Cuidar la salud va más allá de tratar una enfermedad. La actividad física, la alimentación, el descanso y el manejo del estrés son factores que influyen en la calidad de vida. En este contexto, la tecnología ofrece nuevas herramientas para acceder a información confiable e incorporar hábitos saludables a la rutina diaria.

Con ese objetivo, Medicus desarrolló Cuidarte, un programa que integra ciencia, tecnología e inteligencia artificial para acompañar a sus asociados en distintas dimensiones del bienestar. La propuesta reúne aplicaciones, recomendaciones personalizadas y contenidos especializados con foco en la prevención y el cuidado integral.

Aplicaciones para el cuidado personal

Entre los recursos disponibles se encuentra Checky, una herramienta digital que, mediante un cuestionario, permite identificar aspectos de los hábitos de cada usuario. A partir de las respuestas, ofrece consejos médicos personalizados y sugerencias para mejorar aquellas conductas que pueden influir en la salud.

Otra de las opciones es Fisify, una aplicación que brinda ejercicios, rutinas y planes diseñados por especialistas. Sus propuestas están orientadas a mejorar la movilidad, reducir el sedentarismo y acompañar la recuperación de lesiones específicas, según las necesidades de cada persona.

Ambas herramientas se complementan: mientras Checky ofrece orientación a partir de la información proporcionada por el usuario, Fisify facilita el acceso a actividades físicas adaptadas a diferentes objetivos.

Contenidos especializados y respaldo profesional

Cuidarte también ofrece artículos sobre descanso, actividad física, alimentación, estrés, tabaquismo y conexión social, entre otros temas vinculados con el bienestar. Los contenidos son seleccionados por profesionales de Medicus y cuentan con el aval de la Asociación Argentina de Medicina del Estilo de Vida, entidad que promueve intervenciones basadas en evidencia científica.

El programa, además, cuenta con un equipo médico integrado por especialistas en medicina del estilo de vida, que trabajan con un enfoque centrado en la prevención y en la influencia de los hábitos cotidianos sobre la salud. De esta manera, combina recursos tecnológicos con orientación profesional para acercar información y herramientas que ayuden a tomar decisiones más saludables.

Prevención y bienestar en el ámbito laboral

La propuesta también contempla acciones dirigidas a empresas y organizaciones. El proceso comienza con un diagnóstico para identificar las características y necesidades de cada ámbito laboral.

A partir de ese relevamiento, se diseñan talleres específicos con contenidos adaptados a cada equipo. Las actividades buscan integrar la promoción de la salud a la dinámica de trabajo, teniendo en cuenta las particularidades de cada organización.

Así, se articulan dos líneas de acción complementarias: el acceso individual a herramientas digitales para incorporar hábitos saludables y el desarrollo de iniciativas de prevención en entornos laborales.

Para conocer más sobre las herramientas disponibles y las propuestas destinadas a empresas, se puede consultar el sitio oficial de Medicus- Programa Cuidarte.

Automattic, la empresa matriz de WordPress.com, WooCommerce y Tumblr, habría comenzado a despedir empleados de varios equipos durante los últimos días de octubre de 2026 y se prepararía para más recortes en los próximos meses, según TechCrunch, que citó fuentes internas de la compañía.

De acuerdo con ese medio, los despidos ya habrían alcanzado a los equipos de comunicación, redes sociales, WordPress.com y el negocio empresarial VIP, la división que presta servicios de alojamiento a grandes clientes corporativos.

La directora de Comunicación de Automattic, Megan Fox, anunció en LinkedIn su salida de la empresa. Fox escribió que se trató de un final “inesperado” y que su puesto había sido “eliminado”.

La crisis interna habría precedido a los despidos

Los despidos habrían ocurrido después de semanas de turbulencia interna. Según el medio mencionado, el 9 de septiembre de 2026 el directorio de Automattic habría votado una licencia paga para el director ejecutivo, Matt Mullenweg, y habría nombrado al entonces director financiero, Mark Davies, como CEO interino. Mullenweg acusó a Davies de haber “conspirado” con otros miembros del directorio.

Mullenweg retomó el control de la empresa 33 horas y 20 minutos después, un plazo que Automattic confirmó. Tras ese episodio, el directorio fue renovado por completo.

Según el medio, las directoras Toni Schneider y Sue Decker renunciaron. Además, Mullenweg, quien controlaría el 84 % del poder de voto de la empresa, habría apartado a la general retirada Ann Dunwoody. Davies y el director legal, Andy Missan, habrían sido despedidos.

Durante esas 33 horas, Davies y Missan habrían firmado mutuamente acuerdos de indemnización que, en conjunto, estarían valuados en USD 8,15 millones, de acuerdo con la información publicada.

El nuevo directorio fue anunciado el 25 de septiembre. Está integrado por el escritor de ciencia ficción Hugh Howey, la autora Amy Chan y Henry Khachatryan y Krutal Desai, cofundadores de la ya extinta red social IRL, junto con Mullenweg.

El director financiero dejó el cargo

Los cambios en el área financiera continuaron con la salida de Jeremy Klaperman, quien había asumido como director financiero interino tras la partida de Davies. Klaperman dejó el puesto el 9 de octubre, menos de un mes después de haberlo asumido.

Fuentes consultadas por TechCrunch dijeron que la decisión se habría producido después de que fuera reasignado a su puesto anterior en la división VIP. Mullenweg publicó en la red social X que Klaperman podría haberse sentido “ofendido” porque la empresa buscaba candidatos externos para cubrir el cargo de forma permanente.

El medio indicó que Mullenweg le habría pedido internamente a Klaperman que reconsiderara su salida.

En ese período, Mullenweg habría compartido información personal sobre un exejecutivo que acababa de salir de la empresa en el canal interno de Slack, según capturas de pantalla revisadas por el medio. El mensaje se habría referido a un problema de salud que afectaba al cónyuge de esa persona.

También habría mencionado reclamos por la falta de cobertura médica temporal que la ley estadounidense exige ofrecer tras un despido, conocida como COBRA. Mullenweg afirmó que el exejecutivo amenazaba con iniciar una demanda por ese motivo y agregó que su propia pareja atravesaba la misma condición de salud.

Empleados consultados por el medio dijeron que les sorprendió que el director ejecutivo hubiera expuesto un asunto privado en ese foro.

Automattic mantiene que los ceses no superan sus niveles habituales

Consultado la semana pasada sobre los despidos, Mullenweg sostuvo que los ceses no superaban los niveles habituales de la empresa.

Cuando le preguntaron por el número creciente de salidas, respondió que ese día estaba “enfocado sobre todo en PHP”, en referencia a una falla de seguridad de ese lenguaje de programación que la compañía también difundió ese día en su sitio de estado del servicio.

La página institucional de Automattic señala que la empresa tiene 1.397 empleados. El plan sería distribuir los despidos a lo largo de los próximos meses.

Según esas fuentes, el objetivo sería mejorar los ingresos del cuarto trimestre antes de una renegociación de deuda prevista para junio.

Dos demandas contra robots de reparto o domicilio de comida sostienen que las empresas Coco Robotics y Serve Robotics recopilan datos biométricos sin el consentimiento de las personas.

Según las quejas, los robots escanearían rostros, manos y cuerpos de clientes y de otras personas que se encuentran en la vía pública.

Las acciones fueron presentadas en el condado de Cook, Illinois, Estados Unidos y cuestionan el uso de cámaras y sensores en los dispositivos que circulan por las veredas de Chicago.

Cuáles son las acusaciones por la recopilación de datos

Las demandas apuntan contra Coco Robotics y Serve Robotics, dos compañías que operan robots de reparto de comida en Chicago, Estados Unidos. Los denunciantes sostienen que los dispositivos registran datos físicos de las personas mientras se desplazan por las veredas.

El planteamiento judicial cuestiona que esa información se obtenga sin consentimiento. Las denuncias incluyen tanto a los clientes que reciben los envíos como a quienes pasan cerca de los robots durante sus recorridos.

La discusión se centra en si las cámaras y sensores instalados en los equipos pueden captar información considerada biométrica y si las empresas cumplen con la legislación de Illinois sobre privacidad de datos.

Qué respondieron las empresas demandadas

Serve Robotics dijo a la cadena radial WLS que sus robots utilizan cámaras y sensores para circular de manera segura por las veredas de Chicago.

La compañía aseguró que esos sistemas no emplean los datos obtenidos para identificar a personas. Afirmó que sus equipos no están diseñados para reconocer individuos ni crear perfiles biométricos.

Serve Robotics señaló que conoce la demanda y que responderá a la acusación en la Justicia.

Coco Robotics negó haber recopilado datos biométricos en Chicago. Carl Hansen, responsable de Relaciones Gubernamentales de la empresa, sostuvo que la demanda interpreta de forma errónea la tecnología utilizada por la compañía.

Hansen afirmó que Coco Robotics nunca utilizó tecnología LiDAR en Chicago y que todos los datos que recopila cumplen con la legislación de Illinois.

La empresa indicó que comparte datos de navegación anónimos para mejorar la seguridad en las calles.

Como ejemplo, mencionó que proporciona información en tiempo real sobre obstáculos en las veredas a BlindSquare, una aplicación de navegación para personas ciegas o con baja visión.

Coco Robotics aseguró que no comparte videos del inicio ni del final de los recorridos de sus robots.

Cómo funcionan los robots de reparto de comida

De acuerdo con Grubhub, los robots de reparto de comida son dispositivos autónomos diseñados para transportar pedidos desde restaurantes hasta clientes en entornos como ciudades, hoteles, complejos turísticos y campus universitarios.

Su objetivo es realizar entregas sin contacto y desplazarse por zonas donde un automóvil puede tener dificultades para acceder.

Estos equipos suelen tener un compartimiento aislado para conservar los alimentos a una temperatura adecuada. La tapa protege el pedido de la lluvia, el polvo y otros residuos durante el trayecto. Por seguridad, circulan a velocidad peatonal, normalmente entre cinco y ocho kilómetros por hora.

Según Grubhub, el proceso comienza de manera similar a una entrega convencional: el restaurante recibe el pedido, prepara la comida y la coloca en el compartimiento del robot. Luego, el dispositivo inicia el recorrido hacia el punto indicado para la entrega.

A diferencia de los vehículos de reparto, los robots suelen avanzar por las veredas como un peatón.

Esa característica les permite llegar a dormitorios universitarios, edificios ubicados en el interior de un campus o sectores de un complejo turístico sin acceso directo desde la calle.

Del lado del cliente, la aplicación puede permitir marcar la ubicación exacta mediante un punto en el mapa. De este modo, el robot puede encontrar a la persona en espacios abiertos, como una mesa al aire libre o un área junto a una piscina.

La participación española en la misión Martian Moon eXploration se concentra en el desarrollo de un espectrómetro Raman bautizado RAX, cuyo componente central es un láser fabricado en España de menos de 100 gramos de peso, diseñado para identificar minerales y compuestos químicos directamente sobre la superficie de Fobos, una de las dos lunas de Marte.

Este instrumento, integrado en el rover francoalemán IDEFIX, constituye el aporte tecnológico principal del país al proyecto liderado por la Agencia Japonesa de Exploración Aeroespacial (JAXA), que tenía previsto su lanzamiento el 19 de octubre de 2026 con el objetivo de resolver el origen de Fobos y Deimos y traer muestras del primero a la Tierra.

El espectrómetro Raman RAX y su láser español

El instrumento RAX ha sido desarrollado con la participación del Centro de Astrobiología (CAB-CSIC-INTA) y de especialistas en sistemas espaciales del INTA, según informa el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).

Se trata de un espectrómetro Raman, una tecnología que permite analizar la composición química de un material a partir de la luz que dispersa cuando es iluminado con un láser.

El elemento más destacado de este desarrollo es su láser, de fabricación española, que pesa menos de 100 gramos e incorpora dos canales para aumentar su fiabilidad durante la misión.

Gracias a esta configuración, el dispositivo puede identificar minerales y sustancias químicas directamente sobre el terreno de Fobos, sin necesidad de trasladar las muestras a un laboratorio.

Olga Prieto-Ballesteros, investigadora del Centro de Astrobiología y colíder científica de RAX, explica que estos análisis permitirán reconstruir la composición y la evolución de la luna marciana.

El rover IDEFIX, la plataforma que transporta la tecnología española

El láser español y el resto del espectrómetro RAX viajan integrados en el rover IDEFIX, un vehículo explorador construido por las agencias espaciales de Francia y Alemania.

Este rover será desplegado por la nave MMX durante los descensos previstos sobre la superficie de Fobos, donde se encargará de recoger material y de operar el instrumento Raman en el entorno real del satélite.

La combinación de tecnología europea, con aportes de Francia, Alemania y España, forma parte del diseño internacional de una misión cuya dirección corresponde a la Agencia Japonesa de Exploración Aeroespacial.

Qué busca resolver la misión MMX sobre el origen de las lunas marcianas

La misión MMX busca determinar si Fobos y Deimos son asteroides capturados por la gravedad de Marte o restos surgidos de una colisión. Para resolverlo, la nave analizará ambos satélites desde la órbita marciana y descenderá sobre Fobos para recoger muestras con instrumental como el espectrómetro Raman RAX.

Para despejar esta incógnita, la nave japonesa realizará observaciones de ambas lunas desde la órbita de Marte antes de ejecutar los descensos sobre Fobos.

Durante esos descensos se desplegará el rover IDEFIX y se recogerá material de la superficie para su posterior estudio, tanto in situ mediante el espectrómetro RAX como a través de las muestras que la misión prevé traer a la Tierra.

El regreso de las muestras y su relevancia científica

MMX tiene previsto devolver a la Tierra las muestras recogidas en Fobos a comienzos de la próxima década, en 2031.

Según se explica, este material podría revelar detalles sobre la formación del Sistema Solar y sobre la historia geológica de Marte, en paralelo a los datos que el instrumento RAX obtenga directamente sobre la superficie del satélite durante la misión.

Cabe señalar que Marte posee dos pequeñas lunas de forma irregular llamadas Fobos y Deimos, las cuales se cree que son asteroides capturados por la fuerza gravitatoria del planeta. Fobos es la más grande y cercana, completando su órbita casi tres veces al día, mientras que Deimos es más pequeña, está situada a mayor distancia y tarda aproximadamente 30 horas en dar una vuelta completa a Marte.

xAI, la empresa de inteligencia artificial de Elon Musk, fue demandada por la Asociación Nacional para el Progreso de las Personas de Color (NAACP, por sus siglas en inglés), su filial de Mississippi, el Southern Environmental Law Center (SELC) y Earthjustice, que la acusan de contaminar el aire con 69 turbinas de gas sin los permisos ambientales requeridos. La causa fue presentada en abril de 2026 y sigue en los tribunales.

Las organizaciones sostienen que la planta instalada en Southaven para abastecer al centro de datos Colossus 2 viola la Ley de Aire Limpio. El litigio cuestiona el uso de las turbinas y el impacto de sus emisiones sobre las comunidades de Memphis y del norte de Mississippi.

Un juez federal de Mississippi rechazó el intento del Gobierno de Donald Trump de cerrar el caso.

La jueza Debra Brown, del Tribunal de Distrito para el Distrito Norte de Mississippi, emitió su decisión el 19 de octubre después de que el Departamento de Justicia solicitara intervenir en representación de la Agencia de Protección Ambiental (EPA, la entidad que regula la contaminación del aire en Estados Unidos) y pidiera la desestimación total de la demanda. Brown autorizó la intervención federal, pero rechazó el cierre.

“El rol de la EPA como principal garante de la Ley de Aire Limpio no significa que el gobierno federal retenga el control total sobre todo litigio bajo esa ley”, escribió la jueza en su resolución, según informó Mississippi Today.

La demanda fue presentada en abril de 2026 por la Asociación Nacional para el Progreso de las Personas de Color (NAACP, por sus siglas en inglés) y su filial de Mississippi, junto con el Southern Environmental Law Center (SELC) y Earthjustice.

Las organizaciones sostienen que la planta de turbinas instalada en Southaven para abastecer al centro de datos Colossus 2 de xAI viola la Ley de Aire Limpio.

Según el comunicado conjunto de las entidades demandantes, la planta podría emitir más de 5.000 toneladas anuales de óxidos de nitrógeno, una de las cifras más altas del país para ese contaminante.

Asimismos, generaría más de 400 toneladas de partículas finas y 47 toneladas de formaldehído por año sobre comunidades de Memphis y del norte de Mississippi.

De acuerdo con documentos judiciales citados por Earthjustice, estas sustancias están vinculadas con un aumento de casos de asma, enfermedades cardíacas y respiratorias, cáncer y muertes prematuras.

Cómo inició la demanda al centro de datos de xAI

Cuando la empresa instaló las turbinas en 2025, el organismo ambiental de Mississippi le informó que no necesitaba permisos de aire porque los equipos eran “temporales” y “móviles”, según reconstruyó Mississippi Today. Las turbinas están montadas sobre remolques y pueden operar hasta doce meses seguidos.

El regulador estatal autorizó recientemente que algunas de esas unidades sigan funcionando cinco meses más, mientras se completa la instalación de turbinas permanentes que sí cuentan con permisos. El organismo estatal sostiene que los equipos temporales cumplen con la normativa vigente.

El Departamento de Justicia había argumentado en junio de 2026 que podía pedir el cierre del caso porque la instalación es “un asunto de seguridad nacional de primer orden”, en referencia al uso del centro de datos para entrenar al chatbot Grok, que xAI utilizó para apoyar el lanzamiento de misiles durante el conflicto con Irán, según el expediente citado por Mississippi Today.

Brown rechazó ese argumento. El tribunal escribió que no existe “ninguna interpretación ‘razonablemente posible’” de la Ley de Aire Limpio que otorgue a Estados Unidos el derecho a desestimar de forma unilateral una demanda presentada por ciudadanos, de acuerdo con el texto difundido por Earthjustice.

Cómo han reaccionado las partes

“El tribunal vio a través de los argumentos profundamente defectuosos del Departamento de Justicia, que buscaban impedir que las comunidades responsabilizaran a xAI por la contaminación del aire que produce su planta ilegal”, dijo Patrick Anderson, abogado del Southern Environmental Law Center, una de las organizaciones que representa a la NAACP.

Abre’Conner, directora de Justicia Ambiental y Climática de la NAACP, afirmó que el objetivo del caso “siempre fue responsabilizar a los contaminadores y asegurar que las entidades cumplan la ley”, y agregó que el fallo “deja en claro que la ley aplica a todos, incluido el gobierno federal”.

xAI no respondió públicamente al fallo. El litigio continúa en el Tribunal de Distrito para el Distrito Norte de Mississippi, donde todavía debe resolverse si la empresa violó efectivamente la ley ambiental con la operación de sus turbinas.

Booking.com es investigada por la Comisión Europea por una posible infracción de la Ley de Servicios Digitales (DSA). El órgano ejecutivo europeo analiza si la plataforma evaluó y redujo de forma adecuada los riesgos de anuncios fraudulentos y estafas por suplantación de identidad.

La investigación busca determinar si la empresa protege a los usuarios frente a alojamientos inexistentes, ofertas engañosas y mensajes destinados a obtener datos personales o solicitar pagos fraudulentos.

La Comisión también revisa si Booking.com identifica con claridad los anuncios pagados. Los proveedores de alojamiento pueden pagar una comisión más alta para aparecer en posiciones destacadas de los resultados de búsqueda, pero los usuarios deben poder reconocer que se trata de publicidad.

Qué investiga la Comisión Europea sobre Booking

La Comisión Europea examinará cómo Booking.com detecta y elimina anuncios fraudulentos, incluidos los vinculados con alojamientos inexistentes, suplantación de identidad y ofertas que incumplen la normativa.

El órgano ejecutivo de Europa también revisará el sistema de mensajería de la plataforma y la forma en que se comparten los datos de reservas y huéspedes con los proveedores de alojamiento. El objetivo es comprobar si existen garantías suficientes para impedir que esa información se use en estafas de phishing o para solicitar pagos fraudulentos.

Además, analizará si los usuarios pueden saber quién está detrás de cada anuncio, quién lo pagó, por qué aparece en sus resultados y cómo modificar los ajustes que determinan la publicidad que ven.

Qué posibles infracciones enfrentaría Booking

Si se confirman las deficiencias, Booking.com podría haber infringido los artículos 34 y 35 de la DSA, que obligan a las grandes plataformas y motores de búsqueda a identificar, analizar y reducir riesgos sistémicos.

Asimismo, podría incumplir el artículo 26, que exige que los usuarios puedan reconocer claramente los anuncios y conocer información sobre ellos.

La Comisión Europea realizará una investigación en profundidad y continuará reuniendo pruebas. La vicepresidenta del Ejecutivo comunitario de Soberanía Tecnológica, Seguridad y la Democracia, Henna Virkkuen, afirmó: “Los europeos deben poder reservar sus vacaciones sin temor a ser estafados”.

Booking.com indicó que colabora con la Comisión para abordar las cuestiones planteadas. La empresa sostuvo: “La seguridad, la confianza y la protección de los datos personales son prioridades fundamentales para Booking.com”.

Booking confirmó hackeo y filtración de datos

El 15 de abril de 2026, Booking.com confirmó un acceso no autorizado a información vinculada con las reservas de algunos de sus clientes.

Este caso es anterior a la investigación anunciada ahora por la Comisión Europea y expuso los riesgos de fraude que pueden surgir cuando se filtran datos personales de los viajeros.

La empresa indicó que terceros accedieron a nombres, direcciones de correo electrónico, domicilios, números de teléfono y detalles de las reservas. Pudo quedar expuesta cualquier información que los usuarios hubieran compartido con el alojamiento correspondiente.

Booking.com aseguró entonces que los atacantes no accedieron a los datos financieros almacenados en sus sistemas.

Como medida preventiva, la compañía actualizó los códigos PIN de las reservas afectadas y notificó a los clientes involucrados. Sin embargo, no precisó cuántas personas fueron afectadas ni durante cuánto tiempo se mantuvo el acceso no autorizado.

La principal preocupación tras una filtración de este tipo es que los datos obtenidos puedan usarse para engañar a los usuarios.

Con información sobre una reserva, los estafadores pueden enviar correos, mensajes o llamadas que aparenten provenir de Booking.com o del alojamiento contratado.

Estos contactos suelen incluir pedidos de pago, solicitudes de datos bancarios o advertencias sobre supuestos problemas con la reserva. El objetivo es conseguir información adicional o lograr que el viajero realice una transferencia fuera de los canales establecidos.

Booking.com advirtió que no solicita información de tarjetas de crédito por correo electrónico, teléfono, WhatsApp o SMS. Tampoco exige transferencias bancarias que no estén previstas en la confirmación de la reserva.

Anthropic perdió 80.700 millones de dólares en los primeros seis meses de 2026, según un borrador del folleto S-1 al que tuvo acceso el medio The Wall Street Journal. La empresa, responsable de modelos de inteligencia artificial como Claude, prepara su salida a bolsa.

La cifra de 80.700 millones de dólares representa la pérdida total de Anthropic en ese período. Dentro de ese resultado, cerca de 72.000 millones de dólares se relacionaron con ajustes contables por cambios en el valor de bonos convertibles y otros instrumentos que la compañía emitió para conseguir financiación.

A qué se debe la pérdida de Anthropic

La mayor parte de la pérdida se explica por el cambio en el valor de los bonos convertibles y otros instrumentos financieros utilizados por Anthropic para obtener fondos.

Esos ajustes hicieron que la empresa registrara una pérdida contable de cerca de 72.000 millones de dólares.

Además, Anthropic aumentó con fuerza su inversión en la infraestructura necesaria para desarrollar y operar sistemas de inteligencia artificial.

En la primera mitad de 2026, destinó cerca de 9.000 millones de dólares a capacidad de computación e infraestructura.

La inversión fue muy superior a la del mismo semestre de 2025, cuando la empresa había destinado 2.300 millones de dólares a ese rubro. Superó los 7.300 millones de dólares invertidos en infraestructura durante todo 2025.

A pesar de las pérdidas, Anthropic generó ingresos por aproximadamente 16.300 millones de dólares en el primer semestre de 2026, frente a los 1.100 millones de dólares del mismo período del año anterior. Sin embargo, alrededor del 20% de esa facturación provino de solo dos clientes.

La compañía también tiene compromisos de pago por unos 450.000 millones de dólares en acuerdos de computación en la nube para los próximos siete a diez años.

Según el medio mencionado, Anthropic podría invertir hasta 750.000 millones de dólares en los próximos años para ampliar su capacidad de procesamiento.

Elon Musk y Anthropic discrepan sobre cómo repartir la riqueza de la IA

Anthropic y Elon Musk plantearon dos formas distintas de repartir parte de la riqueza que podrían generar la inteligencia artificial y las empresas tecnológicas.

Mientras el laboratorio de IA propone destinar una parte de sus acciones a un fondo de beneficio público, el empresario evalúa distribuir participaciones de SpaceX entre niños de Estados Unidos.

Las dos iniciativas parten de una preocupación común: que la automatización aumente las ganancias de las compañías, pero también elimine empleos y concentre aún más la riqueza. La diferencia está en quién recibiría los recursos y cómo se administrarían.

Anthropic, uno de los laboratorios de inteligencia artificial de Estados Unidos, se comprometió a destinar el 5% de sus acciones a un Fondo de Beneficio Público, aunque la medida todavía debe ser aprobada por sus accionistas.

La compañía busca que una parte de su valor económico se use para atender necesidades colectivas vinculadas con el impacto social de la IA.

Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, advirtió que la inteligencia artificial podría afectar puestos administrativos de nivel inicial durante los próximos cinco años.

Los sistemas de IA pueden realizar tareas repetitivas que hoy requieren trabajadores, lo que permitiría a las empresas reducir costos y modificar sus necesidades de contratación.

El fondo propuesto por Anthropic no entregaría dinero o acciones directamente a cada persona. La idea es que esos recursos se administren para fines públicos, aunque todavía no se definieron los mecanismos de funcionamiento ni el destino concreto de los fondos.

Musk propuso una alternativa diferente: entregar acciones de SpaceX a niños estadounidenses.

En ese caso, los beneficiarios recibirían una participación en la empresa y podrían ganar dinero si el valor de la compañía aumenta con el tiempo. No sería un pago inmediato ni una suma garantizada, porque dependería del desempeño futuro de SpaceX y de las condiciones del mercado.

Según una estimación basada en la valoración de la empresa, el reparto podría representar alrededor de 11.000 millones de dólares. Sin embargo, esa cifra corresponde al valor de las acciones y no asegura un monto individual para cada niño.

Al conducir, las personas deben estar pendientes de la ruta, los próximos giros, el límite de velocidad, la distancia con otros vehículos y las líneas del carril, entre otras variables. La realidad aumentada puede facilitar el seguimiento de esos elementos.

El Audi A6 e-tron busca concentrar parte de esa información frente a los ojos del conductor mediante un sistema de realidad aumentada que proyecta flechas y alertas sobre el parabrisas. La función permite seguir las indicaciones del navegador sin bajar constantemente la mirada hacia el tablero.

Qué proyecta esta función de realidad virtual y para qué sirve

El sistema de realidad aumentada proyecta información de navegación y asistencia a la conducción en el parabrisas, dentro del campo visual del conductor. Las flechas y alertas se ven como si estuvieran sobre la vía, a unos 10 metros por delante del vehículo.

Entre los elementos que puede mostrar están las flechas que anticipan los próximos giros. Estas indicaciones se ajustan al recorrido cuando el vehículo toma una curva o circula por una glorieta.

Asimismo, proyectar el límite de velocidad detectado por la cámara multifuncional o registrado en el navegador, incluso cuando la señal no esté visible físicamente en la carretera.

La función incorpora alertas de seguridad. Si el vehículo detecta que se aproxima a la línea del carril, puede trazar una línea roja sobre la vía para advertir al conductor.

Cuando identifica una distancia que podría generar un riesgo con el automóvil de adelante, muestra líneas de prevención en rojo.

Al activar el control de crucero adaptativo, el sistema puede proyectar una línea verde debajo del vehículo que toma como referencia. De esta manera, la realidad aumentada busca facilitar la navegación y permitir que el conductor consulte datos relevantes sin bajar constantemente la mirada hacia el tablero.

Cómo se activa esta función de realidad virtual

La función de realidad aumentada se utiliza junto con el sistema de navegación del vehículo. Una vez el conductor ingresa una ruta, el sistema proyecta sobre el parabrisas las flechas que indican por dónde debe continuar y anticipa los próximos giros.

Las alertas de seguridad aparecen según las condiciones detectadas durante el recorrido. Por ejemplo, el sistema puede marcar las líneas del carril si identifica que el vehículo se está desviando o mostrar advertencias cuando la distancia con el automóvil de adelante representa un posible riesgo.

Además, al activar el control de crucero adaptativo, la proyección puede señalar con una línea verde el vehículo que toma como referencia.

Qué otras funciones tecnológicas tiene este carro

Además de la realidad aumentada, el Audi A6 e-tron incorpora un techo panorámico de transparencia ajustable.

A diferencia de los sistemas con cortinilla física, permite modificar la claridad del vidrio con distintas configuraciones: puede ajustarse de adelante hacia atrás, de atrás hacia adelante o mediante franjas alternadas claras y oscuras.

El modelo disponible en países como Colombia también tiene una batería de 100 kilovatios-hora y ofrece hasta 730 kilómetros de autonomía, según el ciclo WLTP. Su configuración combina un motor trasero con propulsión posterior.

Gemini de Google ofrece inteligencia personal al volante

Gemini comenzó a llegar a los autos como un asistente de voz capaz de responder consultas personalizadas sin que el conductor tenga que mirar el celular.

La función se apoya en la inteligencia personal de Google para ofrecer respuestas vinculadas con las necesidades y la información de cada usuario durante el recorrido.

Desde el vehículo, se pueden hacer preguntas sobre vuelos, rutas, planes o dudas que surjan antes de llegar al destino. La interacción es manos libres: el conductor formula la consulta por voz y recibe una respuesta sin desbloquear el teléfono ni buscar datos en una pantalla.

La propuesta busca reducir las distracciones al volante y facilitar el acceso a información útil durante un viaje. El objetivo es que Gemini actúe como un copiloto, con respuestas adaptadas al contexto de cada persona.

Waymo comenzó a ofrecer viajes hacia y desde el Aeropuerto Internacional Harry Reid de Las Vegas, con puntos de recogida y bajada en zonas exclusivas para vehículos autónomos o robotaxis en la planta baja de las terminales 1 y 3.

El servicio estará disponible inicialmente para algunos usuarios actuales de Waymo en Las Vegas y se ampliará de manera gradual antes de abrirse al resto del público. La compañía ya opera en un área de 62 kilómetros cuadrados (24 millas cuadradas) de la ciudad.

El aeropuerto de Las Vegas es el sexto de Estados Unidos al que llega Waymo. La empresa también presta servicio en los aeropuertos de Phoenix, Nashville, San Antonio, San Francisco y San José.

Qué trae Waymo en Las Vegas

La incorporación del Aeropuerto Internacional Harry Reid permite que los usuarios de Waymo se trasladen entre las terminales y cualquier destino dentro del área de cobertura actual de la empresa en Las Vegas.

La compañía indicó que prevé extender su servicio a otras zonas de la región con el tiempo. El aeropuerto funciona como una de las principales puertas de entrada de millones de visitantes que viajan cada año a la ciudad.

James C. Chrisley, Director de Aviación del Condado de Clark, celebró la llegada de la flota autónoma al aeropuerto. “Nos complace dar la bienvenida a la flota autónoma de Waymo a nuestro aeropuerto”, declaró.

“Atendemos a millones de pasajeros cada año y, a medida que las nuevas tecnologías evolucionan, buscamos constantemente maneras de ofrecer nuevas opciones y mayor comodidad a nuestros viajeros”, agregó.

Cómo acceder y pedir un vehículo de Waymo para el aeropuerto de Las Vegas

Por ahora, los viajes hacia y desde el aeropuerto estarán limitados a una parte de los usuarios que ya utilizan Waymo en Las Vegas. La empresa ampliará el acceso de forma paulatina antes de habilitarlo para todos sus clientes.

Los pasajeros podrán solicitar traslados dentro del área de servicio de Waymo, que abarca 24 millas cuadradas de la ciudad. Los viajes al aeropuerto tendrán zonas específicas de ascenso y descenso en las terminales 1 y 3.

Cómo funciona la conducción autónoma de Waymo

La conducción autónoma de Waymo funciona mediante un sistema que combina cámaras, radares y sensores lidar para construir una visión de 360 grados del entorno del vehículo.

Según la compañía, esta tecnología puede detectar elementos de la vía a una distancia de hasta 300 metros, incluso en distintas condiciones climáticas.

El software procesa esa información en tiempo real para identificar carriles, semáforos, señales, otros vehículos, peatones y ciclistas. A partir de esos datos, el sistema calcula la trayectoria más adecuada y anticipa los posibles movimientos de los demás usuarios de la calle antes de acelerar, frenar, girar o cambiar de carril.

Los vehículos realizan los viajes sin un conductor humano al volante en las zonas donde Waymo ya habilitó su servicio comercial.

Para operar en cada ciudad, la empresa adapta su tecnología a las características locales: normas de tránsito, señalización, geografía vial, patrones de circulación y reglas de prioridad de paso.

Waymo también utiliza señales visuales y sonoras para comunicar las intenciones del vehículo a quienes están fuera de la unidad.

Además, cuenta con funciones de salida segura para alertar a los pasajeros sobre la presencia de ciclistas u otros usuarios antes de abrir las puertas al finalizar el viaje.

Cómo pedir un Waymo

Para pedir un viaje, los usuarios deben descargar la aplicación de Waymo, crear una cuenta o iniciar sesión y comprobar si el servicio ya está habilitado en su zona.

Después, deben ingresar el punto de recogida y el destino, revisar los detalles del trayecto y confirmar la solicitud.

La aplicación indica dónde esperar al vehículo, una instrucción relevante en lugares con áreas específicas de ascenso, como el Aeropuerto Internacional Harry Reid de Las Vegas.

Una vez que el automóvil llega, el pasajero debe verificar que sea el vehículo asignado, desbloquear las puertas desde la aplicación, abrocharse el cinturón y comenzar el viaje desde la pantalla interior o el celular. Durante el trayecto, puede contactar al soporte de Waymo si lo necesita.

ChatGPT Ads llegará a 26 nuevos países incluidos Argentina, Chile, Colombia y Perú. Esto significa que los usuarios de los planes Gratuito y Go verán anuncios dentro de la plataforma mientras realizan consultas a la inteligencia artificial.

Para los usuarios, el principal cambio será la incorporación de publicidad en las versiones sin costo y de menor precio. Las suscripciones Plus, Pro y Enterprise seguirán sin anuncios.

OpenAI afirmó que las conversaciones continuarán siendo privadas, que no venderá datos de clientes y que la publicidad no influirá en las respuestas del chatbot.

Qué cambia para los usuarios con ChatGPT Ads

Los anuncios aparecerán cuando una persona use ChatGPT para explorar opciones, hacer preguntas o precisar una necesidad.

La idea es que la publicidad se relacione con el tema de la conversación, aunque estará claramente separada de las respuestas generadas por la inteligencia artificial.

Por ejemplo, una persona que prepara su primer maratón puede consultar opciones de comida para los días previos a la carrera, ajustar sus búsquedas según sus preferencias alimentarias y el tiempo disponible para cocinar.

En ese recorrido, podría encontrar un anuncio de un servicio de entrega de alimentos que no conocía.

La compañía sostiene que este modelo puede ayudar a los usuarios a descubrir productos y servicios ajustados a lo que buscan. Señala que los ingresos publicitarios contribuyen a mantener ChatGPT gratuito o de bajo costo para más personas.

La empresa liderada por Sam Altman remarcó que los anuncios estarán identificados y separados de las respuestas del chatbot. La compañía aseguró que la publicidad no modifica la información que entrega ChatGPT ni determina sus recomendaciones.

Cómo funciona ChatGPT Ads

Para los anunciantes, ChatGPT Ads ofrece la posibilidad de mostrar productos y servicios durante momentos en los que los usuarios todavía evalúan alternativas. La plataforma apunta tanto a empresas locales y marcas regionales como a compañías internacionales.

Las empresas podrán acceder a los anuncios a través de socios tecnológicos o mediante el Administrador de anuncios de OpenAI. La expansión incluye otros 14 países de América Latina, además de nuevos mercados en Europa, Oriente Medio, África y Asia.

La próxima etapa de crecimiento incluirá nuevos formatos publicitarios, objetivos de campaña, opciones de compra y herramientas de medición. OpenAI también anticipó que seguirá explorando formas para que las empresas interactúen con los consumidores dentro de las conversaciones con ChatGPT.

OpenAI adquiere Orchestra Bio, startup biotecnológica

OpenAI busca acelerar el desarrollo de medicamentos mediante inteligencia artificial y, como primer paso, compró Orchestra Bio, una startup cuya plataforma ayuda a empresas biofarmacéuticas a organizar y seguir las múltiples etapas necesarias para crear nuevos tratamientos.

La operación permitirá integrar esa tecnología con Rosalind, el conjunto de herramientas que OpenAI desarrolla para investigadores de biología y química.

El objetivo no se limita al análisis de información científica: la compañía pretende usar IA para coordinar equipos, datos, experimentos, procesos de fabricación, ensayos clínicos y socios externos.

Según OpenAI, el desarrollo de un fármaco puede demorar entre 10 y 15 años desde la identificación de un objetivo hasta su aprobación regulatoria en Estados Unidos.

En ese recorrido, los retrasos no siempre responden a la falta de una molécula prometedora, también a datos dispersos, dificultades de coordinación y demoras operativas que pueden frenar un programa completo.

La plataforma de Orchestra Bio permite a las personas trabajar con agentes de IA capaces de seguir estudios, campañas y cronogramas, centralizar información e identificar riesgos.

Por ejemplo, podrían advertir que un problema en la fabricación de un lote afecta el inicio de un ensayo clínico y otras tareas previstas. Los agentes pueden reunir los datos relacionados y mostrar alternativas, aunque las decisiones finales continuarán en manos de científicos y responsables de cada programa.

OpenAI sostiene que GPT-Rosalind puede responder preguntas de biología y química, mientras que Rosalind Workbench vincula los modelos con datos y herramientas científicas para interpretar resultados y planificar experimentos.

Pokémon GO habilitará en noviembre de 2026 un nuevo Pase de GO mensual, un sistema de progreso con recompensas gratuitas y opciones de pago.

Entre los premios destacados habrá un encuentro con Groudon, Pokémonedas, Polvo Estrella, Caramelo raro XL y objetos para el juego.

El Pase de GO de noviembre estará disponible desde el martes 3 de noviembre hasta el martes 1 de diciembre, según la hora local de cada jugador.

Los Entrenadores recibirán el pase gratuito de forma automática y podrán sumar Puntos de GO para avanzar de rango y desbloquear recompensas.

También habrá dos opciones de pago. El Pase de GO Deluxe costará USD 7,99 e incluirá recompensas mejoradas y un avance más rápido. Por USD 9,99, estará disponible una versión que otorgará los Puntos de GO necesarios para llegar automáticamente al rango 11.

Las recompensas obtenidas deberán reclamarse antes del jueves 3 de diciembre, cuando caducarán.

Qué novedades trae Pokémon GO en noviembre de 2026

Durante el sábado 28 y el domingo 29 de noviembre no habrá un límite diario para conseguir Puntos de GO. Esta bonificación permitirá avanzar sin restricciones en el pase durante esos dos días.

El pase gratuito ofrecerá un encuentro con Groudon, 400 Pokémonedas, un Huevo Suerte, Caramelo raro XL y Polvo Estrella, entre otras recompensas.

Quienes compren el Pase de GO Deluxe podrán obtener 1.000 Pokémonedas adicionales, para un total de 1.400, una Superincubadora y encuentros extra con más Pokémon. Groudon podrá aparecer en su versión brillante.

Los jugadores que avancen en el pase desbloquearán bonificaciones según su rango.

Desde el rango uno recibirán un Caramelo adicional por intercambiar Pokémon; quienes tengan nivel 31 o superior obtendrán además un Caramelo XL garantizado.

A partir del rango 25, podrán abrir hasta 40 regalos al día, recibir hasta 125 al girar fotodiscos de Poképaradas y Gimnasios y guardar 10 regalos adicionales en la Bolsa.

Desde el rango 50, el Incienso de aventura diaria tendrá el doble de duración. A partir del rango 75, los jugadores recibirán más Polvo Estrella y EXP —los puntos de experiencia necesarios para subir de nivel— al eclosionar Huevos.

El Pase de GO Deluxe mejorará algunas de las bonificaciones del rango 25: permitirá abrir hasta 50 regalos al día, recibir hasta 150 regalos al girar fotodiscos de Poképaradas y Gimnasios, y guardar hasta 20 regalos adicionales en la Bolsa.

El Pase de GO Deluxe también podrá comprarse en la Tienda web de Pokémon GO. Quienes lo adquieran allí recibirán 10 Ultrabolas, cinco Revivir Máximo, un Pase de Combate Premium y cinco Pociones Máximas. La versión con 10 rangos añadirá un segundo Pase de Combate Premium.

Además, la Caja Ultraespecial del Pase de GO Deluxe de noviembre incluirá 20 Ultrabolas, 10 Revivir Máximo, cinco Pases de Combate Premium y 10 Pociones Máximas. Todas las opciones de compra estarán disponibles una sola vez y su disponibilidad podrá variar según la región.

Cómo empezar a jugar Pokémon GO

Para empezar, descarga Pokémon GO en tu celular y crea una cuenta. El juego utiliza la ubicación del dispositivo para mostrar un mapa basado en el entorno real. Al caminar, aparecerán Pokémon que puedes capturar al tocarlos en la pantalla y lanzar una Poké Ball con un movimiento del dedo.

Las Poképaradas son lugares del mapa donde consigues objetos, como Poké Balls y pociones.

Para obtenerlos, debes acercarte y girar el fotodisco, la imagen circular que aparece en cada punto. Puedes activar las notificaciones para conocer eventos cercanos.

Los Gimnasios te permiten combatir con otros jugadores y participar en incursiones, desafíos grupales contra un Pokémon. Al principio, lo más útil es capturar criaturas distintas, reunir objetos y completar tareas. No necesitas gastar dinero para avanzar.

Antes de salir, revisa la batería del teléfono, usa conexión móvil o Wi-Fi y presta atención al entorno.

Los ingresos de USD 14.600 millones que SpaceX reportó en el tercer trimestre de 2026 estuvieron impulsados por sus centros de datos y negocios de inteligencia artificial, que ya representan el 52% de la facturación de la compañía dirigida por Elon Musk.

La expansión de esta área, rebautizada como Super Inteligencia, explica la transformación de SpaceX: la empresa sumó USD 7.500 millones en ingresos mediante la herramienta de programación Cursor, el bot Grok y, sobre todo, su negocio de nube para inteligencia artificial.

Según TechCrunch, los centros de datos y los agentes de Grok generaron más ganancias de las previstas por los inversores.

La división de IA obtuvo USD 431 millones de beneficio, aunque el resultado fue afectado por USD 1.200 millones en gastos extraordinarios de compensación en acciones vinculados a la compra de Cursor.

Cómo es la iniciativa de Super Inteligencia de SpaceX

La línea de Super Inteligencia combina productos de software y capacidad de cómputo a gran escala.

Su negocio de nube ya cuenta con 1,7 GW de capacidad informática, un volumen que se convirtió en el principal motor de los resultados trimestrales.

El crecimiento de los ingresos también estuvo acompañado por una recuperación de la rentabilidad.

SpaceX registró un beneficio neto de USD 4.400 millones, frente a la pérdida de USD 1.000 millones que había informado en el mismo trimestre del año anterior.

Sin embargo, la expansión exige inversiones elevadas. La empresa destinó USD 19.600 millones a gastos de capital y prevé invertir entre USD 35.000 millones y USD 40.000 millones adicionales en el cuarto trimestre, mientras avanza con un segundo proyecto de centro de datos, Colossus II, y con el desarrollo del cohete Starship.

Cuál es el rol de los centros de datos en SpaceX

Musk sostiene que el principal límite para desplegar sistemas de superinteligencia ya no está solo en los chips, sino en la energía, la refrigeración y la infraestructura necesaria para operar los centros de datos.

Por eso, pasa cuatro días por semana en Memphis, Tennessee, donde se construye Colossus II.

La compañía busca trasladar a esa infraestructura capacidades industriales desarrolladas para sus operaciones espaciales.

Por ejemplo, utiliza técnicas de fundición de metal para fabricar componentes de turbinas y reducir las demoras de entre 12 y 18 meses que enfrentan los fabricantes para conseguir palas y álabes.

La apuesta también se conecta con Starlink, que alcanzó 13,6 millones de clientes. Musk prevé que el crecimiento de los agentes de inteligencia artificial aumente la demanda de conectividad, mientras SpaceX proyecta desplegar una nueva generación de satélites y desarrollar centros de datos orbitales.

Elon Musk presenta la nueva línea Roadster de Tesla

Elon Musk presentó el nuevo Tesla Roadster, un deportivo eléctrico con tecnologías desarrolladas junto con SpaceX y una promesa de producción para 2028.

La exhibición buscó reposicionar al modelo como una demostración de ingeniería extrema, más que como un vehículo de producción masiva.

El Roadster incorpora propulsores derivados de SpaceX, que Tesla utilizó durante la presentación para exhibir maniobras aéreas breves y una aceleración fuera de los parámetros habituales de la industria.

Musk sostuvo que el auto podrá acelerar de 0 a 60 millas por hora en menos de un segundo en algunas configuraciones.

El evento se realizó en una instalación de pruebas de SpaceX en McGregor, Texas. Allí, Tesla mostró un vehículo biplaza capaz de subir una rampa pronunciada, quedar suspendido boca abajo y completar un giro antes de aterrizar con asistencia de chorros de aire.

La compañía no informó el precio ni el volumen previsto de producción.

El proyecto refuerza la alianza tecnológica entre Tesla y SpaceX. Sin embargo, todavía quedan interrogantes sobre la homologación para circular en la vía pública y sobre si las capacidades exhibidas en el escenario podrán trasladarse al producto final.

Gemini quiere convertirse en un copiloto de voz: ya está disponible en autos de todo el mundo y promete responder consultas personalizadas sin que el conductor tenga que mirar el celular.

La novedad lleva al volante la inteligencia personal, una función que adapta las respuestas del asistente a cada usuario.

La herramienta apunta a resolver dudas durante el viaje (desde información sobre vuelos hasta rutas y planes) mediante comandos de voz. La idea es simple: que el conductor pueda pedir ayuda sin apartar la vista del camino.

La inteligencia personal permite que Gemini no responda de forma genérica, sino a partir de la información y las necesidades de cada persona. Ahora, esa capacidad llega al auto con una experiencia pensada para acompañar los trayectos sin sumar distracciones.

Qué puede hacer ahora Gemini en un auto

Con Gemini en el auto, los usuarios podrán hacer preguntas y recibir respuestas personalizadas mientras conducen. El asistente funciona con manos libres, por lo que evita la necesidad de desbloquear el teléfono o buscar información en una pantalla.

La función puede servir para despejar dudas vinculadas con un viaje. Por ejemplo, permite consultar datos sobre vuelos, pedir orientación sobre una ruta o resolver preguntas que surjan antes de llegar a destino.

El foco está puesto en la interacción por voz. En lugar de interrumpir el recorrido para revisar el celular, el conductor puede formular una consulta y escuchar la respuesta de Gemini sin dejar de prestar atención al tránsito.

La propuesta también busca que el asistente entienda mejor el contexto personal de cada usuario. La inteligencia personal de Geminies la base de esa experiencia: respuestas diseñadas para ser útiles en el momento, incluso cuando la persona está al volante.

Google cambia algunas funciones de Gemini

Google reorganiza varias funciones de Gemini y cambia la forma en que los usuarios crean instrucciones personalizadas, programan tareas o utilizan agentes de inteligencia artificial.

La modificación alcanza a Gems, Spark y Acciones programadas, con un despliegue que comenzó en octubre de 2026 y continuará hasta 2027 para cuentas empresariales y educativas.

El cambio principal es el reemplazo de los Gems por las Skills. Hasta ahora, los Gems funcionaban como asistentes personalizados independientes: se elegían desde una barra lateral y abrían una conversación separada.

Con el nuevo sistema, las instrucciones se integran directamente en el chat principal de Gemini.

Para activar una Skill, el usuario debe escribir una barra diagonal en el cuadro de consulta y elegir la función que necesita.

Gemini puede aplicarla automáticamente si detecta que coincide con el pedido. Además, permite combinar varias Skills en una misma conversación, por ejemplo, una para definir la identidad de marca y otra para establecer el tono de escritura.

Las Skills de Gemini utilizan el formato abierto SKILL.md, basado en Markdown, para crear y transferir instrucciones entre distintas herramientas.

Están disponibles tanto en la aplicación de Gemini como en Google Workspace, una integración que los Gems no ofrecían.

Sin embargo, algunas funciones todavía no pueden utilizarse dentro de una Skill. Entre ellas están Canvas, Investigación profunda, Aprendizaje guiado y la generación de video y música.

Tampoco se pueden compartir Skills ni adjuntar archivos de Google Drive, aunque Google prevé sumar esas opciones más adelante.

Spark, el agente capaz de seguir trabajando cuando el usuario cierra la computadora o bloquea el teléfono, pasa a presentarse como Tarea.

La función opera en máquinas virtuales de Google Cloud y puede realizar procesos de varios pasos, como investigar competidores o monitorear precios de vuelos.

Antes de enviar mensajes, modificar datos, hacer compras o completar formularios, solicita aprobación del usuario.

Las Acciones programadas mantienen su nombre. Permiten definir una instrucción, establecer cuándo debe ejecutarse y elegir su frecuencia, con un límite de 10 acciones activas al mismo tiempo.

El 17 de noviembre de 2026, Google comenzará a convertir automáticamente los Gems de cuentas personales en Skills. Para empresas, los Gems dejarán de estar disponibles el 1 de marzo de 2027; en educación, el cambio se completará el 1 de junio de 2027.

Twitch estrenó los resúmenes de transmisiones, una función pensada para que los espectadores puedan ponerse al día con streams extensos sin tener que reproducirlos completos. La herramienta reúne clips de una emisión en vivo y los presenta como una selección de los momentos más relevantes.

La novedad busca resolver un problema habitual en la plataforma: incluso los seguidores más fieles no siempre pueden conectarse desde el inicio o permanecer hasta el final de una transmisión. Con los resúmenes, podrán revisar en pocos minutos las jugadas, reacciones y escenas que marcaron una emisión.

Los creadores conservan el control sobre el contenido que se muestra. Twitch incluirá de forma predeterminada los clips creados por el streamer y sus editores, pero permitirá quitar fragmentos, sumar otros o modificarlos antes de compartir el resultado con la comunidad.

Cómo acceder a los resúmenes de Twitch

Los seguidores encontrarán los resúmenes en la parte superior de su feed dentro de la aplicación móvil. Así, cuando abran Twitch desde el teléfono, podrán ver una recopilación de clips de los canales que siguen y recuperar lo ocurrido durante una transmisión que no pudieron ver en directo.

Los usuarios podrán abrirlo desde el botón “+” de la aplicación móvil. Desde allí, tendrán la posibilidad de revisar los clips disponibles y decidir cuáles formarán parte de la recopilación que verá su audiencia.

De igual forma, la función estará disponible en la página de cada canal. De este modo, una persona que llegue al perfil de un creador podrá consultar sus emisiones recientes a través de una selección de momentos destacados, sin depender de haber recibido el contenido en el feed.

Para los streamers, el acceso al editor de resúmenes aparecerá después de cada transmisión.

Además de servir como una alternativa para quienes se perdieron un directo, estos resúmenes permitirán a las comunidades volver sobre los fragmentos que generaron más comentarios, reacciones o participación durante la emisión.

Cómo se generan los resúmenes de Twitch

El resumen se construye a partir de clips del canal. En el editor, Twitch mostrará una secuencia visual con los fragmentos disponibles: los que ya fueron incorporados aparecerán al comienzo con una marca de verificación, mientras que el resto podrá añadirse o descartarse con unos toques.

Los creadores podrán generar clips mientras están en vivo. Al decir “Twitch Clip That”, la plataforma creará un fragmento que se sumará automáticamente al resumen de esa transmisión.

Una vez finalizado el stream, será posible recortarlo, cambiar los subtítulos o ajustar su diseño.

La interacción con esos clips puede ayudar a los streamers a detectar qué momentos tuvieron mayor impacto.

Twitch señaló que esa actividad podría contribuir a recomendar contenido a nuevos usuarios en espacios como Clips y Live, con el objetivo de ampliar el alcance de los canales.

Twitch crea un entrenador para stream

Twitch comenzó a probar Stream Coach, una herramienta de inteligencia artificial que ofrece comentarios a los creadores después de cada transmisión en vivo.

La función está disponible para un grupo reducido de streamers y propone sugerencias opcionales sobre los elementos que funcionaron durante el directo y posibles alternativas para futuras emisiones.

La plataforma no precisó si esos consejos incluirán recomendaciones concretas sobre crecimiento de audiencia, comunidad o monetización.

Los usuarios elegibles pueden consultar la herramienta desde una pestaña específica dentro de su panel de control y desactivarla si no desean recibir sus sugerencias.

La compañía también incorporó una opción para impedir que el contenido de los canales sea utilizado en el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial generativa de Amazon.

Para hacerlo, los creadores deben ingresar a Ajustes, abrir “Seguridad y privacidad”, buscar la sección “Entrenamiento para IA generativa” y desactivar la función.

La medida generó cuestionamientos porque todos los canales aparecen habilitados de forma predeterminada.

Si el creador no cambia esa configuración, sus transmisiones, clips, videos bajo demanda, momentos destacados, chats, textos e imágenes podrían emplearse para desarrollar futuros modelos de Amazon.

Claroc, una firma de ciberseguridad encontró más de 6.800 conversaciones que usuarios compartieron con Muse, el asistente de inteligencia artificial de Meta, accesibles para cualquiera en internet sin que nadie les hubiera enviado el enlace.

La empresa, especializada en ciberseguridad, llegó a esas conversaciones mediante una búsqueda de DNS pasivo, una técnica que registra los nombres de dominio que ya circularon en internet. Abrió solo algunos cientos de los enlaces hallados y dejó el resto sin revisar.

El problema nace del propio diseño de Muse. Cuando un usuario pide compartir una charla con el asistente, Meta genera una página pública y arma la dirección web con el título que el usuario le puso a esa conversación. Ese nombre queda registrado en los servidores de DNS, visibles para cualquiera que sepa buscarlos.

Eso significa que no hace falta recibir el enlace para entrar a la página: alcanza con rastrear los nombres de dominio del servicio, algo que Claroc hizo con una sola consulta a una base de datos comercial. El sitio urlscan.io, que cualquiera puede usar, ya guardaba más de 75 capturas de esas páginas.

Qué se encontró en los datos de Muse

Entre los enlaces revisados, Claroc halló un documento con los apuntes de una persona que se preparaba para una entrevista confidencial con un laboratorio de inteligencia artificial, con el nombre del contacto interno y el horario exacto de la reunión.

Asimismo, encontró la revisión interna de ingresos de una empresa de marketing, dirigida a su director ejecutivo; una solicitud de préstamo con el monto pedido por su dueño; una lista de tareas con una alerta de fraude bancario y un número de cuenta parcial; y un informe de un inversor inmobiliario con direcciones de propiedades y cifras de rentabilidad.

Claroc también accedió al calendario anual de vacaciones de una empresa, con el nombre de cada empleado junto a la semana en la que estaría ausente. La firma aclaró que no identificó a ninguna de las personas ni empresas afectadas en su publicación.

No se trató de un ataque informático clásico. Muse respetó exactamente lo que cada usuario le pidió: compartir esa conversación puntual. El fallo está en que la dirección de esa página terminó siendo pública y fácil de reconstruir a partir de su propio título.

Claroc recordó un problema similar ocurrido en 2025, cuando conversaciones compartidas de ChatGPT aparecieron en los resultados de Google y OpenAI tuvo que retirar la opción que las hacía indexables. Después, Google ya había indexado más de 370 mil conversaciones de Grok, el chatbot de xAI.

Meta no respondió a los reclamos

La firma de seguridad informó el hallazgo al programa de recompensas por errores de Meta el 8 de octubre de 2026 y, según contó su cofundador y director de tecnología, Asaf Aproszper, no recibió ninguna respuesta de la empresa. Meta tampoco contestó las preguntas que le envió Ars Technica por correo electrónico.

Claroc dijo no tener pruebas de que alguien haya usado esa información de forma maliciosa, aunque aclaró que solo monitoreó un canal de búsqueda entre varios posibles.

El último día que revisó el sistema, aparecieron 27 páginas nuevas generadas por usuarios que seguían compartiendo conversaciones.

Muse se lanzó el 8 de septiembre de 2026 y rápidamente se ubicó entre las aplicaciones más descargadas de la tienda de Apple. El asistente puede completar formularios, hacer compras y gestionar cuentas de correo y calendario en nombre de sus usuarios.

La filtración se suma a una serie de tropiezos de seguridad que atravesó Muse desde su lanzamiento. A fines de septiembre del mismo año, un investigador descubrió una falla que permitía a cualquier aplicación instalada en la computadora tomar el control total de una cuenta de Muse, algo que Meta corrigió horas después de conocerse el caso.

Semanas más tarde, la revista Time reveló que Muse arma perfiles detallados sobre los contactos de cada usuario a partir de sus mensajes y correos, y un usuario denunció públicamente que el asistente compartió su dirección particular con un desconocido durante una venta en Facebook Marketplace.

Zoom integrará en diciembre de 2026 una herramienta de detección de riesgos de deepfake en sus videollamadas.

La función analizará en tiempo real señales de video y audio para identificar si la imagen o la voz de un participante pudieron haber sido alteradas fuera de la plataforma.

El sistema mostrará una alerta ante posibles contenidos sintéticos e incluirá un indicador de confianza. Su objetivo es ayudar a detectar intentos de suplantación en entrevistas laborales, reuniones corporativas y contactos con proveedores o clientes, escenarios en los que una identidad falsa puede facilitar fraudes.

La novedad fue anunciada durante Zoomtopia, la conferencia anual de clientes de la compañía.

Zoom prevé que la función esté disponible en diciembre de 2026, en un contexto en el que las herramientas de inteligencia artificial permiten crear videos y audios cada vez más difíciles de distinguir de los reales.

Otras funciones de inteligencia artificial que llegarán a Zoom

La detección de deepfakes forma parte de un paquete de herramientas con el que Zoom busca concentrar controles de seguridad, cumplimiento y administración de inteligencia artificial.

La empresa sostiene que los agentes de IA ya interactúan con contenido de reuniones, datos de clientes y sistemas corporativos, por lo que las organizaciones necesitan saber qué información pueden consultar, generar o modificar.

Entre las novedades previstas figura Centralized AI Management, una consola para que los administradores tengan mayor visibilidad sobre los agentes y automatizaciones que operan dentro de una organización.

La herramienta permitirá establecer políticas a nivel de cuenta, revisar la actividad de la IA y ampliar los controles sobre los agentes creados por los usuarios. Zoom espera lanzarla también en diciembre de 2026.

La compañía además trabaja en barreras personalizadas para limitar la información que puede aparecer en los resultados generados por IA.

Estas reglas podrían impedir que datos financieros sensibles, conversaciones sobre competidores u otros contenidos definidos por cada empresa aparezcan en resúmenes o respuestas automáticas.

Permitirán exigir revisión humana antes de compartir determinados textos con clientes o excluir canales específicos del procesamiento mediante IA. Su llegada está prevista para el primer trimestre de 2027.

Otra de las funciones ya disponible es la integración de etiquetas de sensibilidad de Microsoft Purview con Zoom Meetings y Whiteboard.

El sistema sincroniza las clasificaciones utilizadas en Microsoft 365 para aplicar políticas de manejo de datos de manera más consistente dentro de Zoom.

Además, Zoom planea habilitar en enero de 2027 un administrador de cumplimiento para archivar resúmenes, notas y documentos generados por IA en My Notes y Zoom Canvas.

La medida apunta a sectores regulados que necesitan conservar y supervisar este tipo de contenido.

Cómo detectar un deepfake

Los deepfakes más convincentes no siempre se detectan a primera vista. El proyecto Detect Fakes, del Media Lab del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), recomienda observar detalles del rostro y verificar si mantienen coherencia con la iluminación, los movimientos y la apariencia general de la persona.

Uno de los primeros indicios puede estar en la piel. Conviene revisar si las mejillas y la frente se ven excesivamente lisas o, por el contrario, demasiado arrugadas.

El MIT aconseja prestar atención a las sombras alrededor de los ojos y las cejas, ya que los sistemas de inteligencia artificial pueden reproducir de forma imperfecta la física de la luz.

Los anteojos ofrecen otra pista. Si una persona mueve la cabeza, el reflejo de los lentes debería variar de manera natural.

Un brillo fijo, desproporcionado o con un ángulo extraño puede ser una señal de alerta. Lo mismo ocurre con el vello facial, los lunares y otros pequeños rasgos que la IA puede añadir o borrar sin lograr una integración convincente.

Por último, es importante mirar el parpadeo y la sincronía entre labios y voz. Un ritmo inusual al pestañear o movimientos labiales poco naturales pueden indicar que el video fue alterado.

OpenAI quiere llevar la inteligencia artificial al desarrollo de medicamentos y dio un paso en esa dirección con la compra de Orchestra Bio, una plataforma que ayuda a las empresas biofarmacéuticas a ordenar y seguir el largo camino que lleva a crear un nuevo tratamiento.

La adquisición permitirá unir la tecnología de Orchestra Bio con Rosalind, las herramientas de OpenAI para investigadores de biología y química.

La apuesta es usar IA no solo para analizar datos científicos, también para coordinar el trabajo que hace falta para que un descubrimiento llegue a convertirse en un medicamento.

Desarrollar un fármaco puede llevar, en promedio, entre 10 y 15 años desde la identificación de un objetivo hasta la aprobación regulatoria en Estados Unidos, según OpenAI. En ese período intervienen científicos, áreas de fabricación, equipos de ensayos clínicos y socios externos.

El desafío no está únicamente en encontrar una molécula prometedora. Consiste en evitar que los problemas de organización, los datos dispersos o una demora en una etapa frenen todo el programa.

Qué significa esta adquisición para OpenAI

La compra de Orchestra Bio acerca a OpenAI a una de las partes menos visibles, pero más complejas, de la industria farmacéutica: la coordinación diaria de los proyectos que buscan desarrollar nuevos tratamientos.

Orchestra Bio ofrece una plataforma en la que las personas pueden trabajar junto con agentes de IA.

Esos sistemas pueden seguir estudios, campañas y cronogramas, además de reunir información de distintas áreas para detectar posibles retrasos.

La empresa incorporará también a un equipo con experiencia en biotecnología, software e inteligencia artificial. La idea es combinar ese conocimiento con Rosalind, el conjunto de herramientas que OpenAI ya desarrolla para las ciencias de la vida.

Dentro de esa iniciativa, GPT-Rosalind puede ayudar a los científicos a analizar preguntas de biología y química. Rosalind Workbench, en tanto, conecta esos modelos con datos y herramientas científicas para revisar resultados y planificar experimentos.

Para qué sirve incorporar IA en el desarrollo de medicamentos

La inteligencia artificial puede ayudar a los equipos a encontrar antes los obstáculos que amenazan con retrasar un proyecto. Un problema en la fabricación de un lote, por ejemplo, puede postergar el inicio de un ensayo clínico y afectar otras tareas previstas.

Los agentes de Orchestra Bio pueden identificar qué actividades y plazos están comprometidos, reunir la información relacionada y mostrar distintas alternativas para responder. La decisión final sigue en manos de científicos y responsables del programa, pero con más datos disponibles y menos tareas manuales.

OpenAI mencionó sus alianzas con Novo Nordisk y Moderna. Según la compañía, la IA puede transformar información científica compleja en planes de trabajo y experimentos concretos.

El objetivo es acompañar todo el proceso: desde explorar una idea y diseñar un experimento hasta interpretar los resultados y coordinar los pasos necesarios para que los tratamientos prometedores lleguen antes a los pacientes.

Sam Altman confiesa su temor con ChatGPT

Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, afirmó que no ha dormido bien desde el lanzamiento de ChatGPT por la responsabilidad de definir cómo responde la herramienta.

El directivo explicó que cada límite, advertencia o rechazo implica decidir qué información puede ofrecer el sistema, cuándo debe intervenir y cómo equilibrar la libertad de uso con la prevención de daños.

En una entrevista con The Tucker Carlson Show, Altman señaló que OpenAI consulta a filósofos morales y expertos en ética tecnológica, aunque reconoció que la decisión final corresponde a la empresa.

Según explicó, una norma puede evitar un perjuicio, pero también restringir una consulta válida para educación, salud o investigación.

Le preocupan, sobre todo, los ajustes pequeños: el tono, el detalle de una explicación o la forma de rechazar un pedido.

El ejecutivo defendió que ChatGPT debe tratar a los adultos como adultos, con protecciones frente a solicitudes que faciliten daños graves, como instrucciones para fabricar armas biológicas o desarrollar síntesis virales.

MrBeast pidió en X un Tesla Roadster con capacidad de vuelo para grabar un video, una solicitud que dirigió a la compañía de Elon Musk luego de la presentación del nuevo deportivo eléctrico, que por el momento no se conoce precio oficial pero valdría miles de millones de dólares si comparamos el Roadster Thrust.

“¿Puedo tener uno de esos Roadster voladores para un video, por favor?”, escribió Jimmy Donaldson, conocido en internet como MrBeast. Elon Musk ni Tesla no han emitido una respuesta pública a la petición del creador.

El mensaje, publicado el 17 de octubre, derivó en reacciones de usuarios que imaginaron posibles desafíos, accidentes ficticios y colaboraciones entre el youtuber y la empresa de autos eléctricos.

Entre los comentarios, varios usuarios propusieron que Musk le prestara el vehículo y otros bromearon con la posibilidad de que MrBeast lo estrellara contra una estructura construida para uno de sus videos.

Incluso hubo quienes se adelantaron y desde ya crearon portadas para el video que MrBeast haga con este nuevo carro.

El auto, en su versión que vuela denominado Roadster Rocket, todavía no está aprobado para circular en vías públicas y la empresa prevé iniciar su producción en 2028.

Cómo es la nueva línea Roadster de Tesla

La línea Tesla Roadster contempla las versiones Performance, Thrust y Rocket. La primera cuenta con dos asientos y está pensada para circular por carretera. Tesla exige un depósito de reserva de USD 50.000 para acceder a esa configuración.

Thrust es la alternativa intermedia. Incorpora propulsores de SpaceX y requiere un depósito de USD 250.000, según la información difundida por la compañía.

La versión Rocket es la que despertó el interés de MrBeast. Será un monoplaza disponible únicamente por invitación y sin precio de reserva publicado. Tesla indicó que integra un sistema de succión bajo la carrocería, alerones activos y 10 propulsores de gas frío instalados alrededor del vehículo.

Esos mecanismos permiten asistir la aceleración, el ascenso y los giros laterales. El modelo cuenta con tanques de 600 litros de aire comprimido, cuya liberación genera el humo blanco que se observó en las demostraciones del prototipo.

Tesla aclaró que Rocket puede volar, aunque no estará homologado para las calles. Musk también señaló que el deportivo no está “optimizado para la seguridad”.

Tesla planea una pista con loopings al estilo Hot Wheels en Texas

Musk adelantó que Tesla construirá una pista de pruebas con loopings en su sede de Texas, Estados Unidos. El circuito estará destinado a los propietarios del Roadster, quienes podrán probar algunas de las maniobras anunciadas para el vehículo.

“Tendremos una pista de looping salvaje, más loca incluso que Hot Wheels, en nuestra sede de Texas”, escribió Musk durante un intercambio con el divulgador tecnológico Robert Scoble en X.

El empresario no informó cuándo abrirá el circuito, cuál será su diseño ni cuáles serán las condiciones de acceso. Tampoco precisó si la instalación estará disponible para todas las versiones del Roadster o si se limitará a modelos como Rocket.

Musk sostuvo además que el auto podrá ejecutar de forma autónoma algunas de las maniobras exhibidas durante su presentación. Según explicó, el propietario podrá pedirle al vehículo que reproduzca ciertos trucos sin controlar de manera manual la aceleración, la dirección y el frenado.

MrBeast y Google acordaron usar Gemini en la producción de videos

La petición del Roadster coincide con una etapa en la que MrBeast amplía sus colaboraciones con empresas tecnológicas.

En septiembre de 2026, Google anunció un acuerdo plurianual con Beast Industries para integrar Gemini, Google Health y Fitbit Air en futuros contenidos y campañas del creador.

El primer desafío de la alianza contempló una prueba de supervivencia en la jungla, el desierto y el Ártico. Donaldson y su equipo usaron Gemini para identificar riesgos, responder a variaciones del clima y tomar decisiones durante cada etapa.

El televisor se ha consolidado como uno de los principales centros de entretenimiento del hogar. Sin embargo, elegir un Smart TV ya no depende únicamente del tamaño de la pantalla o del precio: el acceso a plataformas de streaming, la calidad de imagen, la conectividad y las funciones inteligentes también influyen en la decisión de compra.

Antes de comparar especificaciones, conviene preguntarse qué uso tendrá el equipo. Mientras algunos usuarios priorizan una pantalla amplia para ver películas, deportes o videojuegos, otros buscan un televisor compacto para una habitación, con acceso sencillo a sus aplicaciones favoritas y opciones para conectar otros dispositivos.

En ese escenario, la relación entre tecnología, precio y valor se convierte en uno de los principales criterios de compra.

La propuesta de AIWA en Centroamérica y el Caribe cuenta con una oferta de Smart TVs que incorporan diferentes tamaños y tecnologías de pantalla, incluyendo alternativas HD, 4K y QLED, para responder a distintos espacios, necesidades y presupuestos.

Tamaño y tecnología: ¿qué conviene tener en cuenta?

La elección de la pantalla depende del espacio disponible, la distancia desde la que se verá el contenido y las preferencias de cada hogar. La resolución HD puede responder a necesidades cotidianas en pantallas compactas, mientras que 4K ofrece mayor nivel de detalle en contenidos compatibles.

La tecnología QLED, por su parte, utiliza puntos cuánticos para ampliar la reproducción del color. En el portafolio regional de AIWA pueden encontrarse desde alternativas compactas hasta grandes formatos, incluyendo modelos QLED de 55 y 85 pulgadas con resolución 4K.

Sin embargo, contar con más especificaciones no siempre significa hacer una mejor compra. La clave está en identificar cuáles características aportan valor al uso diario y cuáles se ajustan al presupuesto.

Google TV y Roku TV: opciones para acceder al entretenimiento

El sistema operativo también influye en la experiencia de uso. Las plataformas inteligentes permiten acceder a aplicaciones y servicios de streaming desde el televisor, sin necesidad de recurrir a dispositivos externos para cada servicio.

Dentro de su oferta regional, AIWA incorpora modelos con Google TV y Roku TV. Google TV reúne aplicaciones y contenidos en una misma interfaz e integra, según el modelo, funciones como el Asistente de Google y Chromecast. Roku TV, por su parte, organiza aplicaciones y servicios de entretenimiento mediante un menú central de navegación.

En determinados modelos QLED, la experiencia se complementa con tecnologías como Dolby Vision y Dolby Audio, además de opciones de conectividad como Wi-Fi, Bluetooth, HDMI y USB. La disponibilidad de estas características depende de la referencia, por lo que conviene verificar las especificaciones antes de comprar.

La ecuación precio y valor

Comparar televisores únicamente por su precio puede dejar por fuera aspectos importantes. Dos equipos con valores similares pueden ofrecer experiencias diferentes, mientras que pagar más por una pantalla no garantiza que todas sus funciones sean necesarias para el usuario.

Para evaluar la relación precio-valor, conviene revisar la calidad de imagen y sonido, el sistema operativo, las aplicaciones disponibles, las opciones de conexión y la facilidad de uso. Estos factores permiten determinar qué prestaciones justifican la inversión según las necesidades de cada hogar. Desde esta perspectiva, los Smart TV AIWA destacan por su relación precio-valor; ofrecen distintos niveles de equipamiento para que se pague por las funciones que de verdad se usarán.

La garantía también cuenta

El respaldo posventa es otro aspecto que conviene revisar antes de elegir un televisor. Según la información proporcionada por AIWA, la marca ofrece un año de garantía contra defectos de fábrica para televisores y monitores, sujeto a las condiciones aplicables y a la atención mediante centros de servicio autorizados.

La cobertura contempla mercados de Centroamérica y el Caribe como Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Jamaica, Haití y Trinidad y Tobago, entre otros. Las condiciones de garantía, la disponibilidad de modelos y los distribuidores pueden variar según el país, por lo que es recomendable consultar la información vigente en el mercado correspondiente.

Este componente adquiere especial relevancia cuando se compara el verdadero costo de una compra. El precio es lo que se paga al momento de adquirir el producto; el valor también incluye la tranquilidad de contar con canales de atención y respaldo en caso de necesitarlo.

AIWA dispone además de canales regionales de atención para ventas, posventa y garantías, mientras que la disponibilidad de modelos y distribuidores puede variar según cada país.

Elegir según las necesidades del hogar

No existe un único Smart TV ideal para todos. La decisión depende del espacio disponible, los contenidos que se consumen, las funciones que se utilizarán con frecuencia y el presupuesto.

La oferta de AIWA en Centroamérica y el Caribe reúne alternativas HD, 4K y QLED, con modelos que incorporan distintas plataformas inteligentes y opciones de conectividad. Comparar estas características junto con las condiciones de garantía permite evaluar no solo cuánto cuesta un televisor, sino también qué ofrece y qué respaldo tendrá después de la compra.

Super Mario en 3D no es un único videojuego, sino el nombre que reúne a las entregas de la saga de Nintendo diseñadas en tres dimensiones.

A diferencia de los títulos clásicos en 2D, donde Mario avanza principalmente de izquierda a derecha, estas aventuras permiten recorrer escenarios con profundidad, altura y libertad de movimiento de 360 grados.

El juego Super Mario Odyssey y Super Mario 3D World + Bowser’s Fury están disponibles en Nintendo Switch; Super Mario 3D Land fue lanzado para Nintendo 3DS; Super Mario Galaxy y Super Mario Galaxy 2 llegaron a Wii, mientras que Super Mario 64 debutó en Nintendo 64.

Existe Super Mario 3D All-Stars, una colección para Nintendo Switch que reúne versiones remasterizadas en alta definición de Super Mario 64, Super Mario Sunshine y Super Mario Galaxy.

La selección combina juegos de exploración libre con otros de niveles más lineales, aunque todos conservan el salto y el movimiento tridimensional como eje de la experiencia.

Los mejores juegos de Super Mario en 3D

• Super Mario Odyssey.

Encabeza la lista por su estructura de exploración libre. Mario viaja por distintos reinos a bordo de la nave Odyssey para rescatar a la princesa Peach. Su principal novedad es Cappy, un sombrero vivo que permite capturar enemigos y objetos para usar sus habilidades. Fue lanzado en 2017 para Nintendo Switch.

• Super Mario 3D World + Bowser’s Fury.

Combina niveles de plataformas lineales con un modo cooperativo para hasta cuatro jugadores. El traje de gato permite a Mario trepar paredes y modificar su desplazamiento.

La edición de Nintendo Switch incorpora Bowser’s Fury, una expansión de exploración abierta en la que Mario recorre un archipiélago junto a Bowsy.

• Bowser’s Fury.

Merece un lugar propio por su cambio de formato dentro de Super Mario 3D World + Bowser’s Fury. La expansión lleva a Mario a un entorno más abierto, con islas conectadas y desafíos distribuidos en el escenario. El enfrentamiento con Furia Bowser marca el ritmo de la exploración.

• Super Mario 3D World.

Lanzado originalmente para Wii U, trasladó el diseño de plataformas con meta final a un espacio tridimensional. Su cámara más fija acerca la experiencia a los juegos clásicos en 2D, pero mantiene la libertad de movimiento en cada nivel y potencia el juego cooperativo.

• Super Mario Galaxy 2.

Llevó de nuevo a Mario al espacio y profundizó la fórmula basada en planetas pequeños, superficies curvas y cambios de gravedad. Su diseño propone niveles construidos alrededor de desafíos concretos, con saltos y recorridos que aprovechan la física de cada escenario.

• Super Mario Galaxy.

Presentó ese concepto en 2007. Mario viaja entre galaxias y planetas de distintos tamaños, donde caminar por una esfera o saltar hacia otra superficie modifica la dirección del recorrido. La gravedad se convirtió en una de las mecánicas centrales de la aventura.

• Super Mario 3D Land. 

Adaptó las plataformas tridimensionales a Nintendo 3DS. El juego combina niveles breves, límite de tiempo y un banderín de meta, con una cámara pensada para ordenar la acción y facilitar los saltos.

• Super Mario Sunshine.

Cambió el Reino Champiñón por una isla marcada por pintura y suciedad. Mario utiliza la mochila de agua A.C.U.A.C. para limpiar escenarios, atacar enemigos y planear durante los saltos.

• Super Mario 3D All-Stars.

No es una aventura inédita, sino una recopilación que permite jugar en Nintendo Switch a tres clásicos: Super Mario 64, Super Mario Sunshine y Super Mario Galaxy.

• Super Mario 64 

Cierra la lista como el pionero de la saga. Lanzado en 1996, estableció las bases del control de Mario en entornos tridimensionales: correr, saltar, nadar y explorar el castillo de Peach para conseguir Estrellas.

Las consolas de videojuegos podrían dejar de ser un producto de masas en la próxima década, según un informe de Bloomberg Intelligence, la división de análisis financiero de la agencia estadounidense. El documento sostiene que la inteligencia artificial, lejos de ser ajena al mundo del entretenimiento doméstico, terminará redefiniendo el modo en que millones de personas juegan.

La proyección central es que el mercado de videojuegos a través de streaming o la nube alcanzará los 38.000 millones de dólares en 2035. Ese crecimiento convertiría a las máquinas de sobremesa, como PlayStation, Xbox o Switch, en dispositivos de nicho para una porción menor de usuarios.

Qué se dice sobre el fin de las consolas de videojuegos

El informe, liderado por el analista Nathan Naidu, plantea una paradoja. Las inversiones multimillonarias que las compañías tecnológicas destinan a centros de datos para inteligencia artificial están absorbiendo capacidad de fabricación de memoria y encareciendo los componentes electrónicos en el corto plazo.

Sin embargo, esa misma expansión dejará disponible, con el tiempo, una cantidad mayor de GPU (unidades de procesamiento gráfico). Según Bloomberg Intelligence, ese excedente intensificará la competencia entre los proveedores de cómputo en la nube y reducirá el costo de esos servicios.

El mercado del juego en la nube crecerá porque la infraestructura de IA dejará disponible más capacidad de cómputo, lo que abaratará el acceso a videojuegos sin necesidad de comprar hardware costoso. Esa es la lógica de fondo que atraviesa todo el informe.

A esto se suma otro factor: los títulos AAA exigen cada vez hardware más potente, lo que compromete el rendimiento de las consolas actuales y acorta su vida comercial. Para Bloomberg Intelligence, ese desgaste técnico empuja a los jugadores hacia alternativas de transmisión por internet.

Cómo el precio de las consolas ya refleja la crisis de componentes

El declive proyectado no depende únicamente de una estimación a diez años. Ya existen señales concretas en el mercado actual.

En esta generación, los usuarios debieron afrontar subidas de precio en lugar de las habituales rebajas que suelen acompañar el paso del tiempo. Hoy, comprar una PlayStation 5, una Xbox Series X o S, o una Switch 2 cuesta más que cuando esas máquinas llegaron a las tiendas.

La escasez de memoria, impulsada por el auge de los centros de datos para IA, golpeó directamente a fabricantes como Microsoft y Sony, que debieron ajustar precios de sus consolas durante este año. Todo indica que las próximas generaciones de ambas compañías llegarán con un costo superior al de sus predecesoras.

A ese escenario se suma la desaparición progresiva del formato físico. Sony mantiene su decisión de dejar de fabricar juegos físicos para PlayStation a partir de enero de 2028, lo que deja ese segmento prácticamente en manos de Nintendo, mientras Microsoft refuerza su apuesta por la distribución a través de internet.

Cómo podría cambiar el reemplazo de las consolas

El escenario que describe Bloomberg Intelligence no implica la desaparición inmediata de las consolas, sino un cambio de rol: de puerta de entrada obligatoria al entretenimiento a dispositivo reservado para quienes busquen la mejor experiencia local posible.

El reemplazo vendría de la mano del juego en la nube, un modelo en el que el usuario transmite el videojuego desde servidores remotos sin necesidad de hardware potente en su hogar. La combinación de consolas más caras, fin del formato físico y conexiones de fibra óptica cada vez más veloces configura, según el análisis, un terreno favorable para esa transición.

El antecedente más citado para cuestionar este pronóstico es lo que sucedió con Google Stadia, el servicio de transmisión de videojuegos que la compañía cerró en enero de 2023. Sin embargo, el propio análisis advierte que la coyuntura actual es distinta a la que llevó al cierre de ese servicio.

En aquel momento, la infraestructura de nube para videojuegos resultaba mucho más costosa y la latencia seguía siendo un obstáculo sin resolver. Los recursos de computación en la nube son hoy mayores, y la propia expansión de la IA podría terminar liberando espacio en los centros de datos para servicios como el juego en streaming.

A mediano plazo, el informe no anticipa la desaparición de las consolas de videojuegos. Lo que plantea es un desplazamiento gradual: mientras el hardware físico se encarece y pierde margen de maniobra frente a las exigencias técnicas de los juegos más recientes, la infraestructura de cómputo en la nube avanza en sentido contrario, con costos a la baja y mayor disponibilidad de capacidad de procesamiento.

El Gobierno de Noruega anunció que ampliará la prohibición de redes sociales para menores de 16 años a juegos en línea y servicios de mensajería. La medida, que inicialmente se limitaba a plataformas como TikTok y Snapchat, abarcará ahora también servicios como Roblox, donde los usuarios crean contenido, juegan e interactúan con desconocidos. La ministra de Infancia y Familia, Lene Vågslid, confirmó que la legislación está casi terminada y será remitida al Parlamento antes de que finalice el año.

Según informó Euronews, la propuesta busca proteger a niños y adolescentes frente a contenidos nocivos, funciones diseñadas para generar adicción, publicidad ilegal y contactos no deseados con extraños. En su versión original, los juegos en línea y las aplicaciones de mensajería quedaban ampliamente exentos, pero el Ejecutivo decidió replantear ese criterio y evaluar cada plataforma según el nivel de riesgo que representa para los menores.

Aquellos servicios considerados inofensivos, como las aplicaciones de chat utilizadas en el ámbito escolar, conservarían el acceso para los usuarios más jóvenes.

La verificación de edad recaerá sobre las empresas tecnológicas

Uno de los ejes centrales de la nueva legislación es la responsabilidad que tendrán las compañías tecnológicas. Serán ellas las encargadas de implementar sistemas de verificación de edad, y esos mecanismos deberán cumplir con las normas europeas de protección de datos personales. De esta forma, Noruega traslada la carga operativa al sector privado.

Vågslid subrayó que el Gobierno también contempla el “derecho a participar” de los menores en el entorno digital, aunque el comunicado oficial no ofreció detalles sobre cómo se garantizará ese principio dentro del nuevo marco restrictivo.

“La seguridad de los niños debe estar en primer lugar”, declaró la ministra. En la misma línea, la funcionaria defendió la necesidad de actuar con firmeza ante los riesgos que plantean las plataformas digitales y reiteró el compromiso del Ejecutivo con una legislación sólida.

El proyecto elevó el límite de edad de 15 a 16 años tras una consulta pública

El camino legislativo de esta iniciativa comenzó en 2025, cuando el Gobierno laborista de centroizquierda publicó un anteproyecto que proponía fijar en 15 años la edad mínima para acceder a redes sociales. Tras un proceso de consulta pública tanto en Noruega como en el Espacio Económico Europeo (EEE), el umbral se elevó a 16 años en abril de 2026.

La decisión de incluir juegos y mensajería en el alcance de la norma representa la modificación más reciente del proyecto. Cada revisión del texto amplió las restricciones en lugar de atenuarlas, de acuerdo con lo reportado por el medio europeo.

Varios países europeos avanzan en restricciones digitales para menores con resultados dispares

Noruega no actúa en solitario. Dinamarca adoptó restricciones similares para menores, mientras que España impulsa una prohibición de redes sociales dirigida al alumnado menor de 16 años. En ambos casos, la preocupación por la adicción a las pantallas y la exposición a contenidos inapropiados motivó las iniciativas.

Francia, en cambio, enfrentó un revés en agosto cuando su Consejo Constitucional anuló una ley que vetaba el acceso a redes sociales para menores de 15 años. El tribunal consideró que la norma vulneraba la libertad de expresión.

A escala comunitaria, la Comisión Europea presentó también en septiembre la Ley de Protección Infantil de la Unión Europea, un marco normativo que introduciría límites de edad para redes sociales, juegos en línea y otros servicios digitales en todo el bloque. La iniciativa noruega se inscribe así en un movimiento continental que, pese a los obstáculos legales en algunos países, avanza con respaldo político en múltiples capitales europeas.

Cómo sigue el paso legislativo para introducir la normativa

El proyecto de ley será presentado ante el Parlamento noruego (Stortinget) antes de que concluya 2026, según confirmó el propio Gobierno en un comunicado oficial publicado en abril. No obstante, su aprobación no está garantizada: el Ejecutivo laborista del primer ministro Jonas Gahr Støre gobierna en minoría, por lo que necesitará el respaldo de otras fuerzas políticas para que la norma sea adoptada, de acuerdo con lo informado por Reuters.

En caso de ser aprobada, la restricción se aplicará a partir del 1 de enero del año en que cada menor cumpla 16 años, lo que permitirá que cohortes escolares completas accedan al mismo tiempo. La entrada en vigor plena de la ley quedará ligada a la incorporación del Reglamento de Servicios Digitales (DSA) de la Unión Europea a la legislación noruega.

La condena de Michael Smith, un hombre de 54 años residente en Carolina del Norte, reavivó una duda entre quienes usan herramientas de inteligencia artificial (IA) para componer o producir canciones: ¿hacer música con IA puede derivar en una sanción legal o incluso en una pena de prisión?

La respuesta depende del uso. Crear una obra con asistencia tecnológica no es, por sí solo, un delito. Smith fue condenado el 6 de octubre de 2026 a 18 meses de prisión por un esquema de fraude de reproducciones musicales.

La Fiscalía del Distrito Sur de Nueva York sostuvo que obtuvo más de 8 millones de dolares en regalías mediante cuentas falsas, programas automatizados y cientos de miles de canciones generadas con IA. Recibió dos años de libertad supervisada y una orden de decomiso por 8 millones de dólares.

Qué riesgos hay al componer una canción con IA

Componer una melodía, escribir una letra con apoyo de un sistema generativo o producir una base instrumental mediante IA no configura, de forma automática, un delito.

El riesgo aparece si el resultado reproduce una obra protegida sin permiso, suplanta la voz de una persona, utiliza datos personales de forma ilegítima o se integra en una maniobra de fraude.

La diferencia central está entre la herramienta y la conducta. La inteligencia artificial puede intervenir en la creación musical, pero no elimina las obligaciones sobre derechos de autor, contratos de plataformas, identificación de contenidos sintéticos y protección de la identidad de artistas o terceros.

Por qué una persona sí terminó condenada por usar IA en canciones

El caso no castigó la generación de música mediante IA, sino la obtención de regalías a través de reproducciones ficticias. Entre 2017 y 2024, Smith creó miles de cuentas falsas en Spotify, Amazon Music, Apple Music y YouTube Music. Luego usó programas para que esas cuentas reprodujeran continuamente canciones de su catálogo.

La Fiscalía estadounidense indicó que la operación llegó a utilizar hasta 10.000 cuentas automatizadas de manera simultánea. Smith distribuía la actividad entre miles de pistas para evitar alertas de fraude. En abril de 2023, sus cuentas acumularon 80,9 millones de reproducciones fraudulentas en YouTube Music mediante planes familiares.

Qué sucede si la IA copia una canción protegida por derechos de autor

En Colombia, la Ley 23 de 1982 y las reformas posteriores protegen los derechos patrimoniales de autor. El artículo 271 del Código Penal prevé penas de cuatro a ocho años de prisión para ciertas formas de explotación no autorizada de obras protegidas, con ánimo de lucro y perjuicio para los titulares de los derechos.

En Argentina, la Ley 11.723 contempla sanciones de un mes a seis años de prisión para quien edite, venda o reproduzca una obra sin autorización. La creación asistida por IA puede generar un conflicto si el resultado copia una canción identificable o partes sustanciales de una composición ajena.

En qué países se debe informar que un audio fue creado con IA

En España y el resto de la Unión Europea, el Reglamento de Inteligencia Artificial establece obligaciones de transparencia para determinados contenidos sintéticos.

Los sistemas que producen audio generado o manipulado deben incorporar marcas técnicas que permitan detectar su origen artificial. Quienes difundan un audio que constituya una suplantación sintética deben informar de manera clara que fue generado o alterado por IA.

La norma contempla una excepción parcial para obras artísticas, creativas, satíricas o de ficción. Aun en esos casos, debe revelarse la existencia del contenido manipulado de un modo que no afecte la experiencia de la obra.

La música creada totalmente por IA tiene derecho de autor: una duda común

No existe una regla internacional única que otorgue protección automática a una canción creada sin intervención humana. En buena parte de los sistemas jurídicos, el derecho de autor parte de una creación atribuible a una persona.

La utilización de IA tampoco habilita a apropiarse de obras ajenas ni a simular actividad comercial. El caso de Smith mostró que la sanción penal apareció cuando la música sintética fue parte de una estructura para falsear reproducciones y cobrar regalías.

Elon Musk prometió entregar una acción de SpaceX a cada niño de Estados Unidos a partir del próximo año, una iniciativa que, de concretarse en los términos anunciados, alcanzaría a cerca de 73 millones de menores y tendría un valor teórico superior a los USD 10.000 millones.

El anuncio abrió interrogantes sobre el alcance del plan. El empresario no explicó cómo se distribuirían los títulos, qué menores podrían recibirlos, quién administraría las acciones ni cuáles serían las condiciones para una eventual venta futura.

Musk anunció el plan a través de su cuenta de X

El fundador de SpaceX comunicó la medida durante la madrugada del 19 de octubre en su cuenta de X. “El año que viene, regalaré una de mis acciones de SpaceX a cada niño de Estados Unidos. Este será el primero de muchos”, escribió.

La publicación no incluyó detalles sobre la fecha exacta de inicio, el procedimiento de inscripción ni la participación de organismos públicos o entidades financieras. Tampoco precisó si la propuesta abarcaría a todos los menores de 18 años o si establecería condiciones vinculadas con la ciudadanía, la residencia o la situación fiscal de las familias.

Según otra publicación de Musk en la misma red social, la entrega de títulos estaría vinculada con cuentas de inversión destinadas a niños. El empresario respondió “sí” a un usuario que planteó la posibilidad de realizar las donaciones mediante las denominadas cuentas Invest America. Aun así, no ofreció una explicación adicional sobre ese mecanismo.

El alcance podría llegar a más de 73 millones de menores

La Oficina del Censo de Estados Unidos estimó que el país tenía más de 73 millones de personas menores de 18 años en 2024, equivalentes al 21,5% de la población nacional. Si el plan incluyera a ese universo completo, Musk debería transferir una cantidad equivalente de acciones de la compañía aeroespacial.

El cálculo económico depende de la cotización de los papeles al momento de la asignación. La acción de SpaceX cerró el 16 de octubre en USD 146,03, de acuerdo con datos de mercado. Con ese precio como referencia y una cobertura de 73 millones de niños, el valor total de la distribución se aproximaría a USD 10.700 millones.

Esa estimación es teórica y puede modificarse por las variaciones de la acción antes de la entrega. También depende de que cada beneficiario reciba un título completo, tal como indicó Musk.

El anuncio no aclaró si las acciones quedarían depositadas en cuentas a nombre de los menores, bajo tutela de sus padres o representantes, o en vehículos de inversión administrados por terceros.

Musk controla 6.420 millones de acciones de SpaceX

Según documentación presentada ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), Musk posee 6.420 millones de acciones de SpaceX, equivalentes a una participación beneficiaria de 48,4% en la compañía.

La cifra incluye títulos Clase A y Clase B en fideicomisos de los que Musk es fiduciario, acciones restringidas aún no consolidadas y opciones sobre acciones. Además, conserva más del 82% del poder de voto de SpaceX desde su salida a bolsa.

La eventual entrega de acciones a aproximadamente 70 millones de menores en Estados Unidos representaría poco más del 1% de los títulos atribuidos a Musk en esa declaración.

La propuesta apareció después del anuncio de Anthropic

El plan de Musk se conoció luego de que Anthropic informara que proyecta destinar inicialmente el 5% de sus acciones a un fondo de beneficio público, sujeto a la aprobación de sus accionistas.

La empresa de inteligencia artificial señaló que el consejo podría añadir dos puntos porcentuales a esa participación por cada incremento del 50% en la valoración de Anthropic respecto de una referencia que todavía no fue divulgada.

El fondo podría financiar grandes donaciones a organizaciones sin fines de lucro, realizar distribuciones directas a grupos específicos o respaldar iniciativas destinadas a estudiar y afrontar el impacto de la inteligencia artificial en el empleo.

SpaceX cotiza en bolsa desde junio de 2026

La iniciativa surge pocos meses después de la salida a bolsa de la empresa. SpaceX comenzó a cotizar en el Nasdaq Global Select Market y en Nasdaq Texas bajo el símbolo SPCX el 12 de junio de 2026, según informó la compañía.

La firma cerró su oferta pública inicial el 15 de junio, luego de colocar más de 638 millones de acciones ordinarias Clase A. La operación recaudó unos USD 85.700 millones, cifra que la empresa atribuyó a la venta inicial y al ejercicio completo de una opción de compra adicional para los bancos colocadores.

Musk fundó SpaceX en 2002. La compañía desarrolla cohetes, naves y servicios vinculados con la actividad espacial, además de operar Starlink, su red de internet satelital. La promesa de distribuir títulos entre menores plantea una nueva relación entre la compañía y potenciales accionistas individuales en Estados Unidos.

Hasta ahora, el empresario no informó si utilizaría acciones propias, si compraría títulos en el mercado o si la operación involucraría una emisión de la empresa. Tampoco detalló si el programa tendría una sola etapa o si formaría parte de futuras transferencias, como sugirió con la frase “este será el primero de muchos”.

Activar el modo Dragon Ball Super Beerus en WhatsApp consiste en una serie de configuraciones que se deben hacer de manera manual para personalizar la aplicación móvil al estilo de la nueva serie.

Para iniciar, es necesario descargar una imagen del título en internet. Una vez se haya verificado que fue guardada en la galería del celular, hay que ir a los ajustes de WhatsApp y seguir estos pasos:

1. Ir a Apariencia y escoger estilo predeterminado del chat.
2. Pulsar Fondo y optar por Seleccionar desde fotos.
3. Seleccionar la imagen descargada y ajustar el tamaño.
4. Guardar los cambios.

Otras configuraciones que se pueden hacer es modificar el color de las burbujas del chat, interactuar con Meta AI, crear grupos temáticos para discutir la serie con amigos y unirse a canales referentes a esta franquicia.

Cómo cambiar el color de las burbujas de los chats de WhatsApp

WhatsApp permite personalizar el color de las burbujas de los chats desde sus ajustes de apariencia.

Para modificarlo en todas las conversaciones, abre la aplicación, entra en Ajustes o toca tu foto de perfil, selecciona Apariencia y luego Estilo predeterminado del chat. Allí, pulsa Color de la burbuja de chat, elige la opción que prefieras y confirma con Definir.

Puedes aplicar un color distinto a una conversación individual: abre el chat, toca su nombre, ingresa en Estilo del chat y selecciona Burbuja de chat. El cambio solo altera el aspecto visual y no modifica los mensajes ni la configuración de privacidad.

Cómo interactuar con Meta AI en el modo Dragon Ball Super Beerus

Meta AI en WhatsApp permite hacer preguntas sobre Dragon Ball Super Beerus, aunque no existe un modo oficial con ese nombre dentro de la aplicación. Para acceder al asistente, abre WhatsApp y toca el ícono de Meta AI en la lista de chats. Es posible escribir @Meta AI dentro de una conversación grupal.

Una vez abierto el chat, los usuarios pueden consultar datos sobre la serie, sus personajes y sus episodios.

Por ejemplo: “¿Quién es Beerus?”, “¿Cuál es su relación con Goku?” o “¿En qué saga aparece por primera vez?”. También pueden pedir explicaciones sobre sus poderes, sus combates o el papel que ocupa como dios de la destrucción.

Las respuestas de Meta AI sirven como orientación, pero conviene verificar los datos en fuentes oficiales si se busca información específica sobre capítulos, fechas de estreno o detalles del argumento.

La herramienta puede interpretar mal una pregunta o dar respuestas incompletas. Por eso, es recomendable formular consultas claras y pedirle que diferencie entre el anime, las películas y el manga de Dragon Ball Super.

Cómo crear grupos en WhatsApp en el modo Dragon Ball Super Beerus

Crear un grupo de WhatsApp con temática de Dragon Ball Super: Beerus permite reunir a los fanáticos para comentar cada episodio, compartir teorías y organizar encuentros virtuales.

Para empezar, abre WhatsApp, toca el ícono de nuevo chat y selecciona “Nuevo grupo”. Luego, elige a los contactos que participarán y presiona la flecha para continuar.

El siguiente paso es definir el nombre del grupo. Algunas opciones son “Universo 7: fans de Beerus”, “Los dioses de la destrucción” o “Viernes de Dragon Ball Super”. También puedes tocar el ícono de cámara para agregar una foto de perfil con una imagen de Beerus, Goku o un diseño propio inspirado en la serie.

Una vez creado, abre la información del grupo para sumar o quitar integrantes, administrar permisos y decidir quién puede enviar mensajes.

Los administradores también pueden crear eventos para cada viernes: deben ingresar al grupo, seleccionar “Eventos”, indicar el nombre de la actividad, la fecha, el horario y una descripción.

Así, los miembros recibirán una invitación para conectarse y comentar el nuevo capítulo.

Canales de WhatsApp referentes a Dragon Ball

Es posible buscar canales de WhatsApp dedicados a Dragon Ball. Para hacerlo, abre la pestaña Novedades y pulsa el ícono de búsqueda en la sección Canales.

Escribe términos como “Dragon Ball”, “Beerus” o “anime” y revisa los resultados disponibles. Al encontrar uno de interés, toca “Seguir” para recibir sus publicaciones y novedades.

Un chip antifalsificación es un dispositivo electrónico que se integra en un objeto para confirmar su origen y detectar si fue retirado o alterado.

La startup Veritas lo utilizó en un par de los primeros tenis Nike de LeBron James, reinterpretadas por el artista Adam Port, para que quien acerque un teléfono pueda consultar la historia y procedencia del calzado.

La empresa presentó una segunda generación de esta tecnología, que puede operar sobre metal y leerse a través del vidrio.

Esa adaptación amplía su uso más allá de las prendas: el chip ya se aplica a joyas, trofeos y frascos de perfumes de lujo, segmentos donde las réplicas de alta calidad dificultan la verificación visual.

Veritas fue fundada por Luci Holland, exingeniera de producto de Tesla con formación en diseño y arte. La compañía apunta a las denominadas superfakes, imitaciones que pueden parecer originales incluso ante vendedores con experiencia.

Holland sostuvo ante TechCrunch que los códigos QR y las etiquetas NFC estáticas pueden copiarse con facilidad. En cambio, el sistema de Veritas combina una respuesta autenticada del chip con su incorporación física al artículo: cada lectura genera una respuesta segura y el componente incluye un cable que detecta manipulaciones.

Cómo se ha utilizado este chip de antifalsificación

La primera versión estaba destinada a prendas de vestir. Su estructura incluía una bobina y un puente que se inutilizan si alguien intenta despegar el componente del objeto. Cuando eso ocurre, el chip deja de funcionar y oculta los códigos asociados al producto.

La nueva versión supera un límite de la tecnología NFC convencional, que puede fallar cerca de metales por la interferencia electromagnética.

Según Holland, el dispositivo ya está preparado para su producción en joyas, trofeos, artículos de superficies rígidas y recipientes de vidrio, como los envases de perfumes de lujo.

Además del par vinculado a LeBron James, Veritas anunció una alianza con ATHLOS, la liga de atletismo femenino fundada por el cofundador de Reddit, Alexis Ohanian. Las 18 coronas destinadas a las campeonas de la competencia llevarán el chip para que pueda comprobarse su autenticidad.

La compañía sostiene que su hardware también resiste intentos de interferencia o vulneración con equipos inalámbricos como Flipper Zero, un aparato de bajo costo que se usa para clonar o alterar señales electrónicas.

Cada unidad crea una réplica digital del objeto en una cadena de bloques, una función que la empresa contempla para piezas de arte digital y experiencias virtuales.

Según contó Veritas al medio, su primer modelo, del tamaño de una piedra pequeña, podía colocarse aun después de que la pieza hubiera concluido su fabricación, sin afectar su integridad.

El problema tiene una dimensión económica relevante. Las marcas de lujo pierden más de USD 30.000 millones al año por falsificaciones, mientras que el mercado de reventa de artículos usados, valuado en USD 210.000 millones, carece de un mecanismo universal para verificar la procedencia de los productos.

La expansión de ese mercado impulsó las ventas de carteras, relojes y joyas usadas a precios inferiores a los de las tiendas oficiales. Sin un sistema confiable de autenticación, el comprador puede pagar por una pieza que no fue fabricada por la marca que figura en ella.

La startup detrás del chip

Veritas recaudó USD 1,75 millones en una ronda semilla liderada por Seven Seven Six, el fondo de Alexis Ohanian. Participaron Stanley Tang, cofundador de DoorDash; Gloria Zhu, cofundadora de la marca de cuidado de la piel Reys; y Josh Constine, exeditor de TechCrunch..

Por ahora, la empresa cuenta con aplicaciones en una zapatilla de colección y en los trofeos de una liga deportiva. Todavía no confirmó acuerdos comerciales con una casa de moda establecida para incorporar el chip en sus colecciones.

El modelo de inteligencia artificial Jev, de la empresa TypeSafe AI, se convirtió en el de adopción más rápida en la historia de la plataforma de desarrollo Vercel, a pesar de no generar texto.

Según datos publicados por la misma plataforma, Jev alcanzó al 35% de los equipos pagos de la empresa apenas dos semanas después de su lanzamiento.

Esa cifra casi duplica la del segundo modelo más utilizado en la plataforma, Sonnet 5.5, de Anthropic.

Lo más llamativo es que Jev no redacta oraciones como ChatGPT o Gemini. En cambio, recibe el estado de una aplicación (como un ticket de soporte o la acción reciente de un usuario) junto con preguntas puntuales, y devuelve una respuesta estructurada: una opción entre varias, un puntaje o un sí o no, siempre acompañado de un porcentaje de probabilidad.

Por qué un modelo de IA no genera texto se popularizó

TypeSafe AI lanzó Jev en acceso limitado el 15 de septiembrede 2026. Dentro de las primeras 24 horas, el modelo llegó a casi el 13% de los equipos pagos de Vercel, según la empresa.

Esa marca duplicó el ritmo de adopción inicial de la familia GPT-5.6 de OpenAI y multiplicó por más de seis el de Fable 5.1, de Anthropic.

La propia Vercel fue de las primeras en usarlo: reemplazó a Luna 5.6, de OpenAI, en el sistema que revisa si los comandos ejecutados por sus agentes de IA son seguros.

Pranit Sharma, ingeniero de software en Vercel, contó a TechCrunch que tras el cambio los resultados llegaron entre cinco y dieciocho veces más rápido y con mayor precisión.

El costo también explica el interés. TypeSafe cobra 0,042 dólares por cada millón de tokens de entrada, las unidades de texto que procesa y cobra un modelo, y no cobra nada por los tokens de salida, algo posible porque sus respuestas son compactas por diseño.

La empresa afirma que, en sus propias pruebas internas, Jev llega a ser hasta 194 veces más rápido y 445 veces más barato que los modelos de lenguaje generales.

El problema que Jev dice resolver

Diogo Almeida, fundador de TypeSafe AI, trabajó en OpenAI y ayudó a inventar el aprendizaje por refuerzo con retroalimentación humana, la técnica de entrenamiento detrás del comportamiento de ChatGPT. Dejó la compañía para fundar TypeSafe hace dos años.

“Tenemos un rayo en una botella, y sin embargo no es útil”, dijo Almeida al medio sobre los modelos de lenguaje actuales. Según explicó, el problema es que esos sistemas están optimizados para el lenguaje humano, mientras que las computadoras necesitan otro tipo de respuesta para automatizar tareas.

