Este martes murió José Mastellone, el último hijo con vida del fundador de la gigante láctea La Serenísima. La noticia marcó un cierre simbólico en la historia de la empresa, justo después de que se concretara la venta total de su paquete accionario a Arcor y Danone.

El fallecimiento se conoció este martes en la localidad de General Rodríguez, donde operaba y trabajó hasta sus últimos días en el Complejo Industrial Pascual Mastellone. El hecho ocurrió casi un mes después de la confirmación de la venta, en un momento en el que las familias fundadoras dejaron definitivamente la administración de la compañía tras casi un siglo de presencia en el sector lácteo argentino.

José Mastellone, apodado afectuosamente como “el último lechero”, integró históricamente junto a su hermano mayor Pascual la conducción de la empresa láctea más reconocida de la Argentina, fundada originalmente por sus padres, Antonino Mastellone y Teresa Aiello, quienes tuvieron cinco hijos: Pascual, Rosa, Mateo, Victorio y José.

Fue el único de los fundadores que continuó asistiendo a diario a la fábrica en General Rodríguez hasta el final de su vida, manteniendo viva la conexión entre la historia centenaria de la marca y su presente empresarial globalizado.

El último eslabón familiar de un gigante lácteo

Antonino Mastellone, nacido en 1899 en Piano di Sorrento, Italia, trasladó su saber artesanal en quesos a la Argentina en 1925, donde se integró inicialmente al rubro lácteo en Junín antes de establecerse en General Rodríguez. Tal como reconstruyó Juan Carlos Pirali en el libro La Provincia Ganadera, Mastellone recibió el apoyo de un compatriota napolitano en General Rodríguez, donde levantó la primera base de su futuro emprendimiento.

El origen del nombre “La Serenísima” remite a la escuadra italiana que sobrevoló Viena durante la Primera Guerra Mundial arrojando panfletos pacifistas; ese episodio inspiró a Antonino para bautizar su empresa en 1929. En sus inicios, la producción se centró en ricota, mozzarella y quesos destinados principalmente a inmigrantes europeos de Buenos Aires. La compra de un camión en 1935 marcó el comienzo de una red propia de distribución, pieza clave en el modelo de negocio de la firma.

Tras la muerte de Antonino en 1952, Pascual Mastellone, con apenas 21 años, asumió la dirección, impulsando la expansión y diversificación de la empresa: en 1961 comenzó el procesamiento de leche pasteurizada, en 1963 se lanzó la línea de yogures y en 1967 se introdujo el dulce de leche. La compañía modernizó su logística reemplazando la clásica botella por el sachet en 1968 y sumó una planta de leche en polvo y la producción propia de manteca en los años ‘70.

La relación entre Mastellone y Danone se inició en 1995 mediante una alianza para elaborar, vender y distribuir productos en conjunto. Años después, la multinacional francesa adquirió el control de ese segmento de negocio, con el objetivo de consolidar su presencia en el mercado argentino.

Las negociaciones para la venta total de la compañía se aceleraron en la última década. En 2009, la elevada deuda de Mastellone Hermanos —que llegó a superar USD 230 millones— obligó a barajar alternativas financieras, entre ellas la posibilidad de que Danone tomara el control total. El expresidente Néstor Kirchner llegó a prometer un salvataje para la firma ante posibles dificultades.

La historia financiera de la compañía estuvo marcada por la necesidad de reestructuraciones reiteradas: durante el mandato de Raúl Alfonsín ingresó en concurso preventivo y, en 2002, Danone le otorgó un préstamo para superar problemas de liquidez. Posteriormente hubo nuevas negociaciones en 2004, 2014 y 2021 para aliviar el endeudamiento.

En 2015, Arcor, una firma central en la industria alimenticia argentina, ingresó en el capital accionario y, hasta la reciente adquisición definitiva, mantuvo el 49% de las acciones con opción de compra total hasta 2025. La colaboración entre Arcor y Mastellone trascendió el aspecto societario, al punto que se realizaron lanzamientos conjuntos como el dulce de leche La Serenísima con marcas Águila y Chocolinas.

Luego del fallecimiento de Pascual Mastellone en 2014 y la salida de su vicepresidente José Moreno en 2018, la presidencia de la firma pasó a Carlos Agote, representante del fondo Dallpoint. La reciente operación implica la integración plena de la operatoria de Mastellone Hermanos con los activos de Danone, consolidando un joint venture único en el sector lácteo argentino.

