Este lunes 27 de abril, Microsoft y OpenAI anunciaron un acuerdo enmendado que parece técnico, pero es la confesión pública de que la alianza más comentada de la era de la inteligencia artificial estuvo a punto de explotar en los tribunales. OpenAI llegó a considerar denunciar a Microsoft ante reguladores de competencia para romper el contrato, según reveló The Wall Street Journal. Microsoft, del otro lado, evaluó acción legal contra OpenAI por su acercamiento a Amazon Web Services, según había informado Financial Times en marzo. Este lunes, los dos firmaron la paz.

Los términos del nuevo acuerdo son los que se firman cuando ninguna de las dos partes quiere ir a juicio. Microsoft pierde la exclusividad sobre los modelos y la propiedad intelectual de OpenAI. OpenAI puede vender sus productos en cualquier nube.

Microsoft deja de pagar revenue share a OpenAI. Y se elimina la cláusula AGI, el mecanismo por el cual OpenAI podía cortar el acceso de Microsoft el día que declarara haber alcanzado inteligencia artificial general.

Esa cláusula AGI fue el corazón del conflicto. Era una bomba con temporizador metida dentro del contrato fundacional. Microsoft podía perder de un día para el otro acceso a la tecnología en la que invirtió miles de millones de dólares, si un panel de expertos confirmaba el reclamo de OpenAI de haber alcanzado un umbral que nadie sabe definir. Las dos compañías pasaron meses negociando ese punto el año pasado. Hoy quedó eliminado.

Microsoft se libera del peaje

Microsoft conserva el 27 % de OpenAI que recibió en la reestructuración del año pasado. Mantiene la licencia sobre los modelos hasta 2032, aunque ya no exclusiva. Conserva el estatus de socio primario de nube. Y a cambio se libera de la obligación de pagarle revenue share a un competidor que ya factura USD 25.000 millones anualizados.

El detalle financiero importa. Microsoft pagaba revenue share por revender productos de OpenAI en Azure, una arquitectura que tenía sentido cuando OpenAI era una startup que necesitaba canales de distribución. Hoy, con OpenAI persiguiendo una salida a bolsa este mismo año y construyendo su propio negocio empresarial, ese pago era subsidio cruzado a un competidor directo. Mientras tanto, Microsoft empezó a usar modelos de Anthropic en Microsoft 365 e invirtió USD 5.000 millones en el principal rival de OpenAI el año pasado.

OpenAI consigue lo que quería desde hacía dos años

OpenAI gana la libertad de vender en cualquier nube. La memo interna de Denise Dresser, jefa comercial de OpenAI, decía a comienzos de abril que la alianza “limitaba nuestra capacidad de encontrar a las empresas donde estaban”.

Traducción: muchos clientes corporativos no quieren depender de Azure y OpenAI estaba perdiendo deals por contrato.

A cambio, OpenAI acepta seguir pagando revenue share a Microsoft hasta 2030, al mismo 20 % de antes, pero con un tope total que las compañías no revelaron. La cláusula AGI ya no le sirve para escapar de ese pago. Si alcanza inteligencia artificial general, paga igual hasta llegar al cap.

El modelo a imitar resultó ser una jaula

La narrativa que dominó la era de la IA decía que la alianza Microsoft-OpenAI era el modelo a imitar: cómo una big tech se asegura el frontier comprándole boletos al laboratorio que va a definir el futuro. Wall Street la usaba como caso de estudio. La realidad mostró otra cosa. Era una jaula que ninguno de los dos quería más, atravesada por meses de reuniones tensas, abogados de los dos lados estudiando demandas y filtraciones cruzadas a la prensa.

Hoy OpenAI puede ir a Amazon. Microsoft puede ir a Anthropic. Las dos compañías tienen este miércoles la presentación de resultados trimestrales de Microsoft y esta misma semana el inicio del juicio de Elon Musk contra ambas, que reclama USD 134.000 millones en daños. Limpiar el contrato antes de los tribunales no fue casualidad.

La era de la dependencia bilateral terminó. El frontier no se compra con un cheque grande y un contrato exclusivo: se renta por temporada, en varias nubes y con cláusulas que cualquiera de las dos partes pueda romper sin litigio. Los próximos cinco años de la IA empresarial se van a definir dentro de esa lógica de alquiler. Microsoft y OpenAI lo entendieron a tiempo. Las que sigan apostando al matrimonio van a aprender lo mismo, pero peor.

La explosión de la inteligencia artificial ha transformado el panorama tecnológico global y disparado la demanda de chips de Nvidia a niveles nunca vistos. La compañía, ahora la empresa más valiosa del mundo por capitalización bursátil, ha orientado gran parte de su negocio hacia el sector empresarial, priorizando a clientes de centros de datos y gigantes de la IA.

Sin embargo, este redireccionamiento ha dejado al mercado de consumo y el segmento gaming, el pilar histórico de NVIDIA, en un segundo plano, generando inquietud en la industria.

En este contexto, Satya Nadella, CEO de Microsoft, lanzó una advertencia a NVIDIA sobre la importancia de no perder de vista sus raíces en los videojuegos. En una reciente entrevista con Windows Central, Nadella recordó el papel fundamental que tuvo el gaming en el surgimiento de la compañía, insinuando que el éxito actual en IA no habría sido posible sin las bases tecnológicas y comerciales establecidas en el sector de consumo.

Cuál fue el mensaje de Microsoft para Nvidia

Durante la conversación, Nadella bromeó con Jensen Huang, CEO de Nvidia, señalando que “si no fuera por los videojuegos, Nvidia no existiría tal y como es ahora”. La frase, aunque informal, encierra un recordatorio estratégico: la revolución de las GPU y la aceleración por hardware comenzó por la necesidad de mejorar la experiencia de juego, impulsando innovaciones como DirectX y la GeForce 256.

Nvidia, nacida para resolver los cuellos de botella del renderizado gráfico, cimentó su reputación en la comunidad gamer antes de que la inteligencia artificial se posicionara como el motor de crecimiento en la actualidad. El propio Huang reconoció el rol clave de la compañía en el desarrollo de la industria del videojuego, aunque hoy el foco esté claramente puesto en la IA y los clientes empresariales.

El boom de la IA ha llevado a la compañía dirigida por Jensen Huang a priorizar el suministro de chips a empresas y centros de datos, relegando el desarrollo y la disponibilidad de gráficas para gamers.

La escasez de modelos de consumo, como las GeForce RTX 50, y el retraso de versiones como las RTX 50 SUPER han generado malestar en el mercado minorista, obligando a la compañía a relanzar modelos antiguos (como las RTX 3060) como solución temporal ante la falta de stock.

Aunque los márgenes de beneficio y la demanda empresarial justifican este enfoque, los analistas advierten que un abandono prolongado del segmento de consumo podría debilitar el vínculo histórico de la compañía con los usuarios que construyeron su reputación.

Cuál es el futuro de Nvidia

La próxima conferencia anual de desarrolladores de Nvidia, la GTC 2026, será clave para anticipar la dirección de la empresa. Analistas de Bank of America destacan tres focos principales:

• Actualización de chips: Se espera que Nvidia detalle la evolución de sus arquitecturas gráficas, desde Blackwell hasta Feynman, con lanzamientos previstos hasta 2028.
• Soluciones personalizadas para centros de datos: La colaboración con clientes permitirá nuevas plataformas de entrenamiento e inferencia de IA, optimizadas para tareas de baja latencia y alto rendimiento.
• Innovación en interconexión óptica: Avances en hardware y redes para mejorar la eficiencia de comunicación entre procesadores.

La conferencia también podría revelar alianzas estratégicas, como la rumoreada colaboración con Intel en procesadores x86, y la inversión de 2.000 millones de dólares en la empresa de IA Nebius, destinada a construir una nube de inteligencia artificial de próxima generación.

Nvidia se encuentra en una encrucijada. Por un lado, lidera la infraestructura global de IA y centros de datos; por el otro, corre el riesgo de descuidar el sector gaming, origen de su éxito y fuente de lealtad entre consumidores.

El mensaje de Satya Nadella es claro: la rentabilidad de la inteligencia artificial no debería eclipsar las raíces ni el legado de Nvidia en el gaming. La historia de la compañía demuestra que la innovación y la excelencia técnica nacieron del desafío de ofrecer la mejor experiencia de juego posible.

Mantener ese equilibrio será esencial para consolidar su liderazgo y seguir marcando el rumbo de la tecnología en la próxima década.

Microsoft confirmó su intención de seguir invirtiendo en la industria del videojuego, con una visión a largo plazo para Xbox y su ecosistema. En una reciente sesión interna, el director general Satya Nadella dejó claro que los videojuegos seguirán siendo una prioridad estratégica para la compañía, despejando dudas sobre el futuro de la marca tras cambios recientes en la gestión y en la política de exclusividades.

El mensaje llega en un momento de transición para Xbox, que enfrenta nuevos desafíos en un mercado global más competitivo y dinámico que nunca. Con la llegada de Asha Sharma como directora general de Xbox y la salida de Phil Spencer, la división busca reafirmar su identidad y responder a las expectativas de una comunidad de millones de jugadores.

Qué dijo el CEO de Microsoft sobre el futuro de Xbox y los videojuegos

Satya Nadella, acompañado por Asha Sharma, subrayó que Microsoft considera a los videojuegos como una de sus “identidades fundamentales”. El directivo recordó la importancia histórica de Xbox, tanto por su impacto en la cultura del entretenimiento como por su papel en el desarrollo de tecnología clave para la empresa, como la nube y la aceleración GPU.

“Siempre invertiremos en videojuegos”, afirmó Nadella durante la sesión, ilustrando que la apuesta de Microsoft va más allá del hardware o de la exclusividad de títulos.

El ejecutivo destacó que Microsoft tiene una identidad ligada al desarrollo de plataformas, a los creadores, al conocimiento y a la industria de los videojuegos. Señaló la importancia de mantener y actualizar ese compromiso, así como de reconocer el trabajo realizado por quienes han contribuido al crecimiento de la franquicia Xbox a lo largo de sus 25 años de historia.

La marca Xbox atraviesa una fase de replanteamiento. La decisión de flexibilizar la exclusividad de franquicias históricas como Halo o Forza generó debate sobre la viabilidad del modelo tradicional de consolas.

En este escenario, Microsoft busca redefinir el futuro de Xbox con proyectos como la consola híbrida Xbox-Windows, fruto de la alianza con AMD, que permitirá ejecutar tanto juegos de consola como de PC.

El Proyecto Helix, que apunta a integrar el ecosistema de Xbox con el de Windows, se perfila como el próximo gran paso para la marca. Fuentes internas señalan que el ánimo dentro de la división es positivo y que el equipo está motivado para afrontar los retos que implica esta transformación.

Cuál es el valor de la creatividad en la industria gaming

En la conversación, Nadella destacó el rol de la creatividad y la artesanía en el desarrollo de videojuegos, diferenciando la producción de grandes títulos de la simple “fabricación” de software. Asha Sharma recalcó que el equipo de Xbox lleva años cultivando una mentalidad a largo plazo, con más del 10% de la plantilla superando las dos décadas en la empresa.

Para Microsoft, el éxito futuro de Xbox dependerá de mantener la confianza de su base de jugadores. Nadella expresó: “Debemos asegurarnos de que los amigos que tenemos hoy sean los amigos que tengamos mañana”. Subrayó la necesidad de fortalecer la relación con los usuarios, ya sean fans de consola, PC o franquicias emblemáticas.

El videojuego como motor de innovación y cultura

Satya Nadella enfatizó que los videojuegos han sido un motor de innovación para Microsoft y para la industria tecnológica. Destacó el papel de Xbox en la adopción de la nube, la revolución de las GPU y la creación de nuevas plataformas. “La excelencia en videojuegos se extiende al resto de la compañía”, aseguró.

Además, Nadella abordó el papel positivo de los videojuegos en la sociedad, contrastando la participación activa en este tipo de entretenimiento con el consumo pasivo de contenido digital. Planteó que recuperar la “alegría” en actividades como la programación y los videojuegos puede ser clave para contrarrestar dinámicas negativas, como el exceso de doom-scrolling en redes sociales.

La apuesta por Xbox y los videojuegos no solo sigue vigente, sino que es vista como un pilar estratégico para el futuro de Microsoft. La promesa es clara: la inversión y el desarrollo en este sector continuarán durante los próximos años.

En su reciente visita a Madrid, Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, dejó clara la prioridad de su compañía y el futuro al que quiere direccionar sus esfuerzos: “capacitar a todas las personas y organizaciones del planeta para que puedan lograr más con inteligencia artificial”.

Durante una conferencia, Nadella detalló el enfoque de la empresa para que la IA no sea solo una herramienta de élite tecnológica, sino una ventaja accesible para todos los sectores productivos.

Por qué la capacitación en IA es el eje de la estrategia de Microsoft

Desde el inicio de su intervención, Nadella dejó en claro el propósito principal de Microsoft. “La principal misión de su empresa es capacitar a todas las personas y organizaciones del planeta para que puedan lograr más a través de la IA”, aseguró.

Recurrió a una comparación histórica para contextualizar el impacto de las nuevas tecnologías: “Imagina que en los años 80 eres una empresa que intenta hacer una previsión. ¿Cómo lo harías? Tendrías que enviar faxes, memorándums internos y, finalmente, habría algún tipo de previsión en papel. Y entonces, de repente, el correo electrónico se convirtió en algo habitual, apareció Excel y se enviaban hojas de cálculo por correo electrónico, la gente introducía los números y se obtenía una previsión”.

Nadella ilustró cómo la inteligencia artificial está reconfigurando el flujo de trabajo tradicional. Lo que antes se apoyaba en herramientas ofimáticas clásicas, ahora evoluciona hacia un entorno donde la productividad se potencia con IA integrada en cada espacio laboral.

Cómo propone Microsoft capacitar a empresas y empleados en IA

El directivo precisó que la estrategia de Microsoft para la inteligencia artificial se basa en la personalización. En sus propias palabras, “sean cuales sean los bienes o servicios que produzcas, ¿puedes hacerlo ahora con más rendimiento, mucho más, expandirte, con mucha más velocidad?”. De acuerdo con el CEO, ese es el objetivo de expandir la IA: permitir que cada organización pueda aprovechar la tecnología según sus necesidades concretas.

En este sentido, definió que la clave está en una IA para “crear algo que haga que el servicio mejore, que la experiencia de los empleados sea mucho mejor que antes y que las operaciones internas sean más eficientes”.

Nadella subrayó que “no se trata de alabar el modelo de otra persona. Se trata del modelo que tienes en tu empresa y que te convierte en un participante único en la economía”.

En la práctica, Microsoft integra la IA en el trabajo diario mediante el uso de Microsoft 365 Copilot, con herramientas como Excel, Teams o Outlook, enfocadas en “aumentar la productividad sin interrumpir los flujos de trabajo habituales”.

Además, la compañía ofrece la posibilidad de que las empresas diseñen sus propios agentes y aplicaciones inteligentes sobre sus datos a través de Azure AI Foundry, lo que permite “personalizar la IA según sus necesidades”.

Todo esto se apoya en la infraestructura global de Microsoft Azure, que Nadella definió como una “fábrica de tokens”, destinada a garantizar la potencia y la escalabilidad necesarias para que la IA sea eficiente y confiable en cualquier contexto organizativo.

La dura reacción del mercado a esta estrategia de largo plazo

La presentación de Nadella en España se produce en un contexto financiero desafiante para la compañía. Tras la publicación de los últimos resultados, Microsoft sufrió el mayor desplome en casi seis años en la bolsa, con gastos de capital que alcanzaron los USD 37.500 millones, un 66% más que el año anterior y por encima de las estimaciones de los analistas.

El trasfondo de esta reacción, tal como se explica, radica en que “la velocidad de gasto es muy superior a la que el mercado esperaba y cuando eso ocurre -aunque sea para sostener el crecimiento futuro- la reacción suele ser inmediata”. Los inversores, en este sentido, buscan certezas a corto plazo y cualquier señal de presión sobre la rentabilidad impacta de inmediato en la cotización.

En lo que va del año, la empresa acumula una caída superior al 17% en Wall Street, y ha perdido 630.000 millones de dólares desde el máximo del 28 de octubre, lo que supone una reducción del 26%. Pese a este escenario, Nadella evitó dramatismos y sostuvo un mensaje centrado en la productividad, la capacitación y el crecimiento económico sostenido a través de la inteligencia artificial.

Durante el proceso de reestructuración de la división de videojuegos de Microsoft y tras anunciar su retiro para iniciar la jubilación, Phil Spencer subrayó la importancia del papel de Sarah Bond en etapas recientes de Xbox, destacando su contribución en la ampliación de Game Pass, el impulso de juegos en la nube y el desarrollo de nuevo hardware. La salida de Bond, anunciada en el contexto del vigésimo quinto aniversario de la consola, coincide con la decisión de Spencer de dejar la compañía tras una carrera de 38 años. Según informó el medio, Spencer deja el liderazgo de Xbox a Asha Sharma, quien ha sido nombrada vicepresidenta y directora ejecutiva de Microsoft Gaming.

El medio detalló que Phil Spencer comenzó su relación laboral con Microsoft en 1988 como becario. En los últimos 12 años, se consolidó como figura clave del sector de videojuegos de la empresa, llegando a ser vicepresidente ejecutivo de juegos en 2017 y director ejecutivo de Microsoft Gaming en 2022. Bajo su dirección se adoptaron prioridades estratégicas que incluyeron la expansión de la presencia de Xbox más allá de las consolas tradicionales, extendiéndose a videojuegos para PC, móviles y la nube. Durante este periodo, Microsoft Gaming experimentó un crecimiento significativo, casi triplicando el tamaño de su negocio y reforzando su posición como una de las editoras líderes en todas las plataformas, con una base de más de 500 millones de usuarios activos mensuales.

Tal como consignó el medio, la etapa de Spencer al frente de Xbox se ha distinguido por fusiones y adquisiciones de estudios relevantes, siendo Activision Blizzard la adquisición más destacada y de mayor repercusión, junto con la integración de ZeniMax y Minecraft al portafolio de la empresa. Estos movimientos empresariales buscaron fortalecer el ecosistema de Xbox y ampliar la oferta de contenidos en todas las plataformas y servicios, acompañados por la promoción de iniciativas innovadoras, tanto en el ámbito del hardware como en la creación de servicios alternativos para desarrolladores y jugadores.

En una publicación realizada en la red social X, Spencer comunicó públicamente su decisión de retirarse: “He decidido jubilarme y comenzar el siguiente capítulo de mi vida”, mensaje que coincide con agradecimientos tanto a su equipo como a la comunidad de jugadores, expresando orgullo por lo alcanzado en las últimas décadas. Además, manifestó confianza en la nueva dirección del área de videojuegos de Microsoft y reiteró que continuará activo como aficionado y jugador de Xbox.

De acuerdo con el medio, el nombramiento de Sharma marca la entrada de una nueva etapa para Xbox. Sharma, antes directora de operaciones en Instacart y vicepresidenta en Meta, asumirá el liderazgo directo de Microsoft Gaming bajo dependencia del CEO de Microsoft, Satya Nadella. Sharma dispone de experiencia en crear y escalar plataformas digitales, alineando modelos de negocio con estrategias de crecimiento global y sostenibilidad a largo plazo. En sus primeras declaraciones, Sharma declaró su intención de reforzar el desarrollo de franquicias icónicas, abrir nuevas categorías y mercados de videojuegos, así como asumir riesgos y explorar modelos de negocio emergentes. Además, aseguró que su gestión perseguirá la renovación del compromiso con los seguidores de Xbox y la invención de nuevas formas de experimentación y juego, considerando cambios continuos en la industria.

Satya Nadella, según publicó el medio en su blog, expresó confianza en que Sharma aportará conocimientos clave para guiar el negocio de videojuegos hacia una nueva etapa, destacando la combinación de liderazgo en productos de consumo y experiencia en el sector que representa la nueva ejecutiva. Nadella agradeció a Spencer su papel en la expansión de Xbox hacia distintas plataformas y reconoció su influencia en consolidar una cultura de innovación que continúa siendo distintiva en Microsoft Gaming.

La nueva estructura directiva también incluye la designación de Matt Booty como vicepresidente ejecutivo y director de contenido. Booty, que cuenta con años de trayectoria en la industria, tendrá la responsabilidad de supervisar cerca de 40 estudios pertenecientes a Xbox, Bethesda, Activision Blizzard y King. Dentro de este nuevo esquema, Booty indicó que buscará facilitar las condiciones óptimas para que los equipos de desarrollo y sus líderes logren el máximo desempeño. Subrayó que la reestructuración directiva no implica, de momento, cambios organizativos en los estudios existentes.

Según reportó el medio, Booty enfatizó que la solidez de la organización radica en la capacidad de adaptación y en la experiencia acumulada durante décadas de cambios en la industria. Este proceso, resaltó, ha sido fundamental para mantener los resultados en el portafolio de franquicias y servicios, en un contexto de constante transformación tecnológica y de mercado. Por su parte, Spencer describió la incorporación de Sharma como un movimiento que promueve la continuidad del proyecto, resaltando su curiosidad y voluntad de establecer bases sólidas para las futuras comunidades de jugadores de Xbox.

La empresa señaló, en palabras de Nadella recogidas por el medio, que la combinación de Sharma y Booty al frente de las operaciones de Microsoft Gaming permite afrontar retos de innovación y desarrollo de contenidos en una coyuntura de expansión y competencia. Finalmente, la compañía manifestó que Spencer mantendrá colaboración con Sharma por un periodo transitorio para asegurar la estabilidad del proceso sucesorio y la consolidación del rumbo estratégico en videojuegos, tras cuatro décadas de evolución en la industria bajo el paraguas de Microsoft.

La última actualización de seguridad de Windows 11 ha provocado que algunos equipos no logren iniciar normalmente, mostrando en sus pantallas el mensaje “Su dispositivo ha experimentado un problema y necesita reiniciarse”, acompañado del código de retención ‘UNMOUNTABLE_BOOT_VOLUME’. Según reportaron medios como Neowin y AskWoody y publicó The Verge, la compañía Microsoft reconoció que determinados dispositivos han experimentado estos errores después de recibir la actualización de enero, lo que obliga a los usuarios a recurrir a procedimientos manuales de recuperación para volver a operar sus computadoras. Este incidente se suma a otros problemas de funcionamiento detectados luego de la migración masiva a Windows 11 motivada por el fin del soporte para Windows 10.

De acuerdo con The Verge, Microsoft confirmó la existencia de estos fallos en una alerta dirigida a administradores de tecnologías de la información, donde detalló que la complicación principal afecta a los equipos que no instalaron la actualización de seguridad de diciembre pasado. Tras revertir esa actualización, los dispositivos habrían quedado en una condición técnica incorrecta, lo que aumenta la probabilidad de fallos al intentar instalar nuevas actualizaciones de Windows. La compañía advirtió que el intento de actualización bajo estas circunstancias puede impedir que el equipo arranque correctamente. Microsoft comunicó que aún no cuenta con una solución definitiva para este inconveniente y que se encuentra desarrollando una alternativa parcial, la cual no impediría que los dispositivos caigan en este estado ni repararía los equipos que ya presentan la falla.

El crecimiento reciente de usuarios de Windows 11 se encuentra impulsado por la decisión de Microsoft, tomada oficialmente en octubre del año anterior, de dejar de dar soporte a Windows 10. Esto incluyó la interrupción de actualizaciones de ‘software’, parches de seguridad y asistencia técnica para la versión anterior, lo que aceleró la transición de usuarios y empresas hacia el sistema operativo más reciente. Según consignó The Verge, la empresa celebró recientemente haber alcanzado la cifra de mil millones de dispositivos activos con Windows 11, un hito que fue anunciado por el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, durante la presentación de resultados del segundo trimestre fiscal de 2026. Nadella calificó este volumen de usuarios como un evento “importante” para la compañía, destacando el ritmo superior de adopción de esta versión comparado con ediciones anteriores de Windows.

Microsoft decidió extender por un año adicional el soporte de seguridad para Windows 10, aunque bajo el esquema de pago denominado Programa de Actualizaciones de Seguridad Extendidas (ESU). En el caso de los usuarios de la Unión Europea, estos acceden de forma gratuita a dichas actualizaciones extendidas, señala The Verge. No obstante, una considerable cantidad de usuarios en todo el mundo ya ha migrado hacia Windows 11, presionados por las restricciones de soporte para su software previo.

Según The Verge, el proceso rápido de migración ha coincidido con la identificación de varios fallos asociados a la actualización del 13 de enero. En concreto, la versión 23H2 (KB5073455), junto con las versiones 24H2 y 25H2 (KB5074109), introdujeron problemas que impiden apagar o poner en hibernación los equipos, limitando la acción a realizar un reinicio. El medio reportó que también se han presentado errores en la conexión y autenticación de servicios como Virtual Desktop y Windows 365, así como fallas al solicitar credenciales en ciertas aplicaciones de acceso remoto y bloqueos en el servicio de correo electrónico de Outlook.

Para enfrentar esta situación, Microsoft lanzó varias actualizaciones fuera de banda (OOB) durante el mes, disponibles a través de la sección de problemas conocidos de Windows 11. Sin embargo, los inconvenientes persisten pese a estos esfuerzos. Tras implementar la actualización KB5074109 y las subsiguientes correcciones extraordinarias, algunos usuarios reportaron el problema de imposibilidad de arranque de los equipos; la compañía lo confirmó y comunicó que aún trabaja en soluciones.

