La decisión del Gobierno nacional de reestructurar la Base Aeronaval Punta Indio y trasladar las Escuadrillas de Vigilancia Marítima y la Escuela de Aviación a Bahía Blanca, que afecta a 300 militares y 185 civiles y compromete el principal polo de empleo de Verónica, volvió a complejizar la dinámica entre la administración nacional y la de la provincia de Buenos Aires.

Desde la semana pasada, la comunidad de Verónica, en el municipio de Punta Indio, quedó en estado de alerta ante la decisión de la Armada de transformar la Base Aeronaval Punta Indio en una estación aeronaval. La reestructuración implica el traslado de las principales unidades a la Base Aeronaval Comandante Espora, situada en las proximidades de Bahía Blanca, y una reducción considerable de la estructura existente. El inicio de este proceso está previsto para enero de 2027, lo que impactará en la vida económica y social de la zona, fuertemente ligada a la actividad militar.

La determinación despertó la crítica del gobierno que conduce Axel Kicillof. Su ministro de Gobierno, Carlos Bianco, informó ayer que le envió una nota formal al Jefe de Gabinete, Diego Santilli, y al ministro de Defensa, Carlos Presti, solicitando una reunión para abordar “de manera urgente” la mudanza de las escuadrillas de vigilancia marítima y de la Escuela de Aviación a la Base Aeronaval Comandante Espora.

El texto del reclamo, leído por el funcionario en la conferencia de prensa que brinda todos los lunes desde la gobernación, sostiene que la reunión es necesaria para evaluar “las consecuencias e impacto negativo” de la medida sobre los ciudadanos bonaerenses y para coordinar una respuesta entre distintas jurisdicciones. Bianco dijo que Buenos Aires está dispuesta a “trabajar en conjunto” y “colaborar” para que se mantengan las fuentes laborales en Punta Indio.

El funcionario también cargó contra la falta de respuesta de la administración nacional a planteos previos hacia Santilli. De hecho, cuando asumió como Jefe de Gabinete, también le envió una nota para concretar una reunión, pero no obtuvo respuesta. “Espero tener más suerte que en las últimas veces que le envié notas, pedidos de reunión, reclamos diversos y ni siquiera se dignó a contestar”, afirmó.

“Se ve que está muy ocupado comprando votos para eliminar las PASO por las provincias. Seguramente eso le lleva mucho tiempo”, cuestionó Bianco. La nota lleva la firma suya y del intendente David Angueira.

Por su parte, Silvina Barrone, trabajadora civil con 37 años de antigüedad en la planta, advirtió en declaraciones a Radio Provincia que la medida “impactará directamente en 300 familias y significará un cambio en la dinámica de las comunidades de Punta Indio y Verónica”. Barrone subrayó que la base “se fundó hace 101 años y se divide en dos partes: el taller de base y el aeronaval”. Explicó que “mantenemos y reparamos aviones que se van a enviar a la base aeronaval de Espora”, y recordó que en el predio funcionó una escuela técnica ahora radicada en Verónica.

El plan presentado por la Armada bajo la denominación Plan Dédalo contempla el cambio de nombre de la Base Aeronaval Punta Indio a Estación Aeronaval Punta Indio, lo que implicará una readecuación de servicios e infraestructura. El Arsenal Aeronaval Comandante Espora pasará a ser el taller orgánico de la Fuerza Aeronaval N° 2, y será denominado Taller Aeronaval Comandante Espora (TVCE). Barrone subrayó: “Dejarían el lugar y se reduciría muchísimo la cantidad de gente que quedaría en el distrito, lo que nos golpea a todos”.

Silvina Barrone explicó que los civiles y militares de la base “mantenemos las aeronaves en servicio. Esos aviones son parte de una cuadrilla naval que patrulla y vigila nuestro territorio y el Mar Argentino”. Agregó que “tenemos aviones escuela, en los que se forman los pilotos de aeronáutica”, y que “como taller mantenemos las aeronaves en servicio para que se puedan desarrollar esas tareas”.

Barrone relató que representantes de la Armada comunicaron que el cierre responde a nuevas prioridades estratégicas: “El Comandante de la Aviación Naval vino a decir que esto se cierra porque ahora no se tiene que cuidar el Río de La Plata, sino la Patagonia, lo cual me parece lógico, pero le pedimos que no nos lleve los aviones”. Según Barrone, la base ha trabajado históricamente en conjunto con Espora y Trelew, y “desde acá, los V-200 llegaron a la Antártida”.

En la parte final de su exposición, Carlos Bianco, ministro de Gobierno de la provincia de Buenos Aires, mencionó a Juan José D’Amico, director general de Gestión y Seguimiento Ministerial del Ministerio de Defensa y oriundo de Punta Indio, para que interceda en defensa de la base. Bianco reclamó: “Le pido a ese funcionario que es de Punta Indio que vaya a su pueblo y dé la cara porque se han hecho varias actividades y no se ha hecho presente”.

Por su parte, el peronismo pide la presencia de Presti en el Congreso. El diputado nacional y exministro de Defensa, Agustín Rossi, presentó un proyecto para que el funcionario nacional explique “oralmente” los motivos de la decisión, ya que señala la falta de información precisa sobre los estudios “técnicos, estratégicos y logísticos” utilizados para justificar el cambio.

Además, plantea preguntas directas: “¿Qué evaluación realizó el Estado Mayor Conjunto y la Armada Argentina acerca de los efectos sobre la capacidad de vigilancia marítima, el adiestramiento de pilotos navales, los tiempos de respuesta ante emergencias y la cobertura de un área de importancia geopolítica para nuestro país?”. La demanda apunta, además, al destino de la infraestructura residual de Punta Indio y a la situación laboral de sus empleados.

La histórica Base Aeronaval Punta Indio, ubicada junto a la localidad bonaerense de Verónica, será sometida a una profunda reorganización. La Armada decidió reducir su estructura, trasladar sus principales unidades a la Base Aeronaval Comandante Espora, cerca de Bahía Blanca, y convertirla en una estación aeronaval. El proceso comenzará en enero de 2027 y ya generó preocupación entre trabajadores, autoridades y vecinos de una comunidad cuya vida económica y social está estrechamente vinculada a la presencia militar.

