Les conseils de Jeff Bezos pour ceux qui ont créé une entreprise ou qui vont démarrer une entreprise

Jeff Bezos, c'est l'une des personnes les plus riches du monde. Depuis plusieurs années, il a accumulé une fortune avec Amazon, ainsi que Blue Origin et le Washington Post. Pour en arriver là, il a fait plusieurs choses, conseillant ceux qui font des affaires qui le suivent.

À la mi-2021, il quitte le président d'Amazon et est remplacé par Andy Jash, PDG d'Amazon Web Services jusque-là. À la sortie, il a partagé son dernier courriel avec les actionnaires dans lequel il rapportait son expérience et offrait des conseils.

De plus, à l'occasion du prix Axel Springer qu'il a reçu à l'époque dans une interview accordée à Business Insider en 2018, il a partagé d'autres conseils sur l'entrepreneuriat et n'a pas commis de grosse erreur dans le processus.

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« Si vous commencez à penser à des choses que vous regrettez quand vous avez 0 ans, presque tout est quelque chose que vous n'avez pas fait. Je regrette rarement de l'avoir essayé, mais au final cela n'a pas fonctionné. » Le magnat a dit.

Logo Amazon au siège social de Bangalore, en Inde (Photo : REUTERS/Abisek N. Chinnapa)

Il conseille de ne pas avoir peur, de ne pas trop penser aux choses et de passer à l'action. Il ne faut pas oublier que Jeff Bezos a travaillé dans le monde de l'investissement à New York jusqu'à ce qu'un jour il soit fatigué et qu'il a créé sa propre entreprise.

« C'est quelque chose que j'ai toujours voulu faire quand j'étais enfant. Je fais partie de ces personnes qui réfléchissent à la manière dont elles peuvent s'améliorer lorsqu'elles voient quelque chose. » Il l'a dit.

Respectez votre projet

Enfin, l'homme d'affaires a déclaré que lorsqu'il décide de créer une entreprise, il est toujours important de s'en tenir au projet. Il croit qu'un avantage est d'avoir des proches qui aident à défendre l'idée.

« Quand il y a des gens qui t'aiment et qui te soutiennent comme c'est arrivé avec tes parents ou tes grands-parents, tu finis par prendre des risques parce que tu sais que quoi qu'il arrive, si tu tombes, quelqu'un t'aidera à te relever. »

Le PDG d'Amazon Jeff Bezos a donné des conseils aux entrepreneurs (Photo : Paul Elis/Poole via Reuters)

À ce conseil d'administration, plusieurs principes de leadership ont été ajoutés qui font partie de l'épine dorsale de l'entreprise que la direction maintenait au moment de son départ officiel d'Amazon.

L'obsession du client

Les leaders commencent par les clients et reviennent en arrière. Ils travaillent activement pour gagner et maintenir la confiance des clients. Les dirigeants sont attentifs aux concurrents, mais sont obsédés par les clients.

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Ils sont la propriété de dirigeants. Ils pensent à long terme et ne sacrifient pas la valeur à long terme pour des résultats à court terme. Ils agissent pour le compte de l'ensemble de l'entreprise au-delà de leur propre équipe. Ils disent : « Ce n'est pas mon travail. » Je ne dis pas ça.

Inventez et simplifiez

Les dirigeants attendent et exigent des innovations et des inventions de la part de leurs équipes, et cherchent toujours des moyens de les simplifier. Ils sont conscients du monde extérieur, recherchent de nouvelles idées partout et ne se limitent pas à « ce qui n'est pas inventé ici ». Nous reconnaissons que lorsque nous faisons quelque chose de nouveau, nous pouvons être mal compris pendant longtemps.

Logo Amazon dans les magasins physiques (Photo : REUTERS/Brendan McDermid/File Photo)

Ils ont raison, beaucoup

Les leaders ont raison. Ils ont un bon jugement et un bon instinct. Ils recherchent des points de vue divers et s'efforcent de réfuter leurs convictions.

Apprenez et soyez curieux

Les leaders ne finissent jamais d'apprendre et essaient toujours de s'améliorer. Ils s'interrogent sur de nouvelles possibilités et agissent pour les explorer.

Meilleur emploi et développement

Les dirigeants rehaussent les normes de performance chaque fois qu'ils recrutent et promeuvent. Reconnaître les talents exceptionnels et se déplacer volontairement dans l'organisation. Les leaders jouent un rôle dans l'éducation des leaders et dans la formation sérieuse des autres. Nous inventons des mécanismes de développement tels que le choix de carrière (Career Choice) pour le compte de nos employés.

Jeff Bezos, l'une des personnes les plus riches du monde (Photo : Reuters/Gus Luelas/Files Pictures)

Nous insistons sur les normes les plus élevées

Les leaders ont un niveau élevé constant. Beaucoup de personnes peuvent penser que ces normes sont déraisonnablement élevées. Les dirigeants améliorent constamment les normes et incitent les équipes à fournir des produits, des services et des processus de haute qualité. Les dirigeants veillent à ce que les défauts ne soient pas envoyés à la ligne et que les problèmes soient corrigés et restent corrigés.

Pensez en grand

Penser petit est une prophétie auto-réalisatrice. Les dirigeants créent et communiquent des orientations audacieuses qui inspirent des résultats. Ils pensent différemment et cherchent des moyens de servir les clients.

Préjugés contre le comportement

La rapidité compte dans les affaires. De nombreuses décisions et actions sont réversibles et ne nécessitent pas de recherches approfondies. Nous apprécions la prise de risques calculée.

Limiter plus de performance avec moins de ressources génère de l'ingéniosité, de l'autosuffisance et de l'inventionAucun ajout n'est nécessaire pour augmenter le nombre d'employés, la taille du budget ou les coûts fixes.

Travailleurs acceptant des colis Amazon (Photo : REUTERS/AMIT DAVE/FILE PHOTO)

Gagnez en confiance

Les dirigeants écoutent attentivement, parlent franchement et respectent les autres. Même lorsqu'ils sont maladroits ou embarrassés, ils sont autocritiques avec leurs voix. Les dirigeants ne pensent pas que leur propre odeur corporelle ou celle de l'équipe sent la nostalgie. Ils se comparent eux-mêmes et leurs équipes aux meilleurs.

Trempettes de plongée

Les leaders sont actifs à tous les niveaux, restent connectés aux détails, font fréquemment l'objet d'audits et sont sceptiques lorsque les indicateurs et les anecdotes sont différents.Il n'y a pas de travail en dessous.

Backbone Holding ; S'engager sans accord

Les dirigeants sont tenus de contester poliment les décisions lorsqu'ils sont en désaccord, lorsqu'ils se sentent mal à l'aise ou épuisés. Les leaders sont confiants et tenaces. Ils ne compromettent pas la cohésion sociale. Une fois qu'une décision est prise, elle est pleinement engagée.

Fournir des résultats

Les dirigeants se concentrent sur les apports clés à l'entreprise et les fournissent avec la bonne qualité et dans les délais. Malgré les revers, ils se heurtent à des opportunités et ne s'installent jamais.

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