La incidencia de estos errores afecta tanto a dispositivos corporativos como a usuarios individuales a nivel global. The Verge indicó que la falta de una solución definitiva ha generado inquietud entre administradores de sistemas y particulares responsables del mantenimiento de sus propios equipos. Pese a los desafíos técnicos actuales, Microsoft remarcó que el fenómeno de migración masiva representa el mayor incremento interanual en la adopción de una nueva versión de Windows, superando el ritmo registrado por Windows 10, que demoró más de tres años en alcanzar el mismo volumen de usuarios.

Según la información recopilada por The Verge, Microsoft admitió que intenta desarrollar métodos para minimizar el impacto de los fallos más recientes, pero por el momento aconseja a los usuarios que consulten el apartado de recuperación y asistencia en sus portales oficiales, y que implementen las recomendaciones de recuperación manual para quienes ya no pueden iniciar sus dispositivos.

La inteligencia artificial está redefiniendo el modo en que las empresas entienden la productividad y la colaboración, sostuvo Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, en la edición de All-In Podcast realizado durante el Foro Económico de Davos.

En un extenso diálogo con los conductores, el ejecutivo abordó el impacto de la IA, la transformación del trabajo y la evolución de los asistentes inteligentes, señalando que la industria se encamina hacia modelos completamente distintos, donde la innovación y la adopción transversal protagonizan el cambio.

Revolución empresarial impulsada por la inteligencia artificial

Nadella describió la llegada de la inteligencia artificial como “el cambio más grande en el trabajo del conocimiento desde el PC”. Según el directivo, los nuevos asistentes inteligentes representan “un gestor de mentes infinitas”, una metáfora que, en sus palabras, resume cómo la tecnología está permitiendo a las personas delegar tareas y lograr soluciones con mayor rapidez y alcance.

El responsable de Microsoft subrayó: “Necesitamos ahora un nuevo concepto o metáfora para el uso de ordenadores en la era de la inteligencia artificial. Un ‘gestor de mentes infinitas’ es una excelente manera de pensarlo”. Insistió en que este salto conceptual llevará a una amplia redistribución de tareas y a la aparición de asistentes plenamente autónomos.

Nadella afirmó que esta transformación implica que “la delegación macro y la microgestión serán centrales”, dado que los empleados podrán definir grandes objetivos y ajustar detalles “sobre la marcha” gracias al apoyo constante de estos asistentes digitales.

Nueva generación de asistentes inteligentes

Analizando el avance reciente, el líder de Microsoft explicó: “Empezamos con el chat. El chat con razonamiento fue más allá de la mera solicitud y respuesta porque ahí se ve el encadenamiento del pensamiento”.

Luego, señaló: “Ahora existen asistentes capaces de ejecutar acciones tanto localmente como en la nube, con diversas modalidades de aplicación”. Para Nadella, “la composición de estos asistentes en múltiples escenarios es lo que está transformando la dinámica del trabajo de conocimiento”.

El director enfatizó la aparición del concepto de “empleados digitales” y describió un futuro en el que cada profesional podrá contar con “mentes infinitas”, además de crear entidades independientes “con sus propias identidades digitales”.

Transformación interna con equipos multidisciplinarios

Dentro de Microsoft y otras compañías tecnológicas, los cambios estructurales se aceleran. Nadella relató en el All-In Podcast cómo roles tradicionalmente diferenciados, como jefes de producto, diseñadores y desarrolladores, dieron paso a equipos multidisciplinarios conocidos como “constructores de pila completa”.

El directivo lo sintetizó: “Eso multiplica la eficiencia y reduce la cantidad de intermediarios en la cadena productiva”. Enfatizó que el artefacto de trabajo y el flujo de tareas evolucionan completamente, y que en la actualidad “el trabajo requiere nuevos bucles entre evaluación, ciencia e infraestructura, todo impulsado por equipos capaces de abarcar múltiples funciones”.

Nadella defendió además el valor de una organización que combina excelencia operativa en tareas tradicionales con la capacidad de desarrollar nuevas soluciones en IA de forma simultánea.

Difusión y democratización: el alcance global de la inteligencia artificial

Al abordar la difusión internacional de la inteligencia artificial, declaró que la verdadera oportunidad surge cuando la tecnología se difunde de manera intensa y transversal. Con respecto a esto, remarcó: “Lo que genera valor real es la utilización intensa y extendida de esta tecnología. No basta con crear la innovación; tiene que estar en uso en compañías grandes, pequeñas y en el sector público”.

Explicó que tanto la promoción desde la alta dirección como la adopción desde la base, con empleados flexibles y nativos digitales, determinarán el éxito de la transformación. Resaltó, además, la oportunidad para el sur global, donde la IA podría influir en la administración pública y el desarrollo económico.

Modelo Microsoft: alianzas, ecosistema y competencia en la era de la IA

Consultado sobre el enfoque estratégico de Microsoft, Nadella afirmó que el objetivo es crear un “modelo fundacional” cimentado en infraestructura heterogénea y la capacidad de operar con modelos variados, abiertos o cerrados.

“Un modelo no es suficiente; cada empresa debería tener el suyo propio, ajustado a su conocimiento tácito y gestionado de forma autónoma”, expuso. Además, añadió que la diferenciación proviene del “impacto ecosistémico” y recalcó la importancia de abrir oportunidades para desarrolladores y compañías sobre la plataforma Microsoft.

Respecto a la colaboración con OpenAI y el desarrollo de nuevos aplicativos, Nadella señaló: “En la próxima etapa de la economía del conocimiento, la clave es que las compañías integren su saber dentro de modelos que controlen y adapten, fomentando un ecosistema diverso en vez de una competencia de suma cero”.

Formación profesional y futuro del trabajo con inteligencia artificial

El desarrollador reconoció ante el All-In Podcast que la capacitación y la adquisición de habilidades atraviesan un proceso de transformación acelerada. “El aprendizaje ya no es místico; se da a través de la acción”, aseguró, defendiendo la importancia del acompañamiento para que quienes se incorporan a la vida laboral puedan desarrollar competencias con el apoyo de asistentes inteligentes.

Explicó que, con la integración de IA, los nuevos profesionales acceden a herramientas y orientación que antes solo proporcionaban mentores experimentados.

Para el cierre, el director ejecutivo planteó que la velocidad de integración y aprendizaje en los equipos se multiplica, pues los asistentes inteligentes funcionan como aliados que impulsan la especialización y la adaptación en cada reto laboral.

Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, hizo un llamado contundente en el Foro Económico Mundial de Davos al advertir que la inteligencia artificial solo tiene sentido si produce un impacto concreto y positivo para la sociedad.

El ejecutivo remarcó que el desarrollo de esta tecnología implica un consumo masivo de recursos, especialmente energía, y que su legitimidad social depende de demostrar beneficios tangibles en ámbitos como la salud, la educación y la productividad.

El desafío energético y la legitimidad social

La expansión de la inteligencia artificial ha provocado un aumento considerable en el uso de electricidad y agua por parte de los centros de datos. Según estimaciones recientes, el consumo eléctrico conjunto de Microsoft y Google en 2023 superó al de más de cien países.

Este fenómeno se explica por la creciente demanda de procesamiento para entrenar y operar modelos de IA, lo que multiplica el gasto energético y obliga a destinar recursos críticos, como memorias RAM, a esta industria.

Frente a este escenario, Satya Nadella advirtió que el sector tecnológico podría perder rápidamente el “permiso social” para utilizar recursos escasos si la IA no contribuye a mejorar aspectos esenciales de la vida en sociedad.

“Perderemos rápidamente incluso el permiso social para tomar algo como la energía, que es un recurso escaso, y usarlo para generar estos tokens, si estos tokens no están mejorando los resultados en salud, educación, eficiencia del sector público o competitividad del sector privado”, afirmó el CEO de Microsoft.

Para el líder de la empresa, invertir en IA solo se justifica si conduce a “cambiar resultados tangibles en personas, comunidades, países e industrias”. De lo contrario, enfatizó, “nada de esto tiene sentido”.

Eficiencia, burbuja de IA y adopción masiva

En su intervención, Nadella se refirió a los “tokens” como la nueva moneda global entre las grandes tecnológicas. Estos tokens representan las unidades mínimas de procesamiento que se adquieren para ejecutar tareas en modelos de inteligencia artificial.

Según el directivo, “el crecimiento del PIB en cualquier lugar estará directamente correlacionado” con el coste de la energía utilizada en IA, lo que implica que los países con mayor eficiencia energética tendrán una ventaja competitiva en el desarrollo de esta tecnología.

El CEO de Microsoft expuso ejemplos concretos donde la IA ya demuestra utilidad, como el sector sanitario. Destacó casos de médicos que pueden dedicar más tiempo a sus pacientes gracias a que sistemas de IA se encargan de transcribir consultas, introducir datos en historiales médicos y asignar códigos de facturación correctos. Este tipo de aplicaciones, sostuvo, son las que otorgan sentido y valor a la inversión en inteligencia artificial.

Al abordar la posibilidad de una burbuja tecnológica, Nadella consideró que ese riesgo solo se materializaría si la IA queda restringida a acuerdos entre grandes empresas y a la inversión en infraestructura, sin un uso masivo y transformador.

“Una señal reveladora de que es una burbuja sería si todo lo que hablamos son las empresas tecnológicas”, expresó durante su diálogo con el CEO de BlackRock, Larry Fink. El ejecutivo insistió en que la verdadera transformación llegará cuando la IA logre “doblar la curva de productividad” y promover el crecimiento económico global más allá del gasto de capital.

El tema de la adopción masiva también ocupó un lugar central en el discurso. Satya Nadella instó a las empresas a integrar la IA en sus operaciones y describió esta tecnología como un “amplificador cognitivo” capaz de otorgar “acceso a mentes infinitas”.

El CEO remarcó la importancia de que los trabajadores adquieran competencias en IA del mismo modo en que han aprendido a utilizar herramientas como Excel, para mejorar su empleabilidad y productividad.

En línea con este compromiso, Microsoft planea invertir 80.000 millones de dólares en la construcción de centros de datos de IA, destinando el 50% de esa inversión fuera de Estados Unidos. Esta estrategia busca impulsar el acceso global a las capacidades de procesamiento necesarias para el despliegue de la inteligencia artificial.

El planteo de Satya Nadella en Davos se convierte en un llamado de atención sobre la necesidad de orientar la revolución de la IA hacia resultados concretos y perceptibles, bajo el riesgo de que pierda su legitimidad social y el respaldo para continuar consumiendo recursos a escala global.

La inteligencia artificial ha transformado el trabajo en las empresas, permitiendo que tareas como la redacción de correos, la programación o el diseño se realicen con una rapidez sin precedentes.

Este avance, sin embargo, hace aún más necesario el liderazgo humano, imprescindible para tomar decisiones estratégicas y construir una ventaja competitiva, según destaca McKinsey.

La consultora subraya que los algoritmos pueden ejecutar instrucciones e identificar patrones, pero no pueden ejercer la dirección real de una organización.

Si bien herramientas de inteligencia artificial apoyan la preparación de agendas y mensajes, carecen de la capacidad para inspirar aspiraciones colectivas, dictar estrategias basadas en valores o asumir consecuencias por sus recomendaciones.

Según McKinsey, el impacto de la inteligencia artificial en el entorno empresarial se refleja en la optimización de procesos y la mayor eficiencia en tareas concretas. Para los directores generales y otros ejecutivos de alto nivel, estas tecnologías representan un respaldo importante en el análisis y la sistematización. Sin embargo, el desafío de liderar en un contexto de constante transformación exige más que nunca la adaptabilidad del equipo y su resiliencia.

El establecimiento de aspiraciones es, de acuerdo con la consultora, una facultad exclusivamente humana. Los líderes tienen la capacidad de definir metas ambiciosas y movilizar equipos en torno a una visión común.

Solo una persona con empatía puede interpretar emociones y motivar la participación activa de cada miembro. Las máquinas ayudan a estructurar mensajes, pero el acto de fijar aspiraciones permanece fuera de su alcance.

La toma de decisiones basada en el juicio y la responsabilidad directa distingue al liderazgo humano en empresas. Aunque la inteligencia artificial puede asesorar, resumir reglas o evaluar riesgos, la rendición de cuentas ante empleados, consejos directivos o inversores recae únicamente en las personas.

La consultora enfatiza que, frente a situaciones críticas, solo los líderes pueden decidir bajo presión y ser responsables de los resultados, marcando así la confianza interna y la lealtad.

La creatividad orientada a generar resultados no lineales —aquellos que van más allá de lo esperado— requiere intervención humana. El análisis de la firma indica que la inteligencia artificial predice y replica patrones, pero el liderazgo auténtico es el que impulsa nuevos retos, define marcos flexibles y sostiene la experimentación, incluso cuando los primeros resultados son inciertos.

En este contexto, la complementariedad entre dirección humana e inteligencia artificial resulta decisiva. Los líderes que prosperan son quienes emplean la IA para potenciar sus habilidades, sin delegar elementos esenciales de su rol.

Así, el director general y su equipo refuerzan su importancia creando entornos en los que personas y tecnologías evolucionan y se adaptan de forma conjunta.

McKinsey recomienda identificar y desarrollar talentos con mayor capacidad de aspiración, de juicio y de creatividad, ya que estos rasgos, plenamente humanos, son la clave para mantener una ventaja competitiva.

La firma aconseja buscar potencial de liderazgo más allá de los títulos académicos, resaltando habilidades prácticas, resiliencia y la aptitud para trabajar con herramientas digitales o en equipos mixtos.

Las compañías más avanzadas ya evalúan competencias con mecanismos como simulaciones, revisión de experiencias anteriores y ejercicios que ponen a prueba el juicio basado en valores.

Los directivos deben priorizar el fomento de la confianza, la empatía y la sabiduría en sus equipos, considerándolas tan valiosas como el conocimiento técnico. McKinsey subraya la relevancia de que los líderes protejan su tiempo y energía, dedicándose a funciones irremplazables y promoviendo el aprendizaje continuo mediante un diálogo directo con los empleados.

Experiencias como la de Satya Nadella, director general de Microsoft, demuestran la importancia de promover sucesiones exitosas dentro de las organizaciones y de celebrar a quienes anteponen el propósito colectivo sobre el éxito personal. Estas prácticas refuerzan la visión de McKinsey sobre el liderazgo como un proceso constante de crecimiento y adaptación.

Para los especialistas, el liderazgo humano es la fuente genuina de diferenciación en la era de la inteligencia artificial. El desarrollo de directivos auténticos, adaptativos y responsables será decisivo para el valor y la sostenibilidad de las organizaciones en los próximos años, según resalta McKinsey.

Mientras la revolución digital redefine el modo en que trabajamos, solo los líderes humanos tienen la capacidad de determinar los motivos y los destinos hacia los que se orientan las empresas.

Satya Nadella, CEO de Microsoft, ha marcado un cambio de rumbo en el debate global sobre la inteligencia artificial. Frente a la saturación de discursos centrados en los riesgos o excesos de esta tecnología, Nadella propone dejar atrás la discusión sobre si la IA es promesa o amenaza.

En su lugar, invita a mirar de frente lo que realmente importa: el impacto tangible que la IA ya tiene y puede tener en la vida diaria, el trabajo y la sociedad.

“Tenemos que ir más allá de los argumentos sobre la vulgaridad frente a la sofisticación y desarrollar un nuevo equilibrio”, aseguró en su blog personal.

Qué dice Satya Nadella sobre la visión que se debe tener de la IA

El avance de la IA en los últimos años trajo consigo una avalancha de modelos cada vez más grandes, demostraciones espectaculares y promesas de productividad revolucionaria. Sin embargo, la rutina diaria revela los límites: respuestas poco fiables, automatizaciones imprecisas y una sensación generalizada de ruido.

Esta fatiga se refleja en el término “slop” (mediocridad o vulgaridad, en español), elegido como palabra del año 2025 por una editorial de referencia. El concepto se refiere al contenido digital de baja calidad, producido en masa por sistemas de IA y con escaso valor real.

Nadella no elude este fenómeno. Reconoce que parte de lo generado por IA termina como “slop”, afectando la percepción pública y la confianza en la tecnología.

Pero en vez de detenerse en la crítica, sugiere un giro de enfoque. “La discusión ya no debería girar alrededor de sí la IA es buena o mala, sino en cómo se la usa”, sostiene. La clave está en pasar del espectáculo a la sustancia, construyendo aplicaciones que aporten valor real y medible.

El mensaje de Nadella va más allá de la crítica al contenido superficial. En su reciente blog personal, “sn scratchpad”, el ejecutivo expone una visión técnica y filosófica sobre el futuro de la IA. Desde su perspectiva, el sector dejó atrás la fase de descubrimiento y experimentación.

Ahora comienza una etapa de difusión y aplicación cotidiana, donde la prioridad pasa de las demos llamativas a la ingeniería que sostiene sistemas robustos y confiables.

“Hay que evolucionar de modelos a sistemas”, afirma Nadella, marcando un punto de inflexión en el desarrollo tecnológico. Ya no se trata solo de crear modelos cada vez más potentes, sino de orquestar arquitecturas complejas capaces de coordinar múltiples agentes, gestionar memoria, identidades y permisos, y habilitar un uso seguro y controlado de herramientas.

Este nuevo enfoque implica diseñar soluciones que funcionen de manera sostenida en entornos reales, con límites claros y trazabilidad de las acciones.

En términos de producto, la visión de Nadella exige abandonar la dicotomía entre “slop” y sofisticación. Propone buscar un equilibrio donde la IA se convierta en un amplificador cognitivo, una estructura de apoyo para el potencial humano y no un sustituto automático de la capacidad intelectual.

Esta concepción obliga a repensar la relación entre personas y tecnología, especialmente en ámbitos como la educación, el trabajo y la administración pública, donde los errores pueden tener consecuencias graves.

Cómo debería ser la visión de la IA en 2026

Nadella anticipa que 2026 será un año crucial para la IA, no solo por el avance tecnológico, sino por la forma en que la sociedad decida integrarla. A diferencia de otros momentos de la historia reciente, donde la novedad dominaba la agenda, ahora el desafío radica en difundir la IA en procesos cotidianos, con una mirada pragmática y realista.

El CEO de Microsoft plantea que el mayor valor de la IA no reside en la espectacularidad de sus capacidades, sino en su potencial para actuar como “andamio” del desarrollo humano. Recupera y actualiza la metáfora de la “bicicleta para la mente”, usada en los inicios de la informática, para describir a la IA como una herramienta que amplía la capacidad cognitiva, permite comprender mejor la información y tomar decisiones más fundamentadas.

Sin embargo, esta visión no está exenta de desafíos. Nadella advierte que la industria atraviesa una etapa de “model overhang”, en la que la capacidad de los sistemas supera la habilidad actual para utilizarla en aplicaciones de impacto real.

Subraya la importancia de debates de diseño que definan cómo queremos relacionarnos con estas herramientas: ¿deben fomentar la verificación y el pensamiento crítico, o solo optimizar la velocidad y la delegación automática?

En un año donde la inteligencia artificial ha redefinido la estrategia y el crecimiento de las grandes tecnológicas, surge la pregunta: ¿quiénes son los líderes más destacados en este contexto de innovación? Para responderla, se consultó a dos de los sistemas de IA más influyentes de la actualidad, Gemini y ChatGPT, sobre cuáles son los cinco ejecutivos mejor valorados entre las ‘big tech’.

Es pertinente señalar que cada asistente elaboró su propio ranking, reflejando distintos matices en la percepción del liderazgo y la transformación digital.

Ambas inteligencias artificiales analizaron el impacto de estos directores ejecutivos no solo en los resultados de sus empresas, sino también en su capacidad para anticipar tendencias, ejecutar innovaciones y posicionar a sus compañías en los primeros puestos de la carrera tecnológica global. El resultado ofrece una perspectiva comparativa sobre la relevancia y el peso estratégico de cada líder en la industria.

Los 5 líderes de las ‘big tech’, según Gemini

Desde la perspectiva de Gemini, el ranking de los líderes mejor valorados pone el foco en aquellos ejecutivos que han guiado a sus empresas a través de apuestas tempranas y transformaciones profundas en el campo de la inteligencia artificial. Gemini destaca no solo la visión, sino también la capacidad de gestión, innovación y adaptación ante las exigencias de un entorno competitivo y en constante evolución.

Entre los cinco líderes mejor posicionados según Gemini se encuentran:

• Satya Nadella (Microsoft): Reconocido por su apuesta temprana por OpenAI y la integración de la IA generativa en todo el ecosistema Microsoft, con especial mención a la expansión de Copilot y la gestión de Azure.
• Jensen Huang (Nvidia): Celebrado como el artífice de la revolución de la inteligencia artificial, ha transformado Nvidia en el pilar de los centros de datos globales y ha superado a otras grandes tecnológicas en valoración de mercado.

• Tim Cook (Apple): Destacado por la eficiencia operativa y la capacidad para mantener márgenes récord, consolidando a Apple como referente en hardware, servicios y, ahora, IA.
• Sundar Pichai (Alphabet/Google): Valoración positiva por unificar los laboratorios de IA y consolidar a Google como empresa “AI-first”, además de impulsar el crecimiento sostenido de Google Cloud.
• Mark Zuckerberg (Meta): Reconocido por liderar el renacimiento de Meta, apostando por IA de código abierto y logrando máximos históricos en el valor de la compañía gracias a la monetización de nuevos productos.

Top 5 de ChatGPT: liderazgo integral en el ecosistema tecnológico

ChatGPT, por su parte, presenta una perspectiva que resalta la gestión integral de productos, la incorporación de inteligencia artificial en los servicios y la relevancia institucional de los líderes seleccionados. La lista elaborada por el modelo de OpenAI destaca a quienes han logrado conjugar innovación, ética y desempeño empresarial en un contexto altamente competitivo.

Los cinco líderes mejor valorados según ChatGPT son los siguientes:

• Sundar Pichai (Alphabet/Google): Líder de un vasto ecosistema que abarca desde el buscador hasta la inteligencia artificial avanzada, ha impulsado la integración de IA en productos clave y servicios globales.
• Satya Nadella (Microsoft): Reconocido por transformar Microsoft en una potencia en inteligencia artificial y computación en la nube, manteniendo el equilibrio entre innovación y crecimiento sostenible.
• Jensen Huang (Nvidia): Figura central en la evolución de la inteligencia artificial gracias al dominio de sus GPUs en el entrenamiento de modelos y su relevancia en la economía digital.
• Tim Cook (Apple): Referente en hardware y software, ha potenciado la adopción de IA en dispositivos y la computación espacial, con un fuerte enfoque en privacidad y experiencia de usuario.

• Mark Zuckerberg (Meta): Destacado por su influencia en redes sociales, el desarrollo del metaverso y la apertura de modelos de lenguaje para nuevas plataformas de interacción digital.

Este doble enfoque, basado en los análisis de Gemini y ChatGPT, pone en relieve tanto las convergencias como las diferencias en la percepción de liderazgo dentro de las grandes tecnológicas, ofreciendo un panorama amplio sobre quiénes están marcando la pauta en la era de la inteligencia artificial.

Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, compartió en el podcast Cheeky Pint su visión sobre la integración de la inteligencia artificial en la empresa, la importancia de tener todos los datos al alcance y cómo la actual ola de inversión en IA difiere de la burbuja de las .com.

Durante la conversación con el conductor, John Collison, Nadella abordó el futuro del “comercio agéntico”, y su método de liderazgo apoyado en herramientas como Teams, ofreciendo una mirada directa a los desafíos y oportunidades actuales de la industria tecnológica.

La IA y la organización de datos empresariales

Consultado sobre el objetivo principal de la conferencia Ignite, Nadella explicó en el Cheeky Pint que el foco está en lograr que la IA se incorpore de manera real en las empresas. “Más que admirar la fábrica de IA de otros, se trata de construir la propia”, afirmó.

Según el ejecutivo, el gran reto es organizar la capa de datos para alimentar la inteligencia artificial de cada organización. “El mayor avance que hemos hecho es tomar ese grafo (estructura matemática y computacional) que está bajo el correo electrónico, los documentos, las llamadas de Teams… Son las relaciones que, aunque parezcan desordenadas, siempre responden a un evento de negocio”, detalló Nadella.

Subrayó que la característica esencial de la IA empresarial es que todos los datos estén disponibles en cualquier momento. No obstante, reconoció que la mayoría de las compañías aún no logra integrar su contexto corporativo en una única aplicación de IA.

“Es un proceso que apenas comienza, pero es el cambio más rápido que hemos visto frente a cualquier suite de Office en nuestra historia”, señaló. Agregó la necesidad de una gobernanza estricta de datos y confidencialidad, prácticas que Microsoft implementó en Copilot para garantizar seguridad y cumplimiento normativo.

El nuevo ciclo de inversión y el comercio agéntico

Al comparar el ciclo de inversión en inteligencia artificial con la burbuja de las .com, Nadella fue categórico: “La diferencia es que hoy la demanda es real y la infraestructura está completamente utilizada”.

Durante la burbuja de los años 2000, muchas inversiones quedaron en infraestructuras sin uso, como la fibra óptica oscura. “Ahora, no tengo un problema de utilización; todo lo que tenemos está vendido. El desafío es aumentar la oferta para dar respuesta a la demanda”, explicó en el Cheeky Pint.

El CEO también remarcó que la construcción de infraestructura actual requiere visión global y gestión compleja de permisos, energía y regulaciones, en un contexto marcado por la preocupación por la soberanía de los datos. “La flota debe ser global y capaz de soportar todo tipo de cargas de trabajo”, puntualizó Nadella.