La decisión forma parte de un plan de reorganización de la Aviación Naval destinado a adaptar la estructura de la fuerza a la cantidad de medios disponibles y concentrar capacidades en menos instalaciones. Punta Indio dejará de albergar a la Escuela de Aviación Naval, la Escuadrilla Aeronaval de Vigilancia Marítima y su taller, que serán trasladados a Comandante Espora. La instalación no desaparecerá: conservará presencia de la Armada, pero con una dotación y una infraestructura mucho menores.

Andrei Serbin Pont explicó los alcances de la medida en Infobae al Mediodía y señaló que se trata de un proceso de transformación previsto por la Armada para los próximos cinco años. “Esto tiene que ver con un proceso de transformación, un plan que está llevando adelante la Armada de cinco años para ir adaptando las capacidades a la realidad operativa y presupuestaria que tiene”, explicó.

Por qué la Armada decidió reducir Punta Indio

Punta Indio tiene 101 años de historia y fue, junto con Comandante Espora, una de las principales instalaciones de la Aviación Naval argentina. Su estructura fue diseñada para una fuerza que disponía de muchos más medios que en la actualidad y que llegó incluso a operar portaaviones.

La dimensión de ese cambio se refleja en el personal. En su pico histórico, la base llegó a tener alrededor de 1.000 militares y 1.000 civiles. Hoy trabajan allí unos 300 efectivos militares y entre 160 y 185 civiles.

Actualmente, Punta Indio concentra tres capacidades principales: la Escuadrilla Aeronaval de Vigilancia Marítima, con aeronaves destinadas, entre otras tareas, al monitoreo de la zona económica exclusiva; la Escuela de Aviación Naval; y un taller aeronaval. La Armada considera que mantener esa estructura mientras existen instalaciones con funciones similares en Comandante Espora supone una duplicación de recursos.

“Yo no puedo inyectar fondos a una estructura que estaba pensada cuando operaban decenas de aeronaves ahí y hoy en día para sostener la operación de diez aeronaves”, explicó Serbin Pont.

El plan apunta, entonces, a concentrar esas capacidades en Espora, ubicada a unos 570 kilómetros de Punta Indio. “Lo que se encontraba en términos operativos, estas tres unidades que yo menciono, se van a trasladar para la base en Espora”, detalló. Las aeronaves de vigilancia y la Escuela de Aviación Naval serán trasladadas junto con sus medios, mientras que el taller de Punta Indio dejará de funcionar porque Espora ya cuenta con una estructura destinada a tareas de mantenimiento.

La reorganización se inscribe en un proceso más amplio de la Armada, que en los últimos años perdió o redujo distintas capacidades. Serbin Pont mencionó, entre otros cambios, la desincorporación definitiva de los Super Étendard, la reorganización de las escuadras y el pasaje de una de ellas a reserva. También señaló que los aviones P-3 cuya incorporación está prevista tendrán asiento en Trelew, Chubut.

Punta Indio no cierra, pero dejará de ser una base como hasta ahora

La reorganización no implica el cierre físico de Punta Indio. La instalación será reconvertida en una estación aeronaval, con una estructura menor que permitirá mantener presencia de la Armada y capacidad de despliegue en la zona.

Para quienes trabajan en Punta Indio, el cambio tendrá consecuencias concretas. Parte del personal militar será trasladado a Espora, mientras que otros efectivos podrán ser destinados a distintas unidades de la Armada.

El escenario es más complejo para los trabajadores civiles. Algunos podrían ser reasignados dentro de la fuerza, mientras que quienes no puedan o no quieran trasladarse podrían acceder a mecanismos de retiro voluntario y disponibilidad. Todavía no está definido cuántas personas permanecerán en Verónica ni cuál será el destino de cada trabajador.

“La gente que es personal militar obviamente está mucho más acostumbrada a trasladarse de un lugar al otro”, explicó Serbin Pont. Para los civiles, en cambio, una eventual mudanza a Bahía Blanca implica reorganizar el trabajo, la vivienda y la vida familiar.

El impacto en Verónica: “Es un cuarto del pueblo afectado por la decisión”

Pero la decisión no se mide solamente en términos militares. Verónica tiene unos 8.400 habitantes y la presencia de la base atraviesa buena parte de su actividad económica y social.

Actualmente trabajan allí unos 300 militares y entre 160 y 185 civiles. La influencia de la instalación, sin embargo, se extiende a sus familias. A partir de esa relación, Serbin Pont estimó que alrededor de un cuarto de la población podría verse afectada directa o indirectamente por la transformación.

El principal interrogante es qué ocurrirá con esos trabajadores y sus familias. “Se van a tener que mudar. Eso es parte”, explicó Serbin Pont al referirse a quienes sean destinados a Comandante Espora, mientras que otros podrán ser reasignados dentro de la Armada.

Para Verónica, el problema excede la situación de quienes tienen un puesto dentro de la instalación. Una reducción de personal implica también menos actividad comercial y de servicios, además de la posible salida de familias que durante años construyeron allí su vida cotidiana.

Una decisión militar que abrió un conflicto político y social

El caso de Punta Indio expone una tensión habitual en la planificación de las Fuerzas Armadas: una estructura puede dejar de ser necesaria desde el punto de vista operativo y, al mismo tiempo, resultar fundamental para la economía de una comunidad.

“Hay una constante tensión muchas veces en la planificación militar con la cuestión más política a nivel local”, explicó Serbin Pont. Para la Armada, mantener dos estructuras con funciones similares dejó de resultar eficiente frente a la cantidad de medios disponibles. Para Verónica, en cambio, la reducción puede traducirse en pérdida de empleos y de actividad económica.

El intendente local pidió que el proceso se detenga y advirtió por el impacto que tendrá la medida. La preocupación también llegó al Gobierno bonaerense, que manifestó su rechazo y anunció la conformación de una “Mesa de Defensa de la Base Aeronaval Punta Indio”, con participación del municipio, trabajadores, sindicatos, concejales e instituciones de la comunidad.

La discusión dejó así de ser exclusivamente militar. La base no solo representa una instalación de la Armada: desde hace generaciones forma parte de la identidad y de la economía de una localidad pequeña, donde cualquier reducción significativa de su actividad tiene consecuencias que exceden los límites de la institución.

Cuándo comenzará el traslado a Comandante Espora

El cambio no será inmediato. La transformación comenzará formalmente en enero de 2027, cuando Punta Indio pase a funcionar como estación aeronaval y empiece el traslado de las unidades hacia Comandante Espora.

“El plan se ha anunciado hoy y se inicia este proceso a partir de enero de 2027”, confirmó Serbin Pont. Durante ese período deberán definirse los destinos del personal y organizarse el movimiento de las unidades.

El proceso será gradual y deberá determinar qué cantidad de personal seguirá vinculada a la nueva estación, quiénes serán trasladados a Espora, quiénes podrán ser destinados a otras unidades y qué alternativas tendrán los trabajadores civiles.

Para Verónica, esos meses serán decisivos. La transformación de la estructura militar ya está definida, pero todavía quedan por resolver sus consecuencias concretas sobre las familias que dependen de ella.

La historia reciente de Punta Indio ayuda a dimensionar el cambio. En su momento de mayor actividad, más de 2.000 personas trabajaban entre militares y civiles dentro de la instalación. La Armada que sostenía esa estructura contaba con capacidades que hoy ya no existen.

Punta Indio conservará presencia militar, pero su papel será otro. Sus principales unidades se concentrarán en Comandante Espora y la histórica base pasará a funcionar como una estación con una dotación reducida. Para la Armada, la medida busca concentrar recursos y evitar estructuras redundantes; para Verónica, abre una etapa de incertidumbre sobre los empleos, las familias y una actividad que durante más de un siglo estuvo ligada a la vida de la comunidad.

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La Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (ATILRA) informó la firma de un acuerdo para la reactivación parcial y transitoria de la planta industrial de Lácteos Verónica, ubicada en la localidad de Suardi, Santa Fe, con el objetivo de retomar gradualmente la producción y preservar las fuentes laborales, en un contexto en que la compañía debe 8 meses de sueldo y la actividad se encuentra paralizada desde principios de año.

Según el comunicado del gremio, el acuerdo establece que la reactivación se llevará adelante mediante un contrato de fasón suscripto con la empresa Copalac S.A.S., que asumirá la producción de quesos en la planta de manera temporal.

Asimismo, se informó que los trabajadores “que se desempeñan en dicha planta serán convocados para incorporarse de manera progresiva y en función de los requerimientos y necesidades de dicha producción”.

En una primera etapa, serán reincorporados entre 60 y 70 trabajadores, lo que representa apenas el 10% de los cerca de 700 operarios que la empresa empleaba antes de la crisis.

Actualmente, la empresa tiene 438 trabajadores sujetos a convenio en sus 3 plantas y sus 2 depósitos; pero desde enero de este año hay 320 que no trabajan ni cobran.

En materia laboral, ATILRA indicó que Copalac S.A.S. asumirá responsabilidad solidaria, en los términos del artículo 30 de la Ley de Contrato de Trabajo, respecto de las obligaciones laborales y de la seguridad social de los empleados que se incorporen a prestar tareas en el marco del contrato de fasón.

No obstante, “ATILRA deja constancia que no se trata de una solución de fondo sino parcial y transitoria”, sostiene el comunicado, que agrega que la medida busca propiciar la reactivación de la planta, preservar los puestos de trabajo y mantener la paz social en la comunidad, sin renunciar a las acciones y reservas legales ya planteadas en sede administrativa.

Esto forma parte de una serie de convenios que el sindicato impulsa con grupos de empresarios y tamberos. Se reactivaron algunas plantas como La Suipachense, Sudamericana, Gran Porte y ahora Suardi. Según fuentes del sector, en los próximos días podría volver a funcionar también la planta de Verónica en Clason.

“La producción de leche va a ser muy grande este año y toda esa materia prima hay que elaborarla. Las lácteas están viendo un buen futuro de la lechería”, explicaron.

Antecedentes de la crisis

La situación de la láctea Verónica comenzó a agravarse en abril del año pasado, cuando la empresa empezó a evidenciar serias dificultades para cumplir con el pago de salarios y acumuló atrasos con los productores lecheros que la abastecían.

En ese contexto, marcado por la retracción del consumo, el incremento de los costos productivos, una cadena de valor poco competitiva y la concentración del mercado, la compañía intentó acceder a un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) con el objetivo de reducir su plantilla en alrededor de 200 trabajadores. Sin embargo, la solicitud no prosperó.

Con el paso de los meses, la crisis financiera se profundizó y alcanzó a toda la cadena de pagos. Referentes del sector estiman que la deuda con los tamberos llegó a ubicarse en torno a los USD 50 millones, una situación que terminó comprometiendo el abastecimiento de leche cruda y redujo drásticamente la capacidad operativa de la empresa.

Frente a este panorama, en septiembre del año pasado, y con la intervención del gobierno de Santa Fe, la firma logró un acuerdo transitorio para sostener parte de su actividad. El esquema consistió en producir a fasón para otras compañías del sector, entre ellas Saputo y la marca Punta del Agua.

Esa alternativa permitió mantener en funcionamiento algunas líneas de producción y ponerse al día con parte de los salarios adeudados, aunque no alcanzó para resolver las obligaciones pendientes con tamberos, proveedores de insumos y prestadores de servicios.

De acuerdo con fuentes del sector, durante ese período continuaron acumulándose compromisos impagos con distintos proveedores, incluidos servicios industriales, mantenimiento, transporte y logística necesarios para el funcionamiento de las plantas.

El acuerdo estuvo vigente hasta el 8 de enero de este año. Una vez concluido, la empresa volvió a enfrentar dificultades para financiar la compra de materia prima, lo que aceleró la desaceleración de la actividad productiva.

En cuestión de semanas, la operatoria quedó prácticamente paralizada. Las calderas dejaron de funcionar, el servicio de transporte que trasladaba al personal hacia las plantas fue suspendido y la compañía volvió a registrar demoras en el pago de los salarios.

