El presidente de la República, Gustavo Petro, sorprendió durante la apertura de la COP30 en Brasil al reconocer abiertamente el fracaso de la política global para acelerar la transición energética y abandonar la producción de hidrocarburos.

En una intervención que se extendió por más de 30 minutos, el mandatario colombiano reveló que ha instruido a su equipo de trabajo y ministros a adoptar una postura más radical en la recta final de su mandato, tras la evidencia de que los esfuerzos actuales no han sido suficientes.

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Petro explicó que la directriz impartida a su gabinete responde a la necesidad de enfrentar la realidad sin ambigüedades.

“Le he pedido a mi equipo que sea más radical en la consecución de las metas de la vida, reconociendo, antes que nada, que estamos ante un fracaso. Las palabras tibias no se convierten sino en fetiches y fantasmas ante una realidad que tenemos que asumir tal cual”, expresó el presidente, subrayando la urgencia de actuar con mayor determinación.

El mandatario insistió en que, tras 29 ediciones de la COP y numerosos discursos, la comunidad internacional sigue sin lograr avances significativos en la transición hacia energías limpias. “Después de 29 COP, de discursos, muchos los he dado yo, y otras estamos ante un fracaso. El fracaso se mide por la ciencia en términos de temperatura, de leyes de la termodinámica”, afirmó, haciendo énfasis en que los indicadores científicos confirman el estancamiento de los compromisos asumidos.

En su análisis, Petro atribuyó este estancamiento al poder de los intereses económicos vinculados a los combustibles fósiles. “Ese fracaso se debe, en primer lugar, al lobby de los intereses del petróleo, del carbón y el gas en esta asamblea en todas las ediciones de COP. Su deseo de ganancia de corto plazo, su codicia ha ido contra la vida y eso es inmoral, inhumano”, subrayó, señalando la influencia persistente de estos sectores en las negociaciones climáticas.

De hecho, advirtió que los efectos de este lobby son palpables y cuantificables, especialmente en el aumento de la temperatura global. “El mismo lobby en unas naciones más que en otras cobra sus resultados y sus resultados son medibles. El número 1,5 grados centígrados que no queríamos alcanzar se alcanzó”, recalcó, destacando el incumplimiento de uno de los principales objetivos del Acuerdo de París.

Petro también alertó sobre la gravedad de la situación climática, indicando que el mundo se aproxima a un punto de no retorno. “Nos acercamos a algo que ya no se llama crisis climática, comenzamos hablando de cambio, pasamos a crisis y ahora nos acercamos a colapso climático, que significa punto de no retorno, es decir, muerte general de la existencia en el planeta”, advirtió, elevando el tono de alarma sobre las consecuencias de la inacción.

El presidente colombiano manifestó en sus redes sociales su descontento por la ausencia de su homólogo estadounidense, Donald Trump, a quien acusó de actuar en contra de la humanidad al no asistir al evento multilateral.

“Dije ayer en mis discursos ante la COP 30, que la renuncia a asistir a un diálogo con la humanidad por simple negacionismo, ponía funcionarios del gobierno federal de los EEUU contra los intereses de la humanidad“, escribió Petro en X.

Una de las propuestas de Petro es crear una fuerza de estabilización y convivencia en Palestina que opere bajo la bandera de las Naciones Unidas, planteamiento que busca respaldar la seguridad y la paz en el territorio que se encuentra en conflicto.

“Propuse en medio oriente que la fuerza de estabilización y convivencia en Palestina, mientras inician conversaciones de paz sobre los dos estados, debe estar bajo la bandera de las Naciones Unidas y garantizar elecciones libres en Palestina e Israel (sic)”, expuso el presidente.

Imagine que tiene una idea poco ortodoxa, una que desafía los supuestos dominantes en su organización e industria. ¿Cómo puede desarrollarla? Nuestra investigación sugiere que estos pensadores radicales prosperan en un entorno organizacional único al encontrar otro individuo con quien trabajar, operando en pares.

POR QUÉ UN SOCIO ES MEJOR QUE UN EQUIPO NUMEROSO

ES MENOS DESALENTADOR REVELAR UNA IDEA A MEDIAS A UNA PERSONA QUE A UN GRUPO.

Un momento clave en cualquier viaje de innovación es cuando, por primera vez, se atreve a compartir su idea a medias con otros. Cuando su idea es poco ortodoxa, es difícil presentarla a un grupo numeroso de personas, muchas de las cuales pueden pensar que su idea es una locura. Pero cuando su audiencia es solo una persona, es probable que esté más dispuesto a arriesgarse, y es más probable que esa persona preste más atención a su idea que un grupo numeroso.

REFORMULAR LA IDEA ES MÁS FÁCIL DE HACER CON OTRA PERSONA.

Al comienzo de su viaje hacia la innovación, su idea no es más que una intuición a medias. Para evitar quedar atrapado en exploraciones poco prometedoras, necesita a alguien que lo desafíe, pero que lo apoye, alguien que le muestre lo que no funciona en su enfoque actual y lo guíe por caminos que tengan más potencial.

UN SOCIO, A MENUDO, PUEDE MANEJAR MEJOR LA AMBIGÜEDAD QUE UN EQUIPO.

Ser pionero en una idea poco convencional implica un proceso de innovación no lineal e impredecible, marcado por la incertidumbre y la ambigüedad. Navegar por este camino exige confianza y adaptación continua, lo que resulta más fácil en una relación de pares que en un equipo numeroso. Cuando uno pierde su fuerza creativa, hay alguien ahí para tomar el relevo.

UN SOCIO PUEDE SER MÁS RESILIENTE QUE UN GRUPO NUMEROSO.

Cuando las personas abordan ideas radicales, es probable que enfrenten en el camino fracasos importantes y ansiedad. Necesitan ser resilientes para superar esos momentos. Cuando trabaja con un socio, es menos probable que dé un paso atrás y desista. Se sentirá más responsable y comprometido, no sólo con la idea, sino también con la otra persona. Los pares tienden a mantener el rumbo.

CÓMO ENCONTRAR A SU SOCIO

Los socios tienen algo que los grupos numerosos difícilmente pueden ofrecer: una estrecha conexión profesional. Esta intimidad, donde las personas se sienten mutuamente unidas, seguras y comprendidas, rara vez se da en las organizaciones. Pero cuando ocurre, suele ser en el pequeño y protegido espacio que comparten los pares.

Por lo tanto, cuando emprenda un viaje para perseguir una idea poco ortodoxa, piense no sólo en qué equipo necesita, sino también en quién dentro de ese equipo puede ser su socio.

¿Cómo puede encontrar a esa persona? Lo más probable es que sea alguien con habilidades complementarias. Sin embargo, las competencias y la forma de trabajar no son los únicos elementos clave. También preste atención a aquellas señales que sugieren que ambos pueden relacionarse entre sí, y que pueden conectar.

Una vez que lo encuentre y comiencen a trabajar juntos, nutran su relación.

Finalmente, tenga en cuenta que eventualmente necesitará al resto del equipo; necesitará sus habilidades y conocimientos después de que la idea innovadora haya superado el obstáculo, es decir, después de haber demostrado que tiene fundamento y que está lista para convertirse en un producto real.