Marc Ciria culmina su álbum de cromos con 42 propuestas para modernizar el FC Barcelona

Uno de los puntos destacados en la propuesta presentada por Marc Ciria consiste en el desarrollo del “Pla 5-25-50”, un sistema orientado a fomentar la pertenencia y ampliar la participación de los socios y socias del FC Barcelona, estableciendo una hoja de ruta que acompaña a los miembros del club en diferentes etapas de su vinculación, desde los primeros cinco años hasta llegar, de forma excepcional, a los setenta y cinco años. Este planteamiento, orientado a consolidar el compromiso de la masa social, figura dentro del conjunto de medidas anunciadas por Ciria y su agrupación, “Moviment 42”, cuyo objetivo principal es llevar a cabo una modernización estructural del FC Barcelona.

De acuerdo con el medio de referencia, Marc Ciria, precandidato a la presidencia del FC Barcelona y líder de “Moviment 42”, ha presentado un total de cuarenta y dos propuestas electorales utilizando un formato innovador: un álbum de cromos coleccionables, inspirado en la tradicional colección Panini. En cada ficha presentada, se diagnostica un problema específico del club y se expone la solución desarrollada por el equipo de Ciria. Según detalló la candidatura, estas propuestas han contado con la participación de profesionales independientes y especialistas, y su implementación se plantea para el inicio del mandato presidencial.

Dentro de este contexto, “Moviment 42” destacó la importancia de renovar los mecanismos de gobernanza y fortalecer el modelo de club gestionado por socios. Entre las iniciativas principales, resalta el plan “Som Socis i Sòcies”, destinado a potenciar la vida participativa dentro del estadio Spotify Camp Nou y a asegurar la calidad democrática de la institución. Además, se prevé un proceso específico para la reubicación de abonados que actualmente se encuentran en la tercera gradería hacia la primera y segunda, siempre condicionado a la disponibilidad en las ubicaciones.

La propuesta económica toma forma en el denominado “Pla Ciria+1500”, cuyo eje fundamental reside en alcanzar una generación de 1.500 millones de euros de caja libre en un plazo fijado de cinco años. Según publicó la fuente, este objetivo se estructura mediante la diversificación de las vías de ingresos, la apertura de nuevas líneas de negocio y la optimización tanto del gasto como de los recursos propios del club azulgrana. El plan busca que la entidad pueda superar la etapa caracterizada por medidas de emergencia y retome la capacidad para planificar a medio y largo plazo con mayor estabilidad financiera.

Por otro lado, la iniciativa “Espai Barça 365” se presenta como un espacio que reúne componentes deportivos, sociales y económicos, orientado a ser accesible tanto para los socios como para el entorno vecinal del estadio. Según reportó la fuente original, el proyecto se concibe como un “hub” que centralizaría actividades y servicios, ampliando la presencia del club hacia el barrio y promoviendo la actividad conjunta.

En cuanto al ámbito internacional, la candidatura propone una hoja de ruta que se apoya en tres fundamentos: la consolidación de la presencia global de la marca Barça, la adaptación de productos a distintos mercados y la creación de alianzas estratégicas con otras entidades. El objetivo sería incrementar en 240 millones de euros los ingresos estructurales al finalizar un ciclo de cinco años, según consignó el medio citado.

El área de digitalización ocupa un lugar relevante dentro de la agenda de “Moviment 42”. El plan “Impulso Digital” incorpora herramientas como un identificador único de aficionado (Fan ID) complementado con cartera digital, un "fan token" diseñado sin componentes especulativos, un sistema interno de puntos para gratificar la fidelidad de los aficionados y una estructura centralizada de análisis de datos e inteligencia artificial. Todas estas soluciones tecnológicas buscan transformar la experiencia del socio y la gestión de la información del club, según detalló el medio que recogió el anuncio.

La candidatura también ha hecho énfasis en que cada iniciativa ha sido elaborada a partir del diagnóstico de profesionales independientes, con la intención de ofrecer respuestas efectivas desde el inicio del eventual mandato. Según explicó el equipo de Ciria, la intención de emplear un formato de álbum de cromos reside en ofrecer una presentación accesible, visual y directa para que los socios puedan conocer de manera concreta la problemática detectada y la solución ideada para cada caso.

En el terreno de la economía, además de la meta presupuestaria, se plantean la diversificación de los ingresos junto a la racionalización de gastos considerados superfluos o ineficaces, así como una revisión para maximizar los recursos internos. Todo esto, según la candidatura, permitiría al FC Barcelona recuperar la autonomía financiera y dejar atrás el estado de urgencia observado en los últimos ejercicios, según reportó la fuente consultada.

Cada apartado de las propuestas aborda ámbitos diversos, como la mejora en los accesos al estadio, la adaptación tecnológica para modernizar procesos y facilitar la interacción de los socios, y una mayor transparencia y participación en la toma de decisiones del club. El detalle de los planes incluye desde reformas en la digitalización y el análisis de datos hasta protocolos de gobernanza participativa, siempre buscando soluciones aplicables en el corto plazo tras los comicios, según informó el medio citado.

El enfoque del movimiento liderado por Ciria integra una mirada multidisciplinaria, al reunir expertos independientes y actores que han aportado al diseño de cada cromos de diagnóstico y solución. Según estableció la comunicación oficial recogida por la fuente mencionada, esta metodología pretende ofrecer garantías de viabilidad y aplicación inmediata, contemplando tanto medidas a implementar en la gestión diaria como proyectos de gran alcance para los próximos años.

En este sentido, la serie de propuestas se estructura para incidir de manera simultánea en la economía, la gobernanza, la experiencia de los socios y socias dentro y fuera del estadio, la adaptación global y el desarrollo digital, posicionándose como una alternativa integral para la modernización del FC Barcelona, conforme fue publicado por la fuente de la noticia.