Moxie Marlinspike, responsable de la creación de Signal, anunció que la plataforma Confer ofrecerá su propuesta de ‘chatbot’ privado de manera independiente, utilizando una clave privada para proteger el historial de conversaciones que nunca sale del dispositivo del usuario. Según concursaron Marlinspike y Meta, el registro de diálogo se preservará en un entorno de ejecución de confianza (TEE), lo que permite crear una interacción segura entre los usuarios y la inteligencia artificial. Esta aproximación responde a una preocupación creciente en torno a la privacidad durante la expansión de los asistentes virtuales, por lo que la alianza incorpora innovaciones para resguardar la información y reforzar el papel de la privacidad en las aplicaciones modernas.

Tal como informó el medio, Moxie Marlinspike colaborará con Meta para aplicar tecnologías avanzadas de cifrado en los intercambios que se mantienen con la inteligencia artificial en las plataformas de la empresa. El acuerdo contempla la integración de las funcionalidades del ‘chatbot’ Confer en Meta AI. De acuerdo con la información difundida, ambos actores buscan emular la colaboración que hace una década permitió llevar el protocolo de Signal a WhatsApp, habilitando la encriptación de extremo a extremo para los usuarios de ese servicio.

La protección de las conversaciones con IA adquiere particular relevancia debido a la manera en que los usuarios suelen interactuar con estos sistemas. De acuerdo con lo consignado, actualmente las personas tienden a compartir datos sensibles con los ‘chatbots’ de inteligencia artificial, como si se tratara de confidentes personales, lo que puede llevar a la exposición de datos en sistemas gestionados por las empresas desarrolladoras de estos servicios. En este contexto, la unión entre Marlinspike y Meta pretende garantizar que la información personal no sea accesible para terceros no autorizados.

Según publicó el medio, la alianza contempla la incorporación de la tecnología de privacidad de Confer en Meta AI, asistente virtual de la compañía estadounidense. Marlinspike señaló en el blog oficial de Confer que “a medida que Meta desarrolle más productos de IA más allá del paradigma básico del chat, la tecnología de privacidad de Confer será un pilar fundamental de todo lo que está por venir”.

La mecánica de protección planteada por Confer asegura que el historial de chat permanezca absolutamente protegido, gracias a que la clave criptográfica jamás es transferida fuera del dispositivo del usuario. Esto significa que incluso en el caso de brechas en los servidores centrales, los datos compartidos en las conversaciones no estarían accesibles a actores externos, explicaron las compañías.

Según detalló el medio, el desarrollo de nuevos productos de inteligencia artificial exige una revisión permanente de los mecanismos de protección de datos. La alianza promueve la adopción de tecnologías de cifrado y entornos seguros de ejecución para que la confianza de los usuarios en los asistentes virtuales no se vea comprometida por filtraciones o accesos no autorizados.

La integración de la experiencia de Marlinspike, responsable directo del cifrado de extremo a extremo que se utiliza en WhatsApp, representa un avance sobre la estrategia tradicional de privacidad que ha seguido la industria tecnológica. De acuerdo con la publicación, tanto Meta como Confer continuarán impulsando propuestas que permitan a los usuarios disfrutar de aplicaciones potenciadas por inteligencia artificial sin poner en riesgo la seguridad de sus datos personales.

En el comunicado difundido por Marlinspike y recogido por el medio, se recalca que la privacidad será un factor estructural de las aplicaciones futuras de Meta, especialmente en lo referente a asistentes de IA. Mientras tanto, Confer seguirá disponible como chatbot independiente, destacando por su énfasis en la protección de la información y el estricto control de los datos en poder de los usuarios.

Hasta fines del siglo XIX, el día marcaba el ritmo de la vida y la oscuridad imponía silencio, pausa y límite. Antes de la electricidad, la noche era un territorio poco amigable, apenas atenuado por el titilar de velas y lámparas de gas, que ofrecían una luz costosa, inestable y peligrosa. Modificarlo no fue sólo un avance técnico, sino un cambio cultural tan profundo que alteró la vida cotidiana en ciudades y pueblos de todo el mundo.

Thomas Alva Edison fue quien comprendió antes que nadie el impacto que la luz eléctrica podía tener en la vida diaria. En octubre de 1879, en su laboratorio de Menlo Park, presentó una lámpara incandescente capaz de iluminar durante horas de manera segura y continua. Ese logro marcó el inicio de la electrificación moderna y abrió la puerta a una transformación social y económica. Antes de Edison hubo intentos exitosos pero limitados, sin aplicación comercial. Él, en cambio, desarrolló un sistema utilizable y accesible, que permitió que la electricidad llegara a hogares, calles y fábricas a partir de 1879.

Edison no creó inventos aislados, sino sistemas completos que transformaron hábitos, rutinas y futuros posibles. Entre sus innovaciones más importantes figuran la lámpara incandescente (1879), el fonógrafo (1877) y el kinetoscopio, precursor del cine (1891). Su genio combinó creatividad con una tenacidad inusual para convertir ideas en realidades prácticas. Patentó más de mil inventos, impulsó industrias clave y ayudó a moldear el siglo XX desde laboratorios donde la invención era un trabajo colectivo. Había nacido el 11 de febrero de 1847 en Milan, Ohio.

El chico que preguntaba demasiado

Antes de ser “el mago de Menlo Park”, antes de que su nombre quedara grabado en fábricas y patentes, Thomas Alva Edison fue simplemente Al, un niño de Ohio inquieto, curioso y incómodo para la escuela tradicional que lo aburría. Fue el menor de siete hijos de Samuel Edison Jr., un exiliado canadiense, y Nancy Matthews Elliott, una exmaestra que nunca dudó de su inteligencia, incluso cuando el sistema educativo sí lo hizo.

A los siete años, una maestra lo describió como “difícil, distraído y problemático” y fue el momento en que su madre decidió sacarlo de la escuela y educarlo ella misma, en casa. Ese gesto, poco habitual para la época, resultó decisivo en su vida. Años después, Edison resumiría esa etapa con una frase que se volvería célebre: “Mi madre fue quien me hizo como soy. Fue tan leal, estuvo tan segura de mí, que sentí que tenía a alguien por quien vivir, alguien a quien no debía decepcionar”. Antes de inventar la luz eléctrica, alguien había confiado en la suya.

Durante esos años desarrolló uno de sus hábitos más persistentes: llevar siempre un cuaderno. Esas páginas fueron sus bosquejos y testigos de los mecanismos que dibujaba, de las ideas que anotaba, de los experimentos que registraba y de las frases que escuchaba al pasar. La curiosidad no fue una etapa en su vida sino una forma de estar en el mundo. Más que un inventor precoz, Edison era un observador constante.

A sus doce años, en 1859, comenzó a trabajar vendiendo diarios y golosinas en un tren que unía las ciudades de Port Huron y Detroit. Ese lugar de trabajo se convirtió rápidamente en un laboratorio improvisado: en el vagón destinado a los equipajes instaló un pequeño taller químico y hasta editó un diario artesanal destinado a contar noticias a los pasajeros. Mientras Estados Unidos se transformaba en una nación industrial, Edison desarrollaba su curiosidad y talento en sintonía con ese cambio.

Pero fue un episodio exacto el que terminó de orientar su destino. En 1862, en una estación de Mount Clemens, en Míchigan, salvó a un nene que estaba a punto de ser arrollado por un tren. El padre del chico, agradecido, le enseñó telegrafía. En ese sistema de pulsos eléctricos, Edison encontró un nuevo lenguaje. Ya no quería sólo comprender el mundo sino que quería transformarlo.

El laboratorio que nunca dormía

En 1876, con 29 años, Edison inauguró su laboratorio en Menlo Park, Nueva Jersey. Ese espacio marcaría un punto de inflexión en la historia de la innovación. No era un taller individual, sino un centro de investigación permanente, poblado de cables, tubos de vidrio, madera, metal, humo y jornadas interminables. Ahí trabajaba con un grupo de jóvenes asistentes a los que llamaba “muckers”, que puede entenderse como trabajadores incansables, y era una comunidad creativa dedicada a experimentar de manera constante.

