El acuerdo entre La Anónima y Grupo Libertad para el traspaso de la operación de parte de la red de hipermercados reconfigura el mapa supermercadista en el interior del país. La operación incluye 12 sucursales y un centro de distribución, bajo un esquema de alquiler de largo plazo que marca el desembarco de la firma de la familia Braun en nuevas plazas y abre una etapa de transición que se desarrollará de manera gradual durante los próximos meses.

En ese contexto, el foco se traslada de inmediato a la situación de los trabajadores. El cambio de operador pone bajo análisis el futuro de los casi 1.800 empleados de la cadena, en un proceso que ya tiene definiciones sobre el alcance de la continuidad laboral, las condiciones de traspaso y los casos que quedarán fuera del esquema.

Según pudo saber Infobae, y confirmaron las propias empresas cuando anunciaron el acuerdo, La Anónima avanzará con la incorporación de alrededor de 1.600 empleados, en su mayoría aquellos que cumplen funciones en los locales comerciales incluidos en la operación. Ese grupo constituye el núcleo operativo del negocio y pasará a desempeñarse bajo la órbita de la nueva firma una vez que se concrete la transición.

El proceso incluirá una instancia formal. Ambas compañías se presentarán ante el Ministerio de Trabajo de cada una de las provincias donde hay locales a operar para instrumentar el traspaso de personal. En ese marco, cada trabajador podrá aceptar o rechazar el cambio de empleador, en un esquema que se utiliza en este tipo de operaciones. Pero lo más probable, dijeron fuentes consultadas, es que todos los empleados acepten permanecer en sus puestos con el nuevo empleador.

La propuesta contempla el mantenimiento de las condiciones laborales (antigüedad, vacaciones y otros beneficios) para quienes sean incorporados. Esto implica que los empleados que acepten el traspaso continuarán con los términos vigentes al momento de la transferencia, un punto que aparece como central dentro de la negociación.

El comunicado oficial difundido por las compañías incluyó una definición en ese sentido. “El acuerdo contempla además que los colaboradores que actualmente se desempeñan en los establecimientos alcanzados por la operación pasarán a ser empleados de La Anónima, garantizando la continuidad laboral y asegurando una transición ordenada de las operaciones”, señalaron.

Quiénes podrían ser despedidos

A pesar del alcance del acuerdo, no todos los trabajadores quedarán dentro del esquema de traspaso. Existen casos puntuales que no formarán parte de la operación, lo que abre un escenario diferenciado dentro del universo total de empleados.

Por un lado, dos locales no ingresaron en el acuerdo. Se trata de una sucursal ubicada en Mendoza y otra en Resistencia, Chaco. En esos casos, Grupo Libertad deberá definir qué hacer, si cerrarlos o acordar un contrato de alquiler y/o venta a otra firma.

Pero más allá del personal de estos locales, cuyo futuro es incierto, también están en juego unos 200 empleos en distintas áreas corporativas (administración, finanzas, ventas, entre otros) que no forman parte del acuerdo con La Anónima, por lo que también están en duda. La cadena de supermercados de la familia Braun ya cuenta con 400 trabajadores en esas áreas, por lo que, de mantener los de Libertad, estaría duplicando en muchos casos. Por eso, optaron por dejarlos afuera. ¿Serán despedidos? Eso dependerá de la decisión que tome Libertad, si los reacomoda en otras áreas de los shoppings (vale recordar que el modelo de negocios de ellos era un supermercado dentro de un shopping) u opta por prescindir de ellos.

Un contrato de alquiler a largo plazo

El acuerdo también incluyó condiciones económicas particulares y fue por eso que La Anónima se embarcó en este proyecto, a pesar de las magras condiciones por las que atraviesa hoy el consumo masivo.

La Anónima no compró los 12 locales, sino que acordó la firma de un contrato de alquiler por 30 años a un valor bajo (trascendió que sería inferior al 2% de las ventas mensuales). Cuatro sucursales están ubicadas en la ciudad de Córdoba, dos en Tucumán y el resto distribuidas en Rosario, Salta, San Juan, Rafaela, Posadas y Santiago del Estero.

Al sector hoy le cuesta ganar dinero, más aún con la suba de las tasas municipales que dispusieron varios municipios frente a la falta de fondos. A ello se le suma la caída del consumo, que ya lleva largos meses consecutivos y que no promete mejorar en el corto plazo. Aún así, la decisión de la familia Braun de desembarcar en estos locales se relaciona con el bajo costo y las expectativas de que en el mediano plazo la situación mejore.

El comunicado oficial también planteó los objetivos estratégicos de la operación. “Esta adquisición representa un paso clave en la estrategia de crecimiento de La Anónima, reforzando su presencia en el centro y norte del país, que la consolida como la cadena de supermercados con mayor presencia en el interior de la Argentina”, indicaron.

