Natura eligió a Christian Coone como su nuevo Gerente General para los Mercados del Sur, cargo desde el que supervisará las operaciones de Argentina, Chile y Uruguay.

La empresa integrará la gestión de estos tres países bajo una estructura unificada, como parte de un cambio hacia la administración por mercados nacionales.

Este modelo, que entrará en vigencia tras un período de transición en marzo de 2024, busca fortalecer la conexión con la red de más de 140.000 Consultoras de Belleza y responder a las demandas actuales de los consumidores, de acuerdo con las declaraciones de Coone difundidas por Natura.

“Somos una compañía con una fuerte presencia en el mercado, por lo que asumir el desafío de seguir posicionando a marcas icónicas como Natura y Avon y seguir construyendo sus trayectorias y credenciales en este nuevo rol, es un orgullo para mí”, aseguró Christian Coone, Gerente General de Mercados del Sur.

“El desafío es seguir posicionando a marcas icónicas como Natura y Avon”

“Nuestra estrategia de cara a este nuevo capítulo es potenciar nuestra gran red de Consultoras de Belleza, quienes son el verdadero corazón del negocio, y llegar a nuevos hogares, ampliando nuestro impacto para que cada vez más personas nos conozcan y nos elijan como parte de sus rutinas. Contamos con una propuesta robusta para hacerlo: una Natura que impulsa la cosmética regenerativa y una marca Avon que se reinventa en su 140º aniversario, acercando belleza para todos y todas con los más altos estándares de tecnología”, agregó.

La reorganización permitirá enfoques diferenciados para impulsar la regeneración, la innovación y la diferenciación de las marcas, según informó la compañía. Dentro de Natura, Coone acumula más de 14 años de experiencia en funciones financieras, tanto a nivel local como regional. En 2021 asumió la Gerencia General de Natura Perú, y en 2025 ocupará también la dirección en Centroamérica.

Veronica Marcelo, líder de la operación de Natura en Argentina desde 2020, acompañó a Coone durante un período de transición en el mes de marzo para garantizar la continuidad operativa y una transición ordenada.

“Marcelo asumió el liderazgo en uno de los momentos de mayor incertidumbre de la historia y trabajó durante más de 5 años para garantizar el liderazgo de la marca en el país. Luego de más de 22 años de recorrido dentro de Natura, cerrará su ciclo en la compañía, con el objetivo de encarar nuevos desafíos profesionales”, dijo la empresa.

Lollapalooza Argentina 2026 no es solo un festival de música y esto no es una novedad. El mega evento de experiencia es un punto de encuentro para los looks y tendencias de miles de jóvenes que se manifiestan en un universo que atraviesa modas y generaciones.

El maquillaje es parte siempre. Esta temporada está marcada por cuatro looks que impulsan la autoexpresión y la creatividad, inspirados en la nostalgia de los años 2000 y en el maximalismo.

Cada uno funciona como manifiesto identitario, incorporando dramatismo, color y brillo, e invita a desafiar convenciones y a crear códigos personales de conexión.

Estos estilos reflejan la tendencia de alejarse del maquillaje tradicional y reinterpretar las señales de los artistas favoritos desde una perspectiva propia, sin imitaciones literales, y transferirlas a la experiencia colectiva del festival.

Vibra Real: propone un delineado de colores como afirmación de identidad y protagonismo. El delineador violeta retráctil metalizado Faces es el sello de este maquillaje, pensado para quienes buscan ubicarse en el centro de la escena.

Vibra Glow: orientado a quienes apuestan por la intensidad cromática. La sombra mono rosa de Faces cobra protagonismo en una composición vibrante y enérgica, ideal para quienes consideran la belleza como parte inseparable de su presencia.

Vibra Pop: inspirado en la sensibilidad pop, destaca el brillo y la emoción colectiva. El delineador retráctil rosa mate de Faces otorga dramatismo y libertad, reivindicando el derecho a sobresalir con una estética lúdica y expresiva.

Vibra Astral: busca trascender tendencias con una apuesta escénica y futurista, donde el delineador en fibra de Faces permite replicar este look que adopta y redefine códigos vigentes.

Verónica Mendoza, maquilladora oficial de Natura Argentina, sostiene: “El maquillaje trasciende lo visual, es una forma de expresión artística donde cada persona puede mostrar quién es”, y agrega que festivales como Lollapalooza se transforman en “puntos de encuentro para vivirlo con libertad y autenticidad, divirtiéndonos un poco y saliendo de lo clásico o del street style diario”.

El predio cuenta con un espacio especialmente diseñado para el maquillaje, donde los visitantes pueden experimentar estos looks, ya sea guiados por profesionales o en estaciones de automaquillaje que facilitan la personalización en tiempo real, y responden a la lógica del festival: flexibilidad, autonomía y celebración de la individualidad.

Otras experiencias de Lollapalooza

La edición 2026 de Lollapalooza Argentina sorprendie a los asistentes con la incorporación de una Zona de Relax completamente renovada, que se posicionó como un “verdadero oasis verde en el corazón del predio”. El festival busca ofrecer un espacio pensado para desconectarse del ritmo intenso, con áreas de sombra y vegetación, sin perder la esencia vibrante del evento.

El público vive una experiencia sensorial total más allá de la música. La oferta gastronómica captará la atención de miles con “más de 50 puestos de primer nivel”, donde la diversidad fue protagonista: la organización aseguró que el menú incluye “una variada selección de opciones veganas, vegetarianas y aptas para celíacos” junto a platos de autor y los favoritos clásicos del público.

En respuesta a la preocupación por el bienestar general, el predio incorporó Puestos de Hidratación de AYSA en puntos estratégicos. Los organizadores remarcan que los asistentes podran “recargar sus botellas de forma gratuita para mantenerse hidratados durante todo el día”, reafirmando el compromiso del festival con la salud y la comodidad de los presentes.

El festival refuerza su perfil de evento responsable al impulsar iniciativas ecológicas como Espíritu verde y Rock & Recycle, y mantuvo la alianza con Amigos de la Patagonia. Estas acciones promueven la reforestación de bosques nativos y el cuidado del entorno, consolidando a Lollapalooza como un referente de conciencia ambiental dentro del circuito de grandes festivales.

El lanzamiento de Bothânica, la nueva línea de Natura dedicada al bienestar del hogar y al cuidado personal, llega en un momento estratégico: la temporada navideña y el inicio del año, periodos en los que las personas buscan renovar sus ambientes y fortalecer la hospitalidad.

Inspirada en la etnobotánica latinoamericana, la propuesta de la marca invita a transformar los espacios cotidianos en refugios sensoriales, donde cada aroma y detalle propicia conexiones emocionales, no solo con uno mismo, sino también con quienes comparten el hogar.

“La intención con nuestros productos, es que, desde el momento en que tus invitados crucen la puerta, sientan inmediatamente ese abrazo de hogar, ese aroma que dice: ‘Bienvenido, estás en un lugar seguro y lleno de calidez’”, afirmaron representantes de la marca.

De hecho, el sentido del olfato, como señalan publicaciones de Harvard Health Magazine, establece un vínculo directo con las emociones y los recuerdos, influyendo significativamente en el bienestar físico y emocional.

Transforma tú ambiente cotidiano con olores sensoriales

La esencia de Bothânica radica en fusionar el cuidado personal y del hogar con el respeto al entorno. Su propuesta se distingue por el uso de ingredientes naturales, hierbas aromáticas y mezclas de óleos esenciales cuidadosamente seleccionados para crear experiencias sensoriales auténticas, al tiempo que prioriza la sustentabilidad en cada etapa del proceso.

Este enfoque integral se refleja, además, en la atención al diseño y los materiales de sus envases: la compañía ha apostado por utilizar plástico verde 100% reciclable y vidrio con al menos 55% de material reciclado post consumo, reafirmando así su compromiso con prácticas ambientales responsables. Según representantes de Natura, el objetivo es que el bienestar aportado por cada producto se extienda también al planeta, consolidando una propuesta tan consciente como innovadora.

Tips de bienestar: cómo convertir cualquier espacio en un refugio cálido

El hogar representa un refugio y una fuente de seguridad. Para quienes buscan transformar sus ambientes en espacios verdaderamente acogedores, especialmente durante las fiestas y el inicio de un nuevo año, expertos de Natura comparten estos consejos para potenciar el bienestar día a día:

1. Habitación por habitación, aromas que dan la bienvenida

Antes de la llegada de los invitados, utiliza sprays de ambiente para perfumar la sala y las zonas comunes con fragancias frescas y envolventes. Complementa el ambiente encendiendo velas aromáticas: su luz cálida y sus esencias transforman cualquier espacio en una extensión de la hospitalidad.

2. Haz que tu baño refleje la limpieza de tu hogar

Más allá de la decoración, espacios como el baño pueden convertirse en lugares de bienestar. Ofrecer jabones y cremas de manos con fórmulas aromaterapéuticas convierte el lavado de manos en un ritual de frescura y confort, elevando el estándar de la hospitalidad y extendiendo el cuidado a quienes visitan el hogar.

3. Renovación en año nuevo

El inicio del año es propicio para la reflexión y la renovación energética de los espacios. Los productos de Bothânica, con aromas frescos y revitalizantes, se convierten en aliados ideales para las tradicionales limpiezas energéticas de enero. Sprays y velas inspiran calma y concentración para acompañar los nuevos ciclos.

4. Ritual de bienestar de autocuidado en navidad

El autocuidado cobra relevancia tras las celebraciones. La línea Bothânica ofrece opciones para transformar el baño diario o el momento de hidratación en una experiencia sensorial gratificante, facilitando la transición hacia un año en el que prime la claridad mental y el espíritu renovado.

Con Bothânica, Natura demuestra que los aromas, los rituales de cuidado y la atención a cada detalle pueden transformar los lugares que habitamos en verdaderos refugios de bienestar, conectando el cuidado personal con el hogar y la naturaleza. Los interesados pueden encontrar los productos en la página web oficial de Natura y en las siguientes tiendas Natura: Bogotá: Fontanar, Unicentro, Parque La Colina y Titán Plaza. Medellín: El Tesoro y Arkadia.

La llegada de las festividades de fin de año transforma el ritmo habitual y eleva la importancia de gestos que unen. Familias, amistades y compañeros se reúnen para compartir, repasar historias y mirar hacia el futuro.

En estos encuentros, el acto de regalar adquiere nuevo significado: deja de ser una tradición para convertirse en una forma de fortalecer lazos, demostrar amor y crear recuerdos auténticos.

Ante la amplia oferta en tiendas, mercados digitales y comercios, surgen las dudas comunes: ¿qué obsequiar para sorprender de verdad? ¿Es posible elegir regalos que realmente conecten con quienes los reciben? Más allá del precio o el tamaño, las opiniones coinciden en que el gesto y el significado son los aspectos más recordados con el paso del tiempo.

De hecho, investigaciones recientes de la Universidad de Harvard, citadas por El Tiempo en su análisis sobre el arte de regalar, sostienen que el acto de dar regalos puede generar más felicidad en quienes los entregan que en quienes los reciben.

Esta satisfacción proviene de experimentar la generosidad, conectar emocionalmente con otros y sentir que se aporta bienestar a alguien importante. Así, regalar no es solo un rito social, sino una forma de construir alegría compartida.

Entre las diferentes opciones, los productos de cuidado personal figuran como tendencia consolidada en los últimos años. El motivo es claro: combinan utilidad, sensorialidad, variedad y bienestar.

En este segmento, Natura se posiciona como una de las marcas favoritas para regalar en Colombia, gracias a una propuesta que destaca entre las alternativas más sostenibles y valoradas de la temporada. La marca se ha consolidado como referente en sustentabilidad a partir de una visión integral que abarca desde la obtención responsable de ingredientes naturales hasta la selección de empaques, priorizando siempre el respeto por el medioambiente.

