En Estados Unidos, la plataforma de videos de Google marca un nuevo récord: cada día, los usuarios ven más de 200 millones de horas de contenido en televisores. El fenómeno, impulsado por la expansión de la inteligencia artificial y la apuesta por la innovación bajo la dirección de Sundar Pichai, consolida a YouTube como referencia indiscutida del consumo digital y audiovisual en el país.

El director ejecutivo de Google y Alphabet, Sundar Pichai, destacó en la presentación de resultados del primer trimestre de 2026 que la estrategia de inversión en inteligencia artificial y el enfoque “full-stack” están potenciando cada área del negocio.

“Nuestro impulso fue evidente durante el Cloud Next de la semana pasada, y mayo traerá más novedades con I/O, Brandcast y Google Marketing Live”, afirmó Pichai en la llamada con inversores.

El ejecutivo subrayó que la infraestructura de IA desarrollada por la compañía es la base de su enfoque integral y motor del crecimiento tanto en productos para consumidores como en soluciones empresariales.

Pichai detalló que “la inteligencia artificial impulsa el uso de Search, con un récord histórico de consultas”, y que la compañía continúa optimizando la eficiencia y velocidad de sus plataformas.

Además, remarcó que Google Cloud se diferencia por ser el único proveedor que ofrece soluciones propias a lo largo de todo el stack empresarial de IA, lo que se tradujo en un crecimiento de ingresos de casi un 800% interanual en productos basados en modelos generativos.

Entre los hitos recientes, la empresa lanzó la plataforma Gemini Enterprise Agent, que permite a empresas crear y gestionar agentes inteligentes con controles avanzados, y presentó Agentic Data Cloud, una infraestructura que combina análisis, catálogo de conocimiento y agentes de investigación para dotar de contexto a las aplicaciones de IA.

En materia de ciberseguridad, la adquisición de Wiz, plataforma líder en protección en la nube y seguridad con IA, fortalece la oferta de defensa de Google.

El desempeño de Wiz superó las expectativas y, junto con Threat Intelligence y Security Operations, refuerza la capacidad de la compañía para detectar y mitigar nuevas amenazas.

“Todo esto se apoya en la infraestructura de IA que mencioné antes”, sintetizó Pichai, y agradeció a empleados y socios el arranque excepcional del año.

YouTube se consolida como eje del consumo digital en Estados Unidos

En el ecosistema de consumo audiovisual, YouTube mantiene un crecimiento sostenido con más de 200 millones de horas vistas diariamente en televisores estadounidenses y una comunidad de más de 10 millones de canales que publican Shorts cada día desde marzo, según datos de la propia empresa.

“Este nivel de actividad diaria es un testimonio de cómo las personas disfrutan este contenido y de cómo hemos facilitado el trabajo de los creadores”, sostuvo Pichai, citado por TIME. En el primer trimestre de 2026, YouTube Music y YouTube Premium lograron el mayor incremento trimestral de suscripciones no gratuitas a escala global desde el lanzamiento del servicio en 2018.

La plataforma no solo lidera el entretenimiento, sino que se posicionó en el centro del modelo informativo de Estados Unidos. El informe anual de Reuters Institute, publicado en 2025, revela que YouTube, junto a Facebook y X, desplazó a la televisión como principal canal de noticias: el 54% de los estadounidenses consulta noticias en estas redes y plataformas de video, frente al 50% que lo hace en la televisión y el 48% en portales digitales.

El estudio, dirigido por Nic Newman, señala que el auge de los videos sociales y de las figuras digitales está redefiniendo la influencia mediática, y destaca que personalidades como Joe Rogan alcanzan a un 22% de la audiencia adulta semanalmente.

La penetración de YouTube entre adultos estadounidenses alcanza el 84%

La investigación del Pew Research Center, publicada en noviembre de 2025, confirma el predominio de YouTube como la red social más extendida entre adultos estadounidenses: el 84% afirma utilizarla, muy por encima de Facebook (71%) e Instagram (50%).

Plataformas como TikTok (37%) y WhatsApp (32%) exhiben avances, aunque su alcance total aún está lejos del liderazgo de YouTube. El análisis demoscópico resalta diferencias generacionales: dos tercios de los adultos de 18 a 29 años acceden a YouTube a diario, mientras que en mayores de 65 años la cifra es del 27%.

El estudio también identifica divergencias vinculadas a género, etnia, nivel educativo e identificación política, y confirma que YouTube y Facebook son los únicos servicios con presencia mayoritaria en todos los grupos de edad. “Los patrones de uso diario varían según factores culturales, generacionales y socioeconómicos”, indica Pew Research Center.

El liderazgo de Pichai en la transformación digital y la expansión de la IA

La gestión de Sundar Pichai en Google fue determinante en la transición hacia una compañía centrada en inteligencia artificial y servicios digitales.

Alphabet figura como la segunda empresa más valiosa del mundo, y Google encabeza el desarrollo y la integración de IA en sus principales productos, un enfoque que Pichai definió como “AI-first” desde 2016. Datos citados por TIME y la firma Similarweb indican que los modelos Gemini ya constituyen una cuarta parte del tráfico global de IA en 2026.

La IA se integra en los servicios clave de Google —Search, Gmail, Calendar, Maps, Docs y Photos—, con más de 2.000 millones de usuarios expuestos mensualmente a funciones potenciadas por inteligencia artificial.

YouTube se consolida como sustituto de la televisión, con ingresos anuales superiores a USD 60.000 millones, de acuerdo con TIME. El director de YouTube, Neal Mohan, atribuye a Pichai un papel central en la innovación y el desarrollo de herramientas de IA que potencian la creatividad de los creadores de contenido.

Desafíos éticos y demandas judiciales en el avance tecnológico

El despliegue de nuevas tecnologías no está exento de controversias. En marzo de 2026, un jurado de California responsabilizó a YouTube y Meta por daños a menores de edad derivados de diseños considerados adictivos, ordenando a YouTube el pago de USD 1,8 millones.

Además, la cooperación de Google con agencias gubernamentales estadounidenses y extranjeras en proyectos de IA motivó protestas internas por el potencial uso de estos sistemas en tareas de vigilancia o armamento.

En respuesta a los desafíos regulatorios y éticos, Pichai afirmó a TIME: “Áreas como la salud mental son profundamente importantes. Seremos receptivos a las observaciones que recibimos a medida que avanzamos”.

El ejecutivo enfatizó la necesidad de responsabilidad compartida entre empresas y gobiernos, y la creación de marcos regulatorios acordes al avance tecnológico.

La inteligencia artificial redefine hábitos informativos y consumo digital

Según Reuters Institute, en 2025, el uso de chatbots para acceder a noticias se duplicó entre menores de 25 años respecto a la media, aunque persiste el escepticismo sobre la transparencia y confiabilidad de las noticias generadas por IA.

La mayoría de los encuestados continúa valorando las marcas informativas reconocidas por su precisión, aunque su peso en el consumo informativo haya disminuido.

El ecosistema digital estadounidense atraviesa una transformación profunda, con YouTube y la inteligencia artificial alterando los modelos de información y entretenimiento.

El liderazgo de Sundar Pichai y la consolidación de YouTube como plataforma transversal para todas las generaciones, respaldada por cifras de Pew Research Center, Reuters Institute y TIME, reflejan un entorno donde el acceso a la información, la creatividad y la vida digital dependen, cada vez más, de herramientas basadas en IA y formatos audiovisuales.

Florida se consolida como uno de los destinos más atractivos para quienes desean iniciar un pequeño negocio en Estados Unidos. El estado mantiene su reputación como entorno propicio para emprendedores, respaldado por diversos análisis recientes que lo sitúan entre los mejores lugares para vivir y desarrollar empresas. En particular, Florida ha sido destacado por su capacidad para ofrecer oportunidades y recursos a los pequeños empresarios, lo que se refleja en los resultados de los estudios de WalletHub. Según estos informes, el estado no solo se posiciona como un entorno competitivo frente a otros estados, sino que además sobresale en rankings que priorizan la calidad de vida y el ambiente empresarial. Por ejemplo, Florida fue calificado como el sexto mejor estado para vivir en 2025 y, un año antes, llegó a ocupar el segundo lugar en esta misma categoría.

El atractivo de Florida para las startups y pequeñas empresas no es un fenómeno aislado; forma parte de una tendencia sostenida en la que diversas ciudades del estado han figurado en los primeros puestos de clasificaciones nacionales. Esta constante presencia en los rankings es interpretada como una señal de estabilidad y potencial de crecimiento para quienes consideran establecer su negocio en la región. La diversidad de ciudades que aparecen en los listados refuerza la idea de que las oportunidades no se concentran solo en grandes urbes, sino que se distribuyen a lo largo del territorio estatal.

Metodología y resultados del ranking de WalletHub sobre las mejores ciudades pequeñas para emprender

El más reciente estudio de WalletHub se enfocó exclusivamente en pequeñas ciudades, analizando más de 1.300 localidades para determinar cuáles ofrecen las mejores condiciones para iniciar una startup. WalletHub empleó 18 indicadores distintos para construir su ranking, abarcando desde el acceso a recursos hasta el entorno empresarial y los costos asociados a la actividad. Esta metodología permitió evaluar de manera integral aspectos clave que inciden en el éxito de los nuevos emprendimientos.

En el ranking nacional, la ciudad de St. George, Utah, se adjudicó el primer lugar, mientras que Ft. Myers, Florida, con una población de 90 mil habitantes, alcanzó el segundo puesto. El análisis otorgó a Ft. Myers 62,33 puntos, destacándose principalmente en el acceso a recursos, donde ocupó la cuarta posición a nivel nacional. Sin embargo, su entorno empresarial se situó en el puesto 44 y los costos empresariales en el 191, lo que muestra que el acceso a inversión es su principal fortaleza, aunque otras áreas presenten márgenes de mejora.

Un bloque central del informe de WalletHub subraya que “Fort Myers es la segunda mejor ciudad pequeña para emprender, con una de las mayores concentraciones de inversores per cápita del país, lo que aumenta las probabilidades de que las startups consigan la financiación que necesitan”. Este acceso privilegiado a inversión ha impulsado el crecimiento de las pequeñas empresas en la ciudad, que experimentó un aumento cercano al 21% en el número de negocios entre 2017 y 2023.

Detalle de las ciudades de Florida mejor clasificadas en el ranking

La presencia de Florida en los primeros lugares del ranking de WalletHub es notable. Además de Ft. Myers, otras dos ciudades del estado se ubicaron entre las diez primeras: Boca Raton, en la séptima posición, y Ocala, en la novena. Esta distribución evidencia la capacidad de diversas localidades floridanas para atraer y sostener nuevas empresas.

El listado elaborado por WalletHub también incluye a una serie de ciudades de Florida entre las primeras 20 posiciones: South Bradenton (puesto 11), Lake Worth (12), Palm Beach Gardens (15), Horizon West (16) y East Lake-Orient (17). Más allá de este grupo, otras urbes como Winter Park (22), Dania Beach (26), Sarasota (27), Immokalee (32), Pensacola (35) y Bradenton (37) figuran entre los 40 primeros lugares del ranking nacional.

La variedad geográfica de estas ciudades muestra que el ambiente favorable para los pequeños negocios en Florida no se limita a una sola región, sino que abarca tanto la costa como el interior del estado, proporcionando opciones diversas para quienes buscan instalarse fuera de los grandes centros urbanos.

Factores que benefician a las ciudades pequeñas para iniciar negocios, según expertos citados

El análisis de WalletHub cuenta con el respaldo de expertos como Scott Thorne, profesor de marketing de la Universidad Estatal del Sudeste de Missouri, citado por Newsweek. Thorne explica que las ciudades pequeñas suelen ofrecer un entorno más receptivo para los nuevos negocios, facilitando la interacción y el apoyo por parte de las administraciones y las comunidades locales. Otra ventaja señalada es que el impacto económico de una nueva empresa puede ser más visible y relevante en localidades de menor tamaño que en grandes metrópolis como Nueva York, Los Ángeles o Miami.

Esta cercanía y capacidad de respuesta son factores que, según los expertos, incrementan las posibilidades de éxito para las startups. Además, el menor tamaño de estas ciudades puede traducirse en menos competencia directa y un acceso más sencillo a los recursos disponibles, como inversores, infraestructuras y redes de apoyo empresarial.

Comparación nacional: otras ciudades fuera de Florida que lideran el ranking y las peor clasificadas

Aunque Florida sobresale por la cantidad de ciudades incluidas en el ranking, el primer puesto lo ocupa St. George, Utah, mientras que Ft. Myers le sigue en la segunda posición. Completando el grupo de las diez primeras se encuentran ciudades como Washington (Utah), Bozeman (Montana), Greenville (Carolina del Sur), Cedar City (Utah), Cheyenne (Wyoming) y Dover (Delaware).

En el extremo opuesto, el ranking señala a tres localidades de California entre las peor posicionadas: Danville, Castro Valley y Pacifica. Esta diferencia evidencia que, aunque algunos estados concentran oportunidades para emprendedores, otros presentan desafíos adicionales para quienes desean iniciar un pequeño negocio, en ocasiones relacionados con el costo de vida, regulaciones o dificultad de acceso a recursos esenciales.

Ángel Echevarría, ingeniero de sistemas formado en la Universidad de Deusto y profesional con más de treinta años de carrera en el sector tecnológico, liderará a partir de ahora la dirección general de Negocio de Entelgy en España. Según informó Entelgy vía comunicado, esta designación se enmarca en la reestructuración organizativa de la consultora, que busca consolidar la ejecución de su negocio, fortalecer su gobernanza y mejorar su eficiencia operativa ante los desafíos del entorno digital nacional e internacional.

De acuerdo con lo publicado por Entelgy, la nueva etapa planteada por la compañía contempla alcanzar una facturación de 103 millones de euros en el próximo ejercicio, además de impulsar un aumento en su plantilla para dar soporte a la evolución prevista del negocio. La estructura reorganizada elevará a Echevarría como figura clave en la coordinación y fortalecimiento de la estrategia nacional de la firma, orientada a mantener y ampliar su posición como socio estratégico en procesos de transformación digital de empresas.

El propio Echevarría, quien mantiene vínculos con Entelgy desde 2003 y ostenta también la vicepresidencia del cluster GAIA, expresó en el comunicado recogido por Entelgy su disposición a asumir el rol: “Asumo esta responsabilidad con el compromiso de impulsar el crecimiento de Entelgy manteniendo nuestra esencia: cercanía con el cliente, excelencia operativa y un enfoque humano de la tecnología”. El medio detalló que la trayectoria de Echevarría incluye la dirección de proyectos de alto impacto en los ámbitos público y privado, así como la coordinación de iniciativas en la Unión Europea.

Entelgy subrayó que el nombramiento se integra en una reorganización emprendida para adaptarse a las demandas del mercado tecnológico, apuntando a una etapa de renovación que no busca romper con el pasado, sino a consolidar los logros alcanzados y avanzar hacia una nueva fase de generación de valor. La compañía subrayó su intención de mantener su ritmo de crecimiento y aprovechar los recursos actuales como base para alcanzar “un nivel más alto”.

Según consignó el comunicado de Entelgy, la compañía prevé además que la nueva estructura y el liderazgo de Echevarría permitan incrementar la capacidad de respuesta ante los retos digitales, facilitando la puesta en marcha de iniciativas orientadas tanto al fortalecimiento interno como al posicionamiento como aliado preferente en la digitalización de organizaciones.

En la información difundida por Entelgy, se menciona que esta etapa vendrá acompañada de un aumento en la plantilla, lo que permitirá acompañar de forma más eficiente la evolución y consolidación de la firma en un entorno competitivo y en transformación constante. La empresa considera que la experiencia de Echevarría, avalada por décadas de actividad en el sector y la gestión de proyectos en diversos entornos, reforzará la posición de Entelgy ante las demandas estratégicas y operativas tanto en España como en otros mercados donde la firma tiene presencia.

Tal como reportó la propia consultora, este movimiento está enfocado en consolidar los pilares de la compañía y asegurar la viabilidad de su estrategia de expansión nacional e internacional, con el objetivo de seguir generando valor en la industria tecnológica y en los procesos de digitalización de sus clientes.

La reciente presencia mediática de Carlo Costanzia se ha centrado en la interacción que mantiene con su madre, Mar Flores, impulsada por la colaboración de ambos en el programa de TVE 'Decomasters'. Según indicó Europa Press, el actor comentó que el proceso de rodaje les permitió compartir tiempo y descubrir elementos inéditos sobre su vínculo. Esta exposición conjunta en televisión ha propiciado el acercamiento entre madre e hijo, situación que, conforme relató el medio, lleva a Mar Flores a expresar que ha logrado "recuperar" el tiempo perdido con su hijo, del que se siente "orgullosa".

A raíz de esto, Costanzia se ha encontrado también en el epicentro de rumores en torno a la barbería que abrió en Madrid hace algunos meses. Varios portales señalaron la posibilidad de que el establecimiento habría cesado permanentemente sus operaciones por una supuesta falta de clientes, alimentando la polémica en redes y medios. No obstante, Costanzia desmintió tales afirmaciones ante los micrófonos de Europa Press y especificó que "no he cerrado nada. Hemos estado siete días fuera por vacaciones y ahora hemos vuelto, así que quien quiera reservar, encantado". De este modo, el actor explicó que la inactividad del local estuvo motivada por un receso temporal, y no por problemas relacionados al funcionamiento habitual o a cuestiones de demanda.

El actor, conocido por su papel en la serie 'Toy Boy', detalló que el recibimiento del primer episodio de 'Decomasters' superó sus expectativas y enfatizó que tanto él como su entorno están "muy contentos" con la respuesta del público. De acuerdo con Europa Press, además adelantó que próximamente podrían presentar "una sorpresa para este domingo", sin especificar el motivo, aunque dejó entrever que se trata de un nuevo motivo de reunión con su madre dentro de la dinámica del programa.

En relación a su vida personal y las especulaciones sobre posibles distanciamientos familiares, Costanzia abordó directamente los comentarios acerca de su relación con su padre, Carlo Costanzia di Costigliole. Los cuestionamientos surgieron después de que, según algunos medios, el italiano habría dejado de seguir tanto a Carlo como a Alejandra Rubio en redes sociales antes de eliminar su cuenta de Instagram, dando lugar a interpretaciones sobre un posible conflicto. El actor rechazó estos rumores, insistiendo en declaraciones recogidas por Europa Press en que "estamos todos perfectamente" y que tales informaciones "son tonterías, tonterías": "Estamos muy bien", puntualizó, restando importancia a estos acontecimientos digitales y reforzando la imagen de unidad familiar.

El entorno más cercano a Costanzia también compartió impresiones sobre su momento profesional. Alejandra Rubio, hija de Terelu Campos y pareja del actor, brindó comentarios luego de reaparecer ante las cámaras, manifestando su satisfacción con el trabajo de Costanzia. Rubio destacó el desempeño de su pareja dentro del programa televisivo, al llamarlo "súper decorador", y expresó al salir de casa rumbo a sus propias obligaciones laborales: "Le vi muy bien y estamos súper contentos", reportó Europa Press.

El protagonismo de Carlo Costanzia en los medios en los días recientes se explica tanto por el éxito de su colaboración televisiva familiar como por el interés generado en torno a sus iniciativas empresariales. Europa Press consignó que la barbería del actor en Madrid sigue operativa tras el cierre temporal relacionado con las vacaciones. Mientras tanto, su participación en 'Decomasters' permitió mostrar un renovado vínculo con Mar Flores, a la vez que negó cualquier ruptura con su padre, poniendo fin a las conjeturas sobre posibles fricciones en la familia.

El fiscal sostiene que el acusado se retiró del local tras apropiarse de maquinaria y mobiliario, trasladando estos bienes a otro establecimiento antes de abandonar la gestión, según consignó el Ministerio Público en el escrito de acusación. Esta conducta se vincula a un supuesto ardid mediante el cual el imputado habría engañado a un empresario de Córdoba al formalizar un acuerdo verbal de traspaso de un negocio, según reportó el medio original.

De acuerdo con la información recogida por la Fiscalía y detallada por el medio, el imputado mantenía una relación frecuente y directa con el administrador de la entidad afectada, actuando como proveedor e interesado en la gestión del local. El Ministerio Público indica que, en base a esta relación previa y la confianza establecida, el procesado logró que el administrador le cediera la llave del inmueble y la administración temporal del negocio, incluso antes de formalizar el contrato.

El proceso judicial está previsto para la próxima semana en la Sección Tercera de la Audiencia Provincial de Córdoba, donde se abordarán los hechos atribuidos al acusado, quien enfrenta una solicitud de condena de dos años y nueve meses de prisión, así como una multa de 5.400 euros, conforme detalló la fuente mencionada. Los cargos incluyen presuntos delitos de estafa y apropiación indebida tras la adquisición fraudulenta de un local comercial en la capital cordobesa.

El escrito de la Fiscalía puntualiza que, en el marco del acuerdo verbal inicial, ambas partes convinieron formalizar el traspaso del local una vez recopilada toda la documentación necesaria. Mientras tanto, el acusado recibiría la llave y la autorización para gestionar el negocio. Pese a estos acuerdos, la acusación mantiene que el procesado elaboró excusas recurrentes para posponer la firma del contrato y, al negociar el pago, solicitó un aplazamiento. En lugar de realizar el pago acordado, el acusado ofreció como garantía una finca registral, con pleno conocimiento de que no entregaría cantidad alguna, según la información divulgada por el Ministerio Público.

La víctima, convencida por la garantía ofrecida, procedió a ceder la administración efectiva del negocio, entregando el establecimiento con todo su equipamiento, mobiliario, los permisos para operar y las deudas vigentes con proveedores. El acusado, alegando la necesidad de constituir una nueva empresa en lugar de adquirir la ya existente, se comprometió a modificar los contratos de suministro y asumir los gastos de funcionamiento, compromiso que tampoco se concretó.

Las evidencias recogidas en el expediente muestran que el acusado prorrogó indefinidamente la formalización del traspaso, manteniendo la gestión del negocio sin cumplir con sus obligaciones y, posteriormente, procedió a abandonar el local llevándose diversos bienes, de acuerdo con el relato del Ministerio Público. El mobiliario y la maquinaria trasladados fueron depositados luego en un establecimiento distinto, pues el acusado no procedió nunca a regularizar el traspaso ni realizó el pago comprometido.

La acusación sostiene que las acciones del imputado tuvieron como finalidad beneficiarse personalmente a costa de la confianza depositada por la víctima y de los recursos materiales del negocio, en un aparente esquema de apropiación ilegítima. El Ministerio Público concreta que tanto el mobiliario como el fondo de comercio y otros activos relacionados formaban parte del patrimonio transferido de forma no regularizada.

Las penas solicitadas por la Fiscalía contemplan tanto privación de libertad como multa económica, con el objeto de sancionar el perjuicio patrimonial generado y la presunta vulneración de las obligaciones contractuales y legales. El proceso judicial determinará si procede la condena solicitada y definirá las eventuales reparaciones o resarcimientos para la parte afectada.

Una joven estadounidense logró transformar un remolque de 1973 en un negocio que factura alrededor de 400.000 euros al año. Se trata de Avery Amstutz, de 28 años, propietaria de Byway Coffee Co. El negocio es una cafetería móvil que se encuentra en Memphis (Tennessee, EEUU). El proyecto parte de la siguiente idea: moverse por la ciudad y ofrecer una experiencia diferente.

Amstutz le contó al canal estadounidense CNBC que compró un antiguo remolque Airstream por 6.000 dólares (poco más de 5.000 euros) y lo convirtió en la idea principal de su negocio. Ahora, desde ahí, vende café y otras bebidas sin una ubicación concreta. El modelo de su negocio le permite desplazarse por toda la ciudad: en un parque, cerca de los colegios o en los barrios residenciales cuando hay afluencia de personas. Abre siete días a la semana y cambia de ubicación de forma constante.

Una experiencia para la sociabilidad

Según explicó Amstutz a CNBC, su trabajo no se parece al de una cafetería tradicional. La propuesta no se limita a servir café, sino a crear un vínculo con los clientes. El remolque funciona como un punto de encuentro para la sociabilidad. Cada parada es distinta y eso genera expectación. El público no solo compra una bebida, también busca la experiencia de encontrar la cafetería en un lugar diferente.

Este modelo de negocio le permitió reducir costes desde el inicio. Al no tener un local fijo, no pagan alquiler; los gastos de electricidad son bajos y el consumo de gas se sitúa entre 15 y 20 dólares diarios. Esto fue muy importante para Amstutz, sobre todo los primeros meses de vida de su negocio, cuando los ingresos eran aún muy bajos y debía darse a conocer.

Un menú rotatorio

Además del fácil desplazamiento, el otro pilar del negocio es el cambio constante del producto. El menú rota cada mes. Con la intención de mantener el interés entre los clientes, el equipo prueba nuevos sabores para ofrecer bebidas distintas. Esto no solo mantiene la expectación entre los clientes asiduos, sino que también concuerda con el concepto del establecimiento, promulgando una narrativa sólida. Además, según contó Amstutz, siempre buscan innovar sin descuidar la calidad del café.

No obstante, los comienzos no fueron fáciles en términos de rentabilidad. En los primeros meses, la cafetería ingresaba entre 11.000 y 18.000 dólares al mes. De esa cifra había que descontar gastos básicos como gas, luz y los productos utilizados para elaborar el café. Con el paso del tiempo, los números cambiaron. Empezó a tener ingresos mensuales de 30.000, 40.000 y hasta 50.000 dólares. En euros, eso equivale a un rango aproximado de entre 25.500 y 42.500.

En definitiva, el crecimiento del negocio se dio por una suma de decisiones prácticas. Al tener pocos gastos fijos, fue más fácil mantener la actividad. Asimismo, el cambio mensual del menú permitió un interés genuino entre la población. Sin embargo, lo más importante fueron las posibilidades de desplazamiento, que facilitaban que muchas personas pudieran conocer el negocio y acercarse a por un café.

Elegir el nombre de un hijo, una decisión íntima y familiar, se ha convertido para algunos en un servicio profesional de alto nivel. En Estados Unidos, una mujer de treinta años ha encontrado un nicho de mercado muy rentable ayudando a futuros padres a escoger el nombre perfecto para su bebé, con tarifas que pueden alcanzar decenas de miles de dólares por encargo.

La información ha sido publicada por Le Figaro Emploi, que recoge el caso de una consultora especializada en nombres infantiles que opera desde San Francisco. Su actividad se enmarca en un contexto laboral marcado por la aparición constante de nuevas profesiones.

Según el Foro Económico Mundial, en su Informe sobre el Futuro del Empleo 2025, se prevé la creación de 170 millones de nuevos puestos de trabajo de aquí a 2030, muchos de ellos ligados a servicios personalizados y de alto valor añadido.

Un negocio hecho a medida para familias adineradas

La protagonista es Taylor Humphrey, de 37 años, residente en San Francisco. Ha creado una empresa dedicada exclusivamente a asesorar a padres en la elección del nombre de sus hijos. Según informa el San Francisco Chronicle, su clientela está formada principalmente por celebridades y familias con un alto poder adquisitivo.

Los precios reflejan ese perfil. El servicio más básico ofrece una lista personalizada de nombres por unos 200 dólares. En el extremo opuesto, el paquete más completo puede alcanzar los 30.000 dólares, cerca de 26.000 euros al cambio. Este último incluye un acompañamiento integral durante todo el proceso de decisión.

Humphrey asegura que no se trata solo de proponer nombres bonitos o originales. Sus servicios incluyen investigación genealógica, análisis del contexto cultural y familiar y sesiones de debate entre los progenitores. En algunos casos, actúa como mediadora cuando hay desacuerdos entre los padres o incluso con otros miembros de la familia.

Orígenes del negocio

El origen del negocio no fue una estrategia empresarial clásica. Humphrey empezó compartiendo en redes sociales su interés por los nombres, sus significados y su evolución histórica. Con el tiempo, fueron los propios seguidores quienes comenzaron a pedirle ayuda de forma privada para elegir nombres para sus hijos.

Su comunidad ha crecido de forma progresiva y actualmente supera los 30.000 seguidores. Ese respaldo fue clave para transformar una afición en una actividad profesional consolidada. Según sus propias estimaciones, ya ha participado en la elección de unos 500 nombres.

La consultora defiende la seriedad de su trabajo frente a quienes lo consideran una extravagancia. Sostiene que elegir un nombre puede generar una gran carga emocional y conflictos familiares difíciles de gestionar sin ayuda externa. Una de sus clientes considera que el proceso puede ser abrumador. Para responder a estas situaciones, incluso ha publicado una guía titulada “El duelo por la pérdida del nombre de tu bebé”, pensada para ayudar a quienes se quedan con la sensación de no haber podido elegir el nombre que realmente querían.

Su trabajo apunta a un fenómeno más amplio. La externalización de decisiones personales, antes reservadas al ámbito íntimo y familiar, empieza a formar parte del mercado de los servicios especializados. En este contexto, negocios como este plantean interrogantes sobre cómo evoluciona la sociedad y hasta qué punto es positivo delegar en otras personas decisiones que tradicionalmente se tomaban en la esfera privada.

El exfutbolista y emprendedor español Gerard Piqué ha impartido dos sesiones magistrales en la prestigiosa Harvard Business School (HBS) de Boston para analizar junto a estudiantes del MBA el “espectacular crecimiento” de la Kings League como modelo de negocio. La ya internacional conocida liga de fútbol 7, impulsada por Piqué e Ibai Llanos en 2022, ha sido seleccionada por la universidad estadounidense como un nuevo caso de estudio académico por su gran evolución e impacto en el sector del entretenimiento deportivo.

Sendas sesiones, celebradas en el tercer aniversario desde su creación y tras un último mes lleno de récords -con más de 2.000 millones de impresiones, 1.300 millones de visualizaciones y 2,5 millones de nuevos seguidores en redes sociales-, han reunido a futuros líderes del mundo empresarial que se han nutrido del éxito de esta competición. Por su parte, Piqué se ha mostrado muy agradecido por el reconocimiento y ha afirmado que “es un honor que la Kings League sea analizada por una institución tan respetada”.

Además, durante el documento centrar de la actividad, diseñada por la profesora Anita Elberse y el investigador asociado David Moreno, el exfutbolista ha tenido unos minutos para expresar la motivación de su proyecto. “Nuestro objetivo ha sido reinventar el fútbol para una nueva generación, y estamos increíblemente orgullosos de lo que hemos conseguido en solo tres años. El caso de estudio de HBS valida el impacto de nuestro trabajo”, expresaba el emprendedor español.

Piqué, uno de la élite de emprendedores que está “redefiniendo la industria del deporte”

La participación de Piqué en el curso Business of Entertainment, Media, and Sports, dirigido por Elberse, lo sumó a un selecto grupo de figuras internacionales del deporte que han colaborado con el programa académico de HBS. Aunque, lo cierto es que el exjugador ya había sido alumno del curso ejecutivo especializado en los negocios del entretenimiento, los medios y el deporte, esta vez, ha vuelto para participar en unas clases que le tocaban de cerca.

“Estamos absolutamente encantados de recibir a Gerard de nuevo”, declaraba la profesora, que es una de las mayores expertas mundiales en industria del entretenimiento, los medios y el deporte. “Lo que él y su equipo en Kings League han logrado en solo tres años es espectacular”; por lo que es indudable que Gerard se encuentra “entre la élite de emprendedores que están redefiniendo la industria del deporte hoy”.

El estudio académico examina cómo Kings League ha logrado atraer a millones de jóvenes en todo el mundo con un enfoque disruptivo; algo que otros sectores han intentado durante años y no siempre con éxito. Del mismo modo, se ha profundizado en el papel de los equipos dirigidos por creadores de contenido, el impacto de una estrategia digital nativa y las mecánicas de juego adaptadas a nuevos hábitos de consumo.

Por su parte, el catalán ha fijado los temas de conversación en el proceso de expansión de la competición, la importancia de las reglas innovadoras y propias y los próximos pasos para consolidar el modelo a nivel global, que se mantendrán como hasta ahora en el mundo del streaming. Siguiendo la primera de estas premisas, el crecimiento internacional de su marca ha sido en gran medida por las ediciones en Brasil, Francia, Alemania, Italia, México y la región de MENA (Medio Oriente y Norte de África). Además de los torneos femeninos de la Queens League en México y en España, y dos competiciones anuales de carácter internacional, la Kings World Cup Clubs y la Kings World Cup Nations.

De este modo, el proyecto, que comenzó como un mero experimento hecho para la diversión y el disfrute de unos pocos en la plataforma de Twitch, ha acabado siendo uno de los eventos más mencionados y esperados por los fans. Recordemos que durante algunos de los reclutamientos de estos tres años hemos podido ver cómo, por ejemplo, Ronaldinho, Falcão, Javier Saviola o Joaquín Sánchez, se estrenaban para alguno de los equipos.

Un hecho que ha hecho que la liga, consolide aún más la fidelidad de sus fans en la comunidad, que nunca deja de sorprenderles. Así, mientras su caso se estudia ya como referente en las casas de estudio más prestigiosas del mundo, la Kings League se posiciona como una de las propiedades deportivas más innovadoras a nivel global.

Los familiares de Bruno Rodrigo Denis Rodas y Jorge Antonio Pedrozo Amarilla claman por ayuda para que liberen a los dos ciudadanos paraguayos que fueron secuestrados en Popayán, Cauca: los allegados a los extranjeros recibieron la demanda de rescate tras varios días sin contacto, lo que llevó a la intervención de organismos especializados en ambos países.

La investigación se activó cuando los allegados de los secuestrados fueron contactados por los captores, que permitieron una comunicación directa con las víctimas para transmitir la suma exigida y advertir sobre las consecuencias letales en caso de incumplimiento: la organización delictiva exige 50.000 dólares por la liberación, según informó El País.

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Según funcionarios del Gaula de la Policía, los esfuerzos actuales se concentran en rastrear el recorrido de los extranjeros desde su llegada a la llamada Ciudad Blanca, utilizando registros de cámaras de seguridad para identificar el posible lugar de retención.

Lo que se sabe del secuestro de los dos ciudadanos paraguayos

El caso involucra a los departamentos antisecuestro de la Policía Nacional del Paraguay, que han proporcionado información relevante a sus homólogos colombianos con el objetivo de facilitar la localización y rescate de los afectados.

De acuerdo con los datos recabados por los investigadores, citados por El País, Bruno Rodrigo Denis Rodas y Jorge Antonio Pedrozo Amarilla arribaron a Popayán el sábado 20 de septiembre de 2025, tras un itinerario aéreo que incluyó escalas en Asunción, Lima y Bogotá. El motivo de su viaje era la realización de negocios vinculados al préstamo de dinero.