En esa línea, el presidente del directorio de la compañía, Federico Braun, señaló oportunamente: “Este acuerdo nos abre una oportunidad única de crecimiento y expansión en una región donde La Anónima casi no tenía presencia, lo que nos permite llegar a nuevos clientes y comunidades. Estamos convencidos de que estas tiendas potenciarán nuestra red comercial y refuerzan nuestro compromiso con el desarrollo del país”.

Desde el lado de Libertad, el vicepresidente del directorio, Carlos Calleja, también se refirió al impacto del acuerdo. “Estamos muy orgullosos de este acuerdo con La Anónima; sabemos que nuestras tiendas quedan en las mejores manos y que se generarán nuevas oportunidades para colaboradores, proveedores y clientes”, afirmó.

El ejecutivo agregó: “Por su parte, desde Grupo Libertad focalizaremos nuestra operación en los centros comerciales Paseo Libertad para ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes. Expandir nuestro Real Estate en Argentina nos permite trabajar por la sostenibilidad de la empresa en el corto, mediano y largo plazo, con un negocio que genera valor en el país y en la región”.

En paralelo, la operación incluye la incorporación de un centro de distribución, que permitirá reforzar la logística y abastecimiento dentro de la red. Ese activo se encuentra en Córdoba y formará parte del esquema operativo de la compañía.

La Justicia decretó la quiebra de uno de los bares históricos más conocidos de la Ciudad de Buenos Aires. Se trata de The New Brighton, un ícono de la City porteña que no logró sobrevivir a la caída del consumo y al deterioro de la actividad en la zona generado a partir de la pandemia.

La decisión fue tomada por el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 3 y oficializada tras la publicación del edicto en el Boletín Oficial. El local está ubicado en Sarmiento 645, en el barrio de San Nicolás, una de las zonas más golpeadas por la transformación del microcentro porteño.

A pesar de que históricamente fue una de las zonas más densamente transitadas, tras la pandemia, el microcentro dejó de concentrar las miles de oficinas que allí funcionaban, muchas de las cuales se reubicaron en otros corredores de la ciudad, principalmente en Palermo y Núñez.

A eso se sumó una fuerte caída del consumo diario que redujo de forma drástica el flujo de clientes, un golpe directo para bares y restaurantes que dependían del movimiento laboral.

Esta situación contextualiza la vacancia comercial en Buenos Aires. De acuerdo con la Cámara Argentina de Comercio (CAC), la cantidad de locales vacíos creció 43,4% durante el primer bimestre de 2026 en las principales arterias del centro. El microcentro, San Nicolás y Monserrat concentraron la mayor cantidad de locales vacíos.

El cierre de The New Brighton no es un caso aislado. Según la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés, otros bares notables también atravesaron situaciones críticas en los últimos años.

Algunos directamente bajaron la persiana, como La Paz, sobre la avenida Corrientes o la histórica sucursal de La Continental en Almagro. Otros, como Café Petit Colón, se mantienen en una situación delicada. Y hay casos como La Giralda, que necesitó el ingreso de nuevos accionistas para sostenerse.

Un bar con más de un siglo de historia

El edificio que alberga a The New Brighton fue inaugurado en 1908 como una exclusiva boutique de moda llamada The Brighton.

Su historia tuvo proyección internacional. En 1935 lo visitó Eduardo de Windsor, entonces príncipe de Gales y luego Rey Eduardo VIII, quien obsequió al dueño dos esculturas con las tres plumas, símbolo de Gales.

Con el paso del tiempo, el lugar se transformó junto con la ciudad. Entre 1978 y 2002 funcionó allí el restaurante Clark’s, donde el recordado chef Gato Dumas desarrolló parte de su carrera. Años después, una restauración devolvió al espacio su estética original de estilo belle époque. Se destacaban la barra de madera tallada, los vitrales y el mobiliario de época, que convivían con las piezas históricas donadas por la realeza británica.

Consumo en caída y cambio de hábitos

El deterioro del sector gastronómico se profundizó durante 2025. Según la la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés (AHRCC), las ventas cayeron hasta 30% en comparación con 2024, en un contexto de recesión y pérdida del poder adquisitivo.

Esto generó, consecuentemente, un cambio de hábitos en los consumidores. Una encuesta de Management & Fit mostró que ocho de cada 10 argentinos redujeron sus gastos, y las salidas gastronómicas aparecen entre los primeros recortes.

El impacto no es uniforme y depende tanto de la ubicación como del tipo de público. En zonas como Puerto Madero, la menor llegada de turistas y el recorte en el gasto de visitantes extranjeros golpeó de lleno la actividad. En el microcentro, en cambio, la dinámica está atada al ritmo de las oficinas, con mayor movimiento en los primeros días del mes, cuando se concentran pagos y mayor circulación laboral, y una caída sostenida hacia el cierre, lo que complica la previsibilidad de ingresos para los locales gastronómicos.

En ese contexto, algunos formatos logran adaptarse mejor. Los bodegones empezaron a ganar terreno con propuestas más accesibles, porciones abundantes y platos para compartir, lo que permite reducir el gasto individual sin resignar la salida. Este tipo de oferta se vuelve más atractiva en un escenario de ingresos ajustados y caída del consumo, mientras que los espacios tradicionales del microcentro, más dependientes del ticket promedio y del flujo de oficinas, enfrentan mayores dificultades para sostener su actividad.

La tasa de ocupación de locales comerciales en la Ciudad de Buenos Aires se ubicó en 90,1% durante el tercer cuatrimestre de 2025, el valor más bajo registrado desde el relanzamiento del operativo en 2022. El relevamiento del Instituto de Estadística y Censos porteño (IDECBA), que abarcó 15.636 locales, identificó que 1.553 de ellos permanecen sin actividad.

Según el informe, la desocupación global alcanzó 9,9%, con diferencias marcadas entre las distintas zonas. Los corredores del Sur mostraron un promedio de vacancia del 12,2%, mientras el Oeste registró el nivel más bajo, con 8,6%.

La caída interanual de la ocupación se mantiene por quinto cuatrimestre consecutivo, con un retroceso de 0,7 puntos porcentuales respecto al año anterior.

El informe oficial detalló que la mayoría de los locales desocupados (56 de cada 100) se encuentra vacante, mientras que el resto corresponde a unidades en alquiler, venta, construcción o reforma.

La dinámica interanual de la ocupación fue negativa en todas las regiones, con la excepción del Sur, donde no se observaron variaciones.

“Se destaca la magnitud de la caída de los trazados del Norte, que marcó un récord para la zona (-1,4 puntos porcentuales) y llevó la ocupación al valor mínimo de la serie. En la comparación interrelevamiento, el Sur y el Oeste verificaron leves mejoras”, precisó el IDECBA.

También se identificó a Microcentro como el área con mayor vacancia de locales, con un 36,8% de desocupación, una tendencia que se repite desde hace once cuatrimestres. Detrás se ubicaron Parque Avellaneda y Jujuy.

En ciertas arterias, como Libertad, Sáenz y Defensa, se contabilizaron cerca de cinco locales vacíos por cuadra.

En contraste, el corredor de Avellaneda lideró la ocupación con 96,6%, manteniéndose al frente desde fines de 2023 y exhibiendo una densidad comercial que duplica el promedio de la ciudad, con 46,4 locales por cuadra. Nazca y Caballito también mostraron niveles elevados de ocupación, alrededor del 96%.

El informe indicó que los establecimientos de la Zona Centro exhibieron más modificaciones respecto al relevamiento anterior, con 34 cambios detectados cada mil locales.

Salvo en el Sur, en todas las zonas la tasa de cierre de comercios superó ampliamente a la de aperturas, con la mayor diferencia en el Norte y el Centro, donde la brecha alcanzó nueve locales cada mil.

Respecto a las actividades predominantes, el rubro de indumentaria, textiles y calzado concentró una cuarta parte del total de comercios ocupados, con una participación aún mayor en el Oeste (32,3%), donde ejes como Avellaneda y Villa Crespo concentran la venta de prendas, bijouterie y accesorios.

El sector de alimentos y bebidas ocupó el segundo lugar, con mayor presencia en el Sur y el Norte, destacándose los kioscos, carnicerías, fiambrerías y comercios especializados.

Por último, se encuentra alojamiento y comida, con una incidencia promedio del 11,3% y una presencia relativa mayor en el Norte y Centro, principalmente en restaurantes, bares, cafeterías, pizzerías y locales de comidas rápidas.

En tanto, según la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), en el bimestre noviembre-diciembre de 2025, la cantidad de locales comerciales vacíos en la Ciudad aumentó un 26,9% respecto al mismo período del año anterior, alcanzando 198 espacios en venta, alquiler o cerrados.

Aunque el dato implica una caída del 20,5% frente a septiembre-octubre de 2025, el nivel de desocupación continúa en alza, con más locales en venta y en alquiler.

El relevamiento de la CAC —realizado de manera sistemática desde 2014— también discrimina los resultados por zonas dentro de CABA. En el último bimestre se registraron caídas en la cantidad de locales desocupados sobre las avenidas Santa Fe (700-5300), Avellaneda (2800-3800), Córdoba (4000-5300), Rivadavia (2000-2800; 4900-5400; 6300-7400; 11000-11600), Corrientes (200-6800) y Cabildo (4800-5500).

