Activistas de los colectivos Unidos contra la Contaminación Visual y Frente Contra la Publicidad Ilegal en CDMX bloquearon este 18 de mayo Periférico y Monte Elbruz en la zona de Polanco para exigir la clausura inmediata de un tótem publicitario presuntamente ilegal que, según denunciaron, infringe la Ley de Publicidad Exterior y representa riesgos de contaminación visual, seguridad estructural y afectaciones urbanas.

El aumento de este tipo de estructuras, advirtieron, podría agravarse ante la proximidad del Mundial de 2026, lo que incrementa los riesgos durante la temporada de lluvias en la Ciudad de México, por el alto número de anuncios sin permisos ni diseños estructurales avalados.

Activistas denuncian violaciones a la ley y riesgos para la ciudad

Alrededor de 70 personas interrumpieron la vialidad durante una hora para demandar la intervención de Clara Brugada Molina, jefa de Gobierno de la CDMX, así como de la Secretaría de Planeación, Ordenamiento Territorial y Coordinación Metropolitana (Metrópolis), el Instituto de Verificación Administrativa (INVEA), la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial (PAOT) y la alcaldía Miguel Hidalgo, encabezada por Mauricio Tabe.

Las organizaciones acusan que el tótem instalado en Polanco incumple los artículos 22, 28 y 29 de la Ley de Publicidad Exterior de la Ciudad de México, al ubicarse fuera de los inmuebles permitidos, carecer de licencia y no contar con dictámenes de seguridad.

Mariana Ramos, integrante de Unidos contra la Contaminación Visual, señaló que la instalación del tótem en Periférico y Monte Elbruz evidencia un problema urbano que requiere atención urgente:

“Estamos realizando este bloqueo porque la contaminación visual en la ciudad ya alcanzó niveles alarmantes. Estos tótems alteran completamente el paisaje urbano y además representan riesgos en materia de protección civil porque no cumplen con las medidas mínimas de seguridad”.

La activista denunció que la estructura no figura en la plataforma de publicidad exterior del Gobierno capitalino ni cuenta con permiso de la Secretaría de Planeación y Ordenamiento Territorial. “Todo indica que es ilegal: no está en la plataforma de publicidad del Gobierno de la Ciudad y no cuenta con permiso de instalación de la Secretaría de Planeación y Ordenamiento Territorial Metrópolis. Por eso solicitamos apoyo a la alcaldía Miguel Hidalgo para que nos ayude a retirarlo y se haga cumplir la ley”, sostuvo.

El Mundial 2026 es un factor en el aumento de la publicidad en la CDMX

Por parte del Frente Contra la Publicidad Ilegal en CDMX, Gerardo Morales expuso posibles violaciones al Artículo 28 de la ley, que exige licencia, permiso o autorización vigente para todo medio publicitario.

Morales afirmó: “Sabemos que no existen licencias, autorizaciones ni dictámenes estructurales. Entonces estamos frente a una estructura totalmente ilegal que debe ser clausurada y retirada de inmediato por Metrópolis. No pueden seguir permitiendo más ilegalidades”.

Los manifestantes advirtieron que la proliferación de este tipo de anuncios aumentó en fechas recientes. Asociaron este incremento con la inminente llegada del Mundial 2026, evento que podría detonar mayor colocación de publicidad ilegal ante la expectativa de millones de visitantes y audiencias globales para la capital mexicana.

Señalaron que la falta de permisos y la ausencia de diseños estructurales avalados por especialistas expone a la ciudadanía a riesgos mayores, sobre todo durante la temporada de lluvias, cuando las ráfagas y las tormentas pueden afectar la seguridad de las infraestructuras mal instaladas.

Havas México realizó el Meaningful Day 2023 en la Ciudad de México, donde expertos en marketing y comunicación compartieron su experiencia y los desafíos de las marcas de cara a las tendencias de los mercados en México.

Clientes y socios comerciales de este ramo tuvieron la oportunidad de conocer la importancia de la creatividad y la innovación para impactar y generar experiencias en los consumidores, todo esto de la mano de especialistas de la Havas, la agencia de medios líder en México.

“Hacer contactos más significativos, evidentemente en este mundo inundado por datos nos ha dado la oportunidad de personalizar más”, resaltó Manuel Álvarez, Global Business Managing Director de Havas México.

Con Meaningful Day 2023, Havas México compartió su visión full commerce 360º, que a través de la integración de diversas disciplinas busca hacer frente a los retos del mercado actual con herramientas y soluciones personalizadas.

El evento contó con la asistencia de 250 invitados y conferencias sobre diversos temas, todos encaminados a entender el significado detrás del trabajo estratégico de las marcas más importantes del país y cómo estás logran conectar de mejor manera con los consumidores.

La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) resolvió a favor del actor Diego Luna al concederle un amparo por el uso indebido de su imagen en la promoción de una bebida alcohólica, con lo que la empresa Diageo México tendrá que entregarle el 40% de las ganancias obtenidas por la venta del producto en disputa.

En adelante, un tribunal colegiado deberá encargarse de cuantificar el monto exacto de la indemnización que corresponde a Diego Luna, sin aplicar deducciones por concepto de gastos de producción ni de comercialización.

Este criterio, asentado en la sentencia de la SCJN, elimina la posibilidad de reducir la reparación mediante cálculos contables y reconoce que el daño moral derivado del uso no autorizado de la imagen tiene consecuencias jurídicas plenas. El litigio entre el actor y la empresa de bebidas alcohólicas se extiende desde hace casi 14 años y en la campaña salía su pareja y su hijo.

El conflicto surge cuando la marca Johnnie Walker utilizó, sin autorización, la imagen de Diego Luna y Gael García Bernal en la campaña “Caminando con gigantes” en el 2011.

Gael García Bernal también inició un proceso contra Johnnie Walker y ganó

La SCJN ordenó en noviembre de 2021 a Diageo México indemnizar al actor Gael García Bernal con el 40% de las ventas generadas por la campaña “Caminando con gigantes” de Johnnie Walker, tras una batalla legal de casi una década por el uso de su imagen sin autorización.

El monto corresponde a las ganancias obtenidas por Diageo durante la difusión de la campaña publicitaria entre septiembre y octubre de 2011. La sentencia de la SCJN responde a la demanda interpuesta por García Bernal en 2013, después de que la empresa utilizó su imagen en 22 anuncios transmitidos por televisión y medios digitales sin contar con un contrato o consentimiento.

Suprema Corte reconoce el derecho a la propia imagen

Al resolver el Amparo Directo en Revisión 6448/2025, el Pleno de la SCJN reafirmó que el derecho a la propia imagen es una extensión de los derechos de la personalidad. Subrayó que protege la facultad de cada persona para decidir cómo se utiliza su identidad visual, así como intereses económicos, la dignidad, la privacidad, el honor y la identidad.

La SCJN determinó que, en casos de campañas publicitarias, la cuantificación de la indemnización debe atender criterios objetivos. La Corte instruyó que se considere el alcance territorial de la campaña, la duración efectiva y la actualización monetaria hasta la fecha de pago, con base en el Índice Nacional de Precios al Consumidor.

De acuerdo con el comunicado de la SCJN, el tribunal fijó directrices para que los jueces delimiten claramente el universo de ventas relevantes. El cálculo debe abarcar únicamente lo vendido en el territorio donde circuló la campaña ilícita, y considerar solo el periodo en que la campaña estuvo efectiva. Además, el monto de la indemnización debe actualizarse para preservar su valor real ante la inflación.

Además, decretó que la reparación del daño material y moral no podrá ser inferior al 40% del precio de venta al público del producto o servicio relacionado

La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) reforzó el derecho de las personas a controlar el uso comercial de su imagen, al confirmar que toda indemnización por explotación no autorizada debe calcularse sobre al menos el 40 % del precio de venta al público del producto o servicio implicado, sin permitir deducciones por costos de producción o distribución.

Esta definición, emitida este 29 de abril, busca desalentar el uso ilícito de la imagen en la publicidad y garantizar compensaciones justas a los afectados, según estableció un comunicado de la SCJN.

La SCJN analizó el caso de una familia que apareció sin su consentimiento en una publicidad de bebidas alcohólicas

El caso derivó de la demanda de una persona cuya imagen, junto con la de su pareja y su hijo menor, fue utilizada sin autorización en una campaña publicitaria de bebidas alcohólicas. El Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual previamente acreditó la infracción. Posteriormente, un tribunal civil federal condenó a las empresas responsables a pagar daños materiales, aunque permitió deducir los gastos de elaboración y comercialización al calcular la indemnización.

Tras varios recursos legales y dos juicios de amparo, el tribunal de apelación impuso estas reducciones. La decisión fue impugnada hasta llegar al Pleno de la SCJN.

El máximo tribunal determinó que la base del cálculo de indemnización debe ser el valor total de venta al público, sin deducir costos asociados. Dichas deducciones, advirtió la SCJN, “vaciarían de contenido el sentido inhibidor de la norma” y podría terminar favoreciendo económicamente a la empresa infractora.

La SCJN aclaró que cuando la imagen es usada para fines publicitarios, el cálculo de la indemnización debe atender a criterios objetivos. Entre ellos, se consideran el alcance territorial de la campaña, la duración efectiva y el ajuste monetario conforme al Índice Nacional de Precios al Consumidor.

El tribunal fijó que la reparación debe ser proporcional al daño. Ordenó a las personas juzgadoras delimitar el universo de ventas relevantes, incluir únicamente aquellas realizadas en el territorio donde la campaña ilícita fue difundida y acotar el periodo al tiempo efectivo de difusión. Además, exigió que el monto se actualice a la fecha de pago para preservar el valor real de la indemnización.

La reparación no será menor al “precio de venta al público”

El Pleno determinó que el concepto de “precio de venta al público” corresponde al valor total comercializado, sin descontar gastos de producción, comercialización o distribución. Esta definición responde al objetivo de garantizar que quien infringe la ley no obtenga un beneficio económico de la explotación ajena.

La Ley Federal del Derecho de Autor en su artículo 216 Bis, primer párrafo, establece que la reparación material y moral, así como la indemnización por daños y perjuicios, no podrá ser menor al 40% del precio de venta en los casos de uso no autorizado de imagen. La SCJN subraya que este margen busca un efecto disuasorio, para que la infracción no resulte negocio.

Con estos criterios, la SCJN revocó la sentencia dictada por el tribunal colegiado. Regresó el caso para que emita nueva resolución conforme al artículo 216 Bis, sin deducción de costos y atendiendo los factores territoriales, temporales y de actualización monetaria señalados.

La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) advirtió sobre la importancia de formar hábitos de consumo responsable desde la infancia, al destacar que el hogar es el primer espacio donde niñas y niños aprenden a relacionarse con el dinero, las compras y las decisiones de consumo.

La Profeco subrayó que la publicidad tiene una fuerte influencia en niñas, niños y adolescentes, al llegar a ellos a través de televisión, internet, redes sociales, videojuegos e incluso mediante influencers.

La #publicidad está en todas partes, pero no todo lo que brilla es necesario.

El consumo infantil no empieza en la tienda, sino en casa. Es en la familia donde se aprende qué significa el dinero, cómo usarlo y, sobre todo, cómo decidir.

La publicidad digital va más allá de los… pic.twitter.com/Cf5KRD591M

— Profeco (@Profeco) April 26, 2026

De acuerdo con la dependencia, el diálogo familiar es clave para que las infancias aprendan a informarse y elegir de manera consciente, ya que suelen imitar comportamientos de sus seres cercanos y desarrollar preferencias hacia productos asociados con la confianza y los valores del hogar.

En la edición de abril de la Revista del Consumidor, en colaboración con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), se destaca la necesidad de hablar con las infancias sobre la publicidad, explicarles que no todo lo que se anuncia es necesario y reflexionar en familia sobre su impacto en la salud y el bolsillo.

Niñas y niños, altamente expuestos a anuncios en internet

Datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) revelan que en México hay 8 millones de niñas y niños de entre 6 y 11 años y 12 millones de adolescentes que utilizan internet, lo que los expone constantemente a campañas publicitarias diseñadas para captar su atención.

El auge del marketing digital, caracterizado por su bajo costo y alto alcance, ha incrementado el uso de influencers y celebridades para atraer a este público, muchas veces sin priorizar la calidad de los productos ni su impacto en la salud o en el gasto familiar.

Publicidad de comida chatarra domina en contenidos dirigidos a menores

Un estudio realizado en 2021 por el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) evidenció la magnitud de esta exposición publicitaria:

• 69% de niñas, niños y adolescentes estuvieron expuestos al menos a un anuncio de alimentos y bebidas.
• 95.6% de esos anuncios promovían productos con bajo valor nutricional, como comida rápida, dulces, botanas y bebidas azucaradas.
• 1 de cada 4 anuncios utilizó personajes o figuras animadas para generar vínculo emocional con marcas de ultraprocesados.
• Más del 75% de niñas y niños y cerca del 70% de adolescentes admitieron haber insistido a sus cuidadores para comprar productos vistos en internet.

Consumo infantil impacta el gasto familiar y hábitos futuros

La Profeco alertó que la publicidad influye en tres niveles: cuando las y los menores gastan su propio dinero (como el “domingo”), cuando persuaden a sus cuidadores para comprar productos y en la formación de hábitos que se mantendrán en la vida adulta.

Por ello, fomentar una alimentación saludable y un consumo responsable no solo protege la salud de la niñez, sino que también ayuda a cuidar el ingreso familiar y a formar personas consumidoras más informadas y críticas frente a la publicidad.

Claves para fomentar el consumo responsable en casa

La dependencia recomienda:

• Hablar con niñas y niños sobre la publicidad y sus objetivos.
• Explicar la diferencia entre necesidades y deseos.
• Analizar en familia los productos que consumen.
• Promover hábitos de alimentación saludable.

Con estas acciones, las familias pueden contrarrestar el impacto de la publicidad y contribuir a un desarrollo financiero y de salud más sólido desde la infancia.

La consultora global Great Place To Work (GPTW) publicó este jueves el ranking de los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina en 2025.

El trabajo evalúa el clima organizacional y la experiencia laboral desde la perspectiva de los propios empleados. Hoy se dieron a conocer cuatro categorías del reconocido ranking: Tecnología, Servicios Financieros y Seguros, Producción y Manufactura, y Publicidad y Marketing.

Las organizaciones destacadas se caracterizan por impulsar el desarrollo profesional, promover el equilibrio entre la vida laboral y personal, y establecer mecanismos cotidianos de motivación y reconocimiento.

La metodología utilizada se basa en el relevamiento y análisis de la percepción de los colaboradores, donde se miden las experiencias y las posibilidades de los empleados para alcanzar su máximo potencial, independientemente de quiénes sean y qué lugar ocupan en la organización.

GPTW hizo foco en la credibilidad, comunicación, competencia, integridad, cuidado, orgullo, camaradería y los desafíos que tiene por delante cada industria.

Los galardonados que integraron el podio por cada rubro en 2025 fueron (en cada link, las listas completas):

Producción y Manufactura: Espert, Grupo Integra, Tigre.

Publicidad y Marketing: ABN Digital, Vivi Marketing, Magma Agency.

Servicios Financieros y Seguros: Macro, Banco Ciudad, ePagos.

Tecnología: IT Patagonia, Flux IT, Thompson Reuters (251 a 1000 empleados); AW, Tecro, Base4 Security (menos de 250 empleados); Accenture, Konecta, Pedidos Ya (más de 1.000 empleados); GDA, Diversitas, Tec5 (pymes).

Servicios Financieros y Seguros

1 - Banco Macro

Brian Anthony, Gerente de Transformación de Banco Macro, aseguró: “Somos un banco que busca la constante evolución y nos esforzamos en acompañar a las personas que habitan la Argentina para que piensen en grande y eso nos llena de orgullo. Somos cercanos, nos importan los vínculos, y fomentamos la inclusión y educación financiera para todos. En Banco Macro abrazamos el cambio constante y eso es lo que permite a nuestros equipos y a la entidad crecer, evolucionar y ser un motor fundamental en la vida de millones de argentinos”.

2 - Banco Ciudad

En el banco porteño subrayaron que desde 2014 miden el clima laboral, como un ejercicio clave para la sustentabilidad y el crecimiento como organización.

“Con las mejoras implementadas en distintos ejes, vinculados principalmente al desarrollo profesional, la equidad y el cuidado de las personas, pudimos ingresar en 2019 en el ranking de los mejores lugares para trabajar de Argentina”, afirmaron en la entidad.

“Nos enfocamos en que nuestros colaboradores vivan una gran experiencia en todo su recorrido en la organización: desde el onboarding, en la igualdad de oportunidades, con las capacitaciones, reconocimientos y celebraciones, en las conversaciones y feedback, y en el cuidado y acompañamiento en las diferentes instancias personales. Somos la primera empresa pública en ingresar en el ranking y buscamos evolucionar año tras año a través de la adopción de las mejores prácticas y estándares internacionales en esta materia”, detallaron.

3 -ePagos

Se trata de una fintech centralizadora de medios de pago y recursos de cobranza a organismos públicos de todo el país y privados orientados a cobros recurrentes (instituciones educativas, clubes deportivos, administradores de consorcios, ONGs, aseguradoras y SaaS).

“Desde sus inicios, ePagos comprendió que formar un equipo sólido es clave no solo para alcanzar un alto desempeño, sino también para construir una cultura organizacional que escucha, evoluciona y pone a las personas en el centro. Su enfoque en Recursos Humanos se apoya en un liderazgo cercano, políticas de bienestar, espacios de desarrollo y un ambiente donde cada persona puede crecer, crear y proyectar su futuro. Este compromiso sostenido ha sido reconocido y llevó a ePagos a ser incluida en 2024 entre Los Mejores Lugares para Trabajar del sector, según el ranking de Great Place To Work”, destacaron en la empresa.

Publicidad y Marketing

1 - ABN Digital

Se dedica a combinar conocimiento en marketing digital y tecnología para diseñar estrategias relevantes, implementar y optimizar campañas.

Desde la compañía manifestaron: “Somos una empresa con dos grandes focos en el desarrollo profesional de cada talento: el aprendizaje y la cultura. Esos fueron nuestros dos pilares siempre. Que estén desafiados intelectualmente y contentos en el día a día. Sentimos que si falta uno de esos dos, no funciona. Si solo estás disfrutando, es como estar con tus amigos. Si solo aprendes, es como un curso online. Cuando las mezclás, potenciaste lo mejor de los dos mundos. Creemos que en la práctica los chicos valoran mucho que demos Libertad (uno de nuestros valores) de la mano de la Responsabilidad (otro valor)”.

“En ABN buscamos el aprendizaje y desafío constante. Se trabaja manteniendo niveles muy altos de profesionalismo y a su vez nos divertimos mucho. Se sienten escuchados, cuidados y desafiados”, agregaron.

2 - Vivi Marketing

En la agencia de marketing digital resaltaron: “El diferencial es un ambiente de trabajo donde el respeto, la buena onda, la transparencia y la cercanía son parte de la esencia de la empresa. Desde el día uno, apostamos a la escucha activa, al desarrollo personal y profesional y al bienestar integral de todos los integrantes del equipo. Sabemos que los mejores resultados llegan cuando las personas son valoradas y están felices de formar parte”.

3 - Magma

Es una agencia publicitaria que se enfoca en el armado de equipo, entre Agencia-Cliente, en el compromiso y en las relaciones a largo plazo.

“Creemos que el diferencial no está solo en lo que hacemos, sino en cómo lo hacemos. Somos una agencia de growth marketing que eligió crecer a su manera: cuidando a las personas, apostando a relaciones de verdad y construyendo una cultura donde se puede trabajar bien y vivir bien. No buscamos ser la agencia más grande, sino la más significativa para quienes la habitan”, explicaron en Magma.

“Nos importa que cada persona sienta que puede ser escuchada, desarrollarse, proponer, equivocarse y también brillar. No somos un lugar perfecto, pero sí uno auténtico, donde todos tiramos para el mismo lado. Y ese espíritu se nota: en los vínculos, en la energía del equipo y en los resultados que logramos. Para nosotros, estar en el ranking de Great Place to Work no es un objetivo, es una confirmación de que se puede hacer empresa de otra manera”, destacaron.

Tecnología

251 a 1.000 empleados

1 - IT Patagonia

“Nuestro diferencial está en la forma que hacemos las cosas. Tenemos una cultura organizacional centrada en las personas, y trabajamos día a día para construir un entorno de confianza, respeto y colaboración, en el que cada persona se sienta valorada, escuchada y con la libertad de ser auténtica. Apostamos a ser un lugar donde se trabaja con sentido, se aprende en comunidad y se construye futuro. Más que un lugar de trabajo, construimos una comunidad que crece con propósito e impacto real”, indicaron en la compañía.

2 - Flux IT

En la firma de soluciones digitales aseguran que “el equilibrio entre la vida laboral y personal es una de las premisas fundamentales en Flux IT, por lo cual implementamos políticas y beneficios que mejoran la calidad de vida de nuestros equipos, creando un ambiente laboral flexible. Somos una empresa en constante evolución que promueve el crecimiento profesional, ya sea mediante programas de formación de talentos que se incorporan a la industria o favoreciendo el desarrollo de habilidades para que cada persona que forma parte de nuestra comunidad pueda aprovechar oportunidades de crecimiento dentro de la organización”.

“A lo largo de estos años evolucionamos nuestra cultura pero el ADN se mantiene intacto. Quienes trabajamos en Flux IT cuidamos la calidad de lo que hacemos y nos ocupamos de impulsar el desarrollo de nuestros equipos, para acompañar a nuestros clientes a potenciar el roadmap digital de sus negocios, a la vez que mantenemos vínculos cercanos tanto entre fluxers como para con nuestros clientes”, afirmó Santiago Urrizola, CEO de Flux IT.

3 - Thomson Reuters

Se trata de una firma líder a nivel mundial en información y soluciones para empresas y profesionales.

“Nuestro diferencial radica en nuestras personas y en el ADN innovador que nos impulsa a reinventarnos para mantenernos relevantes en un mercado cambiante. Priorizamos un entorno de trabajo donde todos puedan participar en proyectos desafiantes y aprovechar oportunidades continuas de crecimiento profesional”, sostuvieron en la empresa.

“Nuestra cultura abierta a la innovación, apalancada en la inteligencia artificial, nos permiten moldear el futuro del trabajo, y nuestros clientes nos eligen cada día para guiarlos con tecnología y contenidos confiables en un mundo digital en constante evolución”, explicaron.

Menos de 250 empleados

1 - AW

Alejandra Oniszczuk, Socia y Directora de AW Latam, aseguró que la firma merece estar en esta prestigiosa lista porque la implementación de las mejores prácticas en gestión de capital humano es parte de su ADN.

“Nos esforzamos día a día en perfeccionar nuestros procesos internos, asegurándonos de que cada rincón de nuestra organización sea un espacio ideal para el desarrollo personal y profesional de nuestros talentos. Nuestras políticas inclusivas, basadas en la diversidad y el crecimiento continuo, nos convierten en una organización innovadora”, dijo.

“Además, desarrollamos programas de responsabilidad social empresarial que no solo reflejan nuestra vocación de contribuir a la comunidad, sino que también alientan el compromiso y la pasión de quienes forman parte de AW. Por último, nuestro liderazgo en la gestión del talento, nos posiciona dentro del competitivo mercado tecnológico como una gran opción para los candidatos que están buscando su próximo desafío profesional”, contó.

2 - Tecro

Desde esta empresa especializada en servicios de software dijeron: “Creemos que no es Tecro quien merece estar en el ranking, sino las personas que lo hacen posible. Porque la cultura no se impone: se construye en equipo, se cuida todos los días y se multiplica en cada gesto. En Tecro trabajamos con convicción para que cada profesional se sienta parte y protagonista. Relevamos de forma constante el nivel de satisfacción con los beneficios que brindamos, promovemos su participación en decisiones que los afectan directamente, y sostenemos pilares como la transparencia, la comunicación y el involucramiento en cada proceso”.

Contaron que hoy son casi 60 personas, y un tercio del equipo tiene más de 8 años de antigüedad en la empresa, algo poco habitual en el sector. “Eso habla de la solidez del equipo, del compromiso mutuo y de un entorno donde las personas eligen quedarse y crecer.Nuestro propósito es claro: Mejorar la calidad de vida de las familias de Tecro. Y eso se refleja en cada rincón de la empresa”.

3 - BASE4 Security

Es una firma dedicada a brindar soluciones de ciberseguridad en América y Europa. Aseguraron que “en BASE4 las personas están en el centro; no es solo un trabajo, es comunidad, familia y un espacio donde se comparten aprendizajes, experiencias y un propósito común. Fomentamos la creatividad y la propuesta de ideas en un entorno diverso, inclusivo y colaborativo, donde cada voz cuenta y las diferencias enriquecen nuestras formas de pensar e innovar, ampliando los horizontes en el mercado”.

“La colaboración y la comunicación horizontal son esenciales en nuestra cultura de trabajo, logrando en equipo resultados de calidad y excelencia. Valoramos la cultura remota que nos brinda flexibilidad y autonomía para trabajar desde donde queramos, seguir aprendiendo y estar siempre a la vanguardia en esta industria. Nos impulsa la pasión en un lugar donde la diferencia la hacemos las personas”, manifestaron.

Más de 1.000 empleados

1- Accenture

En la multinacional de consultoría estratégica, servicios tecnológicos y externalización remarcaron que ponen a las personas en el centro de todo lo que hacen.

“En Accenture, reconocemos y valoramos la singularidad de cada colaborador, invirtiendo en su desarrollo profesional y personal”, indicaron.

“Nuestra cultura de cercanía, impulsada por líderes en todos los niveles, se vive a diario. Desde un onboarding cuidadosamente diseñado para transmitir nuestros valores, hasta programas de mentoría y un menú de beneficios flexible que se adapta a las distintas necesidades, nos esforzamos por crear un entorno donde cada persona se sienta apoyada y parte de algo más grande. Todo esto nos ha consolidado como un lugar excepcional para trabajar, buscado por muchos talentos”, expresaron.

2 - Konecta

Konecta es un proveedor global líder e innovador de servicios de externalización de procesos de negocio en la gestión de clientes.

“Este logro es un testimonio de nuestra dedicación a crear un ambiente de trabajo que coloca a nuestros colaboradores en el centro de nuestras estrategias. Creemos firmemente que el bienestar y el desarrollo de nuestros equipos son fundamentales para ofrecer servicios excepcionales, ya que es el bienestar lo que influye directamente en la productividad y el compromiso”, afirmaron.

“En Konecta cada integrante de nuestros equipos es fundamental para alcanzar el éxito. Promovemos un entorno en el que el crecimiento profesional y personal sea prioridad, garantizando que cada persona se sienta valorada y respaldada en su desarrollo”, agregaron.

3 - Pedidos Ya

Desde la plataforma de entrega a domicilio señalaron que el reconocimiento nos llena de orgullo porque refleja el valor de trabajar en un entorno desafiante, diverso y en constante evolución, donde el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional y personal son parte del día a día.

Alejandra Kabakian, Chief People Officer, apuntó: “Creemos que nuestra diferencia está en que nuestra cooltura no es solo un concepto, sino una experiencia tangible, que se vive en cada equipo y se traduce en un ambiente innovador, dinámico, inclusivo y colaborativo. A eso se suma el impacto de trabajar en un proyecto con propósito, que impulsa un ecosistema de oportunidades para millones de personas”.

Pymes

1- Garage Deep Analytics (GDA)

En el equipo de la compañía especialista en servicios y tecnologías de la información y en la implementación de soluciones Big Data y Advanced Analytics sostuvieron: “En Garage Deep Analytics, somos mucho más que una empresa de tecnología de vanguardia; somos un ecosistema donde cada colaborador puede realmente hacer su propia historia como nuestro slogan ’Make your own history‘. Nuestra pasión por la innovación, representada por soluciones revolucionarias en nuestro ecosistema IA se refleja directamente en nuestro compromiso con el talento humano”.

Y añadieron: “Creemos firmemente que la Inteligencia Artificial no viene a sustituir, sino a potenciar y mejorar los procesos, y esto mismo aplicamos a nuestra cultura organizacional. Ofrecemos un ambiente de trabajo diverso e inclusivo, con beneficios que van más allá de lo tradicional: desde un robusto IT Career Plan que permite el desarrollo continuo de habilidades , bonos de productividad y conectividad, y un ambicioso programa de bienestar integral/wellness que cuida tanto el crecimiento profesional como el equilibrio personal”.

2 - Diversitas

“En Diversitas combinamos la excelencia técnica con una cultura organizacional profundamente centrada en las personas. Nos destacamos por ofrecer soluciones altamente especializadas en telecomunicaciones, incorporando tecnologías de vanguardia y un enfoque ágil e innovador. Sabemos que el desarrollo de habilidades blandas es clave para el éxito de nuestros proyectos: la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la capacidad para resolver conflictos no solo fortalecen la colaboración, sino que también potencian la creatividad y la innovación dentro del equipo”, contaron.

“Con el objetivo de promover un entorno laboral que impulse el crecimiento, implementamos programas integrales de upskilling y reskilling, enfocados tanto en el fortalecimiento técnico como en el desarrollo de liderazgo y adaptabilidad. Además, trabajamos en un esquema 100% remoto que prioriza el equilibrio entre la vida personal y profesional, promoviendo el bienestar y la productividad”, precisaron.

3 - Tec5.tech

Se trata de una compañía dedicada a soluciones tecnológicas. “Somos una empresa que realmente generó una bisagra en el mercado tecnológico a partir de la pandemia. Tomamos la decisión de trabajar full remoto, aún al día de hoy esto quedó como un gran beneficio para todos, todos los días de la semana remoto. La mayoría de nuestros competidores obligan a que sus empleados o colaboradores asistan 4 o 3 veces por semana a las oficinas”, detallaron.

“Por otro lado, con este esquema es que pudimos avanzar en la contratación de importantísimos recursos a lo largo y ancho del país, lo que generó que podamos hoy contar en el equipo con queridos integrantes de diversas provincias que incluso viven en pequeños pueblos”.

Producción y manufactura

1- Tabacalera Espert

En la tabacalera, una de las principales del país, remarcaron: “Nos merecemos estar en este ranking porque, desde Espert, trabajamos día a día para construir un entorno laboral donde cada persona se sienta valorada, escuchada y con posibilidades reales de crecer. Lo hacemos con compromiso, confianza, respeto, inclusión e innovación como pilares. Nos llena de orgullo saber que el esfuerzo que compartimos todas y todos se traduce en un lugar de trabajo donde queremos estar”.

2 - Grupo Integra

3 - Tigre

La Seguridad Social se acaba de marcar dos objetivos: “sensibilizar sobre la importancia y trascendencia de mantener un sistema público” y buscar “talento joven” para renovar su plantilla de funcionarios. Para eso acaba de contratar dos campañas de publicidad valoradas en 613.787 euros que, en un principio, iba a hacer una conocida agencia de marketing y creatividad de Barcelona, llamada ‘Viernes’, pero que finalmente hará el gigante de la defensa y ciberseguridad Indra, participada a su vez por el Gobierno y que acaba de vivir un traumático relevo de su presidente.

El Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones formalizó el pasado 6 de abril el contrato para poner en marcha dos campañas de publicidad. La primera, bautizada ‘Seguridad Social y Jóvenes’, pretende “atenuar el desconocimiento existente en torno a la Seguridad Social por parte de los jóvenes, generando el interés del público en el tema y que esto posibilite a los jóvenes entender el funcionamiento del sistema, lo que contribuye al crecimiento de la cultura de la Seguridad Social”, señala la memoria justificativa del contrato. Es decir, “dar a conocer a las nuevas generaciones de ciudadanos sus derechos y obligaciones como parte de una institución básica para el funcionamiento del Estado de Bienestar”.

La segunda, promoción de las oposiciones, busca informar a la ciudadanía de las posibilidades de empleo público en el ámbito de la Seguridad Social. “En concreto, es preciso dar a conocer las plazas de oposición que anualmente se convocan en la Administración de la Seguridad Social, a través de la oferta de empleo público, a fin de captar el mayor talento posible”, explica el ministerio. “Entre los jóvenes, estudiantes especialmente, y las personas trabajadoras, la función pública en este ámbito no es una de las preferencias a la hora de buscar trabajo", se lamentan desde el Gobierno, “en parte por falta de conocimiento e información al respecto de las posibilidades laborales que ofrece”.

“Para revertir esta situación, se hace necesario informar más y mejor al respecto, así como realizar acciones para prestigiar la Administración de la Seguridad Social entre la ciudadanía”. El ministerio quiere promocionar el acceso a los ocho cuerpos y escalas propios adscritos a este departamento: el Cuerpo Superior de Técnicos de la Administración de la Seguridad Social, el Cuerpo Superior de Interventores y Auditores de la Administración de la Seguridad Social, el Cuerpo Superior de Letrados de la Administración de la Seguridad Social, la Escala de Médicos Inspectores del Cuerpo de Inspección Sanitaria de la Administración de la Seguridad Social, el Cuerpo Superior de Actuarios, Estadísticos y Economistas de la Administración de la Seguridad Social, el Cuerpo de Gestión de la Administración de la Seguridad Social, y el Cuerpo Administrativo de la Administración de la Seguridad Social.

Once candidatos

Lo jugoso del contrato, económicamente hablando, hizo que hasta once empresas se presentaran a la licitación. En agosto de 2025, la Mesa de Contratación decidió que la adjudicataria era la agencia barcelonesa, con filial en Madrid, Viernes Agencia Creativa SL. Recibió 91 puntos porque su “adecuación a los objetivos” de las campañas, su estrategia creativa y “su claridad y credibilidad del mensaje” fueron muy bien puntuados. La agencia fue fundada por los publicistas Rafa Grávalos y Jorge Basso y emplea a medio centenar de personas. Pero antes de certificar la adjudicación definitiva, el ministerio solicitó a esta firma “la calificación de las cuentas anuales registradas en el Registro Mercantil”, un trámite administrativo que finalmente no cumplimentó.

Por eso, el ministerio decidió excluir finalmente a Viernes y adjudicar el contrato a Indra, el gigante de la defensa y la ciberseguridad, que también tiene líneas de negocio en el tráfico aéreo y que ha decidido probar fortuna también en el sector del marketing y la comunicación. Indra había obtenido 84 puntos. Pero la agencia Viernes recurrió la decisión. Un recurso que propició la paralización del procedimiento de contratación. Viernes se defendió argumentando que había acreditado bien su solvencia económica y financiera, sin que hiciese falta requerir su justificación por un medio adicional como es el certificado de calificación de las cuentas anuales en el Registro Mercantil.

El ministerio exigía las cuentas de los años 2023 y 2024, y que estas cuentas estuvieran registradas oficialmente. Finalmente, en enero de 2026, el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales desestimó el recurso de esta agencia y el ministerio ya pudo adjudicar el contrato de las dos campañas a Indra. Las campañas que se tendrán que diseñar tienen un carácter masivo. Se difundirán en televisión, radio, prensa, medios digitales, redes sociales y soportes exteriores, en varias oleadas a lo largo del periodo de ejecución. El objetivo es poner el foco en personas de entre 18 y 40 años. Indra deberá encargarse de todo el proceso creativo y estratégico, desde la definición del concepto de campaña hasta la producción de las piezas y el asesoramiento al ministerio, que recalca que la tarea es complicada, ya que la función pública en este ámbito “no es una de las preferencias” entre jóvenes y trabajadores.

Descargar aplicaciones como Magis TV o XUPER TV puede parecer una opción atractiva para quienes buscan acceder a películas gratis, pero la elección de instalar estos servicios piratas en dispositivos como televisores, computadoras o celulares encierra riesgos que suelen pasar inadvertidos.

El uso de Magis TV y XUPER TV expone a los usuarios a publicidad invasiva, robo de información privada y la posibilidad de que sus datos terminen en manos de hackers criminales.

Por qué Magis TV y XUPER TV ponen en peligro la información personal

El atractivo de obtener contenido gratuito o muy barato suele opacar los riesgos informáticos que implica el uso de aplicaciones no autorizadas.

La INTERPOL señala que muchas de estas plataformas incluyen programas maliciosos capaces de infectar teléfonos, computadoras o TVs con el objetivo de robar información personal. Entre los datos más vulnerables se encuentran contraseñas, archivos privados, fotografías y datos bancarios.

El malware no solo afecta al usuario individual, sino que puede propagarse a otras computadoras conectadas a la misma red WiFi doméstica o laboral. De este modo, una infección inicial puede comprometer información de empresas, afectar operaciones críticas y facilitar el robo o la falsificación de identidad.

Cuáles permisos solicitan las aplicaciones ilegales

Las aplicaciones piratas como Magis TV y XUPER TV suelen pedir al usuario permisos de acceso que no son necesarios para su funcionamiento. ESET identificó entre los más críticos el permiso para publicar notificaciones, lo que permite el envío de spam y ataques de phishing directamente a la pantalla del dispositivo.

Otro permiso riesgoso es la lectura del almacenamiento externo, que habilita el acceso a documentos personales, fotos, videos y audios, incluyendo archivos sensibles y credenciales laborales.

Además, el acceso a grabaciones de audio es otro punto de preocupación. El permiso de lectura de archivos de audio puede exponer conversaciones privadas y grabaciones almacenadas en el dispositivo. Estos datos pueden ser utilizados con fines comerciales, chantajes o para cometer otras formas de fraude digital.

Qué tipo de fraudes y publicidad aparecen cuando se descargan apps ilegales

Uno de los mecanismos de financiamiento de estas aplicaciones es la integración de sistemas de publicidad agresiva. Quienes instalan Magis TV o XUPER TV suelen recibir anuncios intrusivos que interrumpen la experiencia de uso y, en ocasiones, redirigen a páginas inseguras.

Parte de estos anuncios buscan engañar a los usuarios con supuestos premios o incitarlos a realizar descargas adicionales, lo que incrementa la exposición a nuevos riesgos.

En materia financiera, la INTERPOL advierte que los métodos de pago empleados por los servicios piratas carecen de garantías de seguridad. Esto puede traducirse en fraudes con tarjetas de crédito, estafas a través de plataformas de pago no verificadas y la pérdida de acceso a cuentas bancarias.

Cómo saber si un servicio streaming es ilegal

La pauta principal de la INTERPOL consiste en desconfiar de cualquier sitio web que ofrezca gran cantidad de contenido a precios muy bajos o de manera gratuita.

Asimismo, las plataformas legítimas suelen ofrecer sus contenidos solo en los territorios donde poseen derechos y a precios superiores, porque incluyen garantías de calidad y atención al cliente.

Por esta razón, comprobar la legitimidad de la oferta en la página oficial del proveedor y comparar los precios con servicios reconocidos, permite distinguir entre una plataforma pirata y una legal.

Qué delitos están relacionados con la piratería de diferentes servicios

El uso de servicios como Magis TV o XUPER TV no solo implica la violación de derechos de autor, sino que puede contribuir al financiamiento de actividades ilícitas.

La INTERPOL documenta que los responsables de estas plataformas suelen estar vinculados a redes de delincuencia organizada. Las ganancias obtenidas mediante la comercialización de servicios piratas se utilizan para financiar actividades como el tráfico de drogas, la trata de personas y el juego ilegal.

Las autoridades insisten en la necesidad de sensibilizar a todos los ciudadanos sobre los efectos negativos de la piratería y la importancia de respetar los derechos de propiedad intelectual.

La marca Chupa Chups presentó una nueva estrategia publicitaria bajo el concepto “No more wrestling”, con la que busca destacar un cambio en el diseño de su empaque, ahora más sencillo de abrir. La propuesta transforma una mejora funcional en una narrativa visual inspirada en la cultura popular, apostando por una idea creativa con alto impacto.

La campaña surge a partir de una experiencia común entre los consumidores: la dificultad para retirar el envoltorio de las paletas de caramelo. Lejos de comunicar esta modificación desde un enfoque técnico, la marca decidió reinterpretar ese momento cotidiano como una especie de enfrentamiento simbólico, convirtiendo la acción de abrir el producto en una “lucha” metafórica.

Para construir esta idea, el concepto visual retoma elementos característicos de la lucha libre mexicana, trasladando ese universo al lenguaje gráfico de la campaña. Como resultado, se desarrollaron tres máscaras elaboradas a partir de los propios envoltorios del producto, una decisión que conecta directamente con la identidad cultural del deporte espectáculo.

Las piezas fueron creadas en colaboración con el diseñador mexicano Arturo Bucio, quien aportó su experiencia en la elaboración de máscaras tradicionales. Cada diseño incorpora detalles visuales vinculados a distintos sabores —manzana, fresa y cola—, generando estilos diferenciados que permiten identificar cada variante del producto.

El mensaje principal se refuerza con el uso del lema “No More Wrestling”, acompañado de una tipografía inspirada en los carteles clásicos de la lucha libre, lo que fortalece la coherencia estética de toda la campaña. Esta decisión gráfica contribuye a posicionar el concepto de manera clara y atractiva para el público.

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El desarrollo creativo estuvo a cargo de la agencia británica BBH Londres, mientras que la estrategia de medios fue gestionada por Wavemaker. Por su parte, Build Hollywood participó en la adquisición de espacios publicitarios en formato flyposter, reforzando la presencia visual de la campaña en exteriores.

La iniciativa se desplegará tanto en espacios urbanos como en plataformas digitales en mercados como Reino Unido y España, buscando conectar con audiencias diversas a través de un lenguaje creativo que mezcla funcionalidad, cultura y entretenimiento.

OpenAI ha anunciado que, en las próximas semanas, comenzará a mostrar anuncios en las versiones gratuita y Go de ChatGPT en Estados Unidos. Así lo confirmó un portavoz de la compañía en un comunicado enviado a Reuters, marcando un giro importante en la estrategia de monetización de la popular herramienta de inteligencia artificial.

Esta decisión responde a la necesidad de diversificar los ingresos de OpenAI, en un contexto donde el uso masivo de ChatGPT ha incrementado considerablemente los costes de infraestructura y la competencia en el sector de la IA generativa sigue en ascenso.

OpenAI y la integración de publicidad en ChatGPT: detalles y objetivos

OpenAI ha integrado a la empresa de tecnología publicitaria Criteo en su programa piloto de anuncios, dirigido a usuarios de las versiones gratuita y Go de ChatGPT en Estados Unidos.

Según The Information, Criteo proporciona una plataforma para la compra y segmentación de anuncios, permitiendo a los anunciantes invertir entre 50.000 y 100.000 dólares en campañas dentro del chatbot.

OpenAI ha recomendado a los anunciantes que ofrezcan una mayor variedad de textos e imágenes en sus anuncios para aumentar la frecuencia de aparición y mejorar el rendimiento de las campañas.

La compañía está explorando la publicidad como una nueva fuente de ingresos, en respuesta al crecimiento exponencial de usuarios y al incremento de los costes asociados al mantenimiento y desarrollo de la infraestructura informática necesaria para operar ChatGPT.

Impacto para usuarios y anunciantes

La introducción de anuncios en ChatGPT representa un cambio significativo tanto para los usuarios como para el modelo de negocio de OpenAI. Los usuarios gratuitos y de la versión Go comenzarán a ver publicidad integrada en sus conversaciones, lo que permitirá a la empresa seguir ofreciendo el servicio sin coste directo para la mayoría de los usuarios.

Al mismo tiempo, los anunciantes tendrán acceso a una plataforma innovadora y en crecimiento, donde podrán segmentar y personalizar sus mensajes para una audiencia amplia y activa.

Esta decisión refleja la tendencia en el sector tecnológico hacia la monetización de plataformas gratuitas mediante publicidad, y posiciona a OpenAI en la carrera por la sostenibilidad financiera frente a rivales que también buscan nuevas vías de ingresos en la era de la inteligencia artificial generativa.

Como señala Reuters, la compañía apuesta por la publicidad para afrontar los retos de costes y competencia, abriendo una nueva etapa en la evolución de ChatGPT y su impacto en el mercado digital.

Qué es y cómo funciona ChatGPT Go

ChatGPT Go es el nuevo plan de suscripción económico que OpenAI lanzó a nivel global en enero de 2026. Esta opción intermedia está pensada para quienes necesitan más capacidad que la versión gratuita, pero no desean pagar el precio completo de ChatGPT Plus.

Es especialmente útil para estudiantes, freelancers o usuarios frecuentes de inteligencia artificial que suelen quedarse cortos con los límites gratuitos.

En cuanto al precio, ChatGPT Go cuesta 8 USD al mes (unos 9-10 euros, según el país), frente a los USD 20 del plan Plus. Esta suscripción ‘Lite’ ofrece ventajas notables: permite enviar hasta 10 veces más mensajes a modelos avanzados como GPT-5.2 Instant, subir grandes volúmenes de archivos —como PDFs extensos u hojas de cálculo— y analizar datos sin toparse con límites tan rápido.

Además, se amplía la cuota para generar imágenes con DALL-E y el chat ofrece un contexto mucho más largo, recordando conversaciones previas y detalles personalizados.

Sin embargo, para mantener el precio bajo, OpenAI ha reservado las funciones más exigentes para los usuarios de Plus. ChatGPT Go no permite acceder al modo de razonamiento avanzado (’Thinking’), crear asistentes personalizados (GPTs), ni utilizar la generación de videos con Sora. Tampoco incluye la función de investigación profunda, que permite a la IA navegar de forma autónoma por internet para recopilar datos complejos.

Al referirse a la importancia de organizar cada etapa del proceso, Norberto comenta que “lo que sale apurado no va a salir bien”. En esta entrevista, aborda los desafíos de intervenir unidades en circulación, la coordinación detrás del montaje de estructuras en ferias y la preparación necesaria para lograr resultados precisos.

¿Por qué es tan importante la planificación en los proyectos de publicidad en transporte y en el armado de stands?

La planificación es clave porque trabajamos con dos universos muy distintos. Por un lado está todo lo relacionado con espacios para exposiciones, que es algo estático. Una feria dura tres o cuatro días y tiene un inicio y un final muy precisos. La exposición empieza a tal hora y termina a tal hora, y cuando arranca el evento el stand tiene que estar impecable.

Para que eso ocurra sin fallas se necesita una organización muy estricta en cada etapa: desde el diseño hasta la producción, la construcción, el montaje y el traslado. Todo tiene que estar perfectamente coordinado.

Por otro lado está la publicidad móvil, que es lo opuesto. Ahí hablamos de gráfica aplicada a camiones, colectivos o vehículos que están en circulación permanente. En ese caso el desafío es distinto: hay que programar la instalación en el momento adecuado para no detener la unidad ni interrumpir su actividad.

