La empresa Tenaris comunicó un cambio relevante en su conducción global: Paolo Rocca dejará su cargo como CEO y será reemplazado por el argentino Gabriel Podskubka, quien hasta ahora se desempeñaba como Director de Operaciones (COO) de la subsidiaria de Techint.

Según informó la compañía, Rocca continuará como presidente del Grupo Techint y Chairman de Tenaris, asegurando su presencia en la estructura directiva. La decisión se da a pocos meses de las críticas del presidente Javier Milei por una licitación de caños para construir un oleoducto en Vaca Muerta.

El nombramiento del nuevo directivo se inscribe en lo que la empresa describió como “la culminación de un proceso de planificación de liderazgo a largo plazo” en la firma, que se posiciona como líder global en la producción de tubos y servicios para la industria energética.

El cruce con Milei

A finales de enero de 2026, la decisión de adjudicar a la compañía india Welspun el suministro de tubos para el gasoducto que unirá Vaca Muerta con Río Negro generó un fuerte cruce entre Milei y el CEO del Grupo Techint.

El resultado de la licitación marcó un giro en el sector, ya que por primera vez en décadas un proveedor internacional logró imponerse sobre una firma nacional en un proyecto estratégico. Welspun, de origen indio, ganó la licitación con una propuesta de 203 millones de dólares para la provisión de 480 kilómetros de tuberías, monto que resultó un 25% más bajo que el presentado por Tenaris, la subsidiaria de Techint.

Desde el grupo argentino argumentaron que la diferencia de precios respondió a “prácticas de competencia desleal”, atribuidas al origen de los tubos en India y a la utilización de insumos chinos, que tienen costos inferiores a los del mercado argentino.

La reacción del jefe de Estado fue inmediata. En reiteradas declaraciones, calificó al empresario como “Don Chatarrín de los Tubitos Caros” y lo acusó de pretender cobrar “tres veces más” por la obra, que finalmente fue adjudicada a la empresa india.

En respuesta a las críticas, el CEO de Techint defendió, a través de la difusión de una carta pública, la decisión de anticipar una denuncia antidumping contra Welspun, la firma india que se adjudicó el contrato. Reivindicó el valor de la industria nacional y llamó a establecer un “diálogo constructivo” con el gobierno libertario para fortalecer la competitividad del sector industrial.

El empresario detalló que Tenaris participó en la licitación para suministrar tubos a un ducto de 480 kilómetros, destinado a llevar gas desde Vaca Muerta hasta el puerto de San Antonio Oeste en Río Negro, con una propuesta inicial de 2.090 dólares por tonelada. Al ser informados de una oferta inferior por parte de la empresa india, la compañía argentina revisó su postura y aplicó una rebaja del 24% para igualar las condiciones del competidor.

“Lo hicimos solo para preservar la operación industrial a largo plazo, aunque no resulte rentable para este negocio en particular. SESA, actuando en el pleno respeto de sus reglas internas, decidió adjudicar el proyecto al proveedor indio. Perdimos entonces una licitación importante, que representa alrededor del 60% del volumen anual del mercado argentino de tubos con costura”, indicó.

A continuación, afirmó que “la industria siderúrgica y sus derivados atraviesan un escenario global de fuerte sobrecapacidad, impulsado por políticas de exportación agresivas de algunos países asiáticos que no operan bajo reglas de mercado”. “Frente a esta situación, aparece la lógica reacción defensiva de las principales economías occidentales aplicando aranceles, cuotas y acciones antidumping que buscan evitar que el comercio desleal afecte sectores estratégicos como el siderúrgico, relevante para toda la cadena de valor industrial”, sumó.

Ante las críticas del presidente y su equipo económico, Rocca consideró que “sin lugar a duda, la Argentina debe abrirse al mundo y nosotros apoyamos este proceso; pero la forma en la que nos abrimos nos parece muy importante”.

“La defensa de la industria frente a las importaciones en condiciones de competencia desleal es fundamental para alentar la confianza de los inversores que quieren apostar al fortalecimiento de las cadenas de valor de los sectores en los cuales la Argentina tiene ventajas competitivas como la agroindustria, la energía y la minería”, sumó.

En el tramo final de la carta, Rocca esquivó la confrontación directa con el oficialismo y pidió “tener un diálogo constructivo con el Gobierno sobre las políticas de inserción en el comercio mundial y las reformas esenciales para la competitividad de las empresas”.

A pesar de los intentos públicos por bajar el tono de la confrontación, Milei redobló las críticas contra el empresario en distintas apariciones y discursos que brindó.

El reemplazante de Paolo Rocca en Tenaris

Previo a ser designado CEO de Tenaris, Gabriel Podskubka asumió la función de Chief Operating Officer (COO), cargo en el que tuvo a su cargo la coordinación de las áreas comerciales y de marketing, la gestión operativa y de abastecimiento, y el desarrollo de productos y servicios. Ocupó esa posición desde abril de 2023.

Su trayectoria en el grupo comenzó en 1995, cuando ingresó a Siderca, la planta argentina de tubos sin costura de Tenaris. Desde entonces, desempeñó funciones en los ámbitos de marketing, gestión comercial e industria, y en 2009 fue nombrado responsable de las operaciones en Europa del Este. Cuatro años después, en 2013, pasó a liderar las actividades de la compañía en Medio Oriente como presidente regional.

Podskubka cuenta con una sólida experiencia internacional, adquirida a lo largo de su paso por distintos destinos. Ha residido y trabajado en la Argentina, Estados Unidos, Italia, Rumania y Emiratos Árabes Unidos. Es ingeniero industrial por el Instituto Tecnológico de Buenos Aires y tiene un MBA de la Harvard Business School.

En 2025, Tenaris registró ventas por 12 mil millones de dólares, opera plantas industriales en 17 países y emplea a 25.000 personas. Dispone de cuatro centros de investigación y desarrollo, uno de ellos ubicado en Campana, provincia de Buenos Aires, y sus acciones cotizan en las bolsas de Nueva York, Italia y México.

El presidente, Javier Milei, lanzó nuevos cuestionamientos públicos contra empresarios del sector industrial, sin mencionarlos directamente, aludiendo a Javier Madanes Quintanilla y Paolo Rocca. Durante su intervención en un evento organizado por Fundación Libertad, el Ejecutivo defendió el enfoque de su gobierno en la desregulación económica y criticó lo que definió como privilegios empresariales obtenidos a través de la intervención estatal.

Al referirse a la apreciación cambiaria que tuvo lugar en los últimos meses debido a un incremento de la oferta de dólares, lo que genera críticas en distintos sectores por la competitividad argentina, Milei se preguntó: “¿Qué es lo que están pretendiendo hacer? Nosotros somos liberales y no decidimos a dedo qué sector gana y qué sector pierde. No elegimos ganadores. Nos dedicamos a nivelar la cancha y a correr del medio al mega parásito de la economía que es el Estado”.

El jefe de Estado subrayó que bajo su administración se quitaron más de 15.000 regulaciones y el país subió más de 40 puestos en los rankings de libertad económica, atribuyendo este avance a la gestión del ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger.

En otro pasaje de su intervención, Milei cuestionó los efectos de las políticas que, según él, benefician a pocos en detrimento de la mayoría: “¿Por qué yo debería beneficiar a tres corruptos ineficientes en contra de 48 millones de argentinos?“.

“¿O acaso es justo pagar los neumáticos cuatro veces más caros? ¿O acaso es justo pagar los tubos de acero tres veces más caros? Me parece que no. Y que lo paguemos todos los nabos como nosotros con gas más caro porque el tubo es más caro y el precio del transporte se traslada directo”, continuó, en una alusión a Javier Madanes Quintanilla, dueño de Fate, y Paolo Rocca, CEO de Techint.

“Me están proponiendo que yo tuerza la voluntad del mercado modificando los precios. O que si alguien ganó y alguien perdió, hay que compensar al que perdió. Eso es una aberración porque implica que quieren omitir el efecto de reasignación de cambio de precios relativos. Por lo tanto, el sector que se tiene que expandir, no se expande; y el sector que se tiene que contraer, se queda parasitando”, juzgó el mandatario.

“Sálvador Di Stefano dijo ‘vieron que ahora todo el mundo come huevos’. La pregunta es ¿a los huevos le ponen mermelada en la tostada? No. ¿Están mandando a la quiebra a los productores de mermelada? ¿Por qué si le pasa al productor de mermelada nadie se queja pero si le pasa a Don Chatarrín todo el mundo pone el grito en el cielo? ¿Porque tiene más poder?“, sumó hacia el final.

El origen del cortocircuito

En la Casa Rosada, la tensión con Madanes Quintanilla comenzó por el momento elegido para comunicar el cierre de Fate, la tradicional fábrica de neumáticos argentina cuyo propietario es referente del sector industrial y también titular de Aluar, la mayor productora de aluminio primario en el país.

A mediados de febrero, la firma comunicó el cese definitivo de sus operaciones como fabricante de neumáticos. Con más de ochenta años de historia, desvinculó a sus 920 trabajadores y procedió al cierre de su planta ubicada en Virreyes, partido de San Fernando, provincia de Buenos Aires. La decisión provocó un cortocircuito con el Gobierno y la compañía se encuentra inmersa en un proceso judicial que frena el cierre.

En cuanto a la trama con Rocca, a fines de enero 2026, la adjudicación a la firma india Welspun del contrato para proveer tubos al gasoducto que conectará Vaca Muerta con Río Negro provocó un cruce público entre el presidente Javier Milei y el CEO del Grupo Techint.

La licitación significó un cambio relevante: por primera vez en décadas, una empresa internacional desplazó a un proveedor nacional en un área clave. Welspun presentó una oferta final de 203 millones de dólares para 480 kilómetros de ductos, cifra 25% inferior a la última propuesta de Tenaris, subsidiaria de Techint. El grupo argentino sostuvo que esa diferencia se explica por prácticas de competencia desleal, ya que los tubos se producen en India y contienen insumos chinos a valores más bajos que los del mercado local.

La respuesta presidencial no tardó en llegar. Milei definió al referente industrial como "Don Chatarrín de los Tubitos Caros" en varias oportunidades y lo acusó de querer cobrar “tres veces más” por la licitación que, finalmente, quedó en manos del competidor indio.

Tecpetrol, la compañía energética del Grupo Techint, presentó ante el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) un desembolso escalonado de USD 2.400 millones para el desarrollo de un proyecto de petróleo no convencional en Vaca Muerta.

La inversión, según pudo confirmar Infobae, se destinará específicamente al avance de Los Toldos II Este, una iniciativa que busca ampliar la capacidad productiva de la Cuenca Neuquina y consolidar la posición del grupo comandado por el empresario Paolo Rocca en el segmento energético nacional.

La obra se ubica en las cercanías de Rincón de los Sauces, sobre un área de 78 kilómetros cuadrados, donde ya comenzaron los primeros trabajos de infraestructura. De acuerdo con información a la que accedió Infobae, el plan contempla la construcción de pozos, pads, sistemas de captación, una planta nueva y la instalación de gasoductos y oleoductos.

En tanto, la petrolera del Grupo Techint espera alcanzar una producción de 35.000 barriles diarios de petróleo para el primer trimestre de del año que viene y unos 70.000 barriles diarios para mediados del mismo año.

Esta cifra equivale a casi el 10% del suministro nacional actual de crudo, según datos del sector.

La presentación formal del proyecto ante el RIGI marca un nuevo capítulo para la estrategia de expansión de Tecpetrol en Vaca Muerta. El anuncio se produce tras semanas de tensión pública entre la cúpula directiva del grupo y el Gobierno nacional, generada por la controversia en torno a la licitación de tubos para el oleoducto que permitirá la exportación de gas natural licuado desde Río Negro el año próximo.

El proyecto fue anticipado en el tradicional seminario ProPymes realizado en diciembre pasado, donde Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, describió el potencial de la nueva área y el impacto esperado en la región. “La gran aventura de Vaca Muerta ya empezó”, dijo en aquel entonces.

La empresa utilizará la experiencia acumulada en Fortín de Piedra para replicar e incluso mejorar los procesos de diseño y ejecución, con foco en la eficiencia, la seguridad y la reducción del impacto ambiental. La coordinación entre los distintos sectores y proveedores resulta determinante para avanzar según los plazos previstos.

La historia de Los Toldos II Este comenzó a fines de 2016, tras la adquisición de activos de Americas Petrogas por parte de Tecpetrol. La etapa exploratoria inicial permitió identificar el potencial geológico del área, aunque los primeros resultados fueron intermedios.

A partir de 2021, con la incorporación de técnicas modernas de fractura, el equipo técnico validó la viabilidad de un desarrollo a gran escala. La empresa asignó a Techint Ingeniería y Construcción la responsabilidad de levantar la nueva planta de tratamiento, integrando las mejores prácticas en seguridad, ergonomía y gestión ambiental.

La presentación de Tecpetrol ante el RIGI refuerza la apuesta del sector privado por el desarrollo de Vaca Muerta y la exportación de hidrocarburos, en línea con los objetivos del gobierno de captar inversiones de gran escala. El cronograma prevé dos etapas principales hasta 2028, seguidas por una fase de desarrollo sostenido para consolidar la posición de Argentina como proveedor regional.

La reflexión de Rocca en Houston

El contexto internacional también influye sobre los planes de inversión. Durante el reciente foro CERAWeek by S&P Global en Houston, Paolo Rocca, CEO del Grupo Techint, compartió ante referentes globales del sector los desafíos que enfrenta la industria. El directivo advirtió sobre la volatilidad global, el impacto de las nuevas políticas arancelarias implementadas por Estados Unidos y la creciente complejidad derivada de los conflictos en Medio Oriente.

Subrayó, además, la necesidad de diversificar operaciones y fortalecer la presencia en mercados estratégicos como Estados Unidos, Canadá, México y América Latina.

El presidente y CEO de Grupo Techint, Paolo Rocca, advirtió sobre la creciente volatilidad global y la necesidad de diversificar operaciones durante su participación en el CERAWeek by S&P Global, el principal encuentro internacional del sector oil & gas, que se realiza esta semana en Houston, EEUU. Sin menciones a su cruce con el Gobierno, Rocca aseguró que, frente al nuevo escenario geopolítico y regulatorio, “hoy una empresa no puede depender de un solo país”.

Durante el panel, que compartió con Atul Arya, Senior Vice President de S&P Global Energy, Luis Cabra, Director General de Transición Energética, Tecnología, Institucional y Adjunto al CEO y Matt Renner, presidente de Google Cloud, Rocca describió cómo la volatilidad se intensificó en los últimos doce meses, en gran parte debido al primer año de la nueva administración de Donald Trump en Estados Unidos.

De acuerdo con su análisis, los aranceles que impuso el gobierno americano desde el inicio del año afectaron no solo la cadena de suministro de la industria energética, sino también las variables que sostienen la operación de grandes grupos internacionales. “El inicio del programa de aranceles en el primer semestre cambió la orientación de la descarbonización y también impactó a los consumidores y a otras empresas”, detalló Rocca.

El CEO de Techint subrayó que la relación comercial entre Canadá, México y Estados Unidos, a través del acuerdo USMCA, enfrenta actualmente obstáculos debido a las tarifas de las secciones 202 y 108, lo que genera incertidumbre y suma presión sobre las estrategias empresariales. Al mismo tiempo, el conflicto en Medio Oriente, que escaló desde junio, añadió nuevos factores de inestabilidad. Según remarcó, “no es fácil establecer una estrategia sólida ante este escenario”.

Para el ejecutivo, la clave es construir cadenas de suministro robustas y alternativas de producción capaces de resistir interrupciones, incluso en rutas estratégicas como Panamá, Molucas, Ormuz o Suez. “Los cambios de precios y la necesidad de una cadena de suministro robusta exigen duplicar capacidades y apostar por múltiples escenarios”, afirmó.

“Hoy una empresa no puede depender de un solo país. Lo que antes era viable, ya no lo es. Hay que buscar alternativas para estar bien posicionados. En la industria siderúrgica, apostamos fuerte por el USMCA y vemos oportunidades de expansión en Estados Unidos, Canadá y México. Elegimos invertir en áreas con potencial, como Argentina para petróleo y gas, el rediseño de cadenas de suministro y el fortalecimiento de América Latina en acero. Esa es la línea actual de eventos. Y siempre hay que buscar oportunidades allí donde surjan”, sostuvo el empresario.

Al referirse al impacto de la inteligencia artificial en la industria, Rocca explicó que el grupo trabaja en tres niveles: capacitación interna, optimización de procesos y, en una etapa avanzada, transformación de la productividad a partir del análisis masivo de datos. “En la petrolera, trabajamos con shale. Actualmente extraemos quizás un 5% o 6% de los recursos reales de la formación debido al fracking y cómo se gestiona, y ya eso es valioso. Pero, si aplicamos inteligencia artificial considerando todos los factores, ¿sería posible pasar del 5% al 7% de las reservas? Eso sería enorme. Cambiaría todos los valores”, describió Rocca.

El ejecutivo remarcó que en sectores como la acería, la inteligencia artificial permite gestionar información para decidir la mezcla de chatarra, reducir tiempos de calentamiento u optimizar los análisis químicos y la adición de aleaciones. “Llegará el punto en que la inteligencia artificial pase de ser solo una fuente de información administrada por personas a asumir la responsabilidad de gestionar grandes industrias, como una refinería. Estoy seguro de que el mundo avanza hacia eso. Pero hoy, en este tercer nivel de avance, estamos trabajando, aunque todavía no vemos logros claros”, aseguró Rocca.

Consultado sobre el equilibrio entre competencia y colaboración en un escenario global fragmentado, Rocca sostuvo que la competencia es esencial, pero los desafíos actuales —incluyendo la rivalidad entre China y Estados Unidos y la posición de los países intermedios— afectan la provisión y seguridad de suministros clave.

“La competencia puede estar detrás de esto. No es solo el concepto de cadena de suministro, energía o automotriz, es un concepto más amplio. Porque al final, podes mostrar un precio bajo, pero con una cadena de suministro que no es constante en el tiempo. Hay que pensar en cómo la industria puede encontrar una posición competitiva a nivel mundial en términos de seguridad de suministro y solidez de la estructura”, subrayó.

Rocca argumentó que la competitividad debe analizarse de forma integrada a nivel de país, industria y cadena de suministro, especialmente tras episodios recientes como la invasión de Rusia a Ucrania y la pandemia de COVID-19. “Si podes diseñar sin saber exactamente qué va a suceder, podes mantener la confiabilidad del proyecto. Así es como veo la competitividad”, concluyó.

Desde Río Negro - Hace bastante calor en la estepa rionegrina, a 120 kilómetros de General Roca, y extrañamente hay poco viento. Donde también sube la temperatura es en Wall Street: el viernes los mercados cerraron en rojo por cuarta semana luego de una nueva disparada del precio del petróleo Brent, de referencia local, que llegó a USD 112 el barril a causa de la inestabilidad energética global que genera el conflicto bélico en Medio Oriente.

La guerra entre EEUU-Israel e Irán generó un tembladeral mundial con cortes en rutas de suministro, daño a infraestructuras clave, fuerte impacto en los precios internacionales del crudo y consecuente suba de los combustibles en las estaciones de servicio de todo el país. Aumentos que todos miran. Desde los consumidores, que ven cómo pasar por el surtidor es cada día más costoso, hasta el Gobierno, al que la tan deseada desinflación se le vuelve cada vez más cuesta arriba. Por estas horas, el presidente Javier Milei debe estar tan atento a la batalla cultural y la macro, como al hoy poco transitado y vital Estrecho de Ormuz.

Mientras tanto, en esta estepa, un caño de 40 pulgadas acaba de hundirse unos 30 metros, cruzó unos 800 metros de manera horizontal por debajo del río y salió del otro lado. Suena simple, pero es un hito de ingeniería en la obra del Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), trazado que impulsa un consorcio de empresas liderado por YPF y también integrado por Vista, Pan American Energy, Chevron, Shell, Pluspetrol, Tecpetrol y Pampa Energía.

El oleoducto, que va de Vaca Muerta al mar rionegrino a lo largo de más de 400 kilómetros, permitirá evacuar toda la producción petrolera de la cuenca neuquina, incrementando en un 70% la posibilidad de transporte y duplicando la capacidad actual de la zona núcleo de Vaca Muerta. Sí, el doble.

El proyecto tiene una inversión inicial de unos USD 3.000 millones y es uno de los más grandes en inversión de los que están en marcha en este momento.

Se hace con financiamiento del mayor crédito privado de los últimos 30 años, que se cerró a mediados del año pasado y del que participan Citi, Deutsche Bank, Itau, JP Morgan y Santander. Lo construyen una Unión Transitoria de Empresas (UTE) entre la Techint Ingeniería & Construcción, la constructora del gigante que comanda Paolo Rocca, el empresario más señalado –y acusado– por el presidente Milei en las últimas semanas, y Sacde, cuyos accionistas son Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía, y su hermano Damián Mindlin.

Después del pasaje subfluvial, que aquí se festejó como un gol de la scaloneta, se espera que la obra se termine en mayo, cuando se concluyan los 437 kilómetros de caños que comenzaron a enterrarse en la tierra patagónica en marzo de 2024. Luego vendrán testeos y llenados parciales del trayecto, se esperan pruebas para noviembre y que se comience a exportar a fin de año, o en el primer trimestre del próximo.

El caño transportará crudo hasta una terminal de exportación en Punta Colorada, ubicada en el Golfo San Matías, diseñada para operar con grandes buques y permitir la salida de hasta 125 millones de barriles de petróleo por año. Allí, en este momento se están construyendo dos impresionantes mega tanques de almacenamiento, de un total de seis que se harán. Miden como dos estadios de fútbol cada uno, con capacidad de 120.000 metros cúbicos. Cuando el oleoducto esté funcionando a full, para llenar todo el tendido, caños y tanques, van a ser necesarios 1,2 millones de barriles que se completarán luego de un mes de bombeo constante.

En este paraje clave, en la base del kilómetro 120 entre el paraje Chelforó y la localidad de Chimpay, en el valle medio rionegrino, en unas semanas no quedarán nada más que algunas válvulas visibles, el resto estará bajo tierra.

Hasta aquí llegaron los empresarios a cargo del proyecto, el gobernador Alberto Weretilneck y otros funcionarios. “Queremos ser una provincia previsible, con seguridad jurídica y acuerdo social. Lo estamos logrando. Esta es la obra de estos tiempos. Después del gasoducto Perito Moreno es la más importante. Y está diseñada y ejecutada por argentinos. Sin el RIGI esto jamás se hubiera puesto en marcha”, destacó el mandatario provincial, quien también cruzó el río para ver la obra del otro lado, pero por arriba, en lancha.

Desde YPF destacaron que con su puesta en marcha, Argentina podrá generar exportaciones anuales de hasta 15.000 millones de dólares en 2030 (habrá que ver qué pasa con los precios). Esa cifra equivale a la mitad de las exportaciones del agro. El 90% de los operarios son argentinos, pero en la obra también participaron soldadores turcos, estadounidenses que operaron las máquinas de soldadura automática, operadores chilenos, alemanes que diseñaron la perforación y españoles encargados de verificar las soldaduras con ultrasonido. Una suerte de ONU petrolera que cruzó, soldando caños, desde Neuquén hasta el Atlántico.

Duplicar la industria

Gustavo Chaab, CEO de VMOS, lo dice de manera clara: el oleoducto es la llave para duplicar el negocio petrolero en el país.

“Va a permitir que la industria petrolera duplique su tamaño. Hay otros proyectos que se harán, pero este es el primero y es fundamental. Duplicar la industria significa poder exportar USD 15.000 millones sólo de petróleo, que se van a sumar a otros tantos, o un poco más, que llegarán con el gas. Se duplicará la capacidad exportadora del país. El pico dependerá del ritmo de las petroleras, pero creo que será para 2028/9 y gas un poco después”, destacó Chaab.

Para pasar por debajo del río, hace un mes empezaron las pruebas “piloto”. Primero cruzó un “cañito” de 6 pulgadas. Luego se fue ensanchando: 26, 30 y las 44 pulgadas de diámetro al que el jueves pasado se empezó a introducir una columna de 800 metros de caños soldados de manera automática.

“El cruce horizontal dirigido es una metodología de instalación de ductos que permite realizar obras sin necesidad de abrir zanjas a cielo abierto” destacaron desde VMOS. Este sistema posibilita atravesar obstáculos naturales o artificiales -como ríos, rutas o zonas urbanas- sin afectar la superficie, ya que el trayecto se controla desde el nivel del suelo para alcanzar la profundidad de trabajo segura. Durante la perforación se emplean lodos especiales (base agua biodegradables) que remueven el material del suelo, estabilizan el túnel, y lubrican las herramientas y la tubería para facilitar su inserción.

“Terminamos el ducto y luego vienen las estaciones de almacenamiento y la parte marina, para que lleguen los buques, que harán otras empresas. En el primer trimestre, si todo sigue así, se empezará a exportar”, detalló en diálogo con un grupo de periodistas Damián Mindlin, presidente y CEO de Sacde.

Tensión empresarial

En medio del debate por el nivel de actividad, los sectores que crecen, los que no y cuáles traccionan empleo, Marcelo Mindlin, presidente de Pampa, se tomó tiempo para destacar que el sector energético sí genera trabajo genuino duradero, según su punto de vista.

“Quería resaltar que hay mucha infraestructura que se va a hacer. Proyectos que demandan una cantidad de empleo muy importante para la provincia. Con el de TGS serán 3.400 empleos y con ENI-YPF más de 30.000. Y luego los indirectos. La infraestructura como movilizador de la economía y como generador de empleo es un tema muy importante”, remarcó.

— En medio de la baja del empleo, se habla de que los sectores que más están dinamizando la economía, como energía y minería, no son los que más motorizan el empleo, le preguntó Infobae en medio de una charla con otros medios.

— Es un mito. No creo que sea así. Por eso los datos que mencioné. Más allá de lo que se está invirtiendo en Vaca Muerta, en los pozos e infraestructura, estos proyectos generan mucho empleo. Para provincias como Río Negro y Neuquén son muy sustanciales. Justamente por eso lo quería puntualizar.

— ¿El nivel de actividad le preocupa?

— Ni me preocupa ni me tiene que preocupar. Mi rol de empresario es hacer inversiones, generar empleo y generar actividad con mis negocios. Eso creo que lo estamos cumpliendo bien. El resto que lo digan los economistas, los técnicos. Los empresarios hablamos con las inversiones, no con las palabras. Nosotros competimos constantemente, licitamos, ganamos y perdemos. Es el mundo privado, el de las licitaciones. Se gana, se pierde, se trata de conseguir el mejor precio y punto. Tomamos las reglas, nos adaptamos y tratamos de hacer el mejor negocio.

La referencia fue, en parte, al ruido entre un sector del empresariado y el Gobierno. Mindlin estuvo la semana pasada en Argentina Week, en Nueva York, donde una de las empresas de las que es accionista, TGS, anunció una inversión de unos USD 3.000 millones.

“Los inversores extranjeros todavía quieren ver que los empresarios locales demos el primer paso. Pero hay entusiasmo”, aseguró.

Con respecto al contexto global del precio del petróleo, el fundador de Pampa consideró que es transitorio con picos por la incertidumbre: “Los países europeos tendrían que estar mirando más a Argentina como un proveedor alternativo a los actuales. Eso empezaba a pasar y la guerra no hace más que resaltar el potencial del país como exportador de petróleo y de gas licuado. Es difícil decir que una guerra nunca es beneficiosa, pero en ese sentido podría serlo”, afirmó.

El socio de Sacde en la construcción del VMOS es Techint, y su petrolera –Tecpetrol– también es parte del consorcio que lo operará. Otra de las empresas de Rocca, Tenaris, estuvo involucrada meses atrás en una disputa petrolera que terminó con el mote de “Don Chatarrín de los tubitos caros” para su CEO.

Southern Energy (SESA) es otro de los grandes proyectos de Vaca Muerta. Lo encabeza PAE, de la familia Bulgheroni, y participan también otras “grandes” del sector. Es una iniciativa que exportará gas licuado desde 2027 y la polémica se desató porque Tenaris perdió la licitación por los caños que requiere el gasoducto. La ganadora fue la india Welspun, que supuestamente usa caños hechos con chapas chinas. Los precios de la empresa local eran un 40% más costosos y la noticia desató el enojo presidencial.

Con caños de otros

En paralelo, la constructora de Techint también junto a Sacde pujan para construir el gasoducto de SESA. Se definirá en unos días, pero en el sector aseguran que la UTE tiene muchas chances de quedarse con esa licitación. Sería la primera vez en la historia, al menos en el país, que Techint hace un trazado con caños de otra empresa. Juran que no tiene problemas en usar tubería de otra empresa, sea del país que sea, aunque está claro que no gustó nada perder.

A pesar de los “palos” constantes del Gobierno, y tal como reconoció Rocca en su carta post escándalo, en Techint creen que el Gobierno está haciendo algunas cosas bien.

“Argentina se está ordenando en materia macro. Ese orden genera cambios y trabajo en muchas actividades, y en otras no tanto. Hay un desfasaje. Vemos muy bien lo que pasa en petróleo, gas y minería con los privados, que son el foco de nuestra actividad. Hace 20 años que no hacemos obra pública. Hay muchos proyectos mineros en los que podemos estar, esperamos que prosperen”, destacó Carlos Bacher, chairman de la constructora. Se trata de un ejecutivo con casi 50 años en Techint, muy cercano a Rocca.

“Esta obra es extraordinaria, es la Patagonia unida para exportar. Es un orgullo. Estamos en un momento histórico”, dijo Weretilneck desde la lancha. En medio de la tensión entre empresarios, los apodos presidenciales y el potencial de Vaca Muerta, que se ajusta a diario en medio de la guerra, el VMOS se abre paso en la estepa y está cada vez más cerca del mar.

La empresa estatal Energía Argentina (Enarsa) incumplió contratos del Plan Gas, impulsado por la gestión anterior, y ahora dos grandes empresas energéticas comenzaron juicios para reclamar la falta de pago de facturas por sumas millonarias. Las acciones judiciales surgen ante la falta de acuerdo con el Gobierno, tras un largo período de negociación.

Las compañías productoras de gas que iniciaron demandas fueron Tecpetrol, del grupo Techint, perteneciente a Paolo Rocca, quien las semana pasada recibió fuertes críticas del presidente Javier Milei durante el Argentina Week en Nueva York, y Pampa Energía, liderada por Marcelo Mindlin.

El Plan Gas era una iniciativa que tenía como objetivo impulsar la producción gasífera e incluía Concursos Públicos Nacionales, denominados Rondas, donde los productores realizaban ofertas para cubrir los volúmenes requeridos por la demanda prioritaria del servicio completo y por Cammesa, siendo seleccionadas aquellas más económicas.

Los contratos del Plan Gas, tanto de Enarsa como de Cammesa, contemplaban intereses por mora y cláusulas de take or pay (tomar o pagar). Cammesa respetó los volúmenes acordados bajo esta modalidad y abonó los intereses correspondientes por demoras en los pagos, a diferencia de Enarsa, que no cumplió con esas obligaciones.

El monto total exigido supera los $187.000 millones, equivalentes a más de USD 130 millones al tipo de cambio actual, a los que se suman intereses, según reportó la agencia REDD.

El grupo Techint presentó a comienzos de mes una denuncia en la que sostiene que Enarsa adeuda $134.000 millones, correspondiente a entregas de gas, el cumplimiento de cláusulas take or pay y los intereses por mora.

Por su parte, desde Pampa Energía aclararon que los atrasos en los pagos por parte de Enarsa se remontan a 2021 y que en octubre de 2023 se inició el reclamo formal por esas demoras. Según explicaron, se trata de los intereses derivados, que se incrementaron fuertemente durante 2023, y del take or pay incurrido por Enarsa.

“El reclamo no está vinculado con las reformas que actualmente se están discutiendo en el sector sino exclusivamente con la mora en los pagos”, enfatizaron.

Cabe recordar que recientemente la firma solicitó su adhesión al RIGI para invertir unos USD 4.500 millones en el upstream en su yacimiento Rincón de Aranda, ubicado en la provincia de Neuquén. Además, Transportadora de Gas del Sur (TGS), co-controlada por Pampa, presentó el Proyecto NGL’s, que demandará unos USD 3.000 millones y es considerada la mayor iniciativa de procesamiento de líquidos de gas natural en la historia argentina.

Fuentes del sector energético al tanto de las negociaciones aseguraron a Infobae que “se buscó durante un período extenso resolver comercialmente dichos incumplimientos, pero, ante la falta de un acuerdo y ante la decisión de transferir los contratos del Plan Gas de Enarsa a las distribuidoras de gas, originalmente previsto para el 6 de marzo, las operadoras se ven obligadas a formalizar los reclamos pendientes”.

La falta de pago afecta la liquidez de las empresas que están en el Plan Gas para la financiación de proyectos en Vaca Muerta. Varias de ellas están en una situación similar, ya sea en procesos de negociación extrajudicial, negociación judicial o instancias formales de reclamo

Mientras tanto, el Gobierno instruyó al Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) a realizar una reasignación total de las capacidades del sistema de transporte de gas natural para adecuarlo a la estructura actual de abastecimiento energético del país.

Mediante la Resolución 66/2026, se revisó el esquema vigente, que había sido concebido en un contexto en el que las cuencas Norte y Austral concentraban una porción significativa de la producción.

El declive estructural de esas cuencas dejó contratos y rutas de transporte firmes asociados a volúmenes de gas que ya no se encuentran disponibles. En consecuencia, parte de la capacidad reservada quedó inutilizada, algunas trayectorias perdieron viabilidad técnica y se generaron mayores costos para las industrias del Litoral y la región Centro.

Al mismo tiempo, según el Ejecutivo, se produjeron distorsiones en la asignación del transporte que encarecían el abastecimiento y reducían la eficiencia del sistema.

Los cambios que habrá con la reorganización serán los siguientes:

• Se ajustan los contratos de transporte para que reflejen la disponibilidad real de gas por cuenca
• Se asegura que la demanda prioritaria (usuarios residenciales) tenga la capacidad firme necesaria
• Cada distribuidora tendrá rutas contratadas exclusivamente desde cuencas con gas real
• La mayoría migrará a 100% Cuenca Neuquina, salvo casos puntuales con abastecimiento desde el Sur
• Se mantienen sin cambios los contratos firmes de grandes consumidores, generadores y comercializadores.
• El Estado dicta un decreto que instruye a la Secretaría a ejecutar el reordenamiento según sus competencias

En una entrevista con Infobae al Amanecer, el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, celebró la convocatoria de la Argentina Week en Nueva York, pero lamentó el conflicto del Gobierno con sectores del empresariado.

Durante su diálogo con Nacho Girón, Luciana Rubinska y Belén Escobar, Weretilneck valoró la comitiva oficial y la repercusión en Estados Unidos: “Ha sido una gran decisión del Gobierno. Por la calidad y la cantidad de empresarios, gobernadores y distintos líderes de nuestro país. Lo que se percibió en Nueva York de la contraparte de Estados Unidos y de otros países, fue algo muy importante, muy necesario”.

El mandatario provincial señaló que el consenso entre provincias y Nación en el marco de la gira a Estados Unidos fue clave para mostrar “el rumbo económico de la Argentina relacionado a la inserción internacional y a las inversiones” y que “es uno solo”.

Sin embargo, para Weretilneck, lo negativo fueron las críticas que deslizó Javier Milei contra los dueños de Techint y Aluar, Paolo Rocca y Javier Madanes Quintanilla, a quienes el Presidente volvió a llamar “empresarios corruptos” y “prebendarios”, al acusarlos de querer extorsionar al Gobierno.

“Todos los países del mundo cuidan a sus empresarios, los ayudan y hay una relación muy fuerte entre el Gobierno central. Es innecesario, uno puede hablar de las dificultades que hay en la economía y el rol de los empresarios, pero sin la personalización”, señaló el gobernador rionegrino. Y agregó: “Me parece que cuando uno entra en la personalización una y otra vez, no hace bien. Siempre hay que tener presente la investidura que tiene cada uno. No era el lugar y fue innecesario”.

Consultado sobre el trasfondo, Weretilneck explicó que la disputa entre Techint y el Gobierno se originó en una licitación por caños para un gasoducto en Río Negro, pese a haber sido un “acuerdo entre privados”. En ese marco, remarcó que la mediatización del asunto resultó extraña: “Es muy raro cómo este negocio entre privados termina después transformándose en una situación política y económica, con el nivel que está alcanzando”.

El balance de Argentina Week y el reclamo por las rutas

Sobre el atractivo del país para los inversores, que buscó ponerse de manifiesto en Nueva York, Weretilneck remarcó el peso estratégico de Vaca Muerta y el desarrollo de la infraestructura exportadora: “Río Negro está teniendo el rol de de la construcción del principal hub exportador de gas y de petróleo de América Latina. Hoy se está construyendo en Punta Colorada, en Sierra Grande, el Vaca Muerta Oil Sur, que es un esfuerzo de nueve empresas y la obra está al 56%”.

Con este desarrollo, el gobernador precisó que, durante el primer trimestre del próximo año, Argentina exportará petróleo en superpetroleros y comenzará la exportación de gas natural licuado (GNL). Junto al proyecto en curso de YPF, en colaboración con la italiana ENI y XRG de Emiratos Árabes Unidos, el perfil de este tipo de explotaciones ubicará a la nación como "un país abastecedor proveedor de gas y de petróleo a escala mundial”.

Al ser consultado por los cambios en la Ley de Glaciares, Weretilneck defendió la reforma: “Tiene algo que es muy importante para nosotros, que devuelve la potestad de resolver a las provincias. Porque las realidades son distintas. No es lo mismo un glaciar como el Perito Moreno que uno a siete mil metros de altura. Los recursos naturales, por la Constitución de 1994, son provinciales. Tiene coherencia”.

Pese a este rumbo, el gobernador explicó que, pese a los acuerdos entre Nación y provincias para atraer inversiones, persisten otros problemas estructurales, como la necesidad de infraestructura a nivel federal. Entre ellos, la ruta nacional 40, que une Bariloche y Bolsón, o las rutas 23, 22 y la 151, que “son el ingreso y el egreso del 95% de la producción de Vaca Muerta”. “Las rutas están sin obras, sin mantenimiento y absolutamente destruidas”, sostuvo.

Ahora bien, reconoció que, tras gestiones con el jefe de Gabinete, Manuel Adorni, “se ha activado una comisión técnica entre el gobierno nacional y la provincia, en la cual empezamos a discutir técnicamente una solución”. En ese marco, subrayó que la logística es “determinante para la competitividad del país”.

Otra preocupación que manifestó el gobernador es la situación fiscal: “La recaudación viene cayéndose de una manera muy fuerte, con pérdidas permanentes. En enero y febrero tuvimos entre 6 y 7 puntos abajo en términos reales. Nos obliga a repensar y a replantear todo nuestro esquema de funcionamiento”.

Al finalizar, Weretilneck concluyó que la Argentina Week cumplió con su objetivo: “Estuvieron absolutamente todas las presencias y el cronograma. Todos los salones llenos, ya sean empresarios como gobernadores, en forma permanente, con audiencias en todos los ámbitos. En Estados Unidos este es un objetivo absolutamente cumplido, no solo por el gobierno nacional, sino también para nosotros como gobernadores”.

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Sin margen para tregua ni sosiego alguno, Javier Milei retoma con nuevo impulso la batalla cultural. Es el turno de los empresarios, más conocidos como “empresaurios” en la jerga mileísta.

Nobleza obliga a admitir que, extraviados en la dinámica de las nuevas formas de comunicación digital, algunos connotados referentes de la industria nacional se dejan arrastrar al sincericidio.

Las declaraciones del CEO de la cadena Neumen, Roberto Méndez, van en ese sentido: “Nunca ganamos tanta plata como cuando nos permitieron hacer lo que estábamos haciendo”.

Méndez reconoció que “en algunos momentos las remarcaciones alcanzaron niveles del 70%, superando ampliamente los parámetros habituales de rentabilidad”.

Cabe advertir a los potenciales entrevistados que las extensas conversaciones en podcast y streaming están haciendo estragos. La gente se larga fascinada a la incontinencia verbal y pierde noción del contexto. Las cápsulas o clips que los productores levantan a las redes hacen el resto. Le pasó al mismísimo Mauricio Macri, que aseguró que “hoy un pobre vive mejor que un rey hace 100 años”. Hasta Margarita Barrientos le salió al cruce.

Javier Milei no necesita quien le escriba. Se la ponen en bandeja.

“Hacen del nacionalismo barato una bandera para robar a los argentinos”, les replicó Milei tras tildarlos de delincuentes. Dedos marcados de todos los chorros. Chatarrín y Gomín activaron a full el principio de revelación. VLLC.

Don Chatarrín de los Tubitos Caros, Don Gomita Alumínica y el señor Lengua Floja son solo algunos de los elegidos de la lista. Milei no se priva de degradar a quien elige como señalado de turno. Su mensaje es claramente disciplinador.

Los logros parlamentarios acopiados durante las extraordinarias no alcanzaron a morigerar el modo beligerante que el libertario retomó en un febrero caliente.

Tras la embestida contra el CEO de Techint, Paolo Rocca —cuando este decidió activar el procedimiento antidumping tras haber perdido la licitación de los tubos para el gasoducto Vaca Muerta–Río Negro—, la emprendió contra Javier Madanes Quintanilla por disponer el cierre de la emblemática FATE, a quien acusa de utilizar la movida para presionar por los aranceles del aluminio. Méndez se metió solito en el brete. A pura voluntad. Quiso colaborar, pero no se supo expresar. Necesita alguien que lo asesore.

Otro que se fue de boca fue Mario Grinman, titular de la Cámara de Comercio. La idea de que “muchos vamos a quedar en el camino” y que este es “el precio que hay que pagar para tener una Argentina normal” no fue precisamente bien recibida por los empresarios.

Milei sale a enfrentar las críticas contra la apertura de las importaciones con los tapones de punta. No hay espacio para debate alguno en torno a las medidas económicas y su impacto en el mundo del trabajo y la producción. Si las cosas se desmadran, ya se sabe de quién es la culpa. Los hombres de negocios pasan al frente para encarnar al nuevo enemigo. Son los malos de esta película.

Por aquello de que no hay mejor defensa que un buen ataque, Javier Milei se adelanta estigmatizando a los empresarios. Busca neutralizar el debate que inexorablemente se viene: el relacionado con la caída de los puestos de empleo asociada a la apertura de la economía.

Como en los tiempos de Cristina Kirchner, los nominados se recluyen en el silencio. No atinan a defenderse, temen provocar a las fieras. El mensaje baja claro desde lo más alto del poder. Hay “tabula rasa” para quien se alinee sin objeciones. Para el resto, ni piedad.

Con los sindicalistas, en cambio, el león libertario está en modo benevolente. El Presidente no parece ensañado, al menos hasta aquí, con los dirigentes cegetistas. Indulgencia para con los “sindi garcas”.

El diálogo entre los popes cegetistas y los operadores del Ejecutivo sobrevive a las tensiones del momento.

Más allá de marchas y demostraciones de fuerza, la relación con el sindicalismo cegetista se mantiene en un equilibrio inestable. La controvertida reforma laboral, que la conducción cegetista ha definido como “precarizadora e inconstitucional”, no llega siquiera a rozar la cuota sindical ni los aportes solidarios. La caja está a salvo.

A la hora de negociar, los popes de la CGT se concentraron en la defensa de lo troncal: sostener el poder sindical. Ya se sabe. Sin recursos no hay paraíso. Hace al más elemental sentido común: cuando un avión se despresuriza, los más fuertes se ponen la mascarilla. Con oxígeno suficiente podrán atender a los más débiles. Eso argumentan para justificar la prioridad de paso con la que se aseguraron los ingresos.

El “coloso” tendrá que esperar. La idea de Federico Sturzenegger de aplicarles el sablazo a los sindicalistas, de vaciarles la caja, no está dentro de las prioridades mileístas. En los días que corren se impone el pragmatismo político en sus formas más groseras. Maquiavelo no está muerto, goza de buena salud.

El Gobierno también sabe que para avanzar sin que lo piqueteen necesita interlocutores válidos bajo una conducción clara, y no una representación sindical dispersa y fragmentada. Nada nuevo bajo el sol.

Perdidas las batallas parlamentarias, los que se oponen a la nueva Ley Laboral, trasladan sus refriegas a la Justicia.

La dirigencia cegetista revisa las posibilidades de declarar la inconstitucionalidad de la nueva norma. Mientras establece consultas con constitucionalistas de peso —el caso de Alberto García Lema—, se fija un plazo de 72 horas, a contar desde la aprobación de la ley, para presentar el recurso de inconstitucionalidad. Pretenden ser los primeros en echar mano a esta estrategia. Consideran que son la única organización con volumen político para encarar este tema. Exploran capítulo por capítulo, artículo por artículo, para detectar inconstitucionalidades objetables, tanto en relación con los derechos colectivos como con los individuales.

La afectación del derecho de huelga y la definición acerca de cuáles son los servicios esenciales están al tope de los asuntos por los que se piensa recurrir a la Justicia. La caída de la ultraactividad, la prelación de los convenios por empresa, así como la reglamentación de las asambleas, son cambios que los sindicatos resisten y sobre los que intentarán medidas de no innovar.

La desvinculación de la responsabilidad solidaria de la empresa principal en relación con sus contratistas supone, según la mirada de los representantes gremiales, una clara afectación a los derechos individuales que también se proponen objetar ante la Justicia.

Otro asunto que hace ruido entre los sindicalistas es la creación del FAL. Con un nombre que resuena setentista, porque remite al diabólico Fusil Automático Liviano, el Fondo de Asistencia Laboral es también un tiro por elevación a la matriz ideológica del libertarianismo. Una flagrante contradicción que los cegetistas se deleitan al exponer.

Según sus detractores, el nuevo fondo —que obliga a las empresas a abrir cuentas para financiar las indemnizaciones— no sólo debilita los recursos de la ANSES al redireccionar dineros que hoy van al SIPA, Sistema Integrado Previsional Argentino, hacia el sector privado, sino que también implica una abierta e inédita intromisión del Estado en la relación laboral entre privados.

Milei llega a la apertura de las sesiones ordinarias con muchos logros para exponer, a pesar de las resistencias. Con la oposición sin capacidad de reacción, la interna del kirchnerismo y la resistencia a Cristina Kirchner de buena parte del peronismo, los libertarios se preparan para avanzar con todas las reformas que se proponen.

Prepara su discurso sobre el Estado de la Nación en modo celebratorio. Le sobran argumentos. Llega al segundo tramo de su mandato empoderado. Con el frente opositor desarticulado y montado en el pragmatismo, ha logrado imponer buena parte de las reformas que viene militando y se prepara para ir por más.

Según el último documento del Observatorio de la Deuda Social Argentina de la UCA, la transición es todavía inestable. Se señala que, si bien la estrategia oficial ha logrado estabilizar las variables críticas, recomponer el superávit fiscal, desacelerar la inflación y avanzar en reformas estructurales, la economía sigue transitando una etapa frágil.

El Observatorio advierte que el límite principal del enfoque libertario reside en su bajo impacto sobre la creación de empleo productivo y bien remunerado. Se señala la falta de mecanismos inclusivos de transición y se pone el foco en la desarticulación del entramado productivo existente, lo que amenaza con profundizar la informalidad.

La sola aprobación de la controvertida ley de modernización laboral no garantiza la generación de empleo. El cierre de empresas y la pérdida de puestos de trabajo registrados buscan compensación en el cuentapropismo y el emprendedurismo.

El estudio de la UCA sostiene que la economía crece, pero no el empleo. Este es, probablemente, el desafío más grande que tiene que enfrentar el gobierno de Milei en el segundo tramo de su mandato.

La macro puede ordenarse y el relato puede imponerse a fuerza de ruido y escarnio disciplinador. Pero sin inversión no hay empleo y sin empleo no hay modelo sostenible ni paciencia social infinita.

Convertir a los empresarios en el nuevo enemigo funcional puede servir para ganar tiempo y garantizar silencios, pero no crea puestos de trabajo ni recompone el tejido productivo. El problema no es la confrontación: es negar el debate de fondo.

Si la economía crece y el empleo se destruye, la batalla cultural pierde sentido y consistencia, deja de ser una cruzada épica para terminar en mera coartada.

El presidente Javier Milei apuntó este jueves contra un grupo de empresarios que en las últimas semanas protagonizaron fuertes controversias por el cierre de la fábrica Fate, el precio de los neumáticos y del aluminio, como fue el caso de Techint. “Han dejado en evidencia al sistema corrupto”, expresó el mandatario en sus redes sociales.

“Agradezco profundamente con todo mi alma, las contribuciones enormes que han hecho Don Chatarrín de los Tubitos Caros, Don Gomita Alumínica y el Señor Lengua Floja en los últimos 30 días. Han dejado en evidencia al sistema corrupto que hundió a los argentinos de bien”, dijo Milei en referencia al dueño de CEO del Grupo Techint, Paolo Rocca; de Fate y Aluar, Javier Madanes Quintanilla; y de Neumen, Roberto Méndez.

En un texto titulado “Batalla cultural”, el Presidente finalizó: “Muchas gracias por este gran aporte al despertar de un País que, pese a estos delincuentes, quiere ser grande nuevamente”.

Las declaraciones de Milei llegaron después de las declaraciones del CEO de Neumen al admitir que, previo a la desregulación del mercado, los neumáticos estaban caros y que obtuvieron rentabilidades altísimas a partir de la remarcación de precios, posibilitada por las restricciones a las importaciones.

“Eran carísimas, hay que reconocerlo. Yo digo que estaban robando las multinacionales y nosotros, los empresarios, porque teníamos un mercado que no era real. Nunca ganamos tanta plata como cuando nos permitieron hacer lo que estábamos haciendo”, dijo en diálogo con el streaming Ahora Play.

Además, ponderó como positivo “lo de Sturzenegger cuando dice que va a obligar a todas las empresas a adecuarse a una rentabilidad normal, que sería alrededor de un 20%. En un momento estábamos remarcando con un 60-70%”.

Semanas atrás, en Casa Rosada creció el malestar por el timing en el que ocurrió el anuncio del cierre de Fate, la histórica fábrica nacional de neumáticos de la que es dueño Javier Madanes Quintanilla, un peso pesado del empresariado industrial argentino por ser además dueño de Aluar, la mayor productora de aluminio primario del país.

“A mí me sorprende muchísimo que esto se haya anunciado el día anterior al tratamiento de la reforma”, indicó un funcionario del Gobierno. Minutos después, el presidente Javier Milei tuiteó: “¿Conspiranoico yo? Fin". La comunicación del cierre de la compañía se produjo en el mismo día en el que la CGT convocó a un paro nacional por 24 horas, cuando se trató la reforma laboral en el recinto de la Cámara de Diputados.

