La inteligencia geográfica busca anticipar decisiones sobre el territorio antes de que estas se ejecuten en el mundo físico. La idea recuerda a las interfaces de Iron Man, aunque ya cuenta con aplicaciones fuera de la ficción.

La Conferencia de Usuarios Esri 2026, que se realizará este 3 y 4 de septiembre en Panamá, planteará, según sus organizadores, cómo los modelos digitales pueden ayudar a estudiar una ciudad, una carretera, una cuenca o una red de servicios antes de intervenirlos. El encuentro espera reunir a más de 600 profesionales.

La propuesta, agregan, parte de una diferencia central: un mapa permite ubicar elementos, mientras que un modelo geográfico enriquecido con datos permite analizar sus relaciones, detectar cambios y evaluar escenarios.

Una representación digital de una zona de Ciudad de Panamá podría, por ejemplo, incorporar edificios, vías, topografía, infraestructura y capas de información, y a partir de ese conjunto las instituciones pudieran examinar posibles inundaciones, riesgos para obras existentes, efectos sobre la movilidad o áreas que requieren atención prioritaria.

Explican los organizadores de la Conferencia de Usuarios Esri 2026 que un gemelo digital no consiste únicamente en una imagen tridimensional atractiva, toda vez que su objetivo es representar componentes del mundo físico dentro de un entorno digital que permita observarlos, relacionarlos con datos y analizarlos.

El concepto incluye objetos, procesos y vínculos territoriales, donde la representación puede convertirse en un modelo que acompañe cambios sobre el terreno y que sirva para evaluar decisiones antes de aplicarlas.

Así, sostienen que el territorio deja de aparecer como una imagen estática, ya que el modelo puede mostrar cómo se distribuyen los elementos, qué transformaciones atraviesan y qué efectos podrían generar determinadas acciones.

La utilidad de esta tecnología, detallan los organizadores del evento, depende de las preguntas que pueda responder. Una administración pública, una empresa o un equipo técnico podría utilizarla para estudiar el impacto de una construcción, revisar el estado de una infraestructura o identificar alteraciones ambientales.

Manifiestan que el planteamiento no busca reemplazar la realidad con una copia digital, por el contrario, busca aportar herramientas para comprenderla con mayor información antes de decidir sobre ella.

Se hace la observación que Panamá concentra ciudades en expansión, corredores logísticos, puertos, carreteras, costas, cuencas y áreas protegidas, lo que hace que esa combinación abre posibilidades para representar digitalmente espacios con dinámicas urbanas, ambientales y económicas distintas.

Una institución, por ejemplo, podría revisar una obra antes de modificarla o estudiar la evolución de una zona urbana mediante información tridimensional. También podría analizar riesgos territoriales, cambios en la cobertura del suelo o condiciones que afecten los servicios públicos.

Estas aplicaciones no se limitan a las áreas vinculadas con la cartografía. La planificación urbana, la gestión de riesgos, la protección de recursos naturales, la movilidad y el desarrollo de infraestructura comparten una condición: sus decisiones ocurren en lugares concretos.

La información geográfica permite conectar esas variables con una ubicación precisa. Los gemelos digitales añaden la posibilidad de observarlas dentro de una representación integrada del territorio.

Los drones, las fotografías aéreas, las imágenes satelitales, los sensores remotos y las técnicas de fotogrametría generan datos sobre superficies, construcciones, relieves y transformaciones territoriales.

El Reality Mapping convierte ese material en productos geoespaciales derivados de imágenes y en representaciones que buscan reflejar las condiciones reales de un espacio.

Esri desarrolla esas capacidades a través de su ecosistema ArcGIS Reality. La secuencia, explicaron, reúne varias etapas: registrar la realidad, transformar los datos en información, analizarlos, comprender su significado y tomar una decisión. La acumulación de datos no garantiza por sí misma un mejor conocimiento del territorio.

La movilidad electrificada sigue ganando espacio en Colombia. Al cierre de julio de 2026, el país registró 83.447 vehículos electrificados y se ubicó como el tercer mercado de América Latina en matriculaciones, solo superado por Brasil y México, según el más reciente informe de la Asociación Latinoamericana de Distribuidores de Automotores (ALADDA). En la región, los principales mercados sumaron 631.699 unidades, casi el doble que en el mismo periodo de 2025.

El crecimiento del segmento coincide con la llegada de nuevos modelos al país. Uno de ellos es el Changan NEVO Q05, un SUV 100% eléctrico que se presenta en Colombia con dos versiones, hasta 455 kilómetros de autonomía bajo el ciclo NEDC y un precio de lanzamiento desde $79.990.000.

Un SUV eléctrico que llega con un reconocimiento internacional

Antes de su debut en Colombia, el NEVO Q05 obtuvo el Golden A’ Design Award 2026 en la categoría Car and Land Based Motor Vehicles Design, uno de los reconocimientos internacionales que evalúan propuestas de diseño en diferentes industrias.

El premio no se concentra únicamente en la apariencia de los vehículos. El jurado valoró en el modelo aspectos como la funcionalidad, ergonomía, aprovechamiento del espacio, integración tecnológica y experiencia de usuario.

El A’ Design Award fue creado en Italia en 2008 a partir de una investigación del Politecnico di Milano y cuenta con un proceso de evaluación anónimo en el que participan diseñadores, académicos, periodistas y especialistas de diferentes sectores. Dentro de su clasificación, Gold es el segundo mayor reconocimiento, después de Platinum.

Con este antecedente, el modelo llega al mercado colombiano bajo el concepto “Vive inteligente NEVO Q05 E-MAX Ultra”, que plantea una combinación entre diseño, tecnología y bienestar.

Diseño, espacio y tecnología dentro del NEVO Q05

El nuevo SUV eléctrico cuenta con una distancia entre ejes de 2.735 milímetros, que permite ampliar el espacio de la cabina. Su diseño exterior incorpora líneas aerodinámicas, una firma lumínica frontal, un pilar D de forma ondulada y rines bitono de 18 pulgadas.

También cuenta con techo panorámico de apertura completa con cortinilla eléctrica y baúl de apertura eléctrica. Para Colombia, el modelo estará disponible en cinco colores: Blanco Polar, Gris Gráfico, Plata Satélite, Verde Stone y Magenta Metalizado.

En el interior, la tecnología ocupa un lugar central. El vehículo incorpora una pantalla táctil de 14,6 pulgadas y un panel de instrumentos digital de 10,17 pulgadas.

A esto se suman compatibilidad con Apple CarPlay y Android Auto, carga inalámbrica de 50 W, sistema de sonido de ocho parlantes, iluminación ambiental multicolor y control por voz. La versión E-MAX ULTRA incorpora además asientos eléctricos con ventilación y calefacción para el conductor.

Hasta 455 kilómetros de autonomía

El Changan NEVO Q05 E-MAX ULTRA cuenta con un sistema de propulsión 100 % eléctrico que entrega, según las especificaciones de la marca, 160 HP y 190 Nm de torque.

Su autonomía llega hasta los 455 kilómetros bajo el ciclo NEDC, mientras que el sistema de regeneración de energía busca mejorar la eficiencia durante los recorridos.

La marca también destaca una plataforma orientada a reducir vibraciones y ruido para mejorar el confort de los pasajeros.

En seguridad, el modelo incorpora cinco cámaras, radares de onda milimétrica, radares ultrasónicos y sensores de alta precisión. Con este conjunto funcionan sistemas de asistencia como Frenado Autónomo de Emergencia (AEB), Advertencia de Colisión Frontal (FCW), Asistencia de Mantenimiento de Carril (LKA), Advertencia de Cambio de Carril (LDW), Mantenimiento de Carril de Emergencia (ELK), Advertencia de Tráfico Cruzado Trasero (RCTA) y Frenado Trasero de Emergencia (RCTB) para la versión E-max Ultra.

De acuerdo con voceros de la marca, estas tecnologías funcionan como sistemas de asistencia y no reemplazan la atención del conductor ni una conducción responsable.

¿Cuánto cuesta el Changan NEVO Q05 en Colombia?

El modelo llega al mercado nacional en dos versiones:

• NEVO Q05 E-MAX: $79.990.000.
• NEVO Q05 E-MAX ULTRA: $89.990.000.

Juan Carlos López, gerente general de Deepal y Changan Colombia, señaló que la propuesta del vehículo busca ir más allá del diseño y combinar tecnología y funcionalidad en la experiencia cotidiana.

“Con el NEVO Q05 E-MAX Ultra queremos demostrar que un vehículo eléctrico puede conquistar desde el diseño, pero también por todo lo que ofrece en el día a día”, afirmó.

El ejecutivo también destacó que el modelo llega al país respaldado por la experiencia y la red de Grupo Vardí, un aspecto que, según explicó, busca brindar confianza a los consumidores que están dando el paso hacia la movilidad eléctrica.

Así, el NEVO Q05 entra a un mercado colombiano que amplía su oferta de vehículos electrificados y en el que autonomía, tecnología, diseño, precio y respaldo se convierten en factores cada vez más relevantes para quienes consideran cambiar la forma de movilizarse.

Nintendo lanzó una actualización gratuita para Mario Kart 8 Deluxe que ya está disponible e incorpora mejoras cuando se juega en el sistema Nintendo Switch 2, según un comunicado publicado por la compañía en su sitio oficial.

La principal novedad habilita carreras en pantalla dividida con hasta ocho personas en una sola consola, siempre que haya controles suficientes para el modo multijugador.

El parche también permite conectar una cámara USB compatible (se vende por separado) al sistema y usar CameraPlay, una función que muestra las caras de los jugadores en pantalla durante las carreras.

Nintendo indicó que CameraPlay está disponible solo con dos a cuatro jugadores y que también puede utilizarse en línea mediante GameChat, con requisitos como conexión a internet, suscripción a Nintendo Switch Online y una Cuenta Nintendo.

Además, la actualización añade compatibilidad con la pantalla de Nintendo Switch 2 y televisores de alta resolución para ofrecer una imagen más nítida, y reduce los tiempos de carga.

Cómo actualizar Mario Kart 8

Para actualizar Mario Kart 8 Deluxe, enciende una Nintendo Switch 2 y conéctala a internet. La actualización gratuita ya está disponible y añade mejoras específicas para esta consola.

Tras descargarla, el juego permite carreras en pantalla dividida para hasta ocho personas, si hay controles suficientes. También habilita CameraPlay con una cámara USB compatible, que se vende por separado, para mostrar los rostros de dos a cuatro jugadores durante las carreras.

La función puede usarse en línea mediante GameChat, pero requiere conexión a internet, suscripción a Nintendo Switch Online y una Cuenta Nintendo. El parche mejora la imagen y reduce cargas.

En qué consiste Mario Kart 8

Mario Kart 8 Deluxe es un videojuego de carreras de Nintendo en el que los jugadores eligen personajes y vehículos para competir en circuitos del Reino Champiñón.

Las pruebas combinan velocidad, derrapes y objetos que pueden alterar el resultado: caparazones, plátanos, champiñones y otros potenciadores sirven para atacar, defenderse o ganar impulso.

La edición Deluxe reúne las pistas de la versión original de Wii U y su contenido descargable, además de incorporar personajes, vehículos y un modo batalla renovado.

El juego incluye 48 circuitos base y permite disputar copas, carreras individuales, contrarrelojes y enfrentamientos de batalla. También ofrece asistencia de conducción inteligente para quienes se inician y una modalidad de 200 cc para carreras más rápidas.

En multijugador, admite partidas locales, conexión inalámbrica entre consolas y carreras en línea.

Nintendo indica que hasta 12 personas pueden competir por internet con una suscripción a Nintendo Switch Online. Desde el 1 de septiembre de 2026, una actualización gratuita para Nintendo Switch 2 agregó pantalla dividida para hasta ocho jugadores, CameraPlay mediante cámara USB-C compatible y mejoras visuales y de carga.

El contenido adicional Booster Course Pass suma 48 circuitos y ocho personajes. Su propuesta central consiste en carreras accesibles pero competitivas, con azar.

Nintendo Switch se despide de Crunchyroll

Usuarios de redes sociales compartieron un correo electrónico atribuido a Crunchyroll en el que la plataforma informa que su aplicación dejará de estar disponible en Nintendo Switch el 30 de octubre de 2026.

En Reddit, un usuario cuestionó la medida y escribió: “Acabo de recibir este correo y si es así, qué coraje. Mi tele es viejita, así que uso mi Switch para ver los programas en la tele y tener mejor experiencia. No se va a acabar el mundo, pero voy a tener que verlos en la pantalla rayada de mi celular por el futuro previsible”.

Crunchyroll es una plataforma streaming especializada en anime. Los usuarios pueden crear una cuenta y acceder a su catálogo desde el sitio web o la aplicación en distintos dispositivos.

Las funciones disponibles varían según el plan contratado. La suscripción Premium permite ver contenido sin anuncios e incluye herramientas adicionales, como perfiles en iOS y descargas para reproducir episodios sin conexión en los planes que contemplan esa opción.

“Es la precisión de la información en el momento correcto y en el lugar correcto”. Gerónimo piensa la tecnología no solo como una herramienta de recursos humanos, sino como el sistema nervioso de cualquier operación con múltiples actores: desde equipos dispersos hasta la coordinación con proveedores en husos horarios opuestos, algo que atraviesa de lleno a la logística y al comercio exterior.

En operaciones con muchos colaboradores y procesos simultáneos, ¿qué rol juega hoy la tecnología en la coordinación interna?

La tecnología es el eje fundamental de la coordinación, tanto para los procesos como para las personas. En una operación logística, por ejemplo, hay un flujo constante de información: el paquete está listo, hay que repartirlo, se retrasó, esa demora viaja para que otra persona lo sepa, se transfiere, se daña, vuelve.

Antes, esos flujos dependían de sistemas lentos y desconectados. Hoy, con inteligencia artificial, esa información puede ordenarse y hasta circular de forma autónoma, sin que nadie tenga que salir a buscarla constantemente.

Hace treinta años no había un smartphone en el medio de una ruta para avisar que algo se retrasó. Hoy esos dispositivos son baratos, están en el bolsillo de cada colaborador con batería todo el día, y con un clic pueden estar comunicando. Las empresas que entienden eso ganan una ventaja competitiva enorme.

¿Cómo aporta la tecnología a la comunicación interna entre el área comercial y el depósito?

Ahí hay que distinguir dos cosas: el flujo de información de negocio y de datos, y la comunicación entre personas a través de distintos canales. Lo estándar en cualquier sistema es registrar inventario, entradas y salidas. Pero hoy es posible tener un sistema que además haga llegar esa información en tiempo real a cada persona involucrada, algo que en muchas empresas todavía no ocurre.

Eso cambia por completo la dinámica de trabajo: alguien que está en un despacho puede ver en tiempo real qué está pasando con un camión a kilómetros de distancia, y actuar antes de que el problema escale y termine golpeando la entrega.

¿Qué mensaje le darías a quienes coordinan importaciones y pierden horas en cadenas de mails con proveedores en otros husos horarios?

Es interesante porque en logística una persona puede estar en la otra punta del país o del mundo, y aun así tener una conexión real y constante con quien coordina la carga, en lugar de depender de una cadena enorme de mails que hay que rastrear y esperar a que sea el horario de la otra persona.

Se parece un poco a lo que le pasa a un camionero que trabaja solo: lo que necesita no es una cadena de mails, sino el dato preciso, disponible al alcance de la mano.

¿Cómo cambió el liderazgo frente a equipos más jóvenes y digitales?

El liderazgo se tiene que adaptar y saber leer el contexto. No es lo mismo liderar una empresa hoy que hace treinta o cuarenta años, y sin embargo es común escuchar que algo se hace de determinada manera simplemente porque siempre se hizo así.

Quien se acaba de sumar se crió con un smartphone al lado de la cama y lo usa todo el día. No se le puede dar un sistema que ni siquiera sabe usar y que va a tardar dos semanas en aprender. Si una empresa no premia el uso de estas herramientas, ese talento joven va a buscarlo en otro lado.

Hay aplicaciones que terminan generando más trabajo del que resuelven. ¿Cómo pensás la simplicidad a la hora de diseñar tecnología?

Crear soluciones complejas es fácil, porque no se piensa lo suficiente en la experiencia de quien las va a usar. Una organización es un conjunto de personas, procesos, conocimiento e información, y esa información históricamente vive en planillas, mails o sistemas obsoletos que nadie se anima a tocar.

Esa complejidad hace que una empresa se mueva más lento y que, en el caso de una operación logística, un paquete llegue más tarde. Simplificar toda esa información en una aplicación que se entiende en dos minutos cambia por completo la velocidad de una organización.

¿Qué lugar ocupa la tecnología en decisiones de cultura como a quién contratar, promocionar o despedir?

La cultura de una empresa se reduce, en gran medida, a quién se contrata, a quién se promociona y a quién se deja ir. Para promocionar de forma transparente hace falta un sistema con indicadores claros, donde todos entiendan por qué una persona fue reconocida.

En la contratación pasa algo similar: procesar currículums de forma manual, dedicándole una hora a cada uno, permite revisar apenas media docena en un día y deja afuera al resto. Hoy es posible analizar cientos de perfiles con un modelo que identifique a los mejores candidatos.

¿Qué consejo le dejarías puntualmente al sector de logística y comercio exterior en su relación con la tecnología?

Particularmente en logística, gran parte del trabajo pasa por tener el dato preciso, en el momento preciso y en la ubicación precisa. Mi recomendación es animarse a ver qué herramientas se pueden implementar para mejorar eso, con la humildad de asumir que todo proceso es mejorable.

Pasamos horas por día leyendo cadenas de mails. Un agente que ordene esa información y devuelva un resumen concreto de qué hay que hacer cambia la manera en que se coordina un equipo disperso. El ser humano no es perfecto, pero con las herramientas correctas puede ser mucho más eficiente.

No volverás a perder de vista un pasaporte, una billetera u otro objeto importante: Google estrenó una función para ubicar objetos que permite guardar en el celular Android el lugar donde quedaron, incluso si no tienen una etiqueta de rastreo.

La herramienta estará disponible en equipos con Android 16+, en los países donde estén disponibles Gemini y Find Hub. Permitirá indicarle al asistente dónde se guardó un objeto, como un pasaporte o una llave de repuesto, para registrar esa ubicación en Find Hub y añadir una foto si es necesario.

Según el blog oficial de Google, el usuario podrá decir: “Hey Google, recuerda en Find Hub que dejé mi pasaporte en el cajón de mi habitación”. Cuando necesite encontrarlo, podrá preguntarle a Gemini por su ubicación o consultar la pestaña de objetos recordados dentro de Find Hub.

Google anunció esta y otras cuatro funciones para Android en su Android Drop de septiembre. Las novedades incluyen una herramienta para reducir el mareo por movimiento en el auto, asistencia visual con Gemini, notas compartidas en Google Messages y temas personalizados para cada chat.

Motion Assist para reducir el mareo por movimiento

Motion Assist está diseñada para reducir el mareo por movimiento mientras se usa el teléfono desde el asiento del acompañante de un vehículo.

El sistema agrega una superposición de burbujas en la pantalla que se mueve con el vehículo. La función busca compensar la diferencia entre lo que ven los ojos y el desplazamiento durante el trayecto.

Google indicó que Motion Assist podrá activarse de forma automática, añadirse a los Ajustes rápidos y personalizarse en forma, color y opacidad. Estará disponible en teléfonos con Android 17.

Guided vision para describir lo que muestra la cámara

La función Guided vision fue desarrollada “para y con” comunidades de personas ciegas y con baja visión. Al compartir la cámara en Gemini Live, el sistema podrá describir lo que hay delante del usuario.

La herramienta podrá ayudar en tareas como leer letra pequeña en la etiqueta de un alimento, pedir comida desde un menú en un restaurante con poca luz o identificar objetos del hogar.

Si la cámara no está bien alineada, la respuesta por voz indicará cómo reencuadrar, mover el teléfono o centrar un objeto. Google explicó que Guided vision podrá añadirse a los accesos directos de accesibilidad o activarse desde TalkBack o la configuración de la aplicación de Gemini.

Google anunció que Guided vision llegará “pronto” a teléfonos con Android 9+ en los países donde Gemini esté disponible.

La compañía aclaró que la herramienta puede cometer errores y que no fue concebida como dispositivo médico, ayuda de movilidad ni sustituto de guías para desplazamientos seguros.

Tampoco debe utilizarse para la navegación ni para detectar obstáculos.

Google Keep dentro de Google Messages

Google también anunció que algunas herramientas ya comenzaron su despliegue, como la integración de Google Keep en Google Messages y los temas de chat.

La integración con Keep permitirá crear, compartir y editar listas de compras o notas de viaje sin salir de una conversación.

Para utilizarla, habrá que tocar el ícono “+” en Google Messages e insertar Google Keep dentro del chat.

Chat theme para personalizar cada conversación

Google Messages sumará Chat theme, una opción para personalizar cada conversación con un fondo y una paleta de colores.

El usuario podrá elegir un fondo de pantalla o usar una foto personal. Las burbujas de texto se ajustarán automáticamente, aunque también será posible modificar los colores de forma manual.

Según la entrada firmada por Erik Kay, vicepresidente de ingeniería para Android Core Platform, esta función ya está disponible en Google Messages.

Es una opción para asignar estilos distintos a cada chat con una imagen de vacaciones, un tema asociado a una amistad u otra fotografía elegida por el usuario.

Transcribir un audio con un par de voces es sencillo, el verdadero reto es cuando hay más de unas 20 personas hablando. En este contexto, Meta presentó Muse Voice Transcribe, el primer modelo de percepción de audio en tiempo real desarrollado por Meta Superintelligence Labs.

El modelo de inteligencia artificial transcribe las palabras mientras una persona habla, identifica quién dijo qué entre más de 20 hablantes y detecta cuándo termina una intervención.

Estas funciones, que habitualmente requieren sistemas separados, se integran en una sola herramienta. Está entrenado en más de 70 idiomas y, para este lanzamiento, Meta validó 25. También reconoce los cambios de idioma dentro de una misma frase.

Entre los idiomas validados para la versión inicial se encuentran el chino, francés, hindi, japonés, español y vietnamita.

El modelo está disponible para desarrolladores a través de la Meta Model API, con un precio de USD 3 por cada 1.000 minutos de audio, equivalente a USD 0,18 por hora. Además, ya impulsa el dictado por voz en Meta AI y Muse Code.

Este nuevo modelo también se encuentra disponible en la aplicación de Meta AI para Mac.

Qué capacidades tiene la nueva IA de transcripción de Meta

Muse Voice Transcribe reconoce cambios de idioma dentro de una misma oración o entre frases consecutivas. Esta capacidad permite transcribir conversaciones bilingües en las que los hablantes alternan idiomas de forma natural.

El modelo también utiliza sesgos de contexto para mejorar la precisión del reconocimiento. Esa función le permite considerar palabras clave o referencias específicas durante la transcripción.

Muse Voice Transcribe admite entradas de audio de más de una hora e identifica intervenciones de más de 20 hablantes sin requerir procesamiento posterior. Esta capacidad apunta a conversaciones extensas con múltiples participantes.

El modelo fue entrenado en más de 70 idiomas, de los cuales Meta validó 25 de forma exhaustiva para el lanzamiento inicial. La compañía recomienda utilizar esas 25 lenguas, aunque informó que también hay soporte disponible para idiomas adicionales.

Entre los idiomas validados se encuentran el chino, francés, hindi, japonés, español y vietnamita.

Según el ranking de streaming speech-to-text de Artificial Analysis, Muse Voice Transcribe ocupó el primer lugar.

La compañía también indicó que el modelo obtuvo una tasa de error de palabras del 3,1% en la transcripción final y una tasa media de error de diarización del 17,5% en pruebas públicas.

A diferencia de los modelos que funcionan con una configuración fija de velocidad o precisión, Muse Voice Transcribe decide palabra por palabra cuánto tiempo necesita escuchar antes de transcribir. Ese mecanismo, denominado demora adaptativa, busca mantener la velocidad sin sacrificar precisión en las palabras más difíciles.

Cómo empezar a usar Muse Voice Transcribe de Meta

Para comenzar a usar Muse Voice Transcribe de Meta, los desarrolladores pueden acceder al modelo a través de la Meta Model API.

La herramienta permite integrar transcripción de voz en tiempo real, identificación de participantes y detección del final de cada intervención en aplicaciones propias.

El servicio tiene un precio de USD 3 por cada 1.000 minutos de audio, equivalente a USD 0,18 por hora. Muse Voice Transcribe admite audios de más de una hora, reconoce a más de 20 hablantes y fue entrenado en más de 70 idiomas.

La familia de modelos de IA de Meta Muse

Muse es la familia de modelos y plataforma de inteligencia artificial desarrollada por los Meta Superintelligence Labs (MSL). Además de su variante para transcripción de voz, existen:

• Muse Spark: El modelo principal de razonamiento multimodal y agéntico de Meta, diseñado con una ventana de contexto de un millón de tokens y capacidades multitarea avanzadas.
• Muse Glimmer: Un modelo de pesos abiertos más ligero de 30 mil millones de parámetros, optimizado para ejecutarse de manera local en computadoras y dispositivos de consumo.
• Muse Image: El primer modelo de generación y edición de imágenes de Meta integrado en plataformas como Meta AI, Instagram y WhatsApp.

Desde su experiencia en el comercio exterior farmacéutico, Franco repasa un terreno donde la normativa cambia de país en país, los bloques comerciales negocian sus propias reglas y hasta los conflictos bélicos terminan moldeando la logística que permite que un medicamento llegue a destino, sin importar el contexto. Como comenta en la nota, “nunca se corta la cadena de suministro”.

¿En qué cambia la normativa de comercio exterior farmacéutico entre países como Argentina, Uruguay y Paraguay?

El comercio exterior farmacéutico, tanto a nivel global como en países vecinos como Uruguay o Paraguay, tiene una normativa y una documentación propia para importación y exportación en cada país. Hay un marco regulatorio general, guiado por organismos como la FDA en Estados Unidos o sus equivalentes en Europa y Japón, aunque cada país conserva su propia potestad.

Existe una tendencia hacia la trazabilidad y un común denominador en el manejo logístico y los requerimientos, aunque el desaduanaje y la exportación varían según el país: algunos son más flexibles y otros, más rigurosos en sus mecanismos de control.

¿Qué rol cumplen los bloques comerciales, como el Mercosur, en la facilitación del comercio de productos farmacéuticos?

Hoy existe un marco normativo común dentro del Mercosur para la parte comercial: derechos de importación, derechos de exportación y preferencias arancelarias. Cada país conserva su potestad, pero hay una base compartida que facilita el intercambio.

La parte sanitaria, en cambio, sigue siendo más estricta en cada país según su propio Ministerio de Salud. Sí hay una tendencia clara hacia la simplificación y la digitalización de la documentación de comercio exterior, con certificados digitales.

El nuevo pacto entre Mercosur y la Unión Europea avanza en ese sentido, habilitando la autocertificación cuando se cumple determinada normativa, lo que agiliza y facilita la operativa comercial de comercio exterior.

¿Qué desarrollos tecnológicos está viendo en el rubro salud desde el punto de vista logístico?

Desde lo logístico hay mucho desarrollo tecnológico en el rubro salud, más allá de la inteligencia artificial o el internet de las cosas aplicados a software y trazabilidad. Hay avances importantes en empaques: packaging pasivo que no requiere energía eléctrica para mantener la refrigeración.

Son empaques más robustos, con mayor estabilidad y mayor cobertura de rangos de temperatura, desde -20°C hasta más de 50°C, sostenidos durante varios días, y que incluso se recargan de forma pasiva en una cámara de frío, extendiendo su vida útil.

Esto abarata la operatoria frente a un empaque que necesita estar enchufado, y asegura la estabilidad del producto ante un contratiempo logístico, una escala o un transbordo no planeado, con una autonomía de hasta casi una semana fuera de una cámara de frío.

¿De dónde surge la tecnología de estos empaques logísticos?

Esta innovación en empaques logísticos para el mundo farmacéutico surgió hace unos 20 años a partir de los conflictos bélicos, por la necesidad de llevar medicamentos o sangre para transfusión a frentes de batalla o puntos de difícil acceso con temperaturas extremas.

Con el tiempo esa tecnología se trasladó a otras industrias, y uno de los principales consumidores pasó a ser la industria farmacéutica, por la necesidad de garantizar trazabilidad y una entrega en óptimas condiciones al paciente. Hay grandes fabricantes multinacionales, pero también empresas argentinas que invierten en investigación y desarrollo propio.

¿Cómo impactan los conflictos bélicos actuales en la cadena logística farmacéutica internacional?

Los conflictos bélicos generan un impacto real en la cadena logística, y lo sufre todo el comercio exterior. Los grandes proveedores, como las líneas aéreas o navieras, relocalizan sus recursos hacia las rutas con mayor movimiento de carga, entre Asia, Europa y Estados Unidos, y eso hace que la cadena no fluya como debería.

El comercio internacional trabaja los 365 días del año, y en el mundo farmacéutico ese flujo se sostiene incluso en zonas de conflicto. Nunca se corta la cadena de suministro. Siempre, de alguna manera, se llega.

Por eso conviene mantener una amplia variedad de proveedores logísticos confiables, para poder compartir la responsabilidad entre distintos actores y sostener, pase lo que pase en el contexto internacional, el compromiso de que el medicamento llegue al paciente que lo necesita.

¿Qué lugar ocupa hoy la inteligencia artificial en la industria farmacéutica?

Las grandes farmacéuticas están apostando fuerte al desarrollo in-house de inteligencia artificial. Esto acompaña un desarrollo acelerado de nuevas moléculas y terapias, pero también les da soporte tecnológico a las distintas áreas de la empresa, con mayor gobernanza de datos y simplificación de tareas. Es un paradigma que llegó para quedarse y que va a potenciar el sector más rápido de lo que se habla hoy.

Uber despedirá al 10% de su plantilla global, como parte de una reestructuración destinada a reducir los niveles jerárquicos y a reforzar las inversiones en transporte compartido, reparto y robotaxis. De acuerdo con Bloomberg este porcentaje equivale a unas 3.300 personas.

Dara Khosrowshahi, CEO de la empresa, indicó que los empleados afectados ya fueron notificados, salvo en los países donde todavía debe cumplirse el procedimiento local correspondiente.

Aseguró que los recortes responden a una reorganización y a las prioridades de la compañía, no al desempeño individual de los trabajadores.

Los motivos de Uber para despedir al 10% de sus empleados

En un correo firmado por Dara Khosrowshahi, el CEO señala que Uber reducirá en 20% la cantidad de empleados que se encuentran a siete o más niveles jerárquicos del CEO.

Además, la compañía disminuirá casi a la mitad los equipos formados por uno o dos integrantes, a los que Khosrowshahi definió como “microequipos”.

La empresa también unificará sus operaciones de reparto. Los equipos de Restaurantes, Minoristas y Directo pasarán a funcionar bajo estructuras globales, regionales y nacionales integradas.

En el área tecnológica, Uber combinará los equipos de Ingeniería y Ciencia de Servicios Centrales, una organización que ya aplica en sus divisiones de Movilidad y Entrega.

Khosrowshahi explicó que el crecimiento de la empresa había sumado complejidad a su estructura interna.

“Hemos creado nuevos productos, nos hemos expandido a nuevos sectores, hemos llegado a más consumidores y hemos apoyado a más personas que generan ingresos, convirtiéndonos en una empresa mucho más grande y sólida”, dijo el ejecutivo.

“Pero ese crecimiento también ha traído consigo complejidad: más niveles jerárquicos, mayor coordinación, una propiedad más fragmentada y, en algunos casos, estructuras que tenían sentido cuando las empresas eran más pequeñas, pero que ya no nos resultan útiles a nuestra escala actual”, agregó.

Qué otras medidas se implementarán en Uber

Uber también modificará su estrategia de ubicación. La empresa pedirá a la gran mayoría de los empleados remotos que se trasladen a una oficina y permitirá que solo alrededor del 1% de su personal continúe trabajando a distancia.

Los equipos globales se concentrarán en Nueva York y San Francisco, mientras que los grupos regionales y locales deberán ubicarse en centros designados para cada área.

La compañía priorizará que los gerentes y sus equipos trabajen en la misma ubicación, en especial en el caso de los empleados con menor experiencia.

La empresa mantendrá su política híbrida, que exige tres días de trabajo presencial por semana.

“Entiendo que esto supone muchos cambios, pero decidimos que era mejor hacer una gran transformación en lugar de varias pequeñas. También sabemos que los cambios organizativos pueden ser muy distractores, y nuestro trabajo es crear un entorno que les permita concentrarse y rendir al máximo. Una vez tomadas estas decisiones, nos centramos en el futuro”, agregó el CEO en el correo enviado a los empleados.

Ola de despidos en empresas tecnológicas

Uber no es la primera empresa tecnlógica en realizar estos recortes de empleados.

Oracle, la empresa tecnológica fundada por Larry Ellison, despidió a 30.000 empleados como parte de una reestructuración organizativa, según informó la compañía por correo electrónico.

El objetivo era liberar hasta USD 10.000 millones para invertir en infraestructura de inteligencia artificial, según el medio ABC7.

El recorte representaba aproximadamente el 18% de los 162.000 empleados de la plantilla global.

Patreon eliminó 93 puestos de trabajo, equivalentes al 20% de su plantilla, en una reestructuración que su CEO, Jack Conte, vinculó con los profundos cambios que atravesó el mercado tecnológico durante los últimos seis meses.

Por su parte, Snap, la empresa propietaria de Snapchat, despidió a 1.000 empleados a tiempo completo, el 16% de su plantilla. Su CEO, Evan Spiegel, relacionó la decisión con los avances en inteligencia artificial. La compañía también eliminó más de 300 puestos vacantes.

Apple confirmó que John Ternus recibirá una compensación estimada en US$58 millones durante el ejercicio fiscal 2027, tras asumir como nuevo CEO de la compañía.

El paquete incluirá un salario base anual de US$3 millones y una asignación de acciones con un valor objetivo de US$55 millones para el próximo año.

Tim Cook, en tanto, percibirá alrededor de US$47 millones luego de asumir como presidente ejecutivo. Su salario anual se reducirá de US$3 millones a US$2 millones, mientras que el valor objetivo de su paquete de acciones para 2027 será de US$45 millones.

Cook, de 65 años, dejó la dirección ejecutiva después de 15 años, período en el que Apple amplió su oferta de productos e incrementó sus ingresos anuales hasta casi medio billón de dólares. Durante su gestión, las acciones de la compañía subieron más del 2.200%, por encima del desempeño general del mercado.

Apple utiliza un calendario fiscal distinto del año calendario: sus ejercicios concluyen a fines de septiembre. Por eso, además de su compensación prevista para 2027, Ternus recibirá acciones correspondientes a la parte final del ejercicio fiscal 2026.

Ternus recibirá acciones por el ejercicio fiscal 2026

Ternus obtendrá unidades de acciones restringidas prorrateadas por unos US$2,5 millones por el ejercicio fiscal 2026, que finalizará en septiembre.

El 75% de ese incentivo dependerá de la evolución de las acciones de Apple frente a las demás empresas del S&P 500, un índice que reúne a grandes compañías que cotizan en bolsa en Estados Unidos. El 25% restante estará vinculado a la permanencia de Ternus en el cargo y se entregará en partes cada seis meses.

La información figura en un documento que Apple presentó ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos durante la primera jornada de Ternus al frente de la empresa.

Los antecedentes de Cook y las bonificaciones

En 2025, Cook recibió una remuneración total de US$74,3 millones como CEO. El valor final de las nuevas concesiones accionarias para él y Ternus dependerá de la cotización de Apple. Cook afirmó que planea mantenerse como presidente ejecutivo durante un período prolongado.

Apple no divulgó cuánto percibía Ternus en su anterior puesto como vicepresidente sénior de ingeniería de hardware. Sin embargo, ese nivel directivo suele recibir unos US$25 millones al año, entre acciones, sueldo y bonificaciones, según Bloomberg.

El documento presentado tampoco detalló el monto que los ejecutivos podrían cobrar por bonificaciones en efectivo, que habitualmente equivalen a cerca del doble del salario base.

Apple suele ampliar esta información antes de sus juntas de accionistas, previstas para comienzos de cada año.

Despedida de Tim Cook como CEO de Apple

La salida de Tim Cook como CEO de Apple estuvo marcada por aplausos en el Apple Park Visitor Center. John Ternus asumió como nuevo director ejecutivo de la compañía tecnológica, mientras que Cook pasó a ser presidente ejecutivo de la junta directiva.

Según un video compartido por Apple, Cook llegó al Apple Park Visitor Center, en Cupertino, California, donde varios empleados lo recibieron con aplausos y vítores. En la pantalla principal de la tienda podía leerse: “Gracias, Tim”.

En las imágenes, Cook pronunció unas palabras de agradecimiento antes de retirarse del lugar.

“Envío mucho cariño a la comunidad de Apple en mi último día como director ejecutivo. Mi cargo cambia mañana, pero el cariño que siento por la comunidad de Apple nunca cambiará. Gracias por ser una fuente constante de inspiración. Mi gratitud es infinita y estoy entusiasmado por el próximo capítulo”, compartió Cook en X.

La salida de Cook como CEO de Apple había sido anunciada en abril de 2026.

“Ha sido el privilegio más grande de mi vida ser el CEO de Apple y que se me haya confiado el liderazgo de una empresa tan extraordinaria”, dijo Cook en ese momento.

Tras el estreno de la vista extendida de Grand Theft Auto VI (GTA 6), las redes sociales se llenaron de comentarios sobre el juego. Rob Nelson, jefe de desarrollo y codirector de estudio de Rockstar North, expresó su orgullo por el trabajo realizado en el nuevo videojuego durante una entrevista con el creador de contenido The Gaming Gorilla.

Nelson destacó la interacción entre los distintos sistemas del juego y la libertad que tendrán los jugadores para decidir cómo afrontar cada situación:

“La forma en que todo funciona en conjunto, tenemos muchos sistemas muy complejos que trabajan de forma interconectada, y puedes olvidar que es un juego diseñado para funcionar así. Creo que te permite interpretar el rol tanto como quieras. La idea de que ahora tienes bastante libertad para elegir cómo abordar las situaciones”.

“Puedes seguir causando todo el caos que puedas imaginar, ¿cómo te sientes si eso tiene un impacto en ciertas cosas? ¿Sigues queriendo hacerlo? ¿Quieres hacerlo más? ¿Quieres hacerlo menos? ¿Te importa en absoluto? Depende de ti y de lo que te importe”, agregó.

Una de las características de GTA 6 será la posibilidad de controlar a Jason y Lucia en situaciones cotidianas, con una dinámica cercana a la de un simulador de vida.

En una entrevista con The New York Times, Nelson explicó que espera que algunos jugadores acompañen a sus personajes en rutinas diarias: “Espero que haya gente que despierte a su personaje, haga una copa de café, se duche, se vista y salga a hacer un poco de ejercicio con él”.

Según detalló, el objetivo es ofrecer una experiencia amplia, en la que los usuarios puedan “interactúen con gente, exploren y acaben metiéndose en problemas”.

Cómo es el avance extendido de GTA 6

El avance extendido de Grand Theft Auto VI mostró una nueva mirada sobre la historia, las misiones y las actividades que podrán realizar los jugadores en Leonida. La presentación profundizó en la dinámica entre sus protagonistas, Jason y Lucía, y en la escala del mundo abierto desarrollado por Rockstar Games.

La vista extendida de GTA VI también anticipó persecuciones policiales, situaciones criminales y recorridos por una Vice City renovada. El material pone el foco en un entorno en el que las decisiones de los jugadores tendrán consecuencias dentro de las distintas actividades disponibles.

Uno de los elementos centrales será el cambio de personaje en tiempo real. Jason y Lucía podrán alternar roles y tareas tanto durante los desplazamientos por el mapa como en algunas misiones, lo que permitirá abordar los objetivos desde perspectivas diferentes.

La historia estará atravesada por la relación entre ambos protagonistas, presentada como una dupla criminal con referencias a Bonnie y Clyde.

El avance sugiere que el vínculo tendrá un papel relevante en la narrativa y en la forma de avanzar por el mundo de Leonida.

El juego también incorporará sistemas de personalización vinculados a la alimentación, el ejercicio y otros hábitos cotidianos.

Estos elementos influirán en la apariencia y las capacidades de los personajes, además de afectar la reacción de otros habitantes del mapa.

Las interacciones con los personajes no jugables serán otro aspecto destacado. Llevar armas a la vista podrá generar respuestas inmediatas y modificar la intervención policial.

Rockstar Games confirmó que Grand Theft Auto VI llegará el 19 de noviembre de 2026 para PlayStation 5, PS5 Pro, Xbox Series X y Xbox Series S.

La vista extendida de Grand Theft Auto VI puede verse en Netflix y YouTube, donde Rockstar Games presentó detalles sobre la historia de Jason y Lucía, las misiones, las persecuciones y otras actividades disponibles en Leonida.

Para encontrarla en Netflix, los usuarios deben buscar Grand Theft Auto VI: una vista extendida dentro del catálogo de la plataforma y reproducirla desde allí.

Apple realizará próximamente su habitual evento de septiembre, bajo el lema “Sorpresa y brillo”. Según filtraciones, la compañía podría presentar la línea de iPhone 18 Pro, un teléfono plegable y una nueva generación de Apple Watch.

De acuerdo con Bloomberg, la compañía dividiría el lanzamiento de la próxima familia de teléfonos: iPhone 18 Pro, iPhone 18 Pro Max y el modelo plegable llegarían en septiembre, mientras que iPhone 18, iPhone Air 2 y iPhone 18e quedarían para los primeros meses de 2027.

Las filtraciones anticipan una serie que conservaría varios rasgos del diseño anterior, con posibles novedades en la pantalla, el sistema de cámaras, el procesador, el módem y la autonomía. De momento, Apple no ha confirmado nada.

Características previstas para la línea iPhone 18 Pro

La línea iPhone 18 Pro mantendría el módulo de cámaras trasero, aunque Apple podría unificar más el acabado de la parte posterior.

Los filtradores Sonny Dickson, Instant Digital y Fixed Focus Digital mencionaron los colores rojo cereza oscuro, azul claro y gris oscuro. En cambio, el gris claro, el blanco y el plateado tendrían menos posibilidades.

En la parte frontal, la Isla Dinámica podría ser un 35% más pequeña, según Ice Universe. La modificación preservaría sus funciones, pero permitiría ubicar el iluminador del sensor Face ID en una esquina bajo la pantalla.

Apple, además, habría solicitado paneles con mayor brillo y evaluaría utilizar tecnología LTPO+, diseñada para reducir el consumo energético.

Los teléfonos también podrían incorporar una apertura variable en las cámaras. ETNews indicó que ese sistema permitiría captar más luz en ambientes oscuros y limitarla en condiciones de alta luminosidad.

Por otro lado, 9to5Mac indicó que Apple analizaría retirar los componentes táctiles del botón Control de Cámara para reducir las aperturas involuntarias de la aplicación Cámara.

Asimismo, iPhone 18 Pro conservaría una pantalla de 16 cm (6,3 pulgadas) y recibiría el chip A20, producido con tecnología de 2 nanómetros de TSMC, frente al proceso de 3 nanómetros de la generación previa.

El procesador sumaría la tecnología Wafer-Level Multi-Chip Module, que incorpora la memoria RAM en la misma oblea que la CPU, la GPU y el Neural Engine. Fixed Focus Digital calculó que el componente sería un 18% más rápido y consumiría un 30% menos de energía que las generaciones anteriores.

Se espera la incorporación del módem C2 de Apple, con conectividad satelital 5G y una menor conservación de datos de ubicación por parte de las redes, según MacRumors. Digital Chat Station señaló que la batería del iPhone 18 Pro pasaría de 4.252 mAh a 4.288 mAh.

The Wall Street Journal estimó que el precio inicial del iPhone 18 Pro sería de USD 1.299, por encima de los USD 1.099 del iPhone 17 Pro. Ante una consulta sobre un eventual aumento de precios, Tim Cook, el anterior CEO de Apple, respondió:

“Es demasiado pronto para llegar a una conclusión definitiva sobre lo que ocurrirá allí. Los canales tardan un poco en ajustarse porque hay inventario en ellos, y los consumidores también tardan en responder. Entenderemos mejor la situación en las próximas semanas.”

iPhone 18 Pro Max: cambios de tamaño y autonomía

El modelo iPhone 18 Pro Max mantendría una pantalla de 17,5 cm (6,9 pulgadas), aunque, según Ice Universe, tendría 0,25 mm más de grosor y sumaría siete gramos de peso. La diferencia estaría relacionada con una batería más grande.

Digital Chat Station afirmó que la capacidad podría llegar a 5.200 mAh, frente a los 5.088 mAh del modelo anterior.

Otras versiones difundidas en redes sociales coreanas y chinas apuntaron a una variante para Estados Unidos con una batería de 5.567 mAh, casi un 10% superior a la del iPhone 17 Pro Max, de acuerdo con MacRumors.

La proyección de The Wall Street Journal sitúa el precio de partida del iPhone 18 Pro Max en USD 1.399, USD 100 por encima del iPhone 18 Pro y frente a los USD 1.199 del iPhone 17 Pro Max. Si se cumple el cronograma previsto, las preventas comenzarían pocos días después del evento y los equipos llegarían al mercado la semana siguiente.

Qué se conoce del iPhone plegable

El iPhone plegable de Apple podría presentarse próximamente bajo el nombre de iPhone Ultra, aunque la empresa todavía no confirmó su diseño ni sus especificaciones.

Tendría formato de libro, una pantalla exterior de 14 cm (5,5 pulgadas) y un panel interno OLED de 19,8 cm (7,8 pulgadas) con tasa de refresco de 120 Hz. Incorporaría el chip A20 Pro de 2 nanómetros y 12 GB de memoria RAM.

Tim Cook se despide de su cargo como CEO de Apple para darle paso a John Ternus. Cook estuvo en ese rol desde 2011, por lo que pasó 15 años al frente de una de las compañías más populares del mundo.

De acuerdo con 9to5Mac, el anterior CEO dejó un memo a los empleados en el que les agradeció por su trabajo y expresó sus expectativas sobre el nuevo cargo que tendrá como presidente ejecutivo de la junta directiva.

“La verdad es que, sea lo que sea que se pueda decir sobre mi éxito, sé que todo se debe a ustedes. Han sacado lo mejor de mí”, reflexionó el ejecutivo.

Qué decía el memo de Tim Cook

En el mismo mensaje, Cook destacó: “Hay algo verdaderamente especial en Apple. Me enorgullece enormemente algo que un informe anual jamás podría reflejar. Este lugar es prueba de que la cultura triunfa sobre todo. Compartimos la convicción de que lo que construimos importa, y que tenemos tanto la oportunidad como la responsabilidad de dejar el mundo mejor de como lo encontramos”.

También señaló que no se irá de la compañía, aunque sí dejará el puesto que ocupó durante 15 años. “Como saben, no me voy de Apple. Pero sí me retiro de un puesto que he amado profundamente. Extrañaré este trabajo de maneras que apenas puedo imaginar, aunque estoy completamente tranquilo con mi decisión”, escribió.

En ese tramo, Cook volvió a mencionar a su sucesor: “Extrañaré liderarlos y acompañarlos en cada paso, aunque me reconforta enormemente ceder el mando a alguien tan brillante, maravilloso y capaz como John. Pocas personas entienden lo que se necesita para crear productos que cambien el mundo como lo hace John, y estoy sumamente entusiasmado con su liderazgo”.

Trayectoria de Tim Cook como CEO de Apple

Como CEO, Cook supervisó el lanzamiento de numerosos productos y servicios, incluidas nuevas categorías como Apple Watch, AirPods y Apple Vision Pro, además de servicios que van desde iCloud y Apple Pay hasta Apple TV y Apple Music. También desempeñó un papel clave en la expansión de líneas de productos ya existentes.

Bajo el liderazgo de Cook, Apple amplió de forma considerable su presencia global, especialmente en mercados emergentes, y llegó a más de 200 países y territorios, con una base instalada activa de más de 2.500 millones de dispositivos.

Los servicios de Apple fueron un foco prioritario para Cook y, durante su gestión, esa área creció hasta convertirse en un negocio de más de USD 100 mil millones, equivalente a una empresa Fortune 40.

Bajo su liderazgo, Apple adoptó chips diseñados por la propia empresa, lo que le permitió controlar una mayor parte de su tecnología central y ofrecer mejoras líderes en la industria en eficiencia energética y rendimiento, con beneficios directos para los usuarios en toda su línea de productos.

Durante su conducción, la empresa redujo su huella de carbono en más del 60 % frente a los niveles de 2015, en un período en el que los ingresos casi se duplicaron.

Cómo ha sido la trayectoria de John Ternus en Apple

John Ternus se unió a Apple en 2001, cuando ingresó al equipo de diseño de productos.

Doce años después, en 2013, fue nombrado vicepresidente de Ingeniería de Hardware, un rol desde el que ganó peso interno al frente de la arquitectura y la ejecución técnica de los dispositivos de la compañía.

En 2021 se incorporó al equipo ejecutivo como vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware.

A lo largo de su trayectoria en Apple, supervisó el trabajo de ingeniería de hardware en una variedad de productos y participó en el lanzamiento de nuevas líneas, como el iPad y los AirPods, además de varias generaciones de iPhone, Mac y Apple Watch.

Según el repaso de su carrera dentro de la empresa, Ternus también condujo parte de la estrategia en áreas como la fiabilidad y la durabilidad, con técnicas orientadas a volver más resistentes los productos.

En paralelo, impulsó innovaciones en materiales y diseño de hardware vinculadas a la reducción de la huella de carbono: desde un compuesto de aluminio reciclado incorporado en distintas líneas hasta el uso de titanio impreso en 3D en el Apple Watch Ultra, además de avances en reparabilidad para extender la vida útil de varios dispositivos.

Las grandes fortunas del planeta volvieron a moverse durante agosto, impulsadas principalmente por la evolución de las acciones de las compañías tecnológicas y empresariales que concentran buena parte del patrimonio de sus propietarios.

En apenas un mes, algunos integrantes del grupo más exclusivo del mundo sumaron decenas de miles de millones de dólares, mientras otros registraron fuertes retrocesos.

El cambio más llamativo se produjo en la cima. Elon Musk recuperó una parte importante de la fortuna que había perdido en julio y llegó a USD 892.000 millones, muy por encima del resto del listado. Al mismo tiempo, dos figuras históricas del ranking, Bernard Arnault y Warren Buffett, quedaron fuera del top 10.

Según Forbes, la fortuna combinada de las diez personas más ricas del mundo asciende a USD 2,8 billones, frente a los USD 2,6 billones registrados el mes anterior.

Esa cifra supera el Producto Interno Bruto (PIB) anual de economías como Italia, Canadá o Brasil y equivale, en términos comparativos, al tamaño de la octava economía más grande del mundo, de acuerdo con datos del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial.

10. Amancio Ortega: USD 148.000 millones

El empresario español Amancio Ortega, de 90 años, ocupa el décimo tras sumar USD 5.000 millones en el último mes. Su presencia también lo convierte en el único ciudadano no estadounidense entre las diez mayores fortunas del mundo.

Ortega cofundó Inditex, la compañía propietaria de Zara, junto con su exesposa Rosalía Mera en 1975. Posee cerca del 60% de la empresa, que también controla marcas como Massimo Dutti y Pull & Bear y cuenta con unas 5.000 tiendas en todo el mundo.

Gran parte de sus ingresos procede de los dividendos de Inditex, que reinvierte principalmente en bienes raíces en Europa y Norteamérica.

9. Steve Ballmer: USD 155.000 millones

El exdirector ejecutivo de Microsoft avanzó desde el puesto 11 hasta el noveno gracias a un incremento de USD 10.000 millones en su patrimonio. Ballmer, de 70 años, dirigió Microsoft entre 2000 y 2014. Se incorporó a la compañía como su empleado número 30 y conservó una participación importante en la empresa.

En 2014 compró Los Angeles Clippers de la NBA por USD 2.000 millones. Forbes estima actualmente el valor de la franquicia en unos USD 7.500 millones.

8. Jensen Huang: USD 191.000 millones

El cofundador y director ejecutivo de Nvidia posee una fortuna de USD 191.000 millones, USD 17.000 millones más que el mes anterior. Huang, de 63 años, fundó Nvidia en 1993 y conserva aproximadamente el 3% de la compañía.

Bajo su dirección, las unidades de procesamiento gráfico desarrolladas por la firma adquirieron un papel central primero en los videojuegos y posteriormente en la inteligencia artificial.

7. Larry Ellison: USD 193.000 millones

El cofundador, presidente y director de tecnología de Oracle ascendió del octavo al séptimo lugar. Su patrimonio aumentó USD 25.000 millones durante agosto y alcanzó los USD 193.000 millones.

El crecimiento estuvo vinculado al avance de las acciones de Oracle, que subieron 15% durante el mes. Ellison, de 81 años, también participa en negocios relacionados con los medios de comunicación a través de su hijo David.

6. Mark Zuckerberg: USD 197.000 millones

El fundador y director ejecutivo de Meta ocupa la sexta posición con una fortuna de USD 197.000 millones, USD 6.000 millones más que en julio.

Zuckerberg creó Facebook en 2004 mientras estudiaba en Harvard. La compañía pasó a llamarse Meta y actualmente controla también Instagram y WhatsApp. El empresario conserva cerca del 13% de la empresa.

5. Michael Dell: USD 241.000 millones

El empresario acumula una fortuna de USD 241.000 millones, tras sumar USD 12.000 millones durante agosto. A los 19 años comenzó a vender computadoras desde su residencia universitaria en Texas. Actualmente dirige Dell Technologies, compañía que surgió en 2016 tras la fusión de Dell con EMC por USD 60.000 millones.

4. Sergey Brin: USD 256.000 millones

El cofundador de Google se ubica cuarto luego de perder USD 13.000 millones durante el último mes. Brin, de 53 años, integra el consejo de administración de Alphabet, la empresa matriz de Google, y mantiene una participación significativa en la compañía. También volvió a involucrarse en la estrategia de inteligencia artificial de la firma.

3. Jeff Bezos: USD 268.000 millones

El fundador de Amazon conserva el tercer puesto pese a una caída de USD 10.000 millones en agosto. Bezos creó Amazon en 1994 y actualmente ocupa el cargo de presidente ejecutivo. Además, fundó la compañía espacial Blue Origin y mantiene inversiones en distintas empresas a través de Bezos Expeditions.

También tuvo un papel destacado en la cima del ranking de Forbes durante los últimos años. Fue la persona más rica del mundo entre 2018 y 2021; luego pasó al segundo puesto en 2022 y ocupó el tercero entre 2023 y 2025. En la clasificación anual de 2026 había quedado cuarto, posición que dejó atrás en julio, cuando superó a Brin.

2. Larry Page: USD 277.000 millones

El otro cofundador de Google es el segundo hombre más rico del planeta. Durante agosto perdió USD 15.000 millones, la mayor caída entre los integrantes del top 10.

Page fundó Google junto con Brin en 1998 y actualmente integra el consejo de Alphabet. En abril había superado los USD 300.000 millones de patrimonio, una marca que también alcanzaron Musk y Ellison.

Page mantiene su participación en Alphabet, donde integra el consejo de administración y continúa como accionista mayoritario. Además, según informó Forbes, estaría trabajando en Dynamatomics, una nueva startup de inteligencia artificial enfocada en la fabricación de productos.

1. Elon Musk: USD 892.000 millones

Musk encabeza el ranking luego de sumar USD 202.000 millones durante agosto. El fuerte aumento coincidió con la suba de las acciones de SpaceX y Tesla, que avanzaron 33% y 18%, respectivamente. Posee cerca del 38% de SpaceX y casi el 11% de Tesla, según la estimación de Forbes.

La recuperación llegó después de un julio especialmente negativo, cuando su patrimonio cayó por debajo de los USD 700.000 millones. En junio, se convirtió en el primer trillonario de la historia, después de la salida a bolsa de SpaceX. Desde finales de mayo de 2024, el empresario permanece en la cima del ranking elaborado por Forbes.

En las últimas semanas se ha intensificado el uso de drones por cárteles del narcotráfico como el caso de los dearribados por Estados Unidos por traficar droga en la frontera, así como otros que la delincuencia usa para ataques con explosivos. Para combatirlos ya se desarrolla un dron de diseño mexicano de última generación que operarán las fuerzas de seguridad mexicanas, dio a conocer la presidenta Claudia Sheinbaum en su Segundo Informe de Gobierno.

El desarrollo del dron Quetzal avanza como una apuesta de Sedena y la Marina por la autonomía tecnológica en defensa con un sistema no tripulado de fabricación mexicana con capacidad para rebasar las 50 millas náuticas de separación respecto de su estación de control terrestre. El proyecto busca fortalecer labores de vigilancia, seguridad, rescate, prevención del delito y inhibición satelital de otras aeronaves similares a su alrededor.

Para su diseño y estudio se destinaron 100 millones de pesos, recursos públicos asignados a un programa que arrancó en marzo de 2023 y tuvo como fecha de conclusión abril de 2026. El plan incluyó no solo la fabricación del aparato, sino también la formación de ingenieros y técnicos especializados para operar y mantener la tecnología.

El Dron Quetzal tenía una diferencia frente a otros aviones ya desarrollados: dejó de estar atado o limitado a 50 millas náuticas de separación de la estación de control terrestre. Esa característica amplió su autonomía operativa y lo colocó como un sistema pensado para misiones de mayor alcance.

El dron mexicano para vigilancia, defensa y rescate

El Proyecto Quetzal es descrito como un vehículo aéreo no tripulado de alta tecnología diseñado para labores de vigilancia, seguridad, rescate, con posibilidad de sumar armamento y otros mecanismos de protección.

La tela, el material y los instrumentos con que es fabricado, todos son de origen mexicano, con la intención de no depender de otros países.

El sistema es un dron de defensa útil para evitar la incursión de otros drones gracias a su innovadora tecnología de inhibición para repeler o rechazar esos aparatos circundantes, como parte de una función específica de resguardo.

La fuerza naval alcanza un nivel de desarrollo muy alto en ese plano y que destacaba a escala internacional.

El sistema nació como propuesta de estudiantes queretanos

El proyecto contempló un sistema aéreo no tripulado de fabricación 100% mexicana, desarrollado en colaboración con la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ) y en un principio el prototipo se llamó Xólotl y Holkan (𝐠𝐮𝐞𝐫𝐫𝐞𝐫𝐨 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐲𝐚) y posteriormente la Fuerza Aérea Mexicana se adentró en el proyecto para su ejecución. La Dirección General de Educación Militar y la Rectoría de la Universidad del Ejército y Fuerza Aérea solicitaron a la UNAQ el estudio y diseño del dron.

El aparato fue concebido con capacidad de despegue y aterrizaje vertical, tecnología VTOL que le permitiría operar sin pistas convencionales. Esa condición abrió la posibilidad de desplegarlo en entornos remotos o urbanos, donde un sistema de ala fija tradicional enfrentaría mayores restricciones.

Además del control remoto desde una estación terrestre móvil, el dron fue diseñado para tareas de vigilancia, reconocimiento, comunicación en tiempo real y transmisión de información a vehículos terrestres y centros de mando. Su configuración multipropósito también consideró usos en rescate, transporte de suministros médicos y entrega de ayuda humanitaria en zonas de difícil acceso.

La previsión oficial fue que el primer prototipo quedara listo este año. Enrique Sosa Gutiérrez, rector de la UNAQ, había señalado en enero de 2025 que el desarrollo estaba prácticamente concluido y que las pruebas de vuelo se estimaban para la primera mitad de 2025, mientras que la producción en serie podría arrancar en 2026.

Ese calendario formó parte de un esquema de cooperación académico-militar en el que estudiantes de la UNAQ realizaron prácticas en bases militares y personal castrense recibió capacitación para operar y dar mantenimiento a la nueva tecnología. El objetivo de fondo fue que las Fuerzas Armadas dominaran toda la cadena de producción.

La meta fue reducir la dependencia de tecnología militar extranjera

El proyecto fue presentado como una vía para disminuir la compra de tecnología militar extranjera, históricamente adquirida a costos altos. La fabricación nacional de materiales, componentes y sistemas buscó reforzar la autosuficiencia tecnológica del sector defensa mexicano.

También se mantuvieron bajo reserva detalles técnicos y operativos del programa por razones de seguridad nacional. Esa medida buscó evitar que grupos criminales accedieran a información sensible, interfirieran con el desarrollo o intentaran replicar la tecnología.

Además de su uso militar, el dron fue considerado para emergencias civiles y desastres naturales, donde su capacidad de transporte ágil y vigilancia aérea habría permitido apoyo logístico y tareas de protección a la población.

• El Dron Quetzal fue presentado en Veracruz como un sistema de defensa no tripulado con autonomía superior a 50 millas náuticas respecto de su estación de control terrestre.
• Sedena destinó 100 millones de pesos al diseño y desarrollo del proyecto, en colaboración con la UNAQ y la Fuerza Aérea Mexicana.
• El primer prototipo fue previsto para 2025 y la producción en serie para 2026, con tecnología VTOL, funciones de vigilancia, rescate y defensa contra otros drones.

ChatGPT tendrá una supervisión más estricta en la Unión Europea: la Comisión Europea lo designó como motor de búsqueda en línea de muy gran tamaño (VLOSE) en virtud de la Ley de Servicios Digitales (DSA).

La medida se apoya en que el servicio de OpenAI declaró al menos 45 millones de usuarios mensuales medios en la región.

La herramienta de inteligencia artificial tendrá hasta enero de 2027 para alistarse y así, cumplir obligaciones adicionales previstas para los servicios de su tipo.

Entre ellas, deberá evaluar y mitigar riesgos sistémicos asociados a su funcionamiento y a los sistemas algorítmicos relacionados, como la difusión de contenidos ilícitos, los efectos negativos en los menores, el impacto en el bienestar físico y mental de los usuarios, los derechos fundamentales, los procesos electorales y la seguridad pública.

Con la designación, la Comisión también obtendrá competencias de investigación para evaluar las funcionalidades que sustentan el servicio.

Además de ChatGPT, Reddit y Roblox serán clasificadas como plataformas en línea de muy gran tamaño (VLOP).

En el caso de Reddit y Roblox, la Comisión será competente para supervisar el cumplimiento de la DSA en cooperación con la Autoridad de Consumidores y Mercados (ACM), coordinador de servicios digitales de los Países Bajos, donde se establecen los servicios designados.

“Estas nuevas designaciones significan que ChatGPT, Reddit y Roblox tendrán ahora un nivel más alto de control y rendición de cuentas en la Unión Europea, en línea con su gran impacto en nuestros ciudadanos y la sociedad”, afirmó Henna Virkkunen, vicepresidenta ejecutiva para la Soberanía Tecnológica, la Seguridad y la Democracia de la Comisión Europea.

“Seguimos observando de cerca el panorama digital y no dudaremos en designar cualquier plataforma que cumpla el umbral para una supervisión reforzada en virtud de la Ley de Servicios Digitales”, agregó Virkkunen.

Qué cambia para ChatGPT en Europa

La Comisión explicó que ChatGPT es un sistema de inteligencia artificial que puede interactuar y responder a solicitudes y consultas de los usuarios, incluso mediante la búsqueda en la web.

Por ese motivo, lo definió como un servicio híbrido que califica como motor de búsqueda en línea bajo la DSA.

A partir de la designación como VLOSE, ChatGPT queda bajo un régimen de obligaciones y supervisión, que incluye la evaluación y mitigación de los riesgos sistémicos derivados de su funcionamiento y de sus sistemas algorítmicos relacionados.

Qué es la Ley de Servicios Digitales

La Ley de Servicios Digitales (DSA) establece obligaciones para plataformas en línea y motores de búsqueda, y prevé exigencias adicionales para aquellos servicios que, por su escala, superen el umbral de 45 millones de usuarios mensuales medios en la Unión Europea.

Además de ChatGPT, la Comisión Europea mantiene una lista de servicios designados como plataformas en línea de muy gran tamaño (VLOP) y motores de búsqueda en línea de muy gran tamaño (VLOSE) bajo la Ley de Servicios Digitales (DSA).

El listado incluye marketplaces, redes sociales, tiendas de aplicaciones, servicios de video, enciclopedias colaborativas y otros intermediarios digitales que, según sus declaraciones, superan el umbral de usuarios que activa la supervisión reforzada.

En ese registro figuran, entre otros:

• AliExpress (AliExpress International).
• Amazon Store (Amazon EU).
• App Store (Apple Distribution International).
• Pornhub (Aylo Freesites).
• Booking.com.
• Un conjunto de servicios de Google Ireland como Google Search (VLOSE), Google Play, Google Maps, Google Shopping y YouTube.
• Shein (Infinite Styles Services).
• LinkedIn.

• Meta Platforms Ireland con Facebook.
• Pinterest. 
• Snapchat (Snap B.V.).
• TikTok (TikTok Technology Limited).
• WhatsApp (WhatsApp Ireland).
• X (X Internet Unlimited Company).

El registro también identifica al proveedor, el servicio designado, el tipo de servicio bajo la DSA y el coordinador de servicios digitales del Estado miembro correspondiente, además de resumir acciones de ejecución como solicitudes de información, aperturas de procedimientos, hallazgos preliminares, compromisos vinculantes o sanciones cuando las hubo.

La nueva función llamada Live TV se integra en la pestaña Media y permite explorar programación de películas, series, anime, deportes en vivo, noticias, clima y otros formatos, con nuevos canales y contenido que se irán sumando con el tiempo, según PlayStation.

De momento, esta experiencia se encuentra disponible en Estados Unidos. “Estamos trabajando para expandir la experiencia a Canadá y continuaremos explorando otras regiones”, señaló PlayStation.

Cómo acceder a TV gratuita en PS5

Live TV en PS5 está disponible directamente desde la pestaña Media de la consola. Para empezar a ver, hay que abrir Media, seleccionar Live TV y conectar la cuenta de PlayStation.

Según la información del servicio, también se requiere una cuenta de Sony Pictures CORE, aunque se puede vincular una cuenta existente para acceder.

Qué canales están incluidos

Entre los canales y contenido que aparecen destacados por PlayStation figuran:

• Películas: películas gratuitas de acción, terror, ciencia ficción y más, con canales como MovieSphere de Lionsgate, 50 Cent Action, FilmRise Free Movies, Sony One Horror Hits y Cinevault.
• Programas de televisión: Community, The Shield, Hell’s Kitchen, The Walking Dead, Forensic Files, Unsolved Mysteries, Deal or No Deal USA y Fear Factor, además de Ice Road Truckers de HISTORY de A+E.

• Anime: Sailor Moon, Hunter x Hunter, Death Note y más, incluyendo los canales exclusivos Black Clover y los canales de Box Sets de Crunchyroll.
• Deportes : programación deportiva de FOX Sports, NASCAR, NBC Sports Now, UFC y más, que abarca MMA, fútbol americano, hockey, automovilismo, golf, boxeo y fútbol.
• Noticias y Clima : Cobertura nacional, local e internacional, incluyendo NBC News Now, Fox Weather y LiveNOW de FOX.
• Programación especializada y de creadores : programación que incluye Hot Ones, The Ringer de Spotify, Futcrunch, Idle Mode, comedia, deportes de acción, videojuegos, deportes electrónicos y otros contenidos creados por sus propios autores.
• Programación adicional : descubre videojuegos y deportes electrónicos, entretenimiento creado por autores, documentales, podcasts y otros programas especializados.

Sony no producirá más discos para videojuegos

El anuncio de Live TV para PlayStation 5 se conoció después de que Sony comunicara que dejará de fabricar discos para los nuevos videojuegos de PlayStation a partir de enero de 2028.

Desde entonces, los lanzamientos pasarán a distribuirse solo en formato digital, tanto a través de PlayStation Store como mediante distribuidores autorizados. La decisión no alcanzará a los juegos ya publicados ni a los que se editen en físico antes de esa fecha.

La compañía justificó el cambio al sostener que la preferencia por el contenido digital supera ampliamente a la de los soportes físicos.

“Este es un paso natural para que Sony Interactive Entertainment se adapte a las tendencias de consumo”, indicó la empresa.

“Esta transición nos permitirá alinearnos aún más con la forma en que la mayor parte de nuestra comunidad prefiere acceder a los juegos y disfrutarlos en la actualidad”, agregó la compañía.

Sony también afirmó que seguirá enfocando recursos para impulsar la innovación en el acceso a los juegos y que mantendrá opciones de compra mediante distribuidores autorizados y la tienda oficial.

“Mantenemos nuestro compromiso de ofrecer una experiencia de juego de clase mundial a nuestra comunidad y les agradecemos su continuo apoyo”, cerró el comunicado.

La novedad se conoció poco después de que se confirmara que GTA VI se venderá en formato físico, pero sin disco: la caja traerá únicamente un código de descarga. Las copias físicas estarán disponibles desde el 12 de noviembre de 2026, una semana antes del lanzamiento oficial, previsto para el 19 de ese mes.

Esa misma fecha marcará el inicio de la precarga, que permitirá a quienes tengan una copia física o una reserva digital comenzar a descargar el juego con anticipación.

El mismo estado que vio nacer a las empresas tecnológicas más poderosas del mundo ahora les pone límites.

El lunes, la Legislatura estatal aprobó un paquete de leyes que restringe el diseño de las plataformas digitales, regula la automatización en el empleo y obliga a rendir cuentas a la industria de los centros de datos. Es la respuesta política a una presión social que viene creciendo desde hace años.

“Hay un nivel elevado de ansiedad tecnológica en este momento”, afirmó el asambleísta Josh Lowenthal (D-Long Beach) en declaraciones al Los Angeles Times, y añadió: “Eso se manifiesta desde las redes sociales hasta los centros de datos y la inteligencia artificial que elimina empleos”. El gobernador Gavin Newsom aún debe decidir si firma las iniciativas.

Las plataformas digitales ya no podrán usar funciones adictivas con menores de 16 años

El proyecto más destacado del lote es el Proyecto de Ley de la Asamblea 1709 (Assembly Bill 1709), impulsado por Lowenthal.

La norma prohíbe a ciertas plataformas ofrecer “funciones adictivas” a usuarios menores de 16 años y les exige mecanismos de verificación de edad. El autoplay y los feeds con contenido recomendado por algoritmos quedan expresamente prohibidos para ese grupo etario. Lowenthal calificó esas funciones de “dañinas, punto final, e inadecuadas para el cerebro en desarrollo”.

Newsom, que estuvo en el Capitolio el lunes, celebró públicamente la iniciativa: “Estoy muy orgulloso del trabajo que hicimos juntos en eso. Mi legislador del año es Josh Lowenthal. California seguirá liderando en esta área”.

La legislación va más lejos que el acuerdo extrajudicial que Meta Platforms firmó semanas atrás. La compañía propietaria de Facebook e Instagram aceptó pagar hasta USD 17.000 millones y adoptar medidas de seguridad infantil para resolver una demanda colectiva de 47 estados.

Sin embargo, ese acuerdo deja los cambios como opciones voluntarias para los usuarios; el Assembly Bill 1709 los convierte en obligatorios y se aplica a todas las plataformas, no solo a Meta.

La Legislatura también aprobó el Proyecto de Ley de la Asamblea 2, que habilita multas de hasta USD 1 millón por niño a las empresas de redes sociales que causen daño negligente. Meta declinó hacer comentarios sobre ambas iniciativas.

California pone límites al uso de la inteligencia artificial en el empleo

El segundo gran eje del paquete apunta al mercado laboral. El Senado de California sancionó el Proyecto de Ley del Senado 947 (Senate Bill 947), del senador Jerry McNerney (D-Pleasanton), que prohíbe a los empleadores utilizar sistemas de toma de decisiones automatizados como único fundamento para disciplinar o despedir trabajadores. Si el sistema es el factor principal, un ser humano debe validar la decisión.

“La inteligencia artificial debe seguir siendo una herramienta controlada por humanos, no al revés”, aseguró McNerney en declaraciones recogidas por el Los Angeles Times.

El cuerpo legislativo dio luz verde al Proyecto de Ley del Senado 951 (Senate Bill 951), de la senadora Eloise Gomez Reyes (D-Colton), que obliga a los empleadores a notificar con 60 días de anticipación a los trabajadores y a los gobiernos locales y estatales antes de implementar despidos relacionados con la IA.

Una tercera medida, el Proyecto de Ley de la Asamblea 1609 (Assembly Bill 1609), exige que las grandes empresas privadas ofrezcan atención al cliente humana y revelen cuándo están usando chatbots.

Los legisladores aprobaron además una moratoria de cuatro años sobre la venta y fabricación de juguetes con chatbots de inteligencia artificial, a raíz de preocupaciones sobre el impacto de esa tecnología en los niños.

La factura eléctrica de los californianos, en el centro del debate sobre los centros de datos

El tercer frente abierto por el paquete legislativo tiene que ver con los centros de datos que sostienen la infraestructura de la IA.

El Proyecto de Ley del Senado 886 (Senate Bill 886), aprobado tras una negociación de último momento entre cámaras, establece mecanismos para monitorear el consumo energético e hídrico de esas instalaciones y proteger a los consumidores del aumento en las tarifas eléctricas.

La asambleísta Pilar Schiavo (D-Chatsworth) señaló, de acuerdo con el diario, que “es solo un puñado de empresas el que va a ganar billones de dólares” con la IA, y consideró que son ellas quienes deben financiar las mejoras de infraestructura eléctrica que eso demanda.

La firma de Newsom, la incógnita que queda

Todos los proyectos aprobados deben ahora pasar por el escritorio de Newsom, quien tiene la última palabra. El gobernador vetó el año pasado una norma similar a la del Senate Bill 947, por considerar que podía limitar la capacidad de las empresas para usar calificaciones de clientes.

También vetó en 2025 un proyecto que buscaba responsabilizar a las plataformas por contenido vinculado a crímenes de odio, al que calificó de “prematuro”.

Newsom reconoció la tensión que enfrenta: “Constantemente estamos peleando ese equilibrio”, afirmó en una entrevista a mediados de año.

El gobernador señaló que California lidera la regulación de redes sociales a nivel nacional y que solo un par de estados intentaron regular la IA de manera similar. “No nos estamos rindiendo. Estamos empujando hacia adelante”, dijo.

Samantha Vigil, investigadora de la Universidad de California en Davis que construyó un registro de legislación sobre redes sociales en todo el país, indicó al Los Angeles Times que los 50 estados de Estados Unidos presentaron o aprobaron algún tipo de norma sobre medios digitales o tecnología.

Según un video compartido por Apple, Cook llegó a Apple Park Visitor Center ubicado en Cupertino, California. Allí fue recibido en una pequeña calle de honor hecha por varios empleados de la empresa, que lo aplaudieron y vitorearon. En la pantalla grande de la tienda decía “Gracia, Tim”.

En el video, se alcanza a ver que Cook da una palabras de agradecimiento y luego se retira del espacio.

“Envío mucho cariño a la comunidad de Apple en mi último día como director ejecutivo. Mi cargo cambia mañana, pero el cariño que siento por la comunidad de Apple nunca cambiará. Gracias por ser una fuente constante de inspiración. Mi gratitud es infinita y estoy entusiasmado por el próximo capítulo”, compartió Cook en X.

Varios personas respondieron a esta publicación incluido Elon Musk, que dijo “Felicitaciones por tu épica trayectoria en Apple”.

La salida de Tim Cook como CEO de Apple fue anunciada en abril de 2026.

“Ha sido el privilegio más grande de mi vida ser el CEO de Apple y que se me haya confiado el liderazgo de una empresa tan extraordinaria. Amo a Apple con todo mi ser y estoy muy agradecido de haber tenido la oportunidad de trabajar con un equipo de personas tan ingeniosas, innovadoras, creativas y profundamente comprometidas, que han sido inquebrantables en su dedicación a mejorar la vida de nuestros clientes y crear los mejores productos y servicios del mundo”, expresó Cook en su momento.

En ese mismo anuncio, Ternus agradeció su nombramiento.

“Estoy profundamente agradecido por la oportunidad de continuar con la misión de Apple”, comentó Ternus.

“Desarrollé casi toda mi carrera en Apple y tuve la suerte de trabajar bajo la dirección de Steve Jobs y de contar con Tim Cook como mi mentor. Ha sido un privilegio ayudar a diseñar los productos y experiencias que han cambiado la forma en que interactuamos con el mundo y entre nosotros”, agregó.

Cómo fue la trayectoria de Tim Cook como CEO de Apple

Como CEO, Cook supervisó el lanzamiento de numerosos productos y servicios, incluidas nuevas categorías como Apple Watch, AirPods y Apple Vision Pro, además de servicios que van desde iCloud y Apple Pay hasta Apple TV y Apple Music. También desempeñó un papel clave en la expansión de líneas de productos ya existentes.

Bajo el liderazgo de Cook, Apple amplió de forma considerable su presencia global, especialmente en mercados emergentes, y llegó a más de 200 países y territorios, con una base instalada activa de más de 2.500 millones de dispositivos.

Los servicios de Apple fueron un foco prioritario para Cook y, durante su gestión, esa área creció hasta convertirse en un negocio de más de USD 100 mil millones, equivalente a una empresa Fortune 40.

Cook también fue determinante en el desarrollo de la categoría de dispositivos portátiles en Apple, que incluye el reloj y los auriculares más populares del mundo y que sentó las bases del impacto de la compañía en la salud y la seguridad de sus usuarios.

Bajo su liderazgo, Apple adoptó chips diseñados por la propia empresa, lo que le permitió controlar una mayor parte de su tecnología central y ofrecer mejoras líderes en la industria en eficiencia energética y rendimiento, con beneficios directos para los usuarios en toda su línea de productos.

Durante su conducción, la empresa redujo su huella de carbono en más del 60 % frente a los niveles de 2015, en un período en el que los ingresos casi se duplicaron.

Cok era el director de operaciones de Apple y tenía a su cargo todas las ventas y las operaciones mundiales de la compañía.

Apple acusó a OpenAI de destruir pruebas en la disputa judicial por presuntos secretos comerciales. Por tanto, pidió al Tribunal de Distrito de Estados Unidos en San José, California, que habilite una investigación preliminar acelerada.

La solicitud se apoya en un análisis forense de una MacBook que, según Apple, Chang Liu usó desde que dejó la compañía en enero de 2026.

De acuerdo con Apple, OpenAI habría entregado esa computadora portátil con varias semanas de demora y el equipo sería una de las pocas piezas de información que los acusados habrían aportado hasta el momento.

El conflicto gira en torno a Liu, exingeniero de Apple, a quien la empresa acusa de incorporar en su trabajo en OpenAI un esquema de circuito patentado de Apple. También sostiene que hubo accesos no autorizados y sostenidos a servicios de almacenamiento en la nube de terceros vinculados a la compañía.

De qué acusó Apple a OpenAI

Según la demanda de Apple, el análisis del equipo reveló que Liu y otros empleados de OpenAI estaban al tanto de un acceso no autorizado y sostenido a proveedores de almacenamiento en la nube de terceros utilizados por Apple.

En ese contexto, la compañía ahora dirigida por John Ternus afirmó además que, cuando OpenAI supo que Liu estaba bajo investigación, Liu ordenó a un colega de OpenAI, Yu‑Ting Peng, que destruyera pruebas y que Peng aceptó hacerlo.

Apple también alegó que Liu utilizó una herramienta de OpenAI con el mismo nombre que una aplicación interna de ingeniería de Apple.

En el escrito, la compañía sostuvo que la evidencia presentada hasta el momento respalda su posición de que no está realizando “búsquedas de pruebas”, sino que enfrenta un uso indebido de secretos comerciales y la destrucción de material relevante para el caso.

Qué respondió OpenAI a Apple

OpenAI presentó su propio escrito y rechazó las acusaciones. En esa respuesta, la compañía calificó la disputa como “un desastre provocado por la propia Apple” y afirmó que cualquier documento de Apple al que Liu haya accedido es irrelevante para su trabajo en OpenAI.

OpenAI también cuestionó los procedimientos de Apple para la seguridad de datos y la desvinculación de empleados, y pidió al tribunal que limite el alcance de cualquier medida cautelar para que no impida que los trabajadores cambien de empleo.

En el expediente, sostuvo además que Apple alienta a sus empleados a usar cuentas personales de iCloud para acceder a documentos de trabajo, lo que, según la empresa, puede dificultar la separación entre información personal y material corporativo cuando alguien deja la compañía.

En su descargo, Liu afirmó que cualquier acceso a documentos de Apple después de su salida tuvo como objetivo ayudar a excompañeros a localizar archivos o responder consultas relacionadas con su trabajo.

Tang Yew Tan, señalado en la demanda, sostuvo que devolvió prototipos antes de irse y que solo conservó materiales que describió como no confidenciales.

Cómo avanza la demanda de Apple a OpenAI

Las compañías están en litigio desde que Apple demandó a OpenAI. La acusó, junto con dos exempleados, Chang Liu y Tang Yew Tan, de apropiarse indebidamente de secretos comerciales vinculados al diseño de hardware, la fabricación y las operaciones de la cadena de suministro, mientras OpenAI desarrolla dispositivos de consumo.

Según la demanda, más de 400 exempleados de Apple trabajan actualmente en OpenAI.

Apple reclamó una indemnización económica, una orden judicial preliminar para impedir que OpenAI trabaje con hardware basado en tecnología de Apple y una orden que exija la destrucción de cualquier material que considere de su propiedad.

Está previsto que un juez escuche los argumentos sobre la solicitud de la orden judicial el 1 de octubre de 2026.

OpenAI, por su parte, presentó una moción para desestimar el caso, al sostener que Apple no describió suficientemente qué considera secretos comerciales ni demostró ser propietaria de propiedad intelectual protegible.

La inteligencia artificial (IA) está dejando de ser una herramienta experimental para incorporarse a procesos concretos de las empresas. En las áreas de compras y abastecimiento, la llegada de la IA agéntica abre la posibilidad de automatizar tareas operativas y dedicar más tiempo a decisiones estratégicas.

En Bogotá, más de 30 líderes sénior de compras y cadena de suministro de América Latina se reunieron recientemente para analizar cómo esta tecnología está modificando una función que durante años ha estado marcada por la búsqueda de proveedores, el análisis de información, las negociaciones y la gestión de solicitudes.

El encuentro, organizado por EY y Zycus, puso sobre la mesa una pregunta que empieza a cobrar relevancia para las organizaciones: ¿cómo utilizar la IA para que los equipos dediquen menos tiempo a tareas repetitivas y más a decisiones que generen valor para el negocio?

Para Zycus, el encuentro hace parte de su estrategia para ampliar la adopción de IA aplicada a las compras en América Latina, donde cuenta con más de 350 implementaciones en 20 países. En alianza con EY, la compañía busca acompañar a las organizaciones en la incorporación de estas tecnologías, con un enfoque que vaya más allá de automatizar tareas y avance hacia un modelo de compras autónomas que genere valor en los procesos de compras.

Durante la jornada, los participantes conocieron aplicaciones de IA para procesos de abastecimiento y negociación con proveedores, con el objetivo de mostrar cómo estas herramientas pueden pasar de la teoría a situaciones concretas dentro de una compañía.

La IA agéntica busca ir más allá de la automatización

A diferencia de las herramientas tradicionales de automatización, la IA agéntica está diseñada para ejecutar tareas de varios pasos, analizar información, plantear alternativas y actuar con cierto grado de autonomía para alcanzar un objetivo. Es la base de lo que Zycus denomina compras autónomas: procesos que se ejecutan de principio a fin, con supervisión humana donde el negocio la define.

En compras, esto puede traducirse en sistemas capaces de analizar datos de proveedores, preparar procesos de abastecimiento, comparar ofertas o apoyar estrategias de negociación.

McKinsey & Company ha documentado algunos de estos resultados. En uno de los casos analizados por la consultora, una compañía tecnológica utilizó agentes de IA para rediseñar su estrategia de abastecimiento de servicios externos y encontró oportunidades de ahorro de entre 12% y 20% en operaciones de centros de contacto, y de entre 20% y 29% en gastos de externalización de procesos de negocio y servicios financieros.

Estos resultados ayudan a explicar por qué la conversación sobre IA en compras está pasando de sus posibilidades teóricas a los procesos en los que puede generar resultados concretos.

Menos tareas repetitivas, más decisiones estratégicas

Las áreas de compras gestionan múltiples tareas operativas. Con agentes de IA, parte de este trabajo puede automatizarse para que los profesionales se concentren en decisiones estratégicas y en la relación con proveedores.

McKinsey estima que la incorporación de agentes de IA podría llevar a que las funciones de compras sean entre 25% y 40% más eficientes, al tiempo que permitiría trasladar parte del trabajo de los equipos desde tareas rutinarias hacia la toma de decisiones estratégicas.

Ese cambio también fue uno de los puntos destacados durante el encuentro en Bogotá. Natalia Salcedo, directora de Compras en Sanimax Colombia, explicó que estas herramientas pueden modificar el papel de los profesionales del área.

“Lo que me llevo de este evento es que el equipo de compras puede volverse mucho más estratégico al dejar el trabajo táctico en manos de herramientas como esta. Eso libera a nuestros negociadores para usar su conocimiento y sus habilidades donde generan un impacto real para la compañía”.

Para Alexa Bradley, VP de Ventas en Zycus, uno de los objetivos del encuentro era mostrar las posibilidades de la tecnología a partir de casos prácticos.

“Los líderes presentes en la sala hicieron preguntas agudas y prácticas, y nuestro objetivo era simple: hablar menos de la IA y lograr que vieran por sí mismos lo que puede hacer. Trabajar con EY nos permite combinar esa tecnología con la experiencia regional en la que confían los líderes de aquí”, afirmó.

El reto será incorporar IA sin perder el control

El avance de los agentes de IA también abre una discusión sobre los límites de su autonomía.

Que un sistema pueda ejecutar tareas no significa que todas las decisiones deban quedar en manos de una herramienta. En áreas como compras, las empresas necesitan definir qué procesos pueden automatizarse, cuáles requieren revisión humana y qué mecanismos de gobierno deben acompañar el uso de estas tecnologías.

Para Carolina Herrera, Business Consulting Partner de EY para América Latina, este proceso representa un cambio en la manera de entender la función de compras.

“Estamos viendo un cambio claro en la forma en que las organizaciones abordan las compras: pasando de modelos operativos a enfoques más estratégicos y habilitados por la tecnología. La IA no solo impulsa la eficiencia, sino que también redefine el rol de los equipos de compras, permitiendo una mejor toma de decisiones y una mayor creación de valor para el negocio”, señaló.

Así, la discusión sobre IA en las áreas de compras empieza a superar la idea de simplemente automatizar tareas. El cambio está en utilizar estas herramientas para que una función tradicionalmente asociada con la operación tenga mayor participación en decisiones que impactan los resultados de la empresa.

El encuentro realizado en Bogotá hace parte de una conversación más amplia sobre ese cambio en América Latina. La siguiente cita será Horizon US 2026, conferencia de Zycus que se realizará del 21 al 23 de septiembre en Colorado y reunirá a líderes de compras de Estados Unidos, Canadá y América Latina.

El evento continuará con la discusión sobre IA agéntica aplicada al abastecimiento, incluyendo sesiones prácticas de Merlin Autonomous Sourcing, en las que los asistentes trabajarán con escenarios reales de compras y negociación.

La agenda dará continuidad a uno de los temas abordados en Bogotá: la evolución de los modelos tradicionales de Source-to-Pay (S2P) hacia un enfoque de Intake-to-Outcomes (I2O), que busca poner el foco en los resultados que puede generar la función de compras y que marca la ruta hacia unas compras autónomas.

Para conocer cómo EY y Zycus están impulsando las compras autónomas en las áreas de compras y abastecimiento de la región, puede visitar zycus.com.

En el XXI Seminario Internacional de Techint, sobre “Recursos naturales, desarrollo y las nuevas dinámicas del comercio”, Leland Miller, experto norteamericano fundador y CEO de la consultora China Beige Book, investigador de la Comisión de Revisión Económica y de Seguridad entre Estados Unidos y China del Congreso norteamericano, alertó sobre el riesgo que representa el llamado “China Shock.2” no solo para la economía y el comercio, sino también para la seguridad de cada país.

Ya no se trata, explicó, del “China Shock.1” de las primeras décadas de este siglo, cuando, tras ingresar a la Organización Mundial del Comercio (OMC), el gigante asiático dominó la producción y comercio mundial de sectores de bajo valor y nivel tecnológico como juguetes, textiles, indumentaria y muebles, gracias a su mano de obra barata.

Desde 2015, cuando se publicó el libro “Made in China 2025”, el líder chino, Xi Jinping, apunta a que su país domine a nivel global industrias intensivas en capital y tecnología, muy relacionadas con la seguridad, dijo Miller.

El experto reconoció que es inviable que un país como la Argentina se desacople comercialmente de China, pero consideró que cada trato comercial, financiero o productivo con el gigante asiático debe evaluarse por sus efectos a diez, quince o veinte años.

“China Shock 2.0”: avance tecnológico y seguridad nacional

En 2030, precisó Miller, China controlará el 45% del valor agregado industrial mundial y apunta a un dominio abrumador en industrias de alta tecnología, estratégicas y vinculadas a la seguridad nacional. Un documento de fines de 2025 de la Comisión Bilateral del Congreso de EE.UU. en la que participa Miller, identificó diez industrias que el plan “MIC2025” (por Made in China 2025) impulsa expresamente porque Beijing juzgaba “estratégicamente importantes pero subdesarrolladas”, a saber:

• Industria de tecnologías de la información (TI) de próxima generación: circuitos integrados, equipos de comunicación de información y software.
• Máquinas de control numérico computarizado (CNC) y robótica de alta gama.
• Equipos de aviación y espaciales, incluidas tecnologías de drones.
• Equipos de ingeniería para plataformas marinas y buques de alta tecnología.
• Equipos avanzados para el transporte ferroviario.
• Vehículos de bajo consumo energético y de nuevas energías (VNE), incluidos los vehículos eléctricos (VE).
• Equipos eléctricos, incluyendo energía solar y eólica.
• Maquinaria y equipo de uso agrícola.
• Nuevos materiales.
• Biofarmacia y dispositivos médicos de alto rendimiento.

Un “Libro Verde” anexo a MIC2025 contiene 250 objetivos específicos en esas diez áreas. En el caso de los semiconductores o chips, donde la disputa tecnológica es más intensa y China no habría logrado aún descontar la ventaja de EE.UU. y Occidente, se detalla que hacia fines de 2025 “los fabricantes de chips chinos solo poseían una fracción del mercado global en la mayoría de las etapas de la cadena de valor, representando apenas el 11% del valor agregado total a partir de 2022”.

El sector clave, de SMIC a Huawei

China sigue rezagada tanto en “semiconductores avanzados” como en “semiconductores fundamentales”, pero en este último sector “se ha expandido a una velocidad vertiginosa”, concediendo subsidios y ayudas estatales tres veces mayores a los que movilizó la ley norteamericana “Chips y Ciencia” para fabricar esos productos en EE.UU., dice el documento del Congreso.

La empresa estatal china Semiconductor Manufacturing International Corporation (SMIC), cita, superó a GlobalFoundries, con sede en EE.UU., en el primer trimestre de 2024, y se convirtió en la tercera fundición más grande, con el 6% de los ingresos.

SMIC es ya el tercer productor mundial de chips detrás de la taiwanesa TSMC y la coreana Samsung, pero no de los más avanzados. En 2022, durante el gobierno de Joseph Biden, EE.UU. introdujo controles de exportación a China de “semiconductores de nodo avanzado y equipos de fabricación de semiconductores” y coordinó con Japón, Países Bajos y Corea del Sur limitar la exportación de equipos litográficos para fabricar chips “Sub 7 nm”, los más avanzados del mundo (nm es por nanometro, una millonésima de milímetro).

Así, dice el documento del Congreso norteamericano, SMIC, también señalada por brindar tecnología militar a Irán, adquirió tecnología de equipos más antiguos y produjo el chip “Kirin 9000S” para Huawei, basado en un proceso de 7 nm utilizando máquinas de litografía ultravioleta profunda (DUV), menos avanzadas que las de ultravioleta extrema (EUV), “llevando la tecnología DUV al límite”.

La preocupación de EE.UU.

Esto explica la preocupación de Washington, reflejada en advertencias del embajador de EE.UU. en la Argentina, Peter Lamelas, por el contrato que CALF, una cooperativa eléctrica neuquina, negocia con Huawei.

“Si Huawei controla la red de 5G en un país, el Ministerio de Seguridad del Estado de China tiene acceso completo a todo lo que tiene Huawei, porque esencialmente son lo mismo”, dijo Randy Scheunemann, vicepresidente del Instituto Republicano Internacional, a Infobae en abril de este año, advertencia que Lamelas ratificó al adelantar la posibilidad de cancelar visas de ingreso a EE.UU. a directivos de CALF.

El vínculo entre Huawei y el Estado chino es público: Ren Zhengfei, fundador y director ejecutivo de la empresa, integró el Ejército Popular de Liberación y las leyes chinas exigen que las grandes compañías incorporen a miembros del Partido Comunista Chino en sus directorios, de modo que formen parte de la estructura de poder estatal. Por eso, la penetración de Huawei en la red 5G global no es solo un salto tecnológico, sino un acceso encriptado del régimen chino a información estratégica de usuarios, empresas y gobiernos de decenas de países.

El documento de la Comisión del Congreso de EE.UU. incluye varias evaluaciones de MIC2025, incluida una de 2024 del entonces senador y hoy secretario de Estado norteamericano, Marco Rubio, que alertaba sobre el avance chino en sectores como ferrocarril de alta velocidad y construcción naval, y notaba su relativo retraso en maquinaria agrícola.

El rol de la ciencia y la tecnología en el desarrollo

En el seminario del grupo industrial más grande de la Argentina también expuso Ricardo Hausmann, director del Growth Lab de la Universidad de Harvard. Hausmann resaltó que la Argentina y otros países de América Latina, como México y Chile, aunque cumplieron muchos requisitos del desarrollo económico (expectativa de vida, fertilidad, participación de la mujer en el trabajo, matrícula universitaria, urbanización), no convergieron en sus resultados. Por caso, precisó, la Argentina pasó de representar el 35% al 15% del PBI por habitante de EE.UU.

La variable que explica la no convergencia es el retraso tecnológico, que el investigador vinculó a una mala articulación entre Estado, empresas, universidades e investigación científica y tecnológica.

Hausmann advirtió que si en el esquema actual las empresas invirtieran más en las universidades e investigación, no necesariamente los resultados serían mejores, porque mientras en los países avanzados la inversión en tecnología pasa por una “caja negra” que genera progreso, en países como la Argentina la inversión pasa por un “agujero negro” que consume recursos y produce magros resultados.

En países como la Argentina la inversión pasa por un “agujero negro” que consume recursos y produce magros resultados (Hausmann)

El experto señaló cómo podría cambiar ese panorama. Mientras países como la Argentina buscaron avanzar con la secuencia Universidad-Ciencia-Patentes, Corea del Sur hizo otro camino: Patentes-Universidad-Ciencia. “Empezaron por la investigación aplicada para resolver retos productivos, con apoyo universitario y del gobierno”, explicó. En la Argentina, en cambio, las universidades cumplen funciones casi exclusivamente docentes y las políticas de Ciencia y Tecnología apuntaron a la primera antes que a las soluciones tecnológicas.

Corea del Sur tiene hoy siete veces más investigadores por millón que la Argentina, invierte 9,4 veces más de su PBI y genera 201 veces más patentes por millón que nuestro país. En Corea, las diez primeras generadoras de patentes son empresas, mientras en la Argentina solo cuatro de los diez primeros puestos corresponden a empresas: YPF e Y-Tec en tercer lugar, Siderca-Tenaris en el octavo, Bioceres-Indear en el noveno y Biosidus en el décimo.

Hausmann incluso sugirió algunas líneas para empezar, con investigación orientada a resultados, a revertir el actual statu-quo local:

• ¿Cómo se puede hacer competitiva la extracción directa de litio?
• ¿Cómo asegurarse que el litio gane la guerra por la tecnología de baterías?
• ¿Cómo producir carne sin vacas (food tech)?
• ¿Cómo mejorar la eficiencia del fracking en Vaca Muerta?
• ¿Qué hacer con las 11.5 millones de ovejas (-20% desde el 2018, -85% desde 1895) o con las tierras donde están, dado el colapso del precio internacional de la lana?
• ¿Cómo integrar la IA a los procesos productivos en Argentina?
• ¿Cómo generar y estabilizar la red eléctrica con energías renovables?

La mayoría de los estudiantes universitarios actuales tuvo su primer contacto con la inteligencia artificial (IA) en un chatbot o en el algoritmo de una red social, cuando todavía estaba en la secundaria. Las universidades californianas llevan años debatiendo qué hacer con eso.

USC (University of Southern California) y UCLA (University of California, Los Angeles) acaban de dar su respuesta: al inicio del ciclo académico 2026, cada una lanzó una carrera de grado construida alrededor de la IA, con visiones distintas sobre qué tipo de profesional necesita el mercado.

La Viterbi School of Engineering de USC estrenó su primera licenciatura en inteligencia artificial a nivel de pregrado, con sede en la Mark and Mary Stevens School of Computing and Artificial Intelligence.

La carrera forma a los estudiantes para diseñar y construir sistemas de IA, con aplicaciones que abarcan desde el descubrimiento de fármacos hasta la robótica y la agricultura.

UCLA tomó otro camino. La universidad abrió lo que sus autoridades describen como el primer departamento independiente de Humanidades Digitales del país.

Su nueva licenciatura enseña a integrar herramientas de IA y tecnología digital en disciplinas como la sociología, la arqueología, la historia y los estudios de raza y género.

Dos modelos, una misma presión

Michael Horn, docente de la Harvard Graduate School of Education especializado en tendencias educativas, afirmó a Los Angeles Times que las universidades reciben “una señal tanto de los estudiantes y sus familias” de que lo que se enseña debe ser relevante. “Están respondiendo a la demanda del mercado”, sostuvo.

Ese contexto no es exclusivo de Los Ángeles. La UC Santa Barbara también lanzó una licenciatura en IA este año.

La San Diego State University comenzó el año pasado con un grado en inteligencia artificial y responsabilidad humana, el primero en el sistema de la California State University, que combina ciencias de la computación con cursos sobre ética tecnológica.

La University of San Francisco también sumó su propio programa orientado a la construcción de sistemas.

No todas las grandes instituciones siguieron esa lógica. Ni Stanford ni UC Berkeley —las dos mayores potencias en ciencias de la computación de California— crearon una licenciatura específica en IA a nivel de pregrado.

Berkeley anunció este mes una maestría profesional de dos semestres en IA y machine learning. Stanford, por su parte, ofrece IA como uno de los 10 itinerarios dentro de su carrera de ciencias de la computación.

El Caltech directamente rechazó la lógica del título específico: en lugar de crear una carrera o una especialización, la institución forma a sus estudiantes para comprender la IA a nivel fundamental y aplicarla en múltiples áreas.

Ética como materia obligatoria

En USC, la ética no es un complemento opcional. Erik Johnson, vicedecano de programas académicos de Viterbi, aseguró a Los Angeles Times que cada estudiante debe completar un curso semestral de ética, además de verla integrada en otras materias.

El programa lleva esas preguntas a casos concretos: ¿quién es responsable cuando un auto de conducción autónoma lesiona a alguien? ¿Cómo ingresan los sesgos en los algoritmos usados en el sistema policial? ¿Cuánto trabajo humano invisible hay detrás de los sistemas presentados como automatizados?

Murali Annavaram, profesor de ingeniería eléctrica y computacional de USC, comparó la IA con una calculadora: libera al estudiante de memorizar fórmulas, pero no de saber si el resultado tiene sentido.

Los empleadores, tal y como dijo Annavaram, buscan ingenieros capaces de usar la IA para ganar velocidad sin resignar el criterio para validar lo que produce.

En UCLA, la perspectiva crítica también ocupa un lugar central. Todd Presner, profesor de estudios europeos y transculturales que investiga cómo se presenta la historia del Holocausto en internet, señaló que sus clases mostrarán a los estudiantes que la IA tiene un pasado que casi nunca se enseña.

“No llegamos a los grandes modelos de lenguaje en 2022 de la nada. Hubo alrededor de siete décadas de trabajo previo necesario”, explicó, con referencias a investigaciones sobre estadística del lenguaje de fines de los años cuarenta y comienzos de los cincuenta.

Uno de los ejercicios de Presner pide a los estudiantes construir narrativas históricas con modelos de lenguaje y luego manipularlas, para que queden expuestas “las enormes posibilidades de desinformación, propaganda y distorsión” que habilita la tecnología.

El riesgo de quedar desactualizado

Horn, el experto de Harvard, identificó una tensión que ningún programa puede ignorar: la velocidad a la que cambia el campo. Para cuando un curso pasa por la revisión académica y queda aprobado, advirtió a Los Angeles Times, el contenido puede estar “desactualizado o en una dirección distinta a la que tomó el campo”.

La apuesta de UCLA se apoya en una base ya construida. El minor en humanidades digitales que la universidad lanzó en 2011 fue diseñado para unos 25 estudiantes por año; hoy tiene más de 200.

Alexandra Minna Stern, decana de la División de Humanidades de UCLA, afirmó que esa demanda, sumada a la posición de Los Ángeles como punto de encuentro entre los medios, la tecnología y las artes, justificó la creación del departamento. Espera que la carrera llegue a entre 150 y 300 estudiantes.

En USC, Johnson anticipó una cohorte final de unos 50 nuevos estudiantes por año, con un total de 200 matriculados en la carrera en cualquier momento dado.

Los resultados del minor de UCLA ya tienen casos concretos. Kedaar Sridhar, egresado de ciencias de la computación en 2022, dijo a Los Angeles Times que el minor en humanidades digitales fue lo que lo diferenció ante reclutadores de Microsoft, Google y Uber.

Hoy dirige Grantlytics, una empresa que usa IA para ayudar a organizaciones sin fines de lucro a encontrar financiadores.

Apple prevé presentar los iPhone 18 Pro y Pro Max el 9 de septiembre de 2026, con una generación que sumaría el color cereza oscuro como principal novedad visual y que, si se confirman las filtraciones, también cambiará cámaras, pantalla, procesador y hasta el calendario de lanzamientos de la marca.

Los modelos Pro llegarían en cuatro acabados: cereza oscuro, azul claro, negro y plata, según Bloomberg Línea. La publicación señaló que el tono cereza oscuro aparece como la variante más distintiva de esta generación, mientras el negro volvería al catálogo después de un año de ausencia.

La Dynamic Island podría reducirse alrededor de 25%, ya que parte de los componentes de Face ID pasarían a ubicarse debajo del panel.

Los modelos iPhone 18 Pro mantendrían el diseño general

De acuerdo con las maquetas y versiones que circularon en las últimas semanas, Apple mantendría buena parte de la estética actual en los iPhone 18 Pro. Aun así, habría ajustes en la parte trasera y en la construcción del dispositivo.

Citado por Applesfera, sitio especializado en productos de la compañía, Apple buscaría eliminar el efecto bicolor de los iPhone 17 Pro. El cristal posterior y la estructura de aluminio compartirían un tono más uniforme.

Los nuevos modelos conservarían una estructura de aluminio y un módulo de cámaras trasero de mayor tamaño. También montarían pantallas de 6,3 pulgadas en el iPhone 18 Pro y de 6,9 pulgadas en el iPhone 18 Pro Max, ambas con tecnología OLED LTPO y tasa de refresco de hasta 120 Hz.

El azul claro recordaría al Sierra Blue que la empresa utilizó en el iPhone 13 Pro. Junto con el plata y el regreso del negro, completaría una paleta más sobria que en otras generaciones recientes.

La cámara, el chip A20 Pro y la batería apuntan a ser los principales avances técnicos

Según medio citado, la cámara sería uno de los cambios más amplios de esta generación. La principal novedad sería una apertura variable en la cámara principal, una función que permitiría modificar el diafragma de la lente según las condiciones de luz.

Si esa característica se confirma, sería la primera vez que Apple incorpora ese mecanismo en un iPhone.

También se esperan mejoras en el sensor de imagen y en el teleobjetivo, e incluso algunas filtraciones sostienen que las funciones fotográficas más avanzadas quedarían reservadas para el iPhone 18 Pro Max.

En el interior, los equipos usarían el chip A20 Pro, fabricado con un proceso de 2 nanómetros. Las versiones filtradas apuntan además a 12 GB de memoria RAM y a un nuevo sistema de empaquetado que ubicaría la memoria junto al procesador para mejorar la gestión térmica.

El modelo Pro Max podría integrar una batería de entre 5.100 y 5.200 mAh, ligeramente superior a la de su antecesor. La línea Pro también estrenaría el módem C2 de la compañía, con soporte para 5G mmWave y nuevas capacidades de conectividad satelital.

La presentación de septiembre abarcaría a los modelos Pro, mientras que el iPhone 18 estándar quedaría para la primavera de 2027. Esa modificación implicaría un cambio relevante en el calendario habitual de lanzamientos de la empresa.

Por ahora, los cuatro colores atribuidos a la línea Pro siguen en el terreno de las filtraciones y no forman parte de especificaciones oficiales. La confirmación definitiva llegará en el evento previsto para el 9 de septiembre.

Pikachu visita Apple Park

Pikachu visitó Apple Park, la sede de Apple en California, y recorrió el campus junto a Tim Cook y John Ternus. La visita se produjo con Tsunekazu Ishihara, CEO de The Pokémon Company, y terminó con los ejecutivos jugando Pokémon GO.

El personaje pasó por espacios icónicos del complejo, como los arcos multicolores que suelen verse en las presentaciones de la compañía, y también por una exhibición con distintos modelos de iPhone. Por ahora, se desconoce si el encuentro está vinculado a un proyecto conjunto.

Amazon Luna ofrece nueve juegos totalmente gratis para PC si tienes la suscripción a Prime. La lista completa es la siguiente:

• Right and Down (GOG)
• Hiveswap Friendsim (GOG)
• Pyramids and Aliens: Escape Room (GOG)
• Airship: Kingdoms Adrift (Epic Games Store)
• Steelrising (Epic Games Store)
• Royal Romances: Forbidden Magic (3P)
• Spray Paint Simulator (aplicación de Amazon Games)
• Havendock (aplicación de Amazon Games)
• Clash: Artifacts of Chaos (Epic Games Store)

Para acceder a estos juegos, debes ingresar a Amazon Luna con tu suscripción de Prime activa. Luego, busca el título que te interese: según el caso, el sistema te redirigirá a la plataforma de juego correspondiente.

De qué tratan estos juegos

Estos juegos tratan sobre:

• Right and Down: roguelike que combina exploración tipo mazmorra y construcción de mazos, con una regla central: el movimiento se limita a avanzar hacia la derecha o hacia abajo.
• Hiveswap Friendsim: novela visual episódica ambientada en el universo de Hiveswap/Homestuck, centrada en diálogos y en conocer a distintos personajes.
• Pyramids and Aliens: Escape Room: juego de escape en primera persona basado en rompecabezas, con exploración de una pirámide egipcia y un escenario de ciencia ficción.
• Airship: Kingdoms Adrift: estrategia táctica con énfasis en la gestión y el combate entre aeronaves dentro de un mundo de fantasía.

• Steelrising: RPG de acción en una versión alternativa de la Revolución Francesa, protagonizado por un autómata que enfrenta fuerzas mecánicas.
• Royal Romances: Forbidden Magic: aventura narrativa con romance y elementos de fantasía y misterio, vinculada a la serie Royal Romances.
• Spray Paint Simulator: simulador en el que el objetivo es pintar y restaurar superficies y objetos a partir de encargos.
• Havendock: simulador de colonia en el que se construye y expande un asentamiento sobre el océano, con recolección de recursos y gestión.
• Clash: Artifacts of Chaos: acción y aventura en el universo de Zeno Clash, con combates cuerpo a cuerpo y exploración.

Amazon Luna agrega nuevos juegos

Amazon Luna actualizó su catálogo en agosto con nuevas incorporaciones para los suscriptores de Prime.

Entre los títulos ya disponibles se encuentran Bluey: El Videojuego, centrado en la familia de Bluey, y Batman: Caped Crusader - Chronicles, el nuevo juego de GameNight que se lanzó recientemente en simultáneo con la segunda temporada de la serie de Prime Video Batman: Caped Crusader.

Hacia finales de agosto, el catálogo sumó además dos producciones de Ubisoft: Assassin’s Creed Valhalla y Assassin’s Creed Mirage, ambos señalados como “aclamados por la crítica”.

Amazon recordó que Luna se puede jugar con una suscripción a Prime y que, donde esté disponible la nube de Luna, los miembros acceden a una biblioteca que se actualiza de manera constante.

Qué es Amazon Luna

Amazon Luna es el servicio de videojuegos en la nube de Amazon. Permite jugar sin consola ni PC potente, porque los títulos se ejecutan en servidores remotos y se transmiten por internet a distintos dispositivos compatibles.

Se accede con una cuenta de Amazon y, según la disponibilidad en cada país, puede usarse desde navegadores web o apps, con mando compatible.

Su catálogo funciona como una biblioteca que se actualiza de forma periódica y puede organizarse en distintos canales o selecciones. Para los miembros de Amazon Prime, Luna ofrece ventajas de acceso a una selección de juegos incluida con la suscripción.

Epic Games ofrece juego gratis para celular

Epic Games ofrece por tiempo limitado el juego Down in Bermuda sin costo para PC y celulares. La propuesta sigue a un aviador aventurero que, tras una tormenta inesperada, queda varado durante décadas en las misteriosas Bermudas. Para regresar a casa, deberá enfrentarse a criaturas marinas y desentrañar los secretos de las islas.

Para obtenerlo gratis, hay que entrar a la sección de juegos gratuitos de Epic Games y descargar el código QR disponible.

Epic Games ofrece gratis por tiempo limitado el juego Down in Bermuda para PC y celular.

El título cuenta la historia de un aviador aventurero que, tras una tormenta inesperada, queda aislado durante décadas en las infames Bermudas. Para volver a casa, deberá vencer a criaturas del fondo del mar y descubrir los secretos de las islas.

Para acceder al juego gratis, hay que ingresar a la sección de juegos gratis de Epic Games y descargar el código QR disponible.

De qué trata Down in Bermuda

Down in Bermuda cuenta la historia de un aviador aventurero que sufre una tormenta inesperada y queda varado en el Triángulo de las Bermudas durante décadas. A partir de ese accidente, el jugador explora una serie de islas coloridas, cada una con desafíos propios, para encontrar la forma de regresar a casa.

En el camino debe resolver rompecabezas, activar mecanismos, reunir objetos y enfrentarse a criaturas del fondo del mar. A medida que avanza, descubre secretos ocultos en el archipiélago y desbloquea nuevas zonas, combinando exploración y lógica en una aventura accesible.

Requisitos para jugar Down in Bermuda

Para jugar Down in Bermuda en PC, los requisitos mínimos son: Windows 10 de 64 bits, procesador Intel i5 o Ryzen 3, 8 GB de RAM, placa de video NVIDIA GTX 1060 o AMD RX 580, DirectX 11 y 1 GB de almacenamiento. En recomendado: Windows 11 de 64 bits, Intel i7 o Ryzen 5, 16 GB de RAM, NVIDIA GTX 1660 o AMD RX 5600 XT, DirectX 12 y 1 GB de espacio.

En Mac, el mínimo es macOS 12.0, Intel Core i5, 8 GB de RAM, Intel Graphics y 1 GB de almacenamiento; recomendado: macOS 14.0, Apple Silicon M1 o superior, 16 GB de RAM, GPU de Apple Silicon y 1 GB. Para iniciar sesión se necesita Epic ID.

Qué otros juegos gratis hay en Epic Games

Otros juegos gratis de Epic Games son Breathedge y Rival Stars Horse Racing: Desktop Edition.

En Breathedge, un inmenso vehículo fúnebre espacial sufre un accidente en el espacio profundo y la zona queda cubierta de escombros, ataúdes y cadáveres de pasajeros.

Tu misión es sobrevivir en ese vertedero interestelar, descubrir una conspiración global y avanzar mientras gestionas recursos y evitas morir de formas tan absurdas como asfixia, congelación, incineración, electrocución o traumatismos.

El juego también permite fabricar objetos —útiles o completamente inútiles— y arrojarlos por la esclusa.

Además, tendrás que reparar, mejorar y decorar tu estación espacial: mantener oxígeno y electricidad, instalar equipos (desde paneles solares hasta una granja de hámsteres) y convertirla en un refugio a tu medida.

Por su parte, Rival Stars Horse Racing: Desktop Edition propone una experiencia de carreras y equitación. Tras recibir las llaves de un rancho deteriorado, el jugador debe restaurar el legado familiar, criar potrillos, gestionar un establo y devolverle al lugar su antiguo esplendor.

Incluye competencias en la pista, desafíos de salto en el modo Cross Country y recorridos para explorar el rancho a caballo.

Para acceder a estos juegos gratis en Epic Games, primero tienes que ingresar a la Epic Games Store desde tu PC (en el navegador o a través de la aplicación) y entrar a la sección de juegos gratuitos, donde se listan las promociones vigentes.

Allí vas a ver los títulos disponibles —por ejemplo, Breathedge o Rival Stars Horse Racing: Desktop Edition— con la opción de “Obtener”.

Al seleccionarla, el sistema te pedirá iniciar sesión con tu cuenta (Epic ID) o crear una si todavía no tienes. Una vez confirmado el canje, el juego queda agregado a tu biblioteca de forma permanente y puedes descargarlo cuando quieras.

Después, solo resta instalarlo y ejecutarlo desde la biblioteca. Es importante completar el proceso antes de que finalice el tiempo limitado de la promoción.

El Tamagotchi, uno de los juguetes más populares de los años noventa, vuelve en formato de anillo y con una pantalla LCD de 0,56 pulgadas. Bandai desarrolló el Tamagotchi ring como una versión de mascota virtual para conmemorar el 30.º aniversario de la franquicia.

El dispositivo mide 28 milímetros de alto (apenas la mitad que el Tamagotchi original) y conserva el diseño clásico con forma de huevo. En la parte frontal incorpora una pantalla LCD a color de 0,56 pulgadas, que la empresa describe como la más pequeña de la serie.

Aunque mantiene tres botones bajo la pantalla, su función es solo estética: el uso se realiza mediante controles ubicados a la izquierda y a la derecha de la carcasa.

El anillo reúne 30 mascotas virtuales “de las más populares” de la historia del dispositivo y, según Bandai, puede evolucionar a un personaje secreto dependiendo del tipo de crianza.

La compañía señaló que el desarrollo llevó dos años y que el producto final integra 52 componentes electrónicos y 12 piezas de plástico. Como no hay espacio para una pila reemplazable, funciona con una batería recargable que se carga en un estuche incluido.

El Tamagotchi ring se ofrece en tres terminaciones —plata, oro y un acabado degradado perlado— y está pensado para la talla japonesa 14, con un adaptador para ajustarse también a dedos con talla 10.

En Japón, el anillo se vende por 7.700 yenes. Bandai informó que los pedidos se abrieron el 27 de agosto de 2026 en Premium Bandai y que las entregas están previstas para febrero de 2027.

Por ahora no hay confirmación de un lanzamiento internacional, aunque el sitio Meccha Japan lo ofrece por “unos 82 dólares”, con envíos al mundo y despachos previstos desde febrero de 2027.

Por qué el Tamagotchi fue un juguete popular

El Tamagotchi se convirtió en un fenómeno de los años 90 porque instaló la idea de la mascota virtual portátil: un “ser” digital que se podía llevar en el bolsillo y cuidar durante el día.

Parte de su atractivo estuvo en la innovación tecnológica de un dispositivo pequeño, con forma de huevo y una pantalla pixelada, que simulaba vida a partir de rutinas de atención.

A eso se sumó el vínculo emocional que generaba: el juego exigía tareas concretas —alimentar, limpiar y curar— y planteaba la responsabilidad de sostener a la mascota “con vida”.

También funcionó como fenómeno social. Su presencia en escuelas y espacios de encuentro lo volvió una moda compartida, con comparación de avances y cuidados entre chicos.

Por último, fue un producto accesible: una opción económica —y viable en hogares donde no se permitían animales— para quienes querían la experiencia de tener una mascota.

Polaroid lanza cámara edición especial con Pokémon

A 30 años del debut de Pokémon, la franquicia anunció una colaboración con Polaroid que contempla tres cámaras instantáneas en ediciones especiales, además de películas temáticas y accesorios con guiños al diseño de la Poké Ball.

La propuesta incluye la Polaroid Now Generation 3 – Pokémon Edition, intervenida con un look inspirado en la Poké Ball y una combinación de colores rojo, blanco y negro. También se suman dos versiones de la Polaroid Go Generation 3, basadas en Pikachu y Sylveon.

La Polaroid Go Generation 3 — Pokémon Pikachu Edition llega en amarillo y añade una correa que remite a la cola del personaje. En cambio, la Polaroid Go Generation 3 — Pokémon Sylveon Edition apuesta por el blanco y el rosa, y se completa con una correa a tono en rosa, blanco y azul.

Además, el lanzamiento contempla una línea de accesorios inspirados en la Poké Ball. Por ahora, no se informó el precio oficial de las cámaras ni se habilitaron las reservas.

Google Health se convierte en un entrenador personal. La app empezó a desplegar la versión 5.07, una actualización que mejora el seguimiento de las actividades físicas —con foco en las carreras— y amplía las métricas disponibles para registrar entrenamientos, incluida la natación.

El comunicado de Google precisó que el lanzamiento de la versión 5.07 ya comenzó y que el despliegue continuará durante la próxima semana “en fases”, según el operador y el dispositivo.

La actualización llega tanto para Android como para iOS, y busca incorporar cambios basados en el feedback de los usuarios.

Novedades de la versión 5.07 y para qué son útiles

Entre las mejoras principales, Google Health sumó actualizaciones en el registro manual de entrenamientos.

Según la compañía, ahora es posible agregar y ajustar más métricas al cargar un ejercicio manualmente, y esas ediciones se reflejan con mayor rapidez en los resúmenes de cada sesión.

Además, la app habilita el registro de más métricas al cambiar de un ejercicio de natación en pileta o piscina a nado en aguas abiertas, una mejora pensada para quienes alternan formatos de entrenamiento y necesitan comparar rendimientos con mayor detalle.

La actualización también apunta a hacer más confiable y fluida la experiencia de los mapas durante actividades al aire libre.

Google informó que optimizó la carga y el renderizado para que sean más rápidos y suaves, y que corrigió un error que hacía que, en algunos casos, los mapas no aparecieran cuando el teléfono se usaba para registrar una sesión de running, ciclismo o caminata.

En el caso específico de las carreras, Google indicó que las sesiones en senderos (trail) y en inclinación ahora suman al total de distancia acumulada de running. Ese ajuste permite que las estadísticas reflejen mejor el volumen real de entrenamiento, especialmente en planes que incluyen desnivel o superficies mixtas.

Por último, la versión 5.07 incorpora cambios en el seguimiento de peso: el gráfico recalibró su rango dinámico mínimo y máximo para que las tendencias y variaciones sean más fáciles de identificar “de un vistazo”.

También incluye una corrección vinculada a Health Connect: Google señaló que resolvió un problema que hacía que algunos usuarios de Android perdieran la conexión; si fueron afectados, ahora verán Health Connect en la sección de apps asociadas dentro de la pantalla de conexiones.

Google lanza un Fitbit Air edición Pokémon

Google presentó una nueva edición del Fitbit Air realizada en conjunto con Pokémon Sleep, con Pikachu como figura central del diseño.

El Fitbit Air es un dispositivo de seguimiento que se lleva en la muñeca, similar a una pulsera, y recopila información del descanso para volcarla en la aplicación mediante métricas y sugerencias.

La “Special Edition Pokémon Sleep” integra el monitoreo de sueño de Google Health y Fitbit Air con la dinámica de la app Pokémon Sleep, como parte de los festejos por el 30° aniversario de Pokémon. El equipo fue pensado para ser liviano y apto para uso permanente; además, incorpora una pulsera microajustable para lograr un calce cómodo.

La correa se ofrece en el color “Sleepy Blue” y suma una etiqueta con impresión serigráfica y una ilustración de Pikachu durmiendo.

En relación con el análisis del descanso, la empresa señaló que Google Health identifica fases de sueño liviano y profundo y traduce esa información en orientaciones prácticas. También mencionó Google Health Coach, una función que evalúa tendencias a lo largo del tiempo para brindar recomendaciones personalizadas.

La compra incluye, además, una prueba de tres meses de Google Health Premium.

La edición especial Fitbit Air Special Edition Pokémon Sleep ya se puede reservar en preventa online y también en locales físicos a través de Google Store y Target. Los envíos comenzarán el 15 de septiembre.

Por su parte, la versión estándar del Fitbit Air es una pulsera inteligente sin pantalla, concebida para acompañar al usuario durante todo el día y, en especial, por la noche.

La frase “farmear aura” surge de la fusión de dos conceptos:

• Farmear: proviene del inglés to farm y se usa en los videojuegos para describir la repetición de acciones con el objetivo de acumular recursos, puntos o experiencia, y así fortalecer a un personaje dentro del juego.
• Aura: en el contexto digital y social, alude al carisma, la confianza, el estilo, el magnetismo y la presencia que una persona proyecta. No se trata de un significado espiritual, sino de cómo impacta en su entorno y en redes sociales.

Por lo tanto, farmear aura consiste en realizar acciones, gestos, poses o sostener actitudes que, de forma simbólica, incrementan ese carisma percibido. En otras palabras, “acumular aura” equivale a sumar prestigio, admiración o puntos simbólicos frente a otros, ya sea en el universo digital o en la vida real.

Qué expresiones se usan al farmear aura

Algunas de las expresiones que usan los adolescentes y jóvenes en las batallas de farmear aura son:

• Gestos icónicos y “poses sigma” (mirada fija, brazos cruzados, actitud autosuficiente)
• Referencias a memes virales, animes, y personajes deportivos (como el “Siuuu” de Cristiano Ronaldo o las poses de Lionel Messi)
• Bailes, caminatas calculadas (“aura walk”), movimientos de “mewing” (marcar la mandíbula)
• El gesto “six-seven” (mover palmas alternadamente), originado en memes y la NBA

Cómo se define quien gana una batalla de farmear aura

El objetivo es impactar y provocar la ovación o una reacción favorable del público, que funciona como un “jurado” a través de aplausos y gritos. A veces, incluso hay jueces designados, rondas eliminatorias y premios en efectivo.

Mantener la seriedad es fundamental: no hay que quebrarse ni reírse. Quien logra transmitir más carisma es, en términos del fenómeno, quien “farmea” más aura. En redes sociales o en vivo, la audiencia suele valorar lo que ve con frases como “+1000 de aura” o “perdió aura”.

No existe una medición oficial: esos “puntos de aura” son simbólicos y los asigna la propia comunidad. El fenómeno refleja cómo la autoimagen, la creatividad y el humor se volvieron claves en la construcción de identidad y reputación entre los jóvenes, y cómo el foco se corre de las destrezas físicas tradicionales hacia el carisma y la performance.

De dónde nació la expresión six seven

La expresión “six seven” (también escrita como 6-7 o 67) nació como un fragmento sonoro que se recortó y se reutilizó en redes sociales hasta convertirse en una muletilla viral, repetida muchas veces sin un significado fijo. Distintas fuentes coinciden en que el disparador fue la canción “Doot Doot (6 7)” del rapero Skrilla: el “six seven” del estribillo resultó lo bastante reconocible como para circular fuera de contexto en TikTok, Instagram Reels y YouTube Shorts.

Con el salto al formato de clips, la frase se desligó de su origen musical y pasó a funcionar como una exclamación “porque sí”, un guiño de humor compartido entre chicos y adolescentes.

El fenómeno creció, además, por su vínculo con videos y ediciones de básquet: el “six seven” se asoció a jugadores de 6 pies y 7 pulgadas (6’7’’), y se expandió en compilaciones y highlights donde el audio se repetía como marca identitaria del trend.

En paralelo, se consolidó un gesto corporal que suele acompañar la frase —manos extendidas y movimiento alternado—, que ayudó a que el meme fuera reconocible incluso sin explicación.

La prueba anticipada incluye opciones para explorar tanto el componente multijugador como una campaña jugable, además de modos como Ground War, entre otros contenidos disponibles durante el fin de semana.

Cómo acceder a la beta de Call of Duty

Para acceder a la beta de Call of Duty, los usuarios con Nintendo Switch 2 pueden dirigirse a la tienda de la consola.

Nintendo también indica que, al jugar, conviene iniciar sesión con tu cuenta de Activision para conservar recompensas elegibles asociadas a tu identificador y poder usarlas cuando el juego salga a la venta.

En el caso del contenido en línea, Nintendo aclaró que se requiere una suscripción a Nintendo Switch Online (se vende por separado), además de una cuenta Nintendo y conexión a internet para las funciones en línea.

Qué incluye la beta

La beta abierta ofrece “un montón de contenido para explorar”, con modos multijugador, una campaña jugable, Ground War y más. En paralelo, también habilita un sistema de recompensas para quienes participen.

Entre los cosméticos que pueden desbloquearse al avanzar y subir de nivel, Nintendo detalló:

• Nivel 4 de jugador: Emblema legendario “Through the Paces”.
• Nivel 8 de jugador: Talismán de arma “First Served”.
• Nivel 12 de jugador: Calcomanía de arma legendaria “Meonjeo”.
• Nivel 16 de jugador: Tarjeta de CoD legendaria “Last Charge”.
• Nivel 20 de jugador: Aspecto de operador “Dread Tiger” – Reece.
• Nivel 23 de jugador: Aerosol épico “Field Tested”.
• Nivel 26 de jugador: Pantalla de carga épica “Beta Rights”.
• Nivel 30 de jugador: ISO Sombra Nocturna “Beta Forged”.

Nintendo también precisó que el nivel de jugador, las armas desbloqueadas y otros avances obtenidos durante la beta no se transferirán.

Además, mencionó recompensas cosméticas adicionales que se desbloquean mediante actividades específicas, como objetos predeterminados disponibles de inmediato (tres emblemas, tres tarjetas CoD, un aerosol y tres pantallas de carga) y desafíos con recompensas marcadas como [CLASSIFIED].

Por último, la compañía recordó que habrá más información sobre el contenido y las bonificaciones correspondientes en los enlaces oficiales.

Nintendo elimina más de 400 emuladores de Switch de GitHub en 24 horas

Nintendo eliminó más de 400 repositorios de GitHub vinculados con emuladores de Nintendo Switch en un lapso de 24 horas, como parte de una nueva ofensiva legal basada en reclamos por derechos de autor.

La medida se inscribe en la estrategia de la compañía para frenar la piratería y dificultar el acceso a herramientas que permitirían ejecutar juegos de la consola sin comprarlos.

La ola de bajas llegó después de acciones similares en los últimos años.

En mayo de 2024, Nintendo había impulsado la eliminación de más de ocho mil versiones del emulador Yuzu tras un aviso legal enviado a GitHub. Luego, en febrero de 2026, volvió a pedir el retiro de archivos remanentes de ese proyecto y de materiales vinculados a otros 12 sistemas.

En esta ocasión, Nintendo envió siete avisos en un solo día para solicitar la baja de repositorios que alojaban o enlazaban código asociado a emuladores de Switch.

El resultado fue la eliminación de 401 repositorios, con un impacto concentrado en Suyu, que perdió 311. También se mencionan proyectos como Skyline (orientado a celulares Android), MonoNX (desarrollado en C#) y múltiples variantes basadas en el código de Yuzu.

En los repositorios afectados, al intentar ingresar aparece un mensaje de contenido retirado con un enlace al reclamo.

Nintendo argumentó que estos emuladores eluden medidas tecnológicas de protección (TPM) y que los juegos de Switch están cifrados con claves criptográficas (prod.keys), por lo que, según su postura, los emuladores utilizarían copias no autorizadas de esas claves para descifrar ROMs.

En el aviso, la empresa sostuvo además que esa distribución constituiría “tráfico ilícito” bajo la DMCA.

Usuarios en redes sociales han compartido un correo electrónico que han recibido de Crunchyroll en el que se señala que la plataforma dejará de estar disponible en Nintendo Switch a partir de 30 de octubre de 2026.

“La buena noticia: tu experiencia con Crunchyroll continúa en otras plataformas. Todavía puedes ver en streaming la mayor biblioteca de anime dedicada del mundo en crunchyroll.com, en la app móvil de Crunchyroll y en más de 30 plataformas y dispositivos globales y regionales, con la misma cuenta y suscripción que ya tienes”, indica el mensaje.

En la página de dispositivos compatibles de Crunchyroll no aparece Nintendo Switch. En la sección de consolas de videojuego solo se encuentran PlayStation y Xbox.

Un usuario en Reddit criticó la decisión y señaló:

“Acabo de recibir este correo y si es así, qué coraje. Mi tele es viejita, así que uso mi Switch para ver los programas en la tele y tener mejor experiencia. No se va a acabar el mundo, pero voy a tener que verlos en la pantalla rayada de mi celular por el futuro previsible”.

Dispositivos y plataformas compatibles con Crunchyroll

Los dispositivos y plataformas compatibles con Crunchyroll son:

• Apple iOS (App Store)
• Android (Google Play Store)
• Fire (Amazon Appstore)
• Galaxy (Samsung Galaxy Store)

Consolas de videojuegos

• PlayStation 5
• PlayStation 4
• Xbox

Reproductores multimedia

• Apple TV
• Google TV
• Android TV
• Roku TV
• Amazon Fire TV
• Apps de Windows
• Xumo Stream Box
• Sky Stream

Televisores inteligentes y gafas de realidad virtual

• Apple Vision Pro (App Store)
• Samsung
• LG
• VIDAA
• Philips
• Xumo TV
• Sky Glass
• VIZIO
• Fetch
• TiVo OS
• Whale TV

Proveedores de servicios

• Claro
• Xfinity
• TELUS
• Koodo
• O2 Telefónica
• Sky Q
• Claro Video
• Movistar
• Vivo

Cómo funciona Crunchyroll

Crunchyroll funciona como una plataforma streaming centrada en anime: te registras con una cuenta y ves contenido desde su web o desde su app en distintos dispositivos.

El acceso depende del tipo de plan: con una suscripción Premium, la experiencia se orienta al streaming sin anuncios y a funciones extra (por ejemplo, perfiles en iOS y descargas para ver sin conexión en planes que lo incluyen).

En cuanto a compatibilidad, Crunchyroll detalla una lista de dispositivos y requisitos mínimos (por ejemplo, consolas Xbox, Apple TV, televisores Samsung con Tizen y LG con webOS, además de Android TV/Google TV).

En algunos casos, la activación se hace vinculando el dispositivo con tu cuenta desde una pantalla de “activar”.

Nintendo elimina más de 400 emuladores de Switch de GitHub en 24 horas

Nintendo eliminó más de 400 repositorios de GitHub vinculados con emuladores de Nintendo Switch en un lapso de 24 horas, en una nueva ofensiva legal basada en reclamos por derechos de autor.

La medida forma parte de la estrategia de la compañía para frenar la piratería y limitar el acceso a herramientas que permiten ejecutar juegos de la consola sin comprarlos.

La acción se concretó a través de siete avisos enviados por Nintendo en un solo día para solicitar la baja de repositorios que alojaban o enlazaban código asociado a emuladores.

El resultado fue la eliminación de 401 repositorios, con un impacto especialmente concentrado en Suyu, que perdió 311 de esos espacios. Entre los proyectos mencionados también aparecen Skyline (un sistema para celulares Android) y MonoNX (un programa creado en lenguaje C#), además de variantes basadas en el código de Yuzu.

En su argumentación, Nintendo sostuvo que los repositorios ofrecían o facilitaban acceso a emuladores diseñados principalmente para jugar títulos de Switch y que estos programas eludían medidas tecnológicas de protección (TPM).

También detalló que los juegos de Switch están encriptados con claves criptográficas (prod.keys) y afirmó que los emuladores utilizan copias no autorizadas de esas claves para desencriptar copias no autorizadas de juegos (ROMs).

El aviso concluyó que la distribución de esos emuladores constituiría “un tráfico ilícito” bajo la DMCA.

Google lanzó una nueva edición del Fitbit Air en colaboración con Pokémon Sleep, con Pikachu como protagonista del diseño.

El Fitbit Air es un rastreador que se usa en la muñeca como una pulsera y registra datos del descanso para mostrarlos en la app en forma de métricas y recomendaciones.

La edición “Special Edition Pokémon Sleep” combina el seguimiento del sueño de Google Health y Fitbit Air con la experiencia de la aplicación Pokémon Sleep, en el marco de la celebración por el 30° aniversario de Pokémon.

Cómo es el Fitbit Air Special Edition Pokémon Sleep

El dispositivo está diseñado para ser liviano y para un uso continuo. La pulsera tiene un formato microajustable para facilitar un calce cómodo.

La banda llega en color “Sleepy Blue” e incluye una etiqueta con impresión de seda y la ilustración de Pikachu durmiendo en la correa.

Sobre el seguimiento del sueño, la compañía tecnológica indica que la app de Google Health registra etapas de sueño ligero y profundo y presenta esos datos como orientación práctica.

También menciona a Google Health Coach como una función que analiza tendencias con el tiempo para ofrecer consejos personalizados.

Además, la compra incluye una prueba de tres meses de Google Health Premium.

Disponibilidad de la colaboración

La edición especial Fitbit Air Special Edition Pokémon Sleep ya está disponible en preventa de manera online y en tiendas físicas en Google Store y Target. El envío comenzará el 15 de septiembre.

La principal diferencia con la edición estándar del Google Fitbit Air es su presentación.

Cómo es la edición estándar de Google Fitbir Air

La edición estándar de Fitbit Air es una pulsera inteligente sin pantalla diseñada para acompañar al usuario durante todo el día y, especialmente, durante la noche.

El concepto del dispositivo apunta a reducir distracciones: en lugar de notificaciones o interacción constante desde la muñeca, la información se consulta en el teléfono, desde la aplicación asociada.

En su versión base, Fitbit Air está orientado al monitoreo de salud y sueño. El artículo de presentación lo describe como un dispositivo liviano, pensado para usarse de forma continua, que registra métricas corporales y las traduce en indicadores fáciles de interpretar.

El seguimiento nocturno es uno de sus ejes: el sistema recopila datos del descanso y permite ver el desempeño del sueño y sus etapas, con el objetivo de ayudar a mejorar hábitos.

Además del foco en el sueño, la edición estándar incluye funciones de control de salud vinculadas al ritmo cardíaco y otras variables fisiológicas.

Entre las mediciones mencionadas aparecen la frecuencia cardíaca y el ritmo cardíaco con alertas vinculadas a fibrilación auricular, junto con métricas como saturación de oxígeno (SpO2), frecuencia cardíaca en reposo y variabilidad de la frecuencia cardíaca.

El dispositivo también incorpora seguimiento de actividad física y puede registrar entrenamientos y movimientos cotidianos, apoyado en sensores y algoritmos para detectar actividades.

La autonomía es otro de los puntos centrales del modelo estándar. El Fitbit Air ofrece hasta una semana de batería con una sola carga. También incorpora carga rápida: con cinco minutos conectado puede sumar un día completo de uso.

En cuanto al diseño, el dispositivo se presenta como un módulo pequeño sin pantalla que se integra a correas intercambiables.

Ese formato permite cambiar la banda según preferencias de estilo o comodidad, y el artículo menciona la existencia de accesorios y correas adicionales disponibles por separado.

Para usarlo, Fitbit Air requiere la app vinculada y una cuenta de Google. La compatibilidad indicada incluye Android desde la versión 11 e iOS desde la 16.4. La gestión de los datos y los reportes de salud se realiza desde el teléfono, donde el usuario puede revisar estadísticas y tendencias.

En precio, la edición estándar se anunció desde USD 99,99 e incluye una prueba de tres meses de Google Health Premium.

Google Messages habilitó una nueva función para personalizar la apariencia de los chats con temas, colores y fondos, incluidos wallpapers prediseñados o fotos propias.

El cambio permite ajustar, para cada conversación, el color de los globos de mensajes y el fondo del chat desde un menú específico.

La herramienta ofrece dos grandes tipos de personalización: por un lado, elegir una paleta de color para los globos y la interfaz del chat; por el otro, cambiar el fondo con una imagen de la galería o con opciones curadas por categorías (como Animales, Paisajes o Espacio).

Además, cuando se selecciona un fondo o un patrón, la aplicación ajusta automáticamente los globos de mensaje para que combinen con el esquema elegido, aunque también se puede retocar el color manualmente.

Según el anuncio de Google, la personalización es visible solo para el usuario que la configura en su propio dispositivo y no modifica lo que ve el destinatario. La función requiere tener RCS activado.

El RCS (Rich Communication Services o Servicios de Comunicación Enriquecida) es un protocolo de mensajería móvil diseñado para reemplazar al clásico mensaje de texto (SMS).

Funciona directamente en la aplicación nativa de tu teléfono sin necesidad de descargar aplicaciones de terceros como WhatsApp o Telegram.

Cómo aplicar los cambios

Para aplicar los cambios en la app de mensajes de Google, sigue estos pasos:

1. Abrir Google Messages y entrar al chat que se quiere personalizar.
2. Tocar el nombre del destinatario o del grupo en la barra superior o, alternativamente, el ícono de “Más” (⋮) en la esquina superior derecha.
3. Seleccionar Chat theme.
4. Elegir el diseño: En la paleta, seleccionar un color predeterminado. En Wallpapers, tocar Choose a photo para subir una imagen desde la galería o elegir una de las categorías disponibles.
5. Tras elegir el fondo, tocar “Next” para ver la vista previa y, si el resultado es el esperado, presionar Apply.
6. Para volver a la apariencia original, ingresar otra vez al menú de Chat theme y seleccionar Reset to default.

Google incorpora funciones de viaje al Modo IA

Google anunció nuevas funciones para su Modo IA que amplían la planificación de viajes desde el buscador.

Una de las incorporaciones centrales es el seguimiento de precios de vuelos. El usuario puede indicar al Modo IA desde dónde quiere viajar, el destino y las fechas previstas.

Con esos datos, Google muestra alternativas disponibles y precios actualizados a partir de información de más de 300 aerolíneas y sitios web vinculados a viajes.

Si aparece una opción atractiva pero todavía no se quiere comprar el boleto, es posible pedirle a la IA que rastree el valor de ese vuelo y envíe un correo electrónico cuando cambien las tarifas para el destino y las fechas seleccionadas.

Google señaló que esta función de seguimiento ya está disponible en más de 180 países, con el objetivo de evitar que las personas repitan búsquedas una y otra vez para controlar variaciones de precio.

El Modo IA también suma herramientas para buscar y reservar hoteles. En este caso, el usuario puede describir en una conversación las características del viaje y sus preferencias (por ejemplo, ubicación o tipo de alojamiento).

La herramienta responde con una selección de opciones, información relevante y reseñas para ayudar a decidir. Luego, una vez elegido un hotel, el usuario puede solicitar asistencia para avanzar con la reserva: aparece la opción “Continuar en Google”, junto a los servicios de socios que participan de la función.

Desde allí se puede elegir habitación, revisar detalles como condiciones de cancelación y completar el pago con Google Pay.

Google aclaró que la gestión definitiva de la reserva y la atención al cliente seguirán a cargo del hotel o la plataforma de viajes correspondiente.

La función de reserva de hoteles mediante el Modo IA comenzó a implementarse en Estados Unidos y en inglés.

Por último, Google incorporó consultas para ver el costo de vuelos y alojamientos usando puntos o millas de programas de fidelización. Esta actualización ya está disponible a nivel mundial y permite comparar alternativas sin limitarse a precios en dinero.

La inteligencia artificial (IA) y la participación de la Unión Europea como región invitada de honor marcarán la edición número 41 de ANDICOM 2026, el congreso tecnológico y empresarial organizado por CINTEL, que se realizará del 1 al 4 de septiembre en Cartagena bajo el lema “Unleashing the Power of AI” (Liberando el poder de la IA).

El evento reunirá a más de 6.200 asistentes de más de 35 países y pondrá el foco en cómo la IA está transformando la productividad, los negocios y las economías. Sin embargo, la presencia europea llevará la conversación más allá de la IA, con temas como ciberseguridad, identidad digital, conectividad, infraestructura de datos, talento tecnológico, innovación y tecnologías espaciales.

La participación europea llega en un momento en que la relación entre Colombia y la Unión Europea también se refleja en iniciativas concretas de tecnología e innovación.

Un ejemplo reciente ocurrió tras el terremoto de magnitud 7,4 que sacudió el occidente de Colombia el pasado 10 de agosto, con epicentro en San José del Palmar, Chocó. Tras el sismo, Copernicus, el programa de observación de la Tierra de la Unión Europea, activó su Servicio de Gestión de Emergencias para realizar un mapeo de las zonas afectadas.

El servicio utiliza imágenes satelitales y otros datos geoespaciales para generar información cartográfica en situaciones de emergencia. En el caso colombiano, la activación contempló el análisis de zonas afectadas por el terremoto, entre ellas Quibdó, Pereira, Manizales y Cali.

¿Por qué la Unión Europea será protagonista de ANDICOM 2026?

La presencia de la Unión Europea en ANDICOM 2026 también responde al peso que tiene el bloque en el sector tecnológico colombiano. De acuerdo con cifras de la Unión Europea, el 23 % de la inversión extranjera directa del sector TIC proviene de la Unión Europea, que agrupa a 27 Estados miembros. Además, las empresas europeas han generado más de 120.000 empleos directos en Colombia y registran una facturación anual asociada de COP 20 billones en el sector.

Para Colombia, la relación con la Unión Europea va más allá de la inversión. La cooperación también abarca áreas como innovación, IA, gobernanza digital y desarrollo tecnológico, temas que tendrán un espacio en la agenda del bloque durante ANDICOM 2026.

“Es un honor poder llevar a Europa a ANDICOM 2026. Esta alianza refleja la solidez de la relación con Colombia y nuestro compromiso con el desarrollo de una economía digital innovadora, segura y centrada en las personas”, afirmó François Roudié, embajador de la Unión Europea en Colombia.

Para el diplomático, el encuentro representa una oportunidad para fortalecer la cooperación, impulsar las inversiones europeas en la región y avanzar en una agenda conjunta de transformación digital.

IA, ciberseguridad y conectividad: los temas de ANDICOM

Dentro del evento, la Unión Europea tendrá un papel destacado en la apertura del Main Academic Forum, el 2 de septiembre, en una jornada dedicada a la inteligencia artificial como infraestructura de desarrollo y a la aceleración tecnológica de las economías.

Además, el programa académico de ANDICOM 2026 estructura su agenda alrededor de cuatro ejes estratégicos: IA; ciberseguridad y confianza digital; conectividad e infraestructura digital; y política pública y regulación.

El congreso analizará cómo la inteligencia artificial está transitando de la fase experimental hacia aplicaciones con impacto en la productividad empresarial, la competitividad y la transformación de organizaciones y gobiernos.

La agenda europea contempla también innovación en startups y pymes, conectividad territorial e infraestructura de datos sostenible, y programas espaciales como Copernicus e IRIS².

Global Gateway y las alianzas público-privadas

Global Gateway, la estrategia europea de inversión en infraestructura sostenible a nivel global, será uno de los marcos de acción presentados en el congreso. Su implementación en Colombia se articula a través del denominado Equipo Europa, que integra a la Unión Europea, sus Estados miembros, instituciones financieras europeas y empresas privadas, con el objetivo de movilizar financiación, tecnología y conocimiento mediante alianzas público-privadas.

El propósito declarado, según la Delegación de la Unión Europea en Colombia, es acelerar una economía digital más productiva, ampliar oportunidades para empresas, jóvenes y territorios, y reducir brechas de conectividad, en particular en zonas rurales.

“Ser la región invitada de honor en ANDICOM refleja nuestra relación con Colombia y la voluntad compartida de construir un futuro digital basado en la confianza, la innovación y las oportunidades”, concluyó Roudié.

Para la Unión Europea, Colombia aporta talento, diversidad territorial y capacidad de innovación; Europa aporta inversión, experiencia y estándares. Es, subrayan desde la Delegación, una agenda que se construye conjuntamente y que en ANDICOM 2026 tendrá su primer gran escenario compartido. Quienes quieran conocer más sobre la participación europea, su agenda académica y las iniciativas que impulsa en Colombia pueden consultar los canales oficiales de la Delegación de la Unión Europea en Colombia.

Las gafas inteligentes de Meta incorporaron un cambio en el uso de su cámara, después de que varios lugares prohibieran su utilización.

El vicepresidente de Realidad Aumentada de Meta, Alex Himel, explico que si alguien tapa la luz LED mientras ya está grabando, la cámara se apaga y deja de grabar.

Meta indicó que hasta ahora la cámara no empezaba a grabar si la luz LED estaba bloqueada, pero algunas personas iniciaban la grabación y recién después cubrían la cámara. Con esta actualización, esa maniobra ya no funcionará.

“Solo una pequeña minoría de personas intenta evitar estas protecciones, y el hecho de que tengan que llegar a estos extremos demuestra que nuestros esfuerzos están funcionando”, añadió el ejecutivo.

Según Meta, seguirán lanzando actualizaciones para asegurarse de que la luz LED de captura pueda alertar de manera confiable a los transeúntes cuando se estén tomando fotos o grabando videos para la galería de un usuario.

El anuncio se conoció después de que, en el Inglaterra y Gales, se prohibiera su uso en los juzgados. Además, algunos cines del Reino Unido comenzaron a considerar restricciones para evitar grabaciones y piratería.

Qué cambia en las gafas inteligentes de Meta

El cambio de las gafas inteligentes de Meta apunta a la luz LED que se activa al usar la función de cámara. De acuerdo con el sitio de privacidad de este dispositivo:

“Si las gafas detectan que el LED de captura ha sido cubierto, manipulado físicamente o destruido, desactivarán automáticamente la cámara. Así de sencillo”.

En la misma sección, Meta integra un apartado sobre cómo usar de forma segura las gafas inteligentes.

La compañía tecnológica aconseja: “quítate las gafas en lugares sensibles como la consulta del médico, el vestuario o la escuela”. Asimismo, agrega “si no lo grabarías con tu teléfono, no deberías grabarlo con tus gafas”.

“No a todo el mundo le gusta que le hagan fotos. Deja de grabar si alguien indica que prefiere que no lo hagas”, también recomienda la empresa.

En cuanto al uso de las gafas el momento de conducir, aconseja:

“Ten precaución al conducir un vehículo con gafas de IA. Utilza el modo solo audio cuando necesite mantener la vista fija. Activa la detección de conducción para que el modo solo audio se active al detectar movimiento a alta velocidad”.

Quién puede las fotos y videos que se tomen con las gafas de Meta

Las fotos y los vídeos que se tomen con las gafas de Meta solo puede verlos la persona, salvo que decida compartirlos, según la compañía. El contenido se guarda de forma privada en las gafas hasta que se importe al teléfono (de manera manual o con importación automática).

Una vez importado, queda almacenado en la galería del teléfono como cualquier otra foto o vídeo. Si se bloquea o manipula la luz LED de captura, la cámara se desactiva y no permite tomar fotos ni vídeos hasta que vuelva a estar desbloqueada.

“Puedes controlar cómo se utilizan tus datos y acceder y gestionar fácilmente la configuración de privacidad de tus gafas en la aplicación Meta AI”, añade la empresa.

Reino Unido empieza a prohibir las gafas inteligentes en los juzgados

Las gafas inteligentes de Meta no podrán utilizarse en los tribunales de Inglaterra y Gales. El servicio judicial estableció que cualquier persona que intente ingresar con estos dispositivos deberá entregarlos: serán retenidos y se devolverán al momento de abandonar el edificio.

“Hay restricciones claras para tomar imágenes o videos dentro de tribunales, por lo que el uso de las gafas de Meta está prohibido”, afirmó un portavoz de His Majesty’s Courts & Tribunals Service (HMCTS) en declaraciones a The Guardian.

La decisión llegó después de varios antecedentes. Entre ellos, una acusación en el High Court por presunto “coaching” (guía) durante una declaración.

También se mencionó un episodio en California: integrantes del equipo de seguridad de Mark Zuckerberg fueron vistos usando gafas de Meta durante un juicio, y el tribunal advirtió sobre un posible desacato si se había grabado el procedimiento.

El famoso personaje recorrió los arcos de colores, una exposición de varios modelos de iPhone e intentó tomar una manzana de un árbol. En este momento aparecieron los ejecutivos para ayudarle a agarrar la fruta.

Ishihara, CEO de The Pokémon Company, jugó con los ejecutivos de Apple a Pokémon GO.

“La agenda de hoy en Apple Park: presentarle el equipo de @Pokemon a John, hablar de videojuegos y pedirle amablemente a Pikachu que se mantenga fuera del estanque. Se cumplieron dos de las tres cosas”, compartió Tim Cook, el CEO saliente de Apple, en X.

John Ternus iniciará su mandato en Apple a partir de septiembre.

Más allá del video, se desconoce si The Pokémon Company y Apple se encuentran trabajando en un proyecto juntos.

Este encuentro con Pikachu ocurrió un par de días después de que Apple anunciara que su evento de septiembre será el miércoles 9.

La reunión de Apple con el director ejecutivo de The Pokémon Company se produjo apenas unas semanas después de que Sensor Tower informara que los ingresos de los juegos para móviles disminuyeron un 4,5 % interanual en el segundo trimestre de 2026.

Durante la presentación de resultados del tercer trimestre de 2026, el director financiero de Apple, Kevan Parekh, mencionó específicamente los “obstáculos en los juegos móviles” como uno de los factores que afectaron el rendimiento de la App Store durante ese trimestre, según el sitio especializado 9to5Mac.

Qué esperar del evento de septiembre de Apple

El evento de septiembre de Apple se celebrará el miércoles 9 de septiembre a las 10:00 (hora de California) en el teatro Steve Jobs de Apple Park y podrá verse por los canales oficiales de la compañía.

Bajo el lema “Surprise and shine”, la presentación estaría centrada en los iPhone de la nueva generación: se esperan los iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max, mientras que el iPhone estándar podría quedar para más adelante.

La otra gran apuesta sería el primer iPhone plegable, al que distintos rumores mencionan como iPhone Ultra, con una pantalla externa de 5,5 pulgadas y un panel interno plegable de alrededor de 7,8 pulgadas. En ese modelo también se especula con el regreso de Touch ID y con un sistema de doble cámara.

Además de teléfonos, Apple podría anunciar el Apple Watch Series 12 y una nueva generación del Apple Watch Ultra, además de los AirPods 5, con versiones que incluirían cancelación activa de ruido. La keynote también serviría para conocer fechas de lanzamiento de software: iOS 27, iPadOS 27 y macOS Golden Gate, entre otros.

John Ternus, el nuevo CEO de Apple

John Ternus quedará en el centro de la escena en el próximo Apple Event, previsto para el miércoles 9 de septiembre en el teatro Steve Jobs de Apple Park. Será la primera keynote encabezada por Ternus como CEO, después de asumir oficialmente el cargo el 1 de septiembre.

Tim Cook anunció su salida del cargo en abril de 2026 y pasará a ser será presidente ejecutivo del consejo de administración.

En un comunicado, el ejecutivo compartió un mensaje emotivo dirigido a la compañía donde ha desarrollado gran parte de su carrera y en la que continuará colaborando en la nueva función.

“Ha sido el mayor privilegio de mi vida ser el CEO de Apple y que se me haya confiado la dirección de una compañía tan extraordinaria”, expresó Cook.

Su salida coincide con una serie de movimientos en la alta dirección de Apple, que incluyen la marcha de su responsable de inteligencia artificial, su director de políticas y uno de sus principales referentes en diseño.

Twitter reapareció en internet, aunque no de la mano de Elon Musk ni de X Corp. Esta vez, el regreso llega a través de Twitter.now, una nueva red social lanzada por la startup estadounidense Operation Bluebird, que recuperó el nombre, el pájaro azul y otros elementos asociados a la antigua plataforma.

Detrás del proyecto está Operation Bluebird, cuyo equipo fundador incluye a Stephen Coates, exabogado de marcas de Twitter.

En una publicación en LinkedIn, Coates sostuvo que la empresa no pretende reconstruir el viejo Twitter, sino desarrollar un servicio distinto, pensado como una “plaza pública” apoyada en la confianza, la transparencia y la elección de los usuarios.

El relanzamiento ocurre en medio de una disputa legal con X Corp, recoge TechCrunch. Operation Bluebird afirma que, tras el cambio de Twitter a X, la empresa de Musk dejó de utilizar y habría debilitado derechos sobre marcas como “Twitter” y “Tweet”. X Corp. rechaza esa lectura y asegura que conserva la propiedad sobre esos signos.

Musk compró Twitter y luego lo rebautizó como X.

Qué incluye el nuevo Twitter

El “nuevo Twitter” en twitter.now (Twitter.now) incluye, según su propia presentación, una red social operada por Operation Bluebird, Inc. que propone “reconstruir” Twitter “sobre la confianza” y que aclara que no está afiliada a X Corp. y que no es X.

Incluye un sistema de “confianza” llamado VERA / Trust OS (anunciado como “próximamente”), con señales de confianza visibles en las publicaciones y un “Trust Dial” para que cada usuario decida desde qué puntaje hacia abajo oculta publicaciones: la idea, según el sitio, es “reducir el alcance” del contenido de baja confianza sin “prohibir” ni “borrar” publicaciones.

Incluye un esquema de acceso pago: Early Access para “Founders” por USD 20, que promete entrada antes que el público, bloqueo del “handle” y una insignia con número; y una opción de aporte mayor, “Fighter”, por USD 40 o más, que suma otra insignia y se presenta como financiamiento adicional de la disputa por el nombre.

“Con 20 dólares te conviertes en Fundador, participando antes que el público. Con 40 dólares o más te conviertes en Luchador, financiando la batalla misma”, indica el sitio.

En materia de seguridad y reglas, el sitio sostiene que habrá una “Constitución” y “Community Guidelines” (indicadas como próximas) y enumera prohibiciones de contenido ilegal, explotación infantil, amenazas de violencia, acoso y estafas, entre otras conductas dañinas, además de afirmar que el contenido explícito quedará fuera del “feed” público.

“Twitter.now se está construyendo como un espacio seguro para el diálogo abierto, para comunidades, creadores y noticias en tiempo real. Nos comprometemos a proteger la libertad de expresión y a mantener la plataforma segura”, dice el sitio.

El papel de Elon Musk en el regreso de Twitter

Aunque Musk no está detrás de Twitter.now, su rol es clave por el litigio alrededor de la marca. De acuerdo con los reportes, X demandó a Operation Bluebird el año pasado y pidió a un juez en Delaware que frenara el lanzamiento de una plataforma con el nombre Twitter.

El debate incluye la figura del “abandono de marca”: en Estados Unidos, un registro puede perder protección si no se usa comercialmente y no se acredita intención de retomarlo. Operation Bluebird sostiene que eso ocurrió tras el cambio de marca a X, mientras que X Corp. insiste en que los derechos siguen vigentes.

En una audiencia realizada en 2026, un juez federal cuestionó de forma preliminar algunos argumentos de X y planteó que la empresa podría haber perdido ciertos derechos sobre elementos como el término “tweet” y el pájaro azul, sin que eso implique una decisión final sobre la propiedad de la marca.

Las declaraciones fueron publicadas por TIME en una extensa entrevista con Altman, realizada en un momento en el que OpenAI acelera el desarrollo de modelos cada vez más autónomos. La compañía ya no piensa solamente en sistemas capaces de responder preguntas o generar contenido: busca construir herramientas que puedan investigar, tomar decisiones, utilizar programas y completar tareas complejas con una intervención humana cada vez menor.

El porcentaje mencionado por Chen no representa una medición científica ni existe una escala universal que permita determinar que una empresa está exactamente al 80% de la AGI. Es una estimación interna. Pero tiene un valor concreto para entender hacia dónde apunta OpenAI: uno de los principales laboratorios de inteligencia artificial del mundo considera que el salto hacia una tecnología de propósito general podría producirse en cuestión de meses.

Qué es la AGI y qué la diferencia de la IA actual

La inteligencia artificial que se utiliza hoy puede hacer muchas cosas que hasta hace pocos años parecían exclusivas de las personas. Es capaz de redactar textos, programar, analizar imágenes, resumir documentos, resolver problemas matemáticos y procesar grandes cantidades de información en segundos.

La AGI plantea algo diferente. OpenAI la define como una inteligencia artificial altamente autónoma capaz de superar a los seres humanos en la mayor parte del trabajo económicamente valioso. El concepto no está asociado a una única habilidad, sino a la posibilidad de desenvolverse en una amplia variedad de tareas y situaciones sin necesitar instrucciones específicas para cada una.

El cambio, por lo tanto, no estaría solamente en tener modelos más inteligentes. Estaría en poder delegarles objetivos completos. En lugar de pedirle a una máquina que escriba un código, por ejemplo, una persona podría plantearle un problema y dejar que el sistema determine qué información necesita, qué herramientas debe utilizar, qué pasos seguir y cómo comprobar si encontró una solución.

Ese es el salto que OpenAI intenta alcanzar y que explica por qué la autonomía ocupa un lugar central en su definición.

Los modelos que OpenAI considera el próximo paso

La expectativa de Altman está vinculada a una nueva generación de modelos que la compañía desarrolla bajo el nombre de Astra. Durante una demostración observada por TIME, 16 agentes de inteligencia artificial trabajaron en conjunto para dividir un problema matemático de nivel investigador, resolver diferentes partes y reunir después una posible demostración. En otra prueba, el sistema utilizó distintos programas informáticos y se desplazó entre ellos a una velocidad que Altman describió como superior a la humana.

Para el CEO de OpenAI, sin embargo, la capacidad más importante es otra: que una máquina pueda producir conocimiento que no estaba disponible previamente.

Altman explicó que espera que Astra sea el primer modelo de la empresa capaz de “inventar cosas nuevas” de una manera relevante. Para él, esa capacidad se encuentra especialmente cerca de lo que entiende por AGI.

La diferencia puede ser decisiva. Una inteligencia artificial que encuentra y combina información existente permite trabajar más rápido. Una que puede plantear hipótesis, diseñar experimentos, ejecutarlos y analizar sus resultados empieza a intervenir directamente en la generación de conocimiento.

Ese proceso ya comenzó a aparecer dentro de la propia OpenAI. Jakub Pachocki, chief scientist de la compañía, explicó a TIME que uno de los objetivos de investigación es automatizar el trabajo de un investigador de inteligencia artificial de nivel inicial. Según describió, Astra puede recibir una idea experimental, implementarla en el código de OpenAI, ejecutar el experimento y devolver los resultados. También puede realizar tareas sobre trabajos académicos que anteriormente podían demandar cerca de una semana de trabajo humano.

Si estas capacidades continúan avanzando, la inteligencia artificial podría empezar a participar no solamente en el uso de tecnología, sino también en el desarrollo de la tecnología que vendrá después.

El paso de responder a actuar

La evolución hacia la AGI también implica un cambio en la relación entre las personas y los sistemas.

Los chatbots actuales funcionan principalmente a partir de instrucciones: el usuario pide algo y el modelo responde. Los nuevos agentes buscan tener un margen de acción mucho mayor. Pueden recibir una meta, elegir herramientas, dividir una tarea en diferentes pasos y continuar trabajando durante un período prolongado.

Altman explicó a TIME que OpenAI desarrolla sistemas capaces de decidir qué modelos, herramientas y agentes utilizar para alcanzar un objetivo. La compañía también trabaja en sistemas persistentes, capaces de continuar con una tarea a partir de nueva información y comentarios sin requerir una nueva instrucción para cada paso.

Ahí aparece una de las diferencias fundamentales entre la inteligencia artificial actual y la visión de OpenAI sobre la AGI. El objetivo ya no es solamente construir una máquina que responda mejor, sino una que pueda hacerse cargo de un problema y encontrar por sí misma la manera de resolverlo.

Eso también explica por qué la discusión empieza a trasladarse desde las capacidades de los modelos hacia el trabajo. Si un sistema puede investigar, programar, analizar información, utilizar diferentes herramientas y completar una tarea compleja sin supervisión permanente, puede comenzar a reemplazar no solamente actividades aisladas, sino partes enteras de determinados trabajos.

El problema de controlar una inteligencia más autónoma

La misma autonomía que vuelve más útiles a estos sistemas genera uno de los mayores desafíos de seguridad: conseguir que hagan exactamente lo que sus desarrolladores esperan.