La diversidad y diferenciación de su portafolio reflejan este compromiso, con opciones pensadas para adaptarse a distintas necesidades y estilos de vida, sin dejar de lado el diseño ni la atención a los detalles. Este año, bajo el mensaje “Estar presente es el mejor regalo. Después, es Natura”, la marca invita a resignificar el acto de regalar, proponiéndolo como una expresión de cercanía auténtica y, al mismo tiempo, como una elección consciente que contribuye al bienestar personal y a la protección del planeta.

Guía de regalos para Navidad

Para que la elección sea más fácil, aquí va una guía sencilla de ideas para regalos esta Navidad:

Regalos para mamá y papá:

• Rutinas de hidratación con cremas corporales, aceites y jabones en presentaciones especiales.
• Regalos de cuidado facial y corporal que incluyen productos antiedad o de bienestar integral.
• Perfumes presstige, con opciones en aromas suaves y clásicos o más intensos.

Regalos para mujeres:

• Sets de perfumería con fragancias únicas y complementos como hidratantes para potencializar el aroma.
• Cuidado personal con el poder de los ingredientes amazónicos y sus beneficios.
• Kits de maquillaje edición limitada, pensados para sorprender y brillar en estas fiestas. Autorregalarse también es un acto de amor propio.

Regalos para hombres:

• Estuches con perfumes, productos de cuidado corporal y aftershave.
• Sets que combinan diferentes notas olfativas con cuidado, prácticos para la rutina diaria.
• Combos de fragancias y humectantes para potencializar el aroma y cuidado, para quienes disfrutan renovarse.

Regalos para amigos:

• Mini sets de jabones, cremas de manos y lociones.
• Estuches de fragancias unisex, para cualquier personalidad.
• Kits travel size que se llevan a la oficina, al gimnasio o de viaje.

El diseño y la presentación de cada regalo de Natura están pensados para brindar una experiencia especial desde el primer instante. El cuidado de los empaques y la experiencia de unboxing contribuyen a que el regalo destaque y sea memorable.

Otra de las características diferenciadoras de la marca es la accesibilidad. A través de consultores de belleza, tiendas físicas o compras en línea, es posible encontrar la opción adecuada de forma práctica y confiable, incluso durante los días de mayor demanda.

Desde los regalos más sencillos hasta los más completos, la tendencia clara de esta temporada es darle sentido al acto de regalar.

En la Argentina, el bienestar pasó de ser una moda a convertirse en un eje central de la vida diaria. La búsqueda de equilibrio entre cuerpo, mente y emociones atraviesa todas las edades y realidades. Tanto las nuevas generaciones como el público adulto muestran un interés creciente por propuestas, prácticas y productos orientados al autocuidado y la salud integral.

Conducido por Agostina Scioli, Infobae Talks Wellness dedicará su próxima edición a analizar cómo estas nuevas prioridades impactan las formas de vincularse y los hábitos cotidianos. Propondrá un recorrido por las tendencias, iniciativas y miradas que hoy impulsan el bienestar, tanto en lo personal como en el plano social y empresarial.

La transformación del bienestar en la vida cotidiana

A lo largo del evento, diferentes especialistas buscarán responder cuáles son los factores que hoy activan el interés por el cuidado personal y la calidad de vida, y cómo las empresas abordan estos retos en su relación con el público.

Lucila Barttolozi, gerenta de Marketing de Natura Argentina, analizará la búsqueda de bienestar en la vida cotidiana y el papel de las empresas en la construcción de experiencias y servicios pensados para las personas.

Su intervención abordará conceptos como las “burbujas de bienestar” y el modelo “Bien-estar-bien”, eje de la estrategia de la marca en el país. También compartirá cómo esta visión se materializa en el vínculo de la empresa con la comunidad y en sus planes a futuro.

Cuidado integral y medicina estética

La noción de bienestar integral estará presente en el testimonio de la Dra. Carolina Cignetti (MN 119.833), especialista en cirugía plástica facial, quien aportará su perspectiva profesional sobre el impacto de los tratamientos estéticos en la autoestima y la calidad de vida.

Se analizarán diferentes técnicas, como el lifting facial y el deep plane lifting, así como el nuevo perfil del paciente, que ya no se limita al resultado estético, sino que prioriza el bienestar como parte central de su decisión.

Innovación y tecnología al servicio del wellness

El programa abrirá el espacio a los aportes de la innovación y la tecnología aplicada a la salud física y mental. María Cecilia Molas, gerenta regional de BTL, expondrá las características de Exomind, una tecnología de neuroestimulación que recientemente llegó a la Argentina.

La ejecutiva detallará cómo es una sesión, en qué lugares del país se ofrece y qué resultados se evidenciaron en otras regiones. La charla permitirá conocer las tendencias internacionales en el abordaje del wellness, la relación entre la tecnología y la salud mental, y el impacto que estos desarrollos tienen sobre la longevidad y la calidad de vida.

Un espacio para anticipar el futuro

El avance del bienestar como eje transversal refleja un cambio cultural profundo, en el que las personas ya no lo perciben como un lujo, sino como una necesidad para llevar una vida más plena y saludable. En este sentido, las iniciativas que combinan ciencia, tecnología y cuidado personal abren nuevas posibilidades para repensar los hábitos cotidianos y las formas de relacionarse.

En este marco, Infobae Talks Wellness se propone como un punto de encuentro para estas conversaciones, donde profesionales, empresas y público puedan reconocer los desafíos actuales y proyectar un futuro más consciente.

Con voces líderes del sector, el programa invitará a reflexionar sobre el bienestar como parte de una cultura en transformación, y a descubrir propuestas que proyectan nuevas formas de cuidado y desarrollo personal.

La transmisión en vivo se realizará el jueves 9 de octubre, desde las 15 horas, a través de la home y el canal de YouTube de Infobae.

Cada Día de la Madre llega con el deseo de sorprender, agradecer y mimar a las mujeres que acompañan cada día con amor incondicional. En esa búsqueda de un obsequio que combine emoción, calidad y disfrute, las experiencias gastronómicas ganan terreno frente a los regalos tradicionales.

Este año, dos marcas reconocidas por su calidez y creatividad se unieron para crear una propuesta que va más allá del simple desayuno: Pani y Natura lanzaron una colaboración especial que une sabor, bienestar y cuidado en una misma experiencia.

Ambas marcas comparten una mirada que valora la belleza de los gestos simples. Por eso, decidieron unir fuerzas en una edición limitada con lo mejor de ambos mundos: un obsequio compuesto por productos que despiertan emociones y convierten los momentos cotidianos en celebraciones.

Un desayuno con esencia compartida

La colaboración se materializa en un megadesayuno donde cada detalle fue pensado para brindar una experiencia completa. Los boxes reúnen los clásicos sabores de Pani —como scones, medialunas, jugos naturales y quesito ahumado— junto a productos de la línea Ekos Maracuyá de Natura, especialmente elegidos para cuidar la piel y ofrecer un momento de relax.

Además, esta propuesta incorpora una novedad: el Brunch Keto, elaborado sin gluten ni azúcar y con ingredientes de alta calidad. Esta opción busca acompañar distintos estilos de alimentación sin resignar sabor, como una alternativa saludable dentro del universo Pani.

Cuatro opciones para cada estilo de mamá

Con la idea de que no todas las madres son iguales, se desarrollaron cuatro variantes del desayuno que están adaptadas a diferentes gustos y necesidades. Cada versión mantiene la esencia artesanal y la presentación cuidada que caracteriza a la marca, pero con combinaciones distintas de sabores y obsequios.

A través de esta iniciativa, Pani pretende reafirmar su compromiso con la personalización y la atención a los detalles. Por eso, cada box puede incluir un mensaje especial, lo que convierte a cada entrega en un gesto único y lleno de significado. Así, el regalo deja de ser un simple envío para transformarse en una experiencia emocional, donde cada elemento está pensado para sorprender y emocionar.

Una propuesta también para empresas

Más allá del público individual, Pani también pensó en las compañías que eligen obsequiar a sus colaboradoras o clientas en esta fecha. El Día de la Madre representa una oportunidad ideal para fortalecer vínculos, y la marca ofrece soluciones corporativas adaptadas a distintos presupuestos y cantidades.

Con atención personalizada y una logística cuidada, la firma garantiza que cada pedido llegue a destino en el horario acordado. Desde el armado de las experiencias hasta la entrega final, todo el proceso se realiza con choferes de confianza y control de calidad.

Actualmente, Pani cuenta con más de 9.000 contactos corporativos y supera las 200.000 transacciones online desde la creación de su tienda web en 2020. Esto la ha consolidado como referente en materia de regalos empresariales y personales.

Un mimo con propósito

La alianza con Natura busca transmitir valores compartidos: el respeto por el medioambiente y la importancia de celebrar los vínculos auténticos. En este sentido, los productos de la línea Ekos, inspirados en ingredientes de la biodiversidad amazónica, aportan una dimensión sensorial que complementa a la perfección la propuesta gastronómica.

De este modo, el obsequio se convierte en un ritual de bienestar que combina energía, disfrute y un toque de naturaleza. Así, el desayuno deja de ser una simple combinación de sabores para transformarse en una experiencia de bienestar integral. Cada caja representa un mensaje de gratitud y ternura, pensado para quienes dedican su tiempo y energía a cuidar a los demás.

En definitiva, esta colaboración entre Pani y Natura demuestra que el mejor regalo es aquel que combina emoción, sabor y cuidado. Ambas marcas lograron crear una propuesta original, delicada y coherente con sus identidades, que invita a disfrutar con todos los sentidos.

Para más información sobre la propuesta de Pani y Natura, hacer clic acá.

En una época marcada por la velocidad y la sobreexigencia, el bienestar se convirtió en una prioridad para millones de personas. La búsqueda de equilibrio entre cuerpo, mente y entorno dejó de ser una tendencia para transformarse en una forma de vida.

En este escenario, Infobae Talks Wellness reunió a tres profesionales que abordaron el tema desde perspectivas complementarias: la cosmética sustentable, la medicina estética responsable y la innovación tecnológica aplicada a la salud mental.

“Bien-estar-bien”: cuando el autocuidado impulsa el cambio colectivo

La primera entrevista realizada por Agostina Scioli tuvo como protagonista a Lucila Bartolozzi, gerenta de Marketing de Natura Argentina, quien subrayó el valor del autocuidado como herramienta de transformación. “La cosmética no es solamente verse bien, es también sentirse de esa manera”, afirmó al presentar los resultados de un estudio realizado junto a la agencia Gentedemente sobre cómo los argentinos perciben el bienestar.

El relevamiento mostró que solo uno de cada tres encuestados se siente plenamente conectado con este concepto, mientras que el resto aún lo busca. Para la ejecutiva, este dato refleja una oportunidad de cambio: “Las marcas que impulsamos estos valores tenemos la responsabilidad de ofrecer soluciones que ayuden a conectar con experiencias positivas”.

En esa línea, la ejecutiva explicó que la línea Tododia de Natura fue creada para generar “burbujas de bienestar” en la rutina diaria, a través de texturas y fragancias que invitan a detenerse y disfrutar. Además, destacó el compromiso ambiental de la empresa, que ya recuperó 290 toneladas de plástico PET para fabricar envases reciclados. “El bienestar debe ser el resultado de un negocio regenerativo”, sostuvo, al referirse al equilibrio entre rentabilidad y sostenibilidad.

Naturalidad y empatía: una nueva mirada sobre la medicina estética

En la segunda entrevista, la doctora Carolina Cignetti (MN 119.833), especialista en cirugía plástica facial, reflexionó sobre el vínculo entre bienestar y autoestima. Para la profesional, la medicina estética atraviesa una etapa de madurez donde la prioridad es preservar la identidad y evitar excesos. “Muchas personas me dicen: ‘Me siento joven, pero mi aspecto no lo refleja’”, contó durante la charla.

Esa frase, aseguró, resume el cambio de paradigma actual: los pacientes ya no buscan transformaciones drásticas, sino resultados naturales que armonicen su imagen con su vitalidad interior. En ese sentido, destacó la importancia de técnicas como el Lifting Deep Plane, que trabaja sobre la estructura profunda del rostro y permite rejuvenecer sin alterar la expresión.