En sentido opuesto, la avenida Pueyrredón (0-1200) y la peatonal Florida mostraron un aumento de locales sin actividad comercial.

El número de locales vacíos en las principales áreas comerciales de la Ciudad de Buenos Aires mostró una baja del 8,8% frente a la medición anterior, con un total de 249 establecimientos sin actividad durante el quinto bimestre de 2025. Esta cifra incluye locales en venta, en alquiler y cerrados.

Según se desprende de un relevamiento realizado durante el bimestre septiembre-octubre por la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), en el recuento previo había registrado 273 espacios desocupados, por lo que el indicador se redujo respecto al bimestre anterior.

Sin embargo, la cantidad informada representa una suba del 58,6% respecto del mismo periodo de 2024. De esta manera, los niveles de vacancia continúan por encima de los valores observados el año pasado.

El informe precisó que, considerando los establecimientos ofrecidos en alquiler, la reducción fue de 8,2% respecto a julio-agosto de 2025, aunque la comparación interanual arrojó una suba de 21,6% frente a septiembre-octubre de 2024.

Para los locales en venta, la tendencia reciente mostró una disminución del 38,7% respecto al bimestre previo, mientras que la variación interanual fue un alza del 90%.

La recopilación de datos se concentra en los principales corredores comerciales de la ciudad, donde los movimientos en la cantidad de locales vacíos se muestran de manera más marcada. Los resultados obtenidos reflejan cambios desiguales en cuanto a la cantidad de locales inactivos según la avenida o la región analizada.

La medición de la Cámara —que se realiza desde 2014— incluyó a las principales arterias comerciales porteñas y se registraron retrocesos bimestrales en la Av. Santa Fe (700-5300); Avellaneda (2800-3800); Av. Pueyrredón (0-1200); Av. Córdoba (4000-5300) Av. Cabildo (4800-5500) y en la peatonal Florida.

Por su parte, en la Av. Rivadavia (2000-2800; 4900-5400; 6300-7400; 11000-11600) y en Av. Corrientes (200-6800) se evidenciaron avances bimestrales.

Vale mencionar que el dato se da en un contexto donde las ventas permanencen alicaídas: el indicador de consumo de la CAC, si bien avanzó 1,4% interanual en septiembre, mostró un retroceso del 0,3% respecto al mes previo y la actividad permanece estancada.

En lo que respecta a la ciudad de La Plata, durante el periodo septiembre-octubre de 2025, en comparación con el mismo relevamiento, pero de 2024, se registró un crecimiento de 150% en el número de locales inactivos —en venta, alquiler, clausurados o simplemente cerrados— en las principales áreas comerciales.

Así surge de los datos analizados por la CAC de un relevamiento efectuado por la Federación de Mayoristas y Proveedores del Estado de la Provincia de Buenos Aires (FEMAPE)

Asimismo, comparado con el bimestre previo, julio-agosto de 2025, hubo un descenso de 25%. Puntualmente, durante el noveno y décimo mes de 2025 se detectaron un total de 15 locales sin actividad comercial en las áreas relevadas.

Otros factores que influyen

En los últimos años, la incidencia de los cambios en los hábitos de consumo también impacta sobre la vacancia comercial. La tendencia hacia las compras digitales reduce la demanda de locales físicos, especialmente en zonas tradicionalmente comerciales.

El valor de los alquileres y las condiciones de los contratos representan otros determinantes en la ocupación de locales. Renegociaciones, aumentos de precios y menores incentivos para nuevos emprendimientos influyen en la decisión de abrir o cerrar puntos de venta.

La persistencia de costos fijos elevados, como impuestos y servicios públicos, también afecta la rentabilidad de los comercios, condicionando la permanencia en actividad y la ocupación de los locales dentro de los principales corredores urbanos.

Es importante resaltar también que la competencia de grandes cadenas y supermercados en línea afecta la sustentabilidad de locales pequeños e independientes, especialmente en rubros como indumentaria, electrónica o artículos para el hogar.

La apertura importadora, con reducción de aranceles y menos controles, sumado a un tipo de cambio que se mantiene relativamente estable -más allá de las recientes volatilidades- provocó un fuerte interés por marcas internacionales por desemarcar en la Argentina en el último tiempo. Varias ya lo hicieron y otras están en proceso.

Se trata de sellos reconocidos de la moda, el lujo y la belleza, que están gestionando su llegada al país, muchos de ellos, en los principales centros comerciales de la Ciudad de Buenos Aires como punto de partida. Este movimiento reconfigura el mapa comercial porteño y anticipa un nuevo ciclo de interés empresarial en el país, ya que este desembarco sucede mientras que muchas marcas nacionales están en crisis.