La desaparición de ambos fue reportada a las autoridades paraguayas seis días después de su llegada, que posteriormente notificaron a las autoridades colombianas. Una de las últimas comunicaciones entre las familias y las víctimas se produjo el viernes 26 de septiembre, momento en el que los secuestradores reiteraron la exigencia económica como condición para la liberación.

Este incidente ocurre en un contexto de creciente preocupación por la seguridad en la región, ya que se suma a la reciente retención de cinco miembros de la fuerza pública colombiana por parte de disidencias de las Farc. Este grupo armado, que opera al margen de la ley, ha ejecutado secuestros tanto durante enfrentamientos como cuando los uniformados intentaban reunirse con sus familias.

Los investigadores han manifestado su interés en determinar si existe algún vínculo entre el secuestro de los dos paraguayos y las actividades de las disidencias de las Farc, así como en esclarecer la naturaleza exacta de los negocios que los extranjeros pretendían desarrollar en Popayán.

“Buscamos establecer si existe alguna conexión entre el secuestro de los dos paraguayos con este grupo armado al margen de la ley, además saber con más precisión qué clase de negocios son los que adelantaban estas personas acá en Popayán e ir construyendo así el modo de obrar criminal de la organización delincuencial que los tiene en su poder”, señalaron los investigadores, según declaraciones citadas por El País.

Rescatan a dos personas que habían sido secuestradas en carretera del Valle del Cauca

La presión ejercida por las autoridades en el Valle del Cauca resultó determinante para la liberación de dos personas que habían sido secuestradas en la vía que une el corregimiento de Zacarías con Buenaventura. Según información oficial, ambas víctimas permanecieron privadas de la libertad durante más de ocho horas, mientras sus captores exigían el pago de una suma considerable de dinero a cambio de su liberación.

La Armada de Colombia informó que la alerta inicial sobre el secuestro se recibió a través de la línea gratuita 147 de los Gaula Militares. El reporte indicaba que dos hombres, que se desplazaban en un vehículo particular hacia Buenaventura, habían sido interceptados por sujetos armados en el trayecto. Los agresores obligaron a los ocupantes a descender del automóvil, los golpearon y les arrebataron tanto sus pertenencias como el propio vehículo.

Una vez consumado el secuestro, los responsables trasladaron a las víctimas a un lugar no identificado, donde las mantuvieron en cautiverio. Durante ese periodo, los captores establecieron contacto para exigir un rescate económico, intensificando la gravedad de la situación. La reacción de las fuerzas de seguridad fue inmediata.

El coronel de infantería de marina Carlos Andrés Castellanos Rivera, comandante de la Brigada de Infantería No. 2, detalló que “en una rápida y oportuna reacción de las unidades militares adscritas a esta brigada, se logró recuperar dos ciudadanos que horas antes habían sido secuestrados por bandidos integrantes del grupo de delincuencia organizada Los Shotas”, según declaraciones recogidas por la Armada Nacional.

El debate sobre el nuevo proyecto de reforma tributaria propuesto por el Gobierno de Gustavo Petro generó fuertes críticas entre expertos y congresistas en Colombia. Por un lado, el exministro de Hacienda José Manuel Restrepo advirtió en una columna de opinión para El Heraldo, denominada “A joder las empresas”, que “el Gobierno Petro parece empecinado en destruir empresas y el recaudo y crecimiento potencial de Colombia”.

A sus señalamientos se suman los de la investigadora del Centro de Estudios del Trabajo (Cedetrabajo) Sara Osorio, y el senador Efraín Cepeda, del Partido Conservador, que alertaron sobre los riesgos sociales y políticos del proyecto de ley.

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Restrepo sostiene que la nueva reforma tributaria representa un golpe directo a sectores clave de la economía, como el financiero y el de hidrocarburos, al incrementar la sobretasa en renta y elevar la tributación nominal por encima del 50%. Según el exministro, la iniciativa endurece el impuesto al patrimonio, lo deja permanente de manera antitécnica, aumenta los gravámenes a los dividendos de inversionistas extranjeros y suma un impuesto al carbono que encarece la operación empresarial.

“El proyecto no solo ataca sectores claves de la economía... incrementando la sobretasa en renta y llevando la tributación nominal por encima del 50%”, advirtió Restrepo en su columna.

Aumento con consecuencias inmediatas

Asimismo, recordó que la reforma de 2022 ya había incrementado la tasa combinada de tributación en 20 puntos porcentuales, lo que, según cálculos de la Universidad de los Andes, llevó la carga total a superar el 60%. Al respecto, resaltó que el aumento tuvo consecuencias inmediatas:

• La formación bruta de capital fijo en relación con el PIB alcanzó su nivel más bajo en la historia económica reciente.
• El crecimiento del PIB se desaceleró de 7,3% en 2022 a 0,6% en 2023 y cayó por debajo del 1,8% en 2024.
• El déficit fiscal y la deuda pública se acercan a máximos históricos.
• Más de 6.000 grandes contribuyentes trasladaron su residencia fiscal fuera del país.
• La inversión extranjera directa descendió de USD17.400 millones en 2022 a menos de USD14.500 millones en 2024.

Colombia, el país más caro

Restrepo alertó que, de aprobarse la nueva reforma, Colombia tendría en ciertos sectores tarifas nominales superiores al 50%, un impuesto al patrimonio del 5% —el más alto del mundo— y una retención a dividendos de 30% para no residentes, con lo que superaría a México, Chile o Brasil. “Colombia pasaría a ser uno de los países más costosos del planeta para invertir”, sentenció el exministro. Además, rechazó el argumento de que el Estado pueda reemplazar la inversión privada mediante la estatización, y advirtió que el encarecimiento del capital afectará a emprendedores, mipymes, exportadores y trabajadores.

Las tres reformas de Gustavo Petro

Por su parte, La investigadora de Cedetrabajo, Sara Osorio, recordó por medio de un video que, con la presentada en septiembre, el Gobierno de Gustavo Petro ya presentó tres reformas tributarias durante su mandato.

Osorio detalló que el IVA será la principal fuente de recaudo y que la reforma contempla aumentos en los precios de la gasolina, el ACPM, los licores, el transporte, los parqueaderos y hasta algunos espectáculos culturales y deportivos. Además, desaparece el beneficio por dependientes, lo que afecta a las mujeres cabeza de hogar, se gravarán herencias familiares y se amplía la retención en la fuente para asalariados.

Mientras tanto, los grandes evasores reciben una nueva amnistía y las mipymes siguen sin un régimen diferencial.

Osorio calificó la propuesta como “una reforma tributaria regresiva que contradice las promesas de campaña y aumenta la desigualdad social en Colombia, pues lejos de tocar a los más ricos, esta reforma recae sobre las clases populares y medias”.

“Reforma tributaria no va”

El senador Efraín Cepeda abordó el desenlace político del proyecto. Cepeda informó que el Congreso aprobó un Presupuesto General de la Nación para 2026 por $546,9 billones, cifra inferior a los $556,9 billones solicitados por el Ejecutivo.

Destacó que el Congreso eliminó artículos que otorgaban amplias facultades al Gobierno para manejar los recursos y otros compromisos, lo que consideró una derrota para el presidente Petro.

Cepeda fue enfático al señalar que “no habrá reforma tributaria y el Gobierno tendrá que hacer los recortes corresponsales”. Según el senador, el Congreso no aprobará la reforma y el Ejecutivo deberá ajustar el gasto a la realidad presupuestal.

Dentro de este vasto grupo, recientemente una historia particular cobró notoriedad en redes sociales cuando Juan David, un joven migrante, compartió los detalles de su vida y trabajo en Nueva York, en el que logró captar la atención por los ingresos que percibe desempeñándose en una labor poco usual para muchos, paseador de perros.

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El caso de Juan David fue presentado al público gracias al trabajo del creador de contenido Camilo Triana, que a través de la plataforma TikTok relató cómo el joven se abrió paso en la competitiva economía de la ciudad gracias al trabajo con mascotas. Desde hace 15 años, Juan David reside en la que muchos llaman la capital del mundo, y su historia es la síntesis de perseverancia, adaptación y aprovechamiento de nuevas oportunidades en el extranjero.

Ingresos mensuales por pasear perros

De acuerdo con el creador de contenido, los comienzos de Juan David en esta ocupación se dieron a través de la aplicación Rover, una de las más populares en la gestión de servicios de paseos y cuidado de animales domésticos en Estados Unidos. Su desempeño le permitió ganar rápidamente la confianza de clientes, y con el tiempo, constituyó una cartera propia que supera las 20 familias, quienes lo buscan de forma recurrente para que cuide y pasee a sus perros. Este crecimiento en reputación y demanda derivó en la posibilidad de cobrar tarifas más altas y estabilizar sus ingresos a lo largo del año.

Durante una temporada favorable, Juan David llegó a reunir hasta USD 5.000 mensuales —aproximadamente 19.700.000 pesos colombianos—, una cifra que para muchos resulta sorprendente dada la naturaleza del oficio. Además, en el testimonio compartido por Triana, el joven detalló que puede cobrar hasta USD 35 (138.000 pesos) por pasear un solo perro durante una hora o incluso solo por media hora, dependiendo de las necesidades del cliente y las circunstancias del paseo.

Perros de famosos

La notoriedad de Juan David no se limita a la cantidad de clientes o a los ingresos mensuales. El joven estableció lazos profesionales con varias celebridades y personajes reconocidos que viven en Nueva York, lo que suma valor a su perfil e incrementa tanto el nivel de exigencia como la visibilidad de su trabajo. Entre los nombres destacados que confían en sus servicios, Juan David mencionó que uno de sus clientes ha sido Martin Scorsese, uno de los directores más importantes en la historia del cine, lo que generó aún más interés y comentarios en las redes sociales.

Sin embargo, a pesar del tono ligero y motivador del relato, Juan David fue enfático en recalcar la carga de responsabilidad que implica su trabajo. En sus declaraciones, sostuvo que “Suena cool y sencillo, pero realmente es algo de mucha responsabilidad, en donde le pase algo a un perro, uno termina hasta demandado”. Más allá del vínculo afectivo que se construye con los animales, trabajar con mascotas de terceros exige un compromiso legal y ético, ya que cualquier descuido o incidente puede acarrear consecuencias judiciales y financieras para el paseador.

Reacciones de los internautas

Las reacciones al video publicado en TikTok ofrecieron diferentes matices. Algunos usuarios valoraron el ejemplo de disciplina y emprendimiento que transmite la experiencia de Juan David, mientras otros se mostraron curiosos respecto a los detalles prácticos de esta vida laboral en el extranjero.

Entre los comentarios se destacaron apreciaciones como “Súper ese trabajo y el cuidar sus casas cuando se van de viaje, he visto que les va superbién”, y preguntas orientadas al costo de vida: “Todo muy lindo, pero que nos cuente el chisme de cuántos son sus gastos mensuales en USD”. También surgió el debate alrededor de la privacidad, ya que algunos seguidores advirtieron sobre el peligro que conlleva revelar la identidad de clientes famosos, expresando: “Pero no digan de qué personalidad son las mascotas, eso le puede traer problemas a él, hay que ser reservados con este tipo de temas por seguridad y privacidad”.

Las luces de Thamesis Club, la que fue durante los años 80 la discoteca más grande de Europa, vuelven a encenderse. El próximo 25 de octubre de 2025, la emblemática sala ubicada en Redován, Alicante, iniciará una nueva etapa impulsada por Marco Zaragoza, un joven de 23 años oriundo de la Vega Baja del Segura, que ha apostado por recuperar y reactivar el legado empresarial y social de su abuelo, Pepe.

Este anuncio, que se ha hecho a través de su nueva red social (@thamesisclub), ha generado un enorme interés entre quienes vivieron noches memorables en su pista. Desde su lanzamiento en la era digital, el nuevo encargado de Thamesis Club está haciendo una cuenta atrás que comenzó el pasado 20 de agosto y que ha despertado la nostalgia y la expectación entre sus nuevos seguidores.

En sus publicaciones, el joven invita a revivir una etapa que fue clave para miles de personas: “Sígueme que luego te lo pierdes”, insiste. Y es que, aunque falte más de un mes para su apertura, los vídeos que difunde ya han superado las 280.000 visualizaciones.

“Durante años, esta bestia ha estado dormida”

El Thamesis Club fue inaugurada por Pepe, abuelo de Marco, quien tuvo la visión de construir un recinto único para la música y el ocio nocturno en la provincia. En palabras de Marco, el local fue escenario de los bailes de “cientos de miles de personas” y ahora inicia lo que él define como una “nueva era”. El joven señala: “Durante años, esta bestia ha estado dormida”, y asegura que el momento de reactivarla ya ha llegado.

Otro de los atractivos es la dimensión del complejo, ya que se mantiene como uno de los grandes atractivos del renacimiento. Tal como detalla la propia discoteca, sus instalaciones disponen actualmente de 12.000 metros cuadrados distribuidos en cinco salas. Esta infraestructura permite albergar conciertos, celebraciones, congresos y otras propuestas de ocio que se adaptan a diferentes públicos y edades. Y según han anunciado, el proyecto familiar de los Zaragoza vuelve a apostar por la versatilidad y la capacidad de innovación que distinguió a Thamesis desde sus inicios.

En este sentido, Pepe ha compartido en una entrevista publicada por su nieto su sensación de orgullo: “Para mí sería una ilusión verla de nuevo en marcha y que mis descendientes la sigan”. Sus palabras vienen después del anuncio de la fecha oficial de reapertura que será el próximo 25 de octubre y en el que se está preparando un evento bautizado como Renacer.

Aunque la programación completa se mantiene bajo reserva, los organizadores han anticipado que el DJ Irregular Live y Óscar Madrid encabezarán la fiesta inaugural. Se trata de una propuesta que, según los responsables del club, representa “un sonido irregular, mutante, eléctrico, un híbrido entre live y DJ set que rompe patrones”. El mensaje de presentación lanza su propia declaración de intenciones: “Esto no es música. Es un trance colectivo”, aseguran. En breve, según comunican los coordinadores, estará disponible la venta de entradas para el evento, uno de los más esperados del otoño.

De esta forma, el impacto social del regreso se refleja en mensajes y comentarios de seguidores. Uno de los usuarios revive su entusiasmo: “Buaaaa, qué ganas e ilusión volver a la gran catedral después de casi 30 años”. Otros apuntan al potencial de los primeros anuncios musicales: “Se ve que va a ser un cartelazo”. La nostalgia también se cuela entre las reacciones, como la de quien escribe: “No me lo voy a perder, qué noches las de aquellos años en Thamesis y sobre todo en la XTC”.

“La logística fue uno de los grandes aprendizajes”, asegura Julián. En esta entrevista, comparte cómo un proyecto solidario basado en el consumo cotidiano lo llevó a entender la importancia de la distribución, la comunicación transparente y el equilibrio entre negocio y ayuda social en el ecosistema emprendedor argentino.

¿Qué te motivó a unir tu perfil público con un emprendimiento de impacto social?

Durante muchos años conduje eventos para recaudar fondos destinados a distintas fundaciones. Pero con el tiempo nos surgió la inquietud de buscar un mecanismo más directo: que la gente pudiera colaborar sin necesidad de asistir a un evento.

Así nació la idea de generar productos cuyo consumo cotidiano sirviera como vehículo solidario. La premisa es sencilla: con solo comprar uno de esos productos ya estás ayudando. De esa forma logramos que cada vez más personas puedan sumarse, sin depender de grandes gestos o donaciones extraordinarias.

¿Cómo se estructura el funcionamiento en términos de producción y distribución?

El modelo está pensado de manera muy liviana, sin estructuras pesadas. Los productos no se fabrican directamente, sino que se realizan acuerdos con distintos productores que ya cuentan con capacidad instalada, logística y canales de distribución. Cada actor se ocupa de hacer el producto, colocarlo en el mercado y distribuirlo.

La clave es que todos ganen en la cadena: el fabricante, el mayorista, el minorista y, al mismo tiempo, las organizaciones sociales que reciben la donación. La sostenibilidad del sistema se logra justamente porque no se basa en favores o en pedir aportes, sino en generar un círculo virtuoso de producción y consumo.

¿Qué importancia tiene la logística en un proyecto de este tipo?

La logística fue uno de los grandes aprendizajes. Al principio uno cree que vender un producto y entregarlo es algo simple, pero detrás hay una enorme coordinación. No es lo mismo recibir un camión a la mañana que en plena tarde, cuando no hay acceso permitido. Tampoco es igual la logística de alimentos que la de otros bienes.

La distribución es decisiva para garantizar que el producto llegue a tiempo, en condiciones adecuadas y sin encarecerlo. Muchas veces nos apoyamos en la logística de los propios productores, que ya tienen redes de distribución nacionales. Eso nos permite escalar y abarcar más territorio.

¿Cómo manejan la comunicación con el público para transmitir el impacto de lo que hacen?

Hoy la comunicación pasa principalmente por las redes sociales y por espacios mediáticos a los que podemos acceder gracias a mi trayectoria profesional. La clave está en hablar del proyecto, no de las marcas detrás, para mantener la transparencia.

También funciona mucho el boca a boca. Si se invirtiera en publicidad tradicional, los costos serían altísimos y se perdería el espíritu del proyecto, que es donar lo máximo posible. Por eso se eligen canales accesibles y cercanos, que permitan informar sin que eso se convierta en un gasto desmedido.

¿Cómo ves el ecosistema emprendedor en Argentina, especialmente en proyectos con impacto social?

Emprender en Argentina siempre es desafiante, tenga o no impacto social. Lo más frustrante no es equivocarse, sino no intentarlo. Cuando alguien me pide consejo, siempre digo: “háganlo”. Después se corregirá lo que haya que corregir.

El inicio nunca es perfecto, pero quedarse con la duda de “qué hubiera pasado si…” es lo peor. En nuestro caso, comenzamos con un solo producto y, con el tiempo, se fueron sumando más. Cada paso fue un aprendizaje que permitió crecer.

¿Qué aprendiste sobre equilibrar un negocio rentable con el deseo de ayudar?

Estoy convencido de que una empresa que solo gana dinero es una empresa pobre. Toda organización debería generar algún impacto positivo en la sociedad. No importa si vende alimentos, servicios o cualquier otro producto: siempre hay margen para que una parte de lo que se gana vuelva a la comunidad.

De hecho, la responsabilidad social empresarial está creciendo porque los consumidores valoran saber qué hacen las empresas con sus ganancias. No se trata de ser la empresa más grande o la más chica: todas pueden hacer algo. Y cuando se logra, el círculo es virtuoso, porque la sociedad lo reconoce.

¿Cuál es tu mirada de la logística después de esta experiencia?

Cuando empecé, no tenía idea de lo que significaba la logística. Hoy veo lo costosa e imprescindible que es. Una buena logística optimiza los recursos y permite que el producto no se encarezca tanto.

Entendí, por ejemplo, que algunos productos con mucho volumen y poco margen pueden ser inviables si la logística no está bien pensada. Es un aspecto que termina definiendo la rentabilidad y la posibilidad de sostener el impacto social.

¿Cómo crees que cambió tu visión sobre la comunicación y el rol que cumple?

Para mí la comunicación es central. No importa dónde uno esté: lo esencial es transmitir mensajes claros, positivos y que generen algo valioso en las personas.

En mi carrera entendí que la televisión o los medios son solo un canal, pero lo verdaderamente importante es el contenido. Además, la vida personal y social muchas veces resulta más rica que la exposición pública. Por eso, más allá de los formatos, lo importante es comunicar con respeto y sentido.

¿Y qué opinás de la irrupción de la inteligencia artificial en este contexto?

La veo como una herramienta poderosa, pero limitada. Es como tener una biblioteca inmensa: no garantiza que la gente vaya a leer más. Puede ser muy útil y ampliar el acceso al conocimiento, pero hay cosas que no reemplazará jamás: un abrazo, el nacimiento de un hijo, el gusto de una comida. Esos aspectos humanos seguirán siendo únicos.

Creo que la inteligencia artificial puede apoyar procesos, pero no va a sustituir la experiencia de la vida real.

¿Querés dejar un mensaje final a los lectores?

Siempre comparto una frase que me representa: “morir joven lo más tarde posible”. Creo que la clave está en que cada uno busque su mejor versión. Si uno intenta ser la copia de otro, nunca será feliz. Pero si logra ser su propia mejor versión, tiene asegurada una vida plena.

En 1995, Steve Jobs participó de una entrevista que, casi tres décadas después, sigue arrojando claves sobre el éxito en los negocios. En aquel entonces, el cofundador de Apple desglosó las razones que, según su visión, marcan la diferencia entre quienes logran consolidar un emprendimiento y quienes quedan en el camino.

Sus respuestas mostraron el rigor y la honestidad con que abordó el fenómeno del éxito. Mientras otros emprendedores contemporáneos subrayan cualidades como la audacia o la creatividad, Jobs insistió en un factor que suele pasar inadvertido: la capacidad de resistir la dificultad.

“Entonces, a menos que tengas mucha pasión por esto, no vas a sobrevivir, vas a renunciar a ello. Entonces debes tener una idea que te apasione. De lo contrario, no tendrás la perseverancia para seguir adelante. Y creo que ahí está la mitad de la batalla”, sostuvo en esa entrevista.

Por qué la pasión es más importante que la idea original, según Steve Jobs

El difunto empresario creía que la pasión se ubicaba por encima de cualquier concepto innovador. Desde su perspectiva, una idea sin compromiso emocional carece de la fuerza necesaria para atravesar los momentos más difíciles del proceso emprendedor.

“Aproximadamente la mitad de lo que separa a los empresarios exitosos de los que no lo son es pura perseverancia”, declaró en esa conversación. Esta afirmación coloca la pasión como la fuente que alimenta el empuje cuando surgen obstáculos.

Empresarios como Jeff Bezos o Sam Altman suelen destacar la originalidad del producto o la capacidad para generar ideas espontáneas. Sin embargo, las palabras de Jobs presentan un matiz diferente: la resiliencia no es solo una cualidad deseable, sino un requisito.

Para él, solo quienes encuentran verdadero sentido en lo que hacen desarrollan la constancia imprescindible para concretar su visión.

Qué sacrificios debe hacer en su vida un emprendedor para tener éxito

La carrera emprendedora suele asociarse con independencia y éxito material, pero Jobs ofreció una imagen mucho menos idealizada. “Es muy difícil. Pones gran parte de tu vida en esto. Hay momentos tan difíciles que la mayoría de la gente se da por vencida. No los culpo, es muy duro y te consume la vida”, admitió en la entrevista.

El proceso, advirtió, implica jornadas que reiteradamente superan las 16 horas diarias, extendidas durante toda la semana. Además, esta perspectiva desmitifica el glamour habitual atribuido a los fundadores de empresas tecnológicas.

La declaración de Jobs expone el costo humano detrás de cada logro. El desgaste físico y mental, lejos de ser una excepción, actúa como una constante que solo puede afrontarse desde la convicción profunda en el propósito elegido.

Cómo la perseverancia puede ayudar en el camino hacia el éxito

Para Jobs, la perseverancia es el motor que impulsa a los emprendedores por encima de cualquier adversidad. Aunque la dedicación exige comprometer tiempo y energía, dijo que no solo hay que esforzarse: hace falta resistir durante periodos prolongados de incertidumbre y frustración.

La perseverancia, en esta visión, opera como un “filtro natural” que separa a quienes llegan a concretar sus ideas de aquellos que abandonan ante las primeras dificultades.

El cofundador de Apple valoraba esa capacidad de sostenerse ante el rechazo, el fracaso parcial o el agotamiento. Cada obstáculo superado fortalece la confianza del creador y le permite ajustar su proyecto de manera estratégica sin perder el rumbo original.

De qué forma se integran estos principios en la cultura de Apple

El impacto de la visión de Jobs sobre Apple excedió el éxito financiero. Desde sus inicios, la multinacional estadounidense apostó por conjugar innovación tecnológica, diseño funcional y experiencia de usuario.

Asimismo, la estructura del ecosistema Apple refleja esa apuesta por la coherencia y la integración total, guiada por principios de perseverancia y pasión interna.

La fórmula que condujo a la empresa a liderar el mercado global nunca respondió a una receta única. Consistió en adaptar valores esenciales como la perseverancia, el talento y la pasión a cada circunstancia concreta.

La escalada de los precios en el mercado inmobiliario no solo golpea al acceso a la vivienda, también está poniendo en jaque al comercio de proximidad. Según la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (UATAE), un 43% de los autónomos destina entre un 25% y un 50% de sus ingresos netos al pago del alquiler de su local, una carga que se ha convertido en “un peso insoportable” para la viabilidad de miles de negocios.

Las consecuencias de esta situación, aparentemente irrefrenable, se reflejan en miles de persianas bajadas: en el último año han cerrado más de 10.000 comercios en España, lo que equivale a una media de 38 al día.

Los autónomos, sometidos a una presión inasumible

Los datos aportados por la segunda encuesta del Observatorio del Trabajo Autónomo, impulsada por UATAE, muestran la realidad económica del colectivo: “Quien no puede asumirlos (los precios del alquiler), simplemente tiene que cerrar”, expone la secretaria general de la organización, María José Landaburu.

Desde UATAE insisten en que esta situación no es coyuntural, sino estructural: “Llevamos años alertando de que el encarecimiento del alquiler, sobre todo en zonas urbanas tensionadas, se ha convertido en una de las principales amenazas para el trabajo autónomo y el comercio de proximidad”. En la práctica, señala Landaburu, “no se puede sostener una actividad económica si entre una cuarta parte y la mitad de tus ingresos se van directamente al alquiler”.

Cierres en cadena: 38 comercios menos cada día

Las cifras refuerzan esa denuncia. En julio de 2025, el sector del comercio perdió 2.593 negocios respecto al mes anterior. La comparación interanual es aún más alarmante: 14.041 comercios cerrados en un año, lo que supone una media de 38 diarios. UATAE define esta tendencia como “una sangría que no cesa” y advierte de sus efectos directos sobre la vida de los barrios, la economía local y el tejido productivo del país.

“No se trata solo de números, detrás de cada cierre hay proyectos de vida, redes vecinales, puestos de trabajo indirectos y un modelo de ciudad que se deteriora”, recuerda Landaburu. Entre los factores que alimentan esta crisis están el precio de los alquileres, la liberalización horaria que beneficia a las grandes superficies y la falta de una estrategia digital real para competir con las plataformas.

El impacto del turismo y la especulación

El auge del alquiler turístico ha agravado todavía más la situación. Según UATAE, en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla o Málaga, la turistificación y la especulación inmobiliaria están expulsando a autónomos y comercios tradicionales.

“El turismo es una fuente de riqueza, sí, pero mal gestionado es una trituradora de vidas y proyectos”, denuncia Landaburu, y añade: “Si un comercio cierra porque su alquiler se ha triplicado, eso no es crecimiento, es expulsión”. La secretaria general de UATAE lo resume de manera tajante: “No se puede hablar de revitalización económica mientras el turismo devora barrios enteros y condena a las y los autónomos al cierre”.

La organización advierte de que las ciudades no pueden convertirse “en parques temáticos donde el único comercio que sobrevive vende souvenirs y café a cinco euros”, y reclama barrios vivos “con panaderías, librerías, etc., con futuro”.

Mapa del alquiler de locales comerciales en España

El encarecimiento del alquiler no es un fenómeno aislado. Según un informe de la Agencia Tributaria publicado en marzo de 2025, la renta mediana de locales, oficinas y naves industriales ha subido un 18,6% entre 2020 y 2023, y más de un 20% en cinco años.

Las diferencias territoriales son notables. En el caso de los locales comerciales, Baleares lidera con 21,40 euros por metro cuadrado, seguida de Madrid (17,68 €/m²) y Cataluña (13,23 €/m²). En el caso de las oficinas, Madrid encabeza el ranking con 17,71 €/m², por delante de Cataluña (16,80 €/m²) y Baleares (14,87 €/m²).

“Se observa que el indicador del precio del alquiler mantenía una clara tendencia creciente, bruscamente interrumpida en 2020, año a partir del cual se inicia de nuevo una notable recuperación”, explicaron desde la Agencia Tributaria.

Lo que piden los autónomos

Ante esta situación, UATAE reclama medidas urgentes para evitar el colapso del pequeño comercio. Entre ellas, una regulación de los precios del alquiler comercial en zonas tensionadas, la ampliación de ayudas directas al alquiler, límites a la liberalización horaria de las grandes superficies y una estrategia digital específica para el comercio de proximidad.

“No permitamos que la especulación inmobiliaria hunda al trabajador autónomo”, advierte Landaburu. Y concluye: “Las políticas públicas (deben) poner al pequeño comercio en el centro, (con) regulación, apoyo y herramientas para que no se extinga”.

En la búsqueda constante de ingresos rápidos y sostenibles, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una aliada clave para los emprendedores que desean identificar oportunidades con alto potencial de rentabilidad. Un análisis reciente realizado con un modelo avanzado de IA sugiere que uno de los caminos más directos hacia la riqueza en menor tiempo no está en los negocios tradicionales, sino en el sector digital, particularmente en el desarrollo y comercialización de soluciones basadas en IA generativa.

Según esta evaluación, este tipo de negocio reúne tres factores esenciales para cualquier emprendedor: gran demanda, baja inversión inicial y capacidad de escalar rápidamente en el mercado global.

El negocio que la IA señala como el camino más rápido y rentable hacia la riqueza

De acuerdo con el análisis del modelo, la opción más prometedora en la actualidad es el desarrollo y venta de productos y servicios digitales basados en inteligencia artificial generativa.

Este sector abarca un amplio abanico de posibilidades: desde aplicaciones personalizadas para empresas hasta herramientas de automatización de redes sociales, pasando por la creación de contenidos, la producción de cursos en línea y sistemas de análisis de datos.

Lo que hace tan atractiva esta propuesta es que no requiere de grandes inversiones iniciales. A diferencia de un negocio físico, en el que es necesario contar con infraestructura, inventario y altos costos de operación, las soluciones digitales pueden desarrollarse desde un ordenador con conexión a internet. En otras palabras, los emprendedores pueden iniciar con un riesgo financiero mínimo, al tiempo que acceden a un mercado global.

Otro aspecto clave que resalta la IA es el crecimiento exponencial de la demanda. Cada vez más empresas, especialmente pequeñas y medianas, buscan herramientas tecnológicas que les permitan competir con grandes corporaciones.

Sectores como la atención al cliente, el comercio electrónico y la generación de contenido digital requieren soluciones automatizadas que reduzcan costos y aumenten la productividad. En este contexto, los productos y servicios impulsados por IA se presentan como la opción ideal para cubrir estas necesidades.

Factores clave para tener éxito en el mercado digital con IA

Si bien el análisis reconoce que el potencial de la IA generativa es enorme, también subraya que el éxito no depende únicamente de elegir el sector correcto. La clave está en cómo se ejecuta la estrategia empresarial. Para lograr resultados acelerados, la inteligencia artificial recomienda a los emprendedores enfocarse en cuatro aspectos esenciales:

1. Especialización en un nicho concreto: no basta con lanzar un producto genérico al mercado. Los emprendedores que desarrollan soluciones adaptadas a sectores específicos —como turismo, salud, educación o comercio electrónico— tienen más posibilidades de destacar frente a la competencia.
2. Inversión en marketing digital: incluso el mejor producto necesita visibilidad. Estrategias de publicidad segmentada y campañas bien diseñadas pueden multiplicar el alcance de un negocio y generar tracción en poco tiempo.
3. Actualización constante: el mundo de la IA avanza con una velocidad vertiginosa. Las herramientas y tecnologías evolucionan de manera continua, por lo que es crucial mantenerse al día con las tendencias para no quedar obsoletos frente a competidores más innovadores.
4. Escalamiento progresivo: comenzar con un producto mínimo viable (MVP) permite validar la idea con usuarios reales, obtener retroalimentación y mejorar la propuesta sin arriesgar demasiados recursos. A partir de ahí, se puede crecer de forma estructurada y sostenible.

En definitiva, el mensaje de la inteligencia artificial es claro: los negocios digitales basados en IA generativa ofrecen una oportunidad única para quienes buscan crecer rápidamente y con menor riesgo económico. Sin embargo, no basta con subirse a la ola tecnológica; se requiere visión estratégica, disciplina y capacidad de adaptación.

Gracias al acuerdo, según cifras de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) con análisis de la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), las exportaciones colombianas hacia el país asiático alcanzaron, en 2024, los USD1.180 millones, con un crecimiento del 43,1% respecto al 2023, lo que consolidó un superávit comercial (saldo positivo por exportas más de lo que importa) histórico de USD261,9 millones.

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Al respecto, el presidente ejecutivo de Analdex, Javier Díaz Molina, afirmó que el acuerdo con Corea del Sur demostró que Colombia puede competir en mercados exigentes cuando se apuesta por la calidad o la diversificación.

“Hoy vemos cómo productos como las flores, el café y alimentos procesados, se consolidan como embajadores de nuestra oferta exportable en Asia. El desafío ahora es seguir creciendo sobre esa base, mejorar la inserción en cadenas globales de valor y atraer inversión extranjera que potencie sectores estratégicos”, remarcó el dirigente.

Participación de empresas

En cuanto a la participación empresarial, el número de compañías colombianas exportadoras hacia el país asiático registró un 76,8% desde la entrada en vigor del acuerdo, al pasar de 142 en 2015 a 251 en 2024. Esto demuestra un creciente interés del sector privado nacional en aprovechar las oportunidades que ofrece el TLC.

Mientras que en términos de diversificación de productos, el acuerdo mostró un desempeño moderado. Colombia exportaba 64 subpartidas arancelarias en el año previo a la entrada en vigencia del TLC, mientras que, en 2024, se registraron 83, lo que representa un aumento de 19 nuevas subpartidas, equivalente a una variación del 29,7%.

Aunque el crecimiento refleja una leve expansión en la oferta exportable hacia el mercado surcoreano, el ritmo es más limitado si se compara con otros acuerdos más antiguos o recientes.

Igualmente, a pesar de los avances, persisten desafíos en materia de diversificación exportadora, superación de barreras tanto técnicas como sanitarias y atracción de inversión extranjera directa desde Corea. En 2024, por ejemplo, la inversión coreana presentó un saldo negativo, reflejo de ajustes financieros más que de una desinversión estructural.

“Este noveno aniversario del TLC invita a renovar el compromiso con una agenda comercial más inclusiva y estratégica, que fortalezca las cadenas de valor, promueva la innovación, y potencie sectores con alta proyección como la agroindustria especializada, las manufacturas ligeras y los servicios digitales, sin olvidar el valor que tiene el sector minero-energético”, puntualizó Díaz Molina.