En logística un camión parado es dinero perdido. Entonces el objetivo es colocar la gráfica en el momento justo para que el vehículo no pierda un día de trabajo.

¿Por qué es tan determinante la preparación previa a ferias y exposiciones?

Porque una exposición dura tres días, pero el trabajo empieza mucho antes. Un mes antes ya hay que estar convocando clientes, invitando contactos y preparando reuniones.

Después del evento también hay que actuar rápido. Cuando termina existe un momento donde el interés comercial está muy alto. Los visitantes que pasaron por el stand tienen el recuerdo fresco y ahí es cuando hay que activar el seguimiento. Ese timing también debe organizarse. Si se deja pasar demasiado tiempo, el interés se enfría. Por eso siempre digo que un stand puede servir tres días, pero si se organiza mal se pierde todo el potencial que tiene una exposición.

¿Cuáles son las principales complejidades de trabajar en esta industria?

Hay un punto donde muchas veces se genera tensión: los imprevistos. Un pequeño error puede arruinar todo un trabajo y generar una pérdida importante de dinero y tiempo. Un mal cálculo de centímetros en un vehículo puede significar que haya que tirar todo el material impreso.

Estamos hablando de decenas de metros cuadrados de vinilo que terminan en la basura. Hay que tomar las medidas exactas y registrar todos los detalles técnicos del vehículo: puertas, burletes, ventanas, relieves, todo.

¿Cómo se abastecen de insumos para este tipo de trabajos?

La mayor parte de los elementos que utilizamos son importados. El principal es el vinilo adhesivo, que se usa para aplicar gráfica sobre vehículos. Hay distintos tipos según el uso. Por ejemplo, el vinilo microperforado que se utiliza en lunetas de colectivos o en vidrieras comerciales. Permite ver desde el interior hacia afuera, pero desde afuera no se ve hacia adentro.

También está el vinilo de corte, que viene en colores específicos y se utiliza para logotipos o diseños simples. Y después aparece el vinilo imprimible, donde se imprime directamente el diseño completo con plotters de gran formato. En todos los casos son insumos importados, porque en Argentina no se fabrican.

¿Qué otros elementos utilizan en la industria gráfica?

Se trabaja mucho con lonas. Hay distintos tipos según la aplicación. Por ejemplo, la lona front, que se usa en frentes de locales comerciales. También está la lona backlight, que se utiliza en carteles iluminados desde atrás. Y existe la lona mesh o microperforada, que se emplea en lugares donde hay mucho viento, como torres de recitales o estructuras grandes.

Cada alternativa tiene distintas calidades y precios. No es lo mismo una gráfica que se ve a un metro de distancia en un punto de venta que un cartel en una ruta que se observa desde treinta metros y en movimiento. En el primer caso se necesita máxima calidad de impresión. En el segundo, se busca optimizar costos porque el volumen utilizado es mayor.

¿Cómo es la logística para montar un stand en una exposición?

Es una logística muy intensa. Muchas veces los usuarios piensan que si estamos a un mes del evento todavía hay tiempo, pero la realidad es que a veces se trabaja en varias ferias al mismo tiempo.

El problema es que los organizadores cada vez dan menos tiempo para el armado porque los predios son caros. A veces tenemos solo dos días para montar todo. Por eso la organización tiene que empezar con meses de anticipación. Cuando el cliente confirma tarde, los costos suben muchísimo porque entran horas extras, trabajo de fin de semana y fletes urgentes.

¿Qué parte del proceso te resulta más interesante?

La etapa inicial, cuando se habla con los clientes y se entiende lo qué quiere lograr. Ahí se analiza cómo va a funcionar el stand: cuántas marcas va a presentar, cuántos vendedores tendrá, si busca reuniones largas o contactos rápidos.

En función de eso se diseña el espacio. Puede tener mesas altas para reuniones cortas, livings para encuentros más largos o áreas privadas. Después se trabaja con arquitectos que desarrollan los renders y se ajusta la propuesta hasta llegar al diseño final. Esa etapa creativa es la más apasionante.

Para cerrar, ¿qué mensaje te gustaría dejar?

La planificación y la anticipación son fundamentales. Cuanto más tiempo tengamos para organizar un proyecto, mejor será el resultado y más económico será para el cliente. Siempre digo una frase que repito en cada reunión: lo que sale apurado no va a salir bien. Y si sale, probablemente termine costando más caro.

Cuando se trata de imagen, ya sea en un stand o en un camión, el resultado tiene que ser impecable. Y eso solo se logra con tiempo, planificación y trabajo ordenado.

La Cámara de Diputados analizará una propuesta legislativa que busca limitar el uso de datos personales de consumidores para fines mercadotécnicos o publicitarios sin consentimiento expreso, libre e informado.

La iniciativa, impulsada por el diputado Ricardo Monreal, plantea modificaciones a la Ley Federal de Protección al Consumidor y a la Ley de Protección y Defensa al Usuario de Servicios Financieros, con el objetivo de reforzar la protección de la información personal y garantizar derechos claros en el uso de datos.

Así podrían aplicar los nuevos requisitos para proveedores

La iniciativa establece que ningún proveedor ni empresa podrá utilizar, compartir o transferir datos personales para publicidad sin autorización expresa del consumidor.

El consentimiento deberá manifestarse mediante una acción afirmativa, ya sea por escrito, medios electrónicos, ópticos o cualquier tecnología que permita comprobar la autorización de manera indubitable.

Entre los puntos centrales de la propuesta destacan:

• El consentimiento solo será válido respecto del proveedor o empresa que lo reciba y se mantendrá vigente mientras no sea revocado.
• La aceptación para recibir publicidad debe ser independiente de la contratación o disfrute de bienes o servicios; no se podrá condicionar el acceso a los mismos a la aceptación de comunicaciones comerciales.
• El consumidor podrá revocar su consentimiento en cualquier momento, de forma gratuita y mediante mecanismos sencillos, accesibles y visibles, como enlaces digitales, botones en aplicaciones o menús telefónicos.
• El proveedor deberá abstenerse de enviar comunicaciones con fines mercadotécnicos en un plazo máximo de cinco días hábiles después de recibir la revocación, salvo que el consumidor otorgue una nueva autorización.

Límites al envío de publicidad y registro de exclusión

La propuesta de Ricardo Monreal prevé que, aun contando con consentimiento expreso, los proveedores únicamente podrán enviar una comunicación publicitaria mensual por consumidor, mediante llamadas telefónicas, correos electrónicos, mensajes SMS o medios similares.

Además, los consumidores podrán inscribirse en el Registro de Usuarios que no deseen que su información sea utilizada para fines mercadotécnicos, administrado por la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros.

En toda publicidad dirigida a consumidores, deberá indicarse:

• Nombre, denominación o razón social del proveedor responsable.
• Domicilio, teléfono y, en su caso, dirección electrónica del proveedor.
• Datos de la empresa que entregue la publicidad, si corresponde.
• Medios de contacto de la Procuraduría para atención ciudadana.

La propuesta también ajusta el esquema de sanciones, sustituyendo las actuales multas expresadas en días de salario mínimo por el uso de la Unidad de Medida y Actualización (UMA), y modifica la referencia a “usuarios que expresamente hayan solicitado que no se les envíe dicha publicidad” por “usuarios que no hayan otorgado su consentimiento para recibirla”.

Transparencia y control para los usuarios de servicios financieros

Las instituciones financieras deberán implementar mecanismos tecnológicos claros y accesibles para que los usuarios puedan bloquear, cancelar o revocar el consentimiento para recibir publicidad. Entre las medidas propuestas se encuentran botones o enlaces evidentes en aplicaciones, sitios web, correos o mensajes que faciliten la revocación inmediata.

La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros mantendrá un Buró de Entidades Financieras, donde se difundirá información pública sobre productos, comisiones, sanciones y reclamaciones de las instituciones. Este acceso busca contribuir a una toma de decisiones informada por parte de los usuarios sobre el desempeño de los proveedores en el sector financiero.

“Ningún proveedor podrá utilizar, compartir, transferir o tratar datos personales de las personas consumidoras con fines mercadotécnicos o publicitarios sin contar con su autorización expresa o sin mediar orden judicial, resolución o mandato fundado y motivado de autoridad competente”, destaca la iniciativa presentada por el legislador.

Cuando Agustín Palleres Yoffe conoció a Francisco Furgang, el autor de No preguntes, pensó: “Esta historia y esta sinergia es la que necesito para que todo salga como quiero. Y ahí dije: esta es la película”. Luego llegó la propuesta de Digicine para que filme vaya directamente a los cines comerciales. “Fue la caricia al alma que necesitaba para darme cuenta que no estaba loco, y significó que todo el proceso, que sí fue una locura, valió la pena”, cuenta ahora el director, todavía emocionado. Esta es su ópera prima.

No preguntes relata la historia de una joven que enfrenta el caos de la adultez: Lisa ingresa al mundo laboral, luego de años de evasión. Se estrenó hace unos días y todavía sigue en cartelera. El elenco está formado por Micaela Riera, Nacho Di Marco y Alfredo Castellani. Representa el debut cinematográfico de su director, reconocido anteriormente por su trabajo internacional en publicidad y televisión. Palleres Yoffe, nacido en Buenos Aires en 1980, construyó una carrera premiada en el sector publicitario y televisivo, con trabajos en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

La película formula, a través de su trama, preguntas existenciales sobre el sentido del trabajo y los límites entre la adaptación y la sumisión al sistema social contemporáneo. Las experiencias de Lisa en la empresa se convierten en una experiencia de autodescubrimiento: ¿Qué significa realmente trabajar? ¿Dónde se traza el límite entre adaptarse y perderse en el sistema?

“Decidí convertir mi lenguaje dinámico en uno cinematográfico. Ejemplo: tiempos de rodaje, la película es de 90 minutos y la filmamos en 19 días hábiles, 8 horas. Metíamos entre 15 y 18 escenas por día. Todas en movimiento, no hay casi nada estático. Inventábamos planos en el momento. Y la capacidad de resolver todo rápidamente. Fue más como grabar una tira diaria de los 90 que el cine tradicional. ¡Fue cine publicitario!“, dice en diálogo con Infobae Cultura.

El mayor desafío narrativo fue “hacer entretenido y dinámico un tema tan aburrido como la vida corporativa, la burocracia y el choque generacional en ese universo laboral”, confiesa. “Y nos quedó muy bien. Hice bastante guion de dirección para que tenga el resultado de hoy y la película te lleve todo el tiempo a ritmos desiguales pero movidos”, dice y agrega: “La mirada autoral fue todo pensada desde la conexión con el público masivo. Entendía que debía generar empatía y para eso debía jugar un tema tan absurdo como la burocracia laboral para que la gente que la vivió se sienta identificada y la que no la vivió entienda qué es lo que se siente”.

Que la película haya sido realizada de manera independiente “influyó 100 por ciento en todo, ya que el objetivo fue optimizar todos los recursos para dar tiempo en la creatividad. Y nos pudimos dar el lujo de tener tiempo para inventar planos, entre otras cosas. Optimizar recursos y tiempos es lo fundamental para esto”. No preguntes ganó varios premios internacionales. “Pudimos demostrar que somos capaces de internacionalizar el cine argentino”, concluye.

El manager de Doctor Krápula, Henry Antonio Jiménez Naranjo, figura en el centro de las contrataciones de publicidad electoral que habría beneficiado a la banda y a su entorno cercano durante la campaña legislativa impulsada por el Pacto Histórico y el gobierno del presidente de la República, Gustavo Petro.

Al menos 14 candidatos al Senado habrían destinado un total de $2.900.000.000 a la empresa Central de Medios Alternativos Cultura Popular S.A.S., de propiedad exclusiva de Jiménez, que además dirige la estrategia de comunicación de la agrupación, según Semana.

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La presencia de Doctor Krápula y de su vocalista Mario Muñoz como aliados explícitos del Gobierno Petro se habría intensificado con la participación en eventos como el Pacto Histórico Fest, un concierto de 12 horas realizado para el cierre de la campaña al Congreso de la República.

El respaldo público que Muñoz y la banda de rock mestizo colombiana formada en Bogotá en 1998 extendieron hasta las próximas elecciones de 2026 fue correspondido con la adjudicación de contratos en áreas asociadas a la propaganda política y la logística de eventos.

Las declaraciones de ingresos y gastos entregadas por candidatos al Senado al Consejo Nacional Electoral (CNE) revelan que la mayoría de aspirantes por el petrismo presentaron cifras de ingresos y egresos parecidas. En los 20 primeros lugares del Pacto Histórico, cada candidato recibió créditos de Confiar Cooperativa Financiera por $498.000.000. Buena parte de estos recursos fue invertida en propaganda, canalizada principalmente a través de la empresa dirigida por Jiménez.

La lista de senadores que habrían trasladado recursos a Central de Medios Alternativos incluye a Patricia Caicedo y Wilson Arias ($105.000.000 cada uno), Laura Ahumada y Walter Rodrígurez ($215.000.000 cada uno), Aida Avella y Ferney Silva ($135.000.000 cada uno), Esmeralda Hernández y Carlos Alberto Benavides ($300.000.000 cada uno), Sandra Claudia Chindoy y Alejandro Ocampo ($220.000.000 cada uno), Maria Eugenia Londoño y Alex Flórez ($250.000.000 cada uno), Kamelia Zuluaga y Yaini Isabel Contreras ($225.000.000 cada uno). Los pagos se clasificaron como servicios de pauta publicitaria y propaganda electoral.

Fuentes del Pacto Histórico aclararon a Infobae Colombia que los valores revelados hacen parte de información preliminar sobre los gastos de campaña, mas no son los datos exactos de los valores utilizados en la contienda.

La empresa del manager habría operado como microempresa pese a los millonarios contratos

Central de Medios Alternativos Cultura Popular S.A.S. fue fundada en 2023 con un capital inicial de $50.000.000 y su único socio es Henry Antonio Jiménez Naranjo, que opera la compañía desde su vivienda en el barrio Álamos Norte, localidad de Engativá, en Bogotá.

A pesar de los contratos millonarios recibidos en la campaña legislativa, el último reporte de la empresa —correspondiente a 2025— arroja ingresos anuales cercanos a los $400.000.000 y un patrimonio reducido a $20.000.000, reveló el medio citado. No se reportan gastos operativos ni de impuestos, consignando su clasificación como microempresa.

Jiménez también dirige la Fundación Cultura Popular, entidad directamente ligada a Doctor Krápula que habría fungido como intermediaria en la coordinación logística de eventos para iniciativas del Gobierno Petro. En junio de 2025, la fundación habría suscrito un contrato con Canal TRO por $2.957.000.000 para prestar servicios logísticos a nivel nacional al proyecto CiberPaz, proveniente del Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).

La participación de Cultura Popular incluyó también la gestión de publicidad en medios de comunicación. Uno de estos contratos, por cerca de $38.000.000 con Telemedellín, generó controversia cuando la pauta se dirigió al programa virtual Latinoscopio, conducido por Mario Muñoz y desaparecido en 2024 tras pasar desapercibido.

En el marco de esa contratación y la orientación de pauta hacia otros 25 medios considerados de baja audiencia o afines al entonces alcalde Daniel Quintero, la Procuraduría General de la Nación inició una investigación contra exgerentes y funcionarios del canal de televisión local pública de Medellín y Valle de Aburrá, con más de 25 años de trayectoria.

Henry Jiménez confirmó a Semana que el contrato con el Pacto Histórico tenía una duración de un mes y estaba destinado a la pauta en diversos medios de comunicación. Tras la entrevista, el manager de Doctor Krápula declinó ser citado en la publicación.

La próxima edición de los Premios Ondas otorgará un nuevo reconocimiento a la “Campaña más innovadora del año” dentro de la sección de Publicidad española, mientras introduce importantes cambios en la estructura de sus galardones tradicionales. Según informó Ràdio Barcelona-Cadena SER a través de un comunicado recogido por el medio, estos cambios reflejan nuevas tendencias en la industria y se alinean con la transformación del sector audiovisual y sonoro.

De acuerdo con la información facilitada por la emisora, los Premios Ondas, en su edición número 73, sumarán por primera vez todas las categorías específicas de podcast dentro de su gala principal. Esta integración se produce en respuesta al creciente protagonismo de este formato en la industria y supone que los antiguos Premios Ondas Globales del Podcast, que se celebraban de manera separada, pasarán a formar parte de la ceremonia principal de los Ondas. El director general de Radio y Negocio Audiovisual de Prisa Media, Jaume Serra, afirmó al respecto que este paso representa “el reconocimiento definitivo de las nuevas narrativas sonoras y audiovisuales”, en la medida en que los galardones se adaptan a la configuración actual y futura del sector.

Tal como detalló la emisora, la incorporación del podcast se articula en un bloque nacional compuesto por cinco categorías: Mejor podcast narrativo, Mejor videopodcast, Mejor podcast de ficción, Mejor anfitrión o anfitriona y Mejor diseño sonoro. Además, en el ámbito internacional, los programas, podcasts, videopodcasts y otras producciones sonoras o audiovisuales más destacadas del año podrán aspirar a los premios en las dos grandes categorías de Audio internacional y Vídeo internacional. Según publicó Cadena SER, esta restructuración busca dar cabida y visibilidad a las producciones digitales, una demanda creciente entre creadores y audiencias.

La transformación de la gala también alcanza a las categorías tradicionales. Los apartados de Mejor comunicador y Mejor comunicadora se fusionarán en una sola distinción sin género, lo que implica la eliminación de la diferenciación masculina y femenina en la valoración de las trayectorias profesionales. Igualmente, las categorías de Mejor serie de comedia y Mejor serie de drama quedarán integradas dentro de un único reconocimiento denominado Mejor serie de ficción. En el caso de los intérpretes, la selección de Mejor intérprete masculino y Mejor intérprete femenino en ficción pasará a reunirse bajo la categoría unificada de Mejor interpretación, suprimiendo la segmentación por género.

Prisa Media, matriz de Ràdio Barcelona y organizadora de los Ondas, explicó que todas estas modificaciones buscan reflejar la realidad de la industria y responder a la evolución en la manera de producir y consumir contenidos sonoros y audiovisuales. Según consignó el comunicado de la emisora, la próxima edición de los Premios Ondas repartirá un total de 25 galardones que abarcarán las categorías nacionales de Radio, Publicidad, Televisión, Música y, por primera vez, Podcast, además de las internacionales de Audio y Vídeo.

El inicio del plazo para la presentación de candidaturas será en el mes de junio, momento a partir del cual productores, emisoras y creadores podrán postularse en las nuevas y renovadas categorías. Según informó el medio, la suma de todos estos cambios marca una etapa de transición en la historia de los Premios Ondas, que desde hace más de siete décadas reconocen el trabajo de las figuras y proyectos más destacados de la radiodifusión y la comunicación audiovisual, reflejando un horizonte en el que la innovación y la adaptación tecnológica toman un papel central en la industria.

X facilita a los creadores marcar contenido patrocinado con la nueva etiqueta ‘Paid Partnership’. Esta función permite a los usuarios de la plataforma distinguir claramente entre publicaciones promocionales y recomendaciones genuinas, promoviendo la transparencia y el cumplimiento de regulaciones en materia de publicidad digital.

La medida se suma a una serie de iniciativas que buscan fortalecer la autenticidad y la confianza en el contenido compartido en la red social.

Etiqueta ‘Paid Partnership’ en X: transparencia en contenido patrocinado

La introducción de la etiqueta ‘Paid Partnership’ responde a la necesidad de que los creadores puedan identificar fácilmente las publicaciones que corresponden a anuncios pagados. Hasta ahora, quienes generaban contenido patrocinado en X recurrían a hashtags como #ad o #paidpartnership para cumplir con las normativas, una solución que resultaba poco elegante y menos efectiva para los seguidores.

La nueva función permite activar la opción de ‘divulgación de contenido’ al momento de publicar, mostrando la etiqueta directamente debajo del texto. Incluso se puede añadir la aclaración después de la publicación original si el creador lo olvida, facilitando el cumplimiento de las reglas federales sobre publicidad digital.

Según Nikita Bier, jefe de producto de X, esto permite “ser transparentes con los seguidores y cumplir con las regulaciones federales”.

La autenticidad y la confianza son elementos centrales en la estrategia de X. Bier explicó: “Mientras queremos alentar a las personas a construir sus negocios en X, las promociones no divulgadas perjudican la integridad del producto y llevan a las personas a desconfiar del contenido que leen en X”.

Comparación con otras plataformas y cambios recientes en la competencia

La etiqueta de asociación pagada ya existe en otras redes sociales, como Instagram, donde desde 2017 se exige a los influencers aclarar el carácter publicitario de los contenidos patrocinados.

El año pasado, Instagram amplió estas opciones para incluir testimonios escritos en los comentarios como parte del contenido promocionado, lo que permite a los creadores recibir compensación adicional.

En contraste, X carecía de una herramienta integrada para marcar publicaciones patrocinadas, lo que obligaba a los creadores a depender de hashtags. El lanzamiento de la función de ‘Paid Partnership’ marca un avance, eliminando la necesidad de recurrir a etiquetas en desuso.

Además, la decisión de facilitar este proceso llega en un contexto donde otras plataformas, como Instagram con Threads, han optado por eliminar los hashtags de manera directa.

Autenticidad y control de spam: medidas adicionales en X

Junto a la introducción de la etiqueta, X ha implementado otros cambios enfocados en la autenticidad del contenido. La semana pasada, la plataforma anunció que su API no podrá utilizarse para respuestas automatizadas a menos que el autor original haya mencionado o citado al usuario.

Estas restricciones buscan reducir el impacto de respuestas automatizadas generadas por inteligencia artificial, una práctica que a menudo es utilizada por marcas poco fiables para simular recomendaciones positivas en los anuncios de los creadores.

Este tipo de ajustes responde a la preocupación por la proliferación de contenidos generados automáticamente que podrían influir en la percepción de los usuarios sobre la calidad de los productos promocionados.

X lleva tiempo intentando atraer a los creadores ofreciendo alternativas de monetización, como compensaciones por publicaciones virales, ingresos publicitarios compartidos y suscripciones.

Sin embargo, la plataforma enfrenta el reto de competir con otros espacios como Instagram y YouTube, donde los creadores suelen preferir interactuar con sus audiencias.

Así funciona X, la red social de Elon Musk

X, la red social propiedad de Elon Musk, funciona como una plataforma de comunicación en tiempo real donde los usuarios pueden publicar mensajes cortos, imágenes, videos y enlaces. El sistema permite interactuar a través de respuestas, menciones, retuits y “me gusta”, fomentando la conversación pública y el intercambio de información.

La plataforma también incorpora herramientas de monetización para creadores, incluyendo ingresos por visualizaciones, publicaciones patrocinadas y suscripciones, lo que incentiva la producción de contenido original.

Además, X ha sumado funciones avanzadas como la organización de espacios de audio en directo, encuestas y la posibilidad de programar publicaciones. La red destaca por su enfoque en la inmediatez, convirtiéndose en un espacio de referencia para noticias, tendencias y discusiones de actualidad.

La gestión de X bajo Elon Musk ha impulsado cambios constantes en políticas de contenido, algoritmos y medidas de autenticidad, buscando equilibrar la libertad de expresión con la seguridad y la transparencia para los usuarios.

Entre los movimientos más destacados recientes de Domino’s Pizza figura la mejora en la remuneración a sus accionistas, tanto mediante el incremento del dividendo como a través de la ampliación del programa de recompra de acciones, según consignó la prensa económica internacional. La cadena estadounidense anunció el reparto de un dividendo trimestral de 1,99 dólares (1,69 euros), un 15% por encima del monto anterior, dirigido a los accionistas registrados al cierre de la jornada bursátil del 13 de marzo, y cuyo pago está previsto para el 30 de ese mes. Durante el cuarto trimestre, la compañía invirtió 80 millones de dólares (67,8 millones de euros) en la adquisición de sus propias acciones, y todavía cuenta con autorización para recomprar títulos adicionales por un total de 459,7 millones de dólares (389,8 millones de euros), según publicó el medio de referencia.

El resultado financiero del primer trimestre fiscal de Domino’s Pizza, finalizado el 28 de diciembre, reflejó una utilidad neta de 181,6 millones de dólares (154 millones de euros), lo que implica un aumento del 7,2% respecto al año previo, informó la fuente original. La facturación se situó en 1.536 millones de dólares (1.302 millones de euros), representando un incremento del 6,4%. Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por el alza en los ingresos provenientes de suministros entregados a franquiciados, que sumaron 935,6 millones de dólares (793,3 millones de euros), lo que equivale a una mejora del 6,8%.

El desglose de los ingresos evidencia el impacto positivo de las comisiones y tasas recaudadas de franquicias estadounidenses, que se elevaron un 8,5% hasta 212,7 millones de dólares (180,3 millones de euros), detalló la prensa del sector. Además, el aporte de las franquicias a la inversión en publicidad alcanzó los 171,7 millones de dólares (145,6 millones de euros), lo que significó un aumento del 11,7%. En contraste, los restaurantes operados directamente por Domino’s generaron 108,4 millones de dólares (91,9 millones de euros), registrando una baja del 9,5% en el periodo, frente a los resultados del año anterior.

La aportación de las franquicias internacionales sumó un 11,7% más, con 107,4 millones de dólares (91,1 millones de euros), según publicó la fuente. Los gastos de explotación de la empresa totalizaron 1.240 millones de dólares (1.051 millones de euros), experimentando un aumento del 6% debido a mayores desembolsos relacionados con el funcionamiento de establecimientos propios, gestión de inventarios, actividades administrativas y acciones de marketing.

En declaraciones recogidas por la prensa, el consejero delegado de Domino’s Pizza, Russell Weiner, afirmó que los resultados recientes respaldan la validez de la estrategia "Hungry for MORE". Weiner expresó: “En 2025 demostramos que cuando ejecutamos nuestra estrategia 'Hungry for MORE', obtenemos MÁS ventas, MÁS tiendas y MÁS beneficios”. También precisó que la división internacional de la compañía consiguió un incremento en las ventas comparables en tiendas por trigésimo segundo año consecutivo, y que en el mercado estadounidense Domino’s logró ganar un nuevo punto de cuota sectorial, posicionándose de modo favorable respecto al resto de actores en el segmento de pizzas de comida rápida, que mostró un crecimiento sostenido en 2025.

El desempeño general de Domino’s Pizza, expuesto por la prensa especializada, pone de manifiesto el aporte de las franquicias y la estrategia de retorno al accionista a través de dividendos y recompras como elementos centrales de la gestión financiera actual. El aumento en los ingresos por suministros y servicios a franquiciados, junto con una mayor participación internacional y en el rubro publicitario, contrasta con la moderación de los ingresos procedentes de restaurantes propios, una tendencia que se observa en la estructura interna de la multinacional.

Los datos proporcionados por la cadena indican que el ejercicio reciente estuvo marcado también por un incremento de los costos, asociado al funcionamiento y a la gestión de establecimientos, inventarios y actividades de promoción comercial, aspectos que el grupo ha considerado prioritarios en su política operativa. Domino’s Pizza mantiene su hoja de ruta centrada en el crecimiento de la red bajo el modelo de franquicias, priorizando la rentabilidad y la expansión en sus principales mercados, mientras sigue fortaleciéndose como actor global en el ámbito de la comida rápida.

El Consejo de Ministros aprobará este martes la limitación de la publicidad institucional en los medios de comunicación al 35%, según han avanzado a la agencia EFE fuentes del Ministerio de Transformación Digital y Función Pública. La iniciativa forma parte del anteproyecto de Ley de Publicidad del Sector Público, una de las 31 reformas incluidas en el Plan de Acción por la Democracia promovido por el Gobierno en septiembre de 2024.

El objetivo es garantizar que la ciudadanía conozca la cantidad de dinero que destinan la administración general del Estado, las comunidades autónomas y los ayuntamientos a campañas publicitarias financiadas con fondos públicos. El presidente del gobierno, Pedro Sánchez, avanzó esta noticia en una entrevista en la Cadena Ser el pasado 1 de julio de 2024, en la que incidió en aquellos medios digitales dependientes exclusivamente de fondos estatales carentes de audiencia real.

“Lo que sucede es que hay medios de comunicación que solo tienen recursos públicos, no tienen lectores y, por tanto, eso pone en grave riesgo la independencia de esos medios de comunicación, que devienen algunos de ellos en pseudomedios de comunicación digital”, explicó.

La futura ley responde a una reciente obligación europea, establecida tras la entrada en vigor de la ley de Libertad de los Medio de Comunicación el 8 de agosto, que requiere a los veintisiete Estados miembros revelar tanto la titularidad de los medios como las fuentes de financiación pública o de publicidad institucional.

Noticia con información de EFE

Los partidos politicos y candidatos utilizan la publicidad para promover proyectos políticos y obtener más votos en las elecciones al Congreso y la Presidencia de la República para el periodo de 2026-2030.

La propaganda electoral, según investigación de la Silla Vacia, representa un gasto de $1.500.000.000 solo en vallas. Los colectivos políticos que más inversión realizaron fueron la Alianza Verde $280.000.000 y el Centro Democrático $263.000.000.

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La lista de aspirantes a la Casa de Nariño con mayor inversion en esta herramienta masiva incluye a Paloma Valencia, Juan Manuel Galán, Oscar Sánchez, Jota Pe Hernández y Juan Carlos Pinzón. Mientras que la candidatura del Pacto Histórico no usó paneles publicitarios.

En este contexto, el presidente Gustavo Petro se refirió en sus redes sociales a la financiación de la campaña de su partido.

“Dicen que financiamos campañas políticas con dinero del estado. Mientras el centro democrático ya tiene 1.500 millones de pesos en vallas, el Pacto no ha puesto ninguna: no tiene dinero (sic)”. expuso en su cuenta de X.

La crítica del mandatario colombiano se centró en la estrategia electoral de los colectivos de oposición, en particular, el Centro Democrático, en cabeza de Álvaro Uribe Velez. “En realidad los partidos deben lograr que sea el pueblo mismo el que haga y ponga la propaganda, si no ese partido es artificio sin alma popular”.

Según sus consideraciones, los candidatos deberían hacer politica recorriendo las regiones y hablando con los habitantes.“En cualquier barrio popular hay impresoras y colores para pintar arte en las paredes y voces para subirse a un bus, o piernas para recorrer la manzana y el barrio donde se vive (sic)”, sostuvo Petro.

En ese sentido, recalcó que no se debe hacer campaña con mentiras, además confirmó que no votará en la consulta interpartisita del 8 de marzo de 2026, en consecuencia de la determinación del Consejo Nacional Electoral (CNE) de impedir la participación del candidato del Pacto Histórico, Iván Cepeda.

“El pueblo debe ser el comunicador social más eficaz y sin mentiras. Yo personalmente solo voy a pedir el tarjetón de cámara y senado, no me interesan las consultas porque me impidieron elegir, inconstitucionalmente, por quien iba a votar, esperaré a la primera vuelta” (sic), escribió el mandatario.

Los ataques de Petro a la Registraduría

El presidente Gustavo Petro volvió a confrontar públicamente a la Registraduría Nacional del Estado Civil a solo días de las elecciones del 8 de marzo, cuestionando el instructivo sobre el diligenciamiento del formulario E-14 en las mesas de votación y advirtiendo riesgos de fraude por el manejo de las casillas en blanco.

Su intervención reaviva la polémica con el registrador nacional Hernán Penagos, que había defendido la necesaria autonomía de la entidad frente a intervenciones externas, subrayando que la integridad del proceso depende de cumplir las instrucciones técnicas establecidas por la Rgistraduría.

En el último cruce, Petro subrayó que la presencia de espacios sin llenar facilita la manipulación de resultados en mesas donde no haya testigos electorales, sugiriendo llenar los campos vacíos con una “X” para evitar alteraciones. Esta posición choca abiertamente con la instrucción oficial de Penagos, quien sostiene que marcar las casillas no utilizadas puede ocasionar inconsistencias técnicas que dificultan la consolidación y transmisión de datos.

Desde la Registraduría, Penagos dirige la capacitación de los 860 mil jurados de votación, haciendo énfasis en que existe una responsabilidad directa en la precisión del formulario. Reiteró que la autoridad del organismo no debe ser cuestionada ni supeditada y pidió respeto a la independencia institucional establecida en la Constitución Política.

El cruce llevó la discusión más allá de temas técnicos y exhibió una tensión entre el Ejecutivo y el ente electoral, con ambos lados invocando el respeto a la ley y el correcto resguardo de la voluntad popular.

Perplexity ha decidido eliminar la publicidad de su sistema, priorizando la confianza y la percepción de imparcialidad entre sus usuarios. Según fuentes citadas por Financial Times, la empresa busca diferenciarse de los modelos tradicionales basados en anuncios y apuesta por la creación de un entorno en el que la objetividad y la utilidad del chatbot no se vean comprometidas por intereses comerciales externos.

Estrategia sin anuncios: proteger la confianza y la credibilidad en IA

Perplexity fue una de las primeras compañías en incorporar anuncios a su sistema de búsqueda basada en IA en noviembre de 2024. Sin embargo, la experiencia evidenció riesgos claros: la presencia de mensajes patrocinados podía hacer que los usuarios dudaran de la imparcialidad y de la fiabilidad del asistente.

Un ejecutivo de la empresa explicó para Financial Times que “el problema con los anuncios es que el usuario empezaría a dudar de todo... por lo que no creemos que sea algo provechoso en lo que centrarnos ahora mismo”.

La decisión de retirar la publicidad comenzó a aplicarse a finales del año pasado y, de acuerdo con fuentes cercanas a la compañía, actualmente no existen planes para retomar acuerdos de este tipo ni para desplegar nuevas campañas.

Este giro estratégico responde a la convicción de que la confianza es un valor esencial para quienes utilizan chatbots de inteligencia artificial, y que cualquier percepción de sesgo puede afectar gravemente la satisfacción y lealtad de los usuarios.

Modelo de membresía y ventas empresariales: la nueva apuesta de Perplexity

De acuerdo con Business Insider, Perplexity está enfocando su modelo de ingresos en suscripciones individuales, contratos corporativos y productos dirigidos a profesionales. La empresa buscaría consolidar un sistema de negocio sustentado en membresías y ventas comerciales, garantizando ingresos recurrentes y priorizando la calidad del servicio ofrecido.

Un portavoz de la compañía señaló ante Business Insider que el objetivo es lanzar productos y servicios que los usuarios estén dispuestos a pagar directamente, diferenciándose de otras plataformas que optan por monetizar mediante anuncios.

Esta estrategia se alinea con la tendencia de empresas tecnológicas como Anthropic, que también han optado por excluir la publicidad de sus soluciones de inteligencia artificial.

Contraste con otros modelos de IA: la posición de Perplexity

Mientras Perplexity consolida su apuesta por un chatbot sin anuncios, OpenAI ha seguido un camino diferente, introduciendo opciones publicitarias tanto en la modalidad gratuita de ChatGPT como en el servicio ChatGPT Go.

La decisión de Perplexity busca proteger la integridad de su producto y poner el foco en la satisfacción del usuario, en un contexto donde la transparencia y la confianza se han convertido en factores clave para la adopción masiva de asistentes de inteligencia artificial.

Con este cambio, Perplexity se posicionaría como una alternativa confiable en el sector, manteniendo la atención sobre las necesidades y expectativas de sus usuarios.

ChatGPT suma publicidad: cómo afecta la experiencia de los usuarios

La introducción de publicidad en ChatGPT marca el inicio de una nueva etapa para los millones de usuarios que interactúan diariamente con esta inteligencia artificial.

Desde una fase de prueba en Estados Unidos, los anuncios ya son visibles para usuarios adultos que acceden de forma gratuita o mediante la modalidad Go, mientras que quienes cuentan con suscripciones Plus, Pro, Business, Enterprise y Education continúan disfrutando de una experiencia libre de anuncios, estableciéndose así una distinción según el tipo de cuenta.

OpenAI, la compañía detrás de ChatGPT, asegura que la aparición de publicidad no compromete la calidad ni la objetividad de las respuestas proporcionadas por el chatbot.

Esta decisión responde a la necesidad de financiar la infraestructura tecnológica que sostiene el servicio, permitiendo mantenerlo gratuito para millones de personas y, a la vez, potenciar opciones de bajo costo y el desarrollo de nuevas capacidades de inteligencia artificial.

Por el momento, la presencia de anuncios se limita a los usuarios gratuitos y a los de nivel Go, en el marco de un experimento lanzado en el mercado estadounidense que podría extenderse a otros países en el futuro.

Los anuncios están claramente identificados como contenido patrocinado y se muestran de manera separada del resto de las respuestas, garantizando que la utilidad y la relevancia para el usuario sigan siendo la prioridad.

El gobernador de Nuevo León, Samuel García, junto con su esposa Mariana Rodríguez y el secretario de gobierno, Miguel Flores (en redes está como Mike Flores), destinaron al menos 15 millones de pesos en publicidad digital en redes sociales entre diciembre del 2025 y febrero de este año, de acuerdo con datos consultables en la Meta Biblioteca de Anuncios.

La cifra corresponde exclusivamente a inversión en pauta pagada dentro de Facebook e Instagram durante un periodo de tres meses, lo que equivale a más de 5 millones de pesos mensuales dirigidos únicamente a posicionamiento digital.

Según los registros públicos disponibles en la Biblioteca de Anuncios —herramienta que permite consultar montos, fechas de difusión y responsables de páginas que contratan publicidad—, la inversión fue constante y sostenida durante el cierre de 2025 y el arranque de 2026.

Los anuncios promocionados incluyeron contenidos relacionados con actividades gubernamentales, mensajes institucionales, logros de administración y publicaciones vinculadas a la imagen pública de los funcionarios.

La plataforma detalla que los recursos fueron destinados a campañas activas en perfiles asociados a los servidores públicos y páginas oficiales, aunque la herramienta no distingue el origen específico del financiamiento más allá de identificar al anunciante.

Debate sobre comunicación y autopromoción

El monto ha generado cuestionamientos sobre las prioridades del gasto público del gobernador, ya que Samuel García solo él, gastó más de 8 millones en su promoción, mientras su esposa casi llega a los 5, en un contexto donde Nuevo León enfrenta desafíos relevantes en materia de movilidad, seguridad, calidad del aire y servicios básicos.

Especialistas en transparencia y rendición de cuentas señalan que cuando el gasto en promoción digital se concentra en perfiles personales o en contenidos que refuerzan la imagen individual de funcionarios, surge un debate legítimo sobre la delgada línea entre comunicación institucional y autopromoción.

De acuerdo con estos analistas, la publicidad gubernamental tiene como finalidad informar a la ciudadanía sobre programas, servicios y acciones públicas; sin embargo, advierten que el formato y el enfoque del contenido pueden influir en la percepción sobre si se trata de información oficial o posicionamiento político.

Información abierta y verificable

El promedio mensual superior a los 5 millones de pesos en anuncios patrocinados coloca bajo la lupa la estrategia de comunicación del gobierno estatal y sus principales figuras públicas.

En un entorno donde las redes sociales se han convertido en uno de los principales canales de comunicación política, la inversión en pauta digital representa una herramienta clave para amplificar mensajes y alcanzar audiencias segmentadas.

La información sobre la inversión está disponible públicamente en la Biblioteca de Anuncios de Meta y puede ser consultada por cualquier ciudadano interesado en verificar los montos y periodos de difusión.

Este caso reaviva la discusión sobre la regulación de la publicidad gubernamental en entornos digitales, un terreno donde la normativa aún enfrenta retos para adaptarse a la dinámica de las plataformas tecnológicas.

Mientras tanto, el gasto millonario en tres meses mantiene abierta la conversación sobre transparencia, prioridades presupuestales y el papel de la comunicación digital en la gestión pública.

La proposición contará con el apoyo del conservador Partido Popular (PP), por lo que estará cerca de la mayoría necesaria para que comience el debate para la adopción de esta iniciativa, que es similar a otras presentadas en otros países europeos también por formaciones de ultraderecha.

Según el texto presentado por Vox el pasado noviembre, el uso de prendas como el nicab o el burka tiene una "clarísima implicación de erradicación de la identidad personal de la mujer de la vida colectiva" y de "sometimiento al varón", además de representar "un grave riesgo para la seguridad".

La norma propone también incluir un artículo en el Código Penal para castigar con hasta tres años de prisión a quienes impongan "de manera violenta, intimidación o cualquier forma de coacción" el uso del velo.

Asimismo, insta a modificar la ley sobre derechos y libertades de los extranjeros en España y su integración social para que contemple la expulsión del territorio español de los mismos cuando cometan alguna infracción grave.

Por último, plantea que la ley de protección de la seguridad ciudadana incluya como infracción leve el uso de nicab o burka.

"No se trata de una cuestión de sentimientos religiosos, sino del peligro que representa una ideología incompatible con el modo de vida occidental", aclara el partido ultra, que aboga por defender "los principios que sustentan la cultura y la sociedad españolas".

La portavoz del PP en el Congreso, Ester Muñoz, avanzó el domingo que apoyará la toma en consideración de la norma como muestra de la voluntad de su partido de llegar a acuerdos con Vox.

"El PP y Vox tienen que entenderse", recalcó Muñoz, cuya formación ya anunció en su Congreso Nacional de julio su objetivo de prohibir el uso del burka.

Países europeos como Bélgica, Francia, Suiza, Dinamarca o Bulgaria cuentan con leyes que prohíben el cubrimiento total del rostro en el espacio público, a menudo con el argumento de la seguridad o la promoción de valores de igualdad entre hombres y mujeres.

Además, otros como Alemania, Países Bajos, Austria o Noruega restringen parcialmente el uso del velo integral islámico en ciertos ámbitos como escuelas, hospitales o al conducir.

“El martes de la semana pasada, a las 4 de la madrugada (00:30 GMT), (Mohammadi) fue sacada del centro de detención de seguridad de Mashad y, aunque le habían indicado que estaba siendo trasladada a Teherán, esa misma tarde fue transferida y llevada a la prisión de Zanjan (noroeste)”, escribió en X el sábado por la tarde su abogado defensor, Mostafa Nili.

El abogado dijo que se enteró del “traslado forzoso” de la activista a la prisión de Zanjan por una llamada telefónica de Mohammadi ayer y subrayó que este procedimiento “contraviene las leyes vigentes, incluida la Ley de Procedimiento Penal”.

Nili indicó que la premio Nobel denunció durante la conversación agresiones en su contra durante su arresto e interrogatorios, incluidos golpes en la cabeza que “le han provocado mareos, visión doble y borrosa”.

“Las marcas de moretones y los fuertes golpes infligidos en su cuerpo aún permanecen”, enfatizó su letrado, quien también alertó de que la continuación de su reclusión puede generar “graves riesgos” para la salud de Mohammadi, quien fue puesta en libertad en diciembre de 2024, precisamente por problemas de salud.

Mohammadi, detenida de manera violenta el 12 de diciembre pasado junto con otros activistas durante una ceremonia fúnebre de un abogado en la ciudad nororiental de Mashad, fue condenada la semana pasada a siete años y medio de prisión por varios cargos de conspiración y propaganda contra el sistema, en la décima sentencia contra la encarcelada activista desde 2021.

Su marido, Taghi Rahmani, ha alertado del mal estado de salud de Mohammadi, quien hace tres semanas tuvo que ser trasladada a un hospital, después de haber realizado seis días de huelga de hambre para denunciar su detención.

La sentencia contra Mohammadi se produce tras las protestas que sacudieron Irán en diciembre y enero, que comenzaron en Teherán por la caída del rial, pero pronto se extendieron por el país pidiendo el fin de la República Islámica y se apagaron tras una brutal represión.

El Gobierno iraní reconoce la muerte de 3.117 personas en una violencia que atribuye a Estados Unidos e Israel, pero la ONG opositora HRANA, con sede en EE.UU., sitúa la cifra en 7.010, si bien continúa verificando más de 11.700 posibles muertes, así como 53.800 arrestos.

Mohammadi, premio Nobel de la Paz en 2023, ha sido arrestada en trece ocasiones y condenada en diez, pero aun así la activista de derechos humanos y de las mujeres ha continuado denunciando las violaciones de derechos fundamentales en Irán, incluida la aplicación de la pena de muerte y la violencia contra las mujeres que no usan el velo islámico.

La restricción aérea, que duró alrededor de ocho horas, obligó a suspender vuelos comerciales y de carga, mientras agencias de seguridad estadounidenses investigaban la presencia de artefactos no tripulados que, de acuerdo con reportes preliminares, podrían estar vinculados a grupos del crimen organizado.

Desde Ciudad Juárez, el profesor de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, Ricardo Melgoza, señaló que la medida tomó totalmente desprevenida a la población fronteriza.

“La verdad es que fue una sorpresa para todo el mundo, porque había poca información. Lo cierto era que se habían cancelado los vuelos. Después salió que había sido un dron mexicano de los carteles”, explicó.

Durante las largas horas del cierre aéreo, usuarios reportaron filas y revisiones adicionales en los cruces internacionales, aunque las autoridades confirmaron que el tránsito vehicular continuó operando con normalidad.

Por su parte, el abogado penalista Fernando Ruvalcaba destacó el impacto que este tipo de incidentes puede tener en la dinámica industrial de la región, y subrayó además que el uso de drones refleja la modernización tecnológica de los grupos criminales.

“El avance tecnológico que están teniendo los grupos criminales van a la par no solo con los avances científicos, nuevas drogas sintéticas, nuevos armamentos, nuevas técnicas de ataque, de transporte, en fin la vida es dinámica por lo tanto las acciones de los gobiernos deben ser igual de dinámicas", indicó.

Tras la confusa alerta por parte de EE.UU., el aeropuerto de El Paso reanudó operaciones con el levantamiento de la restricción aérea.

El episodio vuelve a poner de relieve la difícil coordinación de seguridad entre ambos países y la importancia estratégica de la franja Juárez–El Paso, considerada uno de los corredores comerciales más dinámicos de Norteamérica y donde miles de personas que cruzan a diario en ambos sentidos para adquirir productos, trabajar o visitar a sus familiares.

La Zona Metropolitana de Juárez-El Paso es una aglomeración urbana binacional de más de 2,5 millones de habitantes, conformada por Ciudad Juárez (Chihuahua, México) y El Paso (Texas, EE.UU.).

La llegada de la publicidad a ChatGPT marca un nuevo capítulo para millones de personas que utilizan diariamente esta herramienta de IA. A partir de una prueba inicial en Estados Unidos, los usuarios adultos con cuentas gratuitas y del nivel Go ya ven anuncios integrados en la plataforma.