El método de Edison era directo y exigente: probar, fallar, corregir y volver a intentar. Para él, el error no era un obstáculo, sino parte del proceso. “No fracasé”, decía. Su amigo y socio Walter S. Mallory recordaba que, tras miles de experimentos fallidos con una nueva batería, le comentó a Edison que era una lástima no haber obtenido resultados. Edison respondió: “¿Resultados? ¡Hombre, he obtenido muchísimos resultados! Ya conozco varios miles de cosas que no funcionan”. Esa lógica convirtió a Menlo Park en una verdadera fábrica de ideas.

En 1877 presentó el fonógrafo, el primer dispositivo capaz de grabar y reproducir sonido. Cuando escuchó su propia voz recitando la canción infantil Mary had a little lamb, quedó inmóvil. La escena quedó registrada como uno de los momentos fundacionales de la tecnología moderna: por primera vez, la voz humana podía viajar en el tiempo.

Pero su desafío más ambicioso era la luz. Edison estaba convencido de que la iluminación eléctrica debía ser segura, accesible y duradera. Durante meses, el laboratorio se transformó en un centro de experimentación incesante. Se probaron miles de materiales para los filamentos: algodón, lino, bambú carbonizado, fibras vegetales, cabellos humanos y hasta hilos de pesca. Cada falla quedaba documentada y abría paso a un nuevo intento. En Menlo Park se trabajaba día y noche, con jornadas maratónicas y una energía que sostenía la perseverancia.

La clave llegó tras innumerables pruebas, cuando el equipo descubrió que el bambú carbonizado resistía mejor el calor y la corriente eléctrica. Gracias a ese hallazgo, la lámpara incandescente logró permanecer encendida durante más de trece horas en octubre de 1879. Poco después, el tiempo de funcionamiento continuo superó las cuarenta horas, una diferencia decisiva entre un experimento de laboratorio y una solución aplicable a la vida cotidiana.

El impacto fue inmediato. Por primera vez, la noche dejó de ser un límite infranqueable. La demostración pública en Menlo Park, donde calles, edificios y viviendas se iluminaron de manera estable y segura, atrajo multitudes y concentró la atención de la prensa. Empresarios, científicos y curiosos viajaron hasta allí para presenciar un acontecimiento que prometía transformar la vida moderna.

La “fabrica de ideas” se convirtió en un asiduo sitio de peregrinación. Edison, con el pelo revuelto y el gesto serio, recibía a visitantes de todo el país entre cables, prototipos y anotaciones. La imagen del inventor rodeado de luz se volvió símbolo de una época. Para él, sin embargo, eso era apenas el comienzo: el verdadero desafío era llevar esa luz a cada hogar, a cada calle y, finalmente, al mundo entero.

El imperio de las ideas y el precio del genio

La electricidad fue sólo una parte de su ambición. Edison desarrolló sistemas de distribución eléctrica, perfeccionó el telégrafo, creó el kinetoscopio —un precursor del cine— y registró 1.093 patentes. Su nombre dejó de ser sólo el de un inventor y se transformó en marca, empresa e ícono del progreso industrial.

Pero, ese crecimiento tuvo conflictos. La llamada “guerra de las corrientes” lo enfrentó con sus colegas Nikola Tesla y George Westinghouse a fines de la década de 1880 y comienzos de la de 1890. Edison defendía la corriente continua; sus rivales, la alterna. La disputa fue técnica, comercial y personal. Aunque la historia terminó dando la razón al sistema alterno, esa disputa reveló un rasgo central de su carácter: la disposición a defender sus intereses con una dureza que todavía genera controversia.

Su vida privada tampoco fue sencilla. En 1871 se casó con Mary Stilwell y tuvieron tres hijos. Luego de enviudar en 1884, volvió a casarse en 1886 con Mina Miller y tuvo otros tres. Nunca abandonó su rutina extrema: dormía poco, comía rápido y vivía rodeado de herramientas y proyectos. La familia orbitaba alrededor de su trabajo. Edison vivía con la misma intensidad con la que inventaba.

En 1914, un incendio destruyó su laboratorio de West Orange, Nueva Jersey, y tres décadas de trabajo. Mientras su hijo Charles observaba las llamas con desesperación, Edison mantuvo la calma. “Busca a tu madre y a todas sus amigas. Nunca volverán a ver un fuego como este”, le dijo. A la mañana siguiente ya había diseñado un plan para reconstruirlo todo...

A pesar de la pérdida, Edison no se detuvo. Reconstruyó el laboratorio y siguió trabajando en nuevos proyectos, desde baterías para automóviles eléctricos hasta mejoras en la grabación de sonido y la producción industrial. Durante sus últimos años, recibió homenajes y premios en Estados Unidos y en el extranjero. Se mantuvo activo hasta el final, rodeado de colaboradores, inventores jóvenes y su familia, mientras veía cómo sus ideas originales ya habían transformado ciudades, industrias y costumbres en todo el mundo. Con el paso del tiempo, Edison se convirtió en una figura pública, símbolo del ingenio y la innovación estadounidense, y su nombre quedó definitivamente asociado al avance tecnológico y al optimismo de una época.

El 18 de octubre de 1931, Thomas Alva Edison murió a los 84 años en su residencia de Glenmont, en West Orange, Nueva Jersey. Luego de años de lidiar con complicaciones derivadas de la diabetes tipo 2 y problemas estomacales, su final llegó con tranquilidad. Con su partida, el mundo perdió a uno de los inventores más prolíficos de la era moderna, responsable de transformar la vida cotidiana y la relación de la humanidad con la luz.

En un último momento de lucidez, Edison despertó brevemente de su coma y le susurró a su esposa, Mina: “Es muy hermoso por allá”, mientras sus ojos miraban a una ventana. La frase quedó como un enigma: ¿hablaba del paisaje otoñal de Nueva Jersey o de una visión trascendental del “más allá”? Su amigo Henry Ford, convencido del valor simbólico del último aliento, pidió al hijo del inventor que capturara ese instante en un tubo de ensayo, que hoy se conserva en su museo como testimonio de un hombre que vivió entre ciencia y misterio.

Al conocerse la noticia, esa noche, varias ciudades apagaron sus luces durante un minuto en su honor, un gesto simbólico que devolvía por un instante la oscuridad al hombre que había iluminado el mundo.

El impacto previsto en proyectos como Horizon Worlds de Meta Platforms ha encendido alertas dentro de la compañía y su ecosistema de desarrolladores, según informó Bloomberg. El ajuste financiero planeado, que podría entrar en vigor a partir de 2026, afectaría de modo especial al equipo encargado de tecnologías de realidad virtual y al desarrollo de plataformas clave vinculadas al metaverso. Esta reducción de la inversión plantea la posibilidad de frenar el ritmo de innovación, además de poner en peligro la permanencia de cientos de profesionales enfocados en el área de mundos virtuales. La noticia central radica en que Meta, matriz de Facebook, WhatsApp e Instagram, evalúa recortes significativos en su división del metaverso, incluyendo despidos de personal, de acuerdo con datos difundidos por Bloomberg y replicados por diversos medios internacionales.

La propuesta bajo estudio contempla una disminución presupuestaria de hasta un 30% en el financiamiento de las áreas responsables de construir y mantener el entorno de mundos virtuales. Bloomberg reportó que estos recortes responden tanto a la necesidad de racionalizar gastos dentro del conglomerado como a los resultados menores a los esperados en términos de consolidación y aceptación del metaverso entre usuarios y empresas. Aunque los despidos aún no se concretaron ni en fecha ni en volumen, fuentes citadas por Bloomberg señalaron que podrían formalizarse en enero. Sin embargo, la directiva de Meta aún valora distintas alternativas antes de llegar a una determinación final sobre la magnitud y el alcance de la medida.

Esta posible reducción forma parte de la planificación presupuestaria de Meta para los próximos dos años y se da en un panorama de presión sobre los costos en toda la empresa. Mark Zuckerberg, presidente y consejero delegado, ya había solicitado a sus equipos directivos una reducción de gastos cercana al 10%, una meta ya sugerida en ejercicios anteriores. Para la división encargada del metaverso, la exigencia de ajuste es más severa debido a los altos costos operativos y a la lentitud en la obtención de retornos de inversión, detalló Bloomberg.