Cignetti también remarcó que el bienestar estético requiere una relación empática entre médico y paciente. “El rostro forma parte de nuestra identidad. Escuchar y comprender lo que la persona necesita es esencial para lograr resultados que generen confianza”, explicó. Con ese enfoque humano, la cirugía estética se redefine como una herramienta para acompañar el crecimiento personal y emocional.

Tecnología y mente: innovación para el bienestar emocional

La tercera entrevista tuvo como protagonista a Cecilia Molas, gerente regional de BTL, quien presentó EXOMIND, una tecnología no invasiva diseñada para reducir el estrés y mejorar el estado de ánimo mediante estimulación magnética. “La mente necesita momentos de descanso para reconectar, regenerarse y fijar ideas”, afirmó.

Basado en el método TMS —utilizado durante más de 40 años en psiquiatría—, el dispositivo actúa sobre la corteza prefrontal y dorsolateral izquierda, áreas vinculadas al control emocional y la toma de decisiones. Cada sesión dura 24 minutos y promueve mejoras rápidas en la concentración, el sueño y la estabilidad emocional.

Según los datos de la compañía, el 90% de los pacientes reportó un aumento en su bienestar mental, mientras que el 77% afirmó sentir más energía y equilibrio emocional. En la Argentina, la tecnología ya está disponible en centros como Fimedical, Lemel, Romedical y Bariexpert, entre otros.

Una visión integral del bienestar moderno

A lo largo de las tres entrevistas, Infobae Talks Wellness dejó en claro que el bienestar ya no se reduce a una cuestión estética o de salud, sino que abarca una mirada integral sobre cómo la gente vive, consume y se relaciona con el entorno.

Desde la cosmética consciente de Natura hasta la precisión quirúrgica de la medicina estética moderna y las nuevas herramientas tecnológicas para el manejo del estrés, todas las voces coincidieron en un mismo propósito: la importancia de sentirse bien como un acto de responsabilidad personal y colectiva.

En este escenario, Natura presentó en Infobae Talks Marca Empleadora su estrategia, basada en compromisos sociales y ambientales de largo plazo. “Estamos en un contexto de muchas crisis a nivel mundial, que generan desigualdades. Las empresas, como agentes de transformación, tenemos un rol y una responsabilidad”, manifestó Lucila Ferrari, gerenta de Recursos Humanos de esta firma en Argentina.

Dentro de esa perspectiva, la diversidad es uno de los pilares para la multinacional de belleza y cuidado personal. Por eso, busca mantener este tema en agenda y hacerlo visible tanto hacia afuera como hacia adentro de la organización. Para lograrlo, cuenta con un comité integrado por colaboradores de diferentes áreas, el cual propone iniciativas y aporta una mirada inclusiva en la toma de decisiones.

Asimismo, dentro de la organización se llevan adelante capacitaciones, jornadas de sensibilización y alianzas con entidades sociales para reforzar el vínculo con la comunidad.

Personas y naturaleza en el centro

La ejecutiva subrayó que la propuesta de valor se enmarca en la estrategia de regeneración de la compañía, su Visión 2025-2050. “Creemos que poner a la persona y a la naturaleza en el centro hacen un mundo mejor. Desarrollar talento humano implica acompañar a nuestro talento en todos los ámbitos en los que se desempeña”, sostuvo Ferrari en Infobae Talks.

Desde el área de Recursos Humanos, este enfoque se traduce en una propuesta de bienestar integral que apunta a impulsar la prosperidad de los colaboradores y, al mismo tiempo, al cuidado del planeta.

Una propuesta coherente y sostenida

Ferrari subrayó que las iniciativas de la empresa son acciones transversales, coherentes y sostenidas en el tiempo. Bajo esa lógica, la compañía avanzó en la eliminación de la brecha salarial de género y logró que el 60% de sus puestos de liderazgo estén ocupados por mujeres.

Para los próximos años, el objetivo es que, para 2030, al menos un 30% de los cargos altos esté ocupado por personas de grupos minoritarios y que cada filial refleje en su plantilla la diversidad de la sociedad en la que opera.

Contrataciones basadas en experiencias positivas

En relación con el proceso de atracción y selección, Natura se define como una empresa de relaciones. “Para nosotros, la escucha es fundamental. Conocer la historia, los valores y el propósito de cada candidato nos permite encontrar un match entre cultura y aspiraciones. Queremos que la experiencia sea enriquecedora, más allá de que la persona se sume o no a la compañía”, explicó la ejecutiva.

De esta forma, cada instancia de selección se concibe como un proceso de doble aprendizaje: transmitir la cultura de la organización y, al mismo tiempo, comprender la trayectoria y expectativas de los postulantes.

Metas a futuro

El plan “Visión hacia 2050” marca la hoja de ruta con hitos intermedios que permiten evaluar avances. Entre ellos, se encuentran la representatividad de grupos subrepresentados en todos los países en los que la compañía opera y la integración de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial y la automatización. Siempre, bajo un enfoque ético y con las personas en el centro.

“Tenemos claros nuestros compromisos y hacia dónde queremos ir. Sabemos que la propuesta debe nutrirse con las necesidades del presente, pero también proyectar a largo plazo”, indicó la gerenta de Recursos Humanos.

La estrategia apunta a equilibrar los objetivos inmediatos con una planificación que asegure transformaciones sostenidas en el tiempo. Este enfoque combina la adaptación a las demandas actuales de los colaboradores con el propósito que guía a la compañía.

“La visión de Natura es formar un reflejo de la sociedad que queremos que exista y, al mismo tiempo, representarla puertas adentro. Esa es la forma en la que pensamos el futuro del trabajo”, expresó Ferrari.

Se emitió una nueva edición de Infobae Talks Marca Empleadora, con la conducción de Agostina Scioli. En esta entrega participaron directivos de diversas compañías, entrevistados por la periodista, quienes compartieron experiencias y perspectivas sobre la manera en que construyen y sostienen sus estrategias laborales. El encuentro se centró en analizar tendencias actuales y en destacar casos concretos de organizaciones que buscan fortalecer su vínculo con colaboradores presentes y futuros.

La conversación abordó la transformación del área de recursos humanos, marcada por cambios en la cultura corporativa, la digitalización y las nuevas expectativas de los trabajadores. Los referentes explicaron cómo las empresas están adaptando sus políticas internas para atraer talento, promover la diversidad y garantizar el bienestar integral de sus equipos en un entorno en constante evolución.

Empresas de diferentes sectores se sumaron al programa

Laura Lasso, Senior Manager de CI and People Engagement en Telecom Argentina, explicó cómo la compañía afronta un cambio cultural que prioriza el liderazgo colaborativo, la empatía y el equilibrio entre habilidades técnicas y blandas. Además, destacó programas como “Vivir la experiencia”, “TECO Explorer” y “TECOhab”, orientados a integrar generaciones, fortalecer la comunidad y vincular el rol de cada colaborador con la experiencia de los clientes.

Por su parte, Fabiana Fratar —Head de HRBP and Talent en Galicia—, indicó que el voluntariado dejó de ser una práctica secundaria para convertirse en un eje central de la gestión del talento. Según ella, esta actividad genera un “efecto multiplicador” que fortalece el propósito institucional, incrementa en más de un 20% el engagement de quienes participan y consolida el rol del banco como actor social relevante al articular impacto comunitario con motivación interna.

Otra ejecutiva que formó parte de este episodio fue Silvina D’Onofrio, gerenta de Talent Acquisition and Employer Brand de Unilever, quien señaló que el modelo de “líder habilitador” que posee la compañía busca generar confianza, empatía y espacios seguros que permitan a cada persona mostrarse auténtica, alejándose de esquemas jerárquicos tradicionales: “Se trata de crear espacios seguros, donde cada persona pueda mostrarse tal cual es”.

Asimismo, Prisma Medios de Pago estuvo presente en el programa de la mano de Patricio Marzialetti. El ejecutivo mencionó que la inteligencia artificial ya impacta en el trabajo cotidiano, por lo que la compañía capacita a sus equipos en herramientas como Copilot y desarrolla casos de uso prácticos. También resaltó la estrategia de equidad, diversidad e inclusión basada en género, generaciones y discapacidad.

Por el lado de Naranja X participó Sofía Dascolias, Head de Culture & Experience. Durante la charla, remarcó la importancia de “conectar de corazón” por medio de acciones que acompañen a los colaboradores en hitos personales y profesionales. A su vez, resaltó que la organización adapta sus esquemas de trabajo a las necesidades de cada equipo en lugar de aplicar un modelo único.

Lucila Ferrari, gerenta de Recursos Humanos de Natura Argentina, aseguró que la empresa busca que al menos un 30% de los cargos altos esté ocupado por minorías para 2030 y que cada filial refleje la diversidad de la sociedad local. También indicó que los procesos de selección se conciben como experiencias de doble aprendizaje y que la coherencia entre los valores institucionales y las acciones sostenidas en el tiempo es clave para construir un mejor futuro.

Luego, llegó el turno de Micaela Dragoevich, People Manager de MODO, quien afirmó que esta firma se basa en un modelo híbrido que combina la concentración del trabajo remoto con los beneficios de la presencialidad, fortaleciendo la colaboración y la agilidad. “Nuestro foco está en ofrecer una proyección de carrera y en garantizar aprendizaje continuo”, agregó.

Por parte de Bayer estuvo su director de Recursos Humanos, Diego Martínez. “Cualquiera que empieza a trabajar acá percibe inmediatamente que tiene la libertad de aportar iniciativas y cuestionar procesos”, reveló desde las oficinas de la empresa. Este enfoque se complementa con un liderazgo colaborativo, que fomenta espacios seguros y guías compartidas, y con una misión global que sintetiza la visión de la compañía: “salud para todos, hambre para nadie”.

Juan Manuel Garibaldi, gerente de Recursos Humanos de AUSA, señaló que la capacitación es la herramienta central para acompañar la reconversión laboral de sus equipos en el marco de la digitalización de las autopistas. Detalló que más de 450 empleados migraron del cobro manual de peajes a nuevos roles gracias a un programa que en 2024 sumó más de 10.000 horas de formación en áreas técnicas, administrativas y de liderazgo.

Quien cerró el programa fue Sebastián Lusardi, director ejecutivo de Grupo L, una compañía nacional que adquirió recientemente la filial nacional de Compass. Esto implicó la búsqueda de una nueva identidad y un cambio cultural de largo plazo. Asimismo, mencionó que el liderazgo en la organización se basa en la generosidad y el acompañamiento.

Cada elección que hacemos —cómo nos vestimos, qué palabras usamos, qué música escuchamos— revela una parte de nuestra identidad. En esa coreografía de signos, el perfume ocupa un lugar fundamental. No solo acompaña: comunica. A través de ella, se expresa deseo, carácter, historia y proyección.

Durante siglos, distintas culturas utilizaron esencias para marcar estatus, señalar pertenencias o transmitir espiritualidad. Hoy, los perfumes siguen siendo un acto de expresión personal.

La memoria y el olfato: una conexión íntima

A diferencia de otros sentidos, el olfato está directamente conectado con las regiones del cerebro que gestionan la emoción y la memoria. Por eso, ciertos aromas pueden transportarnos con precisión quirúrgica a un momento, a una persona o a un estado emocional determinado.

El perfume es una especie de archivo invisible que despierta recuerdos sin necesidad de imágenes ni palabras. En la elección de un perfume intervienen factores conscientes e inconscientes. Algunas personas buscan un aroma que los identifique de forma estable; otras, que complemente un estado de ánimo o un contexto específico.

Los perfumes cítricos suelen asociarse a personalidades dinámicas y abiertas; los florales, con sensibilidad e introspección; los amaderados y especiados, con profundidad, intensidad y sofisticación. En todos los casos, el perfume es un espejo de cómo una persona quiere habitar el mundo.

