La bandera de Chipre se destaca en el concierto internacional por una característica única: es la única del mundo que exhibe el mapa de su propio país. En el centro de un fondo blanco, la silueta de la isla aparece en color cobre, acompañada por dos ramas de olivo cruzadas en la base. Esta composición condensa siglos de historia, identidad y aspiraciones de paz para una nación marcada por la diversidad y los conflictos.

Situada en el mar Mediterráneo oriental, Chipre adoptó su actual estandarte el 16 de agosto de 1960, coincidiendo con la independencia del Reino Unido. El diseño fue concebido para transmitir neutralidad y unión, representando a todas las comunidades de la isla al inicio de la construcción nacional.

Según documentación oficial del gobierno chipriota, el diseño fue elegido por el entonces presidente Makarios III con el consenso del vicepresidente Fazıl Küçük y creado por el artista turco-chipriota İsmet Güney, ganador del concurso nacional convocado en 1960. El color cobre del mapa alude a los ricos yacimientos de este mineral fundamentales para la economía local desde la Antigüedad. La palabra “cobre” deriva del nombre griego de la isla, Kypros, según detalla el portal de historia y geografía World Atlas.

Las dos ramas de olivo simbolizan la paz y el deseo de convivencia entre las comunidades, principalmente greco-chipriotas y turco-chipriotas.

La elección de un diseño neutral, como indica la publicación oficial del gobierno de Chipre, respondió a una estrategia tras la independencia, evitando identificaciones parciales con algún grupo étnico predominante. El fondo blanco refuerza este mensaje, con la intención de expresar la unidad y la reconciliación del país, al menos en sus símbolos.

A diferencia de otras banderas nacionales que optan por franjas de colores, escudos de armas, estrellas o figuras animales, la bandera chipriota presenta la representación literal del territorio. Según la enciclopedia de vexilología Flags of the World, Chipre fue el primer país en incluir la silueta de su territorio en su pabellón nacional, una decisión que marcó un precedente entre los símbolos nacionales.

La bandera fue creada tras la independencia proclamada el 16 de agosto de 1960, cuando la isla dejó de ser colonia británica. El gobierno chipriota organizó un concurso abierto para diseñar el nuevo símbolo patrio que resultó en la selección de İsmet Güney, artista y caricaturista turco-chipriota.

La propuesta fue aprobada por las máximas autoridades de las dos principales comunidades, en un contexto de fuerte tensión y búsqueda de consensos.

Historia y simbolismo detrás de la bandera

La historia de Chipre está marcada por la influencia de múltiples civilizaciones, desde los antiguos griegos y romanos hasta los otomanos y británicos. El cobre, mineral reflejado en el color del mapa de la bandera, fue explotado intensamente desde la Edad del Bronce y convirtió a la isla en un centro estratégico para el comercio en el Mediterráneo, de acuerdo con la Enciclopedia Británica. Esta riqueza mineral fue tan relevante que el propio nombre de la isla quedó ligado al metal.

Las dos ramas de olivo cruzadas bajo la silueta representan la voluntad de paz entre las comunidades greco-chipriota y turco-chipriota, una intención que ha enfrentado numerosos desafíos en la historia reciente. Tras la independencia en 1960, la convivencia se tensó en varias ocasiones, culminando en la división de facto de la isla en 1974, tras la intervención militar de Turquía debido al golpe nacionalista que proponía la unión de la isla con Grecia.

El fondo blanco del pabelló refuerza el mensaje de neutralidad y esperanza de reconciliación. El estandarte fue diseñado sin símbolos religiosos ni nacionales de Grecia o Turquía, para evitar que una comunidad se sintiera excluida.

Chipre y una excepción global

En el ámbito internacional, muy pocos países han optado por representar su mapa en la bandera nacional. De acuerdo con el portal especializado en heráldica y vexilología Flags of the World, solo Kosovo y Chipre presentan la silueta de su territorio, aunque el caso chipriota es el más longevo.

El diseño chipriota ha recibido opiniones tanto positivas como críticas. Por un lado, se argumenta que intenta trascender divisiones internas mediante un símbolo visualmente inclusivo, ya que evita alusiones directas a Grecia o Turquía e incluye elementos compartidos por ambas comunidades. Por otro, algunos sectores nacionalistas objetan la ausencia de referencias explícitas a esos países en la bandera. A pesar de estos debates, el estandarte chipriota persiste como símbolo de neutralidad institucional y una rareza en el conjunto de banderas nacionales.

Según The Guardian, la bandera chipriota ha sido objeto de discusión en organismos internacionales, donde su neutralidad fue clave para su aceptación en la Organización de las Naciones Unidas, en contraste con otras propuestas que incluían símbolos religiosos o nacionales.

Cambios, debates y actualidad: los desafíos del siglo XXI

A lo largo de las décadas, la bandera de Chipre ha mantenido su diseño original, aunque no ha estado exenta de controversias. Tras la división política de la isla en 1974, en el norte se proclamó la República Turca del Norte de Chipre — reconocida solo por Turquía —, que utiliza una bandera diferente inspirada en la de este país.

En el sur, el gobierno internacionalmente reconocido mantiene la bandera original, que flamea en organismos internacionales y edificios públicos. La bandera de Chipre se ha transformado en símbolo de la búsqueda de paz y reunificación, objetivos centrales en la agenda política nacional.

Algunos especialistas en historia y política internacional, como el profesor James Ker-Lindsay de la London School of Economics, sostienen que la bandera chipriota “resume visualmente el deseo de una identidad común en medio de profundas divisiones”. El gobierno ha reiterado en comunicados oficiales que el diseño se mantiene vigente como recordatorio de la convivencia posible.

La cartera activa del Banco Centroamericano de Integración Económica en Honduras supera actualmente los USD 1.400 millones, con cerca del 90% de esos fondos destinados a infraestructura, una prioridad para la administración de Nasry Asfura Zablah, quien asumió recientemente la Presidencia de la República.

Este volumen de apoyo financiero y técnico fue uno de los temas de la reunión celebrada entre Gisela Sánchez, presidente ejecutiva del BCIE, y Asfura en la sede del organismo, encuentro en el que delinearon una hoja de ruta para fortalecer la relación estratégica y acelerar proyectos clave orientados al desarrollo sostenible del país, según informó el medio Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).

Desde su fundación, el BCIE ha acompañado a Honduras como uno de sus principales socios, con intervenciones en múltiples sectores. Actualmente, los recursos canalizados privilegian proyectos viales, hospitalarios y ambientales de escala nacional.

El Programa de Carreteras Resilientes ocupó un lugar central en la agenda. Esta iniciativa incluye obras sobre los tramos Danlí–Trojes, Ojo de Agua–Cantarranas y el Corredor Turístico, donde se construirá un nuevo libramiento para la ciudad de El Progreso. Según el BCIE, estas infraestructuras buscan “reducir tiempos de traslado, facilitar el comercio interno y regional, y generar nuevas oportunidades para el desarrollo local”.

Atender la vulnerabilidad del país ante fenómenos naturales ha llevado a que la resiliencia climática sea una de las prioridades principales.

En salud, avanzan los hospitales de Choluteca y Tocoa, iniciativas para descongestionar los servicios asistenciales y aumentar la capacidad de atención. El comunicado del BCIE, que este fortalecimiento hospitalario permitirá que los servicios sean “más oportunos y de mayor calidad para miles de hondureños”, robusteciendo el sistema público en el mediano plazo.

En materia ambiental, la agenda revisó el avance del Programa de Recuperación del Lago de Yojoa, enfocado en restaurar ecológicamente y promover el desarrollo sostenible de la reserva natural.

El proyecto abarca saneamiento, manejo de desechos y fortalecimiento institucional, con la meta de “preservar el ecosistema y promover actividades económicas sostenibles, como el turismo responsable y la pesca regulada”, destaca el BCIE.

Esta acción beneficia social y económicamente a las comunidades dependientes del lago.

En las últimas semanas, equipos técnicos del BCIE y del gobierno hondureño han mantenido sesiones de trabajo para identificar oportunidades de optimización en la ejecución de los proyectos.

La presidenta ejecutiva del BCIE resaltó la importancia de “acordar acciones concretas que aceleren la implementación de las iniciativas” y de “maximizar el uso eficiente de los recursos públicos”, lo que busca evitar retrasos y asegurar impactos relevantes.

Sánchez y Asfura discutieron nuevos ejes de cooperación, incluyendo líneas de financiamiento orientadas a energía, agua y saneamiento, e infraestructura de transporte público. Entre los objetivos explícitos se encuentran diversificar la matriz energética, ampliar el acceso eléctrico, modernizar los sistemas de agua potable y mejorar la movilidad urbana, con un énfasis en atender zonas rurales y periurbanas.

La reunión ratificó el respaldo institucional del BCIE a una visión de desarrollo que va más allá de la construcción de infraestructura, considerándola motor de la economía, herramienta para atraer inversión y mecanismo de reducción de desigualdades. Sánchez reafirmó ante Asfura que el compromiso del Banco “no se limita al financiamiento”, sino que incluye asistencia técnica y fortalecimiento institucional, que, según su evaluación, ayudan a “generar transformaciones sostenibles en el largo plazo”.

El presidente hondureño definió al BCIE como “aliado confiable” y confirmó la intención de su administración de “trabajar de manera coordinada para acelerar la ejecución de los proyectos y asegurar que los beneficios lleguen de forma tangible a la ciudadanía”.

Ambas instituciones buscan, con esta agenda conjunta, que Honduras y el Banco Centroamericano de Integración Económica establezcan bases firmes para la integración regional y el crecimiento inclusivo, combinando la cooperación financiera con los objetivos nacionales de desarrollo y bienestar.

Las diferencias horarias generan una de las dudas más habituales entre los usuarios de Google en diciembre: ¿en qué lugar del planeta se recibe antes la Navidad? El interés por este dato se refleja en la tendencia de consultas asociadas a términos como “primer país en celebrar Navidad” o “dónde inicia primero el 25 de diciembre”.

La curiosidad aumenta cada año, cuando millones de personas buscan saber dónde se produce el primer brindis de Nochebuena y cuál es el último rincón en sumarse a la celebración.

La inteligencia artificial (IA) puede ofrecer una respuesta precisa a este interrogante, basándose en la información sobre horarios y límites internacionales de fecha. La respuesta no solo abarca a países, sino también a territorios insulares y regiones remotas, lo que añade un matiz adicional a la tradición global de la Navidad.

Cuál es la primera nación en celebrar la Navidad según la inteligencia artificial

La Isla de Kiritimati, perteneciente a la República de Kiribati, recibe el 25 de diciembre antes que cualquier otro lugar del planeta. Kiritimati se encuentra en el huso horario UTC+14, el más adelantado del mundo.

La línea internacional de cambio de fecha divide el planeta en dos días distintos, permitiendo que en algunos lugares sea 24 de diciembre mientras en otros ya transcurre el 25.

Por su ubicación en el Pacífico central, la isla inaugura la Navidad mundial cada año. Esta peculiaridad horaria se implementó en 1995, cuando Kiribati decidió adelantar su horario oficial para unificar todo el país bajo el mismo día y facilitar sus relaciones comerciales.

El nombre Kiritimati significa “Navidad” en el idioma local, y la isla fue bautizada así por el explorador británico James Cook en 1777. El territorio representa aproximadamente el 70% de la superficie terrestre del país y es conocido por ser el primer lugar donde se encienden las luces navideñas.

Qué lugar es el último en recibir la Navidad en todo el planeta

Las Islas Baker y Howland, dos pequeños territorios no incorporados de los Estados Unidos, son los últimos en sumarse a las festividades navideñas. Ubicadas en el huso horario UTC-12, estas islas aguardan casi 24 horas adicionales para recibir el 25 de diciembre, cuando en otras partes del planeta la celebración ya ha finalizado.

Ambas islas están deshabitadas y su acceso está restringido, pero su posición geográfica las convierte en el último punto que cruza la línea internacional de cambio de fecha. Este fenómeno genera una suerte de “doble Navidad” en el planeta, donde las celebraciones pueden verse en distintos momentos según la ubicación.

Cuál nación de América celebra primero la Navidad

En el continente americano, Chile y sus territorios insulares presentan un caso particular. La Isla de Pascua, situada en el océano Pacífico, es el primer lugar de América en recibir la Navidad, por su huso horario UTC-6. La isla se anticipa a la mayoría de los países del continente, aunque aún lo hace varias horas después de Kiritimati.

En el continente, Chile continental y otros países sudamericanos se encuentran en husos horarios que los ubican en la media global, mientras que los territorios insulares como la Isla de Navidad marcan la diferencia en la región.

Qué país europeo es el primero en recibir la Nochebuena

En Europa, el país que recibe antes la Navidad es Rusia, específicamente en la región más oriental conocida como Kamchatka. Kamchatka se encuentra en el huso horario UTC+12, lo que la posiciona como la primera zona europea en celebrar la festividad.

El resto de Europa sigue en la lista, con países como Finlandia y Estonia adelantándose respecto al resto del continente, aunque siempre varias horas después de los territorios del Pacífico.

El debate sobre el progreso y la innovación en países como Estados Unidos suele centrarse en la generación de ideas, pero Bill Gates sostiene que el verdadero desafío radica en los sistemas que permiten que esas ideas se materialicen.

En su blog, el cofundador de Microsoft y filántropo reflexiona sobre cómo las estructuras económicas, políticas y regulatorias pueden impulsar o frenar el avance, y destaca que “el progreso y la innovación no solo dependen de las buenas ideas, sino de los sistemas, económicos, políticos y regulatorios, que las ayudan a difundirse y prosperar”.

Cuál libro le permitió entender a Bill Gates los retos que persisten en la actualidad

El análisis de Gates se apoya en el libro Abundancia de Ezra Klein y Derek Thompson, que examina los obstáculos estructurales que impiden el desarrollo en cinco áreas: crecimiento, construcción, gobernanza, invención e implementación.

Gates resume que “cada una examina un obstáculo diferente que impide lograr resultados”, y resalta cómo la sección sobre implementación aborda el caso de las vacunas contra la neumonía y la importancia de los incentivos para trasladar los avances científicos al mundo real.

Qué retos recordó Bill Gates sobre el alcance de su fundación

La experiencia personal de Gates con la Fundación Gates ilustra este punto. En 2007, la organización enfrentó la inacción de la industria farmacéutica ante la necesidad de una vacuna contra la neumonía en África.

