Pese a que más del 80% de los comercios implementó promociones especiales para atraer compradores, las ventas por el Día del Padre retrocedieron 0,3% frente a la misma fecha del año anterior, medidas a precios constantes, según el monitoreo nacional de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

La caída se suma a retrocesos previos del 1,7% en 2025, del 10,2% en 2024 y del 1,2% en 2023, de manera que el sector acumula cuatro años consecutivos de resultados negativos en esta fecha del calendario comercial.

Las principales herramientas para sostener las ventas fueron la financiación con tarjetas de crédito y los descuentos por pago en efectivo, aunque su efectividad quedó acotada por la cautela generalizada de los compradores. De hecho, el consumo se concentró en los artículos más económicos de cada sector y en mercadería en oferta. En ese marco, el ticket promedio se ubicó en $78.986, frente a los $41.302 del año anterior. Si bien la suba nominal superó la inflación del período, no alcanzó para compensar la caída en el volumen de operaciones.

Según la encuesta realizada por CAME a los propios comerciantes, el 38,1% evaluó que la festividad tuvo un alcance moderado sobre sus ventas, mientras que el 36,5% consideró que aportó algo de movimiento pero resultó insuficiente para modificar el escenario de fondo. En los extremos, apenas el 7,4% la calificó como un factor determinante para su facturación, y el 18% restante señaló que la fecha no generó ningún tipo de estímulo.

Los comerciantes describieron un panorama de pocas ventas o movimiento moderado, con clientes que recorrieron los locales generando, según los propios testimonios del relevamiento de la CAME, “mucho movimiento, pero pocas compras”, con foco en las opciones más económicas.

Resultado sectorial

Cuatro de las seis categorías relevadas cerraron la fecha en terreno positivo, repitiendo el patrón de 2025. Librería e indumentaria lideraron la recuperación con un avance del 2,1% interanual cada una, seguidas por electrodomésticos, artefactos del hogar y equipos de audio y video (0,8%) y calzado y marroquinería (0,4%).

En el otro extremo, equipos periféricos, accesorios y celulares registró la caída más pronunciada, con un desplome del 6,1% interanual. Le siguió cosméticos y perfumería, con un retroceso del 3,8%, afectado por una transformación estructural en los hábitos de compra: los consumidores usan los locales físicos para probar productos, pero migran al canal digital para concretar la transacción, atraídos por precios más bajos y la competencia de productos de origen chino comercializados por plataformas.

En electrodomésticos, artefactos del hogar y equipos de audio y video —un sector menos tradicional para esta festividad— predominó la financiación con tarjetas y los descuentos en efectivo. Algunos locales lograron agotar stock en artículos de conectividad —celulares, auriculares y parlantes Bluetooth— gracias a descuentos agresivos, aunque los comerciantes señalaron la fuerte dificultad para competir contra el financiamiento en cuotas largas de las grandes cadenas.

En equipos, periféricos, accesorios y celulares las estrategias se concentraron en financiación con tarjetas, descuentos en efectivo, opciones de 2x1 y combos de accesorios. Sostener los niveles de venta, resaltó CAME, exigió un fuerte sacrificio en los márgenes de rentabilidad, con financiamiento limitado a un tope de tres cuotas, y la demanda se orientó hacia los artículos más accesibles del segmento, con los auriculares Bluetooth como los más vendidos.

Indumentaria registró un desempeño entre regular y moderado, con una marcada dependencia del crédito. Las rebajas llegaron hasta el 70% en modalidad outlet y las ventas se concentraron fuertemente en el tramo final, entre el viernes por la tarde y el sábado. Los artículos más demandados fueron las remeras, las riñoneras y las gorras premium.

En librerías predominaron los descuentos en efectivo y la financiación con tarjetas, complementados con promociones por cantidad y reintegros bancarios. Los testimonios relevados por la CAME describieron una temporada en la que los comercios priorizaron la liquidez inmediata por sobre el margen de ganancia, con compradores enfocados en los descuentos directos en el precio antes que en las cuotas. La demanda se concentró en libros de negocios, finanzas, economía e historia.

Los supermercados y los autoservicios mayoristas volvieron a registrar caídas en sus ventas durante abril y extendieron así el signo negativo que viene marcando el consumo masivo desde el inicio del año. El dato contrasta con el análisis del Gobierno, que en varias oportunidades ha expresado públicamente que hay “récord de consumo” en el país.

Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), las ventas en supermercados cayeron 3,7% en términos reales durante abril respecto del mismo mes de 2025. Los autoservicios mayoristas mostraron un desempeño aún más débil, con una baja interanual de 5%. Cabe aclarar que esas cifras de resultado total están expresadas a precios constantes —es decir, descontando el efecto de la inflación—, mientras que los datos por grupo de artículos que se desarrollan más adelante corresponden a valores nominales y corrientes.

En el acumulado de los primeros cuatro meses del año, los supermercados registraron una caída de 3,3% frente al mismo período de 2025, y los mayoristas, de 3,2%. En ambos casos, el primer cuatrimestre cerró en rojo.

Lo que mostró abril en los súpers

En términos nominales y corrientes, las ventas totales de los supermercados relevadas por el Indec sumaron $2.399.923 millones en abril, un incremento de 21,5% respecto del mismo mes del año anterior. Sin embargo, ese aumento quedó por debajo de la variación de precios implícitos del sector, que fue de 26,1%, lo que explica el retroceso en términos reales.

El informe muestra diferencias importantes según el tipo de producto. Los rubros con mayores subas interanuales en términos nominales fueron Carnes, con 37,3%; Alimentos preparados y rotisería, con 25,7%; y Artículos de limpieza y perfumería, con 25,2 por ciento. El rubro de Almacén —que concentra el mayor peso dentro de las ventas, con 27,6% del total— avanzó 17,8% en términos nominales.

En el extremo opuesto, los rubros de menor crecimiento nominal fueron Indumentaria, calzado y textiles para el hogar, con apenas 10,4%, y Electrónicos y artículos para el hogar, con 17,6 por ciento. Dado que la inflación del sector superó el 26% interanual, ambas categorías mostraron caídas en términos reales.

Los mayoristas, con una baja más pronunciada

Los autoservicios mayoristas presentaron un panorama más contractivo. En valores nominales y corrientes, sus ventas totales alcanzaron los $359.384 millones en abril, con un incremento interanual de 19,7% —también por debajo de la inflación implícita del sector, que fue de 26,0%—. En términos reales, la baja interanual fue de 5%, la más intensa desde el inicio de 2026.

A diferencia de los supermercados, donde la serie desestacionalizada mostró una variación positiva de 0,8% respecto de marzo, en los mayoristas el indicador registró una caída mensual de 1,1%, y la tendencia-ciclo también mostró un retroceso de 0,7 por ciento. Ambas señales apuntan en la misma dirección: el consumo en este canal no muestra signos de recuperación en el corto plazo.

Por grupos de artículos, los mayores aumentos nominales en los mayoristas correspondieron a Carnes, con 40,3%; Lácteos, con 26,4%; y Almacén, con 21,4 por ciento. En cambio, los rubros de Indumentaria, calzado y textiles para el hogar registraron una caída nominal de 23,7%, y Electrónicos y artículos para el hogar retrocedieron 1,8 por ciento.

Medios de pago: diferencias entre canales

El informe del Indec también reveló diferencias en la composición de los medios de pago entre ambos canales. En los supermercados, las tarjetas de crédito concentraron el 42,5% de las ventas y crecieron 11,5% interanual en términos nominales. Las tarjetas de débito explicaron el 25,1% del total y avanzaron 14,3%, mientras que el efectivo representó el 17,3% con una suba de 36,8 por ciento. Los denominados “otros medios” —que incluyen billeteras virtuales, códigos QR y ticket canasta, entre otros— alcanzaron el 15,1% y mostraron el mayor crecimiento nominal, con 57,8 por ciento.

En los mayoristas, la composición fue distinta. Los "otros medios" concentraron la mayor porción de las ventas, con 32,1%, y crecieron 30,3% interanual. Las tarjetas de crédito representaron el 26,1%, con una suba de 14,0%, y el efectivo explicó el 25,4%, con una variación positiva de 37,2 por ciento. El rubro que mostró el peor desempeño fue el de tarjetas de débito: con el 16,4% de participación, registró una caída nominal de 6,2% interanual, lo que implica un retroceso aún más pronunciado en términos reales.

El empleo en el sector también cayó

El informe del Indec incorpora además datos sobre el personal ocupado. En los supermercados, la dotación de trabajadores alcanzó los 96.516 asalariados en abril, lo que representa una caída de 2,4% respecto del mismo mes del año anterior. En los mayoristas, el personal ocupado fue de 13.032 personas, con una baja interanual de 7,2 por ciento.

Las ventas minoristas en Estados Unidos crecieron 0,9% en mayo, lo que confirma la capacidad de los consumidores para mantener el gasto en un escenario de inflación elevada.

El dato, publicado por el Departamento de Comercio y difundido por AP News, superó las expectativas de los analistas y reflejó la importancia de los estímulos fiscales y la reciente estabilidad en los precios de la gasolina.

En el informe oficial se detalla que abril fue revisado al alza, con un incremento de 0,4%, mientras que el avance de mayo, al excluir las estaciones de servicio, fue de 0,7%. El propio departamento explicó que el reporte no ajusta por inflación, por lo que parte del crecimiento se atribuye a precios más elevados.

A pesar de este matiz, los especialistas consultados por AP News señalaron que el repunte fue amplio, con avances en tiendas de ropa, accesorios y muebles, así como un crecimiento de 1,5% en ventas online. Los sectores de electrónica, electrodomésticos y grandes almacenes mostraron bajas leves en el mismo periodo.

La medición más relevante para el análisis económico, conocida como grupo de control, también avanzó 0,7% en mayo. Este indicador excluye restaurantes, automóviles, materiales de construcción y estaciones de servicio, y es clave para calcular la evolución del gasto privado. Los datos publicados muestran que los hogares siguieron gastando incluso en un contexto de precios al alza y presiones externas.

Factores detrás del dinamismo: empleo, devoluciones de impuestos y energía

El impulso en el consumo no se explica únicamente por la inercia de la economía, sino también por el efecto de las devoluciones fiscales y las reducciones tributarias implementadas a lo largo del año.

La economista jefe de Nationwide, Kathy Bostjancic, afirmó en declaraciones recogidas por AP News: “Las subas en las ventas minoristas de mayo, más fuertes de lo previsto y generalizadas, muestran que los consumidores siguieron gastando con fuerza pese a los mayores precios de la gasolina durante el mes”.

Además, Bostjancic destacó que el crecimiento del empleo ayudó a compensar el impacto de la inflación sobre los hogares.

El informe también destaca que no todos los rubros evolucionaron de la misma manera. El único sector de servicios incluido en la medición, restaurantes, registró una caída de 0,1% en mayo. De acuerdo con Sam Tombs, economista jefe de Pantheon Macro, parte de esta baja podría deberse a que los altos precios de la gasolina redujeron los desplazamientos para salir a comer.

Tombs advirtió en AP News que el repunte del consumo podría ser transitorio: “El consumo recuperó algo de impulso durante la primavera, pero el golpe de azúcar de unas devoluciones fiscales más grandes de lo habitual pronto se desvanecerá”.

El reporte de ventas minoristas tampoco incluye actividades como viajes o estadías en hoteles, por lo que solo ofrece una fotografía parcial del gasto total de los hogares. Aun así, la combinación de incentivos fiscales y la solidez del empleo permitieron que la economía estadounidense mantenga un nivel elevado de actividad interna.

Inflación, precios de la gasolina y el impacto internacional

El contexto inflacionario sigue marcando la agenda económica. Según los datos oficiales, los precios al consumidor subieron 4,2% en mayo respecto al año anterior, el mayor incremento en tres años. En la comparación mensual, los precios avanzaron 0,5% en mayo, tras aumentos de 0,6% en abril y 0,9% en marzo, cifras que reflejan la presión sobre el poder adquisitivo de los hogares.

El precio nacional promedio de la gasolina descendió cerca de un centavo de un día para otro, situándose en USD 4,02 por galón, un nivel 11% menor que un mes antes. Sin embargo, el promedio nacional no cayó de los USD 4 desde marzo, según datos de AAA citados por AP News.

A nivel internacional, AP News reportó que la existencia de un acuerdo tentativo para poner fin a la guerra con Irán y la reapertura parcial del estrecho de Ormuz, podría aliviar en parte la presión sobre la oferta mundial de petróleo. Sin embargo, la normalización de los flujos petroleros podría demorar, incluso con un acuerdo definitivo.

La industria textil y de calzado observa la situación con cautela. Steve Lamar, director ejecutivo de la American Apparel & Footwear Association, declaró a AP News: “Aunque el acuerdo es alentador, nuestra industria todavía contiene la respiración”. Lamar añadió que los costos inesperados en transporte y embalaje siguen afectando los márgenes de ganancia.

El aumento del precio de la gasolina ya modificó algunos hábitos de consumo. R.J. Hottovy, responsable de investigación de Placer.ai, explicó que las visitas a estaciones de servicio de grandes cadenas como BJ’s, Costco y Sam’s Club aumentaron desde marzo, ya que los clientes buscan descuentos para reducir el impacto del combustible caro.

El informe de ventas minoristas de mayo deja en evidencia que, pese a los desafíos globales y locales, la economía de Estados Unidos mantiene un ritmo de gasto sólido, sostenido por herramientas fiscales, empleo y cierta moderación reciente en los precios de la energía.

En el mundo de los negocios, la frustración ante la falta de resultados suele recaer sobre el área de marketing o la agencia responsable de la publicidad.

El mito de que “todo se puede vender” ha calado en la cultura empresarial, generando expectativas poco realistas sobre el poder del marketing digital y la publicidad, especialmente en mercados tan competitivos como el peruano.

Cuando la publicidad no resuelve todo

El gerente general de Podera Consulting, Frank Navarro, plantea un análisis sectorial que desafía esa creencia. Tras casi una década asesorando empresas de diversos tamaños y rubros, advierte que el éxito comercial no depende solamente de la creatividad o la inversión en campañas.

“Muchos empresarios creen que el marketing puede vender hasta piedras, o que una buena campaña equivale a ventas aseguradas, pero la realidad es mucho más compleja”, señala Navarro en diálogo con Infobae Perú.

Según Navarro, la presión sobre las agencias y equipos internos suele aumentar cuando las ventas no cumplen las expectativas, sin considerar que el problema puede estar en la raíz del negocio.

“Recibo clientes que llegan convencidos de que la solución está en cambiar el anuncio, el video o la segmentación, cuando en verdad el mayor obstáculo puede estar en el producto, el mercado o la estructura comercial”, explica.

Esta visión se refuerza a partir de experiencias recurrentes con empresas que cuentan con presupuestos elevados y campañas técnicamente impecables, pero enfrentan ventas estancadas. Navarro subraya que el marketing, por sí solo, no puede compensar carencias estructurales o estrategias comerciales deficientes.

“No es el discurso del lobo de Wall Street”: los 4 ejes del marketing hoy

El ejecutivo de Podera Consulting enfatiza que la venta no comienza con un discurso persuasivo ni termina con una llamada exitosa.

“La venta no empieza en una conversación o en una llamada y, y, como el ‘speech del lobo de Wall Street’. Yo creo que la venta empieza en cómo tú evalúas las cosas que están antes de empezar a vender”, afirma.

Navarro sostiene que el marketing profesional debe asesorar al cliente desde la etapa previa a cualquier inversión en publicidad, identificando posibles debilidades que puedan afectar el resultado final.

Para el experto, existen cuatro factores determinantes que explican por qué una campaña puede fracasar, aunque la ejecución publicitaria sea impecable:

• Mercado: El conocimiento del público objetivo y de sus necesidades reales resulta fundamental. Si una empresa no identifica correctamente a su audiencia, difícilmente logrará captar su atención, independientemente de la calidad de la campaña.
• Viabilidad del producto: Ofrecer un producto o servicio que no responde a las expectativas del mercado, que carece de valor diferencial o que tiene un precio fuera de competencia, limita cualquier esfuerzo comercial. Navarro cita ejemplos de bienes raíces mal valorados o servicios que no encuentran demanda real.
• Ejecución de la campaña: La estrategia publicitaria, la segmentación y la creatividad importan, pero solo como parte de un todo coherente. Las campañas pueden optimizarse, aunque si los otros factores fallan, el impacto será limitado.
• E-commerce o estructura comercial: Un área comercial eficiente, procesos claros y herramientas adecuadas (como CRM o capacitación en ventas) marcan la diferencia entre captar prospectos y concretar ventas.

El peso de la ética y la educación

El análisis de Navarro incluye una autocrítica al sector. Reconoce que muchas agencias aceptan proyectos inviables solo por mantener al cliente, lo que acaba dañando la reputación de toda la industria.

“A veces llegan empresas con productos imposibles de vender, y algunas agencias aceptan el reto sabiendo que el problema no es de publicidad, sino de fondo”, advierte.

El gerente de Podera Consulting también alerta sobre la necesidad de formación, tanto para los profesionales del marketing como para los empresarios, en especial los emprendedores. Considera que la educación permite comprender el alcance real de la disciplina y evitar errores costosos.

Por tal motivo, recomienda buscar mentorías con empresarios experimentados, no solo con “gurús” de redes sociales, para acelerar el aprendizaje y obtener resultados consistentes. Navarro remarca que la clave para no caer en la sobreventa o la exageración es alinear desde el inicio todas las áreas del negocio.

Así, el marketing deja de ser un recurso aislado para convertirse en parte de una estrategia integral, que prioriza la honestidad y la viabilidad antes que la promesa de resultados inmediatos.

Que los autos SUV hayan alcanzado el 45% del mercado automotor argentino es el más claro símbolo del cambio de hábitos y usos que tienen los consumidores. Los hatchback, los sedanes e incluso las pickup compactas y medianas, no pueden combatir este tipo de vehículos que tienen el confort de un auto y la destreza de un utilitario liviano. Gana en tamaño frente a los primeros, pierde en capacidad de carga en la comparación con una camioneta, pero al final del día, es la elección que prevalece.

En la Argentina, esa explosión por los SUV llegó un poco tarde porque entre el impuesto PAIS, el arancel de importación y el impuesto al lujo, no era negocio traer este tipo de auto hasta 2024, ya que quedaban muy caros y con poco mercado. Pero desde que se abrió la importación sin barreras burocráticas como eran las SIRA, comenzó un proceso de migración de usuarios a estos “autos altos” aprovechando una variedad de ofertas, segmentos y tecnologías que no es tal en las otras categorías de autos.

Los más accesibles son también los más vendidos. Se los conoce como B-SUV, representan el 50% de todos los SUV, y en general son modelos que equivalen a un auto compacto, sea sedán o hatchback, con los que en muchos casos comparten parte de su equipamiento, desde motor y transmisión, hasta tablero, luces o paragolpes. Hay marcas que crearon el SUV como una extensión de su auto más accesible, pero otras que decidieron entrar fuerte con un modelo con diseño propio y distintivo.

Esos autos tienen precios que van desde los $33.000.000 como es el caso del Citroën Basalt, hasta los $46.120.000 que cuesta un Peugeot 2008. En el medio hay todo tipo de ofertas como el Renault Kardian ($37.310.000), el Volkswagen Tera ($36.755.250), el nuevo Chevrolet Sonic ($38.390.900), o el Toyota Yaris Cross ($41.464.000), entre otros.

Pero los C-SUV, los que pertenecen a los vehículos medianos, empezaron a crecer en el mercado también y ya son el 43% de la categoría. Son vehículos más voluminosos, que tienen un largo de más de 4.40 m, capacidad para 5 adultos en su interior y un volumen de carga en la parte posterior que en muchos casos podría incluir una tercera fila de asientos.

Los 10 C-SUV más vendidos de 2026

1. Ford Territory

Domina el mercado luego de cinco meses de operaciones con 8.983 unidades, que le permiten duplicar la performance de sus más cercanos rivales. Territory se fabrica en China por JMC, socio estratégico de Ford, y se comercializa en 3 versiones en Argentina. Las dos originales eran las nafteras, SEL y Titanium, y desde noviembre del año pasado está también disponible la Híbrida. Los precios van desde los $48.861.930 hasta los $56.908.020.

2. Volkswagen Taos

Hasta mediados del año pasado era el SUV argentino de este segmento, que hacía frente al Toyota Corolla Cross brasileño. Pero desde entonces, por estrategia de la marca, la fábrica de General Pacheco quedó sólo para Amarok, y los nuevos Taos llegan desde México. La renovación fue estética pero también mecánica incorporando la nueva caja de velocidades de 8 marchas. Se vende en tres versiones con precios que van desde los $57.511.750 hasta $66.319.150. En lo que va del año se patentaron 4.913 unidades.

3. Toyota Corolla Cross

Se fabrica en Brasil y fue la referencia de los último dos años en la categoría, especialmente por ser la única alternativa que ofrecía un motor híbrido convencional. Corolla Cross se vende en el mercado argentino con seis versiones, iniciando la gama con un modelo naftero y un precio de $51.918.000 para terminar en el GR-Sport, también naftero y un precio de $64.083.000. Entre enero y mayo se vendieron 4.809 autos.

4. Jeep Compass

Aunque la marca fue una de las que más cayó en ventas en la comparación interanual, el Compass se mantiene entre los modelos más vendidos en Argentina con 3.313 unidades. Se fabrica en Brasil como todos los Jeep regionales (Renegade y Commander), y tiene dos tipos de equipamiento: tracción simple y tracción integral. Entre los primeros hay cuatro niveles de equipamiento con precios que van desde los $56.920.000 hasta $60.210.000; en tanto que la versión 4x4 es única, tiene también el motor 2.0 turbo de 272 CV y su precio sube a $72.930.000.

5. Baic BJ30

Este es el primer modelo de una marca china en el ranking de ventas. Llegó a los 3.306 patentamientos en cinco meses y se comercializa en dos versiones híbridas, una de tracción simple que entra al cupo que no paga arancel de importación, y otra que es 4x4 y sí lo paga por pasarse del precio mínimo. Sus precios se publican en dólares, y son de USD 35.800 y USD 42.500.

6. Nissan Kicks

Es nuevo en el mercado, llegó a fines de año pasado para renovar completamente la propuesta regional de Nissan, que llegaba hasta el Kick anterior, auto del segmento B compacto. Se produce en Brasil y se venden en tres versiones que empiezan con un precio de $52.990.000 y llegan gasta un valor de $59.990.000. A pesar de tener poco tiempo en el mercado, en lo que va del año llevan patentados 2.415 automóviles.

7. BYD Song Pro

Este vehículo es el primer híbrido enchufable de la lista. Es chino, llegó en octubre del año pasado al mercado argentino como una de las avanzadas de la compañía. Tiene dos versiones de equipamiento distintas con leves subas en los precios oficiales. La versión de acceso es la GL, con un precio de USD 35.490. En tanto la más equipada, denominada GS, se vende en USD 37.490. Hasta mayo llevaban vendidas 2.020 unidades.

8. Chevrolet Captiva

Este modelo también llegó a Argentina este año, y aunque es fabricado por SAIC, el socio local de General Motors, es un vehículo que proviene igualmente de China. Es otro modelo que ofrece tecnología electrificada, en este caso es un híbrido enchufable que se comercializa en una sola versión de equipamiento. En lo que va del año se vendieron 1.487 unidades y su precio es de $52.740.900.

9. Chery Tiggo 7

Este es otro auto de procedencia y marca chinas. El Chery Tiggo 7 logró una buena penetración en el mercado gracias a su sistema de propulsión Mild-Hyrid que le permite entrar al cupo de los vehículos que no pagan arancel de importación. Se vende en una sola versión denominada Premium y tiene un precio de USD 32.900. Se vendieron en el año 1.341 unidades.

10. Haval H6

Es una de las marcas que pertenecen a Great Wall Motors (GWM), y es importada por el Grupo Antelo en Argentina. Haval H6 se vende con 5 versiones a las que esta semana se sumó una sexta denominada Pro HEV. Tienen motorizaciones térmicas e híbridas y sus precios van desde los USD 33.500 a USD 35.500 para las híbridas y desde los USD 36.500 a USD 44.400 las nafteras. En total se llevan vendidas 1.244 unidades en 2026.

En medio de un escenario todavía adverso para la industria siderúrgica, con niveles de producción que se ubican 40% por debajo de los alcanzados hasta 2023, afectados por la crisis del sector de la construcción y la industria, Acindar volverá a paralizar los hornos de la acería que tiene en Villa Constitución, Santa Fe, para ajustar la producción a los actuales niveles de demanda.

Lo hará la semana próxima, en coincidencia con el feriado del lunes 15 de junio, y la producción del principal insumo de la cadena estará frenada hasta el jueves inclusive. Ya el viernes los hornos volverán a encenderse.

La decisión apunta a evitar tener niveles de stocks demasiado elevados, con los costos que ello implica. En este caso, entre enero y mayo se acumularon aproximadamente 10.000 toneladas de más -a razón de 2.000 por mes- que hoy sobran. La empresa había hecho cálculos de la demanda que preveían tener y las ventas finalmente fueron algo menores.

La acería no fabrica el producto final, sino que produce el acero líquido y luego las palanquillas (bloques semiterminados de acero) que después se transforman en distintos productos mediante laminación. Por el momento, sólo estará paralizada la acería, aunque en e último tiempo también ha habido otras instalaciones del grupo que tuvieron ajustes productivos.

El gremio ya tomó conocimiento de esta situación pero lo entiende como parte del proceso de adecuación a las nuevas condiciones del mercado, que si bien no sigue cayendo, está estancado. La estimación para este año es que Acindar producirá 860.000 toneladas, de las cuales 120.000 se estiman irán a exportación y el resto a la plaza doméstica. Pero ese volumen, similar al del 2025, está lejos del 1,1 millón que la siderúrgica producía hasta el 2023.

¿Qué pasará con los trabajadores de la acería? Hoy la empresa cuenta con 2.200 empleados propios y 1.300 contratistas. Pero ése es el número total, es decir, los que trabajan en todas las instalaciones de Acindar de Villa Constitución (la acería, la planta de reducción directa, los dos trenes de laminación y la planta de alambre), de San Nicolás (dos trenes de laminación que fabrican perfiles), de Rosario (plantas terminadoras) y de Buenos Aires, en La Tablada, donde elaboran alambres industriales. Puntualmente en la acería, son alrededor de 200 operarios (80 por turno).

Por estos días que los hornos estarán apagados, la empresa adelantará vacaciones en algunos casos y otorgará francos compensatorios.

Búsqueda de eficiencia y productividad

Como muchas empresas industriales, Acindar también está trabajando intensamente para mejorar la eficiencia y la productividad, en un contexto de fuerte caída de ventas y de mayor competencia. El objetivo de la empresa es trabajar para aumentar las exportaciones, ya que consideran que están en condiciones de competir para venderle productos de acero a países de la región.

Para ello, están realizando distintas inversiones, en energías renovables, para poder reducir el costo y la huella de carbono de la electricidad que consume su producción siderúrgica. Algunos mercados, como el europeo, son altamente exigentes en esta materia. Por otro lado, Acindar invertirá USD 80 millones en el puerto de Villa Constitución para mejorar las instalaciones y aumentar la productividad.

Para la empresa, hoy existe una gran oportunidad para ampliar las ventas al exterior, aunque los reclamos al Gobierno para que nivele la cancha nunca faltan. Bajar más impuestos y equiparar normas que otros países tienen para garantizar la seguridad en los productos siderúrgicos son dos de los pedidos que desde el sector se le viene haciendo a las autoridades en los últimos meses.

Otra apuesta es el avance de la tecnología y la necesidad de ir adecuando los procesos productivos y al propio personal cada vez más a la nueva realidad.

Durante un recorrido por las galerías y tiendas del conglomerado comercial de La Victoria, vendedores señalaron que la demanda de prendas de invierno se ha visto afectada por las condiciones climáticas, lo que ha impactado directamente en los ingresos de los negocios. Algunos comerciantes estiman que las ventas han disminuido hasta en un 50 % en comparación con las proyecciones previstas para esta temporada.

A este contexto se suma la cautela de empresarios y emprendedores, quienes prefieren postergar decisiones de compra e inversión hasta contar con mayores certezas sobre las políticas económicas que implementará el próximo gobierno.

Ventas disminuyen

Los comerciantes sostienen que el comportamiento del mercado ha cambiado en las últimas semanas. Aunque la actividad comercial continúa, el flujo de compradores y el volumen de transacciones registran una desaceleración frente a periodos anteriores.

La incertidumbre relacionada con los resultados electorales también influye en el ánimo de los empresarios. Según manifestaron algunos vendedores, factores como la volatilidad del tipo de cambio y la expectativa sobre las medidas económicas del nuevo gobierno han llevado a muchos negocios a actuar con mayor prudencia.

Representantes del sector señalaron que esta situación afecta especialmente a las micro y pequeñas empresas, que dependen de campañas estacionales como la de invierno para recuperar inversiones y generar ingresos que permitan sostener sus operaciones durante el resto del año.

Pérdidas superiores a S/ 600 millones

Desde la Asociación Gamarra Perú se advirtió que la combinación de factores climáticos y la incertidumbre política podría generar pérdidas superiores a los S/ 600 millones durante la actual campaña de invierno.

La organización explicó que las elevadas temperaturas han reducido la demanda de prendas abrigadoras, mientras que el contexto electoral ha contribuido a ralentizar las decisiones de consumo e inversión dentro del principal centro textil del país.

Los representantes del gremio consideran que ambos factores han impactado negativamente en el desempeño de miles de negocios vinculados a la producción, confección y comercialización de prendas de vestir.

Empresarios piden apoyo al nuevo gobierno

Ante este panorama, empresarios y dirigentes gremiales solicitaron que la próxima administración priorice políticas orientadas al fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas, así como de la industria textil nacional.

Entre las principales demandas figuran una mayor disponibilidad de financiamiento, incentivos para la inversión, ampliación de mercados y acciones que permitan mejorar la competitividad de los productores y confeccionistas peruanos.

Los comerciantes expresaron además su expectativa de que, una vez concluido el proceso electoral y oficializados los resultados por parte de la ONPE, el mercado recupere progresivamente su dinamismo habitual y se generen mejores condiciones para la actividad comercial en Gamarra.

La crisis industrial sigue profundizándose en 2026: el 38% de las empresas industriales registraron caídas en producción, el 45,5% en ventas internas, el 30,4% en exportaciones y el 22,4% en empleo durante abril.

Estos datos, que reflejan un deterioro abarcativo del sector en la primera parte del año, se desprenden de la última encuesta elaborada por la Unión Industrial Argentina (UIA).

De acuerdo con el relevamiento, la complejidad de la coyuntura se expresa en la persistente caída de los principales indicadores: actividad, ventas y exportaciones, junto al recorte de puestos de trabajo y al aumento de atrasos en pagos a empleados, proveedores e impuestos. Según el informe, esta situación afecta más a micro y pequeñas empresas y limita las expectativas de recuperación en todo el país.

El Monitor de Desempeño Industrial (MDI), que se utiliza como un indicador que anticipa la evolución de la actividad sectorial, se ubicó en 43,5 puntos en abril de 2026, un valor que permanece por debajo del umbral de expansión. Aunque se observó una mejora técnica respecto al primer trimestre por un efecto estacional, el contexto sigue siendo negativo si se compara frente al año anterior, con predominio de resultados adversos en la mayoría de las variables consultadas.

“Al analizar las principales variables, predominaron los resultados negativos. El 38% de las empresas relevadas indicó que su nivel de producción cayó en abril en comparación al promedio del primer trimestre del año”, destacó la UIA.

En términos interanuales, aumentó la proporción de compañías con caída en la actividad industrial y el índice de difusión se mantuvo en terreno negativo. En el empleo, el 22,4% de las empresas redujo personal en abril, mientras que solo el 9,9% informó incorporaciones. Entre las que efectuaron ajustes, el 35,1% también recortó turnos, el 21,3% adelantó vacaciones y el 14,3% aplicó suspensiones.

Sectores y tamaños más perjudicados en la industria

Los resultados de la encuesta exhiben que el impacto de la crisis varía según tamaño y sector. Las microempresas y pequeñas empresas fueron las más afectadas en producción, con un 43,9% que declaró caídas y el 52,8% con retrocesos en ventas internas. Estas cifras duplican a las de las medianas y grandes, que también sintieron la crisis, pero con mayor énfasis en el empleo, donde el 30% redujo su plantilla.

Por rama industrial, todos los servicios presentan un MDI inferior a 50 puntos. Las caídas más pronunciadas se dieron en edición e impresión, y en caucho y plásticos, seguidas por confecciones y productos químicos.

Problemas de financiamiento y consecuencias financieras

A los problemas de producción y ventas se suma un panorama financiero delicado. El 44,9% de las empresas manifestó dificultades para cumplir totalmente con pagos esenciales en abril, como salarios, impuestos (33,8%) y proveedores (32,3%). El 6,1% de las firmas tuvo atrasos en todos los conceptos relevados, marcando uno de los niveles más altos en los últimos cinco años.

“Entre las principales consecuencias de los atrasos se destacaron el aumento del endeudamiento o la necesidad de financiamiento en el corto plazo (36,3%) y pago de intereses y mayores costos financieros (33,9%)”, señaló el reporte.

Principales preocupaciones de las empresas industriales

La caída de la demanda interna constituye la principal preocupación para la mitad de las empresas consultadas por la II Encuesta UIA, especialmente por la merma en el consumo de otras industrias, hogares y obra pública. En segundo lugar figura el alza persistente de los costos (21,3%), donde el costo laboral es el factor de mayor incidencia (43,1%), seguido por materias primas nacionales.

La competencia con productos importados es un desafío creciente, señalado por el 15,6% de las compañías. Aunque su incidencia descendió respecto al trimestre previo, sigue por encima de los valores observados en años anteriores y supera a otras preocupaciones como el financiamiento empresarial.

Expectativas y aprovechamiento de la capacidad instalada

El clima de negocios permanece cauteloso y predomina el escepticismo sobre una recuperación cercana. Solo el 46,2% de las firmas considera probable una mejora para su empresa en los próximos doce meses, una proporción levemente inferior al relevamiento anterior. Las expectativas optimistas a nivel sectorial y nacional superan apenas el 40% y el 46%, respectivamente.

En cuanto a recursos, la utilización promedio de la capacidad instalada fue del 61,6% en abril, con casi dos tercios de las empresas funcionando por debajo de su capacidad óptima. Solo el 7,6% alcanzó o superó el máximo teórico, y el 93,1% estima que no podrá normalizar su nivel hasta el segundo semestre del año. La inversión mantiene registros bajos: únicamente el 45,3% considera que es un buen momento para destinar fondos a bienes de capital.

Al cierre del trimestre, la II Encuesta UIA indica que una proporción creciente de empresas percibe que el escenario actual resulta más desfavorable que el del año pasado, tanto en su propia situación como en la del sector y la economía general, consolidando así el alcance persistente del deterioro industrial.

Narendra Modi recibió a Rodríguez en la Hyderabad House, sede de los encuentros bilaterales de alto nivel en Nueva Delhi, según informó en X el portavoz del Ministerio indio de Exteriores, Randhir Jaiswal.

“Las conversaciones destinadas a consolidar aún más nuestra asociación y dar un nuevo impulso a nuestros lazos bilaterales se celebrarán a continuación”, señaló Jaiswal.

En febrero de 2025, Rodríguez ya había viajado a la India como ministra de Petróleo, en momentos en que Venezuela intentaba ampliar sus ventas de crudo al país asiático. Ahora regresa como presidenta encargada, en un contexto de compras indias reactivadas tras la flexibilización de sanciones estadounidenses y una crisis energética motivada por el cierre del estrecho de Ormuz.

La India importó 319.200 barriles diarios de crudo venezolano en mayo, un aumento del 13,9% respecto al mes anterior, según datos de la consultora Kpler compartidos con la agencia de noticias EFE.

Hasta abril, India no compraba petróleo venezolano desde mayo de 2025, pero actualmente Venezuela se posiciona como su cuarto proveedor, solo por detrás de Rusia, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita, de acuerdo con Kpler.

Estados Unidos ha presentado el petróleo venezolano como alternativa al crudo ruso, luego de que Washington capturara en enero al ex dictador Nicolás Maduro y asumiera el control de las ventas petroleras venezolanas.

Aunque Washington extendió hasta mediados de junio una exención temporal a las sanciones sobre el crudo ruso, la Administración de Donald Trump ha presionado a Nueva Delhi para que disminuya esas compras.

El secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, afirmó recientemente que Washington quiere vender a la India “tanta energía como estén dispuestos a comprar” y añadió que también existen “oportunidades con el petróleo venezolano”.

Nueva Delhi importa cerca del 90% del petróleo que consume y, antes de la guerra en Oriente Medio, recibía aproximadamente la mitad de ese crudo a través del estrecho de Ormuz, actualmente bloqueado.

Fuentes consultadas por EFE señalaron que la agenda de Rodríguez incluye una visita a Jamnagar para conocer la refinería de Reliance Industries, considerada el mayor complejo de refinación del mundo y posible destino clave para el crudo venezolano.

La delegación venezolana también tiene previsto visitar la sede del Grupo Tata en Bombay y mantener reuniones con la Alianza Solar Internacional para explorar proyectos de energías limpias.

De acuerdo con el Ministerio indio de Exteriores, la visita de Rodríguez, que se prolongará hasta el 7 de junio, contempla la revisión de la relación bilateral en áreas como energía, comercio, inversión, productos farmacéuticos, salud, transporte y energías renovables.

Durante el primer trimestre de 2026, el consumo masivo en la Argentina continuó mostrando señales de estancamiento, pese a cierta desaceleración en la caída de la actividad y a una recuperación apenas perceptible. Según mediciones privadas, el mercado sigue sin lograr un repunte sólido, ya que, por un lado, las compras se reducen y, por el otro, la conducta de los hogares revela un ajuste cada vez más marcado ante la presión sobre el poder adquisitivo.

Según el último relevamiento de Worldpanel by Numerator, la frecuencia de visita a las tiendas cayó 5,4% en el primer trimestre, mientras que la consultora NielsenIQ registró en supermercados una retracción del 4% en el volumen de ventas tanto en el acumulado del año como en abril de 2026.

Detrás de ese cambio hay un deterioro de la percepción financiera de los hogares. Según Worldpanel, tres de cada 10 hogares manifiestan dificultades, mientras que la proporción de quienes dicen que el sueldo apenas alcanza para lo esencial pasó del 29% al 36% de los consultados. A su vez, quienes afirman controlar sus gastos sin limitaciones bajó del 46% al 38 por ciento. En tanto, la expectativa también se debilitó. Según el mismo informe, hace un año el 48% de los encuestados esperaba una mejora en sus finanzas y hoy ese número cae al 31 por ciento.

La compra se achica y se reorganiza alrededor del precio

El nuevo perfil del consumidor argentino se resume en compras más pequeñas, menos visitas al supermercado y mayor presión por encontrar valor. Según Worldpanel, los hogares buscan sostener hábitos a partir de la rotación de marcas, la reducción de formatos y el espaciamiento de las visitas al punto de venta sin resignar bienestar.

Ese comportamiento se refleja en el tamaño de los envases que eligen los consumidores. Según Worldpanel, los productos en presentaciones pequeñas y medianas crecieron más de un 2% en volumen, mientras los formatos grandes y extra grandes retrocedieron 8,2% y 6,8%, respectivamente.

También cambió el mapa de marcas. El mismo informe reveló que las marcas economy crecieron 2,1% en volumen, mientras las premium cayeron 2,6% y las mainstream 1,5%, una tendencia que el informe ubica en continuidad con el año anterior.

La ejecutiva Maricel Masut, directora de Worldpanel by Numerator en Argentina, describió: “Los argentinos gestionan su realidad con un mayor control, selectividad y exigencia de valor para no modificar radicalmente sus hábitos”.

Supermercados pierden terreno y las promociones ganan peso

El canal moderno enfrenta una presión creciente. Por un lado, Worldpanel sostuvo que, sin promociones su volumen caería casi un 11%, mientras que NielsenIQ informó que en supermercados las transacciones bajaron 9% durante 2025 y que el golpe más fuerte se concentró en el ticket chico, las compras de menos de cinco artículos, con una contracción del 12 por ciento.

La respuesta del consumidor es más planificada. Según NielsenIQ, el 61% de los shoppers organiza sus compras según la disponibilidad de promociones, el 39% elige principalmente por precio incluso por encima de los descuentos y el 57% combina tiendas para encontrar la mejor opción el día de la compra.

Ese cambio de criterio también redefinió los canales. Según NielsenIQ, el 30% de los productos en góndola ya está en promoción, una proporción que se duplicó en el último año, y el volumen de los artículos promocionados sigue en alza mientras cae el de los productos sin descuento.

La cercanía ganó terreno en ese esquema. Según NielsenIQ, el 46% de quienes compran guiados por el precio prefiere tiendas de cercanía y lo hace de manera diaria, sobre todo en los sectores de menores ingresos.

El mercado se parte entre categorías que resisten y otras que retroceden

La debilidad del consumo no golpea a todos los rubros de la misma manera. Según Worldpanel by Numerator, el mercado quedó dividido: el 50% de las categorías recupera volumen y el otro 50% retrocede.

Entre los segmentos que muestran mejora aparecen Alimentos Secos, con un alza de 1,4% en volumen, Infusiones, con 4,4%, y Lácteos, con 1,3%, según Worldpanel by Numerator. En el extremo opuesto, Bebidas Sin Alcohol registra la mayor caída en volumen, con -10,3%, y Refrigerados/Congelados la mayor baja en frecuencia, con -7 por ciento. NielsenIQ también detectó retrocesos en productos básicos. Según su informe, entre las categorías con mayores caídas figuran arroz, azúcar, yerba, leches, harinas, tissue y pastas secas.

El traslado del consumo fuera del supermercado ya tiene peso en la facturación. Según NielsenIQ, el canal de Almacenes representa el 34% de la facturación total de los canales relevados y los Autoservicios alcanzan el 15%.

La competitividad de esos formatos también mejoró por precio. Según NielsenIQ, hacia finales de 2025 el 44% de las categorías en autoservicios había reducido su precio relativo frente a supermercados.

El comercio digital también amplía su participación dentro del retail argentino. Según NielsenIQ, el e-commerce gana peso en la facturación del canal moderno y registra un crecimiento del 4% en volumen frente a 2025 en los retailers Brick & Click y del 27% en las apps de delivery.

El reporte de NielsenIQ agregó un dato sobre el cambio tecnológico en los hábitos de compra en la región: el 74% de los consumidores latinoamericanos acepta sugerencias de compra generadas por inteligencia artificial a partir de su historial y preferencias.

El consumo de la generación Z plantea un nuevo desafío para las marcas en Perú y la región, con un crecimiento proyectado de US$ 192 mil millones adicionales en América Latina entre 2024 y 2030, según Americas Market Intelligence (AMI).

Este segmento, compuesto por jóvenes nacidos entre 1997 y 2012, está transformando la dinámica comercial con hábitos de compra cada vez más planificados, digitales y exigentes.

El mercado peruano se adapta al consumidor joven

En Perú, la generación Z se perfila como un grupo que valora la comparación, la información transparente y la planificación.

Datos de Kantar revelan que el ticket promedio de compra en el país se mantuvo en S/ 23 durante el segundo trimestre de 2025, reflejando hogares que priorizan la optimización del presupuesto y la organización de sus compras.

Willard Manrique, CEO del Grupo Crosland, destaca que “la generación Z está elevando el estándar de experiencia de cliente porque compara en tiempo real, valida opiniones y utiliza herramientas de inteligencia artificial antes de decidir”.

Para las marcas que operan en el mercado peruano, esto implica la necesidad de responder con procesos más ágiles y una propuesta de valor clara.

La interacción digital es central: el 62 % de los jóvenes de la región utiliza inteligencia artificial para comparar opciones y tomar decisiones de compra más informadas, según AMI.

La presencia en redes sociales como TikTok o Instagram ya no es suficiente; las marcas deben ofrecer información consistente y experiencias integradas tanto en canales digitales como físicos.

América Latina y el poder de gasto de la generación Z

El fenómeno trasciende el ámbito local. A nivel regional, AMI estima que la generación Z moverá US$ 192 mil millones más en consumo hacia 2030, consolidándose como un motor real del mercado latinoamericano.

Este grupo ya representa el 25 % de la población mundial y su influencia no deja de crecer, de acuerdo con el informe de la agencia especializada.

Otros informes globales, como el de NielsenIQ, indican que la generación Z gasta más per cápita que otras cohortes a la misma edad y que su consumo mundial podría expandirse en US$ 2,7 billones en los próximos años.

Por supuesto, esto termina obligando a las empresas de todo el orbe a ajustar estrategias, monitorear el feedback digital y adaptar sus portafolios de productos a preferencias y hábitos en constante evolución.

Nuevos retos para las marcas: experiencia y valor tangible

El desafío principal para las empresas consiste en justificar mejor sus productos y servicios ante un público que no solo compara, sino que exige respuestas inmediatas y propuestas de valor reales.

En mercados como el peruano, donde el consumidor mantiene un control estricto sobre el gasto, el feedback digital y la interacción en plataformas sociales ya funcionan como insumos comerciales clave para detectar nuevas necesidades y ajustar mensajes.

Hoy, captar la atención de la generación Z demanda mucho más que lenguaje juvenil: exige comprender sus motivaciones, adaptarse a su proceso de decisión y sostener experiencias de compra ágiles, transparentes y alineadas a sus expectativas.

El corte de la tendencia alcista en materia inflacionaria que ocurrió en abril, con una suba de precios que trepó al 2,6% -contra el 3,4% de marzo y diez meses consecutivos de aceleración- no se trasladó al consumo masivo. Durante el cuarto mes del año, las ventas de alimentos, bebidas y artículos de higiene, cosmética y limpieza del hogar volvieron a derrumbarse no sólo a nivel interanual sino en comparación con el mes previo, y en todos los canales.

La contracción en abril ascendió al 3,8% respecto del mismo período de 2025 y de 4,7% en comparación con marzo. Así, en el primer cuatrimestre el acumulado arrojó una disminución del consumo de 3,3%. Una vez más, las grandes cadenas de supermercados resultaron las más perjudicadas, con una baja de 4,5% tanto en la medición interanual como en la mensual, según precisó el informe de la consultora Scentia.

Respecto de abril del año pasado, los únicos dos canales que mostraron signo positivo fueron el e-commerce (+40.4%), que es el único que crece en un contexto de consumo deprimido, y farmacias, que trepó apenas 0,1%. Por el contrario, además de los supermercados de cadena, que tuvieron una caída de 4,5%, los autoservicios independientes, los kioscos y almacenes y los mayoristas sufrieron una merma de las ventas de 3%, 4,8% y 4,5%, respectivamente.

En la medición mensual, versus marzo, todos los canales dieron negativo, hasta el comercio electrónico (-0,1%), aunque desde la consultora lo atribuyeron a que marzo tuvo un día más que abril. Así, los autoservicios independientes registraron una caída de ventas de 2,2%; las farmacias, de 9,4%; los kioscos y almacenes, de 6,6%; los mayoristas, de 4,3% y los grandes supermercados, de 4,5%, según el informe.

Con respecto a los precios, la firma que dirige Osvaldo del Río remarcó que “el precio promedio ponderado del consumo masivo continua con su tendencia descendente”, por lo que “posiblemente el dato de inflación de abril, que volvió a arrojar un valor a la baja, de consolidar esa tendencia, podría impactar de manera positiva en los próximos meses en las ventas”.

Los rubros más y menos afectados

Al analizar todos los canales, puede observarse que las bebidas -con y sin alcohol- sobresalen del resto porque es lo único que mostró crecimiento respecto del año pasado, de 6,7% y 4%, respectivamente. Los otros rubros registraron caídas, con los productos “impulsivos” a la cabeza del ranking, con una merma del 12% interanual. A su vez, “perecederos” cayó 7,8%; “desayuno y merienda”, 7,6%; “limpieza de ropa y el hogar”, 5,9%; “alimentación”, 3,6%; e “higiene y cosmética”, 0,3%. Claro que al interior de cada canal la situación fue diferente. Mientras que en algunos, como en las grandes cadenas, todos los rubros mostraron cifras en rojo, en el e-commerce todos los rubros crecieron.

El consumo masivo ha sido uno de los sectores más golpeados en los últimos dos años y la preocupación del sector supermercadista es que no avizoran, por ahora, un cambio de tendencia. El cambio en la composición del gasto de los últimos años, generado a partir del fuerte ajuste de los servicios y salarios que no acompañan todos los meses la inflación -en marzo perdieron- hizo que el dinero disponible para otras erogaciones sea cada vez menor. En el caso del consumo masivo, se trata en gran parte de alimentos, pero aún en este segmento, los consumidores priorizan y consumen sólo lo indispensable.

Un reciente informe de la consultora Equilibra detalló que en marzo el dinero efectivamente disponible, luego de afrontar los gastos fijos, volvió a caer. Concretamente, el ingreso disponible de 14,5 millones de personas retrocedió 0,4% en el tercer mes del añoy quedó 12% por debajo del promedio registrado entre enero y septiembre de 2023. La dinámica se explicó por un incremento de los gastos fijos por encima de la inflación general.

Luego de un mes con fuertes subas en los precios por el inicio del conflicto en Medio Oriente, las ventas de combustibles cayeron 2,4% interanual en abril y 5,1% frente a marzo. El declive fue generalizado y en algunos casos las bajas alcanzaron los dos dígitos.

Por tipo de combustible, de acuerdo al relevamiento de Politikon Chaco, las ventas de naftas registraron una caída interanual del 1%, impulsada por una disminución del 1,6% en el segmento súper, que no logró ser compensada por el incremento del 0,8% en las naftas premium.

En el caso del gasoil, las ventas descendieron un 4,1% interanual, debido al retroceso del 10% en el segmento común, mientras que el segmento premium mostró una suba del 5,9%, aunque ese desempeño no alcanzó para revertir la tendencia negativa general del gasoil.

Por otra parte, solo cuatro provincias registraron aumentos interanuales en las ventas de combustibles al público. San Juan encabezó el listado con un incremento del 4,1%, seguida por Neuquén (3,1%), Tucumán (2,9%) y Catamarca (0,9%). Santa Fe mantuvo sus ventas sin cambios.

En contraste, los otros diecinueve distritos experimentaron descensos, con las bajas más pronunciadas en Corrientes (10%), Formosa (9,8%) y Santa Cruz (8,9%).

En 21 de las 24 jurisdicciones subnacionales la nafta tuvo predominio en las ventas con picos de concentración en CABA (78% del total) mientras que en Entre Ríos, Mendoza y La Pampa fue el gasoil el combustible predominante.

Así, en el primer cuatrimestre de 2026, las ventas de combustibles al público en todo el país descendieron un 1,2% en comparación con el mismo período de 2025. La baja estuvo impulsada principalmente por el gasoil, que retrocedió 2,4%, y en menor medida por la nafta, que disminuyó 0,4%.

Solo cuatro provincias mostraron subas en el acumulado: San Juan (2,1%), Río Negro (2%), Santa Fe (1,8%) y Buenos Aires (0,7%). En el extremo opuesto, Misiones (-7,5%) y Corrientes (-11,6%) presentaron los peores resultados relativos.

Por empresas, YPF conservó el liderazgo en el mercado, al concentrar el 56% del total de ventas de combustibles en abril y registrar un aumento interanual del 1,8% en su volumen comercializado. Shell alcanzó una participación del 22,1%, aunque sus ventas retrocedieron 8,6% frente al mismo mes del año anterior.

Axion, de la empresa PAE, explicó el 11,9% de las ventas del mes, con una baja interanual del 3,9%. El resto de las compañías representó el 9,9% del mercado, con una caída conjunta del 8%.

Cabe mencionar que tras el inicio de la guerra en Medio Oriente, que derivó en un salto del precio del petróleo por encima de los USD 100, YPF implementó un congelamiento en los surtidores por 45 días, medida que ayudó a mitigar la volatilidad y a evitar un traslado de costos inmediato total al consumidor.

Tras un ajuste reciente del 1%, la política fue renovada por otros 45 días. Otras compañías del sector, como Shell, Puma Energy y Axion Energy, adoptarán la misma decisión y mantendrán el esquema de amortiguamiento de precios hasta mediados de julio.

Aun así, se mantienen elevados en comparación a otros países de la región: según el relevamiento del Instituto Argentina Grande (IAG), un argentino paga actualmente, en promedio, USD 1,44 por cada litro de nafta, mientras que en EEUU, país al que la Argentina exporta parte de su petróleo, el consumidor abona USD 1,19 por litro.

En Brasil, la reacción al shock fue limitada y el precio quedó en USD 1,35 por litro, también quedó por debajo del caso argentino.

Durante los últimos tres meses, la mayoría de los países incluidos en el estudio registró subas en los precios de la nafta. Argentina se ubicó entre los 42 países con mayores aumentos, sobre un total de 129 analizados.

Según el IAG, el precio local subió 23,1% medido en dólares, cifra que superó los ajustes aplicados por otros exportadores netos de petróleo en la región, como México, donde el alza fue de 10,5%, y Brasil, con una variación de 5,6%. En Colombia, en cambio, se relevó una baja de 0,7%.

En un escenario marcado por la retracción general del consumo y la tendencia a privilegiar escapadas cortas con gastos medidos durante los últimos fines de semana largos, los comercios de Mar del Plata mostraron preocupación por el nivel de ventas, pese a un mayor movimiento turístico.

La Unión del Comercio, la Industria y la Producción de Mar del Plata (UCIP), a través de su Departamento de Estudios Sociales y Económicos (DESE), difundió un nuevo informe en el que analiza la evolución de las ventas en la ciudad durante el fin de semana largo por el 25 de mayo.

El relevamiento muestra que las ventas en los principales Centros Comerciales a Cielo Abierto, aquellos que suelen registrar mayor afluencia de turistas, crecieron un 2,1% en comparación con un fin de semana habitual, considerando únicamente las unidades físicas comercializadas.

Vale mencionar que el informe se elaboró a partir de datos obtenidos en los centros con mayor presencia turística, abarcando los rubros de accesorios y bijouterie, peluches, tecnología, joyería, óptica, calzado, indumentaria masculina, mallas, librería, talabartería, indumentaria deportiva, accesorios para celulares, juguetería y artículos regionales, entre otros.

En relación al flujo de turistas, el 42,9% de los encuestados consideró que la afluencia fue buena, mientras que el 44,9% la calificó como regular. El 12,2% restante manifestó que la presencia turística fue baja.

Sobre el impacto del movimiento turístico en las ventas, el 30,6% percibió un mayor caudal de personas y un incremento en las ventas.

Por su parte, el 28,6% observó más visitantes, aunque las ventas se mantuvieron estables, y un 30,6% no registró cambios significativos en la cantidad de personas ni en el volumen de ventas.

El 2% señaló que hubo más turistas, pero menores ventas, y el 8,2% indicó una disminución tanto de visitantes como de operaciones comerciales.

En este contexto, Blas Taladrid, presidente de la cámara empresaria marplatense, afirmó: “No alcanza con que la gente venga, necesitamos que consuma. Es momento de redoblar la promoción de ciudad y trabajar para que cada visitante tenga más incentivos para consumir en la ciudad. Para eso hay que relanzar con decisión y uso del presupuesto para la promoción turística de Mar del Plata”.

Taladrid agregó en diálogo con Radio Mitre Mar del Plata que “hoy lo que se está haciendo es resistir. Lo preocupante no es solo la caída del mes, sino el acumulado de tantos meses”, que termina por consumir el capital de trabajo o generar nuevas deudas.

Consultados sobre el cumplimiento de sus expectativas de ventas para el feriado, el 28,6% de los comerciantes expresó que se cumplieron, el 32,7% sostuvo que no se alcanzaron y el 38,7% manifestó que se cumplieron parcialmente.

En tanto, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) señaló en su último informe turístico sobre el fin de semana largo: “En la Costa Atlántica, Mar del Plata inició el fin de semana con reservas hoteleras cercanas al 50% y expectativas de crecimiento vinculadas al turismo espontáneo”.

“La ciudad combinó paseos costeros tradicionales como la Rambla, el Torreón del Monje, el puerto y las figuras de los lobos marinos, con actividades culturales y gastronómicas como el CaFest, visitas guiadas en la Casa sobre el Arroyo, noches de tango y recorridos por Chapadmalal, Laguna y Sierra de los Padres. También se destacaron la gastronomía marplatense, la cerveza artesanal y las propuestas recreativas vinculadas al mar y al aire libre”, mencionó la entidad.

En términos generales, CAME indicó que “fue un fin de semana largo muy tranquilo”, con una estadía promedio de 2,1 noches y un gasto total de $339.880 millones, lo que supone una disminución de 9,9% frente a igual fecha de 2023, que también se explicó por la menor extensión de este fin de semana.

En medio de la crisis del sector, el empresario textil Luciano Galfione advirtió sobre las consecuencias de la política industrial actual y afirmó que ningún país desarrollado con una población superior a los 35 millones de habitantes prosperó sin una industria robusta. Sostuvo que la caída de la industria nacional afecta el tejido productivo y compromete la generación de empleo.