El medio mencionó que la retirada de fondos prevista tendría un efecto inmediato en desarrollos como Horizon Worlds, un entorno presentado por la compañía como uno de sus pilares estratégicos para el futuro de la realidad virtual. Para mantener estos proyectos, Meta ha sostenido inversiones en software, hardware y recursos humanos con alta especialización. Según los reportes difundidos, la nueva política presupuestaria podría ralentizar los avances tecnológicos y provocar la reducción de plantilla, afectando a equipos de ingeniería, diseño y gestión.

Durante el último periodo fiscal, la apuesta de Meta por consolidar un metaverso propio requirió inversiones multimillonarias, incluyendo el desarrollo de dispositivos como las gafas Oculus, así como plataformas destinadas a usuarios y creadores de contenido. Bloomberg añadió que, a pesar de esta inyección de recursos, la compañía no logró consolidar la base de usuarios ni obtener los beneficios económicos previstos, lo que generó la urgencia de este reajuste.

En cuanto al proceso de reorganización interna, fuentes citadas por Bloomberg señalaron que se trata de una de las reestructuraciones más significativas desde el cambio de nombre de la empresa y su orientación hacia el metaverso. Las revisiones presupuestarias no se limitaron a esta división, y se analizaron ajustes en otras áreas para asegurar el logro de los objetivos económicos definidos de cara a 2026.

Uno de los factores clave considerados por la directiva reside en el análisis del costo operativo frente al retorno tangible en el segmento de tecnologías inmersivas. A pesar del entusiasmo inicial con la visión corporativa de liderar la realidad virtual global, indicadores internos y cambios en el escenario tecnológico han provocado que la empresa reemplace sus prioridades de inversión, relató el medio financiero. De esa forma, se busca redirigir recursos hacia líneas de negocio y expansión de productos y servicios prioritarios, trasladando parte de la presión hacia áreas menos rentables o con mayor grado de incertidumbre.

Las notificaciones formales hacia empleados afectados aún no han comenzado en gran escala, mencionó Bloomberg, aunque equipos de recursos humanos y ejecutivos han avanzado en la preparación de posibles escenarios de ajuste. La intención declarada es minimizar el impacto negativo en la operatividad general de la empresa, facilitando la transición para los trabajadores en caso de implementarse los recortes.

En el entorno cercano, la noticia disparó manifestaciones de preocupación entre colaboradores internos y socios tecnológicos, quienes dependen del desarrollo sostenido de los mundos virtuales. Bloomberg puntualizó que el seguimiento a la ejecución de estas medidas será determinante para conocer la capacidad de Meta de sostener su posición en la industria de los entornos digitales inmersivos, en un contexto de creciente presión financiera y expectativas de rentabilidad más ajustadas.

Los ingresos del trimestre concluido el 30 de junio ascendieron a 47.516 millones, un 22 % más interanual, detalló la compañía, que hoy mismo reafirmó también su apuesta por seguir invirtiendo en sofisticados sistemas de inteligencia artificial (IA).

"Hemos tenido un trimestre sólido, tanto para nuestro negocio como para nuestra comunidad (...) Me entusiasma desarrollar la superinteligencia personal para todos en el mundo", declaró el fundador y director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, en un comunicado tras la publicación de resultados.

La compañía con sede en Menlo Park espera ahora que sus ingresos totales del tercer trimestre se sitúen entre 47.500 y 50.500 millones de dólares.

En las operaciones electrónicas posteriores al cierre de Wall Street, sus acciones se disparaban en torno al 9 % al superar las expectativas de la mayoría de analistas, impulsados por el crecimiento de los ingresos publicitarios.

Asimismo, Meta espera ahora que los gastos totales para todo el año 2025 estén entre 114.000 y 118.000 millones de dólares, una reducción respecto a la previsión anterior de 113.000 a 118.000 millones de dólares y que refleja una tasa de crecimiento interanual del 20-24 %.

