Silvestre Schindler: “La industria minera tiene un potencial gigante de generar en los próximos años miles de puestos de trabajo, incluso millones”

El Director de Integra Capital, un grupo líder de inversión privada enfocado en negocios para sectores clave de la economía global, formó parte de las conversaciones propuestas por Ticmas para pensar la educación en diálogo con la empleabilidad y el futuro

Google icon

Silvestre Schindler es director en Integra Capital, donde lidera iniciativas estratégicas relacionadas con inversiones, adquisiciones y desarrollo de negocios. Tiene una sólida experiencia en el sector minero, habiendo participado directamente en múltiples operaciones del grupo. Con él vamos a hablar de qué proyecta la industria y cuáles son las habilidades que el sector requiere de los jóvenes profesionales”, así lo presentó Patricio Zunini en el marco del ciclo de diálogo convocados por la solución integral Ticmas.

El “Informe nacional sobre demanda laboral, formación y capacitación para la transformación productiva” es una propuesta de Ticmas para la CAF con ánimos de poner en palabras las urgencias y las oportunidades que enfrenta la educación argentina en el cruce con una matriz económica que necesita evolucionar.

La vaca minera

PUBLICIDAD

“Hoy hay más dinamismo en las provincias del NOA, en la Patagonia y en el sur, que es donde las industrias de los recursos naturales como los hidrocarburos y la minería- y también la industria de la energía- están generando más trabajo y generando más demanda también”, destacó Schindler.

Y señaló: “También el sector del campo siempre es un sector que históricamente ha demandado mucho trabajo en Argentina y actualmente están las industrias de la minería, energía e hidrocarburos creciendo bastante. Está la industria de hidrocarburos con el auge de Vaca Muerta generando muchos puestos de trabajo, mucha demanda.”

“Entendemos que Argentina está en un proceso de crecimiento en la industria minera, tiene un potencial gigante de generar en los próximos 5, 10 años miles de puestos de trabajo, incluso millones”, pronosticó Schindler.

PUBLICIDAD

Silvestre Schindler, de Integra Capital

Perfiles híbridos

“En la industria minera algo que está avanzando muy rápido es la tecnología. La tecnología hace que la industria sea más segura y más eficiente. Entonces se buscan perfiles híbridos que sepan manejarse con estas nuevas tecnologías que tienen que ver con la inteligencia artificial y puedan trabajar con ello.”, enfatizó.

Y explicó que se trata de un proceso clave ya que “la matriz productiva todavía está en una etapa de crecimiento. Actualmente hay 15 proyectos mineros operando en Argentina con grandes proyectos en etapa de construcción. Entonces hoy, si lo comparás con la industria de hidrocarburos o con el campo, la industria minera genera 6 mil millones de dólares de divisas.”

Y destacó: “Chile exporta más de 60 mil millones de dólares en minerales, Argentina 6 mil. Entonces la industria minera aporta, pero no aporta todavía el potencial que tiene. Entonces yo creo que la clave está en entender que la minería hoy tiene un potencial gigante de generar empleo de calidad, porque en la industria minera los salarios son tres veces más altos que en otras industrias.”

“Y tiene la capacidad de generar empleo a lo largo de todo el país. El federalismo fue una cuenta pendiente que han tenido gobiernos anteriores, y creo que hoy las políticas están cambiando; las provincias están apoyando la minería, los recursos naturales, y se está logrando llegar a un sistema federal que es el que todos queremos”, celebró.

Tensión en la demanda

“La gran tensión no está en la calidad y en la cantidad del recurso humano, sino que en la cantidad de proyectos que hay en el país. En Argentina se reciben miles de ingenieros todos los años, lo que sobra en Argentina son ingenieros y abogados”, planteó.

Y destacó que “hacen falta más proyectos que se lleven a cabo para emplear a toda la cantidad de ingenieros que hay en el país.” A la hora de pensar en el sector minero en específico, Schindler aseguró que la clave está en “ingenieros químicos, ingenieros industriales, ingenieros en minería, geólogos. Y después en oficios que son los operarios de las máquinas”.

“También se está empezando a ver, como te decía antes, el tema de los profesionales híbridos, geólogos que entiendan cómo manejarse con base de datos, que entiendan cómo manejarse con inteligencia artificial. Hay nuevas empresas de servicio de tecnología”, indicó.

"La minería hoy tiene un potencial gigante de generar empleo de calidad, porque en la industria minera los salarios son tres veces más altos que en otras industrias", dice Silvestre Schindler

Las tres etapas de la minería

“Exploración, construcción y operación. Entonces la inteligencia artificial lo que ayuda es, en esos ambientes donde a veces hay mucha incertidumbre, poder navegar con mayor eficiencia y más seguridad”, explicó Schindler.

Y destacó: “en la etapa de exploración, es una etapa de mucha incertidumbre que vos vas al medio de la montaña, empezás a explorar y no sabés qué hay abajo, tenés que ver qué es lo que hay. Hacés geoquímica, geofísica, perforás. Y hoy hay empresas de servicio de inteligencia artificial que tienen datos históricos de todo el mundo y vos le subís los datos de la concesión en la cual tenés y te puede hacer un análisis de qué es lo que hay ahí abajo.”

“Y eso reduce tiempo, reduce costos. Entonces encontrar profesionales que sepan manejarse con estas nuevas tecnologías es clave para reducir costos y para avanzar más eficientemente.”, subrayó.

