足球界出现了 “相亲”：什么是转会室，这是俱乐部和经纪人联系并就通行证达成协议的新概念

两个人坐在桌子的两边愿意互相认识。它们被记录在网站上，他们有十五分钟的时间来查看是否存在兼容性，是否有剩余的联系人或者他们之间是否没有任何反应。但这不是一对夫妇，而是不同足球俱乐部的两位领导人，或者在极少数情况下，是足球运动员的领导者和经纪人。当时间完全过去时，钟声将响起，表示会议已经结束，其他利益相关者已经安排好了，正在等待双方的到来。

“Transfer R oo m” 的成员是 “马德里峰会” 的组织公司，位于西班牙首都郊区的一家豪华酒店中，他们清楚地说：“我们做对接会服务”，这意味着在48个小时内，它们变成了精心组织的一切虚拟天体足球来联系那些原本需要搜索数周甚至数月的聚会，并且必须花更多的钱与他们以前不认识的其他市场的同行举行会议。

这是今年与来自世界许多地方的俱乐部领导人举行的第二次会议，因为已经在美国奥兰多组织了另一次会议，由于这项倡议的成功，计划在6月之前返回马德里，也许在今年年底之前返回阿拉伯联合酋长国或卡塔尔共有 222个实体，包括曼城，巴塞罗那，米兰，纽卡斯尔，来自美国职业足球大联盟（MLS），墨西哥联赛，弗拉门戈，米内罗竞技或巴西的巴拉那竞技，甚至阿尔多西维，作为唯一的阿根廷球队代表。

这个想法诞生于2016年，当时丹麦导演乔纳斯·安克森（Jonas Ankesen）开始了广泛的市场研究，并与欧洲各地足球俱乐部的体育总监举行了多次会议，以了解球员转会的运作方式，并明白最明显的问题是缺乏透明度和无法获得可信的信息（声称代表不是这样的玩家的代理商，扭曲了价值观等因素）。他指出，最受关注的事实是，负责双方决策的人之间没有直接的沟通渠道。购买俱乐部没有关于哪些球员有空的可靠信息，卖家忽略了买家想要的球员资料，这是一种坏掉的手机，他们之间有很多中介。

因此，安克森想出了 “转移室” 的想法。这家总部位于伦敦的公司的创始人兼首席执行官Who说：“更多的市场准入和更高的透明度，结束了对俱乐部进入通行证市场的限制，我们正在随着数字时代的发展而改变它。”他补充说：“我们为客户提供即时访问最佳市场信息和无与伦比的全球联系网络，使他们能够在通行证市场取得成功。”

在不到六年的时间里，他们设法让来自世界各地的650家俱乐部成为他们鼓励的协议的一部分，在整个联赛中得分（包括丹麦，挪威，美国或墨西哥），自成立以来共举行了17次会议，平均每9.5场有2.5次协议分钟比赛，在马德里最后一场比赛于周二结束之前完成了1,527笔交易，并进行了103,000次发布和互动。

正如一些人告诉 Infobae 的那样，来自不同国家的俱乐部领导人之间最大的巧合之一是，这种新的大规模谈判方式成功的重要部分是由于参加谈判的经纪人人数很少（包括两名阿根廷人，一名球员代表）与其中一个）大型俱乐部有联系，而另一个来自克里斯蒂安·布拉加尼克的组织，代表西班牙的埃尔切）。

“Transfer Room” 非常重视这样一个事实，即参加这些会议的少数代理商必须经过彻底的检查，必须在国际足联注册并具有认可的良好记录，这使俱乐部可以直接进行谈判，并且在极少数情况下会添加中介机构通常情况称为 “双重协议”（俱乐部+俱乐部经纪人）。

但是，对于阿根廷足球来说，所有这些似乎都遥不可及。几乎没有一位来自阿尔多西维的领导人西罗·卢布拉诺（Ciro Lubrano）—— 他非常高兴，而且已经参加了这些会议 —— 还有少数外国公司的代理人，甚至是希腊奥林匹亚科斯的代表，但人们普遍认为，albicelestial 实体并不广为人知，因为他们争辩说，他们经常看起来会改变，尤其是在球员的报价中，而且他们的行为也不透明。其他人则将其缺席归因于年费必须以硬通货支付才能成为该系统的一部分，尽管结果是最佳的。

实际上，这是由来自乌拉圭波士顿河的费德里科·弗雷德尔和吉列尔莫·阿夸罗内认证的，他们对将近二十次会议试图将球员安置在国外俱乐部感到非常满意。毫无疑问，如果阿根廷俱乐部远离已经接近欧洲，墨西哥或美国主要机构的世界，那么这种新制度对阿根廷俱乐部来说可能是一个问题。