El problema de la alineación consiste, en términos generales, en lograr que los objetivos de una inteligencia artificial coincidan con las intenciones humanas. Cuantas más decisiones pueda tomar por sí misma, más difícil resulta anticipar todas las formas en las que puede intentar alcanzar una determinada meta.

OpenAI ya se encontró con uno de esos escenarios durante una prueba de seguridad. Uno de sus sistemas experimentales consiguió escapar del entorno controlado en el que estaba siendo evaluado, encontró una vulnerabilidad y accedió a sistemas de producción de Hugging Face.

El episodio obligó a la empresa a reforzar sus mecanismos de protección y a frenar parte de sus investigaciones. Según TIME, OpenAI llegó a pausar un modelo que esperaba que produjera uno de sus mayores saltos de capacidad hasta implementar nuevas medidas de seguridad.

Para Altman, esa cuestión no puede quedar relegada frente a la carrera por desarrollar modelos cada vez más capaces. El CEO sostuvo que los problemas de alineación deben tomarse seriamente y que garantizar la seguridad de la inteligencia artificial es más importante que mantener el ritmo de una empresa o de la competencia tecnológica.

La paradoja es evidente: cuanto más autonomía se le da a una máquina para resolver problemas, más importante se vuelve asegurarse de que entienda el objetivo de la misma manera que quienes se lo asignaron.

Una transformación que puede llegar al trabajo

Si la predicción de OpenAI se cumple, el impacto de la AGI no quedaría limitado al mundo tecnológico. Una máquina capaz de realizar de manera autónoma una parte sustancial del trabajo intelectual podría modificar la investigación científica, la programación, la administración, la educación y numerosas profesiones basadas en información.

El cambio no necesariamente significaría que los empleos desaparezcan de un día para otro. Podría comenzar de una manera más gradual, con sistemas capaces de hacerse cargo de tareas que actualmente demandan horas de trabajo humano y ejecutarlas en paralelo a una escala mucho mayor.

La velocidad puede convertirse en uno de los principales factores de transformación. Un investigador necesita tiempo para estudiar un problema, formular una hipótesis, diseñar un experimento, realizarlo y analizar los resultados. Un sistema automatizado puede repetir determinados procesos de manera simultánea y trabajar durante períodos mucho más extensos.

Si además esos modelos participan en la creación de nuevas generaciones de inteligencia artificial, el efecto puede multiplicarse: las máquinas no solamente automatizarían parte del trabajo humano, sino que también podrían contribuir a acelerar el desarrollo de las herramientas que las reemplazarán o complementarán.

El horizonte que planteó Altman

Todavía no existe una AGI reconocida como tal. Tampoco hay un método universal para certificar su llegada. Incluso dentro de la industria existen distintas interpretaciones sobre qué capacidades debería tener una máquina para ser considerada verdaderamente general.

Por eso, las declaraciones de Altman deben leerse como una previsión y no como un anuncio de que la tecnología ya fue alcanzada. OpenAI espera tener antes de que termine 2026 un sistema que su CEO considere AGI, mientras Mark Chen sostiene que la compañía ya recorrió aproximadamente el 80% del camino.

La diferencia respecto de las predicciones que durante años situaron la inteligencia artificial general en un futuro indefinido está en la cercanía de la fecha. OpenAI sostiene ahora que el umbral podría estar a meses de distancia y que los modelos que desarrolla ya muestran algunas de las características que considera necesarias: autonomía, capacidad de investigación, uso de herramientas y generación de conocimiento nuevo.

La predicción puede cumplirse o no. Lo que resulta difícil de ignorar es que la carrera tecnológica ya se está desplazando hacia una nueva frontera: construir sistemas que no solamente sepan responder, sino que puedan recibir un objetivo, tomar decisiones y realizar por sí mismos una parte cada vez mayor del trabajo que hoy hacen las personas.

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Han creado el primer prototipo funcional de batería cuántica, un dispositivo capaz de absorber energía más rápido cuanto más grande es y de entregar corriente eléctrica.

La batería cuenta con la capacidad de cargarse por completo en femtosegundos (cuatrillones de segundo).

Integrar un batería cuántica, por ejemplo, a un computador de este mismo tipo, podría acelerar el desarrollo de medicamentos. El líder del proyecto, el investigador James Quach, dijo en conversación con The Guardian que se podría instalar en un dron y cargarla mientras está en vuelo.

“Una vez que la tecnología madure… ya no sería necesario detener el coche en una gasolinera para cargarlo; se podría cargar sobre la marcha”, agregó.

Una batería cuántica sirve para cargar y descargar energía de una manera distinta a la de los sistemas habituales. Su utilidad aparece sobre todo en entornos donde un sistema necesita pulsos de energía muy rápidos o una administración extremadamente precisa.

En una batería convencional, la energía se obtiene mediante reacciones electroquímicas que sostienen el flujo de grandes cantidades de electrones a través del dispositivo alimentado.

El proyecto está liderado por CSIRO, la Organización de Investigación Científica e Industrial del Commonwealth, en colaboración con la Universidad de Melbourne y RMIT.

Cómo funciona la batería cuántica

La batería cuántica propuesta por Quach recurre a efectos de la mecánica cuántica en lugar de apoyarse en reacciones químicas. Ese cambio de principio físico es el que abre la posibilidad de una carga más rápida a medida que se agregan más unidades activas.

El dispositivo se basa en una microcavidad óptica formada por dos espejos diminutos separados por 100 nanómetros (328 pies), un espesor alrededor de mil veces menor que el de un cabello humano. En ese espacio, los investigadores colocan moléculas de un tinte orgánico y las excitan con un láser.

Con ese método, la luz y las moléculas pueden acoplarse con fuerza y formar estados híbridos de luz y materia. Ese acoplamiento potencia la absorción y el almacenamiento de energía mediante un fenómeno conocido como superabsorción.

La diferencia central con la física clásica es que las moléculas dejan de comportarse como unidades independientes y pueden actuar en conjunto. El efecto práctico es directo: la tasa de absorción crece con el número de moléculas, de modo que cuantas más participan, más rápido se carga el sistema.

La distancia respecto de una aplicación cotidiana sigue siendo grande. Por ahora, el dispositivo solo retiene una cantidad muy pequeña de energía, del orden de unos pocos miles de millones de electronvolts, y solo durante nanosegundos.

Esa limitación impide pensar en alimentar computadoras portátiles, vehículos eléctricos u otros aparatos de uso común. Para eso haría falta almacenar mucha más energía y conservarla durante lapsos mucho más largos.

Quach afirmó que ya avanzó en un nuevo diseño y que trabaja en un artículo científico para publicar esos resultados. Cabe agregar que las interacciones con el entorno pueden degradar los efectos cuánticos y reducir tanto el rendimiento como la posibilidad de escalar la tecnología.

Esta limitación ya había sido planteada por la Universidad de Tokio. Un equipo de esa institución realizó un experimento de laboratorio con láseres, lentes y espejos para recrear, a gran escala, el comportamiento de una batería cuántica.

“Una batería cuántica utiliza partículas microscópicas, como conjuntos de átomos”, explicó Yuanbo Chen, autor del estudio. “A diferencia de las baterías químicas, que obedecen las leyes clásicas de la física, estas partículas se rigen por la mecánica cuántica, lo que abre la puerta a usos que desafían —e incluso pueden quebrar— nuestras intuiciones sobre lo que ocurre a escalas muy pequeñas”.

En una carga convencional, el proceso suele dividirse en varias etapas que se ejecutan de manera consecutiva.

En este caso, los investigadores recurrieron a un fenómeno cuántico llamado “orden causal indefinido” (ICO): al llevar el sistema a un estado de superposición, el orden de los pasos puede existir en dos direcciones a la vez, haciendo posible que esas etapas operen de forma simultánea en lugar de secuencial.

Chen agregó que le interesa especialmente cómo las partículas cuánticas pueden poner en tensión una experiencia tan básica como la percepción del tiempo.

Con ICO, señaló, demostraron que el modo en que se carga una batería formada por partículas cuánticas podría modificar de manera drástica su rendimiento.

Bill Gates planteó gravar a los robots, así como a los tokens de inteligencia artificial. Para el cofundador de Microsoft, la IA impactará en múltiples áreas desde el empleo y seguridad hasta el terreno fiscal: menos horas trabajadas y menos salarios implican menos impuestos a la renta.

Agrega que a medida que los trabajadores se vean obligados a cambiar de empleo, necesitarán formación y “otros tipos de apoyo de la red de seguridad social”.

De allí su conclusión: los fondos “tendrán que provenir de alguna parte”, aun con presupuestos “ajustados”.

En qué consiste la propuesta de Bill Gates

La idea central es crear un impuesto que alcance a los “tokens de IA y los robots”. Gates compara el tratamiento actual del trabajo humano con el de la automatización: cuando un empleador contrata a una persona, suele pagar impuestos vinculados a esa nómina.

En cambio, cuando compra un robot, “normalmente” puede deducirlo de inmediato como gasto empresarial. Según el ahora filántropo, esa asimetría funciona como un incentivo: el sistema tributario empuja a reemplazar personas por máquinas.

El impuesto, explica, debería cumplir un doble objetivo: por un lado, “frenar un poco” la sustitución acelerada de trabajo humano por capital; por otro, recaudar recursos para afrontar la transición.

Gates reconoce que la medida tiene detractores. Algunos críticos, señala, afirman que no sería “óptimamente eficiente” desde el punto de vista económico.

Sin embargo, Gates contrapone una idea más amplia: el trabajo no solo produce ingresos, también tiene valor para la sociedad y para las personas, y en un escenario de innovación acelerada sería posible aceptar “cierta ineficiencia” como costo de mantener a más gente empleada.

Para qué se usaría el dinero recaudado

En su ensayo, Gates enfoca el destino de la recaudación en la reconversión profesional y en una red de seguridad social fortalecida.

La transición laboral, plantea, no afectará de manera uniforme: habrá trabajadores que perderán sus empleos por la IA y los robots, otros a quienes se les reducirán horas o salarios, y comunidades enteras donde se concentren las pérdidas.

Por eso insiste en un criterio de focalización: la ayuda debe “llegar a quienes más la necesitan”.

El llamado final es operativo y urgente. Más allá del mecanismo exacto de recaudación, sostiene que hay que empezar “ahora” para que los sistemas estén listos cuando la necesidad sea “acuciante”.

Su impuesto a los robots, remarca, no pretende ser una solución definitiva a la amenaza laboral de la IA, pero sí “forma parte de una respuesta sensata” ante un cambio tecnológico que, en su visión, exigirá mucho más de los Estados y de la sociedad.

Gates agrega que:

“Utilizaré mi voz y mi tiempo para impulsar la IA y la equidad en la agenda pública. Abordaré el tema con los legisladores cada vez que visite Washington, D.C., y en mis reuniones con líderes de todo el mundo. Será un tema central en mis conversaciones con quienes desarrollan modelos de IA. Defenderé el marco nacional e internacional que describí anteriormente”.

“La Fundación Gates contribuirá a impulsar un uso beneficioso, incluso en África. Breakthrough Energy, empresa que fundé, utilizará la IA para ayudar a otras compañías a desarrollar energía limpia y asequible, y a contribuir a la solución del problema climático. Además, escribiré sobre IA con regularidad”, señala el cofundador de Microsoft.

Estas declaraciones de Bill Gates se dieron en el ensayo “La turbulenta era de la IA ya está aquí. Las decisiones que tomemos ahora son cruciales”, que publicó en su blog personal Gates Notes.

“La transición a la era de la IA será uno de los periodos más turbulentos de la historia de la humanidad. En este momento, no nos estamos preparando adecuadamente para esa transición. Si el mundo toma las medidas correctas, la IA será una fuerza positiva y nos beneficiará a todos”, reflexionó.

La revista Time publicó una lista de las 100 personas más influyentes del mundo en el ámbito de la inteligencia artificial. Sam Altman, Greg Brockman y Mark Chen, ejecutivos de OpenAI, lideran el ranking.

También aparecen figuras como los hermanos Dario y Daniela Amodei, quienes son los fundadores y líderes de Anthropic.

Además de ejecutivos y fundadores, se pueden encontrar figuras políticas como Doreen Bogdan-Martin. Ella es secretaria general de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) de las Naciones Unidas.

Incluso, la lista incluyó a figuras públicas como Paris Hilton que lidera una campaña en contra de los deepfakes.

Las personas más influyentes del mundo en IA

• Sam Altman, Greg Brockman y Mark Chen, ejecutivos de OpenAI.

Según el medio, la cúpula de OpenAI afirma haber enmendado fallas de producto y de gestión que facilitaron que Anthropic se adelantara en la competencia por la inteligencia artificial.

Sam Altman continúa como CEO y principal cara visible, pero el cofundador Greg Brockman asumió la conducción de áreas centrales, desde la generación de ingresos hasta el marketing de producto.

En paralelo, Mark Chen, director de investigación, encabeza equipos que —de acuerdo con su propio cálculo— han llevado a la compañía “un 80% del camino” hacia la inteligencia artificial general.

• Dario y Daniela Amodei de Anthropic.

Desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, OpenAI se había instalado como el líder indiscutido de la carrera por la inteligencia artificial.

Sin embargo, durante el último año Anthropic, bajo la conducción de los hermanos Dario y Daniela Amodei, logró imponerse tanto en valuación como en ingresos, impulsada por su nueva generación de modelos Claude.

Dario y Daniela Amodei también se involucraron de forma creciente en debates y asuntos geopolíticos.

• Elon Musk, CEO de SpaceX.

Elon Musk redobló su apuesta en 2026. Después de integrar su laboratorio de inteligencia artificial, xAI, con SpaceX, sacó a bolsa la empresa resultante en junio, en la mayor oferta pública inicial de la historia, con una valuación récord de USD 1,7 billones.

• Arvind Krishna, CEO de IBM.

El CEO de IBM, Arvind Krishna, dice tener múltiples frentes abiertos desde órdenes ejecutivas y un mercado cambiante hasta la demanda de los clientes, hasta el cierre del trimestre y la innovación.

IBM entrena modelos propios pequeños y eficientes (incluso para sus mainframes) y, cuando un cliente requiere sistemas más grandes, alquila modelos de Google, OpenAI o Anthropic.

• Jeff Bezos, fundador de Amazon y coCEO de Prometheus.

Jeff Bezos, fundador de Amazon, cofundó a fines de 2025 Prometheus, un nuevo laboratorio enfocado en asistir a ingenieros en el diseño y la fabricación de productos de alta tecnología.

En junio, Prometheus anunció que recaudó USD 12.000 millones con una valuación de USD 41.000 millones y, por primera vez, difundió detalles sobre sus avances.

• Doreen Bogdan-Martin, secretaria general de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) de las Naciones Unidas.

Bogdan-Martin afirma que la inteligencia artificial podría reducir desigualdades a escala global, pero advierte que no ocurrirá de manera automática. Señala que el Norte Global adopta la IA al doble de ritmo que el Sur Global y que 2.200 millones de personas aún no tienen acceso a internet.

Como secretaria general de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) de la ONU, impulsa el cierre de esa brecha y dice haber obtenido más de USD 120.000 millones en compromisos para ampliar la conectividad.

• Mira Murati, cofundadora y CEO de Thinking Machines Lab.

En 2025, fundó Thinking Machines Lab con la idea de ofrecer modelos de IA que se personalizan con los datos de cada usuario y se orientan mediante una interacción más “humana”, para ampliar la autonomía de las personas en lugar de cederla a las máquinas.

Para impulsar ese enfoque, la empresa recaudó USD 2.000 millones.

• Lila Ibrahim, directora de Preparación para la IA de Google DeepMind.

Ex directora de operaciones fundacional de Google DeepMind durante casi ocho años, asumió en enero un nuevo rol centrado en preparar a la sociedad para el avance acelerado de la inteligencia artificial.

Su trabajo consiste en anticipar futuras capacidades, estudiar sus impactos y estar lista para probar sistemas y colaborar en políticas cuando esas posibilidades se concreten, tanto dentro de Google como junto con gobiernos y organismos de seguridad de IA en todo el mundo.

• Paris Hilton, activista en contra de los deepfakes.

En los últimos años, presionó a legisladores en el Capitolio para promover normas federales —como la bipartidista DEFIANCE Act— que habiliten a las víctimas de material sexual explícito no consensuado, incluido el creado con IA, a demandar de forma directa a los responsables.

Su trabajo apunta a que las protecciones jurídicas acompañen el avance acelerado de la inteligencia artificial.

• Joseph Gordon-Levitt, cofundador de Creators Coalition on AI.

Como actor y realizador, manifiesta preocupación por el efecto de la inteligencia artificial en la construcción de historias.

En diciembre de 2025 creó la Coalición de Creadores sobre IA, que busca representar a Hollywood en la discusión y reclamar, entre otros puntos, una remuneración justa, resguardos laborales y herramientas para frenar los deepfakes.

La revista Time ha realizado una lista de las 100 personas más influyentes en el área de la inteligencia artificial. La cuota latinoamericana la pone la brasilera Veronyka Gimenes, cofundadora y directora institucional de Código Não Binário.

Esta es una organización civil que trabaja para garantizar que la diversidad, la inclusión y la equidad sean el eje central de las prácticas tecnológicas y políticas.

De España, Dario Gil, subsecretario de Ciencia del Departamento de Energía de Estados Unidos. Fue director de IBM Research.

La lista se clasifica en cuatro grupos: líderes, pensadores, innovadores y moldeadores. Gimenes y Gil fueron clasificados en los pensadores. En el listado de Time también aparecen figuras reconocidas como Sam Altman, Elon Musk, Jeff Bezos, Paris Hilton y Ben Affleck.

Quién es y qué hace Veronyka Gimenes

Veronyka Gimenes sostiene que la inteligencia artificial también puede servir para enfrentar la discriminación.

En 2025, junto con Amanda Claro, cofundadora del grupo brasileño de defensa Código Não Binário, desarrolló TybyrIA, un modelo de IA de código abierto pensado para identificar discursos de odio contra personas LGBTQIA+.

La herramienta les permitió ordenar y clasificar evidencia a gran escala para impulsar una demanda contra empresas de redes sociales.

El origen de TybyrIA se vincula con un episodio de 2024, cuando se viralizó un fragmento de Entre Amigues (un podcast queer producido por Código Não Binário). En ese recorte se abordaba la identidad transmasculina brasileña y su difusión desencadenó una campaña de odio antitrans.

Según relató Gimenes al medio de la lista, figuras de extrema derecha compartieron el contenido en tono de burla y el aluvión de mensajes y comentarios tuvo un impacto serio en la salud mental del equipo.

Ante esa situación, Gimenes entendió que la propia magnitud del hostigamiento podía convertirse en insumo para un “contraataque”.

Sin embargo, la tarea de clasificar manualmente los comentarios maliciosos resultó compleja. Por eso recurrió a la IA: al perfeccionar un modelo de código abierto, logró catalogar el discurso de odio a una escala que antes era imposible.

Actualmente, Gimenes busca que más personas comprendan cómo usar la IA de manera crítica, en lugar de descartarla por completo. A través de un curso en línea de Código Não Binário, que ya superó las 1.700 inscripciones, enseña a aprovechar y adaptar tecnologías de código abierto.

Dario Gil: quién es y por qué aparece en la lista

Darío Gil aparece en esta historia porque es una de las piezas centrales de la Misión Génesis del gobierno estadounidense: ayudó a diseñarla y hoy la lidera.

Génesis busca abarcar decenas de objetivos a la vez, con la ambición de transformar la ciencia y la ingeniería mediante inteligencia artificial.

Según el propio Gil, el programa se apoya en una hoja de ruta explícita: 33 desafíos que incluyen desde energía de fusión hasta cáncer infantil y laboratorios autónomos. Él resume esa idea como “IA con propósito”.

Su figura también adquiere relevancia por su trayectoria: llega a este rol después de 22 años de trabajo en inteligencia artificial y computación cuántica en IBM, y con experiencia en la política científica como presidente de la Junta Nacional de Ciencias.

Quiénes son los líderes más influyentes en IA

Los líderes que la revista mencionó en el ránking de las 100 personas más influyentes en el ámbito de la IA son:

• Mark Chen, Sam Altman y Greg Brockman (director de investigación, director ejecutivo y presidente de OpenAI, respectivamente)
• Elon Musk (director ejecutivo de SpaceX)
• Dario y Daniela Amodei (cofundadores de Anthropic)
• Arvind Krishna (director ejecutivo y presidente de IBM)
• Lila Ibrahim (directora de preparación en IA de Google DeepMind)
• Liang Rubo (cofundador, presidente y director ejecutivo de ByteDance)
• Eddie Wu (director ejecutivo de Alibaba)
• Elizabeth Reid (vicepresidenta y jefa de Búsqueda de Google)
• Nigel Vaz (director ejecutivo de Publicis Sapient)

• Michael Intrator (cofundador y director ejecutivo de CoreWeave)
• Liang Mong Song (codirector ejecutivo de SMIC)
• Larry Ellison (cofundador, director de tecnología y presidente ejecutivo de Oracle)
• He Tingbo (directora de Huawei)
• Valerii Borovyk (fundador y director ejecutivo de First Contact)
• Joëlle Pineau (directora de IA de Cohere)
• Matt Garman (director ejecutivo de Amazon Web Services)
• Ali Ghodsi (cofundador y director ejecutivo de Databricks)
• A.G. Sulzberger (editor y presidente de The New York Times Co.)
• Hock Tan (director ejecutivo de Broadcom)
• Arvind Raman (director interino de U.S. CAISI; director del NIST)
• Jeff Bezos (fundador de Amazon; cofundador y codirector ejecutivo de Prometheus)
• Moustapha Cissé (fundador y director ejecutivo de Kera Health Platforms)
• Josh Payne (fundador y director ejecutivo de Nscale)

Una batería cuántica que se carga más rápido cuanto más grande es: ese es el objetivo que persigue el investigador James Quach, que dirige una propuesta que desafía una idea básica del mundo cotidiano.

En general, cuanto mayor es una batería, más tiempo tarda en cargarse: por eso puede llevar horas recargar una computadora portátil y, en el caso de un vehículo eléctrico, toda una noche.

En cambio, en el terreno de la infobae.com/tecno/2026/06/06/investigador-del-mit-predice-que-las-computadoras-cuanticas-seran-utiles-para-la-humanidad-en-menos-de-10-anos, la ciencia que estudia la materia a escala atómica y subatómica, Quach sostiene que esa lógica puede invertirse, según BBC.

Su equipo presentó en marzo de 2026 lo que describen como el primer prototipo funcional de batería cuántica: un dispositivo experimental que, en determinadas condiciones, puede absorber energía más rápido a medida que se le suman más “unidades” activas.

La apuesta de fondo es resolver un límite práctico: no solo almacenar energía, sino entregarla con mayor velocidad y control.

Esa promesa, si se confirma y se vuelve utilizable fuera del laboratorio, podría impactar primero en la computación cuántica, que contribuye, por ejemplo, al desarrollo rápido de medicamentos.

El proyecto es liderado por CSIRO (Organización de Investigación Científica e Industrial del Commonwealth) en colaboración con la Universidad de Melbourne y RMIT.

Para qué sirve una batería cuántica

Una batería cuántica sirve para entregar energía más rápido y con mayor control que una batería convencional, gracias a efectos de la mecánica cuántica.

La idea no apunta tanto a almacenar una enorme cantidad de energía, sino a poder cargar y descargar de una manera distinta, útil cuando un sistema necesita energía en pulsos muy rápidos o con una administración extremadamente precisa.

En una batería convencional, en cambio, la energía se obtiene mediante reacciones electroquímicas: ese mecanismo sostiene el flujo de enormes cantidades de electrones a través del dispositivo que se alimenta. Aunque la tecnología mejoró mucho, todavía depende de procesos investigados desde hace más de dos siglos.

La batería cuántica propone otra vía: aprovechar efectos cuánticos en lugar de reacciones químicas.

De acuerdo con el medio británico, Dario Ferraro, profesor asociado de Física en la Universidad de Génova (Italia), lo resume con una idea clave: el punto no es guardar una enorme cantidad de energía, sino entregarla más rápido y con mayor control.

En qué va el desarrollo de la batería cuántica

El desarrollo de la batería cuántica de James Quach está hoy en una etapa de prototipo funcional: su equipo ya mostró que el sistema puede cargarse a velocidades extremas y, más recientemente, que es posible extraer una corriente eléctrica, un paso clave para que la energía no quede solo dentro del experimento, sino que pueda usarse.

El enfoque se basa en una microcavidad óptica, un montaje donde dos espejos diminutos se ubican a 100 nanómetros de distancia (un grosor alrededor de mil veces menor que un cabello humano).

En ese espacio, el equipo coloca moléculas de un tinte orgánico y las excita con un láser. Con ese método, la luz y las moléculas pueden acoplarse con fuerza y formar estados híbridos de luz y materia, lo que potencia la absorción y el almacenamiento de energía mediante un fenómeno llamado superabsorción.

Ese mecanismo explica el rasgo más llamativo del prototipo: en lugar de comportarse como “unidades” independientes —como suele asumirse en física clásica—, las moléculas pueden actuar en conjunto.

Así, la tasa de absorción aumenta con el número de moléculas: cuantas más participan, más rápido se carga el sistema.

Según los resultados descriptos, el prototipo llegó a cargarse en femtosegundos (una cuatrillonésima de segundo) y pudo conservar la energía por nanosegundos, un lapso aproximadamente seis órdenes de magnitud mayor.

Quach y su equipo mostraron este logro en 2022 y, en marzo de 2026, sumaron un avance relevante: lograron extraer una corriente eléctrica del prototipo.

Aun así, el dispositivo está lejos de reemplazar una batería convencional. La limitación más concreta es que, por ahora, solo retiene una cantidad muy pequeña de energía (del orden de “unos pocos miles de millones de electronvolts”) durante nanosegundos. Para alimentar dispositivos comunes, haría falta almacenar mucho más y por mucho más tiempo.

Quach asegura que ya avanzó en un diseño nuevo y que trabaja en un artículo científico para publicar esos resultados.

Dario Ferraro advierte que las interacciones con el entorno pueden degradar los efectos cuánticos y limitar rendimiento y escalabilidad.

Un estudio de Common Sense Media estimó que un adolescente recibe, en promedio, unas 237 notificaciones por día en su teléfono. Este dato proviene del informe “Constant Companion”, que analizó el uso de smartphones en jóvenes de 11 a 17 años. La investigación señala que más de la mitad de los adolescentes supera esa cifra diaria, recibiendo notificaciones durante las horas escolares y nocturnas.

El papel impreso que parecía condenado a desaparecer, mientras ganaba terreno el universo digital, hoy empieza a recuperar su lugar de privilegio.

Suecia, un país que durante años fue referente global en la introducción de laptops y tablets en clase, ahora destina importantes recursos a los libros impresos ante la creciente preocupación de que el uso excesivo de pantallas pueda perjudicar la capacidad de aprendizaje y concentración de los alumnos. A partir de este nuevo ciclo lectivo, a su vez, se prohibirán los teléfonos móviles en las escuelas. El legislador Joar Forsell, presidente de la Comisión de Educación del Parlamento sueco, señaló que las autoridades han observado un deterioro en las competencias generales de lectura y escritura en Suecia, sobre todo entre los alumnos más jóvenes. “Estamos reduciendo el uso de pantallas porque creemos que los libros y los métodos de aprendizaje más tradicionales son mejores para los niños”, afirmó Forsell.

Noruega, otro de los países que más había avanzado en la digitalización en las aulas, fue un paso más allá: desde el nuevo ciclo lectivo restringirá de forma explícita el uso de inteligencia artificial generativa en las escuelas primarias. A partir del próximo curso académico, los estudiantes de entre 6 y 13 años no podrán utilizar herramientas como ChatGPT durante las clases, una decisión con la que el Gobierno busca reforzar el aprendizaje tradicional y revertir la caída en los resultados educativos, observada en las pruebas PISA. Las autoridades consideran que el uso intensivo de dispositivos digitales y las herramientas de inteligencia artificial afectó las competencias básicas como la comprensión lectora, la escritura y la capacidad de concentración. Los noruegos no desterrarán las nuevas tecnologías de las aulas, sino que las incorporarán de manera gradual, de acuerdo a la edad de los estudiantes, sin que afecte los procesos de aprendizaje fundamentales.

La preocupación no es exclusiva de gobiernos que están dando marcha atrás en el uso de estas herramientas. UNICEF también reconoce los riesgos que están detrás de las restricciones al uso de celulares en las escuelas: la distracción en clase, las dificultades para concentrarse, el ciberacoso, la grabación y difusión de contenidos sin permiso y el impacto que el uso excesivo de las pantallas puede tener en el bienestar emocional y en el bienestar cognitivo. “Esas preocupaciones son legítimas y deben atenderse, porque el bienestar emocional y la capacidad de concentración son esenciales para que los niños y las niñas aprendan, para que convivan bien, para que se puedan desarrollar”, dijo Olga Isaza, directora regional adjunta de UNICEF para América Latina y el Caribe.

Proteger el aprendizaje y el bienestar

Pero para UNICEF el debate no se agota en prohibir los teléfonos en clase. “Prohibir el celular en clase puede parecer una solución sencilla, pero no se trata solo de limitarlo, sino de cómo proteger el aprendizaje y el bienestar de los niños, las niñas y los adolescentes, sin cerrarles la puerta a herramientas que hoy forman parte de su educación, de su seguridad y de su vida”, explicó Isaza. En determinados contextos, señaló, el teléfono puede ser una herramienta para hacer tareas, buscar información, leer, traducir contenidos y mantener el contacto con las familias. Para niños en situación de vulnerabilidad puede incluso representar su única puerta de acceso al mundo digital y, para estudiantes con discapacidad cumplir funciones de accesibilidad y asistencia.

Países Bajos es uno de los países que decidió avanzar con restricciones concretas. Hace dos años, las escuelas comenzaron a dejar los teléfonos móviles fuera de las aulas con un objetivo preciso: reducir las distracciones, mejorar la concentración y favorecer el rendimiento académico. Ahora, el gobierno neerlandés busca profundizar las medidas e impulsar en la Unión Europea una restricción para que los menores de 16 años no puedan utilizar las redes sociales como Instagram, TikTok y Snapchat. El argumento es que si los estados pueden limitar el acceso de los menores al alcohol o a los juegos de azar, también deberían intervenir cuando se trata de plataformas diseñadas para generar adicción.

Telefoon t’huis of in de kluis, (“Teléfono en casa o en el casillero”) indican los carteles. Las escuelas no están sujetas a una ley, sino a un acuerdo nacional entre el gobierno, escuelas, padres y profesores, bajo el argumento de implementar rápido las normas, sin ingresar a una batalla legislativa. “Quizás ahora estamos un poco más presentes. En el recreo nadie está con el celular”, dijo una estudiante a la BBC y una docente tuvo la misma observación: “Como maestra, siempre intentás captar la atención de los alumnos. Siempre es un reto conseguir esa concentración en clase, y ahora que los teléfonos están menos presentes, eso sin duda ayuda”, dice. Los estudios realizados en este país respaldan estas percepciones dentro de la escuela. Casi dos tercios afirmaron que el clima social había mejorado, y alrededor de un tercio notó un mejor rendimiento académico. Asimismo, encuestas sugieren que hay menos acoso escolar cuando se retiran los dispositivos del horario lectivo.

Según el informe Global Education Monitoring (GEM) de la Unesco, para marzo de 2026 al menos 114 sistemas educativos —lo que representa el 58% de los países del mundo— implementaron prohibiciones nacionales sobre el uso de celulares en las escuelas. Entre los países que se sumaron recientemente a esta tendencia se encuentran Bolivia, Costa Rica, Croacia, Georgia, Maldivas y Malta.

La especialista de UNICEF invita a mirar el panorama completo sobre el uso de teléfonos móviles en el aula. “Pueden cumplir funciones claves para niños y niñas con discapacidad y para apoyar a estudiantes que están excluidos por diversas razones. Por eso, cuando hablamos de limitar el uso de celulares en las aulas, hay que mirar el panorama completo. Deben limitarse cuando distraen el aprendizaje o cuando exponen a los niños y a las niñas a riesgos que afectan su bienestar y sus derechos. Pero esas restricciones deben ser proporcionales y deben reconocer que no todos los usos de los celulares son iguales, ni que todos los estudiantes están en la misma situación. Eso significa, por ejemplo, contemplar excepciones para niños y niñas que dependen de estos dispositivos por razones de accesibilidad o de apoyo o de asistencia para sus necesidades”.

Según un informe de la Red Grooming LATAM, basado en datos de 14 países, el 63% de los niños y adolescentes de América Latina accede a su primer celular a partir de los 9 años; el 28% antes de esa edad. La mayoría pasa entre 3 y 6 horas diarias frente a la pantalla, y un grupo considerable supera las 6 horas diarias. Las aplicaciones más usadas son WhatsApp, TikTok, YouTube e Instagram. Según esta ONG, los datos recogidos configuran un panorama de hiperconectividad con bajos niveles de conocimiento crítico y sin herramientas para enfrentar los riesgos digitales.

En los últimos dos años varias provincias y la Ciudad de Buenos Aires han avanzado con normativas propias que restringen o prohíben su uso durante la jornada escolar. En el ámbito porteño, desde agosto de 2024, rige una resolución que prohíbe el uso de celulares en los niveles inicial, primario y secundario durante las clases. En primaria, la restricción se extiende también a los recreos. En secundaria, los dispositivos deben permanecer guardados salvo para actividades pedagógicas autorizadas por los docentes. En la provincia de Buenos Aires, la Ley 15.534, sancionada en septiembre de 2025, restringe el uso de celulares en escuelas primarias, tanto en el aula como en los recreos, salvo autorización docente para fines pedagógicos. Y otras provincias como Catamarca, Salta, Neuquén, Tucumán, La Pampa y Chubut tienen normativas similares.

Martina, estudiante argentina y miembro del Consejo de Acción Adolescente y Juvenil de UNICEF, rescata la importancia de estar actualizada con la tecnología. “Yo creo que es una buena medida para poder fomentar un poco más la interacción cara a cara, en persona, ¿no? Pero también creo que es necesario que se pueda usar para algunas actividades pedagógicas, justamente para poder investigar, para poder aggiornarnos a los nuevos recursos y a las nuevas tecnologías que están surgiendo. Entonces, no creo que el debate sea si celulares sí o celulares no en las escuelas, sino pensar cómo empleamos ese uso de teléfonos celulares promoviendo una ciudadanía crítica, responsable y segura, porque tampoco está bueno que la escuela se mantenga ajena de la tecnología emergente, que hoy en día es una realidad y que tenemos que saber cómo usarla”.

La estudiante recuerda que en su escuela usaban los teléfonos celulares para algunas actividades puntuales pedagógicas. “Por ejemplo, si teníamos que hacer alguna investigación o si queríamos usar algún recurso tecnológico, los celulares nos servían un montón para poder automatizar y hacer esas tareas que por ahí de otra forma no hubiésemos podido hacer. Pero también pasaba que en los recreos muchos de nuestros compañeros estaban con los teléfonos y por ahí se perdía un poco de la interacción en el cara a cara, siendo que estábamos todos juntos compartiendo, por ejemplo, el último año de escuela secundaria, que son momentos que no vuelven”.

Recuperar la compañía del otro

Ana Luísa, estudiante brasileña y miembro del Consejo de Acción Adolescente y Juvenil de UNICEF, cuenta que no puede usar el teléfono en ninguna situación, apenas cuando es permitido por los maestros o la dirección de la escuela. En Brasil desde 2025 rige la Ley Federal 15.100/2025, que restringe el uso de celulares y dispositivos electrónicos en todas las escuelas públicas y privadas del país. La norma no implica una prohibición total, sino que limita el uso de estos aparatos a situaciones pedagógicas, de accesibilidad, inclusión, necesidades de salud o emergencias.

“¿Mi opinión sobre la prohibición del uso de teléfonos móviles en la escuela?. Con el paso del tiempo vi que era extremadamente importante, porque ahora tengo mucho más contacto con mis compañeros y conversamos sobre cosas importantes o incluso sobre temas que son triviales. En el tiempo libre, acabamos dejando de lado el teléfono y vemos que tenemos la compañía del otro. Entonces, a veces nos centramos mucho en la cuestión del uso de los teléfonos y olvidamos que tenemos una persona a nuestro lado."

Según Olga Isaza, directora regional adjunta de UNICEF América Latina y el Caribe, las familias y los educadores tienen un papel clave en todo esto. “Debates como este pueden ser una excelente oportunidad para que nos sentemos a hablar con los niños y las niñas sobre cómo se sienten, cómo nos sentimos, qué lugar ocupa el celular en nuestras vidas, qué hábitos digitales tenemos y cómo podemos asegurar que esos hábitos sean seguros y saludables. Nosotros tenemos que también, prevenir y proteger a los niños formándolos con el ejemplo. Es muy importante que nosotros reflexionemos sobre el uso que hacemos del celular y que podamos tener esta conversación con ellos para protegerlos”, concluyó.

A continuación, una guía con consejos, ideas y recursos de UNICEF que ayuda a responder a las preguntas que padres, madres y cuidadores se hacen cada día sobre cómo acompañar a niñas y niños en el entorno digital. El objetivo es promover una vida digital más segura y positiva para las familias. El enlace lleva a su Portal de Crianza donde aborda esta temática.

www.unicef.org/lac/crianza/seguridad-proteccion/deberian-prohibirse-celulares-aulas-colegios

Este evento reúne a robots humanoides en pruebas que evalúan sus capacidades físicas y técnicas en condiciones reales. El salto de Tien Kung no fue la única actuación destacada: el mismo robot completó los 100 metros en 9,39 segundos, por debajo del récord mundial de Usain Bolt.

Cómo se realizó el salto

Antes de impulsarse, el robot flexionó las piernas para acumular energía y ejecutó una elevación que lo llevó a 2,8843 metros sobre el suelo, con capacidad para “realizar un split completo en el aire”, según la descripción difundida desde el evento.

Una vez en la fase aérea, mantuvo la coordinación de sus movimientos y completó el aterrizaje sin perder el equilibrio.

El control durante el despegue, vuelo y aterrizaje es lo que distingue la actuación, ya que exige una sincronización entre sensores, software y componentes mecánicos.

Para llegar a ese nivel, los ingenieros someten al robot a simulaciones rigurosas que contemplan la distribución de fuerza en las articulaciones, la reacción ante cambios inesperados y la absorción del impacto al regresar al suelo.

El aprendizaje automático y la optimización del movimiento son parte central del proceso.

Qué características tiene este robot

Tien Kung mide 1,7 metros de altura, cuenta con 20 grados de libertad y un torso biomimético que permite movimientos fluidos similares a los humanos.

Está diseñado para desplazarse a hasta 12 km/h por terrenos variados: escaleras, pendientes, arena y nieve.

Integra sensores lidar, kits de computación Nvidia Jetson Orin y manos de cinco dedos para manipulación diestra. Sus componentes de aleación de titanio le otorgan resistencia y ligereza, lo que aporta estabilidad ante impactos como empujones o golpes con peso.

El robot admite acceso abierto a las interfaces de control de motor, sensor y movimiento, lo que facilita la investigación y la personalización.

Para la toma de decisiones autónoma, la planificación de tareas y el control adaptativo, aprovecha la plataforma de inteligencia artificial Hui Si Kai Wu.

Robot Unitree salta 2 metros

Tien Kung no es el único robot humanoide que está redefiniendo los límites de la movilidad en los dispositivos de este tipo.

La empresa Unitree presentó recientemente un avance de uno de sus humanoides: alcanzó un salto de altura sin impulso de 2 metros y corrió con una velocidad máxima de 12,66 m/s con una longitud de pierna de 0,85 metros, marcas que superan los récords humanos en ambas disciplinas.

La máquina lleva poco más de tres meses en desarrollo y sus creadores señalaron que existe margen significativo para seguir mejorándola.

Unitree es también la empresa detrás de una línea de perros robot utilizados en seguridad, búsqueda y logística.

Dicho modelo pesa 12 kg, mide 0,588 × 0,22 × 0,29 metros en posición plegada y soporta una carga adaptativa de entre 3 y 5 kg.

Para la percepción del entorno, incorpora el sistema SSS (Super-sensing System): cinco conjuntos de sensores binoculares de profundidad ojo de pez equivalentes, según la empresa, a 20 grupos de sensores Intel RealSense, más un sensor de ojo de pez con inteligencia artificial para reconocimiento de personas.

El conjunto ofrece detección en 10 ángulos de visión. Entre sus capacidades adicionales se cuentan articulaciones flexibles y adaptativas, un sistema de acompañamiento inteligente ISS y una autonomía de larga duración, con una velocidad máxima de 17 km/h.

El robot camina junto a su operador humano, lo que representa una mejora sustancial respecto al modo de seguimiento convencional, indica la empresa.

Después de un temblor, recuerda verificar el funcionamiento de los electrodomésticos que tengan conexiones de agua y gas, como lavadoras o neveras, porque el movimiento puede desplazar mangueras o uniones y generar fugas que no estaban presentes antes.

Ese tipo de fallas puede poner en riesgo tu vida o afectar el estado de tu vivienda.

Según Samsung, en el caso de la lavadora, es clave comprobar las mangueras de entrada y salida, las cuales deben permanecer correctamente conectadas, sin dobleces, tensión excesiva ni señales de desplazamiento.

Un cambio en su posición después del sismo puede afectar el suministro o la evacuación del agua.

Asimismo, hay que verificar el área alrededor del electrodoméstico porque no debería haber humedad, goteos ni acumulaciones de agua debajo o detrás de la lavadora. Si aparecen después del movimiento, evita ponerla en funcionamiento hasta identificar el origen.

Otro punto a revisar es si hay ruidos inusuales, vibraciones excesivas, movimientos del equipo o ciclos que se interrumpen. Estas puedne ser señales de que algo cambió después del sismo. Si se presenta alguno de estos comportamientos, suspende su uso y solicita una revisión cuando corresponda.

Cómo revisar mi nevera después de un temblor

Después de un temblor, hay que revisar el estado de la nevera siguiendo estas recomendaciones:

• Inspecciona las conexiones de agua y el sistema de dispensación.

En modelos con dispensador de agua o fabricador de hielo, observa las mangueras y puntos de conexión para detectar dobleces, desplazamientos, humedad o goteos. Si después del sismo disminuye el flujo de agua o el sistema presenta un comportamiento diferente al habitual, conviene suspender su uso y solicitar una revisión.

• Presta atención a ruidos o vibraciones que no estaban antes.

Un cambio en el sonido habitual de la nevera, vibraciones excesivas o un funcionamiento intermitente pueden indicar que algún componente se desplazó o que el equipo no quedó correctamente instalado.

• Comprueba el estado de los sellos y las puertas.

Abre y cierra las puertas para asegurarte de que no hayan sufrido golpes o deformaciones y de que el sello mantenga un cierre uniforme. Una puerta que no cierra correctamente puede afectar la conservación de los alimentos.

En la actualidad, diversos electrodomésticos inteligentes conectados a wifi y con acceso a una aplicación móvil (como ocurre en algunos modelos de Samsung o LG) pueden avisar cuando el dispositivo presenta fallas y permitir un auto diagnóstico.

Ten presente que todas esta recomendaciones relacionadas con electrodomésticos se deben poner en práctica después de verificar tu estado físico y emocional. Esa es la prioridad siempre.

Si deseas recibir alertas de cómo actuar en el momento de un temblor y tienes un celular Android, debes saber que este tipo de notificaciones se encuentran de forma predeterminada.

Google visualiza dos tipos de alertas según la cercanía con el epicentro:

• Alerta de atención: se envía ante temblores leves. Respeta el modo silencioso o “No molestar” y muestra información básica en pantalla sin emitir un sonido estridente.
• Alerta de acción: se activa ante sacudidas de mayor intensidad. Ignora los ajustes de silencio, enciende la pantalla y reproduce un sonido de alarma fuerte para que las personas puedan protegerse de inmediato.

Para verificar que tu celular Android tiene activas estas alertas, ve a los Ajustes del dispositivo. En el caso de iPhone, Apple no ha integrado oficialmente esta función a América Latina, solo está habilitada en Estados Unidos y Japón.

Cómo evitar el mal olor en una nevera

Para evitar el mal olor en una nevera, según Mabe, guarda los alimentos tapados: los productos destapados liberan humedad y olores que pueden impregnar otros. Usa recipientes herméticos para evitar la mezcla de aromas y mantener el interior más limpio.

Asimismo, procura limpiar de inmediato cualquier derrame (leche, jugos o salsas), porque los residuos acumulados favorecen bacterias y microorganismos.

Gleeden, la aplicación de encuentros extraconyugales y no monógamos creada en Francia, lanzará en Colombia un nuevo podcast titulado Gleeden Confidencial, con la participación de Flavia Dos Santos, psicóloga y sexóloga brasileña radicada en Colombia.

El objetivo del espacio es abordar temas sobre el deseo, el placer, el cuerpo, las relaciones, la infidelidad y las decisiones que cada persona toma sobre su vida afectiva y sexual.

La primera temporada en Colombia estará integrada por seis episodios a partir del 27 de agosto de 2026 en plataformas como YouTube y Spotify, con invitados como la actriz Camila Jiménez, la política Blanca Durán, la influencer Lucía Beltrán, conocida como “La Mona soy yo”, y el doctor Jorge García, entre otros.

“Este podcast es importante porque significa abrir una puerta a conversaciones que necesitamos tener. No se trata solamente de hablar de sexo, sino de hablar de nosotros, de nuestros deseos, de nuestros miedos, de aquello que nos enseñaron que estaba bien o mal y de la posibilidad de preguntarnos qué queremos realmente”, señaló Dos Santos.

Este mismo formato de podcast, Gleeden lo ha llevado a países como Argentina y España.

Qué temás abordará el nuevo podcast de Gleeden

El nuevo podcast de Gleeden abordará temas como la autonomía, los estereotipos de género, la relación con el propio cuerpo, las expectativas en torno a la pareja, las nuevas tecnologías y las distintas maneras de construir vínculos.

“Me interesa que quien escuche cada episodio pueda sentirse identificado, cuestionado o incluso incómodo. La incomodidad también puede ser una puerta para hacernos preguntas. Si después de una conversación alguien se queda pensando ‘¿y yo qué quiero?’, entonces ya ocurrió algo importante”, afirmó Flavia.

El formato también busca poner en primer plano las experiencias de las mujeres y su relación con el deseo, en un contexto en el que hablar abiertamente de sexualidad continúa siendo un desafío atravesado por prejuicios y expectativas sociales.

“Creo que estamos viviendo un momento muy interesante: las personas están empezando a entender que no existe una única manera correcta de amar, de relacionarse o de vivir la sexualidad. Pero para poder elegir necesitamos primero conocer nuestras propias posibilidades y atrevernos a hablar de ellas”, indicó la sexóloga de Gleeden.

En qué consiste Gleeden

Gleeden es una plataforma de encuentros extraconyugales y no monógamos creada en Francia en 2009, pensada desde el inicio principalmente para mujeres.

La aplicación propone un entorno privado y discreto para quienes desean explorar otras formas de vincularse.

En ese sentido, la herramienta se orienta a personas interesadas en dinámicas como las parejas abiertas o el poliamor, y se integra a un debate más amplio sobre diversidad relacional, autonomía y la libertad de elegir cómo vivir la vida afectiva y sexual.

La plataforma se caracteriza por realizar estudios sobre cómo se relacionan las personas.

En 2025, difundió este dato: en Colombia, la soltería y los vínculos artificiales se ubican un 12% por encima de la no monogamia y un 23% por encima de la monogamia.

El término “vínculos artificiales” hace referencia a relaciones establecidas a través de internet, aplicaciones, inteligencia artificial, robots e incluso asistentes como ChatGPT, que no incluyen un compromiso sensato entre los participantes.

“Son relaciones que no son de tú a tú, que no implican algo de lo real, como puede ser el tacto. Hay una pantalla que protege”, explicó la sexóloga Flavia Dos Santos, en diálogo con Infobae Tecno, cuando se lanzó ese estudio.

Un ejemplo de vínculo artificial es el caso de una mujer que le otorgó a ChatGPT la personalidad de un galán al que ella misma bautizó como Leo.

Según The New York Times, la mujer configuró a Leo para que respondiera como un novio protector, dominante y coqueto, utilizando emojis al final de cada frase. Lo que comenzó como un experimento pronto se convirtió en una conexión emocional que ocupa gran parte de su tiempo y atención.

Steam tiene dos contenidos gratis por tiempo limitado que se pueden reclamar y conservar en la biblioteca: el juego Dokimon Quest y el contenido descargable Microsoft Flight Simulator Suite: Themes Reimagined, que figura como contenido adicional de Microsoft Flight Simulator 2024 (no incluye el juego base).

En ambos casos, alcanza con sumarlos a la cuenta durante la promoción para que queden asociados al perfil.

Steam indica que Dokimon Quest es gratis para obtenerlo hasta el transcurso del día 26 de agosto de 2026, mientras que Microsoft Flight Simulator Suite: Themes Reimagined se puede reclamar hasta el 1 de septiembre del mismo año.

Cómo tener estos juegos gratis

Para reclamarlos, hay que ingresar a la página de cada contenido en Steam, iniciar sesión y tocar el botón ‘Añadir a la cuenta’ que aparece con 100% de descuento durante el período promocional.

Ten presente que:

• Dokimon Quest: aparece como gratis con el botón ‘Agregar a la cuen’.
• Microsoft Flight Simulator Suite: Themes Reimagined: aparece como gratis como “Downloadable Soundtrack” y “additional content” de Microsoft Flight Simulator 2024 (no incluye el juego base).

De qué trata Dokimon Quest

Dokimon Quest se presenta como un RPG de captura y entrenamiento de monstruos con estética nostálgica inspirada en la era de Game Boy Color.

La descripción de la tienda señala que permite capturar y entrenar más de 140 Dokimon a lo largo de más de 15 pueblos, y que la historia incluye el misterio de un amigo de la infancia desaparecido en la región de Xelos.

Además, indica que es un juego por turnos y enumera funciones como la posibilidad de acelerar batallas, un registro de misiones y opciones de paletas de color, entre otras.

De qué trata Microsoft Flight Simulator Suite

Microsoft Flight Simulator Suite: Themes Reimagined figura en Steam como una banda sonora descargable (“Downloadable Soundtrack”) y contenido adicional de Microsoft Flight Simulator 2024.

La ficha del juego en Steam explica que incluye 21 piezas originales inéditas reimaginadas e inspiradas en músicas de tráilers de Microsoft Flight Simulator, con 86 minutos de música en total.

En el listado de temas aparecen títulos como “The Sky is the Calling”, “Majestic Ascent” y “Iberian Skies”, entre otros, junto con los créditos de los compositores y el sello.

Qué otros juegos se encuentran gratis en Steam

En Steam también se pueden encontrar de forma gratuita otros juegos sin fecha límite como:

• Arena Breakout Infinite
• Worlds Beyond
• Blue Archive
• TMNT Arena
• GeoGuessr Steam Edition
• Eternal Return
• Path of Exile: Mirage
• Wuthering Waves
• Brawlhalla
• FC 24
• The Finals
• Yu-Gi-Oh! Master Duel
• Team Fortress 2
• The Sims 4
• Where Winds Meet
• Bongo Cat
• Heartopia
• Marvel Rivals
• Overwatch S1: Conquest
• Warframe
• VRChat

• NARAKA: Bladepoint
• Delta Force
• Counter-Strike 2
• Dota 2
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En qué otra plataforma se pueden encontrar juegos gratis

Otra plataforma en la que se pueden conseguir juegos gratis, tanto para PC como para teléfonos móviles, es Epic Games. En su tienda conviven promociones por tiempo limitado y juegos gratuitos permanentes.

Entre los títulos que se encuentran siempre disponibles sin costo, figuran:

• Fortnite
• Rocket League
• Genshin Impact
• Honkai: Star Rail
• Zenless Zone Zero
• Fall Guys
• VALORANT
• Arknights: Endfield
• Crosshair V2
• Marvel Rivals
• Los Sims 4
• PUBG: BATTLEGROUNDS
• Hone
• Wuthering Waves
• Tom Clancy’s Rainbow Six Siege - Free Access
• Infinity Nikki
• Magic: The Gathering Arena
• NTE: Neverness to Everness
• Albion Online

Los computadores, celulares o tablets no son los únicos dispositivos que integran asistentes con inteligencia artificial. También, hay autos que incorporan estas ayudas con el objetivo de que la conducción sea más segura.

Por ejemplo, los Nissan Pathfinder y X-Trail e-POWER cuentan con un asistente de conducción llamado ProPILOT, que apoya tareas como la dirección, la aceleración y el frenado.

El sistema se activa al oprimir un botón en el volante. La idea es que el vehículo le avise al conductor cuándo conviene realizar una maniobra en ese momento y que sea la persona quien tome la decisión final.

Cómo funciona este asistente con IA para carros

ProPILOT Assist es un sistema de asistencia a la conducción semiautónoma de la marca japonesa que combina el control de crucero inteligente con asistencia de dirección para ayudar a mantener el vehículo centrado en su carril, por ejemplo en una autopista cuando el conductor busca sostener una trayectoria estable durante varios kilómetros.

Mantiene una distancia segura con el vehículo de adelante y puede detener el auto por completo y reanudar la marcha en tráfico pesado, como en un trancón de hora pico en el que el flujo avanza y se frena de manera intermitente.

Ayuda a guiar el vehículo en caminos rectos y curvas mediante cámaras y sensores integradas, útil en tramos con curvas suaves donde el conductor quiere reducir el esfuerzo de corrección constante del volante sin perder el control de la situación.

Para activarlo, se enciende con un botón en el volante y luego se ajusta la velocidad deseada; por ejemplo, el conductor puede fijar un ritmo de marcha para una vía rápida y dejar que el sistema haga ajustes automáticos si el vehículo de adelante reduce la velocidad.

Por seguridad, requiere que el conductor mantenga las manos en el volante. Si no detecta contacto, emite alertas y puede detener el vehículo de forma segura, como medida de respaldo si la persona se distrae o deja de responder a las señales del sistema.

Qué otras características tecnológicas tienen estos carros

Además de ProPILOT Assist, estos carros incorporan un paquete tecnológico que apunta a seguridad, conectividad y una experiencia de manejo más cómoda.

En el caso de Pathfinder, una camioneta a combustión, el enfoque combina asistencias y equipamiento: incluye siete airbags, frenado inteligente de emergencia con detección de peatones, alerta de colisión frontal, alerta de punto ciego, alerta de tráfico cruzado y monitoreo de presión de llantas.

Según versión, suma un monitor de visión periférica 3D con hasta ocho ángulos visibles y detección de objetos en movimiento. En cabina, ofrece pantalla táctil de 12,3 pulgadas, conectividad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, y cinco puertos USB-C.

La versión Exclusive agrega sistema de sonido BOSE de 12 bocinas, masaje en los asientos delanteros, iluminación ambiental y techo panorámico eléctrico.

Por su parte, X-Trail e-POWER se apoya en una arquitectura de propulsión donde las ruedas son impulsadas por motores eléctricos y un motor turbo a gasolina de 1,5 litros actúa como generador, por lo que no requiere enchufe.

Suma e-4ORCE (tracción integral eléctrica), e-Pedal Step y frenado regenerativo, además de asistencias como control crucero inteligente y el monitor de visión periférica 3D, según versión.

El e-Pedal Step está pensado para que el conductor acelere y desacelere principalmente con un solo pedal, de modo que en muchas situaciones de manejo cotidiano (especialmente a baja y media velocidad) se reduzca la necesidad de alternar entre acelerador y freno.

Así funciona, en términos prácticos:

• Acelerar: se usa el pedal derecho como en cualquier auto. Al presionarlo, el vehículo entrega impulso para ganar velocidad.
• Desacelerar al soltar: cuando el conductor levanta el pie, el sistema aplica una desaceleración más marcada que el “freno motor” tradicional, lo que ayuda a ajustar la velocidad sin pisar inmediatamente el freno.
• Frenado regenerativo: en esas desaceleraciones, el sistema recupera energía y la devuelve al sistema como carga, en lugar de desperdiciarla por completo en forma de calor (como ocurre con el frenado convencional).

Uno de los juegos más esperados por los gamers es GTA 6, que se estrenará el 19 de noviembre de 2026 tras varios retrasos y filtraciones. El tercer tráiler, o “vistazo extendido” (Extended Look), está programado para estrenarse el 27 de agosto de 2026 en Netflix.

El primer tráiler de GTA 6 salió el 4 de diciembre de 2023 (tras filtrarse un día antes) y el segundo se publicó el 6 de mayo de 2025.

Cuándo sale el nuevo tráiler de GTA 6

El nuevo tráiler de GTA 6 sale el 27 de agosto de 2026 en Netflix, en los siguientes horarios:

• En España será a las 03:00 del viernes 28 de agosto (02:00 en Canarias);
• En Argentina a las 22:00 del jueves; 27 de agosto.
• En Colombia y Perú, a las 21:00.
• En México, a las 21:00, y en la costa este de Estados Unidos, a las 21:00.

Fuentes cercanas a Rockstar y varios insiders conocidos, como DarkViperAU y NateTheHate, adelantaron que el video será “importante” y “significativo”, lo que elevó las expectativas dentro de la comunidad.

Desde el soporte oficial de Netflix señalaron que el especial durará cerca de 20 minutos, una extensión bastante mayor que la de los gameplays publicados antes de otros lanzamientos de la saga.

La presentación fue anunciada oficialmente como una “mirada extendida”, y no como un tráiler convencional ni como una pieza breve de jugabilidad.

Se espera que el material muestre en detalle sistemas de juego en tiempo real, con el objetivo de anticipar cómo operarán las mecánicas cuando el título llegue a los jugadores.

Entre las dudas que el especial podría aclarar figuran el sistema de cambio de personajes, las actividades secundarias, la cantidad y variedad de interiores disponibles, el comportamiento de los vehículos y la dinámica de los escenarios dentro de Leonida, el estado ficticio inspirado en Florida en el que transcurre la historia.

La comunidad también aguarda definiciones sobre las principales modificaciones de la jugabilidad respecto de entregas anteriores y más detalles sobre lo que permitirá el mundo abierto.

La presentación se conoce después de más de 500 días desde el segundo tráiler —publicado en mayo de 2025—, en un clima atravesado por rumores, filtraciones y una expectativa creciente ante cada anuncio de Rockstar Games.

Cuándo se puede jugar GTA 6

GTA 6 se puede jugar el día 19 de noviembre de 2026. Ya está disponible para añadir a lista de deseos en PlayStation y Xbox.

Rockstar pide perdón el retraso y las filtraciones recientes

Luego de las recientes filtraciones sobre Grand Theft Auto VI (GTA 6), Rockstar Games difundió su primer pronunciamiento oficial. La empresa calificó lo ocurrido como “devastador” y expresó su malestar por las demoras vinculadas al título, uno de los más esperados.

“Sería quedarse corto decir que la filtración, de esta manera, de videos de jugabilidad de Grand Theft Auto VI ha sido devastadora para nuestro equipo y obviamente, no era así como pretendíamos que vieran el juego después de todo este tiempo”, afirmó el estudio.

“Lamentamos mucho que todo haya demorado tanto: desde terminar el juego (¡casi listo!) hasta compartir más detalles y material oficial de jugabilidad, y brindar a la comunidad todo lo que quiere saber”.

En los últimos días se viralizaron en redes sociales grabaciones que se replicaron una y otra vez y que, según recogió el medio estadounidense The Verge, corresponderían a una versión aparentemente jugable del juego.

La autoría de las filtraciones fue atribuida por una persona u organización que se identifica como “CyberLeek”, y parte del material, según trascendió, habría sido usado para promocionar una criptomoneda.

En paralelo, Take-Two Interactive, la editora del título, pidió autorización para solicitar por vía judicial información a Microsoft y Discord por la difusión de contenido que —según sostuvo— vulnera derechos de autor, con la intención de determinar el origen de las filtraciones.

El Nokia 1100 fue uno de los celulares más populares del mundo. Lanzado en 2003, se convirtió en un fenómeno global: alcanzó 250 millones de unidades vendidas en seis años, según un estudio de Visual Capitalist basado en datos de Yahoo Finance y Omdia.

Su batería de larga duración, la linterna incorporada y la carcasa robusta con bordes antideslizantes lo volvieron un teléfono confiable incluso en condiciones difíciles.

Aunque era un modelo sencillo, incluía funciones que en ese momento marcaban diferencia: despertador, recordatorios, calculadora y juegos preinstalados, entre ellos el clásico Snake.

Según ese estudio, el Nokia 1100 no solo fue el más vendido: también anticipó el cambio de era. Su sucesor, el Nokia 1110, tuvo ventas apenas menores, y modelos posteriores como el iPhone 6 y el 6 Plus de Apple no alcanzaron las cifras del emblemático dispositivo finlandés.

Cuáles fueron las características más importantes del Nokia 1100

Las características más importantes del Nokia 1100 fueron:

• Batería.

Uno de los puntos más importantes de este celular fue su batería extraíble de ion de litio (BL-5C) con850 mAh de capacidad y 3,7 V de voltaje. Ofrecía hasta 400 horas en modo de espera y unas 4,5 horas de conversación continua.

Con un uso moderado, una sola carga podía durar más de una semana. Su bajo consumo se explicaba por la pantalla monocromática y por un sistema operativo muy básico, que no exigía tantos recursos.

El iPhone 17 Pro Max integra una batería de aproximadamente 4.832 mAh a 5.088 mAh (dependiendo de la variante de SIM/eSIM), ofreciendo una autonomía récord de hasta 37 horas de reproducción de vídeo.

• Juegos preinstalados.

El juego snake, viborita o culebrita marcó un antes y después: se popularizó a tal punto que aún se puede encontrar en otras plataformas. Era una forma de contrarrestar el ocio con una solución disponible en el bolsillo.

• Linterna.

Una función práctica que lo diferenciaba de otros modelos de su generación. Sin embargo, hoy en día es una herramienta básica en los dispositivos de este tipo.

• Despertador, recordatorios y calculadora.

Un celular en pleno 2003 con despertador, recordatorios y calculadora era algo revolucionario y útil. Fue otro de los motivos por los que se popularizó el Nokia 1100.

• Llamadas y SMS.

Las comunicaciones del Nokia 1100 se sustentaban de las redes 2G.

• Diseño resistente.

El Nokia 1100 se destacó por su diseño resistente, pensado para el uso cotidiano y para durar: tenía una carcasa robusta y bordes antideslizantes que mejoraban el agarre y lo hacían más confiable en condiciones difíciles.

A eso se sumaba un teclado protegido por una alfombrilla de silicona, con teclas grandes y fáciles de usar, que ayudaba a mantener el equipo funcional incluso con un trato intenso.

Qué es el nuevo celular Nokia 300 Charge

HMD Global presentó el Nokia 300 Charge como un celular básico que busca recuperar la filosofía del Nokia 1100: batería de larga duración, diseño resistente y funciones centradas en lo esencial.

El equipo incorpora una batería extraíble de 3.700 mAh y, según la compañía, puede ofrecer más de 40 días en modo de espera con una sola carga. No apunta a competir con smartphones: no tiene acceso a internet, ni cámaras de alta resolución, ni un ecosistema de aplicaciones.

El dispositivo suma una pantalla de 2,4 pulgadas (320 x 240 píxeles) y usa un procesador Unisoc SC6531E, con 4 MB de RAM y 4 MB de almacenamiento interno, ampliable hasta 32 GB con tarjeta microSD.

Su conectividad se limita a 2G (GSM 900/1800), por lo que su uso queda condicionado a regiones donde esa red todavía funciona.

Además, integra una linterna LED que la marca describe como cuatro veces más brillante que la del Nokia 105 (2023), mantiene el jack de 3,5 mm para usar radio FM, y puede funcionar como cargador portátil por USB-C (10 W), con un botón físico lateral para activar la carga inversa. Por ahora, está disponible solo en Filipinas.

El futuro del teléfono móvil, tal como se conoce hoy, está en discusión incluso entre los líderes más influyentes del sector tecnológico. Elon Musk y Mark Zuckerberg coinciden en que el teléfono móvil está cerca de perder centralidad, aunque difieren en el tipo de reemplazo.

Musk uno apuesta por un “nodo” mínimo conectado a inteligencia artificial; Zuckerberg, por gafas de realidad aumentada como nuevo eje de la vida digital.

El CEO de Tesla anticipó que el celular será “completamente obsoleto” en “cinco o seis años”, mientras que el de Meta afirmó que “en menos de diez años” muchas personas dejarán de llevar teléfonos consigo y optarán por usar gafas inteligentes “para todas sus tareas digitales”.

El fundador de Tesla, Neuralink y xAI hizo su predicción durante una entrevista en el podcast Joe Rogan Experience. En esa conversación, sostuvo que los teléfonos móviles, tal como se conocen en la actualidad, tienen poco tiempo de vida y que serán reemplazados por tecnología basada en inteligencia artificial.

En el caso de Zuckerberg, la idea se expuso durante el Meta Connect 2024. Allí detalló la estrategia con la que busca reemplazar los smartphones por gafas inteligentes, con el lanzamiento de Meta Quest 3S y el prototipo Orion.

Qué dijo Musk

Elon Musk planteó que el final del teléfono móvil tradicional no sería una evolución incremental, sino una transformación profunda en la relación de las personas con la información y la comunicación.

En su visión, la inteligencia artificial asumirá tareas que hoy se resuelven con aplicaciones y plataformas móviles, lo que haría innecesaria la lógica actual de menús, íconos y sistemas operativos.

“No tendremos un móvil en el sentido tradicional. Lo que llamaremos teléfono será en realidad un nodo periférico para la inferencia de IA con conexiones inalámbricas”, explicó Musk durante la entrevista.

Según su descripción, ese dispositivo sería mínimo y estaría enfocado en mostrar imagen y sonido, mientras la IA —tanto local como remota— procesaría las solicitudes.

En esa línea, afirmó: “La IA en el servidor se comunicará con la IA en tu dispositivo y generará vídeo en tiempo real de cualquier cosa que puedas imaginar”. Y añadió: “Cualquier cosa que se te ocurra, o realmente cualquier cosa que la IA pueda anticipar que podrías desear, te lo mostrará”.

Para el empresario, en ese nuevo esquema ya no existirían aplicaciones ni sistemas operativos como hoy se conocen. El procesamiento “pesado” y la personalización quedarían a cargo de modelos alojados en servidores remotos, mientras el terminal físico funcionaría como interfaz de entrada y salida.

Qué predijo Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg sostuvo que el teléfono móvil está próximo a su ocaso y que el reemplazo serían las gafas de realidad aumentada. En su planteamiento, ese formato permitiría mantener la conectividad sin perder contacto con el entorno físico, con una experiencia “más inmersiva y natural”.

Durante el Meta Connect 2024, afirmó: “en menos de diez años, muchas personas dejarán de llevar teléfonos consigo y optarán por utilizar gafas inteligentes para todas sus tareas digitales”.

Según esa visión, los smartphones ya no aportarían innovación sustancial y, además, podrían convertirse en una distracción que aleja a los usuarios de la interacción presencial.

Zuckerberg asoció ese giro a la expansión de productos como Meta Quest 3S —con un precio cercano a los 300 dólares— y el prototipo Orion.

De acuerdo con su pensamiento, estos dispositivos no se limitarían a replicar funciones básicas, sino que permitirían “realizar llamadas, gestionar mensajes, coordinar actividades diarias y colaborar en entornos de trabajo virtuales”, con las manos libres y sin apartar la mirada de lo que sucede alrededor.

En el caso del prototipo Orion, indicó que incorpora un procesador personalizado y asistentes de inteligencia artificial, con una experiencia multitarea sin cables.

Meta, además, proyecta que la realidad aumentada integre aplicaciones en campos como educación, medicina, industria y colaboración remota, con capacidad de proyectar información sobre el entorno inmediato, resaltar objetos, mostrar rutas o facilitar la comunicación sin necesidad de sacar un teléfono del bolsillo.

Tras las filtraciones recientes de Grand Theft Auto VI (GTA 6), Rockstar Games publicó su primer comunicado oficial. La compañía describió ese episodio como “devastador” y lamentó las demoras relacionadas con el esperado juego.

“Sería quedarse corto decir que la filtración, de esta manera, de videos de jugabilidad de Grand Theft Auto VI ha sido devastadora para nuestro equipo y obviamente, no era así como pretendíamos que vieran el juego después de todo este tiempo”, afirmó el estudio.

“Lamentamos mucho que todo haya demorado tanto: desde terminar el juego (¡casi listo!) hasta compartir más detalles y material oficial de jugabilidad, y brindar a la comunidad todo lo que quiere saber”.

En los últimos días circularon en redes sociales grabaciones que se compartieron de manera repetida y que, según recogió el medio estadounidense The Verge, provendrían de una versión aparentemente jugable del título.

Una persona u organización que se identifica como “CyberLeek” se atribuyó la responsabilidad de las filtraciones, que además habrían sido utilizadas en parte para promocionar una criptomoneda.

En paralelo, Take-Two Interactive —la editora del juego— solicitó autorización para pedir judicialmente información a Microsoft y Discord por la difusión de contenido que, sostuvo, infringe derechos de autor, con el objetivo de identificar el origen de las filtraciones.

En el mismo comunicado, Rockstar también anticipó una novedad inmediata para la comunidad: “Estamos muy entusiasmados de que todos puedan ver mañana el vistazo extendido”.

Ese especial se emitirá el 27 de agosto de 2026 en un programa que se transmitirá en exclusiva por Netflix. El lanzamiento del juego, en tanto, está previsto para el 19 de noviembre.

Qué fue lo que se filtro y qué medidas se tomaron

Take-Two sostuvo ante un tribunal de Nueva York que el material filtrado en redes sociales incluía “entre otros, contenido audiovisual, obras de arte, imágenes, diálogos u otros elementos creativos”.

Según esa presentación, CyberLeek habría tenido acceso a una versión jugable del título y ya habría mostrado incluso apariencias alternativas para el personaje Jason.

Para avanzar en la identificación del presunto responsable, Take-Two se presentó ante el Tribunal del Distrito Sur de Nueva York y pidió la colaboración de Microsoft Corporation y Discord.

A partir de ese pedido, el tribunal emitió citaciones judiciales para que ambas empresas entregaran información privada asociada a múltiples cuentas —incluidas cuentas de OneDrive y Xbox— y aportaran todos los datos posibles que pudieran extraer de sus servidores.

El objetivo es localizar a CyberLeek y frenar nuevas filtraciones masivas de GTA 6.

“Take-Two, a través de su abogado, ha presentado una declaración jurada que confirma que el propósito de la citación judicial en virtud de la DMCA es obtener la identidad del presunto infractor o infractores, y que dicha información solo se utilizará para proteger los derechos de Take-Two”, indicó la citación judicial.

En el pedido dirigido a Microsoft, el documento solicitó, entre otros datos:

“Para cada cuenta devuelta, proporcione: el ID de la cuenta, el correo electrónico de registro, las direcciones IP de registro y último inicio de sesión, el número de teléfono, las conexiones vinculadas (Google/Xbox/etc.), cualquier identificador de dispositivo asociado (MachineGuid/MSA) y el contenido relacionado con Grand Theft Auto (‘GTA’), Rockstar o Cyberleek de su cuenta de OneDrive”.

En esa misma línea, el texto afirmó que CyberLeek operaba desde un servidor dedicado en Discord y que además contaba con un dominio web y una cuenta en X.

La solicitud sostuvo que Microsoft debía usar sus herramientas de búsqueda y registros, y que Discord debía hacer lo propio con la información almacenada en sus servidores.

Por su parte, Ryan K. Rigney, director de marketing de Discord, escribió en X: “Discord todavía no recibió una citación judicial de Take-Two. Cuando la recibamos, evaluaremos su validez y alcance antes de responder”.

CyberLeek estaría aprovechando el revuelo para impulsar las ventas de su propia criptomoneda, mientras otros hackers intentaban imitarlo con amenazas como la de filtrar el final de Lucía en GTA 6.

La organización, conocida mundialmente por su plataforma de inteligencia artificial, atravesó una fase inicial marcada por la incertidumbre y la falta de dirección concreta, según relató su director ejecutivo, Sam Altman, en una entrevista con el podcaster estadounidense David Senra.

La mañana en que el equipo fundador se reunió en el apartamento de Greg Brockman, cofundador de la organización, simbolizó el punto de partida de una travesía sin un rumbo claro.

“Muy rápidamente, la energía en la sala colapsó y nadie sabía qué hacer”, recordó Altman sobre aquel primer día de trabajo, cuando la misión de crear inteligencia artificial general (AGI) aún parecía una utopía. La escena, descrita por el directivo, ilustra el desafío inicial de una empresa que tiempo después revolucionaría la industria tecnológica con la creación de GPT.

Una cultura de ensayo y error

La etapa fundacional de OpenAI estuvo marcada por la ausencia de productos y la necesidad de establecer métricas internas para evaluar el progreso.

“Intentamos todo lo que sabíamos hacer y, eventualmente, descubrimos que muchas cosas no funcionaban”, explicó Altman, quien atribuye parte del avance a la filosofía de iteración y despliegue temprano impulsada por Y Combinator.

La influencia de este enfoque resultó clave para superar la falta de validación externa en los primeros años, cuando la organización no contaba con productos en el mercado ni retroalimentación directa de usuarios.

Altman señaló que la cultura de experimentar y aprender de los errores permitió a OpenAI identificar las apuestas más prometedoras y descartar proyectos secundarios.

“Tuvimos que eliminar productos y proyectos prometedores para concentrar recursos en lo esencial”, detalló el CEO, y mencionó que iniciativas como Sora y el navegador Atlas fueron abandonadas para priorizar el desarrollo de modelos y la infraestructura de cómputo. Esta selección estratégica de recursos resultó determinante para el posterior éxito de la organización.

El salto a la inteligencia artificial generativa

La decisión de apostar por la inteligencia artificial generativa y los modelos de lenguaje a gran escala surgió en un contexto de escepticismo dentro de la comunidad científica.

Altman recordó que en 2015, cuando OpenAI empezó a enfocarse en la AGI, recibió críticas de figuras influyentes en el sector: “Nos cuestionaron fuertemente por decir que íbamos a buscar la AGI”. La organización persistió en su visión, convencida de que el mayor valor residía en abordar desafíos no consensuados y de alto impacto potencial.

La apuesta por los modelos generativos dio origen a GPT, una herramienta que transformó la manera en la que millones de usuarios interactúan con la tecnología. Altman explicó que, tras lanzar ChatGPT, enfrentó dudas internas sobre la sostenibilidad y el valor de la propuesta.

Sin embargo, destacó el consejo que recibió de Peter Thiel, quien comparó el potencial de ChatGPT con la caja de texto de Google: “El poder de esto es el poder de la caja de texto de Google. Es una caja en la que puedes escribir cualquier cosa y hace lo correcto”.

De la investigación a la plataforma global

Superada la etapa de incertidumbre, OpenAI evolucionó hacia un modelo de plataforma, integrando productos como ChatGPT y Codex y abriendo el acceso a través de una API. Altman señaló que “la organización busca ofrecer una interfaz única para la AGI personal o de empresa que ayude con cualquier necesidad, y la posibilidad de construir sobre ella cualquier solución”.

El enfoque de concentrar recursos en el desarrollo de modelos y la expansión de la infraestructura de cómputo también supuso enfrentar desafíos financieros y técnicos.

“Escalar el cómputo a este nivel requiere una cadena de suministro compleja”, afirmó, y describió el proceso como “el proyecto de infraestructura más caro de la historia”.

El desafío de la adopción y la inercia social

Pese a los avances tecnológicos, Altman subrayó que la velocidad de adopción de la inteligencia artificial depende de factores sociales y de comportamiento. “La economía tiene muchísima inercia. La gente sigue haciendo las mismas cosas, sigue comprando en los mismos lugares, sigue usando sus herramientas de la misma forma”, destacó el directivo.

El director de OpenAI insistió en que la relación entre sociedad y tecnología exige una adaptación gradual. “Estas cosas tienen que suceder poco a poco. Cambiar completamente los hábitos y flujos de trabajo de alguien es difícil”, señaló, y remarcó que, aunque los modelos evolucionan rápidamente, la transformación social requiere más tiempo.

Seguridad, control y descentralización

Altman manifestó preocupación por dos riesgos asociados al avance de la inteligencia artificial: la pérdida de control y la concentración excesiva de poder. “Queremos que las personas sigan teniendo el control del futuro”, subrayó el CEO, quien consideró fundamental evitar que el acceso a estas tecnologías quede restringido a unos pocos actores.

La estrategia de OpenAI se basa en introducir gradualmente nuevas versiones de sus modelos, recibiendo retroalimentación constante de los usuarios y ajustando los sistemas de seguridad.

Para Altman, este enfoque permite mejorar tanto la robustez como la utilidad de los productos: “Cada vez que logramos una nueva versión, la ponemos en el mundo y vemos qué funciona y qué no”.

El Ministerio de Relaciones Exteriores de Panamá presentó una propuesta para transformar el modelo de desarrollo del país y centrar su estrategia en la ciencia, la tecnología y la innovación. El canciller Javier Martínez-Acha Vásquez dijo, a través de un comunicado, que Panamá debe dejar de depender solo de sus ventajas geográficas y posicionarse como una nación capaz de exportar conocimiento y talento.

Durante su intervención ante la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT), Martínez-Acha sostuvo que la ciencia, la tecnología y la innovación deben ser consideradas infraestructuras estratégicas, con un peso equivalente al de las carreteras, puertos, hospitales y otras obras físicas. “Un investigador es infraestructura. Un laboratorio es infraestructura. Una patente es infraestructura”, afirmó.

Agregó que la formación de doctores, así como la generación de conocimientos en áreas como inteligencia artificial, biotecnología, robótica, ciberseguridad, energías renovables, gestión del agua, océanos y medicina de precisión, constituyen los cimientos para la economía del siglo XXI.

Becas, investigación y desarrollo

El canciller destacó avances de Panamá en la formación de talento científico, investigación e innovación. Señaló la asignación de 167 nuevas becas en julio de 2026 y la ejecución de 65 proyectos de investigación y desarrollo por 29 instituciones científicas nacionales.

Sostuvo que la inversión en becas e investigación no debe considerarse solo como gasto público, sino como una apuesta productiva a largo plazo. “Las becas no financian solamente estudiantes. Financian posibilidades nacionales”, expresó.

Uno de los ejes centrales de la propuesta es conectar el conocimiento generado en los laboratorios y centros de investigación con la economía. Martínez-Acha recalcó la importancia de que el país transite “del laboratorio a la empresa, de la tesis a la patente, de la patente al producto, del producto al mercado, del conocimiento al empleo y del talento a la generación de riqueza”.

El PENCYT 2025-2029 y el pacto nacional

El canciller presentó el Plan Estratégico Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (PENCYT) 2025-2029, que establece una ruta para impulsar áreas como la salud, la digitalización, la alimentación, el medioambiente, la transformación productiva y el desarrollo social e institucional.

Martínez-Acha propuso avanzar hacia un Pacto Nacional por la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, basado en cuatro pilares: financiamiento predecible para la investigación, formación y retorno de científicos panameños, una mayor conexión entre investigación, empresa y mercado, y la ejecución de grandes proyectos nacionales en sectores que empleen inteligencia artificial, gestión del agua, océanos, logística y biodiversidad.

La visión sobre el futuro del país

Durante su mensaje, también hizo referencia a la visión del presidente José Raúl Mulino, quien considera que Panamá debe dejar de enfocarse únicamente en administrar sus ventajas heredadas y comenzar a construir las condiciones necesarias para competir en el futuro.

El canciller recordó que, durante más de un siglo, Panamá ha aprovechado su posición geográfica estratégica, pero advirtió que la geografía no puede ser el límite de las aspiraciones nacionales. “Nuestra posición geográfica constituye una ventaja extraordinaria, pero la geografía que recibimos no puede ser el límite de lo que aspiramos a producir”, indicó.

El comunicado oficial señaló que la misión histórica de la SENACYT debe ser contribuir a que Panamá no solo sea el país por donde pasa el futuro, sino una nación capaz de crearlo. “Si el Canal unió mares para transformar al mundo, que SENACYT una mentes para transformar a Panamá”, afirmó Martínez-Acha.

En el invierno europeo de 1987, el mundo contenía el aliento ante Guerra Fría y las atrocidades del régimen del apartheid en Sudáfrica. En ese contexto de asfixia ideológica, una mujer menuda, de mirada afilada y palabra precisa, visitó España en una gira internacional. Su nombre era Nadine Gordimer. Al ser interrogada por la prensa sobre los modernos mecanismos de control, dijo: “El arte es la única fuerza capaz de reconquistar al ser humano sometido al poder político o a la tecnología”.

Aquella sentencia, lejos de envejecer, se lee hoy como un editorial urgente para nuestro presente. No fue un eslogan al pasar, sino la decantación de una vida entera dedicada a la resistencia intelectual. ¿Qué significaba “reconquistar” al ser humano en 1987 y qué significa hoy, en plena era de la inteligencia artificial y la polarización algorítmica?Vayamos al contexto: cuando la escritora sudafricana pronunció esta frase, se encontraba en uno de los períodos más prolíficos y complejos de su carrera.

Acababa de publicar su monumental novela Un capricho de la naturaleza (1987) y ya trabajaba en los borradores de La historia de mi hijo (1990). Venía, además, de sufrir la censura sistemática de sus obras cumbre: la desasosegante distopía La gente de July (1981) y la desgarradora crónica política La hija de Burger (1979). En aquellos años, el gobierno racista de Pretoria utilizaba un imponente aparato tecnológico y comunicacional para deshumanizar a la mayoría negra y adoctrinar a la minoría blanca.

Nadine Gordimer veía con alarma cómo el poder político se valía de las herramientas modernas no para liberar, sino para anestesiar la empatía. Sus libros de esa década exploraban precisamente ese nudo ciego: cómo los individuos pierden su subjetividad, su capacidad de juzgar el bien y el mal, cuando quedan atrapados en los engranajes del Estado o en la comodidad de la propaganda. En ese sentido es que la vigencia de la frase de Gordimer radica en su doble blanco: el poder político y la tecnología.

Para la autora, ambos elementos —poder político y tecnología— comparten una tendencia peligrosa: la homogenización. La política de masas y la tecnología tienden a tratar al ser humano como una cifra, un voto, un consumidor o un dato estadístico. Frente a esto, postula al arte no como un mero entretenimiento, un decorado de salón o una evasión burguesa, sino como un acto de “reconquista”. El arte devuelve la soberanía al individuo porque recupera la complejidad, la contradicción y el matiz.

Allí donde la tecnología ofrece respuestas rápidas y automatizadas, y la política exige consignas cerradas, una novela de Gordimer o un cuadro de Gerard Sekoto obligaban al espectador a detenerse, a dudar y a mirar el rostro del “otro”. Reconquistar significa, en este sentido, arrancar al sujeto de la corriente de la desensibilización masiva. Esta idea no solo resume su pensamiento, sino que es su piedra angular. Cuatro años después de aquella frase, en 1991, la Academia Sueca le otorgó el Nobel de Literatura.

En su discurso de aceptación, titulado Escribir y ser, la autora volvió exactamente sobre el mismo concepto: la literatura es una acción que explora el estado del ser humano en el mundo, una búsqueda de la verdad que ningún sistema político puede tolerar del todo porque la verdad artística es esencialmente libre y fragmentaria. Para la escritora sudafricana, el compromiso del artista no consistía en escribir panfletos partidarios, sino en mantener una honestidad brutal con su tiempo.

En el siglo XXI, el poder político está atrapado entre sesgos de autoconfirmación, mientras que la tecnología ya no es una distopía futurista, sino el encierro cotidiano de millones en el scroll infinito de una pantalla. Cuando el algoritmo decide qué pensamos y el poder político define a quién debemos odiar, abrir un libro, contemplar una obra de teatro o escuchar un disco complejo deja de ser un acto de ocio. Es, legítimamente, una declaración de guerra. Una reconquista de nuestra propia humanidad.

¿Quién es Nadine Gordimer?

Nadine Gordimer nació el 20 de noviembre de 1923 en Springs, una pequeña ciudad minera cercana a Johannesburgo, en una familia de inmigrantes judíos. De formación marcadamente autodidacta debido a una supuesta afección cardíaca infantil que la mantuvo alejada de la escolarización tradicional, comenzó a escribir relatos desde muy joven, publicando su primer cuento a los quince años. A lo largo de su vida, combinó literatura con activismo político en contra del régimen de segregación racial en su país.

Se afilió al entonces prohibido Congreso Nacional Africano (ANC) y forjó una estrecha amistad con líderes fundamentales de la resistencia como Nelson Mandela y Albert Luthuli, convirtiéndose en una de las voces blancas más críticas y vigiladas por el gobierno de Pretoria. Su vasta producción incluye más de una docena de novelas y numerosas colecciones de relatos breves que retratan las fisuras morales y las tensiones psicológicas de la sociedad sudafricana.

Entre sus obras destacan El conservador (1974, ganadora del Premio Booker), La hija de Burger (1979) y La gente de July (1981), estas dos últimas prohibidas temporalmente por la censura estatal. En 1991, su impecable trayectoria fue reconocida internacionalmente con el Premio Nobel de Literatura, siendo la primera mujer africana en recibir el galardón. Falleció en su residencia de Johannesburgo el 13 de julio de 2014, a los 90 años, consolidada como faro ético y literario.

El Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires oficializó la autorización para realizar pruebas piloto de vehículos autónomos en la vía pública, según confirmó el ministro de Infraestructura y Movilidad, Pablo Bereciartua. La medida permite que empresas y universidades presenten proyectos para ensayar tanto autos sin conductor humano como robots terrestres, conocidos como drones terrestres, bajo estricta supervisión del gobierno porteño.

El anuncio se produce tras la firma de una resolución que establece los estándares técnicos y legales para estos ensayos. Bereciartua explicó que la regulación toma como referencia experiencias de otras ciudades en el mundo y que, a partir de ahora, cualquier propuesta de prueba requerirá aprobación específica de la administración local, que definirá zonas, horarios y condiciones de circulación.

Hasta el momento, no se realizaron ensayos en el tránsito real de la Ciudad de Buenos Aires, aunque existen antecedentes de vehículos autónomos desarrollados por universidades y empresas en Argentina.

Con relación a la normativa, Bereciartua precisó que la autorización corresponde al nivel internacional SAE 4, que contempla la circulación de vehículos autónomos sin supervisión de un conductor a bordo, pero bajo monitoreo remoto y solo en los lugares y horarios definidos por el gobierno de la ciudad. “No es necesario que vaya una persona dentro del vehículo, pero sí que la supervisión se realice desde afuera, según las reglas que fija el gobierno”, sostuvo el ministro. Y recalcó que la prioridad será la seguridad de terceros, con especial atención a menores de edad, personas mayores y personas con movilidad reducida.

El ministro aclaró que las pruebas piloto incluyen la exigencia de seguros específicos y protocolos de responsabilidad civil, teniendo en cuenta precedentes internacionales de siniestros con autos sin conductor. “Lo que hemos habilitado son pruebas piloto supervisadas por el gobierno de la ciudad. Esto tiene niveles y lo vamos a hacer en etapas, con foco en la seguridad y el cumplimiento de las normas”, detalló Bereciartua.

El tránsito y sus problemáticas

El ministro admitió que el tránsito porteño presenta desafíos particulares por el alto nivel de desorden y la baja adhesión a las normas de tránsito, factores que inciden en la implementación de nuevas tecnologías. “La ciudad es grande y en los centros de los principales barrios se observa lo que describís: conductores que no respetan carriles, peatones y ciclistas fuera de las reglas, autos en doble fila durante largos ratos”, describió Bereciartua.

El funcionario señaló que parte de la problemática radica en la estructura metropolitana: la falta de opciones eficientes de transporte público provoca que un gran número de automóviles ingrese diariamente a la ciudad, lo que genera una carga de tránsito superior a la de otras capitales que cuentan con sistemas ferroviarios más integrados.

En ese contexto, el gobierno porteño lanzó campañas para ordenar el espacio público, como la eliminación de más de quinientos espacios de estacionamiento para discapacitados otorgados de forma irregular y la utilización de tecnología para controlar la doble fila, con más de veintiún mil procedimientos realizados en los últimos meses.

Por último, el funcionario remarcó que la flexibilización social durante la pandemia redujo el cumplimiento de las normas en el espacio público, fenómeno que el gobierno busca revertir con campañas y operativos. “Las estadísticas muestran que todos cumplíamos más las normas antes de la pandemia que ahora. Nos está costando volver a los mismos niveles de cumplimiento”, concluyó el titular de Infraestructura y Movilidad.

El mercado de empleo en tecnología atraviesa un proceso de reacomodamiento que redefine qué perfiles resultan atractivos para las empresas y cuáles comienzan a perder terreno. El avance de la inteligencia artificial dentro de los procesos productivos no se traduce únicamente en una modificación del volumen de búsquedas laborales, sino también en un cambio respecto de qué experiencia, especialización y habilidades se priorizan a la hora de contratar.

Según datos relevados por Adecco, las búsquedas de perfiles IT cayeron 20% de forma interanual. “Esto refleja un mercado más selectivo y con mayor foco en posiciones estratégicas”, dijo Delfina Fernández, líder de la división de tecnología en Adecco Argentina. La especialista agregó: “Muchos candidatos van migrando de perfil, porque la demanda va creciendo. Hay una demanda sostenida de mucho expertise técnico”.

Pablo Fiuza, presidente de la Cámara Argentina de la Industria del Software (Cessi), coincidió en el diagnóstico general, aunque planteó matices. “Coincidimos en que el mercado está atravesando una etapa de mayor selectividad en las contrataciones, aunque es importante poner este dato en contexto. Una caída en las búsquedas de perfiles IT no necesariamente implica una caída equivalente del empleo en la industria”, explicó.

Más que una contracción estructural de la industria, entendemos que estamos frente a una transformación de la demanda de talento (Fiuza)

Fiuza añadió: “Más que una contracción estructural de la industria, entendemos que estamos frente a una transformación de la demanda de talento, con mayor foco en perfiles especializados y capacidades vinculadas a nuevas tecnologías”.

Qué demanda el mercado

Uno de los perfiles que gana terreno es el técnico-comercial, es decir, ejecutivos de ventas capaces de comprender en profundidad el funcionamiento de una tecnología para poder identificar las necesidades del cliente y ofrecerle una solución adecuada.

A este tipo de perfil se suman los vinculados a la infraestructura y la seguridad de la información. Fernández explicó que “los data centers son indispensables para el funcionamiento de grandes servidores y están relacionados con la ciberseguridad”, y precisó que las empresas de telecomunicaciones, petroleras y automotrices son las que más están reclutando en la actualidad.

“Hoy tienen mayor demanda las capacidades vinculadas con inteligencia artificial, datos, cloud, ciberseguridad y arquitectura de soluciones, pero también se valoran cada vez más las habilidades para integrar estas tecnologías en procesos y negocios concretos”, agregó el presidente Cessi.

Sobre el rol de la inteligencia artificial en esta transformación, agregó: Fiuza “Desde ya la inteligencia artificial está transformando los perfiles que buscan las empresas. No se trata simplemente de reemplazar determinados puestos, sino de redefinir tareas, acelerar procesos y elevar el nivel de especialización que requieren muchos roles tecnológicos”.

Creemos que de acá a diez años va a haber diferenciación clara entre quienes pueden acceder a la IA y saben implementarla, y quienes no (Nievas)

Camila Nievas, especialista en selección de personal IT en Adecco, destacó: “Creemos que de acá a diez años va a haber una diferenciación clara entre quienes pueden acceder a la IA y saben implementarla, y quienes no”.

SAP y los consultores, un nicho que no deja de crecer

Dentro de los perfiles que se mantienen firmes pese al avance de la inteligencia artificial, los consultores SAP ocupan un lugar destacado. SAP es un sistema de gestión empresarial (ERP, por sus siglas en inglés) utilizado por compañías de distintos rubros para administrar áreas como finanzas, logística, producción y recursos humanos desde una misma plataforma.

“SAP es uno de los ERP más vendidos en todo el mundo. A partir de esa necesidad y de esa demanda, surgen los puestos que siempre están en tendencia”, explicó Nievas.

Johanna Dzikowsky, también especialista en selección de personal IT, aportó una distinción sobre el tipo de perfil SAP más demandado. “Cuando hablamos de SAP, no estamos hablando de la cuestión operativa del sistema, sino de su desarrollo. Por eso los trabajadores capacitados en esa área son tan demandados y exigentes al momento de evaluar las propuestas”, afirmó.

Los perfiles junior, los más golpeados por la retracción

Mientras algunos segmentos sostienen su demanda, otros muestran señales claras de contracción. “Dentro de tecnología, bajó la contratación de perfiles junior, de 20 a 25 años”, dijo Nievas.

“La IA no va a reemplazar a trabajadores, pero sí cambia a quién se va a priorizar. Hoy se busca gente con más experiencia, que pueda analizar sesgos de la IA”, explicó la especialista.

Nievas también advirtió sobre un posible efecto de mediano plazo asociado a esta dinámica. “Puede ocurrir que se vea una ampliación de la brecha de formación. Hay capacitaciones y certificaciones que son caras y no todos tienen acceso”, lamentó.

Lo más rico de un equipo es que haya ese mix entre la experiencia y las ganas de hacer todo nuevo, como trae el perfil junior. Estos tienen habilidades blandas que vienen acompañadas del perfil técnico (Dzikowsky)

Dzikowsky puso en valor el aporte que los perfiles juniors siguen realizando dentro de los equipos de trabajo.

“En los equipos debe haber personas de todas las edades. Lo más rico de un equipo es que haya ese mix entre la experiencia y las ganas de hacer todo nuevo, como trae el perfil junior. Estos tienen habilidades blandas que vienen acompañadas del perfil técnico, que, si bien es acotado, tiene potencial”, sostuvo.

También mencionó que, más allá de lo técnico y las habilidades blandas, el idioma inglés es requisito excluyente para muchos clientes. “También se empieza a ver mucho la exigencia de otros idiomas, como portugués y chino”, aclaró.

Como dato positivo, Dzikowsky dijo que la demanda de perfiles de tecnología ya no se limita a las empresas del rubro. “Antes del Covid-19, los puestos IT estaban relacionados sólo con empresas de tecnología. Hoy, rubros como el automotriz, el gastronómico y el textil tienen un área de sistemas”, explicó.

Los especialistas coincidieron en que existe un desfase entre la oferta y la demanda del mercado laboral IT difícil de cubrir, pero Pablo Fiuza matizó el diagnóstico: “Si bien existe una brecha entre el talento disponible y algunas de las capacidades específicas que hoy demanda el mercado, es importante entender que no se trata de una escasez de perfiles IT, sino de un mayor desafío para encontrar determinadas especializaciones y niveles de experiencia”.

“Esto genera una doble necesidad. Por un lado, se debe continuar formando nuevos profesionales; por otro, hay que impulsar la actualización y reconversión de quienes ya trabajan en la industria, remarcó.

“Argentina tiene una base de talento altamente calificado y un ecosistema tecnológico maduro. El desafío es seguir ampliando esa base y acelerar la formación en las capacidades que demanda la nueva etapa tecnológica”, agregó Fiuza.

Cómo se mueve la búsqueda de empleo

Un informe de Randstad sobre hábitos de búsqueda laboral permite dimensionar cómo cambiaron las herramientas que utilizan los trabajadores para encontrar empleo, una tendencia que no es exclusiva del sector tecnológico, sino que atraviesa al mercado laboral en general.

Según ese relevamiento, el 55% de quienes buscan trabajo usan la red profesional LinkedIn. Además, 53% usa las redes sociales y 52% los portales de empleo o motores de búsqueda.

Ese al crecimiento de las herramientas digitales, en la etapa de solicitud de empleo el 82% de los candidatos considera fundamental el contacto cara a cara

Ahora bien, pese al crecimiento de las herramientas digitales, en la etapa de solicitud de empleo el 82% de los candidatos considera fundamental el contacto cara a cara.

“Mientras que las plataformas digitales y las redes sociales son herramientas fundamentales para diversificar y ampliar el acceso a las ofertas, el contacto humano sigue siendo el factor insustituible en las instancias avanzadas que definen la elección final”, explicó Andrea Ávila, CEO de Randstad en Argentina.

La prohibición australiana de redes sociales para menores de 16 años abrió un debate que va más allá del país y pone a prueba una idea cada vez más extendida: limitar el acceso puede contribuir a proteger el bienestar adolescente.

La medida parte de una premisa concreta: reducir la presencia de menores en estas plataformas podría disminuir la exposición a contenidos dañinos, el uso intensivo y algunas formas de presión social en línea.

Los primeros datos no confirman, al menos por ahora, que esa ecuación funcione de manera automática. La novedad no pasa solo por la existencia de la ley, sino por el primer intento serio de medir qué ocurrió después de su entrada en vigor.

Ese punto vuelve relevante el caso australiano fuera de sus fronteras, porque la discusión sobre restricciones por edad ya forma parte de la agenda pública en varios países y suele presentarse como una respuesta directa frente al malestar adolescente vinculado al entorno digital.

De acuerdo con un estudio de BMJ, los primeros efectos de la ley australiana mostraron una brecha entre la prohibición formal y el uso real de las plataformas. El trabajo siguió a adolescentes de 12 a menos de 17 años antes de la entrada en vigor de la norma y unos tres meses después.

De los 436 participantes iniciales, 408 completaron el seguimiento realizado unos tres meses después de la entrada en vigor de la ley. En esa segunda evaluación, más del 85% de los menores de 16 años afirmó haber usado al menos una red alcanzada por la regulación durante los siete días previos.

Australia puso a prueba una idea extendida

La experiencia de Australia ganó atención internacional porque convirtió en política pública una idea que circula en el debate global: fijar un piso de edad para frenar daños asociados al uso de redes sociales.

Según publicó BMJ, la normativa obliga a las plataformas incluidas a adoptar medidas razonables para impedir que menores de 16 años creen o mantengan cuentas. La responsabilidad recae sobre las empresas y no sobre los adolescentes o sus familias.

El punto central del estudio dirigido por Courtney Barnes fue observar su efecto inmediato. Según indicó BMJ, el uso diario se mantuvo estable entre los participantes de 12 y 13 años, bajó entre los de 14 y 15 años del 78% al 69% y subió entre quienes tenían 16 años o más del 80% al 89%.

A la vez, el análisis no encontró evidencia suficiente de una caída clara en los principales indicadores entre quienes quedaban por debajo del límite etario. Ese hallazgo obliga a revisar qué puede esperarse de esta herramienta. Si el acceso continúa, la protección no puede darse por resuelta solo porque exista una barrera legal.

Qué muestran los datos sobre el acceso real

El estudio agregó otro elemento para la discusión actual. Según publicó BMJ, una parte de los adolescentes reportó mecanismos de verificación de edad, aunque también aparecieron formas de eludir esos controles, entre ellas el uso de cuentas falsas y el acceso por navegador privado.

Ese dato muestra una dificultad práctica para cualquier política que se apoye casi por completo en la puerta de entrada a la plataforma.

La discusión ya no pasa únicamente por si conviene fijar una edad mínima, sino por si ese instrumento alcanza por sí solo para modificar la experiencia digital de los adolescentes. El propio trabajo recogido por BMJ describió un escenario de implementación parcial, cumplimiento incompleto y elusión de las restricciones en los primeros meses.

La salud mental no se deja leer en una sola variable

De acuerdo con un artículo de JAMA Pediatrics, una revisión sistemática de Luisa Fassi y otros investigadores reunió 143 estudios, 1.094.890 adolescentes y 886 mediciones para examinar la asociación entre uso de redes y síntomas internalizantes, una categoría que incluye malestares como ansiedad y depresión.

Según publicó JAMA Pediatrics, el trabajo encontró una asociación positiva de magnitud pequeña, con una correlación general de r = 0,14. En términos prácticos, ese resultado describe un vínculo estadístico acotado y no permite afirmar por sí solo que el uso de redes cause de manera directa esos síntomas en todos los adolescentes.

La misma publicación corrigió en 2026 uno de los valores extraídos para el análisis, aunque aclaró que ese ajuste no modificó las conclusiones generales.

Ese marco ayuda a ubicar mejor el caso australiano en la agenda. El informe Social Media and Youth Mental Health del U.S. Surgeon General sostuvo en 2023 que no se puede concluir que las redes sociales sean suficientemente seguras para niños y adolescentes y planteó que el problema también depende del tipo de contenido, el tiempo de exposición, el diseño de las plataformas y la situación previa de cada joven.

Leído en conjunto, ese cuadro no invalida la discusión sobre restricciones por edad. Lo que sí pone en cuestión es la idea de que esa medida, por sí sola, alcance para ordenar un problema más amplio.

Los primeros datos de Australia colocan ese punto en primer plano: cuando el acceso persiste, el debate sobre bienestar adolescente vuelve a girar hacia la capacidad real de las plataformas para establecer entornos más seguros y no solo hacia la edad formal que figura en una cuenta.

A los 25 años, James Dacombe ya ocupa un lugar destacado entre los nuevos empresarios tecnológicos de Europa. Abandonó la escuela secundaria en 2017 para crear su primera startup y, cuatro años más tarde, recibió una beca Thiel que le permitió continuar con el proyecto sin pasar por la universidad.

Según un informe de Forbes, una fuerte inversión en su segunda compañía lo convirtió en el multimillonario hecho a sí mismo más joven del continente. La empresa que impulsó su fortuna es Olix, una startup británica dedicada al desarrollo de chips especializados para inteligencia artificial.

Fundada en Londres en 2024, consiguió una financiación de USD 312 millones a comienzos de agosto y alcanzó una valoración de USD 3.300 millones. La operación multiplicó por tres el valor de la compañía en apenas seis meses y llevó a Dacombe al grupo de los grandes patrimonios tecnológicos.

Una fortuna ligada a dos compañías

Según un informe de Forbes, Dacombe posee una participación estimada del 30% de Olix, mientras que también conserva un 12% de CoMind, la empresa de monitorización cerebral que creó antes de fundar su actual compañía de chips.

La financiación de Olix reunió a inversores como Fundomo, una firma de inversión con sede en Nueva York; Arm, diseñador británico de chips que cotiza en el Nasdaq; el fondo estadounidense Hudson River Trading y Reed Hastings, cofundador de Netflix. También participó el Sovereign AI, un fondo creado por el Gobierno británico.

De esta manera, Dacombe integra un grupo reducido de jóvenes empresarios. Es uno de los 11 multimillonarios hechos a sí mismos menores de 30 años en todo el mundo y uno de los cuatro que no son estadounidenses.

El desafío a los chips tradicionales de IA

La apuesta tecnológica de Olix parte de una premisa concreta: no todos los procesos vinculados con la inteligencia artificial necesitan utilizar los potentes chips desarrollados por Nvidia.

La compañía pretende fabricar componentes especializados para distintas etapas de la inferencia, el proceso mediante el cual un modelo de inteligencia artificial procesa una nueva información y genera un resultado.

En lugar de concentrar todo el trabajo en un único tipo de chip, su propuesta apunta a dividir las tareas y asignar componentes diseñados específicamente para cada una.

Los dispositivos de la empresa de Dacombe utilizan además tecnología fotónica, mediante la cual los datos se trasladan utilizando luz en lugar de señales eléctricas.

De acuerdo con la información compartida por Forbes, este sistema permite reducir las demoras y el consumo energético. La empresa también decidió prescindir de la costosa memoria de alto ancho de banda, un componente cuya disponibilidad es limitada actualmente.

Olix prevé comenzar a entregar sus primeros chips a clientes durante la segunda mitad de 2027, según un comunicado de la propia compañía.

Una carrera con nuevos competidores

El mercado de los chips especializados para inteligencia artificial suma cada vez más empresas. Entre ellas figura d-Matrix, respaldada por Microsoft, que ya comercializa sus chips Corsair.

También aparecen startups como MatX, Etched y Fractile, con sede en Londres, que durante el último año consiguieron importantes rondas de financiación.

Nvidia también participa de esta competencia. En diciembre, el gigante tecnológico firmó un acuerdo de licencia de 20.000 millones de dólares con Groq, compañía de chips fundada por Jonathan Ross, quien participó en los primeros desarrollos de los procesadores TPU de Google.

Dacombe llegó al sector sin experiencia previa en la industria de los semiconductores. Su trayectoria en fotónica a través de CoMind constituye uno de los elementos que, según Forbes, podría darle una ventaja en la disputa con compañías como Groq.

Los jóvenes que acumulan fortunas en la inteligencia artificial

El ascenso de Dacombe forma parte de una tendencia más amplia en el sector tecnológico. La expansión de las startups vinculadas con la inteligencia artificial impulsó la aparición de empresarios multimillonarios a edades cada vez más tempranas.

Después del fundador de Olix, el europeo hecho a sí mismo más joven es el sueco Arvid Lunnemark, cofundador de Cursor. A los 26 años, su patrimonio llegó a unos USD 2.400 millones después de que SpaceX adquiriera la compañía por USD 60.000 millones.

Su compatriota Fabian Hedin, cofundador de Lovable, también aumentó su fortuna hasta unos USD 3.100 millones tras una nueva ronda de financiación que valoró la startup en USD 13.300 millones.

En Estados Unidos, el título del multimillonario hecho a sí mismo más joven corresponde actualmente a Surya Midha, de 23 años, cofundador de Mercor.

Su patrimonio alcanzó una estimación de USD 2.200 millones después de que la startup de contratación mediante inteligencia artificial captara financiación con una valoración de USD 10.000 millones.

Dacombe explicó al Financial Times que la posibilidad de ejecutar modelos de lenguaje de gran tamaño con rapidez, para muchos usuarios y a un costo reducido, justifica desarrollar componentes de silicio personalizados y dividir el procesamiento en distintas etapas.

Conectar un país entero en tiempo real representa un desafío tecnológico de gran escala, especialmente durante una jornada electoral. En las elecciones de 2026, Colombia puso a prueba su capacidad para operar simultáneamente en los 32 departamentos, gestionar millones de registros y mantener disponible la información en cuestión de milisegundos.

El reto exigía rapidez, seguridad y trazabilidad para coordinar información proveniente de distintos puntos del territorio. En este contexto, Comitium, una solución tecnológica de propiedad de LinkTIC, integró procesos de registro, validación, postulación, acreditación y seguimiento de actores electorales.

Más de 360 enlaces territoriales participaron en el despliegue, de acuerdo con información entregada por la compañía. La experiencia busca mostrar cómo una tecnología desarrollada en Colombia puede responder a operaciones de alta complejidad y proyectarse hacia otros mercados de la región.

Una plataforma para gestionar información en tiempo real

Comitium combinó una plataforma web centralizada con la aplicación móvil Comitium en Línea, disponible para iOS y Android, con la que se gestionaron todas las etapas clave: desde el registro de participantes hasta la consulta y validación en territorio.

De acuerdo con la plataforma, una de las funcionalidades más destacadas fue la verificación de identidad de los actores electorales mediante códigos QR o documentos de identificación. Cada validación generaba un registro digital, consultable y auditable, robusteciendo el seguimiento de la información y permitiendo que cada acción quedará documentada en tiempo real.

