杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）为那些已经或将要开业的人提供的建议

杰夫·贝佐斯，他是世界上最富有的人之一。几年来，他在亚马逊、Blue Origin 和《华盛顿邮报》上积累了财富。为了达到这一点，他做了几件事，他建议那些有业务要关注的人。

在2021年中期，他不再担任亚马逊总裁，由安迪·贾西（Andy Jassy）取代，直到那时担任亚马逊网络服务首席执行官。在离开的路上，他与股东分享了最后一封电子邮件，他在电子邮件中报告了自己的经历，并提供了一些建议。

此外，在2018年接受B usiness Insid er采访时，在当时获得Axel Springer奖之际，他分享了其他创业技巧，并且在此过程中不会犯大错误。

达尔埃尔帕索

“当你开始思考当你年满 0 岁时会后悔的事情时，几乎所有这些都是你没有做过的事情。这位大亨@@ 说，你很少会后悔自己尝试过的东西，但最终没有奏效。”

他建议不要害怕，也不要对事情考虑太多，然后采取行动。应该记住，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）曾在纽约的投资界工作，直到有一天他累了，开始了自己的生意。

“这是我一直想做的事情，即使在我还很小的时候也是如此。我就是那些在看东西时会思考如何改进它的人之一，” 他说。

忠实于该项目

最后，这位商人说，重要的是，在决定创办公司时，必须始终忠于该项目。他认为，一个优势是有亲密的人来帮助捍卫这个想法。

“当你有爱你并支持你的人时，就像我和父母或祖父母发生的那样，你最终会冒险，因为你知道，无论发生什么情况，如果你跌倒了，有人会帮助你起床。”

除了这些董事会之外，还有几项领导力原则，这些原则是高管在正式离开亚马逊时保留的公司骨干的一部分。

对客户的痴迷

领导者从客户开始，然后向后工作。他们努力争取和维护客户的信任。尽管领导者关注竞争对手，但他们却沉迷于客户。

财产

领导者拥有。他们从长远角度考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们代表整个公司行事，而不仅仅是自己的团队。他们从来没有说 “那不是我的工作”。

发明和简化

领导者期望并要求他们的团队进行创新和发明，并且总能找到简化的方法。他们意识到外部，他们到处寻找新的想法，而不受到 “不在这里发明” 的限制。当我们做新事物时，我们接受我们可能会在很长一段时间内被误解。

他们说得对，非常

领导人说得很对。他们有很强的判断力和良好的直觉。他们寻求不同的观点，并努力反驳自己的信念。

学习并保持好奇心

领导者永远不会完成学习，总是寻求自我提高。他们对新的可能性感到好奇，并采取行动去探索它们。

雇用和培养最优秀的人才

领导者在每次招聘和晋升时都会提高绩效标准。他们认可杰出的人才，并在整个组织中自愿调动他们。领导者培养领导者，并认真对待培训他人的角色。我们代表员工创造职业选择等发展机制。

坚持最高标准

领导者有着无情的高标准；许多人可能认为这些标准过高。领导者不断提高标准，推动他们的团队提供高质量的产品、服务和流程。领导者确保不会将缺陷发送到生产线，并确保问题得到修复，以便它们保持固定。

大胆思考

从小处思考是一个自我实现的预言。领导者创造并传达大胆的方向，激发成果。他们以不同的方式思考，四处寻找为客户提供服务的方法。

偏向行动

速度在业务中至关重要。许多决策和行动都是可逆的，不需要广泛研究。我们重视经过计算的风险承担。

节俭

事半功倍。约束产生聪明才智、自给自足和发明。增加员工人数、预算规模或固定费用没有额外的积分。

获得信心

领导者认真倾听，坦率地说话，尊重他人。他们在声音上是自我批评的，即使这样做很尴尬或令人尴尬。领导者不认为自己的体味或团队的气味闻起来像香水。他们将自己和他们的团队与最好的人进行比较。

深入潜水

领导者在各个层面运作，与细节保持联系，经常进行审计，并且在指标和轶事不同时持怀疑态度。他们之下没有任何任务。

有骨干；不同意和承诺

当领导者不同意时，他们有义务恭敬地质疑决策，即使这样做令人不舒服或筋疲力尽。领导者有信念而且很顽强。他们不会为了社会凝聚力而妥协。一旦确定了决定，他们就会全力以赴。

交付结果

领导者专注于业务的关键投入，并在适当的时间以适当的质量交付这些投入。尽管遇到了挫折，但它们还是挺身而出，永远不会安定下来。

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