El Grupo IRSA, principal operador de shoppings en la Argentina, comunicó este jueves mediante un comunicado la llegada de firmas globales en los próximos meses. A través de un área dedicada a asesorar y facilitar la expansión de marcas internacionales, la empresa acompañó el proceso de selección de ubicaciones, definición de metros cuadrados y ventajas estratégicas en cada centro comercial. Las acciones tienen como objetivo principal que la experiencia de llegada al país cumpla con los estándares globales de cada compañía, precisó el grupo.

Qué marcas llegarán y dónde estarán ubicadas

Las primeras sucursales de este nuevo ciclo de aperturas tendrán lugar en centros comerciales emblemáticos.

En Alcorta Shopping desembarcarán Sandro, Maje y Farm Rio, tres nombres con alta proyección global. Sandro y Maje, dos marcas francesas del segmento denominado “lujo accesible”, son parte del grupo SMCP y cuentan con presencia en decenas de países. Farm Rio, originaria de Río de Janeiro y reconocida por sus estampas y el espíritu bohemio de su indumentaria femenina, ya desembarcó en ciudades clave como Nueva York, París y Londres.

Mientras, Patio Bullrich sumará nuevos locales de Adolfo Domínguez, la reconocida marca española de indumentaria, y de Montblanc, firma alemana especializada en artículos de escritura, relojes y productos de alto valor. Montblanc funciona en Argentina desde la década de 1990, cuando se instaló junto a Cartier y Baume & Mercier en la boutique de la Avenida Alvear, en el barrio de Recoleta.

Hasta ahora, las pocas marcas internacionales presentes en la Argentina estaban ubicadas en estos dos shoppings y en los alrededores de la zona de Recoleta. Ya en Alcorta están presentes, desde hace tiempo, las renombradas marcas Chanel,Bimba y Lola yZadig & Voltaire, por ejemplo.

En cuanto al Alto Palermo Shopping, concentrará dos hechos clave: allí abrirá Victoria’s Secret su primer flagship store en noviembre y la marca estadounidense de belleza Bath & Body Works sumó una nueva tienda. El local de Victoria’s Secret ocupará 400 metros cuadrados, lo que representa un hito para la marca y para el formato local de centros comerciales, donde la mayoría de las tiendas oscilará entre los 100 y 200 metros cuadrados y buscará ubicaciones estratégicas de circulación.

También se prepara la apertura en Alcorta de The Kooples, firma parisina centrada en el concepto de “lujo accesible”, que elige a Buenos Aires para su primer arribo a América Latina. Under Armour, marca estadounidense de indumentaria deportiva, también integra la lista de futuras incorporaciones al porfolio de IRSA.

Gastón Manganiello, director de marketing del grupo, declaró: “Estamos entusiasmados con esta nueva etapa que están viviendo los centros comerciales del grupo, al convertirse en el socio estratégico más elegido para el arribo al país de estas marcas internacionales reconocidas y valoradas por el consumidor”. El ejecutivo destacó que el avance de esta estrategia buscará revitalizar el negocio del shopping y dar continuidad al posicionamiento de la compañía.

Las marcas internacionales no se limitan solo a los shoppings ya consolidados. El shopping OH! Buenos Aires, desarrollado por el grupo Hatzlaja en el edificio que ocupó el Buenos Aires Design hasta 2020, también incorporará tiendas de lujo internacionales. Allí confirmó su apertura Vilebrequin, la firma francesa de trajes de baño de Saint-Tropez, así como la casa británica Stella McCartney y Psycho Bunny, de Nueva York, especializada en indumentaria masculina de diseño distintivo.

Las razones detrás de este renovado interés de las multinacionales pasan por distintos factores. Decisores sectoriales identifican condiciones favorables como la apertura de las importaciones, un tipo de cambio menos volátil y restricciones cambiarias más flexibles.

La llegada de Victoria’s Secret a la Argentina posee antecedentes que ilustran la complejidad del mercado local. La marca anunció su desembarco en 2019 pero la pandemia frenó su avance. Actualmente, sus productos se consiguen en los Duty Free de los aeropuertos de Ezeiza y Aeroparque, pero este año también abrieron dos locales de perfumes, cremas y accesorios en Galerías Pacífico y en Unicenter. El primer local completo, con lencería, será el del Alto Palermo.

