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Jeff Bezos, ele é uma das pessoas mais ricas do mundo. Por vários anos, ele acumulou uma fortuna com a Amazon, bem como com a Blue Origin e o Washington Post. Para chegar a esse ponto, ele fez várias coisas, aconselhando aqueles que fazem negócios que o seguem.
Em meados de 2021, ele deixou o presidente da Amazon e foi substituído por Andy Jash, CEO da Amazon Web Services até então. Na saída, ele compartilhou seu último e-mail com acionistas no qual relatou sua experiência e ofereceu conselhos.
Além disso, por ocasião do Prêmio Axel Springer que recebeu na época em entrevista ao Business Insider em 2018, ele compartilhou outras dicas sobre empreendedorismo e não cometeu um grande erro no processo.
Dar El Paso
“Se você começar a pensar em coisas das quais se arrepende quando tem 0 anos, quase tudo é algo que você não fez. Raramente me arrependo de tentar, mas no final não funcionou.” O magnata disse.
Ele aconselha não ter medo, não pensar muito sobre as coisas e agir. Deve-se lembrar que Jeff Bezos trabalhou no mundo dos investimentos de Nova York até que um dia ele estava cansado e começou seu próprio negócio.
“É algo que eu sempre quis fazer quando era criança. Sou uma daquelas pessoas que pensam em como podem melhorar quando veem alguma coisa.” Ele disse.
Atenha-se ao seu projeto
Por fim, o empresário disse que, ao decidir montar uma empresa, é sempre importante manter o projeto. Ele acredita que uma vantagem é ter pessoas próximas que ajudem a defender a ideia.
“Quando há pessoas que te amam e te apoiam como aconteceu com seus pais ou avós, você acaba correndo riscos porque sabe que não importa o que aconteça, se você cair, alguém vai te ajudar a se levantar.”
A este conselho, vários princípios de liderança foram adicionados que fazem parte da espinha dorsal da empresa que a administração mantinha no momento de sua saída oficial da Amazon.
Obsessão pelo cliente
Os líderes começam com os clientes e trabalham para trás. Eles trabalham ativamente para conquistar e manter a confiança dos clientes. Os líderes prestam atenção aos concorrentes, mas são obcecados pelos clientes.
imobiliária
Eles são propriedade de líderes. Eles pensam a longo prazo e não sacrificam o valor a longo prazo por resultados de curto prazo. Eles agem em nome de toda a empresa, além de sua própria equipe. Eles dizem: “Esse não é o meu trabalho”. Eu não digo isso.
Inventar e simplificar
Os líderes esperam e exigem inovação e invenções de suas equipes e sempre procuram maneiras de simplificá-las. Eles estão cientes do mundo exterior, estão procurando novas ideias em todos os lugares e não se limitam ao “que não é inventado aqui”. Reconhecemos que quando fazemos algo novo, podemos ser mal interpretados por um longo tempo.
Eles estão certos, muito
Os líderes estão certos. Eles têm bom senso e bons instintos. Eles buscam perspectivas diversas e se esforçam para refutar suas crenças.
Aprenda e seja curioso
Os líderes nunca terminam de aprender e sempre tentam melhorar a si mesmos. Eles se perguntam sobre novas possibilidades e agem para explorá-las.
Melhor emprego e desenvolvimento
Os líderes elevam os padrões de desempenho sempre que recrutam e promovem. Reconheça talentos excepcionais e mova-se voluntariamente por toda a organização. Os líderes desempenham um papel na educação de líderes e no treinamento sério dos outros. Inventamos mecanismos de desenvolvimento, como escolha de carreira (Escolha de carreira) em nome de nossos funcionários.
Insistimos nos mais altos padrões
Os líderes têm um alto padrão constante. Muitas pessoas podem pensar que esses padrões são excessivamente altos. Os líderes estão constantemente elevando os padrões e impulsionando as equipes a fornecer produtos, serviços e processos de alta qualidade. Os líderes garantem que os defeitos não sejam enviados para a linha e que os problemas sejam corrigidos e permaneçam corrigidos.
Pense grande
Pensar pequeno é uma profecia autorrealizável. Os líderes criam e comunicam direções ousadas que inspiram resultados. Eles pensam de forma diferente e procuram maneiras de atender os clientes.
Preconceito contra comportamento
A velocidade é importante nos negócios.Muitas decisões e ações são reversíveis e não requerem pesquisas extensas. Valorizamos a tomada de risco calculada.
Restringir mais desempenho com menos recursos gera engenhosidade, autossuficiência e invençãoNão há acréscimos necessários para aumentar o número de funcionários, o tamanho do orçamento ou os custos fixos.
Ganhe confiança
Os líderes ouvem com atenção, falam francamente e respeitam os outros. Mesmo quando estão desajeitados ou envergonhados, eles são autocríticas com suas vozes. Os líderes não acham que o próprio odor corporal ou o odor corporal da equipe cheiram a nostalgia. Eles comparam a si mesmos e suas equipes com os melhores.
Mergulhos de mergulho
Os líderes são ativos em todos os níveis, permanecem conectados aos detalhes, são auditados com frequência e são céticos quando as métricas e anedotas são diferentes. Não há trabalho abaixo disso.
Backbone Holding; Comprometa-se sem concordar
Os líderes são obrigados a desafiar educadamente as decisões quando discordam, quando se sentem desconfortáveis ou exaustos. Os líderes são confiantes e tenazes. Eles não comprometem a coesão social. Uma vez tomada uma decisão, ela está totalmente comprometida.
Fornecendo resultados
Os líderes se concentram nos principais insumos para os negócios e os entregam com a qualidade certa e no prazo. Apesar dos contratempos, eles encontram oportunidades e nunca se acalmam.
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