«Свидания вслепую» пришли в футбол: что такое Transfer Room, новая концепция для клубов и агентов для установления контактов и согласования пропусков

Два человека сидят по обе стороны стола, желая узнать друг друга. Они были записаны на веб-сайте, и у них есть пятнадцать минут, чтобы узнать, есть ли совместимость или нет, остался ли контакт или между ними ничего не происходит. Но это не пара, а два лидера разных футбольных клубов или, в очень редких случаях, лидер и агент футболистов. Когда время пройдет полностью, раздастся звонок, свидетельствующий о том, что встреча окончена и что другие заинтересованные стороны, уже запланированные, ждут обеих сторон.

Члены «Transfer Room», компании-организатора «Мадрид-Саммит» в роскошном отеле на окраине испанской столицы, четко говорят: «Мы оказываем услуги сватовства», что означает, что на сорок восемь часов они становятся, со всем тщательно организованным, виртуальной селестиной футбол, чтобы соединить вечеринки, которые в противном случае нужно было бы искать неделями, если не месяцами, и им пришлось бы тратить гораздо больше денег на проведение встреч со сверстниками с других рынков, о которых они раньше не знали.

Это вторая встреча в году с лидерами клубов из многих стран мира, потому что еще одна встреча уже была организована в Орландо, США, и планируется вернуться в Мадрид к июню и, возможно, в Арабские Эмираты или Катар к концу года, благодаря успеху этой инициативы, которая принесла вместе 222 организации, включая Манчестер Сити, Барселону, Милан, Ньюкасл, многие команды из Высшей лиги футбола США (MLS), мексиканской лиги, Фламенго, Атлетико Минейро или Атлетико Паранаэнсе в Бразилии и даже Альдосиви, как единственный аргентинский представитель.

Идея родилась в 2016 году, когда датский директор Йонас Анкесен начал обширное исследование рынка и провел множество встреч со спортивными директорами футбольных клубов по всей Европе, чтобы узнать, как работает трансфер игроков, и понял, что наиболее очевидной проблемой является отсутствие прозрачности и доступа к надежному информация (агенты, утверждающие, что представляют игроков, которые не были таковыми, искаженные ценности, среди прочих факторов). В качестве факта, заслуживающего наибольшего внимания, он отметил отсутствие прямой линии связи между лицами, ответственными за принятие решений с обеих сторон. Покупающие клубы не располагали достоверной информацией о том, какие игроки были доступны, а продавцы игнорировали, какой профиль игрока предполагали покупатели, это был своего рода сломанный телефон с множеством посредников между ними.

Так Анкесен придумал «Передаточную комнату». «Больше доступа к рынкам и большей прозрачности, прекращение ограничений на клубный доступ к рынкам, и мы меняем его с эпохой цифровых технологий», - говорит основатель и генеральный директор лондонской компании сегодня. «Мы даем нашим клиентам возможность добиться успеха на рынке пропусков, предоставляя им мгновенный доступ к лучшей рыночной информации и непревзойденную сеть глобальных связей», - добавляет он.

Чуть менее чем за шесть лет им удалось привлечь 650 клубов со всего мира к участию в соглашениях, которые они поощряли, чтобы забить целых семь лиг (включая Данию, Норвегию, США или Мексику), за 17 встреч с момента их запуска и в среднем 2,5 соглашения на 9,5 пятнадцати минутные матчи, 1527 закрытых сделок перед последним турниром в Мадриде, который завершился во вторник, и 103 000 запусков и взаимодействий.

Одно из самых больших совпадений между лидерами клубов из разных стран, как рассказали Infobae, заключается в том, что важная часть успеха этого нового и масштабного способа переговоров связана с небольшим количеством агентов, участвовавших в нем (включая двух аргентинцев, представителя одного игрока). связанный с одним) из крупных клубов, а другой был из организации Кристиана Брагарника, от имени Эльче в Испании).

«Transfer Room» уделяет большое внимание тому факту, что несколько агентов, участвующих в этих встречах, тщательно проверяются, должны быть зарегистрированы в ФИФА и иметь аккредитованный и серьезный послужной список, что позволяет клубам вести прямые переговоры и что в очень немногих ситуациях добавляется посредник в том, что обычно дело называют «Двойное соглашение» (Клуб+агент с клубом).

Однако для аргентинского футбола все это кажется далеким. Едва ли был один лидер, Чиро Лубрано, из Альдосиви, который был очень счастлив и который уже участвовал в этих встречах, и несколько агентов из иностранных компаний и даже представитель греческого Олимпиакоса, но есть общее мнение, что альбикестиальные образования не очень хорошо видны, потому что они утверждают, что они часто меняются, особенно в котировках своих игроков, и они не прозрачны в своих действиях. Другие связывают их отсутствие с ежегодной комиссией, которую необходимо платить в твердой валюте, чтобы стать частью системы, хотя результаты являются оптимальными.

Фактически, это сертифицировано Федерико Фредлом и Гильермо Акквароне из уругвайской реки Бостон, которые очень довольны почти двадцатью встречами, чтобы попытаться разместить игроков в клубах за рубежом. Несомненно, эта новая система может стать проблемой для аргентинских клубов, если они останутся далеко от этого мира, который уже приближается к основным европейским, мексиканским или американским институтам.

«Раньше нам приходилось ждать, пока наши основные игроки пройдут через аргентинский футбол, чтобы прыгнуть за границу, но сегодня это уже не так, и у нас есть прямой контакт. Уругвайские лидеры говорят, что Рональд Араухо, который сегодня с преемственностью в Барселоне и автор главного гола против «Реала» в последней испанской классике, покинул Бостон Ривер, чтобы играть непосредственно за Барселону B и уже является частью небесной команды, в то время как им удалось разместить центральное табло Гонсало Альварес в Хетафе, и теперь они пробуют его с новой жемчужиной - рулевым колесом «коробка в коробку» Алана Родригеса.

Одной из самых больших проблем в ближайшие годы аргентинского футбола может быть экономическая дистанция клубов в странах, где закон позволяет частному капиталу формировать так называемые «Мультиклубы» (Multi Club Ownership, MCO), альянсы, через которые одна и та же группа покупает спорт. компании в разных странах, управляемые лозунгом экономичности, восходящего пути к своим игрокам и поиска возможностей на мировом рынке.

Одним из новых примеров является «Sport Republic», которая в январе прошлого года приобрела большую часть акций английского Саутгемптона, который играет в Премьер-лиге, или покупку американской MCO «777 Partners» бельгийского Standart Liege и семидесяти процентов бразильского Vasco da Gama, чему способствовала смена корпоративное право анонимно в этой стране и которые добавлены в испанскую Севилью и итальянскую Геную.

Standart Liege стал первым крупным бельгийским клубом, перешедшим в иностранную собственность, но сейчас половина из двадцати четырех профессиональных организаций страны входит в состав групп MCO. Например, RDW Molenbeek был приобретен голливудским гуру виртуальной реальности Джоном Текстором, 56 лет, который также получил девяносто процентов Botafogo, а также был крупнейшим акционером Crystal Palace английской премьер-лиги.

В свою очередь, один из партнеров Textor в Crystal Palace, Дэвид Блитцер, недавно приобрел голландскую ADO Den Haag для своей группы Bolt Holdings, которая включает в себя инвестиции в немецкий Ausburg, бельгийский Waasland Beveren, португальский Estoril и испанский Alcorcón и, как будто этого было недостаточно, доли Real Salt Lake в MLS , но последние отдельно, а не в рамках группы, в том, что считается сложной матрицей операций.

На данный момент MCO насчитывает более 160 клубов по всему миру, управляемых более чем шестидесятью группами. Например, только Филип Платек и Пол Конвей владеют девятью клубами в восьми европейских странах.

Конвей, чья Pacific Media Group имеет акции в Барнсли в Англии, Ден-Боше в Нидерландах, Эсбьерге из Дании, KV Oostende из Бельгии, Нэнси во Франции и ФК Тун в Швейцарии, считает, что «опыт владения клубной недвижимостью в Соединенных Штатах имеет важное значение, особенно для людей, которые приезжают сюда. от инвестирования в другие виды спорта и что он затем применяет эти формулы к футболу». Сейчас он присматривает за клубами Германии и Польши.

Со своей стороны, Пятек считает, что его клубный портфель удвоится в ближайшие пять лет. На данный момент он владеет Специей в Италии, Casa Pia в Португалии и Sønderjysk в Дании.

«Мы смотрим на финансовую структуру клуба», — описывает Пятек. Мы стремимся к чистому балансу и общей структуре затрат. Существует также культурный аспект, который следует учитывать, потому что есть определенные географические регионы, которые не хотят или не любят иностранную собственность. И тут важна инфраструктура. Каковы ограничения на ремонт стадиона? Все эти факторы играют свою роль».

Расмус Анкерсен, соучредитель и генеральный директор «Sport Republic», пытается объяснить, как должны работать MCO: «Каждый клуб должен играть свою роль на благо всей системы. Чтобы работать вместе и получить максимальную выгоду от того, чтобы быть более чем одним, вам нужно тщательно подумать о том, где клуб занимает место в системе. Мы ищем уникальные вещи, такие как очень хорошая академия, история развития молодежи, большая фан-база... или клуб из одного города, который создает коммерческий потенциал дохода, который трудно воспроизвести».

Анкерсен не является импровизированным. Он был содиректором по футболу в «Брентфорде» в английской премьер-лиге, и президентом ФК «Мидтилленд», оба принадлежали Мэттью Бенэму. Если бы у этих двух команд были отношения как «двоюродные братья», повышение Брентфорда в английский топ-рейс дало ему характер «старшего брата» и стремилось, чтобы игроки больше показывали себя в команде с наивысшей ценностью, как это было в случае с нигерийцем Фрэнком Оньекой.

Есть также случаи несколько небольших альянсов, таких как Уотфорд и Удинезе, Лестер и Огайо Лёвен, Монако и Серкль Брюгге.

«Трансферная комната» учитывает этапы процесса трансфера клуба: 1) предварительный скаут, 2) определение потребностей, 3) требования к совместному использованию, 4) идентификация потенциальных игроков, 5) согласование условий, 6) расторжение соглашения.

Новая организация имеет все в виду. Настолько, что в дополнение к кофе, обеду или звонку, который звонит каждые пятнадцать минут, каждому участнику выдается коробка мятной резинки. Просто с таким количеством встреч вам, вероятно, придется освежить дыхание.

ПРОДОЛЖАЙТЕ ЧИТАТЬ: