La inteligencia artificial obliga a repensar el papel de las personas y los Estados ante un entorno donde el trabajo, la democracia y la gestión política pueden transformarse radicalmente.

Este debate plantea una tensión fundamental entre aprovechar nuevas oportunidades productivas y evitar que la tecnología acentúe la marginalización social, el control y la desigualdad.

Desplazamiento laboral y retos para la economía digital

“Lo que realmente me inquieta no es la inteligencia artificial misma, sino lo que los humanos pueden llegar a ordenarle”, afirmó Gawdat en diálogo con el conductor del podcast, Steven Bartlett. “No es una enemiga: el riesgo radica en cómo una minoría poderosa decida usarla para su propio beneficio o para ejercer control social”, agregó.

El ex directivo destacó que la automatización progresa rápidamente, afectando especialmente los roles de oficina y tareas repetitivas. “Los trabajos de asistentes, agentes de centros de atención y otras funciones rutinarias serán los primeros en notar cambios. No se trata tanto de despidos inmediatos como de una paralización en la contratación”, detalló.

Según sus proyecciones, los primeros efectos drásticos se observarán desde 2027, afectando también a profesiones analíticas, financieras, de diseño y a la dirección media de empresas.

“Hasta un 30% de los puestos en ciertos sectores podría desaparecer rumbo a 2028. Son estimaciones, no cifras actuales", matizó el empresario egipcio, haciendo énfasis en la necesidad de comprender el alcance potencial, no solo las pérdidas inmediatas.

A pesar de este escenario, subrayó que el desenlace no está predeterminado. “Si hay voluntad política y un apoyo estatal bien dirigido, podemos reducir la disrupción. Los gobiernos deben prepararse como en una crisis sistémica, igual que cuando enfrentaron la pandemia, estableciendo redes de protección para quienes se vean desplazados durante la reconversión”, sostuvo.

Democracia en crisis ante el avance tecnológico

Respecto al impacto político, fue tajante: “Hace tiempo que no vivimos una democracia real. Las decisiones no pasan por la ciudadanía, los controles se debilitan y los intereses corporativos prevalecen", denunció en el podcast. Este desgaste se traduce en frustración social y desconfianza en la legitimidad política.

Añadió que la corrupción y la falta de representatividad refuerzan la percepción de que la voz social pierde peso y de que los recursos se utilizan para fines alejados del bien común, mientras que la regulación resulta insuficiente para frenar los abusos.

A su juicio, la concentración de poder en grandes oligopolios tecnológicos agrava el escenario y se preguntó qué tipo de democracia podría sostenerse si, incluso ante pruebas públicas de delitos sin consecuencias, la inteligencia artificial multiplica esas asimetrías de poder.

Competencia mundial en IA y el desafío de regiones emergentes

El entrevistado analizó la competencia internacional por la inteligencia artificial, donde China y Estados Unidos marcan el paso. “El riesgo para regiones como América Latina y África es quedar atadas a una dependencia tecnológica permanente”, alertó Gawdat.

Para él, la “soberanía digital” no se limita a tener los algoritmos más avanzados, sino a garantizar que cada país invierta en soluciones adaptadas a su propia economía. “Todos deberían desarrollar infraestructura digital propia. No es necesario competir directamente con los líderes mundiales de IA, pero sí evitar convertirse en simples consumidores de tecnología extranjera”, remarcó.

Según Gawdat, la clave pasa por aprovechar el código abierto y fomentar una innovación local adaptada a necesidades inmediatas. Advirtió además que, si América Latina y otros países emergentes no reaccionan, la brecha tecnológica se ampliará y los monopolios globales se fortalecerán aún más.

¿Es posible construir una inteligencia artificial ética global?

Gawdat planteó dudas sobre la capacidad de la autorregulación tecnológica y la posibilidad de establecer un marco ético internacional. “Hoy las empresas compiten ferozmente y las decisiones se guían por incentivos económicos de corto plazo. El dilema es que quien no prioriza la ética, sino la retención y las ganancias, suele ganar mercado”, expuso.

“Para una IA ética, necesitamos estándares verificables“, explicó. Sería esencial que los modelos pasaran pruebas éticas antes de su lanzamiento y que los resultados fueran públicos. El problema radica en que los marcos regulatorios internacionales son débiles y los intereses de los grandes actores pesan más que los de los Estados.

Frente a esa debilidad, propuso que “la sociedad puede ejercer presión: dejar de usar productos que no respetan valores compartidos y exigir mayor transparencia a legisladores y empresas. Sin esa presión colectiva, los desarrollos tecnológicos quedarán en manos de una élite”.

Según Gawdat, el verdadero reto consiste en dotar a esta “superpotencia llamada inteligencia” de un sentido ético que reduzca la corrupción y haga posible un futuro sostenible para las próximas generaciones.

La presidenta Claudia Sheinbaum presumió este martes 2 de junio, durante su conferencia de prensa, las mejoras que ha tenido el sistema de salud mexicano durante su gestión, destacando la implementación de herramientas tecnológicas y el uso de Inteligencia Artificial en quirófanos y realización de estudios.

Los titulares del IMSS y el IMSS-Bienestar, Zoé Robledo y Alejandro Svarch, respectivamente, informaron sobre los avances en el sistema de saul en México, principalmente, en materia tecnológica.

“Realmente sí es avanzar en la salud”, celebró la mandataria desde Palacio Nacional, al compartir las nuevas tecnologías con las que cuenta el país.

“La verdad sí estaba muy deteriorado el sistema de salud cuando llegó el presidente López Obrador, y además recordemos que llegó el Covid-19″, recordó Claudia Sheinbaum sobre la situación de salud que vivió México y el mundo en al año 2020.

Avances tecnológicos en el sistema de salud: IMSS

El director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, presentó cinco innovaciones tecnológicas implementadas en la red hospitalaria. El primer ejemplo fue el software de reconocimiento y transcripción de voz “Mírame a los ojos”, el cual permite a médicas y médicos dictar sus notas durante la consulta, agilizando la captura de información y mejorando la atención directa al paciente.

Actualmente, 5 mil 700 médicos utilizan esta herramienta en unidades de medicina familiar, con 6 millones de consultas realizadas mediante este sistema entre 2025 y 2026.

Robledo también destacó la expansión de la consulta digital, dirigida a pacientes con movilidad limitada o postrados, quienes pueden recibir atención médica a través de videollamadas. En 2025 se otorgaron 813 mil consultas de este tipo, y ya son 402 las unidades de medicina familiar que cuentan con teleconsulta.

En el segundo nivel de atención, el IMSS adquirió 41 tomógrafos de 256 cortes, tecnología de alta resolución diagnóstica que reduce dosis de radiación y mejora la seguridad del paciente. Estos equipos, obtenidos en coordinación con la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno, ya están siendo instalados en 39 hospitales de 20 estados.

La cirugía robótica representa otro avance, con proyectos para fortalecer este programa durante 2026 y 2027. Ya hay 68 cirujanos capacitados en cirugía robótica en el IMSS, quienes operarán en hospitales de Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Torreón y otras sedes. Según Robledo, la cirugía robótica disminuye la estancia hospitalaria de cuatro a un día y reduce la tasa de complicaciones y reintervenciones.

Zoé Robledo presentó el robot CyberKnife, instalado en el Hospital de Oncología del Centro Médico Nacional Siglo XXI. Es la primera unidad médica de México y la tercera en América Latina que dispone de esta tecnología, utilizada desde diciembre de 2025 para tratar a 354 pacientes con intervenciones oncológicas de alta precisión y mínima invasión. “Una intervención de este tipo en el medio privado cuesta más de dos millones de pesos”, puntualizó el funcionario.

Por su parte, el titular del IMSS-Bienestar, Alejandro Svarch Pérez, describió la estrategia de inversión para llevar tecnología médica avanzada a hospitales públicos y comunidades históricamente excluidas. En 2025, el IMSS-Bienestar equipó más de 45 unidades médicas con 6 mil 600 bienes estratégicos en áreas críticas como oncología, diagnóstico por imagen y atención neonatal. Para 2026, se proyecta una inversión superior a 13 mil millones de pesos para incorporar 32 mil equipos, incluyendo aceleradores lineales, resonancias magnéticas y mastógrafos con inteligencia artificial.

Svarch Pérez subrayó que la lógica de mercado, que antes privilegiaba a hospitales privados de grandes ciudades, ha sido revertida por instrucción de la presidenta Sheinbaum, brindando prioridad a poblaciones rurales e indígenas. Ejemplo de ello es la instalación de un tomógrafo con inteligencia artificial y telemedicina en el Hospital Mixto de Jesús María, Nayarit, que en menos de un mes ha beneficiado a 47 mil personas de casi 500 localidades.

El mayor hospital de Chattanooga, Tennessee, se convirtió en el escenario de un caso que expuso los límites y riesgos de la automatización en la vigilancia sanitaria.

Según documentos oficiales citados por CBS News y KFF Health News, un enfermero anestesista de Erlanger Baroness Hospital logró desviar fentanilo, un opioide de alta potencia, durante meses sin ser detectado por Sentri7, el programa de inteligencia artificial implementado en ese centro para monitorear posibles desvíos de medicamentos.

La situación reveló la falta de transparencia y supervisión sobre el uso de estas tecnologías en cientos de hospitales de Estados Unidos.

Un sistema avanzado, una falla inesperada

La administración de Erlanger Baroness Hospital había adoptado el sistema Sentri7 para automatizar el control sobre medicamentos controlados como el fentanilo. Desarrollado por la empresa neerlandesa Wolters Kluwer, el programa utiliza algoritmos de inteligencia artificial para rastrear posibles desvíos a partir de 60 indicadores de riesgo.

Según las cifras proporcionadas por la compañía a KFF Health News, más de 700 hospitales estadounidenses utilizan el mismo software, mientras su principal competidor, Bluesight, afirma que su producto ControlCheck opera en más de 1.500 centros médicos.

A pesar del despliegue tecnológico, una auditoría interna realizada tras la detección del caso reveló, de acuerdo con la orden de la Junta de Enfermería de Tennessee, al menos cinco episodios en los que el sistema no alertó sobre la desaparición de fentanilo.

El documento añade que se encontraron “inconsistencias adicionales entre la dispensación de medicamentos y la documentación de descarte que deberían haber sido marcadas por el sistema automatizado de monitoreo”.

El caso Stevenson: señales humanas que la tecnología ignoró

La secuencia de los hechos comenzó cuando compañeros de trabajo notaron que John Stevenson, el enfermero anestesista implicado, mostraba signos evidentes de incapacidad en el quirófano: voz arrastrada, cansancio extremo y dificultades para mantenerse despierto.

El episodio se registró a fines de junio de 2025. Tras someterse a una prueba de drogas, Stevenson dio positivo y fue despedido. Ante los investigadores estatales, reconoció que desde marzo de ese año había empezado a desviar “fentanilo no utilizado que de otro modo habría sido descartado después de procedimientos quirúrgicos”, primero de forma esporádica y en las semanas previas al incidente, de manera diaria.

Los reportes obtenidos por CBS News y KFF Health News detallan que Stevenson no enfrentó cargos penales, pero la Junta de Enfermería de Tennessee dejó su licencia en período de prueba y le ordenó iniciar un programa de asesoramiento por consumo de drogas. El hospital evitó proporcionar declaraciones públicas, aunque según un correo citado por ambos medios, su equipo legal evaluó divulgar una respuesta que finalmente no se concretó.

Una industria bajo presión y sin controles externos

El episodio en Erlanger Baroness Hospital puso en el centro de la discusión los desafíos de la supervisión tecnológica en la salud. KFF Health News subraya que los hospitales estadounidenses no están obligados a informar sobre la implementación de software de inteligencia artificial para control de medicamentos ni a reportar fallas.

Tres expertos en prevención de desvío de fármacos señalaron a ese medio que nunca habían visto un caso documentado públicamente donde una herramienta de IA fallara de forma tan clara.

La empresa Wolters Kluwer defendió la calidad de su sistema, asegurando a KFF Health News que el software no tiene una “fase de aprendizaje” como sugirió la orden de la Junta, ya que desde la instalación es entrenado con datos históricos del hospital.

Para la ejecutiva Kristy Drollinger, el monitoreo automatizado sigue siendo necesario porque el desvío de medicamentos es un problema endémico en el sector. “Cada centro de salud ha tenido algún episodio de desvío y probablemente lo tiene en este momento”, sostuvo Drollinger.

El desvío de medicamentos genera riesgos tanto para los pacientes como para el personal hospitalario. De acuerdo con la organización Healthcare Diversion Network, hasta un 15% de los trabajadores sanitarios estadounidenses desvió fármacos al menos una vez.

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) vincularon el desvío de medicamentos a más de 200 infecciones y 13 brotes, en su mayoría de hepatitis C, desde 1985.

Pese a la sofisticación de los sistemas automatizados, especialistas como Jacob Smith, responsable de seguridad de medicamentos en Johns Hopkins Medicine, advirtieron a KFF Health News que la vigilancia humana sigue siendo indispensable, sobre todo en áreas como quirófanos, donde la lógica de dispensación y el registro de medicamentos difiere de otras unidades. “El software es una parte, pero si dependes del software para que te dé todas las señales, se te van a pasar cosas. Simplemente no es 100%”, sostuvo Smith.

Falta de transparencia y dudas sobre el futuro de la IA en la salud

El caso de Erlanger Baroness Hospital reavivó el debate sobre la transparencia y la supervisión en la aplicación de inteligencia artificial en ámbitos críticos como la salud.

Según CBS News, ni la Administración de Control de Drogas (DEA) ni las agencias estatales exigen a los hospitales detallar qué sistemas utilizan para el control de medicamentos ni reportar fallas tecnológicas.

El propio hospital, al igual que la empresa desarrolladora del software, evitó ofrecer explicaciones públicas sobre el alcance del error.

En 2022, un estudio financiado por los Institutos Nacionales de Salud concluyó que Sentri7 —entonces llamado Flowlytics— podía descubrir casos de desvío más rápido que los métodos manuales tradicionales.

Sin embargo, el caso en Tennessee evidenció que la supervisión humana sigue siendo clave, y que la dependencia exclusiva de sistemas automatizados puede dejar brechas que comprometen la seguridad hospitalaria.

La combinación de tecnología avanzada, alta demanda de soluciones y ausencia de controles externos crea un escenario en el que las fallas pueden permanecer ocultas.

Como resumió el neurólogo David Rastall en diálogo con KFF Health News, “lo ideal para los pacientes, los cuidadores y los sistemas hospitalarios sería que cuando una IA comete un error, eso se vuelva muy transparente y público”.

Hace más de 30 años, en Zaragoza, España, se crearon las primeras placas de inducción, lo que abrió la posibilidad de cocinar sin fuego ni resistencias al rojo.

Lo anterior fue posible gracias a una tecnología basada en semiconductores de efecto de campo que hoy se fabrica a escala global en la planta de Montañana de BSH Electrodomésticos y explica por qué una de cada cuatro placas de inducción que se venden en el mundo sale de esa ciudad.

Cómo funcionan las cocinas que no requieren fuego

Según explicó 20bits, la clave técnica de cocinar sin fuego está debajo del cristal. Una placa de inducción no funciona como el gas ni como una vitrocerámica tradicional: no hay llama ni una resistencia incandescente, sino bobinas que generan un campo magnético.

Cuando se coloca encima una olla o sartén compatible, ese campo calienta directamente el metal del recipiente. La placa no transmite calor como superficie previa, sino que crea las condiciones para que el calor aparezca en la base del utensilio.

Esa es la razón de que la respuesta sea más rápida y de que la cocción se detenga casi de inmediato al retirar el recipiente. El sistema evita tener que calentar antes una superficie para que después esa superficie caliente la olla o la sartén.

De qué forma ha evolucionado esta tecnología doméstica

Las primeras placas de inducción domésticas requerían una electrónica separada, instalada bajo el zócalo, y mandos externos que obligaban a intervenir en el mueble de cocina. Eran aparatos pensados todavía para demostrar que la idea funcionaba.

Con el tiempo, esa arquitectura se compactó. La electrónica pasó a integrarse bajo la superficie y los mandos quedaron incorporados en la propia placa, mientras el producto dejaba de parecer una rareza para convertirse en un electrodoméstico cotidiano.

La transformación no fue solo visual. Bajo el cristal se desarrollaron la electrónica de potencia, encargada de generar los campos electromagnéticos; los sistemas de control, que regulan cómo y cuándo se entrega la energía; y la sensórica, que detecta la presencia del recipiente, sus movimientos o la activación de una zona.

Lo que para el usuario es subir al nueve o bajar al tres, por dentro implica la coordinación entre bobinas, sensores, software y circuitos de potencia. Esa integración explica que una superficie negra, limpia y silenciosa pueda ejecutar órdenes simples con precisión térmica.

Por qué nació la idea de crear una cocina sin fuego

José Juste Pallarés, director de operaciones y tecnología de BSH Electrodomésticos en España, situó el origen de esa trayectoria en la colaboración con la Universidad de Zaragoza. “Todo este camino lo hemos recorrido de la mano de investigadores de la Universidad de Zaragoza”, afirmó Juste.

Según dijo Juste a 20bits, fue a finales de los años 70 cuando el ingeniero Mariano Sanz propuso a la entonces Balay investigar el uso de la inducción en la cocina, una aplicación que hasta ese momento estaba reservada a operaciones industriales.

Ese trabajo culminó en la creación de la primera cocina de inducción del mundo basada en semiconductores de efecto de campo.

Cómo eran las primeras cocinas de inducción

Las primeras generaciones imitaban la lógica de los fuegos tradicionales, con círculos marcados sobre el cristal y tamaños definidos para que quien venía del gas o de la vitrocerámica reconociera una estructura familiar.

Después llegaron zonas adaptables a distintos diámetros, espacios para paelleras o cazuelas grandes y configuraciones aptas para bandejas alargadas.

En algunos modelos, la placa activa solo la parte necesaria según la posición del recipiente. En otros, esa flexibilidad se amplía con numerosos inductores bajo el cristal y pantallas que representan dónde está colocada la olla o la sartén.

La minería, la tecnología, la agroindustria y la logística se perfilan como los principales motores del empleo en el Perú durante los próximos años, según Justo Zaragoza, director ejecutivo del Grupo Educación al Futuro (GEF). El crecimiento de las exportaciones, el avance de la inteligencia artificial, la automatización de procesos y proyectos de infraestructura como el megapuerto de Chancay están transformando el mercado laboral y elevando la demanda de profesionales y técnicos especializados.

El sector minero encabeza la lista de áreas con mayor necesidad de talento. Zaragoza indicó que el país requerirá ingenieros de minas, geólogos, metalurgistas, ingenieros mecánicos y especialistas en mantenimiento de maquinaria pesada para sostener el crecimiento de uno de los pilares exportadores de la economía peruana. La agroindustria sigue el mismo camino: el auge de las exportaciones agrícolas impulsa la demanda de agrónomos, biotecnólogos y expertos en agroindustria, perfiles que combinan conocimiento técnico del campo con capacidad para gestionar cadenas productivas orientadas a mercados internacionales.

Tecnología y economía digital, el otro gran polo de empleo

La revolución digital reordena las prioridades del mercado laboral con igual fuerza. Zaragoza destacó que la ciencia y el análisis de datos se consolidan como disciplinas clave para transformar información en decisiones estratégicas, y que las empresas de todos los sectores demandan cada vez más ese perfil.

A ese núcleo se suman carreras vinculadas a robótica, mecatrónica, ciberseguridad y energías renovables, áreas que ganan espacio a medida que las organizaciones incorporan nuevas tecnologías y adoptan procesos más sostenibles. El auge del comercio electrónico refuerza además la demanda de especialistas en marketing digital y negocios digitales, perfiles solicitados por empresas de consumo masivo, retail y servicios financieros.

Construcción, logística y salud, con proyección de largo plazo

La construcción y la infraestructura mantendrán una demanda sostenida de talento especializado. Carreras técnicas como construcción civil, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias y topografía incorporan herramientas de última generación —drones y sistemas de geomática— que amplían el campo de desarrollo de estos profesionales y elevan su valor en el mercado.

El megapuerto de Chancay y la consolidación del Perú como plataforma de conexión comercial en Sudamérica añaden una nueva dimensión al mercado laboral. Según Zaragoza, el crecimiento del comercio exterior y de la actividad portuaria incrementará la necesidad de especialistas en logística, negocios internacionales y gestión de operaciones, áreas que cobrarán mayor relevancia en los próximos años.

La salud, por su parte, mantiene una demanda estructural que no cede. Medicina, Enfermería, Tecnología Médica, Radiología y Laboratorio Clínico continúan entre las especialidades con mayores oportunidades en hospitales, clínicas y centros de diagnóstico, sostenidas por el crecimiento de la infraestructura sanitaria y el envejecimiento progresivo de la población.

Los estudiantes interesados en explorar estas y otras alternativas académicas podrán hacerlo en Expouniversidad 2026, que reunirá universidades, institutos, escuelas de posgrado y programas de estudios en el extranjero del 24 al 27 de junio en el Centro de Exposiciones Jockey, en el distrito de Surco. El evento, organizado por el Grupo Educación al Futuro, busca orientar a jóvenes en la elección de carreras con alta empleabilidad en un mercado laboral que se transforma a ritmo acelerado.

Formar profesionales para un mundo que no para exige repensar no solo qué se enseña sino cómo se sostiene a quien aprende. Florencia sintetiza ese desafío con una imagen precisa: “la logística es el vaso comunicante que junta las partes”, y esa misma articulación es la que la educación universitaria tiene que garantizar hoy.

¿Cómo vive el sector educativo la velocidad de cambio que tiene hoy el comercio exterior?

La actualidad de los negocios internacionales, del comercio exterior, de las finanzas nos desafía a repensar las estrategias de enseñanza. También a pensar cómo acercamos el conocimiento innovador a planes de estudio que llevan ya un tiempo y que tienen una estructura, una formalidad, una aprobación oficial.

La actualidad nos obliga y nos brinda una oportunidad: mejorar la tecnología y la logística que permita acercar el conocimiento más novedoso a estudiantes con un rango etario muy amplio. Hoy asistimos al aprendizaje a lo largo de la vida, y no solo recibimos jóvenes que terminaron la secundaria, sino también adultos que eligen volver a formarse.

¿Qué rol juega la logística en todo esto?

La logística es todo. Es el vaso comunicante que junta las partes y hace posible que un negocio se inicie, crezca, se desarrolle y amplíe sus fronteras. Está vinculada a la tecnología, al recurso humano. Es cómo pensamos la articulación entre cada una de las partes de una organización.

Y cuando digo negocio me refiero no solo al de una empresa grande, sino al negocio pyme, a la marca personal. La logística deja de ser algo duro y rígido para convertirse en ese vaso comunicante dinámico que le permite a cualquier negocio retroalimentarse de los distintos actores que forman parte de él, tanto local como internacionalmente.

¿Ya no alcanza con el conocimiento práctico para insertarse en el sector?

Hoy necesitamos mayor articulación entre las instituciones universitarias y el sector socioproductivo. Ya no alcanza con profesionales que llegaron a determinadas posiciones desde la práctica. Además de la práctica, necesitan una formación que vincule la teoría con la práctica y la práctica con la teoría.

La institución universitaria sigue dando ese encuadre: va de lo general a lo particular, permite aprender con otros, conectar con referentes del campo. En comercio exterior o comercio internacional, es fundamental conocer esos referentes dentro de las instituciones, que te conecten con otras empresas, otras ideas, otro vocabulario.

¿Qué tiene la formación universitaria que no puede reemplazar un curso corto?

El valor agregado es clave y hay que empezar a visibilizarlo. No da lo mismo pasar por la universidad que no hacerlo. Te ofrece estudiar con otros, darte cuenta de que tus preguntas pueden ser las de muchos, que tu realidad también puede ser la de otro.

Y en todo lo que hablamos de comercio exterior, hay algo que marca una diferencia real: la vinculación con otras universidades. Un curso corto te conecta por un tiempo corto con un colega de otro país. Las universidades tienen convenios que habilitan estancias de seis meses a dos años, tanto para estudiar como para dar clases o investigar. La investigación es fundamental para el desarrollo socioproductivo de una sociedad.

¿Ves mayor interés de los jóvenes por el comercio internacional?

El interés es muy marcado en todo lo que tenga que ver con el exterior, con la internacionalización. Hoy las organizaciones de todos los sectores tienen un área de internacionalización. Hace 25 años creíamos que solo dedicándote al comercio exterior o a una empresa internacional tenías vinculación con el mundo. Hoy no: desde una institución educativa hasta una organización sanitaria, pública o privada, pyme o corporación, todo tiene dimensión internacional.

Eso hace que los estudiantes tengan mucho interés en aprender a relacionarse con instituciones del exterior, y no solo porque quieran irse a vivir afuera. Muchos consultan sobre posibilidades de hacer una práctica en otro país, conocer cómo funciona una organización allá y traer eso de vuelta.

¿Cómo imaginás el futuro de los negocios?

Aventurarnos sobre el futuro es una oportunidad para profundizar en el presente. El presente nos tiene que llevar a soñar un futuro donde la inteligencia artificial y la tecnología digital son dimensiones estratégicas, que abren distintas posibilidades de comercializar, de conectar, de vincularse.

Pero yo creo que el futuro va de la mano de pensar qué país queremos, qué sociedad queremos. El futuro de los negocios está puesto en el futuro de la humanidad. La tecnología es, en definitiva, un producto del hombre. La pregunta es en qué lugar queremos ubicar a ese hombre de aquí a un futuro infinito.

La ministra de Capital Humano, Sandra Pettovello, mantuvo este fin de semana un encuentro con el papa León XIV en el Vaticano, en el marco de una audiencia que compartió con ministros y autoridades de distintos países iberoamericanos que participaron del encuentro internacional “Mapas de esperanza para una agenda educativa regional: salud mental, tecnologías digitales y educación”.

La audiencia con el Pontífice se produjo en un momento particularmente relevante para la relación entre la Argentina y la Santa Sede. En las últimas semanas avanzaron las conversaciones diplomáticas para concretar una visita de León XIV al país y el propio presidente Javier Milei aseguró que, “salvo una desgracia”, es “altamente probable” que el Papa viaje a la Argentina en noviembre.

“La gestión del canciller Pablo Quirno permitió cerrar posiciones y es muy probable que tengamos la dicha de tenerlo en el mes de noviembre aquí en la Argentina”, sostuvo el mandatario esta semana, al referirse a las negociaciones en marcha.

De todos modos, fuentes del Ministerio de Capital Humano consultadas por Infobae aclararon que una eventual visita papal no formó parte, de manera oficial, de las conversaciones que Pettovello mantuvo durante su estadía en Roma y el Vaticano.

El encuentro con León XIV

El encuentro con León XIV marcó el cierre de una gira de varios días por Italia que combinó reuniones con autoridades educativas, referentes de la Iglesia Católica, representantes de organismos internacionales y responsables de instituciones especializadas en capacitación laboral y formación tecnológica. Según pudo saber Infobae, el objetivo central de la visita fue fortalecer vínculos internacionales en áreas vinculadas a educación, desarrollo humano, empleo, formación profesional y primera infancia.

La agenda comenzó en Roma con la participación de Pettovello en los actos conmemorativos por el 25 de Mayo. La ministra integró la delegación argentina que realizó una ofrenda floral frente al monumento al general José de San Martín, ubicado en la plaza homónima de la capital italiana.

Posteriormente, fue recibida por el ministro de Educación de Italia, Giuseppe Valditara, con quien mantuvo una reunión de trabajo destinada a intercambiar experiencias sobre políticas educativas, capacitación profesional y mecanismos de articulación entre educación y empleo.

La reunión permitió analizar algunos de los desafíos que enfrentan ambos países frente a la transformación tecnológica y la creciente demanda de perfiles especializados. También sirvió para conocer experiencias italianas orientadas a reducir la brecha entre la formación académica y las necesidades concretas del mercado laboral.

Visitas a centros de formación y modelos educativos

La cuestión educativa ocupó un lugar central durante toda la gira. En ese marco, Pettovello visitó los Centros Provinciales para la Educación de Adultos, instituciones dedicadas a brindar oportunidades de formación a personas que no completaron sus trayectorias educativas tradicionales o que buscan incorporar nuevas herramientas para mejorar sus posibilidades laborales.

La ministra también recorrió el Centro Nazionale di Orientamento ELIS, una de las experiencias educativas más reconocidas de Italia. Se trata de un polo de formación impulsado originalmente bajo el pontificado del papa Juan XXIII, que trabaja desde hace décadas en programas destinados a promover la inclusión social y el crecimiento personal de los jóvenes mediante una estrecha vinculación entre escuelas y empresas.

Según pudo saber Infobae, la experiencia despertó especial interés porque constituye un modelo basado en la capacitación para el empleo, una de las áreas que el Ministerio de Capital Humano busca fortalecer desde el inicio de la gestión.

A diferencia de los sistemas tradicionales de enseñanza, ELIS desarrolla programas de formación construidos junto al sector privado, con prácticas concretas, talleres y espacios de inserción laboral que buscan facilitar la transición de los estudiantes hacia el mundo del trabajo.

La agenda continuó con una visita a la ITS Academy Digital Lazio, una institución especializada en educación superior tecnológica y formación en competencias digitales.

El establecimiento trabaja con una metodología basada en el aprendizaje práctico, que combina formación académica con experiencias dentro de empresas. El objetivo es preparar perfiles profesionales capaces de responder a las demandas de una economía crecientemente digitalizada.

La recorrida por ambos centros se enmarcó en el interés del Gobierno por conocer iniciativas internacionales que integren educación, capacitación y empleo. En distintos ámbitos del Ministerio sostienen que uno de los principales desafíos de la política social es avanzar hacia esquemas que prioricen la formación y la empleabilidad como herramientas de movilidad social.

Agenda en el Vaticano y reuniones institucionales

La actividad de Pettovello en Italia también incluyó una agenda en la Ciudad del Vaticano.

Uno de los encuentros más relevantes se produjo con el cardenal Michael Czerny, prefecto del Dicasterio para el Servicio del Desarrollo Humano Integral, uno de los organismos más importantes de la Santa Sede en materia de promoción humana, asistencia social y desarrollo comunitario.

Durante la audiencia conversaron sobre distintas iniciativas impulsadas por el dicasterio y sobre las políticas que lleva adelante el Ministerio de Capital Humano en áreas vinculadas a educación, empleo, familia y desarrollo social.

Según pudo saber Infobae, la ministra entregó al cardenal ejemplares de los balances correspondientes al primer y segundo año de gestión de la cartera que conduce, además de documentación vinculada al denominado Museo de la Corrupción, el proyecto impulsado por el Gobierno para exhibir causas judiciales, irregularidades administrativas y presuntos mecanismos de corrupción asociados a programas sociales de administraciones anteriores.

La ministra también mantuvo una reunión con Josef D. Blotz, Gran Hospitalario de la Orden de Malta, una de las organizaciones humanitarias más activas a nivel internacional.

Durante el encuentro analizaron la situación social argentina y las posibilidades de fortalecer proyectos conjuntos vinculados a asistencia comunitaria, capacitación profesional y cooperación humanitaria.

La conversación concluyó con una invitación formal para que Pettovello participe de la X Conferencia de las Américas, que se realizará en octubre de este año y reunirá a representantes diplomáticos, autoridades internacionales y referentes de organizaciones humanitarias.

A su vez, la ministra invitó a integrantes de la Orden de Malta a visitar la Argentina para conocer el Centro de Formación Capital Humano, una de las iniciativas que impulsa el ministerio para desarrollar programas de capacitación laboral orientados a la inserción en el mercado de trabajo.

Encuentro de Alto Nivel y cierre con el Pontífice

Otro de los momentos centrales de la gira se produjo durante el Encuentro de Alto Nivel organizado conjuntamente por la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), el Dicasterio para la Cultura y la Educación y la Pontificia Comisión para América Latina.

El foro reunió a ministros, funcionarios y especialistas de distintos países para debatir sobre salud mental, educación y nuevas tecnologías, tres temas que aparecen cada vez con mayor frecuencia en las agendas públicas de la región.

Durante esa actividad, Pettovello mantuvo además una conversación con el cardenal Pietro Parolin, considerado la principal figura de la diplomacia vaticana y uno de los colaboradores más cercanos de León XIV.

Las deliberaciones del encuentro estuvieron orientadas a identificar desafíos comunes y construir líneas de trabajo compartidas frente a fenómenos que atraviesan a prácticamente todos los sistemas educativos iberoamericanos, desde los cambios provocados por la inteligencia artificial hasta el impacto creciente de los problemas de salud mental entre niños, adolescentes y jóvenes.

El cierre de la actividad estuvo a cargo del propio León XIV, quien recibió a los ministros participantes en una audiencia especial en el Vaticano.

Durante su intervención, el Pontífice reflexionó sobre los desafíos que enfrenta la educación en un contexto de acelerada transformación tecnológica y destacó la necesidad de preservar la dimensión humana frente al avance de las herramientas digitales.

También remarcó la importancia de cultivar la vida interior y promover una educación que combine conocimiento, formación ética y desarrollo personal, especialmente en una etapa caracterizada por cambios profundos en la forma de aprender, trabajar y relacionarse.

La audiencia constituyó el punto final de una gira que combinó reuniones diplomáticas, actividades académicas, visitas a centros de formación y encuentros con algunas de las principales autoridades de la Iglesia Católica.

Aunque la cuestión de una futura visita papal no formó parte formal de la agenda de Pettovello, el encuentro con León XIV se produjo en un contexto marcado por el avance de las conversaciones entre la Casa Rosada y el Vaticano para concretar el primer viaje del Pontífice a la Argentina desde el inicio de su pontificado. Un escenario que, según reconoció públicamente Milei, hoy aparece más cerca que en cualquier otro momento desde la elección del nuevo Papa.

Desde que Anthropic alertase sobre los peligros que su nueva herramienta tiene en materia de ciberseguridad, el Ejecutivo comunitario ha estado negociando con la compañía para poder testar el modelo y fue ayer cuando la empresa concedió el permiso, tras la reunión que la semana pasada mantuvo en San Francisco (Estados Unidos) con miembros de la Comisión.

No obstante, la tecnológica y la Comisión Europea siguen negociando las condiciones en las que se realizarán los test antes de que ENISA acceda al modelo; entre otras cuestiones, las garantías para evitar que se filtren las posibles vulnerabilidades cibernéticas que se puedan detectar en las empresas y los bancos europeos.

"Acogemos con satisfacción los últimos avances sobre el posible acceso en el futuro", ha dicho en un comunicado el portavoz de tecnología del Ejecutivo comunitario, Thomas Regnier, quien ha señalado que la autorización que ha concedido la empresa "es de suma importancia para obtener una imagen clara de los riesgos potenciales".

"No olvidemos que Mythos no es algo aislado, una nueva ola de potentes modelos poderosos está llegando al mercado", ha subrayado Regnier.

Anthropic asegura que las habilidades avanzadas de Mythos le han permitido detectar peligros cibernéticos que habían permanecido ocultos durante 27 años, con una capacidad autónoma tan potente que le han llevado a suspender su lanzamiento de forma generalizada.

Desde entonces, ha llegado a acuerdos con unas 40 empresas estadounidenses -entre ellas las tecnológicas Apple, Google, Microsoft, Nvidia o los bancos Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, Morgan Stanley-, para que prueben el modelo de inteligencia artificial, antes de generalizar su acceso.

En Europa, los ministros de Economía y Finanzas de la UE y el Banco Central Europeo han empezado discutir los riesgos que Mythos puede tener para la banca europea.

La NASA confirmó la selección de Astrolab y Lunar Outpost para desarrollar los primeros vehículos lunares de su programa de base cerca del polo sur, con una inversión de USD 220 millones para cada empresa, según informó CBS News.

El anuncio se produjo pocos días después de que la agencia presentara su estrategia de USD 20 mil millones para construir una base lunar en los próximos siete años y en medio de interrogantes por el impacto de la reciente explosión del cohete New Glenn de Blue Origin, pieza clave del programa.

El nuevo capítulo de la exploración lunar

De acuerdo con CBS News, la NASA adjudicó a Astrolab y Lunar Outpost el contrato para diseñar y fabricar los primeros “moon buggies” que permitirán a astronautas y equipos científicos desplazarse, transportar suministros y realizar experimentos en la superficie lunar.

El objetivo es que estos vehículos operen durante un año y recorran cientos de kilómetros sobre el terreno del polo sur, una región considerada prioritaria para la futura presencia humana.

Jaret Matthews, director ejecutivo y fundador de Astrolab, presentó en Hawthorne, California, un prototipo del rover FLEX, que servirá como base para el modelo definitivo.

En palabras recogidas por CBS News, Matthews explicó: “El Apollo Lunar Rover fue una máquina fenomenal, pero fundamentalmente tenía un trabajo muy diferente al que estamos haciendo”.

Según el directivo, el nuevo diseño será un vehículo eléctrico con tracción en las cuatro ruedas, capaz de funcionar de forma autónoma o transportar a dos astronautas y suministros. La propuesta es una síntesis entre la experiencia del programa Apolo y la tecnología del rover Perseverance, con la capacidad de ser operado de manera remota desde la Tierra.

Lunar Outpost, por su parte, desarrollará el vehículo Pegasus, que también podrá conducirse manual, autónoma o remotamente a aproximadamente 14,5 km/h, incorporando tecnologías derivadas de los programas Apolo y Artemis.

Justin Cyrus, CEO de la compañía, afirmó a CBS News: “NASA quiere ser uno de muchos clientes. NASA no quiere ser el único cliente. Y la única forma de hacerlo es creando un vehículo que sea realmente lo suficientemente capaz como para permitir nuevas actividades en la superficie lunar”.

Contexto, próximas misiones y actores clave

Según la actualización oficial publicada por NASA, el contrato para los vehículos lunares forma parte de la iniciativa Moon Base, con fases planificadas de desarrollo hasta 2032.

El plan contempla el despliegue de hasta 25 misiones, incluidas 21 alunizajes, para instalar infraestructura, probar tecnología y recopilar datos sobre el terreno del polo sur. El primer módulo de aterrizaje, el Blue Moon Mark 1 Endurance de Blue Origin, transportará los rovers y equipos científicos a la región Shackleton Connecting Ridge, en una misión prevista para el otoño boreal de 2026.

Entre la carga figura el instrumento Stereo Cameras for Lunar Plume-Surface Studies y el Laser Retroreflective Array, ambos esenciales para operaciones futuras.

Firefly Aerospace también jugará un rol relevante al desarrollar una nave para desplegar los drones autónomos “MoonFall”, que cartografiarán la superficie y buscarán hielo subterráneo. La colaboración internacional se amplía con cargas útiles de la Agencia Espacial Europea (ESA) y el Instituto de Ciencia y Astronomía de Corea, según documentó Sky at Night Magazine.

El impacto de Artemis y la economía lunar

El programa Artemis, impulsado por NASA, prevé que las primeras misiones tripuladas lleguen al polo sur lunar en 2028. El desarrollo y las pruebas de los vehículos FLEX y Pegasus serán un componente central para preparar la movilidad, la logística y la supervivencia en la base.

La estrategia a largo plazo incluye la creación de una infraestructura semipermanente, redes de comunicación y hábitats preparados para estancias prolongadas.

El objetivo declarado es fomentar una economía lunar, habilitar la participación comercial y sentar las bases para futuras misiones a Marte.

La reciente explosión del cohete New Glenn de Blue Origin durante una prueba en Cabo Cañaveral generó incertidumbre respecto del cronograma, dado que ese vehículo será responsable de transportar los rovers a la superficie.

Según CBS News, aún no está claro el alcance del retraso que puede provocar este incidente en los planes generales de la base lunar.

Para los próximos 18 meses, NASA y las empresas adjudicatarias continuarán con el desarrollo, las evaluaciones y la calificación de los vehículos para las primeras operaciones en el polo sur. La agencia remarcó en sus comunicados que busca ser “uno de muchos clientes”, incentivando la participación de actores privados y de organismos internacionales, para consolidar la exploración lunar como plataforma para investigaciones y negocios en el espacio.

A diario pagamos alimentación, transporte y diversos servicios y productos. Para que ese pago ocurra, es decir, para que el dinero salga de tu cuenta y llegue a la de otra persona o comercio, deben activarse procesos que no vemos, como validaciones, reglas, conexiones entre entidades que, si fallan, detienen toda la cadena.

Para explicarte estos sistemas de pagos en tiempo real, tomaremos como referencia Bre-B en Colombia, una inicitiva que lideró el Banco de la República de este país.

Mauricio Fernández, líder en pagos en tiempo real para Latinoamérica en ACI, explicó que el primer paso fue reconocer qué hábitos ya estaban instalados en el usuario y qué capacidades ya existían en el sector privado.

Ese diagnóstico permitió definir un diseño que priorizó la interoperabilidad: bancos, cooperativas y fintech empezaron así a hablar un mismo idioma, permitiendo que las transferencia bancarias entre entidades diferentes fueran más fáciles y rápidas.

Cómo inició el diseño de Bre-B

Según Fernández, el Banco de la República partió de una premisa clara para diseñar Bre-B: antes de crear un riel nuevo desde cero, había que revisar qué ya estaba funcionando. En ese mapa aparecieron dos hallazgos decisivos.

El primero fue el comportamiento del usuario. En Colombia, buena parte de la población ya estaba familiarizada con el uso del número de celular como identificador para mover dinero, gracias al crecimiento de billeteras y canales digitales, como por ejemplo, Nequi y Daviplata.

El segundo fue el ecosistema de pagos existente: había redes que ya procesaban transacciones y que podían servir como capa operativa para escalar el sistema.

Ten presente que, en este contexto, las redes son intermediarios tecnológicos que conectan a los participantes del sistema, como bancos, comercios y usuarios, y permiten procesar transferencias y pagos entre distintas entidades.

Ese enfoque tuvo una consecuencia directa sobre el diseño: en lugar de exigir que cada entidad se conectara de manera directa y única al banco central, se preservó una arquitectura con componentes centrales y una capa inferior operada por redes ya establecidas. La construcción no fue “borrar y reemplazar”, sino integrar.

Cuál fue el rol del Banco de la República: reglas, llaves y compensación inmediata

En el esquema descrito por Fernández, el Banco de la República asumió el rol de operador de dos componentes estructurales.

Uno fue el manejo de las llaves que identifican a las personas o comercios dentro del sistema.

El otro fue la compensación en tiempo real, el proceso que permite que la transferencia se procese y se refleje sin demoras, evitando la lógica tradicional de horarios de corte y espera hasta el siguiente día hábil.

Esta decisión de diseño, centralizar el registro y la compensación, buscó garantizar coherencia del sistema, reglas comunes e interoperabilidad efectiva.

El rol de los usuarios: llaves, adopción y pagos inmediatos

En la punta del sistema están los usuarios, y el diseño se vuelve tangible en una acción: elegir una llave. Bre-B capitalizó la familiaridad con el celular como alias, pero amplió el abanico: el usuario puede usar número de teléfono, cédula o correo electrónico, según lo habilitado por su entidad.

Esa lógica permite algo central en un esquema interoperable: una persona puede tener cuentas en más de una entidad y asociar distintas llaves, y aun así operar con una experiencia consistente.

El resultado es el cambio más visible frente a los rieles tradicionales: el dinero llega de forma instantánea, sin esperas de horas ni dependencia del día hábil.

La siguiente fase: pagos a comercios y uso empresarial

El diseño de un sistema de pagos en tiempo real no termina cuando funciona P2P (persona a persona). Según Fernández, el siguiente salto de Bre-B está en habilitar más casos de uso.

Uno es el pago persona a comercio: comercios con llaves propias, pagos desde la app del banco o entidad del usuario, y opciones como QR o el alias del comercio, sin depender necesariamente de tarjetas.

El otro es el campo de los pagos recurrentes, como suscripciones o mensualidades, donde Bre-B puede convertirse en un riel alternativo para débitos periódicos.

El optimismo de los trabajadores argentinos respecto del futuro de sus sectores no está distribuido de manera uniforme. Según el informe Workmonitor 2026 de Randstad, hay rubros que generan una confianza notablemente alta entre quienes los integran, mientras que otros concentran las miradas más escépticas.

La fotografía que emerge del relevamiento —realizado sobre 752 trabajadores en el país— permite identificar con precisión quiénes confían en el porvenir de su actividad y quiénes no. En concreto, el 60% de los trabajadores argentinos se muestra optimista respecto de las perspectivas del sector en que trabaja. Pero ese promedio oculta diferencias significativas entre rubros, con una brecha de 45 puntos porcentuales entre el sector más optimista y el más pesimista.

Energía y Minería lidera el ranking con el 88% de sus trabajadores confiando en el futuro de la actividad, un nivel que prácticamente no tiene comparación con el resto de los sectores relevados. La expansión del sector en los últimos años, traccionada en buena medida por el desarrollo de Vaca Muerta y la creciente actividad minera en distintas provincias del país, se refleja en la percepción de quienes trabajan en él.

Le siguen “Logística y Transporte” y el rubro de “Consumo Masivo”, ambos con el 73%. Luego aparece el Agro, con un nivel de optimismo del 70%. Los cuatro superan ampliamente la media general y configuran el grupo de mayor optimismo del informe.

En un segundo escalón, con niveles de confianza por encima del promedio aunque más moderados, aparecen Educación (64%), Retail (63%), Industria Manufacturera (63%) y el sector Automotriz y Autopartista (63%). Servicios Financieros e Ingeniería comparten el 62%, mientras que Cuidado de la Salud y Laboratorios se ubican exactamente en la media, con el 60%.

Los sectores con mayor escepticismo

En el otro extremo del espectro, los trabajadores de Defensa son los menos optimistas: sólo el 43% confía en las perspectivas de su sector. Gobierno y Sector Público no está lejos, con el 46% —menos de la mitad de los trabajadores del Estado confía en el rumbo de su actividad—, seguido de Servicios Profesionales, donde el pesimismo alcanza al 52% de los encuestados. Hotelería y Turismo cierra la zona baja del ranking con el 55%, apenas por debajo de la media general.

Servicios de TI y Telecomunicaciones, con el 59%, y Construcción, con el 58%, también quedan por debajo del promedio, aunque por márgenes más estrechos.

La adaptación al cambio tecnológico, una deuda pendiente

Más allá del optimismo sectorial, el informe también indaga en cómo perciben los trabajadores la capacidad de sus empleadores y sus sectores para adaptarse a la transformación en curso. Los resultados muestran que esa confianza es considerablemente más baja que el optimismo general.

El 49% de los trabajadores argentinos afirma confiar en que su empleador se está adaptando adecuadamente a los cambios que atraviesa su sector. Y solo el 39% considera que el rubro en el que trabaja está mejor preparado que otros para afrontar el escenario de transformación tecnológica actual. Ese dato marca una tensión relevante: los trabajadores pueden ser optimistas sobre el futuro de su actividad y, al mismo tiempo, dudar de que sus organizaciones estén a la altura de los cambios que ese futuro exige.

Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, señaló al respecto que “más allá del contexto macroeconómico, los trabajadores mantienen en general una mirada mayormente positiva sobre la evolución a futuro de las industrias en las que se desempeñan, marcando que aún con la incertidumbre que genera el avance de la digitalización y la IA, predomina la confianza en las capacidades individuales y en la adaptación de las organizaciones frente a la transformación que están atravesando la gran mayoría de industrias y mercados verticales”.

Sin embargo, los números del propio informe matizan ese optimismo: apenas cuatro de cada diez trabajadores creen que su sector está genuinamente mejor posicionado que otros para enfrentar la transformación tecnológica. La brecha entre la percepción general sobre el futuro del sector y la confianza concreta en la preparación tecnológica sugiere que el optimismo convive con una cuota importante de incertidumbre sobre cómo se transitará ese camino.

La publicación de Magnifica Humanitas, la primera encíclica del papa León XIV dedicada a la inteligencia artificial, desencadenó una intensa discusión en Estados Unidos sobre la regulación, los riesgos y las implicaciones éticas de una tecnología que se ha convertido en uno de los principales ejes de competencia económica y geopolítica a nivel mundial.

El documento representa la intervención más ambiciosa realizada hasta ahora por la Iglesia Católica sobre la inteligencia artificial y propone un marco moral para orientar su desarrollo. Según un análisis de Politico, la encíclica situó al pontífice en medio de un debate que enfrenta a sectores tecnológicos, responsables políticos y líderes religiosos sobre cómo gestionar una herramienta que evoluciona a gran velocidad.

León XIV planteó que el desafío no consiste en aceptar o rechazar la tecnología, sino en definir los principios que deben guiar su utilización.

“La tecnología nunca es neutral, porque adopta las características de quienes la diseñan, financian, regulan y utilizan”, escribió el pontífice en uno de los pasajes más citados del documento.

La encíclica sostiene que la inteligencia artificial debe desarrollarse dentro de límites éticos claros y advierte sobre los riesgos asociados a la concentración de poder, la automatización de decisiones humanas y el uso de sistemas tecnológicos sin mecanismos adecuados de supervisión.

La presentación del texto tuvo además un elemento que llamó especialmente la atención en Washington y Silicon Valley: la participación de Christopher Olah, cofundador de Anthropic, una de las empresas más influyentes del sector y desarrolladora de los modelos Claude y Mythos.

Anthropic se ha diferenciado de otras compañías de inteligencia artificial por insistir en la necesidad de incorporar estándares de seguridad y evaluación de riesgos durante el desarrollo de sistemas avanzados. Para muchos observadores, la presencia de Olah reflejó la afinidad existente entre la visión defendida por la empresa y algunas de las preocupaciones planteadas por el Vaticano.

Según Politico, esa coincidencia convirtió a Anthropic en un actor central dentro de las reacciones que siguieron a la publicación de la encíclica. Mientras algunos sectores interpretaron la participación de la compañía como una señal positiva, otros acusaron al Vaticano de acercarse a una corriente específica dentro de la industria tecnológica.

Entre quienes respaldaron la intervención de la Iglesia figura Brad Smith, presidente y vicepresidente de Microsoft.

“El punto que todas las religiones tienen en común es que parten de la humanidad primero”, afirmó. Según Smith, gran parte del sector tecnológico suele seguir el camino inverso: desarrolla nuevas herramientas y posteriormente evalúa sus efectos sobre las personas.

La recepción fue muy diferente entre algunos representantes de la denominada derecha tecnológica estadounidense. Dean Ball, investigador de la Foundation for American Innovation y ex asesor en inteligencia artificial durante la administración de Donald Trump, calificó el documento como una propuesta excesivamente favorable a la regulación.

“Creo que es un documento bastante débil”, afirmó Ball, citado por Politico. A su juicio, la encíclica representa una defensa de modelos regulatorios que podrían obstaculizar el desarrollo tecnológico.

Las críticas también provinieron de sectores cercanos al empresario Peter Thiel, una de las figuras más influyentes de Silicon Valley y uno de los principales defensores de acelerar el avance tecnológico. Durante los últimos años, Thiel ha cuestionado reiteradamente a quienes proponen imponer límites estrictos al desarrollo de la inteligencia artificial.

La discusión trascendió el ámbito empresarial y alcanzó de lleno a la política estadounidense.

Uno de los dirigentes más observados tras la publicación de la encíclica fue el vicepresidente JD Vance. Católico practicante y aliado político de Thiel desde hace años, Vance mantiene vínculos estrechos tanto con el movimiento conservador religioso como con sectores tecnológicos que rechazan nuevas regulaciones.

Según Politico, el vicepresidente quedó situado en una posición particularmente compleja. Por un lado, forma parte de una administración que históricamente ha favorecido una intervención limitada del Estado en materia tecnológica. Por otro, pertenece a una comunidad religiosa donde crecen las preocupaciones sobre las consecuencias sociales y culturales de la inteligencia artificial.

Antes de la publicación del documento, Vance había anticipado que probablemente encontraría puntos de coincidencia y discrepancia con el texto pontificio. Tras conocer su contenido, adoptó un tono más conciliador.

“Lo que leí me pareció muy profundo, y el tipo de reflexión que uno espera y desea de un líder de la Iglesia”, declaró en una entrevista.

Sin embargo, algunos de sus críticos consideran que deberá afrontar las tensiones entre sus compromisos políticos y religiosos. Christopher Hale, analista de la relación entre el Vaticano y la política estadounidense, sostuvo que Vance intenta mantener el respaldo de sectores tecnológicos conservadores sin perder apoyo dentro del electorado católico.

La encíclica también generó cuestionamientos entre referentes que consideran que la Iglesia carece de autoridad para intervenir en asuntos relacionados con tecnologías altamente especializadas.

Michelle Stephens, directora de la organización ACTS 17 Collective, afirmó que muchos en Silicon Valley observan con escepticismo la incursión del Vaticano en este debate.

“La posición de Silicon Valley es: ‘¿Cómo saben siquiera qué es la inteligencia artificial para tener una posición sobre ella?’”, señaló.

Desde el Vaticano y entre sus partidarios, la respuesta es que el impacto de la inteligencia artificial trasciende ampliamente el ámbito técnico. El argumento central es que los efectos de estas tecnologías alcanzan a toda la sociedad y, por lo tanto, también pueden ser objeto de reflexión moral, filosófica y religiosa.

Michael Toscano, investigador del Institute for Family Studies, advirtió que la creación de sistemas que aparentan conciencia plantea interrogantes profundos sobre la relación entre tecnología y naturaleza humana.

“El problema alarmante es que cuando se crea algo que tiene apariencia de conciencia, eso es intrínsecamente parecido a algo divino”, afirmó.

Más allá de las diferencias ideológicas, el debate impulsado por Magnifica Humanitas refleja una discusión cada vez más presente en Washington. Durante los últimos meses, funcionarios, legisladores, empresas y organizaciones civiles han protagonizado desacuerdos sobre la conveniencia de imponer nuevas salvaguardas a la inteligencia artificial o permitir que el sector continúe desarrollándose con restricciones mínimas.

En ese contexto, la encíclica de León XIV incorporó un nuevo elemento a la discusión global: la intervención de una institución religiosa con influencia sobre más de 1.300 millones de fieles y que busca introducir consideraciones éticas en una conversación dominada hasta ahora por intereses tecnológicos, económicos y estratégicos.

La repercusión del documento mostró que el debate sobre la inteligencia artificial ya no se limita a laboratorios, empresas o despachos gubernamentales. También alcanza a instituciones religiosas, académicas y sociales que buscan participar en la definición de los límites y responsabilidades de una tecnología llamada a transformar múltiples aspectos de la vida contemporánea.

En el periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial, el ferrocarril perdió su lugar central ante el avance del automóvil y la aviación. Las redes ferroviarias de Francia, Bélgica y los Países Bajos quedaron devastadas por los bombardeos, empujando a ingenieros y gobiernos a buscar alternativas audaces. La revista Popular Science destaca que este clima de crisis impulsó proyectos como el Aérotrain francés, que recibió apoyo estatal y atención mediática sin pruebas de viabilidad.

El contexto era de fe casi ilimitada en la innovación. “El interés en los hovertrains debe entenderse en el contexto del entusiasmo tecnológico del periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial—una época en la que muchos estadounidenses creían que la ciencia y la tecnología podían obrar milagros”, afirma el historiador Albert J. Churella. Este optimismo se extendía a Europa, donde la sociedad confiaba en que la tecnología podía transformar la vida cotidiana.

El profesor James Cohen lo resume así: “Tanto en Francia como en Estados Unidos en ese momento, había un optimismo enorme sobre el poder de la tecnología para transformar vidas.” La prensa y la opinión pública celebraban cualquier avance, convencidos de que la ciencia traería soluciones inmediatas.

Características técnicas y funcionamiento del Aérotrain

El Aérotrain de Jean Bertin presentaba un diseño: una cápsula plateada, aerodinámica, sin ruedas y con hélices o motores a reacción que la impulsaban. Popular Science detalla que flotaba sobre un colchón de aire generado por presión entre el tren y una vía de hormigón en T invertida. Esta tecnología eliminaba la fricción y permitía alcanzar velocidades cercanas a 435 kilómetros por hora, superando cualquier tren convencional de la época.

“En esencia son pequeños aviones. Tienen hélices y son la misma lata de sardinas metálica en la que un montón de personas están metidas, con una hélice en la parte trasera que los impulsa hacia adelante,” explica James Cohen. La similitud con la aviación no era casual, ya que Bertin aplicó principios de “efecto suelo” y motores de avión en sus prototipos.

Cohen señala que la idea era lograr un transporte casi sin fricción: “Existía la idea de que la tecnología de los aviones podía aplicarse en tierra, sobre el agua o bajo el agua, y que se podía conseguir un transporte sin fricción o casi sin fricción a altas velocidades… No se veía como una fantasía, sino como una tecnología viable que podía transformar el transporte terrestre".

Desarrollo, prototipos y aplicaciones propuestas

El Aérotrain avanzó a través de varios prototipos y el más destacado era capaz de transportar 80 pasajeros en filas de asientos dobles. El gobierno francés lo consideró ideal para conectar París con los aeropuertos, pero el ruido excesivo y la necesidad de vías especiales limitaron su uso urbano. Pese a contratos y pruebas, el tren nunca llegó a operar rutas comerciales.

El entusiasmo mediático contrastaba con obstáculos técnicos y logísticos: los costes, las demoras y la infraestructura necesaria para variantes suburbanas afectaron la viabilidad del proyecto. Aunque el Aérotrain fue portada de revistas y objeto de reportajes, nunca transportó pasajeros en servicio regular.

A pesar de los avances, el proyecto quedó como un símbolo de innovación frustrada y promesas incumplidas, reflejando las limitaciones de la técnica frente a los desafíos prácticos.

Factores sociales y económicos que influyeron en su fracaso

El fracaso del Aérotrain fue producto del aumento de costes, retrasos y un cambio en las prioridades sociales tras la crisis del petróleo en los años setenta. El apoyo estatal se desvaneció ante la recesión y el escepticismo público ante proyectos costosos y experimentales. La percepción social viró hacia soluciones prácticas y asequibles, alejadas de lujos tecnológicos reservados a minorías.

El urbanista Pierre Merlin, citado por Vincent Guigueno en Technology and Culture, sentenció: “No será el ciudadano promedio Jean-Claude Z quien tome el Aérotrain, sino su director general, que viajará o bien al aeropuerto de Orly, o bien a su fábrica en la nueva ciudad de Trappes desde la sede de la empresa ubicada en la Tour Main-Montparnasse.”

La presión social por reducir gastos y priorizar necesidades comunes debilitó aún más el respaldo al Aérotrain, mientras la sociedad francesa abandonaba la idea de invertir en innovaciones sin beneficio colectivo inmediato. Así, el proyecto pasó de símbolo del futuro a experimento almacenado en un depósito a las afueras de París.

Influencia y legado internacional del concepto de hovertrain

El concepto del hovertrain inspiró a otros países, especialmente a Estados Unidos, que destinó USD 90 millones al desarrollo de vehículos semejantes en los años sesenta. Prototipos como el Rohr Aerotrain y el Tracked Levitated Research Vehicle se probaron en Colorado, pero ninguno logró convertirse en un sistema comercial. La falta de financiación suficiente y la dispersión de recursos entre varios proyectos impidió consolidar una sola opción viable.

“Los hovertrains eran una idea sin aplicación y un concepto sin un mercado viable”, dijo el historiador Albert J. Churella. La falta de demanda real y la ausencia de un mercado estable sellaron el destino de los hovertrains. Hoy, estos vehículos sobreviven solo como curiosidades técnicas y recuerdos de una época marcada por el optimismo tecnológico.

El operativo de Houston para la Copa del Mundo de la FIFA este verano se apoya en una combinación inédita de cultura local, innovación tecnológica y hospitalidad extendida a escala de barrio.

La ciudad texana, que oficiará de sede para siete partidos en el NRG Stadium, incluido un cruce de octavos de final el 4 de julio, busca atraer y retener a los aficionados más allá del calendario deportivo.

El corazón de la propuesta será un festival gratuito en East Downtown, donde se transmitirán los 34 partidos del torneo, de acuerdo con lo publicado por NBC News. El evento, diseñado por el comité organizador local, apunta a transformar la experiencia mundialista en una celebración colectiva que involucre tanto a visitantes como a la comunidad local.

Festival gratuito y red de hospitalidad en East Downtown

El festival de aficionados tendrá capacidad para 7.500 personas y combinará transmisiones en vivo con propuestas culturales y gastronómicas. Quienes asistan podrán recorrer dos exhibiciones climatizadas y disfrutar de una programación artística diaria, mientras que la red de bares y restaurantes de la zona, integrada a la llamada “Football Fiesta”, permitirá expandir la capacidad de recepción mucho más allá del predio principal.

Según explicó Patty Smith, integrante del comité organizador, en declaraciones recogidas por NBC News, la circulación de público entre el festival y los comercios del barrio duplicará holgadamente la cantidad de personas que podrán vivir la experiencia mundialista en Houston.

La ciudad es una de las 11 sedes estadounidenses del torneo, y según detalló Smith, el desafío logístico es comparable a organizar siete Super Bowls en menos de tres semanas. La dirigente subrayó ante NBC News que el impacto económico será considerable y que la oportunidad de recibir visitantes de todo el mundo coloca a Houston en el centro de la atención global.

La experiencia espacial, el diferencial tecnológico del festival

El festival incorporará una instalación interactiva desarrollada por Space Center Houston como uno de sus principales atractivos. De acuerdo con lo informado por NBC News, la estructura exterior simulará una pelota gigante Adidas Trionda y en el interior ofrecerá una experiencia inmersiva de 360 grados.

Smith indicó que el contenido original creado por Space Center Houston combinará espacio, ciudad, fútbol y rendimiento humano en un espectáculo de cuatro minutos en formato 4D. Según la vocera, la propuesta busca emular el impacto de atracciones como la Sphere de Las Vegas o Spaceship Earth de Epcot en Disney.

Junto a la experiencia espacial funcionará el Houston Hall, un pabellón dedicado a la cultura local, donde los visitantes podrán acercarse a distintas expresiones artísticas y tradiciones de la ciudad. Ambas instalaciones estarán equipadas con aire acondicionado para ofrecer alivio ante las altas temperaturas del verano texano.

Diversidad artística y gastronomía para todos los públicos

La programación incluirá 34 artistas locales, uno por cada jornada del festival, seleccionados mediante una convocatoria abierta que el comité lanzó en febrero.

Smith relató a NBC News que entre los elegidos figuran bailarines indios, tragafuegos, grupos de danza china, bandas tejanas y cantantes de música country, reflejando la diversidad cultural de Houston.

La propuesta gastronómica también fue pensada para un público global: en los partidos y el festival habrá opciones para quienes siguen dietas kosher o halal, según informó Smith en diálogo con NBC News. La inclusión de menús diversos responde a la expectativa de recibir hinchas de distintos países y religiones.

Smith afirmó a NBC News que la planificación de cada aspecto busca garantizar que la ciudad se muestre como una anfitriona inclusiva y preparada para un evento de escala mundial.

“Estamos haciendo todo lo posible para que esta oportunidad única muestre nuestra mejor versión y logremos el mejor resultado posible”, sostuvo la dirigente local.

El festival gratuito, las exhibiciones tecnológicas y la red de comercios y artistas locales resumen la apuesta de Houston para convertir la Copa del Mundo en una celebración urbana de alcance global.

Bob Fenton, administrador interino de FEMA (Federal Emergency Management Agency), afirmó que la agencia está preparada para la temporada de huracanes que comienza el 1 de junio, aunque admitió que la institución todavía se repone de más de 100 días acumulados de cierres parciales y retrasos presupuestarios.

En diálogo con CBS News, Fenton reconoció que la presión sobre la agencia se incrementó por los recortes y la pérdida de personal clave, en un contexto marcado también por la coincidencia con el Mundial de la FIFA y la gestión de otras emergencias.

Una carta del Comité de Seguridad Nacional de la Cámara de Representantes advirtió que FEMA perdió más de 5.000 empleados desde enero de 2025 y que casi la mitad de sus 38 principales cargos de liderazgo están vacantes, según datos citados por CBS News.

Además, un informe de la Government Accountability Office señaló que la agencia inició la temporada pasada con solo el 12% de su fuerza de gestión de incidentes disponible, personal clave para coordinar la respuesta federal.

Fenton sostuvo que actualmente la agencia tiene poco más del 30% de su fuerza laboral de desastres lista para desplegarse, cifra que considera habitual, mientras otro 30% ya está desplegado y el resto se encuentra en capacitación, licencia o asignado a otras tareas.

Durante un simulacro de huracán en el Centro Nacional de Coordinación de Respuesta en Louisiana, Fenton subrayó que la agencia cuenta con personal experimentado y que está retomando tareas de preparación y financiamiento luego de la parálisis presupuestaria. “Me siento cómodo con dónde estamos. Tenemos un personal con mucha experiencia aquí”, aseguró.

Financiación, agenda recargada y modernización

El impacto financiero de los cierres no fue menor: el Fondo de Ayuda por Desastres cayó por debajo de USD 3.000 millones, obligando a limitar el gasto a necesidades urgentes a semanas del inicio de la temporada. Según Fenton, FEMA ya regularizó parte de los fondos tras la intervención del Congreso y reanudó operaciones que habían quedado demoradas.

La agencia también entrenó a más de un millón de agentes estatales y locales en el último año, pero perdió tiempo de coordinación presencial y trabajo directo con socios públicos y privados.

El calendario 2026 suma exigencias: la preparación para el Mundial de la FIFA demandó casi USD 900 millones en subvenciones para seguridad, equipamiento y tecnología, recursos que llegaron con retraso. Actualmente, equipos de FEMA ya están desplegados en sedes junto a autoridades locales.

En paralelo, FEMA sigue resolviendo atrasos en reembolsos por pandemia. La National Association of Counties reportó USD 11.000 millones demorados en 45 estados por gastos de emergencia COVID-19.

Fenton sostuvo que ya se resolvió “más del 90%” del financiamiento pendiente y que la agencia desembolsó cerca de USD 5.000 millones en fondos para desastres y COVID desde el fin del cierre presupuestario. La demora en reembolsos, advirtió, afecta la capacidad de respuesta de muchas comunidades frente a nuevas emergencias.

Sobre la plantilla, la agencia reincorporó a unos 200 empleados de respuesta a desastres y está en proceso de contratación. Hubo planes para recortar hasta el 50% del personal, pero Fenton aseguró que ahora cuentan con respaldo para fortalecer el equipo.

Preparación ciudadana: recomendaciones y acceso a alertas

Más allá de las declaraciones institucionales, FEMA y las agencias estatales insisten en la importancia de la preparación individual y familiar. Las recomendaciones para la población incluyen:

• Elaborar un plan de emergencia familiar: definir rutas de evacuación, puntos de encuentro fuera de zonas de riesgo y prever la inclusión de mascotas. El plan debe ser conocido y practicado por todos los miembros del hogar, y adaptado para personas mayores o con discapacidad.
• Mantener un kit de suministros para al menos cinco días, con agua (1 galón por persona y por día), alimentos no perecederos, linternas, radio a baterías, medicinas y recetas, documentos en recipiente impermeable, efectivo, artículos de higiene, ropa adecuada, cargadores portátiles y provisiones para mascotas.
• Revisar y reforzar la vivienda: limpiar canaletas y desagües, podar árboles cercanos y asegurar objetos sueltos en exteriores. Instalar contraventanas o reforzar puertas y ventanas ante vientos intensos.
• Revisar el seguro contra inundaciones: este tipo de cobertura tarda 30 días en activarse y resulta fundamental para quienes viven en zonas de riesgo, ya que las subvenciones federales suelen ser insuficientes para una recuperación plena.

La información temprana es crítica. FEMA recomienda descargar su app oficial para recibir alertas personalizadas sobre huracanes y avisos de evacuación, consultar pronósticos del National Hurricane Center y registrarse en los sistemas de alerta locales.

Conocer la diferencia entre una vigilancia de huracán y una advertencia de huracán permite anticipar decisiones sobre evacuación o resguardo. Una radio meteorológica y un listado de contactos en papel pueden ser útiles ante cortes de electricidad.

Tecnología, burocracia y el futuro de la asistencia

Previo al inicio de la temporada, otra inquietud se centró en HURREVAC, la plataforma gratuita de planificación de evacuación utilizada por gestores locales.

La renovación del contrato generó dudas sobre su disponibilidad, pero Fenton anticipó que el sistema está listo y será puesto a prueba junto a NOAA y el Servicio Meteorológico Nacional.

Sobre la burocracia interna, Fenton reconoció que parte responde a la legislación y parte a políticas propias. Una decisión reciente del secretario de Seguridad Nacional eliminó la revisión obligatoria para contratos superiores a USD 100.000, lo que debería agilizar la gestión.

En cuanto a la modernización, FEMA comenzó a emplear inteligencia artificial en su programa de Asistencia Individual, para acelerar la tramitación y respuesta a los damnificados. Fenton aclaró que la IA utilizada es interna y no compromete la privacidad de los datos.

Tras el huracán, las autoridades recomiendan documentar daños con fotos y conservar recibos para facilitar reclamos. Solo se debe regresar a la vivienda cuando las autoridades lo indiquen, evitando zonas peligrosas. El acceso a ayuda federal se gestiona a través de los canales oficiales de FEMA y los departamentos estatales de emergencia.

Estas indicaciones, junto con la preparación institucional y la respuesta articulada entre organismos, buscan reducir el impacto de una temporada que, según expertos y funcionarios, se presenta compleja y desafiante para la población y el sistema federal de emergencias.

Los códigos de canje de Free Fire del 30 de mayo de 2026 permiten a los jugadores obtener diamantes, skins de armas, paquetes exclusivos y oro sin costo alguno.

Cada código es válido solo por entre 12 y 18 horas, o hasta que se agote el cupo de canjes —que oscila entre 500 y 5.000 reclamaciones—, por lo que conviene actuar de inmediato.

Los códigos activos para hoy

Estos son los 14 códigos vigentes confirmados para el 30 de mayo de 2026:

• FPSTQ7MXNPY5
• 4N8M2XL9R1G3
• H8YC4TN6VKQ9
• FF6YH3BFD7VT
• B1RK7C5ZL8YT
• 4ST1ZTBZBRP9
• BR43FMAPYEZZ
• UPQ7X5NMJ64V
• S9QK2L6VP3MR
• B1RK7C5ZL8YT
• FFSKTXVQF2NR
• FFDMNSW9KG2
• FFCBRAXQTS9S
• FFR4G3HM5YJN

Cada código es alfanumérico, de entre 12 y 16 caracteres, y solo puede canjearse una vez por cuenta. Las cuentas de invitado no son elegibles: la cuenta debe estar vinculada a Google, Facebook, Apple ID, X o VK.

Para qué sirve cada recompensa

Los códigos no entregan siempre el mismo premio. Las recompensas se distribuyen en estas categorías:

• Diamantes: la moneda premium del juego, usada para comprar skins de personajes, mejoras de armas y emotes exclusivos.
• Skins de armas: modificaciones visuales para fusiles, pistolas y escopetas que personalizan el arsenal sin alterar el daño.
• Skins de Gloo Wall: diseños especiales para la pared de protección, uno de los objetos más usados en partida.
• Paquetes de ropa (bundles): conjuntos completos de vestimenta para el personaje.

• Vouchers de Diamond Royale: entradas para la ruleta de recompensas premium del juego.
• Loot crates: cajas de botín con objetos aleatorios de distintas categorías.

Cómo reclamarlos paso a paso

Los códigos no se ingresan dentro de la aplicación. El canje se realiza exclusivamente en el sitio oficial reward.ff.garena.com. El proceso es el siguiente:

1. Ingresar a reward.ff.garena.com desde cualquier navegador.
2. Iniciar sesión con la cuenta vinculada al perfil de Free Fire (Google, Facebook, Apple ID, X, VK o Huawei ID).
3. Copiar uno de los códigos de la lista y pegarlo en el campo de texto habilitado.
4. Pulsar ‘Confirmar‘ y completar la verificación si el sistema la solicita.
5. Abrir el juego y revisar el buzón de correo interno en un plazo máximo de 24 horas para recoger las recompensas, que también quedarán disponibles en la sección Vault de la cuenta.

Si el sistema devuelve el mensaje “Invalid” o “Expired”, el código ya fue utilizado o alcanzó su cupo. En ese caso, conviene intentar con otro de la lista o volver al día siguiente, cuando Garena publica una nueva tanda de códigos.

Cómo empezar a jugar Free Fire

Free Fire es un battle royale para móviles desarrollado por Garena en el que 50 jugadores caen en paracaídas sobre una isla y compiten hasta que solo queda uno en pie. La partida dura aproximadamente 10 minutos, lo que lo convierte en una de las opciones más accesibles del género.

Descarga y configuración inicial

El juego está disponible de forma gratuita en la App Store y en Google Play. Pesa alrededor de 700 MB, por lo que se recomienda descargarlo con conexión WiFi.

Al abrir la aplicación por primera vez, el sistema solicita crear una cuenta vinculada a Google, Facebook o un número de teléfono. Ese perfil será el mismo que se usa después para canjear códigos de recompensa en el sitio oficial de Garena.

Los primeros pasos dentro del juego

Antes de entrar a una partida real, Free Fire ofrece un tutorial interactivo que enseña los controles básicos: movimiento, apuntado, disparo y uso del inventario.

Se recomienda completarlo antes de jugar en modo clasificatorio. Los ajustes de sensibilidad y gráficos se configuran desde el menú de opciones y tienen un impacto directo en el rendimiento del dispositivo.

Conceptos clave para sobrevivir

Dominar tres mecánicas marca la diferencia en las primeras partidas:

• La zona: un círculo que se reduce con el tiempo y obliga a los jugadores a moverse hacia el centro del mapa.
• El loot: armas, munición y equipamiento que se recogen de edificios y cajas.
• La Gloo Wall: una pared de protección desplegable que bloquea disparos y permite cubrirse en campo abierto.

Si eres emprendedor en Colombia y uno de tus mayores dolores de cabeza es enviar o recibir transferencias de alto valor con otras empresas de forma ágil, ya existe una solución para eso.

GouPayments, zulu, Banco de Occidente y Aval Casa de Bolsa anunciaron el inicio de un ecosistema de pagos inmediatos empresariales en Colombia, con proyección hacia operaciones internacionales.

El límite por operación es de $250 millones de pesos, según confirmó Ernesto José Gutiérrez de Piñeres Luna, vicepresidente corporativo de Tecnología del Grupo Aval, en entrevista con Infobae Tecno.

El ejecutivo señaló que más adelante se espera incorporar también pagos empresariales a través de WhatsApp.

GouPayments es la compañía de procesamiento de pagos del Grupo Aval. Su primer cliente en este nuevo producto es zulu, fintech colombiana especializada en pagos internacionales y gestión de tesorería para empresas en América Latina.

La iniciativa llega en un momento de aceleración del ecosistema de pagos en Colombia: en los últimos cinco meses, el país acumuló más de 500 millones de transacciones inmediatas a través de la infraestructura Bre-B del Banco de la República.

Actualmente, hay más de 35 llaves de Bre-B registradas. Estos los identificadores que se usan para realizar y agilizarlas transferencias bancarias.

Cómo se protege el dinero en pagos entre empresas

Para las transferencias empresariales de alto valor, el Grupo Aval aplica protocolos de seguridad en tres niveles: autenticación segura, validación de identidad y verificación de la operación.

El objetivo, según Gutiérrez de Piñeres, es garantizar que el dinero “siempre esté protegido y custodiado”.

El ejecutivo subrayó que la protección no se limita al monto transferido: la información personal de los clientes —cédula, dirección, huellas dactilares y datos biométricos faciales— recibe el mismo nivel de resguardo que la transacción monetaria.

“Para nosotros es tan importante proteger la transacción monetaria como proteger tu identidad”, indicó el vicepresidente corporativo de Tecnología.

Transferencias por WhatsApp: cómo funciona la seguridad persona a persona

En el frente de personas naturales, el Grupo Aval es el primer actor del sistema financiero colombiano en habilitar transferencias mediante WhatsApp, aunque por ahora el servicio opera exclusivamente entre personas (P2P).

Gutiérrez de Piñeres anticipó que la extensión de WhatsApp como canal para banca empresarial forma parte de los planes del grupo en el “futuro inmediato”.

El proceso de seguridad tiene dos etapas. La primera es un registro previo único: el usuario ingresa al portal de su banco, se autentica y autoriza los números de contacto a los que podrá transferir por WhatsApp. Esos números pueden añadirse o eliminarse en cualquier momento.

La segunda etapa ocurre dentro de WhatsApp: el sistema opera sobre una línea segura monitoreada las 24 horas, con controles que impiden suplantaciones y filtraciones durante la transacción.

Si se intenta enviar dinero a un número no registrado previamente, el sistema rechaza la operación de forma automática. Si el número coincide con uno autorizado, se activa una segunda validación antes de ejecutar la transferencia.

El impacto real para pymes y emprendedores

Más allá de la arquitectura técnica, Gutiérrez de Piñeres describió el efecto concreto para los segmentos más vulnerables del tejido productivo colombiano.

Hoy, una pyme o micropyme que recibe un pago de una empresa grande después de las tres de la tarde puede esperar hasta el día siguiente para ver ese dinero disponible. Con los pagos inmediatos empresariales, el acreditamiento ocurre en segundos, sin importar la hora.

“Lo que significa en la caja, en la salud mental de un emprendedor poder recibir sus pagos de forma inmediata”, dijo el ejecutivo.

El dato es relevante: más del 50% de los colombianos son empresarios, según cifras citadas por el propio vicepresidente, lo que convierte la disponibilidad inmediata de liquidez en una variable de alcance masivo.

En época de elecciones presidenciales en Colombia, los deepfakes de candidatos circulan en redes sociales y pueden influir en las decisiones de los votantes.

Por eso es clave que comprendas qué son estos videos y audios generados con inteligencia artificial, cómo identificarlos y qué herramientas existen para combatirlos.

Qué es un deepfake y por qué importa en campaña

Un deepfake es un video, audio o imagen creado o manipulado con inteligencia artificial para hacer que una persona parezca decir o hacer algo que nunca ocurrió.

En el contexto electoral, esta tecnología puede usarse para distorsionar las posiciones de un candidato, fabricar declaraciones falsas o dañar la reputación de una figura política ante millones de votantes.

McAfee señala que “Debido a que los deepfakes pueden parecer tan increíblemente reales, dificultan la confianza en lo que se ve o se escucha en línea. Pueden hacerte más vulnerable a las estafas y la desinformación”.

Cómo identificar un deepfake

Para identificar un deepfake, sea un audio o un video, debes estar atento a cinco dimensiones: fecha y contexto, expresiones faciales, parpadeo y reflejos oculares, tono de voz y fuente.

Fecha y contexto.

La primera pregunta ante cualquier contenido sospechoso es cuándo y dónde ocurrió supuestamente lo que muestra.

Verifica si la fecha del video coincide con la agenda pública del candidato: ¿estaba en ese lugar ese día? ¿Hay cobertura de otros medios del mismo evento? Busca el video en Google Images para rastrear si el material apareció antes en otro contexto o con un contenido diferente.

Esa búsqueda inversa puede revelar en segundos si se trata de una grabación reciclada o sacada de contexto.

Abre también varias pestañas del navegador y contrasta lo que afirma el video con fuentes independientes.

Expresiones faciales, parpadeo y reflejos oculares.

La Unión Europea señala que se han propuesto varios métodos para detectar automáticamente videos falsos de personas, entre ellos la detección de cambios en las cejas, el análisis de parpadeos y movimientos oculares, y los reflejos especulares corneales inconsistentes, es decir, la falta de coherencia en el reflejo de la luz ambiental en el ojo.

En la práctica, esto se traduce en señales observables a simple vista:

• Parpadeo anormal: una persona parpadea entre 10 y 20 veces por minuto. Los deepfakes parpadean con demasiada frecuencia, con demasiada poca, o de forma asimétrica, con un ojo que no sigue el ritmo del otro.

• Mirada vidriosa o fija: los ojos pueden parecer inexpresivos o “muertos”, sin seguir de manera natural el movimiento de la cámara o del entorno.
• Reflejos inconsistentes: en una fotografía o video real, ambos ojos reflejan el mismo entorno. En un deepfake, los reflejos en cada ojo suelen diferir o resultar antinaturales. Ampliar la imagen sobre los ojos permite detectar esta anomalía.
• Expresiones congeladas: los deepfakes reproducen mal las emociones. Las sonrisas parecen rígidas y las arrugas finas que aparecen en un rostro real al expresarse están ausentes, lo que da un aspecto similar al de alguien con bótox.

• Desincronización labial: un retraso de apenas cien milisegundos entre el audio y el movimiento de los labios es perceptible a simple vista. Presta atención especial a la pronunciación de sonidos como m, f o t, donde los deepfakes suelen fallar.
• Bordes borrosos: observa la línea del cabello, las orejas y el cuello. Los algoritmos de superposición de rostros producen destellos, transiciones de color antinaturaless o bordes que flotan sobre el fondo.

Tono de voz

Las voces clonadas con IA presentan patrones reconocibles:

• Tono plano o monótono: el habla carece de los altibajos emocionales naturales. Si la voz suena mecánica o desconectada del contenido emocional del mensaje, es una señal de alerta.

• Cadencia irregular: escucha pausas en medio de oraciones, palabras que se “pegan” entre sí o acentos que no coinciden con los patrones habituales del hablante.
• Ausencia de sonidos humanos: las voces reales incluyen micropausa, respiraciones, carraspeos o suspiros entre frases.
• Pronunciación excesivamente pulida: los modelos de clonación pueden sobreenfatizar la enunciación, lo que produce un habla que suena demasiado perfecta o artificiosa.

Si tienes acceso a grabaciones anteriores del candidato o político, compara directamente la voz del video sospechoso con entrevistas o discursos verificados. Las diferencias en el ritmo, el acento regional y las muletillas propias del hablante son difíciles de replicar con precisión.

• Fuente

Antes de compartir cualquier contenido, identifica quién lo publicó primero. Las preguntas clave son: ¿el video proviene del canal oficial del candidato o de una cuenta desconocida? ¿La cuenta que lo difunde tiene historial verificable o fue creada recientemente? ¿Otros medios reconocidos cubren el mismo hecho?

El estándar técnico C2PA (Coalition for Content Provenance and Authenticity) permite verificar la cadena de custodia de un archivo multimedia: registra quién lo creó, con qué herramienta y cuándo.

Algunas plataformas como YouTube ya muestran estas credenciales de contenido cuando están disponibles. Su ausencia no prueba que el video sea falso, pero su presencia ofrece una señal fuerte de autenticidad.

Desde la automatización de maquinaria hasta el uso de drones y sistemas guiados por GPS, la tecnología empezó a modificar tareas que durante décadas se hicieron prácticamente de la misma manera. “La tecnología vino a corregir errores y a mejorar la productividad”, explica Silvio, quien además sostiene que minería, petróleo y gas pueden convertirse en los sectores que más transformen la economía argentina durante los próximos años.

¿Cómo empezó tu vínculo con la tecnología aplicada a sectores productivos?

Hace unos 25 años trabajaba en una cooperativa tambera, en el área de compras y expedición. También soy técnico en industrias lácteas. En un momento sentí que había mucho por hacer y decidí buscar otro camino. Ahí empecé a pensar cómo podía aportar algo distinto dentro de sectores donde gran parte de los productos ya estaban comoditizados.

En ese contexto apareció algo que me llamó mucho la atención: la tecnología aplicada al agro. Veía que el productor agropecuario muchas veces era reticente a los cambios, muy acostumbrado a trabajar de determinada manera, pero al mismo tiempo tenía curiosidad cuando aparecía algo distinto. No era lo mismo llegar ofreciendo semillas o agroquímicos que decir “vendo tecnología para el agro”. Ahí automáticamente aparecía otra reacción.

Capaz alguien decía que no tenía tiempo, pero cuando escuchaba hablar de sensores, automatización o GPS se quedaba preguntando. Y entendí que tarde o temprano el agro iba a incorporar tecnología de la misma manera que pasó dentro de nuestras propias casas.

¿A qué te referís con esa comparación?

A que muchas tecnologías primero parecen un lujo y después terminan convirtiéndose en una necesidad. Pasó con internet, con el aire acondicionado, con el lavarropas automático o con los teléfonos celulares. Al principio parecía algo reservado para pocos, pero después entendimos que mejoran productividad, calidad de vida y aprovechamiento del tiempo.

En el agro empezó a pasar exactamente lo mismo. Tecnologías que antes parecían innecesarias hoy permiten trabajar mejor, reducir errores y aumentar productividad. Por ejemplo, el piloto automático en maquinaria agrícola cambió completamente la forma de trabajar. Antes había tareas que directamente no podían hacerse correctamente de noche porque no se veía bien o porque el cansancio terminaba generando errores inevitables.

Hoy un tractor puede sembrar guiado por GPS y el operario se concentra en controlar parámetros y funcionamiento. Eso permitió trabajar en horarios más eficientes, especialmente en zonas donde las temperaturas son extremas.

En provincias como Chaco o Santiago del Estero hay momentos donde trabajar durante la tarde puede ser muy duro para las personas y también para las máquinas. Entonces la tecnología no solamente mejora productividad: también mejora condiciones de trabajo y permite reducir errores que antes eran normales dentro de la operatoria.

También hablaste del vínculo entre tecnología y comercio exterior. ¿Qué tan importante es hoy la importación para este sector?

Es fundamental. Y hay algo importante para destacar: el ingenio argentino es impresionante. La capacidad que tiene Argentina para encontrar soluciones técnicas o resolver problemas es realmente muy valorada. El problema no está en la creatividad ni en el conocimiento. El problema está en la industrialización.

Argentina está lejos de fabricar este tipo de tecnologías al nivel de China o Alemania. Entonces muchas veces la solución nace acá, se prueba acá y funciona bien, pero después termina fabricándose afuera porque los costos son completamente distintos.

Ahí el comercio exterior, la logística y la conectividad global pasan a ser centrales. Porque muchas veces fabricar localmente un producto puede costar muchísimo más que producirlo a escala en China. Entonces aparece un equilibrio entre desarrollo local, importación y rentabilidad. Hay productos que se diseñan en Argentina y se adaptan a necesidades locales, pero necesitan escala industrial internacional para ser viables.

¿Y qué impacto tiene la conectividad global sobre el desarrollo tecnológico?

Cambió todo. Hoy alguien encuentra una solución en Argentina y automáticamente puede compartirla con el resto del mundo. Y también pasa al revés. Una innovación aparece en China, Alemania o Estados Unidos y rápidamente ya está llegando a Argentina o al menos empieza a analizarse cómo implementarla.

Eso acelera la adopción tecnológica. Antes muchas soluciones quedaban aisladas porque no existían estos niveles de comunicación. Hoy la logística, internet y el ecommerce funcionan como puentes permanentes entre necesidades, desarrollos y soluciones.

Muchas veces había procesos que se hacían de determinada manera simplemente porque “siempre se hicieron así”. Pero cuando aparece una solución concreta y rentable, todo empieza a cambiar más rápido. Y eso también genera nuevas empresas, nuevos servicios y nuevas oportunidades alrededor de la tecnología aplicada a sectores productivos.

Mencionabas también el crecimiento de la minería. ¿Qué estás viendo hoy en ese sector?

La minería está atravesando un momento muy parecido al que atravesó el agro hace unos 15 años. Hoy muchas empresas todavía creen que ciertas tecnologías solamente vienen incorporadas en maquinaria nueva. Pero también existe la posibilidad de automatizar equipos que ya están trabajando.

Por ejemplo, una topadora, una motoniveladora o una retroexcavadora pueden incorporar sistemas de automatización aunque tengan varios años de uso. Eso está generando mucho interés porque mejora precisión, productividad y tiempos operativos sin necesidad de reemplazar toda la maquinaria.

También aparecen herramientas como drones autónomos para relevamientos topográficos que permiten hacer en un día trabajos que antes podían demandar varios días.

¿Cómo ves el futuro productivo argentino?

Creo que Argentina tiene un potencial enorme vinculado a minería, petróleo, gas y litio. El agro sigue siendo fuerte y va a seguir creciendo gracias a la tecnología y a la productividad, pero la minería todavía está en una etapa inicial y eso genera oportunidades enormes.

Hoy la minería empieza a incorporar automatización, conectividad y nuevos procesos operativos de una manera acelerada. Y alrededor de eso también empiezan a crecer la logística, el transporte, la infraestructura y toda la cadena vinculada al abastecimiento.

Por eso creo que minería, petróleo y gas van a tener un impacto muy fuerte sobre el desarrollo económico argentino en los próximos años.

Si no quieres escribir cuando usas WhatsApp, puedes usar una función disponible tanto en Android como en iPhone: el dictado por voz.

Esta herramienta te permite convertir tu voz en texto para redactar mensajes de forma más rápida.

Solo debes tocar el ícono del micrófono del teclado, hablar con claridad y, al terminar, enviar el mensaje como de costumbre. También puedes pausar y corregir el texto antes de enviarlo.

El dictado por voz es diferente a las notas de voz porque convierte lo que dices en texto y deja el mensaje escrito en el chat.

En cambio, una nota de voz se envía como un audio que la otra persona debe escuchar. Por eso, el dictado es útil cuando prefieren leer o necesitas copiar el contenido; la nota de voz sirve cuando quieres enviar tu mensaje con tu voz.

Cómo usar el dictado por voz

El dictado por voz es una función disponible en Android e iPhone que convierte lo que dices en texto escrito. Es útil cuando necesitas redactar un mensaje largo, tienes las manos ocupadas o simplemente quieres escribir más rápido sin depender del teclado.

Cómo activarlo en Android

Abre WhatsApp y entra al chat donde quieres escribir. Toca el campo de texto para que aparezca el teclado. Busca el ícono del micrófono, que suele estar en la esquina superior o inferior del teclado (según el modelo del celular y el teclado que uses).

Tócalo, habla con claridad y el teléfono irá transcribiendo lo que dices en tiempo real. Cuando termines, revisa el texto, corrígelo si es necesario y envíalo como cualquier mensaje escrito.

Si no ves el micrófono directamente, ve a los ajustes del teclado y activa la opción de entrada por voz o dictado.

Cómo activarlo en iPhone

En un iPhone, el proceso es similar. Abre el chat en WhatsApp, toca el campo de texto y espera a que aparezca el teclado. En la fila inferior del teclado encontrarás un ícono de micrófono.

Tócalo, habla y el sistema transcribirá tu mensaje. Apple usa su propio motor de reconocimiento de voz, por lo que funciona bien incluso con acentos regionales y palabras técnicas.

Consejos para usarlo mejor

Para obtener mejores resultados, habla despacio y con claridad, especialmente en nombres propios o palabras poco comunes. Evita usarlo en lugares muy ruidosos, ya que el micrófono puede captar sonidos del entorno y transcribir palabras incorrectas.

Además, siempre revisa el texto antes de enviarlo: el sistema puede cometer errores con palabras similares o frases largas. Con práctica, el dictado por voz puede reducir el tiempo que dedicas a escribir mensajes.

Qué nuevas funciones hay en WhatsApp

WhatsApp sumó varias funciones nuevas centradas en la experiencia de usuario, la privacidad, la administración de grupos y la interacción visual. Estas son las más importantes:

• Mensajes de saludo personalizados en grupos.

Los administradores ahora pueden configurar un mensaje de bienvenida automático para cada nuevo integrante.

Ese mensaje puede incluir el propósito del grupo, sus reglas o una invitación a presentarse. La función es opcional, se activa desde la configuración del grupo y llega de forma gradual con las actualizaciones de la app.

• Resúmenes automáticos con inteligencia artificial.

La app incorporó funciones de inteligencia artificial desarrolladas por Meta para resumir mensajes no leídos en ideas clave, lo que facilita el seguimiento en grupos muy activos.

La IA también puede sugerir ajustes en el tono de los mensajes, entre formal y amistoso, según el contexto de la conversación.

• Reacciones con stickers.

En versión beta, WhatsApp prueba la opción de reaccionar a mensajes con stickers, no solo con emojis. Los dos formatos podrían usarse al mismo tiempo y las reacciones aparecerían en distintas partes del mensaje.

Para conocer su puesto de votación para las elecciones presidencial en Colombia en 2026, puede acudir a dos alternativas oficiales de la Registraduría Nacional del Estado Civil de Colombia.

En primer lugar está la aplicación móvil aVotar. En esta plataforma, presente en Android y App Store de Apple, puede consultar su lugar de votación con solo proporcionar su cédula.

En esta misma app, puede verificar si fue escogido como jurado, así como más información relacionada con la jornada: los candidatos, tarjeta electoral y preguntas frecuentes.

Por otro lado, en la misma página de la Registraduría Nacional del Estado Civil de Colombia, puede consultar su puesto de votación.

Cómo descargar aVotar

Para aVotar, debe dirigirse a la tienda de aplicaciones de su celular e ingresar el nombre de la app. Puede verificar que sea la oficial al ver la descripción.

Hecho esto, puede revisar su puesto de votación, con información detallada: mesa, barrio y ciudad, así como la dirección exacta.

Cómo saber mi puesto de votación

Otra manera de ver el puesto votación es a través de la página oficial de la Registraduría Nacional del Estado Civil de Colombia.

A qué horas abren las urnas de votación en Colombia

Las urnas abrirán de 8:00 a. m. a 4:00 p. m. en todo el país.

Se recomienda votar en un puesto cercano a la vivienda por comodidad y seguridad. Si no es posible, lo mejor es planear el traslado con anticipación para llegar a tiempo y sufragar sin contratiempos.

De acuerdo con datos históricos de DiDi, las elecciones suelen alterar la movilidad urbana. En la primera vuelta presidencial de 2022, uno de los picos de demanda en la app se dio entre las 11:00 a. m. y las 11:59 a. m.; en la segunda, el mayor volumen se registró entre las 3:00 p. m. y las 3:59 p. m.

En ambas jornadas, Bogotá, Cali y Medellín concentraron la mayor cantidad de solicitudes. En esa primera vuelta, además, se completaron más de 225 mil solicitudes de arrendamiento en Colombia a través de la aplicación.

Cómo movilizarse al puesto de votación

Para llegar al puesto de votación de forma económica con una app de transporte, plataformas como Uber, DiDi y Cabify habilitarán beneficios durante el día, mientras las urnas estén abiertas. Cada empresa aplicará un mecanismo distinto. A continuación, cómo funciona en cada caso.

Uber informó que apoyará los traslados hacia y desde los puestos de votación durante la jornada electoral del 31 de mayo. Los usuarios podrán activar el código COLOMBIAELIGE26, disponible a nivel nacional y válido para dos viajes (ida y regreso) dentro del horario oficial. Para usarlo:

• Entrar al perfil en la app.
• Ir a “Billetera”.
• Seleccionar “Agregar código promo”.
• Escribir COLOMBIAELIGE26 y tocar “Añadir”.

Cabify habilitará el código CABIFYVOTA para facilitar los desplazamientos a los puntos de votación. Estará disponible el domingo 31 de mayo, de 6:00 a. m. a 6:00 p. m., en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena y Bucaramanga.

DiDi anunció que, como parte de la iniciativa, los usuarios arrendatarios podrán acceder a un cupón de 30% de descuento en solicitudes de arrendamiento mediante la opción tecnológica DiDi Express, intermediada por la app, con el código VOTACONDIDI (aplican términos y condiciones).

El cupón estará activo durante el día de las votaciones en Bogotá, Barranquilla, Pereira, Cali, Bucaramanga, Cartagena, Ibagué, Cúcuta, Popayán, Villavicencio y Medellín.

Además, la plataforma recomendó usar las herramientas de seguridad de la app antes y durante cada solicitud, como el monitoreo en tiempo real, la grabación de audio encriptado opcional y la opción de compartir el trayecto con contactos de confianza.

Las insignias de verificación permiten a los usuarios arrendadores acceder a más información del perfil del usuario arrendatario antes de aceptar una solicitud.

Ahora Google Drive permite escanear varias páginas a la vez y guardarlas como un solo documento en PDF, con cada página como una hoja independiente.

Esta función puede servir para estudiantes que toman apuntes a mano y quieren digitalizarlos, para quienes necesitan reunir facturas en un solo archivo o para cualquier usuario que busque ahorrar tiempo.

Para habilitarla, abre Drive desde tu celular, toca el botón +, elige Escanear documento y apunta la cámara a las páginas que quieres escanear.

Cuando termines, revisa cada página, ajusta el recorte o el tamaño si es necesario y guarda el archivo.

Para quiénes es útil esta nueva función

La nueva función de Google Drive para escanear varias páginas y convertirlas en un solo PDF es útil para personas que necesitan digitalizar documentos con rapidez y mantenerlos ordenados.

Por ejemplo, para estudiantes que toman apuntes en cuadernos: en lugar de fotografiar hoja por hoja, pueden escanear un tema completo y guardarlo como “Parcial 1 – Historia.pdf”, listo para enviar o estudiar desde el celular.

También sirve para trabajadores independientes y pequeños negocios que deben organizar soportes.

Un mensajero, una persona que vende por redes o un técnico pueden escanear varias facturas y recibos del día, unirlos en un único PDF y compartirlo por correo o WhatsApp con su contador.

En el hogar, es práctico para trámites. Si necesitas enviar un paquete de documentos (cédula, contrato, certificados), puedes escanearlos en un solo archivo, en orden, sin depender de un escáner físico.

Incluso es útil en salud: pacientes o cuidadores pueden digitalizar órdenes médicas y resultados para tenerlos disponibles y compartirlos con un especialista. En general, beneficia a cualquiera que quiera reducir papel, evitar pérdidas y acceder a sus archivos desde cualquier lugar.

Cómo ahorrar espacio en Drive

Ahorrar espacio en Google Drive depende de dos puntos: identificar qué archivos ocupan más y ajustar tu forma de guardar copias. Lo primero es revisar el uso de almacenamiento.

En Drive (web o app) busca la sección de “Almacenamiento” para ordenar por tamaño y detectar, por ejemplo, videos largos, carpetas duplicadas o PDFs escaneados en alta resolución.

Un paso clave es limpiar duplicados y versiones innecesarias. Muchas veces guardamos el mismo archivo como “final”, “final 2” y “final definitivo”. Si necesitas control de cambios, usa el historial de versiones (cuando aplica) o conserva solo una copia maestra.

También revisa la papelera: los archivos eliminados siguen ocupando espacio hasta que la vacías.

Reduce el peso de lo que subes. Si vas a guardar documentos, prefiere PDF optimizado y escaneos en blanco y negro cuando no necesites color. Por ejemplo, una factura o un contrato casi siempre se lee igual en escala de grises, pero puede pesar mucho menos.

Para fotos y videos, evita subir originales si no son imprescindibles: exporta una versión más liviana (menor resolución) o recorta lo que no aporta.

Organiza por carpetas para no volver a subir lo mismo. Un ejemplo: si compartes siempre el mismo portafolio, mejor mantén un enlace a un único archivo actualizado, en vez de enviar nuevas copias.

En trabajo colaborativo, comparte carpetas y evita que cada persona suba su versión por separado.

Por último, revisa qué apps están guardando copias en tu Drive. Algunas aplicaciones crean respaldos o carpetas automáticas que crecen sin que lo notes.

Desactiva los respaldos que no uses y mueve a almacenamiento externo los archivos pesados que solo necesitas “archivar”. Con estos hábitos, el espacio rinde más sin perder orden ni acceso rápido.

Cómo se compone el almacenamiento de una cuenta de Google

El almacenamiento de una cuenta de Google se comparte entre Google Drive, Gmail y Google Fotos. En Drive cuentan los archivos que subes y los que quedan en la papelera hasta vaciarla. En Gmail cuentan los correos y sus adjuntos, además de spam y papelera. En Fotos cuentan las copias de fotos y videos, según tu configuración.

En el contexto de la jornada electoral presidencial de 2026 en Colombia, es posible que hayas notado que, al navegar por redes sociales o hacer búsquedas en internet, ciertos candidatos te aparecen con más frecuencia que otros.

Esto puede ocurrir con punteros como Iván Cepeda, Abelardo de la Espriella y Paloma Valencia, e incluso con otros candidatos como Sergio Fajardo y Claudia López, entre otros.

Esto no significa que tus algoritmos hayan sido intervenidos; al contrario, están funcionando de acuerdo con tus intereses, tu ubicación, las publicaciones con las que has interactuado recientemente, tu grupo de edad e incluso las páginas que has visitado.

Para ejemplificarlo, es algo similar a cuando buscas una prenda en un comercio electrónico: si el correo que usas allí es el mismo que tienes vinculado a alguna red social, es probable que luego te aparezcan anuncios relacionados.

Como ocurre con cualquier publicidad, la decisión de adquirir un producto es tuya. Con tu voto pasa lo mismo: tenlo presente.

Cómo funcionan los algoritmos en redes sociales

Los algoritmos en redes sociales usan distintos datos para ordenar y recomendar publicaciones. El objetivo es mostrarte contenido que el sistema considera relevante para ti, según tu actividad y el contexto en el que navegas.

En Facebook, por ejemplo, la plataforma explica que cada vez que abres la app el sistema sigue un proceso de cuatro pasos para responder a una pregunta: qué contenido es más probable que te interese.

Cómo decide Facebook qué te muestra

Inventario: qué contenido hay disponible.

En primer lugar, el sistema reúne un “inventario” de publicaciones candidatas: lo que compartieron tus amigos y las páginas que sigues. El tipo de contenido que aparece también depende del espacio que estés usando dentro de Facebook (por ejemplo, el feed o la pestaña “Video”).

Señales: qué datos analiza sobre la publicación y el contexto.

Luego, el algoritmo evalúa una gran cantidad de señales. Entre ellas:

• quién publicó la historia;
• cuándo se publicó;
• detalles del entorno de visualización, como la hora y la velocidad de la conexión a internet.

Predicciones: qué probabilidad hay de que interactúes.

Con esas señales, el sistema estima qué tan probable es que interactúes con cada publicación. Por ejemplo, predice:

• si comentarías una historia;
• si dedicarías tiempo a leerla;
• si verías un video completo;
• si indicarías que te resultó informativa.

Puntuación: cómo ordena el feed.

Por último, el algoritmo asigna una puntuación de relevancia a cada publicación y ordena el feed en función de ese valor. En ese cálculo incorpora probabilidades como:

• clics;
• tiempo de lectura o visualización;
• “Me gusta”, comentarios y compartidos;
• que te resulte informativa;
• que sea clickbait;
• que lleve a una web de baja calidad.

Instagram: no existe un único algoritmo

En Instagram, debes tener en cuenta que no hay un solo algoritmo que decida todo lo que ves. Cada sección de la app (el feed, “Explorar” y Reels) tiene su propio sistema de clasificación, que se ajusta según cómo la uses.

TikTok: pruebas iniciales y ampliación por desempeño

En TikTok, cuando un usuario sube un video, el sistema suele mostrarlo primero a un subconjunto pequeño de usuarios. Si esas personas lo miran completo o lo comparten, la plataforma tiende a ampliarlo a más usuarios con intereses similares.

Ese ciclo puede repetirse varias veces: si el rendimiento inicial es bajo, el alcance se reduce.

X: ordenamiento con predicciones de interacción

En X, el feed se ordena con modelos que estiman la probabilidad de que cada publicación genere acciones como respuestas, clics, reproducciones de video o tiempo de lectura. Con esas previsiones, el sistema ajusta el orden de manera dinámica para maximizar la retención de los usuarios.

Cada vez más empresas en Colombia anuncian proyectos que incorporan inteligencia artificial para mejorar la atención al cliente y ganar eficiencia. Pero una parte del mercado se está encontrando con un resultado incómodo: la promesa de retorno no llega.

Para Antonio Díaz, director general de Evoluciona en Intelcia para mercados hispanohablantes, el problema no está en la tecnología, sino en el enfoque con el que muchas compañías están intentando incorporarla desde el inicio.

El ejecutivo plantea a Infobae Tecno que el error más frecuente es comenzar por “instalar” inteligencia artificial sin haber resuelto lo que debería ser la capa previa: entender la operación y ordenar la información que la sostiene.

En la práctica, muchas organizaciones implementan un agente de IA a responder consultas cuando todavía no tienen una fuente de conocimiento clara, estructurada y alineada con la realidad de sus procesos.

En ese punto aparece una de las señales operativas más visibles del fracaso: sube la repetición de contactos. El cliente pregunta, la IA responde de forma incompleta o incorrecta, y el usuario vuelve a insistir por otro canal o con otro mensaje.

A la vez, se multiplican las derivaciones a agentes humanos, lo que reduce la capacidad de la operación, congestiona la cola de atención y encarece el servicio.

Cuál es el error de las empresas al implementar IA

Para Díaz, el retorno de inversión en IA no depende únicamente de la sofisticación del modelo, sino de la preparación previa de la empresa.

Cuando no existe una base de conocimiento clara, el agente no logra resolver consultas con consistencia, falla ante variaciones mínimas en la forma de preguntar y termina escalando casos que podrían haberse resuelto desde el primer contacto.

En la entrevista, Díaz sostiene que cerca del 70% del éxito de un agente de IA depende de la calidad del entrenamiento y del conocimiento operativo que recibe desde el primer día.

Esa afirmación desplaza el eje del debate: el verdadero desafío no es solo incorporar tecnología, sino enseñarle a operar dentro de la realidad del negocio.

No basta con cargar manuales o documentos. El sistema debe aprender cómo se resuelven los casos en escenarios reales: cuáles son las excepciones, qué decisiones funcionan, qué información se consulta y cómo se comporta el cliente cuando algo se sale del guion.

Si ese aprendizaje no ocurre, la IA responde con generalidades o con información incompleta, y la experiencia del usuario se deteriora.

En atención al cliente, esas fallas se vuelven visibles de inmediato: respuestas que no resuelven, contradicciones entre canales, escalamiento innecesario y mayor volumen de reclamos.

Rol mal definido: automatizar sin diseñar la complementariedad

Otro error recurrente, según Díaz, es no definir con precisión el rol de la IA dentro del modelo de servicio. La IA puede ejecutar tareas, procesar información y responder con rapidez, pero necesita objetivos definidos e instrucciones claras para aportar valor.

El punto, plantea, no es reemplazar la intervención humana, sino asignar tareas con lógica operativa: la IA aporta velocidad y eficiencia en procesos estructurados o de alto volumen, mientras que las personas siguen siendo determinantes en situaciones que requieren empatía, criterio, negociación o resolución de casos complejos.

Cuando esa complementariedad no se diseña, la operación se vuelve menos eficiente, no más.

Las respuestas incorrectas afectan la reputación de las empresas

El impacto de una implementación fallida no es solo de productividad. Díaz advierte sobre riesgos reputacionales y económicos, especialmente cuando el agente no está entrenado con datos adecuados o no tiene supervisión constante.

Un sistema mal preparado puede dar respuestas inapropiadas o sesgadas, o comunicar información incorrecta que afecta decisiones del cliente.

A ese riesgo se suma el fenómeno de contenido inventado, conocido como “alucinaciones”. Ocurre cuando la IA mezcla información real con datos inexistentes y produce respuestas plausibles pero falsas.

En atención al cliente, ese tipo de errores puede derivar en reclamos, pérdida de confianza y exposición pública.

Cómo implementar la IA de manera efectiva

Para Díaz, la ruta de implementación debería empezar en la operación: identificar qué consultas llegan, cómo se resuelven y qué procesos intervienen.

El siguiente paso es estructurar esa información con conversaciones reales, identificación de patrones, limpieza de datos y organización de un conocimiento alineado con lo que ocurre en el día a día.

La computación, tal como la conocemos, está muerta. Es decir, el modelo “tradicional”, centrado en una CPU que concentra la mayor parte del trabajo, dejó de ser suficiente para sostener el rendimiento que hoy exige la industria. Al menos eso vaticinó Lisa Su, CEO de AMD.

“La era de la computación tradicional está muerta”, dijo la ejecutiva en 2013, durante una presentación en la International Solid-State Circuits Conference (ISSCC). Su advirtió que sostener el aumento de potencia solo con CPUs empezaba a chocar contra límites prácticos.

Su diagnóstico apuntaba a un cuello de botella: seguir escalando rendimiento no sería viable si el procesador central continuaba cargando con todo el trabajo.

La salida, explicó entonces, era la “computación heterogénea”: un diseño en el que CPU, GPU y aceleradores especializados se reparten tareas según aquello para lo que fueron optimizados.

La entonces vicepresidenta sénior y directora general de unidades de negocio globales de AMD explicó que la idea no era sumar chips por sumar, sino distribuir cargas de forma eficiente y coordinar el sistema con memoria compartida, para que los distintos motores de cómputo trabajen en conjunto y reduzcan fricciones internas.

Esa arquitectura, que en 2013 era una proyección, hoy define el corazón de la carrera por la infraestructura de IA.

Este enfoque se refleja en plataformas como la familia Instinct MI400 de AMD y en la Vera Rubin de Nvidia, concebidas como “superchips” pensados para sostener el despliegue de modelos y servicios a gran escala.

En concecuencia, en los centros de datos como en dispositivos de consumo: GPUs, NPUs y aceleradores ya no son periféricos, sino piezas centrales de un sistema diseñado para cooperar.

Qué planteó Lisa Su: explicado de una forma más sencilla

Lisa Su planteó, de forma sencilla, esto:

Antes, la computadora funcionaba como si una sola persona (la CPU) hiciera casi todo el trabajo. Eso servía cuando las tareas eran más “parejas”.

Pero hoy muchas tareas (sobre todo inteligencia artificial, gráficos y procesamiento masivo de datos) son demasiado pesadas o no conviene que las haga esa “persona” sola. Entonces, la solución es trabajar en equipo: la CPU hace una parte, la GPU hace otra (la que puede hacer más rápido) y otros chips especializados se encargan de tareas puntuales.

A esa forma de armar las computadoras, con varios tipos de procesadores colaborando, se la llama computación heterogénea.

Cuál es el rol de la CPU, GPU y chips especializados en la computación

El CPU, GPU y chips especializados se reparten el trabajo para ejecutar tareas de manera más rápida y eficiente. Cada uno cumple un rol distinto, y entender esa división ayuda a explicar por qué los equipos actuales combinan varios tipos de procesadores en lugar de apoyarse solo en el CPU.

La CPU (unidad central de procesamiento) funciona como el “director” del sistema. Ejecuta instrucciones generales, coordina el funcionamiento del sistema operativo, administra procesos y toma decisiones que requieren flexibilidad.

Está diseñada para resolver muchos tipos de problemas, pero no siempre es la opción más eficiente para tareas repetitivas y masivas.

La GPU (unidad de procesamiento gráfico) nació para generar imágenes, pero se volvió clave porque puede realizar miles de operaciones similares en paralelo.

Esa capacidad la hace ideal para cargas como renderizado, simulaciones y entrenamiento o inferencia de modelos de inteligencia artificial, donde se repiten cálculos a gran escala.

Los chips especializados —como NPUs u otros aceleradores— están optimizados para funciones concretas. Su objetivo es hacer una tarea específica con mejor relación entre rendimiento y consumo energético que una CPU o una GPU.

Pueden acelerar procesos de IA en el dispositivo, mejorar el procesamiento de audio e imagen o encargarse de seguridad y cifrado, según el diseño del sistema.

En conjunto, este esquema permite que cada componente haga lo que mejor sabe hacer: la CPU organiza, la GPU acelera lo paralelo y los chips especializados resuelven tareas puntuales con eficiencia.

Durante los últimos dos años, la carrera por implementar inteligencia artificial en empresas de todo el mundo estuvo marcada por anuncios de automatización masiva, despidos y promesas de eficiencia inédita. Sin embargo, algunos de los casos más emblemáticos empezaron a revelar una paradoja inesperada: cuanto más avanzan los sistemas de IA, más visible se vuelve la necesidad de intervención humana en procesos críticos.

En ese escenario, Alejandro Zuzenberg, CEO y fundador de Botmaker, sostiene que el error no está en usar inteligencia artificial, sino en pensarla como un reemplazo absoluto de las personas en lugar de una extensión capaz de potenciar equipos, automatizar procesos y reorganizar el trabajo.

Los casos más particulares de IA en el trabajo

En 2022, la fintech sueca Klarna despidió a 700 empleados de atención al cliente. Lo anunció con orgullo: un chatbot impulsado por OpenAI haría el trabajo de todos ellos, más rápido y por una fracción del costo. El CEO Sebastian Siemiatkowski apareció en CNBC a mostrar los números. Los inversores aplaudieron. Pero, seis meses después, la satisfacción de los clientes había colapsado.

El bot atrapaba a las personas en bucles interminables, no sabía leer tonos emocionales, no podía resolver ese 20 % de los casos que se salen del guion y que son, precisamente, los que más importan. Klarna empezó a contratar gente de nuevo. Siemiatkowski terminó admitiendo en sus redes: “Quizás fuimos demasiado lejos en la dirección equivocada”.

IBM eliminó aproximadamente 8000 puestos en recursos humanos y automatizó la mayoría de esas funciones con un sistema llamado AskHR, que llegó a resolver el 94 % de las consultas rutinarias: gestión de vacaciones, nóminas, documentación. El ahorro estimado fue de 3500 millones de dólares.

El problema llegó cuando la propia tecnología que había optimizado los procesos generó nuevas necesidades en áreas estratégicas que el sistema no podía cubrir: juicio, negociación, situaciones que escapaban del protocolo. IBM tuvo que volver a contratar, en perfiles distintos y más calificados, pero más personas que antes.

Duolingo, por su parte, despidió en 2025 al 10 % de sus traductores y al grueso de sus contratistas de contenido para reemplazarlos con IA generativa. El CEO Luis von Ahn publicó un memo interno que se volvió viral: la empresa sería “AI-first” y los empleados serían evaluados según cuánto usaran inteligencia artificial. La reacción pública fue intensa, y la discusión que desató dejó algo en claro: la velocidad con que ciertas empresas están tomando decisiones irreversibles sobre sus equipos humanos está muy por delante de su comprensión de lo que pierden en el proceso.

El patrón que emerge de estos casos no es que la IA sea mala. Es que su despliegue como sustituto total –y no como herramienta de apoyo– tiene costos que no aparecen en la primera planilla de resultados.

Lo que el algoritmo todavía no puede hacer

La inteligencia artificial reconoce patrones en datos, genera respuestas que estadísticamente se parecen a las que daría un humano, pero sin conciencia de lo que está diciendo ni de a quién se lo dice. Esa diferencia no es filosófica: es clínica, legal y comercial.

Para Alejandro Zuzenberg, CEO y fundador de Botmaker, que lleva más de una década construyendo sistemas de automatización conversacional para empresas en toda la región, este tipo de errores tiene una raíz común. “Los agentes de IA no reemplazan la comunicación de la persona, sino que automatizan un proceso”, explica.

La distinción parece sutil, pero cambia todo: una empresa puede delegar en un agente la gestión completa de un pedido –desde la consulta inicial hasta el cobro, el seguimiento y la encuesta de satisfacción– sin que eso implique sacar a las personas del vínculo cuando este importa.

“Lo que la gente quiere es tener una buena experiencia, sentir que cuando habla la entienden y que la respuesta le sirve”, dice Zuzenberg. Y eso, en los casos que más importan, todavía requiere un humano.

El human in the loop como principio

En este contexto, un término que viene del vocabulario técnico de la ingeniería de sistemas ganó peso en el debate ético y político: el human in the loop. Refiere a los procesos donde la supervisión humana no es opcional, donde hay un punto en el flujo de decisiones en el que una persona tiene que estar presente, evaluar y responsabilizarse.

Zuzenberg lo aplica en su nueva arquitectura de agentes de IA. “El concepto de human in the loop refiere a la participación humana en el proceso”, explicó. Su nuevo lanzamiento, Botmaker 3.0, contempla la IA en ambos lados: desde el lado de una empresa y de un cliente, en cualquier rubro.

“El orquestador decide qué agente debe responder según la especialidad y el contexto”, explicó el fundador de Botmaker sobre el nuevo proceso que incorpora su empresa. Previamente, su sistema se basaba en los chatbots, mientras que ahora, con la ayuda de los agentes, la IA se hace cargo de varias tareas: “Los agentes ya no solo conversan: ejecutan tareas, actualizan sistemas y verifican que el proceso tenga éxito”.

Hay una dimensión del cambio que todavía no llegó del todo, pero que Zuzenberg describe como inevitable: la aparición del agente comprador. “Los agentes están en todos lados, y ahora empiezan a estar no solo en la empresa que vende, sino también en el comprador”, dice. “Vas a tener todas las combinaciones: un humano que le compra a un humano, como siempre fue. Un humano que le compra a una empresa atendida por un agente. Un agente que le compra a otro agente. Y un agente que le compra a un humano”.

Esto no es ciencia ficción: ya existe en versión rudimentaria cada vez que alguien le pide a un asistente de IA que compare vuelos, evalúe opciones y sugiera la mejor. El paso siguiente es que ese asistente no solo sugiera sino que también reserve.

El concepto tuvo un eco inesperado cuando el Papa León XIV lo incorporó de manera explícita a su primera encíclica, Magnifica Humanitas, presentada el 25 de mayo de este año y dedicada íntegramente a la inteligencia artificial. El documento traza un paralelo deliberado con la Rerum Novarum de 1891, la encíclica que, en plena Revolución Industrial, sentó las bases de la defensa de la dignidad del trabajador.

El argumento es el mismo, actualizado: cuando una transformación tecnológica de escala histórica avanza más rápido que los marcos éticos y legales que deberían regularla, la reflexión crítica no puede esperar.

La encíclica no propone frenar la tecnología. Propone que los humanos no desaparezcan del proceso cuando las decisiones afectan vidas. Esa no es una postura conservadora: es, cada vez más, la conclusión a la que están llegando por caminos distintos reguladores, investigadores de seguridad en IA.

Los trabajos no desaparecen, se transforman

El Foro Económico Mundial estimó, en su informe El Futuro del Trabajo 2025, que la automatización y la IA eliminarán 92 millones de empleos para 2030, pero crearán 170 millones nuevos. El saldo neto es positivo en papel. El problema es el mientras tanto y la velocidad del cambio, que esta vez se mide en meses y no en décadas.

Lo que está cambiando no es tanto qué trabajos existen, sino qué partes de esos trabajos hacen las personas. Los puestos más presionados hoy son los que implican tareas repetitivas y estructuradas: entrada de datos, redacción de informes tipo, atención al cliente de primer nivel, análisis básico de mercado. Eso ya está siendo automatizado, masivamente y con buenos resultados técnicos.

Lo que está pasando en la práctica es más matizado que la narrativa del reemplazo masivo. Zuzenberg describe un corrimiento de roles que ya está en curso: “Los humanos ayudamos al agente a que complete su tarea. Los humanos le decimos al agente: avísale que el producto está por llegar, y el agente escribe, busca el dato, verifica y envía. Los agentes de inteligencia artificial que están conversando son una extensión del equipo".

Pero el desplazamiento no es solo hacia abajo. También hay una reconfiguración hacia roles donde el valor está en lo que la IA no puede hacer: interpretar resultados en contexto, detectar errores y sesgos en sistemas automatizados, tomar decisiones con consecuencias éticas, construir relaciones de confianza. El 22 % de los roles actuales será transformado de manera significativa, según el mismo informe. Eso no significa desempleo automático; significa que millones de personas van a necesitar reaprender mientras el cambio ya está en marcha.

El consumidor argentino cambió. La incertidumbre económica, el deterioro del poder adquisitivo y la necesidad de resolver problemas inmediatos transformaron la manera en que las personas compran, consumen, ahorran y se relacionan con las marcas. En paralelo, la inteligencia artificial empezó a modificar hábitos cotidianos y la salud se convirtió en una prioridad cada vez más presente en las decisiones de consumo.

Ese fenómeno quedó reflejado en el informe Consumer Pulse 2026 de Bain & Company, que definió al nuevo perfil regional como el “consumidor inmediatista”. Según la consultora, se trata de personas que priorizan rapidez, practicidad y beneficios concretos en un contexto atravesado por estrés financiero, inflación, presión sobre el costo de vida y aceleración tecnológica.

Son varios los estudios que se han dado a conocer en los últimos meses respecto de un cambio profundo en los hábitos de compra, que definen a un consumidor más cauto y precavido, que compara precios y que consume de forma estratégica, haciendo uso, cada vez más, de los descuentos y promociones.

Este giro se produce no sólo por lo económico, que hace que los consumidores elijan marcas más baratas o resignen categorías, sino también por tendencias mundiales, como por ejemplo las que se están observando en materia de bienestar y salud. Y lo mismo sucede con la tecnología. De hecho, el e-commerce crece cuando el consumo en locales físicos está sumamente resentido.

“Hoy el consumidor argentino está enfrentado a bastantes tendencias y disrupciones. El alto costo de vida y la inflación siguen presentes, y eso se refleja en una visión pesimista sobre la actualidad, aunque existe un optimismo de cara al futuro. Es interesante ver cómo el ánimo promedio es negativo, pero cuando se pregunta a cinco años, la mirada se vuelve mucho más positiva”, dijo Alejandro Pérez de Rosso, Partner y Office Head de Bain en Argentina.

Consumidor más cauto y precavido, que compara precios y que consume de forma estratégica, haciendo uso, cada vez más, de los descuentos y promociones

El estudio organizó esta transformación alrededor de cuatro grandes ejes: gestión del presupuesto, cuerpo en transformación, comercio conectado y beneficios tangibles. Detrás de cada dimensión aparecen cambios profundos en los hábitos de los argentinos y del resto de Sudamérica.

La primera gran transformación pasa por la economía doméstica. Bain detectó altos niveles de estrés y preocupación financiera en toda la región. Cerca del 40% de los consumidores sudamericanos afirmó atravesar niveles de estrés “altos o extremos” durante los últimos tres meses. Y ese porcentaje es similar particularmente en la Argentina.

Las principales fuentes de tensión están directamente relacionadas con el dinero. El 59% -de los 8.000 encuestados- destacó a las cuestiones financieras como principal causa de estrés, mientras que el 49% mencionó salud y bienestar y el 39% apuntó a problemas vinculados con trabajo y empleo. El informe también registró preocupaciones asociadas con crimen y violencia, relaciones personales, falta de tiempo y política local e internacional.

“Lo interesante para mí es que la razón de salud y bienestar pasó a segundo plano o a número dos, junto con las cuestiones financieras. En Argentina, la fuente principal de estrés es económica, seguida por la salud y el bienestar, y en tercer lugar aparece el trabajo. Tres de cada diez consumidores no llegan a fin de mes y, de esos, la mitad ya está incumpliendo pagos básicos. Esto se traduce en un consumidor muy apretado en el tema del bolsillo”, explicó Perez de Rosso.

Ese deterioro emocional impactó directamente sobre el consumo. Bain mostró que una parte relevante de la población enfrenta dificultades crecientes para sostener gastos básicos y ahorrar dinero. El 30% de los consumidores de bajos ingresos manifestó temor a no poder pagar alguna cuenta durante los próximos tres meses y el 14% reconoció que dejó impago al menos un servicio recientemente. Si bien son datos regionales, en la Argentina los números son semejantes.

El 30% de los consumidores de bajos ingresos manifestó temor a no poder pagar alguna cuenta durante los próximos tres meses

La capacidad de ahorro también se deterioró. De un 33% que logra ahorrar dinero para el mes siguiente, apenas el 8% afirmó que lo puede hacer sin resignar compras deseadas, mientras que el otro 25% aseguró que solo consigue guardar dinero comprando exclusivamente bienes y servicios esenciales.

Estos datos coinciden con los números de consumo que publican algunas consultoras, como por ejemplo Scentia, que mide las ventas de alimentos y productos de limpieza y tocador y muestran caídas pronunciadas desde hace ya varios meses. El último número, de abril, reflejó una caída de 3,8% respecto del mismo mes del año pasado en todos los canales, y de 4,5% específicamente en las grandes cadenas de supermercados.

El Indicador de Consumo (IC) de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) mostró un crecimiento en abril pero de apenas 0,1% en la comparación interanual, aunque el acumulado del año refleja una merma de 0,8%. Según el informe, más allá del componente estacional en la baja de la inflación -que fue de 2,6% frente al 3,4% de marzo- esta desaceleración le da aire a los ingresos reales de los hogares y, con ello, a su capacidad de consumo.

“Para continuar en este sendero será fundamental, de cara a los próximos meses, monitorear la evolución de los precios y analizar si se reanuda de forma duradera un sendero desinflacionario”, precisó la entidad.

Lógica de la inmediatez

“Si uno mira la serie de estos estudios del consumidor en Argentina, en 2021 se veía a un consumidor en la casa, preocupado. En 2022, salimos de la pandemia felices, con dinero en el bolsillo y con ganas de gastar. En 2023, nos chocamos de frente con una realidad de aumento de costos e inflación y se habló del consumidor reprimido. En 2024, se empezó a poner en la balanza temas más emocionales, de salud física y mental. Y hoy estamos hablando de un consumidor inmediatista, con patrones de consumo mucho más acelerados, exacerbados por el uso de la inteligencia artificial, las drogas GLP-1 -medicamentos desarrollados para tratar la diabetes, pero que también se usan para bajar de peso porque reducen el apetito- y la búsqueda de promociones”, describió el ejecutivo de Bain.

Los consumidores empezaron a reducir gastos considerados menos prioritarios y a concentrarse en necesidades concretas (Pérez de Rosso)

Ese contexto empujó una lógica de consumo más inmediata y pragmática. Los consumidores empezaron a reducir gastos considerados menos prioritarios y a concentrarse en necesidades concretas.

Bain detectó fuertes caídas en categorías como alcohol, restaurantes y comida a domicilio, especialmente entre consumidores de ingresos bajos y medios. “Sacrifican consumo en categorías como bebidas alcohólicas, restaurantes, comida a domicilio, ropa o productos de belleza. Ese dinero se redirige a bienes primarios o de primera necesidad, como supermercado, salud, alquiler y educación. Es un consumidor que prioriza lo esencial, porque no le sobra nada y tiene dificultades para ahorrar”, explicó Perez de Rosso.

El informe mostró además diferencias marcadas según el nivel de ingreso. “El uso del crédito también muestra diferencias según el nivel de ingreso. Los sectores de menores ingresos utilizan la tarjeta para emergencias y gastos básicos, mientras que los de ingresos altos la emplean para viajes o bienes durables. El acceso al crédito está muy ligado a la realidad económica de cada segmento”, sostuvo el directivo.

La preocupación por el bienestar y la salud

La segunda dimensión identificada por Bain se relaciona con el “cuerpo en transformación”. El informe mostró que los consumidores sudamericanos otorgan cada vez más relevancia a la salud y al bienestar, incluso por encima de consumidores de mercados desarrollados. El 52% aseguró que la salud es “extremadamente importante” y afirmó mantener hábitos saludables. Según el estudio, esa proporción supera los niveles registrados en Estados Unidos y Europa.

Según Alejandro Pérez de Rosso, “la salud hoy aparece como una preocupación central en todas las franjas de ingreso, aunque algunos pueden acceder a productos saludables y otros no. Se observa una caída en el consumo de snacks azucarados, ultraprocesados y comidas rápidas, y un auge de alimentos frescos, proteínas y lácteos. La categoría de lácteos, por ejemplo, está reivindicada”.

La salud hoy aparece como una preocupación central en todas las franjas de ingreso, aunque algunos pueden acceder a productos saludables y otros no (Pérez de Rosso)

Entre los principales objetivos personales aparecieron mantener un peso saludable, mejorar el sueño y optimizar la condición física. En paralelo, el informe registró cambios en hábitos alimenticios. Los consumidores empezaron a reducir comidas rápidas y alimentos ultraprocesados y aumentaron la búsqueda de productos naturales y saludables.

Sin embargo, esa preocupación creciente convivió con otra tendencia: el aumento sostenido de la obesidad en Sudamérica. En ese escenario, Bain detectó una expansión acelerada de medicamentos GLP-1 y análogos, utilizados para bajar de peso y tratar diabetes. El 10% de los consumidores sudamericanos aseguró que usa o ya usó este tipo de medicamentos. La penetración escaló especialmente entre consumidores de altos ingresos, donde alcanzó el 20%. En sectores de ingresos medios llegó al 9% y en segmentos de menores ingresos alcanzó el 8 por ciento.

“La penetración de las drogas GLP-1 para el control de peso es muy significativa, sobre todo en clases altas, pero también está creciendo en otros segmentos. Esto genera cambios de hábitos que persisten en el tiempo e impactan en categorías adyacentes, como ropa y servicios de belleza”, afirmó Pérez de Rosso.

El fenómeno empezó a modificar patrones de consumo en distintas industrias. Bain detectó caídas en categorías asociadas con snacks salados, postres, fast food y consumo fuera del hogar entre usuarios de GLP-1. Al mismo tiempo crecieron categorías vinculadas con proteínas magras, alimentos frescos, suplementos, vitaminas, fitness y bienestar.

El impacto de la IA en las decisiones de compra

La tercera gran dimensión del consumidor inmediatista es el “comercio conectado”. La digitalización del consumo siguió acelerándose y modificó la manera en que las personas compran y toman decisiones. Bain detectó un crecimiento sostenido de los canales digitales en Sudamérica y sostuvo que todavía existe margen para seguir ampliando la penetración online.

Las plataformas ya establecidas continúan liderando las compras digitales, aunque WhatsApp y las redes sociales ganaron espacio como herramientas de compra. Según el informe, esos canales registraron niveles de adhesión de entre 16% y 26%, dependiendo de la categoría analizada.

La inteligencia artificial apareció como otro de los grandes motores de transformación. Bain registró un avance significativo en la adopción de IA respecto de 2025, especialmente entre consumidores de altos ingresos. Las herramientas más utilizadas fueron ChatGPT y Google Gemini. Los consumidores comenzaron a incorporar inteligencia artificial para búsquedas, productividad, recomendaciones y asistencia durante el proceso de compra.

“Un dato que me sorprendió fue el alto uso de inteligencia artificial en la Argentina. Siete de cada diez personas utilizan IA en alguna instancia del proceso de compra, ya sea para investigar productos, comparar precios o pedir recomendaciones. No es un fenómeno limitado a las clases altas, sino que se da de manera transversal”, indicó Perez de Rosso.

Bain también registró que las personas muestran más entusiasmo y confianza en utilizar inteligencia artificial para decidir compras que para concretarlas automáticamente. Es decir, los consumidores aceptan con mayor facilidad que la IA recomiende productos o ayude a comparar opciones, pero todavía mantienen cierta cautela frente a compras completamente automatizadas.

La importancia de los beneficios a la hora de comprar

La cuarta dimensión del consumidor inmediatista gira alrededor de los “beneficios tangibles”. En un escenario de presión económica, los consumidores priorizan cada vez más recompensas concretas, rápidas y visibles.

Ese fenómeno impulsó un fuerte crecimiento de los programas de fidelización. El 76% de los consumidores aseguró que participa actualmente en al menos un programa de beneficios y cada usuario afirmó estar inscripto, en promedio, en 6,6 programas distintos. Las categorías con mayor penetración fueron supermercados, estaciones de servicio y servicios financieros. Bain detectó además que los consumidores de altos ingresos participan con mayor frecuencia en programas de fidelización en prácticamente todas las categorías.

“Los programas de lealtad tienen una penetración muy alta en el país. Ocho de cada diez argentinos participa en algún programa y, en promedio, cada persona tiene seis o siete programas activos. Esto influye directamente en la elección de supermercados, estaciones de servicio y bancos”, señaló Perez de Rosso. Los programas asociados con supermercados y servicios financieros aparecen entre los más valorados por los consumidores. El 49% consideró importantes o muy importantes los beneficios vinculados con comercio minorista de alimentos, mientras que el 44% destacó los relacionados con servicios financieros.

El informe también mostró que los consumidores prefieren beneficios rápidos y tangibles. Descuentos inmediatos, promociones concretas y recompensas visibles aparecen entre los factores que más influyen al momento de elegir programas de fidelización.

Si bien la coyuntura económica pesa fuerte en las decisiones de consumo, detrás de eso está ocurriendo una transformación profunda en los hábitos, marcada por la búsqueda de salud, la digitalización y la inmediatez (Pérez de Rosso)

“Si bien la coyuntura económica pesa fuerte en las decisiones de consumo, detrás de eso está ocurriendo una transformación profunda en los hábitos, marcada por la búsqueda de salud, la digitalización y la inmediatez en las decisiones de compra. Es fundamental mirar ambas tendencias para entender al consumidor argentino de hoy”, concluyó Perez de Rosso.

El Gobierno de El Salvador incorporó 55 pantallas interactivas para modernizar la formación médica y el monitoreo de emergencias sanitarias, una donación gestionada por la Embajada de Estados Unidos y el programa Epic.

Este aporte tecnológico, entregado a la plataforma DoctorSV, fortalece la capacidad operativa y técnica del sistema de salud salvadoreño mediante infraestructura digital avanzada.

La ceremonia de entrega, realizada este viernes 29 de mayo, reunió a funcionarios de la Embajada de Estados Unidos en El Salvador, directivos de DoctorSV, representantes del Ministerio de Salud y miembros de la presidencia. Manuel Bello, director de DoctorSV, agradeció el respaldo internacional, señalando que la llegada de los equipos permitirá el desarrollo de un centro de capacitación especializado y un centro de monitoreo epidemiológico con tecnología de última generación.

La donación estadounidense consiste en un lote de 55 pantallas interactivas, que serán empleadas para la formación avanzada de personal sanitario y el seguimiento en tiempo real de emergencias de salud.

De acuerdo con información oficial, el equipamiento servirá para la creación de un centro de simulación médica y un centro de monitoreo especializado, ambos orientados a la detección temprana de brotes e incidentes epidemiológicos.

David Kryzwda, encargado de negocios adjunto de la Embajada de Estados Unidos, destacó la importancia de la cooperación: “El equipo que entregamos hoy representa más que tecnología, es el compromiso de promover la salud y salvar vidas”. Agregó que la colaboración permitirá extender los servicios de telemedicina a comunidades alejadas, mejorando la cobertura sanitaria nacional.

Por su parte, Bello subrayó que el respaldo internacional permitirá a DoctorSV liderar procesos de capacitación especializada en análisis avanzado de datos, inteligencia artificial y simulación de escenarios de emergencia.

“Este respaldo fortalecerá directamente nuestra capacidad operativa y técnica, así como la del sistema de salud de El Salvador para anticipar, monitorear y responder oportunamente a los brotes de enfermedades”, expresó el funcionario.

El papel de la inteligencia artificial y la telemedicina

DoctorSV, plataforma de telemedicina desarrollada por el Ministerio de Salud, fue inaugurada oficialmente el 13 de noviembre de 2025, luego de una etapa piloto enfocada en la atención remota y la respuesta a brotes.

El proyecto se consolidó con apoyo del Departamento de Estado de Estados Unidos y el socio implementador Palladium Global, como parte de una estrategia para ampliar el acceso a servicios médicos y fortalecer la vigilancia epidemiológica a escala nacional.

Por lo que, la infraestructura tecnológica entregada forma parte de una estrategia para integrar inteligencia artificial y telemedicina en la gestión de emergencias sanitarias.

El modelo de trabajo impulsado por DoctorSV incluye la documentación científica y la evaluación independiente de los resultados obtenidos, con el objetivo de posicionar a El Salvador como referente regional en innovación digital sanitaria.

El proyecto, apoyado por el programa Epic y ejecutado por Palladium Global, contempla la capacitación de profesionales en áreas como ciencia de datos y ciberseguridad, esenciales para el análisis y la respuesta ante amenazas sanitarias emergentes.

Desde su lanzamiento oficial, DoctorSV ha desarrollado una red de atención médica remota que permite consultas y seguimiento de pacientes a distancia.

Esta plataforma digital forma parte del plan de modernización del sistema de salud nacional, que incluye la colaboración con entidades internacionales para la transferencia de tecnología y conocimientos.

La cooperación entre los gobiernos de El Salvador y EE.UU. se formalizó a través de un memorando de entendimiento en salud, que prevé la expansión progresiva de la telemedicina y la instalación de centros de simulación médica en diferentes regiones del país.

Según datos oficiales, la entrega de las 55 pantallas interactivas constituye la primera fase de un plan de fortalecimiento que incluirá nuevas dotaciones de equipos y capacitación continua.

Durante la jornada electoral de este 31 de mayo en Colombia, varias aplicaciones de transporte ofrecerán cupones que los usuarios podrán redimir para abaratar los trayectos de ida y vuelta a su puesto de votación.

Plataformas como Uber, DiDi y Cabify habilitarán este beneficio durante el día, mientras las urnas permanezcan abiertas.

Cada empresa aplicará un mecanismo distinto. A continuación, explicaremos cómo funciona en cada caso.

Cómo redimir cupones de descuentos en las app de transporte

Para redimir cupones de descuentos en las app de transporte durante la jornada electoral de este 31 de mayo en Colombia, considera los siguientes puntos según cada app:

• Uber.

Uber anunció que facilitará los traslados de los colombianos hacia y desde los puestos de votación durante la jornada electoral del 31 de mayo.

Quienes tengan la aplicación podrán usar el código promocional COLOMBIAELIGE26, disponible a nivel nacional y válido para dos trayectos (ida y regreso) únicamente dentro del horario oficial de la jornada electoral.

Para redimir el código, los usuarios deberán:

1. Ingresar al perfil en la app.
2. Seleccionar “Billetera”.
3. Elegir “Agregar código promo”.
4. Escribir COLOMBIAELIGE26 y pulsar “Añadir”.

• Cabify.

Cabify activará el código CABIFYVOTA para facilitar los desplazamientos hacia los puntos de votación durante la jornada electoral. El beneficio estará disponible el domingo 31 de mayo, entre las 6:00 a. m. y las 6:00 p. m., en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena y Bucaramanga.

“En Cabify, creemos que la tecnología debe estar al servicio de las ciudades y sus ciudadanos. Movernos es esencial, y mover la democracia lo es aún más. Con esta iniciativa, queremos derribar barreras, facilitar que más personas puedan llegar a sus puntos de votación y, al mismo tiempo, reconocer su compromiso cívico”, afirmó Daniel Shlesinger, country manager de Cabify Colombia.

• DiDi.

En el caso de DiDi, como parte de la iniciativa los usuarios arrendatarios podrán acceder a un cupón de 30% de descuento en solicitudes de arrendamiento mediante la opción tecnológica DiDi Express, intermediada a través de la app, con el código VOTACONDIDI (consulte términos y condiciones).

El cupón estará activo durante el día de las votaciones en Bogotá, Barranquilla, Pereira, Cali, Bucaramanga, Cartagena, Ibagué, Cúcuta, Popayán, Villavicencio y Medellín.

La plataforma también recomendó a las personas que se conecten a través de la app durante la jornada electoral utilizar las herramientas de seguridad disponibles antes y durante cada solicitud de arrendamiento, como el monitoreo en tiempo real, la grabación de audio encriptado opcional y la opción de compartir la solicitud con contactos de confianza.

Además, las insignias de verificación permiten a los usuarios arrendadores acceder a más información del perfil del usuario arrendatario antes de aceptar una solicitud.

A qué horas abren las urnas de votación este domingo en Colombia

Las urnas estarán abiertas de 8:00 a. m. a 4:00 p. m. en todo el territorio nacional.

Lo ideal es que el puesto de votación esté cerca de la vivienda, por comodidad y seguridad. Si no es el caso, se recomienda planear el desplazamiento con tiempo para llegar sin contratiempos y ejercer el derecho al voto.

Según los registros históricos de DiDi, las elecciones suelen modificar los patrones de movilidad en las ciudades.

En la primera vuelta presidencial de 2022, uno de los picos más altos de demanda de solicitudes de arrendamiento tramitadas en la app se concentró entre las 11:00 a. m. y las 11:59 a. m.; en la segunda vuelta, el mayor volumen se presentó entre las 3:00 p. m. y las 3:59 p. m..

En ambas jornadas, Bogotá, Cali y Medellín reunieron la mayor cantidad de solicitudes. En esa primera vuelta también se completaron más de 225 mil solicitudes de arrendamiento a través de la aplicación en Colombia.

La lavadora es uno de los electrodomésticos más usados en el hogar porque facilita muchas tareas y ahorra tiempo. El problema aparece cuando ese ahorro no se refleja en el bolsillo y la factura de la luz o de la energía llega alta.

Si quieres ahorrar energía al usar la lavadora, puedes aplicar varios trucos que comparte la ONG ambientalista de origen español Ecodes.

Los consejos se dividen en dos momentos: al elegir el equipo y cuando ya está en casa.

Cómo escoger una lavadora que ahorre energía y agua

Para escoger una lavadora que ahorre energía y agua, sigue estos consejos:

• Clase energética.

La clase A+ es la peor del mercado, por lo que conviene elegir modelos de clase A+++. Una lavadora A+++ consume un 50% menos que una A+.

Debido al rápido desarrollo tecnológico, hoy existe una gran variedad de lavadoras A+++, con diferencias de consumo dentro de la misma clase. Por eso, además de la letra, revisa el dato de consumo (kWh/annum) que figura en la etiqueta energética.

• Ahorrar agua también permite ahorrar energía.

La mayor parte de la energía que consume una lavadora se usa para calentar el agua de lavado, entre un 80% y un 85%.

Lo recomendable es optar por un modelo con bajo consumo de energía y de agua, que permita seleccionar la temperatura y que ofrezca distintos programas, especialmente uno corto y de baja temperatura.

• Capacidad de carga según tus necesidades.

Un equipo muy eficiente, pero demasiado grande, puede hacerte malgastar energía, porque será más difícil usarlo a carga completa.

• Tipo de carga.

Las lavadoras de carga frontal consumen menos energía y agua que las de carga superior. Estas últimas, además, suelen tener velocidades de centrifugado inferiores, aunque pueden ser más adecuadas para viviendas con poco espacio.

Si no tienes limitaciones de espacio, opta por una lavadora de carga frontal: aunque su precio suele ser algo más elevado, gasta menos energía y agua que una de carga superior.

Qué consejos seguir para ahorrar al usar la lavadora

Una vez que ya adquiriste la lavadora y está instalada en tu hogar, sigue estos pasos al usarla:

• Si no es estrictamente necesario, no realices prelavado.
• Lava la ropa con programas de baja temperatura (menores de 30 °C) y reserva los de 30 °C o superiores para coladas muy sucias o con manchas difíciles. Entre el 80% y el 85% del consumo energético de la lavadora se destina a calentar el agua de lavado.
• Dosifica correctamente el detergente. Los detergentes actuales son más eficaces y permiten lavar con agua fría. Reducir su consumo supone ahorrar dinero en la compra y, a la vez, disminuir la contaminación de ríos y mares.

• Limpia el filtro de forma regular para optimizar el funcionamiento. La cal acumulada y otras impurezas dificultan la evacuación del agua y fuerzan el motor.
• Procura usar la lavadora siempre a carga completa, pero sin sobrecargarla. Un lavado a carga completa cuesta menos que dos a media carga.
• Es preferible optar por un buen programa de centrifugado antes que usar una secadora. El centrifugado consume mucha menos energía y, siempre que sea posible, conviene aprovechar el calor del sol.Usa la lavadora en las horas en las que la energía cuesta menos, generalmente de noche y los fines de semana. Consulta tu tarifa eléctrica.

Cada cuánto limpiar la lavadora

Limpiar la lavadora con regularidad ayuda a evitar malos olores, moho y acumulación de cal, además de mejorar el rendimiento del equipo. Como pauta general, conviene hacer una limpieza interna una vez al mes, con un ciclo largo y agua caliente, siguiendo las indicaciones del fabricante.

El cajón del detergente y el sello de goma de la puerta deben revisarse y limpiarse cada semana o cada dos semanas, porque ahí se concentran residuos y humedad. El filtro se recomienda limpiarlo cada uno a tres meses, según el uso y la suciedad de las prendas.

La Fundación Wikimedia del popular sitio Wikipedia ha disuelto su equipo de Community Tech y la decisión detonó una reacción interna: 225 editores voluntarios comenzaron a amenazar con una huelga en solidaridad con empleados despedidos y por desacuerdos sobre la gestión de la comunidad.

El conflicto importa porque una desmovilización, aunque sea parcial, puede afectar la integridad y la actualización de Wikipedia: menos editores activos implica menos revisión de cambios, más demoras para corregir errores y más tiempo de exposición al vandalismo.

Además, Wikipedia funciona como insumo para productos tecnológicos y sistemas de inteligencia artificial que reutilizan sus datos y su estructura de conocimiento.

En Wikipedia no hay contratos ni turnos: la calidad se sostiene con tareas voluntarias que suelen pasar desapercibidas para el lector, como patrullar ediciones recientes, verificar referencias, mediar disputas, mantener plantillas y actualizar información sensible al tiempo (cargos, cifras, eventos).

Qué disparó la amenaza de huelga

El detonante de la potencial huelga fue la eliminación de Community Tech, un equipo que funcionaba como puente técnico entre las necesidades de los editores y las prioridades internas de la Fundación que sostiene a Wikipedia.

Una amenaza de “huelga editorial” no se traduce solo en menos artículos nuevos. Puede impactar en áreas críticas: patrullaje de cambios recientes, reversión de vandalismo, actualización de biografías, corrección de cifras, mantenimiento de páginas muy consultadas y resolución de disputas.

En proyectos abiertos, la calidad también es velocidad de corrección; si cae esa velocidad, aumenta el tiempo en que errores o ediciones maliciosas quedan visibles.

Por qué afecta a la tecnología y a la IA

El conflicto excede a Wikipedia como sitio de consulta. En 2026, sus contenidos y metadatos se reutilizan de forma masiva: extractores de entidades, paneles de conocimiento, bases de entrenamiento y evaluación, y herramientas de verificación apoyadas en su estructura.

Si la enciclopedia digital se desactualiza o pierde capacidad de control comunitario, el efecto puede propagarse hacia servicios y productos que dependen de esos datos.

Qué otras situaciones similares ha tenido Wikipedia

No es el primer episodio de protesta. En julio de 2018, Wikipedia en español cerró temporalmente como rechazo a la Directiva Europea sobre Derechos de Autor, una acción coordinada y oficialmente comunicada.

Ese antecedente mostró capacidad de movilización, pero marcó una diferencia: un cierre planificado suele tener condiciones y tiempos más delimitados; una protesta impulsada desde la base puede ser menos predecible en duración, alcance y focos de impacto.

Lecciones operativas para proyectos que dependen de datos abiertos

Para quienes construyen productos sobre datos abiertos, la lección es operativa: medir dependencia, diversificar fuentes y diseñar contingencias.

Si un negocio usa Wikipedia para enriquecer perfiles, poblar grafos de conocimiento o validar descripciones, conviene sumar trazabilidad temporal, mecanismos de cacheo responsable y monitoreo de señales de salud comunitaria (actividad editorial, retrasos de revisión, conflictos recurrentes).

En el plano de gobernanza, el episodio reafirmó un punto central: la motivación voluntaria es frágil.

Wikipedia funciona porque miles de personas aportan sin compensación económica directa y pueden retirarse si perciben erosión de autonomía o falta de canales efectivos de participación.

Cuando esa confianza se deteriora, la infraestructura técnica por sí sola no garantiza la calidad.

Cómo funciona Wikipedia

Wikipedia funciona como una enciclopedia colaborativa: cualquier persona puede crear o editar artículos, y esos cambios quedan registrados en un historial público que permite ver qué se modificó y quién lo hizo.

La calidad se sostiene con reglas comunitarias (relevancia, verificabilidad y punto de vista neutral) y con editores voluntarios que corrigen errores, agregan fuentes y revierten vandalismo.

El contenido se organiza en páginas enlazadas, categorías y plantillas que estandarizan la información.

Cuando surgen disputas, los usuarios discuten en páginas de conversación y buscan consensos; en casos puntuales intervienen bibliotecarios, voluntarios con herramientas para proteger páginas o bloquear cuentas.

Aunque Apple está cerca de lanzar la próxima generación del iPhone, todavía hay interés en el iPhone 17 Pro Max.

En Colombia, a mayo de 2026, su precio en la versión de 256 GB es de $6.689.010. El modelo de 512 GB cuesta $8.074.960, el de 1 TB $9.299.010 y el de 2 TB $11.599.010, según comercios autorizados por Apple para comercializar el dispositivo en el país.

Qué características relevantes tiene iPhone 17 Pro Max

El iPhone 17 Pro Max se presenta como el modelo más avanzado de la línea por su combinación de rendimiento, autonomía y capacidades fotográficas.

Está impulsado por el chip A19 Pro, que incorpora trazado de rayos acelerado por hardware y apunta a un mejor desempeño en videojuegos exigentes y multitarea. Su diseño también prioriza la gestión térmica para sostener el rendimiento en usos prolongados.

En batería, suma un interior optimizado para integrar una capacidad cercana a 5.000 mAh, con una promesa de hasta 37 horas de reproducción de video.

En el frente, integra una pantalla Super Retina XDR OLED de 6,9 pulgadas con ProMotion de hasta 120 Hz, pensada para desplazamientos y animaciones más fluidas.

Para exteriores, puede alcanzar un brillo máximo de 3.000 nits, y en protección recurre a Ceramic Shield 2 para mejorar la resistencia ante rayones y caídas.

En cámaras, apuesta por un sistema trasero triple con tres sensores de 48 MP (principal, ultra gran angular y telefoto). Ofrece zoom óptico de 4x, que puede extenderse a 8x híbrido y hasta 40x digital, además de grabación en 4K a 120 fps y captura dual.

La cámara frontal es de 18 MP e incluye Center Stage. En conectividad, suma Wi‑Fi 7, 5G y USB 3, y corre iOS 26 con soporte para Apple Intelligence.

Qué rumores se saben del iPhone 18

Los rumores sobre el iPhone 18 describen un cambio de calendario poco habitual, según MacRumors: los modelos Pro y un posible iPhone plegable se lanzarían en el otoño de 2026, mientras que el modelo base se movería a la primavera de 2027.

En paralelo, la gama incorporaría 12 GB de RAM en todas las versiones y daría el salto al procesador A20.

En diseño, se espera una Dynamic Island más compacta, con una reducción estimada de hasta 25%, gracias a la reubicación bajo el cristal del emisor de puntos y del sensor infrarrojo.

Para sostener un precio sin cambios, el iPhone 18 estándar podría recurrir a paneles OLED de generaciones anteriores y a una GPU algo menos potente que la de los Pro.

En fotografía, las versiones iPhone 18 Pro podrían estrenar una cámara principal con apertura variable, capaz de abrir o cerrar físicamente el diafragma para gestionar la luz y el desenfoque.

También circula la posibilidad de una cámara principal de hasta 200 megapíxeles en algunas variantes.

En rendimiento, se especula con chips A20 y A20 Pro fabricados en 2 nanómetros, con mejoras en potencia y eficiencia. La memoria de 12 GB apuntaría a sostener funciones de inteligencia artificial, incluida una integración más profunda de Gemini en Siri.

En colores, se mencionan tonos gris oscuro, cereza oscuro y una opción en rojo para los Pro.

Qué esperar del WWDC 2026

La WWDC 2026 tendría al software como eje, con rumores sobreiOS 27, iPadOS 27 y macOS 27. Apple presentaría una Siri renovadacon funciones de Apple Intelligence: contexto personalizado, comprensión de lo que aparece en pantalla y más acciones dentro y entre aplicaciones.

Se espera una versión de Siri tipo chatbot, similar a ChatGPT, con interfaz rediseñada y, por primera vez, una app propia. iOS 27 sumaría mejoras de IA en Cámara, Fotos y Cartera, ajustes al diseño Liquid Glassy un enfoque en rendimiento y estabilidad para mejorar batería.

Steam sumó un nuevo juego gratis de automovilismo: Drift86. El título propone subirte a tu auto favorito y buscar récords en partidas en solitario o con amigos, con un estilo arcade centrado en dominar el arte de la deriva.

La dinámica se basa en encadenar derrapes para lograr el combo más alto, con música Eurobeat de fondo que acompaña el ritmo de la conducción.

El juego incluye el “coche del 86”, más de 30 mapas y más de 40 autos para elegir, además de modos individual y multijugador.

También ofrece chat en vivo para interactuar con otros jugadores, compatibilidad con controles de Xbox y Steam Trading Cards. Como resume una de sus frases: “La técnica de conducción no es algo que se obtenga en unos pocos días”.

Cómo acceder gratis a este juego en Steam

El paso a paso para acceder gratis este juego en Steam es el siguiente:

1. Abre Steam (en la aplicación o en el navegador) e inicia sesión.
2. Busca “Drift86” en la Tienda de Steam y entra a la página del juego.
3. Verifica que aparezca como “Gratis” o con descuento del 100%.
4. Haz clic en “Añadir a la cuenta” (o el botón equivalente) para agregarlo a tu biblioteca.
5. Ve a “Biblioteca”, busca Drift86 y selecciona “Instalar” para descargarlo.

No necesitas claves externas. Si está gratis, se reclama directamente desde Steam.

Qué requisitos debe cumplir tu PC

Los requisitos que debe cumplir tu PC para jugar Drift86 son:

• Requiere un procesador y un sistema operativo de 64 bits.
• Sistema operativo: Windows 7/8/10/11 - 64bits.
• Procesador: 2 GHz Intel Pentium 4 or AMD Athlon o equivalente.
• Memoria: 4 GB de RAM.
• Gráficos: Intel HD Graphique.
• Almacenamiento: 2 GB de espacio disponible.
• Tarjeta de sonido: todas.

Qué otros juegos para PC se pueden encontrar gratis en Steam

• Arena Breakout Infinite
• Worlds Beyond
• Blue Archive
• TMNT Arena
• GeoGuessr Steam Edition
• Eternal Return
• Path of Exile: Mirage
• Wuthering Waves
• Brawlhalla
• FC 24
• The Finals
• Yu-Gi-Oh! Master Duel
• Team Fortress 2
• The Sims 4
• Where Winds Meet
• Bongo Cat

• Heartopia
• Marvel Rivals
• Overwatch S1: Conquest
• Warframe
• VRChat
• NARAKA: Bladepoint
• Delta Force
• Counter-Strike 2
• Dota 2
• PUBG Battlegrounds
• Apex Legends
• War Thunder
• Rainbow Six Siege
• Sky
• Lost Ark
• Guild Wars 2
• Reverse: 1999
• Dark and Darker
• Pixel Worlds

• Cell to Singularity
• Revolution Idle
• Unturned
• Fishing Planet
• KARDS
• My Singing Monsters
• Palia
• Enlisted: Hidden Threat
• IdleOn - The Idle Game RPG
• skate.
• Fallout Shelter
• My Hero Ultra Rumble
• SMITE 2 Beta
• Goose Goose Duck
• Albion Online
• World of Tanks
• Once Human
• StarCraft: Tempered Steel
• Star Savior
• Blood Strike
• Russian Fishing
• The First Descendant
• Stumble Guys
• EVE Online
• Star Trek Online
• Halo Infinite

• Astrinova
• Infinity Nikki
• MapleStory x One Punch Man
• Combat Master Season 5
• Idle Slayer
• Action Taimanin
• World Sea Battle
• Yu-Gi-Oh! Duel Links
• Gacha Crush
• One-Armed Robber
• Throne and Liberty
• Asphalt Legends
• Conqueror’s Blade ECO
• Marvel SNAP
• Summoners War
• DD Race Network
• Rec Room
• Heaven Burns Red
• Banana
• War of Dots

• Business Tour
• RR Racingroom
• Soulmask
• Shakes & Fidget
• Predecessor
• Monternis
• Exilium 2
• Battle Operation 2
• Tap Ninja
• Grand Chase
• Fractals
• Command & Conquer Generals Zero Hour
• Upload Labs
• Transformice
• Mecha Break
• Project: Playtime
• RuneScape
• Smite
• Gogh

En qué otros sitios puedes encontrar juegos gratis

Además de Steam, otro lugar confiable para conseguir juegos gratis es Epic Games Store. La tienda de Epic suele ofrecer títulos sin costo por tiempo limitado, que se “reclaman” con un clic y quedan para siempre en tu biblioteca.

Para aprovecharlo, solo necesitas crear una cuenta, iniciar sesión y revisar la sección de juegos gratuitos o las promociones semanales. Una vez reclamado el juego, puedes descargarlo cuando quieras desde su lanzador.

Si alguna vez marcaste “mantener sesión iniciada” para no ingresar la contraseña cada vez que abres una página web, esta actualización de Google te toca de cerca.

En Chrome para Windows ya está disponible de forma general la función Credenciales de sesión vinculadas al dispositivo (DBSC) y que, en Google Workspace, quedó habilitada por defecto.

Para entender esta función debes saber que cuando una persona inicia sesión en un sitio, ese servicio entrega un token y el navegador lo guarda en una cookie para mantener la cuenta conectada sin pedir la contraseña de manera constante.

El problema aparece si un atacante logra copiar esa cookie o token: puede intentar usarla para entrar “como si fuera” el usuario. DBSC busca cortar esa vía.

Qué cambia con DBSC en Chrome para Windows

DBSC “ata” la cookie de sesión al dispositivo desde el que se autenticó el usuario. En la práctica, si un delincuente extrae la cookie y la traslada a otra computadora, no debería funcionar.

Según Google, esta protección fortalece la seguridad después del inicio de sesión y vuelve más difícil explotar credenciales de sesión robadas, incluso si hubiera malware en el equipo.

Cómo auditar eventos de vinculación de sesión

Para seguir el comportamiento de la función, los administradores pueden revisar los registros de auditoría desde la herramienta de investigación de seguridad. Ese monitoreo ayuda a detectar eventos de vinculación y a evaluar si DBSC está funcionando como se espera en los equipos con Windows.

Cookies y tokens al iniciar sesión: qué son

Cuando inicias sesión en un sitio web (correo, banco, redes sociales), el sistema necesita una forma de “recordar” que ya te autenticaste para no pedir tu contraseña en cada clic. Para eso se usan cookies y tokens, dos piezas clave del inicio de sesión moderno.

Una cookie es un archivo pequeño que el sitio le pide al navegador guardar. Suele incluir un identificador y preferencias básicas (por ejemplo, idioma), pero en el caso de cuentas también puede guardar un dato que referencia tu sesión.

Las cookies tienen reglas: pueden expirar, limitarse a un dominio y marcarse como “solo por HTTPS” o “no accesible desde JavaScript”, según cómo el sitio las configure.

Un token, en cambio, es una “credencial” digital que representa tu sesión o tu autorización. Puede ser un valor opaco (una cadena sin significado visible) o un token estructurado.

El servidor lo emite después de que te validaste con usuario, contraseña, biometría o segundo factor. Desde ese momento, el navegador lo presenta en cada solicitud para demostrar que la sesión sigue activa, sin volver a enviar la contraseña.

En la práctica, muchas plataformas usan tokens dentro de cookies: el navegador guarda la cookie y la envía automáticamente al sitio en cada visita.

Eso mejora la experiencia, pero introduce un riesgo: si alguien roba esa cookie o token (por malware, phishing o una computadora comprometida), puede intentar entrar como si fueras tú hasta que la sesión expire o se revoque.

Por eso son importantes medidas como el cierre de sesión, la verificación en dos pasos y protecciones que limiten el uso del token a un dispositivo.

Qué es la verificación en dos pasos

La verificación en dos pasos es una medida de seguridad que agrega una segunda prueba de identidad al inicio de sesión.

Además de la contraseña, el servicio pide un código temporal o una confirmación desde otro factor: una app autenticadora, un mensaje SMS, una llamada, una notificación al teléfono o una llave física de seguridad.

Así, aunque un atacante consiga tu contraseña, le falta el segundo elemento para entrar. La verificación en dos pasos reduce el riesgo de accesos no autorizados, especialmente ante filtraciones de contraseñas, phishing y reutilización de claves en distintos sitios.

Tus datos de sueño pueden sugerir un problema; un análisis de sangre puede apuntar a otro. El problema no siempre es la falta de información en salud, sino que suele estar dispersa en diversas plataformas.

Copilot Health, la nueva propuesta de Microsoft que integra inteligencia artificial, busca ordenar ese rompecabezas: reunir preguntas de salud, datos de wearables e historiales médicos en un mismo entorno.

Copilot Health entró en “preview” el 29 de mayo de 2026 para usuarios de Copilot en Estados Unidos mayores de 18 años que tengan suscripción Microsoft 365 Personal, Family o Premium.

La compañía lo presenta como un despliegue gradual, con nuevas funciones que se irán incorporando con el uso y el feedback de los primeros usuarios.

Qué es Copilot Health y para quién está disponible

Copilot Health es un espacio dentro de Copilot pensado para centralizar información sanitaria personal y convertirla en orientación práctica.

Según Microsoft, el servicio se apoya en el contexto del usuario (perfil de salud, objetivos y conversaciones) para formular preguntas de seguimiento y ofrecer explicaciones más comprensibles sobre resultados, tendencias y próximos pasos.

En esta etapa, el acceso está limitado: se habilita solo para cuentas personales elegibles y no admite cuentas laborales.

Microsoft también advierte que las funciones y los límites de uso pueden cambiar durante el período de prueba.

Qué funciones incluye Copilot Health

En el diseño de Copilot Health, el punto de partida es un perfil de salud para que las respuestas se ajusten a antecedentes y metas del usuario.

A partir de ahí, el sistema permite conectar wearables y registros médicos: el primer conector anunciado es Apple Health, y la empresa anticipa que sumará más integraciones.

Uno de los ejes es el acceso a registros: Microsoft afirma que Copilot Health puede combinar esos datos con historiales de más de 50.000 organizaciones proveedoras de salud en Estados Unidos, con el objetivo de ofrecer una visión más completa del bienestar general.

También incluye herramientas de “care navigation”: búsqueda de profesionales o centros por especialidad, idioma, género, seguro y ubicación.

Seguridad, privacidad y límites del producto

Microsoft plantea que compartir datos médicos exige un estándar de confianza alto y sostiene que Copilot Health se diseñó como un espacio dedicado: las conversaciones de salud no se comparten con el resto de Copilot y no se usan para entrenar la IA.

La empresa indica que los datos se cifran “en reposo y en tránsito” y que el usuario puede gestionar, borrar o desconectar fuentes cuando quiera.

En respaldo del enfoque, Microsoft menciona un panel externo de más de 250 médicos de más de 24 países que aportaron guía clínica y retroalimentación de seguridad, además de “guardrails” para reducir desinformación sanitaria.

La empresa agrega que el servicio obtuvo la certificación ISO/IEC 42001 de gestión de sistemas de IA.

Copilot Health, además, declara un límite clave: no está destinado a diagnosticar, tratar o prevenir enfermedades y no reemplaza el consejo médico profesional.

Google lanza una pulsera sin pantalla para seguir tu salud

Google presentó Fitbit Air, una nueva pulsera inteligente sin pantalla orientada al seguimiento permanente de la salud y del sueño.

Pensada para llevarla puesta las 24 horas por su peso reducido, la Fitbit Air registra métricas como frecuencia cardíaca, ritmo cardíaco con alertas de fibrilación auricular, saturación de oxígeno (SpO2), frecuencia cardíaca en reposo, variabilidad de la frecuencia cardíaca y etapas del sueño, entre otros indicadores.

Los datos se sincronizan de manera automática con la app Google Health, donde el usuario puede ver estadísticas en detalle, recibir sugerencias personalizadas y consultar reportes de bienestar.

A diferencia de otros relojes y pulseras, Fitbit Air no muestra notificaciones ni exige interacción: su propuesta es acompañar de forma discreta, para que la persona pueda mantenerse “en el momento” sin interrupciones digitales.

En autonomía, promete hasta siete días de batería por carga y suma carga rápida: con cinco minutos alcanza para un día completo de uso.

Malta decidió convertir la inteligencia artificial en un beneficio público: su gobierno anunció que pagará ChatGPT Plus a sus ciudadanos durante un año, si completan un curso online sobre el uso responsable y ético de esta tecnología.

Los interesados deben inscribirse en un curso de la Universidad de Malta al agregar su Identidad Electrónica, la cual debe estar activa.

La apuesta, inédita a escala nacional, busca que herramientas que hoy suelen depender de un pago mensual pasen a estar disponibles para estudiantes, trabajadores y familias.

El plan, llamado “AI for Everyone” (“IA para todos”), ofrecerá acceso gratuito por 12 meses a servicios avanzados de IA a quienes completen una capacitación básica sobre uso responsable.

La iniciativa incluye la participación de Microsoft y plantea una meta concreta: acelerar la alfabetización digital en un contexto en el que la IA ya impacta en educación, empleo y productividad personal.

“AI for Everyone”: qué anunció el gobierno maltés

El gobierno de Malta indicó que el programa cubrirá el costo de una suscripción premium de IA para toda la población que cumpla el requisito formativo.

Según las autoridades, el objetivo es que la inteligencia artificial deje de ser una herramienta reservada para especialistas o grandes empresas y se integre a la vida cotidiana.

La propuesta posiciona a Malta como el primer país del mundo en subvencionar de manera oficial una suscripción de inteligencia artificial avanzada para toda su población, de acuerdo con la información difundida sobre el programa.

Qué incluye el beneficio y qué opciones podrán elegir

Los participantes podrán elegir entre ChatGPT Plus o Microsoft 365 Personal Copilot, dos servicios de IA disponibles para el público general.

Aunque ambos se apoyan en tecnología desarrollada por OpenAI, están pensados para usos distintos.

El acceso cubre funciones que suelen requerir un pago mensual de USD 20. Entre las prestaciones, el programa incluye modelos de lenguaje más potentes, generación y edición de imágenes, análisis de documentos y herramientas para programación.

La capacitación obligatoria: duración y contenidos

Para recibir el beneficio, los ciudadanos deberán completar primero un curso virtual de aproximadamente dos horas, desarrollado por la Universidad de Malta.

La formación abordará principios de uso ético, seguro y responsable, además de explicar capacidades y limitaciones de estas herramientas.

El diseño busca reducir riesgos asociados al uso incorrecto de la IA, como la desinformación, la dependencia excesiva de respuestas automatizadas o problemas de privacidad.

Codex, conectividad y la brecha de habilidades digitales

Entre las funciones destacadas se menciona Codex, orientada a facilitar la creación de software a partir de instrucciones en lenguaje natural.

La herramienta apunta a que personas sin conocimientos profundos de programación puedan desarrollar aplicaciones o automatizar tareas describiendo lo que necesitan.

El ministro de Economía maltés, Silvio Schembri, señaló que la meta es convertir la IA en una “herramienta práctica” para la vida diaria.

Malta, además, cuenta con cobertura total de redes 5G y una infraestructura tecnológica avanzada, pero reconoce una brecha en competencias: cerca del 37% de la población no posee habilidades digitales básicas, un dato que el programa busca revertir.

Qué incluye ChatGPT Plus

ChatGPT Plus suma funciones pensadas para quienes necesitan más capacidad, mejores modelos y herramientas avanzadas dentro de la plataforma.

Según la información de OpenAI, el plan incluye modelos avanzados y respuestas más inteligentes y rápidas con GPT-5, además de más mensajes y cargas, lo que amplía el uso diario para tareas de estudio, trabajo o creación de contenido.

En el apartado creativo, ChatGPT Plus ofrece creación de imágenes más rápida y con mejor calidad, junto con creación avanzada de imágenes con Thinking, orientada a pedidos más complejos.

Incorpora memoria ampliada en todos los chats y memoria y contexto adicionales, lo que permite sostener conversaciones con más continuidad y recuperar preferencias o información relevante.

Para perfiles técnicos, las imágenes mencionan el agente de programación Codex, una función enfocada en asistencia para desarrollo y tareas de código.

A eso se suma investigación profunda ampliada, útil para consultas extensas que requieren más exploración y síntesis, y la posibilidad de trabajar con proyectos y GPT personalizados, que permiten organizar flujos de trabajo y adaptar el asistente a necesidades específicas.

Nike presentó oficialmente sus nuevos uniformes confeccionados con materiales reciclados para la Copa del Mundo 2026, apostando por una estrategia global de sostenibilidad en la industria deportiva.

El anuncio, respaldado por la compañía y diversas federaciones nacionales, pone en primer plano la discusión sobre el alcance y los límites de la moda circular en el fútbol de elite.

La iniciativa se inscribe dentro del programa Move to Zero, que busca reducir la huella de carbono y el uso de plásticos vírgenes en toda la cadena textil.

Las selecciones elegidas

La decisión de Nike de implementar uniformes reciclados en el Mundial 2026 marca un punto de inflexión en la relación entre tecnología textil y alto rendimiento deportivo.

La empresa seleccionó a algunas de las selecciones más emblemáticas del torneo, que estrenarán estas camisetas diseñadas con hilos de poliéster reciclado y técnicas de reciclaje químico avanzado.

La federación estadounidense destacó en su presentación que el diseño de la indumentaria comenzó en 2023 e involucró tanto al equipo masculino como al femenino. “El lanzamiento de estos uniformes representa una colaboración directa y prolongada entre la federación y Nike”, afirmó US Soccer en su anuncio.

Las selecciones que utilizarán estos nuevos kits son:

• Estados Unidos
• Brasil
• Francia
• Inglaterra
• Países Bajos
• Croacia
• Australia
• Uruguay
• Canadá
• Noruega
• Corea del Sur
• Turquía

Cada colección mantiene la identidad visual de la selección y cumple con los estándares de sostenibilidad de la marca.

Tecnología, reciclaje y rendimiento: la nueva camiseta del Mundial

Nike aseguró que la colección para el Mundial 2026 incorpora procesos de reciclaje químico avanzado y materiales de alta tenacidad, capaces de ofrecer ligereza y resistencia. “Nunca antes la sostenibilidad había estado tan integrada en la estructura de una camiseta de fútbol de alto rendimiento”, sostuvo la compañía en su comunicado.

Las principales características técnicas de los nuevos uniformes son:

• Uso de poliéster reciclado de alta tenacidad para mayor resistencia y ligereza.
• Procesos de reciclaje químico avanzado que mantienen la calidad del material.
• Reducción de hasta un 40% en la huella de carbono respecto de uniformes anteriores, según Nike.
• Diseño específico para cada selección nacional, respetando la identidad histórica de las camisetas.

Francia y Brasil recibieron reinterpretaciones de sus camisetas clásicas, con detalles fluorescentes y patrones geométricos. Inglaterra y Países Bajos, por su parte, estrenaron modelos que priorizan la eficiencia energética y la innovación en los materiales.

Moda circular: avances, límites y críticas en la industria textil

El avance técnico detrás de los uniformes reciclados de Nike se inscribe en la tendencia de la moda circular, aunque persisten límites estructurales. Según un análisis publicado por el sitio especializado en ambiente Grist, el reciclaje químico de textiles funciona con máxima eficiencia cuando utiliza residuos industriales homogéneos, pero enfrenta mayores desafíos con ropa usada de consumo masivo, debido a la mezcla de materiales y contaminantes.

Diana Ferreira, investigadora textil de la Universidad de Minho, explicó a Grist: “Si trabajamos con corrientes limpias, bien clasificadas y ricas en poliéster, el reciclaje químico puede, en principio, producir material con propiedades comparables a las del poliéster virgen. Sin embargo, si hablamos de residuos textiles posconsumo, la situación es mucho más compleja”.

El volumen total de poliéster reciclado sigue siendo reducido frente a la producción global de textiles. Datos citados por Nike y Grist indican que la industria de la indumentaria fabrica más de 100.000 millones de prendas al año y que el poliéster derivado de combustibles fósiles domina el mercado, con una proyección superior a los 169 millones de toneladas métricas para comienzos de la próxima década.

Nusa Urbancic, directora ejecutiva de Changing Markets Foundation, sostuvo a Grist que “las empresas necesitan revertir la tendencia de la moda rápida”, es decir, fabricar menos ropa en total, tenga material reciclado o virgen. Urbancic también advirtió que el reciclaje químico puede funcionar como “una excusa para seguir produciendo ropa de plástico”, y recomendó una transición que se aleje del poliéster por su impacto ambiental y sanitario.

Transparencia, proyección y el futuro de la moda circular en el deporte

El compromiso de Nike con la sostenibilidad fue reiterado en la presentación de los uniformes para el Mundial 2026, aunque la aplicación de reciclaje químico avanzado permanece restringida a productos de nicho.

Veena Singla, investigadora de la Universidad de California en San Francisco, advirtió en diálogo con Grist: “Todavía está por verse si [el anuncio de Nike] se traduce en algo”.

Nike reconoció que desarrollar la infraestructura necesaria para recuperar, clasificar y reciclar ropa usada a gran escala requiere la colaboración de gobiernos, empresas y recicladores. Mientras tanto, el despliegue de los uniformes reciclados en el Mundial 2026 representa un primer paso visible en la búsqueda de alternativas sostenibles para la industria textil y el deporte internacional.

Las empresas europeas hablan de inteligencia artificial en reuniones, presentaciones y planes de inversión, pero a la hora de llevarla a producción muchas pisan el freno.

No se trata solo de presupuesto: el bloqueo suele aparecer en el talento disponible, la gestión de los datos y el miedo a incumplir normas. Ese cóctel explica por qué la adopción avanza a distintas velocidades según el sector y el tamaño de la compañía.

Los datos de 2025 recopilados por Eurostat muestran un patrón consistente: la mayoría de las empresas no duda de la utilidad potencial de la IA, pero se topa con barreras prácticas y regulatorias.

Entre las compañías de 50 a 249 empleados, el 10% señaló la falta de competencias técnicas como el principal obstáculo; entre las grandes, con más de 250 trabajadores, el porcentaje fue 10%. La brecha no es enorme, pero confirma que el problema no desaparece con la escala.

El primer cuello de botella: talento y perfiles técnicos

La escasez de competencias técnicas se mantiene como la explicación más repetida y tiene una lectura doble.

Por un lado, faltan perfiles capaces de integrar modelos en procesos reales; por otro, muchas organizaciones no logran “traducir” necesidades del negocio a casos de uso medibles y seguros.

En el desglose por países, el freno por falta de habilidades se elevó al 15% en Dinamarca, al 15% en Alemania y al 14% en Finlandia, tres economías que suelen aparecer bien posicionadas en rankings de digitalización y adopción de IA.

Incluso los mercados más avanzados reconocen que la disponibilidad de talento no alcanza para la demanda.

La implementación, además, no depende solo de científicos de datos. Requiere responsables de ciberseguridad, equipos legales, áreas de cumplimiento, especialistas en calidad de datos y líderes operativos que ajusten flujos de trabajo.

Datos y sistemas: cuando la infraestructura decide por la estrategia

La encuesta también identificó barreras técnicas menos visibles, pero decisivas. Entre las empresas medianas, el 6% citó problemas de compatibilidad con equipos, programas o sistemas existentes; en las grandes, esa razón también fue 6%.

Estos números suelen traducirse en situaciones concretas: bases fragmentadas, historiales incompletos, datos sin gobernanza y sistemas heredados que complican integrar soluciones sin interrumpir la operación.

En esos escenarios, el debate no es “qué modelo usar”, sino qué procesos se pueden automatizar sin introducir errores, sesgos o filtraciones.

Privacidad e inseguridad jurídica: el freno regulatorio que no se resuelve con software

El segundo gran bloque de obstáculos está relacionado con cumplimiento y responsabilidad. Entre las compañías de 50 a 249 empleados, el 8% mencionó el riesgo de vulnerar la protección de datos y la privacidad, y el 7% señaló la falta de claridad sobre las consecuencias legales.

Entre las grandes, los porcentajes subieron a 9,31% y 8,12%, respectivamente, lo que sugiere una mayor sensibilidad al riesgo reputacional, a la exposición judicial y a las multas.

En ese contexto, la Unión Europea debate cómo incentivar el despliegue de IA en el tejido productivo mientras busca simplificar el marco normativo.

Costes y ética: factores presentes, pero secundarios

Aunque el precio de la tecnología suele dominar el discurso público, en la encuesta su peso fue menor. Entre las empresas medianas, el 6% atribuyó la no adopción a razones de costes; entre las grandes, el porcentaje fue 5%.

El dato no significa que implementar IA sea barato, sino que para muchas compañías el gasto queda detrás de problemas más básicos: falta de personal capacitado, sistemas no preparados o dudas sobre el cumplimiento.

Las consideraciones éticas también aparecieron, pero con menor incidencia: 3% en empresas medianas y 3% en grandes.

El indicador que mejor resume el momento: solo el 2% de las medianas y el 1% de las grandes afirmó que las herramientas de IA no son útiles para su negocio. La oportunidad está reconocida; lo que falta es despejar el camino para que la implementación sea viable, segura y escalable.

La energía cuántica suena a ciencia ficción, pero en tecnología ya está empezando a ser clave: permite hacer cálculos que, con computación tradicional, se vuelven demasiado lentos o costosos.

Se trata de la manifestación de la energía a escala subatómica. A este nivel, la energía no fluye de manera continua, sino en pequeños paquetes o cantidades discretas llamados “cuantos”.

Es la base de la física cuántica, una rama de la ciencia que estudia cómo funcionan los átomos y las partículas elementales, recoge BBC.

Qué es la física cuántica y por qué sirve en la tecnología

La física cuántica es la rama de la física que describe cómo se comportan la materia y la energía a escalas muy pequeñas, como la de átomos y partículas.

A ese nivel, las reglas no son las de la física “clásica” del mundo cotidiano: los sistemas pueden presentar estados y efectos que no se explican bien con intuición común, pero sí con modelos matemáticos que hoy sostienen buena parte de la tecnología moderna.

Sirve en la tecnología porque muchos dispositivos funcionan, precisamente, gracias a fenómenos cuánticos.

Entenderlos permite diseñar materiales, controlar electrones en semiconductores y manipular luz con precisión. Esa base es la que hizo posibles los chips, sensores, láseres y una larga lista de herramientas digitales.

Por qué la energía cuántica sirve para optimizar redes eléctricas

Uno de los usos más comunes de la energía cuántica es la optimización de redes eléctricas: ajustar cómo se distribuye la energía, cómo se equilibran cargas y cómo se reducen pérdidas.

Los modelos actuales enfrentan límites para optimizar redes, prever demanda y reducir emisiones; el cómputo cuántico aparece como alternativa para acelerar esos cálculos y mejorar la planificación.

Qué están probando las empresas

La Universidad de Guadalajara recoge que Siemens, Shell y General Electric exploran algoritmos cuánticos para equilibrar oferta y demanda en tiempo real y reducir pérdidas en transmisión.

En otras palabras: usar computación cuántica para que la red eléctrica ajuste su funcionamiento con mayor precisión, algo crítico cuando se busca integrar eficiencia, sostenibilidad y seguridad energética.

Cuál es la relación de la energía cuántica y la IA

La computación cuántica no avanza sola: la institución académica remarca que la combinación con inteligencia artificial permite prever picos de consumo, gestionar baterías y reducir la huella de carbono de plantas industriales.

También fija los frenos: falta infraestructura cuántica accesible y el costo de implementación sigue siendo un reto. El salto, entonces, no es automático; depende de inversión y adopción.

Cuál es el futuro de la computación cuántica

La computación cuántica avanza hacia un futuro en el que no reemplazará a las computadoras actuales, pero sí funcionará como un “acelerador” para tareas específicas.

El punto de quiebre será pasar de equipos todavía ruidosos y difíciles de escalar a sistemas tolerantes a fallos, capaces de ejecutar programas largos sin que los errores arruinen el resultado.

Ese salto depende de la corrección de errores cuánticos: en lugar de confiar en qubits “físicos” frágiles, las máquinas deberán construir qubits lógicos protegidos por códigos de corrección.

En esa dirección, IBM publicó una hoja de ruta que plantea para 2029 un equipo llamado IBM Quantum Starling, con 200 qubits lógicos y capacidad de ejecutar circuitos de 100 millones de compuertas cuánticas.

En el mismo plan, la compañía describe una arquitectura modular y avances en decodificación de errores para que esa corrección funcione en tiempo real, un requisito para que lo cuántico sea útil fuera del laboratorio.

En paralelo, el futuro también se juega en “lo que se puede hacer primero”: simulación de materiales y química, y ciertos problemas de optimización, donde un cuántico podría aportar ventajas medibles aun en esquemas híbridos con cómputo clásico.

El impacto colateral ya es tangible: la expectativa de máquinas más potentes empuja a gobiernos y empresas a acelerar la transición hacia criptografía resistente a ataques cuánticos.

Netflix es una de las plataformas de streaming más populares del mundo, pero su compatibilidad con algunos dispositivos es limitada, tanto en teléfonos como en televisores inteligentes.

Por eso conviene saber qué modelos podrán seguir accediendo a la aplicación y cuáles quedarán sin soporte a partir de este domingo 31 de mayo.

Según los criterios técnicos definidos por Netflix, solo los teléfonos con Android 9.0, iOS 18.0 o versiones posteriores podrán seguir usando la app.

Estos requisitos aparecen en las especificaciones publicadas en Google Play Store y App Store. Los equipos que no los cumplan quedarán excluidos y ya no podrán ejecutar la plataforma, incluso si la aplicación ya estaba instalada.

En el caso de los televisores, la compatibilidad suele ser más amplia, pero depende del sistema operativo, del año de lanzamiento del equipo y de si el fabricante mantiene las actualizaciones necesarias para la aplicación.

Qué celulares no son compatibles con Netflix

Los celulares que no son compatibles con Netflix (o que dejarán de recibir soporte de la app) son, en la práctica, los que no pueden actualizarse a los requisitos mínimos que hoy figuran para la aplicación: Android 9.0 o superior y iOS 18.0 o superior. En esa situación quedan, entre otros, los siguientes modelos mencionados en listados recientes:

iPhone que quedan sin compatibilidad (al no poder actualizar a iOS 18.0)

• iPhone X
• iPhone 8
• iPhone 8 Plus
• iPhone 7
• iPhone 7 Plus
• iPhone 6s
• iPhone 6s Plus
• iPhone SE (1.ª generación)
• Modelos anteriores a los anteriores

Android que quedan sin compatibilidad (si no pueden actualizar a Android 9.0)

• Samsung Galaxy S8
• Samsung Galaxy S7
• Huawei P10
• Huawei Mate 9
• LG G6
• LG G5
• Sony Xperia XZ1
• Samsung Galaxy S3
• Samsung Galaxy Note 2
• Samsung Galaxy Grand Prime
• LG Optimus L5
• LG Optimus L7
• LG G2
• Sony Xperia Z
• Sony Xperia Z1
• Sony Xperia E3

Televisores que no son compatibles con Netflix

Algunos modelos de televisores que no son compatibles con Netflix son:

• Apple TV (1.ª generación)
• Apple TV (2.ª generación)
• Apple TV (3.ª generación)
• LG Infinia serie LX9500
• LG Nano LED serie LM9600
• Panasonic AX900
• Panasonic VT50
• Panasonic VIERA TC-P50VT25
• Sony Bravia líneas KDL
• Sony Bravia líneas XBR
• Sony Bravia líneas W95
• Samsung Smart TV serie EOS (modelos fabricados entre 2012 y 2015)

Qué hacer si mi TV no admite Netflix

Perder el acceso a Netflix en un televisor no significa necesariamente dejar de ver la plataforma en esa pantalla. Existen alternativas concretas que permiten recuperar el servicio sin necesidad de comprar un televisor nuevo.

La opción más sencilla es conectar un dispositivo externo al puerto HDMI del televisor. El Amazon Fire TV Stick, el Google Chromecast, el Roku y el Apple TV de cuarta generación o posterior son compatibles con Netflix y se consiguen a precios accesibles.

Basta con conectarlos, configurar la red wifi y descargar la aplicación para tener acceso completo al catálogo.

Otra alternativa es usar una consola de videojuegos. La PlayStation 4, PlayStation 5, Xbox One y Xbox Series X/S admiten la aplicación de Netflix de forma nativa. Si el usuario ya cuenta con alguna de estas consolas, puede instalar la app sin costo adicional.

Quienes prefieren no agregar dispositivos pueden optar por conectar una computadora o laptop al televisor mediante un cable HDMI y reproducir Netflix desde el navegador. La calidad de imagen dependerá de la resolución del equipo, pero es una solución inmediata y sin inversión extra.

Por último, si el televisor tiene puertos HDMI pero el sistema operativo está desactualizado, vale la pena consultar con el fabricante si existe alguna actualización de firmware dispon

En algunos casos, una actualización del sistema puede restaurar la compatibilidad con la aplicación sin necesidad de ningún accesorio adicional.

iOS 26.6 ya está en marcha: Apple liberó la primera versión de prueba para desarrolladores y, aunque la atención se está desplazando hacia el evento de desarrolladores WWDC, esta beta funciona como el cierre técnico del ciclo de iOS 26.

No es una actualización pensada para estrenar funciones grandes, sino para ajustar detalles, mejorar estabilidad y dejar el terreno listo antes del salto a lo que viene.

El calendario que se maneja es el habitual: iOS 27 se presentaría en la WWDC del 8 de junio de 2026, entraría en un período de versiones beta y llegaría a iPhone en septiembre junto con nuevos modelos.

En ese esquema, iOS 26.6 quedaría para finales de julio, en el tramo intermedio entre el anuncio y el lanzamiento final del próximo sistema.

Qué cambios trajo iOS 26.6

iOS 26.6 agrega un aviso cuando el usuario intenta bloquear un contacto adicional después de alcanzar el límite de bloqueos.

El detalle importa porque ese límite existía, pero el sistema no lo explicaba. Hasta ahora, al llegar al tope, el bloqueo simplemente no se ejecutaba sin dar contexto.

Con iOS 26.6 aparece el mensaje: “Has alcanzado el número máximo de contactos bloqueados. Para bloquear más, elimina alguno desde Ajustes.” Es un ajuste pequeño, pero corrige una zona gris de la experiencia: informa la causa y da una instrucción concreta.

Qué otras versiones de prueba lanzó Apple

La beta no llega sola. Apple también lanzó las primeras betas de macOS 26.6, iPadOS 26.6, watchOS 26.6 y tvOS 26.6.

El movimiento es el de siempre cuando la compañía encara un cambio de etapa: sincronizar plataformas, cerrar pendientes y reducir inconsistencias antes de abrir la puerta a la siguiente generación de software.

Se espera que iOS 26.5.1 llegue a todo el público

En paralelo, se espera la versión estándar de iOS 26.5.1 en los próximos días, como actualización corta de mantenimiento para resolver flecos pendientes. La coexistencia de iOS 26.6 en beta y un parche 26.5.1 ilustra el momento: Apple empuja correcciones por dos vías a la vez para llegar a la WWDC con iOS 26 cerrado “por todos los costados”.

Si algo define iOS 26.6, al menos en este primer corte, es su rol: el último trámite antes de que iOS 27 concentre toda la atención.

Cuál es la diferencia entre versiones beta y estándar

La diferencia entre una versión beta y una versión estándar de iOS está en su propósito y en el nivel de estabilidad.

La beta es una edición de prueba que Apple distribuye antes del lanzamiento general para detectar errores, ajustar el rendimiento y validar compatibilidades, tanto con aplicaciones como con servicios del sistema.

Por eso, puede incluir fallos, cierres inesperados, mayor consumo de batería o cambios que se modifican de una beta a la siguiente.

La versión estándar, en cambio, es la edición final y pública que Apple libera para el uso cotidiano. Llega después de más rondas de pruebas, suele ser más estable y busca minimizar problemas en el día a día.

También cambia el ritmo de actualizaciones: las betas suelen recibir correcciones con mayor frecuencia, mientras que las versiones estándar se actualizan con menos rapidez y con cambios más consolidados, como parches de mantenimiento.

En la práctica, instalar una beta implica más riesgo de incompatibilidades (por ejemplo, apps que no funcionan como se espera) y, si el usuario quiere volver atrás, puede necesitar restaurar el iPhone y depender de una copia de seguridad.

Por eso, la beta se recomienda sobre todo para desarrolladores o para quienes prueban en un dispositivo secundario, mientras que la versión estándar es la opción indicada para la mayoría de usuarios.

YouTube ahora permitirá identificar con mayor facilidad si un video que parece realista fue generado o modificado de forma significativa con inteligencia artificial.

La plataforma mostrará una etiqueta con la leyenda “IA” o “AI” junto al título del video. Esa misma identificación también aparecerá en la descripción del contenido.

La medida busca ofrecer más contexto a los usuarios al momento de consumir videos potencialmente alterados o creados con herramientas de inteligencia artificial, y ayudar a distinguir el material original del contenido manipulado.

También apunta a mejorar la transparencia sobre el origen y el proceso de edición de los videos publicados en la plataforma.

Qué significan las etiquetas de IA en YouTube

Las etiquetas de IA en YouTube indican que un video fue creado con herramientas de inteligencia artificial o que fue generado o alterado por IA.

YouTube puede aplicar esa divulgación de manera automática en el reproductor del video o en la descripción ampliada cuando el contenido se creó con las herramientas GenAI de la plataforma, cuando incluye metadatos C2PA o cuando sus sistemas internos detectan que el material fue generado o modificado con IA.

Si la detección automática se equivoca, en la mayoría de los casos los creadores pueden ajustar la divulgación desde YouTube Studio: deben ir a “Atributos” y marcar “No” en la encuesta de divulgación de IA.

Esa modificación no está disponible para videos hechos con las herramientas de IA de YouTube, para los que contienen metadatos C2PA o para los que recibieron la etiqueta tras una revisión manual.

YouTube también advierte que no revelar de forma sistemática el uso de IA puede derivar en la aplicación manual de la etiqueta o en sanciones, que pueden incluir la eliminación de contenido o la suspensión del Programa de Socios de YouTube.

Además, la plataforma aplica sus Normas de la comunidad a todo el contenido, incluido el generado o modificado con inteligencia artificial.

Cuándo los creadores deben notificar que un video incluye elementos hechos con IA

Para mantener informados a los espectadores sobre el contenido que están viendo, YouTube exige que los creadores divulguen cuando un video fue generado o alterado de forma significativa con inteligencia artificial y parece realista.

Ejemplos de contenido, ediciones o asistencia en video que sí deben revelarse:

• Música generada por IA.
• Imágenes adicionales generadas por IA de un lugar real, como un video de un surfista en Maui para una pieza promocional de viajes.
• Videos realistas generados por IA de un partido entre dos tenistas profesionales reales.
• Hacer parecer que alguien dio un consejo que en realidad no dio.
• Mostrar una representación realista de un tornado u otros fenómenos meteorológicos que se dirigen a una ciudad real y que en realidad no ocurrieron.
• Hacer parecer que trabajadores de un hospital rechazaron a pacientes enfermos o heridos.
• Representar a una figura pública robando algo que no robó, o admitiendo un robo que no admitió.
• Hacer que parezca que una persona real fue arrestada o encarcelada.

Esta lista no es exhaustiva.

Por el contrario, los creadores no tienen que revelar el contenido no realista generado con IA ni las ediciones menores sobre material realista.

YouTube considera “ediciones menores” a los cambios principalmente estéticos que no alteran el contenido de un modo que pueda inducir a error al espectador sobre lo que realmente ocurrió.

Ejemplos de contenido, ediciones o asistencia en video que no necesitan revelarse:

No realista

• Alguien montando un unicornio en un mundo fantástico.
• Uso de pantalla verde para mostrar a una persona flotando en el espacio.
• Usar una animación de un misil generada o alterada por IA en un video totalmente animado.

Ediciones menores / asistencia de producción

• Aplicar filtros de belleza.
• Ajustes de color o filtros de iluminación.
• Filtros de efectos especiales, como desenfoque de fondo o efectos “vintage”.
• Asistencia en producción: usar herramientas de IA generativa para crear o mejorar un esquema de video, guion, miniatura, título o infografía.

Spotify añadió la función de recortar clips de episodios de podcast y compartirlos en redes sociales.

Por ejemplo, si te llamó la atención un fragmento de una entrevista del podcast Call Her Daddy o Vos Podés, solo tienes que pulsar el ícono de las tijeras, seleccionar el tramo de tu interés y compartirlo en Instagram.

“Los fragmentos de podcast están empezando a implementarse globalmente para usuarios gratuitos y premium en dispositivos móviles, y su disponibilidad se ampliará a más programas con el tiempo”, agregó Spotify.

Cómo compartir clips de podcast de Spotify en redes sociales

Compartir en redes sociales un momento puntual de un podcast en Spotify es un proceso rápido. Mientras escuchas, pulsa el ícono de las tijeras en la vista ‘Reproduciendo ahora’ para capturar el momento que quieras conservar.

Después, recorta el clip para que encaje y, a continuación, pulsa ‘Guardar’ o ‘Compartir’.

Si quieres acceder a más opciones, toca el botón de compartir y elige el formato: episodio completo, capítulo, marca de tiempo o clip. Desde ese menú también puedes enviarlo directamente a tus contactos a través de Mensajes de Spotify o compartirlo en cualquier plataforma compatible.

Además, todos los clips que crees quedan guardados en tu biblioteca, listos para que los vuelvas a ver o los añadas a una lista de reproducción de podcasts cuando quieras.

“Gracias a los clips, los oyentes ahora pueden capturar, revivir y compartir los momentos exactos de los podcasts que más les impactan, sin tener que buscar en todo un episodio para encontrarlos”, indicó la plataforma streaming.

Cuándo utilizar esta nueva función de Spotify

Recortar y compartir clips de podcast en Spotify se volvió una forma práctica de recomendar episodios sin mandar una hora completa de audio.

Por ejemplo, si estás escuchando Call Her Daddy y te interesa un momento puntual —como un fragmento de la entrevista a Karol G—, puedes abrir la vista ‘Reproduciendo ahora‘, pulsar el ícono de las tijeras, seleccionar el tramo exacto y recortarlo para que quede directo.

Luego eliges ‘Compartir‘ y lo publicas en Instagram Stories, lo envías por WhatsApp o lo subes como enlace a X.

Esta función también sirve para podcasts locales que suelen moverse mucho por redes.

Si en un episodio de Vos Podés (popular entre oyentes colombianos) hay una frase útil sobre trabajo, estudios o bienestar, puedes convertir ese momento en un clip breve y mandarlo a un amigo con un mensaje: “Escucha esto, te va a servir”.

Otra ventaja es el formato: desde el botón de compartir puedes elegir si quieres enviar el episodio completo, un capítulo, una marca de tiempo o el clip.

Así, si alguien quiere contexto, recibe el episodio; si solo necesita el dato, recibe el recorte. Además, todos tus clips quedan guardados en tu biblioteca para volver a verlos o sumarlos a una lista de reproducción de podcasts.

Spotify ahora lee artículos de revistas

Spotify busca que escuchar artículos sea tan sencillo como poner una canción. Por eso, la plataforma está probando la narración de textos de revistas con voces humanas y también digitales.

La propuesta incluye más de 650 artículos extensos en inglés para los usuarios de los mercados donde Spotify ofrece audiolibros.

El catálogo, producido por el equipo interno Spotify Audiobooks, reúne historias publicadas en revistas como Rolling Stone, Vogue, Variety y Billboard, entre otras.

Cada pieza narrada dura menos de dos horas. Para los usuarios Premium, este contenido se suma a la asignación mensual de audiolibros y convive con la biblioteca ya disponible. En la versión gratuita, en cambio, Spotify permite comprar artículos individuales por USD 1,99.

“Con Articles, introducimos el periodismo de largo aliento en audio como una extensión natural de lo que la gente ya busca en Spotify”, señaló Colleen Prendergast, responsable de licencias en Spotify Audiobooks.

La apuesta es que estos artículos sirvan como puerta de entrada: audios más cortos que ayuden a crear el hábito de escuchar y que, con el tiempo, incentiven un mayor consumo de libros.

La iniciativa surgió como respuesta a la preocupación por la velocidad e inmediatez que impone la tecnología en la comunicación cotidiana. Durante su paso, una de las madres explicó: “Me sorprendió, pero después al final no tanto, porque somos un montón los que estamos en esta. No logro que mi hijo se desprenda de este aparato”.

La propuesta del teléfono fijo en la escuela

La experiencia comenzó cuando una de las madres propuso en la clase de su hija de 11 años reinstalar el teléfono fijo como medio de comunicación alternativo entre los chicos.

“¿Se acuerdan que les conté que iba a proponer en la clase del cole de mi hijita que pusiéramos teléfono fijo? Bueno, eso sucedió. Lo vi en un posteo de Instagram de otra persona. Lo propuse a mamis y papis. Se recoparon y hoy somos veintitrés hogares con teléfono fijo. Hermoso experimento. ¿Qué buscábamos? Retrasar lo máximo posible el celu, ¿no? Están en sexto, tienen once, doce. Se recoparon madres, padres y niños también”, relató.

Según la entrevistada, la clave fue contar con el apoyo de la comunidad escolar. “Enganchar un grupete que se llamen entre sí para que suene el teléfono y tenga una función. Lo bueno de esto es que en realidad no es que quería que mi hija dejara de usar el celular, sino que nunca lo usó. O sea, nunca llegamos a que tengan celular”, explicó.

La propuesta no solo apunta a demorar el acceso al teléfono móvil, sino a restablecer dinámicas de comunicación más directas y con mayor presencia emocional. Sofi Lofi detalló: “Es como el teléfono de grupé, ¿no? Se volvió así como una cosa social, alegría. Tienen la listita de los teléfonos decorada. Cuando uno le ponen teléfono a su casa, todos se pasan el teléfono, se suma a la lista”.

La caída del teléfono fijo en Argentina y el desafío generacional

Maru Duffard aportó datos oficiales del ENACOM para contextualizar el fenómeno: en 2015 había casi diez millones de líneas fijas en Argentina, mientras que en 2024 la cifra se redujo a cerca de seis millones y medio. “Bajó un poco. El salto importante, en la caída, lo tenemos en 2019, que baja de casi diez millones a casi ocho millones de personas”, describió.

El equipo reflexionó sobre las causas detrás de este descenso y las transformaciones tecnológicas en los hogares. Sofi agregó: “Cuando vos tenés el módem ya tenés una línea de teléfono, que para mí fue: ‘Che, hola’. No, ya tenés, ya la pagaste. O sea, pero nadie sabe. Faltaba comprar el aparato”.

La conversación también abordó los hábitos de comunicación de los niños, marcados por la inmediatez y el uso de mensajes escritos. “No es que los chicos hablan por teléfono, escriben. Porque hay una cosa que vos decís en el podcast bien interesante, que es las capacidades emocionales o de gestión emocional a las que pone o enfrenta el teléfono fijo en los chicos. Es el de la inmediatez de la respuesta también, el de tener una conversación en tiempo real. No que mando un WhatsApp y pienso que te contesto”, analizó Duffard.

Límites, comunidad y el rol de los adultos frente a la tecnología

Sofi enfatizó que el verdadero desafío está en la capacidad de los adultos para establecer límites y ofrecer alternativas saludables al uso del celular: “Hay mucha gente que abre el espacio al celular sin querer, sin estar contentos con eso. Si te mueve, si te hace ruido, a ver cuáles pueden ser maneras alternativas para no caer en algo que no querés que tu hijito esté ahí viéndolo, usando eso”.

Sobre el rol de los adultos, la madre entrevistada fue autocrítica: “Creo que nosotros todavía no aprendimos a regularnos. Con esto que yo digo: bueno, a ver si saco el WhatsApp de mi celular, entonces por la calle ando sin estar las veinticuatro horas superconectada. ¿Cómo le vamos a pedir a niños que se autorregulen si nosotros todavía no aprendimos?”

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En un video publicado por la empresa de robótica, se ve al dispositivo practicar amagues, rutinas de entrenamiento y trabajo de pies. El clip también muestra tropiezos y caídas durante los ejercicios.

En redes sociales, los comentarios sobre Atlas y sus habilidades en el fútbol ya están dando de qué hablar. Respecto a sus caídas, usuarios comentó eso lo aprendió de Neymar". Otra persona dijo “se mueve más rápido de lo que parece”.

“Jamás pensé que vería algo así en mi vida. Algo que solo había imaginado vagamente cuando era joven...”, agregó otro usuario en un comentario en YouTube.

Qué características tecnológicas tiene Atlas

Atlas tiene estas características tecnológicas, según la descripción y especificaciones publicadas por Boston Dynamics:

• Plataforma eléctrica para trabajo industrial: es un robot humanoide pensado para automatización en empresas y tareas de manipulación de materiales, con operación autónoma y mínima supervisión.
• Baterías intercambiables de forma autónoma: puede desplazarse hasta una estación y cambiar su propia batería para retomar tareas, con el objetivo de operar de forma continua.
• Autonomía, potencia y capacidad de carga: la ficha indica 4 horas de batería, 50 kg de carga instantánea y 30 kg de carga sostenida.
• Movilidad y destreza: cuenta con 56 grados de libertad, alcance de 2,3 m y rango de movimiento continuo, para adaptarse a entornos dinámicos y aprender tareas.

• Escala humana para integrarse en estaciones existentes: mide 1,9 m y pesa 90 kg, diseñado para trabajar en espacios y estaciones similares a las de una persona.
• Percepción y sensado: incorpora sensado táctil y visión de cámara 360° para interactuar con el entorno.
• Robustez industrial: tiene certificación IP67 y rango de temperatura operativa de -20 °C a 40 °C (-4 °F a 104 °F).
• Integración con sistemas de la empresa: se apoya en el software Orbit para supervisión y métricas de flota, y para conectarse con sistemas como MES y WMS.
• IA y despliegue de habilidades a nivel flota: la empresa sostiene que, con avances de inteligencia artificial, cuando un Atlas aprende una habilidad esa tarea puede desplegarse en toda una flota.

La tecnología detrás de Trionda, el balón de la Copa Mundial 2026

El balón oficial del Mundial 2026 apuesta por incorporar tecnología como apoyo directo al arbitraje, con el objetivo de sumar una herramienta adicional para evaluar jugadas a lo largo de los 104 partidos del torneo.

El Adidas TRIONDA será el primer balón de una Copa del Mundo que necesitará conectarse a la electricidad antes de entrar en juego, un requisito que lo convierte en un dispositivo inteligente.

En su interior integra un chip con sensores que constituye la base de la “Connected Ball Technology”, un desarrollo de Adidas pensado para asistir a los sistemas arbitrales de la FIFA.

El sensor está ubicado en el centro geométrico de la pelota y sostenido con tensores elásticos para evitar que altere el peso o el comportamiento aerodinámico.

El módulo incluye acelerómetro y giroscopio, capaces de registrar con precisión aceleraciones, rotaciones, velocidad e impactos. Para lograrlo, toma mediciones a una frecuencia de 500 veces por segundo (500 Hz), lo que permite detectar incluso contactos mínimos con el balón.

Los datos se envían en tiempo real a antenas instaladas alrededor del estadio.

Ese flujo continuo alimenta el sistema de fuera de juego semiautomatizado y el VAR, y facilita que los árbitros reciban alertas inmediatas sobre goles, manos difíciles de percibir y otras acciones clave que podrían escapar al ojo humano o a las cámaras convencionales.

Una particularidad del balón es que debe recargarse como un celular: antes de cada encuentro, los utileros colocan las pelotas oficiales sobre bases de carga por inducción electromagnética.

El procedimiento busca asegurar batería completa para que el sistema opere durante los 90 minutos y, si corresponde, la prórroga, sin cortes de señal ni interrupciones en la transmisión.

El desarrollo tecnológico es una necesidad estratégica para países como el Perú, donde la conectividad se ha convertido en un pilar fundamental para la educación, el comercio, la salud y la integración social. La renovación de redes móviles, en particular, es una palanca clave para garantizar que millones de peruanos puedan acceder a servicios digitales de calidad que impulsen su progreso.

Con la creciente demanda de datos móviles, es esencial contar con redes robustas, eficientes y sostenibles que por un lado mejoren la experiencia del usuario al brindar mayor velocidad y cobertura, mientras que por el otro preparan el camino para avances tecnológicos como el despliegue de redes 5G, ciudades inteligentes y soluciones basadas en inteligencia artificial.

La transformación tecnológica en telecomunicaciones impacta en el presente y construye la infraestructura del futuro. Esto debido a que una red móvil de última generación permite a los usuarios disfrutar del streaming sin interrupciones, videollamadas de alta calidad y una conectividad confiable incluso en los lugares más remotos. Además, para las empresas, significa un entorno más favorable para la innovación, el crecimiento económico y la expansión hacia nuevos mercados.

Movistar lidera la renovación tecnológica

En este contexto de transformación, Telefónica del Perú ha dado un paso decisivo al anunciar la puesta en marcha de la Nueva Red Móvil Movistar, el proyecto de renovación tecnológico más ambicioso en la historia de la compañía en el país. Esta iniciativa abarca la modernización de más de 5,000 estaciones base a nivel nacional, con una inversión significativa en tecnología de última generación.

La primera etapa del proyecto ya ha comenzado en Lima, en distritos emblemáticos como San Juan de Lurigancho, Independencia, Los Olivos, Ate y San Martín de Porres. Las primeras 300 estarán listas para el cierre del 2024.

“La puesta en marcha del proyecto de la Nueva Red Móvil Movistar marca el inicio de una transformación nacional en conectividad móvil, la más ambiciosa que hemos emprendido, que beneficiará a millones de peruanos y mejorará su acceso a servicios digitales de calidad”, destacó Elena Maestre, presidenta ejecutiva de Telefónica del Perú, durante el lanzamiento oficial de la red móvil desde el Network Operation Center (NOC), en Surquillo.

La Nueva Red Móvil incorpora tecnologías avanzadas como Single RAN, Massive MIMO e inteligencia artificial, lo que permitirá optimizar el espectro, aumentar la capacidad de la red y gestionar de manera eficiente el tráfico de datos. Estas mejoras garantizan una experiencia de usuario superior y una infraestructura adaptable a las exigencias del futuro.

Una red preparada para el futuro

La renovación tecnológica de Movistar no solo ofrece ventajas inmediatas, sino que también representa una preparación estratégica para la implementación de redes 5G. Estas habilitarán soluciones como vehículos autónomos, telemedicina y ciudades inteligentes.

El impacto de esta iniciativa se extenderá a todo el Perú. En enero de 2025, la modernización comenzará en regiones como Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Cusco, llevando conectividad avanzada a más peruanos. Este esfuerzo demuestra el compromiso de Telefónica con el desarrollo del país, fortaleciendo la inclusión digital y fomentando el progreso económico y social.

“Con la renovación de nuestra red móvil, vamos a llevar conectividad de calidad a más peruanos, impulsando un futuro digital más inclusivo y accesible para todos”, agregó la Presidenta Ejecutiva de Telefónica del Perú.

Una inversión en el futuro del país

Con más de 13 millones de clientes y una trayectoria de 30 años en el Perú, Telefónica reafirma su rol como líder en el sector de telecomunicaciones, apostando por la innovación y la calidad en un mercado cada vez más competitivo.

La modernización tecnológica es el cimiento sobre el cual el Perú puede construir un futuro más inclusivo y competitivo. Invertir en infraestructura de última generación no solo conecta a millones de personas con oportunidades educativas, laborales y sociales, sino que también impulsa el desarrollo de sectores clave como la economía digital, la salud y el transporte. Una red móvil renovada y sostenible es más que un avance técnico: es una herramienta transformadora que reduce brechas, fomenta la innovación y prepara al país para los desafíos de un mundo cada vez más interconectado.

El científico salvadoreño Carlos Edgardo Vela, reconocido internacionalmente como el impulsor del sistema educativo STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), sostuvo en una entrevista radial con el programa La Tribu que el futuro de El Salvador y de América Latina depende de una transformación educativa profunda.

Durante su conversación, Vela compartió detalles sobre su trayectoria y advirtió sobre los riesgos de que la región quede rezagada tecnológicamente si no adopta el modelo STEM desde la educación básica.

“La educación STEM es ahora lo que fue el analfabetismo en el siglo XIX; quien no la adopte, quedará condenado al atraso”, afirmó Vela en La Tribu. El especialista remarcó que el país debe abandonar el aprendizaje mecánico y memorístico para avanzar hacia una formación basada en el desarrollo de habilidades cognitivas, pensamiento crítico y resolución de problemas complejos.

Vela narró que su infancia en San Salvador estuvo marcada por una relación conflictiva con el sistema educativo tradicional. “Nunca terminé un año escolar completo en El Salvador”, relató. Su paso por escuelas como el Don Bosco, la República de Chile y el Externado San José estuvo caracterizado por interrupciones, rebeldías y cambios constantes.

El entrevistado recordó episodios de castigos, expulsiones y una sensación de marginación por su inquietud y dificultad para adaptarse a esquemas rígidos. El vínculo de Vela con la educación formal cambió tras emigrar con su familia a Estados Unidos.

En San Francisco, encontró mentores que le ayudaron a desarrollar su capacidad para visualizar problemas complejos y abordar desafíos inéditos. Un libro de divulgación científica, “Uno, dos, tres, infinito” de George Gamow, fue decisivo para despertar su interés por la ciencia y las matemáticas.

Del rechazo escolar a la innovación científica

La formación académica de Vela en EE.UU. lo llevó a especializarse en ingeniería eléctrica y a profundizar en áreas como el control de sistemas y la robótica, cuando aún no existía la industria de la robótica en la década de 1970.

Según indicó en la entrevista, su orientación a resolver problemas sin precedentes terminó por definir su perfil como “ingeniero científico”, una figura que, según explica, se distingue del ingeniero tradicional porque asume desafíos no resueltos y desarrolla soluciones inéditas con base científica.

A lo largo de su carrera, Vela participó en proyectos de alto impacto en Estados Unidos, como la optimización de sistemas para la agencia fiscal IRS y el desarrollo de algoritmos para la electrificación en México. Además, colaboró con instituciones de prestigio como el MIT, el Instituto Tecnológico de Illinois y el centro de investigación MITRE.

El modelo STEM surgió, de acuerdo con Vela, de la necesidad de romper con el aprendizaje mecánico y fomentar capacidades intelectuales como la visualización, la modelación, la intuición, la abstracción y la síntesis.

El experto destacó que su programa piloto, desarrollado inicialmente con jóvenes latinos, muchos de ellos hijos de inmigrantes indocumentados, desafió la creencia de que solo los estudiantes de familias con tradición científica podían sobresalir.

“Comencé con 28 niños y terminé con los 28. Descubrieron lo que significa apropiarse del saber y no querían soltarlo”, relató Vela en La Tribu. El éxito del programa, documentado por medios como el Washington Post, llamó la atención de agencias como la NASA y la National Science Foundation.

El modelo STEM fue incorporado a la política educativa nacional estadounidense a partir del año 2000, según reportó La Tribu durante la entrevista. El acrónimo, que integra ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, se convirtió en referencia internacional y fue adoptado por países como India y Brasil.

Por lo que, Vela lamentó que en América Latina el avance ha sido desigual y advirtió que muchos países han optado por variantes como STEAM, que incluye el arte, pero que a su juicio no posee el mismo rigor epistemológico.

Vela concluyó su paso por La Tribu con un mensaje directo: “Si la región no toma medidas urgentes para incorporar la educación STEM, quedará condenada al atraso”. El llamado busca abrir el debate sobre la transformación educativa en El Salvador y América Latina, en un contexto global marcado por la competencia tecnológica y la innovación científica.

El uso del teléfono móvil por parte de la pareja durante las interacciones se asocia de manera negativa con la satisfacción en la relación, según un artículo académico de la Universidad de Ámsterdam y la Universidad de Tilburg.

Los autores, Camiel J. Beukeboom y Monique Pollmann, atribuyen ese efecto, sobre todo, a sentimientos de exclusión y a una menor capacidad de respuesta e intimidad; el conflicto y los celos cumplen un papel secundario al explicar los daños.

En este contexto, el medio Mashable recopiló cinco hábitos relacionados con el celular que conviene evitar si se busca sostener interacciones más sanas y presentes en pareja.

Tomar el celular inmediatamente después de tener intimidad

Hay momentos en los que la pareja queda en su punto más expuesto: respiración agitada, piel cerca, silencio cómodo, conversación suave.

En ese contexto, tomar el teléfono y empezar a scrollear no es un gesto inocente: afecta el ambiente.

Para el terapeuta matrimonial y familiar Matthew Bernarda, ese instante es el de mayor vulnerabilidad entre dos personas. Si uno se va a la pantalla, el otro puede sentir que la notificación fue más importante que el vínculo. Y, en terapia, ese tipo de sensación suele durar.

Hacer “phubbing”: ignorar al otro por mirar la pantalla

El término “phubbing” combina “phone” y “snubbing” y nombra lo que muchas parejas ya conocen sin etiqueta: estar con el otro, pero no estar.

Puede ser contestar mensajes en medio de una conversación, revisar redes cuando el otro habla, o sostener una videollamada mientras se mantiene el “ajá” automático.

No siempre hay mala intención, pero sí un resultado previsible: el otro queda relegado.

La terapeuta Bonnie Lambert, citada por el medio mencionado, advierte que incluso las distracciones pequeñas durante la comunicación pueden hacer que una persona se sienta ignorada. Esa “atención parcial” no explota de un día para el otro: desgasta.

También aparece lo que la terapeuta Natasha Davalt define como “micro-desconexión”: chequeos constantes del teléfono, escucha incompleta y respuestas lentas que, con el tiempo, convierten la conversación en una competencia por atención.

Revisar el teléfono de tu pareja sin permiso

Bernarda lo compara con la versión digital de revisar los bolsillos de alguien: rompe la confianza y deja una paradoja difícil de remontar: la búsqueda de “pruebas” de que todo está bien se transforma en la prueba de que algo ya está mal, aunque el problema no sea el teléfono.

Practicar el “scrolling en paralelo” durante horas

Compartir silencio puede ser una forma sana de compañía. Incluso, mirar cada uno su teléfono un rato puede sentirse como descanso. El problema aparece cuando esa escena se vuelve la norma: dos cuerpos en el mismo lugar, dos mundos separados por horas.

El psicólogo clínico Daniel Glazer advierte que el “scrolling en paralelo” puede dar una ilusión de cercanía mientras reduce la conexión emocional.

Con el tiempo, esa dinámica se come lo que sostiene a muchas parejas: comentarios al pasar, chistes internos, preguntas espontáneas, caricias breves, momentos de intimidad no planificados.

No es TikTok en sí: es la ausencia de disponibilidad mutua cuando la pantalla se instala como tercera presencia permanente.

Usar el celular como escudo para evitar conversaciones incómodas

Cuando una charla se pone tensa, el teléfono ofrece una salida fácil. La psicóloga clínica Kendall Maloof lo define como un escudo: la persona está físicamente presente, pero emocionalmente no disponible.

Muchas veces ni siquiera lo registra; funciona como mecanismo aprendido de defensa.

En la práctica, ese hábito bloquea lo que una relación necesita para sostenerse: discutir mejor, reparar rápido y no convertir el malestar en acumulación. Evitar la conversación con pantalla puede calmar la ansiedad del momento, pero suele agrandar el problema que se quiso esquivar.

La incertidumbre electoral ya se instaló en los comités financieros de las compañías colombianas y empezó a mover una decisión concreta: proteger la caja con tecnología, indica Payana, una empresa de software contable

Explican que en el inicio del ciclo electoral, el clásico “esperar y ver” que frena inversiones y tensiona la planeación corporativa convive con un giro estratégico hacia adentro:

En vez de paralizarse, varias organizaciones están reforzando su eficiencia operativa para reducir riesgos y sostener la rentabilidad.

En ese contexto, distintas proyecciones del ecosistema financiero estiman que el 60% de las empresas en Latinoamérica implementarán herramientas avanzadas de automatización en sus procesos financieros para finales de 2027, con el objetivo de mitigar el impacto de la volatilidad del dólar y la inflación sobre los costos operativos.

Cómo es la estrategía de las empresas colombianas

Para Matías Umaschi, CEO de Payana, el cambio no depende de un resultado en las urnas, sino de la capacidad de controlar con precisión “cada peso que entra y sale”.

En su visión, la eficiencia operativa funciona como un escudo frente al ruido político y la especulación del dólar, sobre todo cuando los procesos manuales entregan información tarde o con errores.

La conclusión operativa es directa: cuando el entorno se vuelve más impredecible, la liquidez exige seguimiento en tiempo real, trazabilidad y menos margen de falla humana.

Esa lógica empuja a tesorerías y áreas contables a revisar su arquitectura interna con foco en automatización, integración de sistemas y visibilidad del flujo de efectivo.

Qué es la ceguera financiera

La compañía de software también advierte sobre una brecha estructural: a nivel global, apenas el 12% de los equipos financieros se consideran “totalmente digitales”, y en la región esa proporción sería menor.

Esa dependencia de tareas manuales alimenta lo que los expertos describen como “ceguera financiera”: no conocer la posición exacta de tesorería en tiempo real.

En un año electoral, ese punto ciego puede traducirse en fugas de capital inadvertidas y decisiones tomadas con datos desactualizados.

Por qué la automatización es clave para ganar visibilidad

Según Payana, las compañías que logran rentabilidad en este contexto no apuestan por recortar personal, sino por “orquestar” procesos.

La ruta incluye integrar banca, facturación electrónica y ERP con herramientas de gestión inteligente para alcanzar visibilidad inmediata de obligaciones y flujos de efectivo.

En esa línea, Umaschi sostiene que al automatizar pagos y conciliaciones se reduce el error humano y la incertidumbre se convierte en información accionable para decidir mejor.

Cómo se puede automatizar las empresas

Automatizar una empresa no es “comprar software”: es delegar tareas repetitivas a sistemas para operar con menos errores, menos tiempos muertos y más control sobre la caja, especialmente cuando el ciclo electoral y la volatilidad presionan la liquidez.

En Colombia, ese giro hacia la eficiencia interna se aceleró: proyecciones del ecosistema financiero estiman que el 60% de las empresas en Latinoamérica incorporará automatización avanzada en procesos financieros para finales de 2027, como respuesta a la volatilidad del dólar y la inflación.

El objetivo práctico es reducir lo que expertos llaman “ceguera financiera”: no conocer la posición real de tesorería en tiempo real por depender de procesos manuales que entregan datos tarde o con errores.

A nivel global, apenas el 12% de los equipos financieros se consideran “totalmente digitales”, y en la región esa proporción es menor.

Tres etapas para automatizar sin perder el control

Un proceso de automatización ordenado suele seguir tres pasos. Primero, mapear los flujos de trabajo: qué tareas se hacen, quién las ejecuta, con qué herramientas y en qué momentos se producen retrasos.

Segundo, identificar cuellos de botella: dónde se concentran reprocesos, doble digitación, aprobaciones innecesarias o conciliaciones tardías.

Tercero, aplicar herramientas de software o inteligencia artificial para delegar el trabajo manual, con reglas claras y trazabilidad.

En un año electoral, la prioridad suele estar en lo que toca directamente la caja: pagos, conciliaciones, obligaciones y facturación.

La lógica es simple: si el peso colombiano reacciona a cada encuesta y los costos suben, la empresa necesita precisión “quirúrgica” sobre cada peso que entra y sale, sin depender de tareas manuales propensas al error.

La nueva tanda de juegos gratis de PlayStation Plus en junio de 2026 llega con una idea clara: que no te falten excusas para jugar con amigos y armar partidas online.

Este mes, la suscripción apuesta fuerte por la acción multijugador con una mezcla de supervivencia y peleas con personajes de animación.

La selección de Juegos mensuales en PlayStation Plus de junio llega cargada de acción: resuelve grandes problemas con el tamaño de una hormiga en la aventura cooperativa Grounded, o forma un escuadrón para acabar con hordas en Warhammer 40,000: Darktide.

Si buscas combates más arcade, el plan es pelear con figuras conocidas en Nickelodeon All-Star Brawl 2. Los tres títulos estarán disponibles para todos los miembros de PlayStation Plus desde el martes 2 de junio hasta el lunes 6 de julio.

Además, EA Sports FC 26 seguirá disponible como Juego mensual de PlayStation Plus hasta el 16 de junio, junto con un paquete de íconos para quienes jueguen Ultimate Team y canjeen el contenido desde su página de producto en PlayStation Store.

Cuáles son los juegos de junio de PlayStation Plus

Los juegos de junio de PlayStation Plus son:

• Grounded Fully Yoked Edition (PS5, PS4).

Si alguna vez imaginaste cómo sería un patio trasero convertido en un mapa hostil, aquí está la respuesta.

En Grounded Fully Yoked Edition, tu personaje queda encogido “misteriosamente” hasta el tamaño de una hormiga y debe sobrevivir en un jardín lleno de criaturas que, desde esa escala, se vuelven amenazas serias. La clave está en explorar, recolectar recursos y fabricar equipo para resistir.

El juego se puede encarar en solitario, pero brilla cuando se activa el modo multijugador online: permite jugar con hasta tres amigos para construir un refugio, crear armaduras y armas y avanzar hacia el objetivo central, que es descubrir qué pasó con la transformación y cómo volver al tamaño original.

• Nickelodeon All-Star Brawl 2 (PS5, PS4)

Para quienes prefieren rounds rápidos, golpes especiales y partidas competitivas, Nickelodeon All-Star Brawl 2 apunta directo al fanservice.

El juego propone peleas con una “lista de personajes” ampliada, que incluye figuras como SpongeBob SquarePants, Teenage Mutant Ninja Turtles, Squidward Tentacles, Jimmy Neutron y más.

La propuesta permite jugar en solitario o competir online, con énfasis en dominar movimientos propios de cada luchador y aprovechar los Supers para cerrar combates.

También suma una campaña con estructura de estilo roguelike, pensada para quienes quieren progresión y desafíos sin depender de partidas versus.

• Warhammer 40,000: Darktide (PS5)

La cuota más intensa del mes es Warhammer 40,000: Darktide, un shooter de acción “brutal” ambientado en la ciudad de Tertium, que debes recuperar de hordas de enemigos.

La experiencia está diseñada para el cooperativo de cuatro jugadores, con un loop de combate que combina tiroteos y cuerpo a cuerpo.

El juego hereda el ADN del equipo detrás de la saga Vermintide y refuerza el equilibrio entre distancia y melee: el objetivo es sentir el impacto de cada arma y sostener el ritmo mientras el caos escala.

Si tu grupo busca coordinación, clases y presión constante, este es el título más “hardcore” del paquete.

EA Sports FC 26 seguirá disponible hasta el 16 de junio

Aunque fue anunciado como parte de la selección mensual de mayo, EA Sports FC 26 continuará disponible en PlayStation Plus hasta el 16 de junio. Durante ese período, los miembros también podrán canjear un paquete de íconos como beneficio adicional especial desde PlayStation Store, con el contenido disponible dentro del juego.

Última oportunidad: los juegos mensuales de mayo

Quienes todavía no lo hicieron tienen tiempo hasta el martes 2 de junio para agregar Wuchang: Fallen Feathers y Nine Sols a su biblioteca. Una vez reclamados dentro del período, quedan asociados a la cuenta mientras la membresía de PlayStation Plus siga activa.

Spotify quiere que leer sea tan simple como reproducir canciones. La plataforma ahora prueba la narración de artículos de revistas por voces tanto humanos como digitales

Hay más de 650 artículos largos disponibles en inglés para usuarios en los mercados donde Spotify ofrece audiolibros. La selección, producida por el equipo interno Spotify Audiobooks, incluye historias de revistas como como Rolling Stone, Vogue, Variety, Billboard, entre otros.

Cómo son los artículos narrados en Spotify

Cada artículo narrado dura menos de dos horas. En el caso de los usuarios Premium, se integra a la asignación mensual de audiolibros, junto con la biblioteca existente.

Para quienes usan la versión gratuita, Spotify ofrece la compra de artículos individuales por USD 1,99.

“Con Articles, introducimos el periodismo de largo aliento en audio como una extensión natural de lo que la gente ya busca en Spotify”, explicó Colleen Prendergast, responsable de licencias en Spotify Audiobooks.

La idea es que los artículos funcionen como un formato de entrada: escuchas más cortas que ayuden a construir hábitos y, con el tiempo, impulsen el consumo de libros.

Desde que lanzó audiolibros hace poco más de dos años, la compañía se expandió a 22 mercados, sumó decenas de millones de nuevos lectores y aumentó las horas de escucha un 60% interanual, con funciones como Page Match, Recaps y Follow Along.

Spotify ahora vende libro físicos

La apuesta de Spotify por los libros ya va más allá de los audiolibros: en la aplicación, los usuarios pueden comprar libros físicos desde el celular con Android, con disponibilidad próxima en iPhone.

Según explicó Spotify, el objetivo de esta función es apoyar a autores y librerías independientes. Por el momento, la opción de adquirir ejemplares impresos solo está disponible en Estados Unidos y Reino Unido.

Para comprar un libro físico en Spotify, el usuario debe entrar al audiolibro de interés y desplazarse hasta la opción “Obtén una copia para tu librero”. Al seleccionarla, la app lo redirige a una página web externa para completar la compra.

Además, Spotify incorporó nuevas funciones en su sección de audiolibros. Entre ellas, amplió Page Match a más idiomas, incluidos francés, alemán y sueco.

Esta herramienta permite alternar sin interrupciones entre el audiolibro y su versión impresa o digital, porque indica con precisión la página en la que se encuentra el lector.

Según datos de Spotify, quienes usan Page Match escuchan, en promedio, un 55% más de horas de audiolibros por semana que otros usuarios.

Además, el 62% de los audiolibros reproducidos con esta función corresponde a títulos que los oyentes no habían explorado previamente.

Por otro lado, los resúmenes de audiolibros ya están disponibles en Android, lo que habilita el acceso a esta función tanto en dispositivos Android como en iOS.

Se trata de audios breves ajustados al punto más reciente de escucha, pensados para retomar la lectura y recordar el avance de la historia.

En qué otras plataformas streaming escuchar audiolibros

Además de Spotify, existen otras plataformas streaming o dispositivos conocidos para escuchar audiolibros. Entre ellas está Audible, el servicio de Amazon, considerado uno de los referentes globales por su alcance, disponibilidad en varios idiomas y compatibilidad con distintos dispositivos.

Otra alternativa es Storytel, la plataforma sueca con un catálogo amplio de audiolibros y libros electrónicos en español y otras lenguas.

En el caso de Google Play Books, permite comprar y reproducir audiolibros sin necesidad de una suscripción. Apple Books, por su parte, ofrece una selección diversa de títulos para escuchar dentro del ecosistema de Apple.

La recomendación es optar por servicios seguros y con licencias vigentes. Acceder a contenidos desde canales oficiales asegura que autores y editoriales reciban crédito y remuneración, lo que sostiene la creación de nuevas obras y la continuidad de la industria.

Además, el uso de plataformas legales reduce los riesgos vinculados con la piratería, como malware y posibles filtraciones de datos personales.

La inteligencia artificial dejó de ser una promesa de laboratorio y pasó a estar detrás de decisiones que te tocan el bolsillo: si una app te aprueba una línea de crédito, si un reclamo se resuelve en minutos, o si un sistema bloquea una transacción porque “algo no cuadra”.

En las fintech, esa tecnología ya opera en silencio, con impacto directo en tu experiencia como usuario.

En la práctica, esto se traduce en respuestas más rápidas, soporte 24/7, evaluaciones de riesgo basadas en datos alternativos y alertas ante movimientos sospechosos, según explicó a Infobae tecno, Andrés Vasquez, CEO de Nequi.

Qué cambios ha traído la aplicación de IA en fintech

Uno de los cambios más visibles para el usuario es la velocidad. Donde antes había formularios largos, validaciones manuales y tiempos de espera, hoy aparecen flujos que prometen resoluciones “en minutos”, indicó el ejecutivo.

La plataforma Colombia Fintech, plantea que un agente con IA puede recibir documentos por WhatsApp, validar identidad y entregar una respuesta de aprobación en pocos minutos.

Esa misma automatización se vuelve crucial cuando el volumen crece: cientos de miles de solicitudes, consultas y reclamos que, en un modelo tradicional, exigirían ampliar equipos y presupuesto.

Cómo ha cambiado la solicitud de crédito por la aplicación de IA en fintech

De acuerdo con la plataforma citada, la IA puede construir perfiles de riesgo más inclusivos al usar datos alternativos: patrones de uso del celular o historial en billeteras , especialmente en un país donde muchas personas no tienen historial bancario tradicional.

En el caso de Nubank, la inteligencia artificial aparece como un pilar para automatizar el análisis de crédito. La compañía se apoya en modelos de machine learning para evaluar perfiles financieros en tiempo real y asignar líneas de crédito con mayor precisión.

Como usuario, esto puede tener dos efectos inmediatos: decisiones más rápidas y ofertas más ajustadas a tu perfil. Pero implica que tu comportamiento digital (cómo usás una app, tu patrón de transacciones, la regularidad de tus ingresos y gastos) puede influir en qué te ofrecen y en qué condiciones.

Atención al cliente: del call center al agente 24/7

Las consultas repetidas (saldo, estado de transferencias por PSE, problemas con movimientos o dudas de productos) concentran gran parte del contacto entre usuario y fintech.

El planteamiento de Colombia Fintech es que un agente inteligente disponible 24/7 en WhatsApp puede resolver hasta el 80% de esos casos sin intervención humana.

Para el usuario, el beneficio es directo: menos filas virtuales, respuestas consistentes y disponibilidad permanente.

Para las empresas, la IA libera a los equipos para concentrarse en casos complejos: errores no estándar, disputas, problemas con conciliaciones o situaciones que requieren criterio humano.

En esa línea, el CEO de Nequi, Andrés Vásquez, explicó que la IA les permite implementar automatizaciones internas en procesos como reclamos, atención y conciliación contable. En su lectura, esas eficiencias pueden traducirse en un servicio más económico que “traslada” valor a los clientes.

Otra transformación es la interfaz: la fintech no solo ejecuta operaciones, también “conversa”. Vásquez sostuvo que, de cara al cliente, la inteligencia artificial permite modelos “más conversacionales, más interactivos, más predictivos” para anticiparse a necesidades.

En términos prácticos, esto puede reflejarse en sugerencias dentro de la app, recordatorios, clasificaciones automáticas de gastos o recomendaciones para ordenar finanzas.

La contracara es que la personalización requiere datos. Y ahí aparece la pregunta que termina siendo central: ¿qué tan cómodo te sentís con el nivel de información que una app puede procesar para “ayudarte”?

Seguridad, privacidad y fraude: la confianza como condición

En esta etapa, la seguridad ya no es un “extra”: es el piso. Vásquez fue tajante al hablar de confianza y privacidad. Planteó que nadie haría una transacción en una entidad en la que no confía el manejo de su información, y que perder esa confianza rompe la relación con el usuario.

Nubank, por su parte, plantea que usa IA para prevención de fraude: algoritmos que detectan comportamientos anómalos o transacciones sospechosas al instante. Además, menciona acciones de educación al usuario frente a estafas avanzadas como deepfakes y clonación de voz.

Para los usuarios, esto puede traducirse en alertas más rápidas y bloqueos preventivos.

La IA también empuja la expansión. Nequi ya opera en El Salvador de la mano del Banco Agrícola de El Salvador y lanzó más recientemente en Guatemala, según Vásquez.

Como si se tratara de personas, China está brindándole a los robots humanoides su propia identificación, similar a una cédula o DNI.

Según la cadena CCTV, la propuesta prevé asignar códigos únicos a los robots bípedos con forma humana y controlados por inteligencia artificial. Esos códigos servirán para rastrearlos durante todo su ciclo de vida, desde la producción hasta el reciclaje.

La medida forma parte de una iniciativa nacional llamada Plataforma de Servicios de Gestión del Ciclo de Vida Completo de los Humanoides.

Para qué los robots humanoides tendrán identificación

Los robots humanoides comenzarán a contar con una identificación digital para que cada unidad pueda ser reconocida y rastreada de forma precisa durante todo su ciclo de vida.

Las autoridades del país mencionado explicaron que el objetivo es garantizar la trazabilidad del producto y, con ella, mejorar el control de riesgos en un sector que crece con rapidez y exige reglas claras de supervisión y seguridad.

El sistema funciona como un “documento” técnico: asigna a cada robot un código único que permite seguir su recorrido desde la fabricación y la distribución hasta el uso y el reciclaje.

Además, se compartieron directrices de gestión del ciclo de vida y pautas sobre cómo debe utilizarse esta identificación, para unificar criterios en toda la industria.

Según Yu Xiuming, subdirector del Instituto de Normalización Electrónica de China (CESI), las directrices alcanzan a todos los actores de la cadena de suministro, incluidos fabricantes, proveedores de servicios, vendedores, usuarios e instalaciones de reciclaje.

Cada identificación se compone de cuatro partes:

Un código nacional de dos dígitos para el seguimiento de envíos y ventas transfronterizas; un código de fabricante de cuatro dígitos para identificar a la empresa responsable de la producción; un código de modelo de seis dígitos para precisar el tipo de robot; y un código de serie de 17 dígitos que diferencia a cada unidad individual.

La iniciativa ya se aplica a más de 100 fabricantes y se asignó identificación digital a más de 28.000 robots de 200 modelos distintos.

Qué tanto ha crecido la industria de los robots humanoides

La industria de los robots humanoides registró un salto de escala en el último año. Según un estudio publicado en enero por la consultora de mercado International Data Corporation (IDC), el mercado mundial de robots humanoides creció 508% el año pasado, con alrededor de 18.000 unidades enviadas a nivel global.

El informe también señala que los proveedores del mayor polo manufacturero del sector avanzan con ventaja por su cadena de suministro integrada.

Ese crecimiento se refleja en el rendimiento técnico exhibido en competencias recientes.

En la segunda edición de la Media Maratón de Robots Humanoides E-Town de Pekín, un humanoide completó la distancia en 50 minutos y 26 segundos, un tiempo seis minutos más rápido que el del ugandés Jacob Kiplimo, quien posee el récord mundial más reciente para esa distancia.

El ganador, apodado “Lightning”, fue desarrollado por Honor, fabricante de teléfonos inteligentes y dispositivos electrónicos.

La mejora frente al campeón robótico del año anterior fue marcada: Lightning llegó casi dos horas antes que “Tiangong”, que en 2025 había terminado en dos horas y 40 minutos, una diferencia que muestra el ritmo de avance del sector en apenas un año.

Por qué el hardware de los robots humanoides es más costoso que la IA

Los robots humanoides guiados por software con inteligencia artificial avanzan hacia usos concretos en varios sectores. Tesla pretende llevar Optimus a los hogares como asistente para tareas domésticas, desde servir comida hasta ayudar a organizar la casa.

En la industria, Mercedes-Benz ya prueba Apollo, de la startup estadounidense Apptronik, para automatizar tareas logísticas repetitivas y físicamente exigentes en plantas de Alemania y Hungría.

La adopción masiva enfrenta límites fuera del software: costo y seguridad del hardware. Según McKinsey & Company, mejorar destreza y movilidad es el desafío técnico más complejo, pero el costo define la viabilidad comercial: los prototipos cuestan entre USD 150.000 y USD 500.000.

WhatsApp modo Copa Mundial de la FIFA 2026 hace referencia a una serie de configuraciones que debes activar manualmente para llevar tu interés y pasión por este torneo a dicha plataforma de mensajería.

Por ejemplo, puedes consultar información de tu selección o jugador favorito a través de Meta AI, el asistente de inteligencia artificial integrado en la aplicación móvil.

Asimismo, puedes tu foto de perfil con ayuda de Meta AI para que esté en modo mundialista.

Recuerda que este modo es una serie de pasos que los usuarios pueden activar de forma manual, no corresponde a una función oficial de WhatsApp.

Cómo consultar información en Meta AI

Para consultar información en Meta AI en el modo Copa Mundial de la FIFA 2026 en WhatsApp, solo tienes que pulsar el ícono de un círculo morado que se ubica en la parte inferior derecha de la aplicación móvil.

Esta acción habilitará un chat con Meta AI, en el que podrás consultar datos curiosos sobre tu selección o jugador de interés.

De qué otra forma consultar información sobre la Copa Mundial en WhatsApp

Otra forma de consultar información sobre la Copa Mundial de la FIFA 2026 directamente en WhatsApp es seguir los canales de tus equipos y jugadores favoritos.

En muchas ocasiones, las selecciones acuden a estos espacios para compartir con los seguidores actualizaciones exclusivas o para publicar imágenes ineditas que puedes utilizar como fondo de pantalla o de chats.

Cómo crear una foto de perfil para WhatsApp con IA

Para crear una foto de perfil para WhatsApp con IA en el modo Copa Mundial de la FIFA 2026, sigue estos pasos:

1. Abre la aplicación móvil.
2. Ve ‘Ajustes’ y pulsa tu foto de perfil.
3. Seleccionar ‘Editar’ y ‘Crear una imagen con Meta AI’.
4. Ingresa un prompt que haga alusión a este evento deportivo.
5. Escoge la foto que más te haya gustado.
6. Guarda los cambios.

Cómo crear un grupo de WhatsApp en el modo Copa Mundial

Para crear un grupo de WhatsApp en el modo Copa Mundial solo tienes que abrir la plataforma, pulsar el ícono de + y seleccionar ‘Nuevo grupo’.

A continuación, agrega a las personas con las que quieres compartir este torneo, pon un nombre y foto de perfil creativo y, finalmente, guarda los cambios.

En los grupos de WhatsApp puedes agendar eventos, que te permiten agregar hora, lugar e incluso recordatorios.

Esto es útil si quieres reunirte con tus amigos a ver los partidos o si simplemente quieres un espacio dedicado a comentar.

Cómo crear fondos de chats en WhatsApp

Para crear fondos de chats en WhatsApp el modo Copa Mundial de la FIFA 2026, considera este paso a paso:

1. Abrir la aplicación móvil.
2. Ir a ‘Ajustes’ y después a ‘Chats’.
3. Ve a ‘Tema de chat por defecto’ y a ‘Crear con IA’.
4. Agrega un prompt referente a la Copa Mundial.
5. Guarda los cambios.

Para quiénes es el modo Copa Mundial en WhatsApp

El modo Copa Mundial en WhatsApp es para aquellas personas que buscan llevar su interés y pasión por el deporte a esta plataforma de mensajería que es de uso cotidiano.

A través de cinco pasos, los usuarios pueden mantenerse enterados de lo que ocurre con su selección o jugador de interés, personalizar la apariencia de su perfil o cuenta e incluso organizarse mucho mejor con sus amigos para seguir de cerca todo lo que ocurre en este evento deportivo.

Ten presente que el modo Copa Mundial en WhatsApp no corresponde a una funcion oficial ni anunciada por la empresa Meta, es una serie de configuraciones que cada persona toma la decisión de activar o desactivar de acuerdo con uso e interés.

En los últimos días, Steam incorporó 12 nuevos juegos gratuitos para PC a su tienda. Se trata de títulos de distintos géneros, como el juego de laberintos Dark Room, el tower defense con construcción Farmnana Defence y el simulador Fun Park Simulator: Prologue.

Para acceder a ellos, entra en Steam y dirígete a la sección ‘Free to Play’.

Cuál es la lista completa juegos nuevos y gratuitos en Steam

La lista completa de juegos nuevos y gratuitos en Steam es la siguiente:

• Dark Room.

Juego independiente creado por un niño de 11 años en el que una bola recorre un laberinto generado de forma procedural con una linterna en la mano e intenta escapar. Es ideal para quienes disfrutan de sorpresas en cada esquina.

• WoT Heat.

Es el primer juego de acción con tanques y héroes. Cada batalla es un enfrentamiento a gran velocidad. Sus agentes tienen habilidades especiales y conducen máquinas temibles. Elige un agente, personaliza tu tanque y combina habilidad y estrategia para controlar el campo de batalla.

• Farmnana Defence.

Defiende tu granja con bananas mágicas. Reúne y mejora más de 20 bananas en 5 niveles, construye tu granja de día y sobrevive a oleadas de monstruos por la noche. Enfréntate a 5 jefes épicos en 25 oleadas y en un modo Infinito sin fin.

• PATCHED.

Trata sobre una muñeca solitaria y abandonada que despierta en una fábrica vacía y en ruinas. En busca de respuestas, empieza a explorar el lugar y a recomponerse, mientras se encuentra con otras muñecas en el camino.

• The Circle Move.

Explora un mundo extraño y misterioso y pon a prueba tu mente con rompecabezas elaborados en The Circle Move.

• Groovy Gig.

Es un juego acogedor en el que llegas al planeta Tierra durante la época dorada de los años 70. Recoge pequeños objetos, admira tus trofeos y cuida las plantas que encuentres. Relájate y disfruta de la música.

• Enthrallor.

Es un juego de aventuras y puzles de estilo clásico, ambientado en un mundo marcado por antiguas guerras de magos olvidadas.

Juegas como un joven mago atrapado dentro de una armadura consciente y en descomposición llamada Enthrallor, que se niega a dejarlo ir.

• ElectroFix Simulator.

Te pone al mando de tu propia megatienda de electrónica: un caos satisfactorio al estilo Best Buy, donde reparas, personalizas y vendes desde dispositivos retro hasta PC gamer de alta gama.

• Once Upon.

Un RPG narrativo impulsado por IA que crece junto a tus sesiones de concentración.

Define una tarea de la vida real, inicia un Pomodoro de 25 minutos y regresa a un capítulo nuevo escrito mientras trabajabas. Elige un viaje de cocina fantástica o un misterio de supervivencia de ciencia ficción. Incluye IA integrada gratuita.

• Recall Rogue.

El roguelite del conocimiento. Responde preguntas para golpear más fuerte; sáltalas para morir más rápido. Cuanto más avanzas, más el calabozo castiga la ignorancia. Los jefes resisten todo, excepto el conocimiento demostrado. 98 mazos, 7 idiomas, 67.000 datos reales. Juega sin culpa.

• Another Zombie Shooter.

Un rastreador de precisión en tiempo real te mantiene honesto y premia la puntería por encima del pánico. Disparos a mansalva, casquillos, fogonazo y trazadoras dan vida a cada tiroteo. Los tiros a la cabeza se recompensan. Los disparos fallidos se castigan. Elimina todas las oleadas para ganar.

• Fun Park Simulator: Prologue.

Reconstruye un parque temático abandonado en esta simulación en primera persona. Construye atracciones, tiendas y decoraciones, mantén felices a los visitantes, gana estrellas, desbloquea mejoras, contrata personal, detén a los alborotadores y convierte tu parque en una atracción famosa.

Cómo descargar gratis estos juegos

Para descargar estos juegos de forma gratuita, abre Steam en tu PC, dirígete a la sección ‘Free to Play’ y busca cada título. Haz clic en ‘Jugar gratis’ y el juego se instalará automáticamente en tu biblioteca.

Meta amenazó con bloquear Facebook e Instagram en todo el estado de Nuevo México como respuesta a una demanda estatal que exige nuevas medidas para proteger a menores en sus plataformas.

La advertencia, presentada ante un tribunal, marca la primera vez que la compañía plantea dejar sin acceso a sus redes sociales a todos los habitantes de un estado en Estados Unidos, según reportó NBC News.

De acuerdo con los documentos judiciales, la empresa dirigida por Mark Zuckerberg argumentó que cumplir con la obligación de verificar con un 99% de precisión que los usuarios sean mayores de 13 años es irrealizable con la tecnología actual, y que si el tribunal mantiene esa exigencia, no tendría otra opción que cerrar el servicio.

Exigencias judiciales y posición de Meta

El litigio en Nuevo México forma parte de una ola de más de 40 demandas estatales en Estados Unidos que cuestionan el impacto de las redes sociales en la salud mental de los menores.

Según AP News, el caso local es el primero que llega a la etapa judicial donde se discuten medidas correctivas concretas. Los fiscales piden que Meta implemente una verificación de edad eficaz, controles parentales, límites de acceso para usuarios por debajo de la edad legal, advertencias sobre riesgos, cambios en los algoritmos de recomendación y restricciones al cifrado de extremo a extremo en cuentas de menores.

Además, solicitan que las cuentas de adolescentes estén vinculadas a sus tutores y que las reformas sean supervisadas por un monitor independiente.

“Muchas de las solicitudes son tecnológicamente o prácticamente inviables y, en esencia, obligarían a Meta a crear aplicaciones totalmente separadas para uso exclusivo en Nuevo México”, afirmó ante el tribunal la compañía, citada por The Guardian.

Implicancias y antecedentes

Un cierre de Facebook e Instagram en Nuevo México, que cuenta con 2,1 millones de residentes, implicaría dejar al estado sin acceso a dos de las plataformas más populares del mundo. La medida también afectaría el uso comercial y publicitario, según AP News.

Eric Goldman, codirector del High Tech Law Institute de la Universidad de Santa Clara, indicó que una retirada solventaría para Meta las preocupaciones legales sobre daños a menores, pero enviaría un mensaje hostil y podría acarrear consecuencias imprevistas. El especialista recordó que en 2023, Facebook bloqueó noticias locales en Canadá como reacción a una ley que obligaba a las plataformas a pagar a los editores por enlazar su contenido.

The Guardian subrayó que la amenaza de Meta no tiene precedentes en el país y que, de hacerse efectiva, marcaría un punto de inflexión en la relación entre grandes tecnológicas y las autoridades estatales.

Sin embargo, tanto la empresa como analistas consideran poco probable que el cierre se concrete, aunque la polémica evidencia la presión creciente sobre las plataformas digitales respecto al bienestar infantil.

Respuestas de las autoridades y postura de Meta

El fiscal general de Nuevo México, Raúl Torrez, calificó la amenaza de Meta como una “maniobra de relaciones públicas”. “Sabemos que Meta tiene la capacidad de hacer estos cambios. Durante años, la empresa reescribió sus propias reglas, rediseñó sus productos e incluso cedió a las exigencias de dictadores para preservar el acceso a los mercados”, declaró Torrez, en declaraciones recogidas por The Guardian.

Y además, Torrez aseguró que “esto no trata sobre capacidad tecnológica. Meta simplemente se niega a poner la seguridad de los niños por delante de la interacción, los ingresos publicitarios y las ganancias”.

En otra intervención, el fiscal general expresó sus dudas sobre la disposición real de la compañía para desconectar sus plataformas en todo el país, según AP News.

Meta sostiene que mejora continuamente la seguridad infantil en sus redes sociales y que el enfoque exclusivo en sus servicios ignora el uso de otras aplicaciones por parte de adolescentes.

Un portavoz de la empresa afirmó que las medidas propuestas limitan los derechos parentales y la libertad de expresión en Nuevo México.

En su defensa judicial, la compañía negó que sus redes constituyan una molestia pública y comparó su caso con la responsabilidad de las cadenas de comida rápida respecto a la obesidad.

El mapa del trabajo cambió. Lo que durante décadas fue una forma marginal de ganarse la vida —trabajar por cuenta propia, sin patrón fijo ni oficina— se volvió una de las modalidades laborales de mayor crecimiento en el mundo. Hoy hay cientos de millones de freelancers activos en el planeta, en perfiles cada vez más diversos. Para muchos argentinos, es una vía de acceso a ingresos en moneda dura que el mercado local no puede ofrecer.

Los perfiles más buscados: IA, datos y autonomía

En ese contexto global, ¿qué buscan las empresas? Desde Deel —plataforma especializada en contratación internacional— señalaron que los perfiles freelance más demandados para talento argentino son analistas de datos, desarrolladores de software, analistas de recursos humanos, gerentes de relaciones comerciales y desarrolladores de interfaz de usuario. Pero hay un fenómeno que sobresale por encima de todos: el crecimiento de la demanda de perfiles vinculados a la inteligencia artificial.

Según el último Reporte de Contratación Global de Deel, la demanda de AI trainers —profesionales que etiquetan datos, proveen comentarios y ayudan a perfeccionar los resultados de los sistemas de IA— creció un 283% en el último año. Es el rubro de mayor expansión dentro del mercado freelance global.

Al mismo tiempo, la contratación de talento argentino por parte de empresas del exterior creció un 25% en 2025. Pero el movimiento no es solo de afuera hacia adentro: también las empresas locales salieron a buscar talento más allá de las fronteras. “Durante el último año registramos un aumento del 43% en la cantidad de empresas y startups argentinas que empezaron a contratar talento fuera del país, ya sea para escalar sus negocios o para acceder a perfiles muy específicos que no encuentran localmente”, indicaron desde Deel.

“Lo que antes era territorio exclusivo de las grandes corporaciones hoy está al alcance de cualquier empresa: las pymes y startups argentinas son cada vez más protagonistas de esta tendencia, contratando principalmente talento en Colombia, Brasil y México“, agregaron.

En cuanto a las tarifas, el escenario es desigual. Según los expertos, las compensaciones para roles operativos y estratégicos crecieron en mercados emergentes como América Latina. Los perfiles vinculados a IA y desarrollo de software enfrentan una presión salarial al alza, producto de la alta demanda y la escasez de talento especializado. Los puestos junior, en cambio, atraviesan un panorama más competitivo: las empresas priorizan experiencia, certificaciones técnicas y capacidad de trabajo autónomo.

Más allá de las habilidades técnicas, las empresas también piden otro tipo de competencias. “Hoy las empresas valoran cada vez más perfiles que puedan integrarse de manera eficiente a equipos distribuidos y trabajar con foco en resultados”, dijeron desde Deel, que identificó como atributos clave la adaptabilidad para trabajar con equipos multiculturales, el dominio del inglés, la comunicación efectiva —tanto sincrónica como asincrónica—, la proactividad y la gestión del tiempo.

Cómo cobran los argentinos: del SWIFT a las stablecoins

Si el mercado de trabajo freelance se globalizó, el sistema de cobro tuvo que seguir el mismo camino. Para los argentinos, esa ecuación tiene una complejidad adicional: las restricciones cambiarias y la inestabilidad monetaria convirtieron la pregunta de cómo cobrar en algo tan importante como la pregunta de cuánto cobrar.

Sebastián Siseles, CEO de Vesseo —plataforma orientada a la gestión de dólares digitales—, describe un ecosistema que se diversificó de forma acelerada. “Hoy el esquema es mucho más diverso que hace unos años. Los freelancers combinan múltiples herramientas: desde cuentas internacionales y plataformas como Payoneer o PayPal, hasta billeteras digitales que les permiten recibir directamente en dólares digitales”, señaló.

Asimismo, detalló que una parte creciente de los trabajadores independientes ya elige cobrar en criptomonedas o stablecoins, con USDC y USDT entre las principales opciones, “por la velocidad y flexibilidad que ofrecen”.

Siseles identifica tres grandes categorías que conviven en el mercado actual. Las transferencias bancarias internacionales —Swift, ACH— siguen siendo relevantes para ciertos volúmenes, aunque con menor flexibilidad. Las plataformas de pago global como Payoneer o PayPal mantienen un uso extendido por su integración con marketplaces y clientes del exterior. Y las billeteras digitales y soluciones basadas en dólares digitales ganan terreno de manera sostenida. “Lo que estamos viendo no es un reemplazo total de un método por otro, sino una transición hacia esquemas más flexibles y diversificados”, resumió.

El año 2026 trajo cambios en ese ecosistema. “Hubo dos cambios clave”, explicó Siseles. “Por un lado, avances regulatorios que dieron más margen a los freelancers para cobrar desde el exterior, lo que ordenó parte del ecosistema. Por otro, un cambio tecnológico y cultural: hoy existen más herramientas que permiten cobrar y operar directamente en dólares digitales sin necesidad de pasar por el sistema bancario tradicional”.

Sin embargo, los problemas estructurales persisten. Los costos y tiempos de las transferencias internacionales tradicionales siguen siendo un obstáculo: comisiones elevadas y demoras de varios días. La conversión de moneda y las restricciones cambiarias obligan a los freelancers a tomar decisiones poco eficientes sobre cuándo y cómo ingresar esos fondos al país. La fragmentación del sistema genera fricciones cotidianas. “Muchos freelancers terminan usando varias plataformas a la vez para poder cobrar, convertir y gastar su dinero”, señaló Siseles.

Qué hacer para entrar al mercado

Para quienes buscan insertarse en este mercado, el punto de partida es entender que la competencia también es global. Un freelancer argentino compite con pares de Colombia, México o Francia para acceder a las mismas posiciones, especialmente en roles técnicos. Desde Deel lo plantearon con claridad: “Las oportunidades ya no dependen únicamente del lugar donde vive una persona, sino de las habilidades que pueda ofrecer y de cómo logre posicionarse profesionalmente.”

En ese marco, las áreas de formación más estratégicas son tecnología, inteligencia artificial y análisis de datos. El inglés sigue siendo el requisito de acceso al mercado internacional. Y la especialización en nichos de alta demanda —antes que la amplitud generalista— es lo que permite diferenciarse y sostener tarifas competitivas.

Los datos globales confirman esta lógica. Según un informe de websiteplanet en base a datos de Statista, PAyoneer, Edelmann y otras fuentes de renombre, el 70% de los freelancers a tiempo completo participó en algún tipo de formación en los últimos seis meses, frente al 49% de los trabajadores tradicionales. Y el 93% de ellos considera que esa capacitación en habilidades específicas fue más útil para su trabajo que la educación universitaria formal.

El resultado, para quienes logran consolidarse, va más allá del ingreso. Según un relevamiento de Upwork, el 77% de los freelancers a jornada completa cree que mejoró su equilibrio entre vida laboral y personal desde que trabaja de forma independiente. El 51% va más lejos: afirma que ninguna suma de dinero los haría volver a un empleo tradicional. Son números que hablan, también, de un cambio de mentalidad que el mercado laboral argentino —y global— todavía está procesando.

Los ingresos y la competencia global

Los ingresos varían según el sector. Un relevamiento que tomó datos de 170 países sitúa la tarifa promedio global en torno a los 21 dólares por hora. Pero la brecha entre sectores es significativa: los gestores de proyectos son los mejor pagos, con una media de alrededor de 30 dólares la hora, mientras que los perfiles administrativos se ubican en el extremo opuesto, con cerca de 11 dólares por hora. Entre esos extremos se distribuyen la mayoría de los freelancers: el 57% gana menos de 16 dólares por hora, y solo el 14% supera los 32 dólares.

En este mercado, la experiencia pesa más que la educación formal. Según websiteplanet, los freelancers con título universitario o técnico perciben en promedio unos 21 dólares por hora, mientras que quienes tienen posgrado llegan a 26 dólares. Pero los que completaron solo la educación secundaria alcanzan una media de 24 dólares, por encima de los graduados universitarios. Lo que el mercado premia, en definitiva, es el historial de trabajo y la reputación construida cliente a cliente.

La geografía de la demanda también tiene su lógica. Según datos de Payoneer, el 36% de los clientes de freelancers se concentra en América del Norte, el 27% en Europa y el 11% en Latinoamérica. Esto tiene una implicancia directa para los trabajadores independientes: las tarifas que pueden cobrar tienden a estar alineadas con el costo de vida del país del cliente, lo que convierte al mercado norteamericano y europeo en el destino más codiciado para quien quiera maximizar sus ingresos.

Cargar “a ojo” la lavadora puede salir caro: ropa mal lavada, más gasto de agua y energía, y un tambor que trabaja forzado. La buena noticia es que hay reglas simples para saber cuánta ropa entra sin sobrecargar la máquina y sin perder eficacia en el lavado.

Las lavadoras tienen distintos tamaños y capacidades. Por eso conviene manejar pautas generales para llenar el tambor de forma efectiva. Con un criterio claro de carga, también será más fácil dosificar el detergente con precisión y evitar residuos en las prendas.

Una carga correcta es la que permite que la ropa se mueva con libertad dentro del tambor. Si la llenas “a presión”, el agua y el detergente circulan peor, el enjuague se vuelve menos eficiente y el equipo puede sufrir más vibraciones y desgaste.

Cómo sé cuál es la carga correcta para mi lavadora

Antes de pensar en kilos o cantidad de prendas, la referencia más práctica es cuánto tambor ocupas y si dejas espacio para el movimiento.

• Carga mediana o regular: el tambor queda lleno aproximadamente hasta la mitad.
• Carga grande: el tambor queda lleno hasta tres cuartos.
• Carga extragrande: puedes llenar el tambor, pero sin compactar la ropa. Aplica el truco de 1 palma: debe quedar espacio para introducir la mano dentro del tambor. Si no entra, está sobrecargada.

La regla clave: la ropa debe moverse libremente

El punto no es “que entre”, sino que pueda lavarse bien. Una carga demasiado apretada impide que las prendas se agiten, se enjuaguen y se distribuyan de manera uniforme. Para mejores resultados, evita comprimir la ropa y prioriza que haya espacio para el movimiento.

Cuánta ropa puedo introducir según el tamaño de carga

Si prefieres una referencia por peso, estas son medidas orientativas para una máquina promedio:

• Carga mediana o regular: aproximadamente 6 lb.
• Carga grande: aproximadamente 11 lb en una lavadora de alta eficiencia.
• Carga extragrande: aproximadamente 21 lb en una lavadora de alta eficiencia.

Como no es fácil estimar el peso “a ojo”, estas señales visuales pueden ayudarte a identificar el tamaño de carga sin balanza.

Una guía visual rápida (sin balanza)

• Carga mediana o regular: puedes tomar toda la ropa con los brazos y todavía te sobra espacio.
• Carga grande: levantas la ropa con los brazos y ya no te queda lugar.
• Carga extragrande: necesitas dos viajes a la lavadora porque toda la ropa no cabe entre tus brazos en una sola vez. Aun así, deja espacio para que entre una mano en el tambor.

Ejemplos por cantidad de prendas (máquina promedio)

Si te sirve una referencia por tipo de prendas, esto es lo que suele caber en cada tamaño de carga:

• Carga mediana o regular: 6 camisetas de hombre, un par de calcetines, 2 faldas, 1 suéter de mujer, 1 suéter de hombre, 3 pantalones, 3 pares de ropa interior.
• Carga grande: 12 camisetas de hombre, 6 pares de calcetines, 3 faldas, 1 suéter de mujer, 1 suéter de hombre, 5 pantalones, 4 pares de ropa interior.
• Carga extragrande: 12 camisetas de hombre, 12 pares de calcetines, 6 faldas, 8 suéteres de mujer, 7 suéteres de hombre, 6 pantalones, 6 pares de ropa interior.

Detergente: ajusta la dosis según la carga

Como cada tamaño de carga necesita una dosis distinta, aplicar la cantidad correcta de detergente es parte de no dañar la lavadora y de lograr un buen resultado.

Ajusta según el volumen de ropa y el nivel de suciedad, ya sea que uses detergente en polvo, líquido o paquetes, para respetar una dosificación precisa acorde a tu carga.

Cómo cuidar la lavadora

Cuidar la lavadora empieza por no sobrecargar el tambor y usar la dosis correcta de detergente para evitar residuos. Limpia el filtro y la goma de la puerta con frecuencia, y deja la puerta entreabierta tras cada lavado para reducir humedad y olores.

Revisa mangueras y conexiones, nivela el equipo y realiza un ciclo de limpieza mensual según el manual.

Steam da gratis dos juegos por tiempo limitado: Warhammer 40K: Gladius y Car Mechanic Simulator.

Para conseguir estos títulos sin costo en PC, solo tienes que ingresar a Steam, buscarlos en la tienda y hacer clic en ‘Añadir a la biblioteca’ durante el período de la promoción.

Una vez reclamados, quedarán asociados a tu cuenta y podrás descargarlos y jugarlos cuando quieras, sin necesidad de mantener una suscripción activa.

De qué tratan estos juegos

Warhammer 40,000: Gladius – Relics of War es un juego de estrategia por turnos de tipo 4X (explorar, expandirse, explotar recursos y exterminar) ambientado en el universo de Warhammer 40.000.

La acción se desarrolla en el planeta Gladius y te pone al mando de una facción para conquistar el mapa, gestionar recursos, reclutar unidades y sostener guerras constantes contra rivales y amenazas del entorno.

Car Mechanic Simulator 2018 es un simulador en el que administras un taller y trabajas como mecánico: diagnosticás fallas, desmontás piezas, reparás o reemplazás componentes, pintás, ajustás y probás autos.

La progresión pasa por aceptar encargos, mejorar el taller y encarar trabajos cada vez más complejos, incluida la restauración de vehículos.

Qué otros juego hay gratis en Steam

Otro juegos gratis en Steam sin el requisito del tiempo limitado son:

• Arena Breakout Infinite
• Worlds Beyond
• Blue Archive
• TMNT Arena
• GeoGuessr Steam Edition
• Eternal Return
• Path of Exile: Mirage
• Wuthering Waves
• Brawlhalla
• FC 24
• The Finals
• Yu-Gi-Oh! Master Duel
• Team Fortress 2
• The Sims 4
• Where Winds Meet
• Bongo Cat
• Heartopia
• Marvel Rivals
• Overwatch S1: Conquest
• Warframe
• VRChat
• NARAKA: Bladepoint
• Delta Force
• Counter-Strike 2
• Dota 2
• PUBG Battlegrounds
• Apex Legends
• War Thunder
• Rainbow Six Siege
• Sky

• Lost Ark
• Guild Wars 2
• Reverse: 1999
• Dark and Darker
• Pixel Worlds
• Cell to Singularity
• Revolution Idle
• Unturned
• Fishing Planet
• KARDS
• My Singing Monsters
• Palia
• Enlisted: Hidden Threat
• IdleOn - The Idle Game RPG
• skate.
• Fallout Shelter
• My Hero Ultra Rumble
• SMITE 2 Beta
• Goose Goose Duck
• Albion Online
• World of Tanks
• Once Human
• StarCraft: Tempered Steel
• Star Savior
• Blood Strike
• Russian Fishing
• The First Descendant
• Stumble Guys
• EVE Online
• Star Trek Online
• Halo Infinite
• Astrinova
• Infinity Nikki
• MapleStory x One Punch Man
• Combat Master Season 5
• Idle Slayer
• Action Taimanin
• World Sea Battle
• Yu-Gi-Oh! Duel Links
• Gacha Crush

• One-Armed Robber
• Throne and Liberty
• Asphalt Legends
• Conqueror’s Blade ECO
• Marvel SNAP
• Summoners War
• DD Race Network
• Rec Room
• Heaven Burns Red
• Banana
• War of Dots
• Business Tour
• RR Racingroom
• Soulmask

Juegos gratis en Epic Games por tiempo limitado

Epic Games ofrece dos juegos gratis hasta el 28 de mayo de 2026: Tomb Raider I-III Remastered Starring Lara Croft y Down in Bermuda.

Para sumarlos, entra a la Epic Games Store (desde la app de PC o el sitio web), inicia sesión y busca cada título.

Después, haz clic en “Obtener” o “Conseguir”, confirma la compra por USD 0 y quedarán agregados de forma permanente a tu biblioteca. Más tarde podrás instalarlos cuando quieras desde la sección “Biblioteca” del launcher.

Tomb Raider I-III Remastered Starring Lara Croft reúne en versión remasterizada las tres primeras aventuras de Lara Croft.

La trama acompaña a la arqueóloga en distintos puntos del mundo, donde debe recuperar reliquias antiguas y superar ruinas, trampas y enemigos. El juego se centra en la exploración, los saltos y la resolución de puzles en escenarios clásicos.

Down in Bermuda es una aventura de puzles en la que un piloto queda atrapado en el Triángulo de las Bermudas tras una tormenta. Para regresar, tiene que recorrer islas de estética colorida, resolver acertijos y revelar secretos ligados a estructuras y lugares misteriosos.

El progreso depende de observar, recolectar objetos y usar la lógica para desbloquear nuevas áreas.

WhatsApp te permite crear tus propios stickers a partir de fotografías propias, tanto en Android como en iOS (iPhone) así como en la versión web y de escritorio.

El proceso es el siguiente:

1. Abrir WhatsApp e ir a cualquier chat que se de tu interés.
2. Si haces el proceso en un celular, pulsar la pestaña de Stickers que se ubica en la parte inferior de la pantalla al lado de la figura de la cámara.
3. Si lo haces desde el computador, seleccionar el ícono de + y ‘Nuevo sticker’.
4. Desde el celular, seleccionar ‘Crear’ y luego escoger la foto que se quiere convertir en sticker.
5. En el computador, seleccionar la foto.
6. Realizar los cortes respectivos y guardar el sticker.

Para qué sirve crear stickers propios en WhatsApp

Crear stickers propios en WhatsApp sirve, ante todo, para comunicar con más precisión y rapidez lo que a veces cuesta decir con palabras. Un sticker personalizado puede resumir una reacción, un chiste interno o un estado de ánimo en un solo envío, sin necesidad de escribir explicaciones largas.

También ayuda a darle un tono más cercano a la conversación: cuando el diseño incluye tu cara, la de un amigo o una mascota, el mensaje se vuelve más reconocible y personal.

Además, los stickers funcionan como una extensión de la identidad digital. Permiten sostener un estilo propio —humor, ironía, ternura o minimalismo— y diferenciarte en los chats grupales, donde la comunicación suele ser acelerada y se mezclan muchos mensajes.

En ese sentido, crear tu propio pack puede ordenar la interacción: tener respuestas visuales recurrentes (aplausos, “ok”, sorpresa, enojo) agiliza la dinámica cotidiana.

En equipos de trabajo o comunidades, los stickers personalizados también pueden cumplir un rol práctico: reforzar códigos compartidos, celebrar logros, dar avisos frecuentes o marcar acuerdos de forma clara.

Por último, crear stickers puede ser una actividad creativa en sí misma, que convierte fotos o dibujos en recursos útiles para conversar todos los días.

Qué nuevas funciones hay en WhatsApp

WhatsApp avanza con nuevas funciones centradas en la privacidad y en mejorar la interacción, tanto en chats individuales como en grupos.

Entre las novedades más relevantes aparece la posibilidad de ordenar y hacer más claros los espacios colectivos, agilizar conversaciones muy activas y sumar herramientas visuales para responder sin escribir.

En grupos, la plataforma prueba mensajes de saludo personalizados: los administradores pueden configurar un mensaje de bienvenida automático para cada nuevo integrante.

Ese texto puede incluir el objetivo del grupo, reglas básicas o una invitación a presentarse. La función es opcional, se ajusta desde la configuración y su despliegue es gradual.

Otra línea de cambios apunta a la automatización. WhatsApp incorpora resúmenes automáticos de chats con inteligencia artificial, pensados para mensajes no leídos en conversaciones con alto volumen.

La herramienta permite entender rápido los temas principales y, además, puede ayudar a redactar respuestas, con sugerencias que adaptan el tono (formal o amistoso) según el contexto.

En el plano expresivo, se desarrolla la opción de reaccionar con stickers y no solo con emojis. Esta función está en beta y busca ampliar las formas de respuesta directa a un mensaje.

En privacidad, se refuerzan los mensajes temporales mejorados: ahora pueden desaparecer tras ser vistos, con plazos configurables como 5 minutos, 1 hora o 12 horas; si no se ven, se eliminan a las 24 horas.

En iOS llega el rediseño “Liquid Glass”, con una interfaz alineada con iOS 26 y una nueva hoja de adjuntos que facilita enviar fotos y videos recientes sin salir del chat.

Se han añadido controles avanzados para bloquear archivos multimedia de desconocidos, silenciar llamadas de números no registrados y eliminar las vistas previas de enlaces potencialmente peligrosos.

Funciones como la verificación en dos pasos y la protección de la IP en llamadas también pueden activarse por defecto

Apple anunció que Tim Cook dejará el cargo de director ejecutivo el 1 de septiembre de 2026 y asumirá como presidente ejecutivo del consejo de administración, mientras John Ternus, vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, pasará a ser el próximo CEO.

La empresa indicó que Cook seguirá al frente durante el verano para asegurar una transición ordenada.

La transición, aprobada por unanimidad por el Consejo de Administración, fue presentada por Apple como el resultado de un proceso de planificación de sucesión a largo plazo.

Según la compañía, el objetivo es que el cambio de mando se realice sin sobresaltos y con continuidad operativa en el liderazgo.

En lo inmediato, Cook continuará desempeñándose como director ejecutivo durante el verano. En ese período trabajará de manera coordinada con John Ternus para transferir responsabilidades, alinear prioridades internas y facilitar el traspaso formal del puesto a partir del 1 de septiembre de 2026.

Cuando deje el cargo de CEO, Cook no se retirará de la estructura de conducción de Apple. La compañía anunció que ocupará el rol de presidente ejecutivo del consejo de administración, una función desde la cual prestará apoyo en “diversos aspectos” de la empresa.

Entre esas tareas, Apple destacó que Cook seguirá involucrado en la interacción con responsables políticos de todo el mundo.

Esa agenda sugiere un foco en relaciones institucionales y diálogo con gobiernos y reguladores, un terreno donde la empresa necesita presencia constante por el peso global de su ecosistema de productos y servicios.

En el anuncio, Cook definió su paso por el puesto como “el mayor privilegio” de su vida y remarcó su vínculo personal con la empresa:

“Amo Apple con todo mi ser”. También agradeció el trabajo del equipo y sostuvo que se dedicó a “enriquecer la vida de nuestros clientes” y a crear “los mejores productos y servicios del mundo”.

Cook respaldó públicamente a Ternus y justificó la elección con una descripción de perfil:

“Tiene la mente de un ingeniero, el alma de un innovador y la vocación para liderar con integridad y honor”. Añadió que, tras 25 años en Apple, sus contribuciones fueron “innumerables”, y afirmó que espera colaborar con él en la transición y en su nuevo cargo.

Por su parte, Ternus dijo sentirse “profundamente agradecido” por la oportunidad de liderar la misión de Apple.

Señaló que trabajó con Steve Jobs y que Cook fue su mentor. También prometió conducir la empresa con “los valores y la visión” que, según sus palabras, definieron a Apple durante “medio siglo”.

Cómo llegó Tim Cook a Apple

Tim Cook llegó a Apple tras construir una carrera centrada en operaciones y cadenas de suministro en grandes compañías tecnológicas.

Antes de incorporarse a la empresa, trabajó en IBM y luego ocupó cargos ejecutivos en Compaq, donde se consolidó como un directivo especializado en eficiencia industrial, logística y gestión de inventarios.

Su desembarco en 1998 en Apple se dio cuando la compañía buscaba fortalecer su estructura operativa para escalar producción y mejorar la distribución global.

En ese contexto, Cook asumió responsabilidades vinculadas al área de operaciones y, con el tiempo, amplió su influencia dentro del equipo directivo por su capacidad para organizar procesos y coordinar áreas críticas.

A partir de ese recorrido interno, Cook quedó posicionado como uno de los ejecutivos con mayor peso en la toma de decisiones. Su rol lo llevó a trabajar de manera estrecha con el liderazgo de la compañía y a participar en definiciones estratégicas sobre productos, fabricación y abastecimiento.

El camino que lo llevó a Apple, entonces, fue el de un especialista en ejecución: llegó desde el mundo de la ingeniería operativa y se insertó en una empresa que necesitaba transformar su estructura para sostener su crecimiento global.

Conectarse a una red WiFi sin contraseña es posible solo en casos específicos y legítimos. Los cuales son:

• Redes abiertas (sin cifrado): no piden clave. Son comunes en cafés, aeropuertos o redes de invitados mal configuradas. Aun así, pueden tener portal cautivo (te pide aceptar términos en una página).
• Acceso ya autorizado: si tu dispositivo ya se conectó antes, puede reconectarse automáticamente porque la clave quedó guardada.
• Compartir WiFi entre dispositivos (QR/compartir en iOS/Android): alguien que ya está conectado puede habilitarte el acceso sin decirte la clave.

Fuera de eso, entrar a una red protegida sin la clave o sin autorización implica vulnerar seguridad (y suele ser ilegal).

Qué hacer si olvidé la clave de mi WiFi

Olvidar la clave del WiFi es más común de lo que parece y, por suerte, casi siempre tiene solución sin necesidad de “hackear” nada. Lo primero es revisar si el router tiene una etiqueta con el nombre de la red (SSID) y la contraseña predeterminada.

Muchos equipos incluyen esa información en la parte inferior o trasera. Si la cambiaste y ya no coincide, intenta buscar la clave en un lugar donde suela guardarse: una nota, un gestor de contraseñas o el panel del proveedor de internet.

Si tienes un dispositivo que ya se conecta a esa red, puedes recuperar la contraseña desde allí. En Android, suele ser posible compartir la red mediante un código QR o ver la clave desde los ajustes de WiFi (según el modelo).

En iPhone, puedes compartir la contraseña con otra persona cercana si ambos usan iOS y están registrados en la agenda de contactos.

En una computadora, también es posible ver la contraseña guardada en las propiedades de la red (Windows) o desde los ajustes del sistema (macOS), siempre que tengas permisos de administrador.

Otra alternativa es entrar al panel de administración del router desde el navegador. Normalmente se accede con una dirección local (por ejemplo, 192.168.0.1 o 192.168.1.1) y las credenciales del equipo.

Allí puedes ver o cambiar la clave del WiFi y, de paso, activar un “WiFi de invitados” para compartir acceso sin exponer tu red principal.

Si no recuerdas la contraseña del router ni tienes acceso, la opción más directa es restablecerlo a valores de fábrica con el botón de “Reset”. Después podrás configurar una nueva clave.

Elige una contraseña larga (12 a 16 caracteres), activa WPA2 o WPA3 y desactiva WPS si no lo necesitas. Esto mejora la seguridad y evita problemas futuros.

Cómo proteger el WiFi de mi casa

Proteger el WiFi de tu casa empieza por cambiar el nombre de usuario y la contraseña del router, además de usar una clave de WiFi larga y única.

Activa el cifrado WPA2 o WPA3 y evita WEP, que es inseguro. Mantén el firmware del router actualizado para corregir fallas de seguridad.

Desactiva WPS si no lo usas, ya que puede facilitar accesos no autorizados. Crea una red de invitados para visitas y dispositivos secundarios, así separas tu red principal.

Revisa periódicamente los equipos conectados y bloquea los que no reconozcas. Conviene ubicar el router en un lugar central para reducir la señal hacia el exterior.

Cómo mejorar el WiFi de mi casa

Mejorar el WiFi de tu casa empieza por ubicar el router en un punto central, elevado y sin obstáculos como paredes gruesas o electrodomésticos. Actualiza el firmware y cambia el canal si hay muchas redes vecinas, para reducir interferencias.

Si tu router lo permite, usa la banda de 5 GHz para mayor velocidad a corta distancia y 2,4 GHz para mejor alcance. Agrega un repetidor o un sistema mesh si hay zonas sin cobertura. También ayuda conectar por cable los equipos fijos y limitar descargas simultáneas.

Epic Games ofrece dos juegos gratis hasta el 28 de mayo de 2026: Tomb Raider I-III Remastered Starring Lara Croft y Down in Bermuda.

Para descargarlos, solo tienes que entrar a la Epic Games Store (desde la aplicación para PC o desde el sitio web), iniciar sesión con tu cuenta y buscar cada título.

Luego selecciona ‘Obtener’ o ‘Conseguir’, confirma la compra a costo USD 0 y el juego quedará agregado de forma permanente a tu biblioteca. Después, podrás instalarlo cuando quieras desde la sección “Biblioteca” del launcher.

De qué tratan estos juegos

Tomb Raider I-III Remastered Starring Lara Croft es una recopilación remasterizada de las tres primeras aventuras de Lara Croft.

La historia sigue a la arqueóloga mientras recorre distintas regiones del mundo para recuperar artefactos antiguos y enfrentarse a trampas, ruinas y enemigos. El foco está en la exploración, los saltos y la resolución de puzles en tumbas y escenarios clásicos.

Down in Bermuda es un juego de puzles y aventura en el que un piloto queda varado en el Triángulo de las Bermudas tras una tormenta.

Para volver a casa, debe explorar islas con estética colorida, resolver acertijos y desbloquear secretos vinculados a una serie de islas y estructuras misteriosas. El avance se basa en observar, recolectar objetos y usar la lógica para abrir nuevas zonas.

Cómo descargar gratis estos juegos en Epic Games

El paso a paso para descargar gratis Tomb Raider Remastered y Down in Bermuda es el siguiente:

1. Entra a la Epic Games Store (en la web o en el Epic Games Launcher).
2. Inicia sesión con tu cuenta de Epic Games.
3. Busca Tomb Raider I-III Remastered Starring Lara Croft.
4. Haz clic en ‘Obtener’ y confirma la compra sin ningún costo.
5. Busca Down in Bermuda.
6. Haz clic en ‘Obtener’ y confirma la compra sin ningún costo.
7. Ve a Biblioteca y pulsa ‘Instalar’ para descargarlos.

Qué otros juegos de Epic Game son gratis

Otros juegos gratis de Epic Games sin tiempo limitado son:

• Ruins of Tearlyn DEMO
• Shroom Bound
• Spray N’ Pray
• Dead Rails
• Neon Express
• Pixel Gun 3D
• Idle Guy
• Tractor Racers
• Super Meat Boy 3D Demo
• Perceptum Demo
• Trenches
• Retired Steel
• LetMeSee_Demo
• ChromaGun 2 - Dye Hard Demo
• GRIMPS demo
• Starmasons
• Game of Thrones Winter is Coming
• Seven Knights Re:BIRTH
• Shattered Chess Demo
• STALCRAFT: X
• Go Ape Ship!
• Free Recruit Pack (Emotes & Gestures)
• Free PT Pack (Emotes & Gestures)
• Windrose Demo
• Boing! Demo
• Defend The King
• Crimson Oath Demo
• Demo de acción táctica del pulpo Darwin’s Paradox!
• Mad King Redemption Demo
• Letherfall

• GetHigh.EXE Demo
• Incorporeal
• The Silence After
• Help Is On The Way
• Ys X: Proud Nordics - Freebie Set
• Vanished Puzzle Quest

En qué otro sitio conseguir juegos gratis

Steam también es un sitio donde puedes conseguir juegos gratis de forma legal y segura. En su tienda hay títulos “free to play” que se descargan sin costo y se mantienen en tu biblioteca para siempre.

Además, Steam suele ofrecer fines de semana gratis para probar juegos completos por tiempo limitado, y en algunas ocasiones permite reclamar juegos para quedártelos si los agregas a tu cuenta durante una promoción.

Otra opción son las demos oficiales, útiles para conocer un juego antes de comprarlo. Para encontrar estas ofertas, conviene revisar la sección de Free to Play, explorar la página de ofertas y seguir a tus desarrolladores favoritos, ya que a veces anuncian promociones especiales.

Asimismo, puedes activar la lista de deseos y las notificaciones para enterarte cuando un juego tenga un evento gratuito o un descuento importante.

Por seguridad, lo mejor es canjear y descargar siempre desde la aplicación o el sitio oficial de Steam, evitando páginas externas que prometen claves.

Free Fire proporciona a diario códigos para que los usuarios puedan redimirlos en su plataforma y así, los jugadores puedan acceder a recompensas gratis como skins, diamantes, oro, armas, entre otros elementos.

Los códigos disponibles para hoy sábado 23 de mayo son:

• FT4E9Y5U1I3O
• FP9O1I5U3Y2T
• B1RK7C5ZL8YT
• FZ5X1C7V9B2N
• FFR4G3HM5YJN
• F7F9A3B2K6G8
• FK3J9H5G1F7D
• FA3S7D5F1G9H
• S9QK2L6VP3MR
• FU1I5O3P7A9S
• 4N8M2XL9R1G3
• FF6YH3BFD7VT
• FM6N1B8V3C4X
• UPQ7X5NMJ64V
• BR43FMAPYEZZ
• 4ST1ZTBZBRP9
• H8YC4TN6VKQ9

Cómo redimir los códigos de Free Fire

Para canjear los códigos de Free Fire, debes hacerlo en el sitio oficial de recompensas de Garena (no dentro de la app). El paso a paso es el siguiente:

1. Entra al sitio de canje: https://reward.ff.garena.com/
2. Usa el mismo método con el que juegas: Facebook, Google, Apple, entre otros.
3. Si juegas como invitado, primero debes vincular tu cuenta, ya que normalmente no permite canjear códigos.
4. Escribe o pega el código (por lo general son 12 caracteres, letras y números).
5. Confirma el canje.
6. Revisa tu recompensa en el juego
7. La recompensa suele llegar al correo dentro del juego. A veces tarda unos minutos.

Qué errores son comunes al canjear códigos de Free Fire

Al canjear códigos de Free Fire, varios errores se repiten y suelen tener soluciones simples. El más frecuente es “código inválido”, que aparece cuando el código está mal escrito, le faltan caracteres o se confunden letras con números (por ejemplo, O con 0).

Es común “código caducado”, porque muchos códigos tienen un tiempo de vigencia corto y dejan de funcionar sin aviso.

Otro mensaje habitual es “región no válida”: algunos códigos solo aplican a un servidor específico, así que no se pueden usar si tu cuenta pertenece a otra región.

En algunos casos aparece “ya fue canjeado”, lo que indica que el código se usó antes en esa cuenta o que solo permite un canje por usuario.

Además, quienes juegan con cuenta de invitado pueden tener problemas para canjear; normalmente deben vincular la cuenta a Facebook, Google, Apple u otro método.

Por último, a veces el canje se confirma pero la recompensa no llega de inmediato: conviene revisar el correo del juego y esperar unos minutos antes de intentar de nuevo.

Cómo aprovechar los códigos de Free Fire

Para aprovechar los códigos de Free Fire, lo primero es canjearlos cuanto antes, porque muchos caducan en pocas horas o días. Revisa siempre que el código sea de tu región y escríbelo exactamente como aparece, sin espacios ni cambios de letras por números.

Usa solo el sitio oficial de recompensas de Garena e inicia sesión con la cuenta vinculada con la que juegas. Después del canje, verifica el correo del juego para recibir los ítems.

Conviene seguir canales oficiales y creadores confiables, donde suelen publicarse códigos activos. Lleva un registro de los códigos usados para no repetir intentos.

Cómo empezar a jugar Free Fire

Para empezar a jugar Free Fire, primero descarga el juego desde la tienda oficial de tu dispositivo (Google Play, App Store o AppGallery) y completa el tutorial inicial.

Luego elige cómo iniciar sesión: lo más recomendable es vincular tu cuenta a Facebook, Google o Apple para no perder el progreso.

En el menú principal, entra al modo “Battle Royale” o “Duelo de Escuadras” y comienza con partidas casuales para aprender el mapa, el retroceso de las armas y el sistema de botín.

Ajusta la sensibilidad, el HUD y los controles a tu estilo; una buena configuración mejora la puntería y la velocidad de reacción. Practica en el campo de entrenamiento para dominar armas básicas, cambiar rápido de arma y usar granadas.

En partida, prioriza chaleco, casco y botiquines, y evita disparar sin necesidad para no revelar tu posición. Juega con auriculares para ubicar pasos y tiros.

Si juegas en equipo, marca enemigos y comparte recursos. Por último, completa misiones diarias y eventos para conseguir recompensas y subir de nivel sin gastar dinero.

Google renovó la Billetera de Android y, junto con ese rediseño, estrenó un método más seguro para pagar desde el PC con Google Pay.

Al pagar en una web desde el escritorio, el usuario recibe una notificación en el teléfono o escanea un código QR y autoriza la operación con huella dactilar, reconocimiento facial o el PIN del dispositivo.

Google mostró esta novedad durante una sesión de I/O 2026 enfocada a desarrolladores y la vinculó con las exigencias de autenticación reforzada que se aplican en la Unión Europea y en el Reino Unido.

Además de reforzar la protección de la transacción, el sistema apunta a reducir fricciones durante el checkout, uno de los puntos donde más compras se abandonan por pasos intermedios.

El anuncio llegó acompañado por una renovación de la Billetera de Android. La actualización, que se despliega de forma gradual desde hace semanas, reorganizó la aplicación con un diseño más visual que prioriza los elementos que el usuario usa con mayor frecuencia.

En la pantalla principal, los pases, tarjetas y carnés aparecen de forma dinámica, sin que sea necesario buscarlos entre todo el contenido guardado.

Cuando se trata de información urgente —por ejemplo una tarjeta de embarque antes de un vuelo— el rediseño puede ocupar toda la pantalla para facilitar el acceso inmediato.

Para encontrar un elemento concreto, el botón “Ver más” abre un panel con todo lo almacenado en la Billetera, incluido el historial de transacciones.

Cambios para viajeros: alertas sin abrir la app

Entre las funciones orientadas a quienes viajan, la Billetera incorporó actualizaciones en tiempo real para vuelos y entradas a eventos. Si hay un retraso o un cambio de puerta, el usuario recibe una notificación directamente en la pantalla de bloqueo de Android.

La idea es que la información llegue cuando se necesita, sin depender de abrir la aplicación o revisar el correo para detectar modificaciones de último momento.

Programas de fidelización al momento de pagar

En compras en tiendas físicas, la Billetera también agregó un atajo para programas de fidelización. Si el establecimiento cuenta con uno y el usuario todavía no está registrado, la app muestra una notificación después de pagar con el móvil para unirse en ese instante, sin pasos adicionales fuera del flujo de pago.

Qué es Google Pay y Google Wallet

Google Pay es el servicio de Google para pagar y gestionar compras desde el celular y en sitios web compatibles. Permite usar tarjetas de crédito o débito guardadas para abonar en comercios con terminal contactless (NFC) y para completar pagos online con menos pasos.

También funciona como una capa de autenticación: al pagar, puede pedir huella dactilar, reconocimiento facial o el PIN del dispositivo, según la configuración y el comercio.

Google Wallet (en español, Billetera) es la aplicación donde se guardan y organizan credenciales digitales.

Allí se almacenan tarjetas para pagar con Google Pay, pero también otros elementos: tarjetas de embarque, entradas a eventos, carnés de fidelidad, tarjetas de transporte y, en algunos casos, credenciales de identificación digital, dependiendo del país y de los acuerdos locales.

La diferencia práctica es que Google Wallet es el “contenedor” y Google Pay es la “función de pago”.

En el uso diario suelen trabajar juntos: el usuario agrega una tarjeta a Wallet y luego paga en un comercio acercando el teléfono; o elige Google Pay al comprar en una web y confirma la operación con el método de desbloqueo del celular.

En Android, Wallet actúa como la interfaz principal para administrar lo guardado, mientras que Google Pay aparece integrado en el momento del pago y en servicios asociados (por ejemplo, compras dentro de apps o en navegadores compatibles).

En ambos casos, la disponibilidad de funciones puede variar por país, banco y dispositivo.

Google siguió el camino de Spotify y llevó el brillo a la pantalla principal: los teléfonos Pixel empezaron a recibir un nuevo paquete de íconos estilo “bola disco” para varias apps de Android.

La idea, nacida como una broma en redes, se convirtió en una opción real dentro de la personalización del sistema.

El movimiento llega después de que Spotify probara un ícono temporal de bola disco por su 20° aniversario, un cambio que provocó críticas y también algunos aplausos entre quienes disfrutan de una estética más kitsch.

Google tomó nota del revuelo y decidió sumarse con un giro propio: no se trata de un ícono único y temporal, sino de un estilo completo para transformar la grilla de aplicaciones en el launcher de Pixel.

En X, el responsable del ecosistema Android, Sameer Samat, confirmó el despliegue con un mensaje irónico: “Tu deseo es nuestra orden. Íconos disco disponibles en Pixel desde hoy… ¿Seguro que todavía quieren esto?”.

Su publicación incluyó una captura de pantalla con el home screen lleno de aplicaciones convertidas en pequeñas esferas brillantes.

Qué cambia en los Pixel y dónde aparece la opción

Los íconos de bola disco se activan desde la función de íconos personalizados de Pixel, una herramienta relativamente nueva que permite elegir estilos generados por IA para aplicar un diseño uniforme a varias apps.

Antes, la personalización se limitaba, sobre todo, a ajustes de color vinculados al fondo de pantalla y al tema del sistema.

Google incorporó estos estilos en el Pixel Drop de marzo, su esquema de actualizaciones periódicas para teléfonos Pixel.

Ese paquete incorporó plantillas como “Scribbles” (trazo a mano), “Treasure” (acabado dorado) y “Easel” (estilo pintado). Ahora, el modo “Disco” se suma como una alternativa más dentro de esa misma lógica de “packs” visuales.

Spotify cambia su logo por los 20 años

La plataforma lo lanzó de forma temporal para celebrar sus 20 años, con una versión del ícono estilo bola disco que apelaba a la música, las fiestas y la nostalgia asociadas a su historia entre millones de usuarios.

En la práctica, el cambio reemplazó el diseño habitual por una esfera plateada con efecto espejo.

Google presenta Android 17

Google anunció Android 17 y puso el foco en la incorporación de Gemini como asistente inteligente central del sistema.

La nueva versión apunta a interpretar el contexto en tiempo real y a automatizar tareas, además de potenciar funciones como Android Auto y la navegación de mapas con experiencias más envolventes.

Entre las principales novedades se destacan:

• IA más proactiva: Gemini permite ejecutar acciones complejas sin necesidad de abrir apps (por ejemplo, gestionar una compra de entradas) y mejora el dictado y la redacción de textos con herramientas como Ramblr.
• Interfaz y widgets: Material You recibió ajustes de diseño, con tipografías más suaves, y suma la opción de generar widgets personalizados a partir de indicaciones por voz o texto.

• Android Auto: se adapta a distintos formatos de pantalla en vehículos, incorpora widgets creados por el usuario y añade mapas en 3D.
• Privacidad: incluye una “lista negra” para restringir el uso de determinadas aplicaciones en entornos laborales.
• Ecosistema: estrena Continue On, una función pensada para mantener sincronizada la actividad entre varios dispositivos.

Por ahora, Android 17 está en etapa de pruebas. Quienes tengan equipos compatibles pueden acceder a versiones preliminares mediante el Programa Android Beta o revisar la documentación para desarrolladores en Android Developers.

Google lanza Pixel 9a

El Google Pixel 9a ya está disponible. Este modelo apunta a la gama media-alta y sobresale por el procesador Tensor G4, una integración más profunda con Gemini AI y la promesa de siete años de actualizaciones aseguradas.

Especificaciones principales

• Pantalla: OLED Actua de 6,3 pulgadas, con refresco adaptativo de hasta 120 Hz y brillo máximo de hasta 2.700 nits.
• Rendimiento: chip Google Tensor G4, acompañado por el chip de seguridad Titan M2 y 8 GB de RAM.
• Cámaras: doble módulo trasero con sensor principal de 48 MP con estabilización y ultra gran angular de 13 MP; cámara frontal de 13 MP.
• Batería: 5.100 mAh, con carga rápida y carga inalámbrica; autonomía estimada por encima de 30 horas.
• Software: Android 15 de fábrica, con funciones de IA de Gemini y Gemini Live.

Utilizar una aspiradora para limpiar los componentes de un PC no es la opción más segura: la succión y, sobre todo, la acumulación de electricidad estática pueden dañar piezas internas sensibles.

El portal especializado Tom’s Hardware advierte que puedes acumular fácilmente electricidad estática, lo que puede perjudicar el ordenado”.

En su lugar, recomienda usar un compresor o una lata de aire comprimido y limitar la presión a 3 bar como máximo para reducir el riesgo de daño accidental.

Es preferible que el equipo esté apagado, desconectado de la corriente y que el usuario descargue la estática antes de empezar (por ejemplo, tocando una superficie metálica sin pintura).

Además, conviene aplicar el aire en ráfagas cortas y mantener cierta distancia para no forzar ventiladores ni desplazar conectores.

Cómo limpiar de forma segura un PC

Limpiar un PC de forma segura empieza por cortar la energía. Apaga el equipo, desconéctalo de la corriente y, si es un portátil, retira la batería si es extraíble.

Espera unos minutos para que se descarguen los componentes y trabaja en una superficie firme, sin alfombras, para reducir el riesgo de electricidad estática.

Antes de tocar el interior, descárgate tocando una parte metálica sin pintura o usa una pulsera antiestática.

Abre el gabinete y retira el polvo con aire comprimido en ráfagas cortas, manteniendo la boquilla a distancia.

Si usas compresor, controla la presión: una presión excesiva puede dañar ventiladores o mover cables. Evita la aspiradora dentro del gabinete: puede generar estática y, por su succión, forzar piezas delicadas.

Sujeta los ventiladores con un dedo o un palito para que no giren a alta velocidad mientras soplas aire, ya que pueden degradarse o generar corriente.

Para suciedad adherida, usa un pincel suave y seco; en zonas puntuales, un paño de microfibra apenas humedecido con alcohol isopropílico, sin goteos. Al terminar, revisa conexiones, cierra el gabinete y vuelve a enchufar. Limpia cada tres a seis meses según polvo y mascotas.

Cómo alargar la vida útil de un PC

Alargar la vida útil de un PC depende de tres frentes: temperatura, almacenamiento y mantenimiento. En primer lugar, controla el calor. Limpia el polvo del gabinete cada tres a seis meses, verifica que los ventiladores giren sin ruido y asegúrate de que el flujo de aire no esté bloqueado por cables.

Si el equipo se recalienta, renueva la pasta térmica cuando corresponda y evita usarlo en superficies que tapen rejillas, sobre todo en portátiles.

En segundo lugar, cuida el almacenamiento. Mantén al menos 15%–20% del disco libre para que el sistema trabaje con margen.

Si usas HDD, desfragmenta solo ese tipo de disco; si tienes SSD, evita la desfragmentación y activa funciones como TRIM. Haz copias de seguridad periódicas y protege la información con un antivirus confiable y actualizaciones al día.

Tercero, mejora la estabilidad eléctrica. Conecta el PC a un regulador o UPS para evitar daños por picos de tensión y apagones. Apaga correctamente, no cortes la energía de golpe y revisa la fuente si aparecen reinicios o ruidos extraños.

Por último, evita el “uso extremo” innecesario: no sobrecargues el equipo con programas al inicio, limita procesos en segundo plano y monitorea temperaturas. Un mantenimiento simple y constante prolonga la vida del hardware.

Cómo cuidar la bateria un computador portátil

Cuidar la batería de un portátil exige controlar temperatura y hábitos de carga. Evita el calor: no lo uses sobre mantas y mantén libres las rejillas de ventilación. Para el uso diario, procura moverte entre 20% y 80% de carga y evita descargas completas frecuentes.

Si trabajas siempre enchufado, revisa si el fabricante ofrece un “modo conservación” que limite la carga máxima. Reduce brillo y cierra apps en segundo plano para disminuir el consumo.

No hace falta sacar el celular del bolsillo para responder un mensaje: basta con mover los dedos sobre una mesa, como si se escribiera en un teclado invisible.

Esa es la apuesta más reciente de Meta para sus Ray-Ban Display, unas gafas inteligentes que ahora incorporan escritura “neuronal” compatible con WhatsApp, Instagram y Messenger.

La novedad, presentada en marzo, ya está disponible para todos los usuarios.

La función se apoya en la pulsera Meta Neural Band, un dispositivo “wearable” que detecta los movimientos musculares de la mano cuando la persona simula que escribe sobre cualquier superficie. Con esa lectura, las gafas convierten los gestos en texto y permiten redactar mensajes de forma discreta.

Escritura con gestos: cómo funciona y qué aplicaciones admite

El sistema parte de una idea simple: convertir microgestos en comandos útiles. La Meta Neural Band registra la actividad muscular de la mano y traduce esos movimientos a entradas de texto.

La experiencia, en la práctica, apunta a reducir la fricción de contestar mensajes en movilidad, sin depender de un teclado físico ni de dictado por voz.

Meta amplió la compatibilidad más allá de sus propias plataformas. Además de WhatsApp, Instagram y Messenger, la escritura con gestos también puede utilizarse con aplicaciones de mensajería nativas tanto en iOS como en Android, siempre que el usuario vincule los dispositivos y mantenga la configuración correspondiente.

Más allá del chat: grabación de pantalla con audio ambiental

La actualización no se limita a la mensajería. Meta también incorporó una función de grabación de pantalla que captura en un solo video dos planos a la vez: el entorno que registran las cámaras de las gafas y lo que aparece en la pantalla integrada, con el audio ambiental incluido.

El resultado es un único archivo que integra componentes visuales y sonoros, pensado para facilitar la creación de contenido y la documentación de actividades cotidianas.

La herramienta, por su formato, apunta especialmente a creadores de contenido que buscan compartir experiencias “en primera persona” sin edición compleja ni dispositivos adicionales.

Cómo son las gafas Meta Ray-Ban Display

Las Meta Ray-Ban Display son unas gafas inteligentes con una pantalla monocular integrada en el cristal derecho, que pueden controlarse mediante comandos de voz o con la pulsera Neural Band, un accesorio que interpreta señales musculares para ejecutar gestos.

Características principales

• Pantalla.

Proyección monocular integrada, con un campo de visión de 20°; alcanza hasta 5.000 nits de brillo y una tasa de refresco de 90 Hz. Control: manejo por voz o a través de la Neural Band (pulsera de electromiograma), que detecta impulsos musculares y permite gestos “en el aire”.

• Batería.

Autonomía aproximada de 3,5 a 6 horas de uso continuo del display; carga mediante sistema magnético.

• Cámara y audio.

Cámara de 12 MP para fotos y video, con altavoces de oído abierto y micrófonos integrados.

• Funciones.

Muestra notificaciones, ofrece traducción en tiempo real y navegación con mapas.

• Precio y disponibilidad

El precio de entrada parte de USD 799 en Estados Unidos.

En qué se diferencian con las Meta Ray-Ban

Las Ray-Ban Display se diferencian de las Meta Ray-Ban por su enfoque: mientras las Meta Ray-Ban priorizan cámara, audio y funciones de asistente sin pantalla visible, las Ray-Ban Display integran una pantalla monocular en el cristal derecho para mostrar información en el campo de visión.

Otra diferencia clave es el control. En las Display, el uso de la Meta Neural Band habilita gestos y “escritura” con movimientos de la mano, lo que permite redactar mensajes en WhatsApp, Instagram y Messenger sin sacar el teléfono.

En las Meta Ray-Ban, el control suele centrarse en voz y controles físicos del armazón.

Sergey Brin, cofundador de Google, habría respaldado una campaña que lucha en contra de un impuesto dirigido a los directores ejecutivos con salarios considerados excesivos.

Según New York Post, Brin habría donado USD 500.000 a un comité político que busca frenar una medida fiscal local que generó controversia.

El mismo medio indicó que el empresario tecnológico también habría destinado decenas de millones de dólares a una campaña contra un impuesto estatal a los multimillonarios en California, que se sometería a votación en noviembre.

Sergey Brin frente a los impuesto a los multimillonarios

Sergey Brin, cofundador de Google, quedó en el centro del debate de California por su oposición a un impuesto extraordinario dirigido a las grandes fortunas.

El empresario cuestionó la iniciativa con un argumento personal: “Hui del socialismo con mi familia en 1979 (…) No quiero que California termine en el mismo lugar”, declaró al trazar un paralelismo entre su historia familiar y lo que interpreta como un giro en la política tributaria del estado.

El eje de la discusión es una propuesta que plantea un impuesto único del 5% sobre el patrimonio de residentes con activos superiores a USD 1.100 millones.

El gravamen abarcaría empresas, valores, arte, objetos de colección y propiedad intelectual, y excluiría bienes inmuebles, pensiones y ciertas cuentas de retiro. También prevé aplicación retroactiva a quienes sean residentes al inicio de 2026 y permite fraccionar el pago en hasta cinco años.

Frente a ese escenario, Brin intensificó su activismo político. En los últimos meses destinó USD 57 millones para combatir la iniciativa, principalmente a través de Building a Better California, una organización sin fines de lucro que él fundó y que, en esta coyuntura, se convirtió en el principal vehículo de oposición.

Además, según los reportes citados en el artículo, la campaña contraria al impuesto reunió USD 93 millones y buscó impulsar medidas alternativas en la boleta electoral para reducir el respaldo al tributo.

La estrategia incluyó decisiones patrimoniales. Brin trasladó su residencia a la zona de Lake Tahoe del lado de Nevada antes del 31 de diciembre del año pasado y reubicó 15 sociedades de responsabilidad limitada (LLC) fuera de California, con registros en Nevada y Florida.

De cuánto es la fortuna de Sergey Brin

El patrimonio neto de Sergey Brin se ubicó en US$255.600 millones, después de aumentar US$4.900 millones (1,9%), según la Lista de Multimillonarios en Tiempo Real de Forbes.

Esa cifra lo colocó por detrás de Larry Page, con US$277.000 millones, y de Elon Musk, con US$725.300 millones.

En el mismo ranking, Jeff Bezos figuró como la cuarta persona más rica del mundo, con US$253.200 millones, mientras que Larry Ellison ocupó el quinto lugar, con un patrimonio neto aproximado de US$251.300 millones.

Brin, que posee menos acciones clase C de Alphabet, también estuvo más activo en los últimos años al vender títulos de la compañía y al donar millones en acciones de Alphabet y Tesla para financiar investigaciones sobre la enfermedad de Parkinson.

Cuál fue el rol de Brin al fundar Google

Sergey Brin fue uno de los dos fundadores de Google y desempeñó un rol central en su origen técnico.

Junto con Larry Page, desarrolló en la Universidad de Stanford un método para ordenar resultados de búsqueda según la relevancia de los enlaces entre páginas, una idea que se convirtió en la base del motor de búsqueda.

En la etapa inicial, Brin se enfocó en la ingeniería del producto y en la construcción de la infraestructura que permitió escalar el servicio.

También participó en decisiones clave sobre cómo convertir una investigación académica en una empresa, desde la consolidación del equipo hasta la búsqueda de financiamiento.

Con el crecimiento de la compañía, Brin ocupó cargos ejecutivos y lideró proyectos de innovación dentro del grupo, con énfasis en iniciativas experimentales y desarrollo de nuevas tecnologías, mientras la empresa ampliaba su alcance más allá del buscador.

Contar con un celular de alta gama para gaming y entretenimiento ofrece múltiples ventajas que impactan directamente en la experiencia del usuario. La calidad de los gráficos, velocidad del procesador y conectividad, son sólo algunas de las características ideales para un celular destinado a este tipo de actividades.

Tanto gamers como consumidores de contenido, deben valorar ciertas características de un dispositivo antes de comprarlo, aquí algunas de las más importantes:

• Rendimiento Superior: Los celulares para estas actividades deben estar equipados con los últimos procesadores y GPUs, lo que garantiza un rendimiento fluido y rápido.
• Calidad de la Pantalla: Las pantallas de alta resolución proporcionan gráficos nítidos y movimientos fluidos, mejorando significativamente la experiencia visual. Desde películas hasta contenido en streaming, una pantalla de calidad proporciona colores vibrantes y detalles claros.
• Experiencia de Audio: Sistemas de audio avanzados con altavoces estéreo y soporte para audio de alta resolución para una experiencia inmersiva en juegos.
• Vida Útil y Actualizaciones: Hay que garantizar que el dispositivo esté al día con las últimas mejoras de seguridad y funcionalidades. Esto no solo aumenta la vida útil del dispositivo, sino que también asegura que se disfrute de un rendimiento óptimo durante más tiempo.
• Conectividad Avanzada: Los móviles de alta gama son compatibles con las últimas tecnologías de conectividad, como 5G y Wi-Fi 6, proporcionando una conexión rápida y estable. Esto es esencial para el gaming online y para el streaming de contenido de alta calidad sin interrupciones.

Un celular destinado al consumo de contenido y gaming debe ofrecer una experiencia superior en todos los sentidos, por lo que conocer estas características ayudará a tomar una mejor decisión a la hora de adquirir un dispositivo.

Para responder a las necesidades de los gamers, creadores y consumidores de contenido, la empresa global de dispositivos inteligentes Infinix Mobility anuncia su llegada a México con productos que buscan desafiar lo convencional y ser una opción relevante para los jóvenes usuarios de tecnología.

Conscientes de que la eficiencia y velocidad del procesador y la GPU son esenciales, presentan el Infinix HOT 40 Pro, equipado con el procesador MediaTek Helio G99 de ocho núcleos diseñado específicamente para ofrecer una experiencia de juego excepcional. Este procesador asegura tiempos de respuesta ultrarrápidos y un desempeño superior en aplicaciones de entretenimiento y multitarea, haciendo cada milisegundo vital para una experiencia inmersiva y sin interrupciones.

Pantalla de alta calidad

El Infinix HOT 40 Pro cuenta con una pantalla FHD+ de 120 Hz, que ofrece una visualización suave y detallada. La precisión en la reproducción de colores y el soporte HDR hacen de esta pantalla una herramienta ideal para la edición de fotos y videos.

Memoria y almacenamiento

Para una experiencia multitarea eficiente, el Infinix HOT 40 Pro ofrece hasta 16GB de memoria RAM extendida, duplicando la capacidad de su memoria física de 8GB. Esto no solo permite tiempos de carga más rápidos, sino que también soporta la apertura simultánea de hasta 18 aplicaciones, garantizando una experiencia sin interrupciones.

Además, su almacenamiento interno de 256GB, con la opción de expansión mediante tarjetas microSD, asegura espacio suficiente para juegos, aplicaciones y archivos multimedia de gran tamaño.

Calidad de la cámara y funcionalidades de video

Para los creadores de contenido, la calidad de la cámara es un aspecto crucial. El Infinix HOT 40 Pro está equipado con cámaras de alta resolución, incluyendo lentes gran angular, telefoto y macro, que soportan grabación en 4K. Funcionalidades como la estabilización de imagen y modos especializados para fotos y videos permiten capturar contenido de alta calidad en diversas condiciones.

Batería duradera y sistema de enfriamiento eficiente

Una batería de gran capacidad es indispensable para largas sesiones de juego y grabación de contenido. El Infinix HOT 40 Pro cuenta con una batería de 5000 mAh y la tecnología de Carga Rápida de 33W, que permite cargar la batería del 20% al 75% en solo 35 minutos. Además, el sistema de enfriamiento avanzado asegura un rendimiento constante, evitando el sobrecalentamiento durante el uso intensivo.

Diseño y estética deslumbrantes

El Infinix HOT 40 Pro no solo se destaca por su rendimiento, sino también por su diseño elegante y moderno. Su acabado brillante, que cambia de apariencia según la luz, le da un aspecto premium y sofisticado. Este diseño atractivo es ideal para usuarios que buscan un dispositivo que combine funcionalidad y estilo.

Disponibilidad

El Infinix HOT 40 Pro, con 256GB de almacenamiento y 16GB de RAM expandible, está disponible en México en colores Dorado (Horizon Gold) y Negro (Startlit Black). Su precio inicia en $5,499 MXN y se puede adquirir en tiendas como Coppel, Liverpool y Suburbia. Además, para celebrar el lanzamiento de la serie HOT 40 en México y fomentar el mobile gaming y los eSports, Infinix se ha convertido en patrocinador oficial de la Free Fire World Series Latam, consolidando su presencia en el mundo de los deportes electrónicos.

En resumen, el Infinix HOT 40 Pro redefine la experiencia de entretenimiento móvil con su potente hardware, capacidades de carga rápida y una pantalla de alta calidad. Ya seas un gamer entusiasta o un creador de contenido, el HOT 40 Pro ofrece una solución completa y accesible, asegurando un rendimiento superior y una experiencia visual excepcional.

Infinix es una marca enfocada en las necesidades del público joven que ofrece dispositivos inteligentes modernos y de alto rendimiento, equipados con tecnología de última generación, para proporcionar a los usuarios las innovaciones más recientes en el momento en que las necesitan.

Infinix Mobility, presente en más de 80 países, ha anunciado su entrada al mercado mexicano con el lema “El futuro es ahora”, enfocado en empoderar a las generaciones jóvenes.

Infinix también ha firmado una alianza de dos años con Garena Free Fire, uno de los juegos móviles más populares, para mostrar las capacidades gaming de sus dispositivos de la serie HOT.

Desde su fundación en 2013, Infinix ha logrado hitos significativos, como la expansión internacional y un crecimiento en ventas del 172% durante la pandemia. La marca ha sido reconocida por sus innovaciones, incluso con un premio IF por el diseño del Infinix ZERO 8. En México, Infinix lanzará la serie HOT versión Free Fire y colaborará con operadores y distribuidores para asegurar la disponibilidad de sus dispositivos. Con esto, Infinix busca consolidarse como líder en el mercado mexicano.

A poco más de un mes de haber puesto en marcha el Sistema de Retos ABS, la Liga Mexicana de Beisbol (LMB) anunció la llegada del Umpire Robot, un sistema tecnológico que se encargará de marcar si cada lanzamiento cruza o no la zona de strike durante todo el juego.

De acuerdo al comunicado oficial de la liga, esta medida llega con el objetivo principal de darle una mayor justicia al juego y reducir la incertidumbre sobre las marcaciones, las cuales pasarán a ser determinadas por computadoras y radares.

Cómo se utilizará el sistema del Umpire Robot

Este viernes 22 de mayo será la primera ocasión que se pruebe la regla, donde cada equipo disputará dos series, una como visitante y otra como local bajo este sistema.

A continuación, te presentamos cómo funcionará:

1. En los partidos donde se utilice el Umpire Robot, el cuerpo arbitral estará conformado por tres umpires en el campo: en home, primera y tercera base, mientras que un cuarto juez estará en el palco de operaciones de cada estadio, desde donde recibirá en tiempo real las decisiones de bolas y strikes mediante el sistema Trackman.
2. El umpire instalado en el palco revisará la señal del radar y, a través de radiocomunicación, informará al umpire del plato sobre la resolución de cada lanzamiento. De esta manera, el umpire detrás del home actuará como portavoz de la determinación tecnológica en cada pitcheo.
3. A pesar de este cambio, la función del juez en el plato sigue siendo relevante, ya que debe encargarse de otras situaciones propias del juego. Entre sus responsabilidades está revisar las papeletas de los equipos, vigilar que los lanzadores no incurran en balks y tomar decisiones en jugadas cerradas para determinar si una acción es out o safe.

Cabe mencionar que al revisarse todas las jugadas, se suspenderá el sistema de retos (ABS) durante los juegos en los que el Umpire Robot sea utilizado.

Juegos en los que se utilizará el Umpire Robot

La Liga Mexicana de Beisbol se convertirá en la primera competición de Latinoamérica que implementa dicho sistema, pues ya había sido utilizada previamente en la KBO de Corea y la Liga Atlántica de los Estados Unidos.

Zona Sur

• Olmecas vs Leones | 22 al 24 de mayo
• Tigres vs Pericos | 22 al 24 de mayo
• Piratas vs Bravos | 22 al 24 de mayo
• Pericos vs Conspiradores | 26 al 28 de mayo
• Bravos vs Guerreros | 26 al 28 de mayo
• Conspiradores vs Diablos Rojos | 29 al 31 de mayo
• Leones vs El Águila | 29 al 31 de mayo
• Guerreros vs Olmecas | 29 al 31 de mayo
• Diablos Rojos vs Piratas | 23 al 25 de junio
• El Águila vs Tigres | 30 de junio al 2 de julio

Zona Norte

• Acereros vs Dorados | 22 al 24 de mayo
• Caliente vs Sultanes | 22 al 24 de mayo
• Tecos vs Charros | 22 al 24 de mayo
• Saraperos vs Caliente | 26 al 28 de mayo
• Sultanes vs Toros | 29 al 31 de mayo
• Dorados vs Saraperos | 5 al 7 de junio
• Charros vs Rieleros | 5 al 7 de junio
• Algodoneros vs Tecos | 23 al 25 de junio
• Toros vs Acereros | 29 de junio al 1 de julio
• Rieleros vs Algodoneros | 30 de junio al 2 de julio

Este avance no solo busca mayor justicia en el terreno de juego, sino que también posiciona a la LMB como referente regional en la modernización del beisbol profesional.

Los mexicanos invierten cada vez más dinero en adquirir un teléfono inteligente y la tendencia se mantendrá más tiempo. La inteligencia artificial (IA) ya comenzó a alterar el mercado global de smartphones y las consecuencias podrían sentirse pronto en México.

El aumento acelerado en la demanda de memorias para centros de datos y sistemas de IA elevó el precio de componentes clave, situación que amenaza con encarecer los teléfonos celulares y reducir su disponibilidad durante los próximos meses.

Telefonías anticipan una escasez de smartphones

En ese escenario, América Móvil decidió adelantarse a una posible crisis de suministro. Durante una llamada con inversionistas correspondiente al primer trimestre de 2026, Daniel Hajj, director general de la empresa, confirmó que la compañía incrementó la compra de equipos móviles para protegerse de un eventual desabasto global.

“Todos sabemos que los chips de memoria han subido mucho de precio, por lo que el precio de los teléfonos móviles está empezando a aumentar. Queremos asegurarnos de tener suficientes teléfonos para atender a nuestra base de clientes”, declaró el directivo, de acuerdo con Axis.

La estrategia impactó directamente en las finanzas del corporativo. América Móvil reportó que su capital de trabajo aumentó 4.6% frente al mismo periodo de 2025, impulsado por mayores inventarios y por el financiamiento de dispositivos.

La inteligencia artificial presiona el mercado de memorias

El origen del problema se encuentra en el mercado internacional de memorias DRAM. Datos de Counterpoint indican que los precios de estos chips aumentaron entre 80 y 90% secuencialmente durante el primer trimestre de 2026, debido a que fabricantes y centros de datos concentran gran parte de la producción para sistemas de inteligencia artificial.

La presión obligó a varias marcas de smartphones a modificar especificaciones para contener costos. Algunas empresas redujeron la capacidad de memoria RAM en sus dispositivos y otras sustituyeron almacenamiento SSD TLC por tecnología QLC, una alternativa más barata, aunque menos resistente.

Bryan Bassett, gerente de investigación de IDC, advirtió que la escasez mundial de memorias afectará el volumen de envíos de celulares al menos hasta 2026.

Frente a ese panorama, Telcel y Claro reforzaron inventarios antes de que el encarecimiento de componentes afecte con mayor fuerza la cadena de suministro.

Los mexicanos gastan más en smartphones

El posible aumento de precios ocurre en un momento en que el consumidor mexicano ya destina más dinero a la compra de celulares. Según datos de The Competitive Intelligence Unit (CIU), el gasto promedio por smartphone alcanzó 5,009 pesos al cierre de 2025, la cifra más alta registrada hasta ahora.

“Este aumento más que reflejar un efecto inflacionario, obedece a la migración hacia dispositivos de gama media, alta y premium. En otras palabras, el consumidor invierte más para equiparse mejor”, expuso la consultora.

Ernesto Piedras explicó que el smartphone dejó de percibirse únicamente como una herramienta de comunicación y ahora ocupa un papel central en productividad, entretenimiento y educación.

El segmento de gama baja, conformado por equipos de hasta 3,000 pesos, representa actualmente apenas 15% del mercado nacional. En contraste, los dispositivos premium, con precios superiores a 10,000 pesos, continúan ganando terreno.

Celulares reacondicionados ganan terreno

La desaceleración económica también modificó los hábitos de compra. Aunque los usuarios mexicanos invierten más dinero en tecnología, cada vez tardan más tiempo en renovar su teléfono. El promedio de reemplazo se mantiene en 26 meses.

Ese cambio impulsó el crecimiento de empresas especializadas en dispositivos reacondicionados como Clevercel, que pasó de facturar 30 millones de pesos en 2022 a superar los 300 millones entre 2024 y 2025.

Mientras tanto, operadores como AT&T y Telcel enfrentan un mercado más competitivo, donde marketplaces, cadenas retail y distribuidores independientes ganan participación gracias a precios más accesibles y opciones de financiamiento más flexibles.

CapCut se asocia con Gemini de Google para que los usuarios puedan editar imágenes y videos directamente dentro de la app de Gemini.

La integración busca recortar pasos en el proceso creativo: en lugar de generar una idea en Gemini, exportar archivos y pasar a otra plataforma, la edición quedará incorporada al mismo flujo conversacional, con ajustes más rápidos y menos fricción entre borradores.

A medida que los flujos de trabajo creativos se vuelven más conectados y fluidos, la apuesta apunta a un modelo donde crear, corregir y publicar sea parte de una misma experiencia.

En ese escenario, la creación tiende a ser más conversacional e intuitiva: el usuario pide cambios, prueba versiones y afina el contenido sin romper el ritmo por cambios de aplicación.

Funciones: qué se podrá hacer dentro de Gemini

La asociación permitirá acceder a funciones creativas y herramientas avanzadas de edición de CapCut desde Gemini para trabajar sobre imágenes y videos.

El objetivo es que la edición deje de ser una etapa separada y pase a integrarse al proceso desde el primer borrador, con iteraciones más rápidas y ajustes directamente vinculados a lo que el usuario solicita en la conversación.

Disponibilidad: cuándo llega la integración

Por el momento, el anuncio adelantó que la edición dentro de Gemini estará disponible “pronto”, sin una fecha confirmada ni un calendario detallado.

La integración se presentó como el inicio de una estrategia más amplia: conectar herramientas y experiencias para que la creación ocurra en un entorno único, con funciones integradas de manera inteligente entre plataformas.

Mientras llega la integración de CapCut a la app de Gemini, la plataforma de Google ya permite realizar algunas ediciones de fotografías con inteligencia artificial. Entre las opciones más habituales figura la posibilidad de modificar elementos de una imagen a partir de una instrucción en lenguaje natural, como ajustar colores o retocar detalles puntuales para probar variantes sin necesidad de abrir un editor externo.

Por ejemplo, el usuario puede pedir cambios de estilo —como probar un color de pelo distinto— y solicitar ajustes sobre partes específicas de la imagen para comparar resultados y elegir la versión final gracias al modelo de IA Nano Banana.

En video, Gemini también ofrece capacidades de creación asistida, orientadas a generar clips a partir de instrucciones y materiales proporcionados por el usuario.

Qué es Nano Banana en Gemini

Nano Bananaen Gemini es un modelo avanzado de generación de imágenes con inteligencia artificial desarrollado por Google e integrado directamente en la plataforma.

En sus versiones más recientes —conocidas como Nano Banana 2— permite crear imágenes a partir de descripciones escritas (prompts) y combinar estilos de distintos universos visuales, desde estética de animación hasta referencias de videojuegos populares, entre otras aplicaciones.

El modelo permite generar imágenes personalizadas a partir de una consigna que describa el personaje, el estilo visual y los detalles de la escena.

Por ejemplo, un usuario puede pedir cómo se vería un personaje conocido con una estética similar a la de Fortnite o GTA, y la IA produce una imagen que integra ambos mundos de forma consistente.

Según la información disponible sobre el despliegue del modelo en el ecosistema de Google, Nano Banana está disponible de forma gratuita en Gemini y también puede encontrarse en otras plataformas de la compañía, como el buscador, AI Studio, Google Cloud y Google Ads.

El sistema responde con rapidez a las instrucciones y puede apoyarse en conocimiento del mundo real; incluso puede recurrir a imágenes recientes disponibles en la web para construir representaciones más precisas y actuales, de acuerdo con la configuración y disponibilidad de la función.

Entre sus funciones avanzadas, puede generar texto legible dentro de las imágenes —una capacidad útil para maquetas, tarjetas y piezas de diseño—, adaptar ese texto a distintos idiomas y componer elementos visuales con alto nivel de detalle.

Además, las imágenes generadas incluyen identificadores y credenciales de contenido orientados a aportar transparencia sobre el origen del material y el proceso de creación mediante inteligencia artificial.

Las lavadoras son electrodomésticos esenciales en muchos hogares, por lo que su limpieza periódica es clave para mantener el rendimiento y evitar malos olores. En ese contexto, suelen mencionarse dos productos de uso común: el bicarbonato de sodio y el vinagre, que muchas personas consideran al momento de limpiar el equipo.

Según fabricantes como Whirlpool, aunque el bicarbonato de sodio puede ayudar a eliminar manchas y olores en la ropa, conviene evitar el vinagre dentro de la lavadora, ya que en algunos modelos puede dañar las juntas de goma y las mangueras.

Además, si se usan juntos, su efecto se reduce: el pH alto del bicarbonato y el pH bajo del vinagre se neutralizan entre sí y pueden contrarrestar su capacidad de limpieza.

El mismo fabricante recomienda limitar el uso del bicarbonato a la limpieza de las prendas, no del electrodoméstico.

Un uso excesivo podría afectar algunos recubrimientos de componentes del eje de transmisión, las piezas que permiten el cambio de los ciclos de agitación a centrifugado, recoge Tide.

Qué tan seguro es usar bicarbonato de sodio y vinagre para limpiar la lavadora

Usar bicarbonato de sodio y vinagre para limpiar la lavadora no siempre es la opción más segura.

El bicarbonato puede ayudar a reducir olores y mejorar la limpieza de la ropa, pero algunos fabricantes recomiendan no emplearlo como producto principal para el mantenimiento interno del equipo, porque un uso excesivo podría afectar recubrimientos de componentes.

Con el vinagre, la precaución es mayor: en ciertos modelos puede deteriorar juntas de goma y mangueras con el tiempo. Además, al mezclarlos se neutralizan, lo que reduce su eficacia. Antes de aplicarlos, conviene revisar el manual del fabricante.

Cómo limpiar la lavadora

Limpiar la lavadora de forma regular ayuda a evitar malos olores, acumulación de residuos y manchas en la ropa. Para empezar, revisa el manual del fabricante y usa, si es posible, el ciclo de “limpieza de tambor” o “tub clean”.

Si tu equipo lo permite, ejecuta ese programa con un limpiador específico para lavadoras o con el producto recomendado por la marca, ya que está formulado para remover grasa, restos de detergente y sarro sin dañar piezas internas.

Después, limpia las partes visibles. Retira y lava el cajetín del detergente con agua tibia y un cepillo, porque ahí se acumulan suavizante y moho.

Pasa un paño por la goma de la puerta, especialmente en los pliegues, donde suele quedar agua estancada y pelusa.

Si hay manchas, usa un limpiador suave y enjuaga bien. También conviene limpiar el filtro de la bomba si el modelo lo incluye, siguiendo las instrucciones, para retirar cabellos, monedas o pelusas.

Al finalizar cada lavado, deja la puerta entreabierta unos minutos para que ventile y se seque el interior. Usa la cantidad correcta de detergente y evita excederte con el suavizante: el exceso favorece la acumulación de residuos. Repite la limpieza profunda una vez al mes o según el uso.

Cómo usar el bicarbonato de sodio en la lavandería

El bicarbonato de sodio puede ser un aliado útil en la lavandería para reforzar la limpieza y controlar olores. Puedes añadirlo directamente al tambor junto con la ropa: una o dos cucharadas ayudan a neutralizar malos olores en toallas, ropa deportiva o prendas que retienen humedad.

También puedes mezclarlo con el detergente para mejorar el lavado en agua fría, ya que contribuye a desprender suciedad.

En manchas localizadas, prepara una pasta con bicarbonato y unas gotas de agua, aplícala sobre la zona, deja actuar unos minutos y lava como de costumbre. No lo uses en exceso ni lo combines a la vez con vinagre en el mismo ciclo, porque se neutralizan.

Google quiere cambiar la forma en la que editas tus fotografías con una nueva plataforma llamada Google Pics que incorpora inteligencia artificial.

Esta nueva herramienta que próximamente se encontrará disponible en Google Workspace permite a los usuarios, por ejemplo, quitar elementos concretos de las imágenes o crear invitaciones para eventos en pocos segundos.

Google la define como “una aplicación nueva que reinventa la forma de generar y editar imágenes con máxima precisión para proyectos creativos profesionales y cotidianos”.

Qué se puede hacer con Google Pics

Google Pics incorporará funciones de edición asistida que buscan simplificar tareas complejas sin salir del entorno donde guardas y compartes tus archivos.

La herramienta apunta a que cualquier usuario pueda retocar imágenes con precisión, editar o traducir texto dentro de una foto y trabajar en equipo sobre el mismo contenido, con cambios visibles en tiempo real.

Con segmentación de objetos, Google Pics permitirá seleccionar y editar elementos específicos de una imagen sin alterar el resto.

Eso incluye mover un objeto, cambiar su tamaño o transformarlo con pocos pasos: por ejemplo, podrías cambiar el color de un suéter en una foto sin modificar el fondo ni la iluminación general, o reemplazar un animal por otro, como convertir un perro en un gato, manteniendo la escena original.

Otra de las funciones centrales será la edición y traducción de texto directamente sobre una imagen.

La propuesta es que puedas reemplazar palabras, corregir datos o traducir carteles a otros idiomas sin perder el diseño del original, ya que se conservarían la tipografía, el estilo y la composición.

En la práctica, esto serviría para editar el precio en el letrero de una tienda fotografiada y mantener el mismo tipo de letra y color, traducir un menú o un aviso en la calle del inglés al español sin que el texto se vea “pegado” o fuera de lugar, o corregir una fecha y un nombre dentro de una imagen sin rehacer el diseño.

Además, Google Pics se integrará con Workspace para facilitar la edición sin exportar archivos ni abrir aplicaciones externas.

El despliegue comenzará por Presentaciones y Drive, con la idea de que puedas ajustar una imagen dentro de una presentación —por ejemplo, eliminar un objeto que distrae o reubicar un elemento antes de una reunión— o editar una foto almacenada en Drive y guardar la versión actualizada para que el resto del equipo vea el cambio sin duplicar versiones.

En el plano colaborativo, Pics ofrecerá lienzos compartidos para que varias personas editen una misma imagen al mismo tiempo, con cambios sincronizados.

Así, un equipo de marketing podría ajustar una pieza en paralelo mientras una persona corrige el texto, otra modifica el color de un objeto y una tercera revisa detalles, o un grupo de estudiantes podría editar en conjunto la imagen de un póster digital sin enviarse archivos distintos.

Qué más necesitas saber de Google Pics

Google Pics se lanza para un grupo limitado de testers, en una primera etapa de acceso restringido orientada a probar funciones y rendimiento antes de su despliegue masivo.

En esta fase inicial, la herramienta no estará disponible para el público general y el uso quedará limitado a ese conjunto de usuarios seleccionados.

A mediados de año, Google ampliará el acceso en todo el mundo para los suscriptores de Google AI Pro y Google AI Ultra, dos planes con los que la compañía concentrará la disponibilidad inicial de Pics a escala global.

En paralelo, Google habilitará una versión preliminar para clientes empresariales de Google Workspace, con el objetivo de que organizaciones y equipos puedan evaluar la herramienta dentro de sus flujos de trabajo antes de un lanzamiento definitivo en ese segmento.

En los últimos años se ha popularizado el uso de servicios de telefonía conocidos como Operadores Móviles Virtuales (OMV) - seguro has escuchado compañías como Virgin, OUI, Bait o Weex - los cuales son compañías que no cuentan con una infraestructura de red propia, pero ofrecen servicios de telefonía móvil mediante el alquiler de capacidad de red compañías ya establecidas como Telcel, Movistar, etc.

Aunque en muchas ocasiones se presentan como opciones accesibles y una alternativa de servicio de telefonía tradicional, en los últimos meses los usuarios de varios OMV en México han experimentado intermitencias en el servicio, lo que ha generado preocupación entre quienes dependen de estas redes para su comunicación diaria.

Entre los OMV afectados se encuentra Bait, la cual opera bajo la red de Atlán y cuyos usuarios han reportado a través de redes sociales diversas anomalías con el servicio y dificultades técnicas. Pero Bait no es la única, pues se han registrado nuevas incidencias en OMV que operan bajo la red de Atlán en México.

Estos fallos han sido el privarse del acceso a mensajes, llamadas e internet durante hasta 19 horas afectando principalmente a operadores como bait.

En contraste con OMV bajo la Red de Atlán, OUI mantiene una operación estable al utilizar la infraestructura de una red distinta, evitando así los problemas que han aquejado a otras compañías.

La estabilidad y calidad del servicio que pueden proporcionar los OMV dependen en gran medida de la red de los operadores móviles con los que se asocian. Esto explica por qué compañías como OUI, la cual opera con la red que posee una de las infraestructuras más robustas del país, pueden ofrecer un servicio más confiable en comparación con aquellos que experimentan dificultades técnicas asociadas a la red de otros proveedores como Atlán.

Este escenario subraya la importancia de una infraestructura de telecomunicaciones sólida y confiable, no solo para los OMV sino también para los usuarios finales, quienes buscan servicios continuos y eficientes.

Los fallos en los operadores móviles virtuales (OMV) impactan significativamente en la vida diaria de los usuarios, generando diversos inconvenientes y problemas que van desde interrupciones en la comunicación hasta posibles repercusiones económicas. Por ello es importante saber cómo elegir un el servicio de telefonía de calidad que se adapte a nuestras necesidades.

La sociedad moderna vive inmersa en la tecnología de comunicación móvil, cualquier interrupción es más que un inconveniente y se convierte en una cuestión de acceso a servicios básicos.

La digitalización es clave para el crecimiento de una empresa, sobre todo si se trata de sus procesos contables y administrativos. Las finanzas organizadas son fundamentales para garantizar el crecimiento y sostenimiento de las Pymes, favorecer su acceso a capital, y fomentar una mayor precisión en la toma de decisiones con acceso a información y datos en tiempo real.

En ese sentido, Siigo Aspel, líder en soluciones empresariales, continúa marcando pauta en el mundo de la tecnología con productos innovadores, diseñados para impulsar la eficiencia y el crecimiento de las empresas.

El portafolio de productos de Siigo Aspel abarca soluciones que facilitan la gestión integral de los negocios, ofreciendo herramientas robustas y amigables, adaptables a las necesidades de cada empresa.

Los productos de la compañía ofrecen una variedad de posibilidades que van desde sistemas de administración en la nube, contabilidad, nómina y recursos humanos hasta facturación electrónica, punto de venta, manejo de inventarios, entre otros.

A través de sus diversas soluciones, como SAE, ADM, COI, y NOI, muchos emprendimientos en toda la región han podido llevar de manera ordenada y organizada su negocio en general, integrando con tecnología sus facturas electrónicas, movimientos financieros, procesos de la Nómina y el Capital humano. procesos de fabricación, logística y manejo de inventarios. Todo esto se realiza con apego a altos estándares de seguridad que garantizan que la información este siempre protegida. Esto respalda sus sueños de crecimiento y expansión, con la tranquilidad de contar con la protección necesaria.

Recientemente la compañía lanzó “Siigo Nube” el software administrativo 100% en la nube más completo para Pymes que permite administrar la empresa desde cualquier lugar.

Siigo Nube permite que sus usuarios fortalezcan las relaciones comerciales con sus clientes creando cotizaciones inteligentes, seguimientos comerciales y reportes de ventas desde cualquier dispositivo móvil con conexión a internet. De igual forma, agiliza procesos de venta, seguimientos comerciales, compras y gastos y está en regla con todos los requerimientos del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Francisco Schnaas Country Manager de Siigo Aspel México detalla que Siigo Nube permite que los empresarios respondan fácilmente a las siguientes preguntas: “¿Cuánto vendo? ¿Quién me debe? ¿Cuánto compré? ¿A quién le debo? ¿Cuánto producto tengo? ¿Cuáles son mis inventarios? ¿Y cuál es mi posición de efectivo?”.

Asimismo, el directivo señala que las soluciones de vanguardia ofrecidas por la compañía permiten optimizar las operaciones de las micro, pequeñas y medianas empresas y prosperar en un entorno empresarial cada vez más competitivo.

Entendemos y reconocemos que los mexicanos son personas entronas y valientes que día a día buscan la forma de mejorar y crecer sus negocios; con este amplio portafolio de productos buscamos impulsar a las Pymes mexicanas a que Sigan avanzando, sigan creciendo y sigan mejorando y juntos digamos: ¡Por México Yo Siigo!

Google ha revelado ocho trucos que pueden ser de utilidad para aprovechar al máximo la batería de un celular Android. El más simple, pero efectivo, es reducir el brillo de la pantalla.

Esto es útil debido a que la pantalla suele ser uno de los componentes que más energía consume: cuanto más alto es el brillo, mayor es la demanda de la batería, sobre todo al usar el teléfono por períodos prolongados.

Bajar el brillo —o activar el brillo automático— ayuda a recortar ese gasto sin afectar funciones clave, y puede extender la autonomía diaria, en especial si se combina con el modo de ahorro de energía.

Qué otros trucos reveló Google

Otros trucos que reveló Google son:

• Configurar la pantalla para que se apague rápido.

Sirve para reducir el tiempo en que el teléfono queda encendido sin que nadie lo use. Si el “tiempo de espera” es alto, la pantalla puede seguir consumiendo batería mientras el equipo está sobre una mesa o en el bolsillo.

• Configurar el brillo para que cambie automáticamente.

El brillo automático ajusta la iluminación según el ambiente. Evita que el teléfono mantenga un brillo alto cuando no hace falta (por ejemplo, en interiores), lo que recorta uno de los consumos más grandes del dispositivo.

• Desactivar los sonidos o las vibraciones del teclado.

Cada vibración y cada sonido requieren energía y se repiten muchas veces al día al escribir. Desactivarlos (o reducir la intensidad de la vibración háptica) baja el consumo acumulado, especialmente en usuarios que chatean o escriben con frecuencia.

• Restringir las apps que consumen mucha batería.

Algunas aplicaciones usan recursos en segundo plano (ubicación, sincronización, datos, actividad). Limitar su actividad o su uso en segundo plano reduce el drenaje cuando no están abiertas y mejora la autonomía.

• Activar la opción Batería adaptable.

Esta función aprende cuáles apps usás menos y restringe su actividad en segundo plano. El objetivo es que las aplicaciones que casi no abrís no consuman batería “silenciosamente”.

• Borrar las cuentas que no uses.

Cuentas de correo o servicios antiguos pueden seguir sincronizando datos, notificaciones o copias de seguridad. Eliminarlas reduce procesos de sincronización y, en algunos casos, tráfico de red que impacta en la batería.

• Activar el Tema oscuro.

En pantallas OLED/AMOLED, los píxeles negros se apagan o consumen mucho menos energía. Usar tema oscuro en el sistema y apps compatibles puede reducir el consumo, sobre todo si pasas mucho tiempo en pantallas con fondos claros.

Cuánto es la vida útil de la batería de un celular

En la práctica, la “vida útil” de la batería de un celular (cuánto tiempo mantiene un rendimiento aceptable antes de degradarse) suele ser de 2 a 3 años para la mayoría de los usuarios.

Depende principalmente de:

• Ciclos de carga: una batería de ion-litio se desgasta con el uso; muchos fabricantes consideran “fin de vida” cuando baja a alrededor de 80% de capacidad.
• Calor: temperaturas altas (y cargar el teléfono caliente) aceleran la degradación.
• Hábitos de carga: cargas rápidas constantes, cargar al 100% todo el tiempo o dejarlo descargarse a 0% con frecuencia puede afectar la salud de la batería.

• Uso diario: juegos, video, 5G y brillo alto aumentan el desgaste por mayor demanda energética.

Cómo cuidar la batería del celular

Cuidar la batería del celular depende, sobre todo, de reducir el calor y evitar los extremos de carga.

Procura no usar el teléfono bajo el sol ni dejarlo dentro del auto, y evita cargarlo cuando está muy caliente. Si puedes, mantén la carga diaria en un rango intermedio y no dejes que se descargue por completo con frecuencia.

Reduce el brillo de la pantalla o activa el brillo automático, y desactiva vibraciones innecesarias. Revisa qué aplicaciones consumen más y limita su actividad en segundo plano. Cuando no necesites el máximo rendimiento, activa el modo de ahorro de energía.

Starlink en Argentina ofrece 30 días de prueba para sus planes personales. Esto permite que los usuarios evalúen el servicio en su domicilio o en movimiento y verifiquen si la velocidad, la estabilidad y la cobertura se ajustan a sus necesidades antes de sostener la contratación.

Los planes personales de este internet satelital en el país son Residencial e Itinerante.

El plan Residencial está pensado para hogares con instalación fija, mientras que el Itinerante apunta a quienes necesitan conectividad en desplazamientos, como usuarios de casas rodantes, nómades y autocaravanas, o para trabajar desde distintos lugares.

Qué otros planes de Starlink hay en Argentina

Starlink en Argentina también ofrece planes para empresas, que se dividen en Prioridad Local y Prioridad Global.

El primero está orientado a compañías con operaciones fijas y móviles en tierra dentro de un país, con posibilidad de viajes regionales.

El segundo apunta a organizaciones que necesitan conectividad marítima y cobertura internacional, tanto en tierra como en altamar.

Prioridad Local

Este plan es ideal para empresas con ubicaciones fijas y equipos en movimiento en tierra. Sus características principales incluyen uso en tierra en un solo país y viajes regionales, prioridad de red, conexión estable en movimiento y fija, además de IP pública y panel.

Prioridad Global

Pensado para conectividad marítima y global, este plan permite uso global en tierra y en altamar. También ofrece prioridad de red, conexión estable en movimiento y fija, junto con IP pública y panel.

Cómo funciona Starlink

Starlink es un servicio de internet satelital que brinda conectividad mediante una constelación de satélites en órbita baja.

A diferencia de los sistemas satelitales tradicionales, que operan a mayor distancia de la Tierra, esta arquitectura reduce la latencia y mejora la respuesta para usos cotidianos como videollamadas, streaming y trabajo remoto.

El sistema funciona con tres piezas principales: los satélites, estaciones terrestres y una antena instalada por el usuario. La antena, conocida como terminal, se orienta automáticamente para enlazarse con los satélites que pasan sobre la zona.

Esos satélites retransmiten la señal hacia estaciones terrestres conectadas a la red de fibra óptica, que llevan el tráfico a internet y lo devuelven por la misma ruta.

En la práctica, el usuario conecta la antena a una fuente de energía y a un router (o a un equipo integrado, según el modelo). Una aplicación permite configurar la red, revisar el estado del enlace y detectar obstáculos —como árboles o edificios— que puedan interrumpir la línea de visión hacia el cielo.

La calidad del servicio depende de factores como la ubicación, el grado de obstrucción y la congestión de la red. Aun así, su principal ventaja es ofrecer internet en lugares donde no llega la infraestructura tradicional.

Cuáles pueden ser las desventajas de Starlink

Starlink puede ser una alternativa útil donde no existe infraestructura de banda ancha, pero presenta desventajas que conviene evaluar antes de contratar.

La primera es el costo: además del abono mensual, suele requerir la compra del equipo, lo que eleva la inversión inicial frente a opciones cableadas disponibles en ciudades.

Otra limitación es la dependencia de una vista despejada al cielo. Árboles, edificios, techos o estructuras cercanas pueden generar microcortes o una caída de rendimiento. En zonas con obstáculos, la instalación puede exigir mástiles, reubicación del equipo o accesorios adicionales.

La variabilidad del desempeño es otro punto. La velocidad y la latencia pueden fluctuar según la congestión de la red, la densidad de usuarios en una región y el plan contratado. En horarios de alta demanda, algunos usuarios perciben disminuciones.

También hay un aspecto operativo: el servicio depende de energía eléctrica constante; ante cortes de luz, se requiere respaldo (UPS o baterías) para mantener la conexión.

Además, la antena y el router necesitan actualizaciones de software, y el soporte técnico puede no ser tan inmediato como el de un proveedor local.

Por último, en ciertos usos (empresas, IP pública, movilidad o marítimo), los planes con mejores prestaciones pueden ser más costosos.

Tener buen WiFi en casa no depende solo del plan contratado. La velocidad real que llega a cada habitación puede caer por la ubicación del router, la interferencia de otros equipos y la congestión cuando varios dispositivos usan la red al mismo tiempo.

Con tres ajustes puntuales y sin gastar demasiado es posible notar una mejora inmediata en estabilidad y rendimiento.

Si la conexión inalámbrica es lenta o se corta con frecuencia, el primer paso es identificar si el problema es de cobertura (señal débil en ciertos ambientes) o de capacidad (muchos equipos conectados, saturación de la banda o mala configuración).

En la práctica, casi siempre conviven ambos factores: el router está mal ubicado y, además, la red opera en una banda congestionada o con firmware desactualizado.

Esta guía reúne tres trucos concretos que suelen marcar la diferencia, incluso en hogares con múltiples usuarios, videollamadas y streaming simultáneo.

Reubicar el router: más alto, más al centro y con menos obstáculos

El cambio más subestimado —y uno de los más efectivos— es mover el router. La señal WiFi se degrada cuando atraviesa paredes, puertas, muebles voluminosos y superficies metálicas.

Por eso, colocar el equipo en una esquina, dentro de un mueble o detrás del televisor suele traducirse en “zonas muertas” y caídas de velocidad.

La regla práctica es simple: el router debe quedar lo más centrado posible respecto de los ambientes donde se usa Internet, y en una posición elevada (por ejemplo, sobre un estante). A menor cantidad de obstáculos, mejor.

Si el equipo tiene antenas externas, conviene probar una disposición mixta: una antena vertical y otra horizontal. Ese ajuste ayuda a mejorar el alcance para dispositivos ubicados en diferentes orientaciones (por ejemplo, un televisor fijo y un teléfono que se usa en movimiento).

Cambiar de banda (y reducir interferencias): 5 GHz o 6 GHz cuando sea posible

Muchos hogares siguen conectados casi por inercia a la red de 2,4 GHz. Esa banda tiene una ventaja: llega más lejos. Pero también suele estar más congestionada, porque la usan muchos dispositivos (propios y de vecinos) y es más propensa a interferencias.

Si tu router es de doble banda o triple banda, el segundo truco es priorizar la conexión a 5 GHz o 6 GHz cuando estés relativamente cerca del router. En condiciones normales, esas bandas ofrecen más velocidad y menos interferencia, aunque con menor alcance que 2,4 GHz.

En la práctica, el mejor esquema suele ser híbrido: 5/6 GHz para trabajo, streaming y consolas cerca del router; 2,4 GHz para equipos más lejos o ambientes donde la señal de 5/6 GHz llega débil.

Actualizar el firmware y ordenar el tráfico: seguridad, QoS y equipos más nuevos

El tercer truco combina mantenimiento y configuración: actualizar el firmware del router y ajustar el manejo del tráfico.

Los fabricantes publican actualizaciones que mejoran rendimiento y seguridad, y no tenerlas al día puede implicar desde inestabilidad hasta un peor manejo de múltiples conexiones.

En paralelo, conviene asegurar la red con una contraseña robusta y, si está disponible, cifrado WPA3.

Una red insegura no solo es un problema de privacidad: también puede convertirse en una vía de consumo de ancho de banda por accesos no autorizados, con impacto directo en la velocidad percibida.

Otro ajuste que suele “salvar” videollamadas y partidas online es la calidad de servicio (QoS), una función presente en muchos routers que permite priorizar ciertos usos (por ejemplo, videoconferencias o juegos) por sobre descargas o actualizaciones.

No aumenta mágicamente la velocidad contratada, pero sí mejora la experiencia cuando hay competencia por el ancho de banda.

En cualquier caso, una buena práctica final es medir: hacer un test de velocidad cerca del router y luego repetirlo en los ambientes problemáticos. Esa comparación permite saber si el problema principal era cobertura, congestión o una combinación de ambas.

WhatsApp prepara reacciones con stickers: la app trabaja en una función que permitirá reaccionar a mensajes con stickers y emojis, una ampliación del sistema actual, que solo ofrece una bandeja de emojis y la opción de abrir el teclado completo.

La novedad apareció en la beta para Android 2.26.20.5 y todavía no está disponible para probar, recoge WaBetaInfo.

Qué cambia: de emojis a stickers (y ambos a la vez)

Actualmente, WhatsApp permite reaccionar a un mensaje con emojis al mantenerlo presionado y elegir en la bandeja de reacciones: un conjunto de emojis por defecto, los recientes y el botón ‘More’ (o ‘Mas’) para abrir el teclado completo.

La nueva función apunta a sumar stickers a ese mismo mecanismo: el usuario podría seleccionar un sticker desde su biblioteca existente al reaccionar, sin enviar un sticker como mensaje independiente.

Cómo se verían las reacciones en pantalla

La idea en desarrollo es que el sticker aparezca como reacción en una posición (se menciona la esquina superior izquierda del globo del mensaje), mientras que los emojis seguirían en el lado opuesto (abajo a la derecha).

El informe también sugiere que un mismo mensaje podría mostrar una reacción con sticker y otra con emoji al mismo tiempo, aunque la implementación final podría cambiar antes del lanzamiento público.

Cuándo llega y quién puede usarlo

La función está en desarrollo y no está disponible ni siquiera para los usuarios de la beta, de acuerdo con el reporte. WhatsApp suele habilitar estas herramientas de manera gradual cuando termina las pruebas internas, por lo que no hay fecha confirmada de despliegue.

Qué es WhatsApp Beta

WhatsApp Beta es la versión de prueba de WhatsApp que Meta distribuye a un grupo de usuarios antes de lanzar funciones al público general.

Sirve para:

• Probar novedades (funciones, cambios de diseño, mejoras de rendimiento) antes del lanzamiento oficial.
• Detectar errores y recoger información de uso para corregirlos.
• Activar funciones de forma gradual: no todos los beta testers reciben lo mismo al mismo tiempo.

Qué implica usarla:

• Puede ser menos estable que la versión normal (fallas, cierres, bugs).
• Algunas funciones que aparecen en Beta pueden cambiar o incluso no llegar a la versión final.
• En Android suele instalarse como la misma app (actualización por Google Play). En iPhone se gestiona vía TestFlight cuando hay cupos.

Qué nuevas funciones hay en WhatsApp

Estas son algunas de las novedades más relevantes que WhatsApp sumó en los últimos tiempos para reforzar la experiencia de uso, la privacidad y la administración de conversaciones:

Mensajes de bienvenida en grupos: los administradores ya pueden definir un saludo automático para quienes se incorporan a un grupo. La herramienta ayuda a orientar a los nuevos miembros desde el primer momento, con recordatorios de reglas o del objetivo del chat.

Es opcional, configurable y su activación avanza de manera gradual con las actualizaciones.

Resúmenes automáticos con inteligencia artificial: la aplicación incorpora funciones de IA para condensar mensajes no leídos en ideas principales, lo que simplifica el seguimiento de chats con mucho movimiento.

Además, puede asistir en la redacción, con sugerencias y ajustes de tono según el contexto (formal, informal o amistoso).

Más opciones de privacidad: se añadió un apartado con controles para limitar la recepción de archivos de contactos desconocidos, desactivar vistas previas de enlaces potencialmente riesgosos y silenciar llamadas de números no agendados.

También se pueden habilitar por defecto medidas como la verificación en dos pasos y la protección de la IP durante las llamadas.

Mensajes que se eliminan tras abrirse: WhatsApp prueba un modo de mensajes temporales que se borra automáticamente una vez que el destinatario los ve, con plazos configurables (5 minutos, 1 hora o 12 horas). Si el mensaje no se abre, desaparecería a las 24 horas.

El debate sobre la Generación Z y el trabajo suele centrarse en la supuesta falta de esfuerzo de los jóvenes, una percepción que algunos análisis y estudios contradicen con pruebas fundamentadas en las interacciones de ese grupo etario con los videojuegos.

Estas plataformas han inculcado en dicha generación una lógica de productividad por resultados, rehuyendo la idea de improductividad frecuentemente atribuida a este grupo.

La familiaridad con sistemas de recompensa inmediata y métricas claras en los juegos se traslada a su manera de entender el esfuerzo profesional.

Los jóvenes consideran que un esfuerzo solo tiene sentido cuando produce avances concretos, a diferencia de generaciones previas que suelen valorar el compromiso medido en tiempo.

Este enfoque choca con las prácticas tradicionales donde las horas presenciales son el principal indicador de dedicación.

Estudios científicos: impacto de los videojuegos en habilidades laborales

Un análisis reciente de la Universidad de Brigham Young mostró que equipos que jugaron videojuegos antes de enfrentar una tarea mejoraron su rendimiento en un 20% frente a los que siguieron métodos alternativos de integración.

La mejora se atribuye a dinámicas propias del juego multijugador: comunicación eficiente, definición de roles y objetivos compartidos.

Por su parte, los investigadores Tammy Smith y Amanda Weston han demostrado que quienes juegan videojuegos de acción con regularidad desarrollan habilidades clave en el entorno profesional, como mayor atención sostenida, capacidad para realizar varias tareas y toma de decisiones bajo presión.

Además, un 82% de jugadores encuestados en un estudio de ScienceDirect afirma que la práctica del gaming no ha tenido un efecto negativo en su rendimiento laboral, apuntando así a un impacto globalmente positivo.

El debate generacional y los prejuicios sobre el trabajo joven

La idea de que la Generación Z rechaza el trabajo o muestra poco compromiso está más ligada a las diferencias en los sistemas de valoración que a la realidad de su esfuerzo.

La mayor parte de las críticas surgen de la dificultad para comprender un entorno donde la presencia física dejó de ser la métrica central. Los jóvenes priorizan mecanismos transparentes, retroalimentación directa y métricas ligadas a resultados reales.

El conflicto se incrementa cuando empleadores y líderes interpretan la preferencia de la Generación Z por límites definidos, así como su rechazo a tareas repetitivas, como falta de dedicación.

Su acostumbramiento a evaluaciones inmediatas y recompensas claras, aprendido en entornos digitales y de juego, modifica su relación con el trabajo, mostrando la distancia respecto a los métodos tradicionales para medir la productividad en la empresa.

La Generación Z ha reconfigurado la ética laboral. No se trata de una actitud laxa, sino de una apuesta por tareas que generen impacto medible.

Al igual que en los videojuegos, buscan eliminar actividades que no aporten progreso y dan valor a modelos donde cada acción se traduce en un resultado concreto y reconocido.

Cuáles son los videojuegos más populares entre la Generación Z

La Generación Z se inclina por juegos multijugador, gratuitos y con fuerte componente social. Entre sus opciones preferidas destacan títulos que combinan ritmo acelerado, posibilidades creativas y comunidades activas en internet.

Sus principales elecciones incluyen Fortnite de Epic Games, que además de ser un battle royale funciona como espacio de interacción; Valorant, un shooter táctico con gran peso en los deportes electrónicos; Minecraft, referente de construcción y exploración; Rocket League, que fusiona fútbol y conducción en partidas breves; y Genshin Impact, un RPG de acción de mundo abierto con estética anime.

Además, este grupo muestra un interés marcado por el gaming retro y vuelve con frecuencia a clásicos que jugó en su niñez como los de Nintendo o que descubre a través de plataformas como YouTube.

La digitalización cambió los tiempos y la lógica del trabajo aduanero. “Hoy podés hacer el despacho en la madrugada si querés, eso antes no existía”, dice Guillermo, y eso es solo parte del cambio. En esta nota repasa qué significa ser despachante hoy, qué aprendizaje no da ninguna universidad y dónde el sector todavía tiene una deuda pendiente con la agilidad logística.

¿Cómo llegaste al despacho de aduana y qué te enganchó de la profesión?

Empecé de rebote. Quería estudiar traductorado de inglés, pero los tiempos no me daban. Mirando las carreras universitarias, vi comercio internacional y pensé que tendría mucho inglés. Era lo que menos había. Pero me fui enfocando y me gustó.

Lo que me terminó atrapando fue la conexión con todo: la logística, lo internacional, el vínculo con el cliente. El despachante de hoy no es el de antes, que estaba en su oficina con sus clientes y nada más. Hoy te metés a hablar con proveedores de China o de Estados Unidos, a la par del cliente, para ver si una operación le conviene o no. Si le hacés negocio a él, mejor para vos.

¿Cómo es la división de tareas en el trabajo diario del despacho?

Tiene muchas ramas: valorar la mercadería, clasificarla, declararla y después presentar toda la documentación en aduana. En lo concreto, yo soy más de oficina. Armo todo el despacho y se lo entrego a mi socio, que es el que hace la calle: habla con aduana, va al depósito fiscal, coordina con el verificador. Él realiza la nacionalización de la mercadería. En todos los trabajos hay cosas que te gustan más o menos, esto no es la excepción.

¿Cómo cambió la operativa con la digitalización de los trámites?

Hoy es todo vía web. Hay muy poco que se hace de forma presencial. Podés hacer el despacho en la madrugada si querés, eso antes no existía: tenías que respetar el horario de aduana para presentar papeles.

Lo que más cambió es todo lo que tiene que ver con los organismos que habilitan ciertas mercaderías. Antes tenías que ir, presentar un expediente físico, esperar que te lo autorizaran. Hoy, en 72 horas podés tener una autorización para importar o exportar. Eso facilitó mucho la operativa.

¿Qué le recomendarías a alguien que está estudiando para ser despachante?

La universidad te enseña legislación, valoración, clasificación. Pero cuando salís y te enfrentás a la calle es otra cosa. Te pegás muchos golpes hasta que aprendés. Por eso recomiendo que aprendan la calle desde temprano.

Hoy hay cursos que se dan dentro de los depósitos fiscales y eso es muy valioso. Una cosa es saber qué hacer y otra muy distinta es saber dónde ir a presentar papeles, cómo se hace una liberación, cómo funciona una terminal portuaria. Si no lo sabés, te trabás.

¿Ves margen de mejora en alguna parte de la operativa sectorial?

En general la operativa está bastante bien. El certificado de origen ya es digital en muchos países, eso ayudó mucho. Pero en el transporte terrestre hay cosas por aceitar. Las demoras en los pasos fronterizos generan mucho costo logístico. Si bien se está avanzando en la documentación digital, todavía falta. Que te retengan un camión una semana es un costo enorme, para el despachante y para el cliente que está esperando la mercadería. Ahí es donde veo la mayor oportunidad de mejora.

PlayStation cuenta con más 4.000 elementos en descuento hasta el día 27 de mayo de 2026. Hay juegos como Avatar: Frontiers of Pandora, Dragon Ball Z: Kakarot, Star Wars Battlefront II o elementos de The Sims en rebaja, entre otros elementos de diversos títulos.

Para acceder a estas ofertas basta con ingresar a la PlayStation Store y seleccionar ‘Ahorra ahora’.

Qué elementos están en descuento en la PlayStation Store

Algunos de los elementos en descuento disponibles en la PlayStation Store son:

• Survivors of the Void
• MARVEL Cosmic Invasion
• UNCHARTED: Colección Legado de ladrones
• The Elder Scrolls V: Skyrim Anniversary
• Los Sims 4 Urbanitas

• Los Sims 4 Cocina Divina Pack
• Overcooked! 2
• Overcooked! 2 - Gourmet Edition
• Risk of Rain 2: Seekers of the Storm
• Fallout 4: Creations Bundle
• Jurassic World Evolution 3
• DRAGON BALL Z: KAKAROT
• Five Nights at Freddy’s: Secret of the Mimic
• Among Us
• FINAL FANTASY XVI COMPLETE EDITION
• Diablo III: Eternal Collection
• Trails in the Sky 1st Chapter
• FINAL FANTASY VII REBIRTH
• Sonic Racing: CrossWorlds PS4 y PS5
• Devil May Cry 5 - 100.000 gemas rojas
• Devil May Cry 5 - 3 gemas azules
• Dying Light - Standard to Definitive Edition

• Mafia: The Old Country Edición Deluxe
• Warhammer 40,000: Darktide
• Warhammer 40,000: Darktide - Arbites Class
• Battlefield 6 Phantom Edition
• The Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered
• Mortal Kombat 11 Ultimate PS4 & PS5
• NARUTO SHIPPUDEN: Ultimate Ninja
• Edición Deluxe de DRAGON BALL
• Grand Theft Auto V (PS4 y PS5)
• Edición Monday Night War de WWE 2K26
• Mortal Kombat 1: Edición Definitiva
• EA SPORTS Madden NFL 26
• EA SPORTS Madden NFL 26 Edición Deluxe
• Paquete MVP de EA SPORTS
• Paquete Playoff de EA SPORTS
• Rust Console Edition
• Rust Console Edition PS5 - Ultimate
• STAR WARS Battlefront II
• Edición Estándar WWE 2K26
• Edición digital deluxe de MLB The Show
• South of Midnight Weaver’s Edition
• Call of Duty: Black Ops 6 - Paquete
• Grand Theft Auto Online (PlayStation5)
• Forza Horizon 5 Premium EditionForza Horizon 5 Standard Edition
• Life is Strange 2 - Episodio 3
• Life is Strange 2: Episodio 4
• Mafia III: Definitive Edition
• Kingdom Come: Deliverance
• Sonic Origins PS4 & PS5
• DRAGON BALL: Sparking! ZERO - 1°
• Borderlands Legendary Collection
• Borderlands: The Handsome Collection

Cómo acceder a estos elementos en descuento

PlayStation ofrece más de 4.000 elementos en descuento hasta el 27 de mayo de 2026.

Para obtener estos juegos y contenidos, solo hay que ingresar a la PlayStation Store desde la consola PS4 o PS5, la aplicación móvil de PlayStation o el sitio web oficial, iniciar sesión con una cuenta de PlayStation Network y buscar los títulos incluidos en la promoción.

Dentro de cada ficha, el precio rebajado aparece aplicado automáticamente y se completa la compra como cualquier otro contenido digital: se selecciona ‘Comprar’, se elige el método de pago y, una vez confirmada la transacción, el juego o complemento queda disponible en la biblioteca para descargar e instalar.

Entre las ofertas figuran títulos como Avatar: Frontiers of Pandora, DRAGON BALL Z: KAKAROT y STAR WARS Battlefront II, además de descuentos en contenidos de Los Sims y otros elementos de distintos juegos.

Qué nuevos juegos hay en PlayStation Store

PlayStation Store renovó su sección de ‘Nuevos juegos’ con una tanda de lanzamientos y estrenos recientes para distintos públicos, desde propuestas gratuitas hasta títulos de precio completo.

En la lista aparece NTE: Neverness to Everness, disponible gratis, junto con Elementallis (USD 17,99) como una alternativa de corte independiente.

En el segmento de juegos deportivos se sumó MotoGP 26 (USD 59,99), mientras que para quienes buscan opciones más ligeras se incorporó I Am Cat (USD 14,99). También figura SAROS (USD 69,99) entre los lanzamientos de mayor precio del catálogo,

Si quieres generar y editar música con inteligencia artificial gratis desde el celular, debes saber que Google Flow Music ya cuenta con su propia plataforma para iPhone y que próximamente llegará a Android.

Con la herramienta, los usuarios pueden crear canciones a partir de un chat, ajustar pistas con controles de remix, dirigir videoclips musicales y compartir lo que producen.

El sistema permite iniciar con una letra o una base instrumental y refinar el resultado con indicaciones simples, como pedir un bajo más marcado o una voz más grave.

También ofrece opciones de producción de alta fidelidad, edición iterativa con efectos de audio personalizados y la posibilidad de generar videos musicales con el modelo Veo, con control sobre personajes, estética y detalles.

Además, permite armar playlists, publicar temas, seguir artistas y descubrir música, mientras la plataforma aprende el estilo de cada usuario para mejorar con el uso.

Cómo empezar a usar Google Flow Music

Para empezar a usar Google Flow Music (en iPhone), sigue estos pasos:

• Descarga la app en iOS.

Busca Google Flow Music en la App Store e instálala.

• Inicia sesión.

Abre la aplicación e inicia sesión con tu cuenta de Google.

• Crea tu primera canción con un prompt.

Elige si quieres comenzar con una letra o con una pista instrumental y escribe una indicación clara (género, tempo, instrumentos, estado de ánimo, duración).

• Refina el resultado desde el chat.

Pide cambios específicos para mejorar la pista, por ejemplo: que el bajo suene más marcado o que la voz sea más grave.

• Edita con controles de remix y efectos.

Usa las herramientas de remix para ajustar la versión y aplica efectos de audio según lo que busques (más brillo, más reverb, cambios de intensidad, etc.).

• Crea un video musical.

Si la función está disponible, genera un video para tu tema y ajusta personajes, estética y detalles.

• Guarda, publica o comparte.

Organiza tus creaciones en listas, publícalas si la app lo permite y comparte tu trabajo desde la plataforma.

Crea canciones en Gemini

Ahora se pueden crear canciones originales en cuestión de segundos con la inteligencia artificial Gemini de Google. Basta con escribir una idea en el chat de Gemini o subir una foto; por ejemplo: “una canción cómica de R&B sobre un calcetín que encuentra a su pareja”.

La herramienta genera una pista de 30 segundos en alta calidad, lista para escuchar o compartir. Además, puedes definir el género musical o pedirle a Gemini que tome como referencia la imagen que subas para personalizar aún más el resultado.

Esta función se basa en el modelo Lyria 3, disponible tanto en la aplicación como en el sitio web de Gemini. Google indicó que Lyria 3 está habilitado para usuarios mayores de 18 años y funciona en inglés, alemán, español, francés, hindi, japonés, coreano y portugués.

Cómo usar Lyria 3 en Gemini

Para crear canciones con Gemini, sigue estos pasos:

1. Abrir Gemini.
2. Seleccionar ‘Música’.
3. Agregar la descripción. Se puede añadir una imagen de referencia, una frase o el género.

Al crear canciones con Gemini y el modelo Lyria 3, conviene tener en cuenta algunos puntos para sacar el máximo provecho. Para empezar, no es necesario escribir la letra: Gemini puede generar versos originales a partir de la idea o indicación que le des.

Además, permite ajustar aspectos creativos como el estilo musical, las voces y el tempo, lo que facilita adaptar cada pista a tus preferencias. Lyria 3, a su vez, mejora el resultado con audio más realista y composiciones más complejas.

Existen dos formas principales de crear canciones. La primera es mediante texto: si describes un género, un estado de ánimo o un recuerdo, Gemini convierte esa descripción en una pista única, con letra o instrumental según lo que pidas.

La segunda opción es usar contenido visual. Puedes subir fotos o videos y Gemini tomará esas imágenes como referencia para componer una canción personalizada que refleje el ambiente y el tono del material.

Por ejemplo, podrías solicitar un tema de afrobeat, con un enfoque divertido y nostálgico, inspirado en momentos familiares.

Google Pics es una nueva aplicación de Google que usa inteligencia artificial para simplificar la edición de fotos.

Según Google, Google Pics es una herramienta para crear y editar imágenes desarrollada con su modelo más reciente, Nano Banana. Incluye controles creativos precisos para diseñar desde cero o modificar fotos existentes, y automatiza tareas complejas de generación y edición de imágenes.

La plataforma está pensada para usos como crear folletos para eventos, producir contenido para redes sociales y retocar ilustraciones digitales.

Entre sus funciones principales se encuentran:

• Segmentación de objetos: permite seleccionar y editar elementos específicos con precisión. Es posible mover un objeto, cambiar su tamaño o transformarlo por completo (por ejemplo, cambiar el color de un suéter o convertir un perro en un gato) sin alterar el resto de la imagen.
• Edición y traducción de texto: permite modificar texto dentro de una imagen o traducirlo a otros idiomas, manteniendo el diseño y el estilo tipográfico originales.
• Integración con Workspace: se integrará con aplicaciones de Google Workspace para editar imágenes sin salir de las herramientas de trabajo, empezando por Presentaciones y Drive.
• Colaboración en tiempo real: ofrecerá lienzos compartidos para que varias personas editen una misma imagen de forma simultánea.

Google indicó que Google Pics se lanza hoy para un grupo limitado de “testers de confianza”.

A mediados de año estará disponible en todo el mundo para suscriptores de Google AI Pro y Ultra, y también en versión preliminar para clientes empresariales de Google Workspace.

En qué casos será útil Google Pics

Google Pics será útil cuando necesites crear o editar imágenes rápido, sin dominar programas de diseño.

Por ejemplo, una persona que organiza un cumpleaños puede armar un flyer desde cero: elige un fondo, agrega una foto y ajusta colores y estilo sin perder tiempo con capas o máscaras complejas.

También servirá para retocar fotos con precisión. Si en una imagen familiar alguien aparece con una mancha en la ropa, podrás seleccionar solo ese sector y cambiar el color del suéter sin afectar el resto.

En un caso más creativo, podrías transformar un elemento puntual: convertir un perro en un gato o reemplazar un objeto que distrae en el fondo, manteniendo la iluminación general.

Otra aplicación clara es el texto dentro de imágenes. Si tienes una foto de un cartel o una captura con información, podrás corregir una palabra, actualizar un precio o traducir el texto a otro idioma conservando la tipografía y el diseño original.

En entornos de trabajo, será útil por sus integraciones con Workspace. Por ejemplo, un equipo de marketing podrá ajustar imágenes para una presentación en Google Presentaciones o guardar versiones en Drive sin salir de esas aplicaciones.

Además, la colaboración en tiempo real permitirá que varias personas editen la misma imagen y acuerden cambios al instante.

Qué otras herramientas de edición fotográfica tiene Google

Google tiene varias herramientas de edición fotográfica además de Google Pics, muchas de ellas integradas en Google Fotos y apoyadas por IA.

Entre las más conocidas está Magic Editor, que permite reencuadrar una imagen, mover sujetos y ajustar partes específicas para “reimaginar” una foto sin necesidad de edición manual avanzada, todo desde el editor de la app.

También está Magic Eraser, diseñada para borrar objetos o personas que sobran en la escena y reconstruir el fondo de forma automática.

Otra función relevante es Photo Unblur, que ayuda a corregir desenfoques, y Portrait Light, orientada a mejorar la iluminación en retratos (por ejemplo, equilibrar la luz sobre el rostro).

Google Fotos suma además ajustes y efectos ya clásicos en el flujo de edición, como mejoras de HDR, desenfoque de retrato, sugerencias de cielo y herramientas de color para resaltar sujetos.

En paralelo, Google está integrando Gemini en distintos productos, y esa estrategia también alcanza a experiencias de imagen: la idea es que cada vez más ediciones se activen con indicaciones en lenguaje natural dentro de Google Fotos, además de los controles tradicionales.

Las consecuencias de la sobreexposición a las pantallas están saliendo a luz cada vez más. Debemos empezar a centrarnos en la prevención para evitar tener que reaccionar intuitivamente ante los emergentes. Es nuestra responsabilidad como adultos involucrarnos.

Cuando hablo de los peligros de la sobreexposición a las pantallas con los adolescentes, lo primero que hago es pedirles PERDÓN. En nombre de todos los adultos, me disculpo por haberles entregado los dispositivos electrónicos sin ningún tipo de preparación ni control, ya que, si bien tienen muchos usos maravillosos, pueden ser sumamente peligrosos.

Les explico también que lo hicimos porque no sabíamos de esos peligros y que nunca nos imaginamos que podían hacerles daño. Pero ahora sí sabemos. Ahora hay evidencia científica y datos estadísticos que ya no podemos ignorar. Ahora sí es nuestra responsabilidad como adultos involucrarnos. Porque está en juego nada más y nada menos que el bienestar de gran parte de una generación.

El primer paso para eso es informarnos realmente de lo que está sucediendo, porque nadie puede protegerse frente a algo que no conoce. Aunque el tema de las pantallas está cada vez más en agenda, todavía hay mucho desconocimiento por parte de adultos y de chicos respecto de los peligros que hay detrás de ellas. Por ejemplo, no hay mucha conciencia aún de que los riesgos no terminan al apagarlas, sino que continúan, porque su consumo excesivo funciona como una droga: genera adaptaciones en el cerebro que nos afectan la vida entera. Algunas veces puede incluso hacernos perder las ganas de vivir.

Es fundamental empezar a poner foco en la prevención. Los peligros detrás de las pantallas son muchos y muy diversos. Y nos están avasallando. Estamos empezando a conocer algunos de ellos y otros se nos presentan de golpe como una cachetada que nos hace reaccionar.

Recientemente, todos empezamos a hablar de retos virales, por ejemplo, a raíz de la ola de amenazas de tiroteos que aparecieron en numerosas escuelas del país. Y claro que es urgente y necesario prestarles atención y tomar medidas al respecto… pero no podemos quedarnos solamente en eso.

Hoy son los retos virales, antes fue el grooming y el ciberbullying, también estuvo en agenda la ludopatía…. A cada una de estas problemáticas debemos prestarles total atención, pero también tenemos que entender que hay más, muchas más, y que probablemente haya algunas que ni siquiera conocemos todavía.

En otros países, por ejemplo, se está poniendo mucho foco en la gravedad de la sobreexposición a la pornografía, en los trastornos psíquicos que puede generar en menores (ya se habla de que 9 de cada 10 chicos consumen pornografía, que inician a partir de los 8 años –o apenas tienen a su alcance un dispositivo- y que el 90% de los padres no lo sabe); en las consecuencias que tiene en las relaciones sexuales reales (como la dificultad de disfrutar, la naturalización de la violencia, la cosificación de la mujer, el lugar de héroe que ocupa el hombre); en el poder altamente adictivo que tiene; entre otros. En Argentina todavía no se habla tanto de esto.

Repito: más allá de las emergencias que nos van forzando a poner foco en distintas problemáticas, la urgencia debe estar en prevenir. El Estado deberá hacer su parte para poner límites a las plataformas, abordar estos temas en profundidad en las escuelas, generar protocolos de reacción frente a los emergentes, entre otras acciones (me consta que hay muchas entidades gubernamentales comprometidas con la problemática y ocupándose de esto). Pero los demás también podemos y debemos hacer lo nuestro.

Qué podemos hacer los adultos

Los padres, educadores y todos los adultos a quienes nos interesa el bienestar de los niños y adolescentes, tenemos que involucrarnos. El primer paso para poder enfrentar al enemigo es conocerlo. Conozcamos nosotros los peligros detrás de las pantallas y ocupémonos de que los chicos también los conozcan.

Una buena noticia es que ya hay estudios que indican que los niños y adolescentes que conocen estos peligros y hablan de ellos con sus padres, se autorregulan mucho mejor que los que no (el informe de Unicef “Kidsonline” lo confirma).

Me gustaría compartirles los primeros resultados de una encuesta anónima que hice con más de 150 chicos que leyeron el libro. Una de las preguntas hacía referencia a si el libro les había servido o no para aprender y para lograr mejoras en su manejo de los dispositivos electrónicos. El 97% de los encuestados respondió que sí les sirvió. De ellos, el 57% dijo que efectivamente pudo implementar cambios positivos en el uso de las pantallas (40% de forma autónoma y 17% con la ayuda de un adulto). El otro 40% dijo que el libro le resultó útil y que tiene la intención concreta de mejorar sus hábitos tecnológicos, pero que le estaba costando mucho. Manifestaron necesitar ayuda para lograrlo, pero no animarse a pedirla.

Esto da cuenta de un primer efecto positivo que les genera a los adolescentes el estar informados, pero también revela que muchas veces los chicos no pueden generar cambios solos. Los adultos debemos acompañar muy de cerca y estar atentos para poder intervenir. Aunque nos empujen y nos alejen, lo cierto es que nos necesitan cerca.

Es necesario que atrasemos la edad de inicio lo más posible (en Argentina, la edad promedio en que le damos un celular a un chico es 9,6 años). Los especialistas recomiendan no antes de los 14 años (y sin redes sociales hasta los 16). Y que acordemos en familia momentos de uso y de no uso de los dispositivos (cuándo sí/ cuándo no) y lugares de uso y no uso (ej: nunca en las habitaciones, no en el baño, no en la mesa).

Es fundamental, en este sentido, que los adultos seamos ejemplo. Hay técnicas concretas para detectar si hay un uso problemático de pantallas y también para bajar el tiempo de exposición a ellas (en el libro comparto algunas).

La importancia del diálogo y del acompañamiento cercano

Debemos explicarles a los chicos que hoy las nuevas drogas entran por los ojos. Que el problema no es solamente la cantidad enorme de tiempo que pasan frente a las pantallas, sino que cuando las dejan, no pueden disfrutar de lo verdadero. Porque estar recibiendo excesos de dopamina provoca cambios estructurales en su cerebro que hacen que vaya disminuyendo su capacidad de sentir. Por eso, la vida real se vuelve tan oscura: todo irrita, todo duele, todo cuesta, todo angustia.

A veces puede incluso sacar las ganas de vivir. Debemos hablar de sexualidad con nuestros hijos mucho antes de lo que nos imaginábamos (si no, van a aprender a través de la pornografía, que puede tener consecuencias muy dañinas). Debemos explicarles que la ludopatía, aunque por definición sea “adicción a los juegos de apuestas”, no tiene nada que ver con un juego (no es divertido). Que las plataformas van a tentarlos a apostar todo el tiempo, pero que hacerlo puede ser sumamente peligroso. Que el peligro menor es perder grandes cantidades de dinero, pero que puede llevar incluso a perder las ganas de vivir. Es importante que también hablemos de sus signos y síntomas.

Debemos poner en palabras que las redes sociales incitan a la comparación constante y sus consecuencias (ansiedad/depresión/trastornos de la alimentación/FOMO –miedo de quedarse afuera en Inglés-). Que no todo lo que ven es verdad (estudios indican que el 60% de los chicos creen que todo lo que ven es real), que hay intereses económicos detrás, que incluso las publicaciones verdaderas son solo una selección (nadie publica la totalidad de su vida); que no alimentarse bien puede tener consecuencias graves en la salud (no es solo una cuestión de “verse” mejor); entre otros.

Debemos enseñarles que hay distintas maneras de mirar. No es lo mismo mirar algo que nosotros hacemos en la vida real (que nos permite aprender de la acción del otro), que mirar cosas que NO HAGO, que es como un simulacro de acción… estoy valorizando algo que otro hace y yo no y eso no me suma nada, sino todo lo contrario: me resta y genera vacío.

Debemos hablar de ciberbullying, de grooming, de retos (enseñarles a frenar y a distinguir los retos divertidos de los peligrosos), de comunidades, de IA (y de los riesgos de usarla como un consejero o psicólogo). Y debemos hacerlo desde la empatía, intentando no avasallar y no juzgar. Estando cerca, disponibles de verdad. Y recordando siempre que “nada de todo esto es su culpa”.

No quiero asustarlos con toda esta información, sino todo lo contrario. Me gustaría motivarlos a involucrarse con el tema para poder entre todos hacerle frente. Estoy convencida de que, “en equipo”, podemos lograr un cambio significativo.

A menos de un mes para el inicio del Mundial 2026, la Ciudad de México avanza en su plan de modernización urbana con la puesta en marcha de baños públicos inteligentes en la alcaldía Cuauhtémoc.

En redes sociales circulan videos e imágenes de los modernos módulos. Esta medida responde a la expectativa de un marcado aumento en el flujo de visitantes nacionales y extranjeros, ante la llegada de visitantes por el mundial FIFA 2026.

Siete módulos automatizados ya se encuentran en puntos seleccionados por su alta afluencia peatonal, principalmente en la Zona Rosa y sobre Avenida Chapultepec sin embargo no se ha aclarado cuando entrarán en uso. La elección de estos lugares podría obedecer a su relevancia turística y comercial, y a la previsión de una demanda considerable de sanitarios durante las semanas que dure la competencia.

La iniciativa se inscribe en una política más amplia de adecuaciones urbanas, que incluye mejoras en vialidades, renovaciones en el Metro de la Ciudad de México y la integración de símbolos culturales, como el ajolote, en espacios públicos.

Tecnología y funcionamiento de los módulos inteligentes

Los baños inteligentes cuentan con un diseño compacto y moderno, e incorporan tecnología automatizada similar a la que ya se utiliza en ciudades europeas, en especial en París o en Japón. Por el momento las imágenes muestran los módulos completamente nuevos y sellados.

Es posible que al igual que sus similares asiaticos y europeos incorporen innovaciones como un sistema autolimpiable. Tras cada uso, sensores de entrada y salida activan un proceso de sanitización automática del espacio interior, con el objetivo de garantizar condiciones higiénicas incluso ante un uso intensivo.

Aunque todavía no se ha dado a conocer el precio oficial de la tarjeta de acceso ni del servicio, está confirmado que el uso de los baños tendrá un costo. Además de este método, se contempla la posibilidad de pagar con tarjeta de crédito o débito directamente en el módulo, según las instrucciones visibles en los propios sanitarios.

Objetivo y contexto de la implementación

La instalación de los nuevos baños responde a la necesidad de ofrecer soluciones eficientes y modernas para los visitantes y residentes.

Durante la Copa del Mundo, la capital mexicana espera recibir a miles de turistas, por lo que la disponibilidad de sanitarios públicos adecuados es un tema de interés prioritario para las autoridades.

El objetivo es posicionar a la Ciudad de México como una urbe preparada y hospitalaria, capaz de atender las exigencias de un evento de alcance global. La alcaldía Cuauhtémoc fue elegida para el despliegue inicial de los módulos por concentrar algunos de los principales corredores turísticos y comerciales de la ciudad.

Expansión y comparativa internacional

Hasta el momento, no se ha informado cuántos módulos adicionales se instalarán en otras zonas de la ciudad, aunque se prevé que el proyecto continúe creciendo a medida que se acerque la inauguración del Mundial, programada para el 11 de junio de 2026.

La edición será histórica, ya que por primera vez el torneo se llevará a cabo en tres países: México, Estados Unidos y Canadá.

Ciudades como Seattle también han adoptado baños inteligentes como parte de sus estrategias de modernización para el Mundial. En París y otras ciudades europeas, estos sanitarios públicos funcionan desde hace años, en muchos casos de manera gratuita. En el caso mexicano, el cobro por el acceso ha generado preguntas entre la ciudadanía, aunque las autoridades aseguran que la medida ayudará a financiar el mantenimiento y la operación de los módulos.

Reacciones y retos

La llegada de los baños inteligentes ha generado debate en redes sociales. Algunos usuarios celebran la modernización y la posibilidad de contar con más sanitarios públicos, mientras que otros expresan dudas sobre el mantenimiento y la prevención del vandalismo. Los módulos han sido diseñados con sistemas que buscan dificultar acciones vandálicas y facilitar el mantenimiento, aunque la durabilidad y el éxito del proyecto dependerán en buena medida del uso responsable por parte de la población.

Los baños inteligentes en la alcaldía Cuauhtémoc representan un avance en materia de servicios públicos y tecnología urbana, alineados con los requerimientos de un evento de la magnitud del Mundial 2026.

Con tecnología de autolimpieza, acceso mediante tarjeta y vigilancia automatizada, la Ciudad de México busca ofrecer a residentes y visitantes una mejor experiencia urbana durante uno de los mayores eventos deportivos del planeta.

La socióloga Eva Illouz lleva décadas cartografiando el territorio donde el capitalismo y las emociones se intersectan. En ¿Por qué duele el amor?, en Intimidades congeladas y en El fin del amor, construyó un corpus de análisis sobre cómo el mercado coloniza los vínculos afectivos. Su nuevo libro, Tecnologías de los sentimientos. Cómo el tecnocapitalismo explota nuestra subjetividad, publicado por Katz Editores, aprieta ese argumento hasta un punto de máxima tensión: las emociones ya no son solo afectadas por el capitalismo, sino que se han convertido en su principal materia prima.

La versión alemana, Die Zukunft der Gefühle, fue publicada por Klett-Cotta en abril de 2025. La edición en castellano, con traducción de Alejandro Katz, llegó en abril de 2026. El formato es el del ensayo breve —120 páginas, dimensiones de bolsillo— pero la densidad conceptual no tiene nada de liviana.

El punto de partida de Illouz es una inversión de la intuición más extendida sobre la tecnología. La narrativa dominante sostiene que los algoritmos, la inteligencia artificial y la robótica deshumanizan: reemplazan el contacto humano por procesos automatizados, hacen predecibles las interacciones y reducen a los individuos a patrones de comportamiento. La autora invierte esa premisa: lo que ocurre, argumenta, es exactamente lo contrario. Vivimos una emotivización sin precedentes de la tecnología, porque las emociones se han vuelto el recurso que el tecnocapitalismo extrae y procesa para generar valor económico. Si el capitalismo industrial extraía carbón y acero, el tecnocapitalismo extrae subjetividad.

Para explicar ese mecanismo, Illouz recurre al concepto de prosum, acuñado por Alvin Toffler en los años setenta: el proceso por el cual el consumidor produce valor en el mismo acto de consumir.

El ejemplo de Airbnb es ilustrativo: quien alquila su sofá en la plataforma consume ese sofá y al mismo tiempo genera valor económico con él. La industria de la autoayuda opera bajo la misma lógica: el taller de control de la ira ofrece técnicas para producir un yo menos colérico, un yo que se fabrica y se consume simultáneamente. La subjetividad emocional es, en ese esquema, tanto el producto como el productor.

Illouz articula su argumento en torno a cinco formas en que tecnología y emociones se coproducen. La primera y más extensa es la del messaging emocional. Los emojis —término japonés que combina e (imagen) y moji (carácter escrito)— surgieron a fines de los años ochenta en Japón y hoy los usan el 92% de los internautas del mundo, con cinco mil millones de unidades enviadas cada día.

Illouz no los trata como ornamentos digitales sino como un vocabulario nuevo: la mayoría de los emojis, GIFs y stickers no traducen palabras a imágenes, sino que expresan estados afectivos para los que no existe término lingüístico preciso. El emoji de la cara que ríe con lágrimas —el más usado del mundo— no tiene equivalente exacto en ninguna lengua. Esa nueva escritura emocional tiende a reemplazar la comunicación personal, no solo a complementarla.

Las redes sociales ocupan el segundo bloque del análisis. Illouz propone leerlas no como canales de información sino como conductores de energía emocional. El botón de “Me gusta” de Facebook fue diseñado con una intención explícita: aumentar la probabilidad de que la plataforma contribuyera a un mundo donde las personas se apoyan entre sí. Pero el resultado fue la construcción de un sistema de recompensas afectivas que genera dependencia: la anticipación de aprobación crea un vínculo emocional con la cuenta propia que funciona sobre mecanismos cuantificables.

Lo que se llama viralidad es, en ese marco, un fenómeno emocional: los mensajes que expresan indignación moral o apelan a valores centrales son los que más se propagan. Y los influencers son el producto más acabado de esa economía: personas que convierten su vida cotidiana y sus emociones auténticas en una forma extendida de publicidad. Bella Hadid publicó fotos llorando para parecer más auténtica; las lágrimas propias se volvieron un activo de mercado.

La tercera dimensión son las tecno-mercancías emocionales: aplicaciones cuyo propósito declarado es ayudar a controlar la subjetividad afectiva. Headspace, Calm, Insight Timer o la app How We Feel, desarrollada por el Centro de Inteligencia Emocional de la Universidad de Yale, ofrecen meditaciones, ejercicios de respiración y registros de estado de ánimo. Illouz las describe como dispositivos de prosum emocional: el usuario consume la app y, al hacerlo, produce su propio yo positivo.

Los wearables van más lejos aún: sensores que leen el ritmo cardíaco, los patrones de sueño y la variabilidad de la respiración para inferir estados de ánimo y anticipar intervenciones. La salud mental se ha convertido en un territorio administrado por algoritmos.La cuarta dimensión es la explotación de los datos emocionales por parte de las empresas.

El escándalo de Cambridge Analytica, que en 2010 reveló el uso de perfiles psicográficos construidos a partir de los likes y datos personales de millones de usuarios de Facebook para dirigir publicidad política, es el caso más conocido. Pero Illouz menciona también una tecnología de Apple que rastrea movimientos oculares, dilatación de pupilas y parpadeos para medir en qué producto se concentra la atención del consumidor durante la experiencia de compra. Esos datos se venden a empresas para ajustar la colocación de productos.

La quinta dimensión son los mundos virtuales: los videojuegos de multijugador masivo en línea (MMO, por sus siglas en inglés), donde los jugadores experimentan emociones que el filósofo Kendall Walton denomina “cuasi-emociones” —afectos reales hacia personajes que se saben ficticios—, intensificadas por el realismo simulado, perceptual y social de los entornos digitales.

Para ilustrar hacia dónde apuntan estas tendencias, Illouz recurre a tres episodios de la serie Black Mirror. Nosedive muestra una sociedad donde cada interacción recibe una puntuación de una a cinco estrellas que determina el estatus socioeconómico: la positividad afectiva se convierte en moneda de cambio.

Fifteen Million Merits presenta un mundo donde la autenticidad emocional —incluso la ira y la amenaza de suicidio— es inmediatamente absorbida por el sistema y convertida en espectáculo vendible. Striking Vipers explora el quiebre entre la vida emocional de los avatares y la de los cuerpos reales, y plantea una nueva forma de desigualdad: entre quienes son ricos en realidad y quienes son pobres en ella.

Las consecuencias que Illouz extrae de ese diagnóstico son tres. La primera es la pérdida de experiencia: cuando las emociones se viven cada vez más a través de mediaciones tecnológicas, la capacidad de encontrarse con lo que resiste, con lo impredecible, con lo otro, se atrofia. La segunda es lo que llama “soledad animada”: una retirada del mundo que no se siente como aislamiento porque el yo permanece activo en interacciones virtuales.

Entre 2003 y 2023, el tiempo dedicado a la sociabilidad cayó más del 20% en Estados Unidos, y entre hombres solteros y menores de 25 años el descenso superó el 35%, según el American Time Use Survey. La tercera consecuencia es el reemplazo de la realidad por la autenticidad representada: no son las noticias falsas el principal vector de distorsión del acceso a lo real, sino la preferencia por la autenticidad escenificada sobre la experiencia directa.

Illouz formula una apuesta ética sin ambages: resistir la productivización permanente del yo. Frente a la presión de medirse, mejorarse y optimizarse, propone hacer las emociones improductivas. La belleza de no cambiar, de no cuantificarse, de no rendir.

La comunicación se ha transformado en los últimos años gracias a la innovación tecnológica y las redes sociales, esta transformación está encaminada a que las personas puedan estar conectadas en todo momento a través de toda clase de dispositivos como laptops, tablets, smartphones, etc.

Además han surgido diversas plataformas que hoy forman parte de la vida cotidiana, como: las plataformas de streaming, servicios de transporte, portales de noticias, aplicaciones bancarias, servicios de mensajería, entre otras.

En este contexto, los smartphones son un artículo esencial para el día a día, pues nos ayudan con diversas acciones desde sacar una fotografía, hasta fungir como despertador. Pero su función más relevante es aquella que tiene que ver con el uso de aplicaciones digitales para actividades como chatear, hacer pagos, interactuar en redes sociales y en general navegar en internet.

Esto deja de manifiesto la importancia de la conectividad en nuestras vidas y de contratar telefonía celular que nos ayude a sacar mayor provecho a los smartphones, por eso es necesario conocer las opciones que surgen todos los días para brindarnos este servicio.

Antes de elegir una compañía que nos brinde servicios de telefonía celular, hay algunos puntos que pueden ser de utilidad para que elijas el que mejor se adapte a tus necesidades.

Cobertura: saber cuales son los servicios que ofrece y cuál es el alcance que tiene. Muchas compañías no cuentan con cobertura en algunas zonas del país, o bien sus servicios están limitados a sólo llamadas.

Precios y planes: Conocer si se trata de planes de prepago por un monto fijo ó por un monto libre de acuerdo a lo que consumas en el mes. Existen compañías que tienen paquetes o promociones que ofrecen mejores tarifas por un contrato temporal.

Equipos: Algunas compañías funcionan mejor con determinados equipos y aunado a ello ofrecen la posibilidad de adquirir uno o bien tenerlo gratis en la contratación del servicio.

Contrato: Este puede ser un factor decisivo, pues uno de los principales dolores de cabeza con los planes de telefonía celular suelen ser los términos del contrato, los cuales pueden tener algunas desventajas que van desde una multa de cancelación, hasta cargos por realizar cambios en tu plan tarifario.

Una de las opciones que han surgido en años recientes es OUI, la cual cuenta con el respaldo de Grupo Salinas y que ofrece diversos beneficios a sus usuarios.

OUI está presente en más de 200 mil poblaciones a lo largo y ancho del país para el servicio de voz e Internet, lo que significa que cubre el 90% del territorio nacional.

Los clientes pueden mantenerse al día con sus pagos gracias a los más de 700 mil puntos de recarga en todo el país, ya sea en tienda física o de forma digital lo que representa una gran ventaja respecto a los servicios que sólo permiten el pago en tiendas físicas determinadas.

Sus planes cuentan con equipos de las mejores marcas y se adaptan a los cambios que los clientes deseen, pues cuentan con respaldo OUI, que ofrece una garantía de satisfacción.

Además, cuentan con un plus, que es el servicio de atención telefónica, el cual está activo las 24 horas los 365 días del año, para brindar atención personalizada a sus usuarios.

Para más información sobre los servicios que OUI ofrece, la información está disponible en su página oficial www.ouimovil.com

Hablar de habilidades digitales es cada vez más común en el mundo laboral y se ha convertido en uno de los intereses principales para las empresas y también para los trabajadores, sobre todo de cara a los avances de la tecnología que cada día está más inmersa en la vida cotidiana.

Pero ¿Qué son las habilidades digitales?

En palabras simples, son el conjunto de conocimientos que permiten a una persona hacer uso de la tecnología para facilitar sus tareas. En el mundo laboral, son aquellas destrezas que nos permiten integrar los avances tecnológicos a nuestras funciones profesionales.

En la actualidad, las habilidades digitales constituyen un pilar fundamental para el desarrollo corporativo y el bienestar laboral. Con la rápida evolución tecnológica, empleados y empresas se ven en la necesidad de adoptar destrezas digitales para mantener la competitividad y eficiencia en sus ambientes de trabajo.

Las habilidades digitales van desde el uso de una computadora y programas básicos de manejo de textos, hasta herramientas más avanzadas como plataformas de redes sociales, analítica, gestión de proyectos, inteligencia artificial y otros programas especializados de acuerdo a cada profesión. Contar con estas capacidades enriquece el perfil profesional y contribuye significativamente a una mayor eficiencia y productividad.

Existe una gran diversidad de enfoques que plantean cuáles son las habilidades digitales más valoradas por las empresas, y aunque algunas varían según el ramo profesional, hay algunas que son comunes en muchos sectores. Estas son las tres más frecuentes:

• Gestión de Información: se refiere a contar con la capacidad para reunir, organizar, procesar y analizar datos relevantes para sus operaciones y estrategias de una empresa. Esto implica hacer uso eficiente de la información para la toma de decisiones, la optimización de procesos y la respuesta a los retos.
• Comunicación digital: se refiere al intercambio de información a través de tecnologías digitales, los cuales engloban una gran gama de medios, como el correo electrónico, las redes sociales, los blogs, los chats, los podcasts, el contenido multimedia y los sitios web.
• Trabajo en Red: es la capacidad de trabajar en equipo y de manera coordinada en ecosistemas digitales. Es decir, poder participar en tareas y procesos que involucran a más de una persona- cuyo trabajo no necesariamente se realiza de manera presencial- y conseguir que se cumplan los objetivos y se mejore la eficacia y eficiencia de las actividades.
• Liderazgo digital: se refiere a las habilidades y estrategias que un individuo aplica para guiar e influir en otros en un entorno digital. Un líder digital efectivo es aquel que comprende las tecnologías y herramientas digitales, sabe cómo utilizarlas para comunicarse eficazmente y puede inspirar y motivar a su equipo. Además, tiene la capacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y de utilizarlos en beneficio de la empresa.

Aunque estas son algunas de las habilidades digitales más comunes, hay que considerar que los departamentos de Recursos Humanos suelen buscar perfiles con competencias digitales alineadas a las demandas de la empresa.

La adquisición de competencias de este tipo puede venir de la labor diaria, o bien, del uso de recursos como cursos, talleres, videos o lecturas, aunque los libros aún son fuente de conocimiento muy recurrida, los textos electrónicos y los tutoriales en línea son cada vez más populares, gracias al uso de dispositivos electrónicos y plataformas de comunicación actuales.

La autoformación respecto a las habilidades digitales es importante para insertarse en el mundo laboral, sin embargo, el interés personal es tan importante como el de las empresas en lo que se refiere a la capacitación de sus empleados, pues esta es esencial para la eficiencia y la innovación en el trabajo.

La capacitación de los trabajadores representa una herramienta clave en la gestión y la ejecución eficiente de tareas y proyectos laborales, pues esto contribuye a que el personal desarrolle nuevas competencias para mejorar su rendimiento y adaptarse a las exigencias del cambiante entorno laboral.

Contar con programas de formación profesional da los recursos teóricos y prácticos necesarios para desempeñar sus labores, lo cual tiene diversos beneficios como: aumentar los conocimientos de los trabajadores, incrementan el desempeño laboral, favorecer la confianza y la motivación, preparar a los colaboradores para los retos actuales y futuros.

En un mundo donde la tecnología avanza todos los días, es necesario que las empresas estén abiertas a contar con capacitaciones que integren a sus empleados al mundo digital. Estar preparados para los retos y ser flexibles ante el cambio es la mejor manera de incentivar la innovación.

Ser mamá es un reto en sí mismo, desde la etapa del embarazo y los primeros días de vida del bebé, hasta el proceso de crianza y educación de los hijos, la maternidad está llena de desafíos y experiencias que ponen a prueba la capacidad de respuesta de las mamás.

A estos retos se suma el entorno tecnológico que envuelve a las familias hoy en día, el cual se inserta de manera permanente y prácticamente inevitable en la vida cotidiana y que en ocasiones supone dificultades para las mamás, pues estás deber aprender no sólo los beneficios del uso de la tecnología, sino también los riesgos que representan para las infancias.

Videojuegos, apps, redes sociales, dispositivos electrónicos y demás herramientas digitales surgen y se renuevan todos los días, por lo que ir de la mano con las niñas y los niños se vuelve imperioso para las mamás, sobre todo cuando se trata de la protección física y mental de los pequeños.

Sin embargo, a pesar de los riesgos, lo cierto es que la tecnología también puede ser un gran aliado para toda la familia, especialmente para las mamás, por lo que en lugar de pelear con ella, lo mejor es experimentar con ella, conocerla y encontrar maneras se sacarle partido.

Por ello te compartimos esta serie de consejos que pueden ser de utilidad para ejercer la maternidad en la era tecnológica.

• Aprovecha el e-commerce: la etapa del embarazo, así como los primeros años de vida de los hijos y por supuesto la maternidad laboral suelen tener en común la reducción de tiempo así como la dificultad física o de movilidad para realizar algunas tareas. Por lo que las Apps que permiten comprar en línea o contratar servicios pueden ser de gran utilidad para solucionar algunos problemas cotidianos como: hacer el súper, comprar comida de entrega a domicilio, contratar servicios de limpieza, agendar citas médicas, realizar pagos bancarios, etc.
• Activa sistemas de control parental: por un lado, en casa se recomienda poner la computadora en un área común como la sala, donde todos pueden ver lo que se está viendo en pantalla. En el caso de dispositivos más pequeños como tablets o celulares estos deben usarse sólo si un adulto está presente; por otro lado, existen herramientas que permiten aislar a los menores de contenido para adultos, además de mantener al tanto a padres y madres de los sitios y la información que consultan en línea.
• Establece horarios para el uso de dispositivos: Expertos recomiendan limitar a un máximo de 2 horas diarias el uso de dispositivos electrónicos, ya sea televisores, tablets, computadoras, celulares, etc. sobre todo en la primera infancia. Además de que estos dispositivos no deben estar presentes durante la hora de comida, al momento de realizar labores escolares (a menos que estas así lo requieran) y por lo menor una hora antes de dormir, a fin de no afectar sus funciones corporales y rutinas necesarias para una salud física y mental.

• Usa redes sociales: la mejor forma de aprender cómo funciona una red social es interactuando en ella, sobre todo si los hijos ya tienen edad de tener cuentas en estas plataformas, pues esta puede ser una manera de conocer sus gustos e intereses, al tiempo que se aprende las bondades y riesgos de la plataforma. También puede ayudar a generar un clima de comunicación saludable y enriquecedora mas allá del contexto diario.
• Enseña a los niños y niñas a protegerse: el contacto con la tecnología es inevitable, por ello es importante no sólo la vigilancia sino también advertir a niños y niñas sobre tomar precauciones en línea, tales como no compartir datos personales, no responder mensajes de extraños, abstenerse de responder a comunicaciones en línea que resulten confusas o que les generan incomodidad, hasta no concertar encuentros con desconocidos.

Ser mamá es un constante aprendizaje, sobre todo en un entorno digital que cambia todos los días, por lo que la implementación de estrategias para el uso de internet, redes sociales y videojuegos es primordial para fomentar el aprendizaje y garantizar que niños y niñas se desenvuelvan en espacios mientras experimentan con la tecnología.

Epic Games tiene gratis dos juegos hoy 19 de mayo de 2026 en su sección de títulos gratuitos semanales. Se llaman Sunderfolk - Edición Estándar y The Telltale Batman Shadows Edition.

Ambos juegos pertenecen a géneros diferentes por lo que puede tratarse de una oferta llamativa para diversos públicos. Para obtenerlo, basta con ingresar la plataforma mencionada, agregar sus nombres en el buscador y pulsar ‘Obtener’.

Cabe señalar que ambos juegos estarán gratis hasta el día 21 de mayo. Pasado este tiempo, otros títulos llegarán a esta sección.

De qué trata Sunderfolk - Edición Estándar

Sunderfolk – Edición Estándar es un RPG táctico cooperativo por turnos pensado para recrear una “noche de juego” tipo mesa, pero en formato digital.

La aventura transcurre en las Sunderlands y se basa en la estrategia compartida: cada decisión del grupo influye en cómo se desarrolla cada misión.

La propuesta permite jugar hasta cuatro personas, ya sea en multijugador online con mouse y teclado o en cooperativo local.

Una de sus particularidades es el sistema para jugar en el sofá usando teléfonos como controles, mediante una app: cada jugador maneja su personaje desde el móvil mientras la acción principal se ve en una pantalla compartida.

En términos de jugabilidad, combina exploración tipo “dungeon crawl” con combates en cuadrícula/hexágonos y un tono de fantasía protagonizado por personajes animales que representan arquetipos clásicos (como pícaro, bardo o mago).

Sobre qué es The Telltale Batman Shadows Edition

The Telltale Batman Shadows Edition es una edición recopilatoria de los juegos narrativos de Telltale protagonizados por Batman: reúne los 10 episodios de las dos temporadas (Batman: The Telltale Series y Batman: The Enemy Within) en un solo paquete.

Su diferencial es el “Shadows Mode”, un modo visual de estilo noir que recolorea la imagen con una paleta principalmente en blanco y negro, dejando algunos elementos seleccionados en color para enfatizar escenas y detalles. Además, incluye mejoras visuales como texturas remasterizadas.

En cuanto al juego en sí, se trata de una aventura episódica centrada en decisiones: alternas entre Bruce Wayne y Batman, y las elecciones del jugador modifican relaciones y el desarrollo de la historia.

Qué otros juegos hay gratis en Epic Games

Otros juegos gratis en Epic Games sin fecha límite son:

• Ruins of Tearlyn DEMO
• Shroom Bound
• Spray N’ Pray
• Dead Rails
• Neon Express
• Pixel Gun 3D
• Idle Guy
• Tractor Racers
• Super Meat Boy 3D Demo
• Perceptum Demo
• Trenches
• Retired Steel
• LetMeSee_Demo
• ChromaGun 2 - Dye Hard Demo
• GRIMPS demo
• Starmasons
• Game of Thrones Winter is Coming

• Seven Knights Re:BIRTH
• Shattered Chess Demo
• STALCRAFT: X
• Go Ape Ship!
• Free Recruit Pack (Emotes & Gestures)
• Free PT Pack (Emotes & Gestures)
• Windrose Demo
• Boing! Demo
• Defend The King
• Crimson Oath Demo
• Demo de acción táctica del pulpo Darwin’s Paradox!
• Mad King Redemption Demo
• Letherfall
• TRIB3: Beta
• Karthikeya: Wake Up To Reality
• Mega Carrier Simulator Demo
• Warhammer 40,000: Space Marine 2 - Chapter Voice Pack
• GetHigh.EXE Demo
• Incorporeal
• The Silence After
• Help Is On The Way
• Ys X: Proud Nordics - Freebie Set
• Vanished Puzzle Quest
• ARIE: Moonprayer Demo
• Backrooms: Lost Signal Demo
• SKYBLITZ Demo

• Astro Burn Demo
• Netherak Demons
• Three Kingdoms Defense
• Sunderfolk
• Reconstruction of the church in Olszowka
• PMR: Ford Falcon V8 2013
• Don’t Mess With Erkuí (Demo Version)
• TOMAK: Save the Earth Regeneration
• Gilded Gloom
• Kernel Hearts Demo
• AI LIMIT Fragua de Guerra de Eirene
• Steam to Teach Physics 101
• Crime Boss: Rockay City Modkit - Beta abierta
• Clone Drone in the Danger Zone
• Chronicles of Tal’dun: the Remainder - Demo
• Decentraland
• Spellfarers
• REMATCH - Nova Prime Outfit
• HORDEKILL
• Tukoni: Forest Keepers Demo
• Warborne Above Ashes
• Warzone
• Legends of Elysium

La mayoría de los televisores inteligentes dura, en promedio, entre siete y 10 años, aunque su vida útil varía según el tipo de pantalla y el uso, de acuerdo con CEDIA, una asociación de profesionales de hogares inteligentes en Estados Unidos.

La clave para que el televisor dure más es reducir las horas de funcionamiento: cuanto más tiempo permanezca encendido, antes se desgastan sus componentes. Por eso, conviene apagarlo por completo cuando no se use.

CEDIA también advirtió que los ajustes de brillo pueden acortar la vida útil, sobre todo en televisores OLED o modelos más antiguos. Para prolongar su funcionamiento, recomendó mantener el brillo en un nivel razonable.

En general, los modelos QLED suelen durar más que los OLED, porque su sistema de retroiluminación ayuda a reducir el riesgo de “quemado” de pantalla.

Cómo alargar la vida útil de una TV

La vida útil de un televisor depende del tipo de panel, el entorno y, sobre todo, de los hábitos de uso.

Para alargarla, el primer paso es reducir el tiempo de encendido: cuantos más horas funcione el TV, más se desgastan sus componentes internos. Cuando no lo uses, apágalo por completo y, si es posible, evita dejarlo en modo de espera durante períodos largos.

Otro punto clave es el brillo. Mantenerlo al máximo de forma constante puede acelerar el deterioro del panel, especialmente en modelos OLED y en televisores con más años.

Lo recomendable es ajustar el brillo a un nivel cómodo para la vista y activar modos de imagen equilibrados, como “Cine” o “Estándar”, en lugar de perfiles muy intensos.

También ayuda cuidar la ventilación: coloca el TV con espacio alrededor, lejos de fuentes de calor y sin cubrir las rejillas. El polvo acumulado eleva la temperatura, por lo que conviene limpiar periódicamente la parte trasera con un paño seco.

Finalmente, protege el equipo con un regulador o protector contra picos de tensión y mantén el software actualizado, ya que algunas mejoras optimizan el rendimiento y el consumo energético.

Con estas medidas, el televisor puede conservar mejor su calidad de imagen y funcionar más años.

Cómo limpiar la pantalla de una TV

Limpiar la pantalla de una TV requiere cuidado para no rayarla ni dañar sus recubrimientos. Primero, apaga el televisor y desconéctalo: con la pantalla en negro verás mejor el polvo y evitarás presionar de más. Deja que se enfríe si estaba en uso.

Para el mantenimiento habitual, usa un paño de microfibra limpio y seco. Pásalo con movimientos suaves y amplios, sin apretar, para retirar polvo y huellas.

Si hay manchas pegadas, humedece apenas el paño con agua destilada; nunca apliques líquido directamente sobre la pantalla, porque puede filtrarse por los bordes.

Si el agua no alcanza, prepara una mezcla suave: agua destilada con una pequeña proporción de vinagre blanco, o utiliza un limpiador específico para pantallas que indique compatibilidad con televisores.

Evita productos con alcohol, amoníaco, acetona o limpiavidrios doméstico: pueden deteriorar el acabado antirreflejo.

Limpia también el marco y el control remoto, pero con un paño diferente para no transferir grasa a la pantalla. Antes de encender, espera a que la superficie esté completamente seca.

Como rutina, limpia el polvo una o dos veces por semana y evita tocar la pantalla con los dedos para reducir marcas.

Cómo limpiar el control remoto de una TV

Para limpiar el control remoto de una TV, primero retira las pilas y, si es posible, la tapa trasera. Sacude el polvo y pasa un paño de microfibra apenas humedecido con alcohol isopropílico sobre la carcasa, sin empapar.

Para las ranuras entre botones, usa un hisopo con el mismo producto o un cepillo suave. Evita rociar líquidos directamente. Deja secar por completo antes de colocar las pilas y volver a usarlo.

Xbox Game Pass actualizó su calendario de incorporaciones para mayo con una tanda de estrenos que incluye lanzamientos “día uno” y regresos destacados al catálogo.

La lista está encabezada por Forza Horizon 6, disponible desde el 19 de mayo en la nube, Xbox Series X|S, PC y dispositivos portátiles compatibles. Además, Microsoft confirmó nuevas llegadas entre el 20 y el 28 de mayo, y anticipó dos incorporaciones para el 2 de junio.

Forza Horizon 6 propone una experiencia de conducción de mundo abierto ambientada en Japón, con más de 550 autos y un objetivo claro: avanzar hasta convertirse en una “Horizon Legend”.

Próximos juegos de Xbox Game Pass

• Dead Static Drive (Cloud, consola y PC)
• My Friend Peppa Pig (Cloud, consola y PC)
• Pigeon Simulator (Cloud, Xbox Series X|S, Handheld y PC)
• Remnant II (Cloud, consola y PC)
• Winter Burrow (Cloud, consola y PC)
• Luna Abyss (Cloud, Xbox Series X|S y PC)
• Escape Simulator (Cloud, Xbox Series X|S y PC)
• Echo Generation 2 (Cloud, Xbox Series X|S y PC)
• The Outer Worlds: Spacer’s Choice Edition (Cloud, Xbox Series X|S y PC)
• Crashout Crew (Cloud, Xbox Series X|S, Handheld y PC)
• Kabuto Park (Cloud, Xbox Series X|S y PC)

Próximas incorporaciones ya anunciadas (2 de junio)

Final Fantasy VI (Cloud, Xbox Series X|S y PC) – 2 de junio Para: Game Pass Ultimate, Game Pass Premium y PC Game Pass.

Jurassic World Evolution 3 (Cloud, Xbox Series X|S y PC) – 2 de junio Para: Game Pass Ultimate, Game Pass Premium y PC Game Pass.

Juego que se van el 31 de mayo

Estos juegos dejarán el catálogo el 31 de mayo:

• Against the Storm (Cloud, consola y PC)
• Crypt Custodian (Cloud, consola y PC)
• Metaphor: ReFantazio (Cloud, consola y PC)
• Persona 4 Golden (Cloud, consola y PC)
• Spray Paint Simulator (Cloud, consola y PC)

Qué es Xbox Game Pass

Xbox Game Pass es el servicio de suscripción de Microsoft que permite acceder a un catálogo rotativo de videojuegos para consola Xbox, PC y, según el plan, juego en la nube (Cloud Gaming).

En lugar de comprar cada título por separado, el usuario paga una cuota mensual y puede descargar o ejecutar en streaming una selección de juegos, que cambia con el tiempo: algunos se incorporan y otros salen del servicio en fechas determinadas.

El catálogo incluye producciones de estudios internos de Microsoft y terceros, con estrenos que en algunos casos llegan “día uno”, es decir, disponibles el mismo día de lanzamiento para los suscriptores.

Además, los miembros suelen recibir descuentos para comprar juegos del catálogo y contenidos adicionales.

Game Pass se ofrece en distintos niveles. En líneas generales, hay opciones orientadas a consola, a PC y una alternativa superior que combina catálogo, juego online y acceso en la nube, según disponibilidad por país y dispositivo.

El servicio se integra con la app de Xbox y con las consolas, lo que facilita administrar descargas, partidas guardadas y progresos sincronizados entre equipos compatibles.

La propuesta está pensada para jugadores que quieren explorar nuevos géneros, probar lanzamientos sin comprar a ciegas y mantener una biblioteca amplia con un costo mensual previsible.

Xbox se escribe en mayúscula

XBOX anunció un ajuste en su identidad visual: en sus plataformas principales, el nombre de la marca pasará a mostrarse oficialmente en mayúsculas, de “Xbox” a “XBOX”.

La decisión fue atribuida a la CEO Asha Sharma, quien promovió la iniciativa tras una consulta realizada en X, como parte de una estrategia de rebranding vinculada a una renovación más amplia dentro de la división de videojuegos de Microsoft.

El 13 de mayo, Sharma publicó una encuesta para que los usuarios eligieran entre “Xbox” y “XBOX”. Participaron más de 19.000 personas y el 64,8% se inclinó por la opción en mayúsculas.

Nintendo estrenó un adelanto del opening oficial de Yoshi and the Mysterious Book y el avance ya generó una respuesta positiva entre los fans por su estilo visual.

El juego llegará en los próximos días con un precio de 60 euros para Nintendo Switch 2.

Yoshi and the Mysterious Book es un título centrado en la exploración y el descubrimiento: Yoshi se adentra en las páginas mágicas del profesor Leo, un libro parlante que cae del cielo en la Isla Yoshi.

A diferencia de un plataformas tradicional, la propuesta se enfoca en interactuar con criaturas singulares, observar su comportamiento y completar la enciclopedia viviente del profesor.

En qué consiste Yoshi and the Mysterious Book

En Yoshi and the Mysterious Book, la mecánica central gira alrededor de la curiosidad y la experimentación.

El jugador tiene libertad para interactuar con los seres que habitan el libro de distintas maneras: puede tragárselos, darles frutas, lanzarles huevos o esquivarlos para observar cómo reaccionan y qué habilidades esconden.

La lógica no es superar niveles a toda velocidad, sino probar, comparar resultados y aprender del comportamiento de cada criatura.

Ese conocimiento se transforma en progreso. A medida que el jugador descubre secretos y completa las páginas mágicas del libro, desbloquea recompensas que facilitan el avance y abren nuevas posibilidades de interacción.

El recorrido, además, está pensado para ser personal: cada jugador puede encontrar soluciones y hallazgos distintos según cómo explore.

El componente social también es parte del diseño. La propuesta busca que cada experiencia sea única y que, luego, los jugadores compartan sus descubrimientos con otros, ampliando el mapa de posibilidades del juego.

Qué juegos recientes ha lanzado Nintendo

Nintendo viene sumando lanzamientos relevantes para sus consolas. Entre las incorporaciones más recientes figuran Pokémon Pokopia, la aventura de tono ligero Tomodachi Life: Living the Dream y el regreso de un clásico con DRAGON QUEST VII Reimagined.

La compañía reforzó su apuesta por propuestas de rol, exploración y simulación. En Pokémon Pokopia, el jugador controla a Ditto y construye una nueva vida desde cero. Tomodachi Life: Living the Dream ofrece un simulador de vida con estrategia y situaciones inesperadas.

En tanto, DRAGON QUEST VII Reimagined actualiza el RPG original con un apartado visual y un enfoque narrativo renovados.

Para consultar el listado completo de estrenos, próximos lanzamientos y juegos independientes, se puede revisar el catálogo oficial en la Tienda de Nintendo y la sección de Novedades en España.

Además de estos títulos, Nintendo sigue ampliando el repertorio de su servicio de suscripción y sumando adaptaciones multiplataforma.

Principales características de Nintendo Switch 2

La Nintendo Switch 2 apuesta por un salto de rendimiento con un procesador Nvidia Tegra de ocho núcleos y un dock actualizado que permite salida de video hasta 4K a 60 fps en el televisor.

En modo portátil, incorpora una pantalla de 7,9 pulgadas con resolución 1080p, tasa de refresco de hasta 120 Hz y compatibilidad con HDR, además de 256 GB de almacenamiento interno y mandos con acople magnético.

• Especificaciones y desempeño.

El chip de Nvidia es un diseño personalizado basado en la arquitectura Ampere, orientado a mejorar la fluidez y reducir tiempos de carga. La consola admite 4K en TV mediante el dock y 1080p nativo en la pantalla integrada, con hasta 120 fps en juegos compatibles.

• Pantalla, batería y diseño.

El panel LCD de 7,9 pulgadas suma HDR para un mejor contraste. El equipo es más grande y pesado (aprox. 534 g con mandos) para priorizar la gestión térmica. La batería de 5.220 mAh ofrece entre 2 y 6,5 horas, según el juego.

• Mandos, conectividad y retrocompatibilidad.

Los Joy-Con 2 se conectan de forma magnética y pueden usarse como ratón en títulos compatibles. Incluye USB-C, Wi‑Fi 6, Bluetooth y dock con Ethernet. Mantiene compatibilidad con gran parte del catálogo físico y digital de la Switch original.

Alexa ahora puede realizar un podcast cuando le pides información sobre un tema: puede ser de noticias, cultura general, un hobby, entre otros. Asimismo, puedes ajustar enfoque y todo del contenido que genere el asistente de Amazon.

La grabación, realizada con voces generadas por inteligencia artificial, queda disponible en minutos en los dispositivos Echo Show y en la aplicación de Alexa, lista para ser escuchada en cualquier momento y lugar.

Cómo funciona la generación de podcast con Alexa

La inteligencia artificial que impulsa Alexa+ ha sido desarrollada en colaboración con medios de comunicación. Este ecosistema informativo permite a Alexa transformar grandes volúmenes de datos en lecciones de audio claras y adaptadas a los intereses de cada usuario.

Alexa Podcasts ofrece la posibilidad de convertir cualquier tema en un episodio de audio personalizado en minutos, sin necesidad de preparación previa.

El usuario solo debe indicar el asunto de su interés, tras lo cual Alexa recopila, organiza y presenta la información relevante, generando una grabación lista para escuchar desde el dispositivo Echo Show o la aplicación móvil.

Cómo son los podcast hechos por Alexa

Los episodios pueden abarcar una amplia variedad de temas y situaciones, desde resúmenes de las noticias más comentadas del día, análisis de eventos deportivos recientes o lanzamientos musicales, hasta debates sobre películas y tendencias culturales.

Los usuarios tienen la opción de crear lecciones de audio sobre ciencia, historia, viajes o incluso nuevos hobbies, como la elaboración de cerveza casera o la fotografía con drones.

La flexibilidad de la plataforma se extiende a la personalización de la interacción. Alexa+ ahora ofrece diferentes estilos de personalidad, desde respuestas concisas y eficientes hasta tonos más cálidos y conversacionales.

El usuario puede elegir el estilo que mejor se adapte a sus preferencias, ajustando la experiencia de uso para cada contexto o momento del día.

Aplicaciones educativas, familiares y profesionales

En el campo de la educación y el entretenimiento familiar, Alexa Podcast permite transformar cualquier conversación cotidiana en una oportunidad de aprendizaje.

Por ejemplo, una familia puede generar un episodio sobre las misiones Apolo, las estrellas fugaces o la historia de Roma antes de un viaje, y escucharlo juntos en casa o durante el trayecto.

Esta funcionalidad convierte la curiosidad en contenido a la carta, facilitando el acceso a información verificada sin esfuerzo adicional.

Además de los podcast instantáneos, Alexa+ integra funciones complementarias como la gestión de pedidos de comida a domicilio a través de servicios como Grubhub y Uber Eats, demostrando la capacidad del asistente para simplificar tareas cotidianas mediante una interacción natural y personalizada.

Disponibilidad y perspectivas de futuro para Alexa Podcast

Actualmente, Alexa Podcast está disponible para los usuarios de Alexa+ en Estados Unidos, con planes de expansión y nuevas funcionalidades en desarrollo.

El objetivo es ofrecer cada vez más opciones de audio personalizado bajo demanda, incluyendo resúmenes de noticias adaptados, contenido basado en documentos propios y formatos de interacción innovadores.

Qué es Alexa+

Alexa+ es la versión avanzada del asistente virtual de Amazon, diseñada para ofrecer interacciones más naturales, personalizadas y eficientes gracias a la inteligencia artificial generativa.

Disponible en Estados Unidos desde 2026 y gratuito para los miembros Prime, Alexa+ integra capacidades como memoria contextual, gestión de rutinas del hogar inteligente, planificación de actividades, compras y reservas en tiempo real.

Puede entender el lenguaje natural, recordar preferencias y mantener el hilo de conversaciones previas, lo que permite ejecutar cadenas de acciones complejas con una sola petición.

Además, facilita la sincronización de calendarios, el análisis de documentos y la recomendación de contenido personalizado en dispositivos Echo, Fire TV y la aplicación Alexa.

La compatibilidad se extiende al 90% de los dispositivos Echo mediante actualización automática, y la experiencia se completa con una interfaz web y móvil renovada, consolidando a Amazon como referente en inteligencia artificial conversacional.

Los seguidores de la Copa Mundial de la FIFA 2026 tendrán una nueva aliada para no perderse ningún detalle: Apple Sports, la app gratuita para iPhone.

En esta plataforma, ahora es posible seguir los grupos, marcadores y momentos clave del Mundial. Asimismo, la herramienta desembarca en más de 170 países, lista para transformar la manera en que vivimos el torneo desde la palma de la mano.

Cuáles son las funciones de Apple Sport para la Copa Mundial

Entre las novedades más relevantes, la actualización de Apple Sports incorpora una vista de cuadro de torneo que ofrece un desglose visual y desplazable de los enfrentamientos y resultados de cada ronda, lo que permite rastrear el avance de cada equipo desde la fase de grupos hasta la final.

Además, la app presenta formaciones visuales de los equipos titulares antes de cada partido, aportando un análisis táctico adicional para quienes buscan información detallada.

Apple Sports también habilita Live Activities en la pantalla de bloqueo del iPhone y en el Apple Watch, posibilitando que los usuarios sigan cada instante de los partidos con solo un vistazo rápido a sus dispositivos.

Asimismo, se pueden añadir widgets a la pantalla de inicio del iPhone, iPad o MacBook, permitiendo consultar el avance del torneo y los marcadores en tiempo real sin necesidad de abrir la aplicación.

Integración con Apple TV y personalización avanzada

Un aspecto destacado es la integración directa con la app Apple TV: mediante un solo toque, los usuarios pueden acceder a transmisiones en vivo de los partidos a través de servicios de streaming compatibles.

Esta función centraliza la información y el acceso a los encuentros, facilitando una experiencia fluida y personalizada para los aficionados que siguen el torneo desde distintas plataformas.

Oliver Schusser, vicepresidente de Música, Deportes, Apple TV y Beats de Apple, destacó el alcance global de la actualización:

“La Copa Mundial une a los aficionados en todo el mundo, convirtiéndose en el momento ideal para llevar Apple Sports a más usuarios. Diseñamos la app para que sea rápida y sencilla, permitiendo a los fanáticos estar al tanto de los marcadores, estadísticas y acciones en tiempo real”.

Cómo más seguir actualizaciones de la Copa Mundial

Además de Apple Sports, los usuarios cuentan con otra alternativa para seguir de cerca la Copa Mundial de la FIFA 2026.

Ingresando el término “mundial” en Google, el buscador despliega automáticamente un esquema visual con las diferentes fases y partidos del torneo, facilitando la consulta rápida de calendarios, resultados y horarios en tiempo real.

Por otra parte, YouTube y la FIFA anunciaron una alianza estratégica que posiciona a la plataforma de videos como la Plataforma Preferida del torneo.

Esta colaboración permitirá que aficionados, medios y creadores accedan a contenido exclusivo y experiencias inmersivas desde cualquier dispositivo, ampliando las posibilidades de interacción y seguimiento del evento.

Mattias Grafström, secretario general de la FIFA, señaló que la asociación con YouTube destacará el contenido premium de la organización y generará nuevas oportunidades tanto para socios de medios como para creadores de contenido, facilitando una conexión global entre los aficionados como nunca antes.

La FIFA publicará en su canal oficial de YouTube partidos históricos y momentos destacados del torneo, enriqueciendo el archivo disponible para los fanáticos.

Los socios de medios autorizados podrán compartir resúmenes extendidos, imágenes exclusivas y transmitir en vivo los primeros 10 minutos de cada encuentro, así como una selección de partidos completos.

Además, un grupo seleccionado de creadores de YouTube recibirá acceso especial para producir análisis, perspectivas únicas y contenidos detrás de escena, acercando la experiencia mundialista a una nueva generación de aficionados digitales.

Esta iniciativa fortalece la presencia de la Copa Mundial en plataformas digitales y amplía el alcance del torneo a través de formatos innovadores y colaborativos.

Muchos usuarios recurren a WhatsApp para comunicarse tanto con cuentas de empresas que le prestan algún servicio. Por este motivo, resulta lógico considerar que también puede ser un canal adecuado para instituciones gubernamentales.

En países como Colombia, el alcance de WhatsApp ya llega al 75% de los usuarios, según el Reporte de Tendencias de Mensajería 2026 elaborado por Infobip, plataforma de comunicación en la nube especializada en inteligencia artificial. Esta cifra representa uno de los niveles de preferencia más altos en América Latina.

Paula Rojas, directora de ventas para Latinoamérica en Infobip, afirmó:

“La transformación digital del Estado no puede seguir pensándose como la creación de portales complejos o aplicaciones que pocos descargan y muchos abandonan. El verdadero cambio ocurre cuando las instituciones adoptan los canales que las personas ya dominan y utilizan de forma natural, como WhatsApp”.

Por qué WhatsApp puede ser un canal para las instituciones gubernamentales

WhatsApp puede convertirse en un canal eficiente para la comunicación entre instituciones gubernamentales y la ciudadanía.

Según Infobip, el verdadero valor de incorporar tecnología de mensajería en la atención pública reside en pasar de un modelo reactivo a un esquema de gobierno omnipresente y disponible las 24 horas, los siete días de la semana, lo que reduce las barreras operativas que suelen alejar a las personas de los organismos estatales.

A diferencia de los canales tradicionales, las interfaces de chat bajo la API de WhatsApp Business ofrecen un entorno estructurado, auditable y altamente escalable, que puede integrarse de manera nativa con la infraestructura estatal, como los sistemas de gestión de relaciones con los ciudadanos (CRM) y las herramientas de verificación de identidad.

En términos de efectividad, la diferencia es considerable. Mientras el correo electrónico institucional enfrenta bajas tasas de lectura, las notificaciones enviadas por mensajería instantánea permiten distribuir alertas tempranas con tasas de apertura superiores al 90%, según detalla Paula Rojas, directora de ventas para Latinoamérica en Infobip.

Además, este modelo fomenta la equidad y la inclusión, ya que las aplicaciones de mensajería funcionan eficientemente incluso en dispositivos móviles de bajo costo y con conectividad limitada.

Así, las poblaciones rurales o comunidades apartadas pueden acceder a los servicios institucionales, consultar sobre subsidios o enviar documentos digitales de forma segura, sin necesidad de desplazarse físicamente.

Cuál sería el rol de la IA en esta adopción

El papel de la IA en esta adopción es central. “El uso de inteligencia artificial conversacional permite transformar la atención ciudadana, pasando de un modelo reactivo a uno en el que el gobierno está disponible las 24 horas, los siete días de la semana”, indica Rojas

“Los ciudadanos reciben respuestas en segundos, en lugar de días, y el talento humano puede enfocarse en los casos que realmente requieren intervención, como aquellos de mayor vulnerabilidad o complejidad social”, agrega.

Otro punto es que no se trata de reemplazar personas, sino de eliminar fricciones que actualmente consumen tiempo y recursos.

La experta agrega que “las instituciones gubernamentales que implementan soluciones basadas en inteligencia artificial conversacional y flujos centralizados en la nube logran que los trámites lentos y las largas esperas telefónicas desaparezcan, dando paso a un ecosistema más simple y eficiente”.

Qué dice WhatsApp sobre el uso gubernamental y político

WhatsApp establece lineamientos claros sobre el uso de su plataforma para fines gubernamentales y políticos. La empresa permite que entidades gubernamentales utilicen la Plataforma de WhatsApp Business, siempre que el acceso se realice a través de un Proveedor de soluciones autorizado.

No obstante, WhatsApp prohíbe expresamente el uso de esta plataforma por parte de partidos políticos, políticos individuales, candidatos y campañas políticas.

Adicionalmente, la compañía prohíbe el acceso a la Plataforma de WhatsApp Business a organismos de las fuerzas del orden, servicios militares, organismos de inteligencia y agencias de seguridad nacional.

La restricción también se extiende a entidades que ofrecen servicios vinculados a la política, estrategias o campañas políticas, empresas privadas dedicadas a soluciones de votación, sistemas para elecciones y proveedores de servicios gubernamentales exclusivos.

Starlink es el servicio de internet satelital fundado por Elon Musk que permite a sus usuarios mantenerse conectado desde diversas zonas, ya sea su hogar en la ciudad o algún lugar que sea rural.

No obstante, presenta algunas desventajas como el precio de sus planes y hardware que para algunas personas pueden ser costosas. Por ejemplo, el plan residencial de 100 Mb/s en España tiene un costo de 29 euros mensuales.

Si quieres conocer más respecto a este internet satelital de Elon Musk y si te conviene para tus necesidades, a continuación encontrarás una guía que puede ser de utilidad para que tomes una decisión.

Qué es y cómo funciona Starlink

Starlink es el servicio de internet satelital de alta velocidad desarrollado porSpaceX, la empresa fundada por Elon Musk.

A diferencia de los sistemas satelitales tradicionales, que emplean unos pocos satélites de gran tamaño en órbitas muy elevadas, lo que genera retrasos o “latencia”, Starlink opera a través de una constelación de miles de satélites en Órbita Terrestre Baja (LEO), ubicados a aproximadamente550 kilómetrosde la superficie terrestre.

Qué planes tiene Starlink

Los planes de Starlink presentan variaciones según el país, pero en términos generales se dividen en opciones para uso personal y empresarial, cada una con servicios específicos.

Para usuarios personales, la oferta incluye el plan residencial, orientado a hogares, y el plan itinerante, diseñado para quienes requieren conectividad en movimiento.

Ambos planes proporcionan acceso a internet satelital de alta velocidad, con diferencias en la portabilidad y la cobertura del servicio según el tipo de usuario.

En el segmento empresarial, Starlink ofrece los planes prioridad local y prioridad global.

El plan prioridad local está enfocado en brindar mayor ancho de banda y estabilidad dentro de una ubicación geográfica específica, mientras que el plan prioridad global permite operar en distintas regiones del mundo, facilitando la conectividad para empresas con operaciones internacionales.

Cómo empezar a usar Starlink

Para comenzar a utilizar Starlink, el primer paso es verificar la disponibilidad del servicio en la ubicación deseada a través del sitio oficial de la empresa.

Una vez confirmada la cobertura, se debe seleccionar el plan más adecuado y completar el proceso de suscripción en línea. Tras la compra, Starlink envía al usuario un kit de instalación que incluye la antena parabólica, el enrutador WiFi, cables y la base de soporte.

La instalación empieza con ubicar la antena en un espacio abierto, preferiblemente con vista despejada al cielo, para garantizar una conexión óptima con los satélites en Órbita Terrestre Baja (LEO).

Luego, se conecta la antena al enrutador y se sigue la configuración guiada a través de la aplicación móvil oficial de Starlink.

Una vez completada la configuración, el usuario puede comenzar a disfrutar de acceso a internet de alta velocidad, sin necesidad de infraestructura terrestre tradicional. Según SpaceX, el proceso puede realizarse en menos de una hora.

Cuáles son las posibles desventajas de Starlink

Entre las posibles desventajas de Starlink se encuentran la dependencia de una vista despejada al cielo, lo que puede limitar la conexión en zonas urbanas densas o con obstáculos naturales.

Además, la calidad del servicio puede verse afectada por condiciones climáticas adversas, como lluvias intensas o tormentas.

Otro aspecto a considerar es el costo inicial del kit de instalación y las tarifas mensuales, superiores a las de proveedores de internet tradicionales en algunos mercados.

La latencia, aunque reducida frente a otros servicios satelitales, todavía puede ser mayor que en redes de fibra óptica.

Qué tan conveniente es usar Starlink

El uso de Starlink puede ser conveniente en áreas rurales o remotas donde las alternativas de conectividad son limitadas o inexistentes.

Su capacidad para ofrecer internet de alta velocidad sin infraestructura terrestre lo convierte en una opción atractiva para hogares, empresas y actividades móviles.

Sin embargo, su conveniencia disminuye en zonas urbanas con acceso a fibra óptica, donde las tarifas suelen ser más bajas y la latencia menor.

Según SpaceX, la versatilidad y cobertura global de Starlink representan ventajas clave, aunque el usuario debe valorar el costo y las condiciones de instalación antes de suscribirse.