El acuerdo de compra permitió a Arcor y Danone hacerse con todos los títulos de las cuatro clases de acciones de La Serenísima, las cuales estaban en manos de la familia Mastellone y del fondo Dallpoint Investments. El control total de la compañía láctea se consolidó después de que ambas empresas, que ya poseían cerca del 49% del capital, adquirieran el 51,323% restante. El objetivo de esta operación, según informaron las compañías mediante un comunicado remitido a la Comisión Nacional de Valores de Argentina, consiste en avanzar hacia una gestión integrada que impulse la eficiencia y explore nuevas posibilidades de desarrollo en el sector lácteo del país.

De acuerdo con la información publicada por la Comisión Nacional de Valores y comunicada por ambas compañías, la operación se llevó a cabo a través de Bagley, la sociedad conjunta que agrupa a Arcor y Danone. La adquisición supone la ejecución de una opción de compraventa acordada en diciembre de 2015, que otorgaba la posibilidad de comprar el paquete accionario mayoritario a sus anteriores propietarios. Según detalló el medio, la integración conducirá a la constitución de una nueva compañía conjunta centrada en los productos lácteos, como leche, dulce de leche, quesos, mantecas, cremas, yogures y postres, fabricados en las distintas plantas regionales de La Serenísima.

El consejero delegado de Danone, Antoine Saint-Affrique, expresó el propósito de reforzar la alianza con Arcor y afianzar la presencia de ambas empresas en el mercado argentino y en América Latina. En palabras de Saint-Affrique, recogidas en una nota de prensa difundida por el medio, “Con esta operación, estamos muy satisfechos de llevar nuestra alianza de largo plazo con el grupo Arcor al siguiente nivel. Esta alianza refuerza nuestro compromiso con el mercado argentino y con América Latina”.

Además, el presidente de Arcor, Alfredo Pagani, mencionó que la unión de capacidades con Danone promoverá una expansión acelerada gracias a la implementación de una estrategia común orientada al desarrollo de propuestas diferenciadas, según consignó el medio. Pagani explicó que “Esta 'joint venture' láctea con Danone permitirá apalancar la capacidad comercial, las operaciones, los procesos y las mejores prácticas de ambas empresas y acelerar el crecimiento, gracias a una estrategia unificada para el desarrollo de productos diferenciales”.

El proceso de adquisición incluye la transferencia de todas las acciones de las distintas clases que cotizaban bajo titularidad de la familia Mastellone, fundadora de La Serenísima, y de Dallpoint Investments, uno de los fondos inversores presentes en la compañía. El medio reportó que la operación mantiene como punto central la consolidación operativa de la empresa en la región, con expectativas de que la nueva gestión genere beneficios en términos de eficiencia y capacidad de innovación para los productos lácteos.

Una vez finalizada la transacción y con la constitución de la nueva ‘joint venture’, la organización contará con plataformas industriales y comerciales unificadas, lo que podría traducirse, de acuerdo con lo publicado por la CNV, en una mejora en la competitividad dentro de la industria. Con esto, Arcor y Danone buscarán mantener la posición de liderazgo alcanzada dentro del mercado argentino de lácteos, ampliando su gama de productos y reforzando su penetración regional con la mirada puesta en Latinoamérica.

El medio detalló que, gracias a la estructura de la nueva sociedad y al conocimiento combinado de los actores, se generarán oportunidades para responder con mayor agilidad a las necesidades del mercado, mejorando los procesos internos y el alcance de la oferta de productos derivados de la leche. A partir de este acuerdo, ambas compañías anticipan que la integración permitirá articular una estrategia común para el desarrollo e innovación de alimentos lácteos, aprovechando el legado local de La Serenísima y la experiencia global de Danone y Arcor.

La operación marca un nuevo capítulo en el sector alimentario argentino con dos grandes multinacionales asentándose como actores predominantes en el segmento lácteo, según publicó la Comisión Nacional de Valores en el hecho relevante. La adquisición integral de La Serenísima por parte de Bagley, la sociedad fruto de la alianza estratégica entre Arcor y Danone, representa un movimiento que podría impactar en la industria local y en la dinámica de competencia tanto en Argentina como en el resto de la región.

