:quality(85)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/infobae/432EFJNCEZCQJKBD567RZADBGY.jpg 420w)
Jeff Bezos, è una delle persone più ricche del mondo. Per diversi anni ha accumulato una fortuna con Amazon, oltre a Blue Origin e al Washington Post. Per arrivare a questo punto, ha fatto diverse cose, consigliando chi fa affari che lo seguono.
A metà del 2021, ha lasciato il presidente di Amazon ed è stato sostituito da Andy Jash, amministratore delegato di Amazon Web Services fino ad allora. In uscita, ha condiviso la sua ultima email con gli azionisti in cui ha riportato la sua esperienza e offerto consigli.
Inoltre, in occasione dell'Axel Springer Award ricevuto all'epoca in un'intervista a Business Insider nel 2018, ha condiviso altri suggerimenti sull'imprenditorialità e non ha commesso un grosso errore nel processo.
Dar El Paso
«Se inizi a pensare a cose di cui ti penti quando hai 0 anni, quasi tutto è qualcosa che non hai fatto. Raramente mi pento di averlo provato, ma alla fine non ha funzionato». Ha detto il magnate.
Egli consiglia di non avere paura, di non pensare troppo alle cose e di agire. Va ricordato che Jeff Bezos ha lavorato nel mondo degli investimenti di New York fino a quando un giorno è stato stanco e ha iniziato la propria attività.
«È qualcosa che ho sempre voluto fare da bambino. Sono una di quelle persone che pensano a come migliorare quando vedono qualcosa». Ha detto.
Attenersi al proprio progetto
Infine, l'uomo d'affari ha affermato che quando si decide di creare un'azienda, è sempre importante attenersi al progetto. Crede che un vantaggio sia avere persone vicine che aiutano a difendere l'idea.
«Quando ci sono persone che ti amano e ti sostengono come è successo con i tuoi genitori o nonni, finisci per correre dei rischi perché sai che qualunque cosa accada, se cadi, qualcuno ti aiuterà ad alzarti».
A questo consiglio sono stati aggiunti diversi principi di leadership che fanno parte della spina dorsale dell'azienda che il management ha mantenuto al momento della sua partenza ufficiale da Amazon.
Ossessione del cliente
I leader iniziano con i clienti e lavorano a ritroso. Lavorano attivamente per guadagnare e mantenere la fiducia dei clienti. I leader prestano attenzione ai concorrenti, ma sono ossessionati dai clienti.
immobiliare
Sono di proprietà dei leader. Pensano a lungo termine e non sacrificano il valore a lungo termine per risultati a breve termine. Agiscono per conto dell'intera azienda al di là del proprio team. Dicono: «Non è il mio lavoro». Non dico questo.
Inventa e semplifica
I leader si aspettano e richiedono innovazione e invenzioni dai loro team e cercano sempre modi per semplificarli.Sono consapevoli del mondo esterno, sono alla ricerca di nuove idee ovunque e non si limitano a «ciò che non è inventato qui». Riconosciamo che quando facciamo qualcosa di nuovo, possiamo essere fraintesi per molto tempo.
Hanno ragione, molto
I leader hanno ragione. Hanno un forte giudizio e un buon istinto. Cercano prospettive diverse e si sforzano di confutare le loro convinzioni.
Impara e sii curioso
I leader non finiscono mai di imparare e cercano sempre di migliorarsi. Si interrogano su nuove possibilità e agiscono per esplorarle.
Miglior occupazione e sviluppo
I leader innalzano gli standard prestazionali ogni volta che reclutano e promuovono. Riconoscono talenti eccezionali e si muovono volontariamente all'interno dell'organizzazione. I leader svolgono un ruolo nel nutrire i leader e nell'addestrare seriamente gli altri. Inventiamo meccanismi di sviluppo come la scelta della carriera (Career Choice) per conto dei nostri dipendenti.
Insistiamo sui più alti standard
I leader hanno uno standard elevato e costante. Molte persone potrebbero pensare che questi standard siano irragionevolmente elevati. I leader aumentano costantemente gli standard e guidano i team per fornire prodotti, servizi e processi di alta qualità. I leader assicurano che i difetti non vengano inviati alla linea e che i problemi siano corretti e rimangano corretti.
Pensa in grande
Pensare in piccolo è una profezia che si autoavvera. I leader creano e comunicano indicazioni audaci che ispirano i risultati. La pensano diversamente e cercano modi per servire i clienti.
Il pregiudizio contro il comportamento
La velocità è importante negli affari. Molte decisioni e azioni sono reversibili e non richiedono ricerche approfondite. Valutiamo l'assunzione di rischi calcolati.
Limitare più prestazioni con meno risorse genera ingegno, autosufficienza e invenzioneNon sono necessarie aggiunte per aumentare il numero di dipendenti, l'entità del budget o i costi fissi.
Acquisisci fiducia
I leader ascoltano attentamente, parlano francamente e rispettano gli altri. Anche quando sono imbarazzati o imbarazzati, sono autocritici con le loro voci. I leader non pensano che il proprio odore corporeo o l'odore corporeo della squadra odora di nostalgia. Confrontano se stessi e le loro squadre con i migliori.
Immersioni
I leader sono attivi a tutti i livelli, rimangono in contatto con i dettagli, sono controllati frequentemente e sono scettici quando le metriche e gli aneddoti sono diversi. Non c'è lavoro al di sotto di questo.
Backbone Holding; Impegnarsi senza accordo
I leader sono obbligati a sfidare educatamente le decisioni quando non sono d'accordo, quando si sentono a disagio o esausti. I leader sono fiduciosi e tenaci. Non scendono a compromessi per la coesione sociale. Una volta presa una decisione, è pienamente impegnata.
Fornire risultati
I leader si concentrano sugli input chiave per l'azienda e li forniscono con la giusta qualità e in tempo. Nonostante le battute d'arresto, incontrano opportunità e non si calmano mai.
Continua a leggere
Amazon Luna, il servizio di gioco di Jeff Bezos, è ora disponibile per gli utenti Prime.