La opción de bloquear anuncios no está disponible en YouTube TV, incluso para quienes utilizan herramientas externas, según informó el medio fuente. De acuerdo con esta medida, quienes deseen evitar las nuevas pausas publicitarias deberán suscribirse a YouTube Premium, cuyo costo mensual parte de los 13,99 euros, o a Premium Lite, con un precio de 7,99 euros al mes. Esta decisión forma parte de los cambios implementados por la plataforma, propiedad de Google, que desde hoy introduce de manera general anuncios de 30 segundos imposibles de omitir en televisores para usuarios que no cuenten con una suscripción de pago.

Tal como publicó la fuente, YouTube anunció que estos anuncios sin omisión, denominados “VCR Non-Skip”, ahora se encuentran disponibles para todas las personas que utilizan la versión gratuita de su aplicación en televisores. Esto implica que, antes de acceder o retomar cualquier contenido, los usuarios deberán visualizar la totalidad del anuncio y no podrán avanzar la reproducción hasta que finalice el periodo publicitario.

Según detalló Google en un comunicado recogido por la fuente, estos anuncios están integrados en YouTube TV como parte de una estrategia para que las marcas alcancen audiencias a través de inteligencia artificial. El sistema utiliza Google AI con el objetivo de elegir dinámicamente cuál de las modalidades de seis, quince o treinta segundos, todas sin opción de omitir, resulta más adecuada para cada espectador en un momento dado. De esta forma, los anunciantes pueden asegurar que sus campañas se muestren a las personas más relevantes y en el contexto apropiado.

La compañía tecnológica explicó que, al crear estos nuevos bloques comerciales sin interrupción, busca que el mensaje publicitario se transmita íntegramente en la pantalla grande de los televisores. Según consignó la fuente, la decisión de extender los anuncios se fundamenta en la tendencia de consumo de contenido audiovisual en dispositivos de grandes dimensiones, donde consideran que las pausas prolongadas se adaptan mejor a la experiencia del usuario.

El anuncio de la inclusión de estas pausas publicitarias tuvo lugar en mayo de 2023, cuando Google adelantó su intención de aumentar la duración de los anuncios en la reproducción de contenido por televisión. Estos formatos de mayor extensión ahora se suman a los ya existentes de seis y quince segundos, incrementando así el tiempo de espera obligatorio para quienes no sean suscriptores Premium o Premium Lite.

El medio original informó que la finalidad de Google consiste en optimizar la rentabilidad de las campañas publicitarias, aprovechando la tecnología de inteligencia artificial para gestionar de manera automática la entrega de anuncios personalizados. El sistema determina en cada pausa si corresponde emitir una publicidad corta o la nueva versión ampliada, con el objetivo de mejorar el rendimiento para marcas y anunciantes.

Según describió la fuente, la plataforma no contempla excluir a los usuarios con bloqueadores de anuncios, pues ha restringido el funcionamiento de estas herramientas dentro de su aplicación de televisión. Esto deja como única alternativa a quienes no deseen ver anuncios prolongados la suscripción de pago mensual.

La actualización responde a la búsqueda de nuevas vías de monetización para plataformas de video bajo demanda, en un contexto donde la competencia por ingresos publicitarios se intensifica. Google pretende, de este modo, asegurar una mayor exposición y eficacia para sus anunciantes, garantizando que la audiencia reciba el mensaje completo sin la opción de ignorarlo.

No obstante, la compañía anticipó un crecimiento moderado en los ingresos operativos de su división Experiencias para el siguiente trimestre debido a la caída del turismo internacional hacia Estados Unidos.

Durante los tres meses, finalizados el 27 de diciembre, el beneficio por acción fue de USD 1,34, cifra inferior a los USD 1,40 registrados el año pasado.

Excluyendo cargos extraordinarios, la ganancia ascendió a USD 1,63 por acción, superando la previsión de USD 1,57 calculada por analistas de Zacks Investment Research, detalló AP.

Los ingresos totales alcanzaron USD 25.980 millones, apenas por debajo de los USD 25.990 millones proyectados por Wall Street.

La sede central de Disney se encuentra en Burbank, California, aunque el impacto de los resultados se reflejó especialmente en las divisiones cinematográfica, de transmisión, de experiencias y de deportes.

La unidad Disney Entertainment, que abarca los estudios de cine y la plataforma de transmisión, registró un crecimiento del 7% en ingresos.

El director ejecutivo Bob Iger explicó que el impulso provino, principalmente, de los estrenos cinematográficos recientes, que generaron gran valor para el conjunto del grupo.

Entre los lanzamientos destacados, Zootopia 2 confirmó el atractivo de la franquicia animada, superando los USD 1.100 millones en recaudación global durante sus primeras semanas y posicionándose entre los estrenos más fuertes de la temporada.

La película, dirigida por Rich Moore y Byron Howard, retoma la historia de Judy Hopps y Nick Wilde, quienes ahora enfrentan un misterioso caso que amenaza la paz en su ciudad. El éxito de la secuela se tradujo en un aumento del tráfico hacia los parques temáticos de Disney, gracias a nuevas atracciones y productos inspirados en los personajes del filme.

Por su parte, Avatar: Fuego y Ceniza se consolidó como uno de los mayores lanzamientos del año, recaudando más de USD 1.400 millones en taquilla global.

Dirigida por James Cameron, la película expandió el universo de Pandora y fue alabada por sus efectos visuales y avances tecnológicos, lo que impulsó la venta de licencias para videojuegos y productos derivados.

El estreno de esta secuela también reforzó la presencia de la franquicia Avatar en los parques temáticos, donde la atracción Pandora – The World of Avatar experimentó un notable incremento en visitantes.

El segmento Experiencias —integrado por seis parques temáticos globales, cruceros, productos y licencias de videojuegos— reportó un aumento del 6% en ingresos operativos, hasta los USD 3.310 millones, y alcanzó un récord de USD 10.000 millones en ingresos totales.

Los parques nacionales incrementaron sus ingresos operativos un 8%, mientras que los internacionales y el resto del segmento subieron un 2%. De acuerdo con Disney, la asistencia a los parques en Estados Unidos creció un 1%.

La empresa observó un debilitamiento del turismo internacional hacia Estados Unidos, que atribuyó al regreso de Donald Trump a la presidencia, la imposición de nuevos aranceles, políticas migratorias más estrictas y las controversias relacionadas con Canadá y Groenlandia.

Frente a este escenario, Disney reforzó el marketing, ventas y promoción hacia su público nacional, informó el director financiero Hugh Johnston durante la conferencia de resultados recogida por AP.

En la división Deportes, los ingresos operativos descendieron de USD 247 millones a USD 191 millones, debido al aumento de los costos de programación y producción, sumado a una reducción en las tarifas de suscripción y afiliación.

Esta tendencia se agravó por una disputa temporal con YouTube TV, que disminuyó los ingresos operativos en unos USD 110 millones. Ambas compañías resolvieron el conflicto en noviembre, lo que permitió el regreso de canales como ABC y ESPN a la plataforma de transmisión en vivo.

Además, las acciones de Disney cayeron un 2% en las operaciones previas a la apertura del mercado tras la presentación de resultados.

El portafolio cinematográfico del grupo no solo mejoró los resultados financieros de Disney en 2025, sino que fortaleció las franquicias sobre las que se apoyan diferentes líneas de negocio, desde los parques temáticos hasta los productos derivados. La sinergia entre las divisiones de cine, experiencias y productos consolida a Disney como uno de los referentes indiscutidos del entretenimiento global.

YouTube prepara la introducción de nuevas funciones dirigidas a mejorar la transparencia y seguridad en la identificación de contenidos digitales. Según informó Europa Press, la plataforma apuesta por perfeccionar herramientas como Content ID, cuyo objetivo principal radica en facilitar la trazabilidad de la autoría y fomentar una mayor claridad sobre el origen de los materiales alojados, incluyendo los generados mediante sistemas de inteligencia artificial. Esta medida forma parte de una hoja de ruta diseñada para el año 2026, en la que se delinean prioridades tanto para creadores como para usuarios y familias, orientadas a lo que la empresa define como “liderar la industria creativa hacia la nueva era”.

Como publicó Europa Press, YouTube ha comunicado un aumento notable en el consumo de videos cortos, alcanzando un promedio diario de 200.000 millones de visualizaciones en el formato shorts. En respuesta a esta demanda, la empresa planea introducir nuevas opciones para este tipo de contenido, incorporando formatos que permitan la inclusión de imágenes en el sistema de publicaciones directamente insertadas en el ‘feed’. Este impulso busca no solo diversificar la experiencia de usuario sino también mantener e incrementar la interacción, aprovechando la tendencia de consumo ágil y de corta duración.

En cuanto al entorno doméstico, YouTube busca transformar la percepción del televisor inteligente como punto central de consumo audiovisual en los hogares. Europa Press detalló que la compañía lanzará una vista múltiple personalizable para los espectadores, así como una variedad de más de diez planes específicos en su servicio YouTube TV, abarcando deportes, contenido de entretenimiento y noticias. Esta estrategia pretende dotar de mayor flexibilidad a los usuarios, que podrán adaptar la oferta televisiva a sus preferencias personales o familiares mediante la selección de planes especializados.

La experiencia para usuarios más jóvenes recibirá también mejoras sustanciales. Según reportó Europa Press, la plataforma permitirá a los padres crear y gestionar distintas cuentas infantiles en el marco de YouTube, facilitando el cambio entre perfiles y la personalización de la experiencia para cada miembro de la familia. Este ajuste pretende responder a la necesidad de adaptar el acceso y el consumo de contenidos a las distintas etapas de desarrollo y los intereses particulares de los niños y niñas que comparten dispositivos en un mismo entorno doméstico.

Para los creadores de contenido, los avances tecnológicos se traducirán en la disponibilidad de nuevas herramientas impulsadas por inteligencia artificial. Europa Press informó que, entre las funcionalidades previstas, se encuentra la posibilidad de generar un corto utilizando solo la imagen facial del autor, así como la creación de juegos mediante instrucciones de texto y nuevas formas de experimentar con elementos musicales en los videos. Además, YouTube enfatizará la colaboración entre marcas y creadores, habilitando mecanismos que permitan monetizar más eficientemente los videos producidos bajo acuerdos comerciales.

En lo referido a la gestión de contenido generado por inteligencia artificial, la empresa especificó en su blog, citado por Europa Press, que todos los materiales de este tipo llevarán un etiquetado específico. Además, subrayan que corresponde a los creadores informar cuando un video incluye elementos realistas, alterados o sintéticos originados por IA. El cumplimiento de las normas comunitarias seguirá siendo obligatorio; en caso de transgresión, los contenidos podrán ser eliminados.

Como parte de sus medidas para proteger la creatividad y evitar la manipulación informativa, YouTube trabaja en sistemas capaces de distinguir y limitar la difusión de material repetitivo o de baja calidad generado por inteligencia artificial. Según consignó Europa Press, este esquema pretende replicar el modelo de control habitualmente empleado para combatir el spam y el clickbait, reforzando así el compromiso de la plataforma con la autenticidad y el valor informativo de los contenidos que circulan en su ecosistema digital.

A través de sus selecciones anuales, la revista TIME destacó a Neal Mohan como CEO del año 2025, un reconocimiento que destaca su papel en la transformación de YouTube y su influencia en la economía digital global.

Bajo su liderazgo, la plataforma reforzó su posición como epicentro de la cultura mediática, impulsando innovaciones tecnológicas, fortaleciendo la economía de los creadores y enfrentando los desafíos de la era de la inteligencia artificial.

Perfil y estilo de liderazgo de Neal Mohan

A diferencia de otros líderes tecnológicos que buscan notoriedad fuera del ámbito empresarial, Neal Mohan se caracterizó por su perfil discreto y su enfoque deliberado. Es conocido por su trato afable y su capacidad para mantener la calma en situaciones de alta presión, lo que le ha permitido construir una reputación de cercanía y accesibilidad tanto con su equipo como con los creadores de contenido.

“Toda la dinámica de la industria de los medios de comunicación está cambiando ante nuestros ojos”, afirmó el ejecutivo en declaraciones compartidas por TIME, reflejando su visión sobre la velocidad de los cambios en el sector.

Creadores como Kinigra Deon, quien alcanzó 5,5 millones de suscriptores en la plataforma, destacan la actitud abierta del CEO: “Es muy accesible. Te dice: ´Hola, he visto esa serie que estás haciendo´ o ´He oído hablar del estudio que estás construyendo´. Sabe cosas sobre mí, un creador desconocido, y es el gran jefe de YouTube”. Esta cercanía fue clave para fortalecer la confianza de la comunidad de creadores, quienes ven en Mohan a un aliado dispuesto a escuchar y valorar su trabajo.

Transformación de YouTube bajo su dirección

Desde que Mohan asumió la dirección de YouTube en 2023, tras la salida de Susan Wojcicki, la plataforma experimentó una expansión significativa. YouTube evolucionó de ser un sitio de videos en línea a convertirse en un ecosistema que abarca televisión, música, podcasts y deportes.

En 2025, la mitad de las visualizaciones ya se realizan en pantallas de televisión, consolidando a YouTube TV como la opción preferida para reemplazar la televisión por cable.

El crecimiento de YouTube Shorts, que cuenta con 2.000 millones de usuarios mensuales registrados, y el dominio en el ámbito de los podcasts —donde un tercio de los aficionados utiliza la plataforma como su principal vía de acceso—, son ejemplos del alcance logrado bajo la gestión del empresario estadounidense.

Además, la incursión en la transmisión de deportes, como la adquisición de los derechos de la NFL para emitir partidos dominicales, reforzó la posición de YouTube frente a los medios tradicionales. Sundar Pichai, CEO de Google y Alphabet, destacó en TIME la magnitud de estos logros: “Si pensamos en algo como YouTube TV, imaginando cómo ampliar algo así, conseguir un acuerdo como el NFL Sunday Ticket... Son momentos extraordinariamente competitivos”.

Innovación tecnológica y apuesta por la inteligencia artificial

Uno de los pilares del liderazgo de Mohan fue la integración de la inteligencia artificial (IA) en la plataforma. En septiembre, YouTube presentó más de 30 herramientas impulsadas por IA, triplicando la cifra del año anterior. Estas innovaciones permiten convertir frases en canciones y traducir y doblar videos automáticamente, facilitando la creación y distribución de contenidos en múltiples idiomas.

La IA también mejoró la edición de videos, permitiendo a los creadores transformar grabaciones extensas en piezas breves y atractivas. Jesse Riedel, conocido como Jesser, subrayó en TIME el impacto de estas herramientas: “El doblaje con IA y la posibilidad de distribuir mi contenido en diferentes idiomas han supuesto un gran avance para mi carrera”.

Mohan considera que la IA democratiza la producción de contenidos, abriendo la puerta a una nueva generación de creadores que antes no contaban con los recursos técnicos necesarios.

Relación con la economía de creadores y ecosistema publicitario

El auge de la economía de los creadores ha sido otro de los ejes de la gestión de Mohan. En 2024, YouTube generó más de USD 36.000 millones en ingresos publicitarios y USD 14.000 millones adicionales por suscripciones, cifras que aumentaron un 15% y un 25% respectivamente en los primeros tres trimestres de 2025. Este crecimiento refleja el papel central de los creadores en el modelo de negocio de la plataforma.

Mohan enfatizó en la importancia de este ecosistema: “El éxito de los creadores en la plataforma atrae a todos estos espectadores y fans de todo el mundo, lo que a su vez atrae a marcas y anunciantes, así como oportunidades de marketing, lo que a su vez atrae a la siguiente hornada de creadores”.

De acuerdo con datos de YouTube, el número de creadores asociados pasó de 2 a 3 millones entre 2021 y 2023, consolidando un círculo virtuoso de crecimiento y diversificación de contenidos.

Gestión de desafíos con controversias

El liderazgo de Mohan también se puso a prueba frente a desafíos complejos, como la proliferación de desinformación y los conflictos legales. La plataforma enfrentó demandas por la difusión de videos fraudulentos y ha tenido que reforzar sus políticas de moderación, especialmente ante el avance de la IA generativa.

Mohan sostuvo que la tecnología permitirá mejorar la detección y eliminación de contenidos violatorios: “La IA mejorará nuestra capacidad para detectar y sancionar los contenidos ilícitos, haciéndola más precisa y capaz de hacer frente a contenidos a gran escala. Cada semana, literalmente, las capacidades mejoran”.

En 2025, Mohan tomó la decisión de readmitir a creadores que habían sido vetados durante la pandemia de COVID-19, argumentando que el contexto científico y social había cambiado desde entonces.

Visión y legado en la aplicación

La filosofía de Mohan se basa en el acceso y la pluralidad de voces. “La estrella polar fundamental de mi forma de pensar sobre las políticas de contenido y la moderación en general en YouTube es dar voz a todo el mundo”, afirmó a TIME.

No obstante, reconoció la dificultad de equilibrar la libertad de expresión con la protección de los usuarios y la sostenibilidad del ecosistema digital, especialmente ante la expansión global de la plataforma y la llegada de nuevas generaciones de creadores y consumidores.

Según TIME, Neal Mohan convirtió a YouTube en el espacio donde germinan las tendencias culturales que configuran la sociedad digital actual, definiendo los contenidos que millones de personas consumen cada día en todo el mundo.

YouTube ha anunciado las próximas novedades que llegarán a la plataforma, entre las que se encuentra la capacidad de acelerar la velocidad de reproducción en intervalos de 0,05 o de establecer un temporizador para pausar automáticamente el contenido después de un período de tiempo determinado para dormir.

La compañía ha indicado que "se esperan más de dos docenas de mejoras" para su servicio y que cada una está diseñada "teniendo en cuenta a los espectadores y creadores". Todas ellas, además, se implementarán en la versión web, móvil, para televisores inteligentes y la 'app' YouTube Music.

Entre estas novedades, se encuentran algunas "muy solicitadas" por los miembros de la comunidad, como la velocidad de reproducción ajustable, que permite incrementarla o disminuirla en intervalos de 0,05 unidades.

Por otro lado, ha dicho que se ha trabajado en una navegación mejorada en formato horizontal, que próximamente estará disponible para los usuarios de iOS y que incluye una "mayor capacidad de respuesta, miniaturas más grandes y texto más grande". Además, al incorporar mejoras visuales en Youtube, se simplifica el uso de la 'app' y le da un aspecto más homogénero e inmersivo.

La plataforma también ha mejorado las capacidades de su minirreproductor, de manera que es posible cambiar el tamaño y moverlo por la interfaz según las necesidades de los usuarios. Asimismo, se han implementado códigos QR para añadir contenido a una lista de reproducción de forma sencilla.

Las herramientas de personalización para estas 'playlist' también suponen una novedad en este apartado, ya que los usuarios pueden diseñar sus propias miniaturas personalizadas para las listas usando sus propias fotos o bien crear otras von IA generativa.

Para ello, planea desplegar próximamente un botón que permita 'Crear con IA' una miniatura, eligiendo un tema concreto, para dispositivos móviles, web, televisores y la aplicación YouTube Music. Más adelante, además, los usuarios podrán votar por los vídeos en listas de reproducción.

Otra de las soluciones que desplegará próximamente es Sleep Timer, que permite a los usuarios configurar un temporizador para pausar automáticamente los vídeos después de un período de tiempo, es decir, cuando se hayan dormido.

YouTube ha recordado que probó esta característica entre sus miembros Premium a principios de este año y que recibió "excelentes críticas". Próximamente, llegará a dispositivos móviles. También en ellos se introducirán las insignias para YouTube y YouTube Music, con los que espera seguir fomentando el sentido de comunidad de YouTube.

Para YouTube TV se han implementado unos "toques sutiles" para dar una sensación "más cinematográfica" en su uso, tanto en móviles como en web. Con ellos, espera ofrecer canales inmersivos, cuyos contenidos, tal y como avanzó el mes pasado, se reproducirán de forma automática al visitarlos.