“소개팅”이 축구에 왔습니다. 클럽과 에이전트가 연락을 취하고 패스에 동의하는 새로운 개념 인 트랜스퍼 룸이란 무엇입니까?

두 사람이 테이블 양쪽에 앉아 서로를 알아가고 싶어합니다.웹 사이트에 기록되었으며 15 분 동안 호환성이 있는지 여부, 연락처가 남아 있는지 또는 그 사이에 아무 일도 일어나지 않는지 확인할 수 있습니다.그러나 그것은 부부가 아니라 다른 축구 클럽의 두 지도자 또는 매우 드문 경우이지만 축구 선수의 지도자이자 대리인입니다.시간이 완전히 지나면 회의가 끝났으며 이미 예정된 다른 이해 관계자가 양 당사자를 기다리고 있음을 나타내는 종소리가 울립니다.

스페인 수도 외곽의 고급 호텔에있는 “Madrid-Summit”의 조직 회사 인 “Transfer Room”의 회원들은 “우리는 중매 서비스를 수행합니다”라고 분명히 말합니다. 즉, 48 시간 동안 모든 것이 세 심하게 조직 된 가상 셀레 스타인이됩니다.축구는 몇 달이 아니더라도 몇 주 동안 검색해야하고 이전에 알지 못했던 다른 시장의 동료들과 회의를 개최하기 위해 훨씬 더 많은 돈을 써야하는 파티를 연결합니다.

이것은 미국 올랜도에서 또 다른 클럽이 이미 조직 되었기 때문에 전 세계 많은 클럽 리더들과의 두 번째 회의입니다. 이 이니셔티브의 성공으로 인해 6 월까지 마드리드와 아마도 아랍 에미리트 또는 카타르로 돌아갈 계획입니다.맨체스터 시티, 바르셀로나, 밀라노, 뉴캐슬, 미국 메이저 리그 축구 (MLS), 멕시코 리그, 플라멩고, 아틀레티코 미네이로 또는 브라질의 아틀레티코 파라나엔스, 심지어 알도시비 등 222 개 단체가 유일한 아르헨티나로대표.

이 아이디어는 덴마크 감독 인 Jonas Ankesen이 광범위한 시장 조사를 시작하고 유럽 전역의 축구 클럽 스포츠 디렉터와 많은 회의를 개최하여 선수 이적이 어떻게 작동하는지 배우고 가장 분명한 문제는 투명성의 부족과 신뢰할 수있는 접근성이라는 것을 이해했을 때 탄생했습니다.정보 (그렇지 않은 플레이어를 대표한다고 주장하는 에이전트, 왜곡 된 가치 등).그가 가장 큰 관심을 기울인 사실로 언급 한 것은 의사 결정에서 양측을 담당하는 사람들 사이에 직접적인 의사 소통이 없다는 것입니다.구매 클럽에는 어떤 선수가 사용 가능한지에 대한 신뢰할 수있는 정보가 없었고 판매자는 구매자가 의도 한 플레이어 프로필을 무시하고 있었으며, 그 사이에 많은 중개자가있는 일종의 깨진 전화였습니다.

그래서 Ankesen은 “트랜스퍼 룸”이라는 아이디어를 생각해 냈습니다.오늘날 런던에 본사를 둔 회사의 설립자이자 CEO는 “더 많은 시장 접근과 투명성, 패스 시장에 대한 클럽 접근에 대한 제한을 종식시키고 있으며 디지털 시대에 따라 변화하고 있습니다.” 라고 말합니다.“우리는 고객이 최고의 시장 정보와 타의 추종을 불허하는 글로벌 연결 네트워크에 즉시 액세스 할 수 있도록함으로써 고객이 패스 시장에서 성공할 수 있도록 지원합니다.” 라고 그는 덧붙입니다.

6 년 만에 전 세계 650 개의 클럽이 격려 한 협정에 참여하여 7 개의 전체 리그 (덴마크, 노르웨이, 미국 또는 멕시코 포함) 를 득점했으며, 출범 이후 17 회의 회의와 9.5 당 평균 2.5 개의 계약을 체결했습니다.분 경기, 마드리드에서 열린 마지막 이벤트 전에 1,527 건의 거래를 마감했으며 화요일에 끝났으며 103,000 개의 출시 및 상호 작용이 종료되었습니다.

여러 사람들이 Infobae에 말했듯이 다른 나라의 클럽 리더들 사이에서 가장 큰 우연의 일치 중 하나는이 새롭고 대규모 협상 방법의 성공의 중요한 부분은 참여한 소수의 에이전트 (아르헨티나 인 2 명 포함) 때문이라는 것입니다.큰 클럽 중 하나와 연결되어 있고 다른 하나는 스페인의 엘체를 대신하여 Christian Bragarnik 조직에서 나왔습니다).

“트랜스퍼 룸 (Transfer Room)” 은이 회의에 참여하는 소수의 요원이 철저히 점검되고 FIFA에 등록되어야하며 공인되고 진지한 실적을 가지고 있어야 클럽이 직접 협상 할 수 있으며 극소수의 상황에서 중개자가 추가된다는 사실에 중점을 둡니다.일반적으로 케이스는 “이중 계약" (클럽+클럽이있는 에이전트) 으로 전화합니다.

그러나 아르헨티나 축구의 경우이 모든 것이 멀리 떨어져있는 것 같습니다.Aldosivi의 지도자 인 Ciro Lubrano는 매우 행복했고 이미이 회의에 참여한 사람은 거의 없었습니다. 외국 기업의 소수의 요원, 심지어 그리스 올림피아코스의 대표자조차도 거의 없었지만, 알비 천체 단체는 잘 보이지 않는다는 일반적인 합의가 있습니다.그들은 특히 선수들의 인용문에서 종종 변하는 것처럼 보이며 행동에서도 투명하지 않다고 주장합니다.다른 사람들은 결과가 최적이지만 시스템의 일부가되기 위해 경화로 지불해야하는 연회비에 결석이 있다고 생각합니다.

실제로 이것은 우루과이 보스턴 강에서 온 페데리코 프레들 (Federico Fredl) 과 기예르모 아쿠아론 (Guillermo Acquarone) 의 인증을 받았으며 해외 클럽에 선수를 배치하기 위해 거의 20 회의 회의에 매우 만족했습니다.의심 할 여지없이이 새로운 시스템은 아르헨티나 클럽이 이미 유럽, 멕시코 또는 미국의 주요 기관에 접근하고있는이 세상과 멀리 떨어져 있다면 문제가 될 수 있습니다.

“이전에는 주요 선수들이 아르헨티나 축구를 통해 해외로 뛰어들 때까지 기다려야했지만 오늘은 더 이상 그렇지 않으며 직접 접촉하고 있습니다.우루과이 지도자들은 오늘날 바르셀로나에서 연속성과 마지막 스페인 고전에서 레알 마드리드와의 주요 목표를 가진 로널드 아라우조 (Ronald Araujo) 가 보스턴 강을 떠나 바르셀로나 B에서 직접 뛰었고 이미 천체 팀의 일원이라고 말합니다. 그들은 중앙 점수 판 곤잘로를 배치했습니다.헤타페의 알바레즈와 이제 그들은 새로운 보석 인 “박스 투 박스”스티어링 휠 앨런 로드리게스로 시도하고있었습니다.

아르헨티나 축구의 향후 몇 년 동안 가장 큰 문제 중 하나는 법에 따라 민간 자본의 기여가 “The Multiclubs” (Multi Club Ownership, MCO) 라는 것을 형성하도록 허용하는 국가의 클럽이 경제적 거리 일 수 있습니다. 같은 그룹이 스포츠를 구매하는 동맹비용 효율적이라는 슬로건, 플레이어로의 상향 경로, 글로벌 시장에서 기회를 모색하는 다른 국가의 기업.

새로운 사례 중 하나는 지난 1 월 벨기에 Standart Liege의 미국 MCO “777 파트너”와 브라질 바스코 다 가마의 70% 가 프리미어 리그에서 뛰는 잉글리쉬 사우 샘프 턴의 주식 대부분을 인수 한 “스포츠 공화국”의 사례입니다.이 나라에서는 익명의 회사법이며 스페인 세비야와 이탈리아 제노아에 추가됩니다.

Standart Liege는 외국인 소유가 된 최초의 벨기에 주요 클럽이었지만 현재는 24 개의 전문 단체 중 절반이 MCO 그룹의 일부입니다.예를 들어, RDW Molenbeek은 할리우드 가상 현실 전문가 인 56 세의 존 텍스터 (John Textor) 에 의해 인수되었으며, 그는 보타 포고의 90% 를 차지했으며 잉글리쉬 프리미어 리그의 크리스탈 팰리스의 최대 주주였습니다.

