La venta de Supermercados DIA Argentina ingresó en una etapa decisiva y podría definirse en los próximos días. El proceso, encomendado al banco Santander por los accionistas de la cadena de origen español, avanzó hasta una instancia en la que se evalúa con cuál de los interesados continuar las negociaciones. Según pudo saber Infobae, tres grupos llegaron a la recta final, aunque todavía no existe un acuerdo definitivo.

Entre los candidatos figuran Grupo de Narváez (GDN), propietario de Changomás; el conglomerado peruano Intercorp con Supermercados Peruanos; y PedidosYa. Si bien el primero aparece como el favorito, la operación todavía no está cerrada, aseguraron fuentes conocedoras de la negociación.

El proceso comenzó meses atrás, cuando Grupo DIA encargó a Santander la búsqueda de un comprador o socio para su negocio argentino. La entidad financiera contactó a un grupo reducido de potenciales interesados, que accedieron inicialmente a información general sobre la compañía.

En este tipo de operaciones, los candidatos que manifiestan interés avanzan luego hacia una revisión más detallada del negocio, que incluye información comercial, financiera, laboral y regulatoria. La instancia de due diligence permite analizar las contingencias antes de formular una oferta económica.

Entre los aspectos que se examinan figuran la nómina de trabajadores, las habilitaciones comerciales, las multas, los expedientes administrativos y los contratos de alquiler vinculados con las sucursales y franquicias. Se trata de documentación relevante para determinar los riesgos y las obligaciones que asumiría un eventual comprador.

Según fuentes del mercado, las propuestas económicas fueron realizadas hace 15 días y habrían rondado los USD 100 millones. La selección de una propuesta no implica el cierre inmediato de la venta, ya que todavía pueden quedar pendientes negociaciones contractuales y otras condiciones.

Una fecha clave para concretar la operación

Desde el comienzo de las negociaciones, uno de los objetivos era resolver la venta antes del 17 de noviembre de 2026, cuando está previsto que comience a regir obligatoriamente el sistema de control previo de concentraciones económicas.

El cambio se vincula con la Ley de Defensa de la Competencia 27.442, que establece un régimen suspensivo para las operaciones alcanzadas por la normativa. Bajo ese esquema, las fusiones y adquisiciones sujetas a notificación deberán obtener la autorización estatal antes de concretarse.

La entrada en vigencia del nuevo mecanismo está prevista para un año después de la constitución formal de la autoridad de competencia, por lo que el 17 de noviembre aparece como una fecha relevante para las empresas involucradas en procesos de compraventa.

En el caso de DIA, esa modificación regulatoria habría formado parte del calendario considerado desde el inicio de las negociaciones. Sin embargo, no significa que la compañía tenga la obligación de vender antes de esa fecha, ni que la operación quede automáticamente alcanzada por el nuevo sistema sin evaluar sus características y los requisitos legales correspondientes.

La expectativa entre los participantes del proceso es que pueda producirse una definición en los próximos días, aunque la elección de un comprador y la concreción definitiva de la transferencia constituyen instancias diferentes.

Los candidatos para quedarse con DIA

Uno de los grupos que llegó a la última etapa es GDN, encabezado por Francisco de Narváez, que cuenta con antecedentes importantes en el negocio supermercadista argentino.

En noviembre de 2020, el empresario adquirió las operaciones locales de Walmart, en una transacción que incluyó más de 90 establecimientos y alrededor de 9.500 empleados. Posteriormente, los supermercados pasaron a operar bajo la marca Changomás.

El vínculo de la familia De Narváez con el sector es anterior a esa adquisición. Durante décadas estuvo asociada a la cadena Casa Tía, que se vendió al fondo Exxel Group en 1998. Más recientemente, GDN también participó del proceso de venta de Carrefour Argentina, impulsado por la compañía francesa durante 2025. El grupo se posicionó entre los principales candidatos y llegó a presentar una propuesta cercana a los USD 1.000 millones.

Sin embargo, esa operación no prosperó. En febrero de 2026, Carrefour decidió frenar la venta de su negocio argentino porque las ofertas recibidas no cumplieron con las expectativas de la compañía.

Otro de los interesados en DIA es Intercorp, uno de los principales conglomerados empresariales de Perú, con presencia en distintos sectores de actividad y una participación relevante en el comercio minorista.

El grupo opera cadenas como Plaza Vea, Vivanda, Makro y Mass, por lo que cuenta con experiencia en diferentes formatos comerciales, desde supermercados e hipermercados hasta tiendas de proximidad. Intercorp también apareció entre los interesados en la operación argentina de Carrefour, que finalmente quedó sin efecto.

El tercer candidato es PedidosYa, la plataforma de entregas a domicilio. Su aparición en el proceso incorpora un perfil diferente al de los otros dos grupos, cuya actividad incluye la operación directa de grandes cadenas de supermercados.

Por el momento, no existe confirmación pública de que alguno de los tres haya resultado seleccionado ni de que se alcanzara un acuerdo vinculante para la transferencia de la compañía, aunque varias fuentes ubican a GDN como el “favorito”.

La situación de DIA frente al Gobierno

Otro aspecto relevante del proceso es la situación regulatoria de la cadena. Según pudo saber Infobae, la relación entre DIA y las autoridades nacionales mejoró durante los últimos meses, en paralelo con avances en distintos expedientes administrativos que permanecían abiertos.

Una modificación de la normativa de defensa del consumidor incorporó la posibilidad de realizar el pago voluntario de multas con una reducción del 50%. Se trata de un mecanismo de alcance general, pero que benefició especialmente a la empresa de capitales españoles.

En cuanto a los controles, el Gobierno ya no realiza inspecciones vinculadas con programas de precios, dado que esos esquemas dejaron de aplicarse. No obstante, continúan las fiscalizaciones relacionadas con balanzas en los puntos de venta, exhibición de precios y cumplimiento del régimen de transparencia fiscal al consumidor.

Estos aspectos forman parte de la situación administrativa y regulatoria de la compañía, uno de los componentes que habitualmente se revisan durante los procesos de adquisición de empresas.

Un mercado que se achica y avanza hacia una mayor concentración

La posible venta de DIA se produce en un escenario de debilidad del consumo masivo y creciente competencia entre las cadenas de supermercados.

Según datos de la consultora Scentia, el consumo masivo cayó 1,2% interanual en septiembre y acumuló una contracción del 2,7% durante los primeros nueve meses de 2026. En los supermercados de cadena, las ventas retrocedieron 2,6% frente al mismo mes del año anterior y registraron una baja acumulada del 3,8%.

En el sector advierten que el mercado se achicó considerablemente y que las ventas todavía no muestran una recuperación sostenida. En ese contexto, distintos empresarios consideran que el negocio supermercadista argentino se encamina hacia una mayor concentración, debido a las dificultades para sostener la cantidad actual de competidores.

La estrategia de los principales jugadores apunta a identificar oportunidades de adquisición que les permitan ganar escala y participación en un mercado que no logra expandirse.

Uno de los movimientos recientes fue la compra de parte de la operación de hipermercados Libertad por parte de La Anónima, la cadena controlada por la familia Braun.

En marzo de 2026, ambas compañías anunciaron un acuerdo que incluyó 12 sucursales, un centro de distribución y más de 1.600 trabajadores. La operación permitió a La Anónima ampliar su presencia en el centro y norte del país, especialmente en provincias donde tenía una participación limitada.

En el mercado consideran que estas operaciones responden a una búsqueda de mayor participación por parte de los principales grupos, que encuentran en las adquisiciones una alternativa para ampliar su presencia territorial y comercial sin depender exclusivamente de una recuperación del consumo.

En el caso de DIA, la cadena finalizó septiembre con 991 establecimientos en la Argentina. Durante el tercer trimestre de 2026 registró ventas brutas por 378,4 millones de euros, un incremento interanual del 12,2%, aunque el volumen comparable retrocedió 5,2%.

La evolución de las ventas y la estructura comercial de la compañía forman parte de la información que los potenciales compradores deben considerar al evaluar el negocio, junto con su red de locales, los contratos de franquicias y las obligaciones vinculadas con su funcionamiento.

Los precios de los artículos para celebrar Halloween se mantienen en los mismos valores que en 2025, mientras que las ventas crecieron un 30% interanual. Con menos de $8.000, un chico puede salir a pedir golosinas con sombrero, maquillaje y una calabaza porta golosinas.

La Cámara Argentina de la Industria del Juguete (CAIJ) relevó los precios de referencia de los productos más demandados para la celebración del 31 de octubre. Entre las opciones más económicas figuran los sombreros de bruja desde $900, las telarañas decorativas a partir de $1.100 y las calabazas para llevar golosinas, con valores que van desde $1.700 para las versiones tipo canasta hasta $4.000 para los modelos más grandes.

En el rubro de maquillaje y accesorios, los productos de sangre artificial y maquillaje se consiguen a $1.900, mientras que las vinchas temáticas cuestan entre $1.700 y $5.500. Las caretas plásticas parten de $1.800 y los anteojos alusivos a la fecha se venden a $2.500.

La decoración también ofrece alternativas para distintos presupuestos. Los globos temáticos cuestan desde $700, los sets de globos se consiguen a partir de $2.500 y los banderines tienen un precio inicial de $2.500. En tanto, las telarañas decorativas cuestan desde $1.100 y alcanzan los $1.400 cuando incluyen una araña.

En las plataformas de comercio electrónico se pueden encontrar packs de cinco sombreros de bruja a alrededor de $8.500, máscaras plásticas de terror a $5.990 y banderines negros y naranjas a $12.999. También se ofrecen paquetes de 100 caramelos para piñatas a $12.700, capas de disfraz a $14.999 y carameleras con forma de calabaza y luz LED a $4.380.

El relevamiento de la CAIJ muestra que Halloween se afianza como una fecha comercial para los rubros de juegos, juguetes, cotillón y artículos para fiestas. El incremento del 30% en las unidades vendidas respecto del año pasado se produjo en un contexto de estabilidad de precios, una combinación que, según la entidad, contribuyó a sostener la demanda.

“Son productos económicos, que se compran en familia y que este año se venden a los mismos precios que el año pasado. Eso explica el furor que estamos viendo en todo el país”, afirmó el presidente de la CAIJ, Matías Furió, quien sostuvo que la celebración dejó de ser una costumbre importada para incorporarse al calendario comercial argentino.

Cabe recordar que Halloween, que se celebra cada 31 de octubre, tiene sus raíces hace más de dos mil años en el festival celta de Samhain, una festividad que marcaba el fin de la cosecha y el comienzo del invierno. Según las creencias de la época, durante esa noche los espíritus podían cruzar al mundo de los vivos.

Con el paso de los siglos, la celebración incorporó rituales romanos y se transformó con la influencia del cristianismo, hasta dar origen al término “All Hallows’ Eve”, que significa víspera del Día de Todos los Santos.

En el siglo XIX, los inmigrantes irlandeses llevaron la tradición a Estados Unidos, donde adquirió nuevas influencias culturales y cinematográficas.

A su vez, costumbres como el uso de disfraces y el intercambio de dulces evolucionaron a partir de antiguas prácticas destinadas a protegerse de los espíritus y de rituales medievales en los que se pedían ofrendas, hasta convertirse en una celebración popular extendida por todo el mundo, centrada en el entretenimiento y los encuentros comunitarios.

Las ventas también crecen en internet

La tendencia se replica en el comercio electrónico. Según la Cámara, entre los artículos más vendidos en las principales plataformas se encuentran los kits de telarañas con arañas, los sets de decoración con globos y las calabazas porta golosinas. Algunas publicaciones de estas categorías superan las mil unidades vendidas.

La producción nacional también participa de la temporada. Empresas vinculadas a la CAIJ fabrican artículos de cotillón de plástico y látex, como globos, caretas, calabazas carameleras, tridentes de diablo, hoces y vinchas.

A su vez, algunas jugueteras adaptaron sus líneas tradicionales para la ocasión, con muñecas y bebotes que incorporan maquillaje, vestuario y peinados temáticos.

Además de las ventas de productos específicos, Halloween representa una oportunidad para los centros comerciales, los shoppings y los clubes, que organizan recorridos, concursos de disfraces, vidrieras temáticas y actividades para chicos. Estas propuestas buscan atraer visitantes y favorecer el consumo en otros rubros.

Para el sector, la fecha también funciona como antesala de las fiestas de fin de año. Según Furió, Halloween aporta movimiento al comercio durante octubre, un mes que tradicionalmente quedaba entre el Día del Niño y la temporada de Navidad y Reyes.

La digitalización y la inclusión financiera aún son un reto para las micro y pequeñas empresas de Colombia, donde muchos negocios llevan sus cuentas en cuadernos, operan principalmente en efectivo y tienen dificultades para acceder a productos financieros ajustados a sus ingresos.

En ese escenario, los pagos digitales aparecen como una herramienta para ordenar la operación, facilitar los cobros y llegar a clientes fuera del barrio, la ciudad o incluso el país.

El presidente de Mastercard para Colombia, Ecuador, Venezuela, Surinam y Guyana, Federico Martínez, señaló que las soluciones de pago deben responder a necesidades concretas de cada negocio. “Un link de pago o QR le puede permitir vender a alguien fuera de su ámbito normal o su ciudad o hasta su departamento”, afirmó.

Martínez agregó que una encuesta aplicada por un aliado de la compañía mostró que los comercios que incorporaron productos financieros, sumado a la recepción de pagos, registraron 30% más ventas.

Por qué cobrar con QR puede ampliar el alcance de un negocio

Un código QR, una billetera digital o un enlace de pago reducen la dependencia del efectivo y abren alternativas para compradores que prefieren pagar desde el celular. Para un comercio pequeño, esa posibilidad puede traducirse en ventas a distancia, reservas anticipadas y pedidos que no requieren la presencia física del cliente en el local.

Martínez explicó que el valor de estas herramientas no se limita a procesar una transacción. “Yo no soy un proveedor, soy un aliado”, señaló al describir el papel que pueden asumir las entidades que ofrecen pagos, cuentas, tarjetas y financiamiento.

Además, la digitalización no parte del mismo nivel en todos los casos. Para algunos comercios, el primer paso puede ser abrir una cuenta o descargar una billetera digital. Otros ya reciben pagos electrónicos y necesitan crédito, control de inventarios o herramientas para administrar sus finanzas.

Veruschka Zilveti, directora de Colombia y coordinadora de Operaciones Andinas de Fundación Capital, aseguró que el acompañamiento debe ajustarse a esa realidad. “Si tú haces todo a mano, el primer paso para la inclusión financiera va a ser una cuenta, una billetera digital y después quizás empieces a usar un QR para los cobros”, indicó.

Qué posición ocupan los pagos digitales en el comercio electrónico colombiano

Los medios de pago digitales ya concentran una gran parte de las operaciones en línea del país. Según la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, durante el segundo trimestre de 2025 el débito directo a cuenta a través de PSE representó el 63,9% de las transacciones.

La cifra refleja que una gran parte de los consumidores se habituó a pagar desde sus cuentas bancarias. Para los pequeños comercios, aceptar estas opciones puede ser un requisito para competir en canales digitales, donde la falta de medios de pago limita la posibilidad de cerrar una venta.

Cómo pasar del registro manual a una gestión digital más ordenada

La adopción de pagos digitales puede aportar información sobre las ventas, pero es más útil cuando se articula con registros de gastos, inventario y flujo de caja.

Martínez planteó que la transformación no exige sistemas complejos desde el inicio. “Muchas de las empresas ni siquiera tienen un software que integra y administra los principales procesos, así lo primero que se debe hacer es preguntarse ¿dónde puedo registrar mis gastos, mis cobros, más o menos un inventario básico”.

Ese punto es relevante para negocios que todavía manejan sus operaciones en papel. Martinez señaló que registrar cuánto entra, cuánto sale y qué productos tienen mayor rotación permite tomar decisiones sobre compras, precios y liquidez.

Asimismo, puede ayudar a construir una trayectoria financiera que facilite el acceso a servicios como cuentas, créditos o seguros adaptados al tamaño y la actividad de cada empresa.

Qué iniciativas fortalecen la digitalización empresarial en Colombia

El programa Mastercard Strive Colombia, que combinó canales digitales con asistencia presencial a través de una estrategia denominada Tech-Touch, llegó a 110.705 micro y pequeñas empresas y 47.680 comenzaron a utilizar herramientas digitales y financieras, como pagos digitales, ventas en línea o sistemas de control de inventarios.

Zilveti destacó que la cercanía tiene peso en la adopción: “Una persona de tu mismo territorio que es microempresario como tú y te empieza a contar cómo una aplicación le ayuda a llevar mejor las finanzas del negocio, eso convence a la gente”.

Las ventas de los supermercados que operan en Argentina cayeron 0,8% en agosto en comparación a julio, según informó el Indec. El mismo mes, los autoservicios mayoristas sufrieron una contracción de sus ventas del 1,2% en la variación mensual desestacionalizada.

De esta manera, ambos canales de ventas confirmaron una caída del consumo, que quedó en evidencia también en las variaciones interanuales. Medidas en términos reales, las ventas de los súpers se contrajeron 3,7% en comparación a agosto de 2025 y las de los mayoristas retrocedieron 3,6%.

También son similares los resultados del acumulado de los primeros ocho meses del año. Entre enero y agosto las ventas de los supermercados bajaron 2,8% y las de los mayoristas tuvieron un resultado de -2,9 por ciento.

Sólo dos categorías de productos crecieron

Si se analizan las ventas de los supermercados por rubro, se encuentra que sólo dos grupos de artículos crecieron en términos reales durante el último año. Uno es el rubro de carnes, cuyas ventas aumentaron 38,5% interanual, y el otro es el de “verdulería y frutería”, que mejoró su facturación un 32,6%. Ambos porcentajes están expresados en términos nominales, por lo que no tienen en cuenta el efecto de la inflación. En este caso, el Indec informó que el índice de precios implícitos subió 29% entre agosto de 2025 e igual mes de este año. Por lo tanto, los artículos con variaciones por encima de ese valor, lograron un crecimiento real de sus ventas. Por el contrario, los que quedaron por debajo del 29%, en realidad sufrieron una caída.

La categoría con peor resultado fue la de bebidas, que si bien alcanzó un crecimiento interanual nominal del 11,5% en su facturación, quedó muy lejos del avance del índice de precios implícitos. No fue mucho mejor el desempeño de los “electrónicos y artículos para el hogar” (13,8% de alza interanual), el de los productos de panadería (18,5%) y el de los productos de almacén (23,8%), por citar algunos ejemplos.

En total, sumando todas las categorías, los supermercados lograron en agosto una facturación de $2.616.930 millones, un valor que superó un 24,2% el monto facturado en igual mes del año pasado. Claro que, como los precios avanzaron 29% en ese mismo período, el resultado real fue negativo (-3,7%), como se indicó anteriormente.

Diferentes realidades en el país

Así como se observan resultados muy dispares por grupos de artículos, también hay diferencias considerables en los valores de cada provincia. Las jurisdicciones donde se registraron las subas más importantes, en términos de variación porcentual nominal interanual, fueron Neuquén, con 33,6%; La Pampa, con 30,9% y Río Negro, con 30,7 por ciento. Sólo estas tres provincias tuvieron incrementos de facturación por encima del índice de precios implícito. El resto quedó por debajo y en algunos casos a más de 15 puntos.

La jurisdicción con mayor caída de consumo fue Misiones. La facturación de los supermercados de esa provincia creció apenas 7,7% a valores corrientes en el último año. También fue malo el resultado para provincias como Chaco (14.3% de variación interanual), Catamarca (16,5%) y Santa Cruz (19,7%), entre otras.

Los mayoristas en baja

Las ventas de los mayoristas por grupo de artículos tampoco mostraron buenos resultados. Cuatro categorías crecieron lo suficiente como para contrarrestar el efecto a la inflación. Se trata de las frutas y verduras (35,5% de variación en facturación), los lácteos (30,2%), los productos de almacén (29,8%) y las carenes (29,1% de suba nominal).

Sin embargo, hubo varios rubros con malos resultados. Uno, el de electrónicos y artículos para el hogar, cayó incluso en términos nominales (1% de caída interanual). Otros, quedaron considerablemente lejos del avance de los precios, como fue el caso las bebidas (sólo 6,5% de aumento interanual) y los productos de indumentaria (18,7%), por citar algunos ejemplos.

En el caso de los mayoristas, Indec hace una división geográfica en tres partes. Por un lado, detalla cómo se comportaron las ventas la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA), que en este caso mostró un aumento interanual de facturación de sólo 3,5%, frente a la suba de precios de 29 por ciento. Por otra parte, destaca la situación de 24 partidos del Gran Buenos Aires (24,4% de variación) y el “resto del país”, con una suba del 24,5%, siempre hablando de agosto de 2026 contra igual mes del año pasado.

El consumo masivo en la Argentina volvió a registrar números negativos en septiembre, en un escenario de debilidad de las ventas que afecta a buena parte de los canales comerciales. Según el último informe de la consultora Scentia, las cantidades comercializadas el mes pasado cayeron 1,2% interanual, mientras que el acumulado de los primeros nueve meses de 2026 mostró una contracción del 2,7% frente al mismo período del año anterior. Sin embargo, la comparación con agosto dejó una señal más favorable cuando se considera la diferencia en la cantidad de días de ambos meses.

El relevamiento, que comprende supermercados de cadena, autoservicios independientes, mayoristas, farmacias, comercio electrónico y kioscos y comercios tradicionales, registró una disminución mensual del 1% en septiembre. No obstante, ese resultado corresponde a un mes que tuvo dos días menos que agosto, una diferencia que incide sobre el volumen total de operaciones.

Si se considera que cada jornada representa aproximadamente tres puntos porcentuales de las ventas mensuales, la comparación ajustada por cantidad de días arrojaría una mejora cercana al 5% respecto de agosto. Se trata de una estimación a partir de los datos del relevamiento, que permite distinguir la evolución de las ventas diarias del resultado mensual sin ajustar.

En términos interanuales, la caída de septiembre también resultó más moderada que la registrada en algunos meses anteriores. De todas maneras, el balance acumulado continúa en terreno negativo y muestra diferencias significativas entre los distintos formatos de comercialización.

Qué pasó con las ventas en cada canal

Los supermercados de cadena registraron una caída interanual del 2,6% en septiembre. En la comparación con agosto, el retroceso llegó al 5,3%, mientras que el acumulado de enero a septiembre mostró una contracción del 3,8%.

Los autoservicios independientes también presentaron resultados negativos. Las cantidades vendidas disminuyeron 3,7% frente a septiembre de 2025 y 1,8% respecto de agosto. En los primeros nueve meses del año, este canal acumuló una baja del 3,1%.

En los mayoristas, las ventas retrocedieron 3,4% interanual y registraron una disminución mensual del 6,7%. El resultado acumulado fue negativo en 3,2%, de acuerdo con los datos de Scentia.

En contraste, las farmacias mostraron una evolución positiva. El volumen comercializado creció 8,8% frente al mismo mes del año pasado y avanzó 2% respecto de agosto. En el acumulado anual, el incremento alcanzó el 1%.

El mayor crecimiento interanual correspondió al comercio electrónico, que registró una expansión del 30,5% en septiembre. Sin embargo, en la comparación mensual las ventas digitales retrocedieron 3,9%. En los primeros nueve meses del año, este canal acumuló un aumento del 35,3%, el desempeño más destacado entre los formatos relevados.

Por su parte, los kioscos y comercios tradicionales mantuvieron sin variaciones sus ventas interanuales en septiembre. Frente a agosto registraron una mejora del 2,3%, aunque el acumulado de 2026 mostró una caída del 2,4%.

Las diferencias entre canales también se reflejaron en el comportamiento de las distintas categorías de productos, con resultados positivos en algunos segmentos de alimentos y bebidas y retrocesos más pronunciados en otros rubros.

Los productos que más cayeron y los que crecieron

El informe de Scentia mostró que la canasta de alimentación registró un crecimiento interanual del 1,7% durante septiembre. En el acumulado de los primeros nueve meses, el incremento fue de apenas 0,1%.

Las bebidas con alcohol también mostraron un resultado positivo en la comparación con septiembre de 2025, con una suba del 2,1%. En el acumulado anual, el avance alcanzó el 3,5%. En cambio, las bebidas sin alcohol registraron una caída interanual del 1,2% y acumularon una contracción del 1,4% en lo que va del año.

Entre los rubros con mayores retrocesos se destacó el de productos perecederos, cuyas ventas disminuyeron 8,2% frente al mismo mes del año anterior. En el acumulado de 2026, la caída alcanzó el 6,2%.

También se registraron bajas en desayuno y merienda, con una contracción interanual del 4,2% y un retroceso acumulado del 5,6%. Los productos de limpieza de ropa y hogar disminuyeron 4,4% en septiembre y 6,4% en los primeros nueve meses.

La categoría de higiene y cosmética mostró una variación interanual prácticamente estable, con un incremento del 0,1%, aunque en el acumulado anual presentó una baja del 2,1%. Por su parte, los productos impulsivos crecieron 1,8% frente a septiembre de 2025, pero acumularon una contracción del 3,1% en los primeros nueve meses.

Otro relevamiento registró una caída más fuerte del consumo

La evolución negativa de las ventas también aparece en el último informe de NielsenIQ, correspondiente al bimestre agosto-septiembre de 2026. Según ese relevamiento, el consumo de la canasta analizada registró una caída interanual del 5,8%, mientras que el acumulado del año mostró una disminución del 1,3%.

El resultado del último bimestre marcó un deterioro respecto de los períodos anteriores. La serie de NielsenIQ mostró una contracción del 0,4% en marzo-abril, del 0,7% en abril-mayo, del 1,6% en junio-julio y del 5,8% en agosto-septiembre. La comparación corresponde a períodos bimestrales móviles y utiliza una metodología diferente de la empleada por Scentia.

El retroceso más pronunciado se observó en bebidas, cuyas ventas disminuyeron 9,8% interanual durante agosto-septiembre. Dentro de esa categoría, las bebidas sin alcohol cayeron 10,2% y las alcohólicas, 8,7%.

Los alimentos registraron una contracción del 3,2%, con bajas del 3,5% en productos básicos, del 4,3% en alimentos no básicos y del 1% en golosinas. En tanto, el segmento de cuidado personal y limpieza presentó una disminución del 4%. La caída fue del 3,8% en cosmética y tocador y del 4,5% en productos de limpieza del hogar y de la ropa.

La caída del consumo y el avance de las importaciones siguen generando dificultades para la industria de la indumentaria argentina. Esta vez, el impacto alcanzó a RA Intertrading, una de las principales fabricantes locales de ropa deportiva, que trabaja para marcas internacionales como Adidas, Nike y Puma y participa en la producción de camisetas de algunos de los equipos de fútbol más importantes del país. La compañía, que llegó a emplear a más de 1.000 personas en sus 34 años de historia, decidió implementar suspensiones en su planta de Catamarca y adelantar vacaciones en las instalaciones que tiene en la Ciudad de Buenos Aires, ante la reducción de los pedidos.

Según explicaron fuentes cercanas a la empresa a Infobae, la firma registró una caída del 20% en sus pedidos durante los últimos tres años, una disminución que tuvo consecuencias directas sobre su estructura laboral. Mientras que en 2023 llegó a contar con 1.040 trabajadores (cuando sumó 200 en la fábrica de Catamarca), actualmente emplea a alrededor de 640 personas entre sus dos establecimientos.

La situación más delicada se presenta en la provincia del norte, donde la compañía solicitó suspensiones por dos meses para adecuar la actividad a la demanda disponible. Los 80 trabajadores alcanzados por la medida percibirán el 70% de sus salarios durante ese período, de acuerdo con la información proporcionada por las fuentes. “Hoy sobra gente para la cantidad de trabajo que hay. Esperamos que se revierta pronto”, agregaron.

En paralelo, en la planta porteña, donde trabajan las otras 560 personas, la empresa optó por adelantar vacaciones mediante un esquema rotativo, con el objetivo de reorganizar la producción mientras espera la llegada de nuevos pedidos. “Estamos a la espera de que nos salga algún otro pedido. Si no tengo trabajo, ¿qué vamos a hacer?”, señalaron desde el entorno de la compañía al describir las dificultades que enfrenta la actividad.

RA Intertrading fabrica para varias marcas. En el caso de Adidas, fabrica la camiseta de la Selección argentina y la de River y Boca, los principales clubes de fútbol del país. También produce para Puma, la de Independiente, entre tantas otras. En el caso de Nike, ya no le fabrica para los clubes de fútbol pero sí otras prendas deportivas.

Una reducción de 400 trabajadores

La evolución del empleo refleja la magnitud del ajuste que atravesó RA Intertrading. La compañía llegó a contar con 1.040 empleados en 2023, cuando amplió su capacidad productiva con una segunda etapa de inversiones en Catamarca. Pero actualmente, su plantilla se ubica en torno a los 640 trabajadores, lo que representa una reducción de 400 puestos.

La empresa inauguró su establecimiento de Catamarca en 2022, con un primer módulo que incorporó a 100 personas. Al año siguiente, sumó otro módulo y alcanzó los 200 trabajadores en esa provincia. En ese momento, no sólo las fábricas no conseguían trabajadores en Buenos Aires sino que el gobierno provincial les otorgó beneficios impositivos y les cedió los terrenos para montar las fábricas allí. Un caso fue el de RA Intertrading, cuya dueña es Daniela Rabinovich, pero hubo varios más.

Sin embargo, la evolución posterior de los pedidos obligó a reducir la estructura. Las fuentes consultadas explicaron que la compañía organiza su producción en función de los pedidos de las marcas a las que abastece. Por ese motivo, una reducción de la demanda impacta directamente sobre las necesidades de personal. La reducción del empleo no constituye el primer ajuste que atraviesa la firma. Según reconstruyeron las fuentes, al comienzo del gobierno de Mauricio Macri contaba con unos 940 trabajadores y posteriormente redujo su plantilla a 800, una pérdida de 140 puestos durante ese período.

El impacto de las importaciones y los cambios en el negocio deportivo

Uno de los factores que explican la situación de RA Intertrading es la transformación del mercado de indumentaria deportiva. La compañía trabaja para distintas marcas internacionales, pero su volumen de producción depende de los contratos que estas mantienen con los clubes y de las decisiones sobre dónde fabricar cada prenda.

La caída de los pedidos no fue uniforme en todos los segmentos. Mientras que la indumentaria deportiva en general registró una disminución importante, la ropa vinculada específicamente con el fútbol mostró una dinámica diferente.

En ese segmento, la producción local conserva algunas ventajas frente a las importaciones asiáticas. Los cambios de patrocinadores, la necesidad de incorporar publicidad en las camisetas y las tareas de acondicionamiento de las prendas generan costos adicionales que en muchos casos no se justifica la importación. “Sacar la prenda de la bolsa, pegar sponsor, volverla a empacar. A la larga, si le hacés todo, la diferencia no es mucha”, explicaron las fuentes, en referencia a los procesos necesarios para adaptar las camisetas a los requerimientos comerciales de cada equipo. Por otro lado, los sponsors suelen cambiar con frecuencia, lo que hace más fácil tener un proveedor local.

Esos cambios también pueden provocar que una fábrica pierda determinados contratos. Por ejemplo, la camiseta de Racing Club era fabricada por esta empresa hasta que el equipo cambió de marca y pasó a utilizar Nike. La producción de esas prendas quedó en manos de una fábrica del exterior y comenzó a ingresar al país mediante importaciones. Otro ejemplo mencionado por las fuentes fue el de Dass, compañía para la que RA Intertrading producía indumentaria. Con la mayor apertura de las importaciones, parte de esas prendas comenzó a llegar desde Brasil, en lugar de fabricarse localmente.

Menos consumo y dificultades para competir

A la competencia de las importaciones se suma la debilidad del consumo interno, que afecta tanto a los fabricantes nacionales como a las marcas que comercializan productos provenientes del exterior. “Hoy está difícil vender nacional e importado”, señalaron las fuentes consultadas, al tiempo que vincularon esa situación con la evolución de los ingresos y del empleo. “La gente tiene que tener un trabajo para consumir”, plantearon.

En ese contexto, RA Intertrading también buscó alternativas en los mercados externos. Según explicaron las fuentes, la compañía realiza exportaciones y durante los últimos años intentó conseguir nuevos negocios fuera de la Argentina para compensar las dificultades del mercado interno. “Se está exportando con mucho esfuerzo y hoy sin tanto margen por el tipo de cambio”, indicaron.

La historia de RA Intertrading comenzó en noviembre de 1992, inicialmente con un proyecto comercial orientado al desarrollo de colecciones y a la importación de prendas desde Asia. Entre sus primeras actividades figuró la elaboración de una colección de camperas para una marca local. Con el tiempo, su creador, Alberto Rabinovich, consolidó su actividad industrial y se convirtió en proveedor de algunas de las principales marcas internacionales de indumentaria deportiva. Hoy, a 34 años de su nacimiento, es Daniela, su hija, la que lleva adelante la compañía.

Las ventas de vivienda económica en Panamá se desplomaron casi un 30% durante el primer semestre de 2026, el mayor golpe dentro de un mercado inmobiliario que crece en obras nuevas, pero se contrae en operaciones concretadas.

El dato surgió durante un conversatorio organizado por la Asociación Panameña de Corredores y Promotores de Bienes Raíces (ACOBIR), que reunió a representantes del sector inmobiliario y bancario para discutir la competitividad del país frente a otros mercados de la región.

Las propiedades de hasta $120,000 registraron una caída del 28.3% en sus ventas, muy por encima del retroceso del 6.2% que sufrieron los inmuebles de mayor valor.

El segmento residencial en su conjunto sumó $695 millones, un 13% menos que en el mismo período de 2025.

La desaceleración responde a un desajuste entre la oferta disponible y la capacidad de compra de los hogares panameños, mientras el país sigue atrayendo capital extranjero y mantiene activa la construcción de nuevos proyectos.

Los permisos aprobados llegaron a $597.6 millones en el semestre y los de tipo residencial subieron un 14.1%, lo que anticipa una oferta futura que no necesariamente coincide con lo que el mercado local puede pagar hoy.

El mercado comercial tampoco escapó a la contracción. Según datos presentados durante el encuentro por representantes de la consultora Indesa, las ventas comerciales alcanzaron los $50.5 millones, con un retroceso interanual del 26.6%.

Pese a ese cuadro, las proyecciones expuestas en el conversatorio apuntan a un crecimiento del sector de entre 4% y 5% para 2026.

El comportamiento de los compradores internacionales marca el contraste más claro del semestre. Las ventas a extranjeros crecieron 17.7% y llegaron a $712 millones, con Colombia y Estados Unidos como principales países de origen y un interés creciente de compradores chinos.

Rodolfo Sabonge, director general de Planificación Nacional del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), explicó que la confianza de los inversionistas depende de la certidumbre fiscal, la estabilidad financiera y política, y la seguridad jurídica.

Sabonge citó como indicador positivo la reducción del déficit fiscal en 2.5 puntos porcentuales del producto interno bruto (PIB) en un año.

La presidenta de ACOBIR, Katherine Reyes Espino, remarcó la necesidad de fortalecer la articulación entre los actores del sector inmobiliario.

Reyes Espino destacó además el interés de inversionistas internacionales, entre ellos capitales procedentes de Alemania, que se suman al interés ya consolidado de Colombia, Estados Unidos y China.

La directora de Investigación de Mercados de 4S Real Estate, Mayela Sánchez, sostuvo que Panamá debe adaptar las experiencias regionales a las particularidades de su propio mercado.

Sánchez planteó promover proyectos funcionales, seguros y bien ubicados que integren vivienda, trabajo y servicios para mejorar la calidad de vida de los habitantes.

Esa recomendación conecta directamente con el problema detectado en el segmento más golpeado: la vivienda económica, donde la oferta no logra ajustarse al bolsillo de los compradores locales pese al dinamismo de la construcción.

El sector enfrenta así un doble desafío. Por un lado, sostener el atractivo que ya despliega ante inversionistas de Colombia, Estados Unidos, China y Alemania. Por otro, resolver el desacople entre el ritmo de los permisos de construcción y la capacidad real de compra de los hogares panameños.

La conectividad internacional del país, su estabilidad financiera y el uso del dólar siguen funcionando como ventajas competitivas frente a otros destinos de inversión inmobiliaria en América Latina.

El reto, según lo planteado en el conversatorio de ACOBIR, pasa por traducir esas ventajas en una oferta ajustada a la demanda local, con mejores condiciones de financiamiento y seguridad jurídica que permitan revertir la caída de ventas registrada en el primer semestre.

La experiencia de compra en una tienda física depende de factores que van más allá de la limpieza, el orden de los productos o la decoración. El contacto inicial, la orientación durante la visita y la capacidad de acompañar al consumidor hasta la decisión final pueden determinar si una intención de compra se convierte en una venta.

Un reciente estudio de Clientes Anónimos mostró una brecha entre la imagen de los locales y el desempeño comercial de sus equipos. El Barómetro del Retail registró 93% de cumplimiento en presentación e imagen, mientras que el indicador de cierre y despedida llegó apenas a 37%, el resultado más bajo de los cinco bloques evaluados.

La medición reunió 365 evaluaciones en 45 marcas de 10 categorías del sector. El cumplimiento general alcanzó el 65%, lo que implica que cerca de seis de cada 10 visitas cumplieron con todos los parámetros establecidos. En el resto de los casos, los evaluadores detectaron al menos una falla dentro de la atención al cliente.

La despedida es el punto más débil en la atención al público

Para Jairo Ortiz, jefe de Operaciones de Clientes Anónimos, el problema no se limita a que el personal omita un saludo final. El cierre de venta también supone consultar si el cliente desea concretar la compra, ofrecer ayuda adicional o presentar una alternativa antes de que se retire del establecimiento.

“Una venta que no cerramos es dinero que perdemos”, planteó el titular de Clientes Anónimos. Su lectura es que el consumidor que no recibe una atención completa puede terminar por comprar en otro comercio o a través de un canal digital.

La baja calificación en este punto expone una oportunidad de mejora en la capacitación de los equipos comerciales. Según Ortiz, en algunos casos el trabajador se limita a recibir un pedido, ubicar un producto y entregarlo, sin avanzar hacia una atención consultiva que permita conocer la necesidad del cliente y recomendar una opción.

Identificar la necesidad del consumidor alcanzó 59%

La segunda brecha se registró en la identificación de necesidades, con 59% de cumplimiento. El indicador mide si el vendedor formula preguntas para determinar qué producto se ajusta mejor a las preferencias, el presupuesto o el uso que busca darle cada comprador.

En una tienda de calzado, por ejemplo, la atención puede incluir consultas sobre talla, materiales, ocasión de uso o características del producto.

En los comercios de tecnología, el vendedor puede orientar sobre funciones, compatibilidad o especificaciones. El estudio plantea que ese intercambio resulta necesario para que la visita no quede reducida a una transacción básica.

La bienvenida tuvo un cumplimiento de 70%. Este bloque considera el saludo cordial, la disposición para asistir y el abordaje inicial. Ortiz diferenció esa práctica de una conducta invasiva: el objetivo es ofrecer ayuda y permitir que el cliente recorra el local con autonomía, sin presión constante del personal.

El estudio abarcó 10 segmentos del comercio minorista

El Barómetro del Retail incluyó locales de decoración y hogar, tecnología y electrodomésticos, belleza y perfumería, calzado, moda y accesorios, telecomunicaciones, entretenimiento, productos para mascotas, consumo masivo y tiendas por departamento.

Entre los indicadores evaluados también figura el conocimiento del producto. Ese aspecto contempla si los trabajadores pueden explicar el origen, materiales, características, beneficios y usos de la mercadería que ofrecen.

La evaluación funciona a partir de criterios de “cumple” y “no cumple”, que después se traducen en porcentajes. Para superar la revisión, el punto de venta debe responder de manera satisfactoria a los parámetros definidos en presentación e imagen, bienvenida, identificación de necesidades, conocimiento del producto y cierre de venta.

Ortiz sostuvo que las empresas deben convertir los resultados en planes de capacitación y mediciones posteriores. La próxima edición del barómetro permitirá establecer si los comercios lograron reducir las brechas en la atención presencial, sobre todo en el momento en que el cliente define si compra o se retira.

Nueve de cada 10 comercios minoristas pymes ofrecieron promociones y descuentos (88,9% de los relevados) para impulsar las ventas durante el Día de la Madre 2026. Sin embargo, la facturación del sector retrocedió 1,4% interanual medida a precios constantes, según el relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). Con este resultado, la fecha acumula cinco caídas consecutivas desde 2022.

De acuerdo con la entidad, el ticket promedio se ubicó en $ 63.197 a precios corrientes, en un escenario en el que las cuotas sin interés, las rebajas de hasta el 20% y las bonificaciones bancarias funcionaron como herramientas para sostener la operación diaria y generar liquidez, aunque sin modificar el patrón de compra cauteloso que imponen los presupuestos familiares ajustados. El público priorizó, según la CAME, artículos de menor valor unitario antes que compras de mayor escala.

De los seis sectores que midió el organismo, cuatro registraron caídas interanuales. La mayor retracción correspondió a Electrodomésticos, artefactos de hogar y equipos de audio y video, con una baja del 3,6%, seguido por Cosméticos y perfumería y Equipos periféricos, accesorios y celulares, ambos con un retroceso del 3,2%. Calzado y marroquinería completó el cuadro negativo con una caída del 2,2 por ciento.

En el extremo opuesto, Librería fue el rubro de mejor desempeño con un incremento del 3,4%, favorecido por su posición como alternativa económica para la compra de regalos. Indumentaria, en tanto, registró un crecimiento marginal del 0,1%, sostenido por promociones agresivas como esquemas 2x1 y 3x2 en remeras.

La serie histórica del indicador de la CAME muestra que las ventas por el Día de la Madre se mantienen en caída desde 2022, cuando la baja fue del 4,7%. En 2023 el retroceso fue del 3,2%, en 2024 se moderó al 0,9%, pero en 2025 volvió a profundizarse hasta el 3,5%. Este año no logró revertir la tendencia y cerró con un descenso del 1,4 por ciento.

El índice de la CAME releva la facturación real de comercios minoristas pymes en locales físicos y no contempla las operaciones realizadas en plataformas de comercio electrónico independientes. La distinción es clave en un momento en el que el canal online avanza sobre el comercio de cercanía, un debate que generó cruces públicos entre la entidad y el fundador de Mercado Libre, Marcos Galperin.

Más de la mitad de los comercios vendió lo esperado, pero el saldo general fue negativo

Según el relevamiento de la CAME, el 51,3% de los comercios señaló que las ventas se ubicaron en niveles iguales a los esperados. Sin embargo, un 32,5% reportó resultados por debajo de sus estimaciones —29,4% calificó la jornada como “peor” y 3,1% como “mucho peor”—, frente a solo el 16,2% que logró superar sus previsiones iniciales.

Respecto a la incidencia de la festividad en la facturación mensual, el 39,9% de los consultados consideró que el impacto fue moderado y un 31,7% sostuvo que la fecha suma, pero no cambia el panorama. Un 19,3% indicó que no generó efecto alguno en su actividad y apenas el 9% la definió como clave para dinamizar las ventas del mes.

En tanto, el monto promedio por operación exhibió una marcada dispersión entre sectores. Por encima de la media general de $ 63.197 se posicionaron Cosméticos y perfumería ($ 88.000), Electrodomésticos, artefactos de hogar y equipos de audio y video ($ 72.581) y Calzado y marroquinería ($ 67.332). Por debajo del promedio cerraron Equipos periféricos, accesorios y celulares ($ 60.089), Indumentaria ($ 55.416) y Librería ($ 37.638), el menor registro del relevamiento.

Los sectores más golpeados

De los seis rubros relevados, cuatro registraron bajas interanuales y dos exhibieron variaciones positivas.

En Electrodomésticos, la demanda se volcó hacia pequeños aparatos y líneas de menor valor unitario, con un ticket promedio de $ 72.581. Los canales digitales mostraron mayor dinamismo que los locales físicos, aunque los comerciantes advirtieron que los costos financieros y las bonificaciones recortaron sensiblemente los márgenes.

Cosméticos y perfumería registró el ticket más elevado del relevamiento ($ 88.000), pero su desempeño estuvo condicionado por las precipitaciones en el Área Metropolitana de Buenos Aires y el interior, que redujeron la afluencia a los locales a la calle durante las jornadas previas.

Equipos periféricos, accesorios y celulares cayó 3,2% con un ticket de $ 60.089. La renovación de terminales se postergó y la demanda se concentró en gadgets accesibles —auriculares, fundas y relojes inteligentes—, mientras que la competencia de productos importados afectó a los locales tradicionales.

Calzado y marroquinería retrocedió 2,2%, con un ticket de $ 67.332 volcado hacia calzado de uso diario y marroquinería pequeña. Las ventas dependieron de financiación en cuotas y rebajas de hasta el 20%.

Indumentaria se mantuvo estable (+0,1%) gracias a la demanda de prendas de temporada y promociones agresivas —esquemas 2x1, 3x2 y cuotas sin interés— que sostuvieron el volumen a costa de rentabilidad.

Librería fue el rubro de mejor desempeño (+3,4%) y el de menor ticket ($ 37.638), capitalizado como opción económica para regalar. Las ventas se concentraron en títulos de cocina y desarrollo personal, y en algunas plazas las ferias del libro complementaron la actividad.

La cercanía entre dos celebraciones de naturaleza distinta, una de alcance global y otra arraigada en la identidad local, abre en Perú una ventana comercial de alto impacto para el sector gastronómico y de entretenimiento. Halloween y el Día de la Canción Criolla coinciden este año en el calendario y, según especialistas en negocios, esa simultaneidad puede traducirse en un repunte significativo de ventas si las empresas diseñan estrategias adecuadas.

Así lo indicó Ada Kanashiro, decana de la Facultad de Negocios e Innovación de la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL), quien planteó cinco recomendaciones para que los negocios capitalicen el comportamiento del consumidor en estas fechas, según informó la agencia Andina. Para la experta, el reto consiste en integrar las tendencias masivas con la cultura local y en formar profesionales capaces de detectar estos picos de consumo mediante simulaciones financieras.

Cinco recomendaciones para rentabilizar la temporada

A partir del análisis de datos de distintas consultoras internacionales, la especialista de UCAL detalló las siguientes estrategias:

1. Estructurar propuestas híbridas o “Criolloween”: combinar la gastronomía criolla con ambientaciones temáticas de Halloween o fiestas nocturnas. Según la consultora Euromonitor International, las experiencias vivenciales que fusionan distintos conceptos registran un crecimiento en preferencia 25% mayor que los formatos de concepto único.
2. Optimizar la capacidad de atención en servicios y gastronomía: extender la jornada para atender el consumo familiar y corporativo por la tarde, y las celebraciones de entretenimiento por la noche. Datos de la Asociación de Hoteles, Restaurantes y Afines (Ahora Perú) indican que esta práctica eleva la facturación comercial en más de 30%.
3. Asegurar el stock para compras de última hora: alinear la logística y los canales de comercio electrónico ante la concentración de la demanda. Un análisis de la firma Comscore sobre patrones de búsqueda digital reveló que el 60% de las decisiones de compra para celebraciones de un solo día se toman dentro de las últimas 72 horas.
4. Captar la disposición a pagar por experiencia: ofrecer ambientación, interacción digital o valor de entretenimiento en lugar de un servicio genérico. Según la consultora Ipsos, el 45% de los consumidores jóvenes está dispuesto a pagar un margen superior por este tipo de propuestas.
5. Usar simulaciones y datos para calcular costos exactos: analizar las ventas de años anteriores y proyectar los ingresos antes de invertir. De acuerdo con la consultora tecnológica Gartner, esta práctica reduce en un 35% el riesgo de sobrecostos o desabastecimiento.

Datos para planificar las ventas

Kanashiro sostuvo que proyectar de antemano el gasto en personal adicional y mercadería permite que la ganancia obtenida durante la celebración sea real y medible. En ese sentido, remarcó que estructurar propuestas híbridas y optimizar la atención constituyen los puntos de partida para captar a un público heterogéneo sin perder calidad de servicio.

La especialista añadió que, más allá de la fecha puntual, la clave para las empresas radica en analizar a detalle las oportunidades de negocio detrás de cada perfil del consumidor peruano. Esto exige dejar de lado la improvisación y contar con profesionales capacitados para liderar lo que definió como la economía de la experiencia.

Definir cuánto espera vender una empresa en 2027 es solo una parte del trabajo. Un plan de ventas requiere revisar los resultados actuales, fijar metas realistas, elegir una estrategia y preparar al equipo que deberá ejecutarla. Sin ese proceso, una cifra de facturación puede quedar como una expectativa sin acciones concretas para cumplirla.

Para Emilio Alarcon, director ejecutivo de Venta Profesional Group y profesor de UPC Postgrado y UNI Postgrado, la planificación comercial puede ordenarse en cuatro etapas: diagnóstico, visión, estrategia y ejecución. El punto de partida es conocer con claridad qué está ocurriendo dentro de la empresa antes de decidir hacia dónde crecer.

La revisión debería comenzar antes del cierre del año. Así, el equipo comercial puede identificar qué funcionó, qué productos perdieron espacio y qué decisiones se deben tomar para el siguiente período.

Las ventas no bastan si no dejan margen

El primer paso es revisar el desempeño comercial de los períodos anteriores. Esto implica mirar las ventas por canales, familias de productos, territorios, clientes nuevos y vendedores. Una empresa puede facturar más que el año previo, pero no necesariamente obtener mejores resultados si sus márgenes se reducen.

También conviene revisar la evolución de la cartera de clientes: cuántos ingresaron, cuántos se fueron y qué razones explican esas salidas. Las campañas digitales, las acciones BTL y las promociones también deben medirse para determinar cuáles generaron resultados y cuáles solo representaron un gasto.

“De nada sirve vender si no tienes margen”, explicó Alarcon. El análisis, según el especialista, debe mostrar cuánto deja cada línea de negocio, producto o canal, para evitar que el crecimiento de las ventas oculte problemas de rentabilidad.

El diagnóstico también incluye a la fuerza comercial. La empresa debe evaluar el nivel de preparación, motivación, rotación, desempeño y capacidad de trabajo en equipo de sus vendedores. Un plan puede fallar si el equipo no tiene las herramientas, los conocimientos o la estructura necesarios para aplicarlo.

Las metas deben tener cifras y responsables definidos

Luego del diagnóstico, la compañía debe establecer su visión comercial para 2027. Esto significa definir metas específicas y medibles, alineadas con los objetivos generales de la organización.

No basta con plantear que se busca “vender más”. El plan debe precisar cuánto se espera facturar por producto, canal, territorio, vendedor y segmento de clientes. También debe incluir el margen que se espera alcanzar, los mercados que se busca abrir y el crecimiento previsto entre clientes actuales.

En este punto pueden entrar estrategias como el upselling, que consiste en ofrecer una versión superior o más completa de un producto, y el cross-selling, que busca vender artículos complementarios a un mismo cliente. Ambas prácticas requieren conocer bien las necesidades de cada cartera.

Las metas deben ser alcanzables dentro de un plazo determinado. Además, el líder comercial debe trasladarlas al equipo de forma clara para que cada integrante entienda qué resultado se espera y cómo contribuye a lograrlo.

La estrategia define cómo pasar de la meta al resultado

El tercer paso consiste en escoger las acciones que permitirán pasar de la situación actual a los objetivos definidos para 2027. La respuesta dependerá de cada negocio: abrir un nuevo canal, entrar a otra ciudad, reforzar la presencia digital, participar en ferias, cambiar el portafolio o enfocarse en determinados clientes.

“No hay recetas: la ruta depende del sector, el modelo de negocio, el mercado y el liderazgo de la empresa”, sostuvo Alarcon. Para el especialista, la decisión debe buscar la mayor probabilidad de éxito con el menor riesgo posible.

Como ejemplo, una empresa puede tener 48 productos, pero descubrir que solo cinco explican el 80% de sus ventas. Esa información puede llevarla a reforzar esos artículos, revisar los que no rotan o ajustar su portafolio.

Sin recursos y seguimiento, el plan queda en el papel

La última etapa es preparar la ejecución. Cada acción necesita responsables, presupuesto, soporte y fechas de revisión. Si nadie sabe quién debe hacer qué, el plan difícilmente tendrá resultados.

Las empresas pueden requerir herramientas como un sistema de gestión de clientes, conocido como CRM, capacitación, supervisión comercial y seguimiento de las carteras. Los indicadores permiten saber si las acciones avanzan según lo previsto o si se necesita corregir el rumbo.

El rol del líder no consiste en competir con los vendedores, sino en facilitar su trabajo. Debe generar confianza, capacitar al equipo y asegurar que cuente con información y recursos para cumplir las metas. La preparación del plan de 2027 comienza con esas decisiones, antes de que termine el año.

En un contexto de caída de ventas y de la producción, se perdieron 181.542 puestos de trabajo en las pequeñas y medianas empresas (pymes) entre noviembre de 2023 y junio pasado. La caída implica una reducción del 3,6% del empleo registrado en empresas de hasta 500 trabajadores y equivale a un promedio de 193 puestos de trabajo menos por día.

El dato surge de un informe del Centro de Economía Política Argentina (CEPA), elaborado en base a información de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT). El relevamiento muestra que el universo de trabajadores de las pymes pasó de 5.074.200 en noviembre de 2023 a 4.892.658 en junio de 2026.

El impacto no fue homogéneo según el tamaño de las empresas. Las microempresas, de hasta cinco trabajadores, perdieron 44.748 puestos, mientras que las pequeñas empresas, de entre 6 y 40 empleados, redujeron 61.144. En las medianas, de entre 41 y 500 trabajadores, la pérdida alcanzó los 75.650 puestos.

En términos porcentuales, las microempresas fueron las más afectadas, con una baja del 6,1% de su plantilla, seguidas por las pequeñas (-3,7%) y las medianas (-2,8%).

La pérdida de empleo se produjo en paralelo con una fuerte reducción de la cantidad de empresas. Desde el inicio de la actual gestión, cerraron 31.268 pymes, lo que representa un promedio de 33 empresas menos por día. El universo pasó de 510.552 unidades productivas a 479.284.

Los cierres se concentraron especialmente entre las empresas de menor tamaño. Del total de unidades productivas que dejaron de operar, 26.066 fueron microempresas, el 83,4%; otras 4.784 fueron pequeñas empresas y 418 correspondieron a medianas.

Así, el número de microempresas cayó 7,1%, frente a una reducción del 4% en las pequeñas y del 1,7% en las medianas.

Menos ventas y mayor competencia importada

El deterioro del empleo y la cantidad de empresas se da en un contexto de menor actividad. Las ventas minoristas de las pymes registraron en agosto una caída del 12,9% respecto del mismo mes de 2023.

La retracción alcanza a todos los rubros. Los mayores descensos se observaron en alimentos y bebidas (-42%), ferretería, materiales eléctricos y de la construcción (-37%) y textil e indumentaria (-25,7%).

En la comparación interanual, solo perfumería y calzado y marroquinería mostraron aumentos, de 16,4% y 8,9%, respectivamente.

A la menor demanda interna se suma el incremento de las importaciones de bienes de consumo. En agosto de 2026 alcanzaron los USD 941 millones, un 28,1% más que en el mismo mes de 2023.

En el acumulado de los doce meses hasta agosto, llegaron a USD 11.376 millones, un aumento del 39,4% interanual y el máximo histórico señalado en el informe.

El avance de los productos importados también impactó sobre la producción local. Durante el segundo trimestre de 2026, la producción de las pymes industriales cayó 26,9% frente al mismo período de 2023. A su vez, el nivel de actividad industrial de este segmento mostró una disminución anualizada del 22,9%.

Costos en alza y crédito más caro

El escenario se completa con una fuerte presión sobre los costos operativos. Entre noviembre de 2023 y agosto de 2026, la inflación acumulada fue del 336%, mientras que las tarifas de electricidad, gas y otros combustibles aumentaron 853%. En el mismo período, las naftas y combustibles registraron una suba acumulada del 631%.

El financiamiento también se convirtió en un factor de presión para las empresas. Según el CEPA, las tasas de los créditos para pymes se ubicaron por encima de la inflación a partir de octubre de 2024 y, salvo en marzo de 2025, se mantuvieron sistemáticamente por encima de la variación mensual de los precios hasta agosto de 2026.

“Esta dinámica revirtió la tendencia observada entre enero de 2021 y septiembre de 2024, eliminando el crédito licuable e imponiendo una pesada carga financiera en un escenario de costos operativos tensionados”, remarcó el informe.

El consumo mostró un comportamiento heterogéneo en los últimos tres meses, con un fuerte deterioro en julio, una recuperación parcial en agosto y señales mixtas en septiembre. La evolución de los distintos indicadores refleja que la mejora no logró consolidarse de manera generalizada y que persisten diferencias marcadas entre rubros.

El diagnóstico surge del nuevo “Semáforo de consumo” elaborado por la Fundación ECOSUR, que reúne 21 variables vinculadas al consumo y permite seguir su evolución con mayor frecuencia y desagregación.

En julio, 16 de los 18 indicadores disponibles registraron caídas, mientras que en agosto 8 de los 12 relevados mostraron una mejora. Para septiembre, con información todavía limitada, tres de cinco variables tuvieron una evolución positiva.

Julio: un deterioro generalizado

El peor momento del período analizado se observó en julio. En línea con la caída mensual de 2,9% del Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) del Indec, 16 de los 18 indicadores disponibles retrocedieron en términos reales y sin estacionalidad.

Entre las principales bajas se ubicaron las importaciones de bienes de consumo, que disminuyeron 11,9%; los patentamientos de autos, con una caída de 9%; y las ventas de leche en polvo, que retrocedieron 8,2%.

Los únicos indicadores que mostraron una mejora fueron la actividad de hoteles y restaurantes, con un avance de 0,9%, y las ventas reales de autoservicios mayoristas, que crecieron 1,8%.

Agosto: recuperación, pero sin alcance general

En agosto apareció una mejora, aunque todavía parcial. De los 12 indicadores con información para ese mes, ocho registraron variaciones positivas.

Los patentamientos de autos aumentaron 8,9% mensual y los de motos 4,3%. También avanzaron el consumo de carne aviar, 5,7%; el de carne porcina, 2,9%; la venta de leche fluida, 0,9%; y la de leche en polvo, 0,7%. La venta de combustibles subió 4,1%, mientras que las importaciones de bienes de consumo crecieron 10,3%, luego del fuerte retroceso de julio.

Sin embargo, no todos los segmentos acompañaron. Las ventas minoristas relevadas por CAME cayeron 2,7%, los préstamos al consumo bajaron 1,2% y la confianza del consumidor retrocedió 1,1%. A su vez, el consumo de carne bovina disminuyó 4% mensual.

Septiembre: señales mixtas

Los primeros datos de septiembre tampoco muestran una recuperación uniforme. Tres de los cinco indicadores disponibles mejoraron, mientras que los otros dos volvieron a caer.

Los patentamientos de autos aumentaron 4,6% mensual y los de motos 3,5%, mientras que el Índice de Confianza del Consumidor subió 2,4%. En sentido contrario, las ventas minoristas de CAME disminuyeron 1,2% y los préstamos al consumo retrocedieron 1%.

Un año con fuertes diferencias entre rubros

La heterogeneidad también aparece al comparar los últimos datos disponibles con los de un año atrás. De las 21 variables que integran el semáforo, 10 mostraron una variación interanual positiva y 11 registraron caídas.

Entre los avances más importantes se destacaron los patentamientos de motos, que crecieron 35,7% interanual en septiembre, y el consumo de carne porcina, que aumentó 14,3% en agosto. También subieron la venta de leche fluida, 6,7%; la confianza del consumidor, 3,4%; la venta de leche en polvo, 3%; la actividad de hoteles y restaurantes, 2,5%; y el consumo de carne aviar, 1,5%.

En cambio, varios indicadores vinculados al consumo masivo y los bienes durables permanecieron en terreno negativo. El consumo de carne bovina cayó 13,2% interanual, las ventas por e-commerce con tarjetas de crédito disminuyeron 12,4% y los patentamientos de autos retrocedieron 10,8%.

También bajaron los préstamos al consumo, 9,6%; las importaciones de bienes de consumo, 8,2%; las ventas en centros comerciales, 8,1%; los electrodomésticos y artículos para el hogar, 7,7%; las ventas en supermercados, 6%; y los autoservicios mayoristas, 5,6%.

El contraste también se observa dentro de sectores similares. Mientras los patentamientos de motos acumularon un fuerte crecimiento interanual, los de autos permanecieron en negativo.

Algo similar ocurre en alimentos: la carne porcina y la aviar mostraron avances, pero el consumo de carne bovina registró una caída significativa.

Así, la foto de los últimos tres meses no muestra un despegue general del consumo: después del fuerte retroceso de julio hubo una recuperación parcial en agosto, pero los datos disponibles de septiembre volvieron a exhibir resultados contrapuestos. La evolución dependerá de si las mejoras observadas en algunos rubros logran extenderse a una mayor cantidad de componentes del gasto de los hogares.

El mercado de autos usados en la Argentina registró en septiembre un fuerte crecimiento frente al mes anterior y alcanzó uno de los niveles más altos para ese período desde que existen estadísticas. Según informó la Cámara del Comercio Automotor (CCA), durante el mes se comercializaron 170.768 vehículos, frente a las 155.246 unidades de agosto.

La diferencia representó un incremento mensual del 10% y ubicó a septiembre como el segundo mejor septiembre desde que comenzó el registro, hace 31 años, en 1995. En la comparación interanual, en cambio, las operaciones quedaron apenas 0,35% por debajo de septiembre de 2025, cuando se comercializaron 171.364 unidades.

Los números mostraron una recuperación frente a agosto, aunque el acumulado del año permaneció por debajo del nivel registrado durante 2025. Entre enero y septiembre de 2026 se vendieron 1.374.454 vehículos usados, frente a 1.436.656 unidades durante el mismo período del año anterior. La diferencia representó una caída interanual del 4,33%.

En ese contexto, las planillas de precios de octubre publicadas por la propia CCA permiten tener una referencia de cuánto valen algunos de los vehículos que lideraron las ventas. Para el relevamiento se seleccionaron modelos, versiones y años específicos, por lo que los montos no representan un precio único para cada vehículo: las cotizaciones cambian según la antigüedad, la versión y la configuración. El detalle de los casos seleccionados se incluye más abajo.

Desde la entidad destacaron especialmente el comportamiento del mercado durante septiembre. Alejandro Lamas, secretario de la CCA, señaló que el volumen quedó prácticamente en los mismos niveles del mismo mes del año pasado, pero resaltó el avance respecto de agosto.

“Septiembre se convirtió en el segundo mejor septiembre desde que se tiene registro desde hace 31 años (1995)”, afirmó Lamas. El directivo explicó que el crecimiento mensual respondió, en parte, a un aumento en el otorgamiento de préstamos para comprar autos, una baja en las tasas de financiación y un acomodamiento hacia abajo de los precios de los vehículos.

Cuáles fueron los autos usados más vendidos en septiembre

El ranking de autos usados más vendidos volvió a mostrar entre los primeros puestos a varios de los modelos de mayor presencia en el mercado argentino. El Volkswagen Gol y Trend se mantuvo ampliamente en el primer lugar, con 9.291 unidades comercializadas durante septiembre.

La Toyota Hilux ocupó el segundo puesto, con 6.443 operaciones, mientras que la Volkswagen Amarok quedó tercera, con 4.771 unidades. Muy cerca se ubicó la Ford Ranger, con 4.724 transferencias. Así, tres pickups aparecieron entre los cuatro vehículos usados con mayor cantidad de operaciones durante el mes.

El quinto lugar correspondió al Chevrolet Corsa y Classic, con 4.671 unidades. A continuación se ubicó el Peugeot 208, con 3.898 operaciones, seguido por la Ford EcoSport, con 3.394.

El Toyota Corolla alcanzó 3.291 transferencias y quedó en el octavo puesto. El ranking de los diez primeros se completó con el Ford Ka, con 3.118 unidades, y el Fiat Palio, con 3.036.

La diferencia entre el primero y el resto del ranking fue amplia. El Gol y Trend superó en 2.848 operaciones a la Hilux. Entre las pickups, en cambio, Amarok y Ranger mostraron volúmenes muy similares: sólo 47 unidades separaron a ambos modelos durante septiembre.

Los precios de referencia de octubre

De acuerdo con las planillas de octubre de la Cámara del Comercio Automotor, estos son los valores correspondientes a las versiones y años seleccionados de los modelos que integraron el ranking de ventas de septiembre:

• Volkswagen Gol 2016: 3p 1,4l Power 4g, $7.996.000; 5p 1,4l Power 4g, $8.618.000.
• Volkswagen Gol Trend 2022: 5p 1,6 Trendline 2019, $18.435.000; 5p 1,6 Trendline Tipt 2020, $18.804.000.
• Toyota Hilux Pick Up 2025: C/c 2,4 Tdi 4x2 Dx 6mt 2024, $31.169.000.
• Volkswagen Amarok 2023: C/C 3,0 TDi V6 4X4 8AT Black Style 258 CV, $53.512.000.
• Ford Ranger 2023: D/C 3,0 TD V6 Lion LTD + 4X4 10AT 2023, $58.972.000.
• Ford Ranger 2018: D/C 3,2 TDCi Black Edition 4X4 6AT 2019, $33.035.000.
• Chevrolet Classic 2017: 4P 1,4 LS A/C DH ABG ABS PAC, $9.780.000.
• Peugeot 208 2025: 5P T200 CVT GT, $26.444.000.
• Ford EcoSport 2012: 5P 2,0 XLT 4X4 Plus CRO, $12.266.000.
• Toyota Corolla 2025: 4P HEV 1,8 SEG eCVT Safety, $40.660.000.
• Ford Ka 2019: 4P 1,5 12V SEL AT 2018, $17.042.000.
• Fiat Palio 2016: 5P 1,6 Sporting Pack Seg, $12.975.000.

Los valores corresponden específicamente a las alternativas detalladas y no a la totalidad de las versiones disponibles para cada modelo. En algunos casos se incluyó más de una opción del mismo vehículo para mostrar las referencias seleccionadas dentro de las planillas de la entidad.

Cómo se movieron las ventas en las provincias

El crecimiento que registró el mercado entre agosto y septiembre también se reflejó en buena parte del país, aunque con diferencias importantes según la jurisdicción.

Santa Cruz encabezó el crecimiento mensual, con un avance del 28,85%, seguida por Tierra del Fuego, con 15,11%, y Chubut, con 14,05%. En CABA, las operaciones aumentaron 12,83%, mientras que en la provincia de Buenos Aires avanzaron 12,47%.

También registraron aumentos Chaco, con 11,65%; San Luis, con 10,99%; Neuquén, con 10,78%; Corrientes, con 10,65%; Jujuy, con 9,46%; Córdoba, con 9,02%; Santiago del Estero, con 8,90%; Río Negro, con 8,61%; Mendoza, con 8,10%; La Pampa, con 7,28%; Santa Fe, con 7,04%; Formosa, con 6,86%; Catamarca, con 6,56%; San Juan, con 6,39%; Tucumán, con 2,55%; Entre Ríos, con 2,25%; y Salta, con 0,48%. La Rioja no registró cambios.

Misiones fue la única provincia que mostró una baja entre agosto y septiembre, con un retroceso del 0,59%.

El panorama resultó diferente cuando la CCA comparó los primeros nueve meses de 2026 con el mismo período de 2025. En ese caso, el informe consignó subas en Jujuy, del 2,48%; San Juan, del 0,96%; y Santiago del Estero, del 7,03%.

Entre las jurisdicciones que mostraron caídas en el acumulado, Santa Cruz registró el mayor retroceso, con 19,15%. Le siguieron Formosa, con 12,07%; Misiones, con 10,24%; y La Rioja, con 10,09%. El listado también incluyó a Chubut, San Luis, Tucumán, Neuquén, Salta, La Pampa, Tierra del Fuego, provincia de Buenos Aires, Entre Ríos, CABA, Chaco, Catamarca, Santa Fe, Corrientes, Río Negro y Mendoza.

La preocupación de la CCA por las multas

Junto con las cifras de ventas, la Cámara del Comercio Automotor planteó una preocupación vinculada con las dificultades que encuentran los propietarios cuando deciden vender sus vehículos y necesitan conocer las multas de tránsito pendientes.

La entidad cuestionó el sistema mediante el cual se informan y cargan las infracciones. Según sostuvo, el mecanismo puede provocar problemas entre vendedores y compradores y no brinda seguridad jurídica al momento de informar las faltas. La CCA también reiteró una propuesta que, según indicó, planteó en distintas oportunidades: que las faltas de tránsito se carguen en el DNI de los titulares y no sobre los vehículos. La entidad sostuvo que ese mecanismo evitaría inconvenientes al realizar las transferencias de dominio y las correspondientes bajas y altas por cambios de radicación.

La Cámara señaló además que el sistema actual genera reclamos entre particulares durante las operaciones. Para la entidad, vincular las infracciones con el titular en lugar de hacerlo con el vehículo permitiría evitar esos problemas durante el proceso de transferencia.

Nike fue durante décadas la empresa que marcó el ritmo de la industria deportiva, pero una serie de decisiones comerciales, productos sobreexpuestos y el avance de nuevos rivales la dejaron frente a una de las crisis más profundas de su historia reciente. La compañía perdió ventas, retrocedió en mercados claves y vio cómo parte de su influencia cultural pasó a manos de marcas que hasta hace pocos años ocupaban un lugar secundario.

De acuerdo con los resultados trimestrales de Nike, la empresa facturó USD 11.210 millones, 4% menos que en igual período del año anterior, y sus ganancias netas cayeron 2%, hasta USD 712 millones. La compañía prevé que sus ingresos se reduzcan en un porcentaje alto de un dígito durante el ejercicio fiscal 2027.

Según Reuters, la empresa atraviesa una reestructuración que contempla futuros recortes de puestos y un programa de ahorro de USD 2.500 millones hasta 2031. El ajuste llega después de varios años de caída en su negocio digital, menor presencia en comercios y presión de competidores que ganaron terreno en segmentos donde Nike había sido dominante.

La salida de Kylian Mbappé fue otra señal de ese cambio. El delantero francés dejó la marca tras dos décadas de vínculo para convertirse en embajador de On, la firma suiza que busca ingresar al fútbol. Antes, Lamine Yamal había dejado Nike para firmar con Adidas.

La estrategia de venta directa dejó espacio a sus competidores

Uno de los principales errores de Nike fue la decisión de privilegiar las ventas a través de su sitio web, sus aplicaciones y sus tiendas, con la reducción de acuerdos con distribuidores. El objetivo era tener un mayor control sobre los márgenes y la relación con el consumidor, pero la empresa perdió presencia en comercios especializados.

La BBC recogió el análisis de especialistas que vincularon esa estrategia con el avance de On, Hoka, New Balance y Asics en las estanterías y en el mercado del running. Nike, además, terminó con inventarios elevados y una mayor dependencia de descuentos para reducirlos.

La corrección de ese modelo ya está en marcha. Elliott Hill, quien regresó a Nike como director ejecutivo en 2024, busca recomponer el vínculo con los minoristas y volver a poner el foco en disciplinas como running, fútbol y básquetbol. En Norteamérica, el principal mercado de la compañía, los ingresos crecieron 2% en el último trimestre, aunque esa mejora todavía no compensa el retroceso global.

La empresa también reconoció que puso en circulación demasiados modelos clásicos. Las ventas de Nike Sportswear cayeron en un porcentaje bajo de dos dígitos, mientras que la marca Jordan redujo sus ingresos a nivel mundial. Nike anunció que bajará el volumen y la frecuencia de sus lanzamientos retro para limitar los descuentos y recuperar demanda.

Reuters destacó que el problema excede a la distribución: la compañía necesita productos nuevos que vuelvan a diferenciarla de sus competidores. Esa es la tarea central de Sport Offense, la estrategia con la que Nike intenta recuperar el peso de sus categorías de rendimiento.

China agravó una caída que se extiende a otras áreas del negocio

De acuerdo con Reuters, China se convirtió en el mercado más débil para Nike. Las ventas en Gran China cayeron 26% a tipo de cambio constante en el último trimestre, el noveno descenso consecutivo en esa región, que representa cerca de 15% de los ingresos anuales del grupo.

La agencia señaló que la empresa enfrenta una demanda más débil, inventarios elevados y la competencia de marcas locales como Anta y Li-Ning. A partir de enero de 2027, además, retirará los derechos de venta en línea a algunos de sus mayores socios comerciales para centralizar la distribución digital y ordenar los precios. Hill anticipó que la transición afectará las ventas y la rentabilidad durante los próximos períodos.

El balance trimestral de Nike muestra que la presión también alcanza a otros negocios. Nike Direct cayó 8% en el trimestre, las ventas digitales de la marca bajaron 13% y los ingresos de Converse descendieron 28%. Frente a ese escenario, el programa Pace prevé modernizar la cadena de suministro, reorganizar el negocio en tres regiones y reducir costos.

A pesar del retroceso, Nike conserva una red global, recursos financieros y acuerdos deportivos que sus rivales aún no igualan. Uno de ellos es Cristiano Ronaldo, con quien mantiene un contrato vitalicio y una línea propia de productos. El desafío para la compañía será convertir esos activos en una recuperación de ventas y en una oferta que vuelva a atraer a consumidores y distribuidores.

Cada contenedor que sale del puerto de Buenos Aires o cada pallet que llega en bodega aérea a Ezeiza puede tener detrás a un freight forwarder, o agente de carga internacional: el profesional que organiza el traslado de la mercadería desde el origen hasta el destino, contrata al transportista, gestiona la documentación y coordina a los actores de la cadena de suministro.

Su intervención abarca los distintos modos de transporte, ya sea marítimo, aéreo, terrestre o ferroviario, y puede ir desde el envío de un solo pallet hasta una carga de proyecto de gran porte. Para quienes importan o exportan por primera vez, puede ser el primer contacto para cotizar un envío y conocer los pasos de la operación.

En la Argentina, el volumen de intercambio da cuenta de la escala de esa tarea. Según el INDEC, entre enero y agosto de 2026 las exportaciones de bienes sumaron 67.248 millones de dólares, un 21,4% más que en igual período del año anterior, mientras que las importaciones alcanzaron 48.999 millones, con una baja de 2,6%.

¿Qué hace exactamente un freight forwarder?

A diferencia de una naviera o una aerolínea, el forwarder no necesita operar buques ni aviones propios. Su tarea es organizar la operación: elegir el modo de transporte, reservar espacio, negociar el flete, consolidar mercadería de distintos clientes y seguir el envío hasta la entrega, con definición de rutas, tiempos de tránsito y puntos de transbordo.

En la práctica, su trabajo abarca tanto lo físico como lo documental. Prepara o controla la factura comercial, el conocimiento de embarque y la guía aérea, verifica las exigencias de cada país de destino o tránsito y, en muchos casos, suma servicios de almacenamiento, seguro de carga y coordinación con el despachante para liberar la mercadería.

¿Cuál es la diferencia entre un agente de carga y un despachante de aduana?

Se trata de funciones distintas. Según el Código Aduanero, el despachante de aduana realiza en nombre de otros, ante el servicio aduanero, los trámites relativos a la importación, la exportación y demás operaciones aduaneras, mientras que el agente de carga se ocupa de la logística del traslado y de articular a transportistas, depósitos y terminales.

La normativa contempla además la figura del agente de transporte aduanero, que en representación de los transportistas gestiona la presentación del medio transportador y sus cargas, y debe estar inscripto en un registro específico. En enero de 2026, la Resolución General 5818 fijó el esquema de exámenes y certificaciones para esa habilitación.

¿Por qué trabajar con un forwarder para exportar?

Para una empresa sin un área de comercio exterior propia, delegar la coordinación puede reducir el riesgo de errores operativos. Un documento mal emitido, un contenedor que pierde su buque o una carga retenida en terminal generan costos de almacenaje, demoras y penalidades que pueden incidir en el costo final de la operación.

El forwarder también aporta escala. Al consolidar cargas de varios clientes en un mismo contenedor, bajo la modalidad LCL, permite que un exportador pequeño acceda a tarifas y frecuencias que con su volumen propio le resultaría más difícil obtener. En el transporte aéreo, la lógica es similar y se basa en agrupar envíos bajo una guía aérea master.

Otro aporte es el asesoramiento sobre los Incoterms, las reglas que definen en qué punto se transfieren costos y riesgos entre vendedor y comprador. Elegir entre una venta FOB o CIF, por ejemplo, determina quién contrata el flete principal y el seguro, y el agente de carga ayuda a reflejar esa condición en la cotización y en la planificación del envío.

¿Qué desafíos enfrenta hoy la profesión de agente de carga?

La digitalización de la documentación es uno de los cambios en curso. El uso de versiones electrónicas del conocimiento de embarque y de sistemas de seguimiento en tiempo real modifica la forma de trabajo, y en diciembre de 2025 se aprobó en el ámbito de Naciones Unidas una convención sobre documentos de carga negociables.

La gestión de imprevistos es otra parte del oficio. Ante una escala cancelada, una congestión portuaria o un cambio de itinerario, el forwarder busca alternativas de ruta o de modo de transporte y reprograma retiros y entregas, una tarea que requiere seguimiento permanente de la carga y comunicación con cada eslabón.

Con 33 meses consecutivos de superávit comercial en la Argentina, según los últimos datos oficiales, la función del agente de carga combina la contratación de fletes con la gestión de datos, riesgos y documentación a lo largo de toda la operación, desde la cotización inicial hasta la entrega en destino.

Los vendedores de Amazon podrán gestionar desde Seller Central, el panel de gestión de Amazon, sus operaciones en Amazon, eBay, Shopify, TikTok y Walmart.

La nueva experiencia de venta multicanal busca reducir el tiempo que las pequeñas empresas y los vendedores independientes dedican a alternar entre plataformas.

Con la nueva función, podrán conectar sus cuentas externas, importar y vincular productos, consultar las ventas y los pedidos de cada canal y gestionar envíos desde una sola herramienta.

La experiencia se implementará de forma gradual para los vendedores de la tienda de Estados Unidos durante los próximos meses y no tendrá costo adicional. Amazon anticipó que sumará más canales y funciones.

Seller Central es el panel de Amazon que los vendedores utilizan para administrar su negocio: allí crean y actualizan publicaciones, revisan pedidos, controlan el rendimiento de la cuenta y acceden a métricas de ventas.

Ahora, Amazon ampliará esas funciones para reunir también parte de la gestión de otros canales de comercio electrónico.

Qué se podrá hacer desde Seller Central

La herramienta permitirá mantener los listados actualizados en distintos canales. Hasta ahora, un vendedor que ofrecía un mismo producto en Amazon, Shopify, eBay, Walmart o TikTok debía ingresar a cada plataforma, crear o modificar publicaciones y adaptar el contenido a sus requisitos.

Con la experiencia multicanal, podrá editar una descripción en la página de Gestión de productos y actualizarla en los canales conectados.

Amazon indicó que el sistema ajustará el formato de los contenidos según las especificaciones de cada plataforma.

Además, las herramientas de inteligencia artificial permitirán crear títulos y detalles de producto optimizados para cada canal.

En 2025, los vendedores independientes crearon más de 12 millones de publicaciones listas para vender con herramientas de IA generativa de Amazon.

La función también reunirá los pedidos en una única pantalla. Un vendedor podrá consultar los pedidos pendientes de envío de Amazon, Shopify, eBay, TikTok o Walmart desde la página de Gestión de pedidos de Seller Central.

Si elige procesar un pedido externo mediante Amazon, podrá gestionar el envío y enviar automáticamente la información de seguimiento al canal donde se realizó la compra.

Cómo acceder a la nueva función

Para comenzar, los vendedores deberán ingresar a Seller Central y abrir la página de configuración multicanal, disponible en el menú Configuración de la barra de navegación superior derecha.

Desde allí podrán conectar sus cuentas de eBay, Shopify, TikTok y Walmart con unos pocos pasos.

Además de concentrar publicaciones y pedidos, las herramientas multicanal ofrecerán una vista de la rentabilidad por producto y por canal.

Los vendedores podrán reunir datos de inversión publicitaria, tráfico y ventas para identificar qué plataformas generan mejores resultados, sin exportar hojas de cálculo ni consultar informes por separado.

Amazon bloquea a Muse, la IA de Meta

Amazon bloqueó el acceso de Muse, el agente de inteligencia artificial de Meta, a su plataforma de comercio electrónico.

La compañía sostiene que el sistema podía navegar, realizar compras y acceder a datos de cuentas sin una autorización previa.

La medida afecta a los usuarios que intentaban usar Muse para comprar en Amazon. El sistema muestra un mensaje que advierte que el acceso continuado de un agente de IA no autorizado incumple las condiciones de uso de la plataforma.

Amazon cuestionó que Meta no hubiera solicitado permiso y que Muse no se identificara mientras navegaba.

Según la empresa, el agente puede ingresar a páginas de cuentas e historiales de pedidos a pedido del usuario, lo que plantea riesgos de privacidad, seguridad y manejo de información confidencial.

Meta aseguró que Muse no puede ver contraseñas ni métodos de pago. La compañía explicó que las credenciales se almacenan de manera segura para que el agente pueda utilizarlas sin acceder directamente a esos datos.

Además, afirmó que el sistema funciona dentro de una máquina virtual segura y consulta al usuario antes de efectuar acciones sensibles, como enviar correos electrónicos o completar una compra.

El bloqueo se inscribe en la estrategia de Amazon para limitar el acceso de agentes externos a su sitio. La empresa ya había tomado medidas contra otras herramientas de compras automatizadas, como el navegador Comet de Perplexity.

La caída de las ventas de combustibles se profundizó en agosto. Según un relevamiento realizado por el portal Surtidores, en el octavo mes del año se comercializaron 1.389.254 metros cúbicos de combustibles en todo el país, frente a los 1.420.350 metros cúbicos registrados en agosto de 2025. La variación interanual arrojó una baja del 2,19 por ciento. Se trató del séptimo mes consecutivo de 2026 con caída interanual, aunque la contracción resultó menor a la de julio, cuando el retroceso había sido del 5,53 por ciento.

En la comparación intermensual, es decir contra julio, la demanda mostró una leve recuperación del 0,57%, en un cálculo que tomó dos meses de igual cantidad de días. Por producto, el gasoil premium fue el único segmento que logró superar los volúmenes de agosto de 2025, con un incremento del 2,75%. La nafta súper, en cambio, registró la mayor caída interanual, con una baja del 3,66%, seguida por el gasoil común, que retrocedió 3,02%, y la nafta premium, que acumuló su cuarto mes consecutivo en baja con una disminución del 2,16 por ciento.

Las provincias con mayores caídas

De las 24 jurisdicciones relevadas (las 23 provincias y CABA), 20 mostraron caídas interanuales en agosto, mientras que apenas cuatro lograron crecer. Entre las retracciones de mayor magnitud se destacó Santa Cruz, con una baja del 12,91%, seguida por Tierra del Fuego, con un retroceso del 10,74 por ciento. Mendoza registró una caída del 9,76%, mientras que Corrientes retrocedió 9,51%. Chubut cayó 7,90% y Jujuy, 7,45 por ciento. CABA, por su parte, cerró agosto con una baja del 5,04%, al pasar de 89.789 a 85.263 metros cúbicos.

Del otro lado, cuatro provincias lograron crecer en la comparación interanual. Neuquén encabezó ese grupo con un incremento del 10,37%, al pasar de 34.858 a 38.474 metros cúbicos. Córdoba, segunda en el ranking nacional por volumen, creció 3,35 por ciento. La Pampa avanzó 3,09% y San Luis, 2,26 por ciento.

El impacto de los precios

La caída en los volúmenes de venta se produce en un contexto de aumentos pronunciados en el precio de los combustibles a lo largo del año, un fenómeno que no respondió únicamente a la dinámica inflacionaria local. Desde fines de febrero, el estallido de un conflicto bélico en Medio Oriente entre Estados Unidos, Israel e Irán derivó en una escalada sostenida del precio internacional del petróleo, que llegó a superar los 100 dólares por barril en distintos momentos del año. Incluso hoy, el Brent se ubica en 105 dólares.

La amenaza de un cierre del estrecho de Ormuz, por donde transita cerca del 20% del petróleo que se comercializa en el mundo, generó fuertes presiones alcistas sobre el crudo y sobre los combustibles refinados. En septiembre, la Agencia Internacional de la Energía advirtió que el déficit de oferta petrolera se profundizaría a lo largo de 2026, con una caída proyectada del 6% en el suministro global a raíz de los conflictos en la región, lo que impulsó los precios del diésel a máximos históricos en distintos mercados.

Ese escenario internacional se trasladó, con matices propios de la política energética local, a los surtidores argentinos. En la Ciudad de Buenos Aires, el litro de nafta súper aumentó 31,4% entre enero y septiembre, al pasar de $1.566 a $2.059 en las estaciones de servicio. El encarecimiento sostenido de los combustibles es señalado por distintos actores del sector como uno de los factores que explican la retracción del consumo, en un año en el que el poder adquisitivo continúa bajo presión.

El resultado por empresa

Ninguna de las siete principales compañías que operan en Argentina logró mejorar sus ventas en la comparación interanual de agosto. YPF, líder del mercado con una participación del 55,1% sobre el total comercializado, vendió 765.835 metros cúbicos frente a los 782.089 de agosto de 2025, lo que significó una caída del 2,08 por ciento. Shell, segunda en el ranking con el 22,7% del mercado, retrocedió 2,06%, al pasar de 321.641 a 315.026 metros cúbicos.

Axion Energy cayó 2,21% y vendió 169.014 metros cúbicos. Puma Energy, con el 5,5% del mercado, prácticamente mantuvo su volumen, con una baja marginal del 0,01%, al totalizar 77.002 metros cúbicos. Dapsa retrocedió 3,85% y Refinor, 4,77 por ciento. La caída más pronunciada entre las empresas correspondió a Gulf, con una baja del 10,69%, al pasar de 24.862 a 22.204 metros cúbicos.

En lo que respecta a la composición del consumo, la nafta súper continuó siendo el producto de mayor peso dentro de todo lo vendido por las petroleras, con el 41% del total, seguida por el gasoil común, con el 26,5 por ciento. Detrás aparece el gasoil premium, que representó el 17,7% de las ventas y finalmente la nafta premium, que representó el 14,7% restante.

Elida Geisha Torre alcanzó el mayor precio de la subasta Best of Panama 2026: $18.004 por kilogramo. El lote de Lamastus Family Estates se vendió por $270.060 a la empresa china 京东 JD.com, según los resultados difundidos tras el cierre de la puja.

La edición por los 30 años del certamen reunió 50 lotes de café de alta gama y generó ventas por $3.041.940. La jornada confirmó el dominio de los Geisha panameños, aunque también dejó valores elevados para los varietales y ventas distribuidas entre compradores de 11 países.

La puja organizada por la Asociación de Cafés Especiales de Panamá (SCAP) comenzó a las 18.00 del 23 de septiembre y concluyó a las 13.30 del día siguiente, hora de Panamá.

Durante ese período participaron 83 postores de 21 países. Los 29 compradores que lograron adjudicarse lotes procedían de China, Japón, Emiratos Árabes Unidos, Corea del Sur, Taiwán, Estados Unidos, Panamá, Hong Kong, Arabia Saudita, Malasia y Canadá.

Cada uno de los 50 lotes ofrecidos tenía 15 kilogramos. La selección incluyó 40 partidas de Geisha y 10 de otras variedades.

Los Geisha marcaron un piso superior a $1.500 por kilogramo. Los varietales, por su parte, superaron los $897 por kilogramo.

Los compradores chinos adquirieron 20 lotes y representaron el 38% de la facturación final de la subasta.

Japón compró seis lotes, equivalentes al 16% del valor total. Emiratos Árabes Unidos se quedó con nueve partidas y concentró el 13% de las ventas.

Corea del Sur obtuvo tres lotes y representó el 10% del total comercializado. El resto de las adquisiciones quedó repartido entre los demás mercados participantes.

El segundo valor más alto correspondió al lote Lérida Waterfall Geisha Natural, de Lérida Estate y de la productora María Antonela Amoruso. La partida se vendió por $13.505 por kilogramo.

Ese café había logrado el mejor puntaje entre los Geisha Naturales durante la reciente Cata Internacional.

El lote Elida Geisha Vuelta Natural alcanzó $10.008 por kilogramo y fue adquirido por The Espresso Lab, de Dubái.

Los cafés Hacienda La Esmeralda Geisha Washed y Geisha Natural también ingresaron en el grupo de partidas que superaron esa referencia. Sus precios fueron de $10.014 y $10.024 por kilogramo, respectivamente.

Los varietales registraron valores de entre $897 y $4.216 por kilogramo. El Laurina de Hacienda La Esmeralda fue el lote mejor cotizado de esa categoría.

La SCAP indicó que los resultados de los varietales superaron los precios promedio que esa división había alcanzado durante la subasta de 2025.

Daniel Peterson, vicepresidente de la SCAP, sostuvo que los valores conseguidos reflejan el interés internacional por la producción panameña. “Todos los productores recibieron muy buenas ofertas por sus lotes”, afirmó.

El dirigente señaló que el resultado también muestra un crecimiento de la calidad del café de especialidad del país. Peterson vinculó las cifras con la demanda de cafés de perfiles diferenciados.

Rachel Peterson, gerente de mercadeo de Hacienda La Esmeralda, puso el foco en la cotización media de la jornada. “El valor de la subasta está en el precio promedio”, dijo.

La representante precisó que ese indicador se ubicó en $4.055,92 por kilogramo. Para ella, la cifra mostró que los compradores valoraron el conjunto de los cafés ofrecidos y no solamente los lotes con mayores precios.

Wilford Lamastus, productor del lote que encabezó la venta, celebró el desempeño general de los participantes. “Todos los productores vendieron muy bien sus lotes, y eso es lo más importante para el café de especialidad de Panamá”, expresó. Su hijo, Wilford Lamastus Jr., recordó que el Best of Panama nació hace 30 años, cuando un grupo de productores buscó una salida a la crisis de precios que afectaba al sector cafetero panameño.

En medio del debate por la evolución del consumo masivo, el Indec publicó dos informes con resultados opuestos. Por un lado, el organismo estadístico indicó que en julio las ventas de los supermercados cayeron 0,7% en relación a junio; pero por otro, señaló que hubo un crecimiento del 1,2% en las ventas de los mayoristas, también en relación al mes pasado.

En lo que respecta a las comparaciones interanuales, ambos canales de ventas registraron bajas. Los súpers se contrajeron 2,1% y los mayoristas un 1,1%, siempre hablando de variaciones reales (descontando el efecto de la inflación). En el acumulado de enero a julio, los dos canales quedaron 2,7% por debajo del mismo período de 2025.

Qué rubros lideraron en los súpers

A precios corrientes, es decir, sin descontar la inflación, las ventas de los supermercados sumaron $2.591.042,4 millones en julio, un 25,8% más que en el mismo mes de 2025. El índice de precios implícitos de las ventas del canal aumentó 28,5% en la comparación interanual, por encima del alza nominal, lo que se refleja en la caída de 2,1% a precios constantes.

Entre los grupos de artículos, los mayores aumentos interanuales a precios corrientes se dieron en Carnes, con 39,5%; Verdulería y frutería, con 30,6%; Bebidas, con 27,7%; y Lácteos, con 25,6 por ciento. Almacén, el rubro de mayor peso, con el 28,0% de las ventas totales, subió 24,6%.

Los incrementos más bajos correspondieron a Indumentaria, calzado y textiles para el hogar, con 8,5%, y a Electrónicos y artículos para el hogar, con 11,6%. Ambos grupos de artículos estuvieron muy por debajo de la variación de precios del 25,8%, por lo que tuvieron variaciones reales claramente negativas.

En cuanto a las jurisdicciones, las mayores subas interanuales a precios corrientes se registraron en Neuquén (33,6%), La Pampa (33,1%) y Santiago del Estero (31,6%). En los 24 partidos del Gran Buenos Aires la variación fue de 25,4%. Corrientes fue la única jurisdicción con una variación nominal negativa, de 1,3%. Los aumentos más bajos después de esa provincia se dieron en Misiones (15,2%), La Rioja (15,7%), Chaco (16,3%) y Catamarca, con una variación de 16,5 por ciento.

Las ventas por habitante también muestran diferencias entre provincias. El promedio del país fue de $55.761, y los valores más altos correspondieron a Tierra del Fuego ($191.082), Santa Cruz ($186.466) y Neuquén ($182.885). En el otro extremo se ubicaron Santiago del Estero ($14.661) y Chaco, con sólo 16.495 pesos por habitante.

Mayoristas, con lácteos y almacén a la cabeza

Los autoservicios mayoristas facturaron $401.070,1 millones a precios corrientes en julio, un 26,3% más que en el mismo mes del año pasado. El índice de precios implícitos del canal subió 27,8% en la comparación interanual, por encima del alza nominal, lo que se refleja en la variación interanual negativa de 1,1% a precios constantes.

En ese caso, los grupos con mayores aumentos interanuales fueron Lácteos, con 35,9%; Almacén, con 29,6%; Verdulería y frutería, con 28,1%; y Carnes, con 27,7 por ciento. Electrónicos y artículos para el hogar fue el único grupo que retrocedió en términos nominales, con una baja de 3,8%, mientras que Indumentaria, calzado y textiles para el hogar tuvo el menor aumento entre los que crecieron, con 9,6%. Por supuesto, al estar 18,2 puntos por debajo del incremento promedio de precios, se da por descontado que sufrió una baja en términos reales.

En lo que respecta a los resultados por jurisdicción, se observa que la Ciudad Autónoma de Buenos Aires tuvo la menor variación interanual a precios corrientes, de 6,1%, con una participación de 3,2% en el total. En los 24 partidos del Gran Buenos Aires, que concentran el 37,5% de las ventas, el aumento fue de 27,5% en términos nominales.

El panel del canal está integrado por 32 empresas con 193 bocas de expendio. El ticket promedio fue de $47.535, con una suba interanual de 31,8%, y las ventas por metro cuadrado alcanzaron los $411.614, un 29,5% más que un año atrás.

Por último, otra variable interesante para analizar, es la que refiere a la cantidad de personas contratadas. En detalle, el personal ocupado fue de 12.915 asalariados en julio de este año, un 7,3% menos que en igual mes de 2025.

Tras haber registrado un mes de julio positivo, el consumo masivo retomó la tendencia negativa en agosto. Un informe de Scentia, admite lecturas desde varios ángulos: el comportamiento mes a mes, la comparación con igual período del año anterior, el desempeño por canal y las diferencias entre categorías de productos.

Según el estudio, las ventas de consumo masivo retrocedieron 0,7% en agosto respecto de julio. La comparación interanual arrojó una caída de 1,5% frente a agosto de 2025, mientras que el acumulado de los primeros ocho meses del año quedó en una baja de 2,7 por ciento.

El retroceso mensual no fue parejo entre canales. Supermercados, autoservicios independientes, mayoristas y farmacias cerraron agosto con caídas respecto de julio, de 0,6%, 2,4%, 2,3% y 1,8%, respectivamente. Los únicos canales que sostuvieron una variación positiva fueron el e-commerce y el canal K+T, que agrupa kioscos y comercios tradicionales, ambos con una suba de 0,6% frente al mes anterior.

El comportamiento por categorías

Ahora bien, el análisis por canasta de productos en el total de canales muestra un panorama dispar frente a agosto de 2025. Las bebidas con alcohol crecieron 2,6% y las bebidas sin alcohol avanzaron 2,0%, mientras que higiene y cosmética subió 0,7% y alimentación mostró una leve mejora de 0,5 por ciento. En la vereda opuesta, perecederos fue la canasta más golpeada, con una baja de 8,7%, seguida por desayuno y merienda (-4,8%), impulsivos (-2,0%) y limpieza de ropa y hogar (-1,9%).

En el acumulado del año, la fotografía es principalmente negativa. Alimentación es la única canasta que se mantiene sin variación, con un 0,0%, y bebidas con alcohol continúa siendo la excepción positiva, con un crecimiento de 3,8 por ciento. El resto de las categorías profundiza las caídas: limpieza de ropa y hogar lidera el retroceso acumulado con 6,4%, perecederos le sigue con 6,1% y desayuno y merienda cae 5,6 por ciento.

Diferencias marcadas entre canales

El desempeño por canal deja contrastes. El rubro de supermercados cayó 3,3% en la variación interanual y encabezó las bajas, con retrocesos de 11,9% en bebidas con alcohol y de 12,1% en bebidas sin alcohol, además de una baja de 5,4% en desayuno y merienda, aunque impulsivos (5,5%) y limpieza de ropa y hogar (2,3%) crecieron dentro de ese canal.

El rubro de autoservicios independientes bajó 1,3%, arrastrado por una caída de 15,4% en perecederos, mientras que alimentación (2,9%) y bebidas con alcohol (2,4%) se mantuvieron en terreno positivo. Los mayoristas, en tanto, retrocedieron 1,8%, con un derrumbe de 23,7% en bebidas sin alcohol que contrastó con la suba de 7,1% en alimentación y de 1,6% en desayuno y merienda.

Farmacias fue el único canal físico que creció en la comparación interanual, con un alza de 1,2%, impulsado por limpieza de ropa y hogar (18,2%), desayuno y merienda (6,1%) y alimentación (6,3%). El e-commerce, por su parte, volvió a destacarse con una expansión de 36,9%, traccionado por alimentación (56,7%), higiene y cosmética (54,4%) y limpieza de ropa y hogar (49,3 por ciento).

El “canal K+T”, que reúne kioscos y comercios de cercanía, cerró agosto con una baja interanual de 1,5%, en línea con el promedio general. Dentro de esa canasta, limpieza de ropa y hogar retrocedió 10,7% y desayuno y merienda cayó 7,3%, mientras que bebidas sin alcohol (9,2%) y bebidas con alcohol (7,8%) fueron las únicas categorías que crecieron.

En el acumulado del año, la brecha entre canales se mantiene. Supermercados de cadena lidera las caídas con 4,0%, seguido por mayoristas (3,2%), autoservicios independientes y K+T (2,7% cada uno). Farmacias se ubica en un punto neutro, sin variación en lo que va de 2026, mientras que el e-commerce vuelve a diferenciarse con un crecimiento acumulado de 35,9 por ciento.

El canal “self service”, que agrupa a supermercados de cadena y autoservicios independientes, cayó 2,3% frente a agosto de 2025 y acumula una baja de 3,3% en lo que va de 2026.

Valores, precios y evolución histórica

El informe de Scentia también compara la evolución de valores y precios respecto del mismo mes del año anterior. En agosto, la venta medida en valores creció 25% interanual, por debajo del incremento del precio promedio, que fue de 26,4 por ciento. Esa diferencia explica, en parte, la caída en el volumen de consumo: los precios subieron más de lo que crecieron las ventas expresadas en pesos. En el acumulado del año, el patrón se repite: los valores avanzaron 19% y el precio promedio, 22,1 por ciento.

La discusión sobre el estado del consumo en la Argentina no es nueva. Desde hace meses, funcionarios nacionales aseguran que la economía muestra señales de recuperación, mientras que mediciones privadas —de cámaras empresarias, universidades y consultoras— vienen marcando un freno que no logra revertirse. En el medio quedan los hogares, que perciben la situación desde la góndola del supermercado o la vidriera del comercio de cercanía, y los datos oficiales, que miden el fenómeno desde una perspectiva agregada y con otra metodología.

En ese contexto se conoció el último informe de avance del nivel de actividad del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), correspondiente al segundo trimestre de 2026. Según el organismo, el consumo privado cayó 2,4% en la medición desestacionalizada respecto del primer trimestre del año. Se trata de la principal señal de enfriamiento dentro de un Producto Bruto Interno (PBI) que también retrocedió, con una baja de 0,6% en la comparación con los primeros tres meses del año.

En la lectura interanual, sin embargo, el consumo privado mostró un comportamiento distinto: creció 0,4% frente al mismo trimestre de 2025. Esa distancia entre ambas mediciones —una comparación contra el trimestre inmediato anterior y otra contra igual período del año pasado— es parte de lo que alimenta interpretaciones distintas sobre un mismo fenómeno.

El dato de Indec no cierra la discusión sobre el nivel real del consumo, pero suma el peso de tratarse de la única medición oficial e integral sobre el conjunto de la economía, elaborada con la metodología de cuentas nacionales que utiliza el propio Estado para calcular el PBI.

Un antecedente que destaca el Gobierno

Antes de la caída del segundo trimestre, el Gobierno había construido buena parte de su argumento sobre la recuperación del consumo a partir del dato del primer trimestre, también publicado por el Indec. En junio, cuando se conoció esa cifra, el ministro de Economía, Luis Caputo, celebró que el consumo privado y el PBI alcanzaron “máximos históricos” en la serie desestacionalizada.

En esa misma línea, Caputo remarcó que la expansión económica sumaba ocho trimestres consecutivos con resultados positivos, con doce de los dieciséis sectores económicos en alza. En el informe de avance más reciente, correspondiente al segundo trimestre, los resultados del primer trimestre fueron actualizados: el Indec ubicó la suba del PBI en 2,4% interanual y la del consumo privado en 3,1 por ciento.

El propio dato oficial, sin embargo, había despertado dudas entre economistas sobre su alcance real. El economista Fausto Spotorno explicó en ese momento que la medición del consumo privado en la Argentina no capta cantidades consumidas, sino una diferencia contable. Según su hipótesis, el salto de precios en tarifas y prepagas, muy por encima de la inflación general, infla el valor del consumo medido sin que eso implique un aumento real en las cantidades adquiridas por los hogares. A eso sumó otro matiz: “Si bien es récord el consumo privado, no es récord si se lo mide per cápita”, apuntó, en referencia a que el pico de consumo privado por habitante se registró en 2011 y los niveles actuales todavía se ubican por debajo de ese máximo.

La discusión con las mediciones privadas

El contrapunto entre el discurso oficial y las mediciones privadas volvió a manifestarse este mes, a partir de un video de la porteña avenida Corrientes que mostraba una alta concurrencia de personas pese a una temperatura de 7 grados. Caputo respondió con ironía al usuario que había difundido la grabación: “Tipito, avivate! Todavía no es ‘fin de mes’ y Calle Corrientes es un ‘consumo de primera necesidad’”. Y agregó: “Además, seguro que los que están ahí, trabajan todos en una empresa de energía o minería”, en alusión a los sectores con mejor desempeño relativo dentro de la economía. El presidente Javier Milei también intervino con una frase que ironizaba sobre el diagnóstico de que “la gente no llega a fin de mes”.

Ese cruce se dio en medio de otro debate, previo, entre el sector privado empresario y las cámaras pyme. El fundador de Mercado Libre, Marcos Galperin, había cuestionado el índice de ventas minoristas de la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME), que marcó una caída de 3,8% interanual en julio, al plantear que su plataforma creció 38% en moneda constante durante el último trimestre. Desde CAME respondieron que ambas mediciones no son comparables: “Estamos confundiendo la base de cálculo. Que crezca un 38% la base de lo que vende Mercado Libre no significa que nuestro indicador no pueda caer”, explicaron, y precisaron que su relevamiento se concentra en comercios de cercanía y consumos básicos, no en el universo total del comercio electrónico.

Otro informe privado, elaborado por la Facultad de Negocios de la Universidad de Palermo, aportó una lectura similar sobre el freno del consumo. Su índice general acumuló nueve meses consecutivos de caídas y en agosto retrocedió 1,2% mensual y 0,6% interanual. Dentro de ese universo, el consumo masivo —que incluye alimentos, bebidas y artículos de limpieza— cayó 4,9% interanual, mientras que los servicios de recreación y turismo bajaron 5,7 por ciento. Los rubros de bienes durables y semidurables, en cambio, mostraron subas interanuales de 1,0% y 3,3%, respectivamente, aunque con comportamientos dispares puertas adentro: los patentamientos de motos crecieron 34,7% interanual en agosto, mientras que los de autos cayeron 19,3 por ciento. De todas formas, se debe tener en cuenta que se trata de mediciones posteriores al segundo trimestre del año.

Ventas selectivas y sin repunte sostenido

El relevamiento de CAME, correspondiente a junio, ya había anticipado un patrón de consumo acotado a estímulos puntuales. Ese mes, las ventas minoristas pyme crecieron 0,9% interanual, impulsadas por el cobro del aguinaldo y el inicio del Mundial, pero cayeron 1,3% respecto de mayo y acumularon una retracción de 2,5% en el primer semestre del año. Según el informe de la entidad, “la convergencia del inicio del Mundial y la liquidez transitoria aportada por el SAC dinamizaron sectores específicos como perfumería, alimentos e indumentaria”, aunque ese repunte “resultó altamente selectivo y no logró revertir la caída intermensual”. El mismo documento describió un comportamiento del consumidor marcado por el fraccionamiento de las compras, la migración hacia segundas marcas y la búsqueda de comercios mayoristas más económicos.

Ese patrón de gasto selectivo, sostenido en gran medida por promociones bancarias y billeteras virtuales, es uno de los puntos que las mediciones privadas contraponen a la lectura oficial sobre la recuperación del consumo. En términos sectoriales, la industria manufacturera —vinculada de manera directa a buena parte de los bienes que integran la canasta de consumo masivo— retrocedió 2,1% interanual durante el segundo trimestre de 2026, según el propio Indec.

Las organizaciones que aplican prácticas de inteligencia artificial (IA) confiable tienen 15 veces más probabilidades de reportar un retorno de inversión (ROI) sólido en sus proyectos de IA, con un 62% de casos exitosos frente a apenas 4% entre las que no lo hacen. El dato surge del segundo Data and AI Impact Report de la International Data Corporation (IDC), firma global de análisis de mercado tecnológico, patrocinado por SAS y basado en una encuesta a 2.699 tomadores de decisiones en 28 países.

El estudio identifica un patrón que se repite tanto a escala global como en América Latina: las empresas que obtienen mayor valor de la IA son las que la gestionan con gobernanza, calidad de datos, supervisión y capacidad de explicar cómo el sistema llega a sus decisiones. En mercados como el peruano, donde la adopción tecnológica avanza mientras las bases de datos y los marcos de gobernanza aún se consolidan, este factor podría determinar qué compañías logran capitalizar la inversión y cuáles quedan rezagadas.

Menos confianza ante una IA más autónoma

El avance hacia sistemas con mayor capacidad de acción se refleja en las cifras del informe: 89% de los encuestados señala que sus agentes de IA ya participan en la toma de decisiones, en un rango que va desde el apoyo a decisiones aprobadas por personas hasta la actuación autónoma. Sin embargo, esa expansión no viene acompañada de un nivel de confianza equivalente.

El respaldo hacia la IA generativa llega al 76%, mientras que la confianza en la IA agéntica desciende a 66%, una brecha de diez puntos que, según el reporte, refleja las dudas crecientes a medida que estos sistemas dejan de generar información y comienzan a ejecutar acciones. “Cuando la IA funciona, su impacto es extraordinario”, afirmó Bryan Harris, director de Tecnología de SAS, quien advirtió que los agentes más avanzados pueden registrar tasas de error superiores al 25% en tareas complejas, un margen que consideró inaceptable en entornos críticos para la toma de decisiones.

Obstáculos en la infraestructura de datos

Solo 17.5% de las organizaciones cuenta con una infraestructura de datos en el nivel más alto de madurez, suficiente para responder a las exigencias de la IA agéntica. Aquellas que sí alcanzan ese estándar tienen cuatro veces más probabilidades de esperar un ROI sólido y seis veces más de exigir controles de calidad de datos y explicabilidad en sus sistemas.

Harris subrayó que, para lograr precisión y consistencia, las organizaciones deben incorporar experiencia real del negocio en los flujos de trabajo de IA agéntica y mantener a las personas en el centro de la gobernanza. “Aquellas que hagan ambas cosas podrán cerrar la brecha de confianza y obtener una ventaja competitiva en el mercado”, sostuvo el directivo.

Gobernanza para escalar la IA

Las organizaciones líderes en IA confiable tienen 44 veces más probabilidades de realizar revisiones periódicas de gobernanza y explicabilidad. Además, el 85% planea incrementar su inversión en IA confiable en más de 10% durante este año, según los datos del reporte.

“A medida que la IA se vuelve más autónoma, las organizaciones enfrentan un nuevo desafío, mantener la confianza en sistemas que las personas no comprenden completamente”, señaló Chris Marshall, vicepresidente de IDC. El directivo agregó que una mayor supervisión, explicabilidad, responsabilidad y bases de datos sólidas se están convirtiendo en requisitos para escalar la IA con éxito, tanto en grandes corporaciones como en organismos del sector público.

Perú: adopción y gobernanza de la IA

La encuesta abarcó cuatro industrias, banca, seguros, ciencias de la vida y sector público, en 28 países. En el caso peruano, la adopción de herramientas de inteligencia artificial avanza a un ritmo mayor que la maduración de las bases de datos y los marcos de gobernanza corporativa, según se desprende del análisis regional del reporte.

Esa diferencia de velocidades, de acuerdo con los hallazgos de IDC, será un factor determinante para separar a las empresas que logren traducir su inversión en IA en resultados medibles de negocio de aquellas que no consigan hacerlo en los próximos años.

La expansión de las marcas de autos chinos en Panamá viene acompañada de un aumento visible en los registros de quejas de consumidores.

En el período reciente analizado por la Asociación de Distribuidores de Automóviles de Panamá (ADAP) y la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia (Acodeco), los fabricantes chinos explican el 86% del crecimiento del mercado de autos nuevos.

Ya concentran el 29.9% de las ventas, frente a 24.5 % hace un año, mientras el resto del mercado apenas creció 1.8%.

En ese contexto, Geely se consolida como la cuarta marca del país, y otras como Jetour y Changan figuran entre las que más crecen.

Al mismo tiempo, las estadísticas oficiales muestran que algunas de estas marcas son también protagonistas en el registro de quejas.

Con datos particularmente llamativos están Changan, que suma 8.4 quejas por cada 1,000 unidades vendidas, y GAC Motor, que alcanza 12.5 quejas por cada 1,000 unidades, frente a 2.2 de Toyota y un promedio de mercado de 5.4 quejas por cada 1,000 unidades.

Sin embargo, la gran mayoría de las reclamaciones por autos nuevos se explican por el incumplimiento de garantía, y no necesariamente por una menor calidad intrínseca

Los datos disponibles no permiten construir actualmente un mapa exhaustivo y desagregado de cuántas quejas acumula cada marca china con el mismo nivel de precisión para todas.

El punto de partida para entender las quejas por marca es la estructura del mercado de autos nuevos en Panamá y su evolución en los últimos años.

De acuerdo con cifras recopiladas por ADAP y difundidas por medios especializados, entre enero y julio de un año reciente se vendieron 36,452 autos nuevos en el país, lo que representó un aumento de 9.7 % con respecto al mismo período del año anterior.

Ese crecimiento se traduce en 3,209 unidades adicionales, y lo significativo es que 2,748 de esas unidades nuevas fueron aportadas por marcas de origen chino, lo que equivale a 86% del crecimiento total del mercado.

Es decir, el dinamismo actual del sector automotor panameño está fuertemente apalancado por la entrada y expansión de fabricantes chinos, que pasan de ser un segmento de nicho a convertirse en uno de los pilares del mercado.

La participación de las marcas chinas en las ventas totales también ha cambiado de forma acelerada.

Según el mismo análisis, estos fabricantes ya representan 29.9 % de las ventas de autos nuevos, contra 24.5 % en el mismo tramo temporal del año previo.

Traducido en términos más sencillos, prácticamente uno de cada tres autos nuevos que se venden en Panamá es de una marca china, y esa proporción sigue creciendo a un ritmo mucho mayor que el resto del mercado.

Mientras las marcas no chinas —principalmente japonesas, coreanas, estadounidenses y europeas— crecieron apenas 1.8%, el grupo de fabricantes chinos registró un crecimiento de 33.7% en unidades vendidas, de acuerdo con los datos de ADAP que citan 10,894 unidades comercializadas por veinte marcas chinas en el período analizado.

Este diferencial de crecimiento también se refleja en la reconfiguración del ranking por marcas.

Geely, por ejemplo, aparece como la primera entre las marcas chinas y se ubica ya como la cuarta marca del país, con 1,820 unidades vendidas en el período de enero a julio mencionado, según el reporte de ADAP difundido por la publicación especializada Nexo.

Otros fabricantes chinos como Jetour y Changan figuran como los que más crecen dentro del mercado, aunque los fragmentos públicos del reporte no detallan sus unidades exactas.

Paralelamente, análisis complementarios de medios especializados señalan que en 2024 Geely ocupó el sexto lugar general del mercado panameño, con una participación del 4.3 % y un aumento de ventas del 23 % respecto de 2023, respaldado por lanzamientos de modelos como Starray y Cityray y la renovación del Okavango.

La competencia desleal y el contrabando se convirtieron en un problema de peso para buena parte del entramado fabril argentino. En medio de una coyuntura marcada por la debilidad de la demanda interna y una mayor competencia de productos importados, 6 de cada 10 empresas industriales señalaron que estas prácticas tienen un impacto alto o muy alto sobre su nivel de actividad, según reveló la nueva encuesta del Centro de Estudios de la Unión Industrial Argentina (CEU-UIA) que se difundirá en las próximas horas.

El relevamiento le pone números a una preocupación que la UIA viene manifestando desde hace tiempo y que expuso públicamente pocos días atrás, durante la celebración por el Día de la Industria. El ingreso de productos a precios que las compañías consideran artificialmente bajos, la falta de certificaciones obligatorias, los problemas de trazabilidad y la comercialización informal aparecen entre las principales dificultades detectadas. Además, el fenómeno golpea con distinta intensidad según el sector y la región del país.

La encuesta muestra que el 34,5% de las firmas calificó como “alto” el impacto de la competencia desleal y el contrabando sobre su actividad y otro 25,6% lo consideró “muy alto”. En el otro extremo, un 18,1% respondió que el efecto es bajo; 12,8%, moderado; y 9%, muy bajo. Es decir, las dos categorías de mayor gravedad reúnen a alrededor del 60% de las compañías relevadas.

Caída de ventas, principal consecuencia

El efecto aparece principalmente en las ventas. Entre las empresas que respondieron que el impacto es alto o muy alto, el 48,4% identificó una reducción de las ventas como principal consecuencia. A bastante distancia aparecen la presión para reducir precios, con 15,2%; la disminución de la rentabilidad, con 13,3%; la pérdida de participación de mercado, con 10,9%; y un menor nivel de producción, con 8,2%. Otro 3,1% señaló la postergación o cancelación de inversiones.

La cuestión de los precios ocupa un lugar central en el diagnóstico empresario. La mitad de las compañías consultadas señaló que los productos de origen externo se comercializan a precios artificialmente bajos, una situación que, de acuerdo con el informe, presiona los valores locales hasta niveles que resultan insuficientes para cubrir los costos mínimos de producción.

Ese no es, sin embargo, el único problema que identificaron los industriales. El 15,3% mencionó la falta de certificaciones obligatorias; el 13,8%, la ausencia de trazabilidad; y el 13,2%, la comercialización sin factura u otras formas de informalidad. Los resultados trazan así un mapa que excede la discusión exclusivamente vinculada con los precios e incorpora diferentes irregularidades señaladas por las empresas.

Textiles y metales, entre los más afectados

La radiografía por actividad muestra diferencias importantes. Metales comunes aparece como el sector con mayor exposición: el 88,2% de las empresas consultadas consideró que el efecto es alto o muy alto. Dentro de ese total, el 41,2% lo calificó como muy alto y otro 47,1% como alto.

Muy cerca se ubica la industria textil. En este caso, el 84,6% de las empresas calificó el impacto como alto o muy alto: el 61,5% respondió “muy alto” y el 23,1%, “alto”. En confecciones, cuero y calzado, la proporción conjunta llega al 76,2%, distribuida entre un 42,9% que señaló un impacto muy alto y un 33,3% que lo consideró alto.

El problema también alcanza a otros rubros fabriles. En papel, cartón y madera, el 30% de las empresas calificó el efecto como muy alto y el 40% como alto. En autopartes, esos porcentajes se ubicaron en 25,8% y 41,9%, respectivamente. En caucho y plástico, el 18,6% respondió “muy alto” y el 48,8% señaló un impacto “alto”. El informe de la UIA ubica precisamente a autopartes, caucho y plásticos y papel, cartón y madera entre las actividades con efectos significativos.

La incidencia también cambia según la ubicación de las compañías. El AMBA concentra la mayor proporción de empresas que reportaron un impacto alto o muy alto, con 65,9%, mientras que en el Norte esa proporción alcanza el 56,5%.

Un reclamo que llegó al Día de la Industria

Los números se conocen pocos días después de que la conducción de la UIA colocó la competencia desleal entre los principales temas de su agenda. Durante el festejo por el Día de la Industria, realizado la semana pasada en la planta del Laboratorio Elea, en Malvinas Argentinas, unos 200 empresarios, dirigentes de cámaras, funcionarios y referentes del mundo productivo participaron de un encuentro en el que la situación de la actividad, el crédito, la morosidad y el consumo ocuparon buena parte de las conversaciones.

En ese encuentro, el presidente de la entidad, Martín Rappallini, organizó su discurso alrededor de una imagen: la necesidad de construir un puente entre la economía que se deja atrás y la que se busca construir. Ese puente incluyó siete puntos: actividad y crédito, competitividad y costo argentino, competencia desleal, energía, morosidad, infraestructura y modernización laboral.

El contrabando ocupó un lugar destacado. Rappallini sostuvo que, en algunos rubros, los productos que ingresan mediante circuitos irregulares representan entre el 30% y el 50% del mercado, con contenedores subfacturados que compiten con la producción local y deprimen los precios. “Esto lejos está de ser libre mercado, es competencia desleal”, afirmó durante su exposición.

Fuera del escenario, el asunto también apareció en las conversaciones entre los empresarios. “Es un colador”, señalaron industriales durante el encuentro al referirse al ingreso de contenedores con mercadería subfacturada. La preocupación se insertó, además, en un escenario de menor actividad: la industria acumula una caída del 10% desde 2022, con sectores que registran bajas de entre 25% y 30 por ciento.

Por dónde se comercializan los productos

La nueva encuesta también buscó identificar los canales a través de los cuales las compañías detectan la comercialización de esos productos. Los mayoristas y distribuidores encabezan el listado, con el 26,4% de las respuestas. En segundo lugar aparecen los comercios minoristas, con 16,2%, seguidos por las plataformas internacionales de venta directa al consumidor, con 15,1 por ciento.

Las redes sociales representan otro 14,9%, mientras que los marketplaces concentran el 11,9% y las ferias y la venta informal, el 8,6%. Los resultados muestran que las empresas identifican diferentes vías de comercialización, que abarcan tanto los canales tradicionales como distintas modalidades vinculadas al comercio electrónico.

En ese escenario, el informe también indaga sobre la percepción de las compañías respecto de los controles aduaneros. El principal cuestionamiento no apunta a su existencia sino a su efectividad. El 19,4% de las empresas señaló que tienen un impacto negativo sobre su actividad, principalmente porque considera que no resultan suficientes para evitar el ingreso de mercadería irregular. Según el CEU-UIA, eso favorece la posterior comercialización de esos productos a precios bajos y profundiza la competencia desleal.

En sentido contrario, el 27,6% de las compañías dijo que los controles tienen un efecto positivo. Esas firmas destacaron los efectos que tendría un fortalecimiento de los mecanismos existentes: contribuiría a generar una competencia más justa, reduciría la subfacturación, limitaría el ingreso de productos de menor calidad y permitiría igualar las condiciones entre quienes operan formalmente y quienes lo hacen por fuera de los canales legales.

Qué medidas piden las empresas

La encuesta preguntó además cuáles son las acciones que las empresas consideran necesarias para enfrentar el problema. El 33,2% planteó como principal medida fortalecer los controles aduaneros, mientras que el 31,5% pidió fortalecer la fiscalización de la facturación.

El comercio electrónico también aparece dentro de las preocupaciones. El 15,1% señaló la necesidad de reforzar los controles en ese canal, mientras que el 7,5% pidió mejorar el control de etiquetado y trazabilidad. Otro 5,6% reclamó agilizar los mecanismos de denuncia.

La venta de motos 0 km mantuvo su tendencia alcista en agosto y volvió a mostrar un nivel de actividad que consolida a 2026 como un año de fuerte crecimiento para el mercado argentino. Según el informe de la División Motovehículos de ACARA, durante el mes se patentaron 73.566 unidades, una cifra que representó una suba de 1,8% respecto de julio y un crecimiento de 34,2% frente al mismo mes de 2025.

Con este resultado, el acumulado de los primeros ocho meses del año alcanzó 586.650 motovehículos, un volumen que quedó 41,2% por encima del registrado en igual período del año pasado. El dato confirma una dinámica que se viene sosteniendo desde hace varios meses y que sigue ubicando a las motos entre los segmentos más activos del mercado de vehículos.

A diferencia de lo que suele ocurrir con los autos, cuya evolución depende más del financiamiento y de decisiones de compra de mayor valor, el mercado de motos viene mostrando una respuesta más rápida en un contexto de consumo selectivo. En esa lógica, los modelos de baja cilindrada, vinculados al uso urbano, al trabajo y a la movilidad cotidiana, siguen siendo los que explican la mayor parte del crecimiento.

Agosto dejó otro mes fuerte para el mercado

El volumen de agosto fue superior al de julio, cuando se habían patentado 72.231 unidades, y también quedó por encima de junio, que había cerrado con 68.390. De ese modo, el mercado encadenó tres meses consecutivos con cifras altas y se mantuvo en una franja claramente superior a la del año pasado.

Además, los 73.566 patentamientos de agosto quedaron entre los mejores registros mensuales de 2026. La comparación interanual también volvió a mostrar una diferencia amplia, ya que en agosto de 2025 se habían vendido 54.814 motos.

Dentro del total del mercado, las motocicletas representaron casi toda la actividad, con 72.073 unidades, un aumento de 1,7% mensual y de 34,7% interanual. Los scooters sumaron 1.257 patentamientos, con una mejora de 8,8% frente a julio y de 7,7% contra agosto del año anterior.

También se destacaron los cuatriciclos, que llegaron a 169 unidades y crecieron 31% respecto del mes previo y 92% en la comparación interanual. Los triciclos, por su parte, alcanzaron 59 unidades, con una suba de 13,5% mensual y de 31,1% anual.

Honda sigue dominando en marcas y modelos

Entre las marcas no hubo cambios en la parte alta del ranking. Honda volvió a liderar con 15.581 unidades y una participación de 21,2% del mercado, con lo que sostuvo una ventaja amplia sobre sus competidores. El segundo lugar fue para Gilera, con 8.988 patentamientos y una cuota de 12,2%, mientras que Motomel quedó tercera con 8.724 unidades y 11,9% del total.

Más atrás se ubicaron Keller, con 6.593 motos, Zanella, con 6.506, y Corven, con 6.300. Completaron los primeros puestos Mondial, Bajaj y Yamaha, en un escenario en el que las marcas de mayor volumen siguen concentrando una porción decisiva del negocio.

En el acumulado de enero a agosto, el liderazgo de Honda se hizo todavía más evidente. La marca alcanzó 113.971 unidades y una cuota de 19,4% del mercado total. Detrás quedaron Gilera, con 71.979, y Motomel, con 70.493. Luego aparecieron Keller, con 60.206, y Corven, con 52.598 patentamientos.

En el ranking de modelos, la Honda Wave 110S se mantuvo al frente con 8.337 unidades, equivalente al 11,3% del mercado de agosto. El segundo puesto fue para la Gilera Smash, con 6.513 patentamientos, y el tercero para la Keller KN110-8, con 5.555.

En la parte siguiente del listado quedaron la Motomel B110, con 4.755 unidades, la Corven Energy 110, con 3.674, y la Mondial LD 110 Max, con 3.148. Más atrás se ubicaron la Zanella ZB 110, con 2.142, la Motomel S2 150, con 1.679, y la Honda GLH 150, con 1.535.

El mapa de los modelos más vendidos vuelve a mostrar la fuerte concentración del mercado en motos de baja cilindrada, especialmente en el segmento de las 110 cc. Se trata de unidades de precio más accesible, con costos de uso contenidos y una demanda asociada tanto al traslado diario como al trabajo de reparto y mensajería.

En el acumulado anual, la Honda Wave 110S siguió al frente con 59.184 unidades. Detrás quedaron la Gilera Smash, con 51.687, y la Keller KN110-8, con 51.658, prácticamente empatadas en la disputa por el segundo lugar. Más lejos aparecen la Motomel B110, con 38.811, y la Corven Energy 110, con 33.193.

Buenos Aires volvió a concentrar la mayor parte de las operaciones

La provincia de Buenos Aires volvió a liderar con amplitud el ranking geográfico, al registrar 22.320 patentamientos, equivalentes al 30,4% del total nacional. El segundo lugar fue para Santa Fe, con 6.952 unidades, seguida por Tucumán, con 5.969, y Córdoba, con 5.940.

Detrás quedaron Chaco, con 4.250, Santiago del Estero, con 3.043, y Salta, con 3.011. En el acumulado del año, la provincia de Buenos Aires ya sumó 182.920 motos, una diferencia amplia sobre el resto de las jurisdicciones.

En cuanto a la variación interanual, volvieron a aparecer subas muy marcadas en algunas provincias del norte. Tucumán mostró un crecimiento de 115,3% respecto de agosto de 2025, mientras que Jujuy avanzó 330,3 por ciento. También se observaron alzas importantes en Santiago del Estero, Formosa y La Rioja.

El ritmo de ventas sigue por encima del año pasado

La evolución de los últimos meses confirma que el mercado de motos mantiene una inercia positiva. Junio había cerrado con 68.390 unidades, julio con 71.217, y agosto escaló a 73.566. La secuencia muestra una tendencia sostenida de crecimiento mensual en un contexto en el que las motos siguen ganando volumen dentro del mercado de vehículos.

Con un acumulado de 586.650 unidades en ocho meses y un alza de 41,2% frente a 2025, el segmento sigue perfilándose para cerrar el año con uno de los mayores volúmenes de los últimos tiempos.

La industria láctea atraviesa un momento exigente. La combinación de un consumo interno debilitado, un consumidor que busca precios más bajos y una estructura de costos logísticos que no cede, viene golpeando los balances de las principales compañías del sector. En ese escenario se inscribe el resultado del primer semestre de Mastellone Hermanos S.A., la sociedad dueña de La Serenísima, que volvió a cerrar en rojo un período de seis meses.

La compañía difundió sus estados financieros correspondientes al primer semestre de 2026, en la modalidad de presentación oficial de resultados ante la Comisión Nacional de Valores (CNV). A partir de esa información, el análisis de los números arroja un dato central: la pérdida neta del período llegó a $4.791 millones, un monto más de cuatro veces superior a los $1.161 millones negativos registrados en el primer semestre de 2025.

Ese resultado surge de la combinación de una caída en las ventas, un deterioro en el margen bruto y un nivel de gastos comerciales que absorbió buena parte de lo que la compañía logró facturar. Los ingresos totales del semestre sumaron $908.674 millones, expresados en moneda homogénea al cierre del período, lo que representa una caída real de 6,7% frente a los $973.850 millones obtenidos un año antes.

Es importante aclarar que se trata del último balance que refleja los resultados de la conducción anterior de La Serenísima. En marzo de este año, el Grupo Arcor y la multinacional francesa Danone anunciaron la concreción de un acuerdo estratégico para adquirir la mayoría accionaria de Mastellone Hermanos S.A.. La operación se realizó a través de Bagley Argentina S.A., sociedad mediante la cual ambos grupos económicos tomaron el control del 51,32% que restaba del capital social y de los votos que permanecían en manos de la familia fundadora y del fondo de inversión Dallpoint Investments LLC. Tras varios meses de negociaciones y aprobaciones regulatorias, el 1° de agosto finalmente Arcor y Danone tomaron el control de La Serenísima.

Menos ventas y menor margen

La contracción de los ingresos estuvo explicada, de manera casi excluyente, por el desempeño del mercado argentino. Las ventas locales bajaron de $807.199 millones a $723.996 millones, una disminución real de 10,3%.

En sentido contrario, los ingresos por exportaciones crecieron 10,5%, hasta $172.242 millones, y pasaron de representar cerca de 16% de la facturación total en el primer semestre de 2025 a aproximadamente 19% un año después. El mercado externo funcionó así como un amortiguador parcial, aunque no alcanzó para compensar la caída de las ventas domésticas.

A esa merma en la facturación se sumó un deterioro en la rentabilidad industrial. El costo de ventas bajó 4,1%, de $723.626 millones a $693.621 millones, pero lo hizo a un ritmo menor que los ingresos. Como consecuencia, la ganancia bruta cayó 14,1%, de $250.224 millones a $215.053 millones, y el margen bruto sobre ventas pasó de 25,7% a 23,7%. La pérdida de dos puntos porcentuales de margen en apenas doce meses es uno de los datos que explica por qué la compañía terminó el semestre con un resultado más negativo que el año anterior, pese a haber logrado bajar sus costos de producción en términos nominales.

Sobre esa ganancia bruta ya reducida incidieron los gastos de comercialización, que treparon 2,8% en moneda constante hasta $219.568 millones. Dentro de esa partida se encuentra la operación logística de la compañía, uno de los componentes que más presión ejerció sobre la estructura de costos del semestre. En los hechos, el total de gastos necesarios para colocar y distribuir los productos terminó superando la totalidad del margen bruto generado por la actividad, un desequilibrio que rara vez se observa en una empresa de consumo masivo con la escala de Mastellone.

El peso de la logística

La estructura de costos de la compañía ayuda a entender por qué la variable logística ocupa un lugar tan relevante en la explicación del resultado. Según datos del sector, el sistema logístico constituye hoy el segundo rubro en peso dentro de la estructura de costos de la industria láctea, detrás de la materia prima. En ese contexto, el propio detalle de gastos que acompaña los estados financieros muestra que los fletes representaron $148.045 millones entre gastos de fabricación y de comercialización durante el semestre, frente a $137.510 millones un año atrás.

La combinación entre menores ventas, caída del margen bruto y gastos comerciales en alza llevó a que el resultado antes de impuestos pasara de una pérdida de $7.925 millones en el primer semestre de 2025 a una pérdida de $10.647 millones en el mismo período de este año. El beneficio por impuesto a las ganancias, que había atenuado el quebranto en 2025, achicó su aporte de $6.764 millones a $5.856 millones, lo que terminó de definir la pérdida neta de $4.791 millones.

Una caída de consumo que lleva una década

El deterioro de las ventas locales de Mastellone no puede leerse de manera aislada del comportamiento general del consumo de lácteos en la Argentina. Según el Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA), las ventas de lácteos en supermercados cayeron 10% en términos reales durante el primer semestre de 2026. El fenómeno, además, no es reciente: en la última década el consumo de leche acumula una caída de 15%.

El propio observatorio señala que la recuperación del consumo, cuando se produce, se concentra en productos básicos, en detrimento de las especialidades y de las categorías con mayor valor agregado. A eso se suma un desplazamiento del gasto hacia comercios de cercanía y circuitos que no siempre son capturados de manera plena por los relevamientos industriales tradicionales. El problema para una compañía como Mastellone no parece limitarse entonces a cuántos litros de leche consume la población, sino a qué productos elige, en qué canal compra y con qué frecuencia sigue accediendo a las primeras marcas.

Una recuperación parcial en el segundo trimestre

Pese al resultado semestral negativo, la trayectoria dentro de esos seis meses no fue lineal. Durante el segundo trimestre, entre abril y junio, Mastellone obtuvo una ganancia neta de $7.405 millones, en contraste con una pérdida de $3.069 millones registrada en el mismo trimestre de 2025. Esa diferencia permite inferir que la pérdida del semestre se concentró de manera desproporcionada en los primeros tres meses del año, mientras que el segundo trimestre mostró una recuperación relevante.

Esa mejora también se reflejó en la generación de caja. El flujo neto de efectivo proveniente de las actividades de operación llegó a $51.016 millones, más del doble de los $25.449 millones generados en el primer semestre de 2025. Al mismo tiempo, la compañía redujo su endeudamiento financiero de corto plazo, que pasó de $268.948 millones a fines de 2025 a $161.614 millones al cierre de junio, en un proceso de reperfilamiento hacia obligaciones de mayor plazo, que llevó la deuda financiera no corriente de $51.165 millones a $97.524 millones en el mismo lapso.

El balance de Mastellone combina así dos lecturas distintas. Desde el plano estrictamente comercial, la compañía sufrió una caída considerable de sus ventas locales, perdió margen bruto y multiplicó por cuatro su pérdida semestral. Desde el plano financiero, en cambio, generó más efectivo, alivió su perfil de deuda de corto plazo y mostró señales de recuperación hacia el final del período. El patrimonio total de la sociedad, de todos modos, bajó de $401.449 millones a $393.307 millones entre diciembre y junio, como reflejo directo de la pérdida acumulada del semestre.

El consumo aumentó levemente en algunos de los principales indicadores privados, pero persisten señales de fragilidad. La pérdida de poder adquisitivo, el mayor cuidado de las familias al momento de comprar y el escenario que anticipan las consultoras sugieren que el repunte todavía no alcanza para esperar un cambio de tendencia.

En contexto, según la consultora Equilibra, el ingreso disponible de 14,5 millones de personas -que surge de descontar los gastos fijos- cayó 0,5% mensual en junio y 6,9% interanual, quedando 16,9% por debajo del nivel promedio de enero-septiembre de 2023. Por grupos, se observó un retroceso únicamente entre los asalariados privados, con una retracción del 1,4% en relación a mayo y del 6,6% interanual. En contraposición, los trabajadores del sector público y los jubilados tuvieron una recuperación.

El ingreso real registrado -deflactado por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) con la canasta actualizada de la Encuesta Nacional de Gastos de los Hogares (ENGHo) 2017/18- descendió 0,2% mensual y 4,1% interanual. De esta forma, se ubicó 10,9% por debajo de 2023. Si se calcula utilizando los ponderadores de la ENGHo de 2004/05, la caída se atenúa al 8,5 por ciento.

Aun así, en julio, el Indicador de Consumo de la Cámara Argentina de Comercio (CAC), que mide rubros como indumentaria y calzado, transporte y vehículos, recreación y cultura, alquileres y servicios, registró un incremento interanual del 2%, al tiempo que subió 0,9% en la medición desestacionalizada respecto de junio.

“El comportamiento puede vincularse a que coincidió con el tramo final del Mundial, en el que la selección argentina de fútbol compitió hasta el último partido, lo que incentivó eventos, reuniones sociales y consumo de forma excepcional respecto al mismo mes de años anteriores”, resaltó la entidad.

El consumo masivo retrocedió 2,6% interanual en julio, mientras que el acumulado de los primeros siete meses del año anotó una baja de 2,9%. En la comparación mensual, en cambio, mostró una mejora de 4,2 por ciento (Scentia)

Según Scentia, el consumo masivo retrocedió 2,6% interanual en julio, mientras que el acumulado de los primeros siete meses del año anotó una baja de 2,9%. En la comparación mensual, en cambio, mostró una mejora de 4,2%. Esa evolución fue común a todos los canales.

Un informe de Worldpanel by Numerator resaltó que las ventas en este segmento cayeron 3,7% interanual en volumen durante el segundo trimestre. El ajuste fue generalizado: en promedio, solo 3 de cada 10 categorías por rubro lograron resistir el declive. Entre los productos con mejor desempeño se encuentran cremas corporales, jugos listos, aguas no saborizadas y yogures.

La consultora destacó que las compras “urgentes” y de reposición ganan terreno. La frecuencia con la que las personas asisten a los comercios se mantiene firme, con un avance del 1,1%, aunque con canastas más reducidas y mayor control del desembolso en cada visita, lo que refleja una dinámica marcada por la cautela, donde los consumidores reacomodan sus elecciones en función de las posibilidades de su presupuesto.

Esto también impulsa los formatos de productos pequeños, que sumaron más de dos puntos porcentuales de participación en almacenes, kioscos y autoservicios en los últimos dos años. En esta línea, de acuerdo a NielsenIQ, el 34% de las ventas en supermercados se realiza con promociones.

Qué se espera en los próximos meses

Hacia adelante, la CAC proyectó: “La continuación del sendero desinflacionario puede ser la clave para volver a empujar el crecimiento del ingreso de los hogares y, por ende, su capacidad de consumo”.

Damián Graziano, director comercial para Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay de NielsenIQ, comentó: “Habrá que considerar el efecto de la base de comparación. Durante el segundo semestre de 2025, el consumo masivo comenzó a recuperarse, por lo que los datos de lo que resta del año se medirán contra niveles más elevados. Esto hace que lograr variaciones positivas sea cada vez más desafiante”.

El 34% de las ventas en supermercados se realiza con promociones (NielsenIQ)

“En ese contexto, es posible que veamos una estabilización, más que el inicio de una etapa de expansión sostenida. Por eso, de momento, no esperamos una aceleración significativa de la demanda”, agregó el especialista.

Esteban Cagnoli, director general de Worldpanel by Numerator, apuntó: “Es muy difícil prever cómo evolucionará el consumo masivo en los próximos meses, dado que la incertidumbre sigue predominando. La expectativa es que se mantenga relativamente estable, con un leve crecimiento interanual”.

Podría contribuir a la reactivación de la demanda una pauta salarial más laxa por parte del Gobierno. Una medida en esa dirección es el establecimiento de un salario mínimo garantizado que la Secretaría de Trabajo busca impulsar para los nuevos convenios colectivos. El monto previsto para agosto sería de $1.070.000. La cartera que conduce Julio Cordero ya notificó a los gremios cuyos acuerdos contemplan sueldos inferiores a ese nivel.

La competencia en ventas y marketing se está transformando debido al avance de la inteligencia artificial, los algoritmos y las plataformas digitales. Un reciente informe de EY advierte que las empresas de productos de consumo enfrentan un mercado donde la demanda es moldeada por sistemas automatizados y no solo por la interacción directa con los consumidores.

En este nuevo contexto, la clave del crecimiento pasa por conectar de manera integrada todas las decisiones comerciales y dejar atrás los modelos fragmentados del pasado.

Cómo la IA redefine la demanda y la competencia en ventas y marketing

El entorno de ventas y marketing ha dejado de girar únicamente en torno al posicionamiento de marca y la negociación de espacios físicos en tiendas. Las empresas ahora deben adaptarse a una realidad en la que las plataformas digitales, los algoritmos de recomendación y los agentes de inteligencia artificial participan activamente en la definición de la demanda.

Según el estudio “Reclaiming relevance: sales and marketing in an AI world” realizado por EY, estos factores alteran las reglas de la competencia, ya que las marcas no solo buscan captar la atención del consumidor sino también ser seleccionadas por sistemas automatizados que procesan información sobre precios, disponibilidad, promociones y opiniones de clientes.

El informe destaca que la ventaja competitiva en este escenario depende cada vez menos de decisiones puntuales y aisladas. Por el contrario, cobra mayor relevancia la capacidad de conectar áreas como pricing, promoción, medios, portafolio y cadena de suministro en un modelo operativo integrado.

A pesar de que la tecnología ha avanzado hasta permitir esa integración, la mayoría de las compañías todavía no ha adaptado sus modelos de trabajo para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial en sus procesos comerciales.

La investigación revela que solo una pequeña fracción de las empresas, en concreto una de cada 10, opera bajo un esquema verdaderamente integrado, capaz de unir datos comerciales y tomar decisiones coordinadas entre distintas funciones.

Esto limita la capacidad de responder eficazmente a un mercado donde los algoritmos y las plataformas digitales ya influyen en las elecciones del consumidor antes incluso de que este inicie el proceso de búsqueda o compra.

El desafío de superar modelos fragmentados

El modelo tradicional en productos de consumo dividía las funciones de marketing, ventas, gestión de precios y cadena de suministro en silos independientes.

Marketing se ocupaba de la construcción de la marca, ventas de negociar presencia en canales, revenue growth management de optimizar precios y promociones, mientras que la cadena de suministro respondía de manera reactiva a la demanda.

Esta fragmentación, según el informe, ya no responde a las exigencias del nuevo entorno, donde la interconexión y coherencia en las decisiones comerciales resultan decisivas para el éxito.

El estudio sostiene que una parte significativa del valor se pierde en los puntos de contacto entre estas funciones, donde las decisiones no logran trasladarse de manera fluida a la ejecución final. Para revertir esta situación, se propone repensar cómo se toman y gobiernan las decisiones comerciales, alineando estrategias de pricing, promoción, medios y supply en un único modelo conectado.

El informe enfatiza que la demanda actual se empieza a definir mucho antes de llegar al punto de compra. Plataformas de retailers, algoritmos de recomendación y agentes digitales determinan qué productos aparecen ante el consumidor, cuáles son priorizados y qué opciones quedan relegadas fuera del proceso de decisión.

Así, el crecimiento comercial ya no se juega solo en tiendas físicas, campañas de comunicación o negociaciones con compradores humanos, sino que también se decide en los sistemas automatizados que median entre marcas, plataformas y consumidores.

Tal como señala Juan Taboada, Consulting Leader de EY Colombia, la discusión trasciende la simple adopción tecnológica. Es necesario comprender en qué punto y de qué forma se está generando la demanda y cómo las decisiones comerciales inciden en ese proceso, especialmente cuando algoritmos y agentes digitales influyen en la visibilidad y selección de los productos.

Nuevas prioridades para la toma de decisiones en ventas y marketing

La velocidad y capacidad de respuesta se han convertido en prioridades centrales para las áreas de ventas y marketing. Tres de cada cuatro ejecutivos consultados por EY consideran imprescindible simplificar y agilizar la toma de decisiones para llegar antes que la competencia al mercado.

Sin embargo, el estudio advierte que los mayores obstáculos no provienen de las limitaciones tecnológicas, sino de la gobernanza, los derechos de decisión y los procesos de aprobación internos.

Cerrar esta brecha exige algo más que disponer de herramientas analíticas avanzadas: requiere transformar la toma de decisiones comerciales en un proceso integrado, apoyado en infraestructura compartida, métricas comunes de desempeño y una mayor alineación del liderazgo en torno a prioridades claras.

El modelo ideal es aquel donde las decisiones se toman una sola vez, se ejecutan de forma coherente y cuentan con responsabilidad transversal.

Durante mucho tiempo, las áreas de marketing, ventas, pricing y cadena de suministro funcionaron como capacidades especializadas y desconectadas. Hoy, la ventaja competitiva reside en la capacidad de orquestar y coordinar esas funciones dentro de un sistema comercial integrado.

Según Juan Taboada, el objetivo no es solo mejorar cada decisión por separado, sino garantizar que todas trabajen en conjunto y con un propósito compartido.

El consumo en los supermercados argentinos viene mostrando señales de retracción en el mes a mes, pero un análisis de más largo plazo, permite tener una idea más clara de la situación real de la facturación de los súpers e hípers del país.

Según un informe de la consultora Politikon Chaco elaborado en base a la Encuesta de Supermercados del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), la facturación total del primer semestre de 2026 se ubicó 9,2% por debajo del promedio de los primeros semestres del período 2017-2025, medido en moneda constante. El cálculo toma como referencia el inicio de la serie actual del organismo, que arrancó en 2017, y compara el volumen de ventas de este año contra el promedio histórico de esos ocho semestres previos, en lugar de contra un único año de base.

Ese resultado nacional esconde una disparidad marcada entre provincias. De las jurisdicciones relevadas, 22 facturaron por debajo de su propio promedio histórico durante el primer semestre del año, mientras que sólo dos lograron superarlo. Cabe aclarar que el informe de Politikon Chaco desagrega a la provincia de Buenos Aires en dos segmentos, el Gran Buenos Aires y el resto del territorio bonaerense, que analizados como una única jurisdicción -tal como se contabiliza en la mayoría de los indicadores oficiales- explican que el total de distritos con caída sea 22 y no 23.

Las diferencias más marcadas

Entre los 22 distritos con facturación por debajo de su promedio histórico, tres exhibieron caídas superiores al 30%: Formosa, con una baja de 35,9%; Tucumán, con 33%, y Corrientes, con 32,8%. A este grupo se suman otras seis provincias con descensos de entre 20% y 30%: Misiones (-29%), Santiago del Estero (-25,1%), La Rioja (-25%), San Juan y Jujuy (-22,1% cada una) y Chaco (-21,1%).

Las bajas más leves, en tanto, se registraron en el “resto de la provincia de Buenos Aires” (-6,3%), Tierra del Fuego (-4,2%), la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (-3,8%), Córdoba (-3,2%) y Santa Fe, que con una caída de apenas 0,4% fue el distrito con el desempeño menos negativo entre los que no lograron superar su promedio histórico.

Frente a este panorama, únicamente Neuquén y Río Negro mostraron una facturación superior a su promedio de los últimos ocho años. Neuquén exhibió un incremento de 12,8%, la mejor performance relativa de todo el país, mientras que Río Negro registró una suba de 5,1%. Ambas provincias, además, fueron las únicas que también cerraron el primer semestre con alzas en la comparación interanual estricta contra 2025, con subas de 3,5% y 1%, respectivamente.

El panorama más reciente

El comportamiento de los supermercados a nivel país había sido difundido días atrás con la publicación de la Encuesta de Supermercados de junio. De acuerdo con esos datos, las ventas del sexto mes del año totalizaron $2.484.975 millones a precios corrientes, con una caída real de 3,1% frente a junio de 2025, la sexta baja interanual consecutiva. En la comparación mensual desestacionalizada, la retracción fue de 1 por ciento.

De acuerdo al cálculo de la consultora, sólo seis provincias lograron subas interanuales en junio: Neuquén (+5,3%), La Pampa (+5%), Río Negro (+2,5%), Jujuy (+2,1%), Formosa (+2,1%) y Santiago del Estero (+0,3%). El resto de las jurisdicciones cerró el mes con bajas, entre las que se destacaron Corrientes (-9,8%), Catamarca (-8,5%) y Chaco (-8,2%) como las más pronunciadas.

Casi en cualquier período que se analice el resultado es el mismo: pocas jurisdicciones crecen y muchas caen en términos de consumo. En el acumulado del primer semestre de 2026 contra igual período de 2025, sólo cuatro provincias mostraron alzas: Neuquén (+3,5%), Río Negro (+1%), San Luis (+0,7%) y La Pampa (+0,7%). Las caídas más profundas de ese comparativo interanual se registraron en Corrientes (-13,3%) y Misiones (-10,4%), únicas jurisdicciones con retrocesos de dos dígitos en esa medición.

La comparación contra el promedio histórico 2017-2025, agrega una capa adicional a ese diagnóstico: incluso las provincias que mejoraron respecto del año pasado, como San Luis o La Pampa, siguen facturando por debajo de su propio promedio de los últimos ocho semestres. San Luis, pese a la suba interanual de 0,7%, acumula una caída de 12,9% frente a su promedio histórico, mientras que La Pampa, con una suba interanual también de 0,7%, exhibe un retroceso de 8,8% respecto de ese mismo parámetro.

Cabe recordar que las variaciones reales que releva el informe para las provincias se calculan mediante la deflación con el Índice de Precios Implícitos (IPIM) y no con el Índice de Precios al Consumidor (IPC), en línea con la metodología que utiliza el Indec para la Encuesta de Supermercados a nivel nacional. De cualquier manera, la tendencia de retracción del consumo es clara, aunque particularmente en julio se vieron algunos indicios de recuperación.

El consumo masivo volvió a mostrar signos de deterioro en junio, de acuerdo con los datos que difundió el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) sobre la actividad de los tres canales formales más relevantes del comercio minorista. Los supermercados, los autoservicios mayoristas y los centros de compras tuvieron bajas mensuales en sus ventas de 1%, 1,4% y 6,2% respectivamente, medidas a precios constantes, Los tres canales cayeron además en la comparación interanual y en los acumulados del primer semestre del año.

En el caso de los supermercados, la comparación interanual muestra una retracción de 3,1%, mientras que el acumulado del semestre arrojó una baja de 2,8% frente a igual período de 2025.

Medidas a precios corrientes, las ventas de los supermercados sumaron $2.484.975,5 millones en junio, con un incremento de 23,7% respecto al mismo mes del año pasado. Ese salto nominal responde en gran medida al efecto de la inflación sobre los precios, más que a una recuperación real de las cantidades vendidas.

Los rubros que más subieron en los súpers

En ese universo de precios corrientes, y con la salvedad de que se trata de variaciones nominales y no de valores reales, los rubros que mostraron los aumentos más pronunciados fueron Carnes, con una suba interanual de 39%, y Electrónicos y artículos para el hogar, con 35,1%. También se destacaron Verdulería y frutería, con 30,6%, y Alimentos preparados y rotisería, con 23,6%. En el otro extremo, Indumentaria, calzado y textiles para el hogar fue el único rubro que retrocedió, con una caída de 7,4% frente a junio de 2025.

Por jurisdicción, las mayores subas en las ventas a precios corrientes se dieron en Neuquén, con 34,4%, y en La Pampa, con 34,0%. Detrás se ubicaron Río Negro, con 30,8%, y Jujuy y Formosa, ambas con 30,4 por ciento.

Qué pasó en los mayoristas

Los autoservicios mayoristas registraron un comportamiento parecido al de los supermercados. La serie desestacionalizada cayó 1,4% respecto de mayo, mientras que la comparación interanual arrojó una baja de 3,1 por ciento. El acumulado del primer semestre del año quedó 3,0% por debajo del mismo período de 2025.

A precios corrientes, las ventas de este canal totalizaron 381.104,3 millones de pesos en junio, con un incremento nominal de 23,1% frente a igual mes del año anterior. Al igual que en los supermercados, ese número refleja principalmente el impacto de los precios.

Entre los rubros, y siempre en valores corrientes, las mayores subas interanuales se dieron en Almacén, con 27,4%, y en Lácteos, con 27,1%. Le siguieron Panadería, con 25,7%, y Artículos de limpieza y perfumería, con 23,7%. Electrónicos y artículos para el hogar fue el único grupo que cayó, con una baja de 1,9 por ciento.

Por jurisdicción, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires fue la que menos creció, con una variación de apenas 0,7% respecto a junio de 2025. En los 24 partidos del Gran Buenos Aires, la suba fue de 22,8%, mientras que en el resto del país las ventas avanzaron 24,8 por ciento.

Los shoppings, la caída más marcada

Los centros de compras fueron el canal que mostró el retroceso más pronunciado del mes. La serie desestacionalizada cayó 6,2% respecto de mayo, la comparación interanual arrojó una baja de 4,9% y el acumulado del semestre quedó 2,7% por debajo de igual período de 2025.

A precios corrientes, las ventas de los shoppings sumaron 685.447 millones de pesos en junio, un 13,4% más que en el mismo mes del año pasado. Ese incremento nominal fue, de los tres canales relevados, el más moderado.

Por rubro, y en valores corrientes, el mayor salto interanual se dio en Amoblamientos, decoración y textiles para el hogar, con 46,3%, seguido por Ropa y accesorios deportivos, con 37,9%. También crecieron Diversión y esparcimiento, con 29,2%, y Perfumería y farmacia, con 20,1%. En contraste, Indumentaria, calzado y marroquinería, el rubro con mayor peso dentro de las ventas totales de los shoppings, fue el único que cayó, con una baja de 2,6% frente a junio de 2025.

Por región, se observa que CABA concentró ventas por 193.589 millones de pesos, con un alza interanual de 18,5%. En los 24 partidos del Gran Buenos Aires, las ventas llegaron a 224.091 millones de pesos, con un incremento de 8,3%. La región Pampeana, que agrupa al resto de la provincia de Buenos Aires junto con Córdoba, Entre Ríos, La Pampa y Santa Fe, sumó 145.766 millones de pesos, con una suba de 13,2%, siempre hablando de la comparación interanual en términos nominales. Cuyo fue la región con el mayor crecimiento relativo entre las agrupaciones del interior, con un avance de 18,3% en sus ventas, aunque muy por debajo de la inflación del período, que fue de 33,8 por ciento.

El consumo masivo mostró una leve desaceleración de la caída en julio. Las ventas retrocedieron 2,6% frente al mismo mes de 2025, lo que llevó el acumulado de los primeros siete meses del año a una baja de 2,9%. En comparación con junio, sin embargo, se registró un aumento de 4,2 por ciento.

Por canal, los supermercados anotaron una caída de 0,6% interanual, los mayoristas de 0,5% y los autoservicios independientes de 1,2%. En tanto, las farmacias mostraron un crecimiento de 2,7% y el e-commerce se destacó con una fuerte expansión del 39,9%. Los almacenes y kioscos, por su parte, retrocedieron 6,1%, posiblemente por la elevada base de comparación de julio de 2025, cuando había mostrado un desempeño positivo.

“El comportamiento de las distintas categorías también muestra señales mixtas: se observan algunas canastas con variaciones positivas en todos los canales y signos de recuperación en otras, lo que podría anticipar una mejora gradual del consumo”, señaló Scentia.

Frente a julio de 2025, mientras que las bebidas con alcohol crecieron 12,4% y las bebidas sin alcohol avanzaron 5,7%, la alimentación mostró una leve suba del 0,4%. En contraste, el resto de los rubros presentó retrocesos: desayuno y merienda cayó 8,4%, higiene y cosmética bajó 0,5%, limpieza de ropa y hogar disminuyó 6,5%, los impulsivos retrocedieron 10,1% y los productos perecederos se contrajeron 6,6%.

En el acumulado del año, la contracción fue generalizada: limpieza de ropa y hogar lideró el retroceso con una baja del 7%, seguida de cerca por desayuno y merienda y perecederos, ambas categorías con caídas del 5,8%. Los impulsivos también sufrieron un fuerte ajuste (-3,9%), al igual que higiene y cosmética (-2,6%) y bebidas sin alcohol (-1,8%).

Alimentación fue la única categoría que se mantuvo prácticamente estable, con una variación nula (-0%), mientras que bebidas con alcohol se destacó como la excepción positiva del período, con un crecimiento del 3,9% respecto al año anterior.

En términos mensuales, la evolución fue positiva en todos los canales: supermercados de cadena (+4,2%), autoservicios independientes (+3,6%), farmacias (+5,2%), e-commerce (+6,3%), K+T (+4,6%) y mayoristas (+5,3%).

Para Scentia, si la inflación tiende a la baja y el salario logra recuperarse, se podría esperar un escenario que acompañe la tendencia del PBI a un 50% de su velocidad, por lo tanto el consumo masivo estaría ubicado en una banda de -1 y +1%.

En cuanto a las tendencias, desde NielsenIQ señalan que la búsqueda de valor sigue siendo el principal determinante en las decisiones de compra. El 34% de las ventas en supermercados se realiza con promociones, mientras que el 24% del consumo en almacenes corresponde a productos de nivel Tier 3 (categorías de menor precio). Además, el 54% de las categorías muestra una migración hacia productos que requieren un menor desembolso por ocasión de compra.

Las categorías y fabricantes que superan el promedio de innovación logran mayores tasas de crecimiento. El peso promedio de los lanzamientos de nuevos productos (SKUs) en consumo masivo es del 2,2%. Entre los atributos más valorados se encuentran los sabores indulgentes, las opciones light y las ediciones especiales.

Esteban Cagnoli, CEO de Worldpanel by Numerator, aseguró: “Los consumidores ya no compran productos, compran beneficios para satisfacer necesidades. El bienestar funcional gana cada vez más protagonismo: la nutrición y la funcionalidad redefinen las decisiones de compra de los hogares argentinos”.

Otras mediciones

El informe de NielsenIQ de julio revela que la facturación del consumo masivo mostró un crecimiento de 24,7% respecto al mismo mes de 2025. Sin embargo, el volumen de consumo presentó una caída de 0,7% interanual, mientras que el precio promedio ponderado subió 26,3%.

El análisis por industria señala que las bebidas registraron una baja de 2,3% en el consumo, los alimentos cayeron 0,1% y los productos de cuidado y limpieza retrocedieron 2,4%. El rubro canasta, que agrupa a todos los sectores, mostró una variación negativa de 0,7%. Por el contrario, el acumulado anual (YTD) se mantuvo estable, sin cambios significativos en el consumo total.

Respecto a los canales de venta, el autoservicio independiente fue el único que evidenció subas tanto en el mes (+10%) como en el acumulado anual (+4,4%). Los autoservicios de cadena y los canales tradicionales sufrieron retrocesos de 2,7% y 3,2% respectivamente, mientras que los kioscos y minimercados cayeron 0,4%.

El comercio electrónico mantuvo su expansión durante el primer semestre de 2026, aunque la facturación creció por debajo de la inflación. En el período, alcanzó los $19.533.815 millones, con un aumento del 28% interanual frente a una inflación del 33,5% en junio, lo que implica una caída en términos reales. Los rubros que concentraron el mayor volumen de ventas fueron Alimentos y bebidas, Electro (Línea Blanca) y Herramientas y construcción.

Así surge de un informe realizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE). Entre enero y junio se registraron 181,5 millones de órdenes de compra, un 21% más que en el mismo período del año anterior. En paralelo, se vendieron 248 millones de productos, lo que representa un incremento interanual del 22%.

Si se considera la cantidad de unidades comercializadas, Alimentos y bebidas encabezó el ranking, seguido por Herramientas y construcción y Productos para el cuidado personal. En tanto, el ticket promedio por orden se ubicó en $107.597, solo un 5% por encima del año pasado.

“El canal online sigue creciendo, y para las empresas encuestadas, concentra más de un cuarto del total de ventas, representando el 28%”, señala el estudio y agrega que 6 de cada 10 compañías lo ven aumentando igual o más que el físico y ganan peso quienes lo consideran por encima.

En términos de consumo masivo, de acuerdo con Scentia, el canal e-commerce registró un incremento del 41% interanual en junio, mientras que en el acumulado de 2026 la suba alcanzó el 34,8%. En junio, las mayores variaciones se observaron en bebidas con alcohol (+61,8%), alimentación (+54,6%) e impulsivos (+45,2%). Le siguieron higiene y cosmética (+36%), desayuno y merienda (+35%), bebidas sin alcohol (+34,3%), limpieza de ropa y hogar (+30%) y perecederos (+30%).

En los primeros seis meses del año, alimentación lideró el crecimiento con un alza del 48,8%, seguida por bebidas con alcohol (+37,7%), desayuno y merienda (+34,4%) y bebidas sin alcohol (+29,7%).

Ganan peso las compras al exterior

En paralelo, precisó CACE, las compras online en el exterior ganaron nuevos usuarios. El 18% de los encuestados señaló que realizó su primera compra internacional durante 2026. Sin embargo, este tipo de operaciones todavía mantiene un carácter mayormente ocasional: el 64% de los consumidores afirmó comprar en el exterior de manera esporádica, mientras que solo el 10% lo hace con frecuencia.

“Las compras internacionales se concentran en pocas categorías, lideradas por Contenidos digitales e Indumentaria. A diferencia del ecommerce local, se observa un uso más específico y menos diversificado”, detalló CACE.

El precio consolida su liderazgo como principal factor detrás de las compras internacionales, mientras ganan peso las promociones, la variedad de marcas y el acceso a productos que no se encuentran en el mercado local.

En cuanto a las principales aplicaciones utilizadas, se destaca el crecimiento significativo de Temu y Shein, con una suba de 23% y 20%, respectivamente. Mercado Libre se mantiene como líder, al tiempo que Amazon y AliExpress presentaron una caída.

“Estos resultados muestran que el comercio electrónico argentino sigue creciendo y, sobre todo, consolidándose como parte de los hábitos cotidianos de consumo. El crecimiento de las órdenes y de las unidades vendidas refleja un canal cada vez más presente en la vida de los argentinos. Para las empresas, el desafío ya no es decidir si estar o no en el mundo digital, sino cómo evolucionar para ofrecer mejores experiencias, más simples, confiables y relevantes para un consumidor que cambia permanentemente”, explicó Andrés Zaied, presidente de CACE.

Respecto a los métodos de pago, si bien la tarjeta de crédito a través de plataformas continúa siendo el principal medio, pierde participación frente al avance de las billeteras electrónicas, el débito online y los pagos vía gateway.

A su vez, CACE aseguró que en un contexto donde el poder adquisitivo continúa siendo una preocupación para los hogares, las cuotas son una herramienta clave: aumentó la cantidad de empresas que las ofrecen y creció la participación de los planes de 7 a 12 cuotas.

De cara al segundo semestre, el 55% de las empresas espera un mejor desempeño en órdenes de compra, en un marco de mayor estabilidad económica y desaceleración de la inflación, aunque aún por debajo de los niveles de 2024.

Target registró un aumento de afluencia de clientes superior al de Walmart en el segundo trimestre, en un período en el que ambas cadenas profundizaron sus rebajas para captar a consumidores de Estados Unidos presionados por la inflación, el alza de la gasolina y un retroceso del gasto minorista, según el texto difundido por TheStreet.

El movimiento se dio mientras el consumo mostraba señales de enfriamiento. De acuerdo con el Departamento de Comercio de Estados Unidos, las ventas minoristas cayeron 0,6% en julio respecto del mes anterior, después de haber subido 0,2% en junio.

Bill Adams, economista jefe para Estados Unidos de Fifth Third Commercial Bank, dijo al medio que los consumidores recortaron el gasto discrecional después de que el aumento de la gasolina y otros costos de la energía encarecieran el costo de vida.

En ese contexto, el tráfico en tiendas se convirtió en un indicador relevante para medir el impacto de las políticas comerciales. Según datos de Placer.ai citados por TheStreet, el tráfico general en las tiendas de Target aumentó 4,7% interanual en el segundo trimestre, mientras que el de Walmart avanzó 0,7%.

En paralelo, Target informó que sus ventas comparables crecieron 3,8% y que las ventas comparables digitales subieron 8,7%.

El aumento de visitas se produjo en un escenario en el que los minoristas reforzaron promociones y recortes de precios para sostener volumen, especialmente en temporadas sensibles como el regreso a clases.

En ese segmento, las empresas buscaron retener compras esenciales y, al mismo tiempo, sostener ventas en categorías más expuestas a recortes del gasto.

Target aceleró ventas y visitas con promociones y cambios en comestibles

En declaraciones a periodistas citadas por TheStreet, el director ejecutivo de Target, Michael Fiddelke, dijo que la compañía registró crecimiento de ventas en sus seis categorías principales de productos durante el trimestre. También señaló que las ventas de productos no vinculados con mercancías avanzaron 20% interanual.

El foco incluyó promociones y ajustes en comestibles, una categoría asociada a compras de mayor frecuencia. Cara Sylvester, directora de comercialización de Target, afirmó durante la llamada con periodistas que los compradores están “respondiendo a los útiles escolares asequibles” y a las novedades en la categoría de comestibles.

La ejecutiva agregó que la empresa completó la mayor reestructuración de su sección de productos secos y alimentos en más de una década para ajustar el espacio y el surtido a la demanda del cliente. Según su explicación, el objetivo fue reorganizar la oferta en función de los patrones de compra que la compañía observa en tienda.

Según Sylvester, la estrategia se apoya en “apostar por el bienestar, los sabores globales, la novedad y las marcas emergentes”. También sostuvo que el negocio de snacks, uno de los más importantes de la cadena, impulsó un crecimiento de dos dígitos en las ventas comparables del trimestre.

La ejecutiva añadió: “Estamos viendo un impulso en áreas como las proteínas y los aperitivos más saludables, y estamos ganando cuota de mercado en algunas de las marcas emergentes de las categorías en las que hemos invertido”.

En cuanto a precios, Fiddelke dijo que la empresa puso más énfasis en el valor para el cliente mientras actualiza su oferta con estilos y diseños más actuales. El ejecutivo afirmó: “A medida que seguimos apostando por nuestro estilo y diseño característicos, nos centramos igualmente en ofrecer valor a nuestros clientes”.

En esa línea, detalló: “Solo en el último año, hemos bajado los precios de más de 10.000 artículos, y seguiremos haciéndolo. Además, en esta temporada de regreso a clases y a la universidad, el 95 % de nuestro surtido de útiles escolares tiene un precio igual o inferior al del año pasado”.

Walmart reforzó su política de descuentos y mantuvo liderazgo en alimentos

Walmart respondió a la presión del consumidor con una política más agresiva de descuentos. En el primer trimestre elevó a 7.200 las rebajas activas en todas sus tiendas y, en junio, lanzó ofertas para la vuelta al colegio que después fueron replicadas por Target hasta agosto, según el texto difundido por TheStreet.

La cadena también activó una promoción entre el 22 y el 28 de junio, en competencia directa con los Target Circle Days, celebrados del 23 al 26 de junio.

En una conferencia de resultados de mayo citada por la publicación, el director ejecutivo de Walmart, John Furner, dijo: “Cuando observo al consumidor, especialmente aquí en Estados Unidos, nos dicen que sienten cierta presión y que buscan en Walmart una buena relación calidad-precio”.

Furner añadió: “Seguimos invirtiendo en precios, extendiendo las rebajas que comenzamos en la segunda mitad del año pasado, y ahora tenemos alrededor de 7200 rebajas en vigor”.

Aunque Target registró un aumento mayor en tráfico y ventas, Walmart se mantuvo como el mayor minorista de comestibles por cuota de mercado.

Según datos recientes de Numerator compartidos con la publicación, la compañía alcanzó una participación de 20,3% en alimentos en los 12 meses cerrados el 30 de junio, 0,3 puntos por encima del año anterior.

Reembolsos de aranceles y presión sobre el ahorro de los hogares

Target recibió casi USD 1.000 millones en reembolsos de aranceles durante el segundo trimestre y prevé seguir destinando esos fondos a precios más bajos. En declaraciones citadas por el medio Modern Retail, el director financiero de la empresa, Jim Lee, dijo que la compañía invirtió y seguirá invirtiendo en precios para que los clientes obtengan valor cada vez que visiten sus tiendas.

La presión sobre el consumo aparece también en el ahorro de los hogares. Adams sostuvo en su mensaje al medio: “En junio, la tasa de ahorro personal (porcentaje de la renta personal disponible) fue la más baja desde mediados de 2022”.

En conjunto, las cifras de tráfico, la evolución de ventas minoristas y las declaraciones de ejecutivos describen un escenario de mayor sensibilidad al precio. En ese contexto, las cadenas ajustaron promociones, ampliaron rebajas y modificaron surtidos para sostener visitas y ventas, mientras el consumo mostró señales de desaceleración.

Las ventas del Día del Niño cayeron 2,5% respecto al año pasado, a precios constantes, según informó la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

A pesar de que los comercios desplegaron estrategias de descuentos y financiación para incentivar la demanda, el interés de los consumidores se mantuvo selectivo y enfocado a operaciones de menor valor. La fecha de celebración no logró alterar la tendencia de estancamiento que predominó durante el mes.

El informe reveló que el 81,2% de los comercios recurrió a acciones promocionales, 5,8 puntos porcentuales (p.p.) menos que en el año anterior. Las promociones más frecuentes fueron la financiación con tarjeta, adoptada por el 55,3% de los locales, y los descuentos por pago en efectivo, elegidos por el 46,2% de los encuestados. Estas medidas buscaron captar volumen, aunque la demanda mostró respuestas postergadas y selectivas.

Promociones vs poder adquisitivo

Es que la estrategia de promociones, aunque extendida, encontró límites claros en la capacidad de consumo. El relevamiento reafirmó que el poder adquisitivo actual restringió el volumen de ventas, a pesar de los incentivos comerciales. El consumo se concentró en tickets de menor valor y la fecha funcionó más como un alivio transitorio de liquidez y rotación de inventario.

Pese a ello, el gasto medio por ticket apenas ascendió a $45.892, frente a los $33.736 de la edición previa. Al descontar el efecto inflacionario, la suba real fue de apenas 0,8%. Este comportamiento puso en evidencia para CAME que, aunque se registró un incremento en el monto promedio por operación, la demanda se volcó hacia compras de menor escala y volumen, sin dinamizar el consumo de manera estructural.

Este domingo, además del Día del Niño, en Argentina también se celebraba el Día del Empresario Nacional. La fecha se estableció por la Ley 27.108 de 2014 en homenaje a los dueños de pequeñas y medianas empresas (pymes), industriales y productores locales. La fecha elegida es por la fundación de la Confederación General Económica (CGE) el 16 de agosto de 1953.

Pero la coincidencia entre Día del Niño y Día del Empresario no ayudó de mucho. El 43,6% de los comercios alcanzó ventas alineadas a sus metas, mientras que el 41,7% evaluó que la fecha terminó por debajo de lo esperado. Dentro de este grupo, el 38,1% reportó un resultado peor y el 3,6% mucho peor que sus estimaciones iniciales. Solo un 14,7% de los comercios obtuvo un balance favorable, con un 12,7% que superó sus proyecciones y un 2% que las sobrepasó ampliamente.

Impacto en el mes

Respecto al impacto de la fecha sobre la actividad comercial, el relevamiento evidenció una incidencia acotada y menor a las expectativas de reactivación. El 36% de los comercios indicó que el Día del Niño sumó movimiento, aunque no modificó el escenario general. Un 35,5% lo calificó como moderado y el 19,3% no registró ningún efecto en sus ventas. Solo el 9,1% consideró que la celebración resultó determinante para dinamizar el mes, lo que refuerza la percepción de un alivio transitorio de liquidez y rotación de inventario.

Caída de la venta de juguetes

En la comparación interanual, los cinco rubros analizados exhibieron contracciones en sus niveles de venta frente a 2025. Juguetería lideró la caída con un retroceso del 4,8%, seguida por Indumentaria con una baja del 4,1%. El segmento de Calzado y marroquinería descendió 3,1%. Librería mostró una merma del 1,8%, mientras que Equipos de audio y video, celulares y accesorios bajó 1 por ciento.

El informe recalcó que, aunque la mayoría de los comercios implementó promociones, la adhesión fue menor respecto al ciclo anterior. La financiación en cuotas se mantuvo como la principal herramienta, seguida de los descuentos en efectivo, aunque ninguna de estas estrategias logró revertir la tendencia general de estancamiento. El consumo respondió de manera postergada y selectiva, con operaciones que priorizaron el menor valor del ticket frente a compras de mayor volumen.

No se salvó ningún rubro

El panorama general del Día del Niño evidenció que la totalidad de los rubros analizados experimentó contracciones interanuales. Ninguno logró revertir la tendencia negativa registrada frente a 2025, lo que consolidó la percepción de un contexto de consumo contenido.

La información sectorial concluyó que, si bien los comercios apostaron a promociones y financiación, la demanda se mantuvo postergada y selectiva. Las acciones comerciales no modificaron el patrón de consumo ni lograron consolidar un repunte de la actividad. El gasto medio por operación subió, pero el volumen total de ventas permaneció por debajo de los niveles del año anterior.

El relevamiento de CAME dejó en evidencia que el Día del Niño operó como una fecha de alivio temporal para algunos comercios, sin lograr convertirse en un factor de reactivación estructural para el consumo pyme que en julio tuvo una caída de ventas de 3,8 por ciento.

Tras la publicación del dato de ventas minoristas de las pymes por parte de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), que volvió a mostrar una caída, el fundador de Mercado Libre, Marcos Galperín, cuestionó la medición y sostuvo que los resultados positivos de la plataforma no están siendo tenidos en consideración.

“Alguien debería comparar el volumen de todo lo que mide la CAME vs el volumen que transacciona Mercado Libre Argentina que crece 38% en moneda constante el último trimestre. Algo me dice que el volumen de Mercado Libre es mayor a todo lo que mide la CAME y nadie parece tenerlo en cuenta al anunciar el estado del consumo”, dijo Galperín a través de su cuenta de X.

El presidente de CAME, Ricardo Diab, señaló que “con todo gusto” incluiría en la medición a Mercado Libre, pero “aún sumándolo, el consumo seguiría cayendo”. Relató además que los altos costos reducen la rentabilidad comercial y que muchos negocios abandonan los locales.

Desde CAME explicaron también que no son datos comparables, ya que no están midiendo el comercio total, sino que la facturación real del sector pyme, de acuerdo con la escala de tamaño de empresa que determina la Resolución 19/2021 de la Secretaría Pyme, que va desde micro hasta mediana empresa.

“Estamos confundiendo la base de cálculo. Que crezca un 38% la base de lo que vende Mercado Libre no significa que nuestro indicador no pueda caer. El nuestro cae porque estamos midiendo comercios de cercanía y consumos básicos”, detallaron en la entidad.

“Además, nosotros medimos más de 1.000 comercios a lo largo y a lo ancho del país. Es un informe federal, cuyo resultado está promediado, ponderado y deflactado para evitar que el efecto de los precios incida en la medición. También incluimos lo que esos mismos comercios venden a través de canales electrónicos”, agregaron.

En la misma línea, desde la Federación Económica del Chaco (FECHACO), conducida por el ex titular de CAME, Alfredo González, aseguró: “El crecimiento del comercio electrónico puede responder a una mayor participación de determinadas plataformas, cambios en los canales de compra o concentración de mercado, sin que ello implique necesariamente una mejora en el desempeño del conjunto de las pymes comerciales”.

Por eso, remarcaron que el crecimiento de una plataforma de e-commerce y una contracción de las ventas del comercio minorista pyme pueden coexistir, ya que se trata de universos diferentes.

Cabe mencionar asimismo que el último reporte de resultados financieros de Mercado Libre, correspondiente al segundo trimestre del año, precisó: “En Argentina, el GMV (Gross Merchandise Volume o volumen bruto de mercancías) en moneda constante creció 38% interanual y los ítems vendidos aumentaron 22% interanual en un entorno de consumo desafiante, incluso mientras Mercado Libre continúa ganando participación frente al comercio físico”.

Mientras tanto, el relevamiento de CAME arrojó un retroceso interanual de 3,8% durante julio y de 2,1% respecto a junio. De esta manera, en los primeros siete meses del año, el rojo acumulado fue de 2,7%.

“El descenso en la medición interanual obedeció al agotamiento de la liquidez extraordinaria aportada por el aguinaldo en el mes anterior. La ausencia de este dinamizador coyuntural, combinada con la mayor incidencia de las tarifas de servicios invernales sobre el presupuesto familiar, profundizó la cautela del consumidor y desaceleró el ritmo general de la actividad”, explicó CAME.

En el desglose por sectores, seis de las siete actividades relevadas mostraron retrocesos en la comparación interanual. Los mayores descensos se concentraron en Textil e indumentaria (-5,6%), Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles (-5,5%) y Alimentos y bebidas (-5,4%). En contraste, el único rubro que logró terreno positivo fue Ferretería, materiales eléctricos y materiales para la construcción (+1%).

El informe de la Cámara Argentina de Comercio (CAC) también reflejó una tendencia negativa: su Indicador de Consumo mostró un decrecimiento de 1% interanual en junio, y una caída desestacionalizada de 1,6% frente a mayo.

Refiriéndose al debate, Matías Surt, economista de Invecq, opinó: “Los cambios de comportamiento son enormes, generan fuerte heterogeneidad y complican bastante cualquier medición. Sin embargo, parece difícil que el e-commerce compense la caída del resto. La recaudación total de Ingresos Brutos cayó 3% interanual en el primer trimestre”.

En diálogo con Infobae en Vivo, el economista Juan Pablo Ronderos afirmó: “En la polémica todos tienen razón”. “Estamos atravesando un momento muy particular en la Argentina, en el que el marco del negocio está cambiando de manera muy fuerte. Este proceso, además, se da en un contexto de tendencias globales, como la irrupción de la inteligencia artificial y la pérdida de calidad en el empleo”, indicó el especialista.

“Todos esos fenómenos se combinaron en la Argentina durante los últimos dos años y medio o tres años, y generaron un cambio muy profundo en el mapa de los negocios, en el mercado laboral y también en los hábitos de consumo”, apuntó.

Ronderos resaltó que tras un primer semestre de 2024 marcado por una fuerte caída, el consumo mostró una recuperación significativa durante la segunda mitad de ese año y se mantuvo con un fuerte dinamismo hasta parte de 2025. El repunte se hizo especialmente visible en el segmento de bienes durables, con un crecimiento destacado en las ventas de autos, motos, heladeras y lavarropas, entre otros productos.

Durante 2025, además, algunos segmentos del mercado alcanzaron niveles récord históricos en la Argentina. El caso de las heladeras se destacó particularmente, con volúmenes de comercialización que marcaron un máximo para el sector.

“Por eso, decir simplemente que ‘no hay consumo’ no es correcto. Lo que sí es cierto es que el consumo cambió, y también cambiaron las formas en que se compra y qué productos se eligen. También es cierto que las compras en centros de cercanía vienen cayendo y que el consumo masivo, en términos generales, está estancado”, remarcó Ronderos.

El primer semestre del año dejó un balance preocupante para tres de los productos más asociados al consumo cotidiano en la Argentina: la yerba, el vino y la carne vacuna. Los datos oficiales de los organismos que relevan cada mercado, el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV) y la Cámara de la Industria y Comercio de Carnes y Derivados de la República Argentina (Ciccra), muestran escenarios delicados en todos los casos.

El comportamiento, sin embargo, no fue uniforme dentro de cada mercado. En la yerba mate hubo cuatro meses de caída y dos de recuperación. El vino registró una leve suba en el semestre, pero con un consumo per cápita cerca del mínimo histórico. En el caso de la carne vacuna se produjo la baja más pronunciada de los últimos seis años, coincidente con un nivel de precios y un volumen y valor de las exportaciones altos en términos históricos.

Yerba mate: señales ambiguas

Las salidas de yerba mate elaborada con destino al mercado interno sumaron 137.344.209 kilogramos entre enero y junio de este año, según el INYM. La cifra implica una baja de 0,7% frente a los 138.313.631 kilogramos comercializados en el mismo semestre de 2025.

El resultado del semestre estuvo determinado por un comportamiento mensual mayormente negativo. Enero cerró con 21.401.045 kilogramos, un 2,9% menos que en enero de 2025. Febrero profundizó la caída, con 19.284.754 kilogramos, un 8,7% por debajo del mismo mes del año anterior y la mayor retracción mensual del semestre. Marzo cortó la racha con una suba de 4,6%, al totalizar 24.285.176 kilogramos. Abril volvió a mostrar una baja, de 1,6%, con 24.638.740 kilogramos, y mayo repitió la tendencia negativa con 24.275.556 kilogramos, un 4,6% menos que en mayo de 2025. Junio marcó lo que puede ser el principio de un cambio de tendencia: las ventas llegaron a 23.458.938 kilogramos, un 9,5% más que en junio de 2025.

En la serie de los últimos cinco años, el primer semestre de 2026 fue el segundo más bajo en volumen, solo por encima del registrado en 2024, cuando las ventas habían totalizado 119.541.426 kilogramos.

Vino: más consumo, pero de menor calidad

Las ventas de vino al mercado interno acumularon 343.749.400 litros en el primer semestre de 2026, frente a 341.100.000 litros en igual período de 2025, según el INV. La variación resultó positiva, de 0,8%, y convirtió al vino en el único de los tres productos con un resultado semestral en alza.

El comportamiento, no obstante, fue desparejo según el tipo de vino. El segmento sin mención varietal, el de mayor volumen dentro del total, concentró la suba: pasó de 216.364.300 a 246.369.600 litros, un incremento de 13,9%. Los espumosos también crecieron, de 8.678.700 a 9.397.500 litros, un 8,3% más, y la categoría “otros vinos” avanzó de 1.242.600 a 1.330.300 litros, un 7,1% adicional.

El vino varietal, el de mayor calidad y precio, fue la excepción dentro del mercado: las ventas cayeron de 114.814.400 a 86.652.000 litros, una baja de 24,5%. La caída compensó buena parte de la suba del vino sin mención varietal y explica por qué el resultado total del semestre quedó apenas por encima del de 2025, pese al crecimiento del segmento de mayor peso dentro del mercado.

Lo negativo, además de la fuerte caída del vino varietal, es que el consumo per cápita se mantiene muy cerca del mínimo histórico, registrado en 2025. El año pasado los argentinos tomaron solo 16,1 litros por persona, el valor más bajo del que se tiene registro. En esa oportunidad, el primer semestre cerró con un consumo per cápita de 7,36 litros y en 2026, el período enero-junio cerró con un valor de 7,40 litros por cada argentino.

Carne: la caída más profunda del semestre

El consumo total de carne vacuna en el mercado interno sumó 1.019.430 toneladas res con hueso en el primer semestre de 2026, de acuerdo con Ciccra. La cifra representa una baja de 11,5% frente a las 1.151.260 toneladas del mismo período de 2025, la mayor caída porcentual entre los tres productos analizados.

El volumen del primer semestre de 2026 fue, además, el más bajo de toda la serie que releva Ciccra desde 2021. En ese año el consumo había sido de 1.054.278 toneladas. En 2022 llegó a 1.121.835 toneladas, con una suba de 6,4%. En 2023 alcanzó 1.245.347 toneladas, un 11% más.

En 2024 cayó a 1.035.108 toneladas, un 16,9% menos, y en 2025 se recuperó hasta 1.151.260 toneladas, un 11,2% de suba. El resultado de 2026 quedó por debajo de los seis años previos relevados por la entidad.

El repaso de los tres mercados durante el primer semestre de 2026 confirma que, con la excepción parcial del vino, el consumo de los productos más asociados a la mesa argentina retrocedió frente al año anterior. La yerba mate mostró una caída moderada, con una recuperación puntual en junio. El vino sostuvo su volumen total gracias al segmento sin mención varietal, mientras el varietal se derrumbó. Y la carne vacuna registró la baja más pronunciada de los tres, hasta ubicarse en el nivel más bajo de los últimos seis años.

El consumo en supermercados volvió a mostrar señales de debilidad durante mayo, con una retracción interanual marcada por el retroceso de la mayoría de los rubros relevados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).

Si bien algunos lograron sostener el nivel de ventas e incluso crecer frente al mismo mes del año pasado, los segmentos con mayor peso dentro de la facturación registraron descensos que condicionaron el resultado general.

De acuerdo con la Encuesta de Supermercados, las ventas a nivel nacional alcanzaron los $2,50 billones durante mayo, lo que representó una caída real del 0,7% interanual y significó la quinta baja consecutiva en esa comparación. En cambio, la medición mensual desestacionalizada mostró una leve recuperación frente a abril, con un avance del 0,9%.

Dentro de los 11 rubros que integran el relevamiento, según resaltó un análisis de Politikon Chaco, 8 presentaron variaciones negativas respecto de mayo de 2025. Las mayores caídas se concentraron en Bebidas, con un retroceso real del 11,3%, y en Lácteos, que registró una baja del 5,4%, convirtiéndose en los dos sectores con peor desempeño del mes.

También mostraron descensos Verdulería (-4,1%), Limpieza (-3,7%), Panadería (-3,6%), Indumentaria, con una disminución del 2,7%, y Alimentos preparados y Rotisería, que presentó una caída más moderada del 1,6 por ciento.

En conjunto, los rubros que registraron bajas representaron el 73% de la facturación total de mayo, por lo que su evolución tuvo un peso determinante en el resultado global.

En contraste, solo tres categorías lograron crecer en términos reales durante el quinto mes del año. Electrónicos encabezó las subas con un incremento del 17,6%, seguido por Carnes, con 10,9%, y Otros, con 10,5 por ciento. Estos segmentos, sin embargo, explicaron apenas el 27% de la facturación total, limitando su impacto sobre el desempeño general.

Referentes del sector aseguran que “el consumo está difícil” y apuestan a marcas propias, que en general son más económicas, y continuas promociones para sostener los niveles de venta, en un contexto donde los comercios de cercanía cobran mayor relevancia, al adaptarse mejor a consumidores que priorizan compras pequeñas y más frecuentes.

A nivel territorial, la evolución de las ventas en los supermercados también estuvo marcada por resultados heterogéneos. Diez jurisdicciones lograron registrar incrementos interanuales, lideradas por Neuquén (+7,6%), Río Negro (+4,8%) y San Luis (+4,1%).

Luego se ubicaron resto de Buenos Aires (+2,3%), La Pampa (+2,0%), Ciudad de Buenos Aires (+1,1%), Santa Fe (+1,1%), Santiago del Estero (+0,9%), Mendoza (+0,4%) y Córdoba (+0,1%).

Entre los distritos con caídas, los retrocesos más moderados se observaron en San Juan (-0,4%) y Formosa (-0,9%). En el otro extremo, las bajas más pronunciadas correspondieron a La Rioja (-12,2%), Misiones (-14,3%) y Corrientes (-22,7%), que fueron las únicas jurisdicciones con descensos interanuales de dos dígitos durante mayo.

Qué pasó en junio

Según datos de Scentia, el consumo masivo cerró junio con una baja interanual del 2,7% y una disminución mensual del 2,4%, profundizando la tendencia negativa y llevando el acumulado del año a una caída del 2,9 por ciento.

La contracción fue generalizada en los canales físicos, mientras que el comercio electrónico continuó acelerando su expansión: las ventas online registraron un crecimiento interanual de 41%, superando ampliamente el incremento de 29,9% observado en mayo. Con este desempeño, el canal digital acumula una suba de 34,8% en lo que va del año.

Puntualmente en supermercados de cadena, el consumo cayó 2,6% interanual y 0,9% en relación al mes previo. De este modo, en lo que va del año acumuló un retracción del 4,6%, con bajas en todos los rubros.

Considerando el total de canales, las bebidas con alcohol fueron una de las dos únicas canastas que mostraron crecimiento durante junio, con un avance interanual de 9,4 por ciento.

Este comportamiento podría estar asociado a un mayor consumo impulsado por el contexto del Mundial 2026. Las bebidas sin alcohol también se ubicaron entre las categorías ganadoras, con un incremento de 3,5 por ciento.

En contraste, el resto de los rubros presentó variaciones negativas. Desayuno y merienda registró una caída de 7,7%, seguido por limpieza de ropa y hogar, con una baja de 6,2%; perecederos, con un retroceso de 5,7%; e impulsivos, con una disminución de 5,3 por ciento. Por su parte, higiene y cosmética descendió 3,7%, mientras que alimentación mostró una contracción más moderada, de 0,5 por ciento.

El sector de la indumentaria textil continúa en crisis, en un contexto donde la debilidad del consumo sigue marcando el pulso de la actividad. Así lo refleja la última encuesta de la Cámara Argentina de la Indumentaria (CIAI), correspondiente al tercer bimestre de 2026.

El relevamiento marcó una caída interanual del 6,9% en unidades vendidas. El dato representa una desaceleración respecto de los bimestres previos, en los que las bajas habían sido más pronunciadas: en el primer bimestre de este año la contracción había sido del 7%, y en el sexto bimestre de 2025 había llegado al 9,4 por ciento. Aun así, la serie se mantiene en terreno negativo desde hace más de dos años, con una sola excepción registrada en el segundo bimestre de 2025, cuando las ventas habían crecido 1,2% interanual.

A nivel de empresas, el 55% reportó caídas en sus ventas durante el período, mientras que un 27% logró subas y un 18% no registró cambios. Se trata del séptimo relevamiento consecutivo en el que la proporción de empresas con bajas supera a la de empresas con subas, aunque la brecha entre ambos grupos se redujo respecto del bimestre anterior, cuando el 59% había reportado caídas y el 34% subas.

La falta de demanda, en el centro del problema

Consultadas sobre las principales problemáticas que enfrentan, ocho de cada diez empresas señalaron la caída de la demanda como su principal preocupación, una percepción que viene en ascenso y que subió cuatro puntos porcentuales respecto del relevamiento anterior. Esta variable se mantiene como el problema dominante del sector desde hace más de dos años, muy por encima de otros factores como el incremento de costos, la falta de financiamiento o la falta de stocks.

La persistencia de la demanda débil como principal obstáculo del sector se refleja también en el clima general que describen las empresas consultadas. En un ejercicio de opinión abierta incluido en el informe, la palabra que más se repitió entre las respuestas fue “incertidumbre”, acompañada de expresiones como preocupación, bajo nivel de ventas y caída de la rentabilidad. Entre los testimonios recogidos, hay empresarios que describen escenarios de cierre después de años de actividad, otros que hablan de sostener la estructura cediendo rentabilidad para evitar despidos masivos, y también quienes plantean la necesidad de adaptación y eficiencia como respuesta al momento.

Bajas expectativas de ventas

De cara a los próximos tres meses, el 63% de las empresas espera que las ventas no varíen, mientras que un 22% anticipa que empeoren. Sólo un 16% —cerca de una de cada seis— proyecta una mejora en el corto plazo. Esta distribución se mantiene en línea con la tendencia que muestra la serie desde hace más de un año, en la que las expectativas de estabilidad predominan de manera sistemática sobre las de mejora o empeoramiento.

Las expectativas económicas generales para el año, consultadas de manera más amplia, muestran un panorama similar: el 53% de las empresas espera un escenario sin grandes variaciones para 2026, un 25% tiene expectativas malas (cuatro puntos porcentuales más que en el relevamiento anterior) y un 12% las califica como muy malas.

Señales de estabilización en otros indicadores

Más allá de las ventas y la demanda, el informe de la CIAI relevó otros aspectos de la operatoria de las empresas del sector, donde aparecen algunas señales de estabilización. En materia de stocks, se registró una reducción de siete puntos porcentuales en la proporción de empresas con niveles excesivos, mientras que un 51% ya declara un nivel de stock equilibrado, cinco puntos más que en el bimestre previo.

Sin embargo, la posibilidad de trasladar los aumentos de costos a precios se agravó. El 55% de las empresas no pudo trasladar nada de los incrementos de costos que enfrentó, cinco puntos porcentuales más que en el relevamiento anterior. Un 33% trasladó menos de la mitad de esos aumentos, y sólo un 10% logró trasladar más de la mitad.

En la cadena de pagos, el informe muestra una mejora relativa: cayeron tanto los atrasos ocasionales como los frecuentes, cada uno nueve puntos porcentuales, mientras que la proporción de empresas sin atrasos significativos creció dieciséis puntos. No obstante, reaparecieron las interrupciones en la cadena de pagos, señaladas por el 2% de las empresas encuestadas, lo que la CIAI interpreta como una señal de que persisten focos de estrés financiero en el sector.

El ajuste laboral se intensifica

En el plano del empleo, el informe registró una intensificación del ajuste. Los despidos representaron el 27% de las medidas adoptadas sobre la dotación de personal en el tercer bimestre, siete puntos porcentuales más que en el relevamiento anterior, y ya equivalen a casi un tercio de todas las decisiones tomadas por las empresas en esta materia.

En contraste, cayeron diez puntos porcentuales las renuncias no reemplazadas, y subió con fuerza —veinte puntos porcentuales— la proporción de empresas que no reportan cambios en su plantilla. Este último movimiento indica que, si bien los despidos ganaron peso relativo entre las medidas tomadas, también creció la cantidad de empresas que optó por no modificar su dotación de personal durante el período.

El resumen ejecutivo del informe de la CIAI sintetiza el panorama del tercer bimestre señalando que las ventas volvieron a caer, aunque a un ritmo más lento, y que la debilidad de la demanda sigue presionando a numerosas empresas, algunas de las cuales enfrentan procesos de cierre o de reconversión. Al mismo tiempo, el documento identifica algunas señales de estabilidad relativa, vinculadas al equilibrio de los stocks, a la menor tensión en la cadena de pagos y a una moderación en el ritmo del ajuste laboral, en un contexto donde la recuperación de la demanda continúa sin concretarse.

Meta lanzó Seller, la aplicación independiente de Facebook Marketplace diseñada para que los vendedores gestionen su inventario, mensajes y finanzas desde un solo lugar, sin necesidad de herramientas externas.

La app ya está disponible en la App Store para usuarios de 18 años o más en Estados Unidos.

La plataforma llega en el décimo aniversario de Facebook Marketplace, que comenzó como un espacio de compraventa dentro de grupos de Facebook y se convirtió en un canal donde se publican 430 millones de artículos al mes en todo el mundo.

Para muchos de sus usuarios, ese canal dejó de ser un pasatiempo y se transformó en un negocio real.

Seller se sincroniza automáticamente con Facebook Marketplace: los listados existentes, el historial de ventas y los mensajes migran a la nueva app sin configuración adicional.

Todo lo que el vendedor publique dentro de Seller aparece de manera simultánea en Marketplace, donde los compradores ya navegan.

Qué incluye la app y cómo funciona cada herramienta

La pantalla de inicio de Seller funciona como un panel de control operativo: muestra los artículos pendientes de envío, las conversaciones sin respuesta, los listados que requieren ajuste de precio y un resumen del rendimiento de ventas. El objetivo es que el vendedor sepa, al abrir la app, exactamente qué necesita atención.

La creación de listados incorpora inteligencia artificial de Meta: el vendedor sube fotos y el sistema completa de manera automática el título, la descripción, el precio sugerido y la categoría.

La función de publicación masiva permite crear varios listados a la vez, lo que reduce el tiempo de carga de inventario de forma considerable.

La gestión de inventario centraliza en una sola pantalla la posibilidad de ver, editar, volver a publicar y administrar todos los artículos activos.

La bandeja de entrada unificada organiza los mensajes de los compradores por artículo, de modo que cada conversación queda vinculada al listado correspondiente.

Los datos de rendimiento que entrega la app

El módulo de métricas de rendimiento muestra vistas, clics, hilos de mensajes y ventas cerradas por listado.

Con esa información, el vendedor puede ajustar precios con base en datos reales y tomar decisiones sobre qué artículos reponer, retirar o relanzar.

Meta indicó que Seller está disponible en la App Store y que una versión web para quienes descarguen la app en iOS y Android se encuentra en fase de prueba. La compañía señaló que continuará desarrollando la aplicación a partir de la retroalimentación de la comunidad de vendedores.

10 años de Facebook Marketplace

Facebook Marketplace cumple diez años como la plataforma de compraventa de Meta que nació de una observación simple: los usuarios ya intercambiaban productos dentro de los grupos de Facebook, y la compañía decidió darles un espacio propio para hacerlo.

Lo que entonces generó escepticismo en la industria se convirtió en uno de los canales de comercio digital más activos del mundo.

Hoy, 430 millones de artículos y 44 millones de vehículos se publican cada mes en Marketplace a nivel global. Uno de cada tres adultos jóvenes en Estados Unidos usa la plataforma a diario, según datos de Meta.

Lo que comenzó como una feria de garaje digital creció hasta abarcar moda, electrónica, decoración del hogar y automóviles, con opciones tanto de compra local como de envío a domicilio.

Para celebrar el aniversario, Meta anunció Seller, una aplicación independiente que centraliza la gestión de inventario, mensajes con compradores y métricas de rendimiento en un solo lugar.

La compañía también adelantó que explora la posibilidad de que pequeños negocios listen sus productos en Marketplace. Tom Alison, director de Facebook, indicó que la expansión responde al mismo principio que sostuvo la plataforma desde el inicio: conectar personas reales entre sí.

Los datos de consumo en supermercados y mayoristas que difundió el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) para mayo dejaron un panorama ambiguo. Por un lado, el mes mostró una recuperación respecto de abril. Por el otro, la comparación contra igual período del año pasado y el arrastre acumulado siguen en terreno negativo. Esa combinación muestra un panorama de

En los supermercados, el índice de ventas a precios constantes —es decir, descontado el efecto de la inflación— subió 0,9% en la serie desestacionalizada respecto de abril. Pero al medirlo contra mayo de 2025, la variación fue negativa: cayó 0,7 por ciento. El acumulado de los primeros cinco meses del año también quedó por debajo del mismo período de 2025, con una baja de 2,8 por ciento. En los autoservicios mayoristas el patrón fue similar, aunque más marcado en ambas direcciones: la suba desestacionalizada frente a abril fue de 2,3%, mientras que la comparación interanual arrojó una caída de 2,3% y el acumulado enero-mayo retrocedió 3,0 por ciento.

Qué impulsó las ventas

A precios corrientes, sin descontar inflación, las ventas totales de los supermercados sumaron $2.502.789,7 millones en mayo, con un incremento de 25,9% frente a igual mes de 2025. En los autoservicios mayoristas, la facturación llegó a $388.237,1 millones, con una suba de 23,7% interanual. Estas cifras no equivalen a la evolución real de las cantidades vendidas, sino que combinan el efecto de los precios y de los volúmenes.

Dentro de ese universo, y siempre en términos nominales, es decir sin descontar la inflación, los rubros que más crecieron en los supermercados fueron electrónicos y artículos para el hogar, con 49,1%, seguido por carnes, con 40,6%; la categoría “otros”, con 40,0%; y alimentos preparados y rotisería, con 24,8 por ciento. En el extremo opuesto, bebidas fue el grupo con la suba más moderada, de sólo 12,4%, frente a una suba de precios implícita de 26,7 por ciento.

En los autoservicios mayoristas el orden fue distinto: carnes lideró con un crecimiento de ventas de 32,8%, seguido por almacén, con 27,5%; lácteos, con 26,5%; y verdulería y frutería, con 23,9 por ciento. Ahí también apareció el único grupo con una variación nominal negativa en todo el relevamiento: indumentaria, calzado y textiles para el hogar, que cayó 2,7% interanual frente a mayo de 2025.

De esta manera, carnes fue uno de los rubros de mayor dinamismo en ambos canales, aunque se debe recordar que ese rubro en particular acumula subas por encima de la inflación general. De hecho, el ítem “carnes y derivados” relevado en el informe de inflación de mayo, registró una suba interanual de 45,8%, contra un IPC anual de 33,2 por ciento.

El mapa territorial del consumo

Analizando los resultados por jurisdicción, se observa que las mayores subas nominales en los supermercados se dieron en Neuquén, con 36,5%; Río Negro, con 32,8%; San Luis, con 31,9%; el resto de la provincia de Buenos Aires, con 29,7%; y La Pampa, con 29,4%. Corrientes fue la única jurisdicción con una caída, de 2,0 por ciento.

En los autoservicios mayoristas, en cambio, el relevamiento se agrupa en tres grandes regiones: la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, que creció apenas 9,9%, muy por debajo del promedio; los 24 partidos del Gran Buenos Aires, con 24,5%; y el resto del país, con 24,2 por ciento.

La brecha entre la Capital y el resto del territorio en el canal mayorista resulta significativa y contrasta con el comportamiento más parejo que mostraron los supermercados a lo largo de las distintas provincias.

Empleo y salarios, con caída en la dotación

El personal ocupado también aporta una pieza relevante para entender la coyuntura del sector. En los supermercados, la dotación llegó a 96.240 personas, con una baja de 3,3% respecto de mayo de 2025. En los autoservicios mayoristas la caída fue más pronunciada: el personal ocupado se ubicó en 12.956 trabajadores, un 8,2% menos que un año atrás. En ambos casos, los salarios brutos promedio subieron por debajo de la inflación general: 29,9% en los supermercados y 28,3% en los mayoristas, siempre en pesos corrientes (el IPC anual fue de 33,2%).

La demanda por la final del Mundial 2026 disparó los precios de las entradas en reventa en Estados Unidos: los boletos se ofrecen desde USD 7.000 y llegan hasta USD 39.000 para el partido , entre Argentina y España, que se disputará el 19 de julio en el Estadio Nueva York/Nueva Jersey.

Con la venta general agotada, la búsqueda de un lugar en el estadio se concentró en dos caminos: los paquetes hospitality de la oferta oficial, con valores desde USD 15.000 o USD 17.000 hasta USD 57.000, y el mercado secundario.

En ambos casos, el costo de acceso a la final se ubicó muy por encima de los valores habituales de otros eventos deportivos, según los listados que aparecen en plataformas de venta y reventa.

La reventa se convirtió en la vía principal para quienes aún intentan conseguir tickets sin recurrir a los paquetes hospitality. En portales como StubHub, Ticketmaster y TickPick, la mayoría de los boletos disponibles ronda los USD 8.000, mientras que las ubicaciones preferenciales superan los USD 35.000.

Cómo llegaron Argentina y España a la final

Argentina se clasificó al partido decisivo tras vencer 2-1 a Inglaterra en las semifinales. España, en tanto, selló su pase a la final con un triunfo 2-0 ante Francia. Con esos resultados, el cruce por el título quedó programado para el 19 de julio en el Estadio Nueva York/Nueva Jersey.

Reventa: rangos de precio y ubicaciones más buscadas

Los listados de reventa muestran un rango amplio, que va desde USD 7.000 hasta USD 39.000 para la final del 19 de julio. Esa dispersión se explica por la ubicación dentro del estadio y por el tipo de asiento que aparece publicado en cada plataforma.

La mayor concentración de oferta en reventa se ubica cerca de los USD 8.000, por debajo de los paquetes hospitality, que parten de USD 15.000 o USD 17.000. A partir de allí, las opciones más costosas se asocian a ubicaciones preferenciales: los asientos considerados “más exclusivos” superan los USD 35.000.

En este escenario, la reventa funciona como termómetro de disponibilidad: a medida que se reduce el inventario visible en los portales, los valores publicados tienden a agruparse en un piso alto. La diferencia entre el tramo de USD 7.000 y los valores que superan USD 35.000 también refleja que, dentro de un mismo estadio, el precio final se segmenta por sectores y servicios asociados a cada ubicación.

Si ya no hay entradas generales en la web oficial, el mercado secundario concentra la demanda remanente y, con ella, los precios que se publican para conseguir un lugar en el MetLife Stadium. En la práctica, para una parte del público la decisión de compra se vuelve binaria: pagar un monto elevado en reventa o asumir el costo superior de un paquete oficial con servicios incluidos.

La oferta oficial: qué incluyen los paquetes hospitality

En la plataforma oficial de la FIFA, la ausencia de entradas generales dejó a los paquetes hospitality como la única modalidad disponible. En esta categoría, el acceso al partido se presenta asociado a servicios adicionales: asientos preferenciales, zonas exclusivas, y comida y bebida incluidas en la experiencia.

Los valores informados se distribuyen en varios escalones: desde USD 15.000 o USD 17.000 hasta USD 57.000 en la opción más cara. Esa estructura de precios establece un umbral alto para permanecer dentro del circuito oficial, aun antes de sumar traslados y otros gastos vinculados al viaje.

Para el público, el contraste entre ambos canales funciona como un filtro: quienes buscan una compra dentro del circuito oficial deben asumir montos propios de paquetes hospitality; quienes intentan evitar esos paquetes se vuelcan a la reventa, donde los valores también se ubican en niveles altos y dependen de la disponibilidad que aparezca publicada en cada portal.

En ese punto, la diferencia entre el precio mínimo de reventa (USD 7.000) y el piso de hospitality (USD 15.000 o USD 17.000) marca el salto entre comprar una entrada suelta y acceder a una experiencia con servicios incluidos.

Traslados: cuánto cuesta llegar al MetLife Stadium

A los montos de las entradas se suman gastos de viaje, en particular los costos de traslado hacia el MetLife Stadium. El tren oficial hacia el estadio cuesta USD 98, una cifra que se agrega al presupuesto total del partido para quienes eligen esa vía.

También aparecen opciones más económicas, como los autobuses lanzadera, con tarifas cercanas a USD 20. Esa diferencia de precios vuelve a poner en primer plano el costo total de asistir: para un evento con tickets que parten de USD 7.000 en reventa y con paquetes oficiales que llegan a USD 57.000, el transporte termina siendo otro componente que los aficionados deben considerar al planificar el viaje.

Más allá del canal de compra, el gasto final queda condicionado por la combinación entre entrada y logística. Incluso en el extremo más bajo del rango publicado, el traslado se suma como una partida adicional dentro de un presupuesto que ya está dominado por el precio del ticket.

En el extremo alto, en cambio, el componente de transporte resulta marginal frente a los montos que se observan tanto en la reventa como en los paquetes hospitality, pero sigue siendo un costo explícito para quienes buscan asegurarse el acceso el día del partido.

El mercado de autos usados repuntó en el sexto mes del año, luego de un primer semestre marcado por altibajos en el nivel de transferencias. La Cámara de Comercio Automotor (CCA) difundió los datos correspondientes a junio, que incluyen tanto el volumen de operaciones concretadas como el detalle de los modelos con mayor rotación y sus valores de referencia en el mercado de segunda mano.

Según el informe de la entidad, junio se consolidó como el mejor mes del año para la comercialización de autos usados. A nivel nacional se vendieron 155.492 vehículos, una cifra que marcó una mejora interanual del 8,59% respecto al mismo mes de 2025. En la comparación mensual, la suba también fue significativa: un 7,94% por encima de las operaciones registradas en mayo.

El resultado de junio contrasta con la tendencia que había mostrado el mercado en gran parte del primer semestre. En el acumulado de los seis primeros meses del año se vendieron 891.628 unidades, lo que representa una baja del 2,92% frente a las 918.404 operaciones contabilizadas en igual período de 2025. De esta manera, pese a la recuperación de junio, el balance semestral todavía se mantiene por debajo de los valores del año anterior.

Los modelos más vendidos

En cuanto al ranking de modelos, el listado de junio mantuvo la estructura que viene mostrando el mercado en los últimos meses, con predominio de vehículos de larga trayectoria comercial y pick ups medianas que continúan en producción. El Volkswagen Gol y Trend volvió a ubicarse en el primer lugar, con 8.135 unidades transferidas.

Detrás se ubicó la Toyota Hilux, con 6.051 operaciones, seguida por el Chevrolet Corsa y Classic, que sumó 4.204 transferencias. El cuarto puesto quedó en manos de la Ford Ranger, con 3.982 unidades, mientras que la Volkswagen Amarok cerró el podio de las pick ups medianas con 3.841 operaciones.

El resto del top diez lo completaron el Peugeot 208, con 3.346 transferencias; la Ford EcoSport, con 2.960; el Toyota Corolla, con 2.916; la Ford Ka, con 2.735, y el Fiat Palio, con 2.729 unidades vendidas. De esta manera, el ranking de junio confirmó la estabilidad en las preferencias de los compradores del segmento de usados, con pocas variaciones respecto a los meses previos.

Cuánto cuestan los modelos más elegidos

Cada uno de estos modelos presenta distintos valores de referencia según la versión, el año de fabricación y el nivel de equipamiento. Tomando como base la versión más económica disponible, correspondiente al modelo 2020 o al inmediato anterior, los precios relevados fueron los siguientes:

• Volkswagen Gol Trendline 1,6 5p: $15.550.000
• Toyota Hilux C/S 2,4 TDi 4X2 DX 6MT: $22.468.000
• Chevrolet Classic 4P 1,4 LS A/C DH ABG ABS (2016): $8.416.000
• Ford Ranger C/S 2,5 Nafta XL 4X2 5MT: $18.409.000
• Volkswagen Amarok C/S 2,0 TDi 140CV 4X2 Trend: $19.098.000
• Peugeot 208 5P 1,2 Like: $14.606.000
• Ford EcoSport Kinetic 5p 1,5 S: $18.472.000
• Toyota Corolla 4P 2,0 XLI MT: $20.545.000
• Ford Ka 5P 1,5 12V S: $12.696.000
• Fiat Palio 5p 1,4 Active: $11.164.000

El primer semestre de cada provincia

A diferencia del panorama nacional, que mostró una caída acumulada, algunas jurisdicciones lograron cerrar los primeros seis meses con resultados positivos. Santiago del Estero encabezó las subas, con un incremento del 6,33% en las transferencias respecto al primer semestre de 2025. Le siguieron Mendoza, con una mejora del 2,16%; San Juan, con 1,69%; Río Negro, con 1,59%; Jujuy, con 1,31%, y Corrientes, con 0,95%. De esta manera, seis provincias lograron ubicarse por encima de los valores del año anterior.

En el resto del país, el comportamiento fue mayormente negativo. Santa Cruz registró la mayor caída, con una baja del 19,72%, seguida por La Rioja, con un retroceso del 13,21%, y Formosa, con 13,09%. Misiones, Chubut, La Pampa, Tierra del Fuego, Tucumán y Salta mostraron descensos de entre el 6% y el 11%, mientras que Neuquén, San Luis, la Ciudad de Buenos Aires, Entre Ríos y Catamarca registraron bajas de entre el 3% y el 6%.

Por su parte, la provincia de Buenos Aires anotó una caída del 3,08% y Chaco del 3,07%, valores muy similares entre sí. Santa Fe, en tanto, retrocedió un 1,51%, mientras que Córdoba fue la jurisdicción con la merma más acotada de todo el relevamiento, con una baja del 0,42% en el acumulado del primer semestre.

El Mundial 2026 no dejó en México la derrama económica proyectada, este 8 de julio, la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servitur) reportó una derrama nacional de entre 45 mil y 50 mil millones de pesos durante los 25 días del torneo, cifra que quedó por debajo de los 65 mil millones de pesos que la propia organización había estimado a principios de junio.

La brecha equivale a entre 15 mil y 20 mil millones de pesos que el comercio formal no logró captar. La piratería fue uno de los factores que Concanaco Servitur había señalado como amenaza desde antes del torneo.

La Confederación advirtió que el costo económico anual de la economía ilegal en México ronda los 63 mil millones de pesos, una cifra prácticamente equivalente a toda la derrama que se esperaba del Mundial. También identificó fraudes digitales, reventa irregular, mercancía apócrifa y hospedaje no verificado como los principales vectores de pérdida para el comercio formal.

Turismo y hospedaje concentraron la mayor parte del gasto

De los 50 mil millones de pesos reportados, alrededor de 35 mil millones correspondieron al gasto turístico en las tres sedes, Ciudad de México, Guadalajara y Nuevo León, 15 mil millones al consumo adicional de hogares en alimentos, bebidas, entretenimiento y productos de conveniencia, y cerca de 5 mil millones a la venta de boletos.

La ocupación hotelera promedio en las tres sedes alcanzó 66%, con picos de entre 80 y 90% en días de partido. Las tarifas aumentaron 120 por ciento en promedio. Se estima que 2.1 millones de turistas pernoctaron en hoteles y 700 mil utilizaron plataformas de corta estancia. Los viajeros latinoamericanos registraron estancias de hasta 16 días y extendieron sus visitas a ciudades fuera de las sedes.

El Fan Fest y la restauración, motores del consumo en sede

El Fan Fest de Ciudad de México operó 39 fechas en 18 sedes y generó una derrama estimada de 2 mil millones de pesos, de los cuales mil 800 millones ya se habían acumulado al 6 de julio. La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) reportó incrementos de entre 15 y 30% en ventas los días de los partidos de México.

El sector generó además 15 mil empleos temporales durante el torneo, según datos de la Canirac.

En la conferencia de prensa denominada “El balón dejó de rodar en México. La economía no”, el presidente de Concanaco Servitur, Octavio de la Torre, señaló: “El reto ahora es convertir esta derrama en una política permanente que fortalezca a los negocios familiares, impulse el turismo deportivo, digitalice al comercio y permita que los beneficios de los grandes eventos lleguen a más empresas mexicanas”.

Proponen agenda para sostener el impulso

La Confederación presentó una serie de medidas orientadas a que los resultados del Mundial no queden como un evento aislado:

• Consolidar la Estrategia Nacional de Turismo Deportivo, impulsada por la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora.
• Fortalecer la capacitación de las micro, pequeñas y medianas empresas para atender turismo internacional.
• Digitalizar más comercios y ampliar el acceso a pagos electrónicos.
• Construir un calendario permanente de grandes eventos que genere actividad económica a lo largo del año.

Antes del torneo, la Confederación había capacitado a 508 empresas familiares en temas de presencia digital, pagos electrónicos, atención al cliente, facturación y seguridad. La meta era que la derrama llegara a barrios, colonias y negocios de proximidad, no solo a los grandes operadores hoteleros y de entretenimiento.

En medio de la caída en las ventas en el sector, el ministro de Economía, Luis Caputo, mantuvo este martes una reunión con representantes de los principales supermercados con el foco en la renegociación de los convenios colectivos de trabajo en base a la reforma laboral, que según notificó la Secretaría de Trabajo, son más de 446 y afectan al sector.

Durante el encuentro, que contó con la participación de ejecutivos de La Anónima, Día %, Cencosud, Carrefour, Changomás, Coto y la Asociación de Supermercados Unidos (ASU), junto a los secretarios de Coordinación de Producción, Pablo Lavigne, y de Trabajo, Julio Cordero, Caputo expuso el objetivo central del Gobierno: avanzar en la actualización de los acuerdos laborales en el marco de la nueva Ley de Modernización Laboral.

El encuentro entre el ministro de Economía y los supermercadistas se da en una coyuntura difícil para el sector. Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), en abril las ventas en supermercados subieron 0,8%, pero en la comparación interanual persistió la tendencia negativa con una caída de 3,7 por ciento. El acumulado de los primeros cuatro meses del año arrojó una retracción del 3,3 por ciento.

Lo que parece no hacerse revertido durante mayo según los datos de privados. La consultora Scentia indicó que el consumo masivo cayó 1,6% interanual en mayo al considerar todos los canales y mostró un leve avance de 0,1% respecto del mes anterior, mientras que el acumulado de los primeros cinco meses del año exhibió un descenso de 3 por ciento. El detalle por canales reflejó desempeños dispares. Los mayores retrocesos interanuales surgieron en supermercados y mayoristas, mientras farmacias y comercio electrónico finalizaron el mes con cifras positivas.

En supermercados, según Scentia, el descenso interanual fue de 4,2% en mayo frente al mismo mes de 2025. En mayoristas, la caída llegó a 1,6 por ciento. Autoservicios independientes registraron un descenso de 1,3% y kioscos y almacenes de barrio, una retracción de 0,8 por ciento. Por el contrario, las farmacias crecieron 2,3% interanual y el comercio electrónico avanzó 29,9 por ciento.

El ministro y los representantes de supermercados ya se habían visto cara a cara a fines de marzo. En esa oportunidad, el foco estuvo en “las altas tasas que aplican los municipios” que, para Caputo, por ley no corresponden, ya que no tienen una contraprestación que las justifique. Y pese a que el Gobierno sostiene que pretende sancionar una reforma tributaria, desde entonces no hubo avances al respecto más allá de manifestaciones de intenciones.

Convenios colectivos

El encuentro de este martes se da luego de la aprobación de la reforma laboral y que la Secretaría de Trabajo, a cargo de Cordero, revisó su decisión inicial de que se debían renegociar 150 convenios colectivos y amplió el numero a 446 a mediados de junio.

La Secretaría de Trabajo intimó a las partes involucradas a rediscutir tanto las cláusulas vinculadas a condiciones de trabajo como aquellas referidas a cuotas solidarias y aportes compulsivos pactados entre empresarios y sindicatos. Esta ampliación del universo de convenios afectados responde a una interpretación estricta de la Ley 27.802 de Modernización Laboral.

La ley modificó el principio de “ultraactividad”, que sostenía la vigencia de un convenio colectivo vencido hasta que las partes acordaran uno nuevo. Bajo ese sistema, los trabajadores mantenían derechos adquiridos aun si las negociaciones se dilataban, un punto que los gremios consideraban central para asegurar la estabilidad laboral.

La nueva normativa distingue entre los diferentes tipos de cláusulas que integran los convenios colectivos. Mantiene la ultraactividad únicamente para las llamadas “cláusulas normativas”, que definen condiciones de trabajo. El resto de las cláusulas, denominadas “obligacionales” —incluyendo cuotas solidarias y aportes especiales acordados entre empleadores y sindicatos—, pierden vigencia automáticamente una vez vencido el convenio, salvo que se firme un nuevo acuerdo.

En el comunicado publicado el 11 de junio en las redes sociales, el Ministerio de Capital Humano informó que, a través de la Secretaría de Trabajo, “dio inicio al procedimiento previsto en el artículo 137 de la Ley de Modernización Laboral N° 27.802, con el objetivo de que las organizaciones sindicales y los sectores empleadores involucrados comiencen las negociaciones colectivas correspondientes“.

“La medida alcanza a 446 convenios colectivos de trabajo que, como consecuencia dela finalización del régimen de ultraactividad, deberán ser objeto de nuevas negociaciones entre las organizaciones sindicales y los sectores empleadores”, afirmó el texto oficial.

El e-commerce de consumo masivo en la Argentina creció hasta 68% en valor durante los primeros meses de 2026, según el último análisis de NielsenIQ (NIQ), empresa de inteligencia del consumidor. El dato corresponde al segmento de Alimentos e incluye el desempeño de los Pure Players —plataformas digitales como Mercado Libre y PedidosYa— y refleja una aceleración sostenida del canal online frente al comercio físico tradicional.

El relevamiento de NIQ mide el acumulado de 2026 hasta la fecha y traza una fuerte diferencia entre los distintos segmentos del canal moderno. En Alimentos, las ventas en valor del total Súper + Farma —supermercados y farmacias— avanzaron 21 por ciento. El segmento online de ese mismo canal trepó 36%, y al sumar a los Pure Players el crecimiento llegó a 68 por ciento. La brecha se repite en unidades: mientras el canal total registró una caída del 5%, el e-commerce de supermercados y farmacias creció 8% y el total digital con Pure Players alcanzó un alza del 36 por ciento.

La evolución del peso del canal digital en Alimentos también da cuenta del cambio de hábitos. En el online de Súper + Farma, la participación pasó de 1,8% en 2024 y 2025 a 2,0% en 2026. Al incorporar a los Pure Players, esa cifra saltó de 4,1% del año pasado al 5,3% este año, lo que marca una curva de crecimiento sostenida en dos años consecutivos.

“Lo que vemos es que el e-commerce empieza a ocupar un lugar cada vez más estratégico dentro del canal moderno. El crecimiento no se explica únicamente por la evolución del online de supermercados y farmacias, sino también por el desarrollo de plataformas digitales como PedidosYa y Mercado Libre, que amplían la capilaridad, modifican la dinámica promocional y generan nuevas oportunidades para las categorías de consumo masivo", señaló Damián Graziano, director comercial de NielsenIQ para Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay.

Entre las categorías de Alimentos con mayor presencia en el canal digital se ubican leches adultos UAT (larga vida), yogur sin salud activa, galletitas dulces secas, conservas de pescado, pastas secas, aceites comunes, panificados y quesos blancos. Dentro de los Pure Players, el segmento de Almacén lidera las ventas, con Lácteos como uno de los rubros de mayor dinamismo.

La tendencia se replica en HPC —cuidado personal, limpieza y perfumería—. En ese segmento, las ventas en valor crecieron 20% en el total Súper + Farma, 26% en el canal online de ese segmento y 58% al incorporar a los Pure Players. En unidades, el total Súper + Farma cayó 1%, el segmento online se mantuvo estable y el total digital creció 33 por ciento.

La participación del canal digital en HPC también avanzó de forma sostenida. En el online de Súper + Farma, pasó de 3,7% en 2024 a 3,8% en 2025 y 3,9% en 2026.

Las categorías de HPC con mayor presencia en el canal digital incluyen papel higiénico, jabones y detergentes líquidos, shampoo, tratamientos post lavado capilar, desodorantes corporales, rollos de papel de cocina y jabones de tocador. Perfumería, en tanto, muestra mayor peso en el online de supermercados y farmacias, con margen de expansión aún pendiente en las plataformas de entrega rápida.

Uno de los elementos que distingue al canal digital del físico es el peso de las promociones. En Alimentos, la incidencia promocional alcanza el 28% en el total Súper + Farma y el 26% en el online de ese canal, pero trepa al 36% en las plataformas de última milla. En HPC, los valores son 31%, 32% y 39% respectivamente, lo que confirma que los Pure Players operan con una dinámica promocional más agresiva que el resto del canal moderno.

El análisis de NIQ abarca el canal moderno en su conjunto y mide tanto el desempeño de los supermercados y farmacias con presencia online como el de las plataformas digitales nativas. La incorporación de los Pure Players al análisis es la variable que explica la mayor parte de la aceleración registrada, tanto en Alimentos como en HPC, y marca la diferencia entre un crecimiento moderado y uno de carácter exponencial dentro del ecosistema digital argentino.

Junio marcó un enfriamiento para el mercado argentino de maquinaria agrícola y puso un freno a las expectativas de una recuperación sostenida. Tras el pico registrado en abril y un mayo con buenos niveles de actividad, los patentamientos de tractores, cosechadoras y pulverizadoras alcanzaron las 480 unidades, con una caída del 32,4% frente al mes anterior y una baja del 5,1% respecto de junio de 2025, de acuerdo con un reporte elaborado por la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA).

El cierre del primer semestre dejó un escenario todavía irregular para la industria. Entre enero y junio se patentaron 3.303 unidades, un 1,9% menos que en igual período del año pasado. Si bien el mercado mantiene movimiento, la demanda continúa muy vinculada a eventos comerciales, disponibilidad de financiamiento, precios y la capacidad de convertir consultas en operaciones concretas.

El segmento de cosechadoras mostró el retroceso mensual más fuerte, con 43 unidades patentadas en junio, lo que representó una baja del 50% respecto de mayo y del 21,8% frente al mismo mes de 2025. Sin embargo, continúa siendo el rubro con mejor desempeño acumulado del año: alcanzó las 463 unidades en el semestre, con una mejora interanual del 8,7%.

En tractores, el principal segmento por volumen, se patentaron 392 unidades durante junio, una caída del 28,5% mensual y del 3,9% interanual. En el acumulado anual llegó a 2.544 unidades, un 2,9% menos que en 2025. De todos modos, desde el sector advierten que la lectura puede estar condicionada por el ingreso de marcas importadas, especialmente asiáticas, que no siempre quedan reflejadas completamente en las estadísticas de patentamientos.

Las pulverizadoras fueron el único rubro con una mejora interanual mensual, aunque siguen mostrando dificultades en el acumulado. En junio registraron 45 unidades patentadas, una baja del 40,8% contra mayo, pero una suba del 4,7% frente a junio del año pasado. En los primeros seis meses totalizaron 296 equipos, con una caída del 7,8%.

Los datos de junio confirman que el rebote observado durante el otoño aún no logró transformarse en una tendencia firme. El desafío para el segundo semestre será consolidar una demanda más estable, reducir la dependencia de los picos generados por grandes exposiciones y fortalecer herramientas comerciales y financieras que permitan sostener patentamientos, planificación industrial y previsibilidad para toda la cadena de maquinaria agrícola.

En un mercado en el que los consumidores siguen eligiendo con cautela y postergan muchas compras, algunos productos empiezan a despegar. La previa del Mundial, las promociones comerciales y una mayor predisposición a invertir en artículos de mayor valor reconfiguran el mapa de los electrodomésticos. Así, mientras el mercado continúa en retroceso, ciertas categorías consiguen crecer a contramano de la tendencia.

Los datos surgen de un informe elaborado por la consultora NielsenIQ y presentado en el marco de Electronics Home 2026. De acuerdo con el relevamiento, el mercado argentino de electrodomésticos acumuló entre enero y mayo una caída del 3% en las unidades vendidas respecto del mismo período del año anterior. El resultado reflejó una dinámica de consumo más selectiva, con una mayor concentración de las compras en determinadas categorías.

La evolución mensual mostró, sin embargo, una desaceleración en la caída de las ventas. Durante mayo, el retroceso fue del 2%, un desempeño mejor que el registrado en los meses previos. Según NielsenIQ, ese comportamiento estuvo impulsado por el Hot Sale y por la demanda previa al Mundial, factores que dinamizaron especialmente algunas categorías.

El análisis por sectores evidenció un mercado con desempeños muy diferentes. Mientras algunos segmentos profundizaron la baja en las ventas, otros lograron cerrar los primeros cinco meses del año con resultados positivos.

Entre los rubros con peor desempeño aparecieron Telecomunicaciones y Climatización, que registraron una caída del 25% en unidades comercializadas. En el otro extremo se ubicaron Línea Blanca y Pequeños Electrodomésticos, ambos con un crecimiento del 7%, en un contexto en el que el mercado en su conjunto permaneció en terreno negativo.

Uno de los casos más destacados fue el de Línea Marrón, que incluye a los televisores y equipos de audio, por ejemplo. Si bien la categoría avanzó un 3% en unidades, mostró un crecimiento superior en términos de facturación. El informe atribuyó ese desempeño al aumento del ticket promedio, impulsado por una mayor preferencia de los consumidores por televisores de gran tamaño.

La demanda se concentró especialmente en equipos de más de 55 pulgadas, un comportamiento asociado al contexto previo al Mundial. Ese cambio en la composición de las compras permitió que la categoría incrementara su facturación aun cuando el crecimiento en volumen fue más moderado.

El auge de los televisores

Los televisores también sobresalieron entre las categorías con mejor evolución del mercado. En el acumulado entre enero y mayo, las ventas crecieron un 27% en unidades, convirtiéndose en uno de los segmentos con mayor expansión del período.

El rubro de informática (IT) también logró cerrar el período con saldo positivo. En este caso, las ventas aumentaron un 1% en unidades, un crecimiento más moderado que el observado en Línea Blanca y Pequeño Electro, pero superior al desempeño general del mercado.

El informe también puso el foco en la concentración de las ventas. En términos de unidades, las diez principales categorías explicaron el 51,6% del total comercializado en el mercado argentino de electrodomésticos y tecnología.

Caída de los smartphones

Los smartphones encabezaron ese ranking con una participación del 13% sobre las unidades vendidas. Sin embargo, la categoría registró una caída del 27% respecto del mismo período del año anterior.

En segundo lugar se ubicaron los televisores, con una participación del 7% y un crecimiento del 27% en unidades. Los headsets completaron el podio, también con el 7% de participación, aunque en este caso exhibieron una baja del 16%.

La concentración fue todavía más marcada cuando el análisis se trasladó a la facturación. Las diez categorías más importantes representaron el 75,8% del valor total del mercado durante los primeros cinco meses del año.

Al igual que en el ranking por volumen, los smartphones ocuparon el primer lugar, con una participación del 20% sobre la facturación total. Los televisores quedaron en el segundo puesto con el 15%, impulsados por el mayor valor promedio de los equipos adquiridos.

Entre las categorías con mayor peso en la facturación también figuraron las heladeras, los lavarropas, los aires acondicionados, las notebooks, las cocinas, los ventiladores, las consolas y los productos de agua caliente.

Otro de los aspectos destacados por NielsenIQ fue la consolidación del canal online. El comercio electrónico continuó ampliando su participación dentro del mercado y reforzó su posición como uno de los principales canales de venta para electrodomésticos y tecnología.

En el acumulado entre enero y mayo de 2026, las ventas realizadas por canales digitales representaron el 58% de las unidades comercializadas, frente al 55% registrado en igual período de 2025. La evolución mostró un crecimiento sostenido de la participación del comercio electrónico en las decisiones de compra de los consumidores.

Durante mayo, mes en el que se desarrolló el Hot Sale, el peso del canal online fue todavía mayor. En ese período concentró el 61% de las unidades vendidas, el nivel más alto del acumulado analizado por NielsenIQ.

El informe señaló que el Hot Sale volvió a consolidarse como uno de los principales impulsores de las ventas digitales dentro del sector. La combinación entre promociones y una mayor adopción de los canales online permitió ampliar la participación del comercio electrónico durante ese mes.

“Los datos muestran un mercado que todavía enfrenta desafíos en términos de volumen, aunque categorías como TV logran aprovechar el contexto y crecer un 27%. La fortaleza de ciertas categorías y el avance del canal online son claves para entender la dinámica actual del sector”, señaló Milagros Bin, Líder de Customer Success Retail Vertical NIQ Argentina.

Tal como lo había adelantado Infobae la semana pasada, el mercado automotor argentino cerró el primer semestre de 2026 con un mes de recuperación en las ventas respecto a mayo, que, sin embargo, no alcanzó para igualar el resultado del mismo período de 2025.

El informe de la Asociación de Concesionarios de Automotores (ACARA), informó que en junio se patentaron 45.995 unidades 0 km entre todas las categorías, lo que representó una suba del 7,2% sobre los 42.920 registrados en mayo, pero un 12,8% por debajo del mismo mes del año pasado, cuando se había patentado 52.730 vehículos.

En el desglose por categorías, la de los vehículos comerciales livianos, las pickups, fue la que más creció respecto a mayo, un 12,6%, y a la vez la que menos cayó en la referencia interanual, apenas un 2,6 por ciento. Mientras que los vehículos de transporte pesado, camiones y buses, fueron los únicos que tuvieron resultado positivo en ambas mediciones, con una suba de patentamientos del 0,3% respecto a mayo y una del 2,9% sobre el resultado de junio 2025.

En el acumulado del año, cerrado el primer semestre, el sector registra patentamientos por 294.181 vehículos en total, lo que significa una baja del 9,9% interanual, tal como estaba proyectado en los números preliminares publicados por Infobae a mitad de junio.

La composición del mercado automotor de junio mostró además un 69% de patentamientos de autos importados y apenas un 31% de vehículos fabricados en las plantas argentinas, algo que ya se da por segundo mes consecutivo y que se acerca al 70/30 pronosticado por los especialistas para este año.

Marcas y modelos más vendidos

Toyota mantuvo el primer lugar en ventas de autos 0 km en junio totalizando 6.775 unidades entre todos sus modelos. Volkswagen quedó en segundo lugar con 5.487 y Fiat fue tercero con 5.226. Completaron los 5 fabricantes con mejor performance Ford con 4.375 y Chevrolet con 3.487 unidades.

Este resultado permitió a Toyota pasar a ser líder de ventas en el acumulado de los primeros seis meses de 2026, superando a Volkswagen, primero en ventas desde enero, con 38.580 contra 37.917 patentamientos. Fiat sigue tercera con 34.180, Ford cuarta con 26.821 y Chevrolet en quinto lugar con 23.645 unidades.

Las diez marcas con mayores ventas en lo que va del año se completan con Peugeot (23.736), Renault (20.478), Citroën (10.899), BYD (8.240) y Jeep con 7.279 operaciones.

En la lista de los diez modelos más vendidos de junio aparece en primer lugar la pickup Toyota Hilux con 3.002 unidades que representan un crecimiento del 27,4% en relación a mayo, solo superado en vehículo de gran volumen por otro Toyota, el Yaris hatchback, que creció un 28 por ciento.

En segundo lugar del mes quedó el sorprendente Fiat Cronos, que desplazó en los últimos tres días a la pickup Ford Ranger al tercer puesto absoluto con 1.900 unidades contra 1.786 de la camioneta Ford. El cuarto vehículo más vendido del mes fue el Ford Territory con 1.584 unidades, lo que le permitió volver a ser el SUV más vendido del mes y afirmarse en esa misma posición en el acumulado de seis meses. El Top 5 de junio se cerró con otra pickup, la Volkswagen Amarok, que alcanzó las 1.229 unidades.

Los diez autos más vendidos se completaron con el Volkswagen Tera (1.131 autos), Chevrolet Tracker (1.113), Peugeot 208 (1.089), Toyota Yaris Cross (1.075) y Chevrolet Onix (1.073).

Sorprendentemente, el mejor auto chino fue el BYD Atto 2 en el puesto 24to del ranking del mes con 524 unidades y una caída del 29,9%, adjudicable a la falta de stock que la marca reconoció a mitad de mes, y que se repondrá entre julio y agosto. El otro auto chino de buena performance en los meses anteriores es el Baic BJ30, que este mes también tuvo un retroceso de patentamientos del 24,4% y quedó en la 39na posición con 378 unidades.

En el acumulado del semestre completo, Toyota Hilux es líder con 15.549 unidades, seguida por Fiat Cronos con 12.058, Peugeot 208 con 11.470, Ford Territory con 10.592 y Ford Ranger con 10.398 unidades. Con este resultado, el Fiat Cronos pasó a ser el auto de pasajeros más vendido del año, superando al Peugeot 208, que había ocupado esa posición desde enero.

Las ventas de combustibles dieron en mayo algunas señales de estabilización, aunque el panorama sigue siendo muy dispar según la provincia que se observe. A nivel nacional, hubo una contracción interanual mínima, pero en varios distritos las caídas superaron ampliamente ese promedio y, en los casos más críticos, llegaron a superar el 10 por ciento.

En detalle, en mayo las ventas de combustible al público alcanzaron los 1.419.422 metros cúbicos entre naftas y gasoil, lo que representa una baja del 0,2% en la comparación contra igual mes del año anterior, según datos de la Secretaría de Energía procesados por la consultora Politikon Chaco. Fue la cuarta caída consecutiva en términos interanuales, aunque la más leve de la serie reciente: en abril, el retroceso había sido del 2,4%. Frente al mes inmediatamente anterior, las ventas subieron 5,6%, aunque ese número se reduce al 3,0% si se ajusta por la diferente cantidad de días entre ambos meses.

El comportamiento por tipo de combustible mostró una diferencia marcada. Las naftas cayeron 2,4% interanual —con la súper bajando 3,0% y la premium 0,7%—, mientras que el gasoil avanzó 2,6%, impulsado tanto por el segmento común (+0,7%) como por el premium (+6,0%). Las naftas representaron el 55% del total comercializado en mayo y el gasoil, el 45% restante.

En cuanto al desempeño por empresa, YPF mantuvo el liderazgo del mercado con el 55,9% del total de ventas y logró un alza del 3,3% interanual. Shell concentró el 22,3% del mercado pero retrocedió 1,9%, mientras que Axion explicó el 11,8% de las ventas con una caída del 1,8%. El resto de las empresas, que en conjunto agruparon el 10,0% restante, tuvieron una variación negativa del 11,6% interanual.

El mapa provincial

El dato más relevante a nivel territorial es la brecha entre las provincias que crecieron y las que se contrajeron. Según el informe, “solo ocho provincias presentaron crecimientos interanuales en sus ventas de combustibles al público: lideró Chaco (12,1%) seguida por Santiago del Estero (9,9%) y La Pampa (5,0%)”. El resto del podio positivo lo completaron Santa Fe (3,4%), Entre Ríos (3,4%), Córdoba (3,2%), Tierra del Fuego (0,8%) y Buenos Aires (0,6%).

Los otros dieciséis distritos, en cambio, registraron caídas interanuales. Entre ellos, tres superaron el umbral del 10%: Misiones encabezó las contracciones con una baja del 12,1%, seguida por Chubut con 11,4% y Jujuy con 7,5%. También registraron descensos de magnitud Santa Cruz (-7,1%), Río Negro (-5,5%) y Mendoza (-4,5%).

Nafta y gasoil: comportamientos opuestos

Al desagregar por tipo de combustible, la situación de las naftas fue particularmente difícil a nivel provincial. Solo dos jurisdicciones registraron crecimiento en este segmento: Neuquén (+2,0%) y Tierra del Fuego (+1,0%). El resto del país mostró caídas, con Chubut (-10,3%) y Misiones (-11,9%) en los extremos negativos.

El gasoil, en cambio, tuvo un comportamiento más favorable. Según el informe, “el gasoil tuvo alzas en catorce provincias con Chaco a la cabeza mostrando una muy fuerte expansión (+31,5%) acompañada en el podio por Santiago del Estero (+21,2%) y La Pampa (+10,4%)”. Las otras diez jurisdicciones mostraron caídas, con Chubut nuevamente en el lugar más comprometido con un descenso del 12,7%.

Mayo también trajo una novedad en la composición del mercado. El informe de la consultora señala que “históricamente, entre 21 y 22 jurisdicciones subnacionales mostraban mayor volumen de ventas de nafta, pero en este mes de análisis fueron solo 18, marcando así una fuerte suba de la comercialización de gasoil”. En ese contexto, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires volvió a ser el distrito con mayor proporción de nafta dentro de su mix (77,3%), mientras que La Pampa lideró la participación del gasoil (62,8%).

Acumulado en terreno negativo

El panorama de los cinco primeros meses del año consolida el signo negativo que viene marcando 2026. En el período enero-mayo, las ventas de combustibles acumulan un retroceso del 1,0% respecto a igual lapso de 2025, con el gasoil cayendo 1,3% y la nafta 0,8%.

En ese acumulado, apenas seis provincias mantienen resultados positivos: Santa Fe (2,2%), Chaco (1,8%), San Juan (1,2%), Buenos Aires (0,7%), Río Negro (0,6%) y La Pampa (0,6%). En el otro extremo, Corrientes acumula una baja del 10,2%, Misiones del 8,4% y Santa Cruz del 7,4%.

Del otro lado, se destacan las caídas de Corrientes (-10,2%), Misiones (-8,4%) y Santa Cruz (-7,4%).

Pese a que más del 80% de los comercios implementó promociones especiales para atraer compradores, las ventas por el Día del Padre retrocedieron 0,3% frente a la misma fecha del año anterior, medidas a precios constantes, según el monitoreo nacional de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

La caída se suma a retrocesos previos del 1,7% en 2025, del 10,2% en 2024 y del 1,2% en 2023, de manera que el sector acumula cuatro años consecutivos de resultados negativos en esta fecha del calendario comercial.

Las principales herramientas para sostener las ventas fueron la financiación con tarjetas de crédito y los descuentos por pago en efectivo, aunque su efectividad quedó acotada por la cautela generalizada de los compradores. De hecho, el consumo se concentró en los artículos más económicos de cada sector y en mercadería en oferta. En ese marco, el ticket promedio se ubicó en $78.986, frente a los $41.302 del año anterior. Si bien la suba nominal superó la inflación del período, no alcanzó para compensar la caída en el volumen de operaciones.

Según la encuesta realizada por CAME a los propios comerciantes, el 38,1% evaluó que la festividad tuvo un alcance moderado sobre sus ventas, mientras que el 36,5% consideró que aportó algo de movimiento pero resultó insuficiente para modificar el escenario de fondo. En los extremos, apenas el 7,4% la calificó como un factor determinante para su facturación, y el 18% restante señaló que la fecha no generó ningún tipo de estímulo.

Los comerciantes describieron un panorama de pocas ventas o movimiento moderado, con clientes que recorrieron los locales generando, según los propios testimonios del relevamiento de la CAME, “mucho movimiento, pero pocas compras”, con foco en las opciones más económicas.

Resultado sectorial

Cuatro de las seis categorías relevadas cerraron la fecha en terreno positivo, repitiendo el patrón de 2025. Librería e indumentaria lideraron la recuperación con un avance del 2,1% interanual cada una, seguidas por electrodomésticos, artefactos del hogar y equipos de audio y video (0,8%) y calzado y marroquinería (0,4%).

En el otro extremo, equipos periféricos, accesorios y celulares registró la caída más pronunciada, con un desplome del 6,1% interanual. Le siguió cosméticos y perfumería, con un retroceso del 3,8%, afectado por una transformación estructural en los hábitos de compra: los consumidores usan los locales físicos para probar productos, pero migran al canal digital para concretar la transacción, atraídos por precios más bajos y la competencia de productos de origen chino comercializados por plataformas.

En electrodomésticos, artefactos del hogar y equipos de audio y video —un sector menos tradicional para esta festividad— predominó la financiación con tarjetas y los descuentos en efectivo. Algunos locales lograron agotar stock en artículos de conectividad —celulares, auriculares y parlantes Bluetooth— gracias a descuentos agresivos, aunque los comerciantes señalaron la fuerte dificultad para competir contra el financiamiento en cuotas largas de las grandes cadenas.

En equipos, periféricos, accesorios y celulares las estrategias se concentraron en financiación con tarjetas, descuentos en efectivo, opciones de 2x1 y combos de accesorios. Sostener los niveles de venta, resaltó CAME, exigió un fuerte sacrificio en los márgenes de rentabilidad, con financiamiento limitado a un tope de tres cuotas, y la demanda se orientó hacia los artículos más accesibles del segmento, con los auriculares Bluetooth como los más vendidos.

Indumentaria registró un desempeño entre regular y moderado, con una marcada dependencia del crédito. Las rebajas llegaron hasta el 70% en modalidad outlet y las ventas se concentraron fuertemente en el tramo final, entre el viernes por la tarde y el sábado. Los artículos más demandados fueron las remeras, las riñoneras y las gorras premium.

En librerías predominaron los descuentos en efectivo y la financiación con tarjetas, complementados con promociones por cantidad y reintegros bancarios. Los testimonios relevados por la CAME describieron una temporada en la que los comercios priorizaron la liquidez inmediata por sobre el margen de ganancia, con compradores enfocados en los descuentos directos en el precio antes que en las cuotas. La demanda se concentró en libros de negocios, finanzas, economía e historia.

Los supermercados y los autoservicios mayoristas volvieron a registrar caídas en sus ventas durante abril y extendieron así el signo negativo que viene marcando el consumo masivo desde el inicio del año. El dato contrasta con el análisis del Gobierno, que en varias oportunidades ha expresado públicamente que hay “récord de consumo” en el país.

Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), las ventas en supermercados cayeron 3,7% en términos reales durante abril respecto del mismo mes de 2025. Los autoservicios mayoristas mostraron un desempeño aún más débil, con una baja interanual de 5%. Cabe aclarar que esas cifras de resultado total están expresadas a precios constantes —es decir, descontando el efecto de la inflación—, mientras que los datos por grupo de artículos que se desarrollan más adelante corresponden a valores nominales y corrientes.

En el acumulado de los primeros cuatro meses del año, los supermercados registraron una caída de 3,3% frente al mismo período de 2025, y los mayoristas, de 3,2%. En ambos casos, el primer cuatrimestre cerró en rojo.

Lo que mostró abril en los súpers

En términos nominales y corrientes, las ventas totales de los supermercados relevadas por el Indec sumaron $2.399.923 millones en abril, un incremento de 21,5% respecto del mismo mes del año anterior. Sin embargo, ese aumento quedó por debajo de la variación de precios implícitos del sector, que fue de 26,1%, lo que explica el retroceso en términos reales.

El informe muestra diferencias importantes según el tipo de producto. Los rubros con mayores subas interanuales en términos nominales fueron Carnes, con 37,3%; Alimentos preparados y rotisería, con 25,7%; y Artículos de limpieza y perfumería, con 25,2 por ciento. El rubro de Almacén —que concentra el mayor peso dentro de las ventas, con 27,6% del total— avanzó 17,8% en términos nominales.

En el extremo opuesto, los rubros de menor crecimiento nominal fueron Indumentaria, calzado y textiles para el hogar, con apenas 10,4%, y Electrónicos y artículos para el hogar, con 17,6 por ciento. Dado que la inflación del sector superó el 26% interanual, ambas categorías mostraron caídas en términos reales.

Los mayoristas, con una baja más pronunciada

Los autoservicios mayoristas presentaron un panorama más contractivo. En valores nominales y corrientes, sus ventas totales alcanzaron los $359.384 millones en abril, con un incremento interanual de 19,7% —también por debajo de la inflación implícita del sector, que fue de 26,0%—. En términos reales, la baja interanual fue de 5%, la más intensa desde el inicio de 2026.

A diferencia de los supermercados, donde la serie desestacionalizada mostró una variación positiva de 0,8% respecto de marzo, en los mayoristas el indicador registró una caída mensual de 1,1%, y la tendencia-ciclo también mostró un retroceso de 0,7 por ciento. Ambas señales apuntan en la misma dirección: el consumo en este canal no muestra signos de recuperación en el corto plazo.

Por grupos de artículos, los mayores aumentos nominales en los mayoristas correspondieron a Carnes, con 40,3%; Lácteos, con 26,4%; y Almacén, con 21,4 por ciento. En cambio, los rubros de Indumentaria, calzado y textiles para el hogar registraron una caída nominal de 23,7%, y Electrónicos y artículos para el hogar retrocedieron 1,8 por ciento.

Medios de pago: diferencias entre canales

El informe del Indec también reveló diferencias en la composición de los medios de pago entre ambos canales. En los supermercados, las tarjetas de crédito concentraron el 42,5% de las ventas y crecieron 11,5% interanual en términos nominales. Las tarjetas de débito explicaron el 25,1% del total y avanzaron 14,3%, mientras que el efectivo representó el 17,3% con una suba de 36,8 por ciento. Los denominados “otros medios” —que incluyen billeteras virtuales, códigos QR y ticket canasta, entre otros— alcanzaron el 15,1% y mostraron el mayor crecimiento nominal, con 57,8 por ciento.

En los mayoristas, la composición fue distinta. Los "otros medios" concentraron la mayor porción de las ventas, con 32,1%, y crecieron 30,3% interanual. Las tarjetas de crédito representaron el 26,1%, con una suba de 14,0%, y el efectivo explicó el 25,4%, con una variación positiva de 37,2 por ciento. El rubro que mostró el peor desempeño fue el de tarjetas de débito: con el 16,4% de participación, registró una caída nominal de 6,2% interanual, lo que implica un retroceso aún más pronunciado en términos reales.

El empleo en el sector también cayó

El informe del Indec incorpora además datos sobre el personal ocupado. En los supermercados, la dotación de trabajadores alcanzó los 96.516 asalariados en abril, lo que representa una caída de 2,4% respecto del mismo mes del año anterior. En los mayoristas, el personal ocupado fue de 13.032 personas, con una baja interanual de 7,2 por ciento.

Las ventas minoristas en Estados Unidos crecieron 0,9% en mayo, lo que confirma la capacidad de los consumidores para mantener el gasto en un escenario de inflación elevada.

El dato, publicado por el Departamento de Comercio y difundido por AP News, superó las expectativas de los analistas y reflejó la importancia de los estímulos fiscales y la reciente estabilidad en los precios de la gasolina.

En el informe oficial se detalla que abril fue revisado al alza, con un incremento de 0,4%, mientras que el avance de mayo, al excluir las estaciones de servicio, fue de 0,7%. El propio departamento explicó que el reporte no ajusta por inflación, por lo que parte del crecimiento se atribuye a precios más elevados.

A pesar de este matiz, los especialistas consultados por AP News señalaron que el repunte fue amplio, con avances en tiendas de ropa, accesorios y muebles, así como un crecimiento de 1,5% en ventas online. Los sectores de electrónica, electrodomésticos y grandes almacenes mostraron bajas leves en el mismo periodo.

La medición más relevante para el análisis económico, conocida como grupo de control, también avanzó 0,7% en mayo. Este indicador excluye restaurantes, automóviles, materiales de construcción y estaciones de servicio, y es clave para calcular la evolución del gasto privado. Los datos publicados muestran que los hogares siguieron gastando incluso en un contexto de precios al alza y presiones externas.

Factores detrás del dinamismo: empleo, devoluciones de impuestos y energía

El impulso en el consumo no se explica únicamente por la inercia de la economía, sino también por el efecto de las devoluciones fiscales y las reducciones tributarias implementadas a lo largo del año.

La economista jefe de Nationwide, Kathy Bostjancic, afirmó en declaraciones recogidas por AP News: “Las subas en las ventas minoristas de mayo, más fuertes de lo previsto y generalizadas, muestran que los consumidores siguieron gastando con fuerza pese a los mayores precios de la gasolina durante el mes”.

Además, Bostjancic destacó que el crecimiento del empleo ayudó a compensar el impacto de la inflación sobre los hogares.

El informe también destaca que no todos los rubros evolucionaron de la misma manera. El único sector de servicios incluido en la medición, restaurantes, registró una caída de 0,1% en mayo. De acuerdo con Sam Tombs, economista jefe de Pantheon Macro, parte de esta baja podría deberse a que los altos precios de la gasolina redujeron los desplazamientos para salir a comer.

Tombs advirtió en AP News que el repunte del consumo podría ser transitorio: “El consumo recuperó algo de impulso durante la primavera, pero el golpe de azúcar de unas devoluciones fiscales más grandes de lo habitual pronto se desvanecerá”.

El reporte de ventas minoristas tampoco incluye actividades como viajes o estadías en hoteles, por lo que solo ofrece una fotografía parcial del gasto total de los hogares. Aun así, la combinación de incentivos fiscales y la solidez del empleo permitieron que la economía estadounidense mantenga un nivel elevado de actividad interna.

Inflación, precios de la gasolina y el impacto internacional

El contexto inflacionario sigue marcando la agenda económica. Según los datos oficiales, los precios al consumidor subieron 4,2% en mayo respecto al año anterior, el mayor incremento en tres años. En la comparación mensual, los precios avanzaron 0,5% en mayo, tras aumentos de 0,6% en abril y 0,9% en marzo, cifras que reflejan la presión sobre el poder adquisitivo de los hogares.

El precio nacional promedio de la gasolina descendió cerca de un centavo de un día para otro, situándose en USD 4,02 por galón, un nivel 11% menor que un mes antes. Sin embargo, el promedio nacional no cayó de los USD 4 desde marzo, según datos de AAA citados por AP News.

A nivel internacional, AP News reportó que la existencia de un acuerdo tentativo para poner fin a la guerra con Irán y la reapertura parcial del estrecho de Ormuz, podría aliviar en parte la presión sobre la oferta mundial de petróleo. Sin embargo, la normalización de los flujos petroleros podría demorar, incluso con un acuerdo definitivo.

La industria textil y de calzado observa la situación con cautela. Steve Lamar, director ejecutivo de la American Apparel & Footwear Association, declaró a AP News: “Aunque el acuerdo es alentador, nuestra industria todavía contiene la respiración”. Lamar añadió que los costos inesperados en transporte y embalaje siguen afectando los márgenes de ganancia.

El aumento del precio de la gasolina ya modificó algunos hábitos de consumo. R.J. Hottovy, responsable de investigación de Placer.ai, explicó que las visitas a estaciones de servicio de grandes cadenas como BJ’s, Costco y Sam’s Club aumentaron desde marzo, ya que los clientes buscan descuentos para reducir el impacto del combustible caro.

El informe de ventas minoristas de mayo deja en evidencia que, pese a los desafíos globales y locales, la economía de Estados Unidos mantiene un ritmo de gasto sólido, sostenido por herramientas fiscales, empleo y cierta moderación reciente en los precios de la energía.

En el mundo de los negocios, la frustración ante la falta de resultados suele recaer sobre el área de marketing o la agencia responsable de la publicidad.

El mito de que “todo se puede vender” ha calado en la cultura empresarial, generando expectativas poco realistas sobre el poder del marketing digital y la publicidad, especialmente en mercados tan competitivos como el peruano.

Cuando la publicidad no resuelve todo

El gerente general de Podera Consulting, Frank Navarro, plantea un análisis sectorial que desafía esa creencia. Tras casi una década asesorando empresas de diversos tamaños y rubros, advierte que el éxito comercial no depende solamente de la creatividad o la inversión en campañas.

“Muchos empresarios creen que el marketing puede vender hasta piedras, o que una buena campaña equivale a ventas aseguradas, pero la realidad es mucho más compleja”, señala Navarro en diálogo con Infobae Perú.

Según Navarro, la presión sobre las agencias y equipos internos suele aumentar cuando las ventas no cumplen las expectativas, sin considerar que el problema puede estar en la raíz del negocio.

“Recibo clientes que llegan convencidos de que la solución está en cambiar el anuncio, el video o la segmentación, cuando en verdad el mayor obstáculo puede estar en el producto, el mercado o la estructura comercial”, explica.

Esta visión se refuerza a partir de experiencias recurrentes con empresas que cuentan con presupuestos elevados y campañas técnicamente impecables, pero enfrentan ventas estancadas. Navarro subraya que el marketing, por sí solo, no puede compensar carencias estructurales o estrategias comerciales deficientes.

“No es el discurso del lobo de Wall Street”: los 4 ejes del marketing hoy

El ejecutivo de Podera Consulting enfatiza que la venta no comienza con un discurso persuasivo ni termina con una llamada exitosa.

“La venta no empieza en una conversación o en una llamada y, y, como el ‘speech del lobo de Wall Street’. Yo creo que la venta empieza en cómo tú evalúas las cosas que están antes de empezar a vender”, afirma.

Navarro sostiene que el marketing profesional debe asesorar al cliente desde la etapa previa a cualquier inversión en publicidad, identificando posibles debilidades que puedan afectar el resultado final.

Para el experto, existen cuatro factores determinantes que explican por qué una campaña puede fracasar, aunque la ejecución publicitaria sea impecable:

• Mercado: El conocimiento del público objetivo y de sus necesidades reales resulta fundamental. Si una empresa no identifica correctamente a su audiencia, difícilmente logrará captar su atención, independientemente de la calidad de la campaña.
• Viabilidad del producto: Ofrecer un producto o servicio que no responde a las expectativas del mercado, que carece de valor diferencial o que tiene un precio fuera de competencia, limita cualquier esfuerzo comercial. Navarro cita ejemplos de bienes raíces mal valorados o servicios que no encuentran demanda real.
• Ejecución de la campaña: La estrategia publicitaria, la segmentación y la creatividad importan, pero solo como parte de un todo coherente. Las campañas pueden optimizarse, aunque si los otros factores fallan, el impacto será limitado.
• E-commerce o estructura comercial: Un área comercial eficiente, procesos claros y herramientas adecuadas (como CRM o capacitación en ventas) marcan la diferencia entre captar prospectos y concretar ventas.

El peso de la ética y la educación

El análisis de Navarro incluye una autocrítica al sector. Reconoce que muchas agencias aceptan proyectos inviables solo por mantener al cliente, lo que acaba dañando la reputación de toda la industria.

“A veces llegan empresas con productos imposibles de vender, y algunas agencias aceptan el reto sabiendo que el problema no es de publicidad, sino de fondo”, advierte.

El gerente de Podera Consulting también alerta sobre la necesidad de formación, tanto para los profesionales del marketing como para los empresarios, en especial los emprendedores. Considera que la educación permite comprender el alcance real de la disciplina y evitar errores costosos.

Por tal motivo, recomienda buscar mentorías con empresarios experimentados, no solo con “gurús” de redes sociales, para acelerar el aprendizaje y obtener resultados consistentes. Navarro remarca que la clave para no caer en la sobreventa o la exageración es alinear desde el inicio todas las áreas del negocio.

Así, el marketing deja de ser un recurso aislado para convertirse en parte de una estrategia integral, que prioriza la honestidad y la viabilidad antes que la promesa de resultados inmediatos.

Que los autos SUV hayan alcanzado el 45% del mercado automotor argentino es el más claro símbolo del cambio de hábitos y usos que tienen los consumidores. Los hatchback, los sedanes e incluso las pickup compactas y medianas, no pueden combatir este tipo de vehículos que tienen el confort de un auto y la destreza de un utilitario liviano. Gana en tamaño frente a los primeros, pierde en capacidad de carga en la comparación con una camioneta, pero al final del día, es la elección que prevalece.

En la Argentina, esa explosión por los SUV llegó un poco tarde porque entre el impuesto PAIS, el arancel de importación y el impuesto al lujo, no era negocio traer este tipo de auto hasta 2024, ya que quedaban muy caros y con poco mercado. Pero desde que se abrió la importación sin barreras burocráticas como eran las SIRA, comenzó un proceso de migración de usuarios a estos “autos altos” aprovechando una variedad de ofertas, segmentos y tecnologías que no es tal en las otras categorías de autos.

Los más accesibles son también los más vendidos. Se los conoce como B-SUV, representan el 50% de todos los SUV, y en general son modelos que equivalen a un auto compacto, sea sedán o hatchback, con los que en muchos casos comparten parte de su equipamiento, desde motor y transmisión, hasta tablero, luces o paragolpes. Hay marcas que crearon el SUV como una extensión de su auto más accesible, pero otras que decidieron entrar fuerte con un modelo con diseño propio y distintivo.

Esos autos tienen precios que van desde los $33.000.000 como es el caso del Citroën Basalt, hasta los $46.120.000 que cuesta un Peugeot 2008. En el medio hay todo tipo de ofertas como el Renault Kardian ($37.310.000), el Volkswagen Tera ($36.755.250), el nuevo Chevrolet Sonic ($38.390.900), o el Toyota Yaris Cross ($41.464.000), entre otros.

Pero los C-SUV, los que pertenecen a los vehículos medianos, empezaron a crecer en el mercado también y ya son el 43% de la categoría. Son vehículos más voluminosos, que tienen un largo de más de 4.40 m, capacidad para 5 adultos en su interior y un volumen de carga en la parte posterior que en muchos casos podría incluir una tercera fila de asientos.

Los 10 C-SUV más vendidos de 2026

1. Ford Territory

Domina el mercado luego de cinco meses de operaciones con 8.983 unidades, que le permiten duplicar la performance de sus más cercanos rivales. Territory se fabrica en China por JMC, socio estratégico de Ford, y se comercializa en 3 versiones en Argentina. Las dos originales eran las nafteras, SEL y Titanium, y desde noviembre del año pasado está también disponible la Híbrida. Los precios van desde los $48.861.930 hasta los $56.908.020.

2. Volkswagen Taos

Hasta mediados del año pasado era el SUV argentino de este segmento, que hacía frente al Toyota Corolla Cross brasileño. Pero desde entonces, por estrategia de la marca, la fábrica de General Pacheco quedó sólo para Amarok, y los nuevos Taos llegan desde México. La renovación fue estética pero también mecánica incorporando la nueva caja de velocidades de 8 marchas. Se vende en tres versiones con precios que van desde los $57.511.750 hasta $66.319.150. En lo que va del año se patentaron 4.913 unidades.

3. Toyota Corolla Cross

Se fabrica en Brasil y fue la referencia de los último dos años en la categoría, especialmente por ser la única alternativa que ofrecía un motor híbrido convencional. Corolla Cross se vende en el mercado argentino con seis versiones, iniciando la gama con un modelo naftero y un precio de $51.918.000 para terminar en el GR-Sport, también naftero y un precio de $64.083.000. Entre enero y mayo se vendieron 4.809 autos.

4. Jeep Compass

Aunque la marca fue una de las que más cayó en ventas en la comparación interanual, el Compass se mantiene entre los modelos más vendidos en Argentina con 3.313 unidades. Se fabrica en Brasil como todos los Jeep regionales (Renegade y Commander), y tiene dos tipos de equipamiento: tracción simple y tracción integral. Entre los primeros hay cuatro niveles de equipamiento con precios que van desde los $56.920.000 hasta $60.210.000; en tanto que la versión 4x4 es única, tiene también el motor 2.0 turbo de 272 CV y su precio sube a $72.930.000.

5. Baic BJ30

Este es el primer modelo de una marca china en el ranking de ventas. Llegó a los 3.306 patentamientos en cinco meses y se comercializa en dos versiones híbridas, una de tracción simple que entra al cupo que no paga arancel de importación, y otra que es 4x4 y sí lo paga por pasarse del precio mínimo. Sus precios se publican en dólares, y son de USD 35.800 y USD 42.500.

6. Nissan Kicks

Es nuevo en el mercado, llegó a fines de año pasado para renovar completamente la propuesta regional de Nissan, que llegaba hasta el Kick anterior, auto del segmento B compacto. Se produce en Brasil y se venden en tres versiones que empiezan con un precio de $52.990.000 y llegan gasta un valor de $59.990.000. A pesar de tener poco tiempo en el mercado, en lo que va del año llevan patentados 2.415 automóviles.

7. BYD Song Pro

Este vehículo es el primer híbrido enchufable de la lista. Es chino, llegó en octubre del año pasado al mercado argentino como una de las avanzadas de la compañía. Tiene dos versiones de equipamiento distintas con leves subas en los precios oficiales. La versión de acceso es la GL, con un precio de USD 35.490. En tanto la más equipada, denominada GS, se vende en USD 37.490. Hasta mayo llevaban vendidas 2.020 unidades.

8. Chevrolet Captiva

Este modelo también llegó a Argentina este año, y aunque es fabricado por SAIC, el socio local de General Motors, es un vehículo que proviene igualmente de China. Es otro modelo que ofrece tecnología electrificada, en este caso es un híbrido enchufable que se comercializa en una sola versión de equipamiento. En lo que va del año se vendieron 1.487 unidades y su precio es de $52.740.900.

9. Chery Tiggo 7

Este es otro auto de procedencia y marca chinas. El Chery Tiggo 7 logró una buena penetración en el mercado gracias a su sistema de propulsión Mild-Hyrid que le permite entrar al cupo de los vehículos que no pagan arancel de importación. Se vende en una sola versión denominada Premium y tiene un precio de USD 32.900. Se vendieron en el año 1.341 unidades.

10. Haval H6

Es una de las marcas que pertenecen a Great Wall Motors (GWM), y es importada por el Grupo Antelo en Argentina. Haval H6 se vende con 5 versiones a las que esta semana se sumó una sexta denominada Pro HEV. Tienen motorizaciones térmicas e híbridas y sus precios van desde los USD 33.500 a USD 35.500 para las híbridas y desde los USD 36.500 a USD 44.400 las nafteras. En total se llevan vendidas 1.244 unidades en 2026.

En medio de un escenario todavía adverso para la industria siderúrgica, con niveles de producción que se ubican 40% por debajo de los alcanzados hasta 2023, afectados por la crisis del sector de la construcción y la industria, Acindar volverá a paralizar los hornos de la acería que tiene en Villa Constitución, Santa Fe, para ajustar la producción a los actuales niveles de demanda.

Lo hará la semana próxima, en coincidencia con el feriado del lunes 15 de junio, y la producción del principal insumo de la cadena estará frenada hasta el jueves inclusive. Ya el viernes los hornos volverán a encenderse.

La decisión apunta a evitar tener niveles de stocks demasiado elevados, con los costos que ello implica. En este caso, entre enero y mayo se acumularon aproximadamente 10.000 toneladas de más -a razón de 2.000 por mes- que hoy sobran. La empresa había hecho cálculos de la demanda que preveían tener y las ventas finalmente fueron algo menores.

La acería no fabrica el producto final, sino que produce el acero líquido y luego las palanquillas (bloques semiterminados de acero) que después se transforman en distintos productos mediante laminación. Por el momento, sólo estará paralizada la acería, aunque en e último tiempo también ha habido otras instalaciones del grupo que tuvieron ajustes productivos.

El gremio ya tomó conocimiento de esta situación pero lo entiende como parte del proceso de adecuación a las nuevas condiciones del mercado, que si bien no sigue cayendo, está estancado. La estimación para este año es que Acindar producirá 860.000 toneladas, de las cuales 120.000 se estiman irán a exportación y el resto a la plaza doméstica. Pero ese volumen, similar al del 2025, está lejos del 1,1 millón que la siderúrgica producía hasta el 2023.

¿Qué pasará con los trabajadores de la acería? Hoy la empresa cuenta con 2.200 empleados propios y 1.300 contratistas. Pero ése es el número total, es decir, los que trabajan en todas las instalaciones de Acindar de Villa Constitución (la acería, la planta de reducción directa, los dos trenes de laminación y la planta de alambre), de San Nicolás (dos trenes de laminación que fabrican perfiles), de Rosario (plantas terminadoras) y de Buenos Aires, en La Tablada, donde elaboran alambres industriales. Puntualmente en la acería, son alrededor de 200 operarios (80 por turno).

Por estos días que los hornos estarán apagados, la empresa adelantará vacaciones en algunos casos y otorgará francos compensatorios.

Búsqueda de eficiencia y productividad

Como muchas empresas industriales, Acindar también está trabajando intensamente para mejorar la eficiencia y la productividad, en un contexto de fuerte caída de ventas y de mayor competencia. El objetivo de la empresa es trabajar para aumentar las exportaciones, ya que consideran que están en condiciones de competir para venderle productos de acero a países de la región.

Para ello, están realizando distintas inversiones, en energías renovables, para poder reducir el costo y la huella de carbono de la electricidad que consume su producción siderúrgica. Algunos mercados, como el europeo, son altamente exigentes en esta materia. Por otro lado, Acindar invertirá USD 80 millones en el puerto de Villa Constitución para mejorar las instalaciones y aumentar la productividad.

Para la empresa, hoy existe una gran oportunidad para ampliar las ventas al exterior, aunque los reclamos al Gobierno para que nivele la cancha nunca faltan. Bajar más impuestos y equiparar normas que otros países tienen para garantizar la seguridad en los productos siderúrgicos son dos de los pedidos que desde el sector se le viene haciendo a las autoridades en los últimos meses.

Otra apuesta es el avance de la tecnología y la necesidad de ir adecuando los procesos productivos y al propio personal cada vez más a la nueva realidad.

Durante un recorrido por las galerías y tiendas del conglomerado comercial de La Victoria, vendedores señalaron que la demanda de prendas de invierno se ha visto afectada por las condiciones climáticas, lo que ha impactado directamente en los ingresos de los negocios. Algunos comerciantes estiman que las ventas han disminuido hasta en un 50 % en comparación con las proyecciones previstas para esta temporada.

A este contexto se suma la cautela de empresarios y emprendedores, quienes prefieren postergar decisiones de compra e inversión hasta contar con mayores certezas sobre las políticas económicas que implementará el próximo gobierno.

Ventas disminuyen

Los comerciantes sostienen que el comportamiento del mercado ha cambiado en las últimas semanas. Aunque la actividad comercial continúa, el flujo de compradores y el volumen de transacciones registran una desaceleración frente a periodos anteriores.

La incertidumbre relacionada con los resultados electorales también influye en el ánimo de los empresarios. Según manifestaron algunos vendedores, factores como la volatilidad del tipo de cambio y la expectativa sobre las medidas económicas del nuevo gobierno han llevado a muchos negocios a actuar con mayor prudencia.

Representantes del sector señalaron que esta situación afecta especialmente a las micro y pequeñas empresas, que dependen de campañas estacionales como la de invierno para recuperar inversiones y generar ingresos que permitan sostener sus operaciones durante el resto del año.

Pérdidas superiores a S/ 600 millones

Desde la Asociación Gamarra Perú se advirtió que la combinación de factores climáticos y la incertidumbre política podría generar pérdidas superiores a los S/ 600 millones durante la actual campaña de invierno.

La organización explicó que las elevadas temperaturas han reducido la demanda de prendas abrigadoras, mientras que el contexto electoral ha contribuido a ralentizar las decisiones de consumo e inversión dentro del principal centro textil del país.

Los representantes del gremio consideran que ambos factores han impactado negativamente en el desempeño de miles de negocios vinculados a la producción, confección y comercialización de prendas de vestir.

Empresarios piden apoyo al nuevo gobierno

Ante este panorama, empresarios y dirigentes gremiales solicitaron que la próxima administración priorice políticas orientadas al fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas, así como de la industria textil nacional.

Entre las principales demandas figuran una mayor disponibilidad de financiamiento, incentivos para la inversión, ampliación de mercados y acciones que permitan mejorar la competitividad de los productores y confeccionistas peruanos.

Los comerciantes expresaron además su expectativa de que, una vez concluido el proceso electoral y oficializados los resultados por parte de la ONPE, el mercado recupere progresivamente su dinamismo habitual y se generen mejores condiciones para la actividad comercial en Gamarra.

La crisis industrial sigue profundizándose en 2026: el 38% de las empresas industriales registraron caídas en producción, el 45,5% en ventas internas, el 30,4% en exportaciones y el 22,4% en empleo durante abril.

Estos datos, que reflejan un deterioro abarcativo del sector en la primera parte del año, se desprenden de la última encuesta elaborada por la Unión Industrial Argentina (UIA).

De acuerdo con el relevamiento, la complejidad de la coyuntura se expresa en la persistente caída de los principales indicadores: actividad, ventas y exportaciones, junto al recorte de puestos de trabajo y al aumento de atrasos en pagos a empleados, proveedores e impuestos. Según el informe, esta situación afecta más a micro y pequeñas empresas y limita las expectativas de recuperación en todo el país.

El Monitor de Desempeño Industrial (MDI), que se utiliza como un indicador que anticipa la evolución de la actividad sectorial, se ubicó en 43,5 puntos en abril de 2026, un valor que permanece por debajo del umbral de expansión. Aunque se observó una mejora técnica respecto al primer trimestre por un efecto estacional, el contexto sigue siendo negativo si se compara frente al año anterior, con predominio de resultados adversos en la mayoría de las variables consultadas.

“Al analizar las principales variables, predominaron los resultados negativos. El 38% de las empresas relevadas indicó que su nivel de producción cayó en abril en comparación al promedio del primer trimestre del año”, destacó la UIA.

En términos interanuales, aumentó la proporción de compañías con caída en la actividad industrial y el índice de difusión se mantuvo en terreno negativo. En el empleo, el 22,4% de las empresas redujo personal en abril, mientras que solo el 9,9% informó incorporaciones. Entre las que efectuaron ajustes, el 35,1% también recortó turnos, el 21,3% adelantó vacaciones y el 14,3% aplicó suspensiones.

Sectores y tamaños más perjudicados en la industria

Los resultados de la encuesta exhiben que el impacto de la crisis varía según tamaño y sector. Las microempresas y pequeñas empresas fueron las más afectadas en producción, con un 43,9% que declaró caídas y el 52,8% con retrocesos en ventas internas. Estas cifras duplican a las de las medianas y grandes, que también sintieron la crisis, pero con mayor énfasis en el empleo, donde el 30% redujo su plantilla.

Por rama industrial, todos los servicios presentan un MDI inferior a 50 puntos. Las caídas más pronunciadas se dieron en edición e impresión, y en caucho y plásticos, seguidas por confecciones y productos químicos.

Problemas de financiamiento y consecuencias financieras

A los problemas de producción y ventas se suma un panorama financiero delicado. El 44,9% de las empresas manifestó dificultades para cumplir totalmente con pagos esenciales en abril, como salarios, impuestos (33,8%) y proveedores (32,3%). El 6,1% de las firmas tuvo atrasos en todos los conceptos relevados, marcando uno de los niveles más altos en los últimos cinco años.

“Entre las principales consecuencias de los atrasos se destacaron el aumento del endeudamiento o la necesidad de financiamiento en el corto plazo (36,3%) y pago de intereses y mayores costos financieros (33,9%)”, señaló el reporte.

Principales preocupaciones de las empresas industriales

La caída de la demanda interna constituye la principal preocupación para la mitad de las empresas consultadas por la II Encuesta UIA, especialmente por la merma en el consumo de otras industrias, hogares y obra pública. En segundo lugar figura el alza persistente de los costos (21,3%), donde el costo laboral es el factor de mayor incidencia (43,1%), seguido por materias primas nacionales.

La competencia con productos importados es un desafío creciente, señalado por el 15,6% de las compañías. Aunque su incidencia descendió respecto al trimestre previo, sigue por encima de los valores observados en años anteriores y supera a otras preocupaciones como el financiamiento empresarial.

Expectativas y aprovechamiento de la capacidad instalada

El clima de negocios permanece cauteloso y predomina el escepticismo sobre una recuperación cercana. Solo el 46,2% de las firmas considera probable una mejora para su empresa en los próximos doce meses, una proporción levemente inferior al relevamiento anterior. Las expectativas optimistas a nivel sectorial y nacional superan apenas el 40% y el 46%, respectivamente.

En cuanto a recursos, la utilización promedio de la capacidad instalada fue del 61,6% en abril, con casi dos tercios de las empresas funcionando por debajo de su capacidad óptima. Solo el 7,6% alcanzó o superó el máximo teórico, y el 93,1% estima que no podrá normalizar su nivel hasta el segundo semestre del año. La inversión mantiene registros bajos: únicamente el 45,3% considera que es un buen momento para destinar fondos a bienes de capital.

Al cierre del trimestre, la II Encuesta UIA indica que una proporción creciente de empresas percibe que el escenario actual resulta más desfavorable que el del año pasado, tanto en su propia situación como en la del sector y la economía general, consolidando así el alcance persistente del deterioro industrial.

Narendra Modi recibió a Rodríguez en la Hyderabad House, sede de los encuentros bilaterales de alto nivel en Nueva Delhi, según informó en X el portavoz del Ministerio indio de Exteriores, Randhir Jaiswal.

“Las conversaciones destinadas a consolidar aún más nuestra asociación y dar un nuevo impulso a nuestros lazos bilaterales se celebrarán a continuación”, señaló Jaiswal.

En febrero de 2025, Rodríguez ya había viajado a la India como ministra de Petróleo, en momentos en que Venezuela intentaba ampliar sus ventas de crudo al país asiático. Ahora regresa como presidenta encargada, en un contexto de compras indias reactivadas tras la flexibilización de sanciones estadounidenses y una crisis energética motivada por el cierre del estrecho de Ormuz.

La India importó 319.200 barriles diarios de crudo venezolano en mayo, un aumento del 13,9% respecto al mes anterior, según datos de la consultora Kpler compartidos con la agencia de noticias EFE.

Hasta abril, India no compraba petróleo venezolano desde mayo de 2025, pero actualmente Venezuela se posiciona como su cuarto proveedor, solo por detrás de Rusia, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita, de acuerdo con Kpler.

Estados Unidos ha presentado el petróleo venezolano como alternativa al crudo ruso, luego de que Washington capturara en enero al ex dictador Nicolás Maduro y asumiera el control de las ventas petroleras venezolanas.

Aunque Washington extendió hasta mediados de junio una exención temporal a las sanciones sobre el crudo ruso, la Administración de Donald Trump ha presionado a Nueva Delhi para que disminuya esas compras.

El secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, afirmó recientemente que Washington quiere vender a la India “tanta energía como estén dispuestos a comprar” y añadió que también existen “oportunidades con el petróleo venezolano”.

Nueva Delhi importa cerca del 90% del petróleo que consume y, antes de la guerra en Oriente Medio, recibía aproximadamente la mitad de ese crudo a través del estrecho de Ormuz, actualmente bloqueado.

Fuentes consultadas por EFE señalaron que la agenda de Rodríguez incluye una visita a Jamnagar para conocer la refinería de Reliance Industries, considerada el mayor complejo de refinación del mundo y posible destino clave para el crudo venezolano.

La delegación venezolana también tiene previsto visitar la sede del Grupo Tata en Bombay y mantener reuniones con la Alianza Solar Internacional para explorar proyectos de energías limpias.

De acuerdo con el Ministerio indio de Exteriores, la visita de Rodríguez, que se prolongará hasta el 7 de junio, contempla la revisión de la relación bilateral en áreas como energía, comercio, inversión, productos farmacéuticos, salud, transporte y energías renovables.

Durante el primer trimestre de 2026, el consumo masivo en la Argentina continuó mostrando señales de estancamiento, pese a cierta desaceleración en la caída de la actividad y a una recuperación apenas perceptible. Según mediciones privadas, el mercado sigue sin lograr un repunte sólido, ya que, por un lado, las compras se reducen y, por el otro, la conducta de los hogares revela un ajuste cada vez más marcado ante la presión sobre el poder adquisitivo.

Según el último relevamiento de Worldpanel by Numerator, la frecuencia de visita a las tiendas cayó 5,4% en el primer trimestre, mientras que la consultora NielsenIQ registró en supermercados una retracción del 4% en el volumen de ventas tanto en el acumulado del año como en abril de 2026.

Detrás de ese cambio hay un deterioro de la percepción financiera de los hogares. Según Worldpanel, tres de cada 10 hogares manifiestan dificultades, mientras que la proporción de quienes dicen que el sueldo apenas alcanza para lo esencial pasó del 29% al 36% de los consultados. A su vez, quienes afirman controlar sus gastos sin limitaciones bajó del 46% al 38 por ciento. En tanto, la expectativa también se debilitó. Según el mismo informe, hace un año el 48% de los encuestados esperaba una mejora en sus finanzas y hoy ese número cae al 31 por ciento.

La compra se achica y se reorganiza alrededor del precio

El nuevo perfil del consumidor argentino se resume en compras más pequeñas, menos visitas al supermercado y mayor presión por encontrar valor. Según Worldpanel, los hogares buscan sostener hábitos a partir de la rotación de marcas, la reducción de formatos y el espaciamiento de las visitas al punto de venta sin resignar bienestar.

Ese comportamiento se refleja en el tamaño de los envases que eligen los consumidores. Según Worldpanel, los productos en presentaciones pequeñas y medianas crecieron más de un 2% en volumen, mientras los formatos grandes y extra grandes retrocedieron 8,2% y 6,8%, respectivamente.

También cambió el mapa de marcas. El mismo informe reveló que las marcas economy crecieron 2,1% en volumen, mientras las premium cayeron 2,6% y las mainstream 1,5%, una tendencia que el informe ubica en continuidad con el año anterior.

La ejecutiva Maricel Masut, directora de Worldpanel by Numerator en Argentina, describió: “Los argentinos gestionan su realidad con un mayor control, selectividad y exigencia de valor para no modificar radicalmente sus hábitos”.

Supermercados pierden terreno y las promociones ganan peso

El canal moderno enfrenta una presión creciente. Por un lado, Worldpanel sostuvo que, sin promociones su volumen caería casi un 11%, mientras que NielsenIQ informó que en supermercados las transacciones bajaron 9% durante 2025 y que el golpe más fuerte se concentró en el ticket chico, las compras de menos de cinco artículos, con una contracción del 12 por ciento.

La respuesta del consumidor es más planificada. Según NielsenIQ, el 61% de los shoppers organiza sus compras según la disponibilidad de promociones, el 39% elige principalmente por precio incluso por encima de los descuentos y el 57% combina tiendas para encontrar la mejor opción el día de la compra.

Ese cambio de criterio también redefinió los canales. Según NielsenIQ, el 30% de los productos en góndola ya está en promoción, una proporción que se duplicó en el último año, y el volumen de los artículos promocionados sigue en alza mientras cae el de los productos sin descuento.

La cercanía ganó terreno en ese esquema. Según NielsenIQ, el 46% de quienes compran guiados por el precio prefiere tiendas de cercanía y lo hace de manera diaria, sobre todo en los sectores de menores ingresos.

El mercado se parte entre categorías que resisten y otras que retroceden

La debilidad del consumo no golpea a todos los rubros de la misma manera. Según Worldpanel by Numerator, el mercado quedó dividido: el 50% de las categorías recupera volumen y el otro 50% retrocede.

Entre los segmentos que muestran mejora aparecen Alimentos Secos, con un alza de 1,4% en volumen, Infusiones, con 4,4%, y Lácteos, con 1,3%, según Worldpanel by Numerator. En el extremo opuesto, Bebidas Sin Alcohol registra la mayor caída en volumen, con -10,3%, y Refrigerados/Congelados la mayor baja en frecuencia, con -7 por ciento. NielsenIQ también detectó retrocesos en productos básicos. Según su informe, entre las categorías con mayores caídas figuran arroz, azúcar, yerba, leches, harinas, tissue y pastas secas.

El traslado del consumo fuera del supermercado ya tiene peso en la facturación. Según NielsenIQ, el canal de Almacenes representa el 34% de la facturación total de los canales relevados y los Autoservicios alcanzan el 15%.

La competitividad de esos formatos también mejoró por precio. Según NielsenIQ, hacia finales de 2025 el 44% de las categorías en autoservicios había reducido su precio relativo frente a supermercados.

El comercio digital también amplía su participación dentro del retail argentino. Según NielsenIQ, el e-commerce gana peso en la facturación del canal moderno y registra un crecimiento del 4% en volumen frente a 2025 en los retailers Brick & Click y del 27% en las apps de delivery.

El reporte de NielsenIQ agregó un dato sobre el cambio tecnológico en los hábitos de compra en la región: el 74% de los consumidores latinoamericanos acepta sugerencias de compra generadas por inteligencia artificial a partir de su historial y preferencias.

El consumo de la generación Z plantea un nuevo desafío para las marcas en Perú y la región, con un crecimiento proyectado de US$ 192 mil millones adicionales en América Latina entre 2024 y 2030, según Americas Market Intelligence (AMI).

Este segmento, compuesto por jóvenes nacidos entre 1997 y 2012, está transformando la dinámica comercial con hábitos de compra cada vez más planificados, digitales y exigentes.

El mercado peruano se adapta al consumidor joven

En Perú, la generación Z se perfila como un grupo que valora la comparación, la información transparente y la planificación.

Datos de Kantar revelan que el ticket promedio de compra en el país se mantuvo en S/ 23 durante el segundo trimestre de 2025, reflejando hogares que priorizan la optimización del presupuesto y la organización de sus compras.

Willard Manrique, CEO del Grupo Crosland, destaca que “la generación Z está elevando el estándar de experiencia de cliente porque compara en tiempo real, valida opiniones y utiliza herramientas de inteligencia artificial antes de decidir”.

Para las marcas que operan en el mercado peruano, esto implica la necesidad de responder con procesos más ágiles y una propuesta de valor clara.

La interacción digital es central: el 62 % de los jóvenes de la región utiliza inteligencia artificial para comparar opciones y tomar decisiones de compra más informadas, según AMI.

La presencia en redes sociales como TikTok o Instagram ya no es suficiente; las marcas deben ofrecer información consistente y experiencias integradas tanto en canales digitales como físicos.

América Latina y el poder de gasto de la generación Z

El fenómeno trasciende el ámbito local. A nivel regional, AMI estima que la generación Z moverá US$ 192 mil millones más en consumo hacia 2030, consolidándose como un motor real del mercado latinoamericano.

Este grupo ya representa el 25 % de la población mundial y su influencia no deja de crecer, de acuerdo con el informe de la agencia especializada.

Otros informes globales, como el de NielsenIQ, indican que la generación Z gasta más per cápita que otras cohortes a la misma edad y que su consumo mundial podría expandirse en US$ 2,7 billones en los próximos años.

Por supuesto, esto termina obligando a las empresas de todo el orbe a ajustar estrategias, monitorear el feedback digital y adaptar sus portafolios de productos a preferencias y hábitos en constante evolución.

Nuevos retos para las marcas: experiencia y valor tangible

El desafío principal para las empresas consiste en justificar mejor sus productos y servicios ante un público que no solo compara, sino que exige respuestas inmediatas y propuestas de valor reales.

En mercados como el peruano, donde el consumidor mantiene un control estricto sobre el gasto, el feedback digital y la interacción en plataformas sociales ya funcionan como insumos comerciales clave para detectar nuevas necesidades y ajustar mensajes.

Hoy, captar la atención de la generación Z demanda mucho más que lenguaje juvenil: exige comprender sus motivaciones, adaptarse a su proceso de decisión y sostener experiencias de compra ágiles, transparentes y alineadas a sus expectativas.

El corte de la tendencia alcista en materia inflacionaria que ocurrió en abril, con una suba de precios que trepó al 2,6% -contra el 3,4% de marzo y diez meses consecutivos de aceleración- no se trasladó al consumo masivo. Durante el cuarto mes del año, las ventas de alimentos, bebidas y artículos de higiene, cosmética y limpieza del hogar volvieron a derrumbarse no sólo a nivel interanual sino en comparación con el mes previo, y en todos los canales.

La contracción en abril ascendió al 3,8% respecto del mismo período de 2025 y de 4,7% en comparación con marzo. Así, en el primer cuatrimestre el acumulado arrojó una disminución del consumo de 3,3%. Una vez más, las grandes cadenas de supermercados resultaron las más perjudicadas, con una baja de 4,5% tanto en la medición interanual como en la mensual, según precisó el informe de la consultora Scentia.

Respecto de abril del año pasado, los únicos dos canales que mostraron signo positivo fueron el e-commerce (+40.4%), que es el único que crece en un contexto de consumo deprimido, y farmacias, que trepó apenas 0,1%. Por el contrario, además de los supermercados de cadena, que tuvieron una caída de 4,5%, los autoservicios independientes, los kioscos y almacenes y los mayoristas sufrieron una merma de las ventas de 3%, 4,8% y 4,5%, respectivamente.

En la medición mensual, versus marzo, todos los canales dieron negativo, hasta el comercio electrónico (-0,1%), aunque desde la consultora lo atribuyeron a que marzo tuvo un día más que abril. Así, los autoservicios independientes registraron una caída de ventas de 2,2%; las farmacias, de 9,4%; los kioscos y almacenes, de 6,6%; los mayoristas, de 4,3% y los grandes supermercados, de 4,5%, según el informe.

Con respecto a los precios, la firma que dirige Osvaldo del Río remarcó que “el precio promedio ponderado del consumo masivo continua con su tendencia descendente”, por lo que “posiblemente el dato de inflación de abril, que volvió a arrojar un valor a la baja, de consolidar esa tendencia, podría impactar de manera positiva en los próximos meses en las ventas”.

Los rubros más y menos afectados

Al analizar todos los canales, puede observarse que las bebidas -con y sin alcohol- sobresalen del resto porque es lo único que mostró crecimiento respecto del año pasado, de 6,7% y 4%, respectivamente. Los otros rubros registraron caídas, con los productos “impulsivos” a la cabeza del ranking, con una merma del 12% interanual. A su vez, “perecederos” cayó 7,8%; “desayuno y merienda”, 7,6%; “limpieza de ropa y el hogar”, 5,9%; “alimentación”, 3,6%; e “higiene y cosmética”, 0,3%. Claro que al interior de cada canal la situación fue diferente. Mientras que en algunos, como en las grandes cadenas, todos los rubros mostraron cifras en rojo, en el e-commerce todos los rubros crecieron.

El consumo masivo ha sido uno de los sectores más golpeados en los últimos dos años y la preocupación del sector supermercadista es que no avizoran, por ahora, un cambio de tendencia. El cambio en la composición del gasto de los últimos años, generado a partir del fuerte ajuste de los servicios y salarios que no acompañan todos los meses la inflación -en marzo perdieron- hizo que el dinero disponible para otras erogaciones sea cada vez menor. En el caso del consumo masivo, se trata en gran parte de alimentos, pero aún en este segmento, los consumidores priorizan y consumen sólo lo indispensable.

Un reciente informe de la consultora Equilibra detalló que en marzo el dinero efectivamente disponible, luego de afrontar los gastos fijos, volvió a caer. Concretamente, el ingreso disponible de 14,5 millones de personas retrocedió 0,4% en el tercer mes del añoy quedó 12% por debajo del promedio registrado entre enero y septiembre de 2023. La dinámica se explicó por un incremento de los gastos fijos por encima de la inflación general.

Luego de un mes con fuertes subas en los precios por el inicio del conflicto en Medio Oriente, las ventas de combustibles cayeron 2,4% interanual en abril y 5,1% frente a marzo. El declive fue generalizado y en algunos casos las bajas alcanzaron los dos dígitos.

Por tipo de combustible, de acuerdo al relevamiento de Politikon Chaco, las ventas de naftas registraron una caída interanual del 1%, impulsada por una disminución del 1,6% en el segmento súper, que no logró ser compensada por el incremento del 0,8% en las naftas premium.

En el caso del gasoil, las ventas descendieron un 4,1% interanual, debido al retroceso del 10% en el segmento común, mientras que el segmento premium mostró una suba del 5,9%, aunque ese desempeño no alcanzó para revertir la tendencia negativa general del gasoil.

Por otra parte, solo cuatro provincias registraron aumentos interanuales en las ventas de combustibles al público. San Juan encabezó el listado con un incremento del 4,1%, seguida por Neuquén (3,1%), Tucumán (2,9%) y Catamarca (0,9%). Santa Fe mantuvo sus ventas sin cambios.

En contraste, los otros diecinueve distritos experimentaron descensos, con las bajas más pronunciadas en Corrientes (10%), Formosa (9,8%) y Santa Cruz (8,9%).

En 21 de las 24 jurisdicciones subnacionales la nafta tuvo predominio en las ventas con picos de concentración en CABA (78% del total) mientras que en Entre Ríos, Mendoza y La Pampa fue el gasoil el combustible predominante.

Así, en el primer cuatrimestre de 2026, las ventas de combustibles al público en todo el país descendieron un 1,2% en comparación con el mismo período de 2025. La baja estuvo impulsada principalmente por el gasoil, que retrocedió 2,4%, y en menor medida por la nafta, que disminuyó 0,4%.

Solo cuatro provincias mostraron subas en el acumulado: San Juan (2,1%), Río Negro (2%), Santa Fe (1,8%) y Buenos Aires (0,7%). En el extremo opuesto, Misiones (-7,5%) y Corrientes (-11,6%) presentaron los peores resultados relativos.

Por empresas, YPF conservó el liderazgo en el mercado, al concentrar el 56% del total de ventas de combustibles en abril y registrar un aumento interanual del 1,8% en su volumen comercializado. Shell alcanzó una participación del 22,1%, aunque sus ventas retrocedieron 8,6% frente al mismo mes del año anterior.

Axion, de la empresa PAE, explicó el 11,9% de las ventas del mes, con una baja interanual del 3,9%. El resto de las compañías representó el 9,9% del mercado, con una caída conjunta del 8%.

Cabe mencionar que tras el inicio de la guerra en Medio Oriente, que derivó en un salto del precio del petróleo por encima de los USD 100, YPF implementó un congelamiento en los surtidores por 45 días, medida que ayudó a mitigar la volatilidad y a evitar un traslado de costos inmediato total al consumidor.

Tras un ajuste reciente del 1%, la política fue renovada por otros 45 días. Otras compañías del sector, como Shell, Puma Energy y Axion Energy, adoptarán la misma decisión y mantendrán el esquema de amortiguamiento de precios hasta mediados de julio.

Aun así, se mantienen elevados en comparación a otros países de la región: según el relevamiento del Instituto Argentina Grande (IAG), un argentino paga actualmente, en promedio, USD 1,44 por cada litro de nafta, mientras que en EEUU, país al que la Argentina exporta parte de su petróleo, el consumidor abona USD 1,19 por litro.

En Brasil, la reacción al shock fue limitada y el precio quedó en USD 1,35 por litro, también quedó por debajo del caso argentino.

Durante los últimos tres meses, la mayoría de los países incluidos en el estudio registró subas en los precios de la nafta. Argentina se ubicó entre los 42 países con mayores aumentos, sobre un total de 129 analizados.

Según el IAG, el precio local subió 23,1% medido en dólares, cifra que superó los ajustes aplicados por otros exportadores netos de petróleo en la región, como México, donde el alza fue de 10,5%, y Brasil, con una variación de 5,6%. En Colombia, en cambio, se relevó una baja de 0,7%.

En un escenario marcado por la retracción general del consumo y la tendencia a privilegiar escapadas cortas con gastos medidos durante los últimos fines de semana largos, los comercios de Mar del Plata mostraron preocupación por el nivel de ventas, pese a un mayor movimiento turístico.

La Unión del Comercio, la Industria y la Producción de Mar del Plata (UCIP), a través de su Departamento de Estudios Sociales y Económicos (DESE), difundió un nuevo informe en el que analiza la evolución de las ventas en la ciudad durante el fin de semana largo por el 25 de mayo.

El relevamiento muestra que las ventas en los principales Centros Comerciales a Cielo Abierto, aquellos que suelen registrar mayor afluencia de turistas, crecieron un 2,1% en comparación con un fin de semana habitual, considerando únicamente las unidades físicas comercializadas.

Vale mencionar que el informe se elaboró a partir de datos obtenidos en los centros con mayor presencia turística, abarcando los rubros de accesorios y bijouterie, peluches, tecnología, joyería, óptica, calzado, indumentaria masculina, mallas, librería, talabartería, indumentaria deportiva, accesorios para celulares, juguetería y artículos regionales, entre otros.

En relación al flujo de turistas, el 42,9% de los encuestados consideró que la afluencia fue buena, mientras que el 44,9% la calificó como regular. El 12,2% restante manifestó que la presencia turística fue baja.

Sobre el impacto del movimiento turístico en las ventas, el 30,6% percibió un mayor caudal de personas y un incremento en las ventas.

Por su parte, el 28,6% observó más visitantes, aunque las ventas se mantuvieron estables, y un 30,6% no registró cambios significativos en la cantidad de personas ni en el volumen de ventas.

El 2% señaló que hubo más turistas, pero menores ventas, y el 8,2% indicó una disminución tanto de visitantes como de operaciones comerciales.

En este contexto, Blas Taladrid, presidente de la cámara empresaria marplatense, afirmó: “No alcanza con que la gente venga, necesitamos que consuma. Es momento de redoblar la promoción de ciudad y trabajar para que cada visitante tenga más incentivos para consumir en la ciudad. Para eso hay que relanzar con decisión y uso del presupuesto para la promoción turística de Mar del Plata”.

Taladrid agregó en diálogo con Radio Mitre Mar del Plata que “hoy lo que se está haciendo es resistir. Lo preocupante no es solo la caída del mes, sino el acumulado de tantos meses”, que termina por consumir el capital de trabajo o generar nuevas deudas.

Consultados sobre el cumplimiento de sus expectativas de ventas para el feriado, el 28,6% de los comerciantes expresó que se cumplieron, el 32,7% sostuvo que no se alcanzaron y el 38,7% manifestó que se cumplieron parcialmente.

En tanto, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) señaló en su último informe turístico sobre el fin de semana largo: “En la Costa Atlántica, Mar del Plata inició el fin de semana con reservas hoteleras cercanas al 50% y expectativas de crecimiento vinculadas al turismo espontáneo”.

“La ciudad combinó paseos costeros tradicionales como la Rambla, el Torreón del Monje, el puerto y las figuras de los lobos marinos, con actividades culturales y gastronómicas como el CaFest, visitas guiadas en la Casa sobre el Arroyo, noches de tango y recorridos por Chapadmalal, Laguna y Sierra de los Padres. También se destacaron la gastronomía marplatense, la cerveza artesanal y las propuestas recreativas vinculadas al mar y al aire libre”, mencionó la entidad.

En términos generales, CAME indicó que “fue un fin de semana largo muy tranquilo”, con una estadía promedio de 2,1 noches y un gasto total de $339.880 millones, lo que supone una disminución de 9,9% frente a igual fecha de 2023, que también se explicó por la menor extensión de este fin de semana.

En medio de la crisis del sector, el empresario textil Luciano Galfione advirtió sobre las consecuencias de la política industrial actual y afirmó que ningún país desarrollado con una población superior a los 35 millones de habitantes prosperó sin una industria robusta. Sostuvo que la caída de la industria nacional afecta el tejido productivo y compromete la generación de empleo.

Galfione cuestionó las propuestas de reconversión laboral del Gobierno que sugieren que todos los trabajadores pueden adaptarse a industrias completamente distintas, como la energética o la minera.

Puso como ejemplo la dificultad de que una trabajadora textil de González Catán, que mantiene un taller con otras mujeres y cuida a sus hijos, pueda cambiar de rubro y dedicarse a la minería en el norte del país.

El presidente de la Fundación Pro Tejer, en diálogo con Ahora Play, apuntó que no es posible realizar ese tipo de reconversión ni por capacidad física ni por condiciones reales, y aseguró que las recomendaciones de este tipo no son viables.

El dirigente remarcó que los procesos de reconversión industrial en distintos países han requerido décadas de políticas sostenidas. Mencionó que Corea necesitó 25 años y que Italia implementó 15 años de política industrial para consolidarse en el sector textil y de diseño, reteniendo el desarrollo de tecnología textil de punta.

Señaló que el tamaño de la población argentina implica desafíos que no pueden compararse con los de países vecinos y cuestionó los modelos que proponen como referencia. Indicó que Argentina, con 50 millones de habitantes, no puede equipararse con Chile o Paraguay. “Busquen un país de más de 35 millones de habitantes que sea desarrollado y que no tenga una industria pujante”, sostuvo.

Y aseguró: “Lo peor de todo no es que se desindustrializa la Argentina, que, en todo caso, puede parecer anecdótico; sino que nos quedamos sin laburo”.

Galfione advirtió sobre el impacto de la apertura comercial y el ingreso masivo de productos importados en el mercado local. Explicó que en los shoppings, la mayoría de los productos son importados y que los precios de la indumentaria y el calzado superan los de otras ciudades, a pesar de que muchos productos ya no se fabrican en el país.

“Entre el 80% y 90% de lo que consumimos en cualquier shopping es importado. Las zapatillas ahora son de Vietnam, porque no se fabrica ninguna zapatilla más en la Argentina de las primeras marcas, y valen el doble que en Miami”, remarcó.

“Los precios han bajado un poco porque no se vende nada. A la gente le está yendo mal o muy mal”, afirmó el empresario.

En el caso de la industria textil, describió una situación crítica, con una caída de la actividad del 27% interanual, un aumento de importaciones superior al 80% y una utilización de la capacidad instalada que ronda el 30%. Aseguró que siete de cada diez máquinas permanecen paradas y que ninguna empresa textil es rentable en la actualidad.

El principal problema, indicó, es la caída de la demanda, agravada por una facilitación del comercio exterior que, según su análisis, no beneficia ni a los consumidores ni a los productores locales.

El empresario también cuestionó la reducción de aranceles a las importaciones, que considera una política que perjudica a la industria nacional y beneficia a productos extranjeros.

“Le bajamos los impuestos a los chinos. Sí hay política y es cobrarle menos impuestos a quienes viven a más de 20.000 kilómetros de la Argentina”, reclamó.

Por otra parte, sostuvo que “el problema de la Argentina no es la producción. Es lógico que lo importado llegue más barato si el país tiene inflación en dólares y costos industriales más altos que el resto del mundo. Mientras acá nos endeudamos a tasas del 40% o 50% anual, en otros países lo hacen al 3%. Además, Argentina registra una inflación mensual del 3%, mientras que en el mundo ese porcentaje suele ser anual”.

De esta manera, “claro que somos más caros y todos los meses somos más caros. Pero el problema ni siquiera está ahí, sino en la comercialización, que incluye los impuestos más altos del mundo, infraestructura de transporte precaria, alquileres y tasas de interés para la compra en cuotas elevadas. Por eso una zapatilla fabricada en Vietnam cuesta en Argentina el doble de lo que vale en Miami”, concluyó.

El consumo en las cadenas de supermercados del país arrancó 2026 con el pie izquierdo. Según un informe de la consultora Politikon Chaco elaborado en base a datos del Indec, el primer trimestre del año cerró con caídas de ventas en 21 provincias.

En el acumulado de enero a marzo, Neuquén y San Luis fueron las únicas jurisdicciones que cerraron el período con alzas reales: en el primer caso, de 2,3%, y en el segundo, una suba del 0,6 por ciento. El resto del mapa nacional anotó retrocesos de variada magnitud.

Entre las que mejor resistieron la tendencia aparecen Río Negro, con una baja de apenas 0,1%, y CABA, con una caída del 0,4 por ciento. Córdoba y Mendoza, dos de las provincias con mayor peso en la facturación del sector —con participaciones del 9,9% y el 4,9% sobre el total nacional, respectivamente—, registraron descensos acotados: 0,8% cada una. Santa Fe, que representó el 5,2% del total facturado en el trimestre, también mostró una caída leve, del 0,7 por ciento.

En el otro extremo, los distritos que más perdieron en el acumulado del trimestre fueron Corrientes y Tucumán, que superaron la barrera del doble dígito: -10,7% y -10,5%, respectivamente. También hubo caídas importantes en Misiones y La Rioja: ambas del -8,5%, y en Jujuy con -7,9 por ciento.

El GBA, que concentra la mayor porción de las ventas del país con el 22,4% del total trimestral, acumuló una baja del 6,8% en el período. La región del Resto de la Provincia de Buenos Aires cayó un 2,5%.

Marzo: caída más fuerte y sin excepciones

El tercer mes del año fue el más débil del trimestre. Las ventas nacionales totalizaron $2,46 billones en marzo y registraron una baja real del 5,1% interanual, la más pronunciada desde noviembre de 2024. A diferencia del acumulado trimestral, en marzo ninguna jurisdicción logró resultados positivos: todos los distritos relevados terminaron el mes en rojo.

Neuquén y San Luis, que habían sostenido el trimestre con números en verde, también cerraron marzo con descensos, aunque mínimos: -0,1% y -0,5%, respectivamente. Mendoza (-1,1%) y CABA (-1,5%) se ubicaron entre las que mejor aguantaron el mes. Córdoba retrocedió un 3,2% y Santa Fe un 3,0%.

Las caídas más severas de marzo se concentraron en Corrientes (-16,7%) y La Rioja (-12,2%), los únicos distritos que en ese mes registraron descensos de doble dígito. Tucumán (-9,8%), Santiago del Estero (-9,2%) y GBA (-9,5%) también estuvieron entre los más golpeados.

Nueve de once rubros cayeron en marzo

El desglose por rubros de marzo también refleja un consumo retraído. De los once rubros que componen la Encuesta de Supermercados del Indec, sólo dos registraron incrementos reales interanuales: Carnes, con una suba del 11,9%, y Panadería, con un alza marginal del 0,1%. Sin embargo, ambos rubros explicaron apenas el 19% de la facturación total del mes.

Los nueve rubros restantes anotaron bajas. Las más pronunciadas correspondieron a Electrónicos (-26,9%), Indumentaria (-14,7%) y Bebidas (-12,9%).

También cayeron artículos de Limpieza y Perfumería (-8,2%), Lácteos (-7,2%), Otros (-7,1%), Verduras y Frutas (-3,7%), productos de Almacén (-3,3%) y Alimentos preparados y Rotisería (-1,5%). Estos nueve rubros explicaron el 81% de la facturación de marzo.

Un trimestre que confirma la tendencia

El resultado del primer trimestre no es un dato aislado. El informe de Politikon Chaco muestra que las ventas en supermercados acumulan meses de comportamiento negativo en términos reales, con oscilaciones que no lograron revertir la tendencia de fondo. La caída de marzo, la más pronunciada en más de un año, agrava ese escenario y deja al sector sin señales claras de recuperación en el corto plazo.

La dispersión geográfica de los resultados permite ver, sin embargo, que no todas las regiones del país atraviesan la misma situación. Mientras Neuquén encabeza el ranking trimestral con la única suba relevante del período, provincias como Corrientes, Tucumán, Jujuy y La Rioja acumulan retrocesos que más que triplican la caída promedio nacional. Esa brecha entre jurisdicciones da cuenta de realidades económicas locales que se alejan del comportamiento agregado del país.

Las ventas en los supermercados y mayoristas volvieron a mostrar señales de debilidad en marzo y cerraron el primer trimestre del año en terreno negativo. Aunque la facturación medida en pesos continuó creciendo por efecto de la inflación, el consumo en términos reales permaneció estancado y profundizó la diferencia con otros indicadores que el Gobierno utiliza para sostener que la demanda privada atraviesa una recuperación.

Según informó el Indec, las ventas totales a precios constantes —es decir, descontando el efecto de la inflación— registraron en marzo una caída interanual de 5,1 por ciento. De esta manera, el acumulado entre enero y marzo mostró una baja de 3,1% frente al mismo período de 2025. En la comparación mensual desestacionalizada, el indicador permaneció sin cambios respecto de febrero.

Los datos corresponden a la Encuesta de Supermercados publicada por el organismo. En términos nominales y corrientes, las ventas totales relevadas en supermercados alcanzaron los $2,46 billones en marzo, con una suba interanual de 20,5%. Sin embargo, ese incremento quedó por debajo de la variación de precios implícitos del sector, que fue de 26,9%, lo que explica la caída en términos reales.

El desempeño del consumo masivo volvió así a exhibir una dinámica distinta a la que muestran otros sectores de la economía vinculados al gasto privado. En las últimas semanas, el Gobierno sostuvo que "el consumo se encuentra en niveles récord" y destacó especialmente la expansión de las ventas de bienes durables.

Sin embargo, algunos indicadores asociados al consumo cotidiano continúan mostrando un comportamiento más débil. Tanto supermercados como autoservicios mayoristas acumulan variaciones negativas en términos reales, en un contexto en el que los hogares mantienen una mayor cautela sobre los gastos de todos los días.

Las ventas por sector

El informe del Indec reflejó además diferencias importantes entre rubros. Los datos por categorías están expresados en valores nominales y corrientes (sin descontar el efecto de la inflación). Dentro de los grupos de artículos, las mayores subas interanuales correspondieron a “Carnes”, con un aumento interanual de 41,9%; “Panadería”, con 27%; “Alimentos preparados y rotisería”, con 25%; y “Almacén”, con 22,7 por ciento.

En cambio, el rubro “Electrónicos y artículos para el hogar” registró una caída nominal de 7,2%, mientras que “Indumentaria, calzado y textiles para el hogar” avanzó apenas 8,2%, ambos muy por debajo de la inflación implícita del período.

El rubro de almacén concentró el 27% de la facturación total de los supermercados, seguido por carnes, con el 15%; artículos de limpieza y perfumería, con 13,6%; y lácteos, con 11,2 por ciento.

Otro de los datos que mostró el informe fue el fuerte peso del financiamiento en las compras. Las operaciones realizadas con tarjeta de crédito representaron el 44,9% de las ventas totales y crecieron 18,2% interanual en términos nominales. Las compras abonadas con débito aumentaron apenas 10,4%, mientras que los pagos mediante billeteras virtuales, QR y otros medios alternativos subieron 47,5 por ciento.

Las ventas online también mantuvieron un crecimiento superior al promedio general. En marzo, el canal digital representó el 3,1% de la facturación total y mostró un incremento nominal de 26,2% respecto del mismo mes del año anterior.

Los mayoristas también siguieron en baja

La situación en los autoservicios mayoristas mostró un comportamiento similar e incluso más contractivo que el de los supermercados. De acuerdo con el relevamiento del Indec, las ventas a precios constantes registraron en marzo una caída interanual de 7,2%, mientras que el acumulado del primer trimestre presentó una baja de 2,6 por ciento.

A diferencia de supermercados, donde la serie desestacionalizada permaneció estable, en los mayoristas el indicador mostró una caída mensual de 1,4% respecto de febrero.

En términos nominales y corrientes, las ventas totalizaron $374.253 millones, con un aumento interanual de 16,7%. Nuevamente, el incremento quedó por debajo de la variación de precios implícitos del sector, que fue de 25,8 por ciento.

Los datos por rubros —también expresados en valores nominales y corrientes— mostraron fuertes diferencias. “Carnes” encabezó las subas con un alza de 50,5%, seguida por “Otros”, con 23,7%; “Almacén”, con 21,5%; y “Lácteos”, con 19,8 por ciento.

En cambio, los artículos vinculados al consumo no esencial continuaron mostrando retrocesos. “Indumentaria, calzado y textiles para el hogar” cayó 11,3% nominal interanual, mientras que “Electrónicos y artículos para el hogar” bajó 5,1 por ciento.

El segmento de almacén explicó el 44% de las ventas de los mayoristas, seguido por artículos de limpieza y perfumería, con 25,8 por ciento.

En cuanto a los medios de pago, los mayoristas mostraron una composición distinta a la de supermercados. Las tarjetas de crédito representaron el 26,8% de las operaciones y el efectivo explicó otro 25,6 por ciento. Los “otros medios de pago”, como billeteras virtuales y QR, concentraron el 31,9% de las ventas y tuvieron el mayor crecimiento nominal, con una suba de 32,7 por ciento.

Las compras abonadas con tarjeta de débito, en cambio, registraron una caída nominal de 7,2%, lo que implicó un retroceso aún más pronunciado en términos reales.

Mientras muchos comercios sienten el freno del consumo y ven caer las ventas en locales físicos, millones de argentinos siguen llenando carritos virtuales desde el celular. Pasajes, alimentos, productos de limpieza, tecnología y delivery sostienen el movimiento del ecommerce, en un contexto económico más austero, con consumidores que comparan precios, buscan promociones y priorizan la comodidad de recibir compras en la puerta de sus casas.

A la par, las marcas aceleran inversiones digitales y encuentran en el canal online un desempeño más sólido que en las tiendas tradicionales.

Los números reflejan ese cambio de hábitos. Según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), durante 2025 se sumaron 1.340.000 nuevos compradores online y el universo total alcanzó los 25 millones de personas que compraron al menos una vez por internet. Además, el 19% realizó compras al menos una vez por semana y, si se suma quienes compran una vez por mes, la cifra llega al 59 por ciento.

Durante 2025 se sumaron 1.340.000 nuevos compradores online y el universo total alcanzó los 25 millones de personas que compraron al menos una vez por internet (CACE)

“La base de clientes crece y crece la frecuencia de compra. Eso te da mayor crecimiento”, explicó Gustavo Sambucetti, director institucional de la CACE. El ejecutivo remarcó que el ecommerce gana terreno incluso en un escenario de demanda debilitada y atribuyó el fenómeno a una transformación gradual en la forma de consumir.

Con datos parciales de 2026, Sambucetti dijo a Infobae: “Sigue el crecimiento, aunque a un ritmo más lento. Y si se observan las cifras del Hot Sale 2026, que se extendió durante toda la semana, hubo crecimiento en facturación, pero de 19%, por debajo de la inflación anual”.

Migración de canales

“Hay cierta migración de hábito de compra. Se da este proceso en un contexto de demanda chata. Entonces, queda como el ganador. Pero si el consumo estuviera creciendo, el comercio online estaría creciendo un poquito más y se debería a la migración de canales”, sostuvo.

Para la mayoría de las marcas que tienen venta física y online, la primera sigue siendo más representativa que el resto, aunque el ecommerce cada vez gana más participación.

Fuentes de un importante retail de electrodomésticos confirmó esta tendencia y afirmó, además, que “conviene redirigir la venta al online porque la venta física tiene más costos operativos asociados”. Si a eso se le suma la posibilidad de que el consumidor compre online y pueda retirar al local, los costos -logísticos, en este caso- se reducen aún más.

La base de clientes crece y crece la frecuencia de compra. Eso da mayor crecimiento (Sambucetti)

El avance del comercio electrónico también se refleja en el peso creciente que tiene dentro del consumo total. Según datos de la CACE de 2025, el sector facturó $34 billones, que representó alrededor del 6% del consumo privado. El porcentaje todavía queda lejos de otros mercados internacionales. “En Estados Unidos está alrededor de 20%”, indicó Sambucetti, en referencia a que aún queda mucho por crecer.

Demanda masiva y por categorías

El crecimiento también se traslada al consumo masivo. Datos de la consultora Scentia muestran que el comercio online representó 6,3% del consumo masivo el año pasado y alcanzó 8,2% en marzo de este año. Aunque el porcentaje todavía luce bajo frente al peso del comercio tradicional, la participación digital gana terreno mes a mes. De todos modos, “por más que crezca el online, tiene que crecer mucho para compensar una caída del otro 92%”, aclaró Sambucetti.

Dentro del ecommerce, algunas categorías muestran una dinámica mucho más fuerte que otras. Turismo lidera las ventas, seguido por alimentos, bebidas y artículos de limpieza. Más atrás aparecen tecnología, hogar, deportes e indumentaria. En este último rubro, el desempeño online acompaña las dificultades del mercado físico.

Franco Radavero, gerente general de Tiendanube Argentina, el ecommerce todavía tiene un amplio margen de expansión en el país. “El commerce crece y va a seguir creciendo. Todavía tiene mucha oportunidad para crecer”, afirmó.

Radavero explicó que la penetración del canal digital todavía queda por debajo de otros mercados internacionales y vinculó el crecimiento a una combinación de factores tecnológicos y culturales: mayor penetración de internet, expansión de los pagos digitales y masificación de teléfonos móviles.

Antes era el segmento entre 25 y 40 años el que compraba online. Ahora ya compran todas las franjas etarias. Y lo hacen con más frecuencia (Radavero)

Añadió Radavero: “Por la penetración de internet, tarjetas, teléfonos móviles, alta adopción de todo lo que es billeteras virtuales y medios de pagos digitales, el commerce va a seguir creciendo. La pregunta siempre es a qué velocidad. Si es súper rápido o rápido”.

Ampliación de franjas etarias y compra “inteligente”

También destacó el especialista que el universo de compradores se amplía hacia franjas etarias y sectores sociales que antes participaban menos del comercio electrónico. “Antes era el segmento entre 25 y 40 años. Ahora ya todas las franjas etarias. Y compran con más frecuencia”, indicó.

El recambio generacional también impulsa la expansión. “Todos los años entran a la población económicamente activa jóvenes que son nativos digitales y esos empiezan a tomar cada vez más proporción de los compradores. Todas las app Rappi, Pedido Ya, todo eso aumenta. Eso también te cambia”, explicó Radavero.

“Hay un tema de la conveniencia de comprar por ecommerce y que te llegue a tu casa. Que el producto venga a vos”, afirmó Franco Radavero. En un contexto de bolsillos ajustados, el canal online además permite comparar precios y buscar alternativas más económicas, eso afecta al canal de venta tradicional.

“Sobre todo en época que se comparan precios, el ecommerce te permite compra más inteligente. Te permite descubrir nuevas marcas y propuestas que te hacen rendir mejor y hacer compra más inteligente”, sostuvo.

“En general la venta online crece y el físico cae en estos últimos seis meses. La venta online es mucho más resiliente que el físico. Por eso, la mayoría de las marcas están doblando sus inversiones en el ecommerce”, aseguró Ravero.

“Este año sigue creciendo, está creciendo contra año pasado y todos los meses crece. Aunque lo hace a un ritmo más lento. Mientras que en el primer cuatrimestre de 2025 crecíamos al 40% interanual, ahora lo hacemos al 20% interanual”, explicó el gerente de Tiendanube.

Muchos consumidores prefieren recibir la mercadería en su casa u oficina, y no ir al negocio. Y eso te lo reflejan los números (Bolis Wilson)

El economista de la Cámara Argentina de Comercio (CAC), Matías Bolis Wilson remarcó que el comercio digital mantiene tasas elevadas de crecimiento, incluso cuando otros indicadores de consumo muestran señales de agotamiento y remarcó que eso se percibe cuando se observan los datos de locales vacíos en la ciudad de Buenos Aires.

Vacancia de locales

Bolis Wilson dijo a Infobae: “Hay cada vez más locales vacíos en CABA. Aumentó 30% interanual la vacancia y eso tiene que ver con lógica de cambio de forma de vender de los comerciantes, que se están volcando más al ecommerce”.

El economista de la CAC vinculó esa migración tanto a cuestiones de costos como a nuevas preferencias de los consumidores. “Muchos consumidores prefieren recibir mercadería a la casa, oficina, y no ir al negocio. Y eso se refleja en los números”.

A la par, la expansión de billeteras virtuales, aplicaciones de delivery y marketplaces profundiza una dinámica que ya impacta sobre las estrategias comerciales, la distribución de ventas y el peso del canal digital dentro de la economía.

La estrategia de los fabricantes occidentales de automóviles para combatir la llegada de la nueva industria china se apoya fuertemente en una sola variable contra la que no tienen competencia: su historia.

Por más tecnología, poderío económico o subvenciones que tengan, los nuevos fabricantes orientales no pueden ofrecer el respaldo de más de 80 años haciendo autos, con la garantía que eso implica para los usuarios.

Por eso, muchas marcas han decidido reinventar modelos clásicos de otros tiempos y recrearlos con propulsión eléctrica, mientras otros fueron por un camino más simple, como darle un nombre famoso en otros tiempos a un auto de nueva generación.

El alcance de este tipo de recursos, sin embargo, es finito, porque a medida que pasa el tiempo, los compradores pertenecen a una nueva generación, que no solo desconoce esa historia, sino que busca en un auto la mayor cantidad de herramientas tecnológicas sin importar su origen. De hecho, son esos usuarios quienes resultan más propensos a comprar autos chinos.

El escenario argentino

En países como la Argentina, donde se producen autos diseñados en las casas matrices de Europa, Estados Unidos o Japón y no desarrollados localmente, la estrategia para ganar mercado depende en gran medida de la capacidad de adaptación de cada filial. El desafío es identificar el mix de modelos que mejor se ajuste a las necesidades del mercado, para mantener la participación en una “torta” que no crece, pero que ahora se reparte entre más competidores.

Cada marca tiene sus fuertes y no todos son similares. Así, es curioso observar como entre las siete automotrices con mayor porcentaje de mercado, que aglutinan el 70% del total de autos que se venden, la estrategia es llamativamente distinta. Aún a pesar de esas diferencias, cinco perdieron participación de mercado en los primeros cuatro meses del año, y sólo dos lograron mejorar sus resultados de 2025.

De hecho, aunque Toyota tiene el primer puesto en ventas con su pickup Hilux, el fabricante que encabeza la lista de marcas con más patentamientos es Volkswagen, y aquí se puede apreciar un enfoque completamente distinto entre ambas.

Volkswagen tiene el 13,9% del total de autos vendidos entre enero y abril, pero no tiene un modelo que se distancia del resto. De los 27.962 autos que lleva entregados, el modelo que encabeza su propio ranking es el Tera con 6.093 unidades, pero el segundo es la pickup Amarok con 5.657, el tercero es el Polo con 4.126, y el cuarto es el Taos con 4.000.

Toyota, en cambio, totalizó 25.937 patentamientos, pero tiene la pickup Hilux como su modelo fuerte con 10.183, es decir que el 40% de sus ventas están en la camioneta mediana de producción nacional. Después sigue el Yaris con 4.265, el Corolla Cross con 4.078, y el nuevo Yaris Cross con solo dos meses de ventas y 2.451, con lo que ya superó al Toyota Corolla y sus 2.258. Es clara la apuesta por Hilux, de la que fabrican 183.000 unidades por año y exportan a 22 países, lo que le permitió ser el vehículo más vendido en Latinoamérica en 2025.

El tercer fabricante con más ventas es Fiat, y aquí también se repite la apuesta por un solo modelo como el que lleva la mayoría abrumadora de los clientes. Es el Fiat Cronos, que en cuatro meses vendió 8.440 autos, cuando el total de la marca entre todos sus modelos es de 24.119 unidades, es decir que se lleva un tercio.

Pero después lo siguen tres utilitarios livianos y no un SUV o hatchback, porque segunda está la pickup compacta Strada con 2.509, tercero el furgón Fiorino con 2.395 y cuarta la pickup Toro con 2.295. Recién en quinto puesto en el ranking interno de Fiat aparece el Argo con 2.196, justo antes de la pickup mediana Titano con 1.807. En Fiat, está claro que el Cronos debe seguir en el mercado todavía por bastante tiempo.

La cuarta marca en ventas en Argentina es Ford, con 18.349 unidades, y aquí se dio un cambio rotundo de rumbo que muestra esa flexibilidad para adaptarse a los cambios del escenario local e internacional. Por primera vez en muchos años, el producto que lidera las ventas no es la pickup argentina Ranger, sino el C-SUV que se fabrica en China, el Ford Territory.

Sin embargo, no hay un líder porque mientras uno se lleva 7.387 unidades el otro está en 6.918. La apuesta es clara hacia crecer en ventas locales y mantener las exportaciones de la camioneta, porque mientras en 2025 Ford tenía el 7,5% del mercado, este año ya está superando el 9,1 por ciento.

La quinta marca en el ranking argentino es Chevrolet, que también creció y sigue recuperando terreno tras dos años de muy pocas operaciones entre 2022 y 2023 por las políticas restrictivas del momento. Este año llevan patentados 16.278 autos, tienen el 8,1% del mercado, y no tienen un solo modelo como bandera en Argentina como había ocurrido con el Chevrolet Tracker. Ahora son dos modelos los que se reparten la mayor cantidad de clientes con dos segmentos diferentes. El Tracker tiene 5.448 ventas y el Onix está en 4.958, con lo cual el 64% del total de ventas queda en estos dos modelos. El tercer puesto lo ocupa la pickup S10 con 1.922 unidades y el cuarto otra camioneta, la compacta Montana con 1.530.

El sexto lugar lo ocupa Peugeot con 15.358 autos vendidos en cuatro meses. Pero la poca variedad de modelos que tiene genera que aunque el Peugeot 208 sea el auto particular más vendido del año, solo dos modelos se lleven el peso completo de la marca en Argentina. El 208 tiene un total de 9.033 unidades entregadas, el 60%, mientras el Peugeot 2008 llegó a 4.428, la mitad. Entre ambos totalizan el 87% del total.

La última marca que vendió más de 15.000 autos en los primeros cuatro meses del año es Renault, que alcanzó los 15.225 patentamientos. Aquí, en cambio, la oferta está más dispersa en varios modelos que combinan distinto perfil de cliente. El modelo más vendido es el Kwid, un auto urbano accesible (el más barato del mercado), del que se patentaron 3.978 autos en cuatro meses. El segundo es el exitoso furgón argentino Kangoo, que sumó 2.993 unidades, y el tercero es el B-SUV Kardian, que también viene de Brasil como el Kwid, 2.940.

El resto de los fabricantes tienen menos del 4% del mercado cada uno, la mitad de Renault, por lo que pueden considerarse como los que, en general, son quienes están intentando crecer para restarle espacio a los 7 grandes que dominan el mercado hace muchos años, y que toman distintas soluciones para no perder cuota de mercado.

A unos les va mejor que a otros. Volkswagen tenía en abril de 2025 el 17,3% y bajó al 13,9%; Toyota tenía el 16,4% y bajó al 12,9%; Fiat pasó del 13,1% al 12%; Ford subió del 7,5% al 9,1%; Chevrolet también creció del 6,6% al 8,1%; Peugeot pasó del 9,5% al 7,6%; y Renault del 9,8% al 7,6% actual. Coincidentemente, las dos que lograron mejorar sus números, Ford y Chevrolet, traen autos desde China. Quizás es una pista para los demás.

El mate, el vino y el asado forman parte de la identidad argentina. Sin embargo, los datos del primer trimestre de 2026 muestran que dos de esos tres pilares del consumo de los argentinos retrocedieron en el mercado interno respecto al mismo período del año anterior. La yerba mate y la carne vacuna registraron caídas, mientras que el vino logró mantenerse con una leve suba.

En detalle, las salidas de yerba mate elaborada con destino al mercado interno totalizaron 64.970.974 kilogramos entre enero y marzo de 2026, según los datos del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). La cifra representa una caída de 2,1% respecto al mismo período del año anterior, cuando las salidas habían alcanzado 66.376.744 kilogramos.

El indicador que mide las salidas a mercado interno desde los molinos es el más cercano al comportamiento del producto en góndola, ya que incluye tanto los envíos a los centros de distribución de las firmas yerbateras como las compras de mayoristas, hipermercados y supermercados.

La buena noticia, es que en el primer trimestre del año el volumen de yerba cosechado creció. Según las declaraciones juradas presentadas por los operadores ante el INYM, entre enero y marzo se procesaron 80.847.651 kilogramos de hoja verde, frente a los 65.018.623 kilogramos del mismo trimestre de 2025.

Vino: el único que subió

A diferencia de la yerba y la carne, el vino fue el único de los tres productos que registró un incremento en el mercado interno durante el primer trimestre. Las ventas acumuladas entre enero y marzo de 2026 llegaron a 166.781.500 litros, según el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), lo que representa una suba de 1,5% respecto al mismo período de 2025.

El dato más llamativo es el comportamiento de marzo en particular: ese mes las ventas alcanzaron 60,3 millones de litros, con un alza de 8,4% respecto a marzo del año anterior. Fue el mejor registro mensual del trimestre y traccionó el resultado acumulado hacia arriba.

En cuanto a la composición de las ventas, el vino sin mención varietal concentró el 72,9% del volumen total del trimestre y fue el que más creció, con una suba de 5,8% interanual. Los vinos varietales, en cambio, retrocedieron 10% respecto al mismo período del año anterior. Los espumosos y “otros vinos” mostraron aumentos de 5,1% y 9,6%, respectivamente.

Por tipo de envase, la botella acumuló 60,3% del total despachado en el trimestre, con un leve incremento de 1,1% interanual, mientras que el tetra brik creció 4,8%. La damajuana, en cambio, cayó 27,9% en el acumulado, y el bag in box retrocedió 42,2%.

Un dato alentador, es que el consumo per cápita en marzo fue de 1,30 litros por habitante, levemente por encima del 1,20 litros registrado en enero y del 1,09 de febrero.

Carne: el golpe más fuerte

El asado fue el que más sufrió. El consumo aparente de carne vacuna en el mercado interno durante el primer trimestre de 2026 fue de 512.826 toneladas res con hueso, lo que implicó una caída de 10% respecto al mismo período del año anterior, cuando había llegado a 569.491 toneladas. En términos absolutos, la contracción fue de 56.665 toneladas.

Los datos provienen de la Cámara de la Industria y Comercio de Carnes y Derivados de la República Argentina (Ciccra), que elabora el consumo aparente a partir de la producción total menos las exportaciones. En el primer trimestre de 2026, la producción de carne vacuna totalizó 700.185 toneladas res con hueso, un nivel 5,1% inferior al del mismo período del año anterior. Al mismo tiempo, las exportaciones crecieron 11,4%, lo que redujo aún más el volumen disponible para el mercado local.

El promedio móvil de los últimos doce meses del consumo per cápita se ubicó en 47,3 kilogramos por año, valor 3,7% inferior al registrado en marzo de 2025.

La menor oferta de hacienda para faena es el trasfondo de este escenario. En los primeros tres meses del año se faenaron 2,973 millones de cabezas en 349 establecimientos, lo que determinó una caída de 7,6% respecto al primer trimestre de 2025. Según Ciccra, la combinación de sequías entre 2022 y 2024 e inundaciones en 2025 forzó la venta anticipada de animales y redujo el stock de madres, lo que derivó en una menor disponibilidad de hacienda para enviar a faena y en un fuerte incremento del precio relativo del animal en pie. Ese precio alcanzó entre diciembre de 2025 y marzo de 2026 el nivel más elevado en quince años.

La suba del precio en pie se trasladó con fuerza a las góndolas. El rubro “carnes y derivados” fue el más dinámico dentro del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de marzo: aumentó 6,9% mensual y 55,1% en la comparación anual. El kilo de asado subió 68,9% respecto a marzo de 2025, el de paleta 66,5%, el de cuadril 64,7% y el de carne picada común 63,2 por ciento.

Darle una nueva vida a las prendas o promover la moda sostenible se ha consolidado como una tendencia visible en El Salvador, gracias al auge de las tiendas de segunda mano que ofrecen ropa, calzado e incluso artículos para el hogar a bajo costo.

Esta transformación, impulsada principalmente por la importación de productos provenientes en más del 90% de Estados Unidos, responde tanto a necesidades económicas como ambientales, dibujando un escenario de consumo responsable donde millones de ciudadanos encuentran alternativas frente al alza de precios y el deterioro de los presupuestos familiares, según el estudio How markets meet consumer demand: Secondhand Clothing in El Salvador.

En el contexto salvadoreño, donde la inflación alcanzó el 7.25% tras la pandemia y casi dos tercios de la población dependen del trabajo informal, los retos financieros han modificado radicalmente las decisiones de consumo.

El análisis muestra que, entre 2019 y 2023, las importaciones de ropa nueva cayeron un 32%, mientras que la ropa usada incrementó su presencia hasta representar cerca de un tercio del total de las importaciones textiles del país.

La diferencia en costos resulta determinante: una prenda nueva cuesta en promedio más de cuatro veces el valor de una usada.

El 76.7% de toda la ropa usada importada se distribuye en San Salvador

De acuerdo con el mismo estudio, la distribución nacional de ropa usada exhibe una marcada concentración: San Salvador recibe el 76.7% de las prendas usadas que ingresan al país, superando los 99 millones de kilogramos entre 2022 y 2024. Por detrás figuran La Libertad con el 8.9%, San Miguel con el 7.2%, Lourdes con el 4.5% y Santa Tecla con el 1.8%. Sumados, el resto de los departamentos representa solo el 7.2%. Este dato sitúa a San Salvador como el epicentro indiscutible del comercio de ropa usada, tanto en su función de receptor principal como en el rol de centro logístico.

El movimiento de estos productos sigue una cadena de suministros estructurada, donde la procedencia de más del 90% de la mercancía se rtrae desde Estados Unidos, con flujos continuos que abastecen a tiendas, mercados y vendedores informales en las principales ciudades.

La rigidez y eficiencia de este esquema es reconocida en el informe de How markets meet consumer demand: Secondhand Clothing in El Salvador, que resalta el impacto de la logística internacional en la capacidad de respuesta de los comerciantes locales frente a las oscilaciones de la demanda.

El sector se adapta a la desigualdad regional y a los patrones de consumo

Las dinámicas internas del país evidencian fuertes desigualdades regionales en ingreso, empleo formal, infraestructura y educación, factores que inciden directamente en el poder de compra y en la formación de precios minoristas. El mercado de ropa usada se adapta a estos contrastes: en el centro del país se registran los precios promedio más altos por unidad, mientras que las regiones oriental y occidental mantienen precios ligeramente inferiores, según datos del estudio.

Las diferencias educativas y laborales también marcan la segmentación del consumo. Solo el 21% de los mayores de 16 años en San Salvador han completado la secundaria, cifra que desciende al 18% en San Miguel y al 13.7% en Santa Ana. En Santa Ana, el empleo informal alcanza el 71.5%, mientras que San Salvador y San Miguel exhiben mayores grados de formalidad, con 36.5% y 52% respectivamente.

El margen de flexibilidad en el surtido y segmentación de precios es una de las herramientas que emplean los minoristas para responder tanto a los compradores más sensibles al precio como a aquellos que valoran la variedad. De acuerdo la investigación esta adaptación fortalece el vínculo entre la geografía socioeconómica y la estructura del mercado, permitiendo atender la demanda heterogénea de los consumidores nacionales.

La preferencia por la ropa de segunda mano no solo se explica por los precios más bajos en comparación con los nuevos productos, sino también por la percepción de mayor variedad y por la posibilidad de encontrar prendas de marcas internacionales a las que sería difícil acceder de otra manera. El análisis destaca que la diferencia entre el valor de la ropa nueva y usada ha profundizado el cambio en los hábitos de compra de las familias, que buscan alternativas compatibles con sus limitados ingresos.

San Salvador alberga el 87% de las empresas exportadoras nacionales, aporta el 33% al Producto Interno Bruto (PIB) y concentra el 60% del empleo formal, de acuerdo con el estudio citado. La estructura adaptativa que define al sector de ropa usada en El Salvador resulta clave para su sostenibilidad.

La actividad minorista pyme registró el mes pasado una contracción del 3,2% en términos reales (esto es, descontada la inflación) respecto de abril de 2025, según relevados por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

La evolución mensual también evidenció una merma, en este caso del 1,3% respecto de las ventas de marzo, consolidando una retracción acumulada del 3,5% durante el primer cuatrimestre del año.

Las expectativas tampoco muestran una mejora. Mientras el 53% de los propietarios de locales minoristas señaló que sus expectativas se mantienen iguales que las de hace un año (aunque 2,5 puntos más que en marzo), desplazamiento que -explica CAME- “se origina en la disminución del segmento con percepción desfavorable, que se situó en el 39,6% frente al 42,2% del período previo”.

En tanto, respecto de la situación de marzo, el 49% de los encuestados (un punto porcentual) cree que en los próximos 12 meses se mantendrá en similares condiciones, mientras que el 37,2% aguarda una mejora y el 13,8% proyecta un retroceso o empeoramiento. Sobre la disposición a invertir, el 58,7% considera que el contexto no es propicio para desembolsos, frente a un 12,6% que lo percibe de forma oportuna y un 28,7% sin definición.

El análisis por rubros ratificó la tendencia descendente, al punto que seis de los siete sectores relevados arrojaron variaciones negativas.

Los retrocesos se localizaron principalmente en Bazar y decoración (-12,3%), Perfumería (-7,2%) y Ferretería, materiales eléctricos y para la construcción (-4,2%). El segmento de Farmacia constituyó la única excepción, con una variación positiva del 6,1 por ciento.

El índice general de ventas minoristas informado por CAME mide las ventas realizadas por los comercios relevados bajo cualquier modalidad. En ese sentido, vale destacar que durante abril las ventas online realizadas por los comercios con local a la calle tuvieron un aumento interanual del 8% y un aumento mensual desestacionalizado del 0,7%, datos que reflejan una clara mutación de las modalidades de compra, que a su vez impacta y seguirá impactando sobre la diferente suerte del comercio minorista pyme en función de su adaptación a los nuevos modos de venta.

En cualquier caso, el relevamiento indica que la mejora de las ventas por los canales online está lejos de compensar la contracción observada en el índice general de las ventas minoristas relevadas por CAME.

La actividad se orientó hacia rubros esenciales y de recambio estacional, bajo un comportamiento de compra marcado por la búsqueda de financiamiento y bonificaciones. El incremento en las erogaciones operativas y los servicios básicos limitó la capacidad de maniobra y la rentabilidad de los establecimientos pyme.

En términos prospectivos, señala un comunicado de la entidad, el 37,2% de los comerciantes prevé una evolución favorable para el próximo año. Pero la mayor parte de los encuestados (58,7%) posterga proyectos de inversión dada la inestabilidad en los valores de reposición y el bajo volumen de demanda interna. La recuperación del sector queda supeditada a la recomposición del ingreso real y a la normalización de la estructura de gastos fijos.

En el rubro de Alimentos y bebidas, el menos prescindible de los consumos de las familias, se registró una retracción interanual del 3,1%, evolución que atribuye a la contracción del ingreso disponible y el incremento de costos fijos operativos, principalmente en servicios y arrendamientos.

“Se detecta una migración de la demanda hacia segundas marcas y una reducción del volumen físico por ticket. Los reportes indican una tendencia hacia el abastecimiento diario y la compra de productos fraccionados para optimizar el presupuesto. El uso de promociones bancarias y descuentos constituye la herramienta principal para sostener los niveles actuales de actividad”, dice un pasaje del documento de CAME.

En el rubro Farmacia, el único que registró un aumento interanual del nivel de actividad (+ 6,1%), el informe lo atribuye al inicio de las campañas de vacunación y una mayor frecuencia de cuadros respiratorios.

Según CAME, en ese rubro, “la condición de bien de primera necesidad de los productos permitió sostener el flujo de transacciones frente a las actualizaciones en las listas de precios. Las estrategias de comercialización mediante promociones bancarias y el uso de billeteras virtuales contribuyeron a sostener los niveles de ventas del período. Asimismo, se reportó una incidencia de los convenios con obras sociales y entidades estatales en el volumen de operaciones. El comportamiento de la demanda se orientó hacia la adquisición de medicamentos preventivos y el cumplimiento de tratamientos vinculados a la estacionalidad”.

La presión de la importación de productos textiles, sumada al desplome del consumo local, llevó a Textil Amesud, la empresa fundada por el empresario coreano Yeal Kim, a solicitar la apertura de su concurso preventivo. La firma, que en sus mejores épocas fue líder en la producción de tejidos de punto en el conurbano bonaerense, opera hoy con apenas entre el 20% y el 30% de su capacidad instalada y enfrenta caídas de ventas que rondan el 70% respecto a tres años atrás.

Esta situación, que se replica en muchas compañías del sector, está vinculada directamente al crecimiento de importaciones a través de plataformas como Shein y Temu, así como a la liberalización de los controles aduaneros y la caída sostenida del consumo interno.

En los primeros dos meses del año, la industria textil argentina llegó a un nivel crítico de capacidad ociosa, con siete de cada 10 máquinas detenidas y una baja productividad que se consolidó durante los últimos dos años, según datos de la Fundación Pro Tejer. Un informe de la entidad reveló que, solo en febrero de 2026, la producción industrial textil mostró un descenso del 33% interanual y una contracción del 36% en comparación con el mismo mes de 2023. El retroceso se extendió también al sector de prendas de vestir, cuero y calzado, cuya fabricación cayó 18% frente a 2025 y 20% frente a 2023.

La apertura del concurso preventivo por parte de Amesud es consecuencia de una suma de factores que afectan al sector. Según reveló el propio Yeal Kim, quien fue presidente de la Fundación Pro Tejer y es integrante del Consejo de Administración de la entidad, su empresa está produciendo en niveles muy bajos. “Es inviable una empresa que pueda trabajar con menos del 30% de su capacidad”, dijo. El empresario detalló que el comienzo del deterioro fue cuando grandes marcas que solicitaban sus servicios empezaron a importar productos terminados en lugar de abastecerse de fabricantes locales.

En los últimos dos años, Amesud redujo su plantilla de 430 a 250 empleados y acotó su producción de 700 toneladas mensuales en 2018 a apenas 150 toneladas en 2025, según confirmó David Kim, gerente de la firma e hijo del fundador, en diálogo con el diario español El País. Además, advirtió que estaban considerando suspensiones y reducciones horarias, dado que las ventas “bajaron 60% desde mediados de 2023”.

La crisis que atraviesa Amesud refleja una tendencia general en el sector, atravesado por una caída del consumo que afecta especialmente a bienes no esenciales como indumentaria y textiles para el hogar. El informe de Pro Tejer explicó que la pérdida de poder adquisitivo y el encarecimiento de servicios básicos —agua, electricidad, gas, alquileres, educación y salud— restringen los fondos que los consumidores destinan a este tipo de productos.

En 2025, las importaciones de prendas de vestir y artículos del hogar aumentaron un 185% en cantidades, según el informe de Pro Tejer. La entidad denunció condiciones de “competencia desleal” derivadas de la reducción de los mecanismos de protección comercial y de las falencias en el control aduanero. Señaló, además, que la postergación de una reforma fiscal para estimular la producción nacional continúa siendo una dificultad significativa: “En el caso de una prenda vendida en un shopping, aproximadamente el 50% del precio final corresponde a impuestos”, advirtió la entidad que nuclea a distintos empresarios locales del mundo textil.

De la villa 1-11-14 a referente de la industria textil

Yeal Kim llegó a Argentina desde Corea en 1976, a los 18 años, acompañado por su familia, sin recursos ni conocimientos del idioma local. La familia Kim se estableció en la villa 1-11-14, en el Bajo Flores, donde comenzaron a trabajar con una sola máquina textil que operaban entre todos, repartidos por turnos y muchas veces durmiendo en el piso.

En una nota que Kim dio en Infobae en junio de 2018 recuerda su historia: “Nos dividíamos toda la familia, un par de horas cada uno, para que la máquina trabajara las 24 horas”. En un año, ya contaban con 20 máquinas. De esos inicios, la familia Kim fundó una compañía que se transformó en una de las mayores tejedurías del país, con una planta de 30.000 metros cuadrados en San Martín y más de 470 empleados registrados en 2018.

Sin embargo, su trayectoria estuvo marcada por los recurrentes vaivenes de la economía argentina. En 1998, Amesud afrontó su primera crisis grave, lo que lo llevó a solicitar lo que fue su primer concurso preventivo. El acuerdo con los proveedores fue homologado un año después, pero el proceso se extendió hasta 2013.

La experiencia y la mirada del empresario quedaron plasmadas en sus evaluaciones sobre el contexto industrial del país. Hacia 2018 señaló a Infobae: “Este gobierno no demuestra una clara política industrial. Corea en los ’70 era un país muy pobre. Hoy es el único país que en los últimos 50 años pasó de ser un país muy pobre a uno desarrollado. El secreto fue la política de industrialización y de exportación. Uno de los motores que traccionó muy fuerte la economía de Corea fue el textil”.

Y aseguró: “Seguramente se conozca acá Daewoo Electronics Es una empresa netamente textil. Y Samsung, otra de las empresas más conocidas, es un conglomerado que tenía un proyecto textil de muchos años. Argentina es un país muy destacado intelectualmente, los argentinos son muy inteligentes. Aún así, sería ideal que tengamos trabajo digno con altos salarios y que sean trabajos muy tecnológicos. Pero para crear esos trabajos yo considero que se necesita preparación. Falta mucha educación y política de apoyo y fomento. En nuestro rubro, el textil, podemos tomar mucha mano de obra aún sin preparación. Lamentablemente en Argentina hay mucha desocupación y pobreza. Para nuestro sector, cuando crece la pobreza, nuestro mercado se achica".

La industria automotriz argentina cerró el primer cuatrimestre de 2026 con caídas en producción y ventas tanto en el mercado local como en el externo. Según el informe mensual de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa), entre enero y abril las terminales fabricaron 129.867 unidades, lo que representa una baja del 18,6% frente al mismo período de 2025, cuando la producción acumulada había llegado a 159.521 vehículos.

Las ventas a concesionarios también retrocedieron: en los primeros cuatro meses del año se comercializaron 148.054 unidades, un 17,9% menos que en igual lapso del año anterior.

El mes de abril, último del cuatrimestre, profundizó la tendencia. Con 17 días hábiles de actividad, las fábricas produjeron 37.521 vehículos, una cifra 10,1% inferior a la de marzo y 17,5% menor que la de abril de 2025, cuando se habían fabricado 45.479 unidades. En tanto, las entregas a la red de concesionarios totalizaron 35.976 unidades en el mes, con una caída del 13,2% respecto de marzo y del 31,6% frente a abril del año pasado.

La lectura del sector

El presidente de Adefa, Rodrigo Pérez Graziano, atribuyó la caída de la producción a un conjunto de factores concurrentes. “El sector está en plena transición y los datos del primer cuatrimestre de 2026 lo reflejan. La actividad durante abril registró una dinámica donde la producción sigue enfrentando desafíos estructurales. Además de la incidencia de los feriados, la caída interanual responde al proceso de adecuación de las terminales por el recambio de oferta industrial (nuevos proyectos) y el impacto directo del cese de algunos modelos”, explicó el directivo.

El mes previo había dejado una señal diferente: en marzo la producción había alcanzado las 41.716 unidades, lo que representó una leve suba del 0,4% frente a marzo de 2025 y puso fin a ocho meses consecutivos de caídas interanuales en ese rubro. Abril revirtió esa tendencia positiva y volvió a terreno negativo.

Exportaciones: el único frente con números positivos en abril

A diferencia de la producción y las ventas internas, las exportaciones mostraron en abril una mejora tanto mensual como interanual. Según Adefa, en el cuarto mes del año se embarcaron 26.887 unidades, un 0,9% más que en marzo y un 18,8% por encima de las 22.628 unidades exportadas en abril de 2025. Las ventas al exterior representaron el 71,7% de la producción del mes.

Sin embargo, en el acumulado del cuatrimestre el saldo también fue negativo: se exportaron 79.283 vehículos en los primeros cuatro meses de 2026, frente a las 80.548 unidades del mismo período de 2025, lo que implica una caída del 1,6 por ciento. La mejora de abril permitió recortar la brecha que se había abierto en los meses anteriores, especialmente en febrero, cuando las exportaciones habían caído un 28,9% respecto del mismo mes de 2025.

Brasil sigue siendo el principal destino de los vehículos fabricados en Argentina, con 51.626 unidades enviadas en el acumulado del cuatrimestre, lo que representa el 65,1% del total exportado. Le siguen en participación América Central (12,3%), Perú (8,5%), Chile (6,1%) y Colombia (4,0%).

Sobre el desempeño exportador, Pérez Graziano indicó que “a diferencia de la producción, el frente externo registró una mejora en su performance mensual e interanual y eso permitió recortar el descenso del acumulado anual”. Al mismo tiempo, advirtió que “el sector sigue enfocado en su agenda para mejorar la competitividad exportadora a través de la reducción y eliminación de impuestos nacionales, provinciales y municipales, además de promover nuevos acuerdos comerciales para lograr aumentar los volúmenes de exportación que permitan consolidar el perfil exportador del sector y el modelo de negocios”.

Las ventas a concesionarios, mes por mes

El desglose mensual de las ventas a la red de concesionarios muestra que enero fue el único mes del cuatrimestre con variación interanual positiva, con 34.333 unidades entregadas, apenas un 0,7% más que en enero de 2025. A partir de ahí, los números se deterioraron: febrero cerró con una caída del 20,4% respecto del mismo mes del año anterior (36.292 unidades contra 45.617), marzo retrocedió un 13,5% (41.453 contra 47.915) y abril marcó el peor resultado del período con un descenso del 31,6% (35.976 contra 52.621).

Dentro del total de ventas mayoristas de abril, los automóviles mostraron una caída del 26,2% interanual, con 26.735 unidades frente a las 36.208 de abril de 2025. Los utilitarios, en tanto, retrocedieron un 43,7%: 9.241 unidades contra las 16.413 del año pasado.

Vehículos electrificados: el único rubro en alza

En contraposición con las tendencias generales del cuatrimestre, las ventas de vehículos electrificados registraron una suba pronunciada. En el acumulado de los primeros cuatro meses de 2026 se comercializaron 10.936 unidades electrificadas, contra las 622 del mismo período de 2025, lo que representa un incremento del 1.658,2%. Solo en abril se vendieron 1.699 unidades de este tipo, un 629,2% más que en abril de 2025, aunque con una baja del 36,3% respecto de marzo.

Dentro de ese universo, los híbridos no enchufables (Hev) son el segmento dominante, con una participación del 79,6% en el acumulado de 2026, seguidos por los híbridos enchufables (Phev) con el 10,6%, los mild hybrid (Mhev) con el 8,7% y los eléctricos puros (Bev) con el 1,1%.

Los centros comerciales del Perú proyectan alcanzar millones de soles en ventas durante la campaña por el Día de la Madre 2026, una de las fechas más importantes para el comercio minorista en el país. Así lo informó la Asociación de Centros Comerciales del Perú (ACCEP), que estima que este monto representaría cerca del 80 % del movimiento comercial total previsto para esta campaña.

El gerente general de la ACCEP, José Contreras, señaló en entrevista con Agencia Andina que el sector mantiene expectativas positivas debido al desempeño registrado en los primeros meses del año. “Alrededor de 3.500 millones de soles nosotros captamos”, indicó al referirse a la participación de los centros comerciales dentro del total proyectado para la campaña.

Proyección de crecimiento en el sector comercio

Contreras explicó que la cifra estimada de 3.500 millones de soles corresponde únicamente a los centros comerciales, mientras que la Cámara de Comercio de Lima proyecta un movimiento total de alrededor de 4.500 millones de soles en todo el sector comercio durante esta campaña.

“Somos una industria mucho más dinámica y basada a nivel nacional. El dato que tú mencionas es a nivel de todo el sector comercio”, señaló el representante de la ACCEP, al precisar que el resto de ventas se distribuye entre galerías, comercios de calle y otros formatos comerciales.

En ese contexto, el sector prevé un crecimiento de aproximadamente 8 % en comparación con la campaña del Día de la Madre del año anterior, lo que refleja un incremento en el consumo y una recuperación sostenida de la actividad comercial en el país.

Buen desempeño del comercio

El representante de la ACCEP destacó que el comportamiento del consumo durante el primer trimestre del año ha sido favorable para el sector, lo que contribuye a las proyecciones positivas para esta campaña comercial.

“Quiere decir que la economía en el sector comercio viene con un primer trimestre muy bueno”, afirmó Contreras en declaraciones a Andina al Día, subrayando la recuperación del tráfico en centros comerciales y el aumento en las ventas de diversas categorías.

No obstante, recordó que el sector atravesó algunas dificultades durante marzo debido a problemas en el suministro de gas, lo que generó una reducción temporal en la afluencia de visitantes. “Tuvimos una semana con una pérdida de tráfico más o menos entre 10 % y 15 % de caída, pero nos recuperamos”, indicó.

Factores de incertidumbre en el sector

Pese a las buenas perspectivas, el representante de la ACCEP advirtió que existen factores externos que podrían influir en el desempeño del comercio en los próximos meses. Entre ellos mencionó las condiciones climáticas y la posibilidad de un fenómeno de El Niño.

“Es importante destacar dos efectos: el del clima, que se está prolongando el calor, y la incertidumbre sobre el fenómeno del Niño”, señaló Contreras durante la entrevista.

Asimismo, agregó que el contexto político también genera cautela en el sector empresarial, lo que podría impactar en decisiones de inversión y expansión en algunos proyectos comerciales a nivel nacional.

Expansión de centros comerciales en el país

En medio de este escenario, la ACCEP destacó que los centros comerciales continúan desarrollando proyectos de ampliación y modernización en distintas regiones del Perú, lo que refleja la dinamización del sector.

Contreras indicó que la asociación agrupa a más de 90 centros comerciales distribuidos en la costa, sierra y selva del país, incluyendo ciudades como Iquitos, Tarapoto, Pucallpa, Puno, Juliaca, Cusco, Cajamarca y Jaén, entre otras.

Finalmente, el representante del gremio resaltó que la presencia de estos establecimientos en diversas zonas del país contribuye a descentralizar el comercio y fortalecer el acceso a productos y servicios en regiones alejadas, consolidando así el crecimiento del sector retail en el Perú.

La persistencia del temor a las redadas de ICE, sumada a las operaciones migratorias que se intensificaron hace casi un año, continúa transformando tanto los hábitos de consumo como la cohesión social en los centros comerciales de barrios latinos en Los Ángeles.

Comerciantes y operadores indican que la afluencia de visitantes y los ingresos —especialmente en bienes no esenciales— siguen sin recuperarse, ya que las familias, ante la amenaza de detención, reorganizan sus rutinas y restringen sus salidas a compras básicas.

De acuerdo con testimonios recogidos por el diario estadounidense Los Angeles Times, este impacto económico se asemeja a una versión suavizada de la paralización vivida durante la crisis de COVID-19.

Cifras, testimonios y efecto económico en comercios latinos

Aunque se registró una reducción de arrestos y detenciones en los últimos meses —según la agencia de noticias Associated Press, las cifras descendieron de unas 72.000 personas en enero a 58.000 la semana pasada—, el Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos mantiene como meta remover 1.000.000 de personas durante este año fiscal y el siguiente, en contraste con las 442.000 del año anterior.

Para implementar la política migratoria propuesta por Donald Trump, el Congreso aprobó un presupuesto superior a USD 170.000 millones, cifra claramente superior a la del ciclo anterior y justificada por el gobierno en la ampliación de operaciones y aumento de capacidad de detención en todo el territorio.

Esa partida permitió, por ejemplo, la adquisición de 11 nuevos almacenes para reforzar la estrategia migratoria de la administración.

El efecto inmediato y cuantificable sobre el tejido comercial local se refleja, según Arturo Sneider, director ejecutivo de Primestor Development Inc., en un descenso de entre un 10% y un 15% en la venta de productos no esenciales —cosméticos y ropa fuera del vestuario diario— durante el último año.

Primestor Development Inc. administra cerca de 20 complejos comerciales en localidades de California, como South Gate, Bell Gardens, Panorama City, Oxnard y Walnut Park. Ha detectado la mayor actividad de la agencia federal de Inmigración y Aduanas (ICE) en la zona sureste del condado de Los Ángeles.

Las cámaras de seguridad de estos complejos registraron operativos donde empleados —en zonas de carga o mientras retiraban basura— y clientes fueron detenidos arbitrariamente.

Sneider relató el caso de un conserje, ciudadano estadounidense y padre de dos hijos, retenido más de una semana hasta que su familia logró ubicarlo y obtener su liberación.

Consecuencias en la vida cotidiana y modelos de negocio

El cambio en el comportamiento de los visitantes se extiende también al abandono de los paseos largos de compras y a la preferencia por visitas breves en horarios atípicos, destinadas solo a adquirir productos indispensables. La asistencia a ferias de empleo, eventos de salud y celebraciones religiosas o étnicas cayó de forma significativa; en respuesta, los organizadores redujeron tamaño y visibilidad para evitar atraer atención y riesgos, según Sneider.

El temor prevalece sobre la posibilidad real de operativos y es percibido entre operadores comerciales como una agresión dirigida por razones raciales y étnicas. Sandy Sigal, presidente de NewMark Merrill Cos., cuya compañía gestiona más de 110 centros comerciales en Santa Ana, Inglewood y Thousand Oaks, sostuvo: “Incluso para quienes se encuentran en situación regular, la percepción es que podrían verse involucrados en un operativo y prefieren evitar el riesgo”.

En el pequeño comercio, los operadores enfrentan problemas para cubrir gastos básicos. En el corredor de compras de Santee Alley, en el centro de Los Ángeles, los administradores reportaron que desde el inicio de la ofensiva de ICE, las ventas se desplomaron más de un 80%.

Carlos, vendedor entrevistado por el diario estadounidense Los Angeles Times y cuya identidad fue reservada por motivos de seguridad migratoria, señaló que lleva meses sin poder pagar la renta y que, en ocasiones, debe tomar empleos secundarios —como conductor de Lyft— para costear lo indispensable.

Si bien los arrendadores aplicaron ajustes menores, la mayoría de comerciantes aún está lejos del equilibrio financiero. Desde el año pasado, la estrategia federal priorizó grandes redadas en ciudades gobernadas por demócratas.

Según la portavoz de la Casa Blanca, Abigail Jackson, el objetivo es la “deportación de extranjeros ilegales con antecedentes penales que representan un peligro para las comunidades estadounidenses”. Sin embargo, líderes empresariales sostienen que el resultado fue el retraimiento masivo de la vida pública de colectivos que, en palabras de Sneider, “se sienten plenamente identificadas y dedicadas a Estados Unidos”.

La sombra de las redadas migratorias sobre los centros comerciales de barrios latinos en Los Ángeles persiste, modificando tanto los modelos de negocio como la vida cotidiana, incluso frente al descenso en la presencia policial durante las últimas semanas.

Perspectiva de los operadores y resiliencia comunitaria

El temor instalado en la comunidad llevó a los operadores de centros comerciales a buscar estrategias de adaptación, aunque reconocen limitaciones para ofrecer garantías a sus comerciantes.

La resiliencia de la comunidad latina se pone a prueba en un entorno donde la incertidumbre migratoria condiciona la vida diaria, la economía local y la cohesión de los barrios.

Aunque el consumo masivo sigue deprimido, marcas internacionales desembarcaron en Argentina, otras proyectan hacerlo en el corto plazo o, en el caso de aquellas ya instaladas, planean expandir su presencia con apertura de locales. Según fuentes del sector, el fenómeno responde más a estrategias de negocios de largo plazo que al nivel actual de ventas, cuyas perspectivas de crecimiento lucen limitadas.

Entre esas firmas se encuentran Victoria’s Secret, The Kooples, Miniso, Decathlon, FARM Rio, Maje, Dr. Martens, Carter’s, Dolce & Gabbana, Armani, Sandro, Mango, Montblanc, H&M, el espacio Magma on the Road (con Free People y Project Social), Skechers, Indian, Skinko, Intimissimi, Bath & Body Works y Bimba y Lola.

La flexibilización de importaciones fue el puntapié inicial para que varias de estas marcas empezaran a evaluar la posibilidad de insertarse en el mercado local; a esto le siguieron la apreciación cambiaria y mayor estabilidad económica. Pero se suma un componente cultural que fortalece el atractivo del país.

Factores que inciden en la expansión de las compañías

Fuentes del sector importador contaron a Infobae otros motores que seguramente estén impulsando la expansión de las compañías internacionales:

1. La mayoría de estas marcas están respaldadas por empresarios argentinos, con lo cual la curva de aprendizaje se reduce.
2. El proceso para traerlas probablemente haya comenzado con bastante antelación. Las negociaciones demoran al menos un año y recién ahora se están concretando. “Son decisiones tomadas en un contexto quizás más optimista, que hoy requieren sostenerse para desarrollarse”, afirman las fuentes.
3. Los argentinos aprecian mucho las firmas del exterior, dado que antes solo eran accesibles para aquellos que tenían la capacidad de viajar.
4. El valor y posicionamiento genera una demanda de nicho entre los sectores de ingresos medios y altos, particularmente en la Ciudad de Buenos Aires y el Corredor Norte.

Entre los importadores, hay quienes prevén que haya un boom de ventas inicial por la novedad, para luego dar paso a una etapa de reacomodamiento hacia niveles más estables.

Otra fuente, que se dedica específicamente a traer del exterior dichas etiquetas, reconoció que el consumo está golpeado, pero aseguró que “la gente quiere tener cosas nuevas y esta es la oportunidad”. Agregó: “Hay que acostumbrarse a que es un mercado más chico”.

Gastón Manganiello, Chief Marketing Officer de Grupo IRSA, dijo a este medio: “Estamos viendo un cambio de paradigma: las marcas ya no toman decisiones mirando exclusivamente el consumo del momento, sino la proyección de largo plazo. Argentina empieza a recuperar previsibilidad operativa, y eso la vuelve a poner en el radar como una plaza estratégica dentro de Latinoamérica”.

Manganiello detalló que existen categorías todavía subdesarrolladas y consumidores muy conectados con tendencias globales, lo que abre una oportunidad clara de crecimiento. Destacó también que había una demanda latente que hoy se está logrando capturar.

Asimismo, subrayó que ingresar al mercado en este contexto tiene ventajas concretas: acceso a mejores ubicaciones, condiciones más competitivas y menor presión en el arranque.

Cecilia Carbajal, Gerente General de Carter’s Argentina, señaló: “A pesar de la retracción de las ventas a nivel local, observamos un consumidor argentino expectante, que detecta productos que antes no tenía y a precios muy competitivos”.

A pesar de la retracción de las ventas a nivel local, observamos un consumidor argentino expectante, que detecta productos que quizás antes no tenía y a precios muy competitivos (Carbajal)

La marca de ropa para niños planea abrir 30 locales en los próximos 5 años, con una inversión proyectada de aproximadamente USD 10 millones. “En nuestro caso, la motivación para expandirnos viene de la mano de una alta demanda”, afirmó la ejecutiva.

Carbajal añadió: “Lo único que podría frenar ese fenómeno serían medidas restrictivas en cuanto a la importación, que nos impidan traer la colección completa y, por ende, brindar una oferta limitada o escasa”.

Consumo reciente

Mientras tanto, según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), las ventas minoristas de las pyme mostraron en marzo una caída interanual del 0,6% en términos reales, acumulando 11 meses consecutivos de retroceso. En la comparación con febrero, se registró una baja del 0,4 por ciento.

Las ventas minoristas de las pyme mostraron en marzo una caída interanual del 0,6% en términos reales, acumulando 11 meses consecutivos de retroceso (CAME)

La Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI) informó que la actividad comercial en el rubro se contrajo 8,4% interanual entre enero y febrero, lo que consolidó un período prolongado de variaciones negativas.

El 59,1% de los comerciantes encuestados por CAME califica el escenario actual como no apto para nuevas inversiones, en contraste con 13,1% que ve oportunidades y 27,7% que no manifiesta una definición clara.

Las ventas de combustible al público registraron en marzo de 2026 una caída interanual del 1,8% a nivel nacional, en un escenario marcado por fuertes aumentos de precios por la guerra en Medio Oriente, retrocesos en la mayoría de las provincias y desempeños dispares entre las principales empresas del sector. En ese contexto, sólo una petrolera logró incrementar sus ventas frente al mismo mes del año anterior, mientras que el resto exhibió caídas.

De acuerdo con un informe de Politikon Chaco en base a datos oficiales, durante el tercer mes del año se comercializaron 1.394.360 metros cúbicos entre naftas y gasoil. Si bien en la comparación mensual se observó un incremento del 7,3% respecto a febrero, el documento aclara que este crecimiento se explica por la mayor cantidad de días del mes. “Al corregir este efecto mediante el cálculo de ventas promedio diarias, se verifica una caída del 3,1% mensual”, señala el reporte.

El resultado por provincia

El análisis por jurisdicciones muestra un claro predominio de resultados negativos. En marzo, sólo siete provincias registraron subas interanuales en las ventas de combustibles, mientras que las otras diecisiete evidenciaron caídas.

El ranking de crecimiento estuvo encabezado por La Pampa, con un alza del 2,8%, seguida por San Juan (2,5%) y Río Negro (2,2%). También mostraron variaciones positivas Santa Fe (1,9%), Córdoba (0,8%), San Luis (0,7%) y Buenos Aires (0,6%).

En contraste, las bajas más pronunciadas se observaron en el norte del país. Tucumán registró una caída del 18,3%, seguida por La Rioja (-13,0%) y Salta (-12,1%). Otras provincias con descensos relevantes fueron Corrientes (-11,5%), Misiones (-10,2%) y Santiago del Estero (-9,2%).

El informe subraya que este comportamiento refleja una contracción extendida del consumo, con impactos más intensos en determinadas regiones.

Sólo una petrolera creció

El desempeño por empresas también evidenció un panorama contractivo. YPF mantuvo su liderazgo en el mercado con una participación del 55,4% del total comercializado y fue la única compañía que logró incrementar sus ventas en la comparación interanual, con una suba del 1,0%.

En cambio, el resto de las principales operadoras registró caídas. Shell, con una participación del 22,9%, mostró un retroceso del 3,8%, mientras que Axion —marca de Pan American Energy S.L.— concentró el 12,4% del mercado y registró una baja del 0,8%.

El conjunto de otras empresas, que explicaron el 9,4% restante de las ventas, presentó una caída agregada del 13,3%, afectada en parte por cuestiones metodológicas en la base de datos relevada.

Caída en naftas y gasoil

Por tipo de combustible, las ventas mostraron retrocesos tanto en naftas como en gasoil. Las primeras, que representaron el 58% del total comercializado, cayeron un 2,4% interanual, mientras que el gasoil —con el 42% restante— registró una baja del 1,1%.

El informe señala que la contracción en naftas estuvo impulsada por la caída en el segmento súper, que descendió 4,1%, mientras que el segmento premium creció 2,7% pero no logró compensar la baja general.

En el caso del gasoil, la dinámica fue similar: el segmento común retrocedió 5,8%, mientras que el premium avanzó 6,4%, aunque sin revertir el resultado total negativo.

En ese marco, el documento destaca un cambio en la dinámica relativa entre combustibles. “Es la primera vez desde febrero de 2024 que el desempeño de las naftas fue peor al del gasoil”, indica el trabajo, y agrega que esto “podría estar reflejando una mayor retracción del consumo vinculado al uso particular de vehículos, más sensible al ingreso disponible”.

Primer trimestre a la baja

El informe también incluye los datos acumulados del primer trimestre de 2026, que muestran una caída del 1,1% interanual en las ventas de combustibles a nivel nacional. Esta baja estuvo explicada principalmente por el retroceso del gasoil (-2,0%), mientras que las naftas mostraron una disminución más moderada (-0,5%).

A nivel provincial, sólo siete distritos lograron cerrar el trimestre con resultados positivos. Río Negro lideró con un crecimiento del 2,7%, seguido por Santa Fe (2,4%), Buenos Aires (1,6%) y San Juan (1,4%). También registraron subas Chaco (0,4%), Córdoba (0,2%) y La Pampa (0,2%).

En el otro extremo, las caídas más pronunciadas correspondieron a Corrientes (-12,1%) y La Rioja (-9,5%), que se ubicaron en el fondo del ranking acumulado.

De esta manera, los datos de marzo consolidan una tendencia de retracción en el consumo de combustibles a nivel nacional, con una dinámica extendida en la mayoría de las provincias y con diferencias tanto por tipo de producto como por operador dentro del mercado.

Con los anuncios y lanzamientos de las últimas semanas, los vehículos SUV compactos parecen encaminarse definitivamente a ser el segmento de autos que marcará el pulso del mercado automotor en 2026.

La agenda del año empezó con el Honda WR-V en enero, siguió con el Toyota Yaris Cross en febrero, y se completó en abril con otros dos modelos: el Nissan Kait y el Chevrolet Sonic, lo que muestra a las claras una dirección que el mercado está tomando y las automotrices acompañan con nuevos productos.

El calendario sigue con fechas ya programadas para modelos que tendrán una cuota de mercado de relevancia, porque en agosto llegará el Jeep Avenger, que además tendrá como novedad para la marca: una versión híbrida que potenciará al modelo.

Estos cinco nuevos autos se suman a los modelos que llegaron en 2024, el Peugeot 2008 y el Renault Kardian, y a las dos novedades de 2025, el Citroën Basalt y el Volkswagen Tera, que ya tienen una base de clientes y una cuota de mercado estabilizada.

Hoy, entre los modelos anteriores como el Chevrolet Tracker, los VW Nivus y T-Cross, o el Jeep Renegade, y las nuevas ofertas tienen más de 20 modelos que superan el 35% del total de ventas de autos 0 km en Argentina.

Elegir uno es cada vez más difícil porque hay modelos con motores nafteros convencionales y turbo, pero también hay híbridos que ampliaron aún más la gama. Quizás por eso, en lugar de prevalecer por su precio, los modelos más vendidos no son los más baratos del mercado.

Los 10 SUV compactos más vendidos

1. Volkswagen Tera: 5.196 unidades

Es el último modelo lanzado por la marca, en agosto del año pasado, y con una estrategia comercial agresiva para ganar mayor porción del mercado, tiene en su versión de acceso un precio más bajo que el VW Polo, lo que lo convierte en el modelo más barato de Volkswagen en el mercado. Viene desde Brasil y tiene 4 versiones, la de acceso con el motor aspirado 1.6 y las siguientes tres con el motor turbo de 1.0 litros de 3 cilindros. La gama tiene la primera versión con caja manual y las restantes con caja automática. Sus precios van desde los $36.755.250 hasta los 46.747.750 pesos.

2. Chevrolet Tracker: 4.787 unidades

Aunque tiene un precio más elevado que el de muchos de sus competidores, el Tracker fue el B- SUV más vendidos en el mercado de los últimos tres años y el mejor de los que se fabrican en Argentina. Tiene 4 versiones, todas con el motor turbo 1.2 litros y caja automática de variador continuo (CVT). Sus precios van desde los $39.159.900 y llegan a 49.058.900 pesos.

3. Peugeot 2008: 3.903 unidades

Este es el segundo B-SUV de producción nacional, y en los últimos meses ha empezado a ganar terreno en el mercado, lo que es una excelente noticia para la planta de Palomar, Buenos Aires, donde se fabrica, porque es la fábrica que debió quedarse con un turno de producción por la caída de demanda, principalmente del exterior. El 2008 tiene 3 versiones, todas con el motor turbo T200 y caja automática, y sus precios van desde $44.970.000 a 53.520.000 pesos.

4. Renault Kardian: 2.445 unidades

El Kardian es el segundo SUV-B que se importa de Brasil con más ventas en Argentina. Se lanzó en el mercado local en agosto de 2024, y su proceso de afianzamiento en el mercado estuvo condicionado por la percepción de los usuarios de ser un Sandero más grande. Cuando Renault empezó a mostrar el resto de la gama de nuevos modelos, los clientes lo aceptaron de mejor modo y ya tiene un nivel de ventas razonable para la competitividad del segmento. Tiene 5 versiones con dos distintas motorizaciones. Las primeras son impulsadas por el 1.6 litros de 4 cilindros, y las tres más elevadas de equipamiento con el Turbo TCe 1.0 litros de 3 cilindros. Las primeras tienen caja manual y las tres restantes caja automática de doble embrague. Sus precios van desde los $37.310.000 a los 46.050.000 pesos.

5. Volkswagen Nivus: 2.365 unidades

Este es uno de los modelos especiales de este segmento, ya que proviene de una silueta tipo Crossover devenida en SUV, lo que le da un “aire especial” y distintivo a nivel estético. El Nivus renovó su aspecto en 2025, es importado de Brasil y tiene una oferta de 5 versiones. La de acceso es la única con el motor aspirado 1.6 y caja manual, y las 4 restantes con el motor turbo de 1.0 litros de 3 cilindros y caja automática. Los precios arrancan en $43.554.600 y van hasta el tope de gama en 54.029.100 pesos.

6. Volkswagen T-Cross: 2.206 unidades

El T-Cross fue el primer B-SUV puro que fabricó Volkswagen en Brasil y llegó como pionero de un segmento que inevitablemente tendría suceso en el mercado. La renovación estética de 2025 extendió su continuidad, incluso pese a ser más caro que casi todos los competidores y de los modelos propios de la marca en la categoría. Se vende en 5 versiones con la misma configuración que el Nivus, con una de acceso como única opción con el motor aspirado 1.6 y caja manual, y las 4 restantes con el motor turbo de 1.0 litros de 3 cilindros y caja automática. Los precios varían entre $50.766.550 y 65.330.350 pesos.

7. Toyota Yaris Cross: 1.804 unidades

Esta es la gran novedad del mercado 2026, que aunque llegó recién para marzo, ya alcanzó casi las 2.000 unidades. Es la entrada al segmento de Toyota, que estaba en los SUV-C con Corolla Cross y SUV-D con SW4, y que llegó a la categoría de los modelos compactos con una propuesta que incluye la alternativa de propulsión híbrida. Se fabrica en Brasil, tiene 5 versiones, 3 nafteras y 2 híbridas, y sus precios comienzan en $41.464.000 y terminan en 54.020.000 pesos.

8. Jeep Renegade: 1.691 unidades

El clásico modelo de Jeep convertido en un moderno SUV fue una genial idea de la filial brasileña de la marca para prolongar en el tiempo una leyenda que marcó una generación de vehículos 4x4 compactos. El Renegade es, por lo tanto, el precursor de modelos de este particular segmento con tracción integral en al menos una de sus versiones, lo que le dio un carácter propio para una cuota del mercado distinta. Se vende en 4 versiones, todas con el motor turbo T270 de Stellantis, pero tres con caja automática de 6 marchas y tracción simple, y una con la prestigiosa caja AT9 y tracción en las cuatro ruedas. Sus precios van desde $46.340.000 hasta los 57.350.000 pesos.

9. Citroën Basalt: 1.610 unidades

Recién en el noveno lugar aparece el B-SUV más accesible del mercado, el Citroën Basalt, lo que marca que el comprador de este tipo de automóvil no busca necesariamente precio sino prestaciones o equipamiento. El Basalt se hace en Brasil sobre el programa CCubo de Citroën, junto a los C3 y Aircross de la marca de origen francés. Se trae a Argentina con 4 versiones, dos con motor aspirado 1.6 litros y dos con el turbo 1.0 de tres cilindros conocido como T200. Las dos primeras con caja manual y las restantes con transmisión automática. Sus precios van desde los $32.260.000 hasta los 38.970.000 pesos.

Citroën Aircross: 1.502 unidades

Con la misma base que el Basalt, el Aircross trae una propuesta diferente de carrocería con mayor espacio interior y una silueta más “cuadrada”, que se asemeja al concepto clásico de un SUV. Además, tiene la particularidad de ofrecer en su versión de mayor equipamiento, un modelo con tres filas de asientos y capacidad para 7 pasajeros. Por esa razón, en lugar de 4 versiones tiene 5, las dos primeras con motor atmosférico y las siguientes 3 con turbo. Los precios arrancan en $37.090.000 y llegan a 43.680.000 pesos.

La proyección de estabilización del mercado automotor argentino para 2026 anticipa ventas anuales cercanas a 600.000 unidades, según el más reciente informe “Situación Automotriz 2026” de BBVA Research.

El análisis señaló que, tras la fuerte recuperación de 2025, el sector entrará en una fase de normalización impulsada por la mejora del crédito prendario, el aumento de la accesibilidad y el crecimiento del poder adquisitivo. Estos factores marcarán el inicio de un nuevo ciclo para la industria, caracterizado también por una mayor presencia de vehículos importados y cambios notables en la composición de la producción local.

BBVA destacó que la estabilización en 600.000 unidades proyectadas se explica por el retorno del crédito prendario como instrumento de financiamiento, una reducción importante en la cantidad de salarios requeridos para adquirir un 0 km y una previsibilidad reforzada en el acceso a bienes durables. Después de alcanzar un mínimo de 400.000 unidades en 2024, el repunte de 2025 coincidió con la normalización macroeconómica y la apertura comercial, facilitando el regreso a volúmenes históricos en el mercado de vehículos.

La estabilización prevista se apoya en la confluencia de una economía más ordenada, el regreso del crédito prendario y la mejora del salario real, según el informe. En 2025, estos elementos permitieron que las ventas de automóviles y comerciales nuevos volvieran a los niveles previos a la crisis. El acceso al crédito y la menor cantidad de meses de sueldo requeridos para la compra de un automóvil han sido determinantes para el retorno de la demanda.

Factores detrás de la estabilización

La recuperación del mercado automotor argentino está asociada de manera directa a la consolidación de un entorno macroeconómico más estable en 2025. De acuerdo con BBVA, el reordenamiento de las variables principales, como la estabilidad de precios y una mayor previsibilidad, habilitó decisiones de compra genuinas para bienes durables como los automóviles.

Un punto destacado en el informe es la caída de 45 salarios mensuales (tipo de cambio oficial) en 2023 a 23 en 2025 como requisito para comprar un vehículo nuevo. Al mismo tiempo, el salario real mostró una relación directa con las ventas de automóviles, mientras que la reapertura del canal crediticio, especialmente el crédito prendario, desempeñó un papel fundamental en la recuperación.

La reactivación de los préstamos prendarios fue especialmente visible, superando el 100% de incremento interanual en 2025, y retomando el liderazgo entre las fuentes de financiamiento para la compra de vehículos. El leasing también creció en el país, aunque su participación dentro del mercado sigue siendo limitada.

Cambios en la composición y segmentos del mercado automotor

Según BBVA, la recuperación del mercado se dio junto con una transformación estructural en la oferta de vehículos. La participación de importados fue determinante en el abastecimiento interno durante 2025, con un incremento del 94% interanual en patentamientos de modelos del exterior, impulsado por la liberalización comercial y la llegada de nuevas marcas asiáticas y europeas.

En contraposición, la producción local experimentó una mayor especialización en vehículos utilitarios, que representaron cerca del 60% del total fabricado y casi el 70% de las exportaciones automotrices argentinas. La industria nacional enfocó sus mayores ventajas competitivas en pick-ups y comerciales livianos, dirigidos principalmente a países de la región. Por su parte, los automóviles convencionales mantuvieron cierta relevancia en el mercado doméstico, aunque perdieron peso respecto a los utilitarios en volumen producido.

Este desacople entre la demanda interna y la estructura productiva refleja los desafíos competitivos del sector local y la creciente predominancia de importados en la dinámica actual del mercado.

Dinámica de motos y venta de eléctricos

Las motocicletas resaltaron por su estabilidad frente a la volatilidad que impactó en los autos y utilitarios. De acuerdo con datos del informe, en 2025 la producción de motos alcanzó un índice de 150 puntos (base 100 promedio histórico), en tanto que los automóviles apenas superaron los 110 puntos. Esta fortaleza se atribuye a menores restricciones de acceso y a una demanda enfocada en la movilidad urbana y actividades productivas.

En ventas, los motovehículos finalizaron 2025 con más de 110 puntos respecto a la base 2018, manifestando una resistencia mayor a las fluctuaciones del ingreso y las condiciones crediticias. Por el contrario, el segmento de automóviles mostró una recuperación más lenta y una mayor dependencia de la evolución del salario real y del financiamiento.

El área de vehículos híbridos y eléctricos experimentó en 2025 una penetración récord del 4,4% sobre el total de patentamientos. Aunque esto significó un salto importante desde el 0,9% registrado en 2020, la adopción de este tipo de vehículos todavía está lejos de los niveles globales, como el 48% de China o el 92% de Noruega. El informe de BBVA subraya que la diversificación de la oferta y la entrada de nuevas marcas asiáticas y europeas han promovido una mayor competencia, pero la adopción masiva de modelos electrificados en Argentina sigue en una etapa inicial.

Desafíos y oportunidades para el mercado automotor argentino

La expansión del mercado automotor, según advierte BBVA, profundizó el déficit externo del sector, dado el predominio de importados y la limitada capacidad exportadora. Este requerimiento creciente de divisas plantea riesgos sobre la sostenibilidad de los avances actuales, sobre todo ante eventuales restricciones al acceso a moneda extranjera y la volatilidad cambiaria.

Entre los retos centrales se incluyen el fortalecimiento de la competitividad local, la diversificación de la base industrial y la incorporación de tecnología, especialmente en la rama de vehículos híbridos y eléctricos. El informe señala que las oportunidades se concentran en la especialización en segmentos de mayor valor, el aprovechamiento del financiamiento y la posibilidad de insertar nuevamente el sector en nuevos mercados internacionales.

Para 2026, la evolución del mercado estará marcada por el equilibrio entre los factores que sostienen la demanda — como el crédito y el ingreso — y aquellos que limitan su expansión, como la dependencia de importados y los desafíos de competitividad. La industria automotriz argentina encara así un escenario de estabilidad relativa, condicionado por la capacidad de adaptación a las nuevas condiciones y la gestión eficiente de la integración con el mercado externo.

Las ventas de los supermercados y mayoristas tuvieron un arranque de año con señales mixtas. Según estadísticas publicadas por el Indec, ambos canales de ventas registraron bajas interanuales en su facturación en el segundo mes del año y algunas de sus categorías de productos obtuvieron resultados alarmantes.

Comenzando por los supermercados, el último informe oficial indica que las ventas cayeron un 3,1% interanual en febrero, con lo que cerraron el primer bimestre con una baja acumulada del 2,1 por ciento. El dato alentador, es que el Indec midió una mejora del 0,3% en la variación mensual desestacionalizada.

Los tres valores mencionados corresponden a la variación real, es decir descontando el efecto de la inflación. En el resto del informe muestra sólo variaciones nominales, es decir sin tener en cuenta el avance del IPC.

Cuánto facturaron los súpers

Las ventas totales a precios corrientes, relevadas en la Encuesta de Supermercados, sumaron 2.214.141,6 millones de pesos, lo que representa una variación nominal de 23,5% respecto al mismo mes del año anterior.

La categoría de artículos con mayor crecimiento nominal interanual fue el de “carnes”, con un aumento de 46,9% y una facturación de $319.805 millones. Más atrás aparece el segmento de “verdulería y frutería”, con 37% y $115.287 millones facturados.

El podio se completa con el rubro de “indumentaria, calzado y textiles para el hogar”, con una suba nominal de 29% y ventas por $115.287 millones en el segundo mes del año.

Es importante tener en cuenta que, entre febrero de 2025 e igual mes de este año, la inflación fue de 33,1%. Eso significa que, del total de categorías de productos relevadas, sólo las carnes y verduras lograron un crecimiento nominal en facturación mayor al IPC. El resto de los rubros creció por debajo del 33,1%, lo que quiere decir que en su resultado fue negativo en términos reales.

Un rubro incluso cayó en la variación nominal. Se trata del segmento de “electrónicos y artículos para el hogar”, que con una facturación de $75.635 millones, obtuvo un resultado de -7,1% en relación a febrero del año pasado.

También fue malo el desempeño de las “bebidas”, que si bien crecieron 13,3% en términos nominales, quedaron muy lejos de la inflación del período.

Los resultados por provincia

A nivel territorial, las mayores subas en las ventas a precios corrientes —medidas en términos nominales— se registraron en Neuquén (30%), Formosa (28,3%) y Santa Fe y Río Negro (ambas con 27,8%). También se destacó la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con un crecimiento de 27,3%.

En el otro extremo, las variaciones más bajas se observaron en Misiones (9,8%), Tucumán (10,6%) y Corrientes (12,2%), muy por debajo del promedio general del 23,5%.

Mal mes para los mayoristas

En ocasiones, al observarse una caída notoria en un canal de ventas, se ve un repunte en otro, lo que da a entender que el consumo no cae, sino que migra a otro canal. En esta oportunidad, eso no ocurrió. Muy por el contrario, los números demostraron una caída de los niveles de venta de los autoservicios mayoristas.

Según el Indec, en febrero las ventas registradas por los negocios de ese rubro bajaron 1,2% en comparación con igual mes del 2025. Además, la facturación decreció 0,7% en relación al mes anterior. Como dato a favor, se puede destacar que hubo un crecimiento del 0,1% en el acumulado del primer bimestre. Aunque se trata de una variación casi imperceptible, al menos contrasta con el resto de resultados negativos asociados al consumo.

En ese caso, las ventas totales a precios corrientes relevadas en la Encuesta de Autoservicios Mayoristas sumaron 329.001,8 millones de pesos, lo que representó un incremento nominal de 23,6% respecto al mismo mes del año anterior.

Los grupos de artículos con los aumentos más significativos respecto al mismo mes del año anterior fueron “carnes”, con 62,2%; “almacén”, con 30,2%; “otros”, con 26,0%; y “panadería” y “lácteos”, ambos con 23,5%

En contraparte, cayeron en términos nominales las ventas de “electrónicos y artículos para el hogar” (-4%) y las ventas de “indumentaria, calzado y textiles para el hogar” (-1,5%).

El consumo masivo volvió a contraerse en marzo y llevó a que el primer trimestre cierre con números negativos respecto del mismo período del año pasado. La aceleración de la inflación y el poder adquisitivo que no repunta, sumado a los problemas de empleo que se registran en muchos sectores, desalientan una mejora en las ventas de alimentos, bebidas, artículos de limpieza y tocador. Y las grandes cadenas de supermercados continúan siendo las más afectadas.

Aunque el dato que publica todos los meses la consultora Scentia aún no fue oficializado -saldría entre el viernes y el lunes próximo-, los datos preliminares que trascendieron indican que el consumo volvió a caer en marzo a nivel agregado en el total canales, al igual que sucedió en febrero, cuando se contrajo 3,4%. A su vez, esa merma acumuló en el bimestre 2,1%.

La tendencia también se repitió si se analiza la evolución del consumo en cada uno de los canales. Los supermercados, que habían sufrido en febrero una contracción del 5,9%, habrían vuelto a caer durante el tercer mes del año entre 6% y 7%, según pudo saber Infobae. El canal mayorista también habría sido negativo en -9% y lo mismo los autoservicios, que de acuerdo a la información preliminar, cayeron no menos de 4% en marzo. En kioscos y almaneces, el panorama no fue mejor; el canal que sigue mostrando cifras positivas es el e-commerce, que en febrero tuvo un crecimiento de ventas del 26,5% a nivel interanual.

Por otro lado, la consultora NielsenIQ presentó su informe de consumo del período febrero-marzo y consignó que creció 1,5% respecto del mismo período del 2025, con un alza de 2,4% en el rubro de bebidas y de 2,2% en alimentos. En cuidado personal y limpieza, en cambio, mostró una baja de 2,3% en el consumo.

En cuanto a los canales, mientras que las grandes cadenas registraron una baja de 4,7% interanual y las perfumerías, de 3,2%, los comercios tradicionales tuvieron una suba del 6,9%, los autoservicios independientes, de 3,4% y los kioscos, de 2,8%. Más allá de algunas coincidencias, las cifras entre consultoras difieren debido a que utilizan diferentes metodologías.

Las grandes cadenas no logran repuntan, a pesar de que ya el año pasado registraron cifras negativas. El boom del comercio en este canal se dio durante el gobierno anterior, con los precios cuidados que sólo aplicaban los super. Luego, cuando la brecha de precios entre los supermercados y los autoservicios comenzó a achicarse y llegó el ajuste del actual gobierno, los consumidores comenzaron a regresar al comercio de cercanía, a realizar compras más chicas. La baja de la inflación también ayudó a que estoquearse no sea una necesidad.

Si bien es un canal que también muestra baja de ventas, como la gran mayoría, caen menos que las cadenas. Fuentes de diversas empresas productoras de alimentos concidieron en que tracciona mejor el canal tradicional que el moderno y, en algunos casos, también los del interior, en detrimento de las sucursales del AMBA. Los datos preliminares de Scentia indican que en el caso de las grandes cadenas, están parejos los números en ambas regiones, pero en autoservicios sufre más el interior que el conurbano.

“En nuestro caso, las ventas están igual que el año pasado (flat, como se le dice en le jerga económica), con apenas crecimiento en el interior y unos puntos de caída en el AMBA. Con respecto a los canales, nos va mejor en los autoservicios", dijo una fuente de una de las alimenticias líderes.

En tanto, fuentes del sector lácteo precisaron que el volumen total vendido del primer trimestre del año versus el mismo período de 2025 está prácticamente igual, con una marcada diferencia entre supermercados y mayoristas, en cuyos casos la venta cayó entre 4% y 6%, contra autoservicios, donde hubo un crecimiento del 5 por ciento. En este caso, la performance del interior fue mejor que la del AMBA.

“La geografía del dinero está cambiando. Hoy, además de Neuquén- que ya está claro- emergen oportunidades futuras en Río Negro , San Juan y, en general, las provincias de la cordillera y sus mercados. Se suman a las del Agro. Entonces tenés una economía dual, con tres motores muy fuertes encendidos (petróleo y gas, minería y agro ), con una dinámica sostenida y una gran oportunidad real para los próximos 10 años, por lo menos; y otros tres motores claves para el empleo y el consumo (construcción, industria y comercio), que tienen un nivel de actividad más débil que el que supieron tener y que por ahora no muestran grandes señales de cambios positivos”, afirmó el especialista en consumo, Guillermo Oliveto.

En ese contexto, “los tres primeros motores dinamizan más el interior porque están allí y los tres restantes afectan negativamente al Gran Buenos Aires”, agregó.

Hacia adelante, la expectativa de las empresas de consumo masivo y de los retailers no son alentadoras. Algunos analistas creen que si el PBI crece este año 3%, la venta de alimentos, bebidas y artículos de limpieza y tocador lo hará en un 60%, es decir, 1,8 por ciento. “Vemos un año con estancamiento”, plantearon en una de las empresas consultadas. El gran interrogante es cuándo derramará el crecimiento de los sectores pujantes, ya que hay muchos otros que están perdiendo empleo y, naturalmente, ello implica menor consumo.

Otro informe que mostró caída del consumo

Por su parte, un informe de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios señaló que el consumo volvió a mostrar signos de debilidad en marzo de 2026. El Indicador de Consumo (IC) registró una caída interanual de 1,3%, al tiempo que en la medición desestacionalizada se observó un retroceso de 0,5% frente a febrero. De esta manera, el primer trimestre del año combinó descensos y estancamientos, en contraste con el mismo período de 2025, cuando predominaban variaciones positivas.

El relevamiento también advirtió que el contexto inflacionario continúa condicionando la dinámica del consumo. En marzo, la inflación mensual se ubicó en 3,4%, encadenando más de seis meses con subas superiores al 2%. Esta aceleración de precios impactó sobre el poder adquisitivo de los hogares y limitó su capacidad de gasto, incluso en un escenario en el que los ingresos mostraron una leve mejora real en el corto plazo.

En paralelo, el informe destacó que la falta de crédito sigue operando como un freno para el consumo, especialmente en bienes durables. A pesar de una menor volatilidad en las tasas de interés, la oferta crediticia no logró reactivarse, lo que restringió decisiones de compra de mayor magnitud. En este marco, el consumo masivo evidenció una pausa en su recuperación, mientras que el desempeño de los bienes durables quedó sujeto a la evolución del financiamiento en los próximos meses.

Ante la crisis de la industria textil, una reconocida marca de indumentaria creó un espacio donde diseñadores argentinos que estén cerca de cerrar podrán liquidar sus stocks de manera conjunta. La iniciativa surge en un escenario cada vez más complejo para la continuidad de pequeños y medianos emprendimientos.

El contexto general para el sector resulta sumamente adverso: caída del consumo por la pérdida de poder adquisitivo, altos costos y la apertura comercial con China. Muchas firmas optaron por reconvertirse en importadoras y aplicar una política de promociones agresiva y, aun así, no logran sostenerse frente a la baja de las ventas.

En ese marco, Ona Saez presentó “Cerramos”: una propuesta sin fines de lucro para que los afectados “por las políticas negativas y el abandono que sufre la industria” puedan comercializar sus remanentes. Apuntan a visibilizar la problemática y defender al rubro. Lo consideran “una acción de protesta y resistencia”.

“Convocamos a marcas, diseñadores y emprendedores de moda y accesorios que estén cerrando sus puertas”, comunicó la marca en sus redes sociales y precisó que el ciclo tendrá lugar en La Factory (Martínez) del 1 al 25 de mayo. Se busca que las prendas sean accesibles, por lo que contarán con descuentos de hasta el 50% y cuotas sin interés.

En diálogo con Infobae, su dueño, Santiago Saez, contó que la idea surgió a raíz de la realidad que se observa constantemente, especialmente en las redes sociales, donde se evidencian muchas marcas que están por cerrar o locales a los que no les está yendo bien. “Nos pareció que, de alguna manera, podíamos colaborar con los colegas”.

Ya hay 25 diseñadores que se sumaron para formar parte de los primeros días del evento, aunque Saez aseguró tener conocimiento de que “varios más quieren participar”.

Por otro lado, contó: “Tenemos el deseo de hacer un petitorio dirigido a las autoridades, con el fin de impulsar propuestas que contribuyan a cuidar la actividad”.

“En un mundo tan exigente, al que no debemos darle la espalda, no se trata de ser proteccionistas, sino de ver cómo cuidarnos entre todos y hacer una industria textil competitiva mundialmente”, manifestó.

En su caso particular, el empresario señaló que tratan de ser lo más competitivos posible en función de sus costos. “Sufrimos una baja en la producción y buscamos compensarla con mayor valor agregado —por ejemplo, con prendas más personalizadas— para evitar que la facturación caiga tanto”, contó.

Con respecto a la importación, afirmó que empezaron a incursionar, aunque sigue predominando la fabricación nacional. Saez consideró que la clave está en la diferenciación y que “nos va a rescatar el talento en Argentina”.

Al mismo tiempo, expresó su malestar porque muchos diseñadores que se ven obligados a cerrar sus puertas terminan volcándose a trabajos de servicios que no les gustan —como Uber—, algo que, según advirtió, refleja el rumbo que está tomando la economía.

La crisis en números

Según datos de la Federación de Industrias Textiles Argentinas (FITA), el sector textil, que comprende confección, cuero y calzado, opera al 24% de su capacidad instalada y la producción mostró en enero una caída interanual de 23,9%. La Fundación Pro Tejer remarcó que esto implica que casi 8 de cada 10 máquinas están paradas en las fábricas.

En el frente externo, Argentina importó en febrero 12.800 toneladas de productos textiles por un valor de 32 millones de dólares. El informe señala que el aumento en la compra de bienes terminados, como confecciones y prendas, contrasta con la disminución en la compra de insumos básicos, especialmente hilados y tejidos.

La federación atribuye la crisis al crecimiento de las importaciones de artículos cuyos precios no llegan a cubrir el costo de la materia prima, lo que provoca distorsiones en el mercado y representa una competencia desleal.

En ese sentido, detallaron se registraron operaciones con remeras de algodón por menos de 0,01 dólar, toallas por debajo de 0,30 dólar el kilo y pantalones de jean por menos de 1 dólar.

Como consecuencia, el empleo se vio fuertemente afectado. De acuerdo con FITA, en diciembre de 2025 se contabilizaron 100.000 puestos de trabajo formales en el rubro, 12.000 menos que en el mismo mes del año anterior. La pérdida acumulada asciende a 20.000 si se compara con 2023.

La Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) encendió las alertas sobre el comportamiento del comercio en Colombia durante marzo de 2026, luego de evidenciar una desaceleración en las ventas y un aumento en la preocupación empresarial por la inflación y la incertidumbre económica.

De acuerdo con la más reciente Bitácora Económica del gremio, el panorama mostró un menor dinamismo frente al mismo periodo del año anterior, cuando el comercio al por menor había registrado un crecimiento de 12,7%, según la Encuesta de Comercio al por Menor del Dane.

Esta vez, aunque el crecimiento no se detuvo por completo, Fenalco señaló que el impulso fue menor y que el sector dejó atrás el ritmo de expansión de dos dígitos que había marcado 2025.

El dato que más preocupa al gremio es que “un 66% de los empresarios encuestados reportó que sus ventas fueron iguales (38%) o inferiores (28%) frente a marzo de 2025, solo un 34% indicó un aumento, lo que revela un deterioro creciente”, explicó Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco.

En términos simples, esto significa que dos de cada tres comerciantes no vieron una mejora real en sus ingresos durante marzo. Para una parte importante del sector, vender fue igual de difícil o incluso más complicado que hace un año.

El informe también mostró problemas en el cumplimiento de las metas comerciales. Apenas el 15% de los empresarios logró superar sus presupuestos de ventas durante el primer trimestre de 2026, mientras que el 26% no alcanzó ni siquiera el 80% de lo que esperaba vender.

La mayoría quedó en un punto intermedio, lo que para Fenalco refleja un comportamiento sin mayor impulso en la actividad comercial.

El gremio indicó además que esta situación también se está viendo en los centros comerciales, donde el menor flujo de visitantes se ha convertido en una señal visible del enfriamiento del consumo.

Las expectativas para los próximos meses tampoco son optimistas. Solo el 30% de los empresarios cree que habrá una mejora en el corto plazo, mientras que el 70% restante considera que la situación seguirá igual o podría empeorar.

Sobre este punto, Fenalco señaló que parte del problema está relacionado con el ambiente de incertidumbre para quienes deben tomar decisiones de inversión.

“La proliferación de anuncios gubernamentales y nuevas normas ha generado un clima de cautela que lleva a muchos empresarios a congelar decisiones de inversión y operación”, explicó el gremio en su informe.

A este escenario se suma el comportamiento de la inflación, que volvió a presionar el bolsillo de los hogares y también afecta directamente el consumo.

Según Fenalco, en marzo la inflación mensual fue de 0,78%, una cifra superior a la esperada por el mercado. En términos anuales, el costo de vida pasó de 5,29% en febrero a 5,56% en marzo.

Los mayores incrementos se registraron en alimentos, con una variación de 1,27%, además de aumentos en servicios públicos, salud, restaurantes y comunicaciones.

Uno de los puntos que más llamó la atención fue el sector salud, cuya inflación anual llegó a 7,87%, reflejando presiones que terminan impactando directamente a los hogares.

Fenalco sostuvo que este panorama respalda la decisión del Banco de la República de mantener una política monetaria enfocada en controlar la inflación, aunque también advirtió que la falta de coordinación entre la política fiscal y monetaria puede debilitar esos esfuerzos.

Para el gremio, el problema no se limita a una discusión técnica entre cifras económicas, sino que tiene efectos directos sobre la vida diaria de los ciudadanos.

“La batalla contra la inflación no es solo técnica: es, sobre todo, social. Cada punto adicional en el costo de vida erosiona el bienestar de millones de hogares. Y cada señal de incertidumbre prolonga la cautela de quienes sostienen el tejido productivo del país”, concluyó Cabal.

Con este balance, Fenalco dejó claro que marzo mostró señales de desaceleración en uno de los sectores más importantes para la economía colombiana y advirtió que, sin mayor confianza empresarial y con una inflación todavía alta, el panorama para los próximos meses seguirá bajo presión.

El cierre de un local en una importante ciudad del interior volvió a poner en discusión el peso de la presión impositiva sobre el comercio. El caso tuvo como protagonista a Le Utthe, una importante empresa textil completamente integrada a la que muchos llaman la “H&M argentina” por su modelo de negocio basado en volumen, rotación y precios competitivos.

La compañía tiene su origen en Bragado, provincia de Buenos Aires, y cuenta con 52 locales en todo el país. El que decidieron cerrar es el que tenían en el microcentro de Posadas, provincia de Misiones, pero pese a este caso puntual, la apuesta sigue siendo ampliarse a otras ciudades del interior y del Gran Buenos Aires.

La decisión de Posadas, según explicaron desde la empresa a Infobae, no estuvo vinculada a una caída en las ventas ni a problemas operativos, sino a un conflicto con tasas municipales y a una serie de exigencias que, sostuvieron, no correspondían con su actividad.

El gerente comercial de la firma, Ignacio Guerrieri, detalló que el detonante fue una intimación vinculada a una diferencia en la liquidación de una tasa municipal. Según precisó, se intimó a la empresa por una deuda acumulada por no haber actuado como agente de retención y percepción de esa tasa, algo que el gobierno local le había exigido previamente.

“Nos impuso la Municipalidad de Posadas una multa por $190 millones de pesos que nos pareció una locura. Pagábamos una tasa que era de $1,5 millones mensuales y nos obligaban a ser agentes de percepción de esa tasa para la Municipalidad, lo cual no corresponde ya que el 100% los vendemos a consumidores finales. Eso no correspondía en nuestro caso”, afirmó Guerrieri. Tras los descargos de la firma, ahora el reclamo se redujo considerablemente, pero aún no está resuelto.

El directivo explicó que la compañía no contaba con proveedores locales que justificaran el rol de agente de retención y que su esquema de ventas, orientado al consumidor final, no encuadraba dentro de las condiciones para aplicar percepción. “No hacemos ventas mayoristas, no corresponde para nada”, indicó.

La empresa presentó un descargo formal, pero la decisión de cerrar el local se tomó de manera inmediata. “El dueño dijo ‘cierren ya el local’”, relató el ejecutivo, al describir el momento en que se resolvió la salida de esa plaza.

La gota que rebasó el vaso

Desde la compañía señalaron que el episodio funcionó como la “gota que rebasó el vaso” dentro de un contexto más amplio. Guerrieri sostuvo que la situación se sumó a otros factores vinculados a la carga impositiva, entre ellos el esquema de Ingresos Brutos en la provincia. Según explicó, el sistema implica pagos anticipados sobre la mercadería que ingresa al territorio, sin relación directa con lo que efectivamente se vende. “Eso funciona como una aduana interna”, afirmó. La combinación de esos elementos derivó en la decisión de cerrar el local, pese a que el desempeño comercial no presentaba inconvenientes.

Según datos internos, el punto de venta de Posadas se ubicaba en el puesto 21 dentro del ranking de la cadena. La empresa informó que no registraba conflictos laborales ni incrementos extraordinarios en costos como el alquiler, pero la acumulación de situaciones que afectaron la gestión diaria. “Nos cansamos de todas estas cosas que te quitan energía para enfocarte en cómo mantener las ventas en este momento difícil y cómo llegar al consumidor con precios competitivos”, señaló.

Ese último punto aparece como central en la estrategia actual de la compañía. En un contexto de cambios en los hábitos de compra, la empresa detectó un consumo más racional, enfocado en productos básicos y precios accesibles. Según indicaron, el objetivo para este año se centró en sostener el volumen de unidades vendidas.

Alto volúmen y precios bajos

En esa línea, la firma trabaja con una política de precios orientada a ubicarse entre las opciones más económicas del mercado. Una remera básica cuesta entre los $8.000 y $10.000, mientras que una campera inflable se vende al público a $85.000. “Si el margen nos da, la orden es vender al menor precio posible para sostener unidades”, dijo el directivo consultado.

El modelo de negocio también contempla una combinación de producción local e importaciones. Actualmente, cerca del 10% de la mercadería proviene de China, principalmente en categorías como camperas, chalecos y ropa deportiva. Pero en el actual contexto, la empresa proyecta que esa participación aumente a un rango de entre 15% y 20 por ciento.

También redujeron la tercerización y comenzaron a producir lo más posible dentro de la fábrica. Guerrieri negó versiones de despidos, pero sí reconoció que buscan mejorar costos.

La compañía también avanzará con un plan de expansión, pese al cierre del local en la ciudad del interior. Actualmente cuenta con 52 locales y proyecta nuevas aperturas en el corto plazo. En los siguientes 15 días prevé inaugurar un local de gran tamaño en Quilmes. Además, programa una apertura en San Rafael, Mendoza, entre mayo y junio, para reemplazar uno pequeño que ya tienen.

El GBA forma parte de la estrategia de crecimiento. La empresa ya cuenta con presencia en Martínez y buscará nuevas ubicaciones en zonas como San Miguel, Lomas de Zamora y San Martín.

El comercio minorista de Brasil alcanzó en febrero un máximo histórico desde el inicio de los registros en 2000, según informó el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE). El volumen de ventas creció un 0,6% respecto a enero, señalando un avance importante en medio de la desaceleración económica general.

El incremento mensual de febrero fue superior al promedio, motivado principalmente por el aumento en la venta de libros, combustibles y alimentos. Este desempeño se dio en un periodo en el que otros sectores económicos exhibieron señales de enfriamiento.

El repunte reciente se explica por la demanda sostenida de productos esenciales, de acuerdo con el IBGE. Esta tendencia ayuda a mitigar el impacto de la inflación y los altos tipos oficiales de interés que afectan a Brasil desde mediados del año pasado.

Sectores que impulsaron el crecimiento del comercio minorista

Las ventas de libros, combustibles y alimentos encabezaron el avance en el segundo mes del año.

El dinamismo del comercio minorista contrasta con el estado de otros indicadores económicos nacionales, que experimentaron menor crecimiento en el mismo periodo.

El consumo de productos básicos fue determinante para sostener el resultado general del sector, indicó el IBGE.

Comparativa anual y evolución del comercio

En la comparación anual, el comercio minorista creció un 0,2% más en febrero que en el mismo mes de 2025. Así, el ritmo de crecimiento interanual alcanzó el 1,4%, consolidando la expansión del sector.

Esta evolución, confirmada por el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística, muestra que el consumo en Brasil sigue siendo un pilar frente a la desaceleración iniciada el año pasado. Los datos reflejan una resistencia destacada en la actividad comercial.

Contexto macroeconómico y previsiones

El Producto Interior Bruto (PIB) de Brasil se expandió 3,4% en 2024 y 2,3% en 2025. Las proyecciones del Gobierno indican que el crecimiento en 2026 será similar al año pasado, aunque el mercado financiero prevé una expansión inferior al 2%.

El enfriamiento económico está relacionado con los elevados tipos oficiales de interés del 14,75% anual, adoptados por el Banco Central para controlar la inflación interanual del 4,14%. Este contexto dificulta el acceso al crédito y frena parte de la actividad fuera del comercio minorista.

Mientras la economía nacional enfrenta una desaceleración progresiva, el comercio minorista mantiene su dinamismo y continúa fortaleciendo su protagonismo dentro de la economía brasileña.

Tasas positivas en 17 de las 27 unidades federativas

En comparación con el mes anterior, el comercio minorista mostró resultados positivos en 17 de las 27 unidades federativas de Brasil, con aumentos notables en Paraná (2,9%), Bahía (2,7%) y Minas Gerais (2,5%).

Por otro lado, impactando negativamente al sector, 9 unidades federativas mostraron disminuciones: Mato Grosso (-3,6%), Maranhão (-3,2%) y Amazonas (-3,2%).

Río de Janeiro (0,0%) mostró estabilidad.

En la misma comparación, en el comercio minorista ampliado, la variación entre enero y febrero de este año también arrojó resultados positivos en 17 de las 27 unidades federativas, con especial énfasis en Mato Grosso do Sul (6,2%), Bahía (5,4%) y Paraná (3,7%).

Por su parte, 10 unidades federativas impactaron negativamente las cifras, con especial énfasis en Pará (-2,1%), Amazonas (-1,9%) y Tocantins (-1,5%).

En comparación con febrero de 2025, la variación en las ventas minoristas mostró un aumento del 0,2%, con resultados positivos en 16 de las 27 unidades federativas, en particular Pernambuco (10,1%), Acre (8,1%) y el Distrito Federal (4,8%).

Mientras el Gobierno pone foco y apuesta por el sector energético y el agropecuario, las empresas de consumo masivo buscan formas de sostener los niveles de venta y plantean dudas sobre la reactivación, en un marco de pérdida del poder adquisitivo.

El evento AmCham Summit 2026, que reúne a cerca de 1.500 líderes empresariales, autoridades nacionales y provinciales, y referentes del ámbito sindical; tuvo como lema “Una Argentina federal en desarrollo”. El encuentro no escapó a la tendencia de una economía “a dos velocidades”.

La mayoría de los empresarios presentes pertenecía al agro y la energía, hoy los sectores más dinámicos y prioritarios para el Ejecutivo como motores del crecimiento. Aunque mencionaron varios desafíos, el clima es de optimismo, incluso en un escenario global adverso. En ese sentido, el ministro de Economía, Luis Caputo, ratificó el rumbo y aseguró que la inversión es el eje del modelo.

Según el titular del Palacio de Hacienda, la clave en Argentina es el crecimiento sostenido y no uno “falso” basado en el consumo, provocado por el colapso de la demanda de dinero, ya que “la gente tiene miedo de tener pesos en el bolsillo”.

Esta mirada y las políticas que la acompañan generan preocupación entre aquellos empresarios cuyas firmas están orientadas a la microeconomía. En ese marco, la concurrencia de representantes del rubro fue limitada.

Como contexto general, Carla Martín Bonito, presidenta de COPAL, afirmó que el consumo permanece en terreno contractivo y que es necesario que la merma de la inflación vaya de la mano de una recomposición de ingresos para apuntalar las ventas. A su criterio, la baja de tasas y el aumento del financiamiento no van a dinamizar la demanda en este caso.

Más en detalle, dijo que observan una migración entre canales sin incremento del volumen agregado. Sucede que los consumidores recurren cada vez más a compras mayoristas para ahorrar, junto con una mayor preferencia por los comercios de cercanía.

La ejecutiva cree que es fundamental expandir las exportaciones, aunque en la actualidad, de 14.700 empresas de alimentos, solo 1.200 venden al exterior.

Hay algunas compañías que intentan sortear la crisis con diferentes estrategias. Por ejemplo, en una de las principales lácteas del país comentaron que lanzan productos constantemente para atraer al público e incorporan segundas marcas. Gracias a esa medida y a cambios productivos vinculados a la eficiencia, logran mantener los márgenes en “verde claro”.

En cuanto a los precios, aseguran que tratan de sostenerlos y resaltan que estos subieron 20 puntos por debajo de la inflación en los últimos tres años.

Cuentan además que la relación con los proveedores es “a cara de perro” y que siempre están buscando mejores alternativas para evitar ajustes en las góndolas. En otro orden, mencionaron que todavía no se sienten los efectos de la guerra en Medio Oriente, la cual llevó a que los combustibles saltaran 20% en marzo.

La duda que plantean es cómo se va a remonetizar la economía y si realmente los dólares del agro y la energía serán suficientes.

Por otra parte, desde una de las empresas de bebidas más importantes explican que la vía que encontraron para garantizar la estabilidad en las ventas fue la profundización del sistema de envases retornables, que supone un ahorro del 40% para los clientes. Pero esa decisión requiere inversiones significativas que no todos los fabricantes están en condiciones de afrontar.

Vale recordar que, de acuerdo a Scentia, el consumo masivo cayó 3,4% interanual en febrero (último dato disponible) y 6,3% en la comparación contra enero.

El desglose por canal mostró un desempeño marcadamente negativo en los formatos tradicionales. El único con variación positiva fue el comercio electrónico, que creció 26,5% interanual.

Los supermercados lideraron los retrocesos, con una disminución interanual de 5,9%. Al mismo tiempo, los autoservicios independientes anotaron una merma de 3,8%, mientras que los mayoristas exhibieron una caída de 3,6% frente al mismo mes del año previo.

Asimismo, farmacias registró un retroceso de 2,9 por ciento. En una reconocida cadena sostuvieron que, cuando una familia no llega a fin de mes, el consumo farmacéutico —especialmente el vinculado a la cosmética— es uno de los primeros en recortarse. Si bien la afluencia a las sucursales no cambió mucho, los clientes compran menos: donde antes adquirían tres productos, ahora suelen llevar solo uno.

A su vez, el canal K+T —que abarca almacenes y kioscos— presentó una baja interanual de 1,9%, luego de varios meses al alza.

La industria del calzado atravesó en los últimos meses un escenario marcado por la caída del consumo, el avance de los productos importados y una fuerte presión sobre los costos locales. En ese contexto, la empresa Viamo formalizó su ingreso en concurso preventivo de acreedores, luego de un proceso de deterioro que combinó problemas financieros, conflictos laborales y un ajuste profundo en su estructura operativa.

La firma, cuya razón social es Lannot S.A., presentó el pedido ante el Juzgado Comercial N°4, con un pasivo declarado de $4.240 millones. La situación incluyó además la existencia de 64 cheques rechazados por más de $85 millones, lo que reflejó dificultades crecientes en la cadena de pagos.

El proceso judicial fijó plazos concretos para la reestructuración: la verificación de créditos se extendió hasta agosto de 2026, mientras que el período de exclusividad para alcanzar un acuerdo con acreedores se proyectó hasta mayo de 2027. Estos tiempos marcaron el marco formal dentro del cual la empresa buscó ordenar sus compromisos.

El deterioro financiero tuvo un punto de quiebre claro. La compañía registró el default de un crédito superior a los $80 millones, lo que desencadenó un proceso de incumplimientos más amplio. A partir de ese momento, se produjeron atrasos en el pago de salarios, cargas sociales y otras obligaciones corrientes. La cesación de pagos se volvió progresivamente más evidente y derivó en la decisión de recurrir al concurso como instancia legal.

Antes de llegar a ese punto, la empresa intentó distintas estrategias para sostener su actividad. Entre ellas figuraron refinanciaciones de deuda, gestiones de financiamiento fiscal y diferimientos de pagos. Sin embargo, esas medidas no lograron estabilizar la situación.

En paralelo, la compañía avanzó con un ajuste significativo de su estructura. El recorte incluyó despidos, cierre de locales y una reducción general de su presencia comercial. La firma llegó a operar más de 25 sucursales, pero esa red se achicó de manera sostenida en el tiempo.

El impacto también se reflejó en la plantilla de trabajadores. En 2023, la empresa contaba con más de 300 empleados. Esa cifra descendió hasta 77 trabajadores en la actualidad. En la planta ubicada en la Ciudad de Buenos Aires, la dotación de operarios se redujo de aproximadamente 80 a menos de 40, tras el despido de más de 30 personas.

Despidos e indemnizaciones

Los despidos se justificaron bajo el argumento de “grave falta de trabajo”, en el marco del artículo 247 de la Ley de Contrato de Trabajo. Sin embargo, ese proceso derivó en un conflicto con los trabajadores. La empresa planteó el pago del 50% de las indemnizaciones, una propuesta que el sindicato rechazó.

A partir de esa situación, surgieron denuncias por falta de pago de indemnizaciones completas, así como por deudas vinculadas a vacaciones y aguinaldos. El conflicto escaló hacia instancias judiciales y derivó en protestas. En total, la empresa acumuló más de 30 juicios laborales en curso, lo que sumó presión sobre su situación financiera.

El ajuste también alcanzó la estructura productiva. La compañía evaluó la posibilidad de abandonar la fabricación local para avanzar hacia un modelo centrado en la importación. Ese cambio implicó una redefinición de su operatoria: mantener funciones administrativas y logísticas, mientras reducía el peso de la producción.

En ese marco, la firma mantuvo una planta en Villa Lugano y un centro logístico en Lomas del Mirador, además de un número reducido de locales propios, que incluyeron puntos de venta en centros comerciales.

La decisión de reorientar el negocio respondió a un cambio en las condiciones del mercado. Según los datos relevados, un zapato importado resultó entre un 30% y 40% más barato que uno producido en el país. Esa diferencia de costos condicionó la competitividad de las empresas locales y empujó a varias firmas a revisar sus estrategias.

El caso de Viamo se insertó en un contexto sectorial más amplio. La industria del calzado enfrentó lo que distintas fuentes describieron como la peor crisis en décadas. Las importaciones crecieron de manera significativa: pasaron de 21 millones de pares a alrededor de 35 millones, con proyecciones que superaron los 42 millones.

En contraste, la producción local, que llegó a alcanzar los 125 millones de pares, operó muy por debajo de esos niveles. La caída de la actividad impactó de manera directa en el empleo. En pocos meses, el sector registró la pérdida de entre 7.000 y 8.000 puestos de trabajo.

En el negocio importador, la logística nacional tiene sus propias reglas: la mercadería entra, se categoriza y tiene que estar en la góndola del cliente en 48 horas. “La calle es una variable que no se maneja: una protesta, un corte, un accidente”, destaca Alfredo, y por eso cada parte de la cadena debe cumplir su rol sin margen de error.

¿Cómo funciona hoy la cadena logística nacional en el negocio importador?

En el negocio donde me desarrollo, el rol principal es que la mercadería que llega al depósito esté en la góndola de los clientes en tiempo y forma, de acuerdo a la necesidad de cada uno. Puede ser una superficie grande, un mayorista o un cliente final. En términos generales, la cadena nacional hoy funciona de manera muy aceitada, con muy pocas trabas. Recibimos la mercadería y en 48 horas estamos llegando a los clientes.

¿Qué condiciones hacen posible ese nivel de agilidad?

Es fundamental que cada parte de la cadena cumpla su rol en tiempo y forma. Desde la puesta del contenedor dentro del almacén, la desconsolidación, los controles necesarios y que toda la información esté cargada en el sistema —dirección de entrega, transporte, cantidad de artículos y unidades— para que los pedidos fluyan. Si alguno de esos eslabones falla, se corta todo.

¿Cómo se organiza la operación cuando hay distintos tipos de clientes con necesidades diferentes?

Los clientes se tabulan en categorías: A, B, C y D. Cuando llega la mercadería, lo primero que se ataca es el cliente A, que es el que sostiene la cadena en mayor proporción. Los clientes C y D entran al final del abastecimiento. Esa categorización permite tener claro, desde el momento de la llegada, a dónde hay que ir primero.

Eso también aplica adentro del almacén: al momento de la descarga ya se van asignando sectores según el destino de cada mercadería. Esto sale tal día, esto necesita una orden de compra, esto tiene luz verde, esto tiene luz roja. Todo lo que pasa en lo comercial termina volcando hacia la logística.

¿Y cómo varía la planificación del transporte según el tipo de cliente?

Para las grandes superficies se trabaja con turnos, volúmenes cúbicos, cantidad de bultos, horarios de compra y vencimientos. Cada cliente de ese tipo ya tiene dimensionado qué vehículo necesita y con qué capacidad. Para los clientes más chicos, si el volumen es menor, se consolidan dentro de un vehículo con una ruta eficiente y entrega puerta a puerta según la necesidad de cada uno.

¿Cuáles son las trabas más frecuentes en la operación diaria?

Puede ser que el área comercial no haya cargado el pedido a tiempo, o que no se haya cerrado el precio con el cliente. También puede surgir un inconveniente con la flota de camiones y algo que estaba pactado no llega en tiempo y forma. Ahí hay que salir a buscar una solución, a veces para el mismo día.

En la parte de coordinación con proveedores logísticos, la comunicación es clave. Nos pasó de fallar por falta de comunicación en un turno y perder una ventana de descarga, lo cual tiene costos altos. Por eso siempre se busca tener al proveedor posicionado dos o tres horas antes del turno. La calle es una variable que no se maneja: una protesta, un corte, un accidente. No hay que comprometerse sobre algo que no se puede controlar.

¿Qué lugar ocupa la tecnología en la operación hoy?

Hace ya dos años que se trabaja con un bot que reemplazó tareas de data entry repetitivas. Se programa, se le dan los datos y corre solo durante horas, sin necesidad de tener a alguien recorriendo el almacén para funciones específicas como relevamientos de mercadería. Ahora se están incorporando carritos robot para que el operario pueda trabajar con las manos libres, y se está avanzando fuerte en la implementación de un TMS. También se usa inteligencia artificial para consultas sobre rutas.

¿Qué habilidades necesita alguien que quiera desarrollarse en logística hoy?

Lo primero es tener una mente abierta para asimilar los cambios que vienen. Hay mucha gente en el sector que todavía apela al papel y al lápiz, y ese es el cambio de mentalidad que hay que hacer. Hay que entender que se puede dejar eso atrás y prepararse para lo que viene. No es el futuro: la inteligencia artificial ya está, la robotización ya está, el análisis de datos ya está. El cambio es más cultural que tecnológico, y es por ahí donde hay que empezar.

Con un poder adquisitivo que sigue sin mostrar signos de recuperación, las ventas minoristas de las pymes mostraron una caída interanual del 0,6% en términos reales. Asimismo, en comparación con febrero, la actividad comercial minorista registró una baja del 0,4%. En paralelo, el aumento de costos reduce los márgenes de ganancias de las empresas.

Así, las ventas en este sector encadenaron 11 meses consecutivos a la baja en términos interanuales, según informó la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). En lo que va del año, el rojo acumulado alcanza el 3,6%.

Cabe destacar que la entidad informó que, en esta edición del informe, incorporó datos de ventas online correspondientes a aquellas pymes que cuentan con esta modalidad.

El análisis sectorial confirmó un escenario contractivo durante el período, con cinco de los siete rubros relevados en valores negativos. Las principales caídas se observaron en Perfumería (-9,8%), Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles (-8,3%) y Alimentos y bebidas (-0,9%).

En contraste, Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción mostró un crecimiento del 2%, al igual que Farmacia, que registró un incremento interanual del 1,1%.

Respecto a la situación económica actual de los comercios, el 50,8% de los encuestados indicó mantenerse sin cambios frente al año anterior, lo que representa una disminución de 1,8 puntos respecto de febrero. Esta variación se trasladó hacia el grupo que reportó un empeoramiento (42,2%) en comparación con el mismo mes del año previo.

“La migración de estos indicadores refleja una mayor incidencia de comercios afectados por la dinámica económica del período analizado”, señaló CAME.

Respecto a las perspectivas para el resto del año, el 48% de los consultados prevé un mantenimiento de los niveles vigentes de ventas, frente a un 39,7% que espera una mejora y un 12,4% que vaticina un retroceso.

A su vez, el 59,1% de los comerciantes encuestados califica el escenario actual como no apto para nuevas inversiones, en contraste con el 13,1% que lo considera una oportunidad. El 27,7% no manifiesta una definición concreta al respecto.

Las ventas pymes, rubro por rubro

Alimentos y bebidas

Tuvo una baja en sus ventas del 0,9% interanual en marzo. De acuerdo a CAME, el inicio del ciclo lectivo y el fin del receso estival generaron un desplazamiento del gasto hacia bienes de primera necesidad. El aumento de precios en frescos y carnes redujo el volumen de las compras por ticket.

“Los vendedores destacan la migración hacia segundas marcas y el uso de promociones bancarias para sostener la demanda. Se observa una conducta de compra cautelosa y fraccionada, sujeta a la disponibilidad de dinero de los clientes. El desempeño futuro dependerá de la estabilización de precios frente a los salarios”, resaltó CAME.

Por otra parte, los encuestados señalan que el incremento en costos fijos, como servicios y combustibles, afectó la rentabilidad directa de los locales.

Textil e indumentaria

La actividad comercial del sector textil registró una leve baja interanual del 0,4%. El comienzo del ciclo lectivo y la proximidad del invierno estimularon la demanda de prendas de abrigo y uniformes escolares.

Sin embargo, la priorización del gasto en bienes esenciales restringió las ventas en otros segmentos. La transición de temporada se caracterizó por la liquidación de stock de verano.

En este marco, los comerciantes destacan una mayor búsqueda de ofertas y el uso de financiación en cuotas como mecanismos para sostener el consumo.

Bazar, decoración, textiles de hogar y muebles

La actividad del sector se contrajo un 8,3% respecto al año anterior. “El presupuesto de los hogares priorizó los gastos escolares y de subsistencia, postergando la renovación de mobiliario y artículos decorativos. La inflación y la erosión de los ingresos reales limitaron el volumen físico de ventas en el período”, explicó CAME.

La demanda se concentró en productos de bajo costo unitario y el uso de tarjetas de crédito y beneficios bancarios fue el principal recurso para concretar transacciones.

“El alza en los costos operativos, como impuestos y servicios, redujo los márgenes de ganancia. Los vendedores señalan una fuerte competencia de canales informales y bazares de bajo precio”, sostuvo el informe.

Farmacia

El sector farmacéutico creció 1,1% interanual en marzo, impulsado por la demanda estacional de antigripales y productos específicos. Sin embargo, se registró una caída en categorías no esenciales, con un consumo más enfocado en salud básica.

Los comerciantes señalaron subas de precios, demoras en reintegros de obras sociales y un mayor uso de medicamentos genéricos.

El financiamiento ayudó a sostener las ventas, aunque el aumento de costos redujo márgenes. La evolución del sector dependerá de la mejora en la cobertura social y del ingreso disponible.

Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción

El rubro experimentó un incremento del 2% en la comparación interanual. “El inicio de la temporada de impermeabilización y las reparaciones hogareñas tras el período estival impulsaron la actividad sectorial. La demanda se concentró en insumos críticos para refacciones urgentes y soluciones de mantenimiento básico”, detalló el reporte.

Los comerciantes señalan una elevada cantidad de consultas y pedidos de presupuesto previos al cierre de la operación. En este contexto de liquidez limitada, la financiación con tarjetas de crédito y promociones bancarias se vuelve clave para concretar ventas.

“El desempeño del sector permanece condicionado a la reactivación de la inversión en infraestructura”, aseguró CAME.

Perfumerías

El segmento continúa en declive y registró una contracción del 9,8% interanual y una baja del 2,7% respecto al mes anterior.

El consumo de los hogares se enfocó en productos de higiene esencial, dejando en segundo plano los bienes suntuarios. Aunque los canales digitales mostraron cierto dinamismo, el comercio tradicional continúa resentido por la pérdida de poder adquisitivo. En este escenario, las herramientas de financiación y las promociones bancarias se consolidan como el principal incentivo para concretar ventas en el mostrador.

Un hombre, que recuperó la libertad hace solo diez días tras cumplir una condena por robo automotor, fue detenido nuevamente por el mismo hecho en Lomas del Mirador. Lo atraparon porque el dueño del vehículo sustraído encontró las ruedas en un sitio de venta de redes sociales.

El robo ocurrió el viernes pasado, cuando el ladrón aparentemente solo, se acercó al rodado -una Renault Trafic- e intentó abrirlo utilizando una técnica especializada para modelos antiguos sin llaves computarizadas. Al lograrlo, se dio a la fuga con la camioneta estacionada sobre la avenida Juan Manuel de Rosas al 900. El robo quedó registrado por cámaras de seguridad y fue denunciado en la Fiscalía N° 1 de La Matanza, a cargo del fiscal Luciano Borda.

El personal del Gabinete Técnico Operativo (GTO) de la comisaría de San Justo tomó la investigación y comprobó que varios robos similares, con el mismo patrón, habían ocurrido en la zona.

El hombre señaló que detectó una publicación de las ruedas originales, reconocibles por características particulares, que la habían puesto a la venta en una plataforma digital. Con aval judicial, la Policía recomendó pactar una compra controlada para identificar a los responsables, de acuerdo con lo informado por Primer Plano Online.

El encuentro se concretó en el Shopping de San Justo, donde se organizó un operativo encubierto. El sospechosos, identificado como M. A. M. llegó al lugar, acompañado de su hijo, a bordo de una Chevrolet Tracker negra. En el momento de la transacción ambos fueron detenidos por personal policial.

Tras la identificación, la Justicia ordenó un allanamiento de urgencia en el domicilio del hombre, en la calle Fournier al 3800 de Gregorio de Laferrere. En la vivienda encontraron el resto de la Renault Trafic sustraída, a medio desarmar y sin las ruedas originales ni la batería, que también habían sido ofrecidas en la plataforma. El vehículo recuperado quedó secuestrado por orden judicial.

El audulto, identificado como reincidente, tenía tres condenas previas por robo automotor, todas cumplidas en distintas cárceles bonaerenses. De acuerdo con la información recabada, había salido de la Unidad Penal 60 de Merlo hacía apenas una semana y media.

La víctima logró recuperar la mayor parte de su camioneta gracias a la rápida detección de la venta en la red social y la coordinación con la policía. Los agentes también secuestraron en el domicilio otros elementos de interés para la causa, la cual fue caratulada como hurto automotor y encubrimiento. El imputado quedó detenido y su hijo fue puesto a disposición de la fiscalía para determinar su eventual participación en el hecho.

Poco despues el hijo del sospechoso fue puesto en libertad luego de que la justicia determinara que no tuvo nada que ver con el hecho y sólo alcanzó al padre para concretar la transacción.

La policía continúa la investigación para establecer si hay más personas involucradas en la maniobra También se analiza si existen vínculos con otros robos recientes de vehículos de modelos antiguos en la zona. La causa permanece en la Fiscalía N° 1 de La Matanza y la camioneta fue entregada a la víctima tras las pericias correspondientes.

Vendían autos robados y falsificaban documentos

Una pareja fue detenida en Tortuguitas, partido de Malvinas Argentinas, acusada de integrar una banda dedicada a la venta de vehículos robados y la falsificación de documentos automotores. El operativo estuvo a cargo del Departamento Federal de Investigaciones (DFI) de la Policía Federal Argentina (PFA), que realizó un allanamiento en una vivienda de la calle Grito de Ipiranga al 4100, en el marco de una investigación que ya contaba con otros detenidos.

La causa se inició en agosto de 2024, cuando la División Unidad Operativa Federal (DUOF) San Isidro comenzó a seguir los movimientos de una red vinculada a la falsificación de documentación y la comercialización de autos robados. En febrero del año pasado, los agentes habían arrestado a un hombre identificado como J. A. T., de 30 años, quien permanece con prisión preventiva por riesgos procesales y peligro de fuga. Su excarcelación fue denegada por la Cámara Federal de Casación Penal.

Como resultado del nuevo allanamiento llevado a cabio los primeros días del mes, la policía detuvo a B. Q., de 31 años, y a D. J. S., de 30 años. En el procedimiento se incautaron un Volkswagen Gol Trend blanco sin dominio colocado, con patentes provisorias y pedido de secuestro por robo, una motocicleta, tres teléfonos celulares, una CPU, cédulas de identificación automotor y 104.220 pesos en efectivo.

Los detenidos están acusados de asociación ilícita, uso de documentos públicos falsos, encubrimiento agravado y estafa. La investigación continúa bajo la órbita del Juzgado Federal en lo Criminal y Correccional N°1 de San Isidro.

La compañía Braskem incrementó sus pérdidas durante el último trimestre del año, alcanzando 10.284 millones de reales (1.700 millones de euros), lo que representa un aumento del 82,1% respecto al mismo periodo del año anterior. De acuerdo con lo informado por la propia empresa, este resultado trimestral se dio en un contexto de retrocesos en las cifras de negocio; los ingresos brutos para ese periodo sumaron 18.296 millones de reales (3.024 millones de euros) mientras que la facturación neta se situó en 16.101 millones de reales (2.662 millones de euros), un descenso del 18,5% y del 15,9%, respectivamente.

Según publicó Braskem este viernes, al cierre del ejercicio anual la firma logró reducir sus pérdidas netas atribuidas en un 12,7%, situándolas en 9.879 millones de reales (1.633 millones de euros). El informe presentado por la empresa consigna que, a pesar de la mejora comparativa y de la disminución del rojo en sus cuentas, los ingresos brutos anuales bajaron un 8,9%, llegando a 82.090 millones de reales (13.569 millones de euros). La facturación neta siguió una tendencia similar, con una caída del 8,6% hasta alcanzar los 70.717 millones de reales (11.690 millones de euros).

En cuanto a los mercados donde opera la compañía, las ventas netas en Brasil y Sudamérica retrocedieron un 10%, totalizando 9.259 millones de reales (1.531 millones de euros). Las operaciones en Estados Unidos y Europa experimentaron una merma más marcada, con una caída del 19,4% y una cifra de venta equivalente a 2.927 millones de reales (483,8 millones de euros), según detalló Braskem. Estos resultados reflejaron la evolución de la demanda y el desempeño comercial de la empresa en los mercados locales e internacionales.

Dentro del desglose de egresos, el gasto conjunto en actividades relacionadas con las operaciones, la comercialización, la distribución, la administración y la investigación y desarrollo, entre otros rubros, alcanzó los 72.523 millones de reales (11.988 millones de euros). Esto supuso una reducción del 7,6% frente al ejercicio anterior, según reportó la petroquímica brasileña.

El informe anual presentado por Braskem confirmó un entorno desafiante para el sector químico, con caídas tanto en los ingresos como en las ventas en todos sus principales mercados. La trayectoria financiera de la empresa mostró, pese a la reducción de las pérdidas anuales, un cierre de año especialmente negativo en el último trimestre. El descenso en los gastos operativos no logró compensar la baja de las ventas, lo que impactó de manera significativa en los resultados netos presentados.

El sector de la indumentaria atraviesa un escenario de deterioro sostenido que se profundiza mes a mes. La debilidad del consumo se consolida como un freno estructural para la actividad y arrastra a la mayoría de las empresas a un contexto marcado por menores ingresos, tensiones operativas y crecientes dificultades financieras.

Durante el primer bimestre de 2026, la actividad volvió a mostrar resultados negativos y extendió una dinámica contractiva que se había instalado en el sector desde hace ya dos años. Según el último informe de la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI), las ventas promedio registraron una caída interanual del 8,4% entre enero y febrero, lo que consolidó un período prolongado de retrocesos.

El relevamiento reflejó que esta tendencia no resultó aislada, sino que formó parte de un proceso más amplio. A lo largo de los últimos dos años, casi todos los bimestres relevados cerraron con caídas en las ventas promedio, lo que configuró un escenario persistente de debilidad en la actividad de la indumentaria.

En ese marco, la evolución reciente mostró una continuidad de los problemas estructurales que afectan al sector. Si bien algunos indicadores presentaron leves variaciones respecto del período anterior, el comportamiento general de la actividad mantuvo una trayectoria descendente.

El impacto de la caída en las ventas alcanzó a una amplia mayoría de las empresas. El 63% de las firmas reportó una disminución en sus ventas, mientras que un 30% logró incrementarlas y un 7% no registró cambios. Estos datos marcaron una leve mejora en comparación con el bimestre anterior (en el que el 71% de las compañías tuvo una merma en sus ventas), aunque no modificaron el cuadro general.

La persistencia de este comportamiento reflejó la dificultad del sector para recuperar niveles de actividad. La dispersión en los resultados empresariales también evidenció que el deterioro no afectó de manera homogénea, aunque sí se extendió a la mayor parte de las compañías.

Baja demanda

Dentro de este escenario, la falta de demanda continuó como el principal factor explicativo de la caída en la actividad. Desde hace dos años, este problema se ubicó al tope de las preocupaciones empresarias y, en el último relevamiento, su incidencia se profundizó. En concreto, ocho de cada diez empresas señalaron la debilidad del mercado como su principal obstáculo, lo que reflejó la centralidad de este factor en la dinámica del sector.

Este contexto también impactó sobre la capacidad de las empresas para trasladar los aumentos de costos a los precios finales. La mitad de las firmas indicó que no logró aplicar ajustes, mientras que un 43% solo pudo trasladar menos de la mitad de esos incrementos.

La dificultad para recomponer precios se combinó con la caída en las ventas y generó un escenario de presión sobre los márgenes. Las empresas enfrentaron así un doble desafío: menores ingresos por volumen y limitaciones para compensar el aumento de costos.

Como consecuencia directa de este proceso, los niveles de stock volvieron a incrementarse. La acumulación de mercadería se convirtió en uno de los principales efectos visibles de la debilidad del mercado. Actualmente, el 50% de las empresas declaró contar con inventarios excesivos, lo que representó el nivel más alto desde el tercer bimestre de 2024. Este dato reflejó no solo la caída en las ventas, sino también la dificultad para ajustar la producción al ritmo de la demanda.

La acumulación de stock implicó además una presión adicional sobre la estructura financiera de las firmas. La mercadería sin vender representó recursos inmovilizados que no se transformaron en liquidez, lo que complicó la operatoria cotidiana.

Estrés financiero

En paralelo, el informe registró un aumento en el estrés financiero dentro del sector. Ocho de cada diez empresas enfrentaron dificultades en la cadena de pagos, lo que evidenció un deterioro significativo en las condiciones de financiamiento.

Este fenómeno se manifestó con especial claridad en el comportamiento de los atrasos. La proporción de compañías que registró demoras ocasionales se duplicó y alcanzó a seis de cada diez firmas, lo que marcó un cambio relevante en la dinámica de pagos.

Al mismo tiempo, el grupo de empresas que no presentó atrasos significativos se redujo de manera abrupta. Este segmento pasó del 40% al 21% en apenas un bimestre, lo que reflejó la rapidez con la que se deterioraron las condiciones financieras.

El aumento de los problemas en la cadena de pagos se vinculó tanto con la caída en los ingresos como con las dificultades para sostener el flujo de fondos. En este contexto, las empresas enfrentaron mayores restricciones para cumplir con sus compromisos y sostener el giro habitual del negocio.

El deterioro del escenario también tuvo impacto en el empleo. Las empresas avanzaron con medidas de ajuste sobre sus estructuras de personal, en línea con la evolución de la actividad y la necesidad de reducir costos. Entre las principales decisiones adoptadas se destacaron las renuncias no reemplazadas, que representaron el 25% de las medidas vinculadas al empleo. Esta estrategia permitió reducir la dotación sin recurrir de manera directa a despidos en todos los casos.

Crecen los despidos en el sector

Sin embargo, los despidos también ganaron peso dentro del conjunto de medidas y alcanzaron el 21% del total. Este dato reflejó un endurecimiento en las decisiones empresariales frente a la persistencia de la crisis.

El comportamiento del empleo se inscribió así dentro de un proceso más amplio de ajuste, que incluyó tanto la reducción de costos como la adaptación a un nivel de actividad más bajo.

El informe también relevó la evolución de las expectativas económicas, que mostraron un nuevo deterioro durante el primer bimestre del año. Las respuestas que calificaron la situación como “muy mala” y “mala” aumentaron, mientras que las evaluaciones regulares perdieron participación. Este cambio en las percepciones empresarias reflejó un clima de mayor incertidumbre en el sector. Las empresas describieron un entorno caracterizado por la debilidad del mercado, las dificultades para sostener la rentabilidad y las tensiones en la cadena de pagos.

El resultado neto de explotación (Ebit) que Izertis registró en 2025 alcanzó los 11,81 millones de euros, lo que representa un aumento del 16,34% respecto a los 10,15 millones obtenidos en 2024. Esta evolución en los resultados reflejó una tendencia alcista sostenida en la rentabilidad de la consultora tecnológica española, que además vio crecer su facturación y beneficios operativos, según el informe financiero revelado por la propia compañía este miércoles.

De acuerdo con la información difundida por Izertis y recogida por la prensa, la firma tecnológica concluyó el ejercicio 2025 con ingresos de 166,9 millones de euros. Esta cifra consolidó un incremento del 20,9% en comparación con los 133,1 millones de euros correspondientes al ejercicio anterior. El crecimiento registrado en las ventas representa un impulso relevante para la compañía, que ha fortalecido su posición en el sector tecnológico durante el último año fiscal, detalló la empresa en su comunicado.

El beneficio procedente de actividades continuadas durante 2025 ascendió a 4,45 millones de euros, frente a los 4,37 millones de euros conseguidos en 2024, lo que supone una subida interanual del 1,83%. Izertis subrayó que estas magnitudes muestran una mejora sostenida en cuanto al desempeño de sus segmentos clave.

El resultado bruto de explotación normalizado (Ebitda), magnitud que, según consignó Izertis, utiliza métricas ajustadas para evaluar el rendimiento del negocio, llegó a los 24 millones de euros en el último año reportado. Esta variable recoge los ajustes necesarios para reflejar el comportamiento real de la compañía una vez descontados los elementos atípicos o no recurrentes.

Izertis expuso que estos resultados obedecen, en parte, a la consolidación y expansión de su negocio durante el ejercicio analizado. El avance en ingresos y la mejora de los indicadores de rentabilidad refuerzan el posicionamiento de la firma dentro de la industria, según publicó Izertis en el resumen de su informe financiero anual. Este documento también destacó la evolución positiva del Ebitda como un reflejo de la capacidad de generación de recursos del grupo.

Según la información que la propia compañía hizo pública, los indicadores financieros de 2025 evidencian un escenario de crecimiento respecto al periodo anterior. El balance presentado sitúa a Izertis como uno de los actores que logró incrementar tanto ventas como márgenes operativos dentro de la esfera tecnológica española.

La publicación del informe financiero de Izertis este miércoles aportó datos detallados sobre la progresión de sus resultados, los cuales mostraron incrementos en todos los indicadores principales: facturación, Ebit, Ebitda y beneficio de actividades continuadas. Los datos difundidos por la firma ofrecen un panorama cuantitativo de la evolución registrada entre 2024 y 2025, consolidando su tendencia alcista en el sector.

En enero de 2026, los datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) reflejaron un marcado contraste en el consumo argentino: mientras las ventas interanuales de los autoservicios mayoristas aumentaron 1,3%, los supermercados minoristas sufrieron una caída de 1,2%, mostrando cambios en los hábitos de compra y la presión del contexto económico.

La comparación mensual desestacionalizada evidencia el mismo contraste: los mayoristas presentaron un aumento de 0,8% frente a diciembre, mientras que los supermercados descendieron 1,5 por ciento. Esta diferencia subraya la creciente preferencia por los autoservicios mayoristas, elegidos por hogares y comercios de proximidad ante la pérdida de poder de compra y la inflación persistente.

En el desempeño de tickets, el ticket medio de los mayoristas alcanzó $50.372, con una mejora interanual de 47,1%. En los supermercados, el importe promedio por transacción fue de $34.840, con un crecimiento de 30,1% respecto a enero de 2025, según datos oficiales.

Ventas y principales rubros en mayoristas y minoristas

La facturación a precios corrientes se expandió de manera similar en ambos canales aunque con diferencias internas. En los mayoristas, las ventas sumaron $339.788,7 millones, con un alza de 25,8% interanual, según el Indec. Los supermercados minoristas alcanzaron $2.339.233,3 millones, implicando un crecimiento de 25,1% respecto al año anterior, de acuerdo con el informe de supermercados del Indec.

El análisis por rubros muestra que “Carnes” lideró los aumentos interanuales en ambos formatos, pero con intensidades dispares: en autoservicios mayoristas creció 70,7%, y en supermercados, 49,4 por ciento. En el canal mayorista, también destacaron los rubros “Almacén” (30,5%) y “Artículos de limpieza y perfumería” (19,7%). Los supermercados, en tanto, sobresalieron en “Verdulería y frutería” (38,3%), “Alimentos preparados y rotisería” (32,5%) y “Panadería” (27,2%).

En participación sobre la facturación total, los autoservicios mayoristas concentraron 42% en “Almacén”, 27,3% en “Artículos de limpieza y perfumería” y 12,7% en “Bebidas”; el rubro “Carnes” representó 3,2%. Los supermercados, por su parte, tuvieron mayor peso en “Almacén” (24,7%), “Artículos de limpieza y perfumería” (14,1%) y “Carnes” (13,6%).

Cambios en medios de pago y canales de venta

El repaso de los medios de pago evidencia nuevas preferencias. En supermercados, las operaciones con tarjeta de crédito explicaron el 43,1% del total facturado, con un salto de 22,5% interanual. El uso de tarjeta de débito fue del 25% y creció 8,5%, mientras que el pago en efectivo abarcó el 17,1%, avanzando 35,4%. Los llamados “otros medios” —billeteras virtuales, QR y similares— llegaron al 14,8%, registrando un aumento de 63,1%, según el informe oficial.

En los autoservicios mayoristas, los “otros medios de pago” (32,2%) lideraron tal crecimiento, con una mejora de 48,4% en un año. El efectivo representó el 25,7% (+32,6%), la tarjeta de crédito el 26% (+18,8%) y la tarjeta de débito el 16%, cayendo 2,9%. La digitalización financiera y la búsqueda de alternativas frente a la inflación determinaron estos cambios en ambos formatos.

En cuanto a los canales de venta, los minoristas facturaron $63.097 millones a través de la modalidad online, lo que significó el 2,7% del total y un incremento de 16,1% frente a enero de 2025. El salón de ventas mantiene el predominio absoluto, con el 97,3 por ciento.

Efectos por jurisdicción y perfil de consumo

La segmentación geográfica mostró notables diferencias. De acuerdo con la encuesta mayorista, la facturación en Ciudad Autónoma de Buenos Aires bajó 2,6%, mientras que en los 24 partidos del Gran Buenos Aires creció 26,7% y en el “Resto del país” subió 27%. El panel de autoservicios mayoristas comprendió 32 empresas y 193 bocas de expendio.

Para la red de supermercados, el informe consignó que Neuquén tuvo el mayor avance interanual en ventas a precios corrientes (+32,7%), seguido por La Pampa (+30,7%), San Luis (+30,6%), Salta (+29,8%) y Río Negro (+28,3%). En valores absolutos, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires totalizó $357.879 millones y el Gran Buenos Aires, $513.689 millones de facturación.

Otros indicadores de consumo arrojan que en la red mayorista, el promedio de venta por boca alcanzó $1.760 millones y la venta por metro cuadrado fue de $350.456, ambos con una variación positiva de 29,9% sobre enero de 2025. En los supermercados minoristas, la venta por boca promedio llegó a $742,6 millones y la venta por metro cuadrado a $691.098, con un crecimiento interanual de 25,8 por ciento.

Empleo y salarios en mayoristas y supermercados

La evolución del empleo también mostró trayectorias divergentes. En autoservicios mayoristas, el personal ocupado fue de 13.206 asalariados en enero, lo que implica una caída interanual de 8,7%, según el organismo estadístico. El ajuste afectó especialmente a cajeros, administrativos y repositores, con una baja del 9%. El costo laboral total decreció 4,2% interanual y los sueldos brutos promedio para personal jerárquico fueron de $3.051.562. Para cajeros y administrativos, el salario promedio llegó a $1.554.999, marcando un avance interanual de 40,7 por ciento.

En los supermercados, el total de personal ocupado ascendió a 99.014 asalariados, con una disminución de 1,5% interanual. Los sueldos brutos promedio para gerentes, supervisores y personal jerárquico fueron de $3.986.647 (+29%), mientras que cajeros, administrativos, repositores y otros promediaron $1.585.539, lo que representó un alza anual de 35,6 por ciento. El costo laboral promedio del sector fue de $233.239 millones, con un incremento de 34,6 por ciento.

El sector yerbatero argentino inició el 2026 con una tendencia dispar entre sus dos principales destinos comerciales. Según el último informe estadístico del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), el primer mes del año mostró una retracción en los despachos destinados al mercado interno, mientras que las operaciones con destino al exterior registraron un incremento significativo en términos interanuales.

Durante el mes de enero de 2026, el volumen de yerba mate elaborada a salida de molino con destino al mercado nacional alcanzó los 21.399.665 kilogramos. Esta cifra representa el indicador más cercano al comportamiento del producto en góndola, ya que contempla tanto los envíos a centros de distribución propios como las compras realizadas por mayoristas y cadenas de supermercados. Al contrastar este dato con el mismo periodo del año anterior, se observa una caída de 640.703 kilogramos (-2,9%), dado que en enero de 2025 las salidas habían totalizado 22.040.368 kilogramos.

Crecimiento sostenido de las exportaciones

En contraposición a la dinámica doméstica, el frente externo exhibió un desempeño más que positivo. El volumen de yerba mate exportada en el primer mes de 2026 fue de 3.573.413 kilogramos. Este resultado marca un repunte del 46,6% respecto a enero de 2025, cuando los envíos al extranjero habían sumado 2.437.469 kilogramos.

El nivel de exportaciones de este arranque de año se sitúa por encima de los promedios registrados en los últimos cuatro años para el mes de enero. En 2022, las ventas externas iniciaron con 2.738.517 kilogramos; en 2023 fueron de 2.755.880 kilogramos; y en 2024 habían alcanzado un pico de 3.953.626 kilogramos. Los datos consolidados de las declaraciones juradas del sector incluyen en estas cifras tanto la yerba mate envasada como la canchada y molida a granel.

Hábitos de consumo y formatos de venta

El análisis detallado por modalidad de comercialización confirma que los consumidores argentinos mantienen una marcada preferencia por envases específicos. Los paquetes de medio kilo representaron el 55,49% de las salidas de molino durante enero de 2026. En segundo lugar, los envases de un kilo concentraron el 39,65% del mercado.

De esta manera, los formatos de medio y un kilo agrupan el 95,14% de la preferencia del público, una estructura que se mantiene con escasas variaciones de acuerdo a los registros históricos del Instituto. El resto de la demanda se distribuyó entre envases de dos kilos (1,38%), paquetes de cuarto kilo (0,78%), otros formatos minoritarios (0,18%) y el rubro sin estampillas, que incluye productos como saquitos o yerba soluble, con un 2,52%.

Ingreso de materia prima y producción primaria

En lo que respecta a la actividad en la zona productora, que abarca la provincia de Misiones y el noreste de Corrientes, el ingreso de hoja verde a los establecimientos de secanza permitió monitorear el avance de la cosecha. En enero de 2026, se procesaron un total de 16.426.312 kilogramos de hoja verde.

Estas cifras muestran una leve disminución respecto al volumen total ingresado en enero de 2025, que había sido de 16.962.276 kilogramos. El registro histórico para este mes en particular presenta oscilaciones marcadas, con un mínimo de 9.506.563 kilogramos en 2023 y un máximo de 21.143.127 kilogramos en 2024.

Contexto de la producción regional

La situación del sector primario presenta desafíos que trascienden las métricas de despacho. En recientes declaraciones, productores de la región han expuesto las dificultades logísticas y de costos que enfrenta la actividad en las zonas fronterizas.

Referentes del sector yerbatero señalaron que la competencia con mercados limítrofes, particularmente con Brasil, ha generado fenómenos de migración laboral debido a las diferencias en la rentabilidad y los esquemas de compensación. Según estas perspectivas, la capacidad de retener mano de obra especializada en las tareas de cosecha se ve afectada por las condiciones económicas vigentes, lo que impacta directamente en la estructura de costos de los establecimientos locales.

Este escenario se suma a la volatilidad de los precios de los insumos necesarios para el mantenimiento de los yerbales y el procesamiento de la materia prima en los secaderos.

La compañía ha anunciado un dividendo de 1,75 euros por acción, con una remuneración que contempla tanto un pago ordinario como otro extraordinario, según ha informado Inditex. Esta propuesta, que el consejo de administración presentará ante la junta general de accionistas, se distribuirá en dos plazos: el primero, de 0,875 euros, se desembolsará el 4 de mayo de 2026, mientras que la segunda parte, también de 0,875 euros –que incluye 0,325 euros ordinarios y 0,550 euros extraordinarios– llegará el 2 de noviembre de 2026. Esta iniciativa supone un aumento del 4,1% respecto al ejercicio anterior y busca dar continuidad a la política de retribución a los accionistas en un contexto de resultados financieros sólidos.

Tal como comunicó la compañía, Inditex alcanzó un beneficio neto de 6.220 millones de euros durante su ejercicio fiscal 2025-2026, lo que representa un incremento del 6% en comparación con el año anterior. De acuerdo con la información proporcionada por la empresa, se trata del cuarto ejercicio bajo la presidencia de Marta Ortega y consolida una tendencia de crecimiento que se ha mantenido en los últimos años. El grupo también anunció que las ventas globales ascendieron hasta los 39.864 millones de euros, con un aumento del 3,2% respecto al año anterior. Según reportó Inditex, la evolución de las ventas fue favorable tanto en tiendas físicas como en el comercio electrónico, con desempeños positivos en todos los formatos y en las distintas áreas geográficas a tipo de cambio constante.

El análisis del desempeño operativo destaca que el Ebitda (resultado bruto de explotación) de la compañía aumentó un 5%, alcanzando los 11.267 millones de euros, mientras que el Ebit (resultado neto de explotación) registró una mejora del 5,9%, situándose en 7.997 millones de euros. Según publicó la empresa, los flujos generados, una vez ajustados por los pagos de arrendamientos, subieron un 7%. A cierre del periodo analizado, la caja neta del grupo textil se posicionó en 10.958 millones de euros, mostrando así una estructura financiera fortalecida.

En cuanto a las ventas a tipo de cambio constante, Inditex informó que el crecimiento fue del 7% durante este ejercicio. Este comportamiento general, según detalló la compañía, coincidió con las estimaciones del consenso de analistas, aunque subrayó que el ritmo de incremento se ha moderado frente a anualidades previas. El grupo recalcó que el beneficio alcanzado se sustenta en un periodo de expansión continuada apoyada en una ejecución eficaz del modelo de negocio.

Óscar García Maceiras, consejero delegado de Inditex, hizo referencia a la manera en la que estos resultados reflejan “la capacidad de nuestros equipos para honrar la confianza que millones de clientes depositan cada día en nuestros ocho formatos comerciales. Conectar con ellos, entender sus deseos y ofrecer el mejor producto y una experiencia diferencial es la base que sustenta nuestra expectativa de crecimiento a largo plazo”, comunicó el directivo, según consignó la propia empresa en su publicación de resultados.

Para el ejercicio de 2026, la firma tiene previsto destinar inversiones ordinarias por valor de unos 2.300 millones de euros. Inditex detalló que estos recursos financiarán principalmente la optimización de su red comercial, con una apuesta por la integración de avances tecnológicos y la potenciación de las plataformas de venta digital. El objetivo, según la compañía, reside en reforzar la capacidad de crecimiento a largo plazo y adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo y en el entorno competitivo global.

Inditex afirmó que tanto en las tiendas físicas como en el canal online se experimentó una evolución satisfactoria, con avances registrados en todos sus formatos comerciales y en todas las regiones del mundo, según detalló la empresa en su informe anual. De acuerdo con lo publicado por Inditex, la estrategia empresarial se orienta a mantener niveles de rentabilidad y expansión mediante la implementación de tecnología, la mejora constante de la eficiencia en las operaciones y la consolidación de la relación con los clientes en sus diferentes segmentos.

El ejercicio fiscal reportado comprende el periodo entre el 1 de febrero de 2025 y el 31 de enero de 2026. Este periodo marca el cuarto año de gestión de Marta Ortega al frente de la presidencia del grupo textil, etapa caracterizada por la continuidad del crecimiento de ventas, la mejora en la rentabilidad y la apuesta por un modelo de negocio enfocado tanto en el desarrollo internacional como en la transformación digital.

Según reportó Inditex, el desempeño sostenido permitido por su modelo de negocio ha posibilitado mantener tanto la solvencia financiera como la capacidad de remunerar a los accionistas, al tiempo que se impulsan nuevas inversiones orientadas a asegurar la competitividad futura del grupo. La empresa indicó que el aumento en sus flujos de caja netos y la consistencia en sus resultados constituyen la base de sus planes de expansión y modernización para los próximos ejercicios.

En un contexto de caída de ventas generalizada por un menor poder adquisitivo, el Centro de Panaderos de Merlo y referente de la Cámara de Industriales Panaderos (CIPAN) advirtió sobre la profunda crisis que atraviesa el sector en la provincia de Buenos Aires, donde el consumo de pan cayó 45% entre el primer trimestre de este año e igual período de 2025. Se encuentran en situación de alerta por el cierre de comercios y la consecuente pérdida de puestos de trabajo.

La problemática afecta tanto a pequeños comercios como a panaderías de mayor trayectoria, que ven reducida su clientela habitual. A pesar de los esfuerzos por sostener la actividad, la incertidumbre económica y la falta de incentivos dificultan la recuperación del sector.

Martín Pinto, representante de dicha entidad, remarcó además que el sector enfrenta aumentos permanentes en los insumos, en los servicios y en el combustible, lo que complica cada vez más la continuidad de muchos locales.

“Si seguimos así, lamentablemente en lo que va de este 2026 vamos a tener un récord de cierres”, señaló y detalló que en los últimos dos años ya bajaron las persianas 2.000 panaderías en todo el país y se perdieron 16.000 empleos.

Pinto también planteó que la situación responde principalmente a la pérdida del poder adquisitivo de la población y a una economía cada vez más ajustada. “Cuando la gente tiene menos plata en el bolsillo, lo primero que se resiente es el consumo en los barrios, y eso lo vemos todos los días en las panaderías”, explicó.

En las panaderías, la oferta que solía incluir una amplia variedad de panes, facturas y sándwiches se ha reducido considerablemente. Actualmente, los comercios operan con recursos limitados, optimizan el uso de energía y buscan evitar pérdidas.

La caída en la demanda llevó a los establecimientos a ajustar sus estrategias de producción, enfocándose en productos esenciales y elaborando únicamente bajo pedido.

La disminución de ventas afecta especialmente a las facturas, un clásico de la gastronomía local. El consumo de este producto registra una merma cercana al 85%, incluso cuando se ofrecen promociones sobre el remanente del día anterior.

La producción se limita ahora a dos o tres variedades básicas, los pedidos se realizan por encargo y los equipos de refrigeración permanecen apagados para evitar el desperdicio de mercadería.

Desde el sector remarcan que, sin medidas que impulsen el consumo y reduzcan los costos de producción, la crisis continuará agravándose y alcanzará a más comercios y trabajadores del rubro.

Como referencia, según el último dato disponible del Indec, el Pan francés tipo flauta tiene un precio promedio por kg de $4.122,18, mientras que el pan de mesa cuesta $3.704,73. Dada la demanda deprimida, en enero subieron por debajo de la inflación, 2,4% y 1%, respectivamente.

No obstante, en relación a igual período de 2025, los aumentos fueron en línea con la inflación o incluso superiores, al avanzar 30,69% y 41,61%, en cada caso.

En CIPAN aseguran que prácticamente no hay margen para una reducción por los constantes ajustes de costos.

Vale mencionar que las ventas minoristas pyme descendieron 5,6% interanual en febrero y particularmente el rubro de Alimentos registró una baja del 8,7% en comparación con el año pasado.

“El descenso de gente en los locales disminuyó el total de operaciones del período. La gestión de stock responde a una demanda de elementos de subsistencia”, indicaron desde la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

“Los vendedores señalan el paso hacia bienes de precio de base y beneficios de bancos. La financiación con tarjetas de crédito en cuotas es la forma de pago en uso. El alza en servicios y transporte impacta en el margen de ganancia de comercios”, detallaron.

“La carencia de dinero en los hogares restringe la cantidad de productos en las compras. La tendencia de los próximos meses quedará sujeta a la paridad entre ingresos y costos”, agregó.

Las ventas minoristas del sector pyme comercial cayeron 5,6% en febrero respecto de igual mes del año pasado, aunque repuntaron un 2,6% respecto de las ventas de enero, señaló en un informe la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). De este modo, la variación en el primer bimestre del año fue de -5,2% respecto de igual período de 2025.

Sobre el estado de los comercios, el 52,6% de los propietarios reportó estabilidad interanual, cifra inferior en seis puntos al registro de enero. Dicho margen se trasladó a quienes señalaron un deterioro (38,8%) en comparación con el mismo período del ciclo anterior.

El relevamiento por rubros ratificó el proceso de contracción: seis de los siete sectores monitoreados cerraron con resultados negativos. Las bajas se encontraron en Bazar y decoración (-14,4%), Perfumería (-10,7%) y Alimentos y bebidas (-8,7%). Farmacia constituyó la excepción, con un incremento del 0,3% interanual.

Seis de los siete rubros relevados mostraron caídas interanuales, en algunos casos de dos dígitos, como en Bazar decoración, textiles de hogar y muebles (-14,4%) y Perfumería (-10,7%). También fueron muy pronunciadas las variaciones en Alimentos y bebidas (-8,7%) y Textiles e indumentaria (-7,4%). El único rubro que registró una variación interanual positiva fue el de Farmacia, pero con un valor muy leve: 0,3 por ciento. En el acumulado del año, 4 de los 7 rubros registran caídas interanuales, y en la evolución mensual solo dos (Alimentos y bebidas, con 1,4% de aumento respecto de enero) y Calzado y Marroquinería (+8,8%) vendieron más que en enero.

En síntesis, febrero registró una mejora mensual del 2,6%, influenciada por el inicio del ciclo lectivo, sin lograr revertir la caída acumulada del 5,2%. El consumo se concentró en bienes de subsistencia y artículos escolares por la reasignación del gasto de los hogares. La demanda operó con selectividad, priorizando ofertas y financiamiento para sostener las operaciones. Los costos operativos y la presión tributaria condicionaron la rentabilidad de los locales. El escenario confirmó una contracción técnica pese al repunte estacional de fin de mes.

Hacia el futuro existe una expectativa de mejora económica para 2026 en el 42,9% de los casos. La inversión continúa sin variaciones por los costos de reposición y la rentabilidad de los comercios. El 57,6% de los comerciantes descartó desembolsos de capital ante las condiciones del mercado interno. El desafío reside en estabilizar los márgenes frente al incremento de los gastos fijos. La reactivación dependerá de la recomposición de los salarios y de la previsibilidad en los costos.

Expectativas y panorama por rubros

Las proyecciones para el año indican paridad para el 46,6% de los encuestados, mientras el 42,9% aguarda una mejora y el 10,5% proyecta un retroceso. Respecto a la inversión, el 57,6% considera el marco como no apto para desembolsos de capital, frente a un 15,5% que lo ve de forma oportuna y un 26,9% que no se define al respecto.

Alimentos y bebidas

El rubro registró una baja del 8,7% en comparación con el año pasado. El final de la temporada de verano y el inicio de clases causaron traslados de gastos. Las subas en carnes y lácteos mermaron la adquisición de productos por volumen. El descenso de gente en los locales disminuyó el total de operaciones del período. La gestión de stock responde a una demanda de elementos de subsiste.

Bazar, decoración, textiles de hogar y muebles

Tuvo una variación interanual muy negativa: -14,4%, a partir de una dinámica condicionada por el inicio del ciclo lectivo y el receso estival. La orientación del ingreso a la canasta escolar limitó la compra de artículos de hogar, a la vez que costos operativos y presión tributaria presionaron los costos.

Calzado y marroquinería

Variación interanual del -1,1% en sus ventas. El inicio de clases y la demanda de artículos de escuela compensó baja del consumo. Las ventas de mochilas y de calzado de colegio sostuvieron en parte la actividad.

Farmacia

El único rubro con variación interanual positiva: +0,3% en volumen de ventas. El carácter esencial de los bienes y la atención de obras sociales compensaron la caída estacional de febrero, pero aumentos de costos de reposición en droguerías y suba de precios afectaron la rentabilidad. El receso estival, los feriados de Carnaval y las manifestaciones afectaron la circulación en los locales. Promociones y canales digitales atenuaron esas dificultades.

Ferretería, materiales eléctricos y de construcción

Variación ia levemente negativa: -0,3 por ciento. La demanda se concentró en artículos para reparaciones urgentes y mantenimiento preventivo. Los feriados deCarnaval y determinados factores climáticos afectaron la circulación en los puntos de venta.

Perfumería

Tuvo una baja interanual del 10,7% y mensual del 4,7%. El comercio electrónico creció un 16,7 por ciento. La base de 78 comercios relevados en el país ratificó la tendencia de contracción en el mostrador. Los datos exponen un cambio en el hábito de compra hacia el entorno digital.

Textil e indumentaria

Variación interanual de -7,4% en ventas. La demanda de uniformes escolares fue el eje de la actividad. La liquidación de stock convivió con el traslado del gasto hacia la canasta de educación. La baja del poder adquisitivo y el alza en costos operativos condicionaron los resultados. Fue otro rubro afectado por los feriados deCarnaval y factores climáticos.

La expansión internacional de Costco, sumada al incremento en las ventas directas y en los ingresos provenientes de las membresías, impulsó un aumento en el margen operativo y fortaleció el crecimiento de sus utilidades netas durante el segundo trimestre fiscal de 2026. Según informó la compañía y recopiló el medio, la multinacional estadounidense reportó un beneficio neto de 2.035 millones de dólares (1.761 millones de euros) entre diciembre de 2025 y febrero de 2026, cifra que representa un alza interanual del 13,8%. El resultado semestral también fue positivo, alcanzando unas ganancias de 4.036 millones de dólares (3.492 millones de euros).

De acuerdo con la información difundida por la empresa y recogida por el medio, en el segundo trimestre fiscal de ese año los ingresos consolidados de Costco avanzaron hasta registrar 69.597 millones de dólares (60.216 millones de euros), es decir, un incremento del 9,2% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Estas cifras reflejan, en gran medida, el peso de las ventas directas, que ascendieron a 68.242 millones de dólares (59.044 millones de euros), con una variación positiva del 9,1%. A esta evolución contribuyeron también los ingresos derivados de las comisiones por membresía, que sumaron 1.355 millones de dólares (1.172 millones de euros), un avance del 13,6%.

Esta dinámica se tradujo también en un aumento del 9,1% en los gastos para la firma, explicó el medio. El total de los gastos trimestrales alcanzó los 66.991 millones de dólares (57.961 millones de euros). El coste de las mercancías representó la mayor parte, con 60.719 millones de dólares (52.535 millones de euros), mientras que los gastos de venta, generales y administrativos totalizaron 6.272 millones de dólares (5.427 millones de euros).

La red global de establecimientos de Costco continuó creciendo, según consignó la empresa y reportó el medio. Al cierre del periodo, la compañía sumaba 924 almacenes repartidos por distintas regiones. En Estados Unidos y Puerto Rico operaban 634 tiendas, mientras Canadá registraba 114, México 42 y Japón 37. El Reino Unido contaba con 29 sucursales, Corea del Sur 20, Australia 15 y Taiwán 14. China, por su parte, presentaba siete almacenes, España cinco y Francia tres, en tanto que Suecia, Islandia y Nueva Zelanda acumulaban dos, uno y uno, respectivamente, según las cifras de la propia empresa difundidas por el medio.

Costco mantiene operaciones digitales en mercados clave, detalló el medio. Las ventas en línea abarcaban Estados Unidos, Canadá, Gran Bretaña, México, Corea del Sur, Taiwán, Japón y Australia, lo que permitió complementar el desempeño de sus establecimientos físicos.

La interpretación que realizó la propia compañía subraya que tanto el progreso de las ventas directas como el aumento de las cuotas de membresía resultaron determinantes para la mejora en los márgenes y la obtención de utilidades. Además, la consolidación progresiva de sus ingresos y el control de los gastos en los últimos trimestres permitieron fortalecer la posición de Costco en mercados internacionales, agregó el medio.

El balance del primer semestre fiscal mostró una continuidad en el crecimiento, con cifras acumuladas de 4.036 millones de dólares (3.492 millones de euros) en beneficios, lo que confirma la tendencia positiva observada desde el inicio del periodo. Las cifras asociadas al incremento de las membresías reflejan, de acuerdo con las declaraciones y los datos de la empresa, una mayor fidelización de la clientela y una expansión constante de la base de usuarios a nivel global.

Costco manifestó, según reportó el medio, que la estrategia de crecimiento combinada con la optimización de recursos y la ampliación de mercados internacionales forma parte de un proceso que busca consolidar el liderazgo de la empresa en el sector de distribución tanto a escala local como global, a través del fortalecimiento del modelo de membresía y el despliegue de nuevos canales de venta.