OpenAI, la empresa responsable, sostiene que esta novedad no afecta la calidad ni la objetividad de las respuestas que ofrece el chatbot.

Publicidad en ChatGPT: a quién afecta y cómo funciona

La inclusión de anuncios en ChatGPT se limita, por ahora, a quienes usan el servicio de forma gratuita o a través de la modalidad Go. Los titulares de cuentas Plus, Pro, Business, Enterprise y Education permanecen exentos de publicidad, lo que establece una clara distinción según el tipo de acceso.

Esta medida forma parte de un experimento que OpenAI ha decidido lanzar en el mercado estadounidense antes de realizar una posible expansión internacional.

Según la compañía, la implementación de anuncios responde a la necesidad de sostener la infraestructura tecnológica que permite mantener el servicio abierto a millones de usuarios. OpenAI explica que la operación de ChatGPT implica una inversión considerable, especialmente para garantizar que el sistema funcione con rapidez y fiabilidad a gran escala.

Los nuevos ingresos por publicidad buscan asegurar la continuidad del acceso gratuito y ampliar las opciones de bajo coste, al tiempo que financian el desarrollo de capacidades avanzadas de inteligencia artificial.

En relación con la experiencia de uso, los anuncios aparecen claramente señalados como contenido patrocinado y se encuentran separados visualmente de las respuestas generadas por el chatbot.

OpenAI recalca que la publicidad no interfiere en el contenido ni condiciona la información ofrecida, puesto que el sistema prioriza siempre lo más útil para cada usuario.

Criterios para mostrar anuncios: segmentación y relevancia

El proceso para determinar qué anuncios aparecen en ChatGPT se basa en varios factores relacionados con la actividad reciente del usuario. El sistema analiza el tema de la conversación actual, el historial de chats previos y las interacciones anteriores con publicidad. Así, por ejemplo, si alguien utiliza el chatbot para buscar recetas de cocina, podría recibir anuncios sobre kits de comida preparada.

Cuando existen varios anunciantes interesados en una temática, ChatGPT prioriza el contenido más relevante para la conversación en curso. Esta lógica de segmentación busca aumentar la pertinencia de los anuncios y evitar la aparición de mensajes publicitarios que resulten ajenos al interés del usuario.

Todos los anuncios se muestran bajo la etiqueta de contenido patrocinado, en formatos que no se confunden con las respuestas orgánicas del sistema.

OpenAI insiste en que la utilidad de las respuestas no se ve alterada por la presencia de anuncios, que siempre ocupan un espacio diferenciado y no modifican la información que el usuario recibe durante su interacción con el chatbot.

Privacidad y protección de datos de los usuarios

La llegada de la publicidad a ChatGPT ha suscitado preguntas sobre la seguridad y la privacidad de los datos personales. OpenAI asegura que los anunciantes no tienen acceso a las conversaciones mantenidas por los usuarios, ni a su historial de chats, memorias almacenadas o información personal identificable.

Los únicos datos que reciben las empresas son cifras agregadas sobre el rendimiento de sus anuncios, como el número de visualizaciones o los clics obtenidos.

La política de la compañía prohíbe mostrar publicidad a menores de 18 años, así como cerca de temas considerados sensibles, entre ellos la salud, la salud mental o los asuntos políticos. De este modo, se busca evitar el uso de la plataforma para la difusión de mensajes comerciales en contextos vulnerables o controvertidos.

Opciones de control y personalización publicitaria

OpenAI ha incorporado varias herramientas para que cada usuario gestione la experiencia publicitaria de acuerdo a sus preferencias. Las personas pueden descartar anuncios individuales, expresar opiniones sobre ellos, consultar los motivos por los que han recibido un anuncio específico y eliminar los datos relacionados con publicidad con solo un toque.

Además, existe la posibilidad de desactivar completamente los anuncios en la modalidad gratuita, aunque esto conlleva una reducción en la cantidad de mensajes gratuitos disponibles cada día.

El sistema también permite gestionar la personalización de la publicidad en cualquier momento, lo que otorga un mayor nivel de autonomía frente a la exposición comercial dentro de la plataforma.

Al iniciar una fase de prueba limitada a usuarios estadounidenses mayores de 18 años, OpenAI ha implementado anuncios personalizados en las respuestas que genera ChatGPT dentro de los planes gratuitos y de bajo costo Go. Esta medida afecta solo a quienes utilizan el servicio sin costo o pagan la suscripción Go, dejando fuera de la prueba a quienes acceden mediante los planes Plus, Pro, Business, Enterprise y Education. Según detalló el medio original, estos anuncios aparecen como enlaces etiquetados como "patrocinados" al final de las respuestas de ChatGPT, en función de los temas tratados en la conversación.

De acuerdo con la información publicada por OpenAI en su blog y reproducida por la fuente, la compañía busca mantener la gratuidad y eficiencia de su asistente gracias a estos ingresos publicitarios, sin comprometer la privacidad del usuario ni la calidad de las respuestas generadas. El medio informó que estos anuncios, aunque personalizados según el contenido de la consulta, no influyen en la naturaleza o el contenido de la respuesta original proporcionada por ChatGPT, ya que se agregan de manera externa al texto elaborado por la inteligencia artificial.

La plataforma ha informado que las conversaciones y datos personales de los usuarios no se comparten con los anunciantes. Únicamente se transmite información agregada acerca del rendimiento de los anuncios, como la cantidad de clics recibidos. Según OpenAI, la privacidad de los usuarios se mantiene intacta, con la garantía de que ni el historial de chat ni detalles personales son accesibles para terceros bajo este esquema publicitario.

Los usuarios conservan una serie de herramientas de control sobre la experiencia publicitaria, según detalló el medio. Entre ellas, la posibilidad de descartar anuncios específicos, enviar comentarios y consultar las razones por las que se les muestra determinada publicidad. Esta transparencia forma parte del compromiso de la empresa para, en palabras de OpenAI, "preservar la confianza" de los usuarios ante la incorporación de anuncios en una herramienta que se utiliza a diario para tareas educativas, laborales o personales.

El despliegue de anuncios se presenta como una respuesta a la necesidad de financiar la infraestructura y el constante proceso de mejora de la inteligencia artificial. Según informó el medio, la compañía dirigida por Sam Altman decidió aplicar esta estrategia publicitaria después de anunciarla a comienzos de año, buscando equilibrar el acceso masivo a la tecnología con la sostenibilidad financiera de los servicios gratuitos y de bajo precio. OpenAI ha argumentado que "mantener la rapidez y fiabilidad" de ChatGPT para millones de usuarios requiere inversiones continuas en infraestructura tecnológica.

Respecto al control del usuario sobre su experiencia, la fuente destacó que quienes prefieran eliminar los anuncios en las respuestas pueden optar por actualizar a los planes Plus o Pro, que tienen un costo a partir de 20 dólares mensuales. Alternativamente, en el plan Gratuito existe la opción de desactivar la publicidad a cambio de una reducción en el número de mensajes gratis disponibles al día.

El medio consignó que la finalidad de esta fase piloto es recoger las reacciones de los usuarios y ajustar la experiencia para asegurar que la publicidad no afecte negativamente el funcionamiento ni la utilidad del asistente de inteligencia artificial. Según explicó OpenAI en su blog, el objetivo es "aprender, escuchar y asegurar" que la introducción de anuncios se mantenga en línea con las expectativas y necesidades de quienes utilizan la herramienta en contextos cotidianos y esenciales.

OpenAI subrayó durante el anuncio que la financiación obtenida con los anuncios permitirá la continuidad y expansión de las funcionalidades gratuitas y también reforzará el trabajo para potenciar las capacidades del asistente de inteligencia artificial. Según remarcó la fuente original, este esquema se contempla como un mecanismo para garantizar acceso amplio y de calidad a la inteligencia artificial, sin relegar la seguridad y la experiencia personalizada del usuario que ha caracterizado al servicio hasta la fecha.

La previsión de gastos e inversiones de Amazon para 2026 superará 200.000 millones de dólares (131.819 millones de euros), una cifra calificada de récord por la multinacional estadounidense y acompañada de expectativas de un retorno sólido a largo plazo. Según informó la compañía y reportó el medio original, este anuncio de planes de desembolso expansivos influyó directamente en la reacción de los mercados, que registraron caídas notables en la cotización de las acciones de Amazon tras la publicación de sus resultados anuales.

El beneficio neto de Amazon al cierre de 2025 ascendió a 77.670 millones de dólares (65.854 millones de euros), lo que supone un incremento del 31% respecto al ejercicio anterior, de acuerdo con la información de la fuente. Este aumento estuvo respaldado por un avance significativo tanto en servicios como en tecnología, impulsando los resultados positivos del gigante del comercio electrónico. Pese a estos datos, los mercados bursátiles respondieron con descensos: tras la última jornada del jueves, las acciones cayeron un 4,42% y el viernes, hacia las 19:45 hora peninsular española, el retroceso alcanzó un 7,05%, según reportó la prensa financiera.

El volumen de negocio anual alcanzó los 716.924 millones de dólares (607.860 millones de euros), un alza del 12,4% frente al año anterior. Esta subida se dividió en los distintos segmentos de la compañía. Las ventas de productos aumentaron un 8,8% hasta totalizar 296.266 millones de dólares (251.196 millones de euros), mientras que la comercialización de servicios creció un 15% al situarse en 420.658 millones de dólares (356.664 millones de euros), de acuerdo con los datos publicados.

La geografía también jugó un papel relevante en el reparto de ingresos. En Norteamérica, los ingresos ascendieron a 426.305 millones de dólares (361.452 millones de euros), un 10% más que el ejercicio precedente. A escala internacional, la facturación se elevó a 161.894 millones de dólares (137.265 millones de euros), lo que representó un incremento del 13,3%. El área de computación en la nube, Amazon Web Services (AWS), alcanzó una cifra de negocio de 128.725 millones de dólares (109.142 millones de euros), lo que supone un avance anual del 19,7%.

El cuarto trimestre de 2025 también mostró cifras al alza. Amazon registró un beneficio neto de 21.192 millones de dólares (17.968 millones de euros), un 6% superior al mismo periodo de 2024. En cuanto a ventas, la compañía reportó ingresos de 213.386 millones de dólares (180.924 millones de euros), con un incremento del 13,6% respecto al año anterior. AWS sobresalió durante este trimestre, su facturación avanzó un 23,6%, alcanzando 35.579 millones de dólares (30.166 millones de euros).

El consejero delegado de Amazon, Andy Jassy, destacó el crecimiento multisectorial: “AWS crece un 24% (nuestro crecimiento más rápido en 13 trimestres), la publicidad crece un 22%, las tiendas crecen a buen ritmo en Norteamérica y a nivel internacional, y nuestro negocio de chips crece a tasas de tres dígitos interanuales”, señaló en declaraciones recogidas por el medio original.

En cuanto a sus expectativas para los próximos meses, la compañía anticipó un crecimiento continuado. Según Amazon y la cobertura de la fuente consultada, para el primer trimestre de 2026 se proyecta que las ventas netas se ubiquen entre 173.500 millones y 178.500 millones de dólares (147.106 y 151.345 millones de euros), lo que implicaría un incremento de entre 11% y 15% respecto al mismo periodo de 2025. La empresa prevé un impacto favorable relacionado con los cambios en los tipos de cambio, calculado en aproximadamente 180 puntos básicos.

La previsión de ingresos operativos para ese primer trimestre oscila entre 16.500 y 21.500 millones de dólares (13.990 y 18.230 millones de euros), mientras que en el primer trimestre del año anterior la cifra se ubicó en 18.400 millones de dólares (15.600 millones de euros), según los datos publicados.

El presidente y consejero delegado, Andy Jassy, subrayó los motivos tras los elevados planes de inversión: “Con la fuerte demanda de nuestras ofertas actuales y oportunidades clave como la IA, los chips, la robótica y los satélites de órbita baja, esperamos invertir alrededor de 200.000 millones de dólares en inversiones de capital en Amazon en 2026 y anticipamos un sólido retorno de la inversión a largo plazo”, citó el medio a cargo del reporte.

Estos anuncios, junto con los resultados financieros de 2025, configuran el escenario de la multinacional para el ejercicio entrante, mostrando tanto la ambición en crecimiento e innovación, como la sensibilidad de los mercados ante previsiones de gasto de magnitud histórica para la compañía.

En el marco de la más reciente campaña publicitaria emitida en Estados Unidos durante la Super Bowl, Anthropic ha afirmado que Claude, su chatbot de inteligencia artificial, no mostrará anuncios en sus conversaciones. La compañía ha argumentado que insertar publicidad sería incompatible con el propósito central de la plataforma, dirigido al trabajo y la reflexión profunda. De acuerdo con lo expuesto en una comunicación oficial difundida en su sitio web y de la mano de una campaña televisiva de tono satírico, Anthropic ha querido contraponer su enfoque al de OpenAI, que a comienzos de este año anunció la introducción de anuncios en ChatGPT para usuarios gratuitos y para quienes utilizan el modelo ChatGPT Go.

Según informó Europa Press, la decisión de Anthropic de enfatizar la ausencia de publicidad en su asistente Claude se produce tras el anuncio realizado por OpenAI el 16 de enero, en el que la compañía confirmó la integración de mensajes publicitarios en las sesiones conversacionales para quienes no cuentan con una suscripción premium. Esto significa que las personas interactuando con la inteligencia artificial podrán encontrar anuncios relevantes vinculados a sus preguntas y temas tratados dentro del servicio.

El medio Europa Press detalló que, en reacción a este escenario, Anthropic presentó en Estados Unidos una serie de anuncios televisivos durante la Super Bowl, cuya finalidad es parodiar la estrategia de OpenAI y subrayar la diferencia de criterio. Los cuatro anuncios de un minuto de duración muestran escenas en las cuales usuarios consultan al chatbot, recibiendo respuestas interrumpidas con recomendaciones publicitarias absurdas e inesperadas. Una de las escenas, por ejemplo, inicia cuando un usuario pregunta: “¿Cómo puedo comunicarme mejor con mi madre?” y la supuesta IA, caracterizada como psicóloga, sugiere pautas válidas, pero luego introduce un spot ficticio sobre un portal de citas llamado ‘Golden Encounters’. Otras piezas del bloque comercial ironizan acerca del ofrecimiento de servicios de créditos para emprender un negocio, plantillas para cambiar la altura física, o la sugerencia de comprar joyas para celebrar la finalización de un trabajo universitario.

El comunicado de Anthropic, citado por Europa Press, enfatiza que “hay muchos lugares buenos para publicitarse. Una conversación con Claude no es uno de ellos”. La empresa ha garantizado que los usuarios de Claude no visualizarán enlaces patrocinados en sus conversaciones ni respuestas influenciadas por intereses publicitarios de terceros. Además, Anthropic sostiene que los ingresos de su plataforma provienen de acuerdos empresariales y suscripciones de pago, cuya recaudación se destina, según argumenta la empresa, a la mejora del asistente conversacional. En palabras de la compañía: “Ampliar el acceso a Claude es fundamental para nuestra misión de beneficio público, y queremos hacerlo sin vender la atención ni los datos de nuestros usuarios a anunciantes”.

La nota publicada por Europa Press expone también que Anthropic, además de las suscripciones, obtiene ingresos a través de herramientas diseñadas para facilitar la formación e implementación de IA en entornos educativos, programas para gobiernos y servicios ofrecidos a ONG bajo condiciones preferentes y descuentos.

La reacción por parte de OpenAI no tardó en llegar después de la emisión de la campaña. Sam Altman, CEO de la empresa, utilizó su cuenta de X (anteriormente Twitter) para responder públicamente a las críticas y a los anuncios de Anthropic. El directivo argumentó que el principio más relevante en OpenAI respecto a la publicidad es no reproducir los ejemplos mostrados en la campaña de su competidor: “Obviamente, nunca publicaríamos anuncios como los presenta Anthropic. No somos tontos y sabemos que nuestros usuarios lo rechazarían”, expresó Altman, según citó Europa Press. El responsable de OpenAI calificó la estrategia publicitaria de Anthropic como “deshonesta” y “engañosa”.

Sam Altman también aportó cifras para destacar la magnitud de la base de usuarios de su producto en comparación con el de Anthropic, asegurando que “solo en Texas hay más usuarios de ChatGPT que los usuarios de Claude en Estados Unidos”. Al referirse al modelo de negocio de Anthropic, el CEO de OpenAI señaló: “Anthropic ofrece un producto caro a personas adineradas. Nos alegra que lo hagan y nosotros también lo estamos haciendo, pero también creemos firmemente que necesitamos llevar la IA a miles de millones de personas que no pueden pagar suscripciones”.

Según la información recogida por Europa Press, Altman también acusó a la empresa rival de pretender influir en el modo en que los usuarios pueden interactuar con la inteligencia artificial, y de querer imponer limitaciones a las empresas respecto al tipo de uso y modelo de negocio posible: “quieren controlar lo que la gente hace con la IA, así como impedir a las empresas usar su codificación y decirle a otras empresas cuáles pueden ser su modelo de negocio”.

Este debate surge en un contexto de transformación para los chatbots de inteligencia artificial, donde el modelo de financiación y la experiencia del usuario aparecen como puntos clave en la disputa entre los principales actores del mercado. Europa Press detalla que mientras OpenAI muestra apertura a nuevas formas de monetización, incluyendo la publicidad, Anthropic se mantiene en una apuesta diferente, fundamentada en la exclusión de anuncios y el desarrollo de fuentes de ingreso alternativas como acuerdos comerciales, formación y acceso a entidades públicas y organizaciones no gubernamentales.

La presidenta nacional de Morena presentó una alternativa presupuestal para Nuevo León, señalando que el proyecto del gobierno estatal otorga prioridad a la promoción personal de Samuel García, en lugar de responder a las necesidades de la población.

Luisa Alcalde destaca apertura al diálogo

Morena presentó en Monterrey una propuesta presupuestal para 2026 centrada en cinco puntos clave, con el objetivo de garantizar recursos para programas sociales, evitar deuda y reducir gastos del gobierno estatal.

Durante una conferencia de prensa, Luisa Alcalde, destacó la disposición del partido para negociar con otras fuerzas políticas y buscar un presupuesto “en beneficio de Nuevo León”.

La dirigente del partido guinda planteó que Morena abre la puerta al diálogo con quienes estén dispuestos a respaldar las propuestas presentadas.

“Y nosotros hoy lo que queremos plantear es cuál es la posición de Morena, que abrimos las puertas para podernos sentar en una mesa de negociación con la fuerza política que esté dispuesta a acompañar estas propuestas hoy planteadas por Morena”, afirmó la exfuncionaria.

En esto consiste la propuesta presupuestal de Morena

Las cinco propuestas principales de Morena para el presupuesto estatal 2026 son las siguientes:

• Aprobar presupuesto para la pensión universal para personas con discapacidad. Se busca que este derecho, ya reconocido en la Constitución, se aplique en Nuevo León e incluya a personas mayores de 29 años.
• No adquirir deuda ni incrementar impuestos.
• Revertir el aumento de tarifas en el transporte público. Se solicita regresar a un costo de 12 pesos para camiones y 4,50 pesos para el metro, hasta que existan mejoras comprobables en el sistema de transporte.
• Otorgar trato equitativo y no politizado a los municipios. La distribución de recursos debe respetar lo que marca la ley, sin criterios partidistas.
• Reducir gastos en el gobierno estatal. Se plantea una reducción del 50% en publicidad oficial, viáticos al extranjero y gastos de la oficina del gobernador, además de eliminar al 100% las consultorías administrativas.

Morena estima que aplicar estas medidas generaría una reducción de mil 546 millones de pesos en el presupuesto estatal. La dirigente puntualizó que el presupuesto debe enfocarse en atender derechos sociales y evitar usos discrecionales de los recursos públicos: “Hoy le decimos al pueblo de Nuevo León que vamos a luchar por estos cinco puntos”.

No acompañarán propuestas que endeuden a Nuevo León

“¿Qué pasó con esos recursos que sí se aprobaron? No solamente no se resolvió el tema del metro y no estará listo para el Mundial. Tampoco se resolvió el tema del agua y del drenaje”, cuestionó Alcalde al señalar el destino incierto de fondos autorizados en años previos para las líneas 4 y 6 del Metro, así como para proyectos de agua y drenaje.

Subrayó que Morena rechazará iniciativas del gobierno estatal orientadas a más deuda o impuestos nuevos, ya que considera que no existen garantías sobre la aplicación de los recursos en los fines comprometidos.

El Plan de Publicidad y Comunicación Institucional 2026 establece que la estrategia de comunicación para las zonas de la Comunidad Valenciana afectadas por la dana contemplará medidas de accesibilidad como subtitulación, audiodescripción y lengua de signos para garantizar que la información llegue a todos los ciudadanos, empresas y colectivos. Este plan prevé la inversión de más de 3,4 millones de euros destinada a incentivar la colaboración ciudadana y dar apoyo a quienes se vieron afectados por las consecuencias de la dana. De acuerdo con Europa Press, el Ministerio de Política Territorial y Memoria Democrática, a través del Comisionado especial para la reconstrucción y reparación de los daños, desarrollará esta campaña con el objetivo adicional de acercar ayudas y difundir recursos institucionales disponibles.

Según detalló Europa Press, la iniciativa comprenderá una campaña anual que tendrá lugar entre el 1 de junio y el 31 de diciembre de 2026. Su ejecución abarcará televisión, radio, prensa escrita, revistas, medios digitales, espacios exteriores y formatos como branded content. La difusión se realizará tanto en castellano como en valenciano, poniendo énfasis en alcanzar a la población general mayor de 16 años, así como a las empresas y ciudadanos directamente perjudicados por la dana en la Comunidad Valenciana. El enfoque busca no solo motivar la solidaridad sino también facilitar el acceso a los servicios y las medidas adoptadas por el Comisionado especial.

El presupuesto total destinado por el Gobierno a publicidad y comunicación institucional para el año 2026 está cuantificado en 155,6 millones de euros. Europa Press consignó que esta cifra supone una reducción de 5,56 millones frente a la planificada en 2025, lo que equivale a un descenso del 3,45%. En el desglose de campañas, se han programado 124 campañas institucionales, lo que representa 22 campañas menos que las previstas para el año previo, reduciéndose así en un 15,07%. Además, se proyecta la ejecución de 49 campañas de corte comercial, con una asignación total de 115,07 millones de euros. Esta cantidad implica un incremento de 5,49 millones respecto al ejercicio anterior, lo que supone una subida del 5,02% en inversión planificada.

Europa Press informa que el total previsto para inversión publicitaria, sumando tanto las campañas institucionales como las comerciales, será de 270,67 millones de euros en 2026. Esta cifra refleja una leve disminución del 0,03% frente a los 270,74 millones contemplados para 2025. El reparto de la inversión por departamentos refleja que el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico lidera la planificación con 17,14 millones de euros asignados para 2026. En 2025, en cambio, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación había encabezado la lista con 20,28 millones de euros.

En el conjunto de campañas institucionales para 2026, está autorizado que 31 iniciativas cuenten con presupuestos superiores a los dos millones de euros. La campaña con mayor volumen de fondos corresponderá a la Dirección General de Tráfico (DGT), dependiente del Ministerio del Interior, destinada a potenciar la divulgación sobre seguridad vial, para la cual se implementaron 10.194.000 euros. La siguiente en magnitud de presupuesto será la de la Agencia Tributaria, perteneciente al Ministerio de Hacienda, donde se invertirán 9 millones de euros en campañas de sensibilización fiscal e información y asistencia para el cumplimiento de obligaciones tributarias de los ciudadanos.

En cuanto a los canales de difusión contemplados en el plan, Europa Press reporta que el medio digital ocupará el primer lugar en frecuencia de uso. Las campañas institucionales apostarán por prensa online y redes de distribución en sitios especializados enfocados en el público objetivo de cada mensaje. En segundo término, se emplearán emisoras de radio, mientras que la televisión y los medios exteriores figurarán en tercera posición. Los soportes exteriores incluirán tanto pantallas digitales convencionales como de gran formato, vallas, mupis, lonas, mobiliario urbano y ubicaciones estratégicas en intercambiadores, estaciones de tren de alta velocidad y cercanías, así como centros comerciales.

El desarrollo de la campaña para la Comunidad Valenciana muestra el interés del Gobierno en que la información sobre ayudas y recursos ante la dana llegue a quienes más lo necesitan, haciendo especial hincapié en la accesibilidad y en la integración de todos los canales posibles de comunicación institucional. El Comisionado especial coordinará la actuación para que la colaboración ciudadana se traduzca en acciones concretas y un mejor acceso a servicios y apoyos gubernamentales. Toda la información, medios y presupuestos se recogen en el citado Plan de Publicidad y Comunicación Institucional, al que ha accedido Europa Press.

Este año se pagará 1.815.000 euros. La misma cantidad en 2027. En 2028 el abono será de 7.163.200 euros. Y en 2029, de 7.477.800 euros. En total, 18.271.000 euros. Es lo que pagará el Gobierno de regional que preside Isabel Díaz Ayuso a la Federación Española de Baloncesto para que la capital sea la sede del próximo ‘Eurobasket FIBA masculino 2029′. Una competición para la que no hay fecha oficial, pero que se disputará en el ‘Madrid Arena’ y en el estadio Santiago Bernabéu (el partido oficial). La Comunidad de Madrid sigue apostando porque los grandes eventos deportivos se celebren en la región (veáse el futuro Gran Premio de Fórmula 1 o el partido de la NFL norteamericana).

La Consejería de Turismo, Deporte y Cultura ya ha firmado con la federación el convenio que hará que la selección española juegue en Madrid los partidos de la fase de grupos para poder clasificarse a la fase final de la competición en 2029, una fase final que contará con 16 partidos. La Comunidad de Madrid deja claro que no estamos ante un convenio publicitario, aunque el torneo “va a producir un cierto retorno publicitario a favor de la Comunidad de Madrid, no es este el objeto principal del convenio, por lo que el pago de la aportación económica no debe ser objeto de un contrato de patrocinio publicitario”. Se trata de un convenio de colaboración que fomentará el crecimiento de este deporte en la región y conllevará un fuerte retorno económico para las arcas madrileñas.

El baloncesto es el tercer deporte en importancia en la Comunidad de Madrid si se analiza el número de licencias, tras el fútbol y el golf, con 84.078 federados, de los cuales 57.787 son licencias masculinas y 26.291, femeninas. Además, el baloncesto cuenta con 540 clubes en la región. Además, en el marco del programa de ‘Institutos Promotores de la Actividad Física y el Deporte de la Comunidad de Madrid’, la modalidad de baloncesto es una de las más demandadas por los escolares madrileños, generando 180 escuelas deportivas. “La organización del campeonato puede suponer una plataforma proactiva de salud e integración social; puede generar oportunidades de trabajo temporal y actividad económica, y fortalecer el movimiento de voluntariado, generando alianzas con la universidad, clubes locales y asociaciones deportivas madrileñas”, explican desde la Consejería.

El “dudable impacto económico” que tendrá en Madrid el evento también se ha tenido en cuenta. La edición del Eurobasket de 2022, que se celebró conjuntamente en Alemania, República Checa, Georgia e Italia, arrojó las siguientes cifras: una asistencia total de más de 650.000 espectadores a lo largo de los 14 días del evento, de los que 170.000 no eran residentes de las ciudades sede, con más de 50.000 nacionales de otros países. El tiempo de emisión en TV y streaming fue de 4.476 horas con una audiencia acumulada de 303 millones de espectadores. El retorno económico para las sedes ascendió a más de 270 millones de euros: 227 millones por los gastos de los asistentes, 39 millones de euros de impacto mediático generado por televisión y cobertura en redes sociales, cuatro millones de euros de impacto social a través del aumento de la actividad física de la población y de la mejora de la cualificación de los voluntarios, y 600.000 euros de impacto medioambiental.

Cláusulas del convenio

La Comunidad de Madrid tendrá derecho a estar presente en todas las comunicaciones y actos de difusión del evento que realice la Federación en la sede de Madrid. Y en los partidos que se disputen en el ‘Movistar Arena’ y en el inaugural del Santiago Bernabéu, la Comunidad también tendrá derecho a disponer de soportes promocionales en la pista de juego, en zona de 10 metros delante de mesa de anotadores, o en cada una de las líneas de fondo. A los que hay que añadir los tradicionales anuncios en los videomarcadores antes de cada uno de los partidos disputados en la sede madrileña. Sin olvidar las 150 entradas gratis y 30 invitaciones VIP que la federación dará al Gobierno regional por partido. Estas últimas con derecho a catering. “En el estadio Santiago Bernabéu se ampliará el número de entradas hasta un máximo de 500 unidades, de las que 50 unidades serán de categoría VIP y 150 de categoría 1″, señala el convenio.

El gobierno regional nunca había pagado tanto por un patrocinio de estas características desde que Isabel Díaz Ayuso es presidenta (2019). De momento, existen dos alternativas de fechas para la celebración del campeonato, que se decidirán y comunicarán por la FIBA en diciembre de 2026: del 21 de agosto al 9 de septiembre de 2029, o del 28 de agosto al 16 de septiembre de 2029.

Las autoridades locales de Cali anunciaron el refuerzo de los controles a la publicidad política instalada en espacios públicos de la ciudad, tras detectar múltiples sectores con afiches y mensajes alusivos a campañas al Congreso y a la Presidencia, de acuerdo con información divulgada por Blu Radio.

La medida responde a reportes ciudadanos y a recorridos institucionales que evidenciaron un aumento de este tipo de material en distintas zonas urbanas.

Según lo informado, los mayores niveles de afectación se concentran en el sur de Cali, especialmente en corredores viales como la avenida Pasoancho y la autopista Suroriental.

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A estos puntos se suman áreas del centro de la ciudad, entre ellas los alrededores del Centro Administrativo Municipal, donde se ha identificado la presencia reiterada de afiches y otros elementos gráficos instalados sin autorización.

Las autoridades señalaron que este tipo de prácticas ha generado impactos en el entorno urbano, al encontrarse publicidad adherida a puentes vehiculares, pasos peatonales y postes del alumbrado público. Estas estructuras hacen parte del mobiliario urbano protegido por la normativa local, por lo que su uso con fines proselitistas no está permitido dentro del marco regulatorio vigente.

Desde la Secretaría de Seguridad y Justicia se precisó que no toda la publicidad política está prohibida. De acuerdo con la entidad, existen formatos que cuentan con autorización, como las vallas reglamentadas y los vehículos destinados a difusión publicitaria, siempre que cumplan con las condiciones establecidas. Sin embargo, las impresiones fijadas directamente sobre bienes de uso público carecen de aval y deben ser retiradas de inmediato.

El subsecretario de Inspección, Vigilancia y Control de la Secretaría de Seguridad de Cali, Jorge Moreno, explicó que la campaña política no puede desarrollarse en el mobiliario urbano. En declaraciones recogidas por Blu Radio, señaló:

“En el mobiliario urbano no se puede hacer campaña. Hay una publicidad que nos contamina demasiado el entorno, es aquella que pegan en los postes, los puentes, esto definitivamente no está permitido. Tampoco los pasacalles, eso va para desmonte inmediato. Los murales están absolutamente prohibidos y cualquier tipo de publicidad aérea, con la tecnología de drones está prohibida”.

Las autoridades reiteraron que los murales con mensajes políticos no cuentan con ningún tipo de autorización, independientemente del lugar donde se realicen. De igual forma, se recordó que el uso de drones u otros dispositivos aéreos para difundir propaganda electoral está expresamente prohibido dentro del perímetro urbano, debido a las restricciones de seguridad y convivencia ciudadana.

En relación con las sanciones, se indicó que los candidatos o partidos políticos que reciban llamados de atención por exceso de publicidad deberán intervenir de manera inmediata las zonas afectadas. En caso de no hacerlo, podrán ser objeto de multas, cuyo valor dependerá de las dimensiones y características del material instalado, conforme a lo previsto en la normativa local.

Moreno explicó que la administración municipal cuenta con equipos permanentes de monitoreo, encargados de atender las quejas presentadas por la ciudadanía. “Tenemos un equipo constante, monitoreando la ciudad y siguiendo las quejas ciudadanas. Vamos al sitio, validamos y lo que hacemos inmediatamente es levantar un acta, informar la contravención a la persona responsable de esa publicidad”, indicó el funcionario.

El procedimiento contempla la verificación en terreno, la identificación del responsable de la propaganda y la elaboración de un acta que deja constancia de la infracción. A partir de ese momento, se activa el proceso administrativo correspondiente, que puede derivar en la orden de retiro inmediato y en sanciones económicas si no se cumple con la intervención requerida.

Las autoridades también recordaron los límites establecidos para la instalación de vallas publicitarias durante las campañas electorales. En el caso de las elecciones al Congreso, está permitida la instalación de 30 vallas por partido político. Para las campañas presidenciales, el número autorizado se reduce a ocho vallas por candidato, siempre que cuenten con los permisos correspondientes.

Desde la administración municipal se reiteró que estas medidas buscan garantizar el cumplimiento de las normas electorales y la protección del espacio público, sin afectar el derecho a la participación política. Los controles continuarán desarrollándose en distintos puntos de la ciudad durante el periodo electoral, con el fin de atender los reportes ciudadanos y prevenir nuevas infracciones.

La pieza audiovisual de la campaña 'Tu mejor versión' cuenta con la participación y locución de Teresa Perales, la nadadora aragonesa que ostenta el mayor número de medallas para una deportista española en Juegos Paralímpicos, según informó el Comité Paralímpico Español (CPE). Esta acción, impulsada por Sanitas, reúne tanto a figuras del deporte paralímpico como olímpico y se encuentra ya disponible en YouTube, detalló el CPE en el comunicado difundido este lunes.

De acuerdo con la nota del Comité Paralímpico Español, el elenco protagonista está conformado por atletas con y sin discapacidad, entre los que figuran nombres destacados como Martín de la Puente, jugador de tenis en silla de ruedas; Ignacio 'Pincho' Ortega, representante del baloncesto paralímpico; y Sara Andrés, atleta conocida por sus logros en el atletismo adaptado. Junto a ellos participan deportistas de reconocida trayectoria en competiciones convencionales, incluida Carolina Marín, especialista en bádminton; Sergio Llull, jugador de baloncesto; Ona Carbonell, referente en natación sincronizada; Paula Badosa, tenista; Saúl Craviotto, palista olímpico; y Clara Fernández, entre otros.

La iniciativa busca trasladar al público los valores de perseverancia, superación y compromiso con el autocuidado, empleando el ejemplo de deportistas referentes en sus disciplinas. Tal como consignó el CPE, la campaña se desarrolla bajo la dirección de Félix Bollaín junto a la agencia creativa Candy Store.

El medio digital del Comité Paralímpico explicó que la estrategia de difusión de esta campaña contempla su aparición en televisión lineal, plataformas digitales, redes sociales y espacios propios de la compañía sanitaria durante varias semanas. El objetivo, según publicó el CPE, es inspirar a la audiencia sobre la importancia de mantener hábitos saludables y el impacto positivo que genera el acompañamiento profesional en la salud.

El video principal, accesible ya para el público en YouTube, pone énfasis en la diversidad de perfiles elegidos, mostrando cómo el trabajo constante y el esfuerzo son cualidades transversales en el deporte de alto rendimiento tanto en atletas con discapacidad como sin ella. La locución a cargo de Perales y su aparición en el cierre refuerzan el mensaje de la campaña, que propone alcanzar la 'mejor versión' personal a través del cuidado integral de la salud.

El Comité Paralímpico Español remarcó en su comunicado que la campaña se alinea con los valores y misiones tanto de Sanitas como del propio movimiento paralímpico, que destaca la inclusión y la promoción de modelos de vida saludables. Añadió que la selección de los embajadores responde a su relevancia y capacidad motivacional dentro del contexto deportivo, además de su reconocimiento público.

Según detalló la nota del CPE, la producción involucra una colaboración estrecha entre figuras consolidadas del deporte nacional y los creativos de la agencia Candy Store, quienes diseñaron una narrativa destinada a conectar con una audiencia amplía a través de múltiples canales de comunicación. La implicación de atletas tan diversos busca ampliar el alcance del mensaje y promover el respeto hacia la diferencia.

En la presentación de la campaña, Sanitas subrayó la relación directa entre la promoción de la vida activa y el bienestar físico y emocional, resaltando el papel de las figuras deportivas en la transmisión de consejos y actitudes positivas respecto al autocuidado. Según explicó el CPE, los organizadores prevén que la campaña logre sensibilizar ampliamente sobre los beneficios de adoptar conductas responsables para la salud, utilizando para ello la imagen pública y el testimonio de sus protagonistas.

La campaña 'Tu mejor versión', tal como reportó el CPE, representa un esfuerzo coordinado para visibilizar la importancia de los hábitos saludables y la integración, exaltando la contribución de los atletas de élite españoles al desarrollo de una sociedad más concienciada sobre el bienestar integral.

De acuerdo con los datos divulgados por Europa Press, la cantidad de suscriptores de pago de la plataforma superó los 325 millones a finales de 2025, por encima de los 300 millones registrados al finalizar 2024. Ese crecimiento en la base de usuarios contribuyó de manera clave al repunte de sus utilidades y al aumento en los ingresos generales de la compañía, que totalizaron 45.183 millones de dólares (38.837 millones de euros), un avance del 15,9% respecto al año anterior.

Durante el cuarto trimestre de 2025, la compañía reportó un beneficio neto de 2.419 millones de dólares (2.079 millones de euros), un 29,4% más que el mismo periodo del ejercicio previo. En esos tres meses, los ingresos ascendieron a 12.051 millones de dólares (10.359 millones de euros), lo que supone un incremento interanual del 17,6%. Según detalló Europa Press, las cifras reportadas para este periodo superaron las expectativas internas de la propia compañía tanto en beneficios como en facturación.

En el desglose financiero presentado, Netflix anticipó que el margen operativo en 2026 se ubicará entorno al 31,5%, frente al 29,5% alcanzado en 2025. Tal como publicó Europa Press, esa previsión incluye aproximadamente 275 millones de dólares (236 millones de euros) asociados a gastos derivados de adquisiciones. Asimismo, la empresa informó sobre un aumento en la amortización de contenido, estimada en cerca del 10% durante 2026, con mayor concentración del crecimiento en el primer semestre por el reparto del calendario de estrenos.

La compañía explicó que este reparto de costes y lanzamientos generará que el incremento en los ingresos operativos se presente con más fuerza en la segunda mitad de 2026. En palabras de la propia empresa, reproducidas por Europa Press, "Aún vemos mucho margen para aumentar nuestros márgenes y nuestra intención es aumentar nuestro margen operativo cada año, aunque la magnitud de la expansión del margen variará de un año a otro a medida que equilibramos la reinversión en nuestro negocio con la mejora de la rentabilidad".

Europa Press reportó que la estrategia de Netflix para 2026 contempla no solo aumentar la captación de nuevos usuarios, sino también optimizar los ingresos obtenidos por publicidad, que la compañía espera duplicar en comparación con lo registrado en 2025. Este aumento en el peso de la publicidad en la estructura de ingresos refleja los cambios en la industria del streaming, donde los modelos híbridos y financiados con anuncios ganan terreno.

En cuanto a los gastos, la firma anticipa una asignación relevante de recursos para adquisiciones, factor que puede influir en las variaciones anuales del margen operativo. Además, el ajuste en la amortización de contenidos responde a la planificación y lanzamiento de nuevos títulos, lo cual incide directamente en la estructura de costes y en el calendario de ingresos previsto.

El informe de resultados de Netflix expuso un desempeño mejor de lo esperado durante 2025 tanto en crecimiento de suscriptores como en resultados financieros, lo que facilita perspectivas positivas para el año siguiente. La cifra de más de 325 millones de suscriptores consolida su posición como uno de los actores más influyentes en el mercado global de servicios de streaming.

Tal como consignó Europa Press, la comunicación oficial de Netflix subrayó el objetivo de combinar el incremento de la rentabilidad con la capacidad de reinversión en su catálogo y plataforma, adoptando una política de expansión prudente en el margen operativo para ajustar el balance entre inversión y resultados.

Estas previsiones financieras y operativas aparecen como respuestas a un contexto de intensa competencia en el segmento del entretenimiento digital, donde la sostenibilidad del modelo de negocio depende del atractivo para nuevos usuarios y de la diversificación de fuentes de ingreso, como la publicidad.

De acuerdo con los datos reportados, Netflix alcanzó un beneficio neto de 10.981 millones de dólares (9.439 millones de euros) al final del ejercicio de 2025, lo que supone un crecimiento del 26% frente a las cifras del año anterior. La plataforma finalizó el año con más de 325 millones de abonados de pago, superando los 300 millones registrados al finalizar 2024, tal como informó la compañía.

Los ingresos totales de Netflix durante 2025 se situaron en 45.183 millones de dólares (38.837 millones de euros), lo que refleja un incremento del 15,9% frente al ejercicio anterior, según detalló la empresa. Solo en el último trimestre, registró un beneficio neto de 2.419 millones de dólares (2.079 millones de euros), un 29,4% más que en el mismo periodo de 2024, mientras que los ingresos trimestrales aumentaron un 17,6%, alcanzando 12.051 millones de dólares (10.359 millones de euros). Ambos datos superaron las previsiones iniciales de la firma.

Para el ejercicio de 2026, Netflix estima alcanzar una facturación de entre 50.700 y 51.700 millones de dólares (43.580 a 44.439 millones de euros), lo que implicaría un incremento anual de entre el 12% y el 14%. Según comunicó la compañía, este avance estaría asociado tanto al aumento de suscriptores como a una estrategia de precios actualizada.

El margen operativo esperado para 2026 se sitúa en el 31,5%, superior al registrado en 2025, que se ubicó en el 29,5%. Dentro de estos resultados previstos, la empresa contempló unos 275 millones de dólares (236 millones de euros) en gastos ligados a adquisiciones, así como un crecimiento en la amortización de contenido cercano al 10% en 2026. En este sentido, el calendario de lanzamientos hará que el mayor crecimiento de la amortización se registre durante el primer semestre.

En cuanto al desempeño semestral, la plataforma anticipó un mayor aumento en los ingresos operativos en la segunda mitad de 2026 respecto a la primera, debido tanto a la pauta de estrenos programados como a la evolución esperada de las fuentes de ingresos. “Aún vemos mucho margen para aumentar nuestros márgenes y nuestra intención es aumentar nuestro margen operativo cada año, aunque la magnitud de la expansión del margen variará de un año a otro a medida que equilibramos la reinversión en nuestro negocio con la mejora de la rentabilidad”, comunicó Netflix.

La empresa señaló que estas previsiones reflejan su objetivo de mantener una progresión positiva en la rentabilidad, mientras sigue ampliando su base de usuarios y ajustando su modelo de negocio a nuevas oportunidades de crecimiento, principalmente relacionadas con la publicidad y la optimización de precios para sus suscriptores.

La Audiencia Provincial de Madrid considera “desleal por engañosa” la publicidad de un título muy específico que se entrega en PDF y que más de 50 universidades ofrecen a sus alumnos. Se llama ‘eTítulo’ y se trata de un producto digital comercializado por la empresa Signe como alternativa al tradicional título universitario en papel. En una sentencia fechada hace un año, el 25 de enero de 2025, el tribunal declaró que esta empresa había incurrido en actos de engaño en sus comunicaciones comerciales al presentar este documento electrónico como si tuviera la misma validez legal que el título universitario oficial. Y no la tiene.

“Condenamos a Signe SA a cesar en la referida conducta y le prohibimos su reiteración futura”, señala la sentencia, dictada por la Sección 32ª de la Audiencia Provincial, especializada en competencia desleal y publicidad. Además, también se condenaba a Signe “a que en su página web y en los canales que utiliza en redes sociales en los que publicita el producto ‘eTítulo’ incorpore durante un plazo de un año el siguiente texto: el título universitario con validez legal es el que se emite en formato papel conforme a las especificaciones legales establecidas en el Real Decreto 1002/2010”. Es decir, la sentencia fijaba un texto rectificativo que Signe debía incorporar en los espacios en los que promociona el producto.

El problema es que ha pasado un año desde la sentencia y en la web de Signe, en el apartado de ‘eTítulo’, la empresa sigue asegurando que se trata de “un documento electrónico que garantiza la integridad de la información que contiene el documento y tiene la misma validez legal que el documento original”. La empresa ha creado incluso una web específica sobre el ‘eTítulo’, en la que siguen apareciendo mensajes que chocan de frente con lo ordenado por la Audiencia Provincial de Madrid. En esa web, el servicio se presenta con afirmaciones como esta: “’eTítulo’ es el servicio que permite a Universidades y Centros de Formación generar sus títulos oficiales, diplomas, actas y certificados de notas en formato digital, con total validez legal y la tranquilidad de saber que has confiado en el líder del mercado.”

La referencia a una “total validez legal” resulta especialmente significativa, ya que es exactamente el tipo de mensaje que la sentencia declaró engañoso cuando se asocia al ‘eTítulo’ como si fuera equiparable al título universitario oficial en papel. La Subdirección General de Títulos de la Secretaría General de Universidades deja claro que el Real Decreto 1002/2010 regula para toda España “los requisitos y el procedimiento para la expedición de títulos”. El artículo 16 señala con claridad que “los títulos oficiales se expedirán en un soporte documental o físico para el que se establecen los requisitos sobre tamaño, características y prescripciones técnicas y de seguridad”. Es el ministerio, por tanto, quien regula las características técnicas de los títulos universitarios, que a día de hoy se imprimen en una cartulina A-3 que tiene que llevar incorporado el escudo nacional en el ángulo superior izquierdo, una serie alfanumérica y las firmas del rector y del alumno, así como otros elementos y medidas de seguridad.

Más de 400.000 ‘eTítulos’

En las webs de Signe aparecen reclamos comerciales que refuerzan esa falsa idea de equivalencia jurídica: “Ahorro en compulsas y con la misma validez legal que el título en papel.” Una afirmación que contradice de forma directa lo establecido por la Audiencia, que recordó que el ‘eTítulo’ no puede presentarse como título oficial ni como equivalente en efectos al título universitario oficial en papel. Signe también destaca que “más de 400.000 estudiantes utilizan el servicio ‘eTítulo’” y que “más de 50 universidades y centros” lo emplean para la emisión de títulos en formato digital. Junto a esos mensajes se muestran logotipos de universidades públicas y privadas, escuelas de negocio y centros extranjeros, proyectando una imagen de respaldo institucional amplio y homogéneo pese a que la competencia para emitir títulos oficiales o copias auténticas no es la misma en todos los casos.

