Zwei Personen sitzen auf beiden Seiten des Tisches und sind bereit, sich kennenzulernen. Sie wurden auf einer Website aufgezeichnet und haben fünfzehn Minuten Zeit, um festzustellen, ob Kompatibilität besteht oder nicht, ob noch Kontakt vorhanden ist oder ob zwischen ihnen nichts passiert. Aber es ist kein Paar, sondern zwei Anführer verschiedener Fußballvereine oder in sehr seltenen Fällen ein Anführer und ein Agent von Fußballern. Wenn die Zeit vollständig verstrichen ist, ertönt eine Glocke, die darauf hinweist, dass das Treffen vorbei ist und dass andere bereits geplante Interessengruppen auf beide Parteien warten.
Die Mitglieder von „Transfer Room“, der organisierenden Firma des „Madrid-Summit“ in einem luxuriösen Hotel am Rande der spanischen Hauptstadt, sagen es deutlich: „Wir machen Matchmaking-Dienste“, was bedeutet, dass sie für achtundvierzig Stunden mit allem, was sorgfältig organisiert ist, virtueller Celestine werden Fußball, um Parteien zu verbinden, die sonst wochenlang, wenn nicht monatelang durchsucht werden müssten und viel mehr Geld ausgeben müssten, um Treffen mit Kollegen aus anderen Märkten abzuhalten, die sie zuvor nicht kannten.
Dies ist das zweite Treffen des Jahres mit Clubleitern aus weiten Teilen der Welt, da bereits ein weiteres in Orlando, USA, organisiert wurde und die Rückkehr nach Madrid bis Juni und möglicherweise bis Ende des Jahres in die Arabischen Emirate oder Katar geplant ist, da diese Initiative erfolgreich war zusammen 222 Einheiten, darunter Manchester City, Barcelona, Mailand, Newcastle, viele Teams der United States Major League Soccer (MLS), der mexikanischen Liga, Flamengo, Atlético Mineiro oder Atlético Paranaense in Brasilien und sogar Aldosivi als einziger Argentinier Vertreter.
Die Idee wurde 2016 geboren, als der dänische Regisseur Jonas Ankesen umfangreiche Marktforschung begann und viele Treffen mit Sportleitern von Fußballvereinen in ganz Europa abhielt, um zu erfahren, wie Spielertransfers funktionierten, und verstand, dass das offensichtlichste Problem der Mangel an Transparenz und Zugang zu einem glaubwürdigen Informationen (Agenten, die behaupten, Spieler zu vertreten, die nicht solche waren, verzerrte Werte unter anderem). Was er als Tatsache größter Aufmerksamkeit feststellte, war, dass es keine direkte Kommunikation zwischen den Verantwortlichen beider Seiten bei der Entscheidungsfindung gab. Die kaufenden Vereine hatten keine verlässlichen Informationen darüber, welche Spieler verfügbar waren, und die Verkäufer ignorierten, welches Spielerprofil die Käufer beabsichtigten. Es war eine Art kaputtes Telefon mit vielen Vermittlern zwischen ihnen.
Also kam Ankesen auf die Idee des „Transferraums“. „Mehr Marktzugang und mehr Transparenz, Beendigung der Beschränkungen des Zugangs von Clubs zu Passmärkten und wir ändern ihn mit dem digitalen Zeitalter“, sagt, wer heute der Gründer und CEO des in London ansässigen Unternehmens ist. „Wir befähigen unsere Kunden, auf dem Passmarkt erfolgreich zu sein, indem wir ihnen sofortigen Zugriff auf die besten Marktinformationen und ein unübertroffenes Netzwerk globaler Verbindungen bieten“, fügt er hinzu.
In knapp sechs Jahren gelang es ihnen, 650 Vereine aus der ganzen Welt dazu zu bringen, Teil der von ihnen ermutigten Vereinbarungen zu werden, sieben ganze Ligen (einschließlich Dänemark, Norwegen, die Vereinigten Staaten oder Mexiko) mit 17 Treffen seit ihrer Gründung und mit durchschnittlich 2,5 Vereinbarungen pro 9,5 fünfzehn -Minuten-Spiele, 1.527 abgeschlossene Deals vor dem letzten Event in Madrid, das am Dienstag endete, und 103.000 Starts und Interaktionen.
