El mundo del trabajo no es el mismo desde que llegó el COVID-19. Profundamente afectado por la pandemia, el sector debió pensar nuevas claves y estrategias para adaptarse como el trabajo flexible y la aceleración en la transformación digital. ¿Cómo impulsar la motivación? ¿Cómo debería ser el liderazgo en estos tiempos turbulentos? Estas y muchas preguntas más responde Alejandro Melamed en Una guía para el trabajo en la era 4.0, una serie de artículos breves y exclusivos de Leamos.com.
El reconocido conferencista, coach y referente en el futuro del trabajo tiene una vasta experiencia en el componente humano de la transformación digital y el liderazgo con propósito. Su paso por instituciones como Singularity University, Michigan University, la Universidad Hebrea de Jerusalén y MIT Lab, sumado a los más de veinticinco años de experiencia en cargos ejecutivos en compañías líderes multinacionales, le dan a Melamed un background académico y laboral que le permitieron fundar en 2015 Humanize Consulting, una consultora que da soporte y servicios a las principales empresas de Iberoamérica. Autor de numerosos libros como El futuro del trabajo y el trabajo de futuro y Empresas (+) humanas y Diseña tu cambio (junto con Fabián Jalife), Melamed da una guía fundamental para los tiempos que corren.
Un piloto de tormentas
En Liderazgo para tiempos turbulentos, uno de los artículos exclusivos de Leamos, Melamed dice que “las crisis son períodos muy especiales, y en ellos podemos observar el comportamiento de cada una de las personas, de cada uno de los líderes”, y considera que son excelentes oportunidades para aprender quién es quién y cómo reacciona cada uno a situaciones que nos invitan a desplegar todos nuestros recursos, competencias y habilidades.
Así, le propone al lector imaginar que pilotea un avión bimotor, donde hay que manejar el presente y el futuro. “En casos de fuertes turbulencias el liderazgo no lo ejerce sólo el comandante. También lo ejercen los pasajeros, manteniendo la calma lo más posible, ayudándose entre ellos y siguiendo las indicaciones de emergencia”, afirma. La honestidad y la credibilidad, la capacidad de motivar a otros y la conexión con la realidad son algunas de las claves que señala el autor para pilotear este particular avión con éxito en medio de la turbulencia.
Otro aspecto insoslayable del mundo laboral al que hace referencia es la motivación, considerado como uno de los aspectos que contribuyen sustancialmente a los resultados de las organizaciones y de las personas que trabajan en ellas. En su artículo Cómo impulsar la motivación, el autor hace referencia a su propia experiencia: “A lo largo de todos estos años he tenido la posibilidad de encontrarme con todo tipo de profesionales y visualizar que los factores de motivación o desmotivación pueden ser totalmente diferentes y variar en distintas situaciones”. Pero conocer esos motivos son el gran desafío para orientar acciones.
El trabajo y las relaciones personales
Si hubo espacios que tuvieron un crecimiento exponencial durante la pandemia fueron las redes sociales. Cómo se construye la marca personal en la era digital ofrece puntos de partida necesarios para comprender y comunicar las características que nos hacen sobresalir, ser relevantes, diferentes y visibles en un entorno homogéneo, competitivo, cambiante. ¿Qué queremos ser? ¿Cómo queremos estar parados ante la sociedad, nuestra comunidad de colegas y el mercado en general? son algunos de los interrogantes que plantea el autor. “La marca digital se construye cada día de una manera activa, por acción u omisión”, dice y aclara que, aunque estemos a un click de distancia de millones de personas en el mundo, esto no implica convertirnos en objetos sino reconquistar la singularidad, lo que nos diferencia y hace valiosos.
El progresivo regreso a los espacios de trabajo vuelve a poner el foco sobre un tema frecuente: el amor en la oficina. Según un estudio realizado por la Asociación de Recursos Humanos de Estados Unidos –Society for Human Resources Management (SHRM)–, en colaboración con el portal de empleos para ejecutivos Careerjournal.com, el 40% de los empleados entrevistados afirmó haber tenido algún idilio en su lugar de trabajo, en algún momento de su carrera. En su artículo El amor en el trabajo, Melamed indaga sobre los distintos tipos de relaciones laborales, la confidencialidad y la ocurrencia, los “amores prohibidos”, los efectos y brinda pautas para abordar proactivamente la situación.
Alejandro Melamed invita a pensar en nuevas dinámicas y lógicas para el trabajo del futuro, en un mundo que se anticipa distinto al que conocíamos.
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