El año pasado, las exportaciones del sector lechero alcanzaron las 425.042 toneladas, con un ingreso de USD 1.690 millones, el valor más alto registrado en los últimos 12 años. A pesar de que el dato muestra una industria en expansión, ese crecimiento no se refleja en la situación de varias empresas locales, que enfrentan crisis financieras, despidos y frenos productivos.

Según datos de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, elaborados en base a información de la Dirección Nacional de Lechería y el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), las exportaciones lácteas crecieron un 11% interanual en volumen y un 20% en valor. En litros equivalentes, el sector exportó 3.129 millones de litros, un 18% más que en 2024, lo que representó el 27% de la producción nacional de leche.

La leche en polvo entera fue el principal producto exportado y concentró el 35% del total de las toneladas enviadas al exterior. Le siguieron el suero (17%), la mozzarella (13%), la leche en polvo descremada (7%) y los quesos de pasta semidura (6%).

En cuanto a los destinos, aunque los productos lácteos argentinos llegaron a 89 países, Brasil concentró el 41% de las exportaciones, seguido por Argelia (19%), Chile (7%), China (7%), Uruguay (3%) y Rusia (3%).

Producción récord, márgenes en rojo

El crecimiento exportador fue acompañado por una mayor producción. De acuerdo con el Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA), el sector cerró 2025 con una producción de 11.617 millones de litros de leche cruda, un 9,7% más que en 2024 y el nivel más alto de los últimos cinco años.

Sin embargo, la mejora en los volúmenes no se tradujo en una mayor rentabilidad. El precio promedio que recibió el productor fue de $476,60 por litro de leche, con una suba interanual del 8% en pesos, pero medido en dólares cayó a USD 0,329, lo que implicó una baja del 23,8% respecto de 2024. Al mismo tiempo, el costo de producción se ubicó en $491,66 por litro, por encima del precio percibido, lo que dejó márgenes negativos.

Según el informe, el precio de equilibrio para cubrir costos y lograr rentabilidad debería ubicarse en torno a los $558 por litro, un valor que hoy el mercado no convalida. En ese contexto, la rentabilidad del eslabón primario fue negativa (-1%).

Empresas en crisis

Uno de los casos más resonantes fue el de la láctea Verónica, con base en Mar del Plata. La empresa atraviesa una fuerte incertidumbre desde abril del año pasado, cuando dejó de pagar salarios y acumuló una deuda estimada en USD 50 millones con productores y proveedores. La planta permanece inactiva y, si bien hubo interés de compra por parte de compañías como la francesa Savencia, Adecoagro y Punta del Agua, la operación no avanzó por diferencias en las valuaciones y conflictos internos entre los accionistas.

También tomó relevancia el caso de la pyme cordobesa Guaymallén, que a comienzos de este año solicitó la apertura de su concurso preventivo por una deuda superior a los USD 19 millones, en un contexto de márgenes ajustados, deterioro del precio de la leche y crecientes dificultades financieras.

SanCor, por su parte, continúa en concurso preventivo desde febrero del año pasado. La cooperativa enfrenta más de 300 pedidos de quiebra y una deuda que supera los USD 400 millones. En los últimos días, la Justicia ratificó la intervención de la empresa tras detectar ocultamiento de información clave, en una crisis que aún no encuentra una salida clara.

En paralelo, dos compañías ya quedaron fuera del mercado. Lácteos Conosur, operadora de la histórica marca La Suipachense, y ARSA (Alimentos Refrigerados Sociedad Anónima) declararon la quiebra en noviembre pasado. Ambas arrastraban deudas millonarias, cheques rechazados y una paralización total de la actividad. Tanto ARSA, como La Suipachense, habían sido gestionadas por el grupo venezolano Maralac hasta el cierre definitivo de sus plantas.

La secretaria de Seguridad Nacional de EE.UU., Kristi Noem, comunicó a través de un mensaje en la red social X que la operación se ejecutó en coordinación con los departamentos de Defensa, Estado y Justicia, y difundió un video que documenta el abordaje al buque cisterna. De acuerdo con EFECOM, Noem explicó que el Veronica, considerado parte de la llamada “flota fantasma” sancionada, ya había navegado previamente por aguas de jurisdicción venezolana y se encontraba en desacato a la cuarentena decretada durante la administración Trump sobre embarcaciones sujetas a sanciones en la región del Caribe.

La funcionaria estadounidense sostuvo que la acción fue conforme al derecho internacional y subrayó la posición de Washington con la frase: “como ya se ha demostrado con varios abordajes, no hay forma de eludir ni escapar de la Justicia estadounidense, punto”, recogió EFECOM. Este decomiso representa el sexto operativo de este tipo desde el inicio de la política estadounidense de incautaciones y bloqueo de buques sancionados en el área. Según publicó EFECOM, la campaña de presión busca influir sobre el gobierno de Nicolás Maduro, utilizando como herramientas los controles a rutas marítimas clave para la exportación de energía y materias primas venezolanas.

La intensificación de la vigilancia y la presencia militar de EE.UU. en el Caribe desde agosto pasado se enmarca en la llamada operación Lanza del Sur. Bajo este despliegue, fuerzas estadounidenses han destruido naves señaladas por supuesto vínculo con actividades de narcotráfico y eliminado a la mayoría de sus tripulantes, detalló EFECOM. Esta campaña coincide con acciones de interdicción que han alcanzado también a embarcaciones de otras banderas, como el Marinera, un navío ruso interceptado en el Atlántico Norte luego de ser perseguido durante varias semanas. El Marinera, anteriormente identificado como Bella 1 y con bandera guyanesa, fue intervenido la semana anterior.

De acuerdo al medio EFECOM, durante los meses recientes se han realizado capturas de otros buques cisterna implicados en el traslado de hidrocarburos venezolanos, entre ellos el Olina, el M/T Sophia, el Centuries y el Skipper, con los dos últimos sujetos a incautación en diciembre. La secuencia de operativos responde a un esfuerzo sostenido por frenar el flujo de crudo venezolano hacia mercados internacionales, decisión que Washington ha consolidado como parte de una política más extensa tendiente al aislamiento internacional de Caracas y el bloqueo de las fuentes de ingresos estatales venezolanas.

