En Buenos Aires, uno de los movimientos más notorios se produjo en el segmento de oficinas premium. Durante 2025, las propiedades clase A registraron una absorción neta de 98.554 metros cuadrados, el nivel más alto de la última década, impulsado por el regreso a la presencialidad y la reactivación de decisiones que habían quedado postergadas.

Para Martín Potito, director de Brokerage de Cushman & Wakefield, empresa global líder en servicios inmobiliarios corporativos, el panorama requiere observar cada categoría por separado. Aunque las oficinas, los espacios logísticos y los locales comerciales forman parte de un mismo mercado, sus dinámicas responden a factores diferentes.

Mudarse antes para no quedarse afuera: la nueva dinámica del mercado de oficinas corporativas

Con el home office cada vez más relegado, ganaron terreno las modalidades de tres días en la oficina y dos desde casa, e incluso de cuatro a uno. “Eso ha implicado que los espacios se vuelvan a ocupar”, señaló Potito.

La tendencia también quedó reflejada en los resultados del mercado. De acuerdo con los últimos informes Market Beat de Oficinas Clase A elaborados por Cushman & Wakefield, durante el 2025 hubo un récord de ocupación. Actualmente, la vacancia promedio del mercado es del 16%, aunque en las zonas más demandadas como Catalinas, Libertador CABA y GBA y Puerto Madero casi no quedan metros disponibles, ya que las compañías buscan ubicaciones y edificios de calidad, que respondan a sus estándares; mientras que otra parte de la oferta disponible, todavía necesita encontrar inquilinos.

En este escenario, la disponibilidad de oficinas de categoría se convirtió en una variable estratégica. Potito advirtió que la escasez de inmuebles clase A podría generar dificultades para las organizaciones que necesiten ampliar sus instalaciones o mudarse a espacios de mejores prestaciones.

“De no aumentar la oferta de producto de calidad, el año que viene probablemente tengamos un problema. Lo más preocupante es que las compañías no van a tener espacio para poder operar”, sostuvo.

La menor disponibilidad de alternativas también impacta en los tiempos de contratación. Según el especialista, las empresas aceleraron sus decisiones para asegurarse ubicaciones que se ajusten a sus necesidades, en un contexto en el que la oferta resulta limitada para determinados perfiles de demanda.

Las nuevas formas de comprar transforman la demanda de espacios logísticos y comerciales

Mientras las oficinas responden a los cambios en las modalidades de trabajo, los inmuebles industriales y logísticos están vinculados con la evolución de la distribución de mercaderías. En este segmento, el comercio electrónico se consolidó como uno de los principales motores de la demanda, al incrementar la necesidad de contar con instalaciones capaces de almacenar productos y agilizar las entregas.

“El e-commerce ha generado un impacto muy importante en la demanda de este tipo de espacios”, afirmó Potito. La expansión de las ventas online modificó, además, la importancia de la ubicación.

Las organizaciones necesitan combinar superficies adecuadas para el almacenamiento con una conexión eficiente con las principales vías de circulación y los centros de consumo. En ese esquema, la logística de última milla —la etapa final del recorrido de un producto hasta el comprador— adquiere un papel central.

De acuerdo con la segmentación por radios que utiliza Cushman & Wakefield, uno de los focos de mayor dinamismo se encuentra en el anillo ubicado entre 15 y 30 kilómetros del centro porteño. La localización permite atender las necesidades de distribución sin perder de vista los costos operativos y los tiempos de entrega.

Sin embargo, el comportamiento del mercado industrial no es homogéneo. Las condiciones varían según la zona del área metropolitana, las características de cada inmueble y las necesidades de las compañías que buscan instalarse o ampliar sus operaciones.

Así, la ubicación dejó de ser una variable asociada únicamente al precio del alquiler. La conectividad, la cercanía con los consumidores y la capacidad de responder a una demanda cada vez más exigente también intervienen en la decisión.

Con respecto al segmento de retail, o locales comerciales, la actividad ha tenido mucho dinamismo por las nuevas empresas que están instalándose en el país. Las grandes marcas están buscando principalmente instalarse en centros comerciales o grandes arterias, mientras que las más chicas, están reactivando algunas zonas que hace unos años no tenían demanda.

Un mercado con oportunidades y desafíos diferentes

La evolución del real estate comercial muestra que la recuperación de la actividad no alcanza de la misma manera a todas las categorías. En las oficinas, el desafío pasa por acompañar la demanda de espacios de calidad; en el sector industrial, logístico y retail, por responder a los requerimientos de una distribución más rápida y cercana al consumidor.

Los datos actuales permiten dimensionar el movimiento del segmento corporativo: la absorción de oficinas sigue a un ritmo constante, aunque la incorporación de nuevos metros cuadrados y las diferencias entre submercados mantuvieron la vacancia en niveles relevantes.

En ese contexto, las decisiones inmobiliarias adquieren un peso que va más allá de la elección de un edificio o un terreno. Para las empresas, definir dónde operar implica evaluar productividad, costos, accesibilidad y posibilidades de crecimiento.

El desempeño de cada segmento dependerá, en buena medida, de la capacidad de la oferta para responder a esas necesidades. La demanda existe, pero las características de los inmuebles y su ubicación serán determinantes para establecer cuáles podrán aprovechar las oportunidades que presenta el mercado.

En este escenario, las empresas buscan cada vez más soluciones inmobiliarias integrales, capaces de acompañarlas durante todo el ciclo de vida de sus activos: desde la definición de la estrategia y la búsqueda de espacios hasta su desarrollo, operación y gestión. Esta mirada permite conectar las decisiones inmobiliarias con los objetivos del negocio, optimizar recursos y adaptar los espacios a necesidades que evolucionan constantemente.

“Probablemente más de uno de los que está acá tiene que seguir coimeando intendentes para que les apruebe cosas o coimeando gobernadores y demás. Y todos sabemos que lo hacen. No hay que hacerlo más, hay que cambiar eso”. La declaración fue realizada este miércoles por el ministro de Economía, Luis Caputo, durante la apertura de la Expo Real Estate en el Hotel Hilton de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA).

Caputo lanzó un dardo contra mandatarios provinciales, alcaldes y algunos empresarios mientras intentaba resaltar los cambios en la economía que impulsó el Gobierno de Javier Milei en dieciocho meses de mandato. En especial, se centró en la agenda oficial de reducir la carga impositiva y de desregulación, que contrasta con la de muchos distritos, pero también apuntó contra la corrupción aunque no dio ningún ejemplo concreto.

“Ustedes saben que desde Nación nosotros vinimos a bajar impuestos y a desregularlos. Porque es lo que estamos haciendo. Ya bajamos más de dos puntos de impuestos y sacamos ocho mil regulaciones. No pasa lo mismo a nivel de provincias y municipios. Algunos le siguen subiendo impuestos y otros le siguen subiendo tasas y le siguen complicando con regulaciones. Y probablemente más de uno de los que está acá tiene que seguir coimeando intendentes para que les apruebe cosas o coimeando gobernadores y demás. Y todos sabemos que lo hacen. No hay que hacerlo más, hay que cambiar eso”, dijo el funcionario al referirse a situaciones que topean el desarrollo del sector inmobiliario.

“No podemos seguir conviviendo con impuestos tan distorsivos como Ingresos Brutos, no podemos seguir conviviendo de que el regulador de turno les pide plata para que les apruebe unos metros más o para que le dé tal límite o tal otro. Eso se tiene que acabar. Y eso es de la gente. Ustedes tienen que hacer público eso. Hay que sacarse el miedo de decir eso y mandar al frente a los atorrantes que le pidan eso”, detalló.

Caputo, quien recordó que uno de sus hermanos se dedica al desarrollo inmobiliario, anticipó en el mismo evento que el Banco de la Nación Argentina (BNA) lanzará una línea de crédito en dólares para desarrollos urbanos y suburbanos. El funcionario reconoció que el sector tiene un tope de crecimiento por las tasas de los préstamos en pesos todavía son altas y tienen plazos cortos. Es por eso que recomendó tomar financiamiento en moneda estadounidense.

“Ayer tuve una reunión con Banco Nación, que tiene capital propio de USD 500 millones, y va a poner una línea en dólares para desarrollos urbanos y suburbanos a 72 meses, a tasas súper razonables, con la opción además de que ustedes después les puedan trasladar ese crédito al comprador hipotecario, o sea, que sigue la cadena”, contó el ministro de Economía y luego deslizó la posibilidad de que se sumen más entidades a la iniciativa.

Por otro lado, Caputo resaltó la importancia de la agenda del Gobierno para impulsar la inversión privada: “Tenemos que seguir bajando impuestos, desregulando, y ustedes pataleando contra gobernadores e intendentes, hacer crecer el mercado de capitales, y la estabilidad macro para eso es fundamental porque genera inversión de largo plazo, y ustedes pensar en tener estructuras preparadas para captar ese financiamiento”.

El ministro de Economía no hizo mención prácticamente a la coyuntura. El mercado local atraviesa un Súper Miércoles marcado por dos eventos decisivos: una mega licitación de deuda en pesos ante vencimientos por casi $15 billones y la difusión del dato de inflación de julio. La combinación de ambos factores concentra la atención de inversores, bancos y autoridades económicas, que evalúan su impacto inmediato sobre las tasas, el dólar y la estabilidad financiera.

La firma Baker McKenzie ha anunciado la integración de José Antonio Pérez en sus oficinas de Barcelona para liderar el departamento de Real State, que ya cuenta con otros dos abogados.

