Pan American Energy lanzó una nueva edición de su programa de Jóvenes Profesionales para incorporar talento joven a partir de julio de 2026 en sus principales sedes operativas en Argentina.

Las inscripciones estarán abiertas hasta el 4 de mayo a través de la página www.jovenesprofesionalespae.com.ar.

Los seleccionados formarán parte de equipos responsables de proyectos estratégicos y atravesarán rotaciones por áreas, tutorías y mentorías con profesionales senior, como parte de una capacitación de un año orientada a prepararlos para futuras posiciones de responsabilidad.

Desde 2018, más de 235 participantes han formado parte de esta iniciativa, dirigida a graduados y estudiantes avanzados de carreras como Ingeniería, Ciencias de Datos, Finanzas, Economía, Física y Matemática.

Victoria Traverso, gerente corporativa de Atracción, Aprendizaje y Desarrollo de Talento, destacó que el objetivo del programa es formar profesionales integrales, con visión y liderazgo para anticipar y abordar los retos del sector energético. “En un contexto donde la industria energética evoluciona constantemente, en PAE buscamos jóvenes talentos que quieran impulsar esa transformación y ser protagonistas del futuro. Nuestro programa apuesta a formar profesionales integrales, con visión y liderazgo para anticiparse, desafiar lo establecido y dar forma a los desafíos que vienen”, destacó la ejecutiva.

El proceso contempla el desarrollo de habilidades a través de la participación activa en iniciativas clave para las operaciones y el crecimiento de la compañía.

Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy (PAE), puso en el centro de la escena el modelo que permitió el desarrollo de Vaca Muerta y advirtió sobre la necesidad de no alterar ese equilibrio en un momento en el que el mundo busca nuevos proveedores de energía por fuera de zonas en conflicto. En un contexto atravesado por tensiones geopolíticas en Medio Oriente y una creciente competencia global por el gas, el empresario fue contundente “lo que hay que hacer es no cambiar”.

Lo dijo durante la presentación de Vaca Muerta. Tesoro y faro para la Argentina, el nuevo libro de Jorge Augusto Sapag, exgobernador de Neuquén. Bulgheroni, quien además escribió el prólogo del libro, aprovechó el encuentro para trazar un diagnóstico sobre el presente de la cuenca y, sobre todo, marcar las condiciones necesarias para sostener su crecimiento en el largo plazo.

“El mayor valor que tenemos es que se armó una sinergia entre Estado, provincias, empresas y sindicatos que no hay que cambiar”, afirmó. La definición sintetiza el consenso que, según el ejecutivo, permitió transformar a Vaca Muerta en uno de los activos energéticos más relevantes del mundo.

Para Bulgheroni, la estabilidad es la variable central. “El punto número uno es el precio del barril. Hoy más que nunca incide en este futuro”, advirtió. Y reforzó la idea con una frase que atravesó toda su exposición “lo que hay que hacer es no cambiar”.

En ese marco, remarcó que la estabilidad macroeconómica y regulatoria que consiguió el Gobierno Nacional resulta indispensable para sostener el desarrollo de la principal formación no convencional del país, en un escenario internacional cada vez más competitivo.

El empresario repasó además el punto de partida de la industria, cuando el agotamiento de los recursos convencionales ponía en jaque al sector. “Había problemas existenciales”, señaló. Frente a ese escenario, planteó, la salida fue apostar a “soluciones innovadoras, arriesgadas y difíciles, basadas en la tecnología”.

Ese proceso, explicó, implicó “convencer, entusiasmar y buscar soluciones”, y fue el que permitió atravesar momentos de fuerte incertidumbre y sentar las bases del desarrollo actual.

En paralelo, puso el foco en la escala del desafío global. Mencionó el desarrollo de los no convencionales en Estados Unidos y advirtió que la competencia es cada vez más intensa. “Hay 50.000 locaciones y otros tantos pozos a perforar. No queda mucho más”, señaló. Es por eso que destacó el posicionamiento de la Argentina: “No hay otro lugar en el mundo, salvo Canadá, que tenga la dimensión, la importancia y la madurez que tiene la cuenca argentina”.

La apuesta exportadora

Uno de los ejes centrales de su exposición fue el gas natural licuado (GNL), en momentos en que la Argentina busca posicionarse como exportador relevante en el mercado global.

En ese sentido, PAE avanza junto a otras compañías en el desarrollo de Southern Energy S.A. (SESA), el vehículo creado para llevar adelante el proyecto exportador conocido como Argentina LNG. La iniciativa contempla una primera etapa con la instalación del buque licuador Hilli Episeyo y una inversión inicial estimada en torno a los USD 7.000 millones en infraestructura.

En una segunda fase se incorporará un nuevo buque de licuefacción, el MKII, junto con la construcción de un gasoducto dedicado que conectará Vaca Muerta con la costa de Río Negro. Con ambas unidades operativas, la capacidad conjunta alcanzaría unas 6 millones de toneladas anuales.

En ese marco, el consorcio liderado por PAE —integrado también por YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG— firmó recientemente un contrato por más de USD 7.000 millones para exportar gas natural licuado argentino a Alemania.

La contraparte será la estatal Securing Energy for Europe (SEFE). El acuerdo establece la venta de 2 millones de toneladas anuales de GNL durante ocho años a partir de fines de 2027, un volumen que cubrirá cerca del 80% de la capacidad operativa del Hilli Episeyo, que operará frente al Golfo San Matías.

Sobre ese acuerdo, Bulgheroni dejó una de las definiciones más fuertes de su exposición, al poner el foco en la oportunidad de posicionar a la Argentina como proveedor global de energía.

“Tenemos que vender a la Argentina al mundo, vender el GNL de la Argentina al mundo”, sostuvo.

Y sumó una anécdota sobre la negociación. “El año pasado hicimos ese convenio con SEFE, que es el que compraron las primeras dos millones de toneladas. La verdad es que fue bastante complicado. En un momento dado yo estaba seguro de que me iban a llamar a las tres de la mañana para cambiar el precio y para decirme que esto no iba a andar”.

Sin embargo, el desenlace fue otro. “Hoy parecen héroes nacionales. Les han puesto una estatua en Berlín, porque encontraron un lugar lejos en el mundo que tiene gas”, ironizó.

El trasfondo de estas declaraciones es un escenario internacional atravesado por conflictos geopolíticos, en el que los países buscan diversificar sus fuentes de abastecimiento energético y reducir su dependencia de regiones inestables.

En ese contexto, Bulgheroni planteó que la Argentina tiene una oportunidad concreta de insertarse en el mercado global como proveedor confiable. “Tenemos que ser conscientes de que faltan oportunidades de crecimiento en otros mercados y que la experiencia de Estados Unidos puede conectarse con nuestro desarrollo”, sostuvo.

El consorcio Southern Energy (SESA), integrado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG, concretará la semana próxima en Berlín la firma de un contrato por más de USD 7.000 millones para exportar gas natural licuado (GNL) argentino a Alemania. La contraparte será la estatal alemana Securing Energy for Europe (SEFE).

El convenio establece la venta de 2 millones de toneladas anuales de GNL durante ocho años a partir de fines de 2027. Ese volumen cubrirá cerca del 80% de la capacidad operativa del primer buque licuador, el Hilli Episeyo, que operará frente al Golfo San Matías, en Río Negro.

Según las proyecciones, el contrato podría generar ingresos superiores a los USD 7.000 millones durante su vigencia, dependiendo de la evolución de los precios internacionales.

Southern Energy es el vehículo creado para desarrollar el proyecto exportador conocido como Argentina LNG. La iniciativa contempla una primera etapa con la instalación del Hilli Episeyo y una inversión inicial estimada en torno a los USD 7.000 millones en infraestructura. En una segunda fase se incorporará un nuevo buque de licuefacción, el MKII, y un gasoducto dedicado que conectará Vaca Muerta con la costa de Río Negro. Con ambas unidades operativas, la capacidad conjunta alcanzaría unas 6 millones de toneladas anuales.

El presidente de Southern Energy, Rodolfo Freyre, sostuvo que el convenio con SEFE “constituirá la primera venta a gran escala de LNG desde Argentina y representa un hito para el desarrollo futuro de las reservas de gas natural de Vaca Muerta”. Además, señaló: “Estamos orgullosos en dar este primer paso en el mercado mundial de GNL con un jugador de reconocimiento internacional como SEFE”.

La iniciativa, liderada por PAE, prevé una inversión total superior a los USD 15.000 millones a lo largo de dos décadas de operación. El objetivo es posicionar a la Argentina como nuevo proveedor global de GNL en un contexto en el que Europa busca diversificar su abastecimiento y reducir riesgos geopolíticos en un mercado energético cada vez más tensionado.

El proyecto requiere además la construcción de un gasoducto de 480 kilómetros para transportar el gas hasta el puerto de San Antonio Oeste. La reciente licitación de los caños generó un cruce entre el Gobierno y el grupo Techint, luego de que Southern Energy adjudicara la provisión a la empresa india Welspun y dejara afuera a Tenaris. Desde la compañía argentina evaluaron una denuncia por presunto dumping al considerar que su competidora habría utilizado chapa china para ofrecer precios más bajos, aunque finalmente no avanzaron. El ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, sostuvo que la oferta de Tenaris era 40% más cara y que aceptar esa propuesta hubiera reducido la rentabilidad del proyecto y el potencial exportador.