La solución fue un acuerdo inédito: “Hicimos un trato con las empresas: si lo fabrican, lo compramos. Esta promesa, conocida como Compromiso Anticipado de Mercado, condujo a la creación de vacunas asequibles contra la neumonía que han salvado aproximadamente 700.000 vidas”, relató Gates en su blog.

Esta estrategia, basada en incentivos de mercado, permitió superar la falta de interés comercial y demostró el impacto de diseñar sistemas adecuados para la implementación de innovaciones.

En qué otros sectores existen dificultades para un progreso estable

La dificultad de llevar la innovación a gran escala no se limita a la salud. Gates señala que en el sector energético, la transición hacia tecnologías limpias enfrenta barreras similares.

“Llevar esas tecnologías al mercado es increíblemente difícil, sobre todo cuando requiere construir nueva infraestructura física. Uno de los mayores obstáculos para la energía limpia en Estados Unidos es el proceso de permisos para las líneas de transmisión de larga distancia”, explicó Gates.

La lentitud y el costo de estos procesos impiden la modernización de la red eléctrica y, por extensión, el avance hacia una energía más asequible y confiable.

Qué otros factores impide el progreso de una nación

La gobernanza fragmentada es otro factor que, según Gates, ha debilitado la capacidad de acción del Estado. “Hoy en día, la autoridad está repartida entre tantas agencias y jurisdicciones que incluso los proyectos más sencillos quedan estancados. Y cuando avanzan, surge un segundo problema: el coste”, advirtió Gates.

Esta dispersión de responsabilidades y el aumento de los costos dificultan la ejecución de proyectos esenciales. Asimismo, el impacto de estos sistemas se refleja en problemas sociales como la falta de vivienda.

Gates cita el análisis de Abundancia para desmontar ideas preconcebidas: “Mucha gente cree que las enfermedades mentales o el consumo de sustancias son las principales causas. Pero los datos muestran una historia diferente.

Agregó: “Aunque las tasas de adicción y enfermedades mentales son más altas en Virginia Occidental, California tiene tasas mucho más altas de falta de vivienda, porque los costos de la vivienda son mucho más altos”.

Quién tiene la responsabilidad de estos obstáculos para el progreso

La responsabilidad de estos obstáculos, según Gates, recae en ambos partidos políticos. “Los autores señalan cómo los republicanos critican la regulación, al tiempo que bloquean las inversiones gubernamentales o desmantelan las instituciones necesarias para una buena gestión de permisos”, escribió Gates en su blog.

Al mismo tiempo, los demócratas, pese a confiar en el poder del Estado, han sumado procesos y regulaciones que dificultan la ejecución: “El progreso no se logra simplemente financiando proyectos. Se logra terminándolos. Y si se le pide al gobierno que asuma grandes desafíos, hay que asegurarse de que pueda cumplirlos”, subrayó Gates.

A pesar de estos desafíos, el empresario mantiene la convicción de que el gobierno estadounidense puede ser eficaz cuando existe voluntad política. “Nuestro gobierno es increíblemente eficaz construyendo infraestructura y acelerando la innovación cuando lo desea”, afirmó Gates.

El avance de la IA y su impacto en las empresas está generando espacios en donde se plantean usos concretos para su implementación. Recientemente, un estudio de Atlassian plantea que los empleados que la usan reportan un aumento de productividad del 33% (1,33 horas diarias por persona).

En este marco es que se pueden destacar algunas de las conclusiones de las jornadas Revolucia, sobre IA. Destaco tres de los numerosos aprendizajes que se publicaron:

1. La IA no se adopta por moda, se adopta por necesidad. En todas las industrias, la IA ya dejó de ser opcional. Hoy es sinónimo de competitividad
2. El cambio no empieza en la tecnología, empieza en la cultura. Ninguna automatización funciona si el equipo no entiende el porqué de ese cambio.
3. El error más caro es no experimentar. En la IA, equivocarse rápido cuesta menos que llegar tarde.

Estas conclusiones coinciden con conceptos que escribimos en el pasado y quiero ponerlas en contexto con la situación económica del país. Estamos bien encaminados y la economía va a crecer. En paralelo, la forma de contener la inflación sigue teniendo como un elemento importante la contracción del circulante, lo cual afecta al consumo. A esto se suma lo que leímos hace poco de que la gente tiende a ahorrar más en lugar de consumir más. Y esto está en línea con el miedo a perder el empleo. A consumo lento, las ventas son lentas en las industrias que abastecen a la población, y allí es donde entra la IA. Conozco muchos clientes que están sufriendo pérdida de rentabilidad por aumento de costos, e imposibilidad de trasladarlos a precios, y en paralelo ventas menores al punto de equilibrio. La pregunta para esas empresas es si revolucionaron su forma de operar aprovechando el potencial de la IA. Me animo a decir que no. Los ejecutivos argentinos son geniales como pilotos de tormenta, pero llegó el momento de hacer lo que hacen sus colegas en países más normales: gerenciar para ir siendo más competitivas cada día.

Hay muchas personas en cada empresa que usan IA para ser más productivas individualmente, y generar mejor output de lo que hacen, o informes más ricos y mejor escritos. También incrementan su productividad agendando y enviando mensajes con ayuda de la IA. No he visto tantas empresas que hayan aplicado la IA para sus procesos clave, los que requieren más personas, o donde pequeñas ganancias de precisión operativa pueden tener un impacto en los resultados mayor que el impacto de reducción de mano de obra. Por supuesto que grandes empresas no están incluidas en estos conceptos porque he visto muchos avances, pero le estoy hablando a muchas de las empresas medianas. La pregunta que muchas tienen es cómo lograrlo. Allí entran las conclusiones 2 y 3 mencionadas al comienzo. La 3 nos dice que hay que empezar ya. No importa que nos equivoquemos. Y la dos nos dice que estamos hablando de un tema cultural, no de un tema técnico.

Por supuesto que se requiere algo de conocimiento técnico, pero el camino que proponemos es muy sencillo:

1) En primer lugar, generar un cambio de cultura. Existen metodologías que permiten crear conciencia en la organización de que el tema es crítico para la supervivencia y que permiten fomentar el uso. Hay que trabajar sobre el factor humano para asegurarse de que todos los líderes y mucha de la gente tenga fluidez digital, ganas de aprender y de innovar. No nos sirven las personas aversas al cambio y a la incorporación de tecnologías. Tampoco se sirven a sí mismas. Les tocó trabajar en esta época, y el uso de IA es tan esencial como saber ejecutar tareas mínimas. Ojalá la mayoría adhiera y si no, siempre se puede incorporar una masa crítica de líderes que tengan el perfil que el momento necesita

2) Incorporar al menos un líder, experto, conocedor o amante de la IA. Existen muchas personas que aman aprender detalles y conocer aplicaciones de la IA. Si además tienen vocación por ayudar, pueden ser mentores que destraben obstáculos que frustran a la gente que quiere, pero pierde demasiado tiempo aprendiendo.

3) Incentivar a que los líderes, junto con el experto, exploren los miles de proveedores de aplicaciones que puedan revolucionar las diferentes áreas de la empresa. Van a encontrar muchas promesas y pocas realidades que funcionen a satisfacción, pero esos proveedores pueden ser un buen “socio” para ir trabajando en equipo para que el sistema “aprenda” las múltiples facetas de la realidad de cada empresa. No es inmediato, pero si no se empieza, no se llegará a nada.

En conclusión, aplicar la IA puede ser crítico para la supervivencia de muchas empresas. Usarla no es solo lo que muchos de los individuos hacen en su lugar de trabajo, puede ser más complejo y profundo y abarcar las funciones críticas de la empresa. Es esencial trabajar sobre la cultura de manera que todos sientan la motivación para encontrar eficiencias e identificar los pivotes sobre los cuales se evolucionará y las personas que no están a la altura. Incorporar alguna gente clave e identificar a quien puede ser el “mentor” del tema ayudando a cada uno. Identificar proveedores y trabajar con ellos hasta obtener los beneficios. Trabajando en estos tres frentes, la empresa podrá enfrentar no solo problemas de demanda, sino resistir a competidores nuevos o importaciones que fluyan del exterior. Nada es soplar y hacer botellas, pero ser empresario o líder ya sabemos que es un permanente desafío. Y este es el que toca de ahora en más, una vez que disminuyen los factores que provenían de una economía distorsionada.

La fábrica de Renault en Brasil inició la producción del Renault Boreal, el primer SUV de la marca ensamblado a nivel mundial en el país sudamericano. La planta, ubicada en el Complejo Ayrton Senna en Curitiba, destinará este vehículo a abastecer a 17 mercados de América Latina.

El lanzamiento comercial en Brasil está previsto para 2025, mientras que otros países de la región y mercados como Turquía lo recibirán desde 2026.

La inversión para la fabricación del Renault Boreal en Brasil alcanzó los 2.000 millones de reales como parte de un ciclo de financiamiento de 5.100 millones de reales entre 2021 y 2025, explicó Ariel Montenegro, presidente y director general de Renault do Brasil, en la ceremonia que marcó el inicio oficial de la producción.

Además, en el evento estuvieron presentes Thierry Charvet, vicepresidente de Industria, Calidad y Cadena de Suministro del Groupe Renault, y Mendi Ammad, vicepresidente industrial de Renault para América Latina.

En qué se distingue el Complejo Ayrton Senna y qué tecnología integra

El Complejo Ayrton Senna fue reconocido por el Foro Económico Mundial como “Faro de la Cuarta Revolución Industrial Avanzada”, por la integración temprana de tecnologías de industria 4.0.

Desde 2016, la fábrica mantiene una política de cero residuos a relleno sanitario y utiliza únicamente energía eléctrica de fuentes limpias renovables, principalmente fotovoltaicas. El área de la planta conserva el 40% de su superficie como bosque atlántico nativo.

En cuanto a tecnología, Mendi Ammad destacó que la planta aplica herramientas como inteligencia artificial, puestos de trabajo conectados, gemelos digitales, impresión 3D y vehículos de guiado automático. En sus palabras, “en el Complejo Ayrton Senna aplicamos las tecnologías más avanzadas en nuestros procesos industriales”.

Cuál es el diseño de este vehículo de Renault

El diseño exterior del SUV sobresale por un capó alto, parrilla del color de la carrocería, logo Nouvel’R y una firma luminosa ampliada con módulos LED que extienden visualmente la silueta. Los faros LED se prolongan hasta los guardabarros, aportando una presencia reconocible.

En el costado, marca líneas definidas y curvas pronunciadas en los pasos de rueda. Dentro del habitáculo, el modelo retoma elementos de los vehículos eléctricos Renault 5 E-Tech y 4 E-Tech, incorporando el panel doble horizontal openR, un tablero digital de 10 pulgadas y un sistema multimedia central con pantalla de 10,1 pulgadas.

Asimismo, el sistema de sonido se compone de un conjunto Harman Kardon Premium, desarrollado en colaboración con Jean-Michel Jarre, que incluye una decena de altavoces y ajuste acústico personalizado. “Este sistema exclusivo crea una experiencia de alta fidelidad como la de un estudio sobre ruedas”, de acuerdo con Renault.

Qué tecnología y rendimiento integra para mejorar la experiencia del conductor

En materia de asistencia, el Renault Boreal integra hasta 24 sistemas avanzados de ayuda al conductor (ADAS), posicionándose como una de las ofertas más completas del segmento. Sus dimensiones alcanzan los 4,56 metros de largo, 1,84 metros de ancho y 1,65 metros de alto, con una distancia entre ejes de 2,70 metros.

El vehículo se basa en la plataforma modular RGMP, que incorpora una estructura eléctrica y electrónica de última generación diseñada para cumplir con normativas en evolución y facilitar la integración de tecnologías avanzadas.

A esto se suma que es el primer Renault fabricado en Brasil que ofrece el sistema Google Automotive Services fuera de Europa.

El modelo integra un motor 1.3 turbo flex TCe, con un torque máximo de 270 Nm, asociado a una caja automática EDC de seis velocidades y doble embrague húmedo.

Cómo impacta a la empresa el inicio de producción en Brasil

Según Thierry Charvet, “El inicio de la producción de Boreal representa un paso clave en la estrategia internacional de Renault. Brasil es el primer país en fabricar este vehículo completamente nuevo y altamente tecnológico, un motivo de gran orgullo para nuestros grupos locales”, manifestó.

El Renault Boreal constituye un nuevo avance en la estrategia internacional de la marca para el periodo 2024-2027. Este modelo se ubica en el segmento C-SUV y sigue a lanzamientos recientes como Kardian, Duster y Koleos Full Hybrid E-Tech.

La transformación digital avanza a velocidades distintas en el planeta, pero Estonia se posiciona como el país más digitalizado del mundo, según datos de OlimpIA. Esta república báltica, con solo 34 años de independencia, opera en su administración pública bajo una lógica completamente distinta a la vista en Latinoamérica.

En este país europeo, el Estado está al servicio del ciudadano a través de servicios digitales casi universales, lo que ha permitido no solo modernizar la gestión, sino ahorrar recursos y simplificar la relación entre la población y el gobierno.

El 99% de los servicios estatales en Estonia se encuentran digitalizados. Únicamente tres trámites requieren presencialidad: casamiento, divorcio y adquisición de una propiedad.

Tal nivel de digitalización responde a la decisión estatal de convertir el concepto de “trámite” en “servicio”, una diferencia que marca el rumbo de la gestión pública en ese país.

Cuál fue el camino de Estonia para digitalizar la mayoría de servicios estatales

De acuerdo con declaraciones de Simbad Ceballos, CEO de OlimpIA, en Softic 2025, Estonia enfrentó enormes desafíos desde su independencia, incluyendo una fuerte presión demográfica y diferencias culturales entre su población originaria y la comunidad rusa.

Para abordar estos retos, el país definió como prioridad la creación de una identidad digital robusta y segura para sus habitantes. Esto hizo que con la llegada de los servicios digitales se pueda desde un celular votar en elecciones generales, acceder al sistema de salud o cumplir con obligaciones fiscales.

Cómo se diferencia el caso de Estonia con países de América Latina

En Colombia, la digitalización avanza a un ritmo mucho más lento. “Tenemos en Colombia setenta mil trámites diferentes que son generados por dos mil instituciones públicas y solamente el treinta y cinco por ciento de esos trámites están en este momento digitalizados según el DANE”, subrayó Ceballos.

