En ese contexto se desarrolló Expoagro 2026, considerada la muestra agroindustrial a cielo abierto más importante de la región. Entre los actores presentes estuvo Banco Macro, que participó con un stand orientado a acercar soluciones financieras para el campo.

El espacio permitió a la entidad mantener contacto directo con quienes trabajan diariamente en la actividad rural. Ese intercambio resultó clave para comprender demandas, identificar oportunidades y fortalecer vínculos con distintos actores del sector.

Uno de los ejes de la propuesta fue la presentación de Crédito Simple Agro, una herramienta diseñada para agilizar el acceso al financiamiento. Se trata de una solución digital que permite obtener una calificación crediticia inmediata mediante un proceso sencillo desde el celular.

A través de este sistema, los productores pueden gestionar líneas de crédito destinadas a la compra de maquinaria agrícola o a cubrir necesidades de capital de trabajo. La iniciativa busca reducir tiempos administrativos y facilitar el acceso a recursos financieros.

Un ecosistema que une al campo

El banco promovió el uso de Red Agro, una plataforma digital que conecta a proveedores de insumos con productores. Esta herramienta permite financiar operaciones con plazos adaptados al ciclo productivo, mientras los vendedores cobraron al contado.

De esta manera, más de 210 empresas del sector participaron del sistema creado por Macro Agro, ofreciendo semillas, fertilizantes, herbicidas, tecnología y repuestos. Los productores acceden a alternativas de financiamiento en pesos o dólares, con condiciones acordes a la generación de ingresos del negocio rural.

A través de Red Agro, fabricantes y concesionarios pueden iniciar de forma digital el proceso de onboarding crediticio. También cuentan con simuladores que permiten analizar diferentes esquemas de financiación antes de concretar una inversión.

En paralelo, las empresas comercializadoras de insumos tienen la posibilidad de gestionar créditos online para sus clientes. El sistema les posibilita definir plazos de pago flexibles y cobrar las operaciones de manera inmediata.

Por su parte, el productor encuentra diversas herramientas para financiar la compra de insumos, tecnología, repuestos o hacienda, siempre con esquemas ajustados al flujo de ingresos del negocio agrícola.

Servicios integrales para toda la cadena agroindustrial

Además del financiamiento, la entidad ofrece el servicio de corretaje de granos a través de Macro Agro. Este servicio brinda asesoramiento a distintos actores de la cadena con el objetivo de optimizar estrategias de comercialización.

Por otro lado, los clientes del banco cuentan con acceso a Campo Simple, una plataforma digital que permite adquirir insumos agropecuarios con precios competitivos. El sistema combina compras al contado, créditos y acompañamiento especializado.

Asimismo, el ecosistema financiero incluye las herramientas de Macro Securities, que ofrece un portafolio de instrumentos para administrar liquidez e inversiones. De esta forma, los productores pudieron gestionar excedentes de manera rápida y eficiente.

En paralelo, las empresas interesadas en operar con la entidad tienen la posibilidad de iniciar su vinculación mediante un proceso 100% digital desde la web institucional. Este mecanismo simplifica la apertura de cuentas y facilita el acceso a financiación corporativa.

Una propuesta sustentable dentro de la exposición

Fuera del stand también hubo espacio para una iniciativa orientada a la movilidad sustentable. Allí estuvieron disponibles las Bicis de Macro, que permitieron recorrer el predio de manera ágil durante la muestra.

Estas bicicletas pertenecen al sistema Ecobici Buenos Aires, patrocinado por la entidad en la capital del país. La propuesta buscó promover hábitos saludables y transporte sustentable entre los asistentes.

Además, la iniciativa se alineó con el propósito institucional de generar impacto positivo en la comunidad. Al mismo tiempo, permitió mejorar la experiencia de quienes recorrieron la exposición.

Con toda esta gama de propuestas, la participación de Banco Macro en Expoagro 2026 reflejó una estrategia orientada a fortalecer su relación con el sector agropecuario argentino. A través de herramientas digitales, alternativas de financiamiento y servicios especializados, la entidad busca consolidar su rol como socio estratégico del productor.

“Nos vamos convirtiendo en una economía más aburrida y eso es bueno”, afirmó Rodrigo Park, economista jefe de Banco Santander Argentina, al describir el actual proceso de estabilización macroeconómica del país. Según explicó, la mayor previsibilidad y la reducción de la volatilidad constituyen un cambio sustancial en relación con años anteriores.

La exposición fue parte de una actividad que reunió a referentes del grupo financiero en Wall Street, luego de que el día anterior Ana Botín, presidenta del Banco Santander, destacara el momento estratégico de Argentina y su potencial para convertirse en uno de los motores económicos de la región. Durante la segunda jornada, los economistas del grupo realizaron un análisis global y regional que incluyó un foco específico sobre la situación local.

En ese escenario, Park trazó un contraste entre los indicadores actuales y los que presentaba la economía argentina en noviembre de 2023, durante la edición previa del mismo encuentro. Según detalló, “el PBI caía 0,7%, el tipo de cambio paralelo estaba 150% por encima del oficial, la tasa de interés era del 133% y la inflación mensual alcanzaba el 12,8%”. A eso sumó que el riesgo país se ubicaba entonces cerca de los 2.000 puntos básicos.

Los datos más recientes mostraron una variación significativa. Park precisó que ahora “la economía crece al 5,7%, el gap cambiario entre oficial y paralelo bajó al 5%, la tasa de interés está en 29% y la inflación subyacente es de 3,2% mensual”. También afirmó que el riesgo país se redujo a 700 puntos básicos.

A su criterio, esta evolución respondió a la implementación de un plan de estabilización con diagnóstico claro y ejecución efectiva. “Está muy bien saber qué es lo que hay que resolver, pero también hay que implementarlo y hay que hacerlo”, subrayó. En esa línea, destacó que el gobierno redujo el déficit primario desde tres puntos del PBI hasta alcanzar un superávit de casi 2% en pocos meses. “Cuando se pensaba que era una tarea titánica o casi imposible, se pudo hacer”, sostuvo.

Otro aspecto que Park consideró diferencial fue el acompañamiento social al ajuste fiscal. “Lo más sorprendente es que hubo un ajuste con un alto apoyo o aprobación por parte de la sociedad”, afirmó. Citó datos de la Universidad Torcuato Di Tella, según los cuales el actual gobierno mantiene niveles de aprobación superiores a los de administraciones anteriores. “Ese contexto le da plafón al gobierno para continuar avanzando con el plan de estabilización”, explicó.

Park también contextualizó el fenómeno del déficit fiscal argentino en una perspectiva de largo plazo. Según puntualizó, entre 1913 y 2024, Argentina tuvo déficit fiscal el 86% del tiempo. “Si vivís con déficit fiscal sistemático, lo tenés que financiar. Y cuando ya nadie te presta, vas a imprimir dinero y vas a generar inflación”, advirtió. Añadió que esta dinámica generó consecuencias estructurales como un elevado uso de controles cambiarios, crecimiento negativo en un tercio de los años y un promedio de inflación anual del 91%.

El economista planteó que las últimas medidas adoptadas por el gobierno incluyeron una nueva fase monetaria y cambiaria del plan de estabilización. Según explicó, el acuerdo con organismos internacionales como el Fondo Monetario Internacional prevé un aumento de 23.000 millones de dólares en las reservas del Banco Central. Esos fondos permitirán avanzar en la unificación del mercado cambiario y en la implementación de un esquema de bandas de flotación entre 1.000 y 1.400 pesos por dólar. “Ya no vamos a estar discutiendo o esperando a ver cuándo es el próximo salto cambiario”, afirmó.

De acuerdo con Park, este nuevo marco mejorará la previsibilidad económica incluso si implica un leve repunte de precios en el corto plazo. “Se eligió sacrificar unos puntitos de inflación por una mayor certidumbre de mediano y largo plazo”, explicó.

El economista también destacó que el actual superávit fiscal se está logrando “con una reducción esencialmente de gastos”, a diferencia de períodos anteriores. Según argumentó, “eso es importante porque le empieza a dar más rienda a todo lo que es el desarrollo del sector privado”.

Entre los desafíos pendientes, Park mencionó que 2025 será un año electoral con comicios legislativos clave para ampliar la base de apoyo parlamentario del gobierno. Afirmó que la agenda de crecimiento y las reformas estructurales todavía están por delante. “No podés empezar a construir una casa por el techo. Necesitás tener buenos cimientos”, graficó.

Respecto a la evolución de la actividad, destacó que “hoy casi todos los sectores están en zona de crecimiento, salvo dos o tres grandes sectores del estimador mensual de la actividad económica”. También anticipó una inflación interanual que bajaría del 118% al 30% y proyectó un año con desempleo estable.

Durante la misma jornada, Juan Cerruti, economista jefe del Grupo Santander, aportó una visión complementaria sobre el contexto global y regional. En su presentación, sostuvo que “la economía global entra a 2025 con buenas condiciones iniciales”, al señalar que las principales economías crecieron en promedio cerca del 3% anual en los últimos años.