Entre las universidades que ofrecen el ‘eTítulo’ están la Complutense de Madrid, la de Almería, la Internacional de Valencia, la Internacional de Andalucía, la Europea, Udima, San Pablo CEU, la de Salamanca, la de Huelva, la de Castilla-La Mancha, la de Burgos, la de Girona, la Pompeu Fabra... y varias ubicadas en Suramérica. El criterio que utiliza la Audiencia Provincial no es el de un jurista especializado, ni el de una universidad que analiza el producto con detalle técnico, sino el del consumidor medio: una persona que accede a las dos páginas de Signe, lee los mensajes principales y se forma una idea razonable del servicio sin acudir a apartados secundarios ni realizar interpretaciones jurídicas complejas.

Signe sí ha incluido un texto aclaratorio exigido por la sentencia, pero lo ha hecho en un apartado denominado “Soporte”, una sección secundaria a la que difícilmente llegará un consumidor medio tras leer la publicidad de la página principal. Allí se afirma que el documento generado por el servicio ‘eTítulo’ no sustituye al diploma emitido en papel. Sin embargo, inmediatamente después el propio texto introduce un matiz que vuelve a generar confusión al señalar que el ‘eTítulo’ permite emitir copias electrónicas auténticas y que la ‘Ley 39/2015′ confiere a esas copias la misma validez legal que el documento original.

A esa confusión se suma otro elemento clave: Signe utiliza de forma indistinta la expresión “títulos en formato digital” para referirse tanto a títulos universitarios oficiales como a diplomas, títulos propios o certificaciones que no lo son. Al agrupar todos esos documentos bajo una misma etiqueta y asociarlos a expresiones como “total validez legal”, el mensaje diluye las diferencias jurídicas entre unos y otros y traslada al consumidor una apariencia de equivalencia que no existe. Cuando esa afirmación empieza a chirriar, aparece el argumento de la “copia auténtica”. Sin embargo, la ‘Ley 39/2015′ solo resulta aplicable a las administraciones públicas españolas y, dentro de ese ámbito, a las universidades públicas. No lo es para universidades privadas, escuelas de negocio ni centros extranjeros, que la web del ‘eTítulo’ presenta en un mismo plano. El resultado es que la advertencia exigida por la sentencia queda neutralizada: se afirma que el ‘eTítulo’ no sustituye al diploma oficial, pero a continuación se recupera por otra vía la equivalencia jurídica que la Justicia ordenó eliminar.

El artículo 27 de la ‘Ley 39/2015′ especifica la definición de copia auténtica, realizada por los órganos competentes de las administraciones públicas. Y lo más importante, “las copias electrónicas de documentos en soporte papel susceptible de digitalización requerirán que el documento haya sido digitalizado y deberán incluir los metadatos que acrediten su condición de copia y que se visualicen al consultar el documento”. Es decir, la copia auténtica de un título en papel requiere una digitalización, que el alumno lleve físicamente su documento y la Administración lo reproduzca. Según la ley, “se entiende por digitalización el proceso tecnológico que permite convertir un documento en soporte papel o en otro soporte no electrónico en un fichero electrónico que contiene la imagen codificada, fiel e íntegra del documento”.

Denuncia de otra empresa

La sentencia se dictó a raíz de una demanda presentada por Didoseg Documentos, competidora de Signe en el ámbito de la emisión y gestión de títulos académicos. De hecho, ambas compañías han sostenido una guerra judicial para hacerse con el contrato de emisión de títulos universitarios en la Universidad Complutense, batalla que ha ganado Didoseg. Según recoge la propia sentencia, en distintos elementos y canales promocionales Signe llegó a presentar el ‘eTítulo’ con expresiones como “título electrónico universitario”, “título universitario digital”, “título universitario en formato digital”, “título electrónico” o “copia digital auténtica del título oficial universitario”. A ese lenguaje se sumaban mensajes que atribuían al producto “plena validez legal sobre tu titulación” o “la misma validez legal” que el título universitario oficial en papel, e incluso la idea de que “actualiza al formato electrónico los tradicionales títulos oficiales”.

Para la Audiencia, ese conjunto de expresiones y promesas proyectaba una equiparación inexacta en términos de efectos legales y era apto para influir en la decisión económica del destinatario. El tribunal no formuló recomendaciones, sino órdenes concretas: dejar de usar mensajes engañosos, retirar el material ilícito y rectificar públicamente en los mismos espacios donde se publicita el producto. Además, el contexto normativo está empezando a cambiar. En octubre de 2025 se modificó el ‘Real Decreto 1002/2010′ para abrir la puerta a la expedición de títulos universitarios en formato electrónico. Sin embargo, esa posibilidad aún no ha sido desarrollada reglamentariamente y no existe un marco técnico ni jurídico que la haga efectiva. La paradoja es evidente: si el título universitario electrónico acaba regulándose oficialmente, lo hará bajo un modelo institucional y control público que nada tiene que ver con la solución privada que el ‘eTítulo’ lleva años presentando como plenamente válida.

Un portavoz de Signe asegura que “recientemente se ha realizado una actualización de los textos eliminando cualquier referencia a la validez legal de las copias electrónicas auténticas de los títulos oficiales universitarios, tal y como establece la sentencia”. Por lo que se refiere a la inclusión del texto solicitado en la sentencia, “se puede comprobar que el mismo se recoge en el apartado SOPORTE, en el que resolvemos las dudas que puedan surgir al usuario de ‘eTítulo’, bajo el epígrafe ‘El documento generado a través del servicio ‘eTítulo’ como copia electrónica auténtica del título universitario ¿sustituye al diploma emitido en papel?’. También hacemos referencia a que el documento físico es el que tiene plena validez legal en la página web de Signe, en el apartado ‘eTítulo’.

Las tasas que se pagan

Hay que tener en cuenta que cada Comunidad Autónoma tiene potestad para fijar las tasas que pagan los alumnos por expedir su título. En Madrid, por ejemplo, estas tasas están fijadas desde el año 2022. El título de doctorado cuesta 229,86 euros; el de máster, 176,27 euros; el de licenciado, arquitecto o ingeniero, 154,32 euros. La diplomatura, la arquitectura técnica o la ingeniería técnica bajan a los 75,38 euros. El decreto de la Comunidad de Madrid que fija estas tasas no contempla ningún formato electrónico. Las tasas que pagan los alumnos nada tienen que ver con lo que abona la universidad a la empresa que expide los títulos. Otro ejemplo, un alumno pagará una tasa de 229,86 euros por obtener su título de doctorado, mientras que la universidad Complutense (la más importante de le región) abona ahora 6,5 euros para que lo imprima (en este caso la empresa Didoseg).

Los alumnos interesados luego pueden pedir también el ‘eTítulo’ como complemento, pero sin validez legal, siempre que su universidad tenga contratado este servicio con la firma Signe. La Universitat Pompeu Fabra cobra 30 euros por este formato digital. La Universidad de Castilla-La Mancha pide 26,87 euros.

La próxima incorporación de publicidad a ChatGPT marca un giro sin precedentes en el modelo de negocio de OpenAI, según anunciaron al revelar que en las próximas semanas comenzarán las pruebas de anuncios dentro del chatbot para usuarios adultos de Estados Unidos en las versiones gratuitas y en la suscripción económica “Go”.

Esta estrategia busca sustentar el crecimiento de la empresa y ampliar el acceso a la inteligencia artificial, en un contexto donde los altos costos operativos y las crecientes inversiones, que superan los USD 1,4 billones en infraestructuras y almacenamiento de datos, exigen nuevas fuentes de ingresos.

OpenAI aseguró en un comunicado, citado en The Wall Street Journal, que las versiones Plus, Pro, Business y Enterprise seguirán exentas de anuncios, lo que permite a quienes paguen por estos servicios conservar una experiencia libre de publicidad.

Desde el último tercio de 2025, Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, había anticipado en entrevistas su renuencia a adoptar este modelo, describiendo la suma de “publicidad y IA” como especialmente perturbadora.

“Considero la publicidad como nuestro último recurso”, expresó Altman sosteniendo que el mayor riesgo radica en minar la confianza del usuario si el contenido parece supeditado a intereses comerciales.

Sin embargo, la presión financiera y la competencia con rivales como Google Gemini terminaron forzando este cambio.

OpenAI necesita diversificar sus ingresos frente a gastos colosales destinados a la potencia de cálculo y desarrollo de productos, situación subrayada por el compromiso de gastar más de USD 1,4 billones en centros de datos y chips de inteligencia artificial, como confirmó la empresa a The Information.

Los anuncios aparecerán “en la parte inferior de las respuestas en ChatGPT cuando exista un producto o servicio patrocinado relevante según la conversación actual”, explicó Fidji Simo, responsable de aplicaciones de OpenAI, en una publicación de blog recogida por Wired.

Estas inserciones estarán “claramente identificadas”, serán independientes de las respuestas generadas, no influirán en el contenido del chatbot y nunca se exhibirán ante usuarios menores de 18 años ni en temas como política o salud mental.

OpenAI reiteró a Bloomberg que nunca venderá los datos de los usuarios a anunciantes ni permitirá el acceso de terceros a las conversaciones mantenidas en la plataforma. Los anunciantes solo podrán analizar métricas agregadas relacionadas con el rendimiento de las campañas, como la frecuencia de visualización o de clics en los anuncios.

Además, los usuarios tendrán la opción de desactivar la personalización de la experiencia publicitaria y borrar los datos empleados en este proceso en cualquier momento.

Entre los datos resaltados del nuevo esquema, la suscripción ChatGPT Go, de bajo costo, se extenderá a todos los países donde está disponible el chatbot y establecerá una tarifa de USD 8 mensuales para los usuarios estadounidenses.

Introducida primeramente en India en agosto de 2025, esta suscripción permite el envío de más mensajes y la generación de más imágenes que la versión gratuita, aunque incluirá anuncios, a diferencia de los planes superiores.

La decisión de implementar publicidad representa una reversión simbólica de la filosofía inicial de OpenAI, siempre reticente a depender de los ingresos por anuncios.

No obstante, el modelo se alinea con el de otros gigantes tecnológicos como Google y Meta, cuyo crecimiento en la industria digital se sustentó en la venta de espacios publicitarios, según analizó CNBC.

Actualmente, ChatGPT reúne más de 800 millones de usuarios activos semanales, en su mayoría gratuitos, lo que le otorga el volumen necesario para hacer sostenible la monetización vía anuncios, incluso mientras OpenAI reporta solo una fracción de los USD 64 mil millones recaudados a través de inversores.

En declaraciones reproducidas en Money Time, Simo defendió la medida afirmando: “Creemos en un modelo de ingresos diversificado, donde los anuncios pueden contribuir a que la inteligencia artificial sea más accesible para todos”.

Aquellos usuarios que deseen evitar anuncios, puntualizó OpenAI, deberán optar por los planes Plus (USD 20 mensuales), Pro (USD 200 mensuales) o Enterprise.

Otra de las novedades es que en el futuro próximo, los usuarios podrían interactuar con los anuncios, por ejemplo, consultando información sobre productos directamente al chatbot para tomar decisiones de compra más informadas, según adelantó Simo en el blog corporativo.

Para dar transparencia al proceso, OpenAI se obligó a explicar por qué un usuario ve determinado anuncio, permitir descartar publicidad y recolectar retroalimentación sobre la experiencia.

Competidores como Google también han experimentado con la inserción de anuncios en productos de inteligencia artificial, aunque según Business Insider, la empresa no contempla por ahora incorporar publicidad a la aplicación Gemini, aunque sí la ha implementado en los resúmenes generados por IA y en el modo asistente.

Este panorama obliga a OpenAI a buscar una fórmula equilibrada que no erosione la confianza de los usuarios ni la calidad de la experiencia, abriendo así una nueva etapa en la relación entre IA y modelos publicitarios.

La iniciativa está dirigida por Fidji Simo, conocida por su éxito implementando estrategias de monetización en Instacart y en la división de aplicaciones de Facebook, donde contribuyó al desarrollo del negocio publicitario, según mencionó Bloomberg.

OpenAI evaluará la acogida de la publicidad en ChatGPT y llevará a cabo ajustes conforme a los comentarios recibidos, a la vez que mantiene el compromiso de no mostrar anuncios en conversaciones de naturaleza delicada ni a menores, reiterando que “las respuestas están optimizadas según lo más útil para usted”.

Altman reconoció en The Wall Street Journal que este paso exigirá equilibrio para no comprometer los valores originales de la herramienta ni sacrificar la confianza de los usuarios, ante la tentación de maximizar los ingresos por publicidad, práctica que ha definido a buena parte de la industria digital en las últimas décadas.

Elon Musk ha anunciado que el algoritmo que determina las recomendaciones de contenido y publicidad en X, la red social antes conocida como Twitter, será publicado como código abierto. Esta decisión busca incrementar la transparencia sobre el funcionamiento interno de la plataforma y ofrecer a los usuarios y desarrolladores una visión clara de cómo se construye el feed que cada persona visualiza en la app.

El magnate ha detallado que la apertura incluirá todo el código relevante y se actualizará cada cuatro semanas con notas técnicas, permitiendo un seguimiento detallado de los cambios.

Para qué sirve un algoritmo de código abierto

La apertura del algoritmo de X permitirá a cualquier usuario inspeccionar cómo funciona el sistema de recomendaciones y publicidad. Esto significa que tanto desarrolladores como expertos independientes podrán analizar el código que determina qué publicaciones aparecen en las cronologías, generando mayor confianza y comprensión sobre cómo se prioriza el contenido.

Elon Musk ha explicado: “Haremos que el nuevo algoritmo de X, incluido todo el código utilizado para determinar qué publicaciones orgánicas y publicitarias se recomiendan a los usuarios, sea de código abierto en siete días”.

Además, ha añadido que “esto se repetirá cada cuatro semanas, con notas completas para desarrolladores, para ayudar a comprender qué cambió”.

Esta medida respondería, en parte, a la presión regulatoria y al escrutinio público. La Comisión Europea y Francia han abierto investigaciones sobre el algoritmo de X ante posibles manipulaciones y para verificar el cumplimiento de las regulaciones digitales, según informa la agencia EFE.

Estados Unidos también ha puesto a la plataforma bajo vigilancia, especialmente después de incidentes recientes relacionados con el chatbot Grok y la generación de imágenes no autorizadas.

Polémicas recientes y límites a las funciones de edición de imágenes

En los primeros días de 2026, X se vio envuelta en controversia tras descubrirse que Grok, el chatbot de la plataforma, estaba generando imágenes que desnudaban a mujeres o las mostraban en lencería o bikini a petición de los usuarios.

Según Bloomberg, esta práctica se tradujo en la creación de miles de imágenes por hora, lo que generó una respuesta inmediata por parte de la dirección de X. Elon Musk y el equipo de Seguridad de la red social advirtieron públicamente que este tipo de contenido es ilegal y que tomarían medidas para detenerlo.

Como resultado, la capacidad de editar imágenes con Grok se ha restringido a los usuarios de pago para intentar frenar el abuso.

Con la apertura del código del algoritmo, X buscaría responder tanto a las demandas de transparencia como a los retos éticos y legales que enfrenta la inteligencia artificial en las redes sociales.

Grok bajo investigación internacional por generar imágenes sugerentes en X

La inteligencia artificial Grok, desarrollada por xAI, la empresa de Elon Musk, enfrenta una creciente polémica internacional tras revelarse que la plataforma X permitía la creación de imágenes sugerentes, incluso de menores de edad.

Esta situación ha provocado la apertura de investigaciones formales y el bloqueo del sistema en varios países, así como inquietudes sobre la eficacia de los controles internos y la capacidad de la compañía para prevenir el uso indebido de la herramienta.

La alarma surgió cuando expertos en inteligencia artificial señalaron que Grok carecía de filtros suficientes para impedir la generación de imágenes manipuladas con contenido sensible. Esta debilidad facilitó la difusión masiva de miles de imágenes que involucraban tanto a mujeres como a menores, lo que llevó a reguladores y gobiernos a intervenir.

Un informe de AI Forensics publicado a principios de enero detalló la magnitud del problema: el 53% de las imágenes generadas por Grok mostraban personas en ropa mínima, de las cuales el 81% eran mujeres y el 2% correspondía a individuos con apariencia de 18 años o menos; el 6% involucraba a personajes públicos.

A raíz de estos hallazgos, Ofcom, el organismo de control del Reino Unido, inició una investigación para determinar si la plataforma X violó la Ley de Seguridad en Línea, que exige resguardar a los ciudadanos frente al acceso a material ilícito.

La empresa Alpargatas, que posee la marca Havaianas, registró un aumento del 2,19% en el valor de sus acciones en la Bolsa de São Paulo, alcanzando los 11,67 reales (1,77 euros), durante la jornada bursátil posterior a un boicot impulsado por seguidores del expresidente Jair Bolsonaro debido a un anuncio de la marca que generó controversia, según informó el medio El País. Esta recuperación en el mercado financiero se dio después de que los papeles de la firma cayeran 2,39%, situándose en 11,44 reales (1,73 euros), en respuesta inicial a la campaña de boicot que se difundió en plataformas sociales entre políticos y seguidores alineados con el bolsonarismo.

El origen de la polémica se encuentra en un video comercial de Havaianas protagonizado por la actriz Fernanda Torres ―identificada por su proximidad con el actual presidente Luiz Inácio Lula da Silva― en el que invita a los espectadores a “no empezar el año 2026 con el pie derecho, sino con los dos pies”. La pieza publicitaria se lanzó en un contexto de alta polarización política en Brasil, marcado por la proximidad de elecciones presidenciales previstas para octubre de 2026, según detalló El País.

Durante el anuncio, la voz de Torres manifestó: “Lo siento, pero no quiero que empieces 2026 con el pie derecho. No es que tenga nada en contra de la suerte, pero seamos sinceros: la suerte no depende de ti. Depende del azar. Lo que deseo es que empieces el año nuevo con los dos pies. Los dos pies en la puerta, los dos pies en la carretera. Los dos pies donde quieras: ve a por todas. En cuerpo y alma, de la cabeza a los pies. Havaianas, todo el mundo las usa". Este mensaje, interpretado por críticos como una referencia política, desató la ofensiva por parte de figuras públicas vinculadas al bolsonarismo.

El País reportó que Flávio Bolsonaro, uno de los hijos del exmandatario brasileño, expresó su rechazo a la marca al publicar en Instagram un video donde se deshacía de unas sandalias negras Havaianas, argumentando que la marca antiguamente representaba un símbolo nacional. El mensaje descargado fue: “He visto a muchos extranjeros llevando esta bandera brasileña en los pies, pero, lo siento, voy a tirar las sandalias a la basura”.

A estas acciones se sumaron otros políticos afines al bolsonarismo, como Eduardo Pazuello, diputado federal de Río de Janeiro, y Bia Kicis, diputada por el Distrito Federal de Brasilia. En sus publicaciones, ambos llamaron a sus seguidores a rechazar el consumo de productos Havaianas, concentrando las críticas en las redes sociales, de acuerdo con El País. Mientras Kicis compartió en la red X: “Si las Havaianas no nos quieren, nosotros tampoco queremos a Havaianas”, Pazuello expresó en sus canales sociales: “Una marca sólida se construye sobre el respeto al consumidor, no sobre la provocación política. Cuando una empresa abandona a su público para complacer a las burbujas ideológicas, las consecuencias se hacen evidentes rápidamente”.

El medio detalló que las acciones de Alpargatas experimentaron una recuperación tras la caída inicial, lo que contrasta con la reacción negativa inicial observada en las plataformas digitales. Este comportamiento muestra la compleja relación entre el impacto de las campañas de boicot motivadas políticamente y la respuesta efectiva del mercado financiero, que terminó favoreciendo a la compañía en la jornada posterior a la controversia.

En el trasfondo de estos hechos, la situación se enmarca en un clima de alta tensión política en Brasil, donde las estrategias de comunicación de las grandes marcas reciben una fuerte repercusión en la opinión pública y pueden activar reacciones inmediatas entre los sectores más comprometidos con uno u otro espectro político. Según El País, la cercanía de una nueva contienda presidencial intensifica la sensibilidad ante este tipo de mensajes comerciales, especialmente cuando incluyen figuras públicas identificadas con figuras políticas de peso, como ocurre con la actriz Fernanda Torres.

Las cifras de la Bolsa de São Paulo revelan la volatilidad que puede provocar la interacción entre iniciativas empresariales, contextos políticos polarizados y el poder de convocatoria de las redes sociales, donde personajes políticos tienen la capacidad de activar campañas que repercuten momentáneamente en el comportamiento de los activos financieros, aunque posteriormente el mercado pueda responder de forma distinta a la esperada.

El regulador antimonopolio de Italia impuso una multa de 98,6 millones de euros a Apple tras determinar que la política de Transparencia en el Seguimiento de Aplicaciones (ATT) que la compañía aplica en sus dispositivos iOS perjudica a los desarrolladores externos y restringe la competencia en el ámbito de la publicidad en línea.

Lo anterior supone un nuevo revés para la empresa estadounidense en el plano regulatorio europeo y evidencia la vigilancia sobre sus prácticas de privacidad y distribución de aplicaciones.

De qué acusan las autoridades italiana a Apple

Al término de una investigación calificada como compleja y realizada en coordinación con la Comisión Europea, la Autoridad Garante de la Competencia y el Mercado concluyó que desde abril de 2021 la norma de privacidad ATT, impuesta unilateralmente por Apple a los desarrolladores que distribuyen apps a través de la App Store, exige un doble consentimiento para la recopilación y el uso de datos personales con fines publicitarios.

Según el regulador italiano, este trámite “no cumple con los requisitos de la legislación sobre privacidad” y representa un obstáculo para los socios comerciales de la compañía.

La decisión del organismo atribuye un carácter desproporcionado a la política de Apple: “La solicitud de doble consentimiento hace que la política de ATT sea desproporcionada, porque Apple debería haber garantizado el mismo nivel de protección de la privacidad de los usuarios al permitir a los desarrolladores obtener el consentimiento para la elaboración de perfiles en un solo paso”, sostiene la resolución.

Cuáles son los problemas que hay alrededor de las políticas de Apple

Los problemas que vio el regulador es que este requisito restringe la recopilación, la vinculación y el uso de datos por parte de los desarrolladores, afectando su modelo de negocio basado en la venta de espacios publicitarios.

Además, la medida perjudica directamente a anunciantes y a plataformas de intermediación publicitaria, porque limita el acceso a datos esenciales para la personalización de los anuncios.

Frente a este señalamiento, la Autoridad italiana subrayó que los términos de la política ATT fueron “impuestos unilateralmente” por Apple, en detrimento tanto de socios comerciales como de la competencia en el mercado de la publicidad digital.

En qué otras partes del mundo se debate sobre las prácticas de Apple

El debate sobre las prácticas de Apple en materia de competencia no se restringe al ámbito europeo. En Estados Unidos, el Departamento de Justicia y dieciséis fiscales presentaron en marzo de 2024 una demanda contra la empresa, acusándola de incumplir las leyes antimonopolio mediante el bloqueo del acceso de rivales a funciones clave de hardware y software en los iPhone.

Los demandantes alegan que la compañía obstaculiza la innovación al dificultar que los consumidores cambian de terminal, rechaza la integración de aplicaciones de mensajería multiplataforma y limita el funcionamiento de carteras digitales y dispositivos inteligentes de terceros —así como el uso de servicios de ‘streaming’ en la nube ajenos a Apple—.

Cuál ha sido la respuesta de Apple ante los cuestionamientos judiciales

Ante este proceso judicial estadounidense, Apple anticipó en 2025 una defensa firme de sus decisiones y advirtió sobre posibles impactos negativos más allá del caso particular.

La empresa afirmó que la demanda podría sentar un “precedente peligroso”, al dar al gobierno autoridad para intervenir decididamente en el desarrollo tecnológico de los usuarios.

En esa respuesta, Apple desglosó en 236 párrafos los argumentos que desestiman las acusaciones. Sostuvo que la querella busca atacar seleccionadamente decisiones de diseño propias y “menoscabar las ventajas de privacidad y seguridad del iPhone que los clientes valoran”.

Asimismo, la compañía agregó que, de prosperar la demanda, se eliminaría una diferenciación competitiva en el mercado y se limitaría la variedad de opciones para los consumidores.

“Hicimos juntos esta publicidad tan hermosa cuando aún no tenía 3 años. Hoy esta niña, ya mujer, cumple 26. Y será siempre la que me puede pintar la cara, pedir un consejo o dármelo”, escribió el intérprete, que es parte de la obra teatral Una Navidad de mierda y fue parte de películas como Argentina 1985, Cenizas en el paraíso y La noche de los lápices.

“Siempre será mi hija amada y deseada. Feliz cumpleaños, Juana García Pintos. Te amo hasta el infinito y más allá”, concluyó Alejo su mensaje junto al comercial creado por la mítica agencia Agulla & Baccetti, del director creativo Maxi Anselmo, que fue revolucionaria en la década del 90.

El comercial narra una situación cotidiana teñida de humor y reflexión: un padre joven, interpretado por Alejo García Pintos de poco más de treinta años, decide compartir tiempo con su hija pequeña. La niña lo adorna con cosméticos, aros y collares durante su juego, transformando la apariencia del padre de una forma que, a ojos de un observador externo, podría resultar extravagante. La escena da un giro cuando, en pleno disfraz y abstraído de su aspecto, el protagonista atiende la puerta y se topa con dos operarios. Estos hombres, al ver al padre, manifiestan desconcierto y desaprobación a través de sus gestos, pero él permanece impasible.

En 2003 el Festival Iberoamericano de la Publicidad (FIAP), celebrado en Buenos Aires, destacó el original enfoque en la representación de roles de género dentro de la publicidad televisiva y le concedió al comercial argentino el Primer Premio a la Publicidad No Sexista en Iberoamérica.

En aquel año, el comercial fue elegido por transmitir un mensaje contundente de libertad individual y autenticidad. El eslogan resalta esa idea: “Elegí lo que a vos te gusta”. El festival destacó la importancia de actuar conforme a los propios deseos, sin someterse a la mirada o juicio ajeno. El jurado del FIAP reconoció la labor del spot por su contribución a romper estereotipos y por promover una publicidad libre de sexismo en la región.

En el mismo video que publicó el actor, compartió una imagen de su hija en la actualidad, que aparece ya con 26 años, de gorra y trenzas, rodeada por el mar y con un atardecer de fondo.

Diversas figuras del espectáculo y el ámbito público dejaron mensajes en las redes sociales para felicitar a Alejo García Pintos por el cumpleaños de su hija Juana y recordar el comercial que ambos protagonizaron. Entre los mensajes, Gustavo Yankelvich destacó: “¡Feliz cumple, Juana! Es uno de los mejores comerciales que vi en mi vida”, acompañado de aplausos.

Viviana Saconne expresó: “¡Qué hermoso recuerdo para ambos! Y feliz cumpleaños a tu hija”. La actriz María Carambula compartió felicitaciones y emojis: “Feliz cumple, Juana bella”. Por su parte, Andrea Pietra comentó: “Que hermosa está pública con tu nena, Ale”. Federico D’Elia respondió con aplausos y un corazón.

Además, Verónica Llinás rememoró el spot: “¡Qué divino recuerdo! Tu risita del final es hermosa. ¡Feliz cumple a la bella Juana!”. Nancy Dupláa, Nicolás Francella, Marcelo de Bellis y Eleonora Wexler también dejaron varios corazones por el recuerdo.

Todos los mensajes reflejaron tanto el afecto por Juana en su aniversario como el valor emocional y el reconocimiento al recordado comercial que marcó la carrera de Alejo García Pintos junto a su hija.

De acuerdo con el informe divulgado por la CNMC y recogido por la fuente mencionada, se pone en duda la idoneidad de prohibir los cigarrillos electrónicos de un solo uso sin considerar alternativas regulatorias menos severas que permitan alcanzar los objetivos de salud pública y protección medioambiental. La CNMC sostiene que debería evaluarse si existen otras medidas que logren el propósito general sin que sea imprescindible eliminar por completo del mercado esa categoría de productos. Aunque el informe deja abierta la puerta a que, tras la evaluación, las restricciones estrictas o la prohibición total puedan resultar justificadas, el organismo insiste en la conveniencia de explorar primero otras posibilidades regulatorias.

Según publicó la CNMC, otro de los elementos que el organismo destaca es la falta de armonización con la normativa europea sobre este tipo de productos. El informe expone que algunas de las medidas incluidas en el anteproyecto no tienen reflejo en la regulación comunitaria, que actualmente se encuentra en revisión. Ante esta situación, la CNMC recomienda coordinar la tramitación de la nueva ley con la normativa europea y así minimizar los costes de adaptación que los operadores económicos pueden enfrentar si finalmente se promulgan regulaciones discordantes o superpuestas.

El informe también examina la posible limitación de la capacidad de promoción de los productos relacionados y dispositivos, especialmente cuando esta afecte el valor máximo o el precio de los bienes y servicios incluidos en la normativa. El organismo regulador sugiere que no debe establecerse una equiparación automática entre el régimen aplicable a los productos del tabaco y el de los dispositivos electrónicos u otros productos relacionados. Al respecto, propone que se aplique de forma individualizada los principios de buena regulación, considerando las características específicas de cada tipo de producto, tal como señaló la CNMC en su documento.

En cuanto al fondo de la ley, la recomendación central de la CNMC apunta a revisar si la prohibición de los dispositivos electrónicos desechables constituye la única vía eficaz de protección de intereses sanitarios y ecológicos. El informe invita a sopesar medidas alternativas menos restrictivas y a justificar, en su caso, la necesidad de mantener limitaciones severas o la exclusión total de este tipo de productos del mercado. El medio detalla que la posición del organismo incide en asegurar una competencia equitativa entre operadores y tiendas, tanto en la aplicación de restricciones publicitarias como en otras limitaciones que puedan fijarse sobre estas categorías de productos.

La CNMC, en los fragmentos difundidos por el medio, concluye que una regulación diferenciada, adaptada a las particularidades de cada tipo de producto y adecuada a las circunstancias actuales del sector, favorecería tanto el cumplimiento de los objetivos de salud pública como la competencia efectiva en el mercado. Además, insiste en la necesidad de acompasar la normativa nacional a los desarrollos legislativos de la Unión Europea para evitar que los operadores españoles se encuentren con obstáculos regulatorios adicionales que puedan afectar su competitividad.

La estrategia del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 para combatir los riesgos asociados al juego online ha dado un giro con la propuesta de exigir a los portales de apuestas la exhibición de advertencias similares a las que aparecen en los paquetes de tabaco.

Pablo Bustinduy, titular de la cartera, ha anunciado que los operadores deberán mostrar mensajes explícitos sobre los peligros del juego, en un intento por reforzar la protección de los colectivos más vulnerables, especialmente los jóvenes.

La iniciativa, que busca modificar el Real Decreto 958/2020 sobre comunicaciones comerciales de las actividades del juego, se suma a los esfuerzos por recuperar las restricciones de la llamada “Ley Garzón”, anuladas por el Tribunal Supremo en 2024.

Entre las medidas que se pretende reinstaurar figuran la prohibición de utilizar personajes famosos en la publicidad de casas de apuestas y casinos online, así como la limitación de los bonos de bienvenida.

El nuevo paso anunciado por el ministerio consiste en obligar a las páginas de apuestas deportivas y de juego online a mostrar tres mensajes de advertencia, inspirados en el formato de las advertencias sanitarias del tabaco.

Según la nota de prensa difundida por el propio ministerio, los operadores deberán incluir los siguientes avisos: “La ludopatía es un riesgo del juego”, “La probabilidad de ser un jugador que pierde dinero es del 75%” y “Las pérdidas del total de jugadores superan en 4 veces sus ganancias”. Estos mensajes buscan alertar de manera directa a los usuarios sobre los posibles riesgos.

Las razones del ministerio

El ministerio justifica esta propuesta en la necesidad de proteger a los sectores más expuestos, especialmente a los jóvenes, una preocupación que ya había motivado las iniciativas de Alberto Garzón en el pasado.

Para respaldar su postura, Bustinduy recurre a los datos anuales de la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ), que reflejan un aumento del 28% en el número de nuevos jugadores jóvenes durante 2024, así como un crecimiento del 21.63% en el total de jugadores online. Estos datos han sido destacados en la comunicación oficial del ministerio.

Fuentes de la industria del juego señalan que España cuenta con una de las legislaciones más restrictivas de Europa en materia de publicidad y consumo de apuestas. Además, subrayan que los propios operadores han implementado políticas internas de juego seguro y responsable.

Expertos del sector insisten en que toda la industria —operadores, afiliados, proveedores y plataformas— trabaja de manera activa en promover prácticas seguras. Por ejemplo, Casino.org, una plataforma que compara casinos online con dinero real y recomienda solo aquellos que garantizan la seguridad del usuario y su compromiso contra el juego compulsivo, de acuerdo con portavoces de la plataforma.

Reacciones del sector

La reacción del sector del juego no se ha hecho esperar. Jdigital, la asociación que agrupa a los principales operadores de juego online en España, ha calificado la medida de “estigmatizante, alarmista y engañosa”.

Según la asociación, el anuncio llega en un contexto en el que “el regulador ha cortado todos los puentes de diálogo con el sector”, en alusión a la actitud del ministro Bustinduy respecto a la negociación con los operadores.

Jdigital sostiene que, lejos de fomentar el juego responsable, “estigmatizan de manera innecesaria al usuario adulto que juega de forma legal. Es como insinuar que todo jugador es, por definición, una persona en riesgo, lo cual es injusto y contrario a la necesaria diferenciación entre ocio saludable y conductas problemáticas”.

La asociación añade que el ministerio debería priorizar acciones contra el juego ilegal, un mercado sin controles ni garantías que representa un verdadero peligro para los colectivos vulnerables.

Además, Jdigital critica la desigualdad de trato entre operadores privados y el juego estatal, al que acusa de no estar sujeto a las mismas obligaciones, a pesar de que sus productos implican riesgos similares. “Se castiga de forma arbitraria a los operadores privados”, dice la patronal del juego online, “mientras se exime a las loterías públicas de obligaciones equivalentes”.

El nuevo Código de Conducta de Publicidad

Coincidiendo con el anuncio ministerial, el 01 de octubre entró en vigor el nuevo Código de Conducta de Publicidad a través de influencers, elaborado por las principales asociaciones de anunciantes de España.

Este código, de adhesión voluntaria salvo para quienes decidan sumarse formalmente, busca erradicar la publicidad encubierta y exige que cualquier contenido publicitario sea identificado de manera clara e inmediata. El objetivo es responder al creciente peso del marketing de influencers, aportando mayor transparencia y fiabilidad al sistema. Aunque se enfatiza la autorregulación, se recomienda que las empresas supervisen y aprueben previamente todas las publicaciones.

La consultora PwC ha valorado positivamente la entrada en vigor de este código, afirmando que “no solo reduce el riesgo de reclamaciones; profesionaliza el canal y protege tanto la marca del anunciante como la marca personal del creador”.

Este es un contenido comercial, producido por nuestro equipo de branded content a solicitud del anunciante. Es solo válido para el territorio de España. Consulta cuáles son los sitios u operadores habilitados aquí. Prohibido para menores de 18 años. Juega con responsabilidad. El juego puede ser adictivo y poner en riesgo tu salud mental. Si necesitas ayuda contactate con los organismos dedicados a tal fin en tu país.

Corea del Sur requerirá que los anunciantes etiqueten sus anuncios creados con tecnologías de inteligencia artificial a partir del próximo año, en un intento por frenar un aumento de promociones engañosas que presentan a expertos inventados o celebridades falsas que promocionan alimentos o productos farmacéuticos en las redes sociales.

Tras una reunión de políticas presidida por el primer ministro Kim Min-seok el miércoles, los funcionarios dijeron que intensificarán la detección y eliminación de anuncios problemáticos generados por IA e impondrán multas punitivas, citando los crecientes riesgos para los consumidores, especialmente las personas mayores que tienen dificultades para determinar si el contenido está hecho por IA.

Lee Dong-hoon, director de política económica y financiera de la Oficina de Coordinación de Políticas Gubernamentales, dijo en una sesión informativa que dichos anuncios están “alterando el orden del mercado” y que “ahora es esencial actuar con rapidez”.

“Cualquiera que cree, edite y publique fotos o videos generados por IA deberá etiquetarlos como creados por IA, y los usuarios de la plataforma tendrán prohibido eliminar o alterar esas etiquetas”, dijo.

Los anuncios generados por IA que utilizan expertos fabricados digitalmente o videos y audios deepfake de celebridades, para promocionar desde pastillas para bajar de peso y cosméticos hasta sitios de apuestas ilegales, se han convertido en elementos básicos en los espacios surcoreanos de YouTube, Facebook y otras plataformas de redes sociales.

El gobierno buscará revisar la ley de telecomunicaciones y otras leyes relacionadas para que el requisito de etiquetado de IA, junto con un monitoreo reforzado y medidas punitivas, pueda entrar en vigencia a principios de 2026. Las empresas que operan las plataformas también serán responsables de garantizar que los anunciantes cumplan con las reglas de etiquetado, dijo Lee.

La IA impulsa el aumento de anuncios falsos

Las autoridades afirman que es cada vez más difícil monitorear y detectar el creciente número de anuncios falsos impulsados ​​por IA. El Ministerio de Seguridad Alimentaria y Farmacéutica de Corea del Sur identificó más de 96.700 anuncios ilegales en línea de productos alimenticios y farmacéuticos en 2024 y 68.950 hasta septiembre de este año, frente a los aproximadamente 59.000 de 2023.

El problema también se está extendiendo a áreas como la educación privada, los cosméticos y los servicios de juego ilegal, lo que deja a la Agencia del Consumidor de Corea y otros organismos de control luchando por mantener el ritmo, dijo la Oficina de Coordinación de Políticas del Gobierno.

Además de los anuncios engañosos y la desinformación, Corea del Sur también se enfrenta al abuso sexual facilitado por la IA y otras tecnologías digitales. El mes pasado, un tribunal de Seúl condenó a cadena perpetua a un hombre de 33 años por dirigir una red de chantaje en línea que explotó o abusó sexualmente de más de 200 víctimas, entre ellas muchas menores de edad, amenazadas con deepfakes y otras imágenes y vídeos sexuales manipulados.

Los funcionarios planean aumentar las multas y también introducir sanciones punitivas el próximo año para desalentar la creación de anuncios falsos generados por IA, diciendo que aquellos que a sabiendas distribuyan información falsa o fabricada en línea o a través de otras redes de telecomunicaciones podrían ser considerados responsables de daños hasta cinco veces mayores a las pérdidas sufridas.

Las autoridades también reforzarán la vigilancia y agilizarán los procedimientos de retirada, incluyendo la posibilidad de realizar revisiones en 24 horas y la introducción de un proceso de emergencia para bloquear anuncios dañinos incluso antes de que finalice la deliberación. También planean reforzar las capacidades de vigilancia del Ministerio de Seguridad Alimentaria y Farmacéutica y la Agencia Coreana del Consumidor, utilizando, por supuesto, inteligencia artificial.

A pesar de los riesgos, el amor de Corea del Sur por la IA crece

El primer ministro Kim, el segundo funcionario de mayor rango de Seúl después del presidente Lee Jae Myung, dijo durante la reunión de políticas que es crucial “minimizar los efectos secundarios de las nuevas tecnologías” a medida que el país adopta la “era de la IA”.

Los planes para etiquetar los anuncios generados por IA se anunciaron cuando Lee, en una reunión separada con líderes empresariales, reiteró las ambiciones de su gobierno en materia de IA, prometiendo esfuerzos nacionales para fortalecer las capacidades de Corea del Sur en chips informáticos avanzados que impulsan la carrera global de la IA.

Los planes del gobierno incluyen un mayor gasto en investigación y desarrollo de chips específicos para IA y otros productos semiconductores avanzados, así como la expansión de los centros de fabricación de chips del país más allá de las áreas metropolitanas cercanas a la capital, Seúl, hacia las regiones del sur. Los fabricantes surcoreanos de chips, como Samsung Electronics y SK Hynix, controlaron en conjunto más del 65% del mercado mundial de chips de memoria el año pasado.

El Ministerio de Ciencia y Telecomunicaciones también dijo el miércoles que requerirá que los operadores inalámbricos del país realicen la transición a redes independientes 5G, que se consideran óptimas para aplicaciones avanzadas de IA debido a su mayor ancho de banda y menor latencia, como condición para renovar sus licencias 3G y LTE.

(con información de AP)

Después del surgimiento de rumores por un reportaje publicado por AdWeek, Google confirmó que Gemini no tendrá publicidad en la aplicación en 2026.

Según el informe del medio especializado en la industria de la publicidad, la empresa ya se habría comunicado con sus clientes anunciantes para darles a conocer el plan para el año siguiente. Sin embargo, desde las directivas de la compañía desmintieron estas versiones.

De dónde surgió la versión de la publicidad en Gemini

La controversia surgió a raíz de la publicación de un artículo en el que se citaban “fuentes anónimas” vinculadas al mercado de la publicidad. Según el reportaje, Google habría iniciado conversaciones con algunos de sus principales clientes para informarles sobre la intención de incorporar anuncios en Gemini próximamente.

El medio sugería que estos nuevos formatos publicitarios serían independientes de los anuncios actualmente presentes en el modo de inteligencia artificial del buscador de Google o en las búsquedas relacionadas con IA.

El informe no ofrecía detalles técnicos precisos sobre el tipo de integración planeado, pero insinuaba la posibilidad de que la app de Gemini se llenara de anuncios intercalados entre las consultas de los usuarios, o incluso que la IA comenzara a proporcionar respuestas patrocinadas al recomendar tiendas, productos o locales.

Qué dijo Google sobre la publicidad en Gemini

No pasó mucho tiempo para que Google acabara con las especulaciones. Dan Taylor, vicepresidente de Global Ads de Google, fue el encargado de transmitir la posición oficial de la empresa.

A través de una publicación en X, Taylor afirmó que el reportaje tenía afirmaciones que no correspondían con la realidad operativa ni los planes concretos de la compañía.

“Este artículo está basado en fuentes anónimas desinformadas, las cuales están haciendo afirmaciones que no son precisas. No hay anuncios en la aplicación de Gemini, y actualmente no hay planes de cambiar eso”, publicó en la red social.

La empresa también reiteró que los anuncios solo están presentes en el modo IA del buscador, que utiliza la propia IA de Gemini para filtrar resultados y generar resúmenes relacionados con la búsqueda de los usuarios.

La declaración pública de Taylor buscó disipar cualquier rumor sobre la posible entrada de anuncios en la app, enfatizando que tal posibilidad no está sobre la mesa en estos momentos.

Según la posición oficial, Google solo genera ingresos a través del plan de pago de Gemini, que permite incluir funciones exclusivas y elimina algunas limitaciones presentes en la versión gratuita a cambio de poco más de 20 euros mensuales.

Hasta el momento, los anuncios publicitarios no forman parte de la experiencia del usuario en la app de Gemini. La apuesta actual de Google pasa exclusivamente por ofrecer una versión premium y, según el propio Taylor, no existe ninguna hoja de ruta definida para monetizar la herramienta a través de la publicidad directa en el chatbot.

OpenAI también negó tener publicidad en ChatGPT

OpenAI negó haber introducido anuncios en ChatGPT tras una ola de especulaciones alimentadas por la difusión de una captura de pantalla que mostraba una supuesta integración comercial en la plataforma.

Nick Turley, responsable de ChatGPT, afirmó que “no hay pruebas en vivo de anuncios” y que cualquier imagen circulada no representa publicidad real. Esta aclaración surgió luego de que un exempleado de xAI compartió una imagen donde aparecía la opción de compra en Target durante una conversación, generando dudas sobre un cambio en el modelo de negocio.

Desde OpenAI explicaron que se trataba de una integración de aplicaciones anunciada previamente, no de un sistema comercial tradicional, aunque reconocieron que no gestionaron el caso apropiadamente. Directivos como Mark Chen admitieron que cualquier función que parezca publicidad debe tratarse con especial cuidado.

Detrás de la discusión se encuentra la presión financiera que enfrenta OpenAI, tras invertir más de mil millones de dólares en infraestructura y proyectar gastos billonarios en los próximos años.

Aunque los ingresos actuales provienen sobre todo de suscripciones y contratos de API, estos no cubren los elevados costos operativos. Investigadores detectaron código relacionado con sistemas publicitarios en versiones beta para Android, y la propia compañía reconoció estar explorando modelos de anuncios.

Durante la presentación de “El arte del desapego” en Thinking Heads, el publicista Jorge Oller conversó junto a Toni Segarra sobre los principios que marcan su recorrido profesional, con especial énfasis en la relevancia de soltar el miedo al cambio y la necesidad de control. Según informó el Grupo Planeta, este evento tuvo lugar dos semanas antes del lanzamiento oficial del libro, reuniendo a dos figuras influyentes de la comunicación, dado que Segarra ha sido reconocido como mejor creativo del siglo XX por los IED Design Awards y es una figura referente de la publicidad global.

De acuerdo con los datos publicados por el Grupo Planeta, el libro “El arte del desapego”, que sale hoy a la venta bajo el sello Gestión 2000, representa la primera obra literaria de Jorge Oller, un profesional que ha marcado tendencias en la industria de la publicidad latinoamericana durante más de 30 años. Oller, fundador de Grupo Tribu y responsable de impulsar diversas iniciativas como Vía Costarricense y The Openhouse Project, estructura su libro en torno a la premisa de que solo cuando las personas dejan ir aquello que no les corresponde es posible vivir plenamente. La obra repasa el proceso de transformación personal experimentado por el propio Oller, desde sus logros materiales hacia un enfoque más introspectivo.

Tal como reportó el sello editorial, el texto se caracteriza por alejarse de los enfoques convencionales, evitando fórmulas universales o corrientes de pensamiento rígidas. Oller comparte vivencias propias de décadas como directivo empresarial y participante activo en festivales y proyectos de alto perfil, extrayendo aprendizajes sobre la relación entre innovación y desapego. El autor sostiene que la creatividad y el liderazgo auténtico dependen de la habilidad para soltar el apego al reconocimiento constante, el miedo y el ego, y plantea que el éxito profesional y personal llega despejando la obsesión por el prestigio.