El sector energético argentino viene ganando peso en la generación de divisas. En 2025, el complejo de petróleo y gas ya se ubicó entre los principales rubros exportadores del país. Para 2026, las proyecciones del mercado estiman que las exportaciones vinculadas a Vaca Muerta podrían superar los USD 14.000 millones entre crudo y gas. Hacia 2030, con proyectos de GNL plenamente operativos y mayor capacidad de transporte, el potencial exportador energético podría ubicarse en un rango de entre USD 30.000 millones y USD 50.000 millones anuales, dependiendo del contexto internacional y el nivel de inversiones, una cifra comparable a las exportaciones actuales del agro.

En un escenario global atravesado por tensiones comerciales y energéticas, el ingreso de la Argentina al mercado internacional de GNL implica un cambio estructural en su matriz exportadora. El agro continúa siendo central, pero la energía comienza a consolidarse como un segundo pilar estratégico. Con contratos de largo plazo, infraestructura dedicada y reservas no convencionales en expansión, el país busca ganar lugar en un segmento que será clave durante la transición global del petróleo hacia el gas en los próximos años.

La infraestructura para exportar gas natural licuado (GNL) de Argentina hacia mercados internacionales proyecta contar con dos buques de licuefacción. Según publicó Bloomberg, el Hilli Episeyo, arrendado por el consorcio responsable del proyecto, prevé iniciar la producción a finales de 2027, mientras que el segundo barco, el MKII, sumará su capacidad aproximadamente un año después. Esta operación permitirá despachar hasta seis millones de toneladas anuales, con una parte considerable de esos envíos destinados a Alemania. Con este contexto, la obra principal planeada consiste en la construcción de un gasoducto estratégico que conecte el yacimiento de Vaca Muerta, en la Patagonia argentina, con el litoral atlántico.

La financiación para este megaproyecto se encuentra bajo negociación por parte de un grupo de bancos internacionales, entre los cuales figuran JPMorgan, Citigroup y Banco Santander. De acuerdo con Bloomberg, el monto de crédito discutido ronda los 1.000 millones de dólares (852 millones de euros), y las condiciones del acuerdo continúan en proceso de definición. El consorcio liderado por Pan American Energy figura como destinatario de estos fondos, y existen posibilidades de que otras entidades bancarias se sumen a la financiación antes del cierre definitivo del contrato.

La importancia estratégica de esta obra radica en su potencial para conectar directamente los recursos energéticos de Vaca Muerta —una de las reservas de hidrocarburos más relevantes de la región— con los puertos del Atlántico, posibilitando así la exportación en gran escala de gas natural licuado. Bloomberg detalló que, en la etapa inicial, los buques de licuefacción operarán con pequeñas obras de extensión sobre la red de gasoductos ya existente. No obstante, para alcanzar toda la capacidad planificada y cumplir con los compromisos internacionales de exportación, será imprescindible la construcción de un ducto dedicado desde el yacimiento hasta el puerto.

El proyecto, denominado Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), se encuentra actualmente en fase de construcción. Según Bloomberg, Pan American Energy posee el 30% de participación, mientras que YPF, la compañía petrolera estatal de Argentina, controla el 25%. También están involucradas la argentina Pampa Energía y las internacionales Harbour Energy (Reino Unido) y Golar LNG, cuyas participaciones son menores.

Los detalles del contrato señalan que el acuerdo financiero aún podría experimentar cambios antes de concretarse, y el grupo de bancos podría ampliarse con la incorporación de nuevas entidades. Las personas consultadas por Bloomberg, cuyo conocimiento de la operación es directo, indican que las negociaciones siguen sin un cierre definitivo, y el esquema de aportes podría modificarse en función de la evolución del proyecto y del contexto financiero internacional.

La iniciativa forma parte de la estrategia argentina para potenciar sus exportaciones energéticas, utilizando la capacidad instalada y el desarrollo tecnológico en licuefacción para llegar a mercados con fuerte demanda, como el europeo. El arrendamiento del buque Hilli Episeyo y la futura incorporación del MKII representan los primeros hitos concretos en el plan exportador. Con la entrada en funcionamiento completa del gasoducto y la terminal, la producción anual total podría superar los seis millones de toneladas de GNL, focalizando parte de esa oferta en Alemania, según precisó Bloomberg.

Vaca Muerta, ubicada principalmente en la provincia de Neuquén, figura desde hace más de una década como una fuente clave de recursos energéticos no convencionales en Sudamérica. El desarrollo de esta cuenca ha atraído inversiones de empresas locales e internacionales, y el proyecto VMOS amplía las perspectivas de exportación mediante la infraestructura propuesta. Bloomberg consignó que, mientras persisten las negociaciones financieras, las obras físicas ya iniciaron, centrándose en la ampliación de la red existente y en los estudios técnicos necesarios para construir el nuevo gasoducto.

El modelo de negocio prevé que la operación de los buques de licuefacción —inicialmente dependiente de ampliaciones menores— transite a una fase de máxima capacidad una vez que el gasoducto dedicado entre en servicio. En este sentido, las inversiones comprometidas y el respaldo de la banca internacional constituyen elementos centrales para asegurar la viabilidad a largo plazo del emprendimiento, que pretende fortalecer el perfil de Argentina como exportador relevante de gas natural y diversificar los destinos de su producción energética, con Alemania como uno de los principales compradores previstos, reportó Bloomberg.

Tanto el volumen potencial de exportación como la capacidad de los buques posicionan el proyecto entre los más ambiciosos de la región en materia de infraestructura energética. El resultado de las actuales negociaciones y la posterior ejecución del gasoducto y la terminal serán determinantes para concretar estas proyecciones, que involucran socios del sector público y privado, operadores internacionales de energía y financistas globales, de acuerdo con la información recopilada por Bloomberg.

La posibilidad de expansión futura hacia Venezuela está sujeta a cambios en el entorno regulatorio y político del país sudamericano. Continental Resources considera que el potencial de los recursos energéticos venezolanos podría captar su interés si se alcanza una mayor previsibilidad en las políticas gubernamentales. Según informó Financial Times, Harold Hamm, presidente de la empresa estadounidense, confirmó que, aunque la compañía no contempla iniciativas inmediatas en Venezuela, permanece atenta a la evolución del contexto nacional tras la captura de Nicolás Maduro por parte del gobierno de Estados Unidos y otros posibles movimientos que puedan permitir mayor seguridad jurídica para las inversiones.

La reciente estrategia internacional de Continental Resources se centra, por el momento, en Argentina. De acuerdo con información publicada por Financial Times, la firma concretó la compra de activos de Pan American Energy ubicados en el yacimiento de hidrocarburos Vaca Muerta. La operación incluye la obtención de participaciones no operativas en cuatro bloques de esa formación geológica, reconocida por su relevancia en la industria energética global debido a la magnitud de sus reservas de petróleo y gas no convencionales.

El acuerdo contempla un desembolso estimado entre 100 y 200 millones de dólares anuales, cifras que en euros equivalen aproximadamente a entre 85 y 171 millones, según explicó Hamm al medio británico. Este monto se destinará a la adquisición y operación de los activos argentinos, marcando una de las mayores apuestas de la empresa en la región suramericana. El presidente de Continental Resources explicó que la adquisición y la inversión se centran en participaciones no operativas, lo que permite a la compañía desplegar capital en activos estratégicos manteniendo flexibilidad y gestión compartida con otros actores locales y regionales.

La participación de Continental Resources en el mercado argentino no es reciente. El medio Financial Times recordó que la firma estadounidense inició operaciones en Vaca Muerta en noviembre, cuando adquirió el 90% de la Unión Transitoria de Empresas Los Toldos II Oeste, que formaba parte de la cartera de la argentina Pluspetrol. Esta adquisición permitió a la petrolera consolidar su presencia en una de las áreas más prometedoras del yacimiento.

Consultado sobre los planes de expansión más allá de Argentina, Hamm declaró al Financial Times que Continental Resources evalúa con detenimiento las condiciones regulatorias y gubernamentales antes de comprometer inversiones en territorios como Venezuela. Señaló: “Aunque no tengamos planes inmediatos con respecto a Venezuela, creemos que el país tiene un potencial significativo en cuanto a recursos y, con una mayor estabilidad regulatoria y gubernamental, sin duda consideraríamos realizar inversiones en el futuro”.

El potencial energético venezolano ha llamado la atención de varias compañías internacionales, pero las restricciones políticas y regulatorias han limitado la presencia de nuevos actores. Financial Times detalló que Continental Resources supedita cualquier entrada en el país a un eventual cambio que aporte certeza en los marcos legales y económicos, requisito mencionado de forma explícita por Hamm como indispensable para evaluar inversiones. El presidente de la empresa aclaró además que la postura actual responde tanto al análisis de riesgos como a las oportunidades identificadas en los recursos naturales venezolanos.

El acuerdo con Pan American Energy en Argentina resalta la apuesta de Continental Resources por activos en Vaca Muerta, un yacimiento que ha atraído el interés de grandes operadoras globales debido a sus reservas de hidrocarburos no convencionales. El ingreso de la empresa estadounidense se suma a una tendencia de inversión extranjera en la región, que en los últimos años ha experimentado un incremento de proyectos en exploración y explotación energética.

El Financial Times subrayó que la orientación hacia participaciones no operativas en la nueva inversión argentina forma parte de una estrategia que busca diversificar riesgos y aprovechar las sinergias existentes en el ecosistema de compañías energéticas locales e internacionales. La experiencia recogida tras la compra de la Unión Transitoria de Empresas Los Toldos II Oeste favorece el conocimiento sobre el funcionamiento del sector en Argentina y las posibilidades de desarrollo futuro.