Personalidad y perfume

En esa búsqueda de autenticidad y sofisticación, Natura Essencial OUD, propone una dualidad complementaria: dos fragancias —femenina y masculina— construidas a partir del encuentro de lo inesperado, uniendo ingredientes de la biodiversidad amazónica con elementos tradicionales de la perfumería internacional.

Natura Essencial OUD Femenino[1] . Diseñada para mujeres que desean dejar una huella sensorial distintiva, esta fragancia parte de una estructura floral amaderada, con intensidad pensada para ocasiones especiales. La sofisticación del Oud, una de las maderas más valiosas del mundo, se encuentra con la suavidad resinosa de la Copaíba, ingrediente nativo de Brasil, y se realza con notas florales intensas como rosas y jazmín.

El resultado es un perfume con capas que evolucionan en la piel, dejando una estela inolvidable. Desde las notas de salida —pimienta rosa, albaricoque, completo de frutos secos[2] oscuros— hasta el fondo persistente de ámbar gris, sándalo y vainilla, Natura Essencial OUD femenino[3] habla de una personalidad magnética, elegante y consciente de su singularidad.

Natura Essencial OUD Masculino. La propuesta gira en torno a un perfil amaderado e ideal para situaciones donde se desea destacar. El Oud vuelve a ser protagonista, esta vez acompañado por notas intensas como cardamomo, azafrán, canela de Madagascar y bálsamos resinosos.

La presencia de Copaíba —recurrente en la línea— introduce un vínculo con la naturaleza brasileña, aportando calidez y carácter. El resultado es una fragancia que equilibra potencia con sofisticación, pensada para hombres que eligen una identidad olfativa con peso propio, que valoran la exclusividad y se sienten cómodos siendo el centro de atención.

Ambas fragancias comparten un mismo concepto: el de los encuentros inesperados. No se trata de versiones complementarias pensadas solo para regalar en pareja, sino de propuestas autónomas que dialogan entre sí desde la intensidad, la elegancia y la singularidad.

Natura Essencial OUD propone revalorizar la conexión sensorial como forma de expresión personal. No desde lo superficial, sino desde una experiencia emocional que sorprende, representa y permanece. Descubre más en Natura.com.mx

Construir una identidad con aroma propio

Así como se elige una palabra, un gesto o una prenda, elegir un perfume es también una forma de decir quién se es. Encontrar ese aroma que acompaña, que representa y que deja una impresión duradera, es parte del proceso de autoconocimiento y afirmación personal.

Construir una identidad sensorial no consiste en seguir tendencias, sino en reconocer aquello que resuena con lo íntimo, lo propio, lo auténtico. Una fragancia puede ser muchas cosas: refugio, escudo, carta de presentación. Pero, sobre todo, puede ser una firma invisible que acompaña cada paso y habla por nosotros, incluso en silencio.

El grupo logró reducir sus pérdidas gracias a un plan de recorte de gastos y a la recuperación de los ingresos, que aumentaron un 46 % entre enero y marzo en la comparación interanual, hasta los 6.679 millones de reales (1.200 millones de dólares), según el balance financiero enviado al mercado.

El ebitda (resultado bruto de explotación) de Natura llegó a 595 millones de reales (105 millones de dólares) en el primer trimestre de 2025, lo que supone un descenso del 9,4 % con respecto a hace un año.

La deuda neta de la empresa ascendió a 2.901 millones de reales (511 millones de dólares) en marzo pasado, lo que representa un incremento de cerca del 1.000 % frente al mismo mes del año pasado.

La administración de la compañía señaló en el informe que, en el apartado operativo, Natura mantuvo "un desempeño sólido, aunque algo más débil debido al escenario macroeconómico más volátil en Brasil, parcialmente compensado por el entorno aún desafiante para la marca Avon".

La compañía afirmó que los ingresos de 'Avon International' siguen siendo "débiles, presionando los márgenes y el flujo de caja, y contrarrestando con creces la generación de caja positiva en Latinoamérica".

En este sentido, la dirección de Natura reafirmó que "la simplificación de la compañía continúa siendo una prioridad estratégica".

Entre las medida de simplificación se incluyen "una drástica reducción del número de empleados, que afecta a unos 1.100 trabajadores, es decir, aproximadamente el 25 % del total del personal, además de acciones agresivas de recorte de costos", añadió el fabricante.

Natura dijo que empezó a implementar su plan de recortes en el primer trimestre de 2025 y que espera ver los impactos del mismo entre el segundo y el tercer trimestre de este año.

El gigante brasileño de cosméticos entró en pérdidas en 2024, con un perjuicio de 8.930 millones de reales (unos 1.600 millones de dólares al cambio de hoy). EFE

El Instituto Natura, creado por la firma de cosméticos en 2010, busca canalizar el compromiso de la empresa con la educación, trabajando en colaboración con gobiernos y otras organizaciones para impulsar mejoras en los sistemas educativos de la región.

En Argentina, el Instituto lleva adelante programas en Salta, Tucumán, Catamarca, Corrientes, Entre Ríos, Santa Fe y Mendoza. Además, trabaja en colaboración con la fundación Pérez Companc en el desarrollo de políticas públicas de alfabetización integral y de calidad.

Natura y los gobiernos provinciales

Instituciones como Natura, que tienen alcance en gran parte del país, cuentan con el desafío de articular entre fundaciones, organismos privados y los propios gobiernos provinciales. Sobre esto, Mezzadra cuenta que en Natura lo que se busca es acompañar a los gobiernos en el desarrollo de sus políticas para fortalecer la alfabetización inicial. “Trabajamos apoyando a políticas que abarcan a niños entre cuatro años y la finalización de tercer grado de la escuela primaria. Ese es nuestro objetivo”, explica.

Es importante resaltar que cada distrito tiene un enfoque o una aproximación metodológica en alfabetización distinta. Es por eso que, según indica Mezzadra, lo más importante para ellos es el compromiso político para mejorar los resultados de alfabetización y el compromiso, no solo para implementar políticas, sino también para evaluar los resultados de dichas políticas. “Queremos trabajar con gobiernos que les interese evaluar la política y evaluar el aprendizaje de los estudiantes, porque ese es el fin último”, afirma Florencia.

Además, señala que en Natura buscan gobiernos que compartan la idea de que para poder transformar y mejorar los resultados se necesitan políticas integrales. “No alcanza solo con evaluar, no alcanza solo con distribuir libros, no alcanza solo con formar a los maestros, sino que se necesitan diferentes dispositivos de política para realmente transformar prácticas y lograr los resultados que buscamos”, advierte.

Por otro lado, indica Florencia que los cambios de gobierno cada cuatro años no deben generar una problemática. “Nuestra experiencia en Argentina y en otros países muestra que cuando hay resultados, los gobiernos continúan con las políticas”, explica. En ese sentido, Mezzadra señala que las políticas integrales van mostrando el cambio en el corto plazo y que se pueden ver resultados en poco tiempo. De esta manera, los padres enseguida se abrazan al cambio.

Claves para la alfabetización docente

“Uno de los mayores desafíos de una política educativa a gran escala tiene que ver con implementar programas de formación docente a escala y de calidad”, afirma Mezzadra sobre los aspectos claves para desarrollar en la alfabetización docente. “Estas formaciones de one shot, de un encuentro, no sirven”, advierte y explica que la clave está en formaciones a largo plazo con acompañamiento de expertos y con espacios de intercambio entre pares.

Natura también cumple con un rol dentro de la formación docente. En alianza con organizaciones expertas como Propuesta Dale de Beatriz Diuk, con el Conicet y con diferentes especialistas, Natura acompaña a las provincias a diseñar propuestas de formación docente y propuestas pedagógicas. “Se trabaja con equipos técnicos y formadores de las provincias. El trabajo se hace con los gobiernos y los docentes”, explica Florencia.

El cambio está a la vista: “El aprendizaje de la lectoescritura, o sea, aprender a leer y escribir, es bastante visible”, señala Mezzadra. Según explica, los docentes ven rápidamente cómo mejora el aprendizaje de los chicos y eso genera una recepción espectacular.

Si bien no trabaja directamente con los chicos, Florencia observa el trabajo y se muestra satisfecha y optimista: “Estamos viendo con las evaluaciones que se implementan que hay mejoras. Hay tendencias de mejora en los resultados que se empiezan a ver”, señala.

¿Cómo se miran los resultados?

Además, avisa que todavía están aguardando los resultados de las pruebas Aprender realizadas en 2024, luego de 8 años. Según Mezzadra, los resultados van a ser la gran línea de base para ver el efecto de lo que está pasando en el país.

Ahora bien, ¿qué pasa si los resultados no son los esperados? Sobre eso, Florencia afirma con contundencia que hay que volver a revisar lo que se hace: “No podemos enamorarnos de lo que hacemos, tenemos que enamorarnos del resultado”.

En ese sentido, Mezzadra advierte que en Argentina no se tiene tan claro la importancia de la evaluación. “Sin la evaluación no tenés forma de saber si estás yendo por el buen camino”, señala. Y agrega: “Sin evaluación no se puede motivar, no nos motivamos para seguir trabajando. Es mucho el esfuerzo que hay que hacer para cambiar los resultados de aprendizaje y si nosotros vemos que vamos mejorando, eso es una fuerza imparable”.

Sobre eso, Florencia destaca el trabajo de Brasil, donde Natura también esta involucrada. “Lo que pasó en Brasil es que con la evaluación se vio claramente aquellos estados que empezaban a mostrar mejoras importantes. Ahí todo el mundo empezó a ver qué estaba pasando en cada estado”.

Sobre los puntos de evaluación, Mezzadra señala tres evaluaciones: una que se hace al final del nivel inicial, coordinada con el Conicet, donde se analiza el conocimiento de vocabulario, la conciencia fonológica y otros aspectos importantes de la alfabetización; otra que se implementa al final de segundo grado, donde se analiza la lectura en voz alta y la fluidez lectora de los estudiantes; y el objetivo último, las pruebas Aprender de tercer grado, donde se empiezan a incluir aspectos de comprensión lectora.

Una alianza para fortalecer la educación

Al principio de la charla, Florencia mencionó la relación que existe entre Natura y Pérez Companc, fundación que trabaja acompañando el desarrollo de las personas y el fortalecimiento de las comunidades.

Sobre eso, Mezzadra señala que ambas fundaciones tienen la misión y trabajan por mejorar la alfabetización inicial en el país. El enfoque de Natura está en el nivel primario, mientras que Pérez Companc trabaja en el nivel inicial. Sin embargo, desde el año pasado tomaron la decisión de trabajar juntos. “Tenemos una alianza muy cercana. Tenemos una planificación conjunta, definimos y aprobamos el presupuesto conjuntamente. Es un trabajo donde aprendemos mucho de ambos equipos”, afirma.

En ese sentido, Florencia explica que ambas fundaciones trabajan en conjunto con los gobiernos: definen la planificación de cantidad de estudiantes alcanzados por las políticas, cómo se organizan las formaciones, ayudan a definir libros, entre otras cosas. “Trabajamos casi como si fuésemos una sola organización”, indica.

Creer para ver

Por último, Florencia fue consultada por el proyecto Creer para Ver. Sobre eso, explica que el Instituto Natura tiene una forma de financiamiento particular: lo recaudado por la venta de productos no cosméticos. “La ganancia de venta de esos productos es donada toda a la fundación. Instituto Natura se financia gracias a los fondos de Creer para Ver”, afirma.

¿Qué les quita el sueño a los jóvenes de hoy? ¿Qué temas los movilizan más allá de las redes y las playlists? Mientras una parte del mundo adulto intenta descifrar los códigos de la Generación Z, los centennials ya están inmersos en transformaciones que definen su presente y condicionan su futuro. Nacidos entre finales de los años noventa y comienzos de los 2000, crecieron en un entorno atravesado por la digitalización, la crisis ambiental y la automatización del trabajo.