Galfione cuestionó las propuestas de reconversión laboral del Gobierno que sugieren que todos los trabajadores pueden adaptarse a industrias completamente distintas, como la energética o la minera.

Puso como ejemplo la dificultad de que una trabajadora textil de González Catán, que mantiene un taller con otras mujeres y cuida a sus hijos, pueda cambiar de rubro y dedicarse a la minería en el norte del país.

El presidente de la Fundación Pro Tejer, en diálogo con Ahora Play, apuntó que no es posible realizar ese tipo de reconversión ni por capacidad física ni por condiciones reales, y aseguró que las recomendaciones de este tipo no son viables.

El dirigente remarcó que los procesos de reconversión industrial en distintos países han requerido décadas de políticas sostenidas. Mencionó que Corea necesitó 25 años y que Italia implementó 15 años de política industrial para consolidarse en el sector textil y de diseño, reteniendo el desarrollo de tecnología textil de punta.

Señaló que el tamaño de la población argentina implica desafíos que no pueden compararse con los de países vecinos y cuestionó los modelos que proponen como referencia. Indicó que Argentina, con 50 millones de habitantes, no puede equipararse con Chile o Paraguay. “Busquen un país de más de 35 millones de habitantes que sea desarrollado y que no tenga una industria pujante”, sostuvo.

Y aseguró: “Lo peor de todo no es que se desindustrializa la Argentina, que, en todo caso, puede parecer anecdótico; sino que nos quedamos sin laburo”.

Galfione advirtió sobre el impacto de la apertura comercial y el ingreso masivo de productos importados en el mercado local. Explicó que en los shoppings, la mayoría de los productos son importados y que los precios de la indumentaria y el calzado superan los de otras ciudades, a pesar de que muchos productos ya no se fabrican en el país.

“Entre el 80% y 90% de lo que consumimos en cualquier shopping es importado. Las zapatillas ahora son de Vietnam, porque no se fabrica ninguna zapatilla más en la Argentina de las primeras marcas, y valen el doble que en Miami”, remarcó.

“Los precios han bajado un poco porque no se vende nada. A la gente le está yendo mal o muy mal”, afirmó el empresario.

En el caso de la industria textil, describió una situación crítica, con una caída de la actividad del 27% interanual, un aumento de importaciones superior al 80% y una utilización de la capacidad instalada que ronda el 30%. Aseguró que siete de cada diez máquinas permanecen paradas y que ninguna empresa textil es rentable en la actualidad.

El principal problema, indicó, es la caída de la demanda, agravada por una facilitación del comercio exterior que, según su análisis, no beneficia ni a los consumidores ni a los productores locales.

El empresario también cuestionó la reducción de aranceles a las importaciones, que considera una política que perjudica a la industria nacional y beneficia a productos extranjeros.

“Le bajamos los impuestos a los chinos. Sí hay política y es cobrarle menos impuestos a quienes viven a más de 20.000 kilómetros de la Argentina”, reclamó.

Por otra parte, sostuvo que “el problema de la Argentina no es la producción. Es lógico que lo importado llegue más barato si el país tiene inflación en dólares y costos industriales más altos que el resto del mundo. Mientras acá nos endeudamos a tasas del 40% o 50% anual, en otros países lo hacen al 3%. Además, Argentina registra una inflación mensual del 3%, mientras que en el mundo ese porcentaje suele ser anual”.

De esta manera, “claro que somos más caros y todos los meses somos más caros. Pero el problema ni siquiera está ahí, sino en la comercialización, que incluye los impuestos más altos del mundo, infraestructura de transporte precaria, alquileres y tasas de interés para la compra en cuotas elevadas. Por eso una zapatilla fabricada en Vietnam cuesta en Argentina el doble de lo que vale en Miami”, concluyó.

El consumo en las cadenas de supermercados del país arrancó 2026 con el pie izquierdo. Según un informe de la consultora Politikon Chaco elaborado en base a datos del Indec, el primer trimestre del año cerró con caídas de ventas en 21 provincias.

En el acumulado de enero a marzo, Neuquén y San Luis fueron las únicas jurisdicciones que cerraron el período con alzas reales: en el primer caso, de 2,3%, y en el segundo, una suba del 0,6 por ciento. El resto del mapa nacional anotó retrocesos de variada magnitud.

Entre las que mejor resistieron la tendencia aparecen Río Negro, con una baja de apenas 0,1%, y CABA, con una caída del 0,4 por ciento. Córdoba y Mendoza, dos de las provincias con mayor peso en la facturación del sector —con participaciones del 9,9% y el 4,9% sobre el total nacional, respectivamente—, registraron descensos acotados: 0,8% cada una. Santa Fe, que representó el 5,2% del total facturado en el trimestre, también mostró una caída leve, del 0,7 por ciento.

En el otro extremo, los distritos que más perdieron en el acumulado del trimestre fueron Corrientes y Tucumán, que superaron la barrera del doble dígito: -10,7% y -10,5%, respectivamente. También hubo caídas importantes en Misiones y La Rioja: ambas del -8,5%, y en Jujuy con -7,9 por ciento.

El GBA, que concentra la mayor porción de las ventas del país con el 22,4% del total trimestral, acumuló una baja del 6,8% en el período. La región del Resto de la Provincia de Buenos Aires cayó un 2,5%.

Marzo: caída más fuerte y sin excepciones

El tercer mes del año fue el más débil del trimestre. Las ventas nacionales totalizaron $2,46 billones en marzo y registraron una baja real del 5,1% interanual, la más pronunciada desde noviembre de 2024. A diferencia del acumulado trimestral, en marzo ninguna jurisdicción logró resultados positivos: todos los distritos relevados terminaron el mes en rojo.

Neuquén y San Luis, que habían sostenido el trimestre con números en verde, también cerraron marzo con descensos, aunque mínimos: -0,1% y -0,5%, respectivamente. Mendoza (-1,1%) y CABA (-1,5%) se ubicaron entre las que mejor aguantaron el mes. Córdoba retrocedió un 3,2% y Santa Fe un 3,0%.

Las caídas más severas de marzo se concentraron en Corrientes (-16,7%) y La Rioja (-12,2%), los únicos distritos que en ese mes registraron descensos de doble dígito. Tucumán (-9,8%), Santiago del Estero (-9,2%) y GBA (-9,5%) también estuvieron entre los más golpeados.

Nueve de once rubros cayeron en marzo

El desglose por rubros de marzo también refleja un consumo retraído. De los once rubros que componen la Encuesta de Supermercados del Indec, sólo dos registraron incrementos reales interanuales: Carnes, con una suba del 11,9%, y Panadería, con un alza marginal del 0,1%. Sin embargo, ambos rubros explicaron apenas el 19% de la facturación total del mes.

Los nueve rubros restantes anotaron bajas. Las más pronunciadas correspondieron a Electrónicos (-26,9%), Indumentaria (-14,7%) y Bebidas (-12,9%).

También cayeron artículos de Limpieza y Perfumería (-8,2%), Lácteos (-7,2%), Otros (-7,1%), Verduras y Frutas (-3,7%), productos de Almacén (-3,3%) y Alimentos preparados y Rotisería (-1,5%). Estos nueve rubros explicaron el 81% de la facturación de marzo.

Un trimestre que confirma la tendencia

El resultado del primer trimestre no es un dato aislado. El informe de Politikon Chaco muestra que las ventas en supermercados acumulan meses de comportamiento negativo en términos reales, con oscilaciones que no lograron revertir la tendencia de fondo. La caída de marzo, la más pronunciada en más de un año, agrava ese escenario y deja al sector sin señales claras de recuperación en el corto plazo.

La dispersión geográfica de los resultados permite ver, sin embargo, que no todas las regiones del país atraviesan la misma situación. Mientras Neuquén encabeza el ranking trimestral con la única suba relevante del período, provincias como Corrientes, Tucumán, Jujuy y La Rioja acumulan retrocesos que más que triplican la caída promedio nacional. Esa brecha entre jurisdicciones da cuenta de realidades económicas locales que se alejan del comportamiento agregado del país.

Las ventas en los supermercados y mayoristas volvieron a mostrar señales de debilidad en marzo y cerraron el primer trimestre del año en terreno negativo. Aunque la facturación medida en pesos continuó creciendo por efecto de la inflación, el consumo en términos reales permaneció estancado y profundizó la diferencia con otros indicadores que el Gobierno utiliza para sostener que la demanda privada atraviesa una recuperación.

Según informó el Indec, las ventas totales a precios constantes —es decir, descontando el efecto de la inflación— registraron en marzo una caída interanual de 5,1 por ciento. De esta manera, el acumulado entre enero y marzo mostró una baja de 3,1% frente al mismo período de 2025. En la comparación mensual desestacionalizada, el indicador permaneció sin cambios respecto de febrero.

Los datos corresponden a la Encuesta de Supermercados publicada por el organismo. En términos nominales y corrientes, las ventas totales relevadas en supermercados alcanzaron los $2,46 billones en marzo, con una suba interanual de 20,5%. Sin embargo, ese incremento quedó por debajo de la variación de precios implícitos del sector, que fue de 26,9%, lo que explica la caída en términos reales.

El desempeño del consumo masivo volvió así a exhibir una dinámica distinta a la que muestran otros sectores de la economía vinculados al gasto privado. En las últimas semanas, el Gobierno sostuvo que "el consumo se encuentra en niveles récord" y destacó especialmente la expansión de las ventas de bienes durables.

Sin embargo, algunos indicadores asociados al consumo cotidiano continúan mostrando un comportamiento más débil. Tanto supermercados como autoservicios mayoristas acumulan variaciones negativas en términos reales, en un contexto en el que los hogares mantienen una mayor cautela sobre los gastos de todos los días.

Las ventas por sector

El informe del Indec reflejó además diferencias importantes entre rubros. Los datos por categorías están expresados en valores nominales y corrientes (sin descontar el efecto de la inflación). Dentro de los grupos de artículos, las mayores subas interanuales correspondieron a “Carnes”, con un aumento interanual de 41,9%; “Panadería”, con 27%; “Alimentos preparados y rotisería”, con 25%; y “Almacén”, con 22,7 por ciento.

En cambio, el rubro “Electrónicos y artículos para el hogar” registró una caída nominal de 7,2%, mientras que “Indumentaria, calzado y textiles para el hogar” avanzó apenas 8,2%, ambos muy por debajo de la inflación implícita del período.

El rubro de almacén concentró el 27% de la facturación total de los supermercados, seguido por carnes, con el 15%; artículos de limpieza y perfumería, con 13,6%; y lácteos, con 11,2 por ciento.

Otro de los datos que mostró el informe fue el fuerte peso del financiamiento en las compras. Las operaciones realizadas con tarjeta de crédito representaron el 44,9% de las ventas totales y crecieron 18,2% interanual en términos nominales. Las compras abonadas con débito aumentaron apenas 10,4%, mientras que los pagos mediante billeteras virtuales, QR y otros medios alternativos subieron 47,5 por ciento.

Las ventas online también mantuvieron un crecimiento superior al promedio general. En marzo, el canal digital representó el 3,1% de la facturación total y mostró un incremento nominal de 26,2% respecto del mismo mes del año anterior.

Los mayoristas también siguieron en baja

La situación en los autoservicios mayoristas mostró un comportamiento similar e incluso más contractivo que el de los supermercados. De acuerdo con el relevamiento del Indec, las ventas a precios constantes registraron en marzo una caída interanual de 7,2%, mientras que el acumulado del primer trimestre presentó una baja de 2,6 por ciento.

A diferencia de supermercados, donde la serie desestacionalizada permaneció estable, en los mayoristas el indicador mostró una caída mensual de 1,4% respecto de febrero.

En términos nominales y corrientes, las ventas totalizaron $374.253 millones, con un aumento interanual de 16,7%. Nuevamente, el incremento quedó por debajo de la variación de precios implícitos del sector, que fue de 25,8 por ciento.

Los datos por rubros —también expresados en valores nominales y corrientes— mostraron fuertes diferencias. “Carnes” encabezó las subas con un alza de 50,5%, seguida por “Otros”, con 23,7%; “Almacén”, con 21,5%; y “Lácteos”, con 19,8 por ciento.

En cambio, los artículos vinculados al consumo no esencial continuaron mostrando retrocesos. “Indumentaria, calzado y textiles para el hogar” cayó 11,3% nominal interanual, mientras que “Electrónicos y artículos para el hogar” bajó 5,1 por ciento.

El segmento de almacén explicó el 44% de las ventas de los mayoristas, seguido por artículos de limpieza y perfumería, con 25,8 por ciento.

En cuanto a los medios de pago, los mayoristas mostraron una composición distinta a la de supermercados. Las tarjetas de crédito representaron el 26,8% de las operaciones y el efectivo explicó otro 25,6 por ciento. Los “otros medios de pago”, como billeteras virtuales y QR, concentraron el 31,9% de las ventas y tuvieron el mayor crecimiento nominal, con una suba de 32,7 por ciento.

Las compras abonadas con tarjeta de débito, en cambio, registraron una caída nominal de 7,2%, lo que implicó un retroceso aún más pronunciado en términos reales.

Mientras muchos comercios sienten el freno del consumo y ven caer las ventas en locales físicos, millones de argentinos siguen llenando carritos virtuales desde el celular. Pasajes, alimentos, productos de limpieza, tecnología y delivery sostienen el movimiento del ecommerce, en un contexto económico más austero, con consumidores que comparan precios, buscan promociones y priorizan la comodidad de recibir compras en la puerta de sus casas.

A la par, las marcas aceleran inversiones digitales y encuentran en el canal online un desempeño más sólido que en las tiendas tradicionales.

Los números reflejan ese cambio de hábitos. Según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), durante 2025 se sumaron 1.340.000 nuevos compradores online y el universo total alcanzó los 25 millones de personas que compraron al menos una vez por internet. Además, el 19% realizó compras al menos una vez por semana y, si se suma quienes compran una vez por mes, la cifra llega al 59 por ciento.

Durante 2025 se sumaron 1.340.000 nuevos compradores online y el universo total alcanzó los 25 millones de personas que compraron al menos una vez por internet (CACE)

“La base de clientes crece y crece la frecuencia de compra. Eso te da mayor crecimiento”, explicó Gustavo Sambucetti, director institucional de la CACE. El ejecutivo remarcó que el ecommerce gana terreno incluso en un escenario de demanda debilitada y atribuyó el fenómeno a una transformación gradual en la forma de consumir.

Con datos parciales de 2026, Sambucetti dijo a Infobae: “Sigue el crecimiento, aunque a un ritmo más lento. Y si se observan las cifras del Hot Sale 2026, que se extendió durante toda la semana, hubo crecimiento en facturación, pero de 19%, por debajo de la inflación anual”.

Migración de canales

“Hay cierta migración de hábito de compra. Se da este proceso en un contexto de demanda chata. Entonces, queda como el ganador. Pero si el consumo estuviera creciendo, el comercio online estaría creciendo un poquito más y se debería a la migración de canales”, sostuvo.

Para la mayoría de las marcas que tienen venta física y online, la primera sigue siendo más representativa que el resto, aunque el ecommerce cada vez gana más participación.

Fuentes de un importante retail de electrodomésticos confirmó esta tendencia y afirmó, además, que “conviene redirigir la venta al online porque la venta física tiene más costos operativos asociados”. Si a eso se le suma la posibilidad de que el consumidor compre online y pueda retirar al local, los costos -logísticos, en este caso- se reducen aún más.

La base de clientes crece y crece la frecuencia de compra. Eso da mayor crecimiento (Sambucetti)

El avance del comercio electrónico también se refleja en el peso creciente que tiene dentro del consumo total. Según datos de la CACE de 2025, el sector facturó $34 billones, que representó alrededor del 6% del consumo privado. El porcentaje todavía queda lejos de otros mercados internacionales. “En Estados Unidos está alrededor de 20%”, indicó Sambucetti, en referencia a que aún queda mucho por crecer.

Demanda masiva y por categorías

El crecimiento también se traslada al consumo masivo. Datos de la consultora Scentia muestran que el comercio online representó 6,3% del consumo masivo el año pasado y alcanzó 8,2% en marzo de este año. Aunque el porcentaje todavía luce bajo frente al peso del comercio tradicional, la participación digital gana terreno mes a mes. De todos modos, “por más que crezca el online, tiene que crecer mucho para compensar una caída del otro 92%”, aclaró Sambucetti.

Dentro del ecommerce, algunas categorías muestran una dinámica mucho más fuerte que otras. Turismo lidera las ventas, seguido por alimentos, bebidas y artículos de limpieza. Más atrás aparecen tecnología, hogar, deportes e indumentaria. En este último rubro, el desempeño online acompaña las dificultades del mercado físico.

Franco Radavero, gerente general de Tiendanube Argentina, el ecommerce todavía tiene un amplio margen de expansión en el país. “El commerce crece y va a seguir creciendo. Todavía tiene mucha oportunidad para crecer”, afirmó.

Radavero explicó que la penetración del canal digital todavía queda por debajo de otros mercados internacionales y vinculó el crecimiento a una combinación de factores tecnológicos y culturales: mayor penetración de internet, expansión de los pagos digitales y masificación de teléfonos móviles.

Antes era el segmento entre 25 y 40 años el que compraba online. Ahora ya compran todas las franjas etarias. Y lo hacen con más frecuencia (Radavero)

Añadió Radavero: “Por la penetración de internet, tarjetas, teléfonos móviles, alta adopción de todo lo que es billeteras virtuales y medios de pagos digitales, el commerce va a seguir creciendo. La pregunta siempre es a qué velocidad. Si es súper rápido o rápido”.

Ampliación de franjas etarias y compra “inteligente”

También destacó el especialista que el universo de compradores se amplía hacia franjas etarias y sectores sociales que antes participaban menos del comercio electrónico. “Antes era el segmento entre 25 y 40 años. Ahora ya todas las franjas etarias. Y compran con más frecuencia”, indicó.

El recambio generacional también impulsa la expansión. “Todos los años entran a la población económicamente activa jóvenes que son nativos digitales y esos empiezan a tomar cada vez más proporción de los compradores. Todas las app Rappi, Pedido Ya, todo eso aumenta. Eso también te cambia”, explicó Radavero.

“Hay un tema de la conveniencia de comprar por ecommerce y que te llegue a tu casa. Que el producto venga a vos”, afirmó Franco Radavero. En un contexto de bolsillos ajustados, el canal online además permite comparar precios y buscar alternativas más económicas, eso afecta al canal de venta tradicional.

“Sobre todo en época que se comparan precios, el ecommerce te permite compra más inteligente. Te permite descubrir nuevas marcas y propuestas que te hacen rendir mejor y hacer compra más inteligente”, sostuvo.

“En general la venta online crece y el físico cae en estos últimos seis meses. La venta online es mucho más resiliente que el físico. Por eso, la mayoría de las marcas están doblando sus inversiones en el ecommerce”, aseguró Ravero.

“Este año sigue creciendo, está creciendo contra año pasado y todos los meses crece. Aunque lo hace a un ritmo más lento. Mientras que en el primer cuatrimestre de 2025 crecíamos al 40% interanual, ahora lo hacemos al 20% interanual”, explicó el gerente de Tiendanube.

Muchos consumidores prefieren recibir la mercadería en su casa u oficina, y no ir al negocio. Y eso te lo reflejan los números (Bolis Wilson)

El economista de la Cámara Argentina de Comercio (CAC), Matías Bolis Wilson remarcó que el comercio digital mantiene tasas elevadas de crecimiento, incluso cuando otros indicadores de consumo muestran señales de agotamiento y remarcó que eso se percibe cuando se observan los datos de locales vacíos en la ciudad de Buenos Aires.

Vacancia de locales

Bolis Wilson dijo a Infobae: “Hay cada vez más locales vacíos en CABA. Aumentó 30% interanual la vacancia y eso tiene que ver con lógica de cambio de forma de vender de los comerciantes, que se están volcando más al ecommerce”.

El economista de la CAC vinculó esa migración tanto a cuestiones de costos como a nuevas preferencias de los consumidores. “Muchos consumidores prefieren recibir mercadería a la casa, oficina, y no ir al negocio. Y eso se refleja en los números”.

A la par, la expansión de billeteras virtuales, aplicaciones de delivery y marketplaces profundiza una dinámica que ya impacta sobre las estrategias comerciales, la distribución de ventas y el peso del canal digital dentro de la economía.

La estrategia de los fabricantes occidentales de automóviles para combatir la llegada de la nueva industria china se apoya fuertemente en una sola variable contra la que no tienen competencia: su historia.

Por más tecnología, poderío económico o subvenciones que tengan, los nuevos fabricantes orientales no pueden ofrecer el respaldo de más de 80 años haciendo autos, con la garantía que eso implica para los usuarios.

Por eso, muchas marcas han decidido reinventar modelos clásicos de otros tiempos y recrearlos con propulsión eléctrica, mientras otros fueron por un camino más simple, como darle un nombre famoso en otros tiempos a un auto de nueva generación.

El alcance de este tipo de recursos, sin embargo, es finito, porque a medida que pasa el tiempo, los compradores pertenecen a una nueva generación, que no solo desconoce esa historia, sino que busca en un auto la mayor cantidad de herramientas tecnológicas sin importar su origen. De hecho, son esos usuarios quienes resultan más propensos a comprar autos chinos.

El escenario argentino

En países como la Argentina, donde se producen autos diseñados en las casas matrices de Europa, Estados Unidos o Japón y no desarrollados localmente, la estrategia para ganar mercado depende en gran medida de la capacidad de adaptación de cada filial. El desafío es identificar el mix de modelos que mejor se ajuste a las necesidades del mercado, para mantener la participación en una “torta” que no crece, pero que ahora se reparte entre más competidores.

Cada marca tiene sus fuertes y no todos son similares. Así, es curioso observar como entre las siete automotrices con mayor porcentaje de mercado, que aglutinan el 70% del total de autos que se venden, la estrategia es llamativamente distinta. Aún a pesar de esas diferencias, cinco perdieron participación de mercado en los primeros cuatro meses del año, y sólo dos lograron mejorar sus resultados de 2025.

De hecho, aunque Toyota tiene el primer puesto en ventas con su pickup Hilux, el fabricante que encabeza la lista de marcas con más patentamientos es Volkswagen, y aquí se puede apreciar un enfoque completamente distinto entre ambas.

Volkswagen tiene el 13,9% del total de autos vendidos entre enero y abril, pero no tiene un modelo que se distancia del resto. De los 27.962 autos que lleva entregados, el modelo que encabeza su propio ranking es el Tera con 6.093 unidades, pero el segundo es la pickup Amarok con 5.657, el tercero es el Polo con 4.126, y el cuarto es el Taos con 4.000.

Toyota, en cambio, totalizó 25.937 patentamientos, pero tiene la pickup Hilux como su modelo fuerte con 10.183, es decir que el 40% de sus ventas están en la camioneta mediana de producción nacional. Después sigue el Yaris con 4.265, el Corolla Cross con 4.078, y el nuevo Yaris Cross con solo dos meses de ventas y 2.451, con lo que ya superó al Toyota Corolla y sus 2.258. Es clara la apuesta por Hilux, de la que fabrican 183.000 unidades por año y exportan a 22 países, lo que le permitió ser el vehículo más vendido en Latinoamérica en 2025.

El tercer fabricante con más ventas es Fiat, y aquí también se repite la apuesta por un solo modelo como el que lleva la mayoría abrumadora de los clientes. Es el Fiat Cronos, que en cuatro meses vendió 8.440 autos, cuando el total de la marca entre todos sus modelos es de 24.119 unidades, es decir que se lleva un tercio.

Pero después lo siguen tres utilitarios livianos y no un SUV o hatchback, porque segunda está la pickup compacta Strada con 2.509, tercero el furgón Fiorino con 2.395 y cuarta la pickup Toro con 2.295. Recién en quinto puesto en el ranking interno de Fiat aparece el Argo con 2.196, justo antes de la pickup mediana Titano con 1.807. En Fiat, está claro que el Cronos debe seguir en el mercado todavía por bastante tiempo.

La cuarta marca en ventas en Argentina es Ford, con 18.349 unidades, y aquí se dio un cambio rotundo de rumbo que muestra esa flexibilidad para adaptarse a los cambios del escenario local e internacional. Por primera vez en muchos años, el producto que lidera las ventas no es la pickup argentina Ranger, sino el C-SUV que se fabrica en China, el Ford Territory.

Sin embargo, no hay un líder porque mientras uno se lleva 7.387 unidades el otro está en 6.918. La apuesta es clara hacia crecer en ventas locales y mantener las exportaciones de la camioneta, porque mientras en 2025 Ford tenía el 7,5% del mercado, este año ya está superando el 9,1 por ciento.

La quinta marca en el ranking argentino es Chevrolet, que también creció y sigue recuperando terreno tras dos años de muy pocas operaciones entre 2022 y 2023 por las políticas restrictivas del momento. Este año llevan patentados 16.278 autos, tienen el 8,1% del mercado, y no tienen un solo modelo como bandera en Argentina como había ocurrido con el Chevrolet Tracker. Ahora son dos modelos los que se reparten la mayor cantidad de clientes con dos segmentos diferentes. El Tracker tiene 5.448 ventas y el Onix está en 4.958, con lo cual el 64% del total de ventas queda en estos dos modelos. El tercer puesto lo ocupa la pickup S10 con 1.922 unidades y el cuarto otra camioneta, la compacta Montana con 1.530.

El sexto lugar lo ocupa Peugeot con 15.358 autos vendidos en cuatro meses. Pero la poca variedad de modelos que tiene genera que aunque el Peugeot 208 sea el auto particular más vendido del año, solo dos modelos se lleven el peso completo de la marca en Argentina. El 208 tiene un total de 9.033 unidades entregadas, el 60%, mientras el Peugeot 2008 llegó a 4.428, la mitad. Entre ambos totalizan el 87% del total.

La última marca que vendió más de 15.000 autos en los primeros cuatro meses del año es Renault, que alcanzó los 15.225 patentamientos. Aquí, en cambio, la oferta está más dispersa en varios modelos que combinan distinto perfil de cliente. El modelo más vendido es el Kwid, un auto urbano accesible (el más barato del mercado), del que se patentaron 3.978 autos en cuatro meses. El segundo es el exitoso furgón argentino Kangoo, que sumó 2.993 unidades, y el tercero es el B-SUV Kardian, que también viene de Brasil como el Kwid, 2.940.

El resto de los fabricantes tienen menos del 4% del mercado cada uno, la mitad de Renault, por lo que pueden considerarse como los que, en general, son quienes están intentando crecer para restarle espacio a los 7 grandes que dominan el mercado hace muchos años, y que toman distintas soluciones para no perder cuota de mercado.

A unos les va mejor que a otros. Volkswagen tenía en abril de 2025 el 17,3% y bajó al 13,9%; Toyota tenía el 16,4% y bajó al 12,9%; Fiat pasó del 13,1% al 12%; Ford subió del 7,5% al 9,1%; Chevrolet también creció del 6,6% al 8,1%; Peugeot pasó del 9,5% al 7,6%; y Renault del 9,8% al 7,6% actual. Coincidentemente, las dos que lograron mejorar sus números, Ford y Chevrolet, traen autos desde China. Quizás es una pista para los demás.

El mate, el vino y el asado forman parte de la identidad argentina. Sin embargo, los datos del primer trimestre de 2026 muestran que dos de esos tres pilares del consumo de los argentinos retrocedieron en el mercado interno respecto al mismo período del año anterior. La yerba mate y la carne vacuna registraron caídas, mientras que el vino logró mantenerse con una leve suba.

En detalle, las salidas de yerba mate elaborada con destino al mercado interno totalizaron 64.970.974 kilogramos entre enero y marzo de 2026, según los datos del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). La cifra representa una caída de 2,1% respecto al mismo período del año anterior, cuando las salidas habían alcanzado 66.376.744 kilogramos.

El indicador que mide las salidas a mercado interno desde los molinos es el más cercano al comportamiento del producto en góndola, ya que incluye tanto los envíos a los centros de distribución de las firmas yerbateras como las compras de mayoristas, hipermercados y supermercados.

La buena noticia, es que en el primer trimestre del año el volumen de yerba cosechado creció. Según las declaraciones juradas presentadas por los operadores ante el INYM, entre enero y marzo se procesaron 80.847.651 kilogramos de hoja verde, frente a los 65.018.623 kilogramos del mismo trimestre de 2025.

Vino: el único que subió

A diferencia de la yerba y la carne, el vino fue el único de los tres productos que registró un incremento en el mercado interno durante el primer trimestre. Las ventas acumuladas entre enero y marzo de 2026 llegaron a 166.781.500 litros, según el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), lo que representa una suba de 1,5% respecto al mismo período de 2025.

El dato más llamativo es el comportamiento de marzo en particular: ese mes las ventas alcanzaron 60,3 millones de litros, con un alza de 8,4% respecto a marzo del año anterior. Fue el mejor registro mensual del trimestre y traccionó el resultado acumulado hacia arriba.

En cuanto a la composición de las ventas, el vino sin mención varietal concentró el 72,9% del volumen total del trimestre y fue el que más creció, con una suba de 5,8% interanual. Los vinos varietales, en cambio, retrocedieron 10% respecto al mismo período del año anterior. Los espumosos y “otros vinos” mostraron aumentos de 5,1% y 9,6%, respectivamente.

Por tipo de envase, la botella acumuló 60,3% del total despachado en el trimestre, con un leve incremento de 1,1% interanual, mientras que el tetra brik creció 4,8%. La damajuana, en cambio, cayó 27,9% en el acumulado, y el bag in box retrocedió 42,2%.

Un dato alentador, es que el consumo per cápita en marzo fue de 1,30 litros por habitante, levemente por encima del 1,20 litros registrado en enero y del 1,09 de febrero.

Carne: el golpe más fuerte

El asado fue el que más sufrió. El consumo aparente de carne vacuna en el mercado interno durante el primer trimestre de 2026 fue de 512.826 toneladas res con hueso, lo que implicó una caída de 10% respecto al mismo período del año anterior, cuando había llegado a 569.491 toneladas. En términos absolutos, la contracción fue de 56.665 toneladas.

Los datos provienen de la Cámara de la Industria y Comercio de Carnes y Derivados de la República Argentina (Ciccra), que elabora el consumo aparente a partir de la producción total menos las exportaciones. En el primer trimestre de 2026, la producción de carne vacuna totalizó 700.185 toneladas res con hueso, un nivel 5,1% inferior al del mismo período del año anterior. Al mismo tiempo, las exportaciones crecieron 11,4%, lo que redujo aún más el volumen disponible para el mercado local.

El promedio móvil de los últimos doce meses del consumo per cápita se ubicó en 47,3 kilogramos por año, valor 3,7% inferior al registrado en marzo de 2025.

La menor oferta de hacienda para faena es el trasfondo de este escenario. En los primeros tres meses del año se faenaron 2,973 millones de cabezas en 349 establecimientos, lo que determinó una caída de 7,6% respecto al primer trimestre de 2025. Según Ciccra, la combinación de sequías entre 2022 y 2024 e inundaciones en 2025 forzó la venta anticipada de animales y redujo el stock de madres, lo que derivó en una menor disponibilidad de hacienda para enviar a faena y en un fuerte incremento del precio relativo del animal en pie. Ese precio alcanzó entre diciembre de 2025 y marzo de 2026 el nivel más elevado en quince años.

La suba del precio en pie se trasladó con fuerza a las góndolas. El rubro “carnes y derivados” fue el más dinámico dentro del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de marzo: aumentó 6,9% mensual y 55,1% en la comparación anual. El kilo de asado subió 68,9% respecto a marzo de 2025, el de paleta 66,5%, el de cuadril 64,7% y el de carne picada común 63,2 por ciento.

Darle una nueva vida a las prendas o promover la moda sostenible se ha consolidado como una tendencia visible en El Salvador, gracias al auge de las tiendas de segunda mano que ofrecen ropa, calzado e incluso artículos para el hogar a bajo costo.

Esta transformación, impulsada principalmente por la importación de productos provenientes en más del 90% de Estados Unidos, responde tanto a necesidades económicas como ambientales, dibujando un escenario de consumo responsable donde millones de ciudadanos encuentran alternativas frente al alza de precios y el deterioro de los presupuestos familiares, según el estudio How markets meet consumer demand: Secondhand Clothing in El Salvador.

En el contexto salvadoreño, donde la inflación alcanzó el 7.25% tras la pandemia y casi dos tercios de la población dependen del trabajo informal, los retos financieros han modificado radicalmente las decisiones de consumo.

El análisis muestra que, entre 2019 y 2023, las importaciones de ropa nueva cayeron un 32%, mientras que la ropa usada incrementó su presencia hasta representar cerca de un tercio del total de las importaciones textiles del país.

La diferencia en costos resulta determinante: una prenda nueva cuesta en promedio más de cuatro veces el valor de una usada.

El 76.7% de toda la ropa usada importada se distribuye en San Salvador

De acuerdo con el mismo estudio, la distribución nacional de ropa usada exhibe una marcada concentración: San Salvador recibe el 76.7% de las prendas usadas que ingresan al país, superando los 99 millones de kilogramos entre 2022 y 2024. Por detrás figuran La Libertad con el 8.9%, San Miguel con el 7.2%, Lourdes con el 4.5% y Santa Tecla con el 1.8%. Sumados, el resto de los departamentos representa solo el 7.2%. Este dato sitúa a San Salvador como el epicentro indiscutible del comercio de ropa usada, tanto en su función de receptor principal como en el rol de centro logístico.

El movimiento de estos productos sigue una cadena de suministros estructurada, donde la procedencia de más del 90% de la mercancía se rtrae desde Estados Unidos, con flujos continuos que abastecen a tiendas, mercados y vendedores informales en las principales ciudades.

La rigidez y eficiencia de este esquema es reconocida en el informe de How markets meet consumer demand: Secondhand Clothing in El Salvador, que resalta el impacto de la logística internacional en la capacidad de respuesta de los comerciantes locales frente a las oscilaciones de la demanda.

El sector se adapta a la desigualdad regional y a los patrones de consumo

Las dinámicas internas del país evidencian fuertes desigualdades regionales en ingreso, empleo formal, infraestructura y educación, factores que inciden directamente en el poder de compra y en la formación de precios minoristas. El mercado de ropa usada se adapta a estos contrastes: en el centro del país se registran los precios promedio más altos por unidad, mientras que las regiones oriental y occidental mantienen precios ligeramente inferiores, según datos del estudio.

Las diferencias educativas y laborales también marcan la segmentación del consumo. Solo el 21% de los mayores de 16 años en San Salvador han completado la secundaria, cifra que desciende al 18% en San Miguel y al 13.7% en Santa Ana. En Santa Ana, el empleo informal alcanza el 71.5%, mientras que San Salvador y San Miguel exhiben mayores grados de formalidad, con 36.5% y 52% respectivamente.

El margen de flexibilidad en el surtido y segmentación de precios es una de las herramientas que emplean los minoristas para responder tanto a los compradores más sensibles al precio como a aquellos que valoran la variedad. De acuerdo la investigación esta adaptación fortalece el vínculo entre la geografía socioeconómica y la estructura del mercado, permitiendo atender la demanda heterogénea de los consumidores nacionales.

La preferencia por la ropa de segunda mano no solo se explica por los precios más bajos en comparación con los nuevos productos, sino también por la percepción de mayor variedad y por la posibilidad de encontrar prendas de marcas internacionales a las que sería difícil acceder de otra manera. El análisis destaca que la diferencia entre el valor de la ropa nueva y usada ha profundizado el cambio en los hábitos de compra de las familias, que buscan alternativas compatibles con sus limitados ingresos.

San Salvador alberga el 87% de las empresas exportadoras nacionales, aporta el 33% al Producto Interno Bruto (PIB) y concentra el 60% del empleo formal, de acuerdo con el estudio citado. La estructura adaptativa que define al sector de ropa usada en El Salvador resulta clave para su sostenibilidad.

La actividad minorista pyme registró el mes pasado una contracción del 3,2% en términos reales (esto es, descontada la inflación) respecto de abril de 2025, según relevados por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

La evolución mensual también evidenció una merma, en este caso del 1,3% respecto de las ventas de marzo, consolidando una retracción acumulada del 3,5% durante el primer cuatrimestre del año.

Las expectativas tampoco muestran una mejora. Mientras el 53% de los propietarios de locales minoristas señaló que sus expectativas se mantienen iguales que las de hace un año (aunque 2,5 puntos más que en marzo), desplazamiento que -explica CAME- “se origina en la disminución del segmento con percepción desfavorable, que se situó en el 39,6% frente al 42,2% del período previo”.

En tanto, respecto de la situación de marzo, el 49% de los encuestados (un punto porcentual) cree que en los próximos 12 meses se mantendrá en similares condiciones, mientras que el 37,2% aguarda una mejora y el 13,8% proyecta un retroceso o empeoramiento. Sobre la disposición a invertir, el 58,7% considera que el contexto no es propicio para desembolsos, frente a un 12,6% que lo percibe de forma oportuna y un 28,7% sin definición.

El análisis por rubros ratificó la tendencia descendente, al punto que seis de los siete sectores relevados arrojaron variaciones negativas.

Los retrocesos se localizaron principalmente en Bazar y decoración (-12,3%), Perfumería (-7,2%) y Ferretería, materiales eléctricos y para la construcción (-4,2%). El segmento de Farmacia constituyó la única excepción, con una variación positiva del 6,1 por ciento.

El índice general de ventas minoristas informado por CAME mide las ventas realizadas por los comercios relevados bajo cualquier modalidad. En ese sentido, vale destacar que durante abril las ventas online realizadas por los comercios con local a la calle tuvieron un aumento interanual del 8% y un aumento mensual desestacionalizado del 0,7%, datos que reflejan una clara mutación de las modalidades de compra, que a su vez impacta y seguirá impactando sobre la diferente suerte del comercio minorista pyme en función de su adaptación a los nuevos modos de venta.

En cualquier caso, el relevamiento indica que la mejora de las ventas por los canales online está lejos de compensar la contracción observada en el índice general de las ventas minoristas relevadas por CAME.

La actividad se orientó hacia rubros esenciales y de recambio estacional, bajo un comportamiento de compra marcado por la búsqueda de financiamiento y bonificaciones. El incremento en las erogaciones operativas y los servicios básicos limitó la capacidad de maniobra y la rentabilidad de los establecimientos pyme.

En términos prospectivos, señala un comunicado de la entidad, el 37,2% de los comerciantes prevé una evolución favorable para el próximo año. Pero la mayor parte de los encuestados (58,7%) posterga proyectos de inversión dada la inestabilidad en los valores de reposición y el bajo volumen de demanda interna. La recuperación del sector queda supeditada a la recomposición del ingreso real y a la normalización de la estructura de gastos fijos.

En el rubro de Alimentos y bebidas, el menos prescindible de los consumos de las familias, se registró una retracción interanual del 3,1%, evolución que atribuye a la contracción del ingreso disponible y el incremento de costos fijos operativos, principalmente en servicios y arrendamientos.

“Se detecta una migración de la demanda hacia segundas marcas y una reducción del volumen físico por ticket. Los reportes indican una tendencia hacia el abastecimiento diario y la compra de productos fraccionados para optimizar el presupuesto. El uso de promociones bancarias y descuentos constituye la herramienta principal para sostener los niveles actuales de actividad”, dice un pasaje del documento de CAME.

En el rubro Farmacia, el único que registró un aumento interanual del nivel de actividad (+ 6,1%), el informe lo atribuye al inicio de las campañas de vacunación y una mayor frecuencia de cuadros respiratorios.

Según CAME, en ese rubro, “la condición de bien de primera necesidad de los productos permitió sostener el flujo de transacciones frente a las actualizaciones en las listas de precios. Las estrategias de comercialización mediante promociones bancarias y el uso de billeteras virtuales contribuyeron a sostener los niveles de ventas del período. Asimismo, se reportó una incidencia de los convenios con obras sociales y entidades estatales en el volumen de operaciones. El comportamiento de la demanda se orientó hacia la adquisición de medicamentos preventivos y el cumplimiento de tratamientos vinculados a la estacionalidad”.

La presión de la importación de productos textiles, sumada al desplome del consumo local, llevó a Textil Amesud, la empresa fundada por el empresario coreano Yeal Kim, a solicitar la apertura de su concurso preventivo. La firma, que en sus mejores épocas fue líder en la producción de tejidos de punto en el conurbano bonaerense, opera hoy con apenas entre el 20% y el 30% de su capacidad instalada y enfrenta caídas de ventas que rondan el 70% respecto a tres años atrás.

Esta situación, que se replica en muchas compañías del sector, está vinculada directamente al crecimiento de importaciones a través de plataformas como Shein y Temu, así como a la liberalización de los controles aduaneros y la caída sostenida del consumo interno.

En los primeros dos meses del año, la industria textil argentina llegó a un nivel crítico de capacidad ociosa, con siete de cada 10 máquinas detenidas y una baja productividad que se consolidó durante los últimos dos años, según datos de la Fundación Pro Tejer. Un informe de la entidad reveló que, solo en febrero de 2026, la producción industrial textil mostró un descenso del 33% interanual y una contracción del 36% en comparación con el mismo mes de 2023. El retroceso se extendió también al sector de prendas de vestir, cuero y calzado, cuya fabricación cayó 18% frente a 2025 y 20% frente a 2023.

La apertura del concurso preventivo por parte de Amesud es consecuencia de una suma de factores que afectan al sector. Según reveló el propio Yeal Kim, quien fue presidente de la Fundación Pro Tejer y es integrante del Consejo de Administración de la entidad, su empresa está produciendo en niveles muy bajos. “Es inviable una empresa que pueda trabajar con menos del 30% de su capacidad”, dijo. El empresario detalló que el comienzo del deterioro fue cuando grandes marcas que solicitaban sus servicios empezaron a importar productos terminados en lugar de abastecerse de fabricantes locales.

En los últimos dos años, Amesud redujo su plantilla de 430 a 250 empleados y acotó su producción de 700 toneladas mensuales en 2018 a apenas 150 toneladas en 2025, según confirmó David Kim, gerente de la firma e hijo del fundador, en diálogo con el diario español El País. Además, advirtió que estaban considerando suspensiones y reducciones horarias, dado que las ventas “bajaron 60% desde mediados de 2023”.

La crisis que atraviesa Amesud refleja una tendencia general en el sector, atravesado por una caída del consumo que afecta especialmente a bienes no esenciales como indumentaria y textiles para el hogar. El informe de Pro Tejer explicó que la pérdida de poder adquisitivo y el encarecimiento de servicios básicos —agua, electricidad, gas, alquileres, educación y salud— restringen los fondos que los consumidores destinan a este tipo de productos.

En 2025, las importaciones de prendas de vestir y artículos del hogar aumentaron un 185% en cantidades, según el informe de Pro Tejer. La entidad denunció condiciones de “competencia desleal” derivadas de la reducción de los mecanismos de protección comercial y de las falencias en el control aduanero. Señaló, además, que la postergación de una reforma fiscal para estimular la producción nacional continúa siendo una dificultad significativa: “En el caso de una prenda vendida en un shopping, aproximadamente el 50% del precio final corresponde a impuestos”, advirtió la entidad que nuclea a distintos empresarios locales del mundo textil.

De la villa 1-11-14 a referente de la industria textil

Yeal Kim llegó a Argentina desde Corea en 1976, a los 18 años, acompañado por su familia, sin recursos ni conocimientos del idioma local. La familia Kim se estableció en la villa 1-11-14, en el Bajo Flores, donde comenzaron a trabajar con una sola máquina textil que operaban entre todos, repartidos por turnos y muchas veces durmiendo en el piso.

En una nota que Kim dio en Infobae en junio de 2018 recuerda su historia: “Nos dividíamos toda la familia, un par de horas cada uno, para que la máquina trabajara las 24 horas”. En un año, ya contaban con 20 máquinas. De esos inicios, la familia Kim fundó una compañía que se transformó en una de las mayores tejedurías del país, con una planta de 30.000 metros cuadrados en San Martín y más de 470 empleados registrados en 2018.

Sin embargo, su trayectoria estuvo marcada por los recurrentes vaivenes de la economía argentina. En 1998, Amesud afrontó su primera crisis grave, lo que lo llevó a solicitar lo que fue su primer concurso preventivo. El acuerdo con los proveedores fue homologado un año después, pero el proceso se extendió hasta 2013.

La experiencia y la mirada del empresario quedaron plasmadas en sus evaluaciones sobre el contexto industrial del país. Hacia 2018 señaló a Infobae: “Este gobierno no demuestra una clara política industrial. Corea en los ’70 era un país muy pobre. Hoy es el único país que en los últimos 50 años pasó de ser un país muy pobre a uno desarrollado. El secreto fue la política de industrialización y de exportación. Uno de los motores que traccionó muy fuerte la economía de Corea fue el textil”.

Y aseguró: “Seguramente se conozca acá Daewoo Electronics Es una empresa netamente textil. Y Samsung, otra de las empresas más conocidas, es un conglomerado que tenía un proyecto textil de muchos años. Argentina es un país muy destacado intelectualmente, los argentinos son muy inteligentes. Aún así, sería ideal que tengamos trabajo digno con altos salarios y que sean trabajos muy tecnológicos. Pero para crear esos trabajos yo considero que se necesita preparación. Falta mucha educación y política de apoyo y fomento. En nuestro rubro, el textil, podemos tomar mucha mano de obra aún sin preparación. Lamentablemente en Argentina hay mucha desocupación y pobreza. Para nuestro sector, cuando crece la pobreza, nuestro mercado se achica".

La industria automotriz argentina cerró el primer cuatrimestre de 2026 con caídas en producción y ventas tanto en el mercado local como en el externo. Según el informe mensual de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa), entre enero y abril las terminales fabricaron 129.867 unidades, lo que representa una baja del 18,6% frente al mismo período de 2025, cuando la producción acumulada había llegado a 159.521 vehículos.

Las ventas a concesionarios también retrocedieron: en los primeros cuatro meses del año se comercializaron 148.054 unidades, un 17,9% menos que en igual lapso del año anterior.

El mes de abril, último del cuatrimestre, profundizó la tendencia. Con 17 días hábiles de actividad, las fábricas produjeron 37.521 vehículos, una cifra 10,1% inferior a la de marzo y 17,5% menor que la de abril de 2025, cuando se habían fabricado 45.479 unidades. En tanto, las entregas a la red de concesionarios totalizaron 35.976 unidades en el mes, con una caída del 13,2% respecto de marzo y del 31,6% frente a abril del año pasado.

La lectura del sector

El presidente de Adefa, Rodrigo Pérez Graziano, atribuyó la caída de la producción a un conjunto de factores concurrentes. “El sector está en plena transición y los datos del primer cuatrimestre de 2026 lo reflejan. La actividad durante abril registró una dinámica donde la producción sigue enfrentando desafíos estructurales. Además de la incidencia de los feriados, la caída interanual responde al proceso de adecuación de las terminales por el recambio de oferta industrial (nuevos proyectos) y el impacto directo del cese de algunos modelos”, explicó el directivo.

El mes previo había dejado una señal diferente: en marzo la producción había alcanzado las 41.716 unidades, lo que representó una leve suba del 0,4% frente a marzo de 2025 y puso fin a ocho meses consecutivos de caídas interanuales en ese rubro. Abril revirtió esa tendencia positiva y volvió a terreno negativo.

Exportaciones: el único frente con números positivos en abril

A diferencia de la producción y las ventas internas, las exportaciones mostraron en abril una mejora tanto mensual como interanual. Según Adefa, en el cuarto mes del año se embarcaron 26.887 unidades, un 0,9% más que en marzo y un 18,8% por encima de las 22.628 unidades exportadas en abril de 2025. Las ventas al exterior representaron el 71,7% de la producción del mes.

Sin embargo, en el acumulado del cuatrimestre el saldo también fue negativo: se exportaron 79.283 vehículos en los primeros cuatro meses de 2026, frente a las 80.548 unidades del mismo período de 2025, lo que implica una caída del 1,6 por ciento. La mejora de abril permitió recortar la brecha que se había abierto en los meses anteriores, especialmente en febrero, cuando las exportaciones habían caído un 28,9% respecto del mismo mes de 2025.

Brasil sigue siendo el principal destino de los vehículos fabricados en Argentina, con 51.626 unidades enviadas en el acumulado del cuatrimestre, lo que representa el 65,1% del total exportado. Le siguen en participación América Central (12,3%), Perú (8,5%), Chile (6,1%) y Colombia (4,0%).

Sobre el desempeño exportador, Pérez Graziano indicó que “a diferencia de la producción, el frente externo registró una mejora en su performance mensual e interanual y eso permitió recortar el descenso del acumulado anual”. Al mismo tiempo, advirtió que “el sector sigue enfocado en su agenda para mejorar la competitividad exportadora a través de la reducción y eliminación de impuestos nacionales, provinciales y municipales, además de promover nuevos acuerdos comerciales para lograr aumentar los volúmenes de exportación que permitan consolidar el perfil exportador del sector y el modelo de negocios”.

Las ventas a concesionarios, mes por mes

El desglose mensual de las ventas a la red de concesionarios muestra que enero fue el único mes del cuatrimestre con variación interanual positiva, con 34.333 unidades entregadas, apenas un 0,7% más que en enero de 2025. A partir de ahí, los números se deterioraron: febrero cerró con una caída del 20,4% respecto del mismo mes del año anterior (36.292 unidades contra 45.617), marzo retrocedió un 13,5% (41.453 contra 47.915) y abril marcó el peor resultado del período con un descenso del 31,6% (35.976 contra 52.621).

Dentro del total de ventas mayoristas de abril, los automóviles mostraron una caída del 26,2% interanual, con 26.735 unidades frente a las 36.208 de abril de 2025. Los utilitarios, en tanto, retrocedieron un 43,7%: 9.241 unidades contra las 16.413 del año pasado.

Vehículos electrificados: el único rubro en alza

En contraposición con las tendencias generales del cuatrimestre, las ventas de vehículos electrificados registraron una suba pronunciada. En el acumulado de los primeros cuatro meses de 2026 se comercializaron 10.936 unidades electrificadas, contra las 622 del mismo período de 2025, lo que representa un incremento del 1.658,2%. Solo en abril se vendieron 1.699 unidades de este tipo, un 629,2% más que en abril de 2025, aunque con una baja del 36,3% respecto de marzo.

Dentro de ese universo, los híbridos no enchufables (Hev) son el segmento dominante, con una participación del 79,6% en el acumulado de 2026, seguidos por los híbridos enchufables (Phev) con el 10,6%, los mild hybrid (Mhev) con el 8,7% y los eléctricos puros (Bev) con el 1,1%.

Los centros comerciales del Perú proyectan alcanzar millones de soles en ventas durante la campaña por el Día de la Madre 2026, una de las fechas más importantes para el comercio minorista en el país. Así lo informó la Asociación de Centros Comerciales del Perú (ACCEP), que estima que este monto representaría cerca del 80 % del movimiento comercial total previsto para esta campaña.

El gerente general de la ACCEP, José Contreras, señaló en entrevista con Agencia Andina que el sector mantiene expectativas positivas debido al desempeño registrado en los primeros meses del año. “Alrededor de 3.500 millones de soles nosotros captamos”, indicó al referirse a la participación de los centros comerciales dentro del total proyectado para la campaña.

Proyección de crecimiento en el sector comercio

Contreras explicó que la cifra estimada de 3.500 millones de soles corresponde únicamente a los centros comerciales, mientras que la Cámara de Comercio de Lima proyecta un movimiento total de alrededor de 4.500 millones de soles en todo el sector comercio durante esta campaña.

“Somos una industria mucho más dinámica y basada a nivel nacional. El dato que tú mencionas es a nivel de todo el sector comercio”, señaló el representante de la ACCEP, al precisar que el resto de ventas se distribuye entre galerías, comercios de calle y otros formatos comerciales.

En ese contexto, el sector prevé un crecimiento de aproximadamente 8 % en comparación con la campaña del Día de la Madre del año anterior, lo que refleja un incremento en el consumo y una recuperación sostenida de la actividad comercial en el país.

Buen desempeño del comercio

El representante de la ACCEP destacó que el comportamiento del consumo durante el primer trimestre del año ha sido favorable para el sector, lo que contribuye a las proyecciones positivas para esta campaña comercial.

“Quiere decir que la economía en el sector comercio viene con un primer trimestre muy bueno”, afirmó Contreras en declaraciones a Andina al Día, subrayando la recuperación del tráfico en centros comerciales y el aumento en las ventas de diversas categorías.

No obstante, recordó que el sector atravesó algunas dificultades durante marzo debido a problemas en el suministro de gas, lo que generó una reducción temporal en la afluencia de visitantes. “Tuvimos una semana con una pérdida de tráfico más o menos entre 10 % y 15 % de caída, pero nos recuperamos”, indicó.

Factores de incertidumbre en el sector

Pese a las buenas perspectivas, el representante de la ACCEP advirtió que existen factores externos que podrían influir en el desempeño del comercio en los próximos meses. Entre ellos mencionó las condiciones climáticas y la posibilidad de un fenómeno de El Niño.

“Es importante destacar dos efectos: el del clima, que se está prolongando el calor, y la incertidumbre sobre el fenómeno del Niño”, señaló Contreras durante la entrevista.

Asimismo, agregó que el contexto político también genera cautela en el sector empresarial, lo que podría impactar en decisiones de inversión y expansión en algunos proyectos comerciales a nivel nacional.

Expansión de centros comerciales en el país

En medio de este escenario, la ACCEP destacó que los centros comerciales continúan desarrollando proyectos de ampliación y modernización en distintas regiones del Perú, lo que refleja la dinamización del sector.

Contreras indicó que la asociación agrupa a más de 90 centros comerciales distribuidos en la costa, sierra y selva del país, incluyendo ciudades como Iquitos, Tarapoto, Pucallpa, Puno, Juliaca, Cusco, Cajamarca y Jaén, entre otras.

Finalmente, el representante del gremio resaltó que la presencia de estos establecimientos en diversas zonas del país contribuye a descentralizar el comercio y fortalecer el acceso a productos y servicios en regiones alejadas, consolidando así el crecimiento del sector retail en el Perú.

La persistencia del temor a las redadas de ICE, sumada a las operaciones migratorias que se intensificaron hace casi un año, continúa transformando tanto los hábitos de consumo como la cohesión social en los centros comerciales de barrios latinos en Los Ángeles.

Comerciantes y operadores indican que la afluencia de visitantes y los ingresos —especialmente en bienes no esenciales— siguen sin recuperarse, ya que las familias, ante la amenaza de detención, reorganizan sus rutinas y restringen sus salidas a compras básicas.

De acuerdo con testimonios recogidos por el diario estadounidense Los Angeles Times, este impacto económico se asemeja a una versión suavizada de la paralización vivida durante la crisis de COVID-19.

Cifras, testimonios y efecto económico en comercios latinos

Aunque se registró una reducción de arrestos y detenciones en los últimos meses —según la agencia de noticias Associated Press, las cifras descendieron de unas 72.000 personas en enero a 58.000 la semana pasada—, el Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos mantiene como meta remover 1.000.000 de personas durante este año fiscal y el siguiente, en contraste con las 442.000 del año anterior.

Para implementar la política migratoria propuesta por Donald Trump, el Congreso aprobó un presupuesto superior a USD 170.000 millones, cifra claramente superior a la del ciclo anterior y justificada por el gobierno en la ampliación de operaciones y aumento de capacidad de detención en todo el territorio.

Esa partida permitió, por ejemplo, la adquisición de 11 nuevos almacenes para reforzar la estrategia migratoria de la administración.

El efecto inmediato y cuantificable sobre el tejido comercial local se refleja, según Arturo Sneider, director ejecutivo de Primestor Development Inc., en un descenso de entre un 10% y un 15% en la venta de productos no esenciales —cosméticos y ropa fuera del vestuario diario— durante el último año.

Primestor Development Inc. administra cerca de 20 complejos comerciales en localidades de California, como South Gate, Bell Gardens, Panorama City, Oxnard y Walnut Park. Ha detectado la mayor actividad de la agencia federal de Inmigración y Aduanas (ICE) en la zona sureste del condado de Los Ángeles.

Las cámaras de seguridad de estos complejos registraron operativos donde empleados —en zonas de carga o mientras retiraban basura— y clientes fueron detenidos arbitrariamente.

Sneider relató el caso de un conserje, ciudadano estadounidense y padre de dos hijos, retenido más de una semana hasta que su familia logró ubicarlo y obtener su liberación.

Consecuencias en la vida cotidiana y modelos de negocio

El cambio en el comportamiento de los visitantes se extiende también al abandono de los paseos largos de compras y a la preferencia por visitas breves en horarios atípicos, destinadas solo a adquirir productos indispensables. La asistencia a ferias de empleo, eventos de salud y celebraciones religiosas o étnicas cayó de forma significativa; en respuesta, los organizadores redujeron tamaño y visibilidad para evitar atraer atención y riesgos, según Sneider.