La llegada de Decathlon en octubre

Otras marcas de la moda y el lujo confirmaron procesos de instalación o expansión. Decathlon, la cadena francesa de artículos deportivos, proyecta abrir hasta 30 locales en el país en los próximos años. Esta empresa ya tuvo una experiencia previa en la Argentina entre 2000 y 2002, pero la crisis económica interrumpió sus operaciones. Su plan prevé un punto de partida en la Ciudad de Buenos Aires, acompañado por una apuesta de crecimiento en base al interés por el deporte y la actividad física. El primero se instalará en el complejo Al Río, ubicado en Avenida del Libertador,en octubre de 2025, con una superficie de 3.000 metros cuadrados.

En el segmento premium, la italiana Dolce & Gabbana programó la apertura de una tienda exclusiva en la Avenida Alvear o en el Patio Bullrich, como parte de un plan global que incluye desarrollos en otros quince mercados. En paralelo, Gucci comenzó trámites para registrar formalmente su marca en el Instituto Nacional de la Propiedad Intelectual (INPI), paso previo para la apertura de su local porteño.

La oferta premium también se actualizó en los últimos meses. En 2024, las italianas Liu Jo y Furla inauguraron espacios en Galerías Pacífico, acompañadas por édition privée, propuesta del Beauty Group centrada en fragancias de autor en la Avenida Alvear. Al mismo tiempo, firmas como Chanel, gracias a la alianza con Juleriaque, avanzaron en su estrategia de expansión local mediante la apertura de una nueva tienda en Alcorta Shopping, que se sumó a la de Galerías Pacífico, activa desde 2016.

El fenómeno de la expansión de marcas internacionales no deja de abarcar otras áreas. En gastronomía, Pizza Hut evalúa un nuevo ingreso al país tras experiencias previas en los años ochenta, noventa y 2010, mientras monitorea la reactivación del consumo y el atractivo que representa Buenos Aires para las cadenas globales. Además, marcas de moda como Tommy Hilfiger y Calvin Klein apostaron a más aperturas en grandes ciudades y provincias del interior, capitalizando la afluencia de público en los centros comerciales y la recuperación parcial del consumo.

Otra firma que profundizó su presencia es Bath & Body Works, que en 2024 sumó su tercer local nacional en Galerías Pacífico y fortaleció la oferta de productos de cuidado personal en los shoppings. Esta marca perteneció históricamente a Victoria’s Secret hasta 2021 y asistió a una rápida adopción por parte del consumidor local.

En el caso del Grupo IRSA, la apuesta excede la simple captación de locatarios. Su área dedicada acompaña a las firmas globales en todas las fases de la instalación, desde la elección del shopping hasta la asesoría en diseño de local y ubicación. Los nuevos espacios contemplan dimensiones de entre 100 y 200 metros cuadrados, ubicados preferentemente en áreas de alto tránsito dentro de los complejos, con excepciones notables como la tienda de Victoria’s Secret en Alto Palermo, que duplicará ese promedio.

Sergio Daniel Guerrero, un hombre de 32 años con antecedentes penales, fue detenido dos veces en un lapso de tres horas durante la madrugada del lunes en el centro de Córdoba.

Según se informó, el primer arresto ocurrió alrededor de las 3:30 a.m. cuando Guerrero fue sorprendido intentando forzar un candado en un negocio ubicado en la calle Rivadavia al 300. En el momento de su detención, se le confiscó un cuchillo de cocina, y fue trasladado a una Unidad Judicial de la zona.

La situación tomó un giro inesperado cuando, apenas tres horas después, a las 6:30 a.m., Guerrero fue nuevamente capturado. Esta vez, las cámaras de vigilancia de la Policía lo detectaron mientras intentaba ingresar por la fuerza a otro local, situado cerca de la esquina de General Paz y Humberto Primo. Durante este segundo incidente, Guerrero intentó enfrentarse a los agentes con un cuchillo, lo que llevó a su reducción y posterior detención, según informó el portal ElDoce.tv.

Este caso ha reavivado el debate sobre la llamada “puerta giratoria” en el sistema judicial, donde los delincuentes son liberados rápidamente tras ser arrestados. La repetida detención de Guerrero en tan corto tiempo ha generado preocupación y críticas sobre la eficacia de las medidas de seguridad y el sistema judicial en la región.

Y en un caso extremo de “puerta giratoria”, a mediados del mes de septiembre pasado, la Policía de la Ciudad detuvo a un menor de 16 años después de que dos mujeres denunciaran que les habían robado un celular y una cadena de oro en el barrio porteño de Recoleta. Lo llamativo es que en su extenso prontuario, el acusado ya cuenta con 71 ingresos a comisarías por robo y hurto.

Todo comenzó cuando el personal de la Comisaría Vecinal 3A de la fuerza de seguridad fue alertado por dos robos diferentes.

El primer ataque ocurrió en el cruce de las avenidas Santa Fe y Coronel Díaz, donde a una de las víctimas le sustrajeron su teléfono celular. Luego, en la avenida Córdoba al 2600, a nada más que 11 cuadras del primer episodio, otra mujer denunció el robo de una cadena de oro.