La mirada hacia Venezuela, según remarcó Hamm en las declaraciones recogidas por Financial Times, no obedece solo al tamaño de los recursos detectados por organismos internacionales, sino también a la expectativa de que el país pueda, eventualmente, estabilizarse si se modifican los elementos políticos que hoy restringen la llegada de capital extranjero. En ese sentido, la directiva de la empresa mantendrá bajo observación los acontecimientos en el territorio venezolano antes de decidir un eventual ingreso.

En conclusión, la apuesta actual de Continental Resources se materializa en Argentina, con inversiones que oscilarán entre 100 y 200 millones de dólares por año para reforzar su presencia en Vaca Muerta y asegurar participaciones en varias áreas de alto interés energético. La opción de extender operaciones hacia Venezuela se mantiene condicionada a la aparición de un contexto más favorable, tanto en normativa como en gobernanza, según el análisis presentado por el propio presidente de la compañía al Financial Times.

Pan American Energy y Continental Resources, anunciaron un acuerdo estratégico por medio del cual la empresa estadounidense ingresa como socia a bloques que la petrolera local de la familia Bulgheroni tiene el Vaca Muerta.

El entendimiento implica que Continental Resources adquirirá el 20% de la participación de Pan American Energy en los bloques de Coirón Amargo Sureste, Bandurria Centro, Aguada Cánepa y Loma Guadalosa, distribuidos en Neuquén y Río Negro.

PAE continuará como socio mayoritario y operador en todos los bloques. Se espera que esta asociación acelere el desarrollo de estas áreas, aunque el cierre definitivo queda supeditado a la aprobación de la transferencia de participaciones por parte de las provincias involucradas.

“Como socio no operador, Continental nos aportará su know-how en derisqueo, desarrollo y eficiencia de operaciones con el objetivo de poner en valor los enormes recursos no convencionales que tiene nuestro país" (Marcos Bulgheroni)

En noviembre pasado, esta petrolera independiente que pertenece a al magnate Harold Hamm, también conocido como el “rey del fracking”, había desembarcado en el yacimiento no convencional argentino con la compra el 90% de la Unión Transitoria de Empresas Los Toldos II Oeste, perteneciente a la argentina Pluspetrol.

Desde hace décadas, Continental Resources sostiene un peso considerable en el sector: produce actualmente medio millón de barriles de petróleo equivalente por día y opera más de 5.200 pozos, consolidándose como el mayor productor privado de petróleo y gas natural a escala global. Se especializa en exploración y producción de petróleo y gas shale, con operaciones concentradas en Dakota del Norte, Montana, Oklahoma, Wyoming y Texas.

Según declaraciones de Doug Lawler, presidente y director ejecutivo de la compañía, “Vaca Muerta es una de las formaciones de shale más atractivas del mundo y estamos entusiasmados de continuar invirtiendo en Argentina y consolidar la posición de Continental a través de este acuerdo con Pan American Energy”.

Lawler también resaltó las capacidades técnicas de PAE y expresó su voluntad de potenciar el desarrollo compartiendo el conocimiento acumulado en recursos no convencionales.

De acuerdo con Marcos Bulgheroni, Group CEO de Pan American Energy, la alianza con Continental Resources representa una oportunidad estratégica: “Esta relación estratégica con una de las principales compañías de petróleo y gas independientes de Estados Unidos busca acelerar el desarrollo de las cuatro áreas en ambas provincias. Como socio no operador, Continental nos aportará su know-how en derisqueo, desarrollo y eficiencia de operaciones con el objetivo de poner en valor los enormes recursos no convencionales que tiene nuestro país”.

“Vaca Muerta es una de las formaciones de shale más atractivas del mundo" (Lawler)

La participación internacional de Continental Resources trasciende el mercado estadounidense, donde figura entre los actores de referencia en formaciones como Bakken y la cuenca de Anadarko, además de respaldar proyectos en Wyoming y Texas. Fuera de Estados Unidos, integra un joint venture con la petrolera nacional de Turquía (TPAO) y TransAtlantic Petroleum para explotar recursos no convencionales en la cuenca de Diyarbakır, posicionándose también como un jugador esencial en el avance de la explotación de Vaca Muerta.

Pan American Energy, en tanto, suma más de 50 años de inversiones en Neuquén. Allí opera siete áreas —seis en plena etapa de desarrollo— y se desempeña como socio no operador en otras dos. Su producción diaria en la cuenca neuquina asciende a 12 millones de metros cúbicos de gas y 40.000 barriles de petróleo, alcanzando un total cercano a 100.000 barriles de petróleo equivalentes por día. En Río Negro, la compañía opera en Loma Guadalosa, la primera concesión de explotación no convencional otorgada por esa provincia.

La concreción del acuerdo aguarda la validación de las transferencias por parte de las autoridades provinciales de Neuquén y Río Negro, paso imprescindible para comenzar la nueva etapa conjunta en el desarrollo de Vaca Muerta.

Harold Hamm

COmo se detalló, Continental desembarcó en Argentina en noviembre.

“Continental Resources ingresa en Vaca Muerta. Con la adquisición del área Los Toldos II Oeste a Pluspetrol llega a Vaca Muerta uno de los pioneros del desarrollo no convencional en EEUU”, destacó entonces el ministro de Economía, Luis Caputo en X.

“Excelente noticia para Argentina y que seguramente será imitada por otras compañías petroleras independientes americanas que ven que el potencial del shale en Argentina ahora tiene un marco político y económico que justifica la inversión”, agregó el ministro.

Hamm, quien es amigo del presidente de EEUU, Donald Trump, se había reunido con Javier Milei unos meses antes. El empresario nació en 1945 en Lexington, Oklahoma, es hijo de agricultores y vivió su juventud en un entorno marcado por la precariedad. Comenzó trabajando en estaciones de servicio y refinerías hasta convertirse en wildcatter, es decir, un explorador que perfora en áreas inexploradas. Su salto empresarial inicial llegó tras fundar Shelly Dean Oil Company, antecedente de su actual compañía.

Según Forbes, tiene un patrimonio personal actual que ronda los USD 16.000 millones.

La proyección pública de Hamm trasciende lo estrictamente corporativo. A lo largo de su carrera, mantuvo una activa participación política, sobre todo a través de su cercanía con el Partido Republicano. Fue asesor en temas energéticos del ex candidato presidencial Mitt Romney y máximo donante de las campañas de Donald Trump en 2016, 2020 y 2024, según recogió The New York Times. En 2016, el empresario denunció ante la Convención Nacional Republicana las políticas energéticas del entonces presidente Barack Obama y se expresó críticamente sobre el acuerdo nuclear con Irán. Su apoyo a Trump incluyó la organización de eventos en la residencia Mar-a-Lago en 2024, orientados a recaudar fondos para la campaña republicana bajo el compromiso de suavizar las regulaciones ambientales en el sector energético.

En la industria hidrocarburífera, Hamm es conocido por su papel pionero en el desarrollo del campo Bakken, una formación que transformó el mapa energético estadounidense. El empresario fundó Continental Resources en 1967, y en 2007 llevó la compañía a cotizar en bolsa para capitalizar el auge del shale oil. Entre sus movimientos más destacados, Hamm recompró en 2022 las acciones públicas de la firma mediante una operación valuada en 4.300 millones de dólares, en un contexto de mayores requerimientos regulatorios en torno a los impactos ambientales.

Pan American Energy inició la exportación de gas natural desde Vaca Muerta hacia Uruguay tras firmar un acuerdo con la Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas (UTE). El suministro se destina a la generación térmica en el país vecino.

El gasoducto Cruz del Sur, que une Punta Lara en Argentina con Colonia y Montevideo, es la vía utilizada para estas exportaciones.

Pan American Energy figura entre los accionistas del ducto junto a Ancap (Uruguay), Harbour Energy y Shell.

Hasta la fecha, la compañía ya entregó más de 7 millones de metros cúbicos de gas natural, con previsión de aumentar los envíos durante el verano. El combustible abastece la planta de ciclo combinado de Punta del Tigre, permitiendo a Uruguay sustituir combustibles más costosos y contaminantes, lo que representa un ahorro en costos para el país.

Pan American Energy se posiciona como uno de los principales productores de gas natural en Argentina, abasteciendo el mercado interno y exportando excedentes a la región, lo que genera ingresos de divisas para el país. Desde 2027, la empresa, como parte del consorcio Southern Energy, será uno de los actores argentinos destacados en el mercado global de GNL.

UTE es la empresa pública responsable de la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica en Uruguay, además de ofrecer servicios de asesoramiento y asistencia técnica en el sector.

Realizar una pasantía puede marcar un antes y un después en la vida de muchos estudiantes universitarios. El paso desde la teoría estudiada en el aula a la práctica profesional abre nuevas perspectivas y brinda contacto directo con equipos de trabajo, proyectos y desafíos presentes en las organizaciones.

En este contexto, Pan American Energy (PAE) presentó la nueva edición de su programa de pasantías nacionales y seleccionará a más de 50 estudiantes de universidades públicas y privadas de la Argentina. La iniciativa ofrece una primera experiencia laboral en un entorno orientado al aprendizaje y al desarrollo de habilidades asociadas a disciplinas estratégicas en una industria que representa uno de los motores de crecimiento del país.