El contexto del operativo revela un panorama de cambios políticos acelerados en Venezuela, informados por EFECOM, donde tras la captura de Nicolás Maduro y su esposa Cilia Flores—quienes fueron trasladados a Nueva York el 3 de enero—, Delcy Rodríguez, vicepresidenta, asumió la presidencia interina. El día previo a la incautación del Veronica, Trump sostuvo una conversación telefónica con Rodríguez en la que abordaron temas clave relacionados con petróleo, minerales, comercio y seguridad.

Según reportó EFECOM, tras la captura de Maduro, Donald Trump ha señalado que el gobierno estadounidense ejerce ahora un control directo sobre el gobierno venezolano e informó sobre acuerdos para importar millones de barriles de petróleo de Venezuela. En sus anuncios, Trump ha delineado una política de supervisión ampliada sobre los recursos y las rutas comerciales de Caracas, elevando la presión sobre la estructura de poder venezolana y sus conexiones con el mercado global de energía. La secuencia de abordajes y retención de buques, junto con el refuerzo de la presencia militar estadounidense en la zona, estructura así un nuevo escenario de control y vigilancia en el Caribe, según consignó el medio EFECOM.

La operación recibió respaldo total del Grupo de Preparación Anfibia de la Armada de los EEUU, que incluye al USS Iwo Jima (LHD 7), el USS San Antonio (LPD 17) y el USS Fort Lauderdale (LPD 28), plataformas descritas como listas y letales por oficiales militares. Según el Departamento de Defensa, la confiscación del Verónica se enmarca en una amplia misión para poner fin a actividades ilícitas, restaurar la seguridad y defender los intereses estadounidenses en la región, en estrecha asociación con la Guardia Costera y el Departamento de Justicia.

Durante los últimos meses de 2025 y las primeras semanas de enero de 2026, Estados Unidos ha intensificado de manera notable las incautaciones de buques petroleros vinculados al comercio de petróleo venezolano y a presuntas actividades ilícitas. Esta escalada opera dentro de una campaña de presión máxima que, según un funcionario estadounidense citado por Reuters, incluyó la implementación de un bloqueo naval y la captura del ex dictador venezolano Nicolás Maduro el 3 de enero de 2026.

Entre diciembre de 2025 y enero de 2026, las fuerzas estadounidenses interceptaron al menos seis grandes buques petroleros que intentaban evadir sanciones. El 9 de enero de 2026, la Fuerza de Tarea Conjunta Southern Spear incautó el Olina (antes Minerva M) en el Caribe. El Bella 1, rebautizado como Marinera y bajo bandera rusa al momento de su captura, fue interceptado el 7 de enero de 2026 tras una persecución prolongada en el Atlántico Norte. En los primeros días de enero, también fue incautado el Vela 1, un petrolero vinculado a Irán. El 8 de enero, los buques Sophia y Marinera fueron reportados como incautados en aguas internacionales tanto del Caribe como del Atlántico. La serie comenzó con la captura del Skipper el 10 de diciembre de 2025, al inicio del bloqueo.

Paralelamente, Estados Unidos concretó las primeras ventas de petróleo venezolano en el marco de un acuerdo valorado en USD2.000 millones alcanzado a principios de enero entre Caracas y Washington, informó este jueves un funcionario estadounidense a Reuters. Los ingresos iniciales de las ventas, estimados en unos USD500 millones, permanecen en cuentas bancarias bajo control estadounidense, conforme a una orden emitida el viernes pasado. Una fuente de la industria, citada por Reuters, indicó que la cuenta principal se ubica en Qatar, país que actúa como lugar neutral para la gestión de los fondos bajo supervisión estadounidense, sin riesgo de incautación por parte de terceros. El medio Semafor fue el primero en informar sobre la finalización de estas ventas.

Tras la captura de Maduro, el presidente Donald Trump anunció que Estados Unidos venderá entre 30 y 50 millones de barriles de petróleo venezolano en colaboración con empresas estadounidenses. Según la portavoz de la Casa Blanca, Taylor Rogers, se trata de “un acuerdo energético histórico con Venezuela que beneficiará a los pueblos estadounidense y venezolano”. Rogers también afirmó que el equipo de Trump está facilitando conversaciones con compañías petroleras estadounidenses dispuestas a realizar inversiones de gran escala para restaurar la infraestructura petrolera venezolana.

Cuando su madre se enteró de que estaba embarazada, primero la golpeó. Después la llevó con la abortera del barrio. Fue en febrero de 1983. Alejandra Arreguez tenía 17 años y hacía siete meses que ocultaba su panza. “La escondí como pude. Pesaba, creo, 40 kilos. No se notaba absolutamente nada. Mi mamá empezó a sospechar porque notó que yo no menstruaba. Lo terminó de confirmar cuando entró a revisarme mientras me estaba bañando”, cuenta hoy, a los 60 años, con la voz firme y la memoria intacta.

La historia ocurrió en una casa común del conurbano bonaerense. En ese momento, los Arreguez se habían divorciado y Alejandra vivía junto a su madre, Dora, y sus dos hermanos menores, Stella Maris y Carlos. En el fondo del terreno, separada apenas por un alambre, estaba la casa de Jorge: el chico del que ella se había enamorado y al que su mamá detestaba. “Él quería que nos casáramos y nos fuéramos juntos, pero yo no me animé. Le tenía pánico a mi vieja”, dice.

Alejandra describe a su madre como una mujer violenta y autoritaria. Justamente, fue ella quien decidió lo que había que hacer con ese bebé “no deseado”. Como el aborto no fue posible, su madre puso en marcha otro plan: la mandó a vivir a la casa de una partera llamada Pura Clarilda Rojas. Allí, Alejandra transitó el último mes y medio de gestación, sin saber que esa mujer se dedicaba a vender bebés.

