Jeff Bezosから、事業を開いている、またはこれから始める人へのアドバイス

ジェフ・ベゾス、彼は世界で最も裕福な男の一人です。数年にわたり、彼はアマゾン、ブルーオリジン、ワシントンポストで彼の財産を蓄積してきました。この点に到達するために、彼はいくつかのことを行ってきましたが、ビジネスをしている人にはそれに従うようアドバイスしています。

2021年半ば、彼はAmazonの社長をやめ、それまでアマゾンウェブサービスのCEOであるAndy Jassyに代わりました。帰る途中、彼は自分の経験を報告した最後のメールを株主と共有し、アドバイスを提供しました。

さらに、2018年のBusiness Insiderのインタビューで、当時受賞したAxel Springer Awardの際に、起業家精神に関するその他のヒントを共有し、その過程で大きな間違いを犯さないようにしました。

ダルエルパソ

「0歳になったときに後悔することを考え始めると、ほとんどすべてがやっていないものです。あなたが試したことを後悔することはめったにありませんが、それはうまくいきませんでした」と大物は言いました。

彼は恐れず、物事についてあまり考えず、行動を起こさないように勧めています。Jeff Bezosはニューヨークの投資業界で働いていたが、ある日疲れて自分の事業を始めるまで、覚えておく必要があります。

「小さい頃からずっとやりたかったことです。私は、何かを見たときに、それをどのように改善できるかを考える人々の一人です」と彼は言いました。

プロジェクトを忠実に守りましょう

最後に、ビジネスマンは、会社を設立することを決定する際には、常にプロジェクトに忠実であり続けることが重要であると述べました。彼は、1つの利点は、アイデアを守るために親しい人がいることだと考えています。

「私の両親や祖父母に起こったように、あなたを愛し、あなたを支えてくれる人がいると、何が起こっても、転んだら誰かが起き上がるのを手伝ってくれることを知っているので、リスクを冒すことになります。」

これらの取締役会には、会社のバックボーンの一部であるいくつかのリーダーシップ原則が追加されています。これらの原則は、経営幹部がAmazonから正式に離脱したときに保持していました。

お客様へのこだわり

リーダーは顧客から始めて、逆に働きます。彼らは顧客の信頼を獲得し維持するために精力的に取り組んでいます。リーダーは競合他社に注意を払いますが、顧客に夢中になります。

プロパティ

リーダーは所有しています。彼らは長期的に考え、短期的な結果のために長期的な価値を犠牲にしません。彼らは自分のチームを超えて、会社全体を代表して行動します。彼らは「それは私の仕事ではない」とは決して言いません。

発明とシンプル化

リーダーはチームにイノベーションと発明を期待し、必要とし、常にシンプル化する方法を見出しています。彼らは外部を認識しており、あらゆる場所で新しいアイデアを探し、「ここで発明されていない」ことに限定されません。私たちは新しいことをするにつれて、長い間誤解される可能性があることを受け入れます。

彼らは正しい、とても

指導者たちは全く正しい。彼らは強い判断力と良い本能を持っています。彼らは多様な視点を求め、自分の信念に反論するために働きます。

学び、好奇心をそそる

リーダーは学習を終えることはなく、常に自分自身を向上させようと努めます。彼らは新しい可能性に興味を持ち、それらを探求するために行動します。

最高の人材を雇って開発する

リーダーは、採用と昇進のたびにパフォーマンスの水準を引き上げます。彼らは卓越した才能を認め、組織全体に自発的に移動します。リーダーはリーダーを育成し、他の人を真剣に訓練する役割を担います。私たちは社員を代表して、キャリアチョイスなどの開発メカニズムを考案します。

最高水準にこだわる

リーダーは絶え間なく高い基準を持っています。多くの人々は、これらの基準が不当に高いと考えるかもしれません。リーダーは継続的に基準を引き上げ、チームが高品質の製品、サービス、プロセスを提供できるように推進しています。リーダーは、欠陥がラインに送信されないようにし、問題が修正されて修正されたままであることを確認します。

大きく考えて

小さく考えることは自己実現的な予言です。リーダーは、結果を鼓舞する大胆な方向性を創造し、伝えます。彼らは違った考え方をして、顧客にサービスを提供する方法を隅々まで探しています。

行動に対するバイアス

ビジネスではスピードが重要。多くの決定と行動は可逆的であり、広範な研究を必要としません。私たちは計算されたリスクテイクを大切にしています。

倹約

少ないリソースでより多くのことを達成できます。制約は創意工夫、自給自足、発明を生み出します。従業員数、予算の規模、または固定費を増やすための追加のポイントはありません。

自信をつける

リーダーは注意深く耳を傾け、率直に話し、他者を尊重して扱います。彼らは声で自己批判的です, そうするのが厄介で恥ずかしいときでも.リーダーは、自分の体臭やチームの体臭が香水のようなにおいをするとは思わない。彼らは自分自身と自分のチームを最高のものと比較します。

深く潜る

リーダーはあらゆるレベルで活動し、詳細とのつながりを保ち、頻繁に監査し、指標と逸話が異なる場合は懐疑的です。その下にタスクはありません。

バックボーンを持つ。反対してコミットする

リーダーは、意見が合わない場合は、不快または疲れる場合でも、敬意をもって決定に異議を申し立てる義務があります。リーダーには信念があり、粘り強いです。彼らは社会的結束のために妥協しない。決定が決定されると、彼らは完全にコミットされます。

成果を届ける

リーダーは、ビジネスの重要なインプットに焦点を当て、適切な品質で、適切なタイミングでそれらを提供します。挫折にもかかわらず、彼らは機会に立ち上がり、決して解決しません。

読み続ける