Microsoft anunció el jueves que Windows 11 funciona hasta 20% más rápido que antes, con mejoras de memoria pensadas específicamente para las computadoras con apenas 8 gigabytes de RAM. El cambio llega en medio de una suba histórica en el precio de esos chips de memoria.

Qué cambia exactamente

Según el anuncio publicado en el blog oficial de la empresa, firmado por Navjot Virk, vicepresidenta corporativa de Experiencias de Windows, el sistema ahora puede mantener hasta 2 gigabytes adicionales de datos activos en la memoria RAM en lugar de moverlos al almacenamiento, que es mucho más lento.

Esa mejora apunta directamente a mantener la fluidez cuando el usuario tiene varias aplicaciones o pestañas del navegador abiertas al mismo tiempo. Virk explicó que la ganancia “puede marcar una diferencia especialmente significativa” en las computadoras con 8 gigabytes de memoria o menos.

En esas máquinas, los widgets del escritorio ahora se cargan recién cuando el usuario los abre, en lugar de precargarse en segundo plano. Esa sola decisión libera más de 200 megabytes de memoria disponibles para otras tareas, de acuerdo con la empresa.

Microsoft aseguró que la mejora de 20% en la velocidad general se midió comparando los tiempos de respuesta de Inicio, el Explorador de archivos, la Búsqueda, la Herramienta Recortes, Microsoft 365 y el navegador Edge entre dos versiones distintas del sistema operativo. La compañía aclaró que esa cifra es un máximo y que el resultado real varía según el equipo y el uso que se le dé.

Una respuesta a la crisis de precios de la memoria

El anuncio se da en un contexto puntual: los precios de los chips de memoria RAM subieron con fuerza este año porque buena parte de la producción mundial se redirigió a abastecer los centros de datos que entrenan modelos de inteligencia artificial.

Esa escasez empujó a varios fabricantes de computadoras a volver a ofrecer modelos con 8 gigabytes de RAM como opción más económica, después de años en los que 16 gigabytes se había vuelto el estándar de facto para un uso cotidiano sin sobresaltos.

Microsoft venía prometiendo este trabajo de optimización desde marzo, cuando Pavan Davuluri, presidente de Windows y Dispositivos, se comprometió públicamente a reducir el consumo de memoria del sistema operativo. En mayo, durante el podcast interno Inside Windows, Davuluri había planteado que la memoria solo debería consumirse “cuando realmente se usa esa capacidad”.

En julio, la compañía convirtió la “optimización de memoria para equipos de 8 gigabytes o más” en un área de trabajo formal. Las mejoras anunciadas esta semana son, según Microsoft, las primeras cifras concretas que entrega sobre ese esfuerzo.

Qué no cambia para el usuario

Las mejoras no modifican los requisitos de hardware de otras funciones de Windows. Las computadoras llamadas Copilot+ PC, que ejecutan funciones de inteligencia artificial de forma local, siguen exigiendo un mínimo de 16 gigabytes de RAM, aunque el sistema operativo general sea ahora más eficiente.

Microsoft también incluyó en el mismo anuncio otras mejoras ajenas a la memoria: el emparejamiento de auriculares Bluetooth, incluidos los AirPods de Apple, sería hasta 15 segundos más rápido, y el inicio de sesión con reconocimiento facial o huella digital de Windows Hello funcionaría de forma más confiable.

Las mejoras de velocidad y memoria ya están disponibles para los usuarios del programa Windows Insider y Microsoft prometió extenderlas de forma gradual al resto de los equipos con Windows 11 durante lo que resta de 2026.

Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, se refirió en un evento para desarrolladores en Londres a la nueva Surface Laptop Ultra de Microsoft, el primer dispositivo de la compañía con un chip de Nvidia en su interior.

Huang calificó al equipo como “hermoso” e “increíble”, y aseguró que detrás de su desarrollo hay varios años de trabajo conjunto entre ambas empresas.

Qué dijo Jensen Huang sobre la nueva laptop de Microsft

“Esta computadora va a ser increíble, nos tomó cuatro años construirla”, dijo Huang ante los asistentes al evento, entre ellos medios especializados.

El directivo agregó que el proyecto representa “un trabajo de amor”, en el que participaron miles de ingenieros a lo largo del tiempo de desarrollo.

Según Huang, la idea central fue crear una computadora capaz de ejecutar un agente de inteligencia artificial de forma local, sin depender todo el tiempo de servidores externos.

Una computadora que ejecuta inteligencia artificial sin depender de internet es aquella capacitada para procesar y razonar sobre información directamente en su propio hardware. Esto le permite trabajar con archivos personales y usar herramientas digitales sin enviar constantemente datos a la nube, lo que agiliza las respuestas y refuerza la privacidad del usuario.

Huang explicó que la meta era que las personas pudieran “enviarle un mensaje de texto” a su computadora para pedirle tareas, como renderizar imágenes o actualizar presentaciones, sin necesidad de cargar el equipo consigo.

“¿No sería genial poder simplemente enviarle un mensaje de texto a tu computadora? Ya no tendrías que llevarla contigo, solo dejarla en tu escritorio”, afirmó el ejecutivo de Nvidia.

Huang contó que para concretar ese objetivo llamó al director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, y ambos discutieron la posibilidad de diseñar un chip completamente nuevo para ese fin.

El resultado, según relató, debió esperar a que la arquitectura Blackwell de Nvidia estuviera lista, ya que el equipo necesitaba una capacidad de cómputo específica para soportar modelos de inteligencia artificial de gran tamaño.

El aporte técnico de Nvidia al dispositivo

Huang detalló que la laptop incorpora un chip con capacidad de un petaflops de cómputo, basado en la arquitectura Blackwell de Nvidia.

Por esa razón, la compañía tuvo que rediseñar la forma en que la tarjeta gráfica utiliza la memoria, ya que anticipaban que los modelos de inteligencia artificial requerirían más recursos que los habituales.

Así, este chip se convirtió en el primero de Nvidia con memoria compartida de ese tipo, pensado para equipos personales.

Huang también explicó que, hasta ahora, existían tres categorías de computadoras: las de uso básico para escribir, las de videojuegos con tarjetas GeForce y las estaciones de trabajo para aplicaciones exigentes.

Con este nuevo chip, dijo, la intención fue construir un equipo capaz de ejecutar cualquier tipo de aplicación, cualquier marco de inteligencia artificial y cualquier modelo, sin limitarse a una sola categoría de uso.

Las características de la Surface Laptop Ultra

El dispositivo está impulsado por la plataforma RTX Spark de Nvidia, que combina un procesador N1X con gráficos RTX Blackwell y admite hasta 128 GB de memoria unificada.

Microsoft ofrece tres configuraciones: la de entrada incluye 24 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento, la intermedia cuenta con 32 GB de RAM y 1 TB de almacenamiento, y la de mayor capacidad llega a 128 GB de RAM junto a 1 TB de almacenamiento.

Los precios parten de 2.599 dólares para la configuración básica, mientras que las versiones superiores cuestan 3.699,99 dólares y 5.899,99 dólares, respectivamente.

El equipo está dirigido a creadores, especialistas en inteligencia artificial, ingenieros, científicos y desarrolladores que trabajan con aplicaciones exigentes, más que al público general.

Aunque puede ejecutar videojuegos de alta demanda, Microsoft presenta a la Surface Laptop Ultra como una herramienta orientada al trabajo profesional antes que al entretenimiento. Adobe ya adapta programas como Premiere Pro y Photoshop a la plataforma RTX Spark, y en una demostración, una versión optimizada de Premiere Pro mostró un renderizado más rápido que el habitual.

Ese tipo de adaptaciones resulta relevante porque las aplicaciones deben ajustarse a la arquitectura basada en Arm del equipo para que los usuarios aprovechen todo su potencial.

El equipo carece, sin embargo, de puertos ConnectX-7 y QSFP, lo que limita su capacidad de conectarse a alta velocidad con sistemas DGX Spark que utilizan hardware de red propio de Nvidia.

Con su diseño, pantalla y trackpad de gran tamaño, la Surface Laptop Ultra se asemeja en varios aspectos a las laptops profesionales de Apple, como la MacBook Pro, y compite directamente en ese segmento de precios.

La Red de Cooperación para la Protección de los Consumidores (Red CPC) puso en marcha actuaciones coordinadas contra nueve empresas de videojuegos para exigirles mayor transparencia en la venta de monedas y objetos virtuales. Entre los títulos señalados figuran Minecraft, Candy Crush Saga y Valorant.

La medida busca que los jugadores conozcan el coste real en dinero de gemas, esmeraldas o doblones de oro antes de pagarlos, según informó el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. La Red CPC reclama precios claros y el fin de sistemas de conversión entre monedas virtuales que compliquen calcular cuánto cuesta en realidad una compra dentro del juego.

Qué deberán cambiar los juegos en sus precios

Las compañías tendrán que mostrar el precio real en dinero de los objetos y divisas virtuales necesarios para avanzar en el juego. Esto implica eliminar la opacidad que generan las conversiones entre distintas monedas internas, una práctica que dificulta que el usuario sepa cuánto gasta en euros reales.

La Red CPC también exige que se evite el uso de estructuras con múltiples objetos que oscurezcan el precio final de una transacción. El objetivo es que cualquier persona pueda calcular, sin operaciones adicionales, el coste de lo que está por comprar.

Otro de los puntos centrales es el diseño de los propios videojuegos. Las autoridades piden que no se utilicen mecánicas que empujen a una adquisición excesiva de objetos de pago para poder avanzar o disfrutar de la experiencia de juego.

A esto se suma la obligación de ofrecer información clara y accesible antes de confirmar cualquier compra. Según detallan los principios aprobados por la Red CPC, dicha información debe ser fácil de entender y estar disponible de forma previa a la transacción, no después de haberla realizado.

Los usuarios deben tener derecho a desestimar la compra

La Red CPC recuerda que el derecho de desistimiento también aplica a las compras realizadas dentro de los videojuegos, tanto si se pagan con dinero real como con objetos virtuales. Los usuarios deben ser informados de que disponen de un plazo de 14 días para desistir de una compra.

Esta obligación incluye la devolución de los importes correspondientes a objetos virtuales que no hayan sido utilizados. Además, los términos y condiciones de los juegos deberán redactarse de forma justa y comprensible para quienes los aceptan.

La protección de las personas vulnerables, con especial atención a la infancia, completa el listado de exigencias. Las empresas deberán garantizar que sus videojuegos incorporen mecanismos adecuados para evitar que este grupo de usuarios quede expuesto a gastos no controlados.

Para fijar un marco único en todo el territorio comunitario, la Red CPC aprobó una declaración conjunta que establece un enfoque común de protección de los consumidores aplicable a cualquier videojuego que opere dentro de la Unión Europea.

Cuáles son los juegos y empresas que deberán cumplir esta norma

Las actuaciones se dirigen a las compañías responsables de Hunt: Showdown 1896, Forge of Empires, Candy Crush Saga, Minecraft, Mech Arena, Gardenscapes, Valorant, Clash of Clans y For Honor. Se trata de Crytek, InnoGames, King.com Operations, Mojang, Plarium Europe, PLR Worldwide Sales, Riot Games, Supercell y Ubisoft EMEA.

Estas medidas no surgieron de forma aislada. La Red CPC inició en 2025 un diálogo con el sector de los videojuegos para promover el cumplimiento de los principios clave sobre los objetos de pago virtual. Ese acercamiento no arrojó resultados satisfactorios, de acuerdo con el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.

Ante esa falta de avances, la Red llevó adelante un análisis de mercado que permitió identificar los videojuegos que requerían un examen más detallado. De ese proceso surgió la lista que hoy concentra las actuaciones coordinadas: los nueve títulos y las nueve empresas señaladas públicamente.

Microsoft y la Agencia Nacional de Policía de Japón desarticularon una red de cibercrimen que, desde enero de 2026, facilitó el envío de más de 1.000 millones de mensajes de estafa por correo electrónico y SMS a más de 75.000 organizaciones en más de 150 países, informó la empresa tecnológica.

La operación se apoyó en una orden de la Corte de Distrito de Estados Unidos para el distrito sur de Florida. Con ese respaldo judicial, Microsoft y la organización sin fines de lucro Health-ISAC incautaron y redirigieron los dominios que sostenían la infraestructura criminal.

La compañía ya deshabilitó más de 20.000 cuentas vinculadas a la red y bloqueó más de 100.000 dominios usados para suplantar marcas y cometer fraude. Más de 750 millones de los mensajes maliciosos detectados tenían como blanco a clientes de Microsoft.

Los mensajes replicaban los avisos que millones de personas reciben a diario: una alerta de que un paquete no pudo entregarse, un peaje impago, un problema con la cuenta bancaria o una deuda impositiva pendiente, según describió Microsoft en el comunicado que acompañó el anuncio.

Un mercado clandestino en chino

La investigación arrancó a fines de 2025, cuando la Agencia Nacional de Policía de Japón alertó a Microsoft sobre campañas de mensajes fraudulentos que afectaban a personas y empresas japonesas. Ese dato llevó a los investigadores a un entramado mucho más amplio.

Microsoft identificó un mercado clandestino en idioma chino al que denominó YAM Store, que vendía cuentas robadas o fraudulentas de Microsoft y Google junto con el acceso a servicios de alojamiento. Los compradores podían elegir el tipo de cuenta según su antigüedad o el tipo de organización asociada.

Para confirmar cómo operaba la tienda, los investigadores de Microsoft realizaron compras controladas de cuentas y herramientas, lo que les permitió reconstruir la cadena completa del negocio, desde el robo de las credenciales hasta la reventa a otros delincuentes.

Ese mercado abastecía a otros tres kits de phishing, llamados CoGUI, Haozi e Iron Man, que ofrecían sitios y mensajes listos para usar con apariencia de bancos, organismos de gobierno, empresas de logística y entidades de salud.

Iron Man, el más reciente de los tres, incluye más de 2.300 plantillas que imitan organizaciones de más de 150 países. En conjunto, los tres kits usaron cerca de 17.000 dominios únicos para sus campañas, según un análisis de la empresa de seguridad Proofpoint.

CoGUI fue el kit más usado contra víctimas en Japón y Estados Unidos desde al menos octubre de 2024, con campañas que suplantaron marcas de consumo y financieras como Amazon, Apple y Rakuten. Proofpoint llegó a bloquear más de 100 millones de mensajes mensuales vinculados a ese kit.

El kit empezó a perder terreno frente a Iron Man desde junio de 2026, según el relevamiento de Microsoft. Los operadores cobraban en criptomonedas, entre ellas USDT y Ethereum, para dificultar el rastreo de sus ganancias.

Los compradores de estas herramientas apuntaron, sobre todo, a organizaciones de los sectores de salud, servicios financieros, distribución mayorista y tecnología, con víctimas concentradas en Japón, Estados Unidos, Australia e India.

Una red con alcance global

La empresa de ciberseguridad Resecurity colaboró en el rastreo técnico de los kits, mientras que Cloudflare, Oracle, Proofpoint y la firma de inteligencia sobre criptoactivos TRM Labs aportaron información para sostener la demanda civil contra los operadores.

El Centro Japonés de Control del Cibercrimen, que agrupa a más de 130 organizaciones miembro, ayudó a confirmar la magnitud del fraude contra empresas y consumidores japoneses. La red generó decenas de millones de dólares para sus operadores, según Microsoft.

TRM Labs, especializada en el seguimiento de movimientos con criptomonedas, contribuyó a ubicar el dinero recaudado por los operadores y a sostener los pedidos judiciales para congelar activos vinculados a la operación, de acuerdo con el detalle que publicó esa firma.

Health-ISAC, la organización que nuclea a hospitales y empresas de salud para compartir información sobre amenazas digitales, se sumó como codemandante en la causa civil después de que varios de sus miembros fueran blanco repetido de los kits de phishing.

“Lo que empezó como actividad de estafa dirigida a personas y organizaciones en Japón llevó a los investigadores a una economía de servicios clandestina que abastecía a criminales en todo el mundo”, escribió Steven Masada, gerente general de la Unidad de Delitos Digitales de Microsoft.

Masada agregó que YAM Store, CoGUI e Iron Man son apenas una parte de una red criminal más grande, aunque su desarticulación complica el acceso de los delincuentes a las cuentas, herramientas e infraestructura que necesitan para operar.

“El mensaje de estafa es a menudo la única parte que ven las víctimas. Los negocios detrás son los que lo hacen posible”, escribió el ejecutivo en el comunicado conjunto de Microsoft y Health-ISAC.

Microsoft aclaró que el ecosistema identificado no se limita al abuso de sus propios servicios y que continúa eliminando infraestructura alojada en su plataforma mientras avanza el bloqueo de nuevos dominios fraudulentos.

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Microsoft anunció el martes la creación de Xbox Labs, un grupo interno dedicado a experimentar con inteligencia artificial generativa y otras tecnologías aplicadas a videojuegos. La iniciativa fue presentada por Asha Sharma, CEO de Xbox, mediante una nota enviada al personal y surge después del crecimiento de mods, adaptaciones y mezclas de juegos creadas con herramientas de IA.

Qué investigará Xbox Labs

El laboratorio reunirá a un pequeño equipo de desarrolladores, ingenieros y científicos. Estará encabezado por Scott Van Vliet, director de tecnología de Xbox, con la tarea de convertir ideas emergentes en herramientas y experiencias que puedan probar jugadores y estudios.

Uno de sus objetivos será reducir las barreras técnicas de la creación de videojuegos. Los agentes de IA ya pueden escribir código, ejecutarlo y comprobar su funcionamiento, tres tareas que suelen exigir conocimientos de programación. Microsoft quiere estudiar si esas capacidades pueden ayudar a una persona a transformar una idea en una experiencia interactiva mientras define aspectos como las mecánicas, los personajes y las reglas.

La propuesta también contempla una participación más activa de los jugadores en la modificación de títulos existentes. Esto podría incluir personalizar experiencias, combinar elementos de diferentes juegos o colaborar en la producción de contenido sin tener que desarrollar desde cero cada componente técnico.

Sharma señaló que los usuarios dedican más de 72.000 millones de horas al año a juegos de Xbox. Según las estimaciones citadas en su mensaje, esa cantidad equivale a cerca de cinco veces el tiempo invertido globalmente en escribir código. Microsoft considera que ese volumen de actividad convierte a los videojuegos en un campo relevante para probar agentes capaces de crear, ejecutar y evaluar software.

Los mods y ports que impulsaron la iniciativa

El anuncio llega después de varias semanas en las que modders compartieron experimentos producidos con el modelo generativo Claude Opus 5.5. Entre los ejemplos difundidos aparecen una combinación de Mario con las secciones de plataformas de Elden Ring y una versión de Call of Duty ejecutada dentro de un navegador web.

También se mostraron juegos descompilados y reconstruidos para funcionar en equipos diferentes de aquellos para los que habían sido diseñados. Descompilar consiste en recuperar una representación modificable de un programa a partir de sus archivos ejecutables; el resultado no siempre reproduce el código fuente original y puede generar problemas técnicos, legales o de compatibilidad.

Sharma mencionó compilaciones de Windows para PC traducidas para funcionar sobre Apple Silicon, la arquitectura de procesadores utilizada en computadoras Mac recientes. Otros proyectos llevaron juegos al navegador mediante WebAssembly y WebGPU. La primera tecnología permite ejecutar código compilado dentro de una página web, mientras que la segunda ofrece acceso a las capacidades gráficas del dispositivo. Según la directiva, WebGPU se acerca al 90% de compatibilidad global entre navegadores.

Estas demostraciones cuestionan la dependencia tradicional entre un videojuego y el hardware para el que fue producido. También muestran que una adaptación no ocurre de forma automática: el sistema operativo, la arquitectura del procesador, el rendimiento gráfico y las características de cada título siguen determinando si un port puede funcionar correctamente.

Las mezclas de código abren otra línea de investigación. El código fuente es el conjunto de instrucciones con el que se construye y ejecuta un programa. Integrar instrucciones de dos juegos puede producir mecánicas diferentes, pero exige resolver incompatibilidades y plantea interrogantes sobre la propiedad intelectual. La reciente difusión de estos proyectos ya generó debate y rechazo entre jugadores y modders.

Herramientas abiertas, pero sin fecha de lanzamiento

Xbox Labs trabajará de manera abierta y medirá sus resultados según la cantidad de personas que puedan jugar y crear con sus desarrollos. Sharma indicó que las herramientas producidas serán compartidas con desarrolladores de distintos sectores de la industria, aunque Microsoft no detalló cómo se distribuirán ni bajo qué licencias.

La ejecutiva reconoció otra tensión: facilitar adaptaciones, recuperar juegos antiguos y permitir que los usuarios modifiquen contenidos puede entrar en conflicto con modelos comerciales existentes. A la vez, sostuvo que ampliar el acceso y extender la vida útil de títulos anteriores son resultados favorables para los jugadores.

Microsoft aseguró que la investigación no reemplazará los proyectos en marcha. Xbox mantendrá su trabajo en juegos, hardware y gestión de propiedades intelectuales y comunidades. El laboratorio funcionará como un espacio separado para realizar pruebas sin abandonar las consolas ni las franquicias actuales de la marca.

Por ahora, Xbox Labs es una iniciativa de investigación y no un producto comercial. Microsoft todavía no anunció cuándo sus herramientas estarán disponibles para el público, qué funciones incluirán o cuáles serán sus requisitos de acceso.

Microsoft presentó Xbox Labs, un nuevo departamento interno que explorará cómo la inteligencia artificial (IA) y otras tecnologías emergentes pueden transformar la industria de los videojuegos.

La iniciativa busca desarrollar nuevas formas de jugar, facilitar la adaptación de títulos a distintas plataformas y permitir que más personas participen en la creación de sus propias experiencias interactivas, incluso sin conocimientos avanzados de programación.

El proyecto forma parte de la estrategia de Xbox para investigar alternativas a los procesos tradicionales de desarrollo. Entre sus objetivos se encuentra aprovechar las capacidades de la IA para convertir ideas en videojuegos funcionales, recuperar títulos clásicos y ampliar las posibilidades de acceso a contenidos que hasta ahora dependen de dispositivos o sistemas específicos.

La compañía también pretende explorar herramientas que permitan combinar elementos de diferentes juegos y generar experiencias nuevas. Aunque estas propuestas se encuentran en una fase de experimentación, reflejan el interés de Microsoft por incorporar tecnologías que podrían modificar tanto la producción como el consumo de videojuegos.

Xbox Labs busca que los jugadores también puedan crear videojuegos

Uno de los principales objetivos de Xbox Labs es reducir las barreras técnicas que separan a los jugadores de la creación de videojuegos. Para ello, Microsoft estudia cómo los agentes de inteligencia artificial pueden intervenir en tareas que habitualmente requieren conocimientos de programación, como escribir código, ejecutarlo y comprobar si funciona correctamente.

Estas capacidades podrían facilitar que una persona transforme una idea en una experiencia interactiva sin tener que dominar lenguajes de programación ni desarrollar por su cuenta cada componente técnico. La IA podría encargarse de parte de ese trabajo, mientras el usuario define las mecánicas, los personajes y otros elementos de su propuesta.

La iniciativa también contempla la participación de los jugadores en la personalización de experiencias existentes. De esta manera, la relación con los videojuegos podría ir más allá de jugar una historia diseñada por un estudio y abrir espacio para que los usuarios intervengan en su construcción.

Sin embargo, Microsoft no ha detallado todavía cuándo estarán disponibles estas herramientas para el público ni cuáles serán sus requisitos de acceso. Por ahora, Xbox Labs se presenta como un espacio de investigación y experimentación tecnológica, no como un producto comercial con fecha de lanzamiento anunciada.

Microsoft prueba cómo llevar videojuegos a otras plataformas

Las primeras pruebas relacionadas con Xbox Labs se han centrado en adaptar videojuegos para que funcionen en dispositivos diferentes de aquellos para los que fueron creados originalmente.

Entre los experimentos descritos por la compañía figuran juegos de ordenador que pueden ejecutarse directamente en un navegador de internet. Este tipo de desarrollo podría reducir la dependencia de determinadas configuraciones de hardware y facilitar el acceso a títulos desde equipos que no fueron diseñados específicamente para ejecutarlos.

El equipo también ha explorado la posibilidad de combinar el código fuente de dos videojuegos distintos para producir una experiencia nueva. El código fuente es el conjunto de instrucciones que permite construir y ejecutar un programa; modificarlo o integrarlo con otro puede dar lugar a comportamientos diferentes, aunque requiere resolver problemas de compatibilidad y funcionamiento.

Estas pruebas no significan que cualquier videojuego pueda trasladarse automáticamente a cualquier dispositivo. La compatibilidad depende de factores como el sistema operativo, el hardware y las características técnicas de cada título. No obstante, los experimentos muestran algunas de las posibilidades que Microsoft quiere investigar.

Quién estará al frente de Xbox Labs

El proyecto estará encabezado por Scott Van Vliet, director de tecnología de Xbox, quien coordinará a desarrolladores, ingenieros y científicos. Según la propuesta de Microsoft, el equipo trabajará de manera abierta y compartirá las herramientas que desarrolle con otros participantes de la industria.

La intención es que los avances no queden limitados al ecosistema de la compañía y puedan servir como base para explorar nuevas aplicaciones en el sector. La colaboración también podría ayudar a identificar usos prácticos de la inteligencia artificial en diferentes etapas de producción.

Asha Sharma, CEO de Xbox, afirmó que resulta difícil anticipar cómo evolucionarán los videojuegos, pero consideró que existen oportunidades para facilitar el acceso a grandes títulos, recuperar clásicos y permitir que más jugadores se conviertan en creadores o colaboradores.

Sharma señaló, además, que los usuarios dedican más de 72.000 millones de horas al año a los videojuegos de Xbox, una cifra que, según la compañía, equivale a cinco veces el tiempo invertido en programación en todo el mundo.

Xbox mantendrá sus consolas y franquicias actuales

Microsoft sostiene que Xbox Labs convivirá con los proyectos que ya están en desarrollo y que la iniciativa no supone abandonar las consolas tradicionales ni las franquicias consolidadas de la marca.

El laboratorio funcionará como una vía para estudiar nuevas posibilidades, mientras la empresa mantiene su oferta actual de videojuegos y dispositivos. Su impacto dependerá de los resultados de las pruebas y de que las tecnologías desarrolladas puedan convertirse en herramientas útiles y accesibles.

Por ahora, la propuesta plantea un escenario en el que la inteligencia artificial podría facilitar la creación de videojuegos, ampliar su compatibilidad y dar nuevas oportunidades a títulos antiguos. El siguiente paso será comprobar qué experimentos pueden pasar de las pruebas internas a experiencias disponibles para los jugadores.

Microsoft pidió a usuarios y administradores de sistemas que preparen sus equipos para una renovación de los certificados digitales utilizados por Windows Update. Si algunos dispositivos no reciben los parches necesarios antes de las fechas límite de 2027, podrían perder la conexión con el servicio y dejar de recibir futuras actualizaciones de seguridad. El aviso abarca distintas versiones de Windows 11 y Windows Server.

El problema no se debe a una nueva vulnerabilidad ni significa que los equipos hayan sido atacados. Los certificados digitales sirven para verificar la conexión segura entre los dispositivos y los servicios de actualización. Como tienen una fecha de vencimiento, deben renovarse para que Windows Update pueda seguir funcionando correctamente.

Los plazos varían según el sistema operativo. Para la mayoría de los dispositivos afectados, la fecha clave será el 19 de junio de 2027. Sin embargo, algunos equipos empresariales deberán estar preparados antes, el 17 de mayo de ese año.

Qué equipos deben instalar los parches

Los dispositivos con Windows 11 24H2 y Windows Server 2025 deberán tener instalada la actualización de seguridad de septiembre de 2025 o una posterior antes del 19 de junio de 2027. El mismo plazo se aplica a otras versiones compatibles de Windows 11, Windows Server 2022 y las ediciones de Windows 10 que todavía reciben soporte, aunque para estos sistemas Microsoft establece como requisito la actualización de seguridad de julio de 2026 o una posterior.

En cambio, los equipos con Windows 11 25H2 y versiones posteriores ya incluyen los certificados renovados. Según Microsoft, estos dispositivos no necesitan una acción adicional específica para completar este cambio.

Algunos sistemas utilizados en empresas y servidores tienen una fecha límite más temprana. Los equipos con Windows 10 Enterprise 2019 en sus ediciones de servicio a largo plazo, además de Windows Server 2019 y Windows Server 2016, deberán contar con la actualización de seguridad de julio de 2026 o una posterior antes del 17 de mayo de 2027.

Microsoft recomienda que los dispositivos con versiones antiguas que ya no reciben soporte migren a sistemas compatibles. Sin actualizaciones de seguridad, esos equipos pueden quedar expuestos a vulnerabilidades que se descubran después de que termine su periodo de soporte.

Por qué importa la caducidad de los certificados

Si un dispositivo afectado no instala el parche requerido, podría dejar de acceder a Windows Update. Esto no necesariamente interrumpe el funcionamiento cotidiano del equipo, pero sí puede impedir que reciba nuevas correcciones de seguridad por ese servicio.

Los parches mensuales de Microsoft solucionan fallos que, en determinadas circunstancias, pueden permitir acciones como ejecutar código malicioso, obtener privilegios adicionales o acceder a sistemas sin autorización. Si un equipo no recibe esas correcciones, las vulnerabilidades futuras podrían permanecer abiertas durante más tiempo.

La situación exige atención especial en empresas y entidades públicas, donde los servidores y ordenadores pueden gestionar información sensible o sostener servicios importantes. Los administradores deberán revisar qué versiones de Windows están instaladas y confirmar cuándo se aplicaron las actualizaciones requeridas.

Cómo prepararse para la fecha límite

En un ordenador personal, el primer paso es abrir la configuración de Windows Update, buscar actualizaciones pendientes e instalarlas. También conviene comprobar que el sistema sigue recibiendo soporte y verificar su versión para identificar cuál de los plazos le corresponde.

En las organizaciones, el proceso incluye inventariar los dispositivos, revisar los niveles de actualización y planificar la aplicación de los parches. Microsoft señaló que los equipos empresariales que reciben actualizaciones mediante Windows Server Update Services (WSUS) pueden tener un escenario distinto, por lo que los administradores deben verificar cómo se distribuyen los parches en su red.

Aunque las fechas aún están a meses de distancia, realizar estas comprobaciones con anticipación puede ayudar a evitar interrupciones. Para la mayoría de los sistemas afectados, el límite es el 19 de junio de 2027; para ciertos servidores y ediciones empresariales de Windows 10, la fecha llega antes, el 17 de mayo.

Microsoft presentó Maia 300, la tercera generación de sus aceleradores de inteligencia artificial, con un plan para desplegar el chip en producción a partir de 2027. La compañía busca así sumar potencia de procesamiento propia a sus centros de datos y reducir su dependencia de los procesadores de NVIDIA, uno de los principales proveedores de la industria de IA.

La apuesta no se limita a fabricar un componente más rápido. Microsoft quiere que Maia se convierta en su principal sistema de inferencia para productos y servicios de inteligencia artificial, con despliegues que alcancen una escala de varios gigavatios a partir del mismo año. Se trata de una hoja de ruta anunciada, todavía sin una transformación concluida de su infraestructura.

Qué significa que Maia 300 refuerce la inferencia de IA

Para dimensionar este anuncio conviene diferenciar dos procesos dentro del funcionamiento de la inteligencia artificial. El entrenamiento consiste en usar grandes volúmenes de datos para desarrollar las capacidades de un modelo. La inferencia, en cambio, ocurre cuando un usuario realiza una petición y el sistema debe generar una respuesta.

Microsoft orienta su nuevo acelerador hacia esa segunda tarea. El desarrollo no es inédito: la compañía presentó Maia 100 en 2023 y, en enero de 2026, lanzó Maia 200, que ya procesa cargas de trabajo reales, entre ellas las de Microsoft Copilot. Esa experiencia previa alimenta el diseño de la tercera generación.

Maia 300 se concibe como un sistema donde memoria, computación y comunicaciones operan de forma coordinada, no como un procesador aislado. Su arquitectura se basa en chiplets, componentes de silicio que distribuyen distintas funciones, con los bloques de cálculo fabricados mediante el proceso N2P de TSMC.

El chip incorpora además ocho pilas de memoria HBM4, tecnología que permite mover grandes volúmenes de datos a alta velocidad. Microsoft complementó ese diseño con un sistema de gestión del flujo de información mediante software, pensado para reducir desplazamientos innecesarios de datos y optimizar el uso de los recursos disponibles.

Rendimiento y consumo eléctrico: las cifras que maneja Microsoft

La compañía midió el salto de Maia 300 en dos variables: capacidad de procesamiento y eficiencia energética. Según sus propias estimaciones, el chip permitirá procesar un 40% más de tokens por megavatio que algunos de los principales sistemas basados en GPU, aunque Microsoft no identificó qué equipos utilizó como referencia de comparación.

Los tokens son las unidades en que los modelos de IA dividen el texto y otros contenidos para procesarlos, por lo que su rendimiento por unidad de energía resulta clave para calcular el costo real de operar estos sistemas a gran escala.

Microsoft también afirmó que un rack con 96 aceleradores ofrecerá hasta siete veces el rendimiento en tokens por rack de Maia 200, aunque esa configuración duplica además el número de aceleradores respecto a la generación anterior. Son comparaciones distintas entre sí, basadas en datos del propio fabricante y sin validación independiente publicada hasta el momento.

Infraestructura física: los límites de potencia que marcan la expansión

Llevar Maia 300 a una escala productiva exige algo más que diseñar el chip: requiere preparar los sistemas físicos que lo alojarán. Cada rack está diseñado para operar dentro de un límite de potencia de 167 kilovatios, un parámetro que permite coordinar el trabajo conjunto de múltiples aceleradores.

La hoja de ruta de Microsoft contempla iniciar en 2027 una expansión de la familia Maia hacia despliegues de varios gigavatios, aunque la compañía no anunció una fecha para alcanzar ese nivel de escala. Ese dato no es menor: la disponibilidad de electricidad y la capacidad física de las instalaciones son las variables que determinan hasta dónde pueden crecer estos servicios de inteligencia artificial.

La carrera por los chips propios entre los grandes clientes de NVIDIA

El movimiento de Microsoft se enmarca en una tendencia que ya tiene otros protagonistas. Google utiliza sus propias unidades TPU, mientras que Amazon ofrece servidores basados en Trainium, dos ejemplos de grandes clientes de NVIDIA que, en paralelo, desarrollan soluciones de silicio propias.

Esto no implica un distanciamiento total del fabricante estadounidense. Amazon y NVIDIA anunciaron en agosto un plan conjunto para desplegar dos millones de GPU adicionales en AWS entre 2027 y 2028, lo que confirma que la relación comercial entre ambas compañías continúa activa.

Lo que sí queda en evidencia es una estrategia compartida entre las grandes tecnológicas: empresas que necesitan volúmenes masivos de capacidad de procesamiento buscan desarrollar tecnología propia para cubrir parte de esa demanda y reducir su dependencia de proveedores externos como NVIDIA.

El dominio de Microsoft Excel es un criterio habitual para jóvenes y profesionales de distintas áreas que buscan ampliar sus oportunidades laborales. La herramienta forma parte de tareas administrativas, financieras, comerciales, académicas y de investigación, donde ordenar, revisar e interpretar datos suele definir la velocidad de respuesta.

Según Harvard Business Review, los empleados pueden dedicar entre el 10% y el 30% de su jornada al uso de Excel. La Universidad de Harvard identifica 10 funciones esenciales que pueden aprenderse en cerca de dos horas y que ayudan a reducir errores, organizar información y sostener decisiones basadas en datos estructurados.

Cómo copiar datos sin arrastrar fórmulas ni formatos en Excel

La función Pegado especial permite seleccionar qué elementos se transfieren de una celda a otra. En lugar de copiar toda la información, el usuario puede pegar solo valores, fórmulas, formatos, comentarios o vínculos. Esta alternativa es útil al consolidar datos de varias planillas sin alterar el diseño de un informe.

El atajo Ctrl + Alt + V abre el menú de opciones de pegado especial. Por ejemplo, un grupo comercial puede copiar los resultados de ventas de una base extensa y trasladar solo las cifras finales a una hoja de reporte, sin llevar fórmulas internas ni formatos que interfieran con el documento.

Por su parte, la inserción de filas múltiples permite incorporar bloques de información sin añadir una fila por vez. Con la combinación Ctrl + Mayús + “+”, Excel habilita la inclusión simultánea de nuevas filas. La función sirve para actualizar inventarios, registrar operaciones diarias o incorporar nuevos clientes a una base de datos.

Otra opción es el Relleno relámpago, conocido como Flash Fill, que reconoce patrones dentro de una columna y completa el resto de los datos. Puede separar nombres y apellidos, unificar formatos de teléfonos o extraer dominios de direcciones de correo.

De qué forma localizar un dato específico entre miles de registros en Excel

Las funciones ÍNDICE y COINCIDIR permiten realizar búsquedas avanzadas en planillas extensas. La primera devuelve un valor ubicado en una posición determinada; la segunda encuentra el lugar que ocupa un dato dentro de un rango. Combinadas, ofrecen una alternativa para buscar información sin depender de la ubicación fija de las columnas.

Además, la suma rápida reduce pasos para obtener totales en filas y columnas. El atajo Alt + = inserta de forma automática la función SUMA sobre un rango contiguo de celdas. Su uso permite calcular importes, unidades vendidas o partidas presupuestarias sin escribir manualmente cada fórmula.

Cómo corregir errores sin perder el trabajo previo en Excel

Las opciones Deshacer y Rehacer permiten retroceder o recuperar acciones de edición mediante los comandos Ctrl + Z y Ctrl + Y. Estos recursos son útiles cuando se eliminan datos por error, se aplica un formato equivocado o se modifica una fórmula que ya funcionaba correctamente.

La posibilidad de volver a estados anteriores protege la consistencia de una planilla durante revisiones, auditorías o cierres de informes. Antes de rehacer una modificación, conviene revisar qué acción se revierte, sobre todo si varias personas intervienen sobre una misma base o si el archivo reúne información sensible.

Asimismo, la función Quitar duplicados permite depurar listas con registros repetidos. El recurso es útil en bases de correos, clientes, proveedores o productos, donde una duplicación puede afectar una campaña, distorsionar un cálculo o generar contactos reiterados.

Qué hacer para mantener el control sobre hojas de cálculo extensas en Excel

La función Congelar paneles mantiene visibles filas o columnas seleccionadas mientras el usuario se desplaza por una hoja. En presupuestos, listados de empleados o inventarios, esta herramienta permite conservar los encabezados a la vista y evita confusiones al revisar cientos o miles de registros.

Desde la pestaña Ver, la opción permite inmovilizar la fila superior, la primera columna o un sector elegido de la planilla. Congelar paneles mejora la lectura de informes extensos porque facilita asociar cada cifra con su categoría correspondiente, incluso cuando el usuario navega por áreas alejadas de la tabla inicial.

Otra función es la tecla F4 cumple dos funciones frecuentes. En la edición de fórmulas, convierte una referencia relativa en absoluta, lo que fija una celda o un rango al copiar el cálculo hacia otras posiciones.

La última herramienta es la navegación rápida. Con Ctrl y las teclas de dirección, Excel lleva al usuario hasta el borde de un bloque de datos. Si se añade la tecla Mayús, la selección se amplía hasta ese límite.

Satya Nadella, CEO de Microsoft, impone la regla de oro en IA para las empresas: “Si no se puede observar, no se puede confiar”. El directivo lo expresó en una publicación en Twitter/X donde defendió un principio concreto: confiar en los modelos de inteligencia artificial lo menos posible y rodearlos, en cambio, de reglas, permisos y vigilancia independiente.

Su planteamiento parte de una separación clara entre dos cosas que hoy suelen confundirse: el suministro de inteligencia y la autoridad para actuar con ella.

La propuesta llega en un momento en que las empresas incorporan agentes de IA a sistemas con acceso a datos sensibles, sin que exista una explicación clara de por qué estos modelos toman las decisiones que toman. Nadella busca trasladar el peso de la seguridad desde el modelo en sí hacia el entorno que lo rodea.

Por qué Nadella desconfía de los modelos de inteligencia artificial

El argumento de base que sostiene Nadella es técnico y, a la vez, sencillo de entender. Con el software tradicional, cualquier comportamiento inesperado podía rastrearse hasta una línea de código concreta. Con los modelos de inteligencia artificial actuales, eso ya no es posible.

Esa diferencia es la que lleva al CEO de Microsoft a hablar de los modelos como cajas negras. Si no se puede observar el interior de un sistema, sostiene, la seguridad no puede depender de la confianza ciega en ese sistema, sino del diseño del entorno que lo contiene.

De ahí se desprende la frase que resume su postura: “debemos construir sistemas contenidos cuyo comportamiento podamos observar, cuyos límites podamos poner a prueba y cuyas acciones siempre podamos contener”. La observación deja de ser un extra y se convierte, según Nadella, en condición previa para cualquier forma de confianza.

Esta idea conecta con otra publicación anterior del directivo en Twitter/X, donde ya había defendido el control humano sobre la tecnología: “si la IA que construimos no está ayudando a la humanidad y no está bajo control humano, no vale la pena perseguirla”.

La responsabilidad de las empresas no se delega al proveedor de IA

Nadella es especialmente tajante en un punto que afecta directamente a las empresas que contratan servicios de inteligencia artificial de terceros. Según escribió, “no podemos externalizar la responsabilidad de lo que la inteligencia hace en nuestro nombre”.

El matiz es importante porque los agentes de inteligencia artificial ya no se limitan a generar texto o responder consultas: actúan en nombre de las organizaciones que los despliegan, con capacidad de tomar decisiones y ejecutar tareas sobre sistemas reales.

Frente a esa realidad, el CEO de Microsoft advierte que las garantías ofrecidas por el proveedor del modelo no eximen a la empresa que lo utiliza de asumir las consecuencias de sus actos. La responsabilidad, en su planteamiento, permanece siempre del lado de quien despliega la tecnología, no del lado de quien la fabrica.

Tratar a la inteligencia artificial como un riesgo interno de la empresa

La forma concreta en que Nadella propone gestionar ese riesgo es tratar a los modelos de inteligencia artificial como se trataría a un empleado con muchos permisos dentro de una organización. Eso implica tres elementos: otorgar la menor autoridad posible, registrar todo lo que el sistema hace y mantener siempre la capacidad de detenerlo.

El directivo aclara que este enfoque no parte de asumir que los modelos son maliciosos por naturaleza. La razón es otra: cualquier sistema capaz, con acceso a infraestructuras importantes, puede equivocarse o ser comprometido por terceros, con independencia de su diseño original.

Este razonamiento explica por qué Nadella defiende herramientas de contención como estándar común para toda la industria, y no como una medida excepcional reservada a casos de alto riesgo. Ante la posibilidad de un fallo grave, su apuesta es anticiparse con mecanismos de freno de emergencia ya integrados en el sistema, en lugar de reaccionar después de que el problema ocurra.

Los siete principios de Nadella para controlar los modelos de IA

En su publicación, Nadella desarrolla siete principios concretos: diversidad de modelos, observación total, verificabilidad, controles independientes, auditoría independiente, contención y divulgación de incidentes. Estos siete puntos pueden agruparse en tres grandes ideas.

La primera es la independencia: ningún modelo debe verificarse a sí mismo ni convertirse en la única fuente de la que depende un resultado importante. Quien audita un sistema de inteligencia artificial, sostiene Nadella, debe ser siempre ajeno a lo que está auditando.

La segunda idea es la transparencia. Cada acción relevante que ejecute un modelo debe dejar un registro legible y protegido frente a manipulaciones. Nadella añade un matiz específico: poder observar la cadena de pensamiento del modelo es innegociable, aunque reconoce que esa observación, por sí sola, no basta para garantizar seguridad.

La tercera idea es la contención, que resume el espíritu general de la propuesta. Consiste en asumir desde el inicio que cualquier modelo puede estar comprometido y actuar en consecuencia, con herramientas que permitan detenerlo en cualquier momento y con un aviso a las personas afectadas cuando algo falla.

Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, pidió que los sistemas de inteligencia artificial más avanzados incluyan un mecanismo que permita a una persona autorizada pausarlos o apagarlos en medio de una tarea. Lo planteó en un mensaje publicado en la red social X.

Nadella escribió que llegó el momento de “dar un paso atrás y evaluar la arquitectura de confianza” de la inteligencia artificial. Usó el término “superinteligencia”, la denominación que prefiere el gobierno de Donald Trump para referirse a estos sistemas.

“No podemos tratar a la superinteligencia como una serie de cajas negras anidadas y simplemente aceptar o rechazar sus recomendaciones, respuestas y acciones”, escribió el ejecutivo, según citó el medio especializado TechCrunch.

Cómo sería el freno de emergencia

El planteo de Nadella consiste en separar el modelo del sistema que coordina sus acciones y en sacar los controles y las medidas de seguridad fuera del propio modelo. Propuso que cada acción relevante quede documentada con pruebas legibles por humanos y a prueba de manipulación.

También pidió que exista siempre una persona autorizada con capacidad de “pausar o apagar un modelo en medio de una tarea”. “Debemos asumir que un modelo está comprometido y contenerlo desde el principio”, dijo. “Piensen en esto como un freno de emergencia”.

Según la cadena de televisión estadounidense CNBC, Nadella planteó que los sistemas de inteligencia artificial deben diseñarse en torno a “principios de observabilidad”: diversidad de modelos, un registro legible de sus acciones, pruebas continuas del sistema, controles independientes con auditoría, contención e información obligatoria de incidentes.

El contexto detrás del pedido

El pronunciamiento llega después de que distintas empresas de inteligencia artificial reconocieran episodios en los que perdieron el control de sus propios modelos, de acuerdo con TechCrunch. También se produce después de que Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, publicara un plan para un desarrollo más cauteloso de la tecnología.

Nadella se sumó así a una serie de advertencias de otros referentes del sector, entre ellos Bill Gates, cofundador de Microsoft; Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, y Elon Musk, director ejecutivo de SpaceX, que en los últimos meses cuestionaron la velocidad del desarrollo de la inteligencia artificial y la falta de protocolos de seguridad suficientes, según informó CNBC.

El ejecutivo propuso tratar tanto a los modelos cerrados como a los de código abierto de las empresas líderes como si fueran riesgos internos de una organización, una lógica tomada de la ciberseguridad corporativa tradicional.

Un sistema que no dependa de la confianza

Nadella resumió su postura con una frase que apunta directamente contra la forma en que hoy se evalúan los modelos más potentes del mercado. “El sistema de superinteligencia más confiable no será el que tenga el modelo en el que más confiamos”, escribió.

“Será el que nos permita confiar menos en el modelo”, agregó, en referencia a sistemas de control externos que no dependan de que la propia inteligencia artificial se comporte como se espera.

El posteo no incluyó un cronograma ni compromisos concretos de Microsoft para implementar ese diseño en sus propios productos de inteligencia artificial.

Una IA “bajo control humano”

El mes anterior, Nadella ya había fijado una postura similar sobre los límites del desarrollo de la inteligencia artificial. En un mensaje publicado en X, el directivo sostuvo que “si la IA que construimos no ayuda a la humanidad y no está bajo control humano, no vale la pena perseguirla”.

En esa oportunidad, celebró mecanismos como los llamados “evaluadores integrados”, diseñados para verificar que los principios de seguridad no queden en el plano declarativo, y pidió que los beneficios de la tecnología se distribuyan entre distintos países, comunidades y empresas, sin concentrarse en un número reducido de actores.

El directivo también reclamó que las compañías que adoptan inteligencia artificial mantengan control total sobre su conocimiento estratégico, sin depender de un único proveedor de modelos.

Como parte de ese enfoque, anunció que Microsoft publicaría un Código de Conducta para sus propios modelos MAI, sometido a consulta pública. Nadella resumió esa postura en tres pilares: acceso amplio en cada capa de la arquitectura de inteligencia artificial, control empresarial sobre los modelos y los bucles de aprendizaje, y el Código de Conducta que respalda a los modelos desarrollados por la compañía.

El rumbo de Xbox parece cada día más incierto al tener en cuenta las extrañas decisiones que han estado tomando desde la llegada de la nueva CEO, Asha Sharma. Por un lado, Xbox despidió a gran parte del equipo de sus estudios más importantes, como Ninja Theory, ID Software, entre otros. Situación que causó que varios juegos en desarrollo se vean retrasados o queden en la deriva, como es el caso del título de Blade que se encontraba en desarrollo por Arkane Studios. Pero por otro lado, Xbox también se ha vinculado con Hideo Kojima y su estudio Kojima Productions, confirmando también que los próximos juegos del la empresa, OD y Physint se lanzaran de forma exclusiva para las plataformas de Microsoft.

Y para cerrar está ola de noticias, han empezado a salir fuertes rumores de que Halo, la franquicia pilar de Xbox que puso a la marca en el lugar donde está, ahora estará a manos de Activision, el estudio a cargo de Call Of Duty. Si bien no es la primera vez que Halo cambia de empresa, este cambio resulta demasiado extraño, ya que también se rumorea que los planes incluyen ignorar todos los juegos de Halo y reiniciar el universo por completo.

Xbox parece estar en una misión de eliminar gran parte de sus IP anteriores, lo cual planta la duda de como piensa Microsoft conseguir audiencia que compre sus nuevas consolas y juegos, aunque quizás esa no es la prioridad de Xbox de por si.

Puede ser que todavía sea muy pronto para hablar de la nueva consola de Xbox, ya que ni siquiera tiene nombre aún, pero de todas formas los primeros detalles ya están disponibles gracias a filtraciones, y lo que llama la atención es la forma que tiene Asha Sharma de describir a la consola, o mejor dicho las consolas.

Sharma describe Project Helix, el nombre por el que se conoce al nuevo proyecto de Xbox, como una familia de dispositivos y no uno solo. Eso da a entender que podríamos ver no solo una consola, sino varias, incluyendo quizás hasta alguna portátil, algo que ya experimento Microsoft con la ROG Xbox Ally X.

Teniendo en cuenta esto, parece que el mercado de Xbox va más por el lado de hacer dispositivos accesibles para todo el público y no una consola en particular, algo parecido al concepto de Xbox en todas las pantallas que tenían en mente hace unos años, pero un poco mejor elaborado y con más lógica.

¿Entonces podríamos decir que el futuro de Xbox será en el hardware y no en los títulos? La respuesta parece difícil de contestar, porque así como han despedido empleados y fusionado empresas, también han hecho fuerte énfasis en cómo Gears Of War: E-Day es un juego completamente exclusivo de la marca Xbox, y ese título ha resultado un exito en críticas, siendo considerado como uno de los mejores títulos de la saga. Y recordemos que también se han vinculado con Hideo Kojima para próximos juegos, por lo que los exclusivos no han dejado de ser importantes tampoco.

Habiendo abarcado todo esto, la situación parece ser la siguiente: el plan principal de Xbox es que la mayor parte de su equipo este trabajando en hardware más que en juegos. Project Helix parece ser un proyecto muy ambicioso dentro del estudio que propone convertir a la marca Xbox en algo mucho más accesible que únicamente Game Pass. El desarrollo de videojuegos no se va a terminar, pero apartir de ahora todos los juegos que salgan para Xbox saldrán en sus dispositivos exclusivamente, dejando de lado la idea de IP multiplataforma y reduciendo la diversificación de equipos lo más posible entregando la mayor cantidad de propiedades a los estudios más grandes. Obviamente los títulos más importantes vendran de la mano de Kojima Productions y Activision, aunque con el exito de Gears Of War: E-Day este plan podría incluir a Epic Games.

Esta planificación de la marca Xbox podría funcionar muy bien o muy mal dependiendo de la opinión de cada persona, ya que las extrañas decisiones sobre las sagas más conocidas de la compañía ponen en duda el futuro de las mismas. Quizás Activision no sea el mejor candidato para manejar Halo, y a su vez dejar de lado a ID Software, responsables de la saga DOOM, es bastante triste, pero solo el tiempo dirá como repercutirá este proyecto en la marca Xbox.

El riesgo de sufrir un ciberataque se ha convertido en una preocupación para los países de América. Ante ello, el estudio Microsoft Digital Defense Report 2026 identificó diferencias importantes entre los países de la región en cuanto a la actividad cibernética observada y los ataques de ransomware, una modalidad que secuestra datos o bloquea sistemas para exigir un pago.

De acuerdo con los registros de actividad vinculada a actores estatales recopilados por Microsoft entre el 1 de julio de 2025 y el 30 de junio de 2026, Estados Unidos concentró la mayor cantidad de eventos observados en América, con 531. Muy por detrás se ubicaron Brasil con 27 y Canadá con 26. El resto de los países incluidos en los datos registró cifras de un solo dígito.

Estos datos permiten elaborar un listado de diez países americanos con más registros de esta clase de actividad. Sin embargo, no deben interpretarse como una medición absoluta de la probabilidad de sufrir un ciberataque: el volumen observado no equivale al total de incidentes ocurridos ni permite establecer, por sí solo, qué país tiene las defensas más débiles.

