<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" version="2.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title><![CDATA[Infobae.com]]></title><link>https://www.infobae.com</link><atom:link href="https://www.infobae.com/arc/outboundfeeds/rss/tags_slug/someone/" rel="self" type="application/rss+xml"/><description><![CDATA[Infobae.com News Feed]]></description><lastBuildDate>Fri, 12 Jun 2026 00:42:57 +0000</lastBuildDate><language>es</language><ttl>1</ttl><sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod><sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency><item><title><![CDATA[Cuando puede notar que alguien no lo está escuchando]]></title><link>https://www.infobae.com/harvard-business-review/2025/03/19/cuando-puede-notar-que-alguien-no-lo-esta-escuchando/</link><guid isPermaLink="true">https://www.infobae.com/harvard-business-review/2025/03/19/cuando-puede-notar-que-alguien-no-lo-esta-escuchando/</guid><dc:creator><![CDATA[Allison Shapira]]></dc:creator><description><![CDATA[Harvard Business Review Wake-Up Call Spanish]]></description><pubDate>Wed, 19 Mar 2025 21:30:36 +0000</pubDate><content:encoded><![CDATA[<img src="https://www.infobae.com/resizer/v2/KALPXLOWURHVHGQHUZ7ITI7OGY.jpg?auth=0e40930af9e328b10ad1bccb35b108a0148902f1f137b4fa05979722acdb41a7&smart=true&width=5760&height=3840" alt="" height="3840" width="5760"/><p>¿Qué puede hacer cuando alguien realmente no le está prestando atención? He aquí algunos pasos para volver a estar en sintonía con su interlocutor.</p><p>DÉ UN PASO ATRÁS.</p><p>Cuando alguien no lo esté escuchando, dé mentalmente un paso atrás durante la conversación. Ronald Heifetz, autor y profesor titular en la Harvard Kennedy School, habla de salir de la pista de baile e ir "al balcón." Esta es una metáfora para alejarse de la situación inmediata para que pueda contemplarla como un observador objetivo, identificar patrones y preguntarse estratégicamente qué está ocurriendo.</p><p>Yo llamo a este momento "pausar y respirar", un reinicio mental rápido. Puede ser tan simple como tomar un sorbo de agua, ordenar sus pensamientos y decidir su próximo movimiento.</p><p>ASUMA UNA INTENCIÓN POSITIVA.</p><p>Si bien es tentador tomar la situación como algo personal, es importante asumir que el oyente tiene una intención positiva.</p><p>Considere si su enfoque podría estar contribuyendo a su falta de compromiso. Pregúntese si ha estado hablando durante mucho tiempo sin permitir que la otra persona diga algo.</p><p>Quizá sea usted. Pero quizá no lo sea. Es fácil asumir que somos la causa de la distracción de alguien, pero a menudo hay factores externos en juego. Piense en lo que sabe sobre esta persona. ¿Está pasando por algo en su vida? ¿Está enfrentando mucha presión dentro o fuera del trabajo? Su distracción podría no tener nada que ver con usted. Déle el beneficio de la duda antes de responder.</p><p>HÁGALE UNA PREGUNTA.</p><p>El siguiente paso es volver a involucrar activamente a su interlocutor. Hacer una pregunta directa es la manera más fácil de captar la atención de alguien que parece distraído.</p><p>Pruebe usar su nombre y hacer una pregunta abierta, como: "¿Cómo ha manejado esto antes?" o "¿Qué piensa al respecto?" Este tipo de preguntas abiertas requieren más que un simple "sí" o "no", lo que hace más probable que la otra persona responda con más detalle.</p><p>Una vez que respondan, manténgalos involucrados haciendo una pregunta de seguimiento. La pregunta de seguimiento más poderosa que me gusta hacer es: "¿Puede contarme más?" Este tipo de pregunta puede generar respuestas más completas a su consulta inicial y también pone la responsabilidad en la otra persona para llenar los vacíos. A veces somos demasiado rápidos para escuchar una respuesta y pasar a otro tema, así que tómese el tiempo para centrarse realmente en la respuesta de su interlocutor antes de pasar a otra cosa.</p><p>Si su interlocutor realmente lo está ignorando, puede preguntar amablemente: "¿Ocurre algo? Parece distraído y quiero asegurarme de que todo esté bien." Recuerde, la intención positiva es importante para que no parezca que está atacándolo.</p><p>CAMBIE EL RITMO.</p><p>Si el ritmo de la conversación no es el adecuado, tiene algunas opciones para cambiarlo.</p><p>Podría dejar de hablar y permitir que el silencio haga el trabajo. Eventualmente, su interlocutor lo mirará; entonces puede sonreír y hacerle una de las preguntas anteriores para continuar la conversación.</p><p>A veces, un reajuste físico puede ayudar a reenfocar la conversación. Cambiar su posición física puede restablecer el compromiso, especialmente en reuniones largas o conversaciones informales uno a uno. Si ha estado sentado, muévase para ponerse de pie. Si ha estado de pie, diga algo como: "¿Por qué no nos sentamos?"</p><p>Los mejores comunicadores no solo son grandes oradores, también son grandes oyentes que saben cómo hacer que los demás vuelvan a la conversación.</p>]]></content:encoded><media:content url="https://www.infobae.com/resizer/v2/KALPXLOWURHVHGQHUZ7ITI7OGY.jpg?auth=0e40930af9e328b10ad1bccb35b108a0148902f1f137b4fa05979722acdb41a7&amp;smart=true&amp;width=5760&amp;height=3840" type="image/jpeg" height="3840" width="5760"><media:credit role="author" scheme="urn:ebu">TONY CENICOLA</media:credit></media:content></item></channel></rss>