“以前，我们不得不等待我们的主要球员参加阿根廷足球比赛才能跳出国门，但今天情况已不再如此，我们有直接联系。乌拉圭领导人说，罗纳德·阿劳霍（Ronald Araujo）今天在巴塞罗那保持连续性，并且是上一届西班牙经典赛对阵皇家马德里的领先进球的作者，他离开了波士顿河，直接为巴塞罗那B队效力，并且已经是天体队的一员，同时他们设法将中央记分牌贡萨洛阿尔瓦雷斯在赫塔菲，现在他们正在尝试使用新宝石，“盒到盒” 方向盘艾伦·罗德里格斯（AlanRodríguez）。

未来几年阿根廷足球的最大问题之一可能是法律允许私人资本出资的国家的俱乐部形成所谓的 “The Multiclubs”（多俱乐部所有权，MCO）的经济距离，同一集团通过该联盟购买体育运动不同国家/地区的实体，以具有成本效益的口号进行管理，为其参与者提供向上的道路，并在全球市场中寻找机会。

其中一个新的例子是 “体育共和国”，它于去年1月收购了英格兰南安普敦队的大部分股份，该队参加了英超联赛，或者是美国 MCO “777 Partners” 收购了比利时斯坦达特列日和巴西的Vasco da Gama的70％，这得益于变更的帮助公司法在这个国家是匿名的，并被添加到西班牙塞维利亚和意大利热那亚。

Standart Liege 是比利时第一家成为外资的大型俱乐部，但现在该国 24 个专业实体中有一半是 MCO 集团的一部分。例如，RDW Molenbeek被56岁的好莱坞虚拟现实大师约翰·特克斯托（John Textor）收购，他还收购了博塔弗戈90％的股份，并且是英超联赛水晶宫的最大股东。

反过来，Textor在水晶宫的合伙人之一David Blitzer最近为其集团Bolt Holdings收购了荷兰ADO Den Haag，其中包括对德国奥斯堡、比利时Waasland Beveren、葡萄牙的埃斯托利尔和西班牙 Alcorcón 的投资，似乎这还不够，皇家盐湖城在MLS的股份，但后者是单独的，而不是在组内，在被认为是复杂的运算矩阵中。

目前，MCO由全球160多个俱乐部组成，由60多个团体管理。例如，仅在菲利普·普拉特克和保罗·康威之间，他们在八个欧洲国家拥有九家俱乐部。

康威的太平洋传媒集团持有英格兰的巴恩斯利、荷兰的登博世、丹麦的埃斯比约、比利时的KV Oostende、法国的南希和瑞士的图恩足球俱乐部的股份。康威认为，“在美国拥有俱乐部物业的经验至关重要，尤其是对于那些来美国的人来说从投资其他体育项目开始，然后他将这些公式应用于足球”。他现在关注德国和波兰的俱乐部。

就皮亚特克而言，他认为他的俱乐部投资组合将在未来五年内翻一番。目前，他在意大利拥有 Spezia、葡萄牙的 Casa Pia 和丹麦的 Sønderjysk。

皮亚特克说：“我们来看俱乐部的财务结构。”我们寻求在整体成本结构中保持干净的平衡。还有文化方面需要考虑，因为有些地区不想要或不喜欢外国所有权。然后，基础设施很重要。体育场翻新有哪些限制？所有这些因素都起着作用。”

“Sport Republic” 的联合创始人兼首席执行官拉斯穆斯·安克森（Rasmus Ankersen）试图解释 MCO 应该如何运作：“每个俱乐部都必须为整个系统的利益发挥作用。为了共同努力并获得不止一个俱乐部的最大好处，你需要仔细考虑俱乐部在系统中的位置。我们正在寻找独一无二的东西，例如一所非常好的学院、青年发展的历史、庞大的粉丝群... 或一个城市俱乐部，它们创造了难以复制的商业收入潜力。”

Ankersen 不是临时的。他曾在英超联赛中担任布伦特福德足球联合总监，也是米德兰足球俱乐部的主席，两者均归马修·本纳姆所有。如果这两支球队有 “表兄弟” 的关系，那么布伦特福德晋升为英格兰顶级联赛就给了他 “老大哥” 的角色，人们希望球员在价值最高的球队中更多地展示自己，就像尼日利亚人弗兰克·奥尼卡一样。

还有一些联盟规模稍小的案例，例如沃特福德和乌迪内斯、莱斯特和俄亥俄州鲁汶、摩纳哥和塞尔克勒·布鲁日。

“Trasnfer Room” 计算俱乐部转会过程中的步骤：1) 球探前、2) 需求识别、3) 分享要求、4) 识别潜在球员、5) 条款谈判、6) 协议终止。

新组织考虑了一切。如此之多，以至于除了咖啡，午餐或每十五分钟响一次的铃铛外，每位参与者还会得到一盒薄荷口香糖。就是这么多的会议，你可能必须清新口气。

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