Cultura organizacional: por qué es clave para atraer y retener al mejor talento del mercado

La aceleración digital ha traído grandes cambios en el ámbito laboral: el modelo de trabajo actual en muchas organizaciones presenta mayores niveles de flexibilidad. En este contexto, Telecom ha demostrado ser pionera y referente, al adoptar estrategias que no solo buscan atraer talento, sino también desarrollarlo y retenerlo a través de una cultura única.

Ese enfoque le ha permitido a la compañía, además, recibir una prestigiosa distinción: fue reconocida como una de las mejores empresas tecnológicas para trabajar en la Argentina, de acuerdo a un estudio presentado recientemente por la entidad global Great Place to Work (GPTW).

Este premio se entrega a aquellos empleadores que consiguen un alto nivel de satisfacción entre sus empleados, algo que Telecom ha logrado mediante la construcción de una cultura de alta confianza y un excelente clima laboral, según señalan desde la compañía.

En este aspecto, se pone mucho énfasis en atraer, fidelizar y desarrollar talentos con alta capacidad profesional, pero a la vez el mayor foco radica en fomentar una dinámica organizacional capaz de construir una marca empleadora cada vez más fuerte y atractiva que motive a los colaboradores a superarse y les permita divertirse al mismo tiempo.

Sin dudas, la evolución de negocios completamente digitales en áreas como entretenimiento, fintech, IoT y ciberseguridad exige un replanteo continuo de las estrategias internas para mantenerse a la vanguardia. En ese sentido, la adopción de una cultura pujante que promueva el autodesarrollo resulta fundamental.

Entre las principales medidas que se toman para impulsar a las distintas áreas está la puesta en práctica de herramientas de desarrollo interno, que van acompañadas de una comunicación 360 en pos de promover el aprendizaje continuo. A eso se le suma un liderazgo transformacional, que potencia el trabajo ágil, colaborativo y autónomo, requerido para alimentar el ecosistema digital de la compañía.

En la misma línea, la compañía resalta también la importancia de las habilidades blandas y la inteligencia emocional, componentes cruciales para fomentar un ambiente laboral positivo y productivo. Se trata de construir talento en pos de esa filosofía, de modo tal que se incentive la reconversión de los equipos, a través de programas específicos de reskilling y upskilling.

Pero para que la cultura pueda evolucionar permanentemente no se puede dejar de lado un pilar imprescindible: la diversidad. En este plano, Telecom apuesta por la interacción de perfiles de distintas generaciones que potencian la creatividad y el liderazgo transformacional.

Con el objetivo de que los colaboradores elijan ser parte de un proyecto con propósito, que en este caso es “Potenciar la vida de las personas”, la compañía pone especial atención en la experiencia y la singularidad que aporta cada integrante de sus equipos para trascender lo comercial y dejar huella.

Qué eligen los talentos de una empresa de tecnología

Telecom identifica que la principal motivación de los colaboradores de este rubro consiste en la posibilidad de desarrollarse en ciclos altamente dinámicos e interdisciplinarios, donde la creatividad y el aprendizaje formen parte del día a día.

Se trata de brindarles a las personas una experiencia en la que se sientan comprometidas, motivadas y satisfechas con lo que hacen. Esto implica valorar e impulsar la oportunidad de desarrollar habilidades que contribuyan de manera significativa al éxito de la organización, para sentirse inspiradas a dar lo mejor de sí mismas.

A través de esta distinción por parte de GPTW como uno de los mejores lugares para trabajar, Telecom da una nueva muestra del éxito de su cultura organizacional. En una industria tan dinámica en cuanto a mercados, necesidades de clientes, hipercompetencia en la atracción y retención de talento, tener altos niveles de engagement y un buen clima laboral resulta esencial. Y en eso se enfoca la empresa día a día.