Según consignó el Grupo Planeta, Oller se ha desempeñado como representante del festival Cannes Lions durante 15 años y lideró durante distintas etapas la Comunidad de Empresas de Comunicación, además de contar con formación académica de posgrado en instituciones como Georgetown University, INCAE y ESADE. Su trayectoria también destaca por la defensa persistente de la creatividad con propósito y por el uso del diseño como motor de transformación social en la región.

El arte del desapego expone que, en el entorno acelerado y competitivo actual, la presión por comparar logros y buscar validación lleva a perder el contacto con el propósito real del trabajo creativo. En sus páginas, Oller invita a la reflexión acerca de la autenticidad y el sentido de lo que se hace, proponiendo técnicas y herramientas prácticas extraídas de su experiencia profesional y personal para que líderes y emprendedores puedan sortear desafíos y potenciar el liderazgo dentro de equipos sometidos a altas exigencias.

El sello editorial detalla que esta obra persigue vincular la exploración personal de Oller con su desarrollo profesional, a través de un relato honesto que combina análisis estratégico y aspectos emocionales de la función creativa. La intención es ofrecer una perspectiva renovada sobre el liderazgo y la gestión en organizaciones, a la vez que estimula la búsqueda de bienestar y reconexión con la autenticidad individual. Según remarca el Grupo Planeta, la publicación invita a los lectores a revisar su relación con el control, el miedo y el prestigio, presentando el desapego no solo como un concepto filosófico sino como una fuente tangible de innovación y avance en la vida profesional y personal.

El lanzamiento del libro llega en un contexto donde la creatividad con propósito y el liderazgo consciente ganan protagonismo en los debates sectoriales, y donde figuras como Toni Segarra enfatizan la necesidad de repensar el papel de la autenticidad. El medio Grupo Planeta subraya que, fiel a su recorrido, Jorge Oller no propone recetas universales sino que ofrece un testimonio personal y herramientas propias para abordar la transformación en entornos cada vez más exigentes.

La Policía Nacional ha publicado en su cuenta de TikTok un vídeo en el que expone dos vías para poner fin a las llamadas no deseadas: la lista Stop Publicidad y la Lista Robinson. Estos servicios gratuitos ofrecen la posibilidad de no recibir más spam a través de una sencilla inscripción.

La existencia de estas herramientas permiten evitar estas molestias fácilmente y proteger tu privacidad. La Lista Robinson acaba con las llamadas basura y la lista Stop Publicidad esquiva cualquier intromisión no solicitada por email, correo postal u otros medios.

Su objetivo es sencillo: impedir que las empresas con las que no se tiene ninguna relación previa puedan contactar para ofrecer productos o servicios. Por ley, cualquier compañía que quiera enviar publicidad personalizada está obligada a consultar esta base de datos antes de lanzar una campaña comercial. Si el usuario está inscrito, la empresa no puede llamarle ni enviarle comunicaciones promocionales sin su consentimiento expreso.

El proceso de inscripción es rápido y se realiza en pocos minutos a través de su página web. Una vez registrado, el usuario puede seleccionar los canales por los que no desea recibir publicidad y modificar su configuración en cualquier momento.

Sin embargo, la efectividad no es inmediata: la protección plena puede tardar entre dos y tres meses en aplicarse, ya que las empresas deben actualizar sus bases de datos. Aun así, la Lista Robinson es una de las herramientas más eficaces para reducir el spam comercial y recuperar el control sobre la propia privacidad.

Y la Lista Stop Publicidad

A diferencia de la Lista Robinson, esta herramienta actúa directamente frente a campañas de marketing intrusivo realizadas sin consentimiento previo. Se busca facilitar el control del usuario sobre qué comunicaciones comerciales desea recibir.

El proceso de inscripción es gratuito y se realiza en pocos minutos desde su página web, donde el usuario puede seleccionar qué tipos de publicidad quiere bloquear. Además, el sistema permite modificar las preferencias o darse de baja en cualquier momento. Todas estas opciones ofrecen una protección flexible y adaptada a las necesidades de cada persona.

Un problema público

Las llamadas comerciales no deseadas se han convertido en una de las principales quejas de los consumidores en España. Según datos de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), un 82% de los usuarios sigue recibiendo comunicaciones comerciales sin haberlas solicitado. Además, un 37% admite que recibe más de diez al mes.

Pese a los intentos legislativos por controlar esta práctica, muchos ciudadanos continúan expuestos a técnicas de marketing agresivo que saturan sus teléfonos móviles y dificultan el uso normal del dispositivo. El problema no solo es la frecuencia, sino también la falta de transparencia sobre quién está detrás de cada llamada.

La gravedad del fenómeno ha obligado al Congreso a aprobar nuevas normas para frenar estas prácticas. De todos modos, las organizaciones de consumidores consideran que las medidas aún son insuficientes. La OCU insiste en que, mientras las empresas no estén obligadas a identificarse de forma clara y rastreable, las llamadas basura seguirán proliferando.

Además, estos consumidores denuncian que muchas compañías utilizan entramados de subcontratación que hacen prácticamente imposible rastrear el origen real de las llamadas. Por ello, tanto la Policía como los organismos de protección al consumidor coinciden en que se trata de un problema estructural. La solución de esta cuestión ataña distintos espacios como la educación, la regulación efectiva y la disposición de herramientas de bloqueo accesibles para toda la población.

Según la última Encuesta Demográfica y de Salud Familiar (Endes) del primer semestre del año 2024, el 65,9 % de menores de seis meses contó con lactancia materna exclusiva, una cifra que resulta inferior a lo que se registró en el mismo periodo del 2023, donde esta era de 69,3%.

Esta situación, que sugiere que se están reduciendo los índices de recién nacidos que cuentan con una adecuada lactancia materna, es lo que ha motivado al congresista Edgard Reymundo Mercado de Bloque Democrático Popular a presentar un proyecto de ley para cambiar esta situación.

Así, su propuesta, la Ley que regula la publicidad de promoción de la lactancia materna exclusiva en el recién nacido, no solo irá dirigida a que el Poder Ejecutivo diseñe y difunda campañas de comunicación para resaltar la lactancia materna, sino que prohibiría que la publicidad de productos como sustitutos de la leche materna, como ‘leches’ de fórmula, las muestre como iguales o superiores a la lactancia materna.

Regularán la publicidad de ‘leche’ de fórmulas

“La presente Ley tiene por objeto regular la publicidad de promoción de lactancia materna exclusiva en el recién nacido a fin de fortalecer la lucha contra la anemia, el desarrollo mental y salud integral de los niños y niñas en el país y garantizar una información clara al consumidor”, señala la medida.

Por esto se busca que el Poder Ejecutivo promueva campañas de promoción por los diferentes medios de comunicación sean estos escrita, sonora, audiovisual o medios digitales, sobre la importancia de la lactancia materna exclusiva en los recién nacidos, hasta por lo menos los 6 meses de edad.

Y, además, “se prohíbe en la publicidad de productos sucedáneos de la leche materna, la mención que el producto es igual o superior a la leche materna a fin de garantizar una información clara al consumidor”. Esto hace referencia a ‘leches’ de fórmula o sustitutos.

Los datos

“Según la última Encuesta Demográfica y de Salud Familiar (Endes) del primer semestre del año 2024, sólo el 65,9 % de menores de seis meses contó con lactancia materna exclusiva, cifra que es inferior al registrado en el 2023 donde se registraba un 69.3%2 , significando ello que cada año se va reduciendo los índices de menores que cuentan acceden a una lactancia materna”, revela el texto de la parte explicativa del proyecto de ley propuesto por el congresista Mercado.

Por eso, frente a esta problemática, “el presente proyecto de ley que tiene por finalidad regular la publicidad de promoción de lactancia materna exclusiva en el recién nacido a fin de fortalecer la lucha contra la anemia, el desarrollo mental y salud integral de los niños y niñas en el país”.

Como afirma el texto también, diversos estudios científicos han demostrado que “la leche materna es el mejor alimento para el lactante durante los primeros meses de vida. Cubre las necesidades nutricionales para su adecuado crecimiento y desarrollo físico y desde el punto de vista emocional le asegura el establecimiento de un buen vínculo madre-hijo.

”Por ello la Organización Mundial de la Salud, recomienda que los niños sean alimentados exclusivamente con leche materna hasta los 6 meses de vida y con alimentación complementaria hasta los 2 años o más, ello permite que los bebes se encuentren protegidos frente a muchas enfermedades, además de favorecer en su desarrollo cognitivo. En el caso de la madre, también supone ventajas ya que disminuye el riesgo de hemorragias posparto y de enfermedades como el cáncer de mama y ovario y sobre todo refuerza el vínculo de madre a hijo", agrega el congresista.

La Sala Especializada en Eliminación de Barreras Burocráticas del Indecopi declaró ilegal la prohibición de publicidad exterior luminosa que la Municipalidad de San Isidro aplicaba en todo el territorio del distrito. La resolución, difundida este 27 de noviembre en El Peruano, deja sin efecto la norma local que vetaba el uso de pantallas LED, luces de neón, cañones de luz y proyectores láser bajo el argumento de prevenir la contaminación lumínica, pero que terminó excediendo las competencias del gobierno local.

El caso nace con la Ordenanza 530-MSI, cuyo artículo 33 vetaba totalmente el uso de pantallas LED, luces de neón, proyectores láser y otros elementos considerados de iluminación variable. Sin embargo, según la Resolución 0416-2025/SEL-Indecopi, la Municipalidad de San Isidro no tenía la facultad de imponer este tipo de restricciones, pues la regulación de la contaminación lumínica es competencia exclusiva de las municipalidades provinciales. Esa función recae en la Municipalidad Metropolitana de Lima, la única autorizada para emitir normas de control sobre la luz artificial.

Indecopi declara ilegal prohibición de publicidad luminosa en San Isidro

La Sala Especializada en Eliminación de Barreras Burocráticas detalló que la ordenanza distrital infringía la Ley Orgánica de Municipalidades. Según el numeral 1.2 del artículo 80, solo las provincias pueden regular y controlar elementos contaminantes del ambiente, entre ellos la iluminación artificial emitida por estructuras publicitarias. Los distritos, en cambio, únicamente pueden fiscalizar de acuerdo con las disposiciones provinciales.

En esa línea, la resolución recuerda que la Ordenanza Metropolitana 2522, vigente en Lima, ya establece un marco específico para prevenir la contaminación lumínica generada por elementos luminotécnicos exteriores. Su artículo 6.1 señala de forma expresa que es la Municipalidad Metropolitana la encargada de dictar restricciones y controles sobre el uso de estas tecnologías, mientras que las comunas distritales solo están habilitadas para supervisar su cumplimiento dentro de su jurisdicción.

Bajo este marco normativo, el Indecopi concluyó que San Isidro no podía prohibir —de manera general y en todo su territorio— la instalación o funcionamiento de publicidad exterior intermitente, pantallas electrónicas, cañones de luz o proyectores láser. La medida, calificada como barrera burocrática ilegal, impedía el desarrollo de actividades económicas que operan bajo permisos metropolitanos, afectando tanto a empresas de publicidad como a comercios que utilizan avisos luminosos para su funcionamiento.

La entidad precisó además que el distrito conserva sus funciones de fiscalización, lo que le permite verificar que los dispositivos instalados cumplan con los límites establecidos por la Municipalidad Metropolitana. Es decir, San Isidro sí puede inspeccionar, sancionar o corregir conductas que generen contaminación lumínica, pero no puede crear reglas propias ni imponer prohibiciones totales.

Nueva regulación peruana contra la contaminación lumínica: ¿en qué consiste?

La reciente aprobación del Reglamento de la Ley 31316, oficializada mediante el Decreto Supremo 021-2025-MINAM, introduce por primera vez un marco técnico y obligatorio para prevenir y controlar la contaminación lumínica en todo el país. La norma, firmada por el presidente José Enrique Jerí Oré y refrendada por cinco ministerios, detalla criterios para proteger la salud, la biodiversidad y el paisaje nocturno. El documento está estructurado en 27 artículos, distribuidos en títulos, capítulos y anexos que definen responsabilidades, parámetros técnicos y mecanismos de supervisión estatal.

El reglamento también establece cómo se financiará su implementación: no habrá recursos adicionales del Tesoro Público, sino que se usará el presupuesto institucional de las entidades involucradas. Entre ellas figuran el Ministerio del Ambiente, Educación, Transportes y Comunicaciones, Producción y Energía y Minas, organismos encargados de ejecutar políticas públicas vinculadas con iluminación, infraestructura, energía y protección de la fauna silvestre. Además, la Comisión Multisectorial de Calidad Regulatoria dio luz verde a la norma tras evaluar su impacto y calidad técnica, cumpliendo con lo exigido en el análisis regulatorio vigente.

El proceso de aprobación incluyó una etapa de consulta pública, donde ciudadanos e instituciones aportaron observaciones antes de la versión final. Según el decreto, esta participación garantiza transparencia y legitimidad en la nueva política ambiental. La publicación oficial del reglamento y sus anexos será simultánea a su entrada en vigencia, y estará disponible en la Plataforma Digital Única del Estado y en las sedes digitales de los ministerios responsables, lo que permitirá a la población acceder al detalle de obligaciones, límites lumínicos y procedimientos de control.

El Juzgado Mercantil de Alicante, en España, ordenó a Frisby España suspender temporalmente el uso de la marca mientras se resuelve la disputa legal con Frisby Colombia, según dio a conocer, a través de un comunicado, la empresa española, el 26 de noviembre de 2025.

La medida incluye el retiro de publicaciones, el cierre de su página web y el aplazamiento del lanzamiento de la marca en territorio español, como se lee en el comunicado.

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Las autoridades argumentaron que el uso continuado de la marca podría representar un daño irreparable para Frisby Colombia mientras avanza el litigio.

A raíz de la decisión judicial, Frisby España anunció que ajusta la apertura de sus locales comerciales, que estaba prevista para el 10 de diciembre del año en curso, y proyecta una nueva fecha tentativa para el 1 de marzo de 2026, a la espera de la resolución definitiva del caso.

Al respecto se pronunció el representante autorizado de la marca española en Colombia, el abogado Juan Felipe Orbes, para aclarar la medida del estrado judicial.

En entrevista con Caracol Radio afirmó que fue Frisby Colombia la que hizo la solicitud de que así fuera.

La petición la hizo Frisby Colombia, según el jurista

Dijo: “Frisby presentó ante el Juzgado de lo Mercantil número dos de Alicante una solicitud de medida cautelar para que Frisby España no pueda operar, y no solamente no operar, sino no hacer, publicidad ni nada frente a la marca y el uso de la marca, hasta tanto no resuelva este conflicto. Ellos utilizaron, entre otros argumentos, un tema de competencia desleal y un perjuicio inminente e irreparable que se les podría llegar a generar a ellos”.

En temas prácticos, el jurista afirmó que Frisby España queda sin capacidad temporal para operar, hasta que los jueces tomen una decisión.

“Esto queda suspendido. Estas medidas cautelares tienen un fin, y es que hasta que no se resuelva de fondo el proceso, que aquí el verdadero proceso, como ya lo hemos explicado, es el el problema que está en este momento entre las marcas, a ver cuál marca puede operar, o no, en España”, dijo.

Aseguró que “hasta que no se resuelva ese conflicto, la medida cautelar va a estar vigente. Evidentemente, si Frisby España es quien sale vencedor del litigio, pues podrá hacer uso de su marca. Y si lo es, Frisby Colombia, será quien deberá empezar a usar la marca en España, porque, pues como bien se sabe, ellos no la han usado”.

De acuerdo con el comunicado, la sentencia de Alicante es susceptible de apelación, recurso que ya fue interpuesto por la defensa de Frisby España.

Frisby España cree que la marca colombiana no podrá ser exclusiva en Europa

Mientras tanto, el abogado Orbes aseguró que, en cuanto a la competencia lesleal que alega Frisby Colombia, no se da tal situación, dado que hasta ahora las empresas no han coincidido en el mismo ámbito de operaciones.

En ese sentido, destacó la parte del comunicado que indica que “dado el estado actual de esos expedientes, salvo un escenario excepcional o un auténtico milagro jurídico, Frisby S.A. BIC no tiene vía realista para recuperar la exclusividad de la marca en el territorio de la Unión Europea”.

Dijo que “es lo que se piensa y lo que se maneja desde España, por dos sencillas, eh, razones. La primera, cuando ellos hablan de competencia desleal, es que para que haya una competencia desleal, pues tiene que haber una competencia, y la competencia tiene que ser en el mismo mercado. Y si bien es cierto, Frisby España y Frisby Colombia, pues no están compitiendo en el mismo mercado, porque evidentemente Frisby Colombia no hace uso de su marca en España”, dijo.

Y concluyó “una de las razones por las que ellos hablaron del perjuicio real es que tuvieron en cuenta, y una de sus pruebas fue una encuesta de la población colombiana en España. Pues obvio, por supuesto que todos los colombianos comemos y nos gusta a la gran mayoría comer pollo Frisby, de eso no hay duda, pero cuando se hacen las encuestas hay que tener en cuenta la realidad de España, que son los más de cincuenta millones de habitantes, no solamente el conglomerado colombiano que está allí”.

El pleno del Ayuntamiento de Martorell aprobó este lunes dos modificaciones de la Ordenança de Convivència Ciutadana i Ús de la Via Pública que endurecen el régimen sancionador en el municipio y que han generado una reacción inmediata entre parte del vecindario. Las nuevas disposiciones afectan tanto al uso de las fuentes públicas como a la colocación de carteles y pancartas en espacios calificados como “zonas no habitables”, con sanciones que pueden llegar a los 1.500 euros. El gobierno municipal, formado por Junts y PSC y con mayoría absoluta, defendió la iniciativa apelando a la necesidad de preservar el espacio público y garantizar su “correcto mantenimiento”.

La primera de las medidas introduce la prohibición expresa de llenar garrafas, botellas o cualquier otro tipo de recipiente en las fuentes públicas de la ciudad. La modificación, que el Ayuntamiento justifica en criterios de salubridad y en un supuesto uso indebido de las instalaciones, establece multas de hasta 750 euros para quienes vulneren la nueva norma. La regulación se incorpora a un paquete de actuaciones que, según fuentes municipales, pretende “ordenar los usos del agua en la vía pública y evitar prácticas que sobrecargan unas infraestructuras pensadas únicamente para el consumo inmediato”.

Preocupación por el cierre de fuentes

La resolución no ha tardado en despertar críticas. La plataforma vecinal Alianza por el acceso al agua, creada recientemente y que asegura haber recogido centenares de firmas, considera que la decisión del consistorio “quiere castigar a las personas más humildes”. Sus portavoces denuncian que “hace semanas” que el Ayuntamiento mantiene “cerradas” las fuentes públicas de Martorell, un hecho que, según aseguran, ha generado situaciones de dificultad para quienes dependen de estos puntos de suministro para acceder a agua potable.

La entidad sostiene que, más que ordenar el espacio público, las restricciones suponen “un paso más allá” en la limitación del acceso al agua en el municipio. “El acceso al agua no es un privilegio, es un derecho fundamental”, subrayó la plataforma en un comunicado difundido tras la aprobación de las nuevas normas. Para el colectivo, la medida penaliza a quienes recurren a las fuentes por necesidad y no por un uso abusivo, y piden al Ayuntamiento que reabra de manera inmediata todos los surtidores y revise el contenido de la ordenanza.

Sanciones más altas por colgar carteles

El pleno aprobó además otra modificación normativa que regula la colocación de carteles y pancartas en el espacio urbano. A partir de ahora, colgar cualquier elemento de este tipo en “zonas no habitables” —una categoría que incluye paredes, farolas, paradas de autobús y otros elementos similares— se considerará infracción y podrá acarrear sanciones de entre 751 y 1.500 euros.

El Ayuntamiento argumenta que esta medida pretende evitar la “proliferación de cartelería irregular” que, según el gobierno local, afecta a la imagen del municipio y genera costes adicionales de limpieza y mantenimiento. La regulación no distingue entre publicidad comercial, mensajes reivindicativos o avisos ciudadanos, de modo que cualquier colocación de carteles fuera de los espacios autorizados quedará sujeta al nuevo régimen sancionador.

Diversos colectivos vecinales y entidades sociales han mostrado su inquietud ante la amplitud de la norma, que consideran excesiva y susceptible de limitar la expresión pública en el municipio. La Alianza por el acceso al agua ha sugerido que esta modificación puede dificultar la movilización y la difusión de información en plena campaña de recogida de firmas, aunque no anunció por ahora ninguna acción concreta al respecto.

El buque escuela “Juan Sebastián de Elcano” cumple 100 años el 5 de marzo de 2027. El ministerio de Defensa sabe que este barco es “el más conocido y representativo” de la Armada Española. Por eso, quiere aprovechar la magna efeméride para poder “atraer talento” con nuevos reclutamientos y reforzar la marca España. Defensa está licitando un contrato para que una empresa especializada en publicidad y marketing diseñe un plan de comunicación que ayude a conmemorar el siglo de vida de Elcano. Para ello está dispuesto a invertir 256.198 euros.

El buque lleva el nombre del marino español que dio la vuelta al mundo por primera vez en 1522, completando el viaje que había comenzado bajo el mando del marino portugués (al servicio de la Corona Española) Fernando de Magallanes, fallecido a mitad de travesía. Carlos I de España otorgó a Elcano un escudo de armas con la leyenda ‘Primus circumdedisti me’ (el primero en circunnavegarme). Construido en Cádiz durante el reinado de Alfonso XIII, fue botado en marzo de 1927, aunque su entrega a la Armada no se produjo hasta el 29 de febrero de 1928.

Como buque escuela, su cometido principal es hoy la formación en la mar de los futuros oficiales de la Armada, los guardiamarinas, con un crucero de instrucción que dura varios meses. De los 96 cruceros de instrucción que ha hecho hasta ahora, once consistieron en una vuelta al mundo. Entre los hitos logrados por este bergantín-goleta destacan: 15.000 españoles han navegado a bordo; es el buque escuela más antiguo en servicio; es el barco operativo que más días de mar acumula en el mundo; aproximadamente 15.500 días, que equivalen a 42 años consecutivos en el mar; y ha visitado 73 países y 205 puertos.

“Dada la relevancia y la repercusión que se espera del centenario del buque escuela se considera esencial contratar los servicios de asistencia técnica de una agencia especializada en ‘branding’ y comunicación para la elaboración de un Plan de Comunicación de la conmemoración del centenario de la botadura y entrega a la Armada del buque escuela ‘Juan Sebastián de Elcano’”, reza el pliego de condiciones. Defensa quiere que entre marzo de 2027 y agosto de 2028 se lleven a cabo diferentes actividades que conmemoren este gran hito. Con un objetivo: “incrementar el conocimiento y la valoración social de la Armada”.

Desinterés de los jóvenes

Que mejor oportunidad de un cumpleaños tan especial para, además de “trasladar la excelencia profesional característica del buque”, reforzar “el atractivo de la Armada de cara a la atracción de talento, en especial de talento joven”. El último informe del Observatorio de la Vida Militar (OVM), un órgano asesor dependiente de las Cortes, alerta sobre el creciente desinterés de los jóvenes españoles por ingresar en las Fuerzas Armadas. En un contexto en el que faltan entre 13.000 y 23.000 militares. Este Plan de Comunicación tiene que estar diseñado no solo para el personal de la Armada, sino para “la sociedad en general” y jóvenes de 15 a 17 años para su posible “captación”.

La firma especializada que gane el contrato deberá realizar un “estudio del estado actual de la marca del buque ‘Juan Sebastián de Elcano’, incidiendo en la reputación, el alcance y el posicionamiento”. Paso previo para el diseño de una campaña de publicidad y un plan de comunicación. Hay que tener en cuenta que este plan debe reforzar también la imagen del buque como “embajador de España en otros países”. Eso sí. Defensa exige a los creativos contratados que limiten el uso de la inteligencia artificial al 15% de las producciones. “Esta limitación afecta exclusivamente a la parte creativa. En lo que respecta a la producción de los vídeos, estos deberán realizarse por profesionales del sector, estando prohibido el uso de inteligencia artificial para sustituir a los profesionales que deban intervenir en dicha producción, como actores y figurantes”.

No pagar impuestos es “una conducta asocial, egoísta e insolidaria”. Así lo define la propia Agencia Tributaria en su página web. El año pasado, los inspectores consiguieron recaudar 18.900 millones de euros en la lucha contra el fraude y la prevención (un 13% más que el año anterior). De esa cantidad, 5.305 millones de euros procedían de contribuyentes que habían pagado menos de lo que deberían. Queda mucho por hacer para que se cumpla el principio constitucional “en virtud del cual todos han de contribuir al sostenimiento de los gastos públicos de acuerdo con su capacidad económica”. Un sistema que “permite recabar los ingresos necesarios para desarrollar las políticas públicas que están impulsando el bienestar de la sociedad. Esto se consigue con la colaboración de todos los ciudadanos”.

La próxima campaña de la declaración de renta no empieza hasta la primavera de 2026. Pero el ministerio de Hacienda quiere ser previsor y busca empresa de publicidad que le diseñe una nueva estrategia comunicativa que “ponga en conocimiento de la población los servicios existentes para el correcto cumplimiento de las obligaciones tributarias, y que cree conciencia social sobre la relevancia que tiene el cumplimiento de las obligaciones tributarias para el bienestar social”. El presupuesto es de 560.000 euros. La Agencia busca mensajes “positivos, originales y atractivos”.

En años anteriores, la Agencia Tributaria ha desarrollado diversas actuaciones en materia publicitaria. En 2014, por ejemplo, la agencia de publicidad JWT propuso el lema “Lo que defraudas tú lo pagamos todos”, que pretendía obtener el rechazo social hacia el comportamiento defraudador. Un año después, en 2015, la agencia TBWA ganó el contrato con el lema “Contribuimos para recibir”, con el objetivo de concienciar a los ciudadanos de la relación existente entre los impuestos y los servicios públicos. En 2023 otra agencia, Good News Televisión, dirigió la campaña “No es magia, son tus impuestos” para poner de manifiesto los beneficios que los impuestos aportan a toda la sociedad.

En 2024 y 2025 por la firma Contrapunto BBDO quien con el eslogan “Lo que das vuelve” también intentó sensibilizar a la población sobre el valor social de los impuestos, para nuestra vida diaria (valor individual) y para nuestro progreso común (colectivo). Y es que detrás de un sistema tributario redistributivo no hay solo grandes números y conceptos abstractos; hay servicios públicos concretos y elementos muy visibles en el día a día de la ciudadanía. Hacienda busca ahora “incidir en estos mensajes a través de dos creatividades fuertemente enlazadas: una que resalte el valor de los servicios facilitados por la Agencia Tributaria para cumplir con las obligaciones fiscales, y otra que permita reforzar la conciencia fiscal de la ciudadanía”.

Captar la atención

“La sociedad cambia a un ritmo cada vez más trepidante, por lo que es preciso seguir buscando creatividades distintas que capten su atención para lograr los objetivos de la Agencia Tributaria, intentando que puedan ser recordadas por la ciudadanía de forma clara”, reza la memoria justificativa del contrato. “Y para ello se considera precisa una acción publicitaria decidida y potente, que refuerce campañas publicitarias anteriores y que tenga gran notoriedad, que busque ayudar a cada persona a ser consciente de que es imprescindible su posición activa para seguir avanzado como sociedad a través de su contribución voluntaria”. La empresa que gane el contrato tendrá que idear dos creatividades, “íntimamente conectadas, y con un eslogan común”.

La primera, que resalte la importancia de los servicios de información y asistencia que la Agencia Tributaria pone a disposición de todos los ciudadanos para cumplir con sus obligaciones fiscales: apps, chats, canales telefónicos y telemáticos, asistentes virtuales). La segunda, que redunde en la concienciación social y la idea del valor social de los impuestos para nuestra vida diaria, que posteriormente se dará a conocer por diversos medios y soportes publicitarios: televisión, radio, prensa escrita y digital y redes sociales. La difusión y compra de espacios en medios de comunicación no están incluidas en el objeto del presente contrato.

El estudio Opiniones y actitudes fiscales de los españoles en 2024 del Instituto de Estudios Fiscales señala que tres de cada diez personas consultadas manifiestan no haber utilizado los servicios que la Agencia Tributaria facilita para favorecer el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias. Otro 10% afirma no conocer dichos servicios. Y aunque el grado de conocimiento se mantiene estable frente a 2023 (el 60% de los encuestados), el nivel de utilización desciende en cuatro puntos porcentuales. Además, los datos del último estudio de Opinión pública y Política fiscal del CIS de julio de 2025 reflejan que más de un 54,4% de los encuestados cree que los impuestos son necesarios para que el Estado pueda prestar servicios públicos, y un 13,1% que son un medio para redistribuir la riqueza en la sociedad. Respecto a datos de años anteriores, la percepción de que los impuestos son algo que el Estado “nos obliga a pagar sin saber muy bien a cambio de qué” sigue la tendencia al alza iniciada en 2024, y aumenta, respecto de 2023, hasta el 30,6%.

Pensiones y carreteras

Otro de los resultados que arroja el estudio del CIS es que más del 78% de los ciudadanos considera que la Administración no hace los esfuerzos necesarios para explicar el destino de los impuestos. “Solo una ciudadanía consciente de a dónde se dirigen sus contribuciones, y cuáles son sus efectos reales en su día a día, podrá asumir la necesidad de cumplir de forma responsable con sus obligaciones tributarias”, explica Hacienda, que recalca los mensajes que debe tener esta próxima campaña: “Gracias a los impuestos y a la gestión que realiza la Agencia Tributaria es posible que el Estado asigne recursos a la construcción de colegios, hospitales, carreteras, además de a la contratación de los recursos humanos necesarios. Todos los ciudadanos, en mayor o menor medida, disfrutan de los servicios públicos. Es preciso hacer consciente a la población de que las pensiones, las prestaciones por desempleo, los hospitales o las universidades públicas, las autovías, las redes de saneamiento, los servicios de protección y seguridad, entre otros, existen gracias a las contribuciones de toda la sociedad".

Ante la creciente desafección de la juventud respecto de las políticas públicas y los impuestos, “deberá incidirse especialmente en este público, con especial interés en aquellos que inician su vida laboral o emprenden una nueva actividad, con el objeto de que se vea compelido por los mensajes trasladados”, señala el pliego de condiciones del contrato. La campaña de publicidad de la Agencia Tributaria será de ámbito nacional, exceptuando País Vasco y Navarra. Las empresas interesadas tienen hasta el 9 de diciembre para presentar sus ofertas.

Meta Platforms, matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp, enfrenta un escenario crítico tras la filtración de documentos internos que revelan la magnitud de sus ingresos procedentes de anuncios asociados a fraudes y productos prohibidos.

Según los reportes, la compañía habría estimado en 2024 que el 10% de sus ganancias globales —cerca de 16.000 millones de dólares— provendrían de este tipo de publicidad, con un cálculo más concreto de 7.000 millones anuales atribuibles solo a los anuncios clasificados como de “alto riesgo”.

Publicidad fraudulenta en Meta: escala del problema y fallas de contención

Los informes internos, a los que tuvo acceso Reuters, muestran que cada día los usuarios de las plataformas de Meta ven 15.000 millones de anuncios sospechosos, muchos vinculados a esquemas fraudulentos de comercio, inversiones ilícitas, juego ilegal o productos médicos prohibidos.

Meta detecta y sanciona este contenido solo cuando sus algoritmos establecen con un 95% de certeza que se trata de fraude, elevando las tarifas a los anunciantes sospechosos en caso de duda, pero sin bloquear la publicidad si no se llega a ese umbral.

Según lo documentado, “es más fácil anunciar estafas en las plataformas de Meta que en las de Google”, lo que implica que, a pesar de los esfuerzos declarados, los sistemas internos muestran grietas considerables frente a la sofisticación de los estafadores.

La personalización de anuncios, uno de los motores económicos de Meta, agrava el problema: los usuarios que clican en anuncios fraudulentos reciben más contenidos de este tipo, incrementando así el potencial daño y las ganancias para la empresa.

Respuesta de Meta

El portavoz de Meta, Andy Stone, sostuvo que la visión presentada en los documentos internos “distorsiona el enfoque de Meta sobre el fraude y las estafas”. Aclaró que la estimación inicial de ingresos, que proyectaba más del 10% de las ganancias asociadas a fraudes, era “aproximada y excesivamente incluyente”, y defendió la política de la compañía sobre la base de la validación de inversiones en integridad y lucha contra el fraude.

“Luchamos enérgicamente contra el fraude y las estafas porque la gente en nuestras plataformas no quiere este contenido, los anunciantes legítimos no lo quieren y nosotros tampoco”, afirmó Stone.

Meta asegura “haber reducido en un 58% las denuncias de usuarios por anuncios fraudulentos a nivel mundial en los últimos 18 meses” y eliminado “más de 134 millones de contenidos publicitarios fraudulentos” en lo que va de 2025.

No obstante, los mismos documentos muestran el reconocimiento interno de Meta de que algunos competidores eliminan el fraude con mayor eficacia, y que las plataformas de la empresa han sido responsables de un tercio de las estafas de éxito en Estados Unidos.

Sandeep Abraham, antiguo investigador de seguridad de Meta, considera que “si los reguladores no toleran que los bancos se beneficien del fraude, no deberían tolerarlo en el sector tecnológico”.

Los documentos internos, elaborados por áreas de finanzas, ingeniería y seguridad desde 2021, ponen de manifiesto tanto los desafíos enfrentados por Meta como su reticencia a tomar medidas que puedan dañar sus resultados económicos inmediatos.

A pesar de “los grandes objetivos para reducir las estafas publicitarias en 2025”, la dependencia de la empresa respecto a estos ingresos plantea dudas sobre la viabilidad de un modelo que combine rentabilidad y protección efectiva de usuarios frente al abuso comercial.

Cómo evitar el fraude en la publicidad en redes sociales

Para evitar el fraude en la publicidad en redes sociales, es fundamental verificar la autenticidad de las cuentas con las que se realiza cualquier tipo de promoción. Revisar la reputación, actividad y datos de contacto de los potenciales socios publicitarios ayuda a identificar cuentas falsas o con antecedentes de fraude. Además, utilizar plataformas oficiales de anuncios y evitar enlaces externos sospechosos reduce el riesgo de caer en estafas.

Otra medida efectiva es monitorear regularmente las métricas y resultados de las campañas publicitarias. Detectar patrones inusuales en clics, impresiones o conversiones puede alertar sobre actividades fraudulentas, como el uso de bots.

El inicio del periodo de El Buen Fin suele llenar los escaparates físicos y digitales de anuncios que prometen grandes oportunidades. La algarabía del evento es inconfundible, pero para sacar verdadero provecho y evitar frustraciones al momento de pagar, conviene entender bien la diferencia entre los conceptos de oferta y promoción.

La explicación para distinguir ambos términos, presentada en la edición de noviembre de la Revista del Consumidor de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), es clara: una oferta corresponde a una reducción directa y explícita sobre el precio de un producto o servicio. Si ves un televisor de 15 mil pesos en 10 mil pesos durante un tiempo limitado, se trata de una oferta, cuyo atractivo radica en la claridad y en la vigencia restringida.

Por otro lado, la promoción implica otros elementos además del precio. Puede tratarse de una acción que combina regalos, bonificaciones o beneficios adicionales, como “compra uno y el segundo al 50%” o la entrega de algún obsequio con la compra principal. También pueden aparecer condiciones, como solicitar que el pago se haga con determinada tarjeta o banco específico. Estas variantes buscan atraer a las personas mediante incentivos, no necesariamente mediante una rebaja simple.

Un punto relevante que la revista subraya es el de las condiciones aplicadas a las promociones. Muchas veces, su atractivo depende de requisitos adicionales, como pagar solo con ciertos medios. Una promoción puede parecer muy tentadora, pero si depende de factores externos, la experiencia de compra cambia; por ello, siempre se debe leer la letra pequeña y consultar si se cumplen los requisitos.

En El Buen Fin resulta fundamental entender lo que cada tienda ofrece en su publicidad. Las personas consumidoras pueden así elegir mejor, evitando caer en falsas expectativas. Una de las recomendaciones que destaca la publicación de la Profeco es comparar precios antes de tomar cualquier decisión, revisando tanto en línea como en tiendas físicas.

Para prevenir malos entendidos, la revista aconseja revisar cuidadosamente las condiciones de cada oferta y promoción. Comprender si existen restricciones, límites de unidades disponibles o exigencias sobre el método de pago es esencial antes de concretar una compra, para así evitar sorpresas en la caja o después.

Otro consejo subraya que la mejor compra es siempre la planeada. Un precio atractivo puede resultar inútil si el producto o servicio no resulta necesario o cumple con los estándares de calidad esperados. Además, la Profeco recuerda que todo producto adquirido durante este periodo debe respetar los derechos del consumidor, como una garantía mínima de noventa días a partir de la entrega.

La campaña del Buen Fin tiene fechas específicas, del jueves 13 al lunes 17 de noviembre. Si una tienda publica supuestas rebajas o promociones fuera de esos días, ya no se consideran parte del programa, lo que puede resultar engañoso. Es conveniente comprobar que los descuentos que se publicitan cumplen con los criterios de la campaña oficial.

El hecho, protagonizado por el local Quattro, ubicado en la ciudad de San Juan, desencadenó una ola de repudio en redes sociales y la eventual publicación de un comunicado con disculpas por parte de los organizadores del evento.

De acuerdo a las imágenes que se terminaron haciendo virales, se muestra a una mujer que es interceptada, por dos personas disfrazadas con máscaras que hacen referencia a la época del año, apenas sale de un edificio. Los individuos la apuntan con un arma, la suben a un auto y la trasladan hasta un sitio cubierto.

Allí, la sientan en una silla con sus brazos atados y, momentos más tarde, le quitan la bolsa que le cubre el rostro. En ese instante, la joven anuncia: “Este 24 de octubre, la fiesta más grande de Halloween”.

La publicación no tardó en viralizarse y cosechó decenas de comentarios negativos. La reacción fue contundente y obligó a los dueños del boliche a salir públicamente a dar explicaciones.

En el comunicado difundido por la organización del evento, los responsables de Quattro pidieron disculpas ante el malestar generado. “Desde la organización del evento, queremos expresar públicamente nuestras más sinceras disculpas por el contenido difundido en un reciente video publicado en nuestras redes”, inicia el mensaje.

Luego, el texto explica la intención original del material: “Nuestro objetivo solamente fue mostrar disfraces y terror en base a la temática del evento Halloween”.

En la misma publicación, los responsables reconocen la gravedad de las interpretaciones surgidas a raíz del video. “Reconocemos que el material compartido, puede interpretarse como una apología de la violencia de género. Somos conscientes de la gravedad de esta problemática en nuestra sociedad. Lamentamos haber generado una confusión en la comunidad”, concluye el comunicado difundido por el local organizador de la fiesta.

Un antecedente similar en Entre Ríos

Una estación de servicio de Entre Ríos enfrentó fuertes críticas luego de compartir en redes sociales un video con tinte “humorístico”, donde dos empleados simulaban secuestrar y desaparecer a una clienta.

Las imágenes, publicadas en la cuenta de Instagram de una Shell ubicada en Crespo, a algo más de 40 kilómetros de Paraná, exhiben a los trabajadores manifestando molestia ante la aparición de una joven a la que califican como “infumable”.

En determinado momento, uno de ellos comenta: “Otra vez la piba esta, loco. ¿Cuándo va a ser el día en que la metamos en algo y la mandemos por ahí?”.

Posteriormente, los empleados dialogan con un transportista que les indica que viajará a Formosa. Entonces, deciden actuar su plan: simulan el secuestro de la mujer, la introducen en una bolsa de consorcio y la colocan dentro del camión, que inmediatamente se retira del lugar. Mientras el vehículo parte, se escuchan expresiones como: “Qué paz, eh” y “Esta piba no va a joder más. Era hora, loco”.

A raíz del rechazo que surgió en las redes sociales, la firma publicó un mensaje en Facebook, donde solicitó disculpas y reconoció que el video “puede interpretarse” como apología a la violencia de género.

El posteo, firmado por Eric Wagner y Cia., propietarios de la estación Shell en Crespo, expresa: “Queremos manifestar públicamente nuestras más sinceras disculpas por el contenido compartido recientemente en nuestras redes”. El comunicado añade: “Admitimos que el material difundido fue completamente inapropiado y puede entenderse como una apología de la violencia de género”.

Desde la estación de servicio manifestaron que no buscaron transmitir ese mensaje: “Sabemos la gravedad de este tema en nuestra sociedad y lamentamos de corazón haber causado malestar, enojo o dolor en la comunidad, especialmente entre mujeres y diversidades”.

El video fue eliminado de las plataformas sociales y, según aclaró la empresa, existe el compromiso de “revisar con mayor responsabilidad” los mensajes que compartan en adelante.

Meta implementará desde diciembre una nueva política mediante la cual recopilará datos provenientes de las interacciones de los usuarios con su asistente de inteligencia artificial para optimizar anuncios y contenidos en Facebook, Instagram y otros servicios de su ecosistema digital.

El anuncio, realizado por la compañía fundada por Mark Zuckerberg, prevé notificar a los usuarios sobre el cambio a partir del 7 de octubre, con la aplicación efectiva de los nuevos procedimientos a partir del 16 de diciembre.

Perfilar los intereses y gustos de los usuarios de las redes de Meta

El asistente de Meta AI, que ya supera los mil millones de usuarios en servicios como Facebook, Instagram y WhatsApp, registrará las conversaciones escritas o por voz y las integrará a los sistemas de personalización de la plataforma.

Según explicó la gerenta de privacidad y política de datos, Christy Harris, este ajuste permitirá identificar con mayor precisión los intereses de cada persona, y así mostrar publicidad y publicaciones más relevantes.

La práctica sigue la línea de recolección de datos basada en otras interacciones: “me gusta”, comentarios, publicaciones compartidas o búsquedas realizadas dentro de las aplicaciones.

De acuerdo con los voceros de Meta, los ejemplos de uso van desde preguntas sobre actividades al aire libre, que podrían traducirse en sugerencias de grupos de senderismo o publicidad sobre equipamiento, hasta consultas sobre música, tecnología o gastronomía, que luego repercuten en la selección de contenidos para los muros personalizados.

El alcance del cambio será global, pero en Europa y Reino Unido el despliegue de la medida social se dará en fechas diferentes, en virtud de la normativa local sobre privacidad y protección de datos, que es más restrictiva que en otras regiones, según informó la compañía.

Meta indicó que, aunque los usuarios no pueden rechazar la recopilación de datos generados en la interacción con el asistente de inteligencia artificial, seguirán teniendo la opción de administrar y ajustar los niveles de personalización tanto en la publicidad como en el contenido que se muestra en las plataformas.

Qué conversaciones no serán consideradas para la segmentación publicitaria de Meta

La empresa aseguró que excluye de esta recopilación los temas considerados sensibles como religión, política, salud u orientación sexual: “Las conversaciones sobre estos temas no serán utilizadas para la segmentación publicitaria”, precisó Harris.

El funcionamiento de Meta AI dentro de WhatsApp tendrá una salvedad: si el usuario del chat de inteligencia artificial no tiene la cuenta vinculada a otras redes de la empresa, los datos no se incorporarán a los algoritmos de segmentación de Facebook o Instagram.

Esta decisión se produce en el contexto de un debate cada vez más intenso en torno a la privacidad de los datos personales y los límites de la personalización de contenidos en internet.

Privacidad y publicidad en Instagram

Recientemente, Adam Mosseri, director ejecutivo de Instagram, negó de manera categórica que la aplicación active el micrófono de los teléfonos móviles para captar conversaciones privadas y dirigir la publicidad.

En un video publicado en su cuenta oficial, Mosseri declaró: “No te escuchamos, no usamos el micrófono del teléfono para espiarte”, argumentando que esa práctica no solo violaría la confianza de los usuarios, sino que resultaría sencilla de detectar por el agotamiento de la batería y la aparición de indicadores visuales en la pantalla.

Mosseri también explicó que la sensación de recibir anuncios ajustados a conversaciones recientes puede deberse a factores como búsquedas previas sobre productos, interacciones digitales dentro de la plataforma o sugerencias derivadas del comportamiento de personas cercanas.

Sin embargo, el anuncio de Meta sobre el uso de datos del asistente de IA reactiva el debate sobre la frontera entre privacidad y personalización. Diversos observadores y usuarios cuestionan hasta qué punto estas prácticas pueden escapar del control individual y considerar adecuadamente los riesgos del perfilado digital.

Aunque Meta insiste en su compromiso de informar y ofrecer opciones de ajuste, la transparencia y la confianza continúan como desafíos centrales.

La industria digital, según las posturas oficiales, avanza en la explotación de inteligencia artificial para mejorar los productos, al tiempo que debe reafirmar mecanismos de protección y comunicación clara para quienes desean saber al detalle cómo se procesan y emplean sus datos en los entornos en línea

Una nueva normativa modificará de manera radical la actividad de los creadores de contenido en redes sociales. A partir de ahora, todo lo que muestran en sus vídeos de TikTok o Instagram vinculados a una marca, ya sea una colaboración pagada, una invitación a un evento o un regalo, deberá identificarse como publicidad. Esta medida pretende garantizar la transparencia, combatiendo así la publicidad encubierta.

La creadora de contenido, Carla Vera Huerta explica en su perfil de TikTok este cambio. En uno de sus vídeos más recientes ha comunicado la noticia: cualquier interacción con una marca en redes debe marcarse como publicidad, aunque no haya un pago económico directo de por medio. En consecuencia, los influencers deberán asumir responsabilidades claras. En primer lugar, etiquetar toda colaboración como publicidad de forma visible y comprensible. Palabras ambiguas o etiquetas poco claras no serán suficientes. En segundo lugar, declarar los regalos e invitaciones como parte de su actividad económica. Estos se valorarán a precio de mercado y tributarán como ingresos, al igual que cualquier otro rendimiento. A continuación, revisar los contratos con marcas para incluir cláusulas que garanticen el cumplimiento de la normativa, evitando sanciones.

En la práctica, la medida supone un cambio profundo en la relación entre creadores y audiencia. Lo que antes podía presentarse como una recomendación espontánea o un gesto cotidiano, ahora deberá aparecer marcado como publicidad, incluso si se trata de un regalo o una invitación al cine.

El mercado de la influencia digital

Esta regulación es necesaria para proteger al consumidor, en especial a los menores, frente a la publicidad encubierta. El mercado de la influencia digital se ha expandido en los últimos años y muchas de sus prácticas se desarrollaban en un marco poco definido. Con esta norma, se equipara la actividad de los influencers con la de otros actores del ecosistema publicitario, dotándola de mayor responsabilidad.