El temor prevalece sobre la posibilidad real de operativos y es percibido entre operadores comerciales como una agresión dirigida por razones raciales y étnicas. Sandy Sigal, presidente de NewMark Merrill Cos., cuya compañía gestiona más de 110 centros comerciales en Santa Ana, Inglewood y Thousand Oaks, sostuvo: “Incluso para quienes se encuentran en situación regular, la percepción es que podrían verse involucrados en un operativo y prefieren evitar el riesgo”.

En el pequeño comercio, los operadores enfrentan problemas para cubrir gastos básicos. En el corredor de compras de Santee Alley, en el centro de Los Ángeles, los administradores reportaron que desde el inicio de la ofensiva de ICE, las ventas se desplomaron más de un 80%.

Carlos, vendedor entrevistado por el diario estadounidense Los Angeles Times y cuya identidad fue reservada por motivos de seguridad migratoria, señaló que lleva meses sin poder pagar la renta y que, en ocasiones, debe tomar empleos secundarios —como conductor de Lyft— para costear lo indispensable.

Si bien los arrendadores aplicaron ajustes menores, la mayoría de comerciantes aún está lejos del equilibrio financiero. Desde el año pasado, la estrategia federal priorizó grandes redadas en ciudades gobernadas por demócratas.

Según la portavoz de la Casa Blanca, Abigail Jackson, el objetivo es la “deportación de extranjeros ilegales con antecedentes penales que representan un peligro para las comunidades estadounidenses”. Sin embargo, líderes empresariales sostienen que el resultado fue el retraimiento masivo de la vida pública de colectivos que, en palabras de Sneider, “se sienten plenamente identificadas y dedicadas a Estados Unidos”.

La sombra de las redadas migratorias sobre los centros comerciales de barrios latinos en Los Ángeles persiste, modificando tanto los modelos de negocio como la vida cotidiana, incluso frente al descenso en la presencia policial durante las últimas semanas.

Perspectiva de los operadores y resiliencia comunitaria

El temor instalado en la comunidad llevó a los operadores de centros comerciales a buscar estrategias de adaptación, aunque reconocen limitaciones para ofrecer garantías a sus comerciantes.

La resiliencia de la comunidad latina se pone a prueba en un entorno donde la incertidumbre migratoria condiciona la vida diaria, la economía local y la cohesión de los barrios.

Aunque el consumo masivo sigue deprimido, marcas internacionales desembarcaron en Argentina, otras proyectan hacerlo en el corto plazo o, en el caso de aquellas ya instaladas, planean expandir su presencia con apertura de locales. Según fuentes del sector, el fenómeno responde más a estrategias de negocios de largo plazo que al nivel actual de ventas, cuyas perspectivas de crecimiento lucen limitadas.

Entre esas firmas se encuentran Victoria’s Secret, The Kooples, Miniso, Decathlon, FARM Rio, Maje, Dr. Martens, Carter’s, Dolce & Gabbana, Armani, Sandro, Mango, Montblanc, H&M, el espacio Magma on the Road (con Free People y Project Social), Skechers, Indian, Skinko, Intimissimi, Bath & Body Works y Bimba y Lola.

La flexibilización de importaciones fue el puntapié inicial para que varias de estas marcas empezaran a evaluar la posibilidad de insertarse en el mercado local; a esto le siguieron la apreciación cambiaria y mayor estabilidad económica. Pero se suma un componente cultural que fortalece el atractivo del país.

Factores que inciden en la expansión de las compañías

Fuentes del sector importador contaron a Infobae otros motores que seguramente estén impulsando la expansión de las compañías internacionales:

1. La mayoría de estas marcas están respaldadas por empresarios argentinos, con lo cual la curva de aprendizaje se reduce.
2. El proceso para traerlas probablemente haya comenzado con bastante antelación. Las negociaciones demoran al menos un año y recién ahora se están concretando. “Son decisiones tomadas en un contexto quizás más optimista, que hoy requieren sostenerse para desarrollarse”, afirman las fuentes.
3. Los argentinos aprecian mucho las firmas del exterior, dado que antes solo eran accesibles para aquellos que tenían la capacidad de viajar.
4. El valor y posicionamiento genera una demanda de nicho entre los sectores de ingresos medios y altos, particularmente en la Ciudad de Buenos Aires y el Corredor Norte.

Entre los importadores, hay quienes prevén que haya un boom de ventas inicial por la novedad, para luego dar paso a una etapa de reacomodamiento hacia niveles más estables.

Otra fuente, que se dedica específicamente a traer del exterior dichas etiquetas, reconoció que el consumo está golpeado, pero aseguró que “la gente quiere tener cosas nuevas y esta es la oportunidad”. Agregó: “Hay que acostumbrarse a que es un mercado más chico”.

Gastón Manganiello, Chief Marketing Officer de Grupo IRSA, dijo a este medio: “Estamos viendo un cambio de paradigma: las marcas ya no toman decisiones mirando exclusivamente el consumo del momento, sino la proyección de largo plazo. Argentina empieza a recuperar previsibilidad operativa, y eso la vuelve a poner en el radar como una plaza estratégica dentro de Latinoamérica”.

Manganiello detalló que existen categorías todavía subdesarrolladas y consumidores muy conectados con tendencias globales, lo que abre una oportunidad clara de crecimiento. Destacó también que había una demanda latente que hoy se está logrando capturar.

Asimismo, subrayó que ingresar al mercado en este contexto tiene ventajas concretas: acceso a mejores ubicaciones, condiciones más competitivas y menor presión en el arranque.

Cecilia Carbajal, Gerente General de Carter’s Argentina, señaló: “A pesar de la retracción de las ventas a nivel local, observamos un consumidor argentino expectante, que detecta productos que antes no tenía y a precios muy competitivos”.

A pesar de la retracción de las ventas a nivel local, observamos un consumidor argentino expectante, que detecta productos que quizás antes no tenía y a precios muy competitivos (Carbajal)

La marca de ropa para niños planea abrir 30 locales en los próximos 5 años, con una inversión proyectada de aproximadamente USD 10 millones. “En nuestro caso, la motivación para expandirnos viene de la mano de una alta demanda”, afirmó la ejecutiva.

Carbajal añadió: “Lo único que podría frenar ese fenómeno serían medidas restrictivas en cuanto a la importación, que nos impidan traer la colección completa y, por ende, brindar una oferta limitada o escasa”.

Consumo reciente

Mientras tanto, según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), las ventas minoristas de las pyme mostraron en marzo una caída interanual del 0,6% en términos reales, acumulando 11 meses consecutivos de retroceso. En la comparación con febrero, se registró una baja del 0,4 por ciento.

Las ventas minoristas de las pyme mostraron en marzo una caída interanual del 0,6% en términos reales, acumulando 11 meses consecutivos de retroceso (CAME)

La Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI) informó que la actividad comercial en el rubro se contrajo 8,4% interanual entre enero y febrero, lo que consolidó un período prolongado de variaciones negativas.

El 59,1% de los comerciantes encuestados por CAME califica el escenario actual como no apto para nuevas inversiones, en contraste con 13,1% que ve oportunidades y 27,7% que no manifiesta una definición clara.

Las ventas de combustible al público registraron en marzo de 2026 una caída interanual del 1,8% a nivel nacional, en un escenario marcado por fuertes aumentos de precios por la guerra en Medio Oriente, retrocesos en la mayoría de las provincias y desempeños dispares entre las principales empresas del sector. En ese contexto, sólo una petrolera logró incrementar sus ventas frente al mismo mes del año anterior, mientras que el resto exhibió caídas.

De acuerdo con un informe de Politikon Chaco en base a datos oficiales, durante el tercer mes del año se comercializaron 1.394.360 metros cúbicos entre naftas y gasoil. Si bien en la comparación mensual se observó un incremento del 7,3% respecto a febrero, el documento aclara que este crecimiento se explica por la mayor cantidad de días del mes. “Al corregir este efecto mediante el cálculo de ventas promedio diarias, se verifica una caída del 3,1% mensual”, señala el reporte.

El resultado por provincia

El análisis por jurisdicciones muestra un claro predominio de resultados negativos. En marzo, sólo siete provincias registraron subas interanuales en las ventas de combustibles, mientras que las otras diecisiete evidenciaron caídas.

El ranking de crecimiento estuvo encabezado por La Pampa, con un alza del 2,8%, seguida por San Juan (2,5%) y Río Negro (2,2%). También mostraron variaciones positivas Santa Fe (1,9%), Córdoba (0,8%), San Luis (0,7%) y Buenos Aires (0,6%).

En contraste, las bajas más pronunciadas se observaron en el norte del país. Tucumán registró una caída del 18,3%, seguida por La Rioja (-13,0%) y Salta (-12,1%). Otras provincias con descensos relevantes fueron Corrientes (-11,5%), Misiones (-10,2%) y Santiago del Estero (-9,2%).

El informe subraya que este comportamiento refleja una contracción extendida del consumo, con impactos más intensos en determinadas regiones.

Sólo una petrolera creció

El desempeño por empresas también evidenció un panorama contractivo. YPF mantuvo su liderazgo en el mercado con una participación del 55,4% del total comercializado y fue la única compañía que logró incrementar sus ventas en la comparación interanual, con una suba del 1,0%.

En cambio, el resto de las principales operadoras registró caídas. Shell, con una participación del 22,9%, mostró un retroceso del 3,8%, mientras que Axion —marca de Pan American Energy S.L.— concentró el 12,4% del mercado y registró una baja del 0,8%.

El conjunto de otras empresas, que explicaron el 9,4% restante de las ventas, presentó una caída agregada del 13,3%, afectada en parte por cuestiones metodológicas en la base de datos relevada.

Caída en naftas y gasoil

Por tipo de combustible, las ventas mostraron retrocesos tanto en naftas como en gasoil. Las primeras, que representaron el 58% del total comercializado, cayeron un 2,4% interanual, mientras que el gasoil —con el 42% restante— registró una baja del 1,1%.

El informe señala que la contracción en naftas estuvo impulsada por la caída en el segmento súper, que descendió 4,1%, mientras que el segmento premium creció 2,7% pero no logró compensar la baja general.

En el caso del gasoil, la dinámica fue similar: el segmento común retrocedió 5,8%, mientras que el premium avanzó 6,4%, aunque sin revertir el resultado total negativo.

En ese marco, el documento destaca un cambio en la dinámica relativa entre combustibles. “Es la primera vez desde febrero de 2024 que el desempeño de las naftas fue peor al del gasoil”, indica el trabajo, y agrega que esto “podría estar reflejando una mayor retracción del consumo vinculado al uso particular de vehículos, más sensible al ingreso disponible”.

Primer trimestre a la baja

El informe también incluye los datos acumulados del primer trimestre de 2026, que muestran una caída del 1,1% interanual en las ventas de combustibles a nivel nacional. Esta baja estuvo explicada principalmente por el retroceso del gasoil (-2,0%), mientras que las naftas mostraron una disminución más moderada (-0,5%).

A nivel provincial, sólo siete distritos lograron cerrar el trimestre con resultados positivos. Río Negro lideró con un crecimiento del 2,7%, seguido por Santa Fe (2,4%), Buenos Aires (1,6%) y San Juan (1,4%). También registraron subas Chaco (0,4%), Córdoba (0,2%) y La Pampa (0,2%).

En el otro extremo, las caídas más pronunciadas correspondieron a Corrientes (-12,1%) y La Rioja (-9,5%), que se ubicaron en el fondo del ranking acumulado.

De esta manera, los datos de marzo consolidan una tendencia de retracción en el consumo de combustibles a nivel nacional, con una dinámica extendida en la mayoría de las provincias y con diferencias tanto por tipo de producto como por operador dentro del mercado.

Con los anuncios y lanzamientos de las últimas semanas, los vehículos SUV compactos parecen encaminarse definitivamente a ser el segmento de autos que marcará el pulso del mercado automotor en 2026.

La agenda del año empezó con el Honda WR-V en enero, siguió con el Toyota Yaris Cross en febrero, y se completó en abril con otros dos modelos: el Nissan Kait y el Chevrolet Sonic, lo que muestra a las claras una dirección que el mercado está tomando y las automotrices acompañan con nuevos productos.

El calendario sigue con fechas ya programadas para modelos que tendrán una cuota de mercado de relevancia, porque en agosto llegará el Jeep Avenger, que además tendrá como novedad para la marca: una versión híbrida que potenciará al modelo.

Estos cinco nuevos autos se suman a los modelos que llegaron en 2024, el Peugeot 2008 y el Renault Kardian, y a las dos novedades de 2025, el Citroën Basalt y el Volkswagen Tera, que ya tienen una base de clientes y una cuota de mercado estabilizada.

Hoy, entre los modelos anteriores como el Chevrolet Tracker, los VW Nivus y T-Cross, o el Jeep Renegade, y las nuevas ofertas tienen más de 20 modelos que superan el 35% del total de ventas de autos 0 km en Argentina.

Elegir uno es cada vez más difícil porque hay modelos con motores nafteros convencionales y turbo, pero también hay híbridos que ampliaron aún más la gama. Quizás por eso, en lugar de prevalecer por su precio, los modelos más vendidos no son los más baratos del mercado.

Los 10 SUV compactos más vendidos

1. Volkswagen Tera: 5.196 unidades

Es el último modelo lanzado por la marca, en agosto del año pasado, y con una estrategia comercial agresiva para ganar mayor porción del mercado, tiene en su versión de acceso un precio más bajo que el VW Polo, lo que lo convierte en el modelo más barato de Volkswagen en el mercado. Viene desde Brasil y tiene 4 versiones, la de acceso con el motor aspirado 1.6 y las siguientes tres con el motor turbo de 1.0 litros de 3 cilindros. La gama tiene la primera versión con caja manual y las restantes con caja automática. Sus precios van desde los $36.755.250 hasta los 46.747.750 pesos.

2. Chevrolet Tracker: 4.787 unidades

Aunque tiene un precio más elevado que el de muchos de sus competidores, el Tracker fue el B- SUV más vendidos en el mercado de los últimos tres años y el mejor de los que se fabrican en Argentina. Tiene 4 versiones, todas con el motor turbo 1.2 litros y caja automática de variador continuo (CVT). Sus precios van desde los $39.159.900 y llegan a 49.058.900 pesos.

3. Peugeot 2008: 3.903 unidades

Este es el segundo B-SUV de producción nacional, y en los últimos meses ha empezado a ganar terreno en el mercado, lo que es una excelente noticia para la planta de Palomar, Buenos Aires, donde se fabrica, porque es la fábrica que debió quedarse con un turno de producción por la caída de demanda, principalmente del exterior. El 2008 tiene 3 versiones, todas con el motor turbo T200 y caja automática, y sus precios van desde $44.970.000 a 53.520.000 pesos.

4. Renault Kardian: 2.445 unidades

El Kardian es el segundo SUV-B que se importa de Brasil con más ventas en Argentina. Se lanzó en el mercado local en agosto de 2024, y su proceso de afianzamiento en el mercado estuvo condicionado por la percepción de los usuarios de ser un Sandero más grande. Cuando Renault empezó a mostrar el resto de la gama de nuevos modelos, los clientes lo aceptaron de mejor modo y ya tiene un nivel de ventas razonable para la competitividad del segmento. Tiene 5 versiones con dos distintas motorizaciones. Las primeras son impulsadas por el 1.6 litros de 4 cilindros, y las tres más elevadas de equipamiento con el Turbo TCe 1.0 litros de 3 cilindros. Las primeras tienen caja manual y las tres restantes caja automática de doble embrague. Sus precios van desde los $37.310.000 a los 46.050.000 pesos.

5. Volkswagen Nivus: 2.365 unidades

Este es uno de los modelos especiales de este segmento, ya que proviene de una silueta tipo Crossover devenida en SUV, lo que le da un “aire especial” y distintivo a nivel estético. El Nivus renovó su aspecto en 2025, es importado de Brasil y tiene una oferta de 5 versiones. La de acceso es la única con el motor aspirado 1.6 y caja manual, y las 4 restantes con el motor turbo de 1.0 litros de 3 cilindros y caja automática. Los precios arrancan en $43.554.600 y van hasta el tope de gama en 54.029.100 pesos.

6. Volkswagen T-Cross: 2.206 unidades

El T-Cross fue el primer B-SUV puro que fabricó Volkswagen en Brasil y llegó como pionero de un segmento que inevitablemente tendría suceso en el mercado. La renovación estética de 2025 extendió su continuidad, incluso pese a ser más caro que casi todos los competidores y de los modelos propios de la marca en la categoría. Se vende en 5 versiones con la misma configuración que el Nivus, con una de acceso como única opción con el motor aspirado 1.6 y caja manual, y las 4 restantes con el motor turbo de 1.0 litros de 3 cilindros y caja automática. Los precios varían entre $50.766.550 y 65.330.350 pesos.

7. Toyota Yaris Cross: 1.804 unidades

Esta es la gran novedad del mercado 2026, que aunque llegó recién para marzo, ya alcanzó casi las 2.000 unidades. Es la entrada al segmento de Toyota, que estaba en los SUV-C con Corolla Cross y SUV-D con SW4, y que llegó a la categoría de los modelos compactos con una propuesta que incluye la alternativa de propulsión híbrida. Se fabrica en Brasil, tiene 5 versiones, 3 nafteras y 2 híbridas, y sus precios comienzan en $41.464.000 y terminan en 54.020.000 pesos.

8. Jeep Renegade: 1.691 unidades

El clásico modelo de Jeep convertido en un moderno SUV fue una genial idea de la filial brasileña de la marca para prolongar en el tiempo una leyenda que marcó una generación de vehículos 4x4 compactos. El Renegade es, por lo tanto, el precursor de modelos de este particular segmento con tracción integral en al menos una de sus versiones, lo que le dio un carácter propio para una cuota del mercado distinta. Se vende en 4 versiones, todas con el motor turbo T270 de Stellantis, pero tres con caja automática de 6 marchas y tracción simple, y una con la prestigiosa caja AT9 y tracción en las cuatro ruedas. Sus precios van desde $46.340.000 hasta los 57.350.000 pesos.

9. Citroën Basalt: 1.610 unidades

Recién en el noveno lugar aparece el B-SUV más accesible del mercado, el Citroën Basalt, lo que marca que el comprador de este tipo de automóvil no busca necesariamente precio sino prestaciones o equipamiento. El Basalt se hace en Brasil sobre el programa CCubo de Citroën, junto a los C3 y Aircross de la marca de origen francés. Se trae a Argentina con 4 versiones, dos con motor aspirado 1.6 litros y dos con el turbo 1.0 de tres cilindros conocido como T200. Las dos primeras con caja manual y las restantes con transmisión automática. Sus precios van desde los $32.260.000 hasta los 38.970.000 pesos.

Citroën Aircross: 1.502 unidades

Con la misma base que el Basalt, el Aircross trae una propuesta diferente de carrocería con mayor espacio interior y una silueta más “cuadrada”, que se asemeja al concepto clásico de un SUV. Además, tiene la particularidad de ofrecer en su versión de mayor equipamiento, un modelo con tres filas de asientos y capacidad para 7 pasajeros. Por esa razón, en lugar de 4 versiones tiene 5, las dos primeras con motor atmosférico y las siguientes 3 con turbo. Los precios arrancan en $37.090.000 y llegan a 43.680.000 pesos.

La proyección de estabilización del mercado automotor argentino para 2026 anticipa ventas anuales cercanas a 600.000 unidades, según el más reciente informe “Situación Automotriz 2026” de BBVA Research.

El análisis señaló que, tras la fuerte recuperación de 2025, el sector entrará en una fase de normalización impulsada por la mejora del crédito prendario, el aumento de la accesibilidad y el crecimiento del poder adquisitivo. Estos factores marcarán el inicio de un nuevo ciclo para la industria, caracterizado también por una mayor presencia de vehículos importados y cambios notables en la composición de la producción local.

BBVA destacó que la estabilización en 600.000 unidades proyectadas se explica por el retorno del crédito prendario como instrumento de financiamiento, una reducción importante en la cantidad de salarios requeridos para adquirir un 0 km y una previsibilidad reforzada en el acceso a bienes durables. Después de alcanzar un mínimo de 400.000 unidades en 2024, el repunte de 2025 coincidió con la normalización macroeconómica y la apertura comercial, facilitando el regreso a volúmenes históricos en el mercado de vehículos.

La estabilización prevista se apoya en la confluencia de una economía más ordenada, el regreso del crédito prendario y la mejora del salario real, según el informe. En 2025, estos elementos permitieron que las ventas de automóviles y comerciales nuevos volvieran a los niveles previos a la crisis. El acceso al crédito y la menor cantidad de meses de sueldo requeridos para la compra de un automóvil han sido determinantes para el retorno de la demanda.

Factores detrás de la estabilización

La recuperación del mercado automotor argentino está asociada de manera directa a la consolidación de un entorno macroeconómico más estable en 2025. De acuerdo con BBVA, el reordenamiento de las variables principales, como la estabilidad de precios y una mayor previsibilidad, habilitó decisiones de compra genuinas para bienes durables como los automóviles.

Un punto destacado en el informe es la caída de 45 salarios mensuales (tipo de cambio oficial) en 2023 a 23 en 2025 como requisito para comprar un vehículo nuevo. Al mismo tiempo, el salario real mostró una relación directa con las ventas de automóviles, mientras que la reapertura del canal crediticio, especialmente el crédito prendario, desempeñó un papel fundamental en la recuperación.

La reactivación de los préstamos prendarios fue especialmente visible, superando el 100% de incremento interanual en 2025, y retomando el liderazgo entre las fuentes de financiamiento para la compra de vehículos. El leasing también creció en el país, aunque su participación dentro del mercado sigue siendo limitada.

Cambios en la composición y segmentos del mercado automotor

Según BBVA, la recuperación del mercado se dio junto con una transformación estructural en la oferta de vehículos. La participación de importados fue determinante en el abastecimiento interno durante 2025, con un incremento del 94% interanual en patentamientos de modelos del exterior, impulsado por la liberalización comercial y la llegada de nuevas marcas asiáticas y europeas.

En contraposición, la producción local experimentó una mayor especialización en vehículos utilitarios, que representaron cerca del 60% del total fabricado y casi el 70% de las exportaciones automotrices argentinas. La industria nacional enfocó sus mayores ventajas competitivas en pick-ups y comerciales livianos, dirigidos principalmente a países de la región. Por su parte, los automóviles convencionales mantuvieron cierta relevancia en el mercado doméstico, aunque perdieron peso respecto a los utilitarios en volumen producido.

Este desacople entre la demanda interna y la estructura productiva refleja los desafíos competitivos del sector local y la creciente predominancia de importados en la dinámica actual del mercado.

Dinámica de motos y venta de eléctricos

Las motocicletas resaltaron por su estabilidad frente a la volatilidad que impactó en los autos y utilitarios. De acuerdo con datos del informe, en 2025 la producción de motos alcanzó un índice de 150 puntos (base 100 promedio histórico), en tanto que los automóviles apenas superaron los 110 puntos. Esta fortaleza se atribuye a menores restricciones de acceso y a una demanda enfocada en la movilidad urbana y actividades productivas.

En ventas, los motovehículos finalizaron 2025 con más de 110 puntos respecto a la base 2018, manifestando una resistencia mayor a las fluctuaciones del ingreso y las condiciones crediticias. Por el contrario, el segmento de automóviles mostró una recuperación más lenta y una mayor dependencia de la evolución del salario real y del financiamiento.

El área de vehículos híbridos y eléctricos experimentó en 2025 una penetración récord del 4,4% sobre el total de patentamientos. Aunque esto significó un salto importante desde el 0,9% registrado en 2020, la adopción de este tipo de vehículos todavía está lejos de los niveles globales, como el 48% de China o el 92% de Noruega. El informe de BBVA subraya que la diversificación de la oferta y la entrada de nuevas marcas asiáticas y europeas han promovido una mayor competencia, pero la adopción masiva de modelos electrificados en Argentina sigue en una etapa inicial.

Desafíos y oportunidades para el mercado automotor argentino

La expansión del mercado automotor, según advierte BBVA, profundizó el déficit externo del sector, dado el predominio de importados y la limitada capacidad exportadora. Este requerimiento creciente de divisas plantea riesgos sobre la sostenibilidad de los avances actuales, sobre todo ante eventuales restricciones al acceso a moneda extranjera y la volatilidad cambiaria.

Entre los retos centrales se incluyen el fortalecimiento de la competitividad local, la diversificación de la base industrial y la incorporación de tecnología, especialmente en la rama de vehículos híbridos y eléctricos. El informe señala que las oportunidades se concentran en la especialización en segmentos de mayor valor, el aprovechamiento del financiamiento y la posibilidad de insertar nuevamente el sector en nuevos mercados internacionales.

Para 2026, la evolución del mercado estará marcada por el equilibrio entre los factores que sostienen la demanda — como el crédito y el ingreso — y aquellos que limitan su expansión, como la dependencia de importados y los desafíos de competitividad. La industria automotriz argentina encara así un escenario de estabilidad relativa, condicionado por la capacidad de adaptación a las nuevas condiciones y la gestión eficiente de la integración con el mercado externo.

Las ventas de los supermercados y mayoristas tuvieron un arranque de año con señales mixtas. Según estadísticas publicadas por el Indec, ambos canales de ventas registraron bajas interanuales en su facturación en el segundo mes del año y algunas de sus categorías de productos obtuvieron resultados alarmantes.

Comenzando por los supermercados, el último informe oficial indica que las ventas cayeron un 3,1% interanual en febrero, con lo que cerraron el primer bimestre con una baja acumulada del 2,1 por ciento. El dato alentador, es que el Indec midió una mejora del 0,3% en la variación mensual desestacionalizada.

Los tres valores mencionados corresponden a la variación real, es decir descontando el efecto de la inflación. En el resto del informe muestra sólo variaciones nominales, es decir sin tener en cuenta el avance del IPC.

Cuánto facturaron los súpers

Las ventas totales a precios corrientes, relevadas en la Encuesta de Supermercados, sumaron 2.214.141,6 millones de pesos, lo que representa una variación nominal de 23,5% respecto al mismo mes del año anterior.

La categoría de artículos con mayor crecimiento nominal interanual fue el de “carnes”, con un aumento de 46,9% y una facturación de $319.805 millones. Más atrás aparece el segmento de “verdulería y frutería”, con 37% y $115.287 millones facturados.

El podio se completa con el rubro de “indumentaria, calzado y textiles para el hogar”, con una suba nominal de 29% y ventas por $115.287 millones en el segundo mes del año.

Es importante tener en cuenta que, entre febrero de 2025 e igual mes de este año, la inflación fue de 33,1%. Eso significa que, del total de categorías de productos relevadas, sólo las carnes y verduras lograron un crecimiento nominal en facturación mayor al IPC. El resto de los rubros creció por debajo del 33,1%, lo que quiere decir que en su resultado fue negativo en términos reales.

Un rubro incluso cayó en la variación nominal. Se trata del segmento de “electrónicos y artículos para el hogar”, que con una facturación de $75.635 millones, obtuvo un resultado de -7,1% en relación a febrero del año pasado.

También fue malo el desempeño de las “bebidas”, que si bien crecieron 13,3% en términos nominales, quedaron muy lejos de la inflación del período.

Los resultados por provincia

A nivel territorial, las mayores subas en las ventas a precios corrientes —medidas en términos nominales— se registraron en Neuquén (30%), Formosa (28,3%) y Santa Fe y Río Negro (ambas con 27,8%). También se destacó la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con un crecimiento de 27,3%.

En el otro extremo, las variaciones más bajas se observaron en Misiones (9,8%), Tucumán (10,6%) y Corrientes (12,2%), muy por debajo del promedio general del 23,5%.

Mal mes para los mayoristas

En ocasiones, al observarse una caída notoria en un canal de ventas, se ve un repunte en otro, lo que da a entender que el consumo no cae, sino que migra a otro canal. En esta oportunidad, eso no ocurrió. Muy por el contrario, los números demostraron una caída de los niveles de venta de los autoservicios mayoristas.

Según el Indec, en febrero las ventas registradas por los negocios de ese rubro bajaron 1,2% en comparación con igual mes del 2025. Además, la facturación decreció 0,7% en relación al mes anterior. Como dato a favor, se puede destacar que hubo un crecimiento del 0,1% en el acumulado del primer bimestre. Aunque se trata de una variación casi imperceptible, al menos contrasta con el resto de resultados negativos asociados al consumo.

En ese caso, las ventas totales a precios corrientes relevadas en la Encuesta de Autoservicios Mayoristas sumaron 329.001,8 millones de pesos, lo que representó un incremento nominal de 23,6% respecto al mismo mes del año anterior.

Los grupos de artículos con los aumentos más significativos respecto al mismo mes del año anterior fueron “carnes”, con 62,2%; “almacén”, con 30,2%; “otros”, con 26,0%; y “panadería” y “lácteos”, ambos con 23,5%

En contraparte, cayeron en términos nominales las ventas de “electrónicos y artículos para el hogar” (-4%) y las ventas de “indumentaria, calzado y textiles para el hogar” (-1,5%).

El consumo masivo volvió a contraerse en marzo y llevó a que el primer trimestre cierre con números negativos respecto del mismo período del año pasado. La aceleración de la inflación y el poder adquisitivo que no repunta, sumado a los problemas de empleo que se registran en muchos sectores, desalientan una mejora en las ventas de alimentos, bebidas, artículos de limpieza y tocador. Y las grandes cadenas de supermercados continúan siendo las más afectadas.

Aunque el dato que publica todos los meses la consultora Scentia aún no fue oficializado -saldría entre el viernes y el lunes próximo-, los datos preliminares que trascendieron indican que el consumo volvió a caer en marzo a nivel agregado en el total canales, al igual que sucedió en febrero, cuando se contrajo 3,4%. A su vez, esa merma acumuló en el bimestre 2,1%.

La tendencia también se repitió si se analiza la evolución del consumo en cada uno de los canales. Los supermercados, que habían sufrido en febrero una contracción del 5,9%, habrían vuelto a caer durante el tercer mes del año entre 6% y 7%, según pudo saber Infobae. El canal mayorista también habría sido negativo en -9% y lo mismo los autoservicios, que de acuerdo a la información preliminar, cayeron no menos de 4% en marzo. En kioscos y almaneces, el panorama no fue mejor; el canal que sigue mostrando cifras positivas es el e-commerce, que en febrero tuvo un crecimiento de ventas del 26,5% a nivel interanual.

Por otro lado, la consultora NielsenIQ presentó su informe de consumo del período febrero-marzo y consignó que creció 1,5% respecto del mismo período del 2025, con un alza de 2,4% en el rubro de bebidas y de 2,2% en alimentos. En cuidado personal y limpieza, en cambio, mostró una baja de 2,3% en el consumo.

En cuanto a los canales, mientras que las grandes cadenas registraron una baja de 4,7% interanual y las perfumerías, de 3,2%, los comercios tradicionales tuvieron una suba del 6,9%, los autoservicios independientes, de 3,4% y los kioscos, de 2,8%. Más allá de algunas coincidencias, las cifras entre consultoras difieren debido a que utilizan diferentes metodologías.

Las grandes cadenas no logran repuntan, a pesar de que ya el año pasado registraron cifras negativas. El boom del comercio en este canal se dio durante el gobierno anterior, con los precios cuidados que sólo aplicaban los super. Luego, cuando la brecha de precios entre los supermercados y los autoservicios comenzó a achicarse y llegó el ajuste del actual gobierno, los consumidores comenzaron a regresar al comercio de cercanía, a realizar compras más chicas. La baja de la inflación también ayudó a que estoquearse no sea una necesidad.

Si bien es un canal que también muestra baja de ventas, como la gran mayoría, caen menos que las cadenas. Fuentes de diversas empresas productoras de alimentos concidieron en que tracciona mejor el canal tradicional que el moderno y, en algunos casos, también los del interior, en detrimento de las sucursales del AMBA. Los datos preliminares de Scentia indican que en el caso de las grandes cadenas, están parejos los números en ambas regiones, pero en autoservicios sufre más el interior que el conurbano.

“En nuestro caso, las ventas están igual que el año pasado (flat, como se le dice en le jerga económica), con apenas crecimiento en el interior y unos puntos de caída en el AMBA. Con respecto a los canales, nos va mejor en los autoservicios", dijo una fuente de una de las alimenticias líderes.

En tanto, fuentes del sector lácteo precisaron que el volumen total vendido del primer trimestre del año versus el mismo período de 2025 está prácticamente igual, con una marcada diferencia entre supermercados y mayoristas, en cuyos casos la venta cayó entre 4% y 6%, contra autoservicios, donde hubo un crecimiento del 5 por ciento. En este caso, la performance del interior fue mejor que la del AMBA.

“La geografía del dinero está cambiando. Hoy, además de Neuquén- que ya está claro- emergen oportunidades futuras en Río Negro , San Juan y, en general, las provincias de la cordillera y sus mercados. Se suman a las del Agro. Entonces tenés una economía dual, con tres motores muy fuertes encendidos (petróleo y gas, minería y agro ), con una dinámica sostenida y una gran oportunidad real para los próximos 10 años, por lo menos; y otros tres motores claves para el empleo y el consumo (construcción, industria y comercio), que tienen un nivel de actividad más débil que el que supieron tener y que por ahora no muestran grandes señales de cambios positivos”, afirmó el especialista en consumo, Guillermo Oliveto.

En ese contexto, “los tres primeros motores dinamizan más el interior porque están allí y los tres restantes afectan negativamente al Gran Buenos Aires”, agregó.

Hacia adelante, la expectativa de las empresas de consumo masivo y de los retailers no son alentadoras. Algunos analistas creen que si el PBI crece este año 3%, la venta de alimentos, bebidas y artículos de limpieza y tocador lo hará en un 60%, es decir, 1,8 por ciento. “Vemos un año con estancamiento”, plantearon en una de las empresas consultadas. El gran interrogante es cuándo derramará el crecimiento de los sectores pujantes, ya que hay muchos otros que están perdiendo empleo y, naturalmente, ello implica menor consumo.

Otro informe que mostró caída del consumo

Por su parte, un informe de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios señaló que el consumo volvió a mostrar signos de debilidad en marzo de 2026. El Indicador de Consumo (IC) registró una caída interanual de 1,3%, al tiempo que en la medición desestacionalizada se observó un retroceso de 0,5% frente a febrero. De esta manera, el primer trimestre del año combinó descensos y estancamientos, en contraste con el mismo período de 2025, cuando predominaban variaciones positivas.

El relevamiento también advirtió que el contexto inflacionario continúa condicionando la dinámica del consumo. En marzo, la inflación mensual se ubicó en 3,4%, encadenando más de seis meses con subas superiores al 2%. Esta aceleración de precios impactó sobre el poder adquisitivo de los hogares y limitó su capacidad de gasto, incluso en un escenario en el que los ingresos mostraron una leve mejora real en el corto plazo.

En paralelo, el informe destacó que la falta de crédito sigue operando como un freno para el consumo, especialmente en bienes durables. A pesar de una menor volatilidad en las tasas de interés, la oferta crediticia no logró reactivarse, lo que restringió decisiones de compra de mayor magnitud. En este marco, el consumo masivo evidenció una pausa en su recuperación, mientras que el desempeño de los bienes durables quedó sujeto a la evolución del financiamiento en los próximos meses.

Ante la crisis de la industria textil, una reconocida marca de indumentaria creó un espacio donde diseñadores argentinos que estén cerca de cerrar podrán liquidar sus stocks de manera conjunta. La iniciativa surge en un escenario cada vez más complejo para la continuidad de pequeños y medianos emprendimientos.

El contexto general para el sector resulta sumamente adverso: caída del consumo por la pérdida de poder adquisitivo, altos costos y la apertura comercial con China. Muchas firmas optaron por reconvertirse en importadoras y aplicar una política de promociones agresiva y, aun así, no logran sostenerse frente a la baja de las ventas.

En ese marco, Ona Saez presentó “Cerramos”: una propuesta sin fines de lucro para que los afectados “por las políticas negativas y el abandono que sufre la industria” puedan comercializar sus remanentes. Apuntan a visibilizar la problemática y defender al rubro. Lo consideran “una acción de protesta y resistencia”.

“Convocamos a marcas, diseñadores y emprendedores de moda y accesorios que estén cerrando sus puertas”, comunicó la marca en sus redes sociales y precisó que el ciclo tendrá lugar en La Factory (Martínez) del 1 al 25 de mayo. Se busca que las prendas sean accesibles, por lo que contarán con descuentos de hasta el 50% y cuotas sin interés.

En diálogo con Infobae, su dueño, Santiago Saez, contó que la idea surgió a raíz de la realidad que se observa constantemente, especialmente en las redes sociales, donde se evidencian muchas marcas que están por cerrar o locales a los que no les está yendo bien. “Nos pareció que, de alguna manera, podíamos colaborar con los colegas”.

Ya hay 25 diseñadores que se sumaron para formar parte de los primeros días del evento, aunque Saez aseguró tener conocimiento de que “varios más quieren participar”.

Por otro lado, contó: “Tenemos el deseo de hacer un petitorio dirigido a las autoridades, con el fin de impulsar propuestas que contribuyan a cuidar la actividad”.

“En un mundo tan exigente, al que no debemos darle la espalda, no se trata de ser proteccionistas, sino de ver cómo cuidarnos entre todos y hacer una industria textil competitiva mundialmente”, manifestó.

En su caso particular, el empresario señaló que tratan de ser lo más competitivos posible en función de sus costos. “Sufrimos una baja en la producción y buscamos compensarla con mayor valor agregado —por ejemplo, con prendas más personalizadas— para evitar que la facturación caiga tanto”, contó.

Con respecto a la importación, afirmó que empezaron a incursionar, aunque sigue predominando la fabricación nacional. Saez consideró que la clave está en la diferenciación y que “nos va a rescatar el talento en Argentina”.

Al mismo tiempo, expresó su malestar porque muchos diseñadores que se ven obligados a cerrar sus puertas terminan volcándose a trabajos de servicios que no les gustan —como Uber—, algo que, según advirtió, refleja el rumbo que está tomando la economía.

La crisis en números

Según datos de la Federación de Industrias Textiles Argentinas (FITA), el sector textil, que comprende confección, cuero y calzado, opera al 24% de su capacidad instalada y la producción mostró en enero una caída interanual de 23,9%. La Fundación Pro Tejer remarcó que esto implica que casi 8 de cada 10 máquinas están paradas en las fábricas.

En el frente externo, Argentina importó en febrero 12.800 toneladas de productos textiles por un valor de 32 millones de dólares. El informe señala que el aumento en la compra de bienes terminados, como confecciones y prendas, contrasta con la disminución en la compra de insumos básicos, especialmente hilados y tejidos.

La federación atribuye la crisis al crecimiento de las importaciones de artículos cuyos precios no llegan a cubrir el costo de la materia prima, lo que provoca distorsiones en el mercado y representa una competencia desleal.

En ese sentido, detallaron se registraron operaciones con remeras de algodón por menos de 0,01 dólar, toallas por debajo de 0,30 dólar el kilo y pantalones de jean por menos de 1 dólar.

Como consecuencia, el empleo se vio fuertemente afectado. De acuerdo con FITA, en diciembre de 2025 se contabilizaron 100.000 puestos de trabajo formales en el rubro, 12.000 menos que en el mismo mes del año anterior. La pérdida acumulada asciende a 20.000 si se compara con 2023.

La Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) encendió las alertas sobre el comportamiento del comercio en Colombia durante marzo de 2026, luego de evidenciar una desaceleración en las ventas y un aumento en la preocupación empresarial por la inflación y la incertidumbre económica.

De acuerdo con la más reciente Bitácora Económica del gremio, el panorama mostró un menor dinamismo frente al mismo periodo del año anterior, cuando el comercio al por menor había registrado un crecimiento de 12,7%, según la Encuesta de Comercio al por Menor del Dane.

Esta vez, aunque el crecimiento no se detuvo por completo, Fenalco señaló que el impulso fue menor y que el sector dejó atrás el ritmo de expansión de dos dígitos que había marcado 2025.

El dato que más preocupa al gremio es que “un 66% de los empresarios encuestados reportó que sus ventas fueron iguales (38%) o inferiores (28%) frente a marzo de 2025, solo un 34% indicó un aumento, lo que revela un deterioro creciente”, explicó Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco.

En términos simples, esto significa que dos de cada tres comerciantes no vieron una mejora real en sus ingresos durante marzo. Para una parte importante del sector, vender fue igual de difícil o incluso más complicado que hace un año.

El informe también mostró problemas en el cumplimiento de las metas comerciales. Apenas el 15% de los empresarios logró superar sus presupuestos de ventas durante el primer trimestre de 2026, mientras que el 26% no alcanzó ni siquiera el 80% de lo que esperaba vender.

La mayoría quedó en un punto intermedio, lo que para Fenalco refleja un comportamiento sin mayor impulso en la actividad comercial.

El gremio indicó además que esta situación también se está viendo en los centros comerciales, donde el menor flujo de visitantes se ha convertido en una señal visible del enfriamiento del consumo.

Las expectativas para los próximos meses tampoco son optimistas. Solo el 30% de los empresarios cree que habrá una mejora en el corto plazo, mientras que el 70% restante considera que la situación seguirá igual o podría empeorar.

Sobre este punto, Fenalco señaló que parte del problema está relacionado con el ambiente de incertidumbre para quienes deben tomar decisiones de inversión.

“La proliferación de anuncios gubernamentales y nuevas normas ha generado un clima de cautela que lleva a muchos empresarios a congelar decisiones de inversión y operación”, explicó el gremio en su informe.

A este escenario se suma el comportamiento de la inflación, que volvió a presionar el bolsillo de los hogares y también afecta directamente el consumo.

Según Fenalco, en marzo la inflación mensual fue de 0,78%, una cifra superior a la esperada por el mercado. En términos anuales, el costo de vida pasó de 5,29% en febrero a 5,56% en marzo.

Los mayores incrementos se registraron en alimentos, con una variación de 1,27%, además de aumentos en servicios públicos, salud, restaurantes y comunicaciones.

Uno de los puntos que más llamó la atención fue el sector salud, cuya inflación anual llegó a 7,87%, reflejando presiones que terminan impactando directamente a los hogares.

Fenalco sostuvo que este panorama respalda la decisión del Banco de la República de mantener una política monetaria enfocada en controlar la inflación, aunque también advirtió que la falta de coordinación entre la política fiscal y monetaria puede debilitar esos esfuerzos.

Para el gremio, el problema no se limita a una discusión técnica entre cifras económicas, sino que tiene efectos directos sobre la vida diaria de los ciudadanos.

“La batalla contra la inflación no es solo técnica: es, sobre todo, social. Cada punto adicional en el costo de vida erosiona el bienestar de millones de hogares. Y cada señal de incertidumbre prolonga la cautela de quienes sostienen el tejido productivo del país”, concluyó Cabal.

Con este balance, Fenalco dejó claro que marzo mostró señales de desaceleración en uno de los sectores más importantes para la economía colombiana y advirtió que, sin mayor confianza empresarial y con una inflación todavía alta, el panorama para los próximos meses seguirá bajo presión.

El cierre de un local en una importante ciudad del interior volvió a poner en discusión el peso de la presión impositiva sobre el comercio. El caso tuvo como protagonista a Le Utthe, una importante empresa textil completamente integrada a la que muchos llaman la “H&M argentina” por su modelo de negocio basado en volumen, rotación y precios competitivos.

La compañía tiene su origen en Bragado, provincia de Buenos Aires, y cuenta con 52 locales en todo el país. El que decidieron cerrar es el que tenían en el microcentro de Posadas, provincia de Misiones, pero pese a este caso puntual, la apuesta sigue siendo ampliarse a otras ciudades del interior y del Gran Buenos Aires.

La decisión de Posadas, según explicaron desde la empresa a Infobae, no estuvo vinculada a una caída en las ventas ni a problemas operativos, sino a un conflicto con tasas municipales y a una serie de exigencias que, sostuvieron, no correspondían con su actividad.

El gerente comercial de la firma, Ignacio Guerrieri, detalló que el detonante fue una intimación vinculada a una diferencia en la liquidación de una tasa municipal. Según precisó, se intimó a la empresa por una deuda acumulada por no haber actuado como agente de retención y percepción de esa tasa, algo que el gobierno local le había exigido previamente.

“Nos impuso la Municipalidad de Posadas una multa por $190 millones de pesos que nos pareció una locura. Pagábamos una tasa que era de $1,5 millones mensuales y nos obligaban a ser agentes de percepción de esa tasa para la Municipalidad, lo cual no corresponde ya que el 100% los vendemos a consumidores finales. Eso no correspondía en nuestro caso”, afirmó Guerrieri. Tras los descargos de la firma, ahora el reclamo se redujo considerablemente, pero aún no está resuelto.

El directivo explicó que la compañía no contaba con proveedores locales que justificaran el rol de agente de retención y que su esquema de ventas, orientado al consumidor final, no encuadraba dentro de las condiciones para aplicar percepción. “No hacemos ventas mayoristas, no corresponde para nada”, indicó.

La empresa presentó un descargo formal, pero la decisión de cerrar el local se tomó de manera inmediata. “El dueño dijo ‘cierren ya el local’”, relató el ejecutivo, al describir el momento en que se resolvió la salida de esa plaza.

La gota que rebasó el vaso

Desde la compañía señalaron que el episodio funcionó como la “gota que rebasó el vaso” dentro de un contexto más amplio. Guerrieri sostuvo que la situación se sumó a otros factores vinculados a la carga impositiva, entre ellos el esquema de Ingresos Brutos en la provincia. Según explicó, el sistema implica pagos anticipados sobre la mercadería que ingresa al territorio, sin relación directa con lo que efectivamente se vende. “Eso funciona como una aduana interna”, afirmó. La combinación de esos elementos derivó en la decisión de cerrar el local, pese a que el desempeño comercial no presentaba inconvenientes.

Según datos internos, el punto de venta de Posadas se ubicaba en el puesto 21 dentro del ranking de la cadena. La empresa informó que no registraba conflictos laborales ni incrementos extraordinarios en costos como el alquiler, pero la acumulación de situaciones que afectaron la gestión diaria. “Nos cansamos de todas estas cosas que te quitan energía para enfocarte en cómo mantener las ventas en este momento difícil y cómo llegar al consumidor con precios competitivos”, señaló.

Ese último punto aparece como central en la estrategia actual de la compañía. En un contexto de cambios en los hábitos de compra, la empresa detectó un consumo más racional, enfocado en productos básicos y precios accesibles. Según indicaron, el objetivo para este año se centró en sostener el volumen de unidades vendidas.

Alto volúmen y precios bajos

En esa línea, la firma trabaja con una política de precios orientada a ubicarse entre las opciones más económicas del mercado. Una remera básica cuesta entre los $8.000 y $10.000, mientras que una campera inflable se vende al público a $85.000. “Si el margen nos da, la orden es vender al menor precio posible para sostener unidades”, dijo el directivo consultado.

El modelo de negocio también contempla una combinación de producción local e importaciones. Actualmente, cerca del 10% de la mercadería proviene de China, principalmente en categorías como camperas, chalecos y ropa deportiva. Pero en el actual contexto, la empresa proyecta que esa participación aumente a un rango de entre 15% y 20 por ciento.

También redujeron la tercerización y comenzaron a producir lo más posible dentro de la fábrica. Guerrieri negó versiones de despidos, pero sí reconoció que buscan mejorar costos.

La compañía también avanzará con un plan de expansión, pese al cierre del local en la ciudad del interior. Actualmente cuenta con 52 locales y proyecta nuevas aperturas en el corto plazo. En los siguientes 15 días prevé inaugurar un local de gran tamaño en Quilmes. Además, programa una apertura en San Rafael, Mendoza, entre mayo y junio, para reemplazar uno pequeño que ya tienen.

El GBA forma parte de la estrategia de crecimiento. La empresa ya cuenta con presencia en Martínez y buscará nuevas ubicaciones en zonas como San Miguel, Lomas de Zamora y San Martín.

El comercio minorista de Brasil alcanzó en febrero un máximo histórico desde el inicio de los registros en 2000, según informó el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE). El volumen de ventas creció un 0,6% respecto a enero, señalando un avance importante en medio de la desaceleración económica general.

El incremento mensual de febrero fue superior al promedio, motivado principalmente por el aumento en la venta de libros, combustibles y alimentos. Este desempeño se dio en un periodo en el que otros sectores económicos exhibieron señales de enfriamiento.

El repunte reciente se explica por la demanda sostenida de productos esenciales, de acuerdo con el IBGE. Esta tendencia ayuda a mitigar el impacto de la inflación y los altos tipos oficiales de interés que afectan a Brasil desde mediados del año pasado.

Sectores que impulsaron el crecimiento del comercio minorista

Las ventas de libros, combustibles y alimentos encabezaron el avance en el segundo mes del año.

El dinamismo del comercio minorista contrasta con el estado de otros indicadores económicos nacionales, que experimentaron menor crecimiento en el mismo periodo.

El consumo de productos básicos fue determinante para sostener el resultado general del sector, indicó el IBGE.

Comparativa anual y evolución del comercio

En la comparación anual, el comercio minorista creció un 0,2% más en febrero que en el mismo mes de 2025. Así, el ritmo de crecimiento interanual alcanzó el 1,4%, consolidando la expansión del sector.

Esta evolución, confirmada por el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística, muestra que el consumo en Brasil sigue siendo un pilar frente a la desaceleración iniciada el año pasado. Los datos reflejan una resistencia destacada en la actividad comercial.

Contexto macroeconómico y previsiones

El Producto Interior Bruto (PIB) de Brasil se expandió 3,4% en 2024 y 2,3% en 2025. Las proyecciones del Gobierno indican que el crecimiento en 2026 será similar al año pasado, aunque el mercado financiero prevé una expansión inferior al 2%.

El enfriamiento económico está relacionado con los elevados tipos oficiales de interés del 14,75% anual, adoptados por el Banco Central para controlar la inflación interanual del 4,14%. Este contexto dificulta el acceso al crédito y frena parte de la actividad fuera del comercio minorista.

Mientras la economía nacional enfrenta una desaceleración progresiva, el comercio minorista mantiene su dinamismo y continúa fortaleciendo su protagonismo dentro de la economía brasileña.

Tasas positivas en 17 de las 27 unidades federativas

En comparación con el mes anterior, el comercio minorista mostró resultados positivos en 17 de las 27 unidades federativas de Brasil, con aumentos notables en Paraná (2,9%), Bahía (2,7%) y Minas Gerais (2,5%).

Por otro lado, impactando negativamente al sector, 9 unidades federativas mostraron disminuciones: Mato Grosso (-3,6%), Maranhão (-3,2%) y Amazonas (-3,2%).

Río de Janeiro (0,0%) mostró estabilidad.

En la misma comparación, en el comercio minorista ampliado, la variación entre enero y febrero de este año también arrojó resultados positivos en 17 de las 27 unidades federativas, con especial énfasis en Mato Grosso do Sul (6,2%), Bahía (5,4%) y Paraná (3,7%).

Por su parte, 10 unidades federativas impactaron negativamente las cifras, con especial énfasis en Pará (-2,1%), Amazonas (-1,9%) y Tocantins (-1,5%).

En comparación con febrero de 2025, la variación en las ventas minoristas mostró un aumento del 0,2%, con resultados positivos en 16 de las 27 unidades federativas, en particular Pernambuco (10,1%), Acre (8,1%) y el Distrito Federal (4,8%).

Mientras el Gobierno pone foco y apuesta por el sector energético y el agropecuario, las empresas de consumo masivo buscan formas de sostener los niveles de venta y plantean dudas sobre la reactivación, en un marco de pérdida del poder adquisitivo.

El evento AmCham Summit 2026, que reúne a cerca de 1.500 líderes empresariales, autoridades nacionales y provinciales, y referentes del ámbito sindical; tuvo como lema “Una Argentina federal en desarrollo”. El encuentro no escapó a la tendencia de una economía “a dos velocidades”.

La mayoría de los empresarios presentes pertenecía al agro y la energía, hoy los sectores más dinámicos y prioritarios para el Ejecutivo como motores del crecimiento. Aunque mencionaron varios desafíos, el clima es de optimismo, incluso en un escenario global adverso. En ese sentido, el ministro de Economía, Luis Caputo, ratificó el rumbo y aseguró que la inversión es el eje del modelo.

Según el titular del Palacio de Hacienda, la clave en Argentina es el crecimiento sostenido y no uno “falso” basado en el consumo, provocado por el colapso de la demanda de dinero, ya que “la gente tiene miedo de tener pesos en el bolsillo”.

Esta mirada y las políticas que la acompañan generan preocupación entre aquellos empresarios cuyas firmas están orientadas a la microeconomía. En ese marco, la concurrencia de representantes del rubro fue limitada.

Como contexto general, Carla Martín Bonito, presidenta de COPAL, afirmó que el consumo permanece en terreno contractivo y que es necesario que la merma de la inflación vaya de la mano de una recomposición de ingresos para apuntalar las ventas. A su criterio, la baja de tasas y el aumento del financiamiento no van a dinamizar la demanda en este caso.

Más en detalle, dijo que observan una migración entre canales sin incremento del volumen agregado. Sucede que los consumidores recurren cada vez más a compras mayoristas para ahorrar, junto con una mayor preferencia por los comercios de cercanía.

La ejecutiva cree que es fundamental expandir las exportaciones, aunque en la actualidad, de 14.700 empresas de alimentos, solo 1.200 venden al exterior.

Hay algunas compañías que intentan sortear la crisis con diferentes estrategias. Por ejemplo, en una de las principales lácteas del país comentaron que lanzan productos constantemente para atraer al público e incorporan segundas marcas. Gracias a esa medida y a cambios productivos vinculados a la eficiencia, logran mantener los márgenes en “verde claro”.

En cuanto a los precios, aseguran que tratan de sostenerlos y resaltan que estos subieron 20 puntos por debajo de la inflación en los últimos tres años.

Cuentan además que la relación con los proveedores es “a cara de perro” y que siempre están buscando mejores alternativas para evitar ajustes en las góndolas. En otro orden, mencionaron que todavía no se sienten los efectos de la guerra en Medio Oriente, la cual llevó a que los combustibles saltaran 20% en marzo.

La duda que plantean es cómo se va a remonetizar la economía y si realmente los dólares del agro y la energía serán suficientes.

Por otra parte, desde una de las empresas de bebidas más importantes explican que la vía que encontraron para garantizar la estabilidad en las ventas fue la profundización del sistema de envases retornables, que supone un ahorro del 40% para los clientes. Pero esa decisión requiere inversiones significativas que no todos los fabricantes están en condiciones de afrontar.

Vale recordar que, de acuerdo a Scentia, el consumo masivo cayó 3,4% interanual en febrero (último dato disponible) y 6,3% en la comparación contra enero.

El desglose por canal mostró un desempeño marcadamente negativo en los formatos tradicionales. El único con variación positiva fue el comercio electrónico, que creció 26,5% interanual.

Los supermercados lideraron los retrocesos, con una disminución interanual de 5,9%. Al mismo tiempo, los autoservicios independientes anotaron una merma de 3,8%, mientras que los mayoristas exhibieron una caída de 3,6% frente al mismo mes del año previo.

Asimismo, farmacias registró un retroceso de 2,9 por ciento. En una reconocida cadena sostuvieron que, cuando una familia no llega a fin de mes, el consumo farmacéutico —especialmente el vinculado a la cosmética— es uno de los primeros en recortarse. Si bien la afluencia a las sucursales no cambió mucho, los clientes compran menos: donde antes adquirían tres productos, ahora suelen llevar solo uno.

A su vez, el canal K+T —que abarca almacenes y kioscos— presentó una baja interanual de 1,9%, luego de varios meses al alza.

La industria del calzado atravesó en los últimos meses un escenario marcado por la caída del consumo, el avance de los productos importados y una fuerte presión sobre los costos locales. En ese contexto, la empresa Viamo formalizó su ingreso en concurso preventivo de acreedores, luego de un proceso de deterioro que combinó problemas financieros, conflictos laborales y un ajuste profundo en su estructura operativa.

La firma, cuya razón social es Lannot S.A., presentó el pedido ante el Juzgado Comercial N°4, con un pasivo declarado de $4.240 millones. La situación incluyó además la existencia de 64 cheques rechazados por más de $85 millones, lo que reflejó dificultades crecientes en la cadena de pagos.

El proceso judicial fijó plazos concretos para la reestructuración: la verificación de créditos se extendió hasta agosto de 2026, mientras que el período de exclusividad para alcanzar un acuerdo con acreedores se proyectó hasta mayo de 2027. Estos tiempos marcaron el marco formal dentro del cual la empresa buscó ordenar sus compromisos.

El deterioro financiero tuvo un punto de quiebre claro. La compañía registró el default de un crédito superior a los $80 millones, lo que desencadenó un proceso de incumplimientos más amplio. A partir de ese momento, se produjeron atrasos en el pago de salarios, cargas sociales y otras obligaciones corrientes. La cesación de pagos se volvió progresivamente más evidente y derivó en la decisión de recurrir al concurso como instancia legal.

Antes de llegar a ese punto, la empresa intentó distintas estrategias para sostener su actividad. Entre ellas figuraron refinanciaciones de deuda, gestiones de financiamiento fiscal y diferimientos de pagos. Sin embargo, esas medidas no lograron estabilizar la situación.