Grupo Arcor y la multinacional francesa Danone anunciaron la concreción de un acuerdo estratégico para adquirir la mayoría accionaria de Mastellone Hermanos S.A.. La operación se realizó a través de Bagley Argentina S.A., sociedad mediante la cual ambos grupos económicos tomaron el control del 51,32% que restaba del capital social y de los votos que permanecían en manos de la familia fundadora y del fondo de inversión Dallpoint Investments LLC.

Con este movimiento, Arcor y Danone consolidan el control del 100% de la empresa dueña de la marca La Serenísima, cerrando un proceso de expansión iniciado hace más de una década. Según el hecho relevante informado a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la transferencia de acciones de las Clases A, B, C y D se ejecutó en cumplimiento de la opción de compra y venta establecida originalmente el 3 de diciembre de 2015.

El cierre definitivo de la transacción se encuentra sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes en diversas jurisdicciones y a las ratificaciones societarias de rigor. Una vez cumplimentados estos pasos, se formalizará la creación de un nuevo joint venture que integrará bajo una misma estructura operativa los activos de Danone Argentina S.A., Mastellone Hermanos y la red de distribución de Logística La Serenísima.

Antoine de Saint-Affrique, CEO global de Danone, manifestó su satisfacción por el avance de la alianza. “Con esta operación, estamos muy satisfechos de llevar nuestra alianza de largo plazo con el grupo Arcor al siguiente nivel. Esta alianza refuerza nuestro compromiso con el mercado argentino y con América Latina. La combinación de nuestras capacidades creará una plataforma de crecimiento con mayores oportunidades para la innovación y la eficiencia operativa, junto con un mayor alcance”, señaló el ejecutivo. Asimismo, subrayó que el objetivo central es “acercar marcas lácteas saludables y de calidad a más consumidores en Argentina, hoy y en el futuro”.

Por su parte, Alfredo Pagani, presidente de Grupo Arcor, destacó el carácter estratégico del proyecto para la firma cordobesa. “Este joint venture lácteo con Danone permitirá apalancar la capacidad comercial, las operaciones, los procesos y las mejores prácticas de ambas empresas y acelerar el crecimiento, gracias a una estrategia unificada para el desarrollo de productos diferenciales”, afirmó. Pagani también remarcó que esta decisión “ratifica nuestro compromiso con el país y complementa nuestra propuesta de valor en consumo masivo”.

Un esquema de integración regional

La nueva entidad operará un entramado industrial compuesto por once plantas productivas distribuidas en la región. En estos establecimientos se elaborará la totalidad del portafolio que hoy se comercializa bajo la marca insignia del grupo, incluyendo leche fluida y en polvo, dulce de leche, variedades de quesos, manteca, crema, yogures y postres.

La integración busca resolver la división operativa que existía hasta el momento, donde Mastellone Hermanos se centraba en los productos básicos (leche, quesos y manteca) y Danone gestionaba las categorías de mayor valor agregado y refrigerados, como yogures y postres, bajo convenios de uso de marca. El nuevo joint venture permitirá una gestión unificada de la cadena de valor, desde el acopio de materia prima hasta la llegada al punto de venta.

Para Grupo Arcor, esta operación refuerza un modelo de negocios basado en asociaciones internacionales. La firma registró en 2025 ventas netas por 3.400 millones de dólares y cuenta con 49 plantas industriales. Por su parte, Danone, que obtuvo la certificación B Corp en 2025, reportó ingresos globales por 27.300 millones de euros en el mismo período, operando en más de 120 mercados.

Más de 15 años de negociación

El camino hacia la toma de control total de Mastellone Hermanos estuvo marcado por una prolongada negociación que enfrentó momentos de tensión técnica y legal. El antecedente más remoto se sitúa en junio de 2009, cuando Danone ya exploraba la posibilidad de utilizar su asociación con Arcor en Bagley para avanzar sobre la firma láctea líder del mercado local. En aquel entonces, la compañía fundada por Pascual Mastellone atravesaba una situación financiera compleja, con deudas que superaban los 230 millones de dólares y pérdidas operativas de 265 millones de pesos en el ejercicio 2008.

La relación comercial entre las partes se remonta a 1996, pero el paso decisivo se dio en 2015 con la firma del contrato que otorgaba a Arcor y Danone la opción de adquirir el 100% de la compañía en etapas. El tramo final de esta transición comenzó formalmente en abril de 2025, cuando los socios mayoritarios de Bagley notificaron su intención de ejercer el derecho de compra por el 51% restante.

