Советы Джеффа Безоса для тех, кто имеет или собирается открыть бизнес

Джефф Безос, один из самых богатых людей в мире. В течение нескольких лет он накопил свое состояние с Amazon, а также Blue Origin и The Washington Post. Чтобы добраться до этого момента, он сделал несколько вещей, которые он советует тем, у кого есть бизнес, следовать.

В середине 2021 года он перестал быть президентом Amazon и его сменил Энди Джасси, до этого генеральный директор Amazon Web Services. На выходе он поделился с акционерами последним электронным письмом, в котором сообщил о своем опыте, предоставив некоторые советы.

Кроме того, в интервью для Business Insider в 2018 году по случаю премии Axel Springer Award, которую он получил в то время, он поделился другими советами для предпринимательства и не совершает больших ошибок в процессе.

Дар-эль-пасо

«Когда начинаешь думать о вещах, о которых жалеешь, когда достигаешь 0 лет, почти все из них — это то, чего ты не сделал. Очень редко вы пожалеете о том, что попробовали, но это не сработало», — сказал магнат.

Он рекомендует не бояться и не слишком много думать о вещах и принимать меры. Следует помнить, что Джефф Безос работал в инвестиционном мире Нью-Йорка, пока однажды не устал и не начал собственный бизнес.

«Это то, чем я всегда хотела заниматься, даже когда была маленькой. Я один из тех людей, которые, когда смотрят на что-то, думают о том, как они могут это улучшить», - сказал он.

Будьте верны проекту

Наконец, бизнесмен сказал, что важно, чтобы при принятии решения о создании компании вы всегда оставались верными проекту. Он считает, что одно из преимуществ - иметь близких людей, которые помогают защищать идею.

«Когда есть люди, которые тебя любят и поддерживают, как это случилось со мной с моими родителями или бабушкой и дедушкой, ты рискуешь, потому что знаешь, что, что бы ни случилось, кто-то поможет тебе встать, если ты упадешь».

К этим советам директоров добавлено несколько принципов лидерства, составляющих основу их компаний, которые руководители сохранили после официального ухода из Amazon.

Одержимость клиентов

Лидеры начинают с клиента и работают в обратном направлении. Они активно работают над завоеванием и поддержанием доверия клиентов. Хотя лидеры обращают внимание на конкурентов, они становятся одержимыми клиентами.

Недвижимость

Лидеры владеют. Они думают в долгосрочной перспективе и не жертвуют долгосрочной ценностью ради краткосрочных результатов. Они действуют от имени всей компании, а не от имени своей команды. Они никогда не говорят: «Это не моя работа».

Изобретайте и упрощайте

Руководители ожидают и требуют инноваций и изобретений от своих команд и всегда находят способы упрощения. Они знают внешнее, везде ищут новые идеи и не ограничиваются «не изобретенными здесь». Когда мы делаем что-то новое, мы признаем, что нас могут неправильно понимать в течение длительного времени.

Они правы, очень

Лидеры совершенно правы. У них сильные суждения и хорошие инстинкты. Они ищут разные точки зрения и опровергают свои убеждения.

Учитесь и будьте любопытны

Лидеры никогда не заканчивают обучение и всегда стремятся совершенствоваться. Им интересно узнать о новых возможностях, и они стараются их изучить.

Нанимайте и развивайте лучших

Лидеры поднимают планку производительности с каждым наймом и продвижением по службе. Они признают исключительные таланты и добровольно перемещают их по всей организации. Лидеры развивают лидеров и серьезно относятся к своей роли в обучении других. Мы работаем от имени наших сотрудников, чтобы изобретать такие механизмы развития, как выбор карьеры.

Настаивайте на самых высоких стандартах

Лидеры придерживаются неизменно высоких стандартов; многие могут подумать, что эти стандарты неоправданно высоки. Лидеры постоянно поднимают планку и побуждают свои команды предоставлять высококачественные продукты, услуги и процессы. Лидеры гарантируют, что дефекты не отправляются на линию и что проблемы устранены, чтобы они оставались исправленными.

Думайте масштабно

Малое мышление — это самосбывающееся пророчество. Лидеры создают и сообщают о смелых направлениях, которые вдохновляют на результаты. Они думают по-другому и ищут способы обслуживания клиентов за углом.

Предвзятость к действию

Скорость имеет значение в бизнесе. Многие решения и действия являются обратимыми и не нуждаются в подробном изучении. Мы ценим принятие просчитанного риска.

Бережливость

Достигайте большего с меньшими затратами. Ограничения порождают изобретательность, самодостаточность и изобретательность. Никаких дополнительных пунктов для увеличения количества сотрудников, размера бюджета или фиксированных расходов нет.

Завоевать уверенность

Лидеры внимательно слушают, говорят откровенно и уважительно относятся к другим. Они вокально самокритичны, даже если это неловко или неловко. Лидеры не думают, что запах их тела или запах их команды пахнет духами. Они сравнивают себя и свои команды с лучшими.

Глубокое погружение

Лидеры работают на всех уровнях, остаются в курсе деталей, часто проводят аудит и скептически относятся к различиям в показателях и анекдотах. Никакая задача не стоит ниже них.

Наличие позвоночника; несогласие и принятие обязательств

Лидеры обязаны уважительно оспаривать решения, когда они не согласны, даже если это неудобно или утомительно. Лидеры обладают убежденностью и упорством. Они не идут на компромисс ради социальной сплоченности. Как только решение принято, они полностью выполняются.

Доставляйте результаты

Лидеры сосредотачиваются на ключевых ресурсах для своего бизнеса и предоставляют их с нужным качеством и в нужное время. Несмотря на неудачи, они оказываются на высоте и никогда не улаживаются.

ПРОДОЛЖАЙТЕ ЧИТАТЬ