(Bloomberg) -- Cuatro meses después de que Donald Trump conmocionara al mundo y agitara los mercados al revelar un cartel lleno de aranceles en el Jardín de las Rosas de la Casa Blanca, las revisiones que dio a conocer el jueves generaron una respuesta más moderada entre los inversores.

Pero con un promedio del 15%, el mundo sigue enfrentándose a algunos de los aranceles estadounidenses más elevados desde la década de 1930, aproximadamente seis veces más altos que hace un año. La última salva de Trump esboza unos aranceles mínimos del 10%, con tasas del 15% o más para los países con superávit comercial con Estados Unidos.

Hasta ahora, la economía mundial se ha comportado mejor de lo que muchos economistas esperaban tras la ofensiva arancelaria inicial de Trump. La prisa por adelantarse a las elevadas tasas provocó una acumulación de exportaciones, lo que ayudó a muchas economías asiáticas y protegió a los consumidores estadounidenses de las alzas de precios.

Todo eso podría estar a punto de cambiar.

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“Para el resto del mundo, se trata de un grave shock de demanda”, declaró el viernes a Bloomberg TV Raghuram Rajan, exgobernador del banco central de India y economista jefe del Fondo Monetario Internacional, que ahora es profesor en la Booth School of Business de la Universidad de Chicago. “Veremos a muchos bancos centrales plantearse recortes, ya que el resto del mundo se ralentizará en cierta medida ante estos aranceles”.

Los meses de negociaciones, marcados por las amenazas de Trump en redes sociales contra aliados y enemigos de EE.UU., terminaron con nuevas tasas que, en su mayoría, se mantuvieron en línea o por debajo de los del 2 de abril, que se suspendieron tras la caída de las acciones y el aumento de los rendimientos de los bonos. Aun así, hubo algunas sorpresas, como una tasa punitiva del 39% a las importaciones procedentes de Suiza y un aumento del 35% para algunos productos canadienses.

El viernes, las acciones asiáticas cayeron un 0,7%, el índice de referencia europeo Stoxx 600 cayó más de un 1% y los futuros del S&P 500 retrocedieron alrededor de un 1%. Aun así, todas esas caídas fueron inicialmente mucho más moderadas que tras el 2 de abril.

Aunque los nuevos aranceles de Trump proporcionan cierta seguridad a los fabricantes, sigue habiendo mucha incertidumbre al respecto. Se espera que el presidente estadounidense revele en las próximas semanas aranceles separados sobre las importaciones de productos farmacéuticos, semiconductores, minerales críticos y otros productos industriales clave. Además, los tribunales estadounidenses siguen evaluando la legalidad de los aranceles “recíprocos”.

Los últimos cuatro meses también han puesto de manifiesto una mayor disposición de Trump a utilizar los aranceles para saldar cuentas geopolíticas. Si bien los aranceles del “Día de la Liberación” seguían una fórmula burda vinculada en términos generales al déficit comercial de un país, las cifras posteriores parecían más arbitrarias. Trump amenazó a Brasil por su política interna, a India por sus vínculos con Rusia y a Canadá por sus planes de reconocer al Estado palestino.

Si los nuevos gravámenes se aplican en siete días, tal y como está previsto, y si se mantienen los acuerdos sobre los aranceles a los automóviles con la Unión Europea, Japón y Corea del Sur, Bloomberg Economics estima que la tasa arancelaria media de EE.UU. aumentará del 13,3% al 15,2%, lo que supone un alza significativa con respecto al 2,3% registrado antes de que Trump asumiera el cargo.

“Es una barrera arancelaria muy alta”, afirmó Deborah Elms, directora de política comercial de la Fundación Hinrich. “El costo será significativamente mayor para las empresas estadounidenses y los consumidores estadounidenses, que sin duda responderán comprando menos”.

Aplicando los resultados del modelo utilizado por la Reserva Federal en la primera guerra comercial, Bloomberg Economics calcula que el aumento de 12,8 puntos porcentuales en el arancel medio desde que Trump volvió al cargo podría reducir el producto interno bruto estadounidense en un 1,8% y elevar los precios básicos en un 1,1% en un periodo de dos a tres años.

Esto crea riesgos a la baja para los exportadores que dependen de la demanda estadounidense.

Bloomberg Economics considera que Canadá y México, que disponen de 90 días adicionales para negociar, están “en buena posición para capear el temporal” gracias a las excepciones para los productos que cumplen el acuerdo comercial T-MEC. La UE, Japón y Corea del Sur, todos con tasas del 15%, también salen mejor parados de lo que se temía.

Suiza, por el contrario, se vio muy afectada por un arancel del 39% sobre sus productos. El franco suizo se depreció ligeramente.

Las noticias sobre los aranceles del jueves no se aplicaban a China. Trump decidirá si prorroga la tregua arancelaria tras las conversaciones que concluyeron esta semana en Estocolmo.

Un funcionario chino dijo anteriormente que ambas partes acordaron mantener los aranceles en sus niveles actuales por ahora, como parte de una tregua comercial después de que el gobierno del presidente Xi Jinping cortara el suministro de imanes de tierras raras a Estados Unidos a raíz de los aranceles del 2 de abril.

Trump incluyó una disposición para imponer un arancel adicional del 40% a los productos considerados transbordados, una medida que parecía dirigida a China, pero no quedó claro cómo se aplicará dicha decisión.

Nota Original: Trump Tariff Blitz Unleashes Delayed Shock to Global Economy (1)

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--Con la colaboración de Jennifer A Dlouhy y Anup Roy.

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(Bloomberg) -- Mientras las empresas rivales del sector de medios recortan gastos y venden activos, Netflix Inc. continúa prosperando.

El propietario del servicio de streaming de pago más popular del mundo presentó este jueves los resultados del segundo trimestre, superando las expectativas de los inversionistas en todos los indicadores clave. Los ingresos subieron a US$11.100 millones y la ganancia por acción alcanzó los US$7,19. Además, la compañía ajustó al alza sus previsiones anuales de ventas y márgenes de ganancia.

Tradicionalmente, el segundo trimestre suele ser más débil para Netflix, que generalmente gana más suscriptores a comienzos y finales de año. No obstante, esta vez impulsó el crecimiento con una programación destacada, incluidos dos de los títulos más vistos del año: la tercera temporada de Ginny & Georgia y la última entrega de El Juego del Calamar. También se benefició de la debilidad del dólar, dado que más de dos tercios de sus usuarios viven fuera de EE.UU.

Si bien en el pasado los inversionistas evaluaban a Netflix según el crecimiento en suscriptores, la empresa ha dejado de revelar esa métrica y ha invitado a los inversionistas a enfocarse en indicadores financieros más tradicionales, como ventas y utilidades.

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Para 2025, Netflix prevé alcanzar ingresos de hasta US$45.200 millones y proyecta un margen operativo de 29,5%. Los beneficios netos podrían superar por primera vez los US$10.000 millones, impulsados tanto por el tipo de cambio como por una programación sólida. Para el segundo semestre, destacan nuevas temporadas de Stranger Things y Wednesday, además de la película Happy Gilmore 2.

La competencia por captar la atención del público es más feroz que nunca. Aunque su audiencia no ha aumentado en el último año, el tiempo promedio de visualización por usuario se ha mantenido estable.

Según la firma Antenna, el crecimiento de usuarios en EE.UU. se ha desacelerado. Netflix impulsó su base de clientes durante un par de años mediante una ofensiva contra el uso compartido de contraseñas, pero los beneficios de esa política han empezado a disminuir.

Aun así, los ingresos nacionales crecieron 15% en el segundo trimestre, gracias a recientes aumentos de precios. La compañía también está apostando por una alternativa más económica con anuncios en una docena de mercados, donde se espera que los ingresos publicitarios se dupliquen este año.

Nota Original: Netflix Tops Wall Street’s Lofty Estimates, Raises Forecast (1)

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(Bloomberg) -- Anna Wintour, editora de la revista Vogue desde hace décadas, anunció que Condé Nast está buscando un nuevo director de contenidos editoriales para Estados Unidos.

La persona que ocupe el nuevo cargo será responsable de las tareas diarias de edición de una publicación considerada una referencia global en el mundo de la moda.

Wintour, quien actualmente es directora de contenidos de Condé Nast y directora editorial global de Vogue, asumió funciones ampliadas tras la reestructuración corporativa realizada hace cuatro años, según informó la empresa en un comunicado enviado por correo electrónico. Otros mercados, como Japón, Reino Unido y Francia, ya cuentan con directores editoriales locales.

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Figura emblemática en la industria de la moda, Wintour ha sido una presencia constante en la primera fila de los desfiles de los diseñadores más influyentes del mundo. Su imagen y estilo inspiraron al personaje de la temida redactora jefe de El diablo viste a la moda, tanto en el libro como en la adaptación cinematográfica. La edición de otoño de la revista fue también objeto del documental The September Issue, estrenado en 2009.

Como directora de contenidos de Condé Nast, Wintour supervisa  todas las marcas a nivel mundial —con excepción de The New Yorker— entre ellas Wired, Vanity Fair, GQ, AD, Condé Nast Traveler, Glamour, Bon Appétit, Tatler, World of Interiors y Allure, todas parte del conglomerado mediático de la familia Newhouse.

El cambio fue anticipado por el Times of London, que aseguró que Wintour dejará su puesto como editora jefe de Vogue en EE.UU. tras 37 años al frente de la revista.

Nota Original: Anna Wintour Is Giving Up Her Daily Duties at Vogue Magazine (1)

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(Bloomberg) -- La administración Trump debate políticas que dificultarían y encarecerían la publicidad directa de las empresas farmacéuticas a los pacientes, una medida que podría afectar a más de US$10.000 millones en gasto publicitario anual.

Aunque EE.UU. es el único lugar, además de Nueva Zelanda, donde las empresas farmacéuticas pueden anunciarse directamente, prohibir los anuncios farmacéuticos por completo podría exponer al gobierno a demandas judiciales. Por eso, en su lugar, busca frenar esta práctica añadiendo obstáculos legales y financieros, según personas familiarizadas con los planes que no estaban autorizadas a hablar públicamente sobre el asunto.

Las dos políticas principales en discusión son: exigir una mayor divulgación de los efectos secundarios de un medicamento en cada anuncio, lo que alargaría mucho los anuncios televisivos y los haría prohibitivamente caros; o no permitir que las farmacéuticas deduzcan lo que gastan en publicidad directa al consumidor de sus impuestos, según estas personas.

Las discusiones siguen en curso y los planes aún podrían cambiar antes de que la agencia emprenda cualquier acción, según dijeron.

Limitar los anuncios farmacéuticos sería una gran victoria para el secretario de Salud y Servicios Humanos, Robert F. Kennedy Jr. Desde hace tiempo quiere regular más estrictamente la promoción de los medicamentos. Ha dicho que los estadounidenses consumen más medicamentos que los habitantes de otros países debido a la capacidad de las empresas para anunciarse directamente a los consumidores.

Las nuevas políticas amenazarían una fuente de ingresos para las empresas de publicidad y medios de comunicación, así como para la industria farmacéutica de EE.UU. Ésta gastó un total de US$10.800 millones en 2024 en publicidad farmacéutica directa, según un informe de la empresa de datos publicitarios MediaRadar.

AbbVie Inc. y Pfizer Inc. fueron las que más invirtieron. La primera desembolsó US$2.000 millones en publicidad directa el año pasado, principalmente en campañas de los antiinflamatorios Skyrizi y Rinvoq. Estos medicamentos generaron más de US$5.000 millones para AbbVie en el primer trimestre de 2025.

“Estamos estudiando formas de restablecer una supervisión más rigurosa y mejorar la calidad de la información que se presenta a los consumidores estadounidenses”, afirmó Andrew Nixon, portavoz del Departamento de Salud, en un comunicado escrito, añadiendo que aún no se ha tomado ninguna decisión definitiva.

Las acciones de AbbVie cayeron hasta un 2,3% el martes, su mayor caída en un mes. Las acciones de Pfizer bajaron hasta un 1,7%.

Efectos secundarios

La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) flexibilizó las regulaciones publicitarias en 1997. Antes de eso, las farmacéuticas debían enumerar todos los posibles efectos secundarios si querían mencionar la afección para la que estaba destinado el medicamento.

Esto llevaba tanto tiempo que aumentaba el costo de emisión y significaba que no había tanta publicidad televisiva como la de hoy, dijo Jim Potter, director ejecutivo de la Coalición para la Comunicación en la Atención Médica, una asociación comercial.

El cambio de la FDA permitió que los anuncios revelaran menos efectos secundarios y también les permitió remitir a los clientes a sus médicos, a un número de teléfono o a un sitio web para obtener más información. En los años siguientes, el gasto en publicidad farmacéutica en televisión se disparó.

En 2024, el 59% del gasto de la industria farmacéutica se destinó a la publicidad televisiva, lo que convirtió a esta en la tercera con mayor gasto en anuncios en TV, según MediaRadar.

Si la administración Trump restablece algunas de esas restricciones, los anuncios televisivos podrían volverse “impracticables”, según Meredith Rosenthal, profesora de economía y política sanitaria en la Facultad de Salud Pública de la Universidad de Harvard, quien ha estudiado los efectos de la publicidad farmacéutica.

Los anuncios de medicamentos más específicos pueden motivar a los pacientes a hablar con su médico sobre una afección médica como la depresión o la disfunción eréctil, afirmó Rosenthal.

Sin embargo, también hay inconvenientes. Los anuncios pueden utilizarse para impulsar las ventas de medicamentos caros y de marca cuando podrían existir alternativas genéricas de menor costo, dijo.

Cuando se le preguntó si una campaña contra los anuncios perjudicaría su negocio, el director comercial de AbbVie, Jeff Stewart, dijo en una conferencia con analistas en mayo que la empresa “tendría que dar un giro”. Podría cambiar su inversión a la “concienciación sobre enfermedades” o a la publicidad en canales digitales en lugar de en medios tradicionales.

Cambios tributarios

La administración Trump también podría trabajar con el Congreso para prohibir a las empresas farmacéuticas deducir los costos de la publicidad directa como gastos comerciales en sus impuestos.

Legisladores de la Cámara de Representantes debatieron la idea durante las conversaciones sobre el proyecto fiscal del presidente Donald Trump, pero finalmente desecharon la medida. El Senado también la omitió. El HHS ha apoyado esas conversaciones, según una persona familiarizada con las mismas.

Kennedy también ha dicho públicamente que está manteniendo conversaciones sobre cambios fiscales dentro de la administración, y le dijo al senador Josh Hawley durante una audiencia celebrada en mayo en el Capitolio que esperaba un anuncio al respecto “en las próximas semanas”.

Joe Grogan, quien fue jefe del Consejo de Política Interior de la Casa Blanca durante el primer mandato de Trump y ahora es consultor de empresas de salud, dijo que no está claro si los legisladores estarán dispuestos a tomar medidas más drásticas contra la industria farmacéutica, dadas las amenazas arancelarias de Trump y sus exigencias de reducir drásticamente los precios de los medicamentos.

Mientras tanto, la industria farmacéutica ha advertido que permitir al Congreso regular la publicidad mediante cambios tributarios dirigidos a sectores específicos sentaría un precedente peligroso y eleva el riesgo de demandas judiciales. Otras industrias también deducen los costos de publicidad como gastos comerciales, lo que genera preocupación de que podrían ser el próximo objetivo.

“Si se elige un sector, si uno se convierte en el blanco, todos se convierten en el blanco”, dijo Potter, de la Coalición para la Comunicación en la Atención Médica.

La Asociación Nacional de Emisoras, que representa a las empresas propietarias de emisoras de radio y televisión, afirmó que se opone a las restricciones a la publicidad directa y que los ingresos procedentes de los anuncios permiten a las emisoras locales contratar personal en sus redacciones e invertir en tecnología meteorológica.

“Restringir los anuncios farmacéuticos tendría graves consecuencias para las emisoras, especialmente las de mercados más pequeños, y podría suscitar preocupaciones en relación con la Primera Enmienda”, afirmó Alex Siciliano, portavoz de la NAB.

Nota Original: RFK Jr.’s Drug-Ad Crackdown Threatens a $10 Billion Market (1)

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--Con la colaboración de Madison Muller.

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(Bloomberg) -- Meta Platforms Inc. sigue firmando cheques cada vez más abultados en pos de su estrategia de inteligencia artificial, y los operadores bursátiles continúan respaldándola, convencidos de que las costosas apuestas seguirán dando frutos.

Las acciones de la empresa se acercaban nuevamente a máximos históricos tras avanzar cerca de 45% desde los mínimos de abril. La semana pasada, Meta cerró una inversión de US$14.300 millones en Scale AI, cuyo director se sumará al equipo que está armando el director ejecutivo Mark Zuckerberg para desarrollar inteligencia artificial general. Esto ocurrió poco después de que la compañía elevara su previsión de gasto de capital para 2025 a US$72.000 millones.

El repunte de Meta coincide con el renovado interés de los operadores por los valores ligados a la IA, luego de que la temporada de resultados disipara temores sobre una posible reducción del gasto en equipos informáticos por parte de las grandes tecnológicas. Esto marca un giro respecto al inicio del año, cuando acciones como las de Nvidia Corp. cayeron por la preocupación en torno al desarrollo de modelos de IA más baratos en China.

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Un fondo cotizado que sigue la evolución de acciones vinculadas a la IA, entre ellas Amazon.com Inc. ha subido 32% desde el mínimo del 8 de abril, un día antes de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, suspendiera los aranceles a sus socios comerciales, desatando un repunte generalizado. En ese período, el ETF Global X Artificial Intelligence & Technology superó al S&P 500 y al Nasdaq 100, que avanzaron cerca de 20% y 27%, respectivamente, desde su último cierre.

Allen Bond, gestor de carteras de Jensen Investment Management, compró acciones de Meta por primera vez en las últimas semanas, en parte por el agresivo gasto de la empresa en IA. También valoró la mejora en eficiencia operativa y el abandono del metaverso, que motivó el cambio de nombre desde Facebook en 2021.

“El uso de la IA para optimizar los datos de los usuarios con fines comerciales es una aplicación directa, que permite a Meta tomar la delantera mientras Alphabet juega a la defensiva”, comentó Bond, en alusión al riesgo de que la matriz de Google pierda cuota en el lucrativo negocio de las búsquedas frente a servicios como ChatGPT. “Aunque la IA es costosa, hay pruebas claras de que está dando resultados positivos”.

El rendimiento del capital invertido de Meta alcanzó un récord de 31% en el primer trimestre, más del doble del nivel de 2023, cuando las ambiciones en el metaverso impulsaban un mayor gasto.

Meta utiliza la IA para perfeccionar la segmentación de anuncios y fomentar la participación en sus plataformas, como Instagram y WhatsApp. Según reportó el Wall Street Journal, la empresa busca automatizar por completo la creación de anuncios a través de tecnología de IA.

Dan Salmon, analista de New Street Research, estimó que las herramientas creativas de IA generativa podrían impulsar el crecimiento de los ingresos publicitarios anuales de Meta entre un 1% y un 2% durante los próximos años, y hasta un 4% para el final de la década.

Aun así, se espera que la IA continúe siendo un motor de crecimiento a largo plazo, lo que plantea interrogantes sobre hasta dónde podrían subir las acciones en el corto plazo. Actualmente, estas cotizan a 25 veces los beneficios estimados, una valoración inferior a otras megacapitalizaciones, pero aún por encima de su media de los últimos diez años, que ronda las 22 veces.