Una mayor regulación del trabajo de los influencers implica el incremento de la seguridad de las audiencias, especialmente para los jóvenes y adolescentes. Este sector de la población es el más vulnerable ante los agentes de internet que, en ocasiones, lazan mensajes sesgados. Muchos de estos menores aún no poseen las habilidades y el pensamiento crítico necesarios para discernir qué discursos son reales y qué discursos vienen determinados por el patrocinio o la intermediación empresa-influencer. Si bien es cierto que, existen influencers con una responsabilidad genuina para con sus audiencias, no sería de extrañar que, si esto no se regula, terminase generando consecuencias negativas. La falta de regulación podría abrir la puerta a una exposición masiva a productos y mensajes poco apropiados que, al presentarse de forma atractiva, se integrasen con facilidad en la vida cotidiana de los jóvenes

Aunque algunos creadores, como Carla Vera Huerta, advierten que el cambio reducirá el margen de naturalidad en los contenidos, la normativa ya es de aplicación obligatoria. Los influencers que cumplan las condiciones no podrán optar por ignorarla sin exponerse a sanciones económicas. De esta manera, con esta reforma, España se convierte en uno de los países europeos con regulación más estricta sobre la publicidad en redes sociales, marcando un precedente que podría replicarse en otros mercados digitales.

En las imágenes se observa a dos trabajadores vestidos con indumentaria de la petrolera Shell simulando el secuestro de una joven. La embolsaban y la cargaban en una camioneta que la llevaría hasta Formosa.

El registro pretendía sumarse a un desafío viral en redes sociales llamado “ahí viene la CM (community manager)”. El objetivo era mostrar cómo los trabajadores de un lugar se molestaban y huían de las filmaciones para realizar reels.

La idea del falso secuestro fue de A., la CM de la firma Erich Wagner y Cía. S.R.L. Tras el escándalo, el posteo fue dado de baja. Y ella pidió disculpas, asumiendo toda la responsabilidad de lo ocurrido. Lo mismo hizo la concesionaria y también la petrolera multinacional.

En medio de la conmoción nacional, la jueza Visconti inició de oficio, es decir, sin que medie denuncia, una acción judicial. Se enmarcó en la legislación nacional y provincial vigente que protege todos los tipos de violencia contra la mujer. Su primer objetivo era que el hecho cesara. Esto se logró, en forma parcial, cuando la cuenta de la estación de servicio bajó el posteo. Pero el contenido ya se había viralizado en miles de perfiles.

La causa que lleva adelante Visconti se maneja en reserva. El trámite, por ahora, no es público. La magistrada ya dispuso la realización de las primeras medidas. Y, en paralelo, dio parte a Fiscalía de lo ocurrido para que evalúe la posible comisión de un delito de acción pública. La notificación está contenida en la providencia que emitió el mismo sábado en horas de la tarde.

El fiscal que recibió la resolución de Visconti es Franco Bongiovanni. El funcionario judicial dijo a medios locales que se podría estar frente a un caso de apología del delito. Esta figura tiene una pena que va desde el mes al año de prisión. El contenido del video “podría implicar una banalización del femicidio o de la desaparición de una mujer”, afirmó.

Pueblo chico, infierno grande

Crespo es una ciudad de unos 25 mil habitantes ubicada a 40 km al sur de Paraná, la capital entrerriana. Gran parte de su población es descendiente de la inmigración alemana o italiana. La primera comunidad es la más fuerte. En las conversaciones que se dan en plazas y calles, se entremezclan el castellano con términos del alemán o del dialecto del Volga. Es que gran parte de la población germana que vivió junto a ese río en Rusia hasta fines del siglo XIX se asentó en esa zona de Entre Ríos.

Se trata de una comunidad pujante en lo económico, pero conservadora y cerrada en lo social, con tendencia a recibir de mala manera a quienes vienen de afuera. Tras el sacudón nacional que generó el video, y que puso a Crespo en el foco, la comunidad reaccionó.

En primer lugar, minimizó el hecho. “Fue una broma”, “No tuvo nada de malo” y “la Justicia tiene que estar para otra cosa”, son algunos de los comentarios que realiza la población local en redes sociales sobre lo ocurrido.

Pero, por otro lado, victimizó a los playeros que protagonizaron el video y se expresó, casi por unanimidad, en su defensa. Y, como contrapartida, cargó las tintas sobre A., la community manager responsable de la idea y realización.

La joven “no la está pasando bien” comentaron algunos pobladores de Crespo consultados por este medio. Atraviesa “una situación complicada”, señalaron. La sociedad local le impuso el rol de chivo expiatorio, esa figura sobre la que se carga toda la culpa para que el conjunto pueda evadir responsabilidades mayores.

Algo similar ocurre con la jueza Visconti. En redes también hay diatribas en su contra por haber iniciado la investigación. La situación no ha pasado a mayores. Pero la expectativa de las autoridades judiciales es que la tensión que generó el incidente cese o, al menos, se reduzca.

La reacción se volvió viral: “O sea, si ya arrancás así, con tapones de punta, te digo”. Entre bromas con Pergolini, el actor evocó recuerdos de su niñez que marcaron su destino artístico. “Yo estaba jugando al fútbol en la playa con amigos. Ahí tenía... No sé si tenía 10 años”, confesó sobre aquel momento en que su vida cambió sin previo aviso, cuando una simple foto significaría el inicio de una larga aventura profesional. “Le pagaron a mi viejo”, agregó entre carcajadas, advirtiendo el humor con el que afronta ahora esos comienzos, mientras su interlocutor le recordaba: “Claro, y siempre te dicen: A mí no me dieron nada”.

La charla con Mario Pergolini trajo consigo una revelación inesperada para Peter Lanzani, quien se enfrentó a una reliquia de su propia niñez.

Mientras Lanzani relataba cómo fue aquel día en el que le pidieron tomarle una foto y le hablaron a sus padres para hacer una publicidad, el conductor reparó en un detalle de su aspecto físico. “¿Tenías claritos?“, le preguntó entre risas acerca del color de su cabello. “No, era albino de chico, era muy rubio”, confesó el actor con humor sobre el tono de su pelo muy claro.

La historia se completa con el hecho simple y anecdótico de haber sido elegido para la foto casi por azar: “Me pidieron sacarme una foto y sacaron una foto con otros pibes y fueron a buscar a mis viejos y le pagaron a tu viejo. Le pagaron a mi viejo”, recordó, evidenciando esa mezcla de inocencia y asombro que todavía le provoca pensar en sus primeros contactos con los medios. “Y ahora están viviendo en Belgrano, imaginate, no sabés la casa que tienen”, agregó entre bromas, aludiendo a la supuesta “herencia” que aquel trabajo infantil le dejó a sus padres.

El trayecto, entonces, comenzó mucho antes de la fama y los titulares. “Así terminé, haciendo 14 personajes, delirantes. Macaulay Culkin le hicieron”, remató Lanzani, asumiendo con ironía y simpatía el torbellino artístico que se desató desde ese primer momento fortuito en la playa.

Durante su participación en el programa Terapia Picante, Lanzani compartió cómo la transformación física es clave en la construcción de sus personajes. En ese contexto, recordó una anécdota con el director Luis Ortega, quien le sugirió eliminar su característico lunar para los rodajes de El Ángel y El Clan. El actor se negó, argumentando: “Mucha gente me reconoce por el lunar”. Finalmente, el equipo de maquillaje optó por disimularlo parcialmente para que su imagen resultara menos identificable.

El proceso de caracterización, según Lanzani, implicó aceptar estilos que no siempre coincidieron con sus preferencias personales. “La gran mayoría de las veces yo no tengo un look que a mí me gustaría tener. A veces aparezco con cada cosa rara, bigotes y cosas raras, pelo largo, con cortes raros y maneras de peinarlo rarísimo, buscando a un personaje. Y bueno... El look ayuda a buscarlo, cien por ciento”, afirmó el actor.

Las mujeres de mediana edad, etapa que abarca de los 40 a los 65 años, y las mayores siguen siendo prácticamente invisibles en el mundo de la publicidad y, cuando aparecen, suele ser de forma estereotipada e incluso peyorativa, pese al creciente peso demográfico y económico de estos grupos de edad. Más allá de campañas sobre salud, menopausia o productos antiedad, las mujeres que superan los 40 años rara vez ocupan un lugar central en la publicidad. Con el objetivo de que ese contexto cambie, la emprendedora Alicia Zurita, consultora con tres décadas de experiencia, ha creado Auténticas, una agencia creativa y un movimiento que busca situar a estas mujeres en el foco de la narrativa publicitaria, alejándose de los clichés y cuestionando los estereotipos que vinculan la belleza únicamente con la juventud.

“Un elevado porcentaje de mujeres que compran en Zara tienen más de 40 años y, sin embargo, hemos normalizado que en su catálogo solo haya chicas de 17 años vendiéndonos un bikini. Hemos normalizado que se nos esconda, que desaparezcamos o que tengamos que aparentar ser jóvenes para ser visibles. Todo esto limita la percepción de nuestra propia fortaleza, pero tenemos ese poder de cambio”, dice Zurita en conversación con Infobae España, que admite que solo tomó plena conciencia de cómo la publicidad invisibiliza a las mujeres de más edad cuando comenzó a analizar el mercado en profundidad. “¿Quién ha decidido qué es ser joven?“, se pregunta.

No obstante, la situación tampoco favorece especialmente a las mujeres jóvenes porque, aunque su presencia en la publicidad es mayor, a menudo su cuerpo se utiliza como reclamo y objeto sexual, lo que también promueve un modelo de belleza estereotipado que “contribuye a perpetuar una representación sexista”, tal y como ha denunciado el Instituto de las Mujeres.

Zurita también señala que dejar fuera de la publicidad a las mujeres mayores no solo es injusto, sino también una decisión equivocada desde lo comercial. “No es muy inteligente por parte de las marcas que no establezcan un vínculo real con nosotras. Porque, además, somos quienes tomamos la mayoría de las decisiones de compra, tanto en los hogares como en los servicios. Existe una oportunidad clara para que las empresas conecten y generen lealtad con sus consumidoras”, afirma Zurita, quien a sus 53 años dice sentirse “más segura, sexy y cómoda que nunca”.

La emprendedora compara la situación con otros cambios sociales, de forma que así como ahora “sería inadmisible ver a un médico fumar en su consultorio, también llegará un tiempo en el que veamos ridículo que la publicidad no incluyera a mujeres mayores en sus anuncios”.

“Piropostias”

Aunque al principio creó una agencia de contenido generado por usuarias (UGC) con el objetivo de conectar marcas con mujeres reales mayores de 40 años, la idea evolucionó hasta desarrollar Auténticas, un proyecto más amplio con el que quiere desafiar los prejuicios ligados a la edad, apoyándose en conceptos como las “piropostias”, un término que mezcla las palabras ‘piropo’ y hostia para referirse a cumplidos que, bajo un tono amable, encubren en realidad una discriminación por edad. Frases como “Te queda como si tuvieras 20″ o “Para tu edad estás cañón” son algunos ejemplos.

Aunque la agencia todavía no ha realizado su lanzamiento oficial, el movimiento suma casi tres meses de presencia en redes sociales con un “amplio apoyo de muchas usuarias”. Cuando la agencia comience a funcionar, indica Zurita, el objetivo será desarrollar campañas creativas y producir anuncios protagonizados por mujeres reales, apostando por la autenticidad y la conexión emocional, en lugar de recurrir a estereotipos.

“Nuestro objetivo es lograr que la publicidad sea más natural, más honrada e inteligente, y que las mujeres de más de 40 años tengamos voz y creemos un cambio”, concluye.

Metro de Madrid no solo transporta miles de viajeros cada día (715 millones de usuario en 2024), sino que tiene una línea de productos a la venta para promocionar el suburbano. La empresa pública ha decidido comercializar un reloj de alta gama que se venderá por 395 euros. Se trata de un reloj marca Berbier sumergible, de acero inoxidable y cristal de zafiro. Solo hay disponibles 50 unidades numeradas. Este artículo estará únicamente disponible en la nueva tienda que el suburbano madrileño inaugurará próximamente en la estación de Ópera.

En el diseño del reloj aparece el logo de Metro, así como los colores de las doce líneas de la red, con los que se marcan las horas. El interior de la caja que contiene este artículo cuenta también con una tarjeta que, al escanearla, recoge las instrucciones de uso, además de la garantía y especificaciones del producto. Además, se ha creado otro modelo, con un diseño de esfera similar, pero en este caso con correas de silicona intercambiables en cuatro colores: negro, azul, rojo y amarillo. Su precio es de 120 euros.

La tienda de artículos corporativos de Metro de Madrid comenzó a funcionar en el año 2012. Comercializa libros, bolígrafos, póster, imanes, sudaderas, zapatillas, tazas, mochilas, termos, barajas, calcetines, complementos para el hogar u otros destinados a niños o mascotas. No solo se pueden adquirir a través de su páginas web (latiendademetrodemadrid.com), sino también físcamente en sus dos tiendas ubicadas en las estaciones de Sol y Plaza de Castilla. Ahora se va a abrir una tercera en Ópera, donde se podrán comprar estos dos relojes.

También, en momentos puntuales, se han puesto a la venta algunos elementos de las propias estaciones, como la antigua señalética de la estación de Santiago Bernabéu, que se agotó en media hora. En concreto, se trataba de cinco lamas azules, que se ubicaban en andenes y que tuvieron un precio de 199,95 euros; y cinco verdes, que señalizaban las salidas al estadio del Real Madrid y que se pudieron adquirir por 99,95.

Zapatillas y jerséis

Uno de los productos que ha tenido más éxito han sido las zapatillas deportivas diseñadas por ‘Tito Customs’ con motivo del 105 aniversario de la compañía. Hasta la fecha se han vendido más de 1.000 pares. Aunque, sin duda, el producto estrella de la tienda, que ha batido todos los récords, ha sido el jersey de la Navidad, que en las dos ediciones en las que se ha lanzado (invierno 2023 e invierno 2024), ha tenido unas ventas de más de 3.000 unidades.

Metro de Madrid, empresa pública que depende de la Comunidad de Madrid, ha puesto en marcha un plan de acción de marketing para dar un impulso a su línea de productos oficiales. Tres son los aspectos que destacan en los planes de la compañía: renovar el concepto actual de sus tiendas físicas y abrir nuevas; comercializar un catálogo con 200 referencias y vender estos objetos más allá de las tiendas físicas, estableciendo colaboraciones con tiendas de souvenirs o similares.

El video fue difundido en la cuenta de Instagram de una Shell ubicada en la localidad de Crespo, a poco más de 40 kilómetros de la ciudad de Paraná.

En las imágenes se puede ver a dos empleados molestos con una joven que se acerca caminando desde lejos, a quien describen como “infumable”. En un momento, uno de los playeros dice: “Otra vez la piba esta, loco. ¿Cuándo va a ser el día en que la metamos en algo y la mandemos por ahí?”.

Momentos después, los playeros le preguntan a un transportista a dónde se dirige, y él responde que a Formosa. Entonces, los hombres secuestran a la mujer, la meten en una bolsa de consorcio y la arrojan dentro del vehículo que parte. Mientras este emprende su viaje, comentan: “Qué paz, eh” y “Esta piba no va a joder más. Era hora, loco”.

Esta mañana, tras el repudio en redes, la empresa difundió un comunicado en su cuenta de Facebook pidiendo disculpas y reconociendo que “puede interpretarse” como apología a la violencia de género.

“Desde Eric Wagner y Cia., dueños de la estación de servicio Shell de la localidad de Crespo, Entre Ríos, queremos expresar públicamente nuestras más sinceras disculpas por el contenido difundido en un reciente video publicado en nuestras redes”, comienza el posteo.

Y sigue: “Reconocemos que el material compartido fue totalmente inapropiado y puede interpretarse como una apología de la violencia de género”.

Según argumentaron desde la estación de servicio, esa no fue la intención del video: “Somos conscientes de la gravedad de esta problemática en nuestra sociedad y lamentamos profundamente haber generado dolor, enojo o malestar en la comunidad, especialmente en mujeres y diversidades”.

El video ya fue retirado de las redes sociales y, de acuerdo con la empresa, se comprometen a “revisar con mayor responsabilidad” sus comunicaciones.

El comunicado de la licenciataria de Shell en Argentina y el repudio en redes

La empresa Raízen, licenciataria de la marcha Shell en Argentina, emitió un comunicado en el que repudiaron el video realizado por la estación de servicio y adelantaron medidas.

“En Raízen, licenciataria de la marca Shell en el país, condenamos toda forma de violencia y discriminación. Lamentamos y repudiamos el video publicado por la empresa propietaria de la Estación de Servicios Shell de Crespo, Entre Ríos, y reafirmamos nuestro compromiso con el respeto y la igualdad que promovemos en nuestra compañía. Tomaremos las medidas necesarias que el caso requiere. Seguiremos trabajando para promover una comunidad inclusiva y respetuosa para todas las personas”, indicaron.

Además, el video fue ampliamente rechazado en redes sociales. El colectivo de Periodistas Feministas de Entre Ríos lo consideró un hecho de “violencia mediática y simbólica de género”.

“Lamentamos profundamente que una empresa como esta, para tratar de lograr atraer la atención de consumidores, utilice un recurso en el cual se fortalece el mensaje de la violencia de género, en un país donde se comete un femicidio cada 27 horas”, señalaron, en un comunicado.

Y cerraron: “El mensaje del spot en redes de esta empresa es claro: esgrime la violencia como recurso de eliminación de las mujeres. Esto únicamente se puede entender o pensar cuando se quiere sostener el machismo acérrimo y cerrado en una sociedad”.

La senadora bonaerense por Fuerza Patria, Malena Galmarini, también cruzó a la empresa por la difusión del video. “Increíble, Shell explicando cómo ‘deshacerse’ de una mujer que incomoda. ¿De acá habrá aprendido Mangeri? ¿O será al revés?“, escribió, en su cuenta de X este sábado al mediodía.

En la publicación, añadió: “¿Imaginan si fuera al revés la secuencia? No, porque literalmente no sienten ese miedo permanente. No creen que les pueda pasar, no es parte del menú cotidiano de sus vidas. Pero claro, la ‘palabra no se le niega a nadie’. La crueldad es contagiosa".

La legisladora, que aseguró que este tipo de contenidos deberían ser catalogados como apología del delito, cerró con un guiño a la polémica entre el presidente Javier Milei y la artista Lali Espósito: “¿Sabes qué, Shell? Ni siquiera sos creativo, pasa cada día con una mujer. Qué triste. Qué peligroso. PD: ¡Bajá el precio de la nafta que se te fue un poquito al carajo!“.

El regreso de Agens al escenario publicitario argentino marca un movimiento estratégico que busca fusionar el legado de una agencia pionera con las demandas actuales de innovación y tecnología. Impulsada por el grupo Newsan y bajo la dirección de un equipo multidisciplinario, la agencia retoma su actividad con la intención de convertirse en un centro creativo independiente y colaborativo, capaz de ofrecer soluciones de comunicación con impacto real para las marcas.

Fundada en los años 60 como la agencia de publicidad de Siam Di Tella, Agens se distinguió por integrar de manera transversal el diseño, la comunicación y el producto, desde la identidad visual hasta el arte y el packaging. Este enfoque inédito en Argentina sentó las bases de un modelo creativo que, más de cinco décadas después, se actualiza con la incorporación de tendencias digitales, tecnologías emergentes e inteligencia artificial. El objetivo es trascender épocas y disciplinas, manteniendo la esencia innovadora que caracterizó a la agencia en sus orígenes.

“Agens nace con un espíritu único, que combina el legado de una usina pionera en publicidad con la innovación y tecnologías del presente” (María Cher)

La iniciativa de relanzar Agens surgió de la familia Cherñajovsky, principales accionistas de Newsan, con la meta de consolidar un hub creativo que acompañe a las más de 40 marcas del grupo en un entorno de negocios cada vez más competitivo. La agencia se propone construir narrativas coherentes y auténticas, alineadas con la evolución cultural y comercial de las audiencias, y aportar valor tanto a las marcas de Newsan como a otras del mercado.

El equipo directivo está encabezado por María Cherñajovsky (María Cher) como directora ejecutiva, junto a Marcelo Romeo en el rol de CEO y partner. Silvina Seiguer asume la dirección de Negocios & Innovación y también es partner, mientras que el área creativa queda bajo la responsabilidad de Nicolás Zarlenga y Federico Plaza Montero como Chief Creative Officers y partners. Florencia Cherñajovsky lidera los proyectos vinculados al arte y la cultura, reforzando la apuesta por la integración de talentos y disciplinas diversas.

Entre los primeros proyectos de la renovada Agens se encuentran campañas para Siam, en homenaje a la histórica relación entre ambas marcas, así como para Philco, Atma y Head & Shoulders. Además, la agencia anticipa la incorporación de nuevas marcas que serán anunciadas próximamente.

“En Newsan, el valor estratégico del marketing ha sido clave en el desarrollo de las marcas y Agens llega para profundizar ese trabajo” (Galli)

“La atención es el recurso más escaso, por eso el verdadero valor está en la comunicación que logra conectar y emocionar. Agens nace con un espíritu único, que combina el legado de una usina pionera en publicidad con la innovación y tecnologías del presente. Este proyecto implica una apuesta estratégica de mi familia y del grupo Newsan con la idea de potenciar los negocios con ideas que tengan una mirada integral y un sello propio, capaces de interpelar lo creativo, lo social y lo cultural, tanto para las marcas de Newsan como las del mercado”, destacó María Cherñajovsky.

Por su parte, Luis Galli, CEO y presidente de Newsan, destacó: “Promover el regreso de Agens refleja el ADN de nuestra compañía, caracterizado por la flexibilidad y el espíritu emprendedor. En Newsan, el valor estratégico del marketing ha sido clave en el desarrollo de las marcas y Agens llega para profundizar ese trabajo. Este es un paso más en la integración del grupo que siempre sorprende y piensa en grande, interpretando los cambios en el mundo de las comunicaciones”.

Romeo, nuevo CEO, subrayó la filosofía de la agencia al afirmar: “No hacer solo publicidad es nuestra mejor publicidad. Creemos en el poder de las ideas para transformar los negocios y queremos que las marcas se conviertan en experiencias y productos con alma”.

El incremento de llamadas de números desconocidos se está volviendo una preocupación por posibles estafas telefónicas y molestias cotidianas. Frente a este escenario, tanto Google como Apple han desarrollado herramientas específicas para que los usuarios puedan gestionar y bloquear este tipo de comunicaciones no deseadas.

En dispositivos con sistema operativo Android 6.0 o superior, Google detalla que el uso del identificador de llamadas resulta fundamental para identificar posibles llamadas de spam y números no registrados en la agenda.

Esta función, que viene activada por defecto, permite que el usuario reciba una notificación cuando se detecta una llamada sospechosa. Además, es posible bloquear directamente los números desconocidos o simplemente optar por no responderlos.

Para quienes deseen reforzar la protección, la opción “Filtrar llamadas de spam” puede activarse desde la aplicación Teléfono, lo que incrementa el nivel de filtrado de comunicaciones indeseadas.

Cómo bloquear un número específico en Android

El proceso para bloquear un número específico en Android es sencillo.

1. El usuario debe abrir la aplicación Teléfono.
2. Acceder al historial de llamadas recientes.
3. Seleccionar la llamada del número que desea bloquear.
4. Elegir la opción correspondiente para bloquear o marcar como spam.

Si el buzón de voz visual está activado, los números bloqueados no podrán dejar mensajes de voz, lo que añade una capa adicional de privacidad.

Cómo bloquear números desconocidos en un celular Android

Para bloquear números desconocidos, se debe hacer lo siguiente:

1. Ingresar en la sección de ajustes de la aplicación Teléfono.
2. Seleccionar “Números bloqueados”.
3. Activar la opción “Desconocido”.
4. En caso de que se desee revertir el bloqueo de un número, el procedimiento implica acceder nuevamente a la lista de números bloqueados, seleccionar el número en cuestión y optar por desbloquearlo.

Esta configuración bloquea las llamadas de números privados o no identificados, aunque las llamadas de números no almacenados en la agenda seguirán llegando.

Las llamadas recibidas durante el periodo en que el número estuvo bloqueado no aparecerán en el historial de llamadas, lo que puede ser relevante para quienes requieran un registro completo de comunicaciones.

Silenciar números en un iPhone

Por su parte, Apple ofrece en dispositivos con iOS 13 o versiones posteriores la función “silenciar números desconocidos”. Esta herramienta bloquea de manera automática las llamadas provenientes de números con los que el usuario nunca ha tenido contacto y que no figuran en la lista de contactos.

Las llamadas silenciadas se redirigen al buzón de voz y quedan registradas en la lista de llamadas recientes, permitiendo al usuario revisarlas posteriormente si lo considera necesario.

Cómo activar en iPhone la función para silenciar desconocidos

Para activar la función que silencia números desconocidos en iPhone, es necesario:

1. Abrir la aplicación de Ajustes.
2. Desplazarse hasta la opción “Teléfono”.
3. Seleccionar “Silenciar números desconocidos”.
4. Al deslizar el interruptor hacia la derecha, la función queda habilitada, proporcionando una barrera eficaz contra llamadas no solicitadas.

Estas herramientas, integradas en los sistemas operativos de Google y Apple, ofrecen a los usuarios mecanismos efectivos para reducir la exposición a llamadas no deseadas y protegerse frente a intentos de fraude telefónico.

Sin embargo, es importante saber que son ayudas que tenemos en los celulares, pero esto no significa que estamos 100% asegurados y que no seguimos en riesgo de estafa, robo o engaños; por tanto, es clave tener un antivirus en el celular y hasta ‘malicia indígena’ como dicen en algunos países latinos, es decir, intuición, para cuidarnos de mensajes de desconocidos.

De hecho, la recomendación más importante es que cada vez que un número desconocido llama y no tenemos certeza de dónde viene, se recomienda activar las sugerencias anteriores para evitar al máximo una llamada peligrosa. O bien, si se contesta, no hablar y esperar a que el otro sea el que hable para saber si es conocido o no.

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha impuesto una sanción de 5.000 euros a Adverbis Spain, S.L, una empresa dedicada a la comercialización y venta de publicidad online, por vulnerar la normativa sobre llamadas comerciales no deseadas. La resolución confirma que la compañía realizó una llamada automática a un usuario que figuraba inscrito en la Lista Robinson, mecanismo de exclusión publicitaria destinado a proteger a los consumidores frente a comunicaciones no solicitadas. “La recepción de llamadas comerciales no deseadas, automáticas o no, requiere el consentimiento previo del interesado”, dicta la agencia.

El caso se remonta al 25 de julio de 2023, cuando el afectado presentó una reclamación ante la AEPD. Según su denuncia, recibió una llamada automática desde un número vinculado a Adverbis. Tras pulsar la opción para hablar con una operadora, pidió expresamente que dejaran de realizar ese tipo de comunicaciones. El reclamante aportó pruebas que acreditaban tanto la llamada como su inclusión en la Lista Robinson.

La Agencia trasladó la queja a la empresa, que defendió que la llamada no tenía naturaleza publicitaria, sino profesional, en un contexto B2B (Business to Business). Según sus alegaciones, el número del denunciante aparecía en directorios públicos de páginas amarillas, redes sociales o en YouTube, por lo que no “habría cumplido con los preceptos de protección de datos para llamadas comerciales”. La empresa sostenía así que se trataba de una consulta de carácter profesional y no de una campaña comercial dirigida a consumidores finales.

No obstante, la AEPD rechazó esa interpretación. En la resolución, recuerda que la actividad de Adverbis se centra en servicios de publicidad y marketing digital, lo que otorga naturaleza comercial a sus llamadas. Además, subraya que la aparición de un número en directorios o redes sociales no autoriza a las empresas a contactar con fines publicitarios si el titular ha expresado su oposición mediante la inscripción en la Lista Robinson. La empresa trató “de excusarse y escudarse en el artículo 19 de la LOPDGDD [Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales], para la realización de una llamada comercial sin consentimiento, incluso a pesar de que la parte reclamante se encuentra en la Lista Robinson”, recoge la resolución.

Las llamadas comerciales requieren consentimiento

El procedimiento continuó con varias fases de alegaciones y notificaciones hasta que el 11 de septiembre de 2024, la Agencia formuló propuesta de resolución en la que calificó los hechos como infracción grave del artículo 66.1.b) de la Ley 11/2022, General de Telecomunicaciones (LGTel). Dicho artículo garantiza el derecho de los usuarios a no recibir llamadas comerciales no deseadas, salvo consentimiento expreso o existencia de una relación contractual previa. Si bien la ley contempla sanciones de hasta dos millones de euros, la cuantía se fijó en 5.000 euros, aplicando criterios de proporcionalidad. La AEPD destacó que la empresa reconoció la llamada y no acreditó en ningún momento la existencia de consentimiento del usuario.

“Si la llamada no deseada recibida es de carácter comercial (automática o no), requiere el consentimiento previo del interesado, y recae sobre el responsable la carga de la prueba del otorgamiento del consentimiento necesario. Una llamada no deseada implica entonces una infracción del artículo 66.1 de la nueva LGTel”, afirma la AEPD.

En Dinamarca, la creatividad de Kirsten Helstrup se ha convertido en un fenómeno cultural. A sus 80 años, esta jubilada ha dedicado gran parte de su vida a participar en concursos de eslóganes, un pasatiempo que le ha reportado cientos de premios desde mediados de los años ochenta. En declaraciones al medio de comunicación danés DR, recordó: “He ganado unos 70 viajes y también un coche”.

Su método ha sido constante: pensar en frases ingeniosas en cualquier momento del día y anotarlas en un cuaderno donde guarda palabras, rimas e ideas. Ese archivo personal es el origen de innumerables premios, entre los que figuran viajes, electrodomésticos y experiencias familiares. Gracias a su talento ha conseguido apodos como el de “La reina de los lemas”, con el que es conocida en su país.

Una trayectoria con cientos de victorias

La magnitud de su éxito quedó registrada en 1988, cuando fue reconocida por el Libro Guinness de los Récords por sus 212 triunfos en concursos de eslóganes. Según contó a DR, disfruta tanto del proceso que en ocasiones ha llegado a presentar hasta 40 propuestas distintas en un solo certamen.

Entre los premios que enumera Helstrup, de 80 años, se encuentran “2.500 coronas (unos 334 euros) por un tratamiento de belleza, un viaje en canoa para toda la familia, un gran frigorífico americano por 30.000 coronas (poco más de 4.000 euros)”, además de un coche y numerosos electrodomésticos. Helstrup guarda la memoria de esas recompensas en un álbum de recortes donde conserva las pruebas de sus victorias.

Su ingenio no solo le ha permitido acumular premios particulares. Este mismo año, la Confederación de la Industria Danesa la contrató para diseñar nuevos eslóganes, un reconocimiento que confirma cómo una afición personal puede transformarse en un trabajo de valor profesional.

El reto pendiente: un crucero

A pesar de los cientos de premios que ha conseguido, Helstrup reconoce que aún le queda un objetivo por cumplir. “Lo único que no he intentado ganar es un crucero. Es molesto”, confesó a DR. Ese deseo se mantiene como uno de los pocos retos pendientes en una trayectoria marcada por logros poco habituales. La variedad de concursos en los que ha participado va desde premios pequeños, como comida para mascotas, hasta experiencias únicas de gran prestigio.

Orgullo por sus mejores frases

Entre los trabajos de los que se siente más orgullosa destaca un eslogan creado para una empresa de cuchillas de afeitar: “Triple rendimiento: puro placer”. Gracias a él obtuvo uno de sus premios más memorables: un viaje en el avión supersónico Concorde a través del Atlántico.

También reconoce que hay frases tan brillantes que le hubiera gustado haberlas inventado ella misma. Pone como ejemplo el lema “Kim’s – Hambriento de diversión”, del que dijo a DR: “Es tan bueno porque lo dice todo”. Y al preguntarle si le hubiera gustado ser la autora de esa línea, respondió con sinceridad: “Sí, me gustaría”.

El gesto de Bellelli, conocido por obras como Almas miopes, Virgen, Conejo hervido y Nunca más solos, responde a una convicción personal sobre el lugar de la literatura en la vida pública. El escritor, con una trayectoria forjada en la redacción publicitaria, sostiene que su objetivo fue “hacer que la lectura salga del nicho y vuelva a ser una cosa pública, inesperada. La calle te obliga a encontrarte con el texto sin filtros”.

La intervención, sencilla en su ejecución pero de gran resonancia, pone de manifiesto la relación que Bellelli establece entre comunicación y literatura. Al trasladar una técnica propia del mundo publicitario —captar la atención en la vía pública— al ámbito literario, el autor convierte el acto de leer en una experiencia performática. El cartel no solo funciona como soporte, sino que se integra al relato, de modo que la experiencia de descubrir un libro pegado en la calle se convierte en el preámbulo de la lectura.

El propio Bellelli lo expresa así: “Vengo del universo del briefing y siempre me interesó que las palabras circulen; esta vez las puse literalmente en circulación”. Según el autor, “la calle no permite filtros: te obliga a enfrentarte con la frase tal cual es, sin prólogos ni expectativas comerciales”.

La propuesta de pegar un libro en un cartel también interpela los modos contemporáneos de consumo cultural, marcados por la fragmentación y la omnipresencia de las pantallas. Al resignificar el soporte, el papel deja de ser un objeto reservado a círculos especializados y se transforma en un estímulo urbano, una suerte de escultura textual que dialoga con el entorno y con quienes transitan la ciudad. El libro se convierte así en un elemento que interactúa con peatones, carteles comerciales y el ritmo mismo de Buenos Aires.

El verano de las gatas peludas retoma los rasgos distintivos de la obra de Bellelli: una memoria despojada de sentimentalismo, una melancolía incisiva y una provocación que busca abrir interrogantes más que escandalizar. La voz narrativa muestra una madurez que no renuncia a la precisión verbal, característica que el autor ha cultivado tanto en la publicidad como en la literatura. Sus relatos y piezas breves mantienen la economía de recursos que lo hizo reconocible en campañas para grandes marcas y en la conversación pública.

La trayectoria de Luciano Bellelli no es fruto de un desvío casual hacia la literatura. Su experiencia en el ámbito publicitario le proporcionó herramientas como la urgencia del titular, la sensibilidad para la frase memorable y la disciplina del formato breve, elementos que trasladó con naturalidad a la narrativa. En 2016, su búsqueda performática de Silvina, su “primera vez”, se viralizó, y años antes acuñó el adjetivo “inmmesionante” para describir a Messi en una campaña de Pepsi, término que se incorporó al habla cotidiana.

En el plano colectivo, Bellelli impulsó el grupo Publicitarios Publicados, un espacio donde confluyen historias y briefs, y que reúne a profesionales de la comunicación y escritores dispuestos a experimentar con formatos diversos. El catálogo del colectivo abarca novelas, cuentos, poemas, humor gráfico, ensayos y relatos, consolidando un puente entre la creatividad publicitaria y la exploración literaria.

La novela El verano de las gatas peludas narra un verano en la vida de un adolescente y su grupo de amigos en un balneario. El protagonista, situado en la transición entre la niñez y la adolescencia, enfrenta experiencias que exploran la confusión emocional, los conflictos internos y la complejidad de los vínculos familiares y de amistad. El relato se articula en torno a las dinámicas del grupo, con especial atención a las competencias deportivas, las aventuras en la playa y los primeros amores. A lo largo de la historia, el personaje principal lidia con miedos, inseguridades y una sensación de alienación, mientras observa y participa en situaciones que reflejan tanto la inocencia como la crueldad propias del crecimiento.

En el actual escenario digital, muchos pequeños negocios en Perú enfrentan pérdidas económicas importantes por errores en su estrategia de redes sociales. Daniel Cueva Rodríguez, fundador de MINED World, explica a Infobae Perú que la mala gestión de estos canales digitales implica mucho más que pérdida de dinero: la credibilidad y el posicionamiento en el mercado también sufren un fuerte impacto.

De acuerdo con Cueva, una publicación mal dirigida o una campaña sin planificación puede desviar a los clientes hacia la competencia y reducir la recordación de marca, afectando directamente los ingresos.

¿La inactividad digital genera pérdidas económicas?

Uno de los riesgos principales surge cuando las campañas digitales se realizan sin una segmentación clara ni objetivos definidos. Cueva relata a Infobae Perú ejemplos de negocios que han invertido entre 200 y varios miles de dólares en publicidad digital sin obtener un solo cliente, transformando así la inversión en un gasto improductivo.

“El mayor costo no está en el dinero gastado, sino en lo que no se logra: clientes que nunca llegaron y relaciones comerciales que no se concretaron”, revela el fundador de MINED World. Así, la atención a clientes potenciales mediante redes sociales también resulta determinante en los ingresos de un emprendimiento.

Según Cueva, la falta de respuestas rápidas o la utilización de mensajes poco personalizados provoca la desconexión inmediata del público. “Al mejorar tiempos de respuesta y personalizar la interacción, varios emprendimientos logran aumentar sus ventas en semanas”, indica el vocero consultado por Infobae Perú. Para los negocios pequeños, la atención digital representa tanto un costo como una oportunidad económica.

Errores en redes sociales afectan ingresos y reputación de negocios

Cueva recomienda monitorear indicadores clave como el costo de adquisición de clientes, el retorno sobre la inversión (ROI), la tasa de conversión y el engagement. Estas métricas permiten ajustar campañas y maximizar los recursos. El entrevistado destaca el papel decisivo de la segmentación: cuando la publicidad digital no tiene un público objetivo definido, el coste por cliente aumenta y el ROI se reduce drásticamente.

Abandonar la presencia activa en redes también tiene repercusiones económicas. Según Cueva, “dejar de publicar equivale a cerrar la tienda sin previo aviso”, lo que genera desconfianza entre los potenciales compradores y perjudica el flujo de caja, ya que reconstruir la visibilidad digital demanda tiempo y más inversión.

El gasto en publicidad digital sin una meta definida representa otro factor de riesgo financiero. El especialista ha presenciado casos de pequeñas empresas que en pocas semanas agotan sus fondos en campañas mal orientadas, perdiendo no solo el dinero invertido sino también la oportunidad de fortalecer su marca. “La inversión se convierte en un gasto continuo sin retorno cuando falta una estrategia clara”, advierte.

Segmentación precisa reduce costos y mejora el ROI en campañas

Ante este panorama, la educación digital emerge como una inversión prioritaria. Cueva afirma que dominar los cambios de algoritmos y tendencias permite optimizar los recursos y alcanzar mejores resultados. “Emprendedores que se han capacitado han conseguido duplicar sus ventas con el mismo presupuesto, optimizando la segmentación y los anuncios”, detalla en declaraciones recogidas por Infobae Perú.

El impacto positivo de corregir errores en redes sociales se refleja también en ejemplos concretos. El portavoz de MINED World narra el caso de una tienda online cuya mejora en los tiempos de respuesta se tradujo en un aumento del 30% en ventas en dos meses, sin modificaciones en el producto ni en el presupuesto publicitario. Modificar la estrategia de contenidos, incorporando historias y educación en vez de solo mensajes de venta, produce incrementos sostenidos en el alcance orgánico y la facturación.

Para Cueva, el costo de oportunidad de no contar con una estrategia profesional es elevado. “Si las redes pueden aportar hasta el 50% de las ventas, no aprovecharlas significa dejar la mitad del negocio en manos de la competencia”, subraya. Desde su perspectiva, una gestión profesional y formativa de las redes sociales redefine el panorama económico de los emprendedores peruanos.

En el mundo del marketing hay una pregunta que cada vez suena más fuerte y no todos se animan a contestar: ¿estamos ante el fin de la creatividad como la conocemos? No lo podemos negar: la publicidad está atravesando una revolución sin precedentes, una que ya no sucede en las agencias ni empieza con un brief de marketing, sino que se desarrolla en los algoritmos y las líneas de código.

En su edición de junio, The Economist anunció una nueva era de la publicidad. La inteligencia artificial está transformando radicalmente la industria publicitaria, otorgando a las grandes empresas tecnológicas, como Google, Meta, Amazon y ByteDance, un control aún mayor sobre el mercado publicitario, mejorando la orientación y medición de los anuncios. De hecho, según datos de Statista, en 2024 Google acaparó el 39% del gasto publicitario digital global y, junto a Meta y Amazon, controlaron más del 60% del mercado.

Además, la IA está comenzando a automatizar la creación de contenido publicitario. Y eso, lógicamente, está sacudiendo el panorama para las agencias y anunciantes tradicionales. En este nuevo escenario, cualquier director de Marketing se debe estar haciendo las mismas preguntas: ¿cómo influyen los agentes de IA en la forma en que las marcas se comunican? ¿Cómo hacemos para seguir logrando buenos resultados en un escenario cada vez más competitivo?

Porque si la IA puede hacer un anuncio en minutos y por un costo mucho menor que un equipo entero, ¿sigue existiendo el espacio para las agencias de publicidad? ¿Continúa siendo relevante un director de arte? ¿Y un bocetador? ¿Desapareció el espacio para la inspiración y la creatividad?

La respuesta no está en resistirse a la tecnología, sino en aprender a gestionarla con inteligencia humana. Muchas de estas herramientas son omnipresentes y ya están disponibles a costos marginales para cualquier negocio. Entonces, ¿cuál es la verdadera ventaja competitiva si todos usamos la misma tecnología? Las marcas y negocios pueden sacar ventaja por un tiempo, sin embargo, tarde o temprano, todos pueden usar los mismos recursos y recorrer la misma curva de aprendizaje. Esta carrera tecnológica parece no tener fin y premiar, al menos por un breve tiempo, al más rápido.

Para los que somos optimistas, hay otra forma de verlo.

Si nos remontamos a los orígenes del branding, encontramos que el concepto proviene de la palabra “brandr”, del nórdico antiguo, que se traduce como quemar-marcar. Con la revolución industrial, inició una era global en la que los productos exitosos necesitaban protegerse de imitaciones, sobre todo en lo que respecta a sus nombres y logos, y en 1881 se creó el primer registro oficial de marcas (trademarks). La construcción de una marca que ocupa un espacio en la mente y corazón del consumidor, afectando su comportamiento, creó valor económico, muy literalmente denominado “equity” -cuya definición, fuera de las marcas, es el valor de una porción de los shares de una compañía-. Las marcas valen tanto porque “queman” a fuego imágenes en nuestras retinas que conectan con nuestras emociones e influyen sobre nuestras decisiones. Y, si bien los seres humanos somos increíblemente impulsivos, las marcas de alto equity llevan años construyendo su espacio de valor en la vida de las personas.

Acá es donde entra en juego un hallazgo clave del informe The Multiplier Effect, realizado por WARC: una estrategia mixta y equilibrada que integre publicidad de marca (brand) con publicidad de rendimiento (performance) puede mejorar en promedio un 90% el ROI total de la inversión publicitaria. Además, aconseja que el 40–60 % del presupuesto debería dedicarse a publicidad de marca para alcanzar ese efecto.

Para Aleph, empresa líder en publicidad digital de la que formo parte hace casi una década, el impacto humano fue clave desde los inicios. De hecho, la Universidad de Stanford certificó este año un caso de estudio sobre la compañía, titulado Aleph: una ventaja colaborativa. Allí se analiza cómo logramos construir una empresa global sin levantar capital externo, con una estrategia basada en vínculos, confianza y colaboración entre equipos. No fue solo una hazaña tecnológica: fue una apuesta humana.

Por eso, estoy convencido de que los mejores líderes de marketing no serán los más técnicos, ni los más veloces: serán los más humanos. Porque incluso en esta nueva era en la que los algoritmos y los códigos parecen tomar protagonismo, la inteligencia humana sigue siendo la que marca la diferencia. La empatía, la intuición y la capacidad de conectar con personas no se pueden replicar por la tecnología. Y es ahí donde está nuestra verdadera ventaja.

Un nuevo estudio de la Ruhr West University of Applied Sciences y la University of Twente demuestra que los usuarios de Instagram dedican menos tiempo y atención a los anuncios, incluso cuando estos se camuflan entre publicaciones de amigos. El hallazgo, publicado en Frontiers in Psychology, muestra que señales sutiles como el botón de “comprar” o la etiqueta “patrocinado” funcionan como alertas inmediatas que activan el rechazo automático de la publicidad. Eso sí, los usuarios no siempre son capaces de detectarla.

La publicidad diseñada para integrarse de forma casi invisible en los feeds de redes sociales se ha convertido en la estrategia preferida de marcas y plataformas como Instagram. Sin embargo, la investigación revela que los usuarios han desarrollado una especie de “ceguera publicitaria nativa”, similar a la que ya existía con los antiguos banners web.

El estudio, realizado en Alemania y los Países Bajos, reclutó a 152 usuarios activos de Instagram, que navegaron por un feed simulado con publicaciones orgánicas y anuncios reales. Mediante tecnología de seguimiento ocular, los investigadores midieron con precisión dónde y cuánto tiempo fijaban la mirada los participantes. Además, entrevistas retrospectivas permitieron entender las razones detrás de sus patrones de atención.

Los resultados son claros: los anuncios patrocinados recibieron un 6,7% menos de tiempo de visualización y un 25% menos de fijaciones visuales que las publicaciones de amigos o familiares. “Aunque los anuncios nativos pueden pasar desapercibidos a primera vista, basta con que el usuario detecte una mínima señal de publicidad para que su atención caiga en picado”, explican los autores. “Incluso las señales publicitarias más sutiles, cuando son vistas, desencadenan un rechazo rápido”, reza el estudio.

El análisis detallado mostró que los elementos que más delatan a un anuncio no son solo la etiqueta “patrocinado”, sino especialmente los botones de llamada a la acción como “comprar ahora”. Cuando los usuarios fijaban la vista primero en estos elementos, la probabilidad de que siguieran interactuando con el resto del contenido se desplomaba. “Los botones de acción funcionan como banderas que activan mecanismos de evasión aprendidos”, concluye el estudio.

Sensación de engaño

Las entrevistas revelaron que muchos usuarios se sienten engañados por la sutileza de los anuncios, mientras que otros ni siquiera notan las etiquetas hasta que ya han pasado a la siguiente publicación. La estética también juega un papel: imágenes demasiado pulidas o profesionales despiertan sospechas y rechazo, mientras que el contenido que parece más natural o relevante para los intereses del usuario puede recibir atención, incluso si es publicitario.

