El Gobierno colombiano confirmó que seguirá intentando frenar el pago de USD 379,8 millones a Telefónica S.A., luego de que el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi) mantuviera en firme el laudo que condenó al país por el caso relacionado con la reversión de activos de telecomunicaciones.

A través de un comunicado, la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado (Andje) informó que continuará con la defensa del caso y que buscará detener la ejecución del fallo mientras se resuelve la solicitud de anulación presentada por Colombia.

La entidad señaló de forma textual que “continuará defendiendo con firmeza los intereses de la Nación, y que agotará todos los recursos jurídicos disponibles para suspender la ejecución del laudo que ordena a Colombia pagar a Telefónica S.A. $379,8 millones de dólares, más intereses” .

Ese monto no solo incluye los USD 379,8 millones reconocidos por el tribunal internacional, sino también intereses anuales del 5%, calculados desde el 29 de agosto de 2017, fecha en la que una subsidiaria de Telefónica cumplió con un laudo anterior en Colombia.

El pleito nace porque, años atrás, una filial de Telefónica tuvo que pagar cerca de $1,6 billones de pesos al Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), tras un arbitraje por contratos de concesión firmados en 1994.

Según recordó la Agencia, “la subsidiaria de Telefónica fue condenada a pagar, aproximadamente, $1,6 billones de pesos. Telefónica cumplió con lo ordenado el 29 de agosto del mismo año”.

Después de ese pago, en 2018, la empresa española acudió al arbitraje internacional alegando violaciones al acuerdo de protección de inversiones firmado entre Colombia y España. Su objetivo era recuperar ese dinero.

Finalmente, el tribunal internacional falló a favor de Telefónica y ordenó al Estado colombiano devolver esa suma. La Andje sostiene que no comparte esa decisión y por eso pidió la anulación del laudo.

La Agencia explicó que Colombia presentó ese recurso porque considera que “el tribunal omitió muchos de los hechos y alegaciones que sustentaban su defensa, excedió manifiestamente sus facultades” y además “actuó como una corte de apelaciones al revisar la sentencia C-555 de 2013 proferida por la Corte Constitucional” .

Sin embargo, mientras se estudia esa solicitud de anulación, el país intentó suspender temporalmente el pago. Allí apareció otro problema: el comité ad hoc del Ciadi exigió una garantía bancaria internacional para mantener congelada la obligación.

La propia Agencia reconoció que Colombia no pudo cumplir con esa condición.

Según el comunicado, “a principios de enero del 2026, el comité ad hoc determinó que, para mantener la suspensión de ejecución del laudo, Colombia debía emitir una garantía bancaria internacional” .

Pero luego precisó que “Colombia, a través de sus representantes legales, explicó la imposibilidad de emitir la mencionada póliza y planteó soluciones alternas” .

Esa imposibilidad abrió la puerta para que Telefónica pueda exigir el pago inmediato, mientras sigue en marcha el proceso de anulación.

La disputa también llamó la atención porque la Agencia recordó que otro tribunal arbitral, en un caso similar iniciado por América Móvil, llegó a una conclusión distinta. Allí Colombia evitó una condena de USD 1.200 millones.

Por eso, la Andje afirmó que el resultado del caso Telefónica fue “completamente contrario” al adoptado en ese otro proceso, pese a que los hechos de fondo eran similares .

Ahora, el siguiente paso será en París. El 3 y 4 de junio de 2026 se realizará la audiencia final sobre la solicitud de anulación presentada por Colombia. Allí, un comité ad hoc escuchará a las partes antes de tomar una decisión definitiva.

Mientras tanto, el país sigue con una obligación vigente de pagar una de las mayores condenas internacionales en el sector de telecomunicaciones, con una factura que supera los USD 379,8 millones y sigue creciendo por intereses.

El Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi) puso fin a más de una década de disputa entre Colombia y la empresa Telefónica. El organismo desestimó el recurso final del país, con lo que confirmó que el Estado está obligado a pagar USD380 millones ($1,3 billones) a la compañía española. La cifra representa una de las mayores condenas económicas en el sector de telecomunicaciones colombiano.

De acuerdo con Caracol Radio, ahora Colombia debe hacer el pago luego de perder el litigio ante el Ciadi, que involucra la reversión de activos y la finalización de contratos firmados en la década de 1990. El fallo es definitivo y obliga al Estado a entregar ese monto de manera inmediata, lo que marca la conclusión de un prolongado proceso judicial y el paso final en la salida de Telefónica del mercado colombiano.

Cifras finales y razones del fallo del Ciadi

El fallo del Ciadi dice que Telefónica puede exigir el pago inmediato, tanto al Estado colombiano como ante autoridades locales De acuerdo con el medio, el Comité ad hoc del Ciadi rechazó el recurso de suspensión provisional porque Colombia no entregó una garantía bancaria en el plazo de 30 días, como lo exigía el tribunal. La falta de disponibilidad presupuestaria impidió la constitución de esa póliza, por lo que el Estado perdió la posibilidad de frenar el desembolso.

Aunque la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado aún impulsa un recurso de anulación, el desembolso debe efectuarse de inmediato. Si el recurso prospera, Telefónica tendría que devolver los fondos recibidos; de lo contrario, el pago quedaría consolidado. El fallo se debe a que Colombia “no otorgó trato justo y equitativo” a los activos de la multinacional, lo que justificó la indemnización.

El monto establecido corresponde al valor finalmente reconocido por el tribunal internacional depués de descartar sumas mayores que Telefónica reclamaba en principio. En 2024, la empresa solicitaba USD689 millones, pero el Ciadi sólo aprobó el pago de USD379,8 millones.

Origen y desarrollo del conflicto con Telefónica

El litigio comenzó en 2013, cuando Telefónica demandó al Estado colombiano con el argumento de que, tras finalizar su contrato, el Gobierno tomó control de infraestructuras y bienes sin compensación económica. El origen del conflicto se remonta a los contratos suscritos desde 1994, en los que BellSouth –luego adquirida por Telefónica– efectuó inversiones al asumir parte de la transición de lo público a lo privado en el sector.

Se destaca el impacto de la cláusula 33, identificada por la compañía como causa del daño económico que sustentó su reclamación. Sin embargo, desde 2013, la justicia local ratificó que “Movistar tenía el deber de devolver a la Nación los bienes utilizados para su operación en el país”.

La controversia fue parte de la transformación del sector. Con la liquidación de Telecom en 2003, se creó Colombia Telecomunicaciones S.A. (Coltel), y desde 2006, Telefónica se convirtió en socio privado, consolidando la marca Movistar y dejando la participación estatal en minoría.

Impacto económico y cambios en el sector telecomunicaciones

Ahora, el pago de USD380 millones , sumado a otras operaciones recientes de salida de capital, representa un reto fiscal y un cambio en el vínculo estatal con el sector. La venta del 32,49% de participación estatal en Coltel —1.108 millones de acciones ordinarias— avanza bajo un nuevo esquema, con precio mínimo de $772,38 por acción y un paquete valorado en $856.003 millones.

Dicha transformación coincide con la integración de Tigo y Movistar, que ahora capitalizan cerca del 43% del mercado móvil; sólo superados por Claro, que mantiene en torno al 44%, según el Boletín TIC. En febrero de 2026, Millicom –controladora de Tigo— adquirió el 67,5% de Coltel por 214,4 millones de dólares y pagó otros $571 millones para quedarse con el control de Tigo-UNE, con lo que reforzó su peso en el país.

El ajuste en el sector responde también a la estrategia de Telefónica de reducir su presencia en América Latina.

Desde 2019, la empresa ha vendido activos en Argentina, Chile, Perú, Ecuador y Uruguay, concentrando sus focos en Europa y Brasil. La venta de su participación en Coltel en abril de 2026 selló su retiro operativo de Colombia y encamina la desinversión en México.

El consejo de administración de Telefónica aprobó un reparto de dividendos a los accionistas, fijado en 0,15 euros brutos por acción, cuyo pago se realizará el próximo 18 de junio. Según publicó el medio de comunicación, la junta general ordinaria también validó la actualización de la política de retribución para los miembros del consejo y oficializó la salida de BBVA como uno de los principales representantes en el órgano de gobierno, tras casi dos décadas de liderazgo continuo ejercido por José María Abril.

De acuerdo con lo reportado, la junta de accionistas de Telefónica ratificó el nombramiento de Jane Thompson, directiva australiana, como nueva consejera independiente, en sustitución de Abril, quien había representado a BBVA en el consejo desde julio de 2007. Tras concluir su mandato, renovado por última vez en 2022, Thompson asume el puesto que ocupaba uno de los consejeros con mayor antigüedad, solo superado por Isidro Fainé, presidente de CriteriaCaixa y de la Fundación La Caixa. El presidente de Telefónica, Marc Murtra, expresó durante la asamblea su agradecimiento al consejero saliente por su dedicación y trabajo al frente del máximo órgano de gobierno. Murtra explicó, según el medio citado, que la decisión de salida responde al ajuste de prioridades estratégicas del banco, que ya no considera su presencia en la operadora como un asunto clave.

Con este cambio, el núcleo estable de accionistas en Telefónica queda ahora liderado por CriteriaCaixa, que sostiene un 9,9% del capital social, según consignó el medio de comunicación. Isidro Fainé, que ocupa un lugar en el consejo desde enero de 1994, mantiene la representación de este holding inversor al margen de la presencia de BBVA.

En cuanto a la composición del consejo, Telefónica dio su aprobación a la continuidad de María Luisa García Blanco en calidad de consejera independiente. Además, la junta validó la ratificación y nombramiento de Anna Martínez Balañá, César Mascaraque Alonso y Mónica Rey Amado también como consejeros independientes. Con estos nombramientos, la compañía refuerza la presencia de perfiles independientes en su máximo órgano directivo.

El debate sobre la política de remuneraciones estuvo marcado por la posición crítica de algunos accionistas institucionales. Norges Bank Investment Management (NBIM), gestor del Fondo Global de Pensiones del Gobierno de Noruega, expresó sus reservas ante los cambios propuestos. Según detalló el medio, NBIM posee el 1,5% del capital de la empresa y votó en contra de este apartado, sumándose a la postura de los fondos estadounidenses Calpers y Calstrs.

Entre las decisiones técnicas adoptadas durante la jornada, se incluyó la ratificación de PwC como auditor de cuentas hasta el ejercicio de 2026, extendiendo su designación a los periodos de 2027, 2028 y 2029. Además, el órgano de gobierno aprobó las cuentas individuales y consolidadas correspondientes al año 2025, junto con el informe de gestión de la sociedad y el del grupo, el estado de información no financiera y de sostenibilidad y la actuación del consejo en el año fiscal anterior.

Durante la fase de preguntas de los accionistas, el presidente Marc Murtra aclaró que la política de dividendos de la compañía forma parte de su estrategia global de asignación de capital. Murtra comunicó, según consignó el medio de comunicación, que el objetivo consiste en priorizar la inversión en el crecimiento futuro de la empresa y en mantener la generación de caja, compartiendo los beneficios resultantes con los accionistas una vez asegurada la flexibilidad financiera para afrontar las condiciones del mercado.

La empresa prevé mantener la remuneración de 0,15 euros por acción como compromiso para el ejercicio 2026, con la intención de fortalecer el valor y la rentabilidad a partir del crecimiento corporativo, la robustez financiera y la capacidad de crear caja, explicó el presidente.

En la misma intervención, Murtra abordó la inquietud de los accionistas sobre la evolución del precio de la acción en bolsa. Declaró que este factor depende, principalmente, de la habilidad de la empresa para generar ingresos en los mercados, así como de su capacidad para transformar el resultado bruto de explotación (Ebitda) en flujo de caja efectivo. Añadió que la prioridad de la dirección radica en avanzar en la transformación de Telefónica para alcanzar mejores resultados y reducir el nivel de incertidumbre y riesgo. Además, expresó que la confianza de los inversores se reflejará progresivamente en la cotización si estos objetivos se cumplen, reportó el medio de comunicación.

Marc Murtra, presidente de Telefónica, subrayó que la transformación de la compañía requiere disciplina y una ejecución rigurosa de los objetivos financieros. Según detalló el diario, durante la junta general de accionistas celebrada en Madrid, el directivo expuso que la empresa aspira a convertirse en la principal vía de acceso a las tecnologías digitales para ciudadanos, empresas e instituciones, resaltando una estrategia focalizada y orientada hacia resultados concretos.

El medio informó que Murtra presentó la hoja de ruta de la empresa, llamada ‘Transform & Grow’, y explicó que se estructura en cinco ejes prioritarios: consolidación y liderazgo europeo, impulso de la innovación y competitividad, ampliación y mejora de los servicios al cliente, refuerzo del papel institucional de España en Europa y una gestión caracterizada por la ambición, la rigurosidad y la eficacia. Murtra enfatizó que la fragmentación actual del mercado europeo constituye una barrera para lograr mayor escala, incrementar la inversión en tecnología y promover la innovación, por lo que manifestó la necesidad de consolidar el sector en el continente.

Tal como reportó el medio, el presidente aseguró que Europa precisa operadores sólidos, capaces de competir y contribuir a la autonomía tecnológica de la región frente a Estados Unidos y China. En este sentido, defendió la participación de Telefónica en la respuesta europea para fortalecer el sector, aumentando su presencia en mercados estratégicos. Murtra se refirió a la reciente adquisición de Netomnia en el Reino Unido, una operación conjunta de Telefónica, Liberty y Infravia, que considera fortalece la participación de la compañía en uno de los entornos más relevantes de Europa.

En cuanto a la estrategia en Hispanoamérica, el medio consignó que Murtra detalló la culminación de la salida de Telefónica de los mercados de Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile, y explicó que permanecen en proceso las retiradas de Venezuela y México. Murtra dijo: “Nos concentramos en nuestros cuatro mercados ‘core’: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. Menos dispersión. Más foco”. Así, la firma busca optimizar la gestión de recursos y maximizar el crecimiento digital sostenido en los mercados donde mantiene mayor fortaleza institucional y proyección estratégica.

Según publicó el medio, Murtra afirmó que “la transformación solo es creíble si se ejecuta con disciplina”. Destacó el cumplimiento de los objetivos financieros establecidos por la empresa, subrayando que la transparencia y la coherencia en los compromisos con mercados y accionistas dependen de una gestión rigurosa. A esto añadió que simplificar estructuras consideradas obsoletas y reforzar el talento interno permite a la organización traducir su compromiso con la innovación en desarrollos tecnológicos concretos.

Durante su intervención, el presidente enfatizó el compromiso de la compañía con ofrecer el mejor acceso a la tecnología, priorizando la mejora de la red, de la calidad y de la capacidad de los servicios. Murtra afirmó que situar al cliente en el centro de la transformación es fundamental para mantener la competitividad y responder a las nuevas demandas derivadas del avance de la inteligencia artificial y los cambios constantes del entorno tecnológico y económico.

El medio explicó que entre los objetivos de Telefónica se encuentra consolidarse como referente institucional de España en Europa, dado que la empresa gestiona infraestructuras tecnológicas consideradas críticas para la región. Murtra reconoció que Telefónica representa un activo estratégico, tanto para España como para el continente, reclamando el rol de la compañía como motor de la economía y de la cohesión social, además de ser pieza clave en la soberanía tecnológica europea.

La reunión de accionistas se desarrolló en un contexto caracterizado por incertidumbre y volatilidad geopolítica y económica, marcando, según Murtra, la urgencia de afrontar nuevos retos ligados al desarrollo imparable de la inteligencia artificial y otros avances digitales. El presidente subrayó que responder a estos desafíos exige una empresa más ágil, innovadora y concentrada en sus mercados y capacidades fundamentales.

Según consignó el medio, la estrategia presentada por Telefónica pretende transformar la organización en una compañía más eficiente y rentable, adaptando su estructura y modelo de negocio a las exigencias del mercado global y los requerimientos de competitividad y sostenibilidad propios del sector tecnológico actual. El plan busca también consolidar la posición de liderazgo de Telefónica en los países donde mantiene operaciones estratégicas, potenciando el valor generado tanto para los accionistas como para la sociedad.

Arcelormittal, Acerinox y Redeia encabezaron los descensos más significativos en el Ibex 35 al inicio de la sesión bursátil, mientras que solo Merlin, Indra y Repsol registraron ganancias. De acuerdo con la información publicada por Europa Press, la bolsa española inició este jueves con una caída del 0,51%, situando al índice selectivo por debajo de los 17.100 puntos, alcanzando los 17.082 puntos en la apertura de las 9:00 horas. La sesión estuvo marcada por la volatilidad en los precios del crudo, que en el caso del barril Brent llegó a tocar los 105 dólares, así como por el incremento en los precios del gas natural y las tensiones internacionales.

Europa Press detalló que la tendencia negativa no solo afectó al mercado español, sino también a los principales índices bursátiles del continente. El Ftse100 de Londres registró una disminución del 0,6%, el Cac40 de París descendió un 0,4%, y el Dax de Fráncfort se contrajo un 0,76%. Este clima negativo estuvo influido por la incertidumbre derivada del conflicto en Oriente Próximo y la escalada de tensiones geopolíticas, que se reflejó en el comportamiento de los inversores y en la evolución de los mercados de renta variable en todo el Viejo Continente.

Según consignó Europa Press, el precio del petróleo Brent, principal referencia en Europa, experimentó una subida de casi el 3% en la apertura, alcanzando los 105 dólares por barril. Mientras tanto, el crudo West Texas Intermediate (WTI), referencia en Estados Unidos, se mantuvo por encima de los 93 dólares, también con un repunte aproximado del 3%. El precio actual del crudo Brent se ubica considerablemente por encima de los 72 dólares que marcaba antes del ataque sobre Irán por parte de Estados Unidos e Israel, lo que sugiere un agravamiento de la situación internacional y su impacto en los mercados energéticos.

El gas natural aumentó de precio en la apertura, y el contrato TTF, negociado en los Países Bajos y referencia en el mercado europeo, presentó un alza cercana al 3%, fijando su valor alrededor de los 54 euros por megavatio hora. Europa Press reportó que esta subida tanto en crudo como en gas natural se vinculó con las señales contradictorias sobre un posible alto el fuego en el conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, afirmó durante la madrugada que "el Gobierno de Irán tiene muchas ganas de llegar a un acuerdo", aunque, según sus palabras, no lo hace público por temor a la reacción de su propia población. Estas declaraciones surgieron después de que Abbas Araqchi, ministro de Exteriores iraní, negara que existan negociaciones o diálogos para finalizar la guerra con Estados Unidos, aunque reconoció la existencia de "mensajes" enviados desde Washington, sin que estos representen un proceso formal de entendimiento.

El jefe de la diplomacia iraní calificó la intención de la administración estadounidense de hablar sobre conversaciones como una "admisión de derrota", recordando que en ocasiones anteriores Estados Unidos había mantenido una postura de exigencia de "rendición incondicional". Europa Press recopiló estos testimonios para reflejar el pulso diplomático que afecta tanto a los mercados financieros como al precio de los recursos energéticos globales.

La agenda empresarial europea también estuvo en primer plano. Europa Press informó que Telefónica someterá este jueves a la aprobación de la junta general ordinaria de accionistas el nombramiento de Jane Thompson como consejera independiente, en reemplazo de José María Abril, representante de BBVA, quien se retira del consejo de administración de la compañía tras 19 años. En el sector de gestión de activos, Indexa Capital comunicó un beneficio neto de 2,37 millones de euros en 2025, cifra que supone un incremento del 210% respecto al año anterior. Merlin Properties, por su parte, finalizó la captación de 767,6 millones de euros mediante una ampliación de capital ejecutada vía colocación privada acelerada, igualando el precio de cierre del día anterior en 13,64 euros por acción.

En lo referente a los datos macroeconómicos, el Instituto Nacional de Estadística (INE) señaló que el crecimiento de la economía española se situó en el 2,8% en 2025, siete décimas menos que en el ejercicio previo. El último trimestre presentó una aceleración del 0,8%, marcando la mayor tasa trimestral de todo el año. En cuanto al mercado inmobiliario, el Consejo General del Notariado informó que la compraventa de viviendas descendió un 11,4% en enero en comparación con el mismo mes del año anterior, alcanzando las 49.685 transacciones. Además, la concesión de préstamos hipotecarios para adquisición de vivienda bajó un 6,8%, situándose en 26.450 operaciones tras veintiún meses consecutivos de incrementos.

En el ámbito internacional, según publicó Europa Press, los índices Dow Jones y Nasdaq cerraron la jornada previa al alza, con subidas del 0,66% y 0,77% respectivamente, aunque los futuros pronosticaron descensos para la apertura de este jueves. Las bolsas asiáticas replicaron la tendencia negativa: el Kospi de Corea del Sur terminó con una caída del 3,2%, el Hang Seng de Hong Kong retrocedió un 2%, y la bolsa de Shanghai perdió un 1,1%. El Nikkei de Japón concluyó el día con un retroceso cercano al 0,5%.

En el mercado de divisas, el euro se devaluó ante el dólar hasta alcanzar una cotización de 1,1555 dólares por cada euro. Por otro lado, el interés del bono español a 10 años se incrementó hasta el 3,53%, según comunicó Europa Press, reflejando el clima de incertidumbre financiera y las expectativas de los inversores ante la evolución de los acontecimientos políticos y económicos globales.

La presencia de la selección absoluta masculina en Las Rozas durante su concentración para los partidos amistosos frente a Serbia y Egipto sirvió de escenario para el anuncio de una colaboración que, según directivos y representantes, busca influir más allá del resultado deportivo inmediato. Movistar y la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) presentaron un acuerdo de patrocinio y operación como proveedor oficial de telecomunicaciones que se extenderá hasta el año 2030. Según consignó el medio que cubrió la información, ambas organizaciones destacaron este pacto durante un acto celebrado en el Auditorio José Villalonga de la Ciudad del Fútbol de Las Rozas.

De acuerdo con la información facilitada, el compromiso convierte a Movistar en patrocinador y operador oficial de telecomunicaciones para todas las selecciones españolas hasta 2030. El acuerdo se formalizó durante la concentración de la selección española absoluta masculina, en vísperas de los encuentros amistosos contra Serbia, previsto para este viernes en La Cerámica, y Egipto, el próximo martes en el RCDE Stadium. Tal como reportó el medio, ambas instituciones subrayaron la intención de iniciar “un periodo exitoso para todos”, con la presencia de directivos, personalidades del fútbol y representantes de la compañía tecnológica.

Aitor Karanka, director técnico de Desarrollo y principal responsable deportivo de la selección absoluta masculina de la RFEF, intervino en la presentación del acuerdo para resaltar la importancia del vínculo entre Movistar, Telefónica y la propia Federación. “Es un honor darles la bienvenida otra vez. Tenemos que rodearnos de los mejores porque vamos a competir con los mejores. Seguro que va a ser un periodo exitoso para todos”, expresó Karanka, de acuerdo con lo publicado. La declaración pone de manifiesto el objetivo de la Federación de fortalecer su estructura con aliados estratégicos, en la antesala de grandes competiciones internacionales.

Por parte de Movistar, la periodista y gerente de Relaciones Institucionales, Mónica Marchante, explicó los factores que otorgan relevancia a este pacto. Según detalló, el acuerdo une a la empresa “a uno de los grandes símbolos de la marca España” y refuerza el valor de conectar a las personas en momentos “que de verdad importan”, más allá de los resultados deportivos o los puestos en clasificación. Marchante apuntó que la selección española representa “esfuerzo, trabajo en equipo, ambición, y también la capacidad de asumir riesgos, de tomar decisiones en momentos clave y de ejecutar cuando toca con precisión”, subrayando el paralelismo entre los valores del fútbol y los del Grupo Telefónica.

Marchante añadió que tanto Telefónica como la división Movistar Plus han apostado de forma prioritaria por conectar a la afición con la experiencia futbolística, extendiendo la vivencia del deporte más allá de los estadios. Según lo consignado, señaló que la experiencia digital que ofrecen recursos como la televisión, el ‘streaming’, la telefonía móvil y las redes sociales, ha modificado el modo en que el público vive y comparte los grandes éxitos y derrotas de la selección nacional. “Movistar Plus tiene un papel fundamental dentro del grupo Telefónica” en lo que respecto a estas conexiones, expresó Marchante.

Según publicó el medio, la representante de Movistar destacó la importancia de acompañar a las distintas selecciones nacionales durante un ciclo que incluye el Mundial masculino de este verano, el Mundial femenino el próximo año, las Eurocopas y “momentos que vamos a recordar toda la vida”. Expuso que la alianza busca impulsar “el talento, el fútbol femenino, las nuevas generaciones y una forma de entender el deporte que representa lo mejor de nosotros como país, como España”. En sus palabras, este pacto implica conectar tecnología y emociones, así como a todo un país con los momentos deportivos más destacados de los próximos años.

Este enfoque de unión entre tecnología y deporte se vio también reflejado en las palabras de jugadores convocados. Martín Zubimendi, miembro de la selección y futbolista del Arsenal, expresó su preferencia por acuerdos que no sólo promueven a la selección absoluta, sino que también prestan atención a los equipos de fútbol en general, incluidas las categorías inferiores y el fútbol femenino. “El fútbol español no solo somos nosotros, hay que apoyar a todos los equipos de fútbol, las categorías inferiores, la femenina. Es algo que a mí personalmente me gusta, me motiva”, citó el medio respecto a sus palabras.

La visión que subraya la importancia de todos los involucrados se repitió en las declaraciones de Borja Iglesias, delantero del RC Celta, quien puso el foco en la labor que permite a los seguidores disfrutar del fútbol en sus hogares. El futbolista calificó de “fantástico” el acuerdo y valoró el trabajo de los profesionales que hacen posible esa conexión entre los partidos y la afición, según reportó el medio.

El acto celebró la puesta en marcha de un nuevo contexto para las selecciones españolas, caracterizado por la apuesta por la innovación tecnológica, la promoción del talento nacional y la facilitación de experiencias digitales adaptadas a las nuevas demandas de los aficionados. Según información de la RFEF y Movistar publicada en diversos comunicados, la alianza intentará responder a los desafíos futuros del fútbol profesional, en un marco marcado por la globalización, el avance de las comunicaciones y la transformación de la interacción de los hinchas con el deporte mediante plataformas digitales.

La decisión de Norges Bank Investment Management (NBIM), el gestor del Fondo Global de Pensiones del Gobierno de Noruega, de votar en contra del informe de remuneraciones del consejo de administración de Telefónica ha generado atención en la antesala de la próxima junta general ordinaria de accionistas. Tal como informó Europa Press, NBIM, que controla una participación del 1,5% en el capital social de la operadora española, comunicó su oposición argumentando que el informe de remuneración carece de la transparencia necesaria y no establece límites adecuados, sugiriendo que la remuneración anual en acciones debería estar vinculada a plazos de entre cinco y diez años, tanto si hay dimisión como jubilación, e insistió en que los conceptos salariales computables para la jubilación solo deberían representar una fracción minoritaria respecto de la compensación total.

En este contexto, la junta que se celebrará el jueves 26 de marzo incluirá la votación sobre el nombramiento de Jane Thompson como nueva consejera independiente. De acuerdo con Europa Press, Thompson reemplazará a José María Abril, representante de BBVA, quien abandona el consejo tras 19 años. Marc Murtra, presidente de Telefónica, detalló que la salida de Abril responde a que el banco ya no considera estratégica su implicación en la operadora. Abril, el segundo consejero de más antigüedad en el máximo órgano de gobierno tras Isidro Fainé, finaliza así un mandato renovado en abril de 2022. Fainé, presidente de CriteriaCaixa y de la Fundación La Caixa, representa al holding inversor de la Fundación Bancaria La Caixa, que mantiene una participación del 9,9% y, tras la marcha de BBVA, queda entre los principales accionistas estables.

La agenda de la reunión anual contempla también la renovación de María Luisa García Blanco como consejera independiente, junto a la ratificación y designación de Anna Martínez Balañá, César Mascaraque Alonso y Mónica Rey Amado, todos ellos propuestos para ese mismo cargo. Europa Press detalló que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) recibió la comunicación formal sobre los nombramientos y renovaciones previstos, que buscan garantizar la independencia y variedad en el consejo.

Dentro de los temas a someter a aprobación figura el reparto de un dividendo con cargo a reservas de libre disposición, por un importe bruto unitario de 0,15 euros por acción, que Telefónica prevé abonar el 18 de junio. El orden del día incluye también la validación de la nueva política de remuneraciones para el consejo de administración, además de la delegación de facultades destinadas a formalizar, interpretar y ejecutar los acuerdos que resulten de la asamblea.

Otra cuestión relevante consiste en la votación consultiva del informe anual sobre remuneraciones correspondiente a 2025, punto en el que NBIM expresó su desacuerdo. En su declaración, el gestor noruego sostuvo que “el consejo de administración es responsable de atraer al director ejecutivo adecuado y de establecer una remuneración apropiada”. Añadió que una remuneración sustancial debería asignarse en forma de acciones y que el consejo debe explicar con claridad la composición total de los beneficios para prevenir resultados que califica de inaceptables. Además, exigió que estos beneficios tengan una justificación estrictamente empresarial.

Por su parte, los fondos estadounidenses de pensiones Calpers y Calstrs comunicaron que votarán en contra de la reelección de María Luisa García Blanco como consejera, según consignó también Europa Press. Estos fondos suelen ejercer presión sobre las compañías en las que invierten, especialmente en asuntos de gobierno corporativo y remuneración.

La reunión de accionistas incluye la propuesta de reelección de PricewaterhouseCoopers (PwC) como auditor de cuentas para el ejercicio 2026 y la designación de esta firma para los años 2027, 2028 y 2029. Además, los accionistas deberán deliberar sobre las cuentas anuales individuales y consolidadas de la compañía correspondientes a 2025, junto con el informe de gestión tanto de la sociedad como del grupo.

Entre los asuntos incluidos en la convocatoria, también destaca la votación relativa al estado de información no financiera y de sostenibilidad del grupo consolidado, documento que forma parte del informe de gestión y que se someterá igualmente a la consideración de la junta. El balance sobre la actuación del consejo de administración durante el último ejercicio cerrará el temario.

Las decisiones tomadas en esta reunión definirán la composición y el enfoque estratégico del máximo órgano de gobierno de Telefónica, en un momento donde las directrices sobre remuneraciones, la transparencia y la representación de los accionistas institucionales concentran la atención. Según informó Europa Press, la junta marcará la salida de BBVA del consejo luego de casi dos décadas y abrirá la puerta a nuevas incorporaciones que buscan fortalecer la gobernanza de la operadora.

La presentación de un caso práctico sobre optimización de rendimiento en tienda y aplicación de metodologías orientadas a la toma de decisiones basadas en datos ha servido como punto de referencia para destacar la apuesta por la innovación comercial. En este contexto, la misión empresarial Panco, formada por 22 compañías brasileñas del sector minorista, se reunió en Madrid para exponer las últimas tendencias tecnológicas del sector, con respaldo de la Cámara de Comercio Brasil-España (CCBE), BBRetail, Telefónica y Sponsorb. Según detalló la CCBE, la recepción y presentación de estas empresas se llevó a cabo en la capital española en un esfuerzo por impulsar el intercambio de conocimientos y favorecer el desarrollo de oportunidades de negocio entre Brasil y España.

De acuerdo con la información publicada por la CCBE, la misión Panco representa una iniciativa diseñada para acercar al entorno europeo innovaciones tecnológicas desarrolladas por el sector 'retail' brasileño. La organización de la misión corrió a cargo de BBRetail, mientras que Telefónica y Sponsorb colaboraron como socios estratégicos. La directora adjunta de la CCBE, Jéssica Alves, expuso que la iniciativa consolida el rol de la institución como facilitadora de proyectos orientados a conectar ambos mercados, además de poner en valor el apoyo de la cámara a sus integrantes en proyectos conjuntos.

El evento tuvo lugar en las instalaciones de Telefónica, la cual es socio protector de la CCBE y ostenta la presidencia de la entidad en la actualidad. Según reportó la CCBE, la sénior manager de relaciones con inversores de Telefónica en Brasil, Renata Dutra, calificó a la cámara como una "plataforma clave" que fomenta la conexión entre compañías españolas y brasileñas, favoreciendo la creación de oportunidades comerciales y permitiendo el intercambio de conocimiento especializado.

Durante el encuentro, el consejero delegado de BBRetail, Igor Paparoto, remarcó la necesidad de acercar soluciones tecnológicas aplicables al comercio minorista, resaltando en particular el papel de la inteligencia artificial en la optimización de las operaciones del sector retail. El directivo argumentó que la implementación de herramientas basadas en IA puede contribuir de forma sustancial a elevar la eficiencia y la competitividad de las empresas del sector.

En el desarrollo del programa, Leonardo Pellegrino, co-consejero delegado de Sponsorb, expuso un caso práctico dirigido a la mejora de la eficiencia en puntos de venta, centrando su presentación en la adopción de estrategias orientadas a incrementar la agilidad operativa y facilitar la toma de decisiones a partir de la interpretación de datos específicos. Esta intervención se enmarca en la tendencia de transformación digital y uso intensificado de métricas para optimizar procesos comerciales.

La delegación brasileña estuvo integrada por las empresas Barbosa, Bramil, Pedreira, Cofesa, Mensore, Jaú Serve, Naomi Comércio de Alimentos, Unisuper União, Shibata, D'avó, São Roque Supermercados, Ayumi Supermercados, Piratininga, Nagumo, Negreiros, Higas, Esperança, Paraná, Rede Confiança, Kaçula y Rede X, compañías destacadas por su impacto dentro del ecosistema minorista de Brasil. De acuerdo con la información difundida por la CCBE, la misión Panco toma su nombre de la firma de alimentación homónima fundada en 1952, aludiendo a los orígenes y la evolución del sector.

La CCBE sostuvo que este tipo de iniciativas reflejan la relevancia de los lazos comerciales entre los dos países, dado que la cámara agrupa actualmente 150 empresas asociadas tanto brasileñas como españolas. Estas compañías constituyen la base de las relaciones bilaterales, representando, según destacó la institución, más del 90% de la inversión española en Brasil.

El propósito general de la misión Panco y de sus actividades en Madrid, según consignó la CCBE, reside en fortalecer los canales de interacción empresarial y difundir respuestas tecnológicas ante los desafíos enfrentados por el comercio moderno. Tanto los socios corporativos como los responsables de las compañías participantes remarcaron la importancia de seguir generando espacios de encuentro en los que el intercambio de ideas y el análisis de casos prácticos sirvan para estimular la evolución del sector. Este proyecto, organizado por BBRetail y respaldado por socios como Telefónica y Sponsorb, evidencia el interés de empresas brasileñas por posicionar sus soluciones en el ecosistema europeo y promover un flujo constante de transferencia de conocimiento.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) supervisó en 2023 a once prestadores de servicios de comunicación audiovisual obligados a financiar producción europea, incluidos operadores internacionales tras la entrada en vigor de la nueva Ley General de la Comunicación Audiovisual que extendió el mandato a plataformas con sede en otros Estados miembros de la Unión Europea con servicios dirigidos al público español. Según informó la CNMC, cinco grandes compañías —Telefónica, RTVE, Atresmedia, Netflix y Disney— concentraron el 80,37% de toda la inversión destinada a obra audiovisual europea ese año. El análisis anual detallado por este organismo apunta a que la mayor parte de los fondos recayeron en la creación de series.

El informe publicado este miércoles por la CNMC señala que el conjunto de medios y plataformas invirtió 544,06 millones de euros en la producción audiovisual europea en 2023. Como reveló el medio, las series, tanto en lenguas oficiales de España como en otros idiomas europeos, recibieron el 71,3% del total de esos fondos. El organismo desglosó que el 69,83% del dinero fue a series en idiomas oficiales en el país, el 21,82% a películas cinematográficas también en esos idiomas y el 4,06% se destinó a películas de televisión europeas.

De acuerdo con los datos del informe y según publicó la CNMC, los ingresos computados en 2023 por los prestadores ascendieron a 2.957,26 millones de euros, de los cuales la mayor parte provino de la publicidad —1.203,85 millones— y de cuotas de abonados —1.371,97 millones—. Estas cifras resultan determinantes para calcular el mínimo legal que cada operador debe destinar a la financiación anticipada de obra audiovisual europea.

El organismo estatal detalla que el 41,10% de la inversión en 2023 provino de operadores de televisión en abierto a través de la Televisión Digital Terrestre, que incluye a Mediaset, Atresmedia, TRECE y RTVE. Por otra parte, el 37,67% correspondió a prestadores de otros países de la Unión Europea con servicios focalizados en España, destacando entre ellos Netflix, Amazon, Disney y HBO-Max, como reportó la CNMC en su informe.

El análisis alcanzó también los datos del ámbito autonómico: según el reporte de la CNMC, los ingresos declarados por operadores autonómicos llegaron a los 105,03 millones de euros, y de esa cifra, se invirtieron 12,89 millones en obra audiovisual europea. En cuanto a la obligación legal, la CNMC recordó que todos los prestadores sujetos a la Ley General de la Comunicación Audiovisual están obligados a destinar al menos un 5% de sus ingresos —un 6% en el caso de los públicos— a la producción europea. Con la reforma de la normativa en 2023, la responsabilidad se amplió a empresas con base en otros países europeos, estableciendo también requisitos específicos como la inversión en obras dirigidas por mujeres o en lenguas cooficiales de las comunidades autónomas.

Aunque según el informe citado por la CNMC existió un "elevado grado de cumplimiento" en el ejercicio de 2023, se detectaron incumplimientos parciales en tres casos. Estos incumplimientos correspondían a la financiación en lenguas cooficiales concretas. El organismo puntualizó que esas faltas quedaron dentro de los márgenes permitidos por la normativa y no motivaron la apertura de expedientes sancionadores.

El medio informó que es la primera vez, tras la entrada en vigor de la nueva ley, que se incluye en el análisis a prestadores internacionales de la Unión Europea cuya actividad se dirige expresamente al mercado español, ampliando así el alcance del seguimiento y la aplicación de los requisitos de inversión en la producción audiovisual europea.

La CNMC destacó que la mayor parte de la cuantía invertida en 2023 favoreció la creación y emisión de series, situando este formato como el principal receptor de financiación en el panorama audiovisual del país, tanto en lo que respecta a lenguas oficiales nacionales como a lenguas europeas diferentes del español. Además, los nuevos requisitos introducidos el pasado año buscan promover una mayor diversidad y representación en la producción europea, con énfasis en obras realizadas por mujeres y en lenguas cooficiales.

Según un comunicado de Telefónica, la digitalización se ha vuelto esencial en la manera en que los aficionados viven el fútbol, con la televisión, plataformas de streaming, redes sociales y servicios móviles integrando el ecosistema de consumo y disfrute de los partidos. Bajo ese contexto, Telefónica y la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) cerraron un acuerdo que otorga a la compañía el papel de socio patrocinador de las selecciones españolas hasta diciembre de 2030. El contrato abarca tanto a las selecciones absolutas masculina y femenina como a la Sub-21 y menores, consolidando a Movistar, propiedad de Telefónica, como el operador oficial de telecomunicaciones en todas las categorías nacionales.

El medio Telefónica detalló que este acuerdo estratégico tiene como objetivo fortalecer la relación entre el deporte, la innovación y la tecnología. A partir de ahora, la multinacional pasa a sumarse a la lista de patrocinadores principales de la Real Federación Española de Fútbol. La iniciativa forma parte del plan de crecimiento y expansión global del fútbol nacional, con la mirada puesta en proyectar la marca España en escenarios internacionales. Tanto Telefónica como la selección española son entidades con alto impacto social y visibilidad mundial, lo que refuerza la importancia de esta asociación, según consignó el comunicado difundido por la compañía.

En sus declaraciones, la empresa señaló que el fútbol también constituye una vivencia digital, ya que se trata de uno de los contenidos preferidos para millones de usuarios de tecnología. "Hoy el fútbol es también una experiencia digital, siendo uno de los contenidos que más conectan a millones de ciudadanos con la tecnología. También es uno de los espacios donde millones de personas consumen experiencias digitales de forma colectiva. Los aficionados viven los partidos a través de la televisión, el streaming, el móvil, las redes sociales o los datos en tiempo real, un ecosistema que conecta directamente con el papel de las redes y plataformas digitales de Telefónica", expresó la multinacional en el comunicado recogido por Telefónica.

Según reportó Telefónica, la alianza subraya la intención de la compañía de servir como punto de acceso a las tecnologías digitales en la vida cotidiana de los ciudadanos, facilitando conectividad, contenido y servicios en uno de los espectáculos más seguidos en España. La activación comercial de este acuerdo se realiza con la marca Movistar, consolidando el posicionamiento de la operadora como plataforma líder en contenidos deportivos y experiencias para los aficionados.

La Real Federación Española de Fútbol integra así a Telefónica dentro de su red de colaboradores estratégicos, en una etapa que consideran crucial para fortalecer la proyección internacional del fútbol español. El objetivo también se orienta a potenciar las oportunidades de interacción y consumo de contenidos futbolísticos en formatos digitales, ampliando el acceso de los seguidores a nuevas experiencias tecnológicas vinculadas al deporte.

Telefónica, que controla la marca Movistar, se posiciona de esa manera como operador oficial en telecomunicaciones para todas las selecciones nacionales. Esta incorporación responde a la relevancia que el entorno digital ha adquirido en los eventos deportivos de alta convocatoria, donde el acceso en tiempo real y la multiplicidad de formatos se consideran elementos clave para el público contemporáneo.

El acuerdo estará vigente hasta finales de la década y busca unir los valores del fútbol español con la vocación tecnológica e innovadora de la compañía, según anunció Telefónica. Tanto la empresa como la RFEF señalan que la colaboración permitirá no solo expandir la influencia de la Selección Española dentro y fuera del país, sino también apostar por iniciativas conjuntas que exploren nuevas formas de disfrutar, compartir y vivir el fútbol por medio de servicios digitales avanzados y conectividad de última generación.

La integración de redes 5G en los helicópteros, anunciada durante el evento, forma parte de las iniciativas presentadas en las Jornadas de Demostración Tecnológica BACSI en la base de Los Llanos, en Albacete. Esta colaboración entre Airbus y Telefónica subraya el interés por aplicar soluciones de conectividad avanzada en operaciones aéreas, como reveló el encuentro central sobre la base aérea conectada, sostenible e inteligente, según detalló el Ejército del Aire y del Espacio.

Felipe VI encabezó la inauguración de estas jornadas este miércoles, acompañado por la ministra de Defensa, Margarita Robles, el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, y otras autoridades, reportó el medio. El evento BACSI 2026, que se extiende hasta el jueves, reúne a miembros de las Fuerzas Armadas, representantes de la industria, expertos y universidades para mostrar en condiciones reales las posibilidades de las nuevas tecnologías aplicadas al sector militar y de seguridad. Según indicó el Ejército del Aire y del Espacio, el objetivo no responde a una feria comercial, sino a un entorno práctico donde interactúan los distintos actores implicados en la innovación aeroespacial y la defensa.

Durante la exposición, empresas como Airbus, Grupo Oesía, Accenture, ISDEFE, Telefónica, Indra, Amper, GMV y diversas pequeñas y medianas compañías del sector presentan sus tecnologías y capacidades, reportó el medio. La feria se organiza en torno a tres pilares fundamentales: la presentación de casos de uso tecnológicos con demostraciones en vivo, áreas de exposición para mostrar desarrollos de empresas previamente acreditadas y un ciclo de conferencias centrado en la transferencia de conocimiento y la innovación aplicada, según consignó el medio.

En estos espacios, los asistentes pueden observar el funcionamiento de tecnologías de conectividad avanzada, donde se incluyen redes 5G, conexiones vía satélite y sistemas wifi de última generación. Estas herramientas facilitan la coordinación y transmisión de datos en tiempo real durante operaciones militares y de emergencias, según informó el medio. La seguridad y la ciberdefensa ocupan un lugar destacado en el programa, con detalles sobre tecnologías de ciberseguridad específicas para el entorno aeroespacial, además de sistemas antidron destinados a neutralizar amenazas tecnológicas sobre bases aéreas.

La base aérea sostenible se vislumbra también a través de soluciones para reducir el impacto ambiental, detalló el medio. Entre las innovaciones expuestas figuran combustibles de aviación alternativos, la aplicación del hidrógeno en operaciones aéreas y sistemas inteligentes de mantenimiento predictivo de aeronaves. El uso de impresión avanzada permite la fabricación de repuestos en tiempo real, bajo lineamientos de gestión ambiental, junto a la implantación de infraestructuras inteligentes que optimizan el funcionamiento de las instalaciones, según publicó el Ejército del Aire y del Espacio.

La digitalización y automatización se aplican para agilizar procesos de gestión, mantenimiento y control, asegurando que las bases aéreas puedan desplegarse o adaptarse rápidamente ante necesidades operativas y humanitarias. El evento incluye también la exposición de neurotecnología, subrayando el interés en el avance de las capacidades médicas y logísticas para el personal de las Fuerzas Armadas.

El jefe del Estado Mayor del Ejército del Aire y del Espacio (JEMA), general del Aire Francisco Braco Carbó, profundizó en la evolución del proyecto BACSI, señalando que el desarrollo ha requerido siete años de trabajo. Según recogió el medio, el general Braco Carbó explicó que la finalidad es dotar a las bases aéreas españolas de mayores niveles de operatividad, seguridad y eficiencia en cada uno de sus componentes. “El objetivo es hacer nuestras bases aéreas más operativas, seguras y eficientes”, puntualizó el general, y comparó la base del futuro con un portaviones: “Tenemos una pista, un centro de mando y control, talleres, almacenes y un sistema de defensa; esas son nuestras bases, y además las queremos hacer más sostenibles y respetuosas con el medio ambiente”.

El contacto directo entre autoridades civiles y militares, expertos universitarios, empresas tecnológicas y representantes de instituciones marca la dinámica de las Jornadas BACSI. El medio detalló que el formato busca fomentar el intercambio práctico de experiencias y conocimientos, haciendo que las demostraciones tecnológicas estén ancladas en casos reales de uso y potencien la incorporación de avances en procesos internos y misiones de las Fuerzas Armadas y de los cuerpos de seguridad en situaciones de emergencia o catástrofes humanitarias.

La sesión de conferencias proporciona un espacio académico que explora la relación entre innovación, industria y defensa, con la transferencia de conocimientos como eje. Las experiencias presentadas en este marco alimentan el debate sobre cómo pueden las nuevas tecnologías configurar el futuro de la infraestructura militar, la sostenibilidad y la seguridad, reportó el medio.

En suma, la exhibición iniciada por Felipe VI posiciona la base de Los Llanos como laboratorio de referencia para el desarrollo de soluciones tecnológicas aplicadas a la defensa, la gestión de emergencias y la sostenibilidad, donde la colaboración público-privada y la implicación de diferentes sectores buscan transformar el concepto operativo de las bases aéreas del Ejército del Aire y del Espacio, según publicó el medio.

La disponibilidad de ChatGPT Plus dentro del catálogo de servicios de Movistar ha brindado a los usuarios un ahorro valorado en 138 euros a lo largo de seis meses, gracias a la oferta que permite utilizar la versión prémium del asistente conversacional de OpenAI sin coste adicional durante ese periodo. De acuerdo con Europa Press, el servicio sumó 100.000 activaciones durante su primer mes desde el lanzamiento, lo que representa el doble de lo que logró Perplexity en el mismo lapso tras su llegada en 2025. Esta iniciativa surge del acuerdo alcanzado entre Telefónica y OpenAI con el propósito de acercar las capacidades de la inteligencia artificial de última generación a los clientes de la operadora.

El acuerdo permite a los clientes acceder de manera gratuita durante medio año a ChatGPT Plus, cuya suscripción mensual habitualmente alcanza los 23 euros. Esta solución digital pone al alcance de los usuarios una serie de funcionalidades avanzadas, como la generación de contenido, la resolución de consultas complejas y el apoyo en tareas creativas y de productividad, tareas propias de las más recientes aplicaciones de inteligencia artificial conversacional. Periódicamente, según recabó Europa Press, Telefónica refuerza su apuesta por ofrecer servicios innovadores a través de su política comercial miMovistar, donde ChatGPT Plus se incorpora como un nuevo valor agregado.

Dentro del portafolio convergente miMovistar —que ya integraba almacenamiento ilimitado en Movistar Cloud, protección digital mediante control parental y navegación segura, televisión en ultra alta definición con canales exclusivos, y ventajas en la renovación de dispositivos móviles a través del programa Movistar Swap— se inserta la presencia del asistente virtual. Europa Press recogió que Telefónica busca consolidar así su estrategia de vincular tecnología avanzada y valor añadido en la experiencia de sus clientes, alineándose con tendencias de digitalización y bienestar digital.

La activación del acceso a ChatGPT Plus se realiza de forma completamente digital mediante la aplicación Mi Movistar o el área de clientes de movistar.es. Desde estos canales, los usuarios obtienen un código único personalizable que permite completar el registro en la plataforma de OpenAI. El medio destacó que, además de simplificar el proceso de adquisición, esta modalidad fomenta el uso autónomo y flexible de las herramientas de inteligencia artificial dentro de la propuesta comercial de la operadora.

El pasado 13 de enero, Telefónica subrayó que el acuerdo con OpenAI significaba avanzar en la oferta de servicios de valor añadido, impulsando el acceso masivo de los clientes al uso de inteligencia artificial avanzada. Informó Europa Press que este tipo de acuerdos responde a la hoja de ruta tecnológica de la compañía, centrada en fomentar la innovación digital y la adopción de herramientas capaces de transformar la productividad y la creatividad de los usuarios.

ChatGPT Plus se presenta como un asistente que, más allá de responder a preguntas sencillas, aborda cuestiones complejas y posibilita el desarrollo de tareas de generación de texto, análisis y propuestas creativas, según describió el medio. Europa Press resaltó que el despliegue de esta solución coincidió con un incremento en la demanda de aplicaciones de inteligencia artificial en diversos ámbitos, desde el uso personal hasta la integración en ámbitos laborales y académicos.

La comparación con Perplexity, que había sido previamente incorporado a la oferta digital como otro sistema de inteligencia artificial conversacional, permite medir el crecimiento del interés de los clientes por la tecnología de OpenAI en el ecosistema Movistar. Según estadísticas proporcionadas por Europa Press, la adopción de ChatGPT Plus superó las expectativas iniciales, al duplicar las cifras obtenidas por la competencia directa en su primer mes de operación dentro de la plataforma.

El posicionamiento de ChatGPT Plus dentro de la oferta de Movistar responde a la estrategia de fortalecer el vínculo entre clientes y los servicios digitales más avanzados. Europa Press indicó que la compañía facilita así la experimentación y el acceso temprano a aplicaciones tecnológicas emergentes, con particular atención en la ciberseguridad, el almacenamiento en la nube y la televisión en alta definición.

Esta integración plantea nuevas oportunidades para la evolución del ecosistema digital de Movistar, al incorporar herramientas conversacionales avanzadas en el día a día de los usuarios de la compañía. Según lo publicado por Europa Press, la iniciativa evidencia un interés creciente del público en el uso cotidiano de soluciones de inteligencia artificial para optimizar la gestión de información, potenciar la creatividad y facilitar la resolución de tareas complejas.

El incremento de archivos 'deepfake' ha experimentado un crecimiento notorio: según datos recopilados por DeepStrike y publicados por Europa Press, solo en 2025 la cifra pasó de 500.000 a 8 millones de archivos, mientras que la capacidad de los humanos para distinguir estos montajes alcanza únicamente el 24,5 por ciento de precisión. La noticia principal gira en torno a la integración de sistemas de verificación innovadores, como el vídeo firmado, que proponen soluciones para certificar la autenticidad del material audiovisual desde el instante en que se captura, con aplicaciones en ámbitos legales, empresariales, judiciales y de seguridad ante el aumento de riesgos digitales y la sofisticación de las manipulaciones mediante inteligencia artificial.

De acuerdo con Europa Press, herramientas como el sistema de vídeo firmado desarrollado por Axis Communications abordan la dificultad creciente de identificar cuándo un vídeo corresponde a un contenido real o manipulaciones generadas mediante inteligencia artificial. Esta situación ha cobrado especial relevancia en sectores donde la autenticidad de las pruebas audiovisuales resulta esencial, tales como corporaciones, fuerzas y cuerpos de seguridad e instituciones judiciales. El informe ‘Seguridad en la edad de la IA’, elaborado por Telefónica y citado por Europa Press, confirma que los vídeos manipulados con IA han aumentado un 550 por ciento entre 2019 y 2023, lo cual evidencia una tendencia al alza y un reto significativo en la verificación del contenido digital.

Según consignó Europa Press, los 'deepfakes' se basan en técnicas de IA para crear vídeos en los que parece que una persona real dice o hace algo que jamás sucedió. Habitualmente, estos recursos se destinan a fines maliciosos, como el fraude, la suplantación o la desinformación, dificultando considerablemente la tarea de discernir entre lo auténtico y lo fabricado. Aunque las capacidades de la inteligencia artificial para generar imágenes y vídeos realistas tienen usos legítimos en sectores como el entretenimiento y los videojuegos, también han provocado que los usuarios enfrenten mayores incertidumbres sobre la veracidad de los contenidos.

En respuesta a estos desafíos, Axis Communications ha desarrollado una tecnología basada en la autenticación directa desde la cámara que captura el vídeo. El sistema utiliza la plataforma de ciberseguridad Axis Edge Vault, que agrega una firma criptográfica específica durante la grabación. Según explicó Alberto Alonso, responsable del Programa de Ingeniería, Ciberseguridad y Cumplimiento en Axis Communications para Iberia, esta solución permite que la evidencia de autenticidad quede garantizada al no depender de verificaciones posteriores en el procesamiento del material audiovisual. El medio Europa Press detalla que la implementación de la firma directamente en la cámara impide que el vídeo pueda editarse sin que la manipulación quede registrada, generando así una prueba confiable desde el origen del contenido.

Esta solución se ofrece bajo un modelo de software de código abierto, lo que implica que cualquier organismo, desde fuerzas de seguridad hasta entidades judiciales y fabricantes de cámaras, puede adoptar la herramienta y examinar el código empleado para validar la autenticidad de los vídeos. Europa Press destacó que este carácter abierto elimina la dependencia de sistemas propietarios, aumentando la transparencia y permitiendo auditorías independientes, aspecto determinante en entornos legales y forenses.