En paralelo, la compañía avanzó con un ajuste significativo de su estructura. El recorte incluyó despidos, cierre de locales y una reducción general de su presencia comercial. La firma llegó a operar más de 25 sucursales, pero esa red se achicó de manera sostenida en el tiempo.

El impacto también se reflejó en la plantilla de trabajadores. En 2023, la empresa contaba con más de 300 empleados. Esa cifra descendió hasta 77 trabajadores en la actualidad. En la planta ubicada en la Ciudad de Buenos Aires, la dotación de operarios se redujo de aproximadamente 80 a menos de 40, tras el despido de más de 30 personas.

Despidos e indemnizaciones

Los despidos se justificaron bajo el argumento de “grave falta de trabajo”, en el marco del artículo 247 de la Ley de Contrato de Trabajo. Sin embargo, ese proceso derivó en un conflicto con los trabajadores. La empresa planteó el pago del 50% de las indemnizaciones, una propuesta que el sindicato rechazó.

A partir de esa situación, surgieron denuncias por falta de pago de indemnizaciones completas, así como por deudas vinculadas a vacaciones y aguinaldos. El conflicto escaló hacia instancias judiciales y derivó en protestas. En total, la empresa acumuló más de 30 juicios laborales en curso, lo que sumó presión sobre su situación financiera.

El ajuste también alcanzó la estructura productiva. La compañía evaluó la posibilidad de abandonar la fabricación local para avanzar hacia un modelo centrado en la importación. Ese cambio implicó una redefinición de su operatoria: mantener funciones administrativas y logísticas, mientras reducía el peso de la producción.

En ese marco, la firma mantuvo una planta en Villa Lugano y un centro logístico en Lomas del Mirador, además de un número reducido de locales propios, que incluyeron puntos de venta en centros comerciales.

La decisión de reorientar el negocio respondió a un cambio en las condiciones del mercado. Según los datos relevados, un zapato importado resultó entre un 30% y 40% más barato que uno producido en el país. Esa diferencia de costos condicionó la competitividad de las empresas locales y empujó a varias firmas a revisar sus estrategias.

El caso de Viamo se insertó en un contexto sectorial más amplio. La industria del calzado enfrentó lo que distintas fuentes describieron como la peor crisis en décadas. Las importaciones crecieron de manera significativa: pasaron de 21 millones de pares a alrededor de 35 millones, con proyecciones que superaron los 42 millones.

En contraste, la producción local, que llegó a alcanzar los 125 millones de pares, operó muy por debajo de esos niveles. La caída de la actividad impactó de manera directa en el empleo. En pocos meses, el sector registró la pérdida de entre 7.000 y 8.000 puestos de trabajo.

En el negocio importador, la logística nacional tiene sus propias reglas: la mercadería entra, se categoriza y tiene que estar en la góndola del cliente en 48 horas. “La calle es una variable que no se maneja: una protesta, un corte, un accidente”, destaca Alfredo, y por eso cada parte de la cadena debe cumplir su rol sin margen de error.

¿Cómo funciona hoy la cadena logística nacional en el negocio importador?

En el negocio donde me desarrollo, el rol principal es que la mercadería que llega al depósito esté en la góndola de los clientes en tiempo y forma, de acuerdo a la necesidad de cada uno. Puede ser una superficie grande, un mayorista o un cliente final. En términos generales, la cadena nacional hoy funciona de manera muy aceitada, con muy pocas trabas. Recibimos la mercadería y en 48 horas estamos llegando a los clientes.

¿Qué condiciones hacen posible ese nivel de agilidad?

Es fundamental que cada parte de la cadena cumpla su rol en tiempo y forma. Desde la puesta del contenedor dentro del almacén, la desconsolidación, los controles necesarios y que toda la información esté cargada en el sistema —dirección de entrega, transporte, cantidad de artículos y unidades— para que los pedidos fluyan. Si alguno de esos eslabones falla, se corta todo.

¿Cómo se organiza la operación cuando hay distintos tipos de clientes con necesidades diferentes?

Los clientes se tabulan en categorías: A, B, C y D. Cuando llega la mercadería, lo primero que se ataca es el cliente A, que es el que sostiene la cadena en mayor proporción. Los clientes C y D entran al final del abastecimiento. Esa categorización permite tener claro, desde el momento de la llegada, a dónde hay que ir primero.

Eso también aplica adentro del almacén: al momento de la descarga ya se van asignando sectores según el destino de cada mercadería. Esto sale tal día, esto necesita una orden de compra, esto tiene luz verde, esto tiene luz roja. Todo lo que pasa en lo comercial termina volcando hacia la logística.

¿Y cómo varía la planificación del transporte según el tipo de cliente?

Para las grandes superficies se trabaja con turnos, volúmenes cúbicos, cantidad de bultos, horarios de compra y vencimientos. Cada cliente de ese tipo ya tiene dimensionado qué vehículo necesita y con qué capacidad. Para los clientes más chicos, si el volumen es menor, se consolidan dentro de un vehículo con una ruta eficiente y entrega puerta a puerta según la necesidad de cada uno.

¿Cuáles son las trabas más frecuentes en la operación diaria?

Puede ser que el área comercial no haya cargado el pedido a tiempo, o que no se haya cerrado el precio con el cliente. También puede surgir un inconveniente con la flota de camiones y algo que estaba pactado no llega en tiempo y forma. Ahí hay que salir a buscar una solución, a veces para el mismo día.

En la parte de coordinación con proveedores logísticos, la comunicación es clave. Nos pasó de fallar por falta de comunicación en un turno y perder una ventana de descarga, lo cual tiene costos altos. Por eso siempre se busca tener al proveedor posicionado dos o tres horas antes del turno. La calle es una variable que no se maneja: una protesta, un corte, un accidente. No hay que comprometerse sobre algo que no se puede controlar.

¿Qué lugar ocupa la tecnología en la operación hoy?

Hace ya dos años que se trabaja con un bot que reemplazó tareas de data entry repetitivas. Se programa, se le dan los datos y corre solo durante horas, sin necesidad de tener a alguien recorriendo el almacén para funciones específicas como relevamientos de mercadería. Ahora se están incorporando carritos robot para que el operario pueda trabajar con las manos libres, y se está avanzando fuerte en la implementación de un TMS. También se usa inteligencia artificial para consultas sobre rutas.

¿Qué habilidades necesita alguien que quiera desarrollarse en logística hoy?

Lo primero es tener una mente abierta para asimilar los cambios que vienen. Hay mucha gente en el sector que todavía apela al papel y al lápiz, y ese es el cambio de mentalidad que hay que hacer. Hay que entender que se puede dejar eso atrás y prepararse para lo que viene. No es el futuro: la inteligencia artificial ya está, la robotización ya está, el análisis de datos ya está. El cambio es más cultural que tecnológico, y es por ahí donde hay que empezar.

Con un poder adquisitivo que sigue sin mostrar signos de recuperación, las ventas minoristas de las pymes mostraron una caída interanual del 0,6% en términos reales. Asimismo, en comparación con febrero, la actividad comercial minorista registró una baja del 0,4%. En paralelo, el aumento de costos reduce los márgenes de ganancias de las empresas.

Así, las ventas en este sector encadenaron 11 meses consecutivos a la baja en términos interanuales, según informó la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). En lo que va del año, el rojo acumulado alcanza el 3,6%.

Cabe destacar que la entidad informó que, en esta edición del informe, incorporó datos de ventas online correspondientes a aquellas pymes que cuentan con esta modalidad.

El análisis sectorial confirmó un escenario contractivo durante el período, con cinco de los siete rubros relevados en valores negativos. Las principales caídas se observaron en Perfumería (-9,8%), Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles (-8,3%) y Alimentos y bebidas (-0,9%).

En contraste, Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción mostró un crecimiento del 2%, al igual que Farmacia, que registró un incremento interanual del 1,1%.

Respecto a la situación económica actual de los comercios, el 50,8% de los encuestados indicó mantenerse sin cambios frente al año anterior, lo que representa una disminución de 1,8 puntos respecto de febrero. Esta variación se trasladó hacia el grupo que reportó un empeoramiento (42,2%) en comparación con el mismo mes del año previo.

“La migración de estos indicadores refleja una mayor incidencia de comercios afectados por la dinámica económica del período analizado”, señaló CAME.

Respecto a las perspectivas para el resto del año, el 48% de los consultados prevé un mantenimiento de los niveles vigentes de ventas, frente a un 39,7% que espera una mejora y un 12,4% que vaticina un retroceso.

A su vez, el 59,1% de los comerciantes encuestados califica el escenario actual como no apto para nuevas inversiones, en contraste con el 13,1% que lo considera una oportunidad. El 27,7% no manifiesta una definición concreta al respecto.

Las ventas pymes, rubro por rubro

Alimentos y bebidas

Tuvo una baja en sus ventas del 0,9% interanual en marzo. De acuerdo a CAME, el inicio del ciclo lectivo y el fin del receso estival generaron un desplazamiento del gasto hacia bienes de primera necesidad. El aumento de precios en frescos y carnes redujo el volumen de las compras por ticket.

“Los vendedores destacan la migración hacia segundas marcas y el uso de promociones bancarias para sostener la demanda. Se observa una conducta de compra cautelosa y fraccionada, sujeta a la disponibilidad de dinero de los clientes. El desempeño futuro dependerá de la estabilización de precios frente a los salarios”, resaltó CAME.

Por otra parte, los encuestados señalan que el incremento en costos fijos, como servicios y combustibles, afectó la rentabilidad directa de los locales.

Textil e indumentaria

La actividad comercial del sector textil registró una leve baja interanual del 0,4%. El comienzo del ciclo lectivo y la proximidad del invierno estimularon la demanda de prendas de abrigo y uniformes escolares.

Sin embargo, la priorización del gasto en bienes esenciales restringió las ventas en otros segmentos. La transición de temporada se caracterizó por la liquidación de stock de verano.

En este marco, los comerciantes destacan una mayor búsqueda de ofertas y el uso de financiación en cuotas como mecanismos para sostener el consumo.

Bazar, decoración, textiles de hogar y muebles

La actividad del sector se contrajo un 8,3% respecto al año anterior. “El presupuesto de los hogares priorizó los gastos escolares y de subsistencia, postergando la renovación de mobiliario y artículos decorativos. La inflación y la erosión de los ingresos reales limitaron el volumen físico de ventas en el período”, explicó CAME.

La demanda se concentró en productos de bajo costo unitario y el uso de tarjetas de crédito y beneficios bancarios fue el principal recurso para concretar transacciones.

“El alza en los costos operativos, como impuestos y servicios, redujo los márgenes de ganancia. Los vendedores señalan una fuerte competencia de canales informales y bazares de bajo precio”, sostuvo el informe.

Farmacia

El sector farmacéutico creció 1,1% interanual en marzo, impulsado por la demanda estacional de antigripales y productos específicos. Sin embargo, se registró una caída en categorías no esenciales, con un consumo más enfocado en salud básica.

Los comerciantes señalaron subas de precios, demoras en reintegros de obras sociales y un mayor uso de medicamentos genéricos.

El financiamiento ayudó a sostener las ventas, aunque el aumento de costos redujo márgenes. La evolución del sector dependerá de la mejora en la cobertura social y del ingreso disponible.

Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción

El rubro experimentó un incremento del 2% en la comparación interanual. “El inicio de la temporada de impermeabilización y las reparaciones hogareñas tras el período estival impulsaron la actividad sectorial. La demanda se concentró en insumos críticos para refacciones urgentes y soluciones de mantenimiento básico”, detalló el reporte.

Los comerciantes señalan una elevada cantidad de consultas y pedidos de presupuesto previos al cierre de la operación. En este contexto de liquidez limitada, la financiación con tarjetas de crédito y promociones bancarias se vuelve clave para concretar ventas.

“El desempeño del sector permanece condicionado a la reactivación de la inversión en infraestructura”, aseguró CAME.

Perfumerías

El segmento continúa en declive y registró una contracción del 9,8% interanual y una baja del 2,7% respecto al mes anterior.

El consumo de los hogares se enfocó en productos de higiene esencial, dejando en segundo plano los bienes suntuarios. Aunque los canales digitales mostraron cierto dinamismo, el comercio tradicional continúa resentido por la pérdida de poder adquisitivo. En este escenario, las herramientas de financiación y las promociones bancarias se consolidan como el principal incentivo para concretar ventas en el mostrador.

Un hombre, que recuperó la libertad hace solo diez días tras cumplir una condena por robo automotor, fue detenido nuevamente por el mismo hecho en Lomas del Mirador. Lo atraparon porque el dueño del vehículo sustraído encontró las ruedas en un sitio de venta de redes sociales.

El robo ocurrió el viernes pasado, cuando el ladrón aparentemente solo, se acercó al rodado -una Renault Trafic- e intentó abrirlo utilizando una técnica especializada para modelos antiguos sin llaves computarizadas. Al lograrlo, se dio a la fuga con la camioneta estacionada sobre la avenida Juan Manuel de Rosas al 900. El robo quedó registrado por cámaras de seguridad y fue denunciado en la Fiscalía N° 1 de La Matanza, a cargo del fiscal Luciano Borda.

El personal del Gabinete Técnico Operativo (GTO) de la comisaría de San Justo tomó la investigación y comprobó que varios robos similares, con el mismo patrón, habían ocurrido en la zona.

El hombre señaló que detectó una publicación de las ruedas originales, reconocibles por características particulares, que la habían puesto a la venta en una plataforma digital. Con aval judicial, la Policía recomendó pactar una compra controlada para identificar a los responsables, de acuerdo con lo informado por Primer Plano Online.

El encuentro se concretó en el Shopping de San Justo, donde se organizó un operativo encubierto. El sospechosos, identificado como M. A. M. llegó al lugar, acompañado de su hijo, a bordo de una Chevrolet Tracker negra. En el momento de la transacción ambos fueron detenidos por personal policial.

Tras la identificación, la Justicia ordenó un allanamiento de urgencia en el domicilio del hombre, en la calle Fournier al 3800 de Gregorio de Laferrere. En la vivienda encontraron el resto de la Renault Trafic sustraída, a medio desarmar y sin las ruedas originales ni la batería, que también habían sido ofrecidas en la plataforma. El vehículo recuperado quedó secuestrado por orden judicial.

El audulto, identificado como reincidente, tenía tres condenas previas por robo automotor, todas cumplidas en distintas cárceles bonaerenses. De acuerdo con la información recabada, había salido de la Unidad Penal 60 de Merlo hacía apenas una semana y media.

La víctima logró recuperar la mayor parte de su camioneta gracias a la rápida detección de la venta en la red social y la coordinación con la policía. Los agentes también secuestraron en el domicilio otros elementos de interés para la causa, la cual fue caratulada como hurto automotor y encubrimiento. El imputado quedó detenido y su hijo fue puesto a disposición de la fiscalía para determinar su eventual participación en el hecho.

Poco despues el hijo del sospechoso fue puesto en libertad luego de que la justicia determinara que no tuvo nada que ver con el hecho y sólo alcanzó al padre para concretar la transacción.

La policía continúa la investigación para establecer si hay más personas involucradas en la maniobra También se analiza si existen vínculos con otros robos recientes de vehículos de modelos antiguos en la zona. La causa permanece en la Fiscalía N° 1 de La Matanza y la camioneta fue entregada a la víctima tras las pericias correspondientes.

Vendían autos robados y falsificaban documentos

Una pareja fue detenida en Tortuguitas, partido de Malvinas Argentinas, acusada de integrar una banda dedicada a la venta de vehículos robados y la falsificación de documentos automotores. El operativo estuvo a cargo del Departamento Federal de Investigaciones (DFI) de la Policía Federal Argentina (PFA), que realizó un allanamiento en una vivienda de la calle Grito de Ipiranga al 4100, en el marco de una investigación que ya contaba con otros detenidos.

La causa se inició en agosto de 2024, cuando la División Unidad Operativa Federal (DUOF) San Isidro comenzó a seguir los movimientos de una red vinculada a la falsificación de documentación y la comercialización de autos robados. En febrero del año pasado, los agentes habían arrestado a un hombre identificado como J. A. T., de 30 años, quien permanece con prisión preventiva por riesgos procesales y peligro de fuga. Su excarcelación fue denegada por la Cámara Federal de Casación Penal.

Como resultado del nuevo allanamiento llevado a cabio los primeros días del mes, la policía detuvo a B. Q., de 31 años, y a D. J. S., de 30 años. En el procedimiento se incautaron un Volkswagen Gol Trend blanco sin dominio colocado, con patentes provisorias y pedido de secuestro por robo, una motocicleta, tres teléfonos celulares, una CPU, cédulas de identificación automotor y 104.220 pesos en efectivo.

Los detenidos están acusados de asociación ilícita, uso de documentos públicos falsos, encubrimiento agravado y estafa. La investigación continúa bajo la órbita del Juzgado Federal en lo Criminal y Correccional N°1 de San Isidro.

La compañía Braskem incrementó sus pérdidas durante el último trimestre del año, alcanzando 10.284 millones de reales (1.700 millones de euros), lo que representa un aumento del 82,1% respecto al mismo periodo del año anterior. De acuerdo con lo informado por la propia empresa, este resultado trimestral se dio en un contexto de retrocesos en las cifras de negocio; los ingresos brutos para ese periodo sumaron 18.296 millones de reales (3.024 millones de euros) mientras que la facturación neta se situó en 16.101 millones de reales (2.662 millones de euros), un descenso del 18,5% y del 15,9%, respectivamente.

Según publicó Braskem este viernes, al cierre del ejercicio anual la firma logró reducir sus pérdidas netas atribuidas en un 12,7%, situándolas en 9.879 millones de reales (1.633 millones de euros). El informe presentado por la empresa consigna que, a pesar de la mejora comparativa y de la disminución del rojo en sus cuentas, los ingresos brutos anuales bajaron un 8,9%, llegando a 82.090 millones de reales (13.569 millones de euros). La facturación neta siguió una tendencia similar, con una caída del 8,6% hasta alcanzar los 70.717 millones de reales (11.690 millones de euros).

En cuanto a los mercados donde opera la compañía, las ventas netas en Brasil y Sudamérica retrocedieron un 10%, totalizando 9.259 millones de reales (1.531 millones de euros). Las operaciones en Estados Unidos y Europa experimentaron una merma más marcada, con una caída del 19,4% y una cifra de venta equivalente a 2.927 millones de reales (483,8 millones de euros), según detalló Braskem. Estos resultados reflejaron la evolución de la demanda y el desempeño comercial de la empresa en los mercados locales e internacionales.

Dentro del desglose de egresos, el gasto conjunto en actividades relacionadas con las operaciones, la comercialización, la distribución, la administración y la investigación y desarrollo, entre otros rubros, alcanzó los 72.523 millones de reales (11.988 millones de euros). Esto supuso una reducción del 7,6% frente al ejercicio anterior, según reportó la petroquímica brasileña.

El informe anual presentado por Braskem confirmó un entorno desafiante para el sector químico, con caídas tanto en los ingresos como en las ventas en todos sus principales mercados. La trayectoria financiera de la empresa mostró, pese a la reducción de las pérdidas anuales, un cierre de año especialmente negativo en el último trimestre. El descenso en los gastos operativos no logró compensar la baja de las ventas, lo que impactó de manera significativa en los resultados netos presentados.

El sector de la indumentaria atraviesa un escenario de deterioro sostenido que se profundiza mes a mes. La debilidad del consumo se consolida como un freno estructural para la actividad y arrastra a la mayoría de las empresas a un contexto marcado por menores ingresos, tensiones operativas y crecientes dificultades financieras.

Durante el primer bimestre de 2026, la actividad volvió a mostrar resultados negativos y extendió una dinámica contractiva que se había instalado en el sector desde hace ya dos años. Según el último informe de la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI), las ventas promedio registraron una caída interanual del 8,4% entre enero y febrero, lo que consolidó un período prolongado de retrocesos.

El relevamiento reflejó que esta tendencia no resultó aislada, sino que formó parte de un proceso más amplio. A lo largo de los últimos dos años, casi todos los bimestres relevados cerraron con caídas en las ventas promedio, lo que configuró un escenario persistente de debilidad en la actividad de la indumentaria.

En ese marco, la evolución reciente mostró una continuidad de los problemas estructurales que afectan al sector. Si bien algunos indicadores presentaron leves variaciones respecto del período anterior, el comportamiento general de la actividad mantuvo una trayectoria descendente.

El impacto de la caída en las ventas alcanzó a una amplia mayoría de las empresas. El 63% de las firmas reportó una disminución en sus ventas, mientras que un 30% logró incrementarlas y un 7% no registró cambios. Estos datos marcaron una leve mejora en comparación con el bimestre anterior (en el que el 71% de las compañías tuvo una merma en sus ventas), aunque no modificaron el cuadro general.

La persistencia de este comportamiento reflejó la dificultad del sector para recuperar niveles de actividad. La dispersión en los resultados empresariales también evidenció que el deterioro no afectó de manera homogénea, aunque sí se extendió a la mayor parte de las compañías.

Baja demanda

Dentro de este escenario, la falta de demanda continuó como el principal factor explicativo de la caída en la actividad. Desde hace dos años, este problema se ubicó al tope de las preocupaciones empresarias y, en el último relevamiento, su incidencia se profundizó. En concreto, ocho de cada diez empresas señalaron la debilidad del mercado como su principal obstáculo, lo que reflejó la centralidad de este factor en la dinámica del sector.

Este contexto también impactó sobre la capacidad de las empresas para trasladar los aumentos de costos a los precios finales. La mitad de las firmas indicó que no logró aplicar ajustes, mientras que un 43% solo pudo trasladar menos de la mitad de esos incrementos.

La dificultad para recomponer precios se combinó con la caída en las ventas y generó un escenario de presión sobre los márgenes. Las empresas enfrentaron así un doble desafío: menores ingresos por volumen y limitaciones para compensar el aumento de costos.

Como consecuencia directa de este proceso, los niveles de stock volvieron a incrementarse. La acumulación de mercadería se convirtió en uno de los principales efectos visibles de la debilidad del mercado. Actualmente, el 50% de las empresas declaró contar con inventarios excesivos, lo que representó el nivel más alto desde el tercer bimestre de 2024. Este dato reflejó no solo la caída en las ventas, sino también la dificultad para ajustar la producción al ritmo de la demanda.

La acumulación de stock implicó además una presión adicional sobre la estructura financiera de las firmas. La mercadería sin vender representó recursos inmovilizados que no se transformaron en liquidez, lo que complicó la operatoria cotidiana.

Estrés financiero

En paralelo, el informe registró un aumento en el estrés financiero dentro del sector. Ocho de cada diez empresas enfrentaron dificultades en la cadena de pagos, lo que evidenció un deterioro significativo en las condiciones de financiamiento.

Este fenómeno se manifestó con especial claridad en el comportamiento de los atrasos. La proporción de compañías que registró demoras ocasionales se duplicó y alcanzó a seis de cada diez firmas, lo que marcó un cambio relevante en la dinámica de pagos.

Al mismo tiempo, el grupo de empresas que no presentó atrasos significativos se redujo de manera abrupta. Este segmento pasó del 40% al 21% en apenas un bimestre, lo que reflejó la rapidez con la que se deterioraron las condiciones financieras.

El aumento de los problemas en la cadena de pagos se vinculó tanto con la caída en los ingresos como con las dificultades para sostener el flujo de fondos. En este contexto, las empresas enfrentaron mayores restricciones para cumplir con sus compromisos y sostener el giro habitual del negocio.

El deterioro del escenario también tuvo impacto en el empleo. Las empresas avanzaron con medidas de ajuste sobre sus estructuras de personal, en línea con la evolución de la actividad y la necesidad de reducir costos. Entre las principales decisiones adoptadas se destacaron las renuncias no reemplazadas, que representaron el 25% de las medidas vinculadas al empleo. Esta estrategia permitió reducir la dotación sin recurrir de manera directa a despidos en todos los casos.

Crecen los despidos en el sector

Sin embargo, los despidos también ganaron peso dentro del conjunto de medidas y alcanzaron el 21% del total. Este dato reflejó un endurecimiento en las decisiones empresariales frente a la persistencia de la crisis.

El comportamiento del empleo se inscribió así dentro de un proceso más amplio de ajuste, que incluyó tanto la reducción de costos como la adaptación a un nivel de actividad más bajo.

El informe también relevó la evolución de las expectativas económicas, que mostraron un nuevo deterioro durante el primer bimestre del año. Las respuestas que calificaron la situación como “muy mala” y “mala” aumentaron, mientras que las evaluaciones regulares perdieron participación. Este cambio en las percepciones empresarias reflejó un clima de mayor incertidumbre en el sector. Las empresas describieron un entorno caracterizado por la debilidad del mercado, las dificultades para sostener la rentabilidad y las tensiones en la cadena de pagos.

El resultado neto de explotación (Ebit) que Izertis registró en 2025 alcanzó los 11,81 millones de euros, lo que representa un aumento del 16,34% respecto a los 10,15 millones obtenidos en 2024. Esta evolución en los resultados reflejó una tendencia alcista sostenida en la rentabilidad de la consultora tecnológica española, que además vio crecer su facturación y beneficios operativos, según el informe financiero revelado por la propia compañía este miércoles.

De acuerdo con la información difundida por Izertis y recogida por la prensa, la firma tecnológica concluyó el ejercicio 2025 con ingresos de 166,9 millones de euros. Esta cifra consolidó un incremento del 20,9% en comparación con los 133,1 millones de euros correspondientes al ejercicio anterior. El crecimiento registrado en las ventas representa un impulso relevante para la compañía, que ha fortalecido su posición en el sector tecnológico durante el último año fiscal, detalló la empresa en su comunicado.

El beneficio procedente de actividades continuadas durante 2025 ascendió a 4,45 millones de euros, frente a los 4,37 millones de euros conseguidos en 2024, lo que supone una subida interanual del 1,83%. Izertis subrayó que estas magnitudes muestran una mejora sostenida en cuanto al desempeño de sus segmentos clave.

El resultado bruto de explotación normalizado (Ebitda), magnitud que, según consignó Izertis, utiliza métricas ajustadas para evaluar el rendimiento del negocio, llegó a los 24 millones de euros en el último año reportado. Esta variable recoge los ajustes necesarios para reflejar el comportamiento real de la compañía una vez descontados los elementos atípicos o no recurrentes.

Izertis expuso que estos resultados obedecen, en parte, a la consolidación y expansión de su negocio durante el ejercicio analizado. El avance en ingresos y la mejora de los indicadores de rentabilidad refuerzan el posicionamiento de la firma dentro de la industria, según publicó Izertis en el resumen de su informe financiero anual. Este documento también destacó la evolución positiva del Ebitda como un reflejo de la capacidad de generación de recursos del grupo.

Según la información que la propia compañía hizo pública, los indicadores financieros de 2025 evidencian un escenario de crecimiento respecto al periodo anterior. El balance presentado sitúa a Izertis como uno de los actores que logró incrementar tanto ventas como márgenes operativos dentro de la esfera tecnológica española.

La publicación del informe financiero de Izertis este miércoles aportó datos detallados sobre la progresión de sus resultados, los cuales mostraron incrementos en todos los indicadores principales: facturación, Ebit, Ebitda y beneficio de actividades continuadas. Los datos difundidos por la firma ofrecen un panorama cuantitativo de la evolución registrada entre 2024 y 2025, consolidando su tendencia alcista en el sector.

En enero de 2026, los datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) reflejaron un marcado contraste en el consumo argentino: mientras las ventas interanuales de los autoservicios mayoristas aumentaron 1,3%, los supermercados minoristas sufrieron una caída de 1,2%, mostrando cambios en los hábitos de compra y la presión del contexto económico.

La comparación mensual desestacionalizada evidencia el mismo contraste: los mayoristas presentaron un aumento de 0,8% frente a diciembre, mientras que los supermercados descendieron 1,5 por ciento. Esta diferencia subraya la creciente preferencia por los autoservicios mayoristas, elegidos por hogares y comercios de proximidad ante la pérdida de poder de compra y la inflación persistente.

En el desempeño de tickets, el ticket medio de los mayoristas alcanzó $50.372, con una mejora interanual de 47,1%. En los supermercados, el importe promedio por transacción fue de $34.840, con un crecimiento de 30,1% respecto a enero de 2025, según datos oficiales.

Ventas y principales rubros en mayoristas y minoristas

La facturación a precios corrientes se expandió de manera similar en ambos canales aunque con diferencias internas. En los mayoristas, las ventas sumaron $339.788,7 millones, con un alza de 25,8% interanual, según el Indec. Los supermercados minoristas alcanzaron $2.339.233,3 millones, implicando un crecimiento de 25,1% respecto al año anterior, de acuerdo con el informe de supermercados del Indec.

El análisis por rubros muestra que “Carnes” lideró los aumentos interanuales en ambos formatos, pero con intensidades dispares: en autoservicios mayoristas creció 70,7%, y en supermercados, 49,4 por ciento. En el canal mayorista, también destacaron los rubros “Almacén” (30,5%) y “Artículos de limpieza y perfumería” (19,7%). Los supermercados, en tanto, sobresalieron en “Verdulería y frutería” (38,3%), “Alimentos preparados y rotisería” (32,5%) y “Panadería” (27,2%).

En participación sobre la facturación total, los autoservicios mayoristas concentraron 42% en “Almacén”, 27,3% en “Artículos de limpieza y perfumería” y 12,7% en “Bebidas”; el rubro “Carnes” representó 3,2%. Los supermercados, por su parte, tuvieron mayor peso en “Almacén” (24,7%), “Artículos de limpieza y perfumería” (14,1%) y “Carnes” (13,6%).

Cambios en medios de pago y canales de venta

El repaso de los medios de pago evidencia nuevas preferencias. En supermercados, las operaciones con tarjeta de crédito explicaron el 43,1% del total facturado, con un salto de 22,5% interanual. El uso de tarjeta de débito fue del 25% y creció 8,5%, mientras que el pago en efectivo abarcó el 17,1%, avanzando 35,4%. Los llamados “otros medios” —billeteras virtuales, QR y similares— llegaron al 14,8%, registrando un aumento de 63,1%, según el informe oficial.

En los autoservicios mayoristas, los “otros medios de pago” (32,2%) lideraron tal crecimiento, con una mejora de 48,4% en un año. El efectivo representó el 25,7% (+32,6%), la tarjeta de crédito el 26% (+18,8%) y la tarjeta de débito el 16%, cayendo 2,9%. La digitalización financiera y la búsqueda de alternativas frente a la inflación determinaron estos cambios en ambos formatos.

En cuanto a los canales de venta, los minoristas facturaron $63.097 millones a través de la modalidad online, lo que significó el 2,7% del total y un incremento de 16,1% frente a enero de 2025. El salón de ventas mantiene el predominio absoluto, con el 97,3 por ciento.

Efectos por jurisdicción y perfil de consumo

La segmentación geográfica mostró notables diferencias. De acuerdo con la encuesta mayorista, la facturación en Ciudad Autónoma de Buenos Aires bajó 2,6%, mientras que en los 24 partidos del Gran Buenos Aires creció 26,7% y en el “Resto del país” subió 27%. El panel de autoservicios mayoristas comprendió 32 empresas y 193 bocas de expendio.

Para la red de supermercados, el informe consignó que Neuquén tuvo el mayor avance interanual en ventas a precios corrientes (+32,7%), seguido por La Pampa (+30,7%), San Luis (+30,6%), Salta (+29,8%) y Río Negro (+28,3%). En valores absolutos, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires totalizó $357.879 millones y el Gran Buenos Aires, $513.689 millones de facturación.

Otros indicadores de consumo arrojan que en la red mayorista, el promedio de venta por boca alcanzó $1.760 millones y la venta por metro cuadrado fue de $350.456, ambos con una variación positiva de 29,9% sobre enero de 2025. En los supermercados minoristas, la venta por boca promedio llegó a $742,6 millones y la venta por metro cuadrado a $691.098, con un crecimiento interanual de 25,8 por ciento.

Empleo y salarios en mayoristas y supermercados

La evolución del empleo también mostró trayectorias divergentes. En autoservicios mayoristas, el personal ocupado fue de 13.206 asalariados en enero, lo que implica una caída interanual de 8,7%, según el organismo estadístico. El ajuste afectó especialmente a cajeros, administrativos y repositores, con una baja del 9%. El costo laboral total decreció 4,2% interanual y los sueldos brutos promedio para personal jerárquico fueron de $3.051.562. Para cajeros y administrativos, el salario promedio llegó a $1.554.999, marcando un avance interanual de 40,7 por ciento.

En los supermercados, el total de personal ocupado ascendió a 99.014 asalariados, con una disminución de 1,5% interanual. Los sueldos brutos promedio para gerentes, supervisores y personal jerárquico fueron de $3.986.647 (+29%), mientras que cajeros, administrativos, repositores y otros promediaron $1.585.539, lo que representó un alza anual de 35,6 por ciento. El costo laboral promedio del sector fue de $233.239 millones, con un incremento de 34,6 por ciento.

El sector yerbatero argentino inició el 2026 con una tendencia dispar entre sus dos principales destinos comerciales. Según el último informe estadístico del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), el primer mes del año mostró una retracción en los despachos destinados al mercado interno, mientras que las operaciones con destino al exterior registraron un incremento significativo en términos interanuales.

Durante el mes de enero de 2026, el volumen de yerba mate elaborada a salida de molino con destino al mercado nacional alcanzó los 21.399.665 kilogramos. Esta cifra representa el indicador más cercano al comportamiento del producto en góndola, ya que contempla tanto los envíos a centros de distribución propios como las compras realizadas por mayoristas y cadenas de supermercados. Al contrastar este dato con el mismo periodo del año anterior, se observa una caída de 640.703 kilogramos (-2,9%), dado que en enero de 2025 las salidas habían totalizado 22.040.368 kilogramos.

Crecimiento sostenido de las exportaciones

En contraposición a la dinámica doméstica, el frente externo exhibió un desempeño más que positivo. El volumen de yerba mate exportada en el primer mes de 2026 fue de 3.573.413 kilogramos. Este resultado marca un repunte del 46,6% respecto a enero de 2025, cuando los envíos al extranjero habían sumado 2.437.469 kilogramos.

El nivel de exportaciones de este arranque de año se sitúa por encima de los promedios registrados en los últimos cuatro años para el mes de enero. En 2022, las ventas externas iniciaron con 2.738.517 kilogramos; en 2023 fueron de 2.755.880 kilogramos; y en 2024 habían alcanzado un pico de 3.953.626 kilogramos. Los datos consolidados de las declaraciones juradas del sector incluyen en estas cifras tanto la yerba mate envasada como la canchada y molida a granel.

Hábitos de consumo y formatos de venta

El análisis detallado por modalidad de comercialización confirma que los consumidores argentinos mantienen una marcada preferencia por envases específicos. Los paquetes de medio kilo representaron el 55,49% de las salidas de molino durante enero de 2026. En segundo lugar, los envases de un kilo concentraron el 39,65% del mercado.

De esta manera, los formatos de medio y un kilo agrupan el 95,14% de la preferencia del público, una estructura que se mantiene con escasas variaciones de acuerdo a los registros históricos del Instituto. El resto de la demanda se distribuyó entre envases de dos kilos (1,38%), paquetes de cuarto kilo (0,78%), otros formatos minoritarios (0,18%) y el rubro sin estampillas, que incluye productos como saquitos o yerba soluble, con un 2,52%.

Ingreso de materia prima y producción primaria

En lo que respecta a la actividad en la zona productora, que abarca la provincia de Misiones y el noreste de Corrientes, el ingreso de hoja verde a los establecimientos de secanza permitió monitorear el avance de la cosecha. En enero de 2026, se procesaron un total de 16.426.312 kilogramos de hoja verde.

Estas cifras muestran una leve disminución respecto al volumen total ingresado en enero de 2025, que había sido de 16.962.276 kilogramos. El registro histórico para este mes en particular presenta oscilaciones marcadas, con un mínimo de 9.506.563 kilogramos en 2023 y un máximo de 21.143.127 kilogramos en 2024.

Contexto de la producción regional

La situación del sector primario presenta desafíos que trascienden las métricas de despacho. En recientes declaraciones, productores de la región han expuesto las dificultades logísticas y de costos que enfrenta la actividad en las zonas fronterizas.

Referentes del sector yerbatero señalaron que la competencia con mercados limítrofes, particularmente con Brasil, ha generado fenómenos de migración laboral debido a las diferencias en la rentabilidad y los esquemas de compensación. Según estas perspectivas, la capacidad de retener mano de obra especializada en las tareas de cosecha se ve afectada por las condiciones económicas vigentes, lo que impacta directamente en la estructura de costos de los establecimientos locales.

Este escenario se suma a la volatilidad de los precios de los insumos necesarios para el mantenimiento de los yerbales y el procesamiento de la materia prima en los secaderos.

La compañía ha anunciado un dividendo de 1,75 euros por acción, con una remuneración que contempla tanto un pago ordinario como otro extraordinario, según ha informado Inditex. Esta propuesta, que el consejo de administración presentará ante la junta general de accionistas, se distribuirá en dos plazos: el primero, de 0,875 euros, se desembolsará el 4 de mayo de 2026, mientras que la segunda parte, también de 0,875 euros –que incluye 0,325 euros ordinarios y 0,550 euros extraordinarios– llegará el 2 de noviembre de 2026. Esta iniciativa supone un aumento del 4,1% respecto al ejercicio anterior y busca dar continuidad a la política de retribución a los accionistas en un contexto de resultados financieros sólidos.

Tal como comunicó la compañía, Inditex alcanzó un beneficio neto de 6.220 millones de euros durante su ejercicio fiscal 2025-2026, lo que representa un incremento del 6% en comparación con el año anterior. De acuerdo con la información proporcionada por la empresa, se trata del cuarto ejercicio bajo la presidencia de Marta Ortega y consolida una tendencia de crecimiento que se ha mantenido en los últimos años. El grupo también anunció que las ventas globales ascendieron hasta los 39.864 millones de euros, con un aumento del 3,2% respecto al año anterior. Según reportó Inditex, la evolución de las ventas fue favorable tanto en tiendas físicas como en el comercio electrónico, con desempeños positivos en todos los formatos y en las distintas áreas geográficas a tipo de cambio constante.

El análisis del desempeño operativo destaca que el Ebitda (resultado bruto de explotación) de la compañía aumentó un 5%, alcanzando los 11.267 millones de euros, mientras que el Ebit (resultado neto de explotación) registró una mejora del 5,9%, situándose en 7.997 millones de euros. Según publicó la empresa, los flujos generados, una vez ajustados por los pagos de arrendamientos, subieron un 7%. A cierre del periodo analizado, la caja neta del grupo textil se posicionó en 10.958 millones de euros, mostrando así una estructura financiera fortalecida.

En cuanto a las ventas a tipo de cambio constante, Inditex informó que el crecimiento fue del 7% durante este ejercicio. Este comportamiento general, según detalló la compañía, coincidió con las estimaciones del consenso de analistas, aunque subrayó que el ritmo de incremento se ha moderado frente a anualidades previas. El grupo recalcó que el beneficio alcanzado se sustenta en un periodo de expansión continuada apoyada en una ejecución eficaz del modelo de negocio.

Óscar García Maceiras, consejero delegado de Inditex, hizo referencia a la manera en la que estos resultados reflejan “la capacidad de nuestros equipos para honrar la confianza que millones de clientes depositan cada día en nuestros ocho formatos comerciales. Conectar con ellos, entender sus deseos y ofrecer el mejor producto y una experiencia diferencial es la base que sustenta nuestra expectativa de crecimiento a largo plazo”, comunicó el directivo, según consignó la propia empresa en su publicación de resultados.

Para el ejercicio de 2026, la firma tiene previsto destinar inversiones ordinarias por valor de unos 2.300 millones de euros. Inditex detalló que estos recursos financiarán principalmente la optimización de su red comercial, con una apuesta por la integración de avances tecnológicos y la potenciación de las plataformas de venta digital. El objetivo, según la compañía, reside en reforzar la capacidad de crecimiento a largo plazo y adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo y en el entorno competitivo global.

Inditex afirmó que tanto en las tiendas físicas como en el canal online se experimentó una evolución satisfactoria, con avances registrados en todos sus formatos comerciales y en todas las regiones del mundo, según detalló la empresa en su informe anual. De acuerdo con lo publicado por Inditex, la estrategia empresarial se orienta a mantener niveles de rentabilidad y expansión mediante la implementación de tecnología, la mejora constante de la eficiencia en las operaciones y la consolidación de la relación con los clientes en sus diferentes segmentos.

El ejercicio fiscal reportado comprende el periodo entre el 1 de febrero de 2025 y el 31 de enero de 2026. Este periodo marca el cuarto año de gestión de Marta Ortega al frente de la presidencia del grupo textil, etapa caracterizada por la continuidad del crecimiento de ventas, la mejora en la rentabilidad y la apuesta por un modelo de negocio enfocado tanto en el desarrollo internacional como en la transformación digital.

Según reportó Inditex, el desempeño sostenido permitido por su modelo de negocio ha posibilitado mantener tanto la solvencia financiera como la capacidad de remunerar a los accionistas, al tiempo que se impulsan nuevas inversiones orientadas a asegurar la competitividad futura del grupo. La empresa indicó que el aumento en sus flujos de caja netos y la consistencia en sus resultados constituyen la base de sus planes de expansión y modernización para los próximos ejercicios.

En un contexto de caída de ventas generalizada por un menor poder adquisitivo, el Centro de Panaderos de Merlo y referente de la Cámara de Industriales Panaderos (CIPAN) advirtió sobre la profunda crisis que atraviesa el sector en la provincia de Buenos Aires, donde el consumo de pan cayó 45% entre el primer trimestre de este año e igual período de 2025. Se encuentran en situación de alerta por el cierre de comercios y la consecuente pérdida de puestos de trabajo.

La problemática afecta tanto a pequeños comercios como a panaderías de mayor trayectoria, que ven reducida su clientela habitual. A pesar de los esfuerzos por sostener la actividad, la incertidumbre económica y la falta de incentivos dificultan la recuperación del sector.

Martín Pinto, representante de dicha entidad, remarcó además que el sector enfrenta aumentos permanentes en los insumos, en los servicios y en el combustible, lo que complica cada vez más la continuidad de muchos locales.

“Si seguimos así, lamentablemente en lo que va de este 2026 vamos a tener un récord de cierres”, señaló y detalló que en los últimos dos años ya bajaron las persianas 2.000 panaderías en todo el país y se perdieron 16.000 empleos.

Pinto también planteó que la situación responde principalmente a la pérdida del poder adquisitivo de la población y a una economía cada vez más ajustada. “Cuando la gente tiene menos plata en el bolsillo, lo primero que se resiente es el consumo en los barrios, y eso lo vemos todos los días en las panaderías”, explicó.

En las panaderías, la oferta que solía incluir una amplia variedad de panes, facturas y sándwiches se ha reducido considerablemente. Actualmente, los comercios operan con recursos limitados, optimizan el uso de energía y buscan evitar pérdidas.

La caída en la demanda llevó a los establecimientos a ajustar sus estrategias de producción, enfocándose en productos esenciales y elaborando únicamente bajo pedido.

La disminución de ventas afecta especialmente a las facturas, un clásico de la gastronomía local. El consumo de este producto registra una merma cercana al 85%, incluso cuando se ofrecen promociones sobre el remanente del día anterior.

La producción se limita ahora a dos o tres variedades básicas, los pedidos se realizan por encargo y los equipos de refrigeración permanecen apagados para evitar el desperdicio de mercadería.

Desde el sector remarcan que, sin medidas que impulsen el consumo y reduzcan los costos de producción, la crisis continuará agravándose y alcanzará a más comercios y trabajadores del rubro.

Como referencia, según el último dato disponible del Indec, el Pan francés tipo flauta tiene un precio promedio por kg de $4.122,18, mientras que el pan de mesa cuesta $3.704,73. Dada la demanda deprimida, en enero subieron por debajo de la inflación, 2,4% y 1%, respectivamente.

No obstante, en relación a igual período de 2025, los aumentos fueron en línea con la inflación o incluso superiores, al avanzar 30,69% y 41,61%, en cada caso.

En CIPAN aseguran que prácticamente no hay margen para una reducción por los constantes ajustes de costos.

Vale mencionar que las ventas minoristas pyme descendieron 5,6% interanual en febrero y particularmente el rubro de Alimentos registró una baja del 8,7% en comparación con el año pasado.

“El descenso de gente en los locales disminuyó el total de operaciones del período. La gestión de stock responde a una demanda de elementos de subsistencia”, indicaron desde la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

“Los vendedores señalan el paso hacia bienes de precio de base y beneficios de bancos. La financiación con tarjetas de crédito en cuotas es la forma de pago en uso. El alza en servicios y transporte impacta en el margen de ganancia de comercios”, detallaron.

“La carencia de dinero en los hogares restringe la cantidad de productos en las compras. La tendencia de los próximos meses quedará sujeta a la paridad entre ingresos y costos”, agregó.

Las ventas minoristas del sector pyme comercial cayeron 5,6% en febrero respecto de igual mes del año pasado, aunque repuntaron un 2,6% respecto de las ventas de enero, señaló en un informe la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). De este modo, la variación en el primer bimestre del año fue de -5,2% respecto de igual período de 2025.

Sobre el estado de los comercios, el 52,6% de los propietarios reportó estabilidad interanual, cifra inferior en seis puntos al registro de enero. Dicho margen se trasladó a quienes señalaron un deterioro (38,8%) en comparación con el mismo período del ciclo anterior.

El relevamiento por rubros ratificó el proceso de contracción: seis de los siete sectores monitoreados cerraron con resultados negativos. Las bajas se encontraron en Bazar y decoración (-14,4%), Perfumería (-10,7%) y Alimentos y bebidas (-8,7%). Farmacia constituyó la excepción, con un incremento del 0,3% interanual.

Seis de los siete rubros relevados mostraron caídas interanuales, en algunos casos de dos dígitos, como en Bazar decoración, textiles de hogar y muebles (-14,4%) y Perfumería (-10,7%). También fueron muy pronunciadas las variaciones en Alimentos y bebidas (-8,7%) y Textiles e indumentaria (-7,4%). El único rubro que registró una variación interanual positiva fue el de Farmacia, pero con un valor muy leve: 0,3 por ciento. En el acumulado del año, 4 de los 7 rubros registran caídas interanuales, y en la evolución mensual solo dos (Alimentos y bebidas, con 1,4% de aumento respecto de enero) y Calzado y Marroquinería (+8,8%) vendieron más que en enero.

En síntesis, febrero registró una mejora mensual del 2,6%, influenciada por el inicio del ciclo lectivo, sin lograr revertir la caída acumulada del 5,2%. El consumo se concentró en bienes de subsistencia y artículos escolares por la reasignación del gasto de los hogares. La demanda operó con selectividad, priorizando ofertas y financiamiento para sostener las operaciones. Los costos operativos y la presión tributaria condicionaron la rentabilidad de los locales. El escenario confirmó una contracción técnica pese al repunte estacional de fin de mes.

Hacia el futuro existe una expectativa de mejora económica para 2026 en el 42,9% de los casos. La inversión continúa sin variaciones por los costos de reposición y la rentabilidad de los comercios. El 57,6% de los comerciantes descartó desembolsos de capital ante las condiciones del mercado interno. El desafío reside en estabilizar los márgenes frente al incremento de los gastos fijos. La reactivación dependerá de la recomposición de los salarios y de la previsibilidad en los costos.

Expectativas y panorama por rubros

Las proyecciones para el año indican paridad para el 46,6% de los encuestados, mientras el 42,9% aguarda una mejora y el 10,5% proyecta un retroceso. Respecto a la inversión, el 57,6% considera el marco como no apto para desembolsos de capital, frente a un 15,5% que lo ve de forma oportuna y un 26,9% que no se define al respecto.

Alimentos y bebidas

El rubro registró una baja del 8,7% en comparación con el año pasado. El final de la temporada de verano y el inicio de clases causaron traslados de gastos. Las subas en carnes y lácteos mermaron la adquisición de productos por volumen. El descenso de gente en los locales disminuyó el total de operaciones del período. La gestión de stock responde a una demanda de elementos de subsiste.

Bazar, decoración, textiles de hogar y muebles

Tuvo una variación interanual muy negativa: -14,4%, a partir de una dinámica condicionada por el inicio del ciclo lectivo y el receso estival. La orientación del ingreso a la canasta escolar limitó la compra de artículos de hogar, a la vez que costos operativos y presión tributaria presionaron los costos.

Calzado y marroquinería

Variación interanual del -1,1% en sus ventas. El inicio de clases y la demanda de artículos de escuela compensó baja del consumo. Las ventas de mochilas y de calzado de colegio sostuvieron en parte la actividad.

Farmacia

El único rubro con variación interanual positiva: +0,3% en volumen de ventas. El carácter esencial de los bienes y la atención de obras sociales compensaron la caída estacional de febrero, pero aumentos de costos de reposición en droguerías y suba de precios afectaron la rentabilidad. El receso estival, los feriados de Carnaval y las manifestaciones afectaron la circulación en los locales. Promociones y canales digitales atenuaron esas dificultades.

Ferretería, materiales eléctricos y de construcción

Variación ia levemente negativa: -0,3 por ciento. La demanda se concentró en artículos para reparaciones urgentes y mantenimiento preventivo. Los feriados deCarnaval y determinados factores climáticos afectaron la circulación en los puntos de venta.

Perfumería

Tuvo una baja interanual del 10,7% y mensual del 4,7%. El comercio electrónico creció un 16,7 por ciento. La base de 78 comercios relevados en el país ratificó la tendencia de contracción en el mostrador. Los datos exponen un cambio en el hábito de compra hacia el entorno digital.

Textil e indumentaria

Variación interanual de -7,4% en ventas. La demanda de uniformes escolares fue el eje de la actividad. La liquidación de stock convivió con el traslado del gasto hacia la canasta de educación. La baja del poder adquisitivo y el alza en costos operativos condicionaron los resultados. Fue otro rubro afectado por los feriados deCarnaval y factores climáticos.

La expansión internacional de Costco, sumada al incremento en las ventas directas y en los ingresos provenientes de las membresías, impulsó un aumento en el margen operativo y fortaleció el crecimiento de sus utilidades netas durante el segundo trimestre fiscal de 2026. Según informó la compañía y recopiló el medio, la multinacional estadounidense reportó un beneficio neto de 2.035 millones de dólares (1.761 millones de euros) entre diciembre de 2025 y febrero de 2026, cifra que representa un alza interanual del 13,8%. El resultado semestral también fue positivo, alcanzando unas ganancias de 4.036 millones de dólares (3.492 millones de euros).

De acuerdo con la información difundida por la empresa y recogida por el medio, en el segundo trimestre fiscal de ese año los ingresos consolidados de Costco avanzaron hasta registrar 69.597 millones de dólares (60.216 millones de euros), es decir, un incremento del 9,2% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Estas cifras reflejan, en gran medida, el peso de las ventas directas, que ascendieron a 68.242 millones de dólares (59.044 millones de euros), con una variación positiva del 9,1%. A esta evolución contribuyeron también los ingresos derivados de las comisiones por membresía, que sumaron 1.355 millones de dólares (1.172 millones de euros), un avance del 13,6%.

Esta dinámica se tradujo también en un aumento del 9,1% en los gastos para la firma, explicó el medio. El total de los gastos trimestrales alcanzó los 66.991 millones de dólares (57.961 millones de euros). El coste de las mercancías representó la mayor parte, con 60.719 millones de dólares (52.535 millones de euros), mientras que los gastos de venta, generales y administrativos totalizaron 6.272 millones de dólares (5.427 millones de euros).

La red global de establecimientos de Costco continuó creciendo, según consignó la empresa y reportó el medio. Al cierre del periodo, la compañía sumaba 924 almacenes repartidos por distintas regiones. En Estados Unidos y Puerto Rico operaban 634 tiendas, mientras Canadá registraba 114, México 42 y Japón 37. El Reino Unido contaba con 29 sucursales, Corea del Sur 20, Australia 15 y Taiwán 14. China, por su parte, presentaba siete almacenes, España cinco y Francia tres, en tanto que Suecia, Islandia y Nueva Zelanda acumulaban dos, uno y uno, respectivamente, según las cifras de la propia empresa difundidas por el medio.

Costco mantiene operaciones digitales en mercados clave, detalló el medio. Las ventas en línea abarcaban Estados Unidos, Canadá, Gran Bretaña, México, Corea del Sur, Taiwán, Japón y Australia, lo que permitió complementar el desempeño de sus establecimientos físicos.

La interpretación que realizó la propia compañía subraya que tanto el progreso de las ventas directas como el aumento de las cuotas de membresía resultaron determinantes para la mejora en los márgenes y la obtención de utilidades. Además, la consolidación progresiva de sus ingresos y el control de los gastos en los últimos trimestres permitieron fortalecer la posición de Costco en mercados internacionales, agregó el medio.

El balance del primer semestre fiscal mostró una continuidad en el crecimiento, con cifras acumuladas de 4.036 millones de dólares (3.492 millones de euros) en beneficios, lo que confirma la tendencia positiva observada desde el inicio del periodo. Las cifras asociadas al incremento de las membresías reflejan, de acuerdo con las declaraciones y los datos de la empresa, una mayor fidelización de la clientela y una expansión constante de la base de usuarios a nivel global.

Costco manifestó, según reportó el medio, que la estrategia de crecimiento combinada con la optimización de recursos y la ampliación de mercados internacionales forma parte de un proceso que busca consolidar el liderazgo de la empresa en el sector de distribución tanto a escala local como global, a través del fortalecimiento del modelo de membresía y el despliegue de nuevos canales de venta.

Después de exigirle respeto al Gobierno mediante un extenso comunicado, tras el duro discurso del presidente Javier Milei en la apertura de sesiones ordinarias del Congreso, la Unión Industrial Argentina (UIA) difundió este miércoles los resultados de un nueva encuesta sobre la actividad industrial. Los datos muestran una caída generalizada en la producción y las ventas, que afectan tanto a grandes empresas como a PyMEs, y confirman la persistencia de dificultades en el sector manufacturero.

El Monitor de Desempeño Industrial (MDI) -índice que anticipa la evolución de la actividad industrial- se ubicó en 36,5 puntos en enero de 2026, lo que representó un descenso de 7,5 puntos en comparación con el relevamiento anterior. En relación con enero del año pasado, cuando se registró el valor más alto para ese mes en los últimos dos años, la variación fue negativa por 5,6 puntos, lo que evidencia un empeoramiento sostenido de la actividad industrial.

Al analizar las principales variables, predominó la tendencia negativa. El 53,3% de las empresas señaló que su nivel de producción disminuyó respecto al promedio del cuarto trimestre de 2025. Mientras que en cuanto a las ventas internas, el 54,7% de las firmas reportó bajas y solo el 13,3% registró aumentos, lo que marca uno de los valores más altos de caída de la serie histórica.

La entidad que preside Martín Rappallini dio a conocer los datos de esta nueva encuesta en momentos de tensión entre el sector empresario y el Gobierno, especialmente a partir de que Milei cuestionara duramente a industriales como Paolo Rocca, CEO del Grupo Techint, a quien tildó de “Don chatarrín” y a Javier Madanes Quintanilla, de “Don Gomita Alumínica”. La crítica apunta a los altos precios que, según el Gobierno, cobran estas empresas en comparación a lo que cuestan los productos que ellos fabrican a nivel mundial, mientras que desde el sector empresario cuestionan los altos costos que tiene la Argentina para producir, que los vuelve poco competitivos. “Queremos que vuelva el Milei que decía que los empresarios son héroes”, enfatizó este miércoles el industrial, en declaraciones a Infobae en Vivo.

En materia de exportaciones, el estudio refleja que el 30% de las empresas reportó descensos, y el 14,3% registró incrementos, manteniéndose estable en comparación con relevamientos anteriores. Las cifras muestran que, aunque la presión principal sigue sobre el mercado doméstico, la actividad vinculada a la venta internacional tampoco logra dinamizar la producción.

Más recortes de empleo

Respecto del empleo industrial, la encuesta reflejó un impacto moderado pero sostenido. El 22,2% de las empresas informó reducciones en su plantel. Entre ellas, la mitad aplicó disminución de personal, el 41,4% recortó turnos y el 22,9% implementó suspensiones. En proyección a los próximos doce meses, el 19,4% de las compañías anticipó aumentos en su plantilla, mientras que el 26% previó reducciones adicionales.

El relevamiento también destacó la situación de las PyMEs, que enfrentaron condiciones más desfavorables que las empresas medianas y grandes. En términos de producción, las micro y pequeñas compañías registraron un Índice de Difusión (ID) de -43,3 puntos, frente a -34,8 puntos de medianas y grandes. En ventas, la diferencia fue más marcada: -46,5 frente a -30,8 puntos. En empleo, las medianas y grandes resultaron más afectadas con -18,5 puntos, mientras que las micro y pequeñas registraron -13,3 puntos.

El estudio indicó además que el 45,6% de las empresas tuvo dificultades para cumplir con al menos uno de los pagos de salarios, proveedores, servicios públicos, impuestos o compromisos financieros. De ese grupo, el 5,4% presentó atrasos en todos los rubros mencionados. Entre las principales consecuencias de estos atrasos, el 39,8% enfrentó mayores costos financieros e intereses, y el 38,1% debió recurrir a endeudamiento o financiamiento a corto plazo.