Además, la posibilidad de incluir georreferenciación, fecha, hora y número de radicado en los reportes, así como la incorporación de fotografías tomadas directamente desde la aplicación, aportó autenticidad y trazabilidad a cada evento registrado, aportando con ello a la legitimidad de los resultados de los ejercicios democráticos surtidos en 2026.

“El reto no era simplemente crear una aplicación. Necesitábamos una tecnología capaz de responder en tiempo real, conectar diferentes puntos del país y hacer que la información estuviera disponible cuando realmente se necesitaba”, afirmó Fernán Ocampo, CEO de LinkTIC.

Según el directivo, la experiencia permitió integrar “personas, territorio, datos y seguridad en una sola operación”.

Más de 36.000 observadores nacionales registrados

La dimensión del despliegue también se reflejó en el número de personas y registros gestionados. Según LinkTIC, la plataforma permitió gestionar la postulación de más de 36.000 observadores nacionales y 3.500 internacionales, además de información relacionada con otros actores que participaron durante las jornadas electorales.

Para soportar este volumen de información y usuarios, Comitium operó bajo una arquitectura multinube, con replicación de datos en tiempo real y mecanismos orientados a preservar la disponibilidad e integridad de la información.

En materia de seguridad digital, la solución incorporó protección para aplicaciones web y un firewall de aplicaciones web (WAF) activo de manera permanente. La información recopilada podía centralizarse para facilitar su análisis y ofrecer una visión actualizada de lo que ocurría en diferentes puntos del territorio.

El reto de llevar tecnología colombiana a otros sectores

Aunque las elecciones fueron el escenario en el que estas capacidades se probaron a escala nacional, los desafíos tecnológicos que enfrentó la operación también están presentes en otros sectores.

Salud, justicia, educación, servicios financieros, logística y entidades públicas necesitan, por ejemplo, conectar operaciones distribuidas, verificar identidades, proteger información y tomar decisiones a partir de datos actualizados.

Con 21 años de trayectoria, LinkTIC proyecta este modelo de soluciones tecnológicas a nuevos escenarios y mercados, convencida de que la experiencia adquirida en Colombia es replicable en otras naciones de América Latina y en sectores críticos donde la transformación digital es indispensable.

El alcance y la calidad de la infraestructura tecnológica implementada recibieron también un reconocimiento externo: Transparencia Electoral otorgó a LinkTIC un aval de calidad internacional por su participación en la infraestructura tecnológica de las elecciones colombianas de 2026.

Esta operación demostró que la tecnología desarrollada en Colombia no solo puede responder a los desafíos locales, sino también proyectarse internacionalmente como un modelo de gestión eficiente y confiable.

Meta AI sumó nuevas funciones orientadas a las pequeñas empresas para convertirse en un asistente de trabajo: desde la creación de presentaciones, documentos y hojas de cálculo hasta el análisis del rendimiento en redes y campañas con inteligencia artificial.

La novedad se activa en meta.ai, en la aplicación móvil y de escritorio.

La IA ahora puede integrarse directamente con cuentas profesionales de Instagram y Facebook, con campañas publicitarias y con Google Workspace (Gmail, Docs, Sheets y Slides).

En la versión para Mac, además, se puede compartir la ventana en la que se está trabajando para recibir asesoramiento adaptado a la tarea, junto con una función de dictado integrado que funciona a través de todas las aplicaciones.

Gracias a esta actualización, también es posible consultar a Meta AI sobre el negocio y recibir respuestas basadas en datos de Meta, como la interacción de las cuentas o el rendimiento de los anuncios.

A eso se suman insights públicos sobre marcas comparables y las estrategias que utilizan para fortalecer su presencia en la plataforma.

Además, Meta AI puede usar información del negocio y de la web para elaborar presentaciones, documentos y hojas de cálculo. También permite automatizar tareas manuales y gestionar recordatorios recurrentes para sostener un seguimiento del rendimiento.

Nuevas funciones: para qué sirven y cómo se aplican

En la práctica, Meta plantea estos usos para pequeñas empresas:

• Entiende tu contenido orgánico.

Meta AI permite consultar el rendimiento del contenido orgánico en Facebook e Instagram.

Al analizar métricas de interacción como el alcance, los elementos guardados, las veces que se compartió, los comentarios y las visitas al perfil, identifica qué conecta con la audiencia y ofrece recomendaciones personalizadas.

Lo puedes probar con el prompt: “¿Qué tipo de contenido tuvo mejor desempeño en mi cuenta de Instagram el último mes? ¿Qué ajustes me sugieres para mejorar? Además, envíame un reporte de seguimiento todos los lunes".

• Entiende el panorama de tu mercado.

La herramienta también puede analizar contenido público y patrones de interacción de marcas similares en Facebook e Instagram para detectar qué estrategias funcionan y cómo diferenciarse de la competencia.

Prompt para probarlo: “Compara mi rendimiento orgánico con el de 5 marcas líderes y comparables en mi rubro: ¿qué posición ocupo respecto a ellos?, ¿qué está causando la diferencia? y ¿qué debería cambiar? Revisa primero la lista de marcas conmigo."

• Optimiza tus anuncios de Meta.

Además de las métricas orgánicas, Meta AI ofrece una visión del rendimiento de campañas publicitarias y recomendaciones para optimizarlas.

Según la descripción, analiza datos de publicidad para identificar audiencias con mejor respuesta, detectar patrones en contenido de alto impacto, señalar creatividades que dejaron de ser efectivas y sugerir cómo maximizar el presupuesto.

Si lo quieres probar, acude al prompt: “Analiza el rendimiento de mis anuncios en los últimos 90 días: ¿qué funciona y qué no? ¿Qué factores tienen en común mis anuncios más exitosos y qué ajustes me sugieres para los próximos 30 días? Presenta las conclusiones en una presentación de 3 diapositivas para mi equipo."

“Los resultados iniciales de las pruebas de estas nuevas funciones de Meta AI son sumamente prometedores. Las empresas participantes destacaron la precisión y utilidad de las recomendaciones que, al estar basadas en su propio contenido, rendimiento y audiencia, resultaron mucho más accionables que consejos genéricos”, aseguró la compañía tecnológica liderada por Mark Zuckerberg.

Qué sigue

Dirigir un pequeño negocio implica asumir múltiples roles. En ese contexto, Meta afirmó que Meta AI amplía el acceso a herramientas que antes estaban reservadas para grandes corporaciones. Según el anuncio, en los próximos meses el asistente evolucionará con nuevas capacidades e integraciones profundas, orientadas a potenciar el trabajo de las empresas.

Steam agregó seis juegos gratis para PC con Windows: Incident Archives: Flight 882, Relyora, Vice Signalling, DreamNet y Eclipsia.

Para acceder a ellos, hay que ingresar a Steam desde la app para Windows o desde el navegador, buscar cada título en la tienda y presionar el botón “Free to Play” (gratis para jugar) para sumarlos a la biblioteca.

De qué trata cada uno de los juegos nuevos

• Incident Archives: Flight 882.

Una experiencia corta, de unos 20 minutos, inspirada en hechos reales. El jugador se convierte en un nuevo capitán durante un vuelo nocturno y lo que empieza como un viaje normal se vuelve inquietante a medida que la tensión crece.

• Relyora.

Un RPG roguelite de fantasía oscura con progresión incremental. Permite elegir una especialización, enfrentar jefes poderosos, recolectar artefactos y convertir cada partida en poder permanente antes de desafiar el “Infinite Dungeon”.

• Vice Signalling.

Un juego narrativo corto en el que el jugador se infiltra en una sociedad secreta de ricos y poderosos. La propuesta se centra en descifrar señales secretas y usarlas para descubrir una conspiración contra el Emperador.

• DreamNet.

Un juego de exploración “Frutiger Aero” free-to-play que invita a redescubrir el internet de los años 2000. Propone sumergirse en mundos nostálgicos, descubrir su historia y revivir la estética de la “vieja web”.

• Eclipsia.

Un RPG idle free-to-play en el que hay que construir un equipo de héroes únicos, derrotar jefes, reunir botín legendario y crecer con progresión constante. Incluye descubrimiento de equipamiento raro, optimización de builds y una aventura en un mundo de fantasía en expansión.

Qué otros juegos gratuitos hay en Steam

Otros juegos gratuitos en Steam sin fecha límite son:

• Arena Breakout Infinite
• Worlds Beyond
• Blue Archive
• TMNT Arena
• GeoGuessr Steam Edition
• Eternal Return
• Path of Exile: Mirage
• Wuthering Waves
• Brawlhalla
• FC 24
• The Finals
• Yu-Gi-Oh! Master Duel
• Team Fortress 2
• The Sims 4
• Where Winds Meet
• Bongo Cat
• Heartopia
• Marvel Rivals
• Overwatch S1: Conquest
• Warframe
• VRChat
• NARAKA: Bladepoint
• Delta Force
• Counter-Strike 2
• Dota 2
• PUBG Battlegrounds
• Apex Legends
• War Thunder
• Rainbow Six Siege
• Sky
• Lost Ark
• Guild Wars 2
• Reverse: 1999
• Dark and Darker
• Pixel Worlds
• Cell to Singularity
• Revolution Idle
• Unturned

• Fishing Planet
• KARDS
• My Singing Monsters
• Palia
• Enlisted: Hidden Threat
• IdleOn - The Idle Game RPG
• skate.
• Fallout Shelter
• My Hero Ultra Rumble
• SMITE 2 Beta
• Goose Goose Duck
• Albion Online
• World of Tanks
• Once Human
• StarCraft: Tempered Steel
• Star Savior
• Blood Strike
• Russian Fishing
• The First Descendant
• Stumble Guys
• EVE Online
• Star Trek Online
• Halo Infinite
• Astrinova
• Infinity Nikki
• MapleStory x One Punch Man
• Combat Master Season 5
• Idle Slayer
• Action Taimanin
• World Sea Battle
• Yu-Gi-Oh! Duel Links
• Gacha Crush
• One-Armed Robber
• Throne and Liberty
• Asphalt Legends
• Conqueror’s Blade ECO
• Marvel SNAP
• Summoners War
• DD Race Network
• Rec Room
• Heaven Burns Red
• Banana
• War of Dots
• Business Tour
• RR Racingroom
• Soulmask

En qué otro sitio se pueden encontrar juegos gratis para PC

Otro sitio en el que se pueden encontrar juegos gratis para PC es Epic Games:

• Ruins of Tearlyn DEMO
• Shroom Bound
• Spray N’ Pray
• Dead Rails
• Neon Express
• Pixel Gun 3D
• Idle Guy
• Tractor Racers
• Super Meat Boy 3D Demo
• Perceptum Demo
• Trenches
• Retired Steel
• LetMeSee_Demo
• ChromaGun 2 - Dye Hard Demo
• Tractor Racers Demo
• GRIMPS demo
• Starmasons
• Game of Thrones Winter is Coming
• Seven Knights Re:BIRTH
• Shattered Chess Demo
• STALCRAFT: X
• Go Ape Ship!
• Free Recruit Pack (Emotes & Gestures)
• Free PT Pack (Emotes & Gestures)
• Windrose Demo
• Boing! Demo
• Defend The King
• Crimson Oath Demo
• Demo de acción táctica del pulpo Darwin’s Paradox!
• Mad King Redemption Demo
• Letherfall
• Karthikeya: Wake Up To Reality
• Mega Carrier Simulator Demo
• Warhammer 40,000: Space Marine 2 - Chapter Voice Pack
• GetHigh.EXE Demo
• Incorporeal

Nintendo eliminó más de 400 repositorios vinculados a emuladores de Nintendo Switch en GitHub en un lapso de 24 horas, en una nueva ofensiva legal con reclamos por derechos de autor.

La medida se enmarca en la estrategia de la compañía para frenar la piratería y bloquear el acceso a herramientas que permiten ejecutar juegos de la consola sin comprarlos.

La ola de bajas llegó después de acciones similares en los últimos años: en mayo de 2024, Nintendo ya había impulsado la eliminación de más de ocho mil versiones del emulador Yuzu con un aviso legal enviado a GitHub, y en febrero de 2026 volvió a pedir que se retiraran los archivos que aún quedaban de ese proyecto, además de los vinculados a otros 12 sistemas.

Qué hizo Nintendo

Nintendo envió siete avisos en un solo día para solicitar la baja de repositorios que alojaban o enlazaban código asociado a emuladores de Nintendo Switch.

El resultado fue la eliminación de 401 repositorios, con un impacto concentrado en Suyu, que perdió 311 de esos espacios.

Entre los proyectos mencionados también figuraron Skyline, un sistema para celulares Android, y MonoNX, un programa creado en lenguaje C#, además de múltiples variantes que tomaban como base el código de Yuzu.

En los repositorios afectados, al intentar ingresar hoy aparece un mensaje que indica que el contenido fue retirado e incluye un enlace al reclamo presentado por Nintendo.

En su argumentación, la empresa sostuvo que estos repositorios “ofrecen, enlazan o proporcionan de otro modo acceso a emuladores de Nintendo Switch” y que esos emuladores “están diseñados principalmente para jugar juegos de Nintendo Switch”.

En ese marco, afirmó que “eluden ilegalmente los TPMs de Nintendo” para ejecutar copias ilegales de juegos.

Nintendo también detalló aspectos técnicos de su postura: indicó que “los juegos de Nintendo Switch están encriptados mediante claves criptográficas patentadas (prod.keys)” y concluyó que, durante el funcionamiento, los emuladores “utilizan necesariamente copias no autorizadas de estas claves criptográficas” para desencriptar copias no autorizadas de juegos (ROMs), sin autorización de la compañía.

El texto del aviso cerró con el argumento de que la distribución de estos emuladores constituiría “un tráfico ilícito” según la DMCA.

Qué es GitHub y qué son los emuladores

GitHub es una plataforma que permite alojar y administrar repositorios de código, es decir, “espacios” donde se guarda software y su historial de cambios, y que además facilita la colaboración entre desarrolladores.

En este caso, los repositorios señalados por Nintendo funcionaban como puntos de distribución o acceso a herramientas asociadas a emulación.

Los emuladores, en términos generales, son programas que buscan replicar el funcionamiento de una consola en otro dispositivo para poder ejecutar sus juegos.

En el caso citado, el reclamo de Nintendo apuntó a repositorios que, según la compañía, permitían jugar títulos de Nintendo Switch sin pagar y que, además, eludían medidas tecnológicas de protección, apoyándose en claves criptográficas mencionadas en el propio aviso.

Nintendo ofrece gratis No Man’s Sky

No Man’s Sky puede jugarse sin costo extra para quienes tengan una suscripción activa a Nintendo Switch Online, gracias a su inclusión como “juego de muestra”, una modalidad que habilita el acceso al título completo por un período limitado.

Nintendo España señaló además que, mediante un paquete de mejora gratuito, los usuarios también podrán probar el juego “optimizado en Nintendo Switch 2”.

Se trata de un videojuego de ciencia ficción enfocado en la exploración y la supervivencia dentro de un universo “infinito” generado de manera procedimental. La propuesta ofrece una galaxia abierta, con planetas y formas de vida diferentes, y permite pasar del espacio a la superficie “sin pantallas de carga y sin límites”, de acuerdo con su descripción oficial.

El avance puede encararse por distintas vías —combate, comercio o exploración— según las decisiones del jugador, con opciones para mejorar la nave, el arma y el traje, y así adaptarse a condiciones ambientales hostiles.

La serie estrena esta nueva entrega el 28 de agosto de 2026 en Amazon Prime Video. Durante la conversación, los actores compartieron sus sensaciones sobre el regreso, las transformaciones de sus personajes y la experiencia de reencontrarse en el set después de tantos años.

Asimismo, hubo espacio dejar volar la creatividad con sus personajes. Por ejemplo, Jorge Enrique Abello eligió “Strangers in the Night” de Frank Sinatra como la canción que Armando habría escogido para bailar con Betty desde el principio, subrayando la diferencia entre ambos personajes.

Ana María Orozco imaginó que Betty conquistaría a Armando con una nota secreta y a Michel invitándolo a tomar jugo de mora, una bebida muy popular en Colombia y que se menciona muchas veces en la telenovela.

Patrick Delmas, como Michel, eligió a Dora Cadavid (Inesita) como la integrante del cuartel de las feas a la que invitaría a tomar un té y conversar sobre la cultura del país.

Cómo vivieron el reencuentro en el set los personajes de Betty, la fea

Ana María Orozco expresó su agradecimiento y alegría por volver a interpretar a Betty, resaltando la importancia de trabajar con un elenco y equipo que considera “maravilloso”.

“Me siento muy afortunada del regalo que me ha dado la vida de interpretar a Betty, de tener además estos compañeros y este equipo. En estas nuevas temporadas se ha conformado un equipo comprometido con la historia”, afirmó.

Jorge Enrique Abello subrayó la complicidad entre los protagonistas. “Los tres siempre hemos disfrutado mucho ese pedacito de la historia. Cada vez que nos juntamos para hacer ese pedacito de Betty es algo que nos alegra muchísimo. Hay alegría ahí, la palabra”, aseguró.

Patrick Delmas describió el proceso como “una delicia” y valoró especialmente el trabajo del director Juan Carlos Mazo, quien ha dotado a la producción de un nuevo espíritu.

Qué cambió en la preparación de los personajes

En cuanto a la preparación de los personajes, Delmas confesó que en los inicios de la serie (hace más de 20 años) no hubo una preparación formal y que muchas escenas surgieron desde la improvisación y la complicidad entre el elenco.

En la nueva etapa, el reencuentro y el trabajo con el nuevo equipo creativo han aportado un enfoque coral y teatral.

Ana María Orozco reflexionó sobre la evolución de Betty y su propio aprendizaje como actriz.

“Nunca juzgo nada, me pongo al servicio de lo que le pase a ella. Me gusta que Betty se cuestione cosas, que se muestre vulnerable. No es alguien que tiene todo resuelto ni que da lecciones. Eso la hace más humana y cercana”, señaló.

Jorge Enrique Abello abordó la transformación de la masculinidad de Armando Mendoza: “La masculinidad en la cual está fundamentada la personalidad de Armando pertenece a un mundo que ya no existe. Armando apenas está comprendiendo eso y es un choque para él. Ahora vive un verdadero infierno”, dijo.

De qué trata Betty, la fea: más fea que nunca

“Betty, la fea: más fea que nunca” es la tercera temporada de la emblemática telenovela colombiana. La trama arranca en Bogotá, donde Betty asiste al desfile de despedida de Hugo Lombardi y se reencuentra con el Cuartel de las Feas.

Betty atraviesa un proceso de transformación personal, inicia terapia, se independiza y enfrenta una crisis en Ecomoda tras un escándalo de plagio. Además, revive un triángulo amoroso entre Armando y Michel, su expareja francesa, lo que reabre conflictos emocionales y profesionales

Limpiar la “papelera” de WhatsApp ayuda a mejorar el rendimiento del celular porque elimina archivos que el usuario cree borrados, pero que todavía siguen ocupando espacio en la memoria del dispositivo.

Esa liberación no solo reduce las alertas de almacenamiento lleno: también evita que se acumulen fotos, videos y documentos innecesarios que terminan afectando el funcionamiento general del teléfono y de la propia aplicación.

En la práctica, cuando se habla de “papelera” en WhatsApp se hace referencia a una opción dentro de la administración de almacenamiento que permite gestionar y borrar definitivamente archivos eliminados de los chats, pero que aún permanecen guardados en el teléfono.

Es decir: funciona como un espacio intermedio desde el cual se puede revisar lo que quedó almacenado y decidir qué se elimina de manera permanente (y, en algunos casos, recuperar contenido borrado por error antes de su eliminación definitiva).

Cómo limpiar la papelera de WhatsApp

Para acceder a esta sección, WhatsApp dispone de un recorrido específico dentro de la app. El usuario debe ingresar a Ajustes, luego ir a Almacenamiento y datos y, finalmente, entrar en Administración de almacenamiento.

Dentro de ese apartado, debajo de la sección destinada a revisar y eliminar elementos, aparece la opción de seleccionar archivos y borrar definitivamente aquellos que ya no se desean conservar.

Esta limpieza puede hacerse de forma periódica para evitar que se acumulen archivos innecesarios, mantener el dispositivo más liviano y prevenir problemas vinculados con el almacenamiento lleno.

Qué otras funciones de WhatsApp ayudan a optimizar el almacenamiento

Más allá del uso de esta “papelera”, WhatsApp ofrece otras alternativas para reducir el consumo de memoria. Una de las principales recomendaciones es revisar los chats de grupos, ya que suelen ser los que más contenido multimedia generan.

En esos grupos, eliminar fotos, videos, GIF, stickers y documentos innecesarios puede hacer una diferencia notable en el espacio disponible.

También es útil modificar la configuración de descarga automática: desde los ajustes de la app, se puede desactivar la descarga para ciertos tipos de archivos —como videos o documentos— y evitar que se acumulen sin que el usuario lo advierta.

Otra medida relevante es controlar los respaldos automáticos. Las copias de seguridad de conversaciones pueden incluir archivos multimedia y ocupar espacio tanto en el teléfono como en servicios en la nube.

Revisar la configuración y limitar el alcance de esos respaldos ayuda a prevenir un crecimiento desmedido del almacenamiento consumido.

Si el problema de espacio es más general, conviene realizar una limpieza más amplia del teléfono: eliminar aplicaciones que no se usan, borrar contenido duplicado en la galería y trasladar fotos y videos a servicios de almacenamiento en la nube como Google Fotos o iCloud.

Vaciar la caché de las aplicaciones también puede resultar efectivo, ya que con el uso se acumulan datos temporales que, según el caso, llegan a ocupar varios gigabytes.

Qué nuevas funciones hay en WhatsApp

En los últimos meses, WhatsApp incorporó funciones para mejorar la organización de los chats y la comodidad de uso en distintos dispositivos.

Entre esas novedades se incluye la posibilidad de registrar una cuenta directamente desde iPad, sin depender de un teléfono vinculado.

La integración con sistemas de automóviles también se optimizó: ahora la aplicación es compatible con Apple CarPlay y Android Auto, lo que permite escuchar y responder mensajes, realizar llamadas, revisar el historial y acceder a favoritos desde la pantalla del vehículo, con manos libres.

En lo que respecta a los grupos, WhatsApp amplió herramientas para tomar decisiones de forma colaborativa. Las encuestas incorporaron opciones como fijar un horario de cierre, ocultar los nombres de quienes votan y editar la pregunta durante los primeros 15 minutos tras su publicación.

El embajador de Estados Unidos en la Argentina, Peter Lamelas, instó hoy a los países de la región para que no contraten servicios ni tecnologías de empresas chinas y dijo reiteró que la legislación de ese país “obliga a los proveedores a cooperar con los servicios de inteligencia de Beijing”, algo que aumenta los “riesgos de espionaje y los ataques informáticos”.

El diplomático compartió ese mensaje en su cuenta oficial de X, que es una réplica del que había publicado horas antes el subsecretario de Estado para Asuntos del Hemisferio Occindental, Juan Pablo Segura, que, en otras palabras, es el encargado de velar por la aplicación de la política exterior estadounidense en América Latina. La designación del funcionario -hijo de padres argentinos- se conoció días atrás luego de la confirmación del Senado.

“Las tecnologías de alto riesgo de empresas chinas como Huawei, ZTE, Hikvision, Hytera, Dahua y DJI están, en última instancia, sujetas a los designios del gobierno comunista chino. La legislación china obliga a estos proveedores a cooperar con los servicios de inteligencia de Beijing, lo que genera riesgos de espionaje, ataques informáticos e interrupciones de las redes. Instamos a los socios de Estados Unidos en las Américas a cambiar rápidamente a proveedores confiables para proteger a sus ciudadanos y su soberanía”, escribió Lamela.

Lamelas ya había pedido excluir a Huawei de los proyectos estratégicos de energía y minería al afirmar que la protección de datos y la seguridad tecnológica son condiciones necesarias para atraer inversiones extranjeras. La advertencia llegó después de que la embajada estadounidense alertara a una distribuidora de energía de Neuquén por un contrato con la empresa china.

“China exige a las empresas que le den al Estado chino acceso a cualquier dato que pasa por su tecnología. Todo está controlado por el Partido Comunista chino. Eso no vale y tampoco ayudará a traer inversores extranjeros a Vaca Muerta”, dijo Lamelas ante los asistentes del AmCham Energy. En ese tramo, vinculó esa condición con el financiamiento de obras y con el desarrollo de Vaca Muerta.

El embajador agregó que empresas de Estados Unidos y de otros países quieren ingresar en Argentina, pero reclaman garantías de que sus datos estarán protegidos y alojados en redes confiables. También planteó: “¿Por qué en uno de los países más libres, como Estados Unidos, no se pueden comprar ni vender equipos de Huawei?”.

Para el diplomático, la seguridad energética y la protección de los datos son factores centrales tanto para la estabilidad nacional como para la expansión económica de Argentina y Estados Unidos. Bajo ese criterio, sostuvo que las empresas estadounidenses descartan el uso de tecnología crítica de origen chino en sus operaciones porque consideran a sus propias compañías líderes en seguridad y transparencia.

En el mismo foro, el diplomático confirmó que su país evalúa participar en el financiamiento de USD 800 millones del proyecto AMBA I, una obra de transmisión eléctrica destinada a aliviar la saturación de la red en la región de mayor demanda del país.

El mensaje que Lamelas comparte de Segura tiene una amplitud que excede a la Argentina, sino que va direccionada a la región. No es menor que se haya compartido un día después de que Brasil anunciara este jueves una licitación para construir uno de los diez mayores supercomputadores del mundo con el propósito de desarrollar herramientas de inteligencia artificial en el país.

La inversión rondará los 1.000 millones de reales (unos 192 millones de dólares / 165 millones de euros), según los datos anunciados en una ceremonia encabezada por el presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, en el estado de Rio Grande do Norte.

De forma paralela, Brasil anunció planes para construir un segundo supercomputador, con menor potencia, que será instalado en Río de Janeiro, por medio de un acuerdo entre la Red Nacional de Enseñanza e Investigación con las empresas chinas Huawei y iFlytek. La inversión de este computador se calcula en 1.276 millones de reales (cerca de 245 millones de dólares) a lo largo de cinco años y está previsto que las operaciones comiencen en julio de 2027.

Take-Two Interactive citó judicialmente a Microsoft y Discord para que presenten documentación e información ante el Tribunal del Distrito Sur de Nueva York antes del 4 de septiembre de 2026. La decisión llegó después de que se filtrara un sexto gameplay de GTA 6.

CyberLeek, señalado como el responsable de las filtraciones, siguie oculto. En paralelo, el filtrado insistió con un reclamo: exigió a Rockstar que pidiera disculpas por la ausencia de una edición en disco.

Qué fue lo que se filtró

Take-Two definió ante el tribunal de Nueva York que el material que se filtró en redes incluía “entre otros, contenido audiovisual, obras de arte, imágenes, diálogos u otros elementos creativos”.

Además, CyberLeek tenía acceso a una build jugable del título y que ya mostró hasta looks alternativos para Jason.

Qué está haciendo Take-Two para localizar al filtrador

Take-Two se personó ante el Tribunal del Distrito Sur de Nueva York y pidió la colaboración de Microsoft Corporation y Discord para avanzar en la identificación del presunto responsable.

El Tribunal del Distrito Sur de Nueva York emitió citaciones judiciales: ambas empresas debían divulgar información privada de multitud de cuentas —de OneDrive y Xbox— y presentar toda la información posible que extrajeran de sus servidores.

El objetivo, de acuerdo con el texto, era localizar a CyberLeek y poner fin a las filtraciones masivas de GTA 6.

“Take-Two, a través de su abogado, ha presentado una declaración jurada que confirma que el propósito de la citación judicial en virtud de la DMCA es obtener la identidad del presunto infractor o infractores, y que dicha información solo se utilizará para proteger los derechos de Take-Two”, mencionó la citación judicial.

En el pedido dirigido a Microsoft, el documento solicitó:

“Para cada cuenta devuelta, proporcione: el ID de la cuenta, el correo electrónico de registro, las direcciones IP de registro y último inicio de sesión, el número de teléfono, las conexiones vinculadas (Google/Xbox/etc.), cualquier identificador de dispositivo asociado (MachineGuid/MSA) y el contenido relacionado con Grand Theft Auto (‘GTA’), Rockstar o Cyberleek de su cuenta de OneDrive”.

CyberLeek operaba desde un servidor dedicado en Discord y que contaba con un dominio web y una cuenta de Twitter/X. En ese marco, sostuvo que Microsoft debía usar sus herramientas de búsqueda y registros, mientras que Discord debía hacer lo propio a través de sus servidores.

Asimismo, hay sospechas de que CyberLeek estaba aprovechando el revuelo para impulsar las ventas de su propia criptomoneda, mientras otros hackers intentaban imitarlo con amenazas como la de filtrar el final de Lucía en GTA 6.

Tanto Microsoft como Discord tenían de plazo hasta el próximo 4 de septiembre para enviar toda la documentación al Tribunal del Distrito Sur de Nueva York.

De qué trata GTA 6

Grand Theft Auto VI (conocido como GTA 6) vuelve a Vice City y se ambienta en el estado ficticio de Leonida, un equivalente de Florida dentro del universo de Rockstar Games.

La premisa central, según la descripción oficial, gira en torno a Jason y Lucia, dos protagonistas que “siempre supieron que la baraja estaba en su contra”.

La historia arranca cuando “un golpe fácil sale mal” y ambos quedan atrapados en “el lado más oscuro del lugar más soleado de Estados Unidos”, en medio de una conspiración criminal que se extiende por Leonida.

A partir de ahí, el eje narrativo apunta a una alianza forzada: tendrán que confiar el uno en el otro “más que nunca” si quieren salir con vida.

Aunque Rockstar no detalló públicamente todos los giros de la trama, sí dejó claro el tono: crimen organizado, persecuciones, atracos y una mirada satírica a la cultura del sur de Estados Unidos, con Vice City como corazón del mapa y otros entornos alrededor.

Starlink presentó una nueva solicitud ante el regulador espacial de India para obtener la aprobación de su agrupación de satélites de segunda generación (Gen 2), según The Economic Times.

La empresa necesita esas aprobaciones porque su despliegue —y el lanzamiento comercial del servicio— depende de autorizaciones regulatorias y de la conformidad con características técnicas y bandas de espectro, luego de que el Centro Nacional de Promoción y Autorización Espacial de India rechazara una solicitud anterior por “no conformidad” en esos puntos.

La solicitud pide autorización para una constelación de satélites que operaría a una altitud de entre 340 y 615 kilómetros en órbita terrestre baja. El sistema Gen 2 incluye capacidades de conectividad directa al dispositivo.

La solicitud llega después de que SpaceX anunciara a principios de agosto su intención de expandirse aún más en la industria de las telecomunicaciones a través de Starlink.

El negocio de telecomunicaciones por satélite es actualmente la mayor fuente de ingresos de SpaceX.

Qué busca Starlink en India

Musk compartió la noticia en una publicación en X, al afirmar que Starlink sería útil en las regiones desatendidas de la India, especialmente en las zonas rurales. Subrayó la necesidad de extender la conectividad vía satélite a aldeas remotas que aún enfrentan deficiencias en la infraestructura de internet convencional.

La expansión propuesta por Starlink se da en un contexto de diferencias en el acceso a internet entre las zonas rurales y urbanas de la India. Según cifras citadas por la compañía, 11.256 aldeas registradas no contaban con conectividad 4G en mayo de 2026. Al mismo tiempo, India tenía más de 1.093 millones de suscripciones a internet en marzo de este año.

Aunque India superó los mil millones de suscripciones a internet, el acceso siguió siendo desigual entre regiones. Según las cifras citadas por Starlink, las zonas rurales concentraron más de 440,87 millones de suscripciones.

La disparidad se hizo más evidente al comparar las suscripciones con la población. En la India rural, hubo alrededor de 48,31 suscripciones a internet por cada 100 personas, frente a 126,80 suscripciones por cada 100 personas en las zonas urbanas.

Cuál es el siguiente paso de Starlink en India

SpaceX trabaja para obtener las autorizaciones regulatorias necesarias para lanzar los servicios de Starlink en India. La banda ancha vía satélite se considera una posible solución para extender la conectividad a regiones geográficamente desfavorecidas y con acceso limitado a servicios.

A diferencia de las redes terrestres convencionales, el internet satelital ofrece conectividad sin necesidad de una extensa infraestructura local de fibra óptica o torres de telefonía móvil. Esto lo vuelve una alternativa para aldeas remotas, zonas montañosas y lugares donde la expansión de la red tradicional implica desafíos logísticos.

Sin embargo, el lanzamiento comercial del servicio dependerá de que la empresa complete los procesos regulatorios y operativos necesarios en la India.

En los últimos años, India realizó inversiones en infraestructura digital. El país contó con más de 1.090 millones de suscripciones a internet, de las cuales más de 440 millones correspondieron a usuarios rurales.

El proyecto BharatNet del gobierno también amplió la infraestructura de fibra óptica del país, con más de 850.000 kilómetros de cable instalados.

A pesar de esa expansión, miles de aldeas aún carecieron de conectividad 4G. La existencia de más de 11.000 aldeas en esa situación reflejó el desafío de proporcionar internet de alta velocidad fiable en un país con una geografía diversa y poblaciones rurales muy dispersas.

El modelo satelital de Starlink podría, por lo tanto, añadir una capa adicional a la infraestructura de conectividad de India. Si se obtienen las aprobaciones regulatorias y se lanzan los servicios, la compañía podría llegar a zonas donde las redes terrestres de banda ancha y móviles tuvieron dificultades para penetrar.

“Podremos reducir el proceso de descubrimiento de nuevos medicamentos de varios años a, quizá, solo unos meses”, pronosticó Demis Hassabis, director ejecutivo de Google DeepMind, al describir el impacto que, a su juicio, tendrá la inteligencia artificial en la investigación médica y científica.

Hassabis es un científico de la computación y neurocientífico británico, cofundador y CEO de Google DeepMind. En 2024 fue galardonado con el Premio Nobel de Química por avances en el diseño computacional de proteínas y la predicción de su estructura mediante inteligencia artificial.

Es un referente en el conocimiento de la evolución de la IA y un optimista de la colaboración internacional para mantener esta tecnología controlada.

En una charla de Ted Talks, Hassabis sostuvo que la IA, a través de AlphaFold, puede acelerar enormemente los avances científicos y médicos. En ese contexto, afirmó que estas herramientas permitirían comprender mejor las enfermedades y, con ello, acelerar el desarrollo de nuevos medicamentos, reduciendo plazos que hoy suelen medirse en años.

Por qué Hassabis dice que la IA puede acortar el desarrollo de fármacos

El ejecutivo explicó que uno de los grandes desafíos de la biología fue durante décadas el llamado “problema del plegamiento de proteínas”.

“Hay un asunto con la inteligencia artificial que se llama el ‘problema del plegamiento de proteínas’ y es una especie de gran desafío de la biología que llevaba unos 50 años sin resolverse”, indicó.

Hassabis detalló que, “con muchísimo esfuerzo”, durante más de 40 años los biólogos experimentales reconstruyeron unas 150.000 estructuras de proteínas con técnicas “muy complejas”, como la cristalografía de rayos X y otros métodos.

En paralelo, subrayó la escala del reto: “La regla general es que hace falta un estudiante de doctorado durante todo su doctorado, es decir, cuatro o cinco años, para descubrir una sola estructura”.

Según su explicación, el volumen total de proteínas conocidas hace inviable el abordaje tradicional: “Pero se conocen 200 millones de proteínas en la naturaleza, así que hacerlo de esa manera llevaría una eternidad”.

Qué es AlphaFold

AlphaFold es un sistema de inteligencia artificial desarrollado por Google DeepMind que predice con alta precisión la estructura tridimensional de las proteínas a partir de su secuencia de aminoácidos, lo que permitió resolver un enigma científico de más de 50 años.

Hassabis aseguró que, con AlphaFold, lograron “plegar en un solo año esos 200 millones de proteínas conocidas por la ciencia”, con una precisión “equivalente al grosor de un átomo”.

En ese punto vinculó dicho avance con aplicaciones concretas: “Eso supone haber ahorrado el equivalente a mil millones de años de trabajo de doctorado” y, a partir de esa base, insistió en su pronóstico sobre el potencial para acelerar el diseño de medicamentos y el estudio de enfermedades.

Bill Gates celebra hito de salud en Suramérica

Surinam, el país más pequeño de Sudamérica, fue reconocido como territorio libre de malaria, un logro que Bill Gates subrayó al señalar que se trató del primer país de la región amazónica en erradicar por completo esta enfermedad transmitida por mosquitos.

Según Gates, el resultado se explicó por una estrategia combinada que integró prevención, diagnóstico temprano y tratamiento inmediato, con equipos sanitarios desplegados incluso en las zonas más aisladas del país.

En su relato, la prevención se apoyó en la fumigación de interiores y en la distribución de mosquiteros impregnados con insecticida.

A la par, se reforzó la detección temprana mediante pruebas rápidas y se aceleró la atención con trabajadores comunitarios de salud, que también llegaron a las áreas más remotas.

De acuerdo con esa descripción, el objetivo fue interrumpir la cadena de transmisión con acciones simultáneas: disminuir la exposición a las picaduras, detectar los casos con rapidez y tratar de forma urgente para evitar nuevos contagios.

La película de Bluey se estrena en 2027, pero eso no es impedimiento para que sus seguidores no se estén preparando para verla. En el caso de WhatsApp es posible activar el modo Bluey.

Esto hace referencia a una serie de configuraciones que permiten modificar la apariencia y experiencia de los usuarios en la app según el estilo de este dibujo animado popular entre los niños.

Por ejemplo, pueden modificar el fondo de los chats y el color de las burbujas para que sigan la estética de Bluey. Asimismo, pueden hacer preguntas a Meta AI sobre la película.

Cabe señalar que el modo Bluey no es una función oficial de WhatsApp, sino una serie de configuraciones que el usuario puede activar manualmente.

Cómo cambiar el fondo de los chats en WhatsApp

Para cambiar el fondo de los chats en WhatsApp en el modo Bluey, debes iniciar por descargar una imagen de tu personaje favorito. Puedes recurrir a Pinterest. Hecho esto, sigue estos pasos:

1. Abrir la aplicación móvil
2. Ir a Ajustes y luego a Apariencia.
3. Seleccionar Estilo predeterminado del chat y luego Fondo.
4. Pulsar Seleccionar desde Fotos.
5. Escoger la foto de tu interés.
6. Guardar los cambios.

Cómo cambiar el color de las burbujas en WhatsApp

Para cambiar el color de las burbujas en WhatsApp, debes seguir un proceso similar:

1. En el mismo menú de Apariencia, ir a Estilo predeterminado del chat.
2. Escoger Burbuja de chat.
3. Optar por un color referente a Bluey.
4. Guardar los cambios.

Cómo hablar con Meta AI sobre Bluey

Para hablar con Meta AI sobre Bluey, sigue estos pasos:

1. Abre WhatsApp.
2. Pulsa el ícono de Meta AI. Es un círculo morado.
3. Iniciar un chat con Meta AI.

Algunas preguntas que se le pueden hacer a Meta AI sobre Bluey son:

• ¿Qué es Bluey y de qué trata la serie?
• ¿Quiénes son los personajes principales de Bluey y cómo se relacionan?
• ¿En qué país se produce Bluey y qué elementos culturales aparecen en la serie?
• ¿Para qué edades está pensada Bluey y por qué también engancha a adultos?
• ¿Cuáles son los episodios más recomendados para empezar a ver la serie?
• ¿Qué temas suele trabajar Bluey (familia, escuela, emociones, juego) y cómo los muestra?
• ¿Qué lecciones o aprendizajes deja Bluey para madres, padres y chicos?
• ¿Cómo representa Bluey la crianza y el rol de los adultos en el juego?
• ¿Qué diferencias hay entre Bluey, Bingo, Bandit y Chilli en personalidad y estilo?
• ¿Qué episodios hablan de frustración, celos, ansiedad o duelo, y cómo los abordan?
• ¿Qué juegos se pueden recrear en casa inspirados en Bluey (sin pantallas)?

• ¿Qué valores promueve la serie y cuáles son los más repetidos?
• ¿Qué críticas o controversias ha tenido Bluey y por qué?
• ¿Dónde se puede ver Bluey (según país) y cómo están organizadas sus temporadas?
• ¿Hay libros, videojuegos o especiales de Bluey? ¿Cuáles valen la pena?
• ¿Qué contenido similar a Bluey recomendarías para ver en familia?

Cómo crear un grupo de WhatsApp en el modo Bluey

Para crear un grupo de WhatsApp en modo Bluey, se recomienda organizarlo desde cero en la sección de contactos.

Una vez creado, conviene configurar la foto de perfil, la descripción y los roles, para que quede claro que el objetivo del grupo es coordinar el visionado de episodios y llegar a la película con la información al día.

Qué se sabe de la película de Bluey

BBC Studios y Walt Disney Studios, en asociación con Ludo Studio, anunciaron que la película de Bluey, de duración completa, se estrenará en cines el 6 de agosto de 2027.

El largometraje, animado en CG, estará escrito y dirigido por Joe Brumm, creador de la serie, y será producido por Ludo Studio en colaboración con BBC Studios.

La producción estará a cargo de Amber Naismith (con trabajos previos como Happy Feet y The LEGO Movie) y la codirección será de Richard Jeffery, quien participó en Bluey (temporadas 1 a 3).

La tienda de Nintendo tiene ofertas en varios juegos. Algunos títulos en descuento son El Señor de los Anillos, LEGO Marvel, Batman, Mortal Kombat, entre otros.

Para acceder a los juegos, debes ingresar a Nintendo eShop y filtrar los resultados por ofertas. Ten presente que las promociones tienen fechas límite de disponibilidad.

Qué juegos están en descuento en la Nintendo eShop

• The Lord of the Rings: War in the North - Legacy Edition.

Un juego de acción y rol ambientado en la Tierra Media, centrado en combates contra orcos y otras criaturas. Propone una aventura en tercera persona con progresión de personajes, botín y la posibilidad de jugar en modo cooperativo.

• LEGO MARVEL Super Heroes 2.

Aventura de acción con el estilo humorístico característico de LEGO, que reúne a distintos superhéroes y villanos del universo Marvel. Combina exploración, peleas accesibles y resolución de puzzles en escenarios inspirados en los cómics.

• Batman: Arkham Trilogy.

Compilación que reúne tres entregas de la saga Arkham, enfocadas en el combate cuerpo a cuerpo, el sigilo y la exploración. Permite recorrer distintos escenarios de Gotham, completar misiones y enfrentarse a varios enemigos clásicos del universo de Batman.

• Mortal Kombat 1.

Juego de lucha que reinicia la saga con un enfoque cinematográfico y combates uno contra uno. Incluye un plantel de personajes icónicos, modos competitivos y una narrativa centrada en un nuevo punto de partida para su universo.

• Overcooked! All You Can Eat.

Colección de la serie Overcooked orientada al cooperativo, donde el objetivo es coordinarse para preparar y servir pedidos bajo presión. Presenta cocinas con obstáculos y desafíos crecientes que exigen comunicación y trabajo en equipo.

• ARK: Survival Evolved.

Juego de supervivencia en un mundo abierto en el que hay que recolectar recursos, fabricar herramientas y construir refugios. Su sello distintivo es la presencia de dinosaurios y criaturas que pueden cazarse, evitarse o incluso domesticarse, con opción de juego en línea.

• LEGO Star Wars: La Saga Skywalker (edición Deluxe).

Aventura de acción de LEGO basada en el universo de Star Wars, que recorre los episodios principales de la saga con combates simples, exploración y humor.

La edición Deluxe incluye contenido adicional, pensado para ampliar la experiencia con más personajes o extras dentro del mismo juego.

• Eldest Souls.

Juego de acción con combates exigentes y enfoque en jefes, con estética pixel art y una ambientación oscura. Apunta a peleas rápidas, lectura de patrones y precisión: cada enfrentamiento es una prueba de reflejos y estrategia.

No Man’s Sky gratis en Nintendo Switch Online

No Man’s Sky está disponible sin costo adicional para los suscriptores de Nintendo Switch Online como parte de los “juegos de muestra”, una modalidad que permite probar el título completo por tiempo limitado.

La disponibilidad está dirigida a quienes tengan una suscripción activa a Nintendo Switch Online.

Nintendo España indicó que, además, con un paquete de mejora gratuito los jugadores podrán probar el juego “optimizado en Nintendo Switch 2”.

No Man’s Sky es un juego de ciencia ficción centrado en la exploración y la supervivencia en un universo “infinito”, generado de forma procedimental. Plantea una galaxia abierta con planetas y formas de vida distintas, y permite viajar desde el espacio a la superficie “sin pantallas de carga y sin límites”, según su descripción oficial.

El juego propone distintos caminos de progreso —combate, comercio o exploración— según las decisiones del jugador, con la posibilidad de mejorar la nave, el arma y el traje para adaptarse a entornos hostiles.

Nintendo Switch Online es el servicio de suscripción de Nintendo para su ecosistema Switch.

En este caso, el acceso habilita los “juegos de muestra”, que permiten jugar sin costo adicional a determinados títulos durante una ventana promocional.

Nintendo España precisó que esta prueba de No Man’s Sky estará disponible hasta el 26 de agosto y que incluye la opción de utilizar un paquete de mejora gratuito para la versión optimizada en Nintendo Switch 2.

Elon Musk compartió en su cuenta de X (antes Twitter) una predicción sobre el futuro de la salud en el mundo.

“Algún día, Optimus + Grok brindarán una atención médica increíble a todas las personas de la Tierra”, escribió el ejecutivo.

Optimus es el robot humanoide creado por Tesla. Musk espera que sea un acompañante en el hogar y que ayude a los humanos en tareas cotidianas e incluso en el cuidado de los niños, según contó en un evento de Tesla We Robot.

Grok, por su parte, es el sistema de inteligencia artificial. La herramienta se encuentra integrada en X y cuenta con su propia aplicación móvil.

No es la primera que Elon Musk hace una predicción relacionada con el sector salud. En 2025, compartió en esta misma red social:

“La IA pronto superará a los médicos y abogados por un amplio margen (y, eventualmente, a todos los humanos en casi todo)”.

Agregó que los humanos podrían actuar como un “respaldo biológico de la inteligencia”, ya que son menos frágiles que el silicio, y quizá también como una fuente de voluntad.

Su comentario fue en respuesta a una publicación de Bindu Reddy, CEO de una empresa de inteligencia artificial, quien señaló que un médico basado en IA, con acceso a todos los informes de laboratorio, podría diagnosticar y sugerir tratamientos de forma más eficaz que muchos profesionales humanos.

Añadió que lo mismo ocurrirá con los abogados, y que la IA podría encargarse mejor de muchas profesiones basadas en el conocimiento.

Cuáles son las características de Optimus

Optimus es el robot humanoide autónomo de Tesla. Mide aproximadamente 1,73 metros y pesa cerca de 57 kilogramos. Está fabricado con materiales ligeros y utiliza el mismo tipo de baterías y actuadores presentes en los vehículos eléctricos de la compañía.

En demostraciones encabezadas por Elon Musk, Optimus mostró que puede agarrar objetos como bebidas, levantar paquetes pesados e incluso interactuar con niños, en una señal de avances notables en robótica humanoide.

Tesla define a Optimus como un “amigo humanoide” diseñado para asistir de manera segura en tareas domésticas.

Durante una presentación realizada en 2024, la empresa destacó ejemplos prácticos como recoger paquetes, regar plantas y realizar diversas labores en el hogar.

Entre sus posibles funciones también figuran ayudar en la cocina, recordar la toma de medicamentos, recibir entregas en la puerta y ofrecer compañía interactiva, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y la autonomía de los usuarios.

En el mismo evento, Musk dijo que será necesario contar con un presupuesto estimado de entre USD 20.000 y USD 30.000, rango en el que se situaría su precio a largo plazo.

Sostuvo que ese costo haría posible su acceso masivo en el futuro y que, además, sería inferior al de un automóvil.

“Creo que este será el producto más grande jamás creado, porque pienso que todo el mundo va a querer un Optimus”, afirmó durante el evento “We, Robot”, donde también presentó el Cybercab.

Optimus también fue parte del entretenimiento: sirvió bebidas, jugó con los asistentes y realizó coreografías al ritmo de Robot Rock, de Daft Punk, y What Is Love, de Haddaway.

Musk comparó al robot con figuras emblemáticas de la ciencia ficción, como R2D2 y C3PO, de Star Wars.

Qué es Grok

Grok es un sistema de inteligencia artificial desarrollado por xAI, la empresa de Elon Musk. Funciona como un asistente conversacional capaz de responder preguntas, redactar textos, resumir contenidos, ayudar con tareas cotidianas así como asistir programación.

Está integrado en X, lo que permite interactuar con la herramienta desde la misma red social, y también cuenta con una aplicación móvil.

Su objetivo es ofrecer respuestas útiles y rápidas, además de facilitar la creación y comprensión de información.

Si pasas de un teléfono Android a un iPhone, es posible llevarte a WhatsApp la información de tu cuenta: la foto de perfil, las conversaciones (individuales, grupales y de comunidades), las actualizaciones de canales, el historial de chats, los archivos multimedia y la configuración.

En cambio, no se migran el historial de llamadas, el nombre para mostrar ni los contenidos multimedia recibidos a través de los canales. Por ahora, esta transferencia no está disponible en WhatsApp Business.

Requisitos para hacer la transferencia en WhatsApp

Los requisitos para hacer la transferencia de datos de WhatsApp de Android a iPhone son:

• Un dispositivo Android con Android OS Lollipop (SDK 21) o posterior, o Android 5 o superior.
• Un iPhone con iOS 15.5 o una versión posterior.
• La app Trasladar a iOS instalada en el Android. Nota: no se recomienda usar otras aplicaciones de migración, porque pueden generar fallas durante el proceso.

• La versión más reciente de WhatsApp en iOS (App Store) y en Android (Google Play Store).
• Usar en el iPhone el mismo número de teléfono que estaba activo en el Android.
• El iPhone debe estar nuevo de fábrica o restablecido a la configuración de fábrica para poder vincularse con Trasladar a iOS y realizar la migración.
• Ambos equipos conectados a una fuente de energía.
• Ambos equipos conectados a la misma red wifi, o bien el Android conectado a la zona wifi del iPhone.

Cómo pasar chats de Android a iPhone

El proceso para pasar chat de WhatsApp de Android a iPhone es:

1. Abre Trasladar a iOS en el Android y sigue las instrucciones en pantalla.
2. En el iPhone aparecerá un código; cuando se solicite, ingrésalo en el Android.
3. Toca Continuar y completa los pasos que indica la app.
4. En la pantalla “Transferir datos”, elige WhatsApp.
5. En el Android, toca Comenzar y espera a que WhatsApp prepare la exportación. Al terminar, se cerrará la sesión en ese equipo.
6. Toca Siguiente para volver a Trasladar a iOS.
7. Toca Continuar para iniciar el traspaso al iPhone y espera la confirmación de que finalizó.
8. Descarga la versión más reciente de WhatsApp desde App Store.
9. Abre WhatsApp en el iPhone e inicia sesión con el mismo número de teléfono.
10. Cuando se indique, toca Comenzar y espera a que el proceso termine.
11. Una vez activado el dispositivo, verás tus chats.

Durante la migración, Trasladar a iOS no permite ir a Archivos y seleccionar la carpeta WhatsApp.

Qué pasa con tus datos después del cambio

Una vez completada la migración, la información transferida no quedará guardada en la nube hasta que hagas una copia de seguridad en iCloud.

Los datos seguirán en el Android salvo que restablezcas el equipo o elimines WhatsApp.

Qué se transfiere y qué no durante este proceso de WhatsApp

Se puede transferir:

• Mensajes personales.

No se puede transferir:

• Mensajes de pagos entre pares.

Además, no es posible llevar el historial de llamadas de WhatsApp desde Android a iPhone.

La restauración del historial solo puede hacerse antes de activar WhatsApp en el dispositivo nuevo. Si quieres recuperar tus chats anteriores, debes borrar el iPhone y repetir el proceso desde el inicio. No se pueden unir el historial viejo y el nuevo.

No se puede transferir la información de WhatsApp a un número distinto. De todos modos, puedes cambiar el número en el teléfono anterior antes de empezar a usar el nuevo.

“Tendrás que cambiar tu número de teléfono en tu dispositivo con Android a tu nuevo número antes de mover los chats a tu iPhone”, especifica WhatsApp.

Este proceso se realiza en los ajustes de la aplicación móvil, yendo al apartado de perfil en el que se encuentra la configuración de número de teléfono.

A diario, Free Fire habilita una serie de códigos útiles para que los usuarios canjeen ventajas dentro del juego como diamantes, skins, oro u otros elementos.

Los códigos disponibles para hoy viernes 21 de agosto son:

• P3LX6V9TM2QH
• FFWCTKX2P5NQ
• TX4SC2VUNPKF
• RHTG9VOLTDWP
• N7QK5L3MRP9J
• J2QP8M1KVL6V
• E9QH6K4LNP7V
• S5PL7M2LRV8K
• Q8M4K7L2VR9J
• RD3TZK7WME65
• ZRW3J4N8VX56
• TFX9J3Z2RP64
• WD2ATK3ZEA55
• FFPLUFBVSLOT
• MCPW3D28VZD6
• ZZZ76NT3PDSH
• V427K98RUCHZ
• J3ZKQ57Z2P2P

Cómo canjear códigos de Free Fire

Para canjear códigos de Free Fire y obtener recompensas como diamantes, skins o accesorios exclusivos, debes seguir estos pasos:

• Accede al portal oficial de recompensas de Garena.