Sectores exportadores ganadores

Durante los nueve años de vigencia del TLC entre Colombia y Corea del Sur, se evidencia una transformación significativa en la composición de los principales productos exportados hacia este mercado.

El valor total exportado en 2024 aumentó un 193,6% frente a 2016, lo que equivale a una tasa de crecimiento anual compuesta (Cagr) del 14,13%. La variación responde, en gran medida, a la fuerte expansión en las exportaciones de combustibles como hullas térmicas (380,5%), tradicionalmente el bien de mayor peso.

El café es clave para la exportación

No obstante, se destacan importantes crecimientos en productos no minero-energéticos, en especial, en agroindustria como los demás claveles frescos, con un impresionante aumento del 2.325% y rosas frescas con un incremento de 1.221%.

Asimismo, productos agroindustriales como los demás extractos concentrados de café (141,8%) y los cafés sin descafeinar (54,0%), registraron aumentos significativos, lo que reflejó un proceso de diversificación exportadora.

Si bien el alquiler de muebles es un rubro que existe hace ya varios años, algunas compañías deciden llevarlo un paso más allá. Dar un servicio que integra áreas como la producción, el diseño y el acompañamiento es esencial en el armado de los distintos eventos.

AB Muebles, una compañía que nació en el 2013 en manos de Angie Medina y Agus Bianchi, es un ejemplo de esta idea. Según ellas mismas marcaron, el trabajo que llevan adelante está inspirado por la decoración, el diseño de interiores y las tendencias a nivel mundial.

Llevar el trabajo un paso más allá

Las emprendedoras aseguran que su trabajo no solo se basa en trasladar sus productos desde el depósito a una celebración o a un programa de televisión y luego pasarlos a buscar.

Según cuenta Angie, la idea principal de este negocio comenzó cuando, en el 2013, ella notó que los organizadores de eventos comenzaban a tener sus propios muebles y artefactos, sin necesidad de contratar a una empresa que se encargue de esto. Lo que generaba este formato era que tuvieran que preocuparse por la ambientación y dejar de lado su trabajo principal.

Para que cada profesional pueda enfocarse en su tarea, sin la necesidad de estar pensando en otros rubros, su servicio va desde el acondicionamiento del espacio y el diseño de la ambientación hasta el armado y el acompañamiento al cliente.

“Quisimos romper un poco con la típica empresa de alquiler de muebles y armar algo mucho más disruptivo. Algo que acompañe y que pueda hacer sinergia con todos estos organizadores, productores, etcétera”, explicó una de las fundadoras del emprendimiento.

Para llevar a cabo este formato, el equipo está compuesto por profesionales de distintas áreas. Análisis de los planos del lugar con un sentido estético y armonioso, diseño de la decoración, teniendo en cuenta los colores y el estilo del cliente, y logística de traslado son algunos de los componentes de la organización.

“Nuestro único desafío grande es cómo hacemos para acompañar al cliente, interpretar y llevar a cabo eso que ellos sueñan y que quieren hacer realidad lo mejor posible”, explicaron. Fiestas de 15, sociales, casamientos o eventos empresariales representan algunas de las celebraciones de las que forman parte.

Un comienzo fallido y una historia de éxito

Si bien hoy en día AB Muebles trabaja con cientos de clientes y tiene una trayectoria de más de 10 años, sus comienzos fueron un completo desafío. La historia del inicio del emprendimiento estuvo marcada por un fuerte aprendizaje.

Según contó Angie, cuando conoció a sus socios, ellos estaban arrancando a comprar todos los muebles y cayeron en manos de una persona que realizaba estafas: “Este hecho llevó al desafío de que la empresa deba reinventarse y resurgir de las cenizas”.

“Fue un golpe emocional, más allá de económico. Es el desgaste energético y lo que te produce querer patear el tablero. Es lo que más nos da amor y energía”, comentó una de las cofundadoras sobre el reto que significó seguir adelante con la idea tras las adversidades.

Otro momento que significó un antes y después en su carrera fue la pandemia, cuando tuvieron que reinventarse obligadamente por las restricciones para realizar eventos. Al no poder ambientar salones, la compañía viró a llevar cajas de regalos a los clientes. Organizadores, productores y profesionales de logísticas debieron cambiar drásticamente sus tareas.

Durante esa época, Agus -una de las creadoras de AB Muebles- dejó la Argentina y se mudó a Uruguay junto con su familia. Lejos de ser un problema para el emprendimiento, las amigas lograron expandir el negocio hacia el otro lado del Río de la Plata y convertir la compañía en un proyecto internacional.

A pesar de las adversidades y los retos que enfrentaron, se reinventaron y consiguieron el éxito en lo que les apasiona. “Inspiradas por la decoración, el diseño de interiores y las tendencias del mundo, generamos un catálogo de muebles contemporáneo y completo para adaptarse a la necesidad de cada cliente. Hoy nuestros muebles son los grandes protagonistas de numerosos eventos y creativas puestas en escena, los cuales acompañamos con sofisticadas ambientaciones”, explicaron las fundadoras.

Pequeñas y medianas empresas de Latinoamérica tienen una nueva oportunidad para acelerar su crecimiento a través de #EmprendeEnTikTok, un programa gratuito de aceleración orientado a compañías que buscan fortalecer su presencia digital, acceder a formación especializada y obtener premios económicos para escalar su negocio.

El programa, creado gracias a la alianza entre TikTok y la organización New Ventures, está dirigido a emprendedores de México, Colombia y Perú que cuenten con una operación mínima de dos años, tengan presencia comprobable en TikTok y deseen mejorar distintos aspectos de su empresa a través de capacitaciones, mentorías y acceso a capital semilla.

Además de recibir formación y acompañamiento, las empresas participantes pueden acceder a premios que alcanzan los 25.000 dólares, fondos que serán asignados según el desempeño y el potencial de impacto de cada emprendimiento.

Qué requisitos deben cumplir las empresas para participar en este programa

Se encuentra abierto únicamente para pequeñas y medianas empresas establecidas en México, Colombia o Perú. Para postularse, las empresas deben acreditar al menos dos años de operación formal y demostrar una facturación anual mínima de 25.000 dólares.

Estos requisitos buscan garantizar que los emprendimientos seleccionados cuenten con cierta madurez y un modelo de negocio probado, aumentando las posibilidades de aprovechar al máximo los beneficios.

También, los organizadores exigen que la empresa disponga de un perfil de negocios en TikTok y posea un nivel medio de madurez digital. Se prioriza la selección de emprendimientos con grupos de liderazgo organizados, dispuestos a involucrarse de forma activa en el proceso de aceleración.

También, si la empresa genera un impacto ambiental o social positivo, obtendrá un valor agregado en el proceso de selección, aunque este criterio no es excluyente en el programa.

Cuáles son los pasos a seguir para aplicar al programa

Las empresas interesadas deben ingresar al sitio oficial www.emprendeentiktok.com, donde encontrarán el formulario de inscripción digital que estará abierta hasta el mes de julio de 2025.

Allí, los representantes de las MiPymes deberán cargar información sobre la empresa, el giro de negocios y la motivación para participar. Es fundamental proporcionar datos verificables para avanzar en el proceso.

Si la empresa resulta preseleccionada, deberá crear y enviar un video en TikTok siguiendo instrucciones específicas que se comunicarán oportunamente. Un comité evaluador de #EmprendeEnTikTok examinará a los postulantes y seleccionará a las 30 empresas que formarán parte de la primera etapa, distribuidas en partes iguales entre México, Colombia y Perú.

En qué consiste el proceso de formación y mentoría para las empresas elegidas

El esquema de aceleración se divide en dos fases principales. Durante la primera etapa, las 30 empresas participantes accederán a capacitaciones colectivas a través de sesiones en vivo lideradas por expertos en modelos de negocio, finanzas, marketing, ventas y comunicación digital.

El contenido está orientado a proporcionar herramientas prácticas para escalar la empresa y sacar el mayor provecho de TikTok como canal estratégico.

Al finalizar la primera etapa, un nuevo proceso de selección definirá a las 12 finalistas, cuatro por país, que ingresarán a la segunda fase: Mentorías.

Estas empresas recibirán mentoría personalizada, acceso a capital semilla y mayor visibilidad para implementar mejoras en su modelo de negocio. Este acompañamiento individualizado es una oportunidad para recibir asesoría adaptada a las necesidades de cada emprendimiento.

Qué monto puede recibir cada emprendimiento seleccionado

Las empresas que logren destacar en la segunda fase tendrán acceso a premios económicos valorados entre 15.000 y 25.000 dólares, sumas que se asignarán según el desempeño y la proyección del emprendimiento durante las distintas etapas.

El capital semilla entregado busca incentivar la implementación de un plan de negocios sólido y facilitar la expansión comercial. Además del incentivo financiero, las compañías ganadoras obtendrán mayor visibilidad en el ecosistema emprendedor y recibirán soporte directo para optimizar sus estrategias digitales.

Asimismo, la convocatoria formal para premios y mentoría personalizada solo incluye a empresas de México, Colombia y Perú que reúnan todos los requisitos. Sin embargo, el programa contempla espacios de formación gratuitos y abiertos a cualquier persona interesada en el emprendimiento digital.

Durante el periodo de aplicación, se impartirán cuatro masterclasses virtuales sin costo, diseñadas para quienes buscan entender los fundamentos para crear y hacer crecer un proyecto usando la red social.

Christian Nodal regresó a la escena musical con su más reciente trabajo discográfico titulado ¿Quién + Como Yo?; sin embargo, el éxito que rodea al artista no solo está en la música.

En una reciente entrevista para Venga la Alegría, el esposo de Ángela Aguilar reveló que tiene un importante negocio en el extranjero, específicamente en Sunset, Los Ángeles.

Se trata de un estudio de tatuajes en el que participan tatuadores de todo el mundo; y por ello, asegura que “es el segundo más grande de Estados Unidos”.

Pero eso no es todo, pues así como el intérprete del regional mexicano es fanático del arte sobre el cuerpo, también es consciente de que a veces esas marcas quieren ser eliminadas, por lo que abrió una clínica de eliminación de tatuajes.

“A mí me encantan los tatuajes y tengo ambos servicios, el de tatuarse y el de quitarse los tatuajes también”, explicó.

Cabe señalar que la idea de crear ambos negocios surgió después de que en 2023 buscara eliminar algunos tatuajes de su rostro tras el nacimiento de su pequeña hija Inti, fruto de su relación con Cazzu.

¿Cuál es el tatuaje favorito de Christian Nodal?

Además de hablar sobre sus exitosos proyectos fuera de la música, el intérprete de 26 años compartió que su tatuaje favorito es uno que se hizo recientemente y también es el título de una de sus canciones.

Se trata de ‘Amé’, una palabra que también tiene tatuada su esposa Ángela Aguilar, lo que aumenta su importancia.

“Ahorita es ese, la letra de esa canció es una de las más romámnticas que he hecho, yo siempre canto al amor, pero desde el desamor, la palabra ‘amé’ es tan chiquita, pero abarca tantas cosas”, expresó.

Hasta ahora, el sonorense desconoce el número de tatuajes con los que cuenta, pero tiene claro que su favorito es el que comparte con la hija de Pepe Aguilar.

Ángela Aguilar reveló nuevo tatuaje de Christian Nodal

Además de las declaraciones del sonorense, cabe recordar que durante una entrevista con Adela Micha, la integrante de la dinastía Aguilar también habló sobre el famoso tatuaje de ‘Amé’, pero sorprendió al revelar que Nodal tiene uno nuevo.

"Hay una canción que se llama ‘Amé’, que la tengo tatuada aquí, pero él se tatuó una de mis letras”, contó.

Su revelación causó gran impacto entre los internautas, pues no es la primera vez que se realiza un tatuaje estando en una relación, ya que lo mismo ocurrió con Belinda y Cazzu.

YouTube es una de las plataformas más visitadas del mundo y se ha consolidado como una fuente de ingresos para creadores al permitir ganar dinero publicando vídeos. Sin embargo, el ingreso que puede obtenerse depende de múltiples factores y no existe una cifra única aplicable a todos los casos.

Mecanismos de monetización

Los ingresos más habituales para los creadores de contenido en YouTube provienen del Programa de Socios de YouTube, que permite obtener dinero mediante anuncios insertados en los vídeos.

Para acceder a este programa, es necesario cumplir ciertos requisitos: contar con al menos 1.000 suscriptores, registrar 4.000 horas de reproducción públicas válidas en los últimos 12 meses o 10 millones de visualizaciones válidas de Shorts en los últimos 90 días, y tener una cuenta de AdSense vinculada.

Existen otros métodos indirectos para monetizar el contenido en la plataforma: ventas de productos, enlaces de afiliados, contenido patrocinado y membresías. Sin embargo, la vía más directa sigue siendo la publicidad.

En este caso, YouTube paga aproximadamente el 68% de los ingresos publicitarios generados, y el creador solo cobra cuando ha acumulado un mínimo de 100 dólares.

Factores que influyen en los ingresos

Los ingresos generados por anuncios dependen del CPM (coste por mil visualizaciones) y el CPC (coste por clic). Ambos varían según el tipo de contenido, el idioma, la audiencia y la época del año.

No es lo mismo un vídeo de humor que uno sobre inversión financiera: los anunciantes están más dispuestos a pagar por contenidos que se asocien con públicos de alto poder adquisitivo.

Además, la duración del vídeo también incide en los ingresos. A partir de los ocho minutos, se pueden incluir más anuncios, lo que aumenta el potencial de ganancias. Por este motivo, muchos creadores extienden deliberadamente sus contenidos más allá de ese umbral.

El idioma es otro aspecto determinante. Los vídeos en inglés pueden alcanzar una audiencia global, mientras que los producidos en español tienen un alcance más limitado.

Diferencias entre temáticas

Las temáticas influyen de forma directa en los ingresos. El contenido relacionado con tecnología, automóviles o finanzas tiende a generar más ingresos que los vlogs personales o vídeos de entretenimiento general. Esto se explica por el tipo de marcas interesadas en colocar anuncios en determinados contextos.

Además, fechas clave como el Black Friday o la Navidad pueden elevar las pujas de los anunciantes, mientras que enero y otros meses de baja actividad comercial reducen el CPM promedio.

En Estados Unidos, por ejemplo, el CPM puede oscilar entre 4 y 34 dólares por cada 1.000 visualizaciones. En España, es común que este valor no supere los 2 euros, y en algunos casos puede situarse por debajo del euro. En América Latina, las cifras suelen ser aún más bajas.

Ejemplos de ganancias

Distintos creadores han compartido estimaciones de sus ingresos. El canal de Griffin Milks, centrado en finanzas, registra ingresos de entre 12 y 34 dólares por cada mil visualizaciones.

Linguamarina, dedicada a la enseñanza de idiomas, obtiene aproximadamente 4 dólares por la misma cantidad de visualizaciones. Silicon Valley Girl, que produce contenido empresarial, alcanza un promedio de 10.73 dólares por cada 1.000 visitas.

Cuando se acumulan 100.000 visualizaciones, los ingresos pueden variar entre 500 y 2.500 dólares. Así lo reportan Natalie Barbu (estilo de vida), Roberto Blake (tecnología) y Ruby Asabor (finanzas y negocios), entre otros.

Por cada millón de visualizaciones, las cifras pueden ir desde 2.000 hasta 40.000 dólares. Kevin David, con un canal sobre finanzas, ha reportado ingresos cercanos al tope de esa escala.

Restricciones y contenido permitido

No todo tipo de contenido puede monetizarse. YouTube exige que los vídeos respeten sus políticas de comunidad y derechos de autor. Quedan excluidos aquellos que muestren violencia, desnudez o utilicen material protegido sin autorización.

Además, el sistema penaliza a quienes no cumplan los estándares requeridos, lo que puede suponer la desmonetización del canal o su eliminación.

Los vídeos que utilizan contenidos de terceros, como clips de televisión o partidos deportivos, no están habilitados para generar ingresos salvo que se cuente con los permisos correspondientes.

Herramientas de estimación

Existen calculadoras online que permiten estimar ingresos según el número de visualizaciones. Plataformas como SocialBlade ofrecen proyecciones con base en el rendimiento de un canal específico. Estas herramientas permiten ajustar el CPM estimado y calcular ingresos diarios, mensuales y anuales.

El ingreso en YouTube no depende únicamente de cuántas visualizaciones se consigan, sino también de cómo se gestionen el canal y sus contenidos.

Antes de que Bill Gates se convirtiera en uno de los empresarios más exitosos del mundo gracias a Microsoft, se enfrentó a un fracaso empresarial que resultó ser una lección clave en su vida.

Según detalló el propio Gates en su libro autobiográfico, titulado Código fuente: Mis inicios, esta experiencia temprana, aunque fallida, fue fundamental para moldear su visión y sentar las bases de lo que más tarde sería su imperio tecnológico.

De acuerdo con lo dicho en el libro, el primer intento empresarial de Gates ocurrió en 1972, cuando aún era un adolescente cursando su último año de secundaria. Junto a Paul Allen, quien ya estaba en la universidad, fundaron una empresa llamada Traf-O-Data .

Ambos se habían conocido en el club de computación de su escuela y compartían una pasión por la programación, aunque su experiencia en ese momento era limitada. Según el propio Gates, hasta entonces solo habían trabajado en pequeños proyectos escolares o colaboraciones con sus profesores.

Cuál fue el primer negocio de Bill Gates

La oportunidad que dio origen a Traf-O-Data surgió cuando se les propuso procesar datos de telemetría del tráfico en Alburquerque, utilizando cintas de papel perforadas.

Con esta idea en mente, los jóvenes desarrollaron una máquina equipada con un microprocesador Intel 8008, que en ese momento costaba 360 dólares. Este dispositivo tenía como objetivo automatizar la lectura de las cintas y digitalizar la información sobre el tráfico vehicular. Aunque la idea parecía prometedora, Traf-O-Data no logró el éxito esperado.

Sin embargo, Gates dijo que esta experiencia fue crucial para su desarrollo como empresario. Según lo consignado en su autobiografía, este proyecto le permitió aprender valiosas lecciones sobre el diseño de productos, la interacción con clientes y los desafíos de emprender en el mundo de la tecnología.

Cómo Bill Gates moldeó el carácter desde su juventud

En su libro, Gates reflexiona sobre su personalidad durante esa etapa de su vida. Se describe a sí mismo como un “sabelotodo malcriado”, que solía responder con sarcasmo y frases despectivas como: “Eso es lo más estúpido que he oído”.

Este rasgo de su carácter, que lo acompañó incluso en sus años al frente de Microsoft, fue parte de su proceso de aprendizaje. Según el relato del empresario, Traf-O-Data no solo le enseñó sobre tecnología y negocios, sino sobre la importancia de la autocrítica y la colaboración.

A pesar del fracaso de Traf-O-Data, Gates y Allen no se dieron por vencidos. La experiencia adquirida en este proyecto les permitió identificar errores y mejorar sus habilidades, lo que resultó clave para el éxito posterior de Microsoft.

En este sentido, Gates enfatizó que el aprendizaje obtenido de los fracasos puede ser tan valioso como los logros, una lección que ha compartido en múltiples ocasiones a lo largo de su carrera.

Qué legado dejó Traf-O-Data en la creación de Microsoft

Este negocio no prosperó como negocio, pero su impacto en la vida de Gates y Allen fue grande. Este proyecto les permitió experimentar con tecnologías emergentes y comprender mejor las necesidades del mercado, conocimientos que más tarde aplicarían en la fundación de Microsoft.

Según lo narrado en Código fuente: Mis inicios, la experiencia con Traf-O-Data fue un punto de inflexión que les ayudó a desarrollar una visión más clara sobre cómo abordar futuros proyectos tecnológicos.

El fracaso inicial no detuvo a Gates ni a Allen. Por el contrario, los impulsó a seguir explorando nuevas ideas y perfeccionando sus habilidades como programadores y empresarios.

Este espíritu de resiliencia y aprendizaje constante se convirtió en una de las características distintivas de Microsoft, una empresa que revolucionó la industria tecnológica y consolidó a Gates como uno de los líderes más influyentes del sector.

Cómo esta experiencia puede ser una lección para los emprendedores

La historia de Traf-O-Data es un recordatorio de que incluso los empresarios más exitosos enfrentan obstáculos en su camino hacia el éxito. Según lo relatado por Gates, este primer intento empresarial fue una experiencia formativa que le permitió adquirir conocimientos esenciales para su carrera.

Además, demuestra que los fracasos pueden ser una fuente invaluable de aprendizaje, siempre y cuando se aborde con una mentalidad abierta y dispuesta a mejorar.

El Gobierno de Jalisco, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco), ha lanzado la estrategia “Crecer al Estilo Jalisco”, destinada a fortalecer y profesionalizar los negocios en la entidad. Este grupo de programas sociales no se limita a un solo sector sino que, para lograr abarcar a la gran población jalisciense, decidieron abarcar diversas áreas.

Con una inversión total de 166.5 millones de pesos, esta iniciativa busca incentivar el crecimiento de micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, promoviendo su competitividad, expansión y generación de empleo .​

Y es que, aunque existe la posibilidad de apoyarse con préstamos bancarios, existen emprendedores que no cuentan con los requisitos necesarios para acceder a este beneficio. En ese sentido, las autoridades tapatías decidieron iniciar este proyecto con el objetivo de mejorar la economía del estado.

¿Cuáles son los programas de apoyo?

La estrategia comprende cinco programas diseñados para atender las necesidades específicas de diversos sectores empresariales:​

1. Crecer al Estilo Jalisco MiPyMEs

Este programa está enfocado en fortalecer la capacidad productiva y comercial de empresas en sectores como la industria, comercio y servicios. Ofrece apoyo económico de hasta un millón de pesos, dependiendo de la categoría, para incrementar la competitividad de las MiPyMEs, mejorando su eficiencia y encadenamiento productivo .​

2. Crecer al Estilo Jalisco Exporta Más

Dirigido a empresas con potencial exportador, este programa proporciona incentivos económicos de hasta 800 mil pesos para la promoción y posicionamiento internacional de productos jaliscienses. Además, ofrece servicios de logística internacional y asesoría especializada para facilitar la participación en misiones comerciales en el extranjero.

3. Crecer al Estilo Jalisco Artesanías

Con un enfoque dual, este programa apoya tanto a artesanos individuales como a organizaciones y municipios. Para los artesanos, se destinan recursos de hasta 100 mil pesos para la modernización de talleres y participación en ferias comerciales. Para organizaciones y municipios, se ofrecen hasta 200 mil pesos para mejorar la promoción y preservación del arte popular .​

4. Crecer al Estilo Jalisco Atracción de Inversión

Este programa busca atraer inversiones que generen empleos y desarrollo económico en el estado. Ofrece apoyos de hasta 10 millones de pesos por proyecto de inversión a empresas nacionales e internacionales que deseen expandir sus operaciones o iniciar nuevos proyectos en Jalisco .​

5. Crecer al Estilo Jalisco Empleo

Enfocado en fomentar la generación de empleo formal y la atracción de talento, este programa otorga incentivos fiscales de hasta 5 millones de pesos. Está especialmente dirigido a empresas que contraten profesionales, aprendices y recién egresados, con énfasis en áreas de investigación y desarrollo .​

Cindy Blanco Ochoa, secretaria de Desarrollo Económico del Estado, destacó la importancia de estos programas en el contexto económico actual:​

“Escuchamos a distintos sectores del estado y, con ello, reinventamos los programas públicos para responder a las necesidades reales de las empresas, enfocándonos en la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas locales.”​

Las convocatorias para estos programas, junto con sus reglas de operación, requisitos y fechas de inicio y cierre, ya están disponibles en el portal oficial de la Secretaría de Desarrollo Económico de Jalisco. Los interesados pueden consultar más detalles sobre cómo postularse y conocer los requisitos específicos de cada programa en el sitio web oficial .​

Esta iniciativa representa una oportunidad significativa para los empresarios jaliscienses de fortalecer sus negocios, expandir su alcance y contribuir al desarrollo económico del estado.​

La cadena británica de grandes almacenes Marks & Spencer (M&S) ha cerrado el tercer trimestre de su ejercicio fiscal, que incluye la campaña navideña, con récord de ventas en sus negocios, aunque ha advertido del desafío que supondrá el aumento de costes esperado por las subidas de impuestos.

Las ventas de M&S en el trimestre sumaron un total de 4.064 millones de libras esterlinas (4.885 millones de euros), lo que representa un avance anual del 5,6%, impulsado por el crecimiento del 8,7% del negocio de alimentación en Reino Unido, hasta 2.581 millones de libras (3.102 millones de euros), mientras que las ventas de ropa y hogar sumaron 1.305 millones de libras (1.569 millones de euros), un 1% más.

Por contra, la facturación de M&S a nivel internacional experimentó en el trimestre un retroceso anual del 2,8%, hasta 178 millones de libras (214 millones de euros).

"Estas fueron otras buenas Navidades para M&S, que se basan en un sólido desempeño en el año anterior", declaró Stuart Machin, consejero delegado de la empresa, destacando que "se batieron récords de ventas en todo el negocio".

No obstante, el ejecutivo se mostró prudente al recordar que el entorno externo "sigue siendo desafiante", con vientos en contra económicos y de costes que sortear, subrayando que "transformar M&S es una maratón, no un sprint" y en 2025 la compañía se prepara para subir de marcha y acelerar la escala y el ritmo del cambio.

De cara al futuro, al entrar en el nuevo año, la firma británica ha advertido de que las perspectivas de crecimiento económico, inflación y tasas de interés son inciertas, añadiendo que la empresa enfrenta a costes más altos "debido a aumentos bien documentados en los impuestos", aunque considera que siguen existiendo oportunidades sustanciales.

El teletrabajo es un concepto que, antes del año 2019, muy pocas personas usaban en su día a día. Con la llegada de la COVID-19, muchos de los hábitos establecidos cambiaron, entre los que se encuentra la manera de trabajar.

Esta práctica entró en la vida de millones de personas, suponiendo un antes y un después para miles de empresas. De hecho, decir hace años que teletrabajabas era muy extraño, sin embargo, ahora es algo que se ha proclamado como una alternativa viable.

Ante este método, que cada vez es más habitual y popular, muchas cafeterías han manifestado su descontento. La razón por la que han tomado esta posición ha sido la actitud de los clientes que van a estos establecimientos a usar el ordenador.

Llegas a un cafetería, pides una bebida, que generalmente es un café, y estás más de cinco horas sentado en tu sitio. Esta es la tendencia que siguen miles de personas en Europa y que ya se ha establecido en España. Pese a que esta oficina temporal sea barata y una alternativa muy cómoda para muchos, los dueños de estos locales han decidido poner punto y final a ello.

Muchos propietarios se quejan de que sus establecimientos han dejado de ser un espacio para desconectar y hablar tranquilamente. En lugar de eso, las mesas ahora están ocupadas durante horas con personas que están calladas y que apenas consumen nada. Esto provoca que el ambiente sea más aburrido, que haya menos flujo de clientes y que las perdidas de los negocios sean notables.

La solución más viable para las cafeterías

Varios países europeos han decidido actuar para poner fin a esta situación. Entre ellos, se encuentran varias cafeterías en ciudades como París, Berlín o Brighton, que han decidido prohibir la entrada de ordenadores portátiles. Tan solo se permite su uso en una zona específica y pagando una tarifa determinada.

La decisión se sustenta en dos puntos. El primero de ellos recuperar la identidad que caracteriza a estos locales, con un ambiente distendido en el que se fomente la conversación. Por otro lado, las cafeterías tienen que mirar por el bien de su negocio, buscando el beneficio con un flujo de clientes orgánico.

En ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia ya hay numerosos establecimientos donde se han instaurado normas para restringir el uso de portátiles durante horas punta. Algunas directamente optan por eliminar el wifi para evitar la llegada de estos clientes.

Otras cafeterías ya trabajan para poder crear un espacio común para todos estos clientes. Desde zonas exclusivas para la gente que teletrabaja, hasta poner horarios especiales para poder atraer a un mayor número de clientes. Si bien es cierto que nadie tiene la fórmula perfecta, la mayoría de establecimientos están siguiendo el ejemplo europeo.

La prohibición de los ordenadores en las cafeterías ha generado el descontento de muchos, viéndolo como una medida excesiva. Sin embargo, los dueños de estos locales quieren recuperar el espíritu que les caracteriza.

En el departamento del Vichada se ha desatado un intenso enfrentamiento entre la Segunda Marquetalia, comandada por Iván Márquez, y el Ejército de Liberación nacional (ELN) liderado por Raúl Archila Rincón, alias Arturo o Nacho. Estos grupos armados se disputan la extracción y comercialización del coltán, un codiciado mineral que se utiliza en la industria electrónica, aeroespacial y de telecomunicaciones.

La escalada de violencia derivó en oleadas de desplazamiento en todo el territorio; asesinatos de campesinos que se niegan a entregar sus tierras ricas en este mineral; y un fuerte daño al medioambiente de la región.

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Un experto ambiental que vive en la zona sostuvo que al principio la explotación estaba a cargo del Estado. Sin embargo, con la llegada de los grupos armados la presencia del Gobierno fue reducida hasta el punto que es inexistente. Tras el retiro de los funcionarios, los grupos armados comenzaron a exigir dinero por permitir la explotación del recurso y luego empezaron a extraerlo.

“Primero llegaron geólogos y mineros ilegales, luego aparecieron emisarios de los grupos armados exigiendo su parte. Hoy las disidencias y el ELN controlan cada gramo que sale de estas tierras. Es un impuesto de guerra, una economía paralela que sostiene la violencia y el horror de la guerra que se vive por el olvido del Estado. Ellos vigilan la zona, la extracción del mineral y su comercialización”, contó en entrevista con Semana.

Al darse cuenta del elevado valor del oro negro, los habitantes del Vichada y las comunidades indígenas aprendieron sobre el negocio, Además de entender cómo los grupos armados venden el producto a varios compradores internacionales.

Luego de que el mineral es extraído del suelo del Vichada, se pone a la venta en el mercado negro, donde el mejor postor paga multimillonarias cantidades de dinero (cancelado en dólares) para obtener la sustancia. El coltán se utiliza para crear las baterías de los celulares, sin ningún tipo de rastreo de su origen y daño medioambiental.

“Una tonelada con 60 por ciento de pureza puede costar hasta 90.000 dólares en el mercado internacional, pero aquí, en el mercado negro, se vende por un poco más de la mitad. Los grupos ilegales buscan la forma de sacarlo del país, lo blanquean y luego lo insertan en la economía formal sin dejar rastro”, explicó un habitante de la región.

Incluso, explicó que la frontera con Venezuela y Brasil se ha convertido en un corredor estratégico para el tráfico ilegal, ya que por la zona limítrofe se pueden enviar los cargamentos con el mineral que termina en refinerías extranjeras, donde se procesa antes de ser vendido a empresas tecnológicas como si su origen fuera legal.

Así las cosas, el negocio del coltán mueve millones de dólares en el mercado negro internacional, lo que explica en parte el fortalecimiento militar de los dos grupos armados en los últimos años.

A propósito, los residentes del territorio explicaron que la explotación de este mineral ha cambiado el ecosistema en el que viven. Para cumplir con la extracción del coltán, los grupos armados han talado miles de árboles y contaminado las fuentes hídricas del departamento.

Por lo anterior, solicitaron la ayuda inmediata del Gobierno nacional para recuperar el control de la zona y regular la explotación de este mineral que ha reducido de manera drástica la biodiversidad de todo el departamento.

“Si queremos frenar este fenómeno, necesitamos una minería regulada, con estándares ambientales y sociales claros”, dijo el experto. “Pero, mientras no haya presencia del Estado, la minería ilegal seguirá prosperando y financiando la guerra”.

Para contrarrestar el poderío de los grupos armados y su influencia en el tráfico ilegal de coltán, la Octava División del Ejército Nacional ha intentado realizar varios operativos sin éxito.

Millicom, propietaria de Tigo, una de las principales compañías de telecomunicaciones en América Latina, dio a conocer la firma de un acuerdo definitivo para adquirir el 67,5% del capital de Coltel, que en la actualidad es controlada por Telefónica, propietaria de Movistar Colombia.

Según se conoció, el acuerdo está condicionado al cumplimiento de requisitos regulatorios y otros procesos de cierre habituales. Al respecto, se precisó que “el precio de compra de la participación asciende a USD400 millones, sujeto a ajustes por deuda neta, capital circulante y variaciones en los tipos de cambio”. Para el 30 de septiembre de 2024, este monto ajustado alcanzaba los USD362 millones de dólares.

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Además, Millicom manifestó su intención de adquirir el 32,5% restante del capital de Coltel, propiedad de la Nación y otros inversores, ofreciéndoles el mismo precio por acción pactado con Telefónica. Este movimiento refuerza el compromiso de la compañía de consolidar una posición predominante en el competitivo mercado colombiano.

Un nuevo actor dominante en el mercado colombiano.

La integración de Coltel dentro de las operaciones de Millicom podría redefinir de manera notable el sector de las telecomunicaciones en Colombia. La transacción permitiría conformar “una entidad robusta, con la escala y la capacidad financiera que requiere el país para cumplir sus objetivos de inclusión digital”. Las exigencias actuales del mercado, que exigen mayores inversiones en redes y espectro, serán mejores atendidas por esta entidad combinada.

El director ejecutivo de Millicom, Marcelo Benítez, explicó que este acuerdo no solo representa un crecimiento corporativo, sino también un compromiso con el desarrollo socioeconómico del país.

“Esta transacción fortalece nuestra presencia en Colombia y, con este movimiento estratégico, Millicom reafirma su compromiso continuo de expandir la conectividad y la cobertura, acelerar la transformación digital y contribuir al crecimiento y la competitividad continua de Colombia “, comentó el alto ejecutivo.

Oferta adicional y compromiso con UNE

En paralelo a la compra de la participación mayoritaria de Telefónica en Coltel, Millicom reiteró su interés en adquirir la participación del 50% de su socio en UNE, una operación que se hará en efectivo.

Al respecto, la compañía puntualizó que el valor por acción en esta adquisición utilizaría un múltiplo de valoración comparable al de la compra de Coltel, lo que apunta a estandarizar los criterios financieros en sus movimientos estratégicos en Colombia. Este nuevo paso en la absorción total de UNE refleja la intención de Millicom de consolidar aún más su presencia en el país, con lo que se alinea de manera estratégica con su reciente adquisición.