En cuanto a las carreras contempladas, el programa se orienta a los estudiantes que estén cursando a partir del tercer año de Ingeniería, Geociencias, Ciencias Económicas, Ciencias Ambientales, Ciencias de Datos, Abogacía, Comunicación, Marketing, Recursos Humanos, Sistemas de la Información, Seguridad e Higiene, Psicología y otras áreas afines.

Condiciones, requisitos y proceso de postulación

La propuesta está dirigida a estudiantes universitarios que residan en Buenos Aires, Comodoro Rivadavia, Neuquén y Campana, localidades donde la empresa desarrolla operaciones. Los interesados en postularse pueden completar el formulario de inscripción a través de sitio web oficial del programa hasta el 19 de septiembre

El programa comenzará en noviembre de este año y tendrá una duración de 6 meses con la posibilidad de prorrogarlo hasta alcanzar un máximo de 18 meses.

Impacto social, acompañamiento y alcance del programa

Desde 2019, más de 260 estudiantes participaron de esta propuesta que representa una vía directa desde la universidad hacia una primera experiencia profesional concreta. Cada año, el programa facilita la formación y el desarrollo de las personas que buscan aplicar en el terreno los conocimientos adquiridos durante sus estudios.

Por otra parte, el objetivo fundamental consiste en establecer un puente entre el ámbito académico y la actividad profesional a través de vínculos con universidades de distintos puntos del país. Al participar, los estudiantes acceden a herramientas prácticas, espacios de trabajo colaborativo y la posibilidad de integrarse a equipos en ambientes organizacionales actuales.

Uno de los aspectos destacados radica en las alianzas por la inclusión. En esta edición, PAE renueva su vínculo con la ONG BisBlick, organización que asiste a jóvenes de contextos vulnerables que desean ser los primeros profesionales en sus familias. Gracias a este convenio, cinco jóvenes de esta organización acceden al programa para enriquecer la diversidad de los grupos.

Pan American Energy ofrece tutoría continua, espacios de intercambio, aprendizaje y el respaldo de profesionales de cada área interna. Los pasantes asumen tareas reales en proyectos relevantes, aplican conceptos teóricos y suman nuevas herramientas directamente vinculadas a su desarrollo profesional.

“Buscamos promover el talento de los jóvenes y el desarrollo de las comunidades donde vivimos. Cada nueva edición es una oportunidad para generar experiencias transformadoras y abrir puertas al entorno laboral a estudiantes de todo el país”, expresa Victoria Traverso, gerente Corporativa de Atracción, Aprendizaje y Desarrollo de Talento de Pan American Energy.

La propuesta representa una vía concreta para acceder a primeras experiencias laborales, impulsar la inserción en espacios de desarrollo y brindar a estudiantes de todo el país las herramientas necesarias para afrontar los desafíos del presente y del futuro.

Con una superficie equivalente a la provincia de Tucumán, tiene el potencial de transformar el perfil energético y económico del país. Sin embargo, existe un interrogante clave: ¿cómo trasladar millones de barriles desde el centro de la Patagonia hasta los puertos que los conecten con el mundo?

Qué es VMOS y su rol en el desarrollo energético

El Vaca Muerta Oleoducto Sur (VMOS) es el proyecto de infraestructura privada más importante de las últimas décadas. Mediante un trazado subterráneo de 437 kilómetros —una distancia similar a la que separa Buenos Aires de Mar del Plata— conectará los centros de producción en Añelo, Neuquén, con un puerto de aguas profundas en Punta Colorada, Río Negro. Desde esa terminal, el petróleo será cargado en buques para su envío a distintos mercados internacionales.

El proyecto está impulsado por un consorcio de empresas liderado por YPF y conformado por Vista, Pan American Energy, Chevron, Shell, Pluspetrol, Tecpetrol y Pampa Energía. En conjunto, estas empresas aportan una inversión de 3.000 millones de dólares. Además este proyecto se encuentra adherido al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), lo cual permite el financiamiento internacional y acceder a beneficios fiscales.

“Es una autopista energética que, de concretar sus objetivos, redefinirá la posición de nuestro país en el mapa mundial de productores de petróleo. Conectará el corazón de la Patagonia con el mundo, llevando el crudo de Vaca Muerta a destinos lejanos, y convirtiéndose en un motor de crecimiento económico sostenido”, afirman desde YPF.

Del total de fondos, un 70% proviene de préstamos internacionales y el 30% restante lleva a través de aportes directos de las compañías participantes. Este año, VMOS S.A. concretó la firma de un préstamo por 2000 millones de dólares desinados a financiar la construcción del proyecto. El financiamiento fue liderado por cinco bancos de primera línea internacional: Citi, Deutsche Bank, Itau, JP Morgan y Santander e incluye la participación de 14 bancos e inversores institucionales internacionales de primera línea.

Infraestructura y tecnología de gran escala

El oleoducto principal tendrá un diámetro de 76 centímetros, similar al de un aro de básquet. Esa medida es suficiente para transportar cientos de miles de barriles diarios de petróleo. La obra se complementará con un trazado submarino de 15 kilómetros que conectará la terminal de almacenamiento con dos monoboyas ubicadas mar adentro.

De esta manera, buques de gran porte podrán cargar el crudo de forma directa en alta mar. Cada embarcación tendrá capacidad para llevar más de dos millones de barriles en un solo viaje, lo que abrirá nuevas rutas de exportación y reducirá costos logísticos.

Etapas y proyecciones

La fase inicial del VMOS, prevista para 2026, permitirá transportar 180 mil barriles diarios. Al año siguiente, la capacidad se ampliará a 550 mil, con posibilidad de extenderla a 700 mil. Esto representaría cerca de la mitad de la producción total actual de crudo de la Argentina.

Según YPF, en términos económicos, el oleoducto podría generar ingresos por exportaciones de 15 mil millones de dólares anuales en su primera etapa, con un potencial de llegar a 20 mil millones. Esta cifra es similar a la que actualmente produce la exportación de soja, uno de los principales complejos exportadores del país.

Impacto en la economía y la posición de la Argentina

El VMOS es un componente central de la infraestructura energética nacional. Su puesta en marcha incrementará la capacidad de exportación de crudo, ampliará el acceso a mercados internacionales y generará un flujo estable de divisas en un contexto de sostenida demanda global de hidrocarburos.

Además, la obra eliminará los cuellos de botella que hoy limitan la producción y garantizará un canal permanente de salida para el petróleo de Vaca Muerta, lo que favorecerá la planificación de inversiones y el desarrollo de la cadena de valor asociada a su explotación y comercialización.

Pan American Energy, Tenaris, Techint Ingeniería y Construcción, Tecpetrol, Honeywell Argentina, CGC, Aeropuertos Argentina, Franuí y Aconcagua Energía impulsan la novena edición del Argentina Internship Program.

Este año, el programa dio un salto cualitativo en su novena edición al incorporar, por primera vez, a un estudiante del Instituto Politécnico Nacional de México, resultado de un acuerdo con la Embajada de México en Argentina. Esta apertura marca un hito en la estrategia de internacionalización del programa, que hasta ahora se había enfocado exclusivamente en universidades de Estados Unidos.

La iniciativa se consolida como una plataforma de formación y vinculación internacional, con el objetivo de posicionar el potencial industrial argentino en el escenario global. En 2025, el programa recibió más de 715 postulaciones provenientes de 95 universidades estadounidenses y 66 instituciones internacionales. De este universo, 26 estudiantes de universidades de primera línea de Estados Unidos fueron seleccionados para realizar prácticas profesionales en compañías como las empresas líderes que impulsan la iniciativa.

Desde su lanzamiento en 2015, el Argentina Internship Program ha recibido más de 2.900 postulaciones y ha brindado experiencias profesionales a 125 estudiantes, según datos difundidos por las empresas organizadoras.

La estructura del programa contempla una duración de dos meses, en la que los participantes atraviesan una etapa de inducción y luego se integran al desarrollo de proyectos específicos dentro de cada compañía, bajo la supervisión de tutores designados por las organizaciones. Las prácticas se distribuyeron en diversas locaciones del país, entre ellas Chubut, Mendoza, Neuquén, Santa Cruz, Campana y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El acto de cierre de la edición 2025 se realizó en el campus de la Universidad de San Andrés (UDESA) y contó con la presencia de figuras clave del sector empresarial y académico.

Entre los asistentes se destacaron Marcos Bulgheroni, Group CEO de Pan American Energy; Hugo Eurnekian, CEO y presidente de CGC; Javier Martínez Álvarez, vicepresidente institucional del Grupo Techint; Gustavo Galambos, presidente de Honeywell Argentina; Andrea Previtali, presidente de Tenaris Cono Sur; Leonardo Deccechis, CEO de Aconcagua Energía Servicios; Nicolás Schlichter, director comercial de Franuí; Lucas Grosman, rector de UDESA; Andrés Agres, rector del ITBA; autoridades de la universidad UTDT y representantes de las embajadas de Estados Unidos, México, Reino Unido y Brasil, además de ejecutivos de cámaras empresarias y los propios pasantes.

La diversidad académica de los participantes se reflejó en la procedencia de los estudiantes, quienes llegaron de instituciones como Yale University, Columbia University, Colorado School of Mines, University of Texas at Austin, Stanford University, Rice University y University of Houston, entre otras. Esta amplitud de origen académico refuerza el carácter global del programa y su capacidad para atraer talento de alto nivel.

En paralelo a la recepción de estudiantes internacionales, las empresas impulsoras del programa promovieron en 2024 una experiencia de intercambio profesional para jóvenes argentinos. Siete egresados de carreras de Ingeniería de universidades nacionales participaron de una semana de inmersión en Houston, Texas, donde visitaron instalaciones de empresas como Amazon, bp, Honeywell, Tenaris y Rice University. Durante esta estadía, los participantes asistieron a charlas con líderes de la industria y colaboraron en un proyecto conjunto enfocado en los desafíos futuros de las organizaciones. El objetivo de esta segunda fase del Argentina Internship Program fue potenciar habilidades de liderazgo, ampliar la perspectiva global de los jóvenes y fomentar el aprendizaje sobre transformación digital y evolución industrial.

La petrolera YPF, controlada por el Estado argentino y que lidera este proyecto, presenció el inicio de las tareas de soldadura automática en la línea del oleoducto VMOS, en cercanías a la localidad de Chelforó, en la sureña provincia Argentina de Río Negro.

"Vaca Muerta Oleoducto Sur es estratégico para el país y es una muestra de que los privados podemos financiar y construir este tipo de infraestructura y generar valor para Argentina" afirmó el presidente y director ejecutivo de YPF, Horacio Marín.

El consorcio VMOS fue constituido en diciembre de 2024 cuando varias petroleras se unieron a YPF para la construcción del oleoducto, obra que se inició en mayo de ese año y que demandará una inversión de 3.000 millones de dólares.

En el proyecto participan, además de YPF, las petroleras Pan American Energy, Vista Energy, Pampa Energía, Pluspetrol, Shell y Chevron.

El oleoducto tendrá una extensión de 437 kilómetros y llevará el crudo extraído de la formación de hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta, en el suroeste del país, hacia Río Negro, hasta una terminal portuaria sobre el Atlántico.

El proyecto incluye la construcción de una terminal de carga y descarga con monoboyas interconectadas y una playa de tanques y almacenaje en la zona de Punta Colorada, en Río Negro.

Según informó este lunes YPF en un comunicado, se prevé que el oleoducto esté operativo a finales de 2026, con una capacidad de transporte de 180.000 barriles diarios, que se elevará en 2027 a 550.000 barriles por día.

Vaca Muerta es la segunda mayor reserva mundial de gas no convencional y la cuarta de petróleo de este tipo.

La colosal formación, que comenzó a ser explorada por YPF en 2013, ha recibido desde entonces inversiones por unos 50.000 millones de dólares para su desarrollo. EFE

El Gobierno de la provincia del Chubut y la empresa Pan American Energy (PAE) firmaron este lunes un acuerdo para la reconversión del área de Cerro Dragón en una concesión no convencional de hidrocarburos, tras verificarse la existencia de shale gas en la formación geológica D-129, según informó el Ejecutivo provincial durante un acto celebrado en el Centro de Convenciones del Museo Egidio Feruglio, en la ciudad de Trelew.

El proyecto prevé una inversión inicial de aproximadamente 250 millones de dólares para ejecutar un plan piloto que busca desarrollar producción no convencional en la cuenca del Golfo San Jorge, una región sin antecedentes en este tipo de operaciones. La compañía confirmó la presencia de intervalos productivos de entre 70 y 150 metros de espesor, ubicados a menos de 3.500 metros de profundidad, que contienen gas húmedo y presentan niveles de sobrepresión favorables para su explotación.

PAE empleó técnicas como la sísmica 3D, análisis de pozos existentes y la perforación de un pozo exploratorio, el cual alcanzó los 1.500 metros de rama lateral con 25 etapas de fractura espaciadas cada 60 metros, para comprobar la viabilidad operativa del proyecto. La perforación confirmó tanto el tipo de hidrocarburo como las condiciones necesarias para su desarrollo en formaciones no convencionales.

Con base en estos estudios, la empresa solicitó formalmente al gobierno provincial la reconversión de la concesión convencional en una Concesión de Explotación No Convencional, en virtud de lo dispuesto en la Ley Federal de Hidrocarburos 17.319 y el Decreto Nacional N° 1057/24. El Ejecutivo chubutense autorizó la reconversión mediante un decreto que otorga a PAE un plazo de explotación de 35 años, ampliado en 10 años adicionales dada la magnitud de la inversión, conforme al artículo 35 de la ley mencionada.

Durante la firma del acuerdo, el Group CEO de Pan American Energy, Marcos Bulgheroni, señaló que “hoy somos los primeros en explorar la cuenca con objetivo shale y estamos confiados en poder desarrollarlo”, y agradeció al gobernador Ignacio Torres por su colaboración técnica. Bulgheroni subrayó que Cerro Dragón es la mayor área productora de hidrocarburos convencionales del país y que esta reconversión permitirá contrarrestar su declino natural.

Por su parte, el mandatario Torres destacó que se trata de “un hito histórico que abre la puerta a una nueva etapa en la provincia”, y aseguró que la iniciativa representa “una señal clara y previsible para que lleguen nuevas inversiones”. Añadió que este tipo de desarrollos permitirá mejorar la productividad y eficiencia de la cuenca, que actualmente cuenta con numerosos pozos maduros.

La provincia espera recibir ingresos por unos 90 millones de dólares durante los próximos cinco años como consecuencia directa de la reconversión, a los que se sumarán regalías por la nueva producción y el impacto económico de una mayor actividad hidrocarburífera. En paralelo, PAE implementará programas de formación profesional, fomentará la contratación de proveedores locales y sostendrá un sistema de garantías de préstamos para pequeñas y medianas empresas radicadas en Chubut.

Torres recordó que un tercio de los recursos provinciales dependen directamente de las regalías petroleras, por lo que la fuerte volatilidad internacional y local representa un riesgo significativo. Mencionó como factores de inestabilidad la existencia de una guerra arancelaria a nivel global, la incertidumbre sobre el valor del dólar, y la salida del cepo cambiario en el país. “Es imposible pensar en hacer inversiones a mediano y largo plazo en un contexto de tanta volatilidad”, expresó.

Pese a ese panorama, el mandatario provincial señaló que el Gobierno de Chubut optó por avanzar en sentido contrario. “En Argentina estamos acostumbrados a la incertidumbre, a estos cortoplacismos económicos de la macro. Sin embargo, como Estado soberano, como provincia, entendimos que podíamos dar muestra también de todo lo contrario, de previsibilidad, de calidad institucional y sobre todo, de confianza”, afirmó.

“Entendimos que quitándole la pata de encima a la producción y al trabajo, el efecto es multiplicador. Hay más inversiones y lejos de resentirse las arcas provinciales, también genera un aumento en la recaudación. Y lo más importante, genera trabajo”, agregó el gobernador.

Por último, reconoció que se trata de un proceso complejo, pero aseguró que Chubut cuenta con más de 100 años de experiencia en el sector energético. “Lo más importante es no solo ponderar esa experiencia, sino aprender de los errores. La fácil es quejarse, mirar para atrás y hablar de las herencias recibidas. A mí me hubiese encantado asumir la gobernación con un barril a más de 120 dólares y con la cuenca en auge. Sin embargo, me tocó asumir en un contexto muy complicado y en medio de este contexto complicado logramos algo que sí es verdaderamente histórico”, concluyó.

Buenos Aires, 16 dic (EFE).- Las principales empresas petroleras que operan en Argentina anunciaron este lunes una alianza para la construcción del oleoducto Vaca Muerta Sur, que permitirá incrementar las exportaciones de crudo del país suramericano.

El proyecto, que demandará una inversión de 3.000 millones de dólares, es liderado por YPF, controlada por el Estado argentino, con la participación de Pan American Energy, Vista, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol y Shell.

El oleoducto tendrá una extensión de 437 kilómetros y llevará el crudo extraído de la formación de hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta, en el suroeste del país, hacia la sureña provincia de Río Negro, hasta una terminal portuaria sobre el Atlántico.

El proyecto incluye la construcción de una terminal de carga y descarga con monoboyas interconectadas y una playa de tanques y almacenaje en la zona de Punta Colorada, en Río Negro.

Según informó YPF en un comunicado, se espera que el oleoducto esté operativo en el cuarto trimestre de 2026.

Vaca Muerta Sur permitirá transportar hasta 550.000 barriles de petróleo por día, con la posibilidad de incrementar esta capacidad a 700.000 barriles por día.

Los accionistas de la nueva sociedad (YPF, Pan American Energy, Vista Energy, Pampa Energía) se comprometieron a aportar aproximadamente 275.000 barriles por día de capacidad.

La nueva empresa, Vaca Muerta Oleoducto Sur (VMOS), ha concedido además opciones a Chevron Argentina, Pluspetrol y Shell Argentina para sumar hasta 230.000 barriles por día adicionales.

El millonario proyecto será financiado en parte por los accionistas "y, en otra parte, por financiamientos locales y/o internacionales a ser otorgados a VMOS en 2025", indicó YPF.

"La concreción de esta obra de transporte es estratégica para el desarrollo de Vaca Muerta y, junto a otras iniciativas, permitirá abrir la puerta para la exportación con el objetivo de lograr 15.000 millones de dólares de ingresos anuales para el país en los próximos años, que con sus expansiones podría llegar a más de 20.000 millones de dólares", afirma el comunicado.

Vaca Muerta es la segunda mayor reserva mundial de gas no convencional y la cuarta de petróleo de este tipo.

La colosal formación, que comenzó a ser explorada por la petrolera YPF, controlada por el Estado argentino a partir de 2013, ha recibido desde entonces inversiones por 50.000 millones de dólares para su desarrollo. EFE

Buenos Aires, 16 dic (EFECOM).- Las principales empresas petroleras que operan en Argentina han anunciado este lunes una alianza para la construcción del oleoducto Vaca Muerta Sur, que permitirá incrementar las exportaciones de crudo del país sudamericano.

Este proyecto vital para Vaca Muerta, la segunda mayor reserva mundial de gas no convencional y la cuarta de petróleo de este tipo, demandará una inversión de 3.000 millones de dólares y está liderado por YPF -controlada por el Estado argentino-, con la participación de Pan American Energy, Vista, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol y Shell.

El oleoducto tendrá una extensión de 437 kilómetros y llevará el crudo extraído de la formación de hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta, en el suroeste del país, hacia la sureña provincia de Río Negro, hasta una terminal portuaria sobre el Atlántico.

El proyecto incluye la construcción de una terminal de carga y descarga con monoboyas interconectadas y una playa de tanques y almacenaje en la zona de Punta Colorada, en Río Negro.

Se espera que el oleoducto esté operativo en el cuarto trimestre de 2026, ha informado este lunes YPF en un comunicado.

Vaca Muerta Sur permitirá transportar hasta 550.000 barriles de petróleo por día, con la posibilidad de incrementar esta capacidad a 700.000 barriles por día.

Los accionistas de la nueva sociedad (YPF, Pan American Energy, Vista Energy, Pampa Energía) se comprometieron a aportar aproximadamente 275.000 barriles por día de capacidad.

La nueva empresa, Vaca Muerta Oleoducto Sur (VMOS), ha concedido además opciones a Chevron Argentina, Pluspetrol y Shell Argentina para sumar hasta 230.000 barriles por día adicionales.

El millonario proyecto será financiado en parte por los accionistas "y, en otra parte, por financiamientos locales y/o internacionales a ser otorgados a VMOS en 2025", indicó YPF.

"La concreción de esta obra de transporte es estratégica para el desarrollo de Vaca Muerta y, junto a otras iniciativas, permitirá abrir la puerta para la exportación con el objetivo de lograr 15.000 millones de dólares de ingresos anuales para el país en los próximos años, que con sus expansiones podría llegar a más de 20.000 millones de dólares", afirma el comunicado.

La colosal formación de Vaca Muerta, que comenzó a ser explorada por la petrolera YPF, controlada por el Estado argentino, en 2013, ha recibido desde entonces inversiones por 50.000 millones de dólares para su desarrollo. EFECOM

Este oleoducto tendrá una extensión de 437 kilómetros, una terminal de carga y descarga con monoboyas interconectadas y una playa de tanques y almacenaje en la zona de Punta Colorada, Río Negro. Se espera que esté operativo en el cuarto trimestre de 2026.

El diseño del Vaca Muerta Sur permitirá transportar hasta 550.000 barriles por día, con la posibilidad de incrementar esta capacidad a 700.000 barriles por día si fuera necesario.

Los accionistas (YPF, Pan American Energy, Vista Energy, Pampa Energía) comprometieron aproximadamente 275.000 barriles por día de capacidad, y VMOS ha concedido opciones a Chevron Argentina, Pluspetrol y Shell Argentina, entre otros, para comprometer hasta 230.000 barriles por día adicionales.

Este proyecto fue el primero en presentarse para obtener los beneficios del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI). Implica una inversión de 3.000 millones de dólares (2.856 millones de euros), que será financiada en parte por los accionistas y, en otra parte, por financiamientos locales y/o internacionales a ser otorgados a VMOS en 2025.

La concreción de esta obra de transporte es estratégica para el desarrollo de Vaca Muerta y, junto a otras iniciativas, permitirá abrir la puerta para la exportación con el objetivo de lograr 15.000 millones de dólares (14.280 millones de euros) de ingresos anuales para el país en los próximos años, que con sus expansiones podría llegar a más de 20.000 millones de dólares (19.041 millones de euros).

El CEO de Pan American Energy, Marcos Bulgheroni, aseguró que la industria energética apoya el plan económico del Gobierno de Javier Milei y resaltó las medidas para bajar la inflación y el déficit fiscal. “Para que podamos tener un ambiente de inversión sostenida en el tiempo necesitamos ordenar la macroeconomía”, dijo.

El ejecutivo habló ante inversores en el evento “El futuro de los negocios en el Cono Sur de América Latina”, que organizó Puente y Economist Impact, y del cual Infobae es media partner. “Nosotros, como Pan American Energy, estamos comprometidos a ser parte de esta revolución, a ser protagonistas. Eso se hace a través de la inversión sostenida en el tiempo”, dijo Bulgheroni.

En ese sentido, planteó que “la industria ha venido invirtiendo para incrementar la producción. Esto se refleja también en el caso particular del gas, en el hecho de que el año que viene vamos a dejar de importar gas de Bolivia”, aseguró. “Se ha venido invirtiendo mucho dinero para crear la infraestructura necesaria para poder poner moléculas de gas, en particular de Vaca Muerta, en las fronteras del Mercosur y de Bolivia y Chile”, agregó el principal ejecutivo de PAE. “En la medida que podamos finalmente hacer este anillo energético que vincule todo el Mercosur, Bolivia y Chile, vamos a poder reequilibrar la balanza comercial”, agregó.

Y respecto a las posibilidades de que la Argentina desarrolle una industria como la del gas natural líquido, Bulgheroni aseveró que “el GNL no solo nos puede conectar con Brasil. El GNL nos va a conectar con el mundo”. “Están pasando cosas en Argentina que hay que aprovechar. Nosotros, los inversores argentinos, lo vamos a hacer. Esperemos que también inversores de afuera lo hagan. Esto va a cambiar la naturaleza del tejido económico del país”, consideró.

En una referencia a la coyuntura económica argentina, Bulgheroni apuntó: “La inversión sostenida en el tiempo tiene como base la confianza. En este sentido, en la industria reconocemos, vemos y apoyamos esta visión del gobierno de estabilizar la macro Argentina. Eso es muy importante, y se hace y está haciendo con políticas para bajar el déficit, la baja de inflación y también el reequilibramiento de macro precios esenciales de la economía”.

Y por último concluyó: “No quiero minimizar con esto el esfuerzo que está haciendo toda la sociedad argentina respecto de estas políticas, pero para que podamos tener un ambiente de inversión sostenida en el tiempo necesitamos ordenar la macroeconomía”. “Está en nosotros como inversores, está en la provincia, está en el gobierno nacional y en los sindicatos, el trabajar en pos de que se mantenga la paz social, que es algo esencial para la inversión”, cerró el ejecutivo PAE.

En el mismo panel, el gobernador neuquino Rolando Figueroa dijo que “estamos enfocados en ordenar la provincia para redistribuir oportunidades”. “Creemos fundamental eliminar todos los gastos superfluos del Estado. Este año vamos a disminuir 851 millones de dólares, si lo anualizamos, en distintos gastos que no eran oportunos que el Estado realizara. Este monto es el 85% de la deuda pública total que tiene la provincia”, consideró.

Además, el mandatario provincial comentó: “Somos una provincia que tiene una alta calificación en cuanto al cumplimiento de compromisos, nunca nos hemos atrasado en un compromiso de pago de un bono. Tenemos estabilidad y proyección económica. Todo el financiamiento que estamos obteniendo lo estamos volcando al desarrollo de infraestructura de la provincia. Elevaremos el presupuesto de inversión a 700 millones de dólares”, opinó.

El gobernador anticipó que la provincia se sumará al régimen de incentivo a las inversiones, que tiene al sector energético como uno de los candidatos a sumar proyectos. “En Argentina los recursos naturales son de las provincias, por eso intervenimos en la inversión que se quiere realizar en la provincia. Neuquén adherirá al Régimen de Incentivo de las Grandes Inversiones (RIGI) cuando se reglamente la Ley de Hidrocarburos”, adelantó.

“Es muy importante atraer inversiones incluso más allá del gas y del petróleo, como en el turismo, la producción de alimentos, lo que agregue valor a los hidrocarburos, generar centros de procesamientos de datos, trabajo con inteligencia artificial. Tenemos estabilidad en la provisión de energías y estamos buscando otros horizontes para que Neuquén no sea solo sinónimo de energía. El gas va a ser fundamental”, concluyó Figueroa.

De ese panel también formaron parte Catherine Remy, directora general de TotalEnergies Argentina y Coen Weddepohl, gerente de desarrollo de Negocios, Américas, Schroders Greencoat.

Pan American Energy, CGC, Tenaris, Techint Ingeniería & Construcción, Honeywell Argentina, Tecpetrol y Molinos Agro realizan la octava edición de un programa de prácticas profesionales internacionales en el que participan 27 estudiantes de prestigiosas universidades de Estados Unidos.

Desde el inicio de la iniciativa en 2015 se recibieron más de 2.000 postulaciones y 100 pasantes internacionales ya participaron del programa, detallaron en un comunicado conjunto.

“La iniciativa, de dos meses de duración, busca impulsar el intercambio cultural y profesional recíproco de conocimientos y experiencias, como así también continuar posicionando el potencial industrial y las capacidades de Argentina a escala global. Los estudiantes reciben una inducción y luego realizan un proyecto específico, que les aporta experiencia en el campo laboral, con la guía de un tutor designado por cada una de las compañías que son parte del programa”, agregaron.

En 2024, de las más de 600 postulaciones recibidas, se seleccionaron 27 estudiantes de universidades de Estados Unidos, quienes realizaron sus prácticas profesionales en Pan American Energy, CGC, Techint Ingeniería & Construcción, Honeywell Argentina, Tenaris, Tecpetrol y Molinos Agro en diferentes locaciones del país, como Chubut, Neuquén, Santa Cruz, Santa Fe, Campana y Ciudad de Buenos Aires.

Del acto de cierre del programa, -realizado en el Palacio San Martín del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto-, participaron el Secretario de Relaciones Económicas Internacionales, Embajador Marcelo Cima; el secretario de Educación de la Nación, Carlos Torrendell; el Subsecretario de Promoción de las Exportaciones, las Inversiones, la Educación, la Ciencia y la Cultura, Ramiro Velloso; el Embajador de Estados Unidos en Argentina, Marc Stanley; el CEO de Pan American Energy, Marcos Bulgheroni; el Presidente de CGC, Hugo Eurnekian; el Presidente de Tenaris Cono Sur, Javier Martínez Álvarez; el CEO de Techint Ingeniería y Construcción, Oscar Scarpari; el Presidente de Honeywell Argentina, Gustavo Galambos; el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous; el CEO de Molinos Agro, Pablo Noceda, y el Director General de la Organización Techint, Guillermo Hang.

El programa de prácticas profesionales internacionales está abierto a todas las universidades de Estados Unidos y este año recibió postulaciones de más de 60 casas de altos estudios. Para la edición 2024, los pasantes que fueron seleccionados pertenecen a las siguientes universidades: Rice University, Columbia University, University of Houston, University of Texas at Austin, Colorado School of Mines, New York University, Yale University, Georgia Institute of Technology, Lehigh University, Texas A&M University, University of California y University of Oklahoma.

La principal petrolera privada de la Argentina, Pan American Energy (PAE), firmó un acuerdo con la noruega Golar para instalar en el país un buque que permitirá comenzar a exportar el gas de Vaca Muerta a partir de 2027, en forma de Gas Natural Licuado (GNL), según informaron este viernes desde ambas compañías.

Con este proyecto, PAE será la primera empresa local en vender GNL al mundo aunque podría expandirse a más barcos y otros jugadores de la industria. De hecho, hay negociaciones en curso para sumar a la estatal YPF, la más grandes del mercado argentino.

El anuncio se conoció tras la sanción del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) contenido en la Ley Bases que impulsó el Gobierno de Javier Milei. Uno de los principales interesados en hacerse del fluido de la cuenca neuquina es Brasil, tal como adelantó esta semana su ministro de Minas y Energía, Alexandre Silveira de Oliveira, pero en la industria local esperan llegar a la mayor cantidad de mercados posibles.

Al respecto, Marcos Bulgheroni, CEO de PAE, afirmó: “Buscamos ser protagonistas del desarrollo de los recursos de gas natural de Argentina. El acceso a los mercados mundiales a través de este barco flotante de licuefacción es un primer gran paso para que nuestro país se convierta en un polo exportador generador de divisas. Estamos en negociaciones con YPF y otras compañías del sector para que se sumen al joint venture que formamos con Golar”.

Asimismo, Bulgheroni sostuvo que “la Ley Bases y el RIGI permitirán iniciar un camino de crecimiento y fomentar las inversiones que el país necesita para desarrollar su enorme potencial energético y la generación de nuevos puestos de trabajo”.

Según informaron ambas empresas, el barco flotante se abastecerá de gas natural utilizando la infraestructura y capacidad existente del sistema en los meses del año con menor demanda local, es decir, en verano. Posteriormente, el objetivo es que pueda operar todo el año.

El buque, denominado Hilli Episeyo, tiene una longitud de casi 300 metros. Fue construido en 1975 y reconvertido para el procesamiento de gas en 2017. Tendrá una capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a 11,5 millones de metros cúbicos día de gas natural, previéndose el inicio de la operación comercial en 2027.

“PAE y Golar firmaron un acuerdo por el que PAE suministrará el gas natural al barco flotante de licuefacción de GNL, mientras que Golar proveerá el servicio de licuefacción (enfriando el combustible a menos de 160 grados) mediante el alquiler del buque con una estructura de tarifa base y un beneficio adicional sujeto a los precios internacionales del commodity”, detallaron.

El director ejecutivo de Golar, Karl Fredrik Staubo, afirmó: “Estamos entusiasmados de asociarnos con Pan American Energy, una de las empresas energéticas líderes de América Latina. El proyecto ofrecerá una salida internacional para las vastas y atractivas reservas de gas natural de Argentina, lo que creará valor para Argentina y sus accionistas en el sector del gas. El proyecto amplía la presencia global de Golar y le brinda un mayor potencial de crecimiento”.

Golar LNG es una empresa noruega de infraestructura marítima de GNL. A lo largo de sus 75 años de historia, la compañía ha sido pionera en infraestructura marítima de GNL, incluida la primera terminal flotante de licuefacción de GNL (FLNG) y proyectos de unidad flotante de almacenamiento y regasificación del mundo basados en la conversión de buques de GNL existentes. Golar posee la flota de unidades FLNG más grande del mundo por capacidad de licuefacción anual, con un historial operativo líder en el mercado.

Golar LNG fue fundada hace 75 años en Noruega y es una pionera en infraestructura marítima de producción de GNL, ya que construyó la primera terminal flotante de licuefacción al tiempo que mantiene proyectos de unidades flotantes de almacenamiento y regasificación del mundo. Posee la flota más grande de unidades flotantes de licuefacción medidas por capacidad de producción anual.

En Argentina, PAE es el principal productor, empleador, inversor y exportador privado del sector energético. La firma produce 112.000 barriles de crudo por día, exporta el 65% de ese total y unos 19 millones de metros cúbicos de gas natural (8 millones en Chubut y 11 millones en la cuenca neuquina).

La Argentina tiene en Vaca Muerta la segunda reserva no convencional de gas natural y la cuarta de petróleo, por lo que el país cuenta con la oportunidad de aprovechar sus recursos durante la ventana que otorgue la transición energética. Con el proyecto de PAE y Golar el país podrá ingresar al club de las naciones exportadoras de GNL junto a Estados Unidos, Rusia, Qatar y Australia, entre otros.

Por su parte, YPF planea construir junto a la malaya Petronas una planta de licuefacción en territorio argentino que aún no fue confirmada pero que en las próximas semanas podría oficializarse, debido a la sanción del RIGI. Allí la inversión será para una planta que podría incrementar las exportaciones para 2030 en USD 15.000 millones según las previsiones de la firma estatal.

Desde Novo Horizonte, Brasil - Pan American Energy (PAE), segunda mayor productora de energía de la Argentina, inauguró este miércoles el Complejo Eólico Novo Horizonte, ubicado en el Estado de Bahía, al nordeste de Brasil, uno de los 10 principales parques que tiene ese país y que desde marzo comenzó a despachar energía. La obra atraviesa seis municipios, requirió una inversión superior a los USD 600 millones, llevó 20 meses de trabajo y tiene una capacidad instalada total de 423 megavatios, es decir, suficiente para abastecer con electricidad a cerca de un millón de hogares.

Es la primera inversión que realiza el Grupo de la familia Bulgheroni en suelo brasileño, en busca de consolidarse como uno de los principales jugadores de la energía renovable en Latinoamérica pero con la expectativa de convertirse en una firma de talla global según explicó a Infobae su CEO, Marcos Bulgheroni.

“Estamos contentos porque es un desafío grande para una compañía como PAE. Este proyecto es otra cosa”, se sinceró el empresario.

El acto de inauguración contó con la presencia del ministro de Energía y Minas de Brasil, Alexandre Silveira; el gobernador de Bahía, Jerónimo Rodrigues; Marcos Bulgheroni; y el director general de PAE en Brasil, Alejandro Catalano, entre otras autoridades nacionales, estaduales y municipales.

El imponente complejo se ubica en un predio que se despliega a lo largo de seis municipios bahienses, luego de una búsqueda que incluyó 30 locaciones: Novo Horizonte, Boninal, Ibitiara, Piatá, Oliveira dos Brejinhos y Brotas de Macaúbas. Cuenta con 94 aerogeneradores Vestas de 4,5 megawatt, una subestación eléctrica propia y una línea de alta tensión de 80 kilómetros de extensión para conectarse al Sistema Interligado Nacional del Brasil (SIN).

El complejo alcanzará los 2.000.000 megawatts / hora de energía entregada por año, equivalentes a una reducción anual de más de 500.000 toneladas de CO2e.

La inversión total fue de 3000 millones de reales, con financiamiento del Banco Nacional de Desarrollo del Brasil (BNDES) y del Banco del Nordeste.

La zona en la que está ubicado tiene potencial de transformarse en un gran proyecto híbrido con energía solar, aunque por el momento el protagonista será el viento. De hecho, tuvieron que construir o mejorar, debido a la extensión, unos 75 kilómetros de carretera que son mojados con caminos dos veces al día para evitar que el polvo de la tierra colorada en la sabana brasileña entorpezca el camino.

“Buscamos ser protagonistas del proceso de transición energética en la región y la puesta en marcha de este complejo eólico significa un paso concreto en esa dirección. Asimismo, en Argentina seguiremos creciendo en la producción de gas natural, combustible que puede tener un rol fundamental en el desarrollo económico de la región y, a su vez, acompañar a las diferentes economías del mundo en sus procesos de descarbonización debido a sus bajas emisiones de gases de efecto invernadero”, dijo Bulgheroni.