El cruce con Rocca

A finales del mes de enero, la reciente adjudicación a la empresa india Welspun para el suministro de tubos destinados al gasoducto entre Vaca Muerta y Río Negro generó un choque público entre el presidente Javier Milei y Paolo Rocca, director ejecutivo del Grupo Techint.

Milei defendió la apertura de importaciones y apuntó contra quienes critican la decisión, insinuando que las objeciones responden a intereses personales. “La nueva Argentina”, abrió su reflexión el mandatario. “Si ves ‘periodistas’, ‘economistas’ y políticos hablándote de la industria del acero y los prejuicios que causa la apertura, ya sabés quien le llena el sobre...”, disparó.

Luego apuntó contra Paolo Rocca al cuestionar a quienes salen “en defensa de Don Chatarrín de los tubitos CAROS...”; la referencia, indudable, fue al CEO de Techint.

La licitación marcó un hecho inédito en décadas: por primera vez, una compañía extranjera desplazó a un proveedor local en un rubro estratégico: Welspun presentó una oferta final de USD 203 millones por 480 kilómetros de ductos, un valor 25% menor que la última propuesta de Tenaris, filial de Techint. Desde el grupo argentino argumentaron que esa brecha responde a competencia desleal, con tubos producidos en la India pero incorporando insumos chinos a precios inferiores a los de mercado.

Tras el cortocircuito entre el Gobierno y el Grupo Techint por la licitación de caños para un gasoducto de Vaca Muerta, el ministro de Economía, Luis Caputo, recibirá este viernes a Martín Rappallini, presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), en un encuentro clave para abordar la situación crítica de la industria nacional.

La visita al Ministerio de Economía se produce tras jornadas intensas para el equipo económico, marcadas por la presencia de la misión del Fondo Monetario Internacional (FMI) en Buenos Aires, y refleja la preocupación empresarial ante la caída de la actividad y el consumo, así como la urgencia de reactivar el crédito productivo.

Fuentes del sector señalaron a Infobae que la reunión tiene lugar en un contexto de marcado deterioro industrial, donde la UIA presentaría propuestas para estimular el financiamiento y recomponer la demanda interna. El diálogo entre la entidad fabril y el Gobierno nacional se intensificó en los últimos meses, luego de una fase en la que los principales indicadores de la actividad manufacturera mostraron desaceleración y retroceso del empleo.

En diciembre, Caputo ya se había reunido con la cúpula de la UIA en medio de advertencias del sector fabril por la contracción del mercado interno y la reducción de las líneas de crédito. Durante ese encuentro, los industriales manifestaron su inquietud por la caída de la actividad y la urgencia de medidas para sostener la producción y el empleo. Los representantes del sector subrayaron la importancia de recomponer el flujo de capital de trabajo y facilitar el acceso al financiamiento para las pymes, que constituyen el núcleo del entramado productivo nacional.

En la previa del encuentro entre Caputo y Rappallini, la primera Junta Directiva del año de la UIA giró en torno a las tensiones en materia de actividad. Los industriales expresaron su preocupación por los sectores que atraviesan mayores dificultades y por la urgencia de impulsar la reactivación industrial. Además, destacaron la relevancia de actualizar la legislación laboral.

Para los representantes de la cámara industrial, es clave que “continúe la baja de tasas y se avance en una reforma que reduzca la presión fiscal al sector formal”. A la vez, coincidieron en la importancia de “generar condiciones para revertir la situación actual y lograr un desarrollo parejo de todos los sectores industriales de forma de no perder tejido empresarial pyme”.

Por otra parte, subrayaron que la competitividad de la economía argentina y la dinámica de precios “deben analizarse desde una mirada integral de las cadenas productivas, considerando el impacto de los costos locales —logísticos, financieros, fiscales y laborales— y del contexto macroeconómico".

“Sectores transables y con altos niveles de empleo, como el textil, calzado y confecciones, forman parte de un entramado industrial que necesita previsibilidad y condiciones adecuadas para producir, invertir, sostener el empleo formal y contribuir a la demanda interna”, ponderaron.

En tal sentido, la UIA aseguró que “acompaña el planteo respecto de la necesidad de un comercio exterior inteligente, orientado a nivelar la cancha y que garantice el cumplimiento tributario, establezca reglas claras para las plataformas electrónicas internacionales y refuerce la lucha contra prácticas ilegales”. A modo de cierre, reclamó “un comercio basado en reglas claras, transparentes y de competencia leal es clave para sostener la producción formal, el empleo industrial y una inserción internacional equilibrada y sostenible”.

Un escenario desafiante

El escenario industrial presenta desafíos relevantes. La desaceleración de la actividad manufacturera y la caída del empleo se ubican entre las principales preocupaciones de los representantes fabriles. En el último trimestre, la industria registró una disminución sostenida en los niveles de utilización de la capacidad instalada, lo que incidió negativamente en la generación de empleo, en especial dentro del segmento pyme.

En diciembre de 2025, la utilización de la capacidad instalada en la industria se ubicó en 53,8%, lo que representa una caída respecto al mismo mes de 2024, cuando fue de 56,7 por ciento. Los bloques sectoriales con mayor utilización fueron refinación del petróleo (87,1%), papel y cartón (65,0%) y productos alimenticios y bebidas (63,6%). En contraste, los menores niveles se observaron en la industria automotriz (31,2%), productos de caucho y plástico (33,4%), productos textiles (35,2%) y metalmecánica excluida la industria automotriz (38,9%).

El retroceso más marcado se registró en la industria metalmecánica excluida automotores, que descendió a 38,9% desde 45,7% en diciembre de 2024, principalmente por la caída en la producción de aparatos de uso doméstico y de maquinaria agropecuaria. La industria automotriz redujo su utilización de capacidad instalada a 31,2%, frente al 44,2% del año anterior, debido a la menor cantidad de unidades fabricadas por las terminales. Los productos de caucho y plástico también se contrajeron a 33,4%, afectados por la disminución en la fabricación de manufacturas de plástico y neumáticos, con una caída interanual de la producción de neumáticos de 57,3%.

Por último, el sector de productos alimenticios y bebidas registró una utilización de 63,6%, inferior al 65,9% de diciembre de 2024. Esta baja está vinculada a la menor molienda de oleaginosas—que cayó 10,9% interanual—y a la disminución en la producción de carne vacuna. La elaboración de aceite y subproductos de soja mostró una reducción interanual de 15,1%.

La UIA insiste en que la recuperación del crédito a tasas competitivas es un factor decisivo para revertir la tendencia negativa del sector. Los industriales buscan mecanismos para canalizar recursos hacia la producción y el consumo, evitando que la falta de liquidez agrave la situación de las empresas. Entre las propuestas que la entidad presentará se destaca la ampliación de líneas de financiamiento específicas para la industria, la reducción de requisitos para el acceso a créditos y la creación de instrumentos de garantía que faciliten la operatoria bancaria.

La reactivación del consumo constituye otro eje central de la agenda que la Unión Industrial Argentina llevaría al Ministerio de Economía. Los empresarios sostienen que la demanda interna es el motor principal de la recuperación industrial y consideran necesario implementar incentivos para recomponer el poder adquisitivo de los hogares. La caída del consumo impacta directamente en la producción y el empleo, motivo por el cual el sector fabril pide medidas orientadas a dinamizar el mercado.

Luego de la polémica que se generó alrededor del Grupo Techint por la licitación de los tubos para un gasoducto de 480 kilómetros, destinado a transportar gas desde Vaca Muerta al puerto de San Antonio Oeste en Río Negro, una empresa del holding que comanda Paolo Rocca se quedó con la mayoría accionaria de una de las mayores siderúrgicas en Brasil.

Ternium, la firma del conglomerado dedicada a la producción de aceros planos, anunció la compra de la totalidad de las acciones de Nippon Steel y Mitsubishi Corporation en Usiminas, uno de los mayores productores de acero de América Latina. La operación, que se oficializó en la Comisión Nacional de Valores (CNV), se cerró por un valor de USD 315,2 millones.

Una vez finalizada la transacción, Ternium Investments, la filial de Ternium en la Argentina y Confab —subsidiaria de Tenaris, la empresa del grupo que participó en la polémica licitación— concentrarán el 83,1% del grupo de control de Usiminas. El fondo de pensiones de los empleados, Previdência Usiminas, conservará el 7,1% restante.

Esta operación en el mercado brasileño se concretó en paralelo a ese escenario de tensión local, en un momento en que el negocio global del acero también enfrenta presiones. De hecho, en el mismo comunicado, Ternium advirtió que el negocio del acero enfrenta riesgos vinculados a la demanda, la capacidad global de producción y la evolución de los aranceles. Se trata de un sector históricamente cíclico y expuesto a la volatilidad internacional, donde el crecimiento económico y las políticas comerciales inciden de forma directa en los resultados.

La polémica por los tubos

Esta noticia se conoció en un contexto de alta visibilidad para el holding del empresario ítalo-argentino. En las últimas semanas, Paolo Rocca, CEO del Grupo Techint, mantuvo un enfrentamiento público con el gobierno de Javier Milei por la licitación de tubos destinados a conectar Vaca Muerta con las terminales de licuefacción para la exportación de gas natural licuado (GNL).

El conflicto se desató cuando Southern Energy, el consorcio a cargo de la licitación conformado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG, eligió la oferta de la empresa india Welspun y dejó afuera a Tenaris, uno de los mayores fabricantes globales de tubos sin costura.

Desde Techint deslizaron que analizarían presentar un recurso antidumping al considerar que la firma ganadora habría utilizado chapa de origen chino para fabricar los caños, lo que le habría permitido ofrecer precios por debajo de los valores de mercado. La denuncia finalmente no se concretó, pero el planteo escaló y abrió un frente político.

En el entorno presidencial descartaron los reclamos y marcaron que no estaban dispuestos a convalidar precios más altos. De hecho, el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, sostuvo en sus redes sociales que Tenaris había ofertado los tubos 40% más caros y advirtió que aceptar esa propuesta hubiera implicado menor rentabilidad del proyecto, menos inversiones, menos empleo y menos exportaciones.

El propio Javier Milei, por su parte, defendió la apertura de importaciones y cuestionó a quienes se oponen a esa política, con referencias directas al titular del grupo industrial.

En tanto, Paolo Rocca respondió con una carta pública en la que repasó la cronología de la licitación y advirtió que la industria siderúrgica atraviesa un escenario global de fuerte sobrecapacidad, impulsado por políticas de exportación agresivas de algunos países asiáticos. Señaló que las principales economías aplican aranceles, cuotas y medidas antidumping para evitar que el comercio desleal afecte a sectores estratégicos.

También afirmó que el grupo apoya la apertura de la Argentina al mundo, aunque remarcó que la forma en que se implementa es determinante. “La defensa de la industria frente a las importaciones en condiciones de competencia desleal es fundamental para alentar la confianza de los inversores”, planteó, y pidió sostener un diálogo constructivo con el Gobierno sobre la inserción internacional y la competitividad.

Inflación que rozó el 3% y una reforma laboral con cambios clave. La tarde del martes del Gobierno fue a los tropezones, pero un ministro lo graficó así al cerrar la jornada frente a Infobae: “La ley que podemos sacar. El resto es batalla cultural”. Lo concreto es que hoy el oficialismo llega al Senado, con la primera gran prueba de sesiones extraordinarias. La discusión por la reforma laboral ingresará al recinto con varias modificaciones. Entre las más importantes se destaca la quita de la baja al impuesto a las Ganancias para las sociedades, lo cual contentó a gobernadores aliados que pusieron este punto como eje para apoyar la iniciativa oficial.

Luego, según pudo saber Infobae, se modificaría el aporte sindical, que seguiría siendo obligatorio hasta 2028 y luego pasaría a ser voluntario. Lo mismo ocurriría con los aportes a las cámaras empresariales. Es decir que la discusión de caja quedó para un próximo mandatario, se llame Javier Milei o quien sea. Ahora, Patricia Bullrich deberá demostrarle al Presidente que su promesa se cumplirá y habrá media sanción.

El dilema por resolver es si el oficialismo votará por capítulos o por artículos. “Los últimos cambios modificaron el escenario”, reconoció un senador opositor dispuesto a negociar. La estrategia ya fue utilizada en 2025 para aprobar el Presupuesto y tuvo un resultado incómodo por la cantidad de cuestiones que quedaron afuera y que el Poder Ejecutivo consideraba fundamentales. Sin embargo, el ala política tiene claro que el proyecto se tiene que aprobar “pase lo que pase”. Este senador, igualmente, advirtió a Infobae que los gobernadores solo confiarán “cuando vean el texto sin ninguna letra chica”.

El oficialismo se siente en el centro del ring más allá de las modificaciones, muy distinto al pequeño bloque del año pasado (“éramos un fútbol 7”, apunta un legislador que nunca dejó el rebaño mileista). Lo cierto es que la negociación con los gremios se encaminó el lunes a primera hora. Fue entonces cuando los principales dirigentes cegetistas recibieron el visto bueno respecto del aporte sindical. Quizás por eso se entiende que, a comienzos de la semana, Gerardo Martínez (UOCRA) afirmara a Infobae en Vivo que la ley iba a salir.

Además, los gremios obtuvieron un premio mayor con el mejor negocio que puede tener un sindicato: el aporte de las obras sociales. Eso quedó fuera de la discusión. “Yo necesito llevarme bien con estos pibes”, soltó un gobernador del norte a uno de los senadores de su provincia. Para bloquearle la posibilidad de jugar a ser independiente en el recinto, fue advertido: si votaba en contra de lo que negociara el gobernador con el Poder Ejecutivo, le “armarían” listas en los distritos que el senador considerara propios y la caja provincial no llegaría a su zona de influencia.

Ayer, a las 16, también se dio a conocer la inflación de enero. El 2,9% cayó como un baldazo. El Presidente obvió tuitear elogios a su ministro de Economía. Por su parte, Luis Caputo atinó a una explicación referida a la demanda de dinero. La realidad marca que el índice sube sin freno desde mayo de 2025. Y aunque el dólar caiga —en su valor más bajo de los últimos tres meses—, la alerta está puesta en la recaudación impositiva, que cae desde hace seis meses: en enero fue un 7,4% en términos reales.

Fue además el primer índice tras la renuncia de Marco Lavagna. La discusión con el ex titular fue por la independencia del organismo. El resultado, según confiaron a Infobae fuentes al tanto de las dos mediciones, era prácticamente igual. “Pero eso cambiará con los aumentos de tarifas”, reconocieron.

El Gobierno había comenzado la semana con dos noticias de impacto. La primera fue imposible de controlar; la segunda ya estaba masticada internamente: ANDIS y Nucleoeléctrica. En el primer caso, el juez Sebastián Casanello procesó al ex titular de la Agencia de Discapacidad, Diego Spagnuolo, y a otras 18 personas. Un ministro estaba reunido con un periodista en un off the record cuando vio los graphs de las noticias. “Arrancó el año la p… madre”, soltó.

Si bien el Gobierno apuesta a una ayuda por parte de la Cámara Federal de Comodoro Py —que a fines de 2025 ordenó establecer la veracidad de los audios emitidos por el exfuncionario—, el juez se ocupó de no mencionarlos como prueba para la investigación. En cuanto al segundo tema, Demian Reidel debió renunciar a la presidencia de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NA-SA) tras el escándalo por presuntos sobreprecios. Solo en nuestro país sucede algo así con un funcionario que había dicho ante los oídos del mundo que el problema de Argentina era que “está llena de argentinos”. Más allá de este escándalo, conocido por una auditoría interna, comienzan a llegar a Casa Rosada ruidos de licitaciones poco claras en algunos entes y áreas.

La pelea con Techint recién comienza. El mensaje repetido por altos mandos de la compañía es que no será ni la primera ni la última vez que haya que tirar y aflojar con un Gobierno. Tras una pausa pública, la siderúrgica del grupo, Ternium, tendrá reunión de directorio el viernes 13. Según confiaron fuentes al tanto de lo que se planteará allí, “el tema de la disputa con Milei no está por escrito, pero será uno de los primeros aspectos a tratar”. ¿Habrá paz? “Desde que pusieron la fecha todos esperamos escuchar qué hay para decir”, agregaron.

¿Se equivocó Paolo Rocca al plantear cuestionamientos abiertos tras haber perdido una licitación? “Puede perder la centralidad de lo que conocemos como Círculo Rojo. Fue un error grave. Es decirle al Gobierno: no te metas con China, pero tampoco con India. Imposible”.

Entre los frentes abiertos que dispuso el Gobierno, quizás se sientan más cómodos con la pelea con el sector textil. Desde el “no compro ropa en Argentina” que dijo Caputo hasta los constantes tuits replicados por el Presidente, el foco está puesto en un sector que estuvo protegido durante años y ahora enfrenta un cambio de reglas de juego sin previo aviso.

Un productor y distribuidor con marca propia —que también fabrica para multinacionales y que ahora se lanzó a la importación— fue contundente ante Infobae: “Lo que producía en mi planta de Barracas lo traigo desde China. Ese mismo bolso está un 30% más barato para salir a la calle. Con esa diferencia uno puede seguir teniendo margen porque efectivamente bajaron los precios”. Admitió, al mismo tiempo, haber tenido que despedir personal. “Si no importo yo, lo hace la multi directo. No es una cuestión de elección: o lo hacés o quedaste afuera”.

La actividad textil atraviesa una crisis profunda. La fabricación cayó un 47,6% al comparar noviembre de 2025 con noviembre de 2023. Según la fundación Pro Tejer, hubo un derrumbe promedio del 40% en la actividad del sector. La utilización de la capacidad instalada se hundió hasta el 32,5%. En cuanto al empleo, se perdieron entre 16.000 y 18.333 puestos formales desde diciembre de 2023, una caída del 15% de la dotación total del sector.

Entender la lógica del negocio en este país puede llegar a ser casi imposible. Así lo planteó otro empresario del rubro impo/expo: en un almuerzo entre colegas, contó que traer cubiertas de China al puerto de la Ciudad de Buenos Aires le cuesta dos mil dólares de flete. Como el cliente está en Tucumán, luego las transporta por tierra. Ese trayecto le sale cuatro mil dólares. El doble.

Por último, Máximo Kirchner debió ceder la presidencia del PJ bonaerense al gobernador Axel Kicillof, que así avanzó un casillero más en su proyecto para 2027. Más allá de la prenda de unidad para evitar que la sangre llegue al río, la ruptura entre ambos no tiene vuelta atrás y la desconfianza es total. Sin embargo, hacia abajo del partido, evitar las internas no será tan fácil como parecía. Según detalló el colega Andrés Sosa, hay 32 distritos en los que se presentaron dos o más listas. Ahora la Junta Electoral tiene hasta el 15 de marzo para confirmar o no las internas.

Un ejemplo es Tigre, donde el intendente Julio Zamora aspira a presentar una lista enfrentando al resto del peronismo, agrupado por Sergio Massa.

Un dato final sobre la Ciudad de Buenos Aires: Daniel Angelici sigue acumulando espacios de poder y ya es un jefe de gobierno en las sombras. Su última jugada fue avisarle al consejero porteño Manuel Izura —que responde a Jorge Macri— que su lugar sería ocupado por su suplente, Diego García Vila, a partir de marzo. Izura aceptó sin chistar.

Tras el cortocircuito con el gobierno de Javier Milei por una licitación para suministrar caños en Vaca Muerta, el presidente del Grupo Techint, Paolo Rocca, difundió una carta pública en la que se defendió frente a las críticas por anticipar que realizaría una denuncia antidumping contra la firma india, Welspun, que resultó ganadora. Además, defendió el rol de la industria nacional y pidió construir un “diálogo constructivo” con la administración libertaria para potenciar la competitividad del sector industrial.

Según el relato del empresario, Tenaris participó del proceso licitatorio para proveer con caños a un ducto de 480 kilómetros, destinado a transportar gas desde Vaca Muerta al puerto de San Antonio Oeste en Río Negro, con una oferta de 2.090 dólares por tonelada. Tras ser notificados de una oferta más baja presentada por un proveedor indio, la empresa ajustó su propuesta y redujo su precio en un 24% para igualar la competencia.

“Lo hicimos solo para preservar la operación industrial a largo plazo, aunque no resulte rentable para este negocio en particular. SESA, actuando en el pleno respeto de sus reglas internas, decidió adjudicar el proyecto al proveedor indio. Perdimos entonces una licitación importante, que representa alrededor del 60% del volumen anual del mercado argentino de tubos con costura”, indicó.

Acto seguido, aseguró que “la industria siderúrgica y sus derivados atraviesan un escenario global de fuerte sobrecapacidad, impulsado por políticas de exportación agresivas de algunos países asiáticos que no operan bajo reglas de mercado”. “Frente a esta situación, aparece la lógica reacción defensiva de las principales economías occidentales aplicando aranceles, cuotas y acciones antidumping que buscan evitar que el comercio desleal afecte sectores estratégicos como el siderúrgico, relevante para toda la cadena de valor industrial”, juzgó.

Frente a los cuestionamientos de las últimas semanas, Paolo Rocca consideró que “sin lugar a duda, la Argentina debe abrirse al mundo y nosotros apoyamos este proceso; pero la forma en la que nos abrimos nos parece muy importante”.

“La defensa de la industria frente a las importaciones en condiciones de competencia desleal es fundamental para alentar la confianza de los inversores que quieren apostar al fortalecimiento de las cadenas de valor de los sectores en los cuales la Argentina tiene ventajas competitivas como la agroindustria, la energía y la minería”, sumó.

En el tramo final de la carta, Rocca esquivó la confrontación directa con el oficialismo y pidió “tener un diálogo constructivo con el Gobierno sobre las políticas de inserción en el comercio mundial y las reformas esenciales para la competitividad de las empresas”.

La carta completa de Paolo Rocca

He leído con atención los comentarios del presidente Milei y las intervenciones de sus ministros sobre la conducta de Tenaris en ocasión de una licitación de tubos de conducción para SESA, un importante proyecto para la exportación de LNG desde Argentina. Querría aclarar algunos aspectos relevantes de nuestra posición sobre este asunto:

1. La licitación

SESA es una empresa privada que licitó la provisión de 137 mil toneladas de tubos de acero de 36” de diámetro, con recubrimiento anticorrosivo. Tenaris es una empresa privada que participó con una oferta de 2.090 dólares por tonelada, un precio equivalente a los valores en las principales economías libres como Estados Unidos o Europa, y consistente con los costos directos e indirectos de nuestra operación en Argentina. Al ser informados de que había otra oferta a menor precio por parte de un proveedor de origen indio, y siguiendo una práctica absolutamente lícita y habitual en el marco de una relación entre privados, propusimos reducir nuestro precio un 24% hasta igualar la oferta india, y lo hicimos solo para preservar la operación industrial a largo plazo, aunque no resulte rentable para este negocio en particular. SESA, actuando en el pleno respeto de sus reglas internas, decidió adjudicar el proyecto al proveedor indio. Perdimos entonces una licitación importante, que representa alrededor del 60% del volumen anual del mercado argentino de tubos con costura. El nivel de precios de este proyecto resulta inferior al de proyectos anteriores, cuando el precio del acero y el petróleo en el mundo era el doble que el actual, impactado por la pandemia y por la invasión de Rusia a Ucrania.

2. El mercado mundial del acero

La industria siderúrgica y sus derivados atraviesan un escenario global de fuerte sobrecapacidad, impulsado por políticas de exportación agresivas de algunos países asiáticos que no operan bajo reglas de mercado. Frente a esta situación, aparece la lógica reacción defensiva de las principales economías occidentales aplicando aranceles, cuotas y acciones antidumping que buscan evitar que el comercio desleal afecte sectores estratégicos como el siderúrgico, relevante para toda la cadena de valor industrial. Estados Unidos, bajo la conducción del presidente Trump, introdujo aranceles del 50% a la importación de acero de todos los orígenes (incluida la Argentina). Europa aplica una salvaguarda que combina cuotas y aranceles que ascenderán al 50%. México y Canadá actúan en la misma dirección con aranceles en el orden del 35% y 50%, respectivamente. Brasil también, frente a un incremento relevante de las importaciones desde China, ha introducido una salvaguarda que aplica cuotas y aranceles del 25%. Incluso la India aplica una salvaguarda contra las importaciones de acero. El freno a la exportación de acero chino de manera directa o indirecta -vía terminación en terceros países- en estas grandes áreas económicas, está provocando un desvío de excedentes comerciales a precios de dumping hacia países relativamente más abiertos, como es hoy la Argentina. En el acuerdo recientemente firmado entre Argentina y Estados Unidos hay dos secciones muy relevantes sobre la aplicación de reglas del juego en el comercio:

• Alineación en materia de seguridad económica: Argentina reforzará la cooperación con Estados Unidos para combatir políticas y prácticas no orientadas al mercado por parte de otros países. Ambos países también se han comprometido a identificar herramientas para alinear enfoques en control de exportaciones, seguridad de inversiones, evasión de aranceles y otros temas relevantes.

• Empresas estatales y subsidios: Argentina se ha comprometido a abordar posibles acciones distorsivas de empresas estatales y a revisar los subsidios industriales que puedan afectar la relación comercial bilateral.

Sin lugar a duda, la Argentina debe abrirse al mundo y nosotros apoyamos este proceso. Pero la forma en la que nos abrimos nos parece muy importante. La defensa de la industria frente a las importaciones en condiciones de competencia desleal es fundamental para alentar la confianza de los inversores que quieren apostar al fortalecimiento de las cadenas de valor de los sectores en los cuales la Argentina tiene ventajas competitivas como la agroindustria, la energía y la minería.

3. El Grupo Techint en la Argentina

La actual administración ha logrado resultados importantes en la recuperación de la economía, bajando la inflación, reduciendo la dimensión del Estado y asegurando el equilibrio fiscal, lo que ha generado una baja del riesgo país y un fuerte apoyo del gobierno de Estados Unidos. También ha logrado un sólido respaldo en las elecciones de medio término, y tiene abierto el camino para implementar reformas esenciales para promover la competitividad de los sectores productivos que hoy tienen que soportar una carga tributaria muy superior a la de sus competidores. Adicionalmente, las empresas actúan hoy en un contexto complejo de relaciones laborales y de informalidad. Las empresas del Grupo Techint han apoyado directamente la acción de la actual administración en todas las oportunidades de diálogo en el país y en el exterior, y manifestado su confianza con inversiones relevantes en la Argentina. Como Grupo invertimos en el país 1.400 millones de dólares en 2024, 1.600 millones en el 2025 y tenemos comprometidos 2.400 millones para el 2026, que ya están en curso. Hacia adelante, apostamos a una Argentina que pueda también crecer en su actividad industrial y competir en el mundo. Un ejemplo es Tenaris que exporta actualmente el 70% de su producción en Campana. Para lograrlo es muy importante que el sector privado tenga un diálogo constructivo con el Gobierno sobre las políticas de inserción en el comercio mundial y las reformas esenciales para la competitividad de las empresas. La construcción de industrias competitivas demanda conocimiento que se incorpora a lo largo del tiempo, recursos humanos calificados, innovación y tecnología, inversión sostenida, compromiso con la comunidad y mucha determinación. Este es el camino que muchas empresas han recorrido en todos los sectores. El Grupo Techint seguirá apostando por el desarrollo de la Argentina como lo ha venido haciendo desde hace 80 años.

Cronología de la licitación

Southern Energy recibió un total de 15 propuestas de firmas de Argentina, España, China, India, Colombia, México, Japón, Grecia y Turquía. De ese conjunto, seis ofertas superaron los requisitos técnicos y avanzaron en el proceso.

La compañía india Welspun fue seleccionada tras presentar una oferta de USD 203 millones, considerada la más competitiva tanto por precio como por las facilidades ofrecidas en pagos y garantías. Estos aspectos resultaron determinantes en la decisión, dada la escala y los márgenes ajustados propios de un proyecto de gasoducto.

Welspun quedó un 45% por debajo de la propuesta de Techint, el monto más alto entre los seis finalistas, con una diferencia de USD 90 millones según fuentes del sector. Más tarde, Tenaris ajustó su propuesta con una rebaja, aunque no logró quedarse con el contrato para proveer caños. En tanto, las alternativas provenientes de China superaban la oferta de Welspun en casi un 15%.

El proceso licitatorio se desarrolló con cumplimiento estricto de los plazos, según los responsables. La adjudicación a la empresa india se oficializó el 23 de diciembre tras la evaluación de todas las propuestas y con el voto unánime de los accionistas de Southern Energy: Pan American Energy (PAE) con el 30%, la petrolera estatal YPF con el 25%, y los socios minoritarios Pampa Energía, Harbour Energy (Reino Unido) y Golar LNG (Noruega).

Desde el consorcio se indicó que Tenaris presentó una segunda oferta el 24 de diciembre, después de la fecha estipulada para la recepción de propuestas y con la adjudicación ya definida. El 30 de diciembre, Southern Energy notificó a compañía del Grupo Techint que la mejora no modificaba la decisión, dado que la propuesta de Welspun seguía siendo más conveniente.

El 6 de enero, dos semanas después de la adjudicación y con el contrato firmado, Tenaris realizó una propuesta de first refusal para igualar las condiciones comerciales de la oferta ganadora. El consorcio respondió al día siguiente con un rechazo, argumentando que la oferta había sido presentada fuera de término y que modificar las condiciones en esa instancia hubiese afectado la igualdad entre los participantes.

Frente a esta situación, Techint deslizó que presentará una denuncia antidumping y desató un cortocircuito con el gobierno de Javier Milei, que estuvo protagonizado por el propio presidente y el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger.

En las últimas semanas, la atención estuvo puesta en la adjudicación de la provisión de caños para el proyecto de GNL de Southern Energy a una empresa india, hecho que dejó fuera a Techint. Antes de ese cortocircuito, la firma de ingeniería y construcción logró asegurarse un contrato estratégico para el desarrollo energético de la formación no convencional más relevante del país. Se trata de Duplicar Norte, una obra destinada a ampliar la infraestructura de evacuación de crudo en el norte de Vaca Muerta, con una inversión que ronda los USD 400 millones.

El proyecto, adjudicado por Oleoductos del Valle (Oldelval) a Techint, contempla la construcción de un ducto de 24 pulgadas de diámetro y cerca de 209 kilómetros de extensión. Esta obra conectará la estación de bombeo Auca Mahuida, en Neuquén, con la de Allen, en Río Negro, reforzando el sistema troncal de transporte de crudo de la cuenca neuquina y permitiendo la integración con el sistema Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

La obra de Duplicar Norte responde a una necesidad concreta de la industria petrolera: evacuar de manera eficiente la creciente producción de shale oil en el hub norte de Vaca Muerta. Según la información oficial de Techint, la capacidad del sistema de Oldelval pasará de 20.400 a 55.400 metros cúbicos diarios una vez que el ducto entre en operaciones. En el contexto actual, la producción no convencional ya supera los 600.000 barriles diarios y enfrenta el riesgo de descuentos de precio ante eventuales colapsos logísticos.

El impacto económico de esta ampliación es considerable. Duplicar Norte no solo busca evitar cuellos de botella, sino también sostener exportaciones de crudo por entre 6.000 y 8.000 millones de dólares anuales, de acuerdo con estimaciones de la propia compañía. Al integrarse con los sistemas Duplicar Plus y Vaca Muerta Sur, permitirá canalizar cerca del 80% del petróleo producido en la región hacia los puertos de Puerto Rosales y Punta Colorada. Así, la Argentina refuerza su posición como exportador energético de peso global.

La ingeniería del proyecto involucra una serie de desafíos técnicos y logísticos, entre los que se destacan 150 cruces especiales, 4 instalaciones de trampas fijas, 2 instalaciones con trampas móviles y 13 predios de válvulas de bloqueo y emergencia. Durante el pico de actividad, previsto para el primer trimestre de 2026, la obra demandará la participación de unos 850 trabajadores, de los cuales 700 serán empleados directos y 150 indirectos.

El modelo contractual elegido para Duplicar Norte es “ship or pay”, lo que garantiza capacidad contratada y previsibilidad de ingresos para el operador. Este formato, impulsado por el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), cuenta con el respaldo de compañías como Chevron, Tecpetrol, Pluspetrol y Gas y Petróleo del Neuquén. El esquema asegura financiamiento privado y estabilidad para el desarrollo de la infraestructura.

Según la información oficial de Techint, las primeras tareas logísticas y de preparación comenzarán en diciembre, con el acopio de cañerías y el montaje de los obradores. La primera etapa del ducto permitirá transportar hasta 220.000 barriles diarios hacia fines de 2026. El objetivo final consiste en alcanzar una capacidad de 500.000 barriles diarios para marzo de 2027, tras una ampliación escalonada que prevé habilitaciones parciales y definitivas.

Mariano Rebollo, Oil & Gas Business Project Manager de Techint Ingeniería y Construcción, señaló que el equipo ya se encuentra listo para avanzar en esta nueva etapa, con un fuerte foco en la seguridad operativa y la eficiencia constructiva. “Duplicar Norte es un desafío que combina ingeniería, planificación y compromiso, pero sobre todo el trabajo de un equipo que comparte un objetivo común. La semana pasada realizamos la kick off meeting y ya estamos listos para avanzar en esta nueva etapa, con tecnología de vanguardia, foco en la seguridad y la misma pasión que nos impulsa en cada proyecto”, afirmó Rebollo según la comunicación oficial de la empresa.

Por su parte, el CEO de Oldelval, Ricardo Hösel, remarcó que la ampliación del sistema responde a una necesidad urgente para sostener el dinamismo productivo de una de las zonas más activas de la cuenca. Este enfoque en la ampliación de infraestructura es considerado clave para mantener la competitividad de la producción nacional frente a los estándares internacionales y para evitar restricciones que impacten en el valor del crudo.

Duplicar Norte representa la continuidad del megaproyecto Duplicar Plus, cuyo segundo módulo —también ejecutado por la unión transitoria Techint–Sacde— abarcó un tramo de 254 kilómetros, incluyendo 199 kilómetros de tubería de 24 pulgadas y 55 kilómetros de 30 pulgadas. Este antecedente inmediato finalizó en diciembre de 2024 antes del plazo contractual, consolidando la experiencia técnica de la compañía en obras de gran escala.

La inversión total, estimada entre 380 y 400 millones de dólares, posiciona a Duplicar Norte como una de las obras más relevantes para el sector energético argentino en los próximos años. A través de la ejecución de este proyecto, Techint reafirma su rol como proveedor estratégico de infraestructura para el desarrollo de Vaca Muerta y del país en general.

La combinación de ingeniería avanzada, financiamiento privado, y la participación de operadoras de peso configura un esquema de trabajo que busca responder a la velocidad del crecimiento productivo y a las exigencias del mercado internacional. Así, Duplicar Norte se incorpora a la red de infraestructura crítica para la exportación de hidrocarburos y para el abastecimiento local, en un contexto de expansión de la actividad.

El ministro de Economía, Luis Caputo, se refirió a la polémica que se generó alrededor de la adjudicación de una licitación a una empresa india, en la que Techint quedó relegado. “Techint está en condiciones de ganar cualquier licitación; no es una guerra con nadie en particular, sino con el modelo anterior”, afirmó el funcionario.

“Se habló de la licitación que perdió la empresa y ese es un ejemplo de cambio de modelo. Veníamos de un modelo con déficit que, en gran parte, era porque se le hacía hacer creer a la gente que la energía era gratis. Se salió a las apuradas a construir un gasoducto al que se lo cargaron a la gente. Unos USD 4.000 salió la tonelada del tubo. ¿Sabes a cuánto salió en esta licitación? A USD 1.400″, detalló Caputo en conversación con Eduardo Feinman en Radio Mitre.

El tiutlar del Palacio de Hacienda dejó otras definiciones. Afirmó también que pese a la baja del riesgo país el equipo económico no tiene la intención por ahora de emitir deuda en los mercados internacionales y explicó los motivos.

“La realidad es que quien primero determina si hay acceso al financiamiento o no es el propio mercado. Por eso, no resulta necesario que tengamos que salir a demostrarlo. Lo importante de resaltar acá es que no vamos a salir al mercado: es exactamente lo contrario de lo que se viene diciendo. No tenemos ninguna intención de salir al mercado internacional”, sostuvo el ministro en diálogo con Radio Mitre.

Esto, según Caputo, por dos razones: “Argentina, a lo largo de su historia tuvo déficit en 113 de los últimos 124 años. La consecuencia de eso es que el Estado terminó absorbiendo todo el crédito disponible para el país, tanto en el mercado local como en el internacional. Eso es lo que se conoce como el efecto crowding out: el Estado se lleva todo el crédito y prácticamente no deja financiamiento disponible para el sector privado, a las empresas para financiar proyectos productivos“.

“Es la primera vez que se da un efecto contrario a ese, conocido como crowding in, que funciona exactamente al revés. En la medida en que Argentina cancela deuda, los fondos que reciben esos dólares buscan reinvertirlos en riesgo argentino, es decir, en deuda argentina", añadió.

También se refirió a las proyecciones de inflación de enero en relación al dato de diciembre, que llegó al 2,8%: “No creo que sea mucho más bajo; seguramente esté en torno al 2,5%. No puedo dar números porque no lo sé con certeza”.

“Lo importante con la inflación es que estamos haciendo todo para que converja a valores internacionales. El Presidente habló de ir a cero, empezando con cero en agosto. El tema es lo que pasó a partir de mayo y junio del año pasado. Tuvimos un nuevo escalón inflacionario producto de la caída en la demanda de dinero. La gente se asustó por el año electoral. No tengo ninguna duda de que la inflación, como decimos siempre, va a tender a bajar”, dijo Caputo.

El 2026 no es año electoral “pero siempre quedan efectos de rezago en situaciones como esas, que llevan su tiempo”.

En cuanto al momento en que se saldrá del cepo cambiario que todavía pesa sobre las empresas, planteó que se hará cuando sea el momento correcto ya que la cautela “ha pagado mucho”.

Asimismo, explicó de qué se trata la operación con el Tesoro estadounidense por USD 808 millones, con la cual se canceló deuda con el FMI.

“Nosotros tenemos que pagar los intereses al FMI. Al Fondo no se le paga con dólares, sino con su propia moneda que se llama DEG (derechos especiales de giro). Si fuera con dólares, directamente nosotros le pagaríamos al fondo en dólares. El vendedor de DEG es EEUU”, dijo el titular del Palacio de Hacienda.

“Entonces es una operación común que se hace siempre, cada vez que le pagamos al Fondo. No hay ningún préstamo, eso es una información errónea”, señaló.

Por otro lado, consultado por la situación social, aseguró que la gente vive mejor y “creo que vive con mucha mejor expectativa porque hasta hace seis meses estaba el susto de un posible retorno del comunismo a la Argentina”.

“No olvidemos que sufrimos un ataque el año pasado, de los más grandes que se hayan visto y que obviamente tuvo efecto. Creo que hoy hay mucha más tranquilidad y sobre todo mucha más esperanza en la gente. Hubo un apoyo fuertísimo en las elecciones”, indicó.

“Nuestro objetivo es generar empleo, bajar —y seguir bajando— impuestos y crear condiciones para que el empleo crezca. De ese modo, que una persona deje de trabajar en una empresa no debería ser un drama, sino que pueda conseguir trabajo en otra, como ocurre en cualquier país del mundo", añadió.

Consultado por los jubilados, Caputo afirmó: “Trabajamos para los jubilados y para los que menos tienen. El modelo anterior favorecía a los que más tenían; por algo la brecha era cada vez más grande y la pobreza llegó al 57%. Hemos bajado la pobreza casi 20 puntos. Eso significa que más de 13 millones de argentinos salieron de la pobreza. En términos de dólares, las jubilaciones crecieron fuertemente, pero tampoco se puede hacer magia”.

“Es lo que hemos heredado: se evitó una crisis fenomenal y todo se está recomponiendo. Este es un tema que lleva tiempo; como diría el Presidente, Roma no se construyó en un día. Les pedimos —como a toda la sociedad— paciencia, porque estamos en el camino correcto. Creo que ellos lo saben y lo demostraron en las urnas: saben que hoy hay al frente un presidente que tiene la convicción y la vocación", sostuvo.

Otra cuestión mencionada durante la entrevista fue el estancamiento de la actividad. El funcionario dijo: “Hay sectores que se recomponen más rápidamente y otros que tardan más. Incluso dentro de un mismo sector, hay empresarios que adoptan una actitud y otros que toman otra. Es decir, el proceso no es lineal: el cambio de modelo replantea muchas cosas”.

“Estamos en un esquema diferente, en el que va a haber un reacomodamiento de empresas y de algunas industrias. Algunas serán más competitivas y otras menos, y dentro de una misma industria ocurrirá lo mismo: habrá empresas más competitivas y otras que no lo sean tanto. Eso es lo normal y no hay que desgarrarse las vestiduras”, apuntó.

De cara al debate de la reforma laboral durante las próximas semanas y su posible aprobación, Caputo señaló: “Yo creo que va a terminar pasando, pero está un poco trabado porque los gobernadores no quieren saber nada con la baja del impuesto a las Ganancias. En realidad, la baja es a partir del ejercicio 2026, o sea que empieza a impactar en 2027″.

“Ellos dicen que eso les cuesta aproximadamente 3 billones de pesos. No: en realidad cuesta menos, alrededor de un billón y medio. Pero volvemos a la discusión del modelo”, precisó.

“Para nosotros, para generar inversiones y ganar competitividad, necesitamos seguir bajando impuestos. El modelo viejo de salarios miserables en dólares y tipo de cambio alto, con esa ineficiencia escondida, no sirve”, consideró.

En tanto, en medio de sucesivos cierres de plantas textiles, el ministro remarcó que el sector textil fue protegido durante décadas con el argumento del empleo, pero que esa protección hizo que millones de argentinos pagaran ropa y calzado varias veces más caros que en el resto del mundo, lo que terminó perjudicando especialmente a los que menos tienen. Afirmó que los principales beneficiados fueron los dueños de las empresas y no los trabajadores.

Planteó que bajar esos precios libera recursos para el consumo en otras actividades y genera efectos positivos en el resto de la economía. Señaló que la industria textil puede competir en algunos segmentos, como hilados, y en otros deberá hacerlo por diseño, aunque reconoció que la confección enfrenta mayores dificultades frente a países de muy bajos salarios.

En ese marco, remarcó que el objetivo del Gobierno es defender a los más de 47 millones de argentinos, promover la competencia y generar empleo, y cuestionó los “mitos” que, según dijo, empobrecieron al país al priorizar la protección sectorial por sobre precios más bajos y mayor productividad.

Hay pocos asuntos que le interesen más a Javier Milei que aquellos en los que convergen la economía y la denominada “batalla cultural”. En esos casos es inflexible, no tiene miramientos en confrontar cuando un asunto de la agenda pública amenaza alguna de sus principios. “Si empresaurios (sic) que hablan de dumping social tuvieran razón, habría una paradoja en la cual los países sólo mejorarían hambreando al pueblo”, escribió el libertario. Aunque el texto podría haber sido de la semana pasada, esto se publicó en marzo del 2017. “Él vino para esto. Hace años que viene esperando un episodio como el que sucedió por estos días, por eso no me extraña la manera en la que salió”, describe alguien que lo conoce al dedillo.

Y es que es la primera vez que el Grupo Techint pierde una licitación privada de grandes magnitudes como la que se cerró semanas atrás. Los 480 kilómetros de caños que serán destinados al transporte de gas desde Vaca Muerta al puerto de San Antonio Oeste en Río Negro serán aportados por la compañía india Welspun, que a su vez importa su chapa desde China.

En Casa Rosada importaron poco los reclamos de defensa de la industria nacional y la advertencia de una denuncia antidumping que dejó trascender días atrás la multinacional liderada por Paolo Rocca. “Están todos locos. Se quedaron en el kirchnerismo. Estos son otros tiempos”, dijo a Infobae una altísima fuente en aquellas horas en las que circulaba esa versión. Aunque se trató de una licitación privada llevada a cabo por un consorcio de cinco compañías, este episodio fue enarbolado como una consecuencia de la política anti-proteccionista que promueve la Casa Rosada.

“Es el leading case que abre la posibilidad a que esto se replique en futuras licitaciones privadas y públicas. Es parte del nuevo modelo económico que nosotros buscamos instalar”, indicó una fuente inobjetable de la Casa Rosada.

En rigor, insisten en que el siderúrgico es un sector modelo en donde los principales actores fueron beneficiados por las políticas proteccionistas de las últimas décadas. Milei les explica a los suyos que llama “empresaurios” a aquellos que para mejorar su posición para las licitaciones “terminan desencadenando una intervención violenta del mercado” en un pacto con el Estado y, con ello, una “estafa a los contribuyentes”, encareciendo el sistema de costos en general.

Cerca del Presidente dicen que no les importa que con una replicación de casos como el de Welspun se pueda afectar empleo industrial. Indican que el comercio y la economía ”son schumpeterianos" y que Argentina debe pasar por un proceso de disrupción de su estructura industrial, con empresas y fábricas con riesgo de perecer y otras con posibilidad de prosperar.

“Es la transición que nos permite salir de una economía soviética. En ese proceso se van a deshacer trabajos improductivos, pero se van a generar nuevos. Lo ideal es que haya una coordinación en ese proceso, aunque admito que es imposible que se pueda hacer de manera total”, explicó a Infobae una altísima fuente presidencial.

Hay situaciones de época que son miradas de cerca por el Gobierno. Por caso, una importantísima empresa minera considera que si su aplicación al RIGI termina de ser convalidada, la magnitud de su proyecto podría generar más de 40.000 empleos adicionales (entre directos e indirectos) en una provincia de Cuyo. Son asuntos que miran compañías de turismo interno, que ven que con una replicación de estos casos se pueden generar movimientos poblacionales para nada menores en ciertas provincias.

Los sectores agrícola, minero e hidrocarburífero son algunos de los grandes ganadores de época con el cambio de modelo macroeconómico que parece propiciar el Poder Ejecutivo, no así ciertas industrias que se ven afectadas por la apertura de las importaciones y la falta de competitividad estructural respecto a otros países. “¿Consideran que el actual modelo macroeconómico favorece a ciertos rubros y economías que están afuera de los conurbanos?“, consultó Infobae a una de las principales figuras del Gobierno. La respuesta fue afirmativa.

El presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), Martín Rapallini, fue a visitar al secretario de Industria y Comercio, Pablo Lavigne. Ambos adelantaron la audiencia que preveían para febrero para poder conversar sobre las propuestas de los industriales al Gobierno. Desde ambas partes se dijo que el encuentro fue positivo. En las cámaras de la industria buscan que se nivele la cancha con compañías extranjeras a través de baja de contribuciones patronales y de financiamiento a las PyMEs. Es posible que pueda haber una devolución en un encuentro posterior que Rapallini tendrá con Luis Caputo el mes próximo.

En la Casa Rosada vieron como una extorsión “de mal gusto” que Techint hiciera trascender en diciembre del año pasado -en el marco de los días finales de esa licitación que estaba perdiendo- que Rocca analizaba suspender la actividad en la planta de SIAT Tenaris en Valentín Alsina, el cual emplea de manera directa a unas 400 personas y a 1.200 de manera indirecta.

Como contraparte, en el sector industrial creen que con las declaraciones públicas de la última semana Milei y sus funcionarios buscan marcar agenda con este tema para poder batallar discursivamente en caso de que el empleo se degrade. “Nos van a querer decir que si no pudimos sobrevivir es porque no fuimos suficientemente competitivos”, marcan.

Por ahora, el Gobierno se ofrece a darles a las compañías los beneficios de la Ley de Modernización Laboral que buscan sancionar en el Congreso y de una próxima reforma impositiva. También replican que la materialización del acuerdo comercial entre Argentina y Estados Unidos mejorará las exportaciones de acero y aluminio, con Techint y Aluar a la cabeza. Al respecto del acuerdo, dos altas fuentes del Gobierno consideran que este se podría producir en febrero, pero que “nadie sabe a ciencia cierta cuándo va a ser porque depende de que un día se levanten con intenciones de firmar”.

¿Por qué Milei tiene un particular recelo con Rocca? “Lo considera el máximo exponente de la Argentina prebendaria. También siente que representa a un sector del círculo rojo que lo subestimó desde el comienzo y que no jugó con él”, respondió una persona que habla diariamente con el jefe de Estado.

No coloca en ese grupo ni a Alejandro Bulgheroni (PAE) ni a Marcelo Mindlin (Pampa), quienes forman parte del consorcio Southern Energy, que organizó la licitación privada de los caños.

En particular, los Milei y los Bulgheroni gozan de una sintonía fina. A la esposa de Alejandro, Bettina Bulgheroni, no se le complicó conseguir que el jefe de Estado y los miembros del Gabinete asistieran al último encuentro anual del Cicyp, la entidad empresarial que preside. Ambos empresarios y el CEO de PAE, Marcos Bulgheroni, viajaron a Davos a acompañar a los hermanos presidenciales junto al CEO de Corporación America Airports, Martín Eurnekian, sobrino de Eduardo, anterior empleador de Milei.

El Presidente compartió dos publicaciones sugerentes en los últimos días que dan otras pistas sobre el porqué del enojo contra el industrial siderúrgico. “Rocca jugó all in para que el actual gobierno termine post elecciones de septiembre”, puso @Ziberial, un reconocido usuario del mundo libertario. El asesor del equipo de Luis Caputo, Felipe Núñez, marcó que “la oposición (en sus diversas formas) trató de hacerle un golpe de Estado al Gobierno”.

Son acusaciones que se han escuchado de parte de importantes funcionarios de la Casa Rosada a lo largo del último año. Aquellos dicen que hubo presuntas presiones indirectas que el Gobierno se viera forzado a devaluar el tipo de cambio y, consecuentemente, una espiralización de la inflación en el marco de un escenario de imprevisibilidad e inestabilidad como la que hubo después de las elecciones provinciales de Buenos Aires. “Hubo periodistas y máximas autoridades del Poder Judicial ayudando”, acusa, aunque sin dar detalles, un importante miembro oficialista.

Pese a todo, en el entorno de Milei desmienten cualquier tipo de injerencia en el plano de la licitación. “Eso es una interna ajena. El proceso fue privado y nosotros no nos metimos. Solo celebramos que haya salido la opción más barata”, afirman.

También indican aquello fuentes de Southern Energy, compuesto por Pan American Energy, Pampa Energía, YPF, la noruega Golar y la inglesa Harbour Energy. “Todas las conspiraciones se caen porque la opción de Welspun fue votada de manera unánime. Acá lo que pasó es que la puerta se abrió después de 70 años y ellos lo que no pueden permitir es eso. Ahora Techint tiene que poner todo su aparato para poder defender un estilo de hacer negocios en el país que se está acabando”, afirma una persona en estricta confidencialidad, que coincide con la visión que mantiene el Gobierno.