Los principales problemas del sector

La caída de la demanda interna se mantuvo como el principal problema del sector, identificada por el 46,1% de las empresas. En segundo lugar, aumentó la preocupación por la competencia externa: la dificultad para competir con bienes importados pasó de no registrarse en octubre de 2024 a representar el 19,4% en enero de 2026. Esto se dio en un contexto de apertura comercial y apreciación cambiaria, que intensificó la presión sobre la producción local.

Los costos dejaron de ocupar el primer lugar en la lista de preocupaciones: en enero de 2025 lideraban con 40,6%, mientras que en enero de 2026 descendieron a 19,7%. Aunque continúan siendo relevantes, ya no representan el eje central de las dificultades. La combinación de caída de la demanda interna y presión de la competencia externa muestra un panorama complejo para el sector industrial argentino.

Las expectativas futuras también reflejaron un enfriamiento. El 47,8% de las empresas previó mejoras en su situación económica, frente al 60,4% del relevamiento anterior. En cuanto al sector de actividad, el 41% anticipó avances, comparado con el 57% en el relevamiento previo. Sobre el contexto económico nacional, solo el 51% espera mejoras, frente al 68,6% anterior.

El informe de la UIA subraya que el estancamiento y la caída de la actividad afectan a todos los niveles del sector industrial. Las cifras evidencian que, pese a la variabilidad estacional de enero, atravesado por vacaciones y paradas de planta, la tendencia negativa persiste. La combinación de producción en descenso, ventas internas reducidas y empleo afectado marca un desafío sostenido para la industria.

El futuro del Atlas en la Liga MX podría cambiar de manos en los próximos meses. Las negociaciones para la posible venta del club han avanzado, luego de que Alejandro Irarragorri, presidente del equipo rojinegro, confirmara el interés de José Miguel Bejos y su grupo empresarial.

El propio Irarragorri reveló en una entrevista concedida a un medio español que se han entablado conversaciones formales con el Grupo de José Miguel Bejos, actual propietario de los Pericos de Puebla. Esta declaración despejó las especulaciones y dio certeza sobre la seriedad de la propuesta.

Bejos, conocido por su actividad en el sector deportivo y empresarial, figura como uno de los candidatos principales para adquirir el club tapatío.

“Son unos de los que está en el proceso. No tenemos exclusividad con nadie, ni estamos cerrados con nadie. Y tenemos tres o cuatro grupos, incluido el suyo, que está en un proceso más avanzado que estaremos trabajando de cara al verano”, reveló.

¿Quién es José Miguel Bejos, posible comprador del Atlas?

José Miguel Bejos es socio fundador de Imágenes y Muebles Urbanos (IMU) y forma parte del consejo de administración del Grupo Mexicano de Aeronáutica, conglomerado que abarca firmas como Bell Helicopter México.

Además de encabezar una compañía constructora vinculada a la actual administración federal, Bejos posee los Pericos de Puebla, equipo de la Liga Mexicana de Béisbol, y funge como comisionado de la liga profesional de golf mexicana, donde impulsa el desarrollo de este deporte.

Egresado de la Universidad Anáhuac como economista, ha expandido su actividad empresarial más allá de la construcción, incursionando en sectores como el deporte y la publicidad exterior.

¿Cuánto cuesta el Atlas y por qué está en venta?

El periodista David Medrano, de Azteca Deportes, difundió en sus redes sociales que el precio estimado para adquirir a los Zorros del Atlas rondaría los 250 millones de dólares, aunque Grupo Orlegi podría aceptar una cifra mínima de 200 millones de dólares.

Cabe recordar que el pasado 15 de julio, Orlegi Sports oficializó el inicio del proceso de venta del club Atlas, después de seis años como propietarios.

Alejandro Irarragorri Gutiérrez, director de Grupo Orlegi, tomó la decisión de desprenderse de la franquicia tapatía para evitar incurrir en la multipropiedad y concentrar sus operaciones únicamente en el club Santos Laguna.

Grupo Orlegi y su etapa con el equipo rojinegro

Durante la administración de Grupo Orlegi, Atlas atravesó una etapa de cambio profundo, consiguiendo romper una sequía de 70 años sin títulos al obtener el bicampeonato en el Apertura 2021 y el Clausura 2022. Sin embargo, en los torneos más recientes, el equipo ha mostrado un rendimiento deportivo por debajo de las expectativas, ha recibido críticas respecto a la conducción del club y se ha distanciado de su afición.

Los datos correspondientes al mes de diciembre de 2025 revelan una marcada disparidad en el consumo de los hogares argentinos según su ubicación geográfica. De acuerdo con el último informe del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), las ventas en supermercados por habitante muestran diferencias que superan los $100.000 mensuales entre las provincias con mayor y menor nivel de gasto. Mientras que el promedio nacional se ubicó en $58.898 por persona, el mapa del consumo exhibe una segmentación profunda vinculada a los niveles salariales y a las estructuras de precios regionales.

El análisis territorial permite identificar que las provincias de la Patagonia y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) encabezan los registros de mayor gasto en las góndolas. La provincia de Neuquén registró el valor más alto de todo el país, con una inversión promedio de $187.689 por habitante durante el último mes del año pasado. Le siguieron muy de cerca Tierra del Fuego, con $186.232, y Santa Cruz, con $171.931.

Por su parte, CABA reportó un gasto de $142.312 por residente, posicionándose también por encima de la media nacional. En la región patagónica, Río Negro ($144.494) y Chubut ($125.494) completan el grupo de las jurisdicciones donde el ticket promedio por persona supera los seis dígitos.

Este comportamiento en el sur del país y en CABA responde, según los indicadores económicos, a una tendencia de mayor gasto en aquellas zonas donde el salario promedio es más elevado. La correlación entre ingresos y consumo en supermercados es directa; sin embargo, no es el único factor. Se debe considerar que en estas mismas provincias, los precios de los productos básicos suelen ser más altos que en el resto del territorio nacional debido a los costos logísticos, de transporte y de mantenimiento operativo de los locales comerciales.

El contraste: las provincias con menor gasto

En el extremo opuesto de la escala, las provincias del Norte Grande (NEA y NOA) presentan los niveles de consumo en supermercados más bajos del país. La brecha más extrema se observa al comparar a Neuquén con Santiago del Estero, donde el gasto por habitante fue de apenas $16.068. La diferencia entre ambos puntos geográficos asciende a $171.621, lo que representa que un neuquino gasta, en promedio, más de diez veces lo que un santiagueño en este canal de ventas.

Otras provincias que se ubicaron en la base de la tabla durante diciembre de 2025 fueron Chaco ($19.010 por habitante), Tucumán ($21.082), Formosa ($21.381), Misiones ($22.428) y Corrientes ($25.756).

En estas regiones, el menor gasto per cápita en supermercados puede estar influenciado por una mayor presencia de comercios de cercanía o almacenes que no entran en la medición de “supermercados” del Indec, sumado a niveles de ingresos promedio que se sitúan por debajo de los registrados en el centro y sur de la Argentina.

Diferencias estructurales

Así como se pueden observar grandes brechas en el gasto promedio por habitante, se encuentran también diferencias considerables en cómo está conformado el mercado en cada jurisdicción.

En el total país, existen 3.151 supermercados, pero más de la mitad se encuentran en CABA (943 bocas), los 24 partidos del Gran Buenos Aires (568) y el resto de Buenos Aires (356). De hecho, los números publicados por el Indec demuestran que la cantidad de súpers que existen en cada provincia no depende directamente de los niveles de consumo mencionados previamente, sino de la cantidad de habitantes.

Así, se observa que la siguiente jurisdicción con mayor cantidad de bocas de ventas es Córdoba, con 268, seguida por Mendoza (169) y Santa Fe (121), todas provincias con alta concentración de población.

Por el contrario, existen jurisdicciones con redes de supermercados particularmente chicas. Llama la atención por ejemplo el caso de Catamarca, que tiene apenas 12 bocas de ventas habilitadas. No es mucho mayor la cantidad de supermercados en San Luis (16), La Rioja (16) y Formosa (17), por citar algunos ejemplos.

Luego de un 2025 en el que el mercado de electrónica y electrodomésticos estuvo marcado por mayores volúmenes pero una fuerte deflación, lo que erosionó la rentabilidad, para este año el sector espera un crecimiento moderado de las ventas y suba de los precios en la mayoría de las categorías.

En lo que respecta a los televisores, las compañías -la mayoría productoras en Tierra del Fuego- espera que el Mundial generará, como lo suele hacer, un adelantamiento de las ventas al primer semestre del año. Pero el gran interrogante es qué pasará con los precios. ¿Seguirán en baja o esa tendencia encontró un freno? ¿Con qué valores se encontrará el consumidor cuando decida cambiar el televisor?

Según cifras del mercado publicadas por Infobae a fines de 2025, los valores de los televisores registraron una merma de casi 40% en dólares respecto del 2024, y de 9% en pesos. En el comienzo de este 2026, esta tendencia se frenó por dos motivos: por un lado, los niveles de stocks que tenían las empresas fabricantes y los retailers comenzaron a desagotarse. Además, las empresas aprovecharon esta normalización para comenzar a ajustar algo sus márgenes, previamente deprimidos.

“Algunos productos tuvieron rentabilidad negativa; en otros ganamos, pero en el conjunto la empresa no ganó dinero”, dijo el referente de una fábrica fueguina de televisores. Y agregó que el año pasado fue, en cuanto a márgenes, “de los peores históricos de la industria. No fue un año malo en cuanto a demanda de unidades, pero sostenido con precios bajos”.

Algunos productos tuvieron rentabilidad negativa; en otros ganamos, pero en el conjunto la empresa no ganó dinero en 2025 (Fabricante fueguino)

Para este año, la expectativa es que el mercado crezca entre 10% y 15%, dado que “el Mundial siempre incentiva la demanda de televisores y la gente está más permeable a consumir”. Este desempeño dependerá en gran medida de los precios y de las ofertas de financiación disponibles, que actualmente no son muy atractivas debido a las altas tasas de interés.

Según fuentes de fábricas y del retail consultadas en el sector, en lo que va de 2026 las ventas acumulan un alza de 5% y se espera que en los próximos meses se recaliente la demanda por el campeonato mundial de fútbol.

Pero a diferencia del año pasado, la oferta ahora se redujo, hay menos stocks y los precios comenzaron a acomodarse. De hecho, fuentes de un importante retail precisaron que de un precio promedio de un televisor de $550.000, hoy ese valor subió a $640.000. Y el valor promedio de 2024 fue 534.000 pesos.

La oferta ahora se redujo, hay menos stocks y los precios comenzaron a acomodarse

Los impactos de la cadena de suministro y la inteligencia artificial

No solamente influyen los menores stocks actuales en la decisión de las empresas de recomponer márgenes, sino que también impacta la falta de memorias a nivel mundial y, por ende, la suba de los costos de las partes que las fábricas importan para fabricar los televisores.

Desde una fábrica fueguina explicaron: “Con el desarrollo de la inteligencia artificial a nivel global, hay un exceso de demanda de memorias para ese uso. Entonces, no hay producción suficiente y los proveedores están aumentando los precios. Incide más en las teles más chicas, las de 32 pulgadas que en las más grandes, pero los precios de salida de fábrica se están incrementando entre 10% y 15% por este motivo más la recomposición de márgenes”.

En el sector del retail estiman que, luego de estos incrementos los precios se sostendrán para la fecha del Mundial y que los modelos de 55 o 65 pulgadas serán los que experimenten mayor crecimiento en ventas. Aun así, las de 32 y 43 pulgadas seguirán siendo las más vendidas", según las fuentes consultadas.

Además, mencionaron que se espera un avance de la tecnología QLED, considerada el principal salto de calidad para este año.

Producción vs importación

En cuanto al mercado y a la importación, que tanto ha crecido en muchos sectores, en el caso de los televisores no modificó su participación respecto del total. Los productos netamente provenientes del exterior siguen representando apenas el 5% del mercado.

En 2025, de un total de 3.367.667, fueron producidos a nivel local 3.200.143, en tanto que 167.524 fueron importados. El año anterior, de un total de 2.177.334, se importaron 119.064 en tanto que el resto fue producido en Argentina. Estos números fueron suministrados por la Asociación de Fábricas Fueguinas (Afarte) sobre datos de Tesys -empresa de consultoría de datos industriales-.

A diferencia del mercado de celulares, algunos de los cuales se están dejando de fabricar para pasar a ser importados, en televisores los industriales sostienen que todavía hay margen para ser competitivo en Tierra del Fuego.

En el mercado de televisores, la importación sigue representando apenas el 5% del total. La mayoría de las unidades se producen en Tierra del Fuego

El sector está protegido con un arancel extrazona del 20% y las empresas no están pensando, por el momento, en readecuar su estructura productiva en este segmento.

En el caso de los aires acondicionados, también producidos en la isla, la situación es similar, aunque este año y en 2027 vencen dos medidas antidumping (contra importaciones de Tailandia y de China, respectivamente) que podría afectar seriamente la producción local.

En un contexto de caída del salario, el consumo masivo registró una caída del 1,1% en la suma de todos los canales durante enero. El informe elaborado por Scentia muestra diferencias marcadas entre los distintos canales, en un contexto de desaceleración que ya se observaba en los últimos meses de 2025.

En relación a diciembre, la retracción alcanzó el 7%, como resultado de una caída de 15,4% en los supermercados de cadena, de 12,5% en autoservicios independientes, 7,8% en farmacias, 11% en e-commerce, 14,6% en mayoristas y una suba de 3,7% en almacenes y kioscos.

Respecto a enero de 2025, los supermercados tuvieron una retracción del 3,3%, mientras que los mayoristas experimentaron una baja de 0,8% en igual período. Los autoservicios independientes presentaron una disminución de 4,2%, y las farmacias retrocedieron 2% en el mismo cotejo anual.

Por el contrario, el e-commerce mostró un crecimiento destacado del 33%, consolidando su posición como el canal de mayor expansión. La categoría K+T (almacenes y kioscos) también avanzó, aunque a un ritmo menor que en meses anteriores, con una suba de 2,7% comparado con el inicio de 2025.

El reporte detalla que, aunque K+T mantiene una variación positiva, el incremento se realiza con menor impulso que en el cierre del año pasado. En cambio, la desaceleración de los supermercados parece moderarse, ya que la caída actual es más leve que la observada en el último bimestre de 2025.

La variación por categoría

Por canastas, Alimentación muestra un crecimiento destacado de 5,3%, al igual que Impulsivos con un aumento de 7,5%. En contraste, Bebidas sin Alcohol cae -8,5%, siendo la categoría de mayor contracción, seguida por Limpieza de Ropa y Hogar (-4,3%), Higiene y Cosmética (-2,8%), Perecederos (-2,7%) y Bebidas con Alcohol (-1,7%). Desayuno y Merienda se mantiene prácticamente estable, con una leve baja de -0,2%.

En supermercados, todas las categorías presentan desempeño negativo excepto Limpieza de Ropa y Hogar, que registra un leve crecimiento de 0,5%. Las mayores caídas se concentran en Bebidas sin Alcohol (-9,8%), Perecederos (-7,0%) e Impulsivos (-6,2%). También retroceden Higiene y Cosmética (-4,0%), Alimentación (-1,2%), Desayuno y Merienda (-1,2%) y Bebidas con Alcohol (-1,0%).

Otro relevamiento reciente es el elaborado por la Cámara Argentina de Comercio (CAC). De acuerdo con esta medición, el consumo experimentó en enero una baja interanual de 0,8%. Este desempeño se produjo en un escenario caracterizado por la menor dinámica del crédito, la retracción en la demanda de bienes durables y una inflación en ascenso en los meses recientes.

En contraste, el indicador mostró una suba de 0,7% respecto de diciembre, tras ajustar por estacionalidad.

El segmento de indumentaria y calzado presentó en enero una merma estimada de 0,8% frente al mismo mes del año anterior, reflejando una tendencia similar al índice general.

Este dato cobra relevancia porque la comparación se realiza con un enero de 2025 que ya evidenciaba una caída respecto a enero de 2024, lo que implica partir de una base baja. En el acumulado, enero se posicionó 4,4% por debajo del nivel registrado dos años antes.

El rubro transporte y vehículos mostró escasa variación, con un descenso interanual de 0,1%. Este resultado se explica, en parte, por el cambio de tendencia en el patentamiento de autos y motos: luego de un 2025 con alzas persistentes, la reversión de los últimos meses repercutió en el consumo del sector.

En cuanto a recreación y cultura, el desempeño también fue negativo. En enero se observó una disminución interanual de 3,7%, lo que restó 0,3 puntos porcentuales al índice general. Se trató del segundo mes consecutivo con resultados negativos, tras una etapa de recuperación que abarcó buena parte del segundo semestre de 2025.

Por su parte, vivienda, alquileres y servicios públicos registró en enero un incremento interanual de 7,1%, reiterando el avance de diciembre. Este grupo aportó 1,2 puntos porcentuales al índice general, amortiguando de manera parcial la caída total.

El resto de los rubros mostró en enero una contracción interanual de 2,9%, con un impacto negativo de 1,6 puntos porcentuales en el resultado global. En términos históricos, el nivel de consumo de este conjunto se equipara al observado en enero de 2020, período previo a la irrupción de la pandemia.

El flujo de caja operativa de Prosegur ascendió a 301 millones de euros en 2025, cifra que contribuyó, junto con el incremento del Ebita y una reducción en la deuda neta, a fortalecer la posición financiera de la multinacional y a dar soporte a una propuesta de dividendo de 90 millones de euros para sus accionistas. El crecimiento de todos los segmentos clave y la mejora de los resultados en diversas regiones incidieron en los resultados del ejercicio, según los detalles ofrecidos por la propia empresa. Prosegur informó que obtuvo un beneficio neto consolidado de 119 millones de euros en 2025, lo que representa un aumento del 52,8% respecto al año anterior, superando los objetivos previstos para el periodo.

De acuerdo con la información difundida por la compañía, las ventas totales en 2025 alcanzaron los 4.930 millones de euros, cifra que supone un incremento del 10% respecto al desempeño de 2024. Al ajustarse el impacto de las divisas, este aumento se traduce en un avance del 0,5% en términos comparables. Prosegur recalcó el incremento de ventas en todas las áreas geográficas en las que está presente, con la excepción de Latinoamérica, donde experimentó una contracción del 5%. En Europa, la compañía alcanzó un crecimiento cercano al 5% medido en euros, mientras que en el resto de los mercados obtuvo una mejora cercana al 10,1%.

El análisis por unidades de negocio expuso variaciones significativas entre las diferentes líneas. Según publicó Prosegur, el crecimiento orgánico de su filial Prosegur Cash fue del 5,3% durante 2025. En el segmento de Security, la facturación aumentó un 12% y registró un máximo histórico de 2.604 millones de euros en ventas. Por su parte, el área de Alarms registró un crecimiento cercano al 29%.

En el ámbito de los resultados financieros operativos, el Ebita de Prosegur reflejó una subida del 8,9%, hasta los 357 millones de euros, durante el ejercicio. Además, la empresa informó que la deuda neta al cierre del año mostró una reducción, que junto con los datos de generación de caja, sustentaron la propuesta de abonar 90 millones de euros en dividendos a los accionistas. Esta cifra, según resaltó la multinacional, representa el compromiso hacia una política de remuneración sostenible y está respaldada por la solidez de su generación de caja.

La evolución positiva en los principales indicadores llevó a la compañía a superar todas las metas operativas y financieras definidas para el periodo, tal como reportó Prosegur. La fortaleza alcanzada en sus líneas de negocio y en las regiones clave reforzó su posición en el mercado y permitió presentar resultados récord tanto en ingresos operativos como en rentabilidad neta, a pesar de los efectos adversos derivados de las fluctuaciones en las divisas, especialmente relevantes en algunos de sus mercados en Latinoamérica, donde las ventas no alcanzaron los registros positivos observados en Europa y otras regiones.

El informe difundido por la empresa subrayó el peso del desarrollo orgánico en las distintas actividades, haciendo especial hincapié en los avances logrados en Security y Alarms, que aseguraron el mayor crecimiento porcentual del año. La compañía detalló que el desempeño financiero registrado en 2025 refuerza sus perspectivas para ejercicios futuros y se enmarca en la estrategia global de enfocarse en regiones y segmentos de actividad con mayores oportunidades de expansión y rentabilidad.

En la presentación de estos resultados, Prosegur atribuyó los progresos a la optimización interna, la mejora del entorno operativo y la capacidad de adaptación a contextos económicos de volatilidad, aspectos que hicieron posible, según el medio, superar expectativas en cuanto a ingresos y sostenibilidad del negocio.

El consumo dio señales ambiguas durante buena parte del 2025 y los números del cierre del año así lo confirman. Según el Indec, el año pasado las ventas de los supermercados crecieron 2% en términos reales en comparación al 2024. Sin embargo, en el mismo período la facturación de los autoservicios mayoristas se desplomó un 6,8 por ciento.

El punto positivo es que ambos canales de ventas lograron crecer en diciembre. Comenzando por los supermercados, el estudio publicado por el organismo oficial de estadísticas muestra que en el último mes del 2025 las ventas mejoraron un 0,5% interanual y aumentaron un 2,7% en comparación al mes de noviembre. En detalle, los estableicmientos que operan en la Argentina facturaron $2.79 billones en diciembre y tuvieron un ticket promedio de 37.244 pesos.

En la división por rubros, se observan grandes disparidades. De acuerdo con el Indec, el mejor resultado lo tuvo el sector de carnes, que registró en diciembre un crecimiento interanual nominal (sin descontar el efecto de la inflación) del 47,6 por ciento. Más abajo aparecen los “alimentos preparados y rotisería”, con una suba de ventas del 34,5% y el ítem de “verdulería y frutería”, que registró un aumento de facturación del 33,4%, siempre hablando de la comparación nominal con igual mes del año anterior.

Por el contrario, otros grupos de artículos experimentaron un incremento de facturación considerablemente menor entre un año y otro, quedando incluso quedando debajo de la inflación del período analizado, que fue de 31,5%. Fue el caso de los lácteos (17,9%), las bebidas (18,5%) y los productos de almacén (21,7%).

De todas formas, considerando todos los productos, el promedio general de ventas a nivel nacional resultó positivo en el cierre del año.

Donde sí se observa cierta paridad en los resultados es en la segmentación de las ventas por provincia. No obstante, hay algunos casos excepcionales que destacan sobre el resto. En la provincia de Tucumán, por ejemplo, las ventas de los supermercados crecieron 14,9% nominal en diciembre, por lo que quedaron por debajo de la inflación registrada en ese período. Corrientes y Entre Ríos también se destacaron por su bajo crecimiento de facturación nominal, con variaciones de 16,2% y 19,2% respectivamente.

En el otro extremo, se encuentran provincias que lograron incrementar sus ventas más de un 30% entre un año y otro. En ese grupo se encuentran Catamarca (32,6%), Córdoba (30,5%), La Pampa (30,3%) y Neuquén (30,8%).

Inestabilidad en los mayoristas

En tanto, los mayoristas tuvieron un año flojo, tras registrar una fuerte caída real de ventas del 6,8 por ciento. No obstante, en el cierre del año se observó un número positivo, que le da cierta esperanza a las empresas de cara al 2026.

Según el Indec, las ventas de los autoservicios mayoristas mejoraron un 2,1% interanual real en diciembre, tras conseguir una facturación total de $424.053 millones y un ticket promedio de 43.734 pesos.

En ese caso, la disparidad entre los diferentes rubros fue mucho más notoria. El mejor resultado lo obtuvieron nuevamente las carnes, pero con una variación nominal interanual (sin considerar el efecto de la inflación) del 60,4%. También crecieron con fuerza las ventas de “electrónicos y artículos para el hogar”, que mejoraron un 44,5%, mientras que el rubro de almacén cerró el período con una mejora del 33 por ciento.

En contraparte se destaca por el mal resultado el ítem de “indumentaria, calzado y textiles para el hogar”, De acuerdo con el organismo estadístico, la facturación de los mayoristas por los artículos de ese rubro cayeron incluso en términos nominales, registrando una caída del 10,2% en comparación con diciembre de 2024. No fue muy diferente el caso de los productos de panadería, que si bien lograron crecer nominalmente, quedaron muy lejos de la inflación, con una variación del 5,1%. Por su parte, el ítem de “verdulería y frutería” dejó como resultado una variación positiva de sólo 7,7%, en un período en el que el IPC del 31,5%.

El consumo volvió a registrar una caída interanual de 0,8% enero, en un contexto de desaceleración del crédito, freno en los bienes durables y una inflación que se aceleró en los últimos meses. Por el contrario, el indicador exhibió un crecimiento de 0,7% frente a diciembre en términos desestacionalizados.

Según la Cámara Argentina de Comercio (CAC), enero marcó el tercer mes consecutivo con caídas interanuales, luego de un primer semestre de 2025 caracterizado por variaciones positivas frente a los mismos meses del año anterior.

Esta evolución del consumo debe analizarse en el contexto de los precios, ya que desde mediados de 2025 se observa una leve aceleración de la inflación. En enero, el IPC registró una suba mensual de 2,9%, lo que encadenó cinco meses consecutivos con variaciones superiores al 2%.

En términos interanuales, el índice mostró un aumento de 32,4%. Se trata del segundo mes seguido en el que la variación anual se incrementa, luego de más de un año de descensos ininterrumpidos desde mediados de 2024.

“Si analizamos la inflación en perspectiva de mediano plazo, pese a esta aceleración la variación general de los precios luce mantenerse dentro de la tendencia de estabilidad que se consolida desde 2024. Tras un octubre turbulento signado por las expectativas preelectorales (lo que generó volatilidad cambiaria), la situación se estabilizó”, consideró la CAC.

“Los cambios en el esquema de bandas de flotación sumados a los mayores flujos de oferta de divisas en el mercado de cambios consolidaron un comienzo de año calmo en términos de dólar, diferenciándose de la dinámica reciente de los precios”, añadió.

El consumo y la actividad económica suelen moverse en la misma dirección. En 2024, el Índice de Consumo (IC) y el Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) compartieron, sin excepciones, variaciones interanuales negativas a lo largo de todo el año.

En 2025 la dinámica se repitió casi como un espejo, pero en terreno positivo. Tanto el EMAE como el IC mostraron una recuperación frente a los niveles deprimidos de 2024, aunque a velocidades diferentes.

Sin embargo, hacia noviembre de 2025 —último dato disponible del EMAE— volvió a observarse el patrón del año previo: ambos indicadores registraron caídas interanuales.

En particular, el EMAE interrumpió una seguidilla de subas y retrocedió 0,3% en esa medición. En línea con ese comportamiento, el IC también exhibió una variación interanual negativa en el mismo mes.

De todos modos, dice la CAC, el análisis requiere matices. Durante la primera mitad de 2025, la comparación se realizaba contra una base muy baja, correspondiente al primer semestre de 2024.

La mejora que comenzó a mediados de ese año elevó el punto de partida para los últimos meses de 2025, por lo que las caídas interanuales no resultan sorprendentes. En este contexto, cobra mayor relevancia la variación intermensual desestacionalizada: en enero frente a diciembre, el indicador volvió a mostrar un resultado positivo.

El desempeño de los distintos rubros que componen el indicador mostró dinámicas dispares. Las variaciones interanuales no siempre replican el signo del índice general y, en algunos casos, incluso se mueven en sentido contrario.

Indumentaria y calzado registró en enero una caída estimada de 0,8% interanual, en línea con el retroceso del IC. El dato resulta relevante porque la comparación se realiza contra un enero de 2025 que ya había mostrado una variación negativa frente al mismo mes de 2024, es decir, con una base baja. En el acumulado, enero se ubicó 4,4% por debajo del nivel observado dos años atrás.

El capítulo de transporte y vehículos, en tanto, exhibió un virtual estancamiento, con una variación interanual de -0,1%. Dentro del rubro, incidió el cambio de tendencia en el patentamiento de automóviles y motocicletas: tras un 2025 marcado por subas sostenidas, la reversión observada en los últimos meses impactó en el consumo del sector.

Recreación y cultura también mostró un desempeño negativo. En enero cayó 3,7% interanual y aportó -0,3 puntos porcentuales a la variación del IC. Se trató del segundo mes consecutivo en baja, luego de un período de recuperación que se extendió durante buena parte del segundo semestre de 2025.

A contramano, vivienda, alquileres y servicios públicos creció 7,1% interanual en enero, repitiendo el desempeño positivo de diciembre. El rubro contribuyó con 1,2 puntos porcentuales a la variación del índice general, atenuando parcialmente la caída agregada.

El resto de los rubros registró una contracción interanual de 2,9% en enero, con una incidencia negativa de 1,6 puntos porcentuales en el resultado general. En perspectiva histórica, el nivel de consumo de este conjunto se ubica en valores similares a los de enero de 2020, mes de referencia previo a la pandemia.

Si se amplía la comparación hacia atrás, hasta el inicio de la serie en enero de 2017, los datos muestran que los bienes de consumo masivo (FMCG, por sus siglas en inglés) registraron en diciembre una caída interanual de 0,3% frente al mismo mes de 2024. En términos desestacionalizados, además, el segmento retrocedió 1,2% respecto de noviembre.

Por otro lado, tras el derrumbe de comienzos de 2024, el crédito real creció de manera sostenida hasta los últimos meses de 2025, cuando comenzó a amesetarse. El financiamiento a hogares lideró esa expansión durante casi dos años, aunque perdió impulso en el último trimestre.

Las tarjetas y los préstamos personales se desaceleraron antes, luego de varios meses de fuerte dinamismo. El crédito prendario e hipotecario también se moderó, con una recuperación más gradual por su menor volumen.

En paralelo, se frenaron el patentamiento de autos y las escrituras inmobiliarias, mientras que las ventas de electrodomésticos se mantuvieron estables.

A modo de síntesis, “el consumo masivo se recupera a ritmo lento luego de un 2024 de gran caída y un 2025 de recuperación, mientras que el consumo de bienes durables pone en suspenso su marcha tras meses de notable mejoría”, indicó la CAC.

“Los próximos meses resultarán fundamentales para determinar si los bienes durables continúan ganando terreno en el consumo de los hogares, desplazando a los de consumo masivo, o la composición del consumo de los hogares tiende a una mayor estabilidad relativa en esta dimensión, sin mayores cambios a los ya sucedidos en los dos años previos”, concluyó.

A raíz de la caída de las ventas y el crecimiento del comercio ilegal, se profundizó la crisis en el sector de cosmética y perfumerías, que ya viene en declive desde la pandemia. En los últimos dos años, cerraron 700 establecimientos, entre sucursales y casas matrices.

Así surge de datos de la Cámara Argentina de Perfumerías, la cual detalló que el número de comercios bajó de 4.500 a 3.800 en dicho periodo. En la actualidad, cierra la persiana un local por mes en promedio, dado que la pérdida del poder adquisitivo impactó de lleno en el consumo de productos considerados no esenciales, que registran las mayores caídas en facturación. Como resultado, se perdieron 1.450 puestos de trabajo.

En su último informe, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) había señalado que el rubro anotó un rojo en las ventas de 9,8% interanual durante diciembre pasado. Si bien en el acumulado de 2025 se observó un incremento de 5,7%, no logró compensar la retracción de 24,5% de 2024.

A su vez, cabe recordar que las ventas por el Día de la madre en Cosméticos y perfumería presentaron un retroceso interanual real del 5,6%, consolidando la tendencia descendente.

En CAME explicaron que la demanda reacciona únicamente ante estímulos estacionales muy marcados, sin lograr una recuperación sostenida pese a una agresiva campaña de descuentos, promociones y planes de financiación a plazos más extensos que los habituales. Al mismo tiempo, estas estrategias implicaron un costo financiero elevado que afectó la rentabilidad de las empresas.

La problemática se agrava por el ingreso masivo e ilegal de productos importados, principalmente desde China, fenómeno que se extiende a otros sectores y que desde hace tiempo entidades como la UIA vienen advirtiendo: “Genera un aumento en la informalidad, representa un riesgo para los consumidores y socava la competitividad de quienes cumplen con sus obligaciones fiscales en un contexto de alta presión tributaria”.

”Están inundando el mercado a través de canales informales. Desde esmaltes de uñas y perfumes hasta maquillaje, estos artículos se venden a precios irrisorios, generando una competencia desleal para las empresas formales que cumplen con todas sus obligaciones impositivas, laborales y sanitarias”, aseguraron desde la cámara que nuclea a las perfumerías y remarcaron su preocupación por el impacto sobre el nivel de empleo, que alcanza a aproximadamente 60.000 personas.

A la vez, aseguraron que gran parte de lo que ingresa de manera irregular no cuenta con la aprobación ni los controles de la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT). “Esto implica un serio riesgo para la salud de los consumidores, ya que pueden provocar alergias, irritaciones u otras reacciones adversas”, precisaron.

Recordaron lo ocurrido años atrás, cuando se comenzaron a vender termos de contrabando en la vía pública que, tras ser analizados, se detectó que contenían componentes contaminantes. Ahora, la amenaza es sobre la piel.

Algunas de las sustancias más peligrosas en este tipo de productos incluyen pigmentos con metales pesados (en esmaltes y labiales) y alérgenos sin control adecuado (en perfumes). Estos pueden causar efectos reprotóxicos, mutagénicos o cancerígenos.

En este contexto, piden que las autoridades nacionales refuercen los controles en Aduana y en los canales de comercialización informal, con el objetivo de “proteger la salud pública y preservar miles de puestos de trabajo que dependen de esta actividad”.

Como antecedente de todo este panorama, en 2024 Avon, perteneciente al grupo brasileño Natura, cerró su planta de distribución en San Fernando, provincia de Buenos Aires, que funcionaba desde 1980; y despidió a 278 empleados. La empresa indicó que la decisión formaba parte de una reestructuración, mediante la cual concentró sus operaciones en el país en el centro de Garín.

De este modo, la caída de ventas, la competencia informal y la falta de controles ejercen una presión creciente sobre el sector de perfumería y cosmética, con posibilidad de nuevos cierres de locales y despidos.

La popularidad de WhatsApp en Latinoamérica está redefiniendo el comercio digital, impulsado por la actual expectativa que genera la Copa Mundial 2026. Cada vez más empresas eligen esta plataforma como su principal canal de ventas para este año.

Janeth Rodríguez, vicepresidenta de Revenue para Latinoamérica de Infobip, anticipa que las ventas y transacciones podrían al menos triplicarse. Sostiene que esta proyección se fundamenta en el impacto que tuvo el Super Bowl en la región, ya que marcó un precedente en términos de volumen transaccional.

En el caso de México, Rodríguez señala que, durante el Super Bowl, la facturación y el número de transacciones se triplicaron respecto a un día habitual. Este fenómeno evidencia que ciertos eventos, o “hitos” anuales, generan incrementos significativos en la actividad comercial, especialmente a través de WhatsApp.

Rodríguez subraya que este fenómeno es especialmente relevante en una región donde el fútbol americano no es el deporte principal. De cara a la Copa Mundial 2026, anticipa que la participación de varios países latinoamericanos podría potenciar aún más este efecto, incrementando la actividad comercial a través de WhatsApp.

Cómo se están comunicando las empresas con los usuarios por WhatsApp

Hoy, las empresas en Latinoamérica utilizan WhatsApp como su canal principal para comunicarse con los usuarios, pero lo hacen de una forma mucho más eficiente y personalizada que antes, según la ejecutiva.

En el pasado, WhatsApp era visto solo como un canal para enviar mensajes transaccionales, pero actualmente se ha convertido en una herramienta conversacional.

Esto significa que las empresas ya no envían mensajes masivos a grandes bases de datos, sino que buscan establecer conversaciones directas y personalizadas con cada cliente, usando estrategias más precisas y efectivas.

Sin embargo, este proceso implica proteger los datos de los clientes. Hoy existen muchas restricciones y normas de protección de datos que las empresas deben cumplir.

Cabe señalar que las empresas no compran bases de datos externas; ellas mismas son responsables de gestionar y proteger la información de sus propios clientes.

Además de WhatsApp, las compañías pueden aprovechar otros canales del ecosistema de Meta, como Instagram, para entender mejor a los usuarios y luego continuar la conversación por WhatsApp, explica Rodríguez.

Aun así, WhatsApp sigue siendo el canal más popular en la región, con un uso cercano al 98% en países como México, Colombia y Brasil, y es el preferido en sectores como tecnología, retail y finanzas.

Cómo se sienten los usuarios cuando una empresa de comunica con ellos por WhatsApp

Según Rodríguez, los usuarios suelen sentirse invadidos cuando reciben mensajes excesivos o a horarios inapropiados por WhatsApp, como ocurre los fines de semana o en la madrugada.

Aunque algunas marcas todavía envían comunicaciones masivas y poco personalizadas, la situación ha mejorado notablemente en el último año. Más de la mitad de los usuarios perciben una reducción en la cantidad de mensajes recibidos y experimentan una interacción más relevante y menos intrusiva.

Rodríguez explica que el desafío para las empresas es encontrar el equilibrio: no se trata de enviar mensajes indiscriminados, sino de aplicar estrategias puntuales y efectivas, priorizando la calidad sobre la cantidad.

En Infobip, por ejemplo, se asesora a los clientes para que respeten la frecuencia y los horarios adecuados, evitando saturar a los usuarios. Si una marca insiste en enviar mensajes de forma masiva, corre el riesgo de ser bloqueada por Meta.

La clave está en educar a las empresas para que comprendan que un contacto más selectivo y respetuoso genera mejores resultados y una experiencia más positiva para el usuario. Aunque persisten retos, la tendencia apunta a una comunicación más cuidada y menos invasiva a través de WhatsApp.

La facturación de Pernod Ricard en Asia y el resto del mundo se situó en 2.181 millones de euros durante el primer semestre fiscal, reflejando una caída del 16,7%, según informó la agencia Europa Press. El retroceso en esta región destacó el impacto de las condiciones adversas, especialmente en el mercado chino, donde la empresa experimentó una disminución del 18% en los ingresos obtenidos. En ese país, el entorno regulatorio se presentó más restrictivo y persistió la debilidad macroeconómica, lo que afectó notablemente la demanda y la evolución del negocio, según consignó Europa Press.

Además de la situación en Asia, Pernod Ricard enfrentó un descenso del 19,4% en su facturación en América, lo que llevó sus ingresos en ese continente a los 1.400 millones de euros durante el periodo evaluado. El medio Europa Press detalló que la compañía identificó una continuación de las condiciones “débiles” en el mercado estadounidense, donde los ingresos disminuyeron un 15%. La empresa atribuyó esta merma en parte a ajustes de inventario que influirán en el desempeño anual. En Europa, las ventas también retrocedieron, alcanzando los 1.672 millones de euros, lo que implica una reducción del 8,1%.

En el balance global, el beneficio neto atribuido de Pernod Ricard sumó 975 millones de euros en el primer semestre de su año fiscal, representando un descenso del 18,1% con respecto al mismo periodo del año anterior, reportó Europa Press. Las ventas netas totales cayeron un 14,9% en cifras absolutas y un 5,9% en términos orgánicos, hasta alcanzar 5.253 millones de euros. Estas cifras implican un retroceso transversal de la actividad en los principales mercados donde opera la compañía propietaria de marcas como Absolut, Ballantine’s y Beefeater. El medio Europa Press también detalló que en el segundo trimestre del ejercicio, la empresa ingresó 2.869 millones de euros, lo que supone una reducción del 15,4% en comparación interanual.

Pernod Ricard mencionó, según reportó Europa Press, la “fragilidad” del mercado español como otro de los factores que condicionaron los resultados de este periodo. El presidente y consejero delegado, Alexandre Ricard, expuso las estrategias implementadas para hacer frente a la compleja coyuntura global. En palabras recogidas por Europa Press, Ricard sostuvo: “Nuestra presencia geográfica equilibrada, nuestra cartera diversificada y nuestros equipos altamente comprometidos nos sitúan en una posición única para navegar por un entorno complicado y aprovechar las oportunidades”.

En cuanto a la gestión interna, la compañía resaltó su avance en el programa de eficiencia operativa de 1.000 millones de euros, previsto para el ciclo fiscal de 2026 a 2029. Ricard señaló, de acuerdo con Europa Press, que “un tercio de las eficiencias previstas se materializarán este año y hemos acelerado la normalización de nuestras inversiones estratégicas”. La empresa implementó su modelo operativo “Fit for Future” con el objetivo de optimizar recursos y adaptarse a un contexto de volatilidad económica.

Al cierre de este periodo, la deuda neta de Pernod Ricard se elevó a 11.168 millones de euros, reflejando un aumento del 4,1%. Europa Press precisó que la compañía también ajustó sus previsiones de inversión: para el ejercicio actual, las inversiones alcanzarán los 750 millones de euros, 150 millones menos respecto a estimaciones previas. Además, se anticipa que el efecto cambiario ejercerá un impacto “considerablemente negativo” sobre los resultados.

De acuerdo con las proyecciones de Pernod Ricard recogidas por Europa Press, el entorno global continuará caracterizándose por volatilidad e incertidumbre hasta 2026, considerándose ese año como uno de “transición”. La firma prevé mejoras en las ventas netas orgánicas particularmente en la segunda mitad del ejercicio fiscal, aunque advierte que el panorama desafiante persistirá al menos en el corto plazo. Para el periodo entre 2027 y 2029, la compañía proyecta un crecimiento orgánico anual de las ventas de entre el 3% y el 6%, incluyendo un avance sostenido del margen operativo orgánico. En este horizonte, la empresa espera que las inversiones no superen la cifra de 800 millones de euros anuales.

El seguimiento de estos indicadores y las adaptaciones empresariales que plantea Pernod Ricard reflejan la respuesta del grupo ante la desaceleración económica en mercados clave y los desafíos regulatorios, especialmente en Asia y América. La compañía ha señalado que la combinación de una diversificación geográfica y de producto, junto a un compromiso renovado en materia de eficiencia, conforma su eje de estrategia frente a la previsión de un entorno económico incierto para los próximos ejercicios fiscales, según explicó Europa Press.

La vitivinicultura argentina atraviesa un período de crisis, pero algunas miradas optimistas hablan de un momento de inflexión, un punto de quiebre, que puede significar la recuperación en el corto o mediano plazo. Para entender qué está pasando exactamente, es necesario hacer un repaso de la situación general de la actividad vitivinícola en el país.

De acuerdo a las estadísticas más recientes publicadas por el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), el consumo per cápita de vino se encuentra en el valor más bajo del que se tiene registro en Argentina. En detalle, en 2025 se consumieron 15,7 litros por persona, un número que representó una caída del 3,68% respecto al año anterior, cuando se midió una demanda de 16,3 litros per cápita. Estas cifras están muy lejos de los números que aparecían en el radar hace un par de décadas. En 2005, por ejemplo, la ingesta per cápita había sido de 29,2 litros.

En lo que respecta a las ventas, el INV informó que la comercialización acumulada entre enero y diciembre del año pasado reflejó una baja del 2,7% en comparación al 2024. Lo positivo es que aún en ese marco, las ventas de vino embotellado se mantuvieron prácticamente estables (cayeron apenas 0,1%). La baja general fue condicionada principalmente por el tetrabrik, cuyas ventas se desplomaron 6,2 por ciento. No es un dato menor, teniendo en cuenta que ese formato explica un tercio del mercado.

Fue peor el desempeño de la industria en el mercado de exportación. Los números difundidos por el INV muestran una contracción del 6,8% de las ventas al exterior en 2025. La diferenciación por formato indica que las exportaciones de vino fraccionado retrocedieron 4,6%, mientras que el vino a granel sufrió una dura baja del 13,6%. La excepción fue el mosto concentrado, que en 2025 logró una recuperación del 3,5% en el mercado de exportación. En términos de valor, en 2025 el sector despachó vinos por USD 661 millones, el valor más bajo desde 2009.

Menos superficie y productores

No solo las ventas confirman el mal momento de la vitivinicultura. Otros datos, que generalmente se analizan en períodos de largo plazo, confirman que la crisis no responde sólo a cuestiones coyunturales. De acuerdo a los datos públicos del INV, en 2024 (dato más reciente) había 199.946 hectáreas de vid en Argentina, distribuidas en 22.039 viñedos. Apenas diez años antes la superficie era de 226.388 hectáreas y había 25.482 viñedos.

La caída ha sido una constante en los últimos años. La baja de ventas, combinada con otros factores que condicionaron la rentabilidad del sector, obligaron a cientos de productores a abandonar parte de sus viñedos. Muchos optaron por abandonar la actividad.

Las oportunidades y desafíos para el sector

Los números no admiten discusión, pero hay una serie de factores a tener en cuenta que pueden cambiar la ecuación. Mario González, presidente saliente de la Corporación Vitivinícola Argentina (Coviar) y Fabián Ruggeri, presidente entrante, hablaron con Infobae en la previa de la vendimia sobre el presente del sector. Si bien admitieron que para muchos actores de la industria la situación es crítica, aseguraron que hay mucho que se puede hacer para cambiar esta realidad.

Para González, la clave reside en la capacidad de mantener una visión que trascienda la urgencia del día a día. “La coyuntura de la actividad vitivinícola no está siendo la mejor. Desde Coviar seguimos desarrollando estrategias a largo plazo. Nos cuesta mucho a los argentinos tener esa mirada, pero es de destacar el trabajo interinstitucional que hacemos en ese sentido”, señaló el dirigente. En este marco, uno de los pilares de la gestión ha sido la caracterización de suelos en las diferentes provincias vitivinícolas, un proyecto que busca aportar “datos duros que muestran a la Argentina con una diversidad enorme con características distintivas”. Según González, esta información técnica “va a marcar la diferencia en las exportaciones y en futuras inversiones”.

La competitividad internacional también se vincula hoy con estándares globales de producción. Al respecto, el presidente saliente destacó el avance en materia de sostenibilidad: “Va a ser una barrera paraarancelaria muy fuerte si no avanzamos en el sello de la vitivinicultura sostenible”. En este sentido, mencionó la importancia del convenio con la Sociedad Rural Argentina (SRA) para integrar la calculadora de huella de producto con herramientas de proceso organizacional.

Por su parte, Ruggeri, quien asume la conducción del organismo, coincidió en que la institucionalidad de Coviar es el vehículo para que las mejoras alcancen a toda la industria. “Vamos a acompañar para que las autoridades puedan hacer los mejores acuerdos posibles. La Coviar va a estar acompañando desde lo técnico para dar toda la información del sector”, afirmó, haciendo referencia a las negociaciones internacionales pendientes, como el acuerdo con la Unión Europea.

Diversificación y la apuesta por el mosto

Ante la caída del consumo de vino, la diversificación de la producción de uva surge como una alternativa de equilibrio para la cadena. “Uno cuando habla de vinicultura se imagina el vino, pero el producto uva se deriva en un montón de aspectos. Puede ir para pasa de uva, uva en fresco, mosto y otros productos”, explicó González.

En este punto, ambos dirigentes subrayaron la necesidad de retomar la discusión sobre la Ley de Edulcoración con jugos naturales. La propuesta de ley para el uso de jugos naturales (mosto) como edulcorante, impulsada por provincias como San Juan y Mendoza, busca reemplazar los jarabes de alta fructosa en bebidas, promoviendo la producción frutícola local.

Para Ruggeri, este proyecto es vital tanto para la industria como para la salud pública: “Hemos trabajado todo 2025 para volver a poner sobre la mesa este tema. El proyecto va muy vinculado con la salud de las personas; el mundo va teniendo esa tendencia hacia lo saludable. Es el momento justo para volver con mucha fuerza entre todos”.

Ruggeri también desestimó las versiones que sugieren una reducción drástica de la superficie cultivada como salida a la crisis. “La erradicación nunca fue una alternativa real. ¿De dónde sacaron que hay que erradicar 70 mil hectáreas? Son números tirados al aire”, cuestionó. Según su visión, la demanda de uvas blancas y comunes podría incluso incrementarse: “Con la buena alternativa que vamos a tener con el tema del mosto y la posibilidad de hacer exportaciones a granel de vino blanco, es probable que nos empiecen a faltar uvas”.

Rentabilidad, precios y el rol del sector financiero

Uno de los puntos más críticos para la vitivinicultura es la situación financiera de los productores y las bodegas. Mario González analizó el comportamiento de los precios en las góndolas y su impacto en el consumo: “La industria se fue ajustando a valores que realmente han sido muy bajos, lo que permitió que la caída del consumo no fuera tan fuerte como en otros productos. Lo malo es que hubo baja rentabilidad y en algunos casos fue negativa”.

Para revertir este escenario, el sector demanda cambios profundos en el acceso al crédito. “Hace 30 años que no hay créditos accesibles para la actividad”, sentenció González, remarcando que el sector primario es el que más sufre la falta de rentabilidad.

Fabián Ruggeri reforzó este pedido de financiamiento diferencial, argumentando que los procesos de mejora técnica no son inmediatos. “Si necesitamos hacer reconversión, necesitamos tiempo. No pensamos en menos de diez años. La eficiencia hídrica y energética debe ser vital y requiere de inversiones”, explicó. Para el presidente entrante, la incorporación de tecnología es indispensable para sostener la calidad, pero advirtió que “el sector financiero debe estar a disposición”.

Nuevos hábitos de consumo

Pese a la lentitud histórica que se le atribuye a la viticultura para implementar cambios, Ruggeri destacó la agilidad con la que el sector ha respondido recientemente a las nuevas demandas del mercado. “En este año en particular migramos rápido hacia vinos más suaves, más dulces, de menos alcohol. Algo de vinos sin alcohol. Se ha hecho a una velocidad inédita para la industria”, observó.

Finalmente, ambos referentes buscaron disipar versiones de conflictos internos dentro de la actividad. “No hay una pelea con Bodegas de Argentina. Son intereses diferentes”, aclaró Ruggeri. González, en la misma línea, concluyó: “Muchas veces se planteó una institución contra otra y es mezclar peras con manzanas. En lo particular se hizo mucho esfuerzo para tratar de trabajar todos juntos y hemos logrado algunas acciones interesantes. Simplemente hay que dedicarle tiempo a construir”.

Panamá se encamina hacia 2026 con un fuerte repunte en expectativas de ventas, empleo y crecimiento económico, según el Informe de Actividad Económica de ELEMENTE correspondiente a diciembre de 2025, que recoge la opinión de 219 empresas.

El 79% de las compañías proyecta aumentar sus ventas en 2026, mientras que 87% espera mantener o ampliar su planilla durante los próximos 12 meses, en un entorno donde el sector privado anticipa mejores condiciones económicas.

El indicador de Tendencia Positiva de Ventas alcanzó 58%, el nivel más alto en 24 meses. El repunte está impulsado por una mejora significativa frente al mes anterior y por un salto en las expectativas para 2026, donde 79% prevé mayores ventas, apenas 17% estima que serán iguales y solo 4% proyecta una reducción. Este cambio marca una aceleración clara en la percepción empresarial hacia el próximo año.

Las perspectivas de empleo también muestran dinamismo. 33% de las empresas espera aumentar el número de empleados en 2026 y 54% planea mantener su planilla, lo que significa que casi nueve de cada diez compañías no prevén recortes de personal.

Solo 13% anticipa una reducción en su fuerza laboral, reflejando un escenario de estabilidad o expansión en el mercado formal.

El informe incorpora además una proyección de crecimiento del Producto Interno Bruto. Para 2026, se anticipa un crecimiento real de al menos 4%, en línea con estimaciones oficiales que ubican la expansión económica del país entre 4% y 4.5%.

La expectativa empresarial coincide con las proyecciones gubernamentales que apuntan a una recuperación sostenida apoyada en infraestructura, logística y servicios.

En cuanto al clima macroeconómico, 80% de las empresas espera que la situación económica del país sea mejor en 2026, mientras que 16% cree que será igual y apenas 4% anticipa un deterioro.

En materia de inversiones, 74% prevé un mejor clima para invertir el próximo año, reforzando la lectura de un entorno más favorable para la actividad productiva.

Uno de los nuevos indicadores incorporados por la consultora es el Nivel de Confianza Económica (NCE). En diciembre de 2025, el índice alcanzó 8.4 sobre 10, mostrando un incremento respecto a mediciones anteriores.

Las actividades con mayor confianza fueron Banca (9.5) y Agropecuario, mientras que los niveles más bajos se registraron en sectores específicos con 6.4, aunque todos dentro de una zona positiva de evaluación.

El dinamismo esperado para 2026 no es homogéneo por actividad. Turismo – Hoteles registró la tendencia positiva más alta con 92%, seguido por Finanzas – Seguros con 76% y Comercio al por menor con 74%.

Energía fue el sector con menor indicador positivo, con 41%, evidenciando diferencias sectoriales en las expectativas de desempeño.

En términos estructurales, el principal reto identificado por las empresas para 2026 es el Capital Humano (25%), seguido de retos comerciales (21%) y gobierno y regulación (16%).

La disponibilidad de talento, capacitación y productividad laboral se mantiene como la mayor preocupación empresarial, incluso en un entorno de optimismo económico.

El informe también refleja que el tejido empresarial participante está compuesto mayoritariamente por compañías con ingresos entre $2.5 millones y $50 millones anuales, y que una parte relevante emplea más de 200 colaboradores.

Esto sugiere que las expectativas positivas provienen tanto de empresas medianas como de grandes actores del mercado, con peso significativo en el empleo formal.

En paralelo, las proyecciones oficiales para 2026 apuntan a un crecimiento sostenido impulsado por la expansión logística, infraestructura y servicios financieros. Organismos multilaterales y bancos internacionales han estimado que Panamá podría ubicarse entre las economías de mayor crecimiento en América Latina en 2026, con tasas cercanas o superiores al 4%, dependiendo del desempeño del comercio, la inversión y el consumo interno.

El informe de ELEMENTE destaca que Panamá está “a la puerta de iniciar un período de fuerte crecimiento”, sustentado en inversiones en infraestructura y capacidad logística.

Las expectativas empresariales muestran una alineación con esa narrativa, particularmente en ventas y contratación, lo que podría traducirse en mayor dinamismo en el mercado laboral durante el próximo año.

Durante 2025, los indicadores del informe mostraron una recuperación progresiva en expectativas comerciales y clima de inversión. El salto observado en el último trimestre del año refuerza la lectura de que el sector privado llega a 2026 desde una posición más sólida que la registrada a inicios de 2025, especialmente en términos de confianza y planificación empresarial.

El consejo de administración de L'Oréal ha propuesto elevar el dividendo a 7,20 euros por acción, con intención de efectuar el pago el 4 de mayo a los accionistas registrados hasta el 29 de abril. La decisión se produce luego de que, pese a un descenso en el beneficio anual, la facturación general mantuvo su crecimiento. Según informó la propia compañía francesa en una nota, el dividendo alcanza un 2,9% más respecto al entregado el año anterior, reflejando la estrategia de la empresa de respaldar a los accionistas y mantener la confianza en su evolución durante los próximos ejercicios.

El grupo de cosméticos L'Oréal cerró el año 2025 con beneficios netos atribuidos por valor de 6.127 millones de euros, lo que representa una disminución del 4,4% respecto al año anterior, tal como publicó la empresa este jueves. No obstante, los ingresos globales ascendieron a 44.052 millones de euros, un avance del 1,3% en términos absolutos y del 4% en resultados comparables ajustados por divisa y perímetro de actividad. El anuncio de resultados se acompañó de declaraciones del consejero delegado, Nicolas Hieronimus, quien explicó que, a pesar de la compleja situación macroeconómica internacional, la firma logró "excelentes resultados a la vez que transformó profundamente el grupo".

Según detalló L'Oréal, el comportamiento por divisiones mostró tendencias variadas en el negocio global de belleza. La división de productos de consumo se situó en 16.090 millones de euros, con un leve incremento del 0,7%. Por su parte, el área de lujo mantuvo estables sus ventas en 15.595 millones de euros, sin variaciones respecto a los resultados de 2024. La rama de belleza dermatológica incrementó sus ingresos hasta los 7.204 millones de euros, con una tasa de crecimiento del 2,5%. Mientras tanto, los productos destinados al uso profesional registraron la mayor subida porcentual dentro de las áreas operativas, con ascenso del 5,7% y una facturación de 5.163 millones de euros.

El análisis por regiones geográficas revela que Europa contribuyó con 14.865 millones de euros en ventas, lo que supone un repunte del 4,6% frente a los registros anteriores. América del Norte contabilizó 11.718 millones de euros, reflejando una retracción interanual del 0,7%. Norte de Asia marcó un volumen comercial de 10.075 millones de euros, un 2,2% menos. Mientras tanto, las zonas correspondientes a África, sur de Asia y Oriente Medio generaron un total de 4.114 millones de euros, cifra que implicó un aumento del 6,5% en comparación con el ejercicio previo. En Latinoamérica la facturación sumó 3.280 millones de euros, apenas un 0,7% menos que el periodo precedente.

De acuerdo con lo consignado por L'Oréal, los resultados del último trimestre del año confirmaron estas tendencias: los ingresos ascendieron a 11.245 millones de euros, lo que corresponde a un incremento del 1,3% en términos absolutos y del 6% en términos comparables. La evolución positiva en ventas y segmentos permitió a la multinacional mantener la confianza en su modelo de negocio y en la ejecución de su estrategia multimarca, aspectos que, según la directiva, seguirán impulsando el rendimiento del grupo en el futuro próximo.