El fenómeno, conocido como “ceguera publicitaria nativa”, se basa en procesos mentales automáticos. Los usuarios, acostumbrados a la avalancha de información en redes sociales, aplican atajos mentales para filtrar lo que consideran irrelevante o persuasivo. Si una publicación encaja con el esquema mental de “anuncio”, es ignorada casi de inmediato. Solo el contenido que resulta personalmente relevante o estéticamente atractivo logra superar este filtro.

A la huida del anuncio

El trabajo también desafía la creencia de que basta con camuflar los anuncios para garantizar su éxito. Los usuarios han aprendido a identificar patrones visuales y estructurales asociados a la publicidad, incluso cuando se presentan de forma sutil. Además, la investigación sugiere que la saturación de anuncios puede generar fatiga y aumentar la evasión, aunque una exposición moderada puede, en algunos casos, aumentar la familiaridad y la confianza en la marca.

La presencia de anuncios intrusivos en los teléfonos se ha convertido en una de las quejas más persistentes de los usuarios, especialmente en marcas populares como Xiaomi, Infinix y OPPO.

Estos dispositivos, a pesar de ofrecer especificaciones destacadas y precios competitivos, suelen incluir diversas formas de publicidad en sus capas de personalización y aplicaciones de sistema.

Esta situación afecta la experiencia cotidiana de millones de consumidores, que buscan soluciones efectivas para deshacerse de los anuncios sin recurrir a herramientas externas o procedimientos complejos.

Paso a paso para quitar la publicidad en Xiaomi

El procedimiento sugerido funciona tanto para modelos de entrada, gama media o alta, e incluso para las versiones más recientes del sistema operativo de la marca. Esta es la secuencia recomendada para erradicar los principales anuncios provenientes de las aplicaciones predeterminadas:

• Paso 1:

1. Acceder al menú de Ajustes del dispositivo.
2. Buscar el apartado de Servicios de Seguridad.
3. Ingresar y desactivar dicha opción.

• Paso 2:

1. Permanecer en Ajustes y dirigirse a la sección Huellas digitales, datos faciales y bloqueo de pantalla.
2. Ingresar en Autorización y cancelación.
3. Desactivar la función System Daemon.
4. El sistema mostrará una ventana denominada Cancelando autorización.
5. Es necesario presionar la opción Revocar.

• Paso 3:

1. Seguir en el menú de Ajustes.
2. Acceder a Seguridad y privacidad.
3. Seleccionar Controles de privacidad.
4. Buscar la opción Anuncios.
5. Ingresar en Restablecer ID de publicidad y confirmar el mensaje que aparece.

Esta secuencia permitirá bloquear las publicidades principales al abrir cualquier aplicación en celulares Xiaomi. Las instrucciones abarcan tanto versiones anteriores de MIUI como las nuevas iteraciones bajo HyperOS.

Además de los tres pasos mencionados, existen otras herramientas de control integradas en la personalización de Xiaomi:

• Desactivación de la app msa: acceder al menú Aplicaciones dentro de Ajustes, buscar Administrar aplicaciones y usar la opción de mostrar todas las aplicaciones, incluidas las que el sistema instala de fábrica.

1. Buscar msa, acceder a sus configuraciones y desactivar Mostrar notificaciones.
2. Revocar la autorización escribiendo “revocación” en el buscador, entrando en Autorización y revocación y desmarcando msa.

• Quitar sugerencias del launcher: mantener presionada una zona vacía de la pantalla principal, dirigirse a Ajustes y desmarcar la casilla de Mostrar sugerencias.
• Desactivar recomendaciones en las apps del sistema: entrar a la configuración de aplicaciones como Seguridad, Música o Analizador de seguridad, buscar las opciones de Recibir recomendaciones y desactivarlas.

Estos ajustes adicionales permitirán erradicar la publicidad en notificaciones, apps de sistema y espacios como el escritorio o la pantalla de bloqueo, mejorando la estética, el rendimiento y privacidad del equipo.

Cómo quitar la publicidad en Infinix y OPPO

• Infinix

En la pantalla de inicio, deslizar hacia arriba para acceder a todas las apps. Pulsar los tres puntos en la parte superior derecha y gestionar las recomendaciones.

1. Seleccionar Ocultar juegos instantáneos y Ocultar Game Center.
2. Desactivar la función Desactivar búsqueda personalizada para evitar sugerencias de apps no instaladas.

• OPPO
• Bloqueo desde los ajustes principales: acceder a Configuración, buscar Anuncios o Servicios de publicidad y desactivar el interruptor correspondiente. El diseño de menú puede variar dependiendo del modelo, pero siempre parte desde la sección de configuración general.
• Desactivación desde el navegador: ingresar a Configuración, seleccionar Google, acceder al apartado Anuncios y deslizar hacia “Sin anuncios”. Confirmar la selección.
• Gestión de anuncios en Chrome: ingresar a Chrome, ir a Configuración y habilitar el modo de ahorro de datos para reducir los anuncios en la navegación. Desde Configuración del sitio, deshabilitar ventanas emergentes y redirecciones, y también la opción Anuncios.
• Gestión específica en aplicaciones populares: en Facebook, acceder a Configuración > Preferencias de anuncios y ocultar anuncios de marcas o temas no deseados. Para eliminar anuncios en YouTube, la opción más efectiva es suscribirse a YouTube Premium, ya que YouTube bloquea los adblockers modernos de su plataforma móvil.

En Colombia numerosos emprendedores buscan promocionar sus productos y servicios en Facebook e Instagram sin depender de tarjetas de crédito o débito. Para estos casos, Meta ofrece tres opciones principales: Efecty, PSE (Pagos Seguros en Línea) y, en ciertos casos, la red Baloto.

El sistema prepago es la base del mecanismo publicitario de Meta en Colombia: el usuario recarga saldo y lo utiliza a medida que pauta. Cada método ofrece ventajas particulares, ya sea para quienes prefieren pagar en efectivo o para quienes optan por transferencias bancarias en línea.

Cómo pagar campañas de Meta sin tarjeta

1. Pago en efectivo con Efecty

• Ingresar al Administrador de Anuncios en business.facebook.com/adsmanager.
• Iniciar sesión con la cuenta personal o empresarial.
• Acceder al menú principal y seleccionar “Facturación y Pagos” o “Configuración de la cuenta de anuncios”.
• Pulsar en “Agregar método de pago” y elegir a la empresa de giros mencionada.
• Confirmar que la moneda esté configurada en pesos colombianos (COP).
• Ingresar el monto que se desea cargar (se recomienda probar con $30.000 COP o $50.000 COP).
• La plataforma genera un código de referencia con fecha de vencimiento.
• Acudir a un punto Efecty, presentar el código y abonar el efectivo.
• Guardar el comprobante entregado por el cajero.
• El saldo se acreditará en la cuenta publicitaria entre dos y veinticuatro horas.
• Verificar el saldo en el Administrador de Anuncios y comenzar a crear campañas.

2. PSE (Pagos Seguros en Línea)

• Ingresar al Administrador de Anuncios y seleccionar “Facturación y Pagos”.
• Hacer clic en “Agregar método de pago” y elegir PSE.
• Verificar y seleccionar “COP” como moneda.
• Indicar el monto a recargar.
• Pulsar “Continuar” o “Agregar Fondos”.
• Serás redirigido a la plataforma de PSE.
• Elegir tipo de persona (natural o jurídica), banco y tipo de cuenta.
• Autenticarse con usuario y contraseña del banco (todo dentro del entorno seguro de la entidad financiera).
• Confirmar la transacción siguiendo el protocolo de seguridad de la institución (token, código SMS, clave secundaria).
• Una vez aprobada, regresarás automáticamente al Administrador de Anuncios.
• El saldo se acredita habitualmente en minutos.
• Verifica tu saldo antes de iniciar o activar campañas.

3. Baloto

• Acceder al Administrador de Anuncios y dirigirse a “Facturación y pagos”.
• Hacer clic en “Agregar método de pago” y buscar Baloto (si está disponible en la región y configuración de la cuenta).
• Ingresar el monto a recargar.
• Generar y anotar el código de referencia.
• Presentarse en un punto Baloto, informar que la transacción es para Meta y entregar el código y el dinero.
• Guardar el comprobante físico.
• El saldo suele acreditarse en unas horas o máximo 24 horas.

Lo que debes tener en cuenta a la hora de generar el pago

• El sistema prepago requiere recargar saldo antes de lanzar nuevas campañas. Cuando el saldo se agota, las promociones se detienen hasta realizar una nueva recarga.
• Todos los códigos generados para pagos presenciales tienen fecha de vencimiento. Si uno expira sin el abono, se debe generar uno nuevo.
• Es fundamental conservar el comprobante y el código de referencia hasta que el saldo se refleje.
• La sección de “Facturación y Pagos” permite monitorear el saldo, el historial y las recargas en todo momento.
• Ante cualquier inconveniente, el Centro de Ayuda para Empresas ofrece soporte, agilizando la resolución si se presentan los comprobantes necesarios.

Estos métodos ofrecen alternativas eficientes y seguras para quienes necesitan controlar sus campañas en redes sociales, adaptándose a las realidades de pago de cada usuario en el entorno colombiano.

Pautar en redes sociales resulta útil porque permite alcanzar audiencias amplias y segmentadas según intereses, ubicación, edad y otros criterios demográficos relevantes. Esta precisión ayuda a que productos, comercios y creadores de contenido logren una comunicación directa con potenciales clientes o seguidores, optimizando el uso del presupuesto publicitario.

Además, las plataformas como Facebook e Instagram ofrecen herramientas para medir el rendimiento de las campañas en tiempo real, lo que permite ajustar estrategias y maximizar resultados. El entorno digital facilita la generación rápida de interacción, ya sea mediante clics, comentarios, mensajes directos o compras dentro de la plataforma.

El anuncio de American Eagle titulado 'Sydney Sweeney tiene buenos jeans... y los obtuvo de AE', hace un juego de palabras con el término 'jeans' y 'genes', por su pronunciación en inglés, y fue interpretado por muchos usuarios como un concepto que refuerza la idea de que ciertos rasgos genéticos, especialmente los asociados a la blancura, son deseables o superiores.

"N A Z I", escribió una usuaria en una de las publicaciones de la marca en Instagram, mientras que otros celebraron que la campaña devolviera la "belleza" a la publicidad y lanzaron versiones irónicas del eslogan de Donald Trump "Make America Great Again" ("Devolver a América su grandeza"), como "Make Jeans Great Again (MJGA)".

Las reacciones no tardaron en alcanzar la Casa Blanca, donde el director de comunicaciones, Steven Cheung, arremetió contra las críticas tachando de "imbécil" el pensamiento liberal.

"La cultura de la cancelación se ha descontrolado. Este pensamiento liberal retorcido, imbécil y estúpido es una de las principales razones por las que los estadounidenses votaron como lo hicieron en 2024. Están hartos de estas tonterías", escribió en su cuenta de X.

Poco después, la marca de donas y café Dunkin' lanzó un anuncio protagonizado por el actor Gavin Casalegno en el que se hace referencia directa a la "genética", lo que intensificó el debate y llevó a algunos a señalar una narrativa subyacente de exclusión o idealización de ciertos cuerpos y etnias.

Casalengo aparece en un video de TikTok diciendo: "Mira, no pedí ser el rey del verano, simplemente sucedió... ¿Este bronceado? Genética".

El actor continúa diciendo que acaba de recibir sus "resultados de análisis de color", una técnica que determina qué gamas cromáticas armonizan mejor con los rasgos físicos de una persona, para decir: Golden Summer.

El anuncio no fue bien recibido por el público, que lo comparó con la campaña de American Eagle y sugirió que ambas aludían a un regreso de ideas vinculadas al determinismo biológico y la eugenesia, una teoría y práctica pseudocientífica que propone "mejorar" la especie humana mediante el control de la reproducción y la promoción de ciertos rasgos genéticos, y que fue promovida por regímenes como el de la Alemania nazi.

"¿Qué pasa con todas estas marcas que hablan de genes y genética?", reaccionó un usuario en TikTok, "¿Por qué estamos normalizando los anuncios sobre eugenesia?", escribió otro.

Estas campañas publicitarias coinciden con un clima político marcado por las políticas de exclusión impulsadas por Donald Trump, especialmente hacia migrantes y comunidades racializadas, que han sido objeto de redadas y acciones represivas, en ocasiones motivadas únicamente por su perfil racial. EFE

Un tribunal federal en Seattle falló a favor de Amazon al rechazar una demanda colectiva que cuestionaba la inclusión de anuncios publicitarios en Prime Video. La demanda, presentada por suscriptores del servicio, sostenía que la empresa había incumplido las condiciones de suscripción al agregar publicidad a una plataforma previamente libre de anuncios, salvo que los usuarios pagaran 2,99 dólares adicionales al mes para eliminarlos.

Los demandantes argumentaron que la nueva política de Amazon equivalía a un incremento indirecto en el precio de Prime Video, que cuesta 139 dólares anuales, y que esto suponía una violación de los acuerdos contractuales y de la normativa estatal de protección al consumidor en Washington.

La jueza Barbara Jacobs Rothstein, responsable del caso, determinó que la incorporación de anuncios estaba contemplada en las condiciones de servicio aceptadas por los clientes. Según su decisión, este tipo de modificaciones forman parte de los beneficios que Amazon puede ajustar en su plataforma. La introducción de la publicidad tuvo lugar en enero de 2024.

El fallo consolida la posición de Amazon dentro de su estrategia comercial de incrementar los ingresos a partir de opciones de suscripción diferenciadas. La modalidad de pagar un monto extra para evitar anuncios se extiende con rapidez entre servicios digitales, marcando una tendencia creciente en el sector del streaming.

La vez que Amazon introdujo publicidad en su servicio y el testimonio de un usuario

Cuando William Millsap se enteró de que Amazon Prime Video comenzaría a mostrar anuncios a todos sus usuarios, salvo que pagaran un suplemento mensual de 2,99 dólares, decidió cancelar su suscripción. Millsap, que ve la televisión ocasionalmente, ya tiene acceso a Netflix, Hulu y Max, y considera que ha pasado demasiado tiempo sin anuncios en sus programas como para dar marcha atrás ahora. La empresa le reembolsó la mayor parte de la cuota anual.

“Estoy en una etapa de mi vida en la que intento ser consciente de lo que hago, y las interrupciones constantes me agotan”, afirma Millsap, de 66 años, sacerdote episcopal jubilado en Reno, Nevada, según recoge The Washington Post.

El cambio, implementado el lunes 29 de enero, ha generado una ola de reacciones entre los suscriptores y ha puesto de manifiesto una tendencia creciente en la industria del streaming: la adopción de modelos con publicidad y el aumento de precios, acercando cada vez más estos servicios a las prácticas tradicionales de la televisión por cable.

La decisión de Amazon Prime Video de incluir anuncios en su servicio estándar, a menos que los usuarios paguen un suplemento mensual, marca un punto de inflexión para la plataforma y sus clientes. Según informa The Washington Post, la medida entró en vigor el lunes 29 de enero y afecta a todos los suscriptores de Prime Video en Estados Unidos. Aquellos que deseen evitar la publicidad deben abonar 2,99 dólares adicionales al mes, una opción que no todos están dispuestos a aceptar.

Millsap optó por cancelar su suscripción tras conocer la noticia. “Creo que el peor modelo de negocio es prometer algo y cambiar las condiciones, y eso es lo que parece que ha hecho Amazon”, afirma al periódico, quien recibió el reembolso de la mayor parte de su cuota anual. Su caso refleja el malestar de una parte de los usuarios, que ven en este cambio una ruptura con la promesa original del streaming: ver contenido sin interrupciones publicitarias.

Amazon justificó la introducción de anuncios en una entrada de blog, señalando que la medida busca “seguir invirtiendo en contenidos atractivos y seguir aumentando esa inversión durante un largo periodo de tiempo”, según recoge el medio internacional citado.

La decisión de Amazon Prime Video no es un caso aislado. En los últimos años, la mayoría de las principales plataformas de streaming han incorporado anuncios como una vía adicional de ingresos. Netflix, Hulu y Max ya ofrecen opciones de suscripción con publicidad, mientras que Apple TV se mantiene como una de las pocas excepciones que aún no incluyen anuncios de terceros en su servicio.

Las compañías argumentan que los planes con publicidad permiten a los usuarios acceder a sus catálogos a un precio más bajo, aunque, al mismo tiempo, han incrementado los costes de las suscripciones premium sin anuncios. Esta estrategia ha llevado a que el gasto total de quienes desean evitar la publicidad rivalice con el coste de la televisión por cable, un modelo que muchos usuarios abandonaron precisamente para huir de los anuncios y las facturas elevadas.

El regreso de la saturación de contenidos y la proliferación de “paquetes” de servicios también recuerdan a las prácticas del cable. Los consumidores, ante la multiplicación de plataformas y el aumento de precios, se ven obligados a replantearse cuántos servicios pueden pagar y cuántos anuncios están dispuestos a tolerar.

La matemática resulta una herramienta esencial en el marketing, ya que permite a las empresas tomar decisiones informadas y estratégicas. Desde el análisis de datos hasta la optimización de campañas publicitarias, proporciona una base sólida para entender y predecir el comportamiento del mercado. Ayuda a comunicar de manera más efectiva con los consumidores y mejora la precisión de las estrategias.

Sin embargo, a lo largo de la historia, ha habido casos bastante bizarros y hasta hilarantes de errores matemáticos en campañas de marketing. Estos errores, no solo subrayan su importancia, sino que también nos recuerdan que incluso los conceptos más básicos pueden ser malinterpretados, llevando a resultados inesperados. A veces, esos resultados pueden ser un tanto cómicos. Otras, pueden estar asociados a las ruinas de tu campaña, producto o, por qué no, tu compañía.

Uno de los casos más llamativos ocurrió en los años 80, cuando una cadena de comidas rápidas intentó competir con el clásico Cuarto de Libra con Queso de otra cadena reconocida. La propuesta parecía sólida: una hamburguesa aún más grande, jugosa y sabrosa, al mismo precio. La llamaron Tercio de Libra con Queso.

El producto tenía el mismo precio. Y los que lo probaron dicen que el sabor era increíble, incluso mejor que el del Cuarto de Libra. Sin embargo, la idea terminó siendo un rotundo fracaso. ¿Por qué? La respuesta es francamente desopilante.

Según las memorias de Alfred Taubman, entonces propietario de una de las cadenas, más de la mitad de los encuestados creía que les estaban cobrando lo mismo por una hamburguesa más chica. “Sin duda teníamos un mejor producto”, escribió Taubman. “Pero hubo un problema grave: los consumidores no entendieron las fracciones”, sumó.

Ahí se reveló la razón: la gente pensaba que un tercio de libra (1/3) era menos que un cuarto de libra (1/4). ¿Por qué? Porque el número 3 es más chico que el 4. Así de simple... y así de problemático.

El malentendido no solo frustró la campaña, sino que condenó al producto al fracaso. Y quién sabe qué hubiera pasado si esa hamburguesa se hubiese instalado en el mercado. ¿Habría una cadena destronar a la otra? Imposible saberlo. Lo que sí sabemos es que las fracciones les jugaron en contra.

Décadas más tarde, decidieron tomarse con humor el episodio y una de las cadenas lanzó una nueva campaña en la que promocionaban una hamburguesa de tres novenos de libra (3/9). Irónicamente, era exactamente el mismo peso que el fallido tercio de libra. Esta vez, el foco estaba puesto en la broma: “Ahora sí es más grande”. Lo decían en tono burlón. ¿A los consumidores les pareció gracioso? No está del todo claro. ¿A los matemáticos? Probablemente sí.

Este no es el único caso donde los números jugaron una mala pasada. Años más tarde, en plena competencia por las cervezas “light”, una marca lanzó la “Next 80” para destacar que tenía solo 80 calorías. La respuesta de la competencia fue contundente: la “Miller 64”. Pero no se quedaron ahí. En una de sus campañas, hicieron una encuesta simple: “¿Qué número es menor: 80 o 64?”. El 7% de los encuestados dijo 80.

¿Qué hizo entonces el equipo de marketing de Miller? Contrataron a un matemático para que, en cámara, confirmara que 64 es menor que 80. En serio. Literalmente, necesitaban que alguien con autoridad dijera algo que se enseña en primer grado.

Estos episodios, tan absurdos como reales, muestran que la matemática no solo sirve para diseñar modelos complejos o calcular presupuestos. A veces, su mala interpretación puede ser el punto exacto donde se desinfla una campaña entera.

En el complejo entramado del consumo global, pocas fuerzas ejercen una atracción tan persistente como las marcas estadounidenses. Su influencia trasciende fronteras, culturas y generaciones, moldeando hábitos y aspiraciones en casi cada rincón del planeta.

Nuestro país, inserto en esta dinámica global, no es una excepción; de hecho, constituye un fascinante caso de estudio sobre cómo esta predilección se manifiesta con particular intensidad. Aquí, la conexión va más allá de la elección comercial: es casi una declaración de identidad.

Es común observar cómo el consumidor peruano, especialmente el más joven, exhibe un orgullo particular al lucir unas zapatillas Nike o una prenda Levi’s original. Esa distinción, esa valoración por la autenticidad, es clave: el consumidor peruano no solo ve la marca, la siente.

Esta querencia se extiende a espacios que se han vuelto casi extensiones de nuestro día a día. Somos, sin duda, lovers de Starbucks. Cerca de mi hogar hay dos de estas cafeterías, y dos más en las inmediaciones del lugar donde trabajo.

Es evidente que Starbucks no solo vende café o alimentos; vende cercanía, comodidad, una atención que termina por enamorar. Y la lista no se detiene ahí: Kentucky, McDonald’s, Tommy Hilfiger y, por supuesto, Coca-Cola. Precisamente, esta última acaba de escalar al top 5 de las marcas más consumidas en el Perú, según los datos de Kantar, la consultora global líder en insights.

El consumidor peruano actual es una figura fascinante: inmediatista, analítico, profundamente digital. Lee, comparte experiencias, compra a través de aplicaciones y plataformas como Amazon y eBay—ambas, por supuesto, de origen estadounidense— y forman parte de su rutina. Se podría decirse que ha desarrollado un mayor engagement, una sintonía especial con los productos, tangibles e intangibles, provenientes de Estados Unidos.

Esta predilección no es una simple anécdota cultural; tiene un peso económico considerable. Las cifras son elocuentes. En 2023, la contribución de Coca-Cola a la economía peruana ascendió a 7420 millones de soles, según un estudio de la firma internacional Steward Redque en, publicado por Arca Continental, la embotelladora de la marca en Perú.

Starbucks, por su parte, cuenta con 117 tiendas en 11 ciudades peruanas, de las cuales el 84 % (más de 98 locales) se concentran en Lima. Y Amazon, ese gigante del comercio electrónico, alcanzó en 2024 la cifra de 1840 millones de dólares en ventas en el Perú, con un 8 % de participación en el mercado digital nacional. Su crecimiento es imparable: un 11 % en 2024 y un asombroso 65 % en el primer trimestre de 2025.

No podemos obviar el fenómeno de la “fiebre” o el entusiasmo que desatan los días de ofertas como el Black Friday. Originado también en Estados Unidos, este evento ha trascendido la mera oportunidad de compra. Despierta algo más profundo: una sensación, una experiencia de adquirir marcas que han sabido conectar de manera visceral con el consumidor peruano.

En definitiva, podemos afirmar que estos lovers peruanos de las marcas estadounidenses se han convertido, de manera orgánica y auténtica, en los mejores influencers y microinfluencers que estas marcas podrían desear. Su lealtad y su fervor son el testimonio más potente de una conexión que va más allá de lo transaccional, adentrándose en el terreno de lo emocional y lo identitario.

El auge de la digitalización, impulsado por la pandemia, ha elevado las expectativas de las marcas respecto a la precisión y personalización de sus campañas. La integración de medios tradicionales y digitales responde a la necesidad de obtener métricas claras y efectivas, optimizando así la inversión publicitaria y maximizando el impacto en audiencias cada vez más fragmentadas.

“Hace diez años estábamos muy rezagados, pero gracias a la llegada de hubs que trabajan directamente con Estados Unidos, hoy estamos muy cerca, al menos en conocimiento y uso de tecnologías, de lo que está a la vanguardia de ese mercado”, señala Carlos Gordillo, vicepresidente de Media Delivery en Publicis Global Delivery (PGD).

El mercado invisible: la publicidad digital, cada día más especializada

El futuro para este mercado es promisorio, y más al alcance que nunca tanto para nuevos actores como para colaboradores, explica Gordillo. El avance de la digitalización ha impulsado a las marcas -incluidas, por supuesto las de Perú- a replantear sus estrategias, priorizando la medición de resultados tanto en medios tradicionales como digitales.

La inversión en plataformas digitales ha crecido, aunque los canales convencionales siguen ocupando un lugar relevante dentro de los planes integrales de comunicación. La exigencia de precisión y personalización en los resultados se ha convertido en un estándar, lo que ha llevado a una evolución en la forma de identificar y dirigirse a las audiencias, sostiene.

“Ya no hablamos de un público de mujeres o de hombres, sino de personas que navegan en cuentas específicas, con intereses o recurrencias concretas”, explica Gordillo.

Transformación digital redefine estrategias publicitarias en Perú

La especialización es otro pilar. El sector valora tanto los perfiles enfocados en digital como en tradicional, pero otorga especial importancia a quienes pueden integrar ambos mundos y servir de puente entre disciplinas, de acuerdo a un análisis compartido por la transnacional.

La colaboración y el entendimiento entre equipos especializados resultan esenciales para responder a las necesidades de los clientes y adaptarse a la velocidad de los cambios, especialmente en áreas como la publicidad programática, donde la especialización de un año puede quedar obsoleta al siguiente.

El impacto del teletrabajo ha sido determinante en la evolución del sector. “A nadie se le podría ocurrir hace cinco años estar trabajando con alguien de Alemania en el día a día”, señala Gordillo, al describir cómo la integración tecnológica y la colaboración remota han permitido que equipos de países como Perú participen activamente en proyectos globales, acortando la distancia que históricamente separaba a la región de los mercados líderes.

Colaboración internacional, clave en la evolución publicitaria peruana

El crecimiento profesional sin costo y la apertura a perfiles diversos han sido clave, destaca el estratega de Publicis Global Delivery. En su caso, por ejemplo, la empresa no limita el acceso a la industria a quienes hayan estudiado publicidad; en sus equipos conviven ingenieros civiles, psicólogos y profesionales de distintas áreas, lo que amplía la perspectiva y fortalece la capacidad de adaptación. Según Gordillo, la demanda de talento supera la oferta, lo que representa una gran oportunidad para formar especialistas en Latinoamérica, con especial énfasis en Perú.

Respecto al perfil del publicista peruano, Publicis Global Delivery considera que los profesionales locales cuentan con un nivel de conocimiento y experiencia comparable al de sus pares en otros países de la región, aunque identifica una oportunidad de mejora en la formación especializada.

Inversión en digital crece, pero medios tradicionales mantienen relevancia

El éxito de la integración regional y la adopción de nuevas tecnologías depende también de la visión de los clientes y del consumidor final. Finalmente, en este negocio las estrategias varían según el mercado, y comprender las diferencias culturales y de consumo resulta fundamental para lograr un equilibrio efectivo.

Gordillo concluye que, aunque la región ha avanzado mucho, el reto actual es que las agencias locales reconozcan y aprovechen el talento y el conocimiento disponible para incorporar las tecnologías más avanzadas. “A medida que podamos ayudar a la industria a tener mejor talento, mejor preparado, con mejores conocimientos, mejoramos todos”, relata.

Agencias peruanas enfrentan el reto de aprovechar talento y tecnología, según PGD

La historia de Publicis Global Delivery comenzó hace cuatro años con la fusión de dos unidades del grupo francés Publicis: Prodigious, enfocada en datos, producción, creatividad y tecnología, y Publicis Media. Esta integración dio lugar a una estructura que hoy suma 3.000 empleados en Latinoamérica, distribuidos en Argentina, Colombia, Costa Rica y Perú. Fundado en 1926, el grupo gestiona marcas globales como Coca-Cola en Estados Unidos y atiende clientes de sectores farmacéuticos, automotrices y financieros en Norteamérica y Europa.

El modelo de trabajo de la compañía se basa en el outsourcing de servicios para agencias y clientes en Estados Unidos, España, Italia, Alemania y el Reino Unido, con equipos latinoamericanos que operan de forma remota. El teletrabajo ha sido clave para la expansión, permitiendo a los empleados colaborar con colegas y clientes de distintas culturas sin desplazamientos, lo que resulta especialmente ventajoso en ciudades con tráfico complejo como Bogotá o Lima.

El programa de entrenamiento CAM es una de las iniciativas centrales para captar y formar talento. Consiste en un evento de dos días, con una jornada teórica y otra práctica, dirigido a personas con conocimientos básicos en media. El objetivo es guiarlas en los procesos y mejores prácticas de la compañía, preparándolas para trabajar con clientes internacionales.

En el primer semestre de 2025, el Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público (Dadep) de Bogotá llevó a cabo un proceso de desmonte de publicidad exterior en la ciudad, en el que retiraron 6.936 pendones que se encontraban ubicados de manera ilegal en andenes y vías vehiculares.

Según la entidad distrital, estos pendones violaban las normas ambientales establecidas para el uso de la publicidad en el espacio público, lo que motivó su intervención en un esfuerzo por reducir la contaminación visual que afecta la estética urbana y el bienestar de los ciudadanos.

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Localidades más afectadas por la contaminación visual

Las localidades de Bogotá donde se identificó un mayor nivel de contaminación visual fueron

• Usaquén
• Teusaquillo
• Bosa
• Antonio Nariño
• Kennedy

En estas zonas se realizaron 183 jornadas de desmonte de pendones, tanto durante el día como en la noche, para cumplir con las normativas que regulan la publicidad exterior en la capital, según expone el Dadep. El proceso de retiro abarcó diversos sectores de la ciudad, enfocándose especialmente en los lugares donde la presencia de pendones era más notoria y generaba mayor impacto visual.

Empresas que más contaminan el espacio público

Según los datos recopilados por el equipo de Defensa de la Defensoría del Espacio Público, las empresas que más contaminaron visualmente la ciudad con estos pendones son:

1. Solo Techos Bogotá
2. Consultorio Dr. José Gregorio Hernández
3. Impermeabilizaciones Casa Valentino
4. Tarot Nocturno
5. El Llanero Andrés

Entre estas, Solo Techos Bogotá fue la empresa que más violó las regulaciones, lo que motivó una serie de acciones por parte del Dadep.

Acción pedagógica y reconocimiento de la empresa involucrada

Tras el reconocimiento de las faltas por parte de la empresa señalada, esta se sumó a una jornada de retiro de publicidad en colaboración con el Dadep. La directora de la Defensoría del Espacio Público, Lucía Bastidas, destacó que la acción no solo consistió en la remoción de los pendones, también en una acción pedagógica para concienciar a las empresas sobre la importancia de cumplir con las normativas ambientales y el respeto por el espacio público. Bastidas afirmó: “Los pendones eran cada vez más grandes y los defensores llevan año y medio, por instrucción del alcalde, quitándolos del mobiliario público. Hoy, hemos logrado concretar una acción pedagógica, que consiste en retirar del espacio público toda la publicidad que tengan”.

El caso de Solo Techos Bogotá es un ejemplo de cómo el Dadep emplea métodos educativos para hacer frente a la contaminación visual en la ciudad. La empresa, por su parte, reconoció que este tipo de publicidad exterior no es tan efectiva como otras estrategias de marketing y alentó a otras empresas a buscar alternativas, como el uso de redes sociales, para promocionar sus servicios.

Sanciones monetarias y regulaciones

Además del retiro de los pendones y las acciones pedagógicas, es importante destacar que este tipo de publicidad exterior, especialmente aquella fabricada con materiales pesados como metal, y fijada al mobiliario público con abrazaderas, tornillos, cadenas y alambre, tiene serias implicaciones legales, según el Dadep. En caso de que las empresas reincidan en esta práctica, las autoridades impusieron sanciones monetarias que van en aumento según la gravedad de la infracción. Estas sanciones buscan disuadir a las empresas de seguir utilizando el espacio público de manera ilegal, y fomentar la responsabilidad empresarial en la ciudad.

El retiro de los pendones también responde a la necesidad de mejorar el paisaje urbano de Bogotá, por lo que garantiza que las vías públicas sean un espacio para el disfrute de todos los ciudadanos, libre de publicidad invasiva y de elementos que distorsionan el entorno. A medida que las campañas de concienciación y las acciones correctivas continúan, se espera que más empresas se sumen al esfuerzo por reducir la contaminación visual y promover prácticas más sostenibles en la ciudad.

Mientras actores y cineastas discuten si un comercial hecho con inteligencia artificial representa una amenaza, TikTok estrenó hoy otros 50 millones de videos generados parcial o totalmente por máquinas. Nadie protestó. Nadie pidió permiso. Nadie los extrañó.

En México, varias asociaciones —ANDA, AMC, ANDI— salieron a rechazar un spot de Santander producido con IA. Denuncian que se hizo sin actores, sin cinefotógrafos, sin musicalizadores. Que se perdieron empleos. Que es de mala calidad. Que representa un peligro. Y no les falta razón, les falta tiempo.

La industria está librando la batalla en el lugar equivocado. Mientras miran los comerciales, el tejido cultural ya se está reescribiendo en otro lado. No en la televisión. No en los cines. No en los sets. En los algoritmos. En los timelines. En los motores generativos que crean rostros, voces y cuerpos con apenas un prompt.

La industria está librando la batalla en el lugar equivocado. Mientras miran los comerciales, el tejido cultural ya se está reescribiendo en otro lado

En esos espacios —TikTok, YouTube, Twitch, Discord, incluso OnlyFans— se está forjando una nueva industria audiovisual, donde lo artificial no es enemigo ni trampa: es parte del juego. La IA no reemplaza actores, crea otros. Clones virtuales, influencers sintéticos, narradores digitales que no duermen, no exigen contratos y nunca envejecen.

Y lo más inquietante: no solo funcionan. Gustan. Conectan. Enganchan.

Mientras la vieja industria se parapeta detrás de comunicados que exigen respeto, el mundo ya cambió de canal. La audiencia no está eligiendo entre lo real y lo falso. Está eligiendo entre lo que le gusta y lo que no. Y muchas veces lo que le gusta no está hecho por humanos.

La paradoja es cruel: al intentar proteger el trabajo humano rechazando la IA, los gremios podrían estar empujando a las marcas, las productoras y los creadores jóvenes a migrar directamente hacia un ecosistema donde ya no hay lugar para ellos.

Porque no se trata solo de reemplazo. Se trata de relevancia.

En esos espacios se está forjando una nueva industria audiovisual, donde lo artificial no es enemigo ni trampa

La televisión puede resistirse. Los festivales pueden negarse. Los sindicatos pueden demandar. Pero si el público ya está en otra, nada de eso va a importar.

El riesgo no es que nos reemplacen. El riesgo es que nadie nos necesite.

En lugar de prohibir, hay que regular con inteligencia. En lugar de combatir, hay que diseñar nuevas alianzas. En lugar de pedir permiso para existir, hay que reconquistar el deseo del público.

Y no sería la primera vez que la industria se equivoca de enemigo.

Cannes —el mismo Cannes que hoy se arrodilla ante cada premier de Netflix— fue el primero en ningunearlo. Lo trató como un intruso. Como un advenedizo sin pedigree. Hoy le rinde pleitesía.

La historia siempre se repite. Primero te desprecian. Después te copian. Y cuando te aceptan, ya cambiaste las reglas.

Todos están cuidando con uñas y dientes una industria moribunda y sus viejas plataformas, mientras en silencio están creciendo otras que formatean el deseo del nuevo público. Un público que en breve no entenderá las formas tradicionales. Ni las querrá, ni las extrañará.

Para cuando quieran proteger cómo deben hacerse las películas o las series, el público ya no estará ahí para verlas.

El autor es tecnólogo, fundador y director ejecutivo de iurika-symbiotics

El consejo de administración de WPP ha confirmado este lunes que Mark Read dejará el cargo de consejero delegado, que ha ocupado durante los últimos siete años, el próximo 31 de diciembre.

El ejecutivo, de 58 años, continuará al frente del gigante británico de la publicidad y el marketing hasta finales de año, centrándose en la ejecución de la estrategia de crecimiento de la empresa y apoyando una transición fluida hacia su sucesor, cuya búsqueda ya está en marcha.

"Mark ha desempeñado un papel fundamental en la transformación de la empresa en un líder mundial en servicios de marketing modernos, con profundas capacidades en inteligencia artificial, datos y tecnología, presencia global y un talento creativo inigualable, lo que ha posicionado a WPP para el éxito a largo plazo", destacó Philip Jansen, presidente de WPP.

"Tras siete años en el cargo, y con las bases establecidas para el éxito continuo de WPP, creo que es el momento adecuado para ceder el liderazgo de esta increíble empresa", dijo Read.

Las acciones de WPP llegaban a caer este lunes hasta un 2,5% en la Bolsa de Londres, aunque, una vez superada la primera hora de negociación, reducían la caída a menos del 2%.

Cupra ha logrado 13 premios en El Sol, el Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria, uno de los más prestigiosos del sector en Iberoamérica, informa en un comunicado este martes.

En concreto, la campaña 'The First Safety Car On Water', desarrollada por 14 Agency, obtuvo un "excelente resultado" al alzarse con cinco premios Sol de Oro --dos en Exterior, dos en Medios y uno en Activación y Experiencia de Marca--, además de un Sol de Plata en Innovación en Estrategia y Creatividad.

Además, la campaña 'No hay segundo', dirigida por el cineasta y embajador de Cupra Juan Antonio Bayona y desarrollada por la agencia &Rosàs, también fue reconocida con siete premios Sol, incluyendo el Sol de Oro en Producción.

El director global de Marketing de Cupra, Patrick Sievers, ha destacado la "ambición de romper esquemas y desafiar los límites de la creatividad con un espíritu disruptivo" de Cupra.

"Este reconocimiento en los premios El Sol a la innovación publicitaria es una muestra del poder de la creatividad y una enorme motivación de seguir inspirando al mundo con campañas y acciones de marketing", ha añadido.

La posibilidad de que una marca exhiba toda su colección sin depender de producciones tradicionales, con modelos, maquilladores y locaciones físicas, ya es una realidad para el sector publicitario argentino.

Eso es Bucle, una productora que se presenta como la primera en su rubro especializada en inteligencia artificial (IA) aplicada a la publicidad.

“Estudio Bucle es una empresa dedicada a crear contenidos audiovisuales utilizando herramientas de IA Generativas y medios mixtos. La tecnología nos permite potenciar el alcance de los proyectos: en el nivel creativo, las posibilidades expresivas de las nuevas herramientas IA nos abren la puerta a un mundo nuevo; en la producción, nos permiten lograr mayor eficiencia en el proceso y mejor impacto en el producto final”, detalla la web del proyecto.

“Por eso podemos liderar o insertarnos en cualquiera de las etapas del desarrollo de la producción audiovisual, entendiendo que las capacidades humanas no pueden reemplazarse con tecnología, sino que pueden hacerse más potentes”, agregó la productora cuyo director y socio fundador, Pablo Taricco.

“Podemos liderar o insertarnos en cualquiera de las etapas del desarrollo de la producción audiovisual, entendiendo que las capacidades humanas no pueden reemplazarse con tecnología, sino que pueden hacerse más potentes”

La empresa ya opera en Argentina, México y Ecuador, y ofrece servicios que van desde la creación de conceptos visuales y efectos especiales hasta la generación masiva de imágenes para catálogos digitales y la producción de contenido a gran escala para e-commerce.

Entre los clientes de Bucle figuran agencias y productoras como Don by Havas, Liebre Amotinada, Súper, Ácido y Oruga. También Tombras Niña y New Cycle.

Además, la firma ha trabajado para marcas reconocidas como Stella Artois y la aerolínea Aeroméxico, para la cual desarrollaron un comercial íntegramente realizado con imágenes generadas por IA.

“La IA Generativa puede potenciar la creatividad y significar un paso hacia el futuro en la publicidad”, detalló la compañía en Instagram, en la presentación de “Burnout”, una publicidad que realizaron junto a Oruga Cine para Bumeran.

Otro de sus trabajos, para Adidas, lo explicaron de la siguiente manera: “Trabajar con Adidas fue una gran experiencia. El desafío de lograr un producto que esté a la altura de una marca global nos cambió, y nos hizo dar un salto que hoy nos permite mirar nuevos horizontes, entendiendo mejor nuestro rol en los procesos creativos y de producción. En Bucle estamos preparados para los desafíos que se vienen”.

En algunos casos, la productora mixtura imágenes generadas por IA con filmaciones tradicionales, como en la campaña realizada para La Costeña, una marca mexicana de alimentos enlatados.

El Sol, Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria, ha premiado este viernes en Málaga lo mejor de la publicidad y la creatividad del último año. Un total de países han resultado galardonados con metales en la ceremonia celebrada en el Teatro Cervantes de la capital de la Costa del Sol.

Así, por un lado PS21 ha resultado ganadora del título de Agencia del Año del festival con un total de 21 soles, de los cuales cuatro han sido oros, 11 platas y seis bronces.

Y ademas, los anunciantes que más reconocimiento han recibido este año en El Sol han sido Unilever, AB Inbev, Unamec, Netflix, Yum! Brands, Pepsico, Cupra y Apple.

Estos días en los Cines Albéniz de Málaga se ha disfrutado de ciclos de conferencias a cargo de ponentes y personalidades del más alto nivel de diferentes disciplinas y áreas, como la cultura y la comunicación.

En esta ocasión, las campañas realizadas por las agencias de Latinoamérica y del mercado hispano de Estados Unidos han obtenido seis de los ocho grandes premios que ha concedido el festival.

Los galardones han recaído en los trabajos 'Dog - Baby - Beear', de Lola-MullenLowe, S.L.U para Unilever / Axe / Lynx (España), que ha obtenido el gran premio en Film; 'Sun Certified', de Gut Madrid / Gut México para AB Inbev / Corona (España), que ha recibido el gran premio en Medios Impresos; y 'Relato inesperado' de draftLine y Cervecería & Maltería Quilmes para AB Inbev / Quilmes (Argentina), que ha conseguido el gran premio en Medios.

Además, 'Sightwalks', de Circus Grey / Apoyo Comunicación, LLYC, Dinamo para UNAMEC / Cemento Sol (Perú), ha obtenido el gran premio en Exterior y el gran premio en Diseño; y 'Self Banned', de Sancho BBDO para Netflix (Colombia), ha recibido el gran premio en Relaciones Públicas.

Por último, 'Wrestoolmania', de GarnierBBDO para El Lagar (Costa Rica), ha obtenido el gran premio en Activación y Experiencia de Marca; y 'Anti-Ban Ad', de Gut para The Coca-Cola Company / Sprite (Argentina), ha conseguido el gran premio en Digital y Móvil.

Los grandes premios en Audio, Salud, Campañas Integradas, Branded Content, Innovación y Producción han quedado desiertos; y la sección Desarrollo Sostenible ha entregado el premio Propósito de Marca concediendo un oro a "Visible room" de El Ruso de Rocky para Diageo / J&B (España).

El Sol de Platino, máximo galardón del Festival elegido por el Gran Jurado entre todos los grandes premios, ha sido para "Sightwalks", de Circus Grey / Apoyo Comunicación, LLYC, Dinamo para UNAMEC / Cemento Sol (Perú).

Samsung ha recibido el premio al Anunciante del año. Se trata de un galardón muy especial ya que reconoce la trayectoria creativa de un anunciante.

El premio Jóvenes Creativos, con el que El Sol y Cabify, compañía española de movilidad, ponen en valor el talento de los estudiantes de publicidad, ha premiado con un Sol de Oro el trabajo "En cabi, cabe", realizado por estudiantes de la escuela de publicidad Barcelona School of Creativity, Universitat Abat Oliba.

En total, los jurados han concedido 214 galardones en las 18 secciones a concurso: 55 oros, 72 platas, 78 bronces, 8 grandes premios y el Sol de Platino. El número de soles entregados en cada sección ha sido el siguiente: En Campañas Integradas se han concedido tres premios, de los cuales dos han sido platas y uno, bronce.

En Activación y Experiencia de Marca se han concedido 19 premios, de los cuales cinco han sido oros, tres platas, diez bronces y un Gran Premio. En Branded Content se han concedido ocho premios, de los cuales uno ha sido oro, cinco platas y dos bronces.

En Digital y Móvil se han concedido 35 premios, de los cuales once han sido oros, diez platas, 13 bronces y un Gran Premio; y en Relaciones Públicas se han concedido 12 premios, de los cuales uno ha sido oro, cuato platas, seis bronces y un Gran Premio.

En Film se han concedido 27 premios, de los cuales cuatro han sido oros, nueve platas, 13 bronces y un Gran Premio. En Medios Impresos se han concedido ocho premios, de los cuales dos han sido oros, dos platas, tres bronces y un Gran Premio. En Producción se han concedido 23 premios, de los cuales tres han sido oros, ocho platas, y 12 bronces.

En Exterior se han concedido 18 premios, de los cuales ocho han sido oros, seis platas, tres bronces y un Gran Premio. En Diseño se han concedido nueve premios, de los cuales dos han sido oros, cuatro platas, un bronce y un Gran Premio. En Audio se han concedido cinco premios, de los cuales uno ha sido oro, dos platas y dos bronces. En Innovación se han concedido 16 premios, de los cuales cinco han sido oros, siete platas y cuatro bronces.

En Medios se han concedido 17 premios, de los cuales seis han sido oros, seis platas, cuatro bronces y un Gran Premio. En Mejor Idea Internacional se ha concedido un oro. En Desarrollo Sostenible se han concedido un oro. Creatividad Transformadora ha quedado desierta.

El ranking de agencias lo ha liderado PS21 (España), seguido de Circus Grey (Perú), Lola-MullenLowe, S.L.U (España), VML Argentina (Argentina) y Gut Madrid (España).

El ranking de premios por países lo ha liderado España, con 130 premios, seguido de Argentina (21 premios), México (16 premios), Estados Unidos (15 premios) y Perú (15 premios), y Costa Rica (10 premios).

En un mundo donde la conciencia ambiental es cada vez más importante, las campañas de publicidad en vía pública digital no sólo buscan captar la atención de su audiencia objetivo, sino también contribuir positivamente al medio ambiente. El enfoque en campañas sostenibles garantiza que las marcas se destacan no solo a nivel creativo o en un contexto urbano, sino que también demuestran su compromiso con la responsabilidad ambiental.

Con la premisa de “reducir el Impacto ambiental y maximizar el impacto publicitario”, analizamos algunas acciones para lograr este impacto:

1. Tecnología eficiente: Identificar y seleccionar únicamente pantallas LED y digitales de alta eficiencia energética. Esto permite lograr una reducción significativa del consumo de energía, disminuyendo la huella de carbono de la campaña.
2. Programación inteligente: Implementar un sistema de programación que active las pantallas solo durante los horarios de mayor afluencia peatonal o vehicular.  Esto permite optimizar el uso de la energía, reduciendo el desperdicio y el impacto ambiental en momentos de baja exposición.
3. Energía renovable (cuando es viable): La constante búsqueda en colaborar con proveedores que utilicen energía solar o eólica para alimentar las pantallas publicitarias, nos ofrecen una contribución directa, permitiendo la reducción de la dependencia de energía no renovables, alineando la campaña con prácticas verdaderamente sostenibles.

Hoy, las grandes corporaciones del mundo tienen lineamientos ambientales iguales de rigurosos que los de calidad. Y aunque en Argentina todavía no es obligatorio, las marcas lo exigen. No por obligación, sino porque es un diferencial competitivo.

En definitiva, la publicidad sustentable ya no es solo “una buena idea”, es una exigencia de los nuevos consumidores, inversores y mercados. Hace 20 años, nadie miraba el consumo energético de una heladera. Hoy elegimos por etiqueta A o B. Lo mismo está pasando con la comunicación: se evalúa no solo el mensaje, sino cómo lo emitimos. Las marcas ganan una reputación sólida, tienen mayor conexión emocional con sus audiencias y logran un posicionamiento estratégico frente a consumidores conscientes. En algunos países, además, tienen acceso a beneficios fiscales y financiamiento verde.

Estamos seguros de que la propuesta de valor hacia las marcas debe de ser completa: desde una responsabilidad ambiental más una plataforma sólida para que las marcas se conecten con una audiencia cada vez más consciente del medio ambiente, potenciando su imagen y engagement a largo plazo.

Así como la transparencia y la credibilidad mejoran la imagen de marca y es un diferenciador clave en mercados sensibles al medio ambiente, en algunos países ser sustentable permite acceder a incentivos de financiamiento y beneficios fiscales. Creo que los países de Latinoamérica tenemos muchas cosas reales para colaborar.

Este enfoque ligado al DOOH (Digital Out Of Home) asume como compromiso e invita a que juntos colaboremos en la creación de campañas que no solo capturen mercados, sino que también cuiden el futuro de nuestro planeta. El DOOH (Digital Out Of Home) puede —y debe— evolucionar hacia una lógica de triple impacto: visibilidad + eficiencia + propósito.

La autora es Sales Director OOH para Argentina de Beeyond

Tras cerrar once nuevos contratos estratégicos el último año, la compañía prevé superar en 2025 los 120 millones en facturación, ha señalado a EFE su consejero delegado, Fernando de Vicente, que de cara a 2026 mantiene la perspectiva de superar los 160 millones.

Entre los últimos acuerdos destaca el alcanzado con Unlimitail para gestionar los espacios publicitarios de Carrefour tanto en España como en Italia, con lo que la empresa ha puesto un pie por primera vez en ese nuevo mercado europeo y ha elevado su presencia a nueve países.

La entrada en Italia, junto con la firma de nuevos contratos en Filipinas y Polonia, dos mercados en expansión, ha contribuido a aumentar su cuota internacional desde el 60 % hasta el 70 % entre 2022 y 2024.

In-Store Media está también presente en Francia, Portugal, Polonia, Argentina y Chile, y mantiene en total más de 80 alianzas en Europa, Latinoamérica y Asia.

La compañía continúa trabajando en opciones para continuar su expansión en nuevos mercados, un marco en el que "Europa es una prioridad", aunque también se barajan otras opciones, señala De Vicente.

Su hoja de ruta pasa por abrir un nuevo mercado en 2026, y otro más entre 2027 y 2028.

"Claramente, hay oportunidades para crecer más en Europa", subraya el consejero delegado, que apunta a mercados con "una gran concentración de 'retailers' relevantes".

De Vicente, al frente de la compañía desde mediados de 2023, ha apostado por reforzar la oferta "omnicanal" hacia los anunciantes, impulsando la digitalización de la publicidad en los puntos de venta.

"Hay una tendencia progresiva a que los presupuestos publicitarios salgan de medios tradicionales como la televisión y busquen estar presentes en canales donde los 'retailers' están operando, más cerca de la transacción, del momento de la verdad", afirma De Vicente.

Los nuevos métodos para gestionar datos permiten, por un lado, proporcionar a los clientes mejores métricas de desempeño de las campañas, pero también segmentar audiencias y personalizar los contenidos, señala el CEO.

Una campaña en una tienda puede incrementar en un 25 % de media la venta de ciertos productos, sostiene. EFECOM

El Sol, Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria, vuelve por tercer año consecutivo a Málaga con su 39 edición en la que se acerca a la Inteligencia Artificial o al humor en el proceso creativo, junto a otras cuestiones que abordarán agencias, productoras, anunciantes y profesionales los días 29 y 30 de este mes con el objetivo de defender el cuidado de la creatividad en el sector.

Este encuentro sigue "reivindicando la creatividad como una fuerza transformadora en los negocios y la sociedad", han indicado desde la organización en un comunicado remitido a Europa Press. Su campaña, desarrollada, en esta ocasión, por la agencia PS21, refuerza esta idea con un concepto disruptivo: la primera crema protectora de ideas para concienciar sobre la importancia de cuidar y potenciar la creatividad.

"La creatividad es un recurso valioso, pero también frágil. Como cualquier idea brillante, si no la cuidamos, se erosiona, se apaga y puede desaparecer. En esta 39 Edición de El Sol, queremos hacer un llamado a proteger la creatividad, a darle el espacio y el valor que merece", ha explicado el director de El Sol y socio fundador de La Despensa, Miguel Olivares.

Como cada año, El Sol reunirá a los mejores profesionales del sector en un evento que combina "inspiración, negocio y reconocimiento". La 39 edición incluirá ponencias con figuras clave de la industria y espacios de networking --en el Cine Albéniz-- y la ceremonia de entrega de premios --en el Teatro Cervantes--, donde se celebrarán las campañas más innovadoras.

Durante dos días, el Albéniz se convertirán en el escenario principal de esta programación, que comienza el jueves con las proyecciones de una selección de las mejores campañas de países de Latinoamérica, seguida de la Lista Corta del festival en la categoría Film, según han manifestado desde la organización a través del comunicado.

Por la tarde comenzará el ciclo de conferencias con la intervención de Laura Brown, Head of Advancing Equitable Access en Lions, con la ponencia 'See It, Be It, Change It: Lessons from the Frontlines of Representation', "una mirada a cómo la representación no solo debe existir, sino transformar estructuras y conversaciones en la industria".

Tomarán el relevo Caroline Gregory, Global Brand Director de Axe; Tomás Ostiglia, Executive Creative Director Lola MullenLowe y Presidente del Jurado de la 39 edición de El Sol; y Federico Duberti, Global Business Leader Personal Care de IPG/Unilever, en la conferencia 'Axe. The Power of humour', para hablar de la transformación de la marca: cómo llegaron al humor y el nuevo tono, además de los aprendizajes para asegurar que el humor crezca en cada uno de los pasos del proceso creativo.

A continuación, Genís Roca, Arqueólogo de formación y reconocido especialista en cultura digital y transformación empresarial. Su charla, titulada '¿alegrIA, tonterIA o agonIA?' invitará a reflexionar sobre la Inteligencia Artificial como fenómeno social de largo recorrido, más allá de la moda tecnológica.

El cierre de la sección de ponencias estará a cargo de José Miguel Sokoloff, president CCO de Team Unilever (IPG) y presidente del Global Creative Council de MullenLowe con la ponencia '3 cosas que amo, 3 cosas que odio y 3 cosas que debemos cambiar de nuestra industria', que ofrecerá una mirada personal y crítica sobre el presente y futuro del sector y planteará cuestiones sobre el rol de los profesionales y el valor de la creatividad en un mundo en constante transformación.

El viernes el programa prevé nuevas proyecciones de piezas destacadas de Latinoamérica, así como la bobina de los Clio Awards. Paco Conde, fundador y director creativo de la agencia Activista, ofrecerá una ponencia titulada 'Good Trouble', inspirada en la célebre frase del activista estadounidense John Lewis y en la que explorará "cómo la creatividad puede y debe ser una fuerza disruptiva, capaz de desafiar reglas establecidas y generar un impacto real en la sociedad, la cultura y el medioambiente".

A continuación, tendrá lugar la conferencia 'Samsung. ¿Existe algo más humano que un algoritmo?', con la participación de Alfonso Fernández, CMO & head of direct to consumer (D2C) en Samsung Electronics, y Alejandro Di Trolio, executive creative director en Cheil Worldwide.

Le seguirá 'Interbrand+ MassiveMusic: Rompiendo la barrera del sonido', donde David Cano, director creativo de Interbrand; y Olivia López Gallay, manager creative development de MassiveMusic, enseñarán a usar al sonido como transformador de la percepción, construyendo identidad y generando vínculos emocionales con los consumidores.

Como cierre del programa de contenidos de esta edición, el colectivo Little Spain, formado por Santos Bacana, Cris Trenas y Rogelio González, compartirá su experiencia en la charla 'We're still Little Spain', donde relatarán el recorrido de cinco años desde su origen como colectivo hasta su consolidación como empresa creativa, destacando aprendizajes, revelaciones y errores en el camino.

Ambas jornadas finalizarán con una 'Panzá', proyección especial, abierta al público en general, que incluirá la bobina del festival Cíclope, piezas históricas de El Sol y la bobina de la Asociación de Productoras de Cine Publicitario (APCP), "ofreciendo un repaso visual a la excelencia creativa que ha marcado el camino de la publicidad".

La 39 edición de El Sol culminará el viernes con la ceremonia de entrega de premios en el Teatro Cervantes, acto en el que se reconocerán las ideas, campañas y profesionales que han brillado durante el último año.

El festival, que cuenta con la colaboración de la Universidad de Málaga, en concreto con la Facultad de Ciencias de la Comunicación, seguirá celebrándose en la capital malagueña al menos hasta el año 2032, tras la extensión del acuerdo con el Ayuntamiento de la ciudad.

Jerusalén, 21 may (EFE).- Consciente de que el éxito en Eurovisión sobrepasa la música, el Gobierno israelí financió una campaña en Youtube para pedir el televoto masivo para su candidata, Yuval Raphael, que consiguió llegar al segundo puesto gracias a los puntos que le dio este sistema de votación.

Como ya sucedió en 2024 con la cantante israelí Eden Golan -que quedó en quinto lugar tras recibir 323 votos del público, una cifra solo superada por 6 países desde que se implementó este sistema en 2016-, también este año millones de personas vieron en Internet cómo Raphael les pedía votar 20 veces por ella, fruto de una campaña pagada por el Gobierno israelí.

En la cuenta de Youtube, creada hace un mes, del usuario @Vote4NewDayWillRise -en referencia a la canción israelí 'Un Nuevo Día Amanecerá'- hay publicados desde el 6 de mayo un total de 89 vídeos de la artista israelí, pidiendo apoyo en más de 23 idiomas -desde el portugués o griego, pasando por georgiano, islandés o ucraniano- , que han sido visualizados más de 8,3 millones de veces.

Usando la plataforma de Google el Centro de Transparencia Publicitaria, EFE pudo conocer que el anunciante detrás de estos vídeos es la Agencia de Publicidad del Gobierno de Israel, que según su página web oficial "funciona como un grupo de comunicaciones para diversas oficinas gubernamentales y empresas estatales" para las que realiza "numerosos procesos de marketing que incluyen campañas públicas y sociales".

Esta misma evidencia fue primero demostrada, hace dos días, por el medio de investigación Eurovision News Spotlight, que aseguró que esta agencia estatal israelí está también detrás de anuncios en Youtube en apoyo a la cantante o de instrucciones en Google sobre cómo votar hasta 20 veces por Raphael.

La artista Raphael -superviviente del ataque del 7 de octubre- obtuvo en la final del pasado sábado 297 puntos del público, más que ningún otro concursante. Resultó sorprendente que el público de países como Holanda, España o Francia -críticos con el desplazamiento forzoso y la muerte de más de 53.400 gazatíes- concedió a Israel el máximo de 12 votos.

"Recibí un anuncio en YouTube que decía '¡Vota por Israel en Eurovisión 2025, puedes votar hasta 20 veces!' Están desesperados", escribía el pasado 17 mayo en X el usuario @keewa, en un mensaje similar al de otros internautas. Otros alegaban haber votado 40 o hasta 100 veces por la candidata israelí simplemente usando varias tarjetas SIM. EFE no ha podido verificar estas declaraciones, pese a contactar con algunos usuarios.

La Agencia de Publicidad del Gobierno de Israel, según pudo verificar EFE, es también la entidad anunciante de campañas en línea anteriores contra la agencia de la ONU para los refugiados palestinos (UNRWA) o el grupo legal Fundación Hind Rajab (en honor a la gazatí de 6 años, Hind, asesinada por tropas israelíes) que investiga posibles crímenes de guerra perpetrados por soldados.

Campaña muy similar a la de 'Huracán'

Ya en 2024, otros 15 países contando la categoría 'Resto del Mundo' le dieron sus 12 votos a la actuación de Eden Golan, superando a cualquier otra nación concursante. Y según reveló entonces el diario israelí más leído Yediot Aharonot, ese apoyo fue precedido de una campaña del Ministerio de Exteriores y la Oficina de Publicidad del Gobierno.

En esta ocasión, los vídeos que Golan grabó se subieron a un canal de YouTube específico -eliminado el 12 de mayo de 2024- y recibieron más de 14 millones de visualizaciones, detalla la investigación del diario, que añade: "La campaña se dirigió a un público seleccionado basándose en un análisis exhaustivo de los patrones de votación anteriores de los países y el interés que estos mostraron en la canción 'Huracán'".

David Saranga, representante del departamento de Diplomacia Pública del Ministerio de Exteriores de Israel, confirmó entonces a este medio: "Nosotros, como Ministerio de Asuntos Exteriores, actuamos entre públicos afines para aumentar la votación".

Preguntado el martes por mensajería, Saranga no respondió a EFE al respecto.

Además de anuncios y vídeos dirigidos a un público proisraelí en todo el mundo, un año más 'lobbies' sionistas estadounidenses como 'Birthright Israel' o 'StandingWithUs' -con sede en Los Ángeles- han pedido de forma reiterada el voto por Israel, incluso con vídeos en los que participa la propia Raphael.

En sus apelaciones 'online' ambas organizaciones defienden que no se trata solo de música, sino de "apoyar a Israel en un escenario global", de "luchar" y de "¡levantarse juntos!".

En este impulso participaron también la cuentas oficiales del Estado de Israel, difundiendo material promocional en X, Instagram y Facebook de Raphael, así como las embajadas israelíes en Argentina, Reino Unido y otros países del mundo.

"¡Atención a todos los fans de Eurovisión en Nueva York y más allá! El Consulado General de Israel en Nueva York ha tomado Times Square con un mensaje especial: ¡Vote #6 por Eden Golan y su canción 'Hurricane' este sábado!", publicó en 2024 en su cuenta de X el consulado israelí en la Gran Manzana. Este año, un vídeo promocional de Raphael ha aparecido también en Times Square, pero el consulado no ha hecho pública su autoría. EFE

Así consta en el auto dictado este lunes por el juez Arturo Zamarriego por el que los bomberos del Ayuntamiento de Madrid retiraron a las 00.43 horas de este martes la lona publicitaria de grandes dimensiones con la fotografía del presidente del gobierno, Pedro Sánchez, junto al calificativo "corrupto" colgada en la fachada de un edificio a escasos metros de la Puerta de los Leones del Congreso de los Diputados.

El juez, en respuesta a la denuncia del grupo socialista por injurias y calumnias y ante la negativa de la empresa que colocó la lona a retirarla de forma voluntaria, plantea en el auto si la lona sobrepasa los límites del ejercicio de la libertad de expresión.

Concluye que el uso de la expresión "corrupto" en esa lona junto a la imagen del presidente del Gobierno, la creación de una web denominada 'elcapo.org' y la mención a casos judiciales conocidos popularmente "forman un conjunto claramente lesivo para la reputación" de Pedro Sánchez "que podría suponer un exceso en el ejercicio de la libertad de expresión susceptible de constituir un ilícito penal".

En ese mismo sentido, añade que el lugar elegido, frente al Congreso de los Diputados, "logra dar una mayor repercusión al mensaje difundido", por lo que "la ubicación también refuerza el contenido atentatorio" contra el prestigio del jefe del Ejecutivo.

El juez sostiene que el exterior del Congreso es un espacio que "ha de verse libre de la contienda política, la cual ha de quedar limitada al interior de las Cortes Generales para así proteger el libre ejercicio de la función de los representantes de la voluntad popular".

Por todo ello, el magistrado planteó la posible comisión de un delito contra el honor realizado con publicidad y ordenó la retirada de la pancarta.

Además del PSOE, la comunidad de propietarios del edificio en cuya fachada estaba colgada desde este lunes la lona había solicitado su retirada a la empresa responsable de su instalación y denunciado los hechos a la Policía.

La fachada se encuentra en obras, por lo que la comunidad acordó alquilar este espacio para publicidad mientras durasen los trabajos, pero, según aseguraron a EFE fuentes de la comunidad de propietarios, en ningún momento se les comunicó que se emplearía para este tipo de propósitos. EFE

Apoyados por dos camiones escala y agentes de Policía Nacional, que han acordonado la zona y cortado calles adyacentes, los bomberos del Ayuntamiento de Madrid han descolgado la lona gigantesca contratada para su instalación por la organización Hazte Oír.

El secretario general de esta organización, Javier María Pérez Roldán, ha manifestado esta noche a EFE que recurrirán a los juzgados esta retirada de la lona, que habían pagado para que permaneciera durante 15 días, y ha criticado "la urgencia y la clandestinidad con la que se ha actuado".

La lona, ha explicado, cumple todos los requisitos administrativos, todas las licencias, y, ha añadido: "en vez de retirar la lona lo que desearíamos es que retirasen de una vez por todas a Pedro Sánchez. Lo que está haciendo no tiene nombre, solo describimos una realidad: todos los casos de corrupción que hay hoy abiertos y cuyos protagonistas son líderes socialistas principalmente".

La comunidad de propietarios del edificio en cuya fachada estaba colgada desde este lunes la lona solicitó su retirada a la empresa responsable de su instalación y denunció los hechos a la Policía.

La fachada se encuentra en obras, por lo que la comunidad acordó alquilar este espacio para publicidad mientras durasen los trabajos, pero, según aseguraron a EFE fuentes de la comunidad de propietarios, en ningún momento se les comunicó que se emplearía para este tipo de propósitos.

A esta denuncia se sumó la presentada por el PSOE por un presunto delito de injurias y calumnias contra los autores y responsables de la colocación de la lona.

La lona publicitaria fue pagada por la asociación Hazte Oír, que actúa como acusación popular en distintos procedimientos judiciales que afectan al entorno de Pedro Sánchez.

Según informó Hazte Oír en una nota de prensa, con ella quieren denunciar la "corrupción que rodea al entorno político y personal" del presidente del gobierno. EFE

La Comisión Europea ha acusado este jueves a la red social china TikTok de violar la Ley de Servicios Digitales europea (DSA, por sus siglas en inglés) por la falta de transparencia en su biblioteca de anuncios, pese a la obligación de las grandes plataformas de registrar datos sobre el contenido, el perfil objetivo y quién financia la publicidad en su sistema.

La normativa comunitaria permite ahora a la compañía asiática un plazo para examinar y responder a las acusaciones, pero este paso formal abre la vía al Ejecutivo comunitario para imponer multas de hasta un 6% del volumen de negocio anual mundial de TikTok si persiste en el incumplimiento pasado ese periodo.

Lo que reprochan los servicios comunitarios a la empresa es que TikTok no proporciona la información necesaria sobre el contenido de los anuncios, los usuarios a los que se dirigen estos anuncios y quiénes pagaron por ellos.

Además, el registro (o 'repositorio') que ha puesto en marcha TikTok como parte de las demandas de la DSA no cumple con el requisito de permitir al público buscar anuncios de forma exhaustiva sobre la base de esta información, lo que limita la utilidad de la herramienta.

Bruselas considera "fundamental" la biblioteca de anuncios para que los investigadores y la sociedad civil detecten anuncios fraudulentos, campañas de amenazas híbridas, así como operaciones de información coordinadas y anuncios falsos, también en el contexto de las elecciones.

En su investigación, los servicios comunitarios se apoyaron en el análisis de documentos internos de la empresa, la puesta a prueba de las herramientas de TikTok y entrevistas con expertos en la materia.

La orden judicial que obliga a Google a desmembrar su negocio de tecnología publicitaria representa un punto de inflexión financiero y estratégico tanto para la compañía como para el mercado global de publicidad digital. La sentencia, emitida en abril de 2025 tras años de investigaciones en Estados Unidos y Europa, concluyó que Google había mantenido un monopolio ilegal al controlar simultáneamente varias capas del ecosistema publicitario: desde las herramientas utilizadas por los editores para vender espacios, pasando por el mercado de subastas en tiempo real, hasta la plataforma donde los anunciantes compran los anuncios. Este control vertical le permitió actuar, a la vez, como comprador, vendedor y operador de la subasta, generando un conflicto estructural que restringía la competencia y elevaba los costos para editores y anunciantes.

Desde una perspectiva financiera, la decisión de fragmentar el negocio publicitario de Google supone la pérdida de activos que generan entre el 12 % y el 15 % de sus ingresos anuales, con márgenes operativos superiores al promedio del resto de unidades de la compañía. Dado que más del 80 % de los ingresos de Alphabet provienen de la publicidad, esta división no solo es crítica por su aporte directo, sino también por las sinergias que ofrecía al nutrir de datos a su motor de búsqueda, a YouTube y a sus estrategias de inteligencia artificial. La plataforma AdX llegó a concentrar hasta el 90 % de las transacciones de publicidad display en ciertos mercados, consolidando a Google como un verdadero guardián del acceso al inventario publicitario digital.

La fragmentación del negocio abre un escenario con oportunidades y riesgos para el mercado publicitario. En el corto plazo, podría generar una reducción de entre el 5 % y el 15 % en las tarifas de intermediación, al eliminar los incentivos que tenía Google para inflar precios desde su posición dominante. Tanto editores como anunciantes podrían beneficiarse inicialmente de menores costos y una mayor transparencia en la cadena de valor. No obstante, estos beneficios dependerán en gran medida de quiénes adquieran las unidades escindidas y de su capacidad para operar de manera verdaderamente independiente y competitiva. Persiste el riesgo de que estos activos terminen integrados en conglomerados tecnológicos o fondos de inversión con estrategias similares a las de Google, reproduciendo las mismas dinámicas de concentración bajo nuevas estructuras.

Desde una perspectiva financiera, la operación de escisión es altamente compleja. No se trata solo de separar productos y tecnología, sino también contratos vigentes, relaciones comerciales, equipos de ingeniería y bases de datos. La valoración de estos activos —estimada por analistas entre 20,000 y 30,000 millones de dólares— podría verse afectada por las restricciones regulatorias que enfrentará el nuevo propietario, especialmente en lo relativo al acceso y uso de datos que, hasta ahora, alimentaban de forma integrada el ecosistema de Google. Actores estratégicos como The Trade Desk, Magnite o Amazon podrían considerar adquirir estas unidades para fortalecer su presencia en el ecosistema programático. Asimismo, fondos de private equity como Thoma Bravo, Silver Lake o Apollo surgen como posibles interesados, atraídos por los sólidos flujos de caja y los márgenes históricamente altos del negocio adtech.

La fragmentación del negocio publicitario de Google coincide con señales claras de desaceleración en su crecimiento. La compañía ya venía enfrentando una menor expansión de ingresos debido al auge de plataformas impulsadas por inteligencia artificial, el endurecimiento de las regulaciones de privacidad y la entrada de nuevos competidores en el ecosistema digital. La pérdida de integración vertical no solo representa un recorte directo en una de sus principales fuentes de ingresos, sino que también debilita su capacidad para apalancar datos publicitarios en el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial, lo que compromete una de sus ventajas competitivas más decisivas frente a rivales emergentes.

La fragmentación forzada de Google no es solo una corrección legal; es una redistribución de valor en el ecosistema digital. Para Google, significa la pérdida de una arquitectura que le permitía capturar márgenes extraordinarios y consolidar su dominio estratégico. Para el mercado, representa la promesa de una mayor competencia, aunque esta dependerá no solo de la separación formal de activos, sino también de la eficacia de la regulación y supervisión de las nuevas estructuras empresariales. La historia ha demostrado que dividir no siempre implica competir: si los activos escindidos terminan en manos de nuevos gigantes, las dinámicas de concentración podrían perpetuarse bajo otros nombres. La verdadera transformación dependerá de que los reguladores eviten que esta fragmentación se convierta en una redistribución simbólica del control.

"Ningún profesional sanitario debe recomendar el consumo de alcohol", afirman en el comunicado donde proponen al conjunto de la sociedad promover la filosofía de que, respecto al alcohol, 'cuanto menor sea el consumo, mayores serán los beneficios para la salud' ya que no existe un umbral de consumo seguro de esta sustancia.

"Si bien el consumo cero de alcohol puede no ser una meta inmediatamente alcanzable para toda la población, resulta imprescindible en determinados grupos y circunstancias: personas menores de edad, jóvenes, durante la gestación y la crianza y entre las personas que conducen vehículos. En estos casos, la abstención total debe constituir un objetivo innegociable para la salud pública", afirman.

En primer lugar, demandan que se alineen los impuestos del alcohol con la media europea para reducir el consumo, especialmente en menores y población vulnerable. El impuesto debería tener dos componentes, uno lineal para todas las bebidas con alcohol (precio mínimo unitario) y otro proporcional al grado alcohólico.

Asimismo, una regulación estricta la publicidad, la promoción y el patrocinio, directo o indirecto, de las bebidas alcohólicas en medios convencionales y digitales ("influencers" incentivados). Especialmente en recintos educativos y deportivos, o cualquier espacio donde acudan personas menores.

"Las bebidas 0,0 también deben estar incluidas en esta regulación por evocar el consumo de bebidas alcohólicas y servir de puerta de entrada a personas que no deben consumir alcohol", advierten.

Asimismo, piden que se desarrolle un etiquetado de bebidas alcohólicas con mensajes sobre contenido energético, el perfil nutricional, los riesgos en personas menores de edad y embarazadas, los riesgos en conducción de vehículos y los riesgos genéricos para la salud, incluido algunos tipos de cáncer.

"Este etiquetado tiene evidencia científica en la reducción del consumo de alcohol y la protección de la ciudadanía frente a la manipulación de colectivos con intereses económicos en la producción, distribución y su comercialización. Las personas consumidoras tienen derecho a esta información para tomar sus decisiones", afirman.

Por otro lado, una mayo vigilancia del consumo en la calle, y apela a que los ayuntamientos cumplan sus propias normativas al respecto. "Las multas por este comportamiento podrían sustituirse también por el acceso a programas educativos sobre el alcohol. Reforzar vigilancia de alcohol al volante, con el objetivo 0,0", inciden.

Y ven indispensable regular estrictamente los puntos de venta, horarios y accesibilidad especialmente para las personas menores de edad. Es importante regular la exposición de las bebidas alcohólicas en locales de venta y supermercados. Además, en la hostelería, prohibir las ofertas y promociones 2x1, happy hours, etc. Asimismo, hay que evitar divulgar premios y sorteos dirigidos a jóvenes en internet, prohibir venta de bebidas para niños que emulen bebidas alcohólicas, etc.

Asimismo, ven necesario implementar programas educativos para la prevención del consumo de alcohol validados en población escolar, incorporando la participación de las familias; mejorar la asistencia sanitaria y social, así desde las sociedades científicas y administraciones sanitarias se debería impulsar el cribado, la formación en intervención breve en consumo de riesgo y perjudicial de alcohol mediante programas específicos de formación en pregrado y postgrado, así como en la formación continuada de los servicios de salud.

Además de mejorar la asistencia a pacientes con problemas de alcohol evitando el estigma cuando acceden al sistema sanitario. considerar una financiación sostenible y contemplar los programas de reducción de daños por alcohol. Y promover ocio libre de alcohol, con el fin de normalizar conductas de no consumo y actitudes positivas hacia un estilo de vida libre de alcohol.

Finalmente, concluyen, "resulta imprescindible financiar programas de investigación dirigidos a la prevención de los problemas relacionados con el alcohol, a la traducción de sus hallazgos en medidas políticas basadas en la evidencia y a la evaluación de impacto en salud de su implementación".

Las sociedades, que agrupan decenas de miles de profesionales del ámbito de la Atención Primaria, Medicina Interna, Salud Pública y Epidemiología, Pediatría, Ginecología, Enfermería o Nutrición, han suscrito un manifiesto común para dejar claro que "alcohol, cuanto menos, mejor".

Causante de 15.000 muertes al año, el alcohol es la segunda causa prevenible de mortalidad y se asocia a más de 200 enfermedades y problemas de salud, como la hepatopatía crónica por alcohol y otras cardiacas o vasculares (hipertensión arterial, insuficiencia cardiaca, ictus, cirrosis, fibrilación auricular) además de 7 tipos de cáncer.

Además, es causante de adicción, psicopatologías, lesiones (personales y a terceras personas) y problemas sociales (familiares, laborales, peleas, siniestros viales, trastornos del espectro alcohólico fetal, etc). En el 28 % de los accidentes de tráfico mortales, el conductor había dado positivo en alcohol.

"No existe ningún nivel de consumo beneficioso para la salud por lo que no son aceptables los términos 'consumo moderado' ni 'consumo responsable'. Ningún profesional sanitario debe recomendar el consumo de alcohol", zanjan.

Tanto el consumo habitual de riesgo como el intensivo ocasional ('binge drinking') se asocian con problemas de salud; en menores de edad, altera el desarrollo cerebral y predice problemas futuros de comportamiento y rendimiento académico.

Según la última encuesta Estudes, el 53,6 % de los menores de 14 a 18 años han consumido alcohol en el último mes y se han emborrachado el 20,8 %; el estudio Edades revela que revela que un 63,5 % de adultos ha bebido en el último mes y un 16 % lo ha hecho en modo de atracón.

Aunque reconocen que "el consumo cero de alcohol puede no ser una meta inmediatamente alcanzable para toda la población", instan a priorizar a los menores, jóvenes, embarazadas y conductores, en los que "la abstención total debe constituir un objetivo innegociable para la salud pública".

Para ello, proponen:

- Reducir la demanda, introduciendo en los impuestos dos componentes: uno lineal para todas las bebidas y otro proporcional al grado alcohólico.

- Regular de forma estricta la publicidad, la promoción y el patrocinio, directo o indirecto, especialmente en recintos educativos y deportivos, o cualquier espacio donde acudan personas menores, incluyendo las bebidas 0,0.

- Desarrollar un etiquetado con mensajes sobre contenido energético, perfil nutricional, los riesgos en menores y embarazadas, los genéricos para la salud, incluido algunos tipos de cáncer, y para la conducción.

- Vigilar la prohibición de beber en la vía pública, apelando a que los ayuntamientos cumplan sus propias normativas.

- Reducir la oferta: Regular estrictamente los puntos de venta, horarios y accesibilidad especialmente para menores, con especial atención a la exposición en locales de venta y supermercados. Además, plantean prohibir las ofertas y promociones 2x1 o 'happy hours' en hostelería.

- Implementar programas educativos para la prevención del consumo en población escolar incorporando la participación de las familias.

- Mejorar la asistencia sanitaria y social, impulsando el cribado y la formación en Intervención Breve en consumo de riesgo y perjudicial de alcohol mediante programas específicos de formación en pregrado y postgrado, así como en la formación continuada de los servicios de salud.

- Promover ocio libre de alcohol, con alternativas saludables destinadas especialmente a la población joven y a las familias.

- Priorizar la investigación en prevención. EFE

El mundo de los derechos en el ámbito de la música es realmente complejo. Los derechos por la autoría, la grabación o el uso de las canciones pueden convertirse en un auténtico quebradero de cabeza, que ha dado paso a grandes polémicas recientes como la publicación de Kanye West de sus contratos en las redes sociales o el remake de Taylor Swift de sus propias canciones cuando un fondo de inversión adquirió los derechos de sus primeros álbumes.

La mayoría de artistas musicales internacionalmente conocidos no suelen estar, sin embargo, al tanto de todos los detalles y matices sobre quién puede utilizar o no sus canciones. Algo que también ha dado lugar a anécdotas realmente sorprendentes, como la reciente entrevista de Enrique Bunbury con la periodista de Rock FM Marta Vázquez.

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El cantante y compositor español, reconocido por haber liderado durante más de doce años la famosa banda Héroes del Silencio, es una de las figuras musicales más reconocidas en España. Cuenta, también, con una imponente carrera en solitario a finales de los 90 con trabajos destacados como su tercer disco, Flamingos, con el que vendió cientos de miles de copias en un trabajo que incluía canciones como Lady Blue o El club de los imposibles.

Sin embargo, los fans de Héroes del Silencio todavía recuerdan la voz de Bunbury en canciones como Maldito duende, Héroe de leyenda o La chispa adecuada. Una lista en la que tampoco puede faltar la archiconocida Entre dos tierras, tema insigne del grupo que además, goza de una ya prolongada presencia en los televisores españoles al aparecer en los anuncios de seguros de la Mutua Madrileña. Algo que parece que el cantante desconocía... hasta su entrevista con Marta Vázquez.

Lo trascendental frente a los seguros

“No sé si te pasa que, cuando escuchas la intro de Entre dos tierras, se te escapa un ‘Hola, que me ha subido el precio del seguro’”, bromea la periodista con el cantante en una entrevista que ha sido publicada en Rock FM. El cantante, sin embargo, no parece saber a qué se refiere Vázquez. “¿No has visto lo de la Mutua?“, pregunta sorprendida ella, “¿no te ha llegado ningún comentario de la Asociación de Héroes del Silencio?“. “Ni la más remota idea”, responde él.

Ante la negativa de Bunbury, la entrevistadora le explica que los acordes iniciales de Entre dos tierras aparecen en unos anuncios de la Mutua que llevan ya mucho tiempo apareciendo en los televisores de España. Así, mientras los oyentes identifican la canción y tararean los primeros versos (Te puedes vender / Cualquier oferta es buena / Si quieres poder) mientras los protagonistas dicen: “Adiós. Me voy a la Mutua”.

Este hecho hizo que muchos seguidores del grupo protestaran en redes sociales. Heroes del Silencio se caracterizó durante toda su carrera por sus místicas y reflexivas letras en las que trataban temas universales, así como distintas críticas al sistema y a la sociedad, además de un incuestionable espíritu de rebeldía. Esta postura, de hecho, hizo que la banda tuviera tantos seguidores para los que las letras de cada una de sus canciones lanzaban un mensaje totalmente contrario a lo que supondría, para muchos, una compañía de seguros.

“En algún momento habremos dicho que sí”

“No es posible, Enrique”, sigue sin dar crédito Marta Vázquez, que incluso le asegura al cantante que no conocer ese anuncio es vivir “en una caverna”. “Bueno”, contesta el cantante, “en una caverna... en los Ángeles”. “Pues esto ha sido una revolución súper polémica”, le asegura la periodista, a lo que el músico responde que supone que seguramente desde la Mutua Madrileña habrán “pedido permiso” para usar Entre dos tierras. “En algún momento habremos dicho que sí”.

Es entonces cuando la entrevistadora le pregunta si entonces él no ha tenido nada que ver con esta decisión. “Esto debe ser como Biden cuando firmaba así, sin saber muy bien el qué”, ha bromeado Bunbury, que no parece estar al tanto de la indignación que, para muchos fans de Héroes del Silencio, supuso escuchar esa canción.

La fecha límite para la presentación de ofertas finalizará el 6 de marzo a las 14.00 horas, según señala el Gobierno regional en una nota de prensa.

Este contrato tendrá una duración de un año prorrogable por tres periodos anuales, evaluando cada año la continuidad de las acciones publicitarias y adaptándolo a las dinámicas del mercado.

Y cuenta con un importe máximo del contrato es 400.000 euros anuales.

Para la valoración de las propuestas de marketing efectuadas por las aerolíneas que respondan a la oferta pública, además del precio y la conectividad, se establecen criterios que tienen en cuenta la idoneidad de las acciones promocionales, así como su impacto.

Las ofertas deberán presentar conectividad aérea entre el aeropuerto de Bucarest y el Seve Ballesteros-Santander con dos frecuencias semanales durante todo el periodo de verano.

Con el objetivo de maximizar la exposición de Cantabria como destino turístico, conectar con la audiencia objetivo y fomentar el interés por visitar la región, el contrato combina acciones en soportes de compañías aéreas, medios idóneos para la promoción turística de los destinos con gran capacidad de impacto.

La empresa de Cantabria Cantur destaca que Bucarest "se consolida como un mercado estratégico, ideal para diversificar la demanda y fomentar la desestacionalización" del turismo en Cantabria, "alineándose" con los objetivos del Plan de Marketing Turístico 2023-2024, documento que recoge las líneas básicas de actuación en materia publicitaria del destino Cantabria.

La ruta Bucarest-Santander generó un impacto económico de 656.588 euros durante el segundo semestre de 2024, con un gasto medio por pasajero de 153,58 euros.

Los pasajeros no residentes representan el 59,11 por ciento, mientras que los extranjeros constituyen la mayoría, con un 83,96 por ciento del total de viajeros.

Además, Rumanía proyecta un crecimiento del Producto Interior Bruto del 2,8 % para 2025, un entorno de recuperación económica, con potencial para el crecimiento del turismo, "que ofrece una oportunidad y subraya la importancia estratégica de esta conexión para la diversificación de la demanda turística internacional en Cantabria". EFECOM

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Cuando alguien se muda de una región a otra, es habitual encontrarse con pequeñas diferencias culturales y cotidianas que pueden sorprender. Desde las costumbres gastronómicas hasta el horario comercial, pasando por aspectos menos evidentes como la forma en que se emite la publicidad en televisión. Esto es precisamente lo que ha llamado la atención de Jesús Rivas, un andaluz residente en Canarias, quien ha compartido en redes sociales su sorpresa al descubrir una particularidad televisiva en el archipiélago.

En un vídeo de TikTok, el creador de contenido comenta su experiencia mientras veía 'La isla de las tentaciones' en Telecinco y notaba algo inusual durante las pausas publicitarias: "En Canarias no existen los anuncios", comenta. En lugar de los típicos spots de productos, la emisión mostraba únicamente imágenes de las islas acompañadas de música ambiental. "No hay un anuncio de champú, no hay un anuncio de refrescos... simplemente enseñan la isla", explica Rivas, quien reconoce que antes de mudarse desconocía este detalle.

El vídeo, que ha generado un gran número de comentarios, muestra cómo los espectadores en Canarias pueden experimentar la televisión de manera diferente a los de la península. "Si eres peninsular, seguramente no lo sabías", afirma el tiktoker. Además, plantea una duda que muchos se han hecho: ¿por qué ocurre esto en Canarias y no en el resto de España?

UNA DESCONEXIÓN REGIONAL EN LA PUBLICIDAD

Lo cierto es que no todas las cadenas de televisión canaria presentan esta particularidad. La razón detrás de este fenómeno se debe a la desconexión regional que aplican grupos audiovisuales como Mediaset y Atresmedia en Canarias. Esta medida permite que los anunciantes locales emitan publicidad dirigida específicamente al público canario y que las marcas nacionales puedan adaptar sus campañas a este mercado.

Sin embargo, cuando los espacios publicitarios no se ocupan, se rellenan con vídeos promocionales de las islas, algo que sorprende a quienes desconocen esta peculiaridad televisiva.

Mediaset España abordó esta desconexión en un comunicado de 2022, cuando anunció la habilitación de una señal específica para Canarias en Movistar+. Según la compañía, esta segmentación permite a los anunciantes mejorar el alcance de sus campañas y conectar de manera más efectiva con el público del archipiélago.

Este formato sigue llamando la atención de quienes visitan o se mudan a Canarias, especialmente en programas de gran audiencia como La isla de las tentaciones, donde los cortes publicitarios convencionales dan paso a imágenes de paisajes locales que promocionan el turismo y destacan los atractivos de las islas.

En una sociedad donde los contenidos se viralizan por un tiempo acotado, la publicidad lucha por la atención del público. A partir de su experiencia, Marcelo afirma que “el arte está en encontrar cómo mi marca puede subirse a eso”, aprovechar la masificación y alcanzar su objetivo.

El riesgo, la disrupción, ¿creés que son características necesarias del marketing actual?

Sin duda. Nos hemos dado cuenta de que el consumidor no quiere ver la publicidad, que nos “skipea” en redes sociales o hace zapping en la tele. Entonces, el desafío es cómo hacer para que tu marca se filtre en los contenidos y así involucrarse en la agenda social de los consumidores. Asumir que la gente no quiere la publicidad tradicional y trabajar para formar parte del contenido.

El riesgo, además, puede trabajarse y minimizarse; no necesariamente implica autodestrucción, sino una gran oportunidad para diferenciarse. En un libro que escribí hace unos años recorro el camino del riesgo, entendiendo que es una chance para diferenciarse.

En una era donde la experiencia del cliente es clave, ¿cómo puede integrarse el marketing a la cadena de valor?

Hoy la experiencia y el vínculo del consumidor con la marca son determinantes. Siempre digo que voy muy seguido a una cafetería muy conocida, y la verdad no sé si el café es el más rico, pero lo que vivo es la experiencia: cómo me atienden, me llaman por mi nombre, el tipo de servicio y producto, las comodidades. El gran foco hoy está en todo lo que circunda y contiene al producto, que llamamos experiencia.

¿Qué lecciones del marketing pueden inspirar a sectores tradicionales como la logística?

Las lecciones tienen que ver con el conocimiento del cliente. Vivimos una etapa de segmentación y atomización de mensajes. Es muy difícil que una marca genere un contenido único que llegue a todos, porque los tonos, mensajes y “moods” de distintas zonas son diferentes. El aprendizaje es conocer bien a tu audiencia para conmoverla y captar su atención.

¿Qué momento considerás que marcó un antes y un después en tu camino profesional?

Para aquel que me conoce, sin duda la campaña promocional viral para la que trabajé en octubre de 2017 marcó un quiebre en mi carrera profesional. Si bien yo venía construyendo comunicaciones disruptivas distintas, aquella fue una campaña que trascendió la Argentina, incluso se volvió un tema de conversación nacional y sin duda eso me marcó.

Y me llevé muchísimos aprendizajes a partir de esa experiencia. Detrás de cada decisión, detrás de cada toma de liderazgo, uno puede recoger un aprendizaje, una experiencia relacionada con el “real time”, la escucha social y el valor del riesgo. Realmente fue una lección múltiple.

¿La inteligencia artificial está generando un síndrome del impostor entre los creativos?

No sé si genera un síndrome. Nosotros vemos la inteligencia artificial como una herramienta muy buena, un complemento al valor de las ideas. Resuelve eficientemente cuestiones de producción, realización y costos. Escuchaba que mucha gente piensa en la inteligencia artificial como en un robot de cocina: creen que ponés todo adentro, apretás un botón y sale la torta decorada. No es así. La IA te prepara la masa, pero después la tenés que cocinar, decorar, ponerle la velita... Ayuda en el proceso, pero no lo resuelve completo. Es una herramienta indispensable para estos tiempos.

¿Tenés alguna forma particular de cuidar tu creatividad?

Creo que la clave hoy tiene que ver con el “insight” social. Cada día hay temas virales por poco tiempo, y el arte está en encontrar cómo mi marca puede subirse a eso. La promo de eliminatorias del 2017 fue así: sabíamos que había un fantasma en la mente de los argentinos y sobre eso montamos una promoción.

El arte está en tener sensibilidad para captar de qué habla la gente y cómo conectar con eso. Se trata de tener la sensibilidad de ver dónde puede haber algo interesante o cómo conectar mi marca con eso que sucede. Es un poder de observación básicamente.

¿Qué consejo le darías a quien hoy arranca en marketing y quiere hacer un camino de impacto en sectores como la logística o el comercio exterior?

Le recomendaría desarrollar habilidades blandas, los comportamientos. Todos salimos de la universidad con formaciones similares, pero el marketing hoy más que nunca requiere escucha activa, liderazgo, sensibilidad para conectar. Cuando miro una vidriera no lo hago como consumidor, sino buscando ideas para mi mundo. La diferencia estará en cómo se posicionan frente a la profesión: como espectadores o protagonistas.

Madrid, 30 ene (EFE).- La Audiencia Nacional ha rebajado de 8 a 4,5 millones una sanción impuesta por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) a Vodafone por llevar a cabo prácticas de publicidad y venta a clientes que pese a haber manifestado de forma activa su oposición seguían recibiendo llamadas y mensajes.

En una sentencia fechada el pasado 29 de octubre a la que ha tenido acceso EFE, la sala de lo contencioso estima parcialmente el recurso de la operadora contra una resolución de mayo de 2021 de la AEPD.

Protección de datos impuso a Vodafone una serie de sanciones por distintos comportamientos a la hora de comercializar sus productos, a través de llamadas telefónicas y mediante envío de comunicaciones comerciales electrónicas (mensajes SMS y correos electrónicos).

La compañía ignoró la oposición de los clientes, que siguieron recibiendo llamadas y comunicaciones de todo tipo pese haber ejercido su derecho a no recibirlas y en algunos casos habiéndose apuntado a la lista "Robinson", que excluye al usuario de las prácticas comerciales.

Vodafone alegaba que en muchos casos externaliza estas labores, pero la Audiencia ratifica la sanción al entender que la operadora es responsable del comportamiento de aquellos que comercializan o publicitan sus productos.

Sin embargo, los magistrados rebajan la cuantía al entender que no se puede deducir que de su comportamiento Vodafone lograra un beneficio concreto, y tampoco que su actuación fuera negligente, ya que no tiene manera de controlar el comportamiento de los agentes colaboradores y no se trata por tanto de un hecho puntual que deba ser sancionado. EFE