En el sector indican que Techint ganó durante las décadas anteriores y no en esta licitación por dos elementos diferenciadores.

Uno de ellos es la dinámica a la baja del precio del GNL, debido a que se espera en los próximos años una sobreoferta de este commodity en el mundo. Esto pone presión a los costos y genera una rentabilidad acotada. “La diferencia inicial de 80 millones de dólares era inaceptable en un proyecto de esta escala”, explica una empresa del conglomerado.

Otro fue el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones, que habilita a las empresas habilitadas a importar sin aranceles. A partir de este caso, no fue casual que dirigentes del oficialismo como el presidente de la Cámara de Diputados, Martín Menem, saliera a promover el RIGI en su provincia natal, La Rioja. También lo replicaron otros presidentes partidarios que tiene La Libertad Avanza (LLA), como el caso del economista Adrián Ravier, de La Pampa. En el Gobierno buscan que casi la totalidad de las provincias suscriban a este régimen en los próximos meses.

La entrevista en los estudios de Infobae se dio en una antesala cargada: mañana comenzarán formalmente las sesiones extraordinarias convocadas por decreto del presidente Javier Milei, el Gobierno acaba de entrar en un choque público con Techint y Paolo Rocca, hay un debate por la edad de imputabilidad y el Congreso vuelve a ser el escenario de una disputa que promete tensión permanente.

Ahora, con una banca en el Congreso, el exproductor y conductor apunta: “Hay mucha gente que nunca leyó un proyecto en cuatro años. Yo leo todo. Mi primer proyecto fue el Presupuesto y lo leí entero”.

El recorrido de Sergio “Tronco” Figliuolo comenzó mucho antes de la política y de los debates parlamentarios. Nacido y criado en el conurbano bonaerense, desde chico mostró una fascinación por la radio y la televisión. A los ocho años, según recuerdan sus padres, ya decía que quería trabajar en los medios, aunque nunca le interesó “poner la cara”. Sus referentes de la infancia incluían a Topo Gigio, Johnny Tolengo y Carlitos Balá, e imitaba estilos de locución como el de Larrea, a quien escuchaba en los viajes al colegio.

Su primer contacto profesional fue en radios zonales, primero en Liniers y luego en San Justo, donde comenzó a aprender el oficio de productor. Más adelante, estudió publicidad en la Escuela Panamericana de Arte y luego se formó como productor integral de radio y televisión en TEA Imagen. “Hoy, gracias a todo lo que hice en todos los laburos, vos me das cualquier cámara, cualquiera, salió una hace dos días y yo te la sé usar”, afirmó, reivindicando su experiencia práctica y su interés por el detrás de escena.

Durante cinco años trabajó como productor en Polka, en proyectos como Gasoleros, Primicias e Ilusiones, donde surgió el apodo que lo acompaña hasta hoy. Su paso por la radio Rock & Pop también fue clave: allí produjo el Ranking Rock & Pop y protagonizó un episodio memorable al cambiar el orden habitual de los conductores, lo que le valió la sorpresa—y finalmente la aprobación—de Mario Pergolini.

A lo largo de su carrera, Figliuolo combinó trabajos en radio, televisión, teatro y eventos. Participó en ciclos como Super M 2002, donde fue responsable de la producción durante los multitudinarios castings en el Hipódromo de Palermo, y también en programas como Camino a la gloria, dedicado a futbolistas. En el ámbito teatral, trabajó con figuras como Alejandro Fiore y Jorge D’Elía, y tuvo su propio espacio en radios como X4, donde además debutó como conductor gracias a una oportunidad inesperada.

El salto a la política de Sergio “Tronco” Figliuolo estuvo marcado por una trayectoria de años en medios y un vínculo directo con Javier Milei. Su primer contacto con el ahora presidente se produjo en 2016, en una parrilla de Palermo, cuando ambos fueron presentados por Alejandro Fantino. Milei, en ese entonces un economista poco conocido, sorprendió a Figliuolo por su estilo directo y su forma de comunicarse: “No le importó nada, lo acaba de conocer a Fantino y le habla así: ‘Voy porque quiero hablar mal de tal. Estos son unos ladrones’, le dijo”.

Esa primera impresión fue el inicio de una relación de cercanía y admiración. Figliuolo acompañó a Milei en sus primeros pasos mediáticos, como panelista en Animales Sueltos, y fue testigo del impacto que generó su irrupción en los debates televisivos: “Fue tendencia en Twitter diez días seguidos. Yo no podía creer que alguien en su primera aparición armará ese revuelo”.

El crecimiento político de Milei encontró a Figliuolo primero como espectador y después como un convencido. “Milei es el presidente que siempre me hubiera gustado tener”, resume, y agrega que su identificación con el actual mandatario se consolidó cuando el líder libertario asumió como diputado. La figura de “Tronco” se transformó así en una de las voces más enfáticas que defendían el estilo frontal y la claridad comunicativa como valores diferenciales: “Había mucha gente que se sentía representada por lo que decía Milei y comunicaba como hablamos nosotros. No era el vendehumo que te habla difícil”.

La llegada de “Tronco” Figliuolo al Congreso estuvo atravesada por una mezcla de sorpresa y una visión crítica sobre la política y el funcionamiento parlamentario. Desde el inicio, Figliuolo remarcó la hostilidad y las reglas no escritas que encontró en la Cámara de Diputados, y valoró el esfuerzo de quienes, más allá de la exposición y el debate político, sostienen el trabajo diario en el anexo: “Me encontré mucha gente que labura como loco, la verdad, y lo destaqué”.

Sin renunciar nunca al humor ni a su estilo provocador, Figliuolo se autodefine como “Munipa” -por empleado público-, y reconoce que esa etiqueta puede ser malinterpretada. Sin embargo, asegura que la utiliza en tono amable, incluso con personas de otros partidos: “Está todo bien. Noté buena onda en algunos que he puteado. Mucho me dicen: ‘Me hiciste reír un par de veces’”.

El exproductor no esconde su desconfianza hacia lo que llama “el lado oscuro” de la política y de ciertos sectores empresariales. Asocia a este concepto tanto al kirchnerismo como al “círculo rojo” de empresarios influyentes, y sostiene que existen poderes y estrategias que operan fuera de la mirada pública: “Es el lado oscuro, son los malos, nos hicieron mierda. Desde mi rol de comunicador, sentía que si decía algo al aire podía tener consecuencias. Una vez puteé a la AFIP porque me pusieron ‘Dergio’ y a la semana me quisieron pasar a responsable inscripto. ¿Casualidad?”.

En su visión, los partidos tradicionales y las dinámicas de poder en el Congreso están marcadas por “usos y costumbres”, y observa hostilidad y resistencia ante la llegada de figuras externas al sistema: “Hay mucha gente que nunca leyó un proyecto en cuatro años. Yo leo todo. Mi primer proyecto fue el Presupuesto y lo leí entero”.

La impronta irreverente de Sergio “Tronco” Figliuolo se viralizó mucho antes de su desembarco en el Congreso, con episodios como el recordado video en el que, entre risas y termos atados a la cabeza con plásticos, ironizaba sobre la política: “Era humor, jugaba con la idea de que los diputados libertarios tenían que votar todo, aunque no leyeran nada”. Ese gesto, que aún lo sigue en redes y debates, marcó su estilo provocador. Sin embargo, Figliuolo se encarga de diferenciar el personaje del legislador: “Ahora leo todo. Me leí el Presupuesto de punta a punta”, afirma, y subraya que su compromiso es analizar cada proyecto antes de definir su voto, lejos del estereotipo que él mismo ayudó a construir desde el humor.

En la antesala del inicio de sesiones extraordinarias, Sergio “Tronco” Figliuolo se muestra alineado con el presidente y no esquiva la polémica con el mundo empresario. “El círculo rojo no está acostumbrado a ser expuesto. Cuando se habla de Techint o Paolo Rocca, siempre hay movimientos y poderes raros”, advierte, en referencia al reciente enfrentamiento público entre el Gobierno y uno de los principales grupos industriales del país.

Para Figliuolo, el debate deja en evidencia que existen intereses y sectores influyentes que operan tras bambalinas: “Hay un lado oscuro en el empresariado, poderes que nunca voy a terminar de entender ni me quiero meter a entenderlos”.

Al abordar los grandes proyectos de reforma que atraviesan la agenda parlamentaria, Figliuolo recurre a su historia familiar para explicar su posición, especialmente respecto a la reforma laboral: “Desde 2012 está estancado el empleo formal. ¿Por qué querés mantener algo que claramente es un fracaso? Mi papá perdió todo por la industria del juicio. Lo fundió un juicio laboral y no solo económicamente, también en la cabeza”. Considera que la modernización de las leyes es necesaria y sostiene que el sistema actual desalienta la creación de puestos de trabajo: “Lo que hay ahora es un fracaso. Hay que cambiar”.

En cuanto a la baja de la edad de imputabilidad, Figliuolo se muestra a favor y argumenta que la sociedad necesita respuestas más claras ante delitos graves cometidos por menores: “Estoy absolutamente a favor. Si no podés discernir entre el bien y el mal, maestro… El que comete un asesinato tiene que estar preso, no importa la edad. No estoy a favor de la pena de muerte, pero sí que no salgan nunca más”.

Su mirada sobre el Congreso es igual de crítica con la oposición. Acusa al kirchnerismo de bloquear cualquier iniciativa del Gobierno: “El kirchnerismo se opone a todo lo que presente Javier Milei, de hoy hasta que termine el mandato. Y no hay un argumento”.

El presente político de Sergio “Tronco” Figliuolo lo encuentra, dice, sin ambiciones personales a largo plazo. Rechaza la idea de proyectarse como intendente, funcionario o referente de peso más allá de su actual banca: “No tengo absolutamente ninguna ambición, no quiero ser nada”. Explica que su foco está puesto en acompañar el rumbo del Gobierno y en aportar creatividad: “Quiero enfocarme en derogar, desregular y hacer cosas fáciles. Escribí en todo este tiempo un paquete que tiene siete leyes. Lo voy a hacer revisar por lo técnico, pero tengo uno sobre impuestos que es una bomba”.

Figliuolo reivindica su pertenencia al espacio libertario y su cercanía con Javier Milei, a quien define como “el presidente que siempre me hubiera gustado tener”. Se asume como un outsider dentro de la política y sostiene que su estilo directo, la ironía y la creatividad pueden aportar una mirada distinta en un ámbito tradicionalmente reacio al cambio. Una suerte de Joker vernáculo. “Quiero seguir siendo Tronco, porque Tronco es una bola de creatividad. Estoy intentando meter creatividad en un lugar donde se olvidaron que se puede”.

Frente a las críticas y las tensiones propias del Congreso, Figliuolo se mostró indiferente: “A mí cuanto más me putean, mejor. Soy como Godzilla: le tirás cosas nucleares y se hace más poderoso”. Su objetivo, asegura, es acompañar el proyecto del presidente y no desviarse del rumbo trazado: “Me interesa defender su proyecto y que mi norte sea él en este laburo que voy a hacer”.

La entrevista a Sergio Figliuolo

—La primera pregunta es inevitable: ¿Por qué Tronco?

- Me pusieron Tronco en el 97. Trabajaba en Gasoleros y me bautizaron adentro de un camarín. Me pusieron Tronco, una actriz que ya no está entre nosotros. Y ahí quedó Tronco de toda la vida.

— Pero “tronco” ¿en qué sentido?…

- Tronco. En el sentido que vos pensás.

— ¿Eso? Si pienso mal...

- Pensá mal.

— Ok. Cuando tiene que hacer un trámite y escribir “profesión”, por ejemplo en Migraciones o en un hotel, ¿qué escribe?

- Siempre puse cualquier cosa. La que más me acuerdo es “armador de carpas de circo”. También puse “mystery shopper”.

— ¿Trabajó de mystery shopper? Explique, porque mucha gente no sabe qué es eso.

- Sí, hice eso. En los 80 y 90 te contrataban para ir a hacer compras falsas. Volvías locos a los vendedores y después no comprabas nada. En un local de Caballito un tipo se puso muy violento conmigo.

— Pero cuando tiene que escribir algo oficial...

- Productor de radio y televisión. Ese soy yo.

— ¿Esa es tu identidad? ¿Por qué?

- Porque es lo que me formó desde chico. A los ocho años ya quería laburar en radio y televisión. Nunca me interesó poner la cara. Me grababa en una casetera un tema del Topo Gigio y en la otra mi voz. Lo hacía con el Topo Gigio, Johnny Tolengo, Carlitos Balá. Presentaba temas... como escuchaba a Larrea. Me quedaba mirando los títulos de la tele, quién producía, quién hacía la escenografía.

— Nunca la actuación.

- Jamás. Siempre el detrás de escena.

— ¿Primer trabajo en medios?

- En radios zonales de Liniers y San Justo. Ahí aprendí a producir.

— ¿Estudios?

- Publicidad, en la Escuela Panamericana de Arte. Y después productor integral de radio y televisión en TEA Imagen. Terminé todo.

— Polka.

- Cinco años. En Gasoleros, Primicias, Ilusiones. Después en la radio Rock & Pop. Hacía el Ranking Rock & Pop. Ahí aprendí a producir recitales. Una vez cambié el orden histórico de los conductores y no pasó nada. Pergolini fue un fenómeno.

— ¿Cuándo empieza a estar al aire como conductor?

- En X4, una radio de Cuatro Cabezas. Faltó una conductora y me mandaron a conducir. Después conduje en Rock & Pop TV. Hice un programa de videojuegos y tecnología. Metía humor y política. Nunca me dijeron nada. El programa explotó.

— Ahí empieza la mayor visibilidad.

- Sí. Mucha gente todavía me conoce de esa época.

— ¿Cómo aparece Fantino?

- En el teatro, por una obra que estaba haciendo con su ex pareja. Después vino Radio La Red y se armó una química fuerte. Estuvimos en ESPN y después Neura.

— Neura fue un quiebre.

- Sí. Yo venía insistiendo con el streaming desde 2019. Estuve seis meses en Estados Unidos viendo estudios. Volví convencido.

— ¿Por qué se termina la dupla?

- Porque no podés ser diputado y tener un medio. Cedí todo y me fui.

— ¿Cuándo lo conoce a Milei?

- En 2016, en una parrilla de Palermo. Le dijo: quiero que me invites al programa para hablar mal de tal, porque son unos delincuentes. No le importó nada. Fue a Animales sueltos y explotó. Fue tendencia en Twitter diez días seguidos.

— ¿Qué característica lo conectó con él?

- Que Javier Milei hablaba claro. No era el hablador prolijo. Le entendías todo.

— ¿Cuándo siente que el vínculo con Milei deja de ser solo mediático y pasa a ser político en serio?

- Cuando llega a diputado. Ahí cambia todo. Una cosa es el Milei panelista y otra es cuando lo ves entrar al Congreso. Ahí lo empezás a seguir de otra manera. Porque ya había algo raro antes. Vos lo veías ir a programas y lo acorralaban. No lo querían escuchar, lo querían destruir. Y cuando lo quieren destruir así, es porque hay algo.

— Ahí se identifica más con él...

- Sí. Porque había mucha gente que se sentía representada por lo que decía. No era el hablador prolijo que te habla difícil. Le entendías todo. Capaz te hablaba de economía y vos decías: “Soy un zoquete, pero le entendí”.

— ¿Qué representa Milei para usted?

- Es el presidente que siempre me hubiera gustado tener.

—¿Cuándo aparece la posibilidad concreta de ser candidato?

- Yo estaba muy contento haciendo el último programa. Le había vuelto a meter humor político, algo que durante muchos años no se podía hacer. Nos afanaron el humor. Nos afanaron un montón de cosas. No te podías reír. Y de golpe vuelve eso. Y en ese momento me llaman.

—¿Quién lo llama para ofrecerle ser candidato?

- Yo tengo buena relación con (el jefe de Gabinete) Manuel Adorni. Empezamos a hablar por WhatsApp. Me empieza a hacer preguntas raras: si vivía en provincia, si tenía dirección en provincia. Le digo: “¿Qué pasa? ¿Ahora sos de la SIDE?”. Después me pasó con Karina Milei y me agradeció que aceptara sumarme al Congreso más reformista de la historia argentina.

—¿Lo dudó?

- No. No lo dudé un segundo.

—¿Se lo contó a alguien?

- A nadie. Ni a mi familia. Me pidieron que no diga nada. Nada es nada.

— ¿Ni a tu pareja?

- No. Pero ella entiende la lógica de los medios, entiende la confidencialidad, entiende todo. Después, cuando salió, explotó todo.

—¿Qué sintió cuando vio el lugar en la lista?

- Cuando me vi once dije: “Este tipo está loco”. Yo pensaba que iba a estar veintinueve, suplente del suplente. Once era entrar seguro.

—¿Ahí tomó dimensión de que iba a ser diputado?

—Sí, pero igual no sabés hasta que pasa. Entré siete al final, por la salida de José Luis Espert y otros.

— Llegó al Congreso. ¿Qué se encontró?

- Primero, mucha hostilidad. Para el que viene de afuera, el Congreso es hostil. Hay usos y costumbres que no están en ningún lado. Por eso fue importante que nos expliquen el reglamento, pero también lo que no está escrito.

—Hubo burlas con la ‘escuelita parlamentaria’.

- Sí, fue mala leche. Como diciendo “hay que enseñarles a estos burros”. Si lo hubieran hecho los kirchneristas, iban a destacar “qué bueno que se capaciten”. Lo hizo Javier y se burlaron. A mí me parece que ojalá todos hicieran una escuelita. Hay gente que no leyó un proyecto en cuatro años.

—¿Usted lee los proyectos?

- Leo todo. Mi primer proyecto fue el Presupuesto y lo leí entero. Entero. Lo primero que hice fue agarrar el reglamento y leerlo una y otra vez.

—Eso va en contra del estereotipo que se armó de usted. El video viral de los termos en la cabeza.

- Claro. El estereotipo del termo era humor. Pero ahora trabajo. No tiene sentido votar sin leer.

— ¿Cómo es el día a día en Diputados?

- Me encontré mucha gente en el Anexo que labura como loca. Eso no se cuenta. Un viernes a las ocho y media de la noche me solucionaron un problema. Eso existe.

—Usted usa mucho el término “Munipa”.

- Es buena onda. Yo también soy Munipa ahora. Me lo digo a mí mismo. Me saludo con gente de la Cámara y le digo “hola, Munipa” y me responden “Hola, Munipa”. Está todo bien. Hay gente de otros bloques que me saluda así. Otros me bajan la mirada y se van.

—¿Quiénes?

- Algunos del kirchnerismo, de la izquierda. Me bajaron la mirada dos veces. No me importa.

— Habla mucho del ‘lado oscuro’. ¿Qué es eso?

- El kirchnerismo. Son los malos. Nos hicieron mierda. Yo lo viví. Desde mi rol de productor y comunicador, sentías que si decías algo podía tener consecuencias. Yo una vez puteé a la AFIP al aire porque me habían puesto “Dergio” en el monotributo. Eso me generaba problemas con todo. A la semana me quisieron pasar a responsable inscripto. ¿Casualidad?

— ¿Eso fue durante el kirchnerismo?

- Sí. Y está grabado. Fue todo al aire. Y yo era un cuatro de copa, categoría C. Vi a muchos compañeros sufrir cosas peores.

— ¿Había miedo?

- Sí. Mucho miedo.

— ¿Eso explica parte de tu bronca?

- Claro. Y después ves sesiones donde te hacen perder tiempo pegando carteles. Oscuridad. Eso es oscuridad.

—En los últimos días hubo un choque fuerte entre el Gobierno y Techint, con Paolo Rocca. ¿Qué pensás?

- Banco al presidente. El círculo rojo no está acostumbrado a ser expuesto.

—¿A quiénes llama círculo rojo?

- Megaempresarios. Superempresarios. No están acostumbrados a que les bajen el haz de luz.

—¿Ve un lado oscuro ahí también?

- Sí. Hay poderes que operan. Vos ves tapas de diarios y decís: “Hace dos días lo mataban y ahora titulan raro”. No fue un brutal ataque. Son mega poderes que no voy a entender nunca.

— ¿No es repetir peleas del pasado, como las que tenía con Cristina Kirchner?

- ¿Solo Cristina? Mucha gente se peleó con Paolo Rocca. Ahí te das cuenta de que hay poderes raros.

— Nos vamos a meter en otros temas de coyuntura política, que tienen que ver con su tarea como diputado nacional. Hablemos de reforma laboral. Fundamente.

- Te lo explico con una historia personal. Mi papá vino de Italia con una mano atrás y otra adelante. Laburó toda su vida. Tuvo un kiosco en San Justo. Un día una empleada no fue más y casi pierde todo. Después tuvo un copetín al paso y un día ve al cocinero cortándose el dedo, solo. ¿Quién perdió? Mi papá. La industria del juicio lo fundió. No solo económico, también en la cabeza.

—¿Eso se evita con la reforma?

- Sí. Desde 2012 el empleo formal está estancado. ¿Por qué querés mantener algo que es un fracaso?

—Otro tema fuerte es la baja de la edad de imputabilidad.

- Estoy absolutamente a favor.

— Lo mismo: fundamente.

- Porque todos sabemos lo que está bien y lo que está mal. El que comete un asesinato tiene que estar preso, no importa la edad. No estoy a favor de la pena de muerte, pero sí estoy a favor de que no salgan nunca más.

—La oposición lo rechaza.—

- El kirchnerismo se opone a todo lo que presente Javier hasta que termine el mandato. Y no hay argumento.

— El presidente avaló la idea de que el año pasado quisieron desestabilizarlo. ¿Usted qué opina?

- Sí. Yo te hablo como comunicador. Había editoriales de periodistas que decían, sin decir, o pedían a gritos una asamblea legislativa, exfuncionarios pidiéndola. Yo recuerdo a Felipe Solá en un streaming diciendo si la gente quería ver otro presidente o dando la posibilidad de que haya un recambio. Empecé a ver noteros diciendo: “Usted no llega a fin de mes, ¿no? ¿A usted le parece que tiene que seguir Milei?”. Si estudiaste periodismo, eso no hay que hacerlo jamás. Se olía, había como una cosa rara.

— ¿Lo quisieron voltear?

- Yo creo que sí. Y ahí te estoy hablando Tronco comunicador, Tronco personaje del medio, de conocer mucho, de conocerlos a casi todos. Yo creo que sí.

— ¿Le digo Cristina Kirchner y le hablo del peronismo? ¿Qué piensa?

- Caca.

— ¿Perdón?

- Caca.

— ¿Por qué? Fundamente.

- Lo estuvimos hablando. Desde el relato de ellos, nos empezaron a vender, espejito de colores, nos pusieron una policía del pensamiento, nos empezaron a marcar con el dedo qué estaba bien y qué estaba mal, de qué me podía reír y de qué no. Hay algo que Javier dijo en Davos que fue “la apropiación y distorsión de causas nobles para beneficio del Estado”. Eso hicieron. Eso hicieron con todo. Otro gran ejemplo es “che, acá falta un puente”. Lo hacen, “bueno, ahora creemos el Ministerio del Puente y nos ponemos a hacer puentes”. “Inventemos ahora el Ministerio del Agua”. Hicieron eso. Y lo que hicieron en la pandemia... se cagaron en nosotros. Vos fijate que una de las formas que encontraron de pegarle a lo que pasó con Javier en Mar del Plata fue comparar la foto de Olivos con que él haya ido a cantar al teatro. Eso fue una barbaridad. Lo del fiscal Nisman, todo oscuro... ¿Ves que es el lado oscuro? ¿Hoy está presa Cristina?

— Sí.

- Bueno, pero sigue usando sus redes... O sea, a mí me falta, me falta castigo para ellos.

—¿Qué quiere ser Sergio Figliuolo en política?

- Nada. No quiero ser nada. No tengo ambiciones. Mi misión es derogar, desregular y hacer cosas fáciles. Escribí un paquete de siete leyes. Tengo un proyecto sobre impuestos que es una bomba. Pero ya lo vamos a contar.

—¿De qué se tiene que cuidar Milei?

- De nunca dejar de ser él.

—¿Y usteds?

- De todos. Pero no me importa. Cuanto más me putean, mejor. Soy como Godzilla: le tirás cosas nucleares y se hace más poderoso.

Entre el humor, la bronca y la convicción, Sergio “Tronco” Figliuolo transita su desembarco en la política sin pedir permiso. No se piensa como dirigente tradicional ni parece interesado en convertirse en uno. Prefiere seguir siendo Tronco, incluso dentro del Congreso, convencido de que la creatividad, la irreverencia y la lectura atenta de los proyectos pueden ser una forma válida —y disruptiva— de hacer política en un sistema que, según él, se acostumbró demasiado a repetirse a sí mismo.

El duro enfrentamiento del Gobierno con el grupo Techint dejó un mensaje claro y contundente: la apertura de la economía no tiene marcha atrás y no es negociable. Aunque hay fuertes evidencias sobre la sobreoferta de acero a nivel internacional y las presiones chinas para sacarse de encima parte del stock sobrante a cualquier costo, la posibilidad de abrir una causa por dumping es virtualmente nula.

Techint perdió una licitación por ofertar 40% más caro la fabricación de tubos de acero para un gasoducto clave para la exportación de Gas Natural Licuado. Luego empató la propuesta ganadora en una segunda instancia. Esto fue inicialmente aceptado por YPF y Pampa Energía, pero el resto de las empresas del consorcio Southern Energy se negó. Harbour Energy, Golar y Pan American Energy optaron por hacer cumplir la propuesta ganadora en primera instancia.

La empresa que preside Paolo Rocca tendrá revancha, porque en tres meses habrá una compulsa por otro gasoducto y por un monto que podría quintuplicar el de la licitación polémica. Se trata de un nuevo megaproyecto, firmado el año pasado entre YPF y la italiana ENI, en el que también participa ADNOC, la petrolera estatal de Emiratos Árabes Unidos.

No solo un gigante como Techint ahora se verá sometido a una gran competencia internacional. Todas las empresas que producen bienes transables atraviesan un proceso similar. Los autos chinos representan una porción creciente del mercado de cero kilómetro y la compra de indumentaria, calzado y electrónica por plataformas internacionales ya es moneda corriente.

De los cepos a la apertura que pasa factura

La apertura económica de Argentina era imprescindible, luego de décadas de fuertes controles y todo tipo de dificultades para importar y acceder a divisas. Esas restricciones llegaron a niveles extremos durante el gobierno de Alberto Fernández, dando lugar a un esquema de elevado nivel de corrupción. Los importadores relatan que debían pagar coima dos veces: para el otorgamiento de las SIRA (permiso para importar) y luego para que les autoricen a girar los dólares.

La apertura, sin embargo, pasa factura. La industria manufacturera, por ejemplo, está 12% debajo de los niveles de producción del año pasado y sigue casi 6% debajo de los niveles de noviembre de 2023, antes del cambio de gobierno. La construcción también está bien por debajo de los niveles previos a la llegada de Milei.

La caída de salarios reales pasa factura: aumentaron en dólares, pero la inflación sigue por encima de la suba de ingresos. La inflación de será menor a la de diciembre 2025, pero se mantendrá cómodamente arriba del 2%

Tanto la industria como la construcción son mano de obra intensiva, por lo que los niveles de empleo de la economía se ven resentidos. Otro de los segmentos de la actividad que explica buena parte del empleo blanco es el comercio mayorista y minorista. La caída se mantiene en este caso también en niveles de 6% respecto a un año atrás.

El impacto sobre los márgenes de rentabilidad es sustancial y afecta prácticamente a todos los rubros. Algunas empresas directamente pasaron a mostrar números rojos. Y otras apenas logran mantenerse a flote.

La necesidad de vender

Por un lado, tuvieron que adaptarse a una mayor competencia: la apertura de la economía las obliga a vender más barato. Esto resultó especialmente notorio en rubros como indumentaria y electrodomésticos. En línea blanca, por ejemplo, los precios cayeron hasta 25% en pesos de un año a otro.

El consumo presenta también realidades dispares. La venta de autos, motos o línea blanca voló el año pasado por la caída de precios y la financiación. Pero el consumo masivo, por ejemplo en supermercados, sigue de capa caída y sin señales de recuperación de corto plazo.

En este caso es la caída de salarios reales la que pasa factura Si bien aumentaron en dólares, la evolución de la inflación sigue por encima de la suba de ingresos. El índice de precios de enero será menor al de diciembre 2025, pero se mantendrá cómodamente arriba del 2 por ciento. La pregunta ahora es cuándo se volverá a perforar ese nivel. No es seguro que sea en febrero.

En un blog divulgado ayer, Domingo Cavallo consideró que el Gobierno va por el buen camino, aún en medio de las dificultades para que la recuperación se sienta en la calle: “La remonetización de la economía vía compra de reservas es la mejor opción para reactivar la economía”, aseguró.

“Lo mejor que podría hacer el Gobierno es acumular reservas y seguir avanzando en el levantamiento del cepo, con garantías de que no será reintroducido bajo ninguna circunstancia. Esto incluye declarar al dólar como moneda de curso legal”, explicó el ex ministro de Economía.

La renovada apreciación cambiaria y las tasas de interés altas al menos a principio de año también implican un escollo para las empresas en un contexto de márgenes cada vez más bajos.

Reforma laboral

En este contexto todavía complicado para la economía real, los empresarios tienen grandes expectativas en la reforma laboral que se discutirá en el Congreso a lo largo de febrero y que incluye también un capítulo impositivo.

Como repiten en la UIA, se trata de “nivelar la cancha” para poder competir con las importaciones de países que llegan con impuestos muchos más bajos y con esquemas laborales sustancialmente más flexibles y menos onerosos.

Las encargados de transmitir de los beneficios de la reforma laboral tanto al mundo político como en los medios son Patricia Bullrich (ahora como senadora) y del jefe de Gabinete, Manuel Adorni. El ministro del Interior, Diego Santilli, es el encargado de negociar con los gobernadores para obtener los votos en la Cámara Alta.

Pero aún en el caso que la reforma laboral consiga avanzar exitosamente, incluso con algunas concesiones, el tema que más inquieta al mundo empresario es otro: la industria del juicio.

Aunque la reforma es clara al introducir un esquema mucho más rígido para el rol de los abogados laboralistas y particularmente de los jueces, la realidad del mercado es cada vez más preocupante: récord de juicios por accidentes laborales, millonarios fallos por lesiones menores o inexistentes, proliferación de licencias de seis meses o un año por stress laboral.

Milei termina enero recargado. Montado en el “tour de la gratitud”, se dedicó a profundizar su perfil de líder disruptivo, transitando escenarios tan vibrantes como extremos.

Entre Amor salvaje y El rock del gato, sumó capas de argentinidad a su multifacético avatar político.

En Jesús María se zambulló en la multitud festivalera. Lo anfitrionó Oscar “Chaqueño” Palavecino, referente excluyente de la Argentina profunda.

Nacido en el remoto paraje de Rancho El Ñato, en la triple frontera —donde Argentina, Bolivia y Paraguay se juntan—, el salteño es, para las mayorías invisibilizadas, mucho más que un cantante popular. Su sola cercanía transfiere identidad y empatía. Puede que Milei y el Chaqueño vuelvan a compartir escenario. La “chaya riojana” ofrece un altar imperdible para contactar con las profundidades del ser nacional.

La cercanía con Fátima Florez desata otro tipo de vibraciones. Hubo rock, hot y complicidades al oído. La movida encendió en muchos las fantasías de un romance icónico, pero también recalentó críticas que se viralizaron. Donde muchos creen ver a un Presidente encendido y sensualmente intenso, otros advierten una recurrente “desconexión con la realidad”. El Gobierno parece haber acusado recibo.

A poco de bajar de las tablas marplatenses, el Ejecutivo declaró por DNU la “emergencia ígnea” para cinco provincias patagónicas. Algo que venían reclamando con desesperación los gobernadores.

Las condiciones climáticas en el sur son extremas. Ya se han quemado más de 45.000 hectáreas de bosques y el avance del fuego amenaza poblados de la Comarca Andina.

La Pampa reporta 168.000 hectáreas afectadas. La sequía, las altas temperaturas y la baja de los lagos tras una temporada sin nieve complican las tareas de combate. El fuego parece imparable.

La catástrofe ambiental que afecta a la Patagonia demanda recursos extraordinarios. No se trata solo de parar el fuego: se necesita asistir a las comunidades y trabajar en la recuperación productiva de las zonas afectadas. Recursos del Estado Nacional, ese que el anarcocapitalismo propone reducir a la mínima expresión.

Enfocado en profundizar la “batalla cultural”, Milei vuelve a sus mandamientos desde el escenario playero de la “Derecha Fest”. Arropado por su propia tribu, bajó línea identitaria.

Un festival ideológico: mezcla de política, entretenimiento, estética pop, redes sociales, merchandising y épica libertaria. No se busca solo convencer; se busca generar pertenencia.

La política en la era digital muta hacia nuevos formatos. El pacto partidario tradicional ya no funciona: ahora hace falta un evento que se viva, se filme y se comparta. Una fiesta.

En la Derecha Fest, Milei le habla a sus fieles. Se presenta en tono profético, cuasi religioso. Fideliza a los suyos con un mensaje que reivindica el liberalismo radical de raíz libertaria, llamando a profundizar el proyecto. No lo presenta solo como eficiente, sino como moralmente superior.

Al introducir sin reparos la cuestión moral, su perfil de liderazgo excede el rol político que detenta: se presenta como un cruzado a nivel global.

El Estado redistributivo es, para el anarcocapitalista, injusto por definición. Para Milei, el concepto de “justicia social” es una aberración moral. Justicia no es redistribuir ni corregir desigualdades. Tampoco lo es equilibrar la cancha, como le están pidiendo a viva voz sectores del empresariado.

Entonado por su periplo de gratitud, donde fue celebrado en un ritual casi cuerpo a cuerpo, reaparece el Milei en su versión más cruda.

El anuncio de la empresa Techint de presentar una denuncia por “dumping”, tras haber perdido la licitación para la provisión de caños a manos de una empresa de la India, despertó la ira siempre latente del león libertario.

La historia de la semana le permitió al Presidente no solo poner en acto la batalla cultural por la libre competencia y la política de fronteras abiertas para insumos y productos importados, sino también exponer ante la popu una nueva versión del enemigo: el empresario prebendario.

“Don Chatarrin, de los tubitos caros”, le dedicó al mismísimo Paolo Rocca, CEO del Grupo Techint. No hacía falta tanta vulgaridad.

Bastaban los argumentos expuestos por Sturzenegger para entender por qué el oficialismo celebra que la firma india Welspun Corp se haya quedado con una licitación estratégica para proveer caños para un gasoducto de 500 km que unirá Vaca Muerta con la costa de Río Negro, probablemente una de las operaciones entre privados más importantes de la era Milei.

No conforme con recuperar el hábito de poner sobrenombres y apelativos desdorosos a quienes se propone ejecutar mediáticamente, Milei apuntó al titular de Techint por conspirar contra su gobierno.

Reforzó esa crítica desde sus redes sociales, incluso al replicar un mensaje que lo acusa de “apostar a que su gobierno cayera” tras las elecciones legislativas. Milei retuiteó un posteo en el que, sin pruebas judiciales formales, se señala a Rocca por representar intereses empresariales privilegiados o “negocios turbios” con el Estado. En un paso más jugado aún, Milei le sugirió que si lo que buscan en beneficios prebendarios que vayan pensando en “desaparecer e ir a la quiebra”.

La batalla de los caños marca el regreso de Milei a escena en su modo más irascible, en su agresividad más implacable.

Al fogonear el conflicto, Milei elige a Rocca como antagonista simbólico: lo ubica en el “capitalismo de amigos”. Rocca queda del lado del viejo poder. Milei se coloca como outsider moralizador. La embestida sostiene el relato. La leyenda continúa.

El Presidente despliega su versión más performática. Necesita un villano con nombre propio, una suerte de caricatura del poder económico “de siempre”.

La descalificación personal desde lo más alto del poder político es intimidatoria, y la acusación de conspiración política supone una amenaza concreta.

El dispositivo se completa con otra herramienta de los liderazgos populistas: el ataque a medios y periodistas, a los que presenta como operadores, cómplices o defensores del statu quo. La diatriba anti prensa busca deslegitimar el trabajo periodístico e inducir a la autocensura.

La reacción presidencial despertó escozor entre los empresarios y reactivó un debate caliente: el relacionado con el impacto real de la apertura económica sobre la industria nacional y el empleo.

El conflicto no es entre eficiencia y privilegios, como sugiere el relato oficial, sino entre un modelo que asume el costo social de la apertura como daño colateral y otro que lo considera una variable política central.

Funciona como atajo narrativo para intervenir en una discusión más incómoda: el impacto real de la apertura económica sobre la industria nacional y el empleo.

La ridiculización de los actores del conflicto banaliza los asuntos de fondo y convierte el debate político en un show mediático.

Por el momento, la preocupación empresarial no escala a la conversación pública. Hay mucho malestar puertas adentro, pero se impone la cautela a la hora de confrontar con el Gobierno.

La escalada de posteos y declaraciones aceleró los reclamos que bajan desde la UIA.

Los industriales demandan financiamiento para las PYME, rebajas tributarias y freno al contrabando y subfacturación de importaciones. También impulsan denuncias por casos de dumping para neutralizar la “competencia desleal” de países como China.

Una vez más, Milei volvió a irse a los caños. Esta vez, con la economía real de fondo.

La licitación para suministrar caños a un gasoducto de 480 kilómetros, destinado a transportar gas desde Vaca Muerta al puerto de San Antonio Oeste en Río Negro, generó un cortocircuito entre el gobierno de Javier Milei y el Grupo Techint, que amenazó con realizar una denuncia antidumping contra la empresa ganadora y provocó una airada respuesta por parte del oficialismo.

Todo comenzó cuando Southern Energy, el consorcio de firmas energéticas a cargo del proceso licitatorio, optó por la propuesta de la compañía india Welspun y descartó la de Tenaris, perteneciente a Techint, uno de los mayores productores de tubos a nivel global.

La compañía argentina deslizó que efectuaría un recurso antidumping contra la firma ganadora al considerar que incurrió en competencia desleal por utilizar chapa proveniente de China en la fabricación de sus productos, lo que le otorgaría la posibilidad de ofrecer valores por debajo de los precios habituales del mercado. Con el correr de los días, el pleito tomó una mayor dimensión mediática y política, pero la denuncia no se materializó y, por el momento, quedó en un amague que generó una confrontación con el Gobierno.

De hecho, en el seno de la administración libertaria, que tendría la responsabilidad de analizar una eventual denuncia a través de la Comisión Nacional de Comercio Exterior (CNCE), descartaron los reclamos de Techint. “No vamos a pagar más caros los caños”, expresó a Infobae una fuente vinculada al entorno de Milei en los últimos días.

El ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, fue el primer referente del oficialismo en pronunciarse contra la postura de Techint. A través de la red social X, planteó que Tenaris “ofreció los caños 40% más caros”, por lo que, si se aceptaba esa propuesta para beneficiar al mercado nacional, se hubiera gastado más y también hubiera traído consecuencias, ya que significaba “menor rentabilidad del proyecto, menores inversiones, menos empleo, menos exportaciones”.

Y sumó: “Como el precio del gas está fijo, ese mayor costo lo hubiéramos pagado quizás con un precio mayor de la energía para miles de empresas (incluyendo pymes) y consumidores. Es el costo argentino que le dicen”.

Sturzenegger también desestimó el pedido de Techint para acceder al mecanismo de first refusal y equiparar la propuesta de Welspun. Argumentó que otorgar ese beneficio impactaría negativamente en futuros procesos licitatorios, ya que los participantes “sabrían que muchas ofertas que hagan serían inútiles porque habrá una empresa que podrá ganarles luego de ellos presentar su precio”.

“No proveerse de insumos más baratos sería un mal negocio para las empresas y para el país. Si queremos ser competitivos, no podemos imponer ineficiencias laborales (¡hola, modernización laboral!), ni sobrecostos en los insumos. Si lo permitimos, nunca quebraremos nuestras décadas de estancamiento" cerró.

Más tarde, el propio presidente abordó el tema al defender la apertura de importaciones y cuestionó a quienes se oponen a la medida, sugiriendo que las críticas responden a intereses particulares. Más adelante, Milei apuntó directamente contra Paolo Rocca al criticar a quienes salen “en defensa de Don Chatarrín de los tubitos CAROS...”, en alusión directa al directivo de Techint.

Desde la compañía evitaron la confrontación directa y adelantaron que avanzan con la “documentación técnica” para la presentación de la medida antidumping, pese a que las denuncias de este tipo suelen efectuarse de forma relativamente inmediata y no tantos días después de concluido el proceso.

Cronología de la licitación

Southern Energy recibió 15 ofertas de empresas provenientes de Argentina, España, China, India, Colombia, México, Japón, Grecia y Turquía, entre otros países. De ese grupo, seis propuestas fueron habilitadas al cumplir los requisitos técnicos.

Welspun resultó seleccionada por presentar la oferta más competitiva, valuada en USD 203 millones, y por ofrecer condiciones más flexibles tanto en los pagos como en las garantías, factores considerados clave en un emprendimiento de las dimensiones de un gasoducto, donde los márgenes de costos suelen ser ajustados.

La diferencia de precios fue significativa: la propuesta de Welspun se ubicó un 45% por debajo de la de Techint, que presentó el valor más alto entre los seis finalistas, con una brecha de USD 90 millones, según las fuentes. Posteriormente, Tenaris rebajó su oferta en un 5%, pero aún así quedó USD 80 millones por encima de la opción india. Las propuestas de empresas chinas, por otra parte, superaban en casi un 15% a la de Welspun.

El desarrollo del proceso licitatorio también estuvo marcado por el cumplimiento estricto de los plazos, según describieron los responsables. La compañía de origen indio recibió la adjudicación el 23 de diciembre, después del análisis de todas las propuestas y mediante un voto unánime de los accionistas de Southern Energy: Pan American Energy (PAE) con el 30%, la petrolera estatal YPF con el 25%, y los socios minoritarios Pampa Energía, Harbour Energy (Reino Unido) y Golar LNG (Noruega).

Desde el consorcio señalaron que la segunda oferta de Tenaris fue presentada el 24 de diciembre, fuera del período previsto para la recepción de propuestas, cuando la licitación ya había concluido y la adjudicación estaba definida. El 30 de diciembre, Southern Energy comunicó a Tenaris que, a pesar de la mejora, la propuesta de Welspun seguía siendo la más conveniente.

El 6 de enero, quince días después de la adjudicación y con el contrato ya firmado, Tenaris presentó una propuesta de first refusal para igualar las condiciones comerciales de la oferta ganadora. Al día siguiente, el consorcio volvió a rechazar la presentación de Tenaris argumentando que su oferta se encontraba fuera de plazo y que aceptar modificaciones en esa instancia hubiese vulnerado el principio de igualdad entre los participantes.

Hace una semana comencé a escribir sobre la importancia de las elites en Argentina motivado por un reportaje al tributarista Pablo San Martín. En eso estaba cuando Techint no ganó la licitación para la provisión de tubos a la empresa Southern Energy (PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG) ya que fue adjudicada a la empresa Welspun de la India. El push mediático que desató Techint fue notable, pasó de ofrecer igualar la oferta de Welspun hasta amenazar con una denuncia de dumping. El Gobierno difundió que la oferta de Techint estaba un 40% por sobre del precio ofrecido por Welspun y así, escándalo mediante, el carácter de las viejas elites y su relacionamiento con la Argentina quedó expuesto.

En la nota mencionada, el Dr. San Martín señala que hay países donde las elites aportan valor a la sociedad mientras que hay otros, como en la Argentina, donde no aportan valor sino que son depredadoras de la sociedad. Y concluye, “...la elite argentina es depredadora porque pone el foco en el flujo de efectivo inmediato y no en el valor patrimonial de sus activos en el largo plazo.”

Si la elite argentina hubiera priorizado el valor patrimonial de los activos en el largo plazo, no habría promovido, sino que hubiera intentado evitar, el push político contra De la Rúa, que en 2001 terminó con su gobierno y decretó un default que pulverizó la reputación internacional del país. Años después, con el cambio de régimen jubilatorio, también acompañó al gobierno en la expropiación de los fondos que los argentinos tenían ahorrados en las AFJP.

Ahora bien, no se trata de que a la Argentina “le tocó” tener una elite depredadora, sino que esta elite se ha ido construyendo y reconfigurando a lo largo de la historia a partir del vínculo que se desarrolló con la dirigencia política. Sin tener una pretensión académica, queremos traer al debate este tema porque lo consideramos fundamental para el futuro devenir del “cambio de régimen” que implica el gobierno de Milei. La elite argentina a lo largo de los años delegó en la dirigencia política la conducción de los destinos de la Nación, “negociando” soluciones puntuales para sus problemas o directamente promoviendo cambios drásticos en las políticas para así defender sus espacios de poder.

El crecimiento del mercado interno, cerrado a la competencia internacional, acota la posibilidad de crecimiento pero permite alta rentabilidad que no requiere ser reinvertida ya que no existe el desafío de competir en los mercados externos. Hasta 1983, los golpes de Estado militares se encargaban de “reestablecer” un cierto orden, cuando se producía un desajuste excesivo entre elites y política. A partir de 1983, los desajustes, ya sin golpes militares, tuvieron que solucionarse “al interior de la política” a través de “golpes blandos” como en 1989 y en 2001.

Las grandes empresas industriales que se fueron consolidando, tanto nacionales como extranjeras, los bancos privados que crecieron a la sombra de los grandes bancos públicos, y los diversos participantes de la cadena agropecuaria nunca tuvieron ninguna expectativa para disputar los “asuntos” de la conducción política del país. La comparación de la constitución del Parlamento de la Argentina con el de Brasil es un ejemplo contundente. En Brasil el 50% de los legisladores proviene de algún sector de la producción agroindustrial; el porcentaje equivalente en la Argentina no llega al 1%.

Ahora bien, la elite argentina no está constituida solo por empresarios, también se nutre de los representantes de los intelectuales, actores, periodistas, artistas, etc. Todos ellos están, de diferente manera, comprometidos con el modelo económico inflacionario, devaluacionista y con un Estado Presente que abastecía a la cultura, al arte, al cine, a las Universidades y que distribuía una generosa pauta publicitaria para los medios masivos de comunicación. A modo de ejemplo sirve el reciente fallo de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo a favor de Pedro Briegel quien además de acosar sexualmente a todas las mujeres con las que trabajó, se “autopercibió despedido”, y la mencionada Cámara le otorgó una indemnización de 223 millones de pesos a cargo de la Televisión Pública.

Todo este modelo está en crisis a partir de la política económica del gobierno de Javier Milei. El Gobierno le está “devolviendo” recursos al sector privado, le está quitando los “grilletes” a todos los mercados, abriendo paulatinamente la economía, y sacando al Estado de todo aquello que no sea esencial al mismo. Está bajando impuestos y promoviendo que lo mismo hagan los gobiernos provinciales y municipales, en el marco de una economía ordenada, con una moneda nacional fuerte y confiable. Ahora bien, la drástica reforma del régimen genera un nuevo marco de relacionamiento con la vieja elite y las resistencias que se generan son un obstáculo importante para el devenir del cambio en curso.

La elite argentina que se construyó a la sombra de los controles, las regulaciones y las licencias de los gobiernos durante los años de decadencia del país tiene un protagonismo muy activo en contra del nuevo modelo que una parte importante de los argentinos estamos respaldando. Esta oposición al Gobierno no es explícita. Está en cada uno de los “colectivos” que constituyen la vieja elite Argentina. Los principales periodistas del país indefectiblemente señalan que “toda la política económica del Gobierno se puede desmantelar súbitamente”. En las Universidades no se puede ni mencionar un comentario favorable al gobierno de Milei. Las asociaciones empresarias señalan que el mercado interno va a desaparecer por la entrada de productos extranjeros pese a que las importaciones de bienes de consumo no alcanzan a explicar el 5% de las ventas en el mercado interno. Todo esto es un caldo de cultivo que hace mucho daño.

Ante este panorama sería muy importante que aparezca en escena la “nueva elite” que hoy ya es protagonista del cambio de modelo productivo que se está dando en la Argentina y al que buena parte de la sociedad aporta su esfuerzo y esperanza. Hoy por hoy pareciera que tanto los empresarios, como aquellas personalidades que se han manifestado a favor del nuevo modelo de la Argentina “siguen dudando” si conviene dar la cara y jugar fuerte por el cambio. El ejemplo a seguir sería el del Presidente de YPF, Horacio Marín, quien no deja pasar oportunidad para explicar públicamente las políticas de la empresa, los objetivos que se quieren alcanzar, etc. El resto de los empresarios involucrados en proyectos centrales del país como los de Vaca Muerta, o los proyectos mineros del Litio, Cobre y Oro, o los proyectos RIGI que están en pleno desarrollo, parecen mudos. No se los escucha, no se los lee. No alcanza que el nuevo partido de Gobierno promueva sus valores y dé la batalla cultural. Hace falta que la sociedad escuche nuevas voces que le hablen del futuro que se está construyendo.

Es mucho lo que nos estamos jugando los argentinos en estos años por venir. Quienes tienen los recursos y la capacidad como para poder ser protagonistas del debate que describa lo que está ocurriendo Argentina así como presentarle a la sociedad el futuro posible al que pretendemos aspirar, tienen la responsabilidad de hacerlo.

De manera sorpresiva, por el contexto y por el objetivo elegido, Javier Milei volvió al discurso duro. Esta vez, apuntó contra Paolo Rocca. Hacía tiempo que evitaba confrontar en los términos elegidos para la carga sobre Techint y hasta se especulaba con la existencia de una estrategia comunicacional que explotaba la “moderación” o al menos la contención discursiva, como viene ocurriendo con algún sobresalto desde las pasadas elecciones. Estudiado o no, el mensaje presidencial ni siquiera abrió una discusión de fondo en el terreno económico y, al revés, retomó definiciones dominadas por el prejuicio ideológico y repitió el mecanismo, básico, de la descalificación para cerrar las puertas del debate.

La andanada llego a tal punto que Milei, de hecho, acusó al empresario de conspirar contra su gobierno después de la derrota electoral de septiembre en Buenos Aires, capítulo revertido ampliamente con el resultado de octubre. Una acusación grave, bajo un formato repetido que tiende a restarle trascendencia: el Presidente avaló y reprodujo un mensaje en X que chicaneaba de ese modo a Rocca. Antes, Milei lo había llamado “Don Chatarrín de los tubitos caros” y había hecho una mención ácida aunque menos directa al hablar en el festival veraniego de derecha.