En palabras de Nicolas Hieronimus, "2025 fue un año decisivo para L'Oréal: obtuvimos excelentes resultados a pesar del entorno a la vez que transformamos profundamente el grupo". El dirigente también expresó optimismo en relación con la evolución del mercado mundial de la belleza durante 2026, considerando que la empresa se encuentra en posición de crecer a un ritmo superior al del sector gracias a su diversificación y modelo operativo.

Respecto a la retribución a los inversionistas, según publicó la empresa, la propuesta de dividendo será sometida a votación en la asamblea de accionistas prevista para el próximo 24 de abril, y el pago se hará efectivo días después, el 4 de mayo, exclusivamente para aquellos tenedores que todavía dispongan de acciones en cartera al cierre de mercados del 29 de abril.

En línea con la política financiera de L'Oréal y la comunicación institucional, los líderes de la firma recalcaron que a pesar de las incertidumbres económicas globales lograron avances en ventas y beneficios, permitiéndoles reforzar el mensaje de confianza hacia el mercado y sus accionistas. La compañía se mostró convencida de la solidez de su estrategia internacional y de su capacidad para adaptarse a los cambios económicos y de comportamiento de los consumidores, aspectos que seguirán guiando sus operaciones.

El desplome del 33% en los ingresos de Carso Infraestructura y Construcción (Cicsa), filial de Grupo Carso, incidió de manera significativa en los resultados financieros del conglomerado mexicano durante el año 2025. Según informó el propio Grupo Carso a través de un comunicado, la compañía reportó un beneficio neto de 8.026 millones de pesos (391 millones de euros) para el ejercicio de 2025, lo que representa una disminución del 44,5% respecto al año anterior.

De acuerdo con los datos publicados por Grupo Carso, las ventas consolidadas de la empresa descendieron un 3,2% en comparación con el año previo, alcanzando los 191.621 millones de pesos (9.357 millones de euros). Esta contracción en la facturación se reflejó también en el resultado bruto de explotación (Ebitda), que descendió un 14,85% para situarse en 25.833 millones de pesos (1.261 millones de euros). El medio detalló que el descenso de ventas en Cicsa, cuyas cifras se ubicaron en 28.479 millones de pesos (1.390 millones de euros), constituyó uno de los principales factores en esta tendencia a la baja.

La compañía atribuyó parte de la caída de sus ingresos globales al comportamiento de su filial Cicsa, enfocada en proyectos de infraestructura y construcción, cuyo resultado negativo contrastó con el desempeño positivo de otras divisiones del conglomerado. Sanborns, la cadena de tiendas y restaurantes, mostró un ligero incremento del 1,3% en sus ventas anuales, sumando un total de 74.296 millones de pesos (3.627 millones de euros). También las empresas Condumex y Elementia registraron avances en sus ingresos, con aumentos del 5,6% y el 2,4%, respectivamente. Condumex facturó 51.533 millones de pesos (2.027 millones de euros), mientras que Elementia alcanzó los 30.012 millones de pesos (1.465 millones de euros), según consignó el conglomerado en su informe.

El segmento energético del Grupo aportó un crecimiento moderado: Carso Energy elevó sus ventas un 0,7% a lo largo del ejercicio, contabilizando 3.357 millones de pesos (163 millones de euros). Por otro lado, el informe destacó la evolución de la subsidiaria Zamajal, que tiene operaciones en el sector petrolero mexicano. En este caso, Zamajal registró ingresos por 3.647 millones de pesos (178 millones de euros), lo que equivale a un crecimiento del 288% en comparación al año anterior, impulsado por la ampliación de la participación de Grupo Carso en el sector energético nacional.

En el desglose de resultados financieros, el beneficio operativo del conglomerado experimentó una reducción del 27,6%, situándose en 17.028 millones de pesos (831 millones de euros) al cierre de 2025, informaron fuentes de la compañía. La evolución de la rentabilidad se manifestó también durante el cuarto trimestre del año, cuando el grupo logró un beneficio neto de 3.066 millones de pesos (149 millones de euros). Esta cifra refleja un descenso del 18,9% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, con una caída de las ventas trimestrales del 4,7%, hasta llegar a los 54.862 millones de pesos (2.678 millones de euros), según los registros publicados.

El conglomerado Grupo Carso, bajo la dirección de Carlos Slim, opera en sectores diversificados como infraestructura, comercio minorista, manufactura, industria energética y construcción. Las fluctuaciones en la facturación y rentabilidad de sus diversas filiales impactan directamente en sus resultados globales, determinaron los detalles del comunicado oficial.

El análisis anual divulgado por la empresa muestra los desafíos enfrentados en 2025, originados principalmente por el rendimiento de Cicsa. Las cifras del resto de las compañías del grupo, si bien aportaron crecimientos individuales, no lograron compensar el impacto observado en la filial de infraestructura. Además, según subrayó el comunicado reportado, el contexto sectorial y la evolución de los proyectos claves de Cicsa han incidido en la dinámica de los ingresos generales.

El informe de Grupo Carso ofrece una visión detallada sobre la evolución financiera del consorcio en 2025 y permite identificar los sectores con mejor y peor desempeño dentro de su estructura. La información, consignada por la misma compañía en un comunicado accesible a los mercados financieros y al público inversionista, expone el panorama de resultados tanto anual como trimestral, proporcionando datos clave para el análisis de la situación de uno de los principales grupos empresariales de México.

Si las proyecciones se mantienen, es probable que hacia fin de año la competencia por el título del auto más vendido de 2026 incluya dos modelos nuevos que no participaron en la disputa el año pasado. Los dos pertenecen al mismo segmento, el competitivo y cada vez más nutrido B-SUV, es decir el de los vehículos más chicos de esta categoría que se está imponiendo en todo el mundo: el Volkswagen Tera y el Toyota Yaris Cross, ambos de producción brasileña.

En la lista de los modelos que protagonizarán la lucha y resistencia contra el avance de estos “nuevos jugadores” estarán el eterno Fiat Cronos, su primo de Stellantis Peugeot 208, la pick-up Toyota Hilux, y dependiendo de la respuesta de los usuarios argentinos, también el Toyota Yaris.

Aun así, sigue siendo una incógnita lo que ocurrirá con los SUV del segmento C, que en los últimos años enfrentaron poca competencia, sobre todo del Chevrolet Tracker. Sin embargo, ahora los precios de los modelos de entrada superan los $50.000.000 y habrá varios rivales que costarán hasta un 30% menos.

El lugar que ocuparán los nuevos B-SUV

El Volkswagen Tera se presentó oficialmente en Argentina en agosto del año pasado y desde septiembre obtuvo números de ventas muy altos. En el listado de los autos más vendidos de 2025 no figura por su llegada tardía, pero si se calcula la cantidad de unidades vendidas en relación al tiempo en que se comercializó, el promedio es significativamente alto.

A modo ilustrativo, la pick-up Toyota Hilux quedó en primer lugar en ventas del año con un promedio mensual de 2.564 unidades. El Toyota Yaris (segundo absoluto) sumó 2.512, el Fiat Cronos llegó a 2.492 y el VW Tera 1.194 en tan solo 4 meses.

Parece poco, pero si se comparan “peras con peras”, la referencia del segmento de los B-SUV muestra que el Chevrolet Tracker vendió 1.470 unidades por mes, el Peugeot 2008 llegó a 1.278, mientras que el Renault Kardian tuvo un promedio de 945 y el Volkswagen Nivus de 904 unidades. Así, el nuevo modelo de Volkswagen quedó en tercer lugar en su categoría.

Pero este año llegará al mercado el otro modelo que luchará por prevalecer entre los B-SUV. El Toyota Yaris Cross se lanzará el próximo 23 de febrero y comenzará a venderse tres días después, a partir del jueves 26, en toda la red de concesionarios.

Sin embargo, en función de la expectativa que se generó con el vehículo, que se vio retrasado por la destrucción de la planta de motores de Porto Feliz en Brasil a fines de septiembre, y del hecho de llegar con dos versiones híbridas a un segmento donde no hay fabricantes regionales que ofrezcan esta tecnología, la filial argentina de la marca decidió adelantar el precio que tendrán las cinco versiones del Yaris Cross desde el día de lanzamiento oficial y durante todo marzo de 2026.

La gama tendrá una versión de entrada naftera denominada XLI con un precio de $41.464.000, seguida de otra naftera XEI en $45.260.000, el primer modelo híbrido con equipamiento XEI en $48.457.000, el naftero más equipado SEG con un precio de $50.224.000 y el híbrido full SEG en 54.020.000 de pesos.

Con estos precios se confirma que el Yaris Cross no será más barato que el Yaris hatchback, que hoy tiene un precio que va desde los $34.284.000 hasta los $40.956.000, lo que contrasta con la política de Volkswagen, que colocó el Tera más barato que el Polo Track, históricamente el modelo de acceso a la marca.

Cómo se posicionarán los B-SUV en marzo

La tabla comparativa coloca el precio de la versión más accesible de cada modelo, pero también muestra el precio de la más equipada, y en los casos que aplica, el precio del híbrido más barato que se ofrece en el mercado.

El B-SUV más accesible es el Citroën Basalt, que comienza con una versión en $32.090.000 y termina en una con un precio de $38.970.000. El segundo modelo más barato es el Chery Tiggo 2, se vende en dólares, que al cambio oficial de $1.460 por dólar tiene un precio de $33.580.000 para el modelo de entrada de gama y de $37.230.000 para el más equipado, lo que lo convierte en el Full más barato.

El tercero en la lista es el Nissan Kicks Play, modelo que está despidiéndose del mercado por la llegada de su reemplazo, el nuevo Kait. Por ahora, el B-SUV de Nissan tiene un precio de entrada de $35.647.800 y llega hasta los $46.606.500.

Justo entonces entra en escena el VW Tera con una versión de acceso a la gama que cuesta $36.755.250 y escala hasta los $46.747.750 a través de otras tres versiones de equipamiento. El Fiat Pulse, un vehículo que no logró imponerse con un volumen de ventas alto y fue canibalizado por el Cronos argentino, tiene su precio de inicio en $36.860.000 y llega hasta los $44.880.000 en el deportivo Abarth.

Tres modelos brasileños siguen en la escala ascendente de precios de los B-SUV. El Citroën Aircross con una franja de precios que va desde los $36.900.000 hasta los $43.680.000 en el modelo con tres filas de asientos; el mayor jugador del segmento en volumen de unidades, el Chevrolet Tracker, que arranca con una versión de $39.159.900 y sube hasta la RS que cuesta $49.058.000; y finalmente el Renault Kardian, que en su gama de modelos tiene un inicio en $39.370.000 para llegar a los 47.150.000.

En la lista aparece el primer híbrido, es chino de la marca MG y no tiene versiones de combustión sino solamente la que combina ambas tecnologías. El MG ZS es un B-SUV híbrido que se vende en USD 27.500, y que a la cotización oficial actual representa un precio de $40.150.000.

Sólo un modelo separa al MG del Toyota Yaris Cross. Se trata del nuevo Honda WR-V, que tiene una sola versión y no está contemplado ampliarla hacia la motorización híbrida, con un precio de 41.190.000 de pesos. Entonces aparece el otro “game changer” del año, el B-SUV de Toyota con los precios antes descriptos.

Otros cinco modelos quedan en esta categoría por debajo de los 50.000.000 de pesos. Son el Volkswagen Nivus que va desde los $43.554.600 hasta los $54.029.100; el Peugeot 2008, que está entre los $44.470.000 y los $53.520.000; el Honda HR-V con dos bandas de precio de $45.890.000 y $51.240.000; el Jeep Renegade (también publica sus precios en dólares) con entrada de gama en $47.304.000 y versión full 4x4 en $58.546.000; y el Chery Tiggo 4, que vuelve a diferenciarse por se un híbrido y tiene su precio dólares pero pasado a moneda nacional representa 48.910.000 de pesos.

Las cifras correspondientes al cuarto trimestre reflejan un incremento significativo en los beneficios de Marathon Petroleum, que multiplicó por más de cuatro sus ganancias en ese periodo en comparación al año previo. Según publicó el medio original, durante ese tramo, la empresa logró un beneficio de 1.535 millones de dólares (1.299 millones de euros) y una cifra de negocio que alcanzó los 33.422 millones de dólares (28.294 millones de euros), lo que representa un aumento marginal del 0,1% respecto al mismo lapso del año anterior. Esta evolución impactó en los resultados anuales de la compañía, que cerró el ejercicio 2025 con beneficios superiores a los del año precedente.

El medio informó que Marathon Petroleum, con sede en Estados Unidos y dedicada a los servicios petroleros, obtuvo un beneficio neto atribuido de 4.047 millones de dólares (3.426 millones de euros) a lo largo de 2025, lo que equivale a un crecimiento interanual del 17,5%. La empresa experimentó una disminución de ingresos, que se situaron en 135.222 millones de dólares (114.475 millones de euros), es decir, un 3,7% menos que el ejercicio anterior. De los ingresos totales reportados, las ventas representaron la mayor parte y sumaron 132.699 millones de dólares (112.339 millones de euros). Las inversiones aportaron 1.622 millones de dólares (1.373 millones de euros), la liquidación de activos generó 173 millones de dólares (146,5 millones de euros) y el resto de conceptos contribuyó con 728 millones de dólares (616,3 millones de euros).

Por el lado de los gastos, Marathon Petroleum logró reducirlos un 5% respecto al año anterior. El total desembolsado por conceptos de producción, depreciación, amortizaciones, ventas y administración, entre otros, se situó en 126.931 millones de dólares (107.456 millones de euros), detalló la fuente. Los resultados financieros positivos obedecen principalmente a la optimización en la operación y la implementación de una estrategia comercial que permitió mejorar los márgenes a pesar de la caída de los ingresos totales.

Maryann Mannen, presidenta y consejera delegada de Marathon Petroleum, sostuvo que “en 2025, el sólido rendimiento operativo de las refinerías y la ejecución comercial impulsaron la generación de flujo de caja”. Estas declaraciones, recogidas por el medio, sitúan el buen desempeño operativo y la estrategia comercial como fundamentos clave de los resultados. El análisis de los diferentes componentes del flujo de ingresos muestra que, aunque las ventas descendieron levemente, la compañía encontró alternativas en inversiones, liquidaciones de activos y otros conceptos para mantener la rentabilidad.

Durante el cuarto trimestre, la agresiva mejora en el balance de resultados coincidió con uno de los momentos de mayor eficiencia operativa del grupo, según consignó el medio. Las estrategias de control de gastos y la gestión de los activos influyeron directamente en que el beneficio neto del trimestre creciese 313,7% en tasa interanual, una cifra inusual en la industria, según reflejan los datos publicados.

A pesar de la reducción de los ingresos totales, el descenso de los gastos reportado por la fuente permitió que la empresa incrementara su beneficio neto, en contraste con el comportamiento de otras compañías del sector en periodos de ingresos descendientes. Esta situación evidencia el peso de las operaciones y la gestión interna en el resultado final presentado por Marathon Petroleum. Además, el análisis detallado por la fuente deja en claro que, aunque los factores externos redujeron los ingresos brutos del grupo, la estructura interna y la estrategia de reducción de costes jugaron un papel relevante en la obtención de rendimientos históricamente altos.

El registro de ventas acumuladas sitúa a la Switch original como la consola de Nintendo más vendida en la historia de la compañía, tras alcanzar los 155,37 millones de unidades comercializadas a nivel global hasta el 31 de diciembre de 2025. El medio que difundió estas cifras, recogidas oficialmente por la propia compañía japonesa, expuso que este récord se produce mientras el dispositivo atraviesa una importante disminución en su ritmo de ventas, atribuida al avance generacional que representa la llegada de Switch 2.

Según reportó el medio, la Nintendo Switch logró superar a la Nintendo DS, que hasta ahora lideraba el ranking con 154,02 millones de consolas vendidas. Esta marca sitúa a Switch por encima de otros clásicos del fabricante, como Game Boy, consola que registró 118,69 millones de unidades vendidas en su ciclo de vida. De acuerdo al informe, la transición generacional se refleja con claridad en el balance de ventas correspondiente a los últimos nueve meses de 2025 y los tres primeros trimestres del año fiscal 2026.

El lanzamiento de Switch 2, catalogado por la compañía como su gran novedad del año anterior, contribuyó notablemente a la reducción de ventas de la primera Switch. Según detalló la fuente, Switch 2 contabilizó 17,37 millones de unidades vendidas en todo el mundo durante esos nueve meses, mientras que la Switch original solo sumó 3,25 millones en el mismo periodo, en contraste con los 9,54 millones que la consola alcanzó en los tres primeros trimestres del año fiscal anterior.

Tal como consignó el medio, esta caída representa un descenso del 66 por ciento en las ventas de la primera Switch respecto al periodo equivalente del año fiscal 2025. La publicación señala que el fenómeno no resulta inesperado, a la luz de las previsiones presentadas por Nintendo en mayo de 2025, poco antes del lanzamiento de Switch 2 ocurrido el 5 de junio del mismo año. En aquel momento, la empresa estimó unas ventas totales de 15 millones de consolas para Switch 2 al cierre de su año fiscal, que concluirá el 31 de marzo de 2026, y rebajó sus expectativas para la Switch original a unas 4,5 millones de unidades.

Los datos expuestos ofrecen una visión sobre la dinámica de relevo en la oferta de hardware de Nintendo. Según informó la fuente, estos cambios obedecen a la transición natural con la llegada de una nueva consola principal. Mientras las ventas de la primera Switch disminuyen por la competencia directa de su sucesora, la cifra récord alcanzada desde su presentación en marzo de 2017 la consolida como el producto más exitoso de la marca en el segmento de consolas, al menos en términos de unidades vendidas.

El medio recordó que la Nintendo DS, destronada por la Switch en el primer puesto, mantuvo el récord durante varios años tras registrar más de 154 millones de unidades, mientras que Game Boy ocupó anteriormente ese lugar con casi 119 millones de consolas distribuidas. Las cifras reportadas por Nintendo subrayan la relevancia histórica de la Switch en el mercado y la transformación del panorama comercial de la marca conforme avanza la integración de nuevas plataformas de juego.

El análisis ofrecido destaca el impacto de la Switch original en el sector y su legado, que incluye títulos característicos y una base global de usuarios. La reacción del mercado y las proyecciones de ventas responden tanto al ciclo de vida de los dispositivos como a la estrategia de reemplazo y diversificación de producto impulsada por Nintendo.

En la previa del partido que se jugará desde las 5:00 p. m. del 31 de enero, Infobae Colombia recorrió los alrededores del escenario deportivo para hablar con algunos “rebuscadores” que buscan aprovechar la Messimanía que hay en la capital antioqueña.

Ahora puede seguirnos en Facebook y en nuestro WhatsApp Channel

Cabe mencionar que el término “rebusque” o “rebuscador” es utilizado en Colombia para referirse a la persona que no tiene un trabajo formal y se desempeña en diferentes actividades con tal de poder generar ingresos.

Messi representa un alivio para cientos de vendedores

El producto más promocionado en el estadio Atanasio Girardot son las camisetas, la mayoría con el dorsal de Lionel Messi, que, aunque compartirá cancha con atletas como Luis Suárez o Rodrigo de Paul, es la estrella de todas las promociones del amistoso.

Las prendas del Inter Miami, la selección Argentina y hasta el FC Barcelona, club en el que debutó y jugó durante más de 10 años Messi, son vendidas a un precio que oscila entre los 50.000 y 70.000 pesos. El valor final que paga el ciudadano por la prenda depende de su capacidad para negociar con los vendedores, que reconocen que pueden hacer un pequeño descuento y aún así no perder su inversión.

Otros elementos que son vendidos en el complejo deportivo Atanasio Girardot son las banderas de Inter Miami y Atlético Nacional, que cuestan entre 15.000 y 20.000 pesos, siendo parte fundamental del folclore que se vive en la previa del partido.

A pesar de que no se trata de un personaje de ficción, las figuras de acción de Messi también son vendidas en Medellín, siendo los niños que sueñan con convertirse en futbolistas los que más se interesan por este producto. Estos muñecos están fijados en un precio de 50.000 pesos.

En diálogo con Infobae Colombia, comerciantes mencionaron la importancia de este tipo de eventos en la ciudad, que representan una oportunidad para generar un ingreso para sus hogares.

“Apenas acabo de llegar, pero es comenzar a camellar. Son a 20 y 30. Esa es la esencia del paisa, estar en todos los rebusques. Eso fortalece la economía, valoriza los artículos”, declaró un vendedor de cuadros con el rostro del capitán de la selección Argentina.

Este tipo de comercios no es un trabajo individual, puesto que también hay familias que se han unido para que la previa del partido les deje ganancias en conjunto.

“Promocionando las camisetas de Messi, son de buena calidad. Estamos vendiendo la triple A, remarcada, es una camiseta de buena calidad. Tenemos las banderas. Con las compras ayudas a familias que están llevando sustento a su hogar”, indicó una mujer que trabaja junto con su esposo vendiendo camisetas de Messi.

Debido a que más del 20% de las personas que asistirán al partido no viven en Medellín, el compromiso entre Atlético Nacional e Inter Miami también hizo que aumentaran las ganancias en hoteles, sitios de hospedaje y sitios turísticos tradicionales en Medellín.

La administración local anunció que, antes de que se juegue el partido, se tiene una proyección sobre las ganancias que rodean el partido de fútbol en más de 40 millones de dólares, poco menos de la mitad de lo que representó la doble presentación de Bad Bunny el fin de semana anterior.

El consumo de los hogares argentinos cerró 2025 con un crecimiento acumulado de 2,5% respecto de 2024, de acuerdo con el Indicador de Consumo (IC) elaborado por la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC). A pesar de ese resultado anual positivo, el desempeño del último tramo del año mostró un cambio de tendencia, con caídas interanuales en los meses finales que encendieron señales de alerta sobre la dinámica del gasto en bienes y servicios.

El informe de la CAC señala que diciembre registró una baja interanual del 1,4%, lo que convirtió al cierre de 2025 en el segundo mes consecutivo con variación negativa frente al mismo período del año anterior. En términos desestacionalizados, sin embargo, el consumo mostró en diciembre una suba mensual del 1,2% en comparación con noviembre, lo que reflejó un comportamiento dispar entre las distintas mediciones.

“El último mes de 2025 mostró una leve baja del consumo de hogares en bienes y servicios”, indicó la entidad al presentar los datos correspondientes a diciembre. Según el relevamiento, el resultado anual se sostuvo por la comparación con un 2024 que había exhibido niveles de consumo históricamente bajos, mientras que la evolución más reciente evidenció una desaceleración hacia el final del año.

Un año con avances irregulares

A lo largo de 2025, el Indicador de Consumo mostró una trayectoria irregular, con meses de crecimiento interanual alternados con retrocesos. El primer trimestre del año presentó variaciones positivas frente a igual período de 2024, con registros que permitieron acumular una suba del 3,6% interanual en los primeros tres meses. En ese tramo inicial, el consumo se apoyó en una base de comparación baja y en una mejora gradual de algunos rubros.

Durante el segundo trimestre, el indicador mantuvo variaciones interanuales positivas, aunque con una desaceleración respecto del arranque del año. En abril, el consumo registró una suba interanual del 4,5%, mientras que en mayo el crecimiento se moderó al 1,5%. En junio, el indicador volvió a acelerarse y marcó un avance del 4% frente al mismo mes del año previo.

En el tercer trimestre comenzaron a observarse señales más claras de enfriamiento. Julio mostró un crecimiento interanual acotado del 1,1%, junto con una leve contracción en términos desestacionalizados frente a junio. En agosto se registró la primera caída interanual del año, con un retroceso del 0,5%, lo que interrumpió la racha de subas que había predominado en los meses anteriores. En septiembre, el consumo volvió a terreno positivo con un aumento interanual del 1,4%, aunque nuevamente con una baja en la comparación mensual ajustada por estacionalidad.

Deterioro en el último trimestre

En el último trimestre, el comportamiento del consumo volvió a deteriorarse. Octubre exhibió una suba interanual del 1,9%, pero en noviembre el indicador registró una caída del 2,8% interanual, que se profundizó en diciembre con el retroceso del 1,4%. De esta manera, el cierre de 2025 quedó marcado por dos meses consecutivos de variaciones negativas frente al año anterior.

El informe de la CAC también detalla el desempeño de los distintos componentes del consumo durante diciembre, con resultados muy diferentes según el rubro. El segmento de indumentaria y calzado, por ejemplo, mostró una variación interanual positiva del 4,9%, lo que aportó 0,4 puntos porcentuales al índice general. En contraste, el rubro de transporte y vehículos registró una caída del 2,8% interanual, con un impacto negativo sobre el indicador agregado.

Otros sectores también incidieron en el resultado de diciembre. Recreación y cultura presentó una baja interanual del 4,3%, mientras que un conjunto de rubros de menor peso relativo exhibió una contracción conjunta significativa, que explicó buena parte del retroceso mensual del consumo. En sentido opuesto, el capítulo de vivienda, alquileres y servicios públicos mostró un crecimiento estimado del 6,8% interanual, con una contribución positiva de un punto porcentual al índice.

Crédito y señales de desaceleración

El análisis por tipo de bienes y servicios reflejó además un desempeño débil de los bienes de consumo masivo, que mostraron caídas tanto en la comparación interanual como en la medición desestacionalizada mensual hacia el final del año. Esta evolución estuvo en línea con la moderación del gasto en productos de alta rotación observada en los últimos meses de 2025.

El informe también incluyó un apartado sobre la evolución del crédito a los hogares. Según la CAC, tras varios meses de expansión, especialmente en tarjetas de crédito y préstamos personales, el financiamiento al consumo comenzó a mostrar una pérdida de dinamismo hacia el cierre del año. Este comportamiento coincidió con la desaceleración del consumo registrada en el último bimestre.

De acuerdo con la entidad, el balance anual positivo del 2,5% no alcanzó para compensar las señales de debilitamiento observadas en el tramo final del año. La combinación de caídas interanuales, menor impulso del crédito y un contexto de precios con variaciones mensuales superiores al 2% en diciembre condicionó el desempeño del consumo de los hogares.

Así, aunque 2025 cerró con un crecimiento acumulado frente a 2024, los datos del último trimestre dejaron planteadas dudas sobre la solidez de la recuperación del consumo y marcaron un cierre de año con tendencia descendente en el gasto de los hogares argentinos.

El crecimiento en la afluencia de compradores y la frecuencia de visitas a las tiendas han sido señalados como factores clave que permitieron a Dia España registrar un aumento del 7,4% en sus ventas comparables a lo largo de 2025, según informó la cadena de supermercados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El incremento en el volumen de ventas, cifrado en un 5,6%, se debe tanto a la expansión de la base de clientes como a la consolidación de estrategias operativas que favorecen las visitas recurrentes. De acuerdo con el reporte de la empresa, este desempeño ha tenido un impacto directo en el crecimiento global de la facturación, situando las ventas brutas bajo enseña en España en 5.565,1 millones de euros tras alcanzar un incremento del 8,6% respecto al año anterior.

En el último trimestre de 2025, Dia España consiguió ventas por 1.474 millones de euros, lo que representa un repunte interanual del 10,1%. Según publicó la propia compañía ante la CNMV, este resultado también contribuyó a que la cuota de mercado de la cadena avanzara en 20 puntos básicos durante el mencionado periodo en comparación con el mismo trimestre de 2024. La apertura de 94 nuevas tiendas a lo largo del año, 36 de ellas durante los últimos tres meses, fortaleció su presencia territorial y aceleró el plan de expansión inicialmente previsto en la hoja de ruta estratégica.

La situación de Dia Argentina presenta un panorama diferente. Desde la filial en ese país, el grupo reportó unas ventas brutas de 1.510,5 millones de euros en 2025, equivalentes a un 18,8% más medido a tipo de cambio constante. No obstante, en términos comparables, las ventas disminuyeron un 10,4% durante el ejercicio completo, mientras que solo en el cuarto trimestre la facturación alcanzó los 348 millones de euros, marcando una caída del 26,6%. De acuerdo con la información remitida a la CNMV, la depreciación del peso argentino, que perdió un 57% de su valor frente al euro, fue la principal causa que contrarrestó la mejora operativa en esa región.

En conjunto, al sumar los resultados de Dia España y Dia Argentina, el Grupo Dia cerró 2025 con ventas de 7.075,5 millones de euros, lo que implica un avance del 11,2% respecto al año anterior, considerando moneda constante. El grupo resaltó que estos resultados superan la evolución del mercado en su segmento, especialmente en el caso español, donde la compañía mantuvo cifras de crecimiento superiores a las de sus principales competidores.

El consejero delegado del Grupo Dia, Martín Tolcachir, afirmó según consignó la empresa en la notificación a la CNMV, que “los excelentes resultados de Dia España en este primer año de ejecución del plan estratégico ‘Creciendo cada día’ ratifican el éxito de nuestro modelo de proximidad y la solidez de nuestra estrategia centrada en el cliente. Estamos acelerando el plan de expansión por delante de la hoja de ruta prevista, lo que nos sitúa en una posición privilegiada para seguir superando el crecimiento del sector en 2026”.

El principal motor de la subida en las ventas brutas de Dia España fue la combinación entre una base de clientes en aumento y una estrategia que incentiva el retorno a las tiendas. La compañía indicó que el volumen de ventas, impulsado por dichas variables, resultó esencial para alcanzar el desempeño económico presentado ante la CNMV.

La expansión geográfica se manifestó con la inauguración de 94 nuevos establecimientos en España durante el año, permitiendo una mayor cobertura y proximidad a distintas áreas del territorio nacional. Según detalló la cadena, el ritmo de aperturas se aceleró durante el cuarto trimestre, con 36 nuevas tiendas, contribuyendo a consolidar su cuota de mercado durante los meses finales de 2025.

En el caso de Argentina, la apreciación del euro frente al peso argentino incidió de forma directa en el balance de la filial, generando una disminución de las cifras reportadas pese a que la actividad operativa local mostró mejoras. El Grupo Dia aclaró que, aún con la mejora en términos reales, la depreciación de la moneda nacional afectó los resultados convertidos a euros, reflejándose en el descenso interanual en el cuarto trimestre.

La compañía subrayó que su desempeño en España permaneció por encima de la tendencia general del mercado durante el año fiscal, destacando la preferencia de los consumidores y el éxito del modelo basado en la proximidad y la eficiencia. El aumento de la cuota de mercado durante los últimos tres meses de 2025 resulta representativo del fortalecimiento de su posición competitiva frente a otras cadenas de supermercados presentes en el país.

En el balance anual, Dia España mostró tanto incrementos en las ventas brutas y en las ventas comparables como un fortalecimiento en la fidelización de sus clientes. Estos resultados se fundamentan, según la compañía, en la ejecución del plan estratégico y en la materialización de iniciativas destinadas a reforzar la presencia de la marca en el día a día de los consumidores.

La CNMV recibió la notificación de estos resultados y la declaración de la estrategia desarrollada, donde el Grupo Dia anticipó que mantendrá la aceleración de su plan de expansión durante el año siguiente, con miras a continuar aumentando su penetración en el mercado español.

El impacto de los resultados obtenidos durante 2025 sitúa a Dia España en una etapa de consolidación, mientras que las operaciones en Argentina permanecen sujetas a la evolución del contexto macroeconómico y cambiario. El grupo proyecta seguir en la senda de crecimiento sobre la base de la experiencia adquirida durante el ejercicio y la aplicación de su modelo de proximidad para responder a las tendencias de consumo observadas, informó la cadena de supermercados ante la CNMV.

El mercado de electrodomésticos cerró el 2025 con una expansión del 23% interanual en las ventas, consolidando su posición como uno de los segmentos más dinámicos dentro de los bienes durables. Se dio en un contexto marcado por la apertura de importaciones y bajas de precios.

Según un informe de NielsenIQ, las categorías de línea blanca y pequeños electrodomésticos lideraron este crecimiento, alcanzando un aumento del 36% anual, muy por encima del promedio del sector.

Este resultado convirtió al sector de electrodomésticos en uno de los grandes ganadores del año, en sintonía con otros mercados de durables, como automóviles y motos, y en contraste con la evolución de otros rubros del consumo masivo.

El informe atribuyó este desempeño a una combinación de factores provenientes tanto de la oferta como de la demanda.

Desde el lado de la oferta, 2025 se presentó como un año récord para las importaciones de electrodomésticos, alentadas por la apertura y desregulación del comercio. Esta situación generó una ampliación significativa del surtido y del volumen disponible, sobre todo en aquellas categorías previamente afectadas por restricciones a las importaciones.

NielsenIQ puntualizó que esta mayor disponibilidad de productos provocó episodios de deflación de precios durante varios meses, lo que derivó en precios históricamente bajos y una caída del precio relativo de los electrodomésticos frente al Índice de Precios al Consumidor (IPC) general.

En detalle, al comparar noviembre de 2025 contra noviembre de 2024, las heladeras mostraron una caída del 39,5% en dólares y los lavarropas retrocedieron 45 por ciento. En pesos, los valores también bajaron: las heladeras cayeron 10% y los lavarropas 18 por ciento.

El incremento de las importaciones, impulsado por menores precios internacionales y aranceles reducidos, impactó en la producción nacional. Diversas compañías ajustaron sus plantillas y disminuyeron sus volúmenes de fabricación. Whirlpool, por caso, decidió cerrar su planta de lavarropas en Pilar y conservar solo su operación comercial en el país.

En cuanto a la demanda, el menor precio relativo surgió como el principal impulsor del crecimiento. Además, se produjo un cambio relevante en el acceso al crédito para las familias, con una marcada orientación hacia la compra de bienes durables.

Este impulso se mantuvo incluso durante el período de turbulencia financiera asociado a las elecciones legislativas, lo que evidenció la solidez de la recuperación del sector.

También se destacó la mejora del salario real del sector privado registrado, en especial durante el primer semestre, que fortaleció la capacidad de consumo en un contexto de mayor acceso al financiamiento y precios más accesibles. Este conjunto de factores permitió que el mercado de electrodomésticos consolidara su protagonismo a lo largo del año.

Eduardo Echevarría, Market CS Manager de NielsenIQ, afirmó que “el cierre de 2025 confirma que el mercado de electrodomésticos fue uno de los grandes protagonistas del año. La combinación de mayor oferta, precios más bajos en términos relativos y un sistema financiero más activo en crédito al consumo generó un escenario muy favorable para la recuperación del sector”.

Asimismo, Echevarría explicó que “este nuevo régimen de oferta permitió que categorías históricamente restringidas lideraran el crecimiento, marcando un punto de inflexión para el mercado de durables en Argentina”.

Las señales de recuperación y expansión del sector se reflejaron tanto en el aumento de las ventas como en el acceso a productos y financiamiento. La dinámica registrada a lo largo de 2025 sugiere que el mercado de electrodomésticos logró superar las limitaciones impuestas en años anteriores por las restricciones al comercio exterior y por la evolución de los precios relativos frente al resto de la economía.

Sin embargo, muchas empresas del sector cerraron el 2025 con márgenes negativos en algunos casos, por la baja de precios, y con preocupación por lo que sucederá en 2026.

La competencia por captar la atención en redes sociales y convertir esa visibilidad en ventas efectivas nunca ha sido tan intensa. En un entorno digital saturado de contenidos, las marcas y los emprendedores se enfrentan al reto de destacar y, sobre todo, lograr que su público objetivo se involucre y termine comprando.

Felipe Ángel, director de ventas de Hotmart para Latinoamérica, en una entrevista con el equipo periodístico de Infobae, compartió claves prácticas y estrategias reales para quienes buscan sobresalir y vender en el ecosistema digital actual.

El auge de herramientas accesibles y la democratización de la producción de contenido han bajado las barreras técnicas para iniciar en redes sociales. Sin embargo, el verdadero desafío está en construir una audiencia relevante y lograr que esa comunidad interactúe con la marca.

La diferencia entre simple alcance y engagement genuino se ha vuelto fundamental para quienes desean resultados sólidos.

Qué es indispensable para poder vender en redes sociales

El ejecutivo fue enfático en resaltar que el número de seguidores, por sí solo, no garantiza ventas. Lo esencial es que la audiencia tenga un interés real en el contenido y que la marca se comunique con el nicho adecuado.

Para lograrlo, recomienda entender qué motiva a quienes siguen cada perfil y centrar los esfuerzos en crear publicaciones alineadas con esos intereses. El engagement (comentarios, compartidos, guardados) es el mejor indicador de una comunidad activa y dispuesta a comprar.

Además, es importante evitar la desconexión entre el contenido y los productos ofrecidos. Un error común es intentar vender algo que no tiene relación con la imagen o la propuesta habitual de la marca, lo que reduce la efectividad de cualquier campaña.

Cómo destacar en el entorno saturado digital

La clave para sobresalir en redes sociales es captar la atención en los primeros segundos. Para ello, Felipe recomienda:

• Utilizar hooks efectivos: Un gancho atractivo, ya sea un meme, una cifra relevante o una pregunta provocadora, puede detener el scroll y atraer miradas.
• Variar los formatos: Alternar entre memes, datos curiosos, historias personales y videos informativos ayuda a mantener la atención y a descubrir qué tipo de contenido funciona mejor.
• Segmentar y testear: Identificar los distintos perfiles de la audiencia y crear mensajes específicos para cada grupo. Probar diferentes tipos de anuncios y analizar cuál genera más interacción y conversiones.

El director de ventas enfatizó que no existe una fórmula mágica: el éxito depende de la experimentación constante y del análisis de resultados. Ajustar el tono, el formato y el mensaje en función de los datos es esencial para encontrar el punto medio entre lo que atrae y lo que convierte.

Cuál es el mejor punto de venta: el físico o digital

La diferencia principal entre el mundo digital y el punto de venta físico es la escala y la velocidad. En redes sociales, el tiempo de atención es fugaz, pero el alcance potencial es mucho mayor.

El ejecutivo recomendó combinar estrategias: aprovechar la publicidad tradicional si el producto lo amerita, pero sin descuidar la presencia digital, que permite llegar a públicos antes inalcanzables.

La estrategia debe partir de una visión clara del cliente ideal y del producto o servicio que se quiere posicionar. Solo así es posible diseñar campañas coherentes y eficientes, tanto en digital como en retail.

Otro de los puntos importantes es que el contenido no solo debe captar la atención, también acompañar al usuario hasta la conversión. El ejecutivo aconsejó estructurar cada publicación con un hook inicial, un desarrollo de valor y un llamado a la acción claro, invitando al usuario a interactuar, compartir o realizar una compra.

La iteración es clave: lo que no funciona se ajusta y lo que sí, se potencia. El análisis de métricas y la escucha activa de la audiencia permiten refinar la estrategia y maximizar el retorno.

En la era digital, captar la atención es solo el primer paso. Convertir esa atención en ventas efectivas requiere estrategia, experimentación y una comprensión profunda del público objetivo. El éxito en redes sociales no depende de atajos, sino de la capacidad para adaptarse, escuchar y evolucionar junto a la audiencia.

Colombia lidera la transformación digital en la economía de creadores

La economía de creadores digitales en Hispanoamérica experimenta un proceso de maduración y profesionalización, situando a Colombia como uno de sus mayores referentes. Un informe de Hotmart revela que la Creator Economy global genera miles de millones de dólares anualmente, y proyecta que, en la región, el sector crecerá más de nueve veces hacia 2033. Este avance se atribuye al incremento en la conectividad, el aumento del consumo de contenido digital en español y la consolidación de modelos de negocio basados en el conocimiento.

Dentro de este escenario, Colombia destaca como el principal origen de productores digitales en América Latina hispánica. El país fue el primero de la región donde Hotmart estableció presencia local y lidera la base regional de creadores, seguido por México, Argentina y Perú. Junto a Chile, Ecuador y Bolivia, estos mercados concentran el 85% de los productores registrados en la plataforma.

La adopción de modelos directos de monetización como cursos online, comunidades y otros productos digitales, ha fortalecido la autonomía de los creadores. El 88% de los productores avanzados elige los cursos en línea como su formato principal por su mayor retorno, mientras que el 34% ya dispone de tres o más productos activos, buscando diversificar ingresos y escalar sus emprendimientos digitales.

Robert Ford, presidente y consejero delegado de Abbott, destacó que durante 2025 la compañía amplió sus márgenes y experimentó un crecimiento de dos dígitos en las ganancias por acción. El ejecutivo afirmó que la farmacéutica estadounidense aprovechó el año para fortalecer su catálogo de productos y ejecutar decisiones estratégicas orientadas a consolidar la posición de la empresa de cara al próximo ejercicio. Tal como informó la propia Abbott y recogió Europa Press, la empresa considera que estos movimientos preparan el terreno para una aceleración de su crecimiento prevista para 2026.

Según detalló Abbott, en 2025 el beneficio neto alcanzó los 6.524 millones de dólares (5.570 millones de euros), una cifra que representa una caída del 51,3% en comparación con el año fiscal anterior. La empresa justificó este descenso en la inclusión de gastos extraordinarios asociados a amortizaciones, procesos de reestructuración, costes legales y adquisiciones. Si se excluyen estos elementos no recurrentes, el resultado neto habría sido de 9.040 millones de dólares (7.718 millones de euros), lo que supone un aumento del 10,2% respecto al periodo previo.

El informe financiero difundido por Abbott, consignado por Europa Press, recoge que la facturación anual de la compañía creció un 5,7%, hasta alcanzar 44.328 millones de dólares (37.843 millones de euros). Este incremento en los ingresos se vio acompañado de una mejora en el beneficio operativo, que subió un 18% en términos interanuales y totalizó 8.053 millones de dólares (6.875 millones de euros).

Respecto a los gastos, el laboratorio señaló que los costes operativos registraron un alza del 3,3%, situándose en 36.275 millones de dólares (30.968 millones de euros). Esta evolución refleja, según Abbott, el impacto de la inversión en nuevos productos y los costes operativos asociados al funcionamiento global de la farmacéutica.

En el desglose trimestral publicado por la compañía, Europa Press indicó que durante el último trimestre de 2025 los beneficios netos alcanzaron los 1.776 millones de dólares (1.516 millones de euros). Esta cifra supone una disminución interanual del 80,8%. Por otro lado, los ingresos trimestrales se incrementaron hasta 1.459 millones de dólares (1.246 millones de euros), lo que refleja una mejora del 4,4%. Si se ajustan los datos trimestrales para excluir elementos atípicos, las ganancias del periodo ascienden a 2.630 millones de dólares (2.245 millones de euros), es decir, un aumento interanual del 11,9%.

En materia de previsiones, Abbott proyectó para 2026 un crecimiento orgánico de ventas situado entre el 6,5% y el 7,5%. Además, la compañía espera que el beneficio por acción se sitúe en un rango de entre 5,55 y 5,80 dólares (4,74 y 4,95 euros). Según consta en la información difundida por Europa Press, la empresa subrayó el impacto positivo de la renovación de su catálogo de productos y la estrategia implementada para mantener el ritmo de expansión.

En cuanto a la retribución a los accionistas, Abbott informó que el pasado 12 de diciembre aprobó el pago de un dividendo trimestral de 0,63 dólares (0,54 euros) por acción, que se distribuirá en efectivo el próximo 13 de febrero. Los inversores que posean títulos al cierre del mercado del 15 de enero tendrán derecho a percibir este dividendo, de acuerdo a los datos consignados por Europa Press. La firma aseguró que esta política de retribución se alinea con los objetivos de sostenibilidad financiera y la generación de valor para el accionista.

Por último, la dirección de Abbott remarcó que la empresa se encuentra en posición de fortalecer su capacidad de innovación y responder a los cambios en la industria farmacéutica, de acuerdo con los objetivos estratégicos comunicados por su presidente. La expectativa de crecimiento, respaldada por el comportamiento positivo de los ingresos ajustados y el incremento de los márgenes, marca el rumbo para la próxima etapa de la compañía, según recoge el reporte difundido por Europa Press.

El cierre del 2025 exhibió algunos panoramas complejos para la economía argentina. A variables claves que han mostrado retrocesos, como el EMAE y la producción industrial, se suma ahora otro indicador con números en rojo: la encuesta de supermercados. De acuerdo al informe que publica mensualmente el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, las ventas de las grandes cadenas que operan en el país sufrieron una retracción del 2,8% en noviembre, en comparación con igual mes del 2024.

El resultado es igualmente negativo cuando se mide la comparación mensual desestacionalizada con el mes de octubre (-3,8%). El único valor positivo que puede celebrar el Gobierno, es el que hace referencia a las ventas acumuladas en el período enero-noviembre. De acuerdo con el informe oficial, en ese período los supermercados facturaron un 2,2% más que en 2024, siempre haciendo referencia a las variaciones reales (descontando el efecto de la inflación).

Ahora bien, cuando se pone el foco puntualmente en noviembre, se encuentra una situación que está muy lejos de ser la ideal. De acuerdo con el Indec, los establecimientos de todo el país facturaron en forma conjunta $2,21 billones en el pasado mes de noviembre, un valor que dejó como resultado un crecimiento nominal interanual del 21,2%, pero una baja real del 2,8 por ciento.

Los productos más y menos vendidos

El organismo estadístico muestra en sus informes el desagregado de facturación de los supermercados, lo que permite conocer qué tipo de productos son los que condicionaron la baja en el último mes y cuáles, por el contrario, traccionaron al alza.

Antes de ir a los números, es importante aclarar que la evolución de la facturación por rubro está representada en “valores nominales”, por lo que no está calculado el efecto de la inflación. De todas formas, se puede tener una idea cercana de la variación real de cada caso, haciendo una simple comparación entre lo que facturaron las empresas y la evolución del IPC (la inflación interanual de noviembre fue de 31,4%).

En esta oportunidad solo dos rubros registraron crecimiento interanual nominal superior a la inflación. Se trata de los “alimentos preparados y rotisería” (34,7% de crecimiento) y las “carnes”, con un alza del 48,3 por ciento.

El resto de los grupos de artículos analizados tuvieron variaciones claramente por debajo del Índice de Precios al Consumidor (IPC). El caso más llamativo es el de las bebidas, que con una facturación de $263.148 millones, registró una variación interanual nominal de sólo 9,3%. Fueron bajos también los aumentos de los “artículos de limpieza y perfumería” (13,5%) y los de los productos de almacén, que tuvieron una variación del 21%.

Mismo escenario para los mayoristas

En paralelo a la encuesta de supermercados, el Indec publica mensualmente un informe que pone el foco específicamente el los autoservicios mayoristas. En esta ocasión, los números demuestran una fuerte caída del 8,3% en las ventas de los negocios de ese sector, en comparación con igual mes del año anterior. Además, en el acumulado del período enero-noviembre, las ventas cayeron 7,7% en relación al 2024.

La única buena noticia para los mayoristas, es que sus ventas mejoraron en comparación a octubre (1,3% de crecimiento). Fuera de eso, hay muy pocos puntos altos para destacar.

En el análisis por grupo de artículos, se encuentra sólo uno con aumento de la facturación superior al IPC del período. La excepción es del rubro de “carnes”, con un alza del 46,1%. El resto de los artículos estuvieron muy por debajo del IPC (31,4%) y algunos incluso retrocedieron en términos nominales. La baja más marcada fue la de los “electrónicos y artículos para el hogar”, que en noviembre de 2025 facturaron 11,4% menos que en igual mes de 2024. La otra caída fue de los productos de panadería, con una retracción del 2,1%.

Luego aparecen en la lista otros rubros que estuvieron muy lejos de la inflación, pero al menos crecieron en términos nominales de un año a otro. Sirven de ejemplo los lácteos (8,2%), la “verdulería y frutería” (9,3%) y las bebidas (10,2%).

Luego de un 2024 en mínimos históricos, el consumo de carne presentó un aumento del 1,2% anual en 2025, pese a las fuerte subas de precios. Aunque sigue por debajo de los niveles de 2023, la recuperación podría continuar este año. No obstante, hay preocupación en el sector por importantes limitaciones en la producción para abastecer la demanda interna y externa.

Según un informe de la Cámara de la Industria y Comercio de Carnes y Derivados de la República Argentina (CICCRA), a lo largo de 2025, la menor disponibilidad de hacienda para faena se tradujo en una caída del 1,1% interanual en la producción de carne vacuna, equivalente a 35,1 mil toneladas res con hueso (r/c/h). En total, se produjeron 3,143 millones de toneladas r/c/h.

Por otro lado, debido al ajuste en las compras por parte de China durante la primera mitad del año, las exportaciones de carne vacuna registraron una contracción del 9,5% respecto al récord histórico alcanzado en 2024. En términos absolutos, las ventas externas sumaron 846,4 mil toneladas r/c/h, es decir, 88,5 mil toneladas menos que el año anterior.

“De esta forma, en 2025 el consumo aparente de carne vacuna se recuperó un 2,4% respecto al año anterior, alcanzando un total de 2,297 millones de toneladas res con hueso (r/c/h), lo que representa un aumento de 53,4 mil toneladas. El consumo per cápita también creció, llegando a 48,4 kilos por habitante al año, un incremento del 1,2% (+0,6 kg/habitante/año)”, señaló CICCRA.

En términos generales, desde la entidad sostuvieron que el cierre de 2025 volvió a dejar en evidencia que la ganadería argentina atraviesa una etapa de transición compleja, marcada por la escasez de hacienda, la recomposición de precios y un delicado equilibrio entre producción, consumo interno y exportaciones.

“Los datos son claros y, lejos de ser coyunturales, reflejan las consecuencias acumuladas de varios años de sequía, liquidación de existencias y menor producción de terneros. La recomposición del stock será lenta y exigirá condiciones macroeconómicas y productivas estables para consolidarse”, afirman.

“Paradójicamente, mientras la producción total de carne vacuna cayó 1,1% interanual, el consumo interno mostró una leve recuperación. La clave estuvo en el frente externo, principalmente por el ajuste de las compras chinas en la primera mitad del año”, añaden.

“El cierre del año deja, entonces, un mensaje claro. La ganadería enfrenta restricciones productivas que no se resolverán de un día para otro, pero al mismo tiempo se encuentra ante una oportunidad histórica”, resaltan en CICCRA.

En este sentido, aseguraron que los mercados mundiales de la carne atraviesan un momento favorable, con precios firmes y “una demanda que valora la calidad, la trazabilidad y el estatus sanitario”.

“Para Argentina, esto representa una ventana que no debería desaprovecharse. Consolidar reglas claras, incentivar la inversión y acompañar el proceso de recomposición del rodeo será clave para que, cuando la oferta vuelva a crecer, el país pueda capitalizar plenamente este buen momento internacional y transformar una coyuntura ajustada en una estrategia de crecimiento sostenible”, explicó la entidad.

En este contexto fue que los precios de la carne subieron el doble que el nivel general del Índice de Precios al Consumidor (IPC) durante 2025, que llegó al 31,5%. El incremento impactó especialmente en los cortes de mayor demanda: el asado registró una suba anual de 59,6%, la nalga 68,4%, el cuadril 66,3%, la paleta 69,6% y la carne picada común 60,6%.

El coordinador federal de la Cámara Argentina de Matarifes y Abastecedores (CAMYA), Ariel Morales, detalló que, por ejemplo, en 2024 el kilo de asado promedió $14.000 y en la actualidad ronda los $20.000. La suba se debe en gran medida al traslado de los costos fijos.

De momento, se espera una moderación en los precios durante el verano debido a factores estacionales, aunque se anticipa un nuevo alza a partir de marzo. Ese mes la oferta será reducida. El sector, dijo Morales, está reteniendo vientres, claves para la reposición de invernada y al mismo tiempo hay un fuerte empuje tanto del consumo interno como de la exportación, por lo que se prevé que los precios registren un alza cuando la actividad vuelva a la “normalidad”.

Pese a haber registrado una caída del 0,3% interanual en diciembre, el consumo masivo cerró el 2025 con una variación positiva, acumulando un crecimiento del 2%. De esta manera, las ventas en este segmento lograron recuperar parte del terreno perdido el año previo, cuando se anotó un rojo de 13,9%.

Así surge de un informe de la consultora Scentia, la cual resaltó que el comportamiento de los canales fue dispar en el acumulado. Por caso, las ventas en supermercados retrocedieron 5,2%, una trayectoria similar a la del canal mayorista, que presentó una merma del 5%.

En contraste, los autoservicios independientes avanzaron apenas 0,1%, mientras que las farmacias lo hicieron en 2,3%.

El e-commerce se consolidó como el canal de mayor dinamismo, con una suba del 14,1%, seguido por los almacenes y kioscos (K+T), donde el consumo aumentó 9,1%.

Sobre este último, indicaron desde Scentia, la pérdida de impulso que se venía observando en los últimos meses se acentuó en diciembre, al incrementarse solo 0,3% respecto a igual mes de 2024. No obstante, en el balance anual creció 9,1%. La lectura requiere cautela: el canal arrastra un escenario muy adverso desde la pandemia y hasta 2023, por lo que el punto de partida es bajo y magnifica las variaciones interanuales.

En relación a las canastas, la mayoría finalizó el 2025 “en verde”. Alimentación lideró, con un alza del 4,5%, a la vez que los Perecederos saltaron 6,2%. Asimismo, exhibieron un buen desempeño los impulsivos (+3,7%), higiene y cosmética (+2,4%), bebidas con alcohol (+2,3%), limpieza de ropa y hogar y desayuno y merienda (+1,2%). En tanto, el único rubro que cayó fue el de bebidas sin alcohol, con un descenso del 2,1%.

En diciembre particularmente, en el marco de las Fiestas de fin de año, el consumo masivo subió 11,9% frente a noviembre, destacándose el repunte en supermercados de cadena (15,6%), Farmacias (16,5)% y autoservicios independientes (15,1%). En la comparación interanual, las ventas se contrajeron 0,3%.

La relativa recuperación se da en un contexto de fuertes descuentos de las propias cadenas, los bancos y las billeteras digitales, una estrategia ya adoptada durante 2024.

Osvaldo Del Río, director de Scentia, cree que la evolución del consumo masivo en 2026 será similar a la del año pasado, más sujeta a la variación del PBI.

A su turno, Julián Fernández, Analytics Manager de NielsenIQ Argentina, dijo: “La recuperación salarial está estancada en general, y mientras los estratos socioeconómicos medios y bajos siguen soportando el aumento de costos del hogar, los altos cambian su distribución del gasto: los productos de consumo masivo dejaron de ser aspiracionales, y los viajes, autos y otros rubros reaparecen con fuerza. Para 2026 esperamos un leve crecimiento del consumo, pero aún queda un largo camino para regresar a niveles previos”.

“El sector deberá prepararse para un consumidor más racional, sensible al precio y dispuesto a alternar entre canales”, añadió.

De acuerdo con la última Encuesta de Tendencia de Negocios a Supermercados y Autoservicios Mayoristas elaborada por el Indec, las expectativas del sector supermercadista reflejan un mayor optimismo para este año pero también cautela.

El 35% de las empresas consultadas anticipa una mejora del escenario comercial en los próximos dos meses, mientras que la mayoría, el 57,5%, estima que se mantendrá sin cambios. Solo el 7,5% proyectó un deterioro.

Venta de las pymes

Por otro lado, las ventas minoristas de las pymes bajaron 5,2% interanual en diciembre, aunque presentaron una suba equivalente en términos mensuales, según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). En la misma línea que los datos de Scentia, el acumulado del 2025 cerró con una variación positiva del 2,5%.

“Diciembre funcionó como un alivio financiero gracias a las fiestas de fin de año y al cobro de aguinaldos, pero no logró revertir la caída estructural del 5,2%. El consumo se mantuvo retraído y estrictamente racional, con familias que priorizaron ofertas y gastos esenciales ante la persistente falta de poder adquisitivo”, resaltó la entidad.

La mayoría de las empresas encuestadas por CAME proyecta un panorama económico más favorable en 2026. Sin embargo, las decisiones de inversión siguen en pausa, condicionadas por los elevados costos y la reducida rentabilidad. El informe subraya que el desafío central será transformar el alivio estacional en una recuperación genuina y sostenida de la demanda, capaz de consolidar la reactivación del sector.

Algunas semanas después de terminado el ejercicio, finalmente se conocieron los números definitivos de ventas de 0 km en el mercado automotor argentino 2025.

Sin contar los vehículos pesados y los autos que fueron importados con un volumen menor a 10 unidades, el total de vehículos para uso particular y comercial liviano el año pasado alcanzó las 579.236 unidades, una cifra similar a lo que en el informe del último día hábil de diciembre dio a conocer el Sistema de Información On-line del Mercado Automotor Argentino (SIOMAA).

Los números señalan que del total de patentamientos, la mayoría fueron de autos fabricados en Brasil y Argentina, totalizando entre ambas procedencias 510.790 unidades que representaron el 88,1% del total de autos vendidos en el año.

Brasil se quedó con la mayor parte, el 46,3% conformado por 268.358 unidades, mientras que la industria argentina quedó en segundo lugar vendiendo 242.423 autos que representan el 41,8% del total de patentamientos.