Einer der größten Zufälle unter Clubleitern aus verschiedenen Ländern ist, wie mehrere Infobae mitteilten, dass ein wichtiger Teil des Erfolgs dieser neuen und groß angelegten Verhandlungsweise auf die geringe Anzahl von Agenten zurückzuführen ist, die teilgenommen haben (darunter zwei Argentinier, ein Einzelspieler-Vertreter verbunden mit einem) der großen Clubs, während der andere von der Organisation von Christian Bragarnik im Auftrag von Elche in Spanien stammte).
„Transfer Room“ legt großen Wert auf die Tatsache, dass die wenigen an diesen Treffen teilnehmenden Agenten gründlich geprüft werden, bei der FIFA registriert sein müssen und über eine akkreditierte und seriöse Erfolgsbilanz verfügen müssen, die es den Vereinen ermöglicht, direkt zu verhandeln, und dass in sehr wenigen Situationen ein Vermittler hinzugefügt wird in der Regel nennen Sie den Fall „Double Agreement“ (Club + Agent mit Club).
Für den argentinischen Fußball scheint dies alles jedoch weit weg zu sein. Es gab kaum einen Führer, Ciro Lubrano, aus Aldosivi - der sehr glücklich war und bereits an diesen Treffen teilgenommen hat - und eine Handvoll Agenten ausländischer Unternehmen und sogar einen Vertreter des griechischen Olympiakos, aber es besteht allgemeines Einvernehmen darüber, dass albicelestiale Einheiten nicht gut gesehen werden, weil sie argumentieren, sie ändern sich oft, besonders in den Zitaten ihrer Spieler, und sie sind auch in ihren Handlungen nicht transparent. Andere führen ihre Abwesenheit auf die jährliche Gebühr zurück, die in harter Währung gezahlt werden muss, um Teil des Systems zu sein, obwohl die Ergebnisse optimal sind.
Tatsächlich ist dies von Federico Fredl und Guillermo Acquarone aus dem uruguayischen Boston River zertifiziert, die mit fast zwanzig Treffen sehr zufrieden waren, um Spieler in Clubs im Ausland zu platzieren. Zweifellos kann dieses neue System ein Problem für argentinische Vereine sein, wenn sie weit von dieser Welt entfernt sind, die sich bereits den wichtigsten europäischen, mexikanischen oder amerikanischen Institutionen nähert.
„Früher mussten wir warten, bis unsere Hauptakteure den argentinischen Fußball durchliefen, um ins Ausland zu springen, aber heute ist dies nicht mehr der Fall und wir haben direkten Kontakt. Die uruguayischen Führer sagen, dass Ronald Araujo, heute mit Kontinuität in Barcelona und Autor eines führenden Tores gegen Real Madrid im letzten spanischen Klassiker, Boston River verlassen hat, um direkt für Barcelona B zu spielen, und bereits Teil des himmlischen Teams ist, während sie es schafften, die zentrale Anzeigetafel Gonzalo zu platzieren Álvarez in Getafe und jetzt versuchten sie es mit dem neuen Juwel, dem „Box to Box“ -Lenkrad Alan Rodríguez.
Eines der größten Probleme für die kommenden Jahre des argentinischen Fußballs könnte die wirtschaftliche Distanz sein, die Vereine in Ländern, in denen das Gesetz die Einbringung von privatem Kapital erlaubt, um sogenannte „The Multiclubs“ (Multi Club Ownership, MCO) zu bilden, Allianzen, über die dieselbe Gruppe Sport kauft Unternehmen in verschiedenen Ländern, die unter dem Motto der Kosteneffizienz, einem Aufwärtspfad zu ihren Akteuren und der Suche nach Möglichkeiten auf dem Weltmarkt verwaltet werden.
Eines der neuen Beispiele ist das von „Sport Republic“, das im vergangenen Januar die meisten Aktien des englischen Southampton, das in der Premier League spielt, oder den Kauf durch den US-MCO „777 Partners“ des belgischen Standart Lüttich und siebzig Prozent des brasilianischen Vasco da Gama erworben hat, unterstützt durch die Änderung von in diesem Land anonyme Gesellschaftsrecht, und die zum spanischen Sevilla und dem italienischen Genua hinzugefügt werden.
Standart Liege war der erste große belgische Club, der sich in ausländischem Besitz befand, aber jetzt ist die Hälfte der vierundzwanzig Berufsverbände des Landes Teil der MCO-Gruppen. Zum Beispiel wurde der RDW Molenbeek vom Hollywood-Virtual-Reality-Guru John Textor, 56, übernommen, der auch neunzig Prozent von Botafogo übernahm und der größte Aktionär des Crystal Palace der englischen Premier League war.