Con esta información, los agentes lograron encontrar al sospechoso y detenerlo sobre la calle Ecuador al 900, en el barrio Balvanera y a 350 metros del segundo robo. Durante el procedimiento, lograron recuperar ambos bienes que fueron sustraídos por el presunto ladrón.

Se trata de un adolescente de 16 años, que ya cuenta con exactamente 71 ingresos a comisarías de las distintas comunas porteñas en los últimos tres años. La mayoría de los delitos por los que se lo acusa fueron robos y hurtos. Es más, la última detención se produjo el 10 de junio pasado por un robo llevado a cabo en el centro de la Ciudad.

“Nuestra postura en la Ciudad es clara: cometer delitos tiene consecuencias. El orden y la seguridad no se negocian. En este caso, se trata de un menor que comete un delito de adulto, por ende, tiene que ser juzgado como adulto. Detenemos menores una y otra vez, y no hay consecuencias. Es imperioso que se discuta el nuevo régimen penal juvenil”, recalcó el jefe de Gobierno, Jorge Macri, tras el reciente hecho.

Por su parte, el ministro de Seguridad de la Ciudad, Waldo Wolff, también se expresó al respecto a través de la red social X y comentó: “71 veces detenido. Entra y sale. Una vez cada 15 días. La Policía de la Ciudad hace muy bien su trabajo, pero así no se puede seguir”.

Y añadió: “Solo en ocho días detuvimos a 74 menores en diferentes hechos delictivos. La Policía los detiene y lo va a seguir haciendo, pero, sin una nueva Ley Penal Juvenil, van a seguir saliendo”.

El precio de oferta del metro cuadrado de locales comerciales creció 20% en el último año, confirmó la Federación Colombiana de Lonjas de Propiedad Raíz (Fedelonjas). Según el gremio, la recuperación se da por la reactivación en la demanda, pero también por la buena gestión de los administradores de las copropiedades que procuran mantener en las mejores condiciones los centros comerciales e infraestructuras que están bajo su custodia.

Al respecto, el presidente del gremio, Mario Ramírez, explicó que las copropiedades requieren un alto grado de conocimiento de los administradores para lograr valorización, especialmente, en los usos no residenciales porque estos exigen una gestión mucho más especializada.

Ahora puede seguirnos en nuestro WhatsApp Channel y en Facebook.

La afirmación la hizo durante la apertura de la Rueda de Negocios de Propiedad Horizontal en Bogotá, que contó con la participación de 600 administradores de propiedad horizontal y analizaron los avances de los mercados de oficinas, bodegas y locales comerciales que muestran una recuperación relevante durante el último año.

Según el Informe de mercado Inmobiliario de Fedelonjas, el valor del alquiler del metro cuadrado de locales comerciales creció en 13,7% frente al año anterior. El canon mensual promedio nacional en oferta de arrendamiento de oficinas se fijó en $50.000 por metro cuadrado.

Mientras tanto, “los precios de oferta para la venta de locales comerciales también registraron un aumento significativo, superando el 20% en el promedio nacional, con un precio de oferta de $8.723.638 por metro cuadrado”, dijo el líder del gremio que reúne a más de 10.500 agentes inmobiliarios en el territorio nacional.

Arriendo de oficinas

En cuanto al segmento de oficinas, la investigación muestra un aumento del 9,8% en el valor de la oferta de arrendamientos comparada con el año anterior. El precio promedio nacional se encuentra en $49,400 por metro cuadrado; aunque hay variaciones regionales como las de Bogotá, donde el canon mensual promedio alcanza $55.393 por metro cuadrado.

Para las ventas de oficinas, el valor de oferta aumentó un 6,7% para alcanzar un precio de $7.477.800 por metro cuadrado en el promedio nacional. Algunas regiones superan el promedio nacional, como Antioquia donde los precios por metro cuadrado llegan a $9.012.600 por metro cuadrado en oferta.

En el caso de las bodegas, el canon de arrendamiento muestra un promedio de $23.520 por metro cuadrado. Para venta, el valor promedio de los precios de oferta es de $3.545.432 por metro cuadrado en el promedio nacional, pero alcanzando hasta $5.537.227 en la región antioqueña.

Canones de oferta de bienes

El Informe del Mercado Inmobiliario de Fedelonjas muestra una tendencia creciente en el valor de los cánones de oferta de bienes no residenciales y que está un poco por encima del Índice de Precios al Consumidor (IPC) que fue de 9,28% en 2023 mientras la vivienda apenas llegó a 8,03%. Vale la pena aclarar que la Ley 820 de arrendamientos limita el máximo incremento de los cánones de vivienda urbana según el IPC del año anterior, mientras los incrementos de alquiler de otros usos como locales, oficinas o bodegas dependen de lo acordado en el contrato y el Código de Comercio.