Asimismo, la baja interoperabilidad entre instituciones públicas y la limitada conectividad, sobre todo en áreas rurales, restringen las posibilidades de avanzar hacia un modelo estatal eficiente y plenamente digitalizado.

Este escenario se repite en la mayoría de los países de Latinoamérica, donde la brecha digital sigue siendo un obstáculo persistente, con algunos avances en naciones como Uruguay.

Qué tan avanzado está Uruguay y qué lo destaca de otros países de la región

Entre las naciones sudamericanas, Uruguay sobresale por la calidad y alcance de su política de gobierno digital. “Uruguay definió una política de Estado donde todos los actores participaron. No solamente iban a trabajar en la digitalización, sino adicionalmente en la industria de software para producir y exportar”, indicó Ceballos.

Uruguay, con una población de 3,6 millones de habitantes, destina el 4,3% de su PIB al sector tecnológico, que generó exportaciones de software por 1.816 millones de dólares anuales. Colombia, por contraste, exporta cerca de 300 millones.

Este modelo colaborativo permitió que la modernización del Estado generara beneficios adicionales más allá de la prestación de servicios, impulsando además la economía digital nacional.

Cuánto dinero ahorra la digitalización en la gestión del Estado

La automatización y digitalización de procesos no solo potencian la eficiencia, tienen un impacto manifiesto en los presupuestos públicos. Ceballos compartió que, “el costo de la burocracia dependiendo del país lo han calculado en alrededor del dos al cinco por ciento del Producto Interno Bruto.

Agregó: “Teniendo en cuenta el nivel de digitalización del país, yo creo que estamos más como hacia el cinco por ciento. Por lo menos, estamos malgastando el cuatro por ciento del Producto Interno Bruto en trámites que lo único que hacen es desgastar la ciudadanía”.

Un caso totalmente distinto es el de Estonia, que gracias a la automatización de servicios, el ahorro anual llega cerca del 2% del PIB.

Entonces, la digitalización no implicaría solo mejorar el acceso a servicios, representa una herramienta decisiva para redirigir recursos y optimizar la función estatal ante necesidades urgentes.

Para cerrar la brecha digital, América Latina requiere mucho más que nuevas plataformas tecnológicas, remarcó Ceballos. El avance depende de la inversión en infraestructura de conectividad, incluyendo banda ancha y 5G, sumado al establecimiento de una identidad digital segura y mecanismos de interoperabilidad efectivos entre instituciones.

Sin embargo, una niña sorprendió con su respuesta, puesto que aseguró que el presidente de la República, Gustavo Petro, era la persona que más polarizaba el país.

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La perspicaz respuesta de la menor, marcada por su inocencia, reflejó las preocupaciones de miles de colombianos frente al rumbo del país durante los tres años de mandato de la actual administración.

El hecho, registrado en video y difundido en redes sociales, generó un amplio debate. Algunos señalaron que la respuesta de la menor pudo estar influenciada por el entorno adulto, mientras que para otros no fue más que un comentario en tono de broma.

“Hasta dónde ha llegado la irresponsabilidad de los adultos. Sembrando el odio en los niños. Que tristeza y así queremos un mejor país”; “No pongan a los niños en eso. Algún adulto tuvo que haberle dicho que dijera eso. Dejen que los niños sean inocentes”, fueron algunos de los comentarios de los internautas.

A su vez, miles de usuarios aseguraron que las palabras de la niña reflejan la verdad de Colombia en los últimos años, puesto que, a su juicio, el Gobierno nacional no ha hecho una buena labor para impulsar el desarrollo y bienestar de los ciudadanos.

“👏👏👏 ese niño entendió todo 😍”; “Eso es lo que escucha en la casa, todo sale de cada hogar” El padre con ganas de reír con carcajadas y todo incluido, pero ajá 😂😂”; “Bien dicen que los niños y los borrachos dicen la verdad😂🤣 Ese niño representa. Millones de colombianos 🙌”.

Y agregaron: “Si lo dicen los niños es porque es más que cierto 😂😂😂”; “Esa niña la tiene clara ... excelente tomar conciencia desde niños 👏👏👏; “Esas niñas lo entendieron todo 👏👏👏😂😂”; “Jejejej 100% identificado y 0% ofendido 😂😂”; “Los niños nunca mienten dicen por ahí😂😂😂”.

Los gritos de ¡Fuera Petro!, en la conmemoración del 7 de agosto y el funeral de Miguel Uribe

El presidente de la República, Gustavo Petro, lideró el 7 de agosto de 2025 la conmemoración de la Batalla de Boyacá que se celebró en Leticia, Amazonas. Como es habitual, el jefe de Estado debía pronunciarse a las 10:00 a. m., pero su intervención se vio retrasada por casi tres horas, puesto que no había llegado al lugar.

A las 12:18 p. m. el primer mandatario ingresó al recinto donde lo esperaban cientos de colombianos. Sin embargo, fue abucheado por personas que corearon “¡fuera, Petro!, ¡fuera, Petro!, ¡fuera, Petro!”, en símbolo de molestia no solo por la tardanza, sino por la gestión que ha realizado durante los tres años al mando de la Casa de Nariño.

Con respecto al video que fue difundido por la senadora María Fernanda Cabal, el jefe de Estado aseguró que era falso. Sin embargo, el rechazo al Gobierno Petro se ha hecho evidente de cara a su último año en el poder.

El 13 de agosto, se llevaron a cabo las exequias del senador de la República y precandidato presidencial, Miguel Uribe Turbay. A las afueras del recinto donde se realizó el tributo, miles de colombianos gritaron al unísono ¡Fuera Petro!, en un mensaje de apoyo y rechazo por la violencia contra Uribe Turbay.

De igual manera, los asistentes a las honras fúnebres del senador pidieron justicia y celeridad en las investigaciones lideradas por la Fiscalía General de la Nación para que los responsables del magnicidio contra el congresista paguen por el hecho.

La compañía también prevé mantener los habituales cortes en el servicio eléctrico durante todo el día debido al elevado déficit.

El Gobierno de Cuba reconoció la víspera que la complejidad actual con los apagones es "extrema", pero confió en que disminuyan en los próximos tres meses gracias a un plan en marcha de reparaciones en centrales termoeléctricas clave.

Las frecuentes interrupciones alcanzan actualmente las 20 horas diarias en amplias regiones del país, entre ellas grandes ciudades como Santiago de Cuba y Holguín; mientras que en La Habana oscilan entre las cuatro y cinco horas todos los días.

La UNE, perteneciente al Ministerio de Energía y Minas, estima para el horario pico en la tarde-noche una capacidad máxima de generación eléctrica de 1.960 megavatios (MW) para una demanda de 3.480 MW.

Esto representa un déficit (la diferencia entre oferta y demanda) de 1.520 MW y una afectación (lo que se desconecta realmente para evitar apagones desordenados) de 1.570 MW. Es frecuente que los valores reales superen el pronóstico oficial.

Actualmente, varias de las 20 unidades de producción termoeléctrica (distribuidas en siete centrales) están fuera de servicio por averías o mantenimientos.

Entre las principales causas de la grave crisis energética están las averías en las centrales termoeléctricas, con décadas acumuladas de explotación, el déficit de combustible y la falta de divisas para importarlo, según el Gobierno cubano.

El panorama empeoró a mediados del año pasado y desde entonces han ocurrido cuatro apagones nacionales, el último registrado en marzo último.

Expertos independientes señalan que también responde a una infrafinanciación crónica de este sector, completamente en manos del Estado cubano desde el triunfo de la revolución en 1959. El Gobierno cubano destaca, por su parte, el impacto de las sanciones estadounidenses a este sector.

Diversos cálculos independientes estiman que el Gobierno necesitaría entre 8.000 y 10.000 millones de dólares para reflotar la red eléctrica.

Los frecuentes apagones lastran la economía cubana, que se contrajo un 1,9 % en 2023 y no creció el año pasado, según estimaciones del propio Gobierno. Según esas cifras, el PIB de la isla sigue por debajo de los niveles de 2019 y no lo superará este 2025, para el que el Ejecutivo prevé un avance del 1 %.

Los cortes atizan asimismo el descontento social y han estado vinculados en los últimos años a las principales protestas que se han registrado en el país, como las de julio de 2021, las del agosto de 2022 en La Habana y Nuevitas o las de Santiago de Cuba y otras localidades en marzo de 2024. EFE

Al menos tres miembros de las fuerzas de seguridad de Siria han muerto y otros dos han resultado heridos en un atentado con coche bomba cerca de una comisaría en la ciudad de Al Mayadín, situada en la provincia de Deir Ezzor, en el este del país.

El alcalde de Al Mayadín, Jalil Abdulmoneim al Ayub, ha indicado que el atentado fue perpetrado en torno a las 19.15 horas (hora local) del domingo, antes de afirmar que las autoridades ya han puesto en marcha una investigación para esclarecer el suceso.

"Garantizamos a la población de Al Mayadín que la mano traicionera no escapará al castigo y que estamos vigilantes para proteger al país y a su pueblo", ha zanjado, según ha informado la agencia estatal siria de noticias, SANA, sin que por ahora haya reclamación de la autoría del ataque.

El grupo yihadista Estado Islámico ha ejecutado en los últimos meses decenas de atentados en Deir Ezzor y otras zonas del este y el noreste de Siria, incluido uno en marzo contra un puesto de control que supuso su primer ataque contra las autoridades instauradas tras la caída del régimen de Bashar al Assad en diciembre de 2024.

Costa de Marfil, ubicada en el Golfo de Guinea en África Occidental, se presenta como una nación rica en historia, diversidad cultural y recursos naturales, pero también marcada por desafíos políticos y económicos.

Según información del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, el país cuenta con una población de 31,17 millones de habitantes, según estimaciones del 2023, y una superficie de 322.462 kilómetros cuadrados.

Su capital política es Yamusukro, mientras que Abiyán se erige como el centro económico y cultural más importante.

Historia y evolución política

La historia de Costa de Marfil está profundamente influenciada por su pasado colonial y los conflictos internos que marcaron su desarrollo.

La nación obtuvo su independencia de Francia en 1960 bajo el liderazgo de Félix Houphouët-Boigny, quien gobernó hasta su muerte en 1993.

Durante su mandato, el país experimentó un crecimiento económico significativo, pero también enfrentó críticas por corrupción y desigualdad.

En los años posteriores, Costa de Marfil vivió dos guerras civiles (2002-2007 y 2010-2011) que dividieron al país entre el norte, de mayoría musulmana, y el sur, predominantemente cristiano.

El actual presidente, Alassane Ouattara, asumió el poder en 2010 tras un conflicto postelectoral que dejó miles de muertos. Desde entonces, el país ha avanzado hacia la reconciliación nacional, con políticas de desarme y reinserción de excombatientes.

Geografía y clima: un país de contrastes naturales

Costa de Marfil presenta una geografía diversa que incluye sabanas en el norte, bosques ecuatoriales en el sur y una costa atlántica bordeada por lagunas.

De acuerdo con el Ministerio de Asuntos Exteriores, el monte Nimba, con 1.782 metros de altitud, es el punto más alto del país y forma parte de una cadena montañosa en el oeste.

Además, el país cuenta con importantes parques nacionales como el de Taï, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, que alberga especies únicas como el hipopótamo pigmeo.

El clima varía entre el norte y el sur. Mientras que el norte tiene un clima tropical semiárido con temperaturas que oscilan entre los 28°C y 37°C, el sur experimenta un clima ecuatorial húmedo con temperaturas entre los 24°C y 32°C.

The Telegraph también destaca al monte Nimba como un sitio excepcional, que se eleva sobre la sabana en la zona fronteriza con Guinea y Liberia, y está cubierto por densos bosques con una rica variedad de flora y fauna, incluidos chimpancés.

Economía: el cacao como motor principal

Costa de Marfil es el mayor exportador mundial de cacao, un producto que representa el 30,7% de sus exportaciones, según datos del Banco Africano de Desarrollo.

Sin embargo, la economía enfrenta desafíos significativos, como la dependencia de las materias primas y la desigualdad en la distribución de la riqueza.

En 2023, el Producto Interno Bruto (PIB) alcanzó los 79.980 millones de dólares, con un crecimiento del 6,2%, pero el 37,5% de la población vive bajo el umbral de la pobreza.

El sector agrícola, que incluye cultivos de cacao, café y algodón, aporta el 21,3% del PIB, mientras que el sector terciario representa el 56,8%.

Según African News, las pequeñas y medianas empresas, que constituyen el 90% del sector informal, enfrentan dificultades para acceder a financiamiento, lo que limita su contribución al desarrollo económico.

Según The Telegraph, en 2013, Costa de Marfil exportó 1.448 millones de toneladas métricas de cacao, lo que representó el 31,6% de la producción mundial, casi el doble de su competidor más cercano, Ghana.

Cultura y diversidad étnica

La riqueza cultural de Costa de Marfil se refleja en sus más de 60 grupos étnicos, entre los que se destacan los baulé, beté, senoufo y malinké, según la Fundación Anesvad.

Esta diversidad se traduce en una variedad de tradiciones, idiomas y expresiones artísticas. El francés es el idioma oficial, pero se hablan más de 70 lenguas locales, como el dioula y el baulé.

El país celebra su herencia cultural a través de festivales como el Fêtes des Masques en la región de Man, donde se rinde homenaje a los espíritus del bosque mediante danzas y máscaras tradicionales.

Además, la música juega un papel central en la vida cotidiana, con ritmos y melodías que acompañan eventos como nacimientos, matrimonios y cosechas.

Infraestructura y desafíos sociales

A pesar de los avances en infraestructura, Costa de Marfil enfrenta retos significativos en áreas como la salud y la educación.

Según la UNESCO, la tasa de analfabetismo alcanza el 47%, y la esperanza de vida es de 59 años, según el Banco Mundial. En el ámbito sanitario, el gobierno ha implementado un sistema de cobertura médica universal para mejorar el acceso a servicios básicos, aunque enfermedades como el paludismo y la úlcera de Buruli continúan siendo un desafío.

En cuanto a transporte y logística, el país ha adoptado un sistema innovador de direcciones postales basado en tres palabras, desarrollado por la empresa británica what3words, según informó CNN. Este sistema busca facilitar el comercio electrónico y mejorar la entrega de servicios en áreas rurales y urbanas.

Perspectivas futuras

Con miras a las elecciones presidenciales de octubre de 2025, Costa de Marfil enfrenta el desafío de consolidar su estabilidad política y económica.

El gobierno ha implementado medidas para fortalecer la seguridad en la frontera norte, donde persiste la amenaza de grupos yihadistas provenientes del Sahel.

Además, el país busca diversificar su economía y atraer inversiones extranjeras para reducir su dependencia del cacao.

A través de la Resolución General 5669/2025, el Gobierno oficializó una modificación al régimen excepcional de devolución de saldos a favor correspondiente al Impuesto Para una Argentina Inclusiva y Solidaria (PAIS). La medida establece cambios en los períodos de declaración que los agentes deberán tener en cuenta.

Con este cambio, los agentes de percepción y liquidación del tributo podrán exteriorizar saldos correspondientes no solo a diciembre de 2024 y los tres primeros meses de 2025, sino también al mes de abril del corriente año.

“Que por razones de administración tributaria se estima oportuno extender el plazo para que los referidos agentes de percepción y liquidación exterioricen los mencionados saldos a favor del Impuesto para una Argentina Inclusiva y Solidaria (PAIS)”, mientras que las percepciones sobre Ganancias y Bienes Personales, permanecerán inalteradas.

La medida responde a las necesidades de administración tributaria detectadas tras la finalización de la vigencia del Impuesto PAIS, que tuvo lugar el 22 de diciembre de 2024. Según las explicaciones brindadas por fuentes de la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) —ex AFIP— a Infobae, el fin del impuesto que aplicaba un 30% sobre las compras con tarjeta en dólares, afectaba el momento en que se realizaba la operación cambiaria, es decir, cuando se adquiría la divisa para pagar el consumo. El tributo alcanzaba a casi 11 millones de usuarios que realizaban operaciones en dicha moneda.

De esta manera, todo aquel que había realizado compras en dólares antes de la fecha de caducidad del impuesto, pero cuyos resúmenes de tarjeta de crédito vencían después, no abonarían este tributo. No sucedía lo mismo con las compras realizadas con tarjetas de débito, que sufrían el recargo si una compra había sido concretada hasta las 24 horas del 22 de diciembre.

Para que los agentes que ingresaron percepciones en exceso y no podían aplicar los saldos a futuras declaraciones del gravamen eliminado, ARCA había instrumentado un sistema de compensación que autorizaba a compensar esos montos con obligaciones vinculadas al Impuesto sobre los Créditos y Débitos en Cuentas Bancarias y Otras Operatorias. Lo hizo mediante la publicación de la Resolución General 5638/2025, en donde establecía el cobro que correspondía a diciembre y los períodos consecuentes, hasta marzo 2025.

Con esta nueva publicación, el organismo que gestiona la aplicación, percepción y fiscalización de los tributos nacionales y el control de las actividades del comercio exterior, sustituyó el artículo 2° de la anterior normativa, dejándolo redactado de la siguiente manera: “La exteriorización del saldo a favor del Impuesto para una Argentina Inclusiva y Solidaria (PAIS) mediante la presentación del formulario de declaración jurada F.744 correspondiente a los meses de diciembre 2024 y enero a abril de 2025, generado a través del ‘Sistema de Control de Retenciones (SICORE)’ en los términos del artículo 8° de la Resolución General N° 4.659, sus modificatorias y complementarias, permitirá acceder a su devolución simplificada".

Más allá de la reciente modificación, el Poder Ejecutivo mantuvo los procedimientos para la devolución, lo que implica presentar el formulario de declaración jurada F.744, correspondiente a los períodos de diciembre de 2024 y enero a abril de 2025, utilizando el Sistema de Control de Retenciones (SICORE). No obstante, el esquema de porcentajes progresivos en el uso de los saldos a favor declarados, no registró cambios.

La resolución firmada por el director ejecutivo, Juan Alberto Pazo, se determinó que esta modificación entra en vigencia desde el día de su dictado y amplía el plazo para que los agentes de percepción accedan a una devolución simplificada. Con esta medida, el organismo procura facilitar el proceso administrativo y asegurar el reconocimiento de los montos a favor derivados de un impuesto ya derogado.

El banco JP Morgan dio malas noticias a Colombia en materia de inversión. En su último informe ‘Estrategia de Renta Variable en América Latina’ indicó que no ve al país como un territorio atractivo para los inversores. A su juicio, “existen mejores oportunidades en otros países de América Latina”.

La afirmación se sustenta en varias razones ligadas a las decisiones de la actual administración que lidera el presidente de la República, Gustavo Petro, que han derivado en riesgos fiscales.

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La entidad financiera, que es considerada como una de las más importantes y prestigiosas del mundo, también hizo referencia a la elevada tasa de interés de 9,5% que maneja el país como factor clave en su apreciación, según el informe, una de las más altas de la región.

De igual manera, explicó que el déficit fiscal de Colombia es una preocupación elevada entre los empresarios. Con un 6,8% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, es de los más elevados en América Latina.

“Consideramos que no existe un soporte fundamental para el reciente rally y no tenemos asignaciones en acciones colombianas en nuestro portafolio modelo. Internamente, Colombia sigue teniendo una de las tasas de interés más altas de la región, de 9,5%, y uno de los déficits fiscales más elevados”, se lee en el informe.

A propósito, el documento hizo énfasis en los impactos que la reforma pensional aprobada en el Congreso de la República podría tener al largo plazo, puesto que no ven con buenos ojos la reducción de ingresos al sistema privado que decrecería en un 50%.

“Vemos dos riesgos que podrían impactar las acciones colombianas. Primero, la reforma de pensiones aprobada sugiere que los flujos hacia el sistema privado se reducirán a la mitad. Aunque aún se deben determinar los detalles de la regulación del sistema público, esta reducción podría disminuir el dinamismo en los volúmenes de acciones negociadas, debido a la menor afluencia hacia las AFP”, explicó el informe.

Para JP Morgan, la falta de soluciones por parte del Ministerio de Hacienda para reducir el presupuesto del país y la necesidad urgente de conseguir la manera de financiar las acciones del Gobierno conducen a presiones financieras que no otorgan seguridad a los inversores. “El segundo factor son las necesidades de financiamiento del Tesoro, que continuarán ejerciendo presión sobre las condiciones financieras internas”, puntualizó.

La entidad financiera destacó dos factores de riesgo, uno interno y otro externo. Por una parte, hizo referencia a las elecciones pre sindicales de 2026, en las que el resultado definirá si en el país habrá cambios que impulsen o estanquen el mercado.

“Desde una perspectiva macro, identificamos riesgos tanto locales como externos. Internamente, Colombia sigue teniendo una de las tasas de política monetaria más altas de la región, 9,5%, y persisten riesgos fiscales. Un potencial catalizador a mediano plazo podría surgir con las elecciones presidenciales de mayo de 2026, que se espera impulsen el mercado, mientras que las valoraciones se mantienen atractivas”.

Y por otra, destacó que el riesgo externo está relacionado con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Las políticas que impulsa el republicano con respecto a la variación de los precios de los aranceles, además de los constantes roces entre homólogos, podría contribuir a que el mercado sea volátil, lo que espantaría a los inversores extranjeros.

“El presidente Trump puede seguir utilizando amenazas arancelarias contra el presidente Petro como una táctica de negociación sobre cuestiones de inmigración, lo que podría conducir a una mayor volatilidad del mercado”.

Incluso, el informe mencionó que el aumento de la producción de petróleo en el país norteamericano podría resultar en la caída de los precios del crudo, lo que afectará de manera directa los ingresos del país.

“El aumento de la producción de petróleo en Estados Unidos podría resultar en una caída de los precios del crudo, afectando negativamente la moneda colombiana y los ingresos fiscales”, sentenció.

El informe más reciente de Ookla Speedtest reveló cuáles son los países de América Latina que lideran en velocidad de conexión a internet. Brasil se posicionó como el líder en velocidad de banda ancha móvil con un promedio de 85.34 Mbps, mientras que Chile encabezó el ranking de banda ancha fija con 276.29 Mbps.

Asimismo, el estudio evidenció las desigualdades en la región, donde algunos países tienen velocidades de conexión que están muy por debajo de los referentes como es en el caso de Bolivia que en los dos tipos de conexión ocupa los últimos lugares.

Estas diferencias podrían estar relacionadas con factores determinantes, como la infraestructura, la inversión tecnológica y las políticas de conectividad, que son diferentes en cada nación de la región.

Qué país de América Latina tiene la banda ancha móvil más rápida

Brasil ocupa el primer lugar en velocidad de banda ancha móvil en América Latina, con un promedio de 85.34 Mbps, seguido por Uruguay con 75.63 Mbps y Chile con 52.14 Mbps. Estos tres países reafirman su posición gracias a sus inversiones en redes de conexión más modernas como la tecnología 5G.

En contraste, países como Bolivia y Venezuela registraron velocidades significativamente menores, con 11.25 Mbps y 15.08 Mbps respectivamente. Estas cifras reflejan las limitaciones tecnológicas y de infraestructura en algunos mercados latinoamericanos, donde la conectividad sigue siendo un desafío.

Cuáles son los países de América Latina líderes en banda ancha fija

Chile se destaca ampliamente en banda ancha fija con una velocidad promedio de 276.29 Mbps, seguido por Perú con 195.9 Mbps y Brasil con 185.78 Mbps. Este liderazgo de Chile podría relacionarse a la expansión de redes de fibra óptica y el impulso de programas gubernamentales que favorecen la conectividad.

En la otra cara de la moneda, Bolivia, República Dominicana y Guatemala registraron las velocidades más bajas, todas por debajo de los 60 Mbps. Este tipo de hallazgos reflejan cómo es el acceso a servicios de calidad en diferentes partes de la región.

Qué factores pueden incidir en que un país tenga mayor velocidad de conexión

Uno de los factores predominantes son las redes 5G. La implementación de esta tecnología ha comenzado a transformar las velocidades de banda ancha móvil en la región. Brasil, el líder en este segmento, ha avanzado rápidamente en el despliegue de esta tecnología, lo que ha contribuido a su alta posición en el ranking.

Sin embargo, no todos los países cuentan con la infraestructura necesaria para adoptar 5G de manera masiva. En países con velocidades bajas, como Nicaragua, Venezuela y Bolivia, las inversiones en tecnologías de generaciones anteriores siguen siendo prioritarias, lo que retrasa el salto hacia redes más avanzadas.

Por qué existen grandes diferencias entre países de una misma región

La disparidad en velocidades de internet en América Latina podría estar ligada a la inversión en infraestructura, la regulación gubernamental y la competencia entre proveedores de servicios. En países como Chile y Brasil, la combinación de fuertes inversiones privadas y políticas públicas efectivas ha impulsado una mayor conectividad.

En cambio, economías con recursos más limitados, como Nicaragua y Bolivia, enfrentan retos para expandir sus redes y modernizar sus tecnologías. Esto genera una brecha digital tanto entre países como dentro de sus propias fronteras.

Cuál es el impacto de estas cifras en el desarrollo de cada país

La velocidad de conexión a internet tiene implicaciones directas en el desarrollo económico, educativo y social. Naciones con conexiones más rápidas ofrecen mejores oportunidades en actividades cómo: el comercio electrónico, la educación a distancia y el trabajo en línea.

No obstante, la brecha en conectividad también perpetúa desigualdades. Regiones con acceso limitado enfrentan barreras para participar plenamente en la economía digital, lo que puede exacerbar las disparidades socioeconómicas en el largo plazo.

La decisión del Gobierno de no prorrogar el impuesto PAIS hará que desde hoy el dólar tarjeta tenga un precio más barato, por lo que los consumos en dólares hechos en la Argentina o en el exterior pasarán a cotizar a algo menos de $1.360 de acuerdo al valor del dólar del Banco Nación de hoy, que es de $1.046.

El tipo de cambio de referencia para los gastos con tarjeta de crédito en viajes en el exterior continuará unos $230 por encima del dólar Bolsa o MEP y $210 más caro que el dólar blue. Son, estas dos, las opciones más utilizadas por los residentes argentinos que buscan comprar divisas antes de un viaje al exterior. Hasta la semana pasada la distancia entre el dólar tarjeta y los paralelos era superior a los 500 pesos.

La extinción del impuesto PAIS, que cumple su ciclo de cinco año tal como había sido aprobado en la ley de emergencia que sancionó el Congreso al iniciar el mandato de Alberto Fernández, tendrá impactos en distintas direcciones, ya sea en aspectos macroeconómicos como los mecnionados en la micro como el gasto turístico o el pago de importaciones de servicios como las plataformas de streaming.

La onda expansiva del impuesto PAIS había alcanzado dimensiones como el financiamiento de la construcción de viviendas, el fomento del turismo y del sistema previsional, fue objeto de tira y afloje entre la Casa Rosada y los gobernadores provinciales para establecer su coparticipación por ley, impactó en el precio de las importaciones de bienes y servicios con subas y bajas de alícuotas (las últimas, a lo largo de este primer año de mandato de Javier Milei), llegó a representar casi el 10% de la recaudación tributaria en lo que va del 2024 y dejará un hueco de ingresos al fisco para compensar el año próximo cercano al 1% del PBI.

De acuerdo a estimaciones del economista Nadin Argañaraz, durante sus cinco años de vigencia el impuesto PAIS aportó el equivalente a USD 17.300 millones de recaudación tributaria. “En términos de PBI, la recaudación total acumulada fue de 3% del PBI. Uno de los grandes desafíos fiscales de 2025, será la sustitución de esta importante recaudación no coparticipable, proyectada en 0,9% del PBI”, mencionó el director del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (Iaraf). De ese 3% del PBI recaudado durante toda su existencia, el impuesto PAIS representó casi 2% del Producto solo entre 2023 y 2024, cuando su peso en el sistema impositivo creció.

Durante sus cinco años de vigencia el impuesto PAIS aportó el equivalente a USD 17.300 millones de recaudación tributaria, equivalente al 3% del PBI

El efecto más analizado sobre el fin del impuesto PAIS sobre la macroeconomía tiene que ver con el nuevo tipo de cambio para gastos en dólares, y si esa señal de precios no representa un incentivo a acelerar más ese tipo de consumos, con el riesgo eventual que implique una presión mayor sobre las reservas o sobre las cotizaciones financieras. Durante semanas el Gobierno tuvo en consideración un reemplazo del recargo impositivo del PAIS sobre el dólar, pero finalmente, a mediados de noviembre, decidió solo sostener el 30% de retención de Ganancias.

Uno de los argumentos del Gobierno nacional es que buena parte del consumo de residentes argentinos en el exterior se hace con dólares comprados -por la vía que fuese, ya sea ahorros previos, o dólar MEP o blue antes de realizar el viaje- en lugar de utilizar la tarjeta de crédito. Los turistas, así, tenían la opción de pagar directamente con sus divisas el resumen de la tarjeta a un precio más de 500 pesos menor al dólar tarjeta. Ahora bien, si en lugar de usar dólares propios pagaran ese resumen con pesos, el banco requeriría moneda extranjera para girar esos pagos al exterior. Esa operación sí le insume reservas al Banco Central.

El presidente de esa institución Santiago Bausili había explicado hace algunas semanas en una exposición en Córdoba que la mitad de los gastos en dólares se hacían con divisas propias. “La mitad de los dólares que se consumen en el exterior son reservas netas y la mitad salen del mercado. ¿Por qué alguien pagaría 1.600 pesos por un dólar? Porque individualmente es poca plata”, y para explicarlo ejemplificó que un cliente de una plataforma de streaming que sale 9,99 dólares no realizaría todo el proceso de comprar dólar MEP y pagar su resumen de tarjeta por esa vía sino que acepta pagarlo con la cotización más cara de dólar tarjeta.

“Cuando el gasto de tarjeta sube, todo el ‘marginal’ no va a $1.600, va al dólar paralelo. Con el dólar paralelo a $1.100 y el dólar a $1.600 o $1.300 (cuando se elimine el PAIS) creemos que el comportamiento va a ser el mismo”, explicó, por eso concluyó: ¿Por qué someter a la sociedad a un nuevo engorro si creemos que el comportamiento va a ser el mismo?”.

En el último informe cambiario -con información hasta octubre- la entidad lo confirmó: “Cabe señalar que alrededor de un 50% de los egresos por ‘Viajes, pasajes y otros pagos con tarjeta’ son directamente cancelados por los clientes con fondos propios en moneda extranjera, lo que reduce el impacto deficitario de estos consumos en el mercado de cambios y en las reservas internacionales”, mencionaron.

Queda como incógnita si el Gobierno estaría dispuesto a un uso mayor de los dólares de las reservas para ese tipo de gastos en un contexto distinto, por ejemplo, si los dólares paralelos volvieran a tener un aumento y quedaran más cerca del dólar tarjeta. En ese caso, para un turista las dos alternativas podría tener un costo similar.

Suecia, el país escandinavo conocido por su diseño innovador, paisajes naturales y legado cultural, inició un proceso ante la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO) para registrar su nombre como marca. Esta iniciativa surgió tras descubrir que existen al menos ocho localidades en el mundo con el mismo nombre, incluidas varias en Estados Unidos. El objetivo principal, según el comunicado de prensa de la oficina de turismo de esa nación, Visit Sweden, es proteger la identidad del país y evitar confusiones entre turistas, especialmente en un momento en que el turismo global busca recuperarse tras las restricciones por la pandemia.

La medida destaca por su carácter innovador y podría sentar un precedente para otros países y ciudades que enfrentan problemas similares con nombres compartidos. ¿Qué motiva esta acción, cuáles son sus implicaciones legales y cómo impactará en la marca turística de Suecia?

Contexto y propósito del registro

El registro de la marca fue impulsado por Visit Sweden, la oficina de turismo del país, que busca asegurar que el nombre de Suecia esté asociado exclusivamente con el destino europeo. Según un comunicado oficial, la intención es garantizar que los turistas que buscan las famosas atracciones del país, como el Museo Vasa o los paisajes de los lagos y bosques suecos, no terminen en una localidad homónima en otro continente.

La CEO de Visit Sweden, Susanne Andersson, explicó que, aunque el país se siente halagado por la existencia de otras “Suecias” en el mundo, preferirían que solo hubiera una. “Cuando alguien dice que va a visitar Suecia, queremos que experimente nuestra cultura, naturaleza y tradiciones, no que accidentalmente acabe en un pequeño pueblo con el mismo nombre”, señaló Andersson.

Impacto en la identidad turística

Suecia busca reforzar su identidad como un destino turístico exclusivo, diferenciándose en un mercado global competitivo. Atracciones como el Palacio Drottningholm, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, y experiencias únicas como explorar el Círculo Polar Ártico o probar especialidades como los famosos bollos de canela, forman parte de su propuesta.

El registro como marca sería una forma de consolidar esta identidad en un mundo donde la competencia por atraer turistas es intensa. Además, iniciativas como esta ayudan a evitar confusiones que podrían diluir la percepción de autenticidad y calidad que Suecia busca transmitir.

Confusión y casos similares

El problema de los nombres compartidos no es exclusivo de Suecia. Existen 28 localidades llamadas Londres en todo el mundo, 15 poblados llamados Noruega solo en Estados Unidos y otras situaciones similares que han causado confusión entre viajeros. Un caso famoso incluye a turistas que viajaron por error a Lille, Bélgica, en lugar de Lille, Francia.

Estos incidentes subrayan la necesidad de una estrategia clara para diferenciar lugares con nombres comunes, especialmente para destinos que dependen del turismo como parte fundamental de su economía.

Aspectos legales del registro

Aunque los países no pueden registrar sus nombres directamente, las normativas de la EUIPO permiten que los destinos turísticos reconocidos lo hagan, siempre que se consideren marcas comerciales. El registro cuesta 850 euros y otorga protección durante 10 años, con opción de renovación indefinida.

Si la solicitud de Suecia es aceptada, el país podría controlar el uso comercial de su nombre, previniendo su explotación sin autorización y consolidando su identidad en mercados globales.

Estrategias de marketing turístico

Esta iniciativa también funciona como una estrategia de marketing innovadora. Visit Sweden acompañó el proceso con campañas educativas para enseñar a los turistas cómo distinguir la Suecia original de las “copias”. Este enfoque se compara con campañas recientes de países vecinos, como el anuncio viral de Oslo, que utilizó el humor para destacar las cualidades únicas de la ciudad.

Al posicionarse como el primer país en registrar su nombre, Suecia busca destacar por sus atractivos turísticos y por su capacidad para innovar y liderar en la promoción de su identidad.

Brindar oportunidades a jóvenes talentos es esencial para impulsar la innovación y el crecimiento dentro de las empresas. En este sentido, como referente en materia de tecnología, electrodomésticos y consumo masivo en la Argentina, Newsan presenta una nueva edición de sus programas de jóvenes profesionales y pasantías.

Bajo el concepto de “semillero de talentos”, la compañía busca incorporar a más de 50 personas para sus diferentes áreas que incluyen a distintas localidades del país. El enfoque de esta iniciativa es atraer, formar y capacitar a personas con perfil digital y habilidades ágiles, quienes puedan desarrollarse como futuros líderes dentro de la organización.

Programas diseñados para el crecimiento profesional

Esta oportunidad ofrece dos modalidades: una orientada a cubrir vacantes específicas en áreas estratégicas y otra de rotación, donde los participantes pueden experimentar diversos sectores durante un año. Con esta estructura, Newsan busca integrarlos en áreas claves como las de ventas, IT, logística, contabilidad, marketing, supply chain, e-commerce e inteligencia comercial, entre otras.

La experiencia de estos programas va más allá de una primera oportunidad laboral, ya que brindan una formación integral que abarca tanto el aprendizaje técnico como el conocimiento profundo de la cultura y visión de la empresa.

“Queremos que los jóvenes que ingresen vivan una experiencia que va más allá de las habilidades específicas de cada puesto. Buscamos formar personas que comprendan nuestra misión y que estén preparadas para enfrentar los desafíos de una industria que demanda cada vez más innovación y adaptación”, explica Alejandra Goldstein, gerente de Talento, Desarrollo y Clima de Newsan.

Un proceso de selección integral enfocado en el talento

La respuesta a la convocatoria de este año fue récord en su historia de existencia, con más de 3.000 postulaciones. Para seleccionar a los mejores candidatos, el equipo de Recursos Humanos implementó más de 10 assessment centers, donde los jóvenes participan en dinámicas grupales orientadas a evaluar habilidades de comunicación, trabajo en equipo y resolución de problemas. Estas actividades permiten identificar a quienes cumplen tanto con los requisitos técnicos, como con la visión y cultura de la empresa.

“La iniciativa de apostar por el talento joven se enmarca en una estrategia a largo plazo que busca construir un semillero de futuros líderes de la organización. La visión de la compañía es formar a los jóvenes no solo en competencias técnicas, sino también en los valores y cultura que definen a Newsan como organización”, detalla Goldstein.

Onboarding y capacitación: la clave del éxito

El proceso de integración de los programas de jóvenes profesionales y pasantías incluye una serie de capacitaciones y actividades inmersivas en las que los nuevos talentos pueden conocer a los líderes de cada unidad de negocio y reunirse con el equipo directivo. Este contacto temprano con la estructura organizativa permite una integración rápida y efectiva para comprender los objetivos y desafíos que enfrentan los diferentes departamentos.

Desde Newsan, explican que el proceso de onboarding representa un pilar fundamental en el desarrollo de jóvenes talentos. Consideran que tanto la adquisición de conocimientos técnicos como el fortalecimiento de habilidades de liderazgo y adaptabilidad contribuyen a que estos nuevos colaboradores se sientan parte del equipo y estén preparados para avanzar en su carrera en un entorno competitivo.

Una oportunidad para postularse y dar el primer paso

Para quienes desean postularse y formar parte de estos programas, el proceso es sencillo: deben ingresar al sitio del Programa de Jóvenes profesionales de Newsan y completar el formulario de inscripción. Si el perfil cumple con los requisitos, el equipo de Recursos Humanos se pondrá en contacto para iniciar el proceso de selección.

La convocatoria permanecerá abierta hasta fin de año, con el propósito de ofrecer a jóvenes de distintas regiones del país la oportunidad de comenzar su carrera en una de las compañías líderes de la industria a nivel nacional.

En un contexto de tensiones políticas y económicas, el oficialismo reabrió el debate por el Presupuesto 2025: luego de tres semanas de “parate”, hubo actividad en la comisión de Presupuesto y Hacienda con el fin de dictaminar el proyecto y poder llevarlo al recinto.

La primera pregunta fue de Germán Martínez, presidente del bloque de Unión por la Patria, quien consultó si el oficialismo tenía un dictamen para pasar a la firma. La respuesta llegó por parte del diputado libertario y presidente de la Comisión, José Luis Espert, que dijo que tienen un dictamen que “es el proyecto original de presupuesto propuesto por el presidente Javier Milei”.

La intención del oficialismo era buscar el dictamen hoy, pero para eso necesita 25 firmas y por ahora no las consiguió. La llave está en los bloques de la oposición que tomaron la decisión de estirar los plazos.

“Hoy hay una reunión de gobernadores; si se dictamina hoy, no hay posibilidad de negociación. Estamos mirando al martes de la semana que viene, así les damos margen a los gobernadores para que tengan capacidad de presión y negociación”, explicó un miembro de la oposición dialoguista.

Esta tarde hay una reunión en el CFI de todos los mandatarios provinciales para buscar una estrategia común, ya que, según explicó un miembro de la oposición que participa de las negociaciones, “los cambios vinculados a procedimientos, regla fiscal, vienen bien. No así los asuntos con los gobernadores, que están bastante trabados”.

El punto que está en discusión tiene que ver con las deudas que tiene la Nación con las provincias. Frente al reclamo, la Casa Rosada responde que las provincias también tienen deudas. En ese sentido, se está trabajando en un “clearing” para comparar las deudas y que pague quien tenga el saldo a pagar.

Otro de los puntos que se está en debate es el artículo 1 que se refiere a la regla fiscal. El artículo prevé qué ocurre si los ingresos se reducen porque cae la recaudación nacional, pero le da discrecionalidad al Gobierno sobre qué hacer si los ingresos son superiores a los calculados, algo que sucede casi siempre porque se subestiman los cálculos del Presupuesto.

En ese contexto, lo más probable es que los bloques de la oposición puedan acompañar el dictamen del oficialismo con disidencia, pero dependerá de las negociaciones que se lleven adelante desde hoy hasta el próximo martes. “Si nuestros gobernadores quieren acompañar, nosotros no podemos hacer de policías malos y ellos siempre de policías buenos. Si quieren ese proyecto, se firmará en disidencia”, explicó un miembro del bloque.

En lo que se refiere al proyecto de UP, el texto señala que los legisladores de ese bloque cuestionan “en su totalidad” el Mensaje Nro. 0051/24 y proyecto de ley de fecha 15 de septiembre de 2024 de Presupuesto General de la Administración Nacional para el Ejercicio Fiscal del año 2025. La objeción se origina en que el proyecto de Presupuesto referido intenta consolidar el modelo de ajuste fiscal y de destrucción del Estado que viene llevando a cabo el gobierno del presidente Javier Milei”, dijo el diputado Carlos Heller, encargado de explicar el proyecto de UP.

El debate sobre el Presupuesto 2025 se centra en las proyecciones económicas para los últimos meses del año. Según las críticas, la propuesta del oficialismo parte de supuestos cuestionables sobre los niveles de actividad económica; por ejemplo, según los cálculos, la inflación entre septiembre y diciembre debería ser de 1.4% mensual. “Los datos de septiembre y octubre ya ofrecen una base de cálculo diferente, lo que pone en duda la precisión de las proyecciones oficiales”, señaló Heller.

El proyecto plantea la restitución de varios de los puntos que el proyecto del oficialismo recorta; por ejemplo, la restitución del Fondo de Fortalecimiento Fiscal, un crédito para financiar los gastos de funcionamiento, inversión y programas especiales de las universidades nacionales de $5.2 billones, “que se irá ajustando trimestralmente según la evolución del índice de Precios al Consumidor Nacional publicados durante los últimos tres meses”.

Otro punto es que sube el bono para las jubilaciones de $70.000 a $95.000, que se ajustará por inflación y que impactará en todas las categorías previsionales.

Los legisladores llegaron a la reunión de Labor Parlamentaria con diferente semblante. Los diputados de La Libertad Avanza, la UCR y del PRO con sonrisas. Los de la oposición con gestos de preocupación.

“No sabemos si llegamos al quórum, hay muchísima presión de los gobernadores a los que le prometieron que este jueves hay dictamen para el presupuesto”, explicó un diputado de la oposición. “Si tenemos quórum pero no los votos para ganar alguno de los dos temas, no vamos al recinto”, agregó.

Mientras sonaba el timbre que llama a los legisladores al recinto, comenzó a circular el pedido de prórroga para el jueves 21 de noviembre de la sesión que estaba pautada para hoy. No llegaban al quórum o no lograban con los votos para aprobar el cambio de la ley de DNU y el rechazo al DNU 846.

Una hora antes que comenzara Labor Parlamentaria el oficialismo publicó el llamado a la Comisión de Presupuesto y Hacienda. La misma que hace tres semanas que no se reúne y que la semana anterior dio de baja. Ese movimiento prendió las luces de alerta en la oposición.

“El llamado es para debatir, se acabaron las reuniones preparatorias”, señaló José Luis Espert, presidente de la Comisión, a Infobae. “Tiene que haber Presupuesto”, señaló otro hombre fuerte del oficialismo. Dicho en otras palabras, la comisión del jueves ya es por los porotos, y se puede dictaminar, como les adelantaron de la Casa Rosada a los jefes de los estados provinciales.

Un día antes de la sesión en los bloques de Encuentro Federal, Unión por la Patria y Democracia para Siempre se mostraban confiados. Entendían que tenían alrededor de 135 diputados lo que le aseguraban el quórum y la aprobación tanto de la modificación de la ley de DNU como el rechazo el DNU 846.

A media mañana de hoy el clima cambió. Los gobernadores tomaron con beneplácito la moneda de cambio que ofrecía la Casa Rosada: hoy retiraban a sus diputados de la sesión y el jueves tenían dictamen para poder avanzar en el Presupuesto 2025. Asimismo, un referente de la Casa Rosada pasó por varios despachos y prometió extraordinarias para enero para aprobar el Presupuesto.

La contracara de esto fue que si hoy se avanzaba y la oposición se imponía, lo más probable es que se recondujera el Presupuesto 2023 y los fondos para las provincias serían mínimos.

“Los gobernadores siguen creyendo en lo que dice la Casa Rosada como si hasta ahora hubieran cumplido con algo. Es increíble”, se quejaba uno de los impulsores de la sesión. “Lo peor es ir al recinto a perder. Esto no es una sesión por la República, esto fue para que los gobernadores tengan su presupuesto. Finalmente pueden decir que lo tienen”, señala otro diputado con cierto desencanto.

Para el momento de Labor ya estaba la primera mala noticia para la oposición. Unión por la Patria colaboraba con 92 de los 99 diputados. Esos 7 diputados menos empezaban a horadar las posibilidades. Una hora más tarde, ya eran 90. Finalmente los ausentes fueron Cuatro de Catamarca, dos de Santiago del Estero, 1 de Neuquén, 2 de Mendoza

A eso se le sumaba que los gobernadores de Salta y Misiones hacían lo propio con sus diputados. El escenario era el peor para la oposición: podían alcanzar el quórum pero no tenían los votos seguros.

Los bloques de Encuentro Federal, Democracia para Siempre y Unión por la Patria finalmente decidieron “salir por arriba” y presentaron un pedido de prórroga de la sesión de hoy para el jueves 21 de noviembre con el mismo temario. “Ahí ya vamos a tener una idea un poco más clara de las intenciones de La Libertad Avanza de lo que quiere hacer con el Presupuesto, y también la van a tener los gobernadores. Después de eso, veremos cómo se sigue”.

El bloque de La Libertad Avanza, el PRO y la UCR se mostraron satisfechos. Lograron el objetivo y frenaron no solo la sesión, sino el primero intento de que se conforme un bloque opositor con un piso de 127 diputados. Por ahora, los libertarios siguen dominando en la Cámara Baja.

Madrid, 30 oct (EFE).- Dos guardias civiles destinados en el puesto principal de Paiporta (Valencia) han fallecido como consecuencia de la dana que afecta a esta provincia, según ha informado en X la Asociación Unificada de Guardias Civiles (Augc).

En el mismo mensaje informa asimismo de la muerte de la pareja de un teniente de esa unidad.

Por el momento, no hay confirmación oficial de dichas muertes, que estarían incluidas en las 62 que de momento se han contabilizado en la provincia de Valencia. EFE

En la madrugada de este lunes 4 de noviembre comenzó un nuevo Cyber Monday, la campaña de descuentos y beneficios organizada por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE).

Entre las compañías que se suman a esta celebración del e-commerce se encuentra Naldo. La reconocida cadena de artículos para el hogar y tecnología dice presente a través de una amplia gama de productos y categorías con hasta un 45% de descuento, financiación en 18 cuotas sin interés y envíos a todo el país.

Televisores: imágenes de alta calidad a precios accesibles

Entre las categorías más buscadas del evento se destacan los Smart TVs. En este rubro, la empresa brinda rebajas de hasta el 25% y la posibilidad de pagar en 18 cuotas sin interés en modelos de más de diez marcas reconocidas.

Se trata de una gran oportunidad para aquellos que deseen renovar su televisor antes de las próximas fiestas. Además de la financiación, algunos modelos incluyen opciones de envío gratuito.

Heladeras y freezers

Indispensables en cualquier momento y época del año. En Naldo se pueden conseguir heladeras y freezers con 45% de descuento y la posibilidad de financiamiento en 18 cuotas sin interés.

Smartphones: tecnología en la palma de la mano

Los celulares son una herramienta indispensable en la vida diaria, ya sea para trabajo, estudio o entretenimiento. Durante el Cyber Monday 2024, Naldo ofrece descuentos que alcanzan hasta un 30% en smartphones seleccionados. La financiación -disponible en hasta 18 cuotas sin interés- se adapta a los diferentes presupuestos.

Climatización y aire acondicionado: para que el verano no sea un problema

Desde aires acondicionados y splits hasta ventiladores, hay una alternativa para cada ambiente y cada necesidad. Es así que, la casa de electrodomésticos y tecnología, ofrece soluciones para el confort del hogar con descuentos de hasta el 45% y 18 cuotas, en equipos seleccionados.

Lavarropas

En el ritmo de la vida moderna, contar con un buen equipo de lavado de ropa es casi imprescindible para la rutina diaria. Esto permite ahorrar tiempo y facilita el cuidado de las prendas. El Cyber Monday de Naldo es la oportunidad para adquirir una amplia variedad de modelos, casi a mitad de precio y con la facilidad de 18 cuotas sin interés.

Aire libre: piletas y más para refrescar esta temporada

El catálogo incluye piletas de distintas dimensiones con hasta 45% de descuento y posibilidad de pago en hasta 18 cuotas sin interés. Esta categoría es ideal para familias que buscan opciones recreativas para sus hijos, así como para jóvenes que desean disfrutar del verano al máximo.

Bicicletas

Desde modelos urbanos hasta aquellos pensados para terrenos extremos, Naldo ofrece una amplia selección de bicicletas para todas las edades. Con descuentos de hasta el 45% y la posibilidad de 18 cuotas sin interés, las bicicletas ideales para niños y adultos están disponibles con opciones de financiación cómodas y accesibles.

Cocinas

La renovación de la cocina puede transformar el espacio y enriquecer la experiencia culinaria en el hogar. Por eso, se puede acceder a una renovada variedad de estas, con descuentos de hasta el 45% y la financiación más conveniente del mercado.

Notebooks y PC de última generación para diferentes usos

Tanto familias como jóvenes podrán encontrar en este Cyber Monday opciones ajustadas a sus necesidades. Para todos ellos, la cadena sponsor oficial de la selección argentina posee descuentos de hasta el 30% y la posibilidad de pago en 18 cuotas sin interés en dispositivos que van desde notebooks para el día a día hasta computadoras de mayor capacidad para actividades que requieren mayor potencia.

Música con tecnología de avanzada

Para quienes valoran la calidad del sonido, Naldo trae una selección de equipos de audio con descuentos de hasta el 40%. La categoría incluye barras de sonido, parlantes bluetooth y minicomponentes. Todos, de marcas reconocidas. La financiación en 18 cuotas sin interés convierte a este rubro en uno de los más atractivos del evento.

Beneficios adicionales y métodos de pago en Cyber Monday

Además de los descuentos, Naldo implementa beneficios exclusivos en métodos de pago, adaptados a diversas preferencias y entidades bancarias. A través de Banco Galicia y Banco Santander, los clientes pueden acceder a 18 cuotas sin interés en productos específicos. También, para quienes utilizan la tarjeta de Naranja X, la propuesta se extiende a 14 pagos sin interés.

Para los usuarios de MODO, el Cyber Monday 2024 ofrece un 20% de reintegro con un tope de 8.000 pesos al abonar mediante el botón de pago en tiendas online oficiales. Este beneficio representa una ventaja adicional que brinda la oportunidad de ahorrar aún más durante este evento de ecommerce.

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Bangkok, 2 oct (EFE).- Las autoridades birmanas han iniciado un censo de población para actualizar los datos del país con vistas a celebrar las elecciones prometidas por la junta militar, que la semana pasada hizo un llamamiento rechazado por los grupos rebeldes para poner fin al conflicto armado.

El diario oficialista "Global New Light of Myanmar", controlado por los militares, informó este martes de que los funcionarios comenzaron la víspera a recoger los datos de las 68 preguntas efectuadas por más de 40.000 voluntarios, que lo harán hasta el 15 de octubre, en todo el país.

El medio indicó que esta nueva lista renovará la realizada en 2014 y que actualizará las estadísticas poblacionales para que el país pueda planificar sus políticas de desarrollo de una manera sostenible en materia económica, social y administrativa.

El Gobierno de Unidad Nacional (NUG, en inglés), conformado por políticos derrocados y activistas birmanos en oposición al golpe militar de 2021, y otros grupos rebeldes han pedido el boicot del censo porque niegan la legitimidad de la junta y ante el miedo que sea usado como una herramienta de represión.

A principios de septiembre, el jefe de la junta militar, Min Aung Hlaing, afirmó que el censo servirá también para realizar listas de votantes "correctas y precisas" para la celebración de unas elecciones democráticas previstas en 2025.

La semana pasada, el régimen castrense, que detenta el poder desde el golpe de Estado, hizo un llamamiento a las guerrillas de las minorías étnicas y las milicias prodemocráticas para resolver el conflicto que les enfrenta mediante la "política" o "elecciones".

Sin embargo, la oferta fue rechazada por los grupos rebeldes, incluido el Gobierno de Unidad Nacional, algunas milicias prodemocráticas y la guerrilla étnica Unión Nacional Karen (KNU).

Estos grupos instaron a la junta militar a devolver el poder al pueblo y dejar de bombardear a la población civil en medio del conflicto en gran parte del país, que acumula 3,3 millones de desplazados y 18,6 millones de personas en necesidad de ayuda humanitaria.

La celebración de elecciones ha sido una de las promesas de la junta tras el golpe, justificado por los militares por un supuesto fraude durante los comicios generales de noviembre de 2020, ganados con el aval de observadores internacionales por la Liga Nacional para la Democracia (LND) de la nobel de la paz Aung San Suu Kyi, quien permanece detenida desde la sublevación.

El golpe de Estado ha sumido Birmania (Myanmar) en una profunda crisis política, social y económica, y ha abierto una espiral de violencia con nuevas milicias civiles que ha exacerbado la guerra de guerrillas que vive el país desde hace décadas. EFE

grc/pav/jac

La Inteligencia Artificial (IA) ha emergido como una de las tecnologías más transformadoras del nuevo milenio. Países como Colombia han comenzado a destacar en la escena global de la IA no solo por la adopción de esta tecnología en diversos sectores, sino también por su potencial para impulsar el crecimiento económico.

Este país ha apostado por la innovación y el desarrollo tecnológico como pilares de su estrategia nacional, con el fin de mejorar la competitividad y crear servicios y productos con calidad de exportación.

Sin embargo, cualquier país que desee convertirse en una potencia de IA necesita concentrarse en tres factores clave: talento humano, innovación en soluciones globales y un ecosistema de IA bien articulado.

Cómo la inteligencia artificial está potenciando el talento humano

El talento humano es la piedra angular para que un país pueda destacarse en el desarrollo de IA. Sin la formación de profesionales capacitados y actualizados en los últimos avances tecnológicos, no sería posible aprovechar todo el potencial que la IA ofrece.

Un estudio de Hi Ventures revela que el 78% de las empresas encuestadas considera crucial que la IA esté integrada en todos los ámbitos de la organización, incluido el manejo de talento humano. No obstante, el 46% de las empresas también señala que la falta de personal técnico cualificado es una barrera que impide explotar completamente las capacidades de esta tecnología.

Colombia ha reconocido esta brecha y, desde 2019, su Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial ha enfocado esfuerzos en promover la formación de talento humano en áreas clave como: la Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM).

Un país que aspire a ser potencia en IA debe invertir en la formación de especialistas que sean capaces de desarrollar y liderar proyectos de alto impacto a nivel global, garantizando un enfoque inclusivo y equitativo en la formación de talento.

Cómo un país puede crear soluciones innovadoras a problemas globales

El segundo factor clave para que un país se convierta en una potencia de IA es su capacidad de generar soluciones innovadoras que respondan a problemas no solo locales, sino también globales.

En un contexto donde los desafíos son cada vez más complejos —como los vividos durante la pandemia del covid19—, la IA demostró ser una herramienta crucial para encontrar nuevas formas de hacer negocio y mejorar la productividad.

Andrés Barrantes, CEO de Nuvu, una empresa dedicada a la ingeniería de datos e IA aplicada en América latina, lo resume así: “En tiempos desafiantes a nivel de negocio, la IA nos permitió encontrar una fuente de apalancamiento no solo para nuestro negocio, sino también para apoyar a otras compañías”.

Esta capacidad de la IA para resolver problemas globales, desde mejorar la atención médica hasta optimizar la logística y la producción, es lo que da a los países una ventaja competitiva en el escenario internacional.

Qué hacer para crear un ecosistema articulado que potencie la innovación de la IA

El tercer poder que necesita un país para volverse una potencia en IA es contar con un ecosistema bien articulado que promueva la investigación, el desarrollo y la adopción de la tecnología.

Esto implica tener universidades públicas y privadas de calidad que generen investigaciones, políticas gubernamentales que incentiven la innovación, y un mercado dinámico que adopte rápidamente las nuevas soluciones basadas en IA.

Esto implica tener universidades públicas y privadas de calidad que generen investigaciones, políticas gubernamentales que incentiven la innovación, y un mercado dinámico que adopte rápidamente las nuevas soluciones basadas en IA.

Del mismo modo, Barrantes recalca la importancia de este enfoque colaborativo: “Seguir facilitando políticas que incentiven la innovación y la adopción de la IA, además de colaborar con todos los sectores para desarrollar infraestructuras tecnológicas y programas de capacitación”.

