الفيلم الوثائقي عن العلامة التجارية للأزياء التي جعلت جيل الألفية يقعون في الحب واتهموا بالعنصرية

كانت العلامة التجارية موجودة منذ عام 1892 - اشترى تيدي روزفلت وإرنست همنغواي معدات الصيد وكريم الحلاقة هناك - ولكن، اعتمادًا على الموضة، فقد سحرها وربما كانت في طريقها إلى الانقراض عندما اشترتها ليزلي ويكسلر، قطب البيع بالتجزئة، مالك فيكتوريا سيكريت بين العلامات التجارية الأخرى، والممول لجيفري إبستين. كان عام 1988 وبعد أربع سنوات، لإعادة إطلاقه في الذكرى المئوية له، استأجر مايك جيفريز كرئيس تنفيذي.

أصبح أبركرومبي آند فيتش، بيده، العلامة التجارية المفضلة لجيل الألفية الذي نشأ في 1990s و 2000s. حولته جيفريز إلى خط ملابس رائع, علامة على الحالة للوهلة الأولى, إشارة إلى النشاط الجنسي المدمر لصبي الكلية الذي هو عضو في الأخوة. أظهرت صور بروس ويبر في الحقائب ومساحات A&F في مراكز التسوق البطن المنحوتة من البيض الشباب مع القمم الحرقفية في الأفق، والسراويل منخفضة، ومنخفضة للغاية.

يتبع فيلم وثائقي من Netflix صعود A&F مع Jeffries وسقوطه المحطم، بعد اتهامات عديدة بالعنصرية في منتجاتها (القمصان ذات الأساطير ضد المجتمع الآسيوي، على سبيل المثال) وفي ممارساتها التجارية: لم يتمكن الموظفون من ارتداء شعرهم في المجدل، كانوا مصنفة حسب لون الجلد (أولئك الذين يعملون في الخدمة العامة يجب أن يكونوا أبيض) وانتهكت امرأة في الحجاب «سياسة المظهر» للمنزل. كما تم ممارسة أشكال أخرى من التمييز: لم تقدم العلامة التجارية أحجامًا كبيرة، على سبيل المثال.

على الهدف: صعود وسقوط أبركرومبي آند فيتش (White Hot: The Rise & Fall of Abercrombie & Fitch) من قبل أليسون كلايمان (خشنة، ذا برينك) يدور مقابلات مع مديري الموارد البشرية السابقين والمصممين وموظفي F & F لإعادة بناء تاريخ إدارة جيفريز وهوسه الأولاد الجذابون والعضليون والفتيات المراهقات النحيفات والتفرد، جميعهم ملفوفان في سحر الجوهر الأمريكي. يقوم الصحفيون والأكاديميون أيضًا بتحليل الأحداث التي أدت إلى استقالة جيفريز بعد فضائح متتالية.

كان كل شيء يسير أكثر من جيد في عام 1996، عندما تم الإعلان عن A&F. في عام 2002، بدأت الاحتجاجات على شعارات عنصرية ومتحيزة جنسياً («من يحتاج إلى أدمغة عندما يكون لديك هذا»، كما قال الجزء الأمامي من قميص الفتيات) وإخراج خط من السيور التي تستهدف الفتيات قبل سن المراهقة. في عام 2003، رفعت مجموعة من الموظفين السابقين دعوى جماعية للتمييز العنصري، وتفاوض جيفريز على دفع 50 مليون دولار لتجنب المحاكمة.

في عام 2006، في واحدة من المقابلات القليلة التي أجراها، ارتكب الرئيس التنفيذي القتل: «الحقيقة هي أن نعم، نحن نستهدف الأطفال الرائعين. لقد استهدفنا الرجل الأمريكي والجذاب بنسبة 100٪، بموقف رائع والكثير من الأصدقاء». «ملابسنا ليست للجميع، ولا يمكن أن تكون كذلك. هل نحن حصريون؟ بالطبع.»

على مدار 88 دقيقة، يقوم كلايمان بتمرين في الحنين إلى الماضي - حيث تلعب الموسيقى التصويرية دورًا كبيرًا بشكل واضح - أثناء تشريح تأثير مقترحات A&F على المراهقين بالأمس، الذين حلوا انعدام الأمن في أجسادهم أمام تلك الجذع المثالية أو أحجام XS وقياس مستوى رائع من خلال مقدار ما يمكنهم إنفاق المال على الملابس.

يسجل المدير كيف تعمل العناصر المجردة، مثل معايير الجمال أو العنصرية الهيكلية، في الحياة اليومية من خلال التركيز على شركة تجني المال وتعزيزها من خلال الاعتماد على التحيز. يقول ناشط التنوع بنيامين أوكيف، الذي وضع في عام 2013 دعوة على الإنترنت لمقاطعة A&F التي أصبحت فيروسية: «كانت علامته التجارية تمييزا». «لقد استندت إلى التمييز على جميع المستويات.»

حدثت بداية النهاية عندما رفعت سامانثا إيلوف دعوى قضائية بسبب التمييز الديني في العمل: لم يسمح لها بتغطية رأسها. تسببت الفضائح المتراكمة حتى الآن في استقالة جيفريز في ديسمبر 2014، قبل أشهر فقط من فوز إيلوف بالاستئناف النهائي أمام المحكمة العليا في حكم 8 أصوات مقابل صوت واحد. كما اتهم المصور النجم للعلامة التجارية، ويبر، من قبل أكثر من 20 نموذجًا للعنف الجنسي والاستغلال.

كان لدى جيفريز - الذي رفض المشاركة في الفيلم الوثائقي - شخصية باهظة تضيف إلى السرد مديرًا تنفيذيًا غير سار إلى حد كبير في تناغم مع الإنتاجات الأخرى في ذلك الوقت, مثل WeCrashed, سوبر ضخ: معركة أوبر أو التسرب. لكن تركيز الفيلم الوثائقي ليس على 40 صفحة من تعليمات الرئيس التنفيذي للطيران على طائرته الخاصة A&F (بما في ذلك ما يجب أن يرتديه طيارو الملابس الداخلية والمقاعد التي تناسب كلابهم)، وجراحاته الجمالية الوفيرة أو التأثير الغامض لماثيو سميث، شريكه، على الشركة، حيث لم يكن، ومع ذلك، الموظف. كلايمان يتطلع إلى أبعد من ذلك: إلى هيكل الشركة الذي سمح بالتمييز، وكسب المال منه.

استأجرت أبركرومبي آند فيتش فران هورويتز كرئيس تنفيذي جديد في عام 2017. منذ ذلك الحين تبيع العلامة التجارية أحجامًا كبيرة وحاولت إعادة صياغة صورتها نحو الإدماج وتوليد الذكرى المئوية.

استمر في القراءة: