Amper invertirá hasta 200 millones en compras en defensa y destaca su rol para ordenar el sector en España

Amper invertirá entre 100 y 200 millones de euros en adquisiciones en defensa y prevé cerrar al menos una operación en el segundo semestre de este ejercicio, según ha anunciado en una entrevista con Europa Press el consejero delegado de la compañía, Enrique López, que también ha defendido el rol complementario que su empresa puede jugar en la restructuración del sector en España al calor del actual escenario geopolítico y de rearme europeo.

En cuanto a las operaciones inorgánicas en las que trabaja Amper, el directivo ha apuntado que su estrategia no pasa por comprar el 100% de determinadas empresas, sino que se basa, por un lado, en adquirir participaciones de control y consolidación, mientras que en el caso de compañías más pequeñas o 'startups' el plan es tomar posiciones por debajo del 25% para que no pierdan su condición de pymes.

En la apuesta de la empresa también se incluyen las coinversiones, por ejemplo, a través su participación en el fondo de defensa Hyperion (entre cuyos fundadores se encuentran el antiguo líder del PP Pablo Casado y el sobrino de Ana Botín Ricardo Gómez-Acebo Botín), y las operaciones en las que una parte de las mismas se ejecuten con dinero y la otra en acciones de Amper.

Sobre esta última opción, López ha destacado que no se trata solo de un "tema económico", sino que lo que se busca con ello es que los accionistas de las empresas que incorporen a su perímetro "sientan el proyecto de Amper como suyo".

En cuanto al tipo de empresas en las que se está fijando Amper, el directivo ha apuntado que su punto de mira se centra en aquellas que tengan alguna capacidad crítica que pueda favorecer la autonomía estratégica española.

Se refiere, por ejemplo, a empresas españolas que puedan tener capacidades estratégicas en comunicaciones y elementos adyacentes, como la guerra electrónica o los sistemas de protección en los que se integran las plataformas antidrón.

"También vamos a invertir en compañías más pequeñas pero con una capacidad más iniciática que también sea considerada estratégica", ha agregado López, que ha reconocido que en ese sentido colaboran con el Ministerio de Defensa, que hace recomendaciones sobre empresas con productos que interese "proteger y desarrollar".

Sin embargo, el directivo asegura que reforzar sus capacidades en el segmento aeroespacial, en auge dentro del sector de la defensa, no figura entre las prioridades de su compañía, aunque tampoco cierra la puerta en caso de que surja alguna oportunidad.

De este modo, Amper espera cerrar en la segunda mitad de este año al menos una operación, "puede que incluso dos", y que ya en 2026 se materialicen otras dos, si bien la estrategia de M&A (fusiones y adquisiciones) estará impulsada por el reciente cierre de la emisión de deuda con el que la compañía colocó 75 millones de euros a largo plazo en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF).

"Para hacer operaciones inorgánicas tienes que tener una estructura y una estabilidad financiera que Amper no ha tenido hasta hace muy poco. (...) Antes de poder lanzarte a este tipo de operaciones tienes que tener una estructura financiera, que en este caso no es solo tener dinero, sino tener también el apoyo de tu accionariado y de tu consejo", ha argumentado López.

En este contexto, considera que Amper, junto a otras compañías del sector y de un tamaño similar, como GMV o Sener, pueden jugar un papel complementario para contribuir a "ordenar y estructurar" la industria española de defensa.

"Creo que podemos aprovechar este momento de oportunidad y que Amper puede jugar un papel muy relevante por nuestras características", ha defendido López, que considera que la estrategia de su compañía ofrece mayor flexibilidad y agilidad que la que pueda tener Indra, con una estructura más grande y rígida en su rol de 'campeón nacional' participado por el Estado.

En ese sentido, López reconoce que no ha habido contactos con el Gobierno sobre una posible entrada de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) en el accionariado de Amper.

"En ningún momento hemos hablado con la SEPI ni ha habido ningún tipo de acercamiento al respecto. Cuando Pedro Morenés (consejero de Amper) era ministro (de Defensa) es cuando el Estado entró en el accionariado de Indra (...) para proteger la compañía ante una posible operación de compra por parte de Thales. En ese momento tenía sentido esa acción de protección, pero en nuestro caso eso no tiene sentido, porque nosotros ahora no estamos 'amenazados', ya que ningún actor internacional quiere comprar o tener una participación de control sobre Amper", ha explicado.

En relación con el aumento del gasto en defensa, López subraya que lo que se tiene que lograr es una "buena coordinación" entre el sector y el Gobierno "para que no se compre a compañías extranjeras sin que haya un plan industrial" porque, según reflexiona, en ese caso se estaría perdiendo la oportunidad de que esos fondos reviertan en la industria nacional.