Por supuesto, la pelea desde el poder político con empresarios no es una novedad absoluta. Puede que sí los términos, pero no hay que viajar mucho en el tiempo para encontrarse con las descargas de CFK y de Axel Kicillof en su época de ministro. Esos recuerdos, presentes en ámbitos empresariales, no suavizan lo ocurrido. Al contrario, inquieta que todo se limite a la batalla, sin chances de discusión y, en rigor, con intenciones expresas de clausurarla. Milei incluso avanzó en esa dirección colgando de entrada el cartel de ensobrado a cualquiera con mirada ajena a la línea de Olivos.

Las tensiones fueron desatadas por el caso de la licitación perdida por Techint a manos de la empresa india Welspun, mientras desde las cercanías de Rocca se dejaba trascender la intención de empujar un proceso antidumping. Esto último parece haber sido el elemento de mayor malestar en el círculo violeta. Pero tampoco esto quedó abierto como tema explícito.

Dicho de otra forma: la escalada de Milei expuso al máximo su visión “libertaria”. Y fue más lejos al hablar, sin mencionar a Techint pero con destinatario claro, de empresas favorecidas por negocios “turbios” con el Estado. “Deben desaparecer”, dijo en Mar del Plata. Nadie en el oficialismo fue más allá en términos económicos y políticos, salvo Federico Sturzenegger que sugirió una discusión sobre la necesidad de una mirada con “sentido estratégico”.

Eso mismo, sin embargo, no existió del lado del oficialismo. Se plantó en la descargada referida, sin avanzar seriamente en ningún sentido: ni obre el papel de empresas en posición dominante de mercado, ni sobre el tipo de país imaginado, es decir, qué áreas y producciones privilegiar, como hace cualquier nación desarrollada.

Junto a la descarga mediática, Milei buscó mostrarse nuevamente como una especie de faro internacional del verdadero “liberalismo libertario”. Resulta otra vez significativo el contraste que expone el alineamiento político con Donald Trump, difícil de asimilar en la teoría económica, especialmente por el trazo “proteccionista” de su concepto de MAGA.

Es una cuestión ya repetida en el tablero internacional. Y se trata de la expresión práctica de prejuicios ideológicos. Esa cerrazón, que genera paradojas en el alineamiento con Washington y algunos líderes europeos globalmente resumidos como derecha, va de la mano con el concepto bastante reducido de “batalla cultural”. Y eso mismo llega al punto de denigrar cualquier planteo o mirada crítica de la posición de Olivos.

En el caso del cruce con Techint, Milei dijo: “Si ves ‘periodistas’, ‘economistas’ y políticos hablándote de la industria del acero y los prejuicios que causa la apertura, ya sabés quién le llena el sobre”. Asomó como una forma de advertir sobre las descalificaciones que podrían sobrevenir y fue seguido por descargas sobre periodistas. Un recurso conocido, desde el poder, para “disciplinar” las opiniones.

Todo se produce además en un contexto en el que los mensajes del oficialismo aparecían unificados casi de manera excluyente en un punto: el objetivo de coronar la reforma laboral en el Congreso. Pensado desde la perspectiva empresarial, esta movida del oficialismo alimenta mayor expectativa que la aprobación del Presupuesto 2026. Ese resultado de hace poco más de un mes fue sobredimensionado por el oficialismo, que lo difundió además como la apertura de un camino sin sobresaltos para nuevos éxitos legislativos.

El proyecto de Presupuesto perdió en Diputados algunos puntos especialmente sensibles para el Gobierno, en especial para Economía. Y la negociación para la sanción en el Senado consagró el mecanismo de tratativas permanente con la oposición dialoguista y sobre todo con los gobernadores. Es lo que ocurre con la ley laboral y provoca tensiones en la antesala de las sesiones extraordinarias.

Los operadores violetas anotan en estas horas al menos dos señales significativas de los jefes provinciales, y no sólo por el artículo que involucra Ganancias en el proyecto de reforma laboral. La primera tiene que ver con el condicionamiento expuesto por los gobernadores del peronismo “amigo”, es decir, el tucumano Osvaldo Jaldo, el salteño Gustavo Sáenz y el catamarqueño Raúl Jalil. Y la segunda, con el reclamo de los gobernadores patagónicos para enfrentar los incendios que devoran miles de hectáreas de bosques.

Esa demanda del Sur terminó provocando una respuesta por DNU. Fue una manera de hacer frente también a un tema persistente en los medios y que, a la vez, impactó con fuerza en las redes sociales, con chicanas que contraponían fotos de los incendios e imágenes de Milei en un show marplatense.

Ese último es un dato mayor para el círculo violeta. Hace a la preocupación por el dominio de la “conversación pública”. Expone que el temario social muchas veces supera el temario oficial. El caso Techint no parece suficiente para imponer agenda, aunque alcanza para mostrar el modo en que lo entiende el Gobierno y la pobreza de debate político.

El presidente de Techint ha anunciado que evalúa la apertura de una investigación antidumping (AD). Dada la envergadura de esta empresa y las circunstancias que rodearon este anuncio, lo que usualmente debiera ser un trámite administrativo normal, ha llamado la atención de los medios y de la política.

Hace décadas que la industria acerera argentina tiene características oligopólicas/monopólicas, y en el pasado varias barreras AD y de otra índole han reforzado su poder económico. Esta nota llega a dos conclusiones: 1) bajo las actuales regulaciones AD le resultara más problemático a Techint que en el pasado, obtener su objetivo proteccionista y, 2) hasta el presente, los argumentos publicados en la prensa respecto a los efectos que sobre el empleo tendría una conclusión de no proteger esta industria son sesgados e incompletos.

Respecto a los aspectos técnicos, destaco en primer lugar que en una gran mayoría de países los regímenes y las regulaciones AD son estables y predecibles pero este no ha sido el caso de Argentina. En nuestro país estas regulaciones han variado según las preferencias respecto al grado de apertura o cerramiento económico de los gobiernos de turno.

A principios de los 90, Carlos Sánchez, entonces viceministro de Economía, me llamó para que juntos preparemos un proyecto de regulaciones AD liberal, aunque ajustado a las reglas multilaterales. Obviamente nuestro proyecto aperturista, no fue bienvenido por las industrias altamente protegidas incluyendo el acero.

Con el propósito de facilitarles a estas empresas obtener protección AD, la Unión Industrial Argentina (UIA) elaboró un proyecto alternativo con claros sesgos proteccionistas que también elevo al Gobierno pero dada la filosofía económica de los 90, el mismo no prosperó.

Todo cambio a partir de la crisis de 2001 y durante más de dos décadas hasta la reforma de 2025 (Decreto 33/2025) el régimen AD permaneció altamente proteccionista. La siguiente tabla presenta algunas de las regulaciones (no todas) que identifican la filosofía económica de los tres principales regímenes AD que prevalecieron durante los últimos 30 años: i) el modelo de los 90; ii) el modelo K y, iii) el actual.

Algunas de las diferencias que determinan el impacto económico de una medida AD incluyen: i) su duración; ii) la posibilidad de renovar la medida; iii) la posibilidad de que a pesar de probarse la existencia de dumping, la medida puede ser denegada por motivos de interés público y, iv) el grado en que los interesados no directamente involucrados en la investigación incluyendo los consumidores del producto protegido, puedan participar en la investigación.

En todos estos casos, la legislación de 2025 es más liberal que las anteriores y esto es particularmente claro cuando se la compara con la que funciono durante la era K. Así por ejemplo, mientras la duración del arancel AD que prevaleció durante estas décadas era de cinco años renovables sin límites, en las actuales 2 regulaciones esta barrera dura tres años que puede ser renovada una sola vez por dos años.

También se destaca el hecho de que bajo la actual legislación tienen derecho a participar en la investigación las partes interesadas no directamente involucradas pero que pueden sufrir costos de implementarse una medida AD. Esto contrasta con el modelo kirchnerista donde solo participaban la industria demandante y el gobierno, lo cual habría oportunidades de abuso y corrupción.

Asimismo, bajo el nuevo régimen, la medida AD propuesta debe ser enviada a la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia para asegurar que la misma no genere un monopolio, o fortalezca uno existente. Resumiendo, bajo el nuevo régimen AD, el Gobierno ha limitado las posibilidades de que las investigaciones AD concluyan con la aprobación de barreras AD y si concluyen positivamente la barrera durara un tiempo limitado.

Los medios también han reproducido estimaciones de impactos sobre el empleo basados en los efectos directos sobre la empresa e indirectos sobre los proveedores de insumos de esta industria para el caso de que la investigación no arroje evidencias a favor de un arancel AD. Esta métrica es incompleta y sesgada.

Es cierto que una barrera AD protegería el empleo en la empresa madre como también en la de sus proveedores pero simultáneamente los mayores precios del acero como resultado de la nueva barrera AD estarían destruyendo empleo en las industrias que usan productos de acero como insumos. Algunas estimaciones para Estados Unidos muestran resultados de interés.

En 2002 durante la presidencia de Bush hijo en Estados Unidos se elevó el arancel sobre las importaciones de acero y los efectos estimados de aquella medida concluyeron que la disminución de empleos en las industrias usuarias fue 33 veces mayor que la generación de empleos en la industria acerera protegida.

Nuevamente durante el primer mandato de Trump, se elevaron las barreras sobre estas importaciones y mientras la medida duro, los costos de las industrias usuarias de acero se elevaron en un monto equivalente a 2,4 veces los ingresos generados en la industria acerera. Otro trabajo sobre este mismo caso concluye que la pérdida de empleos en las industrias usuarias de acero fueron 5,4 veces mayor al número de empleos generados en la industria acerera por el arancel AD.

Resumiendo, si la industria acerera quiere argumentar correctamente los efectos sobre el empleo y los costos, entonces la métrica debe incluir los impactos sobre el universo de las industrias usuarias de insumos producidos por la industria acerera.

Durante décadas, el cuasi-monopolio de la industria acerera Argentina ha encarecido todo aquello que se produce con los insumos de acero producidos por esta industria. Se han encarecido sectores tales como: línea blanca, industria automotriz, herramientas, motores, maquinaria agrícola, etcétera. Muchas de estas industrias tendrían la posibilidad de ser más eficientes si pudieran comprar estos insumos a precios competitivos pero décadas de protección otorgada a la industria acerera por todos los gobiernos de la posguerra han impedido que Argentina tenga una industria más eficiente y de menores costos y precios. La protección a la industria acerera argentina ha sido anti-industrial.

El autor es miembro de la Academia Nacional de Ciencias Económicas y ex Representante Económico y Comercial de Argentina en Estados Unidos

El embajador de la India, Ajaneesh Kumar, rechazó las acusaciones de dumping de Techint, luego de que la empresa Welspun resultara adjudicada en la licitación para proveer caños a Southern Energy (SESA), el consorcio que lleva adelante el proyecto de construcción de un ducto de 480 kilómetros que transportará el gas desde Vaca Muerta hasta el puerto rionegrino de San Antonio Oeste.

La compañía de origen indio fue elegida debido a que presentó la propuesta más competitiva, por 203 millones de dólares. Además, ofreció una mayor flexibilidad en la forma de pago y en las garantías que sus competidores. El eje de la polémica es que los precios de Tenaris, del grupo Techint, eran un 40% más altos y, aunque fue reduciendo esos valores durante el proceso licitatorio, no logró superar a Welspun.

En este marco, en diálogo con Infobae, Kumar afirmó que “no existió el dumping”, frente a los trascendidos de una posible denuncia formal de esta práctica desleal por parte de la empresa liderada por Paolo Rocca. En Casa Rosada descartan tomar medidas al respecto de momento.

En cuanto a los motivos por los cuales Welspun compite con precios más bajos, Kumar precisó: “Tenemos depósitos de minerales en nuestro propio país, mano de obra que todavía es un poco barata y buena productividad”.

Al mismo tiempo, el diplomático remarcó que India cerró un acuerdo de libre comercio con la Unión Europea y que eso constituye una certificación de que no incurren en dumping ni nada similar, teniendo en cuenta las regulaciones del bloque. “Tenemos prácticas muy transparentes e instituciones sólidas”, sumó.

Kumar también negó que Welspun vaya a fabricar los tubos con chapa china: “No existe eso”. A su vez, expresó malestar por la comparación con el país asiático, siendo que India es la cuarta economía a nivel global. “La India no es China, la India es la democracia más grande del mundo”, aseguró.

El embajador relató que la firma es un gigante, con plantas en India, Estados Unidos y Arabia Saudita, que está ayudando a ampliar la infraestructura en su país y que el ritmo de expansión no se podría sostener si se importaran los materiales. “Nos estamos desarrollando y sin acero no se mueve nada”, apuntó.

“Todo va a salir de nuestras fábricas en la India”, dijo Kumar y resaltó que son uno de los principales productores de acero del mundo. Incluso, contó que tienen un ministerio dedicado exclusivamente a esta industria y que van camino a hacer acero verde.

Para ilustrar lo dicho, mencionó otras importantes empresas como Tata Steel, Jindal y Steel Authority of India Limited (SAIL), que es de propiedad estatal.

Un punto importante señalado por Kumar en relación al supuesto suministro de China es que el gobierno de Narendra Modi promueve el programa “Make in India”, una iniciativa que otorga beneficios impositivos y regulatorios a la producción local, con el objetivo de convertir al país en un gran polo global de manufactura y reducir la dependencia de las compras al exterior.

“No hay ninguna polémica de nuestra parte. Es algo muy sencillo. Una empresa grande de la India participó en una licitación y ganó por su precio y calidad”, sintetizó Kumar y aclaró que la embajada no estaba al tanto de la oferta de Welspun para el proyecto ya que creen que es una cuestión de privados.

De todos modos, estuvo en contacto con la compañía, que por ahora no hizo declaraciones públicas. La pregunta de los ejecutivos era: ¿Por qué pasa esto en Argentina?

Por otro lado, sobre la reacción del presidente Javier Milei ante lo sucedido con Techint, el embajador expresó: “Ha sido muy amable al dar una respuesta muy clara. Como diplomático, estoy muy satisfecho”.

Cabe recordar que Milei aseguró en su cuenta de X: “La nueva Argentina. Si ves ‘periodistas’, ‘economistas’ y políticos hablándote de la industria del acero y los prejuicios que causa la apertura, ya sabés quién les llena el sobre”. En suma, calificó a Rocca como “Don Chatarrín”.

Más tarde, desde Mar del Plata, Milei manifestó en clara referencia al tema: “La única forma de crecer es sirviendo al prójimo con bienes de mejor calidad a un menor precio”.

“Aquellos que tienen productos más caros y de menor calidad no son dignos del favor del mercado y si quieren hacerlo por la fuerza con negocios turbios con el Estado deben desaparecer e ir a la quiebra”, añadió.

El ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, también se hizo eco de la polémica. “A la postre parece lo más lógico, ¿no?: si lo podemos producir acá, ¿por qué lo importaríamos? Sin embargo, un análisis más fino revela que hay argumentos que sugieren lo contrario", inició el funcionario.

Sturzenegger subrayó que la empresa “ofreció los caños 40% más caros”, por lo que si se aceptaba esa propuesta para beneficiar al mercado nacional, se hubiera gastado más, con consecuencias como “menor rentabilidad del proyecto, menores inversiones, menos empleo y menos exportaciones”.

“Como el precio del gas está fijo, ese mayor costo lo hubiéramos pagado quizás con un precio mayor de la energía para miles de empresas (incluyendo pymes) y consumidores. Es el costo argentino que le dicen”, advirtió.

“No proveerse de insumos más baratos sería un mal negocio para las empresas y para el país”, sostuvo.

“Pero la cosa se pone más interesante porque, aparentemente, el Grupo Techint, luego de haber visto las ofertas, habría dicho que sí podía ofrecer los caños a un 40% menos (¡epa!) y también argumentó que el consorcio debía otorgarle un first refusal, es decir, la posibilidad de mejorar cualquier oferta que se presentara", criticó Sturzenegger.

Desde temprano, los seguidores del mandatario comenzaron a llegar al exclusivo balneario Horizonte Club de Playa luciendo sus remeras y gorras de color violeta y bordó, las cuales destacaban con la frase “Las fuerzas del cielo”. Desde adolescentes a familias con sus hijos, el evento atraía a todo tipo de público.

Así las cosas, antes de que el mandatario arribara, otras importantes figuras de La Libertad Avanza estuvieron presentes en el escenario. Los diputados nacionales Lilia Lemoine y “Tronco” fueron los encargados de estar al frente del evento que comenzó minutos después de las 20.

El encargado de preparar a la gente para el discurso de Milei fue el presidente de LLA en la provincia de Buenos Aires, Sebastián Pareja. “Para mí es un orgullo acompañarlos. Mar del Plata no es una ciudad más, es uno de los hitos históricos de la Libertad Avanza”, dijo.

Después de una serie de exposiciones, las cuales marcaban la agenda del partido, el Presidente arribó al lugar pasadas las 23. Fiel a su estilo, Javier Milei eligió ingresar por la parte de atrás del predio y caminar entre el público hacia el escenario, generando que sus seguidores se acercaran a manifestar su cariño. Luego, el mandatario comenzó su discurso, con el que se centró en defender al capitalismo.

Una vez detrás del atril, el Presidente, que por la mañana había criticado con dureza a Paolo Rocca, defendió su programa liberal y señaló que su Gobierno marca un quiebre frente a décadas de decadencia impulsadas por el estatismo. En medio de la tensión con Techint por la licitación del gasoducto en Vaca Muerta, Milei lanzó fuertes comentarios contra un sector del empresariado: “Si quieren hacer negocios turbios con el Estado, deben ir a la quiebra”.

De esta manera, recordó su participación en el Foro Económico Mundial y aseguró que “es mucho más importante usar la explosión de Davos para dar la batalla cultural”.

“Hay que ir y jugar de visitante así. Los tres discursos tienen una concatenación. En 2023 dije que la idea woke había calado en Occidente”, sumó y agregó: “En 2024 fui a alertar que Occidente estaba en peligro. En 2025 fui a explicar por qué debíamos rechazar los parásitos mentales que la idea woke había calado en Occidente. La semana pasada fui a explicar cuál es el camino a abrazar, que no es otro que el de las ideas de la libertad y el capitalismo”.

Con respecto a su plan de Gobierno, el Presidente defendió las reformas impulsadas durante su gestión al explicar que “intervención lo que genera es un peor funcionamiento del sistema y, por ende, genera más demanda de intervención”. “Terminamos así en una maraña de regulaciones impresionantes. Maraña que en Argentina tuvo más de cien años y que nosotros hemos empezado a hacerla con las reformas estructurales más grandes del último siglo”, destacó.

Milei continuó con sus ideas al mencionar que a principios del siglo XX se presentaba al intervencionismo estatal como “la nueva libertad”. Sin embargo, el mandatario señaló: “Obviamente, la nueva libertad no era libertad, sino que era prisión estatal, donde la única prisión debería ser para los chorros, como la señora —NdR: en alusión a Cristina Kirchner—. Y no solo debería ser para ella, también para los socios que tienen el sector privado que hacen negocios turbios”.

Así, aprovechó la oportunidad para cuestionar al empresariado al decir: “Si el capitalista es un benefactor social, por decir al prójimo, aquellos que tienen productos más caros y de peor calidad no son dignos del favor del mercado. Y si quieren hacerlo a la fuerza, deben desaparecer e ir a la quiebra; en ese caso son destructores de la sociedad, perjudican a millones. Eso no va a pasar en la Argentina”.

Pese a que el Presidente no hizo mención directa de algunas empresas, estos comentarios se dan luego de la reciente adjudicación a la compañía india Welspun para el suministro de tubos destinados al gasoducto entre Vaca Muerta y Río Negro, lo que generó un choque público entre el Presidente y Paolo Rocca, director ejecutivo del Grupo Techint.

La licitación marcó un hecho inédito en décadas: por primera vez, una compañía extranjera desplazó a un proveedor local en un rubro estratégico: Welspun presentó una oferta final de USD 203 millones por 480 kilómetros de ductos, un valor 25 % menor que la última propuesta de Tenaris, filial de Techint. Desde el grupo argentino argumentaron que esa brecha responde a competencia desleal, con tubos producidos en la India pero incorporando insumos chinos a precios inferiores a los de mercado. El Gobierno decidió no aplicar medidas antidumping y descartó establecer barreras comerciales adicionales.

Tras sus críticas al empresariado, el mandatario agregó: “Tengo un compromiso para ustedes, vamos a seguir cambiando hasta que seamos el país más libre del mundo”.

“Argentina llegó a algo impensado, que políticos populistas sean proteccionistas. ¿Qué sería ser popular? Que la gente pueda comprar más productos a menor precio, pero no están obsesionados con pagar caro”, planteó Milei en un mensaje contra la oposición y los referentes del sector privado que se mostraron críticos de la gestión durante este último tiempo.

En ese sentido, Milei continuó con su discurso y aseguró: “Nuestra labor es construir un mundo ético, y un mundo libre es pacífico y próspero. De estas tres bases nace el capitalismo para cambiar el mundo; no es necesario derramar sangre”.

“Es lo que volverá a hacer grande a la Argentina y Occidente. Por eso, pido que Dios bendiga a todos los argentinos. Que las fuerzas del cielo nos acompañen y que ¡viva la libertad, carajo!”, expresó sobre el cierre de su alocución Milei antes de evocar el slogan de Donald Trump y darle un tinte personal. “Hagamos grande a la Argentina nuevamente”, pidió.

El presidente Javier Milei elevó la confrontación pública con Paolo Rocca, director ejecutivo de Techint, al replicar en la red social X un mensaje en el que se acusaba al empresario de apostar por la caída del gobierno libertario tras la derrota electoral que sufrió en la provincia de Buenos Aires el 7 de septiembre), previa a las elecciones legislativas de octubre que terminaron con un impactante triunfo libertario.

“DATO”, escribió el mandatario para adherir a un posteo del usuario @ziberal que decía: “Y que quede constancia que Paolo Rocca (Don Chatarrín) jugó all in para que el actual gobierno termine post elecciones de septiembre. Jubílate, tano. Perdiste”.

Este mensaje se dio en el marco de una tensión creciente entre el gobierno y el grupo empresario, tras la adjudicación a la empresa india Welspun para el suministro de tubos de 480 kilómetros, con una oferta de USD 203 millones, es decir, 25% menos que la última propuesta de Tenaris, filial de Techint. Por primera vez en décadas, una compañía extranjera desplazó a una proveedora local en este sector clave de la economía.

En ese contexto, Milei defendió la apertura comercial y criticó a quienes cuestionaron la medida, acusando a periodistas, economistas y políticos de priorizar intereses particulares: “Si ves ‘periodistas’, ‘economistas’ y políticos hablándote de la industria del acero y los prejuicios que causa la apertura, ya sabés quién le llena el sobre...”, expuso el presidente en X. Luego denominó a Rocca “Don Chatarrín de los tubitos caros” e insistió en que continuará rechazando privilegios para proveedores nacionales.

Desde Techint, se denunció que la licitación favoreció competencia desleal, al permitir insumos chinos subsidiados en la oferta de Welspun y eliminar la protección arancelaria a la industria argentina. La administración nacional descartó medidas antidumping y argumentó que los subsidios afectan a otros países y no a la Argentina. “No vamos a pagar más caros los caños”, sostuvo una fuente de la Casa Rosada en declaraciones a Infobae para justificar la decisión.

El ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, defendió la apertura del mercado. Afirmó que “caños más caros implican menor rentabilidad del proyecto, menores inversiones, menos empleo, menos exportaciones”. También criticó el sistema de preferencia local eliminado, conocido como “compre nacional”, por desincentivar la competencia y elevar los costos para empresas y consumidores.

El trasfondo del enfrentamiento refleja visiones opuestas sobre el rumbo de la economía argentina: el gobierno defiende la competencia y la baja de precios, mientras Techint habla de competencia desleal y advierte sobre la pérdida de industria y puestos de trabajo.

El martes, durante su discurso en el evento Derecha Fest en Mar del Plata, el presidente amplió sus críticas contra el empresariado. Allí denunció a quienes “hacen negocios turbios con el Estado”. Ratificó su objetivo de eliminar el intervencionismo y afirmó: “Si el capitalista tiene productos más caros y de peor calidad, no es digno del favor del mercado y debe ir a la quiebra”.

El Presidente presentó el episodio como parte de una transformación cultural contra el estatismo y el proteccionismo, convencido de que el país debe avanzar hacia una economía ética, libre y enfocada en el capitalismo. Cerró su intervención con un llamado a sus seguidores para sostener el cambio y confiar en una etapa de renovación empresarial y social.

El diario británico Financial Times se hizo eco de las repercusiones de la licitación para fabricar los caños para el gasoducto del consorcio Southern Energy en Vaca Muerta, de la cual resultó adjudicada Welspun Living Ltd, competidora de Techint. El medio también señaló que el Gobierno acusó a la élite empresarial de beneficiarse durante años del proteccionismo.

“Javier Milei ha arremetido contra uno de los hombres más ricos de Argentina, mientras el presidente libertario descarga su frustración con una élite empresarial a la que ha acusado de haberse beneficiado durante décadas del proteccionismo”, señaló el medio.

El Financial Times relató que el martes, Milei cuestionó públicamente a Paolo Rocca, director ejecutivo de Techint, luego de que medios locales informaran que el grupo evaluaba presentar una denuncia antidumping, tras perder el contrato clave de oleoductos ante la empresa india que ofreció mejores condiciones.

El diario británico relató que a través de su cuenta en X Milei se refirió a Rocca como “el señor chatarra de los caños caros”. Y que el presidente también replicó una publicación del ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, quien calificó la propuesta de Techint como “indefendible” por superar en un 40% el monto de la oferta presentada por la india Welspun.

Un representante de Tenaris, la subsidiaria de Techint que presentó la oferta, dijo al Financial Times que la cifra del 40% era “incorrecta”. Señaló que el grupo estaba evaluando presentar una denuncia antidumping porque consideraba que la propuesta de Welspun se basaba en el uso de chapas de acero chinas que se venden por debajo de los precios de mercado.

“El cruce refleja la tensa relación de Milei con muchos de los empresarios más poderosos de Argentina, en momentos en que las reformas de libre mercado del economista libertario transforman una economía notoriamente rígida”, remarcó el diario británico.

“Si bien las empresas han celebrado las medidas del presidente para frenar la inflación descontrolada y flexibilizar los estrictos controles de capital, la eliminación de barreras arancelarias y los recortes en los presupuestos de obra pública han golpeado a los fabricantes argentinos y al sector de la construcción”, resaltó.

“Milei quiere que la economía del país vuelva a enfocarse en los sectores en los que tiene ventajas competitivas, como la minería, la agricultura y los servicios tecnológicos. En diciembre calificó a las empresas industriales que reclaman protección como ‘parásitos privilegiados’”, añadió.

Los industriales argentinos afirman que no pueden igualar los costos de las empresas extranjeras debido a la elevada carga impositiva que enfrenta la economía formal en el país, considerada una de las más altas de América Latina.

El representante de Tenaris dijo al diario británico que al medio que la oferta final por el contrato de los gasoductos “tenía un precio que implicaba que Tenaris trabajara prácticamente con margen cero”, pero que habría permitido proteger los puestos de trabajo en su planta de la provincia de Buenos Aires, que emplea a 420 personas.

El artículo enfatizó que Rocca “en reiteradas ocasiones advirtió sobre la competencia desleal de la industria siderúrgica china y en diciembre afirmó que era estratégicamente importante para Argentina mantener capacidad ‘a lo largo de toda la cadena de suministro’ para apuntalar sus industrias energética y minera, de rápido crecimiento”.

Ante este contexto, la Unión Industrial Argentina (UIA) propuso aliviar la tensión y pidió que el debate avance con rapidez, centrado en la inversión y en una agenda orientada a corregir las distorsiones acumuladas durante décadas.

Fuentes de la UIA evitaron posicionarse a favor de alguna de las empresas involucradas y destacaron que se trata de un conflicto que debe resolverse entre privados, sin afectar una obra considerada estratégica.

“Lo ocurrido responde a un diferendo entre privados y debe solucionarse con rapidez y responsabilidad. Es una obra clave para Vaca Muerta, para la competitividad energética del país y para miles de empleos. No puede estar en riesgo por discusiones públicas que no aportan soluciones”, afirmaron desde la entidad.

Desde Mar del Plata, hasta donde había viajado para encabezar una recorrida por la ciudad y un acto de derecha, el presidente Javier Milei se metió de lleno en una inesperada discusión entre el Gobierno y la empresa Techint por una licitación para la construcción de un gasoducto en Vaca Muerta, que derivó en una discusión por la apertura de importaciones y podría terminar con una denuncia por competencia desleal.

Todo comenzó el lunes pasado, cuando el grupo privado liderado por Paolo Rocca dejó trascender que estaba analizando hacer una presentación judicial después de haber perdido un negocio millonario en manos de una compañía India.

El consorcio de empresas energéticas Southern Energy hizo el llamado internacional para la compra de 480 kilómetros de tubos, en el marco de un proyecto para llevar el gas desde el reconocido yacimiento petrolífero hasta el puerto de San Antonio Oeste, en Río Negro.

En total, se recibieron 15 ofertas de proveedores, tanto de la Argentina como de diferentes partes del mundo, como España, China, India, Colombia, México, Japón, Grecia y Turquía, pero finalmente se optó por la propuesta que hizo el conglomerado Welspun.

La firma proveniente de la India salió adjudicada con un precio de USD 203 millones y flexibilidad en la forma de pago y en las garantías, lo que representaba un 40% menos que su competidor local.

A través de su filial Tenaris, el Grupo Techint, que es el primer productor mundial de tubos sin costura destinados para la industria petrolera con 26.000 empleados en 17 países, había enviado un presupuesto 90 millones de dólares más caro.

Por su parte, la compañía fundada por la familia Rocca sostuvo que se trató de un hecho de dumping (competencia desleal), ya que Welspun fabrica sus productos con chapa de China, lo que le permite ofrecer precios inferiores a los del mercado.

La respuesta del Gobierno, que sería el que tomaría la denuncia, en caso de que se presentara, a través de la Comisión Nacional de Comercio Exterior (CNCE), fue contundente: “No vamos a pagar más caros los caños”, sostuvo a Infobae una fuente cercana a Milei.

En tanto, la Unión Industrial Argentina (UIA), que representa a las empresas locales del sector, prefirió no hacer declaraciones públicas al respecto.

Sin embargo, fuentes cercanas a la entidad remarcaron a este medio que “lo ocurrido en estas horas es un conflicto entre privados“, ya que quien lleva adelante el gasoducto es el consorcio de empresas energéticas Southern Energy, pero remarcaron que “tiene que solucionarse con rapidez y responsabilidad”.

“Se trata de una obra estratégica para Vaca Muerta, para la competitividad energética del país y para miles de empleos. No puede ponerse en riesgo por discusiones públicas que no aportan soluciones”, advirtieron.

Asimismo, marcaron que el objetivo de la UIA es que haya “más inversión, más empleo privado y empresas argentinas más competitivas” y que, “para lograrlo, hay que mantener reglas claras, respeto institucional y diálogo”.

“La industria argentina sigue enfrentando distorsiones acumuladas por décadas —impositivas, laborales y logísticas— que afectan de lleno sus costos. Atacarlas requiere coordinación, no agravios”, sostuvieron.

Además, el organismo hizo una defensa de Paolo Rocca, al que calificó como “un empresario argentino de trayectoria global y prestigio internacional”.

“Lo esencial hoy es proteger la inversión, avanzar con la obra y cumplir los objetivos del RIGI: más producción, más empleo y más desarrollo para el país”, indicaron las fuentes consultadas.

Por último, subrayaron que “las empresas argentinas todavía están cargando con una mochila de distorsiones acumuladas durante décadas, especialmente en los últimos 20 años: presión tributaria, costos logísticos, infraestructura insuficiente, falta de crédito productivo competitivo, rigideces laborales y alta “.

“Todo eso impacta de lleno en los sectores transables, que compiten con el mundo. Entonces, cuando surgen tensiones en proyectos grandes, muchas veces aparecen esas asimetrías estructurales que todavía estamos tratando de corregir”, manifestaron.

El titular de este organismo, Martín Rappallini, mantiene una buena relación tanto con Techint como con las autoridades nacionales, que lo invitaron a participar del Consejo de Mayo que elaboró la reforma laboral y otros proyectos que el Poder Ejecutivo tiene en carpeta.

La entidad, de todas formas, observa lo sucedido con atención y se encuentra a la espera de la posible presentación CNCE, que depende de la Secretaría de Industria y Comercio, a cargo de Pablo Lavigne, hombre de estrechísima confianza del ministro de Economía, Luis Caputo.

En paralelo, se abrió un debate por las supuestas consecuencias a la industria nacional que implicaría la decisión de elegir a un proveedor extranjero, especialmente de Asia, por sobre uno argentino.

El primero en contestar estas versiones fue el propio Presidente, que desde Mar del Plata escribió el siguiente mensaje en su cuenta de X: “Si ves ‘periodistas’, ‘economistas’ y políticos hablándote de la industria del acero y los prejuicios que causa la apertura, ya sabés quién le llena el sobre...”.

El día anterior, quien salió a dar explicaciones fue el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, quien utilizó la misma red social para defender el resultado de la licitación.

“A la postre parece lo más lógico, ¿no?: si lo podemos producir acá, ¿por qué lo importaríamos? Sin embargo, un análisis más fino revela que hay argumentos que sugieren lo contrario", comenzó explicando el funcionario.

En este sentido, señaló que, en primer lugar, la firma de Rocca “ofreció los caños 40% más caros”, por lo que, si se aceptaba esa propuesta para beneficiar al mercado nacional, se hubiera gastado más y también hubiera traído consecuencias, ya que significaba “menor rentabilidad del proyecto, menores inversiones, menos empleo, menos exportaciones”.

“Como el precio del gas está fijo, ese mayor costo lo hubiéramos pagado quizás con un precio mayor de la energía para miles de empresas (incluyendo pymes) y consumidores. Es el costo argentino que le dicen”, advirtió.

Además, Sturzenegger también rechazó el reclamo de Techint de que le dieran el first-refusal para igualar la oferta de la compañía india, al considerar que una medida así afectaría futuras licitaciones, porque los competidores “sabrían que muchas ofertas que hagan serían inútiles porque habrá una empresa que podrá ganarles luego de ellos presentar su precio”.

“No proveerse de insumos más baratos sería un mal negocio para las empresas y para el país. Si queremos ser competitivos, no podemos imponer ineficiencias laborales (¡hola, modernización laboral!), ni sobrecostos en los insumos. Si lo permitimos, nunca quebraremos nuestras décadas de estancamiento" cerró.

Por el momento, las autoridades nacionales no tienen previsto ningún cambio en el contrato que se hará con Welspun y, más allá de los cuestionamientos públicos a Rocca y a Techint, esperan recibir la denuncia -si es que ocurre- para decidir después los pasos a seguir.

La licitación para la provisión de tubos de un nuevo gasoducto volvió a exponer tensiones dentro del entramado industrial argentino. El proceso, que es parte de una obra considerada clave para ampliar la capacidad de transporte de gas desde Vaca Muerta, derivó en un conflicto entre Techint y una empresa de capitales indios que escaló rápidamente al plano público, con cuestionamientos cruzados por precios, competitividad y posibles acciones legales. Frente a ese escenario, la Unión Industrial Argentina (UIA) buscó descomprimir la situación y reclamó que la discusión se encauce con rapidez, foco en la inversión y una agenda de fondo orientada a corregir “distorsiones acumuladas por décadas”.

Un conflicto entre privados en una obra estratégica

Según reconstruyen fuentes del sector, el foco del conflicto se ubicó en la diferencia de precios presentada en la licitación para la provisión de tubos de acero, un insumo central para la obra. Esa brecha, que ronda el 40% entre distintas ofertas, encendió alertas en una de las compañías históricas del rubro, que evalúa recurrir a mecanismos formales como una presentación por dumping. El planteo puso en discusión no solo el resultado puntual del proceso licitatorio, sino también el funcionamiento del mercado, el rol de los proveedores locales y las condiciones de competencia frente a productos importados.

En ese contexto, altas fuentes de la UIA evitaron tomar partido por alguna de las empresas involucradas y subrayaron que se trata de un diferendo que debe resolverse entre privados, sin poner en riesgo una obra estratégica. “Lo ocurrido en estas horas es un conflicto entre privados y tiene que solucionarse con rapidez y responsabilidad. Se trata de una obra estratégica para Vaca Muerta, para la competitividad energética del país y para miles de empleos. No puede ponerse en riesgo por discusiones públicas que no aportan soluciones”, señalaron altas fuentes de la entidad.

El gasoducto en cuestión es visto como una pieza clave para aumentar la evacuación de gas no convencional, reducir costos energéticos y mejorar el saldo externo. Por eso, la escalada del conflicto generó preocupación en distintos ámbitos industriales, que observan con atención cualquier señal que pueda afectar los plazos de inversión o la previsibilidad de los proyectos asociados al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

La mirada de la UIA

Desde la UIA insistieron en que el foco debe estar puesto en sostener reglas claras y previsibles, más allá de las tensiones coyunturales. “Nuestro objetivo es claro: más inversión, más empleo privado y empresas argentinas más competitivas. Para lograrlo, hay que mantener reglas claras, respeto institucional y diálogo. La industria argentina sigue enfrentando distorsiones acumuladas por décadas —impositivas, laborales y logísticas— que afectan de lleno sus costos. Atacarlas requiere coordinación, no agravios”, remarcaron.

El trasfondo del conflicto volvió a poner sobre la mesa una discusión recurrente en la industria: la estructura de costos de las empresas locales y su capacidad para competir, tanto en el mercado interno como frente a importaciones. En el caso de los tubos para gasoductos, se trata de un segmento altamente concentrado, con jugadores de peso internacional y una fuerte incidencia de factores como escala, financiamiento, logística y marco regulatorio.

Desde la UIA ampliaron esa mirada estructural y vincularon la disputa actual con problemas de fondo que exceden a una licitación puntual. “Las empresas argentinas todavía están cargando con una mochila de distorsiones acumuladas durante décadas, especialmente en los últimos 20 años: presión tributaria, costos logísticos, infraestructura insuficiente, falta de crédito productivo competitivo, rigideces laborales y alta litigiosidad. Todo eso impacta de lleno en los sectores transables, que compiten con el mundo. Entonces, cuando surgen tensiones en proyectos grandes, muchas veces aparecen esas asimetrías estructurales que todavía estamos tratando de corregir”, explicaron.

Techint, el RIGI y la necesidad de avanzar con la obra

En paralelo, la discusión incluyó menciones al rol de Techint, uno de los principales grupos industriales del país y actor central en el desarrollo de infraestructura energética. La eventual decisión de analizar un recurso antidumping fue interpretada por algunos sectores como una señal de alerta sobre las condiciones de competencia, mientras que otros pusieron el acento en la necesidad de avanzar con la obra sin dilaciones.

Sobre ese punto, desde la UIA buscaron bajar el tono y destacaron la relevancia de preservar el clima de inversión: “Paolo Rocca es un empresario argentino de trayectoria global y prestigio internacional. Lo esencial hoy es proteger la inversión, avanzar con la obra y cumplir los objetivos del RIGI: más producción, más empleo y más desarrollo para el país”.

El mensaje de la entidad apunta a evitar que el conflicto derive en un freno de proyectos considerados estratégicos. En el sector industrial recuerdan que la ampliación de la infraestructura de transporte de gas es una condición necesaria para sostener el crecimiento de Vaca Muerta, atraer nuevas inversiones y generar encadenamientos productivos en distintos eslabones de la economía.

Mientras tanto, el proceso licitatorio sigue bajo análisis y las empresas evalúan los pasos a seguir dentro de los marcos legales vigentes. En la UIA insisten en que cualquier resolución debe darse dentro de los canales institucionales y sin trasladar el conflicto al plano político o mediático. La prioridad, sostienen, es que la obra avance y que la discusión de fondo sobre competitividad se aborde con una agenda integral.

La licitación para proveer caños para un gasoducto de 480 kilómetros que lleve el gas desde Vaca Muerta hasta el puerto rionegrino de San Antonio Oeste tomó dimensiones inesperadas con cruces en esferas empresariales y políticas. El consorcio de empresas energéticas Southern Energy eligió la oferta de la india Welspun y descartó la de Tenaris, del Grupo Techint, el principal fabricante de tubos a nivel mundial.

La operación abrió un debate sobre si debe privilegiarse o no a un proveedor de origen argentino argentino frente a una obra de esta magnitud. El gobierno no se quedó afuera y ya avisó, con el propio Presidente Javier Milei a la cabeza, que el precio más barato es lo que importa. Cerca de Techint advierten que si las condiciones fueran de “competencia leal” su oferta hubiese sido tan competitiva como la que finalmente se impuso.

¿Qué pasó en la licitación? Fuentes al tanto de ese proceso que llevó adelante Southern Energy defendieron la claridad de la operación. La licitación recibió 15 ofertas de proveedores de la Argentina, España, China, India, Colombia, México, Japón, Grecia y Turquía, entre otros países. Hubo 6 de ellos que avanzaron por haber sido aprobados técnicamente.

La india Welspun presentó la propuesta más competitiva, por USD 203 millones. Ofreció una mayor flexibilidad en la forma de pago y en las garantías que sus competidores, algo central en un proyecto de la escala como un gasoducto en la que la estructura de costos es muy ajustada.

La empresa ganadora presentó un precio un 45% más bajo que el de Techint, cuya oferta fue la más cara de las 6 con una diferencia de USD 90 millones, aseguraron las fuentes. Admitieron que en una oferta posterior Tenaris redujo un 5% su propuesta, quedando así 80 millones de dólares más cara con respecto a Welspun. Las ofertas de las empresas chinas, por su parte, fueron casi un 15% más caras que la ganadora.

Cerca de Techint explican que esa diferencia es una comparación de “peras con manzanas”, porque la oferta de la empresa argentina incluía tareas logísticas, aranceles, tasa estadística y otros gastos no abarcados por la propuesta ganadora. Los responsables de la licitación niegan ese punto y aseguran que las ofertas eran equivalentes, dado que si algún servicio no fue incluido en una propuesta fue cotizado con posterioridad.

Más allá del monto, otra cuestión esencial fueron los plazos de la licitación, que según sus responsables siguieron un cronograma estricto. La adjudicación a Welspun se hizo el 23 de diciembre, explican, luego de la evaluación de todas las ofertas recibidas y de un voto unánime de los accionistas del consorcio Southern Energy, a saber: Pan American Energy (PAE), que posee un 30%, la petrolera estatal YPF con un 25% y tres socios minoritarios, Pampa Energía, la británica Harbour Energy y la noruega Golar LNG.

En el consorcio explican que la segunda oferta de Tenaris llegó el 24 de diciembre, por fuera del plazo establecido para su recepción, con la licitación concluida y la operación adjudicada. El 30 de diciembre se comunicó a Tenaris que, aún con la mejora, la propuesta de Welspun era más favorable.

El 6 de enero de este año, transcurridos 15 días de la adjudicación de la licitación y con el contrato ya firmado con la empresa ganadora, Tenaris presentó una propuesta de first refusal, ofreciendo igualar las condiciones comerciales de la propuesta más competitiva. Un día después, el consorcio reiteró su negativa a Tenaris aduciendo que su oferta estaba fuera de plazo y que ello afectaba el proceso licitatorio en el que se debe garantizar igualdad de posibilidades para todos sus participantes.

A su vez, los responsables de la licitación le bajan el precio al “compre argentino” que hubiese habido detrás de la elección de Tenaris. Explican que la chapa para el gasoducto no se produce en la Argentina, por lo que debe ser importada. La empresa india Welspun utilizará chapa china. “Tenaris hubiese importado la chapa de Brasil. Se la hubiese comprado a Usiminas, empresa controlada por Ternium, la siderúrgica de Techint. En los hechos, Techint se hubiera comprado la chapa a sí misma”, explicaron.

Un ejecutivo industrial que siguió de cerca la licitación preguntó ante Infobae: “¿Por qué Techint no puede perder una licitación, como cualquier otra empresa? ¿Por qué hay que aceptar que haga ofertas fuera de término? Hace 70 años que Techint no quiere competir y se maneja con precios exorbitantes. Y esta vez perdió“.

Podría suponerse que para Techint, un grupo multinacional con plantas productivas en 17 países y 26.000 empleados, no hay mayores dificultades en perderse el negocio, aún considerando su liderazgo global en la producción de caños sin costura y su innegable protagonismo en el sector industrial argentino de todos los tiempos. Pero esta vez el resultado fue distinto y el consorcio que lleva adelante el ambicioso plan de exportación de GNL apostó a otro camino.

Cerca del holding llevan el tema más allá y aseguran que “el debate de fondo es si queremos ser Noruega o Nigeria. Desarrollados adecuadamente en un ‘proyecto país’, los recursos naturales pueden ser una palanca poderosa para generar divisas, crear empleo de calidad, desarrollos tecnológicos y activos de largo impacto que apuntalen el crecimiento futuro de la Argentina. Vaca Muerta y la minería pueden contribuir con el desarrollo de valor agregado nacional. O podemos seguir el otro camino, el de la primarización de la economía".

La adjudicación de la provisión de tubos para el gasoducto que conectará Vaca Muerta con Río Negro puso sobre la agenda el debate por las políticas productivas, debido a que es la primera vez en décadas que una compañía extranjera ganó una contratación en ese rubro a una compañía argentina.

En una nota publicada el domingo en La Nación se conoció que la empresa india Welspun se había consagrado como la adjudicataria del contrato para proveer caños al proyecto de exportación de Gas Natural Licuado de Southern Energy (SESA), un conglomerado integrado por PAE, Pampa, YPF, la noruega Golar y la inglesa Harbour Energy.

Welspun ofertó un precio 40% inferior al que presentó en un primer momento el Grupo Techint, que tiene como CEO al empresario Paolo Rocca. Al final, la oferta de la ganadora fue de USD 203 millones para 480 kilómetros de ducto. Tenaris, en cambio, acercó su oferta pero terminó siendo un 25% mayor que la de la compañía india.

Según hicieron trascender voceros de Techint, esta diferencia de costos podría desembocar en una acusación formal de dumping al denunciar competencia desleal y alertar sobre el impacto a largo plazo en el tejido industrial del país. Además, marcan que con este tipo de actitudes se está propiciando el trabajo en la India y China, pero que en Argentina se mantiene un entorno poco competitivo en cuanto al esquema impositivo, tanto con tributos nacionales, provinciales y locales.

Dada la forma en la que trascendió este episodio, Infobae consultó a altísimas fuentes de la Casa Rosada por si evalúan futuras medidas vinculadas al caso. “No vamos a pagar más caros los caños”, marcó una fuente inobjetable, dando a entender que la posición oficial es por la negativa.

De por sí, la denuncia debería ser presentada por cualquier parte interesada ante la Comisión Nacional de Comercio Exterior (CNCE), que depende de la Secretaría de Industria y Comercio, a cargo de Pablo Lavigne, hombre de estrechísima confianza del ministro de Economía, Luis Caputo. Hasta el momento de la publicación de esta nota, el Grupo Techint no hizo ninguna presentación formal.

Horas antes, el presidente Javier Milei asentó postura en su cuenta oficial de X a través de un posteo en el que dio a entender su defensa del resultado de la contratación. “Si ves ‘periodistas’, ‘economistas’ y políticos hablándote de la industria del acero y los prejuicios que causa la apertura, ya sabés quién le llena el sobre”, publicó.

Al preguntar sobre este caso en particular, un alto funcionario del Gobierno profundizó: “No podés entre dos productos iguales comprar el más caro. Si en tal caso, si el costo de los caños está subsidiado por China, por el Congo o por Kamchatka, el tema es que el costo lo pagan ellos. ¿Por qué lo tenemos que pagar nosotros? El precio nos conviene, porque el costo del subsidio no lo pagamos nosotros”.

La CNCE define que existe dumping cuando un producto se exporta a un precio inferior al que se vende en el mercado interno del país de origen. Pero marca que esta condición no es suficiente para poder aplicar medidas, sino que “se requiere que se determine la existencia de un daño a la producción nacional y que ese daño sea causado por las importaciones objeto de dumping”.

Federico Sturzenegger, ministro de Desregulación y Transformación del Estado, realizó un análisis sobre la discusión en un extenso comunicado que publicó en su cuenta oficial de X. “Primero, Grupo Techint habría ofrecido los caños 40% más caros. Aunque alguien quizás pensara que aun así debería habérseles adjudicado (de hecho esa es la lógica del compre nacional felizmente derogado), creo que eso es indefendible. Caños más caros implican menor rentabilidad del proyecto, menores inversiones, menos empleo, menos exportaciones”.

Sturzenegger resaltó que, dado que el precio del gas está fijo, “ese mayor costo lo hubiéramos pagado quizás con un precio mayor de la energía para miles de empresas (incluyendo pymes) y consumidores. Es el costo argentino que le dicen”.

El segundo punto que enumeró el ministro fue que “cada importación genera la necesidad de una exportación. Es decir que la importación a menor costo genera un cambio en el tipo de cambio que genera rentabilidad en otras industrias de exportación con innumerables beneficios de eficiencia, empleo y riqueza. Son los beneficios de la apertura económica. No proveerse de insumos más baratos sería un mal negocio para las empresas y para el país. Si queremos ser competitivos no podemos imponer ineficiencias laborales (¡hola modernización laboral!), ni sobrecostos en los insumos. Si lo permitimos nunca quebraremos nuestras décadas de estancamiento".

Destacó, además, que, luego de ver las ofertas de los otros competidores, el primer productor mundial de tubos sin costura “habría dicho que sí podía ofrecer los caños a un 40% menos (epa!) y también argumentó que el consorcio tenía que darle un first-refusal que quiere decir la posibilidad de mejorar cualquier oferta que se presentara”.

Y siguió: “Si las licitaciones se hacen otorgándole un first-refusal a una empresa, es probable que no se presenten muchos oferentes. Sabrían que muchas ofertas que hagan serían inútiles porque habrá una empresa que podrá ganarles luego de ellos presentar su precio. El resultado será mucha menos competencia futura en el sector y, eventualmente, costos más altos".

En el cierre del Seminario Propymes celebrado a mediados de diciembre, Rocca había exaltado algunas políticas de la actual administración nacional, pero Rocca sostuvo que la Argentina atraviesa “presiones significativas” que ponen en riesgo tanto la viabilidad de muchas fábricas como el empleo formal. En particular, apuntó directamente contra la salida exportadora de productos chinos, impulsada por el descenso del consumo interno en ese país y su política de precios bajos en el acero y otras manufacturas industriales.

No se trató de una mención casual. En el caso de la licitación para la exportación de Gas Natural Licuado, en la compañía acusan a que los caños indios son fabricados con chapas provenientes de China.

El Grupo Techint evalúa hacer una presentación por dumping y competencia desleal contra la empresa india Welspun, quien fue adjudicataria de la licitación para la provisión de tubos para el gasoducto que llevará el gas desde Vaca Muerta hacia Río Negro para ser exportado, según fuentes del mercado.

La empresa que conduce Paolo Rocca, primer productor mundial de tubos sin costura destinados para la industria petrolera con 26.000 empleados en 17 países, perdió la compulsa realizada por el consorcio Southern Energy (SESA) que desarrolla el gasoducto en cuestión. Alega que la oferta de la empresa india, con tubos fabricados con chapa de China, fue realizada a precios de dumping, con precios inferiores a los del mercado local.

A través de Tenaris, la empresa del grupo que fabrica los tubos, Techint ofreció igualar la oferta indica a cualquier costo para que el proyecto se haga dentro del país, algo que de todas maneras fue rechazado. Southern Energy se inclinó por Welspun, por considerar que su oferta era mejor y que Techint había ofertado un precio 40% más caro.

“En condiciones de competencia leal, la oferta de Tenaris es competitiva con el precio internacional. La diferencia que circuló del 40% entre la que resultó ganadora y la de Tenaris es falsa”, explicaron fuentes vinculadas a la empresa. El punto crítico es que la oferta de Techint incluía tareas logísticas y otros gastos no incluidos en la propuesta ganadora.

Las misma fuentes confirmaron que Techint ofreció igualar las condiciones de la oferta extranjera con el objetivo de “preservar la operación industrial a largo plazo, aunque no resulte rentable para este negocio en particular, el cual representa más del 60% del mercado argentino de tubería.”

También señalaron que el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) tiene como objetivo el fomento de las cadenas de producción locales asociadas a los grandes proyectos. Y que en este caso ocurrirá lo contrario. “Con ingresos fiscales que cede el Estado nacional (y todos los argentinos), se financia el trabajo en la India y China. Por el contrario, las empresas argentinas aún trabajan en un entorno poco competitivo con impuestos distorsivos como el impuesto al cheque (nacional), ingresos brutos (provinciales) y tasas municipales (locales) que penalizan la agregación de valor”, dijeron fuentes vinculadas a Techint.

El consorcio que lleva adelante el gasoducto está integrado por Pan American Energy (PAE), que es propiedad en un 50% de la petrolera británica BP, que posee una participación del 30% junto a la petrolera estatal YPF que posee un 25%. Otras tres compañías, Pampa Energía, la británica Harbour Energy y la noruega Golar LNG, cuentan con participaciones menores en el proyecto. Abrió negociaciones por un crédito de USD 1.000 millones con bancos extranjeros para financiar su proyecto.

Techint ya venía advirtiendo por los riesgos de la “actitud predatoria” de China y los perjuicios que ello trae para la industria nacional. “China produce el 50% de acero del mundo. Frente a una caída del consumo y a una restricción de su mercado, está entrando con una agresividad, una actitud predatoria, que yo la definiría como un comercio desleal”, planteó el propio Rocca en la última edición del Seminario Propymes.

El empresario enfatizó en esa ocasión que “la industria tiene mucha angustia por eso”. Según expuso, esta dinámica erosiona la capacidad de la cadena nacional para sostener el empleo, incrementar la inversión y proyectarse en mercados externos.

El Gobierno, por su parte, no se mantuvo ajeno a la polémica licitación y salió a fijar posición a través del ministro de Desregulación del Estado, Federico Sturzenegger. Al conocerse el resultado de la licitación y la reacción de Techint, el funcionario destacó las ventajas de que la compra de los tubos al proveedor indio haya resultado un 40% más barata en relación al precio que ofrecía Techint. Y expresó que la Argentina gana competitividad por esa apertura.

También criticó que Techint haya realizado mejoras de su oferta con posterioridad a conocer el resultado en favor de su competidor extranjero. “Aparentemente @GrupoTechint, luego de haber visto las ofertas, habría dicho que sí podía ofrecer los caños a un 40% menos (epa!) y también argumentó que el consorcio tenía que darle un first-refusal que quiere decir la posibilidad de mejorar cualquier oferta que se presentara”, dijo en su cuenta de X.

Sturzenegger dio cuáles serían las razones por las cuales no debiera priorizarse una oferta de una empresa argentina solo por el hecho de ser local. “Primero, si las licitaciones se hacen otorgándole un first-refusal a una empresa, es probable que no se presenten muchos oferentes. Sabrían que muchas ofertas que hagan serían inútiles porque habrá una empresa que podrá ganarles luego de ellos presentar su precio. El resultado será mucha menos competencia futura en el sector y, eventualmente, costos más altos”.

En segundo lugar, Sturzenegger explicó que “si cambiaran el contratista porque Techint les ofrece el mismo precio (incluso si fuera algo menor) luego de la licitación, la pérdida de credibilidad de las empresas sería total. El proveedor extranjero diría ‘me presento en una licitación y luego me birlan mi oferta’. ¿El resultado? A nadie le interesaría competir en el futuro para proveer insumos baratos a esta industria. Simplemente no valdría la pena. Nuevamente costos más altos."

Como contrapartida, cerca de Techint señalan que “el debate de fondo es si queremos ser Noruega o Nigeria” .y consideraron que “Vaca Muerta y la minería pueden contribuir con el desarrollo de valor agregado nacional. O podemos seguir el otro camino, el de la primarización de la economía”.

Una licitación clave

El gasoducto que unirá Vaca Muerta con la costa de San Antonio Oeste, en Río Negro, es de vital importancia para las exportaciones de GNL que planea el consorcio Southern Energy. La licitación por el suministro de caños para construirlo era una preocupación para el Grupo Techint desde hace bastante tiempo, tal como explicó Infobae, ante el riesgo de que el negocio quede en manos de una empresa extranjera, lo que finalmente sucedió.

La inquietud de Techint se intensifcó en noviembre cuando lo que era una preocupación pasó a ser un hecho: llegaron a Río Negro las primeras 5.000 toneladas de caños de acero chino revestidos de concreto para conectar 15 kilómetros en tierra (onshore) entre el gasoducto San Martín y San Antonio Este, así como 2 tramos de 6 kilómetros submarinos (offshore) cada uno entre la costa atlántica y el sitio donde se instalarán los barcos de licuefacción Hilli Episeyo y MK II.

Esa operación fue el antecedente del negocio de fondo: la licitación para la provisión de caños del gasoducto de 480 kilómetros dedicado a la exportación de GNL. En la compulsa se registró la participación de más de 15 oferentes, que son proveedores nacionales e internacionales de diversos países: Argentina, España, China, India, Colombia, México, Japón, Grecia y Turquía, entre otros.

Tenaris produce tubos con costura para gasoductos en una planta ubicada en Valentín Alsina, Buenos Aires, donde trabajan más de 400 personas. Además el grupo cuenta con otra fábrica de tubos con costura para otros fines en Villa Constitución, Santa Fe. Estas instalaciones actualmente están produciendo normalmente pero la empresa alega que hay riesgos de que el crecimiento de las importaciones comience a afectar la producción y, con ello, la estabilidad del empleo.

Vaca Muerta está a full. En medio de la promesa de salvación total para la economía argentina –un verdadero clásico de los últimos tiempos–, termina un año récord para los hidrocarburos locales, pero en medio de mundo que se vuelve cada vez más complejo y convulsionado y en el que asoman algunos interrogantes sobre lo que vendrá en el corto plazo.

“Hay algunos nubarrones en medio de la fiesta de Vaca Muerta”, reconoció ante Infobae el número uno de una de las empresas protagonistas del sector. A los petroleros, en general, les da cierto escozor escuchar que “Vaca Muerta nos va a salvar”. Prefieren hablar de tiempos de consolidación y previsibilidad, de eventualidades que siempre pueden ocurrir y del contexto internacional y, sobre todo, del local, que siempre podría cambiar. Saben que están comandando la joya de la economía local, pero prefieren evitar presiones y urgencias. Después de todo, la joya no deja de estar en Argentina: lo saben los locales y mucho más los extranjeros.

Los petroleros toman algo de aire cuando el foco de atención se lo llevan otros sectores: algunos revitalizados, como la minería, o las buenas noticias del agro, el histórico y hasta ahora solitario gran generador de divisas. Como sea, es innegable el potencial hidrocarburífero y los dólares que vendrán –ya empezaron a venir– de esa parte de la cuenca neuquina, segundo reservorio mundial de gas y cuarto de petróleo “no convencionales”.

El 2025 quedará en el recuerdo como el año en el que la producción de petróleo registró récords históricos. En octubre, por caso, de la mano de yacimiento no convencional estrella se registraron 865.000 barriles diarios y se superó una marca que casi había que ir a buscar a los libros de historia: 1998.

Según datos oficiales, el petróleo y el gas shale de Vaca Muerta ya dan cuenta del 70% de la producción total del país y las exportaciones también suben, con una balanza comercial energética que entre enero y noviembre, según el Iaraf, alcanzó un superávit de poco más de USD 6.900 millones, unos USD 2.000 millones más que en igual período del 2024. El año pasado se había registrado superávit comercial energético por primera vez desde el 2020.

Las exportaciones del sector a noviembre sumaron unos USD 10.000 millones y seguramente el año también será récord total. No solo eso. De todo el superávit comercial de la economía local, en 11 meses del año, el 74% proviene del sector energético.

Así, las exportaciones de energía del año representaron el 12% de las exportaciones totales y las importaciones el 4,4 por ciento. “Lo más impactante es que el saldo de dólares de la energía representó el 74% del saldo total de exportaciones. Esto obedece a lo siguiente: mientras las importaciones de energía representaron el 30% de las exportaciones, a nivel general de la balanza comercial del país, las importaciones representaron el 88% del total de exportaciones. Es decir que por cada dólar exportado de energía, se importa mucho menos que a nivel de la balanza comercial general”, detalló Nadín Argañarz, economista del Iaraf.

El fantasma de los precios

A pesar del boom que viene del sur, el mundo podría ir bastante más lento en 2026, lo que complicaría, en parte, los planes de expansión de Vaca Muerta. Y también cierta “urgencia” de privados y también de funcionarios del Gobierno para cerrar inversiones que sostengan ese auge.

Todo en un contexto de una Argentina que está volviendo al mapa energético global, que se prepara para ser un gran proveedor de gas natural y seguir exportando petróleo. Claro, si el mundo frena, todo se frena y eso es algo que no le conviene al proyecto de Javier Milei y tampoco a la industrial.

Daniel Montamat, consultor y ex presidente de YPF, remarcó algunos puntos centrales de lo que podría venir:

• No hay que olvidar que ahora Argentina es tomadora de precios del mercado internacional, algo a lo que no está del todo acostumbrada aún. O sea, todo impacta, todo afecta. Así, será condición excluyente aumentar la productividad y bajar costos.
• La cotización del crudo ICE Brent de primera línea a la que se referencian los crudos locales perforó los USD 65 por barril.
• Las previsiones de la Agencia Internacional de Energía de Estados Unidos (IEA) dan un promedio de USD 55 por barril para el año entrante. Muy bajo. Eso es igual a continuidad del debilitamiento de la demanda mundial (ralentización económica) y el freno a la política de almacenamiento estratégico llevada a cabo por China durante este año, que contribuyó a limitar la caída y pondrá presiones bajistas a los precios.

El viernes, a pesar del contexto aparente de suba por acciones militares de EEUU tanto en Venezuela y Nigeria, el Brent cayó 2,5% y cotizó en USD 60,6 dólares por barril. “A 12 meses, el crudo se encamina a su mayor caída anual desde 2020, con un descenso de 16%, debido a expectativas de un excedente en el mercado”, describió la agencia Bloomberg.

“La competitividad petrolera argentina está puesta a prueba. Los precios de referencia internacional que guían la producción de Vaca Muerta bajaron, pero los niveles productivos crecieron significativamente. Aún somos competitivos, en general, con precios de break even”, dijo Montamat, no sin antes señalar que pese a que la productividad local es 60% más alta, los costos locales suelen ser de hasta el doble que en Permian, el mega yacimiento de Estados Unidos donde nació el negocio shale.

“Por fundamentos económicos, todo tiende a la baja. Pero la geopolítica puede jugar también: hay que ver qué pasa con Rusia, Venezuela o si aparecen nuevos conflictos que podrían impactar en el mercado”, resumió Montamat.

Desde Economía y Energía, la consultora de Nicolás Arceo, advirtieron también por los precios a la baja para 2026 luego de varios años de expansión local. “En este contexto, la expansión de la producción hidrocarburífera podría ralentizarse durante el próximo año. De todas formas, aún considerando un escenario ácido en términos de crecimiento de la producción, la balanza comercial energética seguiría manteniendo un significativo superávit durante 2026”, destacó EyE.

Juan José Carbajales, director de la consultora Paspartú, coincidió con que un esquema de precios bajos podría quitarle dinamismo a los proyectos de inversión de las compañías operadoras y ralentizar el ritmo de crecimiento. “Es una preocupación, pero no va a modificar el signo positivo de las inversiones, con YPF a la cabeza. Los nubarrones que pueden avizorarse en el segundo anillo, la cadena de valor y las compañías industriales proveedoras de bienes y servicios. Ahí ya se ve preocupación por el ritmo de apertura de la economía con un tipo de cambio alejado del equilibrio que el sector industrial pretende, sobre todo por el ingreso de importaciones de origen chino”, destacó.

Carbajales insistió con que las “señales de preocupación” vienen por temas de logística, caminos, redes eléctricas, aprovisionamiento, acceso a energía y personal capacitado de cara a la duplicación de la producción que se espera para 2030-32.

Emilio Apud, consultor y exfuncionario, por su parte, es más optimista y afirmó que ve una aceleración del proceso inversor a pesar de los pronósticos sobre la baja del precio del Brent.

“La productividad alcanzada por la industria y el aumento de los volúmenes exportables seguirán haciendo atractivo el negocio. Por supuesto los precios a futuro del petróleo y el gas dependerán en gran medida de acontecimientos geopolíticos a la fecha difíciles de predecir, además de los previsibles aumentos en la producción atribuibles a nuevos jugadores por fuera de la OPEP+ y a la evolución de economías determinantes como la de China”, dijo.

Vaca Muerta atravesó un año excepcional, según la evaluación de Julián Rojo, especialista del Instituto Argentino de Energía General Mosconi: “Es muy difícil que un área, en este caso una formación geológica, crezca tanto por año”.

“Cada barril adicional se exportó y eso es espectacular para Argentina”, subrayó. Respecto al escenario de precios, Rojo consideró que la actividad resulta viable incluso con valores internacionales moderados. “No debería tener problemas con un barril hasta los 52 dólares”, explicó. Agregó que el precio del crudo funciona como habilitador de proyectos y que, mientras no ocurra un colapso, “son precios que alcanzan para seguir teniendo los yacimientos aún en producción”.

En materia de infraestructura y financiación, el economista del IAE observó avances relevantes, con desarrollo de oleoductos y ampliación de la capacidad de transporte para exportación. “No me preocupa demasiado la infraestructura porque veo que el financiamiento privado fluye y se están haciendo cosas importantes”, afirmó. No obstante, advirtió que el principal desafío para los próximos meses será “conseguir financiamiento para proyectos específicos”, especialmente por el tamaño de las inversiones requeridas y la importancia de que el apetito de los inversores se mantenga.

Grandes jugadores

En un contexto de dudas, YPF, la principal empresa de la industria, salió a ponerle el “pecho a las balas” y a reconfirmar inversiones.

Serán un 20% más en el año próximo, un total de USD 6.000 millones, y sustentadas por la venta de activos que declaró prescindentes y que son parte del Plan 4x4 que ideó su CEO y presidente, Horacio Marín. Entre ellos la venta de campos maduros de petróleo convencional en varias provincias –proceso que se denomina Plan Andes y está cerca de finalizar– y sus acciones en empresas como Profertil y Metrogas, entre otros.

Marín quiere mantener las inversiones a pesar de la previsión de precios bajos para aprovechar la suba que analistas y la propia IEA americana pronostican para 2027. Asegura que no quiere “perder el ritmo” de desarrollo de Vaca Muerta.

Para el proyecto de exportar gas licuado desde Río Negro, la empresa ya se asoció con la italiana ENI, tiene como socio a Adnoc, la petrolera de Abu Dabi (por medio de XRG) y busca socio para reemplazar Shell, que ya había reemplazado a Petronas y decidió bajarse de esta etapa del plan.

YPF –que construye el oleoducto Vaca Muerta Sur, VMOS, junto a PAE, Vista, Pampa Energía, Pluspetrol y Chevron– quiere alcanzar una producción anual de 12 millones de toneladas de gas natural licuado (GNL) mediante la utilización de dos buques en la costa de Río Negro, y prevé aumentar esa capacidad hasta los 18 millones de toneladas por año.

Marín está convencido de que el proyecto generará USD 200.000 millones en exportaciones en 20 años, unos USD 10.000 millones anuales. También anunció que JP Morgan comenzará a contactar a más de 200 bancos para iniciar el project finance de las 12 millones de toneladas, de las cuales 6 millones ya están listas. Por lejos, la inversión para este proyecto es la más grande en la historia del país. Solo el proyecto de 12 millones de toneladas por año implica 35.000 millones de dólares en un período de 4 años.

“Mi meta para el próximo año es comenzar las obras correspondientes y alcanzar las 18 millones de toneladas. Para ello, estamos trabajando con una empresa del exterior que analiza reemplazar las 6 millones de toneladas. Si eso no se concreta, tenemos un plan B, y si tampoco resulta, contamos con un plan C, que estoy seguro funcionará”, dijo Marín, quien insiste con que el objetivo del país es que Argentina logre exportar entre USD 40.000 y 50.000 millones a partir de 2033.

Otra de los grandes players del mercado es Pan American Energy (PAE), la petrolera de la familia Bulgheroni, que lleva más de 50 años invirtiendo en Neuquén y hoy es uno de los protagonistas del desarrollo shale. En la cuenca neuquina opera 7 áreas –6 en etapa de desarrollo– y participa como socio no operador en otras dos. En los últimos años, PAE perforó más de 270 pozos y en 2025 dio un paso estratégico: se expandió a Río Negro y asumió la operación de Loma Guadalosa, la primera concesión no convencional otorgada por esa provincia. Allí, junto a su socio, prevé invertir USD 36 millones en un piloto de dos pozos.

“En 2026 se avanzará con el proyecto de exportación de GNL de Southern Energy, una iniciativa innovadora donde PAE es pionera: la construcción del gasoducto en tierra que se integrará con el Gasoducto San Martín y los dos gasoductos costa afuera que se conectarán con los dos buques de licuefacción que comenzarán a operar en 2027 y 2028 durante 20 años en el Golfo San Matías. Para el desarrollo del GNL avanza en un plan de ampliación de capacidad que llevará el sistema de 16 a 28 millones de metros cúbicos diarios en 2028”, detallaron desde la empresa cuyo CEO es Marcos Bulgheroni.

También pisa fuerte en el sector Vista Energy, la empresa que fundó Miguel Galuccio, ex presidente de YPF.

Vista tuvo en 2025 un salto de escala a partir de la adquisición de la participación de Petronas en el bloque La Amarga Chica, uno de los principales activos de Vaca Muerta. Con esta operación, la compañía asegura haberse consolidado como el principal productor independiente de petróleo del país y el mayor exportador de crudo de la Argentina.

Desde su creación, Vista ya invirtió en Vaca Muerta más de USD 6.000 millones y proyecta invertir USD 4.500 millones adicionales en los próximos tres años. El objetivo es alcanzar una producción de 180.000 barriles diarios en 2028, con una visión de largo plazo que prevé llegar a los 200.000 barriles diarios en 2030.

Pampa Energía, en tanto, se encuentra actualmente desarrollando su joya en Vaca Muerta: el yacimiento Rincón de Aranda. Con una inversión total de 1.500 millones de dólares hasta 2027, la mayor en un solo proyecto de la compañía, Pampa proyecta multiplicar por diez su producción de petróleo y alcanzar los 45.000 barriles diarios.

La empresa que fundó Marcelo Mindlin cotiza en Wall Street y acaba de cumplir 20 años.

A partir de 2027, la proyección de Pampa indica que Rincón de Aranda generará exportaciones por el equivalente a USD 1.200 millones por año, algo que va a fortalecer el perfil exportador de la compañía. Este desarrollo complementa su posicionamiento como la cuarta productora de gas del país y consolida su expansión en el yacimiento neuquino.

Deste Tecpetrol, la petrolera del Grupo Techint, el holding que comanda Paolo Rocca, aseguraron que Vaca Muerta tiene el desafío de acelerar la inversión para una demanda global creciente en un escenario cada vez más complejo, tanto por la incertidumbre geopolítica como por la fluctuación de los precios. “Es por ello que buscar alternativas que garanticen confiabilidad y reduzcan los costos se ha vuelto esencial para ser más competitivos en la industria del petróleo y gas”, dijeron.

Dentro de sus grandes proyectos en el área la empresa destacó Fortín de Piedra, que se construyó en tan solo 18 meses, y hoy produce más de 25 millones de metros cúbicos, lo que equivale a casi el 20% del gas consumido por los argentinos en invierno.

Es el primer productor de gas no convencional en el país y ahora busca balancear su portfolio con un proyecto de petróleo, Los Toldos II Este, con una inversión superior a los USD 2.500 millones, lo que le permitirá aumentar la producción de 20.000 a 100.000 barriles por día en la Cuenca Neuquina.

También se activaron puertas de salida para el petróleo shale, como el de Oleoducto Trasandino (Otasa) a Chile y Oleoductos del Valle (Oldelval) hacia la zona de Bahía Blanca y otras “grandes” de sector, como Pluspetrol, TotalEnergies y Shell también se alistan para seguir con sus desarrollos e inversiones.

Salidas y entradas

Después de la salida de Petronas y de ExxonMobil, que le vendieron sus negocios a Vista y Pluspetrol, respectivamente, en la industria destacan el desembarco de la estadounidense Continental Resources, una petrolera mediana e independiente, el tipo de empresa “joven” que no pocos en el sector creen que es lo que le falta a Vaca Muerta para ganar en productividad y agilidad, y también como punta de lanza –si su negocio prospera– para la llegada de empresas similares de ese país y otros.

Continental firmó un acuerdo para comprar el 90% de la Unión Transitoria de Empresas Los Toldos II Oeste, perteneciente a Pluspetrol.

“Excelente noticia para Argentina y que seguramente será imitada por otras compañías petroleras independientes americanas que ven el potencial del shale en Argentina ahora tiene un marco político y económico que justifica la inversión”, celebró el ministro Luis Caputo en X la llegada de Continental.

Unos meses antes, Javier Milei se había reunido con Harold Hamm, el magnate dueño de la empresa y amigo de Donald Trump al que se lo conoce como “el rey de fracking”.

En el Gobierno miran todas las pantallas porque una de sus canillas de dólares podría tener algún tipo de freno por el contexto global. Mientras tanto: “Drill, baby, drill”, como reza el viejo mantra republicano que retomó Trump en su última campaña presidencial. Un “perfora, nena, perfora”, pero patagónico y con el sello de Vaca Muerta, la “joyita” que dejó de ser promesa para convertirse en una realidad concreta y millonaria... a pesar de los nubarrones globales.

La expansión acelerada de China en los mercados globales instaló una dinámica que modificó la estructura productiva de numerosos países y generó inquietudes crecientes en sectores industriales que enfrentaron transformaciones profundas en los flujos comerciales, los precios relativos, la competencia externa y la estabilidad de sus cadenas de valor. Y la reacción de Estados Unidos, las tensiones geopolíticas y el rediseño de las reglas del comercio internacional delinearon un escenario que afectó decisiones estratégicas, inversiones sensibles y el funcionamiento histórico de varias industrias, con implicancias directas para economías como la de Argentina.

Esa problemática concentró la atención en el Seminario Propymes, organizado por el Grupo Techint este jueves y que contó con las palabras de su CEO, Paolo Rocca, y de la senadora Patricia Bullrich.

En el evento, referentes de la compañía analizaron el impacto de esta dinámica global sobre la estructura productiva argentina y reconstruyeron las señales que surgieron de un mapa internacional en movimiento. Las presentaciones se centraron en la interacción entre grandes potencias, la evolución de los flujos comerciales, la presión sobre proveedores locales y los desafíos que enfrentaron distintos sectores para mantener niveles de actividad en un entorno donde variaron precios, políticas comerciales y grados de intervención estatal.

Javier Martínez Álvarez, vicepresidente institucional del grupo, afirmó que el mundo atravesó un proceso de cambios tectónicos y vinculó ese clima con la inserción de China desde su ingreso a la OMC. Señaló que varios países occidentales actuaron con algún grado de inocencia al abrirle la puerta a una economía dirigida por un Estado centralizado y autoritario. Explicó que ese modelo, basado en una planificación estricta de la actividad productiva y de la conducta de los ciudadanos, generó destrucción en sectores industriales de otros países. Sostuvo que la figura de Donald Trump no representó el origen del problema, sino una reacción política ante el fenómeno chino. Indicó que hoy Occidente reaccionó ante ese avance y que ese cambio de actitud abrió un escenario completamente distinto.

¿Fútbol o hockey sobre hielo?

Desde esa perspectiva, planteó que la pregunta central es qué debe hacer la Argentina. Sostuvo que el mundo cambió, que aparecieron nuevas reglas y que el país tiene la obligación de interpretar cómo moverse. Remarcó que el país se abrió pero advirtió que la discusión pasa por la modalidad de esa apertura. Utilizó una comparación deportiva para ilustrar la situación y expresó su temor a que el país siguiera jugando al fútbol cuando el partido global se transformó en hockey sobre hielo. Para él, el libre comercio es deseable, pero lo determinante es el tipo de juego que impuso el contexto internacional.

“Yo creo que tenemos que abrir un diálogo con el Gobierno y sus autoridades, y explicar de verdad que China tiene una actitud predatoria y responde a una necesidad estratégica de conquista hegemónica. Tenemos que competir igualmente con la competitividad de nuestras empresas", disparó Rocca, en la misma línea que sus directivos.

Martínez Álvarez señaló también que se construyeron falsas dicotomías en el debate interno. Aclaró que asociarse con China implicó un riesgo concreto de primarización, ya que ese vínculo no prometió un desarrollo industrial sólido. En cambio, describió un escenario diferente con Estados Unidos, en momentos en que está clarísima la alianza entre los gobiernos de Javier Milei y Donald Trump, que se consolidará en breve mediante un acuerdo comercial que promete ser beneficioso para ambos países.

Las oportunidades para la Argentina

En el petróleo, dijo que EE.UU. es importador y que en gas puede aparecer una complementariedad estratégica, sobre todo porque la potencia norteamericana buscó disminuir la dependencia energética de Medio Oriente. Resaltó que la Argentina se ubicó en una zona de paz, lo cual es un factor sumamente positivo, que EE.UU. históricamente ha sido un gran importador de bienes industriales y que su política de cierre relativo con China abrió oportunidades para el país si logra posicionarse de manera inteligente.

Además, detalló que Argentina encara desafíos internos. Desde su punto de vista, la industria debe aumentar la competitividad puertas adentro y el Gobierno debe avanzar en reformas laborales y tributarias. Para él, el orden de los factores altera el producto en este caso y existe una oportunidad extraordinaria si el país ajusta su estructura interna al nuevo escenario mundial.

Martínez Álvarez también aprovechó para repasar los cambios que se observaron en la última década y destacó que el Gobierno realizó el primer ajuste de la economía nacional, redujo el gasto público, bajó la inflación, disminuyó los niveles de pobreza y logró una caída del riesgo país. Señaló que ese proceso creó una base para imaginar una Argentina distinta. Mencionó tres sectores con mayor potencial: el agro, la consolidación de Vaca Muerta y la minería, pero remarcó que incluso con un aumento significativo de las exportaciones energéticas y mineras hacia 2030, Argentina solo podría duplicar las ventas actuales al mundo, lo que reforzó la necesidad de un desarrollo industrial alrededor de los recursos naturales.

A su turno, Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, destacó que "Vaca Muerta es posible porque hay industria nacional". Señaló que en 2025 se alcanzaron cerca de 800 mil barriles de petróleo por día, superando récords históricos del país, y proyectó que hacia el final de la década podrían llegar al millón y medio de barriles diarios. Subrayó que el mercado argentino de gas se mantuvo abastecido gracias a la inauguración del gasoducto Perito Moreno, lo que redujo la dependencia de importaciones: de 80 barcos por año se pasó a 25. Afirmó que en 2023 la balanza comercial energética se equilibró y que hoy el gas argentino resulta competitivo para la industria local, con exportaciones hacia Chile y Brasil.

Pero Markous resaltó que Vaca Muerta es una realidad gracias a un entramado industrial que permitió hacer las inversiones, destacando el proyecto Fortín de Piedra, iniciado en 2017, que produce 25 millones de metros cúbicos diarios de gas, equivalente al 20% de la producción de Neuquén y al 15% del país. Indicó que uno de cada cinco hogares en invierno se abastece de Fortín de Piedra y que este logro fue posible gracias a la participación de pymes en el proyecto. El directivo resaltó que la colaboración en la cadena de valor busca que Vaca Muerta no sea solo un récord de producción o divisas, sino un entramado industrial que deje al país mejor preparado para futuros proyectos.

La agresividad de China, en cifras

Por su parte, Martín Berardi, presidente ejecutivo de Ternium Argentina, expuso un panorama global marcado por un crecimiento moderado, una nueva geopolítica y un enfrentamiento cada vez más visible entre Estados Unidos y China. Señaló que el gigante asiático creció menos, pero exportó más, y que ya explicó el 35% de las manufacturas del planeta. Indicó que las reacciones comerciales se multiplicaron junto con una fuerte volatilidad en los precios de los commodities.

Berardi presentó datos clave para entender el impacto concreto de China. Indicó que el superávit comercial chino con el mundo se triplicó en siete años y que sus exportaciones de autos se multiplicaron casi por siete, de un millón a casi siete millones de unidades. Explicó que la inversión interna del país asiático cambió de orientación: cayó la inversión en vivienda por el descenso de nacimientos y se incrementó de manera acelerada la inversión en activos manufacturados.

En Latinoamérica, Brasil fue el único país que registró superávit con China, mientras que México y Argentina mostraron déficits significativos. En el caso argentino, el déficit total llegó a USD 9.000 millones y el déficit en manufacturas de origen industrial alcanzó los USD 16.000 millones.

El análisis del acero mostró un panorama aún más contundente. China redujo su consumo interno en un 17% porque disminuyó la construcción, pero aumentó sus exportaciones. En cinco años pasaron de 54 millones de toneladas a 132 millones. Ese volumen duplicó el consumo total de acero de toda América Latina. Las exportaciones chinas hacia la región crecieron de seis a diecisiete millones de toneladas y hoy un quinto del acero consumido en Latinoamérica provino del país asiático.

Berardi destacó que el mundo respondió con más de 1.000 medidas de defensa comercial contra China, de las cuales cerca de 300 correspondieron al sector del acero. Señaló que aparecieron aranceles del 50% y del 100%, medidas inéditas desde la década del sesenta. Estados Unidos lideró esa reacción y luego se sumaron Canadá, México, Europa y Brasil con distintas herramientas.

Consumo de acero en la Argentina

En Argentina, el consumo aparente de acero cayó 32% en 2024 y mostró un rebote en 2025, con expectativas de crecimiento del 12% en 2026, si la economía crece entre 3% y 3,4%. Sin embargo, el sector todavía se encuentra en una fase de recuperación inicial. La encuesta Propymes, realizada a 235 empresas, mostró una visión poco optimista sobre facturación e inversiones, aunque con una fuerte decisión de mantener mano de obra calificada.

Berardi señaló que las importaciones indirectas de acero se duplicaron respecto de 2017-2019, pasando de 56.000 toneladas por mes a más de 101.000, con un crecimiento fuerte de la presencia china: de 18% a 32%. Mencionó penetración creciente en galpones, silos, estanterías, heladeras, cocinas y lavarropas.

Finalmente, planteó que el país enfrenta desafíos para 2026: competitividad interna, necesidad de inversión en tecnología, reformas impositivas que no penalicen la agregación de valor, una reforma laboral que reduzca la litigiosidad y la informalidad y una estrategia de integración internacional definida y políticas para el ingreso de manufacturas chinas. También indicó que la cadena de valor necesita condiciones estables para invertir.

Una licitación por el suministro de caños para un gasoducto destinado a exportaciones de GNL desde Vaca Muerta mantiene en vilo al Grupo Techint ante el riesgo de que el negocio quede en manos de empresas chinas u otros proveedores extranjeros.

El conglomerado que lidera Paolo Rocca viene advirtiendo ya desde hace varios meses acerca de la competencia que implican los productos provenientes del gigante asiático y el mes pasado, lo que era una preocupación pasó a ser un hecho: llegaron a Río Negro las primeras 5.000 toneladas de caños de acero chino revestidos de concreto para conectar 15 kilómetros en tierra (onshore) entre el gasoducto San Martín y San Antonio Este, así como 2 tramos de 6 kilómetros submarinos (offshore) cada uno entre la costa atlántica y el sitio donde se instalarán los barcos de licuefacción Hilli Episeyo y MK II.

Esa fue una licitación anterior de caños que 27 kilómetros, para la primera fase del proyecto, y ahora se está licitando la segunda de 480 kilómetros (y cuando no se pueda usar el San Martín).

No todos en el sector opinan igual. En el mercado aseguran, por su parte, que el holding intenta direccionar a su favor una licitación en curso a favor de una de sus empresas, Tenaris, y que el holding presentó en las últimas licitaciones internacionales del sector costos por los caños que fueron hasta 25% más caros que las ofertas más competitivas. “Tenaris importa la chapa de Brasil, por lo que el 65% de sus costos son importados, no es ‘compre argentino’. En Argentina, solo dobla la chapa y hace la costura a los caños”, explican. Techint no hizo comentarios para esta nota.

Según pudo averiguar este medio, la licitación para la provisión de caños del gasoducto de 480 kilómetros dedicado a la exportación de GNL se encuentra en curso. La realiza San Matías Pipeline, el VPU que presentó el proyecto del gasoducto ante el RIGI en el mes de octubre, en el marco del proyecto de Southern Energy, consorcio conformado por PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG. Participan más de 15 oferentes, que son proveedores nacionales e internacionales de diversos países: Argentina, España, China, India, Colombia, México, Japón, Grecia y Turquía, entre otros. La licitación está en curso, por lo que aún resta terminar el proceso para saber cuál será la oferta más competitiva.

En ese contexto, fuentes de la industria afirmaron que “los precios internacionales están a la baja y en los próximos años habrá una sobreoferta de GNL en el mundo, lo que pone mucha presión a los costos. La rentabilidad de este tipo de proyectos es acotada y de alto riesgo, por lo que cualquier aumento de costos pone en riesgo su propia viabilidad. En proyectos de esta magnitud, la estructura de costos tiene que estar muy bien diseñada porque una diferencia en los precios de los caños podría significar un sobrecosto de decenas de millones de dólares, algo inaceptable en proyectos de esta escala”.

Lo que inquieta ahora a Techint es la posibilidad de que China gane una licitación para fabricar los caños de acero del primer gasoducto dedicado a las exportaciones de Gas Natural Licuado (GNL), que recorrerá unos 480 kilómetros entre Vaca Muerta, en Neuquén, hasta las costas de San Antonio Este, Río Negro.

Tenaris produce tubos con costura utilizados para los gasoductos en una planta ubicada en Valentín Alsina, Buenos Aires, y además el grupo cuenta con otra fábrica de tubos con costura (usados para otros fines) en Villa Constitución, Santa Fe. Estas instalaciones actualmente están produciendo normalmente, con unos 250 trabajadores, pero el riesgo es que el crecimiento de las importaciones comience a afectar fuertemente la producción y la compañía tenga que reducir personal. La preocupación del sector está latente, aunque aún no hay motivos concretos más allá de la inquietud por compras de tubos chinos que ya sucedieron.

También vale decir que la empresa centraliza gran parte de sus compras globales desde Uruguay, a través de Exiros. “Exigen comprar en Argentina, pero no aplican la misma política para sus propias compras y buscan siempre el mejor precio para la compra de sus propios insumos, independientemente del país donde provengan”, detalló otra fuente del sector.

El debate involucra también a grandes operadoras como YPF, que optó semanas atrás por adquirir un lote de válvulas con 85% de componentes importados, pese a la capacidad productiva y tecnológica de proveedores locales. La Cámara de Proveedores de Bienes para Energía criticó esta tendencia, subrayando que la industria argentina reúne certificaciones internacionales y emplea a cerca de 50.000 trabajadores en el sector de válvulas, equipos y componentes clave.

El proceso licitatorio todavía no concluye. Techint buscó reducir su oferta para acercarse a los precios internacionales, aunque las condiciones siguen siendo menos competitivas que las de Asia. Voces de la industria alertan que la competencia global, sumada a la presión por los márgenes mínimos del negocio del GNL, limita las alternativas para proteger a la industria local sin afectar la viabilidad de nuevos proyectos de exportación.

El viernes por la mañana, la portada de Infobae fue compartida por dos noticias que no parecían surgidas del mismo país. Una de ellas informaba sobre el anuncio del ministro de Economía, Luis Caputo, respecto de la emisión de bonos en dólares para financiar vencimientos de deuda. Esa noticia fue traducida por el oficialismo como “el regreso de la Argentina a los mercados internacionales de deuda”. La primera reacción de los mercados fue positiva porque volvió a bajar el riesgo país. El segundo titular informaba que la multinacional de alimentos Mondelez había suspendido por tres semanas a sus 2100 trabajadores, una medida que no registra antecedentes en toda su historia: pasara lo que pasara en la Argentina –y pasaron muchas cosas, realmente—esa empresa jamás tomó una decisión tan dura. La combinación de ambos titulares tal vez permita aportar elementos para entender el complejo proceso económico que sacude a la sociedad argentina.

El anuncio de Caputo generó reacciones cargadas de emotividad, como suele suceder en el mundo libertario. “VAAAAAAAAMOOOOOO TOTO...!!! Volvimos al mercado de capitales con un bono al 2029 con cupón del 6,5% bajo ley Local. El mejor de todos los tiempos...!!! LA LIBERTAD AVANZA VLLC!”, escribió el presidente, Javier Milei. Algunos simpatizantes del programa económico participaron de ese estado del alma. El economista Lucas Llach, por ejemplo, consideró casi una cuestión patriótica adherir a la emisión de bonos de Caputo. “Tenemos que forrarlos de dólares, que la tasa sea lo más baja posible. Los que apoyan a Milei, tienen plata y no suscriben... esos son los traidores!”.

Por fuera de esas pasiones casi futboleras, habrá naturalmente debates sobre el anuncio oficial, que ya se podían leer en las redes apenas horas después. El principal dato a tener en cuenta será si la tasa definitiva es la del 6,5 por ciento, como anuncia el Gobierno. Los especialistas explican que eso depende del precio de corte. Suena a una cuestión técnica. Pero si los bonos se compran más baratos que su valor nominal, la tasa crece y el 6,5 por ciento se transforma en un número engañoso. Pero en cualquier caso, la suscripción de esos bonos aliviará una vez más en el corto plazo al Banco Central, y con eso alejará la perspectiva de una crisis, al costo de reemplazar vieja deuda con intereses más baratos por nueva deuda con intereses más caros.

El anuncio se produjo en un momento en el que sonaban alarmas por todos lados. El fondo Pimco, los bancos JP Morgan, Barclays, UBS, el influyente presidente del Banco Central peruano, Julio Velardi, el Fondo Monetario, la OCDE volvieron en las últimas semanas a insistir en que la decisión oficial de no acumular reservas expone a la Argentina a una volatilidad muy peligrosa. El diagnóstico de esas organizaciones coincide con el de notables economistas de la ortodoxia local, que ya habían advertido sobre el problema antes de las dos crisis que el Gobierno sorteó gracias a la agónica intervención directa del norteamericano Donald Trump. El Gobierno, pese a esos antecedentes, insiste en que no hay apuro para comprar reservas.

Mientras en un mundo ocurrían esos módicos logros financieros, en el otro, una multinacional muy competitiva como Mondelez anunciaba la suspensión de todos sus trabajadores. Para quien no la conoce, Mondelez es la fabricante de productos alimenticios muy populares como Oreo, Terrabusi o Milka. La decisión de suspender a sus trabajadores es un hecho histórico en la empresa. Nunca, ni ante la peor de las crisis, una cosa así había sucedido. La noticia se produjo en un contexto sacudido por una ola de situaciones productivas muy delicadas. En los días previos se habían multiplicado episodios de despidos, suspensiones, cierre de empresas, retiradas de emprendimientos internacionales que eran adquiridos por empresarios argentinos o reconversión de fábricas en importadoras. Marcas clásicas como Essen, Whirlpool, Frávega, SKF, Granja Tres Arroyos, Carrefour, Vea, Caromar, Yaguar, Georgalos, Verónica, Dana, Panpack atravesaban algunos de esos procesos o varios al mismo tiempo.

Ojalá se tratara de casos aislados. La Unión Industrial difundió esta semana su encuesta semestral donde se refleja el deterioro producido incluso en comparación con octubre del año pasado, cuando se vivían las consecuencias más duras de la devaluación y el ajuste con que arrancó el gobierno actual. Si por entonces el 26,5 por ciento de los encuestados contaba que su producción se había contraído en el último trimestre, ahora esa suma trepa al 40 por ciento. Un año atrás, el 33 por ciento informaba que sus ventas al mercado interno habían caído. Ahora, le sucede al 47,7. Además, el 47,5 por ciento reconoció que se atrasó en pagos. Hace un año se había atrasado un 39 por ciento. Cuando les preguntaban por las causas de ese proceso, la mayoría identificaba a la caída de la demanda interna y luego aparecía la competencia de la importación.

El tema es el centro de un debate que encuentra en posiciones antagónicas, por primera vez, al presidente Javier Milei y Paolo Rocca, el industrial más poderoso del país, cabeza del grupo Techint.

Esto explicó Milei: “Me dicen que cierran algunas empresas. ¿Y qué? ¿Cuántas veces escuchamos ‘no, porque si abren la economía el sector X va a caer’ o ‘va a dejar un tendal de desempleados’? Falso, de vuelta, la falacia de lo que no se ve. Si ustedes abren la economía y determinado sector quiebra, es porque el bien que ustedes están trayendo de afuera es de mejor calidad y/o más barato. Cuando pasa eso, ustedes tienen un ahorro y ese ahorro lo van a gastar en otro bien que además es más productivo y lo quiere la gente. Con lo cual, en realidad, no se produce pérdida de empleo. Y como van a un sector que es más productivo, la economía gana en productividad. Además, como los individuos disponen de mayor cantidad de bienes, además son más felices”.

Hace dos semanas, Rocca había comentado la manera en que el mundo cambió a partir de la ofensiva china en todos los terrenos y cómo las distintas potencias empezaban a levantar muros de protección para sus industrias y trabajadores. “La apertura racional implica política industrial, entender qué cadena de valor hay que apoyar y en qué cadena de valor aceptamos otro rol. Doy un ejemplo. El año pasado importábamos 5 mil lavarropas por mes. Este año importamos 87 mil por mes. En un año pasamos de importar 10 mil heladeras por mes a 80 mil. Los clientes tienen que tomar decisiones: ¿produzco y doy valor agregado o cierro y uso la cadena comercial para distribuir productos exportados?. Ahora, ¿cómo guiamos esas decisiones? ¿Dejando que las fuerzas que presionan sobre esto actúen libremente -el exceso de capacidad en China, la dificultad en competir de nuestro país-?”.

Milei desprecia estos planteos. “Cuando hablamos de abrir la economía aparecen los parásitos prebendarios exigiendo que los argentinos paguen más caro bienes de peor calidad. ¿A ustedes les queda claro que el que está pidiendo por protección está pidiendo salarios más bajos? La protección puede ser efectivamente vía un arancel o alguna restricción o generando una política monetaria descontrolada para devaluar: todo conduce a lo mismo, reventar los salarios y aumentar los pobres e indigentes”.

Por momentos, como sucede tantas veces, Milei parece contradecir al imperio de los sentidos. Si alguien compra un celular chino porque es más barato, tiene un ahorro. Con ese ahorro tal vez se compre una heladera, que seguramente también sea china. Con los dos ahorros quizás se compre ropa…que también está entrando a carradas desde China. Con los tres ahorros puede ser que se compre un auto, que también será importado. ¿Y qué hará con todo ese ahorro? A juzgar por los números de los últimos años, tal vez se vaya a Florianópolis de vacaciones. ¿En qué momento de todo ese proceso surge una fábrica o una empresa en la Argentina?

Pero el Presidente está muy convencido de que los recortes de estos días son consecuencia de un proceso positivo. “El empresario prebendario que quiere defender su prebenda y que quiere cazar en el zoológico, ese sí va a estar peor. La pregunta es una pregunta de índole moral, ¿salvamos a un prebendario tiracoimas?”.

El programa económico de Milei ha sido atravesado desde el comienzo por dos preguntas. Una atañe a su sustentabilidad. ¿Es posible mantener la estabilidad con este esquema cambiario o con este ritmo de acumulación de reservas? La mayoría de los economistas sostuvieron que no. Y tuvieron razón, salvo por un detalle extraño al programa, que fue la intervención de Trump. La segunda pregunta refiere a sus costos en términos de entramado productivo y social: ¿no se trata de un esquema que tiene efectos durísimos sobre las familias, y por ende sobre la sociedad? ¿No repite pecados tantas veces repetidos de la historia argentina? Si se mira la combinación de caída del consumo con avalancha de bienes importados, todo parece indicar que sí. Pero el Presidente sostiene que es solo un paso hacia una reconversión positiva. Un error de percepción en este caso se puede pagar muy caro, en todos los aspectos.

De todos modos, el presidente atraviesa un tiempo de gracia. El miércoles celebró la inesperada primera minoría que su potencia personal logró en la cámara de Diputados. Eran solo 2 hace apenas cuatro años. Ahora son 95 que darán la vida por él. Quien pudo lograr ese milagro está en condiciones de lograr cualquier cosa. Ayer participó, además, de la ceremonia que celebraba la adquisición de aviones de guerra daneses, fabricados hace dos décadas. La operación fue encabezada por el popular mendocino Luis Petri, quien difundió imágenes de sí mismo vestido como piloto de guerra como parte de la epopeya.

Los aviones volaron rasantes por distintos barrios de la Capital antes de dirigirse a Córdoba, donde los esperaba el primer mandatario. Se pagaron más de 300 millones de dólares por esas máquinas antiguas que, al parecer, nos defenderán de eventuales ataques de otros países.

Son tiempos de victoria libertaria. O así parece.

¿Por qué no darle rienda suelta a la creatividad?

La reforma laboral está, otra vez, en el centro de la escena. Es una de las grandes reformas que impulsa el Gobierno, por el momento con poco consenso entre las partes que la discuten de manera oficial.

Luego de una semana en la que la crisis industrial –con despidos en Essen, Whirlpool y otras que coparon los portales y las redes– también ganó protagonismo a pesar de los números de actividad y de otra chicana de Luis “Toto” Caputo sobre el “no-atraso” cambiario.

A contrarreloj, las autoridades se sientan a la mesa del llamado Consejo de Mayo con representantes de las empresas, el Congreso y los gremios. Si bien todavía no se presentó de manera oficial, la propuesta apuntará a reducir los niveles de informalidad: según los últimos datos del Indec, el 43,2% de los trabajadores argentinos está en “negro”.

Se espera que el borrador final del proyecto esté la semana próxima, justo antes del comienzo de las sesiones extraordinarias, donde se buscará tratar esta reforma y otras. Así se definió la semana pasada en la primera reunión del Consejo que encabezó el jefe de Gabinete, Manuel Adorni. También estuvieron el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger; el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo; la senadora Carolina Losada; el diputado Cristian Ritondo; Gerardo Martínez, de la CGT, y el presidente de la UIA, Martín Rappallini.

Es bastante poco probable que haya un proyecto único y consensuado. Así, el trabajo y las presiones de lobbies y grandes estudios de abogados están a la orden del día.

Los grandes

¿Qué opinan los principales empresarios argentinos sobre los cambios? Mientras esperan la letra chica del proyecto, un grupo de grandes empresas que emplean unos 150.000 trabajadores dieron sus puntos de vista sobre lo que, esperan, se defina en cuanto a cambios laborales.

Son compañías como Coto, Techint, Telecom, Arcor, Swiss Medical, Mercado Libre, Grupo Perez Companc, Changomás, Banco Macro y Grupo Newsan. La lista sigue.

“La UIA espera que la nueva legislación laboral mejore la competitividad de todas las empresas argentinas y sobre todo del sector transable, que compite con el mundo, a través de la reducción de costos”, le dijo Rappallini a Infobae. “Una parte de esos costos se debe a la alta litigiosidad que tenemos, a pesar de la baja importante que hemos logrado en la siniestralidad. Además, queremos tener la facultad básica de administrar y aumentar la productividad interna y ordenar el funcionamiento de nuestras fábricas, sin bloqueos ni acciones que pongan en riesgo el empleo y la producción”, agregó el titular de la UIA.

El discurso de la entidad fabril, claro, refleja buena parte del sentir del sector, con Techint y Paolo Rocca a la cabeza. Es uno de los segmentos de la economía más golpeados por la caída de la actividad y la apertura económica –que de cara al acuerdo comercial con EEUU se espera que sea mayor.

La tensión con el Gobierno es evidente (aunque sus dirigentes busquen por momentos bajar el tono), tanto como el contraste con otras entidades empresariales, como la Cámara de Comercio y la Sociedad Rural, abiertamente a favor del Milei, sus medidas y su estilo de gobernar.

“Aunque entendemos y compartimos la orientación de ir hacia un orden macroeconómico y bajar la inflación, vemos que las compañías transables, sobre todo las industriales, estamos cargando con un montón de peso, mochilas y distorsiones que hacen complejo competir en un mundo muy agresivo en términos comerciales. Por eso alertamos que tiene que haber una transición que contemple estas distorsiones”, dijo Rappallini hora atrás en Infobae en Vivo.

El propio Rocca reclamó recientemente una política industrial más sólida, en medio de la tensión comercial con China que afecta, puntualmente, a su sector, el acero. Pidió también una reforma laboral para reducir la informalidad, la litigiosidad y permitir la flexibilidad que aumente la productividad. “Hay que construir consenso y una posibilidad de transformación positiva”, dijo a mediados de mes en la Conferencia de la UIA.

El peso de Techint en la entidad es histórico e innegable. Y no sólo eso: el secretario de Trabajo, Julio Cordero, uno de los grandes interlocutores de los cambios que vendrán, fue por años jefe del departamento jurídico laboral del Grupo. Por medio de sus compañías –Ternium, Tenaris, Techint Ingeniería y Construcción y Tecpetrol– el grupo tiene unos 18.600 empleados.

Claudio Belocopitt, presidente de Swiss Medical, suma unos 17.000 empleados entre todas las empresas del grupo de salud privada que encabeza. El empresario aseguró ante Infobae que como empresario que da trabajo hace 30 años, cree necesario presentar bien el concepto de reforma laboral y no “venderla” como una pérdida de derechos para los trabajadores.

“Si se hace eso sería un gran error. Por otro lado, es evidente que hay abusos escandalosos en el mundo de los litigios laborales que se llevan puestos a las pymes y que a las grandes empresas les generan costos extraordinarios que las hacen pensar mucho a la hora de contratar. Hay que determinar reglas de juego claras y no dejar las cosas a la interpretación de los jueces, que lamentablemente en el fuero laboral vienen siendo catastróficos", enfatizó.

Belocopitt agregó que el objetivo de los cambios no es extender la jornada laboral, pero que sí eso pueda hacerse si se pacta entre las partes. “En el sector de la enfermería, por ejemplo, hay quienes tienen dos trabajos porque no pueden estar más horas en el mismo lugar. Es anacrónico. Los empleados que trabajan en el sector de rayos, por caso, tienen regímenes especiales, pero porque se toman las especificaciones técnicas de equipos que llegan a tener 50 años. Se pierde el sentido común. Además, tengo una ART y todo lo que está sucediendo alrededor de las demandas de trabajo es una absoluta estafa. Hay que terminar con un esquema que beneficia a cinco vivos. Si desaparecen las ART el costo laboral para las empresas va a ser fulminante”, explicó.

Según destacó el viernes este medio, el año terminará con un récord de 130.000 juicios por accidentes laborales. La presidenta de la Unión de Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (UART), Mara Bettiol, advirtió que ningún sistema puede sostener este nivel de judicialización y, en medio del debate por la reforma laboral destacó: “ninguna reforma, cualquiera sea su alcance, podrá cumplir sus objetivos si el Sistema de Riesgos del Trabajo continúa sometido a esta dinámica judicial”.

Bajo la perspectiva de la UART, el debate actual se centra más en los litigios por despidos, trabajo en negro e incidencias similares que en lo que ocurre con los procesos legales abiertos por riesgo laboral.

Por suparte, Belocopitt destacó que si bien nadie de su sector fue convocado aún a las discusiones sobre la ley que vendrá, cree que va a primar el sentido común y no se “perderá una oportunidad importante para generar trabajo”. ”Quiero ser optimista con esta reforma porque el Gobierno está aplicando ese sentido común a muchas posiciones que los empresarios han venido planteando y ese es el círculo virtuoso que necesita cualquier país”, cerró.

Mercado Libre, el unicornio del e-commerce y los pagos online que vale USD 105.000 millones, según cotizan sus acciones en Wall Street, es otro de los grandes empleadores locales, con unos 15.300 trabajadores directos en el país. La cuenta supera los 100.000 en todas sus operaciones de la región. Si bien la empresa optó por no dar su punto de vista sobre la reforma laboral para esta nota, la postura de su fundador y alma mater, Marcos Galperin, parece muy clara al respecto.

En una entrevista con CNN de 2018, el empresario más rico del país, dijo: “El marco laboral argentino es terriblemente anticuado. Está hecho para un país de hace 100 años. Protege empleos de la era industrial que son los empleos repetitivos que los robots y las máquinas van a reemplazar, y los protege tan fuerte que no permite que se generen empleos nuevos. Para hacer esto peor, los países vecinos y socios comerciales tienen un marco laboral absolutamente moderno. Cuando un inversor decide dónde poner su fábrica, en Brasil, Argentina o Chile, y compara esos marcos, tenemos muy pocas posibilidades de ganar esa competencia”.

Un año después, el gobierno de Mauricio Macri le aprobó a Mercado Libre un convenio colectivo con el Sindicato de Carga y Descarga, que tiene alcance en el megacentro de distribución que la empresa tiene en la zona del Mercado Central y que le generó más de un dolor de cabeza con Camioneros. No son pocos los que ven en ese acuerdo un antecedente de los cambios que impulsa hoy el Gobierno.

El grupo Newsan, que fundó Rubén Cherñajovsky en 1991, es otro de los grandes empleadores locales, con 9.000 trabajadores y negocios en electrónica, pesca, alimentos y productos de cuidado personal y salud, entre otros.

“Nuestro marco laboral tiene 60 años y eso conspira contra la creación de nuevo empleo. Ese es el meollo del problema: ni protege al trabajador, ni alienta la creación de empleo. Lo único que hizo fue hacer crecer la informalidad. Los costos de salida son centrales en ese contexto, es increíble que no se puedan calcular, junto con la rigurosidad de los convenios y la falta de asociar el salario a cómo le va la empresa, para bien y para mal”, dijo Luis Galli, presidente de Newsan.

A la hora de pensar en lo que podría venir, Galli enumeró los siguientes puntos: acotar la indemnización de salida, incorporar el salario dinámico, sumar agilidad y flexibilidad para sumar competitividad y bajar costos. “A veces preferimos darle horas extras a los empleados que tenemos y no tomar nuevos. ¿Por qué? Porque no sabemos cuánto va a costar. Necesitamos también que se amplíe el mapa del empleo formal para competir de igual a igual. La nueva ley tiene que promover el trabajo formal, que junto con el contrabando son dos de los grandes problemas de la economía argentina”, afirmó Galli.

Desde Arcor, una de las principales empresas alimenticias del país, aseguraron que es importante avanzar en una actualización del marco laboral que acompañe la evolución del mercado de trabajo y contribuya a impulsar la productividad y la generación de empleo formal. “De manera complementaria, una reforma tributaria que simplifique el sistema y reduzca la carga sobre la producción es clave para crear condiciones estables de inversión y crecimiento. También resulta necesario abordar desafíos estructurales como infraestructura, logística o litigiosidad, entre otros, que siguen afectando la competitividad. La competitividad es parte de nuestro ADN exportador. Confiamos en que estas reformas puedan mejorar la competitividad, potenciar la presencia global de la industria argentina y contribuir a un desarrollo sostenible”, destacaron en la empresa que preside Alfredo Pagani, y que tiene 20.000 trabajadores.

Desde el sector de los supermercados, por su parte, piden avanzar en cambios en el convenio colectivo. “La reforma para un gran empleador es un buen camino, pero no significará más empleo. Son cambios para adelante pero el nuestro es un sector con mucha antigüedad. Habrá aún pocos incentivos para salir a contratar como entiendo que cree el Gobierno que ocurrirá”, dijo una destacada fuente del segmento.

En general, los supermercadistas ven interesante el banco de horas y piden poner el foco en cómo se integran los beneficios sociales, un capítulo que entienden es una buena forma de captar talento sin subir tanto los costos. “Serían ideales los bonos de crédito fiscal para contrataciones y también para contratar ex empleados públicos”, agregó la fuente.

Otro referente del rubro alertó sobre las denuncias por inconstitucionalidad que podrían seguir a una aprobación, más allá de que la reforma salga del Congreso. “Opinar sobre borradores es alquimia, pero más allá de eso, el fondo de desempleo no nos convence porque tiene un costo altísimo y puede ser un gran negocio para las negociaciones paritarias. Se habla de que se podría crear por convenio colectivo, pero eso sería mover una masa gigante de dinero. Ya pasó en otros casos y nunca termina bien. Tampoco convence la negociación empresa por empresa: hay que ver cómo lo plantean, pero no es buena para los grandes del comercio. También son contraproducentes las paritarias regionales. El banco de horas sirve para la industria, pero no para nosotros”, reflexionó y pidió anonimato.

El borrador

Días atrás, este medio publicó en exclusiva el borrador que se discute en el Consejo de Mayo.

El mismo, que tiene el molde de las empresas y hay que ver qué aval tiene en el Gobierno y los gremios, redefine los alcances de la Ley de Contrato de Trabajo (LCT) y propone un nuevo esquema para la registración, los beneficios sociales, las indemnizaciones y los regímenes contractuales, al tiempo que introduce regulaciones específicas para sectores como plataformas tecnológicas y profesiones liberales. La propuesta mantiene la irrenunciabilidad de derechos pero exige que cualquier acuerdo entre partes cuente con homologación judicial o administrativa. Además, la antigüedad laboral podrá acumular períodos sucesivos e incorporar lapsos anteriores al reingreso si este sucede en menos de dos años respecto a la desvinculación.

Si bien puede cambiar, entre otros el borrador contempla:

• En los contratos tercerizados, el Gobierno plantea convertir la responsabilidad de la empresa principal en subsidiaria y no solidaria, salvo irregularidades en la registración, aportes o seguros.
• Faculta al empleador a modificar las condiciones de la prestación laboral en tanto no cause perjuicio al trabajador.
• En relación a las vacaciones, se establece un período obligatorio entre el 1º de octubre y el 30 de abril, la posibilidad de fraccionar por lapsos no menores a siete días y la reprogramación en casos de enfermedad.
• Figura una ampliación de los beneficios sociales considerados no remunerativos. La reforma incorpora prestaciones de salud, guardería, provisión de útiles escolares, gastos de sepelio, suscripciones a gimnasios y la provisión de herramientas tecnológicas, ninguna de las cuales integrará la base de cálculo para salarios ni aportes patronales.

• Prevé la incorporación temporal de componentes salariales dinámicos y la exclusión de diversos pagos de la remuneración, como viáticos documentados y reintegros.
• Introduce los bancos de horas mediante convenios colectivos, habilitando regímenes de compensación y flexibilidad en la jornada según el ciclo productivo. El proyecto permite calcular la jornada máxima según promedios, mantiene descansos mínimos entre turnos y asegura un descanso semanal de al menos 35 horas.
• Durante ausencias por enfermedad o accidente, el trabajador percibirá una prestación equivalente al 80% del salario neto, ajustable de acuerdo a antigüedad y cargas de familia, siempre con control médico digital autorizado por el empleador.
• La indemnización por despido se unifica en el pago de un mes por año de servicio, con tope y piso definidos sobre la base de la mejor remuneración, y permite sustituir el mecanismo tradicional por fondos de cese laboral o seguros sectorizados.
• Se reorganiza la respuesta ante conflictos en servicios esenciales y actividades trascendentales, estableciendo un funcionamiento mínimo del 75% en sectores críticos y del 50% en sectores estratégicos como salud, energía, telecomunicaciones, transporte, educación, logística, bancos y comercio digital.

Sin dudas, es una de las grandes banderas del mileísmo para lo que vendrá en el corto plazo. La reforma laboral entusiasma a los grandes empresarios que, igual, ponen algunos cuestionamientos. Es tiempo de descuento para un proyecto que no será consensuado y que probará el nuevo número y esquema de alianzas del Gobierno en el Congreso.

La Argentina y Estados Unidos anunciaron un acuerdo marco de comercio e inversiones que eliminará aranceles y ampliará el acceso a mercados clave entre ambos países, lo que modificará el escenario para los exportadores locales que buscan consolidarse en el tercer destino más relevante para el comercio exterior argentino.

Aunque no se difundieron detalles, fuentes al tanto de las negociaciones confirmaron a Infobae que el Gobierno de Javier Milei apunta principalmente a lograr una reducción de aranceles en tres sectores fundamentales: carne, acero y aluminio. Existe expectativa, además, acerca de los recursos naturales críticos y artículos no patentados para su uso en aplicaciones farmacéuticas.

El comunicado difundido por la Casa Blanca el jueves permitió entrever algunos de estos puntos. Respecto a aranceles, indica que ambos países abrirán sus mercados para productos clave. “Argentina otorgará acceso preferencial al mercado para las exportaciones de productos estadounidenses, incluidos ciertos medicamentos, productos químicos, maquinaria, productos de tecnologías de la información, dispositivos médicos, vehículos automotores y una amplia gama de productos agrícolas”, señala el texto.

Además, el comunicado anticipó: “En reconocimiento de la ambiciosa agenda de reformas de Argentina y sus compromisos comerciales, y de conformidad con el cumplimiento por parte de Argentina de los requisitos pertinentes de seguridad económica y de la cadena de suministro, Estados Unidos eliminará los aranceles recíprocos sobre ciertos recursos naturales no disponibles y artículos no patentados para su uso en aplicaciones farmacéuticas”. También agrega que ese país “podrá considerar positivamente el efecto que el Acuerdo tiene sobre la seguridad nacional, incluyendo la toma en consideración del Acuerdo al adoptar medidas comerciales en virtud de la Sección 232 de la Ley de Expansión Comercial de 1962, enmendada (19 USC 1862)”. Por otra parte, ambos países acordaron mejorar las condiciones de acceso bilateral recíproco al mercado para el comercio de carne de res.

La Sección 232 contempla la posibilidad de otorgar a la Argentina un cupo de exportación sin aranceles para acero y aluminio, que actualmente pagan una tasa del 50%. Esta medida busca replicar el cupo aprobado en 2018 durante los gobiernos de Mauricio Macri y Donald Trump, con un tope cercano a 180.000 toneladas anuales para ambos productos, según fuentes consultadas.

Otro aspecto relevante es la aplicación a 80.000 toneladas de la cuota de carne argentina hacia Estados Unidos, tal como anunció el presidente Milei la semana pasada en el Business Forum realizado en Miami.

“Hay que analizar aún muchos detalles que no se conocen. Por caso, como se implementa en el marco de la pertenencia de la Argentina al Mercosur. Un acuerdo donde la industria automotriz es súper relevante y también un sector objetivo de este nuevo acuerdo con EEUU. A su vez, es relevante la mención a las restricciones que pondría la Argentina respecto a importaciones de países con trabajo forzoso”, señaló Claudio Caprarulo, director de Analytica.

El anuncio se produjo en un contexto de apoyo de Trump a Milei, que incluyó un swap de monedas de USD 20.000 millones, operación ya activada, y compras directas de pesos por parte del Tesoro estadounidense para contener la volatilidad del tipo de cambio antes de las elecciones legislativas de medio término. El Gobierno obtuvo un resultado electoral favorable, lo que le dio margen para avanzar en su agenda económica.

La prioridad de la Argentina en las negociaciones recayó en carne, acero y aluminio, ya que constituyen los principales rubros de exportación al mercado estadounidense que continúan sujetos a aranceles. Combustibles, derivados y minerales —que representan casi la mitad de los envíos a Estados Unidos— ya no enfrentan gravámenes, al haber sido definidos como estratégicos por ese país.

Según un informe de Analytica, Argentina mantiene un déficit comercial persistente con Estados Unidos. Entre 2014 y 2023, el saldo negativo promedió USD 3.666 millones anuales en moneda constante. Sin embargo, en 2024, tras una fuerte desaceleración de importaciones por la recesión, se alcanzó un superávit de USD 228 millones, el primero desde 2005. Estados Unidos es el tercer socio comercial más importante para Argentina. Durante la última década, las exportaciones argentinas hacia ese país promediaron USD 5.700 millones anuales, con un pico de USD 6.464 millones en 2024.

Los productos argentinos enfrentan una tasa arancelaria base del 10% desde el mes de abril, la más baja fijada durante la administración Trump, aunque persisten aranceles específicos del 50% sobre el aluminio y el acero.

En 2024, más de la mitad de las exportaciones argentinas a Estados Unidos fueron combustibles y derivados (USD 2.284 millones, 35,3%), minerales (USD 762 millones, 11,8%) y aluminio y sus manufacturas (USD 529 millones, 8,2%), según Analytica. Se destacan también las economías regionales —vinos, miel, cítricos, camarones, langostinos, té y madera—. Por ejemplo, Estados Unidos absorbió el 73,6% de la miel exportada por Argentina en 2024, mientras que el 57,1% de los limones argentinos exportados se dirigieron a ese mercado. Por su parte, la carne representó USD 200 millones en ventas (3,1% del total). Una rebaja arancelaria fortalecería estos sectores, al ofrecerles mayor acceso al tercer mercado interno más relevante del mundo, con 342 millones de habitantes.

Las ventas de aluminio argentino a Estados Unidos representaron en 2024 el 54% del total exportado de ese producto. Por ello, una baja de tarifas tendría un impacto considerable, especialmente para la empresa Aluar, responsable de más del 70% de las ventas externas del sector. El Gobierno argentino redujo recientemente las retenciones a las exportaciones de acero y aluminio con destino a países que imponen aranceles superiores al 45%, dejándolas temporalmente en 0%.

Desde Río Negro - “Es mi tercer proyecto de infraestructura de transporte en el país, nos tratan muy bien y sabemos que lo que estamos haciendo es algo muy importante para el futuro”, dijo a Infobae Iskender Ucmaz, supervisor del equipo de 23 soldadores turcos que trabaja junto a otros 100 argentinos en el kilómetro 400 de la traza de 437 kilómetros en la que se construye el oleoducto Vaca Muerta Sur, cerca de Punta Colorada, Río Negro. El caño estaría terminado antes de noviembre o a principios de diciembre a más tardar, señaló Ucmaz, y será clave para la evacuación hacia el Océano Atlántico del futuro salto en la producción petrolera de la cuenca neuquina.

Se trata de la mayor obra de infraestructura de transporte de petróleo de la Argentina y permitirá exportar, desde 2027, más de USD 15.000 millones por año a precios actuales, según estimaciones sectoriales. Este volumen marca un cambio de paradigma para la histórica escasez de reservas en dólares del país y se sumará a los proyectos de exportación de gas natural licuado (GNL), que podrían totalizar ventas externas por más de USD 30.000 millones anuales para 2030. La iniciativa fue impulsada por YPF, junto a Pluspetrol, Pan American Energy (PAE), Pampa Energía, Vista, Chevron, Shell y Tecpetrol, empresas que conforman el consorcio Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

La inversión total alcanza USD 2.700 millones entre el ducto y la terminal portuaria de aguas profundas, que permitirá embarcar el crudo en barcos VLCC (Very Large Crude Carrier) de hasta dos millones de barriles. El proyecto accedió a los beneficios del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), promovido por el Gobierno de Javier Milei, y obtuvo un préstamo sindicado de bancos internacionales por USD 2.000 millones (Citi, Deutsche Bank, Itaú, JP Morgan y Santander) estructurado bajo la modalidad project finance, el mayor en dos décadas.

La Unión Transitoria de Empresas (UTE) Techint-SACDE —de las familias Rocca y Mindlin— lleva adelante la construcción tras adjudicarse la licitación internacional. Ambas firmas también ejecutaron el gasoducto Perito Moreno (antes Néstor Kirchner) y parte de la reversión del gasoducto norte, obras centrales para el abastecimiento y el reciente superávit comercial energético gracias al ahorro en importaciones.

El tendido tiene dos tramos principales: uno de 120 km, entre Allen y Chelforó, y otro de 327 km hasta Punta Colorada, con tubos de 30 pulgadas de diámetro que suman los 437 km totales. La UTE incorporó equipos de soldadura automática de CRC, empresa estadounidense con capitales europeos, para los tubos son fabricados por Tenaris. Los soldadores, de BTC (Turquía), trabajan bajo la dirección de Ucmaz por su especialización en el manejo de esas máquinas. El supervisor ya participó en los equipos del gasoducto Perito Moreno y en la reversión del gasoducto norte.

“La soldadura automática es la gran estrella, pero también es un paso de muchos en una obra así”, remarcó Ricardo Unzner, project manager de Techint-SACDE. La secuencia de montaje y soldadura requiere una planificación precisa. En julio, por ejemplo, las temperaturas fueron inferiores a diez grados bajo cero.

Unzner detalló que el proceso arranca con un grupo de topógrafos que recorre el trazado y marca el recorrido de 437 kilómetros. “Se despeja el terreno y se realiza la apertura de pista”, explicó. Esta etapa incluye limpiar la franja de trabajo y preparar el espacio para el montaje.

A continuación se ejecuta el zanjeo, clave para instalar el ducto a dos metros de profundidad. “El zanjeo se completó y se tapó —sin compactar— para avanzar con las demás tareas”, indicó Unzner. Después comienza el desfile, que consiste en alinear tubos de 24 metros a medida que arriban. “Recibimos tubos de 12 metros y los soldamos en planta hasta 24, para facilitar la logística y ahorrar tiempo”, resaltó el gerente.

Con los tubos alineados, los equipos de soldadores primero realizan una soldadura interna -la primera se realizó en mayo- y luego externa en los tubos. La mayor parte del tendido se monta mediante soldadura automática, que exige precisión y experiencia, bajo la responsabilidad de especialistas turcos y argentinos. “Van uniendo tubos de 24 metros, uno tras otro”, describió Unzner. El ritmo no es continuo, pues deben adaptar el trabajo a obstáculos como cruces de caminos, líneas de alta tensión o puntos hídricos.

Los trabajadores turcos cumplen turnos de seis días de trabajo y uno de descanso, que suelen aprovechar en Las Grutas, alternando entre hotel y campamento. El salario es elevado por la capacitación de los técnicos, pero Ucmaz evitó dar cifras: “En Turquía decimos que las mujeres no hablan de su edad y los hombres no hablamos sobre cuánto ganamos”.

Luego de las soldaduras, se destapa la zanja previamente cubierta, lo que agiliza la bajada de la cañería. Según Unzner, “después de que avanzan los soldadores, otro grupo destapa la zanja para continuar. El objetivo es mantener el ritmo, con tres kilómetros diarios en promedio. Las fases deben avanzar sincronizadas, como en una línea de montaje”. Al bajar la cañería, otros equipos ejecutan las uniones finales, llamadas cierre metálico, conectando tramos de entre 1.000 y 1.500 metros.

La integridad del ducto se valida con pruebas hidráulicas en tramos de 10 a 30 kilómetros. Estas pruebas aseguran que no exista ninguna filtración antes de tapar el caño. “Ya tenemos todo el tramo uno probado y enterrado, solo resta instalar válvulas y detalles finales”, agregó Unzner. El cruce especial sobre el Río Negro implicó fabricar y probar una columna de 700 metros, empleando tecnología similar a las perforaciones petroleras, lo que posibilitó instalar el ducto bajo el lecho a una profundidad de entre 23 y 25 metros.

La logística constituye un factor crítico. Damián Mindlin, presidente y CEO de SACDE, sostuvo: “Los equipos de SACDE y Techint han colaborado en los proyectos de infraestructura más importantes del país. Hemos demostrado capacidad y tecnología para los grandes ductos que la industria demanda y los récords de producción de VMOS prueban la alta coordinación y eficiencia logradas”.

Con más de 1.500 trabajadores —el 60% de origen rionegrino— y más de 200 equipos pesados movilizados, la obra sumó tecnología de clase mundial, como plantas de doble junta y sistemas de soldadura avanzados. Así se logró el récord de 175 soldaduras lineales en un solo día, equivalentes a más de 4 kilómetros de avance diario. El éxito también se sostiene en la contratación y capacitación previa de operadores locales para equipos complejos.

Según Alejo Calcagno, director del Área Sur de Techint Ingeniería y Construcción, la obra moviliza cientos de proveedores regionales e impacta directamente en la economía de las localidades del sur, fortaleciendo la infraestructura energética nacional. “La contratación de proveedores y servicios locales impulsa el desarrollo de las comunidades y la industria energética nacional”, afirmó.

La decisión estratégica de ubicar el puerto exportador en Río Negro responde a la profundidad natural de Punta Colorada, que permite el ingreso de buques VLCC y baja el costo de flete entre uno y tres dólares por barril. Esto representa un ahorro de más de dos millones de dólares por cada barco cargado, amplía el acceso argentino a mercados internacionales y optimiza la exportación de petróleo.

La planificación previó una capacidad inicial de transporte de 180.000 barriles diarios desde el último trimestre de 2026, con posibilidad de llegar a 550.000 barriles diarios en 2027, cuando la infraestructura esté completa. Todo el desarrollo se da en Río Negro y, al monto principal, deben sumarse intereses y gastos de gestión, por lo que la inversión final supera USD 3.000 millones.

La construcción se organiza en cuatro partes: dos tramos de ducto —de 130 y 320 kilómetros— a cargo de la UTE Techint-SACDE; estaciones de bombeo en Allen y Chelforó, bajo responsabilidad de AESA (subsidiaria de YPF) y Oilfield Production Service (OPS), respectivamente; y la terminal de carga con monoboyas y un tanque de almacenamiento del tamaño de un estadio, a cargo de la española Técnicas Reunidas.

La UTE Techint–SACDE implementó tres campamentos operativos a lo largo del trazado, con capacidad para más de 2.100 personas. Además, obradores y bases concentraron talleres, oficinas y operaciones logísticas para asegurar una organización eficiente y mantener el avance.

El proyecto Vaca Muerta Oil Sur obtuvo la aprobación para adherirse al RIGI, con beneficios fiscales y cambiarios para inversiones superiores a 200 millones de dólares. Cada proyecto energético terminado amplía la red nacional y consolida el perfil exportador argentino.

“Este tipo de obras generan un fuerte efecto multiplicador en cada región donde pasa la traza del ducto”, destacó Calcagno. En tanto, Gustavo Gallino, vicepresidente de infraestructura de YPF y presidente del directorio de VMOS, señaló: “La magnitud y complejidad de esta obra reflejan el compromiso de las compañías que integran VMOS y el talento argentino que la hace posible”.

Sin margen para errores logísticos, ni demoras por el clima, el mayor oleoducto del país avanza en sincronía para convertir el sur en un eje central de la exportación de petróleo de la Argentina al mundo. El presidente de YPF, Horacio Marín, suele decir que con las iniciativas de GNL el país podría exportar USD 30.000 millones por año a partir de 2030, un monto similar al que aporta el campo.

La historia del Grupo Techint en el caso de los cuadernos de las coimas, atravesada por idas y vueltas, marcada por los claroscuros tan propios de Comodoro Py, puede resumirse de la siguiente manera:

El holding siderúrgico más poderoso de Argentina, una de las corporaciones más poderosas de Latinoamérica, fue parte de las anotaciones del chofer Oscar Centeno, reveladas por este cronista seis años atrás. Centeno, de acuerdo con sus diarios, llevó a Baratta en nueve ocasiones a la central de Techint en la calle Della Paolera entre abril y noviembre del año 2008.

Finalmente, el juez Claudio Bonadio le imputó ocho sobornos al grupo. Paolo Rocca, el número uno, que desconoció los pagos cuando declaró, fue procesado por el fallecido juez. Luego, fueron procesados Luis Betnaza y Héctor Zabaleta, dos de sus más altos directivos. Ambos reconocieron contactos con Roberto Baratta, acusados de ser el principal cobrador en esta historia.

Pagaron, básicamente, para que el kirchnerismo interceda por ellos en Venezuela, para evitar que la firma Sidor, o Siderúrgica del Orinoco, del grupo Techint sea nacionalizada por el entonces gobierno de Hugo Chávez.

La supuesta maniobra extorsiva por el rescate de Sidor abrió un expediente paralelo a la causa principal de los cuadernos. La exigencia del poder K para salvar al grupo en Venezuela no se trataba, para empezar, de una situación doméstica, al contrario de lo que confesaron otros empresarios, que relataron haber cedido ante la presión para lubricar su acceso a la obra pública. “Imaginate la que se llevaron”, se ríe, casi a diario, un investigador clave en el caso.

Sin embargo, el 6 de noviembre próximo, ninguno de los altos mandos de Techint investigados seis años atrás entre los 75 imputados serán parte del maratónico juicio a las coimas de los cuadernos, que estará a cargo del Tribunal Oral Federal N°7, con la acusación de la fiscal Fabiana León y la querella de la UIF, con el fiscal federal Paul Starc. Rocca, Betnaza y Zabaleta fueron desvinculados del caso hace años.

Primero fue Rocca, que recibió la falta de mérito, dictada por la Cámara Federal en 2019. Segundo, Betnaza y Zabaleta, que quedaron fuera en 2021 tras decisiones de Marcelo Martínez De Giorgi y Julián Ercolini. El primer juez desvinculó de la trama de Sidor a ambos ejecutivos, así como a la cúpula kirchnerista acusada, entre ellos Claudio Uberti, el ex titular del OCCOVI, el Órgano de Control de Concesiones Viales. Sin embargo, mantuvo la acusación contra el presunto cobrador, Roberto Baratta. Luego, Julian Ercolini desligó a Betnaza y Zabaleta, asegurando que pagaron bajo presión, para salvar a su empresa bajo razones “humanitarias”.

La Unidad de Información Financiera, bajo el Gobierno de Alberto Fernández, no apeló la decisión.

La trama interna del caso Sidor, una historia dentro de la historia de los cuadernos, resultó ser una de las más inquietantes. El juez Bonadio la detalló en su elevación a juicio del caso, firmada en 2019, donde incluyó a Betnaza y Zabaleta, acusados de un caso de pago de coimas que englobó todas sus entregas de dinero.

Allí, el fallecido juez detalló una suerte de reunión cumbre, ocurrida tres años antes de las anotaciones de Centeno. En ese entonces, por lo visto, estaba todo bien. Luego, estuvo todo mal. Las mayúsculas le pertenecen al fallecido juez federal.

Qué dijo Bonadio

“Corresponde destacar los sucesos ocurridos con el ‘Grupo Techint’ en relación a su empresa ‘Siderúrgica de Orinoco’ –SIDOR- que se encontraba en la República Bolivariana de Venezuela. Así, durante el año 2005 el Director Corporativo del Grupo mencionado, Luis María Cayetano BETNAZA, se reunió en Mar del Plata, Provincia de Buenos Aires, durante la Cumbre Iberoamericana con el Presidente de Venezuela Hugo Rafael CHÁVEZ FRÍAS, Néstor Carlos KIRCHNER y Cristina Elisabet FERNÁNDEZ, para que SIDOR no sea nacionalizada. En dicha reunión el Presidente CHÁVEZ FRÍAS indicó que la firma no iba a ser nacionalizada porque estaban contentos con su desempeño", comenzó el juez.

Luego, las cosas cambiaron:

“A comienzos del año 2008, BETNAZA se reunió con Rafael RAMÍREZ, presidente de PDVSA y ministro de Energía de Venezuela, quien le indicó que no estaban contentos con el desempeño de SIDOR y que pensaban nacionalizarla. Fue así que al poco tiempo salió por decreto presidencial su nacionalización y entre abril y julio de 2008 se indicó que debían entregar la sociedad.”

“Ante ello los directivos de la firma acudieron al Gobierno Argentino a pedir que intercediera para lograr el cobro de la impresa, pues valía mucho. Allí fue que fueron oídos por Claudio UBERTI (ex titular del Órgano de Control de Concesiones Viales), Julio Miguel DE VIDO, José María OLAZAGASTI y Roberto BARATTA”.

“En ese contexto, los funcionarios del Gobierno Argentino, entre los cuales tuvo una participación preponderante DE VIDO, comenzaron a pedirle a los directivos de la empresa dinero para poder gestionar con el Gobierno de Venezuela, siendo Héctor ZABALETA el encargado de acordar con Roberto BARATTA el modo de realizar los pagos y la cantidad de los mismos”.

Después, siguió, por llamarla de alguna forma, la misión humanitaria:

“A Venezuela viajaban, entre otros funcionarios OLAZAGASTI”, secretario privado de De Vido, imputado en la causa de los cuadernos, “Néstor Carlos KIRCHNER y Cristina Elisabet FERNÁNDEZ para tratar el tema de la empresa SIDOR. Siendo OLAZAGASTI el que participó de las reuniones entre los directivos de la firma con los funcionarios venezolanos en las que se negociaba el pago de la firma y las acciones legales vinculadas. La función de OLAZAGASTI era informar al gobierno lo que ocurría. En dichas tratativas Cristina Elisabet FERNÁNDEZ indicó que quién se iba a encargar de hacer los pagos de Venezuela era el Ministro de Finanzas, Alí Rodríguez”.

“En un acto en la planta de SIDOR y luego de diferentes reuniones con funcionarios del gobierno Argentino y Venezolano, Claudio UBERTI le señaló a BETNAZA que KIRCHNER estaba enojadísimo con Techint pues no colaboraban económicamente con él”, continuó el juez. Betnaza le aseguró a Uberti que se negarían a colaborar. Uberti le susurró algo al oído al ex presidente.

Así, ambos abordaron el helicóptero oficial. De vuelta en Caracas, el chavismo comenzó su ataque contra Techint. Primero, confrontaciones legales. Luego, impidió que sus ejecutivos dejen Venezuela.

Qué declaró Betnaza

Betnaza testificó con cierto fastidio ante Bonadio en agosto de 2018: “Con toda honestidad, llevo 20 años en esta posición, y me he cansado de lidiar con pedidos de contribuciones y coimas de todo tipo de gobiernos“, aseveró. El directivo de Paolo Rocca sostuvo que en Venezuela hubo personal de la empresa amenazado, micros quemados y que en abril de 2008 SIDOR fue nacionalizada. Ante esto, Techint pidió ayuda al Gobierno de Cristina Kirchner, que había comenzado su primer mandato tres meses antes.

“Hablo con la gente de Planificación Federal, que eran quienes mantenían el vínculo con Venezuela. El ministro De Vido, José María Olazagasti, Roberto Baratta y Claudio Uberti estaban al tanto de nuestra situación. Cuando a mí me tocó venir a las reuniones presidenciales con Chávez aquí, el dueño de casa era Uberti“, declaró Betnaza. Para ese entonces, Uberti ya había salido de su cargo, en medio del escándalo de las valijas de Antonini Wilson, por el que finalmente fue condenado. Uberti, según Betnaza, fue quien transmitió el malestar de Néstor Kirchner, por lo visto, todavía parte del esquema.

“Nos manifestaron que hagamos un aporte porque ello significaban gastos que el Gobierno argentino no tenía por qué afrontar. Esto lo planteó, como contexto, De Vido y el que arregló el quantum y la forma fue Baratta“, contó.

Así, pagaron, supuestamente, un millón de dólares, entregados por Zabaleta, según publicó Infobae en 2018. Al final, Sidor no le fue regresada a Techint. El chavismo pagó las acciones: poco más de 1900 millones de dólares. Cuando declaró, Uberti contó una historia similar, pero distinta.

El Grupo Techint fue parte preponderante de los cuadernos de las coimas escritos por el remisero Oscar Centeno. En sus diarios del año 2008, el chofer mencionó nueve visitas a la central de la mayor siderúrgica de la Argentina y una de las empresas más poderosas de Latinoamérica.

El juez Claudio Bonadio ordenó allanar Techint, donde la Policía Federal secuestró documentos. Paolo Rocca fue investigado y procesado por el magistrado, con un embargo de $4 mil millones. Rocca negó haber ordenado las coimas en su declaración; afirmó que, básicamente, se enteró por el diario. Bonadio dijo que no podía desconocerlas. Luego, la Cámara Federal revocó la decisión en abril de 2019 y le concedió al CEO de Techint la falta de mérito.

Sin embargo, las acusaciones siguieron en curso contra otros dos altos directivos, Luis Betnaza y Héctor Zabaleta, que fueron acusados y procesados por ocho pagos al kirchnerismo realizados durante aquel año, que llegaron a manos de Daniel Muñoz, el fallecido secretario de Néstor Kirchner.

El juicio por el caso de los cuadernos comenzará el 6 de noviembre próximo en el Tribunal Oral Federal N°7, con 75 imputados y 626 testigos. Entre esos acusados -si el Tribunal no acepta las millonarias ofertas que realizaron para cerrar las causas en su contra- se encontrarán Aldo Benito Roggio, Armando Loson, Ángelo Calcaterra, Enrique Pescarmona, además de figuras políticas como Julio De Vido, Roberto Baratta, Cristina Fernández de Kirchner.

Sin embargo, Betnaza y Zabaleta no estarán entre los acusados: ambos fueron sobreseídos hace años.

Primero, en 2020, el juez Marcelo Martínez De Giorgi revocó sus procesamientos por el delito de cohecho activo; Betnaza fue señalado como autor, Zabaleta -que fue procesado por la Cámara, no por Bonadio- como partícipe necesario.

El capítulo de Techint fue investigado en una causa paralela a la principal, ya que Betnaza aseveró que pagó coimas al poder K no para beneficiarse con obras públicas en territorio argentino, sino para que el kirchnerismo interceda ante Hugo Chavez en Venezuela para revertir la nacionalización de Sidor, una de las empresas del grupo.

Bonadio estableció que directivos de Techint tuvieron reuniones con la cúpula kirchnerista para que “intercedieran para lograr el cobro de la empresa, pues valía mucho”.

En sintonía, el magistrado revocó también los procesamientos de los ex funcionarios implicados en la causa Sidor/Venezuela: Cristina Kirchner; De Vido; su mano derecha Roberto Baratta; el ex secretario de De Vido, José María Olazagasti; y el ex titular del OCCOVI, Claudio Uberti, que declaró como arrepentido en la causa Cuadernos. Los cinco, al contrario de Betnaza y Zabaleta, serán enjuiciados por otras acusaciones en el proceso del TOF N°7.

Un año más tarde, en agosto de 2021, el juez Julián Ercolini, que sucedió a Martínez De Giorgi, sobreseyó finalmente a los altos mandos de Techint. En su fallo, Ercolini invocó supuestos motivos “humanitarios”. Sin embargo, procesó a Baratta por recibir el dinero.

Ercolini señaló que “Betnaza y Zabaleta -cada uno con el rol que tuvo en el hecho endilgado- fueron expropiados de la planta siderúrgica SIDOR que se encontraba en Venezuela, y que de acuerdo con lo que se tuvo por demostrado no fueron ellos quienes amenazaban y atemorizaban a sus dependientes –situación de peligro creada-. De hecho, tampoco habría estado en sus manos la resolución del conflicto. En efecto, puede observarse que, al tratarse de una situación evidentemente inmanejable para la empresa que se encontraba situada en otro Estado, resulte hasta lógico que se haya recurrido a las autoridades de nuestro país a requerir su intervención para que sus connacionales pudieran retornar pacíficamente".

“De allí la existencia del mal sumamente serio y angustioso que importó la inminencia de un peligro concreto que los habría obligado a vulnerar el derecho –al efectuar un pago indebido a un funcionario público ante un pedido de ayuda”, finalizó.

La Unidad de Información Financiera, querellante en el proceso, no apeló la decisión de Ercolini, lo que generó un sumario interno contra sus abogados.

Que Betnaza y Zabaleta, con todo lo que sus figuras implican, no sean juzgados en el casi eterno Zoom que implica el juicio de los cuadernos de las coimas genera cierto resquemor entre otros acusados. Una figura política imputada, una de las menos complicadas de cara al volumen de la acusación, aseguró en diálogo con Infobae: “Zafan los de Techint y Hernán Del Río se come el garrón”.

Hernán Del Río era el remisero personal de José María Olazagasti. Va a juicio, básicamente, por ser un mandadero, como partícipe necesario de la recepción de una coima. No se hizo rico, ciertamente. En la causa, declaró:

“Pudieron verificar en el allanamiento que me baño con un balde y también que duermo en un colchón tirado en el piso. Por otro lado, quiero decirle que yo, en el año 2008 era remisero y diez años después, en el año 2018, sigo siendo remisero".

Entre la ola de allanamientos tras la explosión de los cuadernos de las coimas, el ordenado a las oficinas del Grupo Techint fue, quizás, el más sorprendente. Pasó más o menos inadvertido, en medio del torbellino del momento. Fue realizado el 1° de agosto de 2018: el juez Claudio Bonadio le había dado órdenes a la Policía Federal de presentarse en la sede central del mayor productor de acero de la Argentina y una de las empresas más poderosas de Latinoamérica, comandada por Paolo Rocca. No hubo órdenes de arresto. Sin embargo, la Federal secuestró varias cajas de documentación.

El dato del allanamiento se filtró a la prensa poco después. La pregunta fue obvia: ¿por qué Bonadio ordenaba allanar Techint? El nombre de la firma no figuraba entre las revelaciones originales del caso. El escándalo en puerta era obvio también. Rocca y su familia figuraban entre los empresarios más ricos de la Argentina con un patrimonio de 9700 millones de dólares según el ranking local de la revista Forbes en aquel entonces. Sin embargo, ninguno de sus ejecutivos figuraba entre los 16 empresarios y ex funcionarios kirchneristas detenidos hasta aquel momento por orden del juez, señalados como parte de la maquinaria de coimas de la obra pública.

Nadie, hasta ese entonces, sabía, al menos públicamente, qué pasaba con Techint en la historia de los cuadernos de las coimas que, seis años después, llegará a juicio este 6 de noviembre en el Tribunal Oral Federal N°7.

La respuesta, como muchas otras en este caso, se encontraba en los cuadernos de Centeno mismo.

Infobae accedió a las anotaciones completas del remisero de Roberto Baratta tres días después de la redada. Un equipo de 12 periodistas fue convocado de urgencia el viernes 3 de agosto por la noche, para analizar 477 páginas manuscritas en tiempo récord. Recibí, por el azar del reparto, las imágenes del cuaderno que correspondía al año 2008.

Y allí, encontré una dirección que se repetía, una y otra vez: era la central del Grupo Techint.

Durante todo 2008, de acuerdo a aquellas anotaciones prolijas, meticulosas, con fechas divididas por línea de birome azul hechas a regla -el Centeno más esmerado- el chofer llevó a Baratta nueve veces -desde abril hasta diciembre- hasta el edificio del Grupo Techint en la calle Della Paolera para retirar “un bolso”, “un paquete”.

Luego, Centeno hablaría de los “dividendos del mes”, de “paquetes con dinero”. No mencionaba cantidades todavía, mientras llevaba al “Licenciado”, su forma de referirse a la entonces mano derecha de Julio De Vido en las anotaciones.

Esos bolsos terminaban, casi siempre, a la misma hora, las 20:30, en el mismo lugar: Uruguay 1306, esquina Juncal, el edificio de Recoleta donde se ubicaba el departamento de Recoleta que compartían Néstor y Cristina Kirchner, donde Fernando Sabag Montiel intentaría asesinar a la ex presidenta en 2022. Según Centeno, Baratta se los entregaba al ex secretario de Néstor Kirchner, Daniel Muñoz, fallecido en 2016. Mencionaba, una y otra vez, a “Héctor”, que luego se descubrió era Héctor Zabaleta, alto directivo de la firma. “Ale”, una persona que nunca fue identificada, aparecía como entregadora del pago final.

La noticia salió al día siguiente: Techint se volvía parte de la historia. Finalmente, la Justicia federal acusó al grupo de ocho supuestos sobornos.

Qué pasó con la acusación

Al año siguiente, seis meses antes de su muerte, el juez Claudio Bonadio escribió en su elevación parcial a juicio del caso que: “Héctor Alberto ZABALETA realizó las siguientes entregas de dinero del “Grupo Techint”, por indicación de Luís María Cayetano BETNAZA, quien fuera Director Institucional del grupo, con la anuencia Paolo ROCCA, Director Ejecutivo del grupo". Luego, enumeró la serie de pagos, realizados entre abril y octubre de 2008.

Rocca, mencionado como imputado, para ese entonces, ya había recibido la falta de mérito. Finalmente, Betnaza y Zabaleta fueron elevados a juicio por una acusación de cohecho activo, el primero como autor, el segundo como partícipe necesario, en una imputación ómnibus que englobaba a todos los pagos. Betnaza y Zabaleta, por otra parte, fueron sobreseídos de la acusación de integrar la asociación ilícita que encabezaban CFK y el superministro Julio De Vido.

Zabaleta fue bastante franco al declarar. Abonó, como tantos otros, al supuesto clima extorsivo que generaba el kirchnerismo para exprimirle dinero a las empresas que luego beneficiaba. “Roberto Baratta me llamó por teléfono (...) En esa conversación, Baratta me dijo que le tenía que dar unos dólares, a lo que le dije que no, que solamente le podía dar pesos ya que no contaba con liquidez de dólares, pero luego de verificar con Luis que eso efectivamente fuera así. Luego de la llamada, lo hablé con Luis Betnaza, y éste me dijo que tenía un compromiso con el Gobierno, porque si no le iban a cortar la luz y el gas de las plantas de Siderar y Siderca”, empresas del grupo.

Del cambio de dinero de pesos a dólares, por otra parte, supuestamente se encargaba otro jugador en la trama, el financista Ernesto Clarens.

Sin embargo, la acusación contra Techint correría por otro carril, en un expediente paralelo a la causa. Techint habría pagado sus sobornos al kirchnerismo no para beneficiarse con la obra pública a nivel local, sino como un movimiento geopolítico, para evitar la nacionalización de su empresa Sidor en Venezuela por el gobierno de Hugo Chávez.

“La Sala I de la Excelentísima Cámara entendió que debía profundizarse la instrucción para determinar las circunstancias aludidas por las defensas de Luis María Cayetano BETNAZA y Héctor Alberto ZABALETA, al justificar los pagos efectuados por la nacionalización de la compañía SIDOR del grupo TECHINT”, escribió el fiscal Stornelli en su principal y maratónica elevación a juicio del caso, de 678 páginas de largo.

La Oficina Anticorrupción, en ese entonces comandada por Laura Alonso, razonó lo mismo:

“También concordamos con el Ministerio Público Fiscal en cuanto a que los procesados Luis María Cayetano Betnaza y Héctor Alberto Zabaleta, directivos del grupo Techint, podrían encontrarse en una situación especial, que configuraría una hipótesis distinta de la requerida a juicio, en tanto cabe analizar la posibilidad de que los pagos que admitieron haber realizado a funcionarios públicos no se hubieran vinculado con el otorgamiento o mantenimiento de una contratación con el Estado Nacional, sino que pudieron haber sido otorgados para que éstos realizaran gestiones para alivianar la situación de la compañía Sidor en la República de Venezuela”.

Precisamente, fue Betnaza quien introdujo la situación de Sidor y el gobierno de Chávez dentro de la trama.

Sin embargo, los directivos de Techint no serán parte del juicio a los cuadernos de las coimas. En agosto de 2021, Betnaza y Zabaleta fueron sobreseídos por el juez Julián Ercolini, que en aquel entonces subrogaba el juzgado federal que encabezaba Bonadio en vida.

Un conflicto gremial que se intensificó en las últimas horas tiene en alerta máxima a Ternium, el mayor fabricante de acero del país y una de las principales empresas del Grupo Techint, liderado por Paolo Rocca.

La mayor planta siderúrgica del país está parada desde ayer y desde la Unión de Obrera Metalúrgica (UOM) aseguraron que “los salarios están tan deprimidos, que la gente ahora no tiene nada que perder”.

La medida de fuerza involucra a un grupo de 50 contratistas privados que trabajan en el predio de más de cien hectáreas de Ternium-Siderar en General Savio, San Nicolás.

En la planta, el clima es de tensión y el conflicto se profundizó tras el fracaso de cinco audiencias de conciliación obligatoria y la ausencia de respuestas concretas a los reclamos salariales y de condiciones laborales, según informó Opinando San Nicolás.

Fuentes vinculadas a la empresa, en tanto, explicaron que a pesar de que la negociación paritaria no llegó a un acuerdo, la compañía otorgó anticipos a cuenta de paritarias para sostener el ingreso salarial de los trabajadores y que se tomaron iniciativas para la actualización de las tarifas de los contratistas en los mismos porcentajes a lo largo de todo este período.

“A pesar de esto y no existiendo conflictos en otras empresas metalúrgicas y metalmecánicas, los empleados contratistas han realizado un petitorio de aumento por encima de lo ya acordado, que implica aumentos adicionales en niveles del 38 al 53%. Ante la no aceptación por parte de las empresas contratistas del pedido de tal magnitud, el gremio está llamando a un paro indefinido”, agregaron.

Además, explicaron que como estos servicios son complementarios a los trabajos propios de la producción siderúrgica, el paro indefinido va a conducir al paro de las actividades de la planta afectando #a los empleados, a nuestros los clientes y a nuestra comunidad".

La protesta, que paralizó por completo la actividad de las empresas contratistas este miércoles, se sostiene en la denuncia de que los salarios permanecen congelados desde hace un año, lo que ha llevado a que la mayoría de los trabajadores perciba ingresos por debajo de la línea de pobreza.

Desde la UOM San Nicolás dicen que la estrategia de Ternium consiste en desentenderse del conflicto y derivar la negociación a cada contratista por separado.

“Esto solo se arregla con que Siderar, que se parapeta con estos contratistas, los deje de usar de forro y ponga la guita”, expresó el secretario general de la seccional y diputado provincial, Naldo Brunelli, durante una asamblea posterior a la reunión con autoridades de la empresa.

Según Brunelli, Ternium busca llevar el conflicto a un juego de desgaste: “Si lo que quieren es alargarlo, esto sigue. Mañana (por hoy) nos juntamos acá si hay alguna cosa y, si no, que siga el baile”, dijo según el portal El Norte, de San Nicolás.

“Lo que hizo Techint fue pasar los costos fijos a variables, que pequeños talleres dentro de las más de cien hectáreas se empiecen a tercerizar. Todos esos sectores lo reemplazaron con contratistas”, dijo otro dirigente metalúrgico al mismo medio.

La postura de la compañía, según relataron dirigentes sindicales al medio local citado, se apoya en la intermediación de Exiros, la firma encargada de gestionar proveedores y prestadores para Siderar. Desde allí, se ha impulsado una política de reducción sostenida de la producción, con un recorte del 3% mensual, lo que repercute directamente en los ingresos de los trabajadores tercerizados.

“La medida llega después de meses de negociaciones sin avances y se formaliza en el marco del conflicto gremial declarado en julio. El sindicato cuestionó que la propuesta salarial de un sector de las empresas resultó insuficiente y volvió a poner en agenda la demanda de mejoras en seguridad e higiene laboral", destacó Opinando San Nicolás.

De las 50 empresas involucradas en el conflicto, solo nueve presentaron propuestas, limitadas a sumas no remunerativas y por única vez, sin contemplar mejoras estructurales en las condiciones laborales.

El trasfondo del conflicto revela una problemática de mayor alcance. Dirigentes sindicales advirtieron que la crisis de las contratistas es solo una manifestación de la situación crítica que atraviesa la industria local del acero en el país.

La apertura de importaciones y el ingreso de planchones más baratos desde China amenazan con desarticular el proceso productivo local. “Si siguen entrando planchones más baratos de China, desaparece todo el proceso de los horno y la coquería. Quedarían los laminadores nada más con esas importaciones”, alertaron fuentes gremiales.

Ternium es el mayor fabricante de acero de la Argentina y tiene 18 centros productivos en Argentina, Brasil, Colombia, Estados Unidos, Guatemala y México.

“Nuestra misión es crear valor con nuestros clientes, mejorando la competitividad y productividad conjunta, a través de una base industrial y tecnológica de alta eficiencia y una red comercial global”, aseguran desde su web.

Con la planta de Savio paralizada, los trabajadores tercerizados insisten en que la única salida posible pasa por una negociación directa con la empresa madre, que asuma la responsabilidad por la situación salarial y laboral de quienes sostienen la producción diaria.

Pan American Energy, Tenaris, Techint Ingeniería y Construcción, Tecpetrol, Honeywell Argentina, CGC, Aeropuertos Argentina, Franuí y Aconcagua Energía impulsan la novena edición del Argentina Internship Program.

Este año, el programa dio un salto cualitativo en su novena edición al incorporar, por primera vez, a un estudiante del Instituto Politécnico Nacional de México, resultado de un acuerdo con la Embajada de México en Argentina. Esta apertura marca un hito en la estrategia de internacionalización del programa, que hasta ahora se había enfocado exclusivamente en universidades de Estados Unidos.

La iniciativa se consolida como una plataforma de formación y vinculación internacional, con el objetivo de posicionar el potencial industrial argentino en el escenario global. En 2025, el programa recibió más de 715 postulaciones provenientes de 95 universidades estadounidenses y 66 instituciones internacionales. De este universo, 26 estudiantes de universidades de primera línea de Estados Unidos fueron seleccionados para realizar prácticas profesionales en compañías como las empresas líderes que impulsan la iniciativa.

Desde su lanzamiento en 2015, el Argentina Internship Program ha recibido más de 2.900 postulaciones y ha brindado experiencias profesionales a 125 estudiantes, según datos difundidos por las empresas organizadoras.

La estructura del programa contempla una duración de dos meses, en la que los participantes atraviesan una etapa de inducción y luego se integran al desarrollo de proyectos específicos dentro de cada compañía, bajo la supervisión de tutores designados por las organizaciones. Las prácticas se distribuyeron en diversas locaciones del país, entre ellas Chubut, Mendoza, Neuquén, Santa Cruz, Campana y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El acto de cierre de la edición 2025 se realizó en el campus de la Universidad de San Andrés (UDESA) y contó con la presencia de figuras clave del sector empresarial y académico.

Entre los asistentes se destacaron Marcos Bulgheroni, Group CEO de Pan American Energy; Hugo Eurnekian, CEO y presidente de CGC; Javier Martínez Álvarez, vicepresidente institucional del Grupo Techint; Gustavo Galambos, presidente de Honeywell Argentina; Andrea Previtali, presidente de Tenaris Cono Sur; Leonardo Deccechis, CEO de Aconcagua Energía Servicios; Nicolás Schlichter, director comercial de Franuí; Lucas Grosman, rector de UDESA; Andrés Agres, rector del ITBA; autoridades de la universidad UTDT y representantes de las embajadas de Estados Unidos, México, Reino Unido y Brasil, además de ejecutivos de cámaras empresarias y los propios pasantes.

La diversidad académica de los participantes se reflejó en la procedencia de los estudiantes, quienes llegaron de instituciones como Yale University, Columbia University, Colorado School of Mines, University of Texas at Austin, Stanford University, Rice University y University of Houston, entre otras. Esta amplitud de origen académico refuerza el carácter global del programa y su capacidad para atraer talento de alto nivel.

En paralelo a la recepción de estudiantes internacionales, las empresas impulsoras del programa promovieron en 2024 una experiencia de intercambio profesional para jóvenes argentinos. Siete egresados de carreras de Ingeniería de universidades nacionales participaron de una semana de inmersión en Houston, Texas, donde visitaron instalaciones de empresas como Amazon, bp, Honeywell, Tenaris y Rice University. Durante esta estadía, los participantes asistieron a charlas con líderes de la industria y colaboraron en un proyecto conjunto enfocado en los desafíos futuros de las organizaciones. El objetivo de esta segunda fase del Argentina Internship Program fue potenciar habilidades de liderazgo, ampliar la perspectiva global de los jóvenes y fomentar el aprendizaje sobre transformación digital y evolución industrial.

Aunque desde la propia empresa no lo confirman ni lo desmienten, es un hecho: el grupo Techint se sumará al consorcio de empresas Vaca Muerta Oleoducto Sur (VMOS), que en los próximos días firmará un proyecto de crédito sindicado por USD 1.700 millones con un grupo de bancos internacionales, en la mayor operación de crédito corporativo para obras energéticas en la Argentina en lo que va del siglo.

La incorporación del grupo encabezado por Paolo Rocca a uno de los principales proyectos de inversión en infraestructura y potencial exportador de la Argentina involucra a dos de sus empresas: la petrolera Tecpetrol, que se suma al consorcio como productor de hidrocarburos “no convencionales” en la cuenca neuquina, y la siderúrgica Tenaris, que aportará los caños para el tramo final del oleoducto. Son unos 40 kilómetros de tramo submarino que unirán la terminal del oleoducto, con origen en Vaca Muerta, con las instalaciones portuarias sobre la costa rionegrina desde las que el consorcio aumentará fuertemente las exportaciones de crudo gracias a la prodigalidad de la formación geológica de hidrocarburos con corazón en Neuquén.

Los integrantes del consorcio, que incluyen a YPF, la petrolera de mayoría accionaria estatal presidida por Horacio Marín, un ex ejecutivo de Techint, Pan American Energy (PAE), Pluspetrol, Pampa Energía, Vista (fundada por Miguel Galuccio, ex titular de YPF) y las multinacionales Chevron y Shell, a los que ahora se sumará Tecpetrol, evaluaban la compra de caños a China para esos 40 kilómetros de tramo submarino, algo que de por sí excluía cualquier posibilidad de participación de Techint, que considera a China no solo un competidor desleal sino incluso una amenaza a la economía mundial.

Por qué no China

El año pasado, ante el “Congreso del Acero Brasil”, en San Pablo, Rocca dijo que competir con China se había vuelto “sustancialmente imposible” debido a la “absoluta asimetría” de las relaciones económicas y comerciales con el gigante asiático y la contribución de este a la “primarización” de las economías sudamericanas.

“China -aseguró entonces Rocca- no es una democracia, tiene un sistema de gobierno autoritario y centralizado que asigna recursos a diferentes sectores de la economía en base a decisiones de conveniencia táctica y estratégica”. Al respecto, citó un estudio de la Comisión Europea sobre “anomalías del sistema económico chino, como amplia presencia de empresas estatales, simbiosis entre el Estado y el Partido Comunista Chino, influencia de ambos en las compras, distorsiones financieras, violaciones a la propiedad intelectual, restricciones a la propiedad de la tierra, ausencia de sindicatos independientes, límites a la movilidad de las personas, y costo subsidiado de la energía, entre otras cuestiones.

Aporte al consorcio

Al asegurar la provisión de los tubos de Tenaris, fabricados en la Argentina, Techint no solo aumentó la participación nacional en el proyecto: también sumó al consorcio VMOS a Tecpetrol, la sexta mayor petrolera por volumen de inversiones en Vaca Muerta. Un reciente informe de la consultora Aleph Energy precisa que la petrolera de Techint invirtió allí USD 1.372 millones entre 2023 y 2024 y este año volcará allí al menos otros USD 513 millones (ver abajo).

El Project Finance de VMOS con un grupo de bancos incluiría entidades de talla global como Citi, J.P.Morgan, Deutsche, Santander e Itaú y con un monto de USD 1.700 millones cubriría casi dos tercios de la inversión total, estimada en USD 2.700 millones.

Precio del petróleo

La operación se evaluó contemplando un precio promedio de entre USD 70 y 80 por barril de petróleo a mediano plazo, rango que parecía optimistas en función de la baja que tuvo el precio del crudo en los primeros cinco meses del año, en coincidencia con el inicio y desarrollo de la gestión presidencial de Donald Trump.

El precio del petróleo dio ahora un fuerte saldo, debido a la escalada militar en Medio Oriente, a causa del “ataque preventivo” de Israel a instalaciones nucleares iraníes, la respuesta de Irán y el recrudecimiento de un conflicto de final incierto.

El umbral de viabilidad del proyecto es un petróleo a USD 45 el barril, debido a los costos de producción en Vaca Muerta. Uno de los desafíos de las empresas del consorcio es reducirlos y ganar eficiencia mediante un uso intensivo de tecnología, en buena parte vinculada a aplicaciones de Inteligencia Artificial.

Por caso, YPF intensifica la aplicación de sus Centros de Inteligencia en Tiempo Real (RTIC, por su sigla en inglés), y PAE decidió aumentar en un 50% la flota de drones con los que a diario inspecciona las cerca de 100 operaciones que tiene en los 5.000 km2 de Cerro Dragón, en Chubut. Cada día los drones envían unas 700 fotos para su análisis por algoritmos de Inteligencia Artificial, que determinan el envío o no de cuadrillas técnicas para resolver problemas o ineficiencias apenas se detectan. Recientemente, PAE realizó en Cerro Dragón su primera perforación horizontal en busca de recursos “no convencionales”, potencial que entusiasma no solo a la compañía, sino también al gobernador chubutense, Ignacio Torres.

Se trata de una carrera sin fin. Un consultor energético señaló a Infobae que, hoy por hoy, pese a la riqueza hidrocarburífera de Vaca Muerta, los costos de producción por barril de petróleo son allí 30% superiores en dólares a los de Cuencas de Hidrocarburos “no convencionales” en EEUU.

“La industria comparte su destino con la comunidad en la cual está incluida y ahí es un destino común. El progreso social, económico, educativo de las comunidades donde operamos es fundamental”, dijo Rocca.

Durante la conversación con Rosendo Grobocopatel, Rocca relató su vínculo con la Argentina y la historia familiar que lo llevó, años más tarde, a involucrarse con la conducción del grupo empresarial. Recordó su llegada al país en febrero de 1978, cuando asistió al funeral de su abuelo en Campana. “No conocía la Argentina. Miraba la luz, el lugar, todo. Los carteles que decían ‘No parar ni detenerse. El centinela abrirá el fuego’ que estaban en toda la Lugones”, señaló.

Narró cómo la despedida de su abuelo, acompañado por un cortejo de 4.000 personas desde la planta hasta la iglesia de Campana, lo marcó profundamente: “Esto te hace entender cosas. La relación entre la familia y la empresa, que es una colaboración creativa. No es propiedad de nada, es una contribución al progreso económico y social de una comunidad”.

Rocca relató que su abuelo llegó a la Argentina en 1946 y que en 1972 la planta de Propulsora (que hoy es parte de Ternium) fue expropiada por el gobierno de Levingston. Años más tarde, el grupo logró recuperarla. Luego de haber trabajado en el Banco Mundial junto a Mario Draghi, y con 33 años, en 1985, Rocca decidió trasladarse a Campana. “Me fui a trabajar con mi hermano Agostino. Después falleció Agostino y seguí con Gianfelice”, contó.

Sobre su rol en el grupo, diferenció la figura del “emprendedor” de la del “conductor de una organización que crece”. Destacó a su hermano Gianfelice como el verdadero emprendedor, no sólo por su rol en la industria, sino también por haber liderado el desarrollo de hospitales, una universidad de ingeniería médica junto al Politécnico de Milán, y por haber innovado en el cruce entre ingeniería y medicina.

Consultado sobre la relación entre el emprendedurismo tecnológico y la industria tradicional, Rocca sostuvo que no hay conflicto: “Son círculos concéntricos que se realimentan. La producción de bienes agrícolas, el desarrollo industrial, la digitalización, la inteligencia artificial. Todos necesitan del otro para avanzar”.

En este sentido, mencionó que la industria energética representa hoy una plataforma central para el crecimiento y que desde Techint operan sistemas complejos que integran 40 plantas en el mundo, al servicio de empresas como Chevron o Shell, en proyectos altamente exigentes, como los del Golfo de México con pozos a más de 1.400 metros de profundidad y presiones extremas. “Cada tubo tiene un mapping de cada centímetro. Esto se hace con cross fertilization entre el círculo más amplio y el núcleo industrial”, detalló.

Rocca explicó que, aunque hoy muchos asocian el emprendedurismo con el mundo digital, también en la industria hay oportunidades para jóvenes que quieran innovar. “La fertilización cruzada permite transformar todos los puntos. Jóvenes hombres y mujeres que trabajan con nosotros ven oportunidad de crecimiento personal y de construcción de nuevas ideas”, expresó.

Respecto al compromiso con las comunidades, Rocca enfatizó que el impacto de la industria no puede desvincularse de su entorno. “Mi objetivo número uno es que la empresa crezca, que haya armonía entre accionistas, y que haya compromiso con las comunidades donde operamos”, subrayó. En Campana, Monterrey, Veracruz, Nigeria o el norte de Italia, Techint impulsa proyectos educativos, como escuelas técnicas y centros de formación.

Puso como ejemplo tres escuelas técnicas que el grupo sostiene: en Monterrey, en Campana y en Santa Cruz (Brasil), además de una universidad en Milán y un centro de formación técnica en Dálmine. En todos los casos, se enfocan en chicos y chicas de sectores con menores recursos, excluyendo a hijos de ingenieros de la empresa. “Ahí uno ve como la comunidad crece”, afirmó.

Sobre el futuro, Rocca indicó que el sistema energético sigue siendo un eje central para el desarrollo económico mundial. “En el mundo se consumen 100 millones de barriles por día. El 10% del mundo consume entre 17 y 20 barriles. India consume uno y medio. Hay una necesidad de evolución y crecimiento”, explicó.

Se refirió también a la inteligencia artificial como una herramienta clave para el desarrollo industrial. Aclaró que aplicar IA en procesos industriales es más complejo que en redes digitales, debido a que los datos no están alineados homogéneamente. Por ello, destacó la necesidad de formar equipos jóvenes que trabajen sobre ese puente, dentro de una estructura empresarial.

Finalmente, Rocca recalcó que el deseo de excelencia es un valor fundamental dentro de la cultura industrial. “Hay una agenda marcada en la cual la inteligencia artificial y digitalización son fundamentales”, concluyó.

El anuncio del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, primero en un acto ante trabajadores de una planta en West Mifflin, Pensilvania, de la US Steel Corporation, la principal siderúrgica norteamericana, y luego en su propia red social, Truth Social, de que duplicará los aranceles sobre las importaciones de acero y aluminio, del 25 al 50%, despertó reacciones de sus principales proveedores (Canadá, de modo casi excluyente en el caso del aluminio, y junto a Brasil, México y Corea del Sur en el caso del acero), pero también impactará a la Argentina.

A principios de febrero, en la previa de la Super Bowl, la final de la temporada anual de Fútbol Americano, Trump había anunciado el aumento de los aranceles sobre el acero y el aluminio al 25%, medida que entró en vigencia el 12 de marzo.

El monto en juego

En 2024 la Argentina exportó a EEUU unos USD 630 millones entre ambos productos, pero con una participación mucho más importante del aluminio (USD 530 millones) que del acero. Las empresas impactadas fueron Aluar, única productora de aluminio de la Argentina, desde su planta en Puerto Madryn, y Tenaris, del grupo Techint. En este último caso, la más perjudicada fue la filial en Texas, que debió empezar a pagar 25% de arancel por el ingreso las de barras de acero con las que fabrica tubos sin costura para la industria petrolera.

Según datos del INDEC, la Argentina coloca en EEUU aceros especiales y bienes intermedios para la industria automotriz y de maquinaria. Se trata, en cualquier caso, de volúmenes muy reducidos, salvo en los meses de marzo y abril y noviembre de 2024, las colocaciones nunca superaron las 20.000 toneladas mensuales. Incluso en esos meses fueron inferiores al 4% del total, y en el saldo anual, inferiores al 0,5 por ciento de las importaciones totales de acero de EEUU.

En el caso del aluminio, Aluar colocaba en EEUU unas 180.000 toneladas por año, el 40% de su negocio, pero menos del 4% de las importaciones de EEUU. Y desde marzo, por el aumento de los aranceles al 25%, debió postergar entregas, debido a la incertidumbre que empezó a reinar en el mercado.

De resultas, según el Aluminum Import Monitoring (AIM), el sistema de monitoreo de importaciones que aplica EEUU, las colocaciones mensuales argentinas (esto es, de Aluar) prácticamente colapsaron, al pasar de casi 19.000 toneladas en marzo a autorizaciones o licencias para la colocación de apenas 370 toneladas en abril y 3.700 toneladas en mayo, cerca de 0,1 y 1% respectivamente de las licencias concedidas por Washington en los dos últimos meses.

En Aluar esperan que se conozcan las medidas oficiales para medir con precisión su alcance y que el tema sea incluido en las conversaciones bilaterales sobre aranceles y comercio que el gobierno de Javier Milei ya inició con el de Trump y que se mantienen en estricta confidencialidad.

El país más afectado

Por lejos, el país más afectado por el aumento original de los aranceles al 25% y, ahora por la duplicación al 50%, es Canadá, que además de vecino es uno de los principales socios comerciales de EEUU.

En los últimos 12 meses Canadá colocó en el mercado norteamericano cerca de 3 millones de toneladas de aluminio sobre un total de 5,4 millones de toneladas importadas por EEUU, y en mayo proveedores canadienses recibieron licencias de venta de acero por casi 450.000 toneladas, sobre licencias totales concedidas por Washington de 2,3 millones. El segundo receptor de licencias fue Brasil, con 390.000 toneladas, el tercero México (350.000) y el cuarto Corea del Sur (230.000 toneladas), según precisa el Steel Imports Monitoring and Analysis (SIMA) de la Administración del Comercio Internacional de EEUU.

Reemplazar la eficiente, competitiva y confiable cadena de proveedores que se desarrolló entre empresas de Canadá y EEUU tendrá un alto costo para ambos países, dijo Candace Laing, presidente de la Cámara de Comercio de Canadá, citad por el diario británico Financial Times.

Trump anunció la duplicación de los aranceles sobre el aluminio y el acero asegurando que con la nueva tasa habrá ya logrado una valla insuperable para la competencia extranjera y de protección a los productores locales.

Lo hizo, además, días después de que su gobierno aprobara el acuerdo entre la japonesa Nippon Steel y la US Steel Corp.

Trump, que durante la campaña había declarado que no aprobaría ese tipo de operaciones, dijo que se trató de un “acuerdo monumental" y garantizará que US Steel, empresa emblemática de la siderurgia de EEUU, siga bajo control norteamericano. El jefe de la Casa Blanca aseguró que la empresa japonesa se comprometió a invertir USD 14.000 millones en US Steel, incluidos más de USD 2.000 millones para aumentar la producción de acero en Pensilvania, y USD 7.000 millones para modernizar plantas y construir nuevas instalaciones en Indiana, Minnesota, Alabama y Arkansas.

China no cumple

El anuncio del viernes se enmarca en una nueva oleada de medidas y aumento de tensiones comerciales. Hace apenas dos semanas EEUU acordó con China una reducción por 90 días de aranceles de 145 a 30% para las compras de EEUU a China y de 125 a 10% para las compras chinas a EEUU, mientras se negocia un acuerdo bilateral. Pero en la semana que pasó Trump dijo que China no está cumpliendo con lo pactado y mencionó, entre otras cosas, que Beijing no levantó aún la limitación de ventas de 7 “elementos de tierras raras pesadas” que se usan en distintos equipos militares de seguridad y defensa.

Máximo Vedoya, CEO de Ternium, una de las empresas del Grupo Techint y el mayor fabricante de acero dela región, recibió el reconocimiento “Steelmaker of the year” en AISTech 2025, la conferencia más importante del sector siderúrgico a nivel mundial.

“Hoy, más que nunca, nuestra región debe tomar acciones para defender su industria del acero”, afirmó el ejecutivo.

Vedoya advirtió sobre el impacto que ha tenido la sobrecapacidad industrial de China y sus prácticas comerciales desleales en las cadenas de suministro de América del Norte. “Desde que China ingresó a la OMC, su participación en la manufactura mundial pasó de menos del 5% a más del 35%, con el objetivo de alcanzar el 45% para 2030”, alertó. “Esto no se limita al acero: afecta prácticamente a todos los sectores industriales”, aseguró.

En este contexto, hizo un llamado a renovar y fortalecer el papel clave del T-MEC (el acuerdo que regula el comercio entre México, Estados Unidos y Canadá) para proteger empleos de calidad, impulsar el crecimiento sustentable y reducir la dependencia de importaciones asiáticas: “El T-MEC no es solo un tratado comercial, es un escudo. Y hoy tenemos la oportunidad de hacerlo más efectivo”.

En relación con el déficit de acero del T-MEC con las naciones asiáticas, Vedoya enfatizó que éste creció significativamente, pasando de 7,5 mil millones de dólares en el año 2000 a 37,4 mil millones en 2023. “Aquí es donde se encuentra nuestra mayor oportunidad: reducir ese déficit comercial mediante la relocalización de la manufactura en la región de Norteamérica”.

El CEO también subrayó la profunda integración comercial entre México y Estados Unidos en materia de acero: mientras en 2023 EE.UU. exportó 4.1 millones de toneladas de acero terminado a México, éste envió 2.3 millones a su vecino del norte. “Esto demuestra que estamos alineados en la defensa frente al comercio desleal, el enemigo en común es China”, sostuvo.

De acuerdo con la AIST, Vedoya sobresalió por el desarrollo de una nueva acería dentro de su complejo industrial en Pesquería, México —una de las plantas de acero más avanzadas del mundo—, que comenzará operaciones en 2026. Este proyecto, con tecnología de Tenova, representa una inversión multimillonaria que apunta a producir 2,6 millones de toneladas de acero de bajas emisiones, orientado a la industria automotriz.

Sobre el futuro de la industria, Vedoya explicó que ésta debe construirse en línea con los estándares más exigentes en seguridad industrial y cuidado del medio ambiente, en conjunto con las comunidades e integrando tecnologías más inteligentes y eficientes.

El CEO agradeció al equipo de Ternium por su compromiso y dedicó el reconocimiento a los colaboradores de la empresa: “El acero no es parte del pasado, es la base sobre la que estamos construyendo el futuro que queremos”, dijo.

La planta de Tenaris en la ciudad de Campana, provincia de Buenos Aires, cumplió 70 años de producción ininterrumpida. Fundada en 1954, fue el primer centro industrial del Grupo Techint en el país.

Desde entonces, logró convertirse en un actor clave del desarrollo energético argentino, así como en un referente global en la fabricación de tubos de acero sin costura.

El nacimiento de una industria clave

En un contexto donde el mercado petrolero argentino apenas comenzaba a desarrollarse, Agostino Rocca, fundador del grupo, apostó por instalar en el país una planta con tecnología inédita para la región. Eso generó un hecho histórico para la época: se laminó en Campana el primer tubo sin costura de Sudamérica, una pieza clave para la extracción de hidrocarburos a grandes profundidades.

El impacto fue inmediato. La llegada de inmigrantes, el crecimiento de la ciudad y un modelo de desarrollo que integraba industria y comunidad marcaron el inicio de una transformación económica y social profunda. Esta localidad bonaerense se convirtió en un centro industrial con una identidad estrechamente ligada al acero.

Consolidación y liderazgo mundial

En las décadas siguientes, la planta amplió su capacidad productiva y diversificó sus operaciones. En la actualidad produce más de 1 millón de toneladas anuales, mientras que en sus inicios alcanzaba apenas las 40 mil. El avance tecnológico y la inversión sostenida la posicionaron como referente mundial en su sector.

La empresa forma parte de Tenaris S.A., multinacional subsidiaria de Techint, especializada en tubos de acero sin y con costura. Su actividad abastece principalmente a firmas vinculadas con el petróleo y el gas, aunque también incluye otras aplicaciones energéticas. Además de la producción, ofrece servicios relacionados con la operación de pozos y la logística industrial.

Con una red integrada de plantas industriales en 16 países y presencia en más de 30, Tenaris articula espacios de fabricación, distribución y atención al cliente en los principales polos energéticos del mundo. También cuenta con cuatro centros de investigación y desarrollo, dedicados a innovar en materiales, procesos y productos.

Reconocimiento internacional

En 2024, ExxonMobil distinguió a Tenaris como su proveedor del año. La empresa energética reconoció su desempeño en calidad, eficiencia y soporte técnico. Según informaron desde la compañía, este premio refuerza su compromiso de brindar soluciones integrales con altos estándares de seguridad y sustentabilidad.

La relación con sus clientes internacionales no es nueva. Desde la Argentina, exporta tubos sin costura desde hace siete décadas. La logística, la capacidad tecnológica y la experiencia acumulada fueron claves para consolidar esa posición. La organización también cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York desde hace más de 20 años.

Comunidad y cultura industrial

Desde sus inicios, la compañía impulsó un modelo de desarrollo donde el crecimiento económico estuvo acompañado por iniciativas sociales y educativas. La inversión en formación técnica, salud y urbanismo acompañó el crecimiento de la planta. Muchas familias encontraron en Tenaris una oportunidad laboral estable y perspectivas de desarrollo a largo plazo.

Hoy, más de 26.000 personas trabajan en esta empresa en distintas partes del mundo. El talento, la formación continua y el compromiso con la calidad definen a los equipos de trabajo, que integran disciplinas técnicas, científicas y logísticas.

“La historia de Tenaris está hecha por su gente. Gracias a su capacidad, compromiso y talento, este centro industrial no solo superó desafíos, sino que los convirtió en oportunidades para seguir creciendo y desarrollándose”, señalaron desde la organización.

Mirada hacia el futuro

Los desafíos actuales de la industria energética requieren productos y servicios cada vez más eficientes, innovadores y sustentables. En ese contexto, la empresa apuesta por la mejora continua, la digitalización de procesos y el desarrollo de nuevas soluciones adaptadas a las necesidades del sector.

En 70 años, Tenaris pasó de ser una planta pionera en Campana a convertirse en una referencia global en tubos de acero sin costura. Su historia refleja la evolución de la industria argentina, el potencial del trabajo coordinado y la capacidad de adaptarse a los cambios del entorno.

La petrolera del Grupo Techint, Tecpetrol, solicitará el ingreso al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) para un proyecto de más de USD 1.500 millones para construir la infraestructura necesaria para aumentar la producción de petróleo del yacimiento Los Toldos II Este en Vaca Muerta. Será la doceava iniciativa que busca quedar bajo el paraguas del esquema de beneficios fiscales y cambiarios.

La empresa del grupo que conduce Paolo Rocca desembolsará USD 2.500 millones para todo el proyecto, con el que el objetivo es alcanzar los 70.000 barriles diarios en 2027 a los que se sumarán 4,5 millones de metros cúbicos de gas asociado. En paralelo, analizan sumarse a otras iniciativas que lleva adelante la industria y que también solicitaron la adhesión al RIGI.

Los Toldos II Este es un área de petróleo no convencional con la que Tecpetrol espera producir 35.000 barriles diarios en octubre de 2026 y llegar a 70.000 para mediados de 2027. Se trata de una cifra pico que equivale a cerca del 10% de la producción actual de toda la Argentina, en el marco de fuertes anuncios de inversión para el desarrollo de Vaca Muerta.

La empresa tiene previsto desembolsar unos USD 2.500 millones en los próximos 20 meses para hacer posible la iniciativa. Se requieren plantas de almacenamiento, ductos, tomas de agua y al menos dos equipos de perforación de pozos. En Tecpetrol hacen un paralelismo con el desarrollo del campo Fortín de Piedra, proyecto insignia de la empresa en donde producen gas natural en la Cuenca Neuquina.

El proyecto de USD 1.500 millones que ingresará al RIGI es para construir los oleoductos necesarios para dar evacuación al petróleo y la planta de procesamiento. Los otros USD 1.000 millones serán destinados a perforar y poner en marcha los pozos, rubro que quedó fuera del esquema de incentivos que impulsó el Gobierno. Está en los planes de la empresa conseguir financiamiento internacional.

Las expectativas del sector petrolero sobre el potencial de Vaca Muerta para la Argentina son alentadoras. Rocca consideró esta semana que la producción de petróleo crudo no convencional del país podría duplicarse en “poco tiempo”. En el marco del CERAWeek 2025, la mayor conferencia mundial de energía, estimó que en el corto plazo “estaremos produciendo 1,5 millones de barriles por día”.

En la industria local avanzan en proyectos para que el salto en la producción de shale oil tenga asociada una infraestructura adecuada para la exportación. Es el caso de la iniciativa “Vaca Muerta Sur” (Vmos) que encabeza YPF para construir la mayor obra de infraestructura de transporte de petróleo de las últimas dos décadas en la Argentina. Las socias confirmadas de la petrolera estatal son Vista Oil & Gas, PAE (Pan American Energy), Pampa Energía, Shell, Chevron y Pluspetrol, quienes reservarán un espacio en la capacidad de transporte del oleoducto.

Vmos consiguió un préstamo sindicado inicial de cinco bancos internacionales por USD 1.700 millones -el resto deberían ser aporte de las compañías involucradas- y aguarda por la aprobación del ingreso al RIGI.

Este oleoducto, que permitirá transportar a partir del segundo semestre de 2027 hasta 550.000 barriles de petróleo por día, se perfila como una de las obras más ambiciosas en términos de infraestructura en la Argentina, destacándose por su capacidad de expansión futura. Con un diseño que permitirá llegar hasta 700.000 barriles por día si se requiere, el proyecto es esencial para garantizar un crecimiento sostenido de la producción y las exportaciones de Vaca Muerta, la cuarta reserva de shale oil del mundo.

La capacidad del oleoducto también contribuirá significativamente al objetivo de YPF de consolidarse como el mayor productor de shale en la región, con una previsión de exportaciones de la Argentina que podría superar los USD 20.000 millones anuales para el 2027. La expansión también tiene como objetivo mejorar la competitividad del crudo argentino en el mercado internacional, especialmente en Asia, a través de la conexión con los VLCC (Very Large Crude Carriers), que optimizarán los costos logísticos.

Los deseos y pedidos del sector privado al Gobierno para que encare una negociación bilateral con los Estados Unidos, de forma tal de lograr que la Argentina quede exceptuada de los aranceles del 25% impuestos por Donald Trump al ingreso de acero y aluminio, no surtieron efecto. Hoy comenzó a regir la medida dispuesta por el presidente norteamericano para todos los países, que en el caso de Canadá, será del 50%, según se anunció este martes. ¿Cómo impactará esta aplicación de aranceles en las empresas argentinas que le venden a ese mercado?

La Argentina exportó a los Estados Unidos en los últimos cinco años un promedio cercano a los USD 600 millones entre ambos minerales. En 2024, de hecho, las ventas fueron de USD 630 millones, de los cuales USD 530 millones correspondieron a exportaciones que realizó Aluar, la única productora de aluminio del país. Para la empresa que dirige Javier Madanes Quintanilla, lo que vende al mercado norteamericano representa el 40% de sus ventas totales al exterior, por lo que un encarecimiento del producto para ingresar a los EEUU podría significar “una menor demanda y, en consecuencia, una caída en los precios”, dijeron fuentes del sector a Infobae.

En el caso del acero, como ya regía una medida antidumping para la venta de tubos, las exportaciones eran bajas. El año pasado, Tenaris, del grupo Techint, envió barras de acero por unos USD 100 millones, que a partir de hoy también pagarán el 25% de arancel. Pero fuentes del sector indicaron que le afecta más a la filial de Tenaris en Texas, que deberá pagar más caro el producto. “Estados Unidos es importador neto de estas barras, que se usan para hacer tubos. Tenaris Argentina puede exportar al mismo precio, le afecta más a la filial de allá”, agregó la fuente. Y como los aranceles se impusieron a todos los países, no hay riesgo de que los compradores norteamericanos cambien de proveedor, excepto que comience a haber países exceptuados.

Por ejemplo, en el caso de Aluar, si EEUU acordara con Canadá un trato preferencial -en el marco de una negociación más amplia-, en ese caso sí la empresa podría verse afectada, ya que el 70%/80% del aluminio que compra norteamérica proviene de su país vecino. Pero en el sector advierten consecuencias aún en el actual contexto.

“Vamos a tener consecuencias importantes porque si aumentan los costos de ciertos productos, la demanda va a bajar. Los fabricantes estadounidenses pueden reemplazar el aluminio por otros productos, como el vidrio, por ejemplo, o directamente bajar la producción si los precios se incrementan mucho y bajan las ventas”, dijo una importante fuente de la industria. Aluar ya está registrando, de hecho, una caída en las ventas producto de la incertidumbre acerca de cómo reaccionará el mercado ante los nuevos aranceles, según pudo saber este medio.

El propio Trump, incluso, habló de un “período de transición” hasta alcanzar el objetivo de recuperar riqueza para el país, según dijo en una reciente entrevista. Aunque sin mencionar si habrá o no recesión, el mandatario republicano enfatizó: “Hay un período de transición, porque lo que estamos haciendo es muy grande. Estamos recuperando riqueza para Estados Unidos. Eso es algo importante, y se pasa por distintas fases, se tarda un poco de tiempo”.

La negociación por los “aranceles recíprocos”

Mientras que el mercado irá reaccionando a este arancel del 25%, en el sector privado, y también en el Gobierno, están a la expectativa en torno a las negociaciones que deberían comenzar a nivel político, y luego técnico, para avanzar con la promesa de Trump sobre los “aranceles recíprocos”. Esto es, en el plano local, que la Argentina tenga los mismos aranceles para las importaciones norteamericanas que tienen en EEUU para las compras a la Argentina.

Según un análisis realizado por el economista del IERAL, Maximiliano Gutiérrez, y publicado el fin de semana por Infobae, aunque la aplicación de “tarifas recíprocas” estaría limitada por la pertenencia argentina al Mercosur, el costo que tendría para la Argentina en términos de reducción de aranceles sería de un 60% en promedio sobre las importaciones desde EEUU. Esa reducción surge de la diferencia que tendría pasar del 6,2% de arancel promedio que la Argentina aplica a las compras a EEUU y el 2,5% que el país del norte impone a las compras a la Argentina.

Los empresarios se mantienen en alerta por esta negociación y aunque desconocen precisiones de cuánto se llevarán a cabo, esperan que pueda haber una negociación favorable hacia la Argentina. “Estamos muy alertas. Queremos saber cuándo se van a producir esas reuniones y sabemos que será una discusión muy sofisticada”, dijeron en la industria.

Impacto en las importaciones de EEUU

Según la agencia Reuters, el valor total de las importaciones afectadas por los nuevos aranceles supera ampliamente el de las rondas iniciales de tarifas impuestas por Trump en 2018, que alcanzaron los 50.000 millones de dólares. Según datos de la Oficina del Censo, casi dos tercios de los productos afectados corresponden a aluminio, mientras que el resto está relacionado con acero. Canadá y México, principales socios comerciales de Estados Unidos y mayores proveedores de metales, serán los países más perjudicados por estas medidas.

Además, los nuevos aranceles coinciden con tarifas adicionales del 25% impuestas a productos de estos países como parte de los esfuerzos de Trump para combatir el tráfico de fentanilo. Estas tarifas, que entrarán en vigor el 2 de julio, afectarán principalmente a bienes que cumplen con las normas de origen del acuerdo comercial entre Estados Unidos, México y Canadá (T-MEC).

Aunque las nuevas medidas arancelarias de Trump buscan fortalecer la producción nacional de acero y aluminio, también generan preocupaciones sobre su impacto en los costos y la competitividad de las industrias estadounidenses.

Tras haber reportado una caída de 17% en las ventas netas de Tenaris (fabricante de tubos de acero) a nivel mundial durante el cuarto trimestre del año pasado y alcanzar los USD 2.850 millones, directivos de la compañía grupo Techint, liderado por Paolo Rocca, expusieron esta mañana ante inversores y alertaron por las consecuencias que generará el incremento de los aranceles al acero y al aluminio que aplicará el gobierno de EEUU a partir del mes próximo. Rocca lideró esa charla.

Los resultados de la compañía fueron informados este miércoles mediante un comunicado, precisó la agencia Reuters. El cable detalla que pesar de la disminución en las ventas, los resultados superaron las previsiones iniciales de la compañía, impulsados por la reducción de inventarios y el adelanto de envíos hacia mercados como Oriente Medio y Turquía. Sin embargo, agregó, la empresa advirtió que la reciente decisión del presidente estadounidense, Donald Trump, de imponer aranceles del 25% sobre las importaciones de acero y aluminio podría generar un “alto nivel de incertidumbre” en los costos y precios durante la segunda mitad del año.

De acuerdo con el comunicado emitido por Tenaris, la medida anunciada por Trump, que entrará en vigor el próximo mes, podría alterar significativamente los flujos comerciales y las dinámicas del mercado. La empresa, cuya sede se encuentra en Luxemburgo, señaló que estos cambios podrían impactar sus resultados financieros, aunque espera que los ingresos y las ganancias de su negocio principal durante el primer trimestre de 2025 se mantengan en niveles similares al trimestre anterior, con un incremento moderado proyectado para el segundo trimestre.

Suba de las materias primas

El anuncio de los aranceles sorprendió a los mercados internacionales y generó preocupación en diversas industrias que dependen de las importaciones de acero y aluminio. Según informó Tenaris, estas medidas podrían provocar un aumento en los costos de las materias primas, lo que a su vez afectaría los precios de los productos finales. De acuerdo con lo citado por Reuters, JP Morgan expresó una perspectiva más optimista, al indicar que el impacto de los aranceles en los resultados financieros de la compañía podría ser limitado. En una nota publicada, JP Morgan destacó que el aumento en los precios de los productos tubulares utilizados en la industria petrolera en Estados Unidos (conocidos como OCTG, por sus siglas en inglés) podría compensar el incremento en los costos de producción.

En términos de rentabilidad, el margen de EBITDA de Tenaris durante el último trimestre de 2024 se situó en el 25,5%, una disminución en comparación con el 28,6% registrado en el mismo periodo del año anterior. Este descenso refleja los desafíos que enfrenta la compañía en un entorno de mercado cada vez más complejo.

Además de los desafíos económicos, Tenaris anunció cambios en su equipo directivo. Carlos Gómez Alzaga asumirá el cargo de director financiero a partir del 2 de mayo, en reemplazo de Alicia Mondolo, quien se jubilará tras una destacada trayectoria en la empresa. Este cambio en la dirección financiera se produce en un momento crítico para la compañía, que busca adaptarse a las nuevas condiciones del mercado global.

En cuanto a las decisiones para los accionistas, Tenaris propuso un dividendo global por acción de 0,83 dólares para 2024, que incluye un dividendo a cuenta de 0,27 dólares ya pagado en noviembre. Esta medida refleja el compromiso de la empresa con sus inversores, a pesar de las incertidumbres económicas que enfrenta.

El anuncio de los aranceles por parte de Trump generó un debate significativo en el ámbito económico y comercial. Según consignó Tenaris, estas medidas podrían tener implicaciones de largo alcance no solo para los fabricantes de acero y aluminio, sino también para las industrias que dependen de estos materiales, como la construcción, la automoción y la energía. La compañía italiana, que desempeña un papel clave en la producción de conductos para exploración petrolera, se encuentra en una posición estratégica para evaluar y responder a estos cambios en el mercado.

A medida que se acerca la implementación de los aranceles, la atención se centra en cómo las empresas afectadas ajustarán sus estrategias para mitigar los impactos económicos. La incertidumbre generada por estas políticas comerciales subraya la importancia de la planificación y la adaptabilidad en un entorno global en constante evolución.

La aplicación de “aranceles recíprocos” en los Estados Unidos a partir del mes próximo -medida que fue anunciada este jueves por el presidente Donald Trump- sigue generando una fuerte preocupación entre los industriales argentinos, no tanto por lo que implicará en términos del mercado norteamericano en sí, que es poco, sino por los desvíos de comercio de China que puede provocar esta decisión.

Aún así, el sector no avizora un impacto en el empleo por esta medida. Las decisiones que se fueron tomando en algunas empresas, como es el caso de Acíndar con las suspensiones, se explican por una fuerte caída de la demanda que ya acumula varios meses. De todos modos, a futuro nada podría descartarse, ya que si comienzan a ingresar productos al país de China u otros orígenes, las compañías se verán afectadas y entonces podría haber impacto en los trabajadores.

“Nosotros exportamos entre un 10 y un 12%, con lo cual no debería ocurrir nada de eso; no debería impactar en el empleo la medida de Trump”, afirmó este viernes, en declaraciones radiales, el director ejecutivo de la Cámara Argentina del Acero (CAA), Carlos Vaccaro. De todos modos, sí reconoció que “algo que realmente preocupa es la derivación de los productos que actualmente China está exportando a Estados Unidos y que pueden derivarse para Latinoamérica”.

En este contexto, la industria siderúrgica pedirá en los próximos días una reunión con el Gobierno para pedirle que abra un canal de diálogo y analicen en conjunto cuál es la mejor estrategia a seguir con la administración de Trump. El equipo económico está evaluando con los funcionarios de Cancillería el impacto para luego iniciar gestiones en los Estados Unidos. Lo que no está dispuesto a hacer el Gobierno es a aumentar aranceles en los rubros afectados para ponerle un freno a la importación.

De hecho, la estrategia de Javier Milei es justamente la contraria: reducir lo más posible las trabas a las importaciones, incluyendo los aranceles. Vale recordar que el año pasado se eliminaron trabas burocráticas para la importación de acero, aluminio y materiales para la construcción, una medida que generó molestia en la industria y reiteradas advertencias posteriores sobre el ingreso de productos chinos.

“Se van a iniciar algunas conversaciones, estamos esperando que esto ocurra, porque el contexto global es bastante más complicado que oportunamente. La siderurgia hoy está atravesando una situación en el globo de una sobrecapacidad superior a los 600 millones de toneladas. Y quiero ponerlo en contexto: el mundo produjo el año pasado 1.883 millones de toneladas y la Argentina apenas 3,9 millones de toneladas”, afirmó Vaccaro.

Según agregó el directivo, “China pasó de tener en 1991 menos del 10% de participación en el mercado mundial a tener más del 54% ahora. Así que ésa es la gran preocupación. Y sabemos que China es una economía de no mercado. China tiene una economía centralmente planificada, por lo cual es muy complicado poder manejarse dentro de esos parámetros”. Y explicó: “Fundamentalmente, porque nosotros hemos cumplido absolutamente todo lo que el gobierno americano nos había impuesto y los despachos que nosotros les hemos hecho a ellos fueron despachos que estuvieron manejados dentro de las autorizaciones porque eran productos que complementaban a la industria americana”.

Los argumentos de los industriales

La CAA ya había emitido un comunicado anteayer en el que había expresado su preocupación por el arancel adicional del 25% anunciado por Trump a todas las importaciones de acero y sus derivados.

“Comprendemos la necesidad de establecer medida de defensa contra la competencia desleal frente al avance de China como principal productor de acero del mundo, pero la respuesta debe ser coordinada. La Argentina representa solo el 0,20% de la producción mundial y es un proveedor confiable. Hay una integración productiva entre el sector siderúrgico de ambos países: la industria norteamericana solicitó a la Argentina productos de acero que son insumos para su proceso productivo. Esta importación fue debidamente autorizada por los organismos norteamericanos competentes", afirmó la cámara en el comunicado.

Recordaron los industriales que “desde que se impuso la sección 232 en el 2018, en el marco de la cual la Argentina negoció una cuota de importaciones de 180.000 toneladas de productos de acero por año, la industria argentina cumplió estrictamente con los volúmenes acordados”.

“Además, en términos generales, la Argentina tiene un déficit comercial crónico con los Estados Unidos, solo revertido en el 2024, año en el que la profunda recesión que atravesó el país limitó al extremo las importaciones. A su vez, Argentina tuvo un aumento puntual de las exportaciones por el envío de productos energéticos solicitado por los Estados Unidos”, aclaró la entidad, al tiempo que sostuvo que confía en que el gobierno pueda encontrar un canal de diálogo para retrotraer la medida.

Donald Trump oficializó este lunes la imposición de aranceles del 25% a las importaciones de aluminio y acero de los Estados Unidos, sin excepción.

La Argentina exportó en los últimos cinco años un promedio cercano a los USD 600 millones entre ambos minerales. En el sector señalan que además puede haber efectos negativos sobre la actividad y el empleo.

“Vamos a imponer un arancel del 25% al acero y al aluminio sin excepciones ni exenciones”, dijo Trump, aunque trascendió que podría haber exenciones a Australia.

El grupo de empresas locales que sufrirán las imposiciones son de los grupos más importantes del país. Principalmente, Aluar del empresario Javier Madanes Quintanilla, que produce aluminio en su planta de Puerto Madryn, en Chubut, que el año pasado exportó USD 530 millones a Estados Unidos. El monto equivale al 40% de su producción. Se trata de la única empresa que produce este commodity en el país.

En el caso del acero, serían las principales afectadas Ternium y Tenaris, que forman parte del Grupo Techint. La Argentina envió a Estados Unidos más de USD 100 millones en 2024 de ese producto. Desde ArcelorMittal Acindar explicaron a este medio que no realizaron ventas a ese país después de la pandemia, producto de restricciones por los cupos vigentes desde 2018.

Los números mencionados anteriormente surgieron de las consultas que hizo Infobae a fuentes del sector. Según los datos de la consultora Internacional Trading Economics, el año pasado la Argentina (esto es, Aluar) le exportó a EEUU aluminio por valor de USD 515 millones, y las colocaciones de hierro y acero sumaron USD 112 millones.

La Argentina tiene históricamente un déficit comercial con EEUU en el rubro de acero, hierro y sus manufacturas. Según datos de la consultora Abeceb, en los últimos cinco años las exportaciones a ese país promediaron los USD 164 millones al año, mientras que la importación fue de USD 107.000 millones anuales, un rojo mayor a los USD 106.000 millones.

Estados Unidos lidera el destino de los tubos sin costura utilizados en la extracción y transporte de gas y petróleo. Entre el 45 y el 55% de lo que se produce localmente de tubos sin costura tiene como destino la exportación y de ese total aproximadamente el 20% se concentra en ese país.

En el caso del aluminio y sus manufacturas, la Argentina mantiene superávit comercial bilateral. En los últimos cinco años exportó en promedio USD 418 millones mientras que importó USD 10 millones anuales, un saldo positivo mayor a USD 400 millones. EEUU concentra cerca del 62% de las exportaciones argentinas del rubro, mientras Argentina representa el 4% de las importaciones de ese país. Las exportaciones a Estados Unidos se componen fundamentalmente de aluminio en bruto. Cerca del 50% de la producción de aluminio (bruto y semielaborados) se exporta, por lo que EEUU concentra cerca del 30% de la producción local.

La industria de metales básicos (siderurgia, aluminio y fundición) cerró 2024 con una caída del 17,5%, la peor desde la pandemia, según los datos del Indec recopilados por Abeceb. La actividad que más se contrajo fue la siderúrgica y la fundición de metales (-22,6% y -17,6% anual, respectivamente) producto de la abrupta caída en la demanda interna de insumos y bienes para la construcción (la actividad se redujo -27,4% vs 2023), el sector metalmecánico (maquinaria agrícola, electrodomésticos, equipamiento para la industria) y el sector automotor.

Antecedentes

En 2018 el primer gobierno de Trump impuso aranceles del 25% al acero y del 10% al aluminio, pero en mayo de ese año el gobierno de Mauricio Macri acordó una excepción: se definió que una cantidad equivalente al 100% del promedio del aluminio y al 135% del promedio del acero exportado en los tres años anteriores ingresaría hacia ese país sin aranceles. La Argentina fue entonces uno de los cuatro países que alcanzaron un acuerdo de exención arancelaria, además de Australia, Brasil y Corea del Sur. El entonces ministro de Producción macrista, Francisco Cabrera, tuvo cerca de treinta reuniones por el tema.

Pero en diciembre de 2019, cuando a la administración de Macri le quedaban pocos días en el poder, Trump anunció el restablecimiento “de inmediato” de los aranceles a las compras de acero y aluminio provenientes de la Argentina y de Brasil. Por entonces, se estimaba que la Argentina colocaba unos USD 700 millones anuales de esos productos en el mercado norteamericano, que era el principal destino en esos rubros.

Aquella vez, Javier Madanes Quintanilla, presidente de Aluar, que coloca cerca del 40% de sus exportaciones en EEUU, criticó al gobierno de Macri por haberse quedado quieto tras el acuerdo de 2018. Y desde Acindar minimizaron el impacto, porque la cuota que tenía asignada la compañía en el mercado norteamericano era de solo 1.100 toneladas.

Plantas en EEUU

Con una larga historia de contratiempos, objeciones antidumping y medidas para-arancelarias por parte de EEUU, Techint se había preparado con la inversión en una planta greenfield (esto es, construida desde cero) en Bay City, Texas, para fabricar tubos sin costura, la especialidad de Tenaris, en propio territorio de EEUU. La firma argentina ya contaba con dos plantas siderúrgicas en Houston y Freeport.

La planta en Bay City se inauguró en diciembre de 2017, tras un proceso de construcción de 4 años, contemplando una producción anual de 600.000 toneladas de OCTG, unos caños muy demandados por la industria petrolera norteamericana para sus operaciones de shale en cuencas como Permian y Bakken, las “Vaca Muerta” de EEUU.

Fue una decisión más que correcta, dicen en Techint, y de hecho la planta de Tenaris en Bay City fue premiada a fines de diciembre pasado por ExxonMobil, la petrolera más grande de EEUU (y la segunda del mundo, detrás de Saudi Aramco) como “proveedor del año 2024″.

A lo largo del último año, Tenaris ha demostrado consistentemente un desempeño superior a nivel global en ExxonMobil, incluyendo Guyana y la región del Permian, y ha respondido eficazmente a nuestras necesidades comerciales con altos estándares”, dijo Rebecca Vest, vicepresidenta de Abastecimiento de ExxonMobil”.

De todos modos, otros productos de acero elaborado en la Argentina siguieron exportándose a EEUU. Los datos de Trading Economics, esos cerca de USD 120 millones en colocaciones de hierro y acero en EEUU, sirven como aproximación a lo que está en juego.

Resta ver qué medidas anuncia exactamente la Casa Blanca y si hay algún tipo de excepciones en cuanto a los países a que se aplican. Si no hay excepciones, tal vez Milei, en su próxima visita a Washington, deba tener en cuenta este tema además de la ayuda de Trump para facilitar un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional que incluya los tan necesarios “fondos frescos”.

“Todo acero que ingrese a Estados Unidos tendrá un arancel del 25%”, dijo anoche, en camino al Super Bowl, la final de la temporada de Fútbol Americano, el presidente de EEUU, Donald Trump, y cuando le preguntaron por el aluminio dijo que también estará sujeto a la imposición de nuevas tarifas.

Los anuncios concretos sobre las medidas se harán formalmente este lunes, además del hecho de que Trump habló de la imposición de “aranceles recíprocos” lo que podría ocurrir el martes o miércoles. La reciprocidad consistiría en que, en materia arancelaria, “si nos cobran el 130% y nosotros no le cobramos nada, no va a seguir así”, dijo el jefe de la Casa Blanca a los periodistas, que aclaró que ese criterio se aplicará a todos los socios comerciales de Estados Unidos.

Si bien no hay ninguna precisión sobre la medida, más allá de la referencia del 25% que adelantó Trump, lo cierto es que el potencial grupo de empresas argentinas afectadas es un puñado de nombres importantes: Aluar, que produce aluminio en su planta de Puerto Madryn, en Chubut y, por el lado del acero, Acíndar, Ternium y Tenaris, estas últimas dos empresas del grupo Techint.

Según los datos de la consultora internacional Trading Economics, el año pasado la Argentina (esto es, Aluar) le exportó a EEUU aluminio por valor de USD 515 millones, y las colocaciones de hierro y acero sumaron USD 112 millones.

En rigor, la medida tiene antecedentes. En 2018 el primer gobierno de Trump impuso aranceles del 25% al acero y del 10% al aluminio, pero en mayo de ese año el gobierno de Mauricio Macri acordó una excepción: se definió que una cantidad equivalente al 100% del promedio del aluminio y al 135% del promedio del acero exportado en los tres años anteriores ingresaría hacia ese país sin aranceles. La Argentina fue entonces uno de los cuatro países que alcanzaron un acuerdo de exención arancelaria, además de Australia, Brasil y Corea del Sur.

El entonces ministro de Producción macrista, Francisco Cabrera, tuvo cerca de treinta reuniones por el tema.

Pero en diciembre de 2019, cuando a la administración de Macri le quedaban pocos días en el poder, Trump anunció el restablecimiento “de inmediato” de los aranceles a las compras de acero y aluminio provenientes de la Argentina y de Brasil. Por entonces, se estimaba que la Argentina colocaba unos USD 700 millones anuales de esos productos en el mercado norteamericano, que era el principal destino en esos rubros.

Aquella vez, Javier Madanes Quintanilla, presidente de Aluar, que coloca cerca del 40% de sus exportaciones en EEUU, criticó al gobierno de Macri por haberse quedado quieto tras el acuerdo de 2018. Y desde Acindar minimizaron el impacto, porque la cuota que tenía asignada la compañía en el mercado norteamericano era de solo 1.100 toneladas.

Plantas en EEUU

Con una larga historia de contratiempos, objeciones antidumping y medidas para-arancelarias por parte de EEUU, Techint se había preparado con la inversión en una planta greenfield (esto es, construida desde cero) en Bay City, Texas, para fabricar tubos sin costura, la especialidad de Tenaris, en propio territorio de EEUU. La firma argentina ya contaba con dos plantas siderúrgicas en Houston y Freeport.

La planta en Bay City se inauguró en diciembre de 2017, tras un proceso de construcción de 4 años, contemplando una producción anual de 600.000 toneladas de OCTG, unos caños muy demandados por la industria petrolera norteamericana para sus operaciones de shale en cuencas como Permian y Bakken, las “Vaca Muerta” de EEUU.

Fue una decisión más que correcta, dicen en Techint, y de hecho la planta de Tenaris en Bay City fue premiada a fines de diciembre pasado por ExxonMobil, la petrolera más grande de EEUU (y la segunda del mundo, detrás de Saudi Aramco) como “proveedor del año 2024″.

“A lo largo del último año, Tenaris ha demostrado consistentemente un desempeño superior a nivel global en ExxonMobil, incluyendo Guyana y la región del Permian, y ha respondido eficazmente a nuestras necesidades comerciales con altos estándares”, dijo Rebecca Vest, vicepresidenta de Abastecimiento de ExxonMobil”.

De todos modos, otros productos de acero elaborado en la Argentina siguieron exportándose a EEUU. Los datos de Trading Economics, esos cerca de USD 120 millones en colocaciones de hierro y acero en EEUU, sirven como aproximación a lo que está en juego.

Resta ver qué medidas anuncia exactamente la Casa Blanca y si hay algún tipo de excepciones en cuanto a los países a que se aplican. Si no hay excepciones, tal vez Milei, en su próxima visita a Washington, deba tener en cuenta este tema además de la ayuda de Trump para facilitar un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional que incluya los tan necesarios “fondos frescos”.

El recrudecimiento de la interna entre la histórica conducción de la Unión Industrial Argentina (UIA) y un sector importante de los jóvenes que participan en la entidad cristalizó la existencia de un “movimiento” generacional que quiere instalar otra forma de llevar adelante el debate público. Se trata de empresarios sub-40 con una impronta novedosa de hacer política gremial empresaria y que encontraron en las redes sociales una herramienta para comunicar sin depender de la estructura de la centenaria institución.

Según pudo reconstruir Infobae, el conflicto no está relacionado con la política partidaria. No es un dato menor en el marco de la tensa relación que existe entre el Gobierno de Javier Milei y la UIA, o del impacto de la recesión. El quiebre tuvo que ver con las formas: los grandes buscaban una comunicación centralizada y el ala joven impulsó más amplitud.

Desde 2012

La UIA Joven funcionaba desde 2012 como un departamento dentro de la casa fabril de formación de futuros dirigentes y que cobró vuelo propio a partir de visitas a las fábricas y el contacto con diferentes cámaras sectoriales, regionales, actores de la política y miembros de la sociedad civil. Contaba con una estructura similar a la UIA y elegía sus autoridades cada dos años a partir del consenso interno. Sin embargo, esa dinámica se rompió a finales del año pasado.

Marysol Rodríguez, accionista de la pinturería Sinteplast y hasta finales de 2024 titular del espacio juvenil, próxima a cumplir 40 años, elevó una lista con los sucesores que tenía al frente a quien se desempeñaba como su secretario, Oliver Maltz (Grupo Estisol). Sin embargo, la cúpula de la UIA le bajó el pulgar a la propuesta, designó nombres afines y definió un sustancial cambio de impronta en el área ante la incomodidad que había generado la hiperactividad de los jóvenes. Marysol es hija de Miguel Rodríguez, actual vicepresidente de la entidad.

“Pasarán a ser un departamento dentro de la estructura formal de la UIA. El objetivo siempre fue dar herramientas para formar nuevos dirigentes y no para hacer rosca”, fue la explicación que dio una fuente de la entidad que representa la voz de las autoridades actuales.

“El objetivo siempre fue dar herramientas para formar nuevos dirigentes y no para hacer rosca”, dijo una fuente del actual oficialismo

La decisión estuvo a cargo del presidente de la casa fabril, Daniel Funes de Rioja, quien termina este año su segundo mandato, y del secretario Eduardo Nougués, representante de Ledesma. Dentro de la UIA son muchos los que señalan que la instrucción originalmente provino del sector que responde a Paolo Rocca, presidente del Grupo Techint, en acuerdo con Arcor y Ledesma.

De hecho, Funes de Rioja no es industrial. Su profesión es la de abogado: fue dueño del mítico estudio que lleva su apellido y desde allí tomó impulso para ser titular de la Coordinadora de las Industrias de Productos Alimenticios (Copal) que reúne a las alimenticias. Muchos señalan que saltó a su actual cargo con la bendición de Rocca.

La presidencia de la UIA Joven finalmente quedó a cargo de María Furtado, de la empresa Quilmes, representante de la cámara cervecera en la Copal y que realizó el programa de jóvenes profesionales en Techint hasta hace ocho años. Como vicepresidente la acompañará Jeremías Gratti, de la Asociación de Industriales de Neuquén (Adineu), y como secretario irá Sebastián Lucania, representante de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (Adimra).

La decisión generó malestar entre las filas de los jóvenes de la UIA. Algunos, incluso, contemplan la idea de abandonar la entidad, una de las más poderosas del círculo rojo nacional. “Nos parece un error si creen que ganaron algo con lo que hicieron. Nosotros siempre fuimos orgánicos. Avisamos antes y después de realizar cualquier actividad”, comentó una fuente juvenil.

Movimientos y tendencias

Otro empresario sub-40 aseguró que realizaban 9.000 kilómetros por año en viajes para visitar empresas y destacó el crecimiento de UIA Joven. “No necesitamos tener un sello detrás de lo que hacemos, porque no respondemos a ningún interés. Somos un movimiento y, como es normal, hay tendencias. No estamos de acuerdo en todo. Pero lo que nos une es la militancia de la industria nacional con una impronta federal”, resumió.

“Al principio no éramos más de 20 y ahora somos más de 100, pero con llegada a cerca de 800 industriales de todo el país. Tenemos una mirada federal. Les molesta que tengamos más penetración y conexión con la realidad. Pero rara vez nos acompañaban en nuestras visitas y eso no es nuestra culpa. Podemos decir que pisamos alguna vez en nuestra vida una fábrica y que pagamos sueldos”, apuntó otro joven empresario.

Lo cierto es que los jóvenes encontraron espacios por fuera de la UIA para instalar su agenda: las redes sociales y los nuevos formatos de comunicación. Es el caso del ciclo de entrevistas en formato podcast llamado La Fábrica, con gran repercusión en medios tradicionales a partir de entrevistas a empresarios de todo el país y de todas las generaciones.

Jóvenes díscolos

Las principales figuras del proyecto audiovisual son los empresarios Tomas Karagozian, Valentino Romano, Román Guajardo, Pedro Gentile y Oliver Maltz. Este último es quien había sido elegido para ocupar la presidencia de la UIA joven desde 2025 y fue vetado por las autoridades de la casa fabril. Además de su amistad, los cuatro tienen en común que se formaron desde muy pequeños como industriales y que comenzaron a tomar relevancia dentro de sus fábricas, de las que son dueños.

La figura que más resalta es la de Karagozian, hijo del histórico empresario textil Teddy Karagozian, actual CEO de TN & Platex y dos veces presidente de la UIA Joven, donde lo sucedió su vice, la ya mencionada Marysol Rodríguez.

Karagozian ganó gran influencia entre los industriales de su generación. Quienes lo conocen lo describen como una persona “hiperactiva” en su vida cotidiana y a la hora de organizar actividades para promover la agenda industrial.

La UIA tendrá este año un recambio de autoridades. El proceso de elecciones suele darse siempre bajo una lista de consenso que suele contar con el visto bueno de Paolo Rocca. Fuentes con conocimiento de la entidad coincidieron en que Funes de Rioja dejará su lugar y el apuntado para reemplazarlo es Martín Rappallini, dueño de Cerámicas Alberdi y titular de la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (Uipba). Habrá que esperar para saber cómo será la relación entre Rappalini y los jóvenes díscolos.

La petrolera del Grupo Techint, Tecpetrol, invertirá USD 2.000 millones a partir de 2025 en un proyecto para escalar su explotación de petróleo en Vaca Muerta. La intención de la empresa es llegar a producir 70.000 barriles por día a mediados de 2027 y analizan si será ingresado al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) que impulsó el gobierno de Javier Milei.

El anuncio fue realizado por el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, en el marco del evento Propymes que organiza cada año el grupo empresario que dirige Paolo Rocca.

“Ahora nos estamos concentrando más en petróleo. Hoy tenemos una producción de 20.000 barriles, nuestro proyecto es llegar a los 100.000 barriles. A principios del año que viene vamos a inaugurar un proyecto en Los Bastos, Puesto Parada, en Neuquén, de 6.000-7.000 barriles, expandible a 20.000 y estamos lanzando un proyecto que se llama Los Toldos II Este. Esta es una inversión muy grande, solo en infraestructura como planta, gasoducto, oleoducto, tomas de agua de alrededor de USD 1.2000- USD 1.3000 millones, que con los pozos para llenar la planta son cerca de USD 2.000 millones. Con esto pensamos llegar a una producción inicial de 35.000 barriles, para después pasar a 70.000 barriles”, detalló Markous.

Los Toldos II Este es un área de petróleo no convencional con la que Tecpetrol espera producir 35.000 barriles diarios en octubre de 2026 y llegar a 70.000 para mediados de 2027. Se trata de una cifra pico que equivale a cerca del 10% de la producción actual de toda la Argentina, en el marco de fuertes anuncios de inversión para el desarrollo de Vaca Muerta.

La empresa tiene previsto desembolsar unos USD 2.000 millones en los próximos 20 meses para hacer posible la iniciativa que fue oficializada este jueves. Se requieren plantas de almacenamiento, ductos, tomas de agua y al menos dos equipos de perforación de pozos. En Tecpetrol hacen un paralelismo con el desarrollo del campo Fortín de Piedra, proyecto insignia de la empresa en donde producen gas natural.

El presidente Javier Milei afirmó este martes, en el marco de la cadena nacional por el primer aniversario de su gestión, que el Gobierno recibió solicitudes de ingreso al RIGI por iniciativas que suman inversiones por USD 11.800 millones, pero sin dar mayores precisiones. Los seis proyectos informados oficialmente hasta el momento en minería, energía solar, petróleo y gas suman unos USD 7.800 millones y hoy se sumó Río Tinto por otros USAD 2.500 millones. La firma del Grupo Techint analiza si ingresar Los Toldos II Este al esquema de beneficios.

El Gobierno espera que en las próximas semanas se sumen al menos una decena más de iniciativas al RIGI. Hacer algunas semanas la estimación oficial, detallada en documentos presentados por funcionarios ante inversores internacionales, era que podrían recibirse anuncios de inversión por USD 30.000 millones solo del sector energético y superar los USD 54.000 millones.

La Argentina tiene en Vaca Muerta la segunda reserva no convencional de gas natural y la cuarta de petróleo del mundo, por lo que el país cuenta con la oportunidad de aprovechar sus recursos durante la ventana que otorgue la transición energética.

En el Gobierno consideran que es factible al menos alcanzar los USD 5.000 millones de superávit energético en 2024, que sería el valor más alto en 15 años, y acercarse a los USD 10.000 millones en 2025. El cálculo de G&C Energy Consultants es de un saldo positivo mayor a los USD 8.000 millones para el año que viene. En el sector apuestan a que puede alcanzar los USD 30.000 millones en exportaciones y un ingreso neto de USD 18.000 millones para 2030.

Buenos Aires, 30 oct (EFE).- El presidente argentino, Javier Milei, puso este miércoles tres condiciones para quitar el control de capitales, denominado "cepo cambiario", ante el reclamo de los privados para que el país pueda recibir inversiones extranjeras.

"Cuando la brecha entre la base monetaria tradicional y la amplia coinciden, al mismo tiempo que se limpia el problema de los 'stock's de deuda en moneda extranjera y la inflación del programa sea cero, es decir, igual a la inducida. En ese momento, no hay problemas de 'stocks', no hay problemas de flujos y no hay sobrante de pesos, por lo tanto, ese es el día en el que vamos a abrir el cepo", indicó Milei en un discurso en la Fundación Mediterránea.

"Y ese día lo vamos a abrir sin que haya ningún tipo de sobresalto, porque no hay con qué ir contra el peso", explicó.

El Gobierno de Milei negocia con el Fondo Monetario Internacional (FMI), al que el país le debe unos 42.000 millones de dólares, un endeudamiento adicional para reforzar las reservas y poder salir del control de capitales evitando una corrida cambiaria.

"Si me ponen una torta de plata y soluciono el problema de los 'stocks', abro y salimos del cepo. No tengan ninguna duda", advirtió Milei.

Argentina aplica fuertes restricciones para comprar divisas en el mercado oficial de cambios para evitar una corrida cambiaria ante la debilidad de sus reservas internacionales en el Banco Central -cuyo 'stock' neto de deudas es negativo- y la alta inflación -de 209 % anual en septiembre último-.

Este martes, Paolo Rocca, el presidente del grupo siderúrgico argentino Techint y uno de los empresarios más importantes del país, advirtió que "falta completar la apertura del mercado cambiario para la llegada masiva de capitales" en el marco del Alacero Summit 2024, que se está desarrollando en Buenos Aires.

Milei explicó este miércoles que para la salida del cepo cambiario "básicamente" se tienen que dar tres condiciones.

La primera es que la inflación observada (3,5 % mensual en septiembre) coincida con la inducida por su programa económico (2 %) porque ese día "dejarán de sobrar pesos" argentinos, pero todavía "el programa genera un punto de inflación", explicó.

La segunda condición es solucionar el problema de los 'stocks' en moneda extranjera "atrapados" en Argentina, como los dividendos que las empresas deben girar a sus casas matrices en el exterior pero que están alcanzados por el "cepo cambiario".

La tercera condición es que la base monetaria tradicional (cantidad de dinero circulante) coincida con la base monetaria amplia (que suma las letras emitidas por la autoridad monetaria), impulsado por la demanda de dinero de la población, porque las empresas desarman su posición en esas letras para usar dinero para producir ante el crecimiento económico.

"Está pensada también la solución para salir del cepo, pero depende de las decisiones de los individuos. Conforme estos elementos converjan más rápido, más cerca está la salida del cepo", dijo Milei. EFE

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Buenos Aires, 30 oct (EFECOM).- El presidente argentino, Javier Milei, puso este miércoles tres condiciones para quitar el control de capitales, denominado 'cepo cambiario', y facilitar así las inversiones extranjeras.

La primera condición es que la inflación observada (del 3,5 % mensual en septiembre) coincida con la inflación inducida por su programa económico (2 %) porque, según Milei, ese día "dejarán de sobrar pesos" argentinos.

La segunda condición es solucionar el problema de los 'stocks' en moneda extranjera "atrapados" en Argentina, como los dividendos que las empresas deben girar a sus casas matrices en el exterior pero que están afectados por el 'cepo cambiario'.

La tercera condición es que la base monetaria tradicional (cantidad de dinero circulante) coincida con la base monetaria amplia (que suma las letras emitidas por la autoridad monetaria).

Cuando se cumplan estas premisas, "lo vamos a abrir (el 'cepo cambiario') sin que haya ningún tipo de sobresalto", indicó Milei en un discurso en la Fundación Mediterránea.

El Gobierno de Milei negocia con el Fondo Monetario Internacional (FMI), al que Argentina debe unos 42.000 millones de dólares, un endeudamiento adicional para reforzar las reservas y poder salir del control de capitales.

Argentina aplica fuertes restricciones para comprar divisas en el mercado oficial de cambios ante la debilidad de sus reservas internacionales en el Banco Central (cuyo stock neto de deudas es negativo) y la alta inflación (del 209 % anual en septiembre último).

Este martes, Paolo Rocca, el presidente del grupo siderúrgico argentino Techint y uno de los empresarios más importantes del país, advirtió que "falta completar la apertura del mercado cambiario para la llegada masiva de capitales" en el marco del Alacero Summit 2024, que se está desarrollando en Buenos Aires. EFECOM

En un nuevo capítulo de esta propuesta, el pasado 31 de octubre se otorgaron 1.328 becas secundarias y universitarias en toda la Argentina. “El mérito tiene valor: es un componente fundamental sobre el cual construimos una comunidad, una sociedad y un país”, expresó Paolo Rocca, CEO del grupo.

Además, en una ceremonia que tuvo lugar en la Escuela Técnica Roberto Rocca de Campana, el empresario hizo extensivas las felicitaciones a las familias de los alumnos: afirmó que detrás de todos ellos, hay un mundo que los sostiene, los empuja y los ayuda a mantener sus determinaciones.

Historias que inspiran

Benjamín Cabezas, alumno de la Escuela Secundaria N° 4 de Zárate, fue uno de los premiados. Cuando se enteró de la noticia, su madre expresó toda su alegría: “Siento una felicidad enorme: es la primera vez que él se postula y es todo un desafío. Todo el esfuerzo que pone en todo el año se ve reflejado y ha obtenido sus frutos”.

En tanto, su padre tuvo palabras de elogio hacia esta propuesta y remarcó la importancia que posee a nivel nacional, ya que el país necesita muchos profesionales en áreas clave. Además, le brindó un consejo a su hijo: “El 100% de lo que logró fue por su capacidad: quiero transmitirle que crea en él y se siga esforzando mucho todos los días”.

Camila Mancino, del Instituto Estrada de Zárate, también recibió la beca este año. Su padre, Rubén, expresó su orgullo y el valor de esta oportunidad para su hija: “Quiero que Cami haga cosas que la hagan feliz. Gracias también a la fundación, porque premia al mérito y lo reconoce”.

Fomento a la inclusión en disciplinas técnicas

Según afirmaron desde Grupo Techint, el programa en 2024 contó con la participación de 1.100 estudiantes de nivel secundario: pertenecen a 140 escuelas que están distribuidas en 14 comunidades donde la compañía está presente con sus plantas industriales o yacimientos.

Además, la iniciativa se extendió a la educación superior: fueron entregadas 228 becas universitarias en todo el país en áreas como Ingeniería Mecánica, Eléctrica y Electrónica.

La presencia femenina en estas carreras refleja el compromiso del programa con la diversidad, lo que fomenta un ambiente académico enriquecido. Para Grupo Techint, estos avances son cruciales porque la pluralidad de voces y perspectivas fortalece la innovación y el progreso en los campos técnicos y científicos.

El rol de los docentes: una nueva distinción a la enseñanza

Además del reconocimiento a los estudiantes, el programa incorporó por primera vez un Premio al Docente Destacado de Ingeniería. En esta ocasión, el galardonado fue el Dr. Ing. Marcelo García Rodríguez, profesor de Mecánica de Fluidos en la Universidad Nacional de Córdoba y experto en recursos hídricos.

“Todos podemos generar un impacto en la sociedad, sin importar la edad. No tenemos que esperar 20 años para que un alumno realice el ciclo lectivo y luego se gradúe en la universidad”. Para él, la educación es un proceso continuo y profundo que comienza en cada rincón del país, desde Jujuy hasta la Antártida.

Becas que transforman vidas y comunidades

Desde su fundación, esta propuesta ha demostrado que el compromiso con la formación académica y el esfuerzo colectivo pueden construir un mejor futuro para la gente. Con cada nueva generación de graduados, el Grupo Techint renueva su compromiso con el progreso y la igualdad de oportunidades.

El Programa de Becas Roberto Rocca no es solo una iniciativa de apoyo económico; representa una visión integral de desarrollo social. Con más de cuatro décadas de trayectoria, ha alcanzado a miles de jóvenes, permitiéndoles acceder a una educación de calidad y motivándolos a continuar sus estudios.

La UTE Techint-Sacde informó que culminó esta semana los 100 kilómetros de gasoducto en Córdoba que forman parte del proyecto de reversión del Gasoducto Norte, una obra clave que permitirá transportar el gas de Vaca Muerta a siete provincias del norte argentino y sustituir importaciones. La puesta en marcha de la obra, que originalmente debía entrar en funcionamiento antes de este invierno, está prevista desde septiembre. La activación del nuevo sentido del gasoducto marcará el final de la importación de gas desde Bolivia, que demandó casi USD 20.000 millones en pagos y se extendió por cerca de 18 años.

Las empresas alcanzaron en forma anticipada la condición de Apto para Funcionar (APF), adelantando las fechas previstas en el contrato y sus condiciones vigentes. La ejecución fue realizada para Energía Argentina SA (Enarsa), bajo la modalidad de contrato EPC (ingeniería, suministros y construcción).

Según informó la UTE, la construcción de los 100 kilómetros de ducto de Integración Federal tuvo como desafío la ejecución de más de 30 cruces especiales, como rutas provinciales, arroyos y ríos. En el pico de la obra trabajaron más de 1.100 personas y se movilizaron más de 500 equipos de construcción. Para su desarrollo, precisaron, fue necesario transportar más de 8.000 tubos de 12 metros desde Buenos Aires a Córdoba, lo que equivale a más de 2.000 viajes de camiones, que recorrieron más de 1.300.000 kilómetros sin incidentes.

“Durante la construcción del ducto se alcanzó un promedio de 3km diarios de avance en la cuadrilla de soldadura ejecutadas en un solo frente, alcanzando un récord para este tipo de proyectos. Este hito fue posible gracias a tecnologías como la soldadura automática y la planta de doble junta, entre otras, que permitieron reducir los tiempos de ejecución”, señalaron las empresas constructoras. Estos sistemas habían sido utilizados por primera vez para la construcción del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner, lo que posibilitó realizar una mayor cantidad de soldaduras diarias, minimizar errores y darle previsibilidad al ritmo de producción.

El proyecto de reversión contempla dos ampliaciones (loops) al Gasoducto Norte, de 62 kilómetros de extensión, con cañerías de 30 pulgadas de diámetro, también en Córdoba. Falta además el cambio del sentido de flujo de 4 plantas compresoras. La puesta en marcha de la obra está prevista a partir de septiembre, para transportar 5 millones de metros cúbicos diarios de gas, con una futura ampliación de otros 4 millones de metros cúbicos diarios.

En concreto, la reversión del Gasoducto Norte demandó una inversión de unos USD 700 millones y permitirá revertir el flujo gasífero que viene desde Bolivia para llevar el gas de Vaca Muerta a las provincias de Córdoba, Tucumán, La Rioja, Catamarca, Santiago del Estero, Salta y Jujuy, así como la conexión de hogares a la red de gas natural, la generación de electricidad y el desarrollo de actividades como la industrial o la minería de litio, por ejemplo.

Con el plan original del Gasoducto Norte se esperaba un ahorro en importaciones por casi USD 2.000 millones anuales desde 2024. Sin embargo el Gobierno anterior no terminó el proceso de licitación de las obras y la gestión de Javier Milei también tuvo demoras para avanzar en ese sentido, por lo que este año hubo que negociar mayor abastecimiento de energía proveniente desde Bolivia y Brasil.

Techint y Sacde anunciaron que finalizaron los 100 kilómetros del nuevo gasoducto de 36 pulgadas de diámetro situado en la provincia de Córdoba. Las empresas alcanzaron en forma anticipada la condición de Apto para Funcionar (APF), adelantando las fechas previstas en el contrato y sus condiciones vigentes. La ejecución fue realizada para Energía Argentina SA (Enarsa), bajo la modalidad de contrato EPC (ingeniería, suministros y construcción).

Se trata de los Renglones 2 y 3 del Gasoducto de Integración Federal Tío Pujio-La Carlota que permitirá, una vez finalizada la reversión, reemplazar el gas de Bolivia y abastecer a las provincias del norte desde Vaca Muerta.

“Durante la construcción del ducto se alcanzó un promedio de 3km diarios de avance en la cuadrilla de soldadura ejecutadas en un solo frente, alcanzando un récord para este tipo de proyectos. Este hito fue posible gracias a tecnologías como la soldadura automática y la planta de doble junta, entre otras, que permitieron reducir los tiempos de ejecución. Estos sistemas, utilizados en simultáneo por primera vez en el país por la UTE en el GPNK, posibilitaron realizar una mayor cantidad de soldaduras por día, minimizar errores y dar previsibilidad al ritmo de producción”, explicó la UTE de empresas en un comunicado conjunto.

La construcción de los 100 kilómetros del Gasoducto de Integración Federal tuvo como desafío la ejecución de más de 30 cruces especiales, como rutas provinciales, arroyos y ríos. En el pico de la obra, trabajaron más de 1100 personas y se movilizaron más de 500 equipos de construcción. “El obrador principal se instaló en la localidad de Etruria y en Ticino se emplazó el campamento principal. Para su desarrollo fue necesario transportar más de 8.000 tubos de 12 metros desde Buenos Aires a Córdoba, lo que equivale a más de 2.000 viajes de camiones, que recorrieron más de 1.300.000 kilómetros sin incidentes”, dijo la UTE.

La reversión del Gasoducto Norte es una obra que amplía el sistema de transporte de gas de la Argentina y que permitirá llevar el gas producido en Vaca Muerta a las provincias del norte, reemplazando importaciones de Bolivia, para abastecer a nuevas industrias y hogares, generar energía eléctrica y potenciar el desarrollo de nuevas actividades productivas como la minería de litio.

Aunque a causa de la recesión y la fuerte caída de las importaciones, en mayo y junio últimos la Argentina logró el casi inédito récord de anotar dos meses seguidos de superávit en el comercio bilateral con China, lo cierto es que ni así logró revertir -aunque sí achicar fuertemente- algo que se volvió una constante desde 2008: un consistente y elevado déficit en el intercambio con el gigante asiático.

En el primer semestre de este año el rojo para la Argentina fue de USD 1.029 millones, cifra mínima comparada con los déficits bilaterales de 2022 y 2023: en ambos años, durante el gobierno de Alberto Fernández y Cristina Fernández de Kirchner (CFK), los saldos negativos superaron claramente los USD 9.000 millones.

Si se consideran los datos desde enero de 2008, primer mes completo de la primera presidencia de CFK, el déficit en el intercambio con China sumó USD 84.928 millones, cifra que casi duplica la deuda con el Fondo Monetario Internacional (FMI), triplica las reservas brutas del Banco Central y se acerca a unas veinte veces el costo estimado de las represas patagónicas, financiadas por China y construcción a cargo de un consorcio encabezado por una empresa de ese origen.

Tres licitaciones

Ese proyecto fue licitado por primera vez en 2007 por la provincia de Santa Cruz, que manejaban desde Buenos Aires el entonces presidente Néstor Kirchner y la primera dama, CFK, vuelto a licitar (y a anular) por la Nación en 2010 y finalmente licitado y adjudicado en 2012. Con financiamiento interrumpido, la obra está parada desde fin de 2023, cuando asumió el actual gobierno.

El balance parcial es que las dos represas sobre el río Santa Cruz detentan respectivamente avances de 20% y 40% al cabo de 17 años desde la primera licitación, 14 desde la segunda y 12 desde la última y definitiva.

Esas pocas cifras y referencias pintan el bajo logro de metas locales y la enorme asimetría de la relación económica y comercial de la Argentina con China y que fue parte de una advertencia de Paolo Rocca, presidente del grupo Techint, en Brasil, y de un seminario internacional organizado en Buenos Aires por la multinacional argentina.

Ya en 2016, dos años después de que CFK firmara en Beijing con el presidente Xi Jinping, la “Asociación Estratégica Integral” con China, Rocca había dicho que “el pacto con China era un pacto con el Diablo”. Y en 2017, cuando Miguel Acevedo, de Aceitera General Deheza, asumió la presidencia de la Unión Industrial Argentina (entidad fuertemente influida por Techint), el entonces flamante titular de la UIA dijo: “los precios que tiene China son como los del Indec de Moreno”, por el falseamiento deliberado y sistemático de las estadísticas oficiales a partir de enero de 2007, causa por la que el entonces secretario de Comercio, Guillermo Moreno, fue sentenciado a tres años de prisión, por abuso de autoridad y destrucción de registros públicos.

China, había dicho Acevedo, “no es una economía de mercado; no hay precios similares de productos para comparar con otros mercados. Es un precio como el Indec de Moreno”. Y agregó: “queremos saber qué tratamiento se le dará a los productos importados de China, porque nos preocupa mucho”, antecedente de la denuncia reciente de Rocca de que la ampliación del área de influencia comercial china “ha contribuido sustancialmente a la primarización de nuestras economías”.

Competencia desleal

China ha hecho lo que ha hecho, explicó Rocca, a partir de competencia desleal, pues “es un país con un sistema de gobierno autoritario y centralizado, que tiene la capacidad de asignar recursos a diferentes sectores de la economía en base a decisiones de conveniencia táctica y estratégica”.

El titular de Techint citó además un estudio de la Comisión Europea sobre las “anomalías” del sistema económico chino, “impulsado, en gran medida, por la intervención del Estado y del Partido Comunista Chino”, con amplia presencia de firmas estatales, simbiosis Estado-Partido, violaciones a la propiedad intelectual, restricciones a la propiedad de la tierra, ausencia de sindicatos independientes, límites a la movilidad de las personas y costo subsidiado de la energía, entre otras “anomalías”.

De hecho, desde la firma en 2014 de la “Asociación Estratégica Integral”, la Argentina perdió participación en el mercado chino. Un cuadro de un reciente informe de la consultora de Miguel Broda comparó la ya de por sí bajísima participación, (0,27%) que las exportaciones argentinas tenían en las compras de China, contra la todavía más baja (0,24%) que tuvieron en los primeros cinco meses de este año. Esto es, a partir de la “Asociación Estratégica Integral”, que sugiere un mayor grado de acceso, la Argentina perdió más del 11% de la cuota ya minúscula que tenía hace diez años.

Los principales ganadores del “rebalanceo” comercial chino fueron los países del sudeste asiático, Rusia y Brasil (que aumentó su cuota de 2,64% a 4,59%) y los principales perdedores Corea del Sur, Japón, Alemania y EEUU.

Un estudio de la Comisión Europea, con datos de 2020, muestra además que incluso de las ventas latinoamericanas a China la Argentina representaba el 4%, contra 52% de Brasil, 22% de Chila, 9% de Perú y 6% de México.

Penetración de mercado

En su presentación en el seminario internacional de Techint sobre China, Dante Sica, exministro de Producción y fundador de la consultora Abeceb, mostró que mientras desde 2002 las ventas de China pasaron de 4% al 20% del total de las compras argentinas, multiplicando por cinco su cuota, las de Argentina a China crecieron apenas dos puntos porcentuales, multiplicándose por uno y medio.

Las exportaciones locales al gigante asiático sufrieron por las taras macroeconómicas de la Argentina, pero también por decisiones activas de Beijing, que en nombre del “valor agregado” y de la “seguridad alimentaria” limitó primero las compras a la Argentina de aceite y harina de soja, para privilegiar la compra de grano y procesarlo internamente, y ahora va por la “autosuficiencia absoluta” de cereales básicos, medida que entró recientemente en vigor.

La ley, adoptada por el órgano legislativo en diciembre pasado, cubre 11 capítulos con medidas que van desde la producción, almacenaje y procesamiento de cereales y un marco legal para que el PC Chino “oriente” a los gobiernos locales y a la industria agrícola a aumentar la producción alimenticia. Esto incluye la “protección” de tierras agrícolas para que no se destine a otros usos y el resguardo de los recursos de germoplasma.

China, además, maneja en la Argentina buena parte de su aprovisionamiento externo de alimentos. Por caso, como reportó Infobae, una reciente investigación internacional detectó que 64 buques pesqueros que operan con bandera celeste y blanca en la Zona Económica Exclusiva, hasta 200 millas desde la costa marítima argentina, son propiedad de empresas chinas, incluyendo 41 “poteros”, dedicados a la pesca del calamar (esto es, la mitad más uno de los 80 buques de ese tipo que capturan la especie clave de la “cadena trófica” del Mar Argentino, tienen como “beneficiario final” a capitales chinos).

De mucho mayor peso aún es que el principal trader o agroexportador de la Argentina es una empresa china. Como lo hizo consistemente desde 2020, salvo el año pasado, en el primer semestre de 2024 el ranking de de agroexportadores del país lo encabezó la china Cofco, con 4,5 millones de toneladas, dejando en el segundo lugar a Cargill (4,3) y en el tercero a Viterra (4,1 millones).

Cofco es el acrónimo de China National Cereals Oil, & Foodstuffs, en origen un holding estatal chino dedicado a compra de granos y la producción y comercio de alimentos que en 2014 (el año en que CFK y Xi Jinping firmaron la “Asociación Estratégica Integral”) adquirió el 51% del paquete accionario de Nidera y el 51% del Noble Group, otros dos traders a los que embuchó íntegramente entre 2015 y 2016. Pudo así constituir en la Argentina una red de originación con 9 plantas de acopio y 3 de molienda de granos, además de una de biodiésel.

Aquel pase de manos estuvo lleno de simbología. Nidera había sido creada en Países Bajos en 1920 y su nombre es el acrónimo (en neerlandés) de los que eran entonces sus nodos de originación y comercio de cereales: Nederland, India (por las Indias Orientales holandesas), Duitsland (Alemania), Engeland (Inglaterra), Rusland (Rusia) y Argentina.

Cofco, en cambio, surgió cuando después de la revolución comunista china el gobierno liderado por Mao Tse Tung tomó el control del sector agrícola y estableció agencias estatales especializadas en distintas partes (Cereals, Oils, Foodstufs) que luego consolidó en la que es hoy la principal trader cerealera de la Argentina. Con los años Cofco adoptó un status “corporativo” que hoy le permite presentarse como empresa privada.

Pese a la prédica de Xi Jinping de la “circulación dual” de la economía, consistente en aumentar el consumo interno sin resignar dinamismo exportador, lo cierto es que el crecimiento chino sigue dependiendo en gran medida de un mercado internacional al cual volcar su sobrecapacidad productiva, dijo en el seminario internacional de Techint la sinóloga Margaret Myers, del Diálogo Interamericano, un think tank bipartidario con sede en Washington.

Myers mostró en un gráfico cómo fueron cambiando en los últimos veinte año las prioridades de inversión y comercio chino en América latina, a nivel de países de destino y de sectores elegidos. Paradójicamente, ahí también puede observarse cómo, después de la “Asociación Estratégica Integral” firmada en 2014, la Argentina fue cediendo posiciones en el ranking regional de destinos (ver arriba). Además en cuanto a sectores, dos tercios de la inversión china en la Argentina se concentra en actividades “extractivas”.

A su turno, Aaron Friedberg, experto en política internacional y profesor de la Universidad de Princeton, subrayó que pese a adherir en 2001 a la Organización Mundial del Comercio (OMC), Beijing nunca perdió de vista su prioridad: irradiar su poder y preservar el control del proceso en manos del Partido Comunista Chino. En las intervenciones económicas y comerciales en el exterior, dijo, la doctrina no es el marxismo-leninismo, sino lo que llamó “mercantilismo-leninismo”.

En el caso argentino, eso se refleja en la cifra llamativa ya citada: USD 85.000 millones a favor de China en poco más de 16 años de intercambio mercantil.

La multinacional argentina Techint le dio el jueves formato académico a la advertencia que la semana pasada había hecho su presidente, Paolo Rocca, en un foro de la industria siderúrgica latinoamericana.

Rocca había afirmado ante el Congreso del Acero Brasil, en San Pablo, que competir con China se volvió “sustancialmente imposible” debido a la “absoluta asimetría” de las relaciones económicas y comerciales entre las economías de la región y el gigante asiático.

“Durante los últimos 30 años, el surgimiento de China como potencia industrial global dominante, con la ambición de ampliar su área de influencia comercial, política y militar, ha contribuido sustancialmente a la primarización de nuestras economías”, dijo el líder de Techint.

No se trata, aclaró, de una competencia leal. “China -aseguró- no es una democracia, es un país con un sistema de gobierno autoritario y centralizado, que tiene la capacidad de asignar recursos a diferentes sectores de la economía en base a decisiones de conveniencia táctica y estratégica”.

Al respecto, citó un estudio de la Comisión Europea que enumera “anomalías que hacen que el sistema económico chino esté impulsado, en gran medida, por la intervención del Estado y del Partido Comunista Chino”, como ser amplia presencia de empresas estatales, simbiosis entre el Estado y el Partido, influencia del Estado y de las empresas estatales en las compras, distorsiones financieras, violaciones a la propiedad intelectual, restricciones a la propiedad de la tierra, ausencia de sindicatos independientes, reforzada con límites a la movilidad de las personas, y costo subsidiado de la energía, entre otras cuestiones.

“La aparente complementariedad entre una economía que necesita materias primas y quiere exportar productos manufacturados y nuestros países, con grandes recursos naturales (agrícolas y minerales) es absolutamente asimétrica. China gana y Brasil pierde”, le dijo Rocca a sus pares brasileños. “Las importaciones chinas ayudan a controlar la inflación en nuestros países, pero tienen un impacto negativo en nuestros sectores industriales; y tienen efectos aún peores sobre la inversión y el crecimiento”, subrayó.

Un documento interno de Techint que circuló en aquel encuentro, tiene un título aún más explícito: “La amenaza china para la sustentabilidad del sector siderúrgico de América Latina”. Allí precisa que la capacidad de producción de acero de China aumentó 690% desde el año 2000, hasta superar los 1.000 millones de toneladas anuales (y pasar del 15 al 54% del total mundial). En igual lapso, la producción siderúrgica latinoamericana aumentó 4 por ciento.

“El exceso de capacidad siderúrgica en el mundo, persistente y estructural, se debe a factores ajenos al mercado. Está impulsado por intervenciones gubernamentales, principalmente de China, que distorsionan el comercio y las inversiones globales, perjudicando la competencia y fomentando prácticas desleales (…) mediante la presencia de empresas estatales productoras de acero, medidas de apoyo estatal y otras prácticas que impulsaron inversiones y préstamos masivos e irracionales en el sector del acero (…) Todo ello llevó a la práctica generalizada de China de exportar productos siderúrgicos al resto del mundo en volúmenes significativos a precios basados en costos distorsionados por la injerencia estatal, lo que constituye comercio desleal”, dice el documento.

En el evento de ayer, al que convocó a expertos e investigadores, la advertencia de Techint se multilateralizó y tomó vuelo académico.

De la edición número 29 del “Seminario Internacional” organizado por el grupo participaron Richard Baldwin, quien fuera economista senior del Consejo Económico de la Casa Blanca y es actualmente profesor del prestigioso postgrado del Instituto de Desarrollo Gerencial de Lausana (Suiza), que habló de la fragmentación geopolítica en el comercio y las inversiones internacionales; Aaron Friedberg, profesor de la Universidad de Princeton (EEUU) , que se refirió al “pasado, presente y futuro” de las relaciones de China y EEUU; Margaret Myers, investigadora y sinóloga del “Diálogo Interamericano”, que expuso sobre los impactos y desafíos de la presencia china en América Latina, y el exministro de Producción y fundador de la consultora Abeceb, Dante Sica, que apuntó a los efectos sobre la Argentina. El moderador, al turno de preguntas y respuestas, fue Gerardo della Paolera, director de la Fundación Bunge & Born y profesor de la Universidad Torcuato di Tella (UTDT).

En la apertura del seminario, formalmente titulado“China y la reconfiguración del comercio y las inversiones internacionales“, Guillermo Hang, director del histórico ”Boletín Informativo” del grupo, dijo que en su relación con las economías en desarrollo y con América Latina, China está repitiendo el patrón centro-periferia que criticaba la Cepal y condenando a sus socios comerciales a la primarización de sus economías. Y lo hace, dijo, violando las normas del comercio internacional.

Richard Baldwin precisó cómo, en las últimas décadas, China se adueñó de las cadenas de valor industriales del mundo, al punto que hoy representa el 35% de la producción manufacturera mundial y supera por sí sola la producción conjunta de las 9 economías industriales que le siguen (ver gráfico, arriba).

Para Baldwin, no hay vuelta atrás: donde se posicionó China ya no hay lugar para el crecimiento de otras economías basadas en la exportación de valor agregado industrial. Lo que queda, afirmó, es la posibilidad de crecer a partir de la exportación de servicios a partir de una economía mundial cada vez más digitalizada.

A su turno, Friedberg enfatizó que pese a adherir a la OMC, China nunca dejó de lado su objetivo central: aumentar su poder y lograr hegemonía mundial preservando en todo momento el control en manos del Partido Comunista Chino. Y adelantó que en su próximo número la revista Foreign Affairs publicará una propuesta suya de creación de una “Defensa Colectiva” por parte de economías avanzadas y emergentes para salvaguardar sus industrias haciendo que China respete las normas del comercio internacional.

A diferencia de Baldwin, Myers señaló que si bien las exportaciones pueden no ser la principal fuente de crecimiento de China, son un “componente crítico” de su estrategia de expansión económica. Además, recordó un discurso de Xi Jinping al que asistió realizando estudios en China, en el que el actual presidente chino apuntó a dos cuestiones centrales: la inevitable rivalidad con EEUU a la que llevaría su crecimiento económico y su irrupción a lo grande en la escena internacional, y cómo hacer para que China logre -en el futuro- evitar la “trampa de los ingresos medios” que truncó el desarrollo de muchas economías en desarrollo y de la mayoría de las naciones latinoamericanas.

En América Latina, señaló Myers, China busca “descargar” parte de su sobrecapacidad productiva (respecto de su propia capacidad de absorción doméstica) y llevar a cabo estrategias de intervención económica, sea a través de crédito, adquisición de empresas ya existentes o inversión en nuevos proyectos, cada vez más selectivas. De hecho, un gráfico de un informe de Myers muestra, por caso, que en países como la Argentina, Bolivia, Guyana, Perú, y Surinam entre dos tercios y hasta 90 de sus inversiones son en actividades extractivas (ver arriba), aunque en pocos casos se trata de un aporte significativo en relación al tamaño de las respectivas economías. En el caso de la Argentina, precisa el gráfico, la inversión china equivale a apenas el 0,2% del PBI del país.

Algo parecido señaló Dante Sica, de Abeceb, que en presentación mostró como desde el punto de vista de la presencia económica externa, hay “por ahora, dos latinoaméricas”: con la Central y del Norte todavía más influídas por la presencia de EEUU, mientras que en Sudamérica China ganó una presencia externa dominante. Coincidiendo en parte con la lectura de Myers, el también exministro de Producción (lo fue durante el gobierno de Mauricio Macri) dijo que así como en Brasil y México, el gigante asiático privilegia las inversiones en industria e infraestructura (respecto de lo cual dio como ejemplo el anuncio de una importante inversión de Cofco, el trader de granos y alimentos chino, en el puerto de Santos, Brasil, para “sacar la soja sudamericana”. en la Argentina y Perú se concentra en cambio en las actividades extractivas.

El CEO de Tenaris, principal empresa del Grupo Techint, Paolo Rocca admitió que fue demasiado optimista con la velocidad en la que podían llevarse adelante las reformas que propone el presidente Javier Milei. El empresario participó esta mañana en una llamada con inversores de su empresa, una de las mayores proveedoras mundiales de tubos para la industria del petróleo.

“Probablemente todos fuimos demasiado optimistas al pensar que esto podría hacerse en el corto plazo”, dijo Rocca durante la presentación trimestral de balances al respecto de los cambios necesarios en la economía para aumentar la perforación y la construcción de infraestructura en Vaca Muerta, para aprovechar el potencial en petróleo y gas.

El empresario dio a entender que el Gobierno se encuentra en proceso de mejorar las condiciones para que las empresas puedan conseguir financiamiento a tasas competitivas.

“Es una situación difícil de controlar desde el punto de vista de la inflación y el equilibrio fiscal”, remarcó. “Entonces Argentina recuperará credibilidad y acceso al mercado, pero llevará un poco más de tiempo”, dijo Rocca.

Tenaris precisó que los retrasos en las inversiones en Vaca Muerta se sumarán a los obstáculos globales en su operación, que va desde América del Norte hasta Medio Oriente, en la segunda mitad del año, y espera que las ventas caigan en lo que queda del año un 15% respecto al primer semestre.

El Grupo Techint, además de Tenaris, tiene a la petrolera Tecpetrol y la siderúrgica Ternium que también se refirió a la caída de la economía en su balance. Muchos ex ejecutivos del grupo ahora se encuentran en puestos claves en YPF, como su presidente Horacio Marin (ex Tecpetrol) y en cargos de la Secretaría de Energía.

En el marco de la conferencia sobre energía CERAWeek by S&P Global, en Estados Unidos, Rocca había dicho en marzo que mantenía esperanzas en el rumbo de Milei. Allí destacó el potencial de Vaca Muerta, segunda reserva mundial de gas natural no convencional y la cuarta de petróleo, que, explicó, podría pasar de 300.000 barriles diarios a más de un millón en siete años.

“El problema está en la superficie, en el entorno regulatorio”, sostuvo.

Rocca, quien tiene un patrimonio neto de USD 15.000 millones según Bloomberg, dijo que cree que Milei conseguirá reducir la carga normativa. “Tenemos muchas esperanzas puestas en el nuevo presidente”, afirmó.

En diciembre, poco después del cambio de mandato, Rocca había dicho: “Hoy estamos frente a un reseteo de la Argentina que va a abarcar a todos los sectores del país. Las distorsiones se han acumulado en las variables económicas e institucionales. Comparto con el presidente Javier Milei que es una situación absolutamente insostenible. Escuché con atención su discurso [de asunción], yo encuentro una visión positiva y favorable para el país en la recuperación del espacio para la iniciativa privada”.

Para el número uno del Grupo Techint ese “reseteo” del que habló tendrá dos puntos fundamentales para su éxito: “La capacidad de construir un consenso político e institucional sobre el futuro del país, una tarea difícil pero importantísima. El segundo punto es contener socialmente mientras el país se resetea, el desarrollo humano es fundamental para la competitividad”.

Para hacer frente a la precaria situación económica heredada, el empresario había destacado tres ejes a tener en cuenta por las pymes: “Preservar los recursos esenciales, afiliar la competitividad para aumentar exportaciones y sostener las comunidades en las que operamos. Comunidades que van a sentir el peso de los aumentos de precios y la reducción del ingreso per cápita”.

Techint Ingeniería & Construcción (TEIC) se encuentra inmersa en dos de los desarrollos más ambiciosos de su historia en Chile. Ambas iniciativas tienen como objetivo primordial proporcionar agua desalinizada, proveniente del océano Pacífico, para sustentar las operaciones mineras, contribuyendo así a la sostenibilidad de esta vital industria. En el pico de la construcción, estas obras emplearán a 10.000 trabajadores, incluyendo a casi 200 argentinos expatriados para este proyecto.

“La aguda crisis hídrica que afronta Chile está afectando diversas áreas del país. Esta situación, que ha generado sequías y desertificación, impacta no solo en las comunidades, sino también en sectores clave como la minería. Con más de 6.000 kilómetros de costa, el país trasandino cuenta con una fuente privilegiada de recursos hídricos al alcance de la mano: el Océano Pacífico. Sin embargo, como el agua salada no es adecuada para el consumo humano ni para usos industriales, la solución reside en su desalinización. Para hacer posible este proceso y llevarla a las zonas de uso, que pueden estar ubicadas a más de 4.000 metros de altitud, es necesario desarrollar sistemas de transporte y bombeo eficientes”, describió la constructora del holding que encabeza Paolo Rocca y visitó recientemente ambos proyectos en territorio chileno y resaltó la importancia de esta iniciativa para el país y para la compañía.

Son dos proyectos que se desarrollan en el norte del país trasandino.

• SADDN, para la minera Codelco. Es la principal productora de cobre del mundo, implica la construcción de una planta desalinizadora de ósmosis inversa, con obras marinas de captación de agua de mar y un sistema de impulsión de agua de 160 km en 48 pulgadas. La iniciativa, de aproximadamente tres años, demandará más de 5.000 colaboradores en su punto máximo de actividad. Se prevé que la planta suministre agua a tres grandes minas del norte: Radomiro Tomic, Chuquicamata y Ministro Hales.
• C20+, para Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi (CMDIC). Es la segunda faena minera más grande de Chile y uno de los depósitos de cobre más grandes del planeta, consiste en la construcción de un ducto de 44″ pulgadas de diámetro y 195 km de extensión para el transporte de agua desde el mar hasta las instalaciones, ubicadas a 4680 metros sobre el nivel del mar (msnm). Cuenta con un sistema de impulsión de aguas, compuesto por cinco estaciones de bombeo, seis estaciones de drenaje y una estación terminal. En el pico de obra, demandará la incorporación de más de 5.000 colaboradores.