Impacto en el panorama de las telecomunicaciones

Los efectos de esta adquisición también tienen implicaciones más amplias sobre la infraestructura tecnológica de Colombia. La propuesta creará “una entidad con la capacidad necesaria para realizar las inversiones críticas que exige el desarrollo digital del país”.

Además, se estima que esta operación generará un impacto positivo en la ampliación del acceso a tecnologías claves, con lo que mejorará la competitividad empresarial y fomentará la inclusión de zonas rurales y urbanas menos conectadas.

Con este movimiento estratégico, los analistas sugieren que Millicom estaría mejor posicionada para competir con otros actores importantes del sector en Colombia, como Claro y Tigo, impulsando avances en términos de innovación y servicios ofrecidos a los consumidores colombianos.

Reconstruyendo el sector digital colombiano

El enfoque de convergencia de servicios y expansión a partir de esta transacción busca también dinamizar el sector digital en Colombia. Las telecomunicaciones, uno de los pilares fundamentales para el crecimiento económico en tiempos de transformación tecnológica, ven ahora una oportunidad única de modernización con esta adquisición.

Mientras tanto, Millicom reiteró que su objetivo sigue siendo el de proporcionar soluciones integrales que puedan acelerar el proceso de transformación y digitalización del país. La empresa enfoca su apuesta en un liderazgo sostenible que involucre tanto a empresas privadas como a agentes públicos, cerrando brechas tecnológicas existentes.

Para los fanáticos del fútbol mexicano Carlos ‘Gullit’ Peña ha sido uno de los futbolistas que más ha decepcionado a lo largo de su carrera. Como lo indica su apodo, al inicio mostró que podía ser el jugador diferente gracias a su habilidad con el balón, sin embargo, los excesos lo llevaron a terminar en el retiro. Pese a ello, ha sabido salir adelante y, aunque ya no se encuentra activo, su relación con éste deporte está más viva que nunca con un negocio que le ha permitido continuar con su vida.

Si bien fue uno de los pocos que lograron salir de México para cumplir con el sueño europeo, no logró destacar como se esperaba. Incluso tuvo la oportunidad de vestir la camiseta de la Selección Mexicana en donde tampoco brilló su talento.

Contrario a ello, Carlos Peña fue más conocido por sus salidas a fiestas, excesos y bajo rendimiento lo que lo llevaba a cambiar constantemente de equipo sin poder establecerse en ningún club por lo que seguidores de este deporte pronosticaban que terminaría de una manera negativa.

¿Qué ha sido de Gullit Peña?

El exfutbolista de la fiera ahora se encuentra viviendo en Los Ángeles, California, Estados Unidos y, de acuerdo con sus declaraciones con el creador de contenido S4Daves, ahora se dedica a enseñar a niños sobre fútbol.

El mediocampista ofensivo indicó que aunque ya no figura en el máximo circuito de la Liga MX, la creación de ‘Gullit Academy’ lo ha llevado a mantenerse en el negocio pero ahora ayudando a los más pequeños a llegar a cumplir su sueño de ser un futbolista profesional aprovechando la experiencia que tuvo.

Según Peña, decidió llevarse su proyecto fuera de México pues aquí era muy criticado por su pasado y la ‘fama’ que se hizo por tener gusto por las bebidas alcohólicas, así que para evitar confrontaciones con medios o fanáticos optó por salir del país.

El amor al fútbol, su principal motor

Pese a que hasta la fecha sigue siendo señalado por su forma de llevar su carrera futbolística, en entrevista para ESPN, Carlos Peña destacó que con todo y malos comentarios no se arrepiente de nada: “no me arrepiento de nada, todo lo que he hecho lo he hecho porque yo he querido, entonces no cambiaría nada, porque nadie me obligó a hacer cosas, yo siempre cuando quise jugar futbol fue por mí, cuando quise aventarme una cerveza fue por mí, cuando quise tener unos hijos fue por mí, entonces no cambiaría nada.

“Quiero seguir jugando futbol. No me da ni pena, ni miedo porque sí tuve un problema de alcoholismo, después me metí con Julio César Chávez. Voy bien, estuve haciendo rehabilitación, tengo a veces una persona que me cuida, sigo en pláticas. La verdad, así como me pasó a mí, le puede pasar a cualquier familiar”, agregó.

Aseguró que aunque parezca lejano, las adicciones son cosa que le puede pasar a cualquiera: “eso pasa en la vida diaria. No es difícil si uno quiere cambiar, sí es difícil cuando tienes a gente que no te apoya, pero si tienes a la gente que te apoya y uno quiere cambiar no pasa nada, es fácil... Quiero seguir jugando futbol, quiero lo mejor siempre para mí y para la gente que amo y me rodea, siempre voy a querer lo mejor”.

¿Cómo fue el paso del Gullit Peña en el fútbol?

Carlos “Gullit” Peña es un futbolista mexicano nacido el 29 de marzo de 1990 en Ciudad Victoria, Tamaulipas. Se desempeña como mediocampista y ha tenido una carrera destacada en el fútbol mexicano e internacional.

Peña debutó profesionalmente en 2009 con el Club Pachuca, pero alcanzó su mejor nivel con el León, donde fue pieza clave en el ascenso a Primera División y en la conquista del bicampeonato de Liga MX (Apertura 2013 y Clausura 2014) bajo la dirección de Gustavo Matosas. Su desempeño lo llevó a la selección mexicana.

Posteriormente, jugó en equipos como Chivas, Rangers de Escocia, Cruz Azul, Necaxa y varios clubes en Centroamérica y México. Sin embargo, su carrera estuvo marcada por altibajos debido a problemas extracancha.

Logros y Reconocimientos

• Bicampeón de Liga MX con León (Apertura 2013 y Clausura 2014).
• Convocado a la Selección Mexicana en el Mundial de Brasil 2014.
• Campeón de Copa MX con Chivas (Clausura 2017).
• Participación en la Copa Oro 2013, donde México llegó a semifinales.

Gordon Ramsay es un nombre reconocido por millones en todo el mundo, no solo por su destreza culinaria, sino también por su presencia mediática y su enfoque empresarial. A lo largo de más de tres décadas de carrera, logró consolidarse como una figura influyente en la gastronomía global, llevando su nombre más allá de las cocinas de sus restaurantes y llegando a los hogares de las audiencias a través de la televisión.

Su imperio no se limita solo a las estrellas Michelin; en entrevista con Forbes analizó cómo construyó una plataforma de negocios que abarca desde restaurantes hasta programas de televisión, con un valor estimado de 1.000 millones de dólares.

El proyecto de 22 Bishopsgate: un restaurante de altura

Uno de los emprendimientos más ambiciosos de Gordon Ramsay es 22 Bishopsgate, el restaurante más alto de Londres, que ocupa 62 pisos en uno de los edificios más emblemáticos de la ciudad.

Bajo su sello, el espacio alberga conceptos gastronómicos como Lucky Cat, Restaurant Gordon Ramsay High, y Gordon Ramsay Academy, con planes para abrir próximamente un nuevo local de Bread Street Kitchen.

En cuanto a este logro, Ramsay expresó: “Tuvimos que hacer frente a una fuerte competencia para conseguir este espacio. Nunca pensé que tendría el dinero o los seguidores necesarios para montar algo así. Para ser sincero, es un sueño hecho realidad”.

El proyecto, que ya ha requerido una inversión aproximada de USD 25 millones, enfrenta riesgos significativos debido a los altos costos. Sin embargo, Ramsay confía en el éxito, destacando que ya existen 20.000 reservas y que el restaurante recibe un promedio de 1.000 llamadas al día. El chef subraya la importancia de mantener la calidad del servicio y la experiencia para asegurar el éxito a largo plazo.

El imperio global

El alcance global de Gordon Ramsay Restaurants es otro de los aspectos que define la magnitud de su imperio. Con 37 restaurantes en el Reino Unido, 35 en los Estados Unidos y 22 en diversas partes del mundo, incluyendo ciudades como Shanghái, Singapur, Dubai y Tailandia, el chef consiguió expandir su influencia culinaria a nivel internacional.

Su restaurante en Chelsea mantuvo por más de dos décadas sus tres estrellas Michelin, consolidándose como la joya de su imperio.

Una de las claves de su éxito es su habilidad para atraer tanto a los amantes de la alta cocina como al público masivo. Hell’s Kitchen, por ejemplo, se convirtió en un fenómeno en ciudades como Las Vegas, donde los seguidores de Ramsay hacen largas filas para probar el emblemático solomillo Wellington.

Sin embargo, Ramsay también ha sabido diversificar su oferta culinaria para atraer a diferentes públicos, lo que le ha permitido seguir siendo una de las figuras más influyentes en la gastronomía.

Lucky Cat: una fusión de culturas culinarias

Lucky Cat, uno de sus proyectos más recientes, nació de su fascinación por la fusión de la cocina japonesa con la alta gastronomía, un concepto que descubrió trabajando con Joël Robuchon en París. Ramsay recordó: “Cuando empecé en París, recuerdo haber trabajado con el difunto Joël Robuchon, y eso fue icónico. Tenía una especie de fusión japonesa, y era la primera vez que veía esa maravillosa mezcla entre Asia y ‘alta cocina’”.

El primer Lucky Cat abrió en Mayfair, Londres en 2019, y su éxito llevó a Ramsay a expandirlo a Miami, donde el restaurante ha sido muy bien recibido, convirtiéndose en uno de los más comentados de la ciudad, con reservas realizadas con semanas de antelación.

Controversias y críticas: la otra cara del éxito

Como figura pública, Gordon Ramsay no ha estado exento de controversias. En su entrevista, el chef reconoció las críticas recibidas tanto a lo largo de su carrera como en proyectos recientes, como Lucky Cat. La apertura de este restaurante en Mayfair generó debates sobre la autenticidad de su cocina, algo que Ramsay atribuye a una visión limitada de la cultura culinaria.

En este sentido, destacó la importancia del talento por encima del origen del chef, afirmando: “No se trata de tu etnia ni de tu origen. Si eres lo suficientemente bueno para el trabajo, entonces deberías ganarte ese respeto”.

Ramsay también habló de otros desafíos que ha enfrentado, como robos y comportamientos inapropiados en su nuevo restaurante en Bishopsgate. Sin embargo, su capacidad para manejar estas situaciones con humor y resiliencia quedó clara cuando comentó: “Ahora tengo la piel como la de un rinoceronte, siempre me pinchan y me dan empujones; el secreto es no morder el anzuelo y centrarse en el trabajo diario”.

La transición de chef a empresario

El camino hacia el éxito empresarial de Gordon Ramsay no fue fácil. En 2010, tras descubrir irregularidades financieras con su suegro, Ramsay se vio obligado a tomar el control total de Gordon Ramsay Holdings y reestructurarlo, asumiendo los roles de CEO, CFO y director de operaciones. “Tuve que reconstruir. Tuve que hacer frente a muchas cosas: ¿cómo se entienden las pérdidas y ganancias?”, reflexionó el chef sobre ese proceso.

Ramsay también destacó la importancia de la gestión empresarial para el éxito. “Detrás de cada chef exitoso, se necesita una mente empresarial, pero nosotros no somos buenos en la gestión de empresas. Somos demasiado generosos y debe haber un punto de corte”.

Además agregó que “puedes ser uno de los chefs más talentosos o solicitados del mundo, con tres estrellas Michelin, pero si no puedes convertir eso en dinero y éxito, entonces eres un idiota ocupado”.

En 2019, Ramsay buscó apoyo externo al asociarse con Lion Capital, lo que le permitió expandir su imperio en Estados Unidos con una inversión de USD 100 millones.

La fama, según Ramsay

Aunque la fama es inseparable de la figura de Gordon Ramsay, el chef dejó claro que no fue algo que él eligió. “No elegí ser famoso, elegí estar ocupado. Elegí dominar mi oficio”, afirmó.

Esta declaración refleja su enfoque en la excelencia culinaria y su rechazo a ser definido solo por su aparición en televisión. La televisión, como él mismo subrayó, es solo un subproducto de su trabajo como chef, y su verdadero enfoque está en el arte culinario y en los negocios.

Barcelona (España), 14 dic (EFE).- El empresario Isak Andic, propietario de la cadena española de moda Mango, de 71 años, falleció este sábado al caer al vacío de una altura de unos 150 metros cuando hacía una excursión con varios miembros de su familia en unas cuevas cerca de Barcelona, en el noreste de España.

Según confirmaron a EFE fuentes de la compañía, el empresario, que iba acompañado de su hijo y de su mujer, resbaló en uno de los senderos y cayó de una gran altura.

El consejero delegado de la compañía, Toni Ruiz, dijo en una nota enviada a EFE: "Con profundo pesar lamentamos comunicar el inesperado fallecimiento de Isak Andic, nuestro presidente no ejecutivo y fundador de Mango, en un accidente ocurrido este sábado".

"Isak ha sido un ejemplo para todos nosotros. Ha dedicado su vida al proyecto de Mango, dejando una huella imborrable gracias a su visión estratégica, su liderazgo inspirador y su compromiso inquebrantable con unos valores que son los que él mismo ha impregnado a nuestra compañía", añadió.

Según Ruiz, su legado refleja los logros de un proyecto empresarial marcado por el éxito, y también por su calidad humana, su proximidad y el cuidado y cariño que, siempre y en todo momento, ha trasladado a toda de la organización.

"Su partida deja un vacío enorme pero todos nosotros somos, de algún modo, su legado y el testimonio de sus logros. Nos corresponde, y este es el mejor homenaje que podemos hacer a Isak y que vamos a cumplir, velar para que Mango siga siendo el proyecto que Isak ambicionaba y del que se sentiría orgulloso", concluyó.

Andic ocupaba el quinto puesto en la última lista de los 100 españoles más ricos publicada a principios de noviembre por Forbes España, con un patrimonio total estimado de unos 4.500 millones de euros, 1.800 millones más que el año anterior.

Andic poseía el 95 % de los títulos de Mango –el otro 5 % son de Ruiz–, una compañía que registró en 2023 un valor de ventas récord que alcanzó los 3.100 millones de euros, una cifra que la empresa quiere que supere los 4.000 millones de euros para 2026.

La marca, que abrió su primer local comercial el 1984 en Barcelona, mantiene actualmente 2.700 tiendas en 120 países y focaliza su expansión en Europa, India, Estados Unidos y Canadá. El año que viene tiene el objetivo de abrir una media de una tienda al día. EFE

En su paso por precarnavales, los días siguientes a presentarse con su gira Las mujeres ya no lloran en el estadio Metropolitano, Shakira reafirmó su título como la “consentida de Barranquilla”, y si no, que lo digan quienes están dispuestos a pagar un millón de pesos por la hoja de un árbol que la artista pisó en el bordillo de una casa en la que se sentó durante La Guacherna.

Desde que Shakira compartió una publicación disfrazada de marimonda, descansando en el muro de una casa del barrio Boston, los internautas decidieron bautizarlo como “El bordillo de Shakira” e, incluso, Google Maps adoptó el nombre.

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Pero la “shakimania” es aun más sorprendente: no solo siguen llegando fanáticos de la artista para tomarse fotos imitando su pose, también, la propietaria del lugar, a quien medios locales identificaron como Judith, estaría vendiendo en un millón de pesos (243 dólares) una hoja de almendro que pisó la intérprete.

Al inciar la venta, Judith explicó que Shakira llegó en una camioneta BMW hasta su casa y se bajó, únicamente, para tomarse una fotografía en el bordillo, en la que, accidentalmente, piso la hoja; como se ve en la publicación realizada por la artista en su cuenta de Instagram, que acompañó con la descripción:

“Orgullosa de enseñarle a mis hijos mi cultura y la alegría de mi gente. Viva la guacherna en carnaval! Proud to teach my kids about my culture and the joy of my people. Long live La Guacherna at Carnaval!”.

Algunos sugieren que la hoja en venta podría ser otra y que la persona en la foto no es Shakira, sino uno de sus hijos. Sin embargo, Judith ya habría recibido dos ofertas de compra; lo que podría aumentar el precio entre los interesados.

Tras conocer la noticia, fanáticos de la artista se enfrascaron en una discusión en redes sociales en la que se marcaron dos bandos: de un lado, quienes consideraron descabellada la idea y de otro, los que intetaron pujar por la hoja, para sentirse más cerca a La Loba.

Así es como Shakira pasó inadvertida en la Guacherna

La Guacherna, uno de los eventos más representativos del precarnaval de Barranquilla, tuvo este año un giro inesperado con la participación de Shakira, luego de que lograra integrarse al desfile sin ser reconocida por el público. Según informó El Heraldo, la cantante, conocida como la reina del pop latino, se unió al evento bajo estrictas medidas, que le permitieron camuflarse junto a sus hijos entre los integrantes del disfraz colectivo Palo e’ Muerte.

La presencia de Shakira en el desfile, que este año se realizó en su honor con el lema “En Barranquilla se baila así”, fue cuidadosamente planeada para garantizar su anonimato. La artista se sumó al grupo de 250 personas que conformaban el disfraz colectivo, ocupando la posición 150C en el recorrido. La estrategia fue tan efectiva que ni siquiera los demás participantes del grupo sabían que compartían espacio con la estrella mundial.

Gonzalo Guarín, director del disfraz colectivo Palo e’ Muerte, explicó a El Heraldo que la participación de Shakira fue gestionada con absoluta reserva. Según detalló, el contacto se realizó a través de amigos en común, quienes solicitaron su colaboración para que la cantante pudiera disfrutar del carnaval sin ser identificada. “Nos llamaron y nos pidieron el favor porque ella quería disfrutar del evento, pero necesitaba hacerlo con total reserva”.

El plan fue diseñado para que Shakira pudiera integrarse al desfile como una participante más, sin atraer la atención del público ni de los medios. Guarín señaló que la clave del éxito fue mantener el secreto incluso entre los integrantes del grupo. “Si alguien lo descubría, todo se arruinaba. Por eso, la incorporamos al grupo sin fotos, sin menciones. De hecho, ninguno de los participantes sabía que ella estaba con nosotros, solo yo”.

Antes de iniciar el desfile, Shakira compartió con los miembros del colectivo, acompañada de sus hijos. Según Guarín, la artista esperó sentada en un bordillo hasta que llegó el momento de comenzar el recorrido. Durante el desfile, bailó y disfrutó al ritmo del carnaval barranquillero, pasando desapercibida entre los demás participantes.

El plan se ejecutó con precisión hasta el final. En un punto previamente acordado, cerca de un lugar conocido como La Tiendecita, Shakira se retiró del desfile sin ser detectada. Guarín destacó que todo se desarrolló según lo planeado, lo que permitió que la cantante viviera una experiencia única en su tierra natal sin comprometer su seguridad ni alterar el evento.

La ministra de Minería y Energía de Ecuador, Inés Manzano, confirmó que desde el 11 de febrero , su país comenzó a exportar energía eléctrica. Esto, en un momento de dificultades energéticas para el país. Según los registros de XM, operadora del mercado eléctrico en el país, estas importaciones de energía de Ecuador ya están siendo documentadas, lo que generará un nuevo debate en la esfera pública de ambas naciones vecinas.

En un mensaje publicado en su cuenta en X, Manzano expresó: “Qué alegría poder también ayudar a un país hermano en estos días, por la estabilidad de nuestros embalses en nuestra gestión”, destacando el apoyo energético que Ecuador brinda a su vecino país.

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De acuerdo con el reporte de XM, el operador colombiano registró en sus sistemas la compra de energía a Ecuador, lo que reafirma lo señalado por la ministra ecuatoriana. Si bien el presidente de Ecuador, Daniel Noboa, restó importancia a los comentarios de la ministra, no se ha brindado aún una explicación oficial desde el Gobierno sobre esta aparente contradicción entre los funcionarios. “Los datos de importaciones presentados por XM confirman este intercambio energético” , asegura la información divulgada por XM.

Noticia en desarrollo...

En la era digital, la publicidad online se ha consolidado como una herramienta esencial para las empresas que buscan aumentar su visibilidad y ventas. Google Ads y Meta Ads (Facebook e Instagram) son dos de las plataformas más poderosas para alcanzar nuevos clientes.

Sin embargo, para aprovechar al máximo su potencial, es necesario seguir estrategias bien definidas que maximicen el retorno de inversión.

Cómo puede Google Ads captar clientes listos para comprar

Google Ads es una de las plataformas más efectivas para atraer clientes con alta intención de compra. A través de anuncios dirigidos a usuarios que buscan activamente productos o servicios, Google ofrece a las empresas una excelente oportunidad de conectar con personas dispuestas a realizar una transacción.

Las estrategias más efectivas incluyen el uso de palabras clave transaccionales, como “comprar” o “mejor precio”, que permiten llegar a usuarios que ya están listos para comprar.

Además, las campañas de remarketing son esenciales para impactar a aquellos que han visitado tu página pero no han concretado la compra. Es crucial también optimizar la página de destino para que sea rápida, clara y con llamados a la acción efectivos, lo que garantizará una experiencia de usuario positiva y aumentará las conversiones.

Cómo puede Meta Ads ayudar a conectar con tu audiencia ideal

Meta Ads (plataformas como Facebook e Instagram) ofrece a las empresas la capacidad de segmentar audiencias con una precisión única, lo que facilita tanto la generación de reconocimiento de marca como la captación de nuevos clientes.

En 2025, las estrategias clave en Meta Ads se centrarán en la segmentación basada en datos, utilizando audiencias personalizadas y similares, lo que maximiza la relevancia de los anuncios y aumenta las probabilidades de conversión.

Además, las creatividades dinámicas serán fundamentales para aumentar la interacción. Probar diferentes formatos, desde videos cortos hasta anuncios en carrusel, permitirá mantener la atención de los usuarios y optimizar el rendimiento de las campañas. Focalizarse en campañas de conversión optimizadas, donde se invierte en usuarios con mayor probabilidad de realizar una compra, es otra estrategia ganadora para 2025.

Por qué es importante combinar Google Ads y Meta Ads para maximizar los resultados

Aunque cada plataforma tiene sus ventajas y particularidades, combinar Google Ads y Meta Ads puede ofrecer resultados extraordinarios. Mientras que Google Ads capta clientes que están buscando activamente productos o servicios, Meta Ads ayuda a generar demanda, fortalecer el reconocimiento de marca y reforzar el proceso de decisión de compra.

Una estrategia efectiva consiste en utilizar Google Ads para atraer tráfico de calidad a la web, y luego usar Meta Ads para reforzar la presencia de la marca, impactando a los usuarios que ya han interactuado con la empresa pero no han comprado. Esta combinación permite asegurar que la marca esté visible durante todo el proceso de toma de decisiones, aumentando las posibilidades de conversión.

Cómo medir y optimizar tus campañas para obtener mejores resultados

La clave para el éxito en la publicidad digital en 2025 será la optimización constante. Es necesario medir el rendimiento de las campañas utilizando datos concretos para ajustar los presupuestos, evaluar conversiones y mejorar los anuncios en tiempo real. La medición precisa de cada campaña permitirá a las empresas realizar ajustes que optimicen su retorno de inversión.

Evaluar y ajustar las campañas publicitarias a lo largo de su ejecución es esencial para maximizar su efectividad. Las plataformas de Google Ads y Meta Ads ofrecen herramientas robustas para obtener información detallada sobre el rendimiento de los anuncios y realizar ajustes basados en datos.

En un entorno cada vez más competitivo, la optimización y el uso inteligente de los datos serán la clave para destacar en el mercado. Google Ads y Meta Ads no solo permiten atraer clientes, sino que, al combinarse estratégicamente, pueden llevar un negocio a nuevos niveles de crecimiento. Para 2025, aquellos que logren optimizar sus campañas y utilizar las herramientas adecuadas estarán un paso adelante, asegurando un crecimiento sostenido en el competitivo panorama digital.

Hoy todo es derecho penal. La tapa de los diarios, los programas de la tarde, la charla del café y hasta los chats de whatsapp. Nada escapa a la cuestión que más angustia a los latinoamericanos, peleando codo a codo con el fútbol o con los temas económicos: La seguridad.

Las encuestas llevadas adelante por cualquier filiación política siempre tienen en cuenta este asunto desde el inicio. Nadie que se precie de conocer el pulso de la sociedad, va a afirmar en público que la principal angustia del ciudadano de a pie no es la seguridad, entendida como el miedo de sufrir algún delito en la casa, en el trabajo, en el trayecto entre uno y otro o en cualquier lado. Los canales de televisión y las redes sociales nos han impuesto una dinámica de exhibición permanente de todo tipo de crímenes, que hoy forma parte de nuestra temática cotidiana.

Desde hace décadas, estas particularidades han hecho que los políticos pusieran en agenda el tema de la seguridad y recurran a todo tipo de leyes penales para solucionarlo, olvidando una premisa indispensable para tratar el problema: el derecho penal viene después del delito. Primero se mata, primero se roba o se viola, y después actúan los fiscales o los jueces. De eso se trata. Hasta los penalistas tienen una frase en latín para eso: el derecho penal es “ex post”, viene después.

Claro que si algún profesor de derecho penal leyera esta columna, seguramente ha de pensar que mis párrafos olvidan años y años de elaboración de lo que se ha dado en llamar la “teoría de la pena”, que es algo así como la explicación de porqué una sociedad debe imponer al díscolo una sanción, para qué sirve y de qué modo es más beneficiosa frente al hecho consumado y como advertencia para el resto de los ciudadanos.

Sin embargo, lejos están estas líneas de ser escritas para esos lectores, contaminados -como este autor- por largas horas de estudio de ideas que pretenden legitimar algo que, se sabe, es un castigo. Siempre la cárcel fue un castigo.

A grandes rasgos, cuando se dejó de aplicar la pena sobre el cuerpo, alrededor del siglo XIX, se optó por ir contra lo más preciado de los hombres que era la libertad. Ya no servía la exhibición pública de los tormentos corporales y se buscó otro objetivo; se sacó lo que tenían para ofrecer en una sociedad enmarcada por el liberalismo y el libre mercado, que era el trabajo y la libertad. Luego legaron los positivistas que pretendían que los criminales estaban locos, y que había que arreglarlos. Tras ello vinieron las cárceles que conocemos hoy. ¿Y mañana? Mañana, Dios dirá, aunque la tendencia debiera ser empezar a sancionar pensando en el objeto más preciado en nuestra sociedad, empezar a pensar en afectar los bolsillos.

Para analizar el concepto de seguridad de un modo integral, no solo debemos sostener que la cuestión se ocupa de afectaciones a bienes individuales: mi billetera, mi auto, mi salud o mi bicicleta. No. Existen bienes que trascienden lo personal, que aunque resulten algo más difusos en su cuantificación, igual ocupan un lugar importante en la preocupación social: me refiero a las actividades de los grandes grupos criminales, como los carteles de la droga, las organizaciones terroristas, las maras o distintas agrupaciones mafiosas, y hasta el delito de cuello blanco -grandes estafas- o la corrupción desde la política.

Como ya irá entendiendo mi esforzado lector, las metas que se le asignan al “derecho penal” son de las más altas, algo así como un efectivo solucionador de cualquier conflicto que se le ponga en su camino. Sin misericordia, el legislador penal debiera entonces cargar contra el delincuente que sustrae una billetera en un medio de transporte tanto como contra el político que cobró tres veces una obra pública que no terminó, o contra la violencia en los estadios de fútbol y la venta de drogas de diseño en las fiestas electrónicas.

Por supuesto que el legislador penal posee una y solo una herramienta para cumplir su cometido: la ley penal, la norma. Con uno o dos artículos del código penal debiera entonces bastar para solucionar los homicidios, por ejemplo. Si el artículo 79 del Código Penal Argentino dice: “Se aplicará reclusión o prisión de ocho a veinticinco años, al que matare a otro…”, pues santo remedio, ese aspecto está cubierto; ocupémonos ahora de las estafas que después nos tocan los robos o las violaciones… Sin embargo, se ve cotidianamente que a pesar de las precauciones que han tomado los legisladores desde Hammurabi hasta ahora, y que la mayoría de la sociedad las cumple, siempre hay “clientes” para el derecho penal.

Sin olvidarnos entonces del derecho penal y de su escasa posibilidad de solucionar conflictos, volvamos ahora a la incapacidad de los políticos y de sus políticas para resolverlos. Hablemos entonces de “política criminal” o mejor dicho de los medios que quienes nos gobiernan utilizan para mantenernos seguros como sociedad. Y es acá donde el enfoque debe ser preciso, porque es la acción estatal más directa y agresiva que se conoce en las sociedades modernas: la que impone la violencia estatal -la cárcel- ante la conducta no querida.

¿Y cuáles han sido hasta ahora las medidas que nos ofrecen nuestros políticos para combatir la criminalidad? Si bien se mira, toda política criminal que se pretende novedosa, empieza por reformar el Código Penal. Se agravan penas para el delito de moda, se rediseñan leyes penales, o se establecen nuevos parámetros: Si se reproducen en redes sociales o en los medios de comunicación, videos de “entraderas”, se sube la pena para ese delito. Lo mismo sucede con las sustracciones en la vía pública, los homicidios de policías, los de mujeres, las carreras de perros o la presencia de sitios de venta de estupefacientes. Nada escapa al ojo del legislador, que sube y sube las penas como fórmula mágica, respondiendo así al pretendido reclamo social de mano dura frente al delito. Este fenómeno se conoce como “inflación penal” y no es otra cosa que un desmedido número de disposiciones que procuran sancionar al delincuente describiendo su conducta o agravando la ya existente.

Tal vez lo que al lector hoy le resulte difícil es ver al delito más allá de la maldad que entraña, simplemente como un negocio. Por supuesto que no hablamos de los homicidios cargados de pasión criminal o de los delitos contra la integridad sexual si se quiere. Me refiero a las sustracciones en la vía pública, las entraderas, las estafas, la trata de personas o la comercialización de estupefacientes entre otros.

Son delitos con una fuerte connotación económica, mediante los cuales su autor busca, indefectiblemente un provecho, una contraprestación contante y sonante: el ladrón vive de lo que roba.

Más de treinta años de abogado penalista me han enseñado eso: si no es negocio robar un auto, los autos no se roban o, francamente, se roban mucho menos.

Pero vamos a los números de nuestra inseguridad cotidiana. Se roban casi doscientas motos por día en el país. Como la fuente de estos datos es la asociación que nuclea a las compañías aseguradoras, es razonable pensar que el número es mucho mayor aún: solo se roban 200 motos de las que están aseguradas, en un contexto en que la informalidad de los motovehículos es indiscutible. Claro que se roban estando estacionadas o mientras son utilizadas. De ahí el alto índice de agresiones contra la vida de los conductores, al ser un ilícito eminentemente violento.

Hermosos tótems con luces azules que han sido diseminados por toda la ciudad de Buenos Aires, sin duda nos ayudan a sentirnos seguros. Cualquiera que viva en algún barrio porteño, no tardará más de unos pocos minutos, aún de madrugada, para ver por su ventana una luz azul intermitente. Sin embargo, las motos siguen desapareciendo y lo mismo sucede con los celulares o con las ruedas de los autos estacionados en la vía pública. Y en gran medida, los autores de esos hechos son ladrones torpes, peligrosos, que no miden consecuencias a la hora de dañar a sus víctimas con tal de obtener su botín.

Esta característica se explica por sí sola: no hay relación entre la idea de obtener un botín de noventa, cien o quinientos mil pesos por la venta de una moto robada, y la perspectiva de pasar 10 años preso por eso. De ahí la torpeza que el elegir esa opción de vida trae aparejada. ¿O será que piensan que la impunidad es la regla?

Si se trata de combatir el delito debe tratarse también de combatir el provecho que de él se obtiene. Solo investigando las redes que se tienden para la comercialización de los productos robados es que puede desatarse definitivamente el nudo de la inseguridad ciudadana. Para ello son necesarios los policías de escritorio, los que hacen inteligencia criminal -más importantes tal vez que aquellos que nos cuidan en las esquinas-, y también decisiones ciertamente lejanas al derecho penal, pero que inciden en las estadísticas criminales: Si de robo de motos se trata, pues que nadie sea capaz de comercializarlas o siquiera de utilizarlas una vez sustraídas. Que los controles de tránsito sean constantes y que sea muy dificultosa la informalidad. Si son los celulares los que nos angustian, que se insista con la imposibilidad técnica de su reutilización una vez que son denunciados. Las compañías telefónicas y el estado deben incrementar esa relación -hoy existente- hasta tensar la línea que permita no poder siquiera utilizar algún repuesto de ese celular robado.

Hay ejemplos recientes de efectividad en el combate delictual, como ser la constante atención y regulación de los desarmaderos de autos, impidiéndose la comercialización de repuestos de origen espurio. Eso contribuyó en gran medida a alcanzar valores razonables en las estadísticas de esta modalidad criminal.

Que los objetivos sean humildes, pero las políticas consistentes. Que las motos robadas diariamente ya no sean 200 sino 150 para el año 2027. Que los celulares no se recomercialicen ni tengan posibilidad de ingresar a la red nuevamente una vez denunciados. Que el delito ya no sea negocio

Temas complejos, temas ríspidos y difíciles de tratar sin entrar en discusiones interminables, imposibles de zanjar en estas líneas. Solo invito a la reflexión acerca de esas supuestas verdades incontrastables que se nos presentan desde canales de televisión o artículos periodísticos o charlas de café, sin mucha precisión científica. Verdades que surgen a veces de los análisis hechos por las propias víctimas, cuyas justificadas intenciones no siempre coinciden con el bien común, o siquiera con lo que el legislador termina redactando (por caso, las llamadas leyes “Blumberg” de reforma al Código Penal Argentino del año 2004).

Sabrá Ud, lector, si a partir de estas reflexiones logra encontrar alguna respuesta a esos interrogantes que lo llevaron a recorrer estos párrafos.

El superintendente Financiero de Colombia, César Ferrari, insiste en ponerle trabas a la integración de los mercados de capitales de Colombia, Chile y Perú, movida que se denomina nuam, y es la holding que las integra, y con la que se tiene previsto aumentar la competitividad y eficiencia en los servicios financieros de los tres países, así como de impulsar la competencia entre intermediarios para ofrecer mejores alternativas de inversión.

En octubre de 2024, el funcionario fue contundente al declarar que la entidad no expedirá las normas necesarias para que esta fusión se concrete en Colombia. “No”, respondió al ser consultado por Bloomberg Línea sobre la posibilidad de emisión de normativas que permitirían la unión de mercados.

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Ahora, durante intervención en el evento denominado “El costo de la inclusión en Colombia”, organizado por Colombia Fintech y la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (Anif), expresó que ve improbable una pronta integración de los mercados de capitales. Destacó los múltiples desafíos pendientes para concretar esta unión, por lo que dejó claro que el Congreso de cada país tiene el papel principal en la resolución de dichos obstáculos.