Sin embargo, el proceso se vio demorado por una fuerte disputa en torno a la valuación de los activos. En mayo de 2025, la familia Mastellone y el fondo Dallpoint —encabezado por Carlos Agote— impugnaron el precio por acción ofrecido por Arcor y Danone ante la CNV, calificando la propuesta en términos críticos por no ajustarse a las pautas contractuales de 2015.

Fuentes del mercado indicaron que, durante el período de conflicto, la brecha entre las pretensiones de los vendedores y la oferta de los compradores era significativa. Mientras los accionistas locales aspiraban a una cifra cercana a los 250 millones de dólares por su participación, la propuesta inicial de los compradores se situaba sensiblemente por debajo, en torno a los 40 millones de dólares. La posibilidad de un arbitraje internacional bajo jurisdicción española, tal como establecía el contrato original, fue una de las alternativas que sobrevoló la mesa de negociaciones durante meses.

Mastellone Hermanos presentó su estado financiero intermedio consolidado correspondiente al período finalizado el 30 de septiembre de 2025 ante la Comisión Nacional de Valores (CNV). Según datos difundidos por la compañía y confirmados por fuentes del mercado, la empresa obtuvo un resultado operativo positivo de alrededor de $5.143 millones, impulsado principalmente por una mejora en el desempeño comercial y un mayor volumen de ventas tanto en el mercado interno como en el externo.

Los resultados surgen del balance publicado recientemente, donde se observa que, si bien el entorno macroeconómico continuó siendo complicado, la firma registró una recuperación en su actividad central y en su capacidad de procesamiento de materia prima láctea.

De acuerdo con fuentes consultadas, “se empiezan a ver reflejados mayores volúmenes de ventas en el mercado interno, en línea con una recomposición gradual del consumo y una estrategia comercial orientada a consolidar participación en categorías clave”. Al mismo tiempo, señalaron que se verificó “un aumento considerable en los volúmenes de venta vinculados con su operación de comercio exterior, con precios internacionales que se sostuvieron en niveles favorables para los commodities lácteos”.

Evolución de ingresos y costo de ventas

En el acumulado de los primero nueve meses del año, los ingresos consolidados alcanzaron los $1.289.323 millones, frente a los $1.341.022 millones registrados en igual período del año anterior. Aunque el monto total de ventas muestra una leve reducción, el costo de ventas también evidenció una moderación, ubicándose en $906.385 millones frente a $952.371 millones del mismo período de 2024. Esto permitió obtener una ganancia bruta de $382.938 millones, apenas por debajo del registro de $388.651 millones del año previo.

Mastellone también mantuvo niveles significativos de gastos de comercialización, que totalizaron $329.150 millones, junto con gastos de administración por $37.652 millones. La suma de estos rubros sigue ocupando un peso importante dentro de la estructura operativa, aunque se compensó parcialmente con ingresos financieros y otros resultados operativos positivos que mejoraron la posición final del negocio en términos operativos.

En los meses analizados, las fuentes del mercado consultadas indicaron que la compañía registró un resultado operativo positivo de $5.143 millones. Según indicaron, este desempeño se explica por un mayor volumen de ventas en el mercado interno y por un incremento significativo en las operaciones de comercio exterior.

En efecto, la empresa logró colocar un mayor volumen de productos en mercados internacionales con precios de los commodities lácteos que se mantuvieron en niveles favorables respecto de períodos anteriores. Al mismo tiempo, se señaló que durante el período en cuestión se verificó un mayor procesamiento de materia prima láctea, lo que permitió acompañar el crecimiento de la demanda interna y externa.

Aumento de exportaciones y mejores precios internacionales

El desempeño en comercio exterior fue uno de los elementos más destacados del período. Según fuentes especializadas en la materia, Mastellone logró incrementar de manera significativa los volúmenes exportados, acompañando una tendencia de recuperación de los precios internacionales de la leche en polvo y otros derivados lácteos.

“Los valores internacionales de los commodities lácteos mostraron una mejora más que significativa respecto de años anteriores”, indicaron las voces del mercado. Esto habría contribuido a compensar parcialmente la presión que aún ejercen los costos logísticos y la volatilidad cambiaria. Además, la colocación de productos con mayor valor agregado y la continuidad de acuerdos comerciales en mercados regionales y extrarregionales permitieron sostener márgenes operativos más elevados.