Nota Original: Meta Investors Cheer as Zuckerberg Doubles Down on AI Commitment

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--Con la colaboración de Subrat Patnaik.

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Poco después de que concluyeran dos días de negociaciones, Trump declaró el miércoles en las redes sociales que se había “completado” un acuerdo para restablecer el flujo de imanes críticos desde China, y se comprometió a levantar las restricciones a los visados de estudiantes. Horas antes, el secretario de Comercio de EE.UU., Howard Lutnick, reveló que Washington suavizaría sus recientes restricciones tecnológicas si los metales especializados esenciales para las empresas automovilísticas y de defensa estadounidenses fluían ahora con suficiente rapidez.

El enfoque de China fue muy diferente. Un comentario en el Diario del Pueblo publicado el jueves, el más sustancial de Pekín hasta la fecha sobre las negociaciones, no hizo mención alguna a los controles a la exportación. En cambio, el órgano de expresión del Partido Comunista alabó una “garantía institucional” establecida en Ginebra para que ambas partes superen sus diferencias a través de un “mecanismo de consulta”. En una llamada entre los líderes antes de las negociaciones de Londres, Xi señaló a Trump la importancia de utilizar este canal, añadió.

Largo plazo

El contraste ilustra la desconexión entre cómo las mayores economías del mundo quieren gestionar su relación y esta disputa comercial. Mientras Trump busca acuerdos rápidos directamente con los máximos líderes, Xi prefiere un marco liderado por sus lugartenientes que le proteja de sorpresas. Este regateo podría prolongarse durante años, y el acuerdo de “fase uno” de la primera guerra comercial podría ocupar la mayor parte del primer mandato de Trump.

“Xi está jugando a largo plazo en el comercio entre EE.UU. y China. Su mandato es mucho más largo que el de Trump”, dijo Christopher Beddor, subdirector de investigación sobre China en Gavekal Research. “Eso no quiere decir que nunca haya un pensamiento a corto plazo, pero la falta de límites al mandato presenta incentivos muy diferentes a los de Trump”.

Aunque las negociaciones lentas permiten a China evaluar cuán duro en Trump en las negociaciones con otros países, la incertidumbre persistente es mala para los negocios, añadió.

Xi demostró la semana pasada que puede ser flexible, al llamar por teléfono a Trump cuando las relaciones se deterioraban, rompiendo el protocolo para establecer tal interacción. En la era Biden, el entonces asesor de Seguridad Nacional Jake Sullivan y el ministro de Asuntos Exteriores Wang Yi se reunirían en lugares extranjeros durante días antes de que sus líderes hablaran directamente, gestionando los resultados y las expectativas.

Aunque las conversaciones de Ginebra del mes pasado concluyeron con una declaración idéntica de EE.UU. y China, lo que sugería un cierto grado de alineamiento, ese acuerdo se desmoronó rápidamente debido a las acusaciones de EE.UU. de que China había incumplido su promesa de liberar los envíos de tierras raras. Pekín afirma que siempre tuvo la intención de mantener un proceso de permisos, que según las empresas estadounidenses era tan lento que algunas fábricas se vieron obligadas a detener la producción.

La falta de detalles por ambas partes en esta ocasión ha dejado muchas dudas, entre ellas las compromisos de Pekín sobre la exportación de metales especializados que se utilizan en todo tipo de productos, desde aviones de combate hasta vehículos eléctricos.

Lutnick declaró el miércoles a la CNBC que China iba a aprobar “todas las solicitudes de imanes de las empresas estadounidenses de inmediato”, una afirmación rotunda que parece dejar mucho margen para la decepción.

El portavoz del Ministerio de Comercio chino, He Yadong, prometió que su país “tendrá plenamente en cuenta las necesidades y preocupaciones razonables de todos los países en el sector civil”, en una rueda de prensa habitual celebrada el jueves en Pekín, y añadió que se estaba reforzando el trabajo de aprobación.

No mostrar sus cartas

“El incentivo de China es también mantener sus cartas ocultas y no hacer muchas declaraciones sobre lo que se ha comprometido o no”, afirmó Arthur Kroeber, socio fundador y director de investigación de Gavekal. “Tienen mucho margen de maniobra dentro de todo el régimen de licencias de exportación”.

Una estrategia podría consistir en reanudar la concesión de suficientes licencias de exportación para que los compradores comerciales no se vean obstaculizados, pero sin llegar a un nivel que permita a las empresas acumular existencias, lo que reduciría la influencia futura de Pekín, añadió.

Para añadir más confusión, Trump declaró en las redes sociales que China se enfrenta ahora a un arancel del 55%, una cifra que parece incluir los gravámenes introducidos durante su primera presidencia. También combina un arancel básico del 10% impuesto por Trump y un impuesto del 20% vinculado al tráfico de fentanilo, un ámbito en el que se consideraba que Pekín tenía margen de negociación si intensificaba el control de sus empresas.

Lutnick puso en duda esta afirmación y planteó interrogantes sobre la naturaleza de las futuras negociaciones, afirmando que los aranceles a China se mantendrían “sin duda” en su nivel actual. Esto sugiere que la pausa de 90 días que expira en agosto sobre la tasa general del 145% impuesta por Trump ya no tiene relevancia. Esta postura también diluye el incentivo de Pekín para ofrecer concesiones en futuras negociaciones comerciales, si los aranceles no se modifican.

Si bien China ha sentido el impacto de los aranceles de EE.UU., con una caída del 34% en las exportaciones a la mayor economía del mundo en mayo, Trump parece tener más prisa por llegar a un acuerdo.

Su administración se enfrenta a una fecha límite autoimpuesta, el 9 de julio, para alcanzar acuerdos con docenas de socios comerciales mundiales o volver a imponer aranceles generalizados. En una muestra de la creciente impaciencia del líder republicano, éste advirtió el miércoles que pronto enviará cartas a los países diciendo: “Este es el acuerdo, lo tomen o lo dejen”.

Como ejemplo de esa voluntad de seguir adelante, el equipo de Trump, en una medida poco habitual, puso esta semana sobre la mesa de negociaciones el control de las exportaciones, una herramienta que hasta ahora se había justificado por motivos de seguridad nacional y que estaba prácticamente prohibida.

Suavizar ese argumento podría abrir la puerta a una mayor cooperación y avanzar en el objetivo declarado por Trump de “abrir China al comercio estadounidense”.

Aun así, es poco probable que China acepte grandes compras de productos que compiten en áreas en las que Pekín busca alcanzar la autosuficiencia y fomentar sus propios campeones nacionales.

El reequilibrio de sus economías, un concepto promovido por el secretario del Tesoro de EE. UU., Scott Bessent, podría implicar atraer más inversión china a EE.UU. Los cambios bruscos en la política de la administración Trump podrían disuadir a muchas empresas chinas de invertir dinero en la economía estadounidense, incluso si Xi las animara a hacerlo.

Abordar estas cuestiones llevará tiempo y, presumiblemente, requerirá largas discusiones utilizando el mecanismo que China y EE.UU. incluyeron en lo que Pekín calificó como su acuerdo “ganado con esfuerzo”.

“Hay quien dice que el resultado de las conversaciones de Londres fue solo un marco”, afirmó Zhu Junwei, exinvestigador del Ejército Popular de Liberación y actual director de investigación estadounidense en la Grandview Institution de Pekín. “Es mejor tener un marco que no tener nada”.

Nota Original: Xi Plays Long Game on US-China Trade as Trump Seeks Quick Wins

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--Con la colaboración de Jing Li y Lucille Liu.

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(Bloomberg) -- Warner Bros. Discovery Inc. anunció que dividirá la empresa en dos negocios que cotizarán en bolsa, separando sus operaciones de streaming y estudios de las de cadenas de televisión a mediados del próximo año.

La empresa de streaming y estudios incluirá a Warner Bros. Television, Warner Bros. Motion Picture Group, DC Studios, HBO y HBO Max, así como las bibliotecas de cine y televisión, y estará dirigida por el director ejecutivo David Zaslav, según informó la empresa en un comunicado el lunes. El director financiero, Gunnar Wiedenfels, dirigirá la nueva empresa Global Networks, que incluirá marcas de entretenimiento, deportes y noticias, entre ellas CNN.

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Warner Bros. completó recientemente una reestructuración en dos divisiones para aprovechar el cambio de los consumidores de la televisión de pago tradicional a las nuevas opciones en línea. Los grupos de medios de comunicación estadounidenses han luchado por mejorar su rentabilidad ante la costosa guerra del streaming contra Netflix Inc. Los analistas han pronosticado una ola de consolidaciones a medida que las empresas intentan recuperarse de la recesión posterior a la pandemia.

Comcast Corp. ha seguido un camino similar, dividiendo NBCUniversal en Versant, que será propietaria de cadenas de cable como MSNBC y USA, y el resto, incluida la cadena de televisión NBC, el servicio de streaming Peacock y los parques temáticos Universal Studios.

Warner Bros. anunció por separado que obtendrá un préstamo puente de US$17.500 millones, que se espera recapitalizar antes de la escisión. Global Networks también mantendrá una participación de hasta el 20% en el negocio de streaming y estudios, que convertirá en efectivo para reducir su deuda.

Warner Bros., matriz de CNN, HBO y otros canales, se formó en 2022 mediante la fusión de WarnerMedia, de AT&T Inc., y Discovery Inc. La operación creó una empresa lastrada por la deuda en un momento en que la televisión por cable, su principal negocio, estaba sufriendo de una pérdida masiva de espectadores y de ingresos publicitarios.

Las acciones subieron un 1,8% hasta los US$9,82 en Nueva York el viernes. Las acciones han bajado un 7,1% este año.

Nota Original: Warner Bros. Plans to Split Streaming, Cable TV Businesses (1)

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(Bloomberg) -- Walt Disney Co. está despidiendo a varios cientos de empleados en sus divisiones de cine y televisión, recortes que ponen de relieve que los tiempos difíciles en Hollywood están lejos de haber terminado.

Las reducciones de personal comenzaron el lunes y afectan a empleados de marketing, publicidad, casting y desarrollo, así como a las operaciones financieras de la empresa, según la compañía.

Hollywood lleva años en modo de recorte de costos, con la producción y el empleo en una espiral descendente. Disney, con sede en Burbank, California, anunció una reducción en febrero de 2023, eliminando 7.000 puestos de trabajo en un intento por recortar gastos en US$5.500 millones. Posteriormente, la empresa aumentó ese objetivo a US$7.500 millones. La competencia también ha despedido a miles de trabajadores.

Los últimos recortes de Disney se producen tras la supresión de unos 200 puestos de trabajo en ABC y las cadenas de televisión de entretenimiento de Disney en marzo. En total, la empresa ha eliminado más de 8.000 puestos en los últimos años en su intento por mejorar la rentabilidad.

Los despidos del lunes fueron anunciados por primera vez por Deadline, un medio especializado en la industria del entretenimiento. Disney tenía unos 233.000 empleados al final de su último año fiscal, en septiembre, de los cuales el 76% eran a tiempo completo.

Las acciones de Disney caían menos del 1%, hasta US$112,35 a las 1:43 p.m. en Nueva York.

Nota Original: Disney Fires Hundreds in Film, TV as Industry Woes Drag On (1)

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Lilo & Stitch, un remake de acción real de la película de animación de 2002 sobre una niña hawaiana y su mascota extraterrestre con aspecto de perro llamado Stitch, tan travieso como adorable, se alzó en el primer puesto con US$183 millones en venta de entradas, según Comscore Inc. Misión Imposible, en la que Tom Cruise vuelve a interpretar su papel del agente secreto Ethan Hunt, quedó en segundo lugar con una recaudación de US$77,5 millones.

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Las dos películas, comedia una y de acción la otra, basadas en franquicias ya existentes, atrajeron a un amplio abanico de espectadores. El 64% de los espectadores de Lilo & Stitch fueron mujeres, mientras que el 62% de los de Misión Imposible fueron hombres, según los estudios. La película de Cruise, clasificada como PG-13, obtuvo el 95% de su audiencia entre mayores de 18 años, mientras que Lilo & Stitch fue más vista por un público más joven.

Aunque los cines han tenido que hacer frente a la creciente competencia de las opciones cinematográficas en línea, los resultados demuestran que las películas adecuadas siguen atrayendo a un gran número de espectadores a las salas. Lilo & Stitch estableció el mayor estreno de la historia durante el fin de semana del Día de los Caídos, mientras que la octava entrega de Misión Imposible batió el récord de estreno de la franquicia.

Según Comscore, el anterior récord del fin de semana del Día de los Caídos databa desde 2013.

La franquicia Stitch se ha convertido en un éxito rotundo de Disney en los últimos años. Según Disney, en el último año fiscal se vendieron US$2.600 millones en productos relacionados con Lilo & Stitch, frente a los US$200 millones de hace solo cinco años.

Ahora se encuentra entre las diez franquicias más vendidas de la empresa y ha dado lugar a un amplio fandom en línea. Un grupo de Facebook llamado Stitch Lovers cuenta con más de 723.000 miembros en todo el mundo que publican fotos de productos, desde ventiladores de mesa con forma de Stitch hasta zapatillas de cuero de US$90 con el personaje principal mordiendo el logotipo de Nike.

Paramount ha puesto todo su empeño en promocionar la nueva entrega de Misión Imposible con estrenos en Seúl, Tokio, Cannes, Londres y Nueva York. Cruise también visitó a los espectadores en los preestrenos de Texas. La franquicia ha recaudado más de US$4.000 millones en taquilla en todo el mundo desde que se estrenó la primera película en 1996.

“Este estreno es un logro notable y creo que la película tiene un largo recorrido. Es alentador ver que el 41% del público tiene entre 18 y 34 años, lo que demuestra que es una película para todos”, declaró Chris Aronson, presidente de distribución nacional de Paramount, en una entrevista.

Lilo & Stitch tiene una duración de 90 minutos, una hora menos que la película de Cruise, lo que significa que los operadores de salas pueden proyectarla más veces, según Goldman.

Otras películas que se estrenan este verano con potencial para convertirse en éxitos de taquilla son F1, Jurassic World Rebirth y Superman.

Nota Original: ‘Lilo & Stitch,’ ‘Mission: Impossible’ Fuel Memorial Day Record

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(Bloomberg) -- El concierto de Beyoncé en Chicago impulsó las reservas de hotel a un nuevo récord, superando un récord anterior registrada por Lionel Messi cuando jugó con el Inter de Miami en la tercera ciudad más grande de Estados Unidos.

Los viajeros reservaron 46.450 habitaciones de hotel en Chicago el sábado pasado, la mayor cantidad registrada en un solo día, según Choose Chicago, la organización de turismo de la ciudad. Los visitantes también acudieron a la Feria Nacional de la Asociación de Restaurantes, que suele atraer a más de 50.000 personas.

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El nuevo récord es una buena noticia para Chicago, que había tenido dificultades para recuperar el turismo. Si bien el número de visitantes aumentó un 6,5% el año pasado, hasta alcanzar los 55,3 millones, aún se mantiene por debajo de los niveles prepandemia. La ciudad recibió 61 millones de turistas en 2019, según datos de Choose Chicago.

“Es una época del año muy emocionante en Chicago”, afirmó Kristen Reynolds, presidenta del grupo, en un comunicado, en referencia a los eventos del verano, como la carrera callejera de Nascar y Lollapalooza. “Esperamos continuar con este impulso, impulsando la vitalidad económica a través de las visitas”.

Las reservas del sábado pasado se comparan con el récord anterior del 31 de agosto, cuando un concierto de Pearl Jam en el Wrigley Field coincidió con el partido del Chicago Fire contra el Inter Miami en el Soldier Field. Ese día, los turistas reservaron 46.126 habitaciones de hotel, según Choose Chicago.

Las grandes giras de conciertos han demostrado ser muy rentables para la ciudad en los últimos años. El fin de semana de la gira Eras Tour de Taylor Swift en 2023 generó una media de 44.383 habitaciones ocupadas entre viernes y sábado, marcando un récord en su momento.

Nota Original: Beyoncé Helps Drive Chicago Hotel Bookings Above Messi’s Record

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(Bloomberg) -- Netflix Inc. rediseñó su popular servicio de streaming para destacar los nuevos tipos de programación y facilitar a los clientes la búsqueda de programas para ver.

La nueva versión de la página de inicio consolidará los materiales que promocionan títulos individuales y actualizará las recomendaciones de programas en tiempo real. Notificará a los espectadores sobre los próximos eventos en directo y las actualizaciones de determinados juegos.

Netflix ha ampliado los tipos de programación que ofrece en los últimos años, invirtiendo miles de millones de dólares en videojuegos y eventos en directo como la Liga Nacional de Fútbol Americano y la lucha libre.

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Sin embargo, muchos telespectadores se quejan ahora de lo difícil que es encontrar cosas que ver. Netflix está abordando estas quejas reduciendo la cantidad de elementos en su página de inicio y ofreciendo más contexto en torno a los títulos para ayudar a los espectadores a decidir, por ejemplo, indicando si algo ha sido nominado a algún premio.

“Nuestra página de inicio de televisión rediseñada es más sencilla, más intuitiva y representa mejor la amplitud del entretenimiento que ofrece Netflix en la actualidad”, afirmó Eunice Kim, directora de producto, durante una presentación para la prensa.

La nueva interfaz que sustenta el servicio permitirá a Netflix realizar ajustes para adaptarse a ofertas más recientes, como la publicidad.

Netflix lleva mucho tiempo siendo el referente en streaming de vídeo, con un producto que ha sido imitado por muchos de sus competidores. Utiliza el aprendizaje automático y la inteligencia artificial para recomendar títulos.

Los clientes también podrán encontrar programas mediante una herramienta de búsqueda basada en inteligencia artificial.

Nota Original: Netflix Redesigns Service for Games, Live Programming

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En una publicación en Truth Social, Trump ordenó al Departamento de Comercio y al Representante Comercial iniciar “de inmediato” el proceso de implementación del arancel. “¡QUEREMOS PELÍCULAS HECHAS EN ESTADOS UNIDOS, OTRA VEZ!”, escribió.

El mandatario argumentó que las producciones extranjeras representan una amenaza para la seguridad nacional, alegando que otros países las usan como herramientas de propaganda.

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Netflix Inc. y Warner Bros. Discovery Inc. cayeron cerca de 3%, mientras que Paramount Global y Walt Disney Co. bajaron alrededor de 2% al inicio de la sesión.

El anuncio se dio tras una reunión de Trump en Mar-a-Lago con el actor Jon Voight y su representante Steven Paul, quienes propusieron ampliar o extender incentivos fiscales para la producción de cine y televisión en EE.UU. Aunque no mencionaron aranceles, Trump introdujo la idea durante el encuentro, según fuentes.

En enero, Trump ya había nombrado a Voight, Mel Gibson y Sylvester Stallone como embajadores especiales de su administración en Hollywood, con el objetivo de impulsar el empleo en la industria nacional.

Aún no está claro cómo funcionaría el arancel ni cómo se valorarían las películas. Muchas producciones de Hollywood incluyen filmaciones y posproducción fuera del país. Tampoco se ha definido si el impuesto aplicaría a películas ya rodadas o solo a futuras.