La maniobra se terminó de ejecutar el 11 de abril, cuando Alejandra fue trasladada al hospital materno infantil “Teresa Luisa Germani”, de Gregorio de Laferrère. Ese día nació Verónica. Fue registrada como NN. Alejandra la tuvo unos minutos en brazos y nunca más volvió a verla. Hoy, más de 40 años después, todavía la busca.

El plan

Las últimas seis semanas de su embarazo, Alejandra vivió en la casa de Pura, ubicada en la esquina de Tornquist y Carlos Encina, en Isidro Casanova. Su madre la había dejado allí con un bolso y, según cuenta, la visitaba una vez por semana para dejarle algunos productos de higiene personal. De aquellos días, hay un recuerdo que todavía no se le borra: el olor del jabón Nivea. “Siempre me traía uno. Hasta el día de hoy no soporto ese aroma. Me resulta desagradable”, dice.

La convivencia con Pura era buena. La mujer la trataba bien, le daba libertad para salir y hablar con los vecinos. Durante ese período, Alejandra pudo mostrar su panza por primera vez sin necesidad de esconderse. “Creo que fue el único momento en que disfruté el embarazo. Iba a hacer las compras con mi batón y me sentía libre. En la calle me preguntaban de cuánto estaba o cómo se iba a llamar. Nadie me cuestionaba”, dice.

Con el tiempo, Alejandra descubriría que esa supuesta contención tuvo un precio: su madre le había pagado a Pura para que se hiciera cargo “del asunto”. “Después supe que se dedicaba a vender chicos. No sé cuánto le pagó mi madre, pero fue el equivalente al festejo de 15 de mi hermana: ‘Por culpa de tu picardía se va a quedar sin cumpleaños’, me dijo”.

El día del parto, Pura la llevó al fondo de la casa, donde tenía montada una sala improvisada con una camilla. Intentó asistir el nacimiento allí, pero al final cambió de decisión: “Me cerró las piernas y me dijo: ‘Aguantá, porque vamos a ir al hospital’. Cuando bajé de la ambulancia, ya estaba pariendo. Lo primero que le pregunté a la enfermera fue qué color de ojos tenía, porque los del papá eran claros. Me respondió que era muy pronto para saber eso, que se definía más adelante”.

Verónica nació el 11 de abril de 1983 a las 21.15 horas y pesó 2,550 kilos. Dora, la mamá de Alejandra, jamás entró a la habitación. “Cada vez que se abría la puerta, la veía caminando por el pasillo. En el fondo, yo esperaba que viera al bebé y cambiara de opinión. Creía que iba a enternecerla o ablandarla. Esa era mi esperanza. Pero cuando vi que ni se acercó, me imaginé que algo iba a pasar”, cuenta.

La que se quedó todo el tiempo con ella fue Pura. “Me trajo un montón de ropa usada para vestir a mi bebé, porque yo no tenía qué ponerle”, cuenta. Antes de irse del hospital, Alejandra hizo algo clave: anotó todos los datos de la constancia de parto en una libreta. Grupo sanguíneo, peso, hora del nacimiento. “Esa hoja todavía la conservo”, dice.

Después, llegó el momento más doloroso. Cuando salió del hospital regresó a la casa de Pura con su hija en brazos. Al llegar, la mujer la hizo bajar del auto, le pidió que dejara a la beba sobre una cama y le ordenó que se fuera: “Tu mamá te está esperando en el auto”. Alejandra obedeció. Besó y abrazó a Verónica, se subió al coche y lloró todo el camino de regreso. “Lo último que me acuerdo es haber llegado a lo de mi mamá y que estuvieran haciendo un asado. Me vestí y oscurecí en mi dormitorio”, dice.

Un reencuentro y una pregunta

Dos años después de que la separaran de su hija, Alejandra se fue a vivir con su padre, Juan Carlos. Fue entonces cuando se reencontró con Jorge. Él le dijo que la había buscado y quiso saber qué había pasado. Ella no se animó a contarle la verdad. “Me daba vergüenza. Le dije que me habían hecho un aborto”, recuerda. Pero Jorge no le creyó. “¿Cómo un aborto si estabas de siete meses? Tu vieja es una asesina”, le dijo. Finalmente, Alejandra confesó todo. Jorge volvió a insistir con algo que ya le había propuesto tiempo atrás: casarse y buscar a su hija.

“Yo le decía que ‘Sí’, pero siempre fui infeliz para atreverme. Siempre tuve miedo de todo”, dice ella.

A pesar de sus temores, avanzaron. Hablaron con sus respectivas familias. El padre de Alejandra y los padres de Jorge estuvieron de acuerdo. Pero Dora, una vez más, se opuso. “Si vos te querés casar con mi hija, primero conseguite un trabajo, comprá una casa y muebles”, exigió. Jorge respondió que lo iban a hacer, pero juntos y de a poco. “Mientras tanto no la vas a ver”, sentenció ella.

Durante esa conversación, Alejandra no dijo una palabra. “Estaba sentada en un sillón, inmóvil. No miraba a nadie. Ni a mi vieja, ni a Jorge, ni a mi viejo”, recuerda. Jorge se puso de pie, la miró fijo y le dijo: “Sí que nos vamos a ver”. Pero ella mantuvo la mirada clavada en el suelo. Entonces agarró su campera y se fue. Antes de salir, se dirigió a Dora con una frase que todavía resuena en la memoria de Alejandra: “Usted nos tiene que decir qué hizo con nuestra hija”.

Hasta ese momento, Alejandra todavía creía que su hija estaba con Pura. “Pensaba que se la había quedado ella. Jamás me imaginé toda esta historia que descubrí décadas después”, cuenta. Por eso volvió dos veces a la casa de la partera, con la esperanza de encontrar alguna pista. La primera fue a los 21 años. Golpeó la puerta y le dijo a Pura que quería averiguar sobre un aborto. “Ella ni se acordaba de mí. Le pedí pasar al baño para ver si había cepillitos o juguetes de nena, algo que me diera un indicio, pero no vi nada. Ni siquiera fotos. Miraba todo y no registraba nada”, recuerda.

La segunda vez fue casi una década más tarde, poco antes de tener a su segundo hijo, Mauro. Tampoco encontró ninguna señal.

