El presidente de Telefónica, Marc Murtra, destacó la existencia de obstáculos en el entorno europeo, como la actual normativa y la tendencia al consenso dentro de la Unión Europea, que según su valoración complica la toma de riesgos necesaria para el desarrollo tecnológico. A partir de este análisis, propuso la urgencia de que Europa adopte una estrategia similar a la carrera espacial estadounidense tras el lanzamiento del satélite soviético Sputnik en 1957, lo que implicó un salto decidido en inversión y capacidad científica. En declaraciones a CNBC citadas por Europa Press, Murtra afirmó que “el momento de Sputnik realmente fue, no quiero llevar la metáfora demasiado lejos, pero fue cuando los Estados Unidos se dieron cuenta de lo que había pasado con la Unión Soviética (en referencia a su superioridad tecnológica). Creo que estamos en un 'momento Sputnik', pero necesitamos ver si tenemos un 'momento NASA' (en Europa), en el que nos unimos, construimos tecnología y avanzamos”. Este razonamiento sirvió para enmarcar la necesidad de una renovación profunda del panorama innovador del continente.
De acuerdo con Europa Press, Murtra participó en el Foro Económico Mundial de Davos, donde remarcó que el desarrollo tecnológico en Europa requiere un cambio significativo en escala e inversión. Según publicó el mismo medio, el presidente de Telefónica puso de ejemplo la transformación tecnológica alcanzada por China en las últimas tres décadas, lo que permitió al país asiático situarse al nivel de los referentes globales en el sector. Murtra argumentó que Europa necesita grandes empresas tecnológicas capaces de competir tanto con Estados Unidos como con China, pues “la inversión que necesitamos requiere una gran escala y asumir grandes riesgos”. En este contexto, abogó por la creación de un ecosistema más favorable que permita a compañías como Telefónica aumentar su tamaño y reinvertir en innovación y desarrollo.
El directivo subrayó que el mercado europeo, estructurado en torno a numerosos actores, presenta barreras a esta aspiración de “escala”, principalmente por la propia configuración de su competencia. Ante preguntas sobre un posible interés de Telefónica en adquirir Vodafone España, Murtra señaló que no hacía comentarios sobre operaciones específicas hasta que estuvieran cerradas. Sin embargo, recalcó la necesidad de reducir el número de grandes compañías en los mercados europeos de telecomunicaciones, pasando de cuatro operadores principales a tres en cada país. “Si nos fijamos en las grandes empresas tecnológicas, en áreas como los buscadores, hiperescalares, redes sociales… vemos que estos no son mercados donde haya una gran cantidad de competidores. Son mercados con pocos jugadores y con un alcance profundo”, ilustró, según Europa Press.
Murtra ejemplificó esta dinámica con la situación en Francia, donde se ha observado ese movimiento de consolidación, e insistió en que un mayor control de la cuota de mercado facilitaría la inversión. “Lo que creemos que debe suceder es que los mercados deben bajar de 4 a 3 (operadores)… Queremos ver eso suceder en otros mercados. Necesitamos más cuota de mercado para invertir más”, añadió en conversación citada por CNBC y recogida por Europa Press.
Frente a eventuales tensiones comerciales, como posibles nuevos aranceles de Estados Unidos a productos europeos, Murtra restó relevancia directa para el sector de telecomunicaciones. Según informó Europa Press, argumentó que en caso de materializarse, el efecto sería “indirecto” para el rubro en el que opera Telefónica.
Acerca de la preparación de Europa ante el avance de la inteligencia artificial, el presidente de Telefónica reconoció, según palabras recogidas por Europa Press, desafíos importantes en materia energética. Explicó que la IA se sustenta sobre tres componentes: los modelos algorítmicos, la infraestructura tecnológica y la demanda económica. Europa, apuntó, tiene garantizada esta última debido al volumen de su producto interno bruto, pero todavía muestra carencias en el desarrollo de modelos de lenguaje avanzados. Murtra mencionó, además, que “tenemos problemas energéticos muy importantes que están fuera de mi área de expertise”.
El directivo matizó que la planificación de infraestructuras ligadas a inteligencia artificial representa una hoja de ruta adecuada y que debería anticipar las necesidades para los próximos cinco a diez años en el continente. Sobre los algoritmos, Murtra enfatizó su rol crítico para que la inteligencia artificial funcione, apartado en el que, según su valoración, Europa presenta rezagos respecto a otros polos de desarrollo.
Tal como publicó Europa Press, el presidente de Telefónica concluyó sus intervenciones insistiendo en que el salto tecnológico debe estar vinculado al aumento de escala empresarial, a cambios regulatorios que permitan asumir mayores riesgos y a la consolidación de operadores, con el objetivo de situar a Europa en condiciones de competencia más cercanas a las de Estados Unidos o China.
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