Entre los próximos estrenos con locaciones extranjeras están The Fantastic Four: First Steps, filmada en el Reino Unido y España, y Jurassic World Rebirth, rodada en Tailandia, Malta y EE.UU. Producciones anteriores como Avatar y Avengers: Endgame también se filmaron fuera de EE.UU.

Según analistas de Barclays, si el arancel se aplicara a gran escala, podría dañar al mismo sector que busca proteger, dado que EE.UU. exporta tres veces más contenido audiovisual del que importa. Además, muchas acciones de medios como Netflix se habían considerado defensivas por su escasa exposición a aranceles.

El trabajo en el cine y la televisión en EE.UU. se ha contraído en los últimos años por varias razones. Las empresas de medios han recortado gasto para aumentar las ganancias al crecer en servicios de streaming. Estos servicios se están expandiendo a nivel mundial y buscan producir más películas para los mercados extranjeros.

De acuerdo con la firma ProdPro, el gasto en producción en EE.UU. cayó 28% entre 2021 y 2024. Mientras tanto, Canadá, Australia y el Reino Unido han visto crecer su industria gracias a incentivos fiscales y menores costos.

La asociación comercial Motion Picture Association no respondió a una solicitud de comentarios fuera del horario laboral habitual.

Reacción internacional

Desde Nueva Zelanda, Irene Gardine, presidenta del gremio de productores Spada, consideró “confusa” la declaración de Trump. “¿Se refiere a películas producidas aquí o a las filmadas por EE.UU. en nuestro territorio?”, preguntó. “En cualquier caso, sería una lástima. Nos encanta que las producciones estadounidenses trabajen aquí”.

El primer ministro neozelandés, Christopher Luxon, defendió la industria local: “Tenemos talento, tecnología y empleos de calidad. Vamos a protegerlo”.

Nueva Zelanda ha servido como escenario para numerosas películas estadounidenses debido a sus espectaculares paisajes y a los incentivos a la producción. La trilogía de El señor de los anillos y la trilogía de El hobbit se rodaron en gran parte de las islas del norte y del sur del país.

La asociación Screen Producers Australia, que representa a más de 750 empresas, anticipó un impacto global y advirtió que la medida “causaría conmoción mundial”.

La medida de Trump llega luego de que China anunciara que “reducirá moderadamente” el número de películas estadounidenses permitidas en el país, como represalia por los aranceles de EE.UU. contra sus productos. Según la autoridad cinematográfica china, esta decisión “reducirá aún más el interés del público por las películas de EE.UU.”

A pesar de su dominio global, Hollywood ha perdido protagonismo frente a producciones extranjeras aclamadas. En 2020, el thriller surcoreano Parásito ganó cuatro Premios Óscar, incluido mejor película.

Nota Original: Netflix, Disney Shares Slip on Tariff Plans For Foreign Films

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--Con la colaboración de Ainsley Thomson y Angus Whitley.

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(Bloomberg) -- La economía de EE.UU. se contrajo a principios de año por primera vez desde 2022 debido al monumental aumento de las importaciones previo a la imposición de aranceles y al descenso del gasto de los consumidores. Es una primera muestra de las repercusiones de la política comercial del presidente Donald Trump.

El producto interno bruto ajustado a la inflación disminuyó un 0,3% anualizado en el primer trimestre, muy por debajo del crecimiento medio de alrededor del 3% registrado en los dos años anteriores, según las estimaciones iniciales del gobierno publicadas el miércoles. Las exportaciones netas restaron casi 5 puntos porcentuales al PIB, según el informe de la Oficina de Análisis Económico.

El gasto de los consumidores, que representa dos tercios del PIB, avanzó a un ritmo del 1,8%, el más débil desde mediados de 2023. Los gastos empresariales en equipamiento, el punto positivo del informe, aumentaron un 22,5% anualizado.

Nota Original: US Economy Contracts for First Time Since 2022 on Imports Surge

--Con la colaboración de Chris Middleton y Reade Pickert.

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El margen de victoria parece ser estrecho. Los candidatos liberales llevaban la delantera o habían sido elegidos en 168 escaños, por delante de los 144 escaños del Partido Conservador, a las 5 de la mañana, hora de Ottawa, del martes.

El partido de Carney obtuvo alrededor del 43% de los votos nacionales, pero podría quedarse corto para alcanzar los 172 escaños necesarios para obtener la mayoría en la Cámara de los Comunes, lo que significaría que el gobierno se vería obligado a colaborar con otros partidos para aprobar los presupuestos y otras leyes. En el peor de los casos, el Bloque Quebequés, que solo presenta candidatos en la provincia francófona de Quebec, podría tener el poder de decisión.

En su discurso a sus seguidores en Ottawa en las primeras horas de la mañana, Carney se mostró exultante tras el éxito de su notable ascenso desde el sector privado hasta la cima de la política canadiense en cerca de tres meses y medio.

Sin embargo, su discurso también reflejó la difícil realidad de que el político novato podría tener que llegar a acuerdos y compromisos con sus rivales para cumplir el ambicioso programa que ha prometido a los canadienses.

“Aunque muchos han decidido depositar su confianza en mí y en el Partido Liberal, millones de nuestros conciudadanos han preferido un resultado diferente”, afirmó, y se refirió a “trabajar de forma constructiva con todos los partidos del Parlamento”.

Se aseguró de destacar la importancia de la lengua francesa en Quebec, la dificultad a la que se enfrenta para conectar con los conservadores de las regiones petroleras de Canadá y felicitó al partido de izquierda NDP por sus “valores progresistas”.

Carney dijo a sus seguidores que renegociaría la relación de Canadá con Estados Unidos y forjaría nuevas alianzas.

Nota Original: Carney’s Liberals Win Narrow Victory in Canada’s Election (4)

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--Con la colaboración de Melissa Shin, Sarah McGregor, Derek Wallbank y Fergal O'Brien.

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(Bloomberg) -- Alphabet Inc., empresa matriz de Google, ofrecerá el lunes alrededor de US$4.000 millones en bonos corporativos estadounidenses de alta calificación, según personas con conocimiento del asunto.

La empresa pretende vender la deuda en hasta cuatro partes, según una de las personas. El tramo más largo de la venta, un bono a 40 años, podría rendir entre 1% y 1,05% más que los bonos del Tesoro, según la persona, que pidió no ser identificada porque los detalles son confidenciales.

La venta de bonos es la primera de Alphabet desde 2020, cuando vendió US$10.000 millones en deuda en seis tramos. Tres partes de esa oferta se calificaron como bonos sostenibles.

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Alphabet también está preparando una oferta de deuda en euros y tiene como objetivo emitir hasta cinco bonos en esta moneda con vencimientos de hasta 29 años, según otra persona con conocimiento de la venta, que pidió no ser identificada porque la información es privada. Los representantes de Alphabet, con sede en Mountain View (California), no estuvieron disponibles de inmediato para hacer comentarios fuera del horario laboral habitual en la costa oeste de Estados Unidos.

Un bono a 29 años en euros sería el segundo bono corporativo más largo vendido en Europa este año, solo por detrás del tramo a 30 años de Johnson & Johnson por €1.000 millones (US$1.130 millones) emitido en febrero como parte de una operación en cinco tramos, según datos recopilados por Bloomberg. La emisión de deuda corporativa a largo plazo ha quedado prácticamente en suspenso desde entonces, dada la volatilidad de los mercados mundiales.

Sin embargo, ahora que los indicadores del riesgo crediticio corporativo y los costos de financiación en euros comienzan a estabilizarse e incluso a recuperarse en los últimos días, las operaciones a más largo plazo podrían volver pronto a ser una opción para los inversores. Los bonos en euros de Alphabet podrían venderse el martes, según la persona con conocimiento de la oferta.

Alrededor de una docena de emisores potenciales están estudiando la posibilidad de vender bonos corporativos estadounidenses de alta calificación el lunes, según una encuesta informal realizada a los suscriptores, que se han negado a revelar el nombre de las empresas. Procter & Gamble Co. y D.R. Horton se encuentran entre las empresas que ya han anunciado ventas.

Esta semana, los operadores prevén alrededor de US$35.000 millones en nuevas ventas de bonos en el mercado estadounidense.

Nota Original: Google Parent Alphabet to Sell High-Grade Corporate Bonds (1)

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--Con la colaboración de Caleb Mutua.

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La empresa de streaming dijo en un comunicado el jueves que las ganancias aumentaron un 25% a US$6,61 por acción, superando con creces las estimaciones de los analistas, que eran de US$5,68. Las ventas crecieron un 13% hasta alcanzar los US$10.500 millones, en línea con las previsiones.

Es la primera vez que Netflix publica sus resultados financieros sin revelar cuántos clientes ha ganado o perdido, el principal indicador que utilizaban anteriormente los inversores para evaluar el rendimiento de la empresa. La dirección obliga a los inversores a juzgar su éxito o fracaso basándose en métricas financieras más tradicionales.

La empresa aumentó sus ingresos operativos un 27% a US$3.300 millones, superando las expectativas de US$3.000 millones. Su margen operativo, del 31,7%, superó en más de tres puntos porcentuales sus propias previsiones.

Las acciones de Netflix subieron hasta un 2,2%, a US$994,31 en operaciones tras el cierre de la bolsa. Acumulan un alza del 9,2% en lo que va del año.

Por mucho tiempo Netflix quemó mucho efectivo para financiar su creciente lista de programas, pero ahora la empresa genera miles de millones de dólares en ganancias y flujo de caja libre. La empresa prevé resultados sólidos para el trimestre actual, con ventas de US$11.000 millones y ganancias de US$7,03 por acción, ambos por encima de las previsiones de Wall Street.

La empresa cerró el 2024 con su mejor trimestre en su historia, en la que sumó 18,9 millones de clientes. La mayoría de los analistas anticipaban que el crecimiento de la empresa se ralentizaría en 2025, especialmente después de que subiera los precios en EE.UU., su mayor mercado.

Ante el menor crecimiento en suscriptores, Netflix ha buscado sacar más partido a sus actuales clientes vendiendo publicidad y elevando los precios de sus planes. La empresa está implantando una nueva tecnología publicitaria en los mercados en los que ofrece anuncios y ha anunciado que va a subir el precio de su servicio en Francia.

El rendimiento de la empresa depende desde hace tiempo de la calidad de su programación original, que este mes también incluye una nueva temporada de su exitosa serie The Night Agent y el estreno de WWE Raw.

La empresa dedicó una parte importante de su carta trimestral a los accionistas a promocionar su inversión en programación fuera de EE.UU., especialmente en el Reino Unido y México. Contraataque, una nueva película mexicana, es una de las películas en lengua extranjera más populares de la historia de Netflix.

Nota Original: Netflix Logs Record Profit in Quarter, Withholds User Data (1)

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El vuelo despegó del oeste de Texas a las 9:31 a.m., hora de Nueva York, en un viaje de aproximadamente 11 minutos para vivir una breve experiencia de ingravidez. Los otros miembros a bordo fueron Gayle King, de la CBS; la productora Kerianne Flynn; la excientífica de la NASA Aisha Bowe, y Amanda Nguyen, científica y defensora de los sobrevivientes de la violencia sexual.

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Tras llegar al espacio, se escuchó a las astronautas hablar desde el interior del cohete y a una de ellas exclamando: “¡Miren la Luna! ¡Dios mío!”. En un momento dado, Perry cantó “What a Wonderful World” mientras la tripulación miraba hacia la Tierra, según contó King a un entrevistador de Blue Origin después de la misión.

Tras unos cuatro minutos de ingravidez, la cápsula descendió de regreso a la Tierra con paracaídas y aterrizó, como estaba previsto, en el desierto de Texas. Cuando Bezos abrió la escotilla de la cápsula, se oyeron vítores de las astronautas y de los espectadores. El empresario abrazó a su prometida tras su salida, que fue seguida de Perry. La artista cayó de rodillas y besó el suelo.

“Me siento súper conectada con el amor”, afirmó Perry luego, sosteniendo una margarita que llevó consigo al espacio. “Es lo máximo, es entregarse a lo desconocido”, agregó.

Cuando se le preguntó cómo se compara volar al espacio con llenar estadios y otros momentos importantes de su vida, la cantante dijo que se trató de una experiencia que solo es superada por la de ser madre.

Sanchez anunció por primera vez sus planes de volar al espacio en el cohete New Shepard de Blue Origin con una tripulación exclusivamente femenina en 2023, durante una entrevista con Vogue. En aquel momento, afirmó que sus compañeras de viaje eran excepcionales y que estaban “abriendo camino para las mujeres”.

Antes del despegue, se pudo ver a Bezos en el lugar de lanzamiento con un traje de vuelo azul entre los pasajeros, dándole un beso a Sánchez antes de que ella abordara la cápsula.

Entre los espectadores se encontraba Kris Jenner y Khloe Kardashian, quien calificó el vuelo de “muy inspirador”. Oprah Winfrey, amiga cercana de King, también estuvo en el lugar del lanzamiento y aseguró en un momento: “ninguno de nosotros olvidará jamás este día”.

Otras celebridades también han emprendido el viaje suborbital, entre ellos el propio Bezos en julio de 2021, el actor William Shatner en octubre de 2021 —que tenía 90 años en ese momento— y el copresentador de Good Morning America, Michael Strahan, en diciembre de 2021.

El modelo de turismo espacial de Blue Origin —y los clientes que pagan por él— han sido objeto de escrutinio recientemente por parte de la actriz Olivia Munn, quien consideró a la experiencia un poco excesiva en un momento de dificultades económicas para muchos estadounidenses.

Traducción editada por Silvia Martínez.

Nota Original: Katy Perry, Lauren Sánchez Return After Blue Origin Space Trip

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(Bloomberg) -- El medio de comunicación conservador Newsmax Inc. está teniendo su momento “meme stock” ya que sus acciones han subido más de un 2.000% desde su debut como empresa que cotiza en bolsa el lunes.

Los papeles treparon más del 150% hasta los US$215 a las 2:02 p.m. del martes en Nueva York, tras haber subido un 735% en su sesión de debut, en la que las operaciones fueron suspendidas varias veces. Las oscilaciones del martes, entre US$114,22 y US$215, se produjeron cuando más de siete millones de acciones habían cambiado de manos. En los primeros 70 minutos de operaciones se activaron cinco detenciones por volatilidad.

El repunte ha hecho que los mayores accionistas de la empresa se hayan enriquecido de forma excepcional, al menos sobre el papel. El fundador y director ejecutivo, Christopher Ruddy, posee casi un tercio del capital de la empresa, por US$8.400 millones. El fundador de Interactive Brokers Group Inc., Thomas Peterffy, es propietario de la segunda mayor participación, que ahora tiene un valor cercano a los US$5.000 millones.

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Esto recuerda la locura de las “meme stocks” de 2020 y 2021, cuando los inversionistas se precipitaron a las acciones para obtener ganancias asombrosas, dejando muy atrás las estimaciones convencionales de su valor fundamental. En 2021 y 2022, los títulos de más de una docena de empresas experimentaron picos similares inmediatamente después de sus salidas a bolsa, muchos de los cuales fueron minúsculos. Los especuladores dentro y fuera de Wall Street hicieron que las acciones de las empresas se dispararan, antes de desplomarse finalmente más del 90%.

“Esto es como la reacción inicial del mercado al DJT con esteroides”, señaló Steve Sosnick, estratega jefe de Interactive Brokers, refiriéndose al aumento de las acciones de la empresa de medios del presidente Donald Trump, Trump Media and Technology Group Corp., que cotiza bajo sus iniciales.

“Esta es la más reciente incorporación al panteón de acciones meme”, indicó Sosnick. “Quién sabe si persistirá o no, pero tiene todas las características de una acción meme. Tiene que haber cierta pasión para que los inversionistas pasen por alto los fundamentos, y Newsmax cumple con ese requisito”.

Los inversionistas individuales intercambiaron críticas en la popular sala de chat de traders Stocktwits, donde su símbolo fue el ticker más popular, durante toda la mañana del martes. Los inversionistas alcistas publicaron memes burlándose de los críticos, mientras que otros lo llamaron el “Nuevo GME” y promocionaron sus fáciles ganancias. Los usuarios publicaron memes y GIF junto con previsiones de que las acciones subirían a US$200, US$500 e incluso US$1.000 la unidad, sin ofrecer una tesis de inversión.

Los operadores bajistas expresaron su deseo de vender en corto los papeles mientras los comparaban con anteriores acciones que se dispararon antes de desplomarse.

Los usuarios de Fidelity eran en su mayoría compradores, y las acciones se encontraban entre las 10 más populares entre los inversionistas a la 1:01 p.m. en Nueva York. Las órdenes de compra de las acciones superaron a las de compra de acciones Palantir Technologies Inc. y Meta Platforms Inc., las favoritas de los operadores minoristas.

Los escépticos consideran que Newsmax se unirá a un grupo cuyas acciones se dispararon en sus primeras sesiones como empresa pública. Solo otros siete títulos cerraron sus sesiones de debut con un alza superior al 700% tras una salida a bolsa en EE.UU. en los últimos cinco años, generando retornos a las operaciones oportunas. Estas empresas han sido perdedoras a largo plazo: las acciones de la empresa promedio del grupo cayó casi un 94% desde sus precios de salida a bolsa, desplomándose aproximadamente un 99% desde sus respectivos máximos.

Traducción editada por Paulina Munita.

Nota Original: Newsmax’s Two-Day 2,050% Surge Cements Its Meme Stock Status (2)

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--Con la colaboración de Tom Maloney.

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(Bloomberg) -- La unidad estadounidense de Nomura Holdings Inc., con sede en Tokio, está en conversaciones para arrendar nuevas oficinas en la zona oeste de Manhattan, según personas familiarizadas con el asunto.

Nomura está discutiendo con Vornado Realty Trust un contrato de arrendamiento de oficinas en su torre Penn 2, dijeron las personas, que pidieron no ser nombrados porque el asunto es privado.

Las negociaciones están en curso y los planes aún podrían cambiar, dijo una de las personas. Los representantes de Vornado y Nomura declinaron hacer comentarios.

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Nomura se une a una oleada de empresas que intentan trasladarse a oficinas nuevas o remodeladas en la ciudad. Vornado remodeló recientemente Penn 2 y añadió una nueva fachada, un vestíbulo y un salón en la azotea del edificio de oficinas de 31 plantas. Entre los inquilinos de la torre se encuentra la Major League Soccer. Vornado ha estado en conversaciones con Universal Music Group NV para obtener espacio en el edificio, según informó Bloomberg.

La empresa inmobiliaria, dirigida por el multimillonario Steven Roth, ha estado tratando de dar un giro a la zona cercana a la Penn Station de Manhattan, una importante zona de tránsito de la ciudad. La empresa también renovó Penn 1.

Nomura ha estado a la caza de nuevas oficinas en Manhattan con planes de reducir su superficie, según informó Bloomberg en 2023. En 2011, la empresa firmó un contrato de arrendamiento por más de 84.000 metros cuadrados de espacio en Worldwide Plaza para su sede de EE.UU. El contrato expira en 2033, pero Nomura tiene la opción de dejarlo en 2027.

Traducción editada por Paulina Steffens.

Nota Original: Nomura Said in Talks for Offices at Manhattan’s Penn 2 Tower

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--Con la colaboración de Sally Bakewell.