Después de eso, dejó de buscar a Verónica. “No quería lastimar a mi pobre vieja”, dice. Pero el cuerpo empezó a hablar: “Arranqué con dolores de cabeza muy fuertes. Después no podía mover el pie derecho, se me aflojaba la pierna. Más adelante me internaron y me sacaron la vesícula. Bajé como 20 kilos. Llegó un momento en que tuve que elegir: era ella o yo”.

“Hijo, tenés una hermana”

Alejandra volvió a ser mamá en abril de 1997. A diferencia de lo que sucedió con Verónica, cuando nació Mauro, su madre fue a la clínica y se instaló en la habitación con ella. “En ese momento la odiaba. Pensaba: ‘No necesito esto ahora. Lo hubiera necesitado antes y no lo hiciste’. Jamás se lo dije”, cuenta.

El vínculo entre ellas seguía siendo opresivo. “Nunca me dio explicaciones de nada”, asegura Alejandra que, durante años, sintió que no tenía decisión propia. “Me da un poco de vergüenza contarlo, pero hasta hace muy poco, mi vieja me daba terror. Si en un almuerzo yo decía: ‘Me gustaron unas botas’ y ella respondía: ‘¿Por qué no te las comprás?’, me las compraba. Pero si me decía: ‘¿Más botas?’, no lo hacía”.

Sumida en esa dinámica, algo cambió cuando Dora sufrió un ACV isquémico a mediados de 2022. “Quedó internada en el hospital de Clínicas y yo estaba segura de que no volvía. Así que planifiqué mi vida en base a eso. ‘Voy a poder buscar a mi hija, le voy a poder contar a Mauro que tiene una hermana y también voy a poder hablarlo con mis amigos’, pensaba”. Pero cuando los médicos le confirmaron que a su madre no le habían quedado secuelas, el impacto fue brutal. “Ahí empecé terapia”, cuenta.

Lo primero que hizo fue hablar con su hermano menor, Carlos. Le dijo que no podía vivir más con su madre y él aceptó llevársela a su casa. Para ese momento, Alejandra ya había llamado a la Comisión Nacional por el Derecho a la Identidad (CoNaDI) y tenía turno para dejar una muestra de sangre. Estaba convencida de que el resultado le iba a dar positivo, no sabía por qué, pero lo sentía así. Por eso, cuando en julio de 2023 le informaron que era negativo, el golpe fue fuerte.

El siguiente paso fue contárselo a Mauro. “Me preocupaba su reacción. Se lo dije después de que mi mamá se fue, el primer fin de semana que nos quedamos solos. Al principio no me contestaba nada. ‘¿Estás enojado?’, le pregunté. Y pobrecito, se puso a llorar: ‘Tengo una hermana’, decía”. Después organizaron una reunión familiar. Delante de todos, Alejandra le dijo a su madre que iba a buscar a su hija, que Mauro ya lo sabía, que iba a contar su historia en redes sociales y que no iba a ocultarla más. Fue entonces cuando comenzaron a aparecer otras piezas del rompecabezas.

“Mis primas me contaron que dos de mis tías estaban involucradas, que mi vieja no lo hizo todo sola. Me sorpendí. Yo pensaba que nadie en la familia lo sabía. Pero cuando empecé a abrirme, me decían: ‘Ay, nosotros decíamos: ¿cuándo irá a buscar?’”. Esa sinceridad repentina le provocó una mezcla de alivio y enojo. “Me caía bien y me caía mal. Porque pensaba: ‘¿Vos lo sabías y nunca me diste pie a hablar?’”.

“Hija, te busco”

Hacer pública la búsqueda de Verónica fue un quiebre. “Era angustiante ir al trabajo, completar un formulario y tener que mentir cuando preguntaban cuántos hijos tenía. O cuando Mauro me pedía algo y yo le decía que no. ‘¿Cómo le vas a decir que ‘No’ a tu primogénito?’, me decía en broma. Ahora ya soy libre de decir: ‘Tengo dos hijos. Uno vive conmigo y a la otra la estoy buscando’”.

A partir de entonces se abrieron puertas: consiguió la constancia de parto, se hizo un ADN ancestral, pero aún no hay respuestas. “Agoté todas las instancias. Fui a la Defensoría del Pueblo y conseguí que hicieran un barrido en el Registro Civil de 1983. El tema es que pueden haberla anotado en el ’82 o en el ’84. Si ella no duda de su origen, si no se hace un ADN, no la voy a encontrar”, lamenta.

La publicación en Facebook, en el grupo Tu historia. Mi historia. Te busco, multiplicó la información: supo el nombre y apellido completo de Pura y del médico que trabajaba con ella —Julio César Sáenz Franco—, los números de documentos y sus matrículas. “Pura falleció hace ocho años. Una chica me dijo que viajaba mucho al Sur, a Córdoba, a Entre Ríos”, cuenta.

Otra pista la llevó hasta una enfermera que había trabajado con Pura. “Fui con una amiga, le conté todo y me dijo: ‘¿Cómo no me voy a acordar de lo que hacía?’. Le ofrecí dejarle mi número por si se acordaba de algo. ‘No, querida —me respondió—. ¿Sabés cuántos bebés fueron? Cientos. Qué te voy a decir’”.

—¿Qué hacés cada 11 de abril?

—Antes me aislaba. En el trabajo ya sabían que ese día o el siguiente yo no iba a estar. Me iba sola. En 2023 fue la primera vez que estuve acompañada. Hablé con mis compañeros, hicimos una movida en Twitter y Facebook con el hashtag #VeroTeBusco. Fue distinto. Cada 24 de marzo voy a las marchas con el cartel. Ahora me queda visibilizar. Ver si alguien se encuentra parecida a mí en una foto, algo que le haga dudar.

—¿Te imaginaste alguna vez un reencuentro con Verónica?

—Así como no la imagino a ella, tampoco puedo imaginar cómo sería ese momento. Pero estoy preparada para todo: para que sea un reencuentro hermoso o para que no quiera saber nada de mí.

—Si ella estuviera leyendo esta nota, ¿qué te gustaría decirle?