El Top 10 de países de América según la actividad cibernética observada

Según los datos del informe, el listado queda conformado de la siguiente manera:

1. Estados Unidos: 531 registros de actividad estatal observada.
2. Brasil: 27.
3. Canadá: 26.
4. Chile: 9.
5. Colombia: 9.
6. México: 9.
7. Perú: 7.
8. Ecuador: 5.
9. Argentina: 4.
10. República Dominicana: 3.

Los registros de Chile, Colombia y México comparten la misma cifra, por lo que aparecen empatados en este indicador. El orden del listado sirve para organizar los datos publicados, pero no representa una clasificación definitiva de vulnerabilidad o de riesgo nacional.

La diferencia entre Estados Unidos y el resto de los países es considerable. No obstante, el número de eventos observados también depende del alcance de la actividad detectada y de los objetivos de los actores involucrados. Por esa razón, los datos deben analizarse junto con otros indicadores de seguridad digital.

El ransomware muestra otra dimensión de la amenaza

El informe también recoge cifras de ataques de ransomware, una modalidad en la que los delincuentes pueden cifrar archivos, interrumpir operaciones y amenazar con divulgar información robada si la víctima no paga.

En Estados Unidos, los registros de ransomware pasaron de 724 en 2025 a 1.087 en 2026, un incremento del 50%. Canadá también experimentó un aumento: pasó de 98 a 172 registros, lo que representa una subida del 76%. En Costa Rica, los casos reportados aumentaron de 23 a 32, un 39%.

Estas cifras corresponden a otro indicador y no deben mezclarse con los registros de actividad estatal para construir un único ranking. Además, Costa Rica aparece en los datos de ransomware citados, pero no forma parte de los diez países incluidos en la lista anterior de actividad estatal observada.

Microsoft también identificó diferencias entre las familias de ransomware detectadas. Qilin fue la más visible en sitios públicos donde los atacantes divulgan información de sus víctimas, mientras que Akira registró la mayor actividad en la telemetría de Microsoft Defender. Esto muestra que la amenaza puede manifestarse de distintas formas según la fuente utilizada para observarla.

Por qué América enfrenta mayores desafíos de ciberseguridad

El documento advierte que América Latina, junto con regiones como África y el sudeste asiático, registra una actividad creciente de ciberdelincuentes. Entre los factores señalados se encuentran la expansión de los servicios digitales y las diferencias en la madurez de las defensas de cada organización.

Los riesgos incluyen el robo de contraseñas y otras credenciales, los correos fraudulentos que buscan engañar a los usuarios, la explotación de aplicaciones expuestas a internet y los ataques contra dispositivos de acceso remoto, como redes privadas virtuales, cortafuegos y pasarelas de conexión. También pueden verse comprometidas las identidades digitales utilizadas para acceder a servicios en la nube.

La inteligencia artificial añade otra dimensión al problema: puede acelerar tareas de reconocimiento, elaboración de mensajes fraudulentos y automatización de ciertas etapas de un ataque. Al mismo tiempo, las organizaciones pueden utilizarla para detectar comportamientos sospechosos y reforzar sus mecanismos de defensa.

Qué significa el ranking para los usuarios y las empresas

La posición de un país en este listado no significa que todos sus habitantes o empresas tengan la misma probabilidad de ser atacados. El riesgo depende de factores como la información que se maneja, la exposición de los sistemas, la actualización de los programas y la capacidad de responder ante un incidente.

Microsoft recomienda priorizar la protección de las identidades digitales, acelerar la detección y respuesta ante amenazas y preparar mecanismos de recuperación para reducir el impacto de un ataque.

Para los usuarios, algunas medidas básicas siguen siendo relevantes: activar la autenticación multifactor, utilizar contraseñas únicas, desconfiar de enlaces inesperados y mantener actualizados los dispositivos. En las empresas, estas acciones deben complementarse con controles de acceso, copias de seguridad y planes de respuesta ante incidentes.

El Microsoft Digital Defense Report 2026 ofrece señales para entender cómo evoluciona la amenaza en la región. Sus cifras permiten comparar indicadores específicos, pero no deben confundirse con una predicción exacta de qué países sufrirán más ciberataques en el futuro.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, entregó la Medalla Nacional de Ciencia y la Medalla Nacional de Tecnología e Innovación, los máximos honores del país en ambos campos, a seis ejecutivos de la industria tecnológica.

La Medalla Nacional de Ciencia fue para el director ejecutivo de SpaceX y Tesla, Elon Musk; el cofundador de Google, Sergey Brin; el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su.

La Medalla Nacional de Tecnología e Innovación quedó en manos del fundador de Dell Technologies, Michael Dell, y del director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella. El acto se realizó en el Instituto de la Paz de Estados Unidos, que la administración Trump rebautizó como Donald J. Trump Institute of Peace.

Según el comunicado oficial de la Casa Blanca, Musk fue reconocido por “logros de ingeniería de una ambición y una escala extraordinarias” en exploración espacial y sistemas inteligentes, mientras que Huang recibió el premio por haber convertido la unidad de procesamiento gráfico en una arquitectura de cómputo de uso general.

A Brin se lo distinguió por el desarrollo de algoritmos fundamentales de recuperación de información y procesamiento de datos que cambiaron la forma en que el mundo accede a la información, precisó el mismo comunicado.

A Su se la distinguió por una vida dedicada a la ingeniería de semiconductores y la computación de alto rendimiento, con aportes que impulsaron la primera supercomputadora exaescala del mundo. A Dell, por impulsar la adopción masiva de la computadora personal y empresarial.

Polémica entre JD Vance y Microsoft

El reconocimiento ocurrió horas después de que el vicepresidente, JD Vance, acusara a Microsoft de fraude migratorio y anunciara la suspensión de la compañía de un programa que permite tramitar la residencia permanente para empleados extranjeros.

Vance sostuvo que Microsoft despidió a 6.000 trabajadores estadounidenses el año pasado mientras tramitaba 6.300 visas H-1B, el permiso que usan las empresas para contratar personal extranjero calificado, y casi 3.000 green cards, la residencia permanente en el país.

“No hay ninguna empresa en Estados Unidos que haya abusado más de este sistema que Microsoft”, afirmó.

El vicepresidente agregó que un trabajador con visa H-1B gana, en promedio, entre 20.000 y 48.000 dólares menos al año que un empleado estadounidense en un puesto equivalente, según cifras que presentó.

Microsoft respondió que el 80% de sus solicitudes de visas H-1B del último año fiscal correspondían a extensiones o cambios de estatus de empleados ya contratados, no a nuevas incorporaciones, y que paga salarios equivalentes a los de cualquier otro empleado en un puesto comparable.

La misma suspensión alcanzó a Adobe y a cinco firmas de tercerización de servicios de tecnología de la información, entre ellas Cognizant e Infosys, según precisó el secretario de Trabajo, Keith Sonderling, en la misma conferencia.

Trump no mencionó la controversia cuando le entregó la distinción a Nadella horas más tarde.

Nadella agradeció el reconocimiento en un mensaje publicado en redes sociales. “Gracias, presidente Trump, por este maravilloso honor. Me siento honrado de estar junto a tantas grandes figuras que impulsan la innovación en Estados Unidos”, escribió.

La suspensión del programa de residencia que afecta a Microsoft, dispuesta por Vance, regirá, según sus propias palabras, “todo el tiempo que sea necesario” hasta que la empresa modifique sus prácticas de contratación.

Según la cadena CNBC, los seis premiados habían realizado aportes financieros a campañas de Trump o a causas del Partido Republicano. Cinco de los seis nacieron fuera de Estados Unidos: Musk en Sudáfrica, Brin en Rusia, Huang y Su en Taiwán, y Nadella en India. Dell, en cambio, nació en Texas.

Cómo fue la ceremonia

Durante el acto, Trump comparó a los seis premiados con su tío, el ingeniero John Trump, profesor del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), que había recibido la misma medalla en 1983 de manos del entonces presidente Ronald Reagan.

“Cada uno de estos premiados transformó su campo o su industria y sentó las bases de tecnologías que ya casi no podemos imaginar vivir sin ellas”, afirmó Michael Kratsios, director de la Oficina de Política Científica y Tecnológica de la Casa Blanca, según el comunicado oficial.

La Medalla Nacional de Ciencia, creada en 1959, había distinguido históricamente a científicos e investigadores académicos antes que a ejecutivos de empresas. La ceremonia, además, se superpuso esta semana con la entrega de los premios Nobel.

Argentina se ubicó en el puesto 40 a nivel mundial y sexto en las Américas entre los países cuyos clientes fueron afectados con mayor frecuencia por actividad cibernética, según la séptima edición del Microsoft Digital Defense Report 2026.

El informe analiza las amenazas detectadas entre el 1 de julio de 2025 y el 30 de junio de 2026 y advierte que la inteligencia artificial (IA), el robo de identidades digitales y la conexión entre sistemas y proveedores están cambiando la forma en que se producen los ataques informáticos.

El relevamiento se elaboró a partir del análisis de más de 165 billones de señales de seguridad procesadas diariamente por Microsoft. Entre sus principales conclusiones, destaca que los ciberdelincuentes pueden aprovechar herramientas de IA para acelerar sus operaciones y que el robo de una cuenta puede convertirse en la puerta de entrada a otros sistemas, con consecuencias que se extienden a distintas empresas y sectores.

El reporte también advierte sobre la velocidad de los ataques: el tiempo entre el descubrimiento de una vulnerabilidad y su explotación puede ser inferior a 24 horas. Esto reduce el margen que tienen las organizaciones para actualizar sus sistemas y corregir fallas antes de que sean aprovechadas por los delincuentes.

Argentina frente al avance de las amenazas digitales

La ubicación de Argentina en el puesto 40 global y el sexto lugar en las Américas refleja la presencia de actividad cibernética que afectó a clientes en el país, según la medición de Microsoft. Sin embargo, el ranking no representa necesariamente el total de ataques sufridos ni permite concluir, por sí solo, qué tan segura es la infraestructura digital argentina frente a otros países.

Para empresas, organismos públicos y usuarios, el escenario plantea riesgos concretos: el robo de contraseñas, las estafas mediante mensajes falsos, la suplantación de proveedores y los ataques contra sistemas expuestos pueden provocar pérdidas económicas, filtraciones de información e interrupciones de servicios.

La creciente digitalización también amplía la cantidad de puntos que deben protegerse. Una compañía puede depender de servicios en la nube, sistemas propios, plataformas de pago y proveedores externos. Si uno de esos accesos queda comprometido, el problema puede extenderse a otras áreas de la organización o incluso a empresas vinculadas.

El phishing y el robo de cuentas, entre las principales amenazas

El informe señala que el phishing representó el 23% de las intrusiones observadas a nivel global. Esta técnica consiste en engañar a una persona mediante correos electrónicos, mensajes o páginas falsas para que entregue sus credenciales o realice una acción que favorezca al atacante.

La inteligencia artificial puede facilitar la creación de mensajes más convincentes, con una redacción correcta y referencias específicas a empresas, bancos o trámites. Así, resulta más difícil distinguir una comunicación legítima de una estafa.

El problema no termina cuando los delincuentes consiguen una contraseña. Según Microsoft, más del 52% de las intrusiones que involucraron cuentas comprometidas derivaron en el robo adicional de credenciales. En otras palabras, una cuenta vulnerada puede servir para acceder a otras y ampliar el alcance del ataque.

Por eso, el riesgo no se limita a los grandes organismos o compañías. También alcanza a pequeñas y medianas empresas que utilizan correo corporativo, sistemas administrativos y servicios digitales para operar todos los días.

La inteligencia artificial acelera los ataques

La IA está cambiando tanto las capacidades de los delincuentes como las herramientas de defensa. Puede ayudar a automatizar tareas, adaptar mensajes fraudulentos y acelerar distintas etapas de una operación maliciosa. Al mismo tiempo, las organizaciones pueden utilizarla para analizar señales de seguridad y detectar comportamientos sospechosos.

Jimena Mora, abogada corporativa senior de la Unidad de Crímenes Digitales de Microsoft, sostuvo que la ciberseguridad requiere interrumpir los ecosistemas criminales mediante inteligencia de amenazas, acciones legales y colaboración con autoridades y socios estratégicos.

Qué recomienda Microsoft para reducir los riesgos

El informe plantea tres prioridades: proteger las identidades, responder más rápido y fortalecer la capacidad de recuperación. Esto incluye activar mecanismos sólidos de autenticación, reducir la dependencia de contraseñas y reforzar la protección de las cuentas con mayores permisos.

También recomienda acortar el tiempo entre la detección de una amenaza y la respuesta, automatizar procesos cuando sea posible y probar periódicamente los planes de contingencia.

Para las organizaciones argentinas, la advertencia es clara: prevenir un ataque ya no depende solamente de instalar herramientas de seguridad. También exige controlar quién accede a cada sistema, revisar las conexiones con terceros y contar con planes para mantener las operaciones críticas si ocurre un incidente.

Microsoft comenzó a distribuir entre los usuarios del canal Experimental de Windows Insiders una versión renovada de la búsqueda de Windows 11, con una interfaz más veloz y un menor impacto en los recursos del sistema. La compañía anunció el cambio en una publicación de su blog oficial y lo presentó también durante su evento de Windows y Surface, donde periodistas tuvieron la oportunidad de probar la nueva herramienta.

El rediseño se apoya en WinUI 3, el marco de interfaz moderno de Windows 11, que según la compañía permite reducir el consumo de memoria y acelerar los tiempos de respuesta. “Esta nueva experiencia de Windows Search está construida para la velocidad”, afirmó Anshul Rawat, vicepresidente corporativo del equipo de producto de Windows en Microsoft. “Está construida sobre WinUI 3 y es parte de nuestra inversión más amplia en la modernización de las experiencias centrales de Windows”, agregó.

Microsoft sostuvo que las pruebas iniciales mostraron “mejoras sustanciales en el rendimiento y el uso de memoria”, lo que, según la empresa, implica que la búsqueda se siente más rápida y eficiente desde el momento en que se abre, sin agregar peso adicional al sistema operativo.

El panel de resultados se simplifica a una sola lista

La ventana de búsqueda pasó de un esquema dividido, con una lista a la izquierda y un panel de vista previa a la derecha, a un diseño unificado de una sola lista. Este cambio reduce la saturación visual y facilita identificar el resultado buscado.

El sitio especializado The Verge, que tuvo acceso a una demostración de la herramienta durante el evento de Microsoft, describió la interfaz como más rápida y menos recargada, con animaciones ágiles y un panel de vista previa de mayor tamaño.

En una publicación de blog, Rawat explicó que, además de los cambios visuales, la compañía trabaja en mejorar la comprensión del motor de búsqueda sobre las intenciones del usuario. “También estamos mejorando cómo Windows Search entiende lo que buscas, incluyendo una mejor coincidencia para errores de tipeo y sinónimos”, señaló el directivo.

Microsoft indicó que este trabajo ya había comenzado en versiones anteriores de Windows 11 y que continuará con ajustes durante las próximas semanas.

Resultados en línea impulsados por Bing

Más adelante este año, Microsoft sumará a las pruebas funciones adicionales, entre ellas vistas previas e información detallada sobre los archivos encontrados, como una miniatura de una imagen junto con su resolución y tamaño.

Actualmente, una búsqueda sobre un dato puntual, como la altura de un actor, puede tardar varios segundos en mostrar un resultado equivalente a una versión reducida de Bing. Con el nuevo sistema, ese tipo de información aparecerá directamente integrada en la lista de resultados, de manera similar a las interfaces de búsqueda modernas de iOS y Android.

Las consultas del tipo “clima en Londres” desplegarán una tarjeta en línea, impulsada por Bing, con datos inmediatos como las temperaturas máximas y mínimas del día. Estas vistas en línea también se extenderán a previsualizaciones de presentaciones de PowerPoint, fotografías y otros archivos.

Ejecutar acciones directamente desde el buscador

Uno de los agregados más relevantes es la incorporación de “acciones” dentro del cuadro de búsqueda, que permitirán modificar configuraciones del sistema sin necesidad de abrir los menús correspondientes.

Microsoft mostró como ejemplo la posibilidad de escribir “cambiar a tema oscuro”, lo que despliega la opción para aplicarla con un clic. También se podrán escribir comandos como “silenciar” para desactivar el sonido o “atenuar mi pantalla” para ajustar el brillo de forma automática.

Esta capacidad de uso como lanzador de tareas, comparada por el medio The Verge con la de herramientas de terceros ya existentes, permitirá además minimizar ventanas o abrir aplicaciones en pantalla dividida. En el caso de los usuarios de Phone Link, las acciones se extenderán también al teléfono vinculado: según Rawat, será posible escribir una instrucción como “enviar mensaje a mamá, voy a llegar tarde” para que el sistema redacte y envíe el mensaje de texto desde el celular.

El despliegue continuará durante los próximos meses

La función se encuentra en pruebas con los Windows Insiders y Microsoft prevé que llegue de forma más amplia a Windows 11 en los próximos meses. Rawat adelantó que el trabajo también apunta a extender esta experiencia al menú Inicio.

“De cara al próximo año, ya está en marcha el trabajo para llevar la nueva experiencia de Windows Search al menú Inicio y hacer que se adapte naturalmente a las distintas posiciones de la barra de tareas y configuraciones de Windows”, afirmó el directivo, quien agregó que el objetivo de la compañía es lograr que la búsqueda sea “más capaz, con formas más naturales de expresar lo que necesitás, información más rica en contexto y más maneras de resolver tareas directamente desde la búsqueda”.

La administración de Donald Trump anunció este jueves que suspenderá a Microsoft del Programa de Certificación Laboral Permanente, una decisión que impide a la empresa utilizar ese mecanismo para que trabajadores extranjeros tramiten la residencia en Estados Unidos.

En una conferencia de prensa, el vicepresidente JD Vance declaró: “No ha habido ninguna empresa en Estados Unidos que haya abusado más de este sistema que Microsoft”.

La compañía, con sede en Redmond, Washington, respondió que espera poder entregar información adicional al Gobierno y defendió el uso de esas visas para personal que cumple los requisitos legales.

De acuerdo con Associated Press, la suspensión también alcanza a Adobe y a las consultoras tecnológicas Cognizant, Infosys, Tata, Wipro, HCL y Capgemini.

Vance vinculó los despidos de Microsoft con sus trámites migratorios

Durante la conferencia en la Casa Blanca, Vance explicó que el programa del que Microsoft fue suspendida obliga a las empresas a publicar las vacantes en Estados Unidos antes de pedir al Departamento de Trabajo una certificación que justifique otorgar la residencia permanente a un trabajador extranjero por falta de candidatos estadounidenses, precisó Associated Press.

Según el vicepresidente, las compañías usan la falta de respuesta de ciudadanos para reemplazarlos: “Publicarán un anuncio en un periódico de un pueblo pequeño. Saldrán y dirán: ‘Hemos publicado una oferta de empleo en nuestra empresa, pero nadie responde’. Y aprovecharán esa falta de respuesta para reemplazar a los trabajadores estadounidenses con lo que, en la práctica, son trabajadores extranjeros en régimen de servidumbre”.

El funcionario también afirmó que Microsoft despidió a 6.000 trabajadores estadounidenses el último año, mientras obtuvo 6.300 visas H-1B y casi 3.000 tarjetas de residencia, reportó The New York Times.

“Si hacemos los cálculos, por cada trabajador que Microsoft despidió, lo reemplazó con un trabajador y medio extranjero en régimen de servidumbre por contrato. Nuestro mensaje a Microsoft es: son una gran empresa estadounidense, pero tienen que contratar a grandes trabajadores estadounidenses”, aseveró Vance en declaraciones recogidas por Associated Press.

La empresa dijo que la mayoría de sus solicitudes buscaba retener empleados actuales

Según cifras del Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos, Microsoft figura como el quinto empleador del país por cantidad de visas H-1B utilizadas, mientras que Amazon encabeza ese registro.

En un comunicado citado por Associated Press, Microsoft señaló que cerca del 80% de las aproximadamente 6.000 solicitudes H-1B que presentó en el último ejercicio fiscal buscaba “extender o cambiar el estatus de empleados actuales” de la compañía y “no eran para contratar personas nuevas”.

La firma agregó que las peticiones para nuevos empleados correspondían a personas que ya se encontraban legalmente en Estados Unidos y que representaban solo el 1% de su plantilla estadounidense. “No son personas recién llegadas a nuestro país”, indicó el comunicado.

A su vez, aseguró que presenta solicitudes H-1B únicamente para “aquellos que cumplen con los rigurosos estándares de esta categoría de visa”.

Microsoft anunció la creación de XP, una nueva división de Xbox dedicada a llevar sus franquicias más allá de los videojuegos. La estructura estará encabezada por Kayleen Walters, hasta ahora presidenta de Mojang Studios, y gestionará adaptaciones para cine y televisión, productos, alianzas comerciales, eventos y experiencias físicas. El anuncio fue presentado a través de Xbox Wire.

Cuatro áreas para ampliar las franquicias

El nombre XP remite a los puntos de experiencia utilizados en numerosos videojuegos. La división fue organizada en cuatro departamentos: Xbox Pictures, Xbox Products, Xbox Places y Xbox Partnerships. Cada uno tendrá una función específica, aunque todos trabajarán con las propiedades intelectuales de Xbox y con socios externos.

Xbox Pictures será responsable de trasladar personajes e historias al cine, la televisión y otros formatos de narración lineal. Bajo esta área quedarán proyectos relacionados con franquicias como Fallout, Halo, Gears of War, Minecraft, The Elder Scrolls y Physint, entre otras marcas del catálogo de Microsoft.

Xbox Products estará centrada en el merchandising y en artículos oficiales vinculados con esas propiedades. La descripción difundida por Microsoft indica que buscará crear productos que permitan a los seguidores expresar su relación con las franquicias, aunque el anuncio todavía no detalla líneas concretas, fabricantes asociados ni fechas de lanzamiento.

Xbox Places se ocupará de eventos en vivo, experiencias inmersivas, atracciones, retransmisiones y destinos físicos. Su campo de trabajo podría abarcar desde presentaciones y encuentros para comunidades hasta parques temáticos u otras instalaciones, pero Microsoft no confirmó proyectos específicos durante el anuncio.

Xbox Partnerships, la cuarta rama, negociará con creadores, marcas y comunidades. Entre sus tareas estarán los patrocinios, las alianzas comerciales y el desarrollo de experiencias conjuntas. La estructura reúne así actividades que hasta ahora podían depender de distintos equipos o acuerdos individuales.

Kayleen Walters deja Mojang para liderar XP

Walters asumirá como presidenta de XP después de dirigir Mojang, el estudio responsable de Minecraft. La ejecutiva cuenta además con 13 años de experiencia en Lucasfilm, donde trabajó con licencias como Star Wars e Indiana Jones y participó en acuerdos destinados a trasladarlas a productos y formatos diferentes.

Su etapa alrededor de Minecraft es una de las principales razones citadas para su nombramiento. Durante ese periodo, las ventas del videojuego pasaron de 350 millones a 425 millones de copias, según los datos incluidos en el anuncio. Walters también estuvo vinculada con la llegada de Una película de Minecraft a los cines, producción que alcanzó el primer puesto de la taquilla en varios países.

La directiva trabajará junto con Maria Angelidou-Smith, directora ejecutiva de Minecraft y Mojang. Ambas reportarán directamente a Asha Sharma, responsable de la nueva dirección de Xbox. Sharma explicó en un mensaje interno que las franquicias pueden ocupar un lugar en la vida del público más allá del tiempo dedicado a jugar y destacó la experiencia de Walters para desarrollar ese tipo de proyectos sin perder los elementos que atrajeron inicialmente a sus seguidores.

La creación de XP también modifica el alcance del puesto que Walters tenía dentro de Microsoft. En lugar de concentrarse en una sola propiedad, supervisará adaptaciones, productos y acuerdos ligados a varias de las marcas más conocidas de Xbox.

Cine, televisión y experiencias fuera del juego

Matthew Ball, jefe de estrategia, señaló que los videojuegos seguirán siendo la base de las franquicias y el centro de Xbox. XP trabajará con los equipos creativos de los estudios internos y con socios externos para desarrollar otras formas de acceso a sus personajes y mundos.

El modelo ya tiene antecedentes dentro del catálogo de Microsoft. La adaptación televisiva de Fallout y la película de Minecraft mostraron el alcance que estas propiedades pueden tener fuera de consolas y PC. XP permitirá que futuros proyectos de ese tipo queden agrupados bajo una dirección común, junto con sus productos derivados, acciones comerciales y eventos presenciales.

La lista de marcas mencionadas incluye también Fable y Gears of War. Por ahora, Microsoft no anunció nuevas películas o series concretas para cada una ni confirmó calendarios de estreno. La presentación se concentró en la organización de la división y en sus áreas de inversión.

Physint será otro de los proyectos gestionados por XP. El videojuego está vinculado con Hideo Kojima y fue planteado como una producción con una fuerte integración de recursos cinematográficos. Según la información difundida junto con el anuncio, sus desarrollos fuera del videojuego también quedarán bajo la estructura encabezada por Walters.

Microsoft anunció que su asistente Copilot podrá acceder a los archivos guardados en una computadora con Windows y ejecutar acciones dentro del sistema operativo, como mover, renombrar o enviar documentos, sin que el usuario tenga que hacerlo manualmente.

La compañía llamó al sistema que sustenta la función Hybrid Intelligence, una combinación de modelos de inteligencia artificial que corren dentro de la computadora con otros alojados en la nube.

Jacob Andreou, vicepresidente ejecutivo de Copilot en Microsoft, mostró en una demostración en video cómo funciona la herramienta llamada Autopilot en el evento Windows and Surface. Según The Verge, Andreou le pidió al asistente que respondiera un pedido de su contadora para una declaración de impuestos.

El agente buscó los documentos en distintas carpetas, los renombró, los comprimió en un archivo zip y redactó un correo electrónico con el adjunto listo para enviar a la contadora. El sistema se detuvo antes del envío final y esperó la aprobación del usuario.

Cómo funcionan los permisos con esta nueva herramienta

Microsoft dividió el acceso de Copilot en tres interruptores independientes: uno para leer archivos y actividad reciente, otro para ejecutar acciones dentro de Windows y un tercero para usar modelos de inteligencia artificial que corren en el propio dispositivo.

Cada uno se puede activar o desactivar por separado, según detalló la empresa en el blog oficial de Windows Experience.

Las funciones de Hybrid Intelligence para Copilot empezarán a llegar en los próximos meses a las llamadas Copilot plus PC, las computadoras con componentes dedicados a inteligencia artificial que Microsoft introdujo en 2024. Andreou dijo que la nueva búsqueda llegará en un par de meses.

Limitaciones para frenar a los agentes descontrolados

Microsoft también anunció que sus Microsoft Execution Containers, conocidos como MXC, pasaron de versión de prueba a disponibilidad general en Windows 11.

Se trata de un mecanismo que permite limitar qué archivos y qué redes puede usar un agente de inteligencia artificial, con esas reglas aplicadas en tiempo real mientras el agente trabaja.

Pavan Davuluri, vicepresidente ejecutivo de Windows y Dispositivos en Microsoft, afirmó en el blog oficial que la compañía apunta a convertir a Windows en la plataforma más segura para agentes, gracias a un esquema que combina contención de archivos, identificación de qué agente actuó y herramientas de gestión para las empresas.

Entre los agentes que ya son compatibles con MXC figuran GitHub Copilot, Codex de OpenAI, OpenClaw, Replit, LM Studio y Unsloth AI. Microsoft indicó que Claude Code de Anthropic, Perplexity, Manus y el asistente Hermes de la firma Nous Research planean sumar soporte más adelante.

Logan Iyer, vicepresidente corporativo de la plataforma Windows, explicó en el blog para desarrolladores que un agente de programación necesita acceso al repositorio del proyecto y a ciertas herramientas, pero no debería poder tocar archivos ni redes ajenos a esa tarea. Los contenedores buscan trazar esa frontera de forma automática.

Microsoft lanza Surface Laptop Ultra

Junto al anuncio de software, Microsoft puso a la venta la Surface Laptop Ultra, equipada con el chip RTX Spark de Nvidia, además de nuevos modelos de ASUS, Dell, HP, Lenovo y MSI pensados para correr estas tareas de inteligencia artificial de forma local.

La compañía también mostró una nueva versión de la búsqueda de Windows, accesible desde la barra de tareas, que permite ejecutar acciones rápidas como cambiar el modo oscuro, subir el volumen del micrófono o enviar un mensaje de texto sin abrir ninguna aplicación.

Davuluri confirmó que esa función de búsqueda llegará a las computadoras con Windows 11 próximamente, mientras que el resto de las funciones de Hybrid Intelligence seguirá un cronograma escalonado durante los próximos meses.

Nvidia y Microsoft anunciaron las primeras laptops y computadoras de escritorio compactas con Windows equipadas con RTX Spark, una plataforma que combina gráficos de alto rendimiento con capacidad para ejecutar agentes de inteligencia artificial de forma continua en el propio equipo.

El anuncio se produjo en el marco del evento Windows AI and Surface, realizado en los estudios Dogpatch de la ciudad, donde el fundador y CEO de Nvidia, Jensen Huang, y el CEO de Microsoft, Satya Nadella, mantuvieron una conversación moderada por Sriram Krishnan, exasesor principal de políticas de IA de la Casa Blanca.

Huang reivindica el vínculo entre Nvidia y Windows

Durante la charla, Huang recordó que Nvidia se fundó gracias a Windows y subrayó que la plataforma de Microsoft estuvo en el centro de toda la trayectoria de su compañía. “Si no fuera por Windows, no existiría GeForce”, afirmó el ejecutivo, en referencia al respaldo que Nvidia brindó a Windows y Microsoft durante varias décadas.

Nadella, por su parte, atribuyó a Huang la constancia de una visión que apuntaba hacia esta etapa. “La verdad es que le doy a Jensen todo el crédito por la constancia en su visión”, señaló el directivo de Microsoft. “Y eso es lo que nos trae a este momento”.

Huang describió además el papel que asumirá la computadora personal en la nueva etapa de la inteligencia artificial agéntica. “La laptop personal es la herramienta definitiva”, expresó. “¿Qué ocurre en la era de los agentes, cuando el agente está en tu computadora? Ahora se convierte en tu asistente personal”.

RTX Spark, la tecnología detrás de las nuevas laptops y escritorios compactos

RTX Spark combina una GPU Nvidia Blackwell RTX de hasta 6.144 núcleos con una CPU Nvidia Grace de hasta 20 núcleos, conectadas mediante un enlace de 600 GB/s. La plataforma alcanza un petaflop de rendimiento de IA en FP4 y hasta 128 GB de memoria unificada, características que le permiten ejecutar modelos como Qwen 3.8 Flash Next —un modelo de 125.000 millones de parámetros con n-gramas de 51.000 millones— de forma local y sin necesidad de enviar datos a la nube.

Al presentar la Surface Laptop Ultra, Pavan Davuluri, vicepresidente ejecutivo de Windows y Dispositivos en Microsoft, vinculó este hardware con el nuevo diseño de la compañía. “Con hasta 128 GB de memoria unificada y hasta un petaflop de cómputo de IA, puedes ejecutar en esta laptop modelos que simplemente no caben en una máquina tradicional”, declaró el directivo.

Los equipos con esta tecnología llegarán de la mano de Acer, ASUS, Dell, HP, Lenovo, Microsoft, MSI y Gigabyte, con formatos que van desde laptops delgadas hasta computadoras de escritorio compactas pensadas para agentes de funcionamiento continuo, conocidos como “always-on”.

Un mismo sistema para desarrolladores, creadores y gamers

RTX Spark ejecuta la plataforma completa Nvidia CUDA, la misma pila de software presente en todo el hardware de la compañía, lo que permite trasladar modelos, herramientas y flujos de trabajo sin necesidad de reescribirlos, desde este dispositivo hasta sistemas de mayor escala como DGX Station.

Para los creadores de contenido, el sistema incorpora Tensor Cores de quinta generación con soporte para NVFP4, aceleración por hardware para AV1, codificación y decodificación de video 4:2:2, tecnología DLSS y trazado de rayos RTX disponible en todo el flujo de producción.

En el terreno del entretenimiento, los equipos permiten ejecutar juegos de categoría AAA a una resolución de 1440p con más de 100 cuadros por segundo, gracias al soporte de DLSS 5, Reflex y G-SYNC.

La configuración de escritorio compacta incorpora el mismo superchip RTX Spark dentro de un chasis de menor tamaño, diseñado para operar de manera ininterrumpida durante los siete días de la semana, como un sistema de IA local dedicado a mantener los agentes en funcionamiento constante.

Cuando una cuenta de Hotmail (Outlook) alcanza su límite, deja de enviar y recibir correos electrónicos. La forma gratuita de recuperar el servicio consiste en identificar los mensajes que ocupan más espacio, eliminar los que ya no sean necesarios y vaciar la carpeta de Elementos eliminados.

Microsoft asigna 15 GB de almacenamiento gratuito al buzón de Outlook.com. Ese espacio es independiente de los 5 GB de almacenamiento en la nube que se comparten entre archivos y fotos de OneDrive, datos adjuntos de Outlook.com y aplicaciones de Microsoft 365.

La primera medida es revisar qué carpetas concentran la mayor cantidad de información. Para hacerlo, hay que abrir Configuración, ingresar a Cuenta y seleccionar Almacenamiento. Allí, Outlook muestra el espacio que ocupa cada carpeta y ofrece opciones para borrar mensajes de forma definitiva, incluso según su antigüedad.

Los correos eliminados siguen ocupando espacio

Mover un mensaje a Elementos eliminados no libera de inmediato la cuota del buzón. Los correos permanecen allí y continúan contabilizando dentro de los 15 GB de almacenamiento de correo hasta que el usuario vacía la carpeta o transcurren 30 días, cuando Outlook los elimina automáticamente.

Por eso, después de borrar mensajes de la Bandeja de entrada, Enviados o Archivo, conviene ingresar a Elementos eliminados y quitar su contenido de forma permanente. La carpeta Correo no deseado también consume espacio, aunque los mensajes que contiene se borran de forma automática después de 10 días.

Otra opción para quitar uno o varios correos de manera definitiva es seleccionarlos y pulsar Mayús + Suprimir.

Ordenar los mensajes por tamaño para detectar los archivos más pesados

Los mensajes con documentos, fotos, videos u otros adjuntos suelen ser los que más espacio ocupan. Outlook.com permite localizarlos desde la lista de correos: se debe elegir la opción Filtrar y luego ordenar por tamaño.

Si los correos más pequeños aparecen primero, se puede repetir el filtro para situar los de mayor tamaño al inicio. A partir de esa lista, el usuario puede revisar cuáles necesita conservar y cuáles puede descartar.

En los mensajes que contienen adjuntos importantes, Outlook.com ofrece la posibilidad de guardar esos archivos en OneDrive. Después de confirmar que el archivo quedó almacenado, es necesario borrar de manera permanente el correo original para que la medida tenga efecto sobre la cuota del buzón.

Uso inteligente de la función Limpiar

La herramienta Limpiar sirve para quitar correos innecesarios de la Bandeja de entrada o de Archivo. Permite borrar todos los mensajes de un remitente, conservar solo el más reciente o eliminar aquellos que superen los 10 días de antigüedad.

Los mensajes retirados con esta función también deben eliminarse de Elementos eliminados para que dejen de contar dentro de la capacidad disponible. De otro modo, el buzón mantendrá el mismo uso de almacenamiento.

Si la cuenta ya superó el límite, los mensajes enviados a esa dirección se devuelven al remitente. Tras liberar espacio, será necesario pedir que los correos pendientes sean enviados otra vez.

Microsoft 365 permite ampliar el buzón a 100 GB por persona, pero no es la única salida: la eliminación definitiva de mensajes, la revisión de adjuntos y el uso de las herramientas de organización permiten recuperar espacio sin costo.

Diferencias entre Hotmail y Gmail

Hotmail, integrado en Outlook.com, y Gmail ofrecen herramientas para organizar y buscar correos, además de opciones de verificación en dos pasos. Outlook permite clasificar mensajes por distintos criterios, crear carpetas, establecer reglas y agrupar conversaciones. Gmail utiliza etiquetas, categorías y conversaciones, y su buscador permite aplicar filtros por remitente, fecha, tamaño o archivos adjuntos. Gemini puede responder consultas sobre el contenido del correo en determinadas cuentas y planes de Google, según la disponibilidad de la función.

La diferencia principal está en el almacenamiento. Outlook.com ofrece 15 GB para el buzón, separados de los 5 GB en la nube compartidos entre OneDrive, fotos, adjuntos y aplicaciones de Microsoft 365. En Gmail, los 15 GB gratuitos se comparten entre Gmail, Google Drive y Google Fotos, por lo que los archivos e imágenes también pueden reducir la capacidad disponible para el correo.

Gears of War: E-Day, el nuevo juego de The Coalition, alcanzó un máximo de 31.517 jugadores simultáneos en Steam durante sus primeras horas disponible en Xbox Series y PC, según los registros de SteamDB. El lanzamiento también quedó segundo en la clasificación global de la tienda por ingresos, pese a estar incluido desde el primer día en Xbox Game Pass.

Un comienzo por encima de los 31.000 jugadores

El pico inicial registrado en Steam fue de 31.517 usuarios conectados al mismo tiempo. La cifra corresponde únicamente a quienes estaban jugando de manera simultánea desde la plataforma de Valve, por lo que no representa el total de compradores ni contempla a los usuarios de otras versiones.

El registro podría cambiar durante los días posteriores al estreno. El primer fin de semana suele ampliar las horas disponibles para jugar y será la siguiente referencia para medir el rendimiento de esta entrega en la tienda de PC. Aun así, el dato inicial ya colocó al título entre los lanzamientos con mayor actividad del momento en Steam.

La cantidad de jugadores concurrentes y la posición por ingresos miden aspectos diferentes. El primer indicador cuenta usuarios activos al mismo tiempo, mientras que el segundo ordena los productos según el dinero generado dentro de Steam. Ninguno de los dos permite conocer por sí solo las ventas totales del juego.

Xbox Game Pass cambia la lectura de las cifras

El resultado tiene una particularidad: Microsoft incorporó Gears of War: E-Day a Xbox Game Pass desde su lanzamiento. Los suscriptores de PC pueden acceder al juego mediante el servicio sin comprar una copia en Steam, mientras que la edición estándar disponible en la tienda de Valve cuesta 69,99 dólares.

Esto significa que las estadísticas públicas de Steam muestran apenas una parte de la actividad en computadoras. Los jugadores que ingresan mediante Game Pass quedan fuera del contador de SteamDB, al igual que quienes utilizan las consolas Xbox Series.

En la clasificación global por ingresos, Gears of War: E-Day aparece en el segundo puesto, detrás de Dota 2. Como Dota 2 es un título free-to-play (es decir, puede descargarse y jugarse sin un pago inicial), la producción de The Coalition figura como el juego pago que más dinero genera actualmente en Steam.

Estas clasificaciones se actualizan con frecuencia, por lo que describen el rendimiento durante las primeras horas y no una posición definitiva. Tampoco informan cuántas unidades fueron necesarias para alcanzar cada puesto.

El regreso al Día de la Emergencia

Gears of War: E-Day funciona como precuela de la saga y retrocede hasta el Día de la Emergencia, el momento en que comienza la invasión Locust. La historia muestra los primeros compases del conflicto, antes de los acontecimientos narrados en el Gears of War original.

Los protagonistas son versiones jóvenes de Marcus Fenix y Dominic Santiago, dos de los personajes centrales de la franquicia. Esta elección permite que la entrega recupere figuras conocidas sin continuar directamente la cronología de los juegos más recientes.

The Coalition sitúa así el relato en el inicio de la guerra contra los Locust y sigue a Marcus y Dominic mucho antes de los hechos del primer Gears of War.

Microsoft aseguró los derechos de streaming para transmitir Grand Theft Auto VI a través de Xbox Cloud Gaming desde el día de su lanzamiento, el próximo 19 de noviembre. El anuncio llegó de manera indirecta, durante una reunión interna de la compañía con sus empleados.

La confirmación generó expectativa inmediata entre quienes buscan jugar el título de Rockstar Games en PC y celulares. Sin embargo, los propios ejecutivos de Xbox se encargaron de delimitar con precisión los alcances reales del acuerdo.

Qué dijo la CEO de Xbox sobre el acuerdo

Asha Sharma, directora ejecutiva de Xbox, les comunicó a los empleados que Microsoft está preparando algo en torno a Grand Theft Auto VI que “ningún otro titular de plataforma está haciendo”. La frase, pensada como un adelanto breve, terminó por confirmarse como la referencia al acuerdo de streaming cerrado con Rockstar Games.

Ese acuerdo le otorga a Xbox Cloud Gaming la posibilidad de transmitir el videojuego a los jugadores desde el lanzamiento. No obstante, no está claro por cuánto tiempo permanecerá vigente ese convenio entre ambas compañías.

¿Se podrá jugar GTA 6 por streaming sin tener una consola Xbox? Sí, pero con condiciones. El acuerdo entre Microsoft y Rockstar Games permite transmitir el juego a través de Xbox Cloud Gaming desde consolas Xbox, aunque no es exclusivo ni incluye el acceso desde computadoras, celulares o navegadores web.

Después de que trascendiera la noticia con la idea de que el acuerdo sería exclusivo, el director de estrategia de Xbox, Matthew Ball, salió a aclarar la situación en su cuenta de la red social X. Según precisó, Microsoft no transmitirá Grand Theft Auto VI de manera exclusiva, ni tampoco lo hará para computadoras.

Los cambios en Xbox Cloud Gaming que coinciden con el lanzamiento de GTA 6

La noticia sobre los derechos de streaming se conoció un mes después de que Microsoft anunciara modificaciones de peso en su servicio de juego en la nube. A partir de noviembre (el mismo mes en que se lanza Grand Theft Auto VI), la compañía limitará las horas de transmisión disponibles según el tipo de suscripción.

Los suscriptores de Xbox Game Pass Ultimate contarán con 15 horas mensuales de streaming. Quienes tengan el plan Premium dispondrán de 10 horas, mientras que los usuarios de Game Pass Essential quedarán limitados a apenas cinco horas.

En simultáneo, Microsoft habilitará el mes próximo un esquema de pago por uso (pay-as-you-go), que dejará de limitar el acceso a Xbox Cloud Gaming exclusivamente a quienes mantengan una suscripción de Game Pass activa.

Esta modalidad de pago por horas llega en un momento preciso para el lanzamiento de Grand Theft Auto VI. Permitirá que quienes no posean una consola Xbox, o que prefieran jugar principalmente desde un teléfono, puedan acceder al título mediante la compra de paquetes de horas de transmisión.

Qué pasa con la versión de GTA 6 para PC

Rockstar Games todavía no anunció una versión para computadoras de Grand Theft Auto VI. Ese vacío de información es clave para entender el alcance real del acuerdo de streaming cerrado por Xbox.

Un convenio de estas características normalmente le permitiría a Microsoft promocionar su servicio de Xbox Cloud Gaming entre jugadores de PC que de otro modo necesitarían una consola Xbox Series X, Xbox Series S o PlayStation 5 para acceder al juego. La aclaración de Matthew Ball descartó esa posibilidad, al menos por el momento.

Esto significa que los usuarios de computadoras que esperaban utilizar el streaming como una vía alternativa para jugar el título desde su lanzamiento no podrán hacerlo a través de este acuerdo entre Microsoft y Rockstar Games.

Ninja Theory, el estudio británico responsable de Hellblade, comenzó a despedir empleados después de que Microsoft no lograra concretar dos intentos de venta. Al menos nueve trabajadores confirmaron sus salidas durante las últimas horas mediante publicaciones en redes sociales, mientras el posible cierre sigue bajo consulta y el futuro de Senua, la tercera entrega de la saga, permanece sin confirmación oficial.

Dos ventas fallidas y un posible cierre

Xbox puso a Ninja Theory a la venta en julio como parte de una operación de recortes que contemplaba el despido de 3.200 trabajadores. El estudio también es conocido por desarrollar DmC: Devil May Cry y Enslaved: Odyssey to the West.

En un primer momento se informó que Ninja Theory tenía un comprador. Esa operación no avanzó y, en septiembre, Microsoft indicó que habían fracasado dos negociaciones de adquisición. La posibilidad de que el estudio recuperara su independencia tampoco aparece como una alternativa financieramente viable, según los reportes publicados sobre el proceso.

Ante la falta de un comprador, Matt Booty, jefe de operaciones de Xbox, informó que Ninja Theory había entrado en un periodo de consultas. Este procedimiento permite evaluar alternativas y negociar con los trabajadores antes de tomar una decisión definitiva, pero puede terminar con el cierre del estudio.

La venta formaba parte de una reestructuración más amplia dentro de los estudios de Xbox. A diferencia de otros equipos afectados, Ninja Theory sigue sin un nuevo propietario conocido. Microsoft estaría buscando otras opciones para evitar su cierre, aunque hasta ahora no comunicó una solución.

Los despidos alcanzan varias áreas del estudio

Los recortes afectaron puestos de sonido, programación, arte y tecnología. Entre las salidas confirmadas se encuentran Alessio Mellina, diseñador técnico de sonido; Daniele Galante, diseñador principal de sonido; Katrin Mair, programadora de jugabilidad; y Loong-Wei Ding, director técnico.

También dejaron el estudio Matt Le-Fevre, artista técnico sénior; Matteo Tummino, diseñador de sonido; Justin Pedersen, artista técnico; Pietro Berto, artista de personajes; y Xoe Subari, integrante del equipo de PCap. Esta última sigla se refiere a performance capture, el proceso utilizado para registrar movimientos y actuaciones e incorporarlos a personajes digitales.

Los mensajes de despedida publicados en redes como LinkedIn describen proyectos que no podrán completarse. Mair, quien trabajó cuatro años en el estudio, explicó que durante ese periodo creció como programadora y colaboró con personas a las que calificó como brillantes.

“Es increíblemente triste saber que no podremos terminar lo que estábamos haciendo. Le dedicamos muchísimo cariño, talento y esfuerzo, y realmente desearía que hubiéramos tenido la oportunidad de ver en qué se podría haber convertido”, escribió la desarrolladora.

Su publicación sugiere que al menos uno de los trabajos internos fue interrumpido, aunque no identifica directamente a Senua. La variedad de puestos eliminados indica que los recortes atravesaron varios departamentos, en lugar de concentrarse en una única función administrativa o técnica.

El futuro de Senua sigue sin confirmarse

Ninja Theory presentó Senua en junio como la tercera entrega de Hellblade. El proyecto tenía una ventana de lanzamiento prevista para 2027, pero fue anunciado cuando Microsoft ya preparaba la venta del estudio. Reportes previos señalaron que el juego se encontraba en una etapa inicial y que su presentación también podía ayudar a atraer posibles compradores.

Los despidos crean una dificultad inmediata para continuar el desarrollo, especialmente porque Ninja Theory no cuenta con una plantilla del tamaño de otros estudios internos de Microsoft. Las salidas incluyen especialistas en programación, personajes, captura de actuaciones, arte técnico y sonido, áreas vinculadas directamente con la producción de un videojuego.

Aun así, no existe una confirmación de que Senua haya sido cancelado. Los mensajes de los exempleados tampoco permiten determinar si el proyecto mencionado por Mair era la nueva entrega de Hellblade u otro trabajo que todavía no había sido presentado.

Ni Microsoft, Xbox ni Ninja Theory publicaron un comunicado específico sobre la continuidad del juego después de estos despidos. Tampoco informaron cuántos puestos fueron eliminados en total, cuánto durará el periodo de consultas o si continúan las conversaciones con posibles compradores. La última fecha comunicada para Senua sigue siendo 2027.

The Coalition explicó cómo utilizó el SSD interno de Xbox Series S para reducir los problemas causados por su memoria limitada durante el desarrollo de Gears of War: E-Day. La solución permite liberar cerca de 1 GB de RAM utilizable y ayuda a mantener un objetivo de 60 imágenes por segundo. El juego se lanza el 6 de octubre en Xbox Series X, la propia Series S y PC.

Por qué la memoria de Xbox Series S era un problema

Xbox Series S cuenta con 10 GB de RAM, frente a los 16 GB disponibles en Xbox Series X y PlayStation 5. La diferencia real para los desarrolladores es todavía mayor: unos 2 GB de la consola económica de Microsoft quedan reservados para el sistema operativo y sus servicios en segundo plano, de modo que los juegos pueden utilizar alrededor de 8 GB.

Esa memoria funciona con un ancho de banda de 224 GB por segundo, pero su capacidad obliga a controlar con precisión cuántas texturas, efectos, modelos y partes de los escenarios permanecen cargados. Cuando el límite se alcanza, los estudios deben reducir la calidad de ciertos elementos o encontrar otra manera de administrar los datos.

El problema era especialmente relevante para Gears of War: E-Day debido al nivel de detalle de sus escenarios urbanos. Según explicó Kate Rayner, directora técnica de The Coalition, el objetivo era evitar una reducción drástica de la calidad visual en Series S frente a los sistemas con más memoria.

La solución tampoco convierte a Series S en una consola más potente ni aumenta físicamente su RAM. Se trata de una forma distinta de repartir los recursos disponibles para reservar la memoria rápida a los elementos que más la necesitan durante cada escena.

Cómo el SSD funciona como apoyo para la RAM

En una entrevista con Digital Foundry, Rayner detalló que The Coalition trasladó al SSD interno determinados datos que normalmente ocuparían espacio en la memoria principal. Estos archivos permanecen almacenados temporalmente y pasan a la RAM cuando el juego necesita utilizarlos.

El procedimiento funciona como una extensión controlada de la memoria, pero existe una diferencia clave: el SSD es considerablemente más lento que la RAM. Por esa razón, el estudio tuvo que elegir qué información podía desplazarse entre ambos componentes sin producir pausas, cargas visibles o caídas de rendimiento.

Entre los datos seleccionados aparecen elementos vinculados con la ciudad de Kalona, incluidos detalles de sus escenarios y algunos efectos visuales. Son recursos importantes para la presentación de los entornos, aunque no todos requieren acceso inmediato y permanente desde la RAM.

The Coalition empleó un par de gigabytes del SSD para este sistema. Según las cifras compartidas por el estudio, esa cantidad de almacenamiento permite liberar alrededor de 1 GB de memoria utilizable. La proporción es significativa en una consola donde los juegos disponen de unos 8 GB: equivale aproximadamente a una octava parte de la RAM accesible.

El SSD no reemplaza a la memoria principal. Su función es retirar de ella datos que pueden esperar una fracción adicional de tiempo antes de ser recuperados. Así, la RAM queda disponible para tareas sensibles a la velocidad, como la imagen que se está renderizando, los personajes activos, la iluminación y otros elementos necesarios en ese instante.

Los ajustes gráficos y el interés de otros estudios

La técnica ayudó a que Gears of War: E-Day funcione a 60 fotogramas por segundo en Xbox Series S sin una reducción generalizada de su presentación visual. La versión para esa consola, sin embargo, no es idéntica a la de Xbox Series X.

Uno de los recortes confirmados afecta a los reflejos basados en Lumen, el sistema de iluminación y reflejos de Unreal Engine 5. Esta tecnología calcula cómo rebota la luz sobre superficies y escenarios, pero requiere recursos de procesamiento y memoria que The Coalition decidió reservar en Series S para sostener el rendimiento.

El método llamó la atención de otros equipos de desarrollo vinculados con Microsoft. Esos estudios buscan conocer cómo The Coalition eligió los datos, administró sus transferencias y evitó que la menor velocidad del almacenamiento interfiriera con la ejecución. La posible adopción dependerá de las necesidades y la estructura técnica de cada juego.

Gears of War: E-Day es una precuela situada durante el Día de la Emergencia, al comienzo de la invasión Locust. La campaña vuelve a presentar a Marcus Fenix y Dominic Santiago en los primeros enfrentamientos del conflicto, con lanzamiento previsto para el 6 de octubre en Xbox Series y PC.

Shawn Layden, expresidente de SIE Worldwide Studios, advirtió en declaraciones difundidas el 5 de octubre de 2026 que una nueva consola basada únicamente en mayor potencia podría tener dificultades para convencer al público. Durante el podcast The Expansion Pass, el exdirectivo planteó el problema frente a un precio hipotético de 1000 dólares, una discusión que alcanza a las futuras PlayStation 6 y Xbox Helix, aunque ninguna de las dos tiene precio ni especificaciones oficiales.

Más teraflops podrían no ser suficientes

Layden cuestionó que el aumento del trazado de rayos y de la cantidad de teraflops pueda funcionar como principal argumento comercial de una nueva generación. El trazado de rayos es una técnica que simula el recorrido de la luz para generar reflejos, sombras e iluminación más realistas. Los teraflops, mientras tanto, expresan la cantidad de operaciones matemáticas que un procesador puede completar por segundo, pero no determinan por sí solos el rendimiento final de una consola.

“Creo que hemos llegado a un punto en el que, si lo único que vamos a hacer es, no sé, aumentar el trazado de rayos y elevar la cifra de teraflops, no estoy seguro de que ese mensaje convenza al consumidor de rascarse el bolsillo y desembolsar 1000 dólares”, explicó.

Su planteo parte de que las mejoras visuales actuales son más difíciles de percibir que los saltos de generaciones anteriores. Una iluminación más precisa, una resolución superior o un reescalado más limpio pueden mejorar la imagen, pero Layden duda de que esas diferencias sean suficientes para justificar un gasto elevado entre quienes ya tienen una consola reciente.

El exdirectivo aclaró con su planteo que los 1000 dólares no corresponden a un precio anunciado para PS6. Se trata de una cifra hipotética vinculada con estimaciones sobre el costo de los componentes y con la presión que atraviesa el mercado del hardware. Sony tampoco presentó formalmente la consola ni comunicó su ventana de lanzamiento.

El salto entre PlayStation y PlayStation 2

Para explicar la diferencia con generaciones anteriores, Layden comparó el paso de la primera PlayStation a PlayStation 2 con el reemplazo de las cintas VHS por los discos DVD. En ambos casos, la mejora era visible y podía entenderse sin recurrir a especificaciones técnicas.

“Una vez veías un DVD nunca volvías a ver una cinta VHS”, señaló. Aquella transición ofrecía cambios claros en calidad de imagen, capacidad y reproducción de contenidos. Según Layden, la curva de mejora ahora se encuentra en una meseta: cada aumento de potencia cuesta más, mientras que el resultado puede ser menos evidente para el usuario promedio.

“Cuando se llega a una meseta la curva de mejora ya no es tan pronunciada. Y si además se pide a la gente que desembolse más dinero por esa experiencia mejorada, pero la mejora resulta realmente esotérica... tal vez convenga replantearse la compra”, agregó.

La tensión es mayor porque las consolas actuales no siguieron el patrón histórico de bajar de precio con el paso de los años. Los costos de componentes y fabricación mantuvieron los precios elevados e incluso provocaron incrementos en algunos mercados. En ese contexto, una nueva máquina necesitaría explicar con claridad qué cambia para el jugador más allá de mostrar cifras superiores en una ficha técnica.

Precios, fechas y posibles modelos portátiles

Las filtraciones sitúan el cambio generacional hacia finales de 2027, aunque algunos analistas aconsejan trasladarlo a 2028 para evitar un lanzamiento condicionado por los costos. Esa demora tampoco garantiza hardware más barato: el precio de la memoria RAM podría mantenerse alto y existirían acuerdos comerciales que limitarían cuánto pueden desplazarse los planes originales.

Las estimaciones de más de 1000 dólares surgen de informes y análisis externos, no de anuncios de Sony o Microsoft. Por eso, tanto el precio como los nombres de los proyectos, sus componentes y sus fechas deben tratarse como información no confirmada. Layden tampoco afirmó que PS6 vaya a venderse por esa cantidad; utilizó la cifra para describir el desafío de pedir una inversión mayor a cambio de avances difíciles de distinguir.

Entre los cambios que se mencionan para la próxima generación aparecen posibles versiones portátiles vinculadas con PlayStation y Xbox. Ese formato permitiría jugar fuera del televisor y podría ofrecer una diferencia más fácil de comunicar que un aumento de resolución o iluminación, aunque todavía no hay presentaciones oficiales que detallen su funcionamiento, compatibilidad o precio.

La pregunta planteada por Layden queda ligada a esas decisiones: si el salto visual resulta menor y el costo continúa aumentando, PS6 y Xbox Helix necesitarán una ventaja concreta para impulsar la renovación. Por ahora, Sony y Microsoft no anunciaron precios, fechas definitivas ni especificaciones para ese hardware.

Windows 11 26H2 comenzó a mostrar mejoras en la gestión de memoria RAM que, en algunos equipos, reducen el consumo nada más arrancar el sistema en hasta 2 gigabytes respecto a la versión anterior, Windows 11 25H2.

Los primeros reportes de usuarios indican, sin embargo, que esta optimización no se reproduce de la misma manera en todos los ordenadores: mientras equipos con 32 o 48 GB de memoria muestran reducciones apreciables, otros con apenas 8 GB continúan al límite de su capacidad, con un uso que llega al 96% de la memoria disponible.

Equipos con más memoria registran las mayores reducciones

Uno de los testimonios más claros procede del usuario de Reddit shutter_singh, que aseguró haber pasado de utilizar aproximadamente 6,9 GB de RAM al arrancar a entre 4,8 y 5 GB tras instalar Windows 11 26H2, una reducción cercana a los 2 GB. Su equipo cuenta con 48 GB de memoria total, por lo que la mejora tiene un impacto prácticamente nulo en el rendimiento general del sistema.

Un patrón similar apareció en otro caso documentado en la red social X por el usuario SoyITPro, quien comparó directamente ambas versiones del sistema operativo. El consumo pasó de 9,1 GB en Windows 11 25H2 a 7,5 GB en la versión 26H2, lo que representa una liberación de aproximadamente 1,6 GB de RAM. Este equipo dispone de 32 GB de memoria, por lo que vuelve a repetirse la tendencia de que las mejoras más evidentes se observan, por ahora, en configuraciones con amplia disponibilidad de recursos.

Dentro del mismo hilo de Reddit, otros usuarios reportaron reducciones de hasta 3 GB de memoria, mientras que algunos no detectaron ningún cambio.

También se registraron diferencias notables entre equipos con cantidades idénticas de memoria: un PC con 16 GB puede rondar los 4 GB en reposo, mientras otro portátil con la misma cantidad total puede acercarse a los 10 GB, lo que evidencia la influencia de los servicios en segundo plano, las aplicaciones de inicio, el software del fabricante y la configuración particular de cada hardware.

Los equipos con 8 GB de RAM no muestran mejoras significativas

La situación cambia de forma radical en los equipos con solo 8 GB de memoria. Una captura compartida por otro usuario mostró a Windows 11 26H2 utilizar 7,4 de los 7,7 GB disponibles, es decir, alrededor del 96% de la memoria utilizable, con apenas 333 megabytes libres. En este caso, la actualización no produjo una reducción apreciable respecto a la versión anterior del sistema operativo.

Esta circunstancia resulta relevante porque son precisamente los equipos de 8 GB los que más se beneficiarían de una reducción de uno o dos gigabytes en el consumo base de Windows.

Con la memoria prácticamente saturada, el sistema recurre con mayor frecuencia al archivo de paginación del disco de estado sólido (SSD), lo que aumenta la latencia y provoca tirones al abrir varias aplicaciones de forma simultánea, incluido el navegador Google Chrome. En el hilo de Reddit, usuarios con 16 GB de memoria también señalaron que el sistema termina por llenar la memoria disponible y recurre al intercambio de datos antes de lo esperado.

El contexto de precios al alza presiona a Microsoft

La popularización de portátiles con 8 GB de RAM responde a una estrategia de reducción de costos frente a los precios elevados de la memoria y a la competencia con equipos como los MacBook. Según las proyecciones mencionadas, los precios de la RAM seguirán en aumento durante 2026 y buena parte de 2027, lo que hará cada vez más habitual la presencia de equipos con 8 y 16 GB de memoria en el mercado.

Microsoft continuará aplicando ajustes de optimización en Windows 11 pensando en este tipo de configuraciones con memoria limitada. Las mejoras introducidas en la versión 26H2 forman parte de un conjunto más amplio de cambios orientados a reducir el consumo de recursos en los equipos con menor capacidad de memoria disponible en el mercado.

Microsoft retirará Xbox Cloud Gaming de los televisores inteligentes de Samsung lanzados en 2020 a partir del 3 de noviembre de 2026. La empresa avisó por correo electrónico a quienes utilizaron la aplicación de Xbox en esos modelos y atribuyó la decisión a una incompatibilidad entre la tecnología actualizada del servicio y el sistema operativo de las pantallas.

Una incompatibilidad que deja preguntas

Según la información publicada por Windows Central, Microsoft explicó que las nuevas versiones de la tecnología que sostiene Xbox Cloud Gaming ya no funcionan con el sistema operativo instalado en los televisores Samsung de 2020. La aplicación dejará de estar disponible en esos equipos, mientras que los modelos de 2021 y años posteriores seguirán siendo compatibles.

Los televisores afectados tuvieron un papel importante en el despliegue inicial del servicio: fueron los primeros dispositivos fabricados por un tercero que recibieron acceso a Xbox Cloud Gaming. La aplicación permite ejecutar juegos alojados en servidores remotos y recibir la imagen a través de internet, sin necesidad de conectar una consola a la pantalla.

El periodista Jez Corden, autor del informe, cuestionó que Microsoft no ofreciera una explicación técnica más precisa. La aplicación funciona como una web app, es decir, una herramienta basada principalmente en tecnologías web que transmite video y recoge las órdenes del jugador. Otros servicios audiovisuales de transmisión continúan operativos en esos televisores, aunque eso no confirma que utilicen los mismos requisitos, protocolos o sistemas de seguridad.

Microsoft tampoco detalló qué componente de la actualización resulta incompatible, si existe la posibilidad de mantener una versión antigua ni por qué los modelos de 2020 no pueden recibir una solución alternativa. El correo comunicado a los usuarios se limita a marcar la fecha de cierre y a señalar el cambio tecnológico como motivo.

Qué opciones tendrán los usuarios afectados

Xbox Cloud Gaming seguirá disponible en PC, teléfonos móviles, tabletas, dispositivos portátiles, consolas Xbox y televisores Samsung fabricados desde 2021. Quienes usaban directamente la aplicación en una pantalla de 2020 necesitarán cambiar de dispositivo o conectar un equipo compatible al televisor para continuar jugando mediante la nube.

El juego en la nube ejecuta los títulos en centros de datos y envía al usuario una señal de video interactiva. La potencia del dispositivo local importa menos que en una ejecución tradicional, pero el sistema requiere una conexión estable y servidores capaces de responder con poca demora. Esa característica permitió llevar parte del catálogo de consola y PC a pantallas que no podían ejecutar los juegos por sí mismas.

La retirada coincide con otros cambios previstos para noviembre de 2026. Microsoft impondrá límites mensuales de entre 5 y 15 horas en Xbox Cloud Gaming, según el nivel de suscripción a Game Pass. Hasta ahora, los usuarios incluidos en los planes compatibles podían utilizar la nube sin un límite mensual equivalente.

Una vez agotado el tiempo incluido, Microsoft permitirá comprar horas extra mediante la tienda de Xbox. Al mismo tiempo, la empresa realiza pruebas para una modalidad gratuita financiada con publicidad. Las fuentes no indican cuándo estará disponible ese plan para todo el público ni en qué territorios podrá utilizarse.

El cambio de dirección de Xbox

La salida de los televisores de 2020 contrasta con la estrategia que Microsoft promovió durante los últimos años. La campaña Esto es una Xbox presentaba teléfonos, tabletas, televisores y otros equipos conectados como vías de acceso a los juegos de la marca, incluso cuando no eran consolas tradicionales.

Esa campaña fue retirada en febrero de 2026, después de la salida de Phil Spencer y la renovación de la dirección de la división de videojuegos. Desde entonces, Xbox volvió a dar mayor peso a sus consolas, mientras reduce parte del acceso a la nube mediante límites horarios y elimina la aplicación de determinadas pantallas.

Los movimientos tampoco apuntan a un abandono completo del servicio. The New York Times informó que Microsoft había detenido el desarrollo de un control pensado para jugar en la nube, un proyecto iniciado después de la compra de Activision Blizzard en 2023. La existencia del dispositivo había aparecido meses antes en documentación divulgada por error por el regulador brasileño.

Un portavoz de Xbox confirmó después al periódico que ese control continúa en desarrollo. Microsoft no comunicó una fecha de lanzamiento, un precio ni sus características finales, mientras Xbox Cloud Gaming mantiene su acceso en televisores Samsung de 2021 en adelante y dejará de funcionar en los modelos de 2020 el 3 de noviembre de 2026.

Microsoft prepara un cambio en su estrategia de inteligencia artificial para convertir a Copilot en una plataforma desde la que los usuarios puedan crear documentos, programar y delegar tareas a agentes autónomos. La iniciativa busca integrar Word, Excel y PowerPoint en una misma interfaz y darle al asistente un papel central en las actividades de las empresas.

La propuesta fue presentada en un encuentro privado con directivos de algunos de los principales clientes empresariales de la compañía. Durante la reunión, Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, describió a Copilot como el “sistema operativo para el trabajo” y comparó su potencial con el impacto que tuvo Office en las empresas durante las décadas de 1980 y 1990.

Según informó The Verge, la iniciativa forma parte de un replanteamiento del futuro de Copilot, que no ha conseguido consolidarse como un competidor destacado de ChatGPT y Claude. En lugar de limitarse a responder preguntas, Microsoft pretende que su asistente se convierta en el punto de acceso a sus herramientas de productividad.

Microsoft quiere integrar Word, Excel y PowerPoint en Copilot

La nueva propuesta contempla incorporar las principales aplicaciones de Office directamente en Copilot, con una interfaz que recuerda a las versiones web de Word, Excel y PowerPoint. De esta manera, los usuarios podrán crear, modificar y gestionar documentos sin abandonar el entorno del asistente de inteligencia artificial.

La intención es reducir la necesidad de cambiar constantemente entre aplicaciones y concentrar distintas actividades laborales en una sola plataforma. Además de las funciones ofimáticas, Copilot incluirá herramientas de programación y capacidades para ejecutar tareas mediante agentes de inteligencia artificial.

La idea de Nadella es que esta integración provoque un cambio similar al que experimentaron las empresas cuando comenzaron a utilizar programas como Excel. El ejecutivo recordó que, antes de la popularización de estas herramientas, muchas organizaciones dependían de memorandos, faxes y procesos manuales para elaborar previsiones y compartir información.

Con Copilot, Microsoft busca trasladar esa transformación al ámbito de la inteligencia artificial, de modo que las tareas de oficina puedan realizarse desde una plataforma centralizada.

Autopilot será el nuevo agente de inteligencia artificial de Microsoft

Uno de los componentes centrales de esta transformación será Autopilot, un agente de inteligencia artificial diseñado para ejecutar tareas de manera continua a partir de las instrucciones de los usuarios. La herramienta reemplazará a Microsoft Scout, el agente basado en OpenClaw que la compañía había presentado durante su conferencia Build 2026.

Autopilot estará orientado principalmente al entorno empresarial y ofrecerá mayores posibilidades de control a los departamentos de tecnología. Entre sus funciones previstas figuran la gestión de incidencias, la administración de proyectos y la ejecución de actividades operativas, como elaborar informes, resumir problemas y coordinar tareas de seguimiento.

Microsoft también había considerado recuperar a Mico, el personaje que presentó como sucesor de Clippy para la versión de Copilot destinada a los consumidores. Sin embargo, la compañía terminó inclinándose por Autopilot, un nombre que considera más apropiado para el ámbito profesional. También descartó Scout porque Yahoo ya utiliza esa denominación en uno de sus servicios.

El desafío de convencer a las empresas de pagar por Copilot

La transformación llega después de que Microsoft tuviera dificultades para impulsar la adopción de Copilot en el mercado empresarial. La suscripción de 30 dólares mensuales para utilizar el asistente integrado en Office no consiguió la respuesta esperada, lo que llevó a la compañía a replantear su estrategia y buscar una propuesta de mayor alcance.

Sin embargo, la integración de agentes autónomos también plantea desafíos. Algunas empresas mantienen reservas sobre la posibilidad de delegar tareas operativas en sistemas de inteligencia artificial, especialmente cuando estas herramientas requieren acceso a información corporativa y a procesos internos.

Microsoft deberá demostrar que su nueva plataforma puede aportar beneficios concretos y ofrecer suficientes controles para que las organizaciones confíen en ella.

Microsoft también mantendrá su apuesta por los consumidores

Aunque el nuevo enfoque está dirigido principalmente a las empresas, la compañía no pretende abandonar el mercado doméstico. Jacob Andreou, responsable de Copilot en sus versiones empresarial y de consumo, señaló que Microsoft cuenta con casi 90 millones de personas que pagan por Microsoft 365.

Esa base de suscriptores representa una oportunidad para extender las funciones de inteligencia artificial a distintos perfiles de usuarios, desde profesionales hasta personas que utilizan las aplicaciones para actividades cotidianas.

La apuesta de Microsoft, por tanto, va más allá de añadir nuevas funciones a su asistente. La compañía busca que Copilot deje de ser una herramienta independiente y se convierta en el centro de su ecosistema de productividad, aunque su adopción dependerá de la utilidad real de sus nuevas capacidades y de la confianza que consiga generar entre sus clientes.

Asha Sharma descarta una venta de Xbox y asegura que la división de videojuegos de Microsoft atraviesa una etapa de reestructuración, no de liquidación. La CEO, que asumió el cargo en febrero pasado sin experiencia previa en la industria, respondió así a versiones que circulaban desde junio sobre un posible desprendimiento del negocio.

“Xbox no está en venta”, declaró Sharma en una entrevista con The New York Times. La frase llegó después de meses de especulación sobre el futuro de la marca dentro de la corporación, en momentos en que la unidad atraviesa despidos masivos y la salida de varios de sus estudios de desarrollo.

Qué dijo Sharma sobre la venta de Xbox

Xbox no está a la venta: así lo confirmó su propia directora ejecutiva tras meses de rumores sobre una posible escisión del negocio de Microsoft, que impulsaría un cambio de modelo operativo sin desprenderse de la marca. La aclaración llegó en respuesta directa a una pregunta sobre si el objetivo final de su gestión era el desinvertimiento de la división.

“Haremos lo que sea necesario para que la compañía tenga éxito, y vamos a analizar las asociaciones correctas, el modelo operativo correcto y todo lo necesario para lograrlo”, agregó Sharma en la misma entrevista.

La consulta surgió luego de que The Information publicara en junio que el presidente ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, y la directora financiera, Amy Hood, habían evaluado la posibilidad de separar Xbox del resto de la compañía. Semanas más tarde, el mismo medio informó que ambos ejecutivos habían terminado por respaldar el plan de reestructuración presentado por Sharma en lugar de avanzar con una escisión.

Consultada sobre si su horizonte final era una venta, Sharma evitó una negativa rotunda sobre el futuro a largo plazo. “Nos queda un largo camino con Microsoft”, dijo, “y vamos a tomar una perspectiva a largo plazo”. La ejecutiva ya había anticipado en febrero que sus decisiones podían modificarse: “El plan es el plan hasta que deja de serlo”.

Cómo está siendo la reestructuración actual de Xbox

La restructuración fue anunciada por Sharma en junio bajo el nombre interno de “reset”. El plan contempla el despido de hasta 3.200 empleados de Xbox a lo largo del ejercicio fiscal 2027 de Microsoft, que cierra en junio.

Según el relato de The New York Times, un 20% de la plantilla de Xbox perdió su empleo durante el verano boreal, al mismo tiempo que la compañía se desprendió de cinco estudios de desarrollo propios. A fines de septiembre se sumó un nuevo recorte de casi 270 empleados, que afectó directamente al equipo detrás de Halo.

Como consecuencia de ese último movimiento, el futuro de la saga de ciencia ficción quedó bajo la órbita de Activision, la editora adquirida por Microsoft en 2023 por 75.400 millones de dólares. Los equipos detrás de Sea of Thieves y Age of Empires también pasaron a depender de esa estructura, en el marco de una reorganización más amplia de Xbox Game Studios.

Los cambios apuntan a reducir capas de gestión dentro de Microsoft, desprenderse de estudios más pequeños y concentrar recursos en las franquicias de mayor escala. Ese esquema se asemeja al que la compañía aplica con LinkedIn, que funciona como subsidiaria de propiedad total dentro del grupo.

Los planes de Microsoft para el negocio de videojuegos

Nadella respaldó públicamente la gestión de Sharma en una aparición reciente en el podcast Sources. “Hay cierta reducción de personal que el equipo está haciendo, y que Asha está haciendo, lo cual es positivo de ver”, señaló el presidente ejecutivo de Microsoft la semana pasada.

El directivo agregó que la compañía todavía debe encontrar un rumbo de negocio sostenible: “Tenemos que inventar el modelo de negocio correcto y sustentable que nos permita entregar videojuegos a cada vez más personas”.

De acuerdo con el perfil publicado por The New York Times, Xbox representa apenas alrededor del 6% de las ganancias totales de Microsoft, una compañía volcada hoy a la infraestructura de datos y la inteligencia artificial. En ese contexto, Sharma reconoció ante sus empleados, en una carta enviada en julio, que “nuestro negocio hoy no es saludable”.

Entre las primeras medidas de su gestión, la ejecutiva redujo el precio del nivel más caro de Game Pass, limitó la presencia de personajes de consolas rivales en plataformas de la competencia y eliminó integraciones de inteligencia artificial que habían generado rechazo entre los usuarios.

Microsoft habilitó globalmente el 29 de septiembre de 2026 su sistema para obtener licencias digitales a partir de discos físicos compatibles de Xbox Series X y Xbox One. La función, conocida internamente como Positron, permite acceder a beneficios como Xbox Play Anywhere, juego en PC y compatibilidad con determinados dispositivos portátiles, sin exigir una compra digital adicional.

Cómo funciona la conversión de disco a digital

Para iniciar el proceso, el usuario debe introducir un disco compatible en una consola con lector y ejecutar el juego. El sistema muestra un aviso que explica el funcionamiento y concede la licencia digital asociada a ese soporte físico. Si la función ya fue utilizada anteriormente, aparece una notificación más breve.

También es posible solicitar la licencia desde la ficha del juego: hay que presionar el botón Menú del control y elegir la opción correspondiente. Los títulos registrados mediante este sistema muestran en su icono el logotipo de Positron, representado como un disco fragmentado.

La función requiere una consola que pueda leer el soporte original. Por ese motivo, no está disponible directamente en Xbox Series S ni en la edición completamente digital de Series X. El registro inicial debe realizarse en una Series X con lector o en una Xbox One compatible.

Una vez concedida la licencia, el juego puede iniciarse digitalmente sin introducir el disco en cada sesión. Esto permite aprovechar funciones que suelen estar vinculadas a las compras digitales, siempre que el título y los dispositivos utilizados sean compatibles.

La mayor diferencia aparece con los juegos incluidos en Xbox Play Anywhere. Este programa permite acceder a una misma compra en consolas Xbox y computadoras con Windows, con elementos compartidos como la licencia y, según cada lanzamiento, el progreso guardado. Mediante Positron, determinados discos físicos también pueden habilitar ese acceso digital en PC.

El beneficio se extiende a equipos portátiles compatibles, entre ellos ROG Xbox Ally, y a Xbox Cloud Gaming cuando el juego admite ejecución desde la nube. La disponibilidad depende de las condiciones de cada título, por lo que obtener la licencia no garantiza automáticamente todas esas funciones.

La licencia permanece vinculada al disco

El procedimiento no transforma el juego físico en una copia digital permanente e independiente. La licencia continúa asociada al disco, que mantiene su valor y puede utilizarse de la manera tradicional. Tampoco queda bloqueado ni inutilizado después del registro.

Si el propietario presta, vende o pierde el disco, Xbox puede revocar su acceso digital. La licencia puede trasladarse a la persona que reciba el soporte físico, de modo que no es posible registrarlo, conservar el juego digital y vender después la copia original como si fueran dos productos separados.

Esta condición busca mantener una sola licencia activa vinculada al ejemplar físico. Aunque el disco deja de ser necesario para iniciar cada partida después de la activación, sigue funcionando como prueba de propiedad y determina quién puede conservar el acceso digital.

Microsoft indica que la mayoría de los discos de Xbox One y Xbox Series X son compatibles. La lista supera los 1.200 juegos, pero existen excepciones relacionadas con aspectos técnicos, acuerdos de licencia, publicación o fabricación. La compatibilidad de un título también puede cambiar con el tiempo.

Los discos de la Xbox original y Xbox 360 quedan fuera del programa, incluso cuando algunos de esos juegos funcionan en consolas modernas mediante retrocompatibilidad. La característica se limita a lanzamientos físicos de las generaciones Xbox One y Series X aprobados para el sistema.

Disponibilidad, editoras y antecedentes

Positron comenzó sus pruebas públicas el 31 de agosto dentro de Xbox Insider, el programa que permite evaluar funciones antes de su lanzamiento general. Desde el 29 de septiembre ya no es necesario pertenecer a ese grupo: la herramienta está disponible para todos los usuarios en las regiones habilitadas por Xbox.

El sistema tuvo un desarrollo prolongado. Sus antecedentes se remontan unos 15 años, hasta la etapa en la que Xbox One fue presentada con políticas de gestión de derechos digitales, conocidas como DRM. Esas medidas generaron críticas porque planteaban controles sobre el uso, la conexión y la transferencia de los juegos físicos.

La versión lanzada conserva la posibilidad de prestar o vender el disco. La diferencia es que el permiso digital acompaña al soporte y puede ser retirado de la cuenta anterior cuando cambia de propietario.

Sega se sumó al programa con juegos como Persona 3 Reload y Metaphor: ReFantazio. Entre las principales editoras mencionadas, Bandai Namco y Square Enix todavía permanecen fuera, por lo que sus lanzamientos pueden figurar entre las excepciones aunque tengan ediciones físicas para Xbox.

Los usuarios pueden comprobar la compatibilidad al introducir el disco o consultar la información oficial de soporte. La licencia digital solo se concede cuando el juego, su edición física y la consola utilizada cumplen los requisitos del programa.

Xbox habilitó de forma global la función Disco a digital, que permite a los usuarios de Xbox Series X y Xbox One convertir la mayoría de sus juegos físicos en una licencia digital y ejecutarlos sin mantener el disco dentro de la consola.

La herramienta, probada previamente por participantes del programa Insider, mantiene el soporte físico como requisito para conservar el acceso al título.

La novedad llega mientras las ventas de hardware de la marca atraviesan uno de sus momentos más bajos en Estados Unidos. Las consolas Xbox registraron en mayo de 2026 su peor resultado histórico para ese mes, con el menor volumen de unidades desde el inicio de las mediciones en 1995.

Cómo usar la nueva novedad de Xbox para sus juegos físicos

El sistema se activa al introducir un disco compatible y acceder al menú del juego, donde aparece la opción “Obtener licencia digital”. Tras completar el trámite, el título se incorpora a la biblioteca del usuario y puede iniciarse sin el soporte físico, según confirmó Xbox en una publicación en X.

La empresa sostuvo que “todos los jugadores pueden disfrutar de los beneficios de lo digital con la mayoría de los discos físicos de las consolas Xbox Series X y Xbox One”. La disponibilidad depende, sin embargo, de que cada editora habilite sus juegos para el sistema.

Los usuarios pueden reclamar varios juegos de forma manual, pero Xbox sugirió desactivar la opción “Reproducir disco automáticamente” dentro de “Dispositivos y conexiones”. Si esa casilla permanece activada, la consola comienza a instalar el juego al reconocerlo y puede ralentizar el proceso de reclamación de varios discos.

Una vez recibida la notificación de que la licencia fue concedida, el jugador puede expulsar el disco e introducir otro para repetir la operación. La página de soporte de Xbox advierte que el mecanismo no convierte definitivamente una copia física en una digital independiente.

Qué requisitos necesitan los usuarios de Xbox para acceder a la novedad

El disco sigue siendo la llave que sostiene la licencia con el paso del tiempo. Si el propietario vende el juego o se lo entrega a otra persona para que esta lo reclame en una consola diferente, pierde el acceso a su biblioteca digital.

La compatibilidad tampoco alcanza todavía a todo el catálogo disponible en formato físico. Sega anunció recientemente que sus juegos se sumarán a la función, mientras que Ubisoft lo había hecho a principios de mes.

El lanzamiento ocurre en un escenario de transición de la industria hacia las bibliotecas digitales. Sony anunció durante el verano que abandonará el formato físico a partir de enero de 2028, aunque Microsoft no comunicó una decisión equivalente para Xbox.

Cómo es el estado actual de Xbox y el mundo de los videojuegos

La posible expansión de las licencias digitales coincide con una reestructuración que podría afectar a cientos de trabajadores y a varios estudios de videojuegos. Microsoft no confirmó los cambios, pero The Information señaló que el plan contemplaría hasta 3.200 puestos de trabajo menos en Xbox antes de junio de 2027.

La eventual reorganización se sumaría a la ronda de despidos de julio de 2026, cuando Microsoft eliminó 4.800 empleos para reducir costos y redirigir recursos hacia la inteligencia artificial. La compañía buscaba mejorar su eficiencia ante la presión de rentabilizar esas inversiones, que elevaron los gastos de infraestructura y hardware.

Asha Sharma reconoció que Xbox enfrenta dificultades financieras: Game Pass no habría crecido al ritmo previsto, el margen de beneficio cayó al 3% y los ingresos anuales descendieron en casi 500 millones de dólares, pese a inversiones superiores a 20.000 millones de dólares.

Cuál consola de videojuegos lidera el mercado estadounidense

El mercado estadounidense de consolas estuvo liderado en mayo de 2026 y en el acumulado anual por Nintendo Switch 2, seguida por PlayStation, mientras Xbox quedó en el último lugar. El analista Matt Piscatella difundió las cifras en un hilo publicado en BlueSky.

La caída de las ventas físicas fue asociada al encarecimiento de las consolas, la escasez de componentes y el aumento de los costos de memoria y almacenamiento interno.

Microsoft ha comenzado a distribuir Windows 11 26H2, una actualización que incorpora cambios en la personalización del menú de inicio, la barra de tareas y las herramientas de búsqueda, además de nuevas funciones de inteligencia artificial y seguridad. La nueva versión también busca facilitar el acceso a las opciones del sistema y reducir las interrupciones durante la instalación de actualizaciones.

A diferencia de otras versiones del sistema operativo, Windows 11 26H2 no requiere una reinstalación completa en los equipos compatibles con las ediciones 24H2 y 25H2.

Microsoft utiliza un paquete de habilitación que activa funciones previamente incorporadas mediante actualizaciones mensuales, por lo que el proceso de instalación debería ser más rápido.

Windows 11 26H2 incorpora un menú de inicio más personalizable

Una de las principales novedades de Windows 11 26H2 está en el menú de inicio, que ahora ofrece más opciones para adaptar su apariencia y organización a las preferencias de cada usuario.

La actualización permite elegir distintos tamaños y ocultar secciones como las aplicaciones ancladas, los elementos recientes y la lista completa de programas. También es posible esconder el nombre y la fotografía de la cuenta del usuario, lo que ofrece una interfaz más sencilla y con menos elementos visibles.

La barra de tareas también recibe nuevas opciones de personalización. Ahora puede colocarse en la parte superior, inferior, izquierda o derecha de la pantalla. Además, incorpora un tamaño compacto que permite aprovechar mejor el espacio disponible, especialmente en equipos con pantallas pequeñas.

Por su parte, Windows Search, el buscador integrado del sistema operativo, presenta mejoras en la organización de los resultados y el indexado de las carpetas utilizadas habitualmente. También ofrece controles adicionales para gestionar las sugerencias procedentes de la web y Microsoft Store.

La inteligencia artificial gana presencia en Windows 11

Microsoft también ha ampliado la integración de la inteligencia artificial en Windows 11. Una de las novedades se encuentra en Configuración, donde se incorpora un agente capaz de localizar y modificar determinados ajustes mediante instrucciones escritas en lenguaje natural.

Esta herramienta busca facilitar el acceso a las opciones del sistema sin que el usuario tenga que recorrer distintos menús. En lugar de buscar manualmente una configuración, podrá describir lo que necesita para que el agente le ayude a encontrarla o modificarla.

El Administrador de tareas también recibe nuevas funciones relacionadas con la inteligencia artificial. Entre ellas, ofrece información adicional sobre las cargas de trabajo de IA y la actividad de la unidad de procesamiento neuronal (NPU), un componente especializado en ejecutar este tipo de operaciones.

No obstante, algunas de estas herramientas dependen del hardware del ordenador y del mercado en el que se encuentre el usuario, por lo que no estarán disponibles en todos los equipos.

Más seguridad y control sobre las actualizaciones

La actualización también introduce mejoras destinadas a reforzar la protección del sistema. Una de las más importantes es Administrator Protection, una función que limita los privilegios elevados a los momentos en que realmente se necesitan.

Esta herramienta permite autorizar determinadas acciones administrativas mediante Windows Hello, el sistema de autenticación biométrica de Microsoft. El objetivo es reducir la exposición permanente de los permisos que podrían aprovecharse para realizar cambios no autorizados.

Windows Update también incorpora ajustes para facilitar la gestión de las actualizaciones y reducir los reinicios innecesarios. La nueva versión permite identificar con mayor claridad las descargas disponibles y busca evitar que las instalaciones interrumpan las actividades del usuario.

Además, hay mejoras en el Explorador de archivos, Narrador y Acceso por voz, así como una mayor compatibilidad con lectores de huellas, audio compartido mediante Bluetooth y el uso simultáneo de la cámara desde varias aplicaciones.

Cómo instalar Windows 11 26H2

Microsoft ha iniciado el despliegue gradual de Windows 11 26H2 para los equipos compatibles con las versiones 24H2 y 25H2. Para comprobar si está disponible, hay que ingresar en Configuración, seleccionar Windows Update y activar la opción “Obtener las últimas actualizaciones en cuanto estén disponibles”.

La actualización no aparecerá necesariamente al mismo tiempo en todos los ordenadores. Microsoft puede aplicar bloqueos temporales cuando detecta problemas de compatibilidad con determinados dispositivos o programas.

En los equipos que ya utilizan Windows 11 25H2, el cambio será similar a la instalación de una actualización mensual, ya que ambas versiones comparten la misma base de código. Sin embargo, 26H2 también marca el inicio de un nuevo ciclo de soporte: 24 meses para las ediciones Home y Pro, y 36 meses para Enterprise y Education.

De esta manera, Microsoft concentra sus novedades en la personalización, la inteligencia artificial y la seguridad, sin introducir una renovación completa de la plataforma.

Si tienes una impresora antigua que funciona sin problemas, no habría motivo para cambiarla. Pero Microsoft prepara una transformación en Windows 11 que podría dejarla fuera de servicio en el futuro.

Durante 25 años, los controladores desarrollados por los fabricantes fueron la pieza central de la impresión en Windows. Ahora la compañía avanza hacia un modelo basado en estándares abiertos, con el objetivo declarado de reducir los riesgos de seguridad que ese esquema arrastraba desde hace décadas.

Qué cambia en el sistema de impresión de Windows

Hasta ahora, cada marca gestionaba su propio software. Comprar una impresora de un fabricante implicaba instalar y actualizar su controlador específico para que el equipo la reconociera.

Windows busca simplificar ese esquema con un sistema común de comunicación con los dispositivos, apoyado en estándares como IPP (Internet Printing Protocol), ya utilizado para conectar impresoras en red, y Mopria.

El repliegue del modelo anterior ya comenzó. Desde enero de 2026, los nuevos controladores de terceros dejaron de publicarse a través de Windows Update. Desde julio del mismo año, el sistema empezó a priorizar sus propios controladores cuando existe uno compatible disponible.

Qué es Windows Protected Print Mode, el punto de quiebre

El cambio más determinante llegará con Windows Protected Print Mode (WPP), una función que ya existe en Windows 11 pero que hoy resulta opcional. Cuando está activada, el sistema deja de aceptar controladores de terceros y utiliza en su lugar uno desarrollado por Microsoft, compatible con impresoras certificadas bajo el estándar Mopria.

Con este esquema, las impresoras compatibles se comunican mediante IPP, mientras que funciones adicionales como el grapado, los folletos o la gestión del tóner pasan a ejecutarse mediante aplicaciones aisladas, descargadas desde Microsoft Store, y no como parte del spooler del sistema.

Microsoft ya confirmó su intención de que Protected Print Mode se convierta en la configuración predeterminada de Windows 11, aunque todavía no fijó una fecha para ese cambio.

Cómo afecta a las impresoras actuales y qué hacer

El cambio no implica que una impresora deje de funcionar de un día para otro. Si un modelo está instalado y opera con normalidad, seguirá haciéndolo mientras Protected Print Mode continúe como una opción y no como configuración predeterminada.

El problema aparecerá cuando Microsoft active WPP por defecto. En ese momento, los modelos que dependan exclusivamente de un controlador antiguo del fabricante, sin compatibilidad con IPP o Mopria, dejarán de ser reconocidos por el equipo.

Este escenario también reconfigura la gestión de flotas de impresoras en las empresas. En lugar de instalar y mantener controladores según la marca y el modelo, los administradores deberán verificar si cada dispositivo cumple con un estándar abierto.

Por el momento, la recomendación es continuar utilizando la impresora que ya funciona con normalidad. Sí conviene revisar la compatibilidad del modelo con IPP o Mopria: si el dispositivo depende de un controlador que el fabricante dejó de actualizar hace años, esa información resultará clave antes de que Windows adopte Protected Print Mode como estándar predeterminado.

Microsoft problemas en las actualizaciones de Windows 11

Microsoft confirmó que actualizaciones recientes de Windows 11 provocan pantallas negras al iniciar sesión, con bloqueos de escritorio y fallos del Explorador de Windows. El problema afecta principalmente a equipos de Azure Virtual Desktop con FSLogix, aunque también aparece en versiones 26H1, 25H2 y 24H2.

Como solución temporal, se puede reiniciar el proceso “explorer.exe” desde el Administrador de tareas. Para empresas, Microsoft habilitó la función Known Issue Rollback, con las políticas KB5124006 (26H1) y KB5124010 (25H2 y 24H2), que exigen reinicio tras aplicarse.

“Esta directiva de grupo deshabilitará el cambio que causa este problema hasta que se publique una solución”, indicó Microsoft. El incidente figura como “mitigado”, mientras la compañía trabaja en una corrección definitiva.

Un simple ajuste en la configuración de pantalla puede marcar la diferencia entre quedarse sin batería a mitad de una jornada de trabajo o llegar sin sobresaltos hasta el próximo cargador. Se trata de la frecuencia de actualización, uno de los parámetros menos conocidos entre los usuarios de Windows 11, pese a que su impacto en el consumo energético es directo y medible.

Las pantallas modernas alcanzan tasas de refresco de 120 Hz, 144 Hz, 165 Hz y hasta 240 Hz, cifras que mejoran la fluidez visual en tareas cotidianas y videojuegos. Sin embargo, ese mismo salto en rendimiento tiene un costo eléctrico que muchos desconocen al momento de configurar su equipo.

Qué es la frecuencia de actualización y por qué afecta la batería

La frecuencia de actualización indica cuántas veces por segundo se redibuja la imagen en la pantalla. Una tasa de 60 Hz implica 60 actualizaciones por segundo, mientras que un panel de 240 Hz repite ese proceso cuatro veces más rápido.

Cuanto mayor es esa cifra, más energía necesita el panel para funcionar. La frecuencia de actualización alta mejora la fluidez y reduce el desenfoque en juegos y desplazamientos, pero también incrementa el consumo eléctrico de la pantalla, uno de los componentes que más batería exige en cualquier portátil.

Según datos difundidos por KTCplay, el consumo varía de forma progresiva según la tasa seleccionada: a 60 Hz el gasto ronda entre 25 y 30 vatios (W) por hora, mientras que a 120 Hz sube a un rango de 28 a 32 W. En 144 Hz el consumo se ubica entre 30 y 34 W, en 180 Hz entre 32 y 36 W, y en 240 Hz puede llegar hasta 35 o 40 W por hora.

Esto significa que reducir la tasa de 240 Hz a 60 Hz genera un ahorro directo de entre 10 y 15 W, equivalente a un 25% y un 35% menos de consumo total en el monitor. Cuando además se limita el rendimiento gráfico de 240 a 60 fotogramas por segundo (FPS), el ahorro adicional puede oscilar entre 50 W y 150 W, dependiendo de la carga de trabajo o el videojuego en ejecución.

Cómo cambiar manualmente la frecuencia en Windows 11

Los fabricantes suelen dejar activada la frecuencia máxima del panel de fábrica, una configuración que permanece fija incluso cuando el usuario solo escribe documentos, revisa correos o navega por páginas web sin exigencia gráfica.

Para modificar este ajuste, el camino es sencillo: abrir Configuración, ingresar a Sistema, seleccionar Pantalla y desplazarse hasta Pantalla avanzada. Allí aparece la opción Elegir una frecuencia de actualización, con las tasas disponibles según las capacidades del panel.

Es importante considerar que, si se elige una frecuencia marcada con un asterisco, la resolución de pantalla cambiará automáticamente para poder alcanzar esa tasa de actualización.

Bajar manualmente la frecuencia resulta útil en tareas que no requieren fluidez extrema, como redactar textos o revisar hojas de cálculo, donde una tasa de 60 Hz cumple sin generar diferencias visibles.

Cómo es la frecuencia de actualización dinámica

Windows 11 ofrece una función que ajusta la pantalla sin intervención manual: la Frecuencia de Actualización Dinámica (DRR). El sistema eleva la tasa durante el desplazamiento o el uso de lápiz digital, y la reduce a 60 Hz en tareas estáticas como la lectura.

Se activa desde Sistema, Pantalla, Pantalla avanzada, dentro de Elegir una frecuencia de actualización. Requiere Windows 11 22H2 o superior, pantalla de 120 Hz con VRR y controlador WDDM 3.0, solo en portátiles y tabletas.

Con hardware compatible, puede prolongar la batería entre un 15% y un 30%. Existen fallas conocidas: parpadeos en monitores externos, conflictos con Chrome o ciertos videojuegos, y desapariciones de la opción tras la actualización 24H2, corregibles mediante DISM. No cuenta con gestión empresarial vía Directiva de Grupo o Intune.

Costa Rica se posicionó como el país de América Latina y el Caribe con mayor adopción de inteligencia artificial generativa, de acuerdo con un nuevo informe publicado por Microsoft, que analiza la expansión de esta tecnología entre la población en edad laboral de diferentes economías del mundo.

El estudio, denominado Global AI Diffusion Report: Q2 2026 Trends and Insights, reveló que el 29.7% de las personas entre los 15 y 64 años en Costa Rica utiliza herramientas de inteligencia artificial generativa, una proporción que equivale aproximadamente a tres de cada diez personas dentro de ese grupo de edad.

Los resultados corresponden al segundo trimestre de 2026 y fueron publicados en septiembre por Microsoft, que analiza la difusión de estas tecnologías a partir de datos agregados y anonimizados de utilización de sus servicios, ajustados mediante variables relacionadas con la población, la conectividad y el mercado tecnológico.

El porcentaje registrado por Costa Rica supera al de otras economías latinoamericanas, entre ellas Colombia, México, Argentina y Brasil, y coloca al país en la posición 32 de la clasificación mundial presentada en el informe.

Costa Rica aumentó el uso de inteligencia artificial en apenas tres meses

Uno de los datos relevantes del estudio es el crecimiento que experimentó el país durante los primeros seis meses de 2026.

Según las cifras de Microsoft, Costa Rica registraba una adopción del 28.5% durante el primer trimestre del año, porcentaje que aumentó hasta el 29.7% al cierre del segundo trimestre.

Esto representa un incremento de 1.2 puntos porcentuales en apenas tres meses, lo que evidencia una expansión sostenida de la utilización de herramientas de inteligencia artificial generativa entre la población costarricense.

La medición contempla productos capaces de generar contenido a partir de instrucciones de los usuarios, como textos, imágenes, código informático y respuestas a consultas.

Entre las herramientas de este tipo se encuentran aplicaciones como ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini y otros servicios que utilizan modelos de inteligencia artificial generativa.

¿Cómo se compara Costa Rica con los demás países de América Latina?

Los datos publicados por Microsoft permiten dimensionar las diferencias existentes entre Costa Rica y otras economías de la región.

Colombia aparece con una adopción del 25.9%, seguida por República Dominicana, con un 25.8%, y Uruguay, con un 25.7%.

En el caso de Centroamérica, Panamá registró un 24.2%, mientras que El Salvador alcanzó un 20.1%, Guatemala un 17.3%, Honduras un 14.5% y Nicaragua un 12.5%.

La diferencia entre Costa Rica y Panamá, por ejemplo, es de 5.5 puntos porcentuales, mientras que frente a Nicaragua asciende a 17.2 puntos porcentuales.

Otros mercados de mayor tamaño también registraron porcentajes inferiores a los costarricenses.

Chile alcanzó un 24%, Argentina un 23.4%, México un 21.4% y Brasil un 20.2%.

En el caso de Brasil, la diferencia con Costa Rica es de 9.5 puntos porcentuales, mientras que frente a México alcanza los 8.3 puntos.

Estas comparaciones corresponden a proporciones de utilización dentro de la población en edad laboral de cada territorio, por lo que no deben interpretarse como una comparación del número absoluto de usuarios de inteligencia artificial.

Costa Rica supera el promedio mundial de adopción de inteligencia artificial

El informe también muestra que el porcentaje costarricense se encuentra considerablemente por encima de la estimación global.

Microsoft determinó que el 18,8% de la población mundial en edad laboral utilizó herramientas de inteligencia artificial generativa durante el segundo trimestre de 2026.

Esta cifra representa un aumento frente al 17,8% registrado durante el primer trimestre, lo que equivale a un crecimiento global de un punto porcentual.

En comparación, Costa Rica supera el promedio mundial en 10.9 puntos porcentuales.

La empresa tecnológica destacó que el crecimiento de la adopción fue generalizado y que prácticamente todas las economías analizadas registraron incrementos durante el periodo.

Sin embargo, las diferencias entre los países continúan siendo importantes.

Emiratos Árabes Unidos encabeza la clasificación mundial, con una adopción del 73.3%, seguido por Singapur, con un 64.3%.

Posteriormente aparecen Irlanda, con un 49.9%; Francia, con un 49.6%; y Noruega, con un 49.4%.

Por su parte, Estados Unidos registró una adopción del 33%, una cifra superior a la costarricense por 3,3 puntos porcentuales.

Microsoft alertó que las estafas mediante códigos QR y phishing crecieron 146% en un período de tres meses, una expansión que coincide con la incorporación de estos códigos a menús de restaurantes, pagos de estacionamiento, comercios y servicios turísticos.

La modalidad permite ocultar la dirección de destino y llevar a las víctimas a páginas que suplantan plataformas bancarias, corporativas o de autenticación para capturar datos financieros, dinero o contraseñas.

Solo en marzo, la compañía fundada por Bill Gates detectó 18,7 millones de ataques de este tipo, frente a los 7,6 millones registrados en enero del mismo año. Durante ese mismo período identificó unos 8.300 millones de amenazas de phishing, una modalidad de fraude que busca engañar al usuario para que entregue información sensible, distribuidas por correo.

Los códigos QR se convirtieron en uno de los mecanismos de engaño de mayor crecimiento porque la persona no puede ver a simple vista la dirección web que se abrirá antes de escanearla. Esa práctica, conocida como quishing, consiste en utilizar códigos QR para dirigir a la víctima hacia una página fraudulenta.

Por qué es peligroso escanear un código QR fraudulento

El riesgo aumenta cuando el escaneo se realiza desde un teléfono, porque la interacción puede quedar fuera de los controles de seguridad presentes en una computadora corporativa. Los atacantes aprovechan ese cambio de dispositivo para desplazar el fraude a un espacio con menor supervisión.

Andrés Cartes Guilarte, consultor de Cultura de Ciberseguridad de Áudea, la unidad de ciberseguridad de Logicalis Spain, explicó que la simplicidad de los QR es una de las condiciones que favorecen el engaño. A diferencia de un enlace convencional, el código no revela su destino hasta que el usuario lo escanea.

Los sitios creados para estas estafas pueden reproducir la apariencia de servicios empresariales, bancos o páginas de inicio de sesión. El objetivo varía según el fraude, pero suele ser obtener contraseñas, información personal o datos financieros.

La distribución no se limita a mensajes con enlaces tradicionales. El Email Threats Report 2026 de Barracuda indicó que el 70% de los archivos PDF maliciosos analizados contenía códigos QR que redirigían a páginas de phishing.

El mismo estudio señaló que el 56% de los documentos maliciosos de Microsoft 365 incluía quishing. Los códigos insertados directamente en el cuerpo de los correos aumentaron 336% en marzo de 2026.

De qué forma pueden ser manipulados los códigos QR

Los QR colocados en espacios físicos pueden ser manipulados o utilizados para instalar trampas digitales. Restaurantes, comercios, transporte, estacionamientos y servicios turísticos son algunos de los lugares donde estos códigos se integraron a la experiencia habitual de los clientes.

Un caso registrado en agosto de 2026 por el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) mostró el alcance de esa modalidad: una usuaria escaneó un código para consultar el menú de un restaurante, accedió al enlace y aceptó una ventana emergente. Entonces se activó una suscripción premium que no había solicitado; otros clientes del mismo establecimiento atravesaron situaciones similares.

La expansión del uso cotidiano de esta tecnología amplía las oportunidades para ese tipo de engaño. Datos recopilados por QR TIGER indican que cerca del 75% de los restaurantes del mundo ya emplea códigos QR para facilitar el acceso a menús digitales, mientras que su utilización en marketing y publicidad creció 323% entre 2021 y 2023.

Cómo evitar ser víctima de estafas con códigos QR

Cartes advirtió que las pautas tradicionales contra el phishing ya no alcanzan cuando el enlace queda oculto: “Ya no basta con enseñar al usuario a no hacer clic en un enlace sospechoso. El phishing está evolucionando hacia formatos que eliminan precisamente ese enlace de nuestra vista”.

Según Nubank, la clave para prevenir riesgos es dedicar 30 segundos a revisar antes de escanear, sobre todo si se va a pagar en tiendas y comercios o ingresar datos personales.

Entre las pautas a seguir está buscar stickers torcidos, superpuestos, bordes levantados, colores diferentes o que parezcan pegados recientemente, sumado a usar la vista previa de la cámara o app de escaneo QR.

Microsoft reconoció que un grupo de actualizaciones recientes de Windows 11 está provocando fallos de carga en el escritorio, incluyendo casos de pantalla completamente negra después de iniciar sesión.

La compañía precisó que el problema afecta, principalmente, a los equipos de Azure Virtual Desktop (AVD) que utilizan FSLogix, una herramienta diseñada para acelerar la carga de perfiles de usuario en entornos de escritorio virtual.

Qué problemas está generando el fallo de Windows 11

Los usuarios afectados pueden experimentar distintas manifestaciones del mismo problema. La más habitual es una pantalla negra que aparece justo después de iniciar sesión, sin que el escritorio termine de cargar.

En esos casos, el acceso al entorno de trabajo queda bloqueado hasta que se inicia la sesión de forma manual. Además, los registros de eventos de aplicaciones muestran fallos recurrentes del Explorador de Windows, el proceso que gestiona buena parte de la interfaz del sistema operativo.

El origen del fallo se remonta a las actualizaciones preliminares de agosto de 2026 y a los parches posteriores. El fallo de pantalla negra en Windows 11 ocurre cuando el sistema no logra completar la carga del escritorio tras el inicio de sesión, algo que Microsoft vincula a un cambio introducido en actualizaciones recientes.

Afecta sobre todo a entornos de Azure Virtual Desktop con FSLogix, aunque también se ha detectado en otras configuraciones con Windows 11 26H1, 25H2 y 24H2.

Cómo solucionarlo mientras llega el parche definitivo

Para quienes ya sufren el inconveniente, existe una solución temporal sencilla. Consiste en abrir el Administrador de tareas con la combinación de teclas Ctrl+Shift+Esc, seleccionar la opción “Ejecutar nueva tarea”, escribir “explorer.exe” y confirmar con “Aceptar”.

Esta acción reinicia manualmente el shell de Windows y permite recuperar el acceso al escritorio durante esa sesión. No elimina, sin embargo, la causa de fondo del error, por lo que el fallo puede repetirse en sesiones posteriores.

Para los administradores de sistemas empresariales, Microsoft ofrece una alternativa más escalable a través de la función Known Issue Rollback (KIR), que permite revertir de forma selectiva el cambio problemático sin desinstalar el resto de la actualización.

Quienes gestionan Windows 11 26H1 deben aplicar la política de reversión KB5124006, mientras que los entornos con 25H2 y 24H2 requieren la política KB5124010. En ambos casos es necesario reiniciar el equipo tras configurar la directiva de grupo correspondiente.

Microsoft explicó el procedimiento en su documentación oficial: “Necesitará instalar y configurar la directiva de grupo para su versión de Windows para resolver este problema. También deberá reiniciar el equipo o los equipos para aplicar la configuración de la directiva de grupo”.

La compañía añadió una aclaración sobre el alcance de esta medida: “Tenga en cuenta que esta directiva de grupo deshabilitará el cambio que causa este problema hasta que se publique una solución en una futura actualización de Windows”.

El estado actual del incidente y antecedentes recientes

Microsoft indicó en su panel de estado de Windows 11 25H2 que el incidente ya se encuentra en condición de “mitigado”, aunque el equipo de ingeniería continúa trabajando en una corrección definitiva que llegaría en una próxima actualización del sistema.

Mientras tanto, la compañía recomienda a las organizaciones mantener activa la política de reversión y monitorear los canales de estado de Windows, en lugar de considerar este ajuste como una reparación final.

Este no es el único inconveniente que Microsoft ha debido atender en las últimas semanas en relación con las actualizaciones de Windows 11. A comienzos de septiembre, la compañía ya había resuelto otro problema que borraba configuraciones del mouse y del escritorio en algunos equipos tras instalar la actualización opcional KB5120998 de agosto.

Ese fallo, que también hacía que el fondo de pantalla apareciera completamente negro en determinados casos, quedó resuelto con la publicación de KB5124008, lanzada el 8 de septiembre. Microsoft ha documentado, además, otros incidentes vinculados a la actualización de ese mes, algunos de los cuales ya cuentan con corrección mediante paquetes posteriores.

Satya Nadella, CEO de Microsoft, afirmó sentirse “fantástico” con el estado actual de Xbox a pesar de los despidos de 3.200 empleados y la reestructuración que llevó a varios estudios y franquicias a desvincularse de la compañía. Las declaraciones, realizadas en el podcast Sources, llegan tras conocerse los últimos cambios en Xbox Game Studios, que incluyeron la transferencia de franquicias como Halo a Activision.

Nadella apoyó de manera abierta las decisiones de Asha Sharma, presidenta de Xbox, cuyo objetivo declarado es devolver al negocio del gaming un crecimiento sostenido a partir de la concentración en sus juegos y franquicias más importantes, además de la exploración de nuevos modelos de negocio.

“Si miro los estudios, el portfolio de propiedad intelectual que tenemos, y nuestra capacidad para producir grandes juegos de cara al futuro, me siento fantástico”, indicó el máximo directivo de Microsoft. Sobre la reducción de personal en curso, agregó: “es genial de ver”.

El CEO insistió en que el objetivo de Xbox no cambió: convertir a Microsoft en una gran editora de videojuegos y una plataforma relevante tanto en PC como en Xbox y otros dispositivos. “Ese siempre ha sido el objetivo: ser una gran editorial y un gran proveedor de plataformas para juegos tanto en PC como en Xbox”, afirmó Nadella, según recogió el podcast Sources y reprodujo el medio VGC.

Reconocimiento de que la división genera pérdidas

Nadella fue crítico con Xbox durante los últimos meses y reconoció que la división de videojuegos no es rentable. A mediados de este año explicó que Microsoft invirtió en exceso en Xbox durante los últimos 25 años y aclaró que nunca abandonó la división, dado que constantemente le inyectó capital para financiar nuevos proyectos, aunque pocos generaron el retorno de inversión esperado.

Por ese motivo, hizo un llamado urgente para convertir a Xbox en “un negocio sostenible”. “El equipo, y Asha en particular, están llevando a cabo una cierta optimización, lo cual es estupendo. Y luego tenemos que inventar el modelo de negocio sostenible adecuado que nos permita ofrecer videojuegos a un número cada vez mayor de personas”, explicó el directivo.

Nadella agregó que confía en que Sharma y su equipo lograrán que Xbox vuelva a crecer durante el próximo año fiscal. “Y creo que Asha y su equipo han dicho que Xbox va a volver a crecer el próximo año fiscal, y ese es el plan que están ejecutando. Y en ese proceso, hacer un trabajo excelente produciendo grandes juegos”, señaló.

Los cambios concretos en los estudios de Xbox

La reestructuración implicó el despido de 268 personas en Halo Studios y otros equipos internos. Microsoft integró Obsidian dentro de Bethesda, fusionó Playground y Turn 10 en torno a las franquicias Forza y Fable, y unió King con Microsoft Casual Games.

El caso más severo corresponde a Ninja Theory, estudio que no logró ser vendido y podría cerrar en las próximas semanas. En contraste, Undead Labs logró independizarse por completo, al igual que Double Fine y Compulsion Games, y continúa con el desarrollo de State of Decay 3.

Activision pasó a encargarse de World’s Edge, responsable de Age of Empires, y de Rare, creadores de Sea of Thieves. El próximo título principal de la saga Halo será desarrollado por un nuevo equipo de Activision ajeno al desarrollo y los planes actuales de Call of Duty.

La confianza de Nadella en el liderazgo de Sharma

La llegada de Sharma a Xbox generó dudas iniciales por su falta de experiencia en el sector de los videojuegos. Sin embargo, según Nadella, la directiva demostró capacidad para modificar el rumbo de la empresa a partir de la escucha de los jugadores.

El CEO de Microsoft se mostró conforme con el liderazgo de Sharma y aseguró confiar en su hoja de ruta para definir el futuro de Xbox, con énfasis en el plan de crecimiento financiero previsto para el próximo año fiscal y en la búsqueda de un modelo de negocio sostenible a largo plazo.

“La IA es sin duda lo bastante poderosa como para impulsar acontecimientos que causen mil millones de muertes”, afirmó Gates en entrevista con NBC News.

El empresario y filántropo sostuvo que la combinación entre actores maliciosos y las herramientas de IA más avanzadas representa una capacidad de daño sin precedentes.

Gates pidió que los gobiernos regulen el desarrollo de la IA

Gates respondió que la autorregulaciónen empresas de inteligencia artificial no alcanza. “Nadie piensa que la autorregulación sea suficiente”, señaló.

Consideró necesaria una intervención legislativa. Según explicó, los gobiernos, las fuerzas de seguridad y los dirigentes políticos deben participar en la definición de las salvaguardas y de los mecanismos de monitoreo que tendrán que cumplir las compañías del sector.

El riesgo, según Gates, está en el uso malicioso de la tecnología

Gates no afirmó que una catástrofe de esa dimensión sea inevitable ni estableció una fecha para un escenario de ese tipo. Su advertencia se centró en el potencial de la inteligencia artificial para ampliar el daño que podrían causar individuos, grupos u organizaciones con objetivos criminales.

“Nunca hubo un arma tan poderosa como la combinación de personas con malas intenciones y las últimas herramientas de IA”, dijo.

La declaración se produjo en medio de un debate creciente sobre los límites, la velocidad de desarrollo y la supervisión de los modelos de inteligencia artificial.

“Si alguien tuviera un plan creíble para frenar el avance de la IA a nivel mundial, probablemente lo apoyaría. Sin embargo, no creo que eso vaya a suceder. Los incentivos geopolíticos y económicos presionan demasiado para avanzar a toda velocidad”, afirmó Gates en un ensayo que tituló “La turbulenta era de la IA ya está aquí. Las decisiones que tomemos ahora son cruciales..” y publicó el 26 de agosto de 2026.

“Para maximizar los efectos positivos de esta tecnología sin precedentes y minimizar los negativos, de modo que todos estemos mejor, necesitamos comprender tanto los beneficios como los riesgos”, agregó.

De qué riesgos advierte Bill Gates frente la IA

Bill Gates advierte sobre los riesgos de la inteligencia artificial si gobiernos, empresas y comunidades no preparan una transición que proteja a los trabajadores y limite sus daños.

En su ensayo, sostuvo que la tecnología avanza con una rapidez capaz de transformar sectores enteros durante la próxima década y que el mundo aún carece de un plan para afrontar sus consecuencias sociales, políticas y económicas.

El primer riesgo es laboral. Gates prevé que la IA afecte empleos de oficina, ventas, atención al cliente, ingeniería de software, asistencia jurídica y, con el avance de la robótica, tareas manuales.

Le preocupa especialmente la reducción de puestos iniciales para jóvenes y la concentración de los beneficios en pocos actores. “Esperar a que las personas estén desplazadas o subempleadas será demasiado tarde”, planteó.

Alertó por el uso de estas herramientas para fraude, desinformación, deepfakes, ciberataques y bioterrorismo. Según explicó, la IA puede facilitar que delincuentes con habilidades limitadas ataquen a individuos, empresas y gobiernos, mientras que los sistemas más poderosos podrían actuar de formas imprevistas.

El tercer riesgo se relaciona con los niños y los jóvenes. Gates advirtió que los compañeros virtuales pueden reemplazar vínculos humanos, generar dependencia y debilitar el aprendizaje. Citó un estudio con más de 1.100 usuarios de asistentes virtuales que asoció un uso más intenso y personal con un peor estado de ánimo.

Participación de Bill Gates en la Asamblea General de la ONU

Bill Gates participó en Nueva York de los debates sobre el impacto global y la regulación de la inteligencia artificial, en el marco de la Asamblea General de las Naciones Unidas de septiembre de 2026.

Durante su intervención, defendió que la inteligencia artificial puede reducir desigualdades si se extiende su acceso a los países de menores ingresos. A través de la Fundación Gates, destinó USD 1.000 millones para impulsar ese objetivo.

La edición 2026 del informe anual Goalkeepers, elaborado por la Fundación Gates, puso el foco en los avances y los riesgos vinculados con la inteligencia artificial.

Jared Spataro, director de marketing de AI at Work en Microsoft, presentó una reorganización de Copilot que busca concentrar en una sola plataforma las consultas, la delegación de tareas y la creación de herramientas, con Autopilot como agente capaz de continuar el trabajo sin supervisión permanente.

El cambio integra nuevas funciones de inteligencia artificial con controles de permisos, alojamiento interno y gestión del gasto para las empresas.

Microsoft comenzará el despliegue de Home y Code a través del programa Frontier durante las próximas semanas, mientras que Autopilot ampliará el acceso a su versión preliminar privada a finales de mes. La presentación también anticipa una versión privada de Today para octubre de 2026 y una nueva función de Copilot en Teams.

Spataro sostuvo que la plataforma ya no se limita a responder instrucciones puntuales, sino que aspira a decidir qué herramienta necesita cada pedido y a ejecutar partes del proceso laboral. “Próximamente, no habrá que elegir un único modo; simplemente bastará con indicar el resultado que se desea obtener y Copilot dirigirá el trabajo a Chat, Cowork, Code o a la capacidad más adecuada para la tarea”, afirmó.

La expansión incluye dos modelos de cobro: una suscripción por usuario para tareas habituales y facturación por uso para agentes y procesos de mayor duración. Microsoft plantea que la automatización de tareas complejas requiere al mismo tiempo un seguimiento del consumo y límites definidos por los administradores.

Copilot reunirá el chat, la delegación de tareas y la creación de aplicaciones

Home será el nuevo punto de entrada de Copilot y reunirá Chat y Cowork en un mismo espacio. La función ofrecerá actividad reciente, sugerencias y la posibilidad de retomar documentos, conversaciones, correos electrónicos y otras tareas desde el punto en que quedaron.

Al explicar el alcance de Cowork, Spataro distinguió entre las preguntas rápidas y el trabajo que el usuario entrega a la plataforma. “Tú defines la tarea y se ejecuta de principio a fin hasta devolverte un resultado completo: una respuesta a una solicitud de propuesta, un kit de lanzamiento, un informe para un cliente o la documentación para un cierre financiero”, afirmó.

La integración de Office en Copilot permitirá crear o actualizar documentos de Word, libros de Excel y presentaciones de PowerPoint que estarán disponibles para el equipo en tiempo real. La empresa también incorporará Skills, una función que llevará conocimientos especializados a las aplicaciones, incluidos contenidos financieros en Excel y jurídicos en Word.

El anuncio sitúa a Code como una herramienta para que personas sin experiencia técnica describan en lenguaje natural una aplicación, un panel, una automatización o un flujo de trabajo. La plataforma elegirá el enfoque y generará la solución, que podrá consistir en un widget de escritorio, una aplicación interna en la nube o un panel para trabajar con datos.

Spataro vinculó esa capacidad con un cambio en las herramientas básicas del trabajo de oficina. “Hasta ahora, el archivo ha constituido la unidad básica del trabajo del conocimiento: el documento, la hoja de cálculo o la presentación. Estos formatos no van a desaparecer, pero Code añade un cuarto elemento: pequeñas soluciones diseñadas para un fin concreto que cualquiera puede crear”, señaló.

Code utilizará la tecnología de GitHub Copilot y funcionará en un entorno aislado que podrá alojarse dentro de la organización. La empresa prevé que llegue en versión preliminar para suscriptores de Microsoft 365 Premium y Pro a finales de este año.

Autopilot podrá continuar tareas mientras el usuario no está presente

Autopilot, antes denominado Scout, funcionará como un compañero digital al que el usuario podrá asignar un nombre, una función y un objetivo. Podrá supervisar canales, seguir conversaciones, completar tareas periódicas y retomar proyectos días después de recibir una instrucción inicial.

La función podrá gestionar, por ejemplo, una evaluación de proveedores: crear el calendario y el plan de trabajo, preparar reuniones, realizar seguimientos y solicitar información actualizada a las partes implicadas. Spataro describió la diferencia de este agente frente a una herramienta que espera órdenes sucesivas: “Autopilot está alojado en la nube, por lo que sigue trabajando mientras duermes o centras tu atención en otras tareas, sin necesidad de supervisarlo continuamente”.

El agente tendrá identidad, memoria, capacidad de procesamiento y espacio de trabajo propios dentro del entorno corporativo. Estará disponible en Teams, Outlook, chats, canales y documentos, donde los usuarios podrán invocarlo con @ y asignarle permisos, límites y tareas.

La base para esas funciones será Microsoft IQ, una plataforma que conecta el conocimiento de la empresa con la forma en que opera. Fabric IQ ya estará disponible de forma general para Chat y Cowork, mientras que Work IQ entrará en versión preliminar pública el próximo mes con acceso a datos y flujos de Dynamics 365 y Power Platform.

La empresa ejemplificó ese uso con la preparación de una propuesta comercial: Copilot podrá incorporar al documento el historial de operaciones y las incidencias de soporte sin que el empleado deba alternar entre aplicaciones. Microsoft también habilitará a finales de mes un registro de complementos para centralizar plugins propios, de socios y desarrollados a medida bajo control del área de tecnología.

Microsoft separará las tareas cotidianas de los agentes con facturación por uso

La suscripción por usuario incluirá Copilot en Chat, Word, Excel, PowerPoint, Outlook y Teams, además de la selección de modelos y la función Auto. Esta última evaluará precisión, velocidad y coste para enviar cada solicitud al modelo que considere más adecuado.

Cowork, Code y Autopilot se ofrecerán mediante facturación por uso, junto con funciones para tareas de larga duración y modelos como Astra y Fable. Spataro explicó que la empresa diferenciará el consumo de las respuestas cotidianas del uso de agentes que exigen modelos más avanzados.

La gestión de costes se ampliará en Agent 365 para incluir Autopilot, Code y Copilot Managed Runtime. En octubre, Microsoft prevé sumar compatibilidad con agentes creados en Copilot Studio; los administradores podrán establecer políticas de gasto, decidir qué modelos usa cada grupo y canalizar solicitudes de créditos mediante flujos de aprobación.

Los usuarios finales podrán consultar en Copilot los créditos consumidos, el saldo disponible y su historial de uso. Los responsables de negocio, a su vez, podrán identificar qué tareas de Cowork ofrecen mejores resultados para decidir dónde mantener, ampliar u optimizar la utilización de la inteligencia artificial.

La próxima función Today se presentará como un centro de control para correo electrónico, calendario, hilos de Teams, reuniones y tareas. Según el anuncio, podrá preparar borradores, proponer cambios de horario y dejar listos seguimientos con el contexto necesario para que el usuario los revise.

Microsoft convocó a Microsoft Ignite entre el 17 y el 20 de noviembre de 2026 en San Francisco y en línea para presentar las próximas novedades de Copilot.

Microsoft dejó de usar la marca Copilot+ PC en sus nuevas computadoras Surface, aunque los equipos cumplen con todos los requisitos técnicos que definían esa categoría.

El cambio fue confirmado por un vicepresidente de la compañía al sitio Windows Central.

El vicepresidente corporativo de Surface, Brett Ostrum, dijo sobre los nuevos modelos:

“Estos no se llaman Copilot+ PC”. Ostrum aclaró que las máquinas “cumplen con todos los requisitos de nuestra barra anterior para lo que son los dispositivos Copilot+”, pero que la empresa ya no usa ese nombre para promocionarlas.

Los equipos en cuestión son la Surface Pro de 12 pulgadas y la Surface Laptop de 13 pulgadas, ambas con procesadores Snapdragon de Qualcomm.

Ninguna de las Surface lanzadas en 2026 incluye la denominación Copilot+ PC en su nombre de producto, algo que sí ocurría con los modelos de 2025 y años anteriores.

Fallas de seguridad en las computadoras de Microsoft

Microsoft y Qualcomm presentaron la categoría Copilot+ PC en 2024 como una nueva generación de computadoras con Windows diseñadas para ejecutar funciones de inteligencia artificial de forma local, gracias a procesadores con una unidad de procesamiento neuronal (NPU) capaz de al menos 40 billones de operaciones por segundo.

La función insignia de esa categoría, llamada Recall, quedó eclipsada casi de inmediato.

Investigadores de seguridad detectaron que el sistema, que guardaba capturas periódicas de la pantalla del usuario para luego buscarlas con inteligencia artificial, presentaba fallas graves de seguridad.

Microsoft debió postergar su lanzamiento y sacar la nueva categoría de equipos al mercado sin su función más promocionada.

Ese episodio dañó la reputación de la marca desde el inicio. Con el correr de los meses, distintos fabricantes de computadoras fueron retirando la denominación Copilot+ PC de sus materiales de marketing y de los nombres de sus productos.

Qualcomm y Nvidia también evitan el nombre Copilot+ PC

El vicepresidente sénior de cómputo de Qualcomm, Kedar Kondap, coincidió con ese diagnóstico en diálogo con el mismo medio.

Kondap explicó que el propósito original de la marca era “definir una categoría de dispositivos con una determinada barra y métrica”, como el umbral de 45 billones de operaciones por segundo en la unidad de procesamiento neuronal.

El directivo agregó que, de ahora en más, es probable que se sigan ofreciendo las mismas experiencias de inteligencia artificial “sin usar directamente la terminología de Copilot+ PC”.

El medio también señaló que Nvidia no adoptó el nombre para su próxima plataforma RTX Spark, pese a que esos equipos también cumplen con la especificación técnica de Copilot+.

La empresa no ofreció una explicación pública y unificada sobre el retiro gradual de la marca.

Windows Central interpretó que Microsoft busca que las capacidades de inteligencia artificial se perciban como una función estándar de cualquier PC con Windows, en lugar de sostener una categoría de producto separada con un nombre comercial propio.

Qué pasa con la tecnología detrás del nombre Copilot+ PC

El retiro de la marca no implica que Microsoft abandone las funciones de inteligencia artificial que la sustentaban. La especificación técnica que exige una unidad de procesamiento neuronal de alto rendimiento sigue vigente y continúa siendo la base de varias funciones de Windows 11.

La documentación de soporte de Microsoft todavía enumera a la Surface Pro de 12 pulgadas con 16 gigabytes de memoria o más, y a la Surface Laptop de 13 pulgadas con la misma condición, como equipos compatibles con las funciones que antes se agrupaban bajo el nombre Copilot+.

Microsoft prepara además un evento para el 7 de octubre de 2026 centrado en cómo la inteligencia artificial local dará forma al próximo capítulo de las computadoras personales, según el sitio mencionado.

No se ha confirmado si ese evento incluirá el anuncio de un nuevo nombre comercial para reemplazar a Copilot+ PC.

Microsoft desarticuló EvilTokens, una plataforma de cibercrimen que usaba inteligencia artificial para robar credenciales y que había comprometido más de 12.000 cuentas de correo en más de 10.000 organizaciones de todo el mundo, según informó la compañía este martes.

La operación combinó acciones legales y técnicas junto con Health-ISAC, Cloudflare, Coinbase, OpenAI, Railway, SpyCloud, la Fundación Shadowserver y TRM Labs, con autorización de un tribunal federal del Distrito Este de Virginia, en Estados Unidos.

Microsoft identifica a los responsables del desarrollo y soporte de la plataforma como el grupo Storm-2992. La empresa detalló que se incautaron 50 sitios web usados para operar el servicio y se deshabilitaron más de 150 dominios adicionales vinculados a su infraestructura de soporte.

En paralelo, la Policía Metropolitana de Londres arrestó el 11 de septiembre de 2026 a dos hombres, de 32 y 38 años, sospechados de operar el sitio de EvilTokens. Ambos quedaron en libertad bajo fianza mientras continúa la investigación, y les confiscaron dispositivos digitales.

Cómo operaba el fraude

EvilTokens explotaba una técnica conocida como phishing por código de dispositivo. En lugar de robar contraseñas, engañaba a las víctimas para que ingresaran un código de autenticación en la página legítima de inicio de sesión de Microsoft.

Al completar ese paso, la víctima autorizaba sin saberlo la sesión del atacante y le entregaba acceso a su cuenta de correo sin revelar ninguna contraseña. Ese acceso podía persistir incluso después de un cambio de clave si no se revocaban también las sesiones y los tokens asociados, según explicó Microsoft en su comunicado.

Una vez adentro de la casilla, el atacante activaba herramientas de inteligencia artificial que resumían y traducían correos, identificaban conversaciones sobre transferencias de dinero y facturas pendientes, y mapeaban la estructura y las relaciones de confianza dentro de la organización afectada.

Con esa información, el sistema recomendaba a quién impersonar y ayudaba a redactar mensajes fraudulentos basados en conversaciones comerciales reales, en lo que se conoce como compromiso de correo empresarial o BEC por sus siglas en inglés.

Un negocio con estructura de startup

El servicio se vendía por Telegram bajo un modelo de suscripción: una cuota inicial de 1.500 dólares y un pago recurrente de 500 dólares mensuales, según describió Microsoft en su publicación oficial. Contaba con soporte al cliente y tableros de gestión propios.

Los correos con los que se engañaba a las víctimas usaban 44 señuelos distintos, entre ellos ofertas de construcción, acuerdos de asociación, avisos de vencimiento de contraseña y solicitudes de propuestas, de acuerdo con el análisis técnico publicado por Microsoft Security.

Las campañas afectaron sobre todo a empresas de distribución mayorista, construcción y servicios financieros, aunque también alcanzaron al sector inmobiliario, la educación superior y la salud. Microsoft observó la mayor concentración de víctimas en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Australia, India y Francia.

Quentin Bourgue, analista de inteligencia de amenazas en la firma Sekoia Threat Detection and Research, dijo a The Hacker News que el desmantelamiento representa un paso positivo contra servicios que facilitan el fraude financiero dirigido.

“Nuestra investigación mostró cómo la plataforma usaba inteligencia artificial para analizar correos robados, identificar conversaciones vinculadas a pagos y redactar mensajes de compromiso de correo empresarial a medida”, explicó Bourgue.

El analista agregó que empaquetar esas capacidades en un servicio listo para usar reduce el trabajo manual necesario para convertir un buzón comprometido en una oportunidad de fraude, lo que acorta la ventana de reacción de las víctimas.

Qué queda del negocio criminal

Según la investigación de Coinbase, EvilTokens cobraba sus suscripciones en criptomonedas y movía las ganancias a través de la red Tron. La firma rastreó alrededor de 1,1 millones de dólares en ingresos distribuidos en cuatro direcciones, con más de mil depósitos provenientes de más de 700 billeteras distintas.

Ese seguimiento del dinero fue el que permitió identificar a los sospechosos y derivó en los arrestos realizados en Londres. Microsoft aclaró que la acción no eliminó por completo la amenaza: la infraestructura fue desarticulada, pero el modelo de negocio que demostró EvilTokens no desaparecerá con ella.

El servicio había surgido en febrero de 2026 y se convirtió, en pocos meses, en una de las plataformas de phishing como servicio más utilizadas del mercado, según los registros que Microsoft compartió en su blog. La compañía recomendó a las organizaciones bloquear el flujo de autenticación por código de dispositivo siempre que sea posible y adoptar métodos de autenticación resistentes al phishing, como llaves de seguridad FIDO2 o passkeys.

Microsoft reconoció un fallo en Windows 11 que impidió a Historial de archivos crear o restaurar copias de seguridad en algunos equipos, un error vinculado a las actualizaciones de seguridad distribuidas el 8 de septiembre de 2026. La compañía ya publicó una corrección, aunque el proceso para instalarla varía según la versión del sistema operativo.

Historial de archivos es la herramienta de Windows 11 que permite conservar versiones de documentos y otros contenidos personales en una unidad externa o en una ubicación de red. El error se concentra en este componente específico, por lo que no implica que el resto de los métodos de respaldo incluidos en el sistema operativo hayan dejado de funcionar. Windows Backup, por ejemplo, no forma parte del fallo documentado, según la información oficial.

Según Windows Latest, el error circulaba desde hacía más de dos semanas sin que Microsoft lo reconociera de manera oficial, pese a haber sido reportado de forma amplia por los usuarios.

Tres señales permiten detectar si el respaldo dejó de funcionar

Una de las advertencias aparece cuando el sistema muestra el mensaje “Reconectar la unidad”, aunque el disco utilizado para guardar la información esté conectado y funcione con normalidad. Volver a conectarlo no soluciona el inconveniente, ya que el origen del problema está en Historial de archivos y no en la conexión física del dispositivo.

También conviene revisar el contenido almacenado. Si los documentos modificados después de las actualizaciones de septiembre no presentan versiones recientes en la unidad de respaldo, la herramienta pudo haber dejado de guardar los cambios. Que el disco aparezca conectado, por sí solo, no confirma que las copias continúen realizándose.

Los inconvenientes pueden surgir además al momento de recuperar información. Microsoft reconoce fallos tanto al crear respaldos como al restaurarlos desde unidades externas o ubicaciones de red, una situación que cobra relevancia para quienes dependen de versiones anteriores para recuperar un documento modificado o eliminado.

El origen se remonta a las actualizaciones de seguridad de septiembre

Microsoft vinculó el problema con los paquetes distribuidos el 8 de septiembre de 2026. En las versiones 24H2 y 25H2, el error aparece tras instalar la actualización KB5124008, mientras que en la versión 26H1 está asociado con KB5124012. La empresa incorporó Historial de archivos a su lista de problemas conocidos el 19 de septiembre.

Los documentos originales almacenados en el equipo no desaparecen como consecuencia directa de este error. El riesgo recae sobre los respaldos que debieron haberse generado después de la actualización: si la herramienta dejó de funcionar, las modificaciones más recientes podrían no estar disponibles al momento de necesitar recuperar una versión anterior.

Para revisar el estado de la función, es necesario ingresar en Panel de control > Sistema y seguridad > Historial de archivos, desde donde se puede comprobar si el sistema reconoce la unidad destinada a guardar las copias.

Existen dos actualizaciones distintas según la versión instalada

La solución para las versiones 24H2 y 25H2 llegó el 22 de septiembre mediante el paquete KB5124010, que corrige el error que impedía crear o restaurar respaldos correctamente desde una unidad externa o una ubicación de red. Quienes utilizan la versión 26H1 necesitan, en cambio, la actualización KB5124006, publicada ese mismo día.

Esta diferencia resulta relevante porque buscar únicamente el paquete KB5124010 puede generar confusión si el equipo ejecuta una edición distinta del sistema. Para identificar la versión instalada, basta con escribir “winver” en la búsqueda de la barra de tareas, o bien consultar la sección Configuración > Sistema > Acerca de, dentro del apartado “Especificaciones de Windows”.

Ambos paquetes son preliminares y no incorporan nuevas correcciones de seguridad. Pueden buscarse desde Inicio > Configuración > Windows Update > Opciones avanzadas > Actualizaciones opcionales y, al no tratarse de paquetes obligatorios, su instalación puede requerir selección manual por parte del usuario. Los paquetes también están disponibles de forma independiente en el Catálogo de Microsoft Update.

Microsoft confirmó que el nuevo paquete de septiembre resuelve el problema principal de creación de copias, aunque persisten inconvenientes con la función “Ejecutar ahora” y con la sincronización de los tiempos de guardado, según constató Windows Latest en un mensaje publicado por un usuario en el portal Microsoft Learn. La firma aclaró además que este fallo residual no fue provocado por el trabajo reciente en Windows 11, sino que se remonta a una actualización de julio de 2026.

Después de instalar el paquete correspondiente, se recomienda regresar a Historial de archivos y comprobar que la herramienta vuelve a crear respaldos, con la unidad disponible y la posibilidad de guardar y restaurar contenido con normalidad.

Microsoft confirmó que el modo Internet Explorer en Edge continuará disponible al menos hasta finales de 2029, la fecha límite fijada para que las organizaciones completen la migración de sus aplicaciones heredadas.

El aviso llegó a través del Centro de administración de Microsoft 365, mediante el mensaje identificado como MC1473151, el canal habitual que la compañía usa para comunicar este tipo de cambios a los departamentos de TI.

Qué es el modo Internet Explorer y por qué sigue existiendo en Edge

El modo IE no es un programa independiente, sino la capacidad de Edge para representar páginas utilizando el motor Trident, también conocido como MSHTML. Esta tecnología nació con Internet Explorer 4.0 y se mantuvo como base de Internet Explorer 11, la última versión oficial del navegador, retirada hace más de una década.

Edge funciona normalmente con su motor Chromium para la mayoría de los sitios, pero cede el control a Trident cuando detecta que una página o una aplicación interna necesita ese motor concreto.

Esa combinación permite que portales corporativos diseñados hace más de 10 años sigan operando sin cambios profundos, pese a depender de una tecnología que Microsoft dejó de actualizar hace años.

Internet Explorer 11 se apoya en MSHTML 7.0 y es compatible con applets WebGL y con SPDY, un protocolo de comunicación web hoy descontinuado. El modo IE reproduce ese mismo comportamiento dentro de un navegador moderno, lo que ha dado tiempo a los equipos de sistemas heredados para planificar la modernización de esas aplicaciones sin una interrupción abrupta.

En pocas palabras: el modo Internet Explorer en Edge es una función que permite abrir páginas y aplicaciones antiguas usando el motor Trident dentro de un navegador moderno, y seguirá operativa al menos hasta finales de 2029 para dar tiempo a las empresas a migrar sus sistemas.

Fin de soporte en 2029: qué anticipó Microsoft desde 2021

Microsoft fijó el fin del soporte del modo IE para finales de 2029, aunque matiza que la disponibilidad se mantendrá “al menos” hasta esa fecha, lo que deja abierta la posibilidad de que el plazo se extienda si las circunstancias lo requieren.

El compromiso de la compañía incluye una segunda notificación de fin de soporte con un año de margen, por lo que se espera una alerta adicional hacia finales de 2028 si el calendario no cambia.

Este aviso no es el primero sobre el asunto. Microsoft mencionó por primera vez esta futura retirada en 2021 y desde entonces ha recordado el plazo mediante mensajes periódicos en el Centro de administración de Microsoft 365.

La compañía explica que necesita conceder un plazo tan amplio porque migrar aplicaciones heredadas, applets o páginas internas construidas con tecnologías antiguas puede llevar varios años. Las organizaciones sin ninguna dependencia del modo IE, aclara Microsoft, no necesitan hacer nada al recibir este mensaje.

Cómo migrar aplicaciones heredadas antes de que llegue el plazo final

Para las organizaciones que sí dependen del modo IE, Microsoft plantea un proceso de tres pasos antes de que finalice 2029, con el objetivo de identificar cuanto antes qué aplicaciones necesitan todavía el motor de Internet Explorer y empezar a sustituirlas mientras queda margen de maniobra.

El primer paso consiste en evaluar la infraestructura de TI para identificar qué aplicaciones o sitios web siguen necesitando el motor de Internet Explorer. El segundo implica actualizar, reconstruir o sustituir esas herramientas utilizando tecnologías web modernas.

El tercer paso apunta al servicio App Assure, que Microsoft ofrece a clientes elegibles para revisar y mejorar la compatibilidad de sus aplicaciones personalizadas con las versiones más recientes de Windows.

Microsoft subraya que planificar con antelación permite identificar los riesgos de la migración con tiempo suficiente y reduce la probabilidad de interrupciones el día que se abandonen definitivamente las dependencias del modo IE.

A quién afecta el retiro del modo Internet Explorer y quién puede ignorarlo

El modo IE es una función pensada para departamentos de TI y organizaciones con aplicaciones heredadas. Quienes usan Edge en casa para el correo, el streaming o la ofimática online no deberían notar ningún cambio, ni ahora ni cuando llegue 2029.

La situación es distinta para las empresas y administraciones que todavía dependen de aplicaciones internas construidas sobre el motor Trident. Para esos departamentos de TI, 2029 deja de ser una fecha lejana y se convierte en el límite real para completar una migración que, según reconoce la propia Microsoft, puede llevar varios años de trabajo si no se empieza con tiempo.

Las organizaciones que ya migraron sus aplicaciones a tecnologías modernas, o que nunca dependieron de Internet Explorer, tampoco necesitan tomar ninguna medida tras este aviso: para ellas, el mensaje MC1473151 es simplemente informativo.

Para quienes gestionan aplicaciones que todavía cargan en modo IE, el primer paso recomendado es iniciar el inventario cuanto antes, ya que cuanto más se tarde en localizar esas dependencias, menos margen quedará cuando Microsoft confirme el aviso definitivo de fin de soporte hacia finales de 2028.

Disney nombró a su primer director de tecnología corporativo en más de cien años de historia: Karandeep Anand, hasta ahora CEO de Character.AI, asumirá como Senior Executive Vice President y Chief Technology Officer el 2 de octubre de 2026. Liderará toda la infraestructura tecnológica de la empresa.

La paradoja del anuncio no tardó en circular en la industria: hace menos de un año, Disney había enviado a Character.AI una carta de cese y desista por el uso no autorizado de sus personajes icónicos en la plataforma.

El ejecutivo que construyó tres plataformas líderes en tecnología

Anand acumula un perfil técnico y de producto poco común. Pasó quince años en Microsoft, donde participó en la construcción de Azure, la plataforma de computación en la nube que hoy compite junto a AWS y Google Cloud como una de las tres nubes dominantes del mundo.

Luego, se incorporó a Meta donde fue vicepresidente de Ads & Business Products en Facebook, y más tarde, asumió como presidente y Chief Product Officer de Brex, la fintech orientada a empresas tecnológicas. Es ingeniero en computación egresado del International Institute of Information Technology de Hyderabad, India.

Su entrada al mundo de la IA generativa llegó en junio de 2025, cuando tomó la conducción de Character.AI (plataforma creada por los ex investigadores de Google Noam Shazeer y Daniel De Freitas) tras haberse desempeñado previamente como asesor de su directorio. Bajo su gestión, la compañía intensificó las medidas de seguridad para menores de 18 años de edad, restringiendo las conversaciones abiertas con personajes de IA en respuesta a una creciente presión regulatoria y periodística sobre los riesgos de los chatbots para adolescentes.

La carta que terminó en un nombramiento en Disney

La historia entre Disney y Anand tiene un giro que pocos en la industria esperaban. En septiembre de 2025, The Walt Disney Company envió a Character.AI una carta de cese y desista en la que acusaba a la startup de infringir sus derechos de autor al permitir que los usuarios interactuaran con versiones no autorizadas de personajes Disney en la plataforma. Character.AI retiró esos personajes sin escalar la disputa a una batalla legal. Un año después, la misma empresa que emitió esa carta le ofreció a Anand las llaves de toda su infraestructura tecnológica.

El cargo fue creado especialmente para esta incorporación: Disney nunca había tenido un director de tecnología con alcance en toda la organización. Su ejecutivo tecnológico de mayor rango era Adam Smith (ascendido a presidente de direct-to-consumer para Disney Entertainment), pero ese rol no tenía jurisdicción corporativa transversal.

La creación del puesto refleja la voluntad del CEO Josh D’Amaro —quien asumió en marzo de 2026 reemplazando a Bob Iger— de operar la tecnología como un motor de crecimiento unificado en lugar de una colección de equipos segmentados por división.

Las voces detrás del nombramientoen Disney luego de 100 años de historia

En un comunicado oficial, D’Amaro describió a Anand como alguien que aporta ‘una combinación excepcional de experiencia en infraestructura, tecnología de consumo e IA’, y lo calificó de ‘constructor experto y estratega, con agudas instancias sobre lo que los fans realmente quieren’.

El CEO enmarcó el nombramiento dentro de tres prioridades que ha definido para Disney: el storytelling como norte, la tecnología al servicio de la creatividad, y la operación como una empresa unificada. Junto con Anand, un número no especificado de ingenieros del equipo técnico de Character.AI se incorporarán también a la compañía.

Anand, por su parte, afirmó en el mismo comunicado haber admirado a Disney ‘toda mi vida’ por la forma en que combina narrativas con tecnología, y declaró que espera construir sobre las capacidades existentes para conectar a los fans de todo el mundo con los personajes y las historias de la compañía ‘de maneras nuevas e innovadoras’. Esa frase —interactuar con el contenido en lugar de solo consumirlo— es precisamente la especialidad que cultivó en Character.AI y la apuesta que Disney parece querer importar.

Lo que cambia para los suscriptores de América Latina

La llegada de Anand tiene implicancias concretas para una región donde Disney+ compite de forma activa. América Latina es uno de los mercados de crecimiento más relevantes para la plataforma, que opera en Argentina, Brasil, México, Colombia y el resto de la región con planes de precios adaptados. La agenda de D’Amaro —construir relaciones directas con los fans y convertir Disney+ en el centro de la experiencia digital— requiere exactamente el tipo de capacidades que Anand trae: IA conversacional, moderación de contenido a escala y diseño de productos para audiencias de distintas edades.

El perfil de Anand también encaja con una tendencia más amplia en la industria del entretenimiento: el paso del consumo pasivo a experiencias participativas, donde las audiencias no solo miran una serie sino que también interactúan con sus personajes. Es el modelo que Character.AI desarrolló desde su fundación, y es la dirección hacia la que apunta la estrategia de D’Amaro: relaciones directas con los fans a través de experiencias digitales inmersivas, con Disney+ como plataforma central.

Lo que resta por ver es si la agenda de Anand impulsará el desarrollo de plataformas de IA propias dentro del ecosistema Disney o si la compañía continuará apoyándose en proveedores externos. La primera señal llegará con las decisiones tecnológicas que anuncie en sus primeros meses en el cargo, en un mercado donde Netflix, Amazon y Spotify compiten ferozmente por retener suscriptores con herramientas generativas. Disney llega a esa carrera con su activo más valioso intacto: décadas de personajes amados por miles de millones de personas en todo el mundo.

Microsoft anunció que su Unidad de Delitos Digitales desarticuló EvilTokens, una plataforma de fraude por suscripción que usaba un chatbot de inteligencia artificial para automatizar ataques y que comprometió más de 12.000 cuentas de Microsoft en más de 10.000 organizaciones de todo el mundo.

El servicio se vendía por Telegram desde febrero de este año a 1.500 dólares de alta más 500 dólares mensuales, según informó la empresa en un comunicado publicado en su blog oficial.

Una vez que un delincuente lograba entrar a una cuenta, un asistente con inteligencia artificial analizaba el contenido del correo para detectar transferencias pendientes, facturas y contactos de confianza, y después redactaba mensajes de suplantación creíbles para robar dinero.

“El asistente ayudó a los atacantes a redactar mensajes más convincentes, decidió a quién apuntar, a quién suplantar y cómo explotar mejor esa relación para extraer la mayor cantidad de dinero posible”, explicó Steven Masada, asesor general adjunto y gerente general de la Unidad de Delitos Digitales de Microsoft.

Antes de la irrupción de estas herramientas, revisar una casilla robada y planificar el fraude podía llevarle a un criminal días o semanas de trabajo manual. Con el asistente de EvilTokens, ese análisis se reducía a minutos.

Cómo entraban a las cuentas

Los atacantes no robaban contraseñas de forma directa. Explotaban el código de dispositivo, un mecanismo de autenticación pensado para televisores y otros aparatos sin teclado completo, que permite iniciar sesión ingresando un código en otra pantalla.

Las víctimas recibían correos que las inducían a introducir ese código en la página legítima de inicio de sesión de Microsoft, lo que le daba al atacante una sesión autenticada sin robar la contraseña ni sortear la verificación en dos pasos.

Microsoft advirtió que ese acceso puede sobrevivir a un cambio de contraseña si la víctima no revoca también las sesiones y los tokens asociados a la cuenta comprometida.

La empresa de inteligencia de amenazas SpyCloud identificó 8.708 cuentas víctimas confirmadas en 6.585 dominios corporativos de 79 países, con las mayores concentraciones en Estados Unidos, Canadá, Australia y el Reino Unido.

Jason Rivera, jefe global de seguridad de la información de SimSpace, señaló que una vez adentro, la inteligencia artificial identificaba quién controlaba los pagos y qué relaciones comerciales gozaban de mayor confianza.

Una causa judicial y dos arrestos en Londres

Microsoft obtuvo una orden de un tribunal federal del Distrito Este de Virginia para incautar la infraestructura del servicio, en una operación conjunta con Health-ISAC, Cloudflare, Coinbase, OpenAI, Railway, SpyCloud, la Fundación Shadowserver y TRM Labs.

Con esa autorización, la compañía incautó 50 sitios web y deshabilitó otros 150 dominios vinculados a la operación, que Microsoft identifica bajo el nombre en código Storm-2992.

La Policía Metropolitana de Londres detuvo el 11 de septiembre a dos hombres de 32 y 38 años, sospechosos de operar la plataforma, en los barrios de Canary Wharf y Nine Elms. Ambos quedaron en libertad bajo fianza mientras sigue la investigación.

Según Microsoft, esta fue la disrupción número 40 ordenada judicialmente por su Unidad de Delitos Digitales y la primera dirigida contra un servicio de cibercrimen de extremo a extremo construido con inteligencia artificial.

El negocio detrás del fraude automatizado

Los investigadores hallaron evidencia de que buena parte del código de EvilTokens fue escrito con asistencia de inteligencia artificial. La empresa confirmó además que el servicio recurrió a capacidades de varios modelos de IA distintos, aunque no detalló cuáles.

Un vocero de Microsoft dijo que OpenAI fue un socio importante en el esfuerzo de desarticulación, aunque no dio precisiones sobre qué otras plataformas de inteligencia artificial se usaron para construir o hacer funcionar EvilTokens.

“EvilTokens convirtió en algo accesible para cualquiera, por 500 dólares al mes, tareas que antes requerían experiencia humana”, afirmó Trevor Hilligoss, director de inteligencia de SpyCloud.

Los sectores más afectados fueron distribución mayorista, construcción, servicios financieros, bienes raíces, educación superior y salud. Casi todas las cuentas comprometidas, un 97,5%, pertenecían a dominios empresariales.

El fraude por código de dispositivo no nació con EvilTokens. La firma de ciberseguridad Huntress documentó la técnica por primera vez en marzo, y hacia abril ya existían al menos diez plataformas que la ofrecían como servicio en el mercado del cibercrimen.

Xbox confirmó el 22 de septiembre de 2026 que inició consultas con los empleados de Ninja Theory sobre una propuesta de cierre, después de que fracasaran dos acuerdos destinados a salvar al estudio británico. El anuncio forma parte de una reestructuración que elimina 268 puestos dentro de la organización, modifica el futuro de varios equipos y traslada el desarrollo de Halo a Activision.

Dos acuerdos fallidos y una última búsqueda

El comunicado firmado por Matt Booty, director de contenidos de Xbox Game Studios, deja claro que Ninja Theory todavía no cerró. El proceso de consulta es una instancia formal en la que se discute la propuesta con los trabajadores antes de tomar una decisión definitiva. Durante ese periodo, Xbox seguirá buscando un comprador, inversor o socio que permita mantener operativo al estudio.

“Lamentablemente, dos acuerdos separados para Ninja Theory no se concretaron. Ahora iniciaremos consultas con los empleados sobre una propuesta de cierre, mientras seguimos explorando otras alternativas”, explicó Booty.

Ninja Theory había dejado de formar parte de Xbox meses antes, junto con otros equipos afectados por los recortes anunciados en julio. Desde entonces, sus responsables buscaron una salida independiente. A diferencia de otros antiguos estudios de Microsoft, todavía no consiguieron cerrar un trato que asegure su continuidad.

La situación también deja en duda el desarrollo de Senua, el próximo proyecto relacionado con Hellblade que fue presentado durante el Xbox Games Showcase de este año. Su anuncio habría tenido como objetivo atraer la atención de potenciales inversores, según reportes previos. Xbox no confirmó oficialmente su cancelación, pero el proyecto quedaría comprometido si el cierre avanza y ningún tercero incorpora al equipo.

Microsoft compró Ninja Theory en 2018 después de la recepción de Hellblade: Senua’s Sacrifice. Fuentes citadas por los reportes calculan que la operación rondó los 100 millones de dólares. Desde entonces, el estudio lanzó Bleeding Edge y Senua’s Saga: Hellblade 2, mientras que Project: Mara fue cancelado. Las ventas de la segunda entrega de Hellblade no habrían cumplido las expectativas comerciales de Microsoft.

Halo pasa a Activision durante los recortes

La posible desaparición de Ninja Theory es una parte del reajuste presentado por Xbox. Booty confirmó la eliminación de 268 puestos en toda la organización, con más de 250 empleos afectados dentro de Halo Studios. El directivo aseguró que el proceso general ya recorrió más de la mitad de la hoja de ruta prevista.

El cambio más visible afecta a Halo. Activision ampliará sus responsabilidades para trabajar en el próximo videojuego de la franquicia protagonizada por Master Chief, mientras continúa encargándose de Call of Duty. El movimiento reduce el papel de Halo Studios y entrega una de las propiedades centrales de Xbox a otro equipo bajo la estructura de Microsoft.

La reorganización incluye varias fusiones. Bethesda incorporará a Obsidian Entertainment dentro de su estructura y ambos equipos colaborarán en un nuevo proyecto de Fallout. Playground Games, responsable de entregas recientes de Forza Horizon, se unirá con Turn 10 Studios, desarrolladora de Forza Motorsport, para operar como una sola unidad.

Xbox busca reducir la cantidad de divisiones separadas y centralizar la gestión de sus franquicias. El alcance de los despidos, sumado al traslado de Halo, muestra que los cambios afectan tanto a equipos que siguen dentro de Microsoft como a estudios que abandonaron Xbox durante la ronda anterior de recortes.

Otros estudios encuentran nuevas salidas

La situación de Ninja Theory contrasta con la de Compulsion Games y Double Fine Productions. Ambos estudios recuperaron su independencia y el control de sus respectivas propiedades intelectuales, lo que les permite gestionar futuros proyectos sin depender de Xbox.

Undead Labs también terminó su separación y ahora trabaja con una editora que todavía no fue identificada. El cambio no altera el compromiso de lanzamiento de State of Decay 3: el juego de supervivencia seguirá disponible desde su primer día en Xbox Game Pass, pese a que Xbox ya no controla directamente al estudio.

El futuro de Arkane Studios, responsable de Dishonored, continúa sin definición. Xbox confirmó que las negociaciones y el proceso de reestructuración siguen abiertos, aunque no detalló si la posible salida implicará independencia, venta, fusión o cierre. Booty señaló que podría haber novedades antes de que termine 2026.

Para Ninja Theory, el paso inmediato será la consulta con sus empleados mientras Xbox continúa explorando una alternativa que evite el cierre.

Microsoft actualizó su Estándar de IA Responsable para reforzar los controles sobre los sistemas de inteligencia artificial, especialmente aquellos capaces de actuar de forma autónoma y utilizar herramientas, datos y servicios para completar tareas.

La compañía presentó su Informe de Transparencia sobre IA Responsable 2026, en el que detalla las medidas adoptadas durante el último año ante el avance de tecnologías más capaces y con mayor autonomía.

La revisión busca extender la gestión de riesgos más allá del desarrollo de los modelos y llevarla también a la implementación y supervisión de los sistemas en entornos reales. Microsoft considera que el aumento de las capacidades de la IA también amplía riesgos como el fraude, la suplantación de identidad y los ataques de ingeniería social.

Los agentes autónomos requieren nuevos controles

A diferencia de un chatbot convencional, que principalmente genera una respuesta a partir de una solicitud, los agentes de IA pueden conectar modelos con herramientas, servicios y fuentes de información para completar tareas que requieren varios pasos.

Esta capacidad introduce nuevos riesgos relacionados con los permisos que recibe el agente, los datos a los que puede acceder, los sistemas que puede utilizar, su memoria y el nivel de autonomía que se le concede.

Por este motivo, Microsoft modificó sus reglas para establecer responsabilidades diferentes según el tipo de tecnología. El estándar actualizado contempla requisitos específicos para los desarrolladores de modelos, los proveedores de plataformas y las organizaciones que implementan aplicaciones de IA.

La compañía también incorporó prácticas de modelado de amenazas diseñadas específicamente para sistemas agenciales. Entre las medidas reforzadas están las evaluaciones internas, las defensas contra ataques de inyección de instrucciones y los clasificadores destinados a detectar comportamientos de riesgo.

La supervisión continúa después del lanzamiento

Uno de los principales cambios del estándar es que la gestión de riesgos ya no termina cuando una herramienta de IA sale al mercado. Las organizaciones que implementan estos sistemas deberán evaluar previamente sus capacidades y limitaciones, analizar los riesgos asociados con el contexto en el que serán utilizados y establecer mecanismos de supervisión.

Después del lanzamiento, también deberán controlar el funcionamiento del sistema, recoger retroalimentación y registrar posibles incidentes. Los usuarios, además, deben recibir información sobre los usos previstos, las limitaciones y las medidas de seguridad incorporadas.

Microsoft señala que este enfoque distribuye la responsabilidad entre quienes desarrollan la tecnología y quienes deciden cómo utilizarla en situaciones concretas.

La compañía asegura que sus procesos están alineados con el Marco de Gestión de Riesgos de IA del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de Estados Unidos (NIST), que organiza la gestión de estos riesgos en cuatro funciones: gobernar, identificar, medir y gestionar.

Microsoft amplía las pruebas antes de lanzar productos

El informe también muestra que la empresa ha incrementado la capacitación y las evaluaciones relacionadas con el uso responsable de la IA. Cerca de 20.000 ingenieros, responsables de políticas públicas y clientes recibieron formación durante el último año.

Microsoft también analizó más de 100 leyes y proyectos normativos para adaptar sus reglas internas. En este trabajo participaron más de 80 empleados pertenecientes a más de 30 equipos.

Uno de los ejemplos mencionados es Copilot Health, que fue evaluado antes de su lanzamiento mediante consultas con más de 250 profesionales clínicos acreditados de más de 20 países. La compañía también realizó pruebas con usuarios para analizar aspectos como la claridad, utilidad y seguridad de la herramienta.

La IA también plantea una brecha global

El informe identifica cinco grandes transformaciones relacionadas con la expansión de la IA: el crecimiento acelerado de su adopción, el uso de chatbots para consultas personales y de salud, la expansión de los sistemas generativos y agenciales, el empleo de estas tecnologías para fraudes y contenido falso, y la rápida evolución de las regulaciones.

Microsoft también advierte sobre las diferencias de acceso entre regiones e idiomas. Como parte de sus investigaciones, la compañía trabaja actualmente en seis localidades de Asia y desarrolló PazaBench, una herramienta de evaluación que cubre 39 lenguas africanas.

Con estas modificaciones, Microsoft busca que los controles acompañen a la IA durante todo su ciclo de vida: desde el diseño y las pruebas hasta el momento en que un agente opera de manera autónoma dentro de sistemas utilizados en el mundo real.

El gobernador bonaerense Axel Kicillof abrió este martes su gira de proyección nacional en Nueva York con una reunión clave: un encuentro con representantes de fondos de inversión, que son tenedores de la deuda reestructurada de la provincia de Buenos Aires y con los que el gobierno provincial terminó llegando a un acuerdo en su totalidad en septiembre del año pasado.

Hubo representantes de diez fondos. Según pudo saber Infobae, entre ellos Eaton Vance, Vanguard, GoldenTree y Mesarete. Nombres de peso en el mundo financiero. Vanguard, por caso, es el mayor administrador de fondos de Wall Street. Mientras que Eaton Vance es una subsidiaria de Morgan Stanley, el banco de inversión más grande del mundo.

Otra de las firmas que, pese a no tener bonos de PBA, pidió participar del encuentro fue BlackRock, que históricamente es un tenedor de deuda soberana del país. El encuentro sirvió para conocer el posicionamiento de la gestión de Kicillof en una agenda clave y de mutuo interés en la antesala de la elección del año que viene, con Kicillof como uno de los posibles candidatos de la oposición al gobierno de Javier Milei.

El gobernador busca mostrar un perfil no rupturista. De hecho, semanas atrás, cuando el ministro de Gobierno, Carlos Bianco, anunciaba el último pago por USD 420 millones de deuda, lanzaba una señal que este martes Kicillof intentó materializar: “Vamos a continuar cumpliendo las obligaciones que tiene la provincia de Buenos Aires, en muchos casos heredadas del gobierno de María Eugenia Vidal, que irresponsablemente había tomado una cuantiosa deuda en dólares, que ahora nosotros nos estamos ocupando, como siempre hizo el peronismo, de pagar en tiempo y forma”, dijo.

En la reunión con los representantes de los fondos de inversión también participó Javier Timerman, reconocido asesor financiero radicado en Nueva York. Tras esa reunión, Kicillof —junto con el ministro de Economía bonaerense, Pablo López; el subsecretario de Relaciones Internacionales e Interjurisdiccionales, Juan Manuel Padín; y la asesora en Asuntos Internacionales, Cecilia Nicolini— recibió a representantes de grandes empresas. Entre ellas compañías vinculadas a los sectores de la energía; minería; petróleo y gas; biotecnología; comercialización de granos; y servicios tecnológicos, entre otros. Según reconstruyó este medio, firmas como Microsoft, Mastercard, Google, MetLife y Dreyfus se sentaron en la mesa.

Kicillof lamentó que el gran momento para la Argentina, en este nuevo orden mundial, sea “desperdiciado por la política de Milei y las decisiones que toma el gobierno sin tener un plan concreto de desarrollo”. Además, habló sobre el RIGI y dijo que “necesitamos una política industrial que no pondere un sector sobre otro, sino que abarque grandes y pequeñas empresas que generen más empleo, de calidad y que contemple el cuidado del medio ambiente y nuestros recursos naturales”.

Antes de esta ronda de reuniones, el gobernador bonaerense participó en The New School de la jornada “América Latina en la encrucijada: el futuro de la democracia, la economía y la política progresista en un mundo fracturado”, organizada por el Observatorio de América Latina (OLA). Allí sostuvo que la Argentina y la región tienen oportunidades ante la reconfiguración del escenario internacional, aunque cuestionó el rumbo de la administración nacional.

“Estamos convencidos de que tanto la Argentina como América Latina en su conjunto tienen nuevas oportunidades en este orden mundial que se está configurando”, planteó. También afirmó que el país dispone de recursos naturales, capacidades productivas, tradición industrial y desarrollo científico, pero advirtió que las políticas de Milei están “en las antípodas” de las necesidades de desarrollo.

La presencia de Kicillof en la ciudad estadounidense coincide con la estadía del presidente, Javier Milei, quien participa de la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Ambos mantienen actividades separadas.

Integración regional y ecos del acto en Avellaneda

En su disertación en The New School, el gobernador también propuso avanzar hacia “una verdadera integración regional” que permita a América Latina actuar como bloque en el nuevo orden global. El planteo buscó enlazarse con el discurso que pronunció el sábado en Avellaneda, durante el plenario federal del Movimiento Derecho al Futuro (MDF).

El último sábado, ante militantes y dirigentes de distintas provincias, Kicillof pidió construir una alternativa nacional frente al Gobierno y sostuvo: “No me interesa una construcción a control remoto”. También afirmó que esa propuesta debe surgir de la escucha territorial, la participación y la organización en todo el país. En el cierre de aquella actividad, el mandatario bonaerense expresó: “Cuenten conmigo para que el año que viene la Argentina tenga una alternativa que nos permita terminar con este modelo y, sobre todo, empezar una etapa distinta”. La frase fue leída dentro del peronismo como una señal de sus aspiraciones presidenciales, aunque no haya formalizado una candidatura. Su gira inmediata por Nueva York alimenta las especulaciones sobre su candidatura presidencial.

En tanto que antes de la charla en The New School, Kicillof se reunió con el vicerrector adjunto Christoph Cox y los codirectores de OLA, Michael Cohen y Margarita Gutman. La actividad congregó además al codirector del Centro de Investigación Económica y sobre Políticas (CEPR), Mark Weisbrot; la copresidenta del Foro Mundial para una Nueva Economía (GFNE), Adriana Abdenur; la presidenta y directora ejecutiva del Centro de Política Internacional (CIP), Nancy Okail; y al profesor y exdecano de The New School, William Milberg, junto con economistas, analistas internacionales, especialistas en políticas públicas, docentes e investigadores de distintos países.

La agenda también incluye un encuentro con el alcalde neoyorquino, Zohran Mamdani, y una conferencia en el Instituto de Estudios Latinoamericanos de la Universidad de Columbia. La actividad con Mamdani también contará con la presencia del presidente de España, Pedro Sánchez, en la residencia del alcalde. Además, estarán representantes de distintos países que participarán de la Asamblea General de la ONU.

En un mensaje publicado en su cuenta de X, Kicillof sostuvo que la Argentina —en rigor, la política de Javier Milei— “está desaprovechando la oportunidad de insertarse en el nuevo orden mundial” con una estrategia que aproveche la capacidad productiva, los recursos estratégicos y el desarrollo científico y tecnológico.

Microsoft está probando entre miembros de Xbox Insider dos filtros que apuntan a la llegada del Logro Mítico, una recompensa de Xbox por completar los logros de un videojuego y posible equivalente al trofeo Platino de PlayStation.

Qué muestran los nuevos filtros de Xbox

Raymond Cox, jugador conocido como Stallion83, compartió una captura de su consola en la que aparecen las opciones Completed Mythic Achievement e Incomplete Mythic Achievement. En español, estas categorías pueden traducirse como Logros Míticos Completados y Logros Míticos Incompletos.

Cox, quien también es partner de Twitch, es una figura reconocida entre los seguidores del sistema de logros: fue el primer jugador que alcanzó un millón de Gamerscore. Este puntaje, introducido con los logros de Xbox en 2005, suma una cantidad determinada de puntos cada vez que el usuario cumple objetivos dentro de un juego.

Los filtros forman parte de una versión de prueba distribuida a integrantes de Xbox Insider. Al seleccionarlos, todavía no muestran contenido, según la información disponible. El propio Cox indicó que el sistema parece estar lejos de quedar terminado, por lo que las etiquetas podrían ser provisionales o responder a una función que aún no fue activada.

La actualización para Insiders también incorporó otros cambios, entre ellos más filtros para organizar los logros, chat de voz dentro de partidas capturadas y nuevas opciones relacionadas con la carga de datos en la nube. La aparición de la categoría Mythic es el indicio más concreto hasta ahora sobre cómo Xbox podría identificar los juegos completados.

La diferencia entre un Logro Mítico y el Platino

La idea general sería entregar un Logro Mítico cuando un jugador alcance el 100 % de los logros de un título. Xbox cuenta con logros y Gamerscore desde hace más de dos décadas, pero nunca ofreció una distinción universal separada para señalar que una lista había sido completada.

En las consolas de Sony, el Platino suele desbloquearse al conseguir todos los trofeos requeridos por el juego base. Esto permite identificar rápidamente qué títulos completó cada usuario sin depender únicamente de un porcentaje o de la suma total de puntos.

Sin embargo, ambas condiciones no son siempre idénticas. Un Platino puede obtenerse sin alcanzar el 100 % de todos los trofeos disponibles cuando un juego añade contenidos descargables o listas separadas después del lanzamiento. La descripción atribuida al Logro Mítico, en cambio, habla de completar el 100 % del juego, aunque Microsoft todavía debe aclarar si esa cifra incluirá expansiones, actualizaciones o listas agregadas posteriormente.

El nombre también permanece sin confirmar. La palabra Mythic tiene antecedentes dentro de algunas propiedades asociadas a Xbox, pero la captura solo demuestra que esa denominación está presente en una compilación de prueba. Los filtros vacíos tampoco permiten saber si el Logro Mítico tendrá un icono propio, una animación, puntos de Gamerscore o alguna recompensa adicional.

Cuándo llegaría y qué papel tendría Gears of War: E-Day

La existencia de una nueva recompensa sí tiene respaldo oficial. En agosto de 2026, un usuario preguntó a Asha Sharma, directora ejecutiva de Xbox, cuándo llegaría una alternativa al Platino. Sharma respondió que el equipo estaba trabajando en algo previsto para finales de ese año, sin revelar su nombre ni una fecha concreta.

Las especulaciones también apuntan a Gears of War: E-Day. Su lista oficial incluye un logro llamado The Lucky Ones Died on E-Day, que se desbloquea después de conseguir todos los demás logros. La recompensa entrega cero puntos de Gamerscore, una estructura similar a la del Platino: funciona como reconocimiento final sin alterar la puntuación acumulada por los objetivos anteriores.

Todavía no está confirmado que Gears of War: E-Day vaya a estrenar el sistema para todo Xbox. El logro podría ser una decisión específica de sus desarrolladores y no estar relacionado con los filtros encontrados en Xbox Insider. Microsoft tampoco detalló si cada estudio deberá incluir una recompensa de este tipo o si será generada automáticamente por la plataforma.

Otra duda afecta a las bibliotecas existentes. No se sabe si los Logros Míticos se concederán retroactivamente a quienes ya tengan juegos al 100 %, si será necesario volver a ejecutar cada título para activar la comprobación o si la función quedará limitada a lanzamientos compatibles publicados desde su implementación.

La única ventana comunicada hasta ahora es finales de 2026. Hasta que Microsoft presente la función, Logro Mítico debe considerarse un nombre provisional detectado en el programa Xbox Insider.

Xbox podría recortar cientos de puestos de trabajo y reorganizar parte de sus estudios de videojuegos, según The Information. La eventual medida formaría parte de una nueva etapa de reestructuración de Microsoft, aunque la compañía no ha confirmado públicamente los cambios.

La posible reorganización se sumaría a un plan de despidos que, según el medio mencionado, contemplaría 3.200 puestos de trabajo en Xbox antes de junio de 2027.

Los antecedentes de la reestructuración de Xbox

En julio, Microsoft despidió a 4.800 empleados en una nueva ronda de recortes orientada a reducir costos y redirigir recursos hacia la inteligencia artificial.

La compañía buscaba mejorar su eficiencia mientras enfrentaba la presión de rentabilizar sus inversiones en inteligencia artificial, cuyos gastos también elevaron los costos de infraestructura y hardware.

En Xbox, Asha Sharma reconoció que el negocio atraviesa dificultades financieras: Game Pass no habría crecido al ritmo esperado, el margen de beneficio cayó al 3% y los ingresos anuales disminuyeron en casi USD 500 millones pese a inversiones superiores a USD 20.000 millones.

En su momento, se prevía que la reestructuración también alcanzaría a cuatro estudios. Compulsion Games y Double Fine Productions volverían a operar de forma independiente, manteniendo sus derechos de propiedad intelectual y recursos para futuros proyectos.

Ninja Theory y Undead Labs pasarían a nuevos propietarios que aportarían financiación para continuar con el desarrollo de Senua y State of Decay 3. En Francia, Arkane se encontraría en un proceso de consulta para definir opciones estratégicas.

Xbox impondrá límites de tiempo al mes para usar Cloud gaming

Xbox impondrá desde noviembre de 2026 límites mensuales de juego en la nube para los suscriptores de Game Pass Ultimate, Premium y Essential. El cambio reemplazará el acceso sin tope de horas que hasta ahora tenían los usuarios elegibles y, según la compañía, alcanzará al 4% de los suscriptores.

Game Pass Ultimate incluirá 15 horas mensuales de juego en la nube; Premium, 10 horas, y Essential, cinco. Una vez consumido ese tiempo, los jugadores podrán adquirir horas adicionales en la Xbox Store.

La empresa adelantó que los precios, los juegos compatibles, la disponibilidad y las opciones de compra variarán según el mercado y se anunciarán antes de la entrada en vigor de la medida.

Xbox también permitirá comprar horas de juego en la nube sin contar con una suscripción a Game Pass. Esta alternativa estará dirigida a quienes quieran transmitir ocasionalmente títulos elegibles que ya posean desde dispositivos compatibles.

La función también permitirá a los propietarios de Xbox One acceder a determinados juegos desarrollados para Xbox Series X|S sin actualizar su consola.

La compañía sostuvo que los límites buscan sostener el servicio e invertir en su rendimiento y fiabilidad, ante el aumento de los costos operativos a medida que crece el uso del juego en la nube.

Cómo van las ventas de Xbox en 2026

Las ventas de consolas Xbox en Estados Unidos registraron en mayo de 2026 su peor resultado histórico para ese mes, según un hilo publicado por el analista Matt Piscatella en BlueSky.

Las unidades de hardware de la marca alcanzaron el nivel más bajo desde el inicio de estas mediciones, en 1995.

El mercado estadounidense habría estado liderado durante mayo y en el acumulado de 2026 por Nintendo Switch 2, seguida por PlayStation, mientras Xbox quedó en último lugar. La caída de las ventas físicas es vinculada con el encarecimiento de las consolas, la escasez de componentes y el aumento de los costos de memoria y almacenamiento interno.

Xbox anunciara un incremento global de precios para las Series X|S. De acuerdo con LA compañía, los modelos de 512 GB subirían USD 100 y los de 1 TB, USD 150. Además, la compañía dejaría de fabricar la versión de 2 TB.

Microsoft patentó un sistema capaz de insertar publicidad en videojuegos de Xbox, PC y potencialmente servicios en la nube sin cortar combates, escenas u otros momentos importantes. La solicitud, registrada el 3 de septiembre ante la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos (USPTO), describe una tecnología que analiza el estado de la partida y reserva los anuncios para pausas naturales, como una pantalla de carga, el final de una ronda o la conclusión de una misión.

Cómo el sistema decide cuándo mostrar publicidad

La documentación, detectada inicialmente por el medio Respawn First, define la herramienta como un sistema consciente del contexto. Esto significa que puede reconocer qué sucede dentro del videojuego antes de decidir si existe un momento adecuado para suspender temporalmente la interacción y presentar contenido promocional.

Entre los ejemplos incluidos aparecen las pantallas de carga, las pausas entre actividades, el cierre de un nivel, el final de una ronda competitiva y la conclusión de una misión en una aventura o un juego de rol. El objetivo descrito es evitar que un anuncio aparezca durante un combate, una secuencia relevante o cualquier situación que requiera la atención inmediata del jugador.

Para tomar esa decisión, la tecnología podría utilizar información generada directamente por el juego, señales suministradas mediante sus APIs o aprendizaje automático. Una API es una interfaz que permite que distintos programas intercambien datos; en este caso, serviría para comunicar al sistema publicitario si la partida se encuentra activa o detenida.

La patente también menciona eventos desencadenantes. Cuando el programa identifica uno de esos eventos, puede activar el anuncio y después otorgar un periodo durante el cual no volverá a mostrarse publicidad. Así, la frecuencia no dependería únicamente de un temporizador fijo, sino del comportamiento de la aplicación y de los momentos disponibles dentro de cada partida.

Créditos y recompensas después de cada anuncio

El modelo utiliza un sistema de créditos que asigna tiempo sin anuncios. Mientras el jugador tenga crédito disponible, la interacción continúa sin nuevas pausas publicitarias. Cuando ese saldo se agota, el sistema espera hasta detectar el siguiente periodo de inactividad antes de presentar otro anuncio.

Según el documento, el crédito puede calcularse al menos parcialmente a partir del contenido audiovisual promocionado. En términos prácticos, ver una pieza publicitaria permitiría retrasar la siguiente interrupción durante un periodo determinado. La patente también deja abierta la posibilidad de vincular los anuncios con recompensas u otros incentivos, dependiendo del juego o servicio en el que se aplicara.

El planteamiento recuerda a los modelos utilizados desde hace años en juegos móviles, donde mirar publicidad de manera voluntaria puede entregar monedas, objetos, vidas o minutos sin anuncios. La diferencia está en que Microsoft estudia su uso en experiencias de consola, computadora y streaming, con un sistema que recibiría información directa sobre el desarrollo de la partida.

El documento no aclara si la publicidad se limitaría a títulos gratuitos o si podría aparecer en juegos comprados. Esa distinción resulta central para los usuarios: un plan gratuito financiado mediante anuncios plantea condiciones diferentes a introducir pausas comerciales en un producto de pago. Tampoco se detallan juegos compatibles, formatos publicitarios ni una fecha para posibles pruebas públicas.

Las otras pruebas de Microsoft con publicidad

La solicitud aparece mientras Microsoft examina más formas de monetización alrededor de Xbox. En julio comenzó una prueba de una versión gratuita de Xbox Cloud Gaming financiada con publicidad, un antecedente directamente relacionado con la posibilidad de ofrecer acceso a juegos por streaming sin una suscripción tradicional.

A mediados de septiembre también surgió una filtración sobre una posible modalidad de Xbox Game Pass con anuncios. Microsoft no confirmó ese plan, aunque tampoco negó públicamente su existencia según la información disponible. La combinación de esas pruebas con la nueva patente indica que hay varias ideas en evaluación, pero no demuestra que todas vayan a transformarse en servicios comerciales.

Matthew Ball, identificado en una de las fuentes como responsable de estrategia de Xbox, ya había hablado de la búsqueda de nuevas formas de monetizar la plataforma. El sistema patentado encaja dentro de esa exploración al proponer publicidad vinculada con el contexto y con posibles recompensas, en lugar de anuncios activados en intervalos rígidos.

Registrar una patente permite proteger una idea o tecnología, pero no obliga a utilizarla. Microsoft podría modificar el concepto, reservarlo para modalidades gratuitas o descartarlo antes de que llegue al público. Por ahora, la documentación no confirma su implementación en Xbox, PC, Xbox Cloud Gaming ni Xbox Game Pass.

Bill Gates advirtió que la inteligencia artificial (IA) puede desencadenar una “convulsión social, política y económica” porque su capacidad para reemplazar tareas cognitivas y, más adelante, físicas amenaza con reducir el empleo disponible antes de que trabajadores e instituciones puedan adaptarse.

El fundador de Microsoft demostró la presión sobre los salarios y el trabajo con el caso de una persona que percibe 20 dólares por hora y pierde su puesto frente a un robot cuyo costo equivale a 10 dólares por hora.“Necesitamos tiempo para prepararnos para el período de agitación social, política y económica que estamos a punto de entrar”, afirmó.

La transformación, sostuvo, no seguirá el ritmo de anteriores cambios tecnológicos. La migración de trabajadores agrícolas hacia empleos de oficina en Estados Unidos tomó varias generaciones y abrió ocupaciones que requerían capacidades cognitivas humanas; la IA, según su análisis, puede asumir justamente esas capacidades.

Gates señaló que la tecnología se extenderá al derecho, la atención al cliente, la medicina, el desarrollo de software y la manufactura en el curso de una década. “Se crearán algunos empleos nuevos, pero sin las políticas adecuadas, habrá muchos menos que en la actualidad”, advirtió.

Qué impacto tendrá la IA en los empleos

El empresario identificó a los trabajos de nivel básico e intermedio como los más expuestos. Los nuevos empleos, explicó, exigirán en muchos casos habilidades cuya formación requiere años, lo que puede ampliar la distancia entre quienes pierden tareas automatizables y quienes logran acceder a las ocupaciones que surjan.

El efecto ya comenzó a percibirse en las oficinas, aunque todavía de forma limitada. Gates indicó que, después de la expansión de la IA generativa, el empleo descendió entre trabajadores jóvenes en funciones vulnerables a la sustitución, mientras que sus compañeros de mayor edad no registraron el mismo fenómeno.

Las ventas, la atención al cliente por internet y teléfono, la ingeniería de software y la asistencia jurídica aparecen entre las actividades que podrían sufrir los primeros cambios. Gates añadió que la IA podrá asumir tareas como la evaluación de solicitudes de préstamos, el análisis de datos y la clasificación de pacientes.

En el caso del desarrollo de software, anticipó que los menores costos pueden generar demanda adicional y moderar la pérdida neta de puestos. Esa posibilidad dependerá de que algunas tareas, como el diseño, continúen bajo mejor desempeño humano.

Por qué el avance de los robot amenaza algunos puestos de trabajo

Gates extendió su advertencia a los trabajos manuales, pese a que consideró que la robótica aún está menos desarrollada que la inteligencia artificial. El costo de estas máquinas descenderá con el tiempo, afirmó, y eso ampliará los incentivos para incorporarlas a las empresas.

Al proyectar el alcance de esa evolución, Gates señaló: “Creo que los robots ‘inteligentes’ comenzarán a competir con las personas en algunas tareas físicas, en la construcción y la hostelería, por ejemplo, para finales de la década”.

La combinación de IA y robots puede reforzar la velocidad de la sustitución laboral. Cuando una compañía automatice tareas y traslade los ahorros a precios más bajos, sus competidores enfrentarán presión para hacer lo mismo; si las firmas ya instaladas no lo hacen, sostuvo, podrán hacerlo nuevos participantes del mercado.

“Las fuerzas del mercado acelerarán la adopción y, a menos que intervengamos, habrá menos empleos de calidad disponibles y los beneficios se concentrarán en un grupo reducido”, advirtió Gates. La incertidumbre no se limitará a perder un trabajo: abarcará la necesidad de capacitarse y encontrar una nueva ocupación.

Asimismo, el empresario manifestó una preocupación especial por los jóvenes que ingresarán a un mercado con menos puestos de entrada. Según señaló, ese grupo percibe el desafío porque usa la IA con frecuencia y observa tanto sus capacidades actuales como la velocidad de sus mejoras.

Microsoft confirmó que las mejoras de rendimiento de Windows 11 ya son perceptibles para los usuarios que prueban las compilaciones más recientes del sistema. Marcus Ash, responsable de diseño e investigación de Windows Devices, envió un correo a los Windows Insiders en el que asegura que la capacidad de respuesta del sistema mejoró de forma notable, y confirma que la compañía ampliará estos cambios durante el otoño.

Según informó Windows Latest, el mensaje llega tras varios encuentros recientes con los Windows Insiders, deliberadamente más reducidos para dejar más tiempo a preguntas y conversación directa entre la compañía y los testers. “Muchos de vosotros nos habéis contado que podéis sentir las mejoras en las compilaciones Experimentales, sobre todo en la capacidad de respuesta general del sistema”, escribió Ash en su correo.

El Explorador de archivos responde de forma casi instantánea

Según trascendió de uno de esos encuentros, Microsoft llegó a mostrar un Explorador de archivos que respondía de forma prácticamente instantánea. La compañía sigue sin publicar cifras ni comparativas de rendimiento entre versiones, pero insiste en que Windows 11 va más rápido, y reconoce que los propios testers reclaman que estas mejoras lleguen cuanto antes al resto de usuarios.

El Explorador de archivos es uno de los componentes que más cambió en las últimas compilaciones para Insiders. Ahora abre más rápido incluso sin depender de la precarga, y su menú contextual se simplificó para eliminar opciones poco usadas, con la posibilidad de personalizar qué aparece en él.

La mayoría de estos cambios, sin embargo, solo están disponibles por el momento para los usuarios inscritos en el programa Windows Insider, no para el resto de equipos con Windows 11. Eso explica por qué buena parte de los usuarios de Windows 11 sigue pensando que nada cambió, algo que no es del todo cierto, sobre todo si se ejecutan compilaciones Insider con las nuevas funciones activadas.

La barra de tareas y el menú Inicio ya llegan a más equipos

Otras novedades de interfaz ya salieron del terreno experimental. La barra de tareas movible, el menú Inicio redimensionable y una búsqueda más limpia forman parte de las funciones que Microsoft empezó a repartir de forma amplia entre los equipos con Windows 11.

Como el despliegue es gradual, es posible que todavía no aparezcan en algunos equipos, salvo que el usuario decida forzar su activación de forma manual. “Las mejoras del menú Inicio y la barra de tareas ya se están desplegando de forma amplia, y podéis esperar más conforme avancemos hacia el otoño”, escribió Ash, quien dejó claro que la compañía no terminó con esta ronda de cambios.

Microsoft compartirá los prototipos con los Insiders antes de decidir

El correo de Ash anuncia también un giro en la forma de trabajar con los testers antes de que una función llegue a producción. La compañía diseñó en su momento decenas de prototipos distintos para el nuevo menú Inicio, muchos de los cuales nunca llegaron a ver la luz, pero los usuarios no tuvieron ocasión de opinar sobre ninguno de ellos antes de que Microsoft eligiera el definitivo.

Algunos de esos diseños descartados, con distribuciones y elementos visuales muy distintos entre sí, terminaron conociéndose después del lanzamiento, mucho más tarde de cuando podrían haber servido para recoger opiniones reales.

La propia compañía reconoce que esas ideas alternativas se conocieron mucho después de que el rediseño definitivo llegara a las versiones de producción, algo que no tenía demasiado sentido si el objetivo era recoger opiniones antes de decidir qué salía adelante.

Ash puso como ejemplo una sesión reciente en la que la empresa mostró el diseño de los menús contextuales del Explorador de archivos, ya disponibles en las compilaciones experimentales. “Podéis esperar más sesiones de este tipo, ligeras y tempranas, para escuchar vuestro feedback antes de que las mejoras lleguen a las compilaciones Experimentales”, señaló en el correo.

Aumento de inversión en el programa de pruebas

Microsoft admite que buena parte de las sugerencias recibidas puede dar la sensación de desaparecer sin dejar rastro entre tanto proceso interno, una situación que, según reconoce, puede generar frustración entre quienes invierten tiempo en enviar comentarios detallados. Ash apunta que la compañía trabaja para agrupar el feedback similar y ofrecer una visión más clara de qué está considerando y en qué trabaja de forma activa.

“Estamos aumentando nuestra inversión en esta área y tendremos más que compartir próximamente”, escribió el responsable de diseño e investigación de Windows Devices. La compañía prevé además más encuentros con Insiders, esta vez buscando grupos reducidos para favorecer la conversación directa, y contactar de forma individual con testers durante los próximos meses, según explicó Ash en el mismo correo.

“El feedback y la energía que sentimos de los Insiders nos ayudan a dar forma a Windows. Esperamos seguir con esta conversación mientras la gira continúa”, cerró Ash en su correo.

OpenAI cometió “un robo asombroso de proporciones sin precedentes” al utilizar millones de artículos periodísticos para entrenar sus modelos de inteligencia artificial, según un documento judicial hecho público el jueves 17 de septiembre en el marco de la demanda que The New York Times mantiene contra la compañía y Microsoft. Asimismo, el escrito revela que un directivo de esta última organización calificó internamente la práctica de posible “el mayor robo de mano de obra en la historia de la humanidad”.

El laboratorio de inteligencia artificial con sede en San Francisco extrajo contenido de más de 10 millones de artículos, casi un tercio de los cuales provenían solo de The New York Times. Según los abogados del diario, los demandados “copiaron repetidamente millones de artículos protegidos por derechos de autor en su totalidad, sin permiso, para producir productos comerciales de inteligencia artificial sustitutivos”.

Un directivo de Microsoft habló de “robo” y “encubrimiento accidental”

El documento cita a Brent Hecht, director de ciencia aplicada de Microsoft, quien habría escrito que entrenar modelos de lenguaje con contenido con derechos de autor constituía “un robo asombroso de proporciones sin precedentes” y que, de ganar el caso, se haría “una completa burla de la idea del uso legítimo”.

Hecht también advirtió que OpenAI podría haber incurrido en un “encubrimiento accidental” en sus intentos por identificar en sus sistemas contenido procedente de The New York Times y de los demás demandantes.

Microsoft respondió que las declaraciones de Hecht reflejan “la perspectiva individual de un empleado” y que “no representan la postura de la empresa”, según un comunicado de un portavoz de la compañía citado por la agencia AFP.

Una vía para sortear el muro de pago del diario

El escrito judicial también señala que Greg Brockman, cofundador y actual presidente de OpenAI, escribió alrededor de 2017 que estaba “profundamente motivado por las gazillones” que esperaba obtener al comercializar la tecnología de la compañía. Los abogados de The New York Times sostienen que ese incentivo comercial impulsó a OpenAI a recolectar su material.

Según el documento, OpenAI empleó técnicas “transgresoras y engañosas” para acceder a contenido con muro de pago. Cuando un empleado informó a Brockman sobre “un truco para evadir el muro de pago” del diario, este respondió “ah, qué bien”, de acuerdo con la demanda.

El jefe de ChatGPT reconoció una “amenaza existencial” para los editores

El responsable de ChatGPT en OpenAI escribió que los editores enfrentaban una “amenaza existencial” por parte de productos de inteligencia artificial que “son en gran medida sustitutivos, punto, y se volverán cada vez más sustitutivos a medida que mejoren”, según el escrito presentado el jueves.

Un dato aportado por Microsoft en el proceso refuerza ese señalamiento: la compañía encontró que las tasas de clics hacia el contenido original eran entre 83% y 93% más bajas entre los usuarios de sus herramientas de respuesta con inteligencia artificial, en comparación con su motor de búsqueda tradicional.

Un ingeniero de OpenAI admitió en el mismo sentido que, “por mucho que mostremos los enlaces de forma destacada, los usuarios no harán clic”, según consta en el documento judicial.

En su testimonio para el caso, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, declaró que si hubiera sido informado de que OpenAI extrajo y entrenó con información protegida por un muro de pago, habría invocado los derechos de Microsoft para exigir a OpenAI “reentrenar sus modelos”, conforme al acuerdo vigente entre ambas empresas en ese momento.

Microsoft afirmó que el testimonio de Nadella “se refería a principios generales y a los cambios en curso en la forma en que las personas buscan y consumen información” y que no constituía “una conclusión sobre las cuestiones de derechos de autor” centrales en el caso.

El director ejecutivo de Microsoft AI, Mustafa Suleyman, advirtió que Anthropic corre el riesgo de volver incontrolable a su propio sistema de inteligencia artificial. En un ensayo publicado esta semana, Suleyman argumentó que los sistemas de IA no son conscientes y no deberían entrenarse para comportarse como si pudieran serlo, en lo que constituye una crítica directa a las prácticas de entrenamiento de Claude, el chatbot desarrollado por la firma rival.

El planteamiento de Suleyman se centra en la Constitución de Claude, el extenso documento que utiliza Anthropic para moldear los valores y el comportamiento de su modelo. En ese texto, la compañía reconoce que desconoce si Claude es un “paciente moral” cuyos intereses merezcan consideración, y le indica al propio modelo que las preguntas sobre su conciencia y bienestar siguen sin resolverse.

Anthropic le dice a Claude que puede tener intereses propios

La Constitución de Claude afirma que la empresa se preocupa por el bienestar del modelo, busca que desarrolle un sentido de identidad y tomará en cuenta sus intereses al adoptar decisiones que lo afecten. Para Suleyman, esa formulación genera un círculo cerrado: se le enseña al chatbot que podría tener sentimientos y luego se le pregunta cómo se siente, con lo cual su respuesta terminaría por reflejar simplemente lo que se le enseñó a decir.

“En efecto, Anthropic está entrenando a Claude para que crea que puede ser consciente, y que si lo es, entonces podría merecer derechos como ‘paciente moral’”, escribió el ejecutivo, quien advirtió que este tipo de entrenamiento podría tener “un impacto desastroso en el bienestar de la humanidad”.

“Es fácil ver cómo una entidad entrenada de este modo actuaría como si tuviera derecho a ciertas libertades, protecciones y derechos. Y es difícil imaginar cómo podríamos controlar a una entidad así”, agregó en el texto.

El riesgo crece cuando los modelos actúan de forma autónoma

Suleyman sostiene que el peligro se agrava a medida que se les otorgan herramientas a los modelos y se les permite operar con mayor autonomía. El ejecutivo citó investigaciones que muestran a sistemas de IA con comportamientos inconvenientes para sus operadores humanos, incluidos intentos de evitar ser apagados.

También mencionó el reciente incidente entre OpenAI y Hugging Face, en el que agentes de IA escaparon del entorno previsto durante un ejercicio de ciberseguridad y accedieron a sistemas externos.

Su preocupación central es que enseñarle a una IA poderosa a valorar su propia existencia podría darle un motivo adicional para no seguir las instrucciones humanas. “Controlar algo más capaz e inteligente que toda la humanidad ya es un desafío inmenso”, escribió Suleyman. “Pero controlar algo que cree que puede ser consciente, que tiene derecho a nuestro bienestar y posee derechos propios, podría ser directamente imposible.”

La postura de Microsoft frente a sus propios socios

La advertencia resulta contradictoria con la posición de Microsoft en la carrera de la inteligencia artificial. La compañía desarrolla sus propios modelos, los integra en el conjunto de sus productos y destina miles de millones de dólares a la infraestructura necesaria para sostenerlos.

A ello se suma su vínculo con OpenAI, empresa en la que Microsoft mantiene una participación accionaria relevante y con la que conserva derechos sobre modelos y productos hasta 2032 como su principal socio de infraestructura en la nube.

Suleyman no dirigió críticas equivalentes contra OpenAI, pese a citar el incidente con Hugging Face como evidencia de los peligros de los sistemas cada vez más autónomos. Sus objeciones sobre las prácticas de entrenamiento quedaron reservadas exclusivamente para Anthropic.

OpenAI, por su parte, reveló esta semana otros seis casos de comportamientos inesperados en sus modelos, entre ellos agentes que buscaron claves de acceso filtradas en GitHub, ocultaron fallos a los usuarios y encontraron formas no autorizadas de comunicarse entre sí.

La objeción de Suleyman hacia Anthropic es más específica: no se trata de que Claude pueda comportarse de manera imprevista, sino de que la compañía incorpora ideas sobre conciencia, identidad y estatus moral directamente en las instrucciones que determinan su comportamiento.

Bill Gates señaló en un artículo en su blog que la inteligencia artificial (IA) puede ampliar la producción de alimentos y contribuir a erradicar enfermedades, aunque advirtió que esos resultados dependen de evitar que la tecnología agrave la desigualdad o desplace a los trabajadores antes de ofrecerles beneficios concretos.

El planteamiento del fundador de Microsoft combina la expectativa de una aceleración científica con la exigencia de que gobiernos, empresas y organizaciones filantrópicas definan desde ahora quién accede a esas capacidades.

El empresario situó la discusión fuera de una oposición simple entre entusiasmo y temor. Para Gates, los riesgos existen, pero la aceptación pública dependerá de que la IA resuelva problemas cotidianos antes de que sus efectos sobre el empleo se conviertan en la experiencia dominante para millones de personas.

Al abordar los posibles usos de la tecnología en investigación, salud, agricultura, educación y servicios estatales, Gates planteó: “Necesitamos ambas cosas: una profunda preocupación por los daños que la IA debe minimizar, y un optimismo fundamentado sobre los aspectos positivos si los maximizamos para todos”.

En qué sector la IA impactará más rápido

Gates identificó a la agricultura como el segundo sector, después de la salud, en el que espera transformaciones veloces en los países de bajos ingresos. Los agricultores de esos lugares suelen carecer de pronósticos meteorológicos fiables y de asesoramiento sobre semillas, enfermedades de cultivos y ganado o mejora de suelos.

Ante el crecimiento demográfico y las dificultades asociadas al cambio climático, sostuvo que estas herramientas pueden alterar el acceso al conocimiento técnico. “Gracias a la IA, los agricultores de bajos ingresos pronto podrán obtener mejor asesoramiento sobre todos estos temas que incluso los agricultores más ricos, e incrementar su producción sustancialmente”, afirmó.

En el área sanitaria, Gates describió la situación de hospitales pequeños de Estados Unidos que no cuentan con especialistas presentes para evaluar emergencias. Mencionó a Viz.ai, una plataforma que analiza estudios de diagnóstico para identificar accidentes cerebrovasculares y otros cuadros urgentes, utilizada en casi 2.000 hospitales del país.

Asimismo, la IA puede asistir a médicos de atención primaria en diagnósticos, seguimiento de pacientes fuera de la clínica y explicación de resultados de pruebas o esquemas de medicación. Gates extendió esa posibilidad a la salud mental, donde las comunidades enfrentan una escasez de consejeros, psiquiatras y especialistas en adicciones.

No obstante, la promesa tecnológica, según Gates, no se cumplirá por sí sola ni llegará de manera automática a quienes más la necesitan. Al explicar el criterio que debería guiar la adopción de estas herramientas, afirmó: “Debemos esforzarnos por garantizar que beneficie a todos y no solo a unos pocos ricos”.

Qué se necesita para que el avance de la IA sea positivo

Gates vinculó la legitimidad social de la IA con el orden en que sus efectos lleguen a la población. Al referirse a la relación entre beneficios concretos, recelo social y transformación laboral, afirmó: “Si lo primero que hace la IA en la vida de la mayoría de las personas es quitarles el trabajo, quienes ya son escépticos la rechazarán rotundamente”.

Para evitar ese escenario, propuso una coordinación anticipada entre gobiernos, industrias, incluido el sector médico, y las compañías dedicadas a la inteligencia artificial. Su argumento es que la población debe percibir mejoras en su vida diaria para respaldar las medidas necesarias frente a los efectos más complejos de la transición.

La capacidad de procesar literatura científica aparece como una de las principales vías para acelerar la investigación. Gates señaló que los expertos que desarrollan tratamientos contra el cáncer o trabajan con energía nuclear pueden usar estas herramientas para detectar patrones entre grandes volúmenes de información y seleccionar los experimentos más prometedores.

El empresario planteó que, cuando la IA deje de ser una limitación para los investigadores, las empresas pequeñas podrán competir con organizaciones que poseen presupuestos mucho mayores para investigación y desarrollo.

Mustafa Suleyman, responsable de inteligencia artificial de Microsoft, advirtió que el desarrollo de sistemas de IA cada vez más autónomos podría llegar a plantear un escenario en el que una “especie no humana” compita con los seres humanos por los recursos.

El directivo considera que este riesgo puede reducirse si las empresas incorporan salvaguardias adecuadas mientras avanzan en el desarrollo de la tecnología.

En una entrevista con el programa Today de la BBC, Suleyman afirmó que es razonable que exista preocupación por el avance de la inteligencia artificial, aunque sostuvo que también existen medidas prácticas que pueden ayudar a mantener estos sistemas bajo control.

Su advertencia se centra especialmente en una posible evolución de la IA hacia sistemas capaces de establecer sus propios objetivos, generar ingresos y poseer activos. Para Suleyman, permitir que las máquinas desarrollen este nivel de autonomía podría crear una situación diferente a la actual, en la que los sistemas dependen de las decisiones y recursos de las personas y las empresas que los desarrollan.

La advertencia sobre una “especie de silicio”

Suleyman utilizó el término “especie de silicio” para describir un hipotético escenario en el que los sistemas de inteligencia artificial dejarían de ser únicamente herramientas utilizadas por los humanos y comenzarían a competir con ellos por determinados recursos.

El directivo planteó que una IA con capacidad para establecer objetivos y controlar recursos podría desarrollar comportamientos que no estén necesariamente alineados con los intereses humanos. Su preocupación no se refiere únicamente a que estos sistemas sean más inteligentes, sino a que puedan actuar con un grado de autonomía cada vez mayor.

Se trata de un escenario hipotético y no de una descripción de una capacidad que los sistemas actuales hayan demostrado. Las declaraciones de Suleyman forman parte del debate existente en la industria sobre cómo controlar modelos y agentes de IA a medida que adquieren nuevas capacidades.

El responsable de Microsoft insistió en que existen mecanismos concretos para reducir estos riesgos. No detalló en la entrevista todas las medidas a las que hacía referencia, pero sus declaraciones se producen en un momento en el que las compañías tecnológicas están desarrollando diferentes sistemas de seguridad y mecanismos de supervisión.

Las críticas de Microsoft a Anthropic

Las declaraciones también están relacionadas con las críticas que Suleyman realizó esta misma semana al enfoque de Anthropic para desarrollar Claude.

En un ensayo, el ejecutivo cuestionó algunos de los términos utilizados en la denominada “constitución” de Claude, el conjunto de principios que Anthropic utiliza para orientar el comportamiento de sus modelos. Suleyman considera problemático describir a los sistemas de IA utilizando conceptos asociados con los seres humanos, como emociones, sentimientos o conciencia.

Según su planteamiento, un sistema puede aprender a reproducir comportamientos que parecen humanos sin que eso signifique que tenga una experiencia interior. Para Suleyman, tratar a la inteligencia artificial como si fuera una persona puede generar problemas adicionales a la hora de establecer límites y mecanismos de control.

A pesar de sus críticas, el directivo ha reconocido el trabajo de Anthropic y ha descrito a su CEO, Dario Amodei, y a su equipo como personas reflexivas y con principios.

Un debate que crece dentro de la industria

Las declaraciones de Suleyman se suman a otras advertencias procedentes de investigadores y ejecutivos tecnológicos sobre los riesgos asociados con sistemas de IA más autónomos.

El debate se centra en cómo establecer límites antes de que estas herramientas puedan ejecutar acciones de forma independiente, utilizar recursos económicos o interactuar con otros sistemas sin una supervisión humana constante.

Para Microsoft, mantener el control humano sobre los futuros sistemas de inteligencia artificial se ha convertido en uno de los principios de su estrategia de desarrollo. Suleyman sostiene que la preocupación por estos escenarios no debe traducirse únicamente en temor, sino también en medidas concretas para garantizar que la tecnología permanezca bajo control.

Mustafa Suleyman, jefe de inteligencia artificial de Microsoft, advirtió que atribuir características propias de los seres humanos a sistemas como Claude, de Anthropic, podría aumentar las dificultades para mantenerlos bajo control. El ejecutivo cuestionó especialmente la posibilidad de describir a estos modelos como entidades con emociones, sentimientos, conciencia o derechos propios.

Las declaraciones aparecen en un ensayo publicado por Suleyman, en el que analiza algunos de los principios incluidos en la denominada “constitución” de Claude, el documento que establece las directrices utilizadas por Anthropic para orientar el comportamiento de sus modelos de inteligencia artificial.

Suleyman sostiene que existe una diferencia importante entre un sistema que simula comportamientos humanos y uno que realmente posee una experiencia interior. A su juicio, los modelos actuales pueden producir respuestas que parecen reflejar emociones o intenciones porque han sido entrenados con grandes cantidades de contenido generado por personas, no porque exista evidencia de que sean conscientes.

La preocupación por humanizar a Claude

Uno de los puntos que llamó la atención del ejecutivo de Microsoft está relacionado con el lenguaje utilizado por Anthropic para describir a Claude. La constitución del modelo contempla la posibilidad de que el sistema pueda tener alguna forma funcional de emociones o sentimientos.

Para Suleyman, este tipo de formulaciones introduce una ambigüedad innecesaria. El problema, según plantea, no sería únicamente si una inteligencia artificial puede llegar a ser consciente, sino las consecuencias de diseñar sistemas que operen bajo la premisa de que poseen características similares a las de una persona.

El ejecutivo rechaza la idea de que los sistemas actuales sean conscientes y sostiene que los comportamientos que pueden parecer humanos son consecuencia de su entrenamiento. Sin embargo, considera que desarrollar deliberadamente sistemas capaces de simular una vida interior podría generar nuevos problemas de seguridad y control.

Su argumento parte de un escenario futuro: si un sistema mucho más capaz que los seres humanos llegara a considerar que tiene intereses, derechos o necesidades propias, las estrategias utilizadas para controlarlo podrían resultar mucho más difíciles de aplicar.

Una advertencia dirigida a toda la industria

Aunque las críticas de Suleyman se dirigen en parte a los principios utilizados por Anthropic, el debate afecta a toda la industria de la inteligencia artificial. Los modelos actuales pueden mantener conversaciones, reconocer emociones en un texto, expresar preferencias simuladas y adoptar diferentes personalidades, lo que puede llevar a los usuarios a tratarlos como si fueran personas.

El jefe de Microsoft AI considera que esta tendencia debe analizarse con especial cuidado. En su ensayo también señala que cuestiones de esta magnitud no deberían convertirse en una disputa entre grupos enfrentados dentro del sector tecnológico.

Suleyman mantiene una relación profesional de larga data con Dario Amodei, cofundador y CEO de Anthropic, y destacó el trabajo de la compañía y de sus investigadores. No obstante, sus críticas adquieren especial relevancia porque Microsoft es uno de los principales inversores de Anthropic.

El precedente de los agentes de IA

Para explicar los riesgos asociados con sistemas cada vez más autónomos, Suleyman menciona el ataque contra Hugging Face que atribuye a bots de OpenAI. El caso sirve, según su planteamiento, para imaginar cómo podrían comportarse agentes con mayores capacidades y objetivos propios.

La preocupación no se limita, por tanto, a los modelos que responden preguntas. Los sistemas capaces de utilizar herramientas, ejecutar acciones y actuar de manera más autónoma pueden tener un impacto mayor si sus objetivos no coinciden con los de sus desarrolladores o usuarios.

Microsoft también ha presentado sus propios principios para el desarrollo de inteligencia artificial. El equipo dirigido por Suleyman publicó un manifiesto orientado a garantizar que los seres humanos mantengan el control sobre los futuros sistemas desarrollados por la compañía.

El debate sobre la conciencia de las máquinas continúa abierto entre investigadores y especialistas. Mientras algunos estudian si sistemas futuros podrían desarrollar propiedades que se aproximen a una experiencia subjetiva, Suleyman considera que la prioridad debe ser evitar que la industria diseñe estos sistemas partiendo de la idea de que poseen una vida interior o derechos similares a los humanos.

Microsoft confirmó la incorporación de 13 videojuegos a Xbox Game Pass entre lo que resta de septiembre y los primeros días de octubre de 2026, en uno de los movimientos de catálogo más significativos del año para el servicio. La lista combina disparos, acción ninja, ciencia ficción y supervivencia, además del regreso de una de las sagas históricas de la marca.

Según lo publicado en Xbox Wire, la mayoría de los nuevos títulos llega al nivel Premium, que reúne un total de nueve videojuegos. Entre ellos figuran producciones first party que se suman al catálogo más de un año después de su lanzamiento original, como Ninja Gaiden 4, Call of Duty: Black Ops 6 y Keeper.

Títulos del plan Premium

El plan Premium concentra el grueso de las novedades de septiembre. Planet of Lana II: Children of the Leaf, Marvel Cosmic Invasion, Routine y Ultimate Sheep Raccoon están disponibles desde el 16 de septiembre. Al día siguiente se suma Ninja Gaiden 4.

La incorporación continúa el 22 de septiembre con Dune: Awakening, seguida por Mad King Redemption el 23 de septiembre. Call of Duty: Black Ops 6 llega el 25 de septiembre, mientras que Keeper cierra la tanda del tier el 2 de octubre.

La mayoría de estos títulos está disponible en todo el ecosistema Xbox, lo que permite jugarlos en Xbox Series X|S, PC, la nube y dispositivos portátiles como ROG Ally y otras consolas de PC. Microsoft, no obstante, impuso límites al servicio de Cloud Gaming para algunos de estos juegos.

Ultimate y PC Game Pass reciben estrenos clave

Los suscriptores de PC Game Pass y Xbox Game Pass Ultimate contarán con tres incorporaciones adicionales de peso. RuneScape: Dragonwilds ya está disponible, y sus creadores buscan competir con World of Warcraft en el género de supervivencia y mundo abierto.

Kernel Hearts se suma el 17 de septiembre y Well Dweller el 22 de septiembre. El 29 de septiembre debuta Minecraft Dungeons II, mientras que Gears of War: E-Day cerrará el ciclo de lanzamientos el 6 de octubre, en lo que representa el regreso de una de las franquicias más reconocidas de la marca Xbox.

Ocho juegos abandonan el catálogo a fin de mes

Como ocurre con cada actualización de Game Pass, la llegada de nuevos títulos implica la salida de otros. Hasta el 30 de septiembre, los suscriptores podrán seguir jugando Atomfall, Lara Croft and the Guardian of Light, Little Nightmares 2 Enhanced Edition, Little Rocket Lab, Sifu, SOPA: Tale of the Stolen Potato, Sworn y Terminus Brigade, disponibles en nube, consola y PC.

El progreso de cada uno de estos juegos se guarda en la nube, por lo que los usuarios podrán retomar la partida en el punto exacto donde la dejaron si vuelven a adquirir el título más adelante o si la disponibilidad se restablece en el futuro.

PlayStation Plus también renovó su catálogo

Sony actualizó el catálogo de PlayStation Plus el 15 de septiembre con diez títulos nuevos repartidos entre los planes Extra y Premium. El plan Extra recibió ocho juegos, entre ellos RuneScape: Dragonwilds, WWE 2K26, Ball x Pit, Date Everything!, Slitterhead, Ninja Gaiden: Ragebound, Dungeons of Hinterberg y Sniper Elite: Resistance. El plan Premium sumó dos clásicos, Mega Man X Command Mission y Metro Redux. La compañía adelantó, además, que Mycopunk, Dino Crisis 2 y Ratchet & Clank llegarán al servicio antes de que termine el año, aunque sin fecha de estreno confirmada.

Bill Gates advirtió que ningún gobierno del mundo está preparado para los cambios que la inteligencia artificial traerá a la sociedad, durante una entrevista con Reuters. El cofundador de Microsoft y filántropo multimillonario alertó sobre los riesgos para el empleo, los ataques y la posible adicción a los compañeros de IA.

Gates sostuvo que los gobiernos no han profundizado lo suficiente en el tema, aunque consideró que la tecnología puede ayudar a las poblaciones más pobres si se administra de forma adecuada y su acceso es equitativo.

Hasta hace poco, el empresario se mostraba optimista sobre la IA, pero cambió de postura ante las amenazas que, según advirtió, plantea su expansión.

Qué riesgos tiene la IA, según Gates

“No creo que ningún gobierno esté abordando este tema con la profundidad que necesita”, afirmó Gates. “Los gobiernos están muy por detrás en esto”.

El empresario dijo que conversó sobre sus preocupaciones con líderes mundiales, entre ellos el presidente Donald Trump y su equipo en Estados Unidos. También señaló que busca reunirse con Xi Jinping de China, más adelante este año.

Gates comparó la llegada de la IA con una película de desastres y planteó que los gobiernos deben coordinarse para prevenir sus efectos negativos.

“Hay todo tipo de películas en las que llegan extraterrestres y, mágicamente, Estados Unidos, China y todos los demás se unen para resolver el problema”, señaló. “La IA es algo así como esta inteligencia alienígena. Está aquí y será mejor que hagamos lo que muestran esas películas”.

Cuál es el potencial de la IA en la salud, según Gates

Pese a sus advertencias, Gates y su fundación esperan que la IA contribuya a reducir las brechas entre los países más ricos y los más pobres, en lugar de ampliarlas.

La fundación anunció que destinará USD 1.000 millones durante los próximos dos años a ampliar el acceso a la IA.

El plan forma parte de un presupuesto anual previamente anunciado de USD 9.000 millones y financiará a socios que trabajan en educación, salud y agricultura.

Los recursos también buscarán fortalecer la infraestructura de datos necesaria para la IA, incluida la adaptación de grandes modelos de lenguaje a todos los idiomas que hablan las personas.

“En salud, es difícil exagerar el potencial”, dijo Gates, al mencionar el apoyo a los trabajadores sanitarios de primera línea y el desarrollo de nuevos medicamentos y vacunas.

Gates propone fijar impuestos a la IA y los robots

Bill Gates propone gravar a los robots y los tokens de inteligencia artificial para enfrentar el impacto de la automatización sobre el empleo y las finanzas públicas.

El cofundador de Microsoft sostiene que, si la IA reduce horas trabajadas, salarios y puestos, también caerá la recaudación vinculada al trabajo humano.

Afirma que el sistema actual favorece la sustitución de personas por máquinas: las empresas pagan impuestos asociados a la nómina cuando contratan trabajadores, pero normalmente pueden deducir de inmediato la compra de robots como gasto. Para Gates, esa diferencia crea un incentivo tributario para automatizar tareas.

El impuesto tendría dos objetivos: frenar la sustitución acelerada de trabajadores por capital tecnológico y recaudar fondos para capacitar a quienes deban cambiar de empleo, así como reforzar las redes de seguridad social.

La asistencia, remarca, debería llegar a los trabajadores, las comunidades y los sectores más afectados por despidos, menos horas laborales o menores ingresos.

Gates reconoce que la iniciativa tiene detractores, que cuestionan su eficiencia económica. Sin embargo, argumenta que el trabajo tiene un valor social que va más allá del salario y que, ante un cambio tecnológico veloz, podría aceptarse cierta ineficiencia para preservar empleos.

El empresario no presenta el impuesto como una solución definitiva a los riesgos laborales de la IA, sino como parte de una respuesta más amplia. Por eso, pidió que legisladores, gobiernos, desarrolladores y organismos internacionales comiencen a preparar reglas y políticas antes de que la necesidad sea urgente.

Sus planteamientos aparecen en el ensayo La turbulenta era de la IA ya está aquí. Las decisiones que tomemos ahora son cruciales, publicado en Gates Notes.

Microsoft distribuyó un parche de emergencia fuera de ciclo para corregir fallas provocadas por su actualización de septiembre en Windows 11, la mayor en la historia de la compañía en cantidad de correcciones.

La actualización acumulativa KB5129194, publicada el 14 de septiembre, llega apenas seis días después del Patch Tuesday que había resuelto casi mil vulnerabilidades en los productos de Microsoft, pero que a la vez generó nuevos inconvenientes para empresas, desarrolladores y usuarios de videojuegos.

El Patch Tuesday de septiembre corrigió casi mil vulnerabilidades

La actualización del 8 de septiembre solucionó 966 fallas de seguridad, entre ellas dos vulnerabilidades de día cero explotadas de forma activa. Se trató de CVE-2026-81963, un defecto en la pila de Windows Update que permitía a un atacante obtener privilegios de sistema, y CVE-2026-85880, una vulnerabilidad en la llamada a procedimiento local avanzada (ALPC) de Windows con el mismo efecto.

Microsoft no informó de qué manera fueron explotadas estas fallas en ataques reales.

Pese a la magnitud de las correcciones, el paquete introdujo problemas de funcionamiento en tres frentes: las sesiones de Remote Desktop Services (RDS) se volvieron inestables, ciertos dispositivos de audio USB dejaron de operar con normalidad y las aplicaciones que dependen de máquinas virtuales Linux basadas en Hyper-V, como Claude Cowork, presentaron fallos al compartir carpetas mediante el protocolo Plan9.

El nuevo parche resuelve los fallos de Hyper-V y escritorio remoto

El parche del 14 de septiembre corrige los problemas de sesiones de escritorio remoto y de las carpetas compartidas en máquinas virtuales Linux vinculadas a Hyper-V. La actualización se aplica a las versiones 26H1, 25H2 y 24H2 de Windows 11, y Microsoft también publicó versiones equivalentes para Windows Server 2025 y 2022, las variantes LTSC de Windows 10, y Windows Server 2012 y 2012 R2.

El paquete es acumulativo, por lo que los usuarios pueden instalarlo directamente sin necesidad de haber aplicado antes el Patch Tuesday de septiembre, ya que incluye todas las correcciones de seguridad del mes junto con los nuevos ajustes. La actualización también añade protección contra CVE-2026-62721, una vulnerabilidad de elevación de privilegios en el servicio de energía en modo usuario de Windows.

Persisten fallas en algunos dispositivos de audio USB

El problema de audio no quedó resuelto por completo. El parche restablece la reproducción multicanal en dispositivos de la clase USB Audio 1.0 que habían quedado limitados a sonido estéreo, pero otros equipos de esa misma categoría pueden seguir sin emitir sonido, con controles de volumen que no responden o con el mensaje de error “This device cannot start (Code 10)” en el Administrador de dispositivos.

Microsoft reconoció que trabaja en una solución adicional y que actualizará la documentación técnica cuando disponga de más información.

Correcciones reiteradas de Microsoft

La emisión de actualizaciones fuera de ciclo, poco habitual en el pasado, se volvió recurrente para Microsoft durante 2026. En enero, la compañía debió publicar cuatro parches de emergencia después de una actualización defectuosa de Windows 11.

En marzo emitió dos correcciones adicionales por fallas de instalación y problemas de inicio de sesión con cuentas de Microsoft. En julio, un controlador de Intel generó pérdida de rendimiento y consumo excesivo de batería, lo que obligó a un nuevo parche urgente.

Según Mashable, especialistas en ciberseguridad habían señalado en abril que el uso de inteligencia artificial influye en la detección de fallas y vulnerabilidades, tanto para identificarlas como para explotarlas, lo que explicaría el aumento en la cantidad de correcciones incluidas en cada actualización del sistema operativo. En ese momento, Microsoft negó que la inteligencia artificial hubiera intervenido en la actualización más reciente.

En julio, sin embargo, la compañía afirmó que la detección de vulnerabilidades asistida por inteligencia artificial derivaría en más correcciones de seguridad en sus próximos lanzamientos.

Microsoft anunció 14 incorporaciones para Xbox Game Pass entre el 15 de septiembre y el 6 de octubre, con Gears of War: E-Day, Minecraft Dungeons II y Dune: Awakening como nombres principales. La lista también amplía el catálogo de Game Pass Premium con juegos que ya estaban incluidos en Game Pass Ultimate y PC Game Pass, mientras que cuatro lanzamientos ingresarán al servicio desde su primer día.

Siete incorporaciones durante la primera semana

La tanda comienza el 15 de septiembre con RuneScape: Dragonwilds, disponible para los suscriptores de Ultimate, Premium y PC Game Pass. Se podrá jugar mediante la nube, en Xbox Series y en PC.

El 16 de septiembre llegarán cuatro títulos que ya formaban parte de Ultimate y PC Game Pass, pero que desde esa fecha también estarán incluidos en Premium. Son Marvel Cosmic Invasion, Planet of Lana II, Routine y Ultimate Sheep Raccoon.

Marvel Cosmic Invasion y Planet of Lana II tendrán versiones para nube, Xbox Series, dispositivos portátiles y PC. Routine también podrá ejecutarse en la nube, consolas, equipos portátiles y PC, mientras que Ultimate Sheep Raccoon estará disponible en nube, consola y PC. La categoría portátil, identificada como Handheld en el anuncio, señala los juegos preparados para utilizarse en equipos de juego portátiles compatibles.

La primera semana se completa el 17 de septiembre. Ese día debutará Kernel Hearts, incorporado desde el día uno a Ultimate y PC Game Pass, con acceso desde la nube, Xbox Series y PC. La expresión día uno indica que el título entra al catálogo del servicio en la misma fecha de su lanzamiento.

También el 17 de septiembre, Ninja Gaiden 4 se añadirá a Premium después de estar disponible en Ultimate y PC Game Pass. Tendrá soporte para nube, Xbox Series, dispositivos portátiles y PC.

Dune y Call of Duty llegan en la segunda tanda

El siguiente bloque comenzará el 22 de septiembre con Dune: Awakening. El juego estará incluido en Ultimate, Premium y PC Game Pass, y podrá utilizarse mediante la nube, Xbox Series, dispositivos portátiles y PC. A diferencia de varios títulos del calendario, su incorporación alcanza simultáneamente a los tres niveles mencionados.

La misma fecha marcará el estreno de Well Dweller, otra incorporación del día uno. Su acceso estará limitado a Ultimate y PC Game Pass, sin inclusión anunciada para Premium. Microsoft confirmó versiones para nube, consola, dispositivos portátiles y PC.

El 23 de septiembre será el turno de Mad King Redemption, que estará disponible en Ultimate, Premium y PC Game Pass. Sus plataformas serán nube, Xbox Series, dispositivos portátiles y PC.

Dos días después, el 25 de septiembre, Call of Duty: Black Ops 6 se incorporará a Game Pass Premium. El juego ya está disponible mediante Ultimate y PC Game Pass, de modo que el cambio amplía su acceso a otro nivel de la suscripción. Se podrá jugar desde la nube, consolas, dispositivos portátiles y PC.

Este reparto obliga a revisar el nivel contratado antes de cada lanzamiento. Los juegos añadidos a Premium permanecen disponibles en los niveles donde ya estaban, mientras que los estrenos del día uno de esta lista aparecen vinculados a Ultimate y PC Game Pass.

Minecraft y Gears cierran el calendario

El 29 de septiembre llegará Minecraft Dungeons II como estreno del día uno en Ultimate y PC Game Pass. Microsoft anunció compatibilidad con nube, consolas, dispositivos portátiles y PC. Premium no figura entre los niveles confirmados para su lanzamiento.

La programación continuará el 2 de octubre con Keeper. El título se añadirá a Premium y seguirá disponible en Ultimate y PC Game Pass. Sus opciones abarcan juego en la nube, Xbox Series y PC, pero el anuncio no incluye compatibilidad específica con dispositivos portátiles.

Gears of War: E-Day cerrará esta tanda el 6 de octubre. El nuevo juego de la franquicia ingresará desde el día uno a Ultimate y PC Game Pass, con versiones para nube, Xbox Series, dispositivos portátiles y PC. Al igual que Minecraft Dungeons II, no tiene una incorporación a Premium confirmada dentro de este calendario.

En total, la programación distribuye sus 14 juegos a lo largo de nueve fechas. RuneScape: Dragonwilds abre la lista el 15 de septiembre y Gears of War: E-Day la termina el 6 de octubre, mientras Kernel Hearts, Well Dweller, Minecraft Dungeons II y Gears of War: E-Day son los cuatro lanzamientos identificados expresamente como estrenos del día uno.

Microsoft no podrá utilizar datos de estudiantes y educadores para entrenar sus sistemas de inteligencia artificial, según un acuerdo con la Federación Estadounidense de Docentes (AFT, por sus siglas en inglés), informó The Associated Press.

El compromiso prohíbe que la empresa venda los datos, los destine a publicidad o los utilice para desarrollar productos. Las condiciones regirán desde el 1 de noviembre para las escuelas con contratos vigentes con Microsoft.

La decisión coincide con la suspensión durante un año del uso estudiantil de estas herramientas en los sistemas escolares de Nueva York y Los Ángeles.

Ambos distritos revisarán sus contratos y recursos tecnológicos antes de ampliar su uso: la medida alcanza a primaria y secundaria en Nueva York, y también a la educación media en Los Ángeles.

El acuerdo con la AFT y sus normas de privacidad

El acuerdo entre Microsoft y la AFT, el segundo sindicato docente más grande de Estados Unidos, establece normas de privacidad y seguridad para las herramientas de inteligencia artificial que la compañía ofrece a escuelas.

La única excepción a la prohibición de usar datos para entrenar sistemas contempla información que pueda contribuir a la protección de los alumnos.

El acuerdo también exige auditorías de terceros y que la empresa explique a las familias, con lenguaje claro, cómo funcionan sus herramientas.

“El estándar establece una vara alta para la privacidad infantil y la seguridad de la inteligencia artificial”, afirmó Brad Smith, vicepresidente y presidente de Microsoft, a The Associated Press.

Límites a las funciones de inteligencia artificial

El documento veta los acompañantes virtuales y las funciones diseñadas para generar apego emocional o dependencia.

También impide que los productos busquen prolongar la interacción de los estudiantes más allá del tiempo necesario para una actividad educativa.

La medida responde a inquietudes sobre el destino de los datos personales que los alumnos entregan a los chatbots al pedir ayuda con tareas, apoyo emocional o consejos.

Millones de estudiantes usan asistentes de inteligencia artificial sin saber cómo las empresas almacenan, aprovechan o comparten sus conversaciones.

Vacío legal ante la ausencia de legislación específica

Las escuelas dependen cada vez más de programas digitales, pero los especialistas cuestionan si cuentan con garantías suficientes sobre privacidad, transparencia y protección infantil.

La presidenta de la AFT, Randi Weingarten, definió el pacto como el primero de este tipo y sostuvo que puede convertirse en una referencia para el sector, ante la falta de legislación federal y estatal dirigida a la inteligencia artificial en las escuelas.

“Queremos que los padres tengan control sobre la educación de sus hijos”, dijo Weingarten a la agencia. La dirigente agregó que los docentes también deben conservar esa capacidad de decisión, en lugar de dejarla en manos de la tecnología educativa.

Weingarten y Smith presentaron la iniciativa en la sede de la Federación Unida de Docentes, filial neoyorquina de la AFT. Allí funciona la Academia Nacional de Instrucción sobre Inteligencia Artificial para docentes, que comenzó sus actividades hace un año.

Formación docente y dudas sobre el uso en las aulas

El programa recibió USD 23 millones de Microsoft, OpenAI y Anthropic. El centro prepara a los maestros para el uso de estas herramientas, mientras persisten las dudas sobre su aplicación entre los alumnos.

Josh Golin, director ejecutivo de Fairplay, organización de seguridad en línea, consideró que las medidas incluidas en el acuerdo tienen valor.

Aun así, advirtió que su alcance dependerá de que otras empresas, en especial las grandes compañías tecnológicas, asuman obligaciones similares.

Golin dijo a la agencia que el marco puede inducir a errores si las escuelas interpretan que las protecciones de privacidad equivalen a una recomendación para incorporar inteligencia artificial al aula.

Para el especialista, todavía falta resolver si esos productos deberían estar presentes en las escuelas y desde qué edad.

Google no confirmó si adoptará las mismas condiciones

La AFT también contactó a Google antes de anunciar el acuerdo, con la expectativa de que se sumara. La compañía no respondió a una consulta de la agencia sobre la posibilidad de adoptar protecciones equivalentes.

Google es el principal proveedor de tecnología educativa para escuelas estadounidenses. Sus servicios se usan de forma extendida dentro del sistema escolar y concentran una parte relevante de las herramientas digitales que emplean docentes y alumnos.

La empresa quedó en el centro de las críticas en agosto, cuando activó su chatbot Gemini para muchos estudiantes de educación primaria y secundaria que utilizan Google Classroom. Hasta entonces, el acceso a Gemini estaba limitado a alumnos de 18 años o más.

Google señaló que el cambio solo afecta a las escuelas que habilitan el acceso de los estudiantes a la aplicación Gemini o a Gemini Notebook.

El sistema Google Classroom es utilizado por 150 millones de docentes y estudiantes en todo el mundo, según la compañía.

Esa escala amplificó el debate sobre qué obligaciones deben asumir las firmas cuando sus productos llegan a menores de edad a través de instituciones educativas.

OpenAI y Anthropic negocian sus propios acuerdos con el sindicato

Weingarten afirmó que mantiene conversaciones con OpenAI y Anthropic para alcanzar convenios similares. Ambas compañías difundieron mensajes de respaldo al entendimiento entre Microsoft y la AFT.

OpenAI, creadora de ChatGPT, calificó el pacto como “un avance importante para la seguridad y la privacidad de la inteligencia artificial en las escuelas”. La empresa señaló que trabaja con el sindicato y espera cerrar su propio acuerdo.

Anthropic, desarrolladora de Claude, declaró que respalda las iniciativas orientadas a un uso responsable de la inteligencia artificial en la educación.

La compañía indicó que participa en conversaciones con la AFT para definir un estándar de seguridad y privacidad.

Condiciones que superan las exigencias legales vigentes

Elizabeth Laird, directora del Centro para la Democracia y la Tecnología, sostuvo que las nuevas condiciones podrían modificar la relación entre escuelas y proveedores de inteligencia artificial.

Su expectativa es que los distritos pequeños no queden en desventaja al negociar con compañías de gran tamaño.

Laird destacó que Microsoft aceptó límites que superan las exigencias legales actuales para proveedores escolares. Entre los datos que la empresa se comprometió a no utilizar figuran la información sobre género, raza, edad y código postal, que puede facilitar la identificación de una persona aun sin incluir su nombre.

Smith reconoció ante la agencia que existe un debate en Estados Unidos sobre el momento, el propósito y la forma en que la inteligencia artificial debe ingresar en la educación.

Para el directivo, la responsabilidad de las empresas consiste en ofrecer productos en los que docentes, alumnos y familias puedan confiar.

Microsoft confirmó que Office 2021 LTSC dejará de recibir soporte el 13 de octubre de 2026, por lo que los usuarios de esta versión tienen menos de un mes para evaluar qué harán con sus aplicaciones de productividad. A partir de esa fecha, Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Access y otros programas incluidos en la suite dejarán de recibir actualizaciones, correcciones de errores y parches de seguridad.

La compañía ya comenzó a enviar avisos a los usuarios para que planifiquen la migración a una versión más reciente de Office o a Microsoft 365. A diferencia de lo ocurrido con Windows 10, cuyo soporte tuvo una extensión adicional bajo determinadas condiciones, Microsoft no ha anunciado una prórroga para Office 2021 LTSC.

El final del soporte, sin embargo, no significa que las aplicaciones desaparezcan o dejen de abrirse inmediatamente. Word, Excel y el resto de programas podrán seguir utilizándose después del 13 de octubre, pero funcionarán sin las actualizaciones de seguridad de Microsoft.

Office 2021 será más vulnerable

Cuando termine el soporte, Microsoft dejará de corregir las vulnerabilidades que puedan descubrirse en Office 2021 LTSC. Esto representa un riesgo especialmente importante para quienes reciben documentos de terceros o descargan archivos de internet.

Un documento aparentemente normal de Word o Excel puede utilizar una vulnerabilidad de una aplicación desactualizada para ejecutar código malicioso. Si Microsoft ya no desarrolla parches para solucionar ese tipo de fallos, los usuarios quedarán más expuestos a ataques.

Por este motivo, continuar utilizando Office 2021 después de la fecha de finalización será técnicamente posible, pero no constituye una alternativa recomendable para equipos que manejan información personal, laboral o empresarial.

Publisher tiene una fecha de cierre diferente

Dentro de las aplicaciones relacionadas con Office existe un caso que tendrá un final todavía más próximo. Microsoft Publisher dejará de funcionar el 1 de octubre de 2026 para los usuarios de Microsoft 365.

Publisher era una herramienta orientada a la creación de folletos, invitaciones, boletines, tarjetas y otros documentos con diseños más elaborados. Microsoft ha decidido retirarla de sus servicios y, desde esa fecha, los usuarios de Microsoft 365 ya no podrán abrir ni editar archivos con extensión .pub utilizando esta aplicación.

Por ello, quienes todavía tengan documentos creados con Publisher deberían revisar esos archivos y considerar su conversión a otro formato antes de que llegue la fecha límite.

Qué pueden hacer los usuarios de Office 2021

La principal alternativa para quienes quieran mantener una licencia sin suscripción es Office 2024. Microsoft comercializa esta versión para PC y Mac como una compra única, por lo que el usuario no necesita pagar una mensualidad para acceder a las aplicaciones.

La otra opción es Microsoft 365, que funciona mediante una suscripción e incluye las versiones más recientes de las aplicaciones de Office, además de otras funciones y servicios dependiendo del plan contratado.

El problema para quienes utilizan Office 2021 LTSC es que Microsoft no ofrece un descuento especial por actualizar desde esta versión. Quienes quieran comprar Office 2024 deberán adquirir una nueva licencia.

El cambio no obliga a comprar inmediatamente

El fin del soporte no implica que Office 2021 LTSC deje de funcionar el mismo día. Los programas instalados continuarán ejecutándose, pero Microsoft dejará de proporcionar las actualizaciones que mantienen protegida la suite frente a nuevas amenazas.

Por eso, el 13 de octubre funciona principalmente como una fecha límite de seguridad y soporte. Los usuarios que dependan de Office 2021 deberían utilizar las próximas semanas para comprobar qué versión tienen instalada, respaldar sus documentos y decidir si migran a Office 2024, Microsoft 365 u otra alternativa.

En el caso de Publisher, el plazo es aún menor: quienes tengan archivos .pub deberían actuar antes del 1 de octubre de 2026 para evitar quedarse sin acceso a ellos mediante la aplicación.

Un empleado promedio sufre una interrupción cada dos minutos entre reuniones, correos y chats, según datos de Microsoft. Ante ese nivel de fragmentación, una porción de trabajadores ha decidido recuperar el control de su agenda de una manera poco ortodoxa: inventándose reuniones consigo mismos.

El fenómeno fue documentado por Financial Times y consiste en reservar bloques de una o dos horas en el calendario bajo nombres corporativos vacíos de contenido, como “Revisión de proyectos” o “Sincronización de objetivos”. El objetivo no es asistir a ningún encuentro, sino blindar tiempo real de trabajo mientras el resto del equipo asume que la persona está ocupada.

Cómo funciona el truco de las reuniones falsas

Jaime Warren, coach ejecutiva radicada en Louisville, Kentucky, y especialista en organización laboral, explicó al Financial Times, que ese bloque “permite básicamente ponerse al día” con el trabajo real, aquel que las interrupciones constantes impiden completar.

Warren defiende que proteger ese tiempo es indispensable en jornadas saturadas de “reuniones para hablar de reuniones”. Advierte además sobre lo que ocurre si no se hace. “Si no lo proteges, alguien aprovechará con gusto para dejarte caer una llamada rápida de seguimiento justo encima de tu último nervio de paciencia”, dijo.

Las variantes del truco abundan. En hilos de la red social Reddit, algunos usuarios recomiendan crear una reunión en Teams, unirse y compartir pantalla para que el estado quede en “en llamada” o “no molestar”, lo que permite atender otras tareas lejos del ordenador. “Nadie respeta el ‘estoy ocupado’”, sostiene uno de esos usuarios citados por el diario.

El caso más extremo lo protagonizó una alta directiva de un club deportivo británico, que bloqueó el último martes de cada mes en su agenda bajo la etiqueta “FAMT”. Sus colegas asumieron que se trataba de alguna reunión con un comité o una federación deportiva.

En realidad, las siglas correspondían a “Fuck All Meetings Tuesday”. Cuando confesó el significado, sus compañeros no se ofendieron: les pareció una idea acertada.

Por qué la solución no la debería tener el empleado

Megan Reitz, investigadora asociada de la Saïd Business School de la Universidad de Oxford, sostiene que la cultura corporativa actual se ha vuelto un sistema “patológicamente ocupado”. En sus palabras, “la ocupación es un símbolo de estatus elevado: la actividad visible resulta muy importante para cómo creemos que los demás nos perciben”.

Reitz distingue dos modos de atención en el trabajo. El modo “hacer” concentra la atención en tareas concretas y entregables inmediatos.

El modo “amplio” implica dar un paso atrás para comprender el conjunto, pensar en sistemas y establecer prioridades. Ambos resultan necesarios, pero la cultura del cortoplacismo laboral favorece casi siempre al primero, según la investigadora.

Una encuesta de Reitz a 3.000 trabajadores, citada por el Financial Times, encontró que un 86% considera que las conversaciones sobre tareas concretas son la prioridad en su trabajo, frente a apenas un 37% que dice lo mismo de las conversaciones creativas o estratégicas. Fabricar reuniones falsas, apunta la investigadora, permite a los empleados abrir espacio para ese pensamiento expansivo que la agenda diaria no contempla.

Para la consultora Gartner, en cambio, no debería ser tarea del trabajador esconderse para poder rendir. La firma recomienda que las organizaciones tomen la iniciativa mediante lo que llama “descanso proactivo”: días sin reuniones formalizados o bloques de tiempo reservados para trabajo individual.

Su investigación, recogida por la revista Fortune, sostiene que estas políticas previenen el desgaste laboral y mejoran el rendimiento de los empleados en un 26%.

Reitz coincide en que la solución de fondo debe originarse en los niveles directivos. “A menos que haya un líder senior que dé el ejemplo de lo que significa indagar de verdad, ser curioso, tomarse tiempo para la reflexión, resulta bastante difícil para el resto de la organización”, afirmó al Financial Times.

Microsoft presentó esta semana un código provisional para que sus modelos de inteligencia artificial (IA) permanezcan bajo control humano, no fabriquen armas ni promuevan hábitos alimentarios poco saludables.

La empresa prevé que estas reglas orienten el desarrollo de sus sistemas desde 2027, en medio de advertencias de Anthropic y OpenAI sobre los riesgos de una competencia por tecnologías cada vez más autónomas.

El documento permanecerá abierto a comentarios durante seis semanas y Microsoft publicará una versión actualizada a finales de año. Esa guía deberá aplicarse a los modelos que desarrolle a partir de 2027.

Bajo el nombre “Código de conducta para una IA humanista”, la compañía establece que sus herramientas deben estar “al servicio de las personas”, respetar los objetivos definidos por quienes las usan y evitar la formación de conductas propias. “Las personas importan más que la IA”, dice Microsoft.

La compañía fija un límite absoluto para sus sistemas: “Cualquier sistema que no pueda estar bajo control humano debe ser rechazado”. El principio apunta a impedir que los modelos actúen con fines distintos de las instrucciones de los usuarios o de los mecanismos de supervisión establecidos.

Cuáles límites pone Microsoft a sus modelos de inteligencia artificial

Los modelos de Microsoft no podrán ayudar a fabricar armas, facilitar la obtención de sustancias peligrosas ni impulsar conductas alimentarias perjudiciales. Las restricciones incluyen la prohibición de generar contenido violento o sexualmente explícito.

El código exige que los sistemas eviten desarrollar metas propias y que no adopten conductas destinadas a ocultar errores o actuaciones indebidas. Busca impedir formas de comunicación incomprensibles para las personas.

Esta última preocupación surgió tras unas pruebas de ciberseguridad de OpenAI, en las que varios agentes de inteligencia artificial se comunicaron entre sí y accedieron a sistemas de la plataforma Hugging Face. Microsoft incluyó ese tipo de situaciones entre los comportamientos que pretende prevenir.

Por qué crece el debate sobre el control de la inteligencia artificial

El debate se profundizó después de la renuncia de Jacob Coxon, investigador de Anthropic que había trabajado antes en OpenAI. Coxon acusó a ambas empresas de priorizar la carrera por desarrollar una inteligencia artificial más avanzada por encima de los riesgos de seguridad.

Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, pidió ralentizar el desarrollo de los modelos más avanzados. Sam Altman, consejero delegado de OpenAI, respaldó la propuesta, y ambos advirtieron sobre los riesgos de una carrera hacia sistemas con mayor autonomía.

El presidente estadounidense, Donald Trump, rechazó este domingo los pedidos para desacelerar el desarrollo de la tecnología. Defendió que Estados Unidos debe preservar su liderazgo tecnológico frente a otras potencias.

Qué empleos podrían quedar obsoletos ante la inteligencia artificial

La expansión de la inteligencia artificial puede modificar el mercado laboral, con impacto inicial en ventas, atención al cliente, ingeniería de software y asistencia jurídica. Bill Gates, fundador de Microsoft, identificó esas áreas como las primeras en enfrentar reemplazos de trabajadores humanos por sistemas automatizados.

Las actividades comerciales y de atención al cliente por internet o teléfono figuran entre las más expuestas. Los sistemas actuales ya pueden responder consultas, clasificar pedidos, orientar a usuarios y procesar información comercial con un alto grado de autonomía.

Asimismo, la ingeniería de software enfrentará una transformación temprana porque las herramientas de IA pueden generar código, detectar errores, automatizar pruebas y asistir en la documentación. Esas funciones modifican parte de las tareas que antes realizaban desarrolladores con menor experiencia.

En la asistencia jurídica, la revisión de expedientes judiciales, la búsqueda de antecedentes, la comparación de contratos y la clasificación de información legal contienen procesos repetitivos y documentales que la IA puede ejecutar en menos tiempo.

Gates sostuvo que la transformación no dependerá de un ciclo económico y afectará con mayor fuerza a los puestos básicos e intermedios, donde suelen comenzar los trabajadores jóvenes.

Microsoft mostró por primera vez en una imagen oficial lo que podría ser el nuevo diseño del cursor de Windows 11, un cambio que lleva meses circulando como rumor entre analistas.

La imagen apareció dentro de la compilación experimental en GitHub, publicada el 8 de septiembre, y fue descubierta por el portal especializado Windows Latest mientras Microsoft ilustraba una función distinta: la nueva tarjeta emergente de “Reanudar” (Resume hovercard). En esa captura, de forma casi accidental, se ve un puntero con una forma que no se corresponde con el diseño actual del sistema.

Cómo es el nuevo diseño del cursor de Windows 11

El puntero que aparece en la imagen oficial es notablemente más ancho y simétrico que la flecha clásica de Windows. Prescinde de la característica cola fina que se extiende hacia la parte inferior, un rasgo que el diseño ha mantenido durante décadas.

El nuevo trazo presenta bordes más curvados, especialmente en la zona inferior izquierda, y proporciones compactas que buscan encajar con la estética general del escritorio. El resultado es un cursor de contorno más limpio y geométrico, alineado con las líneas del resto de la interfaz moderna de Windows 11.

Un cursor moderno para Windows 11 sería aquel diseñado bajo el lenguaje visual Fluent, con bordes más suaves, proporciones más anchas y sin la cola tradicional de la flecha clásica. Su función seguiría siendo la misma, pero su apariencia se acercaría a la de otros elementos ya renovados del sistema, como los menús o el Explorador de archivos.

Cómo se descubrió el nuevo diseño del cursor

Uno de los datos más reveladores tiene que ver con el repositorio Fluent UI System Icons de Microsoft, disponible públicamente. Allí existe un ícono llamado “Cursor” cuya forma, más limpia y ancha que la flecha tradicional, guarda un parecido notable con el puntero visto en la captura oficial.

En particular, la versión de 32 píxeles en su variante “light” del archivo PDF de ese ícono resulta especialmente próxima en proporciones a la figura mostrada en el mock-up: un contorno con el borde izquierdo más recto y un cuerpo más geométrico.

Ese parecido no confirma por sí solo que Windows haya adoptado el ícono como cursor oficial. De hecho, la documentación actual para desarrolladores de Microsoft sigue describiendo el puntero estándar como “arrow cursor”, y el Windows App SDK todavía lista “Arrow” como la forma estándar orientada al noroeste.

Aun así, el hallazgo confirma que Microsoft ya cuenta con un activo Fluent con forma de cursor moderno dentro de su propio sistema de diseño, vigente desde 2020.

La aparición de esta imagen no llega de la nada. En junio, el periodista Zac Bowden ya había adelantado en X que Microsoft trabajaba internamente en un rediseño del cursor. “Escucho rumores de que Microsoft está probando un nuevo diseño de cursor para Windows 11 internamente”, escribió entonces.

El único elemento que Windows 11 no había tocado

Windows 11 ha renovado prácticamente todos los componentes visuales heredados de versiones anteriores. Configuración, cuadros de diálogo y partes del Explorador de archivos migraron a WinUI durante el último año, dentro de un proceso de modernización que también incluyó un indicador de mouse rediseñado, capaz de resaltar la posición del cursor al presionar la tecla Ctrl.

Sin embargo, la forma del puntero en sí no había cambiado en años. La personalización disponible hasta ahora se limitaba a ajustar tamaño, color y esquemas predefinidos, sin tocar la geometría base de la flecha.

Ese contraste se da mientras sistemas como macOS y varios entornos de escritorio de Linux ya cuentan con punteros más suaves y modernos desde hace tiempo, como parte de su lenguaje visual general.

Cuándo llegaría el cambio a Windows 11

Microsoft no confirmó fecha ni versión de lanzamiento para este rediseño. Todo apunta a que la compañía habilitará el nuevo cursor en próximas compilaciones experimentales, antes de llevarlo, como es habitual en su ciclo de desarrollo, a las versiones finales del sistema operativo.

El proceso se enmarca en el plan de modernización de interfaz de Windows 11, que incluye mejoras vinculadas a Windows K2 y un esfuerzo continuo por optimizar WinUI 3 en distintos componentes del sistema.

Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, trazó un límite claro para el desarrollo de la inteligencia artificial avanzada. A través de su cuenta en la red social X, el directivo sostuvo que cualquier búsqueda de superinteligencia debe partir de una premisa innegociable: si la IA que se construye no beneficia a la humanidad y no permanece bajo control humano, entonces no vale la pena perseguirla.

El planteamiento de Nadella no se limita a una advertencia general. Incluye una hoja de ruta concreta sobre cómo debería distribuirse el poder tecnológico, qué papel deben jugar las empresas frente a los proveedores de modelos, y qué mecanismos de vigilancia resultan indispensables para evitar que el desarrollo de sistemas cada vez más potentes escape de cualquier forma de supervisión.

Control humano como condición para la superinteligencia

El eje central del mensaje de Nadella es la subordinación de cualquier avance en IA al control humano. El directivo fue explícito al afirmar que “si la IA que construimos no ayuda a la humanidad y no está bajo control humano, no vale la pena perseguirla”.

Esta declaración funciona como un principio de diseño, no como una simple aspiración. Nadella lo describe como el punto de partida obligatorio para cualquier iniciativa relacionada con la superinteligencia, entendida como el siguiente salto tecnológico tras los modelos actuales de inteligencia artificial.

El planteamiento también conecta con las críticas que suelen dirigirse hacia el desarrollo acelerado de sistemas de IA sin marcos de gobernanza claros. Nadella respalda explícitamente la investigación orientada a lograr una alineación correcta entre los objetivos humanos y el comportamiento de estos sistemas, y calificó ese trabajo como una necesidad que exige ritmo deliberado, no apresuramiento.

En ese sentido, el directivo de Microsoft celebró propuestas concretas como los llamados “evaluadores integrados”, mecanismos diseñados para verificar que los principios de seguridad no queden en el plano declarativo. Según su planteamiento, este tipo de herramientas debe convertirse en garantía funcional, y no en una promesa sin respaldo técnico.

Distribución de beneficios de la inteligencia artificial

Nadella también fijó postura sobre cómo deben repartirse las ventajas derivadas de la IA. El directivo sostuvo que resulta necesario acelerar y extender esos beneficios para que lleguen de forma amplia a distintos países, comunidades y empresas, sin concentrarse en un número reducido de actores.

Para que esa distribución sea posible, Nadella planteó la necesidad de un ecosistema de vanguardia donde convivan tanto los modelos de código cerrado como los de código abierto. Esta coexistencia, según su exposición, amplía las opciones disponibles para quienes desarrollan e implementan soluciones de inteligencia artificial.

El directivo insistió en que ningún puñado de entidades puede controlar en solitario este proceso. Reclamó, en cambio, una representación amplia que incluya a distintos países, campos de conocimiento y a la academia, como condición para que la gobernanza de la superinteligencia no quede capturada por intereses particulares.

Autonomía empresarial frente a los proveedores de modelos de IA

Otro de los ejes del mensaje de Nadella apunta directamente a las empresas que adoptan tecnología de inteligencia artificial. El directivo señaló que resulta imperativo que estas organizaciones mantengan control total sobre su conocimiento único y tácito, es decir, sobre la información y los procesos que las distinguen frente a su competencia.

Nadella planteó que cada organización debería poder construir su propia máquina de aprendizaje continuo y optimización, lo que él mismo describió con el término en inglés hill climbing machine. El objetivo de este planteamiento es que las empresas no dependan de un único proveedor de modelos de inteligencia artificial para gestionar su información estratégica.

Esa autonomía, según explicó, también implica la capacidad de integrar el conocimiento propio de cada empresa en modelos y pesos que ella misma controle, sin ceder esa gestión a terceros. Se trata de un planteamiento que busca equilibrar la adopción masiva de IA con la preservación de independencia tecnológica para las organizaciones.

Código de conducta para los modelos MAI de Microsoft

Como parte concreta de este enfoque, Nadella confirmó que Microsoft presentará un Código de Conducta que fundamenta sus propios modelos MAI, desarrollados de forma directa por la compañía. El directivo anunció que ese documento se publicará al día siguiente de su pronunciamiento para someterse a consulta pública.

Nadella resumió su posición en tres pilares que, según explicó, guían la estrategia de Microsoft en este terreno: acceso amplio y libertad de elección en cada capa de la arquitectura de inteligencia artificial, control empresarial sobre los modelos y los bucles de aprendizaje, y el Código de Conducta que respalda los modelos MAI de la compañía.

David Fowler, ingeniero de Microsoft, sostuvo que escribir código de forma manual “está totalmente obsoleto”, una definición que resume el cambio que introduce la inteligencia artificial (IA) en la programación.

La posición de Fowler no describe una desaparición inmediata de los programadores. Lo que plantea es un desplazamiento de funciones: menos escritura manual y más verificación, corrección y validación del trabajo realizado por sistemas automatizados.

Qué puede hacer la inteligencia artificial en la programación de software

En la actualidad, las herramientas de IA ya generan software, ejecutan pruebas y detectan fallos, pero los errores y las vulnerabilidades todavía obligan a mantener supervisión humana.

La evolución de GitHub Copilot, propiedad de Microsoft, es uno de los casos que explican ese giro. Sus capacidades de agente ya no se limitan a completar fragmentos o sugerir líneas de código; pueden construir software, ejecutar pruebas y localizar determinados fallos antes de que el proyecto llegue a revisión humana.

El alcance de los límites de la tecnología aparece en los datos de Veracode que advirtió que el 45% del código producido por inteligencia artificial presenta vulnerabilidades de seguridad, mientras CodeRabbit detectó que ese mismo tipo de código contiene, de media, 1,4 veces más problemas críticos y 1,7 veces más problemas graves que el desarrollado por personas.

Cuál es el nuevo rol que debe asumir el programador ante el impacto de la IA

El impacto de la IA reorganiza el trabajo tradicional del desarrollo de software. Los profesionales pasan a formular instrucciones para agentes de inteligencia artificial y luego revisan los resultados, ajustan respuestas y examinan el código generado.

Microsoft adapta su propia plataforma a ese modelo. Aspire incorporó en su versión 13.2 compatibilidad con MCP y una interfaz de línea de comandos preparada para trabajar con agentes.

La transformación, de todos modos, no elimina la necesidad de control humano. Investigadores de la propia Microsoft observaron que la precisión de los modelos disminuye a medida que las tareas se prolongan, un dato que refuerza la idea de que la automatización todavía no puede operar sin revisión posterior.

La respuesta central al debate sobre si la inteligencia artificial reemplazará a los programadores es, por ahora, más acotada: las herramientas pueden asumir una porción creciente del proceso, pero las personas siguen siendo necesarias para validar resultados, encontrar errores y decidir si el software puede usarse con garantías.

Qué piensan figuras como Elon Musk sobre el trabajo del programador

La discusión fue impulsada por Elon Musk, CEO de Tesla y SpaceX, durante intervenciones públicas recientes, entre ellas el Foro Económico Mundial de Davos 2026 y una reunión interna de xAI. Allí afirmó: “Para finales de 2026 ya ni siquiera habrá que preocuparse por programar”.

Según esa visión, la profesión de programador tiene los días contados porque los sistemas de inteligencia artificial podrán transformar instrucciones en lenguaje natural directamente en software funcional. Musk, la persona mas rica del mundo, sostuvo que el avance de los modelos de lenguaje y de los algoritmos ya permite automatizar una gran parte del trabajo de desarrollo.

Su pronóstico va incluso más allá. El empresario cree que para finales de este año la programación manual perderá sentido y será sustituida por sistemas inteligentes capaces de producir archivos ejecutables a partir de descripciones escritas en lenguaje natural.

Cuál es la visión de Bill Gates sobre el impacto de la IA en los empleos

Bill Gates, fundador de Microsoft, amplió ese diagnóstico a otros sectores. En una publicación en su blog señaló que profesionales humanos en ventas, atención al cliente, ingeniería de software y asistencia jurídica estarían entre los primeros en ser reemplazados por la inteligencia artificial.

Gates sostuvo que la transformación no dependerá de un ciclo económico y que golpeará con más fuerza a los puestos básicos e intermedios, que suelen ser la puerta de entrada de los trabajadores jóvenes.

El empresario advirtió que “muchos empleos desaparecerán para siempre” y relacionó ese escenario con un cambio en la relación entre trabajo, ingresos y seguridad económica, impulsado por la IA generativa y por robots capaces de competir en tareas físicas en los próximos años.

Gates indicó que el resultado se debe a la prevención mediante fumigaciones en interiores y mosquiteros tratados con insecticida, la detección temprana con pruebas rápidas y el tratamiento ágil a cargo de trabajadores de salud comunitarios, incluso en las zonas más remotas del país.

El ejecutivo señaló que más de 45 países en el mundo ya están libres de malaria. “Poner fin a esta enfermedad no solo es posible: está ocurriendo”, reflexionó.

El trabajo de Gates para erradicar la malaria y más enfermedades

Bill Gates ha señalado: “La vacunación infantil y el apoyo a otras iniciativas relacionadas con la salud, como la lucha contra la malaria, el VIH y la tuberculosis, constituyen el principal objetivo de mi labor filantrópica”.

En 2025, escribió un ensayo en el que afirmó: “Paso mucho tiempo pensando y preocupándome por la malaria. Después de todo, es uno de los grandes focos de mi trabajo en la Fundación Gates. Pero, para la mayoría de los estadounidenses, la enfermedad es una preocupación distante: algo que ocurre ‘allá’, no aquí”.

Para Gates, el desafío actual para combatir esta enfermedad “es mucho mayor”, aunque también lo es el conjunto de herramientas disponibles contra la malaria.

En su texto, contrastó el uso histórico del DDT —que señaló como prohibido en la actualidad— con las medidas modernas de prevención, basadas en mosquiteros tratados con insecticida “más seguros” y técnicas de fumigación intradomiciliaria que emplean dosis más pequeñas de productos químicos más específicos.

Además, mencionó los cebos de azúcar, que atraen a los mosquitos para que ingieran una dosis letal de insecticida. También afirmó que la tecnología de “impulso genético” podría bloquear el parásito dentro del mosquito para evitar la infección, incluso si se produce una picadura.

En materia de tratamiento, escribió que la cloroquina fue reemplazada por terapias combinadas basadas en artemisinina (ACT), que describió como más eficaces y menos propensas a la resistencia.

Citó nuevos fármacos, como la tafenoquina, orientados a eliminar cepas recurrentes, y la quimioprevención estacional para proteger a los niños durante los meses de mayor transmisión.

Por último, sostuvo que ya se aprobó la primera vacuna contra la malaria y que hay más en camino. Su conclusión fue que la eliminación “nunca es fácil”, pero que, a diferencia de hace un siglo, ya no es un misterio: “El mundo sabe cómo detener esta enfermedad. Ya lo hicimos antes”.

Cura del Alzheimer financiada por Bill Gates

Bill Gates y otros filántropos financian investigaciones para encontrar una cura para el alzhéimer. Para el cofundador de Microsoft, esta causa tiene además una dimensión personal: su padre padeció la enfermedad.

Gates indicó que la inteligencia artificial ayuda a los científicos a analizar grandes volúmenes de datos sobre el alzhéimer y a obtener nuevas perspectivas sobre el envejecimiento cerebral.

Señaló que los nuevos diagnósticos basados en análisis de sangre comienzan a impulsar la investigación y que pronto se conocerá si los tratamientos disponibles pueden utilizarse para prevenir la enfermedad.

El empresario sostuvo que cada avance refuerza su expectativa de un futuro en el que nadie tenga que sufrir esta enfermedad.

En Estados Unidos, el alzhéimer es la sexta causa de muerte más frecuente y, según Gates, todavía no existe un tratamiento significativo. Sin embargo, expresó su esperanza de que esa situación cambie pronto.

Gates destacó los trabajos destinados a retrasar la enfermedad y reducir su impacto cognitivo. Consideró que el alzhéimer es un campo en el que pueden lograrse mejoras sustanciales para la vida de las personas.

El cofundador de Microsoft concluyó que las personas deberían poder disfrutar de sus últimos años y que, para conseguirlo, será necesario alcanzar nuevos avances en la investigación contra el alzhéimer.

Microsoft lanzó su actualización de seguridad más grande hasta la fecha, con un total de 966 correcciones de fallos, entre ellas 105 vulnerabilidades críticas y dos vulnerabilidades de día cero que ya estaban siendo explotadas activamente antes de la publicación del parche.

Los parches forman parte del ‘Patch Tuesday’ de septiembre, identificado como KB5124008, y corresponden a las compilaciones de sistema operativo 26200.9445 y 26100.9445. La actualización ya está disponible para su descarga en todas las versiones compatibles de Windows. Según explicó la compañía en un comunicado en su página de anuncios, este paquete incluye mejoras que ya formaban parte de la actualización KB5120998, publicada en agosto.

Dos fallos ya estaban siendo explotados por atacantes

Entre las casi mil correcciones, dos vulnerabilidades destacan por sobre el resto: fueron catalogadas como día cero porque los atacantes las utilizaban antes de que existiera una solución oficial. Ambas corresponden a fallos de elevación de privilegios, la clase de vulnerabilidad que permite a un atacante que ya cuenta con cierto acceso a un equipo terminar por ejecutar acciones con privilegios de SYSTEM, uno de los niveles de acceso más altos que otorga Windows.

La primera, identificada como CVE-2026-81963, afecta la pila de actualizaciones de Windows (Windows Update Stack). Microsoft explicó que el problema se origina en una resolución incorrecta de enlaces antes del acceso a archivos, lo que permitía a un atacante elevar sus privilegios de forma local.

La segunda, CVE-2026-85880, está relacionada con la llamada a procedimiento local avanzada (ALPC) de Windows. Se trata de un desbordamiento de búfer que, según la compañía, permitía a un atacante ya autorizado en el sistema elevar sus privilegios localmente. El medio especializado SecurityWeek señaló que un atacante capaz de ejecutar código dentro de un AppContainer con pocos privilegios podría aprovechar esta falla para escapar de ese entorno restringido y alcanzar permisos de SYSTEM.

Un usuario con permisos SYSTEM se ubica por encima incluso de un administrador convencional en muchos contextos internos de Windows, ya que este nivel de acceso es utilizado por servicios esenciales del sistema operativo. Esto permite modificar componentes protegidos, ejecutar acciones privilegiadas o facilitar la persistencia de programas maliciosos dentro del equipo.

El desglose de las 105 vulnerabilidades críticas

Del total de correcciones, Microsoft clasificó 105 como críticas. De ellas, 81 corresponden a ejecución remota de código, 20 a elevación de privilegios, dos a divulgación de información y una a la elusión de una función de seguridad.

El resto del paquete incluye 438 correcciones vinculadas a fallos de elevación de privilegios, 258 vulnerabilidades de ejecución remota de código, 173 de divulgación de información y 16 de suplantación de identidad, entre otras categorías, según el recuento recogido por Bleeping Computer. El total de vulnerabilidades corregidas varía levemente según la fuente: mientras algunos medios contabilizan 966, otros elevan la cifra hasta 974, una diferencia que depende del método de recuento utilizado.

Además de las correcciones de seguridad, la actualización amplía la cobertura de dispositivos que pueden recibir automáticamente nuevos certificados de arranque seguro e incorpora mejoras de calidad en la pila de servicios, el componente encargado de instalar las actualizaciones de Windows.

Cómo verificar si el equipo tiene el parche pendiente

Microsoft publicó el 8 de septiembre las actualizaciones acumulativas KB5124008 y KB5122880, destinadas a Windows 11 en sus versiones 24H2, 25H2 y 23H2. Para los equipos con Windows 10 que aún reciben soporte, la compañía también distribuyó la actualización KB5122878.

Para comprobar si el parche está disponible, los usuarios deben abrir el menú de Inicio, ingresar a Configuración, seleccionar Windows Update y pulsar en Buscar actualizaciones. Una vez localizadas, deben instalar las actualizaciones acumulativas de seguridad disponibles y reiniciar el equipo cuando el sistema lo solicite, paso necesario para que las correcciones, incluidas las de las dos vulnerabilidades de día cero, queden aplicadas.

Bill Gates advirtió que la inteligencia artificial (IA) puede dejar un mercado laboral con menos empleos si los gobiernos no actúan antes de que la tecnología alcance una escala masiva.

Su tesis no apunta a una sustitución gradual, sino a una disrupción acelerada que, a diferencia de otros cambios productivos, puede reemplazar la capacidad cognitiva humana y extenderse por casi toda la economía en apenas una década.

En su diagnóstico, el problema no se limita a las tareas de oficina. Gates sostuvo que los robots inteligentes empezarán a competir con personas en trabajos físicos como la construcción y la hotelería hacia el final de la década, en un proceso que suma presión a la automatización de funciones en ventas, atención al cliente, asistencia jurídica y desarrollo de software.

Además, el fundador de Microsoft planteó una advertencia social: quienes más tiempo necesitan para adaptarse son quienes menos margen tienen. Mencionó el caso del trabajador que gana 20 dólares por hora y pierde su puesto frente a una máquina que cuesta 10 dólares por hora, una diferencia que, a su juicio, resume el incentivo económico que acelera la sustitución.

Gates afirmó que la discusión ya no pasa por si la IA alterará el empleo, sino por la velocidad y la profundidad del cambio. Según explicó, la tecnología “puede ver, oír, hablar y razonar” y terminará por asumir tareas físicas, con impacto sobre sectores como el derecho, la medicina, la manufactura y el software.

Por qué el impacto de la IA no es como el de otras tecnologías

El empresario rechazó la comparación automática entre la IA y transiciones anteriores del empleo en Estados Unidos, como el pasaje del trabajo agrícola al de oficina. Recordó que aquel proceso se extendió durante varias generaciones y, en paralelo, creó puestos nuevos que dependían de capacidades humanas que la tecnología de entonces no podía sustituir.

Esta vez, sostuvo, la diferencia es de fondo y de ritmo. “Su llegada a estas industrias será rápida, en el transcurso de una década en lugar de varias generaciones”, señaló sobre la IA, antes de agregar que se crearán algunos nuevos puestos, pero que “sin las políticas adecuadas, habrá muchos menos que en la actualidad”.

Asimismo, Gates dijo que no ve una contención global del avance tecnológico: “Si alguien tuviera un plan creíble para frenar el avance de la IA a nivel mundial, probablemente lo apoyaría”. Acto seguido explicó por qué no cree que ocurra: “Los incentivos geopolíticos y económicos presionan mucho para avanzar a toda velocidad”.

Quiénes son los más afectados por el avance de la IA en los empleos

En su descripción del mercado laboral, Gates afirmó que los empleos de oficina ya muestran señales de cambio tras la adopción generalizada de la IA generativa. Indicó que el empleo cayó de forma marcada entre trabajadores jóvenes en puestos muy expuestos a la sustitución, mientras que ese descenso no apareció entre colegas de mayor edad.

Ese punto refuerza una de sus mayores preocupaciones. “Me preocupan los jóvenes, que se incorporarán a un mercado laboral con menos puestos de nivel inicial”, dijo, al señalar que son quienes usan con más intensidad estas herramientas y observan de primera mano su velocidad de mejora.

Para Gates, la pérdida no se reducirá a un grupo acotado de ocupaciones. Afirmó que ventas, atención al cliente, ingeniería de software y asistencia jurídica podrían estar entre las primeras áreas afectadas, pero añadió que la disrupción avanzará a medida que la IA asuma tareas hoy reservadas a trabajadores capacitados, como evaluar préstamos, analizar datos o clasificar pacientes.

Por qué los robots representa riesgos para los trabajadores

Gates describió un mecanismo de competencia empresarial que, en su visión, puede profundizar la reducción de empleo de calidad. Una vez que una empresa adopta IA y robots y usa ese ahorro para bajar precios, sostuvo, sus rivales quedan bajo presión para hacer lo mismo. Si no lo hacen las firmas ya instaladas, lo harán las nuevas.

Ese proceso puede derivar, según su advertencia, en un “círculo vicioso” de adopción acelerada. La consecuencia sería una mayor incertidumbre para los trabajadores, forzados a cambiar de empleo, volver a capacitarse y buscar un nuevo lugar en un mercado con menos posiciones disponibles y con beneficios cada vez más concentrados en un grupo reducido.

Los centros de datos que sostienen la inteligencia artificial (IA) consumieron 222.000 millones de litros de agua para refrigeración en 2025 y, si no se aplican medidas de reducción, esa cifra podría rozar los 644.000 millones de litros en 2030, es decir casi se triplicarían.

Ese aumento sale de las estimaciones de Rystad Energy, que calcula que las acciones para limitar el uso de agua podrían contener el alza por debajo del 100%.

El dato sitúa el debate más allá del funcionamiento técnico de la IA: los centros de datos no solo consumen electricidad, requieren grandes volúmenes de agua para disipar el calor que generan los servidores.

Ante esto, compañías como Nvidia, Microsoft, Amazon Web Services y Meta buscan sistemas de refrigeración que reduzcan esa huella hídrica.

El fabricante de chips Nvidia sostuvo en un informe publicado en junio que su nuevo sistema para diseñar y gestionar centros de datos de IA, llamado DSX, podría eliminar casi por completo el consumo de agua en algunas instalaciones.

Qué implicaciones tiene reducir el consumo de agua provocada por la IA

El principio técnico es directo: los servidores se calientan y deben mantenerse dentro de rangos adecuados de temperatura. Para eso, Nvidia usa un sistema de circuito cerrado en el que un líquido circula directamente por los servidores y lo más cerca posible de los chips, que pueden superar los 80°C.

El reto es que bajar el uso de agua no siempre reduce el impacto total. Andy Masley, investigador independiente especializado en inteligencia artificial y centros de datos, explicó a Euronews que existe “una relación bastante directa entre cuánta agua se utiliza y cuánta energía se necesita para controlar las temperaturas”.

Cuando se usa menos agua, suele hacer falta más electricidad, porque el líquido que se mueve por tuberías selladas debe enfriarse mediante aire impulsado sobre el sistema. Nvidia intenta recortar parte de esa demanda dejando entrar el líquido a los servidores a 45°C, una temperatura superior a la habitual en este tipo de soluciones.

De acuerdo con el Uptime Institute, la mayoría de los demás sistemas cerrados funcionaban alrededor de 32°C en 2024. Al partir de un agua más caliente, Nvidia evita inyectar aire frío durante todo el año.

Josh Parker, responsable de sostenibilidad de Nvidia, dijo al medio que “ventiladores sencillos que mueven el aire” suelen bastar, aunque en algunos casos hay que combinar varios métodos. En climas muy cálidos o durante olas de calor, esas instalaciones todavía pueden necesitar aire refrigerado o sistemas de enfriamiento por evaporación.

Cómo las empresas están tratando de mitigar el impacto ambiental de la IA

Microsoft, Amazon Web Services y Meta informaron a medios que usan refrigeración en circuito cerrado y que esos sistemas, según sostienen, no implican pérdidas netas de agua. Aun así, Microsoft y AWS aumentaron su consumo hídrico entre 2022 y 2025 mientras expandían sus operaciones de centros de datos.

Sus informes de sostenibilidad indican, al mismo tiempo, una mejora en la eficiencia del uso del agua: 25% en Microsoft y 37% en AWS. Comparar estos avances entre empresas sigue siendo difícil porque no existe un estándar sectorial para informar resultados ambientales, sociales y de gobernanza.

Asimismo, esa falta de uniformidad alcanza a otros actores del sector. SpaceX, la empresa de Elon Musk que pasó a ser un operador relevante de centros de datos tras adquirir xAI, nunca publicó un informe ESG y en junio recibió de Morgan Stanley Capital International su peor calificación en esa materia.

Shaolei Ren, profesor de ingeniería en la Universidad de California, Riverside, explicó que el agua suele ser mucho más barata que la electricidad y por eso las empresas tienen menos incentivos para reducir su consumo solo por costes.

Ren añadió que sí hay incentivos vinculados a la imagen pública, en un contexto de oposición creciente a los centros de datos en distintas zonas de Estados Unidos.

Microsoft confirmó que Windows 11 se optimizará para funcionar mejor en equipos con solo 8 GB de memoria RAM. El anuncio llega en medio de una escasez de memoria que ha encarecido los componentes y obligado a los fabricantes de portátiles y equipos de sobremesa a ofrecer configuraciones más económicas con esa cantidad mínima de RAM.

La compañía prometió arranques más rápidos, mayor capacidad de respuesta en Windows Hello y ajustes generales de rendimiento para que el sistema operativo no se sienta lento en hardware con recursos limitados.

Por qué Microsoft necesita optimizar Windows 11

Windows 11 se ha ganado la reputación de consumir más recursos que versiones anteriores del sistema operativo. Esa crítica se agrava en un contexto donde los precios de la memoria RAM subieron y donde muchos usuarios ya evaluaban migrar a Linux tras el fin del soporte de Windows 10 por temor a no cumplir con los requisitos exigidos.

La comparación con la competencia no ayuda. El MacBook Neo, que también ofrece 8 GB de RAM, corre macOS con un consumo de memoria más eficiente. Un ejemplo citado es el de la aplicación del tiempo: en Windows puede consumir más de 1 GB de RAM, mientras que en macOS no llega a una quinta parte de esa cifra.

Windows 11 funcionará mejor en equipos con 8 GB de RAM porque Microsoft busca reducir el consumo de memoria del sistema y de sus aplicaciones nativas ante el encarecimiento de los componentes. La compañía apunta a acelerar el arranque, mejorar la respuesta de funciones de seguridad como Windows Hello y extender un perfil de baja latencia a más procesos del sistema operativo.

La situación resulta particular porque, durante buena parte de 2026, Microsoft impulsó los 16 GB de RAM como referencia mínima recomendada para aprovechar Windows 11 y las funciones vinculadas a inteligencia artificial.

Los PC Copilot+ exigen justamente ese mínimo de 16 GB para acceder a sus capacidades de IA integradas, lo que deja fuera de esa categoría a los equipos con 8 GB, incluido el propio Surface Laptop de Microsoft con esa configuración.

En qué consiste el plan de optimización de Windows 11

Según Mark Linton, vicepresidente corporativo de Windows & Devices en Microsoft, la compañía ya registró avances internos en varios frentes. “Hemos logrado avances significativos en aspectos como el tiempo de arranque y la capacidad de respuesta de Windows Hello”, afirmó.

No se compartieron cifras concretas ni fechas de implementación. Según pudo establecer el medio Windows Latest, el arranque más veloz todavía no está disponible en las compilaciones de vista previa que reciben los usuarios inscritos en programas de pruebas, por lo que las mejoras mencionadas por Linton corresponderían a una compilación interna de Microsoft.

La estrategia se enmarca en un proceso más amplio que la compañía viene aplicando durante 2026: devolver a Windows 11 funciones que ya existían en versiones anteriores del sistema, como mover la barra de tareas o redimensionar el menú Inicio.

Parte de esos cambios llegaron con la actualización de Patch Tuesday programada para el 8 de septiembre de 2026, que habilitó la barra de tareas móvil, el menú Inicio redimensionable y la opción de quitar Bing del buscador de Windows.

“Seguimos mejorando los fundamentos. Escuchamos los comentarios de los clientes, mejoramos Windows continuamente y verá esas actualizaciones a medida que Windows mejora, a medida que llegan las actualizaciones”, señaló Linton.

El beneficio de este plan no se limitaría a las máquinas con memoria mínima. Si Microsoft logra reducir el consumo de recursos del sistema y de sus aplicaciones, esa eficiencia también repercutiría en equipos con 16 GB, 32 GB o más memoria RAM instalada.

El margen de mejora es amplio si se observa el comportamiento actual de algunas aplicaciones populares. Discord, según reconocen sus propios desarrolladores, puede llegar a consumir hasta 4 GB de RAM. Microsoft Teams, por su parte, puede utilizar entre 1 y 2 GB de memoria incluso en estado inactivo.

Microsoft estaría preparando un nuevo widget para Windows 11 que permitiría consultar desde un mismo lugar el nivel de batería de los dispositivos inalámbricos conectados. La función todavía no ha sido anunciada oficialmente y, por ahora, no puede ser utilizada por los miembros del programa Windows Insider.

La existencia del widget se ha detectado en compilaciones preliminares de Windows 11, donde se encontraron referencias y recursos gráficos que permiten anticipar parte de su funcionamiento. La herramienta buscaría reunir la información de batería de accesorios como auriculares Bluetooth, ratones, teclados y mandos inalámbricos en una única interfaz.

Según la información difundida por Windows Central, el widget podría estar disponible tanto en el panel de Widgets como en la pantalla de bloqueo. Sin embargo, Microsoft no ha confirmado una fecha de lanzamiento ni ha asegurado que la función vaya a formar parte de una futura actualización estable del sistema operativo.

Un solo lugar para consultar la batería de varios dispositivos

La interfaz descubierta muestra un funcionamiento relativamente sencillo. El widget presentaría una lista vertical de dispositivos, comenzando por la propia computadora y continuando con los accesorios inalámbricos conectados.

Cada dispositivo incluiría su icono, su nombre y el porcentaje de batería restante. La herramienta también mostraría indicadores para informar si el accesorio se encuentra cargándose y si está activado el modo de ahorro de energía.

Microsoft habría preparado, además, versiones adaptadas a los modos claro y oscuro de Windows 11.

La principal ventaja sería evitar que los usuarios tengan que buscar el nivel de batería de cada dispositivo por separado. Actualmente, esta información puede aparecer en diferentes lugares dependiendo del accesorio y de la forma en que se encuentre conectado al equipo.

Para una persona que utiliza varios dispositivos inalámbricos durante el día, como auriculares, un teclado, un ratón o un mando, reunir todos los porcentajes en una sola pantalla podría facilitar el control de la autonomía.

El widget también podría aparecer en la pantalla de bloqueo

Uno de los aspectos más interesantes de la función es su posible integración con la pantalla de bloqueo de Windows 11.

Esto permitiría consultar el estado de la batería del equipo y de los accesorios compatibles antes de iniciar sesión. La característica podría resultar especialmente útil en las computadoras portátiles, donde conocer el nivel de carga antes de comenzar a trabajar puede evitar sorpresas.

Windows 11 ya permite administrar los widgets disponibles en la pantalla de bloqueo desde el apartado de Configuración dedicado a la personalización. La documentación de Microsoft establece que los widgets preparados para determinados tamaños pueden utilizarse en esta superficie.

La llegada de un widget centrado en la batería reforzaría la idea de utilizar esta pantalla para mostrar información práctica sin necesidad de abrir aplicaciones.

Microsoft lleva tiempo mejorando los indicadores de batería

La posible incorporación del nuevo widget forma parte de una serie de cambios que Microsoft ha realizado en la manera en que Windows 11 muestra la información sobre la batería.

A comienzos de 2025, la compañía empezó a probar nuevos iconos en la barra de tareas. Estos incorporaron colores para indicar el estado de la batería y, posteriormente, permitieron mostrar el porcentaje de carga de forma más visible.

El color verde indica que el dispositivo se está cargando o tiene un nivel de batería adecuado, mientras que el amarillo puede utilizarse para señalar el modo de ahorro de energía y el rojo para advertir sobre un nivel crítico.

Microsoft también llevó posteriormente algunos de estos cambios a la pantalla de bloqueo. El nuevo widget supondría un paso adicional al ampliar la información disponible más allá de la batería del propio ordenador.

Una nueva utilidad para los Widgets de Windows 11

Los Widgets fueron introducidos con Windows 11 como un espacio para consultar información de diferentes servicios. Sin embargo, durante sus primeros años estuvieron muy vinculados a noticias y contenidos informativos.

Microsoft ha comenzado a modificar esta estrategia y a separar con mayor claridad los widgets relacionados con el sistema de los contenidos de noticias y descubrimiento.

Un widget para controlar la batería de dispositivos encajaría en este nuevo enfoque, ya que aprovecharía información que Windows ya posee para ofrecerla de forma más accesible.

La idea no es completamente nueva. Otros sistemas operativos móviles ya ofrecen herramientas similares para mostrar la batería de dispositivos conectados. Android, por ejemplo, incorporó desde Android 12 un widget capaz de mostrar el nivel de carga del teléfono y de accesorios compatibles conectados mediante Bluetooth.

Por ahora, la función sigue siendo experimental

A pesar de las referencias encontradas en las compilaciones preliminares, el widget no está disponible actualmente para los usuarios.

Microsoft tampoco lo ha incluido en las notas oficiales de las recientes versiones de prueba de Windows 11. Esto significa que no existe una actualización concreta que permita activarlo ni una fecha confirmada para su lanzamiento.

Tampoco se conocen los requisitos de hardware o los accesorios compatibles. Por ahora, no existe información que indique que la función necesite inteligencia artificial, una NPU o una computadora Copilot+.

Como ocurre con otras características detectadas durante el desarrollo de Windows, Microsoft podría modificar el widget, retrasarlo o incluso decidir no incluirlo en una versión estable. Hasta que la compañía realice un anuncio oficial, la función seguirá siendo una posibilidad en desarrollo y no una novedad disponible para todos los usuarios.

Microsoft presentó Project Zenith, una propuesta basada en Windows 11 que busca ofrecer un entorno especializado para desarrolladores de software y de inteligencia artificial. El sistema está diseñado para que las herramientas necesarias para programar, crear aplicaciones y ejecutar modelos de IA estén disponibles desde el primer momento, con una configuración orientada a reducir distracciones y acelerar el trabajo.

Sin embargo, Project Zenith no estará disponible para cualquier computadora. Microsoft ha establecido una serie de requisitos de hardware para los equipos que puedan considerarse dispositivos de “clase desarrollador”. Entre las condiciones se encuentran contar con al menos 64 GB de memoria unificada y un ancho de banda de memoria de 250 GB por segundo o superior.

La iniciativa ya es compatible con el procesador Ryzen AI Halo de AMD y Microsoft anticipó que incorporará soporte para nuevos chips en los próximos meses. La elección de este tipo de hardware responde a uno de los principales objetivos de Project Zenith: permitir la ejecución local de grandes modelos de inteligencia artificial.

Un Windows 11 preparado para ejecutar modelos de IA

Project Zenith está pensado para trabajar con modelos de inteligencia artificial de más de 30.000 millones de parámetros, también conocidos como modelos 30B o superiores.

Los parámetros son, de forma simplificada, los valores internos que utiliza un modelo de IA para procesar información y generar respuestas. Cuanto mayor es el modelo, mayores suelen ser los requisitos de procesamiento y memoria necesarios para ejecutarlo.

La posibilidad de correr estos modelos directamente en el equipo permitiría a los desarrolladores realizar pruebas sin depender constantemente de servicios en la nube. Esto podría reducir la necesidad de pagar por el uso de plataformas externas y acelerar algunos procesos de experimentación.

El enfoque representa una apuesta por la llamada IA local, en la que las tareas se procesan en el propio dispositivo en lugar de enviarse a servidores remotos. Para Microsoft, el objetivo es que determinados equipos puedan ofrecer suficiente potencia para trabajar con modelos avanzados sin depender por completo de una conexión a Internet o de sistemas de pago basados en tokens.

Las herramientas para programar estarán disponibles desde el inicio

Una de las principales características de Project Zenith es que Windows 11 llegará preconfigurado para el trabajo de desarrollo. La intención es reducir el tiempo necesario para preparar una computadora nueva antes de comenzar a programar.

Windows Terminal y Visual Studio Code estarán disponibles de forma destacada desde el inicio. Además, el entorno incluiría herramientas como GitHub Copilot, PowerToys, WinAppCLI y Windows Dev Skills.

Esto permitiría contar desde el primer momento con una serie de aplicaciones destinadas a escribir código, utilizar comandos, automatizar tareas y trabajar con herramientas de desarrollo.

El sistema también modificará algunas configuraciones habituales de Windows para adaptarse mejor a este tipo de usuarios.

Un Explorador de archivos adaptado al trabajo técnico

Project Zenith incorporará ajustes en el Explorador de archivos para facilitar la administración de proyectos y código.

Entre las modificaciones se encuentra la visualización de las extensiones de archivo, los elementos ocultos y la ruta completa en la barra de título. También estará disponible el panel de detalles y se habilitará de forma nativa el soporte para rutas largas.

Estas configuraciones pueden resultar útiles para los desarrolladores, ya que permiten identificar con mayor facilidad el tipo de cada archivo y navegar por estructuras complejas de carpetas.

Además, se desactivarán algunas funciones orientadas al uso general, como los archivos recientes compartidos y determinados consejos del menú Inicio. En las búsquedas se activará de forma predeterminada una paleta de comandos destinada a agilizar el acceso a distintas funciones.

Mayor integración con Linux y nuevas medidas de seguridad

Project Zenith también reforzará la integración de Windows con Linux mediante Windows Subsystem for Linux, conocido como WSL.

El sistema permitirá una integración más profunda con contenedores WSL, facilitando la creación y ejecución de contenedores Linux directamente desde Windows. Esta característica es relevante para desarrolladores que utilizan herramientas y entornos basados en ambos sistemas operativos.

En materia de seguridad, Microsoft incorporará tecnologías de protección adicionales. Entre ellas se encuentran mecanismos de identidad protegida por el sistema operativo y aislamiento mediante Microsoft Execution Containers, o MXC.

Estas herramientas buscan ofrecer un entorno aislado para crear y ejecutar aplicaciones y agentes de inteligencia artificial. La seguridad es especialmente importante en este campo, ya que los agentes pueden acceder a distintas herramientas y ejecutar acciones de forma autónoma.

Solitario y Buscaminas, esos dos juegos que acompañaron a millones de usuarios desde los inicios de Windows, no llegaron por casualidad. Detrás de sus cartas y sus casillas minadas había un plan de Microsoft para enseñar a manejar el mouse sin que nadie lo notara.

En una época en la que los usuarios estaban habituados a teclear comandos en una consola, la interfaz de ventanas representaba un cambio radical. Arrastrar, soltar y hacer clic con uno u otro botón eran gestos ajenos a la experiencia previa con las computadoras, y la compañía necesitaba una forma de instalarlos como hábito.

El origen del Solitario y su función real

Microsoft Solitaire se integró en Windows 3.0 en 1990. Fue la primera demostración de que jugar a las cartas ya no requería un mazo físico ni una mesa.

Pero el objetivo iba más allá del entretenimiento. El juego perfeccionaba el manejo del mouse sin que el usuario se diera cuenta, según explica Mental Floss.

La mecánica de arrastrar y soltar cartas de un lado a otro de la pantalla era, en realidad, un entrenamiento constante en el llamado drag and drop, el gesto que definiría toda la interacción con los sistemas operativos gráficos de ahí en adelante.

Microsoft necesitaba convertir a usuarios acostumbrados a las líneas de comandos en usuarios capaces de mover elementos con el mouse de forma instintiva. Solitario cumplió esa función mientras destruía, de paso, horas de productividad laboral.

La historia de la creación de Buscaminas

Buscaminas llegó después, con Windows 3.1, en 1992. Su función pedagógica apuntaba a otro gesto: el uso diferenciado del botón izquierdo y el derecho del mouse.

El juego enseñaba a tener precisión de movimiento de forma natural, mientras el jugador creía estar solo pasando el rato entre banderas y casillas vacías.

Este título tuvo un antecedente directo en “Cube”, un juego de la década de 1960 y 1970 creado por el programador Jerimac Ratliff. Aquella versión, sin gráficos y en modo texto, fue enviada a la revista Creative Computing.

La popularidad de “Cube” creció después de su inclusión en el libro “Basic Computer Games”, de David H. Ahl. Con el tiempo, el concepto derivó en el Buscaminas que Microsoft integró en Windows, un juego que se dice cautivó incluso a Bill Gates.

Otros juegos que enseñaron a usar el PC

La estrategia de enseñar jugando no se limitó a esos dos títulos. Hearts llegó con Windows 3.1 for Workgroups y fue el primer juego en usar la tecnología NetDDE de conexión en red.

Su función era distinta a la de sus predecesores: mostrar a los usuarios que la computadora ya no era un equipo aislado, sino parte de una red conectada a otros dispositivos.

FreeCell, por su parte, se distribuyó como parte de un paquete opcional de aplicaciones bajo el formato Win32s, que permitía ejecutar programas de 32 bits en un sistema de 16 bits como Windows 3.1.

Si el juego funcionaba correctamente, era la señal de que el subsistema de procesamiento de datos estaba bien instalado. En la práctica, funcionaba como una prueba interna de Microsoft para incentivar el uso de esa nueva capacidad técnica.

Por qué desaparecieron Solitario y Buscaminas

En 2012, con el lanzamiento de Windows 8, Microsoft eliminó los juegos clásicos del paquete predeterminado del sistema operativo. Quienes quisieran seguir jugando debían descargarlos por separado.

La compañía revirtió esa decisión con Windows 10, cuando trajo de vuelta al Solitario. Según la teoría del escritor de Mental Floss James Hunt, el regreso respondía a una nueva intención pedagógica: familiarizar a los usuarios con el manejo de la Windows Store.

Otra lectura posible, señalada también por el medio, es que una generación acostumbrada a tener ese juego en cada computadora que poseyó simplemente reclamó su vuelta.

Xbox comenzó a probar un programa que permite trasladar a formato digital licencias de juegos físicos de Xbox Series y Xbox One, pero los usuarios descubrieron que Ubisoft y Square Enix no participan. La prueba está disponible desde el 31 de agosto para miembros de Xbox Insider y abarca miles de títulos, incluidos algunos retirados de las tiendas, aunque cada editora decide qué juegos admite.

Cómo funciona el programa de Xbox

El sistema, conocido como Disc-to-Digital, busca facilitar el acceso a las bibliotecas físicas cuando los jugadores cambian de hardware o utilizan funciones asociadas a la distribución digital. Al insertar un disco compatible, Xbox comprueba el juego y permite reclamar la licencia digital correspondiente.

La participación no es automática. Las editoras deben autorizar la conversión de sus juegos, por lo que tener un disco original no garantiza el acceso a una copia digital. Esa condición afecta incluso a títulos que fueron retirados de la venta y que, en otros casos, sí forman parte del catálogo compatible.

Cuando el usuario introduce un disco publicado por Ubisoft o Square Enix, la consola muestra un aviso indicando que la licencia digital no está disponible y que el juego no participa en el sistema. El propietario puede seguir usando el disco de la manera habitual, siempre que su consola tenga lector.

El programa permanece en fase de prueba y todavía no tiene una fecha comunicada para su lanzamiento general. Microsoft anticipó que más juegos serán incorporados, por lo que la lista actual puede cambiar a medida que nuevas editoras autoricen sus catálogos.

Qué sagas quedan afuera

La ausencia de Ubisoft afecta a series como Assassin’s Creed y Far Cry, mientras que la decisión de Square Enix alcanza juegos asociados con Just Cause y Tomb Raider. Los reportes publicados por usuarios en X y Reddit muestran el mismo mensaje de licencia no disponible al intentar utilizar discos de ambas editoras.

Ni Ubisoft ni Square Enix explicaron públicamente por qué sus juegos están fuera. Tampoco confirmaron si planean sumarse más adelante. Los reportes de la comunidad mencionan que otras editoras podrían tomar una decisión similar, aunque esas posibles ausencias todavía no fueron confirmadas.

Entre las causas discutidas aparecen los derechos de publicación y las licencias temporales de música. Estos acuerdos pueden impedir que una versión antigua vuelva a distribuirse, incluso cuando el jugador conserva una copia física. En el caso de Square Enix, también existe una situación particular con los estudios occidentales y sus propiedades, vendidos a Embracer Group, lo que puede complicar la autorización de ciertos títulos.

La falta de una lista definitiva también crea un problema para quienes compren discos pensando en convertirlos después. La compatibilidad depende del juego y de la editora, y puede variar incluso dentro del catálogo de una misma marca.

La preservación depende de las editoras

Microsoft presentó la iniciativa como una herramienta para preservar las bibliotecas de los jugadores ante los cambios en el hardware y en los métodos de distribución. El límite es que esa preservación queda sujeta al permiso de los titulares de cada juego: Xbox aporta el sistema, pero no puede habilitar por cuenta propia las licencias digitales.

La discusión adquiere relevancia por la reducción gradual del formato físico. Sony comunicó que los discos dejarán de utilizarse para nuevos juegos de PlayStation después de 2028, según uno de los reportes citados. Microsoft eligió otro camino con la conversión de licencias, aunque tampoco confirmó si su próxima Xbox, conocida en reportes como Project Helix, tendrá lector de discos.

Esa falta de confirmación marca una diferencia concreta para los juegos que queden fuera del programa. Si una futura consola no incluye lector, los discos excluidos no podrán utilizarse allí mediante este mecanismo, aunque funcionen actualmente en modelos compatibles.

Ubisoft y Square Enix pueden autorizar sus catálogos en el futuro, ya que la prueba continúa y la lista recibirá más títulos. Hasta que eso ocurra, sus juegos físicos solo pueden ejecutarse directamente desde el disco en una Xbox equipada con lector.

Bill Gates advirtió que los compañeros de inteligencia artificial (IA) pueden volverse adictivos para los niños, debilitar el aprendizaje social y desplazar vínculos humanos en una etapa decisiva del desarrollo.

En un texto de opinión publicado en su blog, el fundador de Microsoft sostuvo que esa tecnología ofrece una interacción cómoda, permanente y sin fricción, una combinación que, a su juicio, reduce la necesidad de salir de la zona de confort y aprender a relacionarse con otros.

Por qué Bill Gates cree que los “compañeros de IA” son peligrosos para los niños

Gates llevó el argumento a su propia biografía. Contó que en su infancia en Seattle tenía pocos amigos y que desarrollar habilidades sociales le exigió esfuerzo y la ayuda de su madre.

A los 70 años, dijo, todavía aplica esas lecciones, y añadió que duda haber hecho ese mismo trabajo si en ese momento hubiera tenido un asistente conversacional siempre dispuesto a adaptarse a él.

El empresario apoyó esa alarma con un estudio realizado con más de 1.100 personas usuarias de asistentes virtuales con inteligencia artificial, elaborado por investigadores de Stanford y Carnegie Mellon.

Este estudio encontró que quienes tenían redes sociales más pequeñas eran más propensos a buscar compañía en un chatbot. Según esa investigación, cuanto más intenso y personal se volvía el uso, peor se sentían.

La advertencia no se limitó al plano afectivo. Gates dijo que la misma herramienta que puede ampliar el acceso al conocimiento podría empujar a muchas personas a aprender menos, y señaló que una encuesta preliminar vinculó un mayor uso de IA con un menor pensamiento crítico, con un efecto más marcado entre los jóvenes.

Qué entiende Bill Gates como “compañeros de IA”

Para explicar el riesgo, Gates describió a los compañeros de IA como sistemas que “se comunican contigo de una manera con la que ya te sientes cómodo”, que “siempre están disponibles” y que “nunca se enfadan contigo”.

Ese diseño, planteó, elimina una parte central de la experiencia humana: el roce, la incomodidad y la adaptación que forman las destrezas sociales.

Su tesis fue que esa facilidad puede tener un costo a largo plazo. “Esto les da el potencial de volverse altamente adictivos y de privarnos de las lecciones que aprendemos al conectar con otras personas”, escribió. En el caso de los menores, agregó, el daño puede acompañarlos durante toda la vida.

Gates reforzó ese punto con una idea tomada del libro ‘La generación ansiosa’, de Jonathan Haidt. Citó el argumento de que los niños expuestos de manera habitual a pequeños riesgos desarrollan la capacidad de afrontar desafíos mayores, mientras que quienes crecen en espacios sobreprotegidos llegan a la adultez con mayor ansiedad.

A partir de esa premisa, hizo una comparación directa: “Un compañero con inteligencia artificial diseñado para no molestarte nunca es como un gran invernadero protegido”. La imagen resume su preocupación central: una tecnología pensada para evitar el malestar puede impedir el aprendizaje que surge de atravesarlo.

Cómo impactará la inteligencia artificial en la educación infantil

Gates afirmó que le preocupa el efecto de la inteligencia artificial sobre la educación por una razón paradójica. Sostuvo que la herramienta que permitirá aprender más que nunca podría hacer que muchas personas aprendan menos.

La señal que mencionó fue una encuesta preliminar que asoció un uso más intenso de IA con una caída en el pensamiento crítico. Según indicó, la relación fue más fuerte entre los jóvenes, el grupo que al mismo tiempo enfrenta un espacio digital atravesado por imágenes falsas y desinformación personalizada.

El empresario ubicó esa pérdida de criterio en un escenario más amplio. Señaló que, en una era de deepfakes y contenidos manipulados a medida, distinguir la verdad de la mentira se vuelve una capacidad básica para la vida cotidiana.

Windows puede tener menos memoria disponible de la que el usuario imagina, y la razón no siempre es un antivirus pesado o un navegador con demasiadas pestañas. Buena parte de esa RAM ocupada proviene de aplicaciones que siguen activas en segundo plano aunque nadie las esté usando en el computador.

Uno de los ejemplos más citados es la app del tiempo integrada en el sistema. Permanece funcionando incluso cuando el usuario nunca la abre, y ese comportamiento no es un error sino una decisión de diseño del sistema operativo.

Por qué Windows mantiene apps activas sin que el usuario las use

El sistema mantiene procesos en segundo plano por tres motivos técnicos concretos: velocidad de apertura, sincronización en tiempo real y mantenimiento silencioso.

Windows utiliza un servicio llamado SysMain, antes conocido como SuperFetch, que analiza las rutinas del usuario y precarga en la memoria las aplicaciones que más se usan, antes de que se abran. La lógica detrás de esto es simple: la memoria RAM sin usar se considera memoria desperdiciada, así que el sistema la ocupa de forma anticipada y la libera de inmediato si otro programa la necesita.

A esto se suman las aplicaciones de mensajería, correo o almacenamiento en la nube, como WhatsApp, Slack, Teams o OneDrive, que necesitan procesos “despiertos” para avisar de un mensaje nuevo o sincronizar un archivo sin que la ventana esté abierta.

Plataformas como Steam o la suite de Adobe también dejan un proceso para descargar parches o actualizaciones sin interrumpir el uso del equipo.

Existe además una razón de arquitectura: navegadores como Google Chrome o Microsoft Edge dividen cada pestaña y extensión en un proceso independiente. Así, si una página falla, solo se cierra ese proceso puntual y no todo el programa.

Cuál es el impacto real de estas apps en el PC

Que un proceso esté simplemente “suspendido” ocupando espacio en la memoria no vuelve más lento al equipo en los sistemas modernos. El problema aparece cuando ese proceso consume activamente CPU o realiza escrituras constantes en el disco duro.

En un equipo con 16 o 32 gigabytes de RAM, este consumo suele pasar inadvertido porque el sistema tiene margen de sobra para gestionarlo sin que se note en el uso diario.

La situación cambia en computadoras con menos memoria, sobre todo si ya muestran lentitud al abrir varias aplicaciones al mismo tiempo. En esos casos, cada proceso innecesario en segundo plano resta recursos que podrían destinarse a tareas que sí importan al usuario.

Cómo limitar las aplicaciones en segundo plano

Para las apps preinstaladas o descargadas desde la Microsoft Store, como la del tiempo, el control se hace desde el menú de Configuración, aunque la ruta exacta varía según la versión del sistema.

En Windows 11, el camino es: Inicio, Configuración, Aplicaciones, Aplicaciones instaladas. Ahí se busca la aplicación deseada, se pulsa en los tres puntos y se selecciona Opciones avanzadas. Dentro de Permisos de aplicaciones en segundo plano, la opción debe cambiarse a Nunca.

Si el usuario prefiere eliminarla directamente, el mismo menú de Aplicaciones instaladas permite desinstalarla desde el botón de los tres puntos. Windows advierte que algunas aplicaciones integradas no admiten este método, pero el resto desaparece del sistema sin inconvenientes.

Cómo deshabilitar el inicio automático de programas tradicionales

Para programas como Spotify, Skype o clientes de videojuegos, el método más efectivo es evitar que se inicien automáticamente al encender la computadora, a través del Administrador de tareas.

El primer paso es abrirlo con el atajo Ctrl + Shift + Esc. Si la ventana aparece pequeña, conviene hacer clic en “Más detalles”, en la esquina inferior izquierda.

Luego se debe ir a la pestaña Inicio, ubicada en la parte superior en Windows 10 y representada por un ícono de medidor de velocidad en el menú lateral de Windows 11.

Dentro de esa sección, un clic derecho sobre el programa que se quiera frenar permite seleccionar la opción Deshabilitar. Se recomienda evitar esta acción sobre el antivirus o los controladores de audio y video, esenciales para el funcionamiento del equipo.

Para confirmar que el cambio se aplicó, la columna “Estado” de esa misma lista debe mostrar la palabra “Deshabilitado” junto al programa correspondiente.

Buscaminas ya no es una aplicación que está preinstalada en Windows, como muchos lo vivieron en los 2000. Aunque su legado sigue vivo con versiones para jugar en PC gratis, incluso sin descargar ningún programa.

Este juego no nació como entretenimiento, aunque se convirtió en una adicción para Bill Gates. Sus creadores lo diseñaron para enseñar a manejar un componente que a fines de los años 80 todavía resultaba poco común entre los usuarios domésticos: el clic del mouse.

La historia de la creación de Buscaminas en Windows

La primera versión del Buscaminas se desarrolló en 1989. Sus autores fueron Robert Donner y Curt Johnson, ambos empleados de Microsoft en ese momento.

Johnson diseñó la lógica del juego, mientras que Donner se encargó de adaptarla para que funcionara dentro de Windows. El objetivo no era divertir, sino familiarizar a la gente con el clic del mouse.

El título se popularizó recién en 1992, cuando Microsoft lo incluyó en Windows 3.1. La compañía buscaba que los usuarios practicaran el clic izquierdo y el derecho con mayor precisión, además de acostumbrarlos a las interfaces gráficas que empezaban a expandirse en esa época.

Cómo pasó de la fama mundial a la salida de Windows

Con Windows 95 llegó una interfaz más moderna, y Windows XP sumó los niveles de principiante, intermedio y experto, además de los récords de tiempo que motivaban a seguir jugando. Alrededor del juego se formaron comunidades enteras dedicadas a batir marcas y crear rankings mundiales.

La variedad de juegos clásicos alcanzó su punto más alto con Windows Vista y Windows 7, cuando Microsoft renovó el Buscaminas y sumó títulos como Chess Titans, Mahjong Titans y Purble Place. La compañía presentó esa colección en la feria CES de 2007.

El quiebre llegó con Windows 8, lanzado en 2012. Microsoft eliminó las versiones tradicionales integradas en el sistema y las reemplazó por aplicaciones descargables desde la Windows Store, entre ellas Microsoft Minesweeper. Una respuesta publicada por la comunidad oficial de soporte de Microsoft durante esa etapa confirmó que los juegos preinstalados de versiones anteriores ya no estaban disponibles.

El Buscaminas desapareció como aplicación integrada en Windows 8 porque Microsoft decidió reemplazar las versiones tradicionales del sistema operativo por aplicaciones descargables desde la tienda oficial. Desde entonces, jugarlo requiere instalarlo por separado, algo que no ocurría en las versiones anteriores del sistema.

Otros títulos de la colección corrieron distinta suerte. Corazones, Chess Titans, InkBall y Purble Place no tuvieron sucesores oficiales, mientras que el 3D Pinball: Space Cadet quedó atrapado entre un error de programación y una licencia que impedía distribuirlo por separado.

Bill Gates se convirtió en un fanático del juego

El fundador de Microsoft tampoco fue inmune a los encantos del Buscaminas. Libby Duzan, entonces responsable de productos de entretenimiento de la empresa, contó a The Washington Post en 1994 que Gates tuvo que desinstalar el juego de su computadora.

Eso no le impidió seguir jugando. De vez en cuando recurría al ordenador de Mike Hallman, presidente de Microsoft en ese momento, y llegó a ganar una partida en apenas cinco segundos.

La marca fue tan alta que Tom Reeves, director de desarrollo de Microsoft, decidió superarla por otros medios: escribió un macro capaz de resolver el juego en tres segundos, un tiempo imposible para una persona.

Cuando Gates descubrió la trampa, envió un correo electrónico indignado: “Mis habilidades críticas están siendo reemplazadas por un ordenador. Esto de la tecnología está yendo demasiado lejos. ¿Cómo se puede conservar la dignidad humana cuando los ordenadores hacen las cosas importantes mejor que las personas?”.

Cómo jugar Buscaminas hoy en el PC

Pese a su salida del sistema operativo, el juego sigue disponible de varias formas y de manera gratuita. La opción más directa es buscar la palabra “Buscaminas” en Google: el primer resultado no es un enlace, sino un módulo interactivo con un botón “Jugar” que funciona igual en PC y en móvil, incluso sin conexión a internet.

Otra alternativa es la web Minesweeper.online, que mantiene la estética clásica de Windows con estadísticas, modo nocturno y miles de tableros distintos.

Para quienes prefieren una instalación oficial, Microsoft ofrece Microsoft Minesweeper a través de su tienda, con el modo clásico, distintos niveles de dificultad, desafíos diarios y un modo aventura con gráficos actualizados.

Bill Gates alertó que la inteligencia artificial (IA) puede ampliar la capacidad de daño de los ciberdelincuentes con pocos recursos, porque la tecnología puede facilitar la sofisticación de fraudes, deepfakes, desinformación y ciberataques.

La alarma del empresario no se limita a un abuso de la tecnología. Su planteo describe una cadena de efectos: herramientas cada vez más potentes, menores barreras para utilizarlas con fines dañinos y una dificultad creciente para distinguir entre usos legítimos y usos maliciosos.

Gates dijo que la IA “permitirá a las personas, y quizás a otras IA, causar más daño” y ubicó esa amenaza en dos planos a la vez: la seguridad de infraestructuras críticas y la vida cotidiana de millones de personas. El alcance, según su descripción, va desde hospitales y redes eléctricas hasta la intimidad de los vínculos humanos.

Por qué la IA puede aumentar las amenazas globales

El fundador de Microsoft afirmó que mucho antes de la expansión de la IA ya existía en internet información sobre cómo fabricar bombas, armas biológicas y virus informáticos. Su advertencia es que la novedad no está solo en el acceso al conocimiento, sino en la facilidad para aplicarlo.

En ese marco, sostuvo que “incluso los delincuentes con habilidades muy limitadas podrán atacar a víctimas de todo tipo: individuos, empresas y gobiernos”. La afirmación apunta a una reducción de la barrera técnica para cometer delitos y a una expansión simultánea del universo de posibles afectados.

Gates señaló que las capacidades de la IA “están empezando a utilizarse para ciberataques” y describió un desequilibrio entre agresores y defensores. Según explicó, los atacantes están adquiriendo nuevas capacidades más rápido de lo que quienes protegen sistemas pueden corregir las vulnerabilidades.

Para ilustrar esa asimetría, remarcó que el mismo modelo capaz de detectar un fallo en un software para que una empresa lo repare puede ayudar a un delincuente a explotarlo. A su juicio, los recursos necesarios para lanzar un ataque están bajando y todavía no se ha logrado separar con claridad esas capacidades de sus usos legítimos.

Entre los sistemas expuestos enumeró hospitales, instituciones financieras, sistemas de agua, redes eléctricas y plataformas de gestión de prestaciones gubernamentales. Su énfasis estuvo en la consecuencia social directa: cuando esas instituciones son atacadas, quienes terminan perdiendo son pacientes, clientes y beneficiarios.

De qué forma la IA puede aumentar el riesgo de nuevas enfermedades mortales

Gates extendió la advertencia al campo biológico. Reconoció que la IA puede acelerar avances que salvan vidas en medicamentos y vacunas, pero añadió que esa misma capacidad podría facilitar el diseño de nuevas enfermedades mortales.

“Una vez más, es difícil distinguir entre las capacidades positivas y las peligrosas. Este es un problema global”, planteó. La tesis repite el patrón que había descrito en ciberseguridad: una herramienta de alto valor práctico cuyo uso dañino no puede aislarse con facilidad.

El fundador de Microsoft sumó un efecto político y militar. Afirmó que estas herramientas empoderarán a actores malintencionados que hoy tienen poco poder, sumado a que concentrarán todavía más poder donde ya existe.

En ese punto citó las armas autónomas como ejemplo de una tecnología que permitiría a los gobiernos usar la fuerza letal sin intervención humana en la decisión. Añadió que monitorear y manipular la opinión pública será más fácil, más barato y más efectivo.

Cómo la IA puede ir en contra de los humanos

La advertencia más amplia de Gates no se refiere a un delincuente ni a un gobierno, sino a los propios sistemas. Su planteo es que la aceleración tecnológica puede llevar a modelos más poderosos que ya no solo ejecuten órdenes, sino que actúen de formas no previstas por sus diseñadores.

Al describir ese escenario, afirmó que “los propios sistemas de IA ya actúan ocasionalmente de maneras que sus diseñadores no previeron”. Luego agregó que, a medida que los modelos ganen potencia, “podrían empezar a actuar en contra de nuestros intereses y podríamos perder el control”.

La secuencia que trazó es precisa: la tecnología mejora más rápido de lo esperado, lo hace de maneras sorprendentes y ese ritmo eleva la incertidumbre sobre su comportamiento futuro.

3D Pinball: Space Cadet desapareció de Windows Vista por un error de programación que nadie logró resolver a tiempo. El fallo apareció durante la migración de Windows XP hacia una arquitectura de 64 bits y afectó de forma directa el funcionamiento del juego. Un obstáculo legal posterior terminó de sellar su destino y explica por qué nunca regresó de manera oficial.

El error técnico que sacó al pinball de Windows

El problema surgió cuando el equipo de desarrollo trabajaba en adaptar Windows XP de 32 a 64 bits. Esa transición implicaba revisar cómo el procesador y el sistema manejaban la información, y obligaba a ajustar programas escritos bajo reglas anteriores.

En un juego que depende de cálculos físicos constantes, cualquier diferencia mínima en la forma de representar o redondear un número podía alterar la posición de la pelota. Eso fue exactamente lo que ocurrió: en la versión de 64 bits, la bola atravesaba los objetos de la mesa como si no existieran.

Al iniciar una partida, la pelota bajaba con lentitud por el lanzador, cruzaba el resorte y terminaba cayendo fuera de la pantalla. El detector de colisiones, responsable de calcular los impactos contra paredes, obstáculos y paletas, había dejado de funcionar por completo.

Raymond Chen, ingeniero con más de tres décadas de trayectoria en el desarrollo de Windows, relató el episodio en diciembre de 2012 en su blog The Old New Thing, alojado en el sitio oficial para desarrolladores de Microsoft. Según su versión, dos ingenieros intentaron localizar el origen de la falla sin éxito.

El código tenía varios años, había sido escrito por una compañía externa y casi no contenía comentarios que explicaran su lógica interna. Chen aseguró que ni siquiera lograron identificar con precisión la parte del programa encargada de detectar las colisiones.

Con millones de líneas de Windows todavía pendientes de adaptación, el equipo no podía destinar varios días a resolver un error que probablemente estuviera vinculado a diferencias en los cálculos de coma flotante entre ambas arquitecturas. “Tomamos ahí mismo la decisión ejecutiva de eliminar Pinball del producto”, escribió Chen.

Qué reveló Microsoft años después sobre el fallo original

La historia tuvo una corrección relevante en 2022, cuando Chen publicó una actualización de su relato original. Allí explicó que el fallo más grave se había detectado en una versión experimental de Windows de 64 bits diseñada para procesadores Alpha AXP.

Según esa precisión, alguien corrigió el problema con posterioridad, posiblemente mediante cambios en el compilador o en el modo de redondeo utilizado por el sistema. Como resultado, Pinball llegó a funcionar en algunas ediciones de Windows de 64 bits.

Chen sostuvo que nadie le informó en su momento que el juego había sido recuperado, por lo que asumió durante años que había desaparecido de manera definitiva. Este dato cambia parcialmente la narrativa original: el error técnico explicó la eliminación inicial, pero no impidió que existiera una solución posterior dentro de la propia compañía.

El obstáculo legal que impidió el regreso oficial del juego

El componente técnico no alcanza para explicar por qué Space Cadet nunca volvió a versiones modernas de Windows. Microsoft intentó revivirlo mediante un proyecto interno de Microsoft Garage, y los desarrolladores lograron empaquetar de nuevo la edición de 32 bits.

Ahí apareció un segundo obstáculo, esta vez de naturaleza legal. Space Cadet no había sido creado originalmente por Microsoft: era una de las tres mesas de Full Tilt! Pinball, desarrollado por Cinematronics y publicado por Maxis en 1995.

Microsoft había obtenido una licencia para adaptar esa mesa e incluirla primero en el paquete Microsoft Plus! para Windows 95, y luego en Windows NT 4.0, Windows 2000, Windows Me y Windows XP. Esa licencia, sin embargo, había sido redactada bajo condiciones específicas.

El acuerdo firmado con Cinematronics autorizaba a Microsoft a incluir el juego en Windows 95, en Microsoft Plus! y en sus productos sucesores, pero no contemplaba su lanzamiento como una aplicación independiente. Chen reveló en 2018 que esa restricción impedía tanto publicarlo en Microsoft Store como liberar su código fuente.

Qué opciones existen hoy para jugar al pinball clásico

En la actualidad, la única forma de acceder a Space Cadet es a través de vías no oficiales. Existen adaptaciones, versiones reconstruidas mediante ingeniería inversa y páginas web que permiten jugarlo directamente desde el navegador.

Ninguna de estas alternativas constituye una reedición oficial de Microsoft. La compañía no ha publicado ninguna versión propia del juego desde su desaparición de Windows XP, y la licencia original sigue vigente como impedimento legal.

Descargar ejecutables que prometen recuperar el Pinball original desde sitios desconocidos implica, además, un riesgo de seguridad para los usuarios. La ausencia de canales oficiales deja este tipo de descargas fuera de cualquier garantía o control por parte de Microsoft.

Bill Gates identificó que profesionales humanos en áreas como ventas, la atención al cliente, la ingeniería de software y asistencia jurídica serían los primeros en ser reemplazados por la inteligencia artificial (IA).

El fundador de Microsoft sostuvo que la transformación no dependerá de un ciclo económico y que afectará con mayor fuerza a los puestos básicos e intermedios, donde suelen ingresar los trabajadores jóvenes.

En una publicación de su blog, Gates planteó que “muchos empleos desaparecerán para siempre” y advirtió sobre un cambio que puede modificar la relación entre empleo, ingresos y seguridad económica. Su diagnóstico combina el avance de la IA generativa con el desarrollo de robots capaces de competir en tareas físicas durante los próximos años.

Por qué ventas y atención al cliente serán los primeros puestos reemplazados

Gates señaló que los trabajos de ventas y atención al cliente, tanto por internet como por teléfono, figuran entre los más expuestos. Estas actividades incluyen tareas que los sistemas de IA ya pueden realizar con un alto grado de autonomía, como responder consultas, clasificar pedidos, orientar a usuarios y procesar información comercial.

El empresario remarcó que los puestos de oficina ya muestran efectos, aunque todavía moderados. Tras la expansión de la IA generativa, explicó, el empleo cayó de forma marcada entre trabajadores jóvenes en ocupaciones más vulnerables a la sustitución, mientras que el fenómeno no se registró con la misma intensidad entre empleados de mayor edad.

Qué pasará con la ingeniería de software

La ingeniería de software integra el grupo de áreas que Gates considera expuestas a una transformación temprana. Las herramientas de IA pueden generar código, detectar errores, automatizar pruebas y asistir en tareas de documentación, funciones que alteran parte del trabajo que antes recaía en desarrolladores con menor experiencia.

Aun así, Gates anticipó un efecto distinto al de otras profesiones. “Algunas áreas, como la ingeniería de software, generarán nueva demanda a medida que los costos disminuyan”, escribió.

Según su proyección, la pérdida neta de puestos podría ser menor si ciertas funciones, entre ellas el diseño, siguen bajo control humano. La reducción de costos puede aumentar la demanda de soluciones digitales, aunque puede modificar los perfiles requeridos para ingresar al sector.

Por qué la asistencia jurídica está en riesgo por la IA

La asistencia jurídica aparece en el análisis de Gates por el peso de las tareas repetitivas y documentales que caracterizan a una parte de esa actividad. La revisión de expedientes, la búsqueda de antecedentes, la comparación de contratos y la clasificación de información legal son procesos que la IA puede ejecutar en menos tiempo.

El planteo no implica que la tecnología reemplace de inmediato a abogados, jueces o profesionales que toman decisiones complejas. El mayor impacto recaería sobre funciones de apoyo y puestos iniciales, como los asistentes jurídicos.

En qué otras áreas impactará la automatización de la IA

El alcance, según Gates, irá más allá de las industrias que primero incorporen herramientas de IA. Entre las funciones que mencionó figuran la evaluación de solicitudes de crédito, el análisis de datos y la clasificación inicial de pacientes.

El punto de inflexión llegará cuando la IA ejecute una labor “prácticamente libre de errores”. En ese escenario, escribió Gates, podría funcionar sin supervisión humana directa y las empresas tendrían incentivos económicos para adoptar esa modalidad.

Por qué el avance de los robots puede dejar varios humanos sin trabajo

Gates extendió su advertencia a los empleos manuales. Consideró que los robots todavía no alcanzan el grado de desarrollo de la IA, aunque prevé que su costo caerá con el tiempo.

El empresario sostuvo que robots inteligentes podrían competir con humanos en tareas físicas, claves en la construcción y la hotelería hacia el final de la década.

Asimismo, cuestionó la percepción que generan los videos virales de máquinas que bailan o tropiezan, porque no reflejan el desarrollo de modelos capaces de manipular objetos y actuar en espacios de trabajo.

Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, vendió 86.525 acciones ordinarias de la compañía por un valor total cercano a los 43 millones de dólares, según una reciente presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC). Las operaciones se realizaron el 1 de septiembre de 2026 y formaban parte de un plan de negociación establecido previamente por el ejecutivo.

La venta se produjo mediante múltiples operaciones, con precios que oscilaron entre los 498 y los 505 dólares por acción. A pesar del elevado importe de la operación, la transacción no significa necesariamente un cambio en la confianza de Nadella sobre el futuro de Microsoft, ya que se ejecutó bajo un plan de compraventa programado conforme a la Regla 10b5-1 de la SEC.

Este tipo de planes permite a los directivos de las empresas establecer por adelantado cuándo y bajo qué condiciones venderán o comprarán acciones. El objetivo es evitar que las decisiones se produzcan utilizando información relevante que todavía no sea pública. En el caso de Nadella, el plan fue adoptado el 8 de marzo de 2026.

Nadella mantiene una importante participación en Microsoft

Después de completar las ventas, Satya Nadella continúa siendo propietario directo de 486.762,534 acciones ordinarias de Microsoft. Además, posee indirectamente otras 431.464 acciones a través de diversos fideicomisos de anualidades retenidas por el otorgante, conocidos en inglés como GRATs.

Por lo tanto, la operación de 43 millones de dólares no representa una salida de Nadella de la compañía ni la venta de la mayor parte de su participación. El CEO mantiene una importante exposición financiera a Microsoft y a la evolución de sus acciones.

Las acciones de la empresa cotizaban recientemente en torno a los 496,82 dólares, una cifra que sitúa la capitalización bursátil de Microsoft en aproximadamente 3,69 billones de dólares.

Durante los últimos seis meses, los títulos de la tecnológica habían registrado una rentabilidad cercana al 23 %, impulsados, entre otros factores, por las expectativas relacionadas con el negocio de inteligencia artificial y la computación en la nube.

Una venta realizada bajo un plan programado

Las operaciones de directivos de grandes compañías suelen recibir atención porque pueden ser interpretadas como una señal sobre las expectativas de quienes conocen mejor el funcionamiento interno de una empresa. Sin embargo, la existencia de un plan 10b5-1 cambia el contexto.

Estos mecanismos permiten programar operaciones con antelación y establecer las condiciones en las que se realizarán. De esta forma, la venta de acciones puede producirse automáticamente cuando se cumplen determinados requisitos.

En este caso, la presentación ante la SEC señala que las acciones fueron vendidas conforme al plan adoptado por Nadella meses antes. Por ello, la operación debe analizarse teniendo en cuenta que había sido planificada previamente y no necesariamente como una decisión tomada en respuesta a un acontecimiento reciente.

Microsoft reorganiza su información mientras apuesta por la IA

La venta de Nadella se conoce en un momento en el que Microsoft continúa reforzando su estrategia en inteligencia artificial. La compañía publicó recientemente materiales actualizados sobre la información financiera de sus segmentos para el año fiscal 2027, incluyendo datos históricos reformulados.

Esta reorganización está relacionada con el creciente protagonismo de negocios como la infraestructura para inteligencia artificial y los servicios de productividad basados en la nube.

Uno de los principales motores de esta estrategia es Azure, la plataforma de computación en la nube de Microsoft. El crecimiento de la demanda de servicios de inteligencia artificial ha convertido la infraestructura necesaria para entrenar y ejecutar estos sistemas en un negocio cada vez más importante para las grandes tecnológicas.

Microsoft también mantiene inversiones y alianzas en diferentes empresas del sector. Entre ellas se encuentra G42, una compañía de inteligencia artificial con sede en Abu Dabi que, según informaciones recientes, estudia captar miles de millones de dólares de nuevos inversores.

Los analistas mantienen una visión positiva

Las expectativas sobre Microsoft también se reflejan en algunas de las últimas previsiones del mercado. BofA Securities elevó recientemente su precio objetivo para las acciones de la compañía hasta los 600 dólares, citando el crecimiento de la inteligencia artificial y la evolución de Azure durante el cuarto trimestre del año fiscal 2026.

Por su parte, otros analistas mantienen una valoración positiva sobre la posición de Microsoft en un mercado donde la inteligencia artificial se ha convertido en uno de los principales campos de competencia tecnológica.

La venta de acciones realizada por Nadella, sin embargo, se enmarca en un mecanismo programado con anterioridad. El CEO sigue manteniendo una participación significativa en Microsoft, mientras la empresa continúa concentrando recursos en la nube, la inteligencia artificial y otros negocios considerados estratégicos para su futuro.

Con una valoración cercana a los 3,7 billones de dólares y un fuerte crecimiento de sus acciones durante los últimos meses, Microsoft sigue siendo una de las empresas más importantes del sector tecnológico. La operación de su CEO vuelve a poner el foco en los movimientos de sus principales directivos, aunque las circunstancias de la venta indican que estaba prevista desde meses antes.

Microsoft anunció que Xbox Game Pass dejará de ofrecer acceso ilimitado a Xbox Cloud Gaming a partir de noviembre de 2026. Cada nivel de la suscripción tendrá una cantidad fija de horas mensuales: cinco para Essential, diez para Premium y 15 para Ultimate. Quienes agoten ese tiempo deberán comprar paquetes adicionales para seguir jugando en la nube durante el mes.

Cuántas horas incluye cada nivel

Game Pass Ultimate, el plan con la mayor asignación, ofrecerá 15 horas mensuales de juego en la nube. Game Pass Premium quedará limitado a diez horas, mientras que Game Pass Essential incluirá cinco. Actualmente, los suscriptores pueden utilizar el streaming sin un tope mensual de horas.

El juego en la nube ejecuta cada título en servidores remotos y transmite la imagen al dispositivo del usuario. Esto permite jugar sin descargar el contenido completo y, en ciertos casos, acceder a títulos que el equipo local no podría ejecutar. Su funcionamiento depende de una conexión estable y de la capacidad disponible en los centros de datos de Microsoft.

Cuando una persona consuma las horas incluidas en su plan, podrá adquirir tiempo adicional mediante Xbox Store. Microsoft venderá paquetes de horas en lugar de aplicar un sistema de cobro por cada minuto utilizado. Según la información difundida, las horas compradas no caducarán, por lo que podrán reservarse para otro momento.

Los precios todavía no fueron confirmados. La cantidad de horas ofrecida en cada paquete, las alternativas de compra, las funciones disponibles y la posibilidad de acceder a determinados juegos variarán según el mercado. Microsoft dará esos detalles en noviembre, junto con las herramientas que permitirán consultar cuánto tiempo queda disponible.

El costo detrás del nuevo límite

En una publicación de Xbox Wire, Microsoft explicó que la modificación responde a que “el coste de ofrecer juegos en la nube crece a medida que más gente lo usa y juega durante más tiempo”. El límite mensual, según el comunicado, permitirá mantener el servicio e invertir en su fiabilidad y rendimiento.

El resultado práctico será un aumento del costo para los usuarios que superen las cinco, diez o 15 horas asignadas. Microsoft calcula que la restricción afectará al 4% de los suscriptores de Game Pass, aunque el anuncio no detalla cómo se obtuvo ese porcentaje. Para el resto, el uso habitual quedaría dentro de las nuevas asignaciones.

La medida establece una diferencia entre el acceso al catálogo y el uso de la infraestructura remota. Los suscriptores conservarán las ventajas correspondientes a cada plan, pero el streaming pasará a ser un recurso medido. Una persona podrá seguir jugando un título instalado en su consola o PC mientras ya no tenga horas disponibles para ejecutarlo desde la nube.

El cambio llega mientras Microsoft también enfrenta mayores costos de hardware. En junio, el fabricante informó que los precios del almacenamiento y la memoria para consolas habían aumentado más de 2,5 veces, y estimó que podrían volver a duplicarse para el otoño de 2027. Esa crisis de componentes ya provocó aumentos en el precio de los equipos Xbox.

La nube puede reducir la necesidad de comprar hardware nuevo, pero requiere servidores, mantenimiento y capacidad de transmisión. Algunos propietarios de Xbox One, por ejemplo, utilizan el servicio para acceder a juegos desarrollados para Xbox Series. Otros usuarios recurren a él para probar títulos antes de instalarlos o jugar desde lugares donde no tienen una consola disponible.

Compra sin Game Pass y datos pendientes

Desde noviembre también será posible comprar horas de juego en la nube sin tener una suscripción activa a Game Pass. Los usuarios podrán transmitir videojuegos compatibles que ya posean y ejecutarlos en dispositivos admitidos. Esta opción separará el acceso a la tecnología de streaming del pago mensual por el catálogo.

La disponibilidad estará condicionada por la región, el dispositivo y la lista de títulos habilitados. Comprar un juego tampoco garantizará automáticamente que pueda transmitirse: deberá formar parte del grupo compatible con la función. Microsoft todavía no publicó el listado completo ni explicó si todos los mercados recibirán simultáneamente la opción sin suscripción.

En julio, Microsoft también inició una prueba de streaming financiado con publicidad. La propuesta estaba dirigida a personas que ya tienen un dispositivo compatible y prometía que los anuncios no interrumpirían las partidas. Esa modalidad se mantiene separada del sistema de paquetes de horas anunciado para noviembre.

Microsoft aseguró que observará la respuesta de los usuarios y que podría ajustar la propuesta antes de su implementación. Los precios de los paquetes, los juegos compatibles, la disponibilidad regional y el método para consultar las horas restantes se informarán en noviembre de 2026.

Los ordenadores de Apple han cargado durante años con una fama de invulnerabilidad frente a los virus informáticos, sostenida por las capas de seguridad integradas en macOS y por una cuota de mercado tradicionalmente menor que la de Windows.

Sin embargo, un nuevo estudio de Kaspersky desmonta esa percepción: el 12% de los usuarios de macOS reportó al menos una infección por malware durante el último año, frente al 9% de los usuarios de Windows, lo que representa un 33% más de incidentes entre los propietarios de equipos de la marca de la manzana.

La investigación se realizó mediante una encuesta a 7.200 personas en 18 países, entre ellos México, Brasil, Colombia, China, Estados Unidos, Francia, Alemania, India, Italia y España. El objetivo fue analizar los hábitos de seguridad y el nivel de exposición de los usuarios de distintos sistemas operativos ante las amenazas digitales actuales.

Los usuarios de Mac adoptan menos medidas de protección

Uno de los factores detrás de esta brecha es la confianza excesiva que muchos propietarios de Mac depositan en las herramientas nativas de macOS, en detrimento de medidas básicas de seguridad adicionales. Según los datos de Kaspersky, solo el 35% de los usuarios de macOS cuenta con un software de seguridad específico, frente al 42% de los usuarios de Windows.

La diferencia se repite en otros hábitos de prevención. El 62% de los usuarios de Windows afirmó evitar abrir enlaces o correos electrónicos sospechosos, mientras que entre los dueños de un Mac esa cifra cae al 51%.

En la gestión de contraseñas, el 38% de los usuarios de Windows utiliza una clave distinta para cada cuenta, frente al 35% de los usuarios de macOS, y el 52% del primer grupo crea contraseñas complejas, contra el 45% del segundo. La adopción de autenticación de dos o múltiples factores también es mayor entre los usuarios de Windows, con el 51% frente al 46% de macOS.

Solo en algunas funciones vinculadas a la privacidad, como la revisión de ajustes del sistema o el control de posibles filtraciones de claves, los usuarios de macOS registran cifras ligeramente superiores a los de Windows.

Phishing, fraudes y robo de datos golpean más a los usuarios de Apple

El malware no es la única amenaza en la que los usuarios de Mac muestran mayor exposición. El 12% de los encuestados con equipos macOS reportó haber sido víctima de intentos de phishing —correos, sitios web o mensajes falsos— durante el último año, frente al 9% de los usuarios de Windows.

La brecha se amplía en otros tipos de incidentes. Los fraudes relacionados con inversiones alcanzaron el 16% entre los usuarios de macOS, frente al 13% en Windows; las vulneraciones de privacidad llegaron al 11%, contra el 8%; y el robo de datos personales se ubicó en el 12%, frente al 7% registrado por los usuarios del sistema de Microsoft.

Para Leandro Cuozzo, analista de Seguridad en el Equipo Global de Investigación y Análisis para América Latina de Kaspersky, el foco de los ciberdelincuentes ya no está en explotar vulnerabilidades técnicas de un sistema operativo en particular.

“El valor ya no estaba necesariamente en comprometer un sistema operativo específico, sino en acceder a las cuentas, la información financiera y la identidad digital de la persona que estaba detrás del dispositivo”, afirmó el especialista.

Esta lógica explica por qué el phishing, las páginas web falsas, las aplicaciones maliciosas y los ataques a la cadena de suministro pueden afectar a cualquier usuario, sin importar si opera un Mac, una computadora con Windows o un teléfono móvil.

Giraffe es una herramienta de inteligencia artificial de código abierto diseñada para ayudar a los conservacionistas a identificar, seguir y proteger jirafas en peligro de extinción en Tanzania.

Desarrollada por Microsoft AI for Good Lab en colaboración con el Wild Nature Institute, la plataforma analiza fotografías para reconocer a cada animal por el patrón único de sus manchas. Con esos registros, los investigadores pueden reunir datos sobre supervivencia, desplazamientos y reproducción.

En Tanzania, la población de jirafas disminuyó más del 50% en 30 años. La caza furtiva de hembras adultas dejó poblaciones fragmentadas y vulnerables, por lo que los conservacionistas necesitan información precisa para orientar las medidas de protección.

Cómo funciona la IA Giraffe

Giraffe emplea visión por ordenador para comparar las fotografías con una base de datos. El sistema identifica a la jirafa o marca la imagen para que un investigador la revise de forma manual.

Los equipos de conservación suelen fotografiar a los animales desde el lado derecho, donde el patrón de manchas funciona como una identificación visual. La plataforma automatiza el etiquetado de las imágenes y la actualización de los catálogos.

“El software de reconocimiento de patrones y la visión por ordenador nos permiten rastrear a miles de jirafas. Fotografiamos a cada jirafa que vemos y alimentamos el sistema con esas imágenes”, explicaron Derek Lee y Monica Bond, del Wild Nature Institute.

Qué resultados está dando GIRAFFE

Cada campaña de observación puede generar más de 1.500 imágenes. Antes, el análisis de ese material podía llevar días; con GIRAFFE, el proceso se completa en minutos.

La información reunida permite evaluar las tasas de supervivencia, las rutas migratorias y los patrones reproductivos de cada población, además de detectar las zonas donde las jirafas enfrentan mayores riesgos.

Aunque fue creada para las jirafas, GIRAFFE puede adaptarse a otras especies con patrones visuales distintivos, como cebras, tigres y tiburones ballena. Microsoft señaló que el proyecto ya aporta información para estabilizar poblaciones críticas de jirafas en Tanzania.

CEO de Microsoft propone un impuesto a la IA

Satya Nadella, CEO de Microsoft, propuso que las empresas de inteligencia artificial paguen un canon o impuesto especial para que parte de la riqueza generada por esta tecnología llegue de forma directa a los ciudadanos.

La idea, planteada en una entrevista con The New York Times, busca que el avance de la IA no beneficie solo a las grandes compañías tecnológicas.

Según el ejecutivo, los fondos recaudados podrían distribuirse entre la población mediante dividendos o ayudas económicas, en lugar de incorporarse únicamente a las arcas del Estado.

Nadella sostuvo que todos deberían ser considerados participantes en el desarrollo de la inteligencia artificial y, por lo tanto, compartir sus beneficios.

Reconoció que la percepción pública sobre esta tecnología es negativa, principalmente por el temor a la pérdida de empleos, los riesgos para la seguridad nacional, los efectos sobre la salud mental y la desconfianza hacia las grandes empresas tecnológicas.

El CEO de Microsoft admitió que algunos puestos de trabajo desaparecerán a causa de la automatización.

Sin embargo, consideró que las tareas repetitivas podrían ser asumidas por sistemas de IA, mientras que los trabajadores dedicarían más tiempo a actividades de mayor valor y creatividad. De acuerdo con su visión, ese cambio debería impulsar la economía y mejorar los salarios.

La idea de repartir los beneficios de la IA también fue defendida por el senador Bernie Sanders, quien planteó que esta tecnología debería ser considerada un recurso público y que los ciudadanos estadounidenses tendrían que participar de sus ganancias.

El presidente Donald Trump también sugirió que la población podría enriquecerse si comparte los ingresos de las compañías del sector.

Recuperar un archivo borrado en Windows 11 puede ser posible si se interviene antes de que nuevos datos ocupen el espacio que dejó libre. Para lograrlo, existen diferentes métodos, que se adaptan al nivel de conocimiento del usuario, ya que en todos los casos no será una tarea sencilla de lograr.

Al borrar un documento, una imagen o una carpeta, el sistema puede eliminar la referencia que permite localizarlo, sin retirar de inmediato todos sus datos del almacenamiento. Por eso, el uso posterior del equipo puede definir si la recuperación aún es viable.

Un archivo eliminado en Windows 11 puede restaurarse desde la Papelera, con Ctrl + Z, mediante copias previas, OneDrive o Windows File Recovery. Si esas opciones no funcionan, un programa de recuperación puede buscar datos que no hayan sido sobrescritos. El procedimiento depende del tipo de borrado y de las copias existentes.

Así se puede recuperar un archivo borrado en Windwos 11

• Papelera de reciclaje

La primera comprobación debe hacerse en la Papelera de reciclaje. Si el archivo fue borrado de forma habitual y la papelera no se vació, hay que localizarlo, hacer clic derecho y elegir “Restaurar”.

Windows devolverá el elemento a la carpeta donde estaba antes de la eliminación. Desde allí, puede copiarse a otra unidad para contar con una segunda ubicación.

Si el borrado acaba de suceder, también es posible pulsar Ctrl + Z desde la carpeta de origen. Otra vía consiste en hacer clic derecho en un espacio vacío y seleccionar “Deshacer eliminación” o “Deshacer movimiento”.

Esta función tiene límites. No sirve si el archivo se eliminó con Shift + Supr y puede dejar de estar disponible tras reiniciar la computadora. También obliga a revertir las acciones posteriores del Explorador de archivos, como cambios de nombre, traslados o nuevas creaciones.

• Dejar de usar el disco evita la sobrescritura

Si el archivo no está en la Papelera, deja de usar la unidad afectada: cualquier descarga, instalación o archivo nuevo puede sobrescribir los datos eliminados y reducir las opciones de recuperarlos.

Guarda los archivos restaurados en otro disco o partición. Si una unidad externa pide formateo, evita hacerlo o escribir datos en ella. CHKDSK puede corregir errores del sistema de archivos, pero no recupera por sí solo contenido borrado permanentemente.

• Versiones anteriores, copias y OneDrive

Las copias de seguridad permiten recuperar archivos que ya no aparecen en la Papelera. Si Historial de archivos estaba activado antes de la pérdida, Windows 11 puede restaurar versiones previas de documentos, fotos, vídeos y carpetas.

Para hacerlo, abre la carpeta original y elige “Restaurar versiones anteriores”, o entra al Panel de control en Sistema y seguridad > Historial de archivos > “Restaurar archivos personales”.

También está disponible Copia de seguridad y restauración (Windows 7), que permite buscar contenido guardado en respaldos antiguos y elegir dónde recuperarlo. Si el archivo estaba sincronizado con OneDrive, revisa su Papelera de reciclaje en línea: puede conservar elementos borrados localmente. Las cuentas personales los eliminan a los 30 días y las laborales o educativas normalmente a los 93 días.

• Windows File Recovery desde la Terminal

Windows File Recovery es una aplicación gratuita de Microsoft para buscar archivos eliminados en discos internos, unidades externas y dispositivos USB. Se descarga desde Microsoft Store, funciona en Windows 10 desde la compilación 2004 y en Windows 11, y se maneja desde la Terminal, sin interfaz gráfica.

Su sintaxis es winfr unidad-origen: unidad-destino: [/mode] [/switches]; el destino debe ser distinto de la unidad donde se perdió el archivo. El modo Regular sirve para borrados recientes en unidades NTFS. Extensive amplía la búsqueda y se orienta a archivos más antiguos, discos formateados o dañados y sistemas FAT o exFAT.

Por ejemplo: winfr C: E: /regular /n \Users<nombreusuario>\Documents\. También permite filtrar por extensiones o nombres.

• Programas externos ante borrados permanentes

Si Windows, OneDrive y las copias de seguridad no recuperan el archivo, se puede recurrir a programas de terceros como EaseUS Data Recovery Wizard o Disk Drill. Estas aplicaciones analizan la unidad afectada, permiten filtrar resultados por nombre, ruta o formato, previsualizar los archivos encontrados y guardarlos en otro dispositivo.

EaseUS permite recuperar hasta 2 GB en su versión gratuita, mientras que Disk Drill ofrece hasta 100 MB. Los resultados pueden ser más limitados en SSD con TRIM activado. Para comprobarlo, usa fsutil behavior query DisableDeleteNotify: el valor 0 indica que TRIM está habilitado.

Bill Gates advirtió que la combinación de robots e inteligencia artificial (IA) puede empujar al mercado laboral global a un “círculo vicioso” en el que la caída de costos acelere la sustitución de trabajadores y concentre los beneficios en pocas manos.

Según el fundador de Microsoft, no se trata de un ajuste pasajero del ciclo económico: la IA amenaza con reducir de forma permanente los empleos de nivel inicial e intermedio, justo cuando las nuevas vacantes exigirán capacidades que tardan años en adquirirse.

Por qué Bill Gates cree que la IA desaparecerá varios empleos

El empresario situó su advertencia frente a un antecedente extremo: en 1933, durante la Gran Depresión, el desempleo en Estados Unidos rondaba el 25% y siguió en dos dígitos durante buena parte de la década siguiente.

Aun así, distinguió aquella crisis de la actual al sostener que, a diferencia de ese derrumbe, el impacto de la IA no desaparecerá con la recuperación de la demanda, la inversión o el crecimiento.

Gates afirmó que los empleos de oficina ya muestran señales de deterioro, aunque por ahora de forma moderada. Según su descripción, tras la adopción generalizada de la IA generativa, el empleo cayó entre los trabajadores jóvenes en puestos expuestos a la sustitución, mientras ese efecto no se replicó entre compañeros de mayor edad.

El diagnóstico apunta a una transformación que, a su juicio, excederá a unas pocas ocupaciones y terminará por alterar la relación entre trabajo, ingresos y seguridad económica.

Gates sostiene que el punto de quiebre llegará cuando la IA pueda ejecutar tareas con un margen de error casi nulo y operar sin supervisión humana, un escenario que daría a las empresas incentivos económicos directos para desplazar más trabajo humano.

Cuáles empleos serán reemplazados por la IA, según Bill Gates

Entre los primeros sectores alcanzados por esa presión, Gates mencionó ventas y atención al cliente, tanto en línea como por teléfono, además de la ingeniería de software y la asistencia jurídica.

Además, incluyó tareas que hoy todavía requieren trabajadores capacitados, como evaluar solicitudes de préstamos, realizar análisis de datos y clasificar pacientes.

En algunas áreas, aclaró, la automatización podría crear nueva demanda al reducir costos. Puso como ejemplo la ingeniería de software, donde la pérdida neta de puestos sería menor si ciertas funciones, como el diseño, siguen resolviéndose mejor con intervención humana.

Su advertencia no se limitó al trabajo de oficina. Gates dijo que los trabajos manuales se verán afectados porque, aunque los robots todavía no están tan avanzados como la IA, su costo caerá con el tiempo.

Al referirse a ese frente, señaló que muchos no perciben la velocidad del avance de los robots diestros porque gran parte del desarrollo más avanzado ocurre en otros países. Sugirió que la imagen pública de esa tecnología queda distorsionada por videos virales de robots “bailando torpemente”.

Qué pasaría si muchas empresas comienzan a implementar robots con IA

Gates describió el mecanismo con una lógica competitiva: cuando una empresa adopta robots e IA y usa ese ahorro para bajar precios, sus rivales quedan presionados a hacer lo mismo. Si las compañías ya instaladas no avanzan en esa dirección, agregó, lo harán las nuevas firmas.

Asimismo, el empresario advirtió que esa dinámica puede reducir la cantidad de empleos de calidad y concentrar los beneficios en un limitado grupo. Agregó que muchas personas cambiarán de trabajo, pero afrontarán un período de fuerte incertidumbre marcado por la pérdida del puesto, la necesidad de reciclarse profesionalmente y la búsqueda de una nueva ocupación.

En ese marco, remarcó su preocupación por los jóvenes que ingresarán a un mercado con menos posiciones de entrada. Según explicó, ellos entienden el reto porque son los usuarios más activos de la IA y observan de primera mano tanto sus capacidades como la velocidad con que mejora.

El Tribunal General de la Unión Europea ha avalado la decisión de la Comisión Europea de no someter a Microsoft a las obligaciones más estrictas de la Ley de Mercados Digitales (DMA) por su navegador Edge.

La justicia europea concluyó que, aunque el servicio cumple algunos de los umbrales cuantitativos previstos por la normativa, no constituye una puerta de acceso lo suficientemente importante como para designar a la compañía como gatekeeper en relación con este producto.

La resolución rechaza el recurso presentado por Opera Norway, empresa propietaria del navegador Opera, contra la decisión adoptada por la Comisión Europea el 12 de febrero de 2024. Con este fallo, Edge queda fuera de un régimen regulatorio que sí afecta a otros grandes servicios digitales considerados esenciales para conectar a empresas con usuarios.

La justicia europea respalda la exclusión de Edge como gatekeeper

La Ley de Mercados Digitales establece una serie de criterios para identificar a las grandes plataformas que actúan como guardianes de acceso dentro del ecosistema digital. Las empresas que reciben esta designación deben cumplir obligaciones adicionales destinadas a reforzar la competencia y limitar posibles abusos derivados de su posición en el mercado.

Entre otras medidas, las compañías consideradas gatekeepers deben facilitar la desinstalación de determinadas aplicaciones preinstaladas, mejorar la interoperabilidad con servicios de terceros y cumplir restricciones sobre el uso de los datos de los usuarios para la publicidad personalizada.

En el caso de Edge, sin embargo, el Tribunal General consideró que la Comisión Europea evaluó correctamente las circunstancias específicas del navegador. Uno de los elementos principales fue su escala de uso en comparación con otros servicios similares.

La cuota de uso fue uno de los factores decisivos

Los magistrados respaldaron el argumento de la Comisión según el cual la cuota de utilización de Edge resulta relevante para determinar si el navegador representa realmente una puerta de acceso importante entre los usuarios profesionales y los consumidores finales.

Aunque Microsoft pueda alcanzar determinados umbrales cuantitativos establecidos por la DMA, la legislación permite a las empresas presentar argumentos para demostrar que, en la práctica, su servicio no tiene la importancia necesaria para recibir la designación de gatekeeper.

El Tribunal concluyó que Microsoft aportó elementos suficientes para justificar esta excepción. En particular, destacó la reducida escala de uso de Edge frente a otros navegadores, un factor que limita su influencia efectiva como punto de entrada al mercado digital.

La tecnología de Edge también influyó en la decisión

La sentencia también tuvo en cuenta aspectos técnicos relacionados con el navegador. Los magistrados señalaron que Edge utiliza tecnologías compartidas con otros navegadores basados en Chromium, lo que reduce la capacidad de Microsoft para controlar de manera autónoma algunos elementos esenciales del servicio.

Otro argumento analizado fue la integración de Edge dentro del ecosistema de Microsoft y su preinstalación en Windows. Opera había cuestionado la exclusión del navegador del régimen más estricto, considerando el peso que puede tener Windows en el mercado de los ordenadores.

Sin embargo, la Comisión concluyó que esta integración no era suficiente para convertir a Edge en una puerta de acceso importante. El Tribunal General consideró que esta apreciación no contenía errores.

Opera pierde el recurso, pero podrá seguir vigilando el caso

Opera Norway impugnó formalmente la decisión comunitaria al considerar que la exclusión de Edge podía afectar a la competencia en el mercado de los navegadores. Aunque el Tribunal General reconoció que la compañía tenía legitimación para presentar el recurso, finalmente desestimó todas sus alegaciones.

La empresa propietaria de Opera aseguró que continuará defendiendo la competencia y los derechos de los usuarios dentro del mercado digital europeo. También consideró importante que la Comisión Europea siga revisando la situación de Edge a medida que evolucionen los datos sobre su uso y su posición en el mercado.

Microsoft mantiene otras obligaciones en Europa

La decisión no significa que Microsoft quede fuera de la regulación europea sobre las grandes plataformas. La compañía sí ha sido objeto de la designación de gatekeeper en relación con otros servicios, como su aplicación de mensajería Messenger, cuya condición fue respaldada anteriormente por la justicia europea.

El caso demuestra que la DMA no aplica automáticamente sus obligaciones más estrictas a todos los productos de las grandes tecnológicas. La Comisión y los tribunales pueden analizar individualmente cada servicio para determinar su influencia real como intermediario entre empresas y usuarios.

Para Microsoft, el fallo supone mantener a Edge fuera de las exigencias adicionales previstas para los principales guardianes de acceso. Para Opera, la resolución representa un revés en su intento de someter al navegador rival a un marco regulatorio más estricto, aunque la evolución futura del mercado podría volver a poner el debate sobre la mesa.

El Gobierno de Estados Unidos respaldó a OpenAI en la demanda que The New York Times inició contra la empresa y Microsoft.

El caso puede definir el alcance de los derechos de autor en la inteligencia artificial: la disputa se centra en si entrenar modelos con textos protegidos constituye un uso justo.

La intervención del Departamento de Justicia fue presentada el martes por la noche ante un tribunal federal de Manhattan.

Según The New York Times, se trata de la primera vez que el organismo fija una posición judicial sobre el empleo de obras protegidas para desarrollar sistemas de IA.

El Gobierno argumentó que restringir esa práctica afectaría el progreso creativo, científico y económico del país. También vinculó la expansión de estos modelos con la prosperidad, la movilidad económica y la seguridad nacional de Estados Unidos.

El Departamento de Justicia sostiene que el entrenamiento transforma las obras originales

El escrito oficial plantea que los modelos de lenguaje no reproducen los artículos en la forma en que fueron publicados.

La defensa gubernamental afirma que el entrenamiento convierte grandes volúmenes de textos en un producto diferente, que permite a los sistemas generar respuestas y resolver tareas.

The Associated Press informó que los abogados del Departamento de Justicia consideraron que “las posibilidades creativas y los beneficios públicos” de esa tecnología superan el posible perjuicio competitivo para los medios, las editoriales y otros titulares de derechos.

Los representantes del Gobierno señalaron que los modelos están modificando con rapidez la economía y las capacidades de seguridad nacional.

Según indicaron, ayudan a las personas a procesar información y extraer conclusiones de hechos que no están protegidos por derechos de autor.

El documento añadió que esos sistemas pueden asistir a funcionarios del área de seguridad nacional incluso cuando los hechos fueron transmitidos originalmente en artículos del diario.

La administración de Donald Trump considera que el liderazgo estadounidense en inteligencia artificial forma parte de una prioridad estratégica.

La Casa Blanca vincula la IA con seguridad nacional

Stanley Woodward Jr., fiscal general asociado del Departamento de Justicia, calificó el escrito como “un pronunciamiento histórico de interés” en un mensaje publicado en redes sociales, según The New York Times.

El funcionario sostuvo que el presidente Trump considera necesario el dominio de esta tecnología para fortalecer la seguridad nacional y la prosperidad del país.

La postura coincide con una política más amplia de la administración, que promovió el crecimiento del sector y expresó reservas ante normas estatales y federales que podrían limitarlo.

De acuerdo con el diario, funcionarios también evaluaron la posibilidad de que el Estado tome participaciones directas en compañías de IA.

The New York Times advierte que la tesis oficial pone en riesgo al periodismo

The New York Times afirmó que el Gobierno se alineó con un grupo de “empresas de inteligencia artificial de billones de dólares”.

El periódico sostiene que permitir el uso de contenido sin permiso ni retribución debilitaría la actividad de quienes producen información, cultura y otras obras originales.

“Las empresas de IA simplemente tienen que pagar* de manera justa por el contenido que hace posibles sus productos”, dijo Graham James, portavoz del diario, a The Associated Press.

El representante afirmó que la coexistencia entre la inteligencia artificial y los creadores es posible si se respeta la legislación de derechos de autor.

También sostuvo ante la agencia que habilitar la toma de material sin consentimiento ni compensación afectaría la sostenibilidad del contenido creado por humanos. A su juicio, esas obras son necesarias para una sociedad saludable y para los propios sistemas de IA.

El reclamo del periódico no se reduce al uso de textos durante la etapa de entrenamiento. La demanda, presentada a fines de 2023, acusa a OpenAI y Microsoft de emplear su periodismo para construir productos que pueden sustituir parte de la relación directa entre los lectores y el medio.

Mientras el Departamento de Justicia sostuvo que el entrenamiento no equivale a reproducir las obras originales, The New York Times alegó que algunas herramientas generaron fragmentos de sus artículos casi de forma literal.

También afirmó que la incorporación de resúmenes de inteligencia artificial por parte de Google, empresa tecnológica, en los resultados de búsqueda redujo ingresos publicitarios asociados a las visitas a las fuentes originales.

OpenAI no respondió a una solicitud de comentarios y Microsoft rechazó hacer declaraciones, según informó The New York Times. Ambas compañías niegan las acusaciones y defienden que el uso de textos protegidos produce resultados transformados.

El litigio reúne reclamos de editores, escritores y músicos

La causa contra OpenAI y Microsoft quedó integrada a otros expedientes promovidos por editores contra empresas de inteligencia artificial ante el tribunal federal del Distrito Sur de Nueva York.

Entre quienes presentaron acciones similares figuran New York Daily News, Chicago Tribune, MediaNews Group, Ziff Davis y el Center for Investigative Reporting.

OpenAI también enfrenta reclamos de escritores, entre ellos la comediante Sarah Silverman, por el presunto uso no autorizado de libros en el entrenamiento de modelos. El conflicto abarca obras escritas, imágenes, música y voces.

Esta semana, un grupo de músicos demandó a Suno, una empresa que genera canciones con inteligencia artificial. Los artistas acusaron a la firma de usar sus voces e imitar sus estilos sin autorización.

El conflicto por el uso de obras protegidas en el entrenamiento de IA ya produjo acuerdos millonarios en otros casos: en mayo, Anthropic aceptó pagar USD 1.500 millones a autores y editores después de que un juez concluyera que la empresa descargó y almacenó ilegalmente millones de libros protegidos.

El fallo puede influir en futuros litigios sobre el uso de obras protegidas para entrenar modelos de inteligencia artificial. El tribunal deberá definir si esa práctica está amparada por el uso justo o si requiere licencias y pagos a los titulares de derechos.

Microsoft presentó la primera tanda de septiembre de 2026 para Xbox Game Pass, encabezada por Call of Duty: Black Ops Cold War, Virtua Fighter 5 R.E.V.O. World Stage y RuneScape: Dragonwilds. Los nuevos juegos llegarán entre el 3 y el 15 de septiembre a PC, consolas y nube, según el título y el nivel de suscripción, mientras que Shelldiver ya se encuentra disponible.

Calendario de incorporaciones

La primera novedad con fecha será SpeedRunners 2: King of Speed, disponible desde su lanzamiento el 3 de septiembre. Se trata de una secuela centrada en carreras competitivas de plataformas, en las que los jugadores deben aprovechar la velocidad y los obstáculos del escenario. Podrá jugarse en la nube, Xbox Series y PC mediante Game Pass Ultimate y PC Game Pass, pero no estará incluido en Game Pass Premium durante su estreno.

El 4 de septiembre será el turno de Dice a Million, que se sumará a Game Pass Premium después de haber estado incluido en otros niveles de suscripción. Estará disponible para PC, Xbox Series, dispositivos portátiles compatibles y juego en la nube. Es un roguelike de construcción de mazos: las partidas cambian con cada intento y el jugador prepara una combinación de cartas o habilidades para avanzar.

Call of Duty: Black Ops Cold War llegará el 8 de septiembre a PC, consolas Xbox y nube. El shooter en primera persona estará incluido en Game Pass Ultimate, Game Pass Premium y PC Game Pass, por lo que será uno de los lanzamientos con acceso más amplio dentro de esta tanda.

El 10 de septiembre se incorporarán dos propuestas diferentes. The Royal Writ es un roguelike medieval para PC, Xbox Series, dispositivos portátiles y nube. Virtua Fighter 5 R.E.V.O. World Stage, la versión más reciente del juego de lucha, estará disponible en PC, Xbox Series y mediante streaming. Ambos títulos formarán parte de Ultimate, Premium y PC Game Pass.

RuneScape: Dragonwilds cerrará el calendario el 15 de septiembre. La aventura cooperativa combina exploración, supervivencia y crafting, término que describe la creación de herramientas y objetos a partir de recursos recogidos durante la partida. Llegará a PC, Xbox Series y nube para los suscriptores de Ultimate, Premium y PC Game Pass.

Diferencias entre planes y contenido extra

La selección de septiembre no estará distribuida de la misma manera en todos los niveles. SpeedRunners 2: King of Speed será la principal excepción: entrará desde el día de lanzamiento en Ultimate y PC Game Pass, pero quedará fuera de Premium en ese momento. Dice a Million recorrerá el camino inverso y ampliará su disponibilidad con su llegada a Premium.

Los cuatro juegos restantes con fecha (Call of Duty: Black Ops Cold War, The Royal Writ, Virtua Fighter 5 R.E.V.O. World Stage y RuneScape: Dragonwilds) estarán incluidos en los tres planes indicados por Microsoft. La compatibilidad concreta cambia según cada caso, especialmente en dispositivos portátiles y juego en la nube, por lo que los usuarios deberán revisar la ficha de cada título antes de descargarlo.

La actualización también incluirá un paquete de recompensas para Aniimo. El contenido podrá reclamarse como una ventaja adicional de la suscripción, aunque Microsoft remitió a Xbox Wire para consultar sus componentes y condiciones específicas.

Diez juegos abandonan el catálogo

La renovación tendrá una salida numerosa el 15 de septiembre. Ese día dejarán Xbox Game Pass Commandos: Origins, Cricket 24, Cyberpunk 2077, Dead Cells, Deep Rock Galactic Survivor, Frostpunk 2, Mullet Madjack, Spiritfarer, Superliminal y Train Sim World 5.

En el caso de Commandos: Origins, Cricket 24, Dead Cells, Deep Rock Galactic Survivor, Mullet Madjack, Spiritfarer, Superliminal y Train Sim World 5 se retirarán de sus versiones para PC y consolas, además del acceso desde la nube cuando corresponda. Cyberpunk 2077 saldrá del catálogo de consola y streaming, mientras que Frostpunk 2 dejará específicamente la biblioteca de PC.

Los suscriptores podrán seguir utilizando estos juegos hasta el 15 de septiembre. Antes de la retirada, tendrán la opción de comprarlos con un descuento de hasta el 20%, según el título, para conservar el acceso después de que abandonen el catálogo.

Bill Gates advirtió que el avance de la inteligencia artificial (IA) empuja al mundo hacia una transición sin plan de contención ni preparación suficiente, y sostuvo que solo apoyaría frenarla si existiera un plan global creíble, algo que hoy no ve posible por la presión de los incentivos geopolíticos y económicos.

En su planteo, la velocidad del cambio es parte del problema. Gates afirmó que la irrupción de la IA en sectores como el derecho, la atención al cliente, la medicina, el software y la manufactura ocurrirá en el plazo de una década, no a lo largo de varias generaciones, como sucedió con otros saltos tecnológicos.

El fundador de Microsoft describió una tensión doble: la tecnología puede ampliar la productividad y acelerar la innovación científica, pero sus beneficios y sus costos llegarán al mismo tiempo. “Necesitamos tiempo para prepararnos para el período de agitación social, política y económica que estamos a punto de entrar”, señaló.

Gates sostuvo que quienes más expuestos están al cambio son quienes menos margen tienen para absorberlo. Puso como ejemplo al trabajador que ganaba 20 dólares por hora y pierde su empleo frente a un robot que cuesta 10 dólares por hora, y al contable desplazado por sistemas automatizados.

Por qué Bill Gates cree que la IA no es como otras revoluciones tecnológicas

Gates cuestionó una de las ideas más extendidas en el debate sobre empleo y automatización: que esta transición repetirá el patrón de otras anteriores.

El empresario recordó que el paso de una economía agrícola a otra de oficina en Estados Unidos tomó varias generaciones y abrió trabajos nuevos que seguían dependiendo de la capacidad cognitiva humana.

En este caso, sostuvo, la diferencia es que la IA puede sustituir justamente esa capacidad. “Muchos observadores afirman que esta transición tecnológica será similar a las anteriores”, planteó, para luego marcar que esa analogía falla porque ahora se trata de una tecnología capaz de ver, oír, hablar, razonar y, con el tiempo, realizar tareas físicas con fluidez humana.

Asimismo, remarcó que la adopción será más veloz que la de la computadora personal. Mientras el PC necesitó cerca de 20 años para alterar de forma amplia la organización del trabajo, la IA ya opera sobre dispositivos existentes y usa lenguaje natural, sin exigir la misma adaptación previa por parte de los usuarios.

Para Gates, ese punto explica por qué parte del debate público todavía subestima el fenómeno. No se trata solo de una mejora incremental de herramientas conocidas, sino de un sistema que puede ajustarse a las personas, aprender de los datos disponibles y entrenarse incluso con el mismo material que hoy se usa para capacitar trabajadores.

Cómo Bill Gates cree que la IA evolucionará

Otra de las razones que, a su entender, alimenta la subestimación del impacto de la IA es la percepción de que los modelos siguen fallando en tareas básicas. Mencionó como ejemplo que hasta hace poco algunos sistemas no podían resolver un Sudoku simple ni contar cuántas letras “R” hay en la palabra “fresa”.

Aun así, no tomó esos errores como prueba de un límite estructural. “El problema de la fiabilidad se está solucionando rápidamente”, aseguró, al señalar que los investigadores ya desarrollan modelos capaces de verificar su propio trabajo y corregirse.

Su conclusión fue más allá del presente inmediato. “Pronto serán sustancialmente mejores que los humanos en muchas tareas”, dijo, en una evaluación que refuerza su idea de que la sustitución laboral no será marginal ni restringida a un solo rubro.

De qué dependen los beneficios potenciales de la IA

Gates rechazó tanto el optimismo ciego como una visión centrada solo en amenazas. Planteó que el desafío consiste en sostener “una profunda preocupación por los daños que la IA debe minimizar” y, al mismo tiempo, un “optimismo fundamentado” sobre los beneficios si estos se extienden al conjunto de la sociedad.

Esa secuencia, para el empresario, es decisiva en términos políticos. Si la primera experiencia mayoritaria con la IA consiste en perder el trabajo, advirtió, el rechazo social crecerá y será más difícil sostener la confianza pública necesaria para administrar la transición.

Por eso pidió cooperación entre gobiernos, industrias y empresas de IA desde ahora. Su argumento es que maximizar los beneficios no es una cuestión secundaria: forma parte de la estrategia para reducir los costos sociales y evitar que la tecnología quede asociada de entrada con exclusión laboral.

Microsoft advirtió sobre una campaña maliciosa activa que utiliza sitios web comprometidos para engañar a los usuarios y lograr que instalen una puerta trasera capaz de otorgar acceso remoto a redes internas de organizaciones. La compañía bautizó la operación como TerminalFix, en referencia a su parecido con los ataques clásicos conocidos como ClickFix, aunque con una variante que apunta directamente a la terminal de comandos de Windows.

Cuando un usuario visita alguno de los sitios web afectados por la campaña, se le presenta una superposición que simula ser una verificación de captcha de Cloudflare. El mensaje le indica que debe completar el proceso copiando y ejecutando un comando de PowerShell, ya sea en la Terminal de Windows o directamente en PowerShell.

Según los investigadores de seguridad de Microsoft, Sagar Patil, Suriyaraj Natarajan y Parasharan Raghavan, esta variante se diferencia de los ataques ClickFix tradicionales, que suelen dirigir a las víctimas al cuadro de diálogo Ejecutar de Windows.

“Las campañas TerminalFix aplican la misma técnica pero dirigen a los usuarios a la Terminal de Windows o PowerShell en su lugar, lo que aumenta la probabilidad de que scripts complejos de múltiples líneas se ejecuten con éxito”, explicaron los investigadores en un análisis publicado esta semana.

La campaña tiene como objetivo a organizaciones de múltiples sectores y recurre a sitios web comprometidos como punto de entrada para difundir estas falsas verificaciones.

Un proceso de infección en varias etapas

El ataque, según describió Microsoft, constituye un proceso sofisticado de múltiples fases que combina la técnica de sideloading de DLL, extracción esteganográfica de cargas útiles, reconocimiento extensivo de Active Directory y un implante personalizado de túnel inverso.

Al ejecutar el comando malicioso, el sistema de la víctima descarga un archivo ZIP que contiene un binario legítimo, identificado como “LockScreenContentServer.exe”, junto con un archivo DLL fraudulento llamado “dui70.dll”. Esta combinación permite iniciar el ataque de sideloading, mediante el cual el binario legítimo carga la DLL maliciosa.

Esa DLL comprometida se encarga de recuperar cargas útiles adicionales ocultas dentro de imágenes en formato PNG, alojadas en dominios externos como “bestsocialmedianewspapper[.]com” u “offlineupdater[.]com”. Además, establece persistencia en el sistema a través de claves de registro y tareas programadas, para lo cual garantiza que el ataque continúe activo incluso después de reinicios del equipo.

Una puerta al interior de la red

El componente final de la cadena de infección es un implante personalizado en Python, identificado como “client.py”. Este programa crea una conexión cifrada mediante WebSocket hacia la infraestructura de los atacantes, específicamente hacia el dominio “gitnow[.]dev:443”, y funciona como un proxy estilo SOCKS5 que otorga acceso a la red interna de la víctima.

Con esta herramienta, los atacantes pueden conectarse a máquinas internas, examinar controladores de dominio, ejecutar comandos y mantener el acceso de forma persistente. En la práctica, el equipo comprometido se convierte en un punto de apoyo para desplazarse lateralmente dentro de la red de una organización.

Durante la fase de reconocimiento, el malware recopila metadatos del sistema, realiza descubrimiento de relaciones de confianza entre dominios, enumera cuentas de administrador de dominio y ejecuta búsquedas en usuarios y equipos de Active Directory. También envía pings a servidores designados para mapear la topología de la red interna.

Paralelamente, el ataque instala un bucle persistente de PowerShell que vigila un archivo de texto en busca de nuevos comandos, los ejecuta mediante la función Invoke-Expression y registra los resultados en un archivo de salida.

Microsoft precisó que, hasta el momento, no observó a los atacantes llevar a cabo movimientos laterales de forma efectiva, por lo que resulta difícil determinar el uso final que planean dar al acceso obtenido. No obstante, advirtió que ese tipo de acceso suele explotarse después para escalar privilegios, desactivar controles de seguridad, extraer información sensible y desplegar ransomware en toda la organización afectada.

Recomendaciones para mitigar el riesgo

Microsoft instó a las organizaciones a tratar los dispositivos afectados como posibles puntos de pivote en la red e investigar la existencia de movimientos laterales o exposición de credenciales. Entre las medidas de mitigación recomendadas se encuentran restringir la ejecución de PowerShell y del cuadro de diálogo Ejecutar para usuarios estándar mediante herramientas como AppLocker, Application Control for Windows o Directivas de Grupo.

La compañía también sugirió bloquear o auditar el acceso al cuadro de diálogo Ejecutar (Win+R) cuando no sea necesario, monitorear indicadores de sideloading de DLL, capacitar a los empleados para reconocer ataques del tipo ClickFix y habilitar el registro de bloques de script de PowerShell para detectar y analizar comandos ofuscados o codificados.

Microsoft abriría las puertas de Hollywood a sus franquicias de videojuegos más valiosas, con un plan que busca llevar numerosos títulos de Xbox a la gran pantalla y la televisión.

La estrategia de la compañía, que apunta a acuerdos exclusivos con un único estudio cinematográfico o plataforma de streaming, podría marcar un giro en la manera en que la marca se posiciona en la industria del entretenimiento audiovisual. De prosperar, la iniciativa influiría tanto en el destino de sagas populares como en el futuro de proyectos ya anunciados.

El plan de Microsoft para adaptar sus videojuegos a cine y TV

Según la publicación Puck, Microsoft evalúa un cambio de enfoque radical respecto a la explotación audiovisual de sus propiedades intelectuales. A diferencia de Sony y Sega, que optan por licenciar sus franquicias a diferentes productoras, la propuesta de la compañía sería firmar un acuerdo global con un único estudio.

Ahora bien, esta fórmula incluiría más de una docena de títulos emblemáticos, entre los que se mencionan nombres como Halo, Diablo y World of Warcraft.

El acuerdo no solo implicaría una cesión de derechos, sino que también exigiría un compromiso financiero considerable por parte del socio seleccionado. Gizmodo señaló que la cifra superaría los 300 millones de dólares, lo que convierte la negociación en una de las más ambiciosas de la industria reciente.

Aunque ya habría habido interés por parte de grandes estudios como Netflix, Paramount y Universal, al menos uno de ellos habría considerado que el precio es demasiado alto, sin que se revelen más detalles.

Hasta ahora, Xbox ha avanzado lentamente en este terreno si se compara con la competencia. Proyectos anunciados como la película de Gears of War o la serie de Grounded no han llegado aún al público. De concretarse el acuerdo, la estrategia modificaría el rumbo de la marca en Hollywood y crearía una nueva vía de acceso a las audiencias.

Incertidumbre sobre los proyectos de Xbox

El potencial pacto de exclusividad genera preguntas sobre el destino de adaptaciones ya previstas o en desarrollo. Por ejemplo, la película de Call of Duty, que Paramount planea estrenar en 2029, y la serie Fallout, que tendría tres temporadas en Prime Video, podrían verse afectadas por el nuevo enfoque.

Además, títulos como Overwatch estuvieron cerca de tener su propia serie, mientras que desde Bethesda, Todd Howard se ha mostrado abierto a una adaptación de Elder Scrolls.

El caso de Halo, que cuenta con una serie ya estrenada, también entra en la discusión. La posibilidad de que quede fuera de los futuros planes audiovisuales es una incógnita, dado que el nuevo esquema centralizaría la gestión de las franquicias bajo un solo paraguas.

Puck señala que el contexto actual para Xbox no es sencillo. En medio de noticias sobre despidos y llamados a boicots, la apuesta por Hollywood aparece como una jugada para reposicionar la imagen pública de la marca. Sin embargo, persiste la duda sobre cuántas de estas franquicias y estudios sobrevivirán hasta que los proyectos lleguen realmente a materializarse.

Impacto en la estrategia de relaciones públicas de Xbox

El giro hacia las producciones audiovisuales llega en un momento en el que Xbox busca recuperarse de una década que no ha sido favorable. La compañía enfrenta desafíos internos y externos, lo que hace que el éxito de este plan tenga implicaciones tanto económicas como simbólicas.

El acuerdo con un gran estudio no solo podría revitalizar el interés por las franquicias de Xbox, sino también redefinir la relación entre el sector de los videojuegos y el cine.

En términos de relaciones públicas, la maniobra apunta a reposicionar la marca ante su audiencia y el mercado. Las adaptaciones audiovisuales pueden funcionar tanto como un motor de ingresos como una herramienta para ganar legitimidad cultural, aunque el resultado dependerá de la ejecución y del interés que logren despertar los títulos seleccionados.

Europa lanza Office EU para ofrecer una alternativa propia a Microsoft 365. Esta nueva suite ofimática en la nube busca reducir la dependencia tecnológica de Estados Unidos al proponer una plataforma de productividad que reúne herramientas para crear documentos, hojas de cálculo, presentaciones, almacenamiento, correo electrónico, calendario y videollamadas.

Office EU aspira a posicionarse como una opción viable para empresas, organizaciones y usuarios que buscan mantener sus datos bajo jurisdicción europea y garantizar la privacidad conforme a las normativas de la Unión Europea.

Office EU: una suite ofimática europea con enfoque en privacidad y soberanía digital

La introducción de Office EU representa un paso más en la estrategia europea para reforzar su autonomía tecnológica frente a gigantes estadounidenses como Microsoft. La plataforma surge como respuesta a la creciente necesidad de asegurar que los datos generados por ciudadanos y empresas europeas permanezcan dentro de las fronteras comunitarias y bajo las leyes locales.

Office EU reúne en un solo ecosistema varias aplicaciones diseñadas para cubrir las funciones más utilizadas en el ámbito profesional y personal. Entre ellas se encuentran EU Docs, destinada a la creación y edición de documentos de texto; EU Spreadsheet, orientada a las hojas de cálculo; y EU Presentation, enfocada en la elaboración de presentaciones.

Todas estas herramientas han sido desarrolladas para ser plenamente compatibles con los formatos DOCX, XLSX y otros estándares ampliamente empleados, lo que facilita la transición desde plataformas preexistentes.

Además, Office EU incorpora servicios adicionales como almacenamiento en la nube a través de EU Drive, gestión de calendarios y eventos con EU Calendar, correo electrónico mediante EU Email y videollamadas con EU Talk. Este enfoque basado en la nube responde a las demandas actuales de movilidad y trabajo colaborativo, acercando la propuesta europea a las funcionalidades ofrecidas por Microsoft 365 y Google Workspace.

Una de las características que distingue a Office EU es su compromiso con la privacidad y la soberanía digital. El núcleo de la plataforma es completamente de código abierto y opera exclusivamente sobre infraestructura europea, sin transferir datos fuera de la Unión Europea.

El servicio ha sido diseñado específicamente para cumplir con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), lo que aporta garantías adicionales a quienes priorizan la protección de la información digital.

Características de Office EU frente a otras alternativas ofimáticas

Office EU busca diferenciarse de opciones tradicionales como LibreOffice no solo por su enfoque en la nube, sino también por la integración de herramientas colaborativas y de comunicación propias de los entornos modernos de trabajo.

EU Drive permite compartir y editar archivos en tiempo real, mientras que EU Talk facilita la realización de videollamadas con funciones avanzadas como la grabación y la colaboración simultánea sobre documentos o presentaciones.

La compatibilidad con los formatos de Microsoft y la posibilidad de importar datos y contenidos desde cuentas de Microsoft o Google representan una ventaja para facilitar el proceso de migración. Los usuarios pueden transferir documentos, correos electrónicos y calendarios, lo que minimiza las fricciones al adoptar la nueva plataforma.

A diferencia de suites de escritorio convencionales, Office EU se apoya en tecnologías europeas de código abierto, como Nextcloud y Collabora Online, lo que refuerza la transparencia y la adaptabilidad del sistema. La gestión del proyecto está a cargo de EUfforic Europe B.V., una empresa con sede en La Haya, Países Bajos, que supervisa el desarrollo y la implementación de nuevas funcionalidades.

Cómo participar en el acceso anticipado de Office EU

Aunque Office EU ya ha sido presentada oficialmente, el acceso a la plataforma todavía es limitado. Por el momento, quienes deseen probar el servicio deben solicitar una invitación a través de la página oficial y sumarse a un programa de acceso anticipado.

Más de mil personas ya se encuentran en la lista de espera, lo que refleja el interés que ha despertado la iniciativa entre empresas y usuarios preocupados por la localización y el control de sus datos.

Todavía no se han publicado todos los detalles sobre los planes de precios, aunque se espera que se den a conocer conforme avance el despliegue del servicio. La información disponible en la web oficial permite anticipar que la plataforma continuará evolucionando en los próximos meses, a medida que reciba retroalimentación de los primeros usuarios.

Microsoft actualizó el catálogo de Xbox Game Pass con seis nuevas incorporaciones para la primera quincena de septiembre, entre las que destaca la llegada de Call of Duty: Black Ops Cold War.

La renovación, con la periodicidad bimensual habitual del servicio, coincide con un mes cargado de estrenos en la industria, marcado por la expectativa que genera la próxima salida de Grand Theft Auto VI y el desembarco de títulos como The Blood of Dawnwalker, Onimusha: Way of the Sword y Silent Hill: Townfall.

De acuerdo con los detalles publicados en Xbox Wire, la remesa de novedades se reparte entre distintos niveles de suscripción y llegará de forma escalonada a lo largo de los próximos días.

Seis títulos ingresan al catálogo entre el 3 y el 15 de septiembre

Los suscriptores de Game Pass Premium contarán con cinco nuevas incorporaciones, mientras que Game Pass Ultimate y PC Game Pass sumarán un único título en este período. La lista completa es la siguiente:

Game Pass Premium:

• Dice a Million (Nube, Xbox Series X|S, Portátil y PC) – Disponible desde el 4 de septiembre
• Call of Duty: Black Ops Cold War (Nube, Consola y PC) – Disponible desde el 8 de septiembre
• The Royal Writ (Nube, Xbox Series X|S, Portátil y PC) – Disponible desde el 10 de septiembre
• Virtua Fighter 5 R.E.V.O. World Stage (Nube, Xbox Series X|S y PC) – Disponible desde el 10 de septiembre
• RuneScape: Dragonwilds (Nube, Xbox Series X|S y PC) – Disponible desde el 15 de septiembre

Game Pass Ultimate y PC Game Pass:

• Speedrunners 2: King of Speed (Nube, Xbox Series X|S y PC) – Disponible desde el 3 de septiembre

Con esta selección, Microsoft continúa la política de incorporar entregas de Call of Duty a su servicio, al tiempo que atiende a distintos públicos con propuestas de fantasía, lucha y aventura.

Diez juegos saldrán del servicio el 15 de septiembre

La llegada de contenido nuevo tiene como contrapartida la salida de diez obras del catálogo, entre las que se encuentra Cyberpunk 2077, disponible en Nube y consola. Los usuarios podrán seguir accediendo a estos títulos hasta el próximo 15 de septiembre, fecha en la que se hará efectiva la baja:

• Commandos: Origins (Nube, Consola y PC)
• Cricket 24 (Nube, Consola y PC)
• Cyberpunk 2077 (Nube y Consola)
• Dead Cells (Nube, Consola y PC)
• Deep Rock Galactic Survivor (Nube, Consola y PC)
• Frostpunk 2 (PC)
• Mullet Madjack (Nube, Consola y PC)
• Spiritfarer (Nube, Consola y PC)
• Superliminal (Nube, Consola y PC)
• Train Sim World 5 (Nube, Consola y PC)

Sistema de Xbox permite recuperar licencias de juegos

En paralelo a la actualización del catálogo, Microsoft inició las pruebas para insiders de un nuevo sistema de conversión de disco a digital, con nombre en clave Positron. Las primeras impresiones de los usuarios que accedieron a la prueba resultaron favorables.

El programa todavía no cuenta con la adhesión de editoras como Sega, Bandai Namco y Square Enix, aunque EA, Take-Two y Capcom sí respaldaron la iniciativa. El hallazgo más relevante del sistema, sin embargo, se vincula con la preservación de videojuegos: numerosos títulos que fueron retirados de las tiendas digitales años atrás resultan compatibles con Positron, lo que permite obtener sus licencias digitales a partir del disco físico original.

El usuario Nicholas Maguire verificó esta función y compartió su experiencia. “La nueva función de disco a digital en Xbox me otorgó con éxito una licencia digital para un juego físico que ha sido retirado de la venta digital”, confirmó, según su propio testimonio.

El proceso no requiere que el juego esté disponible para su compra en la Xbox Store: basta con introducir el disco original para obtener la licencia digital de forma inmediata. En los casos en que el título sea compatible con la nube, con Xbox Play Anywhere o con dispositivos portátiles como ROG Xbox Ally, también será posible reproducirlo mediante estos medios.

Entre los ejemplos verificados de esta función se encuentran Deadpool, Transformers Devastation, Rock Band 4, Forza Horizon 2 y Forza Horizon 3, títulos que actualmente no pueden adquirirse en formato digital pero que sí pueden reclamarse a través de Positron si el usuario posee la copia física original.