En este escenario, la inteligencia artificial se instaló como una herramienta cotidiana en sus rutinas laborales, mientras que el cambio climático escaló posiciones hasta consolidarse como una de sus principales preocupaciones. Datos recientes revelan que, entre las múltiples problemáticas globales, la emergencia ambiental ocupa un lugar central en sus prioridades.

Las temperaturas globales, las emisiones de gases de efecto invernadero y el nivel medio del mar continúan en ascenso. Al mismo tiempo, eventos meteorológicos como sequías y tormentas registran cifras sin precedentes.

La Organización Meteorológica Mundial (OMM) define al cambio climático como una emergencia global. Según OMM, el año 2024 fue el más cálido en 175 años de registros, lo que provocó fenómenos como desplazamientos masivos de personas y una pérdida significativa de biodiversidad.

En la misma línea, la organización ambientalista Greenpeace advierte que, si no se revierte la tendencia, la temperatura podría incrementarse hasta 4,8 °C hacia finales del siglo XXI, con impactos severos sobre el ambiente y la salud humana.

En este contexto, alrededor del 85% de los jóvenes de 16 a 25 años están preocupados por el impacto del cambio climático en las personas y el planeta, según la encuesta de casi 16,000 personas de los 50 estados de Estados Unidos.

Ahora, un reciente estudio realizado en el marco del festival Lollapalooza Argentina 2025, reveló que la crisis climática se ha consolidado como la principal preocupación de los jóvenes. Más del 34% de los encuestados identifican este problema como el más alarmante a nivel global, superando a otras problemáticas como la violencia de género y hacia el colectivo LGBTI+ (25%) y los incendios y la deforestación (20%).

Este cambio en las prioridades refleja el impacto de los recientes fenómenos climáticos extremos que han afectado tanto a Argentina como al resto del mundo.

El festival, celebrado entre el 21 y el 23 de marzo, reunió a miles de personas en un espacio que no solo se destacó por la música, sino también por ser un punto de encuentro para la expresión de valores y compromisos sociales.

En este contexto, Natura realizó a cabo una encuesta entre más de 180 jóvenes para analizar cómo han evolucionado sus preocupaciones socioambientales y qué hábitos han adoptado en respuesta a estos desafíos.

El cambio climático como prioridad creciente

De acuerdo con los resultados del estudio, el cambio climático ha desplazado a la violencia de género como la principal preocupación de los jóvenes en comparación con una encuesta similar realizada en 2023. Este cambio de enfoque se relaciona con los eventos climáticos extremos registrados en los últimos años.

La encuesta también destacó que los incendios y la deforestación ocupan un lugar importante en las preocupaciones de los jóvenes, con un 20% de menciones.

Estos problemas, que afectan directamente a los ecosistemas y las comunidades locales, han sido recurrentes en regiones como América del Sur, donde los incendios forestales han devastado grandes extensiones de terreno en los últimos años.

El consumo consciente como hábito emergente

Otro hallazgo significativo del estudio fue el aumento en la adopción de hábitos de consumo consciente entre los jóvenes. Más del 17% de los encuestados señalan que este es uno de los principales cambios que han incorporado en sus rutinas para contribuir al cuidado del planeta. Este porcentaje representa un crecimiento notable en comparación con el 2,3% registrado en 2023.

La encuesta también evidencia un aumento en la percepción de que los cambios necesarios para enfrentar los desafíos sociales y ambientales deben realizarse de manera colectiva.

Más del 85% de los jóvenes encuestados afirmaron que las transformaciones deben impulsarse en comunidad, frente al 70% que compartía esta opinión en 2023. En contraste, menos del 15% considera que los cambios pueden lograrse únicamente a través de acciones individuales.

Estos resultados son clave para orientar sus decisiones hacia prácticas que devuelvan capacidades al planeta y promuevan la regeneración de los ecosistemas. El compromiso de los jóvenes con las causas socioambientales es un indicador talentoso en un contexto global desafiante.

Escenarios como Lollapalooza permiten incluso que los jóvenes interactúen con el público adulto, compartiendo premisas que van desde la música hasta los ideales. El sociólogo y psicólogo Martín Wainstein, profesor consulto e investigador de psicología social de la Universidad de Buenos Aires (UBA), le dijo a Infobae en una nota reciente: “Eventos musicales como este, fiel a su tradición de diversidad, presentan una programación con una amplia variedad que va desde los géneros musicales hasta la de las edades de los asistentes”.

Wainstein destacó que se cumple, así, “uno de los objetivos de estos eventos masivos: actuar mediante un enfoque híbrido, como un puente intergeneracional que facilita la construcción de identidades sociales y culturales a través de varios recursos”.

Incluso, es la Generación Alfa, los nacidos entre 2010 y 2025, la que tomó ya el guante y participa en debates sociales y políticos, mostrando una notable empatía, así como un fuerte compromiso con causas globales, como la lucha contra el racismo y la pobreza.

“Los Alfa crecen en un mundo aún más automatizado y con inteligencia artificial, por lo que se espera que tengan un enfoque más autodidacta y adaptable a nuevas tecnologías, que queden un poco a un lado temáticas como movimientos sociales, feminismo, cambio climático y diversidad y al vivir en un mundo en el cual esos temas ya son parte del discurso cotidiano, su activismo puede ser aún más temprano y enfocado más en la acción que en la discusión”, analizó Wainstein en otra nota de Infobae.

Qué es la ecoansiedad y cómo toca de cerca a los jóvenes

Las preocupaciones sobre el cambio climático se da en los jóvenes de todo el mundo, siendo un tema que toca de cerca a veces cuestiones ligadas a la salud mental. Una encuesta realizada por la Universidad de Bath, en el Reino Unido, identificó señales de ecoansiedad entre su comunidad académica.

Del total de 4.764 personas consultadas —lo que representa el 41 % del personal y el 14 % del alumnado—, el 25 % del personal y el 19 % de los estudiantes manifestaron estar “extremadamente preocupados” por el cambio climático. Además, el 33 % del personal y el 36 % del estudiantado dijeron estar “muy preocupados”. Los niveles de inquietud fueron superiores a los registrados en una encuesta similar realizada el año anterior.

El estudio fue encargado por el equipo de Acción por el Clima de la institución, y la metodología y el análisis de los resultados estuvieron a cargo de Lorraine Whitmarsh, Paul Haggar y Kaloyan Mitev.

Río de Janeiro, 8 nov (EFE).- El fabricante brasileño de cosméticos Natura sufrió en los primeros nueve meses del año pérdidas por 8.491,4 millones de reales (unos 1.491,6 millones de dólares o 1.370,5 millones de euros) ante la decisión de su controlada Avon de acogerse a la ley de quiebras en Estados Unidos.

La dueña de las marcas Avon y The Body Shop explicó este viernes en un comunicado que las elevadas pérdidas obedecen a que tuvo que excluir de sus cuentas en el tercer trimestre los resultados de Avon Products Inc. luego de que esta se acogiera en agosto al capítulo 11 de la ley de quiebras estadounidense.

Las elevadas pérdidas entre enero y septiembre contrastaron con el beneficio neto de 5.640,1 millones de reales (978,8 millones de dólares) que el grupo brasileño tuvo en el mismo período de 2023.

En el tercer trimestre, las pérdidas fueron de 6.693,4 millones de reales (unos 1.161 millones de dólares), que contrastaron con las ganancias por 7.024,4 millones de reales (unos 1.219 millones de dólares) del mismo período de 2023.

"Los resultados del tercer trimestre, descontados los efectos extraordinarios, demuestran que la integración de Natura y de Avon en América Latina está progresando muy bien y confirman que las reinversiones realizadas desde el inicio del proyecto ya están comenzando a impulsar" las ventas, afirmó el director ejecutivo del Grupo Natura, Fábio Barbosa, citado en el comunicado.

De acuerdo con el ejecutivo, la fuerte expansión de los ingresos, principalmente de los procedentes de Brasil, permitieron un fuerte crecimiento del resultado operacional en América Latina incluso con las fuertes inversiones en medios digitales y mercadeo para sustentar la dinámica comercial positiva.

Los ingresos brutos del grupo aumentaron un 9,0 % en los primeros nueve meses del año frente al mismo período de 2023, hasta 21.911,2 millones de reales (unos 3.802,4 millones de dólares) y el Ebita (resultado operativo) creció un 41,3 %, hasta 2.016,4 millones de reales (unos 349,9 millones de dólares).

Como consecuencia de los efectos contables de la quiebra de Avon en Estados Unidos, la deuda bruta de Natura subió un 15,7 % en los últimos doce meses, hasta 7.032,2 millones de reales (unos 1.220,4 millones de dólares) a finales de septiembre. EFE

Río de Janeiro, 8 nov (EFECOM).- El fabricante brasileño de cosméticos Natura sufrió en los primeros nueve meses del año pérdidas por 8.491,4 millones de reales (unos 1.491,6 millones de dólares o 1.370,5 millones de euros) ante la decisión de su controlada Avon de acogerse a la ley de quiebras en Estados Unidos.

La dueña de las marcas Avon y The Body Shop explicó este viernes, en un comunicado, que las elevadas pérdidas obedecen a que tuvo que excluir de sus cuentas en el tercer trimestre los resultados de Avon Products Inc. después de que esta se acogiera en agosto al capítulo 11 de la ley de quiebras estadounidense.

Las elevadas pérdidas entre enero y septiembre contrastaron con el beneficio neto de 5.640,1 millones de reales (978,8 millones de dólares) que el grupo brasileño tuvo en el mismo período de 2023.

En el tercer trimestre, las pérdidas fueron de 6.693,4 millones de reales (unos 1.161 millones de dólares), que contrastaron con las ganancias por 7.024,4 millones de reales (unos 1.219 millones de dólares) del mismo período de 2023.

"Los resultados del tercer trimestre, descontados los efectos extraordinarios, demuestran que la integración de Natura y de Avon en América Latina está progresando muy bien y confirman que las reinversiones realizadas desde el inicio del proyecto ya están comenzando a impulsar" las ventas, afirmó el director ejecutivo del Grupo Natura, Fábio Barbosa, citado en el comunicado.

De acuerdo con el ejecutivo, la fuerte expansión de los ingresos, principalmente de los procedentes de Brasil, permitieron un fuerte crecimiento del resultado operacional en América Latina incluso con las fuertes inversiones en medios digitales y mercadeo para sustentar la dinámica comercial positiva.

Los ingresos brutos del grupo aumentaron un 9,0 % en los primeros nueve meses del año frente al mismo período de 2023, hasta 21.911,2 millones de reales (unos 3.802,4 millones de dólares) y el Ebita (resultado operativo) creció un 41,3 %, hasta 2.016,4 millones de reales (unos 349,9 millones de dólares).

Como consecuencia de los efectos contables de la quiebra de Avon en Estados Unidos, la deuda bruta de Natura subió un 15,7 % en los últimos doce meses, hasta 7.032,2 millones de reales (unos 1.220,4 millones de dólares) a finales de septiembre. EFECOM

La empresa Natura, dueña de la marca de cosméticos Avon, anunció el cierre de su planta de distribución de San Fernando, en la provincia de Buenos Aires, y el despido de 293 trabajadores. Se trata de una decisión enmarcada en un plan de reestructuración.

La medida fue comunicada sorpresivamente a los empleados por teléfono, a quienes se les prohibió el ingreso al establecimiento. Desde la firma aseguran que ya se enviaron los telegramas de despido. La decisión forma parte de una reestructuración, a partir de la cual la empresa busca concentrar sus operaciones en el país en el centro de Garín.

“El Comité Ejecutivo de la empresa decidió centralizar las operaciones logísticas de Argentina en un mismo espacio, replicando el modelo simplificado utilizado en otros mercados de Latinoamérica. Esto implica el cierre del establecimiento de San Fernando para concentrar sus actividades de distribución en Garín, lo que permitirá brindar un mejor servicio al cliente. La planta productiva de Moreno seguirá operando, como lo hace desde 1977″, afirmó la empresa en un comunicado.

“La empresa se encuentra acompañando desde el primer momento a cada uno de los colaboradores afectados por esta decisión, cumpliendo con todo lo que indica la ley, y priorizando el máximo cuidado de cada una de las personas. A su vez, la actividad de las Revendedoras Independientes que comercializan productos Avon no será impactada por este proceso”, añadió.

“Confiamos en el gran potencial que una marca como Avon tiene en Argentina, por su propósito y su agenda de crecimiento. Estas decisiones permitirán seguir operando por muchos años más un negocio cada vez más sostenible y cercano a nuestra red”, concluyó.

La empresa ya había abierto un plan de retiro voluntarios este año y la reducción de personal viene gestándose desde 2021: pasaron de tener 800 trabajadores a 300. Esto coincidió con la adquisición de la marca por parte del grupo brasileño Natura en 2020, momento en el cual se firmó un acuerdo para comprar las participaciones de capital en las operaciones de la firma cosmética fuera de Estados Unidos por 125 millones de dólares.

“Nosotros nos enteramos el sábado vía Whatsapp”, afirmó a Crónica un empleado que trabajaba hace 20 años en mantenimiento.“Se venían haciendo las cosas mal desde hace muchos años. La planta la compró Natura hace dos o tres años atrás. La vienen vaciando de a poquito. Uno de los secretarios gremiales me dijo que estamos todos despedidos”, agregó.

En Argentina, Avon inició sus operaciones en 1970 y en 1977 inauguró su primera planta industrial en Moreno, provincia de Buenos Aires, para producir localmente sus productos. Posteriormente, en 1980, abrió el centro de distribución en San Fernando con el fin de ampliar su capacidad logística.

El antecedente de quiebra

La marca ya había presentado la quiebra en EE.UU en agosto de este año para abordar su deuda y las responsabilidades legales derivadas de demandas que alegaban que sus productos a base de talco estaban contaminados con sustancias que causan cáncer. Avon negó estas acusaciones.

Pero esto no afectaba su funcionamiento en Argentina o en la región: “Las empresas operativas de Avon fuera de EE.UU., que continúan avanzando en iniciativas estratégicas, no forman parte de los procedimientos del Capítulo 11, y las operaciones siguen como siempre en los mercados internacionales”.

En este marco, es que Natura registró en los primeros nueve meses del año pérdidas por 8.491,4 millones de reales (unos 1.491 millones de dólares). Las elevadas pérdidas entre enero y septiembre contrastaron con el beneficio neto de 5.640,1 millones de reales (978 millones de dólares) que el grupo brasileño tuvo en el mismo período de 2023.

“Seguimos centrados en impulsar nuestra estrategia comercial a nivel internacional, lo que incluye modernizar nuestro modelo de venta directa y reactivar la marca para acelerar el crecimiento”, había asegurado Kristof Neirynck, director ejecutivo de Avon, quien agregó que cada vez está “más motivado” por la fortaleza y oportunidades de la empresa cosmética.

Verónica lleva veinte años desarrollándose profesionalmente en Natura. Su vínculo con la marca comenzó casualmente al recibir como regalo los productos de la línea mamá y bebé, tras el nacimiento de su hija, lo que la llevó a convertirse en consultora para poder adquirirlos fácilmente.

Si bien estudió licenciatura en turismo, su carrera dio un giro cuando descubrió el modelo de venta directa. Realizó un MBA que le permitió desarrollar habilidades estratégicas y de liderazgo que impulsaron su crecimiento dentro de la compañía y, con el paso de los años, asumió distintos roles como Gerenta de Ventas, Gerenta de Marketing en la Región y Gerenta Comercial hasta llegar en 2020 a Gerenta General a nivel nacional.

Durante la pandemia, enfrentó el reto de liderar a distancia, logró fortalecer el vínculo con su equipo y promovió la adaptación de la empresa a plataformas digitales. Verónica es un claro ejemplo de perseverancia y de cómo la pasión puede ser el motor para reinventarse.

— ¿Cuándo comenzó tu vínculo laboral con la cosmética y cuál fue tu primer producto?

— Me acuerdo perfecto el día que conocí a Natura en el año 2000, que fue cuando nació mi hija Jimena. Me regalaron un estuche de mamá y bebé, lo empiezo a usar y un día mi marido llega un día a casa y me dice: “Jimena no huele igual”. Esa frase fue clave. “Sí, porque se me terminó lo que usaba”, le respondí. Al otro día me llaman de Natura al teléfono fijo porque mi marido había pedido productos. Ellos fueron muy audaces en ese momento porque era raro que alguien llamara y los pidiera, entonces vino una supervisora de ventas a casa a traérmelos. Como venía el Día de la Madre, me invitan a un showroom en donde iban a mostrar todo lo que tenían para esa fecha. Fui con mi vecina, que las dos teníamos nenas chiquititas y ahí me hice consultora de belleza, vendedora, porque me llevé tres estuches: uno para regalarle a mi mamá, otro a mi suegra y uno para mí. ¿Qué pasó? Nunca llegaron a destino porque cuando me llegaron los productos vino una mamá del colegio a traerme a mi hijo más grande de un cumpleaños, vio los paquetes y me compró dos. Ahí dije: “Esto de vender está bueno”. Yo venía de una especie de crisis existencial. Era licenciada en turismo, trabajaba en agencias de viajes y cuando tuve a mi hijo más grande, empecé a hacer trabajos freelance. Cuando tuve a la más chica estaba en licencia y todavía redefiniendo qué iba a hacer.

— ¿Cuántos años tenías?

— 28 años. Ahí es cuando digo: “Voy a empezar con esto” y era un mundo completamente nuevo para mí. Yo no conocía lo que era la venta directa. Empecé con las mamás del jardín y con la familia. Después pasaron unos años y en 2004, en una caja de pedidos, llega una carta que todavía conservo, donde Natura buscaba supervisoras de venta en la zona en donde yo vivía. Puse esa carta en la heladera con un imán. Un domingo a la noche envié el currículum, me llamaron, empecé el proceso de selección y quedé. Ahí empezó mi carrera de trabajar en la empresa hace 20 años.

— ¿Cómo llegaste a ser gerenta general?

— Creo que hubo caminos que se fueron encontrando. Yo encontré en Natura un lugar que me permitió crecer, ser yo misma y aprender mucho. Esos primeros años, desde el año 2000 hasta el 2004 que ingreso a trabajar a la empresa, me dediqué a conocer en profundidad lo que era la venta directa y lo que hace en la vida de las personas. Tuve un montón de aprendizajes que me dejaron compañeras consultoras, revendedoras de los productos. Cuando ingreso como supervisora, para mi esa experiencia fue grandiosa porque me permitió ponerme en los zapatos del otro sobre qué necesitaba y encontré una empresa que daba las oportunidades de desarrollo y que apostaba al crecimiento de las personas.

— ¿Te costó esa transición de empleada a jefa?

— Creo que fue un proceso. Hoy sigo siendo empleada de la organización, pero en el liderazgo de equipos fue toda una transición y un aprendizaje. Yo soy muy curiosa, entonces esa curiosidad me llevó a aprender un poco más para poder seguir evolucionando y cuando encontré esos espacios no me quedé quieta. Hubo mucho de mi parte de querer ir aprendiendo y superarme. En esa transición de ir teniendo equipos, haber hecho el trabajo, haber estado en el campo de venta, me facilitó las cosas. Me comunicaron que pasaba a ser Gerente General de Argentina el 13 de marzo del 2020. A la semana se cerró todo por la pandemia y hubo que transformar el negocio.

— Otro desafío grande porque se pasó de la venta directa a la venta por catálogo virtual. Imagino que no fue nada fácil…

— No, no fue fácil. Tuvimos un montón de cambio que hoy digo: “Fueron todos muy buenos”, pero en ese momento llamé a un ex gestor mío que ya no trabajaba en la empresa para contarle y le dije: “¿A vos te parece en este momento justo me toca este desafío?” Él me dijo algo que para mí fue una gran enseñanza: “En vez de pensar eso, ¿por qué no pensás qué tenés vos de diferente? Y agarrate de eso para seguir adelante”. Y lo tomé.

— ¿Qué tenías y tenés de diferente?

— Creo que haber hecho todo el recorrido desde ser consultora, Supervisora de Ventas, Gerenta de Ventas, después estuve en Marketing en la Región, fui Gerente Comercial y cuando asumí tenía que hacer tantos cambios para poder cuidar a las personas y además hacer que la economía de cada uno y de la empresa siguiera circulando, pero la gente creyó en mí. Creían en alguien que había pasado por los distintos estadios.

— ¿Y creías en vos misma?

— Otras personas creyeron más en mí que lo que yo creía en mí.

— ¿Sufriste el síndrome de la impostora?

— Muchas veces. Tuve todas las inseguridades: tener que demostrar que yo podía, que no me elegían por ser mujer sino por las condiciones que yo tenía. Si todos se capacitaban cien, yo sentía que me tenía que capacitar doscientos. Me pasó de estar en ámbitos en los que en la mesa eran todos hombres o la gran mayoría y esperar a escuchar las preguntas que hacían otros para ver si la que estaba pensando estaba a la altura. Sí, todo eso me pasó. Hoy me siento mucho más segura, pero fue todo una construcción.

— ¿Cómo venciste eso?

— Me encontré con mucho apoyo interno. Mi nombramiento fue muy natural y además por mi personalidad, ante situaciones difíciles, sale mi fortaleza. Se me venía a la mente esto que me decía el ex gestor: “¿Qué tenés vos?” Y yo decía: “Tengo la experiencia”. Tal vez mis propias inseguridades las tapaba y las vencía con esa dote de responsabilidad. Siempre digo que mi responsabilidad fue por encima de mis inseguridades y las fui trabajando. Hay una anécdota que suelo contar y es que siempre, antes de entrar en alguna reunión importante, me decía a mí misma: “Soy Vero Marcelo. Vamos, vos podés. Lo vas a hacer bien” y me empoderaba con mi propio nombre, que para mí tiene un peso de la responsabilidad. Esa simple acción muchas veces me acompañó.

— ¿Sufriste el peso de los mandatos familiares?

— El peso de los mandatos lo sufrí un montón y si en algo trabajo mucho es en tratar de destrabarlos. Tuve dos mandatos fuertes: en mi casa era la educación por sobre todas las cosas y fue super importante para mí y lo agradezco. Pero el que no me conoce puede decir: “¿Tanto esfuerzo hiciste y hoy estás haciendo esto?” y para mí todo lo que aprendí de las mujeres de venta directa fue una apertura mental enrome que ayudó a esa Vero profesional y hoy lo agradezco porque me hicieron ser quien soy.

— ¿Te daba vergüenza en ese momento?

— Sí, esa primer sensación fue que vendí de casualidad. “Vendo porque es un ingreso extra, porque me resulta fácil, porque me gustan los productos”, te puedo decir todas las excusas que ponía para decir estoy haciendo algo que hoy me gusta y fui dejando en el camino otra cosa que me estaba generando estrés. Siempre supe que iba a seguir desarrollándome profesionalmente y ahí aparece el segundo mandato. Yo amo a mi mamá con locura, pero hay frase que ella me dijo una vez y a mí me marcó mucho. Cuando yo tuve a mi segunda hija, me dijo: “Para qué tuviste más hijos si querés seguir trabajando” y a mí me dolió un montón porque yo soy quien soy y feliz, siendo mamá y a la vez profesional porque me encanta trabajar, desarrollarme y estudiar.

— Una cosa no quita la otra, pudiste lograr el equilibrio.

— Sí, pude lograr el equilibrio pero hace 20 y pico años atrás eso era mucho más difícil o yo lo veía así. Entonces, hubo dos mandatos culturales que tuve que romper en esa época: ser mamá y trabajar; y el de “dejar todo por vender”.

— En esa época emprender era algo muy loco, osado y en plena crisis económica del país sobre todo.