Ferrari señaló que el problema no radica en que algunos holdings desean fusionar las bolsas de valores, algo que ya ocurre en casos como el de nuam. Sin embargo, advirtió que integrar los mercados de capitales a mayor escala es un proceso mucho más complejo. Afirmó: “Eso es una cosa muy compleja y hay un problema que tiene que ver con las tasas tributarias o las políticas monetarias”.

Leyes paralelas

También enfatizó que, para materializar la integración, los tres países deberían implementar leyes paralelas o al menos similares, un panorama que, de acuerdo con él, todavía está lejos de ser factible.

Advirtió que “si uno quiere integrar los mercados de capitales, tendría primero que resolver esos problemas y estamos muy lejos. Habría que generarse legislaciones paralelas o más o menos similares en los tres países y eso no ha pasado y no sé si podrá pasar en algún momento”.

Por otra parte, se refirió a las diferencias normativas como otro obstáculo clave. Ferrari aclaró que, si bien cualquier compañía extranjera puede inscribirse en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), estas deben establecer una constitución a nivel local, ya que así lo estipula la ley. Al respecto, insistió en que “ese es un problema de legislación que se tiene que aclarar. Las licencias en Colombia son establecidas por ley; yo no tengo problema en darle una ley a cada uno, siempre que la pidan”.

Para él, los problemas no solo están ligados a las diferencias legislativas, sino que también persisten distinciones en tasas impositivas, políticas monetarias y políticas fiscales entre los países participantes. Estos factores representan un trabajo muy importante para la iniciativa. Según el superintendente, tales desafíos requerirían mayores aproximaciones entre los sistemas jurídicos y económicos de Colombia, Chile y Perú.

Error de procedimiento

Otro aspecto que destacó Ferrari es el error de procedimiento que las bolsas siguen al entablar conversaciones con la Superintendencia Financiera de Colombia en torno a este tema. Aseguró que estas instituciones deben buscar diálogo más directo con los Congresos nacionales, ya que son ellos los únicos que tienen potestad para modificar las leyes necesarias.

Como puntualizó en el evento, las bolsas “están equivocadas al negociar este tipo de temas con la Superfinanciera y, en su lugar, deberían hacerlo con el Congreso de cada una de las naciones participantes”.

Barrera de la integración

La posible integración de los mercados de capitales en América Latina ha sido un tema recurrente en los últimos meses, en especial, dentro del crecimiento económico y el interés por regionalizar operaciones en bolsas como la BVC, la Bolsa de Santiago y la Bolsa de Valores de Lima.

Sin embargo, declaraciones como las del superintendente dejan claro que este proyecto sigue enfrentándose a barreras estructurales difíciles de superar.

En un contexto más amplio, estas dificultades reflejan las complejidades de la cooperación entre países de la región, en especial, en áreas sensibles como el flujo de capital, los impuestos y las regulaciones financieras. César Ferrari finalizó al indicar que cualquier solución viable partiría necesariamente de una fuerte coordinación legislativa, que aún parece lejana en el horizonte.

La Aeronáutica Civil (Aerocivil) inició 2025 con un histórico balance del comportamiento del transporte aéreo de pasajeros y carga durante 2024 que, por primera vez, registró cifras récord, lo que demuestra que Colombia cada día avanza en mejorar las capacidades al estar a la vanguardia del mundo.

De acuerdo con las cifras entregadas por la Oficina de Analítica de la Aeronáutica Civil, entre enero y diciembre de 2024 se movilizaron 56.560.000 pasajeros por todas las terminales aéreas de Colombia, lo que representó un incremento de 7.097.000 en comparación con 2023, lo que en términos porcentuales indica una variación año a año del 14,3%.

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La entidad precisó que fue fundamental el incremento de vuelos domésticos, que tuvo un total de 33.327.000 pasajeros con una variación del 12,1%, y un importante movimiento desde y hacia Colombia en vuelos internacionales con 23.233.000 pasajeros, lo que generó un incremento en comparación con 2023 del 17,8%. Esto es resultado del alto interés de disfrutar de El País de la Belleza y una confianza internacional.

“La llegada de distintas aerolíneas como JetSmart, Emirates, Gol, Edelweiss, y el crecimiento de compañías como Latam, Avianca, Delta e Iberia, entre otras, permitieron con la ampliación de la conectividad, hacer que Colombia y sus servicios aeroportuarios dedicaran sin cansancio la inversión de esfuerzos para que se generaran las cifras mencionadas”, explicó la entidad que dirige Sergio París.

Asimismo, anotó que el compromiso del Gobierno en sumar a las operaciones en territorios como Guapi, Yopal, Nuquí, La Macarena y Leticia, lo que generó desarrollo y mejoría en las economías regionales.

Sin dudas, es algo bastante llamativo, ya que la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (Iata) estima que la industria del transporte aéreo, incluyendo las aerolíneas y su cadena de suministro, aportan USD2.200 millones del Producto Interno Bruto (PIB) en Colombia. Además, que los gastos generados por turistas extranjeros aportan aún más USD5.300 millones del PIB del país, totalizando así USD7.500 millones.

Carga y correo

Al incremento de pasajeros se suman las importantes cifras de movimiento de carga y correo durante 2024, que presentaron cifras récord de 944.237 toneladas, lo que generó una variación de 75.130 toneladas en comparación con 2023, tanto a nivel nacional como internacional.

La Aeronáutica Civil informó que seguirá trabajando de la mano con todos los actores del sector aéreo para avanzar en mejores condiciones y así, seguir impulsando la conectividad desde y hacia el país.

Flujo de pasajeros hacia el exterior

A pesar de la volatilidad del dólar, el disfrute de nuevas experiencias culturales, gastronómicas y de ocio motivaron a los colombianos a continuar planeando viajar el exterior. En este comportamiento positivo también influyó la diversificación en la oferta de las agencias de viajes, adaptada a las tendencias del mercado.

Al respecto, la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (Anato) resaltó que una de las más importantes acciones que desarrolla el gremio es la constante formación de los empresarios del sector en torno a las preferencias de los viajeros de hoy, ya que estar a la vanguardia facilita la creación de paquetes en pro de atender esas necesidades y con mayores alternativas para elegir y de esta forma, promover el interés de los colombianos de conocer nuevos lugares.

Según datos de Migración Colombia, durante 2024 más de 5,6 millones de colombianos salieron hacia el exterior, lo que se tradujo en un incremento de cerca del 8%, frente a los 5,2 millones registrados en 2023; y dentro de los principales lugares hacia los que están viajando, se mantienen:

• Estados Unidos.
• España.
• México.
• Panamá.
• República Dominicana

Sin embargo, entre los destinos más representativos para el mercado colombiano, los que reportaron los mayores crecimientos fueron:

• Aruba: 29%.
• Perú: 27%.
• Panamá: 27%.
• España: 20%.
• Estados Unidos: 12%.

“En la era digital hay mucho acceso a la información de los destinos. No obstante, muchas personas aún desconocen cómo planificar un viaje internacional de forma eficiente y es ahí donde las agencias de viajes asesoran para sacar el mayor provecho en sus vacaciones o viajes de negocios, por lo que seguiremos trabajando por seguir siendo jalonadores de estas importantes cifras del turismo”, mencionó la presidenta de Anato, Paula Cortés Calle.

Las remesas enviadas por los trabajadores colombianos desde el exterior alcanzaron un récord, al superar los USD9.717 millones de enero a octubre de 2024, con un crecimiento interanual del 17%, según datos divulgados por el Banco de la República. Este notable aumento refleja no solo un crecimiento en los flujos de dinero destinados a hogares locales, también a la incursión de expatriados en el mercado inmobiliario de Colombia.

Parte de esta dinámica puede explicarse por el creciente interés de los colombianos residentes en el extranjero, en particular, en países como Estados Unidos, España y Chile, en hacer inversiones inmobiliarias. Este mercado, caracterizado por altas tasas de rentabilidad y la valorización constante de las propiedades, ganó terreno como una alternativa segura y lucrativa.

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Según la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), quienes residen fuera del país apuestan cada vez más por ciudades y regiones claves como Bogotá, Medellín, el Eje Cafetero y destinos turísticos como Cartagena y Barranquilla. Estos lugares destacan por su atractivo turístico y el incremento en el flujo de visitantes.

Se destaca que las razones principales incluyen las altas rentabilidades del sector de bienes raíces, con tasas de retorno estimadas entre el 13% y el 15%, y la posibilidad de capitalizar el auge de propiedades ubicadas en áreas estratégicas y turísticas.

“Las tasas de retorno, que oscilan entre un 13% y un 15%, ofrecen una alternativa más segura y lucrativa frente a otros mercados internacionales”, aseguró el CEO de la plataforma inmobiliaria Lokl, Camilo Olarte. A ello se suma la confianza en el mercado colombiano como un terreno sólido, impulsado por sus características de accesibilidad y estabilidad.

Inversiones accesibles y el impulso del “crowdfunding” inmobiliario

Una tendencia que ha dinamizado este fenómeno es el auge de plataformas de inversión colaborativa (crowdfunding), que permiten a las personas participar en el mercado inmobiliario con montos accesibles. El modelo es clave para democratizar el acceso a inversiones en bienes raíces.

De acuerdo con Olarte, “este modelo facilita la entrada de pequeños inversionistas al mercado inmobiliario, quienes pueden invertir en fracciones de propiedades desde $1.600.000 al mes y obtener beneficios tanto de rentas operativas como de la valorización del activo”.

Además, los proyectos ubicados en sitios de alto potencial turístico, como Medellín, Guatapé y El Peñol, resultaron particularmente atractivos. Según Lokl, dichas propiedades muestran un rendimiento sobresaliente, con una ocupación hotelera de más del 75%. Esto no solo asegura ingresos por renta, también refuerza el atractivo para quienes quieren diversificar el portafolio de inversiones.

De igual manera, los inversionistas extranjeros no solo buscan maximizar el rendimiento financiero, también contribuir al crecimiento local. “Combinando rentas operativas con la valorización del activo, se puede estimar una rentabilidad anual de hasta un 15 %,” destacó Olarte.

Ciudades clave y perspectivas a futuro

Más allá de los destinos turísticos icónicos, otras ciudades principales como Cali y Santa Marta también experimentan un auge en inversiones inmobiliarias gracias al desarrollo de la infraestructura y el incremento del interés de extranjeros y colombianos retornados.

Y es que los flujos de remesas desempeñan un rol determinante en este proceso. Además de apoyar el ingreso de millones de familias, estos recursos promueven una mayor actividad económica en sectores como el inmobiliario.

Estabilidad económica

Con esto se confirma que el avance del sector inmobiliario colombiano también evidencia la percepción de su estabilidad ante posibles turbulencias económicas en mercados internacionales. Por otra parte, el crecimiento del mercado turístico, especialmente en áreas de alta valorización, brinda un nuevo atractivo para inversiones diversificadas.

Con esta tendencia en ascenso, queda claro que las remesas y las inversiones locales de los colombianos en el exterior continuarán desempeñando un papel crucial en la economía nacional, donde en bienes raíces se encontró un nicho altamente rentable y accesible para todos.

Ecuador enfrenta una crisis energética que llevó al país a depender de la importación de electricidad desde Colombia. A pesar de que los embalses ecuatorianos mostraron signos de recuperación, la demanda de energía sigue siendo alta, en especial, con la llegada de la temporada festiva de diciembre, lo que incrementó el consumo.

El presidente ecuatoriano, Daniel Noboa, anunció que los apagones en el país deberían concluir en el último mes del año. Sin embargo, Ecuador continuará comprando electricidad a Colombia, lo que podría significar un desembolso de más de USD100 millones solo en diciembre, de acuerdo con las proyecciones actuales. En noviembre, Ecuador ya había gastado más de USD36 millones en electricidad colombiana durante los últimos 13 días del mes.

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Y es que el precio del kilovatio colombiano fluctuó a lo largo del año, y alcanzó su punto más alto en agosto, cuando se pagó a $1.300 por kilovatio, lo que coincidió con el inicio de los apagones en Ecuador y un riesgo de escasez en Colombia. En noviembre, el precio promedio fue de $1.117 por kilovatio, y se exportaron 140,48 gigavatios hora al país vecino.

Colombia había suspendido de manera temporal la venta de energía a Ecuador el 30 de septiembre debido a una sequía que redujo los niveles de los embalses por debajo del 40%. Sin embargo, la venta se reanudó el 18 de noviembre con la expedición de la Resolución 40494.

El Operador Nacional de Electricidad Ecuatoriano (Cenace) estima que las importaciones de energía desde Colombia representaron el 16% del total de la energía consumida en Ecuador durante la última quincena de noviembre. Aunque el nivel de los embalses ecuatorianos mejoró, se espera que la dependencia de la electricidad colombiana continúe al menos hasta marzo de 2025.

Demanda de energía en diciembre

La situación se complica por el aumento de la demanda energética durante las festividades de diciembre, lo que podría elevar aún más los costos para Ecuador. La capacidad de respuesta del mercado colombiano y la evolución de la demanda serán determinantes para el gasto final en electricidad importada.

Por qué Colombia retomó la exportación de energía a Ecuador

El 16 de noviembre de 2024, el ministro de Minas y Energía, Andrés Camacho Morales, comunicó que, en medio del proceso de recuperación del sistema energético colombiano, se reanudó el suministro de electricidad a Ecuador “Sabemos de las duras circunstancias por las que pasa nuestro pueblo hermano, es necesaria la integración y colaboración”, escribió el funcionario por medio de X.

Dicho anuncio llegó después de más de un mes desde que se suspendieron las ventas de electricidad al país vecino debido a las condiciones climáticas adversas que también enfrentaba Colombia en ese momento. El país sufría de una temporada de pocas precipitaciones, lo que ha afectado significativamente sus recursos hídricos.

Sin embargo, el funcionario explicó que “las lluvias han regresado paulatinamente a Colombia durante octubre”, aunque esto no ha sido suficiente para evitar “cortes de agua en la capital por los bajos niveles en los embalses”.

Números de la crisis ecuatoriana

En cuanto a la situación en Ecuador, el país enfrenta una seria crisis energética con una demanda de aproximadamente 4.600 megavatios (4.600 Mw) y un déficit de 1.600 megavatios (1.600 Mw).

Anteriormente, Colombia proporcionaba a este alrededor de 450 megavatios (450 Mw). Esto llevó a Camacho a comentar que “continuaremos el monitoreo permanente a las variables del sistema para garantizar el abastecimiento energético nacional”.

Por otro lado, Colombia tomó medidas para estar preparada ante la posibilidad de reanudar las exportaciones de energía a Ecuador. Por eso, se publicó un proyecto de modificación a la resolución que regula la exportación de energía a través de excedentes, una vez que se cubre la demanda nacional. Según el ministro Camacho, “esto incluye la producción desde plantas térmicas, lo que podría abrir un mecanismo adicional para poder ayudar al hermano país”.

Cuando se emprende un proyecto personal uno de los primeros retos es cubrir múltiples roles: ventas, gestión de marketing, difusión en redes sociales, control de las finanzas, y demás labores que exigen una amplia gama de habilidades y capacidad de adaptación.

Emprender en solitario representa un desafío considerable, pues a medida que el negocio crece algunas actividades se vuelven un poco más complejas. Para comenzar en el mundo del emprendimiento, existen algunas recomendaciones básicas que se pueden seguir. Aquí presentamos una breve guía de qué hacer y qué no hacer si has decidido emprender.

Qué hacer:

1. Planificar: Establecer objetivos claros y un plan de acción para llegar a ellos. Un plan de negocios, estrategias de marketing y planear las finanzas mantiene todo bajo control.
2. Establecer una rutina de trabajo: Al trabajar solo, es fácil distraerse o procrastinar. Es crucial contar con una rutina de trabajo y adherirse a ella para mantener la productividad.
3. Usar la tecnología: Hoy en día existen muchas herramientas tecnológicas que pueden facilitar la labor de los emprendedores, desde la parte administrativa, hasta la presencia en redes sociales y la atención al cliente.

Qué no hacer:

1. No cuidar el flujo de caja: Mantener un control estricto sobre las finanzas es vital para cualquier emprendimiento, sobre todo en etapa inicial. Un flujo de caja saludable es importante para la supervivencia y el crecimiento del negocio.
2. Descuidar contactos: construir una red de contactos sólida puede abrir muchas puertas, desde potenciales clientes hasta asociaciones estratégicas.
3. Resistirse al cambio: No hay que tener miedo a ajustar o cambiar completamente la dirección de un negocio si la situación lo requiere. Hay que aprender a evaluar los riesgos y tomar decisiones informadas.

Un emprendimiento personal es un reto significativo, pero con estos consejos es posible aumentar las probabilidades de éxito y evitar errores comunes.

Comenzar un emprendimiento es una aventura apasionante y también un desafío donde la capacidad de adaptación puede ser un gran aliado de los emprendedores, pues les ayudará a enfrentar circunstancias adversas y adaptar su negocio a los cambios del mundo.

Prueba de ello es Leonora, una emprendedora que supo cómo transformar su negocio y que gracias a la tecnología, logró no sólo hacer crecer su emprendimiento, sino transformar la forma en la que se comunica con sus clientes y atrae potenciales compradores.

La inversión en tecnología es fundamental para un negocio, ya sea como herramienta para la parte operativa ó, como en el caso de Leonora, como herramienta principal de su rol como influencer.

En este escenario, Elektra se posiciona como un aliado estratégico, ofreciendo no solo productos tecnológicos a precios competitivos, sino también opciones de financiamiento que se adaptan a las necesidades de cada emprendedor.

La tecnología es una columna vertebral para cualquier nuevo negocio en la era digital. Desde computadoras hasta smartphones y soluciones de software, cada herramienta puede mejorar la eficiencia, productividad y alcance de un emprendimiento.

La historia de Leonora muestra que cuando se trata de tecnología, uno de los principales obstáculos para los emprendedores es la inversión inicial, sin embargo, Elektra marca la diferencia, con sus flexibles planes de préstamo para pagar de manera gradual.

Además de su variado catálogo y planes de pago, Elektra se destaca por su servicio al cliente y soporte técnico. Cada compra va acompañada de asesoramiento experto que asegura que los emprendedores hagan la mejor elección según sus objetivos específicos y el contexto de su negocio. Este soporte es esencial, ya que una orientación adecuada puede ser tan crítica como la calidad del producto adquirido.

Para aquellos que están en la etapa inicial de su empresa y buscan un aliado en el área tecnológica, Elektra ofrece una combinación ganadora de calidad, precio y flexibilidad, haciendo que la tecnología necesaria sea accesible y ajustable a las necesidades de crecimiento de cada emprendedor.

En octubre de 2024, el superintendente Financiero de Colombia, César Ferrari, sorprendió a miles de inversionistas al manifestar su rechazo a la integración de la Bolsa de Valores de Colombia (bvc) con sus similares de Santiago (Chile) y Lima (Perú), movida que se denomina Nuam y es la holding que las integra. Con la misma se tiene previsto aumentar la competitividad y eficiencia en los servicios financieros de los tres países, así como de impulsar la competencia entre intermediarios para ofrecer mejores alternativas de inversión.

Al respecto, el funcionario señaló que la Superintendencia Financiera no expedirá las normas necesarias para que esta fusión se concrete en Colombia. “No”, respondió al ser consultado por Bloomberg Línea sobre la posibilidad de emisión de normativas que permitirían la unión de mercados.

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Argumentó que, aunque las bolsas son entidades privadas y tienen la libertad de decidir integrarse, los mercados de capitales, considerados bienes públicos, requieren de una regulación más exhaustiva.

Sin embargo, un mes después, Nuam reportó los resultados obtenidos tras su primer año de operación en el que impulsó la creación de un mercado único regional para fortalecer las economías de los países donde opera. Dio a conocer que la acción de esta ya está listada en los mercados de Chile, Colombia y Perú, donde superó, a la fecha, más de 1.000 accionistas y está disponible para la negociación.

De igual forma, anotó que la compañía cuenta con un modelo de negocio diversificado y escalable con presencia en toda la cadena valor del mercado por medio de 18 empresas, nueve de ellas son filiales, tales como: las Bolsas de Santiago, Lima y Colombia, el Depósito Centralizado de Valores (deceval), Cavali ICLV, CCLV Contraparte Central, Cámara de Riesgo Central de Contraparte (crcc), Finexo y Precia PPV.

Asimismo, cuenta con cuatro join ventures (asociación estratégica de carácter temporal) y cinco inversiones de largo plazo.

Nuam “es una realidad”

“Nuam ya es una realidad y tenemos un compromiso de largo plazo para desarrollar el mercado chileno, colombiano y peruano. Solo este año hemos invertido USD20 millones para avanzar en este proceso de construcción de la infraestructura única. Hasta 2027 proyectamos invertir un total de más de USD40 millones”, destacó el CEO de Nuam, Juan Pablo Córdoba.

La capitalización bursátil del mercado integrado de Nuam asciende a los USD337 billones, con un saldo en custodia de USd254 billones.

Asimismo, con corte a junio de 2024 (últimos 12 meses), el volumen negociado en otros aspectos resultó así:

• Renta variable: USD42 billones.
• Renta fija: USD901 billones.
• Derivados: USD710 billones.
• Divisas: USD412 billones.
• Volumen en compensación y liquidación: USD1.642 billones.

Entre los participantes del mercado, con la integración de las bolsas, Nuam cuenta con 66 bancos, 57 corredoras y/o comisionistas de bolsa, 16 fondos de pensión, 55 compañías de seguros y 77 administradoras de fondos.

“Si bien en los próximos dos años seguiremos enfocados en concretar la puesta en marcha del mercado único integrado, para 2025 vamos a iniciar el despliegue de la plataforma de negociación de acciones, previendo, al menos, duplicar los volúmenes de inversión en el mercado de acciones en los próximos tres años”, anunció Juan Pablo Córdoba.

Sostenibilidad en Nuam

La oferta de productos y servicios de Nuam incluye bonos temáticos con posibilidad de doble listado en otros mercados globales, donde la holding logró financiar más de USD4.200 millones, market data (información sobre lo que se operó, cuándo, a qué precio, volumen, importe y quiénes participaron) e índices ASG (criterios utilizados para evaluar el desempeño de una empresa u organización en tres ámbitos clave de la sostenibilidad: A, de ambiente, S de social y G de gobernanza). En el segundo semestre de 2024, Nuam hizo la primera emisión de bonos azules en el mercado peruano, iniciativa que se busca replicar en los otros dos mercados donde opera.

Apoyo a la biodiversidad

Durante la COP16, Nuam, en conjunto con el GRI y PwC, presentaron el informe “Estado de avance de las compañías emisoras del mercado de capitales en Colombia, Perú y Chile”, que reveló que, de las 75 empresas evaluadas en los tres mercados, el 88% menciona la biodiversidad en su reporte. De la muestra analizada, los sectores con niveles más avanzados son energía, seguido de tecnología y medios y telecomunicaciones.

Hace un año, el holding también anotó un hito, cuando aprobó, en noviembre de 2023, la política de sostenibilidad, con lo que reconoció así su rol en la transición hacia un mundo más sostenible y la oportunidad de impactar positivamente en el entorno en el que se desarrolla.

Ante la construcción de la estrategia de sostenibilidad y el plan de descarbonización e identificación de riesgos, la compañía ya cuenta con el primer estudio de doble materialidad, que es el proceso que permite identificar cuáles son los aspectos más importantes que requieren alineación estratégica, gestión, seguimiento y reporte por parte de una organización.

El fabricante brasileño de maquinaria industrial Weg ha incrementado su beneficio neto hasta septiembre en un 9,1% respecto al mismo período del año anterior, alcanzando unas ganancias de 4.348 millones de reales (697 millones de euros), según ha informado este miércoles.

Las ventas netas crecieron un 13,5% en tasa interanual, hasta 27.164 millones de reales brasileños (4.356 millones de euros). En el mercado externo, que representa el 56% del total de la cifra de negocio de Weg, la compañía alcanzó una facturación de 15.253 millones de reales (2.446 millones de euros), un 20% más. En el mercado doméstico de Brasil, sus ingresos crecieron un 6,1% respecto a septiembre de 2023.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ha alcanzado la cifra de 6.615 millones de reales brasileños (1.060 millones de euros), un 16,2% más, con un margen Ebitda del 22,5%.

En lo que se refiere al tercer trimestre, la compañía ha mejorado su beneficio en un 20,4% interanual, hasta alcanzar unas ganancias de 1.578 millones de reales brasileños (253 millones de euros).

En este período, Weg ha invertido 434,9 millones de reales (69,7 millones de euros) en la modernización y ampliación de su capacidad productiva, maquinaria y licencias de equipos y software, de los cuales el 64,6% se destinó a unidades productivas en Brasil y el 35,4% a plantas industriales y otras instalaciones en el extranjero.

Desde la compañía han resaltado que este trimestre han presentado buenos resultados, con un crecimiento acelerado de los ingresos y márgenes operativos constantes, impulsados por un desempeño "sólido y continuo" en la mayoría de sus negocios de ciclo largo y una demanda "favorable" de sus productos y servicios en los principales mercados donde operan.

Madrid, 30 oct (EFECOM).- Endesa obtuvo un resultado neto de 1.404 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 32,6 % más que en el mismo periodo de un año antes, gracias a la aportación positiva de todas las líneas de negocio y a la recuperación del negocio del gas.

La compañía, que ha presentado este miércoles sus resultados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), ha reafirmado su previsión de alcanzar el rango alto de sus objetivos para este ejercicio, que es lograr un resultado ordinario neto, el que sirve de base para el reparto del dividendo, de entre 1.600 y 1.700 millones de euros.

Endesa, que incrementó su resultado bruto de explotación (ebitda) un 15,7 % hasta septiembre, hasta los 3.881 millones de euros, aunque sus ingresos se redujeron un 17,9 %, hasta los 15.765 millones.EFECOM

De acuerdo con la información de exportaciones procesada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) y la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), en septiembre de 2024 las ventas externas del país fueron USD4.130,8 millones y presentaron una disminución de 0,9% en relación con septiembre de 2023 (USD4.167,7).

Dicho resultado se debió, principalmente, a la caída de 18,6% en las ventas externas del grupo de combustibles y productos de las industrias extractivas.

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En el mes de referencia, las exportaciones del sector participaron con 44,7% del valor total de las exportaciones. Asimismo, agropecuarios, alimentos y bebidas lo hicieron con 23,1%; manufacturas con 22,0%, y otros sectores con 10,1%.

Qué pasó en septiembre 2024

Según los datos dados a conocer, se exportaron 15,0 millones de barriles de petróleo crudo, lo que representó un crecimiento de 1,6% frente a septiembre de 2023. Sin embargo, las exportaciones del sector fueron de USD1.847,3 millones y presentaron una caída de 18,6% frente a septiembre de 2023 (USD2.268,9).

Al respecto, el Dane precisó que “el comportamiento se explicó, principalmente, por la caída de las ventas de petróleo, productos derivados del petróleo y productos conexos (-23,4%) y hulla, coque y briquetas (-17,5%) que contribuyeron en conjunto con 20,7 puntos porcentuales negativos a la variación del grupo”.

Sobre las exportaciones del grupo de manufacturas, se conoció que fueron de USD910,7 millones y presentaron un crecimiento de 9,1%, frente a septiembre de 2023 (USD834,8 millones). Este comportamiento se explicó principalmente por el aumento en las ventas externas de artículos manufacturados, clasificados principalmente según el material (14,7%) y maquinaria y equipo de transporte (17,0%) que contribuyeron en conjunto con 7,5 puntos porcentuales a la variación de la agrupación.

Por su parte, las ventas externas de productos agropecuarios, alimentos y bebidas fueron USD954,4 millones y presentaron un crecimiento de 24,5%, comparado con septiembre de 2023 (USD766,5 millones). Este comportamiento se explicó principalmente por el aumento de las exportaciones de café sin tostar descafeinado o no (21,4%) y bananas (incluso plátanos) frescas o secas (57,7%) que contribuyeron en conjunto con 11,7 puntos porcentuales a la variación del grupo.

En septiembre de 2024, Estados Unidos fue el principal destino de las exportaciones colombianas, con una participación de 32,3% en el valor total exportado. Le siguieron en su orden las participaciones de: Panamá, India, Ecuador, Países Bajos, Brasil y México.

Qué pasó entre los primeros nueve meses de 2024

También se conoció que en el periodo enero - septiembre 2024, las exportaciones colombianas fueron USD36.613,9 millones y registraron una disminución de 1,0%, frente al mismo periodo de 2023 (USD36.974,6 millones).

De acuerdo con el informe, en el periodo enero - septiembre 2024, las exportaciones del grupo de combustibles y productos de las industrias extractivas fueron de USD17.627,9 millones y disminuyeron 8,8% frente al mismo periodo de 2023 (USD19.325,9 millones).

“Este comportamiento obedeció principalmente a la caída de las ventas externas de hulla, coque y briquetas (-23,0%) y petróleo, productos derivados del petróleo y productos conexos (-1,6%) que contribuyeron con 9,2 puntos porcentuales negativos a la variación del grupo”, se precisó en el documento.

Agro registra buenos números

A su vez, en el mismo periodo, las exportaciones del grupo de productos agropecuarios, alimentos y bebidas fueron USD8.342,4 millones y presentaron un crecimiento de 10,7% frente al mismo periodo de 2023 (USD7.533,7), como resultado principalmente del aumento de ventas de bananas (incluso plátanos) frescas o secas (48,6%) y café sin tostar descafeinado o no (11,6%) que contribuyeron en conjunto con 7,3 puntos porcentuales a la variación del grupo.

Además, las ventas externas del grupo de manufacturas fueron USD7.806,5 millones y registraron un crecimiento de 2,9% frente a enero - septiembre 2023 (USD7.589,7 millones). Este comportamiento obedeció principalmente al aumento de las exportaciones de maquinaria y equipo de transporte (14,0%) y productos químicos y productos conexos (6,8%) que contribuyeron en conjunto con 5,0 puntos porcentuales a la variación del grupo.

En enero – septiembre de 2024, Estados Unidos fue el principal destino de las exportaciones colombianas, con una participación de 29,4% en el valor total exportado. Le siguieron en su orden de participación: Panamá, India, China, México, Ecuador y Brasil.

Toledo, 24 oct (EFE).- La consejera portavoz del Gobierno de Castilla-La Mancha, Esther Padilla, ha reprochado este jueves a la empresa propietaria del aeropuerto de Ciudad Real que trate de "dar lecciones" cuando lo que hay detrás es un "negocio" con un beneficio que ha cifrado en 1,3 millones de euros mensuales.

En declaraciones a los medios en Madrid, Padilla ha exigido a la empresa que, "si tiene esas ansias de comunicar", explique si es cierto que a cambio de la instalación del Centro de Acogida de Emergencia y Derivación (CAED) el Gobierno de España le pagaría 1,3 millones de euros mensuales "por tener ese centro en un aeropuerto que no tiene ninguna actividad".

La consejera portavoz ha calificado de "sorprendente" la postura de la empresa propietaria, a la que ha acusado de querer "confundir e incluso engañar a la ciudadanía" al intentar hacer pasar por una acción humanitaria lo que es "un negocio del que pretenden sacar importantes beneficios".

Ha recriminado que se haya intentado trasladar "la imagen de que son una ONG, cuando son una empresa que busca hacer negocio", y ha criticado que se comparen con el aeropuerto de Barajas, que tiene un área de atención a personas inmigrantes "que llegan en un vuelo regular y han decidido volar hasta allí", mientras que en el caso de Ciudad Real lo que se pretende es "llevarles a un aeropuerto en el que no hay vuelos regulares, y llevarles allí incluso sin su consentimiento".

Padilla ha reconocido que desde el Gobierno de Castilla-La Mancha, y de España "por supuesto", se quiere dar una solución humanitaria al "reto de acogida de inmigrantes".

Ha recordado que el presidente regional, Emiliano García-Page, ha pedido que se trate expresamente el tema en la próxima Conferencia de Presidentes para "buscar soluciones entre todos", pero cree que a la empresa propietaria del aeropuerto "no les gustan esas soluciones porque les impediría tener beneficios económicos en sus instalaciones". EFE

Un notable crecimiento en el movimiento de pasajeros por vía aérea se registró en Colombia durante los primeros ocho meses de 2024. La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (Iata) reportó que el sector experimentó un incremento importante del 18 ,1 % en comparación con el año anterior.

Entre enero y agosto, se transportaron 36,9 millones de pasajeros en vuelos nacionales e internacionales, con lo que se superó de manera notable las cifras previas a la pandemia del coronavirus de 2019 con un aumento del 39,8 %. La tendencia refleja un compromiso hacia la recuperación de la industria aérea, esencial para la conectividad y el dinamismo económico.

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El tráfico aéreo doméstico mostró un aumento del 15,6%, debido a que se transportaron 21,7 millones de pasajeros; mientras que, a nivel internacional, el crecimiento fue aún más pronunciado, con un 21,8 %, al alcanzar 15,2 millones de pasajeros. Estas cifras, detalladas en el informe de Iata resaltan un esfuerzo conjunto de las aerolíneas y autoridades para revitalizar la conectividad aérea postpandemia.

Ahora hay menos rutas

La country manager de Iata para Colombia, Paula Bernal, expresó que “estas cifras evidencian el compromiso del sector en mejorar la conectividad y en superar los niveles de operación previos a la pandemia”.

En agosto de 2024, el volumen de oferta de sillas mostró un aumento del 22,4 % respecto al mismo mes en 2023, con un total de 5,2 millones de sillas. A pesar del aumento, el número de rutas disminuyó de manera muy leve en 0,3% comparado con 2023, aunque se incrementó 11,2% respecto a 2019. Este cambio en la dinámica del transporte aéreo busca optimizar las operaciones mientras se gestiona la demanda creciente. De esta manera, se llevaron a cabo 31.627 frecuencias, lo que representa un crecimiento del 17,5% y refleja una estrategia activa de las aerolíneas y gestores aeroportuarios.

Ante el incremento de pasajeros, y en vistas a la temporada navideña, Colombia se alista con el lanzamiento de la operación “Misión Navidad”.

Durante esta campaña, se busca garantizar una movilidad eficiente y sin contratiempos para los pasajeros en las terminales nacionales. Este esfuerzo será un trabajo coordinado entre la Aeronáutica Civil (Aerocivil) y los operadores aéreos para asegurar que durante las fiestas, el flujo de operaciones se mantenga organizado y seguro.