"Nuestra previsión asume que el tipo de cambio de las divisas es un factor de impulso de aproximadamente el 1 % para el crecimiento interanual de los ingresos totales, con base en los tipos de cambio actuales", desglosó Meta en su comunicado.

Y añadió: "Además, seguimos monitoreando el activo panorama regulatorio, incluyendo las crecientes dificultades legales y regulatorias en la UE que podrían afectar significativamente a nuestro negocio y resultados financieros. Por ejemplo, seguimos colaborando con la Comisión Europea (CE) en relación con nuestra oferta de Anuncios Menos Personalizados (LPA)", completó Meta.

Hoy mismo Zuckerberg emitió otro comunicado en el que afirmaba que el desarrollo de la "superinteligencia" ya está a la vista y explicaba la visión de su compañía para esta tecnología.

"Por muy profunda que sea la abundancia que la IA pueda producir algún día, es probable que un impacto aún más significativo en nuestras vidas provenga de que todos tengamos una superinteligencia personal que nos ayude a alcanzar nuestras metas, crear lo que queremos ver en el mundo, vivir cualquier aventura, ser mejores amigos de nuestros seres queridos y convertirnos en la persona que aspiramos a ser", escribió Zuckerberg.

El viernes, Zuckerberg también anunció que Shengjia Zhao, exinvestigador de OpenAI, quien ayudó a desarrollar el modelo ChatGPT de la compañía, fue nombrado fundador y director científico del Laboratorio de Superinteligencia de Meta.

Meta también invirtió en junio 14.300 millones de dólares para contrataciones en su segmento de inteligencia artificial Scale AI, con la idea de revisar su estrategia en este apartado y ayudar a la compañía a recuperar el impulso tras la tibia respuesta de los desarrolladores a su modelo de IA Llama 4, según informó CNBC el martes.

Complementariamente, está destinando cientos de miles de millones de dólares para construir a varios centros de datos de varios gigavatios en todo el país.

E igualmente está profundizando en el sector de las gafas inteligentes como otra vía para generar ingresos por IA a través de sus gafas inteligentes Ray-Ban Meta y, en junio, presentó sus gafas Oakley Meta. EFE

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El juez Amit Mehta, quien ya el año pasado dictaminó que Google había infringido las leyes antimonopolio en lo que se refiere a su dominio en búsquedas en internet, formuló hoy preguntas a los abogados de la empresa sobre los procesos que está siguiendo la compañía para limitar ese control casi exclusivo que ostenta en esa área.

El magistrado debe determinar el alcance de las medidas que dictará para reducir ese monopolio, las cuales pueden acabar suponiendo, tal y como pide el Departamento de Justicia estadounidense, que la empresa tenga que deshacerse de alguno de sus servicios, incluyendo su exitoso navegador Chrome.

La propuesta que los abogados de Google ha sido mucho menos ambiciosa en ese sentido que modificaría algo sus contratos exclusivos con empresas como Apple para estar incrustado en su buscador Safari, y Mehta les preguntó hoy sobre la posibilidad de plantear medidas que se acerquen más a la demanda el Gobierno estadounidense, que demandó a la compañía con sede en Menlo Park, California.

Al interpelar hoy a los letrados del Estado, el juez reconoció la complejidad de algunas de sus consultas sobre la manera en que el gigante tecnológico podría compartir datos con empresas rivales de cara a estimular la competividad en el sector de los buscadores.

Según lo dicho en la corte, Google paga actualmente a fabricantes de dispositivos como Samsung, lo que según el Departamento de Justicia también representa un intento de monopolizar la próxima generación de búsquedas en internet y debería ser vetado por el juez.

La sentencia de Mehta podría transformar no solo la estuctura empresarial de Google sino todo el ecosistema actual de internet e incluso el de la inteligencia artificial (IA), tecnología por la que se disputan la vanguardia los grandes titanes de la tecnología y que está empezando a ser la puerta de entrada para las búsquedas en internet, tal y como recordó hoy uno de los abogados que representa al Gobierno de EE.UU. EFE