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(Bloomberg) -- La Comisión Federal de Comunicaciones de EE.UU. está dispuesta a bloquear fusiones y propuestas de adquisición de empresas que promuevan “odiosas” políticas de diversidad, equidad e inclusión, o DEI por sus siglas en inglés, según su presidente, Brendan Carr.

La medida podría amenazar acuerdos por valor de miles de millones de dólares en el sector de las comunicaciones. Carr mencionó específicamente la fusión de Paramount Global con Skydance Media y la adquisición de Frontier Communications Parent Inc. por parte de Verizon Communications Inc.

“A todas las empresas que estén buscando la aprobación de la FCC, les animaría a que se pusieran manos a la obra para poner fin a cualquier tipo de sus odiosas formas de discriminación DEI”, dijo Carr en una entrevista el viernes.

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Donald Trump ha estado presionando para erradicar las políticas DEI tanto del gobierno federal, como del mundo corporativo y más. Ha emitido órdenes ejecutivas que prohíben la práctica y ha pedido a los jefes de las agencias que identifiquen objetivos, incluidas las empresas que cotizan en bolsa, para investigar casos de “DEI ilegal”.

“Solo podemos, según la ley, seguir adelante y aprobar una transacción si consideramos que hacerlo sirve al interés público”, dijo Carr.

“Si hay empresas ahí fuera que siguen promoviendo formas injuriosas de discriminación DEI, realmente no veo un camino por el que la FCC pueda llegar a la conclusión de que aprobar la transacción va a ser de interés público”.

Traducción editada por Eduardo Thomson.

Nota Original: FCC’s Carr Threatens to Block M&A for Companies With DEI Plans

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Donald Trump y su zar de la eficiencia, Elon Musk, convirtieron a USAID en uno de sus principales blancos de su campaña de reducción de costos, en parte porque el presidente quiere priorizar los asuntos domésticos sobre el apoyo internacional. La agencia financió medios de comunicación, grupos de derechos humanos y organizaciones anticorrupción. Sus críticos dentro y fuera del país lo veían como una innecesaria intervención en asuntos de otros países.

Muchas veces estas organizaciones eran las únicas fuentes de crítica o investigación independiente en lugares con gobiernos autocráticos, aunque también trabajaban en países aliados, como México y Colombia. Sin el dinero de EE.UU., varios de estos grupos tendrán dificultades para seguir operando, y el recorte de Trump ya está envalentonando a algunos líderes autoritarios para que tomen enérgicas medidas contra la disidencia.

“Ahora es el momento de desmantelar estas redes internacionales, hay que barrer con ellas”, dijo el mes pasado el primer ministro húngaro Viktor Orbán en un discurso. Anunció además planes para ilegalizar cualquier organización no gubernamental que reciba fondos extranjeros y elogió la medida de Trump. “Es necesario hacer que su existencia sea legalmente imposible”.

Hay una ofensiva de un “eje consolidado de actores antidemocráticos” para reprimir a la sociedad civil que solo se acelerará a medida que EE.UU. vuelca su atención hacia adentro con Trump, dijo Christopher Sabatini, miembro senior de Chatham House en Londres, y director entre 1997 y 2005 para América Latina de la Fundación Nacional para la Democracia. Esta organización también sufrió recortes en su financiamiento junto con USAID.

“Esta era una de las únicas fuentes de apoyo para abrir y mantener espacios políticos en estos países”, dijo. “Muchas de las fundaciones privadas no hacen eso”.

Tras una revisión de seis semanas, el secretario de Estado, Marco Rubio, anunció el 10 de marzo que más del 80% de los contratos de USAID se cancelaron oficialmente porque no servían —y en algunos casos incluso perjudicaban— a los “intereses nacionales fundamentales”. El Departamento de Estado no respondió a una solicitud de comentarios.

Algunas actividades de USAID eran incómodas incluso para aliados de EE.UU. Frustrado por un grupo anticorrupción que, según dijo, estaba vinculado a partidos conservadores de la oposición, el entonces presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, escribió una queja formal a Joe Biden en 2023 sobre lo que consideró un “acto intervencionista”.

El presidente de Colombia, el izquierdista Gustavo Petro, también se ha opuesto a la ayuda exterior. “Es que esa ayuda es veneno”, dijo durante una reunión de gabinete televisada en febrero, en la cual se preguntaba por qué su país no podía pagar él mismo la factura de una patrulla fronteriza financiada por USAID.

En otros lugares, USAID era vista como un aliado de gobiernos que luchaban por los ideales democráticos. En Ucrania, la agencia apoyó el periodismo independiente que ayudó a influir en el país para que aplicara reformas encaminadas a la integración con Europa, según Oksana Romanyuk, directora del Instituto de Información de Masas del país.

Más del 80% de los 120 medios de comunicación encuestados recientemente por el instituto recibieron subvenciones de EE.UU. “Era el poder blando el que mantenía unido al mundo democrático”, dijo.

Existe un alto riesgo de que los actores extranjeros aprovechen el vacío, dijo Ola Myrovych, directora del Foro de Medios de Leópolis, a Bloomberg por correo electrónico. “Con el apoyo externo de regímenes autoritarios como Rusia y China, los medios de comunicación de Ucrania pueden enfrentarse a una mayor presión para alinearse con las agendas extranjeras”, dijo.

El expresidente de Rusia elogió la medida en una publicación en X.

En Asia se está produciendo una dinámica similar. El Monitor de Disidencia de China de Freedom House, una plataforma que documentaba protestas y otras formas de oposición en país, suspendió sus actividades tras el fin del financiamiento de USAID. Esto dificulta la medición del sentimiento público en la segunda mayor economía del mundo.

“El mensaje que envía es que EE.UU. se está alejando de algunas de sus prioridades más antiguas”, según Emily Mendrala, quien trabajó en Cuba y en política migratoria bajo el mandato del expresidente Joe Biden y ahora es consultora en Washington.

En distintas partes de Europa, otros líderes se hacen eco de Orban. En Serbia, aliados del presidente Aleksandar Vucic allanaron las oficinas de grupos prodemocráticos financiados por USAID y la Fundación Nacional para la Democracia, en busca de pruebas de fraude financiero o malversación de fondos.

“Habrá muchas más sorpresas en los próximos días, están saliendo a la luz documentos”, dijo Vucic el 9 de marzo, refiriéndose a la investigación de los proyectos de USAID. “Todo lo que no se haya hecho de acuerdo con la ley tendrá que ser justificado”.

USAID también financió servicios de noticias independientes en regímenes autocráticos en América Latina. La poca prensa independiente que había en esos lugares tendrá que buscar recursos en otros lados.

En Venezuela el gobierno de Nicolás Maduro ha cerrado más de 400 medios de comunicación independientes desde el año 2000. Trece medios con financiación de EE.UU. estaban entre los pocos que se opusieron a la línea oficial de los medios estatales cuando Maduro, quien regularmente describe a USAID como un complot imperialista destinado a un cambio de régimen, se declaró reelegido para un tercer mandato en julio. De los 235 reporteros que conformaban esa red durante la votación y la dura represión que le siguió, solo quedan 39.

Un periodista exiliado en Costa Rica que cubre el autoritario gobierno de Daniel Ortega en Nicaragua, describió la medida de Trump como un regalo para el régimen. Pidió permanecer en el anonimato por temor a represalias tanto en Nicaragua como en EE.UU.

En El Salvador, el presidente Nayib Bukele ha expresado en repetidas ocasiones su apoyo a la decisión. “La gran mayoría de los periodistas y medios ‘independientes’ son, en realidad, parte de una operación mundial de lavado de dinero cuyo objetivo es impulsar la agenda globalista, junto con las ONGs financiadas bajo el mismo esquema”, dijo en X el mes pasado.

Los medios de comunicación criticados suelen ser algunos de los pocos que informan sobre el tráfico de drogas y la inmigración, cuestiones clave para la administración Trump, dijo Gypsy Guillen Kaiser, jefa de asuntos globales del Comité para la Protección de los Periodistas. Pero ahora que están siendo desmantelados, los periodistas que recibieron financiación están siendo acosados por sus gobiernos.

“El mensaje que todo este proceso está enviando a otros gobiernos es que esos periodistas son presa fácil”, dijo.

Al otro lado del Atlántico, en la región africana del Sahel, la franja semiárida que se extiende por todo el continente, gobernantes militares que tomaron el poder en los últimos años y han obtenido el apoyo de Rusia, se suman a la presión para investigar a las ONG. Algunos incluso sostienen que Trump sigue sus ejemplos.

La junta que gobierna Malí dijo que había “denunciado, mucho antes de que el nuevo gobierno de EE.UU. tomara posesión, el peligro de que la ayuda al desarrollo se utilizara para financiar redes terroristas”, según una declaración del Ministerio de Asuntos Exteriores del 24 de febrero. Tras derrocar al gobierno civil en 2021 y expulsar a tropas occidentales que llevaban más de 10 años apoyando la lucha contra movimientos islamistas, los militares han tomado medidas enérgicas contra la sociedad civil y el número de fallecidos en el país se ha elevado.

La junta prometió “investigar y castigar” a los responsables del mal uso de los fondos. Instó a las autoridades estadounidenses a investigar y acusar a quienes utilizaron el dinero “para financiar el terrorismo internacional”. Musk respondió con entusiasmo a la afirmación en una publicación en X.

“Con la suspensión de la ayuda por parte de la administración estadounidense, los regímenes militares del Sahel pueden decir: ‘Miren, hasta EE.UU. lo dice, así que nuestras sospechas eran acertadas’”, dijo Yvan Guichaoua, un investigador independiente especializado en la región.

En una entrevista con un influencer de derecha de EE.UU. la semana pasada, el presidente de Ruanda, Paul Kagame, criticó duramente la ayuda exterior. Kagame lleva más de 30 años en el poder y ha sido objeto de una creciente presión occidental, ya que una milicia a la que su ejército apoya y arma ha tomado las principales ciudades de la vecina República Democrática del Congo, desplazando a casi un millón de personas.

“Quien te da ayuda controla tu vida”, dijo Kagame, cuyo país ha sido durante mucho tiempo uno de los mayores receptores de ayuda per cápita de África. “Se convierte en un arma”.

Aun así, algunos líderes elegidos democráticamente también han acogido la medida con agrado. Alegan que ayudará a poner fin a la dependencia de África de la ayuda externa. Hakainde Hichilema, presidente de Zambia, es uno de ellos. Sin la financiación de EE.UU., dijo la semana pasada, “estamos solos” y eso representa “una gran oportunidad”.

Nota Original: USAID’s Demise Ends Era of Touting Ideals Abroad, Welcome or Not

--Con la colaboración de Matthew Hill, Iain Marlow, Dave Merrill, Piotr Skolimowski, Marton Kasnyik, Misha Savic, Rebecca Choong Wilkins, Fabiola Zerpa y Taonga Mitimingi.

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(Bloomberg) -- El mensaje es contundente, aparece en las pantallas de televisión, en las plataformas streaming y en las redes sociales de todo el país: váyanse ahora o los encontraremos.

Ante los límites logísticos y financieros de las deportaciones masivas, la administración Trump ha recurrido a una Campaña mediática de US$200 millones destinada a persuadir a los inmigrantes indocumentados a abandonar EE.UU. voluntariamente.

Con el nombre “Quédate fuera y márchate ahora”, la iniciativa combina la campaña publicitaria con una aplicación de autoinforme de salida lanzada esta semana y advertencias de la secretaria de Seguridad Nacional, Kristi Noem, de que aquellos que no se marchen serán capturados y se les prohibirá permanentemente regresar.

“Váyanse ahora. Si no lo hacen, los encontraremos y los deportaremos. No volverán nunca”, advierte Noem en un anuncio nacional. En una versión internacional, les dice a los posibles migrantes que “ni lo piensen. Seamos claros: si vienen a nuestro país y violan nuestras leyes, los perseguiremos”.

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El esfuerzo de detención y deportaciones masivas prometido por la administración Trump tuvo un inicio rápido y costoso tras su toma de posesión en enero, con redadas de alto perfil en todo el país y múltiples vuelos de deportación, algunos en aviones militares, a Centroamérica, Sudamérica e India. El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) ha registrado aproximadamente 33.000 detenciones desde entonces. Pero el ritmo se ha ralentizado, lo que ha provocado múltiples cambios de liderazgo en la agencia. Trump ahora insta al Congreso a que apruebe más fondos para llevar a cabo la represión.

El impulso se produce cuando los cruces no autorizados en la frontera sur siguen disminuyendo, con miles de tropas más desplegadas como parte de un aumento militar. En febrero, los agentes de la Patrulla Fronteriza registraron solo 8.300 cruces ilegales, el total mensual más bajo en décadas. Esa tendencia comenzó el verano pasado cuando el entonces presidente Joe Biden impuso restricciones más estrictas a la elegibilidad para el asilo, y México intensificó los esfuerzos para interceptar a los migrantes.

Hasta la fecha, el DHS ha invertido casi US$2,4 millones en la difusión de los anuncios en diversos mercados estadounidenses, incluyendo áreas metropolitanas como Nueva York, Dallas-Fort Worth, Phoenix, Arizona y Los Ángeles, así como en zonas más rurales como la región fronteriza con Texas, según datos de la empresa de seguimiento publicitario AdImpact. Los anuncios, que se emiten en varios idiomas, presentan montajes impactantes de arrestos migratorios, fotos policiales de migrantes acusados de delitos e imágenes del presidente Donald Trump de pie en la frontera.

Esta semana, la administración Trump también anunció el lanzamiento de la aplicación CBP Home, una renovación de la aplicación CBP One, utilizada por la administración Biden para que cientos de miles de migrantes pudieran programar citas para solicitar la entrada en un cruce fronterizo legal. Trump cerró la CBP One horas después de su juramentación, cancelando todas las citas pendientes y cerrando una vía clave para los solicitantes de asilo.

“El CPB Home fortalece nuestra misión de asegurar la frontera y ofrece a los inmigrantes ilegales una manera sencilla de salir ahora antes de enfrentar consecuencias mucho más severas más adelante”, dijo la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt en una sesión informativa el miércoles.

La administración ya anunció el registro obligatorio para la mayoría de los extranjeros mayores de 14 años que permanezcan en el condado durante más de 30 días. Los titulares de visas y los residentes legales están en gran medida exentos, pero los inmigrantes indocumentados, e incluso algunos canadienses, están sujetos a la regla.

“La idea de la autodeportación ha existido desde hace mucho tiempo”, dijo Ben Johnson, director ejecutivo de la Asociación Americana de Abogados de Inmigración. “Pero el problema con esa estrategia siempre ha sido que, para que la gente regrese a lugares realmente horribles, las cosas tienen que ser aún más horribles aquí”.

Traducción editada por Paola Torre.

Nota Original: Trump Turns to Self-Deportation Campaign as Mass Raids Falter

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--Con la colaboración de Chris Palmeri y Romy Varghese.

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(Bloomberg) -- La estrella de YouTube MrBeast está tratando de recaudar alrededor de US$200 millones para expandir su negocio en una ronda de financiación que valoraría su empresa en unos US$5.000 millones, según personas familiarizadas con el asunto.

El creador de contenido más popular de YouTube ha hablado con varias empresas financieras y personas adineradas sobre la posibilidad de invertir, dijeron las personas, que se negaron a ser identificadas porque las conversaciones son confidenciales. Las negociaciones aún se encuentran en sus primeras etapas y aún no está claro quién invertirá o si lo harán al precio objetivo.

La estrella de internet, cuyo nombre real es Jimmy Donaldson, está recaudando dinero para financiar un holding que posee la totalidad o parte de varios negocios, entre ellos la marca de chocolates Feastables, la empresa de aperitivos Lunchly y su productora de videos. El negocio es rentable y generó más de US$400 millones en ventas el año pasado, dijeron dos de las personas. Está buscando expandir tanto sus negocios de productos envasados como los de medios de comunicación.

MrBeast es conocido por su trabajo en YouTube, donde publica videos de desafíos a gran escala y sorteos que generan cientos de millones de visitas. Los creadores comparten las ventas publicitarias que generan sus vídeos.

También creó y protagonizó un programa para Prime Video de Amazon.com Inc., que según la empresa fue su serie sin guion más vista hasta la fecha. Aunque Amazon invirtió US$100 millones en la producción de la primera temporada, MrBeast dijo que perdió dinero en la producción del programa por gastar demasiado en ella. “Perdí decenas de millones de dólares en Beast Games”, dijo en el podcast Diary of a CEO. “Pero se trata de hacer la temporada 1 lo mejor posible”.

Amazon aceptó hacer más temporadas del programa, pero todavía está calculando el presupuesto. El acuerdo original exigía que Amazon gastara más de US$250 millones en dos temporadas adicionales.

MrBeast ha recaudado dinero previamente, incluso de la empresa de inversión Alpha Wave Global, con sede en Nueva York. Bloomberg News informó el mes pasado de que Donaldson estaba participando en una oferta para comprar TikTok. Feastables, la empresa de aperitivos que fundó hace unos años, vende barritas de chocolate en Estados Unidos y Canadá. MrBeast Burger, un negocio de reparto de comida a domicilio, se ha visto envuelto en un litigio con el socio de Donaldson.

Nota Original: YouTube Star MrBeast Is Raising Money at a $5 Billion Valuation

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(Bloomberg) -- El presidente chino, Xi Jinping, encabezó el lunes una reunión con el cofundador de Alibaba Jack Ma y otros destacados empresarios, una señal del respaldo de Pekín a un sector privado que ha estado marginado durante mucho tiempo y que ahora se considera clave para reactivar la segunda economía más grande del mundo.

El líder del país reunió a muchos de los nombres más importantes del mundo empresarial chino de la última década, que representan industrias que van desde la fabricación de chips y los vehículos eléctricos hasta la inteligencia artificial. La cumbre demostró la postura más suave de Pekín hacia las empresas que impulsan la mayor parte de la economía, en momentos en que Washington intensifica una campaña de aranceles globales que podría tener un fuerte impacto debilitante.

Xi pronunció un discurso después de recibir a Ma, Wang Xing, de Meituan, y Lei Jun, titular de Xiaomi Corp., según informaron medios de comunicación estatales. También estuvieron presentes Wang Xingxing, de la startup de robótica Unitree; Liang Wenfeng, fundador de DeepSeek, y Ren Zhengfei, fundador de Huawei Technologies Co., considerados figuras clave en la ambición de China de reducir su dependencia de la tecnología estadounidense. Xi estrechó la mano de Wang, Ren y Ma, de Unitree.

El líder chino instó a los fundadores y directores ejecutivos reunidos a mantener su espíritu competitivo y tener confianza en el futuro del país, haciendo hincapié en que los desafíos a los que se enfrentaban eran “temporales”. Prometió eliminar las tasas o multas irrazonables contra las empresas privadas y nivelar el campo de juego competitivo, una queja común de los empresarios en un sistema dominado por el Estado. El lunes, el parlamento chino dijo que revisaría las leyes centradas en la promoción de la economía privada.

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“Es necesario eliminar con determinación todo tipo de obstáculos para el uso equitativo de los factores de producción y a la participación justa en la competencia del mercado”, declaró Xi a los empresarios, según Xinhua. Pekín debe “seguir promoviendo la apertura justa del campo competitivo de la infraestructura a todo tipo de entidades comerciales, y seguir haciendo grandes esfuerzos para resolver el problema de la financiación difícil y costosa para las empresas privadas”, aseveró Xi.