“En la Aerocivil estamos comprometidos con la conectividad aérea para que esta temporada sea exitosa”, afirmó el director de Operaciones de Navegación Aérea, Juan José López.

Avances en infraestructura y servicios de tránsito aéreo

Dentro de los esfuerzos de preparación, la Aeronáutica Civil presentó avances en infraestructura y servicios de tránsito aéreo durante reuniones con operadores del sector. Se implementaron mejoras estratégicas para asegurar que las operaciones se ejecuten sin problemas durante el período de fin de año. Las actividades incluyen mejoras en infraestructuras aéreas, optimización del uso de slots y tareas de mantenimiento en terminales como el Aeropuerto El Dorado, que no deben interrumpir la actividad aérea habitual.

Estos trabajos se extienden a otros aeropuertos regionales, con la proporción de mantenimientos rutinarios en pistas y plataformas, así como el aseguramiento de operaciones efectivas para todos los actores involucrados.

Por otra parte, la Secretaría de Servicios a la Navegación Aérea enfatizó las mejoras tecnológicas implementadas para robustecer las redes. Esto incluye la utilización de sensores avanzados que permiten una vigilancia aeronáutica reforzada y aseguran la continuidad de los servicios de manera eficiente. Dichas estrategias se calibraron, específicamente, para responder a la creciente demanda de conectividad y modernización del sistema de transporte aéreo, con lo que se mantiene a Colombia como un eje estratégico de conectividad en la región.

Steve Jobs, fallecido cofundador de Apple y visionario tecnológico, gran parte de su vida se destacó por su capacidad de innovación y por su habilidad para tomar decisiones estratégicas. Uno de los pilares clave de su éxito fue su capacidad para decir “no” a una gran cantidad de ideas y proyectos que no se alineaban con su visión.

Este enfoque, que parece sencillo, fue fundamental para que Jobs se concentrara en lo verdaderamente importante y condujera a Apple al éxito en un mercado competitivo y en constante evolución.

A pesar de haber fallecido en 2011, esta fórmula sigue influyendo en el mundo de la tecnología y los negocios. Para Jobs, la claridad de objetivos y la concentración eran esenciales. “Es solo diciendo ‘no’ que puedes concentrarte en lo realmente importante”, decía.

Cómo tener éxito en un negocio, según Steve Jobs

Una de las lecciones más importantes que Jobs dejó a los emprendedores es la necesidad de mantener un enfoque claro. En un entorno empresarial lleno de distracciones y oportunidades, es fácil perderse en un mar de ideas.

Sin embargo, Jobs entendió que el verdadero éxito no proviene de aprovechar todas las oportunidades, sino de elegir cuidadosamente en qué proyectos invertir tiempo y recursos. Esta habilidad para filtrar lo irrelevante le permitió concentrarse en lo que realmente importaba y llevar a Apple al éxito.

El perfeccionismo de Jobs también jugó un papel crucial en su éxito. Conocido por su atención obsesiva a los detalles, se aseguraba de que cada producto de Apple alcanzara un estándar de calidad excepcional antes de ser lanzado al mercado.

Esta mentalidad quedó plasmada en productos como el iPhone, el iPod y el iPad, dispositivos que no solo revolucionaron la industria tecnológica, sino que también transformaron la vida diaria de millones de personas.

Cómo invertir en un negocio

Para Jobs, invertir no solo significaba poner dinero en proyectos prometedores; implicaba apostar por ideas que podrían cambiar el mundo. Bajo su liderazgo, Apple no fue solo una empresa de productos tecnológicos, sino una marca que definió tendencias y desarrolló nuevos estándares en diseño, funcionalidad y experiencia de usuario.

El éxito de productos como el iPhone no se debió únicamente a su innovación tecnológica, sino también a la capacidad de Jobs para identificar las necesidades y deseos del público antes de que ellos mismos fueran conscientes de ello.

Jobs no solo creó lo que el mercado quería en ese momento, sino que adelantó lo que las personas necesitarían en el futuro. Esto fue posible porque Jobs sabía en qué concentración y, aún más importante, en qué no.

Mientras otras compañías intentaban abarcar varios frentes al mismo tiempo, Apple se concentró en crear un dispositivo electrónico que combinara funcionalidades clave, como música, telefonía e internet, en un solo aparato.

Cuándo decir no, según Steve Jobs

Decir no es esencial en un mundo de negocios donde la competencia es feroz, que ocasiona que muchas empresas caigan en la trampa de intentar seguir todas las tendencias o capitalizar cualquier oportunidad que surja.

Jobs, por el contrario, comprendió que decir “no” era una forma de proteger la esencia de Apple. Aunque rechazar proyectos puede parecer arriesgado, para él era una necesidad. De este modo, Apple podía concentrarse en desarrollar productos que fueran coherentes con su visión y que, en última instancia, ofrecieran una experiencia superior al usuario.

Asimismo, Jobs no solo aplicaba este principio dentro de Apple, sino también en sus inversiones personales. No era un inversor que simplemente apostara por todas las startups prometedoras que aparecían en el horizonte.

En lugar de ello, analizaba cuidadosamente si los proyectos se alineaban con su visión de futuro. Este enfoque le permitió tomar decisiones de inversión estratégica, como su compra de Pixar, que más tarde se convirtió en un gigante de las películas animadas.

El camino del emprendimiento es un viaje lleno de altibajos, enfrentar tiempos de crisis requiere de resiliencia, adaptabilidad y una clara visión hacia el futuro. Estos desafíos pueden ser aún más abrumadores para aquellos que están comenzando como emprendedores.

Pero no todo es negativo, hay que tomar en cuenta que las adversidades pueden ser una excelente oportunidad para detectar errores, explorar cosas nuevas y transformar la forma en la que se hacen los negocios e impulsar su crecimiento.

Ante un mundo digital, las herramientas tecnológicas adecuadas y estrategias efectivas, hacen posible no solo sobrevivir, sino prosperar con un emprendimiento personal. Aquí presentamos cinco consejos que todo emprendedor necesita para enfrentar tiempos de crisis:

1. Adaptación Digital: La Clave para Sobrevivir

En momentos de incertidumbre, la capacidad de adaptar rápidamente un modelo de negocio a las circunstancias cambiantes es crucial. La tecnología ofrece soluciones versátiles para esto, desde establecer una tienda en línea hasta implementar sistemas de teletrabajo, los dispositivos tecnológicos pueden facilitar esta transición.

2. Optimización de Recursos: Más con Menos

Cuando los recursos son limitados, hay que enfocarse en la gestión financiera para mantener un control riguroso de los gastos e ingresos. Hoy en día existen herramientas tecnológicas, tutoriales en línea y aplicaciones que ayudan a poner todo en orden y tomar mejores decisiones sobre un emprendimiento.

3. Comunicación Efectiva: Mantén a Tu Equipo Conectado

La comunicación es vital, especialmente cuando se debe trabajar a distancia o sin salir de casa. Equipos como smartphones y laptops son de gran utilidad para administrar tu negocio desde cualquier lugar, realizar pagos, consultar proveedores, incluso estar en comunicación con tus clientes de manera virtual.

4. Fortalecimiento de la Presencia Online

Con muchos consumidores prefiriendo las compras en línea, tener una presencia digital robusta es importante. Las redes sociales están más presentes que nunca y puede ser un excelente canal para atraer la atención, concretar ventas y resolver las dudas de tus clientes.

5. Preparación para el Futuro: Aprendizaje Continuo

La crisis es también una oportunidad para aprender y prepararse para futuros desafíos. La capacitación en nuevas tecnologías es fundamental. Al mismo tiempo, la educación financiera es esencial para el éxito de cualquier emprendimiento, ya que proporciona las herramientas necesarias para tomar decisiones informadas sobre la gestión del dinero.

Estos consejos no solo ayudan a sobrevivir los momentos difíciles, sino que también preparan a los emprendedores para sobrevivir y prosperar en un futuro incierto. Emprender en tiempos de crisis no es fácil, pero con las estrategias adecuadas los emprendedores pueden encontrar el camino hacia el éxito, más aún si cuentan con aliados como Elektra que los ayuden en este camino.

Para aquellos emprendedores que buscan dejar su huella en el mundo de los negocios, entender y utilizar la tecnología disponible es crucial. Elektra se posiciona como un aliado clave en este camino, proporcionando las herramientas tecnológicas que cada persona necesita para llevar su emprendimiento al próximo nivel.

Elektra, consciente de esta necesidad, ofrece una variedad de artículos tecnológicos esenciales a precios competitivos, así como opciones de préstamos personales adaptados a la medida de cada emprendedor.

Poner la tecnología al alcance de todos es posible gracias a opciones de crédito que se adaptan a los bolsillos de los consumidores. En momentos de crisis Elektra apoya el crecimiento continuó ofreciendo las últimas innovaciones tecnológicas y que permiten a los emprendedores estar siempre un paso adelante

Aunque la crisis presenta desafíos significativos, también ofrece la oportunidad de reevaluar, adaptarse y avanzar. Elektra se convierte en un aliado clave para los emprendedores que buscan transformar su negocio.

Estos cinco consejos buscan inspirar a las personas a seguir sus sueños empresariales con la confianza de que tienen lo necesario para triunfar.

En el competitivo mundo empresarial, la movilidad y la eficiencia son esenciales para alcanzar el éxito.Diversos negocios y emprendimiento suelen contar con vehículos que facilitan sus labores y los ayudan a continuar con su crecimiento.

Las camionetas Pickup son uno de los vehículos que han ganado popularidad entre emprendedores y dueños de negocios, pues sus características traen diversos beneficios como: capacidad de carga, durabilidad, maniobrabilidad en terrenos difíciles, seguridad y hasta imagen profesional.

Una pickup no sólo puede usarse para trabajo rudo, también puede proyectar una imagen de profesionalismo y capacidad, generando una impresión positiva en los clientes.

Por estas razones, RAM ha fijado un estándar como experto en crear camionetas que han sido adoptadas por negocios y emprendimientos como herramientas para cumplir los objetivos del día a día. RAM 1200 se presenta como una herramienta indispensable para los dueños de negocios que buscan optimizar sus operaciones.

¿Por qué una pick up como puede ser la mejor opción para tu negocio? Acompáñanos a descubrirlo.

Versatilidad en el Transporte

Uno de los mayores beneficios de contar con una pick up es su versatilidad. Este tipo de vehículo permite transportar una amplia variedad de cargas, desde materiales de construcción hasta productos terminados. La RAM 1200, con su capacidad de carga robusta de hasta 1,200 kg, facilita el traslado de grandes volúmenes, adaptándose a diferentes necesidades empresariales.

Durabilidad y Resistencia

Las pick ups están diseñadas para soportar condiciones extremas y cargas pesadas. La RAM 1200, con su construcción robusta y materiales de alta calidad, garantiza un rendimiento óptimo en cualquier situación, desde terrenos irregulares hasta largas jornadas de trabajo. Se encuentra equipada con una placa de protección inferior contra golpes que asegura el funcionamiento de tu pick up en cualquier camino.

Seguridad y Tecnología

RAM ha puesto un fuerte énfasis en la seguridad y la tecnología. La RAM 1200 está equipada con más de 25 sistemas de asistencia al conductor, como control de tracción (TC), frenos ABS, control de estabilidad y sistemas de alerta temprana. Estas características no solo protegen a los conductores y a la carga, sino que también minimizan el riesgo de accidentes, lo cual es vital para cualquier negocio.

Eficiencia de Combustible

La eficiencia de combustible es un aspecto que no se puede pasar por alto. La RAM 1200 cuenta con un motor 2.4 L turbo que está calibrado para entregar la mejor potencia del segmento sin dejar de lado la eficiencia y el rendimiento de combustible con un torque a bajas revoluciones. Este rendimiento excepcional se traduce en ahorros significativos a largo plazo. Para los negocios que dependen de un uso intensivo del vehículo, este factor puede impactar positivamente en los márgenes de ganancia.

Capacidad de Arrastre

La capacidad de arrastre es otro aspecto fundamental. La RAM 1200 ofrece la mejor capacidad de arrastre en su categoría con hasta 3,000 kg en sus versiones Tradesman. Esto permite mover con facilidad equipos industriales o remolques, facilitando el transporte de herramientas y materiales pesados que son esenciales para diversas industrias.

Diseño Funcional

El diseño de la RAM 1200 no solo es impresionante, sino también altamente funcional. Su alojamiento de pallet industrial de estándar americano y europeo asegura una carga segura y eficiente. Además, su imponente y robusto diseño brinda gran funcionalidad para cumplir sin importar lo difícil del terreno. La parrilla favorece la entrada de aire, optimizando el funcionamiento del motor, y está disponible en cabina sencilla y doble, con una capacidad que permite llevar hasta cinco pasajeros.

Confort y Conectividad

Este lanzamiento de RAM también llega con nuevas capacidades, ofreciendo extraordinario confort y sistemas de conectividad avanzados. Con más de 25 asistencias de seguridad disponibles, la RAM 1200 garantiza una conducción segura y cómoda, adaptándose a las necesidades modernas de cualquier negocio.

La RAM 1200 se destaca como una opción superior para los dueños de negocios que buscan un vehículo fiable, versátil y eficiente. Sus múltiples beneficios, desde la capacidad de carga y la durabilidad hasta la seguridad y la eficiencia de combustible, la convierten en una inversión inteligente que puede impulsar el crecimiento y la eficiencia operativa de cualquier negocio.

No solo es un vehículo, sino una herramienta integral diseñada para satisfacer las exigencias del mundo empresarial moderno. Si buscas mejorar la movilidad y la capacidad operativa de tu negocio, la RAM 1200 es, sin duda, una opción que vale la pena considerar.

Los ingresos externos por concepto de remesas de trabajadores que recibe Colombia aumentaron en los últimos años a tasas superiores al crecimiento de la actividad económica, lo que llevó a que la proporción con respecto al Producto Interno Bruto (PIB) alcance un máximo histórico de 2,8% en 2024, cuando hace una década apenas representaban el 1,1% del PIB.

Un análisis del Banco de la República indicó que, luego de la contracción de 3% que experimentaron las remesas en 2020 por efectos de la crisis económica mundial derivada de la pandemia del covid-19, en 2021 estas tuvieron un notable repunte al alcanzar un crecimiento de 24%, debido en buena medida a las ayudas que los gobiernos donde residen los emigrantes ofrecieron a los hogares para sortear la crisis. Posteriormente, continuaron creciendo a una tasa promedio anual cercana al 10%, y en el 2023, las remesas que recibió el país superaron por primera vez los USD10.000 millones.

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De acuerdo con el Emisor, el crecimiento sostenido de las remesas de trabajadores hacia Colombia las convirtió en un apoyo cada vez más importante de las familias colombianas al alcanzar en 2023 el 3,6% del ingreso disponible y el 3,9% del consumo de los hogares.

“Esta ayuda cobra especial importancia porque se trata de un ingreso que no está sujeto a los vaivenes de la economía local, lo que en muchas ocasiones les permite a los hogares amortiguar dificultades ante situaciones de desempleo u otras contingencias. Además de contribuir al sostenimiento del hogar, las remesas se destinan a propósitos importantes tales como la educación de los hijos o la inversión en vivienda, ya sea para uso de la familia o para generar un ingreso adicional al hogar del emigrante”, explicó el mismo.

Proceso migratorio

Puntualizó que diversos estudios a nivel internacional y para Colombia muestran que las remesas de los trabajadores son resultado de un proceso migratorio en el que el migrante mantiene un vínculo con el país de origen. De allí la importancia de resaltar el incremento de la población colombiana residente en el exterior debido a un importante flujo migratorio durante la última década, que se volvió particularmente intenso en los últimos tres años.

Según lo informado por el banco central, el crecimiento de la población colombiana en el exterior se refleja en el aumento de los ingresos por remesas familiares, que en junio de 2024 superaron por primera vez USD1.000 millones mensuales. Ello a su vez incidió en un fuerte incremento del número de personas que reciben estas ayudas en Colombia: de algo menos de un millón de personas en 2016, esta cifra ascendió a 2,1 millones de colombianos en junio de 2024.

“Los emigrantes colombianos se localizan principalmente en los Estados Unidos y en España. Es así como en el año 2020, de acuerdo con cifras de Naciones Unidas, el 45% de la población colombiana residente en el exterior (sin incluir los colombianos que vivían en Venezuela) se ubicaba en los Estados Unidos y el 25% en España”, anotó el Banco de la República.

Agregó: “De allí la relevancia de tratar de ilustrar la situación económica de la población colombiana en esos países, puesto que además del número de emigrantes propiamente dicho, las remesas también dependen de sus ingresos, las ocupaciones que desempeñan y las oportunidades de encontrar trabajo en los países receptores”,

Trabajar en el sector servicio es clave

Ante este aspecto, puede observarse que la ocupación laboral de los colombianos residentes en Estados Unidos en las actividades relacionadas con servicios (que incluyen ventas y oficina) es significativa y supera la del promedio de todos los migrantes.

Esto representa un beneficio importante para los migrantes en ese país, si se tiene en cuenta que el sector servicios genera más del 75% del PIB de los Estados Unidos y que la tasa de desempleo en ese sector es inferior a la que se registra para el total nacional. Ello incrementa las oportunidades de encontrar trabajo para esta población.

Por su parte, en el caso de España, el indicador de ingresos laborales reales aumentó en el transcurso de la última década, y la tendencia positiva se acentuó desde inicios de 2022. Adicionalmente, la tasa de desempleo ponderada por las comunidades autónomas en donde más residen los colombianos, como lo son Madrid y Cataluña, son menores que el promedio nacional. Lo anterior representa un beneficio adicional para la población colombiana residente en ese país, en términos de una mayor probabilidad de obtener un trabajo bien remunerado.

Fenómeno generalizado en la región

De acuerdo con el Emisor, se estima que el valor mensual promedio en dólares corrientes de la remesa por receptor se mantiene cercana a su monto histórico, por lo que oscila entre los USD470 y los USD506 mensuales.

Además, el reciente crecimiento de las remesas es un fenómeno generalizado en la región. Comparado con su nivel previo a la pandemia, las remesas en Colombia crecieron 42 %, mientras que en América Latina y el Caribe aumentaron 61%. Los crecimientos de las remesas a México (66%), Ecuador (59%) y El Salvador (44%) fueron más altos que el de las dirigidas a Colombia.

La promoción de Colombia, El País de la Belleza, además de los diferentes proyectos desplegados para avanzar en el fortalecimiento del sector turístico y de los actores de esta cadena de valor, sigue rindiendo frutos y consolidando al país como uno de los destinos con más experiencias diferenciales de América Latina.

Así lo evidenció el último análisis de la Oficina de Estudios Económicos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que reveló que entre enero y agosto de este año un total de 4.292.311 visitantes no residentes llegaron a Colombia, cifra superior en 8,5% a la del mismo periodo de 2023, cuando alcanzó los 3.955.951.

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En ese mismo periodo de análisis, también se registró un aumento de los extranjeros no residentes —sin incluir venezolanos— que arribaron a nuestro país para hacer turismo, al pasar de 2′554.213 en 2023 a 2′841.759 en igual lapso del 2024, lo que representa una variación del 11,3%.

Frente a los colombianos residentes en el exterior, en los ocho primeros meses de 2023 llegaron a Colombia 1.017.039, mientras que en el mismo periodo de este año se registraron 1.098.622, para un crecimiento del 8%.

Oferta variada, sostenible y responsable

Ante esto, el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Carlos Reyes, resaltó que “ya no solo se trata de promocionar destinos conocidos, sino de brindar las herramientas para que otros lugares que no estaban en el radar del turista tengan una oferta variada, sostenible y responsable con el medio ambiente”.

El alto funcionario agregó que “el mundo está cambiando y cada vez más crece el número de turistas que buscan lugares en los que, además de los atractivos naturales, les cuenten una historia, los hagan vivir experiencias únicas. Y Colombia, el País de la Belleza, tiene mucho por brindar en estos aspectos a sus visitantes, gracias a su multiculturalidad”.

Vale la pena destacar que, solo en agosto de 2024, el número de extranjeros no residentes fue de 417.718, es decir, 11,3% más que en el mismo mes de 2023 (375.321).

Asimismo, es la tercera vez, desde el inicio de esta medición en 2015, que la cifra sobrepasa los 400.000 extranjeros, la segunda de manera consecutiva (en julio fueron 416.501), un indicio del posicionamiento que tiene Colombia en el exterior.

Conectar al país es prioridad

Cabe resaltar que, para el Gobierno nacional es prioridad aumentar la conectividad en el territorio nacional para facilitar, entre otras cosas, la llegada de turistas a regiones que en el pasado no eran de fácil acceso.

Solo en julio de 2024, con base en el más reciente informe de la Aeronáutica Civil (Aerocivil), se movilizaron por vía aérea 5.002.371 de personas, es decir, 13,4 % más que en el mismo mes de 2023, cuando llegó a 4.412.984. De ellas, 2.888.025 lo hicieron en vuelos nacionales regulares, mientras que 2.114.316 lo hicieron en vuelos internacionales regulares correspondientes a entradas y salidas del país.

Santa Marta (50,3%), Pereira (33,5%) y Medellín (26,6%) fueron las ciudades en las que más aumentó la llegada de pasajeros de vuelos nacionales en julio de este año y con relación al mismo mes del año anterior.

Vuelos internacionales

Frente a los vuelos internacionales, la llegada de pasajeros para julio de este año fue de 1.039.117, mientras que en julio de 2023 arribaron 939.864 visitantes, lo que significa un aumento del 10,6%. Cabe resaltar que es la primera vez que las llegadas a nuestro país sobrepasan el millón de personas (la más alta había sido en diciembre de 2023, con 970.194).

Las cifras de la Aerocivil también indican que entre enero y julio de 2024, un total de 31.532.038 personas se movilizaron por vía aérea, un 16,9% más que en el mismo mes de 2023, cuando fueron 26.970.598.

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo informó que trabaja para promover destinos turísticos no tradicionales y para fortalecer las capacidades de quienes trabajan en las regiones de Colombia, El País de la Belleza, un lugar atractivo para ese turista que busca viajes inolvidables con componentes de historia y memoria.

El exsuperintendente de Industria y Comercio Andrés Barreto, director general de De la Espriella Lawyers, presentó, el 5 de septiembre de 2024, una demanda de nulidad en el Consejo de Estado contra el Decreto 1047 del 14 de agosto de 2024, que establece una prohibición para la exportación de carbón a Israel. En la acción judicial se advierte que dicha medida es “manifiestamente ilegal” y podría acarrear “graves perjuicios para un sector de la economía”.

Con esto se busca obtener una medida cautelar para suspender la medida tomada por el presidente Gustavo Petro, que justificó la decisión hasta que el Estado israelí cancele las operaciones militares que inició contra Palestina, luego del ataque terrorista del 7 de octubre de 2023.

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El Consejo de Estado aún no ha admitido la demanda, ya que la alta corte sostiene que la Sección Cuarta no es la competente para evaluar el asunto, sino la Sección Primera. Según el documento, el decreto fue expedido por el presidente de la República como la más alta autoridad administrativa, coordinado con diferentes ministerios.

“En el caso concreto se discute la legalidad de un acto expedido por el presidente de la República, quien actúa como suprema autoridad administrativa, de conformidad con el numeral 25 del artículo 189 de la Constitución Política, en conjunto con distintos ministerios, el cual fija una prohibición en materia de exportaciones de carbón a Israel”, resalta el Consejo de Estado.

Urge evitar impacto negativo

Además, por medio de un comunicado, el bufete de abogados expuso que “la demanda presentada por Barreto tiene como objetivo básico proteger los intereses económicos del país y mantener el flujo normal de exportaciones que es vital para el desarrollo de varias regiones productoras de carbón”. De acuerdo con la demanda, la suspensión del decreto es urgente para evitar un impacto negativo en las áreas económicas afectadas y proteger los empleos en el sector.

El exsuperintendente Barreto enfatizó que la medida de prohibición establecida en el decreto carece de fundamentos legales sólidos. “El acto expedido por el gobierno es arbitrario y sus consecuencias pueden ser sumamente dañinas para la economía nacional, especialmente en un momento crítico donde se requiere impulsar las exportaciones”, puntualizó el abogado.

El análisis del Consejo de Estado se centrará ahora en la competencia de la Sección Primera para admitir o no la demanda. “El procedimiento para determinar la legalidad del Decreto 1047 se encuentra en una fase preliminar donde se debe aclarar la jurisdicción adecuada para su evaluación” , detalla el documento enviado a la alta corte.

Medida cautelar

Manifestó Bareto que es importante resaltar la solicitud de suspensión del decreto como medida cautelar, con lo cual “se pretende detener los efectos negativos inminentes sobre el sector carbonífero mientras se evalúa la legalidad del acto administrativo en cuestión”.

Para el bufete De la Espriella Abogados, esta es una lucha que trasciende lo económico y se convierte en una cuestión de justicia y derecho. “No solo está en juego la estabilidad de una industria, sino el respeto al marco legal que regula las acciones del gobierno en materia de política exterior y economía”, concluyó el documento presentado al Consejo de Estado.

Riesgo inconstitucional

Con la expedición del Decreto 1047 del 14 de agosto de 2024, la Asociación Colombiana de Minería (ACM), que preside Juan Camilo Nariño, manifestó su profunda preocupación.

De acuerdo con el gremio, la decisión materializa los riesgos que la ACM advirtió al país, al ser una medida inconstitucional e ilegal, ya que transgrede los artículos 150 y 189 de la Constitución, la Ley 7 de 1991 (regulación el comercio exterior del país con la creación del Ministerio de Comercio), el artículo 259 del Plan Nacional de Desarrollo y los compromisos internacionales adquiridos por Colombia en los Tratados de Libre Comercio (TLC), lo que representa un grave precedente para la seguridad jurídica y una amenaza directa a la libre empresa y competencia.

Restricciones o prohibiciones en el TLC con Israel

De acuerdo con el gremio, el TLC con Israel prohíbe expresamente la adopción de restricciones o prohibiciones a la importación o exportación de mercancías, salvo en circunstancias excepcionales y comprobadas, como una escasez aguda de bienes esenciales. Este no es el caso. Además, la medida pone en riesgo los acuerdos de libre inversión con Suiza y Estados Unidos que protegen las exportaciones de las compañías de carbón en Colombia.

“El argumento de moral pública no puede ser utilizado para justificar decisiones desproporcionadas e inadecuadas que afectan gravemente la economía del país y el bienestar de las regiones,” afirmó el presidente de la ACM, Juan Camilo Nariño.

Según él, “esta medida debilita la confianza en los compromisos internacionales de Colombia y aumenta la incertidumbre para la inversión”.

En un detallado informe ante la Comisión V del Senado de la República, el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Carlos Reyes, ofreció una visión integral sobre la situación actual del sector lácteo en Colombia.

A la luz de los problemas de asociatividad y las desventajas generadas por el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, el funcionario habló de la necesidad de un “diálogo con el Gobierno de Estados Unidos acerca de las confusiones del Tratado de Libre Comercio (TLC) que están permitiendo que ingresen importaciones de leche en polvo en condiciones desventajosas para los productores y colombianos”.

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La preocupación venía gestándose desde la tercera semana de agosto, cuando el director ejecutivo de la Federación Colombiana de Ganaderos (Fedegán), José Félix Lafaurie, envió una comunicación al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en la que alertó sobre la difícil situación del sector lechero, principalmente, por el precio que se le paga al productor.

En dicho escrito, Fedegán solicitó investigaciones sobre las “prácticas desleales de comercio internacional, adelantadas por parte del gobierno de los Estados Unidos de Norteamérica, en beneficio directo de sus productores y en detrimento de los productores colombianos”.

Investigaciones por subvenciones

Reyes enfatizó en que las negociaciones actuales con el Departamento de Agricultura norteamericano, al señalar que compartió la necesidad del apoyo estadounidense debido al importante rol que juega como aliado en el proceso de paz colombiano.

Así las cosas, el ministro afirmó que dichas “conversaciones con el Departamento de Agricultura de Estados Unidos se han venido tejiendo en el marco de las investigaciones por subvenciones (entrega de dinero o bienes y servicios realizada por una administración pública a un particular, persona física o jurídica, sin que exista la obligación de reembolsarlo) a la leche en ese país”. Por supuesto, Reyes remarcó que esta situación afecta de manera significativa a los productores colombianos.

Desigualdad de la competencia

En su intervención, Reyes argumentó que una verdadera transformación del campo colombiano debe considerar los efectos distributivos de todas las políticas, incluyendo las comerciales. Para él, es esencial abordar las desigualdades fomentadas por la competencia subsidiada desde el exterior, ya que perpetúan la violencia y la inequidad en el campo colombiano.

Indicó: “En la medida en que estos acuerdos comerciales fomentan la desigualdad y el hecho de que pequeños productores se ven apabullados por una competencia subsidiada desde afuera, estamos dejando de entender la economía política”.

Para contrarrestar la crisis del sector lácteo, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo apuesta por regulaciones más efectivas. Según Reyes, ya hubo un acercamiento con los productores colombianos para identificar áreas de mejora en la norma vigente. Destacó que “el control de precios bien utilizado es uno de los muchos mecanismos de asociatividad, pero quizás el principal”. Para él, una buena gestión de la asociatividad podría conducir a un “gobierno democrático que implementa medidas para enfrentarse a un poder económico más grande”.

Reformas para el sector

El ministro también se refirió a las reformas estructurales necesarias para el sector: “Las regulaciones de precios son herramientas para hablar de tú a tú entre productores y compradores”.

Fedegán y otras organizaciones ganaderas como la Asociación Colombiana de Procesadores de la Leche (Asoleche) y la Asociación Nacional de Productores de Leche (Analac) siguen demandando la adopción de políticas más justas y equitativas, por lo que criticaron las prácticas de subsidios y ayudas internas que otorga el Gobierno de Estados Unidos a sus productores.

El ministro Luis Carlos Reyes concluyó su presentación al resaltar la importancia de estas medidas para asegurar un crecimiento equitativo y de largo plazo para el sector lácteo en Colombia, por lo que reiteró que serán necesarias acciones concretas y coordinadas a nivel internacional para revertir las condiciones desventajosas actuales.

La Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco) informó los resultados de la ocupación hotelera durante las vacaciones de mitad de año, correspondientes a junio y julio de 2024. Durante este período, la ocupación hotelera nacional se ubicó en 56,31%, registro que significó una disminución de 3,46 puntos porcentuales (p.p.) a comparación del mismo período de 2023.

Las únicas regiones que tuvieron comportamientos de ocupación hotelera positiva en ambos meses, respecto a 2023, fueron Magdalena y Cesar. Las regiones con comportamientos más bajos, a comparación de 2023, fueron Quindío, Cauca, Huila, Risaralda, Boyacá, Santander, Antioquia, Cartagena y Casanare; y respecto a 2022, San Andrés y Providencia tiene un drástico descenso en junio de 17,4 p.p. y en julio de 21,2 p.p.

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En el gremio se asume que una mejor ocupación implica una mejor demanda del producto turístico en el destino. Entre los meses de junio y julio de 2024 cada establecimiento en promedio contaba con 67 habitaciones disponibles, y en promedio cada establecimiento pudo ocupar 38 habitaciones. Es decir, en promedio, 29 habitaciones se dejaron de ocupar en cada establecimiento durante la temporada de vacaciones.

De acuerdo con el presidente ejecutivo de Cotelco, José Andrés Duarte, es esencial aplicar políticas desde una ley de fomento al turismo que promueva el alojamiento turístico formal, que cumple con las normativas locales, genera empleo y dinamiza la economía.

“Para lograrlo, necesitamos medidas concretas como alivios tributarios para los hogares colombianos, garantizar la seguridad en las regiones y en los desplazamientos por las vías, y abordar los altos niveles de informalidad en el sector. Este es un reto que debe ser asumido tanto a nivel nacional como local, para fortalecer el encadenamiento productivo y la generación de empleo en el sector turístico”, afirmó el dirigente.

Destinos más recurridos

Según los datos de la Aeronáutica Civil (Aerocivil), que reflejan la movilización de pasajeros (aunque no necesariamente todos turistas que pernoctan), Bogotá fue el destino preferido por los colombianos, con un 36,28% del total de pasajeros movilizados a nivel nacional.

Otros destinos destacados incluyen:

• Antioquia (15,13%)
• Bolívar (8,55%)
• Valle del Cauca (7,38%)
• Magdalena (5,58%).

Por vía terrestre, los datos del Ministerio de Transporte indican que los destinos más visitados en junio de 2024 fueron:

• Bogotá (11,8%).
• Antioquia (11,7%).
• Valle del Cauca (11,3%).
• Cundinamarca (8,0%).
• Boyacá (8,0%).
• Tolima (4,7%).

Reactivación del turismo interno

Durante el primer trimestre de 2024, el turismo interno tuvo un crecimiento del 4%. Esto, debido a que mientras en el mismo periodo de 2023, el 8,6% de las personas viajaron en Colombia, en 2024 la cifra ascendió a los 8,9%.

Este resultado es positivo. Sin embargo, según la presidenta ejecutiva de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (Anato), Paula Cortés Calle, sigue sin ser suficiente para alcanzar los niveles que venían reportándose en prepandemia, cuando el 12,4% de los viajeros nacionales hizo turismo al interior del país. Lo anterior, significa que durante el primer trimestre de 2024 alrededor de 750.000 personas dejaron de hacerlo.

Es por ello, que una de las peticiones que el gremio hizo al Gobierno nacional, en el 28 Congreso Nacional de Agencias de Viajes y Turismo de Anato, se relacionó con el poner en marcha acciones que incentiven a los colombianos a viajar más por su país, y descubran todo el potencial del territorio, como la reducción del IVA en servicios hoteleros y turísticos, y la disminución de este impuesto en los tiquetes aéreos, pasando del 19% a algún valor menor o diferencial.

La reducción mencionada anteriormente de 750.000 viajeros nacionales que dejaron de hacer turismo en Colombia, se vio reflejada igualmente en la baja de los ingresos nominales de las agencias de viajes del 0,5% en junio de 2024, respecto al mismo mes de 2023.

Sin embargo, cuando se analiza el primer semestre de 2024, revela un crecimiento del 4,1% frente al mismo periodo de 2023. Es de resaltar que, a pesar de la leve reducción de los ingresos nominales en junio, el sector continuó generando empleo, pues el personal ocupado creció un 1,5% y los salarios promedio, un 9.3%.