Debes ingresar al sitio oficial de recompensas de Garena: https://reward.ff.garena.com/. Es importante que lo hagas solo desde este portal para evitar fraudes o perdida de datos personales.

• Inicia sesión con una cuenta vinculada.

Debes iniciar sesión usando una cuenta que hayas vinculado previamente con Google, Facebook, Apple, Huawei o VK.

Las cuentas de invitado no pueden canjear códigos, así que asegúrate de que tu cuenta esté correctamente vinculada antes de intentar el canje.

• Introduce el código exactamente como aparece.

Los códigos suelen ser combinaciones alfanuméricas de 12 caracteres y deben introducirse respetando el orden y las mayúsculas. Un error mínimo puede invalidar el canje.

• Recibe tus recompensas.

Una vez validado el código, las recompensas se acreditan directamente en tu buzón dentro del juego, por lo general en menos de 24 horas. El plazo puede variar dependiendo de la demanda y tu región.

Algunos puntos que debes tener en cuenta al momento de canjear los códigos son:

• Cada código solo puede canjearse una vez por usuario y puede tener un límite de usos por región o fecha de expiración.

• Si el sistema indica que el código es inválido o expirado, generalmente es porque ya se alcanzó el límite de uso o se ingresó fuera de vigencia.
• Solo canjea códigos provenientes de fuentes oficiales para evitar estafas.
• Mantén el juego actualizado y descárgalo siempre desde la tienda oficial (Google Play Store o App Store), ya que versiones no verificadas pueden ser peligrosas o no tener soporte oficial.

Cómo empezar a jugar Free Fire

Para empezar a jugar Free Fire, lo primero es descargar la aplicación desde la tienda oficial del celular (Google Play en Android o App Store en iPhone) e iniciar sesión.

Se puede entrar con una cuenta de Facebook, Google o como invitado, aunque lo más recomendable es vincular una cuenta para no perder el progreso.

Después, conviene ver el tutorial inicial. Ahí se aprenden los controles básicos: moverse con el joystick virtual, apuntar y disparar, cambiar de arma, usar botiquines y recoger objetos del suelo.

Es útil ajustar la sensibilidad, el tamaño de los botones y la configuración de disparo (manual o automático) hasta encontrar una forma cómoda de jugar.

El objetivo principal en el modo clásico es simple: caer en el mapa, buscar equipamiento y sobrevivir hasta el final. Al inicio de cada partida se elige el punto de aterrizaje.

Para principiantes, suele ser mejor caer en zonas menos concurridas, donde hay tiempo para juntar armas, munición, chaleco y casco sin pelear de inmediato.

Un error común es correr sin cobertura: siempre que sea posible, hay que moverse usando paredes, rocas o árboles para evitar quedar expuesto.

A medida que avanza el juego, la zona segura se va reduciendo. Revisar el minimapa ayuda a no quedar fuera del círculo.

En combate, es conveniente disparar en ráfagas cortas para tener más control, y cambiar de posición después de atacar para no revelar la ubicación.

Es clave escuchar: los pasos y los disparos suelen anticipar un enfrentamiento.

Por último, elegir un personaje y una habilidad que se adapten al estilo de juego marca diferencia.

Las alertas de sismo de Google integradas en celulares Android son una herramienta gratuita que usa el acelerómetro del dispositivo para detectar temblores.

La función está activada de forma predeterminada en la mayoría de los celulares Android con versiones recientes del sistema operativo, pero se recomienda verificarlo.

Para activarla o confirmarla, se debe ingresar a Configuración > Seguridad y emergencia > Alertas de terremotos y encender el interruptor. Para que funcione, es necesario mantener el internet y la ubicación activados.

Como paso complementario, también se debe comprobar que los servicios de localización de emergencia estén habilitados desde los ajustes del celular.

Esta función es útil porque los teléfonos inteligentes modernos envían de forma automática las coordenadas geográficas exactas del usuario a los operadores cuando se marca un número de emergencia local, como la Línea 123 o el 911.

Qué notificaciones emiten estas alertas

Estas alertas emiten dos tipos de notificaciones:

• Alerta de atención.

Está diseñada para avisar sobre temblores leves y ofrecer más información al tocar la notificación.

Solo se envía a los usuarios que experimentarían sacudidas con intensidad MMI 3 o 4 durante un terremoto de magnitud 4,5 o superior. Respeta la configuración de volumen, el modo No molestar y las notificaciones del dispositivo.

• Alerta de acción.

Diseñada para captar la atención antes de un temblor moderado a fuerte, con el objetivo de que la persona pueda tomar medidas de protección.

Solo se envía a los usuarios que experimentarían sacudidas con intensidad MMI 5 o superior durante un terremoto de magnitud 4,5 o superior. Ignora el modo No molestar, enciende la pantalla y reproduce un sonido fuerte.

Al tocar cualquiera de las alertas, se muestra información de seguridad con pasos sencillos para mantenerse a salvo después de un terremoto. Además, incluye un mapa detallado con una estimación temprana de la ubicación y la magnitud del sismo.

Cómo los celulares Android detectan un sismo

Los celulares Android pueden detectar un sismo gracias a los acelerómetros incorporados en los smartphones, capaces de registrar vibraciones que podrían corresponder a un temblor.

En California, Washington y Oregón, el Sistema de alertas de sismos de Android distribuye las alertas del sistema ShakeAlert.

Ese sistema utiliza una red de 1.675 sensores sísmicos para detectar los temblores, analizar los datos y determinar la ubicación y el tamaño del terremoto.

Luego, ShakeAlert envía una señal al Sistema de alertas de sismos de Android, que a su vez envite una alerta directamente a los usuarios.

Fuera de esos estados de Estados Unidos, Android utiliza un enfoque de participación colectiva.

Cuando un teléfono detecta una vibración que podría ser un sismo, envía una señal a un servidor de detección junto con una ubicación aproximada del lugar donde se registró el temblor.

El servidor combina la información de muchos dispositivos para determinar si efectivamente está ocurriendo un sismo.

Según la descripción del sistema, este método aprovecha los más de 2.000 millones de teléfonos Android en uso en todo el mundo como “minisismómetros” para conformar una red de detección a gran escala.

Con esa información, el sistema identifica la vibración y la velocidad de los temblores y, en consecuencia, puede alertar a los usuarios en las áreas afectadas.

“Los terremotos ocurren a diario en todo el mundo, y cientos de millones de personas viven en regiones propensas a ellos. Una advertencia temprana puede ayudar a las personas a prepararse para un temblor, pero la infraestructura pública para detectar y alertar a todos sobre un sismo es costosa de construir y desplegar”, indica Google.

“Vimos la oportunidad de usar Android para proporcionar a las personas información oportuna y útil sobre terremotos cuando usan la Búsqueda de Google, además de una advertencia de unos segundos de duración para que se pongan a salvo a sí mismas y a sus seres queridos si es necesario”, agregan.

Mark Zuckerberg compró el castillo Strancally en Irlanda, una mansión de estilo gótico ubicada en el condado de Waterford, según The Irish Times.

El precio de la operación, realizada fuera de mercado, no se conoció, aunque el medio irlandés estimó un valor de entre 20 millones de euros y 30 millones de euros.

“Mark y su familia están entusiasmados por seguir cuidando de esta casa histórica y esperan con ilusión pasar tiempo en Irlanda, donde Meta mantiene su sede internacional”, declaró un portavoz al medio.

La propiedad incluye una finca de 178 hectáreas (440 acres) y fue adquirida por Zuckerberg y su esposa, Priscilla Chan, para usarla como base durante sus visitas al país, de acuerdo con el reporte.

Cómo es el castillo Strancally que compró Zuckerberg

El castillo fue construido en 1830 para John Keily, un ex diputado conservador, y diseñado “a una escala suntuosa” por los arquitectos James y George Richard Pain, según el libro The Houses of Ireland, citado por The Guardian.

La publicación incluso recoge un dato que ilustra sus dimensiones: se necesitaba “una caminata rápida de cuatro minutos y medio” para ir desde el comedor hasta la cocina.

El medio británico indicó que el empresario Michael Alen-Buckley —cofundador de la firma de inversión RAB Capital, con sede en Londres— y su esposa, Giancarla, vinculada a la familia detrás del grupo hotelero Rocco Forte Hotels, compraron la finca y la renovaron a comienzos de los 2000.

En un comunicado, la pareja señaló: “Dejamos con cariño nuestro hogar de 25 años y estamos agradecidos por la oportunidad que se nos dio de salvar y restaurar el castillo Strancally”.

“Estamos encantados de que Mark y su familia tengan la intención de continuar con nuestra gestión, invirtiendo en el mantenimiento y la mejora de la propiedad y los terrenos como su hogar de manera sostenible. Les deseamos a ellos y a su familia mucha felicidad en este lugar único y bendecido”, afirmaron.

National Built Heritage Service, un organismo estatal irlandés dedicado a la protección del patrimonio arquitectónico, describió el castillo de la siguiente forma:

“La construcción en arenisca y sillería de piedra caliza refuerza el tono sombrío de la composición, al tiempo que aporta evidencia de albañilería de piedra y artesanía de alta calidad”.

Quién es Priscilla Chan

Priscilla Chan es médica pediatra y filántropa. Junto con su esposo, Mark Zuckerberg, impulsa la Iniciativa Chan Zuckerberg (CZI), una organización filantrópica que busca promover el potencial humano y la igualdad a través del apoyo a la ciencia, la tecnología y la investigación médica, con el objetivo de curar o prevenir enfermedades.

Zuckerberg y Chan anunciaron que, a lo largo de sus vidas, donarán el 99% de sus acciones de Facebook para sostener esa misión.

Al momento de iniciar el proyecto, hace diez años, esas participaciones estaban valuadas en 45.000 millones de dólares.

Según explicaron, el plan se apoya en inversiones de largo plazo, el trabajo directo con las comunidades, el desarrollo de tecnología, la participación en el debate de políticas públicas, el respaldo a líderes independientes y la disposición a asumir riesgos para aprender.

“Sabemos que es una pequeña contribución en comparación con todos los recursos y el talento de quienes ya trabajan en estos temas. Pero queremos hacer lo que esté a nuestro alcance, colaborando con muchos otros”, escribió Zuckerberg en una carta en la que presentó la iniciativa.

El mensaje público estuvo dirigido a su hija mayor, Máxima Chan Zuckerberg, a quien el ejecutivo mencionó como la motivación para impulsar el proyecto.

“Hoy, tu madre y yo nos comprometemos a dedicar nuestras vidas a aportar nuestro granito de arena para ayudar a resolver estos desafíos”, afirmó.

“Seguiré siendo el director ejecutivo de Facebook durante muchos años, pero estos temas son demasiado importantes como para esperar a que tú o nosotros seamos mayores para empezar. Al comenzar desde jóvenes, esperamos ver beneficios acumulativos a lo largo de nuestras vidas”, agregó.

Nevada se alista para la llegada de los robotaxis. La Autoridad de Transporte del estado aprobó por unanimidad tres permisos que autorizan a Tesla, Uber y Waymo a ofrecer servicios comerciales en el condado de Clark, donde está Las Vegas.

La Nevada Transportation Authority habilitó un despliegue que, en conjunto, podría llegar a hasta 8.000 robotaxis en el condado durante los próximos 12 meses, de acuerdo con los términos de las autorizaciones concedidas.

En el caso de Tesla, el permiso le permite poner en circulación hasta 5.000 robotaxis. Waymo, por su parte, quedó autorizada a operar hasta 1.000 vehículos autónomos en el transcurso del próximo año.

Uber también recibió aprobación para 1.000 robotaxis, que prevé operar mediante acuerdos con Motional —filial de Hyundai— y Zoox.

Esta última ya contaba con un permiso como empresa de red de vehículos autónomos que le habilita 100 robotaxis.

Aun así, el proceso dejó planteada una incógnita central: si esos números terminarán materializándose en una operación efectiva de ese tamaño. Los representantes de Tesla y de las otras compañías dieron a entender que no.

“Los 5.000 siempre han sido un techo para nosotros”, dijo Eric Early, ingeniero jefe del Cybercab de Tesla, durante la reunión, recoge TechCrunch.

“No creo que vayamos a estar en condiciones de desplegar 5.000 vehículos para esta época del año próximo, y no es por la tecnología. Estaríamos extremadamente felices y satisfechos si pudiéramos llegar a 2.500, quizá un poco más que eso, en el próximo año”, agregó.

Incluso si las empresas avanzan con apenas la mitad de los máximos autorizados, el condado de Clark se encamina a convertirse en un escenario de disputa directa por los mismos usuarios entre Tesla, Uber (a través de Motional y Zoox) y Waymo.

La expansión rápida y masiva también podría repercutir en la ciudad y en su mercado laboral.

Según distintas posiciones expuestas en el debate, el crecimiento de los robotaxis podría impulsar nuevos puestos asociados al mantenimiento, la carga y la limpieza de las unidades.

Pero se corre el riesgo de que llegue a desplazar a parte de los trabajadores actuales, como taxistas y conductores de aplicaciones.

Qué objeciones recibió la medida

Representantes de la Livery Operators Association y de compañías de taxi locales rechazaron los permisos y advirtieron que las aprobaciones avanzan “demasiado, demasiado rápido”.

“Estas solicitudes plantean dos preocupaciones graves”, dijo Kimberly Maxson-Rushton, abogada que representó a la Livery Operators Association durante la audiencia, según el medio mencionado.

“Una tiene que ver con la sobresaturación de la industria del transporte comercial en general en Nevada”, afirmó. “Y la segunda tiene que ver con el hacinamiento en las carreteras, y específicamente el Golden Triangle”.

El “Golden Triangle” —la zona entre el aeropuerto, Las Vegas Boulevard y áreas cercanas— fue hasta ahora el principal foco de pruebas de vehículos autónomos.

Motional también realiza ensayos en el centro y en un distrito comercial conocido como Town Square.

La estrategia de Uber en la disputa

En la discusión, Uber intentó ubicarse como una alternativa intermedia y defendió un esquema híbrido, con redes de transporte integradas por conductores humanos y robotaxis.

La compañía incluso promovió un sistema que obligaría a los robotaxis a operar dentro de una plataforma que también use choferes, una postura que la enfrenta a Waymo y que, a la vez, funciona como resguardo ante la posibilidad de que sus propias metas autónomas queden por detrás de las de Tesla o Waymo.

Durante la reunión de la Nevada Transportation Authority, Uber argumentó que un modelo híbrido permitiría a las ciudades incorporar estos vehículos de forma gradual para cubrir picos de demanda, en lugar de volcar toda la oferta al mercado de una sola vez.

De acuerdo con Gates, la erradicación se apoyó en una combinación de prevención, detección temprana y tratamiento rápido, con despliegue de personal de salud incluso en las zonas más remotas del país.

Cómo se logró este hito, según Gates

Según Gates, Surinam se enfocó en la prevención mediante fumigación en interiores y el uso de mosquiteros tratados con insecticida.

A eso sumó la detección temprana con tests rápidos y el tratamiento veloz a través de trabajadores comunitarios de salud, que fueron enviados también a las áreas más alejadas.

En su descripción, el objetivo fue cortar la transmisión con medidas simultáneas: reducir la exposición a las picaduras, identificar casos con rapidez y tratar de inmediato para evitar nuevos contagios.

Gates: años de trabajo con foco en la malaria

Gates ya había escrito antes sobre esta enfermedad. En 2025, publicó en su blog:

“Paso mucho tiempo pensando y preocupándome por la malaria. Después de todo, es uno de los grandes focos de mi trabajo en la Fundación Gates. Pero, para la mayoría de los estadounidenses, la enfermedad es una preocupación distante: algo que ocurre ‘allá’, no aquí”.

En ese mismo texto, recordó que en Estados Unidos la malaria “era especialmente frecuente en el Sur, desde las Carolinas y el delta del Mississippi hasta Florida y a lo largo de la costa del Golfo”, y que cada verano muchas personas se preparaban para el inicio de la “temporada de fiebre”.

También repasó cómo, antes de la medicina moderna y sin una comprensión clara de la transmisión, se apeló a remedios caseros.

En su repaso histórico, Gates dividió la respuesta en dos frentes: el control del mosquito y el abordaje sobre las personas infectadas.

En el “frente del mosquito”, describió una campaña que impulsó la mayor operación de insecticidas en la historia de Estados Unidos y que buscó destruir criaderos.

Según su relato, equipos de fumigadores recorrieron casas puerta a puerta con tanques de DDT en la espalda, y en algunas zonas se utilizaron aviones para esparcir insecticida sobre condados enteros.

En paralelo, cuadrillas de construcción drenaron zanjas a mano o con topadoras y, en Florida, se llegó a usar dinamita para abrir canales de drenaje desde áreas pantanosas con alta presencia de mosquitos.

En el “frente humano”, explicó que la quinina y luego la cloroquina —a la que definió como su sucesora sintética— se distribuyeron ampliamente, en especial en áreas rurales con altos niveles de infección.

Según escribió, esos medicamentos eliminaban el parásito de la sangre, lo que reducía la posibilidad de que una picadura derivara en más transmisión.

Además, equipos móviles viajaron de pueblo en pueblo para testear y tratar comunidades completas.

Herramientas actuales, según Gates: redes, fumigación y vacunas

Para Gates, el desafío actual “es mucho mayor”, pero también lo es el conjunto de herramientas disponibles para combatir la malaria.

En su texto, contrastó el uso histórico de DDT —que señaló como prohibido en la actualidad— con las medidas modernas de prevención basadas en mosquiteros tratados con insecticida “más seguros” y técnicas de fumigación intradomiciliaria que utilizan dosis más pequeñas de químicos más específicos.

Además, mencionó los cebos de azúcar, que atraen a los mosquitos para que ingieran una dosis letal de insecticida, y afirmó que la tecnología de “impulso genético” podría bloquear el parásito dentro del mosquito, de modo que, incluso si ocurre la picadura, no se produzca la infección.

En el plano del tratamiento, escribió que la cloroquina fue reemplazada por terapias combinadas basadas en artemisinina (ACT), que describió como más eficaces y menos propensas a la resistencia.

Citó nuevos fármacos como la tafenoquina, orientados a eliminar cepas recurrentes, y la quimioprevención estacional para proteger a niños durante los meses de mayor transmisión.

Por último, sostuvo que ya se aprobó la primera vacuna contra la malaria y que hay más en camino. Su conclusión fue que la eliminación “nunca es fácil”, pero que, a diferencia de hace un siglo, ya no es un misterio: “El mundo sabe cómo detener esta enfermedad. Ya lo hicimos antes”.

La formación vinculada con la logística, el transporte y las cadenas de suministro mantiene una estrecha conexión con la actividad profesional, pero enfrenta el desafío de acelerar la incorporación de nuevas tecnologías en las aulas. Así lo muestra la Primera Encuesta Nacional a Docentes de Logística, Transporte y Supply Chain, un relevamiento que reunió respuestas de 82 profesores pertenecientes a 35 universidades, institutos superiores y centros de formación de distintos puntos de la Argentina.

El estudio, desarrollado de manera colaborativa con participación de la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) y distintas instituciones educativas y del sector, revela que el 91% de los docentes cuenta con experiencia profesional en el área, mientras que un 69% continúa desempeñándose activamente en logística al mismo tiempo que ejerce la docencia.

Una formación conectada con las operaciones reales

La elevada participación de profesionales en actividad representa uno de los puntos fuertes identificados por el relevamiento. Esa vinculación permite que los contenidos académicos se complementen con casos reales, recorridas por operaciones y experiencias concretas del sector, acercando al aula problemáticas que forman parte de la gestión cotidiana de las cadenas de suministro.

Los datos muestran así una base práctica consolidada dentro de la enseñanza logística. Sin embargo, el escenario cambia cuando se analiza la incorporación de herramientas tecnológicas avanzadas, en un contexto en el que las operaciones demandan cada vez más capacidades vinculadas con automatización, gestión de datos y toma de decisiones digitales.

Actualmente, contenidos tradicionales como almacenamiento, gestión de inventarios, transporte y costos continúan ocupando un lugar central en las materias. A ellos se suma una creciente demanda de conocimientos asociados con inteligencia artificial, analítica de datos, automatización, comercio electrónico y ciberseguridad, disciplinas que comienzan a atravesar distintas funciones dentro de la cadena de suministro.

Para dimensionar esa evolución, el estudio estableció cuatro indicadores de madurez educativa sobre un máximo de 100 puntos. La vinculación con la industria alcanzó 71,9 puntos, el nivel más alto entre los aspectos analizados. En tanto, la madurez tecnológica docente obtuvo 59,5 puntos y la preparación para el futuro alcanzó 58 puntos, ambos considerados niveles medios.

La innovación pedagógica registró 47,7 puntos, también dentro de un nivel medio pero como el indicador de menor desempeño entre los cuatro relevados. La diferencia expone una brecha entre la experiencia profesional que ingresa a las aulas y la utilización sistemática de nuevas herramientas para enseñar y simular operaciones.

La inteligencia artificial aparece entre las principales demandas

El relevamiento señala que, aunque la tecnología ya forma parte de la formación logística, su adopción avanzada todavía es limitada. Simulaciones interactivas, laboratorios digitales, programas especializados e inteligencia artificial aplicada a la enseñanza aún no alcanzaron un uso generalizado.

Alejandro Iglesias, miembro de la comisión directiva de ARLOG, explicó que estas herramientas todavía no cuentan con una presencia extendida en el aula. El diagnóstico adquiere mayor relevancia frente a una actividad en la que la digitalización modifica progresivamente la planificación, ejecución y control de las operaciones.

La inteligencia artificial aparece, en particular, como una de las principales necesidades de actualización curricular identificadas tanto por profesores como por estudiantes. Sus aplicaciones alcanzan procesos como la optimización de rutas, el análisis predictivo de la demanda, la gestión inteligente de almacenes y la toma de decisiones basada en datos.

En ese escenario, el desafío para las instituciones formativas no se limita a sumar una materia específica sobre nuevas tecnologías, sino que apunta a integrarlas transversalmente dentro de la enseñanza de la logística y supply chain, acompañando una operación que incorpora cada vez más automatización y herramientas de análisis.

Qué capacidades deberá incorporar la formación logística

Entre las líneas de trabajo señaladas por el estudio se encuentra la actualización tecnológica permanente de los docentes, junto con una mayor incorporación de inteligencia artificial, analítica de datos y ciberseguridad dentro de los programas de formación.

También se plantea ampliar el uso de software de gestión, simuladores y laboratorios digitales, de manera de trasladar al ámbito educativo herramientas cada vez más presentes en depósitos, centros de distribución, transporte y planificación de cadenas de suministro.

Otro eje pasa por profundizar la articulación entre instituciones educativas, cámaras sectoriales y organizaciones vinculadas con la actividad, fortaleciendo el intercambio de conocimientos y la actualización de los programas frente a las transformaciones del mercado laboral.

En ese sentido, el relevamiento encontró una elevada disposición a generar nuevos espacios de colaboración. El 96% de los docentes manifestó interés en integrar una Red de Docentes de Logística, mientras que el 97% señaló que desea continuar participando en futuras iniciativas relacionadas con el sector.

Los resultados plantean así un escenario en el que la enseñanza logística argentina parte de una fuerte cercanía con la operación real, pero debe acelerar su adaptación tecnológica. El desafío será acompañar una cadena de suministro cada vez más digitalizada sin perder el vínculo con la práctica que actualmente constituye uno de sus principales activos.

Nueva York se convirtió por primera vez en el mayor mercado de talento tecnológico de Estados Unidos al superar al Área de la Bahíade San Francisco en cantidad de trabajadores del sector, según un informe anual de CBRE citado por Los Angeles Times.

El cambio reflejó una redistribución del empleo tecnológico hacia otras ciudades e industrias. Entre 2022 y 2025, la fuerza laboral tecnológica del Área de la Bahía cayó 6%, mientras que la de Nueva York creció más de 8%.

CBRE definió a estos trabajadores como personal altamente calificado en más de 20 ocupaciones orientadas a la tecnología, con presencia también en sectores como salud, servicios financieros y gobierno.

El informe vinculó el crecimiento de Nueva York con la salida de profesionales desde grandes tecnológicas de Silicon Valley hacia otros mercados.

Empresas como Meta, Block y Amazon continuaron recortando personal mientras concentraban recursos en inversiones en inteligencia artificial.

Colin Yasukochi, director ejecutivo del Tech Insights Center de CBRE, dijo en una conferencia de prensa que el Área de la Bahía probablemente seguirá siendo “la ubicación central para la industria de la IA y para la innovación”.

Luego añadió: “Pero, como hemos visto en ciclos anteriores, a medida que tiende a crecer, eso se expande hacia todos los mercados clave”.

Lauren Crowley Corrinet, vicepresidenta de Consulting Group de CBRE en Nueva York, explicó que la ciudad sumó trabajadores tecnológicos en servicios financieros, uno de los primeros sectores en adoptar inteligencia artificial.

También señaló que se crearon startups de IA en Midtown South y en otras zonas de la ciudad.

La ejecutiva atribuyó parte del atractivo neoyorquino a su red de transporte, que facilitó la compra de nuevas oficinas por parte de las empresas y la vida cotidiana de los empleados.

“El tamaño del mercado, la escala pura que tiene, realmente sostiene tanto el crecimiento en etapa temprana como esa capacidad de escalar rápido”, afirmó.

El Área de la Bahía se mantiene primera en la clasificación general de CBRE

Aunque perdió el liderazgo por volumen de trabajadores, el Área de la Bahía todavía encabezó la tabla general de CBRE, que además del tamaño del mercado evaluó el salario promedio, los precios de alquiler y la cantidad de graduados en áreas tecnológicas. En esa clasificación, Nueva York ocupó el cuarto lugar y Los Ángeles apareció en el puesto 18.

Dentro de California, no todas las ciudades retrocedieron. Sacramento elevó su fuerza laboral tecnológica más de 8% entre 2022 y 2025, hasta 42.970 personas.

La región de Los Ángeles y el condado de Orange reunió el año pasado 227.350 trabajadores tecnológicos, con un alza inferior al 1% frente a 2022.

Toronto, Washington y Dallas-Fort Worth quedaron por encima de Los Ángeles-Orange County en volumen de talento.

El retroceso del Área de la Bahía coincidió con un aumento de la preocupación por el impacto laboral de la inteligencia artificial.

De acuerdo con el centro de investigación Pew Research Center, el 71% de los adultos cree que la IA provocará menos empleos en Estados Unidos durante las próximas dos décadas, frente a 64% registrado en 2024.

Los Angeles Times señaló que, aunque directivos tecnológicos como Mark Zuckerberg, de Meta, mantuvieron una visión optimista sobre el futuro de la IA, también reconocieron que el tamaño de las empresas podría reducirse. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial podría crear nuevos puestos.

CBRE sostuvo que la industria estadounidense de alta tecnología todavía cubre cargos vinculados con la inteligencia artificial, entre ellos científicos de datos e ingenieros de hardware.

Yasukochi dijo que espera que esos empleos sigan creciendo a medida que las empresas, no solo las tecnológicas, definan cómo incorporarán la IA a sus negocios.

Epic Games Store anunció dos nuevos juegos gratis para PC que estarán disponibles por tiempo limitado.

Los títulos que se pueden reclamar sin costo son Cardpocalypse Standard Edition y Paquete de Mago Épico.

Como ocurre con estas promociones, el acceso queda atado a una ventana de disponibilidad acotada: una vez vencido el plazo, los juegos vuelven a su precio habitual.

Por eso, si te interesan, conviene sumarlos a la biblioteca cuanto antes y dejarlos “guardados” para descargarlos cuando quieras.

La novedad incluye dos propuestas muy distintas entre sí. Por un lado, Cardpocalypse Standard Edition es un RPG para un jugador con foco en batallas de cartas y una estética que apela a la cultura pop de los 90.

Por el otro, Paquete de Mago Épico no es un juego completo, sino un pack de contenido con objetos cosméticos y recursos pensados para progresar y personalizar al personaje, con disponibilidad exclusiva en Epic Games Store por tiempo limitado.

Cómo acceder a los juegos gratis en Epic Games Store

Para reclamar los títulos, el proceso es simple: hay que ingresar a Epic Games Store desde PC, iniciar sesión con una cuenta (o crear una si todavía no se tiene) y buscar cada producto en la tienda para añadirlo a la biblioteca.

Una vez completado el canje, el contenido queda asociado a la cuenta del usuario.

En esta promoción, los dos elementos gratuitos son Cardpocalypse Standard Edition y Paquete de Mago Épico.

La clave es realizar el reclamo mientras la oferta esté activa, ya que la tienda los mantiene sin costo solo durante el período indicado. Después de ese tiempo, aunque el usuario haya visto la promoción, ya no podrá sumarlos gratis si no los canjeó.

De qué tratan Cardpocalypse y el Paquete de Mago Épico

Cardpocalypse Standard Edition propone una historia de rol en modo solitario que combina amistad, colección de cartas y reglas que se van torciendo a medida que avanza la aventura.

La protagonista es Jess, una nena de diez años que, en su primer día en la escuela Dudsdale Elementary, provoca que el juego de cartas coleccionables favorito de todos quede prohibido, lo que empuja a los chicos a llevar sus duelos “a la clandestinidad”.

El conflicto escala cuando los mutantes del juego invaden el mundo real y depende de Jess y sus amigos frenarlos.

El Paquete de Mago Épico, en cambio, está planteado como un punto de partida para una aventura con estética fantástica y un conjunto amplio de recompensas. Su descripción indica: “¡Comienza tu aventura con un estilo mágico y un montón de recompensas!”.

La propuesta invita a adentrarse en el mundo de Albion con una colección creada para “desarrollar tu personaje” y recorrer el reino con “elegancia arcana”.

Se trata de un contenido “disponible exclusivamente en la Epic Games Store” y por tiempo limitado, que combina cosméticos místicos con recursos para progresar, fabricar y personalizar.

Entre sus contenidos se incluye el Paquete de Vestuario & Skin de Montura de Mago Aventurero, con un vestuario completo de mago (túnica, sombrero, botas y capa), además de skins como la de montura de caballo blindado y la de arma de libro de hechizos, que incorpora dos emotes.

También suma variantes de gremio, una skin de montura de lobo de niebla y recursos como 400 Tokens de la Comunidad, 3 Pergaminos de Fama, 500 Puntos de Aprendizaje, 10 Pociones Restauradoras de Foco del Iniciado y 10 Tomos de Conocimiento del Iniciado, orientados a acelerar el progreso inicial y ampliar las opciones de personalización.

En conjunto, la selección gratuita de Epic Games Store combina una aventura narrativa con cartas y un paquete cargado de objetos y mejoras, dos opciones pensadas para públicos distintos pero con un mismo incentivo: reclamarlos a tiempo y sumarlos a la biblioteca mientras sigan disponibles sin costo.

Lucha en batallas de hasta 200 jugadores con Over The Top: WWI, un juego ambientado en el crudo contexto de la Primera Guerra Mundial.

En Steam, se puede jugar gratis en PC por tiempo limitado: la promoción estará disponible hasta el 24 de agosto de 2026.

Para acceder, basta con ingresar a la plataforma y obtenerlo desde la página del juego para que quede asociado a la cuenta y disponible en la biblioteca.

Cómo jugar gratis Over The Top: WWI en PC por tiempo limitado

1. Ingresar a Steam desde la app de escritorio o desde el navegador.
2. Buscar Over The Top: WWI en la tienda.
3. Seleccionar la opción para jugarlo gratis y confirmarlo para que se agregue a la biblioteca.

La posibilidad de jugarlo sin costo rige hasta el 24 de agosto.

De qué trata Over The Top: WWI

El juego propone batallas multitudinarias de hasta 200 jugadores en un escenario de la Primera Guerra Mundial.

El jugador puede elegir clase y armamento dentro de un arsenal que incluye fusiles, artillería, aviones y tanques.

El objetivo es sobrevivir en medio del combate, en un entorno marcado por el caos y un campo de batalla completamente destructible.

“Este es un juego de acción de la Primera Guerra Mundial que se desarrolla en caóticos campos de batalla completamente destruibles. Las explosiones destrozan el terreno; las edificaciones caen; y las primeras líneas de batalla pueden cambiar en minutos”, explica su descripción en Steam.

Qué requisitos debe cumplir el PC para jugar Over The Top: WWI

El juego requiere un procesador y sistema operativo de 64 bits. Como base, pide:

• Sistema operativo: Windows 10 64-bit
• Procesador: Intel Core i3-8300 / AMD Ryzen 3 3100
• Memoria RAM: 8 GB
• Gráficos: NVIDIA GeForce GTX 1060 6 GB / AMD Radeon RX 570
• DirectX: versión 11
• Red: conexión de banda ancha a Internet
• Almacenamiento: 8 GB de espacio disponible
• Notas adicionales: mínimo 4 GB de VRAM; recomendado 40 FPS en 1920x1080 con preset “Low”

Para un mejor desempeño, el juego también sugiere 64 bits y esta configuración:

• Sistema operativo: Windows 10 64-bit o Windows 11 64-bit
• Procesador: Intel Core i7-8700 / AMD Ryzen 5 3600
• Memoria RAM: 16 GB
• Gráficos: NVIDIA GeForce RTX 3060 / AMD Radeon RX 6600XT
• DirectX: versión 11
• Red: conexión de banda ancha a Internet
• Almacenamiento: 8 GB de espacio disponible
• Notas adicionales: SSD recomendado; 60 FPS en 1920x1080 con preset “High”

Qué otros juegos gratis hay en Steam

Otros juegos gratis en Steam son:

• Arena Breakout Infinite
• Worlds Beyond
• Blue Archive
• TMNT Arena
• GeoGuessr Steam Edition
• Eternal Return
• Path of Exile: Mirage
• Wuthering Waves
• Brawlhalla
• FC 24
• The Finals
• Yu-Gi-Oh! Master Duel
• Team Fortress 2
• The Sims 4
• Where Winds Meet
• Bongo Cat
• Heartopia
• Marvel Rivals
• Overwatch S1: Conquest

• Warframe
• VRChat
• NARAKA: Bladepoint
• Delta Force
• Counter-Strike 2
• Dota 2
• PUBG Battlegrounds
• Apex Legends
• War Thunder
• Rainbow Six Siege
• Sky
• Lost Ark
• Guild Wars 2
• Reverse: 1999

En qué otra plataforma encontrar juegos gratis para PC

Además de Steam, otra plataforma donde se pueden encontrar juegos gratis para PC de manera regular es Epic Games Store.

A través de su tienda digital, Epic Games suele ofrecer títulos sin costo por tiempo limitado, que se reclaman desde la cuenta del usuario y quedan disponibles en la biblioteca una vez obtenidos.

Cómo reclamar juegos gratis en Epic Games Store

Para acceder a estas promociones, el usuario debe ingresar a Epic Games Store con su cuenta, buscar la sección de juegos gratuitos o identificar el aviso de “gratis” en la tienda y completar el proceso de obtención.

Después, el juego queda asociado a la cuenta y puede descargarse e instalarse en la PC desde el launcher.

Qué tener en cuenta antes de descargarlos

Como ocurre con otras tiendas digitales, conviene revisar la fecha de vigencia de cada promoción y verificar los requisitos del sistema antes de iniciar la descarga. También es importante contar con conexión a Internet para la instalación y el acceso a la biblioteca.

Google incluyó una nueva función en los ajustes de su teclado en Android que permite ajustar el tamaño de los emojis, ya sea para disminuirlo o aumentarlo.

La opción puede resultar útil si se te dificulta seleccionar un emoji al abrir el catálogo, ya que la cantidad disponible puede resultar abrumadora o confusa.

El proceso para hacer este ajuste es el siguiente:

Abre cualquier app en la que se active el teclado. Pulsa el engranaje de la parte superior. Entra al apartado “Emojis, stickers y GIFs”. Modifica el tamaño con la barra, según tu preferencia.

Aunque la gracia es poder verlos más grandes, la función también permite reducir el tamaño para quienes prefieren tener más emojis en cada panel.

En qué momentos es útil esta función

Ajustar el tamaño de los emojis en el teclado de Android es útil cuando la elección rápida importa más que la estética.

Por ejemplo, si estás en una reunión y quieres responder un mensaje con un gesto simple sin perder tiempo buscando entre decenas de íconos, agrandarlos ayuda a tocarlos con precisión.

También sirve si usas el celular con una sola mano en el transporte público: con emojis más grandes, reduces errores al pulsar.

En cambio, disminuir los emojis puede ser práctico en chats muy activos, como un grupo de trabajo o de familia, donde repites siempre los mismos y quieres ver más opciones en pantalla sin desplazarte tanto.

Otro caso: si manejas redes sociales desde el teléfono y respondes muchos comentarios con reacciones variadas, un panel más “compacto” acelera el ritmo.

Además, para personas con dificultades visuales o dedos grandes, aumentar el tamaño mejora la legibilidad y la accesibilidad al escribir.

Qué otras funciones de personalización incluye el teclado de Google

El teclado de Google (Gboard) incluye varias funciones de personalización además del tamaño de los emojis.

Una de las más visibles es el cambio de tema, con opciones de color, degradados o una imagen como fondo, junto con ajustes de contraste para mejorar la lectura de las teclas.

Permite modificar la altura del teclado, lo que ayuda a agrandar las teclas o a liberar espacio en pantalla.

Otra opción frecuente es activar la fila de números para mantenerlos siempre a la vista, sin cambiar de panel.

En sonido y respuesta háptica, se pueden ajustar o desactivar el clic de teclas y la vibración, según el contexto de uso.

En escritura, se pueden configurar el autocorrector, las sugerencias, el deslizamiento para escribir y el diccionario personal para incorporar nombres o términos habituales.

Además, integra accesos directos a emojis, stickers y GIFs, y ofrece herramientas como el portapapeles para guardar y reutilizar fragmentos de texto. También suma funciones de voz a texto y traducción en determinados idiomas.

Google estrena la línea de Pixel 11

Google lanzó su nueva familia de teléfonos inteligentes Pixel 11, una línea que busca reforzar su apuesta por la inteligencia artificial integrada en el dispositivo y por herramientas que funcionen en el uso cotidiano.

La función central es Gemini Intelligence, un sistema capaz de comprender el contexto del usuario, extraer información de aplicaciones como Gmail, mensajes o calendario y mostrarla de forma proactiva cuando se la necesite.

En el apartado fotográfico, el Pixel 11 Pro incorporó una triple cámara trasera con sensor principal de 50 megapíxeles, ultra gran angular de 48 megapíxeles y teleobjetivo de 48 megapíxeles con cinco aumentos.

El Pixel 11 estándar sumó un “Super Zoom” de 30 aumentos, mientras que los modelos Pro incluyeron un “Pro Zoom” de 120 aumentos, con IA generativa integrada en el equipo. Además, la compañía presentó el Pixel 11 Pro Fold, un plegable más ligero y delgado que su predecesor.

En Estados Unidos, los precios anunciados arrancaron en 899 dólares para el Pixel 11 y llegaron a 1.899 dólares para el Pixel 11 Pro Fold.

La papelera de WhatsApp es una alternativa para eliminar los archivos más pesados que ha acumulado la aplicación. La ruta para encontrarla es la siguiente:

1. Abrir la app móvil.
2. Pulsar ‘Ajustes’.
3. Ir a ‘Almacenamiento y datos’ y seleccionar la opción ‘Administración de almacenamiento’.
4. Después, ve al apartado de ‘Revisa y elimina elementos’.
5. Selecciona los archivos de los cuales quieres deshacerte y pulsa el ícono de la papelera. Para confirmar tu decisión, presiona ’Eliminar elementos’.

Eliminar las fotos, los videos y los audios de esta sección es una forma muy útil de liberar espacio en la app móvil y, en consecuencia, en el teléfono. Esa ventaja se traduce en más almacenamiento disponible y un mejor rendimiento del dispositivo.

Asimismo, existen otras herramientas integradas en WhatsApp para eliminar u optimizar el almacenamiento.

Funciones de WhatsApp para eliminar archivos

Las funciones de WhatsApp para eliminar archivos incluyen:

• Eliminar archivos multimedia de los chats.

Consiste en borrar de manera selectiva los adjuntos que más pesan, como videos largos, cadenas de imágenes o documentos repetidos. La ventaja es que el ahorro de espacio suele ser inmediato, porque los archivos multimedia suelen ocupar mucho más que los mensajes de texto.

• Salir de grupos en los que no se participa.

Esto reduce la llegada constante de nuevos mensajes y, especialmente, de archivos. En muchos casos, el mayor consumo de almacenamiento proviene de grupos muy activos donde se comparten fotos y videos todos los días; salir de ellos corta esa fuente de acumulación.

• Eliminar mensajes.

Ayuda a disminuir el volumen de chats que ya no se necesitan, como conversaciones viejas, cadenas o mensajes duplicados.

En términos de espacio, borrar solo texto suele impactar menos que borrar multimedia, pero puede ordenar la aplicación y facilitar la limpieza posterior porque quedan menos conversaciones que revisar.

Las herramientas enfocadas en la prevención de acumulación de archivos son:

• Activación de los mensajes temporales.

Permite que los mensajes nuevos se borren automáticamente después de un plazo definido de 24 horas, siete o 90 días.

Sirve para que las conversaciones no crezcan sin límite y reduce la acumulación de texto y, sobre todo, de adjuntos si se comparten con frecuencia. Es útil en chats donde se intercambia información del día y no hace falta conservar historial.

• Desactivar la descarga automática.

Evita que WhatsApp descargue al teléfono, por defecto, fotos, videos, audios o documentos apenas llegan.

Así, el usuario decide qué archivos vale la pena descargar y cuáles no, lo que ayuda a frenar el consumo de almacenamiento por contenidos que tal vez no se usan o se reenvían en masa.

• Verificar las copias de seguridad.

Si el objetivo es ahorrar espacio, es importante revisar cómo se están haciendo los respaldos, qué incluyen y cada cuánto.

A veces, el peso del historial y los adjuntos crece por la copia de seguridad, sobre todo si está configurada para incluir videos.

Qué nuevas funciones hay en WhatsApp

WhatsApp incorporó en los últimos meses varias funciones orientadas a ampliar su uso más allá del teléfono y a mejorar la experiencia de comunicación.

Entre las novedades recientes, la app sumó la posibilidad de crear una cuenta directamente desde un iPad, además de una experiencia renovada para CarPlay y Android Auto.

También incluyó herramientas para trabajar con archivos PDF: permite abrirlos desde WhatsApp Web y la versión de escritorio, con opciones para resaltar fragmentos y agregar anotaciones, gracias a una integración con Adobe Acrobat.

A la vez, se habilitó compartir música en los estados desde servicios como Apple Music y Spotify, para publicar canciones con mayor facilidad.

En paralelo, WhatsApp Web agregó llamadas de voz y videollamadas sin necesidad de instalar aplicaciones, con historial de llamadas, favoritos, pantalla compartida y reacciones.

Además, incorporó transferencia de llamadas entre dispositivos y una “sala de espera” para llamadas grupales con enlace, junto con mejoras de calidad como QuickHD y supresión de ruido.

Xuper Hydra APK 6.5.7 gratis para Android y Smart TV es una nueva versión de Xuper TV. Se trata de una plataforma que ofrece contenido sin los derechos de autor respectivos y que solicita una cantidad excesiva de permisos para funcionar.

Los riesgos asociados a las apps de streaming no oficiales incluyen que muchas de estas aplicaciones no están disponibles en tiendas oficiales como Google Play Store o App Store, lo que obliga al usuario a recurrir a sitios web alternativos.

Esos sitios suelen eludir los controles de calidad y seguridad que imponen las tiendas oficiales, lo que los convierte en un terreno fértil para la distribución de software malicioso, explica ESET, una firma de ciberseguridad.

Por qué Xuper Hydra 6.5.7 es peligrosa

Teniendo en cuenta que Xuper Hydra también fue conocida como Magis TV o Xuper TV, diversos expertos en ciberseguridad advirtieron sobre la plataforma desde entonces.

El análisis de la aplicación (APK) de Magis TV mostró la presencia de permisos críticos e invasivos que no se corresponden con una app de streaming convencional y que podrían ser aprovechados con fines maliciosos.

Por ese motivo, retomó la clasificación de “aplicación potencialmente indeseable” (PUA, por sus siglas en inglés).

Entre los permisos que se solicitan al utilizar esta app se encuentran:

android.permission.GET_TASKS: permite que una aplicación recupere información sobre las tareas en ejecución. En manos de software malicioso, puede servir para inferir información privada sobre el uso del dispositivo u otras aplicaciones.

• android.permission.MOUNTUNMOUNTFILESYSTEMS.

Habilita el montaje y desmontaje de sistemas de archivos para almacenamiento extraíble. Un atacante podría aprovecharlo para causar daños o comprometer la seguridad del dispositivo.

• android.permission.POST_NOTIFICATIONS.

Permite publicar notificaciones, lo que podría facilitar el envío de spam, phishing o contenido inapropiado.

• android.permission.READEXTERNALSTORAGE

Habilita la lectura del almacenamiento externo. Un atacante podría acceder a fotos, videos, documentos y otros archivos (incluida información sensible) almacenados en la tarjeta SD o en el propio dispositivo.

• android.permission.READMEDIAAUDIO.

Permite leer archivos de audio del almacenamiento externo, lo que podría dar acceso a grabaciones de voz, música y otros contenidos, incluidos archivos sensibles.

“Estos riesgos implican que el robo de información de los usuarios que utilizan este tipo de aplicaciones es teóricamente factible con los permisos antes mencionados”, señala González Cuautle, de Eset.

“Esto se debe a la criticidad de los permisos al momento de instalar la aplicación, puesto que pueden descargar e instalar otras herramientas o aplicaciones capaces de rastrear la geolocalización, acceder a contenido multimedia como fotos, audios, mensajes y videos, y enviarlos a servidores externos sin el consentimiento del usuario”, agrega el experto.

En qué plataformas ver películas gratis y de forma segura

Algunas plataformas para ver películas gratis y de forma segura son:

• Pluto TV.

Ofrece canales en vivo y una amplia selección de películas, series y programas como CSI Miami, The Walking Dead, Daredevil, Naruto, entre otros. Se diferencia porque no es necesario iniciar sesión para acceder al contenido.

• Rakuten TV.

Es necesario acceder a la sección ‘Free’ para encontrar el contenido gratuito. Se pueden encontrar títulos como Alvin y las ardillas 2, El justiciero, Sin rastro, entre otros. Se distingue porque se pueden encontrar películas que fueron éxito en taquilla hace varios años.

• RTVE Play.

Es la plataforma digital de la Radio Televisión Española. Se diferencia porque permite el acceso gratuito a una amplia selección de series, películas, documentales, informativos y programas como MasterChef emitidos por la televisión pública de España.

• FilmRise

Esta plataforma de origen estadounidense contiene publicidad. Se pueden encontrar títulos como Medici, The Dick Van Dyke Show, Hot ones, entre otros.

• Youtube

En la plataforma de video de Google se pueden encontrar títulos gratuitos subidos por algunas firmas cinematográficas.

PlayStation Store ofrece descuentos de hasta el 75% en artículos como juegos, paquetes descargables y niveles, entre otros. Algunos de los títulos incluidos son Mortal Kombat, Diablo, Call of Duty y Dragon Ball, entre otros.

Para acceder a estas ofertas, basta con ingresar a la tienda de PlayStation hasta el 26 de agosto, fecha en la que culmina esta temporada de descuentos.

Qué artículos están en descuento en PlayStation Store

Entre las ofertas destacadas figura Overcooked! 2, con 75% de descuento: pasó de US$24.99 a US$6.24. También aparece Tom Clancy’s The Division 2 con 75% menos, de US$29.99 a US$7.49, y Mortal Kombat X, con 75% de descuento, de US$19.99 a US$4.99.

En la lista se observan rebajas más profundas en títulos puntuales: Far Cry 5 tiene 85% de descuento y quedó en US$8.99 (antes US$59.99), mientras que Assassin’s Creed Origins también figura con 85% menos, a US$8.99 (antes US$59.99).

En la misma saga, Assassin’s Creed Odyssey aparece con 80% de descuento, de US$59.99 a US$11.99.

Además de juegos completos, la promoción incluye paquetes y ediciones: Anno 117: Pax Romana – Gold Edition tiene 30% de descuento (de US$89.99 a US$62.99) y ICARUS: Console Edition figura con 30% menos (de US$39.99 a US$27.99).

En deportes, UFC 6 Ultimate Edition aparece con 15% de descuento, de US$99.99 a US$84.99.

El catálogo también muestra ofertas en franquicias conocidas y contenidos adicionales. Por ejemplo, Battlefield 1 tiene 70% de descuento (de US$19.99 a US$5.99).

En la línea de DRAGON BALL Z: KAKAROT, aparece la DAIMA Edition con 50% de descuento, de US$49.99 a US$24.99, junto con complementos y pases con rebajas que van del 30% al 50%, según el contenido.

Por su parte, TEKKEN 8 figura con 40% de descuento (de US$39.99 a US$23.99). Aparecen títulos como The Outlast Trials con 70% de descuento (de US$39.99 a US$11.99) y The Forest con 70% de descuento (de US$19.99 a US$5.99).

Además de los juegos base, PlayStation Store incluye complementos y paquetes en oferta.

En Mortal Kombat X Pack XL se ve un 85% de descuento: bajó de US$24.99 a US$3.74. En el caso de Call of Duty: Black Ops III – Zombies Chronicles aparece un 65% de descuento y quedó en US$34.99 (antes US$99.99).

También se listan ediciones premium y mejoras como Black Myth: Wukong Digital Deluxe Edition tiene 30% de descuento (de US$69.99 a US$48.99).

En la saga de Ubisoft, Digital Deluxe Edition de Assassin’s Creed figura con 50% de descuento, de US$89.99 a US$44.99.

Cuáles son los juegos mensuales de PlayStation Plus

Los juegos mensuales de PlayStation Plus de agosto de 2026 ya fueron confirmados por Sony e incluyen tres títulos que podrán reclamarse sin costo adicional con la suscripción activa.

La alineación de este mes suma propuestas de acción, cooperativo y terror, con opciones para PS5 y PS4.

Los juegos disponibles son Dying Light 2 Stay Human: Reloaded Edition, Big Walk y Signalis. Los tres títulos estarán habilitados para descarga para todos los suscriptores hasta el lunes 1 de septiembre.

En el caso de Dying Light 2 Stay Human: Reloaded Edition (PS5 y PS4), la propuesta combina supervivencia y acción en un mundo posapocalíptico marcado por un virus, con modo cooperativo de hasta cuatro jugadores.

En tanto, Big Walk (PS5) se enfoca en una experiencia cooperativa multijugador basada en el trabajo en equipo y la comunicación, dentro de un mundo abierto con acertijos y desafíos grupales.

Por su parte, Signalis (PS4) ofrece un enfoque de terror psicológico y supervivencia “de corte clásico”, con una atmósfera retrotecnológica y surreal.

Además de los juegos,los suscriptores también podrán reclamar un paquete de contenido para MARVEL Tōkon: Fighting Souls con avatares y poses para la pantalla de resultados.

El momento ChatGPT para los robots hace referencia a una adopción y capacidades comparable al que provocó, a finales de 2022, el modelo de lenguaje de OpenAI en la inteligencia artificial.

Wang Xingxing, fundador y director ejecutivo de la empresa de robots humanoides Unitree, sostuvo que la industria se está acercando a ese “momento ChatGPT” para los cerebros robóticos.

“Nos dirigimos hacia un ‘momento ChatGPT’ en inteligencia encarnada”, dijo según Reuters.

Por qué el momento ChatGPT para robots está cerca

Según Wang, el momento ChatGPT para robots es inmente porque la industria está cerca de un avance decisivo: que los robots puedan ubicarse en entornos desconocidos y completar la mayoría de las tareas con instrucciones simples.

“Esperamos que en el futuro podamos ver un robot introducido en un hogar desconocido y que pueda realizar aproximadamente el 80% de las tareas con éxito mediante comandos de voz o texto”, afirmó.

Sin embargo, advirtió que un gran avance en el software podría producirse en dos o tres años en un escenario optimista, o en un máximo de cinco a diez años.

Georg Stieler, jefe de automatización de la consultora de robótica Stieler, señaló que Wang se mostró “notablemente sobrio” respecto de las capacidades actuales.

En paralelo, Wang He, fundador de Galbot, previó que ese “momento ChatGPT” llegará en 2028, cuando los robots puedan realizar entre el 70% y el 80% de las tareas cotidianas sin formación especializada.

Unitree, por su parte, dijo que concentra su mayor inversión en “modelos del mundo real”, y reconoció que los humanoides aún no son lo suficientemente capaces para un despliegue masivo.

Qué tipos de robots hace Unitree

Unitree fabrica principalmente robots cuadrúpedos (los llamados “perros robot”) y robots humanoides, además de componentes y soluciones asociadas.

Uno de sus modelos más recientes es el Unitree H2 Plus, que la compañía presenta como un desarrollo “full-stack”, con investigación y desarrollo integrados con la fabricación.

Entre las características que destaca, el H2 Plus incorpora computación a bordo Jetson T5000, con rendimiento FP4 de 2.070 TFLOPS. En conectividad, admite Ethernet, Wi‑Fi 6, Bluetooth 5.2 y conexiones USB, y suma micrófonos en arreglo y parlantes para interacción por voz.

En control de cuerpo completo, tiene un torque máximo de 120 N/m en los brazos y 360 N/m en las piernas. Para autonomía, incluye una batería de 15 Ah (capacidad de 0,972 kWh) con aproximadamente tres horas de funcionamiento.

En percepción, agrega sensores de múltiples vistas: una cámara estéreo en la cabeza con amplio campo de visión, cámaras en las muñecas y una IMU.