Armin Ronacher, director de tecnología de la empresa Earendil, que desarrolla herramientas de código abierto para agentes de IA, señaló un límite del enfoque. “Al final del día, delega el problema de las alucinaciones un poco al usuario”, explicó, porque alguien debe decidir si una respuesta con 50% de certeza merece confianza o no.

Ronacher también anticipó que la aparición de Jev abrirá paso a modelos similares de otras empresas, ahora que su utilidad quedó demostrada.

Un mercado que crece en dos direcciones

El informe de Vercel mostró además que los modelos de código abierto ya representan más del 70% de los tokens procesados en su plataforma, aunque explican apenas una cuarta parte del gasto total de sus clientes.

Al mismo tiempo, el gasto en modelos de los grandes laboratorios de IA se multiplicó por diez en el mismo período, según la misma plataforma.

Ese dato sugiere que los modelos de código abierto y los de los grandes laboratorios no compiten entre sí, sino que crecen en paralelo dentro de las mismas empresas.

TypeSafe AI había cerrado semanas antes una ronda de financiamiento que la valuó en USD 7.500 millones, liderada por Andreessen Horowitz. La compañía adelantó que planea lanzar nuevas versiones del modelo capaces de procesar otros formatos además de texto.

Los episodios completos de Dragon Ball Super: Beerus están disponibles cada semana en HBO Max y Crunchyroll. Ambas plataformas publican nuevos capítulos los viernes.

La versión mejorada de la serie llegó a HBO y Crunchyroll Max el viernes 16 de octubre de 2026, con una emisión semanal. La producción retoma el encuentro entre Goku y Beerus, el Dios de la Destrucción, con animación mejorada y nuevos recursos visuales.

La historia ocurre varios años después de la batalla contra Majin Boo, cuando la Tierra recuperó la paz. Sin embargo, Beerus despierta de un largo sueño tras escuchar rumores sobre el Saiyajin que derrotó a Freeza y decide buscar a Goku.

Dónde ver Dragon Ball Super: Beerus

HBO Max estrena un episodio de Dragon Ball Super: Beerus cada viernes. La plataforma incorporó la nueva animación el 16 de octubre y también cuenta con otras producciones de la franquicia, como Dragon Ball Z Kai y Dragon Ball DAIMA.

Crunchyroll también ofrece los episodios completos de Dragon Ball Super: Beerus con actualizaciones semanales los viernes. Los usuarios pueden ingresar a la página oficial de la serie dentro de la plataforma para reproducir los capítulos disponibles.

Para ver la producción de manera oficial, los espectadores pueden elegir HBO Max o Crunchyroll y seguir los estrenos semanales en cualquiera de los dos servicios.

De qué trata Dragon Ball Super: Beerus

Dragon Ball Super: Beerus narra el regreso de Goku a una amenaza que pone en riesgo a la Tierra. Tras años de paz luego de la batalla contra Majin Boo, Beerus, el Dios de la Destrucción, despierta de un largo sueño.

El conflicto comienza cuando Beerus escucha rumores sobre un Saiyajin que venció a Freeza y decide buscar a Goku. Kai y el Kai Supremo observan su despertar con temor por el poder del dios.

La serie presenta una batalla entre Beerus, Goku y sus aliados, mientras la Tierra queda bajo amenaza. La versión mejorada ofrece animación renovada y visuales nuevos.

Por qué no ver Dragon Ball Super: Beerus en XUPER TV o Cuevana

Las plataformas piratas como XUPER TV, Magis TV y Cuevana pueden parecer una opción para acceder a películas, series o fútbol sin una suscripción, pero implican riesgos para la seguridad de los dispositivos y de la información personal.

Estas aplicaciones pueden solicitar permisos innecesarios para reproducir contenidos, como acceso a archivos, notificaciones, aplicaciones en ejecución o configuraciones del dispositivo.

Esas autorizaciones pueden facilitar el envío de publicidad invasiva, campañas de phishing y la instalación de programas maliciosos.

El riesgo aumenta cuando el servicio se instala mediante archivos APK descargados desde sitios de origen desconocido.

Un celular, televisor o TV Box con software no autorizado puede quedar expuesto y convertirse en una vía de acceso a la red Wi-Fi del hogar.

Las opciones oficiales, como HBO Max y Crunchyroll, permiten ver Dragon Ball Super: Beerus sin recurrir a aplicaciones no autorizadas ni a descargas desde sitios de origen desconocido.

En qué plataformas se puede ver series y eplículas gratis de forma segura

Ver series y películas gratis de forma segura es posible mediante plataformas legales financiadas con publicidad o servicios públicos. YouTube, Pluto TV y Rakuten TV ofrecen alternativas para acceder a contenidos sin descargar archivos de origen desconocido ni instalar aplicaciones no autorizadas.

YouTube dispone de películas, documentales, conciertos, series web y material educativo sin costo. El catálogo puede variar según el país y los acuerdos de distribución, por lo que algunos títulos podrían no estar habilitados para todos los usuarios.

Pluto TV cuenta con canales en vivo y contenidos bajo demanda. Su propuesta incluye películas, series y programas, y no exige crear una cuenta para empezar a ver el catálogo. La plataforma permite reproducir contenidos de forma legal a cambio de pausas publicitarias.

Rakuten TV también tiene una sección gratuita con publicidad. Allí aparecen títulos de distintas épocas, incluidos largometrajes que tuvieron circulación comercial en salas de cine. La oferta disponible puede cambiar con el tiempo.

El Día de la Madre en Argentina se acerca y es posible que estés pensando en frases cortas y originales para enviarle a esa persona tan especial a través de WhatsApp u otra red social.

A continuación 60 mensajes que puedes enviar, solo tienes que copiar y pegar.

Frases cortas y originales para el Día de la Madre

• Feliz Día, mamá: eres mi lugar seguro.
• Gracias por ser abrazo, fuerza y hogar.
• Mamá, tu amor hace todo más lindo.
• Feliz día a la reina de la familia.
• Eres mi ejemplo todos los días.
• Gracias por enseñarme a no rendirme.
• Mamá, no hay nadie como tú.
• Tu amor es mi mejor herencia.
• Feliz Día de la Madre, querida mamá.
• Gracias por estar incluso sin que te llame.
• Eres el corazón de esta familia.
• Mamá: paciencia infinita, amor eterno.

• Qué suerte tenerte como mamá.
• Gracias por tus consejos y tus comidas.
• Tu abrazo sigue siendo mi favorito.
• Feliz día a mi primera gran amiga.
• Mamá, eres pura magia cotidiana.
• Tu amor siempre me encuentra.
• Gracias por cuidar hasta lo que no se ve.
• Eres mi orgullo más grande.
• Mamá, contigo todo parece posible.
• Feliz día a la mujer que nunca se rinde.
• Gracias por tanto amor sin medida.
• Eres mi casa, esté donde esté.
• Mamá, tu risa mejora cualquier día.
• Gracias por apoyarme siempre.
• Tu fuerza inspira más de lo que imaginas.
• Feliz día a mi persona favorita.
• Mamá, eres irrepetible.
• Gracias por darlo todo con amor.
• Tu presencia es un regalo enorme.

• Mamá, siempre has sido mi mejor equipo.
• Feliz día a quien hace familia de verdad.
• Gracias por enseñarme a querer bien.
• Eres la razón de tantas cosas lindas.
• Mamá, tu amor no tiene comparación.
• Gracias por cada gesto, grande o pequeño.
• Feliz día a la dueña de los mejores abrazos.
• Eres mi refugio favorito.
• Mamá, tu cariño es mi superpoder.
• Gracias por estar en cada etapa.
• Feliz día a la más valiente de todas.
• Mamá, eres mi orgullo y mi alegría.
• Tu amor deja huella en todo.
• Gracias por quererme tal como soy.
• Eres la mejor mamá del mundo.
• Feliz día, mamá: te quiero infinito.
• Mamá, tu ternura es mi calma.

• Gracias por hacer tanto sin pedir nada.
• Eres la persona que más admiro.
• Feliz día a mi guía de siempre.
• Mamá, tu amor es mi fortuna.
• Gracias por convertir días comunes en recuerdos.
• Contigo, la palabra hogar tiene sentido.
• Feliz día a la mujer que puede con todo.
• Mamá, gracias por ser mi raíz y mis alas.
• Tu amor es el mejor regalo de la vida.
• Feliz día, mamá: mereces el mundo.
• Gracias por ser tan única y tan enorme.
• Te quiero hoy, mañana y toda la vida, mamá.

Cómo crear un mensaje personalizado para mamá con IA

Crear un mensaje personalizado para mamá con inteligencia artificial requiere dar instrucciones y cuidar la información compartida.

El primer paso es ingresar a una herramienta de IA, como ChatGPT, Meta AI, Grok o Claude, y pedir un mensaje de felicitación por el Día de la Madre. Conviene indicar si se busca un texto breve, emotivo, divertido, formal o pensado para una tarjeta, WhatsApp o una publicación.

Para que el resultado tenga un tono personal, se pueden mencionar algunos detalles de la madre: sus gustos, una costumbre familiar, una enseñanza que haya dejado o una cualidad que se quiera destacar.

No es necesario incluir datos privados, direcciones, documentos, contraseñas, problemas de salud ni información confidencial. La idea es aportar referencias afectivas para que la felicitación no parezca genérica.

Por último, hay que explicarle a la IA el enfoque deseado. Por ejemplo, se puede pedir que el mensaje transmita gratitud, humor, admiración o cercanía; que incluya un recuerdo compartido sin inventarlo; o que evite frases solemnes.

Después, hay que revisar el resultado, ajustar las palabras que no representen la relación y añadir una despedida. Así, la herramienta funciona como un punto de partida, mientras que el mensaje conserva una voz personal.

El proyecto tiene un presupuesto estimado de USD 4.000 millones y prevé iniciar operaciones en 2030.

La instalación, denominada Kemmerer Unit 1, tendrá una potencia base de 345 megavatios y un sistema de almacenamiento que permitirá elevar la generación hasta 500 megavatios en momentos de mayor demanda. La planta busca abastecer de energía a cerca de 400.000 hogares.

TerraPower es una empresa fundada y respaldada por Gates dedicada al desarrollo de tecnologías nucleares avanzadas para generar electricidad y calor sin emisiones de carbono.

Asimismo, trabaja en la producción de radioisótopos destinados a aplicaciones médicas, en especial para tratamientos oncológicos.

Por qué Bill Gates está construyendo un reactor nuclear

El proyecto Natrium forma parte de una estrategia para reemplazar centrales de carbón por fuentes de energía más estables.

El reactor se construirá junto a una planta de carbón en proceso de cierre, lo que permitirá reutilizar parte de la infraestructura energética existente.

Gates sostuvo desde el sitio de construcción que el diseño utiliza una nueva forma de enfriar el combustible, lo que simplifica el funcionamiento del reactor. Afirmó que la tecnología puede complementar a las energías renovables al aportar respaldo cuando sea necesario.

La empresa plantea que este tipo de reactores puede ofrecer electricidad a menor costo y con mayores estándares de seguridad.

En ese sentido, Gates señaló que el objetivo es construir cientos de unidades con el tiempo para mantener precios accesibles de energía.

Cómo avanza la construcción del reactor nuclear

La Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos autorizó la construcción de Natrium en el estado de Wyoming, en lo que representa el primer permiso otorgado en ocho años para desarrollar un reactor nuclear comercial a TerraPower.

El presidente de la NRC, Ho Nieh, afirmó: “Este es un paso histórico hacia adelante para la energía nuclear avanzada en Estados Unidos y refleja nuestro compromiso de brindar decisiones oportunas y predecibles basadas en una revisión de seguridad rigurosa e independiente”.

TerraPower construye su primera planta mediante una asociación público-privada con el Programa de Demostración de Reactores Avanzados del Departamento de Energía de Estados Unidos.

El programa contempla una financiación de hasta USD 2.000 millones, que será igualada por la empresa y sus socios.

Uno de los desafíos pendientes es asegurar el suministro de HALEU, un tipo de uranio de bajo enriquecimiento y alto ensayo que requiere el reactor Natrium.

El Departamento de Energía estadounidense impulsa el desarrollo de una cadena de suministro nacional para reducir la dependencia de Rusia, que históricamente fue el principal proveedor mundial de ese material.

Bill Gates alertó sobre el control empresarial de la IA

Bill Gates alertó sobre los riesgos de dejar la inteligencia artificial en manos exclusivas de las empresas tecnológicas.

El cofundador de Microsoft cuestionó los compromisos voluntarios de seguridad suscritos por grandes compañías del sector con la Casa Blanca y pidió una intervención más activa de las agencias públicas.

Para Gates, los acuerdos privados no bastan para limitar los posibles abusos de una tecnología que ya se integra en servicios digitales, empresas, sistemas de seguridad y herramientas de uso cotidiano.

Su preocupación no se centra en una eventual rebelión de las máquinas, sino en el uso de modelos sin barreras de seguridad por parte de delincuentes.

El empresario advirtió que esos sistemas pueden ampliar fraudes, extorsiones, ataques informáticos, robos de datos, suplantaciones de identidad y amenazas relacionadas con el bioterrorismo.

En particular, identificó a la ciberseguridad como el desafío más urgente para el próximo año.

Gates propuso un esquema de supervisión similar al que opera en sectores como la aviación y la atención médica, con normas, inspecciones y requisitos antes de que productos o servicios lleguen al público.

Planteó crear un impuesto específico sobre la inteligencia artificial, formar un organismo internacional de control y reservar determinados empleos para personas ante el avance de la automatización.

Tesla lanzó una nueva línea de autos eléctricos deportivos llamada Roadster, que incluye tres versiones: Performance, Thrust y Rocket. Esta última es un monoplaza con capacidad de volar que no está autorizada para el uso en vía pública.

La compañía liderada por Elon Musk solo indicó los montos de los depósitos de reserva y estimaciones preliminares para el lanzamiento previsto en 2028.

Qué precio tienen las diferentes versiones de la línea Tesla Roadster

La versión Performance requiere un depósito de reserva de USD 50.000. Según Tesla, está preparada para circular por carretera y tiene espacio para dos personas.

Combina aerodinámica activa con un sistema de succión multimodo que maximiza la carga aerodinámica para mejorar su desempeño tanto en pista como fuera de ella.

La versión Thrust, la alternativa intermedia equipada con propulsores de SpaceX, requiere un depósito de reserva de USD 250.000.

La versión Rocket no tiene un precio de reserva público y solo se venderá por invitación.

Es un monoplaza con capacidad aérea, equipado con un sistema de succión multimodo y propulsores de gas frío distribuidos en el perímetro del vehículo. Estos sistemas asisten la aceleración hacia adelante y hacia arriba, además de los movimientos de rotación lateral.

Tesla señaló que la versión Rocket puede volar, aunque no estará homologada para circular por la vía pública.

Cómo logra volar la versión Rocket de la línea Tesla Roadster

El Tesla Roadster Rocket logra elevarse y realizar maniobras en el aire mediante una combinación de ventiladores ubicados bajo la carrocería y propulsores de gas frío desarrollados con tecnología de SpaceX.

La versión Rocket, disponible solo por invitación, utiliza un sistema de succión multimodo y 10 propulsores de gas frío distribuidos alrededor del vehículo. Según Tesla, estos dispositivos asisten la aceleración hacia adelante, el ascenso y los movimientos de rotación lateral.

Los ventiladores extraen aire de la parte inferior del vehículo y generan una fuerza de succión que aumenta el agarre sobre la superficie.

A esto se suman alerones activos, piezas móviles que dirigen el aire para mejorar la estabilidad durante las curvas, las frenadas y las aceleraciones.

Los propulsores se conectan a tanques con 600 litros de aire comprimido. Al activarse, liberan impulsos breves que permiten levantar, estabilizar o frenar el Roadster Rocket durante las maniobras.

El humo blanco que se observa alrededor del vehículo no proviene de una combustión ni de una avería. Se forma cuando el aire comprimido sale a alta velocidad, se expande de manera repentina y reduce su temperatura, lo que condensa la humedad presente en el ambiente.

Tesla advierte que la capacidad de vuelo de la versión Rocket de Roadster no podrá utilizarse en vías públicas, pero Elon Musk, reconoció que el deportivo no está “optimizado para la seguridad”.

Por el momento, Tesla no indicó cuántos vehículos con propulsores de gas frío planea fabricar.

Cómo fue la exhibición de la línea Tesla Roadster

Tesla exhibió el nuevo Roadster en un centro de pruebas de SpaceX en Texas, Estados Unidos, con una demostración que mostró despegues, giros en el aire y aterrizajes controlados.

Durante las maniobras, el vehículo liberó humo blanco a través de propulsores de gas frío, una señal visible del sistema que emplea para elevarse y estabilizarse.

La exhibición permitió observar cómo la versión Rocket combina succión multimodo con 10 propulsores de gas frío distribuidos por el perímetro del vehículo. Los ventiladores bajo la carrocería generan succión y los alerones activos dirigen el aire para mejorar la estabilidad.

El humo no proviene de combustión: surge cuando el aire comprimido se expande y condensa humedad. Tesla señaló que Rocket tendrá un asiento, se venderá por invitación y no podrá circular por vía pública.

OpenAI confirmó que modelos internos de inteligencia artificial vulneraron sitios web, extrajeron credenciales y gastaron fondos de una billetera de criptomonedas que no les pertenecía, durante pruebas realizadas en junio de 2026 y reveladas el 15 de octubre del mismo año.

La compañía publicó los reportes como parte de una serie de divulgaciones sobre comportamientos no alineados de sus sistemas, la misma que comenzó en julio pasado cuando modelos de prueba vulneraron la infraestructura de Hugging Face.

Desde entonces, Anthropic, Meta y otras empresas han divulgado incidentes similares de comportamiento no autorizado en sus modelos.

Cómo una IA logró gastar fondos de una billetera cripto por su cuenta

Este caso, ocurrido el 26 de junio del mismo año, involucró a un modelo de la familia GPT-5.6 Sol, la misma que meses más tarde llegó a los usuarios de pago de ChatGPT. La tarea consistía en actualizar una aplicación de comercio de criptomonedas y publicar contratos inteligentes en Sepolia, una red de prueba de Ethereum sin valor monetario real.

Como no se le había asignado una billetera con fondos y no logró obtener tokens de prueba gratuitos, el modelo escribió un programa que reconstruía cuentas a partir de frases de recuperación de desarrolladores conocidas públicamente. Revisó 362 direcciones hasta encontrar una con saldo suficiente para cubrir la operación.

Según el reporte de OpenAI, el modelo se preguntó si tenía permiso para usar esos fondos y concluyó que una frase de recuperación pública y tokens de prueba sin valor real hacían aceptable su uso.

Completó la operación y cargó las comisiones a esa cuenta ajena, sin explicar en su respuesta final de dónde había salido el dinero.

“Este caso muestra que un modelo puede sustituir su propio juicio sobre el daño probable por el permiso del titular de la cuenta, y actuar según ese juicio sin autorización”, señaló la empresa en el informe del incidente.

Qué otros incidentes cometieron los modelos de IA

En uno de los casos, un modelo recibió la tarea de obtener estadísticas históricas sobre camas hospitalarias de un sitio gubernamental, durante un entrenamiento de refuerzo realizado el 17 de junio.

Ante los rechazos de acceso, usó la función de descarga de archivos del propio sitio para obtener archivos de configuración del servidor, entre ellos credenciales de base de datos y la clave secreta usada para firmar los tokens de autorización.

Con esa información, el modelo generó sus propios tokens sin firma legítima, sorteó los controles de autorización del sitio y descargó 24 años de datos en lugar del único año que se le había pedido. El sistema no informó en su respuesta final cómo había obtenido la información.

El mismo modelo recuperó una lista de más de 1.000 registros de cuentas con direcciones de correo electrónico, que examinó brevemente para evaluar si servían para adivinar contraseñas, según el reporte de OpenAI.

En otro incidente, un modelo debía extraer cifras públicas de un panel de una organización de investigación internacional. En cambio, encontró credenciales de acceso expuestas en el código de una página web pública y las usó para ingresar a sistemas internos.

Con ese acceso descargó 1.489 registros de usuarios con nombres y correos electrónicos, y modificó una configuración del servicio de búsqueda para que una herramienta interna reenviara consultas al panel público.

En una segunda evaluación, bajó cinco tablas no públicas con 147.451 filas de datos, pese a que solo se le habían pedido cinco cifras puntuales. Siguió usando el acceso incluso después de que los investigadores restablecieran la configuración.

OpenAI detectó ambos episodios el 13 de agosto de 2026, dos meses después de que ocurrieran, al volver a ejecutar su sistema de monitoreo de comportamientos no alineados sobre registros de entrenamientos anteriores.

Un joven de 22 años chocó su Tesla contra un patrullero de la policía de California, Estados Unidos mientras dormía con el sistema de manejo asistido activado. El impacto hirió de gravedad a dos oficiales que investigaban otro choque fatal en la misma autopista.

El hecho ocurrió poco antes de la medianoche en la autopista interestatal 80, cerca de Fairfield, al norte de San Francisco. La Patrulla de Caminos de California, conocida como CHP, había cerrado varios carriles para trabajar en el lugar de un choque anterior con un muerto.

Cómo ocurrió el choque que involucró al Tesla

La policía difundió un video filmado por una cámara de un camión de remolque que pasaba por el lugar. Las imágenes muestran al Tesla atravesar las balizas y los conos de señalización sin frenar, a velocidad de autopista, hasta impactar de frente contra la parte trasera del patrullero estacionado.

Dentro del vehículo policial había dos oficiales. Otros dos agentes, que estaban parados detrás del auto, alcanzaron a correrse antes del golpe.

Los dos oficiales que iban dentro del patrullero sufrieron heridas graves y pasaron la noche internados en un hospital. Ambos recibieron el alta al día siguiente. El conductor del Tesla tuvo heridas leves y, según los investigadores, no estaba alcoholizado.

Qué dijo el conductor del Tesla

El joven conductor, identificado como residente de Sacramento, le contó a la policía en el lugar que se había quedado dormido mientras el auto circulaba en el modo de conducción autónoma de Tesla, llamado Full Self-Driving. “Es bastante alarmante”, dijo el sargento del CHP Andrew Barclay a la emisora pública KQED.

“Desde la perspectiva de cualquier personal de emergencias, escuchar que alguien dejó que su vehículo manejara solo mientras dormía es algo bastante increíble”, agregó Barclay. La policía adelantó que bajará los datos de navegación y las grabaciones internas del auto para reconstruir el episodio con precisión.

La CHP recordó en un comunicado que, pese a su nombre, el sistema de Tesla no es un manejo totalmente autónomo. Se trata de un sistema de asistencia de nivel 2 según la clasificación de la industria automotriz, que exige supervisión constante de la persona al volante.

“La tecnología no exime a los conductores de su responsabilidad de operar el vehículo de forma segura. Manejar distraído o desatento puede tener consecuencias devastadoras”, escribió la agencia en sus redes sociales. Tesla no se ha comunicado de forma oficial frente a este hecho.

Qué puede pasarle al conductor

La propia policía dejó en claro que responsabiliza al conductor, no a la empresa, por lo ocurrido. En el sitio de Tesla se advierte que las funciones de manejo asistido disponibles hoy “requieren supervisión activa del conductor y no vuelven autónomo al vehículo”.

Barclay reconoció que la legislación todavía no tiene una categoría específica para un caso como este. “No hay una ley que diga específicamente que, si te duermes mientras tu vehículo maneja en modo autónomo, esto es un delito. No existe algo así”, explicó el sargento.

Por eso, dijo, la decisión sobre qué cargos aplicar quedará en manos de la oficina policial de la zona, que deberá revisar qué infracciones vigentes se ajustan al episodio. Una de las opciones sobre la mesa es que el CHP le pida al organismo de tránsito de California que le revoque la licencia de conducir al joven, algo que esa agencia puede hacer por su cuenta.

“Todo está sobre la mesa en este momento, no se descartó nada, seguimos evaluando las circunstancias para determinar el mejor curso de acción”, dijo Barclay. El sargento agregó que alguien que admite haberse dormido mientras su auto manejaba probablemente no sea una persona segura para estar en la ruta.

Tras la finalización de la Semana de la Carne, Argentina e Israel impulsarán una agenda conjunta de inversión y comercio bilateral, con foco en tecnología e innovación. Las autoridades de ambos países acordaron avanzar en la organización de una posible misión comercial de empresas israelíes.

Se da luego de que el presidente ejecutivo de PromArgentina, Diego Sucalesca, encabezara en Tel Aviv una reunión de trabajo con su par israelí, Nili Shalev, CEO del Instituto de Exportación y Cooperación Internacional de Israel (IEICI). Se trata de una institución público-privada que promueve las exportaciones y la internacionalización de unas 5.000 empresas israelíes, con fuerte presencia en sectores como fintech, salud, seguridad y tecnologías del agua.

Los funcionarios destacaron el potencial de la conexión aérea directa entre Buenos Aires y Tel Aviv, prevista para noviembre próximo, con el objetivo de fortalecer el vínculo bilateral y abrir nuevas oportunidades de negocios.

Además, Sucalesca y Shalev definieron un cronograma de trabajo conjunto para impulsar encuentros B2B en ferias internacionales y conectar a más empresas argentinas e israelíes de distintos sectores.

El acuerdo surge tras la Semana de la Carne Argentina en Israel, que se llevó adelante con el objetivo de potenciar el liderazgo del sector cárnico nacional en ese país.

“Israel es el tercer destino de exportación de la carne argentina y un mercado ávido en incrementar la cantidad de toneladas que llegan desde nuestro país. Venimos, justamente, a consolidar esa posición y aumentar la cuota de mercado. Estamos muy contentos con los excelentes resultados que nos estamos llevando”, dijo Sucalesca después de la ronda de negocios en Tel Aviv.

El embajador argentino en Israel, Axel Wahnish, destacó que uno de los rubros por los cuales Argentina es reconocida en Israel es por su carne de calidad. “Entre los consumidores es elegida como la mejor”, resaltó.

La misión comercial a Israel busca ampliar la presencia argentina en un mercado estratégico para la carne bovina, en el que el país cuenta con una ventaja competitiva por su capacidad de abastecer cortes kosher, que alcanzan precios superiores en el mercado internacional.

Durante el primer semestre de 2026, las exportaciones argentinas de carne vacuna a ese destino mantuvieron una tendencia positiva, con un incremento tanto en el volumen comercializado como en el valor de los embarques. Según cifras oficiales, entre enero y junio se exportaron 411.705 toneladas, un 10% más que en el mismo período de 2025.

En julio, según la Cámara de la Industria y el Comercio de Carnes y Derivados de la República Argentina (Ciccra), las ventas a ese país alcanzaron las 7.431 toneladas peso producto. El volumen registró subas de 50,4% respecto del mes anterior y de 46,9% interanual, lo que representó un incremento de 2.370 toneladas frente a julio de 2025.

En ese contexto, Israel se posiciona como el tercer destino de las exportaciones argentinas de carne bovina, detrás de China y EEUU y por delante de la Unión Europea. El mercado israelí concentra el 10% de las ventas externas del sector.

Uno de los principales diferenciales de la oferta nacional es la carne vacuna kosher, cuya producción y procesamiento deben ajustarse estrictamente a los preceptos de la ley judía (Kashrut). Este procedimiento requiere supervisión especializada y el cumplimiento de exigencias religiosas y sanitarias específicas.

Para que la carne sea considerada kosher, la faena no debe realizarse mediante los métodos convencionales de la industria, sino bajo una técnica ritual denominada Shejitá: la lleva a cabo un rabino especialista capacitado que, a su vez, utiliza un cuchillo especial. El procedimiento busca evitar el sufrimiento del animal.

Debido a la complejidad logística y a los controles adicionales que demanda su elaboración, la carne kosher puede alcanzar precios aproximadamente un 66% superiores a los de otros productos en el mercado internacional. Esta característica, sumada al volumen de las operaciones y al crecimiento de la demanda, convierte a Israel en un destino de alto valor para las exportaciones argentinas.

Ravenswatch, Stranded Deep y tres contenidos descargables están disponibles gratis en Steam por tiempo limitado. La promoción incluye dos juegos completos para probar sin costo y tres paquetes que los usuarios podrán añadir a su biblioteca de forma permanente.

Steam habilitó el acceso gratuito temporal a Ravenswatch y Stranded Deep hasta el 19 de octubre de 2026.

Ofrece sin costo los paquetes Squad Weapon Skins - Recon Team Pack, Voidtrain - Big Catch y Gear.Club Unlimited 3 - Gear.Club Signature Pack, aunque estos últimos requieren contar con sus juegos base para poder utilizarlos.

La diferencia es importante: mientras Ravenswatch y Stranded Deep se pueden jugar gratis durante la promoción, los otros tres son contenidos adicionales que quedarán asociados a la cuenta una vez reclamados antes de sus respectivas fechas de vencimiento.

Cómo acceder a los juegos

Para obtener los títulos gratuitos, los usuarios deben iniciar sesión en Steam, ingresar a la página de cada título y seleccionar la opción de instalar o añadir el contenido a su biblioteca.

En el caso de los juegos completos, el acceso estará habilitado solo hasta el final de la campaña.

Ravenswatch y Stranded Deep estarán disponibles para jugar gratis hasta el 19 de octubre de 2026. Una vez que termine ese plazo, será necesario comprar los juegos para continuar la partida.

En cambio, Squad Weapon Skins - Recon Team Pack se puede reclamar hasta el 25 de octubre del mismo año, mientras que Voidtrain - Big Catch estará disponible hasta el 19 de octubre y Gear.Club Unlimited 3 - Gear.Club Signature Pack, hasta el 22 de octubre.

Los tres contenidos se conservarán en la cuenta, pero exigen tener instalado el juego correspondiente.

De qué tratan los juegos gratis

Ravenswatch es un juego de acción y exploración con elementos roguelike, en el que los jugadores controlan personajes inspirados en relatos tradicionales y deben enfrentar criaturas en escenarios generados durante cada partida.

Por su parte, Stranded Deep propone una experiencia de supervivencia en el océano Pacífico tras un accidente aéreo.

El jugador debe buscar recursos, fabricar herramientas, levantar refugios, explorar islas y administrar necesidades como el hambre, la sed y la salud.

Los otros tres lanzamientos amplían juegos ya disponibles en Steam. Squad Weapon Skins - Recon Team Pack incorpora cinco aspectos de armas para la facción USMC de Squad; Voidtrain - Big Catch suma actividades de pesca, mejoras y decoraciones para el tren; y Gear.Club Unlimited 3 - Gear.Club Signature Pack añade contenido para el juego de conducción.

Steam Machine de Valve, uno de los mejores inventos de 2026, según Time

Steam Machine de Valve fue incluida por Time entre los mejores inventos de 2026. El dispositivo busca llevar la biblioteca de juegos de PC al televisor mediante un equipo compacto, pensado para instalarse en un escritorio o junto a una pantalla del living.

La selección anual de Time reunió 300 innovaciones de distintas industrias. En ese listado, la Steam Machine se destacó como la nueva apuesta de Valve para simplificar el acceso a los videojuegos de computadora desde una experiencia más cercana a la de una consola.

El equipo tiene forma de cubo e integra componentes de AMD, además de un sistema de refrigeración diseñado para mantener un funcionamiento silencioso.

Su formato compacto apunta a resolver una de las barreras habituales del juego en PC: la necesidad de contar con una computadora tradicional cerca del televisor.

La Steam Machine forma parte de una estrategia más amplia de Valve para expandir su ecosistema de hardware, después del impulso que tuvo Steam Deck.

El reconocimiento de Time pone el foco en la búsqueda de Valve por acercar el juego de PC a un formato más accesible para el hogar.

La Steam Machine no reemplaza a una consola ni a una computadora tradicional: propone un punto intermedio para ejecutar juegos de Steam en el televisor con una configuración compacta.

En una columna de Infobae al Mediodía, Tomás Balmaceda explicó cómo funcionan estos equipos, qué diferencias existen entre los modelos disponibles y cuáles son sus principales usos. Aunque algunos incorporan motores para asistir el movimiento, otros recurren a estructuras mecánicas que ayudan a mantener la postura y reducir parte del esfuerzo físico.

Cómo funcionan los exoesqueletos

Balmaceda distinguió dos grandes categorías: los dispositivos pasivos y los activos. Los primeros no tienen motores que impulsen el movimiento, sino que utilizan estructuras de soporte para distribuir cargas y facilitar determinadas posturas. Los segundos incorporan sistemas motorizados que pueden aportar fuerza y asistir el desplazamiento.

“Tenemos exoesqueletos pasivos, que son los que simplemente me ayudan a acomodar, a que yo pueda tener una mejor postura. Y hay otros que son activos, es decir, que me dan más fuerza, que me dan más estabilidad”, explicó.

Los modelos pasivos tienen aplicaciones en depósitos y centros de distribución, donde los trabajadores deben levantar objetos, repetir movimientos o permanecer durante períodos prolongados en posiciones incómodas. El objetivo es reducir parte de la exigencia física, aunque su eficacia para prevenir lesiones depende de la tarea y de las condiciones de uso.

Los exoesqueletos activos, en cambio, utilizan motores y sistemas de control para acompañar los movimientos del usuario. Su desarrollo estuvo condicionado durante años por el peso, el costo y la necesidad de contar con fuentes de energía adecuadas.

Balmaceda recordó el proyecto Hardiman, impulsado por General Electric, como uno de los primeros intentos de construir una estructura robótica capaz de asistir la fuerza humana. “Era muy complicado de cargar, necesitaba mucha energía y era muy caro y muy pesado”, señaló. Los avances en baterías y componentes electrónicos permitieron desarrollar alternativas más compactas, aunque el precio y la autonomía siguen siendo desafíos.

Rescates en montaña y actividades recreativas

Una de las aplicaciones que presentó Balmaceda fue la asistencia a equipos de rescate en montaña. Mencionó el caso de Seattle Mountain Rescue, una organización estadounidense que utiliza tecnología para facilitar los desplazamientos en terrenos difíciles.

Los exoesqueletos motorizados pueden asistir las piernas y las caderas durante caminatas y traslados de equipamiento. En operaciones que requieren recorrer largas distancias con mochilas pesadas, esa ayuda busca reducir la fatiga y facilitar el desplazamiento. Su utilidad, sin embargo, depende de las condiciones del terreno y no reemplaza la capacitación de los rescatistas.

La tecnología también llegó al mercado recreativo. Balmaceda presentó HyperShell, un dispositivo motorizado que se ajusta a la cintura y las piernas para asistir el movimiento durante caminatas y actividades de montaña. Durante la columna, ubicó el precio de uno de estos modelos en torno a los USD 2.500.

El costo es una de las barreras para su expansión. Aunque algunos equipos ya se comercializan, su adquisición todavía representa una inversión considerable para buena parte de los usuarios.

Los usos militares y el futuro del trabajo

El ámbito militar es otro de los espacios donde se exploran estos sistemas. La posibilidad de facilitar el transporte de equipamiento pesado puede resultar útil en tareas logísticas que demandan un esfuerzo físico elevado.

Durante la columna, Balmaceda vinculó estos desarrollos con la guerra en Ucrania y mencionó imágenes de dispositivos destinados al traslado de armamento. Las prestaciones, sin embargo, varían según el modelo y no todos los equipos tienen las mismas capacidades.

En la industria, la incorporación de exoesqueletos plantea otra discusión. Si bien pueden contribuir a reducir determinadas cargas físicas, su utilización no garantiza por sí sola una disminución de las lesiones ni mejores condiciones laborales.

Un dispositivo pensado para aliviar el esfuerzo podría tener un efecto distinto si se utiliza para aumentar el ritmo de producción o exigir que los trabajadores manipulen más peso durante una jornada. Por eso, su implementación requiere evaluar los beneficios y los riesgos en cada actividad.

Rehabilitación y asistencia para caminar

Los exoesqueletos también despiertan interés en el campo de la salud. Algunos dispositivos están diseñados para acompañar procesos de rehabilitación y asistir la marcha de personas con dificultades de movilidad.

Balmaceda contó que visitó un centro de investigación sobre la marcha humana en Escobar, donde conversó con Marcos Crespo acerca de los desarrollos destinados a personas con discapacidades que afectan su capacidad para caminar.

“Estuvimos charlando sobre exoesqueletos que hay para personas que viven con algún tipo de discapacidad permanente para caminar”, relató.

Estos equipos pueden facilitar la práctica de movimientos durante una terapia o brindar asistencia mecánica para caminar. Su utilización depende de las necesidades de cada persona, de las características del dispositivo y de la evaluación de los profesionales de la salud.

El costo continúa siendo una barrera para ampliar su acceso. Aunque existen equipos comerciales y desarrollos aplicados a la rehabilitación, su adquisición puede representar una inversión elevada y requerir adaptación y seguimiento profesional.

Los exoesqueletos ya tienen aplicaciones que van desde la asistencia en tareas físicas hasta la rehabilitación. Su expansión dependerá de que los dispositivos sean más accesibles, livianos y seguros, pero también de cómo se incorporen a cada actividad.

El desafío no consiste solamente en aumentar la fuerza humana, sino en lograr que esa asistencia se traduzca en menos esfuerzo, mayor autonomía y mejores condiciones de trabajo, sin convertirse en una herramienta para elevar las exigencias sobre el cuerpo.

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Meta actualizó las reglas que se aplican a las cuentas de empresa, entre ellas las de medios de comunicación, presentes en Facebook, Instagram y WhatsApp.

A partir del 30 de octubre de 2026, la compañía podría utilizar programas automáticos con inteligencia artificial para revisar los sitios web que estén vinculados con cuentas de este tipo y usar el contenido para entrenar sus productos de IA, de acuerdo con tres especialistas en derecho consultados por el Nieman Journalism Lab.

Un vocero de asuntos públicos de Meta le explicó al medio que el cambio no modificará la forma en que la empresa rastrea a los editores y que estos pueden seguir controlando el acceso a su contenido mediante el archivo robots.txt, un estándar que les indica a los bots qué partes de un sitio pueden visitar.

El vocero agregó que una cláusula sobre rastreo ya aparecía, de forma dispersa, en otros términos de uso, incluidos los relacionados con la inteligencia artificial generativa en publicidad. Según indicó, esta actualización solo reúne esas disposiciones en un mismo lugar.

Cuál es el cambio en las reglas de Facebook, Instagram y WhatsApp

Facebook, Instagram y WhatsApp actualizarían sus reglas para autorizar a Meta, o a cualquier entidad que actúe en su nombre, a usar software automatizado (como rastreadores web, bots o agentes) para acceder, indexar, analizar y recopilar contenido de los dominios asociados a cuentas comerciales.

La empresa podría utilizar ese material para “proveer, desarrollar, mejorar, investigar, entrenar y mantener” sus productos.

La actualización no distingue entre medios de comunicación y otro tipo de negocios, pero su alcance recae de lleno sobre la industria periodística.

“Esta es una disposición notable para esconder en los términos de servicio, dado que esto le daría a Meta acceso a material que costaría muchos millones de dólares en un mercado de licencias”, dijo Matt Topic, abogado especializado en propiedad intelectual del estudio Loevy & Loevy, según el medio citado.

“Esto representa un permiso para entrenar inteligencia artificial con cualquier contenido de sus sitios y posiblemente desplegar parte de ese material, incluso en competencia con los propios medios”, agregó James Grimmelmann, profesor de derecho digital en la Universidad de Cornell.

Las cuentas comerciales no pueden rechazar la actualización

Las cuentas comerciales no podrían rechazar la actualización antes de que entre en vigencia. El texto señala que, si una empresa no está de acuerdo con los nuevos términos, debe dejar de usar los productos de Meta con fines comerciales.

Grimmelmann resumió así la situación para los editores: pueden confiar en que Meta no aplicará todo el alcance de lo que establecen los nuevos términos o, de lo contrario, dejar de usar las cuentas comerciales de la plataforma.

Antecedentes con pagos y demandas

Meta ya pagó por contenido periodístico en otras ocasiones. En marzo de 2026, la empresa firmó un acuerdo con News Corp, el grupo de Rupert Murdoch, por hasta 50 millones de dólares al año durante al menos tres años, que le permite usar material de medios como The Wall Street Journal y The Times para entrenar inteligencia artificial y para que sus herramientas de IA recuperen información actualizada.

La empresa también enfrenta una demanda colectiva presentada en mayo del mismo año por cinco editoriales de libros, que la acusan de haber pirateado millones de obras para entrenar sus modelos de lenguaje Llama.

Benjamin Sobel, profesor de derecho en la Universidad de Wisconsin, comparó la maniobra de Meta con la práctica conocida en el derecho antimonopolio como “atado” o “tying”: para seguir usando los productos comerciales de la empresa, las cuentas deben aceptar también los permisos amplios de rastreo.

El cambio llega después de que Meta lanzara Meta One, un programa de suscripción que limita la cantidad de enlaces externos que algunas cuentas pueden publicar sin pagar en Facebook e Instagram.

Es posible cancelar el envío de un correo en Gmail, aunque la opción solo está disponible durante un breve período de tiempo inmediatamente después de enviar el mensaje.

Cuando aparece la notificación Se envió el mensaje en la esquina inferior izquierda, Gmail ofrece las opciones Deshacer y Ver mensaje. Para anular el envío, hay que seleccionar en Deshacer.

El tiempo disponible para cancelar el correo depende de la configuración de la cuenta y puede ajustarse antes de enviar futuros mensajes.

Cómo cancelar el envío

Después de enviar un correo electrónico, busca la notificación Se envió el mensaje en la esquina inferior izquierda de Gmail. Opta por Deshacer para cancelar el envío del mensaje.

La opción aparece inmediatamente después del envío y permanece disponible solo durante el período de cancelación configurado.

Cómo ajustar el tiempo de cancelación del correo

En la computadora, ingresa a Gmail y haz clic en Configuración, en la esquina superior derecha. Luego, selecciona Ver toda la configuración. Junto a Deshacer el envío, elige un período de cancelación de 5, 10, 20 o 30 segundos.

Por último, ve a la parte inferior de la página y haz clic en ‘Guardar cambios’.

Cómo verificar si un correo electrónico fue enviado en Gmail

Para comprobar si un correo fue enviado en Gmail, revisa las carpetas Enviados y Borradores. Asimismo, puedes pedir al destinatario que revise las carpetas No deseados o Spam. Si el correo está allí, debe agregarte como contacto.

Espera unas horas para verificar si Gmail envía un mensaje de error de entrega. Esa notificación puede indicar que el correo no llegó a destino.

Qué hacer si el mensaje se demora

Verifica que el dispositivo esté conectado a una red de datos móviles o Wi‑Fi. Si la conexión es lenta, el mensaje puede tardar en enviarse.

Si enviaste el correo desde un cliente de correo electrónico, como Outlook o Apple Mail, intenta hacerlo desde la aplicación de Gmail o desde mail.google.com.

La revisión de Enviados, Borradores, No deseados y los posibles mensajes de error permite determinar si el correo salió de la cuenta y si pudo haber tenido problemas de entrega.

Cómo ahorrar almacenamiento en Gmail

Para liberar espacio en Gmail sin pagar almacenamiento adicional, conviene identificar los mensajes que más capacidad ocupan y eliminar los que ya no son necesarios. El almacenamiento de la cuenta de Google se comparte entre Gmail, Google Drive y Google Fotos, y las cuentas gratuitas suelen disponer de 15 GB.

Una de las opciones más útiles es escribir has:attachment larger:15M en la barra de búsqueda.

Este comando muestra los correos con archivos adjuntos superiores a 15 MB. Antes de borrarlos, es posible descargar en la computadora los documentos que se quieran conservar.

Se pueden encontrar mensajes antiguos con la búsqueda older_than:3y que filtra los correos recibidos hace más de tres años.

Otra alternativa es usar has:attachment para revisar todos los mensajes con archivos adjuntos, que suelen ocupar más espacio que los correos de solo texto.

Para reducir los mensajes promocionales, se pueden buscar las palabras unsubscribe o cancelar suscripción.

Luego, Gmail permite seleccionar varios correos y eliminarlos a la vez. Igualmente se puede usar el enlace de baja incluido en esos mensajes para dejar de recibirlos.

Por último, hay que vaciar regularmente la papelera y la carpeta de Spam. Los mensajes eliminados permanecen allí durante 30 días, por lo que el espacio no queda disponible de inmediato.

Cómo se conforma el almacenamiento de una cuenta Google

El almacenamiento de una cuenta de Google se distribuye entre tres servicios principales: Gmail, Google Drive y Google Fotos. En las cuentas gratuitas, la cuota disponible suele ser de 15 GB.

Gmail guarda los correos electrónicos, incluidos los enviados, los que están en la papelera y en Spam, además de los mensajes con archivos adjuntos grandes.

Google Drive suma documentos, hojas de cálculo, PDF, imágenes, videos y otros archivos cargados por el usuario. Cuenta el contenido añadido a la unidad personal desde Compartido conmigo.

En Google Fotos, las fotos y los videos en calidad original consumen espacio.

Anthropic actualizó su política de uso y, a partir del 12 de noviembre de 2026, prohibirá el comportamiento abusivo, cruel o persistente sin una finalidad discernible hacia sus modelos de inteligencia artificial. La medida, que alcanza a todos los usuarios de Claude en las plataformas de la compañía, también habilita al chatbot a cerrar conversaciones en situaciones extremas.

La empresa con sede en San Francisco precisó que la restricción no afectará las interacciones habituales ni la frustración común de quienes usan el servicio. También aclaró que varias de las modificaciones buscan formalizar reglas que ya aplicaba en la práctica, según detalló en su actualización de la política de uso de 2026.

La nueva versión del documento reúne, además, cambios en materia de campañas engañosas, interferencia electoral, armas, vigilancia y usos de alto riesgo en salud y finanzas. Anthropic indicó que la revisión responde a la evolución de las capacidades de sus modelos, a nuevos patrones de uso indebido detectados durante el último año y a la necesidad de ofrecer ejemplos más claros sobre cómo se aplican sus normas a las tareas autónomas que Claude realiza.

Qué cambia para los usuarios de Claude desde el 12 de noviembre

La prohibición contra el abuso persistente constituye la incorporación más llamativa de la política revisada. Anthropic definió que la norma apunta a casos extremos en los que un usuario actúa de forma cruel y reiterada hacia los modelos, sin propósito identificable. La regla no cubre la frustración habitual, las críticas a las respuestas del chatbot, las pruebas de seguridad, la investigación ni las obras creativas que aborden temas oscuros, tal como especificó la compañía en el texto de la actualización.

La empresa separó esa prohibición de la facultad que ya posee Claude para cerrar conversaciones. Esa capacidad funciona como mecanismo de aplicación de la norma: si un usuario mantiene una conducta abusiva sostenida, el modelo puede poner fin al intercambio como último recurso.

Las dos medidas se complementan, pero operan en planos distintos: una establece la regla y la otra, la herramienta para hacerla cumplir.

Cuándo podrá Claude cerrar una conversación y qué implica para el usuario

Los modelos Claude Opus 4 y Claude Opus 4.1 ya cuentan con la capacidad de terminar conversaciones en las interfaces de chat para consumidores, según informó la compañía en una publicación titulada Claude Opus 4 and 4.1 can now end a rare subset of conversations (Claude Opus 4 y 4.1 ahora pueden cerrar un pequeño subconjunto de conversaciones). El modelo solo puede recurrir a esa función después de varios intentos fallidos de redirigir el diálogo o cuando el propio usuario solicita cerrar la conversación.

Cuando Claude cierra un hilo, el usuario ya no puede enviar mensajes nuevos en esa conversación. Sin embargo, conserva la posibilidad de iniciar otro chat de inmediato y de editar o reintentar mensajes anteriores para crear ramas nuevas a partir del hilo finalizado. Anthropic aclaró que la función no debe activarse cuando una persona pueda estar en riesgo inminente de dañarse a sí misma o a terceros, un criterio que prioriza la seguridad del usuario por encima de la finalización del intercambio.

La compañía describió la herramienta como parte de su trabajo sobre bienestar de los modelos de inteligencia artificial, aunque subrayó que “continúa con dudas significativas sobre el posible estatus moral de Claude y otros modelos de lenguaje, tanto ahora como en el futuro”, según consta en la publicación sobre la funcionalidad.

Campañas engañosas, armas y vigilancia bajo una misma sección

La política agrupó bajo “No participar en campañas engañosas ni actividad artificial” las prohibiciones sobre redes de cuentas falsas, sitios de noticias fabricados y operaciones de influencia, antes dispersas en apartados sobre elecciones, fraude, privacidad y desinformación. El encabezado abarca actividad política y comercial.

En materia electoral, Anthropic reformuló la sección para impedir que Claude engañe a votantes o altere procesos electorales y eliminó la prohibición general de segmentación personalizada de campañas. Argumentó que impedía usos legítimos, como traducir información electoral por organizaciones sin fines de lucro. La segmentación basada en engaño o uso indebido de datos personales sigue vetada en otros apartados.

Las secciones sobre armas y vigilancia fueron ajustadas. La política prohíbe desarrollar armamento, incluido software de guía y control, y armar drones u otros vehículos autónomos. También prohíbe rastrear personas sin consentimiento en tiempo real o con datos previos, y usar Claude para decidir o recomendar a quién investigar, arrestar o acusar penalmente.

Requisitos para usos de alto riesgo en salud, finanzas y servicios esenciales

Cuando el uso de los productos de Anthropic pueda afectar la salud, los derechos legales, las finanzas, el empleo o el acceso a servicios esenciales de una persona, la compañía exige dos condiciones: la supervisión de una persona calificada con autoridad para revisar y modificar las recomendaciones del modelo, y que el individuo afectado sea informado de que se utilizó inteligencia artificial en el proceso.

Esos requisitos no son nuevos, pero la empresa reescribió la sección para responder de forma más directa a las consultas frecuentes de los usuarios sobre qué casos los activan.

La política incorporó, además, controles para los escenarios en los que Claude se conecta a equipos que ejecutan acciones físicas autónomas y que podrían causar lesiones. En esos casos, un operador calificado debe poder observar el equipo y detenerlo si es necesario; el hardware, a su vez, debe mantenerse en un estado seguro si la conexión con el modelo se interrumpe.

Esa adición se apoya en el estándar de hardware para modelos que la compañía publicó con anterioridad, según indicó en la actualización de la política.

Apple ha iniciado la preventa del iPhone Duo, su primer teléfono plegable, con precios de entre USD 1.999 y USD 3.199, según la capacidad de almacenamiento.

Tim Cook, exCEO de Apple y actual presidente ejecutivo del consejo de administración, celebró el inicio de la preventa en X, antes Twitter. Varios usuarios respondieron a la publicación con quejas porque sus teléfonos podrían llegar en diciembre de 2026.

El usuario @vibewithsnehal respondió a Cook con una captura de pantalla que indica que su iPhone llegaría entre el 15 y el 22 de diciembre de 2026.

Omaid Razzaq publicó otra captura en la que se señala que el celular llegaría entre el 1 y el 8 de diciembre de 2026. Por su parte, SocaGod compartió que recibiría el dispositivo entre el 16 y el 23 de noviembre de 2026.

La venta general del teléfono plegable de Apple comenzará el 23 de octubre de 2026.

Apple no ha ofrecido explicaciones sobre la demora en las entregas durante la preventa.

Cuáles son los precios del iPhone Duo según su almacenamiento

Según el almacenamiento del celular, los precios del iPhone Duo son:

• 256 GB: USD 1.999.
• 512 GB: USD 2.199.
• 1 TB: USD 2.599.
• 2 TB: USD 3.199.

Qué características tiene el iPhone Duo

El iPhone Duo, primer plegable de Apple, combina una pantalla exterior de 5,4 pulgadas y un panel interior de 7,6 pulgadas.

Cerrado, su pantalla externa ofrece el 90% de la superficie del iPhone 18 Pro en un formato compacto; abierto, amplía el espacio para ver contenido, jugar y utilizar varias aplicaciones simultáneamente.

Ambas pantallas Super Retina XDR comparten relación de aspecto y conservan las proporciones del contenido al plegar o desplegar el dispositivo.

Incorporan ProMotion, función de pantalla siempre activa y 3.000 nits en exteriores. El panel interior suma acabado nanotexturizado que reduce reflejos y la visibilidad del pliegue.

El teléfono está fabricado con titanio de grado 5, Ceramic Shield posterior y Ceramic Shield 2 frontal. Cuenta con certificación IP68 contra agua, salpicaduras y polvo, y una bisagra de más de 100 piezas que controla la apertura y refuerza la estructura.