Sobre el comercio agéntico, describió una nueva frontera en la interacción entre usuarios, agentes de IA y plataformas de comercio. “La idea es crear una experiencia donde el catálogo y el proceso de compra se unan de forma fluida, permitiendo que los agentes conversacionales faciliten la interacción entre el usuario y el comerciante”, explicó.

Para Nadella, la clave estará en que cada empresa pueda ofrecer su catálogo en interfaces de lenguaje natural que posibiliten búsquedas profundas y personalizadas.

“Estamos en los primeros días, pero la experiencia para el usuario final es tan convincente que los datos ya lo demuestran”, afirmó. Anticipó también una competencia intensa en este espacio, con actores como ChatGPT, Google y Meta.

Cultura organizacional

En lo referente a liderazgo, Nadella ilustró cómo emplea Teams como “el nuevo pasillo” virtual para recorrer la compañía y conectar con los equipos. “Paso la mayor parte del día en llamadas de Teams con clientes y equipos. Es la forma más útil de mantenerme conectado y aprender”, relató.

Reconoció ciertas limitaciones por permisos de acceso, pero consideró positivo poder participar y “normalizar la presencia del CEO” en los canales internos.

Nadella también enfatizó la importancia de una cultura organizacional coherente y el fomento del aprendizaje continuo. “La narrativa interna debe ser vivida y coherente. El crecimiento y la mentalidad de aprender en vez de saberlo todo fueron fundamentales”, afirmó.

Definió el liderazgo como la capacidad de fijar prioridades, fortalecer equipos y equilibrar las necesidades a corto y largo plazo.

El poder de la cultura y el rol del CEO en la era de la IA

Al reflexionar sobre la cultura de Microsoft, Nadella reconoció que parte de los desafíos provienen de narrativas externas que pueden influir en la percepción interna. “El poder está mucho más distribuido de lo que se piensa. La cultura se moldea en los equipos y se refuerza desde la dirección, pero también depende de la capacidad de resistir los memes sociales”, sostuvo.

En cuanto al papel del CEO en una organización tan extensa, subrayó la necesidad de delegar y construir equipos sólidos, centrándose en las decisiones clave que solo el líder puede tomar. “El fundador tiene una memoria de trabajo única, pero el CEO profesional debe respetar esa singularidad y aportar su propio enfoque”, concluyó Nadella.

En la era de la inteligencia artificial, señaló que el conocimiento tácito de las organizaciones residirá no solo en las personas, sino también en los modelos de IA capaces de estructurar y preservar ese saber colectivo, redefiniendo así la propiedad intelectual y la ventaja competitiva de las empresas.

Estos líderes evitan el centro de la escena y rara vez aparecen en las portadas, aunque su impacto se refleja en equipos cohesionados, procesos sólidos y resultados sostenibles. El liderazgo silencioso, alejado de proclamas y reflectores, se consolida como la marca distintiva de quienes logran transformar organizaciones y alcanzar objetivos sin elevar la voz.

Se trata de una influencia sustancial que, lejos de la exposición, toma fuerza a través de la coherencia diaria y la observación de los procesos. Frente a estilos asociados al carisma, la visibilidad y el impacto mediático, este modelo, analizado por Fernando Díez Ruiz, Elena Quevedo, Elene Igoa Iraola y Josune Baniandrés, de la Universidad de Deusto, redefine la manera de influir y transformar realidades, según publicaron en The Conversation.

En este enfoque, la capacidad de guiar no requiere una presencia dominante ni discursos apasionados. Por el contrario, destaca la ejemplaridad cotidiana, el respeto por los procesos y el valor de la humildad. Así, quienes lideran desde el silencio logran impactos duraderos, incluso cuando sus nombres pasan desapercibidos y sus acciones no ocupan los titulares.

Liderar sin alzar la voz

El liderazgo silencioso cuestiona los modelos tradicionales al dejar de lado el protagonismo y priorizar la discreción. La influencia se ejerce mediante el ejemplo y la escucha genuina. Los líderes silenciosos canalizan los esfuerzos del grupo y acompañan desde un lugar secundario. “La autoridad no se impone, se gana. Y la influencia no se grita, se transmite de forma serena y sostenida”, señaló Elena Quevedo.

Esta filosofía se traduce en decisiones fundamentadas, basadas en hechos, sin actuar por impulsos. El modelo convierte los valores individuales en hábitos colectivos, promoviendo una cultura organizacional fortalecida. En estos entornos, la confianza y el mérito grupal impulsan el desempeño, sin depender del reconocimiento individual.

“El liderazgo silencioso transforma los equipos más allá de la figura visible del líder”, afirmó Elena Quevedo.

Las claves detrás del impacto silencioso

Los especialistas de la Universidad de Deusto identifican cinco ejes que distinguen este tipo de liderazgo:

• Humildad. Consiste en resistir la búsqueda de reconocimiento y compartir los logros con el equipo. La modestia permite relaciones honestas y perdurables.
• Coherencia conductual. Implica la congruencia entre pensamiento, decisión y acción, incluso ante situaciones adversas, generando credibilidad y autoridad moral.
• Observación atenta. El líder silencioso analiza antes de intervenir, comprende las dinámicas internas y evita respuestas apresuradas. Esto facilita ajustes precisos y soluciones efectivas.
• Influencia indirecta. La estructura y la cultura instauradas por estos líderes mantienen los valores y objetivos incluso en su ausencia, promoviendo autodirección y pertenencia.
• Voluntad disciplinada. La constancia y la capacidad de sostener el esfuerzo en el tiempo favorecen procesos de mejora continua y metas compartidas.

Casos en la empresa, el deporte y la tecnología

Ejemplos concretos avalan este tipo de liderazgo en distintos ámbitos. En el deporte, Vicente del Bosque condujo a la Selección de fútbol de España hacia la obtención del Mundial 2010 y la Eurocopa 2012 al priorizar la armonía del grupo por encima del lucimiento individual. Su estilo, centrado en la observación paciente y la gestión equilibrada de los egos, resultó fundamental para alcanzar el rendimiento colectivo.

En la industria tecnológica, Satya Nadella transformó la cultura interna de Microsoft mediante un liderazgo sustentado en la empatía, la coherencia y el trabajo colaborativo. Por su parte, Tim Cook guió a Apple con una gestión rigurosa y discreta, diferenciándose del perfil mediático de su antecesor, mientras que Mary Barra lideró los cambios culturales en General Motors, priorizando la constancia y el esfuerzo colectivo.

El deporte internacional ofrece más ejemplos: Rafael Nadal, reconocido por su disciplina y respeto, inspira compromiso y resiliencia sin recurrir a gestos llamativos.

El modelo también empieza a ser valorado en empresas y equipos deportivos latinoamericanos, que reconocen los beneficios de líderes discretos capaces de promover cohesión y autonomía, especialmente en escenarios desafiantes y competitivos.

Un modelo diferente al reconocimiento inmediato

El liderazgo silencioso continúa siendo escasamente explorado en investigaciones y análisis académicos. Su bajo perfil dificulta su identificación y medición, y, con frecuencia, se confunde con variantes como el liderazgo humilde o de servicio.

En contextos marcados por la sobreexposición y la competencia por la visibilidad, esta modalidad aporta ventajas: permite construir confianza y cohesión sin necesitar la exhibición constante. Según los investigadores de la Universidad de Deusto, este modelo resulta particularmente valioso para liderar en entornos complejos y cambiantes, donde la estabilidad y la confianza adquieren un protagonismo central.

Liderar en silencio no pretende invalidar la eficacia del liderazgo visible. Plantea, en cambio, la posibilidad de transformar organizaciones a partir de la serenidad, la disciplina y la coherencia. Los grandes cambios, en numerosos casos, surgen de acciones persistentes y discretas.

El liderazgo silencioso puede enfrentar desafíos en organizaciones que premian la visibilidad y los resultados inmediatos, pero, como sostienen los especialistas, recuperar el valor de la discreción y el ejemplo cotidiano puede convertirse en una herramienta estratégica. Esta influencia permanece más allá de la efervescencia de los aplausos y las luces.

La mentalidad de aprendizaje y la curiosidad insaciable destacan como factores decisivos en la alta dirección mundial. Un informe de McKinsey & Company, citado por Fortune, identificó que el rasgo diferencial entre los CEOs más exitosos es la búsqueda constante de conocimiento y la apertura para adquirir nuevas competencias.

Este descubrimiento, resultado de entrevistas y análisis centrados en los 200 principales directores ejecutivos de empresas globales, adquiere relevancia en un escenario en el que el liderazgo empresarial se enfrenta a retos crecientes y elevada rotación en la cima corporativa.

Según el libro “A CEO for All Seasons”, elaborado por Kurt Strovink, Carolyn Dewar, Scott Keller y Vikram Malhotra, los líderes de alto desempeño no sobresalen por capacidades excepcionales, sino por su agilidad para absorber aprendizajes, adaptarse a nuevas situaciones y consolidar mecanismos institucionales que los ayudan a contener excesos y potenciar habilidades. Dewar explicó a Fortune que la curiosidad apareció como patrón común en casi todas las conversaciones con estos altos ejecutivos.

Estas conclusiones coinciden con los hallazgos del CEO Genome Project, liderado por Elena Lytkina Botelho y Kim Powell, que analizó más de 17.000 trayectorias ejecutivas y determinó que la capacidad de aprender rápidamente y buscar retroalimentación constante es uno de los predictores más fuertes del éxito de un CEO. El estudio, difundido por Harvard Business Review, subraya que estos comportamientos pesan más que rasgos tradicionales como la extroversión, el carisma o la audacia.

Presión y transformación del liderazgo empresarial

Entre los hábitos compartidos por este grupo destaca la promoción de la sinceridad organizacional y la gestión intencionada de la incomodidad dentro de sus equipos.

Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, ejemplifica esta tendencia: Strovink relató a Fortune que Dimon estimula a sus equipos no solo a mostrar su mejor versión, sino a manifestar los problemas de manera abierta y directa.

“No traigas tu mejor yo, trae tu peor yo: pon los problemas sobre la mesa”, es la consigna que busca impulsar un entorno donde la exposición de dificultades y la búsqueda de soluciones colectivas priman sobre el ocultamiento. Dewar aclaró que el propósito de esta práctica es fomentar la franqueza y la proactividad ante los errores, para poder corregir el rumbo con rapidez.

La incomodidad se transforma en herramienta estratégica para estos líderes. Strovink subrayó que los grandes líderes corporativos propician escenarios donde surgen ideas audaces y se fortalece la confianza, favoreciendo debates que, en otro contexto, podrían evitarse.

Michael Dell, fundador y director ejecutivo de Dell Technologies, promueve este enfoque alentando a su equipo a imaginar a un competidor capaz de conocer mejor a los propios clientes, lo cual incentiva la autocrítica y nutre la innovación. Dell, quien asumió el control de su empresa a los 19 años, ha conservado durante toda su trayectoria esta actitud disruptiva frente a la complacencia.

Los desafíos inéditos de la alta dirección actual

Por su parte, Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, ha señalado la dimensión solitaria del cargo. En diálogo con Dewar para el libro anterior de McKinsey, planteó la existencia de un “problema de asimetría de información”; ni el consejo ni los inversores disponen de todos los datos a los que accede el CEO. Por esta razón, consideró indispensable contar con asesores de total confianza, un “gabinete de cocina” que acompañe y modele las decisiones en situaciones de elevada complejidad.

La exigencia sobre los CEOs ha alcanzado niveles inéditos. Strovink indicó a Fortune que el volumen de asuntos gestionados por un director ejecutivo se ha duplicado durante los últimos cinco a siete años. Dewar agregó que el 68% de los directores generales admitió sentirse poco preparado al asumir el rol.

El entorno se ha vuelto más hostil a causa del auge del activismo accionarial y la imposición de estándares propios del private equity en empresas públicas. El resultado ha sido una reducción en la duración de los cargos: el 30% de los CEOs no supera los tres años y, en private equity, la rotación asciende al 71%, según trascendió en una entrevista realizada por Dewar.

Jim Rossman, responsable global de asesoría a accionistas en Barclays, explicó a Fortune que el activismo ha trasladado a empresas cotizadas los exigentes criterios de eficiencia y generación de valor que caracterizan al private equity, lo cual expone a los CEOs a un escrutinio constante basado en datos trimestrales. El avance tecnológico y la concentración del accionariado han facilitado la organización de campañas para sustituir a líderes que no cumplen expectativas, incrementando la inestabilidad en el puesto.

Desarrollo de líderes y legado ejecutivo

Pese a la volatilidad, el impacto de un buen liderazgo es contundente. Strovink afirmó que, según estimaciones de McKinsey, el quintil superior de CEOs aporta 30 veces más beneficio económico que los tres quintiles siguientes en conjunto. Esta diferencia resalta la importancia de contar con líderes flexibles, dispuestos a aprender y capaces de guiar a sus empresas en la incertidumbre.

El estudio abordó también el fenómeno del “sophomore slump”, la supuesta caída de rendimiento durante el segundo periodo de un CEO, y determinó que no se evidenció ese descenso entre los 200 ejecutivos analizados; por el contrario, en muchos casos el desempeño incluso mejoró con el tiempo.

La formación de nuevos líderes y la sucesión resultan esenciales en las agendas de los CEOs mejor valorados. Brad Smith, exdirector ejecutivo de Intuit, sobresale como ejemplo: durante once años, mantuvo reuniones trimestrales sobre sucesión con su consejo y varios de sus colaboradores alcanzaron puestos de dirección máxima en otras empresas.

Dewar señaló a Fortune que Smith se ha convertido en un verdadero impulsor del desarrollo de liderazgo, dejando un legado que trasciende su propia gestión y que marca a toda una generación de ejecutivos.

El paquete de remuneración de Satya Nadella como director ejecutivo de Microsoft durante el año fiscal 2025 alcanzó los 96,5 millones de USD, la cifra más alta desde que asumió el cargo en 2014, según un informe regulatorio difundido el martes.

El comité de compensaciones del consejo de administración destacó en una nota a los accionistas que estos resultados “demuestran que Satya Nadella y su equipo de liderazgo han posicionado a Microsoft como un claro líder en inteligencia artificial ante este cambio generacional tecnológico”.

Cerca del 90% de la compensación total de Nadella se entregó en forma de acciones de la compañía, mientras que su salario base correspondió a 2,5 millones de USD, según detalló la empresa en su informe. En el año fiscal anterior, su remuneración había sido de 79,1 millones de USD.

El aumento en las retribuciones no solo benefició al CEO. Amy Hood, directora financiera, percibió 29,5 millones de USD en el periodo, y Judson Althoff, recientemente ascendido para liderar el negocio comercial de la empresa, recibió un paquete de 28,2 millones de USD.

Durante el año, las acciones de Microsoft, el principal fabricante de software del mundo, registraron un incremento del 23% hasta el cierre del martes. Un factor clave en este desempeño fue el crecimiento sostenido de su división de computación en la nube, Azure, que mantuvo tasas de expansión superiores a las de rivales como Amazon.com Inc.

El consejo subrayó la vinculación de la remuneración con los resultados extraordinarios de la compañía en inteligencia artificial y la transformación digital global, evidenciando la visión estratégica y la capacidad de ejecución del equipo comandado por Satya Nadella.

El futuro según Satya Nadella

La visión de Satya Nadella sobre la inteligencia artificial se centra en su capacidad para producir beneficios tangibles y justificables para la sociedad. Durante una charla en la Escuela de Startups de IA de San Francisco, enfatizó que “si no estamos creando un superávit social y económico, no podemos justificar el consumo de energía de la IA”, remarcando que la legitimidad del impacto tecnológico dependerá de demostrar mejoras concretas en la vida de las personas.

Alejándose de la retórica sobre el potencial ilimitado de la IA, subrayó la obligación ética de la industria de generar valor real y medible.

Identificando a la IA como la cuarta gran revolución tecnológica de Microsoft, tras el PC, Internet y la nube, Nadella explicó que cada salto tecnológico se ha asentado sobre la infraestructura desarrollada previamente.

Destacó el rol de la computación en la nube en la expansión de la IA, al habilitar el entrenamiento de modelos avanzados mediante supercomputadoras especializadas. Describió este momento como el “momento SQL” de la inteligencia artificial, una oportunidad para que la IA se consolide como una plataforma estable para la creación de productos transformadores.

En cuanto al impacto global, Nadella ilustró cómo herramientas basadas en IA ya están mejorando la vida cotidiana en distintos contextos. Relató el caso de un agricultor en India que pudo acceder a subsidios estatales gracias a un chatbot en WhatsApp, y mencionó investigaciones del Banco Mundial que muestran cómo el acceso a GitHub Copilot representa una de las intervenciones tecnológicas más eficaces en educación en regiones como África y Latinoamérica. Resaltó que la verdadera medida del éxito tecnológico será el efecto directo en el bienestar de las personas.

Finalmente, Satya Nadella advirtió que el mayor desafío en la integración de la IA no es técnico, sino social, ya que implica transformar la gestión del cambio y los flujos de trabajo dentro de las organizaciones. Reflexionó que la IA es una herramienta, no un reemplazo de la inteligencia humana, y que siempre será imprescindible la supervisión y responsabilidad legal humana.

El nombramiento de Judson Althoff como nuevo CEO de la división comercial de Microsoft representa un movimiento estratégico en la carrera global por el liderazgo en inteligencia artificial. La compañía anunció el miércoles una reorganización interna que integra ventas, marketing y operaciones bajo una sola estructura, con el objetivo de fortalecer su posición frente a la competencia en el sector de la IA.

Esta decisión permitirá que el CEO Satya Nadella se concentre en los aspectos técnicos y de innovación, mientras Althoff asume la responsabilidad de impulsar el crecimiento comercial a gran escala.

Judson Althoff, quien hasta ahora se desempeñaba como director comercial y cuenta con una trayectoria de más de una década en Microsoft, asume así un rol ampliado al frente de una nueva organización comercial. De acuerdo con Business Insider, Althoff liderará un equipo directivo que reúne a responsables de ingeniería, ventas, marketing, operaciones y finanzas, abarcando todos los productos comerciales de la empresa, incluida la línea de soluciones de inteligencia artificial Copilot.

Althoff, que se incorporó a Microsoft en 2013 como presidente para Norteamérica, ya había dirigido en 2021 la unificación global de ventas y marketing.

La reorganización implica cambios en la estructura de liderazgo. El Chief Marketing Officer, Takeshi Numoto, y su equipo pasarán a formar parte de la nueva organización y reportarán directamente a Althoff, salvo en cuestiones corporativas generales como marca y comunicaciones, donde seguirán dependiendo de Nadella.

Por su parte, el equipo de la Chief Operations Officer, Carolina Dybeck Happe, también se integrará bajo la dirección de Althoff, aunque Dybeck Happe mantendrá su reporte directo al CEO. Esta integración busca acelerar la adopción de inteligencia artificial entre los clientes comerciales y del sector público, alineando a los equipos clave para responder con mayor agilidad a las demandas del mercado.

Satya Nadella, en un mensaje dirigido a los empleados y compartido en el blog corporativo, subrayó la magnitud del cambio que afronta la industria: “Estamos en medio de un cambio tectónico en la plataforma de IA, que requiere gestionar y hacer crecer nuestro negocio comercial a gran escala hoy, mientras construimos la nueva frontera y ejecutamos a la perfección en ambos frentes”, afirmó el directivo, según informó Reuters.

Nadella destacó que el éxito de Microsoft dependerá de su capacidad para ayudar a clientes y socios a combinar su capital humano con las nuevas capacidades de la IA, transformando así la manera en que operan empresas y organismos públicos. El CEO remarcó que tecnologías de propósito general como la inteligencia artificial tienen el potencial de impulsar la productividad y el crecimiento económico, y que la compañía debe consolidarse como el socio preferente en la transformación digital basada en IA.

En el marco de esta transformación, Microsoft ha dado pasos recientes para simplificar y potenciar su oferta de inteligencia artificial. El mes pasado, la empresa fusionó sus marketplaces de herramientas de IA para empresas en una sola plataforma denominada “Microsoft Marketplace”.

Anteriormente, los desarrolladores de software que utilizaban el servicio de computación en la nube Azure accedían a un marketplace específico, mientras que las aplicaciones y los denominados “agentes” —herramientas de IA diseñadas para ejecutar tareas dentro de aplicaciones— se ofrecían en otro entorno separado. Esta unificación responde a la estrategia de facilitar el acceso y la adopción de soluciones de IA por parte de los clientes empresariales.

La experiencia de Althoff al frente de la organización global de ventas y su papel en la creación de Microsoft Customer and Partner Solutions han sido clave para consolidar a la división comercial como el principal motor de crecimiento de la compañía, posicionando a Microsoft como referente en el sector tecnológico.

Elon Musk solicitó explicaciones públicas a Microsoft por los comentarios en redes sociales de algunos empleados tras la muerte de Charlie Kirk, lo que agregó tensión al debate sobre la libertad de expresión dentro de las grandes empresas tecnológicas estadounidenses.

El empresario, dueño de X y SpaceX, interpeló al director ejecutivo Satya Nadella por publicaciones elaboradas por trabajadores de Blizzard, estudio propiedad de Microsoft, en las que expresaron opiniones críticas hacia Kirk, activista conservador cuya muerte, el 10 de septiembre de 2025, ha generado reacciones encontradas tanto dentro como fuera de Estados Unidos.

Los cuestionamientos de Musk a Microsoft

La confrontación fue evidente cuando Musk compartió un hilo en X en donde se reproducen nombres y capturas de pantalla de los desarrolladores señalados. Allí se mostraban mensajes relacionados con el asesinato de Kirk.

El propio Musk aludió directamente a Nadella preguntándole en un post de su cuenta de X: “¿Qué está pasando aquí, @satyanadella?”, elevando la presión pública sobre el liderazgo de Microsoft y su gestión de la conducta de los empleados en el espacio digital. En otra publicación, Musk afirmó: “Estos son empleados de Microsoft”.

La ofensiva de Musk coincidió con una campaña más amplia desplegada desde el Partido Republicano, marcada por llamados a la censura de quienes se manifestaron en términos críticos sobre Kirk o llegaron a celebrar su asesinato en redes sociales.

El congresista Clay Higgins, representante republicano por Luisiana, alertó con utilizar “la autoridad del Congreso y toda influencia con las grandes plataformas tecnológicas para exigir la prohibición inmediata y de por vida de toda publicación o comentarista que menosprecie el asesinato de Charlie Kirk”.

El señalamiento público tomó un nuevo impulso con la intervención de Mark Kern, exdesarrollador de Blizzard y figura conocida entre las comunidades de derecha en X. Kern reprodujo el hilo original y aseguró que las capturas evidenciaban a empleados de Blizzard haciendo comentarios negativos sobre Kirk. Musk replicó la publicación reforzando la presión.

La respuesta de Microsoft a las críticas

Ante el panorama desde Microsoft se difundió un comunicado en X: “Somos conscientes de las opiniones expresadas por un pequeño grupo de nuestros empleados respecto a los acontecimientos recientes”.

La compañía aclaró que se encuentra revisando cada caso individual y recalcó que “los comentarios que celebran la violencia contra cualquier persona son inaceptables y no se alinean con nuestros valores”.

La firma decidió no responder de manera directa a Musk, aunque su pronunciamiento fue expuesto en la página principal de Microsoft en X.

La situación puso en evidencia el complejo entorno digital por el que atraviesan las firmas tecnológicas luego de hechos de alto impacto político y social en Estados Unidos.

Este escenario ha incentivado a que varios legisladores republicanos denuncien supuestos discursos de odio, desplazando el foco sobre los modos en que las corporaciones deciden, o no, tomar medidas disciplinarias sobre los trabajadores que emiten opiniones controvertidas.

El asesinato al activista conservador Charlie Kirk

El caso cobra dimensión sobre el manejo de crisis reputacional en el contexto de la muerte de Charlie Kirk, cuyo asesinato generó conmoción en el arco político estadounidense.

El presidente Donald Trump confirmó que Tyler Robinson, de 22 años, fue arrestado como principal sospechoso del ataque. Las autoridades estadounidenses, incluida la policía local y el gobernador de Utah, coordinaron la detención luego de una investigación en la que familiares del presunto tirador colaboraron con la entrega a las fuerzas de seguridad.

El arresto se produjo a varios cientos de kilómetros del campus de Utah Valley University, donde se produjo el atentado mortal.

Durante la pesquisa, la policía halló evidencias clave, incluyendo municiones etiquetadas con mensajes que agregaron un componente de odio al caso judicial, como la inscripción “Oye, fascista, toma esto”. Las autoridades recuperaron el arma que habría sido utilizada en el crimen poco después del ataque.

En sus primeras declaraciones, el presidente Trump afirmó en Fox News que “tenemos a la persona que creemos que buscamos”, agradeciendo la cooperación entre agencias y destacando la participación del propio padre de Robinson en su entrega.

La segunda empresa del mundo por capitalización de mercado tuvo una facturación total de 281.724 millones de dólares en los doce meses terminados el 30 de junio, un 15 % más, de los cuales 106.265 millones correspondieron a la nube, según un comunicado.

En concreto, la empresa desglosó por primera vez la facturación de Azure en el ejercicio, que superó los 75.000 millones de dólares.

El máximo ejecutivo de la firma, Satya Nadella, apuntó que "la nube y la inteligencia artificial son el motor de la transformación empresarial en todos los sectores e industrias", y por ello la empresa está enfocada en innovar en el ámbito tecnológico.

En el último trimestre, comprendido entre abril y junio y que hoy es el foco de los inversores, Microsoft ganó 27.233 millones de dólares (un 23 % más interanual) y tuvo unos ingresos de 76.441 millones (un 18 % más).

