Cuando la impronta nacional importa en los negocios

El profesor de Harvard Business School y especialista en juegos de estrategia, Pankaj Ghemawat, sostuvo que la globalización está muy lejos de ser total, al sostener que las diferencias entre los países importan mucho

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"Hay una creencia exagerada de la globalización. Yo la llamo globotontería, que puede ser muy peligrosa para la salud de los mercados. Pero si aceptamos que las fronteras son importantes a pesar de las diferencias entre las mismas, hay que hacer lo mismo que nos dio éxito en casa", dijo Ghemawat al participar en Buenos Aires de Expomanagement.

Señaló que en los intentos por desafiar el mundo que nos rodea, "no nos damos cuenta muchas veces que la actividad externa de los mercados no supera la que se da adentro de las fronteras y esto se ve en las cifras de la inversión extranjera directa que no supera el 15%" a nivel internacional.

El catedrático dijo que en el mundo de los negocios para expandirse hacia otras partes del mundo, hay que tener en cuenta que la "ruptura total de fronteras está muy lejos y es difícil de lograr".

Para esto, Pankaj, se basó en siete secretos y en primer lugar apuntó a la sensibilidad y a las diferencias. "Entender el idioma, la cultura y no usar estrategias de únicas para todas las regiones.

En segundo lugar expresó que las empresas se deben "amoldar" a los lugares a donde van y deben intentar buscar la forma de adaptarse para no fracasar en el intento de ingresar a un mercado.

Dijo que hay que evaluar si globalizar un producto tiene sentido o no y cuál es el costo o beneficio que esto pueda dar.

"A veces es mejor profundizarse en el mercado interno antes que expandirse. Un ejemplo es la de el exitoso Grupo Editorial de Brasil Abril que intentó en la Argentina y le fue mal, fue a Portugal por su idioma y se encontró que tenía menos habitantes que San Pablo", señaló.

"Las diferencias entre las fronteras son importantes, por eso -explicó- tenemos que mostrarnos ante ellos con lo mejor de nuestro país, con lo carácterístico".

Como ejemplo fundamental, el especialista en globalización, dijo que la expansión original debe ser a "nivel regional".

"Las empresas multilatinas que se difunden en esta región son de gran importancia para las economías, tal es el caso de Arcor que después de la crisis del 2001, se concentró en la región", destacó Ghemawat.

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