El tercer país con más patentamientos fue China con 27.655 vehículos, es decir un 4,78%, en tanto el cuarto productor de automóviles que más vendió en el mercado local fue México con 13.581 automotores que equivalen al 2,35%.

El quinto lugar lo tiene el Mercado Europeo, que no se discrimina por país debido a que dentro de la comunidad se instalan fábricas en países diferentes al de origen de las marcas y todos llegan a Argentina en la misma condición arancelaria que paga el 35% de derechos de importación. Desde Europa llegaron 9.699 autos que tienen una participación en el mercado local del 1,68%.

Después, ya por debajo del 1% del total de patentamientos del año, quedaron Colombia con 4.430 autos (0,78%), Uruguay con 3.028 unidades (0,53%), Japón con 2.939 (0,52%), Corea del Sur con 2.860 (0,5%), Estados Unidos con 2.753 autos (0,48%) y Tailandia con 1.510 vehículos (0,27%).

Los 10 autos más vendidos de 2025

1. Toyota Hilux con 30.774 unidades - primer vehículo argentino y primer pick-up.
2. Toyota Yaris con 30.152 unidades – primer vehículo brasileño y primer modelo compacto.
3. Fiat Cronos con 29.952 unidades – primer auto de uso particular argentino.
4. Peugeot 208 con 29.093 unidades – segundo auto de uso particular argentino.
5. Ford Ranger con 24.982 unidades – segunda pick-up argentina.
6. Volkswagen Amarok con 23.614 unidades – tercera pick-up argentina.
7. Volkswagen Polo con 21.326 unidades – segundo auto de origen brasileño.
8. Toyota Corolla Cross con 18.152 unidades - primer SUV del mercado y tercer producto brasileño.
9. Chevrolet Tracker con 17.654 unidades – segundo SUV del mercado y primer SUV argentino.
10. Volkswagen Taos con 16.525 unidades – tercer SUV del mercado y segundo SUV argentino.

Los otros diez modelos para completar los 20 más patentados del año fueron Peugeot 2008 (Argentina) con 15.347 unidades, Ford Territory (China) 14.067, Chevrolet Onix (Brasil) con 13.708, Renault Kwid (Brasil) con 12.285, Renault Kardian (Brasil) con 11.345, Renault Kangoo (Argentina) con 11.123, Volkswagen Nivus (Brasil) con 10.855, Jeep Compass (Brasil) con 10.687, Volkswagen T-Cross (Brasil) con 9.832, y Jeep Renegade (Brasil) con 9.753 unidades.

Los SUV dominaron el mercado

Separados por segmentos, los SUV fueron los autos que predominaron con 221.565 unidades, equivalentes al 38,3% de todos los autos cero kilómetro vendidos en el año. En este rubro hubo un mayor crecimiento porque, además de ser el tipo de auto que es tendencia en todo el mundo, al eliminarse la escala 2 del impuesto al lujo, muchos modelos importados entraron al mercado con precios competitivos que antes no podían alcanzar.

La segunda categoría fue la de autos compactos y sedanes que alcanzó los 186.102 vehículos, es decir el 32,1% del mercado. Aquí se suman los citycar, los autos medianos hatchback, los sedanes de segmentos B y C, y los autos lujosos deportivos de segmentos superiores, tanto en versiones de dos como de tres volúmenes.

Recién en tercer puesto aparecen las camionetas entre todas las categorías, que incluyen desde las medianas más populares en Argentina, pero también las Full size, las compactas y las pequeñas, además de las pick-up chinas frontales de cabina simple y caja con laterales bajos. Esta categoría sumó en total 133.362 unidades que equivalen al 23% del mercado.

Finalmente, en la categoría de los furgones y vans, donde también se combinan los compactos, los medianos y los grandes, el total de unidades patentadas en 2025 alcanzó las 38.207 unidades, que tienen el remanente del 6,6% final.

El empleo en el sector servicios experimentó un incremento del 1% en noviembre respecto al mismo mes del año anterior, cifra que superó en dos décimas la registrada en octubre y representó una continuidad en la tendencia de creación de puestos de trabajo que mantiene este ámbito económico desde abril de 2021. Así lo informó el Instituto Nacional de Estadística (INE) en el informe publicado este viernes, donde se analizaron tanto los datos de facturación como de empleo correspondientes al penúltimo mes de 2025.

Según informó el INE, el sector servicios en España aumentó su facturación un 4,4% en noviembre de 2025 en comparación con noviembre de 2024, acumulando veinte meses consecutivos de alzas interanuales. Este ritmo de crecimiento resultó apenas una décima inferior al registrado en octubre, aunque marcó un nuevo mes dentro de una tendencia sostenida de expansión.

El comercio, uno de los componentes más significativos en el sector servicios, presentó una mejora del 4,3% en el nivel de ventas en noviembre frente al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con el informe reflejado por el INE. Al mismo tiempo, las actividades catalogadas como "otros servicios" registraron una subida de facturación del 4,4%. Estas cifras indican una dinámica generalizada de incremento, aunque con leves matices entre los distintos tipos de actividades incluidas bajo el paraguas del sector servicios.

Al considerar los datos corregidos de efectos estacionales y de calendario, el avance resultó más pronunciado. De acuerdo con la información del INE, la facturación ajustada de estos factores aumentó un 5,6% en noviembre respecto a noviembre del año previo, superando en dos puntos la subida anotada en octubre. Esta serie ajustada también consolidó una racha de veinte meses seguidos de crecimiento interanual en la facturación, lo que refuerza la idea de consolidación del sector más allá de las variaciones estacionales o específicas de calendario.

En el análisis de la variación mensual, que compara noviembre de 2025 con octubre del mismo año y elimina las distorsiones causadas por la estacionalidad y los días del calendario, el informe difundido por el Instituto Nacional de Estadística indica que las ventas del sector servicios registraron un aumento del 1,1%. Este resultado aporta una visión más precisa del comportamiento reciente del sector y muestra un impulso relevante en el tramo final del año.

Por el lado del empleo, el reporte oficial del INE detalló que la ocupación en el sector servicios sumó en noviembre un crecimiento interanual del 1%. Este ritmo fue superior en dos décimas a la cifra de octubre, consolidando una trayectoria de incremento laboral sin interrupciones desde abril de 2021 en esta rama de actividad.

El balance presentado evidencia que tanto el ritmo de ventas como el empleo dentro del sector servicios mantienen un patrón positivo y estable. Las cifras de noviembre, tanto en su versión bruta como ajustada por calendario y estacionalidad, ratifican el peso de este sector en la economía española. Las series de crecimiento consecutivo en facturación y ocupación representan, según los datos difundidos por el INE, un reflejo de la recuperación y la capacidad de dinamismo de los servicios en el contexto actual.

El Instituto Nacional de Estadística destacó la importancia de analizar tanto los valores absolutos como los datos corregidos, ya que estos últimos permiten identificar tendencias estructurales y atenúan las distorsiones que pueden surgir por el calendario laboral o por eventos excepcionales que incidan en la actividad a corto plazo. Según el INE, el análisis por componentes muestra que la evolución positiva es generalizada en el conjunto del sector servicios, si bien existen pequeñas diferencias entre subsectores.

El INE anticipó que se continuará ampliando el análisis sobre la evolución de la actividad y el empleo en el sector servicios en los próximos meses, para seguir monitoreando los factores que influyen tanto en el nivel de ventas como en el mercado laboral del sector.

En uno de los meses de mayor consumo del año, por factores estacionales, las ventas minoristas de las pymes bajaron 5,2% interanual en diciembre, mientras que frente a noviembre aumentaron en la misma proporción. El bajo poder adquisitivo sigue notándose en la mayoría de los rubros y sostener la ya débil demanda será el principal desafío de este año.

Así surge el índice elaborado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), el cual, con este dato, marcó un incremento acumulado de 2,5% en 2025.

“Diciembre funcionó como un alivio financiero gracias a las fiestas de fin de año y al cobro de aguinaldos, pero no logró revertir la caída estructural del 5,2%. El consumo se mantuvo retraído y estrictamente racional, con familias que priorizaron ofertas y gastos esenciales ante la persistente falta de poder adquisitivo”, resaltó la entidad.

En cuanto al presente de los negocios, el 55% de los comerciantes señaló que la situación se mantiene estable respecto de un año atrás. En tanto, el 27,6% indicó un deterioro en sus condiciones, una proporción que, si bien sigue siendo relevante, muestra una mejora de casi 10 puntos porcentuales frente al 37% que advertía un empeoramiento en noviembre.

Hacia adelante prevalece una cautela con sesgo optimista: la mayoría espera una mejora del escenario económico en 2026, aunque las decisiones de inversión continúan postergadas por los elevados costos y la escasa rentabilidad. El principal reto del sector será convertir este alivio estacional en una recuperación real y sostenida de la demanda.

Por sector

El análisis sectorial de diciembre confirma la tendencia recesiva: seis de los siete rubros relevados cerraron en rojo. Las contracciones más importantes se registraron en Bazar y decoración (-15%), Perfumería (-9,8%) y Textil e indumentaria (-8,5%). La única excepción a la regla fue el rubro Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción, que logró sostenerse con una leve alza del 0,8%.

Alimentos y bebidas

En diciembre, las ventas de Alimentos y bebidas registraron una baja interanual del 5,3%. Aunque las fiestas de fin de año y el pago del aguinaldo impulsaron cierta actividad, no fueron suficientes para compensar la caída del poder adquisitivo, lo que derivó en un resultado inferior a los niveles habituales para esa época. El comportamiento del consumidor fue prudente: concentró sus compras en artículos puntuales de la canasta navideña y buscó promociones para maximizar sus ingresos.

“Los comerciantes valoraron la liquidez generada para saldar deudas, aunque advirtieron una fuerte presión sobre la rentabilidad por el alza de costos operativos y de reposición. Las estrategias se basaron en combos festivos y promociones en efectivo para rotar mercadería frente a una competencia agresiva. El clima es de incertidumbre, describiendo el cierre de año como un ‘respiro’ financiero momentáneo en un contexto inestable”, señaló CAME.

Bazar, decoración, textiles de hogar y muebles

El sector registró una contracción interanual del 15% el mes pasado, en un contexto en el que la recesión llevó a los consumidores a ajustar el gasto en bienes no esenciales.

Si bien el aguinaldo y las celebraciones navideñas aportaron un impulso moderado a la regalería y la decoración, resultó insuficiente para revertir la debilidad general de la demanda, condicionada por la escasez de liquidez. Las operaciones se apoyaron, en gran medida, en el uso intensivo de tarjetas de crédito y en una fuerte comparación de precios.

CAME resaltó que los comerciantes enfrentaron una suba de costos operativos y servicios que comprimió los márgenes, describiendo la situación como un “respiro” financiero sólo por la estacionalidad. Para rotar stock y competir contra importadores se recurrió agresivamente a descuentos en efectivo y financiación sin interés. Las expectativas son reservadas, visualizando un 2026 complejo y sin indicios inmediatos de reactivación del consumo.

Calzado y marroquinería

El rubro anotó una baja interanual del 2,9% en el mes analizado. Aunque las fiestas, las graduaciones y el inicio de la temporada turística aportaron un alivio transitorio de liquidez a partir del cobro del aguinaldo, la debilidad del poder adquisitivo impidió una recuperación más firme del consumo.

La demanda se volcó principalmente a la búsqueda de precios competitivos y alternativas de financiamiento, con preferencia por productos de menor valor unitario y el aprovechamiento de promociones bancarias.

Desde el lado de la oferta, los comerciantes indicaron que el mes permitió afrontar compromisos y el pago de aguinaldos, pero con una rentabilidad acotada, afectada por el incremento de los costos fijos y la necesidad de resignar márgenes para acelerar la rotación de stock.

“Las estrategias se centraron en la venta física, ya que el canal online mostró poco dinamismo, apoyándose en descuentos por pago contado y cuotas sin interés. Las expectativas son de cautela, esperando que la estabilidad macroeconómica futura logre traccionar una demanda que hoy se muestra retraída”, precisó el informe.

Farmacia

Las farmacias mostraron una leve caída en sus ventas, del 0,5% interanual. El mes se caracterizó por ser de “temporada baja” sanitaria debido a la disminución de patologías invernales, aunque el cobro del aguinaldo inyectó cierta liquidez que evitó una caída mayor.

El comportamiento del consumidor fue estrictamente racional, limitándose a comprar “lo justo y necesario” y buscando segundas marcas o productos estacionales como protectores solares, restringido por la falta de poder adquisitivo.

Desde el punto de vista comercial, el mes representó un alivio financiero que permitió afrontar el pago de aguinaldos y compromisos, aunque la rentabilidad continuó bajo presión por los elevados costos fijos y los aumentos sostenidos en los precios de los medicamentos.

Para sostener la demanda, las farmacias recurrieron a promociones bancarias y descuentos por pago en efectivo, en un contexto de incertidumbre social y económica que, pese al mayor flujo de caja estacional, sigue poniendo en riesgo los márgenes del sector.

Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción

Durante diciembre, el rubro registró una leve mejora interanual del 0,8%, explicada en gran parte por factores estacionales que impulsaron a los hogares a encarar tareas de pintura, mantenimiento de piletas y arreglos menores previos a las fiestas y al inicio del verano.

Según CAME, el pago del aguinaldo permitió sostener este tipo de gastos, aunque las obras de mayor escala quedaron mayormente postergadas, dando lugar a un consumo fragmentado, con tickets bajos y focalizado en lo indispensable ante las limitaciones presupuestarias.

Desde el plano comercial, el mes aportó un alivio de liquidez que permitió afrontar compromisos, aunque la rentabilidad se mantuvo estable o bajo presión por la carga impositiva y el encarecimiento de los servicios. Las estrategias de venta se apoyaron principalmente en la financiación en cuotas sin interés y en promociones puntuales por pago en efectivo para acelerar la rotación del stock estacional.

Predominan expectativas prudentes, con la mirada puesta en una eventual recuperación del poder adquisitivo en 2026 que permita reactivar una demanda de mayor volumen.

Perfumería

El rubro Perfumería registró en diciembre una caída interanual del 9,8%. Pese al resultado negativo, el desempeño mostró un comportamiento dispar: la actividad fue calificada como “muy buena” durante los cinco días previos a la Navidad (del 20 al 24), pero ese repunte puntual no logró compensar la debilidad del resto del mes.

Un rasgo destacado fue el fuerte crecimiento del comercio electrónico, que se consolidó como un canal clave tanto para la comparación de precios como para la compra de regalos.

Desde la óptica comercial, diciembre representó un alivio luego de un noviembre considerado adverso por el sector. Las estrategias se concentraron en aprovechar esa breve ventana de alta demanda para generar liquidez y rotar stock.

Sin embargo, más allá del impulso del e-commerce, la dinámica de ventas continúa condicionada por la pérdida general del poder adquisitivo, en un contexto donde el consumo responde casi exclusivamente a estímulos estacionales muy definidos y aún no muestra señales de recuperación sostenida.

Textil e indumentaria

En diciembre, las ventas del sector retrocedieron un 8,5% interanual. Aunque las fiestas y el pago del aguinaldo aportaron un alivio transitorio de liquidez tras un noviembre adverso, no alcanzaron para revertir la debilidad del poder adquisitivo, lo que derivó en un resultado inferior a lo previsto.

La demanda se mantuvo contenida y selectiva, con consumidores que priorizaron gastos esenciales y recurrieron de forma intensiva a la comparación de precios y a las promociones para concretar compras.

“En el plano comercial, el mes permitió cubrir obligaciones y saldar deudas acumuladas, aunque la rentabilidad sigue ajustada por la suba de costos operativos. Para traccionar ventas, los negocios apostaron a la creatividad en redes sociales, descuentos en efectivo y financiación sin interés frente a una fuerte competencia. Las expectativas se mantienen cautelosas, condicionadas a que la estabilidad económica futura logre recuperar el consumo de la clase media”, aseguró CAME.

El mercado de autos usados cerró 2025 con un volumen de operaciones sin precedentes en la Argentina. Según informó la Cámara del Comercio Automotor (CCA), durante el año se comercializaron 1.887.024 vehículos, lo que marcó un récord histórico para el sector. La cifra superó en un 8,12% el nivel alcanzado en 2024, cuando se habían vendido 1.745.335 unidades, y dejó atrás la marca previa de 2013, que había sido de 1.855.032 vehículos.

De esta manera, 2025 se convirtió en el año con mayor cantidad de transferencias de autos usados desde que existen registros del sector, en un contexto de fuerte actividad a lo largo de gran parte del año y con una dinámica que mostró variaciones entre meses, pero que terminó consolidando un volumen total inédito.

Desde la entidad sectorial destacaron el desempeño general del mercado y el impacto que tuvo la evolución de las variables económicas sobre la actividad. “El 2025 mostró que el mercado de autos usados está más vivo que nunca. El reacomodamiento de las variables económicas que se llevaron a cabo durante el año, mostraron sus resultados en el sector”, señaló Alberto Príncipe, presidente de la Cámara del Comercio Automotor.

Diciembre cerró con más de 150 mil operaciones

En el último mes del año se vendieron 151.994 vehículos usados en todo el país. Si bien esa cifra representó una baja del 5,32% en comparación con diciembre de 2024, cuando se habían registrado 160.539 operaciones, mostró una recuperación frente al mes inmediato anterior.

En relación con noviembre de 2025, período en el que se comercializaron 132.089 unidades, el mercado de diciembre exhibió una suba del 15,07%, de acuerdo con los datos de la CCA. Este comportamiento mensual permitió cerrar el año con un nivel de actividad elevado, pese a la desaceleración interanual registrada en el último tramo.

El ranking de ventas

En cuanto a los modelos más elegidos por los compradores, el Volkswagen Gol volvió a consolidarse como el auto usado más vendido del país. A lo largo de 2025 se comercializaron 104.581 unidades de este modelo, que mantuvo su liderazgo histórico dentro del mercado de usados.

El ranking anual elaborado por la CCA mostró una fuerte presencia de vehículos compactos y pickups. En el segundo lugar se ubicó la Toyota Hilux, con 74.097 unidades vendidas en el año, seguida por el Chevrolet Corsa y Classic, que alcanzó 55.501 operaciones.

Más atrás aparecieron la Volkswagen Amarok, con 50.957 unidades, y la Ford Ranger, con 50.552 vehículos comercializados durante 2025. Completaron los diez primeros puestos la Ford EcoSport (39.401), el Toyota Corolla (38.205), el Peugeot 208 (38.079), el Fiat Palio (35.938) y el Ford Ka (33.516).

Desempeño dispar por provincias

El informe de la Cámara del Comercio Automotor también mostró diferencias relevantes en la evolución de las ventas según las distintas jurisdicciones del país durante el período enero-diciembre. Varias provincias registraron incrementos por encima del promedio nacional.

Formosa encabezó el listado con un crecimiento del 29,68%, seguida por Santiago del Estero (25,24%) y Neuquén (23,73%). También se destacaron Jujuy (17,12%), Catamarca (17,11%), La Rioja (16,19%), Salta (15,99%) y Chubut (15,79%).

Otras provincias que mostraron aumentos de dos dígitos fueron Río Negro (14,31%), Chaco (13,30%), Corrientes (12,47%) y Tucumán (11,89%).

En el tramo inferior del ranking aparecieron La Pampa (6,74%), Santa Fe (6,50%), la provincia de Buenos Aires (6,39%) y CABA (3,19%). Tierra del Fuego, por su parte, mostró un incremento del 2,84% en el período.

Expectativas y desafíos

Desde la CCA señalaron que el próximo año presentará nuevos desafíos para el sector. En ese sentido, Príncipe sostuvo: “El 2026 nos enfrenta a desafíos. Uno es trabajar en conjunto con las entidades financieras para poder lograr tasas de financiación adecuadas y en línea para desarrollar las ventas de las unidades”.

El presidente de la entidad también hizo referencia al proceso de actualización tecnológica dentro del sector. “Estamos actualizando a nuestro sector de todo el país, de herramientas tecnológicas actualizadas tendientes al mejoramiento de la comercialización de los stocks y a la interacción dentro de un sistema tecnológico eficaz”, indicó.

Finalmente, agregó que “el desafío de lograrlo se verá reflejado en un mejor acceso del público a la compra de un auto usado y por ende del crecimiento en el volumen de ventas por parte de las agencias de Argentina”, y concluyó: “En cuanto a expectativas, debemos esperar que transcurra el primer semestre para tener una tendencia sobre cómo evolucionarán las ventas durante este año”.

El consumo atravesó 2025 con una dinámica fragmentada, marcada por fuertes diferencias entre sectores, niveles de ingresos y regiones. Tras una primera parte del año con cierta recomposición en algunos rubros, la segunda mitad mostró un freno evidente, en un contexto definido por la suba de tasas de interés, la volatilidad propia del escenario electoral y mayor prudencia por parte de los hogares. Esa combinación dejó como resultado un mercado interno sin tendencia clara de crecimiento y con señales de agotamiento en varios de los motores que sostenían el gasto.

Los datos disponibles ofrecieron una lectura parcial del consumo, con indicadores concentrados mayormente en el segmento masivo y en algunos bienes durables, mientras otros segmentos quedaron fuera de los registros habituales.

Diversos relevamientos privados reflejaron comportamientos dispares: mientras algunos rubros ligados al turismo y a bienes específicos mostraron mejoras puntuales hacia el cierre del año, otros sectores vinculados a la producción y al consumo cotidiano no lograron recuperar dinamismo. Esa heterogeneidad se convirtió en uno de los rasgos centrales del año.

A lo largo de 2025, el consumo enfrentó además un entorno financiero más exigente. La suba de tasas limitó el acceso al financiamiento, encareció el crédito y redujo uno de los principales impulsos que había permitido sostener el gasto de los hogares en los primeros meses del año. Al mismo tiempo, la incertidumbre electoral influyó sobre las decisiones de consumo, con un aumento de la dolarización preventiva y la postergación de compras, en especial en bienes de mayor valor. Ese comportamiento no se revirtió de manera inmediata y condicionó el cierre del año.

La creación de empleo se concentra principalmente en el cuentapropismo, un segmento atravesado por la informalidad y menores niveles de ingresos, lo que restringe la capacidad de expansión del consumo (Caprarulo)

En ese contexto, las perspectivas para 2026 se construyen sobre una base marcada por ingresos reales estancados, un mercado laboral en transformación y un consumo que depende en gran medida de la evolución de la inflación y del crédito.

Desde Analytica, Claudio Caprarulo planteó que para este año no se proyecta un cambio en la tendencia del mercado interno, que continúa limitado por salarios que se mantienen en niveles similares a los de noviembre de 2023. Explicó que la creación de empleo se concentra principalmente en el cuentapropismo, un segmento atravesado por la informalidad y menores niveles de ingresos, lo que restringe la capacidad de expansión del consumo.

Caprarulo remarcó que la evolución del gasto dependerá de dos variables centrales: la posibilidad de recuperar un sendero decreciente de la inflación y la reactivación del crédito, en particular de los préstamos destinados a los hogares. Sin esos factores, el consumo enfrenta dificultades para retomar una trayectoria de crecimiento sostenido, incluso en un escenario de mayor estabilidad macroeconómica.

Una mirada similar aportó Sebastián Menescaldi, director asociado de EcoGo, quien describió un consumo que llegó a 2026 “relativamente planchado” luego de la recomposición observada entre 2024 y comienzos de 2025. Explicó que el principal factor de ese proceso fue la recuperación de los ingresos hasta niveles de 2023, aunque sin un crecimiento posterior y con una leve caída durante el segundo semestre. En ese período, el crédito funcionó como un amortiguador que permitió sostener el nivel de gasto, pero ese mecanismo mostró límites evidentes.

Menescaldi contó a Infobae que las familias recurrieron al endeudamiento para compensar el aumento de los costos de vida, en particular de los servicios públicos, en un contexto de ingresos reales que no avanzaron al mismo ritmo. Sin embargo, advirtió que ese impulso se agotó por la suba de tasas y por el tope de endeudamiento que alcanzaron muchos hogares, lo que dejó al consumo sin un nuevo motor de corto plazo.

¿Persistirán los contrates?

Hacia adelante, el economista anticipó un escenario de crecimiento bajo y muy diferenciado, con fuertes contrastes entre distintos segmentos de la población.

Mientras los sectores de mayor poder adquisitivo mostraron ingresos cerca de 18% superiores a los niveles previos, en la mitad inferior de la población la recomposición resultó limitada y se dio en un marco de mayores gastos para sostener el nivel de vida. Esa brecha se reflejó en patrones de consumo cada vez más segmentados.

Una eventual baja de tasas acompañando la inflación podría habilitar más consumo vía crédito, pero este canal alcanzaría solo al 20%/25% de la población con acceso al sistema financiero (Menescaldi)

El análisis del director de EcoGo incluyó además una referencia a la reconversión del mercado laboral, con pérdida de empleo formal y aumento de ocupaciones informales o de menor calidad. Ese proceso impactó de forma directa sobre el consumo agregado y reforzó la heterogeneidad entre hogares.

Menescaldi destacó: “Una eventual baja de tasas de interés, acompañando la inflación, podría habilitar más consumo vía crédito, pero aclaró que ese canal alcanzaría solo a entre el 20% y el 25% de la población con acceso al sistema financiero”.

En este escenario, algunos rubros podrían mostrar un comportamiento distinto de cara al año que acaba de arrancar. Sebastián Menescaldi mencionó a la construcción como uno de los sectores con potencial para recuperar actividad, impulsado por desarrollos inmobiliarios, obra pública a nivel provincial y concesiones vinculadas a privatizaciones. Esa dinámica podría atenuar parte del deterioro del empleo, aunque sin modificar el cuadro general del consumo. Según sus proyecciones, el consumo privado podría crecer entre 2,5% y 3% en 2026, de la mano de la expansión general del PBI.

María Castiglioni, directora de C&T Asesores Económicos, dijo a Infobae: “En Argentina los datos de consumo resultan parciales y segmentados, ya que la mayoría de los indicadores disponibles se concentran en el consumo masivo y ofrecen una mirada incompleta del comportamiento general”.

La economista destacó que existen otros registros, como ventas de autos, bienes durables o datos vinculados al turismo, pero que el panorama surge de una combinación de fuentes y que si bien la información más completa proviene de las cuentas nacionales, se publican de manera trimestral y con rezago. En ese marco, recordó que durante el segundo trimestre de 2025, aunque el PBI creció, el consumo mostró un ajuste luego de alcanzar niveles elevados.

El eje central para recuperar el consumo pasará por la evolución del empleo y de los salarios, junto con la consolidación de un proceso de desinflación (Castiglioni)

Castiglioni detalló que hacia octubre los indicadores mostraron señales mixtas en el consumo masivo, mientras que en noviembre la información disponible resultó limitada. En diciembre, algunos datos parciales vinculados al turismo y a rubros específicos marcaron un repunte, acompañado por una menor demanda de dólares, una baja incipiente de tasas y una mayor disponibilidad de crédito. Aun así, sostuvo que el año cerró con un desempeño moderado y con sectores que no lograron recuperarse, en especial aquellos ligados a la producción y venta de bienes de consumo masivo.

La directora de C&T explicó que uno de los factores que influyó sobre las decisiones de gasto fue la incertidumbre electoral, que impulsó un proceso de dolarización ante el temor a cambios en el tipo de cambio. Ese comportamiento postergó consumos y se combinó con la suba de tasas de interés previa a las elecciones, lo que enfrió la demanda durante varios meses y no se revirtió de forma inmediata. Agregó que los bienes de consumo masivo dejaron de funcionar como refugio frente al peso, en un contexto con más alternativas para canalizar el gasto o el ahorro.

Para 2026, María Castiglioni estimó que la evolución del consumo quedará atada al panorama macroeconómico, con una economía que muestra señales de crecimiento y un escenario financiero con menor volatilidad.

En ese contexto, la economista prevé que los hogares con margen para gastar contarán con más incentivos para hacerlo. Sin embargo, remarcó que el eje central pasará por la evolución del empleo y de los salarios, junto con la consolidación de un proceso de desinflación.

En ese marco, la economista subrayó la importancia del crédito a tasas accesibles como motor del consumo, aunque advirtió que el nuevo escenario exigió un aprendizaje en el uso del financiamiento, porque las cuotas dejaron de licuarse con la inflación y los hogares enfrentan el desafío de ordenar presupuestos con gastos fijos más visibles y límites de endeudamiento más estrictos.

Los hogares enfrentan el desafío de ordenar presupuestos con gastos fijos más visibles y límites de endeudamiento más estrictos (Castiglioni)

También mencionó Castiglioni la necesidad de evitar un aumento de la morosidad en algunos segmentos, asociado a los resabios de una economía inflacionaria. Finalmente, indicó que algunos sectores vinculados a la construcción muestran margen para mejorar, en la medida en que avance el crédito y se activen obras de infraestructura.

Los números de diversos sectores

El consumo masivo cerrón 2025 con un desempeño claramente negativo.

Según Analytica, las ventas en supermercados cayeron seis meses consecutivos hasta septiembre, con una baja acumulada del 3,6% desde abril. En términos de nivel, se ubicaron 9,7% por debajo de noviembre de 2023 y marcaron el peor septiembre de la serie, incluso pese a un leve repunte en alimentos y bebidas.

Datos de la consultora Scentia de noviembre reflejaron que la suma de todos los canales relevados cerró con una baja de 0,1% respecto de noviembre de 2024, lo que marca un freno en la tendencia de recuperación que se venía observando (excepto en las grandes cadenas y mayoristas). En términos mensuales, se observó un retroceso de 1,8 por ciento.

El comportamiento fue distinto en los centros de compras, donde las ventas crecieron 1,3% mensual en septiembre, segundo aumento consecutivo. Sin embargo, los niveles todavía quedaron 8,8% por debajo del cierre de 2024 y acumularon una caída interanual del 6,3%. Pero octubre, y específicamente noviembre, no fueron buenos meses en términos de consumo.

En electrodomésticos, un informe de Analytica destacó una brecha entre facturación y cantidades. Aunque las ventas medidas en pesos constantes cayeron en septiembre, las unidades vendidas subieron 1,5% mensual y se mantuvieron 16% por encima de noviembre de 2023, favorecidas por la fuerte baja de precios relativos y el aumento de las importaciones. Las ventas en unidades crecen, aunque menos que en la primera mitad del año, pero hay un gran problema de rentabilidad por la caída de los precios.

Los patentamientos de autos mostraron una recuperación moderada en noviembre (2,2% mensual pero cayeron en términos interanuales 3,6%, por primera vez desde julio), insuficiente para revertir la caída previa, y quedaron por debajo de los niveles de 2023. Aun así, el año cerró con más de 600.000 unidades, el registro más alto desde 2018.

En motos, tras varios meses de suba, los patentamientos cayeron en noviembre, aunque el acumulado anual mostró un crecimiento cercano al 35%. Es decir, dos sectores que mostraban altos niveles de crecimiento durante el primer semestre perdieron dinamismo.

La venta de combustibles volvió a caer en octubre, especialmente el gasoil, que acumuló cuatro meses consecutivos de bajas y alcanzó mínimos de la gestión. La demanda de energía eléctrica también retrocedió, con una caída marcada en el consumo residencial.

Actualmente consolidado como consultor, autor y coach internacional, explicó cómo el aprendizaje, la disciplina y el propósito fueron esenciales para dejar atrás una vida de excesos y convertirse en una figura de referencia en ventas y emprendimiento.

Reconstrucción de imagen y reinvención personal

Durante el programa la charla con Jennifer Cohen, relató el duro impacto que tuvo perderlo todo y cómo alcanzar el fondo fue el primer paso hacia su resurgimiento. “Cuando finalmente fui a prisión y lo perdí todo, fue liberador, porque toqué fondo”, recordó.

Su compañero de celda fue Tommy Chong, quien lo animó a plasmar sus vivencias en un libro: “Le contaba historias y él se reía... hasta que me dijo: ‘deberías escribir un libro sobre esto’”. El proceso de escritura, en gran parte iniciado mientras estaba encarcelado, representó una nueva oportunidad.

La habilidad para escribir la desarrolló de manera autodidacta: “Me enseñé a escribir en prisión leyendo ‘La hoguera de las vanidades’ y usando el libro como manual”. Tras múltiples intentos fallidos y meses de esfuerzo, encontró su propio estilo y enfatizó: “No utilicé escritores fantasmas. Cada palabra de mis libros la escribí yo”.

El motor principal para no rendirse, incluso en los momentos más difíciles, surgió cuando pensaba en sus hijos: “La parte más dura era intentar empoderarme mientras estaba encerrado. Pero pensaba en la cara de mis dos hijos y eso me daba fuerzas”.

Rutinas y hábitos para una salud estable

Para mantener el equilibrio después de años de excesos, destacó la importancia de mantener rutinas de aprendizaje, disciplina y ejercicio físico. “He practicado muchos deportes: tenis, golf y pesas; eso me mantuvo en forma”, explicó.

Con cierta ironía, reconoció que sus desafíos actuales son internos: “Me veo bien por fuera, pero mis verdaderos problemas están por dentro”. A los 61 años, aseguró no haberse sometido a cirugías estéticas ni tinte de cabello, y remarcó que la consistencia diaria en los hábitos, incluso en aquellos menos placenteros, es lo que le permite mantener estabilidad.

Disciplina como pilar del éxito

En su conversación con Habits & Hustle, Jordan Belfort subrayó que la diferencia entre quienes logran resultados y quienes solo los desean está en la disciplina. “El éxito está en conseguir que hagas todos los días aquello que no te gusta, incluso cuando menos ganas tienes”, afirmó.

Según su propia experiencia, la capacidad de enfrentar la resistencia interna y vencer la procrastinación se puede entrenar. “Si puedes adiestrar tu mente para hacer lo que no te gusta todos los días, eso abre todas las puertas”, sostuvo.

Insistió en que el éxito se conquista no solo por motivación, sino por afrontar con regularidad las tareas menos atractivas, siempre con determinación.

El poder del propósito profundo

Uno de los momentos de mayor introspección en el pódcast fue su reflexión sobre la importancia de encontrar un “por qué” que trascienda el interés propio. En sus días más oscuros en prisión, su mayor fuente de motivación era el amor hacia sus hijos: “Cuando sentía que no podía seguir, imaginaba las caras de mis hijos. Ese era mi porqué”.

Belfort remarcó que los motivos auténticos para la transformación personal rara vez solo se relacionan con el dinero o el reconocimiento externo. “Si tienes un porqué profundo —alguien a quien amas por encima de todo, o una causa en la que crees verdaderamente— te vuelves imparable”, enfatizó.

Detrás de “El lobo de Wall Street”: cine y realidad

Al abordar la repercusión de la película “El lobo de Wall Street”, Belfort afirmó que la adaptación fue muy fiel, aunque suavizó capítulos aún más extremos de su vida real. “Algunas escenas se eliminaron porque la película habría tenido calificación X”, confesó. Sostuvo que episodios como las fiestas y excesos reflejados en pantalla fueron incluso superados por la realidad.

Belfort participó en la selección de Leonardo DiCaprio y Martin Scorsese para el proyecto. Esa colaboración convirtió la narración en una historia de reconstrucción: “Reescribí el final de mi historia a través del trabajo duro, la perseverancia y algo de suerte”. El enorme éxito de la cinta abrió nuevas oportunidades, permitiéndole conectar con audiencias jóvenes que hoy lo buscan como consultor y conferencista.

Redefiniendo la función empresarial y redención personal

Consultado sobre la recuperación de su prestigio después de los escándalos, aseguró que su misión pasó de buscar dinero por dinero a generar verdadero valor. “Hoy no hago ningún trato en el que no sienta que aporto mucho más valor de lo que cobro”, declaró. Reconoció sus errores pasados, pero también advirtió sobre la diferencia de escala y consecuencias respecto a otras crisis de Wall Street.

En el cierre de su diálogo con Habits & Hustle, subrayó que su actual trabajo como asesor y formador se basa en la ética y en el desarrollo de habilidades replicables para el mundo empresarial.

A lo largo del pódcast, la historia de Jordan Belfort evidenció que una segunda oportunidad no depende solo del arrepentimiento, sino del trabajo constante y del aprendizaje profundo.

El alcance de su mensaje inspira a quienes aspiran a reinventarse en el universo empresarial, y su experiencia sigue siendo ejemplo para quienes buscan superar sus propios límites.

Las ventas de los supermercados y de los autoservicios mayoristas mostraron una mejora en octubre, según los informes publicados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec). En el primer caso, se observó un repunte del 1,6% en relación a septiembre, en tanto que los mayoristas tuvieron una recuperación mensual del 4,2%.

En la comparación interanual, las ventas reales de los supermercados crecieron 2,7% respecto de octubre de 2024, y el acumulado de los primeros diez meses del año presentó una variación positiva del mismo porcentaje frente a igual período del año anterior.

Desde el Indec precisaron que “el índice de ventas totales a precios constantes muestra un aumento respecto al mes anterior en la serie desestacionalizada”, lo que permitió explicar la mejora mensual observada en el canal.

En términos nominales, las ventas totales a precios corrientes alcanzaron en octubre los 2,17 billones de pesos, lo que implicó un aumento interanual de 27,8%. De ese total, el 96,6% correspondió a operaciones realizadas en el salón de ventas, mientras que el 3,4% se explicó por canales online.

El informe detalló que las ventas presenciales sumaron 2,096 billones de pesos, con una suba de 27,6% interanual, mientras que las ventas por canales online totalizaron 74.767 millones de pesos, con un incremento de 35,5% frente a octubre del año pasado.

Rubros, medios de pago y distribución geográfica

Al analizar la facturación por grupo de artículos —siempre en valores corrientes—, el Indec informó que los rubros con mayor participación en las ventas de supermercados fueron almacén (26,9%), artículos de limpieza y perfumería (13,7%), carnes (12,8%), lácteos (11,8%) y bebidas (11,5%). En conjunto, estos segmentos concentraron la mayor parte del consumo relevado durante el mes.

En cuanto a los medios de pago, las tarjetas de crédito explicaron el 44,9% de las ventas totales, seguidas por las tarjetas de débito (25,8%), el efectivo (16,1%) y otros medios de pago, como billeteras virtuales y códigos QR (13,1%). Este último grupo fue el que mostró la mayor variación interanual, con un aumento del 55,6%.

En tanto, las jurisdicciones con mayores subas interanuales en ventas nominales fueron Neuquén (57,4%), Catamarca (37,3%), Mendoza (32,5%), San Luis (31,2%) y Córdoba (31,0%). En la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, la variación fue de 29,2%, mientras que en los 24 partidos del Gran Buenos Aires alcanzó el 28,9%.

Los autoservicios mayoristas

El informe de autoservicios mayoristas también reflejó una mejora en octubre en términos reales. Según el Indec, el índice de ventas totales a precios constantes registró una variación intermensual positiva del 4,2% en la serie desestacionalizada, lo que permitió mostrar un repunte en este canal respecto del mes previo.

Sin embargo, en la comparación interanual, las ventas totales a precios constantes mostraron una caída del 9,3%, mientras que el acumulado del año evidenció una retracción del 7,6%.

En valores corrientes, las ventas de los autoservicios mayoristas sumaron 342.799 millones de pesos en octubre, lo que representó un incremento interanual de 12,0%. Desde el organismo señalaron que “las ventas totales a precios corrientes para octubre de 2025 representaron un aumento respecto del mismo mes del año anterior”.

Composición de las ventas mayoristas

Al desagregar la facturación por rubro, el Indec indicó que el segmento almacén concentró el 43,7% del total de ventas nominales en autoservicios mayoristas, seguido por artículos de limpieza y perfumería (26,0%) y bebidas (12,2%). Otros rubros, como carnes, lácteos y productos electrónicos, tuvieron una participación menor dentro del total.

Entre los grupos con mayores aumentos interanuales en valores corrientes se destacaron carnes (47,7%), otros productos (23,2%), almacén (18,8%) y panadería (17,8%), según el relevamiento oficial.

En relación con los medios de pago, los "otros medios electrónicos" encabezaron la participación con el 33,3% del total, seguidos por las tarjetas de crédito (28,7%), el efectivo (22,1%) y las tarjetas de débito (15,8%). El Indec precisó que las operaciones realizadas con tarjetas de débito mostraron una caída interanual del 9,8%, mientras que los pagos con tarjeta de crédito crecieron 15,3%.

Desde el punto de vista regional, el informe indicó que en octubre las ventas mayoristas a precios corrientes cayeron 8% interanual en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, mientras que crecieron 10,0% en los 24 partidos del Gran Buenos Aires y 14,8% en el resto del país.

En noviembre de 2025, el gasto de las familias atravesó un punto de inflexión luego de varios meses con señales mayormente favorables. El relevamiento mensual de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) mostró un retroceso en la dinámica del consumo, en un contexto atravesado por una leve aceleración de la inflación, ingresos con menor margen real y desempeños muy distintos entre los rubros que integran el gasto de los hogares.

En ese marco, el Indicador de Consumo (IC) de la CAC registró una contracción interanual de 2,8% y una caída desestacionalizada de 1,3% frente a octubre. El dato se apartó del comportamiento que predominó durante gran parte de 2025, cuando las comparaciones con iguales meses del año previo mostraron variaciones positivas. El indicador reflejó de manera mensual la evolución del consumo de los hogares en bienes y servicios finales y complementó el seguimiento que la entidad realizó sobre el comercio y la actividad económica.

La comparación interanual marcó así un cambio de signo, mientras que el análisis desestacionalizado permitió observar con mayor precisión el movimiento entre meses consecutivos, al eliminar los efectos propios de cada período del año. Bajo esta metodología, el retroceso de noviembre interrumpió una secuencia de subas intermensuales que se extendió durante el trimestre previo.

La CAC analizó la evolución del consumo junto con el comportamiento de los precios. Durante el segundo semestre de 2025, la inflación mostró una leve aceleración. En noviembre, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) marcó una variación de 2,5%, lo que significó el tercer registro consecutivo por encima del 2%. La inflación interanual alcanzó 31,4%, mientras que la acumulada durante todo el año llegó a 27,9%.

Aun con ese comportamiento, el informe señaló que la variación general de los precios se mantuvo dentro de una tendencia de estabilidad que se consolidó desde 2024. Tras un octubre signado por expectativas preelectorales, noviembre comenzó con un resultado favorable al Gobierno en las elecciones legislativas. Ese escenario despejó incertidumbres y facilitó un camino de mayor previsibilidad. A ello se sumó la modificación del esquema de bandas de flotación, que aportó estabilidad en términos de dólar, precios e ingresos hacia el cierre del año. En paralelo, el Gobierno avanzó en la elaboración de reformas estructurales que, según el análisis de la CAC, marcaron el ritmo político y legislativo proyectado para el año siguiente.

La relación entre consumo y actividad económica volvió a mostrar coincidencias. Durante 2024, el IC y el Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) compartieron mayormente un signo negativo. En 2025, con una excepción reciente, ambos indicadores sostuvieron la misma dinámica, aunque con distintas intensidades. Para octubre de 2025, último dato disponible del EMAE, la actividad económica creció 3,2% interanual, lo que representó el decimotercer mes consecutivo de suba frente al año previo. En ese mismo mes, el IC también mostró una variación interanual positiva.

No obstante, la CAC aclaró que ambos indicadores se midieron contra una base de comparación baja, correspondiente a 2024, lo que explicó parte del desempeño favorable observado a lo largo del año. En términos desestacionalizados, el EMAE cayó 0,5% en octubre, lo que cortó una racha de incrementos intermensuales que se extendió durante tres meses. Esa señal se alineó con el retroceso mensual del consumo que se observó en noviembre.

La evolución del consumo por rubro

El análisis por rubros expuso comportamientos heterogéneos dentro del indicador. Indumentaria y calzado mostró en noviembre un crecimiento estimado de 16,8% interanual, lo que aportó 1 punto porcentual a la variación del índice general y actuó como un factor de compensación frente a la caída total. Según el informe, ese desempeño respondió en buena medida a una base de comparación baja, dado que en noviembre de 2024 el rubro registró una contracción de 12,7% frente al mismo mes de 2023.

En sentido contrario, el capítulo de transporte y vehículos presentó una variación interanual de -2,0%, con un aporte de -0,3 puntos porcentuales al resultado del índice general. Dentro de este rubro, el informe destacó que el patentamiento de vehículos, tanto automóviles como motocicletas, continuó traccionando de manera positiva y sostuvo una trayectoria ascendente en relación con el año anterior.

El sector de recreación y cultura registró en noviembre un crecimiento interanual de 5,2%, con una contribución positiva de 0,3 puntos porcentuales. De acuerdo con la CAC, este comportamiento se repitió a lo largo del segundo semestre de 2025 y reflejó una mejora frente a un 2024 que mostró resultados negativos para la actividad.

Por su parte, el apartado de vivienda, alquileres y servicios públicos mostró una retracción estimada de 0,6% interanual, lo que restó 0,6 puntos porcentuales a la variación del índice general. Este desempeño se sumó a la dinámica contractiva que se observó en otros componentes del consumo.

El resto de los rubros incluidos en el indicador experimentó una caída interanual de 5,7% durante noviembre, con una incidencia de -3,3 puntos porcentuales sobre el resultado final. A pesar de ello, la CAC señaló que el promedio de 2025 acumuló un crecimiento de 0,7% respecto de los mismos meses de 2019, año que se tomó como referencia prepandemia.

En el segmento de bienes de consumo masivo (FMCG), el informe indicó un escenario de estancamiento. En noviembre, estos bienes cayeron 0,1% interanual, mientras que la serie desestacionalizada retrocedió 1,8% frente al mes previo. El dato reflejó las dificultades para consolidar una recuperación sostenida luego del fuerte ajuste que se observó a comienzos de 2024.

El comportamiento del crédito mostró una dinámica diferenciada. Tras una caída pronunciada a principios de 2024, el financiamiento en términos reales creció de forma sostenida hasta la actualidad. El crédito destinado a hogares y familias mantuvo una tendencia ascendente durante casi dos años, aunque en los últimos meses comenzó a mostrar señales de agotamiento. En particular, las tarjetas de crédito y los préstamos personales tendieron al estancamiento luego de varios meses de fuerte dinamismo, en línea con lo que ocurrió con el crédito prendario e hipotecario, cuya recuperación perdió relevancia.

Sin embargo, el informe destacó que el patentamiento de automóviles y las escrituras de inmuebles continuaron impulsando el crédito general. Ambos indicadores registraron variaciones interanuales positivas, aunque con menor intensidad que las observadas al inicio del año.

En términos de composición del gasto, la CAC describió un escenario en el que el consumo masivo mostró una leve recuperación luego de un 2024 de fuerte caída, mientras que el consumo de bienes durables moderó su ritmo de crecimiento sin interrumpir la tendencia positiva que se extendió durante el último año y medio. La combinación de ambos procesos reflejó que los bienes durables mantuvieron una participación creciente dentro del gasto de los hogares, aunque con menor intensidad hacia el cierre de 2025.

Las ventas navideñas en los comercios minoristas pymes subieron 1,3% en comparación a igual fecha del año pasado. El aumento se da en gran medida por la fuerte campaña de promociones. Sin embargo, la mayoría de los comerciantes asegura que si bien la celebración ayudó a apuntalar la actividad del mes, no produjo un cambio sustancial.

“La Navidad 2025 se caracterizó por una alta implementación de acciones comerciales, alcanzando al 89,3% de los establecimientos. No obstante, el consumo reflejó una marcada austeridad y dependencia del crédito debido al nivel de endeudamiento y la retracción del poder adquisitivo de los hogares”, señaló el informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

Aunque los precios mostraron una mayor previsibilidad, el consumo se orientó hacia productos de menor costo y promociones puntuales. La demanda estuvo impulsada por opciones de financiamiento en cuotas y, en ciertas provincias, por el efecto de bonos locales que ayudaron a mitigar la caída del poder adquisitivo.

El gasto promedio por compra alcanzó los $36.266, con el monto más elevado en calzado y marroquinería ($60.041) y el más bajo en librerías ($34.484).

En cuanto a la incidencia de la actividad navideña en el balance comercial del mes, el 40,9% de los consultados por CAME manifestó que las ventas “sumaron, pero no cambiaron el panorama”.

Por su parte, el 31,1% de los comercios sostuvo que “tuvieron un impacto moderado en las ventas mensuales”, mientras que un 21,9% de la muestra consideró que “fueron claves para impulsar las ventas del mes”. El 6,1% restante indicó que no tuvieron impacto.

El 32,7% de los comerciantes consideró que las ventas superaron o estuvieron por encima de sus expectativas, a la vez que el 21,4% manifestó un desempeño inferior al esperado. El 45,9% restante indicó que los resultados se ajustaron a lo previsto.

Por sectores

De los 6 grandes rubros relevados, crecieron Perfumería (+27,8), Calzado y marroquinería (+3,3%) e Indumentaria (+1,3%). En cambio, cayeron Librería (-1,4%), Equipos de audio y video, celulares y accesorios (-4%) y Juguetería (-6,6%).

Indumentaria

El rubro mostró una suba interanual del 1,3% a precios constantes, aunque la mejora estuvo atravesada por un consumo todavía debilitado. Desde CAME señalaron que la actividad estuvo condicionada por la pérdida de poder adquisitivo y el endeudamiento de los hogares, lo que limitó el alcance de las compras.

Si bien el movimiento superó el promedio del mes por factores estacionales, el resultado final quedó “por debajo de las expectativas iniciales”. Las ventas se concentraron en locales con financiación en tarjetas de crédito, entre 3 y 12 cuotas, y promociones bancarias puntuales.

Persistió, además, una brecha competitiva frente a las grandes marcas, especialmente en la amplitud de descuentos y en las facilidades de pago ofrecidas.

Equipos de audio, video, celulares y accesorios

Las ventas retrocedieron 4% interanual a precios constantes, con un ticket promedio de $47.088. El comportamiento del consumidor fue selectivo y se focalizó principalmente en telefonía móvil y productos en oferta.

Según CAME, la apertura de importaciones y la merma del poder de compra afectaron el nivel de operaciones, que terminó ubicándose por debajo de lo previsto para la fecha.

La actividad dependió en gran medida de financiación en seis cuotas sin interés y de descuentos por pago al contado. Aun con el impulso de promociones locales, predominó una lógica de compra asociada a bienes de necesidad inmediata.

Calzado y marroquinería

El sector registró un crecimiento del 3,3% a precios constantes, con un ticket promedio de $60.041. La mayor parte de las ventas se concentró el 23 de diciembre, con una marcada preferencia por productos de menor valor.

Desde la entidad empresaria indicaron que la dinámica comercial estuvo atada al financiamiento en cuotas y al uso de bonos provinciales, ante la escasa efectividad de promociones que exigían montos mínimos de compra. El nivel de actividad se sostuvo mediante condiciones comerciales más flexibles y descuentos directos por pago en efectivo.

Perfumería

Perfumería fue uno de los rubros con mejor desempeño, con un alza del 27,8% interanual a precios constantes y un ticket promedio de $48.414. El pico de actividad se dio en un lapso de cinco días, especialmente entre el 22 y el 24 de diciembre.

CAME destacó que el hecho de que la víspera de Navidad cayera un miércoles permitió extender la oferta comercial, acompañada por programas de financiación bancaria. También se observó una recuperación en la demanda de fragancias importadas y un sostenimiento de las ventas a lo largo del mes, en contraste con periodos anteriores.

Juguetería

Las ventas del sector descendieron 6,6% a precios constantes, con un ticket promedio de $48.800. La facturación se vio afectada por la competencia de canales de bajo costo, que limitaron el volumen de operaciones.

Para sostener la actividad, los comercios recurrieron a descuentos por pago contado de entre 15% y 50%, además de financiación en 6 cuotas sin interés.

Si bien los eventos locales incrementaron la circulación de público en los centros comerciales, el impacto no alcanzó para compensar el resultado negativo del año. Predominaron las compras con tarjeta de crédito y promociones bancarias específicas.

Librería

El rubro librería registró una baja del 1,4% interanual a precios constantes, con un ticket promedio de $34.484. La mayor parte de la actividad se concentró en la última semana, impulsada por la demanda estacional y por quienes adelantaron compras vinculadas al inicio del ciclo lectivo mediante acuerdos institucionales.

La financiación en tres cuotas sin interés y el uso de bonos provinciales ayudaron a sostener las ventas en un contexto de consumo restringido. No obstante, la facturación final quedó por debajo de lo esperado, afectada por el desplazamiento hacia formatos digitales y por operaciones de bajo valor unitario, acompañadas de descuentos por pago en efectivo.

La temporada de fiestas es uno de los momentos de mayor consumo en América Latina y este año se caracteriza por una convivencia casi equilibrada entre canales digitales y presenciales.

Así lo muestra el reciente estudio de Chubb, “Seguridad y Protección: Lo que les importa proteger a los latinoamericanos en sus compras de fin de año”, que analiza hábitos, percepciones de seguridad y preferencias de compra en distintos países de la región.

El 55% de los latinoamericanos opta por compras híbridas en fin de año

Según la encuesta, el 89% de los latinoamericanos realiza al menos una compra por internet cada mes, lo que convierte al comercio digital en parte fundamental de la vida cotidiana.

Para fin de año, el 55% de los encuestados planea alternar compras online y presenciales, una tendencia que atraviesa mercados como Brasil, Chile, Argentina, México, Colombia, Perú y Ecuador. El panorama confirma que la omnicanalidad se consolida como el nuevo estándar de consumo, impulsado por la comodidad, diversidad de ofertas y promociones exclusivas en línea.

El avance del comercio digital se sustenta, principalmente, en la confianza y la percepción de seguridad del consumidor. El estudio de Chubb destaca un fuerte contraste entre países: mientras en el Cono Sur Chile (85%), Brasil (84%) y Argentina (80%) lideran en confianza en transacciones digitales, Ecuador (33%) y Perú (32%) muestran niveles considerablemente más bajos.

Las razones responden, en parte, a la preferencia cultural por el trato directo (48%) y la experiencia personal de fraudes digitales (32%). Para casi uno de cada cinco encuestados, la principal barrera es la dificultad de realizar trámites online.

La mayoría de los latinoamericanos desconoce seguros para compras digitales

La educación financiera y la protección digital cobran especial relevancia: cuatro de cada cinco personas no conocen los seguros disponibles para resguardar compras electrónicas.

El desconocimiento es notorio en Ecuador (87%) y Colombia (86%), mientras en Chile solo el 17% de consumidores ignora estas coberturas. El acceso a seguros para compras online no solo brinda respaldo ante fraudes o problemas de entrega, sino que se perfila como una herramienta indispensable para fortalecer la confianza y expandir el comercio electrónico.

En relación a las preferencias de consumo, los encuestados de la región ubican a la ropa (79%) como el regalo navideño predilecto, especialmente en Colombia y México, donde el porcentaje supera el 80%.

Los artículos electrónicos (38%), videojuegos (30%) y celulares (29%) siguen en el listado, impulsados por promociones y disponibilidad digital. Un patrón destacado es el hábito de enviar regalos a distancia: el 35% de los latinoamericanos dice hacerlo ocasionalmente, con tendencia al alza en Puerto Rico (44%), Perú (40%) y Ecuador (38%). En contraste, en países como Argentina (58%) y México (54%), la costumbre es poco frecuente.

La confianza en el comercio electrónico alcanza el 77% en América Latina

Durante la campaña navideña, Chubb remarca la importancia de la protección financiera. “Nuestro propósito es ofrecer a los retailers opciones de seguros para sus clientes, de modo que puedan brindar una experiencia de compras navideñas agradables y con tranquilidad”, resume Noel Lopez Santiso, Senior Vice President, Personal Lines, Chubb América Latina.

El auge del comercio digital es global, pero el caso peruano refleja que aún existe amplio margen para fortalecer la confianza y el conocimiento sobre las herramientas de protección, de modo que más familias puedan aprovechar los beneficios de una experiencia de compra digital segura.

Tras varios meses de variaciones positivas, el consumo masivo volvió a mostrar una leve contracción. La suma de todos los canales relevados cerró con una baja de 0,1% respecto de noviembre de 2024, lo que marca un freno en la tendencia de recuperación. En términos mensuales, se observó un retroceso de 1,8%.

Así surge de un informe de la consultora Scentia. Este virtual “empate” obedece principalmente a un mal desempeño de supermercados y farmacias, además de una desaceleración en la mejora del canal tradicional. Aun así, en el balance anual el resultado sigue siendo favorable, con un crecimiento acumulado de 2,2%.

Por canales, los supermercados registraron una caída interanual de 7,2% y acumulan un retroceso de 5,3% en lo que va de 2025. Una dinámica similar se registró en los mayoristas, con una baja de 7,6% frente a noviembre del año pasado y un descenso acumulado de 5,5%. En ambos casos se evidenció una variación mensual negativa en noviembre (-2,7% y -6,2%, respectivamente).

En contraste, los autoservicios independientes avanzaron 2,8% interanual, aunque muestran una contracción de 0,2% en lo que va del año. Estos, según NielsenIQ, presentan descuentos agresivos directos por unidad, bajando el ticket total y controlando más el gasto. No obstante, anotaron un retroceso del 2,3% mensual en noviembre.

Las farmacias también cerraron el mes en negativo, con una caída de 6,9% frente a noviembre de 2024, pero mantienen un saldo positivo en el año, con un alza de 2,8%. Limpieza de ropa y hogar fue la categoría que motivó el rojo (-50,4% interanual). En relación a octubre pasado, el canal exhibió un desplome de 9,4%.

E-commerce

Por su parte, el ecommerce creció 13,2% interanual y acumula una suba de 12,3% en 2025. Con un repunte en torno al 30%, bebidas sin alcohol e impulsivos motorizaron el resultado positivo de noviembre.

A su vez, el segmento de kioscos y almacenes (K+T) mostró una suba de 3,8% frente al mismo mes del año pasado y un incremento anual del 10%, impulsado por un aumento superior al 10% en las ventas de bebidas con alcohol y perecederos. El buen desempeño se debe en gran medida a la mayor preferencia por formatos de cercanía, en donde las compras suelen ser más chicas y el presupuesto más ajustado. De todos modos, retrocedió 0,5% mensual.

En tanto, en supermercados y mayoristas todas las canastas presentaron mermas. En el primer caso resalta la baja en el consumo de bebidas con alcohol (-19,1%) y en el segundo, de limpieza de ropa y hogar (-15,9%).

Al respecto, un informe de NielsenIQ señaló: “Los supermercados sostuvieron durante todo el año niveles históricamente altos de promociones, habilitando el consumo de primeras marcas. Sin embargo, no alcanzó para impulsar el volumen total de ventas”.

“La recuperación salarial está estancada en general, y mientras los niveles socioeconómicos medios y bajos siguen soportando el aumento de costos del hogar, los estratos altos cambian la distribución del gasto: los bienes de consumo de rápida rotación ya no son aspiracionales, y viajes, autos y otros consumos reaparecen con fuerza”, sostuvo Julián Fernández, Analytics Manager de NielsenIQ Argentina.

“Para 2026 esperamos un crecimiento leve del consumo, pero aún queda un largo camino para regresar a niveles previos”, agregó.

La expectativa de una recuperación moderada el próximo año se apoya en una mayor estabilidad inflacionaria, una mejora gradual de ingresos y estrategias más eficientes de precios y surtidos.

Las ventas de las pymes

El deterioro del comercio fue todavía más pronunciado en las pymes: cerraron noviembre con un rojo interanual del 4,1% y de 9,1% en la comparación mensual desestacionalizada, de acuerdo a datos de la Confederación gentina de la Mediana Empresa (CAME).

“El cierre de noviembre consolida un escenario de consumo dual, donde la restricción presupuestaria y el agotamiento de los límites de financiación profundizaron la brecha entre la demanda de bienes esenciales y los consumos postergables. La actividad operó bajo una lógica de transición, caracterizada por una fuerte cautela operativa que frenó las decisiones de inversión en el corto plazo ante la incertidumbre de los costos y la competencia”, señaló CAME.

En el análisis sectorial, seis de los siete rubros relevados registraron descensos en las ventas interanuales, con las bajas más significativas en Perfumería (-17%), Bazar y decoración (-9,7%) y Alimentos y bebidas (-5,9%). Solo el segmento de Farmacia quedó en terreno positivo, con un aumento del 1,8%.

La polarización del mercado automotor argentino en 2025 probablemente sea una de las más profundas de los últimos años. Hay marcas que se concentraron en el mercado local y otras que apostaron a incrementar las exportaciones. Todo depende del producto que fabrican, aunque como regla general los vehículos utilitarios se exportan más que los autos y SUV, y viceversa cuando se trata de importación.

Por ese motivo, aunque el mercado crecerá un 50% en ventas de unidades 0 km, no todos tuvieron la misma tasa de crecimiento en producción, importación y exportación.

Es un hecho que el año terminará con un 60% de vehículos importados y un 40% de origen nacional. Esa proporción explica por qué la producción de autos argentinos es probable que no alcance las cifras del año pasado y se quede “en la puerta” para llegar a los mismos 500.000 vehículos de referencia de 2024.

Para igualar el volumen de producción del año pasado deberían fabricarse algo más de 42.000 unidades en diciembre, pero ese objetivo parece algo lejano si se tiene en cuenta que la planta de Stellantis en Palomar entró en vacaciones todo el mes, que la de Córdoba lo hizo el 15 de diciembre por 15 días, y que Renault discontinuó Logan, Sandero y Stepway, a lo que se suma la salida de producción de las pick-up medianas Nissan Frontier y Renault Alaskan que se produjo en el mes de octubre.

El crecimiento de cada marca en 2025

En términos de ventas en el mercado argentino, los números muestran quienes apostaron más a ganar ventas locales y quienes a comercialización al exterior, como así también quién apostó a crecer en base a mucho volumen de vehículos importados.

Con números parciales hasta el 15 de diciembre, la marca que lidera las ventas de autos 0 km en Argentina es Toyota, que ya alcanzó un volumen de 95.600 unidades en 11 meses y medio. Sin embargo, incluso a pesar de tener al Yaris, que viene importado desde Brasil, como el modelo que encabeza el ranking por modelos, el crecimiento de la marca japonesa en el mercado fue de tan solo del 15%. No es un número despreciable ni mucho menos, pero sí parece poco en comparación con sus competidores.

Volkswagen está segunda como marca con mayores ventas en el año con 94.900 vehículos, pero en este caso, gracias a la apuesta por un portafolio de modelos importados (casi todos SUV brasileños), el crecimiento interanual de ventas de la marca alemana alcanzó un 48%, muy superior al primero de la lista en términos relativos. La prueba del peso de los importados está en un crecimiento relativo de los autos nacionales, con Amarok y Taos subiendo la mitad que la marca, un 24%.

Al mirar los números absolutos de vehículos vendidos, en tercer lugar aparece Fiat con 73.800 unidades, y también cuenta con una tasa de crecimiento muy alta, del 58%, que supera el promedio de crecimiento del sector en general y que está basada fundamentalmente en la importación de modelos brasileños, ya que de su vehículo insignia, el Fiat Cronos, sólo creció un 5% de un año a otro.

En una condición similar está Renault, que lleva 57.600 patentamientos con una fuerte concentración en ventas en Argentina y con una cuota de importados significativa. Las ventas de la marca crecieron un 69% en el último año con un protagonismo especial de Kardian y Kwid, que se llevaron el 40% de las ventas totales de la marca y que tuvieron mínimo impacto en 2024, ya que solo se vendió el primero de ambos modelos a partir del segundo semestre.

Peugeot es la quinta marca en el ranking de mayores vendedores de autos en 2025 en Argentina con sus 49.200 autos hasta mediados de diciembre. En este caso, con una producción local que sustenta la operación de la marca en Argentina a través de 208 y 2008, de los cuales se exporta un volumen considerable de unidades a Brasil, el crecimiento fue del 35% interanual. Pese a esa suba, el Peugeot 208 terminará el año con ventas por unos 30.000 vehículos, lo mismo que en 2024, por lo tanto el crecimiento se debió al SUV 2008, que llegó a mediados de año pasado pero representa el 32% del total de ventas de la marca en 2025.

Por su especialización en vehículos utilitarios y SUV de segmento C en adelante, Ford aparece recién en sexto lugar por no tener un vehículo masivo de entrada de gama. Aún así, con 48.400 unidades tuvo un crecimiento del 40% respecto a 2024, con Ford Ranger prácticamente en el mismo volumen de ventas interanual cercano a las 24.000 unidades, pero con un crecimiento de Territory del 132% como principal vector de su mejora de performance en el mercado local.

General Motors está en octavo lugar con un crecimiento muy alto del 98%, consecuencia de una política de retracción de unidades en el mercado que la propia marca explicó en varias oportunidades. Entre enero y mediados de diciembre patentó 45.500 automóviles con un importante componente de importados, principalmente de la gama Onix y Onix Plus que crecieron un 250%, y la pick-up S10 subiendo un 168%, mientras el producto nacional, Chevrolet Tracker subió sus ventas un 58%.

Citroën también creció mucho su participación en el mercado por la gama de importados que componen el 96% del volumen de ventas de la marca. En 2025 lleva patentados 23.800 autos y sus ventas crecieron un 68%, con dos modelos que marcaron fuertemente ese alza. Se trata del Basalt, que no estaba el año pasado en el mercado y hoy tiene el 25% de las ventas de Citroën, y el B-SUV Aircross, que tuvo un crecimiento de un 116% en un año.

El décimo puesto queda para otra marca que tuvo una fuerte alza de ventas, pero que no tiene vehículos nacionales, lo que permite apreciar mejor aun el impacto de los modelos importados de Brasil, desde donde viene el 95% de sus autos a Argentina. Se trata de Jeep, que lleva vendidos 21.700 vehículos con un crecimiento del 69%. Dos de sus tres modelos fueron la palanca de ventas con el Compass creciendo un 112% y el Renegade un 28%.

Mercedes-Benz anunció este miércoles que la producción y ventas locales de Sprinter creció en 2025 un 15%. Al ser un monoproducto en un segmento y tener la gama de autos premium de lujo como la otra parte de su negocio en Argentina, el crecimiento del 28% se debe casi en mitades iguales al utilitario y a la línea de modelos importados de Alemania. En total, entre ambos negocios de Prestige Auto totalizaron ventas por 15.000 vehículos en el mercado local.

Finalmente, Nissan comercializó entre enero y mediados de diciembre 14.900 automóviles, lo que representó un crecimiento del 20%. Si bien se patentaron 6.300 pick-up Frontier, en 2024 habían sido 6.700, por lo tanto hubo una baja del 5% en las ventas de su producto nacional, ahora discontinuado. Esto muestra que todo el negocio estuvo apalancado por los modelos brasileños y mexicanos, Kicks, Versa y Sentra, que importó en mayor proporción.

Olivier Godement, director de productos empresariales de OpenAI, dio una predicción sobre cuál cree que son los trabajos que actualmente están más en riesgo de ser remplazados por una inteligencia artificial.

Sus declaraciones muestran una tendencia en la que las empresas están enfocadas en hacer que sus diferentes labores sean más eficientes, productivas y rentiables.

Cuáles son los empleos que pueden desaparecer por culpa de la IA

Godement sostiene que el proceso de sustitución de empleos humanos por sistemas automatizados es una tendencia creciente, aunque paulatina. “La IA no hará desaparecer esos trabajos de un día para otro, pero sí es capaz de automatizar tareas que actualmente estaban a cargo de humanos”, manifestó en la serie de pódcast “Aprendizaje sin supervisión”.

El directivo detalló que hay tres labores en concreto que están expuestas a este remplazo, ya que la tecnología no se presenta como una promesa lejana, sino como una herramienta en uso real en empresas de referencia mundial.

• Ciencias de la vida y farmacéuticas

El primer grupo de profesionales en riesgo se localiza en la intersección de las ciencias de la vida y la industria farmacéutica. Godement colabora de cerca con compañías como Amgen, una gigante del sector biotecnológico. Allí, la inteligencia artificial se ha mostrado especialmente eficiente en la gestión de tareas regulatorias.

Los algoritmos, según el directivo, “leen y detectan modificaciones en documentos con una precisión y velocidad que supera a la intervención humana”.

El peso administrativo en estas empresas es considerable: tras la etapa de desarrollo y validación científica ―compuesta por ensayos y experimentación― se abre una extensa fase de creación documental, revisión y aprobación ante entes reguladores.

Gestionar, consolidar y auditar enormes volúmenes de información, identificar diferencias entre versiones, y mantener la conformidad con normativas son tareas que los modelos de IA realizan a gran velocidad, reduciendo plazos tradicionalmente medidos en meses o años a escalas mucho menores.

Además, cree que una vez establecidas las políticas internas para asegurar la trazabilidad y auditoría de estos modelos, la transformación en el sector será masiva y dará lugar a una adopción más amplia en otras ramas de la salud y la biotecnología.

• Ingeniería de software y codificación

El segundo ámbito bajo amenaza directa es la ingeniería de software. Durante su intervención, Godement reconoció que los avances en modelos de lenguaje como Codex han producido un cambio sin precedentes en la productividad de los desarrolladores.

“Los ingenieros en el equipo pueden entregar hasta un 70% más de líneas de código gracias a Codex”, afirmó el directivo. En OpenAI y otras grandes tecnológicas, la adopción de herramientas de IA para programación se ha generalizado, tanto que si se eliminaran estas herramientas de golpe de los entornos de desarrollo, “probablemente habría una revuelta”.

Aunque la IA aún no puede reemplazar completamente a un ingeniero de software en la totalidad de sus funciones, la automatización de tareas repetitivas, generación de código y análisis de flujo de trabajo sí está acaparando buena parte de su rutina cotidiana.

• Ventas y atención al cliente

El tercer campo en peligro destacado por Godement es el de ventas y atención al cliente. Empresas como T-Mobile ya están utilizando soluciones basadas en inteligencia artificial para gestionar interacciones con consumidores, lo que permite escalar la calidad y cantidad de las respuestas automatizadas.

Según el responsable de OpenAI, “la IA es capaz de entregar respuestas automáticas de notable calidad en contextos de atención y ventas, logrando que la experiencia para el usuario sea fluida y satisfactoria”.

La introducción de la IA en estos departamentos conlleva múltiples consecuencias: reducción de tiempos de espera, personalización de las respuestas, y la posibilidad de ofrecer atención multilingüe sin requerir ampliaciones de plantilla.

La inteligencia artificial no solo responde con rapidez, sino que además, gracias a su capacidad de aprendizaje continuo (cuando se proveen los datos correctos y un entorno estructurado), puede adaptarse y mejorar a partir de la experiencia real con clientes.

Mudarse a Suiza sigue siendo una idea recurrente para muchos profesionales europeos. Salarios altos y un mercado de trabajo con mucha demanda convierten al país alpino en un destino idóneo para quienes buscan mejores condiciones. Pero no todos los perfiles tienen las mismas oportunidades laborales. Saber dónde está la demanda real es clave antes de hacer las maletas.

En ese contexto, una consultora especializada en divulgación laboral para personas que quieren trabajar en Suiza, conocida en TikTok como @trabajamos_suiza, ha analizado las ofertas publicadas actualmente en Jobup.ch, uno de los principales portales de empleo del país.

El resultado es claro: hay sectores con muchas de vacantes y otros donde apenas se buscan profesionales.

Los cinco sectores con más ofertas

En el puesto número cinco aparece el sector comercial y de ventas, con más de 3.600 ofertas de empleo activas. Es un ámbito amplio, que va desde ventas técnicas hasta atención a clientes corporativos. Eso sí, según recuerdan desde la consultora, en la mayoría de los casos es imprescindible dominar el idioma de la región, ya que el contacto directo con clientes locales es constante.

El cuarto puesto lo ocupa informática y telecomunicaciones, con más de 4.000 vacantes. El sector tecnológico continúa creciendo y muchas empresas buscan desarrolladores, especialistas en sistemas o datos. Aquí, el inglés puede ser suficiente para empezar, especialmente en entornos internacionales y multinacionales, aunque conocer un idioma local sigue siendo un punto a favor.

La medalla de bronce es para salud y medicina, que supera las 6.000 ofertas. Enfermería, médicos, fisioterapeutas o personal sanitario especializado son perfiles muy demandados. El envejecimiento de la población y la fortaleza del sistema sanitario suizo sostienen esta necesidad constante de profesionales, aunque en muchos casos se exigen homologaciones y nivel alto del idioma.

En el segundo puesto se sitúa la industria y producción técnica, con más de 9.200 vacantes. Faltan manos cualificadas como técnicos industriales, mecánicos, especialistas en mantenimiento o perfiles de automatización. Es uno de los sectores donde mejor se refleja la escasez de personal especializado.

El número uno, con mucha diferencia, es construcción y obra pública, que concentra alrededor de 9.3000 ofertas de empleo. Suiza está en obras prácticamente todo el año, incluso en invierno. Albañiles, electricistas, fontaneros, capataces y técnicos de obra son perfiles muy buscados, y no siempre es necesario un nivel alto de idioma para empezar, especialmente en trabajos más técnicos.

Los sectores con menos demanda

El análisis también muestra el reverso del mercado. Hay ámbitos donde la oferta de empleo es mucho más limitada. Entre los tres sectores con menor demanda aparecen el comercio y venta al por mayor, la belleza y la seguridad. Esto no significa que no haya oportunidades, pero sí que la competencia es mayor y las vacantes, más escasas.

El mensaje que lanza @trabajamos_suiza es claro: no hace falta reinventarse profesionalmente desde cero. Muchas veces basta con trasladar el talento a un mercado donde se necesita y se paga mejor. Eso sí, tal y como explican: “hacerlo con información, preparación y cabeza”.

Conocer el idioma, entender los requisitos legales y elegir bien el sector puede marcar la diferencia entre una experiencia laboral exitosa en Suiza o una frustración costosa. Los datos muestran que hay muchas oportunidades, pero no están repartidas por igual.

Las ventas minoristas de las pymes cerraron noviembre con una caída interanual del 4,1%. La baja fue generalizada a la mayoría de los rubros y pese a un panorama presente desfavorable, marcado por la resignación de consumos no esenciales, los comercios mantienen expectativas positivas.

De acuerdo con la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), en la comparación mensual desestacionalizada, la variación fue de -9,1%. Vale recordar que en octubre se había observado un repunte de 2,8% en relación a septiembre luego de 6 meses consecutivos de caída. De este modo, en lo que va del año, las ventas acumulan un incremento interanual del 3,4 por ciento.

En tanto, al evaluar la situación económica actual de los comercios, el 54,2% de los encuestados por la entidad indicó que se mantiene estable en la comparación interanual. Sin embargo, un 37% percibió un deterioro, cuatro puntos porcentuales más que en octubre, lo que revierte parcialmente la mejora en las expectativas registrada el mes previo.

De cara al próximo año, el 48,6% anticipa una mejora en el panorama, mientras que el 43,7% prevé que la situación continuará igual y apenas el 7,7% espera una evolución negativa.

En lo que refiere al clima de inversión, el 60,1% considera que el contexto actual es desfavorable para concretar desembolsos de capital; solo el 14,6% lo ve como un buen momento y el 25,2% aún no tiene una posición definida.

“El cierre de noviembre consolida un escenario de consumo dual, donde la restricción presupuestaria y el agotamiento de los límites de financiación profundizaron la brecha entre la demanda de bienes esenciales y los consumos postergables. La actividad operó bajo una lógica de transición, caracterizada por una fuerte cautela operativa que frenó las decisiones de inversión en el corto plazo ante la incertidumbre de los costos y la competencia”, señaló CAME.

“No obstante, el dato distintivo radica en el desacople entre la coyuntura actual y las expectativas: pese a la contracción de los márgenes y el deterioro en la percepción del presente, el sector comercial sostiene una proyección optimista para el próximo año, apostando a un reordenamiento de las variables que permita reactivar la demanda interna”, añadió.

En el análisis sectorial, seis de los siete rubros relevados registraron descensos en las ventas interanuales, con las caídas más pronunciadas en Perfumería (-17%), Bazar y decoración (-9,7%) y Alimentos y bebidas (-5,9%). El único segmento que mostró crecimiento fue Farmacia, con un incremento del 1,8 por ciento.

Según el informe de CAME, el sector de perfumería se vio especialmente afectado por la aceleración inflacionaria, que impactó en los precios y generó una caída mensual del 14,6%, atribuida a la estacionalidad negativa tras el pico de ventas por el Día de la Madre en octubre.

“Desde la oferta, el escenario se describió como incierto debido a la falta de políticas claras para la industria sectorial. Los referentes del rubro señalaron problemáticas vinculadas a la desregulación en el ingreso de mercadería importada, advirtiendo sobre la falta de controles efectivos que generan asimetrías competitivas en el mercado interno”, destacaron.

En el caso de bazar y decoración, la contracción se explicó principalmente por las restricciones en el financiamiento y el encarecimiento del crédito para bienes durables. Los consumidores priorizaron gastos esenciales y postergaron la compra de equipamiento, mientras que la insuficiencia de límites en las tarjetas de crédito y la ausencia de cuotas sin interés limitaron las operaciones de mayor valor.

Los comerciantes identificaron las tasas de interés como el principal obstáculo para la rotación de inventarios y recurrieron a liquidaciones y adelanto de exhibición de productos de temporada, con la expectativa de que diciembre represente una oportunidad para revertir la tendencia negativa.

En alimentos y bebidas, la pérdida de poder adquisitivo y la persistencia de la inflación en la canasta básica condicionaron la demanda, que se orientó casi exclusivamente a productos esenciales y segundas marcas. Aunque la incertidumbre política disminuyó luego de las elecciones legislativas, la falta de liquidez impidió una recuperación del consumo masivo.

Los comerciantes reportaron una compresión de los márgenes de rentabilidad por el aumento de los costos fijos y operativos, y destacaron la influencia de las plataformas de delivery y la competencia por precios.

Las estrategias se centraron en adelantar la oferta de productos navideños para estimular la demanda, describiendo noviembre como un mes de transición con la mirada puesta en la temporada festiva.

Por el contrario, el desempeño positivo de farmacias respondió a factores estacionales como la amplitud térmica y el aumento de cuadros alérgicos, que sostuvieron la venta de medicamentos bajo receta.

No obstante, la demanda se mantuvo racionalizada, ya que los consumidores limitaron la compra de artículos de perfumería y cosmética para asegurar el acceso a tratamientos esenciales ante la actualización de precios.

Desde la oferta, la principal dificultad radicó en la tensión financiera generada por los plazos de cobro de las obras sociales y la burocracia administrativa, lo que obligó a implementar controles estrictos de stock y priorizar la eficiencia operativa para no comprometer la rentabilidad frente al aumento de los costos de los medicamentos.

El sector comercial atraviesa un cierre de año complejo, con descensos de ventas que se profundizaron desde mitad de 2024 y con un noviembre que, para varios rubros, se convirtió en uno de los períodos más flojos de los últimos tiempos.

Tras meses consecutivos de reducción de ventas, distintos actores del mercado destacaron que la actividad cayó de forma sostenida y que la expectativa quedó concentrada en diciembre, aunque sin margen para esperar un gran salto.

Los testimonios de supermercadistas, fabricantes de alimentos, referentes del sector de bebidas, indumentaria y jugueterías coincidieron en que la demanda permaneció débil y que la dinámica sólo mostró cierto movimiento en los primeros días de cada mes, antes de frenarse drásticamente.

El comportamiento de los consumidores se concentra cada vez más en la última semana del período

Desde cadenas de supermercados, la evaluación del escenario actual se apoyó en señales claras. Según representantes del sector “no hay chances de que diciembre sea bueno” y que el comportamiento de los consumidores se concentra cada vez más en la última semana del período.

Detallaron que la caída persiste desde hace tiempo y no cambió durante el último tramo del año. También informaron que noviembre cerró con una baja de 3% frente a un 2024 que ya venía debilitado y que a nivel mensual viene sucediendo siempre lo mismo: durante los primeros diez días hay cierto movimiento, pero luego se plancha.

El análisis del año marcó diferencias entre el primer y el segundo semestre. Entre enero y mayo, la actividad se sostuvo sin repuntes fuertes pero con cierta estabilidad. En cambio, “de mitad de año para acá mes a mes cae la actividad”, remarcaron.

En este contexto, las cadenas evaluaron que diciembre también “iba a ser malo”. Aunque comenzarán este fin de semana con acciones comerciales puntualmente destinadas a las Fiestas y esperan que con eso el consumidor reaccione. Aunque siempre esperan hasta el final para hacer las compras, la expectativa este año es muy moderada.

La expectativa este año es muy moderada

El escenario importador aportó datos adicionales: no existieron restricciones formales, pero muchas empresas dejaron de traer juguetes o textiles porque “no se vendía”. La prioridad se centró en productos alimenticios que permitieron mejorar la rentabilidad en categorías seleccionadas. Para bienes estacionales como arbolitos o decoración navideña, las promociones se convirtieron en la herramienta central para impulsar la salida de stock.

Una empresa líder de alimentos describió un panorama particular. En términos de volumen, su producción fue levemente superior respecto de la campaña navideña del 2024, aunque aclaró que el comportamiento de las ventas permaneció abierto porque las dinámicas comerciales recién empezarán en los próximos días. Una fuente de la firma dijo que era temprano para analizar cómo avanzaría la demanda y que los días cercanos a las fiestas siempre concentraron la mayor parte de las operaciones.

En bebidas, la evaluación fue negativa. Empresarios consultados afirmaron que la actividad siguió “muy floja”, sin señales de repunte y con una proyección de cierre de año que terminó por debajo de lo esperado. Ese comportamiento se mantuvo estable durante los últimos meses y se sumó al deterioro general que describieron otros rubros.

Jugueterías en crisis

El mercado del juguete enfrentó un panorama todavía más complejo. Matías Furió, presidente de la Cámara Argentina Industrial del Juguete (CAIJ), relató que para estimular la demanda, desde la entidad se impulsó una campaña con dos ejes principales: la Noche de las Jugueterías, prevista para el jueves 11 de diciembre, y la Ruta de las Jugueterías, un mapa interactivo que incluyó a todos los comercios participantes y que mostrará beneficios, promociones y descuentos hasta el 6 de enero. Durante la noche del jueves, se entregarán cupones con rebajas de hasta el 50%, promociones 2x1 y descuentos de 20% o 30% para usar en las compras de Reyes.

Respecto de las expectativas, Furió afirmó que el sector venía con una caída del 6% y que noviembre resultó “el peor de la historia que se tenga memoria del juguete”. Según describió, “las jugueterías no vendieron nada” y esa situación dejó al rubro en una posición delicada.

De todas formas, el dirigente afirmó que diciembre debía mejorar “respecto de noviembre” por la estacionalidad y por la necesidad de los consumidores de comprar regalos, aunque advirtió que todo dependerá de que los bancos ofrezcan cuotas.

Más de 3.000 jugueterías siguen abiertas en el país, pero que 300 cerraron en los últimos dos años

Añadió que más de 3.000 jugueterías siguen abiertas en el país, pero que 300 cerraron en los últimos dos años, y que muchos comerciantes derivaron parte de su operación a plataformas como Mercado Libre.

El sector de indumentaria describió un deterioro similar. Claudio Drescher, presidente de la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI), coincidió en que noviembre fue “el peor mes que el sector vivió en muchos años”.

“Después de las elecciones, todo se normalizó en términos institucionales y los mercados, pero el consumo no se movió”, dijo el empresario. Según detalló, las empresas arrastraron niveles de endeudamiento muy altos, con tasas que se ubican entre 45% y 50%, y varias firmas grandes están comprometidas.

Vender para tener efectivo

Sobre diciembre, Drescher afirmó que “los motores todavía no se encendieron” y que el mes apenas arranca. Sin embargo, dijo que con el nivel de inventario existente y con tasas de interés elevadas, los dueños de los negocios harán caja, es decir, no mirarán tanto el precio y apuntarán a vender para tener efectivo. Por eso, aseguró que será un período con mucha oferta y promociones visibles.

El representante de la industria de indumentaria vinculó la falta de movimiento a los ingresos: varias empresas despidieron trabajadores y no hubo aumentos salariales significativos. Contó que una baja de tasas podría mejorar levemente el escenario, pero el repunte del consumo depende de una mejora en los ingresos. Según sus estimaciones, la caída de ventas en noviembre osciló entre el 20% y el 25 por ciento.

Las expectativas para diciembre son bajas, aunque la estacionalidad y las ofertas podrían aportar algo de movimiento, especialmente frente a la necesidad de realizar regalos. El mercado prevé abundancia de promociones y descuentos en todos los rubros.

El Black Friday y Cyber Monday generaron ventas superiores a 2,6 billones de pesos en Colombia y registraron más de 15,8 millones de transacciones electrónicas, según datos de Credibanco.

El análisis señala que esto representó un crecimiento del 17% en facturación y un 20% en el número de transacciones respecto al mismo periodo de 2024. El valor promedio por compra se ubicó en 166.000 pesos, lo que implica una disminución interanual del 2%.

La venta presente (transacciones que se realizan en puntos de venta físicos) se consolidó como el principal motor del gasto, aportando cerca del 70% del total en ambos años y mostrando un crecimiento del 20%.

Por su parte, la venta no presente (comercio electrónico) también avanzó, con incrementos de doble dígito (+12%), lo que confirma que el consumidor colombiano combina cada vez más las compras en tiendas físicas con las transacciones digitales.

“Los resultados de Black Friday y Cyber Monday 2025 confirman que la digitalización del comercio colombiano ya no es una promesa, sino una realidad sostenida. Este desempeño reafirma el papel de los pagos electrónicos como motor de crecimiento y evidencia la confianza de los consumidores en experiencias seguras y eficientes”, sostuvo Felipe Acevedo, presidente de Credibanco.

Cuáles son las categorías que más ventas registraron

Durante las jornadas de Black Friday y Cyber Monday en Colombia, las categorías con mayor participación en ventas fueron la ropa familiar, que representó el 11% del total, seguida por supermercados y tiendas de alimentos, cada una con un 8%.

Las estaciones de servicio alcanzaron un 7% de participación, mientras que los grandes almacenes, las aerolíneas y las agencias de viaje registraron un 4% cada una.

Entre los sectores que reportaron mayores crecimientos destacan las estaciones de servicio, que aumentaron sus ventas en un 61% respecto al periodo anterior, y las aerolíneas, cuya facturación creció un 38%.

En cuanto al valor promedio de las compras, las aerolíneas se ubicaron entre las categorías con los tickets más elevados, con un gasto promedio de 845.000 pesos, mientras que las agencias de viaje alcanzaron los 1,2 millones de pesos por transacción.

Estos resultados reflejan una alta demanda tanto en productos de consumo cotidiano como en servicios asociados al transporte y el turismo, evidenciando que, durante estos eventos comerciales, los consumidores colombianos diversifican sus compras entre artículos indispensables y planes para viajes futuros.

Cuáles fueron las diferencias entre Black Friday y Cyber Monday

El análisis de las jornadas de Black Friday y Cyber Monday en Colombia revela diferencias notables en el comportamiento de los consumidores, el volumen de ventas y la preferencia por canales de compra.

Durante el Black Friday, celebrado entre el viernes 28 y el domingo 30 de noviembre, la facturación superó los 2 billones de pesos, reflejando un crecimiento del 17% en ventas y un 19% en el número de transacciones respecto al año anterior.

El ticket promedio fue de 167.000 pesos, destacándose el viernes como el día de mayor actividad, ya que concentró el 39% de la facturación total y registró el mayor valor promedio de compra, con 193.000 pesos.

Por su parte, el Cyber Monday, realizado el 1 de diciembre, también mostró incrementos significativos, con un aumento del 17% en facturación y del 24% en transacciones.

Sin embargo, el ticket promedio fue ligeramente inferior al del Black Friday, ubicándose en 163.000 pesos, lo que representa una caída del 5% respecto a 2024.

En relación con los canales de pago, el Black Friday se caracterizó por una mayor participación de las compras presenciales, con un 73% de las ventas realizadas en puntos físicos y un 27% a través del comercio electrónico.

En contraste, el Cyber Monday registró una mayor preferencia por las transacciones digitales, ya que el 37% de las ventas se realizaron mediante e-commerce, confirmando la tendencia a aprovechar ofertas a través de plataformas en línea en esta jornada específica.

El tercer trimestre del ejercicio fiscal de Inditex arrojó una ganancia neta de 1.831 millones de euros, lo que supone un incremento del 9% frente al mismo periodo del año anterior. Según reportó la propia empresa y detalló el medio, esta mejora en el resultado trimestral responde a una combinación de factores: el repunte en ventas, el control eficiente de los gastos y el fortalecimiento de los márgenes operativos. El grupo textil cerró octubre con un beneficio neto acumulado de 4.622 millones de euros a lo largo de los primeros nueve meses de su año fiscal, lo que representa una subida del 3,9% respecto al mismo periodo previo.

De acuerdo con la información divulgada por Inditex y recogida por diversos medios, entre febrero y octubre las ventas consolidaron un crecimiento del 2,7%, alcanzando los 28.171 millones de euros. El margen bruto de la compañía se situó en 16.811 millones, un incremento interanual del 3,2%, lo que equivale al 59,7% de las ventas acumuladas. La empresa señaló que esta evolución positiva resultó de una estrategia centrada en la contención del gasto y en el buen recibimiento de sus últimas colecciones, aspectos que influyeron de manera determinante en la trayectoria financiera de la compañía durante este período.

El análisis de la evolución trimestral de los márgenes operativos de la compañía muestra que el beneficio bruto en los meses de agosto a octubre experimentó un alza del 6,2%, situándose en 6.108 millones de euros, lo que representa el 62,2% de las ventas del trimestre. El margen experimentó una mejora de 79 puntos básicos en comparación con el año anterior. Según informó la empresa y publicó el medio, el comportamiento operativo de Inditex demostró un fortalecimiento incluso frente a las fluctuaciones de las divisas y la inestabilidad económica global.

Inditex remarcó en su informe financiero que la consolidación de estos resultados no solo proviene del aumento de ventas, sino también del riguroso control de gastos. Entre febrero y octubre, los gastos aumentaron un 2,4%, una variación que se mantuvo 29 puntos básicos por debajo de la subida de ingresos. Esta moderación permitió una mayor eficiencia operativa y una optimización de los recursos de la empresa a lo largo del ejercicio.

La evolución en términos nominales de las ventas en el trimestre de agosto a octubre fue del 4,9% en comparación con el mismo periodo del ejercicio pasado, alcanzando los 9.814 millones de euros. Considerando el tipo de cambio constante, la tasa de crecimiento escaló al 8,4%, resultado que superó las medias de trimestres anteriores, según detalló Inditex y publicó el medio. El grupo subrayó que esta dinámica evidencia la capacidad de adaptación de la empresa y refuerza su posición en los mercados internacionales ante la volatilidad de las monedas y otros retos macroeconómicos.

En cuanto a las cifras operativas, el resultado antes de amortizaciones (Ebitda) en los primeros nueve meses del ejercicio fiscal alcanzó los 8.303 millones de euros, cifra que representa un crecimiento del 4,2% respecto al mismo periodo del año anterior. El resultado neto de explotación (Ebit) sumó 5.943 millones, lo que supuso una incremento del 4,8% interanual. Por su parte, el beneficio antes de impuestos se elevó a 5.964 millones, un 3,6% por encima del año anterior. Según los datos publicados por Inditex y reproducidos por medios especializados, la compañía logró mejorar la mayoría de sus indicadores financieros.

La posición de caja neta de Inditex al cierre de octubre fue de 11.268 millones de euros, dato ligeramente inferior a los 11.824 millones registrados en el mismo mes del año anterior, según reportó el medio. No obstante, la empresa resaltó que el robusto flujo de caja generado en el período permitió sostener tanto la estabilidad financiera como la operativa, pese al contexto de expansión internacional y a los desafíos del entorno económico.

En su informe, Inditex atribuye estos resultados al impacto positivo de la acogida de sus colecciones recientes, lo que ha favorecido el sostenimiento del ritmo de ventas y la mejora de los resultados económicos en diversos mercados. En este sentido, el grupo textil subrayó en reiteradas ocasiones que el equilibrio entre el incremento de la facturación y la contención de los costes constituyó la base de su competitividad internacional, según publicó el medio. El avance en márgenes operativos se apoyó, en buena medida, en la gestión eficiente de las estructuras de costes, lo que facilitó la ampliación de los márgenes y el refuerzo de la posición corporativa en el sector.

De acuerdo con la información difundida por la empresa y recogida en su reporte financiero, la tendencia ascendente en ingresos y rentabilidad refleja la capacidad de Inditex para identificar y aprovechar oportunidades comerciales en medio de un entorno económico fluctuante. Las cifras demuestran que la estrategia de expansión, la respuesta favorable de los consumidores a las líneas de producto y la gestión rigurosa de los recursos han sido determinantes para sostener el crecimiento obtenido en los primeros nueve meses del ejercicio fiscal.

El flujo constante de ingresos, junto a la mejora progresiva de los principales resultados financieros, respalda la consolidación de Inditex en el sector textil internacional. Según consignó el medio, la compañía logró mantener una dinámica positiva en los diferentes mercados geográficos a pesar de las variaciones en los tipos de cambio y de las dificultades asociadas a la economía global, lo que confirma la solidez de la estrategia corporativa desplegada en el último año fiscal.

El mercado inmobiliario de la Ciudad de Buenos Aires muestra señales de desaceleración en los alquileres, mientras que los precios de venta y el costo de construcción mantienen una tendencia estable o en alza. En noviembre, los alquileres registraron un incremento mensual del 2,2% y acumulan en 2025 una suba del 32,6%, superando la inflación del período, que se sitúa en 27,2%.

El análisis interanual revela que los valores de los departamentos aumentaron un 35,6% respecto de noviembre de 2024. Este porcentaje, aunque se ubica por encima de la inflación anual (31%), resulta inferior al ajuste ICL (40%). La comparación con el ciclo anterior evidencia una marcada desaceleración: entre octubre de 2023 y octubre de 2024, la suba había alcanzado el 90,63%, según un relevamiento de Zonaprop.

En cuanto a los valores actuales, un monoambiente se alquila en promedio por 624.727 pesos mensuales, mientras que un departamento de dos ambientes alcanza los 729.916 pesos y uno de tres ambientes llega a 987.205 pesos por mes. Entre los barrios, Puerto Madero encabeza la lista de los más costosos, con un alquiler promedio de 1.238.741 pesos mensuales. Le siguen Núñez (818.018 pesos) y Palermo (714.676 pesos). En el extremo opuesto, Lugano se mantiene como el barrio más accesible, con un valor medio de 584.087 pesos, seguido por Constitución (628.163 pesos) y Floresta (639.271 pesos).

En el segmento de ventas, los precios se mantienen estables. El valor del metro cuadrado se ubica en 2.450 dólares en noviembre, sin variaciones respecto a octubre. Durante 2025, este segmento experimenta un aumento del 5,4%, y en comparación con octubre de 2024, los precios están un 5,6% por encima. El precio medio en la ciudad se sitúa un 13,9% por encima del mínimo registrado en junio de 2023, cuando alcanzó los 2.151 dólares.

El valor de un monoambiente es de 107.493 dólares, mientras que un departamento de dos ambientes cuesta 129.505 dólares y uno de tres ambientes, 178.855 dólares. Los barrios con la oferta más cara en venta de departamentos son Puerto Madero (6.144 dólares/m²), Palermo (3.393 dólares/m²) y Núñez (3.367 dólares/m²). En contraste, Lugano presenta el valor más bajo, con 1.091 dólares/m², seguido por Nueva Pompeya (1.464 dólares/m²) y La Boca (1.533 dólares/m²).

La actividad notarial también muestra signos de recuperación. Según el Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires, en octubre de 2025 se concretaron 7.018 escrituras, lo que representa un crecimiento del 17% respecto a octubre de 2024 y equivale a 2,7 veces el mínimo registrado en septiembre de 2020. Además, los actos con hipoteca bancaria constituyen el 21% del total en octubre de 2025, lo que implica un aumento de 5,5 puntos porcentuales en comparación con el mismo mes del año anterior.

El costo de construcción en dólares retoma la tendencia alcista, con un incremento del 4,7% en noviembre. Este valor se encuentra un 105% por encima del nivel de octubre de 2023, cuando se celebraron las elecciones presidenciales. Construir en la actualidad cuesta tres veces más que en 2020, el punto más bajo de la serie de Zonaprop.

En el caso de las casas, el precio del metro cuadrado se sitúa en 1.825 dólares y permanece estable desde septiembre. No obstante, en 2025 acumula una suba del 5,9%, superando el aumento registrado en los departamentos (5,4%). En los últimos doce meses, el incremento alcanza el 6,3%. Una casa de tres dormitorios tiene un precio medio de 299.894 dólares, mientras que una de cuatro dormitorios asciende a 490.472 dólares.

Palermo lidera el ranking de barrios con la oferta más cara para la compra de casas, con un precio medio de 3.269 dólares/m². Le siguen Belgrano (2.995 dólares/m²) y Recoleta (2.611 dólares/m²). En el otro extremo, La Boca se posiciona como el barrio más económico, con un valor medio de 724 dólares/m², seguido por La Boca y Nueva Pompeya, con 734 dólares/m² y 765 dólares/m², respectivamente.

La rentabilidad para inversores muestra una leve mejora. La relación alquiler/precio sube en noviembre y se ubica en 4,98% anual. Actualmente, se requieren 20,2 años de alquiler para recuperar la inversión inicial, lo que representa un 2,8% más que lo necesario hace un año. Los barrios más atractivos para quienes buscan renta son Lugano, Nueva Pompeya y La Boca, con retornos brutos de 8,8%, 8% y 7,2%, respectivamente. En cambio, Puerto Madero ofrece la menor rentabilidad, con apenas un 3,3%, seguido por Palermo (4%) y Núñez (4%).

La campaña navideña de 2025 se perfila como una de las más dinámicas y rentables de la última década para el sector minorista en el Perú.

De acuerdo con el Gremio Retail y Distribución de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), las ventas retail en este período crecerían cerca de 8% respecto al año pasado, impulsadas por una mayor liquidez en los hogares, el auge del “autoregalo” y una recuperación del optimismo del consumidor.

Ventas navideñas en Perú subirán 8% en 2025 por retiros CTS y AFP

Para esta campaña, el gasto promedio por persona oscilará entre S/300 y S/350, un monto superior al de 2024, y que representa un crecimiento de 16,67% en el ticket promedio. Este repunte está íntimamente relacionado con el aumento de liquidez derivado de los retiros de fondos de AFP y CTS, así como las gratificaciones y bonificaciones de fin de año.

Según la CCL, la estabilidad macroeconómica y la baja inflación también han mejorado la confianza del consumidor, generando condiciones propicias para un mayor dinamismo comercial.

“No se trata de un aumento en volumen, sino en valor. El desafío del sector está en captar ese mayor gasto del consumidor ofreciendo productos innovadores y, sobre todo, una experiencia de compra más fluida, omnicanal y segura. Si logramos asegurar estos factores, podremos acercarnos e incluso superar la meta propuesta”, declaró Leslie Passalacqua, presidenta del Gremio Retail y Distribución de la CCL.

Ticket promedio navideño crecerá 16% en Perú: llegará a S/350

Las categorías que liderarán la demanda en esta campaña incluyen tecnología y electrohogar, principalmente celulares de gama media-alta, dispositivos inteligentes y consolas de videojuegos.

El segmento de juguetería también tendrá protagonismo con juguetes educativos y productos licenciados asociados a películas o series populares. En moda, el enfoque estará en prendas y calzado de mayor valor percibido y en propuestas orientadas hacia la sostenibilidad.

El “autoregalo” impulsa consumo navideño en el retail peruano

Una característica clave del consumo navideño este año será, según Passalacqua, el predominio del “autoregalo”. Los consumidores aprovecharán los ingresos extraordinarios y gratificaciones para renovar equipos de tecnología, comprar electrodomésticos o realizar mejoras en el hogar.

“Cuando las familias reciben ingresos adicionales suelen priorizar compras postergadas durante el año, como la renovación del celular, electrodomésticos, laptops o artículos para el hogar. Esto coincide con la tendencia de los últimos años, en los que el consumidor peruano destina estos recursos principalmente a tecnología, mejoras del hogar y pago de deudas, antes que a regalos tradicionales”, detalló la representante gremial.

CCL: Liquidez y confianza dinamizan el retail en Navidad 2025

En cuanto a la dinámica de la campaña, la oferta del comercio electrónico —especialmente durante eventos como Cybers y Black Friday— ha permitido una planificación y preventa más anticipadas, aunque el pico de ventas se concentra en la segunda quincena de diciembre. Octubre y noviembre han funcionado como meses estratégicos para el abastecimiento y preparación de la temporada.

La CCL destaca que la campaña navideña representa una oportunidad clave para el sector retail. Si bien el crecimiento proyectado en ventas responde mayormente al efecto del mayor valor de los productos y al comportamiento del consumidor pospandemia, la capacidad del sector para innovar y brindar experiencias atractivas será crucial para capitalizar este momento.

La compañía Prosegur Cash obtuvo durante los primeros nueve meses del año un beneficio neto de 67 millones de euros, cifra que representa un incremento del 1,6% respecto al mismo lapso del año anterior. Según informó el medio, entre enero y septiembre de 2025, la firma alcanzó ventas por 1.488 millones de euros, monto que significa una baja del 2,3% en relación con el periodo equivalente de 2024. De acuerdo con lo que publicó el medio, este descenso en la facturación se vincula principalmente a la evolución de las divisas, a pesar de que la empresa consiguió un crecimiento orgánico del 6,9%.

Prosegur Cash repartirá el martes 2 de diciembre un dividendo de 0,0424 euros brutos por acción. Tal como detalló el medio, este pago único se entregará con cargo a reservas voluntarias y supondrá una distribución global cercana a los 63 millones de euros entre sus accionistas. Este desembolso a los titulares de la empresa se realizará siguiendo las normativas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), incluidas las retenciones fiscales vigentes en cada momento.

En relación al proceso y fechas clave para la entrega de este dividendo, la compañía informó a través de un comunicado enviado a la CNMV que el lunes 1 de diciembre será el día efectivo de liquidación de las operaciones del 'last trading date', cuando se determinarán los accionistas con derecho al cobro ('record date'). Prosegur Cash ha especificado que el pago correspondiente se realizará el martes 2 de diciembre de 2025 a través de las entidades participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, conocida como Iberclear.

Tal como consignó el medio, el monto del dividendo, fijado en 0,0424 euros brutos por título, está sujeto a las correspondientes retenciones fiscales estipuladas por la legislación vigente, hecho que la empresa ha matizado en su comunicación pública. Esta retribución se enmarca en el cronograma de pagos definido por la compañía para el próximo año, cumpliendo con todas las directrices y requisitos regulatorios exigidos para este tipo de operaciones bursátiles.

La decisión de repartir casi 63 millones de euros surge en un contexto donde, pese al retroceso en las ventas atribuible fundamentalmente al efecto de las divisas, Prosegur Cash mantiene una tendencia positiva en su resultado neto, según reportó el medio. La combinación de estabilidad en los beneficios y el pago de dividendos pretende reforzar la confianza de los accionistas y consolidar la posición financiera de la firma dentro del mercado.

De acuerdo con el calendario publicado, los accionistas de Prosegur Cash deben considerar que el proceso de retribución se canalizará exclusivamente a través de las entidades participantes en Iberclear, lo que garantiza un marco seguro y transparente para la gestión de los pagos. El medio detalló que este calendario de dividendos se ha fijado siguiendo todas las recomendaciones y normativas de la CNMV, asegurando la correcta identificación de los titulares con derecho al cobro en la fecha requerida.

Con esta acción, la sociedad responde a su política de retribución al accionista y a su compromiso de mantener retornos constantes que reflejen su desempeño en el ejercicio, conclusión que se deduce del comunicado emitido y del calendario anunciado para el próximo año.

La industria de la indumentaria registró en los últimos dos meses un período de fuerte deterioro en casi todos sus indicadores y, según el propio sector, atravesó el peor bimestre desde comienzos del año pasado.

Las empresas debieron enfrentar una combinación de caída del consumo, suba de costos, aumento de importaciones y el agravamiento de los problemas financieros internos. Este escenario llevó a los fabricantes a reducir su actividad, ajustar estrategias de precios, gestionar una presión inédita de stocks y adaptarse a una dinámica comercial externa que profundizó las tensiones en el mercado.

Los datos relevados por la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI) exhibieron una estructura sectorial debilitada, con un nivel de ventas que retrocedió por tercer bimestre consecutivo y con una percepción empresarial que se desplazó hacia posiciones abiertamente pesimistas. Además, las señales provenientes del comercio exterior reforzaron el impacto sobre los productores locales, ya que las importaciones de prendas crecieron al ritmo más acelerado en siete años.

Ajuste en el empleo

En este contexto, el comportamiento del empleo y de la producción se convirtieron en el eje más crítico del panorama industrial.

Las empresas recurrieron a ajustes crecientes en la dotación de personal

Las empresas recurrieron a ajustes crecientes en la dotación de personal, con un salto de los despidos que marcó el valor más alto desde 2024. Las suspensiones se duplicaron y representaron el 10% de las medidas adoptadas por las empresas, cuando el bimestre anterior era 5%. En el caso de los despidos, representaron casi 30% de las medidas adoptadas.

Estas decisiones se vincularon directamente con la imposibilidad de trasladar a precios la suba de los costos, la caída sistemática de ventas y la acumulación de inventarios que dificultó la continuidad del ritmo productivo.

El registro de cuatro bimestres consecutivos de incremento en despidos mostró la velocidad con la que las compañías adoptaron herramientas de contención y evidencia el deterioro que afectó la operación cotidiana de las firmas. Mientras la demanda se contrajo y la presión por exceso de stock aumentó, la producción se desestabilizó y los fabricantes recortaron turnos, horas y personal.

La encuesta de la CIAI mostró que 7 de cada 10 empresas reportaron caídas en ventas en el quinto bimestre del año. Este comportamiento se consolidó como tendencia, ya que por tercer período consecutivo el balance sectorial se mantuvo en terreno negativo.

La baja interanual de unidades vendidas llegó al 13,3%, un nivel que reflejó el retroceso del consumo sobre una base que ya se encontraba debilitada. La caída de la demanda volvió a ocupar el primer lugar entre las preocupaciones de los empresarios, posicionándose como un problema para el 80% de las firmas. A esta dificultad se sumó un incremento de costos que afectó la estructura operativa del sector y que presionó aún más sobre la rentabilidad.

Precios contenidos

La incapacidad de trasladar costos salariales a precios ocupó un rol determinante en el deterioro del desempeño. Según la cámara, el 64% de las empresas absorbió completamente los incrementos salariales, mientras el 34% solo aplicó ajustes parciales. Esta dinámica explicó el desacople del índice de precios de prendas respecto del nivel general y mostró las restricciones que enfrentó la industria para sostener márgenes y planificar producción. La contención de precios se impuso como norma en un escenario marcado por la resistencia del consumidor y por la competencia creciente de productos importados.

El problema de los stocks se convirtió en uno de los aspectos más sensibles para la actividad. El 48% de las empresas declaró inventarios excesivos, el valor más elevado desde fines de 2024.

Este indicador sumó cuatro bimestres consecutivos en alza y se transformó en una fuente relevante de tensión financiera, ya que la acumulación de productos sin rotación limitó la capacidad de reposición, alteró la planificación de la producción y redujo el espacio para nuevos lanzamientos o series cortas.

Deterioro de la cadena de pagos

La cadena de pagos también mostró signos de deterioro. Un tercio de las firmas reportó retrasos frecuentes, mientras las empresas sin inconvenientes en sus pagos se redujeron del 49% al 30%. Esta situación generó un impacto directo sobre la producción: al enfrentar demoras en los cobros, muchas compañías ralentizaron compras de insumos, ajustaron la planificación de fabricación y priorizaron órdenes de mayor liquidez.

Al enfrentar demoras en los cobros, muchas compañías ralentizaron compras de insumos, ajustaron la planificación de fabricación y priorizaron órdenes de mayor liquidez

En un marco donde la demanda retrocedió y los costos crecieron, el deterioro financiero limitó todavía más la capacidad de sostener personal y actividad.

La confianza empresarial cayó con fuerza. El 58% de las compañías calificó la situación económica como mala o muy mala, el nivel más crítico de los últimos dos años. Las expectativas para 2025 se movieron hacia posiciones negativas: la proporción de empresas que esperaba mejoras en ventas descendió a solo 10%, mientras el pesimismo aumentó desde el segundo al quinto bimestre.

La contracción del optimismo coincidió con el deterioro del resto de las variables operativas, en un contexto donde las empresas evaluaron un escenario de incertidumbre y ajuste para los meses siguientes.

Explosión de las importaciones

La información de comercio exterior reforzó el diagnóstico general. Entre enero y octubre de 2025, las importaciones de prendas de vestir crecieron un 102% en dólares y 154% en cantidades respecto del mismo período de 2024.

El volumen importado llegó a 31.232 toneladas, una cifra que ubicó al segmento en su récord histórico para ese lapso. China explicó buena parte del incremento, con precios unitarios en retroceso y una participación del 51% sobre el total. El precio promedio de la prenda importada cayó un 21%, impulsado por la mayor presencia de productos de bajo costo, y generó una competencia directa sobre la producción nacional.

El análisis por categorías mostró que los pantalones, los abrigos y los sweaters concentraron la mayor parte del valor importado. Los pantalones representaron el 21,8% del total, con un crecimiento interanual del 124% en dólares y del 196% en cantidades. Las t-shirts y las camisas también registraron subas significativas, lo que amplió la oferta externa en segmentos de alta rotación. La competencia se acentuó con el descenso de precios unitarios: las t-shirts importadas bajaron un 37%, las camisas de hombre un 27% y los sweaters un 20 por ciento.

Del lado de las exportaciones, el desempeño también fue negativo. Entre enero y octubre, el valor exportado cayó un 21% y el volumen retrocedió un 24%. El sector envió 479 toneladas, el registro más bajo de los últimos ocho años. A pesar de este declive, el precio unitario de la prenda exportada subió 4%, un movimiento que respondió a modificaciones en la composición del mix exportador, más orientado a productos de mayor valor relativo.

Las ventas en supermercados y autoservicios mayoristas volvieron a mostrar retrocesos durante septiembre, según los informes difundidos por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec). En ambos casos, los datos reflejan caídas interanuales, lo que confirma que el consumo masivo atraviesa un nuevo período de enfriamiento.

En el caso de los supermercados, el organismo estadístico informó que las ventas a precios constantes registraron en el noveno mes del año una disminución de 0,8% interanual. Además, el indicador desestacionalizado mostró una baja de 0,2% respecto de agosto, mientras que la serie tendencia-ciclo también cayó 0,4% mensual.

En cuanto al acumulado de los primeros nueve meses del año, el Indec destacó que las ventas reales presentan todavía un saldo positivo de 2,7% frente al mismo período de 2024. Sin embargo, la desaceleración en los últimos meses comenzó a erosionar ese crecimiento.

El desempeño por rubro

En valores corrientes —es decir, sin ajustar por inflación— las ventas en supermercados totalizaron $1.962.362 millones, con un avance de 23,8% interanual. Esta suba responde en gran medida al incremento de precios, ya que la variación real mostró un retroceso.

Entre los rubros con mayores aumentos nominales, el informe resaltó a “Indumentaria, calzado y textiles para el hogar”, con un crecimiento de 53,4%; seguido por “Carnes”, con 45,2%; y “Alimentos preparados y rotisería”, con 35,2%. Los artículos de “Almacén”, que representan el 28,1% de la facturación total, se incrementaron 24,2% interanual.

En cuanto al comportamiento por medios de pago, las compras con tarjeta de crédito concentraron el 44,1% del total, con ventas por $865.406 millones, lo que representa una variación de 20,5% interanual. Le siguieron las tarjetas de débito (26,4% del total, 21,6% interanual) y el efectivo (16,2%, 17,5%). Por otra parte, los “otros medios de pago”, que incluyen billeteras virtuales, QR y vales, aumentaron 53,2%, con $260.981 millones, siendo el segmento de mayor dinamismo nominal.

Las ventas presenciales en salones de ventas representaron el 96,5% del total, con $1.894.031 millones y un alza nominal de 23,4%. Las compras online avanzaron 34,8%, aunque su participación se mantuvo en niveles bajos: 3,5%.

A nivel jurisdiccional, los mayores incrementos nominales se registraron en Catamarca (35,3%), Neuquén (30,4%), Río Negro (29,8%), Resto de Buenos Aires (27,8%) y Tierra del Fuego (27,1%). La Ciudad de Buenos Aires, por su parte, mostró una suba nominal de 25,4%.

Caída en autoservicios mayoristas

El enfriamiento del consumo también se reflejó en los autoservicios mayoristas. Según el Indec, las ventas a precios constantes registraron en septiembre una disminución de 13,1% interanual, un retroceso considerablemente más profundo que el observado en los establecimientos minoristas. La serie desestacionalizada mostró una baja mensual de 5,2%, mientras que la serie tendencia-ciclo cayó 1,5%.

“El acumulado enero-septiembre de 2025 registra una caída de 7,4% respecto a igual período de 2024”, indicó el informe oficial.

En valores corrientes, las ventas mayoristas sumaron $287.852 millones, lo que implicó un incremento nominal de 7,9% frente a septiembre del año pasado. Entre los rubros con mayores subas se destacaron “Carnes”, con un alza de 29,9%; “Panadería”, con 15,6%; “Bebidas”, con 13,3%; y “Almacén”, con 12,4%. En contraste, se registraron caídas nominales en “Electrónicos y artículos para el hogar” (-18,7%) y en “Artículos de limpieza y perfumería” (-0,4%).

En el desglose por medios de pago, las operaciones abonadas con “otros medios” —como billeteras virtuales, QR o vales— crecieron 62,5% interanual, alcanzando una participación del 32,9% sobre el total. Las compras con tarjeta de crédito avanzaron 2,4%, mientras que las realizadas en efectivo y con tarjeta de débito retrocedieron 6,8% y 21,2%, respectivamente.

Las ventas nominales cayeron 11,4% en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, pero crecieron 2,2% en los 24 partidos del Gran Buenos Aires y 13,1% en el resto del país.