Por su parte, Catalano sostuvo: “tenemos un compromiso de largo plazo con Brasil y las comunidades que rodean nuestras operaciones, donde queremos seguir creciendo con nuevos proyectos. Agradezco a nuestros colaboradores y contratistas porque logramos construir el complejo eólico según lo planificado, cuidando a las personas y al entorno, siguiendo los más altos estándares de seguridad y ambiente”.

Durante los 20 meses de obra, PAE generó más de 3.200 puestos de trabajo priorizando la mano de obra local. Lo mismo sucedió con los insumos: 95% de ellos fueron producidos en Brasil.

Para conseguir los permisos gubernamentales fue necesario que los propietarios de las zonas aledañas estuvieran de acuerdo. Es por eso que PAE firmó primero unos 680 contratos como parte de su coordinación con la comunidad, además de que fue un requisito clave para conseguir la autorización.

Actualmente el Grupo tiene unos 70 años en la industria energética y opera en 6 países: Argentina, Brasil, México, Bolivia, Uruguay y Paraguay. En la región, PAE alcanza una producción de 250.000 barriles de petróleo equivalentes / día (MBOED), mantiene una inversión promedio anual que supera los USD 1.500 millones en los últimos años y emplea a más de 21.000 personas en forma directa e indirecta.

En Argentina, PAE es el principal productor, empleador, inversor y exportador privado del sector energético después de la estatal YPF. En renovables participa desde 2018 y tiene en marcha tres parques eólicos en la Patagonia con capacidad instalada total de caso 200 megavatios, menos de la mitad del que inauguró este miércoles.

En upstream, la compañía es la mayor productora de hidrocarburos convencionales y, además, mantiene una actividad e inversión sostenida en Vaca Muerta, la segunda reserva mundial de shale gas y la cuarta de shale oil, siendo uno de los principales operadores en dicha formación. En el sector de downstream, PAE opera la refinería Campana, una de las más modernas de Sudamérica, tras una inversión mayor a los 1.500 millones de dólares. La compañía posee una red de 600 estaciones de servicio bajo la marca Axion energy. A eso se suma su desarrollo en renovables.

TotalEnergies anunció el comienzo de las actividades de perforación, para su posterior conexión, de los tres pozos productores de gas natural del Proyecto Fénix, el desarrollo gasífero costa afuera operado por la compañía e impulsado junto a sus socios.

Según se explicó en un comunicado, la unidad comenzó la perforación del primero de los tres pozos horizontales el 24 de mayo, iniciando la última etapa antes de la puesta en producción del proyecto. Las actividades de perforación se extenderán aproximadamente por 7 meses, de acuerdo con el cronograma.

“El jackup rig –nombre técnico que recibe la plataforma de perforación Noble Regina Allen– llegó al país concluyendo exitosamente un traslado transoceánico de más de 14.000 km desde el Mar del Norte en solo 35 días, a bordo de un buque de carga pesada. Al arribar, fue descargado en la zona de operación del proyecto. El equipo elegido para la perforación es líder en la industria y está especialmente preparado para operar en condiciones climáticas complejas. Posee una amplia cubierta de 8.570 m2, una capacidad de carga de 3.500 toneladas y una profundidad de perforación de 35.000 pies, lo que le asegura autonomía bajo las desafiantes condiciones climáticas del Atlántico Sur”, .

La acción de ensamblado del Noble Regina Allen fue ejecutada mediante un sistema especial que posicionó a la unidad por encima de la estructura de producción Fénix, que fuera instalada en febrero pasado.

El plantel encargado de la actividad de perforación de los tres pozos horizontales está compuesto por 120 personas. El equipo a cargo de las operaciones está integrado en un 50% por profesionales de origen argentino y pertenecientes a diversas compañías especializadas en la perforación y terminación de pozos.

Con una inversión de 700 millones de dólares, Fénix es el principal proyecto de gas convencional en curso en el país, y se proyecta que genere 10 millones de metros cúbicos de gas natural por día, lo que implicaría aumentar en 8% la producción total del país.

Todas las actividades offshore del proyecto se desarrollan en simultáneo con las operaciones de producción ya en curso que Total Austral, filial argentina de TotalEnergies, lleva adelante hace décadas en la Cuenca Marina Austral, el campo costa afuera más austral del mundo.

El 23 de mayo, Infobae Talks reunió a líderes empresariales para debatir sobre la importancia de una marca empleadora sólida. En el encuentro se resaltaron prácticas de inclusión, diversidad y desarrollo profesional continuo como pilares fundamentales para mantener la competitividad.

Innovación y propósito en la gestión del talento

Pan American Energy (PAE) se enfrenta a grandes desafíos en la gestión estratégica del talento, para lo cual adoptó un enfoque centrado en el propósito y la transformación como gestores clave del talento. Victoria Traverso, gerente corporativo de Atracción, Aprendizaje y Desarrollo de Talento, explicó que la compañía implementa diversas estrategias para atraer profesionales capacitados y comprometidos con la visión de la empresa.

En un mercado laboral cambiante, PAE trabaja para que sus empleados mantengan sus conocimientos actualizados, así como en fomentar la diversidad e inclusión en todos los niveles de la organización.

Desarrollo inclusivo de talentos

La propuesta de valor de Nestlé se basa en la inclusión y el bienestar de los colaboradores. Etel Petrasso, gerente de Cultura, Diversidad, Equidad e Inclusión, People Experience & Comunicaciones, destacó la búsqueda de la creación de un entorno laboral inclusivo para lo cual promueve un entorno de trabajo excepcional, oportunidades de desarrollo y bienestar integral.

Asimismo, la compañía brinda flexibilidad laboral y programas para jóvenes que se suman a estrategias de desarrollo del talento y responsabilidad social empresarial.

Diversidad en los equipos

Martina Pailhé, people director en MODO, expuso el enfoque integral que posee la compañía para gestionar el talento en un lugar que contrató a más de 350 personas en solo tres años, implementando procesos para integrar nuevos empleados a la cultura corporativa.

Para lograr mejores resultados, la compañía se enfoca en la diversidad, creando un entorno laboral donde todos los empleados se sientan valorados y respetados, lo cual es revisado trimestralmente. También, lanzó una campaña para reducir la brecha de género y otras iniciativas para promover la inclusión financiera a través de voluntariado y capacitaciones.

Transformación digital y cultura empresarial

Telecom enfrenta desafíos significativos en la gestión del talento debido a la constante evolución del negocio por la transformación digital. Su recruiting leader Julieta de Grazia compartió las prácticas y enfoques de la compañía para promover el desarrollo de habilidades para el futuro a través reskilling y upskilling.

La compañía implementa programas de aprendizaje continuo y movilidad interna como #MODOAPRENDIZ. Además, se destaca su enfoque en diversidad e inclusión, con iniciativas como Mujeres en Conexión y workshops de DEI para nuevos líderes.

Gestión del cambio organizacional

Guadalupe González, directora de Recursos Humanos de Mercedes-Benz Camiones y Buses, compartió las estrategias de liderazgo y adaptación que lleva adelante la empresa para aprovechar las oportunidades que ofrece la evolución del sector.

También, la ejecutiva explicó cómo la compañía gestionó su transformación organizacional tras convertirse en una entidad independiente del Grupo Daimler y describió los programas de talentos para formar nuevos equipos y expandir su presencia en la Argentina. Además, detalló cómo la empresa se enfoca en la diversidad, equidad e inclusión.

Equilibrio entre la vida personal y laboral

Patricio Marzialetti, chief human resources officer de Prisma, explicó las claves para construir una relación sólida con los colaboradores a través de estrategias que equilibren productividad y bienestar personal. En ese sentido, la empresa ofrece flexibilidad laboral, un consultorio emocional, actividades deportivas, y beneficios financieros.

Con la premisa de crear un ambiente que promueva la satisfacción y el compromiso de los empleados, estas acciones no solo mejoran el rendimiento, sino que también contribuyen a un clima laboral positivo y a la retención del talento.

Desarrollo de liderazgo y gestión de talento

La gestión de talento define la cultura laboral y el éxito a largo plazo. Hernán Scotti, director de Recursos Humanos de Dia Argentina, explicó cómo el desarrollo profesional es clave. La empresa implementa programas de formación y una cultura inclusiva para alinear a los colaboradores con los objetivos de la compañía.

Los programas “Liderazgo” y “Líderes al Día” se suman a estrategias específicas para retener a su talento, como programas de coaching y mentoring para satisfacer las necesidades de desarrollo de los empleados. De esta manera, se consiguen mayores niveles de fidelización y compromiso.

Transformación organizacional con propósito

Fernando Radaelli, owner de Dominio Cultural de Farmacity, detalló en Infobae Talks la transformación organizacional de la compañía, enfocada en salud y bienestar: adoptó una estructura horizontal y un liderazgo transformacional para promover la libertad y el feedback.

A partir de este proceso que comenzó hace más de cinco años, la empresa consiguió maximizar el potencial de los empleados. Además, incorporó tecnología para mejorar la eficiencia y personalización en la gestión de talento, lo cual derivó en un ambiente más inclusivo y empático.

En esta edición de Infobae Talks Marca Empleadora, cada compañía presentó enfoques únicos para fomentar el buen clima laboral y el desarrollo profesional de sus colaboradores. Estas prácticas no solo aseguran el éxito del negocio, sino que también contribuyen a crear entornos de trabajo sostenibles y equitativos.