Im Gegenzug erwarb einer der Partner von Textor bei Crystal Palace, David Blitzer, kürzlich den niederländischen ADO Den Haag für seine Gruppe Bolt Holdings, zu der Investitionen in das deutsche Ausburg, den belgischen Waasland Beveren, Portugals Estoril und den spanischen Alcorcón gehören, und als ob das nicht genug wäre, Aktien von Real Salt Lake an der MLS , aber letztere getrennt und nicht innerhalb der Gruppe, in einer komplexen Matrix von Operationen.
Derzeit umfassen MCOs mehr als 160 Clubs auf der ganzen Welt, die von mehr als sechzig Gruppen verwaltet werden. Zum Beispiel besitzen sie allein zwischen Philip Platek und Paul Conway neun Clubs in acht europäischen Ländern.
Conway, dessen Pacific Media Group Anteile an Barnsley in England, Den Bosch in den Niederlanden, Esbjerg aus Dänemark, KV Oostende aus Belgien, Nancy in Frankreich und dem FC Thun in der Schweiz hat, ist der Ansicht, dass „die Erfahrung mit dem Besitz von Clubimmobilien in den Vereinigten Staaten von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere bei Menschen, die kommen von Investitionen in andere Sportarten und dass er diese Formeln dann auf den Fußball anwendet“. Er hat jetzt ein Auge auf Clubs in Deutschland und Polen.
Piatek seinerseits glaubt, dass sich sein Clubportfolio in den nächsten fünf Jahren verdoppeln wird. Derzeit besitzt er die Spezia in Italien, die Casa Pia in Portugal und die Sønderjysk in Dänemark.
„Wir schauen uns die Finanzstruktur des Clubs an“, beschreibt Piatek. Wir streben ein sauberes Gleichgewicht und die Gesamtkostenstruktur an. Es gibt auch den kulturellen Aspekt, der berücksichtigt werden muss, da es bestimmte Regionen gibt, die kein ausländisches Eigentum wollen oder nicht mögen. Und dann ist die Infrastruktur wichtig. Was sind die Beschränkungen für Stadionsanierungen? All diese Faktoren spielen eine Rolle.“
Rasmus Ankersen, Mitbegründer und CEO von „Sport Republic“ versucht zu erklären, wie MCOs funktionieren sollten: „Jeder Club muss eine Rolle zum Wohle des gesamten Systems spielen. Um zusammenzuarbeiten und den maximalen Nutzen aus mehreren Personen zu ziehen, müssen Sie sorgfältig überlegen, wo sich der Club innerhalb des Systems positioniert. Wir suchen nach einzigartigen Dingen wie einer sehr guten Akademie, einer Geschichte der Jugendentwicklung, einer großen Fangemeinde... oder einem Ein-City-Club, der ein kommerzielles Einkommenspotenzial schafft, das schwer zu replizieren ist.“
Ankersen ist kein Notbehelf. Er war Co-Direktor des Fußballs in Brentford in der englischen Premier League und Präsident des FC Midtylland, beide im Besitz von Matthew Benham. Wenn diese beiden Teams eine Beziehung als „Cousins“ hatten, gab ihm Brentfords Aufstieg zum englischen Spitzenflug den Charakter eines „großen Bruders“, und es wurde angestrebt, dass sich die Spieler mehr im Team mit dem höchsten Wert zeigen, wie es beim Nigerianer Frank Onyeka der Fall war.
Es gibt auch Fälle von etwas kleineren Allianzen wie Watford und Udinese, Leicester und OH Leuven, Monaco und Cercle Brugge.
„Trasnfer Room“ zählt die Schritte im Clubtransferprozess: 1) Pre-Scouting, 2) Identifizierung der Bedürfnisse, 3) Anforderungen für das Teilen, 4) Identifizierung potenzieller Spieler, 5) Aushandlung der Bedingungen, 6) Kündigung des Vertrages.
Die neue Organisation hat alles im Kopf. So sehr, dass jeder Teilnehmer zusätzlich zu Kaffee, Mittagessen oder der Glocke, die alle fünfzehn Minuten klingelt, eine Schachtel Minzgummi erhält. Es ist nur so, dass Sie bei so vielen Meetings wahrscheinlich Ihren Atem erfrischen müssen.
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