El fundador de Tencent Holdings Ltd., Pony Ma, cuya WeChat fue pionera en el concepto de “superaplicación” que desde entonces ha sido elogiado por Elon Musk, también asistió, informó CCTV. También lo hicieron Wang Chuanfu, de BYD Co., y Robin Zeng, de Contemporary Amperex Technology Co Ltd., lo que puso de manifiesto el rápido ascenso de China en el sector de los vehículos eléctricos.

“Esta es la señal más fuerte que China podría dar para impulsar la confianza social. El hecho de que el propio Xi Jinping se presente para reunirse con los empresarios pone de relieve la importancia política de este encuentro”, señaló You Chuanman, profesor titular de la Facultad de Derecho de la Universidad de Ciencias Sociales de Singapur.

Ma fue la víctima más destacada de la ofensiva de Xi contra internet y el sector privado en 2020, cuando las autoridades frustraron la exitosa oferta pública inicial de Ant Group Co., filial de Alibaba. Ese episodio dio inicio a una campaña que duró años para reforzar el control estatal sobre la economía, frenar a la clase multimillonaria del país y desviar recursos hacia las prioridades de Xi, entre ellas la seguridad nacional y la autosuficiencia tecnológica. Ma, que en su día fue uno de los empresarios más abiertos de China, desapareció en gran medida de la vista pública después de la represión.

Pero recientemente las autoridades han adoptado un enfoque menos combativo, a medida que la economía China se desaceleraba y las empresas se alineaban con el impulso de Xi hacia el liderazgo en áreas como la inteligencia artificial.

El modelo de IA Qwen de Alibaba ha obtenido buenos resultados en las pruebas de referencia oficiales y ha puesto de manifiesto la creciente relevancia de la empresa en este campo. Apple Inc. está incorporando la tecnología de IA de Alibaba en los iPhones chinos, un voto de confianza en su destreza.

No está claro hasta qué punto las autoridades piensan cambiar su postura respecto del sector privado. Una fuerte muestra de apoyo por parte de Xi casi con certeza añadiría combustible al repunte del mercado de valores y reavivaría el espíritu emprendedor entre los empresarios, pero mucho dependerá de si las autoridades adoptan medidas políticas más concretas.

Pocos observadores de China esperan que el gobierno vuelva a su postura anterior a 2020, incluso mientras busca apuntalar la economía ante una posible guerra comercial con Estados Unidos bajo el mandato del presidente Donald Trump.

Traducción editada por Paulina Munita.

Nota Original: Xi Voices Support for Jack Ma, China Private Sector Chiefs (1)

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--Con la colaboración de Vlad Savov, Mayumi Negishi, Lin Zhu, Fran Wang, Wenshan Luo, Jessica Sui, Yuan Gao, Debby Wu y Paulina Munita.

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(Bloomberg) -- Netflix Inc. cerró 2024 con su mayor ganancia trimestral de suscriptores de la historia, beneficiándose de sus primeros grandes eventos deportivos en vivo y del regreso de El juego del Calamar.

La compañía añadió 18,9 millones de clientes en el cuarto trimestre, según una carta a los accionistas del martes, esa cifra fue más del doble de lo que esperaba Wall Street y elevó el número de suscriptores globales de Netflix a más de 300 millones. El récord anterior de la compañía fue de 15 millones en el primer trimestre de 2020, cifras impulsadas por el inicio de la pandemia del coronavirus.

Esta es la última vez que Netflix informará las cifras trimestrales de suscriptores. La dirección está buscando que los inversionistas prioricen las métricas financieras como las ventas y las ganancias. La empresa informó que los ingresos crecieron un 16% hasta los US$10.200 millones en el trimestre, el mayor aumento desde finales de 2021, y dijo que las ventas crecerán más rápido de lo previsto en 2025.

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Ese aumento se verá impulsado en parte por aumentos de precios. Netflix está elevando el precio de sus suscripciónen EE.UU., Canadá, Portugal y Argentina. El plan más popular en EE.UU. pasará a costar US$17,99, lo que representa un aumento de 2,50 dólares.

Netflix dejará de comunicar las cifras de suscriptores tras el aumento de nuevos clientes derivado de su ofensiva contra el uso compartido de contraseñas. Los analistas y los inversores esperaban que los beneficios de ese esfuerzo ya hubieran desaparecido, pero Netflix acaba de registrar su mejor año en términos de suscriptores, con 41 millones de nuevos clientes.

El mérito de la compañía se debe a una mezcla de programación, que incluye la exitosa película Equipaje de Mano y la segunda temporada de El Juego del Calamar, la serie más popular de su historia. Sin embargo, la pelea entre Jake Paul y Mike Tyson supuso un récord de suscripciones, según la empresa de investigación Antenna, eclipsando incluso los primeros partidos de la Liga Nacional de Fútbol de Netflix.

“Nuestra nueva programación en vivo ya nos ha brindado algunos momentos que no te puedes perder”, escribió la compañía en su carta. “Aunque nuestra programación en vivo probablemente represente un pequeño porcentaje de nuestras horas totales de visualización y gasto en contenido, creemos que la naturaleza de los eventos resultará en un valor descomunal tanto para nuestros miembros como para nuestro negocio”.

La programación en vivo es vital para Netflix, a medida que desarrolla su negocio publicitario. La empresa muestra publicidad durante el fútbol y la lucha libre a todos sus miembros, no solo a los que tienen el nivel más económico, que se financia con publicidad.

El gigante del streaming ha tenido un comienzo lento en materia de publicidad y dijo que no producirá beneficios financieros materiales hasta 2026. Pero está empezando a hacer progresos. La mayoría de los nuevos clientes optan por la publicidad en los 12 mercados en los que está disponible y la compañía dijo que tendría suficiente escala para satisfacer a los anunciantes a finales de este año.

Este trimestre, Netflix prevé ingresos de US$10.400 millones y ganancias de US$5,58 dólares por acción, ambos por debajo del promedio de las estimaciones de Wall Street.

Traducción editada por Paola Torre.

Nota Original: Netflix Posts Record Quarter Thanks to Sports, ‘Squid Game’ (1)

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(Bloomberg) -- Walt Disney Co. y el proveedor de streaming FuboTV Inc. han acordado combinar sus negocios de televisión online en directo, creando el segundo mayor proveedor de televisión digital de pago del mundo.

Como parte de la operación, Disney integrará su negocio Hulu + Live TV en Fubo, creando una nueva empresa que será propiedad de Disney en un 70% y de Fubo en el resto, dijo Disney en un comunicado el lunes, confirmando un informe anterior de Bloomberg. Con un total de 6,2 millones de suscriptores en Norteamérica, la nueva empresa se situará solo por detrás de YouTube TV.

El acuerdo no incluye el negocio de vídeo por suscripción de Hulu, en el que los clientes pagan una cuota para ver en streaming un catálogo de contenidos a su antojo. La empresa de televisión seguirá operando bajo dos marcas: Fubo y Hulu + Live TV.

El cofundador y director ejecutivo de Fubo, David Gandler, dirigirá la nueva combinación de Fubo y Hulu+ Live TV.

“Esta combinación nos permite cumplir nuestra promesa de ofrecer a los consumidores más opciones y flexibilidad”, dijo Gandler en el comunicado. “Además, este acuerdo nos permite escalar eficazmente, fortalece el balance de Fubo y nos posiciona para un flujo de caja positivo. Es una victoria para los consumidores, nuestros accionistas y toda la industria del streaming.”

Las acciones de Fubo subían un 198% a US$4,29 el lunes a las 11:57am en Nueva York, el mayor salto desde enero de 2018. Las acciones de Disney avanzaban un 1,2%. Fubo, que tenía un valor de mercado de alrededor de US$481 millones el viernes, seguirá cotizando en bolsa. Como un operador de televisión virtual más pequeño, ha enfrentado desafíos que incluyen una programación costosa y la rotación de suscriptores.

Fubo es un distribuidor virtual de programación de vídeo multicanal, lo que significa que ofrece canales de televisión en directo a través de Internet, en lugar de por cable, satélite o fibra. El servicio Live de Hulu, una alternativa a la televisión por cable, permite a los usuarios ver unos 100 canales de televisión en directo, incluidos deportes, noticias y programas.

La combinación de ambos servicios debería permitir a la empresa atraer abonados, en momentos que los clientes buscan alternativas en línea a la televisión por cable.

En relación con esta operación, Fubo podrá crear un nuevo servicio de deportes y retransmisiones con las principales cadenas de deportes y retransmisiones de Disney, incluidas ABC y ESPN. Fubo, que transmite más de 55.000 eventos deportivos en directo al año, seguirá prestando servicio a los abonados en la Fubo App. Y Hulu + Live TV se seguirá emitiendo en la aplicación Hulu y se ofrecerá como parte del paquete con Hulu, Disney+ y ESPN+.

Como parte del acuerdo, Fubo ha desistido de sus litigios con Disney y ESPN relacionados con Venu Sports, la plataforma de streaming de deportes planeada por Disney, Fox Corp. y Warner Bros. Discovery Inc. Fubo demandó el año pasado a Disney, Fox y Warner Bros. alegando que la empresa conjunta afectaría la competencia.

Venu Sports ofrecería acceso a acontecimientos deportivos en directo de varias grandes ligas, como la NFL y la NBA. También incluirá contenidos de las cadenas ESPN, de Disney, y TNT, de Warner Bros.

Los socios de Venu harán un pago en efectivo a Fubo de US$220 millones, según el comunicado. Además, Disney se ha comprometido a proporcionar un préstamo a plazo de US$145 millones a Fubo en 2026.

Wells Fargo & Co. es el principal asesor financiero de Fubo y Evercore Inc. también actúa como asesor financiero. Latham & Watkins LLP es el asesor jurídico de Fubo en la operación. Centerview Partners LLC es el asesor financiero de Disney y Cravath, Swaine & Moore LLP actúa como asesor jurídico.

Nota Original: Disney Agrees to Merge Hulu + Live into Fubo, Settles Venu Suit

--Con la colaboración de Thomas Buckley.

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La empresa concibió la serie, que se emite en Netflix, como un regalo para los fans que, además, animaría a más gente a jugar a League of Legends. El juego, que ya tiene 15 años, sigue siendo uno de los títulos más populares del planeta, pero su base de jugadores ha estado disminuyendo lentamente. Riot creía que el proyecto sería el primero de muchos producidos por su nueva división de entretenimiento, que transformaría a la empresa con sede en Los Ángeles en la próxima Walt Disney Co.

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Pero Arcane se salió del presupuesto. Riot invirtió sumas y años sin precedentes en el desarrollo del proyecto. Además de los costos de producción, la empresa invirtió decenas de millones de dólares más en la comercialización del espectáculo, así como en una campaña de premios. En total, Riot gastó unos US$250 millones en las dos temporadas de la serie, según declaró el productor ejecutivo de League of Legends, Paul Bellezza, en una entrevista con Bloomberg. Netflix pagó a Riot unos US$3 millones por episodio para emitir la serie, y Tencent Holdings Ltd., el gigante tecnológico chino propietario de Riot, pagó otros US$3 millones por los derechos para emitirla en China, según Variety. Estos pagos cubrieron menos de la mitad del costo total.

Cuatro personas conocedoras de la producción de Arcane afirmaron que la empresa no tenía un plan sólido para recuperar el costo del programa antes de su lanzamiento. Un portavoz de la empresa declaró que, aunque el programa en sí no fue rentable, contribuyó al negocio de otras maneras. La empresa tuvo uno de sus periodos de mayores ingresos en el último mes. “Arcane fue un éxito en todas nuestras mediciones internas”, dijo el portavoz, y añadió que la segunda temporada está “en camino de alcanzar al menos el punto de equilibrio financiero”.

Riot despidió al 11% de su plantilla a principios de año, alegando que quería volver a situar los juegos en el centro de su negocio. La compañía redujo sus ambiciones en Hollywood en los últimos meses, poniendo fin a Arcane y pausando el desarrollo de otras adaptaciones. Riot reorganizó su división de entretenimiento y su presidenta, Shauna Spenley, se marchó, al igual que Ken Basin, autor de un libro sobre cómo hacer series de televisión y jefe de operaciones de la unidad de cine y televisión.

“Si hubieran visto un aumento enorme de los ingresos y los beneficios, habrían hecho más”, dijo Simon Pulman, copresidente del grupo de medios de comunicación y entretenimiento del bufete de abogados Pryor Cashman LLP. “Es tan sencillo como eso”.

Los diseñadores de videojuegos llevan décadas convirtiendo sus mayores éxitos en películas. Los primeros resultados fueron pobres. Nintendo Co. tuvo una experiencia tan negativa con Super Mario Bros. en 1993 que la empresa japonesa tardó tres décadas en permitir que se estrenara otra. Sin embargo, en los últimos años, las adaptaciones han empezado a ganarse al público y a la crítica. La película de Universal Pictures sobre Mario recaudó el año pasado casi US$1.400 millones en taquilla.

Históricamente, las empresas han concedido licencias de sus personajes a los estudios de Hollywood, descargándose así de gran parte del riesgo financiero. Últimamente, los diseñadores se plantean cómo atraer de nuevo al público de los cines a sus juegos, donde pueden gastar dinero en artículos digitales.

Riot tiene un historial de gastar generosamente para mantener a sus millones de jugadores comprometidos y felices. Por ejemplo, la rama de esports de Riot no era rentable más de una década después de su lanzamiento.

La compañía decidió financiar Arcane para garantizar la calidad del proyecto. En 2020, contrató a Spenley, que anteriormente había trabajado en Netflix Inc, para reforzar su equipo. Luego contrató a Brian Wright, otro antiguo empleado de Netflix. Riot duplicó el tamaño del grupo encargado de conectar sus juegos con la industria del entretenimiento hasta superar las dos docenas de personas. A los directivos que esperaban incorporar nuevos empleados se les dijo que presupuestaran US$250.000 por contratación.

“Para nosotros, lo más importante es fomentar el compromiso y la retención de los jugadores a largo plazo”, según un portavoz de Riot. “Riot siempre se ha centrado en crear juegos y experiencias que los jugadores quieran disfrutar durante años, y Arcane forma parte de esa visión más amplia”.

La propia existencia deArcane fue controvertida entre algunos empleados. Algunos se resistieron al mandato de canalizar recursos hacia el programa, según seis empleados actuales y antiguos. El costoso proyecto pasional, respaldado por el ex director ejecutivo Nicolo Laurent, restó valiosos recursos a League of Legends, el negocio más importante de Riot. Laurent intentaba aumentar la valoración de Riot diversificando más allá de los juegos.

La primera temporada de la serie fue un éxito de crítica y obtuvo cuatro premios en los Emmy de 2022. También encabezó la lista de los títulos más vistos de Netflix en decenas de países.

Sin embargo, entrevistas con empleados de Riot Games y analistas del sector indican que fue un fracaso comercial para la empresa. Riot gastó tanto de su propio dinero en el desarrollo y la comercialización de la serie que no ganó dinero con la producción. El programa tampoco consiguió convertir a muchos jugadores nuevos ni hacer que los ya existentes gastaran más dinero en League of Legends.

La primera temporada no dio a los diseñadores de objetos del juego de Riot tiempo suficiente para crear nuevos objetos o personajes con la temática de Arcane para su venta en el juego. Aunque los nuevos jugadores se inscribieron para obtener cuentas gratuitas de League of Legends, no muchos se quedaron, según dos personas con conocimiento de las inscripciones. El juego tiene fama de ser complicado de aprender y su comunidad puede ser dura con los nuevos jugadores.

“Nos sorprendió mucho el éxito de la primera temporada”, afirma Bellezza, productor ejecutivo de League of Legends. Por eso “probablemente perdimos la oportunidad de hacer algunas activaciones en el juego a su alrededor”.

Entre la primera y la segunda temporada, Tencent empezó a hacer preguntas sobre qué aportaba Arcane al negocio principal de videojuegos de Riot, según dos personas conocedoras de la relación.

Para la segunda temporada del programa, Riot planeaba redoblar sus esfuerzos para atraer a los fans de Arcane a League of Legends, donde podrían comprar objetos digitales temáticos. El juego es gratuito, pero ingresa miles de millones de dólares al año por la venta de cosméticos y personajes del juego, según empleados actuales y antiguos.

Esta vez, Riot dio a sus empleados dos años en lugar de unos pocos meses para producir artículos digitales que los jugadores pudieran comprar. Desde noviembre se han puesto a la venta ocho nuevos trajes basados en personajes de Arcane, cada uno de los cuales se vende por el equivalente a entre US$10 y US$14. Un skin de la protagonista Jinx, que los jugadores pueden comprar posibilidades de ganar, puede costar hasta US$250, según algunas estimaciones. Otro personaje, Ambessa, cuesta el equivalente a US$9,30. Un vídeo musical de alto presupuesto acompañó su lanzamiento. Muchos empleados se preguntaron si Riot habría hecho mejor en limitarse a mejorar su videojuego y diseñar objetos que los empleados supieran que gustarían a los jugadores.

En los últimos años, las empresas de videojuegos se están planteando más preguntas sobre cómo conseguir que los fans de las adaptaciones televisivas y cinematográficas jueguen sus juegos, dijo Pulman.

Hasbro Inc. pasó años produciendo y financiando proyectos de cine y televisión basados en sus juguetes, incluida la exitosa franquicia cinematográfica Transformers . Aunque la empresa seguirá concediendo licencias de sus juegos para proyectos, ya no los financiará en su totalidad. Para su próxima serie de Netflix basada en el juego de cartas Magic: The Gathering, Hasbro está adoptando un enfoque más específico para atraer a nuevas audiencias.

“No basta con conseguir una serie épica”, dijo Rebecca Shepard, vicepresidenta de la franquicia Magic. Hasbro está considerando la posibilidad de ofrecer experiencias de juego digitales y productos para los jugadores actuales y para quienes se sientan intimidados por el juego de cartas.

Traducción editada por Eduardo ThomsonMÁS CONTENIDO EN ESPAÑOL:

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Nota Original: Riot’s $250 Million Netflix Show Was a TV Hit, Financial Miss (1)

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(Bloomberg) -- El presidente electo, Donald Trump, escogió a Howard Lutnick, máximo directivo de Cantor Fitzgerald LP, para dirigir el Departamento de Comercio, una elección clave en una administración que probablemente estará marcada por amplias propuestas de aumentos de aranceles.

“Estoy encantado de anunciar que Howard Lutnick, presidente y director ejecutivo de Cantor Fitzgerald, se unirá a mi administración como secretario de Comercio de Estados Unidos. Liderará nuestra agenda de Aranceles y Comercio, con una responsabilidad directa adicional sobre la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos”, declaró el martes Trump en una publicación en la red Truth Social.

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Lutnick, de 63 años, es uno de los partidarios más destacados de Trump en Wall Street, lo que ha reforzado su acercamiento a la comunidad financiera y ha adoptado su agenda populista. Recorrió el país en apoyo del presidente electo, lamentó el traslado al extranjero de empleos manufactureros estadounidenses, arremetió contra las “tonterías de la élite costera” en relación con los vehículos eléctricos y calificó la elevada inflación de “lo peor que se le puede hacer a la gente”.