En el caso de Colombia, la Hoja de Ruta de la Inteligencia Artificial establece cinco frentes estratégicos que buscan consolidar un ecosistema integral: ética y gobernanza de la IA, educación, investigación e innovación, industrias innovadoras y emergentes, gestión de datos, y privacidad, ciberseguridad y defensa.

Esta visión permite que todas las partes interesadas del ecosistema tecnológico trabajen de manera coordinada hacia un mismo objetivo: la creación de soluciones de IA que sean seguras, responsables y escalables.

En la era de la inteligencia artificial (IA), las organizaciones se enfrentan a constantes desafíos que no tienen precedentes en la historia de la humanidad. Tal vez se trate de una revolución en la forma de concebir las actividades, de manera tan disruptiva e inédita, como el mismo descubrimiento del fuego. Y esto requiere algo muy preciado y poco abundante en los grupos de personas: una “adaptación continua”.

Al respecto, en los enfoques tradicionales de gestión del cambio, solemos referirnos a cambios puntuales a diferencia de los cambios continuos. Veamos de qué estamos hablando:

Enroque de gestión del cambio tradicional: “Cambios puntuales”

Usualmente, ante casos de implementación de nuevas tecnologías (Ejemplo: de un nuevo sistema de gestión del tipo ERP; una reestructuración organizacional; o el lanzamiento de un nuevo producto o servicio), se necesita llevar a las personas a realizar cambios sustanciales. Para lograr esto, algunos insumos relevantes podrían ser planificar el cambio de manera meticulosa y detallada; ponerle a este plan una duración concreta con un inicio y un fin; se suele montar la estrategia del cambio sobre un proyecto puntual que también tiene una duración determinada. Estos procesos de cambio se encuentran con una resistencia inicial considerable.

Cambio del futuro, o disruptivo: “Cambios continuos”

La gestión continua del cambio, por otro lado, se refiere a un enfoque más gradual y constante, e ininterrumpidos, mediante el cual los cambios se implementan de manera continua a lo largo del tiempo. Este enfoque es particularmente tan útil como mandatorio para entornos dinámicos y complejos donde el cambio es una constante. Es decir, para la situación actual en absolutamente todas las organizaciones. Se aplica en situaciones como la adopción de nuevas tecnologías de manera incremental y permanente, siendo este el caso preciso de la AI, que requiere la introducción gradual y cada vez más veloz de nuevas herramientas tecnológicas y, fundamentalmente, de un espíritu de innovación continua en la manera de trabajar no de un pequeño grupo, sino de, prácticamente, la mayor parte de los colaboradores de una organización.

“Adaptación constante, flexibilidad y capacidad de respuesta son esenciales para enfrentar los desafíos tecnológicos actuales”. Y esto implica inexorablemente un cambio cultural combinado con una “revolución cultural”.

Para no fracasar en el intento - porque no habrá margen para el fracaso -se requiere una adaptación constante, una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta a los cambios, una menor y decreciente resistencia al cambio (porque serán pequeños cambios progresivos e imparables), y una innovación del tipo incremental en todo lo que hacen estos colaboradores, pero impulsados por los mismos colaboradores como parte de su instinto de supervivencia.

¿Y por qué hablamos de “instinto de supervivencia? Sucede que la IA va a dividir al mundo laboral y profesional en dos segmentos muy claros: los que vean esta tecnología como una oportunidad para vivir mejor y la abracen, y quienes queden excluidos por dejarla pasar por un costado. A medida que la tecnología avanza, es esencial que las organizaciones no solo integren estas innovaciones, sino que también movilicen a sus equipos en todas las áreas y niveles, para aceptar y manejar estos cambios.

Se proponen 6 PRINCIPIOS que consideramos muy relevantes para una organización que ha advertido que no hay mucho tiempo que perder, no falle en el intento de cambiar de manera continua:

• Observar desde arriba. En tiempos de IA, es crucial que los líderes se distancien momentáneamente de la operación diaria para observar el panorama general desde un lugar que les permita ver un panorama más completo. Este enfoque permite identificar las tendencias tecnológicas emergentes y evaluar cómo pueden influir en la organización. La capacidad de “ver el bosque y no solo el árbol” es fundamental” para ajustar estrategias y prever cambios necesarios.

Ejemplo: Una empresa con 400 tiendas pequeñas en todo el país, vende accesorios para telefonía móvil, ha advertido que requiere analizar grandes volúmenes de datos sobre comportamientos de compra y comenzar a tomar definiciones a partir de aplicar inteligencia a esos datos. Los líderes deben ser capaces de “subirse al balcón” para entender cómo esta información puede transformar las estrategias de marketing y optimizar la experiencia del cliente a largo plazo.

• Innovar constantemente. La identificación de nuevos desafíos y de riesgos se ha tornado en un ejercicio mucho más dinámico debido a la velocidad de la innovación tecnológica. Los líderes deben fomentar una cultura de innovación constante, donde se incentive la experimentación y se acepte el aprendizaje a partir del fracaso comprendiendo que el “éxito no será otra cosa que una cadena de cuidadosos fracasos”.

Ejemplo: Una empresa de manufactura que adopta robots potenciados con IA en su línea de producción debe estar preparada para enfrentar un elevado volumen de fallas al inicio de la puesta en marcha de esta tecnología, y de ajustes y calibraciones en el proceso. Uno de los aspectos en la gestión del cambio se basará en fomentar un entorno donde los ingenieros y operarios puedan experimentar y aprender de los errores es clave para la integración exitosa de esta tecnología, y capitalizar toda esa experiencia para futuras próximas implementaciones.

• Fomentar el Debate Constructivo. La integración de la IA puede generar conflictos y resistencia. Por esta razón, resulta vital mantener a todos los miembros del equipo enfocados en los desafíos complejos que presenta la IA, fomentando debates constructivos que permitan explorar diversas perspectivas. Este enfoque no solo ayuda a resolver conflictos, sino que también enriquece la comprensión colectiva y la toma de decisiones.

Ejemplo: En una empresa de salud que está implementando sistemas de diagnóstico basados en IA y reemplazando gran parte de la lectura de imágenes por parte de médicos expertos, es importante reunir a médicos, ingenieros, científicos de datos, expertos en procesos, en administración, en temas legales y de compliance, para discutir las implicaciones éticas, jurídicas y prácticas de su uso. Este debate puede llevar a mejores prácticas y una adopción más ética y efectiva de la tecnología. Al respecto adicionemos la complejidad que desde Europa la regulación de la IA avanza con velocidad.

• Empoderamiento y Co-creación. La IA puede ser percibida como una amenaza para muchos colaboradores. Es más que probable que muchos sientan la angustia que conlleva el pensamiento de que la tecnología reemplazará su labor en poco tiempo. Por esta razón es esencial empoderar a los equipos, alentándolos a participar activamente en el proceso de cambio. Los líderes deben promover la co-creación, donde cada miembro se sienta responsable y partícipe de la integración de nuevas tecnologías, creando un sentido de propiedad y compromiso.

Ejemplo: En una empresa “fintech” que introduce chatbots con IA para atención a cientos de miles de pequeños inversores, involucrar a los empleados en el desarrollo y ajuste del sistema puede reducir el temor a la sustitución y aumentar la efectividad del chatbot, al beneficiarse de la experiencia práctica de los trabajadores. Se tratará de que estos colaboradores vean la diferencia entre “surfear la ola para ser parte del viaje, o ser aplastados por la misma”, a la vez que se les da el soporte necesario para que noten el diferencial.

• Regular la ansiedad del cambio. El cambio tecnológico puede ser abrumador. Los líderes deben gestionar cuidadosamente la ansiedad y la resistencia al cambio, manteniéndolas dentro de niveles productivos. Esto implica proporcionar el apoyo necesario, facilitar la formación continua y asegurar que los empleados comprendan el valor y los beneficios de la IA para reducir el miedo y la incertidumbre.

Ejemplo: Una empresa de logística que implementa algoritmos de IA para optimizar rutas de entrega puede enfrentar resistencia de los conductores. Proporcionar capacitación sobre el uso de estas herramientas y demostrar cómo pueden facilitar su trabajo y mejorar su desempeño ayudará a reducir la ansiedad y aumentar la aceptación.

• Promoción del Liderazgo Descentralizado. Finalmente, es crucial identificar y apoyar a aquellos empleados que demuestren liderazgo en la implementación de la IA. Estos individuos, a menudo cercanos al mercado y a la operación diaria, pueden ofrecer perspectivas valiosas y ser agentes clave en el proceso de cambio. Ese liderazgo emergente “vale oro” en este tipo de procesos y circunstancias. Proteger y fomentar a este tipo de líderes sin cargo pero con autoridad técnica, y elevado nivel de energía, puede acelerar sustancialmente la adaptación y mejorar la efectividad de la organización.

Ejemplo: En una empresa de software que adopta herramientas de desarrollo basadas en IA, identificar a los desarrolladores que están entusiasmados por explorar estas herramientas y darles la libertad y el apoyo para liderar proyectos piloto puede resultar en una implementación más efectiva y rápida de la tecnología en toda la empresa. A su vez se les comunica cómo el cumplimiento de determinados objetivos les impactará positivamente en su crecimiento en la organización.

En resumen, la gestión del cambio en tiempos de inteligencia artificial requiere una adaptación constante y una movilización efectiva de las personas. Los líderes deben observar desde lo alto, fomentar la innovación ininterrumpida, mantener el debate constructivo, empoderar a los equipos, regular la ansiedad del cambio y promover el liderazgo descentralizado. Estos principios adaptados pueden guiar a las organizaciones a navegar exitosamente en el dinámico y desafiante paisaje tecnológico actual.

Aquellas organizaciones que comprendan que comenzar a adoptar el cambio permanente, antes de que el entorno las obligue, y sean capaces de hacerlo aplicando estos 6 principios, tienen un inmenso océano azul del cual sacar un increíble beneficio.

A diario, el consumidor de cerveza en Colombia se enfrenta a más opciones y nuevas experiencias gracias a la expansión del mercado cervecero. Con la llegada de Central Cervecera, en 2014, el número de marcas en el país se incrementó en más de 30%, y ahora existen más de 24 tipos de presentaciones y tamaños.

Y es que cada marca trajo consigo una propuesta única que busca satisfacer los diferentes gustos y preferencias del consumidor en Colombia. Aunque aún hay mucho campo para explorar entendiendo los gustos, pasiones y necesidades del consumidor, el aumento en la variedad fomentó un ambiente competitivo en el que las cervecerías se esfuerzan de forma constante por mejorar sus procesos y productos.

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Mayor variedad y producción

Según data interna soportada por Nielsen, en 2019 se comercializaban 25,5 millones de hectolitros y ya para el 2023 el volumen escaló hasta los 30,2 millones de hectolitros. Lo anterior se refleja en un consumo per cápita de casi 60 litros al año, lo que consolida a Colombia como el tercer país con mayor consumo en Latinoamérica, según Euromonitor, detrás de México y Brasil.

En el corazón del tendero

Uno de los puntos más significativos de este crecimiento del mercado, es el de los ingresos que representa la categoría de cerveza en el negocio de un tendero, los cuales se vieron revitalizados. En 2019, la cerveza representaba el 19% de los ingresos de una tienda tradicional. Hoy, cinco años después, son el 25%.

Además del aumento en los dividendos, otras ventajas que recibieron los tenderos están relacionadas con una mayor frecuencia en las promociones que incrementan las compras, la profesionalización del negocio debido al crecimiento en la oferta, capacitaciones y asesorías proporcionadas por las cervecerías que ayudan a optimizar la gestión del inventario y a mejorar el servicio al cliente.

Todo esto se tradujo en el robustecimiento del sector minorista y en una relación más sólida entre ellos y sus clientes.

“Con la existencia de competencia, el mercado se ha vuelto más vibrante, ágil e innovador. Esta nueva realidad impulsa la calidad y variedad de sabores y experiencias para los diferentes momentos de los colombianos y el negocio de los tenderos, que apoyamos desde el crecimiento de sus negocios”, afirmó el gerente general de Central Cervecera de Colombia, Felipe Mejía.

Desarrollo regional

Otro capítulo que refleja el salto de calidad desde la entrada de Central Cervecera de Colombia a la industria nacional ha sido el incremento en el recaudo de impuestos proveniente de la venta de cerveza. Un claro ejemplo está en Cundinamarca, región en donde está situada su planta de producción. Desde el 2014 a la fecha, el recaudo por impuesto al consumo creció cerca de un 95%.

Estos recursos se destinaron al desarrollo y al acceso a la salud, lo que mejoró los sistemas de atención médica y la infraestructura. Gracias a esta contribución se financiaron proyectos vitales que impactan de manera positiva en la calidad de vida de los más de 3,5 millones de habitantes de la región.

Bebida universal

Por otro lado, la democratización del acceso a la cerveza también tiene su capítulo en esta historia. La cerveza es una bebida universal sin importar los niveles socioeconómicos.

De acuerdo con un informe de Nielsen del 2023, la cerveza es la tercera bebida más consumida en el planeta después del agua y del té. En Colombia es la primera más consumida junto con gaseosas, y seguidas de agua. Desde el 2018 en Colombia no se veía una cerveza que costara $1.500. Gracias a Tecate se logró tener una opción para los colombianos, quienes, con sólo dos monedas, hoy pueden acceder a una marca de calidad internacional.

De esta forma, el segmento “más económico” del mercado creció en un 300%, lo que demuestra que se le dio accesibilidad a consumidores que no podían disfrutar del producto.

Acceso a más sabores del mundo

La industria cervecera en Colombia experimenta una transformación impulsada por jugadores que revitalizaron la oferta y propulsaron la demanda del mercado, un aire fresco y de renovación como nunca en su historia.

“Somos optimistas con los resultados y soñamos con seguir potenciando los beneficios para todos los actores de la cadena, con una competencia sana que permita que la industria cervecera colombiana sea un verdadero motor de desarrollo para el país”, concluye Felipe Mejía.

Bogotá logró mantener la máxima calificación local, AAA, otorgada por la firma de evaluación crediticia, Fitch Ratings, una de las tres agencias líderes a nivel mundial. Esta renovación de la nota destaca la solidez financiera del Distrito en términos de estructura de ingresos, baja dependencia de las transferencias del Gobierno nacional y un manejo adecuado de la deuda.