크리스털 팰리스의 텍스터 파트너 중 한 명인 데이비드 블리처 (David Blitzer) 는 최근 독일 아우스부르크, 벨기에 와슬란드 베베렌, 포르투갈의 에스 토릴 및 스페인 알코르콘에 대한 투자를 포함하는 볼트 홀딩스 (Bolt Holdings) 그룹을 위해 네덜란드 ADO Den Haag를 인수했습니다.그러나 후자는 그룹 내에서가 아니라 별도로 복잡한 연산 매트릭스로 간주됩니다.

현재 MCO는 60개 이상의 그룹이 관리하는 전 세계 160개 이상의 클럽으로 구성되어 있습니다.예를 들어 필립 플라텍과 폴 콘웨이 사이에서만 유럽 8개국에 9개의 클럽을 소유하고 있습니다.

퍼시픽 미디어 그룹이 영국의 반슬리, 네덜란드의 덴 보쉬, 덴마크의 에스비에르, 벨기에의 KV 오스텐트, 프랑스의 낸시, 스위스의 FC 툰에 주식을 보유한 콘웨이는 “미국에서 클럽 부동산을 소유 한 경험은 특히 오는 사람들에게 필수적입니다.다른 스포츠에 투자하고 그 공식을 축구에 적용합니다.”그는 현재 독일과 폴란드의 클럽을 주시하고 있습니다.

Piatek은 향후 5년 동안 클럽 포트폴리오가 두 배가 될 것이라고 믿습니다.현재 그는 이탈리아의 스페지아, 포르투갈의 카사 피아, 덴마크의 쇠데르지스크를 소유하고 있습니다.

“우리는 클럽의 재무 구조를 살펴봅니다.” 라고 Piatek은 설명합니다.우리는 전체적인 비용 구조에서 깨끗한 균형을 추구합니다.외국인 소유를 원하지 않거나 싫어하는 특정 지역이 있기 때문에 고려해야 할 문화적 측면도 있습니다.그리고 인프라가 중요합니다.경기장 리노베이션에 대한 제한 사항은 무엇입니까?이러한 모든 요소가 중요한 역할을 합니다.”

“스포츠 공화국”의 공동 설립자이자 CEO 인 라스무스 안케르센 (Rasmus Ankersen) 은 MCO가 어떻게 작동해야하는지 설명하려고 노력합니다. “모든 클럽은 전체 시스템의 이익을 위해 역할을 수행해야합니다.함께 일하고 둘 이상의 혜택을 얻으려면 시스템 내에서 클럽이 어디에 위치하는지 신중하게 생각해야합니다.우리는 아주 좋은 아카데미, 청소년 개발의 역사, 대규모 팬층 또는 복제하기 어려운 상업적 수익 잠재력을 창출하는 단일 도시 클럽과 같은 독특한 것을 찾고 있습니다.”

안케르센은 임시 변통입니다.그는 잉글리쉬 프리미어 리그의 브렌트포드 축구의 공동 감독이자 매튜 벤햄이 소유한 FC 미들랜드의 회장이었습니다.이 두 팀이 “사촌”과의 관계가 있다면 브렌트 포드의 영국 최고 비행으로의 승진은 그에게 “빅 브라더”의 성격을 부여했으며 나이지리아 프랭크 오네 카 (Frank Onyeka) 의 경우처럼 선수들이 최고 가치의 팀에서 더 많이 보여줄 것을 모색했습니다.

왓 포드와 우디네세, 레스터와 OH 루벤, 모나코, 서클 브뤼헤와 같이 약간 작은 동맹의 경우도 있습니다.

“Trasnfer Room”은 클럽 이전 프로세스의 단계를 계산합니다. 1) 사전 스카우트, 2) 요구 사항 식별, 3) 공유 요구 사항, 4) 잠재적 선수 식별, 5) 조건 협상, 6) 계약 해지.

새로운 조직은 모든 것을 염두에 두고 있습니다.커피, 점심 또는 15 분마다 울리는 종 외에도 각 참가자에게 민트 껌 상자가 제공됩니다.회의가 너무 많아서 숨을 쉬어야 할 것입니다.

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