Supply Chain

8 Bits: cuando la infancia diseña supply chain frameworks

Hubo una época en la que la tecnología no gritaba… susurraba. Hoy, esa lógica se traduce en frameworks: estructuras que ordenan procesos y decisiones para hacer navegable la complejidad en la supply chain, sin perder simpleza

8 Bits: cuando la infancia diseña supply chain frameworks

La logística en Brasil ajusta su operación ante la falta de mano de obra

Un panel de ABRALOG advierte que la escasez de talento ya impacta en la capacidad operativa y obliga a replantear productividad, formación e inclusión en transporte y supply chain

La logística en Brasil ajusta su operación ante la falta de mano de obra

Gestión de proveedores y cumplimiento en operaciones de gran escala

Leandro Behr, responsable del área de compras indirectas, explica cómo la negociación, la planificación y la logística se vuelven variables clave para sostener el abastecimiento en operaciones de gran escala

Gestión de proveedores y cumplimiento en operaciones de gran escala

El peso de la logística en obras con acceso limitado

Montañas, selvas e islas exigen una logística adaptada, donde la planificación, el acceso y el abastecimiento condicionan los tiempos, los costos y la viabilidad de cada proyecto

El peso de la logística en obras con acceso limitado

El desafío del supply chain en la gastronomía

Rodolfo Campos, gerente de supply chain en una cadena de restaurantes, analiza cómo la planificación, el abastecimiento y la relación con proveedores impactan directamente en el margen y la operación

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La IA no es el problema, lo que falla son los datos, procesos y decisiones en supply chain

La evolución tecnológica en la cadena de suministro tensiona los modelos tradicionales, donde la alineación entre datos, procesos y personas define la capacidad de decisión

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Consolidación vs. Local Sourcing: ¿Cuándo negociar regionalmente y cuándo hacerlo local?

En compras y supply chain, una de las decisiones más estratégicas que enfrentamos no es solo con quién negociar, sino desde dónde negociar

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Negociar no es cerrar acuerdos, es sostener decisiones

Más allá de tácticas y discursos, la negociación revela su verdadero impacto cuando el acuerdo entra en juego. Preparación, poder, escucha y criterio aparecen como los factores que determinan si un cierre se sostiene o se rompe

Negociar no es cerrar acuerdos, es sostener decisiones

La logística detrás del vitel toné: el transporte que se requiere para la receta perfecta

La creación de este plato emblemático requiere una cadena de suministro eficiente que garantice la calidad y frescura de sus elementos durante las celebraciones de fin de año

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Automatización y supply chain: gestión de riesgos en una industria que exige agilidad constante

Jorge Bermudez, gerente de supply chain, describe la evolución del sector, los insumos que tensionan la planificación y por qué la anticipación operativa define el ritmo productivo

Automatización y supply chain: gestión de riesgos en una industria que exige agilidad constante