Los ingresos trimestrales de la nube inteligente ascendieron a 29.878 millones (un 25 % más), sobre todo gracias al impulso de la plataforma Azure, que creció un 39 % estos tres meses.

El segmento en la nube de Microsoft afronta una fuerte competencia de Amazon (Amazon Web Services) y Alphabet (Google Cloud) en la era de la IA, pues esta tecnología puntera requiere de esas plataformas para seguir su explosivo desarrollo.

Aparte de la nube, la firma creada por Bill Gates recibió impulso del segmento de productividad y procesos de negocio, que incluye 'software' como Office 365 y la red social LinkedIn y que facturó 120.810 millones de dólares en el ejercicio.

En tercer lugar se situó el segmento de computación personal (54.649 millones en el ejercicio), que incluye los diferentes dispositivos de la marca, el sistema operativo Windows o la consola Xbox y sus videojuegos.

Los resultados superaron las expectativas de los inversores, y en las operaciones electrónicas posteriores al cierre de Wall Street las acciones de la compañía subían un 7 %. EFE

En la Escuela de Startups de IA de San Francisco, Satya Nadella, presidente y CEO de Microsoft, expuso una perspectiva que trasciende el mero avance tecnológico: la inteligencia artificial solo será justificable si su impacto genera un superávit social y económico concreto.

“Si no estamos creando un superávit social y económico, no podemos justificar el consumo de energía de la IA”, advirtió Nadella frente a un auditorio repleto de emprendedores y desarrolladores.

Su mensaje evitó la retórica habitual sobre el potencial ilimitado de la IA y subrayó la responsabilidad social y la obligación de demostrar valor tangible en la vida de las personas.

Microsoft: del PC a la IA como cuarta gran plataforma

Nadella, quien se incorporó a Microsoft en 1992 como ingeniero, situó el auge de la inteligencia artificial como la cuarta gran revolución tecnológica de la compañía, después del PC, Internet y la nube. “Somos una empresa de plataformas, productos y socios”, afirmó, destacando que cada cambio relevante aprovecha la infraestructura de la generación anterior.

La rápida expansión de la inteligencia artificial responde, en parte, al soporte que brinda la computación en la nube, la cual posibilitó la construcción de supercomputadoras especializadas para entrenar modelos avanzados.

El directivo comparó el momento actual con la aparición de SQL en el mundo del software, señalando que, por primera vez, la IA ofrece una plataforma estable sobre la que puede desplegarse una nueva generación de productos sofisticados.

“Siempre soñé con un momento en que la IA y el aprendizaje automático alcanzaran su propio ‘momento SQL’”, expresó, en referencia a la consolidación de una base robusta para el desarrollo de aplicaciones de alto impacto.

La infraestructura, la energía y el consentimiento social

Nadella abordó los desafíos técnicos, con especial atención al consumo energético, un tema que considera central para los próximos años. “Si vas a usar energía, necesitas tener permiso social para hacerlo”, sentenció.

Calculó que la computación representa actualmente entre el 2% y el 3% del consumo energético en Estados Unidos, porcentaje que podría duplicarse en poco tiempo debido a la demanda que provoca la IA.

Para Nadella, la legitimidad del uso de tales recursos deberá sustentarse en la generación de beneficios concretos en áreas como la salud, la educación y la productividad. “Tenemos que producir suficientes productos que creen un gran valor, y estoy convencido de que lo lograremos en muchos dominios”, manifestó.

Impacto global y ejemplos de transformación social

El CEO de Microsoft, ilustró el potencial de la IA usando casos específicos. Citó su visita a India, donde comprobó cómo un agricultor pudo acceder a subsidios estatales gracias a un chatbot en WhatsApp que integraba modelos desarrollados en la costa oeste de Estados Unidos. “Me sorprendió ver cómo algo creado en Occidente podía tener un impacto tan rápido y directo en la vida de un agricultor en la India”, relató.

Citando un estudio del Banco Mundial en Nigeria y Sudamérica, destacó cómo el acceso a herramientas como GitHub Copilot se consolidó como una de las iniciativas tecnológicas más efectivas en educación.

“El acceso a algo como Copilot es probablemente la mejor intervención tecnológica en educación en África y Latinoamérica”, indicó el directivo de 57 años. Afirmó que la verdadera medida del éxito de la IA radica en su capacidad para mejorar vidas en múltiples contextos.

Trabajo, gestión del cambio y transformación organizativa

La adopción de la IA supone una transformación profunda en los flujos de trabajo y la esencia misma de los empleos. Nadella recordó cómo el correo electrónico y las hojas de cálculo revolucionaron las previsiones de ventas en empresas globales. “El artefacto de trabajo y el flujo de trabajo cambiaron”, rememoró, augurando un proceso similar con la IA.

El verdadero desafío en la adopción de la inteligencia artificial es social y afirmó frente al auditorio que “la gestión del cambio es el verdadero reto para la adopción de la IA”.

Como ejemplo, mencionó la reorganización en LinkedIn, donde los equipos de diseño, ingeniería y producto se transformaron en “constructores de pila completa”, modificando los roles tradicionales. Según explicó, las empresas deben acompañar a empleados y socios no solo en lo técnico, sino también en la incorporación de la IA en su vida diaria.

Futuro de la ingeniería de software y supervisión humana

Sobre la evolución de la ingeniería de software, descartó que la IA vaya a sustituir a la inteligencia humana: “La IA es una herramienta, no una réplica de la inteligencia humana”.

Visualizó el futuro rol de los ingenieros como arquitectos responsables de controlar agentes automatizados. “Mi mayor preocupación es cuando la IA hace cosas que no entiendo; por eso necesitamos herramientas que permitan a los humanos estar en el circuito y comprender lo que ocurre”, explicó.

La responsabilidad legal continuará en las personas y las instituciones, por lo que será imprescindible mantener la supervisión humana constante en el desarrollo y despliegue de IA. “Habrá un nivel de abstracción superior incluso en un mundo de agentes, porque la responsabilidad última seguirá siendo humana”, enfatizó.

Las nuevas fronteras

De cara al futuro, identificó como prioridades de la IA la capacidad de memoria, el uso de herramientas y la autonomía de los agentes. “Estos tres sistemas deben construirse como elementos de primera clase alrededor del modelo para crear aplicaciones más sofisticadas”, señaló.

Respecto a la computación cuántica, recordó que Microsoft lleva más de veinte años invirtiendo en este campo y recientemente logró un avance clave para la fabricación de chips cuánticos.

“La IA puede funcionar como emulador de la simulación natural, y la computación cuántica será el siguiente paso”, señaló. Según los reportes de distintos expertos, la combinación de IA, computación avanzada y tecnología cuántica permitirá acelerar los progresos en química, física y materiales.

Liderazgo y empoderamiento en la era de la IA

En el cierre de su exposición, compartió reflexiones sobre liderazgo y actitud profesional. Animó a encarar cada tarea con compromiso, sin esperar un mejor puesto para destacarse: “No estaba esperando convertirme en CEO para hacer mi mejor trabajo. El primer empleo que tuve fue el mejor que podía tener”, recordó.

Destacó tres habilidades fundamentales que los equipos deben cultivar: “El liderazgo consiste en aportar claridad, crear energía y resolver problemas sobreconstreñidos”.

También dirigió un mensaje a los jóvenes desarrolladores, alentándolos a centrarse en el impacto positivo de sus creaciones: “¿Cuáles son las herramientas que podemos poner en manos de la gente para darles ese sentido de empoderamiento? Eso es lo que me gustaría ver”.

Microsoft ha mostrado su visión de avanzar hacia la construcción de una red agéntica abierta, donde los agentes de IA interactúan, toman decisiones y llevan a cabo tareas de forma autónoma, con nuevos agentes de codificación, modelos y plataformas que facilitan la creación de agentes de IA "más capaces y seguros", y que promueven estándares abiertos e infraestructuras y protocolos compartidos.

Así lo ha dado a conocer la tecnológica en su conferencia anual para desarrolladores Microsoft Build 2025, donde ha compartido sus últimas innovaciones sobre Inteligencia Artificial (IA) para desarrolladores y, donde el director ejecutivo, Satya Nadella, ha apuntado que, gracias a los avances obtenidos en razonamiento y memoria, el sector ha avanzado hacia "la era de los agentes de IA".

Concretamente, Nadella ha subrayado como actualmente 15 millones de desarrolladores ya utilizan GitHub Copilot. Asimismo, "cientos de miles" de usuarios utilizan la IA de Microsoft 365 Copilot, y más de 230.000 organizaciones ya han utilizado las capacidades de Copilot Studio para crear sus propios agentes y automatizaciones de IA.

En este marco, Microsoft continúa ampliando herramientas y plataformas, con novedades que engloban desde la automatización basada en IA, hasta la integración fluida en la nube. Todo ello, bajo una visión de internet como "una web abierta y agencial", donde los agentes de IA "toman decisiones y realizan tareas" en nombre de usuarios u organizaciones.

Con esta premisa, Microsoft ha presentado nuevos modelos y agentes de programación para los desarrolladores, como es el primer agente de programación "asincrónico" integrado en la plataforma GitHub Copilot, que adquiere capacidades para corregir errores, añadir nuevas funciones y mejorar la documentación de forma autónoma.

Este agente comienza a funcionar una vez el desarrollador asigna una incidencia de GitHub a Copilot o al solicitarlo a través del editor de código VS Code. Para llevar a cabo sus tareas, crea un entorno de desarrollo "seguro y personalizable", una máquina virtual en la que clona el repositorio con el que esté trabajando y analiza el código base.

De esta forma, impulsado por GitHub Actions, guarda los cambios mientras trabaja y envía confirmaciones a un borrador de solicitud de extracción, proporcionando un resumen de su razonamiento. Finalmente, el agente etiqueta al desarrollador para que lleve a cabo una revisión de la tarea y responde a los comentarios y observaciones para mejorar el resultado. Este nuevo agente está disponible para los clientes de Copiot Enterprise y Copilot Pro+.

La tecnológica también ha agregado la posibilidad de gestionar 'prompts', evaluaciones sencillas y controles para empresas a GitHub Models, con lo que los desarrolladores y usuarios pueden experimentar con los modelos deseados "sin salir de GitHub".

Como parte de su compromiso con el desarrollo de 'software' de código abierto, otra de las novedades anunciadas ha sido que Microsoft libera como código abierto GitHub Copilot Chat en su plataforma abierta VS Code, de esta forma, las capacidades impulsadas por IA del asistente de codificación se podrán encontrar de forma accesible para utilizarse en cualquier proyecto.

NUEVA PLATAFORMA WINDOWS AI FOUNDRY

Microsoft pretende hacer de Windows "la mejor plataforma para los desarrolladores", para lo que ha presentado su nueva plataforma Windows AI Foundry, que ofrece un marco "unificado y fiable" diseñado para ofrecer soporte durante todo el ciclo de vida del desarrollo de IA, incluyendo desde el proceso de entrenamiento hasta la inferencia.

Así, esta plataforma incluye sencillas APIs de modelos para tareas de visión y lenguaje, con las que los desarrolladores pueden gestionar y ejecutar grandes modelos de lenguaje (LLMs) de código abierto a través de Foundry Local o utilizando un modelo propio para ajustarlo y desplegarlo en el cliente y la nube.

Por otra parte, en lo relativo a su plataforma Azure AI Foundry, Microsoft ha anunciado que integrará los modelos de xAI Grok 3 y Grok 3 mini en su ecosistema. Con ello, los desarrolladores podrán escoger entre más de 1.900 modelos de IA, garantizando la integración segura de sus datos y la "gobernanza empresarial".

Dentro de Azure AI Foundry, la tecnológica también ha agregado herramientas como Model Leaderboard, que clasifica los modelos de IA según su rendimiento en distintas categorías y tareas. Por su parte, Model Router es una opción que permite seleccionar de forma automática el modelo más óptimo para llevar a cabo una consulta o tarea específica en tiempo real.

CREAR AGENTES DE FORMA SEGURA

Nadella ha subrayado durante su intervención la importancia de que los desarrolladores puedan crear y desplegar agentes "de forma segura", de cara aumentar su productividad con nuevos agentes personalizados, sistemas de flujo de trabajo multiagente y nuevos modelos.

En este sentido, ha anunciado la disponibilidad general de Azure AI Foundry Agent Service, una solución que ofrece nuevas opciones para dirigir "múltiples agentes especializados" a la hora de gestionar tareas complejas, incluyendo el SDK Semantic Kernel, que permite integrar modelos de IA con código nativo, y soporte para protocolos de agente abiertos, como es el caso de Agent-to-Agent (A2A) y Model Context Protocol (MCP).

Igualmente, con las nuevas funciones de Azure AI Foundry Observability, los desarrolladores podrán llevar a cabo una supervisión de métricas de rendimiento, calidad, coste y seguridad de los modelos. Todo ello, incorporado junto con un seguimiento detallado en un panel de control optimizado.

Además, con Microsoft Entra Agent ID, que está disponible en versión de vista previa, los agentes que los desarrolladores generen a través de Copilot Studio o Azure AI Foundry tendrán identidades únicas en el directorio Entra, lo que ayudará a las empresas a gestionar de forma segura sus agentes.

Continuando con la seguridad, los agentes y aplicaciones creadas en la plataforma Foundry, también disponen de herramientas de gobierno mejoradas para establecer parámetros de riesgo, ejecutar evaluaciones automatizadas y recibir informes detallados.

MICROSOFT 365 COPILOT TUNING

Microsoft ha dado a conocer igualmente Microsoft 365 Copilot Tuning, un servicio mediante el que los usuarios pueden utilizar sus propios datos, flujos de trabajo y procesos para entrenar modelos y crear agentes "de forma sencilla y mediante un enfoque low-code".

Los agentes creados mediante esta herramienta, podrán realizar tareas "muy precisas" para un ámbito concreto de forma segura, ya que lo llevarán a cabo desde el entorno de servicios de Microsoft 365.

Además, Copilot Studio dispone de una nueva función de orquestación multiagente con la que los desarrolladores podrán conectar a varios agentes para que combinen sus habilidades y aborden tareas más amplias y complejas de forma conjunta.

RED ABIERTA BASADA EN AGENTES

Durante el evento, Microsoft también ha incidido en la importancia de impulsar normas abiertas e infraestructuras compartidas. Por ello, ha anunciado soporte para el Protocolo de contexto de modelos (MCP) desarrollado por Anthropic en su plataforma de agentes, GitHub, Copilot Studio, Dynamics 365, Azure AI Foundry, Semantic Kernel y Windows 11. Además, ofrecerá una especificación de autorización actualizada para el protocolo MCP y un servicio de registro de servidores MCP.

Por otra parte, el nuevo proyecto abierto NLWeb facilitará que los sitios web ofrezcan a los usuarios una interfaz conversacional con el modelo de su elección y sus propios datos, permitiendo que interactuar directamente con el contenido web.

Finalmente, con la nueva plataforma Microsoft Discovery, los investigadores podrán acelerar el desarrollo de procesos I+D con IA agéntica, lo que les ayudará a lanzar de forma más rápida nuevos productos al mercado.

La conferencia inaugural de Microsoft Build 2025, transmitida en vivo desde Seattle, reunió a figuras clave de la industria tecnológica como Satya Nadella (Microsoft), Elon Musk (X, Tesla, SpaceX), Sam Altman (OpenAI) y Jensen Huang (NVIDIA) para presentar los avances más recientes en inteligencia artificial, hardware y software. Los líderes destacaron nuevas colaboraciones estratégicas y tecnologías que prometen transformar la forma en que desarrolladores, empresas y usuarios interactúan con la computación y la IA.

Conversación entre Satya Nadella y Elon Musk: Grok en Azure y la IA basada en principios de la física

Uno de los momentos centrales de la keynote fue el diálogo entre Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, y Elon Musk, fundador de X, Tesla y SpaceX. Ambos anunciaron el lanzamiento de Grok en Azure, la plataforma en la nube de Microsoft, marcando un hito en la integración de modelos avanzados de inteligencia artificial en el ecosistema de la compañía.

Musk explicó que Grok 3.5, la versión más reciente del modelo, se enfoca en aplicar los fundamentos de la física a la inteligencia artificial. “El foco de Grok 3.5 es aplicar los fundamentos de la física a la IA para aspirar a la verdad con el menor error posible”, afirmó Musk durante la conferencia. El empresario subrayó la importancia de razonar desde primeros principios, es decir, descomponer los problemas hasta sus elementos más básicos y construir soluciones a partir de ellos, una metodología inspirada en la ciencia física.

La visión de Musk para Grok incluye la aspiración de minimizar los errores y avanzar hacia una IA más segura y honesta. "Siempre habrá errores, pero nuestro objetivo es reconocerlos y corregirlos rápidamente", añadió. Musk también destacó la relevancia de la retroalimentación de la comunidad de desarrolladores, invitando a los asistentes a contribuir con sugerencias y reportes de fallos para mejorar el modelo.

En cuanto a las aplicaciones prácticas, Musk detalló que Grok ya se utiliza en empresas como Tesla y SpaceX, donde la IA debe estar "anclada en la realidad" y cumplir con las leyes físicas para garantizar la seguridad y precisión, tanto en vehículos autónomos como en robots humanoides. Además, mencionó que Grok ha demostrado ser útil en áreas como la atención al cliente, proporcionando respuestas pacientes y resolutivas, y anticipó que la tecnología estará disponible para otras compañías interesadas en mejorar sus procesos mediante IA.

Nadella, por su parte, resaltó la importancia de combinar modelos de lenguaje, visión y acción para crear aplicaciones de IA sofisticadas y orientadas a problemas del mundo real. El director ejecutivo de Microsoft enfatizó que la colaboración con Musk y su equipo representa un paso significativo hacia el desarrollo de sistemas de inteligencia artificial más robustos y útiles para la comunidad global de desarrolladores.

Diálogo con Sam Altman (OpenAI): Codex agent y el futuro de la ingeniería de software

El evento también contó con la participación virtual de Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, quien presentó el lanzamiento de Codex agent, una herramienta que redefine la programación asistida por inteligencia artificial. Altman describió Codex agent como “uno de los mayores cambios en la programación que he visto, con agentes virtuales que pueden asumir tareas complejas”.

Altman explicó que Codex agent permite a los desarrolladores delegar tareas de software a agentes virtuales, quienes pueden encargarse de corregir errores, implementar nuevas funciones y responder preguntas sobre el código, todo de manera autónoma y en paralelo. Esta integración profunda con GitHub facilita que los agentes accedan a repositorios y entornos de desarrollo, acelerando el ciclo de vida del software y permitiendo una colaboración más fluida entre humanos y sistemas inteligentes.

El director ejecutivo de OpenAI anticipó que los modelos de IA continuarán evolucionando, volviéndose más inteligentes, confiables y fáciles de usar. “Los modelos serán cada vez más sencillos de utilizar, con menos opciones que elegir y una mayor capacidad para hacer lo correcto automáticamente”, señaló Altman durante su intervención, según reportó Microsoft. Además, destacó la importancia de la multimodalidad y la integración de herramientas avanzadas, lo que permitirá a los desarrolladores interactuar con los agentes de manera más natural y eficiente.

Altman también advirtió sobre el ritmo acelerado de los avances en inteligencia artificial, recomendando a los desarrolladores adaptarse rápidamente a las nuevas herramientas y flujos de trabajo para aprovechar al máximo las oportunidades que surgen. "No hemos visto muchos cambios tecnológicos de esta magnitud en la historia, pero cada vez que ocurre, quienes adoptan temprano y con decisión suelen obtener grandes beneficios", concluyó.

Entrevista con Jensen Huang (NVIDIA): Innovación en hardware y aceleración de la Ley de Moore

En otro de los bloques destacados de la keynote, Satya Nadella conversó con Jensen Huang, director ejecutivo de NVIDIA, sobre los avances en hardware y la colaboración entre ambas compañías para potenciar la infraestructura de inteligencia artificial en la nube de Azure. Huang anunció que NVIDIA y Microsoft están en plena producción con la arquitectura Grace Blackwell (GB200), destinada a construir la mayor supercomputadora de IA del mundo en Azure.

Huang subrayó que, en los últimos dos años, la innovación conjunta ha permitido lograr una aceleración de 40 veces sobre la generación anterior de hardware Hopper. “En dos años, hemos logrado una aceleración de 40 veces sobre Hopper, gracias a la innovación conjunta entre NVIDIA y Microsoft”, afirmó Huang durante la conferencia. Este avance se atribuye a mejoras en toda la pila tecnológica, desde procesadores y enlaces de alta velocidad hasta algoritmos y arquitecturas de software.

El director ejecutivo de NVIDIA enfatizó la importancia de mantener la compatibilidad y la estabilidad del ecosistema CUDA, lo que permite a los desarrolladores y empresas aprovechar las mejoras de software en toda la flota de hardware, incluso en generaciones anteriores. “Mientras ejecutamos nuevas generaciones de arquitecturas cada año, seguimos buscando compatibilidad arquitectónica y un ecosistema rico y estable”, explicó Huang. Esto facilita que las inversiones en desarrollo y optimización beneficien a una amplia base de usuarios y prolonguen la vida útil de la infraestructura existente.

Huang también destacó la versatilidad de la arquitectura CUDA, que permite acelerar una amplia variedad de cargas de trabajo, desde procesamiento de datos y transcodificación de video hasta sistemas de recomendación y motores de búsqueda vectorial. La colaboración entre los equipos de NVIDIA y Microsoft busca asegurar que toda la flota de centros de datos esté plenamente optimizada y utilizada durante su ciclo de vida.

Colaboración estratégica y visión compartida para el futuro de la IA y la computación

La keynote de Microsoft Build 2025, puso de relieve la importancia de la colaboración entre empresas líderes para acelerar la innovación en inteligencia artificial y computación. Satya Nadella resumió el objetivo común al afirmar: “Nuestro objetivo conjunto es entregar más inteligencia al mundo, acelerando la innovación en hardware y software”.

Tanto Musk como Nadella insistieron en la necesidad de mantener un diálogo abierto con la comunidad de desarrolladores, considerando su retroalimentación como un elemento esencial para el perfeccionamiento de las tecnologías presentadas. La visión compartida por los líderes apunta a un futuro en el que la integración de hardware, software y modelos de IA permita resolver problemas complejos y ampliar las capacidades de empresas y usuarios en todo el mundo.

Microsoft Build 2025 marcó el inicio de una nueva era tecnológica con la apuesta decidida de la compañía por la inteligencia artificial y los agentes autónomos. Durante la keynote inaugural, Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, presentó una visión centrada en la apertura y democratización de la IA, con el objetivo de empoderar a millones de desarrolladores y empresas en todo el mundo. La integración masiva de agentes inteligentes en plataformas como GitHub, Copilot, Azure, Microsoft 365 y Windows redefine el desarrollo de software y amplía las oportunidades para la innovación en sectores clave.

Ampliación de los anuncios principales

La keynote de Satya Nadella en Microsoft Build 2025 subrayó el paso de las plataformas tradicionales hacia lo que denominó el “web agentic”, una nueva generación de aplicaciones y servicios impulsados por agentes autónomos. Nadella recordó la evolución histórica de las plataformas tecnológicas, desde Win32 y la web, pasando por la nube y el entorno móvil, hasta la actual transición hacia sistemas abiertos y escalables basados en IA. “Estamos construyendo una web agentic abierta a escala... para empoderar a cada persona y organización en el planeta”, afirmó Nadella.

Entre los anuncios más destacados figura la apertura de Copilot en Visual Studio Code (VS Code), que ahora integra capacidades de inteligencia artificial directamente en su núcleo y en el repositorio de código abierto que sustenta la herramienta. GitHub Copilot, utilizado ya por más de 15 millones de desarrolladores, evoluciona de ser un asistente de autocompletado a convertirse en un agente autónomo capaz de asumir tareas completas, como la resolución de incidencias, la implementación de nuevas funciones y el mantenimiento de código. Microsoft detalló que Copilot puede ahora actualizar frameworks, migrar aplicaciones a la nube y automatizar procesos de desarrollo, todo ello respetando los controles de seguridad y auditabilidad requeridos por las empresas.

La compañía también presentó un agente autónomo para ingeniería de fiabilidad de sitios (SRE), diseñado para identificar y mitigar problemas en tiempo real, generando informes automáticos y asignando tareas de reparación a Copilot. Estas capacidades, buscan transformar la experiencia de los desarrolladores y acelerar la modernización de aplicaciones.

Colaboraciones estratégicas

El evento contó con la participación de figuras clave del sector, como Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, y Elon Musk, fundador de X. Altman destacó el impacto de los agentes inteligentes en la programación: “Es uno de los mayores cambios en la programación que he visto... ahora tienes un verdadero compañero virtual”, declaró Altman en diálogo con Nadella, según reportó Microsoft. La colaboración entre Microsoft y OpenAI se refleja en la integración de modelos avanzados como Codex y ChatGPT en el ecosistema de GitHub y Azure, permitiendo a los desarrolladores delegar tareas complejas y gestionar flujos de trabajo de manera más eficiente.

Por su parte, Elon Musk anunció la llegada de Grok, el modelo de IA de X, a Azure. Musk subrayó la importancia de la transparencia y la retroalimentación de la comunidad para la seguridad de la IA: “La honestidad es la mejor política para la seguridad de la IA... queremos el feedback de la comunidad de desarrolladores”, afirmó Musk, según recogió Microsoft. Grok 3.5, la versión más reciente, se centra en el razonamiento desde primeros principios y en la minimización de errores, con el objetivo de ofrecer respuestas más fiables y seguras.

Microsoft también anunció la integración de modelos de terceros como Mistral y Llama, así como la ampliación de la colaboración con Hugging Face, lo que permite a los desarrolladores acceder a más de 11.000 modelos de IA en Azure Foundry.

Nuevas herramientas y plataformas

Entre las novedades presentadas destaca Foundry Local, una plataforma que permite ejecutar modelos y agentes de IA de alto rendimiento de forma local, tanto en Windows como en Mac. Esta solución incluye un entorno de ejecución optimizado, agentes como servicio y una interfaz de línea de comandos para el desarrollo de aplicaciones en el dispositivo.

Copilot tuning es otra de las innovaciones anunciadas, permitiendo a las empresas personalizar modelos de Copilot según su propio lenguaje, datos y flujos de trabajo. Esta funcionalidad facilita la adaptación de la IA a las necesidades específicas de cada organización, desde firmas legales hasta consultoras que operan en múltiples sectores.

La orquestación multiagente, disponible en Copilot Studio, permite coordinar agentes especializados para abordar procesos complejos, como la incorporación de nuevos empleados o la gestión de contratos. En el último año, se han creado más de un millón de agentes conectados a Copilot y Teams, lo que evidencia la rápida adopción de estas tecnologías.

Además, la compañía anunció la apertura total de Windows Subsystem for Linux (WSL), cumpliendo una demanda histórica de la comunidad de desarrolladores, y la incorporación de soporte nativo para el protocolo MCP en Windows, facilitando la interoperabilidad y la seguridad en la comunicación entre agentes y servicios.

Casos de uso y aplicaciones reales

Microsoft Build 2025 mostró ejemplos concretos del impacto de la IA y los agentes autónomos en sectores como la salud, la ciencia, la educación, el deporte y la meteorología. En el ámbito sanitario, Stanford Medicine implementó un orquestador de agentes para optimizar las reuniones de tumor board, integrando datos clínicos, literatura científica y ensayos clínicos para mejorar la toma de decisiones en el tratamiento del cáncer. Esta solución, desplegada a través de Azure AI Foundry, permite a hospitales comunitarios acceder a capacidades avanzadas que antes solo estaban disponibles en centros académicos.

En el sector científico, Microsoft presentó Discovery, una plataforma que utiliza agentes especializados para acelerar el proceso de investigación y desarrollo. Durante la keynote, se mostró cómo Discovery permitió identificar y sintetizar un nuevo refrigerante para centros de datos, libre de compuestos PFAS, en un tiempo significativamente menor al de los métodos tradicionales.

En educación, el Banco Mundial, en colaboración con Microsoft, implementó Copilot en escuelas de Nigeria y Perú. Docentes de ambos países relataron cómo la herramienta les ayuda a personalizar actividades, mejorar la integración de estudiantes neurodivergentes y diseñar estrategias creativas para el aprendizaje. Según la información publicada por Microsoft, el estudio del Banco Mundial en Nigeria concluyó que Copilot fue la intervención tecnológica más efectiva para mejorar los resultados educativos.

En deportes, la NFL utilizó Azure AI Foundry y Cosmos DB para analizar datos de jugadores en tiempo real durante el scouting combine, facilitando la toma de decisiones de los equipos. En meteorología, el Met Office del Reino Unido desplegó un supercomputador en Azure para mejorar la precisión y rapidez de los pronósticos, procesando más de 200 terabytes de datos diarios.

Infraestructura y seguridad

Microsoft destacó los avances en infraestructura de Azure, que ahora cuenta con más de 70 regiones de centros de datos y la mayor capacidad de red de la industria. La integración con Nvidia, a través de la incorporación de GPUs GB200, permite alcanzar una aceleración de hasta 40 veces en dos años, según explicó Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia. “Nuestro objetivo es acelerar todos los workloads”, afirmó Huang.

La seguridad y el cumplimiento normativo son pilares fundamentales de la estrategia de Microsoft. La compañía anunció la integración de Purview para la protección de datos, Defender para la seguridad de agentes y Entra para la gestión de identidades y permisos de agentes autónomos. Estas medidas buscan garantizar que los desarrolladores y las empresas puedan desplegar soluciones de IA de forma segura, auditable y conforme a las regulaciones locales.

Visión de futuro y democratización

La keynote concluyó con un mensaje de Satya Nadella sobre la misión de Microsoft de crear oportunidades para desarrolladores y usuarios en todo el mundo. Nadella enfatizó el impacto social de la IA, citando ejemplos como el de un padre en España que utiliza Foundry para acelerar el diagnóstico de enfermedades raras, o el de una startup en Sudamérica que gamifica el bienestar. “Para nosotros, nunca ha sido sobre la tecnología, sino sobre lo que la gente puede hacer con ella”, afirmó Nadella.

Kevin Scott, director de tecnología de Microsoft, reforzó la importancia de la apertura y la colaboración en el desarrollo del “web agentic”. “El Agentic web está emergiendo de forma abierta... la clave es la colaboración y la estandarización”, señaló Scott durante su intervención.

El caso de Perú y Nigeria, donde cientos de docentes utilizan Copilot para mejorar la educación, ejemplifica el potencial transformador de la IA cuando se pone al servicio de la sociedad. Microsoft Build 2025, según detalló la propia compañía, representa un paso decisivo hacia la democratización de la inteligencia artificial y la creación de un ecosistema abierto, seguro y escalable para la próxima generación de aplicaciones y agentes autónomos.

Satya Nadella lidera la transformación de Microsoft en la era de la inteligencia artificial, enfrentando la competencia de DeepSeek y gestionando una compleja relación con OpenAI. Según Bloomberg Businessweek, la empresa más valiosa del mundo apuesta por una estrategia que combina pragmatismo, innovación y visión de largo plazo.

Competencia y respuesta a DeepSeek

En enero de 2024, durante el Foro Económico Mundial en Davos, la aparición de DeepSeek-R1, un modelo de IA desarrollado por una startup china, generó inquietud entre los ejecutivos de Microsoft. El modelo ofrecía resultados comparables a los de OpenAI, pero a una fracción del costo: tareas que requerían 1.000 dólares en OpenAI podían realizarse por solo 36 dólares con R1. Además, DeepSeek optó por liberar el modelo como código abierto, permitiendo su instalación gratuita en equipos suficientemente potentes. Satya Nadella reconoció ante Bloomberg Businessweek que "DeepSeek, y R1 en particular, fue el primer modelo que realmente marcó una diferencia tras OpenAI".

La reacción de Microsoft fue inmediata. Nadella ordenó una revisión exhaustiva de la seguridad de DeepSeek-R1 y, tras confirmar su legitimidad, decidió integrarlo en la nube de Microsoft (Azure) y ofrecerlo a los clientes junto a los modelos de OpenAI y los propios de la compañía. "Láncenlo", instruyó Nadella a su equipo, según relató a Bloomberg Businessweek. Esta decisión reflejó un cambio de enfoque: en lugar de proteger exclusivamente la inversión de 13.750 millones de dólares en OpenAI, Microsoft optó por ampliar su catálogo y responder con agilidad a la competencia.

Estrategia de diversificación de modelos en Azure

La plataforma Azure de Microsoft se ha convertido en el eje de su estrategia de IA. Actualmente, los clientes pueden elegir entre más de 1.900 modelos diferentes, incluyendo desarrollos de Meta, OpenAI, DeepSeek y otras startups como Cohere, Mistral y Stability AI. Algunos modelos, como Gemini de Google, no están disponibles por razones competitivas. Independientemente del modelo elegido, Microsoft obtiene ingresos por los servicios de computación en la nube, ciberseguridad, almacenamiento de datos y otros servicios asociados.

Nadella considera que la IA está en proceso de "comoditización", un fenómeno que, lejos de ser una amenaza, representa una oportunidad para Microsoft. Inspirado en la paradoja de Jevons, el ejecutivo sostiene que la mayor eficiencia y accesibilidad de la IA incrementará su consumo, tal como ocurrió históricamente con el carbón y el transporte aéreo. Esta visión ha impulsado a la compañía a desarrollar arquitecturas propias de IA, como la serie MAI-2 y modelos especializados como Phi, que buscan reducir los costos operativos y ofrecer alternativas eficientes a los clientes.

Relación y tensiones con OpenAI

La alianza entre Microsoft y OpenAI, forjada en 2019 con una inversión inicial de 1.000 millones de dólares, fue clave para el auge actual de la IA. Sin embargo, la relación ha evolucionado hacia una competencia fraternal. La crisis de liderazgo en OpenAI en noviembre de 2023, cuando Sam Altman fue destituido y posteriormente restituido como director ejecutivo, marcó un punto de inflexión. Microsoft, que había incrementado su compromiso financiero con OpenAI en 10.000 millones de dólares ese mismo año, se vio sorprendida por la falta de comunicación sobre el cambio de liderazgo.

Mustafa Suleyman, responsable de Copilot para consumidores en Microsoft, explicó a Bloomberg Businessweek que el desarrollo de modelos propios como MAI-2 busca proteger a la empresa ante posibles eventualidades en OpenAI: “El proyecto MAI-2 ofrece protección para Microsoft, para evitar quedar expuestos si ocurre algo catastrófico con OpenAI”. Aunque la colaboración sigue siendo estrecha, Microsoft ha optado por fortalecer sus capacidades internas y diversificar sus fuentes de innovación.

En marzo de 2024, Microsoft adquirió la mayor parte del equipo y la tecnología de Inflection AI por 650 millones de dólares, reforzando su apuesta por el desarrollo de soluciones propias y ampliando su portafolio de talento en IA.

Desarrollo y posicionamiento de Copilot

Copilot, el asistente de IA integrado en los productos de Microsoft, ha sido una de las apuestas más visibles de la compañía. Tras el lanzamiento de ChatGPT por parte de OpenAI en noviembre de 2022, Microsoft aceleró la integración de funciones de IA en aplicaciones como Outlook, Word, PowerPoint y Teams. Nadella impulsó la creación de un asistente unificado, en lugar de herramientas dispersas, para mejorar la experiencia del usuario.

No obstante, la recepción inicial de Copilot fue desigual. Mientras que la función de resumen inteligente en Teams fue bien valorada, muchos usuarios empresariales preferían utilizar ChatGPT y transferir sus respuestas a las aplicaciones de Microsoft. La preocupación por la seguridad y el cumplimiento normativo ralentizaron el desarrollo, pero terminó convirtiéndose en un argumento de venta clave para grandes corporaciones. “Ha sido excelente poder decir a los clientes: ‘¿Les gusta ChatGPT? Esto es eso, pero mejor: más potente y seguro’”, afirmó Jeff Teper, responsable de Teams, en declaraciones recogidas por Bloomberg Businessweek.

Suleyman, encargado de la versión de Copilot para consumidores, ha trabajado en dotar al asistente de empatía, humor y amabilidad, buscando diferenciarlo de otros productos y fortalecer la lealtad de los usuarios. Sin embargo, reconoció que la integración de los modelos más avanzados de OpenAI en Copilot no siempre ocurre con la rapidez deseada, lo que ha generado tensiones entre ambos equipos.

Impacto en clientes y casos de uso

Empresas de diversos sectores han comenzado a incorporar Copilot en sus operaciones. Estée Lauder, con 15.000 licencias, utiliza la IA de Microsoft para optimizar la gestión de ingredientes, líneas de productos y suministros. Roberto Canevari, vicepresidente ejecutivo de la compañía, relató a Bloomberg Businessweek que Copilot logró resumir un informe operativo de 30 páginas en una sola hoja, con resultados comparables a los de un análisis humano.

Nestlé, por su parte, emplea Copilot para comparar contratos y traducir documentos para sus equipos de atención al cliente. Christopher Wright, director de información de la multinacional suiza, estimó que el ahorro de tiempo por empleado justifica el costo de la suscripción. Además, la empresa ha comenzado a utilizar Copilot Studio para crear agentes de IA personalizados, destacando la relación costo-beneficio de la solución.

En el sector financiero, Raiffeisen Bank International de Austria ha adoptado Copilot en Teams para la elaboración de resúmenes de reuniones, aunque la mayoría de sus empleados utiliza una versión corporativa personalizada de ChatGPT, desarrollada sobre la infraestructura de Microsoft por motivos de cumplimiento normativo. Armin Woworsky, responsable de soluciones de IA en el banco, valoró la capacidad de Microsoft para adaptar la tecnología a las necesidades del cliente, a pesar de ciertas demoras en la entrega de funcionalidades.

Implicaciones laborales y sociales

El avance de la IA ha reavivado el debate sobre el impacto en el empleo. Aunque Microsoft ha presentado Copilot como una herramienta para aumentar la productividad, testimonios recogidos por Bloomberg Businessweek señalan que la automatización ya está sustituyendo a contratistas, programadores externos, becarios y analistas junior. En mayo de 2024, la compañía anunció el despido de 6.000 empleados, aproximadamente el 3% de su plantilla, en un contexto de ajuste y reorientación de recursos.

Mustafa Suleyman, en su libro The Coming Wave, advirtió que estas herramientas "fundamentalmente reemplazan trabajo", y abogó por una mayor regulación y medidas como impuestos a los sistemas autónomos o una renta básica universal para mitigar el impacto social. Nadella, en cambio, mantiene una perspectiva más optimista, aunque reconoce que la IA provocará "desplazamientos y cambios duros en los mercados laborales", incluyendo en Microsoft.

Perspectiva económica y filosófica de Nadella

Satya Nadella interpreta la revolución de la IA desde una óptica económica e histórica. Inspirado por la paradoja de Jevons, sostiene que la eficiencia y el abaratamiento de la IA generarán una mayor demanda de servicios e infraestructura, impulsando la creación de nuevos negocios y oportunidades laborales. "Cuando se crea abundancia, la cuestión es cómo aprovecharla para generar más excedente", reflexionó Nadella en entrevista con Bloomberg Businessweek.

El ejecutivo estima que las inversiones de cientos de miles de millones de dólares en IA podrían traducirse en billones de dólares en actividad económica, desde la construcción de centros de datos hasta la fabricación de equipos y el desarrollo de nuevas empresas. Nadella prevé que la transición hacia una economía impulsada por la IA será gradual, pero acabará generando un aumento significativo de la productividad y la prosperidad, similar a lo ocurrido tras la llegada de la máquina de vapor, la electricidad, el ordenador y la internet.

Microsoft celebrará el 19 de mayo su conferencia anual de desarrolladores, donde Copilot será protagonista y se espera que la compañía presente nuevas capacidades y casos de uso, consolidando su apuesta por liderar la próxima era de la inteligencia artificial.

Microsoft ha dado a conocer este martes el despido de aproximadamente 6.000 empleados, lo que representa cerca del 3% de su plantilla global, en el marco de una reorganización destinada a fortalecer su apuesta por la inteligencia artificial (IA) y mejorar la eficiencia operativa. Según informó Reuters, la medida afecta a trabajadores de todos los niveles y regiones donde la compañía tiene presencia, y constituye el mayor recorte desde la eliminación de 10.000 puestos en 2023.

De acuerdo con CNBC, la sede de Microsoft en Redmond, Washington, experimentará una reducción de 1.985 empleados, de los cuales 1.510 corresponden a personal de oficina. La empresa, que contaba con 228.000 trabajadores a nivel mundial al cierre de junio de 2023, confirmó que estos despidos no están relacionados con el desempeño individual, sino que forman parte de una estrategia organizacional más amplia. Un portavoz de Microsoft declaró a Fox Business que la compañía “continúa implementando cambios organizacionales necesarios para posicionar mejor a la empresa en un mercado dinámico”.

Detalles de los despidos: alcance y distribución

La decisión de recortar cerca de 6.000 puestos afecta a empleados de diferentes niveles jerárquicos y equipos en todas las regiones donde opera Microsoft. Según datos publicados por CNBC, la reducción de personal se distribuye de manera global, sin concentrarse en un área específica. En el estado de Washington, la compañía notificó la eliminación de 1.985 empleos vinculados a su sede central en Redmond, incluyendo 1.510 puestos de oficina.

Estos despidos constituyen la mayor ronda de recortes desde 2023, cuando Microsoft eliminó 10.000 empleos. En enero de este año, la empresa realizó una pequeña reducción de personal basada en criterios de desempeño, pero los recortes anunciados ahora no guardan relación con evaluaciones individuales, según aclaró la compañía a Reuters y CNBC.

Microsoft ha señalado que la reorganización busca reducir capas de gestión y optimizar procesos internos, con el objetivo de responder con mayor agilidad a los cambios del sector tecnológico. “Uno de los objetivos es reducir los niveles de gestión”, indicó un portavoz a CNBC, subrayando la intención de simplificar la estructura organizativa para acelerar la toma de decisiones y mejorar la eficiencia.

Motivos de la reestructuración: inversión en inteligencia artificial y eficiencia

La compañía ha justificado la medida como parte de una estrategia para priorizar inversiones en inteligencia artificial y adaptar su estructura a las nuevas demandas del mercado. Microsoft, al igual que otras grandes tecnológicas, ha incrementado significativamente su gasto en IA, considerada un motor clave de crecimiento futuro. Según Reuters, la empresa ha destinado 80.000 millones de dólares en gastos de capital durante el actual ejercicio fiscal, principalmente para ampliar centros de datos y atender la creciente demanda de servicios de IA.

El portavoz de Microsoft, en declaraciones recogidas por Fox Business, explicó que la empresa busca “empoderar a los empleados para que dediquen más tiempo a tareas significativas” mediante la adopción de nuevas tecnologías y capacidades. La reorganización también apunta a agilizar procesos y roles, así como a disminuir los niveles de gestión para responder con mayor rapidez a las oportunidades del mercado.

Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, abordó recientemente la necesidad de ajustar la ejecución de ventas y adaptar los incentivos internos ante los cambios en la plataforma tecnológica. “En momentos de transición de plataforma, es fundamental asegurarse de aprovechar los nuevos logros en diseño y no limitarse a repetir lo que se hacía en la generación anterior”, afirmó Nadella en una llamada con analistas, según CNBC.

Contexto financiero: crecimiento, presión sobre márgenes y apuesta por la IA

El anuncio de los despidos se produjo pocas semanas después de que Microsoft reportara resultados financieros superiores a las expectativas del mercado. En el tercer trimestre, la compañía generó ingresos por casi 70.070 millones de dólares y un beneficio neto de 25.820 millones, de acuerdo con Fox Business. El negocio de computación en la nube Azure mostró un crecimiento destacado, lo que contribuyó a calmar las preocupaciones de los inversores en un entorno económico incierto, según Reuters.

No obstante, el fuerte aumento en la inversión para expandir la infraestructura de IA ha impactado los márgenes de rentabilidad. Reuters detalló que el margen de Microsoft Cloud se redujo al 69% en el trimestre de marzo, frente al 72% registrado un año antes. Amy Hood, directora financiera de la empresa, señaló en la última conferencia de resultados que la plantilla al cierre de marzo era un 2% superior a la del año anterior, aunque ligeramente inferior a la del segundo trimestre.

Gil Luria, analista de D.A. Davidson, indicó a Reuters que los despidos reflejan la gestión cuidadosa de la presión sobre los márgenes derivados de las inversiones en IA. “Creemos que cada año que Microsoft invierte a los niveles actuales, necesitaría reducir la plantilla en al menos 10.000 empleados para compensar el mayor nivel de depreciación por sus gastos de capital”, afirmó Luria.

Comparación con recortes anteriores y tendencia en el sector tecnológico

La reducción de personal anunciada por Microsoft se enmarca en una tendencia más amplia de recortes en el sector tecnológico, impulsada por la necesidad de priorizar inversiones en inteligencia artificial y proteger los márgenes de beneficio. Google, por ejemplo, ha despedido a cientos de empleados en el último año, mientras que Amazon eliminó puestos tras identificar “capas innecesarias” en su organización, según reportó CNBC. La semana pasada, la empresa de ciberseguridad CrowdStrike anunció la eliminación del 5% de su plantilla.

En el caso de Microsoft, los despidos actuales siguen a la eliminación de 10.000 empleos en 2023 y a una ronda menor en enero de este año, que estuvo motivada por el desempeño individual. La compañía ha utilizado históricamente los recortes de personal como una herramienta para reasignar recursos hacia áreas estratégicas, especialmente en momentos de transformación tecnológica.

Declaraciones y perspectivas: visión de Microsoft y análisis de expertos

Los portavoces de Microsoft han reiterado que los cambios organizacionales buscan posicionar a la empresa para el éxito en un mercado dinámico. “Continuamos implementando cambios organizacionales necesarios para posicionar mejor a la empresa en un mercado dinámico”, señaló un representante en declaraciones recogidas por Reuters, CNBC y Fox Business.

Satya Nadella, director ejecutivo, subrayó la importancia de adaptar la estructura y los incentivos internos para aprovechar las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial. “¿Cómo se ajustan realmente los incentivos y la estrategia de comercialización? En momentos de cambio de plataforma, es fundamental asegurarse de aprovechar los nuevos logros en diseño y no limitarse a repetir lo que se hacía en la generación anterior”, expresó Nadella, según CNBC.

El analista Gil Luria, citado por Reuters, consideró que los despidos evidencian la gestión estricta de la presión sobre los márgenes generados por las inversiones en IA. Luria estimó que, de mantenerse el ritmo actual de inversión, Microsoft podría verse obligada a realizar recortes de personal similares en los próximos años para equilibrar el impacto de la depreciación de sus activos.

Capitalización bursátil y objetivo de empoderamiento

La capitalización bursátil de Microsoft se situaba en torno a los 3,34 billones de dólares al cierre de la jornada del martes, según datos de Fox Business. La compañía ha reiterado su compromiso de utilizar nuevas tecnologías para “empoderar a los empleados y permitirles centrarse en trabajo significativo”, en línea con su estrategia de transformación digital y priorización de la inteligencia artificial.

Las compañías tecnológicas iniciaron una colaboración en 2019 por la que se pusieron en marcha nuevas capacidades de computación en Azure para entrenar modelos de gran tamaño (LLM, por sus siglas en inglés) y para acelerar el avance de la inteligencia artificial (IA).

En enero de este año, Microsoft y OpenAI modificaron su acuerdo de colaboración para adaptarlo a una nueva fase del mercado de IA, en la que OpenAI deja de depender de la infraestructura de Microsoft y su superordenador de Azure para entrenar sus modelos.

Este acuerdo está vigente hasta el año 2030 y en él, Microsoft mantiene los derechos sobre la propiedad intelectual de OpenAI, es decir, el modelo y la infraestructura, para implementarlos en sus propios productos y que estén disponibles también para sus clientes. Asimismo, la tecnológica liderada por Satya Nadella, continúa siendo una parte relevante de la inversión económica de OpenAI.

Por otra parte, OpenAI trasladó la semana pasada que abandonaba sus planes de constituirse como una organización con ánimos de lucro, presentados inicialmente en septiembre del pasado año, detallando que mantendrá parte de su junta sin fines de lucro para continuar con su propósito de investigación hacia una IA general y que, por su parte, la sección comercial de la compañía sí tendrá fines económicos, aunque trabajará para el beneficio público.

En este marco, según han detallado fuentes cercanas a ambas compañías y ha recogido Financial Times, las tecnológicas se encuentran enfrascadas en nuevas negociaciones y, aunque continúan colaborando estrechamente, ya que Microsoft sigue adoptando la tecnología de OpenAI en sus productos de 'software' y, a su vez, proporciona potencia informática para entrenar los modelos de IA, su relación se ha complicado debido a que ha aumentado la competencia y las ambiciones por parte de la compañía dirigida por Sam Altman.

Al respecto, el medio citado se ha referido a planes como la infraestructura denominada 'Stargate', que estará desarrollada junto con compañías como SoftBank y Oracle, y que se trata de un proyecto para crear infraestructura de Inteligencia Artificial (IA) en Estados Unidos.

Ante todo ello, Microsoft pretende mantener su relación con OpenAI, y ampliar su acceso a la tecnología de la compañía de IA para poder utilizarla en sus servicios una vez finalice su acuerdo en el año 2023, para lo que está ofreciendo renunciar a parte de su participación en las acciones de la compañía de ChatGPT, según han remarcado las fuentes.

Esto permitiría facilitar los planes de avance OpenAI, ya que Microsoft se ha posicionado como un impedimento clave en la aprobación de la reestructuración de la tecnológica de IA, debido a que se está debatiendo la cantidad de acciones que recibirá en el marco de la nueva estructura de la compañía.

Con todo ello, se trata de un entorno de negociaciones complejo, porque los intereses de ambas compañías se contraponen. Según una fuente cercana a OpenAI, Microsoft quiere que las negociaciones sean exitosas, "hay una negociación difícil, pero estamos seguros de que lo lograremos", ha sentenciado.

El gigante tecnológico Microsoft se anotó un beneficio neto de 24.108 millones de dólares (23.181 millones de euros) en el segundo trimestre de su año fiscal 2025, finalizado en diciembre, lo que equivale a un avance del 10,2%, según se desprende de las cuentas publicadas este jueves.

La facturación total ascendió a 69.632 millones de dólares (66.953 millones de euros), un 12,3% más. De esa cifra, los ingresos por la venta de productos bajaron un 14,4%, hasta los 16.219 millones de dólares (15.595 millones de euros), al tiempo que los procedentes de servicios y otros conceptos se situaron en 53.413 millones de dólares (51.358 millones de euros), un 24% más.

Por segmentos de negocio, la división de productividad y procesos de negocio, que aglutina el 'software' Office, Dynamics o la red social LinkedIn, registró un alza del 13,9%, hasta los 29.437 millones de dólares (28.305 millones de euros), mientras que el área en la nube, incluyendo Azure, brindó 25.544 millones de dólares (24.561 millones de euros), un 18,7% más.

De su lado, la rama de informática personal (Windows o Xbox) aumentó un 0,1% su facturación, hasta los 14.651 millones de dólares (14.087 millones de euros).

Los gastos en los que incurrió la compañía de Redmond, entre costes de actividad, I+D o ventas, entre otros, sumaron 37.979 millones de dólares (36.518 millones de euros), un 8,5% más.

En el acumulado semestral, los beneficios de Microsoft fueron de 48.775 millones de dólares (46.899 millones de euros) y los ingresos de 135.217 millones de dólares (130.015 millones de euros). Estas cifras fueron un 10,4% y un 14,1% superiores en comparativa interanual, respectivamente.

"Estamos innovando en toda nuestra cartera tecnológica y ayudando a los clientes a desbloquear todo el retorno de inversión de la IA para capturar la enorme oportunidad que tenemos por delante", ha asegurado el presidente y consejero delegado, Satya Nadella.

"Nuestro negocio de IA ya ha superado una tasa de ingresos anuales de 13.000 millones de dólares [12.500 millones de euros], lo que supone un aumento interanual del 175%", ha añadido.

De cara al tercer trimestre, Microsoft anticipa que el área de productividad facture de 29.400 a 29.700 millones de dólares (28.269 a 28.557 millones de euros), la de computación en la nube entre 25.900 a 26.200 millones de dólares (24.904 a 25.192 millones de euros) y, por último, la de computación personal, de unos 12.400 a 12.800 millones de dólares (11.923 a 12.308 millones de euros). En conjunto del ejercicio, los ingresos avanzarán a doble dígito.

Nueva York, 29 ene (EFE).- Microsoft anunció este miércoles que ha incorporado el modelo de inteligencia artificial (IA) generativa R1 de la china DeepSeek en su servicio de la nube, y su máximo ejecutivo, Satya Nadella, elogió las "innovaciones reales" de la nueva competidora asiática que ha sacudido al mercado.

El gigante estadounidense incorporó el modelo R1, que destaca por su código abierto y bajo coste de desarrollo, en el catálogo de modelos de sus servicios de la nube Azure AI Foundry y GitHub con funciones automatizadas de "seguridad", dijo Nadella en una conferencia sobre los resultados trimestrales.

Además, anotó que los desarrolladores de aplicaciones "pronto" podrán usar el modelo R1 de DeepSeek "localmente en PCs (computadoras) con Copilot+ y en el vasto ecosistema de GPUs (procesadores gráficos) disponibles en Windows".

Preguntado por la situación del mercado de la IA tras la irrupción de DeepSeek, el ejecutivo aludió a la "ley de Moore", que cimentó la idea de crecimiento exponencial de la industria de los semiconductores, y aseguró que la "optimización" del software está llevando a que cada vez haya más mejoras en menos tiempo.

"Creo que DeepSeek ha tenido innovaciones reales; son algunas de las cosas que OpenAI encontró en (el modelo de IA generativa) o1, y ahora todo se está mercantilizando, va a usarse ampliamente y los grandes beneficiarios de cualquier ciclo de computación como ese son los clientes", abundó.

Nadella enfatizó que la IA va a ser mucho más "ubicua" y que, para una empresa que incrementa el "escalamiento" de esa tecnología, como Microsoft, "todo eso son buenas noticias", puesto que a medida que la IA se vuelve más eficiente y accesible "habrá exponencialmente más demanda".

El ejecutivo no hizo referencia a una investigación de Microsoft y su socio OpenAI sobre si DeepSeek está detrás de una "gran extracción de información" por parte de un grupo vinculado a DeepSeek utilizando el interfaz de programación de aplicaciones (API) de OpenAI, reportada hoy por Bloomberg.

También preguntado sobre su alianza con OpenAI, Nadella destacó que la creadora del ChatGPT se ha "comprometido a lo grande con (la plataforma de la nube) Azure" y están "trabajando duro en las optimizaciones de software" que mejoran el producto y bajan sus costes.

"Su éxito es nuestro éxito", resumió el ejecutivo.

Nueva York, 29 ene (EFE).- Microsoft anunció este miércoles unos beneficios acumulados de 48.775 millones de dólares (unos 46.818 millones de euros) en el primer semestre de su ejercicio fiscal 2025, un 10 % más interanual, impulsada por los negocios de la nube computacional y la inteligencia artificial (IA).

Según un comunicado, en el trimestre más reciente, que terminó el 31 de diciembre, el gigante tecnológico tuvo un beneficio de 24.108 millones, también un 10 % superior al del mismo periodo del ejercicio anterior, y unos ingresos de 69.632 millones, un 12 % más altos.

El máximo ejecutivo de la empresa, Satya Nadella, reveló que el negocio de la IA "ha superado una tasa de proyección anual de ingresos de 13.000 millones de dólares, un 175 % más interanual" y destacó la innovación de la empresa para aprovechar esa "enorme oportunidad".

Nueva York, 23 ene (EFECOM).- El magnate multimillonario, director ejecutivo de Tesla y asesor de la Casa Blanca, Elon Musk, que ayer puso en duda la financiación de 'Stargate', un gran proyecto de inteligencia artificial (IA) anunciado por el presidente de EEUU, Donald Trump, indicó este jueves en X que, al contrario que otras compañías involucradas, Microsoft tiene el dinero necesario para hacer la inversión.

En respuesta a un vídeo en el que el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, asegura tener 80.000 millones de dólares para financiar el proyecto, Musk indicó que "Satya tiene definitivamente el dinero".

A lo que Nadella respondió en su cuenta de X: "¡Y todo este dinero no es para exagerar la IA, sino para construir cosas útiles para el mundo real!".

Trump anunció este martes 'Stargate', que busca invertir hasta 500.000 millones de dólares en los próximos cuatro años para construir hasta veinte nuevos centros de datos para apoyar proyectos de IA.

Las compañías OpenAI, Oracle, y SoftBank invertirán inicialmente 100.000 millones de dólares y destinarán hasta 500.000 millones a 'Stargate' en los próximos cuatro años.

La iniciativa empezará en Texas y las empresas involucradas por el momento son Arm -que es parte del grupo japonés de SoftBank-, Microsoft, Nvidia, Oracle y OpenAI.

Tras conocerse la noticia, Musk aseguró en X que las empresas implicadas "no tienen el dinero" para hacer frente a esta inversión y detalló en una segunda publicación que "SoftBank tiene menos de 10.000 millones de dólares asegurados. Lo sé de buena fuente".

Al ser preguntado ayer en una entrevista de CNBC por estas declaraciones, Nadella contestó: "No me supone ningún esfuerzo invertir 80.000 millones de dólares. Voy a gastarlo en construir Azure (la plataforma de nube de la compañía). Los clientes pueden contar con Microsoft".

Los comentarios de Musk fueron una excusa más para burlarse de OpenAI y de su director ejecutivo, Sam Altman, con quien tiene una rivalidad desde hace años que se ha hecho cada vez más pública a medida que los dos intentan abrirse paso en la carrera por el dominio del mercado de la IA. EFECOM

Nueva York, 23 ene (EFE).- El magnate multimillonario Elon Musk, que ayer puso en duda la financiación de 'Stargate', un gran proyecto de inteligencia artificial (IA) anunciado por el presidente Donald Trump, indicó hoy en X que, al contrario que otras compañías involucradas, Microsoft sí tiene el dinero necesario para hacer la inversión.

En respuesta a un vídeo en el que el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, asegura tener 80.000 millones de dólares para financiar el proyecto, Musk indicó que "Satya tiene definitivamente el dinero".

A lo que Nadella respondió en su cuenta de X: "¡Y todo este dinero no es para exagerar la IA, sino para construir cosas útiles para el mundo real!".

Trump anunció este martes 'Stargate', que busca invertir hasta 500.000 millones de dólares en los próximos cuatro años para construir hasta veinte nuevos centros de datos para apoyar proyectos de IA.

Las compañías OpenAI, Oracle, y SoftBank invertirán inicialmente 100.000 millones de dólares y destinarán hasta 500.000 millones a 'Stargate' en los próximos cuatro años.

La iniciativa empezará en Texas y las empresas involucradas por el momento son Arm -que es parte del grupo japonés de SoftBank-, Microsoft, Nvidia, Oracle y OpenAI.

Tras conocerse la noticia, Musk aseguró en X que las empresas implicadas "no tienen el dinero" para hacer frente a esta inversión y detalló en una segunda publicación que "SoftBank tiene menos de 10.000 millones de dólares asegurados. Lo sé de buena fuente".

Al ser preguntado ayer en una entrevista de CNBC por estas declaraciones, Nadella contestó: "No me supone ningún esfuerzo invertir 80.000 millones de dólares. Voy a gastarlo en construir Azure (la plataforma de nube de la compañía). Los clientes pueden contar con Microsoft".

Los comentarios de Musk fueron una excusa más para burlarse de OpenAI y de su director ejecutivo, Sam Altman, con quien tiene una rivalidad desde hace años que se ha hecho cada vez más pública a medida que los dos intentan abrirse paso en la carrera por el dominio del mercado de la IA. EFE

Uno de los momentos más destacados de la charla ocurrió cuando Nadella le pidió a Copilot que hiciera un “roast” (broma) a los tres.

La IA, sin pelos en la lengua, aceptó el reto y comenzó con Ballmer, a quien le dijo: “Tu entusiasmo es legendario, pero ¿no te preocupa que tu energía pueda sobrecargar la IA? Incluso los robots necesitan un descanso para tomar café”. Ballmer respondió: “Vamos, si no puedes manejarme, no podrás manejar a un gran porcentaje de la población mundial”. “Contamos contigo”, agregó.

Luego, Copilot se dirigió a Bill Gates, preguntándole si la IA no se sentiría intimidada por su intensa mirada al pensar. “Quiero decir, es como esperar a la pantalla azul”, hizo referencia Copilot, aludiendo a la famosa interfaz que aparece en Windows cuando el sistema falla.

Mientras Nadella se reía a carcajadas, Gates respondió: “Espero, porque es lo único que me queda”. “Es solo que mi mirada y mi disposición para criticar me diferencian”, comentó Gates.

Copilot le dijo a Satya Nadella que la IA parecía ser su mejor amigo, pero le preguntó si no consideraba que, quizás, su pasión por la IA podría un día dejarlo fuera de juego, dejándole solo para disfrutar del viaje. Nadella respondió simplemente: “Si algún día la IA puede jugar un partido de cricket y yo disfrutarlo, ese será el día en que pueda llevar las riendas, en lo que a mí respecta”.

Para cerrar la conversación, Copilot felicitó a Microsoft y los invitó a brindar. Ballmer y Nadella siguieron la indicación, mientras que Gates se rió y dijo: “Lo que sea que ‘salud’ signifique para una IA, ¿acaso bebe?”.

Satya Nadella indicó a través de su cuenta de X (antes Twitter) que la conversación completa se puede encontrar en la aplicación móvil de Copilot.

Quiénes han sido los directores ejecutivos de Microsoft

Los principales directores ejecutivos (CEO) de Microsoft han sido:

• Bill Gates (1975-2000).

Co-fundador de Microsoft, Gates fue el primer CEO de la compañía y desempeñó un papel crucial en su crecimiento y éxito inicial.

En el apartado sobre Bill Gates, es fundamental mencionar a Paul Allen debido a su papel en la fundación de Microsoft. Juntos, en 1975, cofundaron la empresa, inicialmente con la idea de desarrollar un intérprete de BASIC para el Altair 8800, una de las primeras microcomputadoras comerciales.

La visión compartida de Gates y Allen, junto con su habilidad para identificar el potencial de la computación personal, fue crucial para el crecimiento de Microsoft en sus primeros años.

• Steve Ballmer (2000-2014).

Ballmer asumió el cargo después de Bill Gates y fue responsable de la expansión de Microsoft en áreas como la computación en la nube y los dispositivos móviles, aunque también enfrentó críticas por no anticiparse a la transición hacia los smartphones y las tabletas.

• Satya Nadella (2014-presente).

Nadella asumió como CEO en 2014, y bajo su liderazgo, Microsoft ha experimentado una transformación significativa, con un enfoque renovado en la computación en la nube, la inteligencia artificial y las suscripciones, destacándose por el crecimiento en su negocio de Azure, la adquisición de empresas como LinkedIn y GitHub e inversión en OpenAI.

Asimismo, es relevante mencionar a Copilot, un conjunto de herramientas impulsadas por inteligencia artificial que se integran en productos de Microsoft, como Microsoft 365 (Word, Excel, PowerPoint, etc.).

Copilot utiliza modelos avanzados de lenguaje, como los desarrollados por OpenAI, para ayudar a los usuarios a mejorar su productividad, generar texto, automatizar tareas y realizar análisis complejos.

Nueva Delhi, 7 ene (EFE).- La compañía tecnológica Microsoft anunció este martes que planea invertir 3.000 millones de dólares durante los dos próximos años en la India para facilitar la adopción de la inteligencia artificial (IA), mediante un impulso a la infraestructura y al establecimiento de nuevos centros de datos.

El anuncio fue realizado por el presidente y director ejecutivo de la empresa, Satya Nadella, durante un viaje a la India, indicó la empresa en un comunicado, en el que precisó que la inversión "tiene como objetivo acelerar la innovación en inteligencia artificial" en este país asiático.

Para ello, Microsoft aseguró que ampliará su infraestructura de nube e inteligencia artificial en los tres campus de centros de datos que tiene actualmente en la India, a los que se les añadirá un cuarto en 2026.

La iniciativa también planea capacitar a diez millones de personas en la India en habilidades de inteligencia artificial para 2030, tras preparar con éxito a 2,4 millones de indios en 2024.

El objetivo, según la tecnológica, es "desarrollar un ecosistema informático de inteligencia artificial escalable para satisfacer las crecientes demandas de las empresas emergentes y la comunidad de investigación de inteligencia artificial en rápida expansión de la India".

Otra de las novedades anunciadas hoy por Nadella es el lanzamiento de una red de innovación en inteligencia artificial por parte de su red de laboratorios de investigación 'Microsoft Research (MSR) Lab' que "creará nuevas colaboraciones, especialmente con nativos digitales, para acelerar la transición de la investigación a soluciones comerciales reales y utilizables".

El primer ministro de la India, Narendra Modi, se reunió anoche con el director ejecutivo de Microsoft, al que agradeció "los ambiciosos planes de expansión e inversión de Microsoft en la India", según una publicación en la red social X.

Microsoft anunció la semana pasada que planea invertir 80.000 millones de dólares en centros de datos para IA en todo el mundo hasta el próximo mes de junio, para entrenar a modelos de inteligencia artificial (IA) y desarrollar aplicaciones en la nube.

La mitad de dicha inversión se realizará en Estados Unidos, indicó el pasado viernes en un comunicado.EFE

El presidente y director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, ha respaldado la estrategia multiplataforma de Xbox que, a través de su servicio en la nube, permite a los jugadores acceder a sus títulos favoritos "dónde, cuándo y cómo quieran".

'Esto es una Xbox' es el eslogan que la compañía de videojuegos ha elegido para su nueva campaña, lanzada en noviembre, con la que invitan a los jugadores a "jugar con Xbox en múltiples dispositivos y pantallas".

"Ya sea que tengas una consola Xbox, juegues en PC, con televisores inteligentes Samsung, dispositivos portátiles, teléfonos móviles, Amazon Fire TV o un casco Meta Quest con Game Pass Ultimate, puedes jugar con Xbox", expresó el director sénior de Marketing, Craig McNary.

Esta idea la ha defendido ahora Nadella en el informe anual que remite a los accionistas. "Con los juegos en la nube de Xbox, seguimos innovando para ofrecer a los jugadores más formas de experimentar los juegos que aman, dónde, cuándo y cómo quieran", ha dicho.

También ha explicado que han visto "nuevos dispositivos de fabricantes externos junto con terminales clave para PC y dispositivos móviles que nos ayudan a empoderar a los jugadores para que jueguen de la manera que les resulte más conveniente".

De esta forma, concluye el directivo, "Xbox permite a las personas conectarse y compartir experiencias de juego en línea a las que se puede acceder desde consolas Xbox, dispositivos habilitados para Windows y otros dispositivos".

La revista Fortune publicó su ranking de las personas más poderosas del mundo de los negocios, donde Elon Musk, CEO de Tesla y de SpaceX, Jensen Huang, CEO de Nvidia; y Satya Nadella, CEO de Microsoft, ocupan los tres primeros lugares lugares, consolidándose como las figuras más influyentes en el ámbito de la tecnología.

Esta clasificación destaca a los líderes empresariales con mayor poder e influencia global, centrado no solo en ganancias financieras, sino en su capacidad para transformar industrias y definir el rumbo del desarrollo tecnológico.

La metodología empleada para este ranking combina factores como el tamaño y la salud de sus negocios, la innovación promovida, el impacto social de sus decisiones y su capacidad para alterar paradigmas establecidos.

Lista de líderes tecnológicos con mayor poder en el mundo

• Elon Musk (CEO y Fundador, Tesla y SpaceX)
• Jensen Huang (CEO y Fundador, Nvidia)
• Satya Nadella (CEO y Presidente, Microsoft)
• Tim Cook (CEO, Apple)
• Mark Zuckerberg (CEO, Presidente y Fundador, Meta)
• Sam Altman (CEO y Cofundador, OpenAI)
• Sundar Pichai (CEO, Alphabet/Google)
• Jeff Bezos (Presidente y Fundador, Amazon)
• Bill Gates (Cofundador, Microsoft)

Por qué Elon Musk es la persona más poderosa en el mundo de la tecnología

Elon Musk, conocido por su rol como CEO de Tesla y SpaceX, encabeza la lista gracias a su capacidad de liderar empresas que redefinen industrias enteras. Bajo su liderazgo, Tesla ha transformado el sector automotriz hacia un modelo eléctrico y sostenible, mientras que SpaceX está revolucionando los viajes espaciales con proyectos como Starship y Starlink.

La ambición de Musk de colonizar Marte y democratizar el acceso a internet a través de redes satelitales lo colocan como un referente de la innovación. Además de su impacto en tecnologías tangibles, Musk ha demostrado una influencia significativa en los mercados financieros y en la opinión pública global.

Su habilidad para impulsar innovaciones disruptivas y su manejo mediático, especialmente a través de plataformas como X (anteriormente Twitter), consolidan su posición como el empresario más influyente del mundo.

Quién es Jensen Huang: la figura detrás de Nvidia

Jensen Huang, cofundador y CEO de Nvidia, ocupa el segundo lugar en el ranking gracias a su liderazgo en el desarrollo de tecnologías que están impulsando la era de la inteligencia artificial (IA).

Bajo su dirección, Nvidia ha pasado de ser una empresa enfocada en tarjetas gráficas a convertirse en el pilar de la infraestructura de IA a nivel mundial. Productos como los procesadores H100 y A100 son esenciales para entrenar modelos de IA generativa, utilizados por empresas como OpenAI y Google.

La visión de Huang ha posicionado a Nvidia no solo como una empresa tecnológica líder, sino como una fuerza inmersa en campos como la salud, el transporte y las finanzas.

Por qué Satya Nadella es clave para la transformación de Microsoft

Desde que asumió como CEO de Microsoft en 2014, Satya Nadella ha llevado a la compañía a nuevos niveles de relevancia y rentabilidad, lo que le asegura el tercer lugar en el ranking.

Bajo su guía, Microsoft adoptó una estrategia centrada en la nube, convirtiendo a Azure en una de las plataformas más importantes del mundo. Además, ha fortalecido su posición en inteligencia artificial, integrando herramientas como Copilot en productos conocidos como Office y Teams.

Qué define que un empresario tenga poder en el mundo

El ranking de Fortune evalúa a los líderes más allá de los indicadores financieros, incluyendo factores como innovación, impacto social y capacidad de influencia.

Esta aproximación permite reconocer a figuras que no solo crean productos, sino que también transforman industrias y sociedades. La inclusión de Sam Altman (OpenAI) y Sundar Pichai (Google) destaca la importancia creciente de la IA en el liderazgo empresarial.

La lista también subraya la diversidad generacional, con edades que van desde los 30 hasta los 90 años, lo que refleja la amplitud del impacto empresarial.

Sin embargo, se excluyeron deliberadamente a figuras políticas o multimillonarios retirados, asegurando que los seleccionados sean actores activos en la configuración del futuro empresarial.

Desde su creación en 1929, la revista Fortune, fundada por Henry Luce, fue un referente en la documentación del poder en el mundo empresarial. La publicación se destacó desde sus inicios al lanzar un producto meticulosamente diseñado, entregado a los suscriptores en una caja protectora, con el objetivo de capturar las dinámicas de poder en los negocios.

Más tarde, en 1955, la revista presentó el Fortune 500, una clasificación emblemática basada en los ingresos anuales de las empresas más grandes de Estados Unidos, consolidándose como un estándar para evaluar la influencia corporativa. Décadas después, en 1998, la revista amplió su enfoque al liderazgo femenino con la lista Most Powerful Women, (Las Mujeres más Poderosas) celebrando a las mujeres que rompen barreras en los altos niveles ejecutivos.

En 2024, la revista da un paso más en su compromiso con la innovación y el impacto en los negocios al introducir la lista 100 Most Powerful People in Business (Las 100 Personas más Poderosas en los Negocios). Esta iniciativa redefine cómo se mide el poder, incorporando criterios más amplios que el simple tamaño de una empresa. El objetivo es identificar a líderes cuya visión y acciones transformaron sus sectores, y cuya influencia trasciende las métricas tradicionales. La lista destaca figuras que impulsaron cambios significativos, ya sea revitalizando corporaciones en decadencia o creando startups que marcan nuevos paradigmas industriales.

Esta evolución en las listas de la revista refleja no solo el crecimiento del mundo empresarial, sino también la capacidad de la revista para adaptarse y capturar los matices del liderazgo en cada época. Desde los gigantes corporativos de mediados del siglo XX hasta los disruptores tecnológicos del siglo XXI, estas clasificaciones documentaron cómo el poder en los negocios es dinámico, cambiante y, sobre todo, influenciado por aquellos que se atreven a innovar.

Criterios de elección: seis aspectos claves

El concepto de poder en los negocios trasciende métricas tradicionales como el tamaño o los ingresos, según la lista 100 Most Powerful People in Business de Fortune. Para capturar esta complejidad, la revista adoptó una metodología integral que combina factores como el tamaño y la salud del negocio, la innovación, la influencia, la trayectoria profesional y el impacto social.

Este enfoque permite identificar líderes cuya visión y logros transforman industrias, ya sea revitalizando empresas en crisis o creando nuevas tecnologías que alteran paradigmas establecidos. Con estos criterios, se logra una evaluación que refleja la naturaleza dinámica y multifacética del liderazgo en el mundo contemporáneo.

La medición del poder, sin embargo, no es sencilla ni uniforme. La revista reconoce que el poder es fluido y cambiante, susceptible de ganarse y perderse con rapidez. La lista plantea preguntas provocadoras:

--¿Es más influyente el CEO de una corporación multimillonaria o el fundador de una startup disruptiva?

--¿El inversor visionario que financia grandes innovaciones o el crítico que desafía las estructuras tradicionales? Estos ejemplos reflejan cómo el poder no se limita a una única definición, sino que depende del contexto, la capacidad de influir en otros y el impacto duradero de las decisiones tomadas.

Con esta visión, Fortune no solo celebra a los líderes establecidos, sino también a aquellos que están reconfigurando el panorama empresarial. Desde disrupciones tecnológicas hasta renovaciones corporativas, las personas destacadas en esta lista comparten la capacidad de moldear sus sectores y dejar un legado significativo.

En un mundo en constante cambio, la lista 100 Most Powerful People in Business se convierte en una guía para entender cómo el poder en los negocios es un reflejo de audacia, innovación y responsabilidad.

La lista 100 Most Powerful People in Business de la revista establece límites claros para definir quiénes integran esta exclusiva selección. En ella figuran líderes de más de 40 industrias, desde fundadores de startups hasta ejecutivos que revitalizaron corporaciones tradicionales.

La diversidad de edades, que oscila entre los 30 y los 90 años, refleja la amplitud del impacto y la innovación en el ámbito empresarial. Sin embargo, Fortune excluyó deliberadamente a ciertos perfiles, como políticos, reguladores y multimillonarios retirados, que ya no ejercen una influencia activa en el mundo de los negocios.

Una regla clave para la inclusión es la independencia en la toma de decisiones. Por ello, los segundos al mando generalmente no son considerados, salvo en casos excepcionales como empresas con planes de sucesión establecidos, tales como Blackstone o Berkshire Hathaway. Este criterio asegura que quienes integran la lista poseen un nivel de autoridad e influencia real en la dirección de sus organizaciones. Además, se prioriza a aquellos cuya capacidad de liderazgo no está limitada por figuras superiores en la jerarquía empresarial.

La decisión de excluir perfiles inactivos o subordinados resalta el enfoque de Fortune en destacar el poder en acción: líderes que, a través de su innovación, decisiones estratégicas y capacidad de influencia, moldean el presente y futuro del mundo empresarial. Este marco de inclusión asegura que la lista no sea solo un reconocimiento de logros pasados, sino un reflejo de quiénes están impulsando el cambio en el entorno actual.

En la cima de la montaña

La lista 100 Most Powerful People in Business destaca a líderes cuyas acciones y decisiones transfomaron industrias enteras. Entre ellos, Elon Musk es reconocido por su capacidad para crear industrias completamente nuevas, mientras que Jensen Huang, de NVIDIA, lidera una empresa esencial para la innovación tecnológica global.

Otros como Satya Nadella y Mary Barra revitalizaron grandes corporaciones en peligro de estancarse, demostrando cómo el liderazgo puede redefinir trayectorias empresariales. Estas figuras ilustran el impacto duradero que puede tener el poder bien dirigido en un mundo cada vez más competitivo.

En otros casos, el poder se ejerce desde roles menos visibles pero igualmente decisivos. Por ejemplo, Mellody Hobson utiliza su influencia detrás de escena para remodelar organizaciones y liderar procesos de sucesión estratégica.

A su vez, Sam Altman, creador de tecnologías disruptivas, obliga a toda una industria a adaptarse rápidamente a sus innovaciones. Estos ejemplos demuestran que el poder no solo reside en la visibilidad pública, sino también en la capacidad de influir profundamente en las decisiones y estrategias de los sectores clave de la economía.

Antes de ingresar de lleno en la lista, Fortune recuerda una cita de John D. Rockefeller: “Si tu único objetivo es hacerte rico, nunca lo conseguirás”. Suena a gran consejo. En este caso, entonces, si tu único objetivo “es ser poderoso”... bueno, recuerda lo que dijo John D.

FORTUNE 100 MOST POWERFUL PEOPLE IN BUSINESS

1 — ELON MUSK (CEO and Founder, Tesla, SpaceX)

2 — JENSEN HUANG (CEO and Founder, Nvidia)

3 — SATYA NADELLA (CEO and Chairman, Microsoft)

4 — WARREN BUFFETT (CEO and Chairman, Berkshire Hathaway)

5 — JAMIE DIMON (CEO and Chairman, JPMorgan Chase)

6 — TIM COOK (CEO, Apple)

7 — MARK ZUCKERBERG (CEO, Chairman, and Founder, Meta)

8 — SAM ALTMAN (CEO and Cofounder, OpenAI)

9 — MARY BARRA (CEO and Chairman, General Motors)

10 — SUNDAR PICHAI (CEO, Alphabet (Google))

11 — JEFF BEZOS (Chairman and Founder, Amazon)

12 — MUKESH AMBANI (Chairman and Managing Director, Reliance Industries)

13 — BRIAN MOYNIHAN (CEO and Chairman, Bank of America)

14 — REN ZHENGFEI (CEO and Founder, Huawei Technologies)

15 — JANE FRASER (CEO, Citigroup)

16 — REID HOFFMAN (Partner, Greylock Partners)

17 — BERNARD ARNAULT (CEO and Chairman, LVMH)

18 — DOUG MCMILLON (CEO and President, Walmart)

19 — WANG CHUANFU (CEO, Chairman, and Founder, BYD)

20 — DAVID SOLOMON (CEO and Chairman, Goldman Sachs)

21 — BRIAN NICCOL (CEO and Chairman, Starbucks)

22 — BILL GATES (Cofounder, Microsoft)

23 — JULIE SWEET (CEO and Chair, Accenture)

24 — MARC BENIOFF (CEO, Chairman, and Cofounder, Salesforce)

25 — EMMA WALMSLEY (CEO, GSK)

26 — ANDY JASSY (CEO and President, Amazon)

27 — DARA KHOSROWSHAHI (CEO, Uber)

28 — GREGORY ABEL (Vice Chairman–Non-Insurance Operations; Chairman, Berkshire Hathaway Energy, Berkshire Hathaway)

29 — LARS FRUERGAARD JØRGENSEN (CEO and President, Novo Nordisk)

30 — MARC ROWAN (CEO and Cofounder, Apollo Global Management)

31 — DAVE RICKS (CEO and Chairman, Eli Lilly)

32 — JOSEPH BAE & SCOTT NUTTALL (Co-CEOs, KKR)

33 — SERGEY BRIN & LARRY PAGE (Cofounders, Alphabet (Google))

34 — PETER THIEL (Chairman and Cofounder, Palantir Technologies)

35 — SAFRA CATZ (CEO, Oracle)36 — LISA SU (CEO and Chair, AMD)

37 — DANIEL EK (CEO and Cofounder, Spotify)

38 — MARC ANDREESSEN (General Partner and Cofounder, Andreessen Horowitz)

39 — CHARLES KOCH (Co-CEO and Chairman, Koch Inc.)

40 — C.C. WEI (CEO and Chairman, TSMC)

41 — TED SARANDOS & GREG PETERS (Co-CEOs, Netflix)

42 — STEPHEN SCHWARZMAN (CEO, Chairman, and Cofounder, Blackstone)

43 — BRIAN CHESKY (CEO and Cofounder, Airbnb)

44 — ALEX KARP (CEO and Cofounder, Palantir Technologies)

45 — YASIR AL-RUMAYYAN (Governor, Public Investment Fund)

46 — JONATHAN GRAY (President and COO, Blackstone)

47 — BOB IGER (CEO, Disney)

48 — DARIO & DANIELA AMODEI (CEO and Cofounder (Dario); President and Cofounder (Daniela), Anthropic)

49 — LARRY FINK (CEO and Chairman, BlackRock)

50 — BRIAN ARMSTRONG (CEO and Founder, Coinbase)

51 — ANDREW WITTY (CEO, UnitedHealth Group)

52 — SHANTANU NARAYEN (CEO and Chair, Adobe)

53 — PATRICK & JOHN COLLISON (CEO and Cofounder (Patrick); President and Cofounder (John), Stripe)

54 — KEN GRIFFIN (CEO and Founder, Citadel)

55 — ROELOF BOTHA (Managing Partner, Sequoia Capital)

56 — GRACE WANG (CEO, Chairwoman, and Cofounder, Luxshare Precision Industry)

57 — LEI JUN (CEO, Chairman, and Founder, Xiaomi)

58 — DARREN WOODS (CEO and Chairman, Exxon Mobil)

59 — CAROL TOMÉ (CEO, UPS)

60 — GAIL BOUDREAUX (CEO and President, Elevance Health)

61 — ROBIN ZENG (CEO and Chairman, Contemporary Amperex Technology (CATL))

62 — CARLOS TAVARES (CEO and Executive Director, Stellantis)

63 — AKIO TOYODA (Chairman, Toyota)

64 — ABIGAIL JOHNSON (CEO and Chairman, Fidelity Investments)

65 — NICOLAS HIERONIMUS (CEO, L’Oréal)

66 — THASUNDA BROWN DUCKETT (CEO and President, TIAA)

67 — ANA PATRICIA BOTÍN (Executive Chairman, Banco Santander)

68 — NICOLAI TANGEN (CEO, Norges Bank Investment Management)

69 — NEAL MOHAN (CEO, YouTube)

70 — RUPERT MURDOCH (Founder, News Corp.)

71 — HELEN WONG (CEO, OCBC)

72 — LARRY ELLISON (Chairman and Cofounder, Oracle)

73 — MELLODY HOBSON (Co-CEO and President, Ariel Investments)

74 — VINOD KHOSLA (Managing Partner and Founder, Khosla Ventures)

75 — MARK CUBAN (Former Principal Owner and Current Minority Owner, Dallas Mavericks)

76 — GEORGE KURTZ (CEO and Founder, CrowdStrike)

77 — CHARLWIN MAO (CEO and Cofounder, Xiaohongshu)

78 — CRISTIANO AMON (CEO and President, Qualcomm)

79 — MASAYOSHI SON (CEO, Chairman, and Founder, SoftBank Group)

80 — PONY MA (HUATENG) (CEO, Chairman, and Cofounder, Tencent Holdings)

81 — PALMER LUCKEY (Founder, Anduril)

82 — LARRY CULP (CEO and Chairman, General Electric)

83 — HAMDI ULUKAYA (CEO, Chairman, and Founder, Chobani)

84 — GARRY TAN (CEO and President, Y Combinator Management)

85 — JAY Y. LEE (Executive Chairman, Samsung Electronics)

86 — PAUL SINGER (Co-CEO, President, and Founder, Elliott Management)

87 — JOE TSAI (Chairman and Founder, Alibaba Group)

88 — JAMES DYSON (Chairman and Founder, Dyson)

89 — DAMOLA ADAMOLEKUN (CEO, Red Lobster)

90 — OLIVER BLUME (CEO and Chairman, Volkswagen)

91 — MICHAEL BLOOMBERG (Majority Owner and Cofounder, Bloomberg)

92 — ZHANG YIMING (Founder, ByteDance)

93 — BRIAN SIKES (CEO and Chairman, Cargill)

94 — TARANG AMIN (CEO and Chairman, e.l.f. Beauty)

95 — CATHERINE MACGREGOR (CEO, Engie)

96 — JOSH KUSHNER (CEO and Founder, Thrive Capital)

97 — ALBERT BOURLA (CEO and Chairman, Pfizer)

98 — PHEBE NOVAKOVIC (CEO and Chairman, General Dynamics)

99 — FRANÇOIS-HENRI PINAULT (CEO and Chairman, Kering)

100 — TRICIA GRIFFITH (CEO and President, Progressive)

El gigante tecnológico Microsoft se anotó un beneficio neto de 24.667 millones de dólares (22.669 millones de euros) en el primer trimestre de su año fiscal 2025, finalizado en septiembre, lo que equivale a un avance del 10,7%, según se desprende de las cuentas publicadas este jueves.

La facturación ascendió a un total de 65.585 millones de dólares (60.272 millones de euros), un 16% más. De esa cifra, los ingresos por la venta de productos bajaron un 1,7%, hasta los 15.272 millones de dólares (14.035 millones de euros), al tiempo que los procedentes de servicios y otros conceptos se situaron en 50.313 millones de dólares (46.237 millones de euros), un 22,8% más.

Por segmentos de negocio, la división de productividad y procesos de negocio, que aglutina el 'software' Office, Dynamics o la red social LinkedIn, registró un alza del 12,3%, hasta los 28.317 millones de dólares (26.023 millones de euros), mientras que el área en la nube, incluyendo Azure, brindó 24.092 millones de dólares (22.140 millones de euros), un 20,4% más.

De su lado, la rama de informática personal (Windows o Xbox) aumentó un 16,8% su facturación, hasta los 13.176 millones de dólares (12.109 millones de euros).

Los gastos en los que incurrió la compañía de Redmond, entre costes de actividad, I+D o ventas, entre otros, sumaron 35.033 millones de dólares (32.195 millones de euros), un 18,3% más.

"La transformación impulsada por la IA [inteligencia artificial] está cambiando la naturaleza del trabajo, los artefactos de trabajo y el flujo de trabajo en todos los roles, funciones y procesos empresariales", ha asegurado el presidente y consejero delegado, Satya Nadella.

"Estamos ampliando nuestras oportunidades y ganando nuevos clientes a medida que les ayudamos a aplicar nuestras plataformas y herramientas de IA para impulsar un nuevo crecimiento y aprovechamiento operativo", ha añadido.

De cara al segundo trimestre fiscal de 2025, Microsoft anticipa que el área de productividad facture de 28.700 a 29.000 millones de dólares (26.375 a 26.651 millones de euros), la de computación en la nube entre 22.550 a 25.850 millones de dólares (20.723 a 23.756 millones de euros) y, por último, la de computación personal, de unos 13.850 a 14.250 millones de dólares (12.728 a 13.096 millones de euros).

Nueva York, 30 oct (EFECOM).- El gigante tecnológico Microsoft anunció este miércoles un beneficio de 24.667 millones de dólares en el primer trimestre de su ejercicio 2025, un 10,6 % más a nivel interanual, impulsada por un sólido crecimiento de su negocio de la nube inteligente.

La empresa reportó una facturación de 65.585 millones de dólares en los tres meses concluidos el 30 de septiembre, un 16 % superior a la del mismo tramo del año anterior, y solo el segmento de Microsoft Cloud ingresó 38.900 millones de dólares (un 22 % más), indicó la compañía en un comunicado.

"La transformación impulsada por la Inteligencia Artificial (IA) está cambiando el trabajo (...) Estamos ampliando nuestra oportunidad y ganando nuevos clientes a medida que les ayudamos a aplicar nuestras plataformas y herramientas de IA", escribió el máximo ejecutivo de la empresa, Satya Nadella, en la nota. EFECOM

Nueva York, 30 oct (EFE).- El gigante tecnológico Microsoft anunció este miércoles una ganancia de 24.667 millones de dólares en el primer trimestre de su ejercicio 2025, un 10,6 % más a nivel interanual, impulsada por un sólido crecimiento de su negocio de la nube inteligente.

La empresa reportó una facturación de 65.585 millones de dólares en los tres meses terminados el 30 de septiembre, un 16 % superior a la del mismo tramo del año anterior, y solo el segmento de Microsoft Cloud ingresó 38.900 millones de dólares (un 22 % más), indicó la compañía en un comunicado.

"La transformación impulsada por la inteligencia artificial (IA) está cambiando el trabajo (...) Estamos ampliando nuestra oportunidad y ganando nuevos clientes a medida que les ayudamos a aplicar nuestras plataformas y herramientas de IA", escribió el máximo ejecutivo de la empresa, Satya Nadella, en la nota. EFE

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Microsoft ha revelado sus resultados financieros del primer trimestre fiscal de 2025, destacando un importante aumento en los ingresos de la división Xbox gracias a la adquisición de Activision Blizzard.

El gigante tecnológico experimentó un crecimiento del 43% en ingresos relacionados con videojuegos en comparación con el mismo periodo del año anterior. La integración de franquicias populares como Call of Duty, Diablo y Overwatch a la biblioteca de Xbox ha sido fundamental para estos resultados, beneficiando particularmente al servicio Game Pass, que registró ingresos récord en el trimestre.

La sección de contenidos y servicios de Xbox mostró un incremento del 61%, lo cual compensa la caída del 29% en las ventas de hardware de Xbox. Esta baja en el sector de consolas se le atribuye a la saturación del mercado, con muchos usuarios que ya cuentan con una Xbox Series y la competencia constante con plataformas como PlayStation y Nintendo.

A pesar de este descenso, el CEO de Microsoft, Satya Nadella, indicó que los usuarios activos mensuales alcanzaron un récord histórico, reflejando el éxito de las estrategias usadas para Game Pass junto a la llegada de títulos importantes.

La compañía ahora espera mantener el crecimiento en contenidos y servicios mientras trabaja para estabilizar las ventas de hardware en los próximos trimestres.

El mundo del gaming, como toda industria, cuenta con algunas franquicias que son reconocidas incluso por aquellos que no tienen conocimiento alguno sobre videojuegos. Ya sea por una extensa trayectoria o por altísimos números de venta, algunas series trascienden el nicho del gaming para convertirse en algo más, y Call of Duty sin duda es una de ellas. La llegada del nuevo juego de Activision Blizzard, Call of Duty: Black Ops 6, es una muestra de ello, ya que el juego se convirtió en el lanzamiento más exitoso de la franquicia hasta ahora.

Disponible desde el pasado 25 de octubre, en tan solo su primer fin de semana el juego se convirtió en el Call of Duty con mayor número de jugadores totales, mayor número de horas jugadas y mayor número de partidas totales, según informó Activision Blizzard. Por su parte, el CEO de Microsoft, Satya Nadella, comentó que el juego rompió récords de ventas, superando a Call of Duty: Modern Warfare III, la entrega anterior, por un 60% en PlayStation y Steam. De la mano de estas declaraciones, Activision Blizzard declaró en una entrevista a un medio norteamericano que la franquicia ya había llegado a las 500 millones de ventas incluso antes del lanzamiento de Call of Duty: Black Ops 6.

Quizás uno de los récords más curiosos tiene que ver con el servicio de suscripción de Game Pass. Según Microsoft, el lanzamiento del nuevo Call of Duty llevó a romper récords de suscripciones en un solo día. Cabe recordar que la compañía es ahora dueña de Activision Blizzard, y esta es la primera entrega de la franquicia en sumarse a su servicio de suscripción el día de su lanzamiento. Si bien Microsoft no declaró números concretos, algunos analistas calculan que Call of Duty: Black Ops 6 podría haber traído entre 2.5 y 4 millones de nuevos suscriptores al servicio de Game Pass. Sin embargo, esto a su vez podría costarle al juego aproximadamente unas 6 millones de copias vendidas. Además, los analistas indican que nada impide a estos nuevos usuarios cancelar sus suscripciones después de su primer mes, lo que llevaría a una caída en el número de jugadores.

Call of Duty: Black Ops 6 se encuentra disponible en PlayStation 5, PlayStation 4, Xbox Series X, Xbox Series S, Xbox One y PC.

Para las empresas es un desafío seguir innovando en un campo que parece haber descubierto todo, la tecnología, una premisa que tiene clara Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, quien tiene un secreto para el éxito: un contacto directo y constante con otros líderes empresariales.

Desde que asumió el cargo de CEO en 2014, Nadella ha transformado a Microsoft en una de las empresas tecnológicas más reconocidas en el mundo. Bajo su liderazgo, la compañía ha abrazado la nube, potenciado el desarrollo de inteligencia artificial y ha mantenido su competitividad en el ámbito del software.

Pero, muchos se podrían preguntar, cómo ha logrado Nadella guiar a Microsoft a través de esta era de constante disrupción tecnológica. La clave está en su hábito diario de establecer conexiones en una industria competitiva.

Cómo comienza su día Satya Nadella

A las 7 de la mañana, mientras la mayoría de las personas apenas comienza su rutina, Satya Nadella ya ha iniciado su jornada con ejercicios de mindfulness. Este es un componente esencial en su día, porque le permite iniciar su jornada con claridad mental y enfoque.

Pero lo que realmente distingue la mañana de Nadella de la de otros ejecutivos es su hábito de organizar al menos dos llamadas diarias con directores ejecutivos de diversas empresas. Este sencillo acto ha sido fundamental para el éxito de Microsoft en los últimos años.

A través de estas conversaciones estratégicas, Nadella se mantiene al tanto de las últimas tendencias del mercado, explora nuevas oportunidades de colaboración y fomenta el desarrollo de proyectos innovadores dentro de su propia compañía.

Por su parte, estas reuniones le permiten estar en contacto directo con una red de líderes empresariales de sectores variados, lo que enriquece su visión y le proporciona una perspectiva amplia sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta el mundo empresarial.

Cómo Satya Nadella ha expandido la tecnología de Microsoft

Para expandir la tecnología de Microsoft el truco está en las buenas relaciones. Una de las reuniones más destacadas de Nadella en este contexto fue con Aravind Srinivas, líder de Perplexity, una prometedora empresa emergente en el campo de la inteligencia artificial.

Esta interacción le permitió a Nadella profundizar en los avances de la IA, y abrió la puerta a posibles alianzas y proyectos conjuntos. Asimismo, esta capacidad para identificar talento y oportunidades en otras empresas, es una de las razones por las que Microsoft ha sido capaz de mantenerse como uno de los referentes en la industria tecnológica.

Pero el enfoque de Nadella no se limita únicamente a la tecnología. En su afán por obtener una visión más global y diversa del liderazgo, también se ha reunido con líderes de otros sectores, como Pete Carroll, exentrenador de fútbol americano de los Seattle Seahawks.

A través de estas conversaciones, Nadella obtiene perspectivas sobre gestión de equipos, motivación y cultura organizacional que pueden aplicar a su propio liderazgo en Microsoft. Este enfoque multidisciplinario le permite ser un líder más versátil y adaptable.

Cómo actúan los líderes de las principales empresas tecnológicas

El enfoque de Nadella no es único en el mundo empresarial. Otros líderes, como Sam Altman, propietario de OpenAI, también han adoptado este tipo de estrategia. Estos encuentros aparentemente casuales fueron en realidad el inicio para una de las innovaciones más significativas en los últimos años.

Altman ha mencionado en varias ocasiones que el desarrollo de ChatGPT, una de las herramientas más disruptivas en el campo de la inteligencia artificial, surgió de una serie de cenas informales con amigos y colegas.

Este enfoque de aprender de otros y fomentar el intercambio de ideas, ha sido clave para que líderes como Nadella y Altman impulsen la innovación en sus respectivas empresas.

La capacidad de escuchar, aprender y aplicar conocimientos de diversas fuentes es una habilidad invaluable en un mundo donde la tecnología evoluciona a una velocidad sin precedentes.

Satya Nadella, CEO de Microsoft, defendió el papel de la inteligencia artificial (IA) en el ámbito laboral, destacando su capacidad para aumentar la productividad.

Durante su participación virtual en el Festival de Innovación Fast Company, Nadella afirmó que la IA ya está ayudando a las personas a ser más eficientes en sus trabajos y que, a largo plazo, podría asumir roles en sectores como la salud y las finanzas. “No necesito ver más pruebas (...) para saber que esto funciona y va a marcar una diferencia real”, dijo Nadella.

Esta defensa de la IA por parte de Nadella no es sorprendente, dado que Microsoft ha invertido considerablemente en el desarrollo de esta tecnología, incluyendo una financiación de 13 mil millones de dólares a OpenAI, la empresa creadora de ChatGPT.

De hecho, un reciente informe de Goldman Sachs, citado por CNBC, reveló que se espera que las inversiones en el desarrollo de la IA superen los mil millones de dólares “en los próximos años”, y Microsoft es uno de los principales inversores.

Hasta ahora, los resultados en muchos lugares de trabajo incluyen herramientas de IA que pueden revisar la gramática, tomar notas durante reuniones y ayudar en la lluvia de ideas creativas.

Jim Covello, jefe de investigación de renta variable global de Goldman Sachs, comentó que la tecnología de IA es excepcionalmente costosa y que, para justificar esos costos, debe ser capaz de resolver problemas complejos, algo para lo que aún no está diseñada.

Por su parte, Gary Marcus, profesor de psicología y neurociencia de la Universidad de Nueva York, indicó en mayo a CNBC que la resolución de problemas complejos podría estar a al menos una década de distancia y que el gasto en IA no es sostenible a largo plazo sin mejoras significativas o un caso de uso revolucionario.

Nadella reconoció que los beneficios de la IA aún no han superado sus costos y que su efectividad tardará en reflejarse en las ganancias. Su argumento es que familiarizarse con la IA en el trabajo ahora permitirá a los empleados estar por delante de la curva de aprendizaje cuando la tecnología sea más útil para tareas más allá de las administrativas.

“Creo que este es realmente el momento de no nadar con la sabiduría convencional. Hay que jugar con la tecnología”, dijo Nadella. “Sean introspectivos en cuanto a su capacidad para adoptar cosas nuevas y cambiar procesos, porque creo que eso va a ser clave”, citó CNBC.

Una encuesta del Slack Workforce Lab realizada en marzo a más de 10,000 profesionales reveló que, aunque los empleados que comienzan a usar la IA encuentran que mejora su productividad, más de dos tercios de los “trabajadores de escritorio” nunca han utilizado esta tecnología en su trabajo.

Microsoft y la IA

En abril de este año, Microsoft y OpenAI anunciaron planes para la construcción de un centro de datos con una inversión estimada en 100 mil millones de dólares. Este proyecto tiene como objetivo impulsar el desarrollo y la implementación de tecnologías de inteligencia artificial y la base de todo el desarrollo será la supercomputadora llamada Stargate.

Se espera que este gigantesco dispositivo sea una de las instalaciones más grandes y avanzadas del mundo, ocupando cientos de metros cuadrados y consumiendo hasta 5 gigavatios de energía. Este proyecto será la culminación de una serie de fases de desarrollo en colaboración entre las dos compañías, y se perfila como un avance clave en el futuro de la IA.

Luis Alejandro Amaya E.

Bogotá, 3 oct (EFE).- Estas son las principales noticias tecnológicas de la semana en América.

1. Pagando, pagando...

X le dice al Tribunal Supremo que pagará la totalidad de las multas para volver a operar en Brasil

Al final parece haber prevalecido la fría y cruda realidad del mercado sobre los caprichos o convicciones.

Al parecer, en pocas horas más X puede volver a estar activa en el gigante suramericano, ya que la empresa de Elon Musk anunció que pagará las multas por un valor de 5,2 millones de dólares impuestas por el Estado brasileño.

Y así, en modo Les Luthiers: “¿Y por qué les habían impuesto esas multas, eeeeh?” Porque X no había cumplido con las órdenes que les dieron de bloquear perfiles proclives a la desinformación, muchos de ellos ligados al expresidente Jair Bolsonaro.

Según X, la multa será pagada enteramente con sus recursos, sin involucrar cuentas de la red satelital Starlink, también afectada por las medidas gubernamentales.

Entonces, querido señor Musk, va de nuevo la frase en latín: “dura lex, sed lex” (“la ley es dura, pero es la ley”).

2. “¡Ay, qué IA tan linda!”

Poco a poco se va haciendo realidad la ficción de la película “Her” (2013) en la que el personaje encarnado por Joaquin Phoenix se enamora de un sistema operativo.

Puede que muchos no se enamoren de su inteligencia artificial (IA) de cabecera, pero con Copilot Microsoft le está apuntando a la cercanía personal, porque ahora tiene voz, ojos e inteligencia emocional.

En Microsoft ya han tomado la cautela de que el complemento Copilot Voice (como se le denomina a la voz) no guardae las conversaciones ni la empresa almacene la información para entrenar la IA (eso ya lo veremos), e inicialmente estará disponible para iOS y Android.

La otra característica nueva es Copilot Vision, capaz de ver el navegador del usuario, entender tanto el texto como las imágenes, y dar consejos o hacer resúmenes de lo que ve.

Y, por último, está Think Deeper, que hace que Copilot se tome más tiempo para razonar la respuesta a una pregunta que se le haga.

Bueno, a hablar con Copilot.

3. Listos para la Navidad

“Ya van a empezar las fiestas, las fiestas de Navidad, y en Amazon están contratando para llevar la felicidad”.

Que perdonen Willie Colón y Héctor Lavoe por haber alterado un poco su famoso “Aires de Navidad”, pero es que en Amazon quieren contratar a 250.000 trabajadores para la temporada más compleja (y feliz) del año.

A su vez, está invirtiendo 2.200 millones de dólares en remuneración adicional para sus empleados de logística y transporte.

Esto quiere decir que el salario promedio se eleva a más de 29 dólares por hora. ¡Muy bueno!

La gigante del retail suele hacer esta clase de movimientos cada año por estos días y, según ellos, quienes trabajan en estas temporadas vuelven para el año venidero.

¡Se nos vienen esos días felices!

4. MillonarIA inversión

De nuevo está Microsoft en esta tribuna porque los de Redmod (Washington, EE.UU.) anunciaron una inversión de 2.420 millones de dólares en Brasil para la construcción de infraestructuras para la IA.

Este desembolso será el mayor hecho en los 35 años de presencia de Microsoft en Brasil, y con él se reforzará la infraestructura de los dos centros de datos que la multinacional posee ahí.

Uno estará en la ciudad de Sao Paulo y el otro, en el estado de Río de Janeiro.

Satya Nadella, CEO de Microsoft, explicó que buena parte del dinero será destinado a la adquisición de chips de Nvidia y ADM para reforzar los servidores en nube que Microsoft tiene ahí.

Microsoft va a hacer a Brasil un poquito más gigante.

5. Latinoamérica, por una IA inclusiva

Nuestra región sabe que de esta 'revolución' de la IA no se puede quedar atrás, pero quiere que sea de una forma inclusiva.

Así se desprende de lo dicho a EFE por Ricardo Wagner, responsable de la estrategia de usabilidad de Microsoft 365 para América, quien resaltó que este desafío tecnológico mezclado con inclusión puede ser beneficioso para el desarrollo económico y social.

"El posicionamiento en Latinoamérica es bastante abierto hoy en día. Hay países experimentando y aplicando tecnologías en diferentes maneras y lo bueno es que, en cada nación, se pueda acceder a estos servicios a través de internet", resalta Wagner en el marco del evento de innovación y emprendimiento Gramado Summit en Punta del Este (Uruguay, el 'paisito-paisote' digital).

Para Wagner, este tipo de IA puede aplicarse en asuntos vinculados a la salud, el comercio, el sector financiero o la administración pública, a través del diseño inclusivo y la accesibilidad para facilitar la vida de las personas e incluso "empoderar a las personas con discapacidad”.

¡Vamos todos a desarrollar nuestra IA latinoamericana inclusiva y humana!

6. “¡Llévese la gafa inteligente de Meta, 'seño'! ¡La gafa, la gafa!"

Bueno... puede que estas gafas todavía no las pueda conseguir “la seño” en la calle, pero ya fueron presentadas.

Se trata de las Orion, el primer prototipo "completamente funcional" de gafas inteligentes de realidad aumentada, y a las que Mark Zuckerberg ya definió como “las más avanzadas del mundo”.

No tienen cables, pesan menos de cien gramos, cuentan con pantallas holográficas en sus lentes y una "pulsera neuronal" que permite enviar una señal desde el cerebro del usuario al dispositivo. ¡Caramba!

Estas gafas, que no necesitan de un dispositivo extra para funcionar (computador o celular), se espera que salgan a la venta “en unos años”.

Entonces, "seño", espere por la gafa inteligente.

7. Un juego sorpresa en Xbox

No todas las sorpresas son buenas, pero esta sí que lo es.

Según SomosXbox.com, “Payday 2: Crimewave Edition”, de Overkill Software, hizo su aparición repetina en el catálogo de Xbox Game Pass para quienes disfrutan de los juegos de acción criminal-policial.

La saga de “Payday” vio la luz en 2013 inicialmente para PlayStation 3 y de ahí se ha ido extendiendo a otras consolas.

¡A disfrutar! EFE

laa/mf

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Nadella destacó el impacto de la inteligencia artificial en la transformación de los entornos laborales en Colombia, mencionando el caso de un juez que utiliza Copilot, la plataforma de IA de Microsoft, para documentar en tiempo real lo que ocurre en su tribunal y realizar análisis de forma inmediata.

Esta implementación está generando un cambio significativo en el sistema de justicia, optimizando los procesos judiciales y mejorando la eficiencia en la gestión de la información. “No es tecnología por tecnología, se trata de empoderar a las personas”, dijo Nadella.

Asimismo, subrayó el capital humano con el que cuenta el país en la construcción de plataformas de inteligencia artificial. Mencionó que en Colombia hay 981.000 desarrolladores en GitHub, una plataforma colaborativa donde programadores de todo el mundo pueden almacenar, compartir y gestionar proyectos de software.

Copilot, una herramienta de IA transformadora

Copilot, la plataforma de inteligencia artificial desarrollada por Microsoft, se estructura en torno a tres ejes fundamentales, que garantizan su correcto funcionamiento y su utilidad para los usuarios. Estos pilares permiten que la plataforma optimice la experiencia, facilitando la integración de la IA en diversas tareas y mejorando la productividad en entornos laborales y personales, según explicó Nadella.

• Copilot y los agentes

El líder global de Microsoft explicó que este aspecto se refiere a las diversas aplicaciones que los usuarios pueden darle a Copilot. La plataforma puede funcionar como un asistente personal, ayudando en la gestión de tareas cotidianas, como un asistente de mercadeo, facilitando la creación de estrategias y el análisis de datos, entre otros usos.

En este punto, hizo referencia a varios clientes que hay en el país sudamericano que crean agentes para que su flujo de trabajo sea más rápido.

• Copilot y pila de agentes

Satya Nadella explicó que este punto se refiere a la infraestructura necesaria para sostener a Copilot. Señaló que Microsoft cuenta con más de 300 centros de datos a nivel mundial, lo que permite el funcionamiento óptimo de la plataforma.

En el caso de Colombia, destacó el talento humano involucrado en el desarrollo de programas y aplicaciones, algunos de los cuales están potenciados por inteligencia artificial (IA). Además, mencionó que en Colombia hay 981.000 desarrolladores activos en GitHub, lo que subraya el creciente ecosistema tecnológico del país.

• Copilot y dispositivos de los agentes

El último eje, según explicó Nadella, se refiere a los dispositivos que los usuarios utilizan para acceder a Copilot, como sus celulares o computadoras.

Además, subrayó la importancia de proporcionar herramientas de inteligencia artificial que respeten la privacidad de los usuarios, garantizando que puedan acceder a estas plataformas sin temor a perder sus datos o a que estos sean compartidos con terceros con intenciones maliciosas.

Quién es Satya Nadella, el CEO de Microsoft

Satya Nadella es el presidente y director ejecutivo de Microsoft, cargo que ocupa desde febrero de 2014. Antes de asumir el liderazgo de la compañía, Nadella desempeñó diversos puestos clave en Microsoft, tanto en los negocios empresariales como en los de consumo. Su trayectoria dentro de la empresa, a la que se unió en 1992, ha estado marcada por su capacidad para liderar y transformar áreas tecnológicas críticas.

Uno de los logros más notables de Nadella antes de ser nombrado CEO fue su rol como vicepresidente ejecutivo del grupo Cloud and Enterprise, donde impulsó la transformación de Microsoft hacia los servicios e infraestructura en la nube, logrando superar a sus competidores en participación de mercado.

Su enfoque en este sector ha sido determinante para consolidar a Microsoft como uno de los principales actores en el ámbito de la nube. Previamente, también fue responsable de la investigación y desarrollo de la División de Servicios Online y ocupó la vicepresidencia de la División de Negocios de la compañía.

Antes de unirse a Microsoft, Nadella trabajó en Sun Microsystems, donde fue miembro del personal de tecnología. Nacido en Hyderabad, India, actualmente reside en Bellevue, Washington, junto a su familia.

En cuanto a su formación académica, obtuvo una licenciatura en ingeniería eléctrica de la Universidad de Mangalore, una maestría en informática de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee, y una maestría en administración de empresas de la Universidad de Chicago, institución donde también forma parte del consejo de administración.

Debido a la falla mundial de Microsoft relacionada con un error de actualización de la plataforma de ciberseguridad CrowdStrike, Satya Nadella ha instado a los usuarios a comunicarse con las compañías involucradas si los errores persistían o si tenían problemas para volver a estar en línea.

Este fallo provoca que los dispositivos muestren una pantalla azul con el mensaje “Your device ran into a problem and needs to restart”. La solución más recomendada es reiniciar el dispositivo en modo seguro. Microsoft también indica que otras opciones incluyen restaurar una copia de seguridad con una fecha previa al fallo o reparar el disco del sistema operativo sin conexión.

En caso de que ninguna de estas soluciones funcione o haya dificultades para volver a estar en línea, hay que contactar a Microsoft o CrowdStrike.

Cómo comunicarse con Microsoft

Para comunicarse con Microsoft tras el fallo con CrowdStrike, el usuario tiene que seguir estos pasos:

1. Ingresar a https://azure.microsoft.com/es-es/support/
2. Seleccionar ‘Envía una incidencia de soporte técnico’.
3. Iniciar sesión con una de Microsoft.
4. Completar el formulario con toda la información relacionada con el fallo y enviarlo.

Una alternativa es comunicarse a través de mensaje directo con la cuenta de Azure Support en X (red social anteriormente conocida como Twitter).

Cómo comunicarse con CrowdStrike

El usuario quiere comunicarse con CrowdStrike debe considerar este paso a paso:

1. Ir a la página de CrowdStrike.
2. Seleccionar la opción de ‘Contáctenos’ ubicada en la parte superior derecha.
3. Deslizar hasta abajo hasta encontrar ‘Soporte técnico’
4. Seleccionar ‘Portal de Soporte’.
5. Iniciar sesión.
6. Llenar el formulario con toda la información sobre la falla y enviarlo.

En la página web de esta compañía de ciberseguridad se encuentra este correo electrónico info@crowdstrike.com, por si el usuario desea mayor información.

Cómo se soluciona la pantalla azul

Inicialmente, se sugiere a los usuarios afectados reiniciar sus dispositivos, lo cual puede solucionar temporalmente la falla en muchos casos.

Según la página de información de Microsoft Azure, algunos usuarios han tenido que reiniciar sus dispositivos hasta 15 veces para restaurar su funcionamiento normal. Si la falla persiste después del reinicio, Microsoft recomienda restaurar una copia de seguridad o reparar el disco del sistema operativo sin conexión.

Cómo reiniciar manualmente una computadora

Para reiniciar en modo seguro, es crucial sostener el botón de encendido hasta que el equipo se apague por completo. Después, esperar a que la pantalla se apague y volver a presionar el botón de encendido. Este procedimiento debe realizarse en modo seguro.

Cómo restaurar una copia de seguridad en una computadora

Para recuperar una copia de seguridad desde el portal de Microsoft Azure, es necesario acceder al servicio de recuperación, seleccionar los elementos de copia de seguridad, escoger la máquina virtual específica y optar por la opción de restaurar VM. Después, configurar las preferencias, revisar los detalles y confirmar el proceso de restauración.

Cómo reparar el disco del sistema operativo sin conexión

Para corregir el disco del sistema operativo sin conexión, primero se debe apagar la computadora, desvincular el disco afectado, crear una máquina virtual de reparación y conectar nuevamente el disco. Después, iniciar la máquina virtual de reparación, ejecutar el comando ‘chkdsk /f’, desvincular el disco y finalmente volver a conectarlo al dispositivo original.

Qué es CrowdStrike y cómo se relaciona con Microsoft

CrowdStrike, una empresa de ciberseguridad establecida en 2011, ofrece soluciones para proteger a las organizaciones contra diversas amenazas digitales. Se caracteriza por su enfoque en la seguridad basada en la nube y el empleo de inteligencia artificial para la detección y prevención de ataques cibernéticos.

La integración de CrowdStrike con Microsoft Azure proporciona seguridad a las máquinas virtuales y otros servicios alojados en esta plataforma de computación en la nube de Microsoft.

Además, colabora estrechamente con Microsoft 365 para garantizar la protección de dispositivos y aplicaciones utilizados en entornos empresariales.

El CEO de Microsoft, Satya Nadella, reconoció la falla mundial que ha afectado a millones de usuarios en todo el mundo. Nadella puntualizó que la causa fue una actualización lanzada por CrowdStrike que comenzó a afectar los sistemas de TI.

“Estamos al tanto de este problema y estamos trabajando en estrecha colaboración con CrowdStrike y con todo el sector para brindar a los clientes orientación y asistencia técnica para que sus sistemas vuelvan a estar en línea de manera segura”, publicó el ejecutivo en X (antes Twitter).

Cuál es la recomendación de Satya Nadella

Satya Nadella, el director ejecutivo de Microsoft, instó a los usuarios a buscar asistencia técnica, ya sea a través de los servicios de la compañía o de CrowdStrike, con el objetivo de que todas las plataformas afectadas vuelvan a estar en línea de forma segura.

Cuál es la causa de la falla de Microsoft

Una actualización defectuosa en la plataforma de seguridad informática de CrowdStrike provocó problemas en los sistemas de Microsoft, afectando a empresas globalmente, incluyendo aeropuertos y el Servicio Nacional de Salud (NHS) del Reino Unido.

George Kurtz, presidente y director ejecutivo de CrowdStrike, afirmó en X (antes Twitter) que “no se trata de un incidente de seguridad ni de un ciberataque”.

Este error de Microsoft afecta a los usuarios que utilizan las plataformas Azure y Microsoft 365. Según George Kurtz, presidente y director ejecutivo de CrowdStrike, las personas con computadoras Mac o Linux no están siendo perjudicadas.

En México, la interrupción ha causado retrasos en vuelos y ha impactado a varias compañías. Entre las empresas afectadas se encuentran AeroMéxico, Volaris e Interjet, así como servicios esenciales y negocios que dependen de Microsoft Azure y Microsoft 365 para sus operaciones diarias.

Entre los aeropuertos impactados se encuentran el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX), el Aeropuerto Internacional de Heathrow en Londres, el Aeropuerto Internacional de Frankfurt, el Aeropuerto Internacional de Sídney, el Aeropuerto Internacional de Hong Kong, el Aeropuerto Internacional de Dubai y el Aeropuerto Internacional de Tokio Narita.

Cómo se relaciona Microsoft con CrowdStrike

CrowdStrike, una empresa especializada en ciberseguridad, ofrece soluciones avanzadas para defender a las organizaciones contra diversas amenazas digitales. Fundada en 2011, se distingue por su enfoque en la protección basada en la nube y la aplicación de inteligencia artificial para detectar y prevenir ataques cibernéticos.

La integración de CrowdStrike con Microsoft Azure, la plataforma de computación en la nube de Microsoft, proporciona seguridad a las máquinas virtuales y otros servicios alojados en Azure.

Además, colabora estrechamente con Microsoft 365 para garantizar la seguridad de los dispositivos y aplicaciones utilizados en este entorno de productividad.

Cómo solucionar la pantalla azul

Microsoft ha ofrecido diversas soluciones para afrontar este problema. En primer lugar, recomienda a los usuarios afectados reiniciar sus dispositivos, lo cual en muchos casos puede resolver temporalmente la falla.

Según la página de información de Microsoft Azure, algunos usuarios han debido reiniciar sus dispositivos hasta en 15 ocasiones para restablecer su funcionamiento normal. En caso de que la falla persista después del reinicio, Microsoft sugiere restaurar una copia de seguridad o reparar el disco del sistema operativo sin conexión.

Restaurar una copia de seguridad

Para restaurar una copia de seguridad desde el portal de Microsoft Azure, se debe accedet al servicio de copias de seguridad, seleccionar el punto de recuperación deseado y elegir la opción de restauración. Confirmar los detalles y proceder con la restauración para recuperar los datos según la configuración previa guardada.

Reparar el disco del sistema operativo

Para reparar el disco del sistema operativo sin estar conectado, es necesario detener la máquina virtual, desvincular el disco, crear una máquina virtual de reparación, conectar nuevamente el disco desvinculado, iniciar la máquina virtual de reparación, ejecutar el comando ‘chkdsk /f’, luego desvincular el disco y volver a conectarlo a la máquina virtual original.

Microsoft anunció nuevas computadoras con tecnología de inteligencia artificial (IA) incorporada, intensificando la competencia entre los gigantes tecnológicos para llevar herramientas de IA al público.

El director ejecutivo, Satya Nadella, afirmó que la inclusión de chips diseñados específicamente para ejecutar tecnología de IA en las computadoras y tabletas de la compañía hará que estas herramientas y funciones se ejecuten más rápido que a través de una conexión a internet, como lo hacen la mayoría de los chatbots hoy en día. Incluir IA en sus computadoras y comercializarlas como el mejor medio para acceder a esta tecnología podría darle a la empresa una nueva ventaja para convencer a los consumidores de elegir una PC en lugar de una computadora fabricada por Apple.

Las declaraciones se realizaron durante un evento en la sede de la compañía en Redmond, Washington, un suburbio al este de Seattle, un día antes de su conferencia anual principal, llamada Build.

Estos anuncios llegan una semana después de que Google presentara docenas de nuevas características y productos de IA en su propia conferencia, incluyendo los mayores cambios que ha realizado en su motor de búsqueda en años.

Los rivales tecnológicos Google y Microsoft están en una pelea para posicionarse como el proveedor principal de tecnología de IA en teléfonos, computadoras, en la web y a través de sus negocios de computación en la nube. Ambas compañías han lanzado frenéticamente nuevas herramientas en el último año, después de que OpenAI lanzara ChatGPT y desatara una carrera industrial hacia la IA.

Pero los anuncios de Google y Microsoft garantizan que la mayoría de las personas pronto interactuarán con IA generativa en la tecnología cotidiana que usan, les guste o no. Las nuevas laptops de Microsoft se comercializarán con IA incorporada, con mensajes para usarlas que aparecerán en muchas aplicaciones de la compañía. Google está colocando respuestas generadas por IA en la parte superior de los resultados de búsqueda, lo que ha generado descontento entre los editores web que sienten que su contenido es tomado de sus sitios sin permiso.

Microsoft anunció dos nuevas computadoras: una laptop y una tableta, en el evento del lunes. También mostró computadoras de otros fabricantes de PC, incluyendo Lenovo, Dell, HP y Samsung, que también incorporan la nueva tecnología de IA. En múltiples ocasiones durante el evento, los ejecutivos de Microsoft afirmaron que su nueva laptop era más rápida y tenía una mejor duración de batería que la última MacBook Air de Apple.

Muchas de las demostraciones se centraron en la edición de video y fotografía, dos casos de uso fundamentales que también promueve Apple. Empresas como Adobe, creadora de Photoshop, han añadido herramientas de edición con IA a su software en el último año, aumentando las demandas sobre las computadoras.

Microsoft dijo que los últimos modelos de IA de OpenAI, GPT-4, también estarán incluidos en sus nuevas computadoras. Microsoft firmó un acuerdo multimillonario con OpenAI a principios de 2023, obteniendo acceso a su tecnología y usándola en sus propias herramientas.

(c) 2024 , The Washington Post

Una de las noticias más importantes del mes y que sacudió al mundo del gaming en su totalidad fue el cierre de varios estudios por parte de Microsoft. Arkane Austin, Tango Gameworks y Alpha Dog Games cerraron sus puertas, mientras que Roundhouse Studios fue absorbido por ZeniMax Online Studios. Esta decisión generó el rechazo unánime de toda la comunidad, en especial por la situación de Tango Gameworks y Hi-Fi Rush. Ahora, el último juego del estudio recibió su actualización final, a pesar de encontrarse en medio de esta terrible posición.

La actualización se lanzó el día de ayer, dedicada a solucionar varios de los problemas técnicos que aún quedaban en el juego, tanto en PC y Xbox, como en su reciente lanzamiento en PlayStation 5. Entre ellos se encuentran correcciones de texto, ajustes en los precios de las máquinas expendedoras del juego, y varios arreglos de cámara y colisión. Además de esta actualización, el estudio confirmó que el juego recibirá un lanzamiento físico de la mano de Limited Run Games, que reafirmó su apoyo al estudio y al juego a pesar del cierre de Tango Gameworks. Hace unos meses se rumoreaba además una versión de Hi-Fi Rush para Nintendo Switch, pero no está claro qué será de esos rumores con el cierre del estudio.

Microsoft, mientras tanto, continúa cambiando sus estrategias comerciales. A un día de haber cerrado el estudio, el líder de Xbox Game Studios Matt Booty comentó que la compañía necesitaba “juegos pequeños que nos traigan prestigios y premios”. Esta declaración empeoró todavía más la situación, a tal punto que el mismo mánager de proyecto del estudio, Kazuaki Egashira, compartió en sus redes sociales fotos de todos los premios conseguidos por Hi-Fi Rush. Según un nuevo reporte, Xbox estaría desarrollando aún más versiones para otras consolas de sus exclusivos, como parte de un mandato del CEO de Microsoft Satya Nadella por aumentar las ganancias de todos los departamentos. En base a esto, el reporte indica que ningún juego estaría descartado para esta estrategia.

Hi-Fi Rush está disponible para PlayStation 5, Xbox Series X, Xbox Series S y PC.

LinkedIn, la red social social pensada para uso corporativo, recientemente añadió tres juegos a su plataforma: Pinpoint, Crossclimb y Queens.

La dinámica de los juegos permite una partida diaria, esto tendría como objetivo invitar a los usuarios a ingresar a la aplicación o página de web todos los días. Siguiendo esta lógica, LinkedIn guarda el progreso de cada juego y sigue tu racha.

De acuerdo con la red social: “Los juegos en LinkedIn son juegos diarios orientados al pensamiento que te permiten competir con tu red, iniciar conversaciones y romper el hielo, todo mientras ejercitas tu mente en solo unos minutos. Cualquier miembro de LinkedIn puede jugar a estos juegos”.

¿Cómo acceder a los juegos de LinkedIn?

LinkedIn no ha especificado en qué regiones están disponibles los juegos, asimismo mencionó que es posible que no tener acceso a todos los tres juegos.

Luego de haber iniciado sesión, dirígete a este enlace: https://www.linkedin.com/games/. Hecho esto, ingresa al juego que más te llame la atención.

¿Cómo son los juegos de LinkedIn?

Los tres juegos de LinkedIn son, básicamente, juegos que encontrarías en un periódico ya que son juegos de palabras y una especie de sudokus.

- Pinpoint: Juego de asociación de palabras en el que intentas adivinar la categoría o tema común que vincula un conjunto de palabras. Se le dan cinco pistas para descubrir esta categoría común.

- Crossclimb: Es un juego de preguntas y respuestas cronometrado en el que debes resolver cada peldaño de una escalera de palabras en blanco.

Te dan pistas para cada peldaño, pero todas están fuera de orden. Adivina la palabra que corresponde a cada pista y organízalas en orden secuencial. Asegúrate de que cada palabra sea solo una letra diferente de la siguiente para desbloquear la pista de las palabras superior e inferior de la escalera.

- Queen: Juego de lógica en el que debes llenar la cuadrícula para que solo haya una reina (símbolo de corona) por fila, columna y región de color.

Microsoft anunció en abril un crecimiento del 10% en los ingresos de LinkedIn en comparación con el año anterior. El CEO de Microsoft, Satya Nadella, destacó que la plataforma profesional LinkedIn experimentó un aumento sin precedentes en su participación durante el último trimestre.

Si incentivar a los usuarios a interactuar y establecer conexiones basadas en intereses compartidos (como los juegos) contribuye a retenerlos más tiempo en la plataforma, es probable que se implementen más estrategias de este tipo.

Como usar LinkedIn para buscar trabajo de forma efectiva

Para utilizar LinkedIn de manera efectiva en la búsqueda de trabajo, es recomendable seguir estos pasos:

• Optimiza tu perfil: Asegúrate de que tu perfil esté completo, incluyendo una foto profesional, un resumen atractivo que destaque tus habilidades y experiencia, y una experiencia laboral detallada. Utiliza palabras clave relevantes para tu industria y posición deseada, lo que ayudará a que tu perfil sea más visible.
• Explora el mercado laboral: Utiliza la herramienta de búsqueda de empleo de LinkedIn para encontrar ofertas que se ajusten a tus intereses y calificaciones. Puedes configurar alertas para recibir notificaciones cuando aparezcan empleos que coincidan con tus criterios de búsqueda.
• Personaliza tu solicitud: Al postularte, personaliza tu mensaje de presentación para cada oferta de empleo, destacando cómo tu experiencia y habilidades se alinean con los requisitos del puesto. Esto demuestra tu interés genuino en la posición y puede aumentar tus posibilidades de ser considerado.

• Amplía tu red de contactos: Conecta con profesionales de tu sector, incluyendo antiguos compañeros de trabajo, compañeros de clase y líderes de la industria. Participa activamente en grupos relacionados con tu campo profesional para aumentar tu visibilidad y establecer conexiones valiosas.
• Solicita recomendaciones: Las recomendaciones de antiguos empleadores, colegas o clientes añaden credibilidad a tu perfil. Solicita recomendaciones que destaquen tus habilidades, logros y ética de trabajo.
• Muestra tu experiencia y conocimientos: Publica contenido relevante, como artículos de la industria, reflexiones sobre tendencias actuales o estudios de casos propios. Esto no solo aumentará tu visibilidad, sino que también establecerá tu reputación como un conocedor en tu campo.

La búsqueda de trabajo es un proceso continuo. Mantén tu perfil actualizado y sigue participando en la plataforma, incluso después de haber conseguido trabajo. Nunca se sabe cuándo podrían surgir nuevas oportunidades.