Opy Morales

opy@infobae.com

Opy Morales es Director de Estrategia de IA y Operaciones Editoriales Regionales en Infobae (Miami), liderando la integración de tecnologías de vanguardia en el periodismo. Es el creador de ScribNews, una plataforma pionera en la automatización y optimización de flujos editoriales mediante inteligencia artificial. Con una amplia experiencia en dirección de televisión y medios (Canal 41, C5N, Canal 9, Fashion TV, Much Music), se especializa en la convergencia de la narrativa tradicional con la innovación tecnológica. Algunos de sus artículos cuentan con la asistencia de ScribNews como herramienta para optimizar el proceso creativo.

Netflix ganó perdiendo: la paradoja de la mayor guerra de ofertas en la historia de Hollywood

La plataforma de streaming se retiró de la puja por Warner Bros. Discovery. Sus acciones subieron un 13 %. Paramount se quedó con el premio… y con USD 60.000 millones de deuda. ¿Quién hizo realmente el mejor negocio?

Netflix ganó perdiendo: la paradoja

Jack Dorsey, el fundador de Twitter, despidió a 4.000 personas por la IA y lanzó una advertencia al mundo empresarial

La carta que publicó el 26 de febrero tiene pocas ideas centrales, pero cada una pesa. La primera habla de dinero y de buenos resultados. La segunda, de inteligencia artificial y de cómo está cambiando la forma de trabajar. La tercera es una advertencia que pocos CEOs se habrían atrevido a escribir en público

Jack Dorsey, el fundador de

Lo que separa a las organizaciones que se transforman de las que solo hablan de transformarse

No es la herramienta. No es el presupuesto. No es el tamaño de la empresa. Es una sola cosa: si los líderes hacen lo mismo que le piden a sus equipos. Y si tienen la humildad de aprender de ellos cuando hace falta

Lo que separa a las

El problema de la IA en las empresas no está abajo, está en el medio

Durante décadas, dirigir un equipo significaba saber qué había que hacer. La inteligencia artificial agregó una exigencia nueva que pocos líderes anticiparon: también hay que saber cómo. Y cuando el jefe no lo sabe, toda la cadena se relaja

El problema de la IA

Tu empresa adoptó IA: ¿por qué la productividad sigue igual que en 2023?

Hay una diferencia entre usar una herramienta de inteligencia artificial y dejar que cambie lo que producís. Muchas organizaciones invirtieron en la primera parte. La segunda, en silencio, todavía no ocurrió

Tu empresa adoptó IA: ¿por

Inteligencia artificial y trabajo: la ventaja que más vale en 2026 no la da ninguna empresa ni ningún curso

El avance acelerado de la inteligencia artificial redefine el aprendizaje autónomo como motor de adaptación laboral, desbordando la capacitación formal y planteando desafíos inéditos a empresas y trabajadores en la era digital

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Adoptar la IA o quedarse sin promoción: la nueva regla de las grandes consultoras globales

Accenture monitorea semanalmente el uso de herramientas de inteligencia artificial de sus empleados senior y lo vincula a las evaluaciones de ascenso. La transformación del trabajo de cuello blanco ya no es una promesa: es una política corporativa

Adoptar la IA o quedarse

Google DeepMind diseña las reglas para que los robots de IA trabajen en equipo sin volverse incontrolables

Nuevos esquemas introducen mecanismos de reputación y verificación para fortalecer la confianza sin diluir responsabilidades en operaciones digitales avanzadas

Google DeepMind diseña las reglas

El día después del centauro: qué pasará cuando la IA ya no nos necesite

Mientras el debate se centra en cuánto dura la colaboración humano-IA, una analista de The Atlantic pone sobre la mesa la pregunta que nadie quiere responder: ¿qué hacemos cuando termine?

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Los agentes inteligentes transforman la experiencia de compra online con IA

La personalización dinámica y la automatización de decisiones abren un escenario donde la interacción comercial se redefine por completo para empresas y consumidores

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