Como copresidente del equipo de transición de Trump, Lutnick desempeñó un papel de primera línea en la preparación del presidente entrante para retomar el poder e impulsar su agenda conservadora con un equipo de leales con ideas afines.

El Departamento de Comercio, que sirve de enlace entre el gobierno federal y el sector privado, desempeñará un papel clave para facilitar las políticas de Trump. El objetivo principal de la agencia es promover el empleo y el crecimiento económico en el país.

Trump ha planteado la idea de imponer aranceles básicos del 10% o 20% a todas las importaciones, y de hasta el 60% a los productos procedentes de China, uno de los principales proveedores de Estados Unidos. Otros posibles objetivos de los aumentos de aranceles son los vehículos provenientes de México y de países que abandonen el dólar estadounidense.

Algunos economistas pronostican que las propuestas arancelarias de Trump podrían causar efectos inflacionarios para los consumidores. Sin embargo, aunque el expresidente impuso aranceles del 25% a cientos de miles de millones de dólares de productos chinos durante su primer mandato, el impacto final sigue sin estar claro, según Bloomberg Economics. El presidente Joe Biden mantuvo la mayoría de los aranceles de Trump, incluso añadiendo algunos aumentos de impuestos adicionales sobre semiconductores y vehículos eléctricos procedentes de China.

Graduado del Haverford College, Lutnick ingresó a Cantor Fitzgerald en 1983 y se convirtió en presidente y director ejecutivo en 1991, según su biografía en el sitio web de la empresa. Su hermano, Gary Lutnick, fue uno de los 658 empleados de Cantor que murieron en el ataque al World Trade Center el 11 de septiembre de 2001.

A Lutnick se le atribuye la reconstrucción de la empresa devastada.

Traducción editada por Paulina Munita.

Nota Original: Trump Picks Cantor Fitzgerald’s Lutnick as Commerce Chief (1)

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--Con la colaboración de Molly Smith.

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(Bloomberg) -- La agresiva incursión de MercadoLibre Inc. en el crédito en América Latina erosionó las utilidades en el tercer trimestre, lo que provocó la caída de las acciones en el premercado.

El gigante del comercio electrónico y la tecnología financiera incrementó su cartera de créditos en un 77% con respecto al año anterior, hasta los US$6.000 millones, con un aumento del 172% en la parte vinculada a las tarjetas de crédito durante el mismo período, según un comunicado. Las provisiones constituidas para todos los préstamos redujeron la utilidad neta, que fue de US$397 millones, por debajo de la median de las proyecciones de los analistas encuestados por Bloomberg de US$513 millones.

La empresa también aumentó sus inversiones en logística durante el trimestre, inaugurando cinco nuevos centros de distribución en Brasil y otro en México, según señaló el miércoles el director financiero, Martín de los Santos, en una entrevista previa a la publicación de los resultados. Los ingresos globales ascendieron a US$5.300 millones, cifra que cumplió las expectativas.

“Este fue un trimestre de gran crecimiento, pero también de inversiones en algunas de nuestras iniciativas estratégicas, una de las cuales es el crédito”, sostuvo De los Santos. “La tarjeta de crédito es una parte importante de nuestra estrategia fintech”. Si bien probablemente agrega “un poco de presión sobre los márgenes año tras año”, la empresa cree que es “la inversión adecuada para la oportunidad de crecimiento a largo plazo”, agregó.

Las acciones cayeron hasta un 12% en el postmercado el miércoles tras la publicación de las cifras, para recortar parte de las pérdidas y cotizar con una baja del 9% a US$1.925 a las 9 a.m. en Nueva York.

Antes de conocerse el balance, la acción de MercadoLibre acumulaba un alza del 35% este año, llevando a la empresa con sede en Montevideo, Uruguay, a convertirse en la compañía más valiosa de América Latina, con una capitalización bursátil de US$107.000 millones. Aunque su negocio de comercio representa alrededor del 60% de los ingresos, la empresa se está introduciendo con fuerza en los servicios financieros a través de su división Mercado Pago, que realiza todo tipo de operaciones, desde procesar pagos a otorgar préstamos y ofrecer cuentas de depósito que pagan tasas de interés superiores a las del mercado.

Los usuarios totales de su división de comercio ascendieron a 61 millones, mientras que los usuarios activos mensuales de Mercado Pago totalizaron 56 millones. El valor bruto de las mercancías (o GMV por sus siglas en inglés) fue de US$12.900 millones en el trimestre, con un crecimiento del 34% en Brasil y del 27% en México en moneda local. El volumen total de pagos fue de US$50.700 millones.

“En la medida en que el impulso del VMG se mantenga sólido y las cohortes de crédito maduren a un ritmo cada vez más rápido, estas presiones deberían resultar en gran medida temporales”, señalaron en un informe los analistas de Goldman Sachs Group Inc. dirigidos por Irma Sgarz. “Sin embargo, esperamos que las acciones de MELI permanezcan bajo presión, ya que los inversionistas ajustan sus expectativas de margen a corto plazo y pueden apartarse tácticamente hasta que obtengan más visibilidad sobre el próximo catalizador”.

MercadoLibre tiene 25 recomendaciones de compra, tres de retención mantener y una de venta, entre 29 analistas encuestados por Bloomberg. Su precio objetivo a 12 meses se sitúa en US$2.333,91.

En la llamada con analistas del miércoles, los ejecutivos de MercadoLibre subrayaron que la presión a corto plazo sobre los márgenes de ganancia se compensará en el futuro a medida que las instalaciones logísticas entreguen mercancías más rápidamente a un área geográfica más amplia y las tarjetas de crédito emitidas a nuevas cohortes resulten rentables.

En el trimestre se emitieron alrededor de 1,5 millones de tarjetas de crédito entre México y Brasil. La velocidad a la que MercadoLibre está emitiendo tarjetas en México es mayor que cuando comenzó en Brasil dada la experiencia que ha adquirido en la suscripción de tarjetas ante riesgo de precio, dijo Osvaldo Giménez, titular de Mercado Pago.

En Argentina, MercadoLibre sigue observando una recuperación del consumo a medida que el gobierno del Javier Milei intenta estabilizar la economía y la empresa están aumentando sus préstamos gracias a ello, según De los Santos.

Nota Original: MercadoLibre Shares Sink as Lending Provisions Erode Profits (2)

--Con la colaboración de Leda Alvim.

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(Bloomberg) -- Walt Disney Co. nombró a James Gorman presidente del directorio y dijo que nombrará a un nuevo director ejecutivo a principios de 2026.

Gorman, ex director ejecutivo de Morgan Stanley, fue nombrado en agosto para dirigir la planificación de la sucesión de Disney. Sucederá a Mark Parker como presidente. Parker dejará el consejo el 2 de enero tras nueve años en el cargo, según informó Disney en un comunicado el lunes.

“Una prioridad crítica ante nosotros es nombrar a un nuevo director ejecutivo, que ahora esperamos anunciar a principios de 2026”, dijo Gorman, de 66 años, en el comunicado. “Este calendario refleja el progreso que el comité de planificación de sucesión y el directorio están haciendo, y dará tiempo suficiente para una transición exitosa antes de la conclusión del contrato de Bob Iger en diciembre de 2026”.

La sucesión del CEO en Disney ha sido tumultuosa y objeto de muchas especulaciones. Iger volvió al puesto a finales de 2022 por un periodo inicial de dos años tras la destitución de su sucesor, Bob Chapek. Desde entonces, la empresa ha prorrogado su contrato. En el primer mandato de Iger, él y el directorio negociaron varias prórrogas a lo largo de 15 años.

Desde su regreso, Disney ha adoptado un proceso más formal de planificación de la sucesión, creando el comité especial que preside Gorman. Iger ha insistido en que esta vez se marcha definitivamente cuando expire su contrato.

Gorman, quien también es presidente ejecutivo de Morgan Stanley y dejará ese cargo el 31 de diciembre, logró traspaso pacífico del poder en el banco de inversión, eligiendo a un sucesor dentro de la empresa y convenciendo a los candidatos perdedores para que se quedaran. Su marcha pone fin a una carrera de casi dos décadas en la empresa.

Además de Gorman, el comité de planificación de sucesión de Disney incluye a Mary Barra, directora ejecutiva de General Motors Co., y Calvin McDonald, director ejecutivo de Lululemon Athletica Inc. El comité se reunió seis veces en el año fiscal 2024, dijo Disney.

Disney está sopesando candidatos internos y externos para suceder a Iger.

Los jefes de las cuatro principales divisiones de Disney compiten por el puesto, según Bloomberg News. Estos son la jefa de televisión Dana Walden, Jimmy Pitaro de ESPN, el jefe de parques temáticos Josh D’Amaro y Alan Bergman, quien dirige el negocio cinematográfico.

Nota Original: Disney Names Gorman Chairman; to Appoint New CEO in Early 2026

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(Bloomberg) -- Netflix Inc. sumó más de 5 millones de clientes en el tercer trimestre, y eclipsó las expectativas de Wall Street en todas las principales métricas financieras a pesar de una nueva programación limitada por las huelgas del año pasado en Hollywood.

Las ventas del periodo aumentaron un 15%, hasta 9.830 millones de dólares, según informó la empresa el jueves en una carta a los accionistas, mientras que los beneficios crecieron hasta US$5,40 por acción. Los analistas preveían que Netflix sumaría 4,52 millones de abonados.

Nota original: Netflix Records Another Strong Quarter Despite Impact of Strikes

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El director ejecutivo de Tesla presentó el jueves por la noche un sedán de dos asientos llamado Cybercab. También dijo que la producción podría comenzar en 2026 y que el vehículo podría costar menos de US$30.000.

Musk dio un paseo en uno de los automóviles de camino al escenario en el evento del fabricante de automóviles en Burbank, California. También mostró un concepto de robovan de aspecto futurista que, según dijo, podría transportar hasta 20 personas, además de versiones actualizadas del robot humanoide de Tesla, llamado Optimus.

Pero el evento no abordó cómo Tesla dará el salto de la venta de funciones avanzadas de asistencia al conductor a vehículos totalmente autónomos. La presentación de Musk careció de detalles técnicos y obvió temas como la regulación o si la empresa será propietaria y operará su propia flota de Cybercabs.

La falta de detalles hizo que las acciones de Tesla cayeran hasta un 6,9% antes del inicio de las operaciones regulares del viernes. Las acciones se habían disparado casi un 70% desde mediados de abril, en gran parte a la espera del robotaxi.

Tesla tiene un historial de incumplir los plazos que Musk ha ofrecido para todo tipo de productos futuros, y ha tenido dificultades para cumplir sus pronósticos de conducción autónoma. El CEO dijo a los inversionistas en 2019 que Tesla tendría más de un millón de robotaxis en la carretera para el año siguiente. La empresa no ha desplegado ni un solo vehículo autónomo en los años transcurridos desde entonces.

“Lo único específico fueron los US$30.000 por un Cybercab”, dijo Nancy Tengler, directora ejecutiva de Laffer Tengler Investments e inversionista de Tesla que asistió al evento. “Todos los conceptos eran grandiosos. ¿Que si la idea es genial? Absolutamente”.

Tesla lleva años vendiendo un conjunto de características que se comercializan como Full Self-Driving, o FSD, que requieren de supervisión constante y no hacen que sus vehículos sean autónomos.

Musk dijo el jueves que la compañía espera que los propietarios de los Model 3 y Model Y en Texas y California ya no necesiten supervisar esas funciones en algún momento del próximo año. Si bien el director ejecutivo ofreció una idea aproximada de cuándo podría estar listo el Cybercab, no dijo cuándo Tesla fabricará la robovan.

Musk dijo a la multitud reunida en los estudios de cine Warner Bros. Discovery Inc. que los consumidores podrán comprar el Cybercab, y luego ofreció una respuesta cautelosa cuando un asistente le preguntó cuándo estará disponible.

“Probablemente, bueno tiendo a ser un poco optimista con los plazos, pero en 2026”, dijo Musk. “Antes de 2027, permítame decirlo así”.

Los analistas dijeron antes del evento que esperaban que Tesla compartiera información adicional sobre los modelos más asequibles que Musk ha anunciado para la primera mitad del próximo año.

Sin embargo, el director ejecutivo no ofreció ninguna actualización de este tipo, lo que arroja más dudas sobre las perspectivas de ventas de vehículos de la empresa. El fabricante de automóviles necesita entregar un número récord de automóviles y camiones en los próximos meses para evitar el primer descenso anual de su historia.

Nota Original: Tesla’s Self-Driving Cybercab Prototypes Greeted With Skepticism

--Con la colaboración de Mayumi Negishi, Natalie Choy, Yi Wei Wong y Michael Sin.

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(Bloomberg) -- OnlyFans Ltd, el servicio de streaming de video utilizado por trabajadores sexuales, ha pagado US$20.000 millones a sus más de 4 millones de creadores de contenido desde su fundación en 2016.

La empresa con sede en el Reino Unido no acepta publicidad ni hace un seguimiento de sus clientes, dijo el jueves la directora ejecutiva Keily Blair en la conferencia Screentime de Bloomberg en Los Ángeles. En cambio, depende de suscripciones, eventos tipo pay-per-view o propinas para sus talentos. Blair dijo que la plataforma permite a sus más de 400 millones de clientes elegir lo que quieren ver. Señaló que más de la mitad de los ingresos de la empresa provienen de microtransacciones en lugar de suscripciones.

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“La pornografía es gratis en internet”, dijo Blair. “Creo que la razón por la que la gente paga por OnlyFans es porque quieren interactuar con los creadores en particular. Es por la capacidad de personalizar y de solicitar un contenido específico”.

OnlyFans también facilita que las personas compren contenido al solicitar información de pago cuando se registran, una mejor táctica que introducir un muro de pago para contenido que antes era gratuito.

“Otras plataformas de redes sociales han tenido dificultades para introducir ese modelo de suscripción”, dijo.

En 2021, la compañía comenzó a ofrecer subvenciones a músicos en un intento por diversificarse más allá del contenido pornográfico.

La compañía promovió a Blair a directora ejecutiva en 2023 en un nuevo esfuerzo por adentrarse en el entretenimiento más convencional. Blair trabajó anteriormente para firmas de abogados y consultoras en temas de privacidad de datos.

Nota Original: OnlyFans Content Creators Have Reaped $20 Billion Since 2016

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La empresa de ropa deportiva retiró el martes sus previsiones de ventas para todo el año, citando la transición de liderazgo que tendrá lugar este mes. Nike también pospuso su día del inversionista, previsto para noviembre, para dar más tiempo a Hill a desarrollar su estrategia de cambio de rumbo.

Los inversionistas esperan que Hill reconstruya las deterioradas relaciones de Nike con los minoristas, al tiempo que retiene e inspira al personal que ha perdido la fe en la trayectoria de la empresa. También tendrá que acelerar el desarrollo de nuevos productos.

Retirar la previsión “proporciona a Elliott la flexibilidad necesaria para volver a conectar con nuestros empleados y equipos, evaluar las estrategias y tendencias empresariales actuales y desarrollar nuestros planes para posicionar mejor el negocio”, declaró el director financiero, Matt Friend, en una llamada con analistas.

Las ventas del primer trimestre fiscal cayeron un 10%, hasta US$11.590 millones, justo por debajo de la estimación promedio de los analistas. Los descensos fueron especialmente pronunciados en Norteamérica, así como en Europa, África y Medio Oriente, al tiempo que persistían los problemas en la marca Converse.

Nike espera que los ingresos caigan entre un 8% y un 10% en el segundo trimestre, antes de que la tendencia mejore.

Las acciones cayeron un 5,2% en las cotizaciones previas a la apertura del mercado del miércoles en Nueva York. El valor ha caído un 18% este año hasta el cierre del martes, frente a una ganancia del 20% del índice S&P 500. Los analistas de Jefferies advirtieron que era probable que las pérdidas de las acciones continuaran incluso después de que Hill se incorporara.

El margen bruto se benefició de los menores costos de los productos, almacenamiento y logística. La ganancia por acción del trimestre, que finalizó el 31 de agosto, también superó las expectativas.

Nota Original: Nike Seeks to Wipe Slate Clean for New CEO, Scraps Guidance (1)

--Con la colaboración de Dasha Afanasieva y Lisa Pham.

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(Bloomberg) -- Google ganó una pelea judicial con la Unión Europea sobre una multa de €1.500 millones (US$1.700 millones) por obstaculizar la competencia en publicidad online, en parte como compensación por la aplastante derrota de la semana pasada en una sentencia separada por abuso de sus poderes monopolísticos.

Los jueces del Tribunal General de la UE en Luxemburgo respaldaron el desafío de la unidad de Alphabet Inc. a una multa impuesta en 2019, diciendo que los reguladores estaban en lo cierto en su mayoría en sus hallazgos pero cometieron errores clave en su investigación relacionados con la duración de la presunta irregularidad.

La Comisión Europea había llegado a la conclusión de que Google, como corredor de publicidad en línea dominante, impedía ilegalmente a rivales como Yahoo Inc. y Microsoft Corp. ubicar anuncios en sitios web de terceros. El fallo del miércoles aún puede ser apelado ante el máximo tribunal del bloque, el Tribunal de Justicia.

Nota Original: Google Wins Fight Over €1.5 Billion EU Fine for Ads Abuse (2)

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(Bloomberg) -- Taylor Swift anunció su apoyo a Kamala Harris el martes por la noche, minutos después de que la candidata presidencial demócrata concluyera su primer debate contra su rival republicano, Donald Trump.

El anuncio vincula a Harris con una fuerza singular en el mundo de la música que ofrece fortalecer su apoyo entre los votantes más jóvenes y femeninos, así como entre las personas LGBTQ. Conscientes de su potencial para movilizar a los votantes, los demócratas habían especulado durante meses con la posibilidad de que Swift respaldara su candidatura.

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Swift, quien se autodenomina una “señora de los gatos sin hijos” —un término utilizado por el compañero de fórmula de Trump, J.D. Vance, para menospreciar a las mujeres sin hijos—, anunció su apoyo a Harris en una publicación de Instagram con una foto de ella con un gato en brazos.

La artista dijo que votará por Harris “porque lucha por los derechos y las causas que creo que necesitan una guerrera que los defienda”.

“Creo que es una líder talentosa y de mano firme, y creo que podemos lograr mucho más en este país si nos guía la calma y no el caos”, añadió.

Swift también elogió la elección de Harris del gobernador de Minnesota, Tim Walz, como su compañero de fórmula, diciendo que se sentía alentada e impresionada por una candidata “que ha estado defendiendo por décadas los derechos LGBTQ +, la FIV y el derecho de la mujer a decidir sobre su propio cuerpo”.

Trump desestimó el respaldo el miércoles, diciendo que “no es fan de Swift” y sugirió que la decisión podría perjudicar financieramente a la artista.

“Parece que siempre apoya a un demócrata, y probablemente pagará un precio por ello en el mercado”, dijo el expresidente el miércoles por la mañana en una entrevista en Fox News.

El equipo de Harris se apresuró a aprovechar el apoyo de Swift. Quentin Fulks, su subdirector de campaña, dijo que el respaldo “significa mucho para nosotros”.

“Es Taylor Swift. Respetamos su apoyo y es evidente que esta noche ha estado observando y prestando atención”, señaló Fulks.

La campaña compartió el apoyo de Swift en sus cuentas de redes sociales y comenzó a aceptar pedidos anticipados de pulseras de la amistad Harris-Walz, un guiño a los regalos que los fanáticos de Swift intercambian en sus conciertos.