Desde Baker Mckenzie se ha señalado que Pérez es "un referente" en el sector inmobiliario, concretamente en la inmologística, y que cuenta con "una sólida experiencia" de 25 años en el asesoramiento en 'real state' a fondos, promotores y operadores nacionales e internacionales y en las áreas de 'retail', residencial, salud, hotelero e industrial.

El abogado combina una carrera profesional en despachos nacionales "líderes en derecho inmobiliario" con una experiencia como 'in house general counsel' y fundador de Jap, boutique especializada en el real state- tanto en 'transactions' como de 'asset management'- con una "gran apuesta" por la eficiencia a través del uso de 'legaltech'.

Sobre su incorporación al despacho, José Antonio Pérez ha asegurado que "es un reto profesional", así como "la oportunidad de elevar una práctica profesional en 'transactions' y en 'asset management' a otro nivel y dar un gran salto en un entorno actual con operaciones que tiene cada vez más aristas y requieren más tiempo de calidad y dedicación de recursos".

El equipo de Baker McKenzie también es conocido por su "sólida" experiencia en regulación urbanística, "distinguiéndola" de sus competidores por su trayectoria en asuntos regulatorios "complejos" y en licencias para "grandes" proyectos de construcción inmobiliaria.

En el corazón de Punta del Este, un proyecto inmobiliario integra la tranquilidad de la naturaleza con el lujo arquitectónico. Se trata de Poseidón Laguna, que avanza hacia su fase final con el inicio de la construcción de su tercera torre. Este hito consolida al complejo como una referencia indiscutible en el real estate de alto nivel en Uruguay.

La decisión de expandir el desarrollo responde a la creciente demanda de espacios que integren vistas privilegiadas y una conexión directa con el entorno natural. Se promete brindar una experiencia sin precedentes, donde el diseño se fusiona con el paisaje de la Playa Mansa y la Laguna del Diario.

Un proyecto con historia y visión de futuro

El origen de este complejo se remonta a la década de 1970, cuando la icónica Casa Poseidón, hoy transformada en Club House, fue diseñada por el prestigioso arquitecto Samuel Flores Flores. Su estructura original, marcada por líneas puras y una visión de integración con el entorno, sirvió de inspiración para el desarrollo actual, que respeta y reinterpreta esa esencia bajo los estándares contemporáneos del Estudio Mario Roberto Álvarez y Asociados.

Las unidades que componen este emprendimiento reflejan una meticulosa atención al detalle. Los departamentos cuentan con balcones y terrazas que enmarcan las vistas panorámicas, lo que permite contemplar el mar y la laguna desde cualquier ángulo.

El día a día en Poseidón Laguna

Para las personas que valoran el bienestar integral, este sitio ofrece un entorno diseñado para maximizar la calidad de vida. Sus instalaciones incluyen un spa, gimnasio de última generación, piscinas climatizadas y un parque privado de 8.000 metros cuadrados que bordea la Laguna del Diario, con el objetivo de crear espacios de esparcimiento y conexión con la naturaleza.

El Club House, punto de encuentro social del complejo, refleja el carácter exclusivo del proyecto. En su interior, los residentes pueden disfrutar de áreas comunes que invitan al relax y a la interacción, mientras que el exterior brinda acceso directo a senderos naturales y muelles privados.

El inicio de la construcción de la tercera torre está prevista para febrero de 2025 y representa una oportunidad única para formar parte de este desarrollo inigualable. Poseidón Laguna ofrece, durante esta fase inicial, amplias facilidades de financiación, una ventaja que busca atraer a quienes quieren establecerse en Punta del Este y vivir una experiencia vacacional completa durante los doce meses del año.

El éxito de Torre Vista, segunda etapa del proyecto, cuyas unidades ya están listas para entrega inmediata, confirma el interés sostenido por este tipo de propuestas. En tanto, la próxima etapa representará un paso más hacia una transformación de la arquitectura de Punta del Este y su consolidación como destino de lujo a nivel global.

“La construcción de la tercera y última torre es un momento clave que marca la culminación de nuestra visión. Poseidón Laguna se concibió para ser mucho más que un desarrollo inmobiliario; es una experiencia de vida donde naturaleza, diseño y confort coexisten de manera armónica”, resalta Jorge Fainzaig, director del proyecto.

Un estilo de vida incomparable

Vivir en este sitio implica sumergirse en un entorno donde cada elemento está pensado para ofrecer confort y exclusividad. Las unidades, con opciones de dos a cuatro ambientes, están orientadas de manera estratégica para maximizar las vistas a la bahía, la Isla Gorriti y el bosque circundante. Esto genera una atmósfera de serenidad difícil de replicar en otros desarrollos de la región.

Sin dudas, con su variada oferta cultural, gastronómica y de entretenimiento, Punta del Este complementa la propuesta de Poseidón Laguna. La proximidad a reconocidos restaurantes, boutiques y campos de golf, junto con la tranquilidad de sus playas y bosques, convierte al complejo en una opción ideal tanto para familias como para aquellos que buscan un retiro exclusivo.

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