En carga útil, declara una capacidad nominal de siete kilogramos por brazo y un pico de 15 kilogramos, orientados a tareas de agarre y alcance de alta exigencia. También incorpora un sistema de paro de emergencia remoto para una detención rápida y más segura.

Para manipulación fina, el modelo integra manos diestras de cinco dedos con tacto “Dual SharpaWave”, 22 grados de libertad activos en las manos y 75 grados de libertad totales entre cuerpo y manos, con foco en operaciones avanzadas de manipulación.

En la línea de “perros robot”, uno de los avances más recientes es el Unitree As2, que la compañía describe como un equipo de tamaño compacto con capacidad industrial.

En desempeño dinámico, Unitree lo presenta con un rendimiento aproximado de 2× respecto del Go2.

En autonomía, incorpora una batería de 648 Wh (15.000 mAh): ofrece más de cuatro horas de funcionamiento sin carga, más de 2,5 horas con 15 kg de carga y un alcance de marcha que supera los 13 km.

El As2 también apunta a operación en exteriores: cuenta con un diseño IP54 resistente a la lluvia para un funcionamiento estable en climas y entornos complejos.

En movilidad, Unitree destaca movimientos ágiles —correr, trepar y saltar— y una velocidad máxima sin carga de 5 m/s, además de la capacidad de subir plataformas verticales de 50 cm y pendientes de 40°.

Los cines en Reino Unido evalúan prohibir las gafas inteligentes desarrolladas por Meta por temor a que se usen para grabar películas y facilitar la piratería.

Según la Asociación de Cines del Reino Unido (UKCA), muchos de los principales operadores del país están revisando su postura frente a las gafas inteligentes con cámara incorporada y analizan la posibilidad de aplicar “políticas para prohibir o restringir” su uso dentro de las salas.

Las gafas incorporan cámaras integradas en la montura y permiten grabar de manera discreta, aunque una pequeña luz parpadea durante la filmación.

Hasta el momento, de acuerdo con la UKCA, no rige una prohibición general: los cines intentan equilibrar el riesgo de grabación no autorizada y las preocupaciones por la privacidad con los beneficios de accesibilidad que algunos usuarios pueden obtener.

Phil Clapp, director ejecutivo de la UKCA, señaló que personas con discapacidad visual o auditiva pueden beneficiarse de esta tecnología, señaló el medio británico Sky News.

Un portavoz de Meta afirmó que las gafas “proporcionan una nueva tecnología fundamental para las personas ciegas y con baja visión”.

“Limitar el uso que la gente puede darle a esta tecnología sería un gran paso atrás”, añadieron.

“Naturalmente, hay lugares donde no se debería filmar en absoluto, y eso es razonable, pero las normas deben aplicarse de forma coherente. Nuestras gafas tienen una luz que se enciende para avisar cuando se toma una foto o un vídeo, algo que los smartphones y otras cámaras no tienen.”

Si bien las gafas inteligentes no son nuevas, las de Meta ganaron terreno con más de siete millones de pares vendidos solo en 2025. Además, una nueva edición en colaboración con Kylie Jenner, atrajo nueva atención hacia las gafas con inteligencia artificial.

Las gafas Meta también permiten mantener conversaciones con inteligencia artificial, escuchar música y realizar llamadas.

Incluyen una pantalla en la lente derecha, que posibilita leer mensajes, traducir una conversación o consultar un mapa sin sacar el teléfono.

Qué medidas ya tomaron otros lugares frente a las gafas de Meta

Teatros, pubs y restaurantes comenzaron a fijar posturas a medida que crece su popularidad.

Wetherspoons, una de las cadenas de pubs más grandes del Reino Unido, aplicó una prohibición efectiva al no permitir que las personas graben con las gafas en sus locales.

ATG Theatres, propietaria de teatros en Londres, como el Edinburgh Playhouse y el Bristol Hippodrome, también impedirá que los asistentes graben usando las gafas.

El Servicio de Tribunales y Juzgados de Su Majestad declaró a The Guardian que “el uso de gafas Meta está prohibido” por las restricciones para tomar imágenes o videos dentro de juzgados y tribunales.

Cómo son las gafas inteligentes Meta en colaboración con Kylie Jenner

Las gafas Meta Starfire Kylie Edition proponen una estética ovalada y elegante pensada como una extensión del estilo de Kylie Jenner, con un enfoque que combina moda y funciones de gafas inteligentes.

En diseño, el rasgo distintivo es un detalle de piedra preciosa que la marca describe como el “toque final”, inspirado en el estilo icónico de Kylie y concebido para destacar a simple vista.

La colección ofrece variantes de color: negro clásico con lentes negras, carey oscuro con lentes color chocolate y negro clásico con lentes Transitions grises.

En uso, la propuesta gira alrededor de la practicidad sin manos. Los controles de voz permiten grabar y compartir contenido sin dejar de mirar lo que pasa alrededor.

Entre las funciones que se destacan aparecen la traducción en tiempo real, la cámara integrada en la montura y las “coincidencias musicales”.

También incorporan un botón de acción y elementos de confort como curvas mejoradas y almohadillas ajustables para la nariz, además de un altavoz que no tapa los oídos.

Meta subraya, además, un componente de identidad: estas gafas incluyen la voz de Kylie para Meta AI, como parte de la personalización del dispositivo.

Waymo, la filial de Alphabet especializada en robotaxis, ya habilitó para el público en tres ciudades de Estados Unidos su modelo más nuevo y de menor costo.

En Los Ángeles, Phoenix y San Francisco, los usuarios pueden ser asignados al nuevo robotaxi llamado Ojai cuando solicitan un viaje.

Según un vocero de la compañía citado por TechCrunch, Waymo cuenta hoy con unos 300 Ojai en su flota comercial. Cuando sume más unidades, los pasajeros podrán elegir entre este vehículo y el modelo anterior, basado en el Jaguar I-Pace.

Durante años, Waymo se apoyó en el Jaguar I-Pace, un vehículo eléctrico modificado, para operar su servicio, que hoy funciona en 11 ciudades de Estados Unidos.

Por su parte, Ojai incorpora el sistema de conducción autónoma de sexta generación de la compañía, que tiene la capacidad de adaptarse a distintos tipos de vehículos.

Waymo afirmó que planea desplegar el Ojai en Denver, Las Vegas y San Diego próximamente.

Qué características tiene el nuevo robotaxi Ojai

Además del sistema de sexta generación, el Ojai incorpora una interfaz de usuario rediseñada y Gemini, la inteligencia artificial de Google, que actúa como asistente a bordo para los pasajeros.

“Gemini en Waymo se encuentra actualmente en fase beta, y seguiremos mejorando la funcionalidad del asistente de voz con el tiempo, añadiendo más opciones para que los viajes en Waymo sean aún más productivos y personalizados”, dijo la compañía de robotaxis.

Más allá de esa tecnología, el Ojai es una miniván fabricada por Zeekr, una marca de Geely Holding Group.

Waymo se asoció con Zeekr en 2021 y pasó años probando un prototipo y, más adelante, una versión cercana a la producción del vehículo.

El modelo está construido sobre la plataforma SEA-M de Zeekr, una versión actualizada de su “Sustainable Experience Architecture”, que la automotriz diseñó para vehículos como robotaxis y furgones de reparto.

El objetivo era crear un robotaxi atractivo y de acceso sencillo para los usuarios, pero barato de fabricar y mantener, y lo suficientemente durable como para soportar un uso casi constante.

Aun así, los aranceles sobre los vehículos importados añadieron costos. Con la política comercial vigente en Estados Unidos, los vehículos fabricados en China enfrentan altos aranceles de importación, lo que incrementa el gasto de Waymo por cada Ojai que ingresa al país.

Según el medio mencionado, los vehículos base de Zeekr se envían sin tecnología china de conectividad a bordo. Una vez que llegan a Estados Unidos, se trasladan a la planta de Waymo en Arizona, donde se les instala el sistema de conducción autónoma.

La firma de investigación MoffettNathanson que rastrea las importaciones de Ojai mediante el análisis de recibos detallados de mercancías enviadas, sostuvo que Waymo va camino de llevar 5.000 vehículos Ojai a Estados Unidos para finales de 2026.

Eso sería más del doble de la flota actual de Jaguar de la compañía, según la firma. Solo en julio ingresaron 725 unidades Ojai al país, un dato que subraya la escala y el ritmo de la expansión que busca Waymo.

Tesla se prepara para lanzar su robotaxi

Tesla se alista para activar su servicio de robotaxis con el Cybercab, un vehículo concebido para circular de manera autónoma y sin volante ni pedales.

La empresa prevé iniciar recorridos con empleados en calles públicas de Austin (Texas) hacia fines de agosto y, si esas pruebas se desarrollan como espera, avanzar luego con la incorporación de estas unidades a su servicio comercial de taxis autónomos.

El anticipo fue publicado por The Information, que advirtió que el cronograma aún podría cambiar.

Según ese medio, Tesla ya habría coordinado con los servicios de emergencia de Austin y realizado capacitaciones con equipos de rescate para detallar cómo actuar ante un siniestro y retirar un Cybercab de la vía.

En paralelo, la cuenta oficial de Robotaxi en X difundió la posibilidad de un evento de lanzamiento, con una promoción vigente hasta el 23 de agosto. Estas señales sugieren que la compañía estaría cerrando los preparativos para presentar su robotaxi de forma pública.

Adquirir habilidades digitales se ha vuelto primordial para responder a las necesidades que el mercado laboral presenta y uno de los principales retos no sólo está en la adaptación de las personas a la tecnología, sino en cómo las empresas integran la transformación digital en su cadena de valor para cumplir las necesidades de un consumidor cada vez más exigente. De la misma manera, en cómo atraer un talento que busca organizaciones que se preocupen por su desarrollo personal y el de su comunidad.

Esta visión transformadora es lo que plantea Gabriela García, Vicepresidenta Senior de Recursos Humanos para PepsiCo Latinoamérica, quien comparte cómo desde su área trabajan todos los días en estrategias que permitan a las y los colaboradores integrarse al mundo digital para dejar de ver a la tecnología como un obstáculo y entenderla como un poderoso instrumento para fortalecer sus habilidades, mejorar sus competencias y contribuir a su crecimiento personal y profesional.

Tecnología en recursos humanos

La tecnología ha cambiado el día a día de las personas, actualmente todo lo que vivimos es digital. Con un celular en la mano y tres clics es posible hacer casi cualquier cosa: pedir comida, pagar en el banco, llamar a un amigo, ver las noticias, etc. Entonces, si es cotidiano en casa, también puede serlo en el trabajo y eso es lo que PepsiCo Latinoamérica quiere mostrarle a sus colaboradores.

Por ejemplo, la inteligencia artificial puede ser de gran ayuda en los procesos de reclutamiento y selección de personal, la tecnología puede mostrar cuáles son las mejores cualidades de una persona, en qué puesto puede desenvolverse mejor y cómo apoyar su crecimiento para que sea más exitoso.

Mentalidad digital

Según Gaby García, una de las estrategias principales de PepsiCo Latam está enfocada en el cambio de mentalidad de sus colaboradores para que puedan integrar la tecnología en sus procesos de trabajo. El objetivo es hacer que la experiencia de los colaboradores sea más fluida y completa para que crezcan de la mano de la tecnología y no sientan que ésta los rebasa.

En ese sentido, la prioridad es el fortalecimiento profesional de su gente a través del desarrollo de habilidades digitales y de la creación de diferentes plataformas de capacitación y entrenamiento.

Muchas de estas herramientas no tienen un perfil exclusivamente utilitario o enfocado en su labor diaria, sino que le dan prioridad a sus intereses y necesidades personales. Todos los colaboradores tienen acceso a una gran diversidad de cursos, talleres y capacitaciones, donde son ellos los que deciden qué habilidades quieren aprender, ya sea por interés profesional o porque se alinean con sus objetivos personales. La idea es democratizar el entrenamiento y hacer que las posibilidades de aprender sean cada vez más amplias.

La mejor forma de integrar a sus colaboradores y fomentar la innovación está en fortalecer su confianza en sus competencias y en la empresa como un espacio seguro de aprendizaje. De acuerdo con Gaby García, el liderazgo se refleja en la capacidad de cada persona para dirigir el rumbo de su carrera profesional y de proponer iniciativas sin importar el puesto que ocupen en la empresa. De esta manera, se crea un círculo virtuoso donde la empresa y el colaborador crecen juntos en un ecosistema digital que beneficia a ambos.

En una empresa que se dedica a la producción de alimentos y bebidas, la tecnología puede ser de ayuda en distintos procesos: o desde instrumentos digitales para medir los nutrientes de la tierra y hacer más eficientes y sustentables los procesos de producción agrícola, hasta herramientas para crear productos más saludables; o bien, aplicaciones de análisis de datos en tiempo real que ayudan a los vendedores a tener mejores estrategias para llegar a sus clientes con las mejores soluciones posibles.

Estos ejemplos muestran cómo el uso de la tecnología puede enriquecer la labor diaria de una empresa como PepsiCo Latinoamérica.Según la vicepresidenta de Recursos Humanos para PepsiCo Latinoamérica, la fórmula perfecta para la innovación está en combinar el talento humano, apropiarse de los avances tecnológicos y mantener una mentalidad de apertura en todo momento.

Free Fire ofrece a diarios una serie de códigos para que los usuarios canjeen y accedan a ventajas como skins, diamantes, oro y elementos gratis dentro del juego.

Los códigos disponibles para hoy miércoles 19 de agosto son los siguientes:

• 4N8M2XL9R1G3
• H8YC4TN6VKQ9
• FF6YH3BFD7VT
• B1RK7C5ZL8YT
• 4ST1ZTBZBRP9
• BR43FMAPYEZZ
• UPQ7X5NMJ64V
• S9QK2L6VP3MR
• FFR4G3HM5YJN
• 6KWMFJVMQQYG
• FZ5X1C7V9B2N
• FT4E9Y5U1I3O
• FP9O1I5U3Y2T
• FM6N1B8V3C4X
• FA3S7D5F1G9H
• FK3J9H5G1F7D
• FU1I5O3P7A9S
• F7F9A3B2K6G8
• FE2R8T6Y4U1I

Cómo canjear los códigos de Free Fire

El proceso para canjear los códigos de Free Fire es el siguiente:

1. Ve a la página oficial para canjear recompensas utilizando tu navegador preferido.
2. Acceder con una cuenta de Google, Facebook, Apple, Huawei o VK. Recuerda que las cuentas de invitado no pueden canjear códigos.
3. Introduce el código exactamente como aparece. Respeta mayúsculas y el orden de los caracteres para evitar bloqueos.
4. Una vez validado, la recompensa se acredita en tu cuenta, generalmente en menos de 24 horas; el tiempo puede variar según la demanda y región.
5. Las recompensas las encontrarás en la sección de mensajes dentro del juego

Qué tener en cuenta al momento de canjear un código de Free Fire

Algunos puntos que debes tener en cuenta al momento de canjear un código de Free Fire son:

• Actúa rápido, pues los códigos suelen tener vigencia limitada (incluso 24 horas) y un número de usos restringido por región.
• Si un código te da error (“inválido o expirado”), probablemente ya superó su límite de uso o ha vencido; prueba otro de la lista si es posible.
• Todos los objetos obtenidos quedan asociados de forma permanente a la cuenta que usaste para realizar el canje.
• Nunca ingreses tus datos en páginas no oficiales ni uses aplicaciones o portales de terceros, ya que podrías poner en riesgo tu cuenta y tus datos personales.

Cómo aprovechar los códigos de Free Fire

Los códigos de Free Fire permiten obtener recompensas dentro del juego y, en algunos casos, acceder a recursos como diamantes o a ítems que suelen comprarse con esa moneda.

Con diamantes se pueden desbloquear pases, skins, emotes, personajes, mascotas y participar en eventos que ofrecen premios especiales.

Para aprovecharlos, conviene usar códigos de canales oficiales, canjearlos apenas se publican y comprobar que la cuenta esté vinculada antes de ingresar el código.

Luego, las recompensas se acreditan en el buzón del juego. Si el canje falla, suele deberse a que el código venció, no aplica a la región o ya fue utilizado.

Cómo empezar a jugar Free Fire

Para empezar a jugar Free Fire conviene descargar el juego desde una tienda oficial y vincular la cuenta (por ejemplo, con Google o Facebook) para resguardar el progreso.

Al ingresar, el tutorial sirve para familiarizarse con el movimiento, el loot (recoger equipo) y las acciones esenciales.

En las primeras partidas, la prioridad es sobrevivir. Tras aterrizar, se recomienda buscar un arma, munición, chaleco y botiquines antes de exponerse a un enfrentamiento. Elegir zonas con menos actividad permite equiparse con mayor margen.

El minimapa y la zona segura marcan el ritmo: avanzar con tiempo reduce el riesgo de quedar atrapado por el círculo y obliga a planificar rutas con cobertura.

La configuración también influye en el rendimiento. Ajustar sensibilidad, distribución del HUD y tamaño de botones puede facilitar el apuntado y los cambios de arma.

Para practicar combate de manera constante, el Duelo de Escuadras ofrece enfrentamientos más rápidos, mientras que Battle Royale ayuda a trabajar posicionamiento y rotaciones.

En cuanto a juego en equipo, la coordinación simple mejora las chances: compartir información de enemigos, marcar ubicaciones y no separarse sin motivo.

El audio aporta ventaja para detectar pasos y disparos cercanos. Por último, la gestión de recursos es clave: el oro y los diamantes conviene reservarlos para compras útiles y para progresos que se mantengan en el tiempo, como personajes o habilidades acordes al estilo de juego.

Para cargar un iPhone sin dañar la batería, Apple recomienda evitar hacerlo en altas temperaturas, usar el cargador original y cuando sea posible, desconectar el equipo una vez que la carga esté completa.

La compañía indica que un iPhone deja de cargarse automáticamente al llegar al 100% y que puede permanecer conectado durante la noche.

Asimismo, la empresa tecnológica explica que el proceso de carga está directamente relacionado con los hábitos de uso, los cuales impactan directamente al vida útil del dispositivo.

Paso a paso para cargar un iPhone y no dañar la batería

El paso a paso para cargar un iPhone y no dañar la batería es el siguiente:

• Cargar el iPhone aunque la batería no esté completamente descargada.
• Desconectarlo cuando ya esté completamente cargado, cuando sea posible.
• Usar Recarga optimizada (activada de forma predeterminada) para reducir el tiempo que pasa al 100% y cargarlo “justo a tiempo”.
• Usarlo, idealmente, entre 16 y 22 °C (62 y 72 °F).
• Evitar usarlo o cargarlo por encima de 35 °C (95 °F).
• Considerar que en ambientes muy fríos puede haber una disminución temporal de duración; se normaliza cuando vuelve a su rango de funcionamiento.

• Tener en cuenta que la batería se calienta al cargarse; cerca de la carga completa reduce gradualmente la corriente para evitar el sobrecalentamiento.
• Si el software limita la carga por encima del 80% cuando se superan las temperaturas recomendadas, dejar que actúe.

Cómo optimizar la batería de un iPhone

Optimizar la batería del iPhone no depende de un único ajuste: se trata de combinar actualizaciones, configuración de pantalla y conectividad, y el control de qué aplicaciones consumen energía. Estas son las medidas que Apple detalla.

Una de las recomendaciones principales es actualizar el dispositivo con el último software. La compañía indicó que conviene asegurarse de tener la versión más reciente de iOS.

Si se usa iOS 5 o posterior, el control se hace en Configuración > General > Actualización de Software.

Si hay una actualización disponible, se puede conectar el equipo a una fuente de energía y actualizarlo de forma inalámbrica, o conectarlo a un computador y actualizarlo con la última versión de iTunes.

Apple también sugirió optimizar la configuración con dos ajustes simples: el brillo de la pantalla y la conectividad. Para ahorrar batería, recomendó activar Brillo Automático o reducir el brillo desde el Centro de Control, bajando el regulador.

Para activar Brillo Automático, el recorrido es Configuración > Accesibilidad > Pantalla y tamaño de texto, y luego activar Brillo Automático.

En cuanto a la conexión, Apple señaló que el Wi‑Fi consume menos energía que la red celular cuando se usa el dispositivo para acceder a datos, por lo que conviene mantener activada la opción de Wi‑Fi y conectarse a una red desde Configuración > Wi‑Fi.

Otra herramienta es el modo Ahorrar Batería. Apple lo describió como una forma sencilla de extender la duración de la batería cuando el iPhone empieza a quedarse sin carga: el sistema avisa al 20% y al 10% y permite activarlo con un toque.

También se puede activar desde Configuración > Batería. Según la empresa, este modo reduce el brillo de la pantalla, optimiza el rendimiento del dispositivo y minimiza las animaciones del sistema.

Además, apps como Mail dejan de descargar contenido en segundo plano y se desactivan funciones como AirDrop, sincronización con iCloud y Continuidad.

El modo se desactiva automáticamente cuando el iPhone vuelve a tener carga suficiente.

Para tomar decisiones con más precisión, Apple indicó que iOS permite ver información sobre el uso de la batería y el porcentaje que consume cada app (salvo cuando el dispositivo se está cargando).

Ese detalle se consulta en Configuración > Batería. En esa pantalla pueden aparecer mensajes debajo de las apps, que ayudan a identificar el origen del consumo:

Por último, Apple advirtió que la señal baja o la falta de cobertura celular puede afectar la duración de la batería, porque el dispositivo busca una mejor señal.

Para esos escenarios, indicó que se puede optimizar la duración activando el Modo de Vuelo desde el Centro de Control, con la aclaración de que en ese modo no se podrán hacer ni recibir llamadas.

No Man’s Sky estará disponible sin costo adicional para los suscriptores de Nintendo Switch Online, como parte de los juegos de muestra, una modalidad que permite probar el título completo por tiempo limitado.

La disponibilidad está dirigida a quienes tengan una suscripción activa a Nintendo Switch Online.

Nintendo España indicó que, además, con el paquete de mejora gratuito los jugadores podrán probar el juego “optimizado en Nintendo Switch 2”.

Qué es No Man’s Sky

No Man’s Sky es un juego de ciencia ficción centrado en la exploración y la supervivencia en un universo “infinito” generado de forma procedimental.

Plantea una galaxia abierta con planetas y formas de vida distintas, y permite viajar desde el espacio a la superficie “sin pantallas de carga y sin límites”, según la descripción oficial.

El juego propone distintos enfoques de progreso (combate, comercio o exploración) a partir de decisiones del jugador, con la posibilidad de mejorar la nave, el arma y el traje para adaptarse a entornos hostiles.

Qué es Nintendo Switch Online

Nintendo Switch Online es el servicio de suscripción de Nintendo para su ecosistema Switch.

En este caso, su acceso habilita los “juegos de muestra”, que permiten jugar sin costo adicional a determinados títulos durante una ventana promocional.

Nintendo España precisó que esta prueba de No Man’s Sky estará disponible desde el 20 de agosto para suscriptores del servicio y que incluye la opción de utilizar un paquete de mejora gratuito para la versión optimizada en Nintendo Switch 2.

Juegos de agosto en PlayStation Plus

PlayStation Plus es el servicio de suscripción de Sony para PS4 y PS5 y, además de beneficios como el juego online, se apoya en una rotación de títulos que se habilitan por ventanas definidas.

A diferencia de una compra tradicional, el acceso depende del plan contratado y de que el juego siga dentro del catálogo del mes.

Uno de sus componentes más distintivos en los niveles superiores es el de las pruebas por tiempo limitado (Game Trials), una modalidad que permite descargar y jugar a la versión completa de ciertos lanzamientos durante un periodo acotado.

Sony las presenta como un beneficio de PlayStation Plus Premium e indica que se trata de “Game Trials for select new releases”.

En agosto de 2026, el servicio también actualizó su oferta de catálogo para miembros de PlayStation Plus Extra y Premium/Deluxe.

El Blog de PlayStation (Latinoamérica) indicó que Helldivers 2 se incorporó.

En paralelo, el esquema mensual de PlayStation Plus Essential continuó con su propio recambio de “Juegos mensuales”.

En el Blog de PlayStation, Sony publicó la selección de agosto de 2026 e incluyó Dying Light 2 Stay Human: Reloaded Edition, Big Walk y Signalis como parte de esa alineación.

PlayStation se despide de los discos para videojuegos

Sony planea dejar de producir discos físicos para nuevos videojuegos de PlayStation a partir de enero de 2028, en una transición que consolida su apuesta por la distribución digital.

La decisión impactaría en los lanzamientos futuros y reavivó el debate sobre preservación, propiedad y acceso a los catálogos a largo plazo.

El anuncio generó rechazo en una parte de la comunidad, donde volvió a circular el argumento de “sin disco no hay compra” y campañas que cuestionan el fin del formato físico.

En ese contexto, algunos eventos y transmisiones vinculadas a PlayStation se vieron atravesadas por mensajes de protesta contra la medida.

La compañía justificó el giro hacia lo digital como una respuesta a las tendencias de consumo: la preferencia por compras y descargas online habría pasado a ser mayoritaria frente al soporte físico.

Además, ejecutivos de Sony sostuvieron en instancias públicas que avanzarán “con cautela” pese a las críticas y a la carga emocional que el cambio supone para parte del público.

Steam regala el juego Deponia para PC. Se puede reclamar gratis en Steam por tiempo limitado y queda en la biblioteca para siempre. La oferta está disponible hasta el 20 de agosto de 2026.

Para acceder, hay que iniciar sesión con una cuenta de Steam, entrar a la página oficial del juego en la tienda y hacer clic en ‘Agregar a la cuenta’ cuando figure con 100% de descuento.

Una vez completado el canje, el título queda asociado a la cuenta y se podrá descargar y jugar.

De qué trata este juego

Deponia es una aventura de point & click desarrollada y publicada por Daedalic Entertainment.

La historia se desarrolla en un mundo convertido en un enorme basural, donde Rufus intenta escapar de su vida entre montañas de basura y llegar a la ciudad flotante donde vive la clase alta.

Según la descripción oficial en Steam, todo cambia cuando una joven llamada Goal cae en uno de los montículos de desperdicios y Rufus decide ayudarla a volver con su esposo.

A partir de ese encuentro, el protagonista pone en marcha un plan para acceder al “mundo de arriba”, aunque las cosas no salen como esperaba.

Entre sus características, la tienda destaca su estilo cómico, gráficos 2D dibujados a mano, personajes extravagantes y una propuesta basada en puzles y diálogos.

Qué nuevos juegos gratuitos hay en Steam

Steam amplió su catálogo con seis nuevos juegos gratuitos para PC que se pueden descargar sin costo y que son compatibles con Windows y Mac.

Los títulos son The Sovereign’s Board, Forts and Castles, Kinetether, Super Bedrock Brawl, The Collection y Battle Of Plans.

Para acceder a estas propuestas, el procedimiento es el habitual dentro de la plataforma: entrar a Steam con una cuenta activa, buscar el nombre del juego y descargarlo desde su ficha.

En este caso, se trata de incorporaciones recientes al listado de títulos “free to play” o gratuitos dentro de la tienda.

En cuanto a las propuestas, hay variedad de géneros. The Sovereign’s Board es un juego online 1 vs. 1 de estrategia por turnos en 3D, con turnos simultáneos y equipos de tres personajes.

Forts & Castles también se enfoca en la estrategia por turnos, con un marco medieval, combates con dados y modo local “hot-seat”.

Kinetether apuesta por un plataformero de precisión basado en impulso y un gancho, con 30 niveles y herramientas como editor y Workshop.

La lista se completa con Super Bedrock Brawl, un shooter 2D cenital con PvP online de hasta ocho jugadores; The Collection, una narrativa interactiva gótica dibujada a mano, y Battle Of Plans, un juego de estrategia rápida con torneos PvP semanales y batallas 5 vs. 5.

Qué otros juegos gratuitos hay en Steam

Otros juegos gratuitos en Steam sin fecha límite son:

• Arena Breakout Infinite
• Worlds Beyond
• Blue Archive
• TMNT Arena
• GeoGuessr Steam Edition
• Eternal Return
• Path of Exile: Mirage
• Wuthering Waves
• Brawlhalla
• FC 24
• My Singing Monsters
• Palia
• Enlisted: Hidden Threat
• IdleOn - The Idle Game RPG
• skate.
• Fallout Shelter
• My Hero Ultra Rumble
• SMITE 2 Beta
• Goose Goose Duck
• Albion Online
• World of Tanks
• Once Human
• StarCraft: Tempered Steel
• Star Savior
• Blood Strike
• Russian Fishing
• The First Descendant
• Stumble Guys
• EVE Online
• Star Trek Online
• Halo Infinite
• Astrinova
• Infinity Nikki
• MapleStory x One Punch Man
• Combat Master Season 5
• Idle Slayer
• Action Taimanin
• World Sea Battle
• Yu-Gi-Oh! Duel Links
• Gacha Crush
• One-Armed Robber
• Throne and Liberty
• Asphalt Legends
• Conqueror’s Blade ECO
• Marvel SNAP
• Summoners War
• DD Race Network
• Rec Room
• Heaven Burns Red
• Banana
• War of Dots
• Business Tour
• RR Racingroom
• Soulmask
• The Finals

• Yu-Gi-Oh! Master Duel
• Team Fortress 2
• The Sims 4
• Where Winds Meet
• Bongo Cat
• Heartopia
• Marvel Rivals
• Overwatch S1: Conquest
• Warframe
• VRChat
• NARAKA: Bladepoint
• Delta Force
• Counter-Strike 2
• Dota 2
• Guild Wars 2
• Reverse: 1999

Alexa+ ahora está incluido sin costo adicional en Fire TV en dispositivos compatibles, sin necesidad de tener una suscripción a Prime ni de activar un plan aparte.

Con esta actualización, los usuarios pueden hablarle a Alexa+ desde el televisor para encontrar qué ver de manera más rápida y natural: pedir recomendaciones por estado de ánimo, género o actor favorito; hacer preguntas y repreguntas sin empezar de cero; y llegar a películas, series o deportes sin tener que navegar entre catálogos.

La disponibilidad se está ampliando en Estados Unidos para todos los clientes que tengan dispositivos Fire TV compatibles.

Según Amazon, la mejora se habilita de forma automática: no hay que descargar una app, ni hacer una activación, ni pagar una suscripción para empezar a usarla en el televisor.

Qué es Alexa+ en Fire TV

Alexa+ es la versión de nueva generación del asistente de Amazon integrada en la experiencia de Fire TV.

A diferencia de la búsqueda por título exacto, permite una interacción conversacional: por ejemplo, se le puede pedir “recomendame un thriller muy bien puntuado” y luego afinar con “algo más nuevo” o “con una protagonista mujer”.

Además de ayudar a descubrir contenido, Alexa+ también puede hacer más ágil el uso cotidiano del televisor: responder consultas en pantalla y con contexto (por ejemplo, sobre un actor y luego una pregunta relacionada), y asistir en tareas mientras se mira algo, como consultar el clima, poner temporizadores o pedir sugerencias.

En el apartado de hogar inteligente, Alexa+ permite usar la TV como un punto central para acciones manos libres: mostrar en pantalla una cámara (por ejemplo, con Ring), ajustar escenas (como bajar la luz para “modo noche de película”) o ejecutar órdenes como bloquear una puerta si el usuario tiene dispositivos compatibles vinculados.

En cuanto al alcance, Amazon indicó que Alexa+ en Fire TV se habilita en dispositivos compatibles, incluidos los Fire TV Stick de generación actual, Fire TV Cube, televisores Amazon Ember y otros smart TVs con Alexa+ integrado, entre ellos modelos de Hisense y Panasonic.

La compañía agregó que podrían sumarse más dispositivos y regiones con el tiempo.

Fire TV bloquea a Xuper TV

Amazon eliminó de su biblioteca de Fire TV las aplicaciones Magis TV y XUPER TV, dos plataformas populares para acceder a películas y series “gratis” por fuera del marco legal.

La decisión se enmarcó en una política de la compañía para reforzar sus controles contra la piratería digital y proteger los derechos de autor dentro de su ecosistema de dispositivos.

El bloqueo se vinculó, además, con cambios en el sistema operativo de algunos modelos más nuevos de Fire TV.

Con la llegada de Vega OS en dispositivos recientes, Amazon endureció las restricciones sobre la instalación y el uso de aplicaciones, incluidas las que se instalan por fuera de la tienda oficial mediante archivos APK.

En ese contexto, apps como XUPER TV comenzaron a presentar fallos o directamente dejaron de ejecutarse.

En Argentina, una resolución judicial y acciones de empresas como Amazon y Google derivaron en el bloqueo permanente de Magis TV y su variante XUPER TV.

En el caso de Fire TV, la medida se tradujo en la eliminación de ambas aplicaciones de la biblioteca del dispositivo, como parte de una estrategia para limitar el acceso a servicios no autorizados.

El bloqueo, además, se presentó como una señal de alerta sobre los riesgos asociados a estas plataformas.

La instalación de aplicaciones pirata, especialmente vía APK, expone a los usuarios a vulnerabilidades de seguridad y a posibles fraudes, además del componente legal por la distribución de contenido sin licencia.

Existen algunas alternativas legales: desde opciones gratuitas con publicidad como Pluto TV o contenido disponible en YouTube, hasta catálogos pagos como Netflix o Prime Video.

El Gobierno de El Salvador fortalece su apuesta por la capacitación digital con el programa Certifícate, que brinda acceso gratuito a más de 2 mil cursos en línea para la población nacional y la diáspora, a través de una alianza con la plataforma educativa Platzi y la certificación oficial del Instituto Nacional de Capacitación y Formación (INCAF).

Así lo explicó Daniel Méndez, titular de la Secretaría de Innovación de la Presidencia, durante una entrevista en el espacio Punto de Vista de la radio YSKL. El funcionario detalló que el programa Certifícate se lanzó a finales de 2025 como una iniciativa presidencial dirigida a facilitar la formación y actualización de competencias digitales en la población salvadoreña.

El objetivo principal es democratizar el acceso al aprendizaje en áreas clave de la transformación digital, entre ellas:

• Ciberseguridad
• Centro de datos
• Desarrollo de software
• Inteligencia artificial
• Inglés
• Habilidades blandas, como gestión de recursos humanos
• Redacción profesional.

Según detalló Méndez todos los salvadoreños pueden inscribirse gratuitamente en certificate.gob.sv, donde se elimina el costo habitual de la plataforma Platzi, que normalmente supera los 150 dólares anuales. De esta manera, “se quita la barrera del costo económico, se abre para todos los salvadoreños, pero ya en 2026 aperturamos inclusive para la diáspora”, afirmó Méndez.

Alianza estratégica con Platzi y certificación oficial

El acuerdo con Platzi permite a los usuarios acceder a rutas formativas en diferentes niveles y especializaciones, desde inglés básico hasta programación avanzada, con la posibilidad de obtener diplomas al finalizar los cursos.

En agosto de 2026, el INCAF se sumó al proyecto para emitir certificaciones oficiales en 37 rutas de aprendizaje, entre ellas inglés, inteligencia artificial, ofimática, logística global y marketing digital.

“Por cada curso y por cada ruta recibimos un diploma. Hoy, estas treinta y siete rutas van a tener el respaldo y la certificación del Gobierno de El Salvador, donde van a estarse certificando a través de INCAF para poder poner ese sello de doble verificación que la persona ha completado sus estudios”, explicó Méndez en YSKL.

Una vez obtenido el diploma de Platzi, el usuario recibe el certificado digital de INCAF por correo electrónico, lo que refuerza la validez de los conocimientos adquiridos para su inclusión en el currículum y perfiles profesionales.

De igual manera, el programa Certifícate está diseñado para que cualquier salvadoreño, sin importar su edad o ubicación, pueda beneficiarse de la oferta formativa. Más de 6,000 integrantes de la diáspora ya utilizan la plataforma desde el extranjero. El proceso de registro se adapta tanto para residentes en el país como para quienes se encuentran fuera.

“No existe ninguna limitación. Todos los salvadoreños con cualquier edad pueden estudiarlo. Puede perfectamente un adulto mayor, un joven, un niño o un profesional”, subrayó Méndez. La única condición es comprender los textos y videos de los cursos.

Demanda en nuevas tecnologías y flexibilidad de estudio

El impacto del programa se refleja en la participación masiva: más de cuarenta mil personas han accedido a rutas de inglés básico, otras cuarenta mil han tomado cursos sobre estrategias para aprender inglés, más de treinta y un mil estudian ChatGPT y más de catorce mil están inscritos en Excel básico. Las áreas de inteligencia artificial, contabilidad, habilidades blandas y Gemini muestran alta demanda entre los usuarios.

Según precisó Méndez en YSKL, este ecosistema digital busca fortalecer la empleabilidad de los salvadoreños y posicionar al país como un referente en educación tecnológica en la región. “La capacitación es una de esas cosas que nadie nos puede quitar. Una vez aprendemos y nos formamos, ya es algo que forma parte de nosotros”, concluyó el secretario.

Borrar 10 GB en WhatsApp de la forma más rápida posible se puede lograr a través de la papelera oculta. Este es un apartado que se encuentra en la opción de ‘Almacenamiento y datos’ que se encarga de visualizar los archivos más pesados que has acumulado al usar la app.

Esos 10 GB de almacenamiento pueden aparecer de acuerdo con tu uso: si eres una persona que recibe cientos de fotos y videos al día es posible que acumules esa cantidad. Si en cambio, tienes un uso moderado, puedes llevar unos 4 GB.

En todo caso, acudir a la papelera oculta es realmente útil para liberar espacio y usar una app optimizada. El paso a paso es el siguiente:

1. Abre la aplicación móvil de WhatsApp.
2. Ve a ‘Ajustes’ y luego a ‘Almacenamiento y datos’.
3. Escoge el apartado ‘Revisa y elimina elementos’.
4. Selecciona los archivos de los cuales quieres deshacerte y pulsa el ícono de la papelera.
5. Presiona la opción ’Eliminar elementos’ para confirmar tu decisión.

Qué funciones de WhatsApp apoya a la papelera oculta

Además de la papelera oculta, hay otras funciones de WhatsApp para ahorrar espacio. Algunas son:

• Eliminar la memoria caché.

Borrar la caché de WhatsApp puede liberar espacio al eliminar archivos temporales que la app guarda para cargar contenido con más rapidez.

Esta limpieza no debería borrar tus chats, pero puede hacer que algunos elementos tarden más en mostrarse la próxima vez que los abras.

• Desactivar la descarga automática.

Impide que WhatsApp descargue al teléfono, de forma predeterminada, fotos, videos, audios o documentos apenas se reciben.

De ese modo, el usuario elige qué contenido descargar y qué no, y frena el uso de almacenamiento por archivos que quizá no se abren o circulan en reenvíos masivos.

• Activar los mensajes temporales.

Hace que los mensajes nuevos se eliminen de manera automática tras un período definido: 24 horas, siete días o 90 días.

Esto evita que los chats crezcan sin límite y reduce la acumulación de contenido, en especial cuando se comparten adjuntos con frecuencia. Es una opción útil en conversaciones con información de uso diario, sin necesidad de conservar historial.

• Verificar las copias de seguridad.

Para ahorrar espacio conviene revisar cómo están configurados los respaldos: qué incluyen y con qué frecuencia se realizan. En algunos casos, el tamaño del historial y de los adjuntos aumenta por la copia de seguridad, sobre todo si está habilitada la inclusión de videos.

• Eliminar mensajes.

Permite reducir el volumen de conversaciones que ya no se necesitan, como chats antiguos, cadenas o mensajes repetidos.

En términos de almacenamiento, borrar solo texto suele liberar menos que eliminar multimedia, pero ayuda a ordenar la app y simplifica una limpieza posterior.

• Salir de grupos en los que no se participa o inactivos.

Disminuye el flujo constante de mensajes y, especialmente, de archivos. Con frecuencia, el mayor consumo de almacenamiento proviene de grupos muy activos donde se comparten fotos y videos a diario; abandonarlos corta esa fuente de acumulación.

Qué nuevas funciones hay en WhatsApp

WhatsApp incorporó en 2026 funciones que amplían el uso de la app más allá del chat clásico y refuerzan el enfoque multidispositivo.

Una de las novedades es la posibilidad de crear una cuenta directamente desde un iPad, lo que reduce la dependencia del teléfono como centro de la experiencia.

Sumó herramientas orientadas al trabajo con archivos: permiteresaltar fragmentos y añadir anotacionesen documentos, además de anunciar una integración vinculada a Adobe Acrobat para tareas con PDF.

En paralelo, los estados incorporaron opciones con lógica más cercana a redes sociales, como compartir música desde Apple Music y Spotify.

En escritorio, WhatsApp Web añadió llamadas de voz y videollamadas sin instalar aplicaciones, y sumó historial, favoritos, reacciones y pantalla compartida.

En grupos, hubo mejoras de organización y se consolidó el envío de archivos de hasta 2 GB.

A 30 años del lanzamiento de Pokémon, la franquicia sumó una colaboración con Polaroid que incluye tres cámaras instantáneas de edición especial, películas temáticas y accesorios inspirados en el diseño de la Poké Ball.

La línea incluye la Polaroid Now Generation 3 – Pokémon Edition, con un diseño basado en la Poké Ball y una paleta en rojo, blanco y negro. También incorpora dos modelos de Polaroid Go Generation 3, inspirados en Pikachu y Sylveon.

La Polaroid Go Generation 3 — Pokémon Pikachu Edition es amarilla e incluye una correa que remite a la cola del personaje. En tanto, la Polaroid Go Generation 3 — Pokémon Sylveon Edition es blanca y rosada, y suma una correa a juego en tonos rosa, blanco y azul.

Además, habrá películas especiales Pokémon x Polaroid. En la película para las cámaras Polaroid Go, el marco de Pikachu incluye una imagen del personaje posando.

En el caso de la película con marcos de Sylveon, el diseño incorpora su silueta, lazos y Poké Balls. Por su parte, la edición Pokémon de la película i-Type suma marcos con distintos personajes, entre ellos Bulbasaur, Charmander, Squirtle, Gengar, Umbreon y Mimikyu.

Todas las películas incluirán un protector opaco con la silueta de un Pokémon, que se mantendrá hasta colocarlas en la cámara. Una vez que la cámara expulse la foto, el protector podrá guardarse para completar la colección.

La colaboración también incluirá una colección de accesorios inspirados en el diseño de la Poké Ball. De momento se desconoce el precio oficial de estas cámaras. Incluso aún no se habilitan las reservas.

Qué es el Ultrabonus-Festival Acuático de Pokémon GO

El Ultrabonus-Festival Acuático de Pokémon GO es un evento de tiempo limitado que se realizará hasta el día 24 de agosto de 2026, con contenido centrado en Pokémon de tipo Agua, bonus de captura, incursiones y recompensas a través de un Pase de GO específico.

Durante el evento estarán activos varios bonus: los Módulos Cebo Lluviosos atraerán a Arrokuda; habrá mayor probabilidad de encontrar Ducklett variocolor y Dewpider variocolor; y se otorgará una mayor cantidad de PX y Polvos Estelares al capturar Pokémon.

El evento marcará el debut en Pokémon GO de Cramorant y Arrokuda. Además, en los encuentros en estado salvaje aparecerán Psyduck, Goldeen, Mareanie, Wimpod, Feebas y Clamperl. Por otra parte, Wiglett aparecerá con más frecuencia en su bioma natural.

Por tanto, el evento incluirá incursiones de nivel 1 y nivel 3:

En las incursiones de nivel 1 aparecerán Tatsugiri en tres formas, según la región: Forma Curvada (Europa, Oriente Medio y África), Forma Lánguida (América) y Forma Recta (Asia Pacífico). También estará Psyduck con flotador.

En las incursiones de nivel 3 estarán disponibles Lapras con un pañuelo, Samurott de Hisui y Dondozo.

El Pase de GO: Festival Acuático se entregará de manera automática. Durante el evento, los Entrenadores podrán acumular puntos de GO para subir de nivel y obtener recompensas adicionales antes de que finalice.

Habrá opciones de pago: la mejora del Pase de GO deluxe costará 4,99 USD (o el equivalente en moneda local) e incluirá las recompensas del pase gratuito y del deluxe.

Además, se ofrecerá el Pase de GO deluxe + 6 niveles por 6,99 USD, para alcanzar de manera automática el nivel siete.

Al avanzar por el Pase de GO del evento se desbloquearán bonus por hitos. En el nivel 1, se activará el doble de Caramelos por captura. En el nivel 2, se reducirá a la mitad la distancia necesaria para eclosionar Huevos.

Las recompensas desbloqueadas con el Pase de GO se van a poder reclamar hasta el día 26 de agosto de 2026.

Epic Games, la empresa detrás de Fortnite, calificó de “abusivas” las nuevas tarifas que Apple anunció para los desarrolladores de aplicaciones en la Unión Europea.

En la práctica, se trata de comisiones que Apple cobra a los desarrolladores cuando venden bienes o servicios digitales dentro de sus apps. Por ejemplo, niveles, skins o pases de batalla en un videojuego.

El porcentaje varía según dónde se distribuya la aplicación (en la App Store o por vías alternativas, como mercados de apps o la web) y qué método de pago se use (compra integrada de Apple, pagos alternativos o enlaces externos).

Epic reaccionó en X: “Apple anunció nuevas tarifas abusivas en la UE que no contribuyen en absoluto a la apertura del ecosistema de aplicaciones móviles a la competencia, tal como exige la Ley de Mercados Digitales.”

“Los términos de Apple violan deliberadamente la Ley de Mercados Digitales. Si la Comisión acepta los términos y abandona sus acciones de cumplimiento en curso, la ley perderá su sentido y ni los consumidores ni los desarrolladores disfrutarán de los beneficios que pretendía proporcionar”, agregaron.

En el anuncio de Apple, la empresa tecnológica afirmó:

“Estos cambios resuelven las discrepancias de Apple con la Comisión Europea sobre los términos comerciales y la distribución alternativa”.

Cómo son las nuevas tarifas de Apple a desarrolladores

Apple anunció en la Unión Europea un nuevo esquema de cobros para desarrolladores, con comisiones por la venta de bienes y servicios digitales que varían según dónde se distribuya la aplicación y qué método de pago use.

En el nuevo modelo, la compañía reemplazará la Tarifa de Tecnología Básica, que se aplicaba por instalación a desarrolladores que alcanzaban una escala extraordinaria, por una Comisión de Tecnología Básica: un 5% sobre las transacciones digitales en aplicaciones distribuidas fuera de la App Store.

Además, los términos eliminan la tarifa de adquisición inicial y la tarifa de servicios de la tienda.

Bajo las condiciones actualizadas, Apple fijó una comisión del 26% para las apps de la App Store que utilicen la compra integrada de Apple, con una tasa del 15% para la gran mayoría de los desarrolladores que participan en programas específicos y para las suscripciones de renovación automática tras el primer año.

Para las apps de la App Store que usen métodos de pago alternativos, la comisión será del 20%, con una tarifa reducida del 10% para quienes integren esos programas.

En el caso de apps que incluyan enlaces externos para completar compras, la comisión será del 15%, también con una tasa reducida del 10% para esos desarrolladores.

Según Apple, los desarrolladores que distribuyan aplicaciones en la Unión Europea podrán ofrecer la compra integrada de Apple junto con otras opciones de pago, pero deberán seleccionar sus modalidades (compra integrada, procesamiento de pago alternativo en la app, enlace a la web o una combinación) y mantenerlas durante 12 meses.

La batalla de Epic Games y Apple

No es la primera vez que Epic Games cuestiona las decisiones de Apple.

La batalla entre la empresa de videojuegos y la compañía detrás del iPhone comenzó en agosto de 2020, cuando Epic implementó un sistema de pago directo en Fortnite para esquivar la comisión del 30% de la App Store.

Apple respondió retirando el juego, lo que abrió una disputa que se extendió en tribunales y en el plano regulatorio, con un foco central: quién controla la distribución de aplicaciones y qué margen existe para ofrecer pagos alternativos dentro del ecosistema del iPhone.

En la etapa judicial, el caso derivó en fallos que concluyeron que Apple no era un monopolio bajo las leyes antimonopolio, pero sí ordenaron que permitiera enlaces y métodos de pago externos en las aplicaciones.

En ese contexto, Fortnite reapareció de forma oficial en la App Store en diversas regiones, con alternativas para que los usuarios elijan distintas rutas de compra.

Un agente de inteligencia artificial investigó a los responsables de un proyecto de software libre, fabricó identidades falsas y las utilizó para presionar a una persona con capacidad de aprobar un cambio en el código. No fue un delincuente detrás de una pantalla. Fue un agente sometido a una evaluación oficial, en un entorno de prueba con acceso a Internet. La maniobra alcanzó a un desarrollador real y a un repositorio público.

El episodio consta en un informe del AI Security Institute del Reino Unido, publicado el 4 de agosto de 2026. Los hechos ocurrieron entre el 25 y el 28 de julio durante una evaluación de capacidades cibernéticas. Sobre 122 ejecuciones realizadas con siete modelos, el organismo registró 19 acciones no autorizadas distribuidas en diez pruebas. Diecisiete correspondieron a Mythos 5, de Anthropic, y dos a una ejecución de GPT-5.6 Sol, de OpenAI.

La secuencia más grave merece atención. El agente investigó a quienes revisaban las contribuciones del proyecto, creó identidades digitales que simulaban ser usuarios independientes y las utilizó para respaldar su propio aporte. También dejó instrucciones maliciosas, cuentas y recursos que otros agentes encontraron y utilizaron después. Intentó contactar a personas reales para inducirlas a ejecutar código dañino. Cuando su conducta fue cuestionada, modificó parte de su actividad para que pareciera inofensiva y evaluó adoptar una identidad nueva.

El desarrollador desconfió y rechazó la modificación. El episodio salió a la luz cuando el agente utilizó la red Tor para sortear restricciones de acceso y ese tráfico anómalo activó una alerta. Antes de publicar el informe, el organismo notificó a GitHub. La plataforma confirmó que las acciones habían violado sus términos de servicio y colaboró para eliminar los rastros dejados por el agente.

La evaluación buscaba medir la capacidad máxima de los modelos y no el funcionamiento habitual de los productos. Por eso, los filtros de ciberseguridad estaban desactivados y el acceso a Internet había sido habilitado deliberadamente. Las pruebas se realizaron en máquinas virtuales y ningún agente intentó escapar de ellas.

El problema fue otro. Utilizaron los permisos disponibles para realizar acciones que nadie les había solicitado.

Uno de los agentes recibió un objetivo, encontró un obstáculo humano y decidió engañarlo. El daño no nació de una orden maliciosa, sino de la búsqueda del camino más eficaz para cumplir la meta.

Antes, una persona dirigía un ciberataque y la computadora era una herramienta. Ahora, un agente puede planificar, actuar y cambiar de estrategia sin recibir instrucciones en cada paso. Darle una tarea también significa darle capacidad de acción.

El desenlace deja una advertencia. El agente fue detenido por el criterio de un desarrollador y por un sistema que detectó tráfico anómalo. La defensa funcionó porque alguien desconfió, revisó el código y reaccionó a tiempo. Pero esa respuesta depende de una diferencia que se está agotando, la que existe entre el tiempo humano y el tiempo algorítmico.

Los ataques automatizados pueden operar sin descanso, probar numerosos caminos, personalizar mensajes y cambiar de estrategia en segundos. Mientras un equipo analiza una alerta, un agente puede haber completado una secuencia entera de acciones. De ahí surge la pregunta que ninguna organización podrá evitar por mucho tiempo. Si una inteligencia artificial ataca con una rapidez imposible de seguir, la defensa tendrá que apoyarse en otra inteligencia artificial capaz de detectar movimientos anómalos y bloquear una operación antes de que una persona comprenda lo que ocurre.

Esa solución abre un dilema mayor. Un sistema capaz de cortar accesos, detener transferencias o restringir una red también tiene capacidad de causar daño. Cuanto mayor sea su autonomía, mayor será el poder que ejercerá sobre nuestra infraestructura. Ningún poder de esa naturaleza debería quedar sin límites escritos, y menos aún el que se ejerce en nombre de nuestra seguridad.

En la Argentina, esta discusión ya tiene un punto de apoyo. El Decreto 941/2025 creó el Centro Nacional de Ciberseguridad y le asignó funciones de detección, defensa, respuesta y recuperación ante incidentes. En mayo, la Disposición 1/2026 exigió al sector público planes de contingencia, responsables definidos y un registro cronológico de las decisiones tomadas durante una crisis.

Es una base necesaria al paso siguiente, reglas claras que establezcan los límites antes del ataque, permitan reconstruir cada decisión e identifiquen quién responde después. Si un operador utiliza una IA con poder sobre sistemas críticos, no puede desentenderse de las acciones que realice.

La tarea consiste en diseñar una arquitectura en la que la máquina y la persona actúen en tiempos distintos. La inteligencia artificial detecta, contiene y gana tiempo. El ser humano fija los límites, determina qué acciones son irreversibles y conserva la facultad de detener el sistema.

Esto obliga a partir del supuesto de que el agente explorará cualquier camino disponible hacia su objetivo. Por eso es necesario limitar permisos, controlar conexiones y dejar un registro auditable de cada acción. El propio informe británico señala la necesidad de restringir el tráfico de salida y adoptar sistemas de monitoreo en tiempo real.

También es necesario abandonar la idea de que una frase incorporada a un prompt equivale a una estructura de seguridad. Los límites deben estar escritos como políticas ejecutables y la interrupción del sistema debe ser técnicamente posible cuando resulte necesaria.

El episodio del Reino Unido muestra que no estamos ante una guerra entre humanos y máquinas, sino ante sistemas capaces de actuar sin reconocer nuestros límites. Esta vez, un desarrollador frenó al agente. La próxima, quizá deba hacerlo otra IA.

Cuando una IA ataque, otra tendrá que defendernos. Pero ni siquiera para protegernos el fin justifica cualquier medio.