Walz dijo estar “increíblemente agradecido” por el apoyo de Swift en una aparición en MSNBC, instando a su ferviente base de fanáticos a unirse a ella para apoyar la candidatura de Harris. “Swifties, KamalaHarris.com. Vayan allí y échennos una mano. Hagan que las cosas funcionen”, señaló.

Los fanáticos obsesivos de la superestrella del pop han estado escrutando de cerca sus cuentas de redes sociales y apariciones públicas en busca de signos de su lealtad en las elecciones. Swift apoyó al presidente Joe Biden y a Harris en 2020, y a lo largo de su carrera ha hecho una serie de otras declaraciones públicas a favor de políticos demócratas.

El seguimiento masivo de Swift ha crecido en el último año mientras realizaba giras internacionales y por todo el país, tocando en estadios deportivos con entradas agotadas, y mientras comenzaba una relación romántica con el jugador de fútbol americano de los Kansas City Chiefs Travis Kelce.

El éxito de su gira Eras la convirtió el año pasado, a los 33 años, en la multimillonaria más joven de Estados Unidos por mérito propio, según un análisis del Índice de Multimillonarios de Bloomberg.

Golpe a Trump

Swift dijo el martes que se sintió motivada a hablar después de enterarse de que Trump usó sus cuentas de redes sociales para compartir imágenes de inteligencia artificial que hacían parecer que ella lo apoyaba.

“Realmente evocó mis temores en torno a la inteligencia artificial y los peligros de difundir información errónea”, dijo. También la llevó a concluir “que necesito ser muy transparente sobre mis planes reales como votante en esta elección”.

Trump había cortejado activamente el apoyo de Swift, destacando que, cuando fue presidente, suscribió la Ley de Modernización de la Música, cuyo objetivo era proteger los derechos de autor de los músicos, un tema por el que la estrella del pop ha sido una defensora abierta.

“Joe Biden no ha hecho nada por Taylor y nunca lo hará. Es imposible que apoye al sinvergüenza de Joe Biden, el peor y más corrupto presidente de la historia de nuestro país, y que sea desleal al hombre que le hizo ganar tanto dinero”, escribió Trump en febrero —cuando Biden encabezaba la lista demócrata— en Truth Social, la plataforma de redes sociales de su propiedad.

El martes, el gobernador de California, Gavin Newsom, había advertido a Trump de que no menospreciara el respaldo de Swift.

“No hay que menospreciar ese respaldo”, dijo Newsom en declaraciones a la prensa. “Ella es un icono cultural. Algo grande ha sucedido en el mundo en términos de la energía y la vitalidad con la que se la asocia, el optimismo con el que se la asocia”.

En 2020, Swift también anunció su respaldo tras un debate, cuando Harris se enfrentó al entonces vicepresidente, Mike Pence.

Swift entró por primera vez en el discurso político de este año con una publicación en el que animaba a sus seguidores a votar en las primarias del Supermartes del 5 de marzo.

Desde el domingo —cuando fue fotografiada abrazando a Brittany Mahomes, la esposa de uno de los compañeros de equipo de Kelce, en el US Open—, Swift se ha enfrentado a duras reacciones por parte de sus seguidores a favor de Harris, algunos de los cuales se autodenominan “Swifties for Kamala”. En agosto, Mahomes señaló que le gustó una publicación de Trump en Instagram que incluía una lista de 20 temas que quiere priorizar en un segundo mandato.

Swift hizo su primer respaldo público en 2018, cuando apoyó al demócrata Phil Bredesen en la carrera por un escaño en el Senado de EE.UU. por Tennessee contra la republicana Marsha Blackburn. Se refirió a Blackburn, que ganó la elección, como “Trump con peluca” en un documental de 2020, criticando las posturas de la legisladora sobre la protección de los derechos civiles de las parejas homosexuales, la remuneración de las mujeres y la legislación contra la violencia doméstica.

Traducido por Paulina Steffens.

Nota Original: Taylor Swift Endorses Harris for President After Debate (3)

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--Con la colaboración de María Paula Mijares Torres y Hadriana Lowenkron.

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El histórico estudio de Hollywood dijo que espera completar el acuerdo con Skydance en la primera mitad de 2025, al confirmar la retirada de Bronfman a última hora del lunes. También concluyó su periodo de búsqueda de ofertas, durante el cual podía buscar otros licitadores.

Ellison, hijo del cofundador de Oracle Corp. Larry Ellison, pretende dar un nuevo impulso a Paramount, matriz de CBS y MTV. Cargada con una deuda de más de US$14.000 millones, la icónica empresa de Hollywood ha tenido dificultades para competir en streaming y se ha visto golpeada por la cancelación de suscripciones de la audiencia de la televisión por cable y el abandono de canales tradicionales como CBS y Nickelodeon. Está reduciendo su plantilla en Estados Unidos en un 15% y cerrará Paramount Television Studios este mes.

El lunes, el grupo de Bronfman dijo que había abandonado la guerra de ofertas tras presentar la semana pasada una propuesta de US$6.000 millones por la empresa de entretenimiento y rebatir una oferta de más de US$8.000 millones de Skydance. El grupo informó a Paramount que abandonaba el proceso, según un comunicado emitido el lunes.

El grupo, que incluía a varias personas adineradas, se retiró en parte debido a un plazo ajustado para presentar documentos financieros, según una persona familiarizada con el asunto, que pidió no ser identificada porque las deliberaciones eran privadas. Un portavoz de Skydance declinó hacer comentarios.

Nota Original: Skydance Set to Seal Paramount Merger After Bronfman Drops Out

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(Bloomberg) -- Las acciones de Netflix Inc. prolongan un rally por sexta sesión para alcanzar un máximo histórico, gracias a que los cambios de la compañía en su plataforma de streaming reactivan el crecimiento de los suscriptores y las ventas.

Las acciones de la empresa con sede en Los Gatos, California, habían subido hasta un 3,3% a US$711,33 el martes, superando su máximo intradiario de US$700,99 registrado en 2021. Las acciones cayeron después de que la caída en la incorporación de clientes y el aumento de la competencia de plataformas de streaming rivales generaran preocupación entre los inversionistas.

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Desde entonces, Netflix ha tomado medidas para reactivar la incorporación de suscriptores, reprimiendo el uso compartido de contraseñas, introduciendo un plan de suscriptores de menor precio con publicidad e invirtiendo en franquicias exitosas como la serie de drama romántico Los Bridgerton.

El trimestre pasado, la empresa lanzó varios títulos importantes, como la nueva temporada de Los Bridgerton, el éxito sorpresa Baby Reindeer y la película francesa Under Paris. En el trimestre actual, Netflix estrenará la esperada nueva temporada de Emily in Paris.

Estos esfuerzos también han ayudado a la empresa a defenderse de la creciente competencia de las ofertas de streaming de empresas como Walt Disney Co., Paramount Global y Apple Inc. En el segundo trimestre, Netflix amplió su ventaja sobre sus rivales, sumando 8,05 millones clientes.

Las acciones de la empresa han subido un 43% este año, agregando unos US$90.000 millones a su capitalización de mercado, según datos de Bloomberg. La acción también ha superado a sus pares y al índice tecnológico Nasdaq 100 en 2024.

Traducido por Paulina Munita.

Nota Original: Netflix Hits Record High as Changes Drive Subscriber Momentum

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(Bloomberg) -- Edgar Bronfman Jr. presentó formalmente una oferta de US$4.300 millones para adquirir el control de Paramount Global y anular una oferta existente de Skydance Media, según una persona familiarizada con la propuesta.

El ejecutivo de los medios de comunicación y heredero de Seagram Co. ofrece comprar National Amusements Inc., el holding de la familia Redstone que posee la mayoría de las acciones con derecho a voto de Paramount, por unos US$1.750 millones, según la fuente, que pidió no ser identificada por no estar autorizada a hablar públicamente. Bronfman invertirá dinero adicional en Paramount, incluidos US$1.500 millones para reducir la deuda.

El Wall Street Journal informó previamente sobre la oferta.

La matriz de CBS, MTV y otras empresas de medios de comunicación ya había aceptado una oferta de Skydance, dirigida por David Ellison, hijo de Larry Ellison, cofundador de Oracle Corp. Su acuerdo de fusión incluye un periodo de 45 días durante el cual Paramount puede estudiar otras ofertas, periodo que expira el miércoles por la noche.

El grupo dirigido por Ellison ofreció US$2.400 millones por National Amusements y acordó invertir US$6.000 millones más en la compra de acciones de Paramount y el pago de la deuda. También planea fusionar Skydance con Paramount por acciones por un valor de US$4.750 millones.

Se espera que Bronfman argumente que su propuesta es superior porque supondrá una menor dilución para los accionistas de Paramount que no son de Redstone.

Paramount ha pasado apuros últimamente a medida que las personas cambian sus hábitos de consumo de la televisión tradicional al streaming.

Bronfman tiene un largo historial como ejecutivo de medios de comunicación. Adquirió y luego vendió MCA Inc, la matriz de Universal Studios, y fue director ejecutivo de Warner Music Group. En la actualidad es presidente de FuboTV Inc., una empresa de televisión por streaming que la semana pasada ganó una orden judicial para detener el lanzamiento del servicio de streaming deportivo Venu.

Nota Original: Bronfman Makes $4.3 Billion Bid for Control of Paramount Global

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(Bloomberg) -- Las tensiones políticas en Venezuela volvieron a intensificarse después de que el presidente Nicolás Maduro fuera declarado ganador de las elecciones del domingo y la oposición, rechazando esa proclamación, llamara a los militares a hacer cumplir lo que dijo era la voluntad del pueblo.

Después de una larga demora tras el cierre de las urnas, el Consejo Nacional Electoral de Venezuela dijo que Maduro venció con un 51,2% de los votos, en comparación con el 44,2% de su rival, Edmundo González. Pero la líder de la oposición, María Corina Machado, a quien se le prohibió postularse, dijo que su coalición había obtenido acceso al 40% de los votos escrutados y que González había obtenido hasta el momento el 70% de los votos.

Machado dijo a la prensa después del anuncio que las Fuerzas Armadas de Venezuela tienen el deber de garantizar que se respete la soberanía popular expresada en el voto. González, que contó con una red de aproximadamente 30.000 testigos voluntarios en los centros de votación, instó a los partidarios a evitar las protestas y dijo que les asesoraría sobre los próximos pasos a seguir.

Cuando se anunciaron los resultados, la multitud oficialista que se había reunido frente a Miraflores, el palacio presidencial, estalló en aplausos. Se escucharon fuegos artificiales por toda la ciudad y gente golpeando cacerolas, una forma popular de protesta en América Latina.

Los bonos en dólares de Venezuela con vencimiento en 2026 cayeron 0,9 centavos a 20,7 centavos por dólar, lo que subraya la confianza ya baja de los inversionistas en la nación sudamericana.

La disputa deja a Venezuela, que ha enfrentado episodios de hiperinflación y ha visto su industria petrolera implosionar bajo el mandato de Maduro, en riesgo de más turbulencias. Las elecciones del domingo eran vistas como una de las mejores oportunidades de la oposición para derrocar a Maduro desde que sucedió al fallecido Hugo Chávez en 2013.

Un sondeo a pie de urna realizado por la empresa estadounidense Edison Research otorgaba a González una victoria de más de 30 puntos porcentuales.

La declaración de victoria de Maduro provocó que Estados Unidos y algunas otras naciones expresaran rápidamente dudas sobre el recuento oficial.

EE.UU. tiene “serias preocupaciones de que el resultado anunciado no refleje la voluntad ni los votos del pueblo venezolano”, dijo el secretario de Estado, Antony Blinken. El presidente chileno, Gabriel Boric, dijo el lunes durante una visita a Tokio que los resultados son “difíciles de creer” y su país no reconocerá cifras no verificables. Por su parte, los aliados tradicionales de Maduro en Cuba y Nicaragua felicitaron al presidente.

A pesar de que el gobierno de Maduro ha sido acusado con regularidad de socavar la democracia para asegurar su supervivencia, la oposición se mostró optimista, aunque realista, antes de la votación. La victoria parecía estar al alcance de los entusiastas partidarios de Machado y González reunidos en Caracas el domingo por la noche.

En Miami, bastión de los exiliados anti-Maduro, una gigantesca bandera venezolana colgaba entre los pilares de hormigón de un paso elevado. En un escenario en un parque, una gran pantalla mostraba vistas panorámicas del país mientras unos oradores animaban a la multitud. A pesar de que una tormenta de verano empapaba la ciudad, la gente estalló en aplausos cuando la pantalla mostró un noticiario sobre Machado y comenzaron a corear “libertad”.

Las dudas sobre la votación crecieron cuando, varias horas después del cierre de las urnas, todavía no había un anuncio oficial.

En declaraciones tras el anuncio de los resultados, Maduro, de 61 años, atribuyó el retraso a un hackeo del sistema de transmisión de la autoridad electoral y dijo que el fiscal investigaría la causa y “haría justicia”. El fiscal general, Tarek William Saab, dijo que ofrecerá una conferencia de prensa el lunes por la mañana.

Es probable que esto no ayude a calmar a los críticos de Maduro.

La participación fue del 59% de los votantes habilitados, según el Consejo Nacional Electoral. Esa cifra sería mayor que la de 2018, que la oposición boicoteó, pero significativamente menor que la participación de más del 70% en las elecciones de 2006, 2012 y 2013. González había dicho el domingo que la participación había sido “masiva”.

Maduro enfrenta ahora el reto de legitimar el voto ante su pueblo y el resto del mundo, dada la historia de represión de su gobierno. González se postuló en lugar de Machado, quien experimentó un meteórico ascenso en popularidad incluso después de que el gobierno le prohibiera postularse a cargos públicos.

La cúpula militar venezolana, que desde hace tiempo respalda a Maduro pero puede actuar de manera independiente, aún podría optar por intervenir de alguna manera. La presión internacional de aliados como Brasil y Colombia también podría influir.

Se espera que una pequeña misión de observadores del Centro Carter publique los resultados preliminares el martes. Un equipo similar de la Naciones Unidas está observando la votación, pero por tradición no presentará sus hallazgos al público. Venezuela retiró una invitación para observar la votación a un grupo más robusto de la Unión Europea.

Si ganaban, González y Machado pretendían desmantelar los controles gubernamentales sobre la economía, privatizar la industria petrolera y reunir a las familias separadas por el éxodo de 7,7 millones de venezolanos.

El tercer mandato consecutivo de Maduro, si comienza según lo previsto en enero de 2025, sería un desafío.

La apuesta de Guaidó

Desde la crisis económica que se extendió de 2013 a 2020, el presidente ha liderado una notable transición que se aleja de las políticas de Chávez, aliviando las restricciones a las empresas, los controles de precios y las regulaciones y, lo más importante, permitiendo que el dólar de EE.UU. circule legalmente. Ha resistido las paralizantes sanciones estadounidenses destinadas a debilitar a su gobierno y ha prevalecido sobre Juan Guaidó, quien pretendió derrocarlo tras ser reconocido en 2019 como presidente legítimo de Venezuela por EE.UU. y decenas de naciones aliadas.

Suponiendo que los resultados se mantengan, ahora tendrá que encontrar un camino hacia el crecimiento para una economía de US$102.000 millones, que aún está en crisis, encontrar una forma de aliviar las sanciones y negociar una reestructuración de la deuda de US$158.000 millones.

Sin embargo, cualquier duda sobre la legitimidad de su victoria electoral dificultaría que Maduro sea reconocido internacionalmente como presidente del país y obtenga el tan necesario alivio de las sanciones.

Nota Original: Venezuela’s Opposition Disputes Claim of Maduro Election Victory

--Con la colaboración de Marcelo Rochabrun, Marcus Wong, Anna J Kaiser y Daniel Flatley.

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Como parte de la próxima orden de la UE —que se emitirá en los próximos meses— los reguladores de la Comisión Europea también podrían decir a Facebook que tendrá que crear una versión separada de su plataforma de anuncios clasificados, según personas familiarizadas con el asunto. Esto permitiría a los usuarios acceder a Facebook Marketplace sin tener que pasar por la plataforma de la red social.

Las autoridades antimonopolio de la UE también se preparan para utilizar los nuevos poderes que le otorga la Ley de Mercados Digitales para obligar a Facebook a dejar de utilizar datos de plataformas de anuncios rivales para competir contra ellas, añadieron las personas que pidieron no ser identificadas porque el asunto es privado.

Señalaron que la medida aún estaba en fase de borrador y que podría cambiar antes de una decisión, la que probablemente se tome este otoño (boreal).

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Meta se expone a una posible multa de hasta el 10% de sus ventas anuales, aunque las sanciones de la UE rara vez alcanzan ese nivel. Reuters ya había informado de la posibilidad de la multa.

Un portavoz de Meta declaró que las afirmaciones de la Comisión carecen de fundamento, pero que la empresa sigue colaborando constructivamente con las autoridades reguladoras. Un portavoz de la UE declinó hacer comentarios.

Como parte de una advertencia formal de diciembre de 2022, los organismos de control de la UE alegaron que Meta impuso condiciones comerciales desleales que le permitieron utilizar datos de servicios de anuncios clasificados en línea de la competencia para su plataforma Marketplace.

Facebook Marketplace también ha estado en el punto de mira de otros reguladores, como la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido, que anteriormente aceptó una serie de concesiones.

Nota Original: Meta to Be Hit by EU Antitrust Order in Marketplace Fight (1)

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La mayor discográfica del mundo, que representa a artistas como Taylor Swift y Drake, informó el miércoles en un comunicado que los ingresos por suscripciones de música grabada crecieron un 6,9% en términos de moneda constante en el segundo trimestre. Esa cifra fue inferior al promedio de las estimaciones de un crecimiento del 11% en una encuesta realizada por Bloomberg a analistas.

La desaceleración del crecimiento de los ingresos publicitarios en Spotify Technology SA y YouTube fue la principal causa de la caída de las ventas, aunque UMG también se está topando con obstáculos en las redes sociales, que se han convertido en una parte clave de la distribución de su música, dijo el director financiero Boyd Muir en una llamada con periodistas. Meta Platforms Inc dejó de conceder licencias de vídeos musicales premium de UMG para Facebook en mayo tras constatar que eran menos populares que otros productos musicales. La disputa de la empresa con TikTok también llevó a un mes de pérdida de ingresos de esa plataforma durante el trimestre.

Las acciones cayeron un 26%, hasta €20,87, a las 11.53 a.m. del jueves en Ámsterdam, tras haber alcanzado un mínimo de €19,93.

Nota Original: Universal Music Sinks 30% as Streaming Revenue Declines (1)

--Con la colaboración de James Cone y Sarah Jacob.

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(Bloomberg) -- La matriz de Google, Alphabet Inc, abandonó los esfuerzos para adquirir HubSpot Inc., según personas con conocimiento del asunto, lo que acaba con la perspectiva de una de las adquisiciones más grandes del año.

Las acciones de HubSpot, una empresa de gestión de relaciones con los clientes, cayeron hasta un 19% el miércoles en las operaciones de Nueva York, la mayor baja desde 2020, lo que le dio a la empresa un valor de mercado de alrededor de US$25.000 millones.