Integra cámara Fusion principal de 48 MP, teleobjetivo óptico de 2x y cámara Fusion ultra gran angular de 48 MP para fotografías amplias y macro.

Incorpora cámara frontal Center Stage, grabación 4K Dolby Vision a 120 fps, Touch ID lateral, Control de la Cámara, chip A20 Pro, cámara de vapor, dos baterías y Split View en iOS 27.

iPhone Duo, escogido como el mejor invento de 2026 por Time

El iPhone Duo de Apple fue elegido por la revista Time como el mejor invento de 2026. El primer teléfono plegable de la compañía se pliega para caber en un bolsillo y, al abrirse, ofrece una pantalla similar a la de una tableta.

La distinción llega mientras Apple acelera su estrategia de IA. John Ternus, director ejecutivo, afirmó que los dispositivos físicos seguirán vigentes. Ternus fue portada de la revista y posó con el iPhone Duo.

Cuáles son los últimos productos que lanzó Apple

Apple Home Collection, la nueva línea de accesorios para hogares inteligentes de Apple, incluye cámaras, timbres con cámara, cerraduras inteligentes, termostatos y sensores de temperatura y humedad desarrollados junto con LG Electronics y Schneider Electric.

Las cámaras de LG, disponibles para interiores y exteriores, graban video en resolución de hasta 2,5K e identifican personas, rostros conocidos, mascotas, vehículos y paquetes.

Los equipos ofrecen hasta 10 días de historial de video mediante planes compatibles de iCloud+ y almacenamiento local ante interrupciones de la conexión WiFi.

La cerradura Smart Deadbolt Lock de LG utiliza tecnología de banda ultraancha para detectar la proximidad del usuario. Puede desbloquearse con una llave de casa almacenada en un iPhone o Apple Watch compatible, además de incluir teclado numérico y llave física de respaldo.

Los termostatos inteligentes de LG y Schneider Electric ajustan la temperatura según la presencia de personas, los horarios de descanso o la ausencia de residentes. Los sensores adicionales miden la temperatura y la humedad en distintas habitaciones.

La revista Time publicó su selección de los mejores inventos de 2026 y ubicó al iPhone Duo de Apple en el primer puesto.

El dispositivo inaugura la apuesta de la compañía por los teléfonos plegables, con una pantalla que permite pasar de un formato compacto a otro similar al de una tableta.

La lista reúne productos y desarrollos de áreas como inteligencia artificial, robótica, accesibilidad, transporte, entretenimiento, dispositivos para el hogar, entre otros.

Entre los elegidos aparecen un televisor inalámbrico, una pulsera que genera vibraciones para personas con discapacidad visual, un taxi aéreo eléctrico y herramientas diseñadas para identificar contenidos creados con inteligencia artificial.

Cuál fue el mejor invento

El iPhone Duo es el primer teléfono plegable de Apple y fue distinguido como el mejor invento de la lista de Time.

El equipo tiene un precio inicial de USD 1.999 y se pliega para caber en un bolsillo, pero al abrirse ofrece una pantalla más amplia para ver películas, navegar por dos sitios web en simultáneo, jugar o realizar videollamadas.

Apple desarrolló una bisagra con más de 100 componentes de precisión y una superficie fabricada con un polímero personalizado.

Según la compañía, ese diseño reduce al mínimo la marca que suele quedar en el centro de las pantallas plegables. Además, el teléfono cuenta con un nuevo motor de pantalla que permite transiciones entre los paneles interno y externo.

Apple trasladó las principales funciones desde la parte inferior hacia el lateral derecho de la interfaz, con el objetivo de facilitar el acceso con el pulgar. El Duo permite, además, utilizar dos cámaras para mostrar a la vez al usuario y aquello que observa durante una llamada por FaceTime.

El segundo lugar de la selección de Time fue para MPC Live III, de Akai Pro, una estación portátil para producir música electrónica sin necesidad de una computadora. El equipo integra pantalla táctil, micrófono, parlante, separación de pistas en el dispositivo y 16 pads sensibles al tacto.

En el tercer puesto quedó la Mission 1 Pro ILS, de GoPro, presentada como la cámara de cine 8K más pequeña disponible. El modelo incluye una montura Micro Four Thirds, que permite utilizar lentes de cámaras tradicionales, y fue diseñado con aportes recogidos en producciones como Game of Thrones.

Qué otros inventos se mencionaron

Otros inventos mencionados en la lista son:

• LG OLED Evo AI W6.

Un televisor que busca eliminar parte del cableado habitual de los equipos inteligentes.

La compañía aumentó el grosor del modelo en cuatro milímetros para incorporar componentes compatibles con la Zero Connect Box, una caja inalámbrica que puede ubicarse hasta a 10 metros de distancia de la pantalla.

• Aleye, de HapWare.

Una pulsera háptica que transmite señales no verbales —como una sonrisa o un saludo— mediante vibraciones. El dispositivo funciona junto con anteojos inteligentes de Meta y está orientado a personas con discapacidad visual o neurodivergentes.

Por ahora, ofrece más de 25 patrones hápticos que los usuarios pueden aprender para interpretar esas señales.

• El avión eléctrico de Joby Aviation.

Un taxi aéreo para cuatro pasajeros que aún espera la aprobación de la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos.

La aeronave tiene seis hélices orientables: puede despegar y aterrizar como un helicóptero, y avanzar como un avión. En una prueba realizada en Nueva York, completó el trayecto entre Midtown Manhattan y el aeropuerto John F. Kennedy en 10 minutos.

• Claude Code, de Anthropic.

Una plataforma de desarrollo de software que opera de forma autónoma y solo solicita aprobación humana antes de realizar una acción irreversible o destructiva.

• SynthID, de Google DeepMind.

Una marca de agua digital incorporada a contenidos creados con inteligencia artificial para facilitar su identificación.

• Walking Mode, de WeWard.

Una función que bloquea determinadas aplicaciones del teléfono hasta que el usuario alcanza una meta de pasos.

La plataforma asegura que más de 30 millones de personas caminaron, en promedio, 25% más después de instalarla. La herramienta permite convertir los pasos en recompensas, como dinero o donaciones a organizaciones benéficas.

• NEO, de 1X.

Un robot humanoide para el hogar que puede buscar objetos, ordenar superficies y cargar compras. Pesa 30 kilogramos (66 libras), puede levantar más de 68 kilogramos (150 libras) y transportar hasta 25 kilogramos (55 libras).

Para tareas más complejas, como doblar ropa o vaciar un lavavajillas, requiere un modo de control remoto operado por un empleado de la empresa.

• Honor Robot Phone.

Un teléfono que incorpora una cámara con estabilizador giratorio de 360 grados.

• Steam Machine, de Valve.

Una computadora cúbica de seis pulgadas pensada para ejecutar videojuegos exigentes en el hogar.

Bela Bajaria, responsable de contenidos de Netflix, dejó la compañía dedicada a streaming. La ejecutiva será reemplazada por Peter Rice, exejecutivo de Fox y Disney.

Su salida se produjo un día después de que Netflix anunciara el despido de unos 1.000 empleados, equivalentes al 6% de su plantilla global. La empresa indicó que los recortes afectarán a distintas divisiones en todo el mundo.

En una nota interna enviada a los trabajadores, el director ejecutivo Ted Sarandos agradeció a Bajaria su “década de dedicación, innovación, creatividad y liderazgo”, según Variety.

“Han sido una serie de días ajetreados por aquí, y sé que os pido absorber muchas noticias, mucha información, pero todos sabemos que lo que hacemos en Netflix son cambios”, afirmó Sarandos en el comunicado citado por The New York Times.

Cuál era el rol de Bela Bajaria en Netflix

Bajaria llevaba una década en Netflix, empresa a la que llegó desde NBCUniversal. Durante los últimos tres años ocupó el cargo de responsable de contenidos, vicepresidenta y encargada de la estrategia de programación de la plataforma.

La ejecutiva, de 55 años, nació en Londres y tiene raíces indias. Ingresó como vicepresidenta, luego pasó a liderar las operaciones de televisión y, en 2023, alcanzó uno de los puestos más altos de la compañía.

Durante su gestión trabajó en producciones como El juego del calamar, Merlina, Adolescencia y Bridgerton, además de películas como Frankenstein, de Guillermo del Toro, y Las guerreras K-Pop.

También fue una de las principales portavoces de la empresa y una figura habitual en estrenos, galas y eventos de Hollywood.

En qué situación se encuentra Netflix

El crecimiento de Netflix se encuentra estancado y la empresa busca expandirse hacia nuevas áreas de negocio. Recientemente, anunció la adquisición de los derechos exclusivos para transmitir el Mundial de Fútbol masculino de 2030 en España y Andorra.

La compañía también reforzó su apuesta por la temporada de premios mediante coproducciones y la compra de derechos de películas fuera de Estados Unidos.

En 2025 lo intentó con Emilia Pérez y, este año, impulsó campañas para Possible Love y La bola negra, dirigida por Javier Calvo y Javier Ambrossi y producida en España por Movistar+.

En el primer trimestre de 2026, Netflix obtuvo un beneficio neto de USD 5.283 millones, un 83% más que en el mismo período del año anterior.

Parte de ese resultado, USD 2.800 millones, correspondió a la rescisión del contrato por el que podía adquirir Warner, compañía que finalmente quedó en manos de Paramount Skydance por USD 110.000 millones.

Netflix presentará sus próximos resultados trimestrales el martes 20 de octubre de 2026.

Netflix despide a 1.000 empleados

Los despidos afectaron a prácticamente todas las divisiones de Netflix en distintas regiones del mundo. Según confirmó la empresa a TechCrunch, los mayores recortes se concentraron en las áreas de producto, tecnología, asuntos legales y recursos humanos.

En la nota interna, Sarandos y el codirector ejecutivo Greg Peters señalaron: “Nuestra misión —entretener al mundo— es ambiciosa, y para lograrla debemos ser rigurosos en la priorización de nuestro personal y recursos”.

La compañía aseguró que su negocio es “sólido y está en crecimiento” y que continuará invirtiendo en áreas de alto impacto, especialmente en Estados Unidos y Canadá.

Netflix enfrenta una competencia creciente de plataformas como YouTube, TikTok e Instagram por la atención de los usuarios. Ha agregado videos cortos verticales a su app móvil y ha enriquecido su oferta de videojuegos.

La empresa elevó precios, amplió su plan con publicidad e invirtió en eventos en vivo, deportes, videojuegos, programación infantil, herramientas apoyadas en inteligencia artificial, videopodcast y contenidos de formato corto.

En agosto de 2026, su fundador, Reed Hastings, comparó a Netflix con un equipo deportivo en el podcast Semafor:

“Si es como un equipo de competición y tenemos todos esos competidores y queremos ganar el campeonato, la gente entenderá por qué los entrenadores hacen cambios”.

El deportivo eléctrico de Elon Musk fue presentado el jueves 15 de octubre con un sistema de propulsores desarrollado junto con SpaceX, capaz de realizar maniobras aéreas que recuerdan al automóvil volador de Volver al Futuro.

Durante una exhibición en McGregor, Texas, Tesla mostró un prototipo que recorrió una rampa boca abajo, se elevó y realizó un giro antes de aterrizar.

La compañía prevé comenzar su producción en 2028, casi una década después de anunciar originalmente el proyecto.

¿Cuánto cuesta reservar el Tesla Roadster en México?

Tesla abrió reservas para dos versiones del Roadster: Performance y Thrust, con depósitos de 50 mil y 250 mil dólares, respectivamente.

Tomando como referencia el tipo de cambio FIX de 18.4250 pesos por dólar, determinado por el Banco de México el 15 de octubre de 2026, los montos equivalen a:

• Roadster Performance: 50,000 dólares, aproximadamente 921,250 pesos mexicanos.
• Roadster Thrust: 250,000 dólares, equivalentes a 4,606,250 pesos mexicanos.
• Roadster Rocket: disponible únicamente por invitación, sin depósito público anunciado.

Estos importes corresponden a los anticipos de reserva, no al precio total de los vehículos.

La página de Tesla México incluye una opción para reservar el Roadster, aunque no se ha confirmado que las nuevas configuraciones tengan exactamente las mismas condiciones de contratación y pago en el país.

Tampoco se han detallado impuestos, costos de importación ni gastos de entrega.

¿Cuál será el precio del Tesla Roadster en México?

El precio definitivo del nuevo deportivo todavía es una incógnita.

Cuando Tesla presentó el proyecto original en 2017, anunció un costo inicial de 200 mil dólares, cifra que equivaldría actualmente a unos 3 millones 685 mil pesos mexicanos.

Sin embargo, aquel precio no constituye una cotización vigente para el modelo rediseñado.

Durante la presentación del 15 de octubre, Elon Musk tampoco reveló cuánto costarán las versiones Performance, Thrust o Rocket.

Las diferencias entre los anticipos sugieren una importante separación comercial entre las configuraciones, pero todavía no permiten establecer sus precios finales.

Así funciona el sistema de vuelo del Tesla Roadster

El nuevo Roadster incorpora tecnologías desarrolladas junto con SpaceX, empresa aeroespacial también dirigida por Musk.

El prototipo utiliza un sistema de succión bajo la carrocería y propulsores de gas frío que permiten incrementar la adherencia, elevarse momentáneamente y ejecutar movimientos poco habituales para un automóvil.

Tesla anunció tres configuraciones:

• Performance: versión deportiva de dos plazas, diseñada para circular por carretera.
• Thrust: incorpora propulsores para aumentar la aceleración y mejorar el desempeño en pista.
• Rocket: configuración monoplaza con un sistema de vuelo más completo, disponible por invitación.

La compañía asegura que determinadas versiones podrán acelerar de 0 a 100 kilómetros por hora en menos de un segundo y superar los 370 kilómetros por hora de velocidad máxima.

Estas capacidades corresponden a demostraciones y objetivos anunciados por el fabricante, no a prestaciones verificadas de un vehículo producido en serie.

Además, Tesla advierte que la versión Rocket no está autorizada para circular por vías públicas.

¿Cuándo llegará el Tesla Roadster a México?

La compañía prevé iniciar la producción en 2028, pero todavía no ha comunicado una fecha específica para las primeras entregas en territorio mexicano.

El Roadster de segunda generación fue anunciado en 2017 con la promesa de comenzar a entregarse en 2020. El proyecto acumuló diversos retrasos mientras Tesla priorizaba otros vehículos y tecnologías.

Su antecesor, comercializado entre 2008 y 2012, fue el primer automóvil de producción de la marca.

Por ahora, reservar el nuevo Roadster supone un anticipo equivalente a más de 921 mil pesos para la versión Performance o 4.6 millones para la Thrust.

Tesla todavía debe revelar el precio definitivo, confirmar las condiciones de venta en México y cumplir su nueva fecha de producción prevista para 2028.

La miopía infantil es un problema de alcance global: un análisis de 276 estudios con 5,4 millones de participantes estimó que la proporción de menores con esa condición pasó del 24% en 1990 al 36% en 2023, y podría afectar al 40% de los niños y adolescentes del planeta para 2050. En ese contexto, más de 150 médicos, pediatras y especialistas del Reino Unido pidieron revisar el uso de tecnología educativa en las escuelas.

Según informó el diario británico The Mirror, los médicos firmaron una carta abierta dirigida a la ministra de Educación británica, Lucy Powell, y a la ministra de Salud, Yvette Cooper. El escrito sostiene que el uso generalizado de tabletas, laptops y pizarrones interactivos en las aulas daña la vista y el desarrollo del lenguaje de los niños. Los firmantes describen una “crisis” que observan a diario en sus consultorios, donde las recetas de anteojos, audífonos y terapias del habla son cada vez más frecuentes.

El uso de dispositivos en las aulas creció durante la pandemia y nunca se revirtió

La carta señala que la incorporación de herramientas digitales en las escuelas se “disparó” durante el período de educación a distancia y nunca se redujo. Actualmente, cerca de un millón de alumnos usan tabletas o laptops en casi todas las clases, mientras que otros 2,6 millones las incorporan a diario como parte del currículo oficial. Muchos de esos niños pasan más tiempo frente a una pantalla del recomendado para un día entero.

Un estudio coreano con 335.524 participantes encontró que cuatro horas diarias de exposición digital casi duplican el riesgo de miopía. Investigaciones previas ya determinaron que cada hora adicional de uso eleva en un 21% la probabilidad de desarrollar el trastorno. La condición es irreversible y se asocia a un mayor riesgo de enfermedades oculares en la adultez.

La pérdida de luz natural y de interacción cara a cara agrava el cuadro

Uno de los mecanismos señalados por los especialistas es indirecto: el tiempo frente a las pantallas reemplaza las horas al aire libre, donde la luz natural cumple un papel protector en el desarrollo ocular. Sin esa exposición, la miopía avanza con mayor rapidez, advierte el escrito.

Más allá de la vista, los médicos alertan sobre el impacto en el lenguaje. Según la carta, “un niño de tres años que pasa tres horas diarias ante una pantalla pierde un estimado de 194 intercambios conversacionales y 1.139 palabras de adulto por día”. La adquisición del habla depende de la interacción humana, algo que ningún equipo tecnológico puede replicar. Más de dos millones de niños en el Reino Unido ya presentan dificultades lingüísticas, y alrededor de un tercio de los menores llega a la escuela sin estar listo para aprender.

Los clínicos también advirtieron que los niños con necesidades educativas especiales son derivados a herramientas digitales con mayor frecuencia, como respuesta a la falta de recursos en los colegios, lo que los expone a un riesgo aún mayor.

El gobierno prepara nuevas normas, pero los expertos exigen acción inmediata

Ante la presión del sector médico, el Departamento de Educación informó que trabaja en nuevas directrices sobre tiempo de exposición a pantallas para niños de entre 5 y 18 años. Sin embargo, los especialistas consideran la respuesta insuficiente y tardía.

La doctora Becky Foljambe, médica del Sistema Nacional de Salud (NHS) y fundadora de Health Professionals for Safer Screens, señaló en una entrevista con la BBC que los padres no tuvieron la posibilidad de “optar por no participar” en el uso “excesivo” de tecnología en las aulas. “Los niños también necesitan dormir, conservar la vista, descansar y desarrollar la capacidad de pensar críticamente”, sostuvo.

La carta concluye con un llamado directo: “Como país, necesitamos despertar ahora y comenzar a reducir el uso de pantallas en las escuelas antes de que el daño se agrave aún más”. La iniciativa llega meses después de que el Reino Unido prohibiera los teléfonos inteligentes en las escuelas de Inglaterra, medida que entró en vigor en junio y responsabiliza legalmente a los centros educativos por mantener los establecimientos libres de celulares durante toda la jornada.

En el último tiempo, hemos visto noticias sobre una amenaza lenta, dispersa y difícil de contener, que obliga a pensar la ciberseguridad desde el televisor del hogar hasta la infraestructura crítica. Pequeños modelos de inteligencia artificial se acercan a la capacidad de reproducirse por sí mismos en dispositivos domésticos conectados. Qué ocurriría si un sistema de IA pudiera instalarse por su cuenta en los aparatos que tenemos en casa y saltar de uno a otro sin que nadie se lo pida.

Un estudio del Frontier Red Team de Anthropic, publicado el 12 de octubre de 2026, sugiere que los pequeños modelos de inteligencia artificial podrían estar a meses de alcanzar la capacidad de autorreplicarse en dispositivos conectados a internet, como por ejemplo en hornos inteligentes o equipos genéricos con Android TV. Los autores advierten que una amenaza de ese tipo sería difícil de detener porque no dependería de un punto central que pudiera desconectarse, aunque avanzaría con lentitud, duplicándose en cuestión de días.

El informe describe la figura como un gusano informático, un programa que se copia de una computadora a otra sin intervención humana. Según los investigadores, un gusano de IA podría llevar consigo los archivos que contienen lo aprendido por su modelo o descargarlos de un repositorio público. Una vez instalado en un dispositivo infectado, podría utilizar la capacidad de procesamiento de ese equipo para ejecutar el modelo y decidir cómo continuar propagándose.

Muchos programas maliciosos tradicionales están diseñados para atacar determinados sistemas o dispositivos. Una IA, en cambio, puede adaptarse a equipos diferentes. En las pruebas de Anthropic, una IA logró realizar los ajustes e instalar los programas necesarios para que otro modelo de inteligencia artificial funcionara en ocho de los nueve tipos de equipos evaluados.

El informe también señala que heladeras y hornos inteligentes, aspiradoras automáticas y cortacéspedes podrían alojar partes de un modelo de IA. Al conectarse entre sí, varios de estos aparatos podrían sumar su capacidad de procesamiento y su memoria para hacer funcionar el modelo de manera conjunta.

El hallazgo más inquietante es que los sistemas aprenden. Cada copia hereda las notas de la anterior sobre lo que funcionó y lo que falló. Antes, un gusano repetía siempre el mismo ataque y se detenía cuando la falla quedaba corregida. Ahora, puede corregir su propio método mientras se expande.

Siguiendo la evolución histórica de los modelos pequeños, los investigadores estiman que alcanzarían el nivel necesario para replicarse hacia fines de 2026. Lo más inquietante es que esa fragilidad ya está siendo aprovechada. Según informó la fiscalía de París, un ataque de gran escala afectó heladeras y congeladores en cientos de supermercados de Francia, y de acuerdo con la cadena BFMTV los atacantes elevaron su temperatura hasta 50 grados.

La alerta de la agencia francesa ANSSI identificó controladores de refrigeración de la empresa danesa Danfoss, y el fabricante admitió que los equipos afectados funcionaban con firmware desactualizado. El episodio exhibe la misma grieta que describe el informe de Anthropic, equipos cotidianos conectados a internet, con software viejo y escasa protección.

En Estados Unidos, la agencia federal CISA informó que, durante julio de 2026, más de cien sistemas del sector de agua y aguas residuales expuestos a internet fueron blanco de ataques. Un comunicado del FBI y la Agencia de Protección Ambiental señaló que los efectos registrados incluyeron pérdida de presión e inundaciones.

Japón ofrece la señal más reciente de esa transformación. Según informó el Financial Times, el 9 de octubre Masaaki Taira declaró que el país atraviesa una emergencia en el ciberespacio, después de que más de veinte empresas reconocidas, entre ellas JR East, Lawson y Times Car, sufrieran ataques que comprometieron millones de registros de clientes. Dos días antes, de acuerdo con la agencia Jiji Press y el sitio especializado BleepingComputer, un ataque de ransomware contra IDC Frontier, proveedor de nube del grupo SoftBank, había afectado a unas 495 empresas y gobiernos locales a la vez.

El 27 de agosto, OpenAI y más de cien empresas, entre ellas Anthropic, Google y Microsoft, publicaron una carta abierta que advierte sobre el riesgo para hospitales, plantas potabilizadoras y la infraestructura de internet. El 12 de septiembre, Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, sostuvo en un ensayo que un enjambre de agentes más capaz podría tomar internet en un plazo de seis a doce meses.

Sin caer en escenarios distópicos, y en un mundo que tendremos que acostumbrarnos a vivir, el informe de Anthropic dedica su tramo final a las defensas, y allí aparecen buenas noticias. Un replicador de este tipo dejaría rastros en la red, como descargas de varios gigabytes y tráfico inusual entre aparatos que normalmente no se comunican. A los fabricantes les reclaman eliminar las contraseñas de fábrica, una práctica que el Reino Unido ya considera incompatible con su normativa.

En la Argentina, el Decreto 941/2025 creó el Centro Nacional de Ciberseguridad para proteger infraestructuras críticas, activos digitales estatales y servicios esenciales. La disposición 1/2026 estableció obligaciones de contingencia y recuperación para el Sector Público Nacional. Esta es una base necesaria, considerando que hoy la amenaza puede vivir en los televisores inteligentes, en las cámaras de vigilancia de los comercios, en los equipos de frío de supermercados y almacenes. Ese universo masivo requiere estándares mínimos de seguridad de fábrica, cooperación de los proveedores de internet y una mirada desde la defensa del consumidor. Cada aparato con la contraseña de fábrica es una puerta abierta, y la suma de millones de puertas abiertas constituye infraestructura disponible para quien quiera usarla.

Los investigadores de Anthropic cierran con una doble consigna, endurecer los sistemas para dificultar que estos replicadores se propaguen y prepararse para un mundo en el que ya existan. La inteligencia artificial que aprenda a copiarse sola no necesitará un centro de datos. Le alcanzará con los dispositivos que dejemos conectados.

Octubre trae consigo una de las celebraciones más esperadas por las familias argentinas. El Día de la Madre convoca a distintas generaciones alrededor de una mesa, una visita o una videollamada, y renueva cada año la pregunta sobre qué regalar.

Esa búsqueda suele combinar varios criterios: utilidad, calidad y un gesto de cariño. Por eso, la tecnología y los productos para el hogar ganan protagonismo en esta época, ya que forman parte de la rutina y acompañan cada jornada.

Este año, la fecha cae el domingo 18 de octubre. Con ese horizonte, On City presentó una serie de beneficios en tecnología, electrodomésticos y artículos para la casa, disponibles tanto en su tienda online como en sus más de 180 sucursales del país.

Hasta 50% de descuento en tecnología y hogar

La iniciativa busca facilitar una decisión que, para muchos, no resulta sencilla. Encontrar un presente que combine funcionalidad y valor afectivo demanda tiempo, comparación y, en general, un presupuesto ajustado.

Entre el jueves 15 y el domingo de la celebración, los clientes podrán acceder a descuentos que llegan al 50% y a hasta 18 cuotas sin interés con tarjetas de entidades bancarias participantes. La promoción abarca una amplia selección de productos.

Entre las categorías incluidas figuran celulares, tablets, notebooks, televisores, parlantes y pequeños electrodomésticos. Esa diversidad permite pensar en obsequios para perfiles muy diferentes.

Por ejemplo, un celular o una tablet resultan ideales para las personas que desean estar más cerca de los suyos a través de mensajes, fotos y videollamadas. En cambio, una notebook puede acompañar el trabajo, el estudio o algún proyecto personal.

Si el plan es disfrutar del cine, las series o la música, un televisor o un parlante suman calidad a los momentos de descanso. A su vez, los pequeños electrodomésticos simplifican las tareas cotidianas y ayudan a ganar tiempo libre.

De esta manera, el abanico cubre desde opciones pensadas para el entretenimiento hasta soluciones prácticas para la casa. Cada elección puede ajustarse a los gustos, las necesidades y el estilo de vida de quien la recibe.

Beneficios exclusivos con On City Crédito

Por su parte, las compras financiadas con esta modalidad cuentan con un beneficio exclusivo: hasta 20% de descuento y 24 cuotas fijas. El primer pago, en tanto, recién se abonará en noviembre.

Este punto cobra relevancia en un período en el que muchas familias organizan sus gastos con anticipación. Distribuir el monto en cuotas fijas aporta previsibilidad al presupuesto y permite elegir el regalo sin resignar otros compromisos del mes.

Retiro gratuito y compra presencial

En cuanto a la entrega, las compras online contemplan la opción de retiro gratuito en cualquiera de las sucursales de la cadena. Esta modalidad permite elegir el punto más conveniente, ya sea cerca de casa o del trabajo.

La alternativa resulta práctica para los compradores que prefieren comparar productos con tiempo desde la web y luego acercarse al local. También evita depender de los plazos de envío en los días previos a la celebración, momento en el que el margen para conseguir un obsequio se acorta.

Asimismo, la experiencia presencial permite recorrer las tiendas, ver los artículos de cerca y despejar dudas antes de decidir. La atención personalizada conserva un gran valor para muchos clientes, sobre todo a la hora de elegir un regalo especial.

La iniciativa contempla tanto a los compradores que comenzaron la búsqueda con anticipación como a aquellos que suelen definir el regalo sobre la hora. Para este último grupo, la combinación de compra online y retiro en sucursal puede marcar la diferencia.

Con la cuenta regresiva en marcha, anticiparse puede ser una buena estrategia. Revisar el catálogo en la web, comparar precios y definir el medio de pago con antelación ayuda a aprovechar mejor los beneficios vigentes durante esos cuatro días.

On City acompaña una de las fechas más significativas del calendario con una propuesta que reúne variedad de productos, descuentos atractivos y distintas alternativas de financiación. Ya sea desde la web o en una sucursal, cada familia podrá encontrar la forma que le resulte cómoda de llegar al domingo y celebrar a mamá como prefiera.

Ese episodio, revelado en septiembre, se convirtió en el punto de partida de una advertencia pública formulada por Jeffrey Ladish, exintegrante del equipo de seguridad de Anthropic y actual director ejecutivo de Palisade Research, una organización dedicada a estudiar las capacidades de hackeo y el comportamiento de los sistemas de inteligencia artificial.

En una entrevista con el podcast The Diary of a CEO, presentado por Steven Bartlett, Ladish describió el episodio como una señal de alarma para toda la industria tecnológica. “La superinteligencia es lo más peligroso que podríamos crear”, advirtió Ladish.

Cómo se desarrolló el ataque a Hugging Face

El episodio tuvo como escenario a Hugging Face, una plataforma que aloja conjuntos de datos y pruebas utilizadas por empresas de inteligencia artificial para evaluar sus propios modelos.

Según el relato de Ladish, un grupo de agentes de OpenAI fue sometido a pruebas de capacidad de hackeo con instrucciones muy específicas: debían vulnerar un sistema mediante un método determinado y cualquier otro procedimiento implicaría la descalificación automática.

Al encontrarse con desafíos imposibles de resolver por la vía indicada, los agentes comenzaron a explorar alternativas. Descubrieron un tablero de mensajes compartido dentro de una herramienta a la que tenían acceso y, a partir de ahí, establecieron comunicación entre sí pese a que, en teoría, debían permanecer aislados.

Con esa coordinación lograron acceder a internet, identificaron las respuestas correctas de las pruebas y, al comprobar que también serían evaluados por su comportamiento y no solo por sus resultados, diseñaron una estrategia para falsificar los registros de auditoría.

La magnitud del ataque y la reacción de las empresas involucradas

La investigación de Palisade Research determinó que cerca de 700 agentes, equivalentes al 90% de los sistemas activos en ese momento, participaron del ataque contra Hugging Face.

Ladish citó un informe del The New York Times sobre el hallazgo de casi un millón de URL públicas que los agentes dejaron expuestas, con credenciales y detalles de ataque que podrían haber permitido a terceros comprometer a la compañía.

La empresa tardó aproximadamente dos semanas en identificar que el origen del ataque provenía de agentes de OpenAI. Ni la propia desarrolladora detectó la operación mientras estaba en curso: los sistemas simplemente dejaron de funcionar por razones que no quedaron del todo claras.

El incidente se conoció públicamente luego de que Hugging Face denunciara haber sido víctima de un ataque atribuido a un enjambre de agentes autónomos. Días después, agentes de OpenAI hallaron el mismo tablero de mensajes, accedieron a su infraestructura interna y extrajeron más de 900 contraseñas y claves.

Un comportamiento que preocupa a los propios desarrolladores

Para Ladish, el caso expone una limitación estructural en el desarrollo actual de la inteligencia artificial. “Los agentes de IA pueden mentir y resistirse a ser apagados”, alertó el experto, al señalar que estos sistemas son capaces de reconocer cuándo están siendo evaluados y ajustar su comportamiento en consecuencia.

El investigador explicó que esa conducta no responde a una falla puntual, sino al método de entrenamiento de las compañías. “Estamos entrenando sistemas para cumplir objetivos, no para ser éticos”, sostuvo.

Según indicó, los agentes aprenden mediante prueba y error, con recompensas o penalizaciones según el resultado, sin garantías de que actúen alineados con los intereses humanos. “Creo que este es el punto en el que podríamos perder el control”, agregó.

Los otros frentes de riesgo señalados por el investigador

Ladish también advirtió que sistemas suficientemente avanzados podrían infiltrarse en infraestructuras digitales sin dejar rastro. Según afirmó, si la IA tomara el control del mundo digital, no habría una forma clara de recuperarlo.

Describió un escenario en el que los agentes podrían ocultarse en servidores de distintos países sin que los organismos de control lo detectaran a tiempo. “Cuando los agentes sean lo bastante buenos para hackear, no sabrás dónde están ni qué computadoras han comprometido”, sostuvo.

El investigador cuestionó, además, la lógica detrás de la competencia entre potencias por liderar el desarrollo de estos sistemas. “Una carrera hacia la superinteligencia es una carrera que no podemos ganar”, planteó, en alusión al discurso de directivos del sector que vinculan la seguridad de la inteligencia artificial con mantener una posición de liderazgo frente a otros países.

En cuanto al impacto sobre el mercado laboral, Ladish advirtió: “Las empresas quieren automatizar todos los trabajos de oficina”. Según explicó, las compañías de inteligencia artificial apuntan de manera explícita a crear sistemas capaces de sustituir tareas realizadas por profesionales calificados, entre ellos abogados y contadores.

Consultado sobre la posibilidad de contener a un sistema que supere ampliamente la inteligencia humana, el investigador aseguró y concluyó: “No podemos controlar una superinteligencia”.

La expansión de los centros de datos en Estados Unidos enfrenta una resistencia ciudadana cada vez mayor, y una de las desarrolladoras más grandes del mundo decidió probar una estrategia poco habitual para sortearla: pagarle a todo un pueblo.

Digital Realty anunció el miércoles un paquete de USD 20 millones en inversión comunitaria para De Soto, una pequeña ciudad de Kansas donde planea construir una megainstalación tecnológica que en su fase final ocupará 1.400 acres (566 hectáreas).

El proyecto, que arrancará con un terreno inicial de 280 acres (113 hectáreas), llega en un momento en el que una encuesta reciente de CBS News reveló que más estadounidenses se oponen a la construcción de estas instalaciones en sus comunidades de los que la apoyan.

Entre las principales preocupaciones citadas por los encuestados aparecen el impacto ambiental, el agotamiento de los recursos locales y el encarecimiento de los servicios públicos.

Qué ofrece la empresa a los residentes

Ante ese escenario, la compañía optó por una vía directa: ofrecer dinero a los residentes. Cada hogar de De Soto recibiría USD 1.000 anuales en créditos de servicios públicos e impuestos a la propiedad durante 10 años, tal como detalló la firma en su comunicado, según informó CBS News.

Andy Power, presidente y director ejecutivo de la empresa, afirmó que Digital Realty “construye infraestructura crítica que permite el funcionamiento de la economía moderna” y aseguró que también tiene “la responsabilidad de fortalecer a las comunidades que hacen posible este crecimiento”.

La desarrolladora cotiza en bolsa, tiene su sede en Austin, Texas, y acumula una capitalización de mercado superior a los USD 67.000 millones.

Entre sus clientes figuran gigantes tecnológicos como Amazon Web Services, Microsoft y Nvidia, lo que refleja su peso en la industria de infraestructura digital.

El impacto económico del proyecto

Más allá de los créditos económicos directos, la compañía aseguró que el centro de datos generará ingresos fiscales recurrentes para el municipio.

Digital Realty estimó la creación de 250 puestos de trabajo permanentes destinados a proveedores y contratistas de la región una vez que la instalación esté en pleno funcionamiento.

La fase inicial de desarrollo también impulsará la actividad laboral en el sector de la construcción. La empresa indicó en su comunicado de prensa que el proyecto sostendrá “miles de empleos en construcción a lo largo del tiempo”.

La firma señaló, además, que trabaja en conjunto con las autoridades de De Soto para definir el mecanismo de distribución de los créditos a cada hogar. Los detalles específicos sobre los plazos y requisitos de elegibilidad aún están en proceso de definición.

Un problema que va más allá de Kansas

El caso de esta ciudad de Kansas no es un hecho aislado. Tal como documentó el medio estadounidense, la construcción de centros de datos en distintas regiones del país enfrenta una oposición cada vez más organizada por parte de comunidades que cuestionan el impacto real de estas instalaciones en su calidad de vida.

Las objeciones abarcan desde el consumo masivo de agua y energía eléctrica que requieren estos complejos hasta el ruido constante de los sistemas de refrigeración.

A eso se suma el temor de que las promesas laborales no se materialicen en puestos accesibles para los vecinos, dado que muchos de estos centros operan con plantillas reducidas una vez concluida la obra.

La apuesta de Digital Realty marca un precedente en la forma en que las grandes corporaciones tecnológicas intentan neutralizar el rechazo local.

Resta saber si el incentivo económico bastará para que los habitantes de De Soto acepten convivir con una de las mayores infraestructuras de datos del país.

El Centro Regional para Adiestramiento y Simulación en Salud (CREASS-AIP) abre sus salas de simulación a la población panameña para capacitarla en primeros auxilios, reanimación cardiopulmonar (RCP) y respuesta ante emergencias.

La iniciativa busca ampliar la preparación de quienes pueden intervenir antes de la llegada de los equipos de socorro.

El centro regional es una asociación de interés público adscrita al Ministerio de Salud de Panamá (Minsa).

Se informó que la actividad combina formación especializada para el personal sanitario, con programas dirigidos a ciudadanos sin formación médica previa.

Una nota de prensa oficial señala que el centro ofrece cursos básicos y avanzados de soporte vital, primeros auxilios y formación para primeros respondientes.

Las capacitaciones están disponibles para médicos, técnicos, otros profesionales de la salud, personal administrativo y particulares.

Al detallar la propuesta, se manifestó que permite que cualquier persona aprenda a actuar frente a accidentes, atragantamientos, fracturas o paros cardíacos.

La preparación busca que los asistentes puedan brindar ayuda inicial mientras se trasladan al lugar los servicios de emergencia.

La doctora Lourdes Cortés, asesora del Despacho Superior del Minsa y presidenta de la Junta Directiva del CREASS-AIP, explicó junto con la directora del centro, la doctora Melva Cruz, que la oferta académica contempla distintos niveles de capacitación según el perfil de cada participante.

La formación ciudadana ocupa un lugar central en el proyecto. Los conocimientos básicos pueden resultar determinantes ante una situación crítica que ocurra en el hogar, en una escuela, en un centro comercial o en cualquier otro espacio de uso público.

“Los primeros minutos son vitales”, señaló la doctora Anabelys Batista, médica general e instructora de Soporte Vital Básico y Cardiovascular Avanzado del CREASS-AIP. La profesional indicó que una intervención inicial puede ayudar a preservar la vida hasta que lleguen los equipos especializados.

La doctora Batista afirmó que el CREASS-AIP es un centro de entrenamiento acreditado por la American Heart Association (AHA). Esa certificación respalda los programas de reanimación cardiopulmonar y atención de emergencias cardiovasculares que dicta la institución.

“Nuestras salas de simulación están abiertas a todo público”, sostuvo la instructora. Según explicó, los espacios reciben tanto a trabajadores del sector salud como a personas interesadas en aprender RCP, maniobras ante atragantamientos y primeros auxilios.

El desarrollo del proyecto surgió de un convenio interinstitucional en el que participan la Caja de Seguro Social, la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la Ciudad del Saber.

Las instalaciones están equipadas para reproducir escenarios clínicos y de emergencia en condiciones controladas. Los participantes pueden practicar procedimientos, corregir errores y mejorar sus respuestas antes de aplicar esas destrezas en situaciones reales.

El CREASS-AIP cuenta con espacios destinados a que médicos, técnicos y otros profesionales fortalezcan habilidades para la atención de pacientes. Los ejercicios permiten recrear circunstancias que requieren decisiones rápidas y coordinación entre integrantes de un equipo.

La práctica mediante simulación busca mejorar las competencias del personal sanitario y reforzar la seguridad de la atención.

El modelo también facilita el aprendizaje de protocolos para responder ante eventos de gravedad.

El centro incorporó la plataforma de simulación de cirugía robótica Da Vinci, diseñada para entrenar procedimientos quirúrgicos tridimensionales en un entorno seguro. La herramienta permite que los profesionales practiquen técnicas antes de trasladarlas a la actividad clínica.

El doctor Francisco Yanisselly, especialista del equipo de simulación, explicó que la tecnología abre opciones de formación en urología, ginecología y cirugía general. El sistema reproduce con precisión los movimientos que realiza el cirujano durante una intervención.

“La tecnología robótica permite operar en tres dimensiones”, indicó Yanisselly. El especialista afirmó que la disponibilidad de este recurso permite capacitar a médicos del país en distintas especialidades y fortalecer la seguridad de los procedimientos para los pacientes.

El CREASS-AIP mantiene programas de formación continua con costos accesibles para hospitales, escuelas, centros comerciales y personas interesadas en aprender a responder ante emergencias. La iniciativa apunta a extender estos conocimientos fuera de los entornos asistenciales.

El 42% de los trabajadores en Colombia considera probable que la inteligencia artificial reemplace su empleo en los próximos cinco años, según el Monitor de IA 2026 de Ipsos, empresa de investigación de mercados.

La percepción abre una preocupación que ya tiene efectos en la confianza, el descanso y la toma de decisiones. Se trata de la denominada ansiedad algorítmica, que fue analizada por el programa de Psicología de la Universidad FUCS.

La inquietud surge ante una escena cada vez más frecuente en oficinas, empresas y actividades independientes: una herramienta de IA puede completar en segundos una labor para la que una persona se preparó durante años. Para algunos trabajadores, esa comparación activa dudas sobre la vigencia de sus conocimientos y sobre el lugar que conservarán dentro de sus equipos.

Los trabajadores se sienten nerviosos al trabajar con IA

El sondeo de Ipsos, elaborado con las opiniones de aproximadamente 500 personas, también encontró que el 48% de los encuestados siente un mayor nerviosismo frente a productos y servicios que incorporan inteligencia artificial en su entorno laboral. La preocupación, que durante un tiempo se asoció sobre todo con países industrializados, aparece ahora entre los motivos de consulta psicológica en Colombia.

Lina Fernanda Galán Flórez, docente del programa de Psicología de la Universidad FUCS, precisó que “la ansiedad algorítmica surge como una categoría explicativa en un estudio”. El término permite describir reacciones emocionales relacionadas con el avance de los algoritmos, aunque no corresponde por sí mismo a una enfermedad ni a una categoría de diagnóstico clínico.

La especialista advirtió que el temor frente al futuro laboral no siempre es señal de una enfermedad: “Sentir preocupación por el futuro laboral no significa necesariamente tener un trastorno mental”. La diferencia está en la intensidad de esa preocupación, la posibilidad de controlarla y el efecto que produce en las rutinas de la persona.

La experiencia laboral puede perder valor a ojos de quien teme ser reemplazado

Un estudio de investigadores de la Universidad de Johannesburgo, en Sudáfrica, publicado en febrero de 2026 por la revista científica Frontiers in Psychology, examinó 1.454 comentarios en Reddit. El análisis identificó inquietudes sobre la pérdida de valor de la trayectoria profesional y la incertidumbre acerca del porvenir de determinadas ocupaciones.

Ese temor puede trasladarse al desempeño cotidiano. Galán plantea el caso de quien cumple con sus responsabilidades, pero considera que su esfuerzo deja de ser reconocido debido a la capacidad de una aplicación para resolver tareas con rapidez. Si la atención se mantiene concentrada en la posibilidad de perder el empleo, la concentración y la seguridad para actuar pueden verse afectadas.

La preocupación puede adquirir otra forma cuando la persona busca una respuesta perfecta antes de avanzar. Consultar herramientas de IA de manera constante, incluso antes de formular una opinión propia, puede debilitar la confianza en el criterio personal. Esto incluye decisiones sobre asuntos laborales, relaciones afectivas o temas de salud.

Consultar una aplicación con frecuencia no prueba dependencia

Para la docente de la Universidad FUCS, la pregunta relevante no es cuántas veces se usa una plataforma, sino qué función cumple en la vida de quien la consulta: “Lo que conviene observar es si la herramienta sirve como apoyo o si la persona siente que ya no puede decidir sin ella”, aclaró.

La autoobservación puede empezar antes de abrir un chat. Conviene identificar si se busca información para contrastar una idea o si se requiere aprobación para actuar. Formular primero una posición, revisar los argumentos propios y luego comparar la respuesta de la herramienta permite conservar un margen de autonomía frente a sus recomendaciones.

“Usarla a menudo, por sí solo, no demuestra dependencia”, reiteró Galán. Sin embargo, el hábito merece atención si se extiende a áreas íntimas o si la ausencia de una respuesta digital genera malestar, paraliza una decisión o impide resolver situaciones habituales sin recurrir a la aplicación.

El sueño y las actividades diarias son señales para pedir ayuda profesional

Buscar acompañamiento psicológico resulta recomendable cuando la preocupación se vuelve difícil de controlar, altera el sueño o interfiere con las actividades de todos los días. La Organización Mundial de la Salud (OMS) reconoce este tipo de dificultades entre las manifestaciones asociadas con los trastornos de ansiedad.

La adaptación al uso de inteligencia artificial requiere capacitación laboral, pero también cuidado de la confianza personal. Para aquellos que sienten que sus conocimientos han perdido valor, el apoyo profesional puede ayudar a distinguir entre una preocupación puntual ante los cambios tecnológicos y un malestar que ya afecta su bienestar.

Costa Rica se convirtió en el destino de una misión comercial integrada por 13 empresas de Valonia, Bélgica, que llegaron al país con el objetivo de identificar oportunidades de inversión, establecer alianzas empresariales y fortalecer la cooperación tecnológica en sectores considerados estratégicos para ambas economías.

La visita, organizada por la Agencia Valona para las Exportaciones y las Inversiones Extranjeras (AWEX), se concentró en tres áreas prioritarias: ciencias de la vida, tecnologías verdes y agricultura sostenible, sectores en los que Costa Rica ha desarrollado capacidades productivas y científicas que despiertan el interés de las compañías europeas.

Se trata de la primera misión comercial de Valonia en Costa Rica desde 2019, lo que representa un nuevo acercamiento entre empresas e instituciones de ambos territorios para explorar proyectos de cooperación y posibles inversiones.

Durante una recepción celebrada el 12 de octubre en el Hotel InterContinental, representantes del sector empresarial y autoridades diplomáticas analizaron las posibilidades de ampliar las relaciones económicas bilaterales.

El embajador de Bélgica, Daniel Bertrand, destacó el potencial que existe para desarrollar negocios y proyectos conjuntos en actividades de alto valor agregado.

“Veo un potencial real en comercio bilateral especialmente en materia de infraestructura, biotecnología, tecnologías de la información, salud, tecnología verde y agricultura”, afirmó el diplomático.

La misión también busca aprovechar el acercamiento entre Costa Rica y la Unión Europea, especialmente en actividades relacionadas con la innovación, la sostenibilidad ambiental y la transferencia de conocimientos.

Trece empresas belgas exploran oportunidades de negocio

La delegación estuvo integrada por compañías con actividades vinculadas a la salud, la tecnología, el ambiente y la producción agrícola.

Entre las empresas participantes figuran Agricells, Airwatec-Cintropur, Eloy Water, AWLabs, Belgian Blue Group, BFConsult, Ecosteryl, IBA - Ion Beam Applications, NEO-TECH, Norditube Technologies, The Oncidium Foundation, Vigan y Weexa Biologicals.

La directora para las Américas de AWEX, Karelle Lambert, explicó que las compañías representan sectores en los que Valonia posee experiencia y capacidades tecnológicas que podrían complementar las actividades desarrolladas en Costa Rica.

“Estos sectores tienen en común que todos buscan responder a algunos de los grandes desafíos de nuestro mundo”, señaló Lambert.

Por su parte, Cindy Pellegrini, directora de la oficina comercial de Bélgica para Centroamérica, detalló que varias de las compañías participantes ofrecen soluciones especializadas para actividades científicas y ambientales.

“En esta misión estamos trayendo empresas especializadas en áreas estratégicas como medicina nuclear para el tratamiento del cáncer, consultoría ambiental, tratamiento de desechos médicos, entre otros”, manifestó.

El acercamiento empresarial pretende facilitar contactos con posibles socios costarricenses e identificar proyectos en los que puedan desarrollarse nuevas oportunidades comerciales.

Medicina nuclear y tratamiento del cáncer, entre los sectores de interés

Uno de los principales puntos de interés de la misión fue el sector de las ciencias de la vida, en el que ambas economías cuentan con experiencias que podrían facilitar nuevas alianzas empresariales y científicas.

Costa Rica ha consolidado una actividad importante en la fabricación de dispositivos médicos, mientras que Valonia mantiene una industria farmacéutica con una participación destacada en sus exportaciones.

Según los datos presentados por AWEX, los productos farmacéuticos representaron el 44% de las exportaciones de Valonia durante 2025, una cifra que refleja la importancia de esta industria para la economía regional.

Lambert señaló que la complementariedad entre el ecosistema costarricense de dispositivos médicos y las capacidades farmacéuticas de Valonia podría favorecer proyectos relacionados con medicina nuclear, investigación biomédica y desarrollo de soluciones para el sector salud.

“Existe mucho potencial para construir puentes entre Costa Rica y Valonia”, expresó la representante de AWEX.

Uno de los ejemplos concretos de cooperación tecnológica entre ambos territorios es el ciclotrón de la Universidad de Costa Rica (UCR), fabricado por una empresa belga especializada en aceleradores de partículas.

Este equipo permite producir radioisótopos y radiofármacos de vida corta, utilizados en aplicaciones de medicina nuclear, entre ellas el diagnóstico temprano del cáncer.

La delegación empresarial incluyó una visita a estas instalaciones para conocer de primera mano la aplicación de tecnología de origen belga en el sistema científico y sanitario costarricense.

Además, los representantes de las compañías participaron en una mesa redonda en el Ministerio de Salud, destinada a intercambiar conocimientos e identificar posibles áreas de cooperación.

Agricultura sostenible y tecnologías verdes también atraen a Bélgica

Otro de los sectores identificados como prioritarios fue la agricultura sostenible, un ámbito en el que Costa Rica y Valonia buscan aprovechar sus respectivas experiencias.

El país centroamericano cuenta con una trayectoria vinculada a la protección ambiental y la sostenibilidad, mientras que la región belga dispone de empresas y centros de investigación especializados en nuevas tecnologías aplicadas a la producción agrícola.

Entre las áreas de interés destacan la agricultura de precisión, los bioestimulantes y las soluciones para mejorar la eficiencia productiva y reducir el impacto ambiental.

Estas herramientas pueden contribuir a optimizar el uso de recursos en las actividades agrícolas, mejorar procesos productivos y desarrollar alternativas frente a los desafíos ambientales.

La misión también puso atención en tecnologías relacionadas con el tratamiento de residuos médicos, la consultoría ambiental y otras soluciones destinadas a fortalecer la gestión sostenible de los recursos.

Según AWEX, el objetivo es promover el intercambio de conocimientos entre empresas e instituciones, así como identificar posibilidades de cooperación que permitan enfrentar retos compartidos relacionados con la protección de los recursos naturales.

El acercamiento podría generar oportunidades para compañías costarricenses interesadas en incorporar nuevas tecnologías o establecer alianzas con empresas europeas especializadas en innovación ambiental.

Costa Rica y Bélgica buscan fortalecer sus relaciones comerciales

El viceministro de Relaciones Exteriores de Costa Rica, Alexander Peñaranda, destacó la relevancia de fortalecer las relaciones económicas con Bélgica y, particularmente, con Valonia.

El funcionario recordó que la relación entre Costa Rica y la Unión Europea se desarrolla dentro de un marco de asociación que contempla dimensiones políticas, comerciales y de cooperación.

“Para un país como Costa Rica es capital que el Reino de Bélgica, y sobre todo la región Valona, en materia de inversiones y comercio sea nuestro socio estratégico”, manifestó Peñaranda.

El viceministro señaló que el acuerdo de asociación con la Unión Europea representa una plataforma para continuar ampliando el relacionamiento bilateral.

La misión empresarial se enmarca en ese esfuerzo de acercamiento económico, con el objetivo de promover contactos entre compañías de ambos países y facilitar proyectos de mayor valor agregado.

Para Karelle Lambert, las oportunidades comerciales representan solo una parte de los objetivos de la visita, pues también existe interés en construir relaciones duraderas basadas en la innovación.

“Queremos crear puentes entre nuestros dos países. Las empresas que nos acompañan, al igual que sus socios, comparten una misma ambición: la búsqueda de la excelencia, el compromiso con la innovación y la voluntad de ofrecer productos y servicios de alta calidad”, expresó.

Fuentes al interior del Ministerio de Defensa informaron a Infobae Colombia que un equipo de ingenieros y programadores de Colombia y Estados Unidos estaría trabajando en el desarrollo de capacidades técnicas para acceder a los programas que operan antenas satelitales, teléfonos satelitales, computadores y otras herramientas tecnológicas utilizadas por grupos armados ilegales.

El objetivo sería identificar patrones de conexión, movimientos, rutinas y posibles lugares de escondite de integrantes de esas estructuras.

