杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）对那些已经创业或即将创业的人的建议

杰夫·贝佐斯，他是世界上最富有的人之一。几年来，他在亚马逊，Blue Origin和华盛顿邮报积累了财富。为了达到这一点，他做了几件事，为那些跟随它做生意的人提供建议。

2021年中期，他辞去了亚马逊总裁，并由亚马逊网络服务首席执行官安迪·贾什（Andy Jash）取代。在出门的路上，他与股东分享了他的最后一封电子邮件，他在电子邮件中报告了自己的经历并提供了建议。

此外，在2018年接受Business Insid er采访时获得的Axel Springer奖之际，他分享了有关企业家精神的其他技巧，并且在此过程中没有犯大错误。

达尔埃尔帕索

“如果你开始思考 0 岁时后悔的事情，那么几乎所有事情都是你没有做过的事情。我很少后悔尝试过，但最终没有奏效。”这位大亨说。

他建议不要害怕，不要对事情考虑太多，然后采取行动。应该记住，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）曾在纽约的投资界工作，直到有一天他累了，开始了自己的生意。

“这是我小时候一直想做的事情。我就是那些思考在看到某些东西时如何改善自己的人之一。”他说。

坚持你的项目

最后，这位商人说，在决定成立公司时，坚持该项目始终很重要。他认为，一个优势是有亲密的人来帮助捍卫这个想法。

“当有人像父母或祖父母那样爱你并支持你时，你最终会冒险，因为你知道无论发生什么情况，如果你跌倒了，有人会帮助你起床。”

董事会还增加了几项领导原则，这些原则是管理层在正式离开亚马逊时所坚持的公司骨干的一部分。

对客户的痴迷

领导者从客户开始，然后向后工作。他们积极努力赢得和维护客户的信任。领导者关注竞争对手，但痴迷于客户。

房地产

它们归领导者所有。他们从长远角度考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们代表自己团队以外的整个公司行事。他们说：“那不是我的工作。”我没那么说。

发明和简化

领导者期望并要求他们的团队进行创新和发明，并且总是在寻找简化它们的方法。他们了解外部世界，在世界各地寻找新的想法，并且不仅限于 “这里没有发明的东西”。我们承认，当我们做一些新的事情时，我们可能会在很长一段时间内被误解。

他们说得对，非常

领导者是对的。他们有很强的判断力和良好的直觉。他们寻求不同的观点，并努力反驳自己的信念。

学习并保持好奇心

领导者永远不会完成学习，总是努力提高自己。他们想知道新的可能性，并采取行动去探索它们。

最佳就业和发展

领导者每次招聘和晋升时都会提高绩效标准。认可优秀人才并在整个组织内自愿调动。领导者在培养领导者和认真培训他人方面发挥着作用。我们代表员工发明职业选择（职业选择）等发展机制。

我们坚持最高标准

领导者有着始终如一的高标准。许多人可能认为这些标准过高。领导者不断提高标准，并推动团队提供高质量的产品、服务和流程。领导者确保缺陷不会被送到生产线，问题得到修复并保持固定。

大胆思考

从小处思考是一个自我实现的预言。领导者创造并传达大胆的方向，激发成果。他们以不同的方式思考，并寻找为客户提供服务的方法。

对行为的偏见

速度在业务中至关重要。许多决策和行动都是可逆的，不需要大量研究。我们重视计算的风险承担。

用更少的资源限制更高的绩效会产生聪明才智、自给自足和创造力。不需要增加员工数量、预算规模或固定成本。

获得信心

领导者认真倾听，坦率地说话，尊重他人。即使他们感到尴尬或尴尬，他们也会对自己的声音进行自我批评。领导者不认为自己的体味或团队的体味闻起来像怀旧之情。他们将自己和他们的团队与最好的人进行比较。

潜水畅游

领导者在各个层面都很活跃，与细节保持联系，经常接受审计，并且在指标和轶事不同时持怀疑态度。在此之下没有任何工作。

骨干控股；未经同意即承诺

当领导者不同意、感到不舒服或精疲力尽时，他们有义务礼貌地质疑决策。领导者充满信心和顽强。他们不会为了社会凝聚力而妥协。一旦做出决定，它就会完全投入。

提供结果

领导者专注于对业务的关键投入，并按时以适当的质量交付这些投入。尽管遇到了挫折，但他们还是遇到了机会，永远不会安定下来。

继续阅读

杰夫·贝佐斯的游戏服务亚马逊 Luna 现已向 Prime 用户开放。