También se registró un mayor procesamiento de materia prima láctea respecto de períodos previos. Esto implicó una utilización más eficiente de la capacidad instalada y un incremento de la oferta disponible para abastecer tanto al mercado interno como a los compromisos externos.

Arcor y Bagley abrieron la pelea por quedarse con el control de Mastellone Hermanos, la sociedad dueña de la tradicional empresa de productos lácteos La Serenísima. La empresa cordobesa y sus socios ya poseen el 49% de la tradicional compañía y hoy anunciaron ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) su intención de ejercer una opción de compra por el 51% restante.

Desde Mastellone Hermanos, no obstante, comunicaron la decisión de impugnar esa oferta, por estar en desacuerdo con el precio.

Según explicaron fuentes de la negociación, Arcor, Bagley Latinoamérica y su subsidiaria Bagley Argentina decidieron proceder “con el ejercicio del derecho de opción a compra para la adquisición del orden del 51% del paquete accionario de Mastellone Hermanos (MHSA), en función al derecho establecido en el contrato firmado con los accionistas de MHSA el 3 de diciembre de 2015″. Las fuentes no informaron el monto involucrado en la operación ante la consulta de Infobae. “Ese dato no es público”, señalaron.

Arcor lo comunicó como “hecho relevante” a la CNV en una nota que lleva la firma de Mario Enrique Pagani, vicepresidente de la compañía. En ese documento se especificó que “en el marco de la Opción de Compra y Venta de Acciones comunicada a los mercados en 2015″, el directorio de Arcor resolvió enviar la notificación para ejercer dicha opción por la totalidad de las acciones de Mastellone Hermanos sujetas a la misma, que representan el 51% del paquete accionario.

El acuerdo original entre Arcor y Bagley para incorporar acciones de Mastellone data de diez años atrás y fue sellado poco tiempo después del fallecimiento de Pascual Mastellone en 2014, quien desarrolló y expandió la empresa que fundó su familia. Ese contrato habilitaba una opción para quedarse con la totalidad de la empresa.

Impugnación

Pero más allá de ese contrato preexistente, la operación está lejos de cerrarse. En forma inmediata a la comunicación de Arcor, llegó la respuesta de Mastellone, también bajo el formato de “hecho relevante” a la CNV.

Allí Mastellone comunicó de manera formal haber recibido el pedido de Arcor y Bagley para quedarse con el 51% de sus acciones y sus votos, pero puso un freno. “Luego de recibida la notificación, los representantes de los Vendedores han comunicado a la Sociedad que impugnarán el precio por acción indicado en la Notificación, por considerar que no concuerda con las pautas establecidas en el Contrato”, señaló Mastellone.

“A tal efecto, dejamos constancia que el Contrato establece un proceso según el cual los Vendedores cuentan con un plazo de 30 días contados a partir de la día de la fecha para notificar por escrito a los compradores su desacuerdo e impugnación”, agregó la nota que lleva la firma de su presidente, Carlos Agote, quien además es titular de Dallpont, el fondo de inversión que posee el 51% de las acciones junto con la familia Mastellone.

La operación involucra también a la multinacional Danone, ya que Arcor maneja Bagley mediante un joint venture con la compañía alimenticia de origen francés. Entre ambas aspiran a tener el control del 100% de las acciones de Mastellone Hermanos y, con ello, de La Serenísima.

La disputa tiene como eje el manejo de una empresa clave del sector lácteo y, en particular, de una marca muy tradicional en el negocio alimenticio de la Argentina.

Mastellone Hermanos fue fundada en 1929 por Antonino Mastellone y Teresa Aiello,por lo que el año pasado cumplió 95 años de actividad. Con La Serenísima como marca insignia, desarrolló un extenso portafolio de productos que incluye leche, dulce de leche, ricotta, quesos, manteca, crema, yogures, postres, cremas y otros alimentos.

Con su tradicional planta industrial de General Rodríguez y otros establecimientos industriales procesa más de 3,8 millones de litros de leche por día, según la web de la empresa, que se destinan tanto al mercado interno como a la exportación.

Mastellone Hnos., una de las empresas más importantes de la industria láctea local, celebra con orgullo su 95° aniversario.

La empresa detrás de marcas como La Serenísima fue fundada en 1929 por Antonino Mastellone y Teresa Aiello, fue pionera en el sector y se consolidó “como líder a lo largo de casi un siglo de trayectoria, brindando productos de la más alta calidad a las familias argentinas”, según destacó en un comunicado.