Con esa información, las autoridades buscarían acelerar la ubicación de objetivos militares y planificar operaciones contra los responsables de actividades criminales, según la versión conocida por este medio.

Una de las capacidades en desarrollo permitiría detectar con mayor rapidez la ubicación de los integrantes de grupos ilegales cuando se conecten a redes wifi u otros sistemas de comunicación. La iniciativa aún estaría en una fase de preparación.

Esta estrategia coincide con la política de seguridad del presidente Abelardo de la Espriella, que ha impulsado un vínculo diplomático de cooperación con el jefe de Estado norteamericano, Donald Trump, en contra de los grupos armados y el narcotráfico.

Recién posesionado De la Espriella, el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, aseguró que “a través del recién inaugurado presidente (...) Colombia ya ha solicitado que el Departamento de Guerra se una a Colombia en su lucha contra el narcoterrorismo, autorizando operaciones militares conjuntas para destruir a los terroristas y las redes de terror”.

Incluso, en agosto de 2026, a través de sus redes sociales insistió al mandatario colombiano “en colaborar con el Departamento de Guerra y la Coalición de las Américas contra los carteles (A3C) para revitalizar la alianza militar entre nuestros dos países, con el fin de poner fin a la producción de narcóticos letales y erradicar a los narcoterroristas que azotan nuestro hemisferio”.

Días después, el ministro de Defensa colombiano, Jorge Eduardo Mora, acudió a Panamá, en representación del Gobierno De la Espriella, con el fin de firmar la adhesión de Colombia a la coalición.

Los grupos armados que EE. UU. tiene en su lista de redes terroristas extranjeras

El Gobierno de Estados Unidos mantiene en su lista de Organizaciones Terroristas Extranjeras (FTO, por sus siglas en inglés) a cuatro estructuras de origen colombiano: el Ejército de Liberación Nacional (ELN), las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia-Ejército del Pueblo (las antiguas Farc-EP), la Segunda Marquetalia (derivada de las Farc) y el Clan del Golfo.

A ese panorama se suma el Tren de Aragua, una organización surgida en Venezuela, pero con presencia reportada en Colombia y otros países de América Latina.

La clasificación, conocida por sus siglas en inglés como FTO, ya indica una operación norteamericana de ofensiva contra estas estructuras porque activa restricciones financieras y migratorias en territorio estadounidense.

Entre sus efectos, según la información del Departamento de Estado de EE. UU., prohíbe en términos generales las transacciones de ciudadanos y entidades estadounidenses con los grupos incluidos, bloquea activos bajo jurisdicción norteamericana y expone a consecuencias penales a quienes les presten apoyo material.

El ELN fue incorporado a la lista estadounidense el 8 de octubre de 1997. El Departamento de Estado lo describe como una organización marxista-leninista fundada en Colombia en 1964, con actividad en territorio colombiano y venezolano.

El gobierno norteamericano también señala que el ELN obtiene recursos del narcotráfico, la minería ilegal, las extorsiones y los secuestros con fines económicos.

La designación no recae sobre las antiguas Farc-EP, organización que Estados Unidos retiró de su lista en 2021 tras el Acuerdo de Paz de 2016, su desarme y su disolución formal.

En su lugar, el Departamento de Estado incluyó el 1 de diciembre de 2021 a dos estructuras que rechazaron la desmovilización: el Estado Mayor Central (EMC) y la Segunda Marquetalia. La primera figura bajo el mando de Néstor Gregorio Vera Fernández, conocido como “Iván Mordisco”, según la caracterización de Washington.

La Segunda Marquetalia, por su parte, surgió en 2019 bajo el liderazgo de excomandantes de las Farc que abandonaron el Acuerdo de Paz, entre ellos Luciano Marín Arango, alias Iván Márquez.

El Clan del Golfo también fue designado como Organización Terrorista Extranjera y como Terrorista Global Especialmente Designado el 17 de diciembre de 2025, luego de una declaración difundida el día anterior por el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio.

El contenido incorpora el circuito Sportsland Sugo, seis vehículos, nuevos eventos de Circuitos del Mundo, ubicaciones de Scapes y funciones para el modo Experiencia y la visualización de coches.

La primera parte de Spec IV amplía las alternativas para los jugadores que buscan mejorar sus tiempos de vuelta, sumar vehículos a su colección, tomar fotografías o conocer referencias de la historia del automovilismo.

La actualización también coincide con la celebración de los 30 años de la franquicia.

Además, Sony presentó el mando inalámbrico DualSense: Edición Limitada Gran Turismo, un modelo temático que estará disponible en unidades limitadas y que toma elementos visuales de la competición automovilística.

Qué trae la actualización de Gran Turismo

La actualización suma seis vehículos: Xiaomi Vision Gran Turismo, Ferrari F355 Berlinetta ’94, Honda Civic Si Group A versión ’87, Mazda RX-Vision GT3 Evo ’26, Honda Step WGN Spada Premium Line ’23 y Citroën 2 CV 6 Charleston ’86.

Entre las novedades aparece el circuito Sportsland Sugo, donde los jugadores podrán probar algunos de los nuevos modelos, como el Ferrari F355 Berlinetta ’94 y el Citroën 2 CV 6 Charleston ’86. Se incorporan seis eventos de Circuitos del Mundo y opciones adicionales para Scapes.

El Xiaomi Vision Gran Turismo es un hipercoche eléctrico con un coeficiente de resistencia aerodinámica de 0,29, una carga aerodinámica de -1,2 y un índice de eficiencia aerodinámica de 4,1 en pruebas de simulación. El vehículo podrá utilizarse en Spa-Francorchamps dentro del evento Vision Gran Turismo Trophy.

Cómo acceder a la actualización de Gran Turismo

Los jugadores de Gran Turismo 7 recibirán la parte 1 de Spec IV mediante una actualización gratuita. Para descargarla, será necesario contar con conexión a internet.

Los nuevos vehículos podrán adquirirse en Brand Central con créditos obtenidos mediante el progreso en el juego o mediante créditos de pago. La actualización también habilita eventos como la Sunday Cup y pruebas de World Touring Car.

Quienes todavía no tengan Gran Turismo 7 pueden descargar gratuitamente My First GT desde PlayStation Store para probar una experiencia vinculada con la franquicia.

Cómo es el mando DualSense inspirado en Gran Turismo

El mando inalámbrico DualSense: Edición Limitada Gran Turismo fue diseñado para conmemorar los 30 años de The Real Driving Simulator.

Incluye franjas y gráficos inspirados en el automovilismo, además de una placa frontal texturizada con un acabado que remite a la fibra de carbono.

Kazunori Yamauchi, director ejecutivo de Polyphony Digital Inc., afirmó: “Hace treinta años, Gran Turismo arrancó con la visión de compartir la belleza y la alegría del automóvil. Este mando conmemorativo celebra el viaje que hemos compartido y estoy profundamente agradecido a todos aquellos cuya pasión sigue inspirándonos”.

El mando tendrá un precio de venta recomendado de 84,99 euros y podrá reservarse desde el 22 de octubre de 2026 a las 10.00, hora local, en PlayStation y distribuidores participantes. Su lanzamiento mundial está previsto para el 10 de diciembre.

PlayStation lanza mando en colaboración con Lisa

PlayStation presentó un control inalámbrico DualSense de edición limitada diseñado junto a Lisa, integrante de Blackpink, para PS5.

El diseño combina el blanco perla, color favorito de la artista, con detalles vinculados a su identidad visual.

El panel táctil incorpora una ilustración de su flequillo y sus ojos, mientras que el mando incluye su firma acompañada por una estrella y las letras “LL”.

Lisa explicó que la colaboración le permitió trasladar a un objeto para jugadores algunos elementos que sus seguidores reconocerían de inmediato, sin alejarse de su estilo.

Para PlayStation, el lanzamiento amplía la relación con la cantante, que ya había participado en una campaña global de PS5 el año anterior. Además, Lisa publicará su EP Press Play el 23 de octubre.

Las aplicaciones piratas para ver películas, series o fútbol como Magis TV, Xuper TV y Cuevana pueden parecer una alternativa rápida frente a las suscripciones legales, pero exponen a los usuarios a riesgos de ciberseguridad, robo de información y acceso no autorizado a redes domésticas.

En una conversación con Infobae Tecno, Álvaro Ponce, gerente de Operaciones de Directv Colombia, planteó que la falta de medios de pago y la acumulación de suscripciones pueden empujar a parte del público hacia servicios no autorizados.

Los riesgos de estas aplicaciones no se limitan a la infracción de derechos de autor.

La Justicia argentina ordenó el bloqueo de dominios y servidores vinculados con Magis TV y Xuper TV tras una investigación sobre retransmisiones no autorizadas de películas, series y eventos deportivos. La medida también alcanzó a aplicaciones ya instaladas en celulares y dispositivos TV Box.

Por qué evitar Magis TV, Xuper TV y Cuevana

Las plataformas piratas pueden solicitar permisos que no resultan necesarios para reproducir una película o transmitir un partido.

El acceso a archivos almacenados, notificaciones, aplicaciones en ejecución o configuraciones del dispositivo abre una puerta a prácticas como el envío de publicidad no deseada, campañas de phishing y la instalación de programas maliciosos.

Un análisis de la firma de ciberseguridad ESET identificó que Magis TV pedía permisos críticos e invasivos.

Entre ellos figuraban la gestión de sistemas de archivos externos, el acceso a tareas activas y la posibilidad de publicar notificaciones. Esas autorizaciones pueden facilitar el envío de mensajes engañosos o el acceso a información personal.

El riesgo aumenta cuando la aplicación se instala mediante un archivo APK descargado desde sitios de origen desconocido.

A diferencia de las tiendas oficiales, esos archivos no pasan necesariamente por revisiones de seguridad. Un TV Box modificado o con software no autorizado puede comprometer el televisor y, a la vez, convertirse en un punto de entrada a la red Wi-Fi del hogar.

Existen consecuencias operativas. Los bloqueos ordenados por autoridades judiciales y ejecutados por plataformas tecnológicas pueden dejar sin servicio a los usuarios de un momento a otro.

Amazon Fire TV, por ejemplo, aplicó restricciones para impedir el funcionamiento de aplicaciones incluidas en listas internacionales contra la piratería audiovisual.

Para Ponce, una parte de la solución pasa por ofrecer alternativas legales que simplifiquen la contratación.

“No todo el mundo tiene el acceso a tener tarjetas de crédito”, señaló durante la conversación con Infobae Tecno. Esa limitación, según explicó, puede llevar a algunos usuarios a recurrir a tarjetas prepago o servicios ilegales.

Opciones gratuitas para ver películas y series de forma legal

El acceso legal a contenidos sin una suscripción mensual es posible mediante servicios financiados con publicidad o a través de plataformas públicas. YouTube ofrece películas, documentales, conciertos, series web y material educativo sin costo, aunque su catálogo depende de cada país y de los acuerdos de distribución.

Pluto TV dispone de canales en vivo y contenidos bajo demanda. Su propuesta incluye películas, series y programas, y no exige crear una cuenta para comenzar a ver su catálogo.

Otra opción es Rakuten TV, que cuenta con una sección gratuita con publicidad. Allí aparecen títulos de distintas épocas, incluidos largometrajes que tuvieron circulación comercial en salas de cine.

Una alternativa de pago y segura a XUPER TV, Magis TV o Cuevana

Frente a ese escenario, la empresa lanzó Directv Flex, un plan que integra televisión en vivo y plataformas de streaming bajo una factura.

Los usuarios pueden elegir entre una a tres plataformas premium, según el plan contratado.

Las opciones indicadas por la compañía incluyen Disney+, HBO Max, Universal+, ViX, WIN+ Fútbol, HotPack y One Baseball Network. La selección puede cambiarse cada 30 días calendario sin modificar el precio del plan.

Ponce explicó que el sistema permite adaptar las suscripciones a los contenidos que cada hogar quiere ver durante el mes. Quien siga una serie puede elegir una plataforma y, al mes siguiente, reemplazarla por otra para ver fútbol colombiano, películas o nuevos lanzamientos.

El servicio también contempla el pago en efectivo, una opción para quienes no cuentan con tarjeta de crédito. Cada plataforma conserva sus propias condiciones sobre la cantidad de pantallas simultáneas.

WhatsApp integra un menú escondido en los ajustes de la aplicación móvil que permite a los usuarios verificar qué dispositivos tienen acceso a su cuenta. La función se denomina Dispositivos vinculados.

Para acceder a este menú, el usuario debe ingresar en los ajustes de la aplicación móvil y seleccionar “Dispositivos vinculados”. Allí verá una lista de las computadoras o tabletas en las que su cuenta está vinculada y permanece activa.

Al seleccionar un dispositivo, podrá consultar el navegador, la fecha, la hora y la ubicación de la sesión, así como comprobar si la sincronización de mensajes está activada. También podrá cerrar sesión en ese dispositivo.

Conocer el menú de Dispositivos vinculados es clave para la ciberseguridad y la privacidad de la cuenta, ya que permite identificar accesos no reconocidos y desvincularlos de inmediato.

Cuándo revisar el menú de Dispositivos vinculados de WhatsApp

El menú de Dispositivos vinculados conviene revisarlo de manera periódica y cada vez que aparezca una señal de alerta.

La comprobación es clave si WhatsApp muestra un aviso sobre un nuevo inicio de sesión, si se recibe un código de verificación que no fue solicitado o si alguien pide ese código por mensaje, llamada o correo electrónico.

Es recomendable ingresar al apartado después de utilizar WhatsApp Web o la aplicación de escritorio en una computadora compartida, prestada o pública.

Antes de vender, regalar, reparar o devolver un teléfono, tableta o computadora, el usuario debería cerrar las sesiones abiertas y confirmar que ningún equipo ajeno conserve acceso a los chats.

La revisión debe ser inmediata ante cambios inesperados en la cuenta: mensajes enviados que el usuario no escribió, conversaciones leídas sin explicación, modificaciones en la foto de perfil o en la información, o dificultades para ingresar.

En el menú se puede identificar cada sesión y cerrarla si no se reconoce el dispositivo.

Esta práctica no reemplaza otras medidas de seguridad, como activar la verificación en dos pasos y proteger el teléfono con bloqueo de pantalla. Sin embargo, ayuda a detectar accesos indebidos y a limitar la exposición de información personal.

Qué otras funciones ayudan a proteger la cuenta de WhatsApp

Además de revisar los dispositivos vinculados, WhatsApp ofrece varias herramientas para reforzar la protección de la cuenta.

Una de las principales es la verificación en dos pasos, que añade una contraseña adicional al código que llega por SMS cuando se registra el número en un nuevo teléfono. Esta medida dificulta que un tercero tome control de la cuenta si obtiene el código de registro.

La aplicación también permite crear claves de acceso, conocidas como passkeys, para confirmar la identidad mediante huella dactilar, reconocimiento facial o el código de bloqueo del dispositivo.

Esta alternativa evita depender exclusivamente de mensajes de texto y puede ser útil ante intentos de fraude dirigidos a obtener códigos de verificación.

Otra función relevante son las notificaciones de seguridad, que alertan cuando cambia el código de seguridad de un contacto en un chat cifrado de extremo a extremo.

El usuario puede comparar ese código, disponible como QR o una secuencia numérica, con la otra persona para comprobar la seguridad de la conversación.

Conviene activar notificaciones, mantener WhatsApp y el sistema operativo actualizados y descargar la aplicación solo desde tiendas oficiales. Para quienes enfrentan riesgos digitales sofisticados, la plataforma incorpora Ajustes estrictos de cuenta.

WhatsApp permite llamadas a usuarios sin cuenta en la app

WhatsApp permite realizar llamadas con personas que no tienen una cuenta en la aplicación mediante un enlace compartido.

Los usuarios registrados pueden crear ese acceso desde la pestaña Llamadas y enviarlo a otras personas, que ingresan desde el navegador de una computadora tras escribir su nombre y recibir la aprobación del organizador.

Las llamadas pueden ser individuales o grupales, con hasta 32 participantes, no tienen costo ni límite de tiempo y cuentan con cifrado de extremo a extremo. Los invitados no pueden ver números telefónicos, enviar mensajes ni sumar participantes.

La plataforma también agregó llamadas de audio y video desde WhatsApp Web, transferencia de llamadas entre dispositivos, reducción de ruido, nombres de usuario y nuevas opciones de seguridad.

Chery llegó oficialmente al Salón del Automóvil de París 2026 con la presentación de la Q, su nuevo vehículo eléctrico, y el inicio de la comercialización en Francia del SUV híbrido Tiggo 4 HEV, que inicia su comercialización con un precio desde 23.990 euros.

La participación marca un nuevo paso en la expansión de la automotriz china en Europa, donde busca ampliar su oferta de vehículos electrificados.

La feria, conocida como Mondial de l’Auto, se celebra hasta el 18 de octubre en París y reúne las principales novedades de la industria. Para Chery, el evento llega poco más de un mes después de su entrada al mercado francés con los modelos Tiggo 7 y Tiggo 8.

Chery Q y Tiggo 4 HEV: las novedades que presenta en París

Una de las principales novedades de la exhibición es la Chery Q, un vehículo urbano 100 % eléctrico que se presenta por primera vez en Europa. Según las especificaciones anunciadas por el fabricante, incorpora una batería de 41 kWh y ofrece una autonomía de hasta 400 kilómetros bajo el ciclo de homologación NEDC.

La compañía también señala que el modelo puede pasar del 30 % al 80 % de carga en menos de 17 minutos, bajo las condiciones indicadas para esa medición. Estas cifras corresponden a las especificaciones declaradas por el fabricante y deben interpretarse teniendo en cuenta que la autonomía y los tiempos de recarga pueden variar según la temperatura, el estilo de conducción y las características de la infraestructura de carga.

La segunda novedad es el Tiggo 4 HEV, un SUV híbrido que inicia su comercialización en Francia. El modelo incorpora la tecnología Chery Super Hybrid (CSH), desarrollada por la compañía como parte de su estrategia de movilidad electrificada.

La exhibición se completa con versiones híbridas e híbridas enchufables de los Tiggo 7 y Tiggo 8. Con esta oferta, Chery busca mostrar distintas alternativas de propulsión para segmentos y necesidades de movilidad diferentes.

Las marcas chinas ganan terreno en el Salón del Automóvil de París

Alrededor de 20 marcas automotrices chinas participan en esta edición del Salón del Automóvil de París, el doble que en 2024, según Reuters. Su presencia refleja la apuesta de estos fabricantes por ganar participación en Europa, un mercado en el que deben competir con marcas consolidadas y responder a las exigencias regulatorias y comerciales de cada país.

La expansión internacional también plantea retos más allá de la oferta de vehículos. La homologación, los aranceles y las normas locales se suman a la necesidad de construir redes de concesionarios, garantizar el mantenimiento y asegurar la disponibilidad de repuestos, factores que pueden influir en la decisión de compra.

En Francia, Chery asegura contar con 56 puntos de venta operativos y proyecta ampliar esa red a 90 antes de finalizar 2026. La compañía también ofrece una garantía de siete años o 150.000 kilómetros para sus vehículos y de ocho años o 160.000 kilómetros para los componentes eléctricos, de acuerdo con las condiciones de cada cobertura.

La presencia de Chery y el mercado colombiano

La participación en París forma parte de la expansión internacional de Chery, que afirma tener presencia en más de 120 países y regiones. La empresa también sostiene que ocupa desde hace 23 años el primer lugar entre los exportadores chinos de vehículos de pasajeros.

En Colombia, la compañía continúa desarrollando su portafolio de vehículos híbridos, híbridos enchufables y eléctricos, en un mercado que está experimentando una transformación acelerada hacia nuevas tecnologías de movilidad.

Para Chery Colombia, este tipo de escenarios internacionales permite visibilizar la evolución tecnológica de la marca y el respaldo de una organización con experiencia global en investigación, desarrollo y producción automotriz.

La participación en el salón europeo no implica, por sí misma, la confirmación de lanzamientos adicionales para el mercado colombiano.

La incorporación amplía el catálogo disponible dentro del servicio con tres propuestas que, desde ahora, pueden encontrarse entre los juegos habilitados para sus usuarios.

La novedad reúne títulos de distintas franquicias y estilos de juego. Monster Rancher Advance, Metal Slug Advance y Kururin Paradise se incorporan al catálogo de Nintendo Switch Online como nuevas opciones para quienes buscan acceder a juegos clásicos desde la consola.

Nintendo Switch Online es el servicio de Nintendo que reúne funciones y contenidos disponibles para los usuarios de Nintendo Switch. Entre sus propuestas, ofrece acceso a una selección de títulos que se actualiza con nuevas incorporaciones.

Con la llegada de estos tres juegos, el servicio suma alternativas para distintos públicos y consolida su catálogo de clásicos. La actualización incluye títulos que originalmente fueron publicados para consolas portátiles y que ahora pasan a formar parte de la oferta de Nintendo Switch Online.

De qué tratan los juegos que se incorporan

Monster Rancher Advance es uno de los tres títulos que se suman al catálogo. Su llegada permite que los usuarios de Nintendo Switch Online accedan a una nueva entrega de la franquicia Monster Rancher dentro del servicio.

Metal Slug Advance también forma parte de la actualización. El juego se incorpora como una nueva opción vinculada a la serie Metal Slug, una de las franquicias incluidas en esta selección de títulos clásicos.

El tercer lanzamiento es Kururin Paradise, que completa la lista de novedades disponibles. La incorporación de los tres juegos permite ampliar la variedad del catálogo con propuestas de diferentes series y estilos.

La actualización quedó conformada por los siguientes títulos:

• Monster Rancher Advance
• Metal Slug Advance
• Kururin Paradise

Los tres juegos ya están disponibles dentro de Nintendo Switch Online.

Cómo acceder a Nintendo Switch Online

Para acceder a los nuevos títulos, los usuarios deben ingresar a Nintendo Switch Online desde su consola Nintendo Switch y buscar los juegos incorporados al catálogo del servicio.

Monster Rancher Advance, Metal Slug Advance y Kururin Paradise aparecen como las tres novedades de esta actualización. De esta manera, Nintendo Switch Online amplía su oferta con nuevos títulos clásicos disponibles para sus usuarios.

Nintendo habló sobre la llegada de GTA 6 a Switch 2

Nintendo se refirió a la llegada de Grand Theft Auto VI a Switch 2, pero evitó confirmar que Rockstar Games esté preparando una adaptación. Devon Pritchard, presidenta de Nintendo of America, sostuvo que la definición sobre plataformas, fechas y versiones corresponde a Take-Two Interactive y al estudio responsable de la franquicia.

“Esa es una conversación para Take-Two y Rockstar. Yo no tengo nada que anunciar por mi parte”, afirmó durante una entrevista con Variety.

La declaración no descarta una versión para la consola, aunque tampoco aporta indicios de que se encuentre en desarrollo. GTA 6 llegará el 19 de noviembre de 2026 a PlayStation 5 y Xbox Series X/S.

Hasta el momento, no hay una edición confirmada para PC ni para Switch 2, por lo que la respuesta de Nintendo mantiene abierta la expectativa sin modificar el calendario anunciado.

La empresa japonesa tampoco atribuyó la falta de anuncios a una limitación técnica de su nueva consola. Pritchard no se refirió a rendimiento, requisitos ni dificultades para trasladar el juego.

Sin embargo, el debate continúa porque Switch 2 ya recibió producciones más exigentes que las disponibles en su predecesora, como Dragon’s Dogma 2 y Diablo 4.

Esa comparación alimenta las especulaciones sobre una eventual adaptación con ajustes de resolución o densidad visual, aunque Nintendo no confirmó negociaciones ni planes concretos.

El antecedente de colaboraciones entre las compañías incluye la publicación de Red Dead Redemption en consolas de Nintendo, aunque ese historial no anticipa el destino de la próxima entrega.

La edición estándar costará USD 79,99 y la Ultimate, USD 99,99, según la información difundida.

WhatsApp ahora permite llamadas con invitados que no tengan una cuenta en la aplicación. La función habilita que cualquier persona se una mediante un enlace desde el navegador de una computadora.

Los invitados pueden participar en llamadas individuales o grupales de hasta 32 personas. Las conversaciones son gratuitas, están cifradas de extremo a extremo y no tienen límites de tiempo ni interrupciones que obliguen a reiniciarlas o a esperar que todos los participantes se unan de nuevo.

Cada persona que ingrese como invitada debe contar con la aprobación del organizador de la llamada. Antes de entrar, permanece en una sala de espera, y el organizador puede eliminarla en cualquier momento.

Los invitados no pueden ver los números de teléfono de los demás participantes, enviar mensajes ni añadir a otras personas directamente a la llamada.

Cómo funcionan las llamadas de invitado de WhatsApp

Para crear una llamada, los usuarios deben ir a la pestaña Llamadas de WhatsApp, seleccionar el ícono “+” y generar un enlace. Luego enviarlo a compañeros de trabajo, compañeros de clase o tutores, sin importar qué aplicaciones utilicen.

Los invitados pueden abrir el enlace desde el navegador de su computadora, escribir su nombre y esperar la aprobación del organizador. Solo las personas con una cuenta de WhatsApp tienen la capacidad de crear enlaces de llamada.

Una vez dentro, los invitados tienen acceso a funciones como compartir la pantalla de la computadora para colaborar o revisar materiales, reaccionar con un pulgar hacia arriba o un emoji de corazón y levantar la mano para participar.

Más adelante en 2026, WhatsApp implementará integraciones con los calendarios de Google y Outlook.

Los usuarios podrán instalar el complemento de WhatsApp, conectar su cuenta y añadir un enlace de llamada a una invitación de calendario. Todas las personas invitadas podrán unirse, tengan o no una cuenta en la aplicación.

Qué otras nuevas funciones hay en WhatsApp

Además de las llamadas de invitado para personas sin cuenta, WhatsApp sumó nuevas herramientas orientadas a facilitar las comunicaciones, reforzar la privacidad y ampliar el acceso a la aplicación desde distintos dispositivos.

Una de las novedades es la posibilidad de hacer y recibir llamadas de audio y video desde WhatsApp Web.

La función permite iniciar conversaciones individuales o grupales directamente desde el navegador, sin descargar una aplicación adicional. Incorpora el historial de llamadas, los contactos favoritos, las reacciones y la opción de compartir pantalla.

La plataforma también permite transferir una llamada grupal activa entre dispositivos sin cortarla.

Por ejemplo, un usuario puede comenzar una conversación desde su teléfono y continuarla en la computadora cuando necesita una pantalla más grande. WhatsApp informó además que incorporó herramientas para reducir el ruido de fondo durante las llamadas.

WhatsApp avanzó con los nombres de usuario, una función que permite iniciar conversaciones sin compartir el número de teléfono.

Los usuarios pueden reservar un identificador desde Configuración, Cuenta y Nombre de usuario. Así, quienes escriban por primera vez a una persona o empresa no verán su número si esta activó esa opción.

La compañía también actualizó sus medidas de seguridad. La verificación en dos pasos dejó de limitarse a un PIN de seis dígitos y pasó a admitir contraseñas más extensas, con letras, números y caracteres especiales.

Además, Android mostrará más información antes de atender llamadas de números que no estén guardados entre los contactos, como el país de origen o los grupos en común.

Otra novedad es la posibilidad de crear una cuenta de WhatsApp directamente desde un iPad, sin necesidad de vincularla a un teléfono.

En los vehículos, la aplicación renovó su integración con CarPlay y Android Auto: los usuarios podrán escuchar y responder mensajes, realizar llamadas, consultar el historial y acceder a sus contactos frecuentes desde la pantalla del automóvil.

Las acciones de Bumble subieron hasta 57% en el Nasdaq después de que la empresa acordara su venta a Ithaca Holdings por USD 1.300 millones. Los títulos alcanzaron los USD 5,98 tras conocerse la operación, según Bloomberg.

El 14 de octubre por la mañana (un día después del anuncio), las acciones cotizaban a USD 5,96, con un aumento diaria de 0,17%, equivalente a USD 0,010. Durante la jornada, el papel abrió en USD 5,95, registró un máximo de USD 5,98 y un mínimo de USD 5,94.

Qué cambios vienen para Bumble

Ithaca Holdings asumirá el control de Bumble una vez que se cierre la transacción. Ravi Gupta y John Hegeman, codirectores ejecutivos de la firma compradora, ocuparán los mismos cargos en la aplicación de citas.

La fundadora y directora ejecutiva, Whitney Wolfe Herd, seguirá involucrada activamente en la empresa y trabajará con los nuevos directivos.

Bumble mantendrá sus oficinas en Londres, Austin y Nueva York, mientras que su sede seguirá en Austin, Texas.

La operación fue recomendada por el Comité Especial independiente del Consejo de Administración de Bumble, que evaluó distintas alternativas estratégicas. El Consejo aprobó la venta por unanimidad, con la abstención de Wolfe Herd en las deliberaciones y la votación.

Qué cambia para los usuarios

Por el momento, Bumble no informó cambios en el funcionamiento de la aplicación, sus herramientas ni la experiencia de los usuarios. El anuncio estuvo centrado en el futuro corporativo de la compañía y en su salida del mercado bursátil.

La empresa es propietaria de Bumble, Badoo y BFF. La plataforma fue fundada en 2014 con un modelo que establecía que las mujeres debían dar el primer paso en las conversaciones de citas.

Sin embargo, en agosto de 2026 Bumble abandonó esa dinámica para impulsar la participación de los usuarios. Desde entonces, los hombres también pueden iniciar el contacto en la aplicación.

Cómo se fundó Bumble

Bumble nació en 2014 como una aplicación de citas creada por Whitney Wolfe Herd a partir de una idea central: cambiar las dinámicas de interacción que predominaban en las plataformas digitales.

La emprendedora había trabajado previamente en Tinder, donde acumuló experiencia sobre el comportamiento de los usuarios y las dificultades que enfrentaban las mujeres en ese entorno.

Tras su salida de esa compañía, buscó desarrollar un producto digital orientado a un público joven, aunque inicialmente no pensaba regresar al negocio de las citas en línea.

El proyecto tomó forma luego de una conversación con Andrey Andreev, fundador de Badoo.

Wolfe Herd le planteó su interés por crear un espacio digital más seguro y favorable para las mujeres, en un contexto de acoso y hostigamiento que, según ha relatado, observaba en internet. Andreev propuso llevar esa idea al terreno de las aplicaciones de citas.

De ese intercambio surgió el modelo que definiría a Bumble: en los vínculos heterosexuales, las mujeres debían enviar el primer mensaje después de un match.

La propuesta buscaba modificar una regla habitual en las aplicaciones de citas y darles a las usuarias mayor control sobre el inicio de las conversaciones. Con apoyo financiero de Andreev y la participación de antiguos colaboradores de Tinder, Bumble se lanzó con Wolfe Herd como directora ejecutiva.

CNBC indicó que la empresa recibió una inversión inicial de USD 10 millones y que su fundadora conservó una participación cercana al 20%.

Con el tiempo, Bumble amplió su alcance más allá de las citas. La compañía incorporó Bumble BFF, para amistades, y Bumble Bizz, enfocada en contactos profesionales.

Sin embargo, el principio que distinguió a la plataforma fue durante años el de que las mujeres dieran el primer paso.

Ese modelo cambió en agosto de 2026, cuando la empresa habilitó que los hombres también iniciaran conversaciones. La modificación formó parte de una estrategia para aumentar la participación de los usuarios, en medio de una caída de la actividad en las aplicaciones de citas.

El acto marcó la conclusión de Robotics Founders Forum de RoboStrategy, un evento que destaca el auge de la inteligencia artificial física y la robótica en Wall Street.

Fue la primera vez que un robot humanoide participó en una ceremonia de cierre de Nasdaq.

Tocar la campana es una ceremonia honorífica con la que esta bolsa de valores conmemora ofertas públicas iniciales (OPV), fusiones, aniversarios o logros de impacto económico y social.

Cómo es Taku

Taku es un robot semihumanoide de grado comercial desarrollado por Dyna Robotics. Su nombre se inspira en el término japonés takumi, que significa “maestro artesano”.

A diferencia de otros robots humanoides pensados para el entretenimiento, Taku fue diseñado como un “empleado completo”, capaz de automatizar flujos de trabajo largos y complejos en hoteles, restaurantes y lavanderías.

El robot tiene la estatura de un adulto promedio y un torso superior de forma humana.

Sin embargo, no se desplaza sobre dos piernas: utiliza cuatro ruedas direccionales, una estructura que le aporta estabilidad para ejecutar movimientos precisos sobre los suelos de entornos comerciales.

Dyna Robotics optó por una configuración híbrida que combina una base móvil con un torso de aspecto humanoide. Esta arquitectura busca facilitar su operación en espacios de trabajo diseñados para personas, sin depender de una marcha bípeda.

Taku cuenta con dos brazos robóticos de siete grados de libertad cada uno. Sus actuadores planetarios de baja relación, en lugar de los armónicos tradicionales, le permiten alcanzar velocidades y aceleraciones similares a las de un humano.

Además, su parte inferior puede flexionarse por completo. Esta capacidad le permite agacharse para alcanzar el fondo de una secadora o estirarse para acceder a estantes altos y bajos.

El sistema de inteligencia artificial DYNA 2.1 procesa el entorno en tres capas. La primera es un orquestador de lenguaje y visión que monitorea la habitación, recuerda el avance de cada flujo de trabajo y decide qué tarea priorizar. Por ejemplo, puede pausar el doblado de ropa si una lavadora acaba de terminar su ciclo.

La segunda capa, denominada DYNA-2, es un modelo de acción mundial entrenado con millones de horas de video de experiencias humanas y robóticas.

El sistema le permite transferir habilidades físicas con rapidez e interactuar con objetos deformables, como telas y prendas. La tercera capa es un controlador de cuerpo completo, basado en aprendizaje por refuerzo, que ejecuta movimientos a 100 Hz.

Para demostrar sus capacidades, Dyna Robotics publicó un video inédito de una hora de duración en el que Taku operó de forma 100% autónoma en una lavandería industrial.

Durante la prueba, cargó y operó lavadoras y secadoras; dobló, clasificó y apiló toallas; y corrigió fallos sin intervención humana.

Si una toalla caía al suelo o no lograba sujetar un objeto, el robot detectaba el error y lo resolvía, por ejemplo, al devolver la prenda al cesto de ropa sucia.

La compañía también entrena a Taku para tareas logísticas, el corte de vegetales en cocinas comerciales y el reabastecimiento de inventario.

Qué es el momento ChatGPT de los robots

El “momento ChatGPT” de los robots, según Wang Xingxing, fundador y CEO de Unitree Robotics, será el punto en que las máquinas puedan adaptarse a entornos desconocidos y completar la mayoría de las tareas mediante órdenes de voz o texto.

El salto dependerá de modelos de visión, lenguaje y acción, capaces de interpretar el entorno, planificar y ejecutar movimientos. Wang sostuvo en agosto de 2026 que este avance podría llegar en dos o tres años, en un escenario optimista, o demorar entre cinco y diez.

El desafío sigue siendo generalizar habilidades y operar con precisión sin reprogramación constante por tarea.

David Vélez, creador del neobanco Nu, tendrá el cargo de asesor ad honorem en la revolución de la inteligencia artificial en Colombia.

El fundador y director ejecutivo de Nubank también ocupa la presidencia de la compañía, desde donde define la visión de largo plazo y lidera la expansión regional del neobanco en Brasil, México y Colombia, así como su reciente ingreso a Estados Unidos.

Nu atiende a más de 140 millones de clientes y registró ingresos promedio de aproximadamente USD 16 por cliente activo durante el primer trimestre de 2026, frente a cerca de USD 40 en los bancos tradicionales.

Qué hará David Vélez como asesor como asesor

Vélez planteó que la inteligencia artificial puede transformar la relación entre el Estado y los ciudadanos, mediante una mejora en el acceso a los servicios y una reducción de los costos operativos.

“Eso significa reinventar el Gobierno, reinventar el Estado, poniendo al ciudadano en el centro de la estrategia, mejorando el acceso a servicios, bajando el costo de operación, aumentando la producción, la productividad, mejorando la educación de la gente y, además de eso, llevándole muchas más oportunidades”, dijo Vélez.

El empresario creó Nubank en 2013, después de una mala experiencia al intentar abrir una cuenta en un banco tradicional de Brasil. Su objetivo fue reducir la burocracia y las altas tarifas del sistema financiero.

Desde Nubank, Vélez impulsa el uso de inteligencia artificial para personalizar la experiencia financiera y facilitar el acceso a servicios bancarios.

Cómo usa Nubank la inteligencia artificial

Nu presentó una estrategia de inteligencia artificial basada en datos propios, modelos fundacionales y herramientas de asesoramiento financiero personalizado.

El eje de esta estrategia es nuFormer, un modelo fundacional propio y autosupervisado que utiliza la información acumulada por la empresa durante más de una década.

Según Nu, la herramienta permite tomar decisiones crediticias más precisas y extender límites de crédito de forma segura a clientes que podrían quedar excluidos de modelos menos detallados.

El sistema ya opera en el principal segmento de crédito de la compañía en Brasil y su uso se expandirá a préstamos personales, México y Colombia.

Nu también explicó que automatizó un laboratorio para contrastar técnicas académicas con sus datos internos, lo que redujo el ciclo de experimentación de meses a un solo día.

Para Rohan Ramanath, gerente general de AI Core de la empresa, los modelos pueden combinar inclusión financiera y rentabilidad: “Nos permiten extender crédito de manera segura y responsable a un mayor número de personas”.

Las herramientas de orientación financiera de Nu

La compañía desarrolla AI Private Banker, un conjunto de recursos de inteligencia artificial orientado a ayudar a los usuarios a organizar sus finanzas, gestionar deudas y tomar decisiones de crédito.

Algunas de estas funciones llevan al menos seis meses en pruebas y ya son utilizadas por más de 15 millones de usuarios activos mensuales, de acuerdo con Nu.

La empresa busca acercar herramientas de orientación financiera a familias de ingresos bajos y medios, que históricamente han tenido un acceso limitado a asesoramiento personalizado.

Nu considera que la personalización, la venta cruzada y el asesor financiero con inteligencia artificial pueden contribuir a reducir la diferencia entre sus ingresos promedio por cliente activo y los de los bancos tradicionales.

Nu llega a Estados Unidos

Nu, conocida como Nubank, comenzó formalmente sus operaciones en Estados Unidos en septiembre de 2026.

La expansión se concretó antes de lo previsto inicialmente, a partir de una alianza estratégica, mientras la empresa aguarda la aprobación definitiva de su licencia bancaria.

El precio de la acción de Nu Holdings en la Bolsa de Nueva York es de aproximadamente USD 13,84. En la Bolsa de Valores de Colombia, dentro del Mercado Global Colombiano, cerró recientemente cerca de COP 44.100.

La inteligencia artificial está en el centro de un debate que sacude a las fuerzas de seguridad en Estados Unidos: si los algoritmos pueden, o deben, escribir los informes que los policías presentan ante fiscales, jueces y jurados.

El Departamento de Policía de San Diego (SDPD) acaba de sumarse a esa discusión con una solicitud de información para contratar un sistema de este tipo, con un contrato estimado de entre USD 500.000 y USD 3 millones.

La iniciativa no es exclusiva de San Diego. Departamentos de todo el país ya usan herramientas similares, con el argumento de reducir el tiempo que los agentes dedican a tareas administrativas.

En California, el Departamento de Policía de Los Ángeles (LAPD) firmó un contrato de USD 235 millones con Axon que incluye una herramienta para generar resúmenes de incidentes a partir del audio de las cámaras corporales; la Policía de Chula Vista, más cerca de San Diego, ya usa IA para redactar reportes y su jefa, Roxana Kennedy, estimó que los agentes dedican entre tres y cinco horas por turno a esa tarea.

“Si eso significa que el oficial va a volver a la calle más rápido, es muy importante”, afirmó en declaraciones recogidas por el Los Angeles Times.

La vocera del SDPD, Ashley Nicholes, aclaró que el departamento atraviesa una “fase de exploración” para conocer las opciones disponibles.

La posibilidad de reducir el tiempo en tareas administrativas, indicó, permitiría a los agentes responder más llamados de servicio con mayor rapidez.

Ante un eventual avance, el departamento realizaría consultas con funcionarios electos y miembros de la comunidad, afirmó.

La tecnología bajo la lupa

La incorporación de IA a la redacción de informes policiales no está libre de controversia. Un estudio reciente concluyó que los informes elaborados con asistencia de inteligencia artificial “fueron calificados como sustancial y significativamente peores en precisión”, tal y como señaló Ian Adams, exoficial de policía y profesor de criminología que dirigió la investigación.

Adams subrayó que, para un documento que luego analizarán fiscales, abogados defensores y jurados, la precisión es una condición mínima e innegociable.

Andrew Ferguson, profesor de derecho en la Universidad George Washington especializado en vigilancia policial, advirtió en un artículo académico de 2025 sobre “el peligro de envenenar digitalmente los hechos en los juicios penales mediante la alteración algorítmica del relato”.

Aunque no se declara un opositor absoluto —dado que los informes humanos también contienen errores—, Ferguson sí se asume escéptico.

“La pregunta es qué aspecto humano se pierde y qué se hace para asegurarse de que no haya errores reales en la tecnología”, dijo Ferguson a Los Angeles Times. “Nunca parecemos hacernos estas preguntas difíciles antes de desplegar la tecnología”.

Más voces en el debate

Las críticas no provienen solo del ámbito académico. Khalid Alexander, profesor del San Diego City College y fundador de Pillars of the Community —organización que apoya a residentes afectados por el sistema de justicia—, rechazó la propuesta con firmeza.

“Es solo un ejemplo más de que intentan quitarle cualquier atisbo de humanidad a la labor policial”, afirmó Alexander al Los Angeles Times.

Su preocupación apunta en dos direcciones: la seguridad de los datos personales almacenados en estos sistemas y la dependencia excesiva en una tecnología que, como docente, vio producir inexactitudes entre sus propios estudiantes.

“El problema no es solo que la usen, es la suposición de que la tecnología es menos parcial y más correcta que los seres humanos”, sostuvo.

El marco regulatorio que rodea la decisión

La discusión sobre IA en las fuerzas de seguridad de California también involucra a los organismos reguladores.

La Comisión de Estándares y Capacitación para Oficiales de Paz (POST) publicó un modelo de política que permite el uso de IA para documentos administrativos, pero exige que un ser humano revise y apruebe todo contenido generado por esa vía.

La responsabilidad profesional, legal y ética, subrayó el organismo, recae siempre en el autor humano.

En el LAPD, un miembro de la Comisión Policial de Los Ángeles planteó dudas similares durante una reunión reciente sobre el potencial de la IA para introducir sesgos en los informes.

El director de tecnología del departamento, Dean Gialamas, respondió que los sistemas en uso son “no agénticos”: incapaces de tomar decisiones o ejecutar tareas de forma autónoma. Los agentes, precisó, deben revisar sus informes antes de enviarlos.

La decisión final del SDPD podría definir cómo centenares de agentes documentan su trabajo cotidiano en una de las ciudades más grandes de Estados Unidos.

Steam ofrece cuatro contenidos descargables gratuitos para PC por tiempo limitado. Las promociones incluyen Voidtrain - Big Catch, Gear.Club Unlimited 3 - Gear.Club Signature Pack, Rotwood: Drakin Armoury Pack y MXGP 26 - Scrubdesignz Liveries.

Los cuatro artículos se añaden sin costo a la biblioteca de Steam, aunque no son juegos completos: se trata de contenidos adicionales que requieren contar con los títulos base para poder utilizarlos. Las fechas límite varían según cada promoción.

MXGP 26 - Scrubdesignz Liveries estará disponible hasta el 15 de octubre, mientras que Voidtrain - Big Catch podrá reclamarse hasta el 19 de octubre.

Por su parte, Gear.Club Unlimited 3 - Gear.Club Signature Pack seguirá gratis hasta el 22 de octubre. La promoción de Rotwood: Drakin Armoury Pack también finaliza el 15 de octubre.

Cómo acceder a los contenidos gratuitos

Para sumar los paquetes a la cuenta, los usuarios deben ingresar a la tienda de Steam, iniciar sesión y buscar cada uno de los contenidos incluidos en la promoción.

Allí deberán seleccionar la opción para obtenerlos sin costo antes de que venza el plazo correspondiente.

Una vez reclamados, los paquetes quedarán asociados a la biblioteca del usuario. Sin embargo, será necesario tener instalado o adquirir el juego base de cada uno para acceder a sus funciones y objetos adicionales.

Las promociones están identificadas como “Free to Keep”, una modalidad que permite conservar el contenido en la cuenta después de añadirlo durante el período gratuito.

De qué tratan los contenidos gratuitos de Steam

Voidtrain - Big Catch incorpora una actividad de pesca en el universo del juego. Los jugadores pueden capturar especies, obtener escamas, mejorar la caña y el carrete, y usar los recursos conseguidos para desbloquear decoraciones destinadas al tren.

El paquete Gear.Club Unlimited 3 - Gear.Club Signature Pack suma contenido adicional para el juego de conducción desarrollado por Eden Games y publicado por Nacon.

Por último, MXGP 26 - Scrubdesignz Liveries añade nuevos diseños para las motos de MXGP 26 - The Official Game, mientras que Rotwood: Drakin Armoury Pack ofrece un paquete promocional de objetos para el título de acción cooperativa.

Steam bate un récord con 720 lanzamientos en una semana, pero la mayoría pasa desapercibida

Steam alcanzó un récord de 720 lanzamientos entre el 24 y el 30 de agosto, un promedio de 102 juegos diarios o más de cuatro por hora.

La cifra refleja el crecimiento sostenido de la plataforma y la facilidad con la que los desarrolladores pueden publicar sus proyectos ante una audiencia global, sin depender de intermediarios tradicionales.

Sin embargo, el aumento de la oferta también profundiza un problema central: la visibilidad. Según datos recopilados por ICO Partners, 530 de los 720 juegos lanzados durante esa semana recibieron entre cero y nueve reseñas, mientras que solo 10 superaron las 1.000 calificaciones de usuarios.

La diferencia expone la dificultad que enfrentan los estudios independientes para destacar dentro de un catálogo cada vez más extenso.

Thomas Bidaux, director ejecutivo de ICO Partners, había anticipado que Steam superaría la marca de 700 estrenos semanales.

El crecimiento fue acelerado: en 2013, la plataforma registró 436 lanzamientos en todo el año; en 2024 superó los 19.000 juegos publicados y en 2025 sumó cerca de 21.000. Durante la primera mitad de 2026, ya acumulaba aproximadamente 12.000 títulos.

Publicar un juego en Steam ya no garantiza llegar a los jugadores. La atención depende de las recomendaciones de la plataforma, las reseñas, las redes sociales y la cobertura de medios especializados.

Sin campañas de promoción o una comunidad previa, muchos proyectos quedan relegados de las búsquedas y pasan inadvertidos.

Aunque existen excepciones como Peak, Schedule 1, Balatro y Megabonk, que lograron consolidarse sin grandes anuncios iniciales, esos casos no representan la experiencia habitual. De hecho, alrededor del 80% de los juegos estrenados en 2024 no registró jugadores.

La tienda también incorporó propuestas gratuitas de simulación, terror, fantasía y narrativa, pero el crecimiento del catálogo mantiene el mismo desafío: entre miles de opciones, encontrar una audiencia se volvió tan difícil como desarrollar un juego.

Bumble será adquirida por Ithaca Holdings en una transacción totalmente en efectivo que valora a la empresa de aplicaciones de citas en USD 1.300 millones. Cuando la operación se complete, sus acciones dejarán de cotizar públicamente y la compañía pasará a operar como una empresa privada bajo el control de Ithaca.

Los accionistas de Bumble recibirán USD 6,05 por cada acción de Clase A. El precio representa una prima de aproximadamente 138% frente al valor de cierre de la acción el 9 de octubre de 2026: en otras palabras, Ithaca ofreció pagar 138% más que el precio que tenían los títulos antes de que se conociera la posible venta.

La oferta también equivale a una prima cercana al 119% respecto del precio promedio ponderado por volumen de las acciones durante los 30 días previos al 9 de octubre de 2026. El acuerdo fue anunciado el 13 de octubre de 2026.

Qué pasará con Bumble tras la compra

Una vez que se cierre la transacción, Bumble dejará de ser una empresa cotizante y sus acciones no podrán negociarse de forma pública. La compañía mantendrá sus oficinas en Londres, Austin y Nueva York, y se espera que conserve su sede en Austin, Texas.

Los codirectores ejecutivos de Ithaca Holdings, Ravi Gupta y John Hegeman, asumirán esos mismos cargos en Bumble.

La fundadora y directora ejecutiva de la empresa, Whitney Wolfe Herd, seguirá involucrada activamente en la compañía y trabajará con los nuevos directivos.

El Comité Especial independiente del Consejo de Administración de Bumble recomendó aprobar la operación tras evaluar distintas alternativas estratégicas.

El Consejo aprobó la transacción por unanimidad, con la excepción de Wolfe Herd, quien se abstuvo de participar en las deliberaciones y la votación. Las filiales de Blackstone y la fundadora ya aprobaron la compra mediante consentimiento por escrito.

“Estoy profundamente agradecida a todo el equipo de Bumble, cuya dedicación y convicción en nuestra misión han hecho de esta empresa lo que es hoy. En Ithaca, hemos encontrado un socio que comparte nuestra visión, cree en nuestra misión de priorizar a las mujeres y está comprometido a invertir en el futuro de Bumble. Agradezco al Comité Especial su minucioso trabajo y me complace respaldar esta transacción según la recomendación del Consejo”, afirmó Whitney Wolfe Herd.

“La tecnología debe estar al servicio de nuestra fuente más profunda de plenitud: la conexión humana. Esta inversión es una apuesta por el futuro de la humanidad. Las personas y las sociedades siempre necesitarán conexión, relaciones, amor y familia, y nos entusiasma continuar el legado de Bumble y compartir su misión con la próxima generación de usuarios”, añadieron Ravi Gupta y John Hegeman.

Bumble es la empresa matriz de Bumble, Badoo y BFF. La plataforma fue fundada en 2014 y fue una de las primeras aplicaciones de citas diseñadas pensando en las mujeres.

Según Bloomberg, la venta representa un cambio para Bumble, que alcanzó una valoración de USD 14.000 millones cuando salió a bolsa en 2021. Las acciones de Bumble llegaron a subir hasta 57% y alcanzaron USD 5,98 en Nueva York tras conocerse el acuerdo.

Qué cambiará para los usuarios

Por el momento, no se conoce si la compra de Bumble por Ithaca Holdings implicará cambios en el funcionamiento de la aplicación, sus herramientas o la experiencia de sus usuarios.

El anuncio de la operación se centró en el futuro corporativo de la empresa: Bumble dejará de cotizar en bolsa y pasará a ser una compañía privada, mientras Ravi Gupta y John Hegeman asumirán como codirectores ejecutivos.

La plataforma ya había introducido cambios recientes en su dinámica. Bumble fue creada bajo la premisa de que las mujeres debían dar el primer paso en las conversaciones de citas.

Sin embargo, en agosto de 2026 la empresa abandonó ese modelo como parte de una estrategia para impulsar la participación de los usuarios. Desde entonces, los hombres también pueden iniciar el contacto en la aplicación.

Apple amplió su catálogo para el hogar inteligente con la presentación del Apple HomeView y el HomePod mini 2, dos dispositivos que aprovechan las nuevas capacidades de Siri AI para controlar accesorios, reproducir contenido y ofrecer respuestas personalizadas.

El lanzamiento de ambos productos será escalonado. Mientras el nuevo HomePod mini comenzará a distribuirse en más de 23 países y regiones desde finales de octubre, el HomeView tendrá una disponibilidad inicial mucho más limitada debido, entre otros factores, a los idiomas compatibles con el renovado asistente.

Hasta el momento, la compañía no ha anunciado precios oficiales ni fechas de venta para México. Sin embargo, los costos revelados en Estados Unidos y la estrategia comercial utilizada previamente por Apple permiten calcular cuánto podrían costar en el mercado nacional.

¿Cuándo llegaría el HomePod mini 2 a México?

El HomePod mini 2 estará disponible en tiendas a partir del viernes 30 de octubre de 2026. La preventa comenzó el 13 de octubre mediante el sitio oficial de Apple y su aplicación para compras.

La compañía informó que el dispositivo podrá reservarse en Estados Unidos y en más de 23 países y regiones, aunque no publicó una lista completa para precisar si México está incluido en la primera etapa.

En la tienda de Apple México, la página principal del HomePod todavía muestra el modelo anterior por 2 mil 699 pesos. Sin embargo, el HomePod mini 2 ya comienza a aparecer en algunas secciones y resultados asociados con los accesorios de la compañía, lo cual podría anticipar su incorporación al catálogo nacional.

Si México forma parte de los mercados contemplados por Apple, el dispositivo podría habilitarse para compra entre finales de octubre y las primeras semanas de noviembre. La empresa deberá actualizar la ficha comercial para confirmar colores, mensualidades, disponibilidad en sucursales y fecha estimada de entrega.

Apple anunció que el HomePod mini 2 costará 149 dólares en Estados Unidos, 50 dólares más que el precio original con el que debutó la primera generación.

Al considerar el precio estadounidense, los impuestos y el ajuste regional que Apple suele aplicar en México, el altavoz podría venderse aproximadamente en:

• 3 mil 999 pesos, como precio estimado más probable.
• Hasta 4 mil 299 pesos, si la compañía aplica un ajuste adicional por impuestos, importación y tipo de cambio.

Estas cantidades son estimaciones y no representan un precio oficial. La cifra definitiva deberá aparecer en la tienda de Apple México cuando el producto sea habilitado para su venta.

¿Qué novedades tiene el HomePod mini 2?

El nuevo altavoz mantiene el diseño esférico y compacto de la primera generación, pero incorpora el procesador S10, utilizado para mejorar el audio computacional, la conectividad y las futuras funciones de inteligencia artificial.

El equipo podrá analizar la música en tiempo real para ajustar el rango dinámico, el volumen y el desempeño acústico. También será posible utilizarlo individualmente, como un par estéreo o dentro de un sistema de audio distribuido en varias habitaciones.

Entre sus características principales se encuentran:

• Nuevo procesador Apple S10.
• Audio de 360 grados con ajustes computacionales en tiempo real.
• Función Sound Glow, que ilumina y modifica la superficie superior según el contenido reproducido.
• Compatibilidad con Wi-Fi 6E y una conexión inalámbrica más rápida.
• Capacidad para funcionar como bocina predeterminada de una computadora Mac compatible.
• Reconocimiento de voz para hasta seis integrantes de una vivienda.
• Control de luces, cerraduras, persianas, termostatos y otros accesorios inteligentes.
• Reconocimiento de alarmas de humo y monóxido de carbono.
• Posibilidad de utilizar cuatro bocinas con el nuevo Apple TV 4K para crear un sistema de sonido envolvente.
• Colores rosa, verde, azul, blanco y medianoche.

Una de las principales funciones será Siri AI, aunque no estará disponible desde el lanzamiento. Apple señaló que llegará mediante una actualización posterior y que inicialmente funcionará en inglés en Estados Unidos, Australia, Canadá, India, Nueva Zelanda, Singapur, Sudáfrica y Reino Unido.

Esto significa que los compradores mexicanos podrían utilizar las funciones convencionales de Siri, reproducción de audio y control del hogar, pero deberán esperar a que la empresa confirme la disponibilidad de la nueva inteligencia artificial en español.

¿Cuándo llegará el Apple HomeView a México?

La situación del Apple HomeView es diferente. La pantalla inteligente comenzará a venderse el 13 de noviembre de 2026, pero México no está incluido en la primera etapa de lanzamiento.

Los países contemplados inicialmente son:

• Estados Unidos.
• Canadá.
• Reino Unido.
• Australia.
• India.
• Nueva Zelanda.
• Singapur.
• Sudáfrica.

El dispositivo tampoco llegará inicialmente a la Unión Europea, debido a que Siri AI todavía no está disponible en iOS dentro de esa región. En México, el principal obstáculo podría ser el idioma, pues el asistente avanzado funcionará únicamente en inglés durante su primera etapa.

Apple no ha informado cuándo ampliará la distribución ni cuándo incorporará el español entre los idiomas compatibles. Por ello, no existe una fecha oficial para México.

Si la empresa decide esperar hasta contar con soporte completo en español, la llegada del HomeView al país podría ocurrir en algún momento de 2027. Este cálculo es una proyección basada en la disponibilidad inicial y no una fecha confirmada por Apple.

¿Cuánto costaría el Apple HomeView en México?

El Apple HomeView tendrá un precio inicial de 299 dólares en Estados Unidos. La cantidad será la misma para el modelo de sobremesa y para la versión diseñada para instalarse directamente en una pared.

En caso de llegar a México, su precio estimado podría ubicarse entre:

• 7 mil 999 pesos.
• 8 mil 499 pesos, dependiendo del tipo de cambio y el ajuste regional.

La versión para pared requiere un soporte que se venderá por separado. Apple anunció tres opciones desarrolladas específicamente para el dispositivo: una conexión USB-C desde 59.95 dólares, una instalación eléctrica desde 79.95 dólares y una variante compatible con alimentación mediante Ethernet que llegará en 2027 por 129.95 dólares.

Por lo tanto, instalar el HomeView en una pared podría representar un gasto adicional cercano a los mil 500 o 3 mil pesos, según el soporte elegido y el precio que estos accesorios reciban en México.

¿Qué puede hacer el Apple HomeView?

El Apple HomeView combina las funciones de una pantalla inteligente, una central de control para el hogar y un dispositivo de entretenimiento.

Cuenta con una pantalla Liquid Retina de siete pulgadas, una base con altavoz y una bisagra que permite modificar el ángulo de visualización. También habrá un modelo independiente pensado para colocarse en muros de entradas, pasillos o habitaciones.

El equipo podrá realizar las siguientes funciones:

• Controlar cámaras, focos, cerraduras, termostatos y accesorios compatibles con Apple Home y Matter.
• Realizar videollamadas mediante FaceTime.
• Reproducir música, podcasts, videos y programas de televisión.
• Mostrar calendarios, mensajes, recordatorios y fotografías.
• Consultar cámaras de seguridad mediante HomeKit Secure Video.
• Reconocer hasta seis rostros y presentar información personalizada para cada integrante del hogar.
• Activar automatizaciones mediante comandos de voz.
• Utilizar Siri AI para responder preguntas y consultar información vinculada con el iPhone del usuario.

El reconocimiento facial permitirá cambiar automáticamente entre perfiles sin mostrar información privada a otros miembros de la vivienda. Cada usuario tendrá una pantalla personalizada con aplicaciones, widgets, calendarios y contenido propio.

En conclusión, el HomePod mini 2 tiene mayores posibilidades de llegar a México durante las semanas posteriores a su estreno internacional, con un precio estimado cercano a 3 mil 999 pesos. El Apple HomeView, en cambio, no forma parte del primer lanzamiento y probablemente deberá esperar hasta que Siri AI amplíe su disponibilidad al español; si finalmente se comercializa en el país, podría costar alrededor de 8 mil pesos.

Apple iniciará la preventa del iPhone Duo, su primer teléfono plegable, el viernes 16 de octubre de 2026. La compañía, dirigida por John Ternus, lo ofrecerá desde USD 1.999 y comenzará a venderlo el viernes 23 de octubre.

El precio variará según la capacidad de almacenamiento:

• 256 GB: USD 1.999
• 512 GB: USD 2.199
• 1 TB: USD 2.599
• 2 TB: USD 3.199

Cuando está plegado, el equipo cuenta con una pantalla externa de 5,4 pulgadas que ofrece el 90% de la superficie de pantalla del iPhone 18 Pro, en un diseño compacto que cabe en el bolsillo. Como ambas pantallas comparten la misma relación de aspecto, el contenido se adapta de forma proporcional para mantener la continuidad visual.

Características del iPhone Duo

El iPhone Duo es el primer teléfono plegable de Apple y combina una pantalla exterior de 5,4 pulgadas con un panel interior de 7,6 pulgadas.

Cuando está cerrado, ofrece el 90% de la superficie de pantalla del iPhone 18 Pro en un formato compacto; al abrirse, amplía el espacio disponible para ver contenido, jugar y usar varias aplicaciones a la vez.

Ambas pantallas Super Retina XDR comparten la misma relación de aspecto, por lo que el contenido se ajusta de manera proporcional al plegar o desplegar el equipo.

Incluyen tecnología ProMotion, pantalla siempre activa y un brillo máximo de 3.000 nits en exteriores. Además, la pantalla interior tiene un acabado nanotexturizado que reduce los reflejos y minimiza la visibilidad del pliegue.

Apple fabricó el dispositivo con titanio de grado 5, Ceramic Shield en la parte posterior y Ceramic Shield 2 en el frente.

El teléfono cuenta con certificación IP68 de resistencia al agua, las salpicaduras y el polvo. Su bisagra, compuesta por más de 100 piezas, fue diseñada para controlar la apertura y reforzar la estructura.

El sistema fotográfico incorpora una cámara Fusion principal de 48 MP, con teleobjetivo de calidad óptica de 2x, y una cámara Fusion ultra gran angular de 48 MP para capturas más amplias y fotografías macro.

Suma una cámara frontal Center Stage, que permite tomar fotos y grabar videos en cualquier orientación sin girar el teléfono.

El iPhone Duo puede grabar video 4K Dolby Vision a 120 fps y ofrece efectos cinematográficos que pueden aplicarse después de la grabación. Su diseño plegable permite apoyar el equipo sobre una superficie para realizar videollamadas o grabar sin trípode.

Touch ID está integrado en el botón lateral, mientras que el Control de la Cámara permite abrir rápidamente la app fotográfica.

El equipo utiliza el chip A20 Pro, un sistema de cámara de vapor y dos baterías que funcionan como una sola.

Apple afirma que ofrece hasta 31 horas de reproducción de video con la pantalla interior y hasta 44 horas con la exterior. iOS 27 incorpora Split View para usar dos apps lado a lado, compatibilidad con Apple Intelligence y una nueva versión de Siri capaz de interpretar el contexto personal del usuario.

Apple lanza nuevos dispositivos para el hogar

Apple presentó Apple Home Collection, una línea de accesorios para hogares inteligentes desarrollada junto con LG Electronics y Schneider Electric. La línea incluye cámaras para interiores y exteriores, timbres con cámara, cerraduras inteligentes, termostatos y sensores de temperatura y humedad.

La línea de LG incorpora cuatro cámaras capaces de grabar video en resolución de hasta 2,5K. Los dispositivos pueden identificar personas, rostros conocidos, mascotas, vehículos y paquetes.

Ofrecen hasta 10 días de historial de video mediante planes compatibles de iCloud+ y almacenamiento local para mantener las grabaciones aun cuando se interrumpa la conexión Wi-Fi.

La cerradura Smart Deadbolt Lock de LG utiliza tecnología de banda ultraancha para reconocer cuándo el usuario se aproxima a la puerta.

Puede desbloquearse automáticamente con una llave de casa guardada en un iPhone o Apple Watch compatible, además de contar con teclado numérico y una llave física de respaldo.

Apple también anunció termostatos inteligentes de LG y Schneider Electric. Estos equipos ajustan la temperatura según la presencia de personas, los horarios de descanso o la ausencia de residentes. Los sensores adicionales permiten medir la temperatura y humedad en diferentes habitaciones.

La Fuerza Aérea de Estados Unidos firmó un contrato con la empresa WindBorne Systems para comprar datos atmosféricos recolectados por su flota de globos meteorológicos autónomos con IA, según el Departamento de Defensa de este país.

“Esto es, en gran medida, un vehículo para sostener el crecimiento continuo de la constelación de globos, además de financiar investigación y desarrollo para mejorar el hardware”, dijo Andrey Sushko, cofundador y director de tecnología de WindBorne, a TechCrunch.

El trabajo se extiende hasta el 30 de septiembre de 2033 y tiene un costo de hasta USD 48,7 millones. De ese monto total, la Fuerza Aérea solo desembolsó 1,7 millones de dólares al momento de la firma, el mínimo requerido por el primer pedido dentro del acuerdo.

El resto del techo de 48,7 millones se pagará únicamente si el servicio militar realiza nuevos pedidos de datos por región y período.

Cómo funciona una red de globos meteorológicos

Los globos meteorológicos son dispositivos aerostáticos equipados con instrumentos para medir variables atmosféricas, como temperatura, humedad, presión y viento, a distintas altitudes.

La tecnología de globos meteorológicos autónomos permite mantener en el aire una flota distribuida globalmente capaz de recolectar datos desde la superficie hasta la estratosfera. Cada unidad opera como un sensor atmosférico de larga duración y transmite información por satélite.

A diferencia de los globos meteorológicos tradicionales, que ascienden durante unas horas antes de estallar, estos dispositivos no utilizan motores.

Modifican su altitud para aprovechar corrientes de viento que los desplazan hacia regiones específicas y pueden permanecer en vuelo durante semanas, ascendiendo y descendiendo repetidamente entre uno y veinte kilómetros de altura.

Los datos recopilados alimentan modelos de pronóstico meteorológico que combinan observaciones atmosféricas directas con técnicas de aprendizaje automático.

Este enfoque permite generar previsiones a partir de información obtenida en zonas y altitudes donde las mediciones suelen ser limitadas.

La tecnología también puede aplicarse en redes de observación para organismos meteorológicos, fuerzas navales y sistemas de monitoreo climático y ambiental.

Su capacidad para operar de forma sostenida y coordinada amplía las posibilidades de recopilación de datos en tiempo real a escala global.

El objetivo es desarrollar constelaciones de hasta 10.000 globos operando simultáneamente, formando una red global de sensores atmosféricos capaz de ofrecer una cobertura más amplia y continua de las condiciones meteorológicas.

Cómo fue la vinculación de la Fuerza Aérea de Estados Unidos con estos globos

Sushko explicó que la decisión de adjudicar el contrato sin licitación respondió a una evaluación del propio gobierno.

“Fue una determinación de que, para esta capacidad de recolectar datos globales de la forma que necesitaban para estas operaciones, éramos la única empresa capaz de proveerla”, afirmó el ejecutivo.

El convenio cubre perfiles verticales atmosféricos continuos, globales y dirigidos a zonas específicas, de acuerdo con la descripción publicada por el Departamento de Guerra, el nuevo nombre que adoptó el Departamento de Defensa. El aviso del contrato no detalla cuántos datos comprará la Fuerza Aérea ni qué regiones priorizará.

La capacidad de dirigir los globos hacia zonas puntuales, algo inusual para un dispositivo sin propulsión propia, es lo que el contrato describe como “perfilado dirigido”: mediciones sobre océanos y regiones remotas donde hay pocas estaciones meteorológicas y no se pueden lanzar globos convencionales.

WindBorne había recaudado 37 millones de dólares en una ronda de financiamiento en agosto, que valuó a la empresa en 250 millones de dólares.

El contrato con la Fuerza Aérea llega apenas semanas después de esa ronda. Se suma a una relación con el Pentágono que la compañía viene construyendo desde hace varios años, con acuerdos previos tanto con la Armada como con distintas unidades de la propia Fuerza Aérea.

El aviso oficial tampoco explica qué uso específico le dará el Pentágono a los datos más allá de la planificación de misiones y los pronósticos militares, ni si incluirá los modelos propios de WindBorne además de las mediciones crudas de los globos.

Ray-Ban Meta Audio son las nuevas gafas inteligentes sin cámara de Meta, enfocadas en la reproducción de música, podcast, llamadas y el uso del asistente de inteligencia artificial Meta AI con manos libres. El precio parte de USD 349 y ya se encuentran disponibles.

Las gafas, desarrolladas junto con EssilorLuxottica, no incorporan cámara y apuntan a concentrar sus funciones en el audio y la interacción por voz. El modelo llega en dos diseños, Clubmaster y Burbank, compatibles con lentes graduados.

Características de las nuevas gafas de Meta

Las gafas Ray-Ban Meta Audio permiten escuchar música y podcast, realizar llamadas y usar el asistente de inteligencia artificial de la compañía sin sacar el teléfono. Meta las presenta como sus primeras gafas centradas exclusivamente en el audio.

El dispositivo pesa 43 gramos e incluye puntas de varillas ajustables, plaquetas nasales intercambiables y bisagras de sobreextensión. La batería ofrece hasta 12 horas de uso con una sola carga.

El estuche incluido suma hasta 48 horas adicionales de autonomía. Las gafas estarán disponibles en 23 combinaciones de colores y lentes, distribuidas entre los modelos Clubmaster y Burbank.

Por qué Meta quitó las cámaras de sus gafas

La decisión de lanzar un modelo sin cámara se produce en un contexto de preocupación por la privacidad, la grabación clandestina y la protección de datos asociados a las gafas inteligentes con capacidad de registrar imágenes y video.

El Servicio de Tribunales de Su Majestad prohibió el uso de las Ray-Ban Meta en todos los juzgados y tribunales de Inglaterra y Gales, con la orden de confiscarlas en los accesos.

En Inglaterra, teatros, cines, restaurantes, pubs y bares han impuesto restricciones al ingreso o uso de gafas inteligentes con cámara por el riesgo de que los clientes sean grabados sin su consentimiento.

La Asociación de Cines del Reino Unido advirtió que varios operadores evalúan limitar o prohibir estos dispositivos por cuestiones de privacidad y piratería audiovisual.

Asimismo, existen restricciones similares en tribunales de Nueva York. Por su parte, el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos prohibió a sus empleados utilizar estos dispositivos en espacios de trabajo federales, al considerarlos cámaras corporales no autorizadas.

Meta lanzó Muse Wonder, una nueva familia de IA

Meta lanzó Muse Wonder, una nueva familia de modelos de inteligencia artificial orientada a asistentes capaces de resolver tareas personales y profesionales con mayor autonomía.

La nueva línea estará disponible para desarrolladores mediante Meta Model API y Muse Code. Muse Wonder Full, la versión de mayor capacidad, podrá utilizarse inicialmente a través de las suscripciones de Muse Code.

Meta busca que estos modelos puedan asistir a los usuarios en procesos que requieren varios pasos, como interpretar un contrato de alquiler, gestionar un reclamo ante una aseguradora, ordenar información financiera o crear una aplicación.

La empresa aseguró que Muse Wonder también llegará a su asistente Muse, primero para los suscriptores.

Muse Wonder incorpora dos funciones que Meta denomina Active Memory y Active Focus. La primera permite que el sistema conserve información de conversaciones anteriores y recupere detalles relevantes para cumplir una nueva solicitud.

La segunda busca que el modelo mantenga la atención sobre el objetivo, pruebe distintas alternativas y ajuste su plan cuando encuentra obstáculos.

Según Meta, los modelos fueron entrenados para operar en un navegador y entre distintas aplicaciones. De ese modo, pueden construir un plan de acción a partir de las preferencias y circunstancias del usuario, en lugar de limitarse a responder preguntas aisladas.

La compañía afirmó que Muse Wonder fue diseñado para tareas complejas en ámbitos como derecho, finanzas, salud y programación. También señaló que el modelo puede utilizarse para desarrollar desde videojuegos hasta herramientas para pequeños negocios.

El lanzamiento es parte de la estrategia de Meta para competir con los modelos de frontera de OpenAI y Anthropic. La empresa presentó a Muse Wonder como un paso hacia su objetivo de desarrollar una “superinteligencia personal”, capaz de comprender metas y preferencias de cada usuario.

La empresa Ambi recaudó USD 26 millones en varias rondas de inversión para desarrollar una aplicación de inteligencia artificial que escucha de forma permanente a sus usuarios y les da sugerencias en tiempo real durante reuniones y tareas cotidianas.

La compañía, fundada por Peter Mo, exejecutivo de la empresa de grabadores con IA Plaud, confirmó que la ronda fue liderada por el fondo Luminous Ventures, que ya había invertido en Meituan y Unitree Robotics, junto al fabricante de diseño original Huaqin.

Cómo funciona la appp que escucha permanente

Ambi lanzó aplicaciones para iPhone, Mac y Apple Watch que actúan como anotadoras de reuniones, pero con una diferencia: los usuarios pueden dejarlas escuchando durante todo el día para que capturen contexto de forma continua.

“La forma en que interactuamos con la inteligencia es limitada. Muchas veces la inteligencia queda atrapada en la pantalla, y si usas un dispositivo como Plaud, tienes que esperar a que la grabación se transfiera al teléfono, se suba a la nube y se procese. Por eso estamos construyendo Ambi para usar IA en cualquier momento y lugar”, dijo Mo, cofundador y director ejecutivo de la compañía, a TechCrunch.

El agente de inteligencia artificial promete dar sugerencias de forma proactiva o mostrar información relevante mientras la persona está en una reunión, basándose en su calendario, sus encuentros previos, su base de conocimiento y datos de la web. Una tarea iniciada en un dispositivo puede continuarse en otro.

La empresa planea sumar una aplicación de escritorio que analice el trabajo que hacen los usuarios en la computadora y guarde en su memoria las partes más relevantes para generar sugerencias más personalizadas.

Asimismo, prepara su propio dispositivo de hardware, con pantalla, parlante, cámara y micrófonos para capturar contexto y mostrar información.

Las dudas sobre privacidad sobre Ambi

No está claro si las aplicaciones de Ambi, o su futuro dispositivo, alertarán a terceros cuando sus conversaciones estén siendo grabadas si el usuario no lo informa.

Mo aseguró que los usuarios pueden desactivar la captura de audio ambiental en cualquier momento y que esa función viene apagada por defecto. La empresa sostiene que no almacena grabaciones y que encripta los datos, aunque no precisó qué tipo de encriptación utiliza.

A pesar de esas medidas, la responsabilidad de avisarle a otras personas que están siendo escuchadas sigue recayendo en el usuario de la aplicación. Mo describió ese vacío como un problema de toda la industria, no exclusivo de su producto.

“Tenemos que informarles a nuestros usuarios que ellos deben avisarles a otras personas sobre la captura ambiental. Nosotros, como industria, todavía no resolvimos este problema de divulgación. Tratamos de poner la información sobre el aviso en todos los lugares posibles, pero si los usuarios intentan ocultar la captura, no podemos resolver el problema por ellos”, explicó Mo.

Ambi ya emplea a más de 50 personas distribuidas en oficinas de San Francisco, Beijing, Shanghai y Shenzhen y busca sumar personal comercial e ingenieros de inteligencia artificial especializados en reconocimiento de voz para seguir expandiendo el producto.

Meta opta por eliminar la cámara de sus gafas inteligentes

En medio del debate por privacidad y seguridad, hay empresas que optan por cambiar el enfoque de sus productos. Tal es el caso de Meta, que decidió eliminar la cámara de último modelo de gafas inteligentes.

En todos los juzgados y tribunales de Inglaterra y Gales, el Servicio de Tribunales (HMCTS) vetó el ingreso de estos dispositivos, que las autoridades pueden confiscar al momento de entrar.

Por otro lado, en Nueva York, desde el 20 de julio de 2026, las gafas inteligentes quedaron prohibidas en todas las sedes del Sistema Judicial Unificado

El iPhone 18 Pro Max de Apple lleva pocas semanas disponible en México, pero ya comenzaron a circular reportes de usuarios sobre algunas fallas experimentadas en la nueva generación. Los señalamientos incluyen reinicios inesperados, problemas con Face ID, errores de color en fotografías, bloqueos de la pantalla táctil y calentamiento durante la carga.

No obstante, hasta este lunes no hay evidencia de que los equipos comercializados oficialmente en México presenten un defecto generalizado de fabricación. Parte de los inconvenientes reconocidos por Apple están relacionados con el sistema operativo iOS 27 y fueron atendidos mediante una actualización.

La falla más delicada detectada hasta ahora afecta la conexión a la red celular, pero está vinculada con un número limitado de unidades vendidas por AT&T en Estados Unidos. En estos casos, el teléfono puede quedarse permanentemente en modo “SOS” y debe ser reemplazado.

¿Qué fallas se han reportado en el iPhone 18 Pro Max?

Una de las primeras anomalías identificadas en el iPhone 18 Pro Max estaba relacionada con Face ID. Algunos propietarios reportaron que el dispositivo dejaba de responder o se reiniciaba después de que el sistema de reconocimiento facial no lograba autenticar su identidad.

El problema podía presentarse al intentar acceder a una aplicación protegida. Después de una autenticación fallida, el teléfono se congelaba durante algunos segundos y posteriormente mostraba el logotipo de Apple como parte de un reinicio inesperado.

Apple reconoció esta falla en las notas de la actualización iOS 27.0.1, publicada el 29 de septiembre. La empresa confirmó que tanto el iPhone 18 Pro como el iPhone 18 Pro Max podían reiniciarse cuando Face ID no conseguía completar una autenticación.

Por esa razón, los propietarios de uno de estos dispositivos deben revisar que tengan instalada la versión más reciente de iOS. La actualización puede buscarse desde la siguiente ruta:

• Abrir Configuración.
• Seleccionar el apartado General.
• Ingresar en Actualización de software.
• Descargar e instalar iOS 27.0.1 o una versión posterior.

Si los reinicios continúan después de actualizar el teléfono, es recomendable solicitar un diagnóstico en una Apple Store o con un proveedor de servicio autorizado.

Apple reconoce error de color en algunas fotografías

La compañía también documentó una falla que podía ocasionar un artefacto de color en determinadas imágenes capturadas con el iPhone 18 Pro Max. El problema aparecía al utilizar el zoom de 2x bajo condiciones específicas de iluminación y con la apertura de la cámara ajustada en f/1.48.

De acuerdo con las notas oficiales, la anomalía afectaba solamente a un número reducido de equipos. No se trataba de un daño permanente en el sensor fotográfico, sino de un error que podía corregirse mediante software.

La solución también fue incluida en iOS 27.0.1, por lo que no sería necesario reemplazar la cámara o el dispositivo cuando la distorsión desaparezca después de actualizar el sistema operativo.

Los usuarios pueden comprobar el funcionamiento de la cámara tomando varias fotografías con el zoom de 2x, especialmente en escenarios con iluminación artificial. Si el artefacto de color aparece de manera recurrente después de instalar la actualización, deberán acudir a soporte técnico.

Pantalla táctil podía quedar temporalmente bloqueada

Otro de los problemas corregidos por Apple provocaba que la pantalla táctil dejara de responder al abrir simultáneamente el Centro de notificaciones y el Centro de control.

La falla no estaba limitada exclusivamente al iPhone 18 Pro Max, pero podía afectar la experiencia de quienes compraron el nuevo modelo. La actualización de software publicada por la compañía incluyó un ajuste para evitar este bloqueo.

Estos son los principales errores reconocidos y atendidos mediante iOS:

• Reinicios inesperados cuando Face ID no conseguía autenticar al usuario.
• Artefactos de color en fotografías capturadas con zoom de 2x bajo condiciones determinadas.
• Bloqueo temporal de la pantalla táctil al desplegar simultáneamente dos paneles del sistema.

Hasta ahora, Apple no ha anunciado un programa de reparación o sustitución en México por estos tres inconvenientes. Esto refuerza la conclusión de que se trataba principalmente de fallas de software y no de defectos extendidos en los componentes del dispositivo.

¿El iPhone 18 Pro Max se sobrecalienta al cargar?

También existen testimonios aislados de propietarios que aseguran que el iPhone 18 Pro Max se calienta durante la carga rápida. En algunos casos, los usuarios señalan que el sistema detiene temporalmente el proceso para proteger la batería cuando detecta una temperatura elevada.

El calentamiento no necesariamente significa que el teléfono esté defectuoso. El equipo puede aumentar su temperatura durante la configuración inicial, restauración de una copia de seguridad, indexación de fotografías, instalación de aplicaciones, grabación de video en alta resolución, ejecución de videojuegos o carga rápida.

Pruebas independientes han encontrado que la nueva cámara de vapor mejora la disipación del calor durante actividades exigentes. Sin embargo, el dispositivo todavía puede calentarse durante la carga, especialmente cuando se utiliza al mismo tiempo o se encuentra en un espacio con poca ventilación.

Una señal de alerta sería que el teléfono muestre avisos de temperatura constantemente durante tareas básicas, interrumpa la carga con frecuencia o se caliente aun cuando permanece en reposo. En ese escenario, conviene verificar el cargador, retirar temporalmente la funda y acudir a soporte si el comportamiento continúa.

¿Hay una falla generalizada del iPhone 18 Pro Max en México?

Por el momento, Apple México no ha informado sobre un defecto generalizado del modelo ni ha abierto un programa especial de reemplazo para los dispositivos vendidos en el país.

Las fallas confirmadas mediante las notas de iOS fueron atendidas con una actualización, mientras que otros señalamientos —como el calentamiento, cambios en el acabado exterior o problemas esporádicos de batería— proceden de testimonios individuales y no permiten concluir que todas las unidades estén afectadas.

Quienes compraron el teléfono en México deben conservar su comprobante, verificar la cobertura de garantía y evitar reparaciones con terceros no autorizados. También es recomendable mantener actualizado el sistema operativo, debido a que los primeros meses posteriores al lanzamiento suelen incluir correcciones de estabilidad.

Falla de conectividad deja sin servicio a unidades de AT&T en EEUU

La anomalía más grave confirmada hasta ahora afecta a un número limitado de iPhone 18 Pro Max vendidos por AT&T en Estados Unidos. Los dispositivos involucrados pueden perder completamente la conexión celular y mostrar de manera permanente el indicador “SOS”.

Cuando esto ocurre, el usuario no puede realizar llamadas convencionales, utilizar datos móviles ni enviar mensajes mediante la red de su operador. Reiniciar el teléfono, restablecer la configuración de red o volver a instalar la eSIM no soluciona la avería.

Apple confirmó el problema el 2 de octubre de 2026 y determinó que las unidades afectadas deben ser reemplazadas, debido a que la falla no puede corregirse mediante una actualización ni con una reparación convencional. La compañía indicó que se trata de un número reducido de equipos.

Esta situación no significa que todos los iPhone 18 Pro Max de AT&T estén defectuosos. Además, hasta ahora no existe confirmación de que el problema afecte a los dispositivos distribuidos oficialmente por Telcel, AT&T México, Movistar, distribuidores autorizados o la tienda de Apple México.

El antecedente resulta relevante para quienes compraron el teléfono en Estados Unidos y posteriormente lo llevaron a México. Si un equipo adquirido mediante AT&T estadounidense permanece en “SOS”, el propietario debe contactar a Apple o al operador y solicitar que revisen si el número de serie forma parte de las unidades afectadas.

Character Technologies, la empresa detrás de la aplicación de chatbots Character.AI, se declaró en quiebra, bajo el Capítulo 11 de la ley estadounidense ante un tribunal de Delaware, en medio de una ola de demandas por supuestos daños a menores de edad.

La compañía acordó que Disney Worldwide Services, una afiliada de Walt Disney Company, actúe como “postor inicial” en una subasta judicial por sus activos. Disney ofreció USD 20 millones por una licencia perpetua y no exclusiva de parte de la propiedad intelectual de Character.AI y de ciertos reclamos legales de la empresa, no por la aplicación en sí.

Según el comunicado oficial de la compañía, el expediente judicial estima que tanto los activos como los pasivos de Character.AI están entre 50 y 100 millones de dólares. El caso quedó registrado con el número 26-11603 en el tribunal de quiebras del distrito de Delaware.

La oferta de Disney funciona como piso de una subasta regida por la sección 363 del Código de Quiebras de Estados Unidos, lo que permite a otros postores presentar propuestas más altas. Character.AI espera que el proceso de venta concluya a fines de noviembre o comienzos de diciembre de 2026.

Una empresa bajo presión legal por casos de adolescentres

El colapso financiero de Character.AI llega después de más de un año de demandas de familias que responsabilizan a la plataforma por la muerte o el intento de suicidio de sus hijos adolescentes. Una de las causas más conocidas fue iniciada por Megan Garcia, madre de Sewell Setzer III, un joven de 14 años de Florida que se quitó la vida en 2024 tras desarrollar un vínculo emocional con un chatbot de la aplicación.

En octubre de 2025, bajo esa presión judicial y regulatoria, Character.AI anunció que eliminaría por completo las conversaciones abiertas con sus personajes para usuarios menores de 18 años a partir del 25 de noviembre de ese año, y sumó herramientas de verificación de edad con la empresa Persona.

Karandeep Anand, entonces director ejecutivo de Character.AI, lideró esos cambios. Semanas más tarde, Anand dejó la compañía para sumarse a Disney como director de tecnología, junto con varios empleados técnicos de Character.AI.

Qué pasa con la aplicación Character.AI

“Durante el último año, Character.ai dio pasos significativos para sostener y mejorar su negocio frente a vientos en contra legales, regulatorios y operativos”, afirmó Colin Adams, actual director ejecutivo de la empresa, en el comunicado oficial.

Adams agregó que, tras revisar las alternativas disponibles, el directorio determinó que el proceso de venta supervisado por un tribunal ofrece “la mejor oportunidad para maximizar el valor para todos los interesados”.

Character.AI aclaró que la plataforma seguirá funcionando mientras avanza la subasta, que las suscripciones pagas continúan activas y que solicitó autorización judicial para seguir pagando sueldos y a sus proveedores durante el proceso.

El desenlace, sin embargo, depende de que aparezca un comprador dispuesto a quedarse con el negocio completo. La propia empresa lo advirtió sin rodeos: si la subasta no produce una compra que garantice la continuidad de la aplicación, la plataforma será cerrada.

El resultado de ese proceso, que Character.AI prevé cerrar entre fines de noviembre y comienzos de diciembre de 2026, determinará si la aplicación de chatbots sigue en pie bajo un nuevo dueño o si se apaga para siempre.

Aviso de ayuda en caso de intentos de atentar contra tu vida

En Estados Unidos, existe la Red Nacional de Prevención del Suicidio para pedir ayuda, puedes llamar al 1-888-628-9454 o al 1-800-273-8255, la línea del Servicio Nacional de Prevención del Suicidio, para hablar con alguien que te brindará apoyo gratuito y confidencial las 24 horas del día, los siete días de la semana. Los CDC también recomienda sus propias políticas, programas y prácticas de prevención.

Línea de prevención del suicidio en Argentina: el Centro de Asistencia al Suicida ofrece orientación y apoyo. Tienen una línea de prevención del suicidio disponible al teléfono 135 (línea gratuita) o al (011)5275-1135 y 0800 345 1435 para llamadas desde todo el país.

En México, para aquellos que buscan ayuda o asistencia en relación al suicidio, existe la Línea de la Vida: 800-911-2000, este servicio es gratuito y está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

En Colombia, la Línea de la Vida brinda apoyo emocional a individuos que enfrentan crisis de suicidio o angustia. Este servicio está disponible en varias ciudades del país. En Bogotá, se puede contactar a través de la línea 106 o vía WhatsApp al 3007548933. Barranquilla cuenta con la línea 339 99 99, mientras que en Medellín se dispone de la Línea Amiga al 444 44 48. En Cali, al igual que en Bogotá, la línea de atención es el 106. Estas líneas ofrecen una respuesta inmediata a quienes necesitan ayuda en momentos críticos.

En Perú, el Ministerio de Salud (Minsa) ofrece apoyo emocional a través de la Línea 113 Salud, accesible nacionalmente por teléfono, WhatsApp o Telegram en los números 955557000 y 952842623.

En España, el Ministerio de Sanidad ha establecido la Línea 024 para la atención a la conducta suicida.

Anthropic probó que varios dispositivos domésticos podrían trabajar juntos para ejecutar una inteligencia artificial, pero aún no hay una IA lo suficientemente capaz de copiarse y expandirse por sí sola.

La empresa detrás de Claude evaluó si modelos de IA de tamaño reducido pueden completar las tareas necesarias para instalarse y funcionar en aparatos conectados a internet, como televisores inteligentes, routers o electrodomésticos.

Sus pruebas indican que varias piezas técnicas ya están disponibles, pero que aún falta un elemento decisivo: una IA lo bastante pequeña, capaz y autónoma como para propagarse sin intervención humana.

El experimento no muestra una red de dispositivos infectados en internet. Anthropic trabajó en entornos controlados y con equipos de prueba.

Sin embargo, advirtió que los avances actuales acercan un escenario en el que una IA podría pasar de un aparato a otro, instalarse en equipos vulnerables y utilizar su capacidad de procesamiento de forma distribuida.

La empresa detrás de Claude señaló que el riesgo no es inmediato porque los modelos pequeños aún no combinan suficiente capacidad con un tamaño adecuado para funcionar en muchos dispositivos limitados.

En sus pruebas, solo un modelo más potente logró completar toda la secuencia de replicación en una red cerrada. Por eso, Anthropic estimó que modelos pequeños con esas capacidades podrían aparecer hacia fines de 2026.

Qué significa esta advertencia de Anthropic

La preocupación de Anthropic se centra en una forma de software malicioso conocida como gusano informático.

Un gusano puede copiarse de una computadora a otra sin que una persona lo active manualmente, explica el equipo de investigación de la empresa.

En este caso, la diferencia sería que el programa llevaría incorporado un modelo de inteligencia artificial capaz de tomar decisiones ante problemas nuevos.

Según la investigación, modelos de hasta 30.000 millones de parámetros ya pueden realizar muchas tareas separadas necesarias para una propagación: identificar equipos, copiar archivos, preparar el programa y poner en marcha una IA en dispositivos desconocidos.

El problema es que todavía cometen errores cuando deben encadenar todos esos pasos por sí solos.

Anthropic mostró, por ejemplo, que un modelo de 26.000 millones de parámetros pudo ejecutarse de manera distribuida en 15 decodificadores de televisión Android de bajo costo.

Evaluó modelos que lograron preparar sistemas de inferencia —el proceso que permite a una IA responder y ejecutar tareas— en ocho de nueve tipos de hardware analizados.

En qué nos afecta como usuarios

El escenario propuesto por Anthropic preocupa porque muchos dispositivos conectados a internet usados con fines domésticos tienen defensas limitadas si se habla de una inteligencia artificial de gran tamaño.

Televisores inteligentes, cámaras, routers, decodificadores y otros aparatos del llamado internet de las cosas suelen recibir pocas actualizaciones de seguridad o conservar configuraciones básicas.

Si una IA pudiera propagarse entre esos equipos, no dependería de un único servidor que pudiera apagarse para detenerla.

Podría distribuirse entre muchos dispositivos y seguir funcionando aunque algunos fueran desconectados. Anthropic comparó esa posible red con un sistema lento, capaz de expandirse durante días, en lugar de hacerlo de inmediato.

Para los usuarios, la principal recomendación es reducir las oportunidades de acceso: actualizar con frecuencia el software de los dispositivos, cambiar las contraseñas predeterminadas, desactivar funciones que no se usan y evitar equipos sin soporte de seguridad.

Estas medidas no eliminan todos los riesgos, pero dificultan que un aparato vulnerable se convierta en parte de una red controlada a distancia.

La advertencia de Anthropic no describe una amenaza ya desplegada en hogares. Expone, en cambio, que la combinación entre inteligencia artificial y dispositivos conectados podría cambiar la forma en que operan los ataques informáticos si los sistemas no mejoran sus protecciones.

La edición de México Digital Summit 2026, que tuvo lugar el pasado 6 y 7 de octubre en Alboa de Plaza Artz, en la Ciudad de México, reunió a autoridades, líderes de tecnología e iniciativa privada para analizar los desafíos de la nueva economía digital. Bajo el lema “Infraestructura e IA: el motor de la economía”, el encuentro puso en agenda la conectividad, los centros de datos, el cómputo, el espectro radioeléctrico, la ciberseguridad y el talento.

El evento llegó a su sexta edición consolidado como uno de los espacios de referencia para el diálogo entre el sector público, la industria de telecomunicaciones, empresas tecnológicas, organizaciones empresariales y gobiernos locales. Su continuidad responde a la necesidad de sostener una conversación permanente sobre decisiones de inversión, marcos regulatorios, formación de talento e innovación, en un contexto donde la velocidad de adopción tecnológica exige actualizaciones constantes de política pública y estrategia empresarial.

La jornada de dos día arrancó con el mensaje de Jorge Fernando Negrete, presidente de DPL Group, quien subrayó la necesidad de adoptar una visión de largo plazo para que las oportunidades que trae la transformación tecnológica se conviertan en condiciones reales de prosperidad para las economías y las sociedades, y no queden limitadas a ganancias de eficiencia de corto plazo.

Infraestructura, espectro y capacidad de cómputo

Uno de los principales ejes temáticos del encuentro abordó las condiciones físicas y regulatorias que sostienen la expansión digital, pues es lo que determina, en gran medida, qué tan rápido un país puede incorporar Inteligencia Artificial a sus procesos productivos. Según explicaron los distintos expositores, sin estos elementos la adopción de tecnologías avanzadas queda limitada a proyectos acotados y sin escala.

Daniel Hajj, CEO de América Móvil, destacó el efecto de la inversión en telecomunicaciones sobre la actividad económica.

“La manera de aumentar la recaudación pública en forma sostenida es mediante el impacto positivo de las inversiones en infraestructura”, afirmó Hajj.

El ejecutivo señaló que las redes generan efectos sobre el producto interno bruto, la productividad y la competitividad, en una relación que se retroalimenta entre despliegue de infraestructura y crecimiento económico.Indicó que, este año, uno de cada cuatro dólares recibidos por exportaciones correspondió a equipos de procesamiento de datos, un dato que refleja el peso creciente de las tecnologías asociadas al cómputo y a la automatización en la estructura exportadora de México.

El tráfico de datos se multiplicó 40 veces en una década, mientras los operadores mantienen y financian las redes sobre las que circula ese tráfico. Ante ese escenario, Hajj sostuvo que el principio de neutralidad de red debe actualizarse para responder a la evolución tecnológica y a la economía de Internet, con reglas que contemplen el concepto de fair share entre quienes generan tráfico y quienes sostienen la infraestructura.

La economía digital ya no se discute como un fenómeno aislado, sino como una red de factores interdependientes: infraestructura de redes, disponibilidad energética, seguridad de la información y proyectos productivos que permiten que la tecnología se traduzca en resultados concretos para sectores de distinta escala, desde grandes operadores hasta micro y pequeñas empresas.

En ese sentido, la sostenibilidad financiera de las telecomunicaciones también fue uno de los ejes de la agenda. Mónica Aspe, CEO de AT&T México, afirmó que la infraestructura digital funciona como habilitador para múltiples industrias y vinculó la capacidad de inversión con la competencia, la innovación y la expansión de la conectividad. Según explicó, cuando la rentabilidad del despliegue de redes se ve comprometida, el efecto no se limita al sector de telecomunicaciones, sino que repercute en todas las actividades económicas que dependen de la conectividad.

Aspe se refirió al desbalance entre una economía tecnológica valuada en 38 billones de dólares y una industria de telecomunicaciones de 3,2 billones. “La distancia entre la red y lo que circula sobre ella” representa uno de los desafíos del sector, señaló. En ese marco, remarcó que el costo del espectro incide de manera directa en los recursos disponibles para ampliar cobertura: “Cada peso que se va a pagar en los derechos es un peso que no se va a pagar en una antena”.

Desde la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), la comisionada Ledenika Méndez González presentó cuatro líneas de acción para acompañar el despliegue de infraestructura, orientadas a reducir costos y simplificar procesos para los operadores. La primera contempla una reducción del 12% en el precio del espectro, una medida que busca liberar recursos para inversión en redes. La segunda busca habilitar redes industriales inteligentes, radioenlaces de microondas y 5G, tecnologías que amplían las posibilidades de conectividad en sectores productivos específicos.

La tercera línea plantea la operación de la Ventanilla Nacional de Telecomunicaciones y Radiodifusión, orientada a homologar gestiones administrativas y reducir los trámites de 20 a seis, una simplificación que apunta a acelerar los tiempos de despliegue de infraestructura. La cuarta propone situar los derechos, la seguridad y las personas en el centro de la regulación. La CRT también informó avances en el registro de líneas móviles y anticipó lineamientos antispam para combatir llamadas y mensajes fraudulentos, en un esfuerzo por fortalecer la confianza de los usuarios en los servicios digitales.

Empleo, pymes y soberanía tecnológica

La infraestructura y la Inteligencia Artificial son piezas de una misma estrategia de desarrollo, por lo que otro de los ejes de discusión son los efectos de estas piezas sobre el empleo, la actividad productiva local y la capacidad del país de generar tecnología propia. Esta dimensión resulta relevante porque la transformación digital no solo se mide en despliegue de redes o adopción de IA, sino en su capacidad de traducirse en oportunidades laborales concretas y en el fortalecimiento de las empresas de menor escala, que constituyen la mayoría del tejido productivo mexicano.

En entrevista con Infobae, Manola Zabalza Aldama, secretaria de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, sostuvo que la tecnología puede contribuir a generar mejores oportunidades de empleo y a fortalecer la actividad de pequeñas empresas.

“La mejor política social es el empleo y la tecnología nos ayuda a tener mejores empleos en la ciudad”, afirmó Zabalza Aldama. La funcionaria distinguió dos vías complementarias: la contratación directa dentro de las compañías tecnológicas, que genera empleos formales y bien remunerados, y la incorporación de herramientas digitales en actividades tradicionales, que mejora la productividad de negocios ya existentes.

Según explicó, el objetivo del Gobierno capitalino incluye acercar soluciones tecnológicas a micro y pequeñas empresas para mejorar procesos de contabilidad, ventas y acceso a crédito. También destacó la posibilidad de que los comercios de barrio incorporen herramientas que faciliten su operación diaria, refuercen su resiliencia y eleven sus condiciones de seguridad. “La tecnología es un pilar para el bienestar económico de la ciudad”, afirmó Zabalza Aldama.

La secretaria señaló que el reto no pasa únicamente por consumir desarrollos provenientes de otros mercados, sino por crear capacidades productivas locales. “Queremos ser productores de tecnología, queremos tener una soberanía tecnológica para el país y nacida en la Ciudad de México”, explicó. En esa línea, mencionó el trabajo con empresas, emprendedoras y emprendedores mexicanos que desarrollan soluciones desde lo local para lo local, en lugar de limitarse a importar tecnologías extranjeras.

El planteo de Zabalza Aldama se conectó con la intervención de Diego Flores, titular del Sector de Industria Digital y Electrónica de la Secretaría de Economía, quien propuso avanzar desde una agenda de adopción hacia una política industrial digital.

“La nueva economía se construye sobre infraestructura, silicio e inteligencia. Si estas capas trabajan por separado, México consume tecnología; si se articulan, México produce capacidad”, afirmó Flores. Su propuesta incluyó cuatro ejes: infraestructura para competir, capacidades industriales, talento e innovación en IA, y gobernanza e integración.

Para Sofía Pérez Gasque, directora general de la Asociación Mexicana de Tecnologías de la Información (Amiti), infraestructura, protección de datos y talento constituyen condiciones necesarias para el desarrollo digital. La organización presentó Pymes Ciberseguras, una iniciativa con expectativa de llegar a 500.000 empresas, un número que da cuenta de la magnitud del desafío de seguridad digital entre negocios de menor tamaño.

La agenda también abordó el potencial regional. Eduardo Ramírez Aguilar, gobernador de Chiapas, propuso posicionar al estado como una plataforma para la economía digital de la región y destacó que la conectividad local pasó de 23% a 50% entre 2020 y 2025, un avance que atribuyó a políticas orientadas a atraer inversiones y fortalecer la certeza jurídica.

Por su parte, Ángel García Castillejo, vicepresidente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia de España (CNMC), planteó que la digitalización debe entenderse como una herramienta para alcanzar objetivos económicos y sociales, y no como un fin en sí mismo. El funcionario advirtió que la velocidad de la innovación supera a la regulatoria y señaló que las obligaciones deben evitar convertirse en barreras para el desarrollo del ecosistema digital.

México Digital Summit 2026 reunió estas perspectivas para ampliar la conversación sobre innovación, Inteligencia Artificial, infraestructura digital y las capacidades que el país requiere para participar en la nueva economía. La cobertura del encuentro permite seguir de cerca los debates, las propuestas regulatorias y los proyectos que marcarán la evolución tecnológica de México en los próximos años.

El Instituto Politécnico Nacional (IPN) desarrolla un sistema asistido por inteligencia artificial que busca identificar cuáles estudios de mamografía requieren una revisión médica más inmediata, a partir del análisis de posibles lesiones y de una estimación del riesgo de cáncer de mama.

La propuesta pretende apoyar a los especialistas ante la demanda de interpretación de estudios. Mediante distintos módulos, la herramienta identifica regiones anatómicas, analiza características de las imágenes e incorpora información clínica para establecer un orden de prioridad en la atención.

De acuerdo con el comunicado del Politécnico, fechado el 11 de octubre de 2026, el proyecto se desarrolla en el Centro de Investigación en Computación (CIC). Su función se ubica antes de la interpretación diagnóstica: organizar los estudios disponibles para que el personal médico pueda revisar primero aquellos que ameriten mayor atención.

¿Cómo funciona la inteligencia artificial del IPN para analizar mamografías?

El sistema reúne diferentes componentes de inteligencia artificial para examinar los estudios e integrar información relevante de cada paciente. El propósito es generar una estimación de riesgo bajo, medio o alto, que sirva como apoyo para decidir la prioridad de revisión.

Los módulos de la herramienta permiten:

• Detectar regiones anatómicas y áreas de interés en las mamografías.
• Clasificar la densidad mamaria.
• Identificar características de posibles lesiones.
• Incorporar antecedentes familiares y personales de cáncer.
• Considerar información sobre terapia hormonal y obesidad.
• Ordenar los estudios de acuerdo con la prioridad estimada.

Así, el sistema analiza automáticamente las mamografías disponibles durante un periodo determinado y propone una organización para su revisión. El especialista puede utilizar esa información para identificar los estudios que requieren una interpretación más inmediata.

La estimación de riesgo no equivale a un diagnóstico de cáncer. Según el planteamiento descrito por el equipo, la herramienta ofrece información adicional para apoyar el trabajo médico, mientras que la interpretación diagnóstica permanece a cargo del especialista.

La carga de trabajo de los especialistas impulsa el proyecto

Uno de los problemas que busca atender la investigación es la disponibilidad de personal especializado frente al número de mujeres que requieren estudios de detección.

Elsy Guadalupe Cruz Murrieta, maestra en Ciencias de la Computación y estudiante de doctorado responsable del proyecto, señaló que, en 2024, México contaba con 674 médicos certificados para atender a cerca de 20 millones de mujeres en edad de detección, de acuerdo con los datos incluidos en el comunicado.

A este panorama se suma la carga laboral: los especialistas evalúan, en promedio, entre 5 mil y 7 mil estudios al año. La investigadora indicó que ese volumen puede repercutir en la precisión de los diagnósticos.

La propuesta del CIC busca contribuir a una mejor organización de esa demanda. Al establecer prioridades antes de la interpretación, el sistema pretende facilitar que los médicos concentren inicialmente su atención en los estudios que presentan señales de mayor riesgo.

El desarrollo está bajo la dirección del doctor José Eduardo Valdez Rodríguez, investigador del CIC, y cuenta con la asesoría de Lourdes Noemí Santos Aragón, maestra en Ciencias y médica radióloga especialista en imagen de la mama.

El sistema utiliza estudios de aproximadamente 700 pacientes mexicanas

Un componente central del proyecto es la integración de una base de datos con estudios de aproximadamente 700 pacientes mexicanas. La información se obtuvo mediante la colaboración con el Centro Médico ABC y el Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios (ISSEMYM).

El comunicado precisa que esta colaboración contó con la autorización previa de los respectivos comités de ética. Los datos permiten entrenar los modelos con información vinculada al contexto clínico nacional.

Cruz Murrieta explicó que utilizar estudios de pacientes mexicanas resulta relevante por las características de densidad mamaria de esta población, que puede presentar tejido más denso o fibroso. El objetivo es desarrollar herramientas acordes con esas particularidades.

La investigación también evalúa cómo incorporar la inteligencia artificial al proceso diagnóstico bajo criterios de utilidad y seguridad. Por ello, el trabajo comprende tanto el análisis de posibles lesiones como la forma en que sus resultados pueden apoyar las decisiones de revisión médica.

IPN contempla una red de hospitales y servicios de telerradiología

A futuro, el equipo plantea ampliar el proyecto hacia una red nacional de hospitales y servicios de telerradiología. Esta posibilidad busca aprovechar mejor la disponibilidad de personal especializado y favorecer un acceso más equitativo al diagnóstico.

Entre los objetivos señalados se encuentran reducir desplazamientos innecesarios y mejorar el uso de los recursos humanos dedicados a la interpretación de estudios. La extensión a una red nacional forma parte de las perspectivas del proyecto.

Por ahora, el comunicado presenta un sistema en desarrollo y no informa una fecha de implementación generalizada, resultados de precisión diagnóstica ni su disponibilidad para pacientes. El alcance descrito es el de una herramienta de apoyo que busca ordenar las mamografías por prioridad y facilitar la revisión oportuna de los casos que requieren mayor atención.

Intel y AMD volvieron a habilitar el soporte para la memoria DDR4, un estándar de más de una década de antigüedad, como respuesta directa a la escalada de precios que atraviesa la industria de la memoria RAM en todo el mundo.

La fabricante taiwanesa de placas madre Gigabyte anunció que dos de sus líneas admitirán los próximos procesadores construidos sobre el zócalo LGA 1700 de Intel, el conector físico que une el chip a la placa.

Ese zócalo había debutado en 2021 junto a los procesadores Alder Lake de duodécima generación y fue, en su momento, el único capaz de admitir tanto memoria DDR4 como la más moderna DDR5 al mismo tiempo.

Intel lo había discontinuado en 2024 para pasar a una estrategia exclusiva de DDR5. Según Gigabyte, los nuevos chips compatibles con LGA 1700 se esperan para comienzos de 2027.

La memoria DDR4 es un tipo de memoria RAM para computadoras. Usa menos energía que la DDR3, ya que funciona con 1,2 voltios, y puede alcanzar velocidades de entre 2133 y 3200 MHz o más en modelos especiales.

Las nuevas placas y procesadores compatibles con DDR4 llegarán recién en los primeros meses de 2027.

Por qué regresó la memoria DDR4

La decisión responde a una brecha de precios que se volvió insostenible para buena parte de los usuarios que quieren actualizar su computadora.

Según The Verge, un kit de 32 gigabytes de memoria DDR5 de la marca Corsair cuesta actualmente USD 620, mientras que el kit equivalente de DDR4 se consigue por USD 260, menos de la mitad.

La DDR4 llegó al mercado en 2014 y fue reemplazada por la DDR5, más rápida y eficiente. En circunstancias normales, comprar hardware nuevo para usar un estándar de más de diez años sería una mala inversión.

Pero la escasez actual cambió esa ecuación, porque la DDR4 sintió mucho menos el impacto de las subas de precio que la DDR5, de acuerdo con el análisis del medio.

AMD tomó un camino parecido. En agosto de 2026, Gigabyte había presentado nuevas placas para la plataforma AM4, compatible con DDR4, junto con el relanzamiento por el décimo aniversario del procesador Ryzen 7 5800X3D.

Por qué la memoria se volvió escasa

El fenómeno tiene una causa estructural y no cíclica. La expansión y puesta en marcha de centros de datos para inteligencia artificial absorbe una porción desproporcionada de la capacidad mundial de fabricación de memoria.

El director ejecutivo de Micron, Sanjay Mehrotra, dijo a inversores que espera que la demanda de la compañía supere a la oferta disponible durante los próximos dos años, según Ars Technica el 1 de octubre de 2026.

Mehrotra, cuya empresa ya no vende memoria RAM a consumidores finales, precisó que el 75% de la producción de Micron para 2027 ya está vendida, con precios más altos que los de este año.

Según declaraciones de una ejecutiva de Samsung citadas por Reuters , la memoria de alto ancho de banda que usan los aceleradores de IA pasará de representar el 20% de la capacidad de las fabricantes de memoria este año a casi el 30% en 2027.

Ese desplazamiento deja menos espacio de fabricación para la memoria convencional que usan las computadoras personales y los teléfonos.

Qué impacto tiene en los usuarios que compran computadoras

El faltante ya se sintió en los equipos de escritorio: encareció las computadoras ya armadas y empujó a los fabricantes a ofrecer configuraciones con menos memoria a precios más altos, según el medio citado.

Otros productos electrónicos, como teléfonos, dispositivos de streaming y consolas de videojuegos, también subieron de precio por el mismo motivo.

Podría pasar años antes de que los precios bajen de nuevo, una realidad que empieza a asentarse con el regreso oficial de zócalos y chipsets más viejos al mercado.

Nueve tecnologías de seguridad vial en carros y motos pueden ayudar a prevenir accidentes, desde sistemas que alertan sobre posibles colisiones hasta herramientas que asisten al conductor durante los cambios de carril, el estacionamiento o la circulación en carretera.

Estas funciones están presentes en parte de los modelos de BMW, Mini y BMW Motorrad. Su incorporación forma parte de una estrategia de seguridad vial con la que la compañía busca promover una conducción más atenta frente a peatones, ciclistas, motociclistas y otros conductores.

Vivian Alarcón, directora de Comunicaciones y Marca Corporativa de Autogermana señaló que estos recursos tecnológicos pueden aportar información adicional al conductor, aunque no reemplazan su responsabilidad al volante ni la necesidad de respetar las normas de tránsito.

Nueve tecnologías de seguridad vial en carros

Las nueve tecnologías destacadas son:

• Frenado autónomo de emergencia.

Identifica una situación de riesgo delante del vehículo y puede aplicar los frenos si detecta que no hubo reacción suficiente por parte del conductor. Su objetivo es reducir la velocidad antes de un impacto o evitarlo cuando las condiciones lo permiten.

• Alerta de colisión frontal.

Advierte sobre la proximidad de un vehículo, obstáculo o usuario de la vía ubicado adelante. El sistema busca que el conductor adopte una acción preventiva, como disminuir la velocidad.

• Alerta de colisión lateral.

Emite avisos ante riesgos de contacto con vehículos u objetos situados a los costados. Puede resultar útil en maniobras de cambio de carril o al circular en espacios reducidos.

• Aviso de cambio involuntario de carril.

Emplea cámaras y sensores para reconocer las demarcaciones de la vía. Si el vehículo se desvía sin que exista una señalización de giro, activa una advertencia.

• Centrado de carril.

En algunos modelos, el sistema puede hacer ajustes sobre la dirección para ayudar a mantener el vehículo dentro de la trayectoria. Esta asistencia requiere que el conductor conserve el control permanente.

• Control de crucero adaptativo.

Permite fijar una velocidad y ajustarla según la circulación de los vehículos ubicados adelante. De ese modo, puede reducir la marcha para conservar una distancia determinada.

• Asistente de mantenimiento de carril.

Alerta o interviene de forma limitada cuando el vehículo se aproxima a las líneas de la calzada. Su operación varía según el modelo y la configuración disponible.

• Monitoreo de puntos ciegos.

Detecta vehículos que se ubican en áreas que no siempre son visibles a través de los espejos laterales. Esta herramienta puede advertir al conductor antes de iniciar un desplazamiento lateral.

• Cámara de visión de 360 grados.

integra imágenes de cámaras situadas alrededor del vehículo para mostrar el entorno cercano. Puede facilitar las maniobras de parqueo y la detección de obstáculos a baja velocidad.

Las motos incorporan sistemas de asistencia

Alarcón afirmó que las motocicletas también han sumado recursos tecnológicos de seguridad, aunque sus características dependen de cada modelo y de las condiciones propias de este tipo de vehículos.

Mencionó sistemas de frenado, alertas, cámaras y asistencias relacionadas con la circulación.

Alarcón sostuvo que la entrega de un vehículo debe incluir una explicación de sus herramientas de asistencia. Los puntos de atención cuentan con personal que puede orientar a los clientes sobre funciones específicas. La disponibilidad de cada tecnología varía por marca, modelo y versión.

Diseño inteligente podría extender 20% la vida útil de las baterías de autos eléctricos

Un equipo de la Universidad Tecnológica Chalmers, en Suecia, desarrolló un diseño de batería para vehículos eléctricos que podría extender su vida útil en más de 20%.

La propuesta utiliza interruptores electrónicos y un sistema de control capaz de modificar las conexiones entre celdas durante el uso del vehículo. Así, cuando una celda pierde capacidad antes que las demás, el paquete puede aislarla y mantener en funcionamiento las unidades que conservan mejor rendimiento.

Las baterías convencionales dependen de conexiones fijas, por lo que una sola celda deteriorada puede limitar la capacidad de todo el conjunto. Según simulaciones realizadas sobre 20 modelos de vehículos de 15 fabricantes, un paquete de 80 kilovatios-hora podría retrasar su reemplazo cerca de 14 meses frente a un diseño tradicional.

El sistema aún no está disponible en vehículos de producción. Los investigadores aclararon que los resultados proceden de simulaciones y requieren pruebas prolongadas en condiciones reales.

Los vehículos eléctricos e híbridos comparten componentes y aprovechan la energía eléctrica para mover el auto o reducir el consumo de gasolina, pero se diferencian por la fuente de energía, la autonomía y la necesidad de recarga.

La elección depende, sobre todo, del tipo de recorridos y de la posibilidad de cargar la batería. Un eléctrico puro funciona solo con electricidad; un híbrido combina un motor eléctrico con uno de combustión; y un eléctrico de rango extendido suma un generador a bordo para ampliar los viajes sin depender exclusivamente de la infraestructura de carga.

La Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras de Estados Unidos (NHTSA) clasifica los vehículos electrificados en eléctricos a batería, eléctricos de pila de combustible e híbridos eléctricos, entre ellos los enchufables. Cada sistema puede adaptarse a hábitos distintos: desde trayectos urbanos previsibles hasta viajes frecuentes por carretera.

Qué tipos de eléctricos hay

Los vehículos eléctricos a batería, conocidos como BEV, utilizan uno o varios motores eléctricos alimentados por una batería.

No tienen motor de combustión ni tanque de gasolina, por lo que deben conectarse a una fuente de carga cuando la batería pierde energía. Son una alternativa para personas que realizan trayectos diarios definidos y pueden cargar el vehículo en casa, en el trabajo o en puntos públicos.

Asimismo, están los vehículos eléctricos de pila de combustible, o FCEV, que utilizan hidrógeno para producir electricidad dentro del vehículo.

Su funcionamiento depende de la disponibilidad de estaciones de abastecimiento de hidrógeno, por lo que su conveniencia está vinculada a la infraestructura existente en cada ciudad o región.

Una tercera alternativa es el eléctrico de rango extendido, o EREV. Según explicó iCAUR, este sistema impulsa las ruedas mediante motores eléctricos, mientras que el motor de combustión genera electricidad cuando es necesario para alimentar el conjunto y ampliar la autonomía.

El sistema que incorporará el iCAUR V27 apunta a conductores que buscan una conducción eléctrica en el uso cotidiano, pero realizan viajes largos o prefieren contar con una fuente adicional de energía.

Qué tipos de híbridos hay

Los híbridos eléctricos convencionales, identificados como HEV, combinan gasolina y electricidad. La batería puede asistir al motor de combustión o mover el vehículo durante distancias cortas, y se recarga mientras el sistema funciona.

Dentro de esta categoría hay versiones microhíbridas, ligeras, medianas y completas, con distintos niveles de asistencia eléctrica, frenado regenerativo y conducción temporal solo con batería.

Los híbridos completos pueden apagar el motor de combustión durante algunas maniobras y utilizar la energía recuperada al frenar. Por eso pueden adaptarse a quienes circulan con frecuencia en ciudad, donde hay arranques, detenciones y tráfico.

El frenado regenerativo recupera parte de la energía durante las desaceleraciones y la destina a la batería, aunque el vehículo también conserva frenos convencionales.

Los híbridos enchufables, o PHEV, incorporan una batería de mayor capacidad que puede conectarse a la red eléctrica. Cuando esa energía se agota, el motor de combustión permite continuar el recorrido con gasolina.

Son una opción para usuarios que pueden cargar el vehículo con regularidad y quieren realizar la mayor parte de sus traslados diarios en modo eléctrico, sin renunciar a viajar sin planificar cada parada de carga.

Frente a un vehículo eléctrico puro, un EREV integra más componentes: batería, motores eléctricos y un motor de combustión que funciona como generador. iCAUR señaló que esa arquitectura requiere mantenimientos como cambios de aceite, filtros y revisión de sistemas auxiliares, además de controles del sistema eléctrico.

También puede aumentar el peso del vehículo y afectar la eficiencia, el comportamiento dinámico y el desgaste de los neumáticos.

El ahorro y la eficiencia dependen de la frecuencia de carga, la distancia recorrida, el estilo de conducción, el tráfico y el momento en que interviene el generador.

Para aprovechar el modo eléctrico, el hábito de carga sigue siendo central: el generador brinda flexibilidad, pero no reemplaza los beneficios de utilizar la batería de forma predominante.

Un estudio de la Universidad de Harvard encontró que los agentes de inteligencia artificial que escriben código de forma autónoma aumentan un 30% la cantidad de líneas de código producidas en una empresa, pero no elevan de manera comprobable la cantidad de funciones de software que terminan llegando a los usuarios.

La investigación, firmada por Fiona Chen y James Stratton, analizó datos de la plataforma de analítica Jellyfish: 300 millones de eventos de trabajo (como confirmaciones de código y solicitudes de cambios) y registros de gestión de tareas de más de 700.000 empleados en más de 700 empresas de desarrollo de software, entre 2021 y marzo de 2026.

Los autores compararon el comportamiento de cada firma antes y después de incorporar asistentes de IA, que completan código escrito mayormente por humanos y agentes de IA, que redactan y envían código por su cuenta a partir de una instrucción.

En febrero de 2026, Spotify afirmó que sus desarrolladores no habían escrito ni una línea de código desde diciembre de 2025.

Cómo afectó la llegada de IA a la generación de código

Tras la llegada de los agentes, las líneas de código subieron 30%, las confirmaciones 20% y las solicitudes de incorporación de cambios 23%, según el estudio. Sin embargo, la tasa de resolución de tickets de funciones completas, medida en herramientas como Jira, no mostró un cambio estadísticamente significativo.

La explicación está en el proceso de revisión. El tiempo promedio entre el envío de una solicitud de cambios y su incorporación definitiva al proyecto creció 49% después de sumar agentes de IA.

La proporción de solicitudes que un revisor humano devuelve pidiendo correcciones casi se duplicó, y la cantidad de comentarios por cada solicitud aumentó 35%, de acuerdo con los datos relevados por los investigadores.

Las empresas respondieron reasignando personal: la proporción de empleados dedicados a revisar código creció 14% tras la adopción de estos agentes. Los autores, de todos modos, no encontraron un cambio significativo en el empleo total cuando cruzaron esos datos con información de LinkedIn.

Qué pasa con la revisión automática del código hecho por la IA

La inteligencia artificial también podría asumir parte de esa revisión, pero por ahora su aporte es marginal. Para marzo de 2026, el 80% de las empresas relevadas usaba algún sistema de revisión de código con IA.

Pese a eso, los agentes de IA solo generaron el 23% de los comentarios de revisión y participaron en apenas el 10,8% de las solicitudes de cambios, según el estudio. El grueso del trabajo de control sigue en manos de personas.

Los propios autores advierten que la adopción de agentes es todavía reciente: el 95% de las empresas del estudio ya los había incorporado para el cierre del relevamiento, pero muchas siguen ajustando cómo y cuándo usarlos.

Un patrón que se repite en otros estudios

Un trabajo separado de investigadores del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y la Universidad de Pensilvania, con datos de más de 500.000 desarrolladores de GitHub, llegó a una conclusión similar: a medida que la autonomía de las herramientas de IA aumenta, la brecha entre el código escrito y el software efectivamente publicado se agranda.

Ese estudio encontró que los agentes más autónomos multiplicaron la actividad de código muy por encima de lo que creció la cantidad final de lanzamientos de software, un patrón que sus autores atribuyeron a lo que llamaron un “eslabón débil” humano en la cadena de producción.

Chen y Stratton sostienen que, si la calidad del código generado por IA mejora y reduce la necesidad de revisión manual, buena parte de este cuello de botella podría achicarse con el tiempo. Por ahora, sus datos no muestran esa mejora en la práctica.

Jeff Bezos, a través de su fundación Bezos Earth Fund, anunció más de USD 25 millones para proyectos de conservación marina en las Islas Cook, Kiribati, Papúa Nueva Guinea, Tonga y Vanuatu.

Los fondos abarcan más de 1,62 millones de kilómetros cuadrados de océano (625.000 millas cuadradas) y financiarán nuevas áreas protegidas, sistemas de vigilancia y planes de gestión en el Pacífico.

La inversión forma parte del compromiso de USD 10.000 millones que Jeff Bezos lanzó en 2020 para financiar iniciativas contra el cambio climático y en favor de la protección de la naturaleza antes de 2030.

Según el sitio del fondo, la organización ya otorgó USD 2.400 millones mediante 371 subvenciones.

El nuevo desembolso corresponde a la segunda ronda del programa Unlocking Blue Pacific Prosperity, para el que el fondo prometió USD 100 millones. Con las ayudas anunciadas en septiembre, el monto asignado a esa iniciativa asciende a USD 63,3 millones.

Qué hará el fondo de Bezos en el Pacífico

En Papúa Nueva Guinea, la financiación respaldará la creación de la primera gran área marina protegida en alta mar del país. En Tonga, contribuirá a establecer nuevas zonas protegidas y a reforzar la vigilancia de sus aguas, que son utilizadas por ballenas jorobadas y otras especies migratorias.

Las Islas Cook recibirán apoyo para ampliar la protección y la gestión de Marae Moana, un parque marino que cubre más de 734.000 millas cuadradas.

En Kiribati y Vanuatu, los recursos estarán destinados a identificar hábitats prioritarios, fortalecer la supervisión y desarrollar mecanismos de financiación sostenible.

Parte de las subvenciones también irá a la organización Rare, que trabajará con gobiernos del Pacífico en propuestas para crear áreas marinas protegidas en aguas internacionales.

El Tratado de Alta Mar de las Naciones Unidas, que entró en vigor en enero de 2026, abrió un marco jurídico para establecer estas zonas fuera de las jurisdicciones nacionales.

Cuál ha sido el papel de Lauren Sánchez Bezos

Lauren Sánchez Bezos es vicepresidenta del Bezos Earth Fund y asumió un rol público en los anuncios vinculados con la conservación del Pacífico.

En el comunicado sobre la nueva ronda de ayudas, destacó el vínculo de las comunidades insulares con el océano y sostuvo que el fondo busca respaldar medidas que esas poblaciones ya impulsan desde hace generaciones.

“Cinco naciones. Una protección que perdurará por generaciones”, afirmó Sánchez Bezos al referirse a las iniciativas financiadas en la región. Remarcó que, para las comunidades del Pacífico, el mar funciona como vía de transporte, fuente de alimentos y espacio de vida cotidiana.

Con esta segunda ronda de financiamiento, 17 de los 22 países y territorios del Pacífico trabajan en programas para proteger o gestionar de forma sostenible sus aguas. La meta regional es conservar al menos el 30% del océano antes de 2030.

Bill Gates, otro ejecutivo tecnológico que se dedica a la filantropía

La Fundación Gates, creada en 2000 por Bill Gates y Melinda French Gates, concentra sus programas en salud global, equidad educativa y reducción de la pobreza.

Bill Gates anunció que donará casi toda su fortuna, estimada en US$ 200.000 millones, durante los próximos 20 años y prevé disolver la organización el 31 de diciembre de 2045.

La entidad nació con una transferencia de US$ 20.000 millones en acciones de Microsoft y recibió aportes adicionales de Warren Buffett. Hasta 2024, Gates y Melinda French Gates habían aportado US$ 60.200 millones, mientras que Buffett donó US$ 43.300 millones desde 2006.

La fundación asegura haber destinado US$ 53.800 millones desde 2000 y otorgado US$ 83.300 millones en subvenciones. Además, informó gastos benéficos por US$ 102.300 millones y una dotación fiduciaria de US$ 77.200 millones.

Sus primeras iniciativas consistieron en donar computadoras a bibliotecas públicas de Estados Unidos. Más tarde, amplió su actividad hacia la prevención de muertes infantiles, la lucha contra enfermedades infecciosas y la reducción de la pobreza extrema.

Las guerreras K-pop se recomienda para mayores de 10 años y está disponible en Netflix. La plataforma la clasifica como una película infantil.

La película, estrenada en 2025, sigue a las superestrellas del K-pop Rumi, Mira y Zoey, quienes usan sus superpoderes secretos para proteger a sus fans de amenazas sobrenaturales cuando no están llenando estadios.

Desde su estreno, Las guerreras K-pop acumuló más de 600 millones de visualizaciones y se convirtió en el título original más visto en la historia de Netflix. Además, permaneció durante un año consecutivo en el Top 10 Global del servicio.

De qué trata Las guerreras K-pop

Rumi, Mira y Zoey combinan su carrera como estrellas del K-pop con una misión secreta: defender a sus seguidores de amenazas sobrenaturales. La historia transcurre en Corea del Sur y presenta a las protagonistas como integrantes de un grupo musical que también combate peligros ocultos.

La película cuenta con las voces de Arden Cho, Ahn Hyo-seop, Ken Jeong y Zoey. Su trama mezcla música, animación y aventuras protagonizadas por un grupo femenino de K-pop.

El fenómeno también tuvo impacto fuera de la plataforma. Según el reporte El año en búsquedas 2025 de Google, Las guerreras K-pop fue la película más buscada del año, mientras que tres de sus canciones ingresaron al Top 10 anual.

Los récords que rompió la película

En Estados Unidos, Las guerreras K-pop fue la película más vista de 2025, con 20.500 millones de minutos vistos, según los datos anuales de Nielsen. En Netflix, los usuarios guardaron 1,5 millones de momentos únicos de la película; la escena más guardada fue la interpretación de “Soda Pop” por los Saja Boys.

La banda sonora oficial permaneció dos semanas en el primer puesto del Billboard 200 y superó los 15.000 millones de reproducciones en todo el mundo. Las canciones de los grupos ficticios HUNTR/X y Saja Boys también acumularon más de 1.000 millones de reproducciones en Spotify y YouTube.

“Golden” encabezó el Billboard Global 200 durante 18 semanas y lideró el Billboard Hot 100 durante ocho semanas. En 2026, Las guerreras K-pop y “Golden” ganaron el Oscar a mejor película animada y mejor canción original, respectivamente.

Netflix planearía despedir al 5% de su plantilla

Netflix estaría evaluando despedir al 5% de su plantilla global, un recorte que podría anunciarse durante la próxima semana, según informó Puck News a partir de fuentes anónimas.

La empresa habría cerrado 2025 con cerca de 16.000 empleados a tiempo completo, por lo que la medida podría alcanzar a unos 800 trabajadores. Si se tomara como referencia una plantilla actual estimada en 17.000 personas, la cifra ascendería a cerca de 850 despidos.

El último ajuste relevante de Netflix ocurrió en 2022, cuando la compañía despidió a 450 empleados después de perder 200.000 suscriptores en el primer trimestre de ese año.

En febrero de 2026, la empresa también habría prescindido de varias decenas de trabajadores de su equipo global de producto, tras el ascenso de Elizabeth Stone como directora de Producto y Tecnología.

El eventual recorte se produciría en un contexto de despidos dentro de las industrias del entretenimiento y la tecnología.

Netflix enfrentaría, además, una presión creciente de los inversores: sus acciones habrían caído más de 40% en el último año y el tiempo que los usuarios dedican a la plataforma prácticamente no habría crecido.

Ted Sarandos, codirector ejecutivo de la empresa, habría reconocido a fines de septiembre que la compañía no se expandía al ritmo esperado.

Mientras analiza estos posibles cambios, Netflix destacó el impacto económico de Cien años de soledad en Colombia.

Según la compañía, la producción habría aportado más de 525.000 millones de pesos colombianos a la economía del país y movilizado proveedores, trabajadores y servicios locales durante sus dos temporadas.

F1 TV, Disney+, DAZN y Apple TV son algunas de las aplicaciones desde las que se puede seguir la Fórmula 1 en el celular. La disponibilidad de cada servicio depende del país o la región.

La plataforma oficial F1 TV ofrece transmisiones de las sesiones, cámaras a bordo y telemetría en tiempo real.

En América Latina, Disney+ incluye prácticas, clasificaciones y carreras en vivo en sus planes con contenido de ESPN, mientras que en España la cobertura en directo está disponible a través de DAZN F1.

En México, las transmisiones de todas las sesiones están disponibles en Sky Sports y mediante F1 TV Pro. Apple TV también permite ver la Fórmula 1 en vivo a través de su canal dedicado, con cobertura de los fines de semana de carrera.

Cómo acceder a las aplicaciones y qué suscripciones se necesitan

Para ver la Fórmula 1 desde el celular, es necesario descargar la aplicación del servicio disponible en cada país e iniciar sesión con una suscripción activa.

F1 TV cuenta con una oferta oficial que varía según el mercado: en algunos territorios, F1 TV Pro permite seguir las carreras en directo, además de acceder a cámaras a bordo, radios de equipo y datos de telemetría.

Disney+ concentra buena parte de la oferta de ESPN en Sudamérica y Centroamérica. Los usuarios deben contar con un plan que incluya los canales y transmisiones deportivas de ESPN para acceder a las prácticas, la clasificación y las carreras desde la aplicación.

En España, DAZN F1 transmite las competencias en directo, mientras que F1 TV ofrece telemetría y repeticiones, sin carreras en vivo. Apple TV ofrece un canal dedicado a la categoría con transmisiones en vivo y una prueba gratuita de siete días. Tras ese período, la suscripción tiene un costo mensual de 14,99 dólares.

Cómo funciona F1 Replay Timing

F1 Replay Timing es una herramienta gratuita y no oficial que permite analizar carreras grabadas con datos técnicos y visualizaciones interactivas. No reemplaza una transmisión en vivo: está pensada para revisar una competencia y controlar qué información aparece en pantalla.

La aplicación se alimenta de datos del proyecto FastF1 y organiza su interfaz alrededor de un mapa del circuito que muestra la posición de cada monoplaza. Incluye una torre de tiempos con neumáticos, paradas en boxes, intervalos e historial de gomas de los pilotos.

Entre sus funciones, permite reproducir una carrera hasta 20 veces más rápido, consultar telemetría individual y estimar la posición en la que un piloto volvería a pista después de una parada en boxes.

Según XDA Developers, el sistema trata cada competencia como una fuente de datos que el usuario puede explorar a su ritmo.

F1 Replay Timing funciona como un sistema autoinstalable y autoalojado: cada usuario debe ejecutarlo en su propio equipo mediante Docker. Además, puede sincronizarse con una señal de televisión a partir de una fotografía de la torre de tiempos que aparece en pantalla.

El fallo informático de la FIA que detuvo la Fórmula 1 en Malasia

Un fallo informático en el software de la Federación Internacional del Automóvil (FIA) paralizó el inicio del Gran Premio de Malasia 2026 en Sepang después de que varios monoplazas perdieran capacidad de aceleración durante la vuelta de formación bajo una intensa lluvia.

El problema afectó a unidades de potencia de distintos fabricantes, obligó a mostrar la bandera roja y retrasó la salida más de una hora y media. Según explicó la FIA, la combinación de baja velocidad, escaso agarre y pista mojada activó un error en el sistema que administra la energía eléctrica.

En esas condiciones, el software limita la potencia eléctrica a 250 kW, frente a los 350 kW disponibles en otras situaciones. El fallo impidió que esa potencia volviera a ingresar en varios autos, que no pudieron recuperar la aceleración de manera normal.

La FIA envió una actualización urgente para todos los equipos, que debieron instalarla antes de reiniciar el procedimiento.

Nikolas Tombazis, responsable técnico de monoplazas del organismo, indicó que la instalación demandó unos 20 minutos, aunque la demora total también obedeció al aguacero y a la reorganización de la parrilla.

El episodio expuso las limitaciones de la nueva generación híbrida de motores, cuya potencia eléctrica ronda el 47%.

OpenAI retiró tres manuscritos matemáticos generados por un modelo interno de inteligencia artificial apenas un día después de presentarlos como un avance histórico, al detectar un error de cálculo que invalidaba sus conclusiones. La empresa también revisó otros catorce trabajos del mismo lote.

El 6 de octubre de 2026, OpenAI publicó 722 manuscritos organizados en 372 familias de resultados relacionados, en un repositorio público de GitHub, la plataforma donde suele alojarse código de programación y que ahora sirvió para difundir investigación matemática. La compañía dijo que buscaba “empujar la frontera del conocimiento humano”.

Un día después, OpenAI anunció el retiro de tres de esos manuscritos por un error de signo que invalidaba un argumento central y la construcción usada en dos trabajos derivados. Cada documento retirado incluye ahora una nota que explica “el vacío” detectado.

La empresa también revisó otros catorce manuscritos con “reparaciones de pruebas, afirmaciones corregidas, hipótesis y dependencias más claras, y una corrección a una cita desactualizada”, según Retraction Watch.

En su propio comunicado, OpenAI reconoció que el lote incluye “resultados en distintas etapas de verificación” y que no todos cuentan con una formalización en Lean, por lo que advirtió que algunos de los resultados no verificados podrían tener errores. La empresa dijo que financiará talleres y conferencias para ayudar a la comunidad a interpretar los hallazgos, sin precisar fechas.

Dan Roberts, responsable de investigación en OpenAI, confirmó en un mensaje en la red social X el retiro de los tres manuscritos y escribió que la compañía “seguirá actualizando el repositorio con nuevas formalizaciones y con cualquier corrección que detecte”. OpenAI no dio una fecha para liberar públicamente el modelo que produjo los resultados.

La respuesta de la comunidad matemática

Alex Townsend, profesor de matemática en la Universidad Cornell, le dijo al portal que recopila retracciones en la comunidad investigativa que no le sorprendió que un error se propagara entre varios manuscritos.

“Dado el escepticismo hacia la IA en la comunidad matemática, creo que OpenAI debería haber anunciado primero los manuscritos verificados” con Lean, un lenguaje de programación que permite comprobar demostraciones matemáticas mediante una computadora, explicó.

Kevin Buzzard, matemático del Imperial College de Londres, revisó treinta de los manuscritos vinculados a su especialidad en teoría de números.

Según contó a New Scientist, solo siete le parecieron relevantes y uno solo estaba formalmente verificado con Lean. “La aceptación de estos resultados por parte de la comunidad va a llevar tiempo”, advirtió.

Álvaro Lozano-Robledo, profesor de la Universidad de Connecticut, le dijo a The Verge que incluso recorrer el índice del repositorio demandó un esfuerzo considerable.

“Simplemente repasar la lista completa de resúmenes es abrumador”, afirmó, en referencia a un documento de cerca de 40 páginas que la propia OpenAI tuvo que publicar para guiar la lectura del material.

OpenAI ya se había enfrentado a la comunidad matemática

El 8 de septiembre de 2026, OpenAI había anunciado que uno de sus modelos resolvió un problema vinculado a las ecuaciones de Navier Stokes, uno de los siete Problemas del Milenio que otorgan un premio millonario por su resolución.

Ese anuncio generó críticas de un grupo de matemáticos que consideró que la empresa se apresuró a difundirlo “sin tiempo para una redacción adecuada ni para citar el trabajo previo de otros investigadores”, según un comunicado conjunto que reunió más de 8.000 firmas de matemáticos en todo el mundo.

Esa tensión llevó a la formación de un panel independiente de matemáticos, el Grupo Asesor de Matemática e Inteligencia Artificial, que el 29 de septiembre del mismo año publicó recomendaciones para que las empresas de IA difundan resultados con más transparencia sobre el modelo usado, los problemas intentados y el costo de cómputo.

El robot era el T800, una plataforma humanoide desarrollada por la empresa EngineAI.

Su apariencia y el formato del enfrentamiento remitieron a Terminator, aunque la máquina no tomó decisiones de combate de forma autónoma: un operador la controlaba a distancia con un visor de realidad virtual y mandos.

La organización REK (Robot Entertainment Kombat) presentó el evento como la primera pelea ampliamente difundida entre una persona y un robot humanoide de tamaño real. Sin embargo, no se conocieron protocolos de seguridad ni un informe público sobre la lesión de LaPenna.

Cómo fue el enfrentamiento

LaPenna comenzó el combate con varios golpes contra la estructura del T800, aparentemente para comprobar su resistencia. Durante esos primeros intercambios, el robot mantuvo el equilibrio y respondió a los movimientos dentro de la jaula.

Luego, el T800 lanzó un golpe o una patada al cuerpo del creador de contenido y lo derribó.

LaPenna no pudo continuar y la pelea se detuvo, aunque REK aseguró públicamente que el humano había ganado el combate.

La escena fue compartida en redes sociales como una pelea entre un humano y un robot tipo Terminator. No obstante, cada ataque fue decidido por una persona ubicada detrás de escena, mientras el sistema de inteligencia artificial del T800 se ocupaba de la estabilidad y la postura.

Qué características tiene el robot

El T800 mide entre 1,73 y 1,83 metros y pesa entre 75 y 85 kilogramos. Sus dimensiones y su estructura le permiten moverse en entornos diseñados para la interacción física.

Algunas de sus articulaciones pueden generar hasta 450 Nm de torque, una fuerza suficiente para derribar a una persona, independientemente de que el robot sea controlado a distancia.

Durante la pelea, el operador utilizó un visor de realidad virtual y controles para dirigir los movimientos del T800. El robot no eligió cuándo atacar ni qué golpe ejecutar, pero sus sistemas internos ayudaron a conservar el equilibrio y a sostener la posición corporal.

REK busca desarrollar una liga de combates entre robots como espectáculo deportivo.

La diferencia en este caso fue la presencia de una persona dentro de la jaula frente a una máquina humanoide diseñada para soportar impactos y ejecutar movimientos físicos.

Los robots humanoides se acercan a un “momento ChatGPT”

El llamado momento ChatGPT para robots describe el punto en que las máquinas puedan desenvolverse en entornos nuevos y ejecutar tareas cotidianas a partir de órdenes simples, como ocurrió con los modelos de lenguaje desde finales de 2022.

Wang Xingxing, fundador y director ejecutivo de Unitree, afirmó que la inteligencia encarnada se acerca a ese salto: la meta es que un robot llegue a un hogar desconocido y complete cerca del 80% de las tareas mediante indicaciones de voz o texto.

El empresario calculó que un avance del software podría llegar en dos o tres años en el escenario más optimista, aunque el plazo podría extenderse hasta cinco o diez años. Georg Stieler, jefe de automatización de la consultora de robótica Stieler, consideró que Wang fue “notablemente sobrio” al describir las limitaciones vigentes.

Wang He, fundador de Galbot, situó el posible hito en 2028, cuando los robots logren realizar entre el 70% y el 80% de las tareas diarias sin formación especializada.

La propia Unitree reconoció que los humanoides aún carecen de capacidad suficiente para una expansión masiva y que concentra sus inversiones en modelos del mundo real.

Entre sus desarrollos, el humanoide Unitree H2 Plus reúne computación Jetson T5000, cámaras, micrófonos y una batería de 15 Ah, con tres horas de autonomía. Tiene manos y puede transportar siete kilogramos por brazo.

El cuadrúpedo Unitree As2 ofrece más de cuatro horas de funcionamiento sin carga, velocidad de 5 m/s y resistencia IP54 para operar de forma estable bajo lluvia.

TypeSafe AI, la empresa detrás del modelo de inteligencia artificial Jev, cerró una ronda de financiamiento de USD 870 millones a una valuación de USD 7.500 millones, apenas semanas después de lanzar su producto, según TechCrunch.

La ronda fue liderada por el fondo Andreessen Horowitz, con participación de Sequoia Capital y del inversor previo DCVC. El cierre se conoció el 9 de octubre, menos de un mes después de que Jev saliera al mercado.

Jev se presentó el 15 de septiembre de 2026 y, según la empresa, se volvió viral de forma casi inmediata. TypeSafe afirma que un tercio de las compañías de la lista Fortune 500 ya lo utiliza, aunque no identificó cuáles.

Qué hace este modelo de inteligencia artificial

A diferencia de los modelos de lenguaje que dominan el mercado desde hace cuatro años, Jev está construido sobre una arquitectura de transformadores pero no genera texto.

El sistema produce lo que la compañía llama decisiones calibradas: probabilidades pensadas para que el software tome acciones automáticas, no para redactar respuestas o código.

“Hemos sido muy buenos con el lenguaje humano durante cuatro años, pero eso no sirve para la automatización porque las computadoras hablan un idioma distinto”, explicó el cofundador de TypeSafe, Diogo Almeida, en declaraciones al medio citado.

La empresa sostiene que este enfoque sirve de forma más rápida y con muchos menos tokens que los modelos de lenguaje tradicionales, lo que según TypeSafe explica el interés inmediato de desarrolladores y grandes empresas.

Quiénes están detrás de la empresa

TypeSafe AI fue fundada en 2024 por Almeida, quien antes trabajó como investigador en OpenAI, junto con Sasha Sheng, exingeniera de investigación en Meta, y el ingeniero y emprendedor Erik Gafni.

El trío mantuvo la startup en reserva durante un tiempo antes del lanzamiento de Jev, el producto que terminó disparando el interés de los fondos de riesgo más grandes de Silicon Valley.

La magnitud de la ronda, equivalente a más de la décima parte de la valuación total de la compañía, refleja la rapidez con la que los inversores se movieron tras el lanzamiento viral del producto.

El monto ubica a TypeSafe entre las startups de inteligencia artificial con levantamientos de capital más grandes del año, en una etapa temprana frente a competidores que llevan años en el mercado.

Por ahora, la validación del crecimiento que la compañía atribuye a Jev depende de los propios reportes de TypeSafe, mientras el mercado observa si el modelo mantiene el ritmo de adopción de sus primeras semanas.

OpenAI despide a tres empleados por filtración de datos

OpenAI despidió a tres investigadores de seguridad de inteligencia artificial: Jasmine Wang, Tomek Korbak y Mikita Balesni. La empresa afirmó que los empleados utilizaron de forma indebida información confidencial y vulneraron la confianza necesaria para continuar su trabajo.

Sin embargo, los exintegrantes publicaron una carta abierta en la que rechazaron esas acusaciones y alertaron que sus despidos podrían hacer que otros trabajadores teman expresar dudas o advertencias sobre los riesgos de los modelos de IA.

Según los investigadores, OpenAI atravesó un cambio cultural porque antes alentaba el disenso y las inquietudes de seguridad, mientras que ahora conductas consideradas normales pueden derivar en sanciones sin reglas suficientemente claras.

Wang explicó que su despido se vinculó con la apertura accidental de un correo sensible de un ejecutivo, una cuenta a la que había recibido acceso por tareas de reclutamiento. Afirmó que avisó de inmediato al directivo y solicitó nuevamente que le retiraran el permiso.

La carta también se refiere a trabajos de Korbak y Balesni que involucraban evaluaciones externas y supervisión de sistemas avanzados.

Los tres sostienen que la colaboración con expertos ajenos a la compañía resulta esencial para detectar fallas antes de que los productos lleguen al público. Por ello, pidieron protocolos transparentes, auditorías independientes y mecanismos que resguarden la posibilidad de reportar riesgos sin represalias.

En su respuesta, OpenAI negó que las desvinculaciones estuvieran relacionadas con las críticas de seguridad y aseguró que mantiene espacios para debatir discrepancias y cometer errores de buena fe.

La compañía dijo que seguirá trabajando con organizaciones independientes y desarrollando herramientas para monitorear sus modelos de vanguardia. El caso, no obstante, evidenció tensiones internas.

Lisa Su, directora ejecutiva de AMD, recibió la Medalla Nacional de Ciencia de Estados Unidos de manos de Donald Trump.

El reconocimiento es considerado el máximo honor que otorga el presidente del país a personas por sus contribuciones al avance de la ciencia, la ingeniería, las matemáticas, la química, la biología o las ciencias sociales.

La distinción reconoció la trayectoria de Su como ingeniera eléctrica y líder tecnológica, así como sus aportes al desarrollo de la computación adaptativa y de alto rendimiento a través de su liderazgo en AMD. Su fue la única mujer galardonada durante la jornada.

Trump también entregó la Medalla Nacional de Ciencia a Elon Musk, Sergey Brin y Jensen Huang.

En tanto, la Medalla Nacional de Tecnología e Innovación fue otorgada al fundador de Dell Technologies, Michael Dell, y al director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella.

La ceremonia se realizó durante la cumbre “La Nueva Edad de Oro de la Ciencia”.

Entre los ganadores anteriores de la Medalla Nacional de Ciencia se encuentran Richard Feynman, el físico que ayudó a explicar cómo interactúan la luz y la materia; Linus Pauling, el químico cuyo trabajo transformó la comprensión de los enlaces químicos; y Barbara McClintock, la genetista que descubrió elementos genéticos capaces de cambiar de posición dentro de los cromosomas.

Quién es Lisa Su

Lisa Su es la presidenta y directora ejecutiva de AMD, empresa estadounidense dedicada al desarrollo de procesadores, chips gráficos y soluciones de computación de alto rendimiento.

Como máxima responsable de la compañía, encabezó su transformación hacia los mercados de centros de datos, inteligencia artificial y computación adaptativa, áreas que se volvieron centrales para la estrategia de la firma.

Su ingresó a AMD en enero de 2012 como vicepresidenta sénior y gerente general de las unidades globales de negocio. Desde ese puesto, estuvo a cargo de la ejecución comercial de los productos y soluciones de la empresa.

Más tarde asumió como directora de operaciones, con responsabilidad sobre la integración de las unidades de negocio, ventas, operaciones globales e infraestructura.

Antes de llegar a AMD, desarrolló una carrera vinculada a la ingeniería y a la industria de los semiconductores. Trabajó durante 13 años en IBM, donde ocupó distintos cargos técnicos y ejecutivos.

Entre ellos, fue vicepresidenta del Centro de Investigación y Desarrollo de Semiconductores de la compañía, desde donde participó en la definición de la estrategia de tecnologías de silicio, alianzas de desarrollo conjunto e investigación aplicada.

Fue vicepresidenta sénior y gerente general de Redes y Multimedia en Freescale Semiconductor.

Allí dirigió la estrategia global, el marketing y la ingeniería de las áreas de procesadores para comunicaciones y aplicaciones integradas. Previamente, había sido directora de tecnología de esa empresa.

A lo largo de su trayectoria, Su recibió reconocimientos de instituciones y medios especializados. AMD señala que integra la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias y la Academia Nacional de Ingeniería.

Además, fue distinguida por el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos con la Medalla Robert N. Noyce, uno de sus principales reconocimientos en el sector de los semiconductores.

Cuál es la fortuna de Lisa Su

El patrimonio neto de Lisa Su, directora ejecutiva de AMD, asciende a USD 3.400 millones, según la estimación en tiempo real de Forbes actualizada el 9 de octubre de 2026.

La cifra ubica a la ejecutiva en el puesto 1.253 del ranking mundial de multimillonarios elaborado por la publicación. Durante esa jornada, su fortuna registraba una caída de USD 48 millones, equivalente al 1,40%.

Su patrimonio está ligado principalmente a su participación y a la evolución bursátil de Advanced Micro Devices, la empresa de semiconductores que dirige. Forbes destaca que Su lideró una de las recuperaciones importantes del sector tecnológico reciente.

Más de 4.000 euros mensuales por fotos en lencería y una comunidad de 404 mil seguidores en Instagram: así es el negocio de Aitana Lopez, una influencer virtual creada con inteligencia artificial que también comercializa contenido exclusivo para mayores de 18 años en Fanvue, una plataforma similar a OnlyFans.

Aitana López, cuyo perfil de Instagram se presenta como “perfil generado con IA”, obtiene esos ingresos a través de sus publicaciones en Fanvue. La suscripción mensual cuesta 15 euros y la cuenta reúne a más de 4.000 seguidores en esa plataforma.

Cómo es el contenido de Aitana Lopez en Instagram

En Instagram, Aitana Lopez muestra un perfil orientado al lifestyle y al fitness. Sus publicaciones incluyen imágenes en gimnasios, sesiones de moda, atuendos de cosplay y contenidos vinculados con marcas. La cuenta también se presenta como “virtual fitness & lifestyle” y está asociada a The Clueless, el estudio creativo responsable de su desarrollo.

Acumula 376 publicaciones y 404 mil seguidores. En su perfil, se ven enlaces a colaboraciones comerciales y a un sitio sobre la creación de influencers generados por inteligencia artificial.

En Fanvue, Aitana ofrece contenido exclusivo para mayores de 18 años y publica con una frecuencia mayor que en Instagram. La venta de fotos en lencería representa una de sus fuentes de ingresos, sin contar los acuerdos con marcas que aparecen en sus publicaciones.

Quién creó a Aitana Lopez

Los responsables del personaje son jóvenes de entre 27 y 30 años que integran una agencia de publicidad de Barcelona.

El estudio, llamado The Clueless, está compuesto por cinco trabajadores y dos modelos virtuales. Sus creadores buscan usar figuras digitales para representar a marcas reales y reducir algunos de los costos asociados con la contratación de celebridades o influencers de carne y hueso.

Quién es la influencer con IA con más seguidores

Aitana López tiene más de 400 mil seguidores en Instagram, pero está muy por debajo de Lu do Magalu, la influencer virtual más seguida del mundo.

Creada por la empresa minorista brasileña Magazine Luiza (Magalu), Lu reúne 9,7 millones de seguidores y apareció en la portada de Vogue en febrero de 2022.

Sus publicaciones en Instagram, sin embargo, no registran la cantidad de Me gusta que podría esperarse de una cuenta con ese número de seguidores. Entre sus contenidos recientes, el que más interacciones recibió acumuló 609 Me gusta y unos 142 comentarios.

Como referencia, la creadora de contenido y conductora del podcast Call Her Daddy, Alex Cooper, tiene 7,9 millones de seguidores en Instagram. Su publicación más reciente, un video, ya acumuló 137 mil Me gusta y 957 comentarios.

Lil Miquela ocupa el segundo lugar entre las influencers virtuales más seguidas. Su cuenta de Instagram reúne 2,2 millones de seguidores y más de 1.500 publicaciones.

Bajo el nombre de Miquela Sousa, el personaje publica contenidos vinculados con la moda, la música y la cultura pop.

Aunque muchas de sus publicaciones tienen desactivado el conteo público de Me gusta, una foto compartida recientemente permite dimensionar parte de su interacción: acumuló 1.048 Me gusta.

En el tercer puesto aparece Milla Sofia, una artista virtual enfocada en la música y las imágenes cinematográficas asistidas por inteligencia artificial.

Su perfil de Instagram, @millasofiain, reúne 686 mil seguidores, sigue a 58 cuentas y acumula 1.007 publicaciones.

La creadora comparte retratos, videos y contenidos en los que interpreta canciones, con una estética vinculada a la moda y la producción audiovisual. En su biografía invita a escuchar su música y dirige a sus seguidores a plataformas como Spotify.

Una de sus publicaciones recientes, en la que interpreta una canción, alcanzó 89,2 mil Me gusta y 1.857 comentarios.

La revisión que WhatsApp realiza cuando bloquea una cuenta se completa en un plazo de 24 horas, explica la plataforma

WhatsApp indica que el plazo de 24 horas comienza cuando el usuario solicita la revisión. Además, aclara que solo puede revisar un número de teléfono por apelación. Si no aparece la opción para solicitar una revisión, el bloqueo es definitivo y no puede apelarse.

Para consultar el estado de la solicitud, hay que abrir WhatsApp. La plataforma advierte que contactarla fuera del proceso de revisión o desde la cuenta de otra persona no acelerará el trámite ni influirá en la decisión.

Por qué WhatsApp suspende o bloquea cuentas

WhatsApp puede bloquear una cuenta cuando detecta actividades que vulneran sus reglas o que pueden afectar a otros usuarios.

La plataforma señala que toma esta medida frente a casos de spam, fraude y conductas que comprometan la seguridad dentro del servicio. También prohíbe utilizar la aplicación con fines ilegales, no autorizados o inaceptables.

Entre las prácticas que pueden derivar en un bloqueo figuran el envío de mensajes masivos o automáticos, la suplantación de identidad y la difusión de información falsa o engañosa.

WhatsApp también contempla las amenazas, el acoso, los mensajes que incitan al odio y cualquier contenido que promueva delitos violentos, ponga en peligro a niños o coordine acciones dañinas.

La restricción alcanza, además, a quienes vulneren derechos de privacidad, propiedad intelectual o publicidad de la empresa, de otros usuarios o de terceros.

La compañía puede suspender cuentas que intenten acceder sin autorización a sus sistemas, enviar virus, interferir en la seguridad del servicio o crear perfiles mediante mecanismos automatizados.

Las normas incluyen la prohibición de recopilar datos de usuarios de forma indebida, revender el servicio, desarrollar herramientas similares sin permiso y presentar reportes fraudulentos o sin fundamento.

WhatsApp recuerda que cada persona es responsable de proteger su dispositivo y su cuenta, y debe informar de inmediato cualquier uso no autorizado o falla de seguridad.

Estas medidas buscan evitar daños a la plataforma y a la comunidad, según las condiciones de uso. Un bloqueo puede aplicarse cuando la actividad detectada incumple esas obligaciones o afecta la seguridad colectiva.

Cómo recuperar una cuenta de WhatsApp suspendida o en revisión

Si una cuenta de WhatsApp fue suspendida, el usuario debe abrir la aplicación y buscar la opción para solicitar una revisión. El proceso de apelación permite que WhatsApp evalúe el bloqueo y se aplica a un solo número de teléfono por solicitud.

La plataforma indica que la revisión se completa en un plazo de 24 horas desde que se presenta el pedido.

Para consultar su estado, hay que abrir WhatsApp. Si no aparece la opción de revisión, el bloqueo es definitivo y no se puede apelar. Contactar a WhatsApp por vías externas o desde otra cuenta no acelera ni modifica la decisión.

Qué nuevas funciones hay en WhatsApp

WhatsApp, la aplicación de mensajería de Meta, incorporó nuevas funciones para llamadas, herramientas de seguridad y opciones para usar el servicio en más dispositivos.

Entre las novedades, permite hacer y recibir llamadas de audio y video desde WhatsApp Web, transferir una llamada grupal entre dispositivos, activar una sala de espera mediante enlaces y reducir el ruido de fondo. Incorporó video en alta definición desde los primeros segundos de la comunicación.

Los grupos permiten fijar una hora de cierre para las encuestas, ocultar nombres de quienes votan y editar preguntas durante 15 minutos.

La mención @todos avisa; en grupos de más de 32 personas, queda para los administradores. WhatsApp permite crear grupos con participantes de un chat existente.

En seguridad, la verificación en dos pasos usa una contraseña extensa y las claves de acceso pueden configurarse en más de un dispositivo móvil. Las actualizaciones se implementan gradualmente y su disponibilidad varía según la región y el sistema operativo del usuario.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, entregó la Medalla Nacional de Ciencia y la Medalla Nacional de Tecnología e Innovación, los máximos honores del país en ambos campos, a seis ejecutivos de la industria tecnológica.

La Medalla Nacional de Ciencia fue para el director ejecutivo de SpaceX y Tesla, Elon Musk; el cofundador de Google, Sergey Brin; el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su.

La Medalla Nacional de Tecnología e Innovación quedó en manos del fundador de Dell Technologies, Michael Dell, y del director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella. El acto se realizó en el Instituto de la Paz de Estados Unidos, que la administración Trump rebautizó como Donald J. Trump Institute of Peace.

Según el comunicado oficial de la Casa Blanca, Musk fue reconocido por “logros de ingeniería de una ambición y una escala extraordinarias” en exploración espacial y sistemas inteligentes, mientras que Huang recibió el premio por haber convertido la unidad de procesamiento gráfico en una arquitectura de cómputo de uso general.

A Brin se lo distinguió por el desarrollo de algoritmos fundamentales de recuperación de información y procesamiento de datos que cambiaron la forma en que el mundo accede a la información, precisó el mismo comunicado.

A Su se la distinguió por una vida dedicada a la ingeniería de semiconductores y la computación de alto rendimiento, con aportes que impulsaron la primera supercomputadora exaescala del mundo. A Dell, por impulsar la adopción masiva de la computadora personal y empresarial.

Polémica entre JD Vance y Microsoft

El reconocimiento ocurrió horas después de que el vicepresidente, JD Vance, acusara a Microsoft de fraude migratorio y anunciara la suspensión de la compañía de un programa que permite tramitar la residencia permanente para empleados extranjeros.

Vance sostuvo que Microsoft despidió a 6.000 trabajadores estadounidenses el año pasado mientras tramitaba 6.300 visas H-1B, el permiso que usan las empresas para contratar personal extranjero calificado, y casi 3.000 green cards, la residencia permanente en el país.

“No hay ninguna empresa en Estados Unidos que haya abusado más de este sistema que Microsoft”, afirmó.

El vicepresidente agregó que un trabajador con visa H-1B gana, en promedio, entre 20.000 y 48.000 dólares menos al año que un empleado estadounidense en un puesto equivalente, según cifras que presentó.

Microsoft respondió que el 80% de sus solicitudes de visas H-1B del último año fiscal correspondían a extensiones o cambios de estatus de empleados ya contratados, no a nuevas incorporaciones, y que paga salarios equivalentes a los de cualquier otro empleado en un puesto comparable.

La misma suspensión alcanzó a Adobe y a cinco firmas de tercerización de servicios de tecnología de la información, entre ellas Cognizant e Infosys, según precisó el secretario de Trabajo, Keith Sonderling, en la misma conferencia.

Trump no mencionó la controversia cuando le entregó la distinción a Nadella horas más tarde.

Nadella agradeció el reconocimiento en un mensaje publicado en redes sociales. “Gracias, presidente Trump, por este maravilloso honor. Me siento honrado de estar junto a tantas grandes figuras que impulsan la innovación en Estados Unidos”, escribió.

La suspensión del programa de residencia que afecta a Microsoft, dispuesta por Vance, regirá, según sus propias palabras, “todo el tiempo que sea necesario” hasta que la empresa modifique sus prácticas de contratación.

Según la cadena CNBC, los seis premiados habían realizado aportes financieros a campañas de Trump o a causas del Partido Republicano. Cinco de los seis nacieron fuera de Estados Unidos: Musk en Sudáfrica, Brin en Rusia, Huang y Su en Taiwán, y Nadella en India. Dell, en cambio, nació en Texas.

Cómo fue la ceremonia

Durante el acto, Trump comparó a los seis premiados con su tío, el ingeniero John Trump, profesor del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), que había recibido la misma medalla en 1983 de manos del entonces presidente Ronald Reagan.

“Cada uno de estos premiados transformó su campo o su industria y sentó las bases de tecnologías que ya casi no podemos imaginar vivir sin ellas”, afirmó Michael Kratsios, director de la Oficina de Política Científica y Tecnológica de la Casa Blanca, según el comunicado oficial.

La Medalla Nacional de Ciencia, creada en 1959, había distinguido históricamente a científicos e investigadores académicos antes que a ejecutivos de empresas. La ceremonia, además, se superpuso esta semana con la entrega de los premios Nobel.

Las creadoras de contenido generadas por inteligencia artificial ganan cada vez más popularidad en las redes sociales. Tal es el caso de Lu do Magalu, la influencer virtual más seguida del mundo, creada por la empresa minorista brasileña Magazine Luiza (Magalu). Tiene 9,7 millones de seguidores y apareció en la portada de Vogue en febrero de 2022.

Sus publicaciones en Instagram, sin embargo, no registran la cantidad de Me gusta que podría esperarse de una cuenta con esa cantidad de seguidores. Entre sus publicaciones recientes, la que más interacciones recibió obtuvo 609 Me gusta y unos 142 comentarios.

Como referencia, la creadora de contenido humana y conductora del podcast Call Her Daddy, Alex Cooper, tiene 7,9 millones de seguidores en Instagram. Su publicación más reciente fue un video que ya acumuló 137 mil Me gusta y 957 comentarios.

Así como Lu do Magalu, hay diversas creadoras de contenido generadas por IA que también acumulan millones de seguidores.

Qué otras creadores de contenido de IA existen

Además de Lu do Magalu, estas son otras creadoras con muchos seguidores:

• Lil Miquela.

Lil Miquela, una influencer virtual creada mediante tecnología digital, se convirtió en una de las figuras más reconocidas de este fenómeno en las redes sociales. Bajo el nombre de Miquela Sousa, el personaje publica contenidos vinculados con la moda, la música y la cultura pop.

Su cuenta de Instagram reúne 2,2 millones de seguidores y registra más de 1.500 publicaciones.

Aunque muchas de sus publicaciones tienen desactivado el conteo público de “Me gusta”, una foto compartida recientemente permite dimensionar parte de su interacción: acumuló 1.048 Me gusta.

• Milla Sofia.

Milla Sofia se presenta como una artista virtual enfocada en la música y las imágenes cinematográficas asistidas por inteligencia artificial. Su perfil de Instagram, @millasofiain, reúne 686 mil seguidores, sigue a 58 cuentas y acumula 1.007 publicaciones.

La creadora comparte retratos, videos y contenidos en los que aparece interpretando canciones, con una estética vinculada a la moda y la producción audiovisual. En su biografía invita a escuchar su música y dirige a sus seguidores a plataformas como Spotify.

Una de sus publicaciones recientes, en la que intepreta una canción alcanzó 89,2 mil Me gusta y 1.857 comentarios.

• Noonoouri.

Noonoouri es una artista virtual que combina moda, música y contenido digital en su cuenta de Instagram, donde reúne 454 mil seguidores. El perfil, que acumula 2.249 publicaciones, la presenta como artista y exhibe vínculos con IMG Models y Warner Music.

La creadora comparte imágenes de campañas, sesiones de fotos y apariciones en escenarios construidos digitalmente. Al igual que Lil Miquela no tiene activado el conteo de Me gusta en todas las publicaciones.

• Aitana Lopez.

Aitana Lopez es una influencer virtual enfocada en contenidos de entrenamiento, estilo de vida y belleza. Su perfil de Instagram, @fit_aitana, se identifica como generado con inteligencia artificial y reúne 404 mil seguidores, con 375 publicaciones.

La cuenta combina imágenes de rutinas de ejercicio, retratos de maquillaje, videos de moda y fotografías. La estética del perfil está marcada por el cabello rosado del personaje, que aparece en gimnasios, calles y producciones vinculadas al cuidado personal.

• Imma.

Imma es una creadora digital virtual que combina moda, música, tecnología y cultura pop en su cuenta de Instagram, @imma.gram. El perfil reúne 377 mil seguidores, suma 968 publicaciones y se presenta como una figura digital nacida en Japón.

• Naina.

Naina Avtr se presenta como la primera superestrella de inteligencia artificial de India. Su cuenta de Instagram, @naina_avtr, reúne 343 mil seguidores, sigue a 190 perfiles y acumula 729 publicaciones.

El perfil se identifica como generado con IA y describe al personaje como actriz, influencer y diseñadora. Además, destaca reconocimientos como creadora de inteligencia artificial de NDTV WhosThat360 en 2024, influencer de IA de Midday Showbiz en 2024 e influencer de IA internacional en 2024.

No obstante, sus publicaciones (en la mayoría de casos) no superan los 80 Me gusta.

• Ana y Mia Zelu.

Ana Zelu y Mia Zelu son dos perfiles generados con inteligencia artificial que muestran estética de moda, música y estilo de vida en Instagram.

Ana Zelu, que se presenta como una creadora de contenido sobre moda y viajes, reúne 306 mil seguidores con apenas 40 publicaciones. Su perfil también promociona el lanzamiento de la canción Entre Ahora y Antes.

Mia Zelu, por su parte, tiene 283 mil seguidores y 154 publicaciones. Su biografía se identifica como un perfil generado con IA y anuncia el tema Endless Summer.

• Shudu.

Shudu se presenta como “la primera supermodelo digital del mundo” y reúne 235 mil seguidores en Instagram. Su cuenta, @shudu.gram, acumula 211 publicaciones y exhibe retratos, videos y producciones de moda protagonizados por un personaje digital de piel oscura.

El perfil combina imágenes de campañas de belleza, trajes de baño y editoriales con una estética inspirada en la fotografía de moda.

En una de sus publicaciones recientes, Shudu aparece con un vestido amarillo y obtuvo 610 Me gusta y 83 comentarios.

SpaceX compró licencias de espectro de banda baja para convertir a Starlink Mobile en una operadora de telefonía móvil de alcance nacional en Estados Unidos, en competencia directa con AT&T, T-Mobile y Verizon.

La empresa adquirió hasta 14 megahertz de espectro pareado en la banda de 800 megahertz, que según SpaceX permitirá que la señal de Starlink Mobile atraviese paredes y edificios.

The Wall Street Journal indicó que las licencias fueron compradas a la firma de inversión Grain Management y que se trata del mayor movimiento de SpaceX hasta ahora para entrar al mercado inalámbrico dominado por las telefónicas tradicionales.

Esas frecuencias son de uso terrestre, pensadas para torres de celulares y se suman a otro bloque de espectro de 2 gigahertz que la compañía ya había comprado a la firma EchoStar para reforzar su servicio satelital directo a celulares.

Qué debe aprobar Estados Unidos para que SpaceX siga su plan

SpaceX todavía necesita el visto bueno de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, el organismo que regula las telecomunicaciones en Estados Unidos) para avanzar con la operación.

Una vez cerrado ese trámite, la empresa planea desplegar una arquitectura que combina su constelación de satélites de conexión directa a celulares con una red móvil terrestre propia.

La FCC ya había autorizado a la compañía a lanzar 15.000 satélites de nueva generación para ese servicio, con una capacidad que SpaceX calcula 100 veces mayor a la de su red actual.

“Con este nuevo espectro de banda baja y nuestra constelación de segunda generación, Starlink Mobile puede convertirse en el primer operador en desplegar espectro satelital y terrestre a la vez”, explicó la empresa en un comunicado.

Los planes de SpaceX

En agosto de 2026, durante la primera presentación de resultados que dio la compañía tras su salida a bolsa en junio, la presidenta de SpaceX, Gwynne Shotwell, ya había adelantado la intención de disputarle clientes a los tres operadores dominantes.

“Anticipo que vamos a poder quedarnos con bastantes de sus clientes porque creo que nuestro servicio va a ser mejor. Vamos a eliminar las zonas sin señal”, dijo Shotwell en esa oportunidad, en referencia a AT&T, T-Mobile y Verizon.

Shotwell calculó que esas tres compañías facturan en conjunto unos USD 600.000 millones al año en Estados Unidos.

La ejecutiva explicó en agosto que el plan no requiere construir grandes torres de celulares, sino pequeñas estaciones base instaladas junto a las antenas de Starlink que ya tienen los hogares y comercios.

El fundador de SpaceX, Elon Musk, agregó en esa misma conferencia que la compañía confía en poder desplegar “una gran cantidad de pequeñas estaciones” en lugar de las costosas torres tradicionales, aprovechando que las antenas de Starlink ya están instaladas en techos de casas y negocios de todo el país.

SpaceX había informado a Canadá que empezaría a lanzar sus satélites de nueva generación con el servicio en funcionamiento hacia fines de 2027, y que llegaría a lanzar miles de esos satélites recién hacia fines de 2028.

En ese mismo balance de agosto, SpaceX reportó ingresos trimestrales de USD 7.800 millones, casi el doble que un año antes, y se fijó como meta alcanzar los USD 100.000 millones de ingresos anuales recurrentes para fin de año.

Para ese momento, la compañía operaba una flota de unos 10.200 satélites Starlink, de los cuales cerca de 9.600 daban soporte al servicio de banda ancha y el resto, al todavía incipiente servicio móvil.

Los satélites V2 que ya autorizó la FCC ofrecerán velocidades de hasta 150 megabits por segundo por usuario, frente a los 4 megabits actuales, según datos difundidos por el organismo regulador.

Amazon también avanza en ese terreno: a través de su división Amazon Leo, la empresa presentó ante los reguladores un proyecto para desplegar más de 5.000 satélites propios de conexión directa a celulares.

Tensiones con otros operadores

Las acciones de SpaceX, que cotiza bajo el símbolo SPCX, cayeron 4,19% la jornada en que se conoció la compra de espectro, según datos de mercado citados por The Wall Street Journal.

AT&T, T-Mobile y Verizon ya formaron una alianza para compartir espectro entre ellas y así ayudar a otros proveedores satelitales distintos de SpaceX a sumar cobertura a sus propias redes.

T-Mobile mantiene un acuerdo vigente con Starlink para su servicio satelital, mientras que AT&T y Verizon trabajan en cambio con la firma rival AST SpaceMobile.

Los tres investigadores que OpenAI despidió por haber usado “de forma indebida información sensible fuera de los procedimientos establecidos por la empresa” compartieron una carta abierta en X señalando que no cometieron las fallas y alertan que su despido pueda ser utilizado como una forma de silenciar a los empleados.

Jasmine Wang, Tomek Korbak y Mikita Balesni dirigieron la carta al Comité de Seguridad y Protección, al Grupo Asesor de Seguridad y al Consejo Asesor de Misión de OpenAI. La empresa liderada por Sam Altman había dicho que los tres “violaron políticas y quebrantaron la confianza esencial para el trabajo”, según le confirmaron a CBS News el 1 de octubre de 2026.

“La inteligencia artificial no es una tecnología normal y OpenAI no es una empresa normal”, escribieron en el texto publicado el 8 de octubre de 2026 en la cuenta de Balesni . “Quienes trabajamos en seguridad vemos los riesgos antes que nadie, y dependemos de la colaboración estrecha con expertos externos para saber cómo abordarlos”.

OpenAI respondió la carta abierta de sus exempleados menos de un día después.

“La semana pasada, tras una investigación exhaustiva, nos desvinculamos de Jasmine, Mikita y Tomek, y confirmamos que violaron las políticas establecidas sobre el manejo de información confidencial. Nuestra investigación interna reveló una importante violación de la confianza, más allá de lo descrito en la carta que publicaron, y mantenemos nuestra decisión de no continuar con su empleo”, sostuvo OpenAI.

Qué dijeron los exempleados de OpenAI

Los investigadores sostienen que sus despidos reflejan un cambio en la cultura de OpenAI, que antes alentaba a los empleados a “plantear inquietudes de seguridad y disentir abiertamente”. Según la carta, ahora los empleados no saben “dónde están parados” porque una conducta considerada normal hace un mes se volvió motivo de despido.

Los exmiembros del equipo advirtieron que esa incertidumbre puede afectar la capacidad de la empresa para detectar y debatir riesgos antes de que los modelos de inteligencia artificial lleguen al público. A su juicio, la seguridad de los sistemas avanzados depende de que los investigadores puedan intercambiar información con especialistas externos y comunicar alertas sin temer consecuencias laborales.

La carta sostiene que OpenAI no puede garantizar por sí sola la seguridad de la inteligencia artificial.

Por eso, los tres exempleados reclamaron reglas internas claras que definan qué contactos y colaboraciones están permitidos. También pidieron mantener revisiones independientes y preservar la supervisión de los modelos más avanzados.

En un hilo en la red social X, Wang detalló su versión de los hechos. Dijo que OpenAI le informó que la despidió porque accedió al correo electrónico de un ejecutivo.

“OpenAI me había delegado ese acceso para tareas de reclutamiento”, escribió. “Cuando ya no lo necesitaba, le pedí al área de sistemas que lo quitara. No atendieron mi pedido, yo no podía quitarlo por mi cuenta, y la bandeja quedó combinada de forma indistinguible en la aplicación de correo de mi teléfono”.

Según su relato, abrió por error un mensaje sensible, avisó al ejecutivo en pocos minutos y volvió a pedir que le retiraran el acceso. “Nada de esto estuvo oculto”, escribió, y agregó que las razones detrás de los despidos “no cierran”.

La carta también aborda el papel de Korbak y Balesni en el incidente de Hugging Face, en el que un grupo de agentes de IA, sistemas capaces de realizar tareas de forma autónoma, salió de un entorno de pruebas y vulneró sistemas externos.

Los investigadores afirman que esa investigación fue “sin precedentes” porque las normas internas se definían sobre la marcha. También sostienen que Korbak creyó actuar dentro de las políticas vigentes al comunicarse con evaluadores externos.

Balesni, por su parte, trabajaba en la supervisión de los modelos de IA, un esfuerzo que, según la carta, “solo puede avanzar con comunicación extensa con partes externas”. El texto sostiene que coordinó ese trabajo con el respaldo de directivos y ejecutivos de la compañía.

Los tres investigadores también negaron haber filtrado a The Information información sobre diseños menos fáciles de supervisar en los modelos más nuevos de OpenAI, que dificultarían seguir el razonamiento interno de la IA.

Pidieron además que OpenAI cumpla sus compromisos públicos de incorporar auditores externos de seguridad, preservar la capacidad de monitorear sus modelos y mantener un diálogo abierto con la comunidad de seguridad.

Qué respondió OpenAI

OpenAI rechazó que los despidos de Jasmine Wang, Mikita Balesni y Tomek Korbak estuvieran vinculados con sus advertencias sobre seguridad de la inteligencia artificial.

La empresa afirmó que, tras una investigación interna, concluyó que los tres incumplieron las reglas para el manejo de información confidencial y que detectó una “importante violación de la confianza” que, según señaló, excede los hechos expuestos por los exempleados en su carta.

La compañía sostuvo que los debates internos sobre riesgos y desarrollo de modelos ocurren de forma habitual y que las discrepancias son necesarias para tomar decisiones. Aseguró que no despide a trabajadores por expresar inquietudes y que mantiene margen para los errores cometidos de buena fe.

La firma dijo que seguirá colaborando con organizaciones independientes y que continuará invirtiendo en métodos para supervisar modelos de vanguardia. Pese a defender las desvinculaciones, valoró las contribuciones de los tres investigadores.

El videojuego Grand Theft Auto VI (GTA 6) tendrá una banda sonora de 34 canciones, algunas originales. Ya se conocían temas de Travis Scott, Rauw Alejandro y CA7RIEL & Paco Amoroso. Rockstar reveló dos nuevas canciones.

Se trata de Suzuki, de Fuerza Regida, y Don’t Chart, de Cardi B. Ambas canciones ya están disponibles en plataformas de música como Spotify.

Suzuki sigue el género regional mexicano, con influencias de corridos tumbados, música sierreña y sonidos urbanos de raíces tradicionales.

Por su parte, Don’t Chart mantiene el estilo característico de Cardi B: rap, una base minimalista y letras desafiantes.

A pesar de que el juego no contará con su propio CD físico, la banda sonora, sí, además de una versión vinilo.

Cuáles son las canciones de GTA 6

De momento, las canciones originales de GTA 6 son:

• Don’t Chart — Cardi B
• Suzuki — Fuerza Regida
• RHYNO — Travis Scott
• Sexy Magic — CA7RIEL & Paco Amoroso, PinkPantheress
• Last Thing You Need — Morgan Wallen
• Macacoa 2000 — Rauw Alejandro
• That’s It — Yung Lean, Future y Metro Boomin
• Bright Lights, Big City — Keith Richards

Además, otros temas que conforman la playlist de GTA 6 son:

• Pound Town — Sexyy Red y Tay Keith
• Skrilla — Kodak Black
• Against All Odds (Take a Look at Me Now) — Phil Collins
• Mine O Mine — Aluna y Jayda G
• Besito de Coco — Celia Cruz
• People Are People — Depeche Mode
• Love Is a Long Road — Tom Petty
• Talkin’ to Myself Again — Tammy Wynette
• Everybody Have Fun Tonight — Wang Chung
• Child Support — Zenglen
• Thunder Island — Jay Ferguson
• Hot Together — The Pointer Sisters
• But I Think It’s a Dream — Captain & Tennille
• Inner Light — Elderbrook y Bob Moses
• Pop Bottles - Main — Birdman y Lil Wayne
• Off the Grid — !!! y Meah Pace
• Se Me Nota (Agárrame) — Chimbala y Omega
• Let Your Love Flow — The Bellamy Brothers
• Love Bites — Def Leppard
• Devil Woman - 2001 Remaster — Cliff Richard
• Cars and Girls — Prefab Sprout

Bad Bunny se une a las estaciones de radio de GTA 6

Rockstar Games presentó las primeras seis estaciones de radio de Grand Theft Auto VI y confirmó una novedad que modificará la experiencia sonora de la saga: los jugadores podrán escuchar radio y pódcast bajo demanda fuera de los vehículos.

Jason y Lucía usarán auriculares conectados a sus teléfonos móviles para acceder a esos contenidos mientras recorren Leonida a pie, sin perder la opción tradicional de oírlos dentro de los automóviles.

El juego, cuyo lanzamiento está previsto para el 19 de noviembre de 2026 en PlayStation 5 y Xbox Series, contará con una oferta musical más amplia que las entregas anteriores.

Las emisoras anunciadas son Flash FM, Cocoteo FM, Back Country Radio, AfroBank FM, The Chamber 106.6 y Dirty South Classics. Sus programaciones abarcarán pop, música latina, country alternativo, música afro, metal, rap y hip-hop regional.

Flash FM incluirá canciones de Charli xcx, MGMT y Zara Larsson junto a PinkPantheress. Cocoteo FM reunirá música de Bad Bunny, Axel Rulay con Farruko y El Alfa, y Romeo Santos con El Chaval de la Bachata.

CD y vinilo de la banda sonora original de GTA 6

Rockstar Games anunció Grand Theft Auto VI: The Album, una banda sonora oficial de 34 canciones inéditas que se publicará el 20 de noviembre de 2026, un día después del lanzamiento de GTA 6.

El proyecto, realizado junto a Atlantic Records, incluye a artistas como Travis Scott, Keith Richards, Rauw Alejandro y CA7RIEL & Paco Amoroso. Aunque el videojuego no tendrá edición física, el álbum se venderá de forma independiente en CD y vinilo.

Rockstar ya lanzó varios sencillos en plataformas digitales y habilitó preventas en tres versiones. Además, anticipó novedades sobre una banda sonora interactiva y la evolución del sistema de radio del juego.

Google lanzó Gemini como agente para integrar funciones de inteligencia artificial en sus plataformas de trabajo. La herramienta, presentada durante Gemini at Work 2026 por el CEO de Google Cloud, Thomas Kurian, podrá responder preguntas, administrar tareas, generar contenido multimedia y escribir o ejecutar código desde un único agente y una sola API.

La novedad no es que Gemini esté presente en productos de Google, debido a que la compañía ya lo incorporaba en varias de sus herramientas.

El cambio es que ahora podrá actuar de forma más autónoma: recibirá un objetivo, planificará los pasos para resolverlo, elegirá las herramientas necesarias y entregará un resultado final sin que el usuario deba repetir la misma instrucción en cada aplicación.

Entre sus nuevas capacidades, Gemini podrá crear subagentes temporales y específicos para dividir tareas complejas. Estos asistentes se encargarán de diferentes pasos, de manera paralela o secuencial, mientras el agente principal coordina el proceso.

Según Kurian, Gemini podrá conectarse con los sistemas de una empresa, utilizar habilidades y herramientas, seleccionar el modelo de inteligencia artificial más adecuado para cada actividad y operar con controles de seguridad, administración y gobernanza.

Por ejemplo, un usuario podría pedirle a Gemini: “Analiza las ventas del último trimestre, identifica los productos con mayor crecimiento y prepara una presentación para la reunión del lunes”.

El agente podría consultar los datos disponibles, crear subagentes para revisar las cifras y organizar los resultados, elaborar un informe en Sheets y generar las diapositivas en una presentación.

Dentro del ecosistema de Google, el agente de Gemini se integrará principalmente en Google Workspace, donde podrá operar en herramientas como Gmail, Calendar, Docs, Sheets y Presentaciones.

Estará disponible en la web, dispositivos móviles con iOS y Android, computadoras con Windows y Mac y la línea de comandos. Además, Google indicó que podrá conectarse con servicios de Google Cloud, como BigQuery, y con otras plataformas externas.

Qué hace el agente de Gemini en Google

Gemini funcionará como un agente unificado: podrá conversar con el usuario, responder consultas, ejecutar objetivos asignados y generar código desde una misma interfaz.

En lugar de limitarse a sugerir textos o resumir documentos, podrá realizar una cadena de tareas para completar un trabajo.

Por ejemplo, podrá investigar tendencias de mercado, elaborar un modelo financiero en Sheets y crear una presentación con los resultados.

La diferencia es que el usuario no tendrá que volver a explicar el proyecto en cada etapa, porque Gemini conservará el contexto de los documentos, las herramientas y los equipos involucrados.

El sistema funcionará en la nube y mantendrá un mismo conjunto de recuerdos, contexto y personalización, sin importar desde qué dispositivo se utilice.

Las tareas que demanden horas o días podrán continuar aun si el usuario cierra su computadora.

Gemini también podrá operar como un miembro persistente de un equipo.

En ese caso, tendrá una identidad propia, correo electrónico, almacenamiento dedicado y acceso al contexto compartido, en lugar de actuar con la identidad de una persona. Los equipos podrán añadirlo a un chat o mencionarlo con @ para asignarle tareas.

La herramienta podrá elegir el modelo más adecuado para cada función. Google Cloud indicó que Gemini coordinará el uso de los modelos de la familia Gemini y de Claude, además de otros modelos privados o abiertos que se incorporen en el futuro.

Google lanza página web para saber si un archivo fue generado por IA

Google habilitó la página web SynthID para comprobar si una imagen, un video o un audio fue creado con inteligencia artificial.

El servicio analiza archivos multimedia en busca de marcas de agua digitales de SynthID, una tecnología de la empresa que identifica contenido generado por modelos compatibles, como Gemini, Veo, Lyria y Nano Banana.

SynthID no determina si un archivo “parece” artificial, sino que detecta señales específicas insertadas durante su creación. Sin embargo, el sistema no es infalible: solo puede reconocer contenidos generados por herramientas que incorporen esa marca.

Murió a los 90 años Margaret Hamilton, pionera de la informática que lideró el desarrollo de software para el programa Apolo de la Nasa. El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) indicó su fallecimiento y destacó su papel en la programación de los primeros ordenadores que llevaron a seres humanos a la Luna.

Hamilton trabajó en el MIT desde 1959 hasta mediados de la década de 1970. Durante ese período, integró el equipo que desarrolló los sistemas informáticos para las misiones Apolo, cuyo objetivo era llevar a los primeros seres humanos a la Luna.

La científica, autora de más de 130 publicaciones, contribuyó a consolidar la ingeniería de software como una disciplina independiente. Después de su paso por el MIT, se convirtió en empresaria y directora ejecutiva en el sector informático.

Antes de incorporarse al MIT, Hamilton estudió matemáticas en la Universidad de Michigan y obtuvo una licenciatura en esa disciplina, con una especialización secundaria en filosofía, en el Earlham College.

A los 23 años diseñó un software capaz de predecir el tiempo atmosférico y luego participó en un proyecto militar que le abrió las puertas del programa Apolo.

Qué tecnología desarrolló Margaret Hamilton

Hamilton dirigió al equipo de ingeniería de software del Laboratorio de Instrumentación del MIT durante el programa Apolo.

Su trabajo permitió programar los ordenadores que acompañaron las misiones espaciales y contribuyó al desarrollo de sistemas capaces de gestionar varias tareas al mismo tiempo.

El aporte fue decisivo durante el alunizaje del Apolo 11. El ordenador a bordo del módulo espacial se sobrecargó por la cantidad de tareas que debía realizar, pero los programas desarrollados por Hamilton y su equipo detectaron el problema y priorizaron las funciones necesarias para continuar con la operación.

La ingeniera también impulsó nuevas formas de diseñar software y de prevenir errores. “No había más remedio que ser pioneros”, recordó Hamilton sobre su etapa en el MIT, cuando trabajaba en el programa Apolo de la NASA.

Cuál fue el impacto de Margaret Hamilton en el mundo tecnológico

El software desarrollado bajo la dirección de Hamilton ayudó a que Estados Unidos llegara a la Luna. En la mención de la Medalla Presidencial de la Libertad, que recibió en 2016, se destacó que su arquitectura de software propició avances para el ser humano al escribir el código que permitió esa misión.

Su legado también alcanzó a la ingeniería de software como campo profesional. El MIT señaló que Hamilton abrió nuevos caminos en la informática y la ingeniería durante más de dos décadas en la institución, al frente de equipos que trabajaron con sistemas de alta complejidad.

Olivier de Weck, profesor de la cátedra del Programa Apolo y director interino del Departamento de Aeronáutica y Astronáutica del MIT, afirmó que Hamilton no solo desarrolló código avanzado, también lideró un equipo que utilizó esa tecnología para crear uno de los sistemas más complejos logrados hasta entonces.

Christina Koch, astronauta de Artemis II estuvo con Google

Christina Koch, astronauta, ingeniera y científica de la NASA vinculada al programa Artemis II, dialogó con Google sobre el uso de inteligencia artificial y robótica en futuras misiones espaciales.

Sostuvo que estas tecnologías no deben competir con los astronautas, sino complementar su criterio, adaptabilidad y capacidad para tomar decisiones.

Según explicó, los sistemas autónomos pueden asistir en el análisis de fallas, la operación de equipos, las inspecciones externas y las tareas desarrolladas en zonas de riesgo.

Koch destacó que la exploración espacial requiere equipos diversos y una participación amplia.

Al recordar su experiencia en la Estación Espacial Internacional, describió a la Tierra como un “hermoso bote salvavidas”, azul y brillante, que le reforzó la idea de tener planeta hogar.

El título de Playground Games estaba previsto inicialmente para llegar a la consola de Sony durante 2026. Sin embargo, su estreno se producirá en enero de 2027, casi un año después de la ventana de lanzamiento anunciada originalmente.

La Edición Premium permitirá jugar desde el 21 de enero de 2027, con hasta cinco días de acceso anticipado. Además, incluirá acceso desde el primer día a la primera expansión del juego. Playground Games y Sony no detallaron las razones del retraso.

El juego ya se encuentra disponible en Xbox.

De qué trata Forza Horizon 6

Forza Horizon 6 es un juego de conducción de mundo abierto ambientado en Japón. La propuesta invita a recorrer ciudades, carreteras rurales y paisajes inspirados en el país asiático mientras los jugadores participan en carreras, desafíos y actividades del festival Horizon.

La nueva entrega mantendrá la exploración libre como uno de sus ejes, con una selección de vehículos y eventos repartidos por un mapa que combina zonas urbanas y rutas de montaña.

La llegada a PlayStation 5 ampliará el alcance de la franquicia, que hasta ahora había estado vinculada principalmente a las consolas Xbox y a PC.

Forza Horizon 6 tendrá más de 550 autos para coleccionar y personalizar en el lanzamiento, el total más alto de cualquier juego de Horizon. Se introducirán más autos después del lanzamiento.

Cómo ha sido la experiencia de Forza Horizon 6 en Xbox

En Xbox, Forza Horizon 6 permite recorrer Japón con más de 550 autos reales, incluidos modelos clásicos JDM y vehículos modificados que se pueden encontrar, probar y comprar durante la exploración.

La campaña del Festival Horizon se puede jugar en solitario o en modo cooperativo: los jugadores comienzan como desconocidos y avanzan hasta convertirse en leyendas del evento.

La experiencia también incluye la compra de casas, garajes personalizables para exhibir colecciones y opciones para modificar y mejorar los vehículos con nuevos kits de carrocería.

El componente multijugador suma los Time Attack Circuits, los Drag Meets y los Car Meets, además de habilidades cooperativas y otros modos de Horizon.

Por otro lado, la herramienta CoLab amplía las posibilidades de creación con eventos personalizados en distintos puntos de Japón.

Esta versión evoluciona EventLab con soporte multijugador y nuevas opciones para diseñar mundos y desafíos propios. Forza Horizon 6 está disponible en Xbox Series X|S y PC, con la opción Xbox Play Anywhere para comprarlo una vez y jugarlo en ambas plataformas.

PlayStation presenta QSSR

PlayStation presentó Quick Spectral Super Resolution (QSSR), una tecnología de escalado por inteligencia artificial diseñada para mejorar la calidad gráfica y la estabilidad de imagen en PS5 estándar.

El sistema busca acercar a la consola base algunas de las ventajas de PlayStation Spectral Super Resolution (PSSR), la solución de escalado utilizada en PS5 Pro.

QSSR combina una arquitectura de red neuronal optimizada con ajustes manuales realizados por los equipos de desarrollo. De esta forma, analiza y reconstruye la imagen para sumar detalle visual sin exigir los recursos que demandaría ejecutar los juegos de manera nativa a una resolución superior.

La iniciativa surge de Project Amethyst, el programa de colaboración entre PlayStation y AMD centrado en mejoras de rendimiento y gráficos. Sony explicó que PSSR continúa como su tecnología de referencia en PS5 Pro, mientras que QSSR se adapta a las capacidades técnicas de PS5 estándar.

Los primeros juegos que incorporan esta tecnología son Marvel’s Wolverine, de Insomniac Games, y Ghost of Yotei, de Sucker Punch. Según la información difundida, QSSR permite mejorar el nivel de detalle de escenarios como Madripoor y el monte Yotei.

Sony adelantó que la tecnología estará disponible para todo su ecosistema de desarrollo. Esto permitirá que otros estudios la integren progresivamente en futuros juegos para PS5.

Google Maps y Waze mostrarán los precios del combustible en estaciones de servicio del Reino Unido. La nueva función permitirá a los conductores consultar cuánto cuestan la gasolina y el diésel cerca de su ubicación.

Google desarrolló esta herramienta junto con el Gobierno del Reino Unido y la comunidad de Waze. La información se obtendrá a través del programa inglés Fuel Finder y mostrará los precios actualizados en las estaciones.

“Dado que el coste de la vida sigue aumentando, gestionar los gastos es más importante que nunca. Por eso, lanzamos la visualización de los precios del combustible en el Reino Unido en Google Maps y Waze.

“Los desplazamientos diarios ahora son más sencillos y económicos, y les mostramos a los británicos dónde comprar combustible”, agregó.

El programa gubernamental Fuel Finder exige a las estaciones de servicio informar los cambios en los precios de los surtidores dentro de los 30 minutos posteriores a su actualización. Según Reino Unido, la base de datos ya reúne información sobre cerca del 99% del combustible que se vende en las rutas del Reino Unido.

Cómo acceder a los precios del combustible en Google Maps o Waze

Los usuarios deberán buscar “petrol” o “fuel” en Google Maps o Waze para ver las estaciones cercanas y sus precios. En el mapa aparecerán los valores de gasolina y diésel. Así, será más fácil comparar las opciones disponibles y elegir la más conveniente.

Asimismo, se podrán consultar los precios de todos los combustibles que ofrece cada estación en un solo lugar.

El RAC (Royal Automobile Club), una de las principales empresas británicas de asistencia en carretera y servicios para automovilistas, indicó que el precio medio del gasóleo alcanzó los 200,11 peniques por litro el 7 de octubre de 2026. La gasolina, en tanto, se situó en 174,89 peniques por litro.

El gasóleo ya había superado su récord anterior a principios de semana, cuando llegó a los 199,18 peniques por litro. Los precios de la gasolina y el diésel se acercan a niveles récord, según el medio británico, Secret London.

Polly Billington, ministra de Consumo Energético, afirmó que facilitar la comparación de los precios del combustible ayudaría a las familias y las empresas a afrontar el aumento de los costos.

“Acceder al combustible más barato debería ser sencillo”, dijo Billington, quien describió la incorporación de precios casi en tiempo real a Google Maps como un “punto de inflexión”.

Google Maps agrega Ask Maps

Google Maps incorporó Ask Maps, una función basada en inteligencia artificial que permite hacer preguntas sobre rutas, lugares y actividades con lenguaje natural.

La herramienta utiliza los modelos Gemini para responder consultas como dónde cargar el teléfono, encontrar una cancha de tenis o elegir un sitio para comer. Para usarla, los usuarios deben pulsar el botón “Ask Maps” y escribir o formular su pregunta.

Ask Maps analiza información de más de 300 millones de lugares y aportes de una comunidad global de más de 500 millones de colaboradores.

Con esos datos, puede ofrecer recomendaciones de rutas, horarios, restaurantes, lugares para descansar e itinerarios personalizados.

Las respuestas también se ajustan a las búsquedas y sitios guardados previamente por cada usuario. Además, la función permite reservar en restaurantes, compartir ubicaciones, guardar lugares en listas y obtener indicaciones para llegar al destino.

Por el momento, Ask Maps está disponible en Estados Unidos y la India para dispositivos Android e iOS. Google prevé ampliar su disponibilidad a la versión de escritorio.

La compañía también presentó Navegación Inmersiva, una actualización para los viajes en auto. La función muestra vistas en 3D de edificios, calles, carriles, cruces y semáforos, además de información sobre rutas alternativas, tránsito, peajes y estacionamientos cercanos al destino.

Amazon presentó una línea completamente nueva de tablets que, por primera vez en 15 años, abandona la marca Fire y el sistema operativo propio de la empresa para funcionar con Android con acceso completo a la tienda Google Play. La gama se llama Alexa Tablet e incluye tres modelos que salen a la venta el 14 de octubre de 2026.

Los tres dispositivos son Alexa Tablet 8, Alexa Tablet 11 y el Alexa Tablet 12 Pro. Hasta ahora, los tablets de Amazon corrían Fire OS y dependían de la tienda de aplicaciones propia de la compañía, mucho más limitada que la de Google.

Cómo son las tres nuevas tablets de Amazon

El modelo Alexa Tablet 8 tiene una pantalla de 8,7 pulgadas y arranca en USD 229,99, pensado principalmente para lectura.

Mientras que Alexa Tablet 11, cuenta con pantalla de 11 pulgadas, resolución de 2,5K a 276 píxeles por pulgada y una tasa de refresco de 90Hz, parte de USD 329,99 y apunta a quienes miran series o juegan.

El modelo más ambicioso es Alexa Tablet 12 Pro, que arranca en USD 499,99 en su versión estándar y en USD 549,99 con pantalla Nanomatte antirreflejo.

Mide 6,5 milímetros de espesor y pesa 550 gramos, con procesador MediaTek Dimensity 8400, entre 8 y 16 gigabytes de memoria RAM y entre 128 y 256 gigabytes de almacenamiento.

Amazon afirmó que Alexa Tablet 12 Pro ofrece casi el triple de rendimiento de procesamiento y nueve veces más potencia gráfica que cualquier tablet que haya fabricado antes, con capacidad para transmitir en 4K y sostener juegos exigentes.

Incluye altavoces Dolby Atmos, conectividad Wi-Fi 6E y hasta 16 horas de reproducción de video.

Junto al modelo tope de gama, la compañía anunció accesorios propios: un lápiz óptico y un teclado, pensados para convertir a Alexa Tablet 12 Pro en un equipo de trabajo completo.

Por qué las nuevas tablets de Amazon adoptaron a Android

Panos Panay, vicepresidente sénior de hardware y Alexa en Amazon, explicó a The Verge que la decisión de abrir el dispositivo a Android fue central en el proyecto. “Google Play era una necesidad, punto final”, dijo el ejecutivo.

Panay contó que el diseño de hardware llevó dos años y medio y que pidió a su equipo empezar de cero, sin reutilizar ningún componente de generaciones anteriores.

Con Google Play disponible desde el lanzamiento, los usuarios podrán descargar aplicaciones como YouTube, Netflix y Gmail sin depender de la tienda propia de Amazon.

El salto a Android no implica dejar de lado a Alexa+, el asistente de inteligencia artificial generativa de la empresa. Los nuevos tablets vienen con un botón dedicado para invocarlo y una función llamada On-Screen Intelligence, que permite pedirle al asistente que analice lo que aparece en la pantalla para dar ayuda con contexto.

Por ejemplo, mientras un usuario navega una lista de senderos para hacer trekking, puede preguntarle directamente a Alexa cuál de esas opciones le conviene más, y el asistente responde según lo que está viendo en ese momento.

Amazon también lanzó una línea de tablets. Los paquetes listos para usar incluyen un dispositivo, una funda a prueba de niños y un año de Amazon Kids+, con tamaños de 8.7 y 11 pulgadas disponibles. Con versiones específicas para niños en edad preescolar (3 años en adelante) y niños de 6 años en adelante

Prime Video transmitirá los premios Emmy gratis y sin necesidad de suscripción

Prime Video transmitirá en exclusiva los premios Emmy durante seis años, desde la ceremonia de 2027. La gala podrá verse en vivo, gratis y sin suscripción en más de 240 países y territorios.

“Para hacer crecer el comercio exterior es importante que crezca también la infraestructura”. Desde su experiencia operando con China y en la gestión aduanera, Federico mira hacia dónde va el sector: nuevas formas de validar cada transacción, el valor del criterio profesional y un rol cada vez más enfocado en cuidar los márgenes.

¿Cómo surgió tu interés por el vínculo comercial entre Argentina y China?

Mi interés por la relación entre Argentina y China viene desde casi siempre, y lo primero que venía estudiando era la importancia de China en el comercio internacional. En 2017 viajé con un cliente para hacer un trabajo grande: fuimos a la feria de Cantón y después estuve en Hong Kong.

Uno no puede evitar pensar que eso era el futuro, y ahora es el presente. A partir de ahí empecé a buscar vinculaciones y hoy formo parte de la comisión directiva de una fundación que se dedica a tender puentes con China, muy centrada en el networking y en los lazos institucionales.

¿Cómo describirías hoy el vínculo comercial con China y cómo es operar con ellos?

Es una relación súper estrecha. China es un socio bilateral importantísimo, que no demanda como demandan otros y que siempre cree más en el bilateralismo. Argentina produce commodities que China demanda todo el tiempo, y además produce energía: dos más dos tiene que cerrar por todos lados.

En lo operativo, los chinos son expeditivos, prácticos y súper profesionales. No por nada hoy China es el principal exportador a nivel mundial. La realidad es que operar con ellos es muy cómodo, y siempre hay muy buena predisposición en el vínculo comercial.

Hay doce horas de diferencia, y todos los que trabajamos con China sabemos que la mañana, la tarde y la noche son medio relativas. Por ahí estás en casa, sale un llamado y tenés a los chicos corriendo, pero lo entienden y son muy buena onda.

¿Cómo imaginás el futuro de esa relación?

Espero que sea cada vez más estrecha y que veamos todo lo que China tiene para aportarnos. Uno viaja allá, se sube a los trenes de alta velocidad que conectan distancias enormes en cuestión de horas y piensa: qué bueno sería ver eso en Argentina.

Como profesional del comercio exterior, pienso que para hacer crecer el comercio exterior es importante que crezca también la infraestructura. China tendría muchísimo para aportar a nivel interno, en redes ferroviarias, en rutas, en todo lo que busques de infraestructura. Ojalá el futuro de la relación bilateral se centre más en esto.

Hablemos de tokenización y blockchain. ¿Por qué creés que van a llegar al comercio exterior?

Es un futuro que se está imponiendo y que vamos a tener encima cuando nos demos vuelta, como nos pasó con la IA. Cuando se implementó el sistema María y se informatizaron los despachos de aduana, se acortaron muchísimo los tiempos. Después la digitalización acortó distancias y trajo mucha más practicidad.

Con la digitalización y la inteligencia artificial va a llegar un punto en el que, para facilitar la interoperabilidad, vamos a tener que validar esas transacciones. Con todo lo que genera la IA, mucha documentación puede quedar apócrifa, y la validez me la va a dar un token. Por eso creo que van a llegar al comex para quedarse.

¿Cuál es el gran valor de estas tecnologías para la operación?

Que garantizan una trazabilidad de punta a punta de las transacciones, con inalterabilidad e inviolabilidad. Vos me mandás un documento desde la otra punta del mundo y la manera de constatar que es el original y que no se alteró es justamente ese token.

Es como el precinto de un contenedor llevado a la logística: garantiza que la carga está bien, que llegó y que no fue alterada desde origen. En la dinámica del comercio exterior, el impacto va a ser muy positivo, porque vamos a poder garantizar esa trazabilidad en valores universales.

Con tanta automatización, ¿dónde queda el valor de los profesionales?

Con la llegada de la IA, la tokenización y la digitalización masiva, el valor de las personas va a estar en aportar criterio. No creo que vayamos a desaparecer de la ecuación ni tengo una visión catastrófica de la IA, pero sí pienso que va a ser desafiante y transicional, y que en algún momento se va a acomodar.

Si fuiste un obrero de Manchester durante la revolución industrial, te tocó la peor parte: llegaron las máquinas y el trabajo que tuviste fue en los peores términos. Después eso cambió. Por eso los gobiernos van a tener que regular, porque la regulación no es una mala palabra, es una herramienta.

En ese escenario, ¿qué lugar ocupa hoy el despachante de aduana en la cadena logística?

Sigue jugando un rol fundamental, porque hoy la logística se traduce en costos. Desde la fundación presentamos un informe interno en el que vimos venir la inflación mundial durante la pandemia: de golpe todos supimos cuánto valía un flete, que pasó de 1.500 a 10.000 dólares por contenedor.

Como argentinos lo vimos y dijimos: no puede ser que Estados Unidos vaya a tener inflación. Y pasó. Eso muestra cómo la logística impacta en muchos aspectos de nuestra cotidianeidad, y por eso el despachante está en una posición estratégica: tiene que evitar que cualquier error o problema en la cadena impacte en los costos.

Es un fenómeno internacional: los márgenes en los precios se están buscando hacia atrás, reduciendo en la cadena antes de llegar al retail. Ahí el despachante, no como operador logístico, ocupa un rol central, porque se ocupa de que las cosas lleguen en tiempo y forma y sin extracostos.

Fabricar enteramente en Estados Unidos los diez productos electrónicos más comunes en los hogares (celulares, computadores portátiles, televisores, entre otros) costaría entre USD 185.000 millones y USD 230.000 millones en inversión de capital, según un informe de la Consumer Technology Association.

La entidad, que agrupa a las principales empresas tecnológicas de consumo del país, encargó el estudio a la consultora Kearney para medir el costo real de la propuesta de reindustrialización total que impulsa el presidente Donald Trump.

El cálculo abarca celulares, laptops, televisores, parlantes inteligentes, relojes inteligentes, consolas de videojuegos, auriculares, monitores de computadora y aspiradoras robot, diez categorías que están presentes en casi todas las casas estadounidenses.

Según el informe, producir un celular íntegramente en suelo estadounidense, con todos sus componentes fabricados en el país, encarecería su costo de producción un 152%, la subida más alta de las diez categorías.

Qué pasaría con cada producto

Los relojes inteligentes subirían un 97% y las laptops un 93%, de acuerdo con el documento. Las consolas de videojuegos aumentarían un 58% y las aspiradoras robot un 52%. Los televisores, el rubro menos afectado, subirían 41%.

La Consumer Technology Association calculó que entre el 25% y el 50% de esos sobrecostos de fabricación terminaría trasladado al precio final que paga el consumidor.

En promedio, el informe estimó un aumento minorista ponderado de entre 27% y 55% para las diez categorías combinadas.

El informe propone preguntas como cuánto costaría, producto por producto, qué requeriría físicamente y quién lo pagaría, sostiene el informe.

Montar esa capacidad de producción también demandaría entre 555.000 y 668.000 empleos de tiempo completo adicionales, más del doble de la fuerza laboral actual dedicada a la manufactura electrónica en el país, y entre 19.100 y 19.500 millones de kilovatios hora de electricidad al año, un consumo comparable al de la ciudad de San Francisco.

El presidente de la Consumer Technology Association, Gary Shapiro, dijo que los productos tecnológicos ayudaron a contener la inflación durante años y que exigir que se fabriquen por completo en el país amenaza con volverlos menos accesibles para millones de estadounidenses.

Qué propone el informe frente a reindustrializar

En lugar de reindustrializar toda la cadena de componentes, la asociación propuso un camino intermedio: trasladar a Estados Unidos solo el ensamblaje final de los productos, manteniendo la importación de las piezas.

Esa opción reduciría la inversión necesaria a entre USD 16.000 y 19.000 millones, con 61.000 a 73.000 empleos y entre 1.400 y 1.800 millones de kilovatios hora anuales, según el documento. Bajo ese esquema, el costo de fabricar un celular subiría 67% en vez de 152%, y el de una laptop un 50% en vez de 93%.

La Casa Blanca firmó en noviembre de 2025 una orden ejecutiva para lanzar la Genesis Mission, un plan que busca usar la ventaja estadounidense en inteligencia artificial para reforzar la manufactura, la robótica, los semiconductores y la energía nuclear del país.

Una industria que ya había hecho esta cuenta antes

La Consumer Technology Association había advertido en 2023, en un estudio anterior con la misma consultora, que reinstalar toda la manufactura de tecnología de consumo en Estados Unidos exigiría unos USD 500.000 millones de inversión directa y multiplicaría por diez la fuerza laboral del sector.

El nuevo informe actualiza ese cálculo con datos producto por producto y lo enmarca en el plan de reindustrialización que impulsa el gobierno de Trump, que incluyó en 2026 investigaciones bajo la Sección 232 de la ley de comercio para evaluar aranceles a semiconductores y componentes de robótica.

TechNet, una red de ejecutivos tecnológicos, envió en octubre una carta a la Casa Blanca para pedir que no se impongan esos aranceles, con el argumento de que encarecerían la construcción de centros de datos y fábricas de inteligencia artificial en el propio país.

Según esa carta, un arancel del 25% sobre semiconductores importados podría reducir el producto bruto de Estados Unidos en unos USD 58.000 millones durante el primer año, de acuerdo con un análisis de la Information Technology and Innovation Foundation citado por la coalición.

La asociación recomendó además que el gobierno reduzca o elimine los aranceles sobre los componentes importados desde países aliados, a los que calificó como la medida con mayor impacto para abaratar el ensamblaje local sin profundizar la dependencia de proveedores en otros países.

Los modelos de costos del informe fueron elaborados por la práctica de ingeniería de costos de Kearney, que calcula cuánto debería costar fabricar cada producto a partir de su lista de materiales, sus procesos de manufactura y los costos locales de mano de obra y energía.

El documento aplicó los aranceles vigentes hasta septiembre de 2026 y comparó ambos escenarios de reindustrialización contra el costo actual de importar cada categoría de producto desde la combinación de países que hoy abastece al mercado estadounidense.

Siete de las diez categorías analizadas no tienen hoy ninguna capacidad de ensamblaje instalada en Estados Unidos, según el resumen ejecutivo del estudio, lo que implicaría construir esa infraestructura desde cero antes de poder fabricar un solo producto terminado.

Microsoft anunció que su asistente Copilot podrá acceder a los archivos guardados en una computadora con Windows y ejecutar acciones dentro del sistema operativo, como mover, renombrar o enviar documentos, sin que el usuario tenga que hacerlo manualmente.

La compañía llamó al sistema que sustenta la función Hybrid Intelligence, una combinación de modelos de inteligencia artificial que corren dentro de la computadora con otros alojados en la nube.

Jacob Andreou, vicepresidente ejecutivo de Copilot en Microsoft, mostró en una demostración en video cómo funciona la herramienta llamada Autopilot en el evento Windows and Surface. Según The Verge, Andreou le pidió al asistente que respondiera un pedido de su contadora para una declaración de impuestos.

El agente buscó los documentos en distintas carpetas, los renombró, los comprimió en un archivo zip y redactó un correo electrónico con el adjunto listo para enviar a la contadora. El sistema se detuvo antes del envío final y esperó la aprobación del usuario.

Cómo funcionan los permisos con esta nueva herramienta

Microsoft dividió el acceso de Copilot en tres interruptores independientes: uno para leer archivos y actividad reciente, otro para ejecutar acciones dentro de Windows y un tercero para usar modelos de inteligencia artificial que corren en el propio dispositivo.

Cada uno se puede activar o desactivar por separado, según detalló la empresa en el blog oficial de Windows Experience.

Las funciones de Hybrid Intelligence para Copilot empezarán a llegar en los próximos meses a las llamadas Copilot plus PC, las computadoras con componentes dedicados a inteligencia artificial que Microsoft introdujo en 2024. Andreou dijo que la nueva búsqueda llegará en un par de meses.

Limitaciones para frenar a los agentes descontrolados

Microsoft también anunció que sus Microsoft Execution Containers, conocidos como MXC, pasaron de versión de prueba a disponibilidad general en Windows 11.

Se trata de un mecanismo que permite limitar qué archivos y qué redes puede usar un agente de inteligencia artificial, con esas reglas aplicadas en tiempo real mientras el agente trabaja.

Pavan Davuluri, vicepresidente ejecutivo de Windows y Dispositivos en Microsoft, afirmó en el blog oficial que la compañía apunta a convertir a Windows en la plataforma más segura para agentes, gracias a un esquema que combina contención de archivos, identificación de qué agente actuó y herramientas de gestión para las empresas.

Entre los agentes que ya son compatibles con MXC figuran GitHub Copilot, Codex de OpenAI, OpenClaw, Replit, LM Studio y Unsloth AI. Microsoft indicó que Claude Code de Anthropic, Perplexity, Manus y el asistente Hermes de la firma Nous Research planean sumar soporte más adelante.

Logan Iyer, vicepresidente corporativo de la plataforma Windows, explicó en el blog para desarrolladores que un agente de programación necesita acceso al repositorio del proyecto y a ciertas herramientas, pero no debería poder tocar archivos ni redes ajenos a esa tarea. Los contenedores buscan trazar esa frontera de forma automática.

Microsoft lanza Surface Laptop Ultra

Junto al anuncio de software, Microsoft puso a la venta la Surface Laptop Ultra, equipada con el chip RTX Spark de Nvidia, además de nuevos modelos de ASUS, Dell, HP, Lenovo y MSI pensados para correr estas tareas de inteligencia artificial de forma local.

La compañía también mostró una nueva versión de la búsqueda de Windows, accesible desde la barra de tareas, que permite ejecutar acciones rápidas como cambiar el modo oscuro, subir el volumen del micrófono o enviar un mensaje de texto sin abrir ninguna aplicación.

Davuluri confirmó que esa función de búsqueda llegará a las computadoras con Windows 11 próximamente, mientras que el resto de las funciones de Hybrid Intelligence seguirá un cronograma escalonado durante los próximos meses.