La velocidad de la educación

“A la educación es imposible pedirle que avance tan rápido como avanza la tecnología hoy en día. Creo que fue Harari quien dijo hace poco que es la primera vez en la historia que no sabemos cómo van a ser los próximos 10 años”; planteó.

“Gran parte del trabajo es de las empresas, de poder ofrecer talleres para enseñarles a los operarios, enseñar a los profesionales cómo manejarse con estas nuevas tecnologías”, planteó el Director de Integra Capital y ejemplificó el caso de las máquinas autónomas que si bien se manejan sin humanos en la mina, sí requieren del trabajo de las personas que las dirigen en un centro de control.

E insistió que la capacitación- en máquinas autónomas- reduce costos: “porque no necesitas transportar a los operarios hasta arriba de la mina, sino que los podés tener en un centro de control. Y la clave es no solo la eficiencia, sino la seguridad. El operario no tiene que estar a 4000 metros de altura. Disminuye mucho la tasa de riesgo y de accidentes. Y también uno rinde mucho menos a 4000 metros de altura que a 2000 o a 1000.”

La mirada de la inversión

En esta nueva etapa de la minería nacional “se está viendo que los inversores de afuera están mirando con otros ojos a Argentina, tienen ganas de venir, invertir, y hay muchos proyectos de exploración llevándose a cabo, más que nunca. Todavía de construcción no hay tan grandes, pero hay un potencial gigante, y eso creo que es el gran cambio.”

Este cambio también se da en la sociedad que antes demonizaba la minería “se hablaba de la industria extractiva, ahora se habla de la industria de los minerales críticos, que es una forma positiva de verlo, y los minerales los vemos en todos lados, en el teléfono, en los autos.”

“Y también la sociedad entiende que la minería no necesariamente habla de destruir el medio ambiente, sino todo lo contrario, la minería hoy es sustentable, los trabajadores se ofrecen condiciones de trabajo buenísimas, los salarios son buenísimos, todos los proyectos nuevos de minería están buscando soluciones de energías sustentables, nosotros en Aguilar tenemos un proyecto que estamos viendo de instalar un parque fotovoltaico en el cual le damos energía a la mina, a la planta y también al pueblo que está cerca de la mina, entonces la sociedad está entendiendo todos estos cambios positivos que tiene la industria y lo está apoyando.”, celebró.

Lo que enseña la experiencia

“Algo que no se aprende teóricamente es cómo llevarte con la gente; las habilidades suaves, el trabajar en equipo, llevarte bien con la gente, y eso es fundamental y eso se aprende en el día a día, y otra cosa que no te enseña es a trabajar a 4000 metros de altura seguro.”, destacó.

“La gente que más arriba escala en una compañía, es la gente que tiene este tipo de habilidades, con la cual cualquier directivo ejecutivo se sienta cómodo en hablar, en que le cuenten cómo está la empresa, en que les expliquen cómo es el día a día, y gente con la que es fácil trabajar. Uno quiere llegar a un lugar y trabajar, y que sea fácil, no que sea difícil.”, señaló.

Y remarcó: “Todavía no estamos viendo algo que hay que prestarle atención; y es el tema de la logística en Argentina. Todos estos proyectos que se van a llevar a cabo, necesitan llevar los minerales al puerto, yo creo que el punto crítico que tiene la industria es cómo desarrollar la industria logística que va de la minería a los puertos”.

Más Noticias

Florencia Giordano: “Necesitamos que la universidad entienda mejor cuál es la necesidad actual del mercado laboral”

La psicóloga y actual Superintendente de Adquisición de Talento en Barrick Gold Corporation-Veladero reflexionó sobre la educación y capacitación en un sector en plena expansión que enfrenta urgencias

Diana Basto Castro y el programa de alfabetización que muestra logros significativos en ocho semanas: “El nivel más bajo de lectura se redujo a la mitad”

La directora general de Alianza Educativa cuenta cómo la organización trabaja la alfabetización en 11 colegios oficiales de Bogotá y analiza los primeros resultados del piloto de “A leer en vivo”, la plataforma de Ticmas que combina inteligencia artificial, datos y acompañamiento docente para mejorar la fluidez y la comprensión lectora

El auge de la inteligencia artificial redefine la creatividad infantil y preocupa a los padres por sus efectos a futuro

Una encuesta revela que la mayoría de los adultos considera vital fomentar la creatividad en casa ante el avance de la IA, mientras temen por la independencia y el panorama laboral de sus hijos

Alejandro Morduchowicz: “La escuela tiene un cepo educativo: el Estado la hiperregula y a la vez la deja sola”

En su nuevo libro, el especialista en política educativa analiza por qué las principales reformas de las últimas décadas no lograron mejorar los aprendizajes. Advierte sobre las medidas que actúan sobre los efectos y no sobre las causas de los problemas, y propone revisar el rol de la Nación y las provincias

Yanina Larraburu: “Los planes de estudio tienen que cambiar totalmente para adaptarse a las necesidades del trabajo”

Licenciada en Recursos Humanos, y actual Gerente de RRHH en Lesko, Larraburu cuenta con una sólida trayectoria en las industrias de ingeniería y construcción, entre otras, y una perspectiva propia sobre qué talentos son los más buscados