Según la Secretaría Distrital de Hacienda, “esta calificación otorgada por Fitch Ratings evidencia la solidez de las finanzas del distrito fundamentada en la estructura de los ingresos, baja dependencia de las transferencias del Gobierno Nacional y un manejo adecuado de la deuda”, en ese sentido, la agencia señaló que el perfil de riesgo individual de Bogotá se ubica en BBB-, lo que la categoriza dentro del rango de grado de inversión.

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Fitch Ratings, especializada en proporcionar evaluaciones sobre la calidad crediticia de diversas entidades y emisiones de deuda, resaltó que, a pesar de que Bogotá podría tener una calificación BBB- individualmente, el techo crediticio del Gobierno nacional, actualmente en BB+, un detalle que limita la calificación máxima que puede recibir la ciudad. Este hecho demuestra la interdependencia entre las finanzas locales y nacionales dentro del contexto colombiano.

Sostenibilidad financiera

“La capacidad del Distrito para atender todas las acreencias de manera holgada”, es un elemento crucial que Fitch Ratings tuvo en cuenta para otorgar esta calificación, dado que la sostenibilidad financiera de Bogotá se fortalece con la valiosa estructura de sus ingresos y un control de deuda prudente.

En el caso de Bogotá, la evaluación positiva sugiere una administración eficiente que proporciona confianza tanto a inversores nacionales como internacionales.

Dependencia del Gobierno nacional

La dependencia limitada de Bogotá de las transferencias del Gobierno nacional, aunque mencionada favorablemente, también resalta la importancia del entorno económico global y local en la calificación general, por lo que la firma reiteró que la ciudad podría mantener una calificación más alta si no fuera por las restricciones impuestas por el techo de calificación del país.

Esta conclusión sobre las finanzas de Bogotá pone de manifiesto una gestión eficaz que podría servir de modelo para otras capitales en América Latina. “La estructura de los ingresos y el manejo de la deuda del Distrito permiten una solvencia financiera que se refleja en la calificación AAA”, añadió la Secretaría Distrital de Hacienda.

Colombia con solvencia económica

Sobre Colombia no hay datos nuevos, pero Fitch Ratings reafirmó el 7 de diciembre la calificación del país en BB+ con perspectiva estable, lo que indicó que la solvencia económica del país está garantizada, por lo menos, de seis a dieciocho meses. Al respecto, el ministro de Hacienda y Crédito Público, Ricardo Bonilla, subrayó en ese momento que esta decisión responde a varios factores clave que muestran una mejora significativa en diversos aspectos económicos y financieros del país.

Uno de los factores determinantes es la disminución significativa del porcentaje de la deuda del Gobierno General con respecto al Producto Interno Bruto (PIB) en 2023. Según las estimaciones de Fitch, se espera que la deuda cierre en 52% del PIB, lo cual es resultado del crecimiento continuo del PIB nominal en los últimos años y la apreciación del tipo de cambio. “Este logro representa un avance considerable en la reducción de la carga de deuda, facilitando una mayor estabilidad financiera para el país”, mencionó Bonilla.

Independencia del Banco de la República

Otro elemento crucial es la trayectoria positiva en términos de estabilidad macroeconómica y financiera. La independencia del Banco de la República, junto con un régimen de inflación objetivo y la libre flotación de la moneda, han sido fundamentales para mantener esta estabilidad. “La confianza del mercado y de los inversionistas en nuestras instituciones se refleja claramente en estos indicadores”, afirmó Bonilla.

El déficit en cuenta corriente también ha mostrado una mejora notable en 2023, estimándose un cierre del año en hasta el 3,8% del PIB. Este resultado fue posible en gran parte debido a la compresión de las importaciones, lo que ha permitido equilibrar mejor las cuentas externas del país. “El manejo de las importaciones ha sido un factor clave en la mejora del déficit”, añadió el ministro.

Los flujos de inversión extranjera directa se han mantenido constantes durante el año, lo que también ha contribuido de manera significativa a la estabilidad económica del país. La confianza y el interés por parte de los inversores extranjeros han sido sostenidos, jugando un papel crucial en la financiación de proyectos y en la estabilidad general de la economía. “La inversión extranjera es un pilar fundamental para nuestro crecimiento y desarrollo”, destacó Bonilla.

Santo Domingo, 29 may (EFE).- La Unión Europea (UE) y la República Dominicana firmaron este miércoles en Santo Domingo un acuerdo para impulsar la economía verde e inclusiva en el país caribeño, el cual involucra 13 millones de euros (14,05 millones de dólares).

Rubricaron este compromiso la comisaria europea de Asociaciones Internacionales, Jutta Urpilainen, y el ministro dominicano de Economía, Planificación y Desarrollo, Pavel Isa Contreras.

Los recursos estarán orientados particularmente a las pequeñas y medianas empresas, incluidas aquellas dirigidas por jóvenes y mujeres, dijo Urpilainen a la prensa tras la firma del acuerdo en la sede de la Cancillería dominicana.

En sus declaraciones, la comisaria definió a la República Dominicana como "un aliado natural" y "de gran valor" de la UE, segundo inversor del país caribeño.

En ese sentido, destacó el compromiso de la República Dominicana en cuestiones como la democracia, los derechos humanos y el Estado de derecho.

"También tenemos fuertes lazos económicos (con el país) y nuestra relación ha mejorado muchísimo" desde la firma del Acuerdo de Asociación Económica (EPA, en sus siglas en ingles) entre el Foro del Caribe (Cariforum) y la UE, añadió.

Tras suscribir el acuerdo, Urpilainen asistió, también en la Cancillería, a la presentación en el país de la iniciativa Global Gateway, con la que la UE busca apoyar inversiones inteligentes y limpias en sectores digitales, energéticos y de transporte en naciones en vías de desarrollo.

Mediante este programa, la Unión Europea invertirá más de 45.000 millones de euros en Latinoamérica y el Caribe.

En el caso de la República Dominicana, explicó Urpilainen, junto a los socios dominicanos se han identificado tres sectores prioritarios: transporte sostenible, gestión del agua y de los residuos sólidos y transición digital.

"Necesitamos Gobiernos y empresas que colaboren con las instituciones de financiación del desarrollo, las organizaciones internacionales y la sociedad civil", apuntó en el acto, al que asistieron la vicepresidenta dominicana, Raquel Peña, y el ministro de Economía, entre otros.

En lugar de inversiones puntuales a corto plazo, el objetivo de la UE es "la sostenibilidad a largo plazo", precisó, y en este punto destacó el Global Gateway, que "cumple normas sociales y medioambientales estrictas de alta calidad".

"Medimos su éxito -agregó- no solo en euros o dólares, sino también en el impacto en la vida de las personas, creación de empleo, conectividad, protección social, educación y desarrollo de capacidades para los jóvenes".

"Esto es lo que es, en última instancia, el Global Gateway. Se trata de garantizar un futuro mejor para todos, sin dejar a nadie atrás", concluyó.

Por su lado, la vicepresidenta Peña indicó que el Global Gateway ofrece "oportunidades en términos de inversiones para mantener el impulso al desarrollo, sostenible y promover el crecimiento económico, la innovación y la resiliencia medioambiental" y aseguró que este estrategia permitirá fortalecer los lazos económicos y de cooperación entre su país y la UE.

“La Unión Europea es un socio clave para la República Dominicana y, en el contexto actual, que ha puesto de manifiesto la cada vez mayor interdependencia de los Estados y las regiones del mundo, es necesario profundizar la cooperación a fin de alcanzar estas metas, aprovechar los cambios tecnológicos y luchar para reducir las desigualdades”, consideró.

La agenda de inversión UE-ALC (América Latina y el Caribe) del Global Gateway incluye cuatro proyectos para la República Dominicana, en las áreas de infraestructura de transporte urbano, gestión de aguas residuales, bonos verdes y ciberseguridad, explicó Isa Contreras.

Añadió que la República Dominicana también se podría beneficiar de dos proyectos regionales para el Caribe sobre apoyo para mejorar la conectividad marítima y la búsqueda de soluciones a la crisis del sargazo, con el fin de convertirla en una oportunidad económica.

Santo Domingo, 29 may (EFE).- El proyecto de la Unión Europea (UE) Global Gateway tiene entre sus objetivos contener el impacto del sargazo en República Dominicana y otros países de la región apoyando iniciativas como la exportación hacia Europa de estas macroalgas para utilizarlas como materia prima en la industria textil.

La comisaria europea de Asociaciones Internacionales, Jutta Urpilainen, expuso este ejemplo del uso que se puede dar al sargazo, "que es un gran problema en esta área", y convertirlo "en una oportunidad económica".

"Estamos hablando con gobiernos y empresas privadas" con el propósito de apoyar iniciativas innovadoras que aprovechan el sargazo en cadenas de valor, apuntó, pero su uso en la industria textil es solo una de sus aplicaciones.

En una fugaz visita a República Dominicana para comprobar los avances en la política de transición hacia una movilidad urbana sostenible, Urpilainen tuvo ocasión de conocer las instalaciones del Metro y el Teleférico de Santo Domingo, infraestructuras que han contado con inversiones y tecnología europeas importantes.

"La UE está estudiando junto al Gobierno dominicano y empresas privadas de qué manera se puede no solo ampliar la capacidad, sino también la extensión de la red de transporte público", puesto que la movilidad sostenible es uno de los principales ámbitos en los que se enfoca el Global Gateway en el país caribeño.

Además del sargazo y el transporte, el Global Gateway se enfoca en el agua y el saneamiento, el desarrollo digital y las finanzas sostenibles, materias que recibirán un importante apoyo económico desde la UE.

En julio del año pasado se celebró en Bruselas la Cumbre Unión Europea, América Latina y Caribe, durante la cual se aprobó un paquete adicional de financiación de 45.000 millones de euros (unos 48,6 mil millones de dólares) que se van a dedicar a diversas inversiones en toda el área del Caribe, particularmente en los ámbitos energético, ambiental y digital.

A través del Global Gateway, la UE y sus Estados miembros buscan trabajar con países socios para promover un desarrollo económico sostenible e integrador, luchar contra la crisis climática y promover un desarrollo digital que beneficie a las personas.

La estrategia busca afianzar la inversión privada en sectores prioritarios para los países socios, respetando las normas ambientales y los derechos humanos.

La promesa del presidente Javier Milei en la Sociedad Rural del pasado viernes de eliminar el impuesto PAIS no parece tan sencilla de cumplir. La compleja combinación entre dos necesidades simultáneas del Gobierno, sostener el ajuste fiscal y desarmar el cepo cambiario, vuelve incierto el modo en que se puede suprimir un impuesto que representa el 10% de los ingresos del Estado Nacional.

Frente a los hombres del campo, Milei dijo lo que su auditorio quería escuchar: “Estamos trabajando para eliminar el cepo, cuando se desactiven las bombas que los kirchneristas nos dejaron. Va a haber tipo de cambio libre, cuando se empiecen a recomponer las cuentas, vamos a eliminar el impuesto PAIS y a eliminar las retenciones para que el campo sea libre”. Lo mismo repitió ayer, en Córdoba, durante su discurso para celebrar el 25 de Mayo.

Si algo repite el Gobierno es que lo único no negociable de su plan es el equilibrio fiscal. Y el superávit logrado en estos meses está excesivamente ligado al impuesto PAÍS, que representa todo lo que este Gobierno dice combatir, ya que mete ruido en el comercio exterior, encarece las importaciones y, a la larga, suma un costo que las empresas trasladan a sus precios.

Pero en los primeros cuatro meses del año su aporte en materia fiscal fue excluyente. Sin impuesto PAIS, no hubiera existido el superávit del cual el Gobierno se jacta y, tal vez, tampoco el descenso de la inflación hubiese sido tan marcado. Un informe del IERAL señala que en el primer cuatrimestre los ingresos fiscales cayeron un 5% interanual, lo que fue mitigado por el impuesto PAIS y, por supuesto, por el fuerte recorte en el gasto.

Pilar fiscal

“La recaudación del impuesto PAIS fue uno de los sustentos del programa fiscal en el primer cuatrimestre, al explicar más de 100% del superávit primario en los meses de marzo y de abril y alcanzar el equivalente al 54% del superávit primario acumulado en lo que va de 2024”, completó el informe.

En mayo, la tendencia sigue. El impuesto se aplica en cada emisión del Bopreal, el bono que emite el BCRA para saldar la deuda con los importadores y para que las empresas puedan girar dividendos a sus accionistas del extranjero. En la licitación de la primera semana de mayo, que destinó USD 1.600 millones para ese último fin, le generará al Tesoro más de $260.000 millones de recaudación, una cifra que casi le empata al superávit de marzo, que llegó a $280.000 millones. La imposición del impuesto sobre el dólar oficial aplicada también para el caso de los dividendos había sido anunciada 48 horas antes de la licitación.

Así, el impuesto “fue aumentando su importancia relativa en los ingresos tributarios con los que se queda el Sector Público Nacional. En el primer trimestre representó el 10,6%, casi $11 de cada $100 colectados por el Sector Público nacional. En el cuatrimestre, la relación bajó levemente a 10%”, señaló el economista Nadin Argañaraz.

Dilema

El dilema para el Gobierno consiste en que cuando “se empiecen a recomponer las cuentas” y se pueda levantar el cepo, la recaudación sufrirá un impacto que aún no se explica cómo será compensado. El incierto camino de la Ley Bases y su paquete fiscal en el Congreso incrementa las dudas. El Gobierno sostiene además, como prueba de que su futura eliminación, que no aceptará coparticipar el impuesto PAIS con las provincias, algo que podría servirle de herramienta de negociación con los gobernadores.

Las dificultades del oficialismo con la Ley Bases “tienen como telón de fondo el hecho que el Impuesto PAIS caduca a fin de año, siendo clave en la performance de las cuentas públicas hasta aquí. En relación al PBI, el acumulado de los primeros 4 meses del año muestran un superávit financiero equivalente al 0,2% del PBI (superávit primario de aproximadamente 0,7% del PBI)”.

El paquete fiscal que discute el Congreso, explica un informe de LCG, podría traer recursos extras al Fisco en virtud de los cambios en el impuesto a las Ganancias, la moratoria y el blanqueo. Pero aún cuando el Gobierno consiga la aprobación de la ley en esos términos, no está claro si esos cambios le permitirán levantar el cepo. “La relevancia de lo recaudado por el impuesto PAIS (2% del PBI) hacen pensar que la unificación cambiaria podría tardar más de lo pensado”, afirmó la consultora.