“Es imprescindible que el sector público y privado, continuemos sumando esfuerzos hacia la generación de condiciones que hagan que los viajeros nacionales, elijan primero su país antes que un destino en el exterior para vacacionar, como los son mejorar la seguridad, formalidad y promoción en las regiones, así como también la conectividad aérea y terrestre”, afirmó la presidenta ejecutiva de Anato, Paula Cortés Calle.

El ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, se refirió a la decisión de Ecopetrol de desistir en la compra de CrownRock, una adquisición que permitiría a la empresa estatal aumentar su producción por medio del fracking, técnica que parte de la perforación de un pozo vertical hasta alcanzar la formación que contiene gas o petróleo.

Luego de la intervención que hizo en el foro “Hay país, Colombia a 2050″, organizado por La República, el funcionario se refirió al negocio que habría beneficiado de gran manera a Ecopetrol. Según él, no debe haber discusión sobre riesgos financieros, porque Ecopetrol tiene otros negocios.

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“El tema de discusión fue más preciso: si nosotros estamos diciendo que no le vamos a apostar al fracking, ¿por qué Ecopetrol quiere apostar al fracking en otra parte?”, cuestionó.

Cómo era el negocio

La compra de CrownRock estaba dentro del proyecto Oslo, un plan interno de Ecopetrol que incluía la evaluación y posible adquisición de una participación en CrownRock por aproximadamente USD12.000 millones a precios del 10 de diciembre de 2023. Esta transacción podría haber permitido a la petrolera incrementar su producción total en un 5% para 2025, equivalente a 65.000 barriles diarios adicionales .

Bonilla, durante su intervención en el foro, destacó que la adquisición también habría incrementado las reservas recuperables de la empresa. Un documento interno de Ecopetrol respaldó su afirmación, por lo que se sugirió un impacto significativo en la capacidad de producción de la empresa. No obstante, sin el aporte de la cuenca del Pérmico, que utiliza el fracking para extraer recursos, se estima que la producción hubiera sido sólo de 660.000 barriles por día.

El rechazo de la compra de CrownRock está directamente relacionado con la actividad de fracking que hace la empresa estadounidense. El Gobierno nacional había expresado su postura desfavorable hacia esta técnica, a pesar de los estudios previos hechos durante la administración de Iván Duque.

Dependencia de los hidrocarburos

Ricardo Bonilla también detalló el desempeño de la economía colombiana entre 2004 y 2014. Explicó que este período se distingue por encontrarse entre dos recesiones: la de 1998 y la de 2020, desencadenada por la pandemia del covid-19.

Recordó que desde finales del siglo XX hasta ahora, Colombia vio una transición en sus productos primarios.

“El siglo XX fue de superioridad del café, y el siglo XXI ha sido petróleo y carbón”, agregó. Además, enfatizó que en ese entonces, el diagnóstico era que el país sería rico en hidrocarburos. En su discurso, el ministro detalló cómo los altos precios del carbón y el petróleo estimulan la exploración, sin lograr un aumento considerable en las reservas probadas.

“Lo que hemos hecho a lo largo del tiempo es ir explotando recursos, pero los nuevos hallazgos solo reemplazan el anterior“, señaló Bonilla. Según dijo, el país solo logró superar el millón de barriles de petróleo en los años 2013 y 2015, pero la principal preocupación era si podría sostenerse únicamente con los hidrocarburos. “¿Podemos vivir de los hidrocarburos? La historia nos dice que no hemos pasado de reservas probadas de más de siete u ocho años”, añadió.

Desindustrialización de Colombia

Otro punto relevante abordado por Bonilla fue la desindustrialización del país. “Pusimos el empeño en los hidrocarburos, pero desindustrializamos el país”, afirmó al insistir en que la situación dejó a Colombia dependiente del carbón y los hidrocarburos, sin aún tener alternativas viables para reemplazarlos.

En el presente panorama económico, existe una dependencia manifiesta de estos recursos naturales, agregó. “Hoy todavía estamos viviendo la dependencia del carbón y de los hidrocarburos, y estamos lejos de reemplazarlos”, puntualizó Bonilla durante el evento organizado por el medio.

Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), el Producto Interno Bruto (PIB) a precios constantes de alojamiento y servicios de comida para el segundo trimestre de 2024, comparado con el mismo periodo de 2023, presentó una variación negativa de 5,9%, una caída que, en términos absolutos, representa $521.000 millones, al pasar de $8,8 billones en el segundo trimestre de 2023 a $8,3 billones en el segundo trimestre de 2024.

En el primer semestre de 2024 la disminución respecto al mismo periodo de 2023 suma $886.000 millones, al pasar de $17,4 billones en el primer semestre de 2023 a $16,5 billones en el primer semestre de 2024. El comportamiento negativo se presenta desde el cuarto trimestre de 2022. Ello, a pesar del crecimiento general de PIB de 2,1% reportado para segundo trimestre.

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Ocupación hotelera

En cuanto a los indicadores de ocupación de la Encuesta Mensual de Alojamiento (EMA) del Dane, entre enero y junio de 2024 se observó una ocupación de 49,2% mientras que en el mismo periodo de 2023 fue de 51,4%, por lo que disminuyó 2,3 p.p. Hay diez regiones de 12 que se miden con comportamientos negativos.

Las mayores caídas ocurrieron en:

• Llanos Orientales (6 p.p.).
• Antioquia (4,9 p.p.).
• Región Central (4,3 p.p.).
• Santanderes (2,9 p.p.).

Respecto al mismo periodo de 2022 la mayor caída se observa en San Andrés y Providencia (-11,3 p.p.).

Ingresos reales

Por otro lado, la EMA indica que entre enero y junio de 2024, los ingresos reales cayeron -5,7% respecto al mismo periodo de 2023. En 11 de 12 regiones se observaría un comportamiento negativo. Solo en San Andrés y Providencia hay una variación positiva (1,1%) por lo malo que fue el 2023, pero respecto a 2022, cae 27,8%.

Al comparar junio 2023 con junio 2024, la caída de ingresos reales es de 3,2%.

Empleo

En cuanto a la variación de empleo, entre junio de 2023 y junio de 2024 se observó una caída de -1% en la variación de empleos, según la EMA. Entre enero y junio de 2024, respecto al mismo periodo de 2023, se observa una disminución de 0,1%.

Las mayores caídas ocurrieron en:

• San Andrés y Providencia (6%).
• Santanderes (5,2%).
• Llanos Orientales (5,1%).
• Región Caribe (3,2%).

Turismo nacional

La Encuesta de Gasto Interno en Turismo (EGIT) del Dane indica que, para el primer trimestre de este año, 1,9 millones de personas realizaron turismo interno, lo que representó un aumento de 4,4% respecto al mismo periodo de 2023, con 82.000 turistas demás, pero una disminución aún muy sensible de (22%) frente al mismo periodo del año 2019, es decir, una caída de 558.000 turistas nacionales que dejaron de visitar destinos de nuestro país.

El 62,8% de la población no se desplazó por motivos económicos, por tanto, aliviar sus cargas con IVA diferencial para consumo en establecimientos de alojamiento de todo el país, estimular el empleo y el encadenamiento productivo sectorial en lo local.

Para el primer trimestre de 2024, por tipo de alojamiento, entre el primer trimestre de 2023 y el primer trimestre de 2024, la categoría hotel/apartahotel aumentó tan solo 4.000 turistas y, respecto a 2019, cayó 111.000 turistas.

Retos de la reactivación económica

Estas cifras coinciden con la caída o disminución en la ocupación hotelera que desde el Sistema de Información Hotelero (SIH) de la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco) reportó. Sobre estos resultados, el presidente ejecutivo del gremio, José Andrés Duarte, explicó que esto resalta la urgencia de abordar los retos que enfrenta el sector turístico cuando se habla de reactivación, o de Presupuesto General de la Nación (PGN) para acompañar sectores productivos.

Según él, es esencial aplicar políticas desde una ley de fomento al turismo que promueva el alojamiento turístico formal, que cumple las normas en lo local, capaz de generar empleo y dinamizar la economía.

“Para esto, necesitamos medidas concretas como alivios tributarios para los hogares colombianos; garantizar seguridad en las regiones los desplazamientos en las vías, para brindar confianza necesaria; y abordar los altos niveles de informalidad desde lo nacional y local, con los que crecen y operan diferentes opciones de alojamiento en los territorios, con baja capacidad de tributación, encadenamiento productivo y generación de empleo”, finalizó el líder gremial.

El 1 de agosto de 2024, Ecopetrol informó que, en la sesión de la Junta Directiva del 31 de julio de 2024, luego de surtir el análisis y evaluación de los órganos de administración de la compañía, se adoptó la decisión de no adquirir la participación sobre los activos de la sociedad CrownRock de propiedad de Occidental Petroleum Corp, en Estados Unidos.

Al respecto, se conoció que si Ecopetrol, con el denominado proyecto Oslo, hubiera logrado esta adquisición, su proyección de producción para 2025 hubiera pasado de 736.000 barriles a 800.000, un aumento de 9%.

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De acuerdo con lo que dijo el exministro de Hacienda y expresidente de la compañía Juan Carlos Echeverry a Caracol Radio, las reservas de la compañía también se verían notablemente beneficiadas. Sin la participación en el proyecto, Ecopetrol estima tener 1.743 millones de barriles en reservas 1P, que son las reservas más importantes. Sin embargo, indicó que este volumen podría incrementarse en 212 millones de barriles de petróleo equivalente.

Por supuesto, la situación generó reacciones negativas frente a la decisión de la compañía que hoy preside Ricardo Roa.

Tres razones del veto de Petro

Por ejemplo, el exministro de Minas y Energía y director del Centro Regional de Estudios de Energía (Cree), Tomás González, por medio de X dio tres razones por las que el veto del presidente Gustavo Petro a la expansión de Ecopetrol en Estados Unidos es inconveniente para el país:

1. Sacrifica ingresos sin lograr ganancias ambientales. Mientras haya demanda, alguien va a producir esos recursos: al planeta le da igual quien lo haga, pero a Colombia no: mayores ingresos de Ecopetrol son mayores transferencias e impuestos para el país
2. Debilita a Ecopetrol al obligarla a renunciar a aumentos de 7% en producción y 11% en reservas, que la harían más rentable para su principal accionista que es la Nación
3. Debilita el gobierno corporativo de Ecopetrol al mostrar injerencia política en sus decisiones de inversión más importantes.

Destrucción de Ecopetrol y de Colombia

Por su parte, el expresidente de la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas (ACP) Francisco José Lloreda calificó el movimiento como algo muy grave.

“Muy grave: por la decisión (que carece de toda lógica e impacta negativamente a la empresa), por vetar una decisión ya tomada por la Junta Directiva, y el detrimento patrimonial por unos recursos que claramente dejará de percibir”, escribió Lloreda.

Para él, es increíble que el presidente de la compañía y los miembros independientes de la Junta lo acepten. De paso, hizo un llamado a los colombianos: “Poco a poco destruye no solo a Colombia sino a Ecopetrol. Mientras tanto el ministro de Hacienda (Ricardo Bonilla) presenta una tributaria”.

Caprichos presidenciales

Asimismo, el exministro de Hacienda Juan Camilo Restrepo criticó que la decisión está dentro de los caprichos presidenciales que terminarán arruinando no solo al país sino a Ecopetrol.

“El presidente Petro no tiene atribuciones para vetar decisiones adoptadas previamente por la Junta Directiva de una empresa que como Ecopetrol también tiene accionistas privados. El capricho presidencial le costará a Ecopetrol una suma inmensa de utilidades y la posibilidad de revertir el declive de sus reservas”, argumentó.

Finalizó al decir que es “increíble, inaceptable, ilegal y caprichosa decisión presidencial”.

Ideologización contra pragmatismo

Entretanto, el exministro de Hacienda José Manuel Restrepo hizo una comparación entre la ideologización y el pragmatismo. Dijo que es triste que por privilegiar la ideología y el fundamentalismo se pierdan oportunidades de más rentabilidad, más capacidad de producción y más sostenibilidad para Ecopetrol

“Una empresa con buena gerencia y visión sensata de largo plazo, no debería terminar afectando a accionistas mayoritarios y minoritarios y, de paso, impedir que la capacidad de producción aumentase en 9%, que reservas aumentaran en 9%, que la reducción de huella de carbono mejorase en 7% y que la utilidad aumentase en 14%”, indicó,

Anotó que el resultado termina siendo: menos dividendos a los minoritarios (4,7 millones de familias colombianas) y menos inversión pública en temas sociales y productivos que se logran con utilidades de la empresa.

De acuerdo con la información de exportaciones procesada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) y la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), en junio de 2024 las ventas externas del país fueron USD3.821,6 millones y presentaron una disminución de 5,0% en relación con junio de 2023 (USD4.021,4).

Según las entidades, este resultado se debió, principalmente, a la caída de 10,8% en las ventas externas del grupo de combustibles y productos de las industrias extractivas. En el mes de referencia, las exportaciones de este grupo participaron con 47,6% del valor total de las exportaciones. A este le siguieron agropecuarios, alimentos y bebidas (23,7%); manufacturas (21,8%), y otros sectores (6,9%).

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En junio de 2024 se exportaron 13,3 millones de barriles de petróleo crudo, lo que representó una caída de 10,3% frente a junio de 2023 (14,6 millones).

“En junio de 2024 las exportaciones de combustibles y productos de las industrias extractivas fueron de USD1.818,5 millones y presentaron una caída de 10,8% frente a junio de 2023 (USD2.039,5 millones). Este comportamiento se explicó, principalmente, por la disminución de las ventas de Hulla, coque y briquetas (-40,6%) y menas y desechos de metales (-7,2%) que contribuyeron en conjunto con 15,7 puntos porcentuales negativos a la variación del grupo”, indicaron el Dane y la Dian.

Por su parte, en junio de 2024 las exportaciones del grupo de manufacturas fueron de USD833,5 millones y presentaron una disminución de 7,8%, frente a junio de 2023 (USD903,9 millones). Este comportamiento se explicó, principalmente, por la caída en las ventas externas de artículos manufacturados, clasificados, principalmente, según el material (-17,3%) y maquinaria y equipo de transporte (-8,8%) que contribuyeron en conjunto con 7,2 puntos porcentuales negativos a la variación de la agrupación.

A su vez, las ventas externas de productos agropecuarios, alimentos y bebidas fueron USD904,2 millones y presentaron un crecimiento de 9,3%, comparado con junio de 2023 (USD827,3 millones). Este comportamiento se explicó, principalmente, por el aumento de las exportaciones de Café sin tostar descafeinado o no (28,1%) y flores y follaje cortados (16,7%) que contribuyeron en conjunto con 10,8 puntos porcentuales a la variación del grupo.

En junio de 2024, en comparación con junio de 2023, el crecimiento de las exportaciones del grupo otros sectores (5,9%) se explicó, fundamentalmente, por el aumento de las exportaciones de oro no monetario, que aportó 5,4 puntos porcentuales a la variación del grupo.

Exportaciones en lo que va de 2024

En lo que tiene que ver con el año corrido (enero – junio 2024), las exportaciones colombianas fueron USD23.979,9 millones y registraron una disminución de 2,9%, frente al mismo periodo de 2023 (USD24.695,8 millones).

Según el Dane y la Dian, en el periodo enero - junio 2024, las exportaciones del grupo de combustibles y productos de las industrias extractivas fueron de USD11.689,7 millones y disminuyeron 9,0% frente al mismo periodo de 2023 (USD12.852,1 millones). El comportamiento obedeció, principalmente, a la caída de las ventas externas de hulla, coque y briquetas (-30,4%) que contribuyó con 12,1 puntos porcentuales negativos a la variación del grupo.

Además, en el periodo enero - junio 2024, las exportaciones del grupo de productos agropecuarios, alimentos y bebidas fueron USD5.588,7 millones y presentaron un crecimiento de 8,1% frente al mismo periodo de 2023 (USD5.170,6 millones), como resultado, principalmente, del aumento de ventas de bananas (incluso plátanos) frescas o secas (62,7%) y flores y follaje cortados (12,3%) que contribuyeron en conjunto con 7,8 puntos porcentuales a la variación del grupo.

“En el periodo enero - junio 2024, las ventas externas del grupo de Manufacturas fueron USD4.999,6 millones y registraron una caída de 0,9% frente a enero - junio 2023. Este comportamiento obedeció, principalmente, a la disminución de las exportaciones de artículos manufacturados, clasificados principalmente según el material (-14,7%) y artículos manufacturados diversos (-3,1%) que contribuyeron en conjunto con 5,4 puntos porcentuales negativos a la variación del grupo”, precisaron las entidades.

Anotaron que, en el periodo enero - junio 2024 frente al periodo enero - junio 2023, el aumento de las exportaciones del grupo otros sectores (4,5%) se explicó, fundamentalmente, por el crecimiento en las ventas de oro no monetario que contribuyó con 4,6 puntos porcentuales a la variación del grupo.

Por supuesto, los números dejan preocupados al sector. El presidente de la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), Javier Díaz Molina, apuntó que esto amerita nuevamente un llamado al Gobierno a tomar medidas de reactivación económica, que permitan recuperar la senda del crecimiento del país.

Sin dudas, Colombia para por un momento de desconcierto por lo que puede pasar con el futuro energético del país, debido a las decisiones que se toman desde el Gobierno de Gustavo Petro que, entre otras cosas, busca una transición a la que no se le ven muchos avances concretos,

Y ahora mucho más, teniendo en cuenta recientes declaraciones del mandatario, que atentan contra el sector. El 31 de julio, durante el lanzamiento del Instituto Colombiano del Petróleo y Energías de la Transición, comparó a las empresas hidroeléctricas con el extinto narcotraficante Pablo Escobar.

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En la intervención, señaló que “las empresas hidroeléctricas ganan como si produjeran energía eléctrica en base al gas, cuando sus costos de producción son bajísimos respecto al gas. Un negocio así muy chévere”. Además, apuntó que “Pablo Escobar palidecería de la rentabilidad de ese negocio. Llevo dos años intentando cambiar esa fórmula y no he podido. Me tumban el del Creg (Comisión de Regulación de Energía y Gas), no sé qué, si sé cuándo, me tumban el decreto. No, usted no puede hablar del magistrado”.

Por eso, el Congreso de la República, o por lo menos la oposición del actual presidente, empezó a tomar medidas que ayudarían a que en el país empiece a liberarse de tal incertidumbre.

De acuerdo con el representante a la Cámara Juan Espinal, el martes 6 de agosto de 2024, en la Cámara de Representantes se hará una moción de censura (acto mediante el cual el Congreso en pleno, y por mayoría absoluta, reprocha la actuación de uno o varios ministros con la opción de dar lugar a la separación de su cargo) al ministro de Minas y Energía, Andrés Camacho Morales.

Dentro de los puntos que justifican este llamado, el congresista expuso lo siguiente:

1. En buena hora, ante la crisis que estamos enfrentado en materia de seguridad energética, se ha perdido la autosuficiencia de gas, energético de gran importancia para el país. 40 millones de colombianos dependemos del gas que producimos, el 67% son estratos 1, 2 y 3.

1. El sector eléctrico enfrenta grave inseguridad jurídica, además de los ataques del presidente Gustavo Petro, quien compara a los empresarios con el bandido de Pablo Escobar.
2. Las tarifas de energía en costa Caribe son impagables. El Gobierno ha incumplido.
3. La transición energética se estancó. Perdimos diez puntos en lo que habíamos logrado con la hoja de ruta que trazó el expresidente Iván Duque.
4. La Creg (Comisión de Regulación de Energía y Gas) desmantelada completamente. El presidente Petro con incidente de desacato interpuesto por el Tribunal de Cundinamarca.

“Alguien debe responder políticamente”, afirmó Juan Espinal.

Incidente de desacato a Gustavo Petro

En un giro inesperado, el Tribunal Administrativo de Cundinamarca decidió abrir un incidente de desacato al presidente Gustavo Petro. Este hecho se deriva de la presunta inacción del primer mandatario en conformar la Creg, tal y como lo había ordenado el propio tribunal el 25 de enero de 2024.

En la justificación se conoció que “el primer mandatario no integró al equipo de profesionales a seis expertos en temas energéticos, que deben ser nombrados en propiedad”.

A pesar de los esfuerzos manifestados por la Secretaría Jurídica de la Presidencia, que presentó documentación para detallar las gestiones para hacer los nombramientos pertinentes, el tribunal decidió que no se cumplieron las órdenes en su totalidad. “Los documentos allegados por la Secretaría Jurídica de la Presidencia de la República permiten evidenciar que se realizaron gestiones para realizar los nombramientos”, citó El Tiempo.

Sin embargo, el fallo resalta que “no se adjuntaron los actos administrativos de nombramiento en propiedad de los seis expertos en asuntos energéticos... como se ordenó en el fallo del 25 de enero de 2024″ .

Entre los avances citados por la Secretaría Jurídica, se encuentran los nombres del ingeniero eléctrico Antonio Jiménez Rivera, quien fue designado posteriormente como nuevo director de la Creg, y la ingeniera electricista Fanny Guerrero Maya. Estos ejemplos fueron presentados como prueba de las acciones en curso, sin embargo, el tribunal demostró que estas gestiones no fueron suficientes para cumplir con la decisión judicial. El plazo para estos nombramientos, de acuerdo con el fallo original, terminó el 27 de junio de 2024.

En la intervención, señaló que “las empresas hidroeléctricas ganan como si produjeran energía eléctrica en base al gas, cuando sus costos de producción son bajísimos respecto al gas. Un negocio así muy chévere”.

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Además, apuntó que “Pablo Escobar palidecería de la rentabilidad de ese negocio. Llevo dos años intentando cambiar esa fórmula y no he podido. Me tumban el del Creg (Comisión de Regulación de Energía y Gas), no sé qué, si sé cuándo, me tumban el decreto. No, usted no puede hablar del magistrado”.

Por supuesto, esto generó el rechazo del sector. La Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones, por medio de su presidente Camilo Sánchez, manifestó su descontento.

El dirigente ratificó que fue desafortunado el mensaje del presidente Petro al hacer la comparación de Pablo Escobar y sus ganancias. Remarcó que cree que en esta oportunidad el mandatario no tiene razón, y menos en este momento en el que se habla de centrarse en una discusión técnica y, además, buscar un diálogo nacional.

Salvación frente al Fenómeno de El Niño

“Hacer comparaciones de esa clase y, adicionalmente, no agradecer lo que acaba de suceder en Colombia: pasar el fenómeno de El Niño sin un apagón gracias a este sector y a las generadoras que hicieron un trabajo muy importante con las técnicas para evitarlo, lo que hubiera sido nefasto para esta economía y para este Gobierno”, apuntó el también exministro de Vivienda.

Agregó que se necesita seguir con la producción y generación de energía al mejor precio posible en beneficio de los usuarios, pero que lo más importante que se debe hacer es una transición energética que sea coherente con el mundo.

Dijo que “el gas es fundamental. Tenemos que seguir explorando para tener el gas y petróleo y de esa manera poder tener esa transición, que será la más indicada para tener los mejores precios en cada uno de los hogares colombianos”.

Finalmente, pidió coherencia y respeto, pero fundamentalmente, seguridad.

Irresponsable e inadmisible

De igual forma, el exministro de Hacienda y exministro de Agricultura Juan Camilo Restrepo calificó como irresponsable lo que dijo Petro. Por medio de X (antes Twitter) Insistió en que es algo inadmisible.

“En el día de ayer, en el Instituto Colombiano del Petróleo, el presidente Petro comparó irresponsablemente a las empresas generadoras de energía con el narcotráfico. Este es el inadmisible lenguaje que el jefe del Estado-el primer obligado al rigor y a la verdad -se cree autorizado a utilizar”, escribió el exfuncionario.

Lamentó que con estas ligerezas verbales no solo está transitando por los caminos del código penal que censura la injuria y la calumnia, sino que “aleja cada vez más al país del ‘acuerdo nacional’ que él predica, pero que dinamita en cada una de sus mendaces intervenciones públicas”.

La importancia de las hidroeléctricas en la economía

Entre tanto, el Consejo Gremial Nacional (CGN), que preside Bruce Mac Master, también presidente de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), manifestó que las empresas generadoras de energía eléctrica vienen desempeñando un arduo trabajo durante décadas, que permitió extender la cobertura de energía eléctrica a gran parte del territorio nacional (93%).

“Han garantizado la autonomía y sostenibilidad del sistema, incluso en eventos climáticos extremos como el fenómeno de El Niño, sin que se hayan presentado apagones, lo que ha permitido que todas las actividades productivas del país funcionen con normalidad”, expuso.

A su vez, agregó que las inversiones que este sector hace contribuyen no solo con el crecimiento económico del país, sino con la generación de miles de empleos formales, transferencias a las regiones y aportan al desarrollo sostenible de Colombia, gracias a la inversión social y ambiental en todos sus proyectos.

Por ende, el CGN Invitó al Gobierno nacional a dar debates tranquilos, con argumentos técnicos y datos reales, sin desprestigiar, ni estigmatizar al sector privado.” Colombia necesita dirigentes que reconozcan que los empresarios son un aliado importante para construir país”, finalizó el CGN.

El precio de oferta del metro cuadrado de locales comerciales creció 20% en el último año, confirmó la Federación Colombiana de Lonjas de Propiedad Raíz (Fedelonjas). Según el gremio, la recuperación se da por la reactivación en la demanda, pero también por la buena gestión de los administradores de las copropiedades que procuran mantener en las mejores condiciones los centros comerciales e infraestructuras que están bajo su custodia.

Al respecto, el presidente del gremio, Mario Ramírez, explicó que las copropiedades requieren un alto grado de conocimiento de los administradores para lograr valorización, especialmente, en los usos no residenciales porque estos exigen una gestión mucho más especializada.

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La afirmación la hizo durante la apertura de la Rueda de Negocios de Propiedad Horizontal en Bogotá, que contó con la participación de 600 administradores de propiedad horizontal y analizaron los avances de los mercados de oficinas, bodegas y locales comerciales que muestran una recuperación relevante durante el último año.

Según el Informe de mercado Inmobiliario de Fedelonjas, el valor del alquiler del metro cuadrado de locales comerciales creció en 13,7% frente al año anterior. El canon mensual promedio nacional en oferta de arrendamiento de oficinas se fijó en $50.000 por metro cuadrado.

Mientras tanto, “los precios de oferta para la venta de locales comerciales también registraron un aumento significativo, superando el 20% en el promedio nacional, con un precio de oferta de $8.723.638 por metro cuadrado”, dijo el líder del gremio que reúne a más de 10.500 agentes inmobiliarios en el territorio nacional.

Arriendo de oficinas

En cuanto al segmento de oficinas, la investigación muestra un aumento del 9,8% en el valor de la oferta de arrendamientos comparada con el año anterior. El precio promedio nacional se encuentra en $49,400 por metro cuadrado; aunque hay variaciones regionales como las de Bogotá, donde el canon mensual promedio alcanza $55.393 por metro cuadrado.

Para las ventas de oficinas, el valor de oferta aumentó un 6,7% para alcanzar un precio de $7.477.800 por metro cuadrado en el promedio nacional. Algunas regiones superan el promedio nacional, como Antioquia donde los precios por metro cuadrado llegan a $9.012.600 por metro cuadrado en oferta.

En el caso de las bodegas, el canon de arrendamiento muestra un promedio de $23.520 por metro cuadrado. Para venta, el valor promedio de los precios de oferta es de $3.545.432 por metro cuadrado en el promedio nacional, pero alcanzando hasta $5.537.227 en la región antioqueña.

Canones de oferta de bienes

El Informe del Mercado Inmobiliario de Fedelonjas muestra una tendencia creciente en el valor de los cánones de oferta de bienes no residenciales y que está un poco por encima del Índice de Precios al Consumidor (IPC) que fue de 9,28% en 2023 mientras la vivienda apenas llegó a 8,03%. Vale la pena aclarar que la Ley 820 de arrendamientos limita el máximo incremento de los cánones de vivienda urbana según el IPC del año anterior, mientras los incrementos de alquiler de otros usos como locales, oficinas o bodegas dependen de lo acordado en el contrato y el Código de Comercio.

Según el presidente de Fedelonjas, este buen comportamiento respalda la idea de que invertir en inmuebles no residenciales puede ser una opción atractiva para quienes buscan renta y valorización.

“Oficinas, locales comerciales y bodegas en diferentes regiones son inmuebles que se adaptan a diferentes perfiles de inversión. La principal recomendación es verificar que la copropiedad donde está el bien, ya sea centro comercial, edificio o parque logístico, tenga una administración adecuada y eficiente que optimice las cuotas de administración y logre una adecuada valorización de los inmuebles”, concluyó Mario Ramírez.

La Aeronáutica Civil (Aerocivil) presentó el más reciente informe de movilización de pasajeros por vía aérea durante el primer semestre de 2024. Las cifras son alentadoras y muestran que el turismo y los negocios se consolidan cada vez más en Colombia con el reporte de muy buenos números..

De acuerdo con lo consolidado por la Oficina de Analítica de la Aerocivil, cerca de 26.859.000 pasajeros se movilizaron por las terminales aéreas en Colombia entre enero y junio de 2024. Esto representa un importante incremento del 16,8% con relación al mismo periodo de 2023, lo que demuestra la confianza de ciudadanos, turistas y pasajeros en general en el transporte aéreo nacional.

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“En cifras, esto significa que 3.867.000 personas adicionales se movilizaron por los aeropuertos del país durante el primer semestre de este año”, precisó la entidad que dirige Sergio Paris Mendoza. La misma, apuntó que “el crecimiento en la movilización de pasajeros internacionales se ubicó en el 11,7%, mientras que en vuelos domésticos se incrementó en 20,2%”.

Transporte de carga

Sobre el transporte de carga, la Aerocivil informó que la confianza en este sector y en correo generó un incremento en el acumulado de toneladas entre enero y junio de 2024, comparado con 2023.

Con un total de 465.174 toneladas transportadas, se registró un crecimiento del 9,2%, con relación a igual periodo de 2023. En números, en 2024 se transportaron 39.375 toneladas más que en 2023. A su vez, en junio de 2024 se transportaron 2.289 toneladas más que en 2023, lo que muestra un crecimiento del 3,5% del mercado.

Para la Aeronáutica Civil, “este crecimiento es el resultado de la confianza de los operadores aéreos, de los pasajeros, de la industria y del país en el transporte aéreo nacional. Hoy los colombianos están más conectados con el mundo y con los rincones del ‘País de la Belleza’”.

Proyecciones para 2024

El turismo internacional, y específicamente el emisivo, alcanzó resultados extraordinarios en los últimos meses, que entre otros aspectos, refleja una mentalidad globalizada por los colombianos, y un interés por conectarse con el mundo, para convertirse en embajadores de la imagen del país.

Señal de esto es que, según cifras de Migración Colombia, durante el primer semestre de 2024 salieron 2,7 millones de colombianos al exterior, lo que representó un crecimiento del 11%. “Este buen momento del turismo emisivo nos enriquece culturalmente y nos impulsa a seguir trabajando con las Agencias de Viajes en brindar una oferta más variada de paquetes turísticos internacionales”, afirmó la presidenta ejecutiva de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (Anato), Paula Cortés Calle.

Países favoritos

La dirigente gremial resaltó que, en el primer semestre de 2024, cinco países concentraron el 70% de las salidas de los colombianos al exterior por motivos de turismo, eventos y negocios. Estos fueron:

• Estados Unidos (25%).
• España (15%).
• México (14%).
• Panamá (9%).
• República Dominicana (7%).

No más visas

Para ella, es fundamental que, como sector, se siga trabajando en abrir la entrada a más países para que a los colombianos no se les solicite visados.

“Tailandia, recientemente, eliminó este requerimiento para los colombianos, una medida que celebramos, ya que es una oportunidad para aumentar la salida de ellos hacia este exótico destino del Sudeste Asiático y para que más países de la región, se sumen a esta iniciativa”, afirmó Cortés Calle.

5,6 millones de colombianos

La presidenta ejecutiva de Anato agregó: “Esperamos que, con la dinámica que han venido mostrando las cifras, para el cierre de 2024, salgan aproximadamente 5,6 millones de colombianos hacia el exterior, lo que representaría un crecimiento del 9% en comparación con 2023″.

La cantante caucana Jenny López ha sido tema de conversación en los últimos meses por ser una de las nuevas artistas del género popular y también por compartir su vida sentimental con el artista Jonny Rivera. La pareja ha sido tendencia desde al inicio de su relación debido a la diferencia de edad de ambos.

Esta atención recibida por la pareja ha llevado críticas de sus fanáticos, también ha logrado catapultar la carrera de la joven, lo que ha significado una gran cantidad de seguidores en sus redes sociales superando los 700.000 internautas en Instagram interesados en su contenido. Jenny ha aprovechado cada nueva persona que se une a su comunidad para promocionar algunos productos con ellos.

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Para que sus negocios no se unan con sus proyectos musicales, la cantante decidió abrir una nueva cuenta de Instagram llamada Ventas Jenny López, en donde publica productos naturales y vasos decorados, el nuevo perfil ya cuenta con más de 20.000 seguidores.

En una de las historias de su perfil, presentó su página de ventas donde ofrece sus populares vasos decorados, los cuales vende a $70.000 pesos. Según sus palabras, estos productos se agotan rápidamente.

Además de sus vasos decorados, la intérprete de Acapulco también promociona en su página web una serie de suplementos para la salud, algunos de ellos enfocados en complementar temas nutricionales, disponibles por $156.900 pesos.

Entre los productos ofrecidos por la artista se encuentran líneas antiedad compuestas por péptidos de colágeno bioactivo, biotina, aminoácidos y extractos de frutas exóticas, según las publicaciones de Jenny, estos productos prometen mejorar la piel y los signos del envejecimiento.

La cantante también promociona productos que según la cuenta de Instagram ayudan a limpiar el organismo, revitalizar en caso de falta de energía, revitalizantes mentales y líneas de control de peso.

La inseguridad de Jenny

Al igual que sus productos naturales, por medio de sus historias de Instagram la artista de despecho decidió confesarse en medio de una dinámica en la red social sobre varias cosas de su vida privada.

En uno de los videos aseguró que una de sus mayores inseguridades durante su infancia estuvo relacionada con su peso, lo que causó problemas para aceptar su cuerpo durante su adolescencia.

“Ser delgada para mí fue un complejo muy grande y no porque no me gustara, sino por el tema de la ropa porque no había una blusa o un pantalón que me quedara, todo yo lo tenía que mandar a arreglar, eso me empezó a traer problemas por el tema artístico tratando de conseguir ropa un poco llamativa, brillante, no había quién arreglara esa ropa, eso para mí fue un poco caótico”, explicó la artista.

La cantante de Solita estoy mejor resaltó que cuando se operó el busto logró mejorar su aspecto físico y lucir mejor su ropa logrando conseguir la talla xs o s, lo que según ella le costó mucho. “Hoy en día ya no me atormenta eso, pero sí fue difícil”, añadió.

Aunque la artista confesó su inseguridad con un propósito que concientizar sobre la opinión de los cuerpos de los demás, recibió críticas sobre su físico mientras que otros seguidores destacaron su belleza.

Su relación con Jhonny Rivera

Por ahora, Jenny sigue compartiendo por medio de sus redes sociales su relación con el cantante de música popular, con quien también trabaja y a quien acompaña en todas sus presentaciones a nivel nacional e internacional como una de las miembros de su equipo musical cautivando a miles de sus fanáticos cada vez que suben juntos a la tarima.

Además, demuestra constantemente lo enamorada que está del artista de música popular, dejando claro que no le afectan los comentarios negativos. La mayoría de los mensajes que recibe son de cariño y felicitaciones por la buena relación que mantienen.

Paola Rey es una de las famosas que integra la sexta temporada de MasterChef Celebrity 2024, que se estrenó el 18 de junio en el Canal RCN. La actriz es recordada por sus papeles en exitosas novelas como Pasión de Gavilanes, La Baby Sister, Las Detectivas y el Víctor, entre otras.

Se convirtió en la primera concursante en ganar el pin de inmunidad y subir al balcón, después de sorprender a los jurados con un ‘brazo de reina’. Este triunfo no solo le dio la oportunidad de estar protegida en el primer reto de eliminación, sino que además pudo elegir que parte de pollo utilizarían sus compañeros para el reto que dejó con delantales negros a la pareja conformada por Nina Caicedo y Andrés Toro.

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No obstante, más allá de la fama, a sus 44 años Paola Rey también es una destacada empresaria, que ha conseguido gran éxito con la producción de artículos de cuidado facial llamado ‘PR by Paola Rey’. Ha sido tanta su popularidad de esta línea cosmética, que el perfil de Instagram ya cuenta con más de 16.000 seguidores.

Entre los productos más relevantes y que más acogida han tenido entre los usuarios se pueden encontrar las cremas y bloqueadores solares, pero el protagonista del amplio catálogo es el Gel Contorno de Ojos. Este artículo es uno de los más adquiridos por los clientes, debido a la variedad de sus ingredientes como aloe vera, centella asiática y ácido hialurónico.

Cabe recordar que la actriz de Pasión de Gavilanes también fue tendencia en redes sociales después de que varios de sus seguidores recordaran su paso por La Baby Sister, novela que fue estrenada en el 2000, además de contar con la participación de otros famosos de MasterChef Celebrity: Víctor Mallarino y Marcela Gallego.

La participación de estos tres personajes en MasterChef Celebrity ha traído una ola de recuerdos y ha permitido a los espectadores revivir momentos icónicos de la televisión colombiana. Víctor Mallarino, con su carisma y talento, se ha ganado nuevamente el corazón del público, mientras que Paola Rey y Marcela Gallego continúan demostrando su versatilidad y encanto en la cocina.

Paola Rey confesó lo que más le costó en su carrera como actriz

En una entrevista para el programa La Red de Caracol Televisión, la actriz nacida en San Gil, Santander, confesó que no sabe de dónde viene su vena artística, pues su familia no tenía contacto con la actuación.

Sobre la timidez, Paola Rey aseguró que poco a poco la fue venciendo y que el hecho de darle vida a un personaje le permitió expresar toda la pasión que sentía, aunque no fue un camino fácil, con el paso del tiempo pudo madurar y dejar su pena a un lado.

Para potenciar el talento de Paola Rey, su familia le pagó clases de actuación a las que asistía después de ir al colegio, su preparación fue por más de un año, pero le abrieron las puertas a una audición que con la que quedó seleccionada para ser parte de un programa de la productora colombiana RTI.

“Empecé a tomar clases de actuación como tal, entonces yo salía del colegio a las dos de la tarde, a las dos y cuarto me dejaba la ruta y sábados de nueve a doce. Ya en RTI que la productora existía en ese momento, era la que estaba convocando a ese casting para esa nueva serie y me dicen: ‘Mira estamos llamando de RTI es que queremos decirte que quedaste y siento que ese fuego verde fue muy importante para mi carrera”.

Paola Rey también confesó que como actriz espera que sus personajes sean reconocidos y que las series en las que participa tengan éxito para crecer profesionalmente, por lo que describió su participación en Pasión de Gavilanes como mágica.

“Tras muchos errores, aprendí a meterme en un negocio solo con personas que me gustan, en las que confío y a las que admiro”, afirmó el magnate financiero Warren Buffett con la serenidad de quien ha aprendido de los golpes. Las frase a apreció por primera vez en su carta anual a los inversores de 1989 pero luego fue repetida por el gurú año tras año.

Buffett, conocido por su enfoque directo y sin adornos, siempre subraya como uno de los principios más valiosos de su carrera ques nunca se puede hacer un buen negocio con malas personas. La lección, adquirida a través de múltiples fracasos, se ha transfromado en un mantra inquebrantable para él y su socio inseparable, Charlie Munger. Juntos, han cultivado una filosofía que va más allá de las cifras y las estrategias de inversión. Para ellos, la integridad y la confianza son la columna vertebral de cualquier relación empresarial duradera.

Buffett y Munger no buscan replicar emprendimientos exitosos de otros sin comprender su esencia. “Si no los entendemos, no invertimos”, afirman. Ese enfoque prudente les ha evitado grandes pérdidas y les ha permitido mantener un control riguroso sobre sus inversiones. Ambos inversores priorizan la comprensión profunda del modelo de negocio y sus detalles operativos por encima de la especulación bursátil.

El valor de la integridad en los negocios no es un concepto abstracto para Buffett. Cada transacción, cada trato cerrado, lleva impresa la marca de su carácter. En el intrincado mundo financiero, donde la especulación y las apuestas a corto plazo pueden seducir fácilmente, Buffett ha mantenido una postura sólida: la calidad del negocio y la confiabilidad de las personas al mando son insustituibles.

Este ethos se extiende a su crítica feroz de los incentivos perversos que a menudo dominan el ámbito corporativo. “Los bonus basados en la hiperoptimización del precio de las acciones pueden llevar a decisiones perjudiciales para la empresa a largo plazo”, advertía Buffett. Para él, estos incentivos pueden alentar a los gestores a “maquillar los números” y enfocarse en resultados a corto plazo, sacrificando la salud y la estabilidad futuras de la compañía.

La asignación de capital es otra tarea crítica en sus estrategias. Buffett enfatiza que la capacidad de una empresa para crecer de manera rentable depende en gran medida de cómo se administre ese capital. “Muchos directivos llegan a lo más alto por sus habilidades en áreas específicas, pero asignar capital es una función crítica a la que no están acostumbrados”, señala Buffett.

Buffett también es conocido por su enfoque en analizar empresas como si no cotizaran en bolsa, centrándose en la calidad del negocio y no solo en el precio de la acción. “Invertir de forma inteligente no es complicado, pero está lejos de ser fácil”, asegura. Este análisis detallado de los fundamentos empresariales, y no solo del mercado bursátil, es una de las claves de su éxito.

La estrategia de inversión de Buffett y Munger incluye evitar los negocios que pueden proporcionar un beneficio a corto plazo, pero carecen de valor a largo plazo. “Un mal negocio, como mucho, es una colilla”, advierte Buffett, refiriéndose a las inversiones que solo brindan un beneficio temporal antes de quedarse sin valor.

En cuanto a la diversificación, Buffet es crítico de la teoría moderna que sugiere que el mercado es eficiente. “Llamar inversores a las entidades que hacen trading de forma activa es como llamar romántico a alguien que conquista cada noche a alguien diferente”, afirma. Prefieren concentrar sus inversiones en pocos negocios que comprenden y en cuyos gestores confían, alejándose de la diversificación excesiva que puede llevar a decisiones menos informadas.

El riesgo y la gestión del mismo es fundamental en la filosofía de Buffett y Munger. Ellos no ven el riesgo simplemente como la volatilidad del mercado, sino como la posibilidad real de pérdida. “Es mejor acertar de forma aproximada que equivocarse con precisión”, afirma Buffett, haciendo hincapié en la importancia de una evaluación rigurosa y pragmática del riesgo.

Buffett y Munger también son críticos de la métrica EBITDA, ya que consideran que da una visión distorsionada de la rentabilidad de una empresa al excluir grandes gastos como amortizaciones e intereses. “Pregonar el EBITDA es una práctica perniciosa”, asegura Buffett. Esta métrica puede llevar a decisiones empresariales inapropiadas, ya que no refleja la verdadera situación financiera de una compañía.

El tiempo es un aliado en las inversiones, según Buffett, quien aconseja una visión de largo plazo para evaluar la verdadera rentabilidad de una empresa. “Si no deseas tener una acción durante 10 años, no te plantees siquiera tenerla durante 10 minutos”, concluye, lo que subraya la paciencia y la perspicacia como esencial para el éxito empresarial.

En el fondo, la filosofía de Buffett y Munger es una oda a la claridad y la transparencia. “Las notas a pie de página ininteligibles indican generalmente una gestión poco fiable”, sentenciaba Buffett, haciendo un llamado a la sencillez y la honestidad en la contabilidad. Para ellos, los informes financieros deben ser claros y comprensibles, reflejando fielmente la realidad de la empresa sin trucos ni artificios.

La cultura de la inmediatez en la sociedad peruana puede ser medianamente explicada como una respuesta a las condiciones adversas que debe afrontar la ciudadanía en su día a día. Según la Asociación de Empresas Familiares (AEF), el optar por una visión a corto plazo suele ser un mecanismo de defensa ante la constante incertidumbre que se vive en el Perú, lo que a veces hace que los planes a largo plazo se vean amenazados. Esto, por supuesto, no se expresa únicamente en la vida social y las dinámicas individuales de las personas, sino también en sus formas de entender los negocios y, en consecuencia, la manera en la que se desarrollan en sus respectivos rubros.

Impacto de la visión a corto plazo en las empresas familiares

Uno de los sectores más afectados por la visión a corto plazo es el empresarial. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), las empresas familiares en el país suelen proteger sus inversiones con estrategias fijadas a corto plazo, lo cual representa un factor importante, pues el 80 % del entramado empresarial está a cargo de las familias. No solo ello, sino que apenas el 3 % de estas empresas logra sobrevivir a través de tres generaciones, según las cifras de la AEF y Ernst & Young (EY).

Formas de perdurar en el tiempo

Para el especialista, la falta de un plan de sucesión y la poca relevancia que se le da a fijar objetivos claros a largo plazo son las principales causas que generan que las empresas no acostumbren a superar más de dos generaciones. Según Pajuelo, una empresa no puede tener una dirección definida si carece de conocimiento sobre qué quiere llegar a ser. De igual manera, la falta de una planificación estratégica a futuro puede resultar en decisiones reactivas, no planificadas. Por último, señaló que es crucial definir metas y estructurar metas a largo plazo para incrementar las posibilidades de un éxito sostenido y garantizar la permanencia de la empresa a lo largo del tiempo.

En resumen, Pajuelo señaló que las empresas familiares deben adoptar una visión estratégica que, si bien abarque los aspectos básicos para la mera supervivencia, también integre cuestiones definitorias para su dirección a lo largo del tiempo. Esto supone una planificación cuidadosa, inversiones estratégicas, fomento de la innovación y la creación de una cultura empresarial orientada al crecimiento y la adaptabilidad.

Cuando salió a la luz el escándalo de la presunta corrupción en la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (Ungrd), Roger Pastas, Olmedo López y Sneyder Pinilla abortaron el entramado que tenían para seguir repartiendo recursos por compras de carrotanques.

Una orden de proveeduría, revelada por El Tiempo, con el número SMD-GS-CTQ-001-2024 muestra desde diciembre de 2023 se había ordenado otra compra de carrotanques con Roger Alexander Pastas Fuertes, representante de Impoamericana Roger Sas, por el valor de 27.600 millones.

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El negocio se basaba en adquirir 20 vehículos tipo carrotanque para “atender la situación de desastre nacional” que se había declarado para ese momento. Es la misma excusa con la que se habían adquirido 40 de esos camiones para llevar agua La Guajira, pero esta vez se trataba de carros para bomberos.

Todo estaba listo para firmar ese negocio, pero para las mismas fechas se empezaron a conocer detalles de irregularidades de lo ocurrido con los camiones varados en la base militar de Uribia, que fue el primer eslabón que desató la cadena de contratos que tanto Olmedo como Pinilla han reconocido públicamente que se trataba de un caso de corrupción.

Un mes después de que se conocieran las irregularidades, Pastas Fuertes envió correos a la Ungrd para desistir de las órdenes de compra que ya tenía listas, entre ellas, al parecer habría desistido de dos en las que se le pedía venderle a la entidad más carrotanques.

En un correo electrónico del 18 de marzo de 2024, revelado por El Tiempo, el propio Pastas pide que se cancele la compra. “Se reitera la información enviada anteriormente, desistiendo de realizar el suministro de lo vehículos tipo carro bomberos según orden de proveeduría No. SMD-GS-295-2023″, dice el mensaje.

La razón que expone el empresario es que “los tiempos de entrega estipulados no son suficientes para dar el cumplimiento oportuno de en la entrega de los vehículos”. Pastas Fuertes parecía tener premura en que se cancelara la orden, porque envió comunicaciones con la solicitud al menos en tres oportunidades, el 15, 18 y nuevamente el 22 de marzo.

La orden de proveeduría No. SMD-GS-295-2023 fue revelada por Carlos Carrillo, quien asumió la dirección de la Ungrd en reemplazo de López Martínez, en una publicación en sus redes sociales el mismo 18 de marzo, fecha de la insistencia de Pastas.

El funcionario que llegó con la misión de desmantelar la red de corrupción, señaló que la orden de proveeduría estaba firmada tanto por el exdirector de la entidad Olmedo López, como por Sneyder Pinilla, quien para entonces era subdirector.

“La @UNGRD bajo mi dirección hará públicos sus procesos de contratación. He encontrado en los archivos de la entidad una nueva orden de proveeduría firmada por @olmedolopezm y @PinillaSneyder. El feliz ganador fue nuevamente la empresa Impoamericana Roger: esta vez para vender 20 carros de bomberos por 31.600 millones”, escribió Carrillo.

Hasta el momento, las autoridades avanzan en las investigaciones de varios contratos para conocer todas las irregularidades en las que se habría incurrido en la contratación y compra de bienes por parte de la Ungrd, durante la dirección de López Martínez.

El exdirector insiste en buscar un principio de oportunidad con la Fiscalía que le permita recibir beneficios penales a cambio de la información que conoce. En un primer interrogatorio este 5 de marzo, Olmedo López le entregó 200 folios de lo que serían pruebas del entramado.

De acuerdo con el abogado José Luis Moreno en esos documentos se encuentran conversaciones de Whatsapp, tiquetes aéreos, georreferenciaciones, entre otros documentos para detallar cómo se manejaron los contratos y a dónde habrían ido a parar los recursos.

Una joven de origen colombiano alcanzó el sueño americano al abrir su propio restaurante en California, Estados Unidos, después de tener diferentes trabajos limpiando hoteles y vendiendo perros calientes.

Taty Arévalo, que habitualmente sube contenido sobre distintos casos de éxito de personas latinoamericanas en Estados Unidos, entrevistó a Juana, una mujer de 23 años que nació en Bogotá, fundadora y dueña de un próspero restaurante de arepas, llamado Casa Juana.

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En medio de la entrevista, la bogotana mencionó una serie de aspectos a tener en cuenta para poder conseguir el sueño de crear su propio negocio en Estados Unidos: establecer objetivos claros, trabajar duro, no salir mucho de fiesta, confiar en Dios, informarse y ahorrar.

Cabe resaltar que Juana realizó estudios enfocados en administración de empresas, por lo que en 2021 se aventuró a probar suerte en el exterior, más específicamente en California, luego de que algunos amigos y allegados se lo recomendaron. Según ella comenta en el video, al llegar a Norteamérica inicio la búsqueda de empleo pasando por hoteles donde limpiaba vidrios, luego decidió poner un puesto callejero de perros calientes, además de vender arepas en su casa y posteriormente, inauguró su restaurante.

Juana destaca que todo se lo debe directamente a Dios, ya que él puso en su camino a muchas personas que le ayudaron en el proceso y que la llevaron a tener su propio negocio. También relató que la idea de vender arepas surgió porque es uno de los platillos más representativos de Colombia y eso era lo que quería transmitir.

Además, afirmó que ‘Casa Juana’ comenzó en el patio de su vivienda, por lo que recomienda a las personas que deciden emprender, se aseguren de tener presentes las leyes que rigen donde habitan. En su caso, confiesa que es muy importante asesorarse en temas de licencias, salubridad, etc. Por lo que considera que uno de los errores que más comete la gente, es no creer que su negocio será tan grande, así que una falla puede causar problemas legales en el camino.

Finalmente, reveló que el costo de un lugar como el de su restaurante va desde los US$80.000. Sin embargo, no contó la cifra exacta.

Colombia entre los países más emprendedores del mundo

Recientes hallazgos del Global Entrepreneurship Monitor revelan que para 2023 y 2024, Colombia entró a ocupar un importante lugar en el mundo en el ámbito de los emprendimientos y las startups. De acuerdo con el escalafón, que compara 46 economías de todo el mundo, Colombia está en el séptimo puesto con mayor tasa de actividad emprendedora, solo por detrás de Irán, China, Jordania, Ucrania, Brasil y Venezuela.

También se destacó que las startups nacionales lograron recaudar un total de 4.621 millones de dólares en el período comprendido entre 2013 y 2023, lo que convierte a Colombia en el tercer destino más importante para el capital emprendedor en América Latina.

Después de la pandemia, en el país han venido floreciendo varios emprendimientos, en medio del contexto de reactivación económica. Sin embargo, antes de las restricciones para prevenir la propagación del virus, Colombia ya venía registrando un crecimiento en este tipo de iniciativas, sobre todo digitales.

Especialistas en diferentes áreas venían impulsado su marca personal, exponiendo sus productos y servicios a través de diferentes plataformas y logrando un alcance significativo. A pesar de estos buenos resultados como un país con gran número de iniciativas de emprendimientos, Colombia enfrenta grandes obstáculos para consolidar ese tipo de empresas en el mercado.

En ese indicador, la economía colombiana se ubica en el puesto 44 entre las 46 economías comparadas, destacando la necesidad de crear medidas para fortalecer las iniciativas enfocadas en el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas.

“Este evento, que se realizará del 26 al 30 de agosto, tiene como objetivo conectar a fundadores con otros emprendedores, talentos tecnológicos, inversionistas globales, líderes empresariales y autoridades gubernamentales. Así mismo, espera generar preacuerdos e inversiones por US$2 millones”, resumieron los organizadores de Colombia Tech Week.

A sus 102 años, Deborah Szekely es una verdadera inspiración para muchos. La emprendedora incansable no solo cumplió recientemente esta impresionante edad, sino que continúa trabajando tres veces por semana en el resort y spa de bienestar que cofundó en 1940. En una entrevista con CNBC, la mujer compartió los tres hábitos diarios que, según ella, han sido el secreto de su longevidad y vitalidad.

Mantenerse en movimiento a diario

“Siempre he intentado caminar una milla al día, y contamos los pasos para saber cuándo lo logramos”, afirmó Szekely. Explicó que no puede tomar una siesta por la tarde si no ha cumplido con sus pasos diarios. “No es nada rígido, simplemente es algo que haces, como despertarse por la mañana”, agregó.

Su consejo es encontrar amigos activos para hacer más fácil el ejercicio diario. Ella misma sale a caminar con una amiga monja católica. “Ella aparece y salimos”, comentó entre risas. Aunque su actividad física ya no es tan intensa como cuando era joven, se mantiene activa con caminatas y movimientos de baja intensidad, un hábito común entre las personas más longevas del mundo.

En su juventud, Szekely acostumbraba ir en bicicleta a la escuela y practicaba Pilates regularmente como adulta. Ser dueña de un resort de bienestar también la ayudó a priorizar el ejercicio.

Seguir una dieta

Desde niña, la empresaria ha seguido una dieta principalmente vegetal. “Soy pescetariana y, afortunadamente, nunca he comido carne debido a mis padres”, señaló. Sus hábitos alimenticios se asemejan a la dieta mediterránea, rica en granos integrales, frutas, verduras y pescado.

Un típico desayuno para Szekely consiste en yogur, una banana y cereales integrales. Al almuerzo, siempre incluye una ensalada, aunque cuando sale a restaurantes le gusta probar cosas nuevas. En la cena, elige entre pescado, ensaladas, papas al horno o descubre nuevos platos. En los inicios de su resort, ella misma cocinaba y administraba la granja, incorporando alimentos frescos en los menús que servía.

Socializar y seguir aprendiendo

Con una apretada agenda social, la mujer asiste al teatro, la ópera y celebraciones. “Tengo abonos para todas las obras que presenta el Old Globe Theatre en San Diego”, comentó entusiasmada. Además, cada miércoles ofrece charlas en su resort y convive con los huéspedes varias veces a la semana.

Esta empresaria siempre busca aprender más: domina cuatro idiomas y se sumerge en diferentes culturas. “Mi alemán está oxidado, pero mi francés es excelente porque pienso mucho en ese idioma y sueño en francés. También hablo español todos los días”, compartió. Según investigaciones sobre longevidad, las personas que alcanzan los 80 años o más aprenden algo nuevo cada día.

Si hay un mensaje que Szekely quisiera dejar, es: “Lo principal es seguir aprendiendo”. Esta mujer ejemplifica que mantenerse activa, tanto física como mentalmente, es clave para una vida plena y longeva. A sus 102 años, su mente sigue tan ágil como su cuerpo, demostrando que la edad es solo un número cuando se cultivan hábitos saludables.

Michell Olmi, conocido por fundar la quebrada cadena de tiendas de barrio de bajo costo Justo & Bueno quiere salir a flote. Ahora prepara una nueva aventura comercial en Estados Unidos tras el colapso de su empresa en Colombia, que dejó una deuda de $1,5 billones.

Esta vez, Olmi busca lanzar una cadena de supermercados de descuento duro, que son aquellas donde los consumidores pueden encontrar marcas de baja popularidad, pero a menor costo, a fin de reemplazar productos tradicionales que son vendidos a un mayor precio en las plataformas tradicionales. Estará orientada al mercado hispano, bajo el nombre de Víve.

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La estrategia para este nuevo negocio incluye la creación de hasta 325 tiendas en los Estados Unidos para 2027, siguiendo el modelo que se utilizó en Colombia. Las tiendas ofrecerán precios atractivos en un ambiente con referencias limitadas y una baja cantidad de empleados, entre dos y tres por tienda. Víve apunta a ofrecer productos de consumo diario a precios reducidos, con un enfoque en maximizar la eficiencia y reducir costos operativos.

Invitación a antiguos socios

Desde la tercera semana de mayo comenzó a circular una invitación entre antiguos socios y proveedores para participar en una primera ronda de financiación. La convocatoria busca recaudar USD2 millones a cambio del 25% de la compañía, con el objetivo de montar dos tiendas iniciales y establecer las bases para la expansión del negocio.

En el documento de expansión, se menciona que, “aprendieron valiosas lecciones del cierre de tiendas Justo & Bueno, una dura experiencia ganada que les enseñó la importancia de la adaptabilidad y resiliencia ante los desafíos. Además, que “aplicando estas lecciones para futuros emprendimientos, fomentando una cultura de innovación y mejora continua”.

El equipo que acompaña a Olmi en este nuevo proyecto está compuesto por varios de los directivos que estuvieron con él en la fundación de D1 y más tarde, en Justo & Bueno. Este grupo adquirió una experiencia significativa, especialmente, en términos de adaptabilidad y resiliencia en el sector minorista.

“La experiencia adquirida por el equipo directivo en tiendas Justo & Bueno será clave para el éxito de Víve”, se destaca en el documento.

Plan de crecimiento es ambicioso

Para aquellos inversores potenciales, el plan de crecimiento de Víve es ambicioso. El objetivo es replicar el modelo utilizado en Colombia pero adaptado al mercado estadounidense, específicamente el hispano. “La meta es llegar a unas 325 tiendas en Estados Unidos en los próximos cuatro años”, se afirma en el plan de expansión.

No obstante, el pasado de Olmi con Justo & Bueno podría ser un obstáculo para ganar la confianza de los inversores. Justo & Bueno se declaró en quiebra en Colombia y dejó un hueco financiero relevante que afectó a proveedores y empleados. Incluso, tras un largo proceso, quedó en manos ahora de la familia Char, con su marca Ísimo, tras adquirir los almacenes de la liquidada Mercadería S.A.S.

Pese a ello, Olmi se muestra optimista y está decidido a aplicar las lecciones aprendidas para evitar errores similares.

La base del negocio en Estados Unidos

Las dos primeras tiendas de Víve serán fundamentales para establecer las bases del negocio y demostrar la viabilidad del modelo en el contexto estadounidense. Parte del financiamiento se destinará a la formación de un equipo sólido que sostenga la expansión planeada.

Así, el mercado hispano en Estados Unidos representa una oportunidad significativa para este tipo de negocios de descuento duro. Con una propuesta que busca ofrecer productos a precios reducidos en un entorno de alta eficiencia operativa, Víve pretende captar una porción importante de este mercado. El enfoque en la adaptabilidad y la mejora continua es clave en este sentido: “Aplicando estas lecciones para futuros emprendimientos, fomentando una cultura de innovación y mejora continua”.

Catarina (Nicaragua), 11 may (EFE).- Un campo de girasoles con al menos 10.000 plantas promovido por una familia de emprendedores ha emergido en una localidad de Nicaragua, atrayendo a turistas de todas partes por la curiosidad que despierta esa colorida planta que se asemeja al sol y que ha inspirado famosas obras de arte.

“Heliconias Nicaragua” es el nombre de ese campo de girasoles, situado en el pintoresco municipio de Catarina, a 36 kilómetros al sureste de Managua, y que se ha convertido en un nuevo atractivo para los visitantes que acuden a contemplar esas plantas y a disfrutar de la naturaleza del lugar.

El municipio forma parte de los llamados ´Pueblos Blancos´, el eje turístico denominado ´Ruta de la Meseta de los Pueblos´, una zona que se dedica a la producción de flores y plantas.

El campo de girasoles, que abrió sus puertas en octubre pasado, es promovido casi en su totalidad con fondos propios de una familia, explica a EFE el promotor de esa iniciativa turística, Manuel Latino.

Latino, que atiende el huerto con su familia, dice que la idea es desarrollar el ecoturismo en su finca, donde han cultivado unos 10.000 girasoles, inicialmente de una variedad y ahora tienen cuatro.

El emprendedor cuenta que el popular negocio arrancó únicamente comercializando flores, entre ellos los coloridos girasoles, sin embargo los clientes comenzaron a mostrar curiosidad por conocer el lugar y ahora es un referente único en la zona.

“Ha sido de gran bendición para mi familia y para mi pueblo”, afirma Latino, que hace el trabajo diario con otros nueve colaboradores.

Los visitantes, dice, además de observar esta flor, que se cree es símbolo de felicidad, vitalidad, positivismo y energía, contribuyen para el sustento de las familias que colaboran en ese campo y ayudan a fomentar el turismo.

En temporada cumbre de floración, la finca recibe entre 300 y 500 personas a diario, que acuden a observar esa planta que ha servido de inspiración para elaborar famosas obras de arte, como ´Los Girasoles´ del conocido genio neerlandés Vincent Van Gogh.

En la finca además hay sandías y una gran variedad de heliconias, de ahí el nombre del campo.

Latino, no obstante, explica que su intención por ahora es centrarse en los girasoles y dedicar una parte de la finca a esa planta, que tiene la capacidad de moverse y orientar sus hojas, sus tallos y sus flores hacia el sol de manera natural.

El proceso de crecimiento de los girasoles es gradual y constante y puede variar en función del clima, la calidad del suelo y la cantidad de agua recibida.

Esa planta es originaria de América, aunque en la actualidad se cultiva por todo el mundo. El girasol tarda en florecer entre 53 y 60 días.

Y cada vez que eso ocurre, de acuerdo con Latino, se trata de ofrecer algo novedoso, por eso mismo, en el próximo brote de flores, en junio, se espera observar por primera vez en la zona el girasol blanco, una variedad de semilla traída desde Guatemala.

“Es la primera vez que vamos a poder apreciar la floración del girasol blanco" en Nicaragua, destaca.

Por ahora, las variedades que existen son los girasoles clásicos, que son los del centro oscuro, así como girasol horizonte y girasol molino rojo, que se caracteriza por mostrar un color rojo intenso con centro marrón oscuro.

Otra variedad es exhibida en el vivero por semillas híbridas que han sido importadas, y también por la “polinización cruzada” que realizan las abejas donde se ha logrado tener otras características dentro de las girasoles comunes como el color, la resistencia a la sequía y plagas.

En los últimos días, hemos resentido el incremento de las altas temperaturas y con ello aumenta el deseo inmediato de refrescarse para poder hacer frente al calor.

Ya sea con alguna bebida, usar ropa ligera, buscar la sombra o deleitarse con un helado o una paleta son parte de las opciones para combatir el calor.

Las ondas de calor se han convertido en un fenómeno que llegó para quedarse, razón por la cual es una ventana de oportunidad para emprender un negocio, un negocio que contribuya a que la gente se refresque y además deje dividendos; una paletería de La Michoacana es una opción.

La marca

La Paletería Michoacana es una marca 100% mexicana que refleja todo el arte culinario de nuestro país que inició en la década de los 30′s, gracias a la familia Alcázar y Malfavón en un pequeño pueblo llamado Tocumbo, en el estado Michoacán.

Los dueños inauguraron la primera paletería en la Ciudad de México, a espaldas de la cárcel de Lecumberri, produciendo paletas, helados y aguas frescas. Cuarenta años después, ya existían alrededor de 5 mil paleterías compartiendo con los mexicanos el sabor y la alegría de la tradición.

En 1990, el equipo de expertos maestros heladeros, inició con el concepto y comenzó a ayudar a nuevos empresarios y a interesados inversionistas a encontrar un modelo de negocio factible y exitoso; las franquicias. En el 2004, se abrieron los primeros locales en Estados Unidos.

Franquicia

La franquicia es un sistema de comercio asociado entre empresas e independientes, ligadas por un contrato en virtud del cual, una de ellas (la franquiciadora) concede a la otra (franquiciados), a cambio de contraprestaciones económicas, el derecho a explotar una marca y/o una fórmula comercial con signos distintivos, asegurándole la ayuda técnica y asesoría destinados a facilitar dicha explotación.

Servicios que ofrecen.

• Estudio de locación.
• Estudio de MKT (Marketing).
• Logotipos e imágenes propias registradas ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).
• Manuales de procedimientos e implementación
• Recetario y listado de proveedores.
• Listado de equipos.
• Capacitación en sitio por un maestro heladero experimentado.

¿Cuánto cuesta la franquicia?

La inversión inicial va desde los 250 mil pesos, cuyo valor dependerá del número de equipos que quepan dentro del local.

Ganancias

Las ganancias son inversamente proporcionales al tamaño del local.

¿Qué preparación se requiere?

NO se necesita tener conocimiento previo ni de cocina ni de elaboración de helados, la empresa se encarga de la capacitación.

Contacto

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Una de las mejores ventas que ha hecho el Junior de Barranquilla es la de Luis Díaz. Por este movimiento, el equipo colombiano ha ganado un dinero muy importante, puesto que llega a superar el precio del club más costoso de la Liga colombiana de fútbol.

El guajiro ha sido una pieza clave para el proceso del seleccionado colombiano durante las eliminatorias camino al mundial de 2026, siendo el gran referente por su forma de jugar y sus espectaculares gambetas que los equipos rivales temen cuando se enfrentan a la Tricolor. Tanto así que Colombia llega a la Copa América como una de las favoritas para quedarse con el prestigioso torneo junto a las selecciones de Argentina, actual campeona del mundo, y Brasil.

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Luis Díaz inició su camino rumbo a Europa desde 2017 en Junior, pues sus goles y su forma única de jugar por la banda llamaron la atención de varios equipos, que lo veían desde ese momento como una estrella en ascenso y al día de hoy, es uno de los mejores jugadores del mundo.

De acuerdo con El Tiempo, Efraín Pachón es el empresario clave del fichaje del colombiano al Porto de Portugal. Antes de dicha hazaña, reveló que en 2019, después de los títulos que consiguió el guajiro como la Copa Colombia y Liga colombiana con el Junior, las ofertas no paraban. Aun así, una de las que más llamó la atención fue la del Levante de España, que ofrecía 2,5 millones de euros por la estrella de la selección cafetera, pues en ese entonces tan solo tenía 21 años.

De este modo, Pachón tuvo una reunión en su momento con Fuad Char, dueño del equipo Tiburón, para analizar la oferta del conjunto español. Char le comunicó al empresario si debían pedir 3,5 millones, a lo que el directivo le contesto que “debían esperar 6 meses para una venta”.

La espera valió la pena porque el jugador colombiano venía cotizándose aún más, ya que el River Plate de Argentina ofreció a las directivas del Junior un monto de 6 millones de dólares por el 70% del pase del guajiro. Aun así, tanto Char como Pachón guardaron cautela y rechazaron la propuesta.

A mitad de 2019, Junior volvió a conquistar la Liga colombiana y la Superliga, por lo que el Porto de Portugal llegó con una oferta prácticamente irrechazable.

De este modo, Luis Díaz dejó Junior para ir a jugar a Europa, más específicamente a Portugal por la suma de 10 millones de euros. Pero el conjunto barranquillero solo vendió el 70% del pase del futbolista, quedándose con el 30%, que al final, redondea cifras millonarias.

El presidente de EuroData Sport, empresa que en febrero de 2024 cumplió 40 años, aseguró que Junior se llevó al bolsillo 28 millones de euros en total por la estrella de la selección Colombia.

Liverpool pagó al Porto 45 millones de euros fijos por el traspaso de Luis Díaz a Inglaterra y después canceló 15 millones en variables, para un total de 60 millones, de los cuales 18 hacen parte del 30% y se fueron directo a las arcas del Junior, que vendió su porcentaje del pase del jugador.

El negocio del Junior fue redondo, en dos años y medio ingresó en su cuenta bancaria 28 millones de euros, una cifra superior al valor total de la nómina de Millonarios, que es el equipo más valioso del país con un precio de 26,85 millones de dólares, según el portal Transfermarkt.