Empresas familiares: cómo gestionar la convivencia entre generaciones
Hay que desmitificar el proceso de sucesión, que implica el retiro de algunos para dar lugar al ingreso de otros, por uno que habilite la convivencia de ambas generaciones, resignificando la confrontación en complementación
El 70% de las empresas familiares no llega a la segunda generación: cómo evitarlo
Un adecuado proceso para planificar la sucesión puede ayudar a que la compañía no quede en el camino, tal como sucede en la mayoría de los casos
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