“Desde sus inicios, Mastellone ha mantenido el mismo compromiso priorizando la calidad, la innovación y la cercanía con los consumidores. Bajo su marca insignia La Serenísima, ha desarrollado un extenso portafolio de productos que incluye leche, dulce de leche, ricotta, quesos, manteca, crema, yogures, postres, cremas y alimentos a base de vegetales que forman parte de la mesa diaria de millones de argentinos”, agregaron.

La láctea destacó que, a lo largo de su trayectoria, lanzó productos funcionales para responder a cada necesidad y continúa invirtiendo en innovación para mejorar la calidad de vida de sus consumidores.

“Así, cuenta actualmente con un portfolio de más de 150 códigos, todos libres de gluten, muchos de los que responden a nuevos hábitos de consumo y elecciones de las nuevas generaciones Con la firme convicción de estar presente en la mesa de los argentinos todos los días en todo el país, Mastellone cuenta con una vasta trayectoria ligada al desarrollo de productos de la más alta calidad y en la incorporación de ingredientes que respondan las necesidades y expectativas de todos los consumidores”, explicaron.

Sustentabilidad y comunidad

Además, desde Mastellone destacaron que:

• “Aunque durante los últimos años la sustentabilidad se ha convertido en un aspecto clave para las industrias, Mastellone. Lleva una larga historia en la materia, inclusive desde antes de la instalación de dicho concepto. En ese sentido, ha tomado la delantera en el desarrollo de iniciativas que buscan reducir su impacto ambiental, comprometida con optimizar el uso de recursos naturales, mejorar la eficiencia energética y reducir la huella de carbono a través de programas de reciclaje y gestión eficiente de residuos”.

• “La compañía ha mantenido un estrecho vínculo con las comunidades donde opera, desarrollando programas educativos enfocados en la promoción de hábitos saludables, el reciclado, mentorías a escuelas técnicas, charlas y jornadas vinculadas a la lechería, entre otras iniciativas”.
• “Asimismo, ha trabajado de la mano de productores lácteos y alumnos de escuelas agrotécnicas”.

“Mastellone reafirma su compromiso de seguir acompañando a los argentinos con productos lácteos de máxima calidad y de continuar siendo una empresa innovadora, sustentable y comprometida con el bienestar de las futuras generaciones”, cerró la empresa en el marco de este 95° aniversario.

Mastellone y MSU Green Energy firmaron un acuerdo de suministro de energía renovable y a partir del mes de septiembre casi el 63% de la energía utilizada por la compañía láctea será de origen renovable.

“Su fuerte apuesta se alinea a una decisión tomada en el año 2020 cuando comienza a abastecerse de este tipo de energía a través de un acuerdo con AES Argentina adquiriendo un 28% del volumen total de energía”, explicaron ambas empresas en un comunicado.

Esta iniciativa alcanza las operaciones del Complejo Industrial Pascual Mastellone (General Rodríguez) y Complejo Industrial Victorio Mastellone (Trenque Lauquen), Canals, Albariños, Leubucó, Mercedes y Villa Mercedes (San Luis). De esta manera, se supera ampliamente el requisito legal para grandes usuarios con potencias mayores a 300 KW, que a partir de enero de 2025 será del 20 por ciento.

“Estamos orgullosos de haber podido dar este gran paso. Gracias a los acuerdos recientemente firmados, sumado a una serie de iniciativas implementadas por la empresa en los últimos años, la huella de carbono de la compañía se reducirá en un 22% de 2019 a la fecha”, asegura Juan Oyarzábal, Director de Operaciones Industriales de Mastellone.

MSU Green Energy suministrará energía limpia desde su parque solar Pampa del Infierno, localizado en la provincia de Chaco, por el plazo de diez años. Se trata del parque solar de mayor capacidad a nivel país para abastecer de energía a industrias, con una potencia instalada de 130 MW. Esta alianza se enmarca en el acuerdo entre privados del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER).

“Potenciamos la transición energética con la construcción de más parques solares que puedan generar energía limpia para nuestro país. Para nosotros es un orgullo compartir esta necesidad de cambio con Mastellone y poder acompañarlos en su proceso de descarbonización”, comentó Manuel Santos Uribelarrea, fundador y CEO del Grupo MSU.