— Sí, me mencionaban mucho que vender lo podía hacer alguien que no tiene estudio. “Vos con todas las capacidades que tenés, ¿te acordás que fuiste abanderada?”, me decían.

— Por otro lado es paradójico porque vos venís de una familia de comerciantes, ¿no?

— Sí. Mi familia materna vino de España, como tantos inmigrantes que venían y se dedicaban al comercio. Mi papá renegaba mucho de eso, pero en mi casa siempre hubo algún negocio: un quiosco, una pollería. Hemos tenido de todo. Yo siempre digo que tengo un recuerdo de mi niñez con el timbre y muchas veces lo aplico hasta hoy en día. Hay momentos de vacas más flacas que el timbre se atendía 24 por siete y otros momentos, en los que se estaba mejor, se ponían horarios de atención. Eso, como cada cosa que nos pasa en la vida, fue formando mi personalidad. Yo soy muy de ir para adelante, de adaptarme y si el contexto me lleva para un lugar, pensar cómo hago para doblegar ese contexto. Si es malo el contexto yo no me puedo quedarme sentada, no soy de quedarme llorando. Una revendedora me dijo una vez una frase que la uso un montón: “La queja aleja” y “las ideas acercan”, le agregué yo y lo pienso siempre. Para mí, en mi historia y la de mi familia, hubo contextos mejores y peores, pero está en nuestras manos hacerlo diferente. A veces se tenía que trabajar más y el timbre del quisco sonaba 24/7 y otras que estábamos mejor y atendíamos de lunes a sábados, por ejemplo. Hoy hago eso en mi vida. Hay momentos más difíciles y pienso qué podemos hacer diferente sin quejarnos. Esto es lo que nos tocó, ¿cómo hacemos para seguir nuestras estrategias?

— ¿Qué consejo le darías a aquellas personas que quieren emprender, teniendo en cuenta que la venta directa es un recurso a disposición?

— La venta directa es el emprendimiento más seguro porque no hay una inversión inicial. Hay que tener dedicación, metodología y ganas de superarse. Para mí la perseverancia, la capacitación constante, el estar abierto a relacionarse, a entender que en las ventas son más los “no” que los “sí”, pero hay que seguir tocando puertas y queriendo llevar los productos o los servicios. Si yo estoy convencida de lo que hago, ¿cómo no seguir adelante?

— ¿Qué talento hace falta para ser una buena vendedora o vendedor?

— Para mí la comunicación es muy importante, pero creo que tiene que ver más con lo actitudinal sobre todas las cosas. Tenés que atravesar vergüenza o inseguridad. Yo a veces hacía un llamado telefónico y decía adentro mío “que no me atienda” porque tenía que explicar y tal vez tenía temores, pero después cuando me atendían sacaba lo mejor de mí. Hoy lo relaciono con hacer ejercicio. En la previa no quiero ir, pero después cuando pienso en la satisfacción que me va a dar después de esa hora de hacer gimnasia, de sentirme bien y energizada, digo: “¡Vamos! A levantarse, hay que ir”. De la misma manera, vienen esos nubarrones de “no me va a comprar”, “¿tendré el mejor precio?”, pero frente a eso hay que animarse porque la satisfacción mayor es lo que viene después.

— ¿Qué sentís que te hace única?

— Creo que ser yo misma. Ser Vero Marcelo en todos sus aspectos, en todos los roles, y la búsqueda constante de la integridad.

— Te voy a hacer la última, que es la pregunta Comafi. ¿Consideras que las mujeres necesitan más educación financiera?

— Hoy Argentina tiene una brecha del 27,5 por ciento entre lo que gana la mujer y lo que gana el hombre. Como mujeres nos falta animarnos a tener educación financiera y estamos trabajando desde distintos ámbitos en hacerlo. El ambiente financiero, incluso en las casas, lo manejaba siempre más el hombre y en eso tenemos que desarrollarlos porque viene de algo cultural nuestro. Uno a veces le presta atención más a las finanzas corporativas que a las personales y hay tantos instrumentos y recursos que está buenísimo conocerlos. Comafi lo está haciendo, lo está propiciando y este es un espacio para eso también. Yo incentivo a que cada vez más mujeres estudien y se animen porque son sostén de familias y manejan la economía de la casa. Uno a veces cuando habla de dinero parece muy frío, un tema tabú o material, pero el dinero da autonomía. El dinero, la profesión, el trabajo, te dan independencia. El dinero es una herramienta más para tener esa autonomía y poder tomar decisiones con libertad.

El amor propio es un viaje que comienza con el reconocimiento y la aceptación de nuestra belleza auténtica, sin importar la etapa de la vida en la que nos encontremos. La piel, como reflejo de nuestras experiencias y emociones, merece un cuidado que respete su evolución natural y que celebre su singularidad.

Cada etapa de la vida tiene su propia belleza, y cuidarla es una forma de reafirmar nuestro valor y bienestar, por ello te compartimos 3 consejos prácticos para cuidar tu piel a cualquier edad.

Piel joven: hidratación y equilibrio

Durante los primeros años de vida, especialmente entre la adolescencia y los 25 años, la piel se caracteriza por su elasticidad y firmeza, aunque también tiende a desequilibrarse con la aparición de acné y exceso de grasa

Consejos para cuidar la piel joven:

1. Limpia tu rostro dos veces al día con un limpiador suave para evitar la acumulación de grasa y suciedad.
2. Aplica protector solar diariamente para prevenir los efectos dañinos del sol, incluso en días nublados.
3. Usa productos libres de aceites para evitar obstruir los poros y provocar brotes de acné.

La línea Natura Chronos Derma ofrece soluciones que ayudan a mantener la piel equilibrada, con productos específicos para limpiar los poros y regular el sebo, evitando la aparición de imperfecciones. Esta fase es crucial para sentar las bases de una piel saludable, preparándola para las necesidades que vendrán en las siguientes etapas de la vida.

A partir de los 30: prevenir y proteger

Al alcanzar los 30 años, comienzan a notarse los primeros signos visibles del envejecimiento en la piel. En esta etapa, es importante centrarse en la prevención, protegiendo la piel de factores que puedan acelerar el envejecimiento, como el estrés y la exposición al sol.

Consejos para cuidar la piel a los 30:

1. Incorpora un sérum antioxidante en tu rutina diaria para combatir los radicales libres.
2. Utiliza cremas con ácido hialurónico para mantener la hidratación y prevenir la aparición de líneas finas.
3. Realiza una exfoliación suave una vez por semana para eliminar las células muertas y mantener la piel luminosa.

Natura Chronos Derma combina antioxidantes y ácido hialurónico en sus productos, proporcionando hidratación profunda y protegiendo la piel de los radicales libres que aceleran el envejecimiento. La unión de bioactivos naturales y dermoactivos dermatológicos ofrece una solución eficaz para preservar la elasticidad y la luminosidad, manteniendo la piel joven y revitalizada.

Cuarenta y más: regenerar y reafirmar

A los 40 años, la piel muestra un descenso notable en la producción de colágeno y elastina, lo que provoca una pérdida de firmeza y la aparición más marcada de arrugas y manchas.

Consejos para cuidar la piel a los 40 y más:

1. Usa productos con retinol para estimular la producción de colágeno y reducir la aparición de arrugas.
2. Aplica cremas reafirmantes con péptidos que ayuden a mejorar la elasticidad de la piel.
3. Incorpora una crema despigmentante en tu rutina nocturna para reducir la apariencia de manchas y mejorar la uniformidad del tono.

La tecnología exclusiva de Natura Chronos Derma fortalece la barrera cutánea y estimula la regeneración celular. Sus fórmulas avanzadas, que combinan retinol, péptidos biomiméticos y bioactivos naturales, mejoran la elasticidad y reducen la flacidez, ayudando a recuperar la firmeza de la piel y devolviéndole su vitalidad.

Natura Chronos Derma ha desarrollado una línea específica para esta etapa, con fórmulas que hidratan intensamente, mejoran la densidad de la piel y combaten la flacidez. Con ingredientes naturales y dermoactivos, Natura Chronos Derma propone un tratamiento efectivo que revitaliza la piel, ayudando a mantenerla fuerte y luminosa.

La belleza que trasciende el tiempo

Para Natura, la belleza no se mide por los años, sino por la forma en que cada mujer celebra su autenticidad en cada etapa de la vida. Con Natura Chronos Derma, la piel se mantiene saludable y vital, adaptándose a los cambios naturales que trae el tiempo. Cuanto más pasan los años, más oportunidades tiene cada mujer de hacer brillar su belleza natural, una belleza que refleja confianza y bienestar.

El enfoque de Natura Chronos Derma combina ciencia y naturaleza, lo que permite ofrecer soluciones dermocosméticas que no solo mejoran la apariencia de la piel, sino que también refuerzan su salud desde el interior. Esta línea celebra la singularidad de cada mujer, promoviendo un mensaje de empoderamiento y amor propio, sin importar la edad.

Conozca los productos de Natura Chronos Derma en natura.com.mx.

El cuidado de la piel es esencial en cada etapa de la vida. Desde la juventud hasta la madurez, nuestra piel atraviesa múltiples cambios que requieren de atenciones específicas.

Comprender cómo y por qué debemos ajustar nuestras rutinas de cuidado de la piel a lo largo de la vida es fundamental para mantener su salud, frescura y belleza natural.

¿Qué sucede en cada etapa?

La piel es el órgano más grande del cuerpo y, como tal, está expuesta a diversos factores que influyen en su estado: desde la genética hasta los cambios hormonales y ambientales. Cada década trae consigo nuevas necesidades que debemos atender para mantener la piel hidratada, firme y luminosa.

La piel es un reflejo de lo que vivimos y de cómo la cuidamos, por ello es necesario conocer cómo cuidarla y cuáles son los mejores aliados para mantenerla radiante. Natura es una marca especializada en el cuidado de la piel. Natura Chronos Derma, un tratamiento dermocosmético creado para adaptarse a las diferentes necesidades de la piel a lo largo del tiempo.

Su tecnología única ofrece resultados reales e inmediatos con soluciones personalizadas para que las mujeres puedan seguir celebrando su belleza natural, sin importar el paso del tiempo. A continuación, te presentamos algunos consejos para mantener una piel radiante sin importar tu edad:

Juventud, el inicio del cuidado

Durante la adolescencia y hasta los 25 años, la piel suele ser firme y elástica, pero también es propensa a desequilibrios como el exceso de grasa o la aparición de acné. Comenzar con una rutina básica que incluya limpieza, hidratación ligera y protección solar es esencial para evitar daños futuros.

En esta etapa, se priorizan productos que limpian en profundidad y regulan el sebo, sin agredir la piel joven. La idea es evitar daños futuros y preparar la piel para las etapas siguientes.

Una rutina sencilla con productos que limpien y equilibren la piel, como los de la línea Natura Chronos Derma, ayuda a controlar estos problemas mientras mantiene la frescura juvenil, pues combina ingredientes naturales con tecnología avanzada, lo que permite mantener la piel hidratada y protegida.

Después de los Treinta

A partir de los 30 años, los primeros signos del envejecimiento comienzan a manifestarse. Las líneas de expresión, la pérdida de luminosidad y los efectos del estrés y la falta de sueño empiezan a ser visibles.

Natura Chronos Derma propone un enfoque preventivo, utilizando fórmulas con antioxidantes y ácido hialurónico que combaten el daño de los radicales libres y mantienen la piel hidratada. Las mujeres en esta etapa, buscan productos que combinen tecnología y eficacia real. Esta línea ofrece precisamente eso: una sinergia entre naturaleza y ciencia, respetuosa con la piel y efectiva contra los primeros signos del envejecimiento.

Belleza de la madurez

A partir de los 45 años, el descenso en la producción de colágeno y la renovación celular se hace más evidente. Las arrugas se acentúan, la piel tiende a perder firmeza y los efectos de la exposición al sol durante años pueden hacerse notar en forma de manchas. Es aquí donde la dermocosmética juega un papel esencial.

Natura Chronos Derma ha sido formulado para responder a estas necesidades específicas. La tecnología exclusiva de Natura trabaja para fortalecer la barrera cutánea, mejorar la regeneración celular y devolverle a la piel la firmeza perdida.

Con productos que combinan potentes bioactivos y dermoactivos, Natura Chronos Derma proporciona una solución eficaz para las pieles maduras. Los péptidos biomiméticos y el retinol, junto con ingredientes naturales, ayudan a que la piel se mantenga firme, suave y protegida de los efectos del tiempo. Estos ingredientes, además, estimulan la producción de colágeno, esencial para mantener la elasticidad.

La belleza que trasciende el tiempo

Cuidar la piel no es solo un tema estético, sino que también influye directamente en la percepción de uno mismo y en la autoestima. Para muchas mujeres, mantener una piel sana y radiante es un símbolo de autocuidado y amor propio.

La belleza no está limitada por la edad; es una expresión que evoluciona y se transforma con el tiempo. A lo largo de la vida, cada etapa aporta algo único. Celebrar la belleza en cada momento es aceptar el paso del tiempo como parte de un proceso natural, donde la verdadera luz proviene del bienestar y la aceptación personal.

Natura Chronos Derma celebra una idea clara: la belleza no es prisionera del tiempo. Cuanto más pasan los años, más oportunidades tiene cada mujer de hacer brillar su belleza. Esta línea está diseñada no solo para tratar los signos del envejecimiento, sino también para acompañar a las mujeres en cada etapa, respetando su singularidad y autenticidad.

Lo que diferencia a Natura Chronos Derma es su compromiso con la “bio-innovación”, una tecnología que integra bioactivos extraídos de la biodiversidad con dermoactivos clínicamente probados, que juntos activan la vitalidad celular. Cada producto de Natura Chronos Derma es una invitación a conectar con el autocuidado, la autoestima y el respeto por el propio cuerpo.

Cada etapa de la vida tiene desafíos únicos para la piel, pero con los productos adecuados, es posible mantenerla saludable y radiante.

La propuesta de Natura Chronos Derma es clara: ofrecer soluciones reales y efectivas, que celebren la singularidad de cada mujer y respeten la evolución de su belleza.

Natura presentó el primer canal de venta online en Whatsapp para consumo masivo en Argentina.

Orientado a atender a sus consumidores, la nueva herramienta de la marca brasileña de cosméticos y cuidados personales funciona como un asistente desarrollado con IA para que las consultoras y consultores de belleza guíen y acompañen al consumidor final a lo largo de toda su compra, que será 100% dentro de mensajero de Meta.

“En Natura entendemos que para poder potenciar las oportunidades de negocio de nuestra red, tenemos que entender al consumidor, saber qué, cuándo, cómo y dónde quiere acceder a nuestros productos. Con esta nueva herramienta que se desprende de WhatsApp Business, buscamos atender a los consumidores en una plataforma en la que hoy ya están y es de las más utilizadas”, comentó Santiago Del Giudice, Gerente de Digital Commerce, Retail & Growth de la marca.

“Natura encontró la perfecta relación entre personalización y escala con la solución de WhatsApp Business que ha desarrollado. Su propuesta permite a los clientes realizar acciones dentro de WhatsApp sin necesidad de visitar un sitio web o cambiar a otra aplicación, volviendo la comunicación mucho más amigable y proporcionando un recorrido más fluido”, expresó Eduardo Green, Director de Negocios en Meta para Cono Sur.

La marca que celebra los 30 años en el país, destacó que con este desarrollo “se suma a esta plataforma ya utilizada por aproximadamente 35 millones de personas en el país, transformando su modelo de negocio e invirtiendo en tecnología para hacer crecer sus plataformas y canales”.

El anuncio es uno de los testeos que está realizando la empresa para impulsar distintas soluciones de experiencia de compra en WhatsApp y así continuar consolidando su Social Commerce: el ecosistema de herramientas y plataformas digitales que desarrolló para que las y los emprendedores independientes puedan llegar cada vez a más consumidores según sus preferencias y hábitos de consumo.

Durante su intervención, la ejecutiva hizo un recorrido histórico sobre cómo fue evolucionando la sostenibilidad en las empresas: comenzó por los 80, cuando se hablaba de ecología, para luego pasar por los 90 y la llegada de la sustentabilidad, y llegar a los 2000, época en que se empezaba a mencionar el concepto de triple impacto.

“Hace dos años presentamos una herramienta, nuestro IP&L, con la cual empezamos a medir y monetizar nuestro impacto, y nos dimos cuenta de que, por cada real que Natura tiene de gasto, devuelve al capital natural, ambiental y humano 2,7. Entonces, ya estamos demostrando que tenemos un impacto positivo”, aseguró la ejecutiva.

No obstante, a medida que la crisis climática y social se acelera, mitigar o neutralizar impactos parece ya no ser suficiente. En ese sentido, la empresa -de origen brasileño y con 30 años de operación en la Argentina- empezó hace algunos años a repensar si lo que necesitaba era renovar y generar una nueva agenda que priorice devolver vida a lo que ya fue degradado por la acción humana, poniendo el foco en la interdependencia que existe entre los ecosistemas, y las comunidades que residen en ellos.

Hacia una estrategia regenerativa

En este nuevo enfoque, la regeneración se convierte en la guía para el conjunto de las decisiones de la compañía, tanto en el ámbito ambiental como social. Para ello, Natura desarrolla hace más de 20 años una serie de prácticas que van más allá de la protección de suelos y bosques.

“Nosotros entendemos la regeneración no solamente en la parte ambiental, que está muy bien y por eso tenemos una agenda muy fuerte ahí. También entendemos que este concepto debe contar con un componente social: se trata de una agenda que me gustaría ponerla en primer lugar porque tiene un gran potencial”, explicó Nimo.

En esa línea, Natura parte de un modelo regenerativo de venta directa que ofrece microcréditos a quienes desean emprender un negocio. De esta manera, les permite generar su propia sostenibilidad económica.

“En nuestro modelo, la persona no tiene que hacer una inversión para poder comercializar los productos, sino que nosotros le damos un financiamiento para que ella pueda vender y así conseguir su desarrollo”, aseguró la gerenta de Sustentabilidad.

Por otra parte, desde 2008, la empresa impulsa políticas educativas en conjunto con organismos públicos y asociaciones civiles para mejorar la educación en la Argentina. Asimismo, en el ámbito ambiental, posee un fuerte compromiso con la Amazonia. “Hace más de 20 años que estamos allí y no por ser brasileños, sino porque entendimos que es el 6% del mundo, el 20% del agua dulce del planeta y el 70% del PBI de América Latina”, aseveró Nimo.

Una de sus iniciativas más relevantes es el sistema agroforestal de 182 hectáreas SAF Dendé, destinado a la producción de aceite de palma para sus cosméticos y que implicó 16 años de investigación. Permitió pasar del monocultivo donde la palma se desarrolla sola, a un sistema agroforestal donde crecen más de 15 especies nativas junto con el Dendé. De esta manera, se regenera el suelo, pero también aumentan los ingresos y la productividad para las comunidades que trabajan en la zona.

Por otro lado, la compañía también viene trabajando en su plan de transición climática, siendo carbono neutro desde 2007, enfocada en evolucionar en la descarbonización de toda su cadena de valor. En este aspecto, asumió el compromiso para el 2030 de reducir el 90% de las emisiones de sus procesos y el 42% de las que corresponden a sus cadenas de valor. Esto se logrará con acciones sobre sus envases y fórmulas (el 93% de sus fórmulas son biodegradables), y en todas sus operaciones, logística y productos no cosméticos.

“Estamos generando soluciones en conjunto con otros actores porque sabemos que solos no lo vamos a lograr. Este año, podremos producir envases 100% de PET cristal reciclado posconsumo, recuperando 90 toneladas localmente, en una de nuestras líneas más importantes, trabajando con diferentes actores para lograrlo. Esto lo veníamos haciendo en Brasil, pero es la primera vez que lo conseguimos en Argentina. Estarán disponibles en el primer trimestre de 2025″, concluyó Paola Nimo.

El enfoque integral de regeneración adoptado por Natura abarca tanto la restauración ambiental como la prosperidad social, poniendo el valor el poder de las relaciones y el hacer con otros.

En julio pasado, el mundo empresarial notificó una noticia que sorprendió a muchos: Avon, la icónica marca de cosméticos y productos de belleza, ha solicitado protección bajo la Ley de Quiebras en Estados Unidos.

Esta decisión no solo pone en evidencia los problemas financieros que enfrenta la compañía, sino que también plantea interrogantes sobre el futuro de sus operaciones globales, en particular en mercados tan importantes como el colombiano.

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Avon, conocida por su extensa gama de productos que incluyen cosméticos, cremas, perfumes y otros artículos de belleza, ha sido arrastrada a esta situación debido a una acumulación significativa de deudas y a una serie de disputas legales.

La empresa enfrenta demandas relacionadas con el uso de productos que se alegan como cancerígenos, como el talco, con reclamaciones que suman más de 1.000 millones de dólares. Estos litigios han puesto una presión financiera inmensa sobre la compañía, que se ve ahora obligada a reestructurar sus operaciones para poder solventar sus problemas económicos.

La noticia de la quiebra ha generado una ola de especulación en torno a cómo esta situación afectará a los consumidores y distribuidores fuera de los Estados Unidos. En particular, muchos en Colombia se preguntan si la disponibilidad de los productos Avon en el país se verá comprometida.

A pesar de los problemas financieros que enfrenta Avon en Estados Unidos, la situación es bastante diferente en otros mercados internacionales, incluyendo Colombia. Desde 2016, Avon ha separado sus operaciones en Norteamérica de las de otras regiones, funcionando bajo entidades independientes. Esta separación es fundamental para entender cómo la quiebra de la empresa en EE. UU. podría impactar en el país sudamericano.

De acuerdo con La FM, las ventas y operaciones de Avon fuera de Estados Unidos continuarán funcionando con normalidad. La razón de esta estabilidad es que las filiales internacionales de Avon no están directamente involucradas en el proceso de quiebra en EE.UU. Esto significa que, por el momento, los productos de Avon seguirán estando disponibles para los consumidores colombianos sin interrupciones significativas.

El papel de Natura y el futuro de los productos Avon en Latinoamérica

El interés de Natura, una destacada empresa brasileña de cosméticos, ha emergido como un posible salvavidas para Avon. Natura ha mostrado su disposición a ofrecer apoyo financiero para ayudar a Avon en su proceso de reestructuración. Además, se ha especulado que Natura podría hacer una oferta para adquirir la línea de productos de Avon, dado que no han aparecido otros interesados en el sector.

Natura ya juega un papel importante en la distribución de productos Avon en Latinoamérica, incluyendo Colombia. Por lo tanto, es razonable suponer que, incluso si Avon reestructura o se vende, los productos seguirán siendo distribuidos en el país a través de los canales existentes. Esto debería proporcionar un grado de seguridad para los consumidores que dependen de los productos de Avon para sus necesidades de belleza.

El mercado colombiano, donde Avon ha mantenido una presencia sólida durante décadas, ha recibido la noticia de la quiebra con una mezcla de preocupación y alivio. Los consumidores colombianos, que han llegado a considerar los productos de Avon como una parte esencial de su rutina de belleza, podrán seguir comprando sus cosméticos y cremas favoritas, al menos en el corto plazo. La continuidad en la disponibilidad de estos productos también es crucial para los vendedores y distribuidores locales que dependen de Avon para su sustento.

La situación financiera de Avon en EE.UU. podría, sin embargo, generar cambios a largo plazo en la forma en que la marca opera globalmente. Los consumidores y distribuidores deben estar atentos a posibles modificaciones en la oferta de productos o en la estructura de la empresa en los próximos meses.

A medida que la empresa navega por su proceso de reestructuración, es probable que el mercado colombiano siga siendo un bastión importante para la marca, manteniendo la disponibilidad de sus apreciados productos de belleza.