Cerruti remarcó que América Latina logró una gestión destacada del ciclo de tasas de interés. “Los bancos centrales de Latinoamérica subieron las tasas un año antes que la Fed y las empezaron a bajar nueve meses antes”, señaló. También consideró que la región puede beneficiarse de los cambios en el comercio global. “América Latina puede ser un ganador relativo de este reacomodamiento de aranceles”, afirmó.

Cerruti resaltó la solidez de los fundamentos económicos en varias economías de la región y destacó que “no hay tantas regiones en el mundo que tengan la combinación de democracia, estabilidad, recursos naturales y capital humano que tiene América Latina”.

Desde el próximo martes 19, los clientes del ex Banco Itaú en Argentina quedarán formalmente integrados a la estructura de Banco Macro, consolidando una fusión que comenzó en agosto del año pasado. La adquisición de Itaú, luego denominado “Banco Macro BMA”, fue un proceso que duró más de un año y recientemente recibió el visto bueno definitivo del Banco Central de la República Argentina (BCRA) y de la Comisión Nacional de Valores (CNV).

Brian Anthony, gerente de transformación de Banco Macro, habló con Infobae sobre los desafíos y beneficios de esta integración, y explicó qué implica este cambio para los clientes.

Anthony señaló que la fusión de Itaú con Macro se desarrolló en varias etapas. En primer lugar, en noviembre de 2023, Macro asumió el control formal de las operaciones de Itaú. Uno de los primeros objetivos fue “contener” a clientes y empleados, ya que la venta de un banco suele ser de gran impacto para las partes involucradas. La segunda fase se enfocó en homologar las políticas comerciales y crediticias entre Banco Macro y Macro BMA, para que los clientes de ambas entidades tuvieran una experiencia unificada. En la tercera etapa se consolidaron las estructuras operativas bajo una única coordinación, paso clave para evitar duplicidades y eficientizar las operaciones. Y finalmente, a partir del martes, los bancos funcionarán como una sola entidad, permitiendo que los clientes experimenten de modo directo los beneficios de esta fusión.

En total, la entidad fusionada cuenta con 500 sucursales y una base de 6 millones de clientes, de los cuales 1,13 millones provienen del ex Itaú y 4,6 millones del Macro.

Cambios para los clientes

Uno de los principales cambios para los clientes que venían de Macro BMA será la modificación del número de su Clave Bancaria Uniforme (CBU).

Este cambio obligará a los usuarios a notificar a terceros (como empleadores o proveedores) su nuevo número de cuenta. Además, deberán registrarse en la aplicación de Banco Macro, aunque el proceso está diseñado para ser sencillo: los clientes del ex Itaú podrán ingresar a la app de Macro con sus credenciales previas y verificar su identidad mediante un sistema biométrico.

Para aquellos clientes que aún no completen este trámite, Anthony aclaró que podrán seguir operando en cajeros automáticos con su DNI y clave, aunque no tendrán acceso a los canales digitales hasta finalizar el proceso de registro. Asimismo, los débitos automáticos se mantendrán activos durante la migración, lo que garantiza que las transacciones programadas no sean interrumpidas.

La fusión también trae una ampliación en la oferta de productos disponibles para los exclientes de Macro BMA. Al integrarse completamente a la estructura de Banco Macro, estos usuarios podrán acceder a una variedad de beneficios adicionales, incluyendo líneas de crédito, tarjetas y productos específicos del Macro. Según Anthony, “a partir del 19, todos los productos estarán visibles y operativos en la app de Macro”.

Aspectos de seguridad

Anthony también subrayó la importancia de la seguridad en esta transición. Con la creación de nuevas cuentas y la migración a una nueva app, el banco advierte sobre la posibilidad de intentos de fraude. Para evitar riesgos, recomienda a los usuarios descargar la app desde fuentes oficiales y nunca brindar contraseñas ni información sensible por teléfono, ya que Macro no realiza este tipo de solicitudes de manera telefónica.

En cuanto a las cajas de seguridad, los usuarios del ex Itaú podrán mantenerlas sin cambios. Las ubicaciones y el acceso a estas cajas seguirán siendo los mismos, y el banco no planea modificaciones en su sistema de seguridad física.

Soporte para clientes corporativos

Para las empresas, el proceso de integración también requerirá de algunas adecuaciones. Anthony explicó que cada cliente corporativo recibirá el apoyo de un oficial de banca de empresas, quien proporcionará capacitación en el sistema de homebanking de Macro y ofrecerá asistencia en la transición. Con este soporte, el banco busca asegurar una experiencia sin fricciones y evitar cualquier inconveniente en las operaciones empresariales.