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Alphabet había comunicado su interés en un posible acuerdo con HubSpot previamente este año, pero las partes no llegaron a entablar discusiones detalladas en torno a la debida diligencia, dijeron las personas, que pidieron no ser identificadas debido a la confidencialidad del asunto.

Un representante de Alphabet no hizo comentarios de inmediato. Un portavoz de HubSpot declinó hacer comentarios.

Un acuerdo de HubSpot habría sido uno de los más grandes de este año para una empresa de tecnología, según datos compilados por Bloomberg, poniéndolo en la misma liga que la adquisición pendiente de US$$34.000 millones de Ansys Inc. por parte de Synopsys Inc.

La compra de HubSpot, con sede en Cambridge, Massachusetts, habría ayudado a Alphabet a competir con otros actores del mercado de empresas pequeñas y medianas, como Microsoft Corp, Oracle Corp y Salesforce Inc.

Es probable que la transacción se habría visto obstaculizada por las revisiones de los reguladores antimonopolio estadounidenses. Bajo la Administración Biden, el Departamento de Justicia y la Comisión Federal de Comercio han manifestado enérgicamente su oposición a las fusiones y adquisiciones de gran envergadura, obligando a las grandes empresas tecnológicas a replantearse sus planes de crecimiento mediante adquisiciones.

Las acciones de HubSpot alcanzaron su máximo en abril, con un precio de US$682 la unidad. Desde entonces, las acciones habían caído un 21% antes del miércoles. Las acciones de Alphabet han subido cerca de un 37% este año.

Traducido por Paulina Steffens.

Nota original: Google Parent Alphabet Is Said to Shelve Interest in HubSpot (1)

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--Con la colaboración de Brody Ford, Katie Roof y Davey Alba.

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(Bloomberg) -- El popular influencer Keith Gill, más conocido como “Roaring Kitty”, fue demandado por orquestar un presunto esquema para inflar artificialmente el precio de las acciones de GameStop Corp para luego venderlas.

Gill, que saltó a la fama promocionando GameStop durante el frenezí de las acciones meme de 2021, reapareció en mayo y comenzó de nuevo a publicar sobre el minorista de juegos en X, la plataforma de medios sociales antes conocida como Twitter.

En una demanda colectiva presentada el viernes en un tribunal federal de Brooklyn (Nueva York), Martin Radev, accionista de GameStop, afirma que Gill pretendía manipular las acciones en su propio beneficio.

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Gill no respondió inmediatamente a un correo electrónico en busca de comentarios.

Las publicaciones de Gill a partir del 13 de mayo impulsaron un alza del 180% de las acciones de GameStop. El 2 de junio, reveló que poseía 5 millones de acciones de GameStop y 120.000 opciones de compra que vencían el 21 de junio. El 13 de junio, Gill ya poseía más de 9 millones de acciones de GameStop, sin opciones de compra pendientes.

Gill se convirtió en una de las caras públicas del frenesí de las acciones meme y acumuló más de un millón de seguidores en su canal de YouTube “Roaring Kitty” y en su página de Reddit “DeepF***ingValue”.

GameStop subió más de un 1.700% en una racha observada en enero de 2021, y el estratosférico repunte de las acciones pareció enfrentar a los inversionistas particulares contra los sofisticados fondos de cobertura, que se posicionaron fuertemente en corto sobre el atribulado minorista.

El lunes, las acciones de Chewy Inc. subieron hasta un 10% después de que Gill revelara una participación pasiva del 6,6% en el minorista en línea de alimentos y productos para mascotas.

El caso es Radev contra Gill, 24-cv-04608, Tribunal de Distrito de EE.UU., Distrito Este de Nueva York.

Nota Original: ‘Roaring Kitty’ Sued Over Alleged GameStop ‘Pump and Dump’

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(Bloomberg) -- Los parques temáticos de Walt Disney Co. de Florida permitirán a los visitantes reservar lugar para acceder a las atracciones con hasta una semana de anticipación para reducir las filas, en un esfuerzo por abordar las quejas por las demoras.

Los huéspedes de los hoteles de Disney podrán reservar acceso a las atracciones con siete días de anticipación para toda su estadía mientras que el resto lo podrá hacer con tres días de antelación. Actualmente, solo está permitido a los visitantes del parque reservar plazas el día de su visita, lo que hace que muchos se despiertan a las 7 a.m. para ser los primeros en conseguirlas. Los cambios entrarán en vigor el 24 de julio.

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El mayor operador de parques temáticos del mundo presentó su más reciente sistema de reserva de usuarios, Genie+, hace tres años. Ese producto ahora pasará a llamarse Lightning Lane Multi Pass y permitirá a los visitantes hacer filas más cortas en muchas atracciones del parque. Además, se reservará un pase único Lightning Lane para algunas de las atracciones más populares de los parques.

Los precios de las filas acortadas varían según el parque y la hora del día. Multi Pass permite tres reservas con un precio que normalmente arranca en US$15, mientras que las reservaciones para los atracciones más populares cuestan desde US$10.

Disney ha realizado varios cambios en sus predios en los últimos años para reducir las aglomeraciones y aumentar los ingresos. Algunas restricciones, como las reservas de parques, surgieron a raíz de la pandemia, aunque recientemente Disney ha relajado algunas de ellas.

Traducido por Silvia Martínez.

Nota Original: Disney World to Take Ride Reservations in Advance (Correct)

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(Bloomberg) -- Sony Music está en conversaciones para adquirir el catálogo musical de Queen, que incluye éxitos como Bohemian Rhapsody, en lo que podría ser uno de los mayores acuerdos de este tipo jamás realizados.

Sony está trabajando con otro inversionista en una compra que podría ascender a US$1.000 millones, dijeron personas familiarizadas con el asunto, que pidieron no ser citadas por tratarse de información confidencial.

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Las conversaciones, que también abarcan la comercialización y otras oportunidades de negocio, están en curso y podrían no concretarse en un acuerdo, según las personas. Un portavoz de Sony declinó hacer comentarios. No fue posible contactar a un representante de Queen para obtener sus impresiones.

Los artistas han estado vendiendo sus catálogos a inversionistas por sumas cada vez mayores en los últimos años. Previamente este año, Sony adquirió la mitad del catálogo musical de la estrella del pop Michael Jackson a la sucesión del fallecido cantante por al menos US$600 millones, según informó Billboard. Bob Dylan también vendió sus grabaciones a Sony en 2022.

El catálogo de Queen incluye algunos de los éxitos más vendidos, como Don’t Stop Me Now, Another One Bites the Dust y We Will Rock You.

Brian May, Roger Taylor, John Deacon y los herederos de Freddie Mercury son accionistas en partes iguales de Queen Productions Ltd., que obtuvo unos ingresos de £40,9 millones (US$52 millones) en el ejercicio cerrado el 30 de septiembre de 2022, según los últimos registros disponibles.

El valor de los catálogos musicales se disparó en la última década gracias al crecimiento de los servicios de streaming de pago y a las bajas tasas de interés. Universal Music Group NV compró este año una participación minoritaria en Chord Music Partners, una empresa que posee más de 60.000 canciones, incluidas las escritas por artistas como The Weeknd, John Legend y Lorde.

No todos los acuerdos sobre catálogos musicales han sido un éxito. En 2022, los miembros de la banda Pink Floyd decidieron vender su catálogo por al menos US$500 millones, pero las ofertas no llegaron a materializarse.

Las empresas que se han centrado en comprar derechos musicales también han tenido problemas. Hipgnosis —fundada en 2018 en Londres— compró catálogos de canciones con el objetivo de convertir la música en una clase de activos, pero el fondo tuvo dificultades para recuperar su inversión en derechos musicales y actualmente está siendo vendida a Blackstone Inc. Posee catálogos de canciones de Blondie, Kaiser Chiefs y Red Hot Chili Peppers.

Traducido por Paulina Steffens.

Nota Original: Sony in Talks to Buy Queen Catalog in Potential $1 Billion Deal

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Esta es la primera vez desde enero de 2005 que el Centro de Predicción del Clima Espacial de Estados Unidos emite una alerta de tormenta geomagnética G4 —la segunda más alta en una escala de cinco—, cuando múltiples ondas de energía solar azotan el planeta. Se prevé que cinco erupciones de material de la atmósfera solar lleguen a partir del viernes por la noche y persistan hasta el domingo.

“Las alertas a este nivel son muy inusuales”, explicó el Centro de Predicción del Clima Espacial.

Si bien las personas estarán protegidas por el campo magnético de la Tierra, las redes eléctricas no preparadas podrían sufrir interrupciones, las tuberías podrían cargarse de corriente y las naves espaciales podrían desviarse de su curso. La última vez que la Tierra fue azotada por una tormenta G5 —la peor de la escala— fue en octubre de 2003, provocando cortes de energía en Suecia y daños a transformadores en Sudáfrica.

La verdadera potencia de la tormenta se conocerá entre 60 y 90 minutos antes de que golpee la Tierra, cuando los satélites midan las ráfagas de energía que se aproximan. Según la Oficina Meteorológica del Reino Unido, es posible que en grandes zonas de Asia, Europa y Norteamérica puedan se vea una aurora boreal durante la noche donde los cielos sean lo suficientemente oscuros y despejados. Es probable que también sea visible en todo el Reino Unido.

Además, es probable que los vuelos transpolares entre Europa, Asia y Norteamérica sean desviados para evitar una mayor exposición a la radiación de pasajeros y tripulaciones.

El culpable es un cúmulo de manchas solares visible en el lado derecho del disco solar que es 16 veces más ancho que la Tierra. El sol, que recorre un ciclo de 11 años en el que el número de manchas aumenta y disminuye, se acerca al pico del actual que comenzó en diciembre de 2019.

Nota Original: Severe Solar Storm Threatens Power Grids and Navigation Systems

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(Bloomberg) -- Meta Platforms Inc., la matriz de Facebook e Instagram, está probando nuevas herramientas que permitirán a los anunciantes crear material de marketing, incluidas imágenes y mensajes, utilizando indicaciones generativas de IA.

Si un anunciante sube una foto de su producto, las herramientas de inteligencia artificial de Meta ahora pueden generar imágenes nuevas y diferentes de ese producto con fines de marketing. Esa función ya está disponible para algunos anunciantes. En los próximos meses, los especialistas en marketing también podrán utilizar mensajes de texto para crear diferentes versiones de la imagen original, dijo la compañía el martes.

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Las herramientas de inteligencia artificial de Meta también pueden generar texto para anuncios, incluidos titulares y textos del anuncio principal. “Actualmente estamos probando la capacidad del texto generado para reflejar la voz y el tono de su marca, resaltando los puntos de venta clave basados ​​en sus campañas anteriores y el ingreso de texto”, escribió Meta en una publicación de blog en la que explica las nuevas herramientas.

Los anunciantes en Meta ya pueden usar IA generativa para cambiar el fondo de una imagen que cargan en el sistema, pero el anuncio del martes amplía esas capacidades como parte del impulso más amplio de la compañía hacia la tecnología. Con el tiempo, Meta espera permitir a los anunciantes crear nuevas imágenes de marketing utilizando solo un mensaje de texto y sin la necesidad de una imagen original.

El director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, ha hecho de la IA un importante punto de venta para el negocio de la empresa en los últimos años, un enfoque que ha ayudado a impulsar el precio de las acciones. La compañía está utilizando avances de IA para impulsar sus algoritmos de recomendación que determinan qué publicaciones ven las personas en sus redes sociales, y también ha creado un chatbot impulsado por IA que existe en varias de las aplicaciones de la compañía.

Las actualizaciones para los anunciantes llegan apenas unas semanas después del informe de resultados del primer trimestre de Meta, durante el cual la compañía sorprendió a los inversionistas al anunciar que aumentaba su presupuesto anual para gastos de capital, incluidas tecnologías relacionadas con la IA.

La gran mayoría de los anunciantes de la empresa son pequeñas y medianas empresas que tienden a tener presupuestos más reducidos para crear una campaña de marketing profesional. En teoría, esas empresas podrían eventualmente utilizar las herramientas de inteligencia artificial generativa de Meta para crear textos e imágenes promocionales de forma gratuita, reduciendo costos.

Nota Original: Meta Gives Marketers New AI Tools to Create Ad Campaigns

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Netflix está invirtiendo aproximadamente US$50 millones para adaptar por primera vez la novela al cine y acaba de lanzar un avance que da una idea de lo que está por venir. “En los últimos años, Netflix ha hecho una gran apuesta, en un buen sentido”, dijo Alex García López, uno de los directores, quien le dio a Bloomberg Originals una mirada detrás de escena para este episodio de The Circuit con Emily Chang.

Cien años de soledad es una de varias producciones de Netflix en idioma local en América Latina. En Brasil, inspirado por el éxito de su franquicia Drive to Survive, el gigante del streaming está produciendo una serie sobre el legendario piloto de Fórmula Uno Ayrton Senna. En Argentina trabaja en la adaptación de la popular novela gráfica El Eternauta. Y en México filma la película Pedro Páramo, basada en el icónico libro de Juan Rulfo.

A simple vista podría parecer que Netflix busca emular el éxito global del Juego del Calamar, la serie dramática de supervivencia que colocó a Corea del Sur en el centro de la expansión global de la compañía. Pero ejecutivos de la empresa insisten en que la prioridad es más bien un éxito local que se gane los corazones y las mentes en esos países.

“Si algo que hacemos para un mercado específico no es especial y exitoso para nuestros suscriptores en ese país, entonces, del punto de vista creativo, no dimos en el blanco”, dice Francisco Ramos, quien supervisa el contenido latinoamericano de Netflix. “Cuanto más precisa y exitosa es una creación local, más resuena fuera de su territorio”.

La primera incursión de Netflix en América Latina fue en 2011. La empresa buscaba nuevos espectadores fuera de EE.UU. y abrió oficinas para la región en Ciudad México en 2015. Uno de sus primeros éxitos en español fue el drama de comedia Club de Cuervos, filmado en México y transmitido en 2015. Luego vino Narcos ese mismo año, un híbrido inglés-español sobre el tráfico de drogas en Colombia. Fue un éxito a nivel global pero hubo gente en Colombia que dijo que perpetuaba estereotipos injustos.

Las cosas han cambiado. Ahora muchos colombianos entrevistados para este episodio de The Circuit declaraban su entusiasmo con Cien años de soledad, una de los libros más conocidos y venerados de la región. García Márquez es considerado uno de los más grandes escritores del siglo XX y parte del acervo cultural de Colombia. Ganó el Premio Nobel de Literatura en 1982, en gran parte a esa novela. Falleció en 2014 en Ciudad de México.

Netflix atrae a espectadores de todo el mundo, aunque sus mayores mercados sin explotar están fuera de EE.UU. Ya cuenta con casi 270 millones de suscriptores en todo el mundo y busca sumar más ojos. En el primero trimestre agregó 9,33 millones de suscriptores adicionales, aunque también advirtió de menor crecimiento en trimestre actual.

América Latina es un mercado con un total de 700 millones de espectadores, pero la competencia de cadenas locales como Globo y TelevisaUnivision es dura. Y, por supuesto, rivales estadounidenses como Max, Disney+, Apple TV y Amazon tratan de acortar la enorme ventaja de Netflix.

Parte de esa ventaja es atribuible a las mayores inversiones que Netflix ha hecho en contenido extranjero, no sólo en América Latina y Corea del Sur, sino también en Europa con éxitos como The Crown y Lupin. Bella Bajaria, quien supervisa el contenido de Netflix a nivel mundial, dice que las grandes cadenas y estudios se han centrado demasiado en los públicos nacionales. “Somos un servicio global”, dice Bajaria. “El objetivo es invertir en narraciones locales y sin una ‘lente occidental’”.

Pero hay una máxima famosa en el mundo del espectáculo: “Nadie sabe nada”. Incluso en la era de los algoritmos, el éxito nunca está garantizado.

Este episodio de The Circuit With Emily Chang se estrena el miércoles 24 de abril a las 6 p.m. en Nueva York en Bloomberg Television, en la aplicación Bloomberg, Bloomberg.com y el canal Bloomberg Originals de YouTube. Consulte el podcast de The Circuit para más conversaciones.

Nota Original: Netflix Is Betting Big on Latin America to Expand Viewership

--Con la colaboración de Alan Jeffries, Lauren Ellis y Lucas Shaw.

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(Bloomberg) -- Netflix Inc. registró su mejor arranque de año desde 2020, atrayendo a más clientes nuevos de los que nadie esperaba gracias a una sólida lista de contenido original y a su estrategia contra el intercambio de contraseñas.

Netflix sumó 9,33 millones de clientes en el primer trimestre de 2024, según un comunicado del jueves, lo que prácticamente duplica los 4,84 millones de la media de las estimaciones de los analistas. La empresa atrajo nuevos clientes de todo el mundo, mostrando especial fortaleza en Estados Unidos y Canadá. Esos nuevos suscriptores también ayudaron a Netflix a superar las proyecciones de ventas y ganancias.

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Las previsiones para el primer trimestre de Netflix se disparó en los últimos días, al tiempo que un grupo de analistas publicaba pronósticos optimistas. La empresa cumplió con las expectativas y señaló que el crecimiento continuaría. Las ventas crecerán aproximadamente un 16% en el segundo trimestre actual, un ligero aumento con respecto al primero, predijo la compañía en una carta a los accionistas. El número de nuevos suscriptores será menor en este período que en el primero, afirmó la compañía, citando la estacionalidad.

Netflix se recuperó de una desaceleración en 2021 y 2022 para crecer a su ritmo más rápido desde los primeros días de la pandemia del coronavirus. Eso se debe en gran parte a sus medidas enérgicas contra las personas usaban la cuenta de otra persona. La empresa calcula que más de 100 millones de usuarios utilizaban una cuenta por la que no habían pagado. Aunque los ejecutivos de Netflix temían una reacción violenta de los clientes, la empresa ha conseguido convencer a millones para que paguen por el acceso.

Los nuevos agregados han tenido mucho que ver. Además, Netflix entregó un nuevo éxito cada dos semanas en lo que va del año, incluidas series limitadas como Fool Me Once y Griselda, The Gentleman y 3 Body Problem; así como el reality show Love is Blind. El servicio de streaming representa aproximadamente el 8% del consumo de televisión en EE.UU. y es una red de contenido líder en la mayoría de los principales mercados de medios del mundo.

“Con más de dos personas por hogar en promedio, tenemos una audiencia de más de 500 millones de personas”, dijo la compañía en la carta a los accionistas. “Ninguna empresa de entretenimiento había programado nunca antes a esta escala y con esta ambición”.

El reciente crecimiento ha elevado el precio de las acciones de Netflix a niveles récord. Se cotizaban a más de 608 dólares cerca del cierre del jueves, lo que le daba a la compañía un valor de mercado de más de 260 mil millones de dólares. Todavía está aproximadamente un 12% por debajo de su máximo de cierre de 691,69 dólares en noviembre de 2021.

El reciente crecimiento ha elevado de nuevo el precio de las acciones de Netflix hacia máximos históricos. Cercano al el cierre del jueves, cotizaban a más de US$608, lo que daba a la compañía un valor de mercado de más de US$260.000 millones. La acción aún está a un 12% de su máximo de cierre de US$691,69 en noviembre de 2021.

Traducido por Paola Torre.

Nota Original: Netflix Adds 9.33 Million Customers, Crushing Street Forecasts

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