Chefs befolgen nicht ihre eigenen Regeln zurück ins Büro

(Bloomberg) Die Chefs sind entschlossen, die Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen. Nur die Regeln gelten nicht unbedingt für sie.

Während 35% der nicht geschäftsführenden Mitarbeiter fünf Tage die Woche im Büro sind, können laut einer Umfrage von Future Forum, einem Forschungskonsortium, das vom Slack-Messaging-Kanal unterstützt wird, nur 19 Prozent der Führungskräfte dasselbe sagen. Von dem Prozentsatz der Mitarbeiter, die zur Arbeit wechseln, gibt mehr als die Hälfte an, dass sie zumindest eine gewisse Flexibilität wünschen, und nicht exekutive Mitarbeiter geben im Allgemeinen an, dass die Work-Life-Balance viel schlechter ist als die ihrer Vorgesetzten.

Darüber hinaus nimmt die Disparität zu. Im vierten Quartal 2021 war die Wahrscheinlichkeit, dass nicht geschäftsführende Mitarbeiter vollständig im Büro waren als ihre Vorgesetzten etwa 1,3 Mal häufiger als ihre Vorgesetzten. Jetzt ist die Wahrscheinlichkeit fast doppelt so hoch, und der Anteil der Nicht-Führungskräfte, die fünf Tage die Woche vom Büro aus arbeiten, ist laut den mehr als 10.000 befragten Verwaltungsangestellten in den USA, Australien und Frankreich, Deutschland, Japan und dem höchsten Stand seit Beginn der Umfrage im Juni 2020

Großbritannien

Die Lücke deutet auf eine Doppelmoral beim Back-to-Office-Messaging hin: Führungskräfte, von der Bank of America Corp. bis Alphabet Inc. ' s Google, fordern Sie ihre Mitarbeiter auf, teilweise zurückzukehren, um die persönliche Zusammenarbeit zu verbessern, aber die Chefs selbst sind etwas ausgenommen. Unternehmen versuchen auch, langfristige Büromietverträge oder hochmoderne Standorte wie Apple Park in Cupertino, Kalifornien, zu rechtfertigen.

Laut der Umfrage geben Arbeitnehmer, die mit ihrer Flexibilität unzufrieden sind, jetzt dreimal häufiger an, dass sie nächstes Jahr „definitiv“ nach einem neuen Arbeitsplatz suchen werden. Es zeigte sich auch, dass das Gefühl der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei Vollzeitbeschäftigten im Vergleich zu Mitarbeitern mit flexiblen Arbeitszeiten doppelt so stark abnahm. „Top-Down-Mandate funktionieren normalerweise nicht“, sagte Brian Elliott, Geschäftsführer des Future Forum.

Neben der Verbesserung der psychischen Gesundheit der Arbeitnehmer kann eine größere Auswahl auch Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion fördern. Etwa 82% der asiatischen/asiatischen Amerikaner und 79% der schwarzen Befragten würden eine hybride oder vollständig remote arbeitende Vereinbarung bevorzugen, verglichen mit 77% der weißen Befragten. Frauen und berufstätige Mütter äußerten mehr denn je ihren Wunsch nach Flexibilität am Standort, da die Kosten für die Kinderbetreuung weiter steigen.

Während sich die Debatte über die Back-to-Office-Politik weiterentwickelt, empfiehlt Future Forum flexible Zeitpläne und Standorte, um Top-Talente zu halten, auch wenn dies bedeutet, kulturelle Traditionen zu brechen und neue Arbeitsabläufe zu entwickeln. „Leute, die im Büro sind, geben die Illusion der Kontrolle, aber es ist nur eine Illusion“, sagte Elliot. „Das heißt nicht, dass sie produktiv sind.“

Originalnotiz:

Chefs folgen nicht ihren eigenen Ratschlägen bei der Rückkehr ins Büro

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