El sistema de vídeo firmado de Axis Communications incorpora los requisitos del marco estándar ONVIF (Open Network Video Interface Forum), garantizando que el material queda protegido con una clave digital propia de cada dispositivo de vigilancia. Este estándar es compatible con las iniciativas impulsadas por la Coalition for Content Provenance and Authenticity (C2PA), destinadas a robustecer los procesos para probar la integridad de los archivos audiovisuales, tal como remarca Europa Press. Cumplir con estos estándares proporciona una solución válida para procedimientos judiciales, investigaciones policiales y la gestión de incidentes críticos en el ámbito corporativo, donde la capacidad de rastrear el origen del vídeo es una demanda prioritaria.

El contexto legislativo europeo también motiva la adopción de estas tecnologías. Europa Press detalla que la normativa AI Act y la ley de gobernanza de IA de la Unión Europea establecen la obligatoriedad de etiquetar los contenidos generados por inteligencia artificial. A pesar de la existencia de estos marcos legales, desde varios sectores se advierte la urgencia de incorporar mecanismos complementarios que puedan verificar de modo fiable que un material audiovisual no ha sido manipulado desde su creación hasta su almacenamiento o difusión, y este tipo de tecnología contribuye precisamente a ese objetivo.

Junto al vídeo firmado, diversas compañías tecnológicas como Meta y Google han implementado herramientas orientadas a la identificación de contenido sintético, como marcas de agua invisibles o sistemas como SynthID. Mientras esos métodos se enfocan en revelar la creación artificial de los archivos, la propuesta de Axis Communications se centra en certificar la autenticidad de los vídeos que recogen hechos reales. Según expresó Alonso y publicó Europa Press, “creamos un sello de autenticidad para los acontecimientos del mundo real”, lo que resulta fundamental en investigaciones legales o forenses para preservar la confianza en las pruebas digitales presentadas ante tribunales o autoridades.

El surgimiento de los 'deepfakes' y la proliferación de herramientas de IA para manipular imágenes, audios y vídeos marcan un escenario de constante desafío para la verificación de la información. Europa Press indica que la combinación de marcos normativos, tecnologías abiertas y colaboraciones estandarizadas representa una respuesta integral que pretende restaurar la confianza en el contenido audiovisual y ofrecer garantías tanto a la ciudadanía como a las instituciones que dependen de pruebas digitales fehacientes.

La alianza estratégica entre Aena y Spain Film Commission ha incorporado al gestor aeroportuario español al Consejo de Patronos de la SFC, sumándose así a corporaciones internacionales como Telefónica, Netflix, IZEN y Amazon. Según informó Spain Film Commission, esta integración tiene el propósito de reforzar el uso de las infraestructuras aeroportuarias en España como escenarios destacados para rodajes cinematográficos, televisivos y documentales, impulsando la visibilidad internacional del país en la industria audiovisual.

Tal como publicó Spain Film Commission, el acuerdo fue rubricado por la directora general Comercial e Inmobiliaria de Aena, María José Cuenda, y el presidente de la SFC, Juan Manuel Guimeráns. Ambas entidades buscan posicionar a la red de aeropuertos gestionada por Aena como localización preferente para producciones audiovisuales y, al mismo tiempo, consolidar a España como destino de referencia para rodajes internacionales. El convenio establece el compromiso de Aena de facilitar y promover la realización de filmaciones en sus terminales, pistas y espacios anexos, aprovechando su potencial estético y funcional dentro del contexto narrativo actual.

De acuerdo con los detalles divulgados por Spain Film Commission, las acciones conjuntas incluirán el desarrollo de un entorno regulatorio que simplifique y agilice la tramitación de producciones audiovisuales en los aeropuertos. Se prevé la elaboración de un marco normativo específico que atienda a las necesidades tanto de productoras nacionales como internacionales, garantizando un acceso eficiente a estas instalaciones.

El convenio contempla también la organización de iniciativas orientadas a la promoción de la industria española del rodaje. Según reportó Spain Film Commission, Aena y la SFC cooperarán para generar espacios de encuentro profesional donde empresas y clientes del sector aeroportuario puedan interactuar con los socios de la SFC. Estos encuentros se desarrollarán dentro de festivales, mercados y ferias relevantes, tanto dentro como fuera del país, fomentando sinergias entre los actores principales de la industria y ampliando las oportunidades de negocio y colaboración.

Además, entre los objetivos de la alianza figura el impulso del turismo audiovisual, también conocido como ‘turismo de pantalla’. Este fenómeno reúne a espectadores y seguidores que viajan para conocer en persona los escenarios donde se han rodado sus obras preferidas. Spain Film Commission detalló que el impulso de este tipo de iniciativas no solo diversifica la actividad tradicional de Aena como gestor de infraestructuras de transporte, sino que persigue un impacto directo en la economía local y en la proyección internacional de la imagen de España.

El acuerdo destaca la voluntad de Aena por diversificar sus líneas de negocio más allá de la gestión de pasajeros, promocionando la singularidad y riqueza de sus localizaciones aeroportuarias. Según consignó Spain Film Commission, la empresa considera que los aeropuertos aportan un valor añadido a la industria creativa, dado el atractivo visual de las terminales y la versatilidad que ofrecen para la ambientación de todo tipo de narrativas audiovisuales.

Con esta iniciativa, Aena espera dinamizar la llegada de inversiones procedentes del sector audiovisual y establecer una referencia clave para productoras interesadas en rodajes en entornos aeroportuarios. El medio Spain Film Commission ha subrayado que la inclusión de Aena en el grupo de patronos fortalece la red de aliados estratégicos y amplía el alcance de la colaboración público-privada, considerada fundamental para consolidar a España en la escena internacional del cine y la televisión.

Este acuerdo se suma a otros pasos dados por Spain Film Commission y sus socios para facilitar los rodajes en diferentes localizaciones del territorio español, apoyando la presencia de grandes proyectos internacionales en suelo nacional y fomentando vínculos entre infraestructuras estratégicas y la industria audiovisual.

La reducción del consumo energético en la refrigeración de los centros de datos de Telefónica Alemania se sitúa entre el 15% y el 20% tras la implantación de una plataforma tecnológica que utiliza inteligencia artificial y modelos tridimensionales para monitorizar y gestionar estas infraestructuras. Esta disminución, según detalló el grupo español en un comunicado recogido por diversos medios, se traduce en beneficios directos sobre los gastos operativos y la eficiencia de los emplazamientos críticos.

El medio informó que Telefónica, a través de su filial alemana y en colaboración con la firma EkkoSense, puso en marcha una solución digital avanzada dentro del programa conocido como 'Autonomous Network Project' (ANJ). Tal como consignó la compañía, la nueva plataforma incorpora sensores IoT, un gemelo digital 3D en tiempo real y capacidades analíticas que permiten transformar la gestión térmica y energética de los llamados 'data centers', considerados como focos de alto consumo eléctrico dentro del sector de las telecomunicaciones y la tecnología.

De acuerdo con Telefónica, el crecimiento del tráfico digital y el aumento sostenido de la demanda de capacidad volvieron imprescindible optimizar el uso de la energía en estas infraestructuras. A través de la nueva herramienta, la empresa obtiene información en tiempo real y predicciones sobre el estado térmico de los equipos críticos, lo que permite mejorar el 'Power Usage Effectiveness' (PUE), disminuir riesgos de fallos, postergar inversiones y extender la vida operativa de los dispositivos.

La solución digital desarrollada por EkkoSense dota a los operadores de la capacidad de visualizar un mapa de riesgos dinámico y recibir recomendaciones automáticas para corregir ineficiencias detectadas por el sistema, según publicó la compañía. Esta tecnología permite analizar, modelar y proyectar la capacidad de las salas técnicas en los niveles físico, eléctrico y térmico mediante simulaciones, lo que facilita la identificación de escenarios de fallo y el diseño de planes para mitigar situaciones críticas.

Rüdiger Kunze, director de Housing & Site Infrastructure de Telefónica Alemania, señaló que “la digitalización hace visible el centro de datos; la automatización lo hace inteligente”. Según destacó el medio, Kunze remarcó que la unión del gemelo digital 3D y la inteligencia artificial representa un avance relevante en la gestión operativa, ya que permite redefinir la eficiencia energética e impulsar a la infraestructura hacia niveles superiores de resiliencia.

Dean Boyle, consejero delegado de EkkoSense, declaró que una de las principales barreras para la optimización de estos centros ha sido la complejidad de los sistemas tradicionales como 'DCIM'. “EkkoSense resuelve este desafío para Telefónica Alemania aprovechando nuevos niveles de granularidad en la sensorización, análisis en tiempo real y capacidades de visualización 3D para crear un gemelo digital conciso del entorno del centro de datos. Este enfoque hace que la optimización inmersiva en tiempo real sea una realidad, desde el sitio Edge más pequeño hasta la instalación más grande”, explicó Boyle, según publicó el comunicado citado.

El despliegue de la solución destaca porque permite incorporar nuevos emplazamientos en muy pocos días, sin afectar el servicio y sin requerir obras físicas ni refuerzos adicionales de infraestructura, según señaló Telefónica. Así, los responsables técnicos pueden monitorizar el comportamiento térmico continuamente, recibir alertas predictivas, realizar mantenimientos proactivos y gestionar la operación global con datos automáticos y auditables, lo que contribuye a simplificar la elaboración de informes y a fortalecer la continuidad de la operación frente a picos de carga informática.

La estrategia prevé una implementación progresiva y prioriza los centros con mayores niveles de consumo antes de extender la experiencia y el enfoque a otros mercados del grupo empresarial. Telefónica indicó que compartirá los aprendizajes, desarrollos y resultados obtenidos entre las distintas filiales con el objetivo de acelerar la adopción de tecnologías orientadas a la eficiencia energética.

Según comunicó la compañía, esta solución puede observarse en funcionamiento tanto en 'La Cabina', espacio de referencia para la innovación en el Distrito Telefónica de Madrid, como en el 'Innovation Experience Area' de O2 Telefónica Alemania en Múnich, gracias a la colaboración entre Telefónica y EkkoSense. 'La Cabina' incluye además otras iniciativas impulsadas desde el área GCTIO, que muestran distintas líneas de desarrollo dentro de la denominada 'Autonomous Network Journey'.

Telefónica ratificó, por último, su compromiso con el despliegue de infraestructuras digitales que resulten más eficientes, sostenibles y preparadas para acompañar no solo la expansión de los servicios digitales y el tráfico de datos, sino también la transición hacia un modelo energético responsable dentro del sector.

El centro de desarrollo, adiestramiento y pruebas para operaciones militares en ciberdefensa con tecnología 5G, conocido como CDAP 5G, creado por Telefónica en colaboración con el Ministerio de Defensa de España, marcará presencia en la NATO Digital Foundry, una de las principales iniciativas de la OTAN para la integración de soluciones tecnológicas emergentes en el entorno militar. Según informó Telefónica, las soluciones desarrolladas en este centro serán incluidas oficialmente en uno de los proyectos de la Alianza a finales de este mes, consolidando así la contribución española al avance tecnológico en defensa a nivel europeo y atlántico.

El medio reportó que el CDAP 5G se ubica en la Comunidad de Madrid y opera en conjunto con el Mando Conjunto del Ciberespacio de las Fuerzas Armadas, con un enfoque en la protección de las comunicaciones militares y la investigación de aplicaciones innovadoras del 5G en los ámbitos de la seguridad y defensa. Este centro permite evaluar la efectividad de la red en situaciones operativas complejas y llevar a cabo labores tanto de formación para el personal militar como de desarrollo en tecnología de inteligencia artificial (IA) para la prevención de ciberataques, integrando nuevas herramientas en escenarios de burbujas tácticas 5G multidominio.

Telefónica ha detallado que su trayectoria en la implementación de esta tecnología se apoya en la realización de más de quince pruebas en contextos militares, posicionándose como empresa referente de tecnología 5G en la OTAN. El director de Defensa y Seguridad de Telefónica España, Javier López Gutiérrez, indicó que la compañía está consolidando desde 2022 una estrategia para liderar el sector en el ámbito de la OTAN, la Unión Europea y España. López Gutiérrez señaló además que el centro facilita no solo la hiperconectividad en los entornos militares, sino también el avance en herramientas como la computación en el borde de la red (edge computing), la inteligencia artificial y la computación cuántica.

El medio explicó que el programa NATO Digital Foundry ha sido concebido para ofrecer una plataforma segura y abierta donde los países miembros de la OTAN, junto con entidades del sector defensa, puedan diseñar, probar y perfeccionar tecnologías disruptivas, con el respaldo de infraestructura, herramientas y conocimiento especializado. El centro de Telefónica está integrado en esta estructura para favorecer la creación de nuevos estándares que mantengan a los estados de la Alianza adelantados en materia de seguridad frente a posibles amenazas digitales.

En cuanto a los casos prácticos, Telefónica ha completado el despliegue de burbujas tácticas 5G en los cuatro dominios operativos: tierra, mar, aire y ciberespacio. La compañía implementó recientemente la primera burbuja 5G aérea en España, embarcada en una aeronave militar de la base aérea de Albacete, un elemento integrado en las comunicaciones del sistema BACSI (Base Aérea Conectada, Sostenible e Inteligente), un proyecto del Ejército del Aire y del Espacio para transformar la operatividad de los aeródromos. Durante las pruebas realizadas, la integración de redes terrestres y aéreas 5G permitió llamadas de radio VoNR (Voice Over New Radio) y videollamadas asegurando la comunicación protegida entre usuarios, así como la interoperabilidad de sistemas, lo que se demostró con la transmisión de video en tiempo real entre dos aeronaves participantes.

El impulso a la conectividad avanzada también se evidenció durante una misión real del año 2025, en la que Telefónica y sus socios desplegaron un nodo 5G en un buque de las Fuerzas Navales Permanentes de la OTAN bajo el Mando Marítimo de la Alianza. La prueba se extendió durante cuatro meses, permitiendo la conexión segura y de baja latencia entre distintas unidades navales, incluidos vehículos no tripulados, sin depender de redes públicas ni satélites para la comunicación en toda la flota.

De acuerdo con la información proporcionada por la compañía y recogida por diversos medios, las aplicaciones del 5G abarcan desde la incorporación de este tipo de conectividad en vehículos de combate hasta la integración con redes públicas y comunicaciones satelitales gubernamentales. Telefónica también participó en ejercicios internacionales como el NATO DiBaX, en los cuales la tecnología 5G fue utilizada para impulsar la interoperabilidad y facilitar operaciones entre países miembros de la OTAN en escenarios multidominio.

La operadora informó que también participa de manera activa en eventos como el Mobile World Congress de Barcelona, donde exhibió los avances de su tecnología 5G en defensa durante la sesión titulada “5G Operational Experimentation: Defence and Innovation in the era of Dual-Use Technologies”. En estas presentaciones, los responsables de innovación y programas de Defensa de Telefónica España expusieron los logros conseguidos y los retos para los próximos años.

El centro CDAP 5G también desempeña un papel relevante en la formación y el desarrollo del personal militar, incluyendo la investigación en herramientas de inteligencia artificial para anticipar y mitigar ciberataques en entornos que agrupan múltiples nodos de comunicaciones avanzadas. De este modo, el espacio contribuye a fortalecer la soberanía tecnológica de España y Europa en sectores estratégicos frente a desafíos de seguridad contemporáneos.

Finalmente, la Agencia de Comunicación e Información de la OTAN (NCIA) ha seleccionado el CDAP 5G para incorporarlo a su ecosistema de innovación, consolidando el papel de España como protagonista en la definición de nuevas capacidades digitales para la Alianza Atlántica y ampliando la proyección de la industria nacional en el desarrollo de tecnologías duales con aplicaciones tanto civiles como militares.

El espacio de casi 1.000 metros cuadrados preparado por Telefónica en el Mobile World Congress (MWC) 2026 destacó por la integración de aplicaciones avanzadas en 5G, computación cuántica, Internet de las Cosas (IoT), inteligencia artificial, segmentación de redes, conectividad satelital, computación distribuida, utilización de drones y robótica, dentro de un entorno visual definido por un anillo LED circular de 15 metros de diámetro que se suspendía sobre el conjunto. La visita de Felipe VI a este área expositiva, reportada por diversos medios y detallada por Telefónica, formó parte del primer día del evento, coincidiendo con el inicio oficial del encuentro internacional en Barcelona.

Según informó Telefónica, el Rey Felipe VI acudió al espacio acompañado por una delegación de autoridades y altos cargos del sector de la innovación y las tecnologías de la información. El presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra, encabezó la recepción del monarca, junto al vicepresidente Carlos Ocaña y el consejero delegado Emilio Gayo, quienes explicaron detalles de las propuestas presentadas por la empresa. Entre los integrantes de la comitiva también estuvieron el presidente de la Generalitat, Salvador Illa; el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu; la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, María González Veracruz; el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni; y el consejero delegado de GSMA, John Hoffman, de acuerdo con la información recogida.

Tal como publicó Telefónica, las demostraciones tecnológicas incluyeron muestras prácticas diseñadas para poner en valor la capacidad del 5G de última generación, integrando su uso con diversas aplicaciones de inteligencia artificial, computación cuántica y utilidades vinculadas a la conectividad avanzada en internet de las cosas. El stand destacó propuestas de segmentación de la red (network slicing), que permite un uso optimizado de los recursos y la asignación de capacidades personalizadas en función de requisitos específicos de los usuarios o servicios.

El medio detalló que la conectividad vía satélite se mostró como uno de los avances relevantes, al facilitar la comunicación en situaciones y áreas que presentan dificultades de acceso por infraestructura convencional. Los visitantes pudieron observar también soluciones en computación distribuida bajo el concepto de fog computing, que aporta capacidad de procesamiento en la cercanía al usuario final, favoreciendo la gestión de datos en tiempo real.

Telefónica exhibió sistemas de operación y control aplicados a drones y robots, enfatizando cómo la combinación de tecnologías emergentes y conectividad de alto rendimiento abre nuevos escenarios en industria, servicios urbanos y gestión de emergencias. Todo el despliegue se ubicó bajo la estructura de un anillo LED interactivo de gran formato, visible a distancia y dotado de recursos para la proyección simultánea de datos y contenidos audiovisuales sobre los desarrollos más recientes del sector.

El Mobile World Congress 2026, explicaron fuentes de Telefónica, representa una cita anual clave dentro de la agenda tecnológica internacional, donde empresas, reguladores y agentes institucionales debaten y presentan las principales novedades en telecomunicaciones, automatización e inteligencia conectada. La presencia de autoridades nacionales y responsables regionales en la visita al espacio de Telefónica se vinculó tanto al papel de la compañía en el ecosistema industrial español como a los retos y oportunidades derivados de la transformación digital avanzada.

Durante la visita, el Rey Felipe VI tuvo oportunidad de recibir explicaciones detalladas acerca de las sinergias entre el 5G y la inteligencia artificial para la creación de sistemas flexibles, capaces de adaptarse en tiempo real a diferentes demandas operativas, así como de resolver necesidades críticas de comunicación en sectores como la salud, la seguridad o el transporte inteligente. Ejecutivos de la compañía señalaron el papel de la computación cuántica y del IoT para multiplicar la eficiencia y la personalización en la gestión de redes y servicios especializados.

El medio Telefónica reportó que la interacción directa con las aplicaciones presentadas permitió a los asistentes comprobar el grado de avance en soluciones de automatización, monitoreo remoto y toma de decisiones basada en datos impulsada por algoritmos de última generación. La empresa subrayó que la integración de recursos tecnológicos desarrollados localmente y alianzas internacionales permite a España posicionarse como un actor destacado en la innovación digital global.

La jornada inaugural del MWC 2026 estuvo marcada por la participación institucional y por la puesta en común de experiencias orientadas a la transformación digital sostenible. Telefónica, según consignó la compañía, remarcó el compromiso con el desarrollo de infraestructuras y aplicaciones que promuevan la competitividad del tejido productivo y la calidad de vida mediante una conectividad cada vez más extendida y segura.

La edición de 2026 del Mobile World Congress (MWC) coincide con el vigésimo aniversario de la llegada del congreso a Barcelona, marcando dos décadas de actividad tecnológica internacional en la ciudad. Durante la jornada inaugural, desarrollada en el recinto Gran Via de Fira de Barcelona en L'Hospitalet de Llobregat, la ausencia del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, resultó notoria en el recorrido institucional encabezado por el Rey Felipe VI. Según informó el medio original, el monarca contó con la presencia del presidente de la Generalitat, Salvador Illa, y del alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, así como de otras autoridades gubernamentales y ejecutivos internacionales del sector.

El evento, de acuerdo con lo publicado, incluyó la tradicional visita inaugural del Rey, quien cada año acude al primer día del congreso. En esta edición, Felipe VI estuvo acompañado por el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, y el delegado del Gobierno en Cataluña, Carlos Prieto. A ellos se sumaron representantes del sector organizador y empresarial, como el presidente de Fira de Barcelona, Pau Relat; el director general de Fira de Barcelona, Constantí Serrallonga; y el consejero delegado de GSMA, John Hoffman, detalló la misma fuente.

Durante su recorrido, el Rey se dirigió en primera instancia al espacio de la Mobile World Capital Barcelona en el Hall 6, donde fue recibido por Francesc Fajula, director ejecutivo de la fundación. La visita continuó en el estand de la Generalitat, donde Felipe VI saludó a Alícia Romero, consellera de Economía y Hacienda, y a Miquel Sàmper, conseller de Empresa y Trabajo. El itinerario incluyó una parada en el Pabellón de España y posteriormente en el estand de GSMA, donde Vivek Badrinath, director general de la asociación mundial de operadores móviles, atendió al jefe de Estado, según consignó el medio mencionado.

El monarca también recorrió los estands de empresas operadoras de telecomunicaciones como Telefónica, Orange y Vodafone, ubicados en el Hall 3 del recinto ferial. Ahí, Felipe VI tuvo oportunidad de conocer algunos de los proyectos y desarrollos presentados por las compañías, reportó la fuente. El trayecto institucional de la comitiva real y de las autoridades tuvo una duración aproximada de una hora y concluyó alrededor de las 12:25 horas.

Según detalló la publicación citada, la edición de este año del congreso está marcada por la amplia presencia de ejecutivos internacionales y la ausencia de algunas figuras políticas relevantes a nivel nacional. El evento reúne a representantes clave del sector móvil y se desarrolla en Barcelona hasta el jueves.

El Mobile World Congress se consolidó en Barcelona en 2006 y, desde entonces, ha impulsado la posición de la ciudad como punto central de innovación tecnológica y empresarial. La organización del evento recae en la GSMA, entidad que aglutina compañías y profesionales del sector de comunicaciones móviles a nivel mundial. La ceremonia de apertura y la visita oficial reflejan la importancia institucional que el congreso mantiene dentro y fuera de España.

Esta edición destaca por la diversidad de actividades y espacios orientados a mostrar el futuro de la tecnología móvil, como evidenció el recorrido de las autoridades por los distintos pabellones y estands. Las compañías aprovecharon la ocasión para exponer soluciones tecnológicas, servicios innovadores y proyectos de transformación digital ante un público internacional.

El contexto del vigésimo aniversario refuerza el papel del Mobile World Congress no solo como evento de negocios, sino también como cita de referencia para la cooperación entre sector público y privado, lo que resalta la relevancia que las autoridades y líderes empresariales otorgan a la cita barcelonesa, según lo transmitió la cobertura del medio citado.

Durante la jornada inaugural del Mobile World Congress (MWC) en Barcelona, la agenda prevista experimentó varias modificaciones de importancia tras la convocatoria de una reunión extraordinaria del Colegio de Comisarios de la Unión Europea, decisión tomada como reacción al ataque conjunto de Estados Unidos e Israel sobre Irán. Según reportó Europa Press, las alteraciones en la programación afectaron tanto a representantes institucionales europeos como a altos cargos empresariales ligados al sector tecnológico, que se vieron forzados a ajustar o cancelar actividades originalmente planificadas para este lunes.

Europa Press detalló que una de las primeras medidas adoptadas fue la cancelación del encuentro informativo programado por Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para una Transición Limpia, Justa y Competitiva. Ribera tenía previsto intervenir frente a los medios en el marco del congreso, aunque la imposibilidad de asistir quedó motivada por la llamada a reunión realizada por Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, actuando ante el impacto del conflicto en la agenda institucional de Bruselas.

El medio también consignó que los efectos del cambio de agenda se extendieron a eventos con participación empresarial. Telefónica preparaba una mesa redonda conjunta con la Comisión Europea, marcada en la agenda para las 17:30 horas, en la que se había anunciado la asistencia de la vicepresidenta ejecutiva para la Soberanía Tecnológica, la Seguridad y la Democracia, Henna Virkkunen. Debido a la reconfiguración de la programación del organismo comunitario, Virkkunen no participará en la actividad. Como consecuencia, Marc Murtra, presidente de Telefónica, modificó su agenda y quedó descartada su presencia en ese evento. En representación de la compañía sí asistirá Sebas Muriel, director digital y consejero delegado de Telefónica Innovación Digital, según informaron fuentes de la empresa a Europa Press.

Pese al escenario de ajustes, la dirección política local afirmó que el desarrollo general del Mobile World Congress no se encuentra gravemente afectado. Salvador Illa, presidente de la Generalitat de Cataluña, expresó ante los medios que las incidencias asociadas a la escalada de tensión en Irán son “muy restringidas”. Illa explicó que, aunque algunos ponentes y representantes no lograron desplazarse a Barcelona según lo previsto, la mayoría de participantes del congreso ya se encontraban en la ciudad antes de los últimos acontecimientos, lo que facilitó que el grueso de las actividades siga su curso normal.

El impacto de estos cambios organizativos refleja la sensibilidad global de los grandes eventos tecnológicos ante crisis internacionales y situaciones de inestabilidad. Según publicó Europa Press, tanto los organizadores del MWC como las autoridades políticas y ejecutivos empresariales se mantuvieron en diálogo constante para adaptar la programación en función de la evolución de la coyuntura internacional.

La reorganización de actividades en el MWC responde a una dinámica en la que los responsables europeos buscan analizar el alcance y las consecuencias de las operaciones militares recientes en Oriente Medio. Siguiendo las declaraciones y acciones de las autoridades comunitarias y empresariales directas recogidas por Europa Press, los asistentes y participantes en el evento han debido ajustar sus compromisos para poder atender, en paralelo, las exigencias de la política internacional y la gestión del congreso.

La convocatoria de la reunión extraordinaria del Colegio de Comisarios presidida por Ursula von der Leyen se ubicó como punto central de la reconfiguración de la agenda europea en Barcelona. Este ajuste se tradujo en una redistribución significativa de la presencia de altos cargos del sector público y empresarial durante este lunes, evidenciando la conexión constante entre los acontecimientos geopolíticos y los principales congresos internacionales con base en Europa, según reiteró Europa Press en su cobertura.

El presidente de la Generalitat, Salvador Illa, confirmó que las incidencias en el Mobile World Congress (MWC) debido al reciente ataque a Irán presentan un alcance limitado, ya que la mayor parte de congresistas y autoridades programadas lograron llegar a Barcelona en los días previos. Según informó el medio, las repercusiones del ataque sobre territorio iraní a manos de Estados Unidos e Israel obligaron a revisar y modificar la agenda de varios de los actos previstos en el evento, incluyendo la suspensión de varias actividades durante la jornada inaugural del congreso, celebrado este lunes en la capital catalana.

El medio reportó que la agenda del MWC se vio alterada fundamentalmente por la convocatoria de una reunión extraordinaria del Colegio de Comisarios por parte de la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. Esta decisión respondió a la urgencia internacional generada por el ataque, motivo por el cual Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para una Transición Limpia, Justa y Competitiva, canceló su comparecencia ante los medios, que estaba anunciada en el marco del congreso, según detalló el medio.

La programación del MWC consideraba la realización durante la tarde de una mesa redonda organizada conjuntamente por Telefónica y la Comisión Europea. Dicha actividad estaba pautada para las 17:30 y contemplaba, entre sus panelistas, la presencia de Henna Virkkunen, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea responsable de Soberanía Tecnológica, Seguridad y Democracia. Conforme publicó la misma fuente, Virkkunen desistió de participar en la mesa a raíz de la convocatoria urgente de Bruselas. Marc Murtra, presidente de Telefónica, también canceló su presencia; en su lugar, el conglomerado de telecomunicaciones estuvo representado por Sebas Muriel, director digital y consejero delegado de Telefónica Innovación Digital.

A pesar de la sucesión de cancelaciones y modificaciones forzadas en la agenda, el impacto en la dinámica general del congreso se limitó, dada la asistencia anticipada de la mayoría de los representantes internacionales más relevantes, puntualizó el medio. La implicación directa de decisiones políticas europeas tras el ataque quedó patente en las alteraciones del cronograma, que obligaron a priorizar la gestión de la crisis internacional por encima de la participación en los eventos empresariales y de comunicación previstos.

El Mobile World Congress, uno de los encuentros tecnológicos globales de mayor envergadura, vio así afectada su planificación debido a la coyuntura internacional. Las actividades suspendidas y la ausencia de participantes clave en las mesas redondas reflejaron el efecto inmediato de la situación en Oriente Medio sobre el desarrollo del foro. La reacción de la Comisión Europea y la reestructuración de algunas actividades por parte de la organización del evento pusieron de manifiesto la interconexión entre los acontecimientos geopolíticos y la agenda económica y tecnológica global, según detalló la fuente.

Meredith Sharples, director general de Satellite Connect Europe, consideró que la nueva etapa con Telefónica representa un paso importante hacia la implementación de conectividad satelital 'direct-to-device' de AST SpaceMobile en toda Europa y evidenció el respaldo de operadores líderes a los servicios de su compañía. De acuerdo con la información publicada por el medio, ambas empresas presentaron la alianza durante el Mobile World Congress (MWC), la mayor feria de tecnología y movilidad, en Barcelona.

Telefónica anunció este lunes una colaboración con Satellite Connect Europe, empresa especializada en servicios de conectividad satelital 'direct-to-device' (D2D) con sede en Luxemburgo, según informó la compañía española. El objetivo central consiste en probar y explorar soluciones basadas en satélites para usuarios particulares, empresas y entidades públicas en dos mercados principales: España y Alemania. El acuerdo incorpora la integración de estas capacidades satelitales en las actuales redes móviles 4G y 5G de Telefónica, con la meta de ampliar la cobertura en situaciones donde la infraestructura terrestre presenta limitaciones, como zonas rurales, remotas o escenarios de emergencia.

La integración de la tecnología D2D permitiría que dispositivos convencionales accedan a conectividad satelital sin requerir equipamiento adicional específico, siguiendo los lineamientos regulatorios europeos y los parámetros para el uso del espectro, detalló Telefónica. Estos avances tecnológicos buscan mantener una gestión unificada por parte del operador móvil y ofrecer un servicio complementario al existente. Según consignó el medio, Telefónica reafirmó su compromiso de continuar colaborando con diversos actores del sector para participar en los debates sobre la evolución y el futuro de la conectividad satelital D2D en el continente.

Andrea Folgueiras, directora global de Tecnología e Información (CTIO) de Telefónica, declaró que la compañía pretende analizar, mediante esta iniciativa, cómo las soluciones vía satélite pueden enriquecer las redes móviles avanzadas y responder a las necesidades de conexión en espacios donde actualmente se observa menor alcance. “Telefónica busca profundizar en cómo la conectividad satelital puede complementar las redes móviles avanzadas y ayudar a satisfacer las necesidades de conectividad en áreas remotas de Europa”, sostuvo Folgueiras, según publicó el medio.

El papel de Satellite Connect Europe radica en proporcionar la infraestructura de conectividad satelital necesaria para la transmisión directa entre satélites y dispositivos convencionales. Su vinculación con AST SpaceMobile refuerza la capacidad de ofrecer este servicio a gran escala en el territorio europeo. La prueba en colaboración con Telefónica, puntualizó la empresa, servirá para evaluar el desempeño, la compatibilidad y la posible ampliación de estas soluciones en diferentes escenarios geográficos y en el marco regulatorio vigente en la región.

El contexto de este anuncio está marcado por la celebración del Mobile World Congress en Barcelona, evento en el que las principales compañías tecnológicas internacionales presentan innovaciones y proyectos estratégicos para el sector. Según reportó el medio, la colaboración entre Telefónica y Satellite Connect Europe destaca entre los proyectos orientados a la expansión de alternativas de conectividad, sobre todo en un momento donde la digitalización y la cobertura en zonas rurales y situaciones de emergencia cobran relevancia.

La iniciativa conjunta responde a la demanda creciente de cobertura en lugares donde las redes terrestres resultan insuficientes o difíciles de desplegar. Telefónica subrayó que este tipo de colaboraciones son necesarias para asegurar el desarrollo de capacidades técnicas alineadas con la legislación europea y para anticipar los retos operativos y regulatorios asociados con el uso de nuevas bandas del espectro.

Según detalló el medio, Telefónica continuará involucrándose con entidades relevantes del sector para contribuir a las discusiones que definirán la evolución de la conectividad satelital en Europa. La empresa expresó su apoyo al desarrollo de servicios que garanticen la interoperabilidad con infraestructuras ya desplegadas, evitando así duplicidades y facilitando la adopción de estas tecnologías por parte de usuarios y empresas.

La conectividad satelital directa puede resultar clave en situaciones excepcionales, como desastres naturales o cortes en la red terrestre, ya que ofrece una vía de comunicación adicional para mantener la operatividad de servicios esenciales. Las pruebas piloto derivadas de la colaboración tendrán como foco principal demostrar la eficacia de estos sistemas en distintos entornos y su integración transparente con la experiencia de usuario de la red móvil tradicional.

El anuncio subraya la tendencia de los operadores a explorar fórmulas de colaboración que les permitan diversificar sus portafolios de servicios y fortalecer su resiliencia frente a interrupciones de red u otros desafíos propios del entorno digital. La asociación entre una firma de telecomunicaciones consolidada como Telefónica y un proveedor especializado en conectividad satelital como Satellite Connect Europe sienta las bases para la adopción futura de soluciones que aúnen las ventajas de ambos sistemas.

El desarrollo de capacidades satelitales D2D en Europa se encuentra actualmente en una fase de análisis y prueba, dependiendo tanto del progreso tecnológico como de las decisiones regulatorias que se tomen a nivel nacional y comunitario. Tanto Telefónica como Satellite Connect Europe comunicaron su disposición a avanzar en la investigación, los ensayos de campo y el diálogo permanente con organismos públicos y privados involucrados en la transformación de la conectividad continental.

El negocio de Telefónica Movistar México sostuvo 21,7 millones de accesos al concluir 2025, donde el segmento de servicios pospago mantuvo una tendencia positiva a pesar de un entorno marcado por ajustes estructurales en la región. Según informó el medio a través de un comunicado, la filial mexicana de la operadora española registró ingresos de 1.127 millones de euros en 2025 y obtuvo un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 128 millones de euros. Estos resultados llegan en un momento en el cual Telefónica avanza con su estrategia de reorganización en Hispanoamérica, incluyendo la búsqueda de un comprador para su filial en México.

Tal como publicó la fuente, el aumento del Ebitda en México se ubicó en 71,4% durante el cuarto trimestre de 2025, en comparación con el mismo periodo de 2024. Este crecimiento se atribuyó principalmente a acciones enfocadas en la eficiencia de los gastos operativos. No obstante, los ingresos de la filial descendieron un 8,3% respecto al año anterior, en buena parte debido a una menor venta de terminales. El contexto regional muestra además que Telefónica completó su retiro de operaciones en Chile y Colombia durante 2026, tras haber salido de los mercados de Argentina, Perú, Uruguay y Ecuador en 2025, de acuerdo con la información consignada por el medio.

De acuerdo con el reporte, el presidente y consejero delegado de Telefónica Movistar México, Camilo Aya, destacó que el fortalecimiento del Ebitda responde a la consolidación del plan de crecimiento sostenible de la empresa y las eficiencias logradas en el periodo. Aya ratificó el enfoque de la empresa en constituir una “telco digital” e indicó que durante 2025 se consolidó la aplicación de esta estrategia. El ejecutivo remarcó el compromiso de la compañía con iniciativas de responsabilidad social. En octubre se lanzó el programa ‘Planeta Movistar’, que tiene como finalidad promover el reciclaje y sensibilizar sobre la gestión de residuos eléctricos y electrónicos, acción que refuerza el compromiso de la empresa con el país y con un sector de telecomunicaciones orientado a largo plazo.

El medio citó también declaraciones encabezadas por Marc Murtra, presidente de Telefónica, sobre los planes de la empresa respecto a sus inversiones en la región. Murtra aseguró que la hoja de ruta permanece inalterada ante las variaciones geopolíticas en países como Venezuela, donde la compañía mantiene actualmente operaciones además de México. "Es verdad que la situación en Venezuela ha variado, pero nuestra hoja de ruta no. Eso no afecta a lo que nosotros hacemos, a cuáles son nuestros objetivos ni al proceso que nos hemos marcado", afirmó el directivo durante la presentación de resultados anuales, recogió la publicación.

Murtra expuso que la actuación de Telefónica en materia de fusiones y adquisiciones se mantiene basada en la rigurosidad y la continuidad, y optó por no detallar ningún proceso hasta su cierre efectivo. Señaló la multiplicidad de factores externos que pueden incidir en este tipo de operaciones y observó que a veces incluso tras el análisis resulta difícil identificar qué influyó decisivamente en los resultados de un proceso. Sobre el mercado mexicano, Murtra sostuvo que tiene características particulares ligadas a la estructura del sector y a la presencia de un operador dominante, pero desestimó entregar información adicional relativa al avance del proceso de venta de la filial mexicana, bajo el argumento de que “no tenemos comentarios respecto al proceso”.

Entre los datos reportados, se menciona que la permanencia de Telefónica en el mercado mexicano y venezolano ocurre mientras la compañía va culminando la desinversión en otros países de Hispanoamérica. El medio detalló que la actual presencia de Telefónica en México sigue tomando relevancia, incluso cuando la empresa sostiene su intención de vender la filial. El incremento del Ebitda se explica principalmente por los recortes en los gastos operativos y el peso del segmento pospago, que muestra un crecimiento en el número de accesos.

El reporte subrayó que, a pesar de la reducción en los ingresos totales, la mejora en rentabilidad pone de relieve la gestión de costes y la adaptación de la compañía a las nuevas condiciones del mercado. El presidente de Movistar México reiteró la importancia del compromiso social y ambiental como parte de la estrategia de largo plazo de la empresa en el país.

La información proporcionada por el medio ilustra la evolución de Telefónica en Hispanoamérica y señala que, mientras se consolidan los planes de salida en algunos países, la presencia en otros, como México y Venezuela, se mantiene bajo observación, dependiendo del contexto y de los objetivos estratégicos fijados por la dirección de la empresa.

Durante la vista oral celebrada en la Audiencia Provincial de A Coruña, la defensa solicitó que se anulase la sentencia de conformidad dictada contra los cinco antiguos administradores de páginas web vinculadas a Rojadirecta, al considerar que dicha resolución señalaba de manera directa la responsabilidad del principal acusado: el titular y fundador de la plataforma. Según informó el medio, en esta fase del proceso solo permanece procesada una persona, ya que los demás acusados alcanzaron previamente un acuerdo con la Fiscalía.

El creador de Rojadirecta rechazó que su plataforma haya cometido algún delito en relación con la transmisión no autorizada de eventos deportivos, según publicó el medio. La Fiscalía imputa al responsable de la web un presunto delito contra la propiedad intelectual y pide para él una condena de cuatro años de prisión por las retransmisiones ilegales de contenido deportivo, según figura en el escrito de acusación. El acusado manifestó ante el tribunal que “la web no permitía descargar partidos, otra cosa es que los usuarios utilizaran el foro para compartir enlaces de contenidos audiovisuales”. Añadió que “nosotros no permitimos que cuelguen contenidos no autorizados, otra cosa es que aparezcan”, refiriéndose a la actividad en el foro de la comunidad de usuarios.

De acuerdo con el testimonio recogido por el medio, el creador de Rojadirecta indicó que el funcionamiento de la página consistía en permitir que los usuarios subieran enlaces y que estos pudieran ser compartidos por otros miembros de la comunidad, además de posibilitar que se difundieran instrucciones sobre cómo ver partidos en la red. Explicó que, de acuerdo con la legislación aplicable, la obligación de los administradores consiste en suprimir los contenidos en el momento en que tengan conocimiento efectivo de su naturaleza ilícita. "Si tengo conocimiento, lo hago, pero no significa que tenga que estar supervisando", declaró durante la sesión del juicio.

En relación al origen de los ingresos obtenidos por la empresa, el procesado precisó que provenían de la “promoción de retransmisiones audiovisuales” y de la gestión del patrimonio generado a partir de esa actividad. Detalló que la web contenía un índice de eventos deportivos y que una de las principales fuentes de ingresos estuvieron asociadas a las casas de apuestas que transmitían esos eventos. Relató que la fórmula de monetización se fundamentaba en la inclusión de códigos de afiliados que registraba la web cuando un usuario accedía a alguna de las casas de apuestas desde el sitio, permitiendo a Rojadirecta recibir un porcentaje de las futuras ganancias de los usuarios referidos, que en algunos casos alcanzaba hasta el 30%, mientras que en otros se aplicaba una escala en función del volumen de nuevos referidos en un mismo mes. Asimismo, informó que establecieron con las casas de apuestas un sistema de comisión perpetua vinculado a este tráfico enviado.

En cuanto a la faceta financiera, el acusado aclaró que las inversiones que realizaron obtuvieron “ganancias moderadas” debido a que optaron por fondos conservadores y no de alto riesgo. Durante su declaración, sostuvo que su intención al crear Rojadirecta nunca fue enriquecerse de forma sustancial. Reconoció que durante un periodo pudo vivir de esa actividad, pero subrayó que esa situación no se mantuvo en el tiempo, según reportó el medio.

Por su parte, la acusación pública mantiene que la compañía liderada por el acusado, explotada a través de la sociedad Puerto 80 Projects SLU, incurrió en un delito contra los derechos de propiedad intelectual por facilitar la retransmisión ilícita de partidos de fútbol. El Ministerio Fiscal dirige sus acusaciones también contra otras personas, residentes en diferentes localidades españolas y responsables de páginas que colaboraban con Rojadirecta, aunque en este trámite la única persona juzgada es el principal acusado, a raíz de los acuerdos alcanzados con los demás imputados.

La primera sesión del juicio incluyó el testimonio del director comercial de una empresa que compraba derechos deportivos a Mediapro y los distribuía a casas de apuestas. Este testigo declaró ante el tribunal que, de haberse producido accesos a los partidos a través de Rojadirecta mediante enlaces a casas de apuestas, se habría burlado tanto el sistema de geobloqueo como las cláusulas contractuales diseñadas para evitar precisamente esa disponibilidad no autorizada, detalló el medio.

Un representante de Telefónica, compañía titular exclusiva de los derechos de retransmisión del fútbol de pago en España durante la época investigada, declaró que solo los abonados tenían acceso a dichos partidos y que ninguna autorización fue concedida a Rojadirecta para reproducir o distribuir esos contenidos. Explicitó ante el tribunal que “en ningún momento y bajo ningún concepto” Telefónica permitió la difusión de sus contenidos a través de esa plataforma. Enfatizó que los perjuicios económicos derivados por la actividad atribuida a Rojadirecta alcanzaron cifras significativas en la temporada investigada, las cuales estimó en “varios millones de euros”.

La estrategia de la defensa se apoyó en la postura de que la simple administración de una página web donde los enlaces a contenidos deportivos eran suministrados por usuarios y remitían a sitios de terceros no constituye delito bajo el Código Penal, dado que la acción desarrollada por el administrador se limita a reunir información deportiva. El letrado sostuvo que Rojadirecta ni insertó publicidad en los partidos ni percibió ingresos directos por las retransmisiones no autorizadas, insistiendo en que ningún clic de usuario reportó beneficio directo a su cliente. Subrayó además que el Código Penal protege las obras intelectuales, incluido el fútbol, pero que corresponde aplicar el régimen de exención de responsabilidad previsto para intermediarios de la Sociedad de la Información. Este sistema, explicó, exime de responsabilidad a los operadores de páginas cuyo contenido lo aportan mayoritariamente los usuarios, siempre que estos actúen de forma diligente y procedan a la retirada de enlaces tras recibir la notificación de que se trata de contenido infractor, actuación que dice haber demostrado durante el proceso.

El procedimiento se desarrolla con la postura enfrentada entre lo que la acusación califica de administración de un servicio que facilitó el acceso a retransmisiones prohibidas y la defensa, que argumenta una posición neutral y el cumplimiento de los requisitos legales por parte del principal acusado. Las comparecencias y testimonios recibidos durante el juicio han puesto sobre la mesa tanto el funcionamiento interno de la plataforma como la estimación económica del perjuicio causado, así como las bases legales que amparan el modelo de negocio y su relación con los derechos de propiedad intelectual sobre los eventos deportivos.

De “pobres” han calificado los analistas los resultados obtenidos en 2025 por Telefónica, con pérdidas netas atribuidas de 4.318 millones de euros, derivadas de su último expediente de regulación de empleo, que le ha costado 2.049 millones de euros, y las desinversiones en Latinoamérica que ascendieron a 2.269 millones de euros.

Estas cifras no han convencido a los analistas. “Los resultados fueron pobres y muestran una compañía con dificultades en algunos mercados como el alemán”, señala Javier Cabrera, analista de XTB. También Antonio Castelo, analista de iBroker considera que “no son buenos. Han sido débiles en lo contable, por las fuertes minusvalías y el ERE”. No obstante, reconoce que operativamente están en línea con un año de transición.

Asegura que “el negocio crece poco, pero crece. España y Brasil aguantan bien, la caja cumple objetivos y la gran pérdida responde sobre todo a la limpieza del perímetro y al ajuste de plantilla, más que a un deterioro súbito del negocio subyacente”. A su juicio, la cifra de 4.318 millones de pérdidas “engaña” y el verdadero problema “no es tanto el hoy operativo como el bajo ritmo de crecimiento estructural y la necesidad de demostrar la ejecución del nuevo plan con menos dividendo y más disciplina financiera”.

Resultados sólidos en España, “pero no extraordinarios”

En cuanto a las cifras de la teleco en España, su consejero delegado Emilio Gayo las calificó de “extraordinarios” al registrar ingresos de 13.012 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,7% respecto a la facturación de un año antes. Un calificativo que los analistas consideran algo exagerado.

“Han sido unos resultados sólidos, aunque no deslumbrantes”, apunta Cabrera. Argumenta que crecieron tan solo un 1,8% en el último trimestre, incluso mostrando una aceleración con respecto a trimestres anteriores. “Creemos que fueron buenos, pero no son suficientes para convencer al accionista”, incide.

En la misma línea se pronuncia Castelo, para quien las cifras logradas en España “son claramente mejores que en años anteriores, pero extraordinarios es más un adjetivo de marketing que una descripción fría de los números. No son como para lanzar campañas al vuelo”.

Explica que el crecimiento de ingresos y de EBITDA es bajo, “no estamos hablando de una teleco creciendo al 8–10% anual ni de una expansión radical de márgenes". indica que una parte importante de la mejora proviene de subidas de precios y eficiencias más que de un ‘boom’ de volúmenes o de nuevos negocios disruptivos.

Por ello subraya que “podemos decir que son unos resultados en España buenos, por encima de lo que veníamos viendo desde hace años, y destacables dentro del sector europeo. Pero llamarlos extraordinarios me parece excesivo”.

Desinvertir en Latinoamérica, una “buena estrategia”

Los analistas consideran que desinvertir en América Latina ha sido una buena medida de Telefónica, que continúa este año con su salida de Colombia y Chile, operaciones que se suman a las ventas cerradas en 2025 de sus filiales en Argentina, Perú, Uruguay y Ecuador. Solo permanecen pendientes Venezuela y México.

Castelo cree que es una decisión defensivo-estratégica: “Sacrifican tamaño y crecimiento potencial para ganar estabilidad financiera y foco en mercados donde Telefónica quiere ser claramente líder”. Sostiene que en el corto plazo han pasado factura en forma de grandes pérdidas contables, pero en el medio plazo deberían traducirse en un perfil de riesgo más bajo, mejor rating y más capacidad para invertir donde realmente importa.

“El reto ahora es evidente: justificar esta reordenación con más crecimiento orgánico en España, Brasil, Alemania y Reino Unido y demostrar que, con un perímetro más pequeño y un dividendo recortado, el grupo es capaz de crear más valor por acción que con la vieja Telefónica”, incide el analista de IBroker.

Crecimiento inorgánico, la clave

También Cabrera entiende que estos movimientos son “una buena estrategia, aunque creemos que podría haber apurado mucho más en países como Argentina, donde a pesar de que hay mucha incertidumbre, las previsiones son mucho mejores de lo que lo eran hace unos años”.

Prevé que a medio y largo plazo se beneficiará con esas salidas, ya que le permitirá concentrarse en otros mercados con menor riesgo geopolítico y de divisa, a pesar de que estos sean más estables. A su juicio, “el crecimiento inorgánico será clave”.

Sobre futuras fusiones y adquisiciones (M&A), el presidente de Telefónica, Marc Murtra, indicó que la compañía actúa “de manera estricta y continuada” y evitó comentar cualquier proceso hasta que haya concluido.

Lo que sí reconoció es que ve “avances” para favorecer un proceso de consolidación europeo en el sector de las telecomunicaciones con el objetivo de ganar autonomía estratégica en la región. Subrayó que la estrategia de crecimiento “sólo tiene sentido si se produce un cambio real en la política de fusiones y adquisiciones en la práctica”.

Plan de reestructuración “viable”

En cuanto al plan de reestructuración de la ‘teleco’, los analistas lo ven viable. “Es financieramente sensato: simplifica, reduce deuda y prioriza la caja”, apunta Castelo, pero reconoce que es también un plan “exigente que pide paciencia al accionista —menos dividendo y más ajustes hoy— a cambio de una mejora de crecimiento y rentabilidad que aún debe demostrarse en la ejecución de aquí a 2030”.

Sostiene que para el accionista el mensaje de corto plazo es duro: “Fortísimas pérdidas contables en 2025, recorte del dividendo y una acción que ya reaccionó muy mal al anuncio del plan, con caídas cercanas al 10% el día de la presentación”.

Por su parte, Cabrera cree que el plan de reestructuración es “necesario”, debido a que hay que buscar nuevas fuentes de crecimiento y reorganizar el negocio. En cualquier caso, “dependerá de las condiciones que se den desde Europa, ya que la compañía necesita crecer de manera inorgánica y aliarse con otros operadores para ganar escala y empezar a expandir sus márgenes”.

Invertir en Telefónica

Respecto a si es un buen momento para invertir en Telefónica, Cabrera entiende que “hay otras oportunidades más atractivas que el sector ‘teleco’ en general”.

Castelo cree que para un inversor que busque una teleco madura, con dividendo razonable, perfil más defensivo y horizonte de 3 a 5 años, “quizá Telefónica puede tener sentido como posición táctica o de valor en reestructuración, siempre dentro de una cartera diversificada y asumiendo volatilidad”.

Sin embargo, para quien busque crecimiento claro, revalorización a corto plazo o máxima visibilidad en beneficios, “no es el valor ideal. El potencial depende en buena parte de que el plan se ejecute bien y de que llegue algo de consolidación en Europa”, incide Castelo.

La cifra de empleados que han solicitado acogerse al plan de ajuste laboral en Telefónica supera el número previsto en el acuerdo inicial, de acuerdo con los datos sindicales informados a finales de enero. Según consignó el medio, la operadora registró 5.123 solicitudes voluntarias para el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en sus sociedades Telefónica de España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones, lo que sobrepasa el total de 5.040 salidas que originalmente se pactaron en el Convenio de Empresas Vinculadas (CEV). Esta situación sitúa a la compañía en un proceso de análisis junto a los sindicatos para evaluar alternativas que respondan a los objetivos ya establecidos.

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, declaró que la operadora continúa la ejecución del ERE conforme a lo planeado, pero explicó que existen negociaciones abiertas con sindicatos en áreas rurales, donde aún no se han alcanzado acuerdos definitivos. De acuerdo con lo publicado por el medio, Murtra detalló durante la presentación de los resultados anuales del grupo que el proceso todavía se encuentra en una etapa transitoria, sin que estén definidos todos los pasos a seguir para culminar con el ajuste laboral. Murtra expresó: "Todavía estamos en un periodo de transición antes de poder determinar exactamente qué vamos a hacer. En cualquier caso, nosotros hemos comprometido evidentemente un plan y unos ahorros y tendremos que encontrar las fórmulas para lograrlo".

Tal como reportó la fuente, el proceso afecta a tres filiales de la compañía incluidas en el CEV, siendo este uno de los acuerdos de ajuste más significativos en el sector en los últimos años. Las solicitudes de adhesión voluntaria reflejan el interés de empleados de distintas áreas de Telefónica, incluyendo sectores urbanos y rurales, aunque el diálogo en zonas de menor población sigue abierto. La dirección prevé que dicho ajuste permitirá optimizar la plantilla y contribuir a la consecución de los objetivos de ahorro y eficiencia operativa por los que se instauró el ERE.

Durante la comparecencia ante los medios, Murtra destacó que los resultados anuales de Telefónica permitirían mantener un enfoque optimista de cara a 2026. El medio detalló que el grupo presentó avances operativos sólidos en los mercados clave, cumpliendo con las previsiones ('guidance') para el cuarto trimestre de 2025. La compañía asegura que seguirá en 2026 con la misma hoja de ruta que en 2025, con metas que Murtra definió como "concretas y ambiciosas".

El presidente de Telefónica insistió en que el plan de ajuste constituye un paso relevante en la modernización de la estructura interna. "Nos comprometimos a desarrollar y hoy podemos decir que estamos impulsando una cultura de alto impacto con la que buscamos que los profesionales de Telefónica aporten un valor claro y concreto a la compañía", afirmó Murtra en la presentación, según informó la fuente. Esta consolidación de los equipos y el impulso hacia una mayor racionalización de los recursos humanos constituyen, según la dirección, parte central de la estrategia para afrontar los retos del sector en los próximos años.

El proceso de ajuste laboral se produce en un contexto en el que las operadoras de telecomunicaciones de Europa buscan fórmulas para adaptarse a la evolución del mercado y la presión competitiva. La mediación con los sindicatos, especialmente en las zonas rurales mencionadas por Murtra, sigue en curso, y la compañía espera cerrar detalles pendientes antes de fijar las siguientes fases del plan.

Desde el inicio del ERE, Telefónica ha sostenido que la medida responde a una necesidad de adaptar la empresa a las demandas de digitalización y a una estructura que acompañe el crecimiento en sus mercados principales. Las salidas voluntarias superan las expectativas iniciales, lo que ha requerido el análisis de fórmulas adicionales para ajustarse a los límites pactados y simultáneamente garantizar la continuidad del servicio y el cumplimiento de los compromisos laborales y financieros.

En la ronda de preguntas posterior a la presentación, el presidente de Telefónica reiteró que la empresa está cumpliendo con sus compromisos y que la optimización de la plantilla permitirá mantener la competitividad y la estabilidad financiera. "Telefónica cumple", subrayó Murtra ante los periodistas, según recogió la fuente.

El ERE implementado afecta tanto a áreas administrativas como técnicas y comerciales, y su diseño, acordado en diálogo con los sindicatos, busca asegurar tanto la viabilidad económica de la empresa como el trato adecuado y voluntario para los empleados implicados. El seguimiento de estos acuerdos y su implementación efectiva se mantendrá bajo observación de las organizaciones sindicales y la dirección en los próximos meses, tal y como se refleja en las declaraciones y datos difundidos por el medio.

La venta de filiales de Telefónica en mercados de Hispanoamérica se ha intensificado en los últimos años, cumpliendo objetivos de reducción de presencia en varias naciones de la región. Según publicó Europa Press, el presidente de Telefónica, Marc Murtra, confirmó en la presentación de resultados anuales que la empresa mantiene sin modificaciones sus planes de salida de Venezuela, a pesar del reciente cambio en el entorno geopolítico del país. Murtra detalló que, aunque reconoce la variación en el contexto venezolano, la hoja de ruta de la compañía permanece inalterada, al igual que los objetivos propuestos y los pasos previstos en su proceso de desinversión.

De acuerdo con la información de Europa Press, la multinacional española sigue enfocada en el desmantelamiento de su presencia en Hispanoamérica, región donde ya ha completado en 2026 su retiro de Colombia y Chile. Estas operaciones se suman a las desvinculaciones efectuadas en 2025 en Argentina, Perú, Uruguay y Ecuador. Actualmente, solamente restan pendientes Venezuela y México para concluir el proceso de salida en los países definidos, detalló Murtra ante los medios.

Durante la conferencia, el máximo responsable de la compañía explicó que en materia de fusiones y adquisiciones Telefónica aplica una política continuada y rigurosa, descartando cualquier modificación en su proceder sin que exista un cierre definitivo de cada operación. Según consignó Europa Press, el directivo insistió en que los procesos de M&A se ven condicionados por numerosos factores externos y, tras finalizar cada uno, resulta complejo identificar exactamente qué circunstancia los determinó.

La situación particular de México también fue abordada por Murtra, quien señaló que la coyuntura en ese país depende en gran medida de la estructura del mercado y del peso del operador predominante. No obstante, evitó difundir detalles sobre el estado actual del proceso de salida, manteniendo la reserva que Telefónica impone en las operaciones en curso.

El medio Europa Press reportó que, tras presentar unos resultados considerados optimistas por la compañía, Murtra ratificó que Telefónica seguirá durante 2026 con la misma estrategia aplicada en 2025, manteniendo objetivos concretos y considerados ambiciosos por la dirección del grupo. El directivo remarcó el cumplimiento de las metas del último trimestre de 2025 y el progreso operativo observado en los mercados principales de la empresa. “Telefónica cumple”, manifestó el presidente, al referirse a la solidez mostrada por la compañía en los mercados de referencia.

En el ámbito europeo, Telefónica contempla oportunidades ligadas a la integración sectorial. El presidente del grupo indicó que se han producido avances en las posibilidades de una consolidación europea dentro de la industria de las telecomunicaciones, con la finalidad de potenciar la autonomía estratégica en la región. Según la información de Europa Press, Murtra enfatizó que la estrategia de crecimiento cobra sentido solamente si se materializa una verdadera modificación en las reglas vigentes sobre fusiones y adquisiciones.

Como antecedente relevante, Murtra hizo referencia a una petición pública de Antonio Costa, presidente del Consejo de Europa, tras una reciente reunión del organismo. Costa solicitó públicamente a los medios el impulso de un proceso de consolidación en el sector, planteándolo como una parte fundamental de un nuevo contrato social europeo. Europa Press consignó que el directivo de Telefónica subrayó la importancia de estas declaraciones y el giro en la postura institucional europea para el futuro panorama de la industria.

El presidente recalcó que la empresa prefiere guardar silencio respecto a procesos no finalizados, en línea con la política corporativa de prudencia. De acuerdo con Europa Press, la multinacional se mantiene atenta a la evolución de los marcos regulatorios y políticos que determinan los movimientos en el sector, tanto en Europa como en América Latina, mientras avanza en su estrategia de consolidación y desinversión.

Marc Murtra, presidente de Telefónica, aseguró que la situación geopolítica reciente en Venezuela no ha alterado los planes trazados por la empresa para su salida del país. En palabras recogidas por el medio, el directivo indicó que la hoja de ruta permanece firme pese a la volatilidad regional, ratificando que la estrategia de desinversión continúa sin modificaciones. Según informó la propia Telefónica durante la rueda de prensa anual de presentación de resultados, el directivo recalcó la continuidad de los procesos definidos, incluso ante cambios significativos en el entorno operativo.

Tal como publicó la compañía en su comparecencia, la adopción de decisiones en materia de fusiones y adquisiciones sigue un protocolo estricto y sostenido, sin revelar detalles sobre operaciones en curso hasta que estas han finalizado. De acuerdo con la explicación ofrecida por Murtra, el grupo tiene en cuenta múltiples factores externos en estos procesos, los cuales pueden incidir, aunque su impacto resulta difícil de aislar posteriormente. "En los procesos de M&A siempre hay multitud de factores exógenos que los afectan y, cuando haces un post-mortem, tampoco sabes exactamente qué ha ocurrido", afirmó el presidente, según reportó la fuente.

La política seguida en Venezuela guarda relación con la postura adoptada en México, otro de los mercados latinoamericanos en los que Telefónica avanza con su plan de desinversión. Murtra describió la situación mexicana como "particular", aludiendo a la configuración del mercado y la presencia dominante de la principal empresa local, pero descartó extender comentarios adicionales sobre el estado del proceso. El medio consignó que, al igual que en Venezuela, la salida de México se encuentra aún pendiente, en tanto que los restantes mercados previstos en el plan de desinversión en Hispanoamérica ya han registrado operaciones.

Según detalló Telefónica, entre 2025 y 2026 la multinacional completó la venta de sus filiales en Argentina, Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile, consolidando un avance significativo en la racionalización de su presencia en América Latina. Solo quedan pendientes de resolución los casos de Venezuela y México para culminar el esquema trazado en su hoja de ruta. Esta reorganización supone un ajuste de la estructura internacional de la empresa, con énfasis en sus mercados principales.

Murtra indicó además que la organización mantendrá durante 2026 el rumbo seguido en el ejercicio anterior, con metas "concretas y ambiciosas" que, según aseguró el propio presidente, surgen de la confianza en los datos positivos reportados en los resultados anuales. El grupo declaró que los números registrados al cierre del cuarto trimestre de 2025 permiten proyectar un desempeño operativo consistente en sus mercados principales. "Telefónica cumple", citó la fuente a Murtra, en referencia al cumplimiento de los objetivos ('guidance'), y a la consolidación de una transición ordenada en la retirada de mercados seleccionados.

La información expuesta por el directivo sitúa la gestión de las operaciones internacionales dentro de un marco en el que los factores geopolíticos y las transformaciones regulatorias reciben análisis permanente, pero no modifican, por sí mismos, la estrategia global mientras se mantengan los objetivos fijados y los procesos en marcha. Según consignó el medio en la cobertura de la rueda de prensa, la instrucción de Telefónica es no hacer públicos detalles de ninguna operación de desinversión hasta su cierre definitivo, priorizando la discreción en los movimientos de cartera y la implementación de la hoja de ruta establecida.

El enfoque presentado por Murtra ante los medios destaca la relevancia de mantener la estabilidad estratégica frente a eventuales cambios en las condiciones externas. Telefónica cierra etapas dentro de su plan de salida de varios países latinoamericanos, focalizándose en una estructura que privilegia sus mercados principales, según señalaron los portavoces de la empresa en la misma comparecencia. Las ventas efectuadas en los últimos dos años y los procesos aún pendientes reflejan el avance de la compañía en su reposicionamiento internacional.

La salida de Telefónica de Colombia y Chile en 2026 se suma a las desinversiones ya realizadas en Argentina, Perú, Uruguay y Ecuador durante 2025, marcando un avance significativo en el proceso de reorientación geográfica de la compañía. El grupo ha reforzado su enfoque en mercados considerados estratégicos y mantiene esta línea de actuación en los siguientes años. Según reportó el medio de comunicación, el presidente de Telefónica, Marc Murtra, anunció que la compañía prevé mantener esa estrategia, estableciendo metas concretas para 2026 después de presentar resultados que, en sus palabras, “permiten ser optimistas”.

Según indicó el propio Murtra en la rueda de prensa de presentación de los resultados, Telefónica planea continuar en 2026 con el mismo rumbo fijado para 2025, siguiendo una hoja de ruta con “objetivos concretos y ambiciosos”. Esta política empresarial surge tras la obtención de datos financieros positivos en el ejercicio más reciente, lo cual ha llevado a la empresa a comprometerse con una continuidad en sus objetivos y a optimizar recursos bajo una gestión disciplinada. De acuerdo con lo publicado, el presidente subrayó el cumplimiento de los compromisos adquiridos durante 2025, destacando el crecimiento en ingresos, la mejora en la rentabilidad y la superación de las expectativas de generación de caja.

En términos financieros, Telefónica cerró el ejercicio anterior con unas pérdidas netas atribuidas de 4.318 millones de euros, resultado impactado principalmente por los costes derivados de procesos de reestructuración interna y el último Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que supuso un desembolso de 2.049 millones de euros. A este impacto se suman las desinversiones en Latinoamérica, que alcanzaron los 2.269 millones de euros, informó el medio citado. Pese a este resultado negativo, la dirección de la empresa insiste en la solidez estructural alcanzada tras una ejecución disciplinada y por las decisiones estratégicas tomadas en el último año.

De acuerdo con la información proporcionada en la comparecencia ante los medios, la multinacional española ha definido los principales objetivos para 2026. Entre ellos se encuentran un crecimiento interanual, en términos constantes, de entre el 1,5% y el 2,5% tanto en ingresos como en el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado. También se ha previsto que el flujo de caja operativo ajustado después de arrendamientos supere el 2%, manteniendo una ratio de inversiones sobre ventas alrededor del 12% y un flujo de caja entorno a los 3.000 millones de euros, detalló el medio. A su vez, la empresa sostiene su compromiso de disminuir el nivel de deuda, siendo esto parte de la hoja de ruta con horizonte en 2028.

En materia de política de dividendos y retribución al accionista, Telefónica ha adoptado una nueva estrategia para la asignación de capital. Según explicó Murtra durante la presentación, los recursos se destinan en primera instancia a inversiones que genere valor tanto para la empresa como para los accionistas. Después, la compañía define su nivel de apalancamiento objetivo y, con la caja generada, canaliza entre un 40% y un 60% hacia el pago de dividendos, conforme a la información divulgada por el medio de comunicación.

Acerca del valor bursátil, Murtra planteó que la principal vía para recuperar la confianza de los mercados radica en transformar los aspectos fundamentales de la empresa. Señaló que la disciplina y el rigor en la ejecución de la estrategia, la mejora continua en servicios y la ampliación de la oferta permitirán generar credibilidad ante los mercados financieros. Recalcó que una vuelta de la credibilidad se transferirá a la cotización de la acción, lo que refleja el convencimiento de que las transformaciones en la gestión y el cumplimiento de compromisos impactarán directamente sobre el precio en Bolsa, recogió el medio.

La compañía ha consolidado su presencia en los mercados considerados esenciales, reflejando una evolución positiva en el avance operativo, lo cual ha posibilitado alcanzar los objetivos marcados para el cuarto trimestre de 2025. Este cumplimiento operativo, junto con una estrategia enfocada en la optimización y el enfoque disciplinado, han sido factores clave para la obtención de estos resultados.

Telefónica enfrenta el reto de avanzar en la transformación de sus resultados financieros y mantiene el propósito de alinear la empresa con las expectativas del mercado y de los accionistas. La orientación hacia una mayor eficiencia, la racionalización de actividades en sus mercados prioritarios y una gestión orientada a la disciplina financiera son pilares que, según la dirección de la empresa, seguirán marcando el rumbo de Telefónica en el periodo 2025-2026, de acuerdo a lo consignado por el medio que cubrió la presentación de resultados.

Telefónica atribuyó este resultado principalmente al impacto económico derivado del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) aprobado durante el periodo y a la evolución de su negocio en América Latina. Según publicó EpData, los gastos vinculados a la reducción de plantilla han sido uno de los componentes más relevantes a la hora de explicar la magnitud de las pérdidas. Tales costes extraordinarios superaron de forma significativa los beneficios operativos que la compañía pudo obtener en otras áreas.

El informe anual de Telefónica refleja un aumento de la facturación, con el registro de un crecimiento del 1,5% en los ingresos en 2025. Este aumento pone de manifiesto la capacidad de la empresa para fortalecer su volumen de negocio pese al contexto de ajustes internos y a los desafíos presentes en algunos mercados internacionales. Sin embargo, según consignó EpData, la mejoría en las ventas no fue suficiente para compensar el efecto negativo de los gastos de personal y las dificultades financieras que se produjeron en algunos mercados latinoamericanos.

La evolución de la actividad en América Latina incidió de manera notable en los resultados del grupo, ya que Telefónica se ha enfrentado a retos en términos de rentabilidad y fluctuaciones de divisas en esa región. Tal como reportó EpData, la combinación de estos elementos con las obligaciones asociadas al ERE contribuyó de manera decisiva al saldo negativo del ejercicio.

El documento de resultados de Telefónica también ofrece detalles sobre la evolución de los diferentes indicadores clave del grupo durante el año. El desglose de los resultados evidencia que, aunque la empresa consiguió mejorar sus ingresos y mantener la actividad comercial en alza, el impacto de las medidas extraordinarias y del entorno económico externo resultaron determinantes a la hora de establecer el balance final.

EpData detalló que, pese al entorno desafiante, Telefónica logró sostener ciertos niveles de actividad en sus principales líneas de negocio gracias a la adaptación de su oferta y a la diversificación de servicios. A pesar de ello, el esfuerzo realizado para reducir plantilla mediante el ERE supuso un coste financiero inmediato, quedando reflejado directamente en las cuentas anuales.

El informe también recoge información relacionada con el número de empleados y otras métricas de gestión, lo que permite valorar el alcance del ajuste de plantilla implementado durante el ejercicio. Según EpData, estos movimientos han tenido una incidencia no solo financiera, sino también organizativa, ya que suponen una reconfiguración de las capacidades operativas del grupo en los territorios afectados.

Finalmente, el reporte anual divulgado por Telefónica y analizado por EpData subraya la singularidad del ejercicio 2025, marcado por decisiones estratégicas orientadas al redimensionamiento de la plantilla y al rediseño de la operativa en América Latina. Estos elementos, sumados a la evolución positiva de los ingresos, constituyen los principales rasgos del balance económico presentado por la compañía, que ya estudia nuevas acciones para afrontar el próximo ejercicio.

El coste atribuido a las operaciones de reestructuración durante 2025 y a las desinversiones en Latinoamérica repercutió significativamente en los resultados financieros finales de Telefónica, según publicó la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Las pérdidas netas atribuibles para el ejercicio alcanzaron los 4.318 millones de euros, cifra que contrasta con los 49 millones reportados un año antes y que obedece principalmente a factores no recurrentes. A pesar del impacto de estos elementos extraordinarios, la compañía bajo la presidencia de Marc Murtra destacó avances en ingresos, reducción de deuda y una estrategia de transformación orientada a la sostenibilidad financiera.

De acuerdo con la información proporcionada a la CNMV, Telefónica soportó un impacto extraordinario por el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) realizado durante el ejercicio, cuyo coste ascendió a 2.049 millones de euros, sumado a desinversiones en activos en Latinoamérica que representaron otros 2.269 millones. El grupo especificó, además, que el beneficio neto ajustado —descontando Hispanoamérica de su perímetro— fue de 2.122 millones de euros, representando un descenso del 7,9% en relación al año anterior, cuando se situó en 2.304 millones.

En lo relativo a la actividad comercial, Telefónica incrementó sus ingresos un 1,5% para alcanzar los 35.120 millones de euros. Este crecimiento se apoyó en sus diferentes segmentos de negocio: el residencial (B2C) aportó el 59% de los ingresos totales en el cuarto trimestre, lo que supuso 5.408 millones de euros; el de empresas (B2B) representó el 23,5% con 2.158 millones, mientras que el negocio mayorista contribuyó con 1.608 millones, equivalentes al 17,5% del total. El medio Europa Press señaló que la rentabilidad del grupo se aceleró, con un Ebitda ajustado de 11.918 millones de euros, un avance del 2%, aunque el Ebitda ajustado corriente experimentó una ligera baja del 1,6% en los últimos doce meses.

Dentro del proceso de desapalancamiento financiero, la compañía situó su deuda neta financiera en 26.824 millones al 31 de diciembre de 2025, tras una reducción de 1.400 millones solo en el cuarto trimestre y de 337 millones en el conjunto del año. El flujo de caja libre de las operaciones continuadas superó los 2.000 millones, superando la previsión actualizada del tercer trimestre, que se situaba en torno a los 1.900 millones.

En relación a la inversión, Telefónica desembolsó en 2025 unos 4.340 millones de euros, cantidad que muestra una reducción del 7,2% respecto al ejercicio previo. La ratio de inversión sobre ventas descendió hasta el 12,4%, lo que permitió a la empresa alcanzar la meta de mantenerla por debajo del 12,5%. El grupo finalizó 2025 con una caja operativa ajustada después de arrendamientos (OpCFaL) de 5.081 millones de euros, cifra que refleja un aumento del 5,9% frente al año anterior.

La unidad global Telefónica Tech notificó un alza de ingresos del 18,9% en 2025, alcanzando los 2.222 millones de euros. Esta evolución forma parte de la apuesta de la compañía por áreas de mayor valor e innovación tecnológica. La política de retribución al accionista se mantuvo con la confirmación de un dividendo en efectivo de 0,30 euros por acción para 2025, de los cuales 0,15 euros están pendientes de pago en junio, y para 2026 se estableció otra retribución de 0,15 euros a entregar en junio de 2027.

Durante el cuarto trimestre, los ingresos totales ascendieron a 9.174 millones de euros, mostrando un avance del 1,3%. En términos corrientes, las ventas crecieron un 0,7% en el trimestre, aunque registraron una reducción del 1,5% en el transcurso del año debido a la evolución de las divisas. La CNMV indicó que la operatoria en los mercados principales de Telefónica cerró el año en una posición robusta.

En España, la filial firmó su mejor ejercicio comercial desde 2018, registrando avances simultáneos en ingresos, Ebitda ajustado y caja operativa ajustada, una situación que no se producía desde 2008. En 2025, Telefónica España reportó ingresos de 13.012 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 1,7%; el Ebitda ajustado se situó en 4.691 millones, con un incremento del 1,1%, mientras que la generación de caja alcanzó los 2.525 millones, aumentando un 2,3%. La base de accesos al cierre del año alcanzó los 326,1 millones, experimentando un aumento del 2,1%; de estos, 74,3 millones corresponden a unidades con fibra óptica hasta el hogar.

En América Latina, Telefónica continuó su estrategia de concentración y venta de activos. Durante el primer trimestre de 2026, la empresa finalizó su salida de Colombia y Chile, sumándose a la desinversión concretada en 2025 en Argentina, Perú, Uruguay y Ecuador, según comunicó el medio Europa Press. Esta política se alinea con el objetivo de optimizar el portafolio internacional del grupo y fortalecer su posición financiera a futuro.

Telefonica Brasil se mantuvo con resultados que superaron la inflación, anotando ingresos y Ebitda ajustado en moneda local que aumentaron un 7,1% y un 8,2% respectivamente. Además, registró un récord histórico de 116,8 millones de accesos al cierre de 2025. En Europa, Telefónica Alemania se enfocó en el crecimiento de la marca O2, que ganó clientes móviles de contrato a un ritmo del 22,2% trimestral. Virgin Media O2, la 'joint venture' en Reino Unido, generó ingresos y Ebitda en línea con los objetivos, con avances del 0,2% y 0,9%, respectivamente.

El resultado bruto de explotación ajustado en el último trimestre se incrementó un 2,8%, situándose en 3.198 millones de euros, mientras que la inversión en este periodo alcanzó 1.259 millones, un 8,1% menos respecto al último trimestre del año anterior. La caja operativa ajustada después de arrendamientos en el trimestre aumentó un 12,9% hasta los 1.281 millones, y el flujo de caja libre ascendió a 1.402 millones, totalizando 2.069 millones en el acumulado del año.

Mirando hacia el futuro, Telefónica elevó sus previsiones para 2026, anticipando un incremento interanual —en términos constantes— de entre el 1,5% y el 2,5% en ingresos y Ebitda ajustado. Asimismo, espera que el flujo de caja operativo ajustado después de arrendamientos crezca por encima del 2%, con una ratio de inversiones sobre ventas cercana al 12% y un flujo de caja de aproximadamente 3.000 millones de euros. El compromiso de continuar reduciendo el endeudamiento se mantiene vigente, con una meta definida para 2028.

Tal como destacó Marc Murtra al presentar los resultados, “hemos cumplido en 2025 y estamos preparados para seguir haciéndolo en 2026. Hemos emprendido un camino de transformación de la compañía y hoy tenemos ante nosotros los primeros resultados que nos hacen ser optimistas y nos permiten seguir asumiendo con valentía riesgos calculados. Vivimos un periodo de más crecimiento y mayor rentabilidad, lo que me permite decir con satisfacción que Telefónica cumple”.

La base de unidades inmobiliarias conectadas con redes de banda ancha ultrarrápida aumentó un 1%, hasta los 162,9 millones, de las que 74,3 millones corresponden a fibra óptica hasta el hogar, mostrando un avance del 7% respecto al año anterior. Esta infraestructura refuerza la posición de la compañía como referente en el despliegue y la oferta de acceso a internet de alta velocidad.

Durante 2025, la estrategia de diversificación y apuesta tecnológica también encontró reflejo en la evolución de Telefónica Tech, que con su avance en ingresos contribuyó al reposicionamiento del grupo hacia servicios de mayor valor y crecimiento potencial. Según datos reportados por Europa Press, la compañía también logró acelerar la rentabilidad durante el último trimestre, apoyada en una evolución positiva del Ebitda ajustado y en el control del ritmo inversor.

El proceso de transformación abordado por Telefónica durante el año engloba actuaciones en eficiencia operativa, gestión de deuda y ajuste de su presencia internacional, con el objetivo de consolidar una estructura más robusta ante los desafíos de un mercado global en constante evolución. La actualización de sus objetivos para 2026 y el avance en las desinversiones confirman la orientación estratégica de la empresa hacia la rentabilidad sostenible y una posición financiera reforzada.

Los resultados obtenidos por Telefónica al cierre de 2025 muestran que las operaciones en España experimentaron un crecimiento simultáneo en ingresos, Ebitda ajustado y generación de caja, algo que no había ocurrido de manera conjunta desde 2008. Al tiempo que la empresa consolidaba su alcance, con 326,1 millones de accesos y un avance del 2,1% respecto al año anterior, la noticia principal llegó por el impacto que supuso la reestructuración interna y la venta de operaciones en Latinoamérica en el balance anual, derivando en unas pérdidas netas atribuidas de 4.318 millones de euros durante el ejercicio. Así lo reportó el medio Europa Press, que detalló la composición del resultado y el desempeño de las principales divisiones del grupo.

De acuerdo con Europa Press, la compañía precisó que las pérdidas superaron de forma considerable las de 2024 —año en el que se registraron 49 millones de euros negativos— debido a factores no recurrentes. Entre esos elementos destacó un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) cuyo coste ascendió a 2.049 millones de euros, así como las recientes desinversiones en Latinoamérica, cuya cifra alcanzó los 2.269 millones de euros. Si se excluye del perímetro a Hispanoamérica, señaló Europa Press, el beneficio neto ajustado de Telefónica se habría situado en 2.122 millones de euros, lo que representa una reducción del 7,9% respecto al año anterior. A pesar de estos factores extraordinarios, los ingresos globales aumentaron un 1,5% hasta totalizar 35.120 millones de euros.

En el desglose de los resultados, el informe entregado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) muestra que la deuda financiera neta descendió en 1.400 millones de euros durante el año, situándose a finales de 2025 en 26.824 millones de euros. La compañía presidida por Marc Murtra subrayó que durante el ejercicio cumplió las metas financieras planteadas, reflejando un crecimiento del 1,5% en ingresos, del 2% en el Ebitda ajustado y del 5,9% en la caja operativa ajustada tras arrendamientos. La ratio de inversión sobre ventas cerró el año en el 12,4%, manteniéndose por debajo del objetivo del 12,5%. Según informó Europa Press, el flujo de caja libre de las operaciones continuadas cerró por encima de los 2.000 millones de euros, superando el objetivo revisado del tercer trimestre que se había situado en torno a 1.900 millones.

El análisis por segmentos revela que el negocio residencial (B2C) generó el 59% de los ingresos totales, con 5.408 millones de euros en el cuarto trimestre, seguido por el segmento empresarial (B2B) que aportó el 23,5% con 2.158 millones y el mayorista con el 17,5%, es decir, 1.608 millones de euros. La rentabilidad también mejoró, con un incremento del 2% en el Ebitda ajustado anual, alcanzando los 11.918 millones. No obstante, el Ebitda ajustado corriente experimentó una reducción del 1,6% en doce meses. Europa Press informó que la inversión total anual fue de 4.340 millones de euros, lo que representa una baja del 7,2% respecto al año anterior.

Los datos del cuarto trimestre subrayan que Telefónica generó ingresos por 9.174 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 1,3%. Las ventas, calculadas en términos corrientes, aumentaron un 0,7% entre octubre y diciembre, aunque cayeron un 1,5% en el periodo anual como consecuencia de la fluctuación de divisas. El Ebitda ajustado en el último trimestre subió un 2,8% hasta los 3.198 millones de euros, mientras que el corriente ajustado lo hizo en 2%. La inversión en ese periodo sumó 1.259 millones, un 8,1% menos que en el mismo trimestre de 2024. El flujo de caja libre de las operaciones continuadas alcanzó 1.402 millones en el trimestre, contribuyendo a un total anual de 2.069 millones de euros.

Las diferentes geografías mostraron comportamientos distintos. Europa Press destacó que Telefónica España registró aumentos de ingreso, Ebitda ajustado y caja, consolidando el mejor momento comercial desde 2018. Telefónica Brasil creció por encima de la inflación, alcanzando un récord de 116,8 millones de accesos, un alza interanual del 7,1% en ingresos y del 8,2% en Ebitda ajustado en moneda local. En el caso de Telefónica Alemania, la marca O2 impulsó un crecimiento del 22,2% en clientes móviles de contrato durante el trimestre, mientras que Virgin Media O2 cumplió sus objetivos en ingresos y Ebitda.

Un área con especial evolución fue Telefónica Tech, cuyos ingresos avanzaron un 18,9% en 2025 y totalizaron 2.222 millones de euros. Europa Press añadió que la empresa aprobó un dividendo en efectivo de 0,30 euros por acción para 2025, del cual resta un pago de 0,15 euros previsto para junio, y un dividendo calculado de 0,15 euros por acción para 2026, a liquidar en junio de 2027.

Para 2026, Telefónica presentó nuevas previsiones de crecimiento: la compañía anticipa un aumento interanual de entre el 1,5% y el 2,5% tanto en ingresos como en Ebitda ajustado, y prevé que el flujo de caja operativo ajustado tras arrendamientos crezca por encima del 2%. La ratio de inversión sobre ventas se mantendría cercana al 12% y el flujo de caja alcanzaría los 3.000 millones de euros. Europa Press consignó que se mantendrá la estrategia de reducción de deuda de cara al objetivo fijado para 2028.

La política de reestructuración y venta de activos continuó en Hispanoamérica durante el primer trimestre de 2026, con la salida anunciada de Colombia y Chile, a lo que se suman las desinversiones que en 2025 se concretaron en Argentina, Perú, Uruguay y Ecuador. Esta política forma parte de un proceso más amplio de concentración geográfica y optimización de las operaciones, según informó Europa Press.

El análisis del desempeño en España revela que Telefónica generó 13.012 millones de euros en ingresos en 2025, lo que representa un incremento del 1,7% respecto al año previo, mientras el Ebitda ajustado aumentó un 1,1% situándose en 4.691 millones; la generación de caja sumó 2.525 millones, un avance del 2,3%. El despliegue de la red de fibra alcanzó 162,9 millones de unidades inmobiliarias pasadas (+1%), con 74,3 millones de conexiones de fibra óptica hasta el hogar (FTTH), un 7% adicional respecto a 2024.

En conclusión, según el medio Europa Press, el grupo Telefónica finalizó 2025 cumpliendo sus metas de rentabilidad, inversión y crecimiento operacional, a pesar del notable impacto negativo derivado de las medidas de reestructuración y desinversiones fuera del mercado europeo. La empresa avanza en su plan estratégico y en la consolidación de sus principales mercados.

Telefónica perdió en 2025 4.318 millones de euros, tras un ejercicio marcado por la estrategia de desinversión en los países de América Latina y el impacto de planes de reestructuración como el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) aplicado en España, según la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este último recorte de plantilla, que afectó a más de 4.000 trabajadores en siete filiales del gigante de las telecomunicaciones, ha tenido un coste estimado de 2.049 millones de euros, que se suman a los 2.269 millones en números rojos provocados por la salida del mercado latinoamericano.

Sin embargo, los resultados de Telefónica en España señalan un desempeño positivo con un aumento del 1,7% en ingresos hasta los 13.012 millones de euros, al mismo tiempo que el resultado bruto de explotación de la multinacional subió un 1,1% en el país hasta los 4.691 millones. Estos dos datos, sumados a una caja de 2.525 millones (2,3% más), suponen el mejor año desde 2008 para la empresa en España.

En el primer año de la compañía con Marc Murtra al frente, el beneficio neto de Telefónica ascienda a 2.122 millones si se excluye la región hispanoaméricana. La cifra supone una caída del 7,9% desde los 2.304 millones contabilizados durante el ejercicio anterior. Pese a ello, la ‘teleco’ registra un incremento del 1,5% en sus ingresos, logrando alcanzar los 35.120 millones de euros en el conjunto del año.

La compañía cumple objetivos

En cuanto a la deuda financiera neta, la compañía ha logrado un recorte de 1.400 millones de euros, situándola en 26.824 millones al cierre del año. El presidente, Marc Murtra, asegura que Telefónica está preparada “para seguir haciéndolo en 2026” después de haber “cumplido” en 2025, subrayando el optimismo ante los resultados.

Más allá del crecimiento de ingresos, el Ebitda ajustado global aumentó un 2%, alcanzando los 11.918 millones. La caja operativa ajustada tras arrendamientos (OpCFaL) creció un 5,9%, situándose en 5.081 millones. El flujo de caja libre superó los 2.000 millones, por encima del objetivo revisado. El ratio de inversión sobre ventas, del 12,4%, cumplió con la meta de mantenerse por debajo del 12,5%.

Dividendo y previsiones para 2026

En el cuarto trimestre, Telefónica generó 9.174 millones de euros en ingresos y un Ebitda ajustado que creció un 2,8%. En España, la firma vivió su mejor año comercial desde 2018, mientras que en Brasil y Alemania se consolidó el crecimiento de clientes y rentabilidad. Por segmentos, el negocio residencial (B2C) representó el 59% de los ingresos del cuarto trimestre, el de empresas (B2B) el 23,5% y el mayorista el 17,5%. La división Telefónica Tech destacó con un crecimiento del 18,9% y 2.222 millones de ingresos anuales.

La compañía confirmó un dividendo de 0,30 euros por acción para 2025 y prevé mantener la retribución en 2026. Telefónica también elevó sus previsiones: espera entre un 1,5% y un 2,5% de crecimiento en ingresos y Ebitda ajustado para 2026, así como un flujo de caja operativo ajustado superior al 2%. Además, continúa su proceso de desinversión en Hispanoamérica, cerrando la salida de Colombia y Chile.

*Con información de agencias

El anuncio del dividendo en efectivo de 0,30 euros por acción, con la mitad de este importe pendiente de abonarse en junio, se mantiene a pesar de las pérdidas atribuidas a Telefónica en 2025. Según informó este martes la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía reportó unas pérdidas netas atribuidas de 4.318 millones de euros debido a partidas extraordinarias, principalmente las reestructuraciones laborales y la salida de activos en América Latina.

De acuerdo con los datos difundidos por Telefónica y consignados este martes por el regulador bursátil español, la mayor parte de estas pérdidas procede de dos factores concretos: el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) realizado por la empresa, que implicó un coste de 2.049 millones de euros, y las desinversiones en la región latinoamericana, cuantificadas en 2.269 millones de euros. Estos ajustes han impactado de forma significativa en los resultados finales del ejercicio.

No obstante, la situación cambia si se excluyen los resultados de Hispanoamérica del cálculo. Según detalló la propia firma, el beneficio neto ajustado sin contar la región latinoamericana alcanzó los 2.122 millones de euros, una cifra que representa una disminución del 7,9 % respecto al año anterior, cuando el beneficio se situó en 2.304 millones de euros. Telefónica remarcó que, pese a este retroceso en la cifra ajustada, los ingresos totales del grupo experimentaron un aumento del 1,5 %, llegando a 35.120 millones de euros.

El medio que preside Marc Murtra subrayó, según los datos remitidos a la CNMV, que el mercado español arrojó un comportamiento destacado dentro del grupo. En territorio nacional, la empresa cerró su mejor ejercicio desde 2008 por lograr incrementos simultáneos en ingresos, resultado bruto de explotación (Ebitda) y caja. Telefónica informó que el volumen de ingresos en España ascendió a 13.012 millones de euros, suponiendo un incremento del 1,7 % respecto al año anterior. Además, el Ebitda nacional alcanzó 4.691 millones de euros, un 1,1 % más que en el ejercicio previo, y la generación de caja llegó a 2.525 millones de euros, un 2,3 % superior.

En cuanto a la deuda financiera neta del grupo, la teleco española notificó una reducción de aproximadamente 1.400 millones de euros durante 2025, lo que sitúa este indicador en 26.824 millones de euros al cierre del año, según publicó la CNMV en la comparecencia de resultados. Telefónica enfatizó que la mejora del apalancamiento y la fortaleza de la generación de caja permitieron afrontar los desembolsos excepcionales de reestructuración y el ajuste por las operaciones en la región latinoamericana.

Las cifras reportadas implican que, pese a los elementos extraordinarios que marcaron el año fiscal, la compañía mantiene su política de retribución al accionista. Telefónica ratificó un dividendo en efectivo de 0,30 euros por acción, como parte de su compromiso con sus inversores, y detalló que aún quedan pendientes de pago 0,15 euros por título, programados para junio. El enfoque en la rentabilidad y la disciplina financiera sigue estando presente en el discurso corporativo, según detalló el comunicado remitido al regulador.

En líneas generales, la operadora de telecomunicaciones informó a la CNMV que los ajustes extraordinarios, derivados principalmente del ERE y la reestructuración de negocios en Hispanoamérica, explican la pérdida neta global, mitigada en parte por la tendencia positiva de las operaciones en España y la reducción del endeudamiento del grupo.

El stock de inversión de origen español supera actualmente los 278.000 millones de euros en Brasil, mientras que el comercio bilateral sobrepasó los 10.000 millones de euros en 2025, según detalló la Cámara de Comercio Brasil-España en el marco de un evento realizado en Madrid. Esta cifra refleja el papel destacado que ocupa el país sudamericano como destino de capital español, al tiempo que confirma la consolidación de su economía y la aparición de nuevos sectores atractivos para la inversión internacional.

De acuerdo con la información publicada por la Cámara de Comercio Brasil-España y la Fundación Consejo España-Brasil, la última edición del Seminario Brasil tuvo lugar en el auditorio de la Fundación Mapfre. El evento reunió a directivos empresariales, autoridades públicas y especialistas en análisis fiscal y económico, quienes evaluaron la etapa actual de consolidación macroeconómica que atraviesa Brasil a pesar de la volatilidad internacional. En este contexto, se señaló el crecimiento económico anual del 3,4% registrado en 2024 y la proyección de un avance del 2,1% para 2025, según datos expuestos por Daniel Fernandes, consejero económico de la embajada de Brasil en España.

Durante la jornada, María José Chaguaceda, analista de la unidad de Riesgo País y dirección de riesgo país y gestión de deuda de Cesce, apuntó la relevancia de los recursos naturales estratégicos brasileños en la transición energética y subrayó el peso del mercado interno nacional como motor de inversión. Chaguaceda señaló también los beneficios esperados del acuerdo entre la Unión Europea y Mercosur, indicando que tiene el potencial de abrir el crecimiento a sectores más allá de los tradicionales para ambos bloques económicos. Sin embargo, la experta advirtió sobre ciertos riesgos vinculados a la fiscalidad local y a la etapa de normalización tras un periodo de subidas de los tipos de interés, que actualmente alcanzan el 15% en Brasil.

Según destacó el medio convocante, Brasil cerró 2025 con una tasa de inflación del 4,26%, una deuda externa estable en torno al 35% del Producto Interno Bruto y una tasa de desempleo del 5,1%. Estas cifras, expuestas durante el encuentro, respaldan la percepción de estabilidad macroeconómica y señalan el inicio de un ciclo de normalización tras un periodo de expansión considerable.

El director fiscal para Brasil & Hispam de Telefónica, Miguel Iglesias, abordó la transformación del sistema fiscal brasileño como un factor clave para las grandes empresas y las multinacionales. Iglesias recordó que Brasil ha avanzado en la modernización de su sistema tributario, migrando de una estructura basada en la tributación indirecta compleja hacia un modelo híbrido similar al IVA aplicado en el ámbito europeo. Según explicó el directivo, este proceso ofrece tanto desafíos operativos y financieros como oportunidades de inversión a largo plazo para los grupos empresariales internacionales. Iglesias subrayó además la intención de Brasil de integrarse en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y de adecuarse progresivamente a los estándares fiscales internacionales, lo que refuerza su atractivo como destino para nuevos proyectos de inversión.

Durante el encuentro, se revisaron las reformas estructurales actualmente en marcha en Brasil y el desafío de traducir su estabilidad macroeconómica en niveles superiores de productividad y en un flujo de inversión sostenido en el tiempo. Trinidad Jiménez, presidenta de la Cámara de Comercio Brasil-España, hizo hincapié en el impacto positivo que podría tener la entrada en vigor del acuerdo UE-Mercosur. Jiménez afirmó que el tratado “ofrece enormes oportunidades, sobre todo a las pequeñas y medianas empresas”, señalando que “las empresas grandes ya estamos allí, ahora es el momento de aquellas que están pensando dónde expandirse”.

Tal como consignaron los organizadores del seminario, el escenario brasileño actual se caracteriza por la presentación de nuevos espacios de negocio ligados a la transición energética, la modernización fiscal y la orientación hacia estándares internacionales. Estos elementos fueron identificados durante el evento como las claves para quienes buscan expandir operaciones hacia Brasil o capitalizar las oportunidades que surgen en sectores emergentes, en un contexto marcado por la evolución de la agenda de reformas estructurales y el fortalecimiento del vínculo bilateral entre España y Brasil.

El análisis de los riesgos y oportunidades enfatizó que la robustez del mercado y la tendencia hacia una mayor apertura fiscal pueden atraer tanto a actores consolidados como a empresas que contemplen el inicio de su expansión internacional. Así, según informó la Cámara de Comercio Brasil-España, la expectativa para los próximos años es que el país continúe atrayendo inversiones, consolidando su papel como referencia económica y comercial en la región latinoamericana.

Javier de Paz mantiene la presidencia de Telefónica Audiovisual Digital (Movistar Plus+) desde marzo de 2025, una responsabilidad que coincide con su reciente nombramiento como presidente de Telxius, la firma de cable submarino de Telefónica y el brazo inversor de Amancio Ortega, Pontegadea. La decisión de otorgarle este nuevo cargo se formalizó tras la salida de Guillermo Ansaldo, de acuerdo con lo consignado por el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme). Además del relevo en la presidencia, el Borme también recogió la dimisión o cese de José Manuel Santero Muñoz como consejero en la compañía.

Según publicó el medio citado, Telxius Telecom pertenece en un 70% a Telefónica y en un 30% a Pontegadea, la sociedad de inversión de Amancio Ortega. La compañía opera en el sector de infraestructuras de telecomunicaciones, con especial foco en el despliegue y la gestión de cables submarinos, una pieza clave para la conectividad global y la estrategia tecnológica de sus accionistas principales.

El proceso de transición en la cúpula de Telxius comienza tras la renuncia de De Paz a su asiento en el consejo de administración de Telefónica, acontecida a finales de octubre del año anterior. Tal como detalló el Borme, De Paz dejó el consejo para asumir nuevas funciones ejecutivas dentro del grupo, fortaleciendo así el cambio generacional y el enfoque estratégico impulsado por la matriz a través de su presidente, Marc Murtra.

Desde su salida del consejo, De Paz recibió el nombramiento de director adjunto al presidente de Telefónica. En este rol, asumió responsabilidades directas en áreas clave como Infraestructuras, Activos Inmobiliarios y Responsabilidad Social Corporativa. Su influencia y liderazgo se consolidan de este modo en ámbitos vinculados tanto al desarrollo tecnológico como a la gestión patrimonial y el compromiso social de la organización.

Además de su gestión en Telxius y su función en la presidencia de Movistar Plus+, De Paz ha desempeñado cargos destacados en el entorno de Telefónica durante más de una década y media. Permaneció como miembro del consejo de administración desde finales de 2007, con una trayectoria que abarca el paso de diversos presidentes, entre ellos César Alierta. Según consignó el Borme, la salida de Guillermo Ansaldo marca el cierre de una etapa para Telxius, mientras que la llegada de De Paz refuerza el vínculo de la firma de infraestructuras con la estrategia corporativa definida por Marc Murtra, quien reemplazó a José María Álvarez-Pallete en la presidencia.

La designación de De Paz resulta relevante por la estructura accionarial de Telxius. Telefónica, propietaria mayoritaria, apuesta por reforzar el control y la visión de futuro en el ámbito de infraestructuras. Pontegadea, a su vez, representa la inversión de Amancio Ortega en sectores estratégicos, lo que subraya la importancia de la gestión de cables submarinos en el entramado internacional de telecomunicaciones.

El desarrollo de Telxius en los últimos años se produce en un contexto marcado por la concentración de activos de infraestructura y el auge de servicios digitales y audiovisuales. Movistar Plus+, bajo la presidencia de De Paz, forma parte esencial de esta estrategia que busca integrar contenidos y conectividad, siempre alineados con los planes de la matriz.

Según el Borme, De Paz también cuenta con experiencia previa en el ámbito político, pues fue secretario general de las Juventudes Socialistas y miembro de la ejecutiva del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) entre 1984 y 1993. Esta trayectoria permitió el desarrollo de habilidades en la gestión pública y la toma de decisiones en entornos complejos, recursos que ahora aplica en la cúpula de empresas tecnológicas y de infraestructura.

La relevancia del nombramiento de De Paz para liderar Telxius se explica en parte por el momento de cambios que atraviesa Telefnica tras la llegada de Marc Murtra, un periodo enfocado en la optimización de activos y el fortalecimiento de áreas clave como la inversión en cable submarino y el crecimiento del negocio audiovisual a través de Movistar Plus+. El Boletín Oficial del Registro Mercantil, al reflejar el cambio, resalta la apuesta por un perfil con experiencia tanto en la gestión empresarial como en la administración pública y el sector audiovisual.

La construcción y operación de cables submarinos resulta fundamental para la competitividad de las empresas que lideran el sector de telecomunicaciones, permitiendo asegurar la conectividad internacional y garantizar el crecimiento del tráfico de datos, aspecto clave en la estrategia conjunta de Telefónica y Pontegadea. La permanencia de De Paz al frente de Movistar Plus+ complementa esta labor, ya que la plataforma audiovisual requiere una coordinación estrecha con las infraestructuras de distribución digital.

La salida de José Manuel Santero Muñoz en calidad de consejero culmina un proceso de renovación interna que busca adaptar la estructura directiva de Telxius al contexto actual del sector. Con ello, la compañía refuerza su posición en el mercado de infraestructuras de telecomunicaciones, alineando el liderazgo de sus filiales y áreas estratégicas bajo una misma visión corporativa.

El panorama definido por estos cambios, según lo consignado en el Borme y reportes relacionados, apunta a una consolidación del papel de Telefónica y Pontegadea en el control y gestión de infraestructuras tecnológicas avanzadas. La combinación de experiencia política, empresarial y sectorial de De Paz configura un perfil que busca responder a los desafíos actuales del sector, tanto en la expansión de redes físicas como en el desarrollo de vehículos de contenidos digitales.

El equipo responsable de este avance utiliza una combinación de modelos de inteligencia artificial y circuitos cuánticos como punto de partida en la búsqueda de candidatos a fármacos que puedan inhibir la mutación BRAF V600E, implicada en el desarrollo y crecimiento descontrolado de células cancerosas. Según informó Telefónica, Vithas y la Universidad Francisco de Vitoria (UFV), el proceso integra una red neuronal de tipo LSTM (‘Long Short-Term Memory’), que diseña nuevas moléculas, junto con un circuito cuántico denominado QCBM (‘Quantum Circuit Born Machine’), con el objetivo de generar y seleccionar compuestos con mayor calidad y precisión respecto a los métodos experimentales actuales. El desarrollo inicial muestra resultados considerados muy prometedores, pues las moléculas identificadas superan, en casi todos los parámetros evaluados, los estándares preexistentes para un potencial fármaco oncológico.

De acuerdo con la información publicada, el proyecto busca responder a los prolongados plazos y el elevado índice de descarte presentes en la investigación farmacológica tradicional; en particular, en el descubrimiento de tratamientos efectivos contra el cáncer y otras enfermedades complejas. Los expertos relacionados con la iniciativa sostienen que el uso de la computación cuántica acorta de manera significativa los tiempos de análisis y pruebas, permitiendo concentrar los esfuerzos y recursos en moléculas con mayores probabilidades de avanzar a fases preclínicas y clínicas.

Según detalló el medio, la colaboración reúne a científicos y tecnólogos de Telefónica, Fundación Vithas y UFV, con la coordinación realizada desde el Centro de Talento y Tecnología Javier Echenique, espacio de innovación de Telefónica en Bilbao. La iniciativa se fundamenta en la integración de herramientas computacionales avanzadas para abordar problemas de alta complejidad y acelerar el diseño inteligente de fármacos, y extiende su campo de aplicación potencial a sectores como la industria, la logística y la banca, añadió Telefónica. Juan Cambeiro, responsable de Proyectos de Cuántica Aplicada en Telefónica España, afirmó: “Esta iniciativa demuestra cómo la computación cuántica ha dejado de ser una teoría para convertirse en una herramienta con posibilidades reales en sectores como salud, industria, logística o banca”.

El director científico corporativo de Vithas y de la Fundación Vithas, Ángel Ayuso, subrayó que el trabajo conjunto con Telefónica y la UFV permite perfeccionar la selección de estructuras moleculares y acelera el proceso de desarrollo preclínico de nuevos tratamientos. “En este marco, la colaboración con Telefónica y UFV para incorporar computación cuántica supone un salto diferencial: nos permite refinar la selección de estructuras con mayor probabilidad de éxito y acelerar el camino en el desarrollo preclínico de tratamientos más eficaces y precisos”, precisó Ayuso. Por su parte, el profesor Jorge Plazas, integrante de la Escuela Politécnica Superior de la UFV, describió el empleo de la computación cuántica como un cambio de paradigma en el manejo y procesamiento de información aplicada a la investigación farmacológica. Según Plazas, en la etapa actual, la tecnología cuántica puede ofrecer ya beneficios concretos en sectores especializados.

El sistema desarrollado opera construyendo una lista de moléculas candidatas que se someten a varios filtros químicos antes de su evaluación definitiva. De acuerdo con lo consignado por los promotores del proyecto, esta aproximación híbrida permite explorar un espacio químico mucho más amplio que los métodos tradicionales y descartar rápidamente compuestos con baja probabilidad de éxito, optimizando el proceso de cribado molecular.

El proyecto se presenta como una de las propuestas destacadas en el marco del Mobile World Congress (MWC) que se celebra en Barcelona del 2 al 5 de marzo. Según informó Telefónica, la compañía dispondrá de un espacio donde demostrará los avances y explicará los fundamentos del modelo híbrido implementado. El miércoles 4 de marzo, la iniciativa se expondrá también en una mesa redonda sobre computación cuántica aplicada, donde el enfoque utilizado para el diseño de moléculas inhibidoras de tumores y otras aplicaciones industriales será objeto de análisis.

La mutación BRAF V600E representa un desafío particular para el desarrollo de terapias oncológicas, pues su presencia impulsa el crecimiento anómalo de células cancerosas y se asocia a diferentes tipos de tumores. Según detalló el medio, la búsqueda de inhibidores selectivos de esta proteína resultó prioritaria para avanzar hacia tratamientos más efectivos y personalizados. La plataforma desarrollada por el equipo español promete agilizar todo el proceso, desde la generación de moléculas iniciales hasta su filtrado y evaluación, lo que podría traducirse en una reducción significativa de años y costes necesarios para la llegada de nuevos fármacos al paciente.

El Centro de Talento y Tecnología Javier Echenique se consolida, de esta manera, como un punto de referencia en el impulso a proyectos transversales de innovación tecnológica en salud, según destacó la publicación. La colaboración entre organizaciones de distintas áreas persigue transversalizar las capacidades en computación cuántica, inteligencia artificial y ciencia aplicada, generando sinergias que, según los responsables del proyecto, abren nuevas etapas en la investigación biomédica avanzada.

Finalmente, los resultados preliminares obtenidos refuerzan las expectativas depositadas en la computación cuántica como herramienta práctica para problemas de alta complejidad en biomedicina. Según los autores, el modelo híbrido supera a las aproximaciones solamente digitales o cuánticas al integrar lo mejor de ambas disciplinas en la detección de moléculas candidatas que cumplan los requisitos de eficacia y seguridad necesarios para nuevas terapias.

El consejo de administración de Aena aprobó el Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III) para el periodo 2027-2031, lo que implicará una inversión total de 12.888 millones de euros y supone que 9.991 millones corresponderán a inversión regulada recogida en el DORA 2027-2031. Esta decisión llega en una jornada marcada por los máximos históricos del Ibex 35, según informó Europa Press, al cierre del miércoles con un avance del 1,35%, situándose en 18.197,9 puntos y alcanzando así un nuevo récord, aunque sin sobrepasar la marca de los 18.200 enteros.

Europa Press reportó que el impulso en el selectivo madrileño se produjo después de conocerse avances internacionales, entre ellos un principio de acuerdo sobre armamento nuclear entre Estados Unidos e Irán y rumores de una posible salida anticipada de Christine Lagarde de la presidencia del Banco Central Europeo. El pacto en materia nuclear permitiría eliminar las sanciones estadounidenses sobre el crudo iraní, lo que repercutió en los precios del petróleo: mientras que en la jornada previa el Brent retrocedió un 2% hasta los 67 dólares por barril, en la sesión actual repuntó un 3%, situándose en 69,66 dólares. El barril West Texas, referencia en Estados Unidos, evidenció un incremento del 3,6%, alcanzando los 64,60 dólares.

En el terreno comercial, Europa Press detalló que Japón y Estados Unidos alcanzaron un nuevo acuerdo mediante el cual el país asiático destinará 550.000 millones de dólares en inversiones en Estados Unidos, estableciéndose un límite del 15% para los aranceles. La sesión de este miércoles también estuvo dominada por la expectativa de los inversores respecto a la publicación, a última hora, de las actas de la Reserva Federal estadounidense. El banco central decidió mantener su postura de no realizar recortes en los tipos de interés, en un contexto donde la economía de Estados Unidos exhibe solidez, particularmente en su mercado laboral.

Sobre el posible relevo en la presidencia del BCE, los analistas consultados por Europa Press señalan que una salida anticipada de Christine Lagarde, cuyo mandato formal concluye en octubre de 2027, facilitaría que tanto Emmanuel Macron, presidente francés, como Friedrich Merz, canciller alemán, puedan consensuar el nombramiento de un nuevo responsable para el banco central europeo antes de que tengan lugar las elecciones presidenciales en Francia, previstas para la primavera de 2027.

Respecto a información macroeconómica, de acuerdo con datos difundidos por la Oficina Nacional de Estadística (ONS) y recogidos por Europa Press, la inflación interanual en el Reino Unido se ubicó en enero en el 3%. Este dato denota una desaceleración de cuatro décimas respecto al mes anterior, representando la menor subida del coste de la vida desde marzo de 2025.

En el panorama empresarial español, Puig comunicó que cerró 2025 con un beneficio neto ajustado de 587 millones de euros, un 6,5% por encima del año anterior, según reportó Europa Press. Por su parte, Naturgy informó de un récord en su resultado neto anual con 2.023 millones de euros, lo que supuso un incremento del 6,4% frente a los 1.901 millones de euros registrados en 2024. Telefónica y Liberty Global, copropietarios de VMO2 en el Reino Unido, junto con Infravia Capital a través de Nexfibre, confirmaron la adquisición total de las acciones de Netomnia, el segundo mayor operador de fibra óptica británico, en una operación cifrada en 2.000 millones de libras esterlinas, aproximadamente 2.294 millones de euros. Se trata de la primera adquisición relevante dentro del plan estratégico “Transform & Grow” implementado bajo la presidencia ejecutiva de Marc Murtra, cuyo enfoque principal radica en aumentar la presencia de la compañía en los mercados de España, Alemania, Reino Unido y Brasil.

El sector de la construcción también mostró movimientos destacados, tras el incremento del precio objetivo de ACS por parte del Bank of America (BofA) hasta los 113 euros por acción. Según señaló Europa Press, esto representa un potencial de más de un 8% respecto a los 104 euros actuales, después de que la empresa superara la semana anterior los 100 euros por acción por primera vez. BofA ya había incluido a ACS entre sus valores preferentes para 2026, dada la previsión de incremento sostenido de beneficios, generación de flujo de caja libre, adjudicación de contratos y una deuda neta inferior a lo esperado.

A nivel bursátil, Europa Press indicó que ArcelorMittal (con un avance del 4,18%), ACS (4,13%), Indra (3,59%), Santander (2,94%), Acciona Energía (2,87%) y Repsol (2,83%) fueron los valores con mayor incremento al cierre. Aena (-3,78%), Naturgy (-3,55%), Telefónica (-2,70%), Enagás (-2,44%) y Colonial (-1,22%) presentaron los descensos más acusados en la sesión.

Las bolsas europeas también finalizaron al alza: Milán cerró con una subida del 1,15%, Londres avanzó un 1,23%, Fráncfort ganó un 1,12% y París se apreció un 0,81%, según datos recopilados por Europa Press. En el ámbito de renta fija, el bono español a 10 años fue rentado al 3,112%, un porcentaje ligeramente inferior al cierre previo, mientras que la prima de riesgo respecto al bono alemán se situó en 37,2 puntos básicos. Además, el euro experimentó un retroceso del 0,38% frente al dólar durante la media sesión, hasta establecer un tipo de cambio de 1,1810 dólares por cada euro.

Entre las decisiones recientes que impactaron la jornada bursátil destaca la aprobación por parte del consejo de administración de Aena del Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III), que contempla inversiones por 12.888 millones de euros para el período 2027-2031. Este anuncio se suma al fuerte crecimiento de varias empresas cotizadas y generó una dinámica positiva en el principal índice español, el Ibex 35, que según reportó el medio, cerró la sesión del miércoles con un avance del 1,35% y un nuevo máximo histórico de 18.197,9 puntos, aunque no llegó a superar la barrera de los 18.200. Reuters detalló que el movimiento alcista del Ibex 35 se apoyó tanto en acuerdos internacionales clave como en resultados empresariales robustos y en las expectativas ante decisiones del Banco Central Europeo (BCE).

De acuerdo con Reuters, el principal motor internacional fue el principio de acuerdo entre Estados Unidos e Irán en materia de armamento nuclear, lo que permitiría el levantamiento de sanciones estadounidenses al crudo iraní y reduciría las tensiones geopolíticas en Medio Oriente. Este avance influyó directamente en los mercados energéticos. El martes anterior, la cotización del petróleo Brent registró una caída del 2%, situándose en 67 dólares por barril; sin embargo, el miércoles experimentó una recuperación superior al 3%, hasta los 69,66 dólares. El West Texas Intermediate, referente en los Estados Unidos, también mostró un aumento del 3,6%, alcanzando 64,60 dólares por barril. Los especialistas de Renta 4 resaltaron que la distensión en Oriente Medio podría tener efectos en los precios internacionales de la energía.

El medio también informó sobre un acuerdo comercial entre Japón y Estados Unidos, por el que el país asiático se compromete a realizar inversiones por 550.000 millones de dólares en territorio estadounidense a cambio de una limitación de los aranceles al 15%. Este convenio refuerza la relación bilateral y fomenta el comercio transfronterizo, lo que podría traducirse en un impulso adicional a la actividad económica en ambos países.

En el ámbito empresarial español, Reuters destacó los resultados positivos de varias compañías. Puig, dedicada al sector de belleza de gama alta, anunció un beneficio neto ajustado de 587 millones de euros en 2025, lo que supone un incremento del 6,5% respecto al ejercicio anterior. Por su parte, la energética Naturgy comunicó un beneficio neto récord de 2.023 millones de euros este año, lo que representa una mejora del 6,4% sobre los 1.901 millones obtenidos en 2024. Estas cifras reforzaron la confianza de los inversores en el mercado español.

En el sector de las telecomunicaciones, Telefónica y Liberty Global, a través de su filial conjunta Nexfibre y en asociación con Infravia Capital, alcanzaron un acuerdo para adquirir el 100% del capital social de Netomnia, el segundo mayor operador británico de fibra óptica, por un monto de 2.000 millones de libras esterlinas, equivalentes a unos 2.294 millones de euros. Reuters aclaró que esta transacción representa la primera gran operación bajo el nuevo plan estratégico de Telefónica, ‘Transform & Grow’, liderado por Marc Murtra y enfocado en ampliar la presencia de la compañía en sus principales mercados: España, Alemania, Reino Unido y Brasil.

Alrededor del Ibex 35, los valores con mayores subidas en la sesión fueron ArcelorMittal (4,18%), ACS (4,13%), Indra (3,59%), Santander (2,94%), Acciona Energía (2,87%) y Repsol (2,83%). En contraste, los retrocesos más pronunciados se observaron en Aena (-3,78%), Naturgy (-3,55%), Telefónica (-2,70%), Enagás (-2,44%) y Colonial (-1,22%).

En cuanto a la valoración bursátil de ACS, Bank of America decidió elevar el precio objetivo de la empresa hasta los 113 euros por acción, estimando un potencial de crecimiento superior al 8% frente a la última cotización de 104 euros por acción. Según Reuters, el banco ya había sumado a la constructora española, dirigida por Florentino Pérez, a su lista preferente para 2026, destacando las previsiones de incremento sostenido de beneficios, generación de caja y nuevas adjudicaciones, con una deuda neta inferior a lo esperado.

Las fuerzas que movieron el mercado se vieron influidas también por la situación institucional del Banco Central Europeo. Reuters informó que circularon rumores sobre una posible salida anticipada de Christine Lagarde, cuya presidencia concluye oficialmente en octubre de 2027. Un retiro previo podría facilitar que el presidente francés, Emmanuel Macron, y el canciller alemán, Friedrich Merz, propongan un nuevo responsable para el BCE antes de las elecciones presidenciales francesas programadas para la primavera de 2027.

El entorno macroeconómico europeo también registró novedades. Según la Oficina Nacional de Estadística británica (ONS) citada por Reuters, la inflación interanual en el Reino Unido se ubicó en enero en el 3%, cuatro décimas por debajo del mes anterior y el menor incremento en el coste de la vida desde marzo de 2025. Este dato contribuyó a mejorar el sentimiento inversor en los mercados europeos, que finalizaron la jornada con avances. Milán subió un 1,15%, Londres un 1,23%, Fráncfort un 1,12% y París un 0,81%.

Por otra parte, el mercado de deuda reflejó una ligera estabilización. Reuters señaló que el bono soberano español a 10 años cerró con una rentabilidad del 3,112%, marginalmente inferior al día previo, mientras que la prima de riesgo respecto al bono alemán se situó en 37,2 puntos básicos. En el mercado de divisas, el euro retrocedió un 0,38% frente al dólar durante la media sesión, alcanzando una cotización de 1,1810 dólares por euro.

Reuters añadió que los inversores también permanecieron atentos a la próxima publicación de las actas de la última reunión de la Reserva Federal de Estados Unidos, en la que la institución mantuvo sin cambios los tipos de interés. El contexto económico estadounidense, en particular la fortaleza del mercado laboral, contribuyó a la decisión de la Fed, lo que incidió en un entorno global de expectativas mixtas sobre la evolución de la política monetaria.

Así, el cierre en máximos históricos del Ibex 35 refleja la combinación de factores locales e internacionales, acciones empresariales relevantes y señales desde los bancos centrales que condicionan el pulso de los mercados financieros europeos y globales, según la cobertura de Reuters.

La integración de la red de fibra óptica de Netomnia, que contará con más de 3,4 millones de hogares y medio millón de clientes una vez finalizada la transacción, supone que esta infraestructura se sumará a los 2,1 millones de hogares gestionados por VMO2, grupo que llevará su tecnología de cable coaxial a fibra óptica. La combinación de ambas redes permitirá a Nexfibre llegar a cerca de 8 millones de hogares hacia finales de 2027. Según informó la empresa española Telefónica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la adquisición forma parte de una estrategia que busca expandir y consolidar la presencia en el mercado británico de las telecomunicaciones a través de un consorcio formado por Telefónica, Liberty Global e InfraVia Capital Partners.

De acuerdo con el anuncio realizado por Telefónica, el acuerdo contempla la compra del 100% del capital social de Netomnia, el segundo mayor operador de fibra óptica en el Reino Unido, por 2.000 millones de libras esterlinas, equivalentes a cerca de 2.294 millones de euros. Este paso representa la primera operación relevante del nuevo plan estratégico de la compañía, enfocado en ampliar operaciones en sus cuatro mercados prioritarios: España, Alemania, Reino Unido y Brasil. El medio consignó que Telefónica y Liberty Global aportarán conjuntamente cerca de 150 millones de libras, aproximadamente 175 millones de euros, mientras que InfraVia Capital contribuirá con unos 850 millones de libras, equivalentes a alrededor de 995 millones de euros. El precio pactado aún está sujeto a ajustes habituales en operaciones de esta magnitud.

Según publicó Telefónica, la operación se realizará a través de Nexfibre, la 'joint venture' de fibra creada junto a Liberty Global y InfraVia. La compra de Netomnia permitirá a Nexfibre integrar sus redes y, junto con la actualización tecnológica que VMO2 implementará en su base de clientes, se estima que la red combinada de Nexfibre y VMO2 podría alcanzar cerca de 20 millones de hogares en el Reino Unido a medio plazo, según detalló la compañía. Este crecimiento acelerado se apoya en una estrategia orientada al desarrollo de una red más eficiente en términos financieros y técnicos, además de apostar por la expansión y modernización del servicio.

El medio informó que, en el contexto de la adquisición, VMO2 tomará control sobre los clientes y las marcas comerciales asociadas a Netomnia, incluyendo YouFibre y Brsk. Esto permitirá a VMO2 expandir su portafolio y ampliar su alcance en el segmento de servicios de banda ancha. Además, VMO2 incrementará su acuerdo mayorista existente con Nexfibre, recibirá un pago en efectivo relacionado con este nuevo compromiso y accederá a una participación del 30% en la sociedad desde la cual Telefónica Infra y Liberty Global canalizan actualmente sus inversiones en Nexfibre.

Telefónica detalló que tras la finalización de la operación, aún pendiente de la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes, espera que la estructura accionarial de Nexfibre quede dividida de la siguiente manera: Telefónica Infra, Liberty Global y VMO2 controlarán conjuntamente el 50% de la entidad, mientras que InfraVia Capital se mantendrá propietaria del otro 50%. Esta redistribución refleja una estrategia de colaboración que apunta a la creación de valor sostenible, mayor sinergia operacional y eficiencia en el despliegue de la tecnología de fibra óptica en Reino Unido.

Según explicó Telefónica en la información remitida a la CNMV, la adquisición de Netomnia encaja dentro de su estrategia en el mercado británico, donde busca fortalecer la red de fibra, incrementar su presencia con operaciones rentables a largo plazo y optimizar sus inversiones a través de asociaciones y acuerdos estratégicos con compañías como VMO2 y Nexfibre. Estas iniciativas forman parte de su objetivo de consolidarse en mercados clave y contribuir al desarrollo tecnológico y de infraestructuras críticas en los países donde opera.

El Premio 'Poder Transformador' tendrá un lugar destacado en la próxima entrega de reconocimientos organizados por la Fundación Rafa Nadal. El galardón, que será anunciado próximamente, buscará distinguir una trayectoria o iniciativa que haya tenido una relevancia social especialmente notoria, según lo difundido por el propio organismo en un comunicado emitido este miércoles. Junto a este anuncio, la fundación reveló los nombres de los cinco proyectos seleccionados como ganadores de la cuarta edición de sus premios, tras haber recibido y evaluado más de 300 candidaturas desde el mes de septiembre.

De acuerdo con la información divulgada por la Fundación Rafa Nadal, las entidades beneficiadas en esta edición son las fundaciones También, Ecomar, Unoentrecienmil, la Asociación de Voluntarios de Cuidados Paliativos Islas Baleares y Beyond Suncare. Cada una de ellas recibirá una dotación de 15.000 euros, suma destinada a fortalecer el desarrollo de sus iniciativas sociales. El objetivo de estos premios es reconocer y ofrecer respaldo a organizaciones que trabajan con colectivos en situaciones de vulnerabilidad, generando efectos positivos en sus comunidades.

El medio oficial de la Fundación Rafa Nadal detalló que, desde la creación de los premios, en conjunto con el apoyo de Telefónica, se han destinado 300.000 euros a entidades sociales a lo largo de las cuatro ediciones. Hasta la fecha, veinte organizaciones han recibido estos fondos, lo que representa un respaldo económico a proyectos que han tenido impacto tanto en España como fuera de sus fronteras.

La ceremonia de entrega de los premios se realizará el 25 de marzo en Palma de Mallorca. El evento contará con la participación de Rafael Nadal, extenista de reconocimiento internacional y presidente de la fundación que lleva su nombre, según consignó el comunicado oficial. Allí se dará a conocer también al destinatario del Premio 'Poder Transformador', un reconocimiento específico para destacar aquellas trayectorias o acciones cuya labor social haya resultado especialmente significativa.

En cada edición de los Premios Fundación Rafa Nadal se pone en valor el compromiso de diferentes entidades sociales, así como la diversidad de los colectivos a quienes prestan apoyo. Según se desprende de la información difundida por la fundación, los proyectos reconocidos incluyen temáticas relacionadas con la inclusión, el medio ambiente, la investigación y la atención a personas en situación de especial vulnerabilidad.

Desde la Fundación Rafa Nadal y Telefónica, el respaldo económico que han ofrecido a las organizaciones ganadoras busca garantizar que puedan dar continuidad y ampliar el alcance de sus propuestas, cuya finalidad es mejorar las condiciones de vida en los grupos sociales más expuestos a riesgos o exclusión. El acto de entrega en Palma de Mallorca se convierte en un espacio de encuentro y visibilización de estas iniciativas, y refuerza el papel de los premios como factor de estímulo para el tercer sector.

Los equipos especializados de Telefónica se concentraron en restablecer el servicio tras una interrupción técnica significativa que impactó a cerca de 100.000 pequeñas y medianas empresas en España, afectando tanto la conectividad de voz como de datos. Según informó Europa Press, esta situación se originó por una avería registrada en una de las plataformas empresariales de Movistar, perteneciente a la compañía Telefónica, lo que conllevó problemas generalizados en las comunicaciones de miles de compañías en distintos puntos del país.

De acuerdo con información recabada por Europa Press a través de fuentes al tanto del incidente, la avería limitó el acceso a los servicios esenciales utilizados por estas empresas para sus operaciones cotidianas, obstaculizando especialmente las tareas que dependen de una transmisión constante de datos y voz. El medio detalló que la incidencia se centró en la plataforma destinada a clientes de Movistar Empresas, la cual representa uno de los pilares de las comunicaciones corporativas en España.

Movistar España, a través de su cuenta oficial en la red social X, informó públicamente sobre la detección de esta falla y señaló que sus equipos técnicos ya se encontraban trabajando en la resolución de la incidencia. "Existe una incidencia en el servicio de Movistar Empresas. Los técnicos ya se encuentran trabajando para restablecer el servicio a la mayor brevedad posible", comunicó la compañía, según consignó Europa Press.

El impacto de la interrupción afectó principalmente a pequeñas y medianas empresas, segmentos que dependen de la conectividad proporcionada por la plataforma empresarial de Movistar para garantizar la gestión y el flujo habitual de sus actividades comerciales. Tareas como la atención al cliente, el funcionamiento de call centers, el manejo de plataformas de ventas en línea y cualquier otro proceso que requiere acceso ininterrumpido a internet y telefonía resultaron gravemente perjudicadas.

Europa Press reportó que la incidencia suscitó preocupación entre los representantes de estas empresas afectadas, quienes esperaban soluciones inmediatas dada la dependencia tecnológica en sus operaciones. Las labores de los equipos técnicos se orientaron tanto al análisis del origen de la avería como a la restauración progresiva de los servicios lo antes posible.

A lo largo de las horas posteriores al reporte inicial, el canal de comunicación corporativo de Movistar mantuvo informados a los usuarios a través de actualizaciones periódicas, con el fin de brindar transparencia sobre la evolución de los trabajos de recuperación. Según las fuentes consultadas por Europa Press, este tipo de incidentes, aunque poco frecuentes, representan un reto operativo por la magnitud del número de clientes involucrados y por la criticidad de los servicios interrumpidos.

El alcance de la avería incluyó tanto la imposibilidad de realizar llamadas como la desconexión de servicios de acceso a internet, afectando la continuidad de las operaciones de compañías que dependen en gran medida de herramientas digitales y plataformas de comunicación en tiempo real. Si bien la empresa trabajó de manera intensiva para limitar la duración de la interrupción, Europa Press detalló que la incidencia reflejó la importancia de la infraestructura tecnológica en procesos de negocio sensibles.

Las investigaciones se centraron en esclarecer tanto la causa técnica como la posible recurrencia de este tipo de fallos en el futuro, con el objetivo de implementar mejoras y refuerzos en las plataformas empresariales. Telefónica destinó recursos adicionales para monitorizar la solución, confirmaron a Europa Press fuentes próximas a la compañía, y señaló su compromiso con los clientes para minimizar el impacto y prevenir episodios similares.

Finalmente, tanto las directivas de Movistar como los equipos de atención a empresas establecieron protocolos para gestionar reclamaciones y consultas de los afectados, mientras avanzaba la restauración del servicio, según publicó Europa Press. A través de canales electrónicos y telefónicos, las empresas buscaron alternativas temporales o soluciones de contingencia hasta lograr la normalización completa de las comunicaciones.

Las operaciones internacionales de STC incluyeron avances en la cobertura de su red, donde el grupo superó los 10.800 sitios 5G y registró más de 3,75 millones de conexiones de fibra óptica hasta el hogar. Este crecimiento tecnológico se combinó con la primera prueba regional del espectro de 7 gigahercios (GHz), una iniciativa que prepara a la compañía para la futura adopción de tecnologías 6G, según informó el medio, que citó declaraciones de Olayan bin Mohammed Alwetaid, consejero delegado de STC. En ese contexto de innovación y expansión digital, la compañía saudí, principal accionista extranjero de Telefónica, reportó un descenso del 40% en sus utilidades netas durante 2025, totalizando 3.400 millones de euros.

Según informó la agencia de noticias, los ingresos totales del operador de telecomunicaciones saudí alcanzaron una cifra récord en 2025, sumando 77.819 millones de riales saudíes, aproximadamente 17.800 millones de euros. Este resultado representa un avance del 2,5% respecto a las ventas registradas en 2024. Si bien la compañía mantuvo una línea ascendente en facturación anual y expansión tecnológica, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) también mostró crecimiento, ascendiendo a 24.469 millones de riales saudíes, equivalentes a 5.600 millones de euros, lo que supone una mejora del 2,2% respecto al periodo anterior.

El reporte financiero, citado por medios especializados, destacó que el beneficio operativo (Ebit) de STC llegó a 14.438 millones de riales saudíes, cerca de 3.280 millones de euros, una cifra apenas superior a los 14.426 millones de riales saudíes logrados durante 2024. El propio Alwetaid subrayó que estos resultados confirman la capacidad del grupo para sostener un ritmo de crecimiento rentable y constante, al mismo tiempo que diversifica su portafolio de ingresos y refuerza su infraestructura digital, según publicó la agencia especializada.

El medio, que dio a conocer los resultados publicados este martes, detalló además que la compañía distribuirá a sus accionistas un dividendo total de 2.744,4 millones de riales saudíes, lo que equivale aproximadamente a 630 millones de euros por el ejercicio 2025. Esta retribución se enmarca en la política de dividendos fijada para el ciclo trianual que comenzó a finales de 2024. Como parte de esta política, la empresa anunció un desembolso de 0,55 riales saudíes por acción, alrededor de 0,13 euros, que se hará efectivo el 12 de marzo.

Según publicó el medio, STC se ha posicionado en el mercado de telecomunicaciones de la región con inversiones destinadas tanto al desarrollo de infraestructuras como a la innovación en tecnologías móviles y de fibra óptica. La diversificación de sus fuentes de ingresos constituye uno de los pilares de la estrategia empresarial, al mismo tiempo que fortalece su influencia internacional mediante participaciones como la mantenida en Telefónica.

Las cifras difundidas muestran que, a pesar del descenso en los beneficios netos, el operador de Arabia Saudí mantiene su margen operativo, incrementando su presencia y cobertura digital. El ejecutivo de la compañía insistió en la relevancia de la expansión de conexiones de fibra y la integración de nuevas tecnologías para enfrentar los retos de un sector dinámico, recalcando que la compañía se prepara para el despliegue futuro de redes 6G tras efectuar exitosamente la primera prueba regional del espectro de 7 GHz, publicó el medio.

Este balance anual refleja la evolución de un grupo que, si bien enfrentó una caída significativa en las ganancias netas, consiguió un año de ventas máximas y mantuvo su compromiso de retorno financiero con sus accionistas mediante dividendos consistentes, en línea con los objetivos de la empresa en la etapa 2024-2025, de acuerdo con los reportes difundidos.

Telefónica ha dado un paso estratégico en el mercado británico al formalizar la adquisición de Substantial, el segundo mayor operador de fibra óptica del Reino Unido, a través de su filial Virgin Media O2 y junto a sus socios Liberty Global e Infravia. La operación alcanza los 2.000 millones de libras (aproximadamente 2.300 millones de euros), según ha informado este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La estructura del acuerdo prevé una participación financiera limitada para Telefónica, que solo aportará 150 millones de libras (171,8 millones de euros), la misma cantidad que Liberty Global. Será el fondo de inversión Infravia quien asuma la mayor parte del desembolso, dato que refuerza su papel como principal impulsor en el consorcio, que opera conjuntamente bajo la sociedad Nexifibre para el despliegue de la nueva red.

El mercado británico presenta diferencias notables respecto al español que hay que tener en cuenta. La penetración de las ofertas convergentes —que agrupan fibra óptica y móvil— es allí menos habitual; además, la cobertura de fibra sigue siendo limitada, con gran parte del país dependiendo todavía de infraestructuras de cobre. Estas redes fijas, menos eficientes y más costosas en mantenimiento, ofrecen velocidades inferiores y un mayor consumo eléctrico.

Telefónica y Liberty Global pusieron en marcha esta estrategia conjunta en 2020, en busca de transformar la digitalización británica, y para dar solidez financiera al proyecto incorporaron posteriormente a Infravia. El objetivo marcado consiste en alcanzar 20 millones de hogares conectados, de los cuales ocho millones corresponden a esta alianza y se sitúan en áreas donde la antigua red de Virgin Media no llegaba.

La integración de Substantial aportará 500.000 clientes y una infraestructura que, a la conclusión del despliegue, se espera que cubra 3,4 millones de hogares. El consorcio al que pertenece Telefónica será responsable directo del despliegue en 400.000 de esos hogares. En la misma línea, en el último año el grupo ha realizado otra operación similar a través de la compra de Upp.

Perspectiva financiera

La reciente adquisición de Substantial tiene como uno de sus fines principales la reducción de la deuda de Virgin Media O2, gracias a la ingeniería financiera aplicada. Una vez completada, previsiblemente durante el tercer trimestre, Nexifibre transferirá a Virgin Media O2 los clientes por 150 millones de libras (171 millones de euros). En paralelo, el operador principal trasladará 2,5 millones de sus clientes de la red base a la de Nexifibre y comenzará a abonar un alquiler a largo plazo por su uso, con la contraprestación de que Nexifibre se hará cargo de la actualización a fibra de parte de esta infraestructura. Además, la operación incluye un 15% del capital y el pago de 1.100 millones de libras (1.260 millones de euros) en efectivo, con los que Virgin Media O2 podrá recortar una parte significativa de su pasivo.

Sin embargo, esta fórmula también tiene implicaciones en la rentabilidad, ya que los clientes que permanezcan en la red de Nexifibre generarán menor beneficio para Virgin Media O2, en favor de Infravia, el inversor que ha aportado los recursos necesarios para la modernización del sistema digital del grupo.

Resultados y previsiones para 2026

El contexto británico y el alemán se mantienen como los principales motivos de preocupación para Telefónica, a diferencia de los resultados positivos obtenidos en Brasil y el crecimiento sostenido en España. Según el balance presentado por la compañía este martes, durante el último ejercicio Virgin Media O2 ha registrado unas pérdidas de 1.617 millones de libras (1.145 millones de euros), y sus acciones han sufrido una caída del 2%. Los resultados apuntan a una reducción del 5,3% en los ingresos, que han quedado en 10.113 millones de libras (11.586 millones de euros), y un ligero descenso del 0,4% en el beneficio bruto ajustado que se ha situado en 3.879,5 millones de libras (4.462,4 millones de euros).

La previsión para el próximo año contempla menores ingresos y beneficios, tras unos crecimientos modestos registrados en 2025. Esta coyuntura tendrá consecuencias directas en la política de dividendos, ya que en 2026 se reducirá la remuneración a los accionistas: Virgin Media O2 repartió el año pasado 378 millones de libras (433 millones de euros) y tiene previsto distribuir en torno a 200 millones de libras (229 millones de euros) en el próximo ejercicio. Dado que la participación se reparte al 50%, Telefónica ha percibido 216,5 millones de euros el pasado año y percibirá 114,5 millones en 2026.

Durante la mañana del miércoles 18 de febrero, una avería en una plataforma de Movistar (Telefónica) ha dejado sin servicio a unas 100.000 pequeñas y medianas empresas en España, según fuentes conocedoras de la incidencia citadas por Europa Press. El alcance del problema se ha extendido tanto a conexiones fijas como móviles, afectando a hogares y negocios en diversas comunidades autónomas.

Desde Movistar España han reconocido públicamente la situación a través de su cuenta oficial en X. La compañía ha comunicado: “Existe una incidencia en el servicio de Movistar Empresas. Los técnicos ya se encuentran trabajando para restablecer el servicio a la mayor brevedad posible”. Según la información recogida, los primeros síntomas del fallo se detectaron poco antes de las siete de la mañana, cuando usuarios y negocios comenzaron a notar cortes en el acceso a internet y problemas de conectividad en sus líneas.

El fallo afecta a varias ciudades y provincias

El portal Downdetector ha reflejado un incremento inusual de avisos desde primeras horas del día, con un volumen de notificaciones muy por encima del promedio habitual para esa franja horaria. Esta plataforma, dedicada al seguimiento en tiempo real de incidencias en servicios digitales y de telecomunicaciones, explica que solo notifica una incidencia cuando la cantidad de notificaciones de problemas es sustancialmente mayor que el volumen típico para esa hora del día. Los registros muestran que la interrupción no se limita a una zona concreta, sino que afecta a varias ciudades y provincias, configurando un problema de carácter nacional.

La incidencia se centra especialmente en el servicio de Movistar Empresas y en las conexiones de fibra y 5G, lo que ha dejado a miles de clientes empresariales sin acceso estable a internet ni servicios en sus líneas fijas y móviles. La situación ha llevado a muchos usuarios a buscar alternativas de conectividad mientras persiste el problema. Entre las opciones sugeridas para paliar los efectos de la caída, destacan el reinicio de los routers y ONT, el intento de conexión mediante datos móviles- si la red lo permite -, el uso de redes alternativas de otros operadores y la consulta periódica del estado del servicio en plataformas como Downdetector y Estafallando.

La duración de la interrupción depende del origen del fallo. Si se trata de un problema en la red troncal, la resolución puede requerir más tiempo, mientras que un error de configuración suele solventarse en pocas horas. Desde Movistar insisten en que los técnicos están trabajando para resolver la incidencia cuanto antes. El gráfico de Downdetector muestra que los avisos de usuarios se dispararon desde poco antes de las siete de la mañana. La caída afecta tanto a clientes particulares como a empresas, con especial incidencia en las pymes, que dependen de estos servicios para su actividad diaria. Desde Movistar han reiterado: “Hay una incidencia detectada en los servicios, que afecta a la conexión”, y aseguran que “los técnicos ya están trabajando, para solucionarlo a la mayor brevedad”.

El impacto de la avería ha coincidido con problemas puntuales reportados en otras operadoras, como Orange, Vodafone y Digi, según los informes de usuarios en Downdetector.

Según publicó Europa Press, el debate se centró en la responsabilidad de los intermediarios digitales en este tipo de conductas. Durante la sesión inicial del juicio, el abogado defensor sostuvo que su cliente se limitó a mantener una agenda digital de eventos deportivos, cuyo contenido consistía en enlaces añadidos por los propios usuarios. El letrado argumentó que la actividad de su representado se restringía a la intermediación, sin participar activa o intencionadamente en la distribución directa de material protegido por derechos de autor. El fiscal, por su parte, pide una condena de cuatro años de prisión y sostiene que tanto el administrador de Rojadirecta como otros cinco responsables de páginas colaboradoras incurrieron en un ilícito penal, aunque en la vista solo se juzga al primero, ya que el resto de los implicados alcanzó acuerdos de conformidad y recibieron sentencia. De acuerdo al medio Europa Press, la defensa solicitó la nulidad del pacto alcanzado por esos acusados, argumentando que el contenido de dicho acuerdo contiene elementos incriminatorios directos hacia su cliente.

En el desarrollo de la vista, representantes de empresas afectadas ofrecieron testimonios sobre el impacto de la difusión de contenidos a través de la web de Rojadirecta. Un portavoz de Telefónica, que durante el periodo investigado tenía la exclusividad de los derechos del fútbol de pago en España, indicó que el acceso a las retransmisiones solo estaba disponible para quienes poseían una suscripción en plataformas autorizadas. Al referirse a la posible relación contractual o permiso otorgado a la web juzgada, el representante respondió de manera categórica que "en ningún momento y bajo ningún concepto" Telefónica autorizó la retransmisión de sus contenidos a través de Rojadirecta. Europa Press informó que la compañía estimó el perjuicio económico durante la temporada analizada en varios millones de euros, siendo esta cifra parte fundamental de la acusación formulada por la Fiscalía.

Los argumentos expuestos por la defensa incluyeron una referencia a la ausencia de ánimo de lucro. Según informó Europa Press, el abogado remarcó que la página no ingresaba dinero mediante retransmisiones ni por la inclusión de anuncios publicitarios, de modo que su cliente no habría obtenido ningún beneficio económico directo por la actividad cuestionada. La defensa también aludió a que Rojadirecta respondía a las peticiones de retirada de contenidos cuando se recibían notificaciones sobre posibles infracciones de derechos de propiedad intelectual. En este punto, el letrado incidió en que su cliente ofrecía únicamente una herramienta neutral, desarrollada y alimentada por la comunidad, y que la actuación se restringía a casos puntuales de requerimiento legal para suprimir enlaces presuntamente ilícitos.

El Código Penal y el alcance de la protección sobre eventos deportivos también formaron parte del debate jurídico. El representante legal del acusado señaló que la normativa penal reconoce la protección de las obras intelectuales, las cuales incluyen la producción audiovisual y ciertos aspectos de los eventos deportivos, pero no específicamente los partidos en sí mismos, lo que, según su criterio, invalidaría el cargo imputado. Por ello, solicitó la absolución de su cliente al considerar que las conductas atribuidas no vulneran el marco legal establecido.

De acuerdo a la información de Europa Press, el juicio continuará en varias fechas señaladas ante la Audiencia Provincial de A Coruña, con la intervención prevista del acusado el 2 de marzo. El caso mantiene el foco sobre la forma en que organismos judiciales interpretan la función de intermediarios digitales y los límites legales que afectan a la distribución en línea de contenidos sujetos a propiedad intelectual, asunto que ha motivado la confrontación de posturas durante las sucesivas intervenciones en la vista oral.

El acuerdo de accionistas entre Millicom y NJJ Holding prevé mecanismos de recompra de participación que podrían modificar la estructura de control de Telefónica Chile en el futuro. Tras haberse firmado y cerrado la operación este mismo día, NJJ, empresa liderada por el empresario francés Xavier Niel, controlará el 51% de la actividad, mientras que Millicom obtendrá el 49%. Según reportó el medio Europa Press, Millicom dispone de una opción de compra sobre la participación de NJJ, accionando después del quinto y sexto año tras la finalización de la transacción, en tanto que NJJ tendrá el derecho de adquirir la parte de Millicom bajo condiciones similares si la primera opción no se ejerce.

Telefónica acordó la venta de su filial en Chile a un consorcio compuesto por Millicom y NJJ Holding por un máximo de 1.365 millones de dólares, equivalentes a unos 1.156 millones de euros, según informó Europa Press. Este importe se compone de una parte fija de 1.215 millones de dólares (1.030 millones de euros) y otra variable de hasta 150 millones de dólares (unos 126 millones de euros), condicionada a avances en el sector de las telecomunicaciones de Chile. Telefónica lo comunicó en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y especificó que la transacción contempla tanto un pago inicial de 50 millones de dólares (42 millones de euros) al cierre, como un abono diferido de 340 millones de dólares (286 millones de euros), supeditado a los resultados financieros de la filial chilena.

La operación también incluye los ajustes habituales de este tipo de ventas empresariales, con la deuda financiera neta de Telefónica Chile ascendiendo a 479 millones de euros al 31 de diciembre de 2025. Según publicó Europa Press, la compañía española enmarcó esta venta dentro de su política para gestionar su cartera de activos y de su estrategia de repliegue de Hispanoamérica. Telefónica detalló que tanto la firma como el cierre de la transacción se llevaron a cabo de forma simultánea.

En las explicaciones remitidas a la CNMV, Europa Press recogió que NJJ y Millicom pactaron una estructura que otorga a ambos accionistas control operativo desde el primer día. Si Millicom ejerciera su derecho de compra en el periodo estipulado, la valoración correspondería a los múltiplos bursátiles vigentes para Millicom menos un 10%, y el pago sería en acciones de la propia Millicom. Si no se ejerciera esta opción, NJJ podría adquirir el porcentaje de Millicom en condiciones de precio parecidas.

El consejero delegado de Millicom, Marcelo Benítez, indicó —de acuerdo a la información de Europa Press— que la alianza con NJJ permite a ambos grupos aunar fortalezas, limitar el riesgo inicial y potenciar un acceso adecuado a un mercado de gran tamaño como el chileno. Benítez destacó que esta estrategia mantiene aislado el apalancamiento, protege a Millicom de recursos adicionales y posibilita la captura de oportunidades de crecimiento a largo plazo, mientras se preserva la solidez financiera del nuevo grupo gestor.

Por parte de Telefónica, su consejero delegado para Hispanoamérica, Alfonso Gómez, subrayó la importancia de los 35 años de actividad de la compañía en Chile. En declaraciones recogidas por Europa Press, Gómez afirmó que la operadora ha dejado en el país una infraestructura moderna y una organización capaz de seguir impulsando el desarrollo digital con la llegada de los nuevos accionistas. Telefónica señaló su rol en la construcción de infraestructura, el aumento del acceso a la conectividad y el avance de la transformación digital en Chile durante su periodo de actividad en el país.

La venta de la filial chilena se produce como parte de una serie de desinversiones realizadas por Telefónica en la región. Según detalló Europa Press, la empresa española ya salió de Argentina (cuyo negocio vendió al Grupo Clarín por aproximadamente 1.190 millones de euros), de Perú (adquirida por Integra Tec International por 900.000 euros, aunque esta unidad arrastraba una deuda de 1.240 millones al cierre de 2024), de Uruguay (comprada por Millicom Spain por 389 millones), de Ecuador (también a Millicom Spain por 329 millones) y de Colombia (venta realizada a Millicom por 182 millones). Aún quedan pendientes las operaciones en México y Venezuela, siendo esta última la de contexto más incierto debido a la situación del país.

En este proceso de venta, Telefónica no incluyó su red mayorista de fibra (ON*NET Fibra) en Chile. La decisión de venta de la participación en ON*NET Fibra a la filial Inversiones Telefónica Internacional Holding SpA fue aprobada por la junta extraordinaria de accionistas de Telefónica Chile, lo que facilitó la ejecución inmediata de la operación y el acceso a los fondos el mismo día, según informó Europa Press. Estos recursos, según explicó la empresa, se destinarán íntegramente a la reducción de deuda financiera local, medida incluida dentro de la estrategia de la compañía para fortalecer su posición económica y mejorar los principales indicadores financieros.

Telefónica argumentó que mantener un perfil de riesgo más robusto y mejorar la capacidad para sustentar inversiones futuras en servicios y redes resulta fundamental tras la operación. Desde la perspectiva de Millicom y NJJ, el control conjunto desde el cierre permite que ambas compañías trabajen de manera alineada y aprovechen la demanda creciente por conectividad de alta calidad en el territorio chileno, según lo publicado por Europa Press. El consorcio espera así mantener la eficiencia y competitividad de la empresa resultante, adaptándose a las necesidades de personas, organizaciones e instituciones, en un mercado estratégico para sus intereses en la región.

Telefónica ha finalizado este martes la venta del 100% de su filial en Chile al grupo francés NJJ Holding y a Millicom Spain por un importe de 1.215 millones de dólares, lo que equivale a cerca de 1.030 millones de euros. La operación, tal y como ha especificado la propia compañía, “se enmarca dentro de la política de gestión de cartera de activos del grupo Telefónica y está alineada con su estrategia de salida” de Latinoamérica. Al cierre de 2025, la deuda financiera neta de Telefónica Chile ascendía a 479 millones de euros.

Además, la empresa ha notificado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que la operación incluye un pago adicional de 150 millones de dólares, aproximadamente 126 millones de euros, sujeto a la materialización de ciertos eventos relacionados con el mercado de telecomunicaciones en Chile.

“El importe de la transacción incluye un pago en efectivo de 50 millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 42 millones de euros al tipo de cambio actual) pagadero al cierre de la operación y un pago aplazado de 340 millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 286 millones de euros al tipo de cambio actual) que será satisfecho en base a los resultados financieros de Telefónica Chile”, especifica la compañía de telecomunicaciones.

Telefónica mantiene su red mayorista de fibra en Chile

No obstante, la compañía no ha incluido su red mayorista de fibra en Chile, conocida como ONNET Fibra. Así, la junta extraordinaria de accionistas de Telefónica Chile aprobó la transferencia de su participación en ONNET Fibra a Inversiones Telefónica Internacional Holding SpA, una sociedad vinculada al grupo, “decisión que permitió concretar de manera inmediata la operación y recibir los recursos asociados durante la misma jornada”.

Telefónica ha explicado que “estos fondos serán destinados íntegramente a reducir deuda financiera local, en el marco de la estrategia de la empresa orientada a fortalecer su posición económica y mejorar sus principales indicadores financieros”. Además, ha subrayado que esta medida permitirá disminuir el apalancamiento y dotar a la compañía de un perfil de riesgo más sólido, así como una mayor capacidad para mantener inversiones en redes y servicios necesarios para el desarrollo digital en Chile.

Asimismo, la firma ha destacado que “este fortalecimiento financiero es clave para mantener una operación eficiente, competitiva y preparada para responder a las crecientes necesidades de conectividad de personas, empresas e instituciones”.

Nuevas desinversiones y ajustes en su estrategia global

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, presentó en noviembre el nuevo plan estratégico de la compañía que contemplaba la retirada total de la empresa en mercados como México, Venezuela y Chile en los siguientes meses. Este proceso comenzó en 2019 y se mantiene vigente con las últimas operaciones realizadas.

En octubre del año pasado, Telefónica concretó la venta total de su filial en Uruguay a Millicom Spain por unos 440 millones de dólares, equivalentes a 377 millones de euros. La pasada semana, Millicom adquirió también el 67,5% de los activos de Movistar en Colombia por 214 millones de dólares, cerca de 182 millones de euros.

Así, el plan estratégico presentado por Telefónica incluye una reducción del dividendo al 50% y contempla un expediente de regulación de empleo acordado con los sindicatos que afecta a 4.539 empleados. De igual manera, la compañía ha comunicado su decisión de dejar de cotizar en Wall Street para disminuir costes operativos y reforzar su posición en Europa de cara a futuros procesos de consolidación.

Con información de agencias.

Durante el acto de lanzamiento de los 'Game Changers Spain Awards', uno de los aspectos más destacados fue la entrega de premios honoríficos a dos referentes del sector tecnológico en España: Sebas Muriel, Chief Digital Officer de Telefónica, y Juan Parra, presidente de DXC Technology Europe. Durante sus intervenciones en el evento, ambos directivos profundizaron en las claves para ejercer el liderazgo en contextos de transformación digital, así como en los retos y oportunidades que afrontan las organizaciones en el actual entorno tecnológico. Estos reconocimientos forman parte de una iniciativa más amplia orientada a impulsar la colaboración entre diferentes sectores y a celebrar el avance tecnológico desde una perspectiva humana. De acuerdo con una nota de prensa recogida por el medio de comunicación, la nueva edición de los galardones se enfoca en destacar el compromiso con la innovación y el progreso digital en España.

Según detalló el medio, el pasado jueves se celebró en el Espacio Cultural Serrería Belga de Madrid un encuentro que reunió a unos ochenta directivos y líderes vinculados a la innovación, la transformación digital y la tecnología, todos unidos por el propósito de analizar el estado del ecosistema innovador español. Durante el evento, el director ejecutivo de The Game Changers Lab, José Monteiro, explicó que el objetivo de este ecosistema reside en favorecer la colaboración y conectar diferentes actores del cambio. Monteiro señaló que el capital de conocimiento generado en el sector tecnológico solo adquiere sentido si se traduce en acciones concretas y transformadoras. Bajo esta premisa, los 'Game Changers Spain Awards' pretenden reconocer tanto la cooperación entre empresas como el liderazgo inspirador dentro de las organizaciones.

El medio informó que la ambición de los premios se centra en identificar y destacar a quienes encabezan la transformación digital en España, incluidas tanto figuras consolidadas como perfiles emergentes. La convocatoria busca visibilizar el compromiso con el avance humano y alentar la participación de la comunidad en el proceso de cambio, extendiendo su alcance a los ámbitos privado, público, científico y social. Además, los organizadores explicaron que estas distinciones premiarán los proyectos que mejor se adecuen a los grandes desafíos del progreso digital en España, entre ellos la inteligencia artificial, la gestión y análisis de datos, la ciberseguridad, la experiencia de cliente y la reconfiguración organizativa.

Tal como consignó la fuente, el proceso de selección abarcará trece categorías diferentes. Estas incluirán galardones al mérito y premios por retos concretos, los cuales será la comunidad quien proponga y el Steering Committee —integrado por destacados líderes en innovación y cambio— quien evaluará y votará. La meta principal reside en canalizar el conocimiento y el talento hacia la acción, facilitando que la comunidad profesional y tecnológica del país asuma un papel activo en la definición del futuro digital.

El acto giró en torno al lema “Mensajeros del futuro, antorchas del progreso humano”, formulando un relato común acerca del liderazgo, la visión y el futuro de la tecnología en la sociedad española. Sebas Muriel, durante su intervención, subrayó la importancia de conformar equipos diversos que se complementen tanto en capacidades técnicas como en modos de afrontar los retos. Destacó que en las grandes organizaciones el éxito depende también de identificar a quién recurrir para avanzar o para obtener información relevante para la toma de decisiones. “En las grandes organizaciones, más allá del organigrama, es muy relevante saber quién te puede ayudar a mover un proyecto, quién te puede proporcionar una información valiosa para tomar decisiones, qué teclas tocar dentro de la compañía, y, probablemente, esa lectura no la puede ni la podrá hacer una IA”, declaró el Chief Digital Officer de Telefónica, según recogió el medio.

Juan Parra, presidente de DXC Technology Europe, incidió en el hecho de que una de las tareas más complejas para un líder consiste en determinar la velocidad adecuada para que su equipo progrese sin dejar rezagados. “El rol más difícil de un líder es determinar la velocidad a la que tienes que llevar al equipo para que sea suficientemente rápido para que avance, pero no tanto para que alguien se quede atrás. Esto se aprende con el tiempo y varía mucho en función del puesto. Los resultados son importantes, pero es clave tener la ambición de ayudar a la gente y haber mejorado la forma de hacer negocios”, sostuvo Parra en su intervención, según publicó el medio.

A lo largo del diálogo, ambos galardonados coincidieron en que la transformación digital debe afrontarse desde una perspectiva estratégica, ética y centrada en el valor humano. Coincidieron en que la tecnología debe ponerse al servicio de las personas y de los propósitos de las organizaciones. Durante su intervención, Muriel anticipó un cambio en la manera de concebir las relaciones empresariales, pronosticando: “En apenas cinco años ya no hablaremos de B2B o B2C, sino que todo lo liderará el B2A (Agentes de IA)”, como reprodujo el medio. Esta idea ejemplificó la orientación de los premios hacia la anticipación de las tendencias y la preparación para nuevos escenarios digitales.

El evento marcó el inicio de un camino en el cual los premiados y la comunidad invitada estuvieron llamados no solo a presenciar sino a protagonizar el impulso del progreso tecnológico y social. Tanto la organización como los participantes coincidieron en la importancia de convertir el conocimiento y la visión en proyectos reales que resuelvan los desafíos del presente y del futuro próximo. De este modo, los 'Game Changers Spain Awards' se articularon como un foro de encuentro, reconocimiento y estímulo, orientado a consolidar una cultura de colaboración, innovación y liderazgo en los sectores clave del país.

La salida de Telefónica, tras dos décadas en Colombia, redefine por completo el escenario de las telecomunicaciones en el país, mientras Millicom apuesta por una expansión agresiva en fibra óptica y tecnología 5G mediante la adquisición de la participación mayoritaria en Colombia Telecomunicaciones (Coltel).

El acuerdo, valorado en USD 214 millones, no solo representa la retirada de la firma española sino la entrada en vigor de una estrategia destinada a impulsar la conectividad y la innovación tecnológica en la región.

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El desembolso final por la operación, confirmado por Telefónica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (Cnmv) y citado por medios especializados, asciende a 214 millones de dólares.

Esta cifra supone una rebaja considerable frente a los 368 millones de euros iniciales previstos, reducida debido a ajustes en la deuda liberada.

La transacción garantiza a la multinacional europea una disminución de su deuda financiera neta cercana a los 1.550 millones de euros. En este contexto, Telefónica da continuidad a su política de salida progresiva de Hispanoamérica y concentra su apuesta estratégica en Brasil, replicando movimientos similares en Argentina, Uruguay, Ecuador y Perú en los últimos años.

El cierre de la adquisición posiciona a Millicom, propietaria del 50% de Tigo y ahora controladora de Movistar, como el segundo grupo del sector por detrás de Claro. Así lo reseñó Millicom en un comunicado recogido por medios especializados, situando la operación como un hito para robustecer el sector, potenciar la inversión y fomentar el acceso a servicios digitales avanzados.

Marcelo Benítez, CEO de Millicom, remarcó la importancia estratégica de este paso en declaraciones recogidas por Millicom y otros medios: “Esta adquisición marca un paso decisivo en el fortalecimiento de nuestro compromiso a largo plazo con Colombia”, dijo el directivo a Portafolio.

Según Benítez, el control accionario permitirá a la empresa “avanzar con mayor rapidez en el despliegue de fibra y 5G, ampliar la cobertura y mejorar la calidad del servicio para millones de colombianos”. El directivo también anticipó que la nueva estructura dotará al grupo de “mayor escala, resiliencia y capacidad de inversión en un momento en el que el sector necesita enfoque y convicción”.

El futuro inmediato prevé una etapa de operación independiente para Movistar y Tigo en Colombia, a la espera de la segunda fase del proceso de privatización conducido por el Estado colombiano. Esta fase, delimitada para abril de 2026 según el cronograma difundido por Millicom, contempla la venta del 32,5% restante del capital de Coltel y completaría así una reconfiguración accionaria de escala nacional.

Durante 20 años, Telefónica desempeñó un papel central en la modernización del sistema de telecomunicaciones colombiano. Alfonso Gómez, CEO de Telefónica Hispanoamérica, expresó en declaraciones recogidas por la prensa española: “Durante dos décadas fuimos más que una red. Nos consolidamos como la conexión que unió hogares, impulsó empresas y acercó oportunidades”.

El propio Gómez rememoró el avance de tecnologías como la banda ancha, fibra óptica, 4G y 5G, que marcaron su estancia en el país, y auguró una etapa de progreso bajo la conducción de Millicom.

En paralelo al realineamiento del mercado, la Superintendencia de Industria y Comercio autorizó recientemente bajo condiciones la fusión de Movistar y Tigo, según informaron medios colombianos.

La operación fue estructurada a partir de una Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada por Millicom Colombia Holding S.A.S. e incluyó entre 1.864 millones y 2.330 millones de acciones ordinarias.

La estrategia consolidada por Millicom enfatiza la inclusión digital, la mejora en la calidad y confiabilidad de la conectividad, y un entorno que incentive la inversión en infraestructura de última generación.

Según indicó la compañía en sus distintos comunicados, el refuerzo de la competencia pasa a ser uno de los principales ejes para acelerar la transformación digital de Colombia y generar beneficios claros para usuarios y empresas.

El proceso de desinversión de Telefónica en Latinoamérica, según lo detallado por la prensa internacional, ya engloba ventas valoradas en cifras cercanas a los 900 millones de euros, agregando la deuda asociada a estas filiales.

El caso colombiano, por la dimensión de su mercado, marca el cierre de una etapa histórica para la firma, que ingresó en 2005 tras comprar el segundo operador móvil nacional y sostuvo el control mayoritario de Colombia Telecomunicaciones desde 2006.

Analistas y voceros empresariales, citados por medios especializados, interpretan la reorganización como una respuesta a la imperiosa necesidad de nuevas inversiones y de escalabilidad ante la creciente demanda de servicios de conectividad avanzada.

La consolidación proyectada para los próximos meses sentará las bases para una competencia renovada y una cobertura robustecida de redes de última generación en Colombia.

El monto inicial estimado para la transacción, que ascendía a 368 millones de euros, fue finalmente ajustado a 182 millones de euros por diversos factores, incluyendo modificaciones en la deuda liberada a raíz del acuerdo, según reportó el medio español. Este cambio en la cifra final representa una sustancial reducción respecto a lo previsto, y se enmarca en una corriente habitual en este tipo de operaciones empresariales. Telefónica completó así la transmisión de su participación del 67,5% en Colombia Telecomunicaciones a Millicom, operación validada luego de recibir todas las autorizaciones regulatorias necesarias para su ejecución, informó el medio especializado.

De acuerdo con lo publicado por la prensa, la venta total de la filial colombiana deja a Telefónica con una reducción de deuda financiera neta de aproximadamente 1.550 millones de euros. El precio de venta se cerró en 214 millones de dólares (unos 182 millones de euros al tipo de cambio vigente), según la notificación realizada por Telefónica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta medida se enmarca en la estrategia a largo plazo del grupo español para reducir su exposición en América Latina, región donde ya materializó desprendimientos similares en diversos países, según detalló el medio.

En los últimos años, Telefónica implementó un plan para disminuir su presencia en mercados latinoamericanos y concentrarse en regiones estratégicas, como Brasil. Tal como informó el medio, la compañía ya culminó la venta de sus operaciones en Argentina —cedida al grupo Clarín por alrededor de 1.190 millones de euros—, Uruguay —adquirida por Millicom Spain por 389 millones de euros—, y Ecuador —también vendida a Millicom Spain por 329 millones de euros—. En el caso de la filial en Perú, la transacción se completó a través de la empresa argentina Integra Tec International por 900.000 euros, aunque esta filial se encontraba en proceso de concurso de acreedores, con una deuda de 1.240 millones de euros al cierre de 2024, según el desglose proporcionado por el medio. Pendientes quedan las operaciones en Chile, México y Venezuela. La situación de Venezuela se describe como la de mayor nivel de incertidumbre para alcanzar un acuerdo, mientras que en Chile existen acercamientos para una potencial venta.

Telefónica, en un comunicado citado por la prensa española, hizo un balance de sus dos décadas de operaciones en Colombia, destacando el proceso de transformación digital llevado adelante desde 2005, cuando ingresó al mercado nacional con la compra del segundo operador móvil del país y con la toma de control mayoritario de Colombia Telecomunicaciones en 2006. Según la empresa, su permanencia en el país estuvo marcada por hitos que impulsaron la conectividad, la expansión de la banda ancha fija y móvil, la adopción de tecnologías de fibra óptica y el desarrollo de infraestructuras de redes 4G y 5G.

Por su parte, Millicom, nuevo propietario mayoritario de la operadora, posee cerca del 50% de Tigo, reconocida como la segunda empresa de telecomunicaciones más grande de Colombia, detrás de Claro y por delante de Movistar. A mitad de noviembre, la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia —organismo equivalente a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en España— autorizó bajo ciertas condiciones la fusión de las operaciones de Movistar y Tigo, según publicó la prensa. Como parte de las siguientes fases del acuerdo, el Estado colombiano planea vender a Millicom el 32,5% restante del capital de Colombia Telecomunicaciones, operación que, según lo previsto, podría concretarse en abril.

Millicom, a través de un comunicado recogido por medios especializados, explicó que esta adquisición apunta a robustecer el mercado de las telecomunicaciones en Colombia, creando un operador con la solidez financiera y la capacidad de inversión necesarias para ejecutar mejoras en infraestructura, espectro y tecnología. Añadió que la consolidación de un segundo actor de gran escala fortalecería la competencia, ampliando el acceso a servicios digitales avanzados y acelerando el despliegue tanto de fibra óptica como de redes 5G. La compañía señaló que esto permitiría alcanzar una conectividad de mayor velocidad y confiabilidad, además de mejorar la experiencia del usuario.

En el proceso global de repliegue de Telefónica en Latinoamérica, el traspaso de las filiales uruguaya, ecuatoriana y colombiana a Millicom representa, según la información divulgada, una cifra acumulada próxima a los 900 millones de euros, monto al cual corresponde agregar la deuda asociada transferida junto a dichas operaciones.

Telefónica consideró a Brasil como su mercado estratégico de referencia en la región, decisión que motivó la desinversión de sus activos en otros países de América Latina. Durante la trayectoria de la compañía española en Colombia, la empresa sumó inversiones dirigidas a acercar los servicios digitales a millones de habitantes y promover la modernización tecnológica del sector. Al cierre de esta etapa, Telefónica comunicó que abandona el territorio colombiano consolidando una transformación relevante en el panorama nacional de las comunicaciones.

El proceso de cambios en la estructura del sector obedece, según interpretan analistas y fuentes empresariales recogidas por el medio, a la necesidad de aumentar la escala y la inversión frente a la demanda creciente de servicios de conectividad avanzada. La fusión de Tigo y Movistar, una vez completada la venta al Estado, establecería las bases para una competencia renovada y una expansión acelerada de las redes de nueva generación en el país.

El foco en la importancia de la calidad industrial como motor económico, social y cultural del país guiará las discusiones centrales entre los asistentes al VIII Congreso Nacional de Industria, que tendrá lugar durante dos días en el Palacio Euskalduna de Bilbao. Según informó el medio, la cita congregará a más de 90 expertos del sector en más de 30 mesas redondas, conferencias y actividades de intercambio profesional. El Congreso, convocado por el Ministerio de Industria y Turismo, inicia sus jornadas este miércoles bajo el lema "Lo bien hecho nos define", con el ministro Jordi Hereu como encargado de la ceremonia inaugural. Está prevista la presencia del rey Felipe VI para respaldar este evento, considerado el encuentro anual más relevante de la industria española.

De acuerdo con la información proporcionada, el evento se caracteriza por la participación de figuras clave del sector industrial, como los directores ejecutivos Josu Jon Imaz de Repsol, Borja Ochoa de Telefónica España y Fernando Silva de Siemens España, quienes se sumarán a la principal mesa redonda del congreso. La inauguración contará también con autoridades y representantes institucionales, entre ellos el secretario de Estado de Industria, Jordi García, el consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad del Gobierno Vasco, Mikel Jauregi, el alcalde de Bilbao, Juan María Aburto, y la presidenta de la Asociación Española para la Calidad, Beatriz López.

A lo largo de las jornadas, se tratarán los desafíos que enfrenta la industria en España, desde la reindustrialización y la competitividad en el contexto europeo, hasta las respuestas ante los retos geopolíticos y la transformación digital. Según consignó la organización citada por la fuente, las temáticas girarán en torno a la autonomía estratégica, innovación, sostenibilidad, calidad industrial y el desarrollo de una política industrial que vaya más allá de la aplicación de los fondos europeos de recuperación.

El evento se estructura en cinco sesiones principales en el auditorio. Entre ellas destacan "La industria como motor de nación: innovación, territorio y futuro" y "Industria y defensa: tecnologías duales para la seguridad y la competitividad", así como debates sobre la autonomía estratégica industrial del siglo XXI y el papel de España en el nuevo mapa industrial europeo. Una charla magistral abordará el "nuevo poder de los mercados emergentes", abordando los cambios en el equilibrio global de la producción y la competencia.

El Ministerio de Industria y Turismo desarrollará paneles en la Sala Mintur enfocados en analizar la política industrial tras el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, el valor de la protección de la innovación y la relevancia de las patentes, y la necesidad de una reindustrialización que impulse el desarrollo territorial junto con el diálogo social, la creación de empleo y el fomento del talento. De igual manera, el Congreso presentará servicios y programas de organismos públicos como la Oficina Española de Patentes y Marcas, la Empresa Nacional de Innovación y la Escuela de Organización Industrial.

Cada una de las seis marcas impulsoras del encuentro coordina sesiones paralelas temáticas para profundizar en los principales ejes de la industria actual. En la Sala Accenture, se revisarán los desafíos de la soberanía energética y la eficiencia en la sociedad digitalizada; la Sala AENOR centrará su atención en ayudas a la investigación, desarrollo y la seguridad, construcción 360, ciberseguridad industrial y la función de las certificaciones. En relación al medio Nippon Gases, se abordarán el desarrollo de talento y formación, así como la investigación en el tratamiento de aguas.

Repsol aportará a la discusión sobre el papel de los combustibles renovables en la estrategia de reindustrialización tanto en España como en Europa, según repasó el medio. Siemens se encargará de los análisis sobre digitalización, inteligencia artificial, mecanizado de precisión e internacionalización de la industria vasca. Telefónica, por su parte, presentará debates sobre digitalización, calidad, automatización de plantas, gestión de infraestructuras críticas, manejo de datos y avances en tecnología cuántica.

Durante el acto inaugural, según detalló la fuente, el ministro Hereu entregará los nuevos Premios Nacionales de Industria "Bien hecho en España", una iniciativa que busca visibilizar la excelencia en el sector. Antes de la clausura del Congreso y la entrega de reconocimientos, la "Mesa de CEOs: Lo bien hecho nos define" reunirá a las figuras directivas de las empresas que lideran el encuentro: Mercedes Oblanca (Accenture), Rafael García Meiro (AENOR), Justin Corcho (Nippon Gases), Josu Jon Imaz (Repsol), Fernando Silva (Siemens) y Borja Ochoa Gil (Telefónica), siendo el secretario de Estado de Industria el responsable de moderar este panel.

La variedad de actividades programadas responde al objetivo de analizar las necesidades actuales de la industria en materia de innovación, transformación digital, competitividad y sostenibilidad. Según publicó el medio, se persigue la meta de fortalecer el ecosistema industrial español ante la reconfiguración de los mercados y el avance de la digitalización global, promoviendo prácticas que contribuyan tanto al crecimiento económico como a la cohesión social y territorial.

El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL) anunció el avance de su agenda regulatoria 2026-2027, con el objetivo de consolidar un ambiente favorable para la inversión, la competencia y la mejora del desempeño del sector telecomunicaciones en el país.

Esta hoja de ruta, presentada en el marco de sus 32 años de vida institucional, incluye una serie de iniciativas normativas destinadas a equilibrar los intereses de los usuarios y las empresas operadoras, así como a adaptarse a los cambios tecnológicos y de mercado.

Compensaciones ampliadas para los usuarios

Uno de los proyectos más relevantes es la Modificación del Reglamento General de Calidad de los Servicios Públicos de Telecomunicaciones. Esta propuesta amplía el esquema de compensaciones por interrupciones, que actualmente solo aplica al servicio de internet fijo, para incluir también a la telefonía móvil, telefonía fija y televisión de paga.

El propio OSIPTEL será responsable de definir la metodología de cálculo, las condiciones y los supuestos bajo los cuales se otorgarán estas compensaciones, buscando garantizar una mejor protección a los usuarios ante eventuales fallas en los servicios.

Innovación a través del Sandbox Regulatorio

Otra iniciativa destacada es la definición del Marco Normativo para la implementación del Sandbox Regulatorio. Este mecanismo permitirá la experimentación y desarrollo de proyectos piloto con flexibilidad en las obligaciones regulatorias.

El objetivo es fomentar la creación de soluciones innovadoras, nuevas tecnologías y emprendimientos en telecomunicaciones, así como facilitar pruebas técnicas en el mercado real. De esta manera, se busca acelerar la mejora y expansión de los servicios públicos de telecomunicaciones en el país.

Revisión del marco tarifario

OSIPTEL también trabaja en la Modificación del Reglamento General de Tarifas, que contempla una revisión integral de las reglas actuales para adaptarlas a la dinámica competitiva del sector, los avances tecnológicos y las nuevas preferencias de los usuarios.

Esta actualización busca mantener un marco tarifario que fomente la innovación, la transparencia y la correcta aplicación de las tarifas, asegurando que los usuarios cuenten con información clara y precisa sobre los costos de los servicios.

Actualización de la regulación sobre neutralidad de red

En respuesta a los cambios en el ecosistema digital y en las tecnologías de internet, OSIPTEL tiene programada la Modificación del Reglamento de Neutralidad de Red.

Desde la emisión de la versión vigente en 2016, los servicios y enfoques regulatorios han evolucionado significativamente, por lo que se busca adecuar la normativa a la realidad actual del entorno digital.

Revisión de la competencia en mercados clave

Frente a las transformaciones observadas en los distintos mercados de telecomunicaciones, OSIPTEL propone revisar la regulación asimétrica aplicada al servicio de internet fijo y las condiciones de competencia en el mercado de arrendamiento de circuitos.

Estas medidas, de acuerdo con el organismo regulador, responden a las variaciones en los niveles de competencia y buscan asegurar un entorno equitativo para todos los actores del sector.

OSIPTEL promueve la expansión de servicios públicos en telecomunicaciones

Con la agenda regulatoria 2026-2027, OSIPTEL apunta a consolidar un marco normativo más ágil, eficiente y alineado con las buenas prácticas internacionales.

El objetivo final es promover la inversión, la competencia y la expansión de los servicios públicos de telecomunicaciones, en beneficio directo de los usuarios y el desarrollo del sector en el país.

La adquisición total de Movistar por parte de Tigo, que inicia oficialmente el miércoles 4 de febrero, marca el inicio de un proceso de integración empresarial que transformará de fondo el panorama de las telecomunicaciones en Colombia.

La operación, valorada en aproximadamente USD 400 millones, desemboca en la desaparición de Movistar como actor independiente en el país y sitúa al nuevo grupo como uno de los dos competidores dominantes, junto con Claro, dentro de un mercado que hasta ahora contaba con tres grandes operadores móviles.

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La reorganización, según los datos revelados recientemente y atribuidos por Noticias Caracol, ya comenzó al interior de las empresas, con reubicación de sedes y cambios en la dirección administrativa.

Entre las novedades más inmediatas para el sector destaca la reducción de competidores de tres a dos grandes bloques, un hecho que reconfigura las dinámicas de precios y cobertura.

El directivo Alfonso Gómez (Telefónica) y el CEO saliente Fabián Hernández fueron los encargados de comunicar la transición en una reunión de alto nivel, confirmando no solo el traslado de los equipos de Tigo al edificio de Telefónica, sino la salida de Hernández para asumir responsabilidades continentales dentro del grupo.

Con esta integración, tanto Tigo como Movistar buscan unir esfuerzos para ofrecer una red 5G más sólida y una combinación ampliada de servicios integrados, que incluirán telefonía móvil, internet y soluciones para el hogar.

En relación con los clientes de Movistar, la operación no supone modificaciones contractuales automáticas ni cambios inmediatos en los servicios.

Desde el 4 de febrero, la transición es esencialmente operativa y administrativa: la marca Movistar seguirá activa de cara al público y los usuarios disfrutarán de exactamente las mismas condiciones que tenían previo al traspaso, según informaron los directivos en la comunicación interna citada por el medio citado.

Los contratos, precios y métodos de pago permanecen intactos, sin intervención unilateral ni trámite alguno requerido por parte de los usuarios. La facturación y los canales de atención se mantienen sin alteración, así como la continuidad normal de los servicios móviles, de internet y de televisión.

Cualquier eventual ajuste futuro deberá producirse gradualmente, con notificación previa y dentro de los márgenes regulatorios establecidos.

La consolidación responde a una serie de estrategias financieras que se han venido desplegando durante meses. Por un lado, la autorización previa del Concejo de Medellín para la venta de la participación de UNE abrió el camino para destrabar el control accionario de Tigo.

De forma paralela, Telefónica avanzó en su política de optimización de activos latinoamericanos, apostando por una alianza capaz de enfrentar a gigantes como Claro.

Un elemento clave todavía pendiente de cierre es la venta de la participación que el Estado colombiano conserva en la operación. Según el decreto publicado el 30 de diciembre de 2025, el Gobierno fijó el precio de las acciones en $772 cada una, generando una expectativa de ingreso fiscal de al menos 855 mil millones de pesos.

Por ahora, el destino de estos fondos permanece abierto al debate: algunos sectores proponen destinarlos a cerrar la brecha digital, mientras otros sugieren que se orienten al presupuesto nacional.

A nivel interno, los cambios incluyen la unificación de áreas técnicas y administrativas y la integración de plataformas y redes, así como la reorganización de sedes físicas en diversas ciudades y la eliminación de duplicidades de cargos y procesos.

El objetivo, según los portavoces de ambas compañías, es reducir costos, incrementar la eficiencia y robustecer la capacidad de inversión frente a las exigencias del actual mercado.

Para los usuarios finales, la promesa central es el despliegue acelerado de una red 5G robusta que aproveche la infraestructura combinada. La empresa proyecta el desarrollo de paquetes convergentes más agresivos, fusionando servicios móviles, de internet y de televisión bajo una sola oferta comercial, lo que podría transformar el modo en que los hogares colombianos acceden a la conectividad.

En cuanto a la cobertura, cifras de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) muestran que, hasta el cierre del tercer trimestre de 2025, solo Claro garantiza una red 4G en el 100% de las cabeceras municipales del país, incluyendo zonas apartadas como la Amazonía y el Pacífico.

Mientras tanto, UNE EPM Telecomunicaciones, la empresa detrás de Tigo Colombia, mantiene su alcance en el territorio nacional a través de alianzas con filiales como Colombia Móvil, Edatel y Orbitel, supliendo servicios para más del 70% de la población urbana en 767 municipios de los 32 departamentos del país, según información corporativa consultada en la misma página de Tigo.

Paralelamente, la integración obliga a los demás jugadores del sector a replantear sus estrategias, en un entorno que, sin aumentar en número de oferentes, incrementa el tamaño y la capacidad tecnológica y financiera de los actores que subsisten. La fase que se inaugura a partir de este miércoles no implica de inmediato migraciones de usuarios ni cambios abruptos, pero sí sienta las bases para un nuevo esquema competitivo en Colombia.

La reciente decisión de Telefónica de establecer una oficina en Londres y designar a Mario Martín, consejero delegado de Telxius, como responsable de dicha sede y miembro del consejo de administración de VMO2, responde a las nuevas prioridades fijadas en su plan estratégico para Europa. Según informó el diario Financial Times, este movimiento se enmarca en la inminente adquisición de Netomnia, el cuarto mayor operador de banda ancha en Reino Unido, una operación que podría oficializarse en los próximos días y que involucraría una inversión de alrededor de 2.300 millones de euros.

Telefónica y Liberty Global, copropietarios de la empresa VMO2 en Reino Unido, suman esfuerzos con InfraVia Capital para concretar la compra de Netomnia. De acuerdo con la información publicada por Financial Times, la transacción se realiza a través de Nexfibre, una sociedad conjunta en la que Telefónica Infra y Liberty Global mantienen cada una el 25%, mientras que InfraVia Capital Partners posee el 50% restante. Esta alianza estratégica representa la primera gran operación del nuevo rumbo de Telefónica, que ha definido como mercados prioritarios España, Alemania, Reino Unido y Brasil, según detalló el medio británico.

Netomnia, fundada en 2019 y actualmente bajo el control de los fondos Advencap, DigitalBridge y Soho Square Capital, dispone de una red de fibra que cubre cerca de 3 millones de hogares británicos. Su compra permitirá a Nexfibre, cuyo principal cliente es VMO2, acelerar sus planes de expansión, cerrando la brecha existente con Openreach, propiedad de British Telecom (BT), que encabeza el sector de la fibra óptica en Reino Unido. Financial Times indicó que, al mes de marzo de 2025, Nexfibre había alcanzado una cobertura de 2,3 millones de unidades inmobiliarias, con la meta de llegar a 5 millones en un futuro cercano.

La operación, valorada en unos 2.000 millones de libras esterlinas (próximamente a 2.300 millones de euros), simboliza el primer paso relevante para la consolidación de los proveedores alternativos en el competitivo mercado británico de telecomunicaciones. Según destacó Financial Times, esta compra responde a la necesidad de los principales operadores de fortalecer su capacidad de cobertura y servicio frente al liderazgo de Openreach, facilitando al mismo tiempo la entrada a nuevos segmentos de clientes a través de ofertas mayoristas.

El plan estratégico presentado por Telefónica prioriza el crecimiento y fortalecimiento de la empresa en los cuatro países que considera clave para su desarrollo internacional. El anuncio reciente de la apertura de la oficina londinense y la integración de Mario Martín en puntos clave de la gestión británica subraya la intención de la empresa de mejorar la coordinación y la ejecución de sus iniciativas en la región, explicaron fuentes consultadas por Financial Times.

La compra de Netomnia destaca por su impacto en la competencia local y por anticipar una tendencia de consolidación en el sector. Según el medio británico, la operación se sumaría a otros procesos similares en Europa, donde los grandes jugadores de la industria buscan fortalecer sus posiciones mediante la integración de operadores alternativos. El acceso mayorista que Nexfibre ofrece a otros proveedores de servicios de telecomunicaciones, junto con la ampliación de la red, busca generar nuevas oportunidades de negocio y mejorar la infraestructura digital disponible en Reino Unido.

Financial Times detalló que la oficialización de la operación se prevé para esta semana, dependiendo de los acuerdos finales entre las compañías implicadas y la obtención de las correspondientes autorizaciones regulatorias. El entorno competitivo en el Reino Unido y la elevada demanda de servicios de banda ancha de alta velocidad han impulsado tanto a grupos tradicionales como a nuevos actores a aumentar su inversión en fibra, confirmando la estrategia de Telefónica y sus socios de apostar por activos de alto valor para el crecimiento sostenible.

Con este acuerdo, los nuevos propietarios de Netomnia avanzarán en el objetivo declarado de Nexfibre de ampliar significativamente la huella de su red, lo que resultaría en un mayor acceso para clientes residenciales y corporativos. Financial Times apuntó que la integración de infraestructuras ampliará las opciones para los consumidores y podría favorecer una reducción en el dominio de Openreach, incrementando la oferta disponible y mejorando la competencia en precios y calidad de servicio.

Fuentes de las compañías participantes, citadas por Financial Times, anticipan que el proceso de integración será uno de los retos principales tras el cierre de la operación, especialmente por la dimensión de la red de Netomnia y el volumen de clientes actuales y potenciales. La transacción señalaría el rumbo de las siguientes fases de consolidación en el mercado británico y servirá como ejemplo de las estrategias de expansión multinacional que protagonizan los grandes consorcios de telecomunicaciones en Europa.

La cifra de adhesiones voluntarias para el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en las denominadas GBU’s de Telefónica, que incluye a Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A., asciende ya a casi el 70% de las salidas pactadas, un dato que ha impulsado la decisión de ampliar el plazo para sumarse al proceso hasta el jueves 29 de enero a las 23:59. Según consignó el medio, estas solicitudes voluntarias representan un total de 398 sobre las 585 desvinculaciones acordadas para estas tres sociedades.

De acuerdo con la información difundida por fuentes sindicales y recogida por el medio, el período inicial de adhesión finalizó el lunes 26 de enero, pero tras la proximidad al tope de solicitudes esperadas, se optó por conceder unos días adicionales, buscando incrementar la participación voluntaria y, en la medida de lo posible, evitar despidos forzosos. Cada filial presenta distintos niveles de adhesión: en Telefónica Global Solutions, el número de solicitudes voluntarias se situó en 79, lo que supone el 72,5% de las 109 bajas previstas; en Telefónica S.A. se registraron 213 peticiones, equivalentes al 72,4% de las 294 salidas pautadas, mientras que Telefónica Innovación Digital acumuló 106 solicitudes, lo que equivale al 58,2% de las 182 bajas acordadas.

El medio reportó que la Unión General de Trabajadores (UGT) solicitó públicamente a la empresa no proceder con despidos forzosos para aquellos puestos que no logren cubrirse mediante adhesiones voluntarias, fundamentando esta posición en la necesidad de mantener la operatividad diaria en las áreas más afectadas. Telefónica, por su parte, notificó que no puede comprometerse a descartar por completo la ejecución de ceses involuntarios si el cupo necesario no se alcanza. También indicó la aceptación de la ampliación del plazo, decisión motivada por la petición sindical; UGT explicó en un comunicado que la prórroga permitirá una mejor gestión del proceso y avanzó su intención de continuar promoviendo reuniones informativas para defender los derechos laborales y reducir las consecuencias sociales del ajuste.

El proceso de reestructuración de Telefónica afecta tanto a estas áreas de negocio global (GBU) como a filiales incluidas bajo el Convenio de Empresas Vinculadas (CEV). Según publicó el medio, el plazo para que el personal de Telefónica de España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones —las sociedades cubiertas por el CEV— pueda optar por la salida voluntaria permanece abierto hasta el 29 de enero, mientras en el caso de Movistar+ el plazo concluirá el 6 de febrero.

El desglose por sociedades implica, en las filiales del CEV, un máximo de 2.925 bajas en Telefónica de España, cifra que representa cerca del 33% de una plantilla conformada por 8.892 empleados; 720 trabajadores en Telefónica Móviles, lo que supone el 20% de los 3.587 efectivos totales; y 120 en Telefónica Soluciones, cifra equivalente a casi el 11% de los 1.118 empleados. En conjunto, este segmento enfrentaría hasta 3.765 bajas.

De acuerdo con la información del medio, la propuesta inicial de la empresa alcanzaba las 5.040 salidas en el conjunto de las sociedades integradas bajo el CEV, aunque el acuerdo final mostró cierto margen, estableciéndose una horquilla entre 3.765 y 5.040 bajas, condicionadas por el volumen real de solicitudes voluntarias que se formalicen hasta el cierre de la convocatoria. Esto significa que, si el volumen de adhesiones voluntarias llega a 3.765, la empresa no ejecutaría más despidos, mientras que en escenarios donde las voluntarias fuesen menores a dicha cifra, la diferencia la cubrirían expulsiones forzosas. Si, en el extremo opuesto, las peticiones voluntarias superan el máximo, sólo se ejecutaría el número previsto como tope, es decir, 5.040. El resultado definitivo se conocerá en febrero, cuando se cierren los plazos de todas las sociedades implicadas.

En paralelo al proceso en las filiales del CEV, el volumen de bajas pactado en las GBU’s suma 585 trabajadores (reducción significativa frente a las 751 desvinculaciones previstas al inicio), distribuyéndose en 109 para Telefónica Global Solutions —lo que representa en torno al 17% de los 638 empleados—; 182 en Telefónica Innovación Digital (casi el 18,3% de los 993 trabajadores); y 294 en Telefónica S.A., esto es, el 25,3% de los 1.160 efectivos registrados.

En el ámbito de Movistar+, el reajuste afecta a 175 empleados, el 20,3% de una plantilla que alcanza los 860 trabajadores. Al inicio de las negociaciones, el escenario inicial contemplaba una reducción de 297 puestos, es decir, casi el 35% de la plantilla.

El medio detalló que el cálculo agregado para todas las sociedades incluidas en el ERE —siete en total— supone una reducción mínima de 4.525 trabajadores, lo que implicará una disminución del entorno del 26% sobre los 17.248 empleados con que cuentan actualmente las filiales afectadas.

Por su parte, UGT expresó en su comunicado el compromiso de continuar las negociaciones con la empresa, buscando alternativas y acuerdos que minimicen el impacto laboral y aseguren la continuidad de la actividad productiva en Telefónica. El sindicato reiteró la petición de organizar nuevas sesiones informativas para responder dudas del personal, subrayando la importancia de que la plantilla reciba información detallada sobre las condiciones y posibles escenarios futuros ligados a esta reestructuración, informó el medio.

De acuerdo con lo transmitido por EFECOM, Murtra explicó que, en el sector de la ciberseguridad, las empresas y organismos europeos emplean mayoritariamente tecnologías de terceros países. Insistió en que esta realidad limita la autonomía estratégica de Europa y la deja expuesta ante eventuales conflictos con actores estatales extranjeros. El presidente de Telefónica subrayó que, si llegase el caso de un desacuerdo significativo con alguna potencia tecnológica internacional, Europa podría encontrarse en una posición tan frágil como la que ha evidenciado en la industria de defensa, donde la falta de capacidades tecnológicas propias ha tenido importantes repercusiones.

Durante el debate celebrado en Davos, Murtra argumentó que la dependencia del continente respecto a sistemas digitales e infraestructuras externas reduce la capacidad de reacción y adaptación frente a amenazas cibernéticas. El directivo enfatizó que “si no tienes tecnología, no tienes capacidades y no tienes conocimientos profundos, es un gran problema”, según recogió EFECOM. Su planteamiento remite al carácter estratégico que adquiere la soberanía tecnológica, sobre todo en un contexto marcado por la expansión de la inteligencia artificial y el papel determinante que esta desempeña en la defensa y la seguridad informática.

El medio EFECOM detalló que Murtra situó el desarrollo independiente de capacidades tecnológicas como una condición indispensable para garantizar tanto la seguridad como la autonomía digital de las instituciones europeas. A pesar del diagnóstico crítico sobre la situación actual, el presidente de Telefónica mostró esperanza en una mejora significativa a medio plazo. Consideró posible un entorno “mucho, mucho más seguro” en un horizonte de cinco a diez años y manifestó confianza en que Europa logre avances sustanciales si invierte y fomenta el desarrollo propio en tecnologías clave.

La intervención de Murtra se enmarca en los debates que, durante estos días en Davos, abordan los desafíos derivados del avance de la inteligencia artificial y la transformación digital, destacando la importancia de reducir vulnerabilidades que puedan comprometer la infraestructura estratégica del continente. Tal como publicó EFECOM, la reivindicación de mayor autonomía en materia de innovación y ciberseguridad se presenta como un llamado de atención sobre las consecuencias de la dependencia tecnológica externa.

Santander, Inditex y Telefónica son las tres empresas españolas que figuran, por tercer año consecutivo, en la lista ‘Fortune’ de las compañías más admiradas a nivel mundial de 2026. Este reconocimiento sitúa a estas tres firmas entre los 325 líderes empresariales de más de 50 sectores y refleja la valoración positiva de miles de directivos, ejecutivos y analistas a escala internacional.

Según informó Fortune, el ranking se confecciona desde 1997 a partir de más de 3.000 encuestas realizadas a profesionales del ámbito empresarial, quienes evalúan a las compañías en nueve criterios, incluyendo la responsabilidad social, la calidad de productos y servicios, el uso de los activos corporativos, la inversión a largo plazo y la innovación. Para figurar en la lista final, una empresa debe ubicarse en la mitad superior de su sector en la votación de los encuestados.

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Santander se posicionó como el quinto banco más admirado del planeta, mientras que Inditex ocupó el sexto puesto en el sector minorista global. Por su parte, Telefónica se destacó como la primera compañía de telecomunicaciones europea y la tercera mundial en su categoría. Destacan la “capacidad de innovación, la competitividad global y la calidad de sus productos y servicios” como los factores más valorados por los expertos internacionales.

Desde la revista Fortune señalaron que la inteligencia artificial constituye “la noticia más importante en el ámbito tecnológico”, aunque no es el único aspecto relevante para los líderes empresariales. “Dicho esto, la IA es una fuerza importante que ha influido en la lista de este año”, añadió la publicación.

Apple vuelve a liderar el ranking

El ranking de 2026 está encabezado por la multinacional tecnológica Apple, que lidera la clasificación por decimonoveno año consecutivo. Fortune calificó de “casi inconcebible” el dominio de la firma estadounidense, a pesar de las dudas sobre su desarrollo en inteligencia artificial.

“Los observadores de Apple pueden preocuparse por su falta de avances en IA, pero sigue obteniendo las mejores calificaciones de los encuestados, que valoran la gestión inteligente del talento, el capital y las cadenas de suministro tanto como la innovación”, señaló el reporte.

En el top 10 de las empresas más admiradas, Microsoft y Amazon ocupan la segunda y tercera posición respectivamente. El cuarto lugar corresponde a la compañía de semiconductores Nvidia, impulsada por la creciente influencia de la inteligencia artificial en el sector tecnológico. Fortune destacó que empresas como Advanced Micro Devices y Workday, que se suman este año a la clasificación, “pueden agradecer a la IA su creciente protagonismo”.

La lista incluye también a otras firmas de relevancia mundial como JPMorgan Chase, Berkshire Hathaway, Costco Wholesale, Alphabet, Walmart y American Express, que completan los primeros diez puestos. El ranking se ha convertido en un referente para medir la reputación y el liderazgo de las grandes corporaciones a escala internacional.

Solidez de las multinacionales españolas

Según datos de Fortune, la presencia continuada de Santander, Inditex y Telefónica entre las empresas más admiradas confirma la solidez y proyección de las multinacionales españolas en el contexto global. El informe destaca que la innovación, la gestión eficiente y el compromiso con la responsabilidad social son valores cada vez más determinantes para el reconocimiento internacional de las compañías.

Los resultados de la edición 2026 reflejan el impacto transversal de la tecnología y la inteligencia artificial en la evaluación de las empresas líderes, así como la capacidad de adaptación de las firmas españolas a los nuevos desafíos globales.

En 2026, Colombia enfrentará litigios internacionales que ponen en riesgo más de $42 billones de pesos, una cifra que compromete su estabilidad económica y reputación como destino de inversión.

El país deberá afrontar demandas interpuestas por multinacionales como Movistar, Sanitas o la compañía cazatesoros Sea Search Armada, mientras sus autoridades intentan evitar fallos desfavorables que podrían impactar directamente la confianza de otros inversionistas extranjeros.

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Estas disputas jurídicas, conocidas como arbitrajes de inversión, se ventilan ante organismos como el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi) y la Corte Permanente de Arbitraje (CPA).

La Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado (Andje) es la encargada de defender los intereses colombianos en estos escenarios, apoyada por bufetes internacionales de prestigio.

Actualmente, la Andje enfrenta 16 litigios de alto valor, cifra que puede incrementarse si surgen nuevas controversias vinculadas a sectores como la minería. Más allá de las eventuales indemnizaciones, Colombia se juega un elemento fundamental: el mensaje de seguridad jurídica que da a la inversión extranjera, según fuentes consultadas por El Tiempo.

Uno de los casos más emblemáticos es el de Movistar. En noviembre de 2024, el Ciadi falló a favor de la multinacional Telefónica, ordenando a Colombia el pago de más de USD 379.000.

La disputa proviene de una cláusula contractual de los años 90 que obligaba a Telefónica a devolver a la Nación los bienes usados para prestar el servicio de telefonía. La confusión alrededor de esa cláusula derivó en un fallo adverso en la Cámara de Comercio de Bogotá en 2017, que determinó un pago de $3,1 billones por parte de la multinacional española.

No conforme con la justicia nacional, Telefónica acudió al Ciadi, que resolvió a su favor, aunque el Gobierno solicitó la anulación del arbitraje. Se espera que en los próximos meses se definan nuevas audiencias para establecer si Colombia deberá desembolsar más de $1,7 billones.

Otro proceso de alto impacto involucra a la EPS Sanitas y su matriz, el grupo Keralty. Tras la intervención estatal ordenada por la Superintendencia de Salud en abril de 2024, el presidente Gustavo Petro defendió la medida, posteriormente revertida por la Corte Constitucional por lesión al debido proceso.

Como respuesta, Keralty presentó una demanda ante el Ciadi reclamando USD 1.200 millones por lo que señala como incumplimientos estatales en la protección de sus inversiones y en la financiación del sistema de salud. El 14 de enero de 2024, Andrés Jana Linetzky fue designado árbitro presidente del tribunal encargado de evaluar si el Gobierno vulneró los derechos del inversionista.

En el ámbito de infraestructura, la disputa de la vía Perimetral de Oriente ha trascendido al plano internacional. El tribunal estadounidense Icdr condenó en 2023 a Colombia a pagar $1,3 billones al consorcio Shikun & Binui e InfraRed. El litigio gira en torno a la inviabilidad de dos quintas partes del proyecto vial, tras no haberse advertido la existencia de 66 manantiales, lo que afectó el recaudo por peajes. Ahora, ante el Ciadi, los inversionistas buscan USD 203 millones en concepto de indemnización.

El caso de mayor cuantía y carga simbólica es el del Galeón San José. Desde 2023, la CPA de Países Bajos estudia la demanda de Sea Search Armada, firma estadounidense que exige casi USD 10.000 millones (unos $40 billones) por haber localizado supuestamente el tesoro en la década de 1980.

Este proceso avanza con miembros como Stephen Drymer, Stephen Jagusch y Claus Von Wobeser como árbitros, mientras Colombia, representada por la Andje y bufetes como Gaillard Banifatemi y Shelbaya, sostiene en su defensa que Sea Search Armada nunca halló los restos del galeón ni proporcionó coordenadas precisas.

En paralelo, el Ciadi atiende la reclamación de Maritime Archaeology Consultants (MAC), empresa suizo-británica que reivindica ser la verdadera descubridora del San José, exigiendo USD 50 millones por servicios no reconocidos por el Estado colombiano. Desde enero de 2024, el tribunal arbitral analiza un conflicto de jurisdicción que debe resolverse en los próximos meses.

También destaca el caso de Triple A de Barranquilla, planteado por el canal de Isabel II de España. La disputa surge por la enajenación de acciones de la empresa de servicios públicos, medida que, según la parte demandante, violó el acuerdo de comercio bilateral al no garantizar la debida compensación, motivo por el cual solicitan USD 408 millones ante el Ciadi.

Este litigio avanza con la presentación de los argumentos de ambas partes y se prevé que tenga desarrollos relevantes durante 2026.

A lo largo del año, Colombia estará marcada por la evolución de estos procesos y la posibilidad de nuevas demandas. La gestión de la Andje será determinante no solo por el monto de las indemnizaciones en juego, sino también por el impacto que estos fallos tendrán sobre la percepción internacional del clima de inversión en el país.

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, destacó la existencia de obstáculos en el entorno europeo, como la actual normativa y la tendencia al consenso dentro de la Unión Europea, que según su valoración complica la toma de riesgos necesaria para el desarrollo tecnológico. A partir de este análisis, propuso la urgencia de que Europa adopte una estrategia similar a la carrera espacial estadounidense tras el lanzamiento del satélite soviético Sputnik en 1957, lo que implicó un salto decidido en inversión y capacidad científica. En declaraciones a CNBC citadas por Europa Press, Murtra afirmó que “el momento de Sputnik realmente fue, no quiero llevar la metáfora demasiado lejos, pero fue cuando los Estados Unidos se dieron cuenta de lo que había pasado con la Unión Soviética (en referencia a su superioridad tecnológica). Creo que estamos en un 'momento Sputnik', pero necesitamos ver si tenemos un 'momento NASA' (en Europa), en el que nos unimos, construimos tecnología y avanzamos”. Este razonamiento sirvió para enmarcar la necesidad de una renovación profunda del panorama innovador del continente.

De acuerdo con Europa Press, Murtra participó en el Foro Económico Mundial de Davos, donde remarcó que el desarrollo tecnológico en Europa requiere un cambio significativo en escala e inversión. Según publicó el mismo medio, el presidente de Telefónica puso de ejemplo la transformación tecnológica alcanzada por China en las últimas tres décadas, lo que permitió al país asiático situarse al nivel de los referentes globales en el sector. Murtra argumentó que Europa necesita grandes empresas tecnológicas capaces de competir tanto con Estados Unidos como con China, pues “la inversión que necesitamos requiere una gran escala y asumir grandes riesgos”. En este contexto, abogó por la creación de un ecosistema más favorable que permita a compañías como Telefónica aumentar su tamaño y reinvertir en innovación y desarrollo.

El directivo subrayó que el mercado europeo, estructurado en torno a numerosos actores, presenta barreras a esta aspiración de “escala”, principalmente por la propia configuración de su competencia. Ante preguntas sobre un posible interés de Telefónica en adquirir Vodafone España, Murtra señaló que no hacía comentarios sobre operaciones específicas hasta que estuvieran cerradas. Sin embargo, recalcó la necesidad de reducir el número de grandes compañías en los mercados europeos de telecomunicaciones, pasando de cuatro operadores principales a tres en cada país. “Si nos fijamos en las grandes empresas tecnológicas, en áreas como los buscadores, hiperescalares, redes sociales… vemos que estos no son mercados donde haya una gran cantidad de competidores. Son mercados con pocos jugadores y con un alcance profundo”, ilustró, según Europa Press.

Murtra ejemplificó esta dinámica con la situación en Francia, donde se ha observado ese movimiento de consolidación, e insistió en que un mayor control de la cuota de mercado facilitaría la inversión. “Lo que creemos que debe suceder es que los mercados deben bajar de 4 a 3 (operadores)… Queremos ver eso suceder en otros mercados. Necesitamos más cuota de mercado para invertir más”, añadió en conversación citada por CNBC y recogida por Europa Press.

Frente a eventuales tensiones comerciales, como posibles nuevos aranceles de Estados Unidos a productos europeos, Murtra restó relevancia directa para el sector de telecomunicaciones. Según informó Europa Press, argumentó que en caso de materializarse, el efecto sería “indirecto” para el rubro en el que opera Telefónica.

Acerca de la preparación de Europa ante el avance de la inteligencia artificial, el presidente de Telefónica reconoció, según palabras recogidas por Europa Press, desafíos importantes en materia energética. Explicó que la IA se sustenta sobre tres componentes: los modelos algorítmicos, la infraestructura tecnológica y la demanda económica. Europa, apuntó, tiene garantizada esta última debido al volumen de su producto interno bruto, pero todavía muestra carencias en el desarrollo de modelos de lenguaje avanzados. Murtra mencionó, además, que “tenemos problemas energéticos muy importantes que están fuera de mi área de expertise”.

El directivo matizó que la planificación de infraestructuras ligadas a inteligencia artificial representa una hoja de ruta adecuada y que debería anticipar las necesidades para los próximos cinco a diez años en el continente. Sobre los algoritmos, Murtra enfatizó su rol crítico para que la inteligencia artificial funcione, apartado en el que, según su valoración, Europa presenta rezagos respecto a otros polos de desarrollo.

Tal como publicó Europa Press, el presidente de Telefónica concluyó sus intervenciones insistiendo en que el salto tecnológico debe estar vinculado al aumento de escala empresarial, a cambios regulatorios que permitan asumir mayores riesgos y a la consolidación de operadores, con el objetivo de situar a Europa en condiciones de competencia más cercanas a las de Estados Unidos o China.

Al inicio de su entrevista con la cadena CNN, Marc Murtra, presidente de Telefónica, expresó sus condolencias hacia las personas afectadas por el accidente ferroviario en Adamuz y explicó que la compañía ha movilizado recursos para colaborar con los servicios de emergencia en la zona. Tras estos comentarios, el directivo centró la atención en los desafíos y oportunidades que enfrenta Europa en el actual contexto global, en declaraciones recogidas por Europa Press.

Según consigna Europa Press, Murtra afirmó que el continente europeo debe asumir la tarea de marcar su propio rumbo en el escenario internacional, destacando la nueva etapa en la relación entre Europa y Estados Unidos. De acuerdo con lo expresado por el presidente de Telefónica durante su participación en el Foro Económico Mundial en Davos, la región atraviesa actualmente “una nueva era” que exige a las autoridades, los sectores estratégicos y a la propia ciudadanía una reflexión profunda y medidas concretas en torno a la autonomía tecnológica.

En sus comentarios a la CNN recogidos por Europa Press, Murtra remarcó que durante los últimos veinticinco años la innovación digital y el desarrollo de grandes plataformas tecnológicas—como hiperescalares, motores de búsqueda, operadores de sistemas, soluciones de ciberseguridad e inteligencia artificial—han surgido principalmente en Estados Unidos. En base a este diagnóstico, instó a la necesidad de impulsar la creación y consolidación de capacidades similares dentro de la Unión Europea.

Cuando fue consultado acerca de la viabilidad de que el continente replique los avances tecnológicos estadounidenses, Murtra reconoció la complejidad de esa meta, aunque afirmó que Europa dispone de los recursos e instrumentos necesarios para avanzar en la dirección adecuada. “Necesitamos ejecución, que es un gran problema. ¿Podemos hacerlo? China ha saltado en 30 años y ha creado todas estas tecnologías. Así que puede ser hecho. ¿Se hará? Es una pregunta diferente”, precisó el presidente de Telefónica, según reprodujo Europa Press.

El directivo identificó la “ejecución” como el reto más relevante para poder realizar estos objetivos estratégicos. A su vez, planteó que la sensación de urgencia ante los desafíos geopolíticos está aumentando, no solo entre dirigentes políticos o empresariales, sino también entre formadores de opinión y ciudadanos. “Creo que la sensación de urgencia está empezando (...) pero (...) no solo para los líderes, sino también para los líderes de opinión y para los ciudadanos”, describió Murtra en la entrevista citada por Europa Press.

El presidente de Telefónica participó en Davos junto a otros representantes de empresas y estados en un contexto marcado por el debate sobre la soberanía tecnológica europea. Según publicó Europa Press, el ejecutivo insistió en la importancia de que Europa reaccione ante el nuevo contexto internacional, en el que la región dejará atrás la histórica dependencia de innovaciones importadas y se enfrente a la necesidad de construir un ecosistema tecnológico propio.

Murtra enfatizó la relevancia de que Europa logre “liderar su propio camino” en un entorno de cambios en su relación con Estados Unidos, un vínculo que durante décadas marcó el desarrollo digital europeo. De acuerdo con lo explicado en Europa Press, el presidente de Telefónica situó la autonomía estratégica en el centro de las prioridades europeas y sugirió que la región debe tomarse este objetivo con la máxima seriedad para mantener su competitividad.

El directivo puso como ejemplo el desarrollo tecnológico de China en las últimas tres décadas, destacando la capacidad de ese país para generar sus propias soluciones y plataformas digitales. Murtra contrastó ese proceso con la situación europea, señalando que aunque el reto es difícil, la región tiene los instrumentos para abordarlo, siempre que se logre una implementación efectiva.

Además, en sus declaraciones recogidas por Europa Press, Murtra subrayó que la reacción frente a la emergencia tecnológica debe involucrar a todos los niveles sociales, desde los responsables políticos hasta la ciudadanía en general. A su juicio, este sentido de urgencia podría impulsar las reformas necesarias para que Europa adquiera mayor independencia y reduzca su dependencia de actores extranjeros en áreas estratégicas como la inteligencia artificial o la ciberseguridad.

El dirigente de Telefónica concluyó con una apreciación sobre el momento actual y la ventana de oportunidad para que Europa actúe ante los desafíos planteados por el nuevo orden tecnológico internacional. Según mencionó Europa Press, Murtra visualiza una transformación posible, aunque depende de consolidar consensos y acciones entre los distintos agentes del continente, en un contexto que él define como una “emergencia” que requiere respuestas inmediatas y coordinadas en materia de innovación, regulación y cooperación entre los sectores público y privado.

La retirada voluntaria de Telefónica de la Bolsa de Nueva York, acto programado para coincidir con el aniversario de Marc Murtra al frente de la presidencia, representa uno de los últimos pasos en una serie de transformaciones profundas que experimentó la compañía bajo su dirección. Según detalló The Times, esta decisión, alineada con el nuevo plan estratégico de la teleco española, forma parte de un enfoque en simplificar la estructura empresarial y centrar recursos en los mercados principales, en un entorno competitivo que favorece la consolidación a escala europea.

Durante el primer año de Murtra como presidente, Telefónica aceleró su estrategia de salida de varios países de América Latina, una medida originalmente impulsada en la etapa de José María Álvarez-Pallete y que busca mitigar los riesgos asociados a la volatilidad económica, cambiaria y regulatoria en la región. De acuerdo con The Times, la empresa ya concretó la venta de filiales en Argentina —adquirida por el grupo Clarín por aproximadamente 1.190 millones de euros—, Perú —adquirida por Integra Tec International por 900.000 euros—, Uruguay —vendida a Millicom por 389 millones de euros—, y Ecuador —también adquirida por Millicom por unos 330 millones de euros—. En Colombia, el acuerdo de venta, valorado en 368 millones de euros, permanece pendiente de cierre tras la firma de un acuerdo vinculante a mediados de 2024. Aún queda pendiente resolver la situación de las subsidiarias restantes en México, Venezuela y Chile; el proceso en Venezuela se destaca por su complejidad debido al contexto político local.

Según publicó The Times, el plan de Murtra contempla la consolidación de Telefónica en los mercados más significativos para la empresa: España, Alemania, Reino Unido y Brasil. El anuncio del 4 de noviembre pasado formalizó este enfoque, dirigido a reforzar el balance del grupo y garantizar la sostenibilidad del dividendo en un contexto en el que la competencia en el sector de las telecomunicaciones afecta la cotización bursátil de la compañía.

En el ámbito de las finanzas internas, Telefónica acordó con los sindicatos la implementación de un expediente de regulación de empleo (ERE) que implica la salida de cerca de 5.500 trabajadores y un desembolso de alrededor de 2.500 millones de euros antes de impuestos, con una previsión de reducir los costes en unos 600 millones de euros anuales a partir de 2028. Además, The Times indicó que la empresa decidió reducir a la mitad el dividendo distribuido en 2026, situándolo en 15 céntimos por acción, y vincular la retribución de los accionistas al flujo de caja para los años 2027 y 2028. Murtra subrayó que estas medidas pretenden simplificar y agilizar la operativa de la organización y reforzar el modelo de negocio ante los desafíos del mercado.

La discontinuación de operaciones en países latinoamericanos impactó de manera significativa los resultados financieros del primer semestre de 2025, periodo en el que Telefónica registró pérdidas por 1.913 millones de euros. Según consignó The Times, este ajuste responde a la estrategia de concentrar recursos en las áreas con mayor potencial de retorno y menor exposición a riesgos externos.

Murtra, en sus declaraciones al medio británico, explicó la lógica de este proceso señalando: “Acudo a las empresas cuando hay un problema profundo que cambiar (...) Me fijo un objetivo y lo logro con una determinación muy fuerte y eso a veces causa dolor. Creo que es por el bien común”. Esta actitud, caracterizada por el directivo como “determinación”, dio lugar a decisiones difíciles que la propia compañía calificó como “dolorosas”, aunque interpretadas como pasos necesarios para garantizar la viabilidad a futuro.

En paralelo con estas transformaciones empresariales, la evolución bursátil de Telefónica experimentó altibajos significativos. Cuando Murtra accedió a la presidencia, las acciones de la compañía cotizaban a 3,97 euros. En el transcurso de su mandato, los valores alcanzaron su punto más alto el 20 de agosto de 2025 con 4,885 euros, pero tras la revelación del nuevo plan estratégico la tendencia se revirtió. Según reportó The Times, al cierre del último viernes el precio de la acción se situaba en 3,339 euros, representando una caída próxima al 19% respecto al inicio de la gestión de Murtra.

Durante la presentación del nuevo plan estratégico y en foros posteriores, Murtra insistió en que las acciones adoptadas están orientadas a preparar a la compañía para el crecimiento futuro, a pesar del impacto inmediato negativo en los resultados y la cotización: “Muchas de las decisiones dolorosas y difíciles que se toman hoy, se toman si la diagnosis es correcta y se tiene el mandato correcto y la capacidad correcta para recibir retornos a futuro”.

The Times señaló que, además de las medidas anunciadas, Telefónica mantiene abiertas varias posibilidades en el ámbito de fusiones y adquisiciones en sus principales mercados. Murtra evitó comentar sobre rumores y operaciones específicas como la posible unión con Vodafone en España, controlada por Zegona, o con Netomnia en el Reino Unido, aunque sí confirmó que existen negociaciones en curso. Según la publicación, el ejecutivo sostiene que la transparencia en estos procedimientos podría perjudicar los intereses de la empresa durante las negociaciones.

Otro aspecto remarcado durante este periodo ha sido la participación de Murtra en foros nacionales e internacionales donde defendió la necesidad de una regulación europea que favorezca operaciones de fusión, facilitando la creación de actores de gran tamaño capaces de competir con empresas de Estados Unidos y China. Esta postura también ha sido compartida por otras compañías relevantes del sector en Europa, como Deutsche Telekom y Orange. De hecho, este último grupo recientemente cerró un acuerdo para adquirir el 50% restante de MasOrange por 4.250 millones de euros.

Desde su estreno en la Bolsa de Nueva York el 12 de junio de 1987, Telefónica se mantuvo durante décadas como la principal empresa española cotizada en Wall Street. Ahora, con la retirada de ese mercado, la compañía avanza en la reconfiguración de su presencia global para afrontar las nuevas condiciones impuestas por el contexto sectorial y los desafíos de la competencia internacional, conforme a los lineamientos publicados por The Times.

Durante este proceso, el énfasis en la discreción y la disciplina estratégica se expresó no solo en las declaraciones públicas, sino también en la gestión interna de los acuerdos y la priorización de la sostenibilidad financiera. De acuerdo con The Times, el liderazgo de Murtra y las decisiones adoptadas en su primer año marcan un modelo de actuación basado en priorizar los mercados con menor riesgo y mayor potencial de crecimiento, mientras se reduce la vulnerabilidad frente a factores externos, especialmente en América Latina.

A medida que avanza este plan, la atención del sector y del mercado financiero permanece en la capacidad de Telefónica para materializar los objetivos de simplificación, estabilidad y crecimiento propuestos por su actual presidente, tal como estipulan los informes y entrevistas recogidos por The Times.

Este domingo se cumple un año del nombramiento de Marc Murtra como presidente de Telefónica, una designación que desde el inicio estuvo marcada por la polémica política. La elección de Murtra, formalizada tras una reunión urgente del Consejo de Administración y respaldada por el 90% de la Junta, reavivó el debate sobre la independencia de la gestión en una empresa considerada estratégica y sobre el creciente peso del Ejecutivo en su rumbo corporativo.

Su llegada supuso además la salida de José María Álvarez-Pallete, en un contexto de tensiones internas y presión institucional por la intervención de Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), accionista con un 10% de la compañía. Algunos actores del mercado interpretaron el relevo como una transición ordenada, aunque bajo la lupa política y la atención de los principales accionistas, mientras que otras vieron la decisión como una maniobra del Gobierno para aumentar su control sobre Telefónica.

Con el objetivo declarado de mejorar la rentabilidad y fortalecer la posición financiera de la operadora, Murtra desplegó un giro estratégico que ha definido el último año, entre ajustes de plantilla, recorte de dividendos y concentración del negocio en mercados clave.

La estrategia de desinversión en América

Ya como presidente, Murtra presentó el nuevo plan estratégico 2025-2028, que define la concentración de la actividad en España, Alemania, Reino Unido y Brasil. El programa contempla la aceleración en la salida de mercados de Hispanoamérica, una política iniciada en la etapa anterior pero ejecutada con mayor firmeza bajo su mandato. El ajuste incluye un recorte del 50% en el dividendo a partir de 2026, la vinculación de la retribución futura al flujo de caja, un objetivo de ahorro de más de 2.000 millones de euros y una reducción del 25% de los costes operativos. El plan prevé invertir 2.000 millones de euros hasta 2028 en redes de telecomunicaciones, automatización e inteligencia artificial, así como en la simplificación y descentralización del modelo operativo.

La desinversión en Latinoamérica marcó el año de gestión de Murtra. Telefónica vendió sus filiales en Argentina (1.190 millones de euros), Perú (900.000 euros, más la asunción de una deuda de 1.200 millones), Uruguay (389 millones), Ecuador (330 millones) y alcanzó un acuerdo vinculante para la salida de Colombia, aún pendiente de cierre. El proceso continúa en México, Venezuela y Chile, con dificultades particulares en el caso venezolano. El repliegue busca reducir la exposición de la compañía a la volatilidad macroeconómica y regulatoria de la región.

Como parte de la estrategia de simplificación, Telefónica anunció su salida voluntaria de la Bolsa de Nueva York, un hito que pone fin a casi cuatro décadas de presencia en el mercado estadounidense.

Un ERE que costará hasta 5.500 puestos de trabajo

Otro de los aspectos más destacados de la trayectoria de la empresa este año ha sido el plan de ajuste interno aplicado, que incluye un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a entre 4.500 y 5.500 trabajadores, con un coste estimado de 2.500 millones de euros y previsión de ahorros recurrentes a partir de 2028. En paralelo, se ha producido una reorganización en la cúpula directiva: Emilio Gayo fue nombrado consejero delegado, Borja Ochoa asumió la presidencia de Telefónica España, Javier de Paz pasó a presidir Movistar, y Juan Azcue sustituyó a Laura Abasolo en la dirección financiera. Se renovó un tercio del comité ejecutivo en menos de un año.

Números rojos y fusiones en el horizonte

En el plano financiero, la empresa deberá esperar para que el impacto positivo de estas reformas se note. La compañía registró pérdidas por 1.080 millones de euros hasta septiembre de 2025, frente a los beneficios del año anterior, como resultado de las minusvalías derivadas de la salida de Hispanoamérica y una caída de ingresos. El equipo de Murtra apunta a los ajustes del cambio de estrategia y la herencia del mandato anterior como culpables principales de los números rojos en las cuentas, aunque esta justificación no ha evitado que la acción de la ‘teleco’, cuyo valor se ha desplomado casi un 16% en un año. El recorte del dividendo y la reducción de la previsión de caja libre a 1.900 millones de euros impactaron en la valoración bursátil.

Mirando al futuro, Telefónica contempla potenciales operaciones de fusión y adquisición en sus mercados principales. Murtra defiende la consolidación del sector en Europa, al considerar que solo los grandes operadores podrán competir con los gigantes estadounidenses y chinos. Pese a los rumores sobre movimientos con otras operadoras, la compañía mantiene una política de discreción y evita confirmar posibles negociaciones.

Siete empresas emergentes que ya forman parte de la cartera de inversiones de Vivo Ventures han establecido contratos directos con Vivo, la filial de Telefónica en Brasil, según detalló la compañía en un comunicado. Además, tres startups adicionales están en fase de negociaciones para proveer servicios a la operadora o actuar como socios comerciales en el desarrollo de soluciones dirigidas al mercado. Esta relación directa refleja la estrategia de Telefónica de fortalecer vínculos con firmas tecnológicas innovadoras en sectores considerados estratégicos.

De acuerdo con la información publicada por Telefónica, la firma incrementó en 150 millones de reales, equivalentes a cerca de 24 millones de euros, los recursos asignados a su fondo Vivo Ventures, que opera en Brasil y se especializa en inversiones en sectores como inteligencia artificial, servicios financieros, salud y energía. Con esta ampliación, el capital gestionado por el fondo alcanza los 470 millones de reales, lo que supone aproximadamente 75 millones de euros al tipo de cambio vigente. El incremento representa una expansión de casi el 50% respecto al fondo inicial, que contaba con 320 millones de reales, unos 51 millones de euros.

La compañía remarcó que desde su lanzamiento en 2022, Vivo Ventures ha invertido 230 millones de reales, casi 37 millones de euros, en un total de catorce empresas emergentes. Este despliegue de capital evidencia la apuesta de Telefónica por estimular el desarrollo de soluciones tecnológicas que trasciendan su ámbito original de las telecomunicaciones.

El vicepresidente de Innovación y Nuevos Negocios de Vivo, Rodrigo Gruner, afirmó que “Vivo Ventures es una referencia en el mercado del capital riesgo, no solo por su cartera de empresas invertidas en los últimos tres años, sino por el valor agregado que esas inversiones suponen para Vivo al contribuir al desarrollo de servicios y productos en áreas que van más allá de las telecomunicaciones”, según consignó el comunicado de la empresa. Este enfoque busca impulsar la colaboración con startups para ampliar el abanico de productos y servicios ofrecidos por la operadora, integrando nuevas tecnologías que puedan beneficiar tanto a la propia compañía como a sus clientes.

El despliegue de recursos hacia Vivo Ventures responde a la estrategia de Telefónica de identificar y potenciar empresas innovadoras con capacidad de crecimiento en sectores clave de la economía digital brasileña. Según la empresa, este fondo se orienta a identificar oportunidades en inteligencia artificial, finanzas, salud y energía, mercados en los que las nuevas soluciones tecnológicas muestran alto potencial de transformación tanto para la industria como para el consumidor final.

El medio detalló que las inversiones de Vivo Ventures no solo tienen el objetivo de obtener rentabilidad financiera, sino de fomentar el crecimiento del ecosistema de empresas tecnológicas en Brasil. Al integrar a startups dentro de la estructura de Vivo, la operadora busca acelerar el desarrollo conjunto de productos y servicios que puedan integrarse de manera directa en su oferta comercial o utilizarlos internamente para optimizar procesos y operaciones.

Telefónica explicó que la relación entre las startups y su filial Vivo se basa en la identificación de áreas de colaboración estratégica, donde los productos o servicios desarrollados pueden implementarse a escala o servir de base para nuevas iniciativas empresariales. El comunicado también subrayó que el fondo Vivo Ventures ha generado un círculo virtuoso que beneficia tanto a las nuevas empresas como a la propia operadora, al permitir la transferencia de conocimiento, la validación de soluciones en entornos reales y el acceso a nuevos clientes.

De acuerdo con la información provista por la compañía, el éxito de Vivo Ventures en el mercado brasileño ha servido de inspiración para que la empresa valore, a futuro, iniciativas similares en otros mercados estratégicos donde Telefónica tenga presencia, con la meta de reforzar su posición como impulsora de la innovación tecnológica en el sector digital.

Las estrategias para identificar correos electrónicos fraudulentos y cuentas falsas en redes sociales se encuentran entre los principales temas que tratan los creadores de contenido incluidos en la nueva edición de la campaña ‘Juntos por tu Seguridad Digital’. Además de brindar consejos para reconocer información engañosa y portavoces apócrifos, los participantes abordan problemas relacionados con el mal uso de la inteligencia artificial y la difusión de retos virales que puedan perjudicar la salud mental o física de los usuarios más jóvenes. Según consignó la Guardia Civil, esta acción tiene como objetivo disminuir los delitos en línea que afectan especialmente a menores, un grupo que experimenta su primer contacto con dispositivos móviles en edades cada vez más tempranas.

De acuerdo con la información proporcionada por la Guardia Civil y difundida por el medio, la iniciativa se dirige específicamente a personas entre los ocho y los veintitrés años. Esta franja etaria ha mostrado una mayor vulnerabilidad ante el auge de los ciberdelitos y el empleo fraudulento de herramientas de inteligencia artificial, como señaló también el comunicado oficial. Los responsables del proyecto destacaron que la campaña surge como respuesta al uso creciente del anonimato en la red para cometer delitos, una tendencia en aumento de acuerdo con los datos manejados por las autoridades. Los creadores participantes transmitirán sus mensajes a través de diferentes plataformas preferidas por la juventud, como Instagram, TikTok, Twitch y YouTube.

Tal como publicó la Guardia Civil, esta segunda edición de ‘Juntos por tu Seguridad Digital’ comprende la colaboración de trece integrantes de la comunidad de influenciadores Team DUX, quienes comparten contenido en formato de video en sus propias cuentas. Los creadores seleccionados para esta etapa incluyen a Albhim, Enrique Kakulov, Ersenpi, Mapi Vilas, Petirrojo Azul, Chigre, Toni Emcee, Towni, Baptistao, Hache_Sports, La Grada Comenta, Máximo Cuevas y Laura Camps. Todos ellos participan de manera gratuita con el propósito de contribuir a las labores de prevención e información dirigidas a los jóvenes.

El medio detalló que la campaña estará activa desde enero hasta marzo y que sus mensajes buscan equipar a los jóvenes con herramientas para distinguir y actuar frente a riesgos cibernéticos. Además de tratar la prevención de la suplantación de identidad, el ciberacoso y la detección de noticias falsas, los videos de los creadores de contenido incluyen recomendaciones prácticas para no caer en trampas originadas por el mal uso de la inteligencia artificial. Los creadores también alertan a sus audiencias sobre los retos virales que circulan en las redes, los cuales pueden poner en peligro tanto su bienestar físico como mental.

La primera edición de la iniciativa, según informó la Guardia Civil, se basó en la difusión de trece videos elaborados por figuras como Pedro Delgado, Chema Martínez y Yaiza Rubio. Estos materiales se emitieron en espacios públicos de alta afluencia, incluyendo cines, estaciones de tren y terminales de autobuses, con el fin de alcanzar a un segmento más amplio de la población juvenil. La actualización de la campaña en su segunda edición apuesta ahora por ampliar su alcance digital mediante la participación activa de influenciadores y canales con gran número de seguidores jóvenes.

El objetivo principal, según subrayó la Guardia Civil en su comunicado, consiste en crear conciencia sobre la importancia de la prevención de delitos informáticos, especialmente en un contexto donde el primer acceso a dispositivos móviles ocurre en edades cada vez más tempranas, lo que incrementa la exposición a posibles riesgos. Además, la campaña enfatiza la relevancia de la colaboración entre entidades públicas y el sector privado, representado en este caso por Telefónica, para desplegar acciones conjuntas de educación y protección digital para la población menor de edad.

A lo largo de la campaña, los encargados destacan la evolución de las amenazas cibernéticas, que han desarrollado nuevos métodos para el engaño y la manipulación a través de la inteligencia artificial. La iniciativa, reportó la Guardia Civil, se enfoca en visibilizar estos desafíos y proporcionar a los usuarios jóvenes las herramientas necesarias para detectar señales de riesgo, tomar decisiones informadas y obtener apoyo ante situaciones de peligro digital.

El formato elegido para la iniciativa se basa en la creación de contenido adaptado a los hábitos de consumo digital de la población joven. La utilización de influencers con presencia en plataformas audiovisuales y de streaming responde, según Telefónica y la Guardia Civil, a la necesidad de canalizar los mensajes preventivos de manera efectiva y cercana para los destinatarios. La campaña, según consta en el comunicado oficial, se apoya en la experiencia y la credibilidad de los creadores de contenido, quienes han consolidado comunidades activas y comprometidas en sus respectivos canales.

El medio también indicó que la selección de los temas tratados—entre los que destacan el desenmascaramiento de ‘fake news’, la protección frente a usurpaciones de identidad y el rechazo a retos virales peligrosos—responde tanto a la incidencia observada por las fuerzas de seguridad como a las inquietudes manifestadas por los propios jóvenes y sus familias. La participación activa de los creadores busca aumentar la visibilidad y comprensión de estos riesgos, generando a la vez canales de consulta y apoyo para quienes puedan enfrentarse a situaciones de inseguridad digital.

La sinergia entre la Guardia Civil, Telefónica y la comunidad de creadores de contenido representa, según informó el comunicado, una apuesta por enfoques colaborativos en la protección digital de la juventud. El modelo de cooperación pone en valor la capacidad de influencia de los propios usuarios digitales en la difusión de buenas prácticas y la promoción de la seguridad en Internet. La campaña ‘Juntos por tu Seguridad Digital’ se mantiene como un ejemplo de acciones preventivas que integran tecnología, comunicación y responsabilidad social en la lucha contra los ciberdelitos dirigidos a menores.

El precio definitivo que se pagará a quienes posean bonos híbridos de Telefónica con vencimiento en 2028 se definirá el 20 de enero, condicionando a los inversionistas la posibilidad de acceder a esta operación bajo términos aún no determinados. Según informó la operadora en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la recompra forma parte de una estrategia más amplia para gestionar de manera anticipada el capital híbrido de la filial Telefónica Europe. La principal noticia se centra en el lanzamiento de una operación de recompra en efectivo dirigida a los bonistas con títulos que vencen en 2026, 2027 y 2028, vigente desde este lunes hasta el 19 de enero a las 17:00 horas.

De acuerdo con lo publicado por la propia Telefónica, esta iniciativa ofrece a los tenedores de obligaciones la alternativa de canjear sus instrumentos antes de la primera fecha de amortización prevista para dichos bonos. La propuesta busca no solo optimizar la estructura de capital híbrido de la compañía, sino también dar flexibilidad a los inversores para que evalúen la conveniencia de adherirse a las nuevas condiciones de mercado que la firma plantea. El medio reportó que la recompra es específicamente una invitación independiente para cada una de las series: los bonos de 2026, 2027 y 2028, todos ellos garantizados de forma irrevocable por la matriz, Telefónica.

El precio establecido para los bonos con vencimiento en 2026 asciende a 100.550 euros por cada 100.000 euros de importe nominal, lo que supone una prima respecto al valor nominal. Para los bonos que vencen en 2027, Telefónica abonará 99.600 euros por cada 100.000 euros. Como aclaró el medio, en el caso de los bonos con fecha de vencimiento en 2028, todavía no se ha fijado un importe concreto y este se sabrá el 20 de enero, un factor relevante para los inversionistas que deseen tomar una decisión informada antes de decidir sobre la oferta de recompra.

Tal como detalló la operadora en la información oficial, Telefónica Emisiones prevé realizar futuras emisiones de nuevas obligaciones perpetuas subordinadas, todas respaldadas por una garantía subordinada de la propia Telefónica. El interés de la compañía en renovar su base de capital híbrido responde a criterios de gestión anticipada, buscando reforzar su estructura financiera y adaptarse a las condiciones de los mercados internacionales de deuda.

El medio especificó que la aceptación definitiva por parte de Telefónica Europe de cualquier bono presentado a la recompra está condicionada, entre otros aspectos, al cierre exitoso de la emisión de los nuevos bonos subordinados perpetuos. Para los casos en que se acepte la recompra de uno o varios bonos incluidos en la operación, la empresa abonará, si corresponde, un monto adicional correspondiente a los intereses devengados y aún no pagados, calculados desde la fecha de pago de intereses anterior hasta la fecha programada de liquidación, que se estima para el 22 de enero. Esta medida asegura que quienes participen no pierdan los rendimientos acumulados hasta el momento del desembolso.

Según reportó Telefónica, el procedimiento establece que los bonos adquiridos a través de esta recompra podrán ser finalmente amortizados, reduciendo así el volumen en circulación de este tipo de instrumentos híbridos. Por su parte, los bonos que no hayan sido propuestos válidamente por sus tenedores o aquellos no recomprados continuarán cotizando y manteniéndose vigentes tras la liquidación. Esta dualidad permite a la empresa ajustar su pasivo híbrido sin alterar la existencia de aquellos títulos cuyos titulares prefieran no participar en la oferta actual.

La estrategia de Telefónica Europe, informada a la CNMV, constituye una maniobra relevante dentro del contexto de gestión de deuda corporativa, dado el papel que cumplen las obligaciones híbridas en la estructura financiera de grandes compañías del sector de las telecomunicaciones. Tradicionalmente, este tipo de instrumentos ofrece ventajas tanto para el emisor —al computar parcialmente como capital— como para el inversor, debido a su mayor rentabilidad frente a la deuda convencional. En esta ocasión, la recompra anticipada y la emisión de nuevas obligaciones subordinadas perpetuas responden a una política orientada a reforzar la confianza de los mercados y optimizar los costes financieros de la operadora, según consignó la información oficial difundida este lunes.

La cantidad agregada de subsidios públicos que destinó el Estado español a distintas empresas y sectores en 2023 fue superada por el desembolso alcanzado en otros países de la Unión Europea, de acuerdo con datos recientes. Según el Informe Anual de Ayudas Públicas de 2025 elaborado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), España se ubicó en el décimo octavo puesto de la UE en relación con el peso de estas ayudas en el Producto Interior Bruto (PIB), y en el vigésimo primero si se mide el monto per cápita, ambos registros por debajo de la media comunitaria. El documento oficial, remitido recientemente a las Cortes Generales, precisa que este descenso implicó el menor nivel de apoyo estatal en España desde el inicio de la pandemia, situándose en el 0,83% del PIB durante el último año.

El informe de la CNMC, citado por múltiples medios, subrayó que la caída en el volumen de las ayudas públicas en 2023 pone fin a la tendencia de aumentos continuos registrados desde 2019. Esta reducción llevó el porcentaje del PIB destinado a tales apoyos desde el 1,2% de 2022 hasta el 0,83% en el año analizado. Dicho patrón también se reflejó en el resto de la Unión Europea, donde la media de ayudas estatales descendió del 1,42% al 1,09% del PIB durante ese periodo, según detalló la CNMC.

En términos absolutos, según reportó el organismo, el Estado español entregó un total de 12.406 millones de euros en ayudas públicas a empresas y sectores en 2023. Este importe representó unos 258 euros por habitante, cifra claramente alejada de la media de la UE-27, donde el promedio se aproximó a los 417 euros per cápita. Países como Dinamarca, Luxemburgo, Malta y Alemania distribuyeron mayores cantidades, con registros que oscilaron entre los 861 y los 608 euros por ciudadano, según extractó la CNMC en su documento.

Entre las compañías que recibieron mayores asignaciones figuran la firma de energías renovables Envision, la división de baterías PowerCo del Grupo Volkswagen, Avatel Telecom y el Grupo Telefónica. Todas ellas superaron los 150 millones de euros en apoyos públicos individuales, de acuerdo con los datos recopilados en el informe. Además, precisó la CNMC, los sectores que concentraron la mayor parte del apoyo gubernamental incluyeron la producción de baterías, las telecomunicaciones, la automoción, la industria en general, el ámbito energético y el sector tecnológico de diseño de chips.

De la suma total, cerca del 30% del gasto en subvenciones estatales correspondió al Marco Temporal de Crisis y Transición (MTCT), lo que equivalió al 0,25% del PIB. En la media europea, estos fondos representaron aproximadamente el 21% del total de ayudas (0,23% del PIB), según aportó la CNMC. Este mecanismo permite a los Estados miembros asignar recursos de manera excepcional para enfrentar circunstancias económicas adversas o transitar hacia nuevos modelos productivos.

En cuanto a las ayudas específicas implementadas para reducir el impacto del Covid-19, el informe sostiene que en 2023 estas resultaron residuales, con una cuantía de apenas 40 millones de euros (0,003% del PIB), dato que responde a la naturaleza temporal de estos apoyos. Segregando las categorías de ayuda, el organismo analizó las denominadas ayudas regulares, es decir, aquellas no encuadradas ni en el MTCT ni en el marco Covid. Aquí, el objetivo de impulsar el desarrollo regional ocupó una parte significativa de los fondos en España (20% del total), mientras que en la UE-27 el promedio de este rubro resultó menor (14%).

El estudio de la CNMC puntualizó igualmente que, desde 2014, el sector financiero español no ha recibido nuevas inyecciones de apoyo estatal. Dentro de las prioridades en la adjudicación de recursos, las políticas medioambientales y la eficiencia energética representaron el 22% de las ayudas en España. No obstante, la media europea de fondos destinados a estos fines alcanzó el 51% del total, cifra notablemente superior al registro español, conforme señala el informe.

Las denominadas “ayudas de minimis”, que hacen referencia a programas de apoyo público de pequeño monto que no figuran en el Marcador de ayudas de Estado de la Unión Europea, sumaron más de 2.164 millones de euros, lo que equivale al 0,14% del PIB del país en 2023, según detalló el organismo regulador.

En el panorama regulatorio, la CNMC recordó que en 2024 la Unión Europea introdujo modificaciones en el Marco Temporal de Crisis y Transición, dotando a los países miembros de mayor flexibilidad para diseñar y ejecutar programas de ayudas estatales adaptados a situaciones coyunturales excepcionales. Paralelamente, la actividad del organismo español durante este mismo año destacó por la intervención en sectores específicos como las telecomunicaciones, la energía y el transporte, así como por iniciativas dirigidas a la garantía de la unidad de mercado en España. El informe recoge, además, las actuaciones realizadas por las autoridades autonómicas de competencia en coordinación con la CNMC.

Este seguimiento anual de los apoyos públicos, de acuerdo con lo expuesto en el informe, constituye un mecanismo de control que busca detectar distorsiones injustificadas en los mercados nacionales, permitiendo así que el sistema competitivo español funcione de modo adecuado en relación con el marco europeo. El análisis, realizado por la CNMC, empleó los datos del Marcador de ayudas de Estado de la UE correspondientes a 2023 para elaborar la radiografía sectorial y territorial del reparto de recursos estatales en España.

La venta de líneas móviles a extranjeros en Perú solo podrá realizarse de forma presencial y tras pasar por un control biométrico, una medida implementada por el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL) para enfrentar la creciente inseguridad y el uso irregular de líneas telefónicas en actividades ilícitas.

Esta disposición, respaldada por una resolución publicada a fines de diciembre, responde al estado de emergencia en diversas regiones y busca reforzar los mecanismos de control sobre la identidad de los usuarios extranjeros que contratan servicios móviles.

OSIPTEL prohíbe la comercialización remota de chips para extranjeros

La resolución de OSIPTEL establece que las empresas operadoras de telefonía móvil ya no podrán vender chips a extranjeros a través de canales digitales, telefónicos ni por terceros. La contratación debe llevarse a cabo exclusivamente en los centros de atención y puntos autorizados por cada operadora.

Allí, el solicitante está obligado a someterse a una verificación biométrica. Este proceso consiste en la captura y cotejo de la huella digital del usuario, que se compara en tiempo real con la base de datos de la Superintendencia Nacional de Migraciones. Solo si la identidad es confirmada mediante este sistema, la línea puede ser activada a nombre del usuario.

La empresa Claro, por ejemplo, informó en un reciente comunicado que ha puesto en marcha el siguiente procedimiento para cumplir con la disposición:

• La venta de líneas móviles a extranjeros solo se realiza en los Centros de Atención al Cliente (CAC) a nivel nacional.
• Se ha implementado una red de más de 100 dispositivos biométricos especializados para la captura y validación de huellas digitales, conectados en tiempo real con el sistema de Migraciones.
• El proceso exige que cada solicitante presente su Carné de Extranjería (CE) o Carné de Permiso Temporal de Permanencia (CPP) y complete la verificación biométrica antes de activar la línea.

La compañía propiedad de la gigante de telecomunicaciones América Móvil precisoó que, para quienes presentan Carné de Identidad de Extranjería expedido por el Ministerio de Relaciones Exteriores, se requiere entregar una copia del documento y validar el número mediante el sistema oficial o con una carta institucional:

• Solo se permite la contratación de una línea nueva por persona al mes, independientemente del tipo de plan, en concordancia con la normativa vigente.
• Todo registro de contratación queda debidamente almacenado en el sistema comercial, con trazabilidad de la verificación realizada.

La normativa de OSIPTEL prohíbe expresamente la venta no presencial de líneas móviles a extranjeros y establece que cualquier adquisición adicional o trámite de restricción debe resolverse en un plazo máximo de cinco días, siempre bajo validación biométrica.

Bitel suspendió hace un mes la activación de líneas para extranjeros

Hace un mes, Bitel suspendió temporalmente la activación de líneas móviles a nombre de ciudadanos extranjeros, tras detectarse más de 309.000 registros con información incorrecta. OSIPTEL observó que más de la mitad de los registros presentaban inconsistencias, superando a otras operadoras.

La vietnamita solicitó la implementación de una verificación biométrica facial y, mientras tanto, ejecuta acciones como la suspensión de líneas irregulares y controles periódicos sobre sus registros.

Las nuevas disposiciones buscan garantizar que las líneas móviles estén asociadas a personas debidamente identificadas y regularizadas, reforzando la seguridad en el sector y la responsabilidad de las empresas ante el uso indebido de servicios de telecomunicaciones.

La decisión de Telefónica afecta también a sus bonos sénior a tipo fijo con vencimiento en los años 2027, 2036, 2038, 2047, 2048 y 2049, los cuales dejarán de figurar en la Bolsa de Nueva York. Según informó Europa Press a partir de registros de la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés), la compañía planea solicitar que dichos valores empiecen a cotizar en Euronext Dublín y no contempla su presencia en ningún otro mercado estadounidense. Con este paso, Telefónica formaliza el cierre de un ciclo de casi cuatro décadas en el parqué de Wall Street, aunque mantiene la negociación de sus acciones ordinarias en el mercado bursátil español.

Telefónica presentó a la SEC el formulario que confirma de manera oficial su retirada voluntaria de la Bolsa de Nueva York. Esta acción representa la culminación de un proceso iniciado el 17 de diciembre pasado, cuando la multinacional española comunicó su intención de excluir la cotización de sus ‘American Depositary Shares’ (ADS). Estos títulos, representados mediante ‘American Depositary Receipts’ (ADR), ofrecían a los inversores estadounidenses la oportunidad de acceder a acciones de la empresa desde que Telefónica debutó el 12 de junio de 1987 convirtiéndose en la primera compañía española en Wall Street. El medio Europa Press detalló que, según los plazos usuales en este tipo de procedimientos, el abandono de la bolsa neoyorquina tendrá lugar en un plazo máximo de 10 días a partir de la notificación formal.

En la comunicación remitida a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Telefónica precisó que no prevé que sus ADS se coticen, negocien o registren en ningún otro mercado de valores o sistema de cotización estadounidense tras su salida de Nueva York. Como parte del proceso, los actuales titulares de ADS podrán canjearlos por acciones ordinarias para seguir en el mercado español, donde se desarrolla el grueso de las operaciones tanto de inversores nacionales como internacionales relacionadas con la teleco. Además, Telefónica anticipó que su actual programa de ADR se transformará en uno de nivel I, lo que permitirá a los titulares seguir disponiendo de estos títulos y faciliten su negociabilidad en el mercado extrabursátil de Estados Unidos.

El abandono de Wall Street implica también la cancelación del registro en la SEC, un paso que se hará efectivo en paralelo a la exclusión de la cotización. Según consignó Europa Press, este movimiento supone el cierre de una etapa histórica para la empresa dentro del principal mercado bursátil estadounidense. No obstante, Telefónica mantendrá su presencia bursátil en España, donde la mayoría de los inversores de la firma sigue negociando sus títulos.

La salida voluntaria de Telefónica se enmarca en la política de consolidar sus operaciones bursátiles en Europa y facilitar la gestión de sus instrumentos financieros, evitando la dualidad de regulación y costes asociados a la doble cotización. El proceso incluye también la transferencia de los bonos mencionados a Euronext Dublín, donde la empresa prevé encontrar condiciones más alineadas con su estrategia financiera actual. Según publicó Europa Press, toda esta operación se está llevando a cabo con el objetivo de asegurar la continuidad y liquidez de los valores tanto para accionistas como para tenedores de deuda, asegurando que las opciones de negociación se mantengan activas en otros mercados, principalmente en el español y en Dublín.

Telefónica entró en la Bolsa de Nueva York en 1987, momento en el que marcó un hito para las empresas españolas al posicionarse en un mercado que ofrecía proyección internacional y acceso a nuevos inversores. De acuerdo con Europa Press, la exclusión de sus valores llega tras casi cuatro décadas de negociación en Estados Unidos, en las que la compañía fue testigo de profundas transformaciones en el sector tecnológico, financiero y regulatorio, así como de cambios en las preferencias de sus accionistas e inversores institucionales. La compañía justificó la medida al señalar que la mayor parte del volumen de negociación de títulos ordinarios de Telefónica ya se concentra en las bolsas españolas, donde la empresa mantiene una posición destacada y una presencia consolidada.

El impacto de la iniciativa toca principalmente a los titulares de ADS y bonos, quienes deberán adaptar su operativa a los nuevos mercados de destino o acogerse a las opciones previstas para la conversión y negociación de estos instrumentos financieros. Telefónica remarcó en sus comunicaciones que el programa de ADR nivel I permitirá continuar con la negociación extrabursátil, aunque fuera de los parqués estadounidenses tradicionales. Esta estrategia refleja una tendencia creciente entre las grandes corporaciones internacionales, que reevalúan de forma periódica la conveniencia de mantener listados duales en varios mercados para optimizar recursos y procesos internos.

La documentación presentada ante la SEC, y que Europa Press incluyó en su cobertura, subraya que el procedimiento encajará dentro de los plazos habituales y que la empresa cumplió con los requisitos regulatorios para llevar a cabo esta operación. Según reflejan los registros oficiales, Telefónica ya completó los pasos iniciales requeridos para la exclusión y la posterior transferencia de los títulos de deuda. Esta decisión, aunque representa el fin de la etapa en la principal bolsa estadounidense, no afecta las operaciones diarias de la empresa, que continúan desarrollándose con normalidad tanto dentro como fuera de España.

UGT detalló que, con la notificación emitida por Avatel a la representación legal de los trabajadores, se ha abierto un periodo de quince días destinado a la constitución de la mesa de negociación. La información proporcionada por EFECOM indica que la totalidad de empleados afectados suma 1.195 personas en los centros de la empresa, lo que representa una reestructuración de gran alcance dentro del sector de telecomunicaciones. De acuerdo con el mismo medio, este expediente se añade a los procesos de ajuste que enfrenta actualmente el sector en España, entre los que destaca el de Telefónica, que contempla la salida de más de 4.500 trabajadores.

La reciente adquisición del capital de Avatel por parte de Pangea Telecom implicó un cambio en la estructura accionarial de la compañía. Pangea Telecom integra Vaiia Kapital, cuyo consejero delegado es Víctor Rodríguez —actual máximo responsable ejecutivo de Avatel—, y fondos de Inveready Asset Management. Este movimiento corporativo coincidió en el tiempo con el anterior ERE realizado en 2024.

Según comunicó el sindicato, los trámites ahora iniciados siguen el marco legal establecido para los despidos colectivos en España. Durante los próximos quince días, las partes deberán conformar una mesa de negociación con el objetivo de tratar las condiciones y el alcance del recorte de personal propuesto por la empresa.

Avatel, considerada el quinto operador de telecomunicaciones en el país, mantiene su enfoque en el despliegue de redes de fibra óptica y se ha visto afectada por una dinámica de ajuste laboral similar a la de otras empresas del sector. El anuncio recogido por EFECOM señala que esta es la segunda vez que la operadora recurre a un expediente de regulación de empleo desde la llegada de los nuevos accionistas principales. El ERE aplicado en 2024 ya había reducido la plantilla en más de un tercio, y la nueva medida anunciada tiene potencial para impactar a un número importante de empleados.

El contexto del sector refleja, según publicó EFECOM, un periodo de transformaciones importantes marcadas por la digitalización y el reajuste de estructuras operativas. La magnitud de los recortes pone de relieve la presión ejercida por cambios en el entorno empresarial y los desafíos a los que se enfrentan los operadores más allá de los principales agentes del mercado, como Telefónica, que continúa con su propio proceso de ajuste que contempla más de 4.500 salidas.

La negociación abierta tras la comunicación oficial busca fijar los términos internos del proceso y valorar tanto la viabilidad de la medida como las alternativas posibles para los trabajadores afectados. EFECOM consignó que el procedimiento inicia en un momento en el que las grandes y medianas empresas de telecomunicaciones replantean sus estrategias y recursos humanos frente a retos económicos y regulatorios de gran alcance. La noticia sitúa a Avatel dentro del grupo de operadores que en los últimos meses han anunciado importantes cambios en sus plantillas con el objetivo de adaptar sus operaciones a la evolución del sector.

La presencia empresarial española en Venezuela es reducida, muy concentrada y marcada por la cautela. En un contexto de elevada incertidumbre política y económica tras los acontecimientos ocurridos a comienzos de 2026, el país latinoamericano mantiene únicamente un número limitado de compañías españolas con actividad o presencia reconocible, en su mayoría grandes grupos con implantación histórica y operaciones muy condicionadas por el entorno.

Según datos de ICEX España Exportación e Inversiones, Venezuela no figura entre los mercados prioritarios para la internacionalización de las empresas españolas y el número de compañías presentes es bajo en comparación con otros países de América Latina. No se trata, en ningún caso, de un destino que esté atrayendo nuevas inversiones relevantes, sino de un mercado en el que permanecen algunas empresas que ya implantadas desde hace años y que han optado por mantener posiciones muy controladas.

Este escenario explica que la actividad empresarial española en Venezuela esté dominada por sectores concretos -como la energía, las telecomunicaciones o los servicios financieros- y por compañías de gran tamaño, capaces de operar en contextos complejos y con un elevado grado de regulación. En la mayoría de los casos, no hay anuncios de expansión ni planes de crecimiento ambiciosos, sino estrategias defensivas orientadas a sostener la actividad existente.

Repsol, el principal actor español en el país

Dentro de este panorama, Repsol destaca como el principal actor español en Venezuela. La compañía energética está presente en el país desde 1993 y participa en distintos proyectos vinculados tanto al gas como al petróleo. Entre ellos figuran el yacimiento de gas Cardón IV y empresas mixtas de petróleo como Petroquiriquire, en colaboración con la petrolera estatal venezolana PDVSA.

La actividad de Repsol tiene un peso significativo no solo desde el punto de vista empresarial, sino también en la relación económica entre España y Venezuela. Una parte significativa del petróleo que llega a nuestro país está vinculado a estas operaciones y a acuerdos de compensación de deuda con PDVSA. En la práctica, la evolución de los proyectos de la compañía condiciona de forma directa el volumen del intercambio energético entre ambos países.

A pesar de ello, la presencia de Repsol se caracteriza por la prudencia: no apuestan por la expansión, sino por la continuidad de proyectos ya existentes en un entorno marcado por las restricciones financieras, las sanciones internacionales y la elevada volatilidad del mercado venezolano.

Telefónica mantiene su actividad en telecomunicaciones

Otro de los grandes grupos españoles con presencia en Venezuela es Telefónica, a través de su filial Movistar Venezuela. La compañía opera como proveedor de servicios de telecomunicaciones con una red 4G activa y ha iniciado durante 2025 un proceso de modernización de su infraestructura, que incluye el despliegue progresivo de tecnología 5G mediante pruebas piloto y avances en puntos concretos del país.

Este proceso se enmarca en una estrategia de continuidad operativa, en un contexto en el que el grupo contempla desinversiones en otros mercados de la región. La combinación de mantenimiento de la actividad local y ausencia de planes de expansión a gran escala refleja el enfoque prudente que caracteriza a la presencia empresarial española en Venezuela.

Además, la actividad de Telefónica se desarrolla en un sector altamente regulado, lo que exige una adaptación constante al marco normativo y una relación permanente con las autoridades locales.

BBVA y Mapfre: presencia limitada frente al sector público

En el ámbito financiero, BBVA figura entre las entidades españolas con presencia en Venezuela. El banco mantiene una cuota relevante dentro del sistema, aunque muy por detrás de la banca pública venezolana, que concentra más del 70% del mercado. Su actividad se desarrolla en un entorno especialmente complejo, marcado por el control estatal, las restricciones operativas y la limitada capacidad de crecimiento del sector privado.

En el sector de los seguros, Mapfre mantiene también una presencia estable, aunque secundaria. La compañía cuenta con una cuota cercana al 5%, lo que la sitúa en torno al quinto puesto del mercado, en un sector fragmentado y dominado en gran medida por operadores locales y públicos.

Inditex y aerolíneas: operaciones muy selectivas

Más allá de estos grandes grupos, la presencia española en sectores como el comercio o el transporte es muy acotada. Inditex, a través de su marca Zara, mantiene actividad comercial en Venezuela mediante franquicias, una fórmula que reduce la exposición directa y limita los riesgos financieros y operativos.

En el transporte aéreo, aerolíneas vinculadas a grupos españoles, como IAG o Plus Ultra, han mantenido en distintos momentos conexiones con el país, aunque su operativa está sujeta a ajustes frecuentes en función de la regulación, la demanda y la situación económica.

Aunque la empresa no dispone de actas formales ni agendas detalladas de los encuentros mantenidos en el marco de la cátedra de Transformación Social Competitiva, sí conserva comunicación por correo electrónico que evidencia la realización de reuniones, así como el tratamiento de determinados temas relacionados con el desarrollo de la plataforma digital. El magistrado Juan Carlos Peinado, encargado de la investigación sobre Begoña Gómez, esposa del presidente del Gobierno, ha recibido de Telefónica un dispositivo de almacenamiento con estos correos, actuación que constituye uno de los ejes en la pesquisa sobre la gestión de dicha cátedra universitaria.

De acuerdo con información de Europa Press, Telefónica entregó al juzgado un pendrive bajo requerimiento expreso del instructor, detallando que contiene mensajes electrónicos que hacen constar la existencia de actividades desarrolladas conjuntamente entre la empresa y la Universidad Complutense de Madrid en relación con la plataforma alojada en el dominio transformatsc.org. El propósito de la entrega de este material es aportar detalles sobre reuniones en las que la empresa participó para contribuir al diseño y puesta en marcha de la plataforma vinculada a la cátedra dirigida por Gómez.

El medio Europa Press consignó que el magistrado Peinado emitió una providencia en la que solicita a la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil la elaboración de un informe exhaustivo sobre la información digital proporcionada. La instrucción específica implica el análisis de los correos electrónicos para identificar la dinámica de los encuentros, los participantes, así como los asuntos abordados o previstos en la colaboración entre la entidad universitaria y Telefónica. El juez busca determinar el alcance real de las interacciones mantenidas en relación con el proyecto investigado.

La investigación gira en torno a la plataforma digital de la cátedra de Transformación Social Competitiva gestionada desde la Universidad Complutense de Madrid, un ‘software’ que alberga los contenidos y actividades desarrolladas en ese ámbito académico y cuya gestión se examina por presunta apropiación indebida. En diciembre, el juez requería a las empresas patrocinadoras de la cátedra —entre ellas Telefónica— la remisión de cualquier documentación formal generada a raíz de las reuniones convocadas para articular el desarrollo de la plataforma, incluyendo actas y agendas, con la finalidad de reconstruir el proceso y determinar responsabilidades.

Según informó Europa Press, la respuesta de Telefónica precisó que, tras una búsqueda interna, no encontró registros de agendas ni actas en sentido estricto relativas a las reuniones por el proyecto, pero identificó correos electrónicos gestionados por el equipo técnico asignado al desarrollo de la plataforma. Estos mensajes, de acuerdo con la compañía, corresponden tanto a la constatación de reuniones como al intercambio de ideas sobre los temas que se trataron o que estaban previstos para discusión en dichos encuentros. Por tanto, la información entregada posee un carácter sustitutivo a la documentación formal requerida por el juzgado.

El medio informó también que la indagatoria sobre la gestión de la cátedra no solo incluye la obtención de información documental y digital derivada de la colaboración con Telefónica, sino que abarca otros flancos relacionados con la actividad de Begoña Gómez. Así, en paralelo, el magistrado ya había requerido en diciembre información similar a otras empresas colaboradoras y a asesores vinculados al entorno profesional de la esposa del presidente. Como parte de la misma causa, el juez había encargado a la Guardia Civil la redacción de un informe sobre los 38 correos intercambiados entre Indra y Cristina Álvarez, asesora de Gómez, en el contexto de otro aspecto de la investigación.

Europa Press detalló, además, que los documentos solicitados constituyen solo un fragmento del conjunto de pruebas y antecedentes que el titular del Juzgado de Instrucción número 41 de Madrid pretende reunir para esclarecer el alcance de las funciones desempeñadas por los distintos actores implicados en la creación y gestión de la plataforma universitaria. El análisis de la Guardia Civil se presenta como un paso esencial para procesar y contextualizar el volumen de información digital suministrada y dotar de contexto a las conductas consideradas bajo sospecha.

La entrega de información por parte de Telefónica responde a los requerimientos judiciales en el marco de una causa que tiene entre sus puntos centrales la revisión de los procedimientos de colaboración entre entidades públicas y privadas en iniciativas de desarrollo tecnológico universitario. De acuerdo con Europa Press, tanto el juez como la UCO de la Guardia Civil dispondrán ahora de nuevos soportes probatorios para continuar con las diligencias, centradas en el análisis de correspondencia esencial para trazar la relación entre la empresa y la universidad bajo la dirección de la esposa del presidente del Gobierno.

En el proceso previo a la resolución final, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) valoró tanto las observaciones de la Comisión Europea como los comentarios recibidos en la consulta pública efectuada a mediados de mayo, según detalló la entidad en su comunicado. A partir de esta evaluación, la CNMC ha decidido eliminar los controles regulatorios sobre el mercado mayorista de terminación de llamadas fijas, medida que afectará a las operadoras de telefonía en este segmento en un plazo de seis meses, tal como reportó la propia CNMC.

De acuerdo con la información difundida por la CNMC, el servicio de terminación fija posibilita que un cliente de un operador —sea móvil o fijo— pueda establecer comunicación con usuarios de telefonía fija de otras compañías. Para ello, la operadora que origina la llamada transfiere un pago por terminación a la titular de la red que recibe la comunicación. Este esquema hace que todas las empresas de telefonía fija desempeñen simultáneamente el papel tanto de proveedoras como de clientas de sus rivales, ya que intercambian llamadas entre sus usuarios de forma constante.

El análisis realizado por la CNMC señala una tendencia descendente en el uso de llamadas de voz fija, con cifras que evidencian una reducción sostenida. Desde el año 2020, el tráfico en el segmento residencial disminuyó aproximadamente un 65%, mientras que en el ámbito empresarial la caída se acercó al 35%. En relación a los ingresos mensuales promedios por cada línea, estos pasaron de 3,39 euros a 1,96 euros en el periodo revisado, según expuso el organismo. La proporción del tráfico de voz fija respecto al tráfico total, que incluye tanto servicios fijos como móviles, representa únicamente un 7,4%.

Según los datos incluidos en el informe de la CNMC, Telefónica encabeza la cuota de mercado en el tráfico de telefonía fija, con un 41%. MasOrange se sitúa en el segundo puesto alcanzando un 29%. Estos porcentajes reflejan el dominio de dos compañías principales en el sector, aunque todos los operadores en el mercado están implicados en la prestación y recepción de servicios de terminación fija.

En el apartado mayorista, la investigación de la CNMC indica que cada operador ejerce de monopolista dentro de su propia red. Según describió la entidad, el marco normativo europeo limita las posibilidades de que surjan precios excesivos, ya que establece un tope de 0,07 céntimos por minuto para las tarifas mayoristas de terminación fija en toda la Unión Europea. Así, la CNMC determinó que no existen elementos que apunten a un riesgo de precios inflados en el contexto actual.

Junto a esta conclusión sobre los precios, el organismo regulador español expresó que tampoco anticipa la aparición de otras prácticas restrictivas de la competencia, tales como el bloqueo de acceso a la red o la aplicación de condiciones discriminatorias entre operadores. La CNMC precisó que, ante eventuales situaciones de este tipo, posee mecanismos de intervención disponibles, como la resolución de conflictos o la imposición de obligaciones simétricas a los operadores involucrados.

El medio oficial detalló, además, que el proceso que condujo a la decisión de desregular el mercado incluyó tanto el análisis propio de la CNMC como el examen de las aportaciones de la Comisión Europea. Así lo subrayó la entidad, que destacó la importancia de las consultas públicas realizadas y de la colaboración con organismos comunitarios en la evaluación de las medidas regulatorias más adecuadas para el sector.

Las obligaciones regulatorias a las que están sujetas actualmente las operadoras en el segmento mayorista de terminación de llamadas fijas se mantendrán vigentes durante los seis meses siguientes a la aprobación de la resolución. Trascurrido este plazo, tales restricciones quedarán sin efecto, en línea con la tendencia observada en otros países europeos y fundamentada en el descenso del peso de la telefonía fija tradicional frente a los servicios móviles y otras alternativas de comunicación.

Finalmente, la CNMC dejó abierta la posibilidad de intervenir de nuevo en este mercado si se producen cambios inesperados en las condiciones de competencia o aparecen conductas no contempladas en la normativa vigente europea, reafirmando su papel como garante del correcto funcionamiento del sector, según consignó el propio organismo en su comunicado oficial.

Según detalló EFECOM, Telefónica subrayó que el tráfico de datos general en su red creció un 18 % en los dos días de celebración respecto al mismo lapso de 2023. Este aumento fue sostenido entre el 24 y el 25 de diciembre, con un punto particularmente intenso a las cuatro de la tarde de Nochebuena, momento en que se incrementó notablemente el envío de mensajes, fotografías y vídeos de felicitación antes del inicio de las tradicionales cenas familiares.

Durante el periodo de celebración, establecido entre las 15:00 horas del 24 de diciembre y las 03:00 horas del 25, Telefónica observó una dinámica constante en el uso de datos móviles, reforzando la tendencia al alza de las comunicaciones digitales en fechas señaladas. La compañía señaló que, pese al predominio de los datos móviles, las llamadas de voz también registraron subidas: el tráfico de voz aumentó un 1,2 % en comparación con el año anterior. Este incremento se manifestó con mayor fuerza a mediodía del día 24, cuando se realizó la mayor cantidad de llamadas, y tuvo un repunte adicional hacia las 18:00 horas de la misma jornada.

Por parte de Vodafone, la firma comunicó que en los días 24 y 25 de diciembre de este año se produjo un ascenso del 59 % en el uso de datos de la red 5G respecto al mismo periodo de 2023. Además, la empresa señaló que el tráfico total de datos creció un 14 %, mientras que el incremento interanual del consumo fue del 12 %. En contraste con lo sucedido en Telefónica, Vodafone constató un descenso del 10 % en el tráfico de voz, indicando que los clientes de esta operadora recurrieron menos a las llamadas convencionales para comunicarse durante las fiestas navideñas.

EFECOM recopiló estas tendencias a partir de datos proporcionados directamente por los operadores. MasOrange, el principal operador del mercado español en número de clientes, no facilitó cifras relativas a estos días festivos hasta el momento de publicación de la información.

Las elevadas tasas de uso de datos se relacionan con el intercambio de felicitaciones en formato multimedia, que incluyen mensajes instantáneos, imágenes y videos, reflejando una preferencia creciente por los medios digitales para mantener el contacto durante las celebraciones. Las cifras reportadas por Telefónica y Vodafone muestran que el tráfico móvil de datos continúa expandiéndose de manera marcada en eventos de gran relevancia social y familiar, desplazando progresivamente el peso de la comunicación tradicional basada en voz.

La salida de aproximadamente 5.500 empleados del grupo Telefónica comenzará a materializarse durante el primer trimestre de 2026 y, según las estimaciones internas, permitirá a la compañía ver reflejados los primeros efectos positivos tanto en su flujo de caja como en la generación de ahorros desde ese mismo año. De acuerdo con la información facilitada por la propia empresa a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la ejecución del expediente de regulación de empleo (ERE) afectará a siete sociedades del conglomerado y supondrá una provisión total de unos 2.500 millones de euros antes de impuestos.

Tal como publicó Telefónica en el comunicado remitido a la CNMV y recogido por distintos medios, la mayor parte de este impacto económico recaerá sobre Telefónica España y Movistar Plus+, con una partida atribuida de alrededor de 2.300 millones de euros. Por su parte, las unidades corporativas deberán provisionar en conjunto unos 200 millones de euros destinados a sufragar los costes asumidos en este proceso de reducción de plantilla.

La empresa detalló, según lo informado por la CNMV, que la medida generará ahorros anuales de gastos directos valorados en cerca de 600 millones de euros para el conjunto del grupo a partir de 2028. Desglosando estos datos, Telefónica estima que Telefónica España y Movistar Plus+ reducirán sus costes anualmente en torno a 500 millones de euros, mientras que en las unidades corporativas el ahorro anual previsto se sitúa en unos 60 millones de euros.

El acuerdo alcanzado entre la compañía y los sindicatos para la aplicación del ERE se firmó este lunes. Según consignó Telefónica a la CNMV, la salida de empleados está programada para iniciarse a comienzos de 2026, con el objetivo de que las mejoras en la generación de caja y la captación de eficiencias se reflejen en el balance de la empresa de forma progresiva. La compañía subrayó que, aunque los efectos completos sobre el ahorro anual solo se alcanzarán a partir de 2028, el impacto en su flujo de caja será perceptible desde el inicio de las salidas.

La estructura del ajuste incluye a siete sociedades de Telefónica y busca adaptarse al contexto actual del sector y a la estrategia corporativa de la teleco orientada a la sostenibilidad financiera y la competitividad en el mercado. El medio detalló que la empresa considera esta reducción de plantilla como una medida para fortalecer su estructura de costes e incrementar la eficiencia general del grupo.

Según publicó la propia compañía, la decisión sobre el número de empleados y la magnitud de la provisión responde a análisis internos dirigidos a establecer un equilibrio entre el coste inicial y los ahorros estructurales de futuro. La intención es que la menor carga de gastos personales permita una mayor flexibilidad operativa y contribuya a reforzar la posición financiera en los próximos ejercicios.

El programa de salidas pactado contempla diferentes condiciones y afecta de manera heterogénea a las siete sociedades, en coherencia con las características de cada unidad de negocio. Telefónica remarcó en la documentación remitida a la CNMV que la provisión total de unos 2.500 millones de euros se calculará antes de aplicar impuestos y que su impacto está acotado temporalmente conforme se produzcan las salidas.

La empresa considera, según lo comunicado a la CNMV, que estos cambios no solo beneficiarán el balance financiero, sino que servirán para afrontar los retos futuros del sector, marcados por la presión competitiva y la necesidad de evolucionar en los modelos de negocio. El expediente de regulación de empleo y sus implicaciones han contado, según indicó Telefónica, con el consenso de las organizaciones sindicales, garantizando así una transición ordenada en el proceso de reducción de plantilla.

El impacto sobre la plantilla y la estructura organizativa de Telefónica forma parte de un conjunto más amplio de medidas diseñadas para potenciar la eficiencia y la capacidad de adaptación de la empresa de telecomunicaciones en el entorno actual. Según avanzó la compañía, la reducción de gastos directos en personal será uno de los pilares en su estrategia de gestión para los próximos años, buscando asegurar el cumplimiento de los objetivos financieros y la sostenibilidad de las operaciones a largo plazo.

El volumen de salidas en Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A., conocidas como las GBU’s, se redujo en la fase final de negociación, lo que ajustó la cifra mínima de bajas previstas para el expediente de regulación de empleo (ERE) en todo el grupo Telefónica a 4.525 trabajadores. Según reportó el medio de comunicación original, esta decisión modificó el alcance de uno de los mayores procesos de ajuste laboral en la historia reciente de la compañía, que involucra a siete filiales y responde al objetivo de reducir gastos y adaptar la estructura organizativa de la multinacional.

De acuerdo con la misma fuente, Telefónica y los sindicatos alcanzaron el lunes los acuerdos para la ejecución de los ERE en las diversas sociedades del grupo. El proceso para que los empleados se adscriban voluntariamente al plan de salidas comenzará el 29 de diciembre para las filiales incluidas en el Convenio de Empresas Vinculadas (CEV), que agrupa a Telefónica de España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones, y finalizará el 26 de enero. En el caso de las GBU’s, el mismo periodo de solicitud se iniciará en la misma fecha, pero concluirá el 29 de enero, mientras que Movistar+ abrirá el plazo desde el 7 de enero hasta el 6 de febrero.

El nuevo acuerdo establece que, dentro del CEV, hasta 2.925 puestos en Telefónica de España —el 33% de una plantilla de 8.892 empleados— estarían sujetos a este proceso, junto con 720 en Telefónica Móviles, representando el 20% de 3.587 trabajadores, y 120 en Telefónica Soluciones, casi un 11% de 1.118 personas. Estas cifras suman un total de 3.765 salidas posibles. La propuesta inicial de la empresa consideraba hasta 5.040 bajas dentro de estas filiales, pero ahora se maneja un rango de afectación mínima a máxima de entre 3.765 y 5.040, condicionado a la cantidad de empleados que decidan acogerse voluntariamente al ERE. El volumen final se confirmará en febrero, después de cerrarse los plazos de adhesión.

La estructura del acuerdo prevé que si hay exactamente 3.765 adhesiones voluntarias no se forzarían despidos adicionales. Si las solicitudes voluntarias superan este número, por ejemplo 5.300, la cifra máxima de salidas seguirá siendo de 5.040. En caso de que las voluntades queden por debajo del umbral mínimo, como 3.000, la diferencia se lograría con ajustes obligatorios hasta completar las 3.765 salidas. Este mecanismo responde, según el medio, a la insistencia de los sindicatos en priorizar la voluntariedad para reducir salidas consideradas traumáticas.

En cuanto a las GBU’s, la afectación fue recortada en el último momento, situándose el número de salidas en 585 empleados, 166 menos que las 751 calculadas al inicio y una reducción del 23% respecto al planteamiento original. El detalle segmenta las bajas de la siguiente manera: 109 salidas en Telefónica Global Solutions (el 17% de 638 trabajadores), 182 en Telefónica Innovación Digital (18,3% de 993 empleados) y 294 en Telefónica S.A. (25,3% de 1.160 personas). A este total se agregan 175 bajas previstas en Movistar+, que suponen un 20,3% de los 860 empleados de dicha filial. Según informó el medio, la previsión inicial para Movistar+ alcanzaba los 297 puestos, el 35% de la plantilla.

El conjunto mínimo de 4.525 salidas equivale a una reducción de aproximadamente el 26% de la suma de las plantillas de las siete filiales incluidas en el ERE, que emplean en conjunto a 17.248 personas. Esta proporción supone nueve puntos porcentuales menos que el recorte del 35% que Telefónica barajó en el arranque de las negociaciones.

Sobre las condiciones económicas, la oferta aprobada por empresa y sindicatos estipula distintas fórmulas de indemnización dependiendo del año de nacimiento de los empleados. Para quienes nacieron entre 1969 y 1971, la compañía abonará el 68% del salario regulador hasta los 63 años y el 38% a partir de entonces, con la excepción de que en Movistar+ la medida no se aplica a los nacidos en 1971. Para quienes hayan nacido entre 1965 y 1968, el porcentaje fijado es del 62% del salario regulador hasta los 63 años y del 34% luego de esa edad. En el caso de los nacidos en 1964 y años anteriores, la indemnización será del 52% hasta los 63 y del 35% al superar esa edad.

El proceso de adhesión voluntaria exige una antigüedad mínima que varía según la filial. En las sociedades del CEV, el requisito es de 15 años dentro de la empresa durante la vigencia del proceso, que se extenderá como máximo hasta el 31 de diciembre de 2028. En el caso de las GBU’s, basta con 13 años de antigüedad, fijando como límite temporal el 31 de diciembre de 2026. Telefónica ha incluido en el acuerdo primas adicionales de voluntariedad en las GBU’s, cuyo monto varía en función de la antigüedad del trabajador, y van desde 5.000 euros para quienes lleven menos de 8 años, hasta 18.000 euros para trayectorias superiores a 24 años. Estas cantidades duplican las planteadas inicialmente, que oscilaban entre 2.500 y 9.000 euros.

La reducción de plantilla mediante ERE no representa un hecho excepcional para Telefónica. El medio original recordó que el anterior proceso, concluido en enero de 2024, se saldó con 3.420 salidas voluntarias, lo que supuso un tercio menos de las 5.124 previstas al inicio. El coste de aquel ajuste laboral ascendió a alrededor de 1.300 millones de euros antes de impuestos, con una media de indemnización por trabajador de unos 380.000 euros, monto inferior a los promedios de otros planes anteriores de la compañía. El ahorro generado en la estructura de costes de Telefónica por ese ERE se estimó en torno a 285 millones de euros al año.

El expediente firmado en la actualidad se enmarca dentro del plan estratégico anunciado por Telefónica en noviembre del año pasado, en el que la empresa estableció una meta de reducción de costes de alrededor de 3.000 millones de euros para 2030 y de 2.300 millones para 2028. Según detalla el medio, estos objetivos incluyen el capítulo de gastos de personal como uno de los componentes principales en la estrategia de ajuste presupuestario y organizativo.

El proceso de reestructuración laboral acordado entre Telefónica y los sindicatos, que afecta al menos a 4.539 empleados en siete filiales, se desarrolla en un contexto de estabilidad relativa en la Bolsa española y volatilidad en el sector energético, según consignó El País. La formalización del expediente de regulación de empleo (ERE) implica la extensión de los convenios colectivos vigentes y garantiza la protección y continuidad de los derechos laborales tanto para los trabajadores incluidos en la medida como para aquellos que permanecerán en la compañía después de la reestructuración. Este acuerdo, respaldado por las organizaciones UGT, CCOO y Sumados-Fetico, coloca a la compañía en el centro de la atención en la apertura semanal de los mercados y representa una adaptación a la evolución tecnológica y la necesidad de control de costes en el ámbito de las telecomunicaciones.

De acuerdo con El País, el Ibex 35 mantuvo los 17.100 puntos pese a registrar una caída del 0,27% en la apertura semanal y se situó en 17.124 puntos cerca de las 9:00 horas. Este comportamiento sugiere que el mercado mantiene cierta resistencia ante la presión de factores externos y los cambios internos derivados de ajustes empresariales y la coyuntura internacional. El selectivo español mostró así una tendencia de estabilidad moderada, combinada con la incidencia de movimientos dispares en diferentes sectores.

El País informó que la jornada bursátil estuvo marcada por el crecimiento de empresas industriales y energéticas, mientras que otras empresas del sector energético mostraron descensos. ArcelorMittal lideró las subidas dentro de los grandes valores del Ibex 35, con un avance del 1,05%, seguido de Repsol (0,51%), Grifols (0,5%) e IAG (0,48%). Estas alzas se relacionan con esperanzas de fortalecimiento en la demanda y una percepción favorable de las perspectivas operativas, en particular debido a la evolución de los mercados internacionales de materias primas y energía.

En contraste, Iberdrola y Enagás registraron caídas del 0,82% y 0,79% respectivamente, según datos recogidos por El País. Estas bajadas reflejan la exposición de ambas firmas a las fluctuaciones de los precios energéticos y a eventuales ajustes regulatorios que impactan de manera directa en sus resultados y estrategias de negocio. El comportamiento negativo de estas compañías evidencia la sensibilidad del sector a los cambios en los mercados internacionales y a la incertidumbre sobre marcos regulatorios.

Las principales bolsas europeas iniciaron la semana con resultados mixtos, indicó El País. Londres cayó un 0,42%, París retrocedió un 0,17% y Milán bajó un 0,03%. Por su parte, Francfort logró una leve subida del 0,11%. Estas cifras reflejan diferencias notables en la reacción de los inversores ante el entorno económico y los informes corporativos, lo que da lugar a repuntes y descensos simultáneos dentro de los índices de referencia en Europa.

El comportamiento del petróleo sumó otro elemento de complejidad para la jornada. El crudo Brent se negoció a 61,08 dólares y el West Texas Intermediate (WTI) en 57,11 dólares, ambos con una subida del 1% respecto a las cotizaciones anteriores, según cifras publicadas por El País. Las variaciones en los precios del petróleo se relacionan con ajustes en los niveles de producción y las expectativas sobre la demanda mundial, con efecto directo en compañías energéticas y en los costes de transporte y logística globales.

En el mercado de divisas, el euro cotizó a 1,1729 dólares frente a la moneda estadounidense, reportó El País. Esta paridad refleja la influencia de las expectativas sobre la política monetaria y los indicadores macroeconómicos de cada región, impactando en las decisiones de inversión y los flujos comerciales entre Europa y Estados Unidos.

El interés exigido por el bono español a 10 años descendió hasta el 3,322%. El País destacó que esta evolución apunta a una situación de presión moderada sobre la deuda soberana, interpretada por los mercados como un indicio de confianza en la capacidad del Estado para afrontar sus compromisos financieros ante el contexto de volatilidad externa.

La negociación colectiva entre Telefónica y los sindicatos para estructurar el ERE subraya la relevancia del diálogo social dentro de las grandes empresas, informaron fuentes citadas por El País. La medida busca mantener un equilibrio entre la competitividad de la compañía, la adaptación tecnológica y la protección de los derechos de los trabajadores, así como mitigar el impacto de la reestructuración tanto para quienes se ven afectados como para la plantilla restante.

En el arranque bursátil de la semana, las empresas industriales y de servicios avanzaron favorecidas por un contexto sectorial que apunta a una recuperación progresiva, pese a las alertas en torno a los márgenes operativos y los posibles efectos de los recortes de plantilla y otras reformas empresariales. Las compañías como ArcelorMittal, Repsol, Grifols e IAG atrajeron demanda compradora en un entorno de ajuste y readaptación de sus estrategias frente a una economía que se muestra cambiante y expuesta a factores globales, mencionó El País.

El comportamiento de Iberdrola y Enagás fue influido por su mayor sensibilidad a variaciones de precios y a la incertidumbre respecto a las políticas regulatorias nacionales e internacionales, impactando negativamente en su rendimiento en la bolsa. Según El País, estos movimientos revelan las dificultades de operar en sectores sujetos a reformas y regulaciones frecuentes, así como a la volatilidad de los mercados de energía a nivel global.

El País agregó que la solidez del nivel de los 17.100 puntos en el Ibex 35 se interpreta como indicio de cierta fortaleza ante la volatilidad reciente, fruto de la suma de reestructuraciones empresariales, oscilaciones en precios internacionales y ajustes dentro de compañías clave del índice. Operadores y analistas siguen atentamente los desarrollos en políticas empresariales, la evolución de los precios de las materias primas y las tendencias externas que influyen en la cotización de los principales índices bursátiles de Europa.

Un elemento central de la sesión ha sido el impacto del acuerdo laboral en Telefónica, que según el análisis de El País, se inserta en el proceso de transformación digital de la compañía y la búsqueda de una estructura organizativa más eficiente. Este ajuste laboral no solo redefine el marco de trabajo para buena parte de la plantilla, sino que también condiciona las perspectivas de crecimiento y flexibilidad operativa de la firma en el mercado.

Las fluctuaciones del precio del petróleo afectan de manera directa tanto a empresas industriales como energéticas, como lo evidencia la evolución de los valores de Repsol y de otros grupos expuestos a los vaivenes de la demanda y las decisiones de los países exportadores. Los cambios en la normativa, sumados a la volatilidad de las cotizaciones internacionales, implican retos constantes para la gestión de riesgos y la planeación estratégica, según explicó El País en su cobertura.

El rendimiento del bono a 10 años se mantiene como un indicador de la confianza en la economía española, según El País. La moderación en el retorno de esta deuda se asocia a una menor percepción de riesgo sistémico y a una valoración positiva de la gestión financeira y macroeconómica del país en el entorno actual.

La jornada bursátil y la evolución de Telefónica se producen en un entorno donde los principales índices, los resultados empresariales y los factores macroeconómicos inciden directamente en la toma de decisiones de los inversores y en la orientación de las estrategias de los principales actores del sector financiero, conforme detalló El País. La atención constante a los indicadores económicos y corporativos define la dinámica de apertura de la semana en los mercados españoles y europeos.

Telefónica Tech llegó a un acuerdo con la empresa Hiberus para venderle sus negocios en Colombia, México y Chile. Con esta operación, la filial de la empresa española busca asegurar que los clientes internacionales sigan recibiendo servicio, que los empleados mantengan sus trabajos y que se conserven los mismos niveles de calidad en la atención.

Además, al cerrar esta transacción, Telefónica Tech busca priorizar la concentración de sus recursos en mercados como España, Reino Unido, Alemania y Brasil, al tiempo que mantiene su colaboración en la región por medio de una alianza con hiberus.

Asimismo, uno de los aspectos relevantes de la operación es que el Centro de Operaciones Digitales en Colombia permanecerá dentro de la estructura de Telefónica Tech y seguirá funcionando con normalidad. La empresa española aseguró que el acuerdo no impactará en los servicios a sus clientes multinacionales y que mantendrán los niveles habituales de excelencia operativa.

Qué significa para hiberus está adquisición

Desde la perspectiva de hiberus, la adquisición le permite ganar peso específico dentro del mercado latinoamericano y acelerar su expansión hacia Norteamérica, con el objetivo de fortalecer su posición en segmentos clave.

La compañía anunció que sumará un equipo «altamente especializado» en ciberseguridad y soluciones en la nube, lo que potenciará el desarrollo de su plan estratégico «Azul Infinito».

Sergio López, consejero delegado de hiberus, sostiene: “Con esta operación reforzamos nuestras capacidades en ciberseguridad y cloud, porque incorporamos un equipo altamente especializado que liderará nuestra presencia en Latinoamérica”.

López agregó: “Así, sentamos las bases de una alianza estratégica con Telefónica con una visión de largo plazo. Además, este movimiento nos permite a la compañía avanzar en nuestro plan estratégico Azul Infinito”.

Cuál es la visión de Telefónica Tech sobre esta operación

Por el lado de Telefónica Tech, la directora de Operaciones para España y América, María Jesús Almazor, explicó que la operación se enmarca dentro de la evolución constante de la firma como prestadora de servicios digitales y responde al nuevo Plan Estratégico Transform & Grow del Grupo Telefónica.

Almazor subrayó: “Este acuerdo es un paso natural dentro de nuestra evolución como compañía de servicios digitales del Grupo Telefónica, en el marco del nuevo Plan Estratégico Transform & Grow”.

La directora añadió: “Nos permitirá mantener la cercanía con los clientes y seguir ofreciendo los servicios de Telefónica Tech con los mismos estándares de calidad y compromiso”.

El acuerdo establece que ambas empresas afianzan su relación mediante una colaboración estratégica, lo que permitirá a Telefónica Tech continuar atendiendo necesidades de clientes multinacionales en la región a través de hiberus.

Qué otros movimientos ha hecho Telefónica en Colombia

En paralelo a este movimiento empresarial, la división Movistar Empresas desplegó la primera red privada LTE industrial en una terminal marítima colombiana, dotando de conectividad a Puerto Antioquia.

Situado en el suroriente del Golfo de Urabá, Puerto Antioquia se perfila como puerto multipropósito capaz de movilizar hasta siete millones de toneladas de carga al año y se beneficia de estar 350 kilómetros más cerca de los principales centros productivos y de consumo en comparación con otros puertos del Caribe colombiano.

Alejandro Costa, director de Puerto Antioquia, destacó la naturaleza digital integral del proyecto: “Este es el primer puerto del país pensado en ser 100% digital desde el inicio. La conectividad es tan esencial para un puerto moderno como sus muelles y grúas”.

Desde el punto de vista tecnológico, el principal desafío fue asegurar una conectividad robusta y sin latencia en todas las operaciones portuarias, sorteando obstáculos geográficos complejos.

El sistema implementado, basado en tecnología Nokia y compuesto por siete antenas permitirá: operar con baja latencia y máxima seguridad, optimizar el control y la trazabilidad de la carga, reducir riesgos a través de conectividad segura y escalar a soluciones industriales 4.0 para futuras automatizaciones.

La cuantía destinada por Telefónica para cubrir los costes derivados de la desvinculación de empleados en su próximo ajuste laboral alcanza los 2.300 millones de euros, que la empresa prevé ejecutar hasta el final de 2028. Según informó Europa Press, esta suma forma parte del proceso general de reestructuración acordado recientemente entre la compañía y los sindicatos, cuyo conjunto deberá traducirse en un ahorro para la multinacional cercano a los 3.000 millones de euros hasta 2030. El plan de ajuste, que involucra a siete filiales, contempla la salida voluntaria de hasta 5.040 empleados mediante un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) y establece incentivos progresivos que, en varios casos, duplican los de anteriores procesos históricos de la empresa. La firma del acuerdo definitivo entre Telefónica y los sindicatos UGT, CCOO y Sumados-Fetico está prevista para mañana, de acuerdo con lo publicado por Europa Press.

La reestructuración prevista otorga un papel central a la voluntariedad en las desvinculaciones, indicaron desde Europa Press. Telefónica consideró un mínimo de 3.765 adhesiones necesarias para basar la aplicación del ERE únicamente en la decisión voluntaria de los trabajadores. Si las solicitudes superan el límite de 5.040, esa será la cifra máxima de separaciones admitidas bajo el plan. En caso de no alcanzar el umbral mínimo de adhesiones, la empresa podrá implementar medidas personalizadas para cumplir las metas pactadas con los representantes sindicales durante el proceso de negociación.

El impacto del ajuste se distribuye entre varias filiales del grupo, señalando a Telefónica de España como la más afectada, con una reducción de hasta 2.925 puestos de trabajo, lo que equivale aproximadamente a un tercio de su plantilla. Dentro de Telefónica Móviles, la reestructuración alcanza a 720 empleados, representando el 20% de sus trabajadores, mientras que en Telefónica Soluciones la cifra llega a 120 personas, el 11% de su capital humano. Otras áreas sujetas a la reestructuración incluyen GBU’s con 599 afectados, Telefónica Global Solutions con 112, Innovación Digital con 186 y la casa matriz S.A. con 301 desvinculaciones, impactando entre el 18% y el 26% de las respectivas plantillas. Movistar+, la plataforma audiovisual, prevé la salida de 175 empleados, lo que reduce la plantilla por encima del 20% y representa 122 despidos menos que el cálculo inicial, según detalló Europa Press.

El acceso al ERE exige cumplir con determinados criterios de antigüedad. Quienes deseen acogerse a esta medida dentro de las empresas sujetas al Convenio de Empresas Vinculadas deberán demostrar al menos 15 años de permanencia en la compañía hasta el 31 de diciembre de 2028, mientras que en los GBU’s, la exigencia se sitúa en 13 años antes de 2026. Según consignó Europa Press, este requisito persigue conjugar el objetivo de recorte de la plantilla con la protección de aquellos empleados que cuentan con mayor trayectoria.

La compensación también varía según la edad y la antigüedad. Los trabajadores con más de 24 años en la compañía tendrán derecho a una prima extraordinaria de hasta 18.000 euros, mientras que quienes cuenten con menos de ocho años recibirán una gratificación de 5.000 euros, tal como reportó Europa Press. El esquema de compensaciones por edad contempla que los empleados nacidos entre 1969 y 1971 reciban el 68% de su salario anual hasta los 63 años y un 38% tras esa edad. Los que nacieron entre 1965 y 1968 percibirán el 62% hasta los 63 años y el 34% posteriormente, y quienes hayan nacido en 1964 o antes tendrán derecho al 52% de su salario anual hasta los 63 años, seguido del 35% después de esa edad. En el caso específico de Movistar+, la compensación máxima se asignará a quienes nacieron hasta 1970, detalló Europa Press.

El último proceso de ajuste realizado por Telefónica, también bajo el formato de bajas voluntarias, implicó 3.420 salidas y permitió ahorrar anualmente aproximadamente 285 millones de euros. El coste global de esa operación fue de 1.300 millones de euros brutos antes de impuestos, lo que supuso una media de 380.000 euros por empleado, según datos de Europa Press.

Además del recorte de plantilla, la negociación entre la empresa y los sindicatos incluye la prórroga de los convenios colectivos. Esta extensión busca garantizar la continuidad de las condiciones laborales para todos los afectados y mantener las garantías hasta la finalización del proceso de reestructuración, informó Europa Press. Los sindicatos han valorado este procedimiento como innovador en el contexto laboral español, especialmente por el protagonismo de la baja voluntaria y la mejora de los incentivos ofrecidos a empleados con mayor antigüedad, aspectos que recogen reivindicaciones históricas de los trabajadores. Este enfoque apunta al fortalecimiento de la protección social y la estabilidad de empleo durante la reducción de personal.

De acuerdo con Europa Press, el volumen de personas afectadas y los recursos destinados en este ERE superan ampliamente los datos de procesos previos dentro del grupo Telefónica. La estrategia de la multinacional se orienta doblemente a optimizar su eficiencia y reducir costes estructurales, mientras busca preservar los derechos laborales y consolidar la viabilidad económica ante el entorno competitivo en el sector de las telecomunicaciones.

Tras la última negociación, han disminuido principalmente las salidas en las sociedades denominadas GBU’s —Global Business Units—, concretamente en Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A. Así, el impacto se reduce a 585 salidas en estas tres filiales, un 23% menos respecto a la propuesta original, que contemplaba 751 despidos.

La aplicación del ERE variará ligeramente entre filiales. En el caso de las amparadas bajo el Convenio de Empresas Vinculadas (CEV)—es decir, Telefónica de España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones—, el periodo de adhesión voluntaria comenzará el 29 de diciembre y concluirá el 26 de enero. En cambio, las GBU’s abrirán el proceso el mismo veintinueve de diciembre pero lo cerrarán el veintinueve de enero, mientras Movistar+ iniciará la ventana para adhesiones el 7 de enero y la mantendrá hasta el 6 de febrero.

Dentro de las filiales CEV, la distribución prevista para las bajas sitúa a 2.925 empleados en Telefónica de España —casi el 33% de su plantilla de 8.892 personas—, 720 en Telefónica Móviles —el 20% de un total de 3.587 efectivos— y 120 en Telefónica Soluciones, lo que equivale al 11% de sus 1.118 trabajadores. En conjunto, estas filiales experimentarán hasta 3.765 bajas. La propuesta inicial barajaba la posibilidad de hasta 5.040 despidos, pero actualmente la horquilla se delimita entre 3.765 y 5.040, pues la magnitud final dependerá de la cantidad de quienes opten por la salida voluntaria. El cierre de la fase de adhesión permitirá concretar la cifra definitiva en febrero.

Salidas forzosas

El modelo de ejecución prevé salidas forzosas en caso de no cubrirse el umbral mínimo de adhesiones voluntarias: si, por ejemplo, solo se inscriben 3.000 trabajadores de manera voluntaria, los 765 restantes tendrían que dejar sus puestos de manera obligada, hasta alcanzar el umbral de 3.765 afectados. En cualquier caso, si el número de solicitudes supera la cifra máxima prevista (por ejemplo, si llegaran a 5.300), solo se autorizarían 5.040 bajas.

En cuando a las GBU’s, Telefónica Global Solutions prescindirá de 109 empleados —el 17% sobre una plantilla de 638—, Telefónica Innovación Digital de 182 (el 18,3% sobre 993 efectivos), y Telefónica S.A. de 294 (el 25,3% de un total de 1.160 empleados). Esta suma lleva el total de esta unidad a 585 despidos. Por su parte, Movistar+ contempla 175 salidas (el 20,3% de su plantilla de 860 personas), cuando al inicio de las conversaciones se preveían casi el 35% de bajas (297 empleados).

El proceso desembocará en una reducción del 26% de la plantilla sobre las siete filiales involucradas, que en conjunto actualmente suman 17.248 empleados. Esta cifra representa una disminución de nueve puntos porcentuales respecto al 35% que se había considerado en los primeros tramos de negociación.

El aspecto económico de las indemnizaciones contempla distintos tramos por edad. Para los nacidos entre 1969 y 1971, las condiciones fijan un pago equivalente al 68% del salario regulador hasta los 63 años y el 38% después, aunque en el caso de Movistar+ se excluyen los nacidos en 1971. Los nacidos de 1965 a 1968 recibirán el 62% hasta los 63 años y el 34% después, mientras que para los de 1964 y anteriores, el porcentaje es del 52% hasta los 63 años y 35% desde entonces.

Qué hacer para acceder al ERE de forma voluntaria

Para poder acceder de forma voluntaria al ERE, quienes integren las filiales CEV deberán acreditar al menos quince años de antigüedad hasta el treinta y uno de diciembre de 2028. En el caso de las GBU’s, el requisito es de 13 años, con duración máxima del proceso hasta final de 2026.

Se ofrecieron incentivos a la voluntariedad para estas sociedades de entre 5.000 y 18.000 euros según la antigüedad —el doble respecto a rondas previas—: quienes acrediten menos de ocho años recibirán 5.000 euros; entre ocho y doce años, 7.000; entre doce y dieciséis, 9.000; entre dieciséis y veinte, 12.000; entre veinte y veinticuatro, 15.000; y por más de veinticuatro años, 18.000 euros.

La voluntariedad del proceso ha sido la principal exigencia sindical, con el objetivo de minimizar los efectos traumáticos de los despidos.

Mirando atrás, el precedente más cercano es el ERE concluido en enero de 2024, que resultó en el cese de 3.420 trabajadores —un 33% menos que los 5.124 proyectados al inicio—. El coste total para la empresa rondó 1.300 millones de euros antes de impuestos, con una media de 380.000 euros por despedido. Ese plan supuso para Telefónica un ahorro anual de unos 285 millones de euros.

Estos nuevos ajustes se inscriben en la estrategia corporativa anunciada en noviembre, que proyecta ahorros de coste en torno a 3.000 millones de euros para 2030 y 2.300 millones de euros para 2028, incluyendo recortes relacionados con el gasto de personal.

Con información de Europa Press

Telefónica encara un acuerdo clave para su reorganización laboral que, salvo giro de última hora, se firmará este lunes 22 de diciembre, con el visto bueno de UGT, CCOO y Sumados-Fetico. La compañía y los sindicatos han apurado las negociaciones durante las últimas semanas, con el objetivo de cerrar antes de final de año un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a siete filiales del grupo y que se enmarca dentro del nuevo plan estratégico presentado a principios de noviembre. La cita se perfila, así, como el punto final a un proceso complejo, marcado por ajustes en las cifras iniciales y por la insistencia sindical en limitar al máximo las salidas forzosas.

La negociación arrancó de manera oficial el pasado 24 de noviembre, cuando Telefónica expuso ante los representantes de los trabajadores de las empresas incluidas en el Convenio de Empresas Vinculadas (CEV) las razones económicas, organizativas y productivas que justificaban tres ERE ya anunciados, a los que se sumó un cuarto expediente en Movistar+. Desde entonces, el perímetro, el volumen de afectados y las condiciones han ido moldeándose hasta dibujar un esquema bastante diferente al planteado en un principio.

Según la propuesta que se prevé cerrar este lunes, el despido colectivo se cerrará con un mínimo de 4.539 salidas, una cifra que supone un recorte del 25,4% respecto a las 6.088 bajas que se manejaron en las primeras fases de la negociación. En términos de plantilla, el ajuste implica que, como mínimo, Telefónica reducirá alrededor de un 26% el empleo en las siete filiales afectadas, que suman actualmente algo más de 17.200 trabajadores. El porcentaje se queda por debajo del 35% que se consideraba inicialmente.

Horquillas de salidas y reparto por filiales: voluntariedad y condiciones económicas

El acuerdo introduce, además, una horquilla de salidas que deja el resultado final en manos de la voluntariedad de los trabajadores. El umbral mínimo se sitúa en 3.765 bajas, mientras que el máximo no superará las 5.040, incluso en el caso de que se registren más adhesiones voluntarias. De este modo, si se alcanza el mínimo de salidas pactadas a través de bajas voluntarias, no habría despidos forzosos. Solo si las adhesiones se quedaran por debajo de ese listón, se forzarían las salidas hasta completar la cifra mínima acordada, un punto que ha sido vital en la negociación y una de las principales reivindicaciones de los sindicatos.

En cuanto al reparto, en las tres grandes sociedades aparadas por el CEV, Telefónica España concentrará la mayor parte de las salidas, con un total de 2.925 empleados afectados, cerca de un tercio de su plantilla. Telefónica Móviles sumará 720 bajas, en torno al 20% de sus efectivos, mientras que Telefónica Soluciones registrará 120 salidas, algo menos del 11%. En conjunto, estas tres empresas acumulan como mínimo las 3.765 bajas que marca el suelo del ERE.

A esto se le añaden las denominadas GBU’s, —Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A.—, donde la repercusión se ha reducido en torno a un 20% respecto a la propuesta inicial, hasta un total de 599 salidas. El ajuste se repartirá entre 112 trabajadores en Global Solutions, 186 en Innovación Digital y 301 en Telefónica S.A. Por último, Movistar+ afrontará un ERE específico con 175 bajas, muy por debajo de las casi 300 planteadas al inicio y equivalente a algo más del 20% de su plantilla.

Con respecto a las condiciones económicas, la propuesta que se firmará contempla diferentes tramos de rentas en función del año de nacimiento, con porcentajes del salario regulador que se extienden hasta los 63 años y se reducen a partir de esa edad. También se fijan requisitos de antigüedad para acogerse de forma voluntaria al proceso, que varían entre 13 y 15 años según la filial, así como un calendario máximo que, en el caso de algunas sociedades, se prolonga hasta finales de 2026 o incluso 2028. Además, en las GBU’s se han reforzado los incentivos a la voluntariedad con primas que oscilan entre los 5.000 y los 18.000 euros en función de la antigüedad, duplicando las cifras que se manejaron en las primeras reuniones.

El ERE, pieza clave del plan de ahorro y transformación de Telefónica

Este nuevo ERE forma parte de la hoja de ruta estratégica con la que Telefónica aspira a generar ahorros de costes de unos 3.000 millones de euros en 2030 y alrededor de 2.300 millones para 2028, cifras que incluyen de forma explícita la reorganización de personal. La compañía también tiene en cuenta el impacto contable del ajuste y ha acelerado los tiempos de negociación para evitar que el grueso del coste recaiga en las cuentas del próximo ejercicio.

Y no es un caso aislado. El precedente más cercano es el ERE firmado a comienzos de 2024, que se saldó con 3.420 salidas y un coste cercano a los 1.300 millones de euros antes de impuestos. Este expediente regulador permitió a la empresa generar un ahorro recurrente superior a los 280 millones anuales.

Sumados-Fetico anunció que su decisión de respaldar las condiciones propuestas por Telefónica se tomó por unanimidad tras el proceso de consultas internas, una determinación que marca el cierre de las rondas sindicales que permitirán formalizar el acuerdo laboral el próximo lunes 22 de diciembre. El pacto permitirá la salida de al menos 4.539 empleados en siete filiales del grupo bajo parámetros económicos mejorados, conforme detalló el medio de comunicación.

El acuerdo se produce después de intensas negociaciones entre la empresa y las principales organizaciones sindicales, incluyendo UGT, CCOO y Sumados-Fetico, que dieron el visto bueno a la última propuesta de Telefónica en jornadas consecutivas, según reportó el medio. UGT ratificó la aceptación el jueves previo a la consulta, mientras que CCOO y Sumados-Fetico lo hicieron el viernes, tras finalizar sus propios procesos internos y dar a conocer su posición a la compañía.

El expediente de regulación de empleo (ERE) afecta a más de la cuarta parte de la plantilla de las sociedades involucradas, que suman un total de 17.248 empleados entre las siete filiales consideradas en el proceso. De acuerdo con lo publicado, la estructura del ERE sitúa inicialmente el número de salidas en un rango de entre 3.765 y 5.040 trabajadores, a la espera del resultado de las adhesiones voluntarias que se recojan hasta el cierre del proceso.

Desglosando la afectación por empresa, Telefónica de España concentrará el mayor volumen, con 2.925 empleados, que representan cerca del 33% de su personal total de 8.892. Telefónica Móviles verá incluida a una quinta parte de su plantilla, con 720 personas, de los 3.587 empleados que componen la filial. Telefónica Soluciones suma otros 120 afectados, lo que constituye casi el 11% de los 1.118 trabajadores en esa subsidiaria, según informó el medio.

La propuesta inicial contemplaba 5.040 salidas en las sociedades del Convenio de Empresas Vinculadas (CEV). La cifra final dependerá del número de adhesiones voluntarias. Si estas alcanzan las 3.765, no se producirán bajas adicionales, pero en caso contrario, las salidas forzosas completarán ese umbral como máximo afectación posible, detalló el medio.

Telefónica también revisó su oferta para las filiales agrupadas como GBU (Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A.), donde la cifra definitiva se vio reducida en un 20% con respecto a la propuesta inicial. Allí, un total de 599 empleados resultarán afectados, repartidos entre 112 en Telefónica Global Solutions —el 18% de su plantilla de 638 personas—, 186 en Telefónica Innovación Digital —casi el 19% de 993 trabajadores— y 301 en Telefónica S.A., lo que representa cerca del 26% de un total de 1.160 empleados.

A la suma anterior se añaden 175 bajas previstas para la filial Movistar+, que cuenta con 860 efectivos. Según consignó el medio, la afectación inicial propuesta para esta empresa ascendía a 297 empleados, casi el 35% de su plantilla, pero la versión final reduce ese número a poco más del 20%.

Con estos ajustes, el número mínimo de salidas se sitúa en torno al 26% de la plantilla total que agrupa a las siete filiales, lo que representa una reducción significativa con respecto a la previsión del 35% planteada en la primera fase de negociaciones, de acuerdo con la información recogida por el medio.

En el apartado económico, la propuesta presentada por Telefónica para las compensaciones contempla distintos tramos por edad y antigüedad. Los nacidos entre 1969 y 1971 percibirán el 68% del salario regulador hasta los 63 años, y un 38% a partir de entonces, aunque Movistar+ no incluye a quienes nacieron en 1971. Para los nacidos entre 1965 y 1968, la indemnización será del 62% hasta los 63 años y del 34% posterior a esa edad. Los empleados nacidos en 1964 y años anteriores cobrarán el 52% del salario hasta los 63 años, porcentaje que se sitúa en el 35% a partir de ese momento.

Para acogerse voluntariamente al procedimiento en las filiales del CEV, se requieren 15 años de antigüedad, siempre que se cumpla este requisito hasta el cierre del periodo vigente, que, en su caso, se extiende hasta el 31 de diciembre de 2028. En las sociedades del grupo GBU, el umbral desciende a 13 años, aunque el límite temporal para solicitar la adhesión concluye el 31 de diciembre de 2026. La propuesta incorpora primas de voluntariedad diferenciadas por tiempo de servicio que varían entre 5.000 y 18.000 euros, duplicando los rangos ofrecidos en versiones previas. Así, quienes hayan trabajado menos de ocho años recibirán 5.000 euros; quienes sumen de ocho a doce años, 7.000 euros; de doce a dieciséis, 9.000 euros; entre dieciséis y veinte, 12.000 euros; aquellos con veinte a veinticuatro años, 15.000 euros, y los que superen los veinticuatro años de antigüedad accederán a 18.000 euros en aportaciones.

La voluntariedad de las salidas se mantuvo como demanda principal de las organizaciones sindicales en todo el proceso, tal como detalló el medio en su cobertura. La intención era limitar al máximo las bajas forzosas, favoreciendo que las reducciones se completen mediante adhesión libre y pactada, sin procedimientos obligatorios.

El medio mencionó antecedentes recientes: el ajuste de personal realizado por Telefónica en el ejercicio anterior terminó incluyendo a 3.420 trabajadores, una cifra que implicó un 33% menos que las bajas inicialmente propuestas, que ascendían a 5.124. Ese proceso finalizó en enero de 2024 tras la firma del acuerdo con los sindicatos, y supuso para la compañía un desembolso cercano a los 1.300 millones de euros antes de impuestos, asignando una media aproximada de 380.000 euros por trabajador, ligeramente por debajo de lo que se pagó en planes previos. El ahorro anual estimado para Telefónica a raíz de ese ERE se ubicó cerca de los 285 millones de euros.

El proceso que ahora se encontrará próximo a rubricar forma parte del plan estratégico que Telefónica presentó en noviembre. Según ha remarcado el medio, el objetivo del grupo es conseguir economías por alrededor de 3.000 millones de euros hasta 2030 —y 2.300 millones de euros hasta 2028—, incluyendo gastos de personal en esas previsiones.

Telefónica aspira a que el nuevo acuerdo entre en vigor antes del cierre del actual ejercicio fiscal, con el propósito de que el impacto financiero se refleje completamente en las cuentas del año en curso y no trastoque el balance del período siguiente, reportó el medio. Si el coste por trabajador se mantiene cercano a las cifras del ERE anterior, la empresa calcula que este nuevo proceso implicaría desembolsos por alrededor de 1.700 millones de euros, aunque hasta ahora no se han divulgado los valores definitivos.

En el grupo de sociedades que se acogen al Convenio de Empresas Vinculadas, Telefónica de España planea una reducción de 2.925 empleos sobre una plantilla de 8.892 trabajadores, lo que representa aproximadamente el 33 %. A esta cifra se suman los recortes previstos en Telefónica Móviles, con 720 puestos menos, y en Telefónica Soluciones, que prevé prescindir de 120 plazas. En total, estas tres filiales sumarían 3.765 bajas, cantidad inferior a la propuesta inicial transmitida por la compañía. La noticia principal es que, según informó Europa Press, Telefónica ha rebajado el impacto mínimo del Expediente de Regulación de Empleo a 4.539 salidas, con la expectativa de firmar el acuerdo con los sindicatos el lunes.

Según publicó Europa Press, el ajuste colectivo de plantilla afecta a siete filiales y el número total de trabajadores que dejarán la empresa oscilará entre un mínimo de 4.539 y un máximo de 5.040, en función de las adhesiones voluntarias que se registren. Entre las novedades de la última propuesta, Telefónica ha introducido mejoras en las condiciones de indemnización, estableciendo diferentes tramos según los años de nacimiento de los empleados. Por ejemplo, aquellos nacidos entre 1969 y 1971 obtendrán el 68 % de su salario regulador hasta los 63 años y el 38 % después, salvo en Movistar+, donde los nacidos en 1971 han quedado fuera del plan.

En relación a la filial Movistar+, la oferta definitiva presentada el jueves rebaja de 297 a 175 el número de empleados afectados, lo que representa un descenso del 41 % respecto a la estimación inicial y equivale al 20,3 % de la plantilla total, que asciende a 860 trabajadores, según detalló Europa Press. Esta rebaja en la cifra de despidos sigue la línea del proceso de negociación mantenido con las organizaciones sindicales durante las últimas semanas, periodo que permitió que las condiciones económicas y la afectación en volúmenes de plantilla quedaran moduladas por los interlocutores sociales.

El modelo planteado por Telefónica reconoce la antigüedad y la fecha de nacimiento como criterios principales para calcular la indemnización. Para quienes pertenecen a las denominadas GBU's (Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A.), la propuesta final incluye un recorte del 20 % en el número inicial de despidos, quedando la previsión total en 599 personas. De acuerdo con los datos publicados por Europa Press, Telefónica Global Solutions eliminará 112 empleos (el 18 % de su plantilla de 638), Telefónica Innovación Digital reducirá 186 puestos (el 19 % de sus 993 trabajadores) y Telefónica S.A. recortará 301 empleos (el 26 % de sus 1.160 empleados).

Respecto a las condiciones de salida, los empleados nacidos entre 1965 y 1968 recibirán el 62 % del salario regulador hasta que cumplan 63 años, porcentaje que bajará al 34 % a partir de ese momento. Si el nacimiento se produjo en 1964 o antes, la compensación se situará en el 52 % del salario regulador hasta los 63 años y después recibirán el 35 %. En Movistar+, la indemnización no contempla a empleados nacidos en 1971, según precisó Europa Press.

El mecanismo del ERE distingue entre salidas voluntarias y forzosas, a fin de priorizar la voluntariedad y minimizar los efectos de los despidos forzosos. Europa Press aclaró que si la cifra de voluntarios se queda corta, la diferencia hasta alcanzar los umbrales pactados se cubrirá con despidos forzosos. Así, si el proceso solo consigue 3.000 bajas voluntarias, será necesario forzar la salida de 765 trabajadores adicionales hasta llegar a las 3.765 salidas marcadas para el conjunto de compañías vinculadas al CEV.

Para fomentar la voluntariedad, las GBU's han planteado el abono de primas adicionales que duplican la cuantía ofrecida en etapas previas de la negociación. Estas primas varían en función de la antigüedad en la empresa: los trabajadores con menos de ocho años recibirán 5.000 euros; para quienes acreditan entre ocho y doce años, la prima asciende a 7.000 euros; con doce a dieciséis años, a 9.000 euros; entre dieciséis y veinte, la cifra alcanza los 12.000 euros; quienes suman veinte a veinticuatro años, alcanzan los 15.000 euros; y finalmente, los empleados con una antigüedad superior a veinticuatro años obtendrán una prima de 18.000 euros, según informó Europa Press.

Para sumarse de manera voluntaria al ERE, en el ámbito del CEV se requiere una antigüedad mínima de quince años a lo largo de un proceso con vigencia hasta el cierre de 2028. En las GBU's, la antigüedad exigida desciende a trece años y el procedimiento podrá extenderse como máximo hasta el fin de 2026, detalló el medio citado.

El acuerdo colectivo negociado incluye no sólo la regulación de las salidas, sino también la renovación de tres convenios colectivos correspondientes a las compañías implicadas. La Unión General de Trabajadores (UGT) ya manifestó públicamente su respaldo a la propuesta presentada tanto para las bajas como para los nuevos convenios, y se espera que Comisiones Obreras (CCOO) se posicione de igual modo tras la reunión prevista para el viernes. Sumados-Fetico también tiene previsto anunciar su conformidad respecto a las filiales donde actúa como interlocutor, todo ello según reportó Europa Press.

La afectación conjunta de las siete filiales cubiertas por el procedimiento se traduce en 4.539 salidas, es decir, una bajada del 9 % con relación a las primeras previsiones, afectando al 26 % de una plantilla global de 17.248 personas. Europa Press consignó que este ajuste responde tanto a la búsqueda de una mayor eficiencia organizativa como al cumplimiento de los objetivos del plan estratégico de Telefónica anunciado en noviembre, que señala la meta de reducir costes en 3.000 millones de euros antes de 2030 (2.300 millones para 2028), con una parte importante de estos ahorros relacionada con la política de recursos humanos.

La estructura definitiva establece que el siguiente paso será la firma del acuerdo con los sindicatos, prevista para el lunes 22 de diciembre, lo que marcará el cierre del proceso negociador. Este pacto se produce después del anterior expediente acordado en enero de 2024, en el que 3.420 empleados dejaron la compañía tras una negociación que consideró un recorte máximo inicial de 5.124 puestos y supuso un coste para Telefónica de 1.300 millones de euros antes de impuestos. El pago medio de indemnización por cada empleado se situó en torno a los 380.000 euros, cifra inferior a la de anteriores ajustes emprendidos por la empresa.

Conforme detalló Europa Press, la reducción obtenida en ese expediente anterior generó para Telefónica un ahorro anual medio de 285 millones de euros en costes. El objetivo de la empresa respecto al presente ERE es que su impacto contable se refleje íntegramente en el actual ejercicio fiscal, de manera que el coste no incida en las cuentas del próximo año.

Las distintas medidas vienen recogidas en la estrategia de transformación emprendida por la operadora, que busca adaptar su estructura y sus procesos a los requerimientos de un sector de las telecomunicaciones en plena evolución y altamente competitivo. Según las previsiones de la compañía, la consolidación de estos ajustes permitirá un mejor aprovechamiento de los recursos y una menor exposición a los desafíos económicos del mercado.

Las recientes acciones de Telefónica, incluyendo la retirada de la Bolsa de Lima y la venta de su filial peruana a Integra Tech International por cerca de 900.000 euros, destacan un cambio en la estrategia internacional de la compañía, enfocada en optimizar recursos y redefinir su presencia global. Esta operación en Perú también involucra la salida del Registro Público del Mercado de Valores, gestionado por la Superintendencia del Mercado de Valores de Perú, y consolida la tendencia de la empresa a centrar sus operaciones en mercados clave. Según informó Europa Press, estos movimientos forman parte de un proceso más amplio encabezado por la decisión de dejar de cotizar en la Bolsa de Nueva York, cuatro décadas después de que Telefónica fuera la primera compañía española en acceder al mercado de Wall Street en junio de 1987.

El medio Europa Press detalló que Telefónica ha formalizado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el inicio del procedimiento para excluir de manera voluntaria sus "american depositary shares" (ADS), representadas por "american depositary receipts" (ADR), de la lista de valores de la Bolsa de Nueva York. La compañía precisó que no tiene planes de registrar, cotizar ni negociar estos instrumentos en ningún otro mercado financiero de Estados Unidos. Los titulares actuales de ADS podrán, no obstante, canjearlos directamente por acciones ordinarias de Telefónica negociadas en las bolsas españolas, proporcionando una vía sencilla para mantener su inversión.

Según consignó Europa Press, Telefónica también prevé transformar su actual programa de ADR en uno de nivel I. Este ajuste permitirá a los poseedores actuales de ADR continuar con sus instrumentos y facilitará su negociación en el mercado extrabursátil estadounidense, una alternativa al circuito tradicional bursátil, aunque menos regulada.

Junto con la salida de la Bolsa de Nueva York, Telefónica ha anunciado su intención de retirar de cotización diversos bonos sénior a tipo fijo emitidos con vencimientos en los años 2027, 2036, 2038, 2047, 2048 y 2049. La empresa adelantó que ha solicitado que estos títulos de deuda pasen a negociarse en Euronext Dublín, reiterando que no busca trasladar dichos instrumentos a otros mercados estadounidenses. Telefónica presentará la documentación pertinente ante las autoridades responsables en las próximas semanas, estimando que la retirada efectiva se producirá aproximadamente diez días después de completados los trámites, momento en el que tanto las ADS como los bonos dejarán de negociar en Nueva York, de acuerdo con la información brindada por Europa Press.

La compañía argumenta que la determinación de salir de los mercados estadounidenses resulta de un análisis exhaustivo avalado por sus órganos de gobierno, que puso en relieve la carga administrativa y los costes asociados al mantenimiento de sus valores en la Bolsa de Nueva York, según explicó Europa Press. Esta medida se alinea con el objetivo de simplificar el modelo operativo de Telefónica, en línea con lo anunciado en el plan estratégico de noviembre de 2025 orientado a inversores. Además, Telefónica ha recalcado que la decisión no supondrá ningún tipo de repercusión sobre sus clientes, socios ni operaciones comerciales en territorio estadounidense.

Telefónica subrayó en su comunicado su voluntad de asegurar la continuidad de sus políticas de buen gobierno corporativo y transparencia informativa, pese a estar ausente del principal parqué estadounidense. Respecto a la operativa de la empresa, Europa Press señaló que las acciones ordinarias de Telefónica seguirán negociándose en el mercado continuo español, donde reside la mayor parte de los inversores nacionales e internacionales de la compañía. En consecuencia, Telefónica puntualizó que la composición principal de su capital social continuará disponible en las bolsas españolas, manteniendo su accesibilidad para los inversores interesados.

En el plano interno, Europa Press informó que la directora de Finanzas de Telefónica, Laura Abasolo, dejará su cargo a finales de este año, tras anunciarse el nombramiento de Juan Azcue como próximo responsable del área financiera. En el plan estratégico presentado el 4 de noviembre, Abasolo ya había anticipado la posibilidad de la retirada de la Bolsa de Nueva York, ubicando la medida dentro del proceso de redefinición de la presencia internacional de la empresa.

Paralelamente, la desinversión en Perú resalta otro aspecto de la revisión estructural de Telefónica. Europa Press reportó que la venta de la filial peruana, que finalizaba 2024 con una deuda de aproximadamente 1.240 millones de euros y estaba inmersa en un procedimiento concursal, se concretó por 3,7 millones de soles, equivalentes a unos 900.000 euros, reflejando el impacto de la reestructuración global de la multinacional.

El proceso que involucra el retiro de Telefónica de Nueva York y de la Bolsa de Lima responde, según lo establecido por Europa Press, a una estrategia de reducción de costes y priorización de la eficiencia, mientras se preserva la continuidad operativa en España y otras regiones. De ese modo, Telefónica cierra una etapa iniciada en 1987 como la primera empresa española en cotizar en Wall Street, con la intención de centrar su gestión en mercados considerados clave y asegurar la optimización de sus recursos financieros y administrativos.

El cambio en la dirección financiera de Telefónica, definido esta semana con la entrada de Juan Azcue en reemplazo de Laura Abasolo, coincide con la oficialización de una medida que modifica la relación entre la empresa y los mercados estadounidenses. Según informó el medio que publicó el comunicado, Telefónica ha iniciado el procedimiento para retirarse de la Bolsa de Nueva York, decisión formalizada ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y comunicada públicamente.

La multinacional española dejará de cotizar en Estados Unidos tras casi cuarenta años de presencia en Wall Street. De acuerdo con la información difundida, Telefónica avanza con la transformación del programa de American Depositary Receipts (ADR) a un Programa de ADRs Nivel I, permitiendo que los actuales poseedores de estos certificados opten por mantenerlos con la posibilidad de tranzarlos en el mercado extrabursátil estadounidense, o bien, canjearlos por acciones ordinarias de la empresa negociadas en los mercados españoles. Según publicó la fuente original, esta estrategia implica una salida voluntaria de la cotización de ADS en la Bolsa de Nueva York, sin planes para relistarse ni registrar estos títulos en ningún otro mercado bursátil norteamericano.

Telefónica se convirtió en junio de 1987 en la primera compañía española en entrar al listado de empresas cotizadas en la Bolsa de Nueva York, hecho que marcó un precedente en la internacionalización de firmas españolas, detalló el medio de referencia. La salida oficial se produce tras casi cuatro décadas, en medio de una reorientación estratégica de la empresa hacia los mercados europeos y en un contexto de ajustes internos en su cúpula directiva.

El comunicado remitido ante la CNMV subraya que la empresa no prevé buscar una cotización alternativa de los ADS en ningún otro sistema estadounidense, limitando la operativa bursátil de estos instrumentos al proceso de transformación a Nivel I y a la eventual transferencia de liquidez hacia las bolsas españolas. Este procedimiento, según consignó el medio especializado, busca dar certidumbre a los inversores estadounidenses, quienes podrán decidir entre mantener sus ADR fuera del sistema tradicional de Wall Street o convertirlos en acciones ordinarias de Telefónica negociables en España.

El cambio técnico de los ADR a Nivel I significa que seguirán representando valores de Telefónica, pero quedarán fuera de los circuitos principales del mercado neoyorquino, según reprodujo el medio fuente en base al comunicado corporativo. Las implicaciones inmediatas para los accionistas estadounidenses incluyen la necesidad de evaluar la conveniencia de migrar sus posiciones hacia los mercados españoles, donde se centralizará la mayor parte de la liquidez accionarial tras la exclusión voluntaria de la Bolsa de Nueva York.

La decisión, según detalló el medio original, no ha sorprendido al sector: la posibilidad de este retiro se mencionó abiertamente en noviembre del año anterior, durante la presentación del nuevo plan estratégico, cuando Laura Abasolo, entonces responsable de finanzas, anticipó el inicio de un proceso gradual de exclusión de los ADR del mercado neoyorquino. El ajuste se materializa justo en un periodo de transición interna, dado el reciente cambio en la dirección financiera de la multinacional.

Telefónica ha asegurado en el comunicado que ampliará la información a los tenedores de los ADR en los próximos días, y detallará los pasos a seguir para el ejercicio de las opciones disponibles. El medio que recogió el anuncio subrayó que este cambio en la estructura de cotización de los títulos estadounidenses de Telefónica supone un cierre de ciclo y un reordenamiento en la presencia de la compañía en los mercados de capital internacionales, con el foco desplazándose hacia las plazas españolas. El impacto de la medida para los actuales tenedores de los ADR también recaerá sobre el volumen y composición del accionariado en España, ya que la decisión de convertir o mantener los certificados afectará directamente la distribución de acciones negociadas en el país.

La retirada de Telefónica de la Bolsa de Nueva York representa el desenlace de una estrategia de internacionalización iniciada en 1987, periodo durante el cual la empresa consolidó su perfil como referente entre las compañías españolas en el ámbito global, de acuerdo con la información difundida. El anuncio ocurre en un escenario marcado tanto por cambios internos como por una reorganización de las prioridades bursátiles y de mercado de la compañía, que ahora apuesta por fortalecer su papel en los mercados europeos tras la descontinuación de su programa principal de cotización en Estados Unidos.

La oferta para Movistar+ contempla la posibilidad de 190 salidas, lo que representa aproximadamente el 22% de su plantilla, formada por 860 empleados. Al inicio de las negociaciones, el posible recorte en esta filial ascendía a una cifra mayor: 297 empleados, según consignó Europa Press. El ajuste en la propuesta, de acuerdo a las fuentes sindicales citadas por ese medio, se mantiene sujeto a una última reunión que podría modificar la cifra, aunque no se esperan grandes variaciones.

El volumen total mínimo de salidas que Telefónica plantea en el expediente de regulación de empleo se sitúa en 4.554 trabajadores, lo que equivale a una reducción del 26% de la plantilla que suma en las siete filiales, compuesta ahora por 17.248 empleados. El medio Europa Press informó que este porcentaje representa una disminución de nueve puntos respecto a la estimación inicial, que era del 35%. Según la misma fuente, Telefónica expuso su propuesta definitiva a los sindicatos, la cual recoge una rebaja del número de afectados respecto a las primeras pretensiones de la compañía.

Dentro del proceso, Telefónica presentó su oferta final enfocada en las tres principales filiales vinculadas por el Convenio de Empresas Vinculadas (CEV): Telefónica de España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones. En la filial de España se plantea la salida de 2.925 empleados, lo que supone casi el 33% de los 8.892 trabajadores de esta sociedad. Para Telefónica Móviles, la cifra se reduce a 720 empleados, cerca del 20% de la misma plantilla total, y en Soluciones se prevé la salida de 120 personas, que son alrededor del 11% sobre los 1.118 efectivos.

La suma de bajas previstas para estas tres filiales principales asciende a 3.765. Esta cifra marca el umbral mínimo de afectación previsto para el ERE en el marco del CEV, inferior a la propuesta inicial de 5.040 salidas, según publicó Europa Press. El recuento final dependerá del grado de adhesión voluntaria del personal. Telefónica ha establecido que si dicha voluntariedad alcanza el mínimo planteado, no se ejecutarán salidas forzosas. En cambio, si el número de adhesiones supera la horquilla marcada —por ejemplo, si se registraran 5.300 solicitudes voluntarias—, el máximo de salidas seguirá restringido a las 5.040 pactadas. Si la cifra de solicitudes voluntarias queda por debajo de los 3.765 empleados, se completarían las salidas con bajas forzosas hasta llegar a ese número.

En cuanto al resto de filiales implicadas, la teleco también trasladó su propuesta de recorte para Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A. El volumen conjunto asciende a 599 bajas, lo que representa una disminución del 20% respecto a la oferta inicial de 751. La afectación específica se distribuye en 112 empleados para Global Solutions, lo que representa el 18% de una plantilla de 638 personas; 186 para Innovación Digital, casi el 19% del total de 993 empleados; y 301 para Telefónica S.A., que supone aproximadamente el 26% de una plantilla de 1.160 efectivos.

La propuesta trasladada por la compañía a los sindicatos no es vinculante, ya que la cifra definitiva de afectados dependerá del nivel final de aceptación voluntaria de la plantilla. Europa Press explicó que, en función de ese volumen, las salidas podrían situarse en la horquilla establecida por Telefónica. El grupo ha defendido ante las centrales sindicales que los ajustes tienen en cuenta criterios de sostenibilidad y transformación interna en el marco del mercado de las telecomunicaciones.

Las negociaciones entre la empresa y los sindicatos han pasado por varias rondas, abordando distintos escenarios para la reducción de personal. El medio Europa Press reportó que la compañía modificó sus previsiones iniciales como resultado de las reuniones mantenidas y de las contrapropuestas presentadas por los representantes de los trabajadores. Se espera que el proceso de aprobación se selle formalmente en los próximos encuentros, a expensas de los detalles pendientes en filiales como Movistar+, donde aún queda un margen para consensuar la cifra definitiva.

En el análisis proporcionado por las fuentes sindicales, Telefónica ha destacado la importancia de lograr el mayor grado posible de voluntariedad para evitar salidas no deseadas entre la plantilla. Según Europa Press, el ERE afecta a todas las líneas de negocio de la compañía en España, en un contexto de transformación digital y adaptación a la nueva realidad del sector.

El ajuste detallado, que afecta de distinta manera a cada filial, responde tanto a los desafíos planteados por el entorno económico como a la estrategia de la empresa para adaptar sus recursos humanos ante la presión competitiva y el avance tecnológico, según las fuentes citadas por Europa Press. El diálogo entre las partes ha incluido la revisión de condiciones de salida y la búsqueda de la fórmula más consensuada posible para mitigar el impacto de los despidos.

Telefónica ha anunciado este miércoles que pondrá fin a su etapa en la Bolsa de Nueva York, donde debutó en 1987 como la primera empresa española en cotizar en Wall Street. La multinacional española ha comunicado por escrito a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su intención de iniciar los trámites para abandonar esta bolsa, medida que afecta a sus acciones depositarias estadounidenses (ADS por sus siglas en inglés), cada una de ellas vinculada a una acción ordinaria de la empresa mediante certificados de depósito estadounidenses (ADR por sus siglas en inglés).

La compañía presidida por Marc Murtra ha detallado que no prevé que sus valores se negocien en otros mercados estadounidenses tras su salida de la Bolsa de Nueva York. Los titulares de ADS podrán cambiar sus títulos por acciones ordinarias de Telefónica que cotizan en las bolsas españolas, principal mercado de referencia para los inversores de la firma, tanto nacionales como internacionales.

Así, la operadora ha notificado que transformará su programa actual de ADR en un ADR de nivel I. Esta modalidad permitirá que los actuales propietarios de ADS puedan conservarlos, además de facilitar operaciones en el mercado extrabursátil estadounidense (OTC).

Sale de Lima y lleva la negociación de su deuda a Europa

La decisión de Telefónica implica también el abandono de la negociación de diversos bonos senior a tipo fijo en ese mismo mercado. Estos títulos de deuda, con vencimientos entre 2027 y 2049, solicitarán su admisión en Euronext Dublín, alternativa planteada por la empresa ante la ausencia de planes para entrar en otra bolsa de Estados Unidos. El grupo ha indicado que los procedimientos se prolongarán durante las próximas semanas y que la exclusión se hará efectiva aproximadamente diez días después de la presentación de la documentación ante las autoridades competentes.

Además, Telefónica extenderá el proceso de exclusión a la Bolsa de Lima, donde sus ADS cotizan paralelamente, lo que llevará también a la cancelación en el registro gestionado por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) de Perú. Este movimiento se produce tras la reciente venta de su filial peruana, una operación valorada en 3,7 millones de soles (unos 900.000 euros), dada a conocer en abril.

La división fue adquirida por la argentina Integra Tech International, compañía que asumió una deuda que llegaba a 1.240 millones de euros al cierre de 2024, con la antigua filial ya en proceso de insolvencia.

La compañía se queda en la Bolsa española y reduce costes

Tras la salida de Nueva York y Lima, las acciones ordinarias de Telefónica seguirán negociándose en el mercado español, canal que la empresa califica como su principal plaza de negociación y donde se concentra la mayor parte de la actividad inversora. El grupo subraya que la estructura principal del accionariado y los derechos de los inversores españoles o extranjeros no sufrirán modificaciones tras esta transición.

La compañía justifica su decisión por el resultado de un proceso de análisis en sus órganos de Gobierno. Telefónica señala en el comunicado remitido a la CNMV que el motivo principal reside en la reducción de la carga administrativa y los costes asociados con el mantenimiento de la cotización en la Bolsa de Nueva York.

“Esta decisión es consistente con el plan estratégico presentado a los inversores en noviembre de 2025, que busca simplificar el modelo operativo de Telefónica, preservando al mismo tiempo los más altos estándares de gobierno corporativo y de transparencia en el reporte de la información financiera. Se prevé que esta decisión no tenga ningún impacto en los clientes y socios de Telefónica ni en su presencia comercial en Estados Unidos”, añade la compañía.

*Con información de Europa Press.

La reducción de la antigüedad exigida para adherirse voluntariamente al expediente de regulación de empleo (ERE) y la eliminación del criterio de desempeño representan dos de las principales novedades que Telefónica ha puesto sobre la mesa ante los representantes sindicales. Según detallaron UGT y CCOO, la empresa propone que la antigüedad necesaria pase de quince a trece años y abre la posibilidad de adhesión incluso en áreas consideradas críticas, bajo límites específicos. Este ajuste llega en el contexto de la oferta final de Telefónica para el expediente de despido colectivo en tres de sus siete filiales: Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A., una medida sobre la que sindicatos y empresa esperan alcanzar un acuerdo definitivo en los próximos días.

De acuerdo con la información publicada por UGT y CCOO, recogida por el medio, Telefónica plantea una rebaja relevante en el número de puestos afectados. La propuesta implica una afectación total del 20% menos respecto a los planteamientos iniciales en las tres sociedades mencionadas, lo que se traduce en 599 salidas frente a las 751 propuestas inicialmente, es decir, 152 menos. Telefónica Global Solutions reduciría los despidos de 140 a 112, mientras que en Telefónica Innovación Digital la cifra pasaría de 233 a 186 y en Telefónica S.A. descendería de 378 a 301.

El medio precisó que estas condiciones forman parte del proceso de negociación colectiva iniciado tras la comunicación de un ERE en varias filiales de la compañía. La empresa, según las organizaciones sindicales, incorporó también la posibilidad de salidas voluntarias dentro de áreas críticas, siempre que no se supere el 10% del total de las salidas previstas en cada departamento, salvo en Telefónica Innovación Digital, donde ese porcentaje podrá alcanzar hasta el 35%.

Respecto a la estructura de indemnizaciones, el planteamiento de Telefónica ofrece una escala de compensaciones económicas en función del año de nacimiento. Las personas nacidas entre 1969 y 1971 recibirían un 68% del salario regulador hasta los 63 años y un 38% después de esa edad. Para quienes nacieron entre 1965 y 1968, los porcentajes serán del 62% hasta los 63 años y un 34% posteriormente, mientras que para los nacidos en 1964 o antes la indemnización propuesta se sitúa en el 52% hasta los 63 años y en el 35% a partir de ese momento.

El medio recogió que las personas que no acceden a prejubilaciones recibirán una compensación de entre 50 y 37 días de salario por año trabajado, sin límite, salvo el caso de directivos. Además, Telefónica introduce mejoras en las primas de voluntariedad por antigüedad que parten de 5.000 euros para quienes acrediten menos de ocho años en la empresa y pueden ascender hasta los 18.000 euros para mayores de 24 años de antigüedad. Este rango duplica la horquilla compensatoria de anteriores propuestas, situadas entre 2.500 y 9.000 euros.

UGT y CCOO indicaron en su comunicado que aún valoran el conjunto de la oferta. Insistieron en que "estar ante un proceso de despidos colectivos no es el escenario que hubiéramos deseado para ninguna de las partes, y mucho menos para las personas trabajadoras afectadas". Los sindicatos expresaron que, según reportó el medio, defienden el empleo como estrategia de empresa y lamentan que "las decisiones y situación empresarial" obliguen a negociar este tipo de medidas. Al respecto, manifestaron su compromiso de evaluar con responsabilidad la propuesta empresarial antes de establecer su posición definitiva.

La temporalidad del procedimiento del ERE queda limitada, según la propuesta, hasta el 31 de diciembre de 2026 como fecha tope para la ejecución de las salidas. El proceso, tal como reportó el medio, continúa en fase de valoración y análisis por parte de la representación de los trabajadores, mientras persisten las conversaciones orientadas a pactar definitivamente los términos de este ajuste laboral.

Bajo esta nueva propuesta, la más afectada de las tres filiales vinculadas al Convenio de Empresas Vinculadas (CEV) sería Telefónica de España, con 2.925 salidas que se correpsonden con casi el 33% de su plantilla de 8.892 trabajadores. Le siguen Telefónica Móviles, con 720 despidos (el 20% de sus 8.892 trabajadores) y Telefónica Soluciones, con 120 bajas entre sus 1.118 empleados (11% del total). En total, suman 3.765 bajas que componen el grueso de las salidas del ERE.

Así, el número total de salidas en estas tres sociedades se sitúa en una horquilla de entre 3.765 y 5.040, según la cantidad de trabajadores que decidan acogerse de manera voluntaria a la medida. Pese a los ajustes en el umbral mínimo, el límite superior establceido inicialmente sigue inalterado: aunque las solicitudes superan las 5.040, la empresa no superará esa cifra de despidos.

Teniendo en cuenta el grupo al completo, los 4.554 empleados afectados por el ERE representan alrededor del 26% de la fuerza laboral actual, compuesta por 17.248 trabajadores. La reducción planteada en el volumen total de despidos implica una rebaja de nueve puntos porcentuales respecto a la estimación inicial, en la que se preveía una disminución del 35% de empleados de las siete empresas afectadas por el ERE.

Las bajas caen hasta 599 en otras tres filiales

En el caso de las sociedades Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A., la afectación también disminuyó sustancialmente en la propuesta definitiva. La suma prevista alcanza 599 bajas, un 20% menos que las 751 planteadas inicialmente. El desglose es el siguiente: 112 bajas para Telefónica Global Solutions (en torno al 18% de los 638 empleados), 186 en Telefónica Innovación Digital (19% de 993 trabajadores), y 301 en Telefónica S.A. (casi el 26% de los 1.160 empleados).

A estas cifras se añaden las 190 salidas propuestas en Movistar+, que afectan al 22% de una plantilla de 860 personas. Durante la fase preliminar de negociación, el recorte previsto para esta filial era de 297 empleados, equivalente a cerca del 35% del total. Fuentes sindicales matizan que aún queda una última reunión de negociación sobre este caso y que las cifras podrían ajustarse ligeramente, aunque no anticipan cambios sustanciales.

Qué más ofrece Telefónica a los trabajadores

Más allá de la reducción del número de salidas, Telefónica ha introducido varias concesiones en su propuesta final para el ERE. La compañía ha rebajado la antigüedad mínima exigida para acogerse al expediente, pasando de quince a trece años. Esto amplía el acceso a un mayor número de trabajadores. También ha eliminado el criterio de desempeño como requisito en el proceso y ha flexibilizado las salidas voluntarias en áreas críticas, con un tope del 10%, excepto en Telefónica Innovación Digital, donde el máximo de salidas voluntarias autorizadas sube al 35%.

Otra mejora se observa en el sistema de compensaciones. Para quienes pueden prejubilarse, las indemnizaciones varían según la fecha de nacimiento: entre un 68% y un 52% del salario regulador hasta los 63 años, y entre un 38% y un 35% a partir de esa edad. Aquellos que no accedan a prejubilación percibirán entre 50 y 37 días de salario por año trabajado, salvo los directivos, que tienen un límite. Además, Telefónica ha duplicado las primas de voluntariedad en función de la antigüedad, de 5.000 a 18.000 euros. El procedimiento de despido colectivo tendrá vigencia máxima hasta el 31 de diciembre de 2026, según informaron los sindicatos.

Las cinco principales corporaciones que lideran el impacto sobre el Producto Interior Bruto (PIB) español ejercen también una influencia significativa como generadoras de empleo y como motores de carga de trabajo para pequeñas y medianas empresas del país. Según el último Estudio Advice de Éxito Empresarial, elaborado por Advice Strategic Consultants, Fundación 'La Caixa', El Corte Inglés, Caixabank, Telefónica e Inditex encabezan la lista de grupos empresariales privados que mayor peso socioeconómico tienen en España, tanto por volumen de inversiones como por su labor social. Este informe, publicado por el medio Fundación 'La Caixa', sitúa a estas organizaciones en el centro de la competitividad nacional para afrontar el entorno global y la competencia con actores de la Unión Europea, Estados Unidos y China.

El estudio, que recoge las opiniones de un 92% de los líderes de opinión consultados, sostiene que la función de las grandes compañías resulta esencial para el desarrollo de la economía española. De acuerdo con lo señalado por Advice Strategic Consultants, la aportación de estas empresas no solo se percibe por su peso económico directo, sino también por el compromiso social y económico que asumen, lo que marca una diferencia respecto a épocas pasadas en las que la distinción entre el papel del Estado y las empresas era más evidente. En palabras del socio director de Advice Strategic Consultants, Jorge Díaz Cardiel, “la aportación de las empresas a la riqueza de un país es también su mayor contribución social”.

En el análisis detallado de los actores más destacados, el informe de Fundación 'La Caixa' resalta que esta entidad lidera la clasificación gracias a su labor social y a su relevancia como principal grupo inversor nacional. Controla CriteriaCaixa, que gestiona activos valorados en 30.000 millones de euros y conserva importantes participaciones en compañías consideradas sistémicas dentro del mercado español, entre las que se encuentran CaixaBank (con el 32%), Naturgy (26%) y Telefónica (9,9%). Esta red de inversiones garantiza estabilidad financiera y permite que 'La Caixa' funcione como soporte de referencia para otros sectores productivos.

El Corte Inglés, conforme a lo detallado por Advice Strategic Consultants, destaca por su posición preeminente en los sectores de retail, moda y distribución. Además, figura como uno de los principales empleadores del país. El análisis validado por KPMG y verificado por Advice Strategic Consultants calcula que el grupo contribuye un 1,14% al Producto Interior Bruto español, cifra que contextualiza el alcance de su actividad en términos de generación de riqueza y empleo.

En lo que respecta a Caixabank, el impacto socioeconómico generado por la entidad a marzo de 2025 suma 18.872 millones de euros, equivalentes al 1,18% del PIB nacional. Las previsiones de Advice Strategic Consultants apuntan a que, al cierre de 2025, la entidad habrá elevado su contribución al 1,50% del total nacional, lo que refuerza la relevancia del banco en la economía y su capacidad de promover el desarrollo de otros sectores.

Telefónica se ubica entre los cinco primeros lugares, tras aportar el 1,27% del Producto Interior Bruto en 2025; el reporte estima en 34.000 millones de euros el impacto socioeconómico anual de la compañía en España. El informe difundido por Telefónica durante el mes de julio de ese año ampliaba la perspectiva sobre el alcance global de sus operaciones, al sumar los efectos en otros mercados internacionales como Brasil, Alemania y Reino Unido hasta llegar a los 100.000 millones de euros.

Por su parte, Inditex mantiene una aportación al PIB nacional del 1,16%, equivalente a unos 19.800 millones de euros, según el informe de Advice Strategic Consultants. Además de su peso macroeconómico, este grupo textil potencia las economías locales de las comunidades donde está presente, mediante la contratación de proveedores regionales y la dinamización de negocios relacionados.

Advice Strategic Consultants también extiende el análisis más allá de los cinco primeros puestos. Según la información revelada por el medio, Santander, Mercadona, Iberdrola, Cellnex Telecom y Meliá Hotels International completan el grupo de las diez empresas privadas que más contribuyen a la economía nacional, lo que abarca sectores clave como la banca, la distribución, la energía, las telecomunicaciones y el turismo.

El informe destaca la relevancia de que España cuente con grandes conglomerados empresariales y financieros de capital nacional. Un factor señalado por los líderes de opinión encuestados recae en la capacidad de estas compañías para asegurar la competitividad frente a otros mercados desarrollados. En este sentido, la creación de empleo indirecto y el efecto tractor sobre el tejido de pequeñas y medianas empresas forman parte de los rasgos que definen la aportación global de los grandes grupos corporativos al PIB y al bienestar social.

Advice Strategic Consultants enfatiza, a través de este estudio, que la asunción de un fuerte compromiso social por parte de las grandes empresas privadas viene aumentando en los últimos años, en paralelo con su función tradicional de generar riqueza. Este fenómeno se enmarca, según indicó el informe, en una evolución del papel de la empresa en la sociedad española, donde la cooperación entre los actores económicos y sociales aparece como una condición clave para el progreso económico.

La relación entre el Estado, las grandes empresas y las pymes aparece como un elemento transversal del análisis de Advice Strategic Consultants. El medio reseña cómo estas empresas sistémicas actúan como motores de actividad indirecta: proveen carga de trabajo y generan oportunidades de negocio para miles de pequeñas y medianas empresas, tanto dentro como fuera de España.

Advice Strategic Consultants concluye que estos grupos empresariales, a través de sus inversiones y políticas sociales, consolidan su papel como actores imprescindibles en el crecimiento económico del país. Este peso se traduce en resultados tangibles, como la generación de empleo, el impulso al tejido empresarial y la capacidad de España para competir en un contexto global marcado por la presencia de grandes conglomerados internacionales.

Las cifras detalladas muestran que en Telefónica Global Solutions se ejecutarán 112 despidos, frente a los 140 establecidos en la propuesta original; Telefónica Innovación Digital reducirá los ceses a 186, desde los 233 previstos; y en Telefónica S.A. el número final será de 301, frente a los 378 considerados al inicio de las conversaciones. El procedimiento de despido colectivo tendrá una vigencia máxima hasta el 31 de diciembre de 2026, según la información proporcionada por ambos sindicatos.

Otra modificación relevante es la rebaja de la antigüedad mínima exigida para acogerse al ERE de 15 a 13 años, facilitando así la adscripción voluntaria de más empleados. También cambia la eliminación del criterio de desempeño entre los requisitos y se amplían las posibilidades de salidas voluntarias para personal prejubilable en áreas consideradas críticas. En estas, el límite será el 10% en la mayoría de los casos, con la excepción de Telefónica Innovación Digital, donde ese tope asciende al 35% del total de salidas autorizadas.

Cómo serían las prejubilaciones según la edad

En materia de compensaciones, el esquema diseñado incorpora tramos diferenciados por año de nacimiento. Los empleados nacidos entre 1969 y 1971 recibirán un 68% del salario regulador hasta los 63 años y el 38% a partir de esa edad. Quienes hayan nacido entre 1965 y 1968 percibirán un 62% hasta los 63 años y el 34% posteriormente. En el caso de los nacidos en 1964 y años anteriores, la indemnización será del 52% hasta los 63 años y del 35% después de esa edad.

Para quienes no puedan acogerse a prejubilaciones, la indemnización oscilará entre 50 y 37 días de salario por año trabajado, “sin límite” salvo para directivos, según explican los sindicatos. A esto se suman primas de voluntariedad basadas en la antigüedad, que van de 5.000 a 18.000 euros, duplicando la horquilla inicialmente planteada por la empresa. El detalle de estos importes señala que quienes hayan trabajado menos de ocho años percibirán 5.000 euros; quienes acumulen entre ocho y doce años, 7.000 euros; entre doce y dieciséis años, 9.000 euros; entre 16 y 20 años, 12.000 euros; entre 20 y 24 años, 15.000 euros; y para los de mayor trayectoria —más de 24 años— se establece una prima de 18.000 euros.

UGT y CCOO han manifestado su pesar . “Estar ante un proceso de despidos colectivos no es el escenario que hubiéramos deseado para ninguna de las partes, y mucho menos para las personas trabajadoras afectadas. Siempre hemos defendido que el empleo debe ser un elemento estratégico y no una variable de ajuste, y por eso lamentamos profundamente que las decisiones y situación empresarial nos hayan llevado a tener que negociar un proceso de despido colectivo”, han señalado ambos sindicatos en un comunicado conjunto.

Ambas organizaciones han concluido que, tras la presentación de la propuesta definitiva por parte de la empresa, actuarán “como siempre, con la máxima responsabilidad”. “En base a la misma, analizaremos la propuesta con el fin de adoptar una posición definitiva, valorando de forma realista el contexto en el que nos encontramos y las consecuencias que se derivan de cada una de las posibles opciones”, han finalizado.

El proceso de devolución de más de 4.000 millones de reales brasileños a los accionistas de la filial local de Telefónica busca incrementar la flexibilidad financiera de la empresa, aunque la modalidad concreta y la fecha de aprobación de la operación aún no se han determinado. Según informó la compañía y reportó el medio de origen, la propuesta contempla realizar el reembolso del capital en un único pago antes del 31 de julio de 2026, pero la forma en la que se efectuará este retorno de fondos todavía permanece sin especificar.

De acuerdo con la información divulgada por la empresa y consignada por la fuente, Telefónica ha planteado una reducción del capital social de su filial brasileña por un total de 4.000 millones de reales, equivalentes a alrededor de 630 millones de euros según el tipo de cambio vigente. Esta operación, detalló la compañía, no implicará la cancelación de acciones en poder de los accionistas. En lugar de ello, la devolución de recursos se realizará, según la propia firma, "en una sola cuota hasta el 31 de julio de 2026", sujeto a la aprobación de la asamblea general extraordinaria de accionistas cuya convocatoria todavía no cuenta con fecha definida.

El comunicado enviado al mercado brasileño, según reportó el medio, justificó esta decisión al señalar que la reducción de capital se orienta a "optimizar la estructura de capital de la compañía", permitiendo así una mayor flexibilidad al distribuir sus recursos y procurar un balance adecuado entre las necesidades de la empresa y el valor que se busca entregar a los propietarios de acciones. Además, la empresa subrayó que, en caso de que los accionistas aprueben la propuesta en la citada asamblea extraordinaria, la ejecución del proceso de reducción de capital tendrá lugar dentro de los 60 días posteriores a la publicación del acta correspondiente.

Según detalló Telefónica, la restructuración planteada no afectará al número de títulos en circulación, sino que representará una restitución directa de recursos a quienes detenten acciones en la filial brasileña. La empresa también destacó que la finalidad principal de la acción radica en lograr un uso más eficiente de los recursos y dotar a la filial de herramientas para responder de manera ágil a las condiciones financieras y de mercado que puedan surgir en los próximos ejercicios.

El anuncio de esta medida ha sido comunicado formalmente a las autoridades regulatorias y al resto del mercado, conforme a las obligaciones legales y de transparencia que rigen para empresas de este sector en Brasil. Si bien la compañía ha comunicado los aspectos generales de la operación, la falta de concreción sobre cómo se llevará a cabo la restitución de fondos mantiene la atención de los analistas y de los propios accionistas en torno a los detalles finales del procedimiento.

La filial brasileña de Telefónica ocupa una posición relevante en el contexto de las telecomunicaciones en Brasil, lo que añade trascendencia a la decisión de reestructurar parte de sus recursos mediante la reducción de capital social. La empresa ha venido trabajando en estrategias orientadas a fortalecer su estructura financiera y ofrecer retornos a los accionistas, mientras ajusta su modelo de asignación de capital en un entorno competitivo y regulatorio en constante cambio.

La asamblea general extraordinaria, que será clave para validar o rechazar la propuesta, deberá reunir a todos los accionistas con derecho a voto. Hasta el momento, no se ha especificado una fecha concreta para la convocatoria de este encuentro, elemento pendiente que representa un paso obligatorio antes del inicio del proceso de restitución de capital, según informó el medio de origen.

De salir adelante la operación con respaldo mayoritario de la asamblea, la filial procederá a devolver la suma anunciada en un único pago, de acuerdo con los términos y plazos estipulados y comunicados al mercado y a las autoridades regulatorias. Telefónica insistió en que la decisión final se ajustará a la normativa vigente para operaciones de este tipo en Brasil y estará sujeta a los plazos definidos tras la asamblea que debe celebrarse próximamente.

El reciente fichaje de Andoni Ortúzar, exdirigente del Partido Nacionalista Vasco (PNV), y de Marcos Contreras, vinculado a CriteriaCaixa, como consejeros en Movistar+, ha suscitado respuestas inmediatas dentro del nacionalismo vasco y en ámbitos políticos a nivel nacional. Según Europa Press, Maitane Ipiñazar, parlamentaria y secretaria del Euzkadi Buru Batzar, indicó que en el seno del PNV se percibe este tipo de designaciones como habituales, considerando el perfil profesional y la experiencia de Ortúzar tanto en el sector público como en el privado como factores que acreditan su participación en la dirección de la compañía. Estos movimientos, sin embargo, se producen en paralelo a la negociación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que podría afectar a cerca de 6.000 trabajadores de Telefónica, situación que ha acentuado el escrutinio político y social sobre los procesos de selección de altos cargos en empresas estratégicas.

De acuerdo con Europa Press, el Partido Popular ha solicitado la comparecencia de Marc Murtra, presidente de Telefónica, ante la Comisión Mixta de Seguridad Nacional del Congreso para dar explicaciones acerca de los recientes nombramientos en la filial de contenidos Movistar+ y detallar las pautas que han guiado la integración de perfiles como el de Ortúzar y Contreras en la alta dirección. La petición parlamentaria se produce mientras Telefónica avanza en su plan de reestructuración, en el que la reducción de plantilla se contempla como una de las principales medidas en discusión dentro de la negociación colectiva.

Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid, sumó un elemento distintivo al debate al señalar en un acto público, según recogió Europa Press, la existencia de presuntos acuerdos políticos que facilitarían la entrada de representantes de diferentes fuerzas —desde la derecha nacionalista vasca hasta la izquierda independentista catalana y bilduetarra, según sus palabras— en puestos de dirección en empresas estratégicas. “Esta coalición no va a romper porque a los socialistas, a la derecha nacionalista vasca, a la izquierda bilduetarra, a los independentistas catalanes, de izquierda a derecha, les une el amor por intereses privados, la colonización de empresas y los sillones en instituciones públicas”, afirmó Ayuso, citada por el mismo medio.

Entre las voces del Partido Popular que manifestaron inquietud ante estos acontecimientos figura Alberto Nadal, vicesecretario de Economía y Desarrollo Sostenible, quien en la red social X cuestionó: “¿Para esto quería entrar el Gobierno en Telefónica?”. La frase, difundida por Europa Press, refleja la línea argumental del PP sobre la supuesta intervención del Ejecutivo en la gestión de los recursos humanos y el liderazgo de empresas como Telefónica. Sergio Sayas, portavoz adjunto popular, remarcó por su parte la coincidencia entre el proceso de despidos y la incorporación de dirigentes políticos: “En plena negociación de despidos, sí tiene un puesto para el PNV, le da un puestazo a Ortúzar. Así funciona el sanchismo: Contra los trabajadores pero con los amiguetes”. Estas expresiones, consignadas por Europa Press, amplifican la polémica y refuerzan el cuestionamiento sobre la legitimidad y el trasfondo de las recientes designaciones.

El nombramiento de Marcos Contreras, vocal independiente de CriteriaCaixa ―accionista relevante de Telefónica―, también fue destacado por Europa Press como parte de la remodelación de la cúpula de Movistar+. Sobre el perfil de Andoni Ortúzar, el medio detalló su formación en Ciencias de la Información en la Universidad del País Vasco, así como una trayectoria profesional ligada a la comunicación institucional y a la gestión pública y mediática, incluidas sus funciones en EiTB y la presidencia del PNV. Desde el círculo nacionalista vasco, según Europa Press, se ha defendido la idoneidad de Ortúzar para desempeñar funciones de responsabilidad empresarial, basándose en su experiencia y competencias en ámbitos diversos.

A raíz de estos nombramientos, el PP no solo reclamó explicaciones en sede parlamentaria, sino que envió varias preguntas escritas al Gobierno con el objetivo de esclarecer la cadena de toma de decisiones que ha desembocado en la incorporación de nuevos nombres a la dirección de Telefónica y su filial. Según expuso Europa Press, estas iniciativas pretenden arrojar luz sobre la relación entre las reestructuraciones internas y la posible influencia de acuerdos políticos en sectores claves de la economía.

Europa Press remarcó que la situación de incertidumbre ha intensificado la atención sobre los criterios de selección y las prácticas de buen gobierno dentro de empresas consideradas estratégicas. Telefónica, en este proceso de redefinición organizativa, encara tanto la presión interna de los trabajadores afectados por el ERE como la externa generada por la opinión pública y el debate parlamentario. La secuencia de acontecimientos mantiene el interés de distintos actores políticos y empresariales, que observan de cerca los pasos de la compañía y las justificaciones que puedan presentarse en torno a la dirección tomada dentro del holding y especialmente en Movistar+.

Según expone Europa Press, las iniciativas del Partido Popular se sitúan en un contexto parlamentario de vigilancia frente a las posibles consecuencias que los acuerdos políticos puedan tener sobre la gestión de empresas con peso en la economía española. El seguimiento por parte del medio apunta también a que la controversia rebasa el marco puntual de los despidos y las designaciones para implicar cuestiones de gobernanza, transparencia y el equilibrio entre intereses públicos y privados en la configuración de la cúpula empresarial de Telefónica.

La cobertura de Europa Press concluye que la evolución del caso continúa siendo monitoreada, con expectativas sobre una respuesta institucional que permita esclarecer la motivación y el alcance de los cambios en la alta dirección de la operadora. El desarrollo de este proceso queda así a la espera de nuevos pronunciamientos tanto desde el Parlamento como desde la dirección de Telefónica y su filial Movistar+.

La información publicada por el medio detalla que, para Ayuso, el vínculo entre el Partido Socialista, formaciones nacionalistas vascas, sectores asociados a EH Bildu y partidos independentistas catalanes reside en lo que definió como la búsqueda de beneficios particulares y la ocupación de cargos directivos, relegando el interés por las necesidades ciudadanas. “A los socialistas, a la derecha nacionalista vasca, a la izquierda bilduetarra, a los independentistas catalanes, de izquierda a derecha, les une el amor por intereses privados, la colonización de empresas y los sillones en instituciones públicas”, manifestó Díaz Ayuso, conforme citó el medio en su cobertura.

El nombramiento de Ortuzar fue presentado por la mandataria madrileña como evidencia de una práctica extendida dentro de la política estatal, en la que partidos con diferentes posiciones pactan para perpetuar su presencia en el poder. El medio explicó que, a juicio de Ayuso, el consenso que sostiene la mayoría parlamentaria en el Congreso depende en gran medida de la coordinación para asegurar puestos clave y prolongar la capacidad de decisión de las formaciones aliadas.

De acuerdo con información difundida por el medio, Díaz Ayuso reiteró que el pacto de Gobierno no se fundamenta en objetivos programáticos ni motivaciones políticas compartidas, sino en el interés de los partidos integrantes en obtener ventajas individuales y consolidar su presencia en órganos relevantes. La presidenta regional profundizó su crítica, considerando la práctica actual como la gestión de “una mafia de minorías a costa de todos los españoles”, aludiendo a que el acceso a cargos en el sector público y en empresas del entorno estatal obedece a acuerdos partidistas y no a criterios de mérito o servicio público.

El medio subrayó que esta evaluación forma parte de un historial de intervenciones de Ayuso en las que cuestiona la estrategia de alianzas emprendida por el Gobierno de Pedro Sánchez. La dirigente madrileña ha acusado en repetidas ocasiones a los socios de la coalición gubernamental de priorizar intereses internos sobre las demandas esenciales de la sociedad. En las declaraciones recogidas por el medio, insistió en que la política de distribución de cargos compromete la confianza en la integridad institucional y en la gestión empresarial y política a escala nacional.

A raíz del reciente nombramiento de Ortuzar, la confrontación entre la presidencia madrileña y el Gobierno sumó un nuevo punto de fricción, con Ayuso interpretando la medida como un reflejo del uso de empresas y organismos estatales como mecanismos de compensación entre los distintos integrantes de la mayoría parlamentaria, según relató el medio. La dirigente resumió su postura señalando que la cooperación entre los socios del Ejecutivo se sostiene porque, en sus palabras, “les une el amor por los sillones”, mientras a juicio de la presidenta autonómica cuestiones cruciales para la ciudadanía quedan relegadas en la agenda política.

Fuentes sindicales indican que, pese a la bajada en la cifra mínima de salidas para imposibilitar depsidos forzados adicionales, el máximo de salidas no se mueve en estas tres frimas y se queda en el 5.040 establecido previamente. Desde la empresa explican que esta nueva propuesta tiene como objetivo facilitar la voluntariedad de la aplicación del expediente.

La fijación del criterio de voluntariedad como mecanismo principal para gestionar los despidos dentro del ERE de Telefónica se ha convertido en uno de los principales puntos de fricción entre la dirección de la empresa y el sindicato UGT. Entre los requerimientos de la negociación, UGT sostiene que deben aceptarse voluntarios hasta cubrir el excedente planteado por el grupo que dirige Marc Murtra, con el argumento de evitar que trabajadores sean incluidos en el ERE contra su voluntad.

La compañía amplía el convenio, pero UGT pide más garantías

Mientras, la compañía ha introducido algunas flexibilizaciones, como la ampliación del convenio especial con la Seguridad Social hasta dos años previos a la edad legal de jubilación ordinaria, con tope en los 65 años, para facilitar el retiro de los empleados más veteranos, los sindicatos insisten en que estas medidas resultan insuficientes. Además, la empresa mantiene la condición de 15 años de antigüedad para ser parte del plan, pero permite acceder a quienes alcancen ese tiempo justo en la fecha efectiva de salida.

Otras demandas sindicales pasan por elevar el porcentaje de vacantes permitidas en áreas excedentarias por encima del 35% y dar prioridad a quienes hayan sido “retenidos” en procesos previos, además de reclamar transparencia en las decisiones. UGT también rechaza el límite del 7% para la creación de nuevos puestos ofrecido por la firma, pidiendo de forma explícita que el porcentaje alcance, al menos, un 10%.

Los sindicatos reclaman voluntariedad y protección adicional

UGT añade que la ampliación del convenio especial con la Seguridad Social debe incorporar la póliza de salud, contemplando una protección integral para los que dejen la empresa. El sindicato plantea una batería de exigencias relativas a personal fuera de convenio, trabajadores en excedencia, personas en situación de incapacidad temporal, así como la necesidad de una definición precisa de los períodos de voluntariedad y la inclusión de conceptos como bienios y promociones para el cómputo del año de baja, además de acceso hasta la fecha efectiva a productos comerciales y fondos sociales internos.

Las reivindicaciones también pasan por el tratamiento de las rentas destinadas a quienes se jubilan entre los 61 y los 65 años. El sindicato solicita que este pago se realice de forma lineal para proporcionar mayor estabilidad y previsibilidad en la transición, beneficiando a quienes optan voluntariamente por este mecanismo de salida.

Marc Murtra accedió al cargo de presidente de Telefónica el 18 de enero y, en relación a esa llegada, admitió en una entrevista cierta polémica asociada a su nombramiento, atribuyéndola al carácter emblemático de la compañía. Al abordar sus primeros meses al frente, remarcó que suele involucrarse en empresas cuando enfrentan cambios significativos e indicó que orienta sus esfuerzos hacia metas concretas con especial determinación, aunque esto implique decisiones difíciles. De acuerdo con The Times, Murtra ha enmarcado sus recientes actuaciones bajo la intención de fortalecer la posición de la empresa a largo plazo, aun cuando algunas medidas afecten resultados inmediatos.

Según publicó The Times, el presidente de Telefónica aseguró que la compañía mantiene conversaciones sobre eventuales procesos de fusión y adquisición en todos los mercados donde opera. Murtra consideró "seguro suponer que tenemos conversaciones (sobre fusiones y adquisiciones) en todos nuestros mercados", unas declaraciones que reflejan el alcance internacional del análisis estratégico actual de la firma, en medio de un proceso de revisión de estructuras en distintas filiales, en especial las localizadas fuera de Europa.

La reorientación de Telefónica sitúa como prioritarios sus negocios en España, Alemania, Reino Unido y Brasil, mientras mantiene en marcha la estrategia para abandonar sus operaciones en el resto de América Latina. The Times recordó que, el pasado 4 de noviembre, la empresa anunció un plan estratégico que prevé concentrar esfuerzos en dichos mercados y continuar la desinversión en otros países de la región latinoamericana, con la única excepción de Brasil, donde sigue operando. Este cambio ya se tradujo en operaciones de venta de filiales en Argentina, Perú, Ecuador, Uruguay y Colombia, consolidando así la salida de la empresa de varias plazas latinoamericanas.

A pesar del avance de este plan, todavía restan por resolverse los casos de México, Venezuela y Chile. La filial venezolana representa una operación compleja debido a la coyuntura política local, mientras que en el caso chileno se conoció recientemente la ruptura del acuerdo entre Entel y América Móvil para realizar de manera conjunta una posible adquisición de la unidad de Telefónica en ese país. Según detalló The Times, ambos candidatos mantienen su interés por separado, lo que abre la puerta a nuevas negociaciones en torno a la filial chilena.

Dentro de sus principales mercados, surgieron informaciones sobre el posible interés de Telefónica en adquirir Vodafone España, actualmente bajo control del fondo británico Zegona. Además, también se consideró el eventual interés por el negocio de Digi, lo que sumaría alternativas para afianzar su posición en el mercado español. El medio británico también reportó que la compañía analiza movimientos similares en Reino Unido, donde se evalúa la adquisición de Netomnia por unos 2.000 millones de libras (alrededor de 2.300 millones de euros). El cierre de esa transacción posicionaría a Telefónica como propietaria del cuarto operador de banda ancha del país.

Además, en el mercado británico, Telefónica opera en alianza con Liberty Global a través de la sociedad conjunta Virgin Media O2 (VMO2). Entre las opciones en análisis, figura la posibilidad de que la empresa española adquiera la totalidad de la participación, comprando así la mitad que ahora controla Liberty. The Times explicó que en mayo de 2026 expiran algunos compromisos de permanencia establecidos al momento de crear la 'joint venture', lo que permitirá a ambas partes vender parcial o completamente su participación en VMO2 a terceros, con el derecho prioritario de compra para ambas. Murtra describió la relación con Liberty como "excelente" y calificó la fusión como un "gran éxito" para ambas partes, según consta en la entrevista publicada por el diario británico.

En Alemania, Telefónica explora el posible acercamiento con 1&1, compañía que hasta agosto de 2023 figuraba entre sus principales clientes mayoristas. The Times consignó que la empresa española evalúa alternativas de integración o adquisición para fortalecer su vínculo con 1&1 y ampliar su presencia en el país germano.

Durante la misma conversación con The Times, Murtra reiteró la importancia de que la Unión Europea actualice y flexibilice su normativa en materia de fusiones y adquisiciones, alegando que esto facilitaría a las empresas del continente ganar tamaño para competir con los grandes operadores tecnológicos estadounidenses y chinos. Esta postura ya había sido expresada en varias ocasiones previas por el ejecutivo, quien considera que la escala resulta determinante para el futuro del sector.

Respecto al plan estratégico impulsado durante su gestión, Murtra defendió su enfoque de eficiencia, que contempla acciones como la reducción de la plantilla mediante un expediente de regulación de empleo (ERE) para cerca de 6.000 empleados en siete sociedades del grupo, y la reducción del dividendo previsto para 2026 hasta 0,15 euros por acción. De acuerdo con The Times, estas medidas aspiran a generar un ahorro de alrededor de 2.300 millones de euros hasta 2028 y una reducción de costos de 3.000 millones antes de cierre de la década.

El medio británico también detalló los vínculos históricos de Murtra con el PSOE, remontándose a su etapa como jefe de gabinete del Ministro de Industria entre 2006 y 2008 durante el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. En la reciente entrevista, Murtra afirmó mantener un "gran respeto" por el presidente Pedro Sánchez, a quien definió como amigo, valorando su "habilidad política" y "capacidad para lograr cosas".

Telefónica enfrenta así una fase de transformación con cambios en mercados estratégicos y medidas orientadas a mejorar la competitividad, según el rumbo delineado por Murtra y reportado por The Times.

Bank of America ha determinado que los desafíos de Telefónica en el mercado alemán, junto con las dificultades de su alianza en el Reino Unido y el significativo recorte en el dividendo previsto para 2026, colocan al grupo español en una situación de estancamiento. De acuerdo con el análisis sectorial publicado por Bank of America, el banco estadounidense considera que el peso de la presión competitiva, los obstáculos a la expansión y las limitaciones financieras reducen notablemente las perspectivas de crecimiento de la operadora, lo que se refleja en su recomendación de “infraponderar” la acción.

Según informó Bank of America, Telefónica no ha conseguido revertir la tendencia de contención desde la presentación de su nuevo plan estratégico el 4 de noviembre. A juicio de la entidad, este plan, lejos de impulsar una renovación significativa, ha desencadenado una rebaja de las previsiones y ha dejado a la compañía en lo que califican como un “limbo”. El informe de la firma destaca que la filial de Telefónica en Alemania sigue mostrando una escala insuficiente para aportar un crecimiento sostenido. En paralelo, el banco observa como especialmente problemático el elevado nivel de endeudamiento de la ‘joint venture’ Virgin Media O2, participada por Telefónica y Liberty en el Reino Unido, advirtiendo de que el resultado bruto de explotación (ebitda) de esta sociedad afronta proyecciones negativas.

Bank of America estableció un precio objetivo de 3,4 euros para las acciones de Telefónica, lo que implica una reducción del 6,4% respecto a los 3,633 euros en los que concluyó la sesión bursátil del miércoles anterior, según consignó el medio. La reacción inmediata en la bolsa contrastó ligeramente con ese análisis: hacia las 14.45 horas del jueves, la cotización de Telefónica avanzaba cerca de un 1%, situándose en 3,665 euros por acción, lo que podría suponer el segundo cierre consecutivo en positivo para la compañía. No obstante, la entidad estadounidense destacó que cualquier revisión al alza del precio objetivo quedaría sujeta a la ejecución de nuevas medidas orientadas a rebajar costes o a optimizar la cartera de negocios.

El recorte de dividendos anunciado por Telefónica representa otro aspecto que, de acuerdo con el análisis de Bank of America, limita el atractivo de la acción. La entidad señaló que el dividendo, programado para ajustarse en un 50%, pasará a ser de 0,15 euros por título en 2026, lo que reduce el retorno esperado para los accionistas y puede disuadir a parte de los inversores en un contexto de falta de crecimiento claro.

Bank of America también identificó varios factores que podrían repercutir negativamente sobre la perspectiva futura de Telefónica y que, en caso de producirse, motivarían una revisión adicional a la baja del precio objetivo. Entre ellos, el análisis citó la posibilidad de un recrudecimiento de la competencia en el mercado español, una mayor volatilidad de los precios en Alemania y la depreciación de las divisas en América Latina, mercados donde la compañía tiene una presencia relevante. Igualmente, el informe advirtió sobre el eventual aumento de necesidades de inversión de capital en el Reino Unido con motivo del despliegue de infraestructuras de fibra, algo que presionaría la capacidad financiera de la compañía.

El medio detalló que el sector europeo de las telecomunicaciones enfrenta una etapa de ajustes, en la que la cautela de los inversores responde tanto a la evolución del negocio como a los movimientos regulatorios y a los cambios en los patrones de consumo de los usuarios. En el caso concreto de Telefónica, el análisis de Bank of America hace referencia a la importancia de formular ajustes adicionales que garanticen la recuperación del dinamismo y permitan al grupo salir de la situación actual, marcada por la contención y la incertidumbre sobre el potencial de revalorización de la empresa en el corto y medio plazo.

UGT expresó su preferencia por limitar la afectación del expediente de regulación de empleo (ERE) a prejubilaciones voluntarias, y solicitó que las indemnizaciones incluyan cantidades adicionales que incentiven la voluntariedad, según consignó el medio informativo sobre la reciente negociación entre Telefónica y los representantes sindicales. De acuerdo con la posición comunicada por la organización, la propuesta actual de Telefónica está lejos de ajustarse a sus exigencias y afirmaron que el esquema presentado no acerca a las partes a un acuerdo.

Telefónica planteó una reducción del 5% en el número de empleados afectados por el ERE en tres filiales: Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A. El medio detalló que este ajuste implicaría que en Telefónica Global Solutions el número de despidos pase de 140 a 133, en Telefónica Innovación Digital de 233 a 221 y en Telefónica S.A de 378 a 359. Los sindicatos, según reportó la plataforma, consideraron esta disminución "insuficiente" y señalaron que la propuesta no es suficiente para evitar despidos forzosos, defendiendo que todas las salidas se realicen de forma voluntaria.

UGT, de acuerdo con lo publicado, expuso que la rebaja planteada por Telefónica no se acerca a la meta sindical de cubrir el proceso exclusivamente mediante salidas voluntarias. El sindicato también expuso en su comunicado la importancia de explorar opciones como la movilidad funcional dentro del grupo, para que el despido no sea la única solución posible en el marco del ERE. Para las organizaciones de trabajadores, las condiciones actuales propuestas por la empresa todavía se sitúan lejos de un posible acuerdo, considerando que deben estudiarse rutas alternativas para reducir el impacto en el empleo.

El medio añadió que la empresa, dentro de las negociaciones, ofreció actualizar los tramos de indemnización. Según la propuesta, los empleados afectados por el ERE recibirían una renta del 68% de su salario regulador hasta los 63 años y del 38% a partir de esa edad. UGT reconoció que la empresa respondió parcialmente a la solicitud de elevar los porcentajes de compensación, pero sostuvo que los márgenes siguen sin ser lo suficientemente atractivos dada la estructura salarial en las denominadas GBUs. El sindicato también solicitó que se revise la base reguladora al pasar al segundo tramo, para evitar pérdidas económicas importantes para los empleados afectados.

Otro punto relevante según el reporte es que Telefónica mantiene el criterio de que solo podrán acogerse al ERE los empleados con al menos 15 años de antigüedad en la empresa. Los sindicatos consideraron que esta condición dificulta la adscripción voluntaria de los trabajadores y pidieron su eliminación, argumentando que podría incrementar el número de despidos forzosos, dado que limita el grupo de empleados elegibles para la salida voluntaria.

Según lo publicado, las conversaciones continúan centradas en la búsqueda de una salida negociada que minimice el impacto social y económico para los empleados de las filiales. Los sindicatos insistieron en que cualquier acuerdo debe contemplar incentivos mayores que realmente promuevan la voluntariedad, una vez que las condiciones actuales todavía no lo garantizan. Además, recalcaron la necesidad de identificar mecanismos alternativos al despido y medidas complementarias para suavizar las consecuencias para los afectados.

A lo largo de la negociación, la postura de las organizaciones sindicales ha incluido reclamos para actualizar los porcentajes de indemnización y modificar criterios de antigüedad que restringen la adscripción al ERE. Telefónica, según la información difundida, defendió la reducción de afectados en las filiales señaladas, pero no eliminó la posibilidad de despidos obligatorios, lo que mantiene la tensión en la mesa de negociaciones. Los representantes de los trabajadores vigilan de cerca el desarrollo del proceso y reiteran la exigencia de mejoras sustanciales antes de aceptar cualquier propuesta definitiva, informaron diversas fuentes sindicales al medio.

La jueza encargada del caso ha puesto el foco en una serie de mensajes de WhatsApp del 29 de octubre de 2024, luego de que Salomé Pradas, exconsellera de Justicia e Interior de la Generalitat Valenciana, reconociera públicamente que dispone de ellos. Este hecho, reportó el medio, ha motivado que la titular del juzgado de Catarroja dicte una providencia exigiendo a Pradas que, en el plazo de 24 horas, declare si tiene intención de entregar voluntariamente dichos mensajes al procedimiento judicial que investiga la gestión de la emergencia, según publicó el medio.

De acuerdo con los detalles recogidos por la fuente, la jueza sustenta la solicitud en las declaraciones públicas de la exconsellera, quien expuso tener en su poder comunicaciones de WhatsApp relacionadas con la dana y los hechos bajo investigación. Aunque Pradas había reconocido esta información ante los medios, los mensajes todavía no forman parte de los documentos presentados ante el juzgado. La providencia, fechada este martes, requiere que la exresponsable autonómica confirme en un día si proporcionará estos mensajes de manera voluntaria, con la advertencia de que, en caso de ser entregados, se adjuntarán a la causa y serán revisados por la Letrada de la Administración de Justicia (LAJ).

La resolución judicial se produce después de que Pradas abordara este asunto durante una reciente entrevista emitida en el programa Salvados, de LaSexta, en la que detalló llamadas efectuadas con el entonces presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón. En aquella intervención, la exconsellera señaló que el último intercambio de mensajes por WhatsApp aquel día habría ocurrido aproximadamente a las 14:00 horas, momento a partir del cual José Manuel Cuenca, jefe de Gabinete de Mazón, le indicó que las comunicaciones debían dirigirse directamente a él.

Tal como consignó el medio, la misma providencia afecta también a Cuenca. En su declaración ante la jueza el 26 de noviembre, el jefe de gabinete manifestó su conformidad con aportar documentación adicional a la causa. Ante esta disposición, la magistrada le requirió presentar en un plazo de cinco días una factura telefónica correspondiente al 29 de octubre de 2024, documento que permitirá cotejar tanto llamadas como mensajes realizados o recibidos en el marco de la emergencia, y cuyo análisis incluirá interacciones con Salomé Pradas, Emilio Argüeso —ex secretario autonómico de Emergencias, igualmente investigado— y el propio Mazón. Según la instrucción, este cotejo deberá especificar si cada llamada o mensaje fue entrante o saliente y su duración. Los datos que no se relacionen con la investigación se anonimizarán y la factura quedará bajo custodia de la LAJ, informaron los medios.

La implicación de Cuenca en la causa surge a partir de su citación judicial motivada por el cruce de llamadas presentado por la defensa de la exconsellera correspondientes al 29 de octubre así como por el propio Mazón, cuya relación de comunicaciones ya había sido aportada a la comisión de investigación parlamentaria creada por Les Corts. Según declaró Cuenca en sede judicial, ese día mantuvo contacto tanto telefónico como por WhatsApp con diferentes responsables. Poco después de las 16:56 horas, informó a Mazón por la aplicación de mensajería: le indicó que estaba a punto de activarse el Cecopi (Centro de Coordinación Operativa Integrada) y que la situación meteorológica en Utiel presentaba dificultades crecientes, tema clave en la gestión municipal de la dana. Frente a esto, el presidente respondió que "perfecto" y añadió su intención de desplazarse hasta la localidad una vez finalizara la reunión del centro de emergencias.

Durante esa misma comparecencia, la instructora planteó a Cuenca si mantenía en su dispositivo los mensajes de WhatsApp intercambiados el 29 de octubre. Él respondió que no, explicando que su teléfono carecía de espacio y que en julio realizó un cambio de móvil sin transferir todas las copias de seguridad, según detalló el medio.

La investigación continúa recabando pruebas documentales y digitales para esclarecer las actuaciones realizadas durante la emergencia por parte de los diversos responsables políticos y técnicos. La jueza ha concentrado sus requerimientos en el análisis indiciario de las comunicaciones para entender el grado de coordinación y la información compartida durante las horas críticas asociadas al episodio de la dana.

Sumados-Fetico, uno de los sindicatos implicados en la negociación, manifestó que la propuesta de Telefónica se centra en los empleados nacidos en 1971 y años anteriores y establece restricciones en las áreas que no se consideran excedentarias. El sindicato también expresó que el plan no cumple con los requisitos fundamentales de universalidad y voluntariedad, elementos que consideran imprescindibles para avanzar en el proceso de negociación sobre el expediente de regulación de empleo (ERE) de la compañía. La oferta de la empresa, que solicitó la salida de 5.040 personas en las sociedades principales afectadas, no ha sido aceptada por los sindicatos, lo que complica la posibilidad de que se alcance un acuerdo bajo el marco del convenio en vigor.

De acuerdo con la información difundida por el medio, los sindicatos UGT, CCOO y Sumados-Fetico rechazaron la primera proposición que Telefónica presentó para el ERE, que afecta a Telefónica de España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones. El planteamiento de la compañía contempla que el mayor número de salidas se concentre en estas tres sociedades, llegando a 5.040 de las 6.088 previstas en total para siete filiales del grupo. Según detalló la fuente, esta oferta mantiene las condiciones de indemnización parecidas a las establecidas en el ERE cerrado en enero de 2024, que finalizó con 3.420 salidas, cifra inferior respecto a las 5.124 inicialmente abordadas en las discusiones.

En cuanto a las condiciones económicas, la teleco propuso indemnizaciones de hasta el 68% del salario regulador para determinados rangos de edad. Para los trabajadores nacidos en 1969, 1970 y 1971, ofreció un 68% del salario regulador hasta los 63 años y un 38% hasta los 65. Quienes nacieron entre 1965 y 1968 podrían optar a un 62% del salario regulador hasta los 63 años y un 34% hasta los 65. Para aquellos nacidos en 1964 o antes, la oferta asciende al 52% del salario regulador hasta los 63 años y un 34% hasta los 65.

El planteamiento inicial de Telefónica incluye, además, una actualización anual del 1% del salario en el segundo tramo de la indemnización, la posibilidad de reversibilidad de rentas, un convenio especial hasta los 63 años, cobertura sanitaria básica y una aportación adicional al plan de pensiones. Aun así, UGT consideró que la oferta resultaba insuficiente, enfatizando que la dirección mantiene la opción de forzar hasta 5.040 despidos y, al mismo tiempo, elimina la voluntariedad en las áreas catalogadas como críticas o no excedentarias. UGT comunicó a Telefónica que bajo estas circunstancias no se podría alcanzar un pacto, lo que impediría activar los despidos por la garantía de empleo que protege a los trabajadores en el actual III Convenio de Empresas Vinculadas (CEV), según consignó el medio.

Según publicó la misma fuente, CCOO instó a aumentar el porcentaje del salario regulador y también solicitó modificar el criterio de antigüedad exigido para acogerse al ERE, proponiendo que este se relacione con la fecha de salida del trabajador y no con la solicitud de adhesión. Esta petición se une a otras demandas sindicales centradas en ampliar derechos y salvaguardas para quienes pudieran verse implicados en el proceso.

Las condiciones referidas son análogas a las ofrecidas en el ERE del año 2024, el cual afectó únicamente a estas tres empresas del CEV y ofreció incentivos de hasta 10.000 euros para quienes optaran voluntariamente por la salida. Para trabajadores nacidos en 1968 se aplicaron indemnizaciones del 68% del salario regulador hasta los 63 años y 38% hasta los 65; mientras para los nacidos entre 1964 y 1967, se asignó el 62% hasta los 63 años y el 35% hasta los 65, también con la prima de voluntariedad. En los casos de los trabajadores nacidos en 1963 o anteriormente, el porcentaje del salario regulador se situó en el 52% hasta los 63 años y el 34% hasta los 65 años.

El medio consignó que, en esta nueva fase del procedimiento, Telefónica aún no ha presentado su propuesta para las otras cuatro filiales sometidas al proceso colectivo de despido. Estas sociedades, que incluyen Movistar+, Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A., acumulan entre todas un total de 1.048 salidas programadas, cuyas condiciones específicas serán detalladas próximamente.

La distribución del impacto del ERE se reparte entre las siete filiales del grupo. Telefónica de España afronta 3.649 despidos, equivalentes al 41,04% de su plantilla, que reúne a 8.892 personas. Telefónica Móviles está sujeta a 1.124 bajas, lo que supone un 31,34% sobre sus 3.587 empleados. En Telefónica Soluciones, el ajuste afecta a 267 personas, correspondiente al 23,89% de los 1.118 trabajadores. Movistar+ prevé 297 salidas, significando un 34,53% de los 860 puestos. Telefónica Global Solutions establecerá 140 bajas, que representan el 21,94% de sus 638 empleados. Telefónica Innovación Digital incluye 233 salidas, el 23,46% de una plantilla de 993 miembros. La sociedad matriz Telefónica S.A. apunta a 378 despidos, es decir, un 32,58% de los 1.160 trabajadores.

La negativa sindical a la primera propuesta de la compañía se apoya, tal como reflejó la fuente, en la eliminación de criterios de voluntariedad para las áreas que no se consideran excedentarias y en la amenaza de despidos que podrían darse de manera forzada, a pesar de la vigencia del actual convenio colectivo. Esto genera un escenario de conflicto sindical que obstaculiza la posibilidad de avanzar en las negociaciones bajo las condiciones actuales propuestas por Telefónica.

Tras haber presentado ayer su primera propuesta dentro del marco del nuevo expediente regulador de empleo (ERE) para las empresas de su Convenio de Empresas Vinculadas (CEV), donde planteaba más 5.000 despidos, este martes, Telefónica ha modificado las condiciones en cuatro de sus filiales. Así, ha planteado aumentar la edad mínima para acogerse a estas salidas hasta los 55 años, y reducir las compensaciones económicas ofrecidas, según han informado fuentes sindicales.

La compañía ha presentado a los sindicatos sus propuestas de ERE para Telefónica SA, Telefónica Innovación Digital (TID), Telefónica Global Solutions (TGS) y Movistar +, que afectaría a aproximadamente 1.000 trabajadores.

Uno de los cambios más relevantes es la elevación de la edad mínima para acceder al ERE, que pasa de los nacidos en 1971 a los nacidos en 1970. Es decir, los trabajadores que cumplan 55 años en 2025. Además, las condiciones económicas para las salidas propuestas son inferiores a las tres filiales principales. Por lo que los empleados de TID, TGS y Telefónica España recibirían un 65% de su salario si nacieron en 1970 o antes, y un 35% si tienen entre 63 y 65 años, siempre que cuenten con al menos 15 años de antigüedad.

En el caso de Movistar+, el número de salidas se ha reducido de 297 a 245, con condiciones económicas también más bajas que las planteadas para las tres filiales principales.

Los sindicatos exigen condiciones equivalentes y voluntariedad en los ERE

Desde los principales sindicatos, UGT y CCOO, han criticado esta propuesta. La consideran alejada de cualquier posibilidad de acuerdo, y han reclamado que las condiciones para estas cuatro filiales sean “como mínimo” equivalentes a las ofrecidas en las filiales principales. Además, han subrayado la importancia de garantizar la voluntariedad en los ERE.

Asimismo, han reiterado que “la negociación del ERE está ligada a la negociación del Convenio”, añadiendo que “no habrá lo uno sin lo otro”. Por eso, Telefónica y las organizaciones sindicales volverán a reunirse el próximo jueves, 4 de diciembre, para seguir con las conversaciones.

*Noticia en ampliación.