—Que me perdone por haber sido cobarde.

*Para brindar información: veronica.tebusco@gmail.com

• Ouija: El origen del mal
• Verónica
• Hereditary
• Cuando acecha la maldad
• De noche con el diablo

El catálogo de Netflix ofrece una selección inquietante de películas centradas en posesiones y demonios, un subgénero del cine de terror que nunca pasa de moda por su capacidad de conectar con los miedos más profundos de las personas. Desde espíritus malignos que se apoderan de los cuerpos hasta fuerzas demoníacas que alteran la realidad, estos largometrajes no solo aportan una buena dosis de sustos, sino que invitan a reflexionar sobre las fuerzas del bien y del mal, como el miedo a lo desconocido.

Hoy en Malditos Nerds repasamos algunas opciones destacadas con posesiones y demonios en el centro, ideales para una maratón de terror.

Ouija: El origen del mal (Ouija: Origin of Evil, 2014) - Dir. Mike Flanagan

Una de las primeras propuestas de este subgénero que podemos encontrar en el catálogo de Netflix es Ouija: El origen del mal. Dirigida por Mike Flanagan, la película es una de esas secuelas que logra superar a su predecesora en todos los aspectos. Ambientada en la década de los sesenta, su historia sigue a una madre viuda que usa una tabla de ouija como parte de su negocio de espiritismo. Sin embargo, todo se complica para ella y su entorno cuando una de sus hijas se convierte en el canal de una entidad maligna.

A lo largo de una hora y media de duración, Flanagan logra construir una atmósfera escalofriante, gracias a sustos bien ejecutados e interpretaciones convincentes. El reparto también cuenta con varias figuras recurrentes en la filmografía del director, como es el caso de Henry Thomas, Elizabeth Reaser, Kate Siegel y Lulu Wilson.

Verónica (2017) - Dir. Paco Plaza

Basada en un escalofriante caso real ocurrido en Madrid en los años 90, Verónica es una de las películas españolas más destacadas en materia de posesiones. Dirigida por Paco Plaza (a quien muchos conocen por la saga de metraje encontrado Rec), esta cuenta la historia de una adolescente que, tras jugar con una ouija en su colegio, comienza a experimentar fenómenos paranormales en su hogar, arrastrando a sus hermanos a una espiral de horror.

Lo que hace que Verónica sea tan efectiva es su capacidad para generar terror a partir de lo cotidiano, creando una atmósfera angustiante que crece a medida que los eventos sobrenaturales se intensifican. Con una actuación sobresaliente de Sandra Escacena en el papel principal, Verónica también se apoya en la idea de que el verdadero horror no radica únicamente en las apariciones demoníacas, sino también en la pérdida del control sobre la realidad.

Hereditary (2018) - Dir. Ari Aster

En el catálogo de Netflix también podemos encontrar a Hereditary, una obra maestra del terror contemporáneo escrita y dirigida por Ari Aster. Esta película sigue a la familia Graham tras la muerte de su matriarca, lo que desencadena una serie de eventos sobrenaturales y revelaciones perturbadoras.

Además de un elenco repleto de talentos liderado por Toni Collette, que brilla en el papel de una madre que se enfrenta tanto a su propio dolor como a las fuerzas demoníacas que rodean a su familia, el aspecto más aterrador de Hereditary es su habilidad para crear una sensación de inevitabilidad, donde el mal parece estar predestinado y no puede ser detenido. La combinación de un guion sólido, un buen desarrollo de personajes y momentos visualmente impactantes convierten a esta película en una experiencia perturbadora e inolvidable.

Cuando acecha la maldad (2023) - Dir. Demian Rugna

Hace casi un año el cine argentino fue testigo de un fenómeno sin precedentes dentro del género del terror con el lanzamiento de Cuando acecha la maldad, el último trabajo del director Demián Rugna. Luego de ganar el premio mayor del Festival de SITGES, la película marcó un hito en su paso por las salas locales e internacionales y llegó a posicionarse entre las mejores producciones de género del 2023.

Su trama se desarrolla en un entorno rural, donde un hombre -aparentemente poseído por un ente demoníaco- se encuentra al borde del parto del mal. Dos hermanos, conocedores del problema, intentan alertar al pueblo de la inminente amenaza sin demasiado éxito. Ya que, en sus intentos genuinos por neutralizar la situación, solo consiguen precipitar los acontecimientos.

Cuando acecha la maldad tiene varias particularidades que la distinguen entre otras películas de posesiones. Por empezar, como lo indica su póster promocional, dentro de este mundo crudo y pesimista “rezar no servirá de nada”. Cuando el mal se esparce en el universo creado por Rugna solo hay una serie de reglas a seguir, que poco tienen que ver con las preocupaciones espirituales que dominan el terror religioso o las cintas de posesiones convencionales.

Repleta de giros inesperados y momentos de sorpresas macabras, Cuando acecha la maldad también entrega escenas escalofriantes y arriesgadas como pocas, que logran potenciar tanto la sensación de terror como de angustia en el espectador.

De noche con el diablo (Late Night with the Devil) - Dir. Cameron y Colin Cairnes

El listado de películas con posesiones y demonios se cierra con De noche con el diablo, una de las adiciones más recientes al catálogo de Netflix. Esta cinta independiente protagonizada por David Dastmalchian pone como escenario un programa sensacionalista de los años setenta, para contar una historia de posesión, ocultismo y sectas.

Su historia sigue a un presentador de televisión que, desesperado por revivir su carrera, organiza un especial en vísperas de Halloween con una parapsicóloga, un clarividente, un escéptico y alguien que afirma haber sido poseído por el diablo. Está claro que las cosas no irán del todo bien para los invitados y los demonios se harán notar en el horario estelar.

De noche con el diablo se presenta como una propuesta modesta que mezcla el factor sobrenatural con el espectáculo mediático, ofreciendo una crítica sobre el sensacionalismo. La película contó con la dirección de los cineastas australianos Cameron y Colin Cairnes, responsables de 100 Body Acres (2012) y Scare Campaign (2016) películas que, a su modo, podrían servir como antesala para esta historia de posesiones.