Según el presidente de Fedelonjas, este buen comportamiento respalda la idea de que invertir en inmuebles no residenciales puede ser una opción atractiva para quienes buscan renta y valorización.

“Oficinas, locales comerciales y bodegas en diferentes regiones son inmuebles que se adaptan a diferentes perfiles de inversión. La principal recomendación es verificar que la copropiedad donde está el bien, ya sea centro comercial, edificio o parque logístico, tenga una administración adecuada y eficiente que optimice las cuotas de administración y logre una adecuada valorización de los inmuebles”, concluyó Mario Ramírez.

En esta ocasión, en la séptima jornada del año de la estrategia “Al día con la Dian le cumplo al país”, que se lleva a cabo entre el 16 y el 18 de julio, cerca de 2.000 servidores públicos de las 35 direcciones de la entidad adelantan 10.173 visitas a igual número de contribuyentes en todo el país para gestionar obligaciones pendientes por valor de $3,9 billones.

Ahora puede seguirnos en nuestro WhatsApp Channel y en Facebook.

“Los contribuyentes que hayan accedido a facilidades de pago y registren cuotas en mora y/o tengan obligaciones posteriores pendientes de pago, están incumpliendo las condiciones pactadas en la facilidad. Por esta razón, pierden la tasa de interés menor que el beneficio tributario (incluido en la Ley 2277 de 2022) les había otorgado”, indicó la entidad.

Para recuperar los recursos que deben los morosos, esta aplica medidas cautelares como el embargo de dinero o de bienes, así como diligencias de secuestro, avalúos y remate de bienes.

Seguimiento a la expedición de la factura electrónica

De otra parte, con el propósito de mantener la cercanía con los contribuyentes, el 19 de julio también se adelantarán jornadas de seguimiento y control en los diferentes sectores del comercio para que se expida la factura electrónica con todos los requisitos de ley. Igualmente, la entidad desarrolla acciones de acompañamiento para orientar la generación y transmisión, de forma electrónica, de los documentos equivalentes, como lo define el calendario previsto en la Resolución 008 de 2024.

En esta jornada de control de facturación, 2.000 servidores públicos visitarán alrededor de 15.000 establecimientos en todo el país.

La Dian también recordó que, entre el 1 de agosto y el 1 de noviembre de este año, los 11 documentos incluidos en la Resolución No. 000165 del 1 de noviembre de 2023 (artículo No. 20) como equivalentes de la factura diferentes al POS (documento equivalente a la factura emitido a través de hardware y software para validación), deberán ser implementados en sus versiones electrónicas. Dichos documentos son válidos para soportar los impuestos descontables de IVA, así como los costos y deducciones en el Impuesto de renta y complementarios.

Citación a contribuyentes denunciados penalmente

Hoy, 474 equipos de cobro de la administradora tributaria y 33 fiscales atienden a los 16.000 obligados citados por la Dian y la Fiscalía General de la Nación para comparecer por el delito de omisión de agente retenedor o recaudador. Esto quiere decir que recibieron de los contribuyentes pagos del impuesto sobre las ventas (IVA), impuesto al consumo o retención en la fuente, pero no transfirieron esos recursos al Estado.

A este grupo, adicionalmente, también se les notifica con un comunicado en qué seccional de la Fiscalía cursa el proceso penal derivado de su denuncia, que contempla penas privativas de la libertad de entre 48 y 102 meses.

“Con estos morosos ya se surtió el proceso administrativo de cobro de la Dian. Por esta razón, la denuncia es una última instancia para que la Fiscalía General de la Nación comience un proceso penal para recuperar los dineros que no fueron consignados”, remarcó la misma.

A estos contribuyentes, desde el primer momento, se les dio toda la orientación, haciéndoles saber que los recursos recaudados por las obligaciones mencionadas no son suyos, sino de la Nación. Asimismo, la entidad les ofreció acompañamiento para buscar una solución, normalizar su situación y evitar que su proceso (establecido en el artículo 402 del Código Penal) continúe.

La Dian, una vez más, puso a disposición su contac center (601 3078064) para que los contribuyentes reciban toda la atención necesaria, puedan acercarse a la entidad para conocer su estado de cuenta y se pongan al día para evitar sanciones.

La Ciudad de México cuenta con una enorme oferta gastronómica y sin lugar a duda los tacos son una opción deliciosa y económica. No obstante, en los últimos años los precios de este antojito se han disparado en ciertos locales tanto formales, como callejeros, pero hay uno en Iztapalapa que se ha resistