사업을 시작했거나 사업을 시작할 사람들을위한 Jeff Bezos의 조언

제프 베조스, 그는 세계에서 가장 부유 한 사람 중 한 명입니다.몇 년 동안 그는 블루 오리진과 워싱턴 포스트뿐만 아니라 아마존과 함께 재산을 축적했습니다.이 시점에 도달하기 위해 그는 몇 가지 일을했으며, 이를 따르는 사업을하는 사람들에게 조언합니다.

2021년 중반, 그는 아마존 사장을 그만두고 그때까지 아마존 웹 서비스의 CEO인 앤디 재시로 대체되었습니다.나가는 길에 그는 주주들과 자신의 경험을 보고한 마지막 이메일을 공유하여 조언을 제공했습니다.

또한 2018 년 비즈니스 인사이더 인터뷰에서 당시받은 Axel Springer Award를 계기로 그는 기업가 정신에 대한 다른 팁을 공유했으며 그 과정에서 큰 실수를하지 않았습니다.

다르 엘파소

“0 세가되었을 때 후회하는 일에 대해 생각하기 시작하면 거의 모든 것이 당신이하지 않은 것입니다.시도한 것을 후회하는 경우는 거의 없지만 결국 작동하지 않았습니다.” 라고 거물이 말했습니다.

그는 두려워하지 말고 사물에 대해 너무 많이 생각하지 말고 행동을 취할 것을 권고합니다.Jeff Bezos는 어느 날 피곤하고 자신의 사업을 시작할 때까지 뉴욕의 투자 세계에서 일했음을 기억해야합니다.

“어렸을 때도 항상 하고 싶었던 일이에요.저는 그들이 무언가를 볼 때 어떻게 개선할 수 있을지 생각하는 사람들 중 한 명입니다.” 라고 그는 말했습니다.

프로젝트에 충실하십시오

마지막으로 사업가는 회사를 설립하기로 결정할 때 항상 프로젝트에 충실하는 것이 중요하다고 말했습니다.그는 한 가지 장점은 아이디어를 방어하는 데 도움이되는 가까운 사람들을 확보하는 것이라고 믿습니다.

“부모님이나 조부모님과 함께 일어난 것처럼 당신을 사랑하고 당신을 지원하는 사람들이있을 때, 어떤 일이 일어나더라도 넘어지면 누군가가 일어나도록 도와 줄 것이라는 것을 알고 있기 때문에 결국 위험을 감수하게됩니다.”

이 이사회에는 경영진이 Amazon에서 공식적으로 출발 할 때 유지 한 회사의 중추의 일부인 몇 가지 리더십 원칙이 추가되었습니다.

고객 집착

리더는 고객과 함께 시작하여 거꾸로 작업합니다.그들은 고객의 신뢰를 얻고 유지하기 위해 적극적으로 노력합니다.리더는 경쟁사에 관심을 기울이지 만 고객에게 집착합니다.

부동산

리더가 소유합니다.그들은 장기적으로 생각하고 단기 결과를 위해 장기적인 가치를 희생하지 않습니다.그들은 자신의 팀을 넘어 회사 전체를 대신하여 행동합니다.그들은 “그건 내 직업이 아니야.” 라고 말하지 않습니다.

발명 및 단순화

리더는 팀의 혁신과 발명을 기대하고 요구하며 항상 단순화 방법을 찾습니다.그들은 외부를 인식하고 모든 곳에서 새로운 아이디어를 찾고 있으며 “여기서 발명되지 않은 것”에 국한되지 않습니다.새로운 일을 할 때 우리는 오랜 기간 동안 오해를 받을 수 있다는 것을 인정합니다.

그들은 맞아요, 아주 많이

지도자들이 옳습니다.그들은 강한 판단력과 좋은 본능을 가지고 있습니다.그들은 다양한 관점을 찾고 자신의 신념을 반박하기 위해 노력합니다.

배우고 호기심을 가지세요

지도자는 결코 학습을 끝내지 않으며 항상 자신을 향상시키려고 노력합니다.그들은 새로운 가능성에 대해 궁금해하고 그것을 탐구하기 위해 행동합니다.

최고의 고용 및 개발

리더는 채용 및 승진을 할 때마다 성과 기준을 높입니다.뛰어난 인재를 인정하고 조직 전체에서 자발적으로 이동합니다.지도자는 지도자를 양성하고 다른 사람들을 진지하게 훈련시키는 역할을 수행합니다.우리는 직원을 대신하여 커리어 초이스 (Career Choice) 와 같은 개발 메커니즘을 발명합니다.

가장 높은 기준을 고집합니다

지도자는 끊임없이 높은 기준을 가지고 있습니다. 많은 사람들은 이러한 표준이 부당하게 높다고 생각할 수 있습니다.리더는 지속적으로 기준을 높이고 팀이 고품질 제품, 서비스 및 프로세스를 제공하도록 유도하고 있습니다.리더는 결함이 라인으로 전송되지 않고 문제가 수정되어 수정 된 상태로 유지되도록합니다.

크게 생각하세요

작게 생각하는 것은 자기 실현적인 예언입니다.리더는 결과에 영감을 주는 대담한 방향을 만들고 전달합니다.그들은 다르게 생각하고 고객에게 서비스를 제공하는 방법을 모색합니다.

행동에 대한 편견

비즈니스에서 속도가 중요합니다.많은 결정과 행동은 되돌릴 수 있으며 광범위한 연구가 필요하지 않습니다.우리는 계산된 위험 감수를 중요하게 생각합니다.

더 적은 자원으로 더 많은 성과를제약은 독창성, 자급 자족 및 발명을 생성합니다직원 수, 예산 규모 또는 고정 비용을 늘리는 데 필요한 추가 사항은 없습니다.

자신감 얻기

지도자들은 주의 깊게 경청하고 솔직하게 말하며 다른 사람들을 존중합니다.어색하거나 당혹 스러울 때에도 목소리로 자기 비판적입니다.리더는 자신의 체취나 팀의 체취가 향수 냄새가 나는다고 생각하지 않습니다.그들은 자신과 팀을 최고로 비교합니다.

다이브 딥

리더는 모든 수준에서 활동하고 세부 사항에 대한 연결 상태를 유지하며 자주 감사하며 메트릭과 일화가 다를 때 회의적입니다.그 아래에는 아무 작업도 없습니다.

백본 보유; 동의하지 않고 커밋

지도자들은 동의하지 않을 때, 불편하거나 지칠 때에도 정중하게 결정에 도전해야 할 의무가 있습니다.지도자들은 확신이 있고 끈기가 있습니다.그들은 사회적 응집력을 위해 타협하지 않습니다.결정이 결정되면 완전히 커밋됩니다.

결과 제공

리더는 비즈니스에 대한 주요 입력에 집중하고 적절한 품질과 적시에 제공합니다.좌절에도 불구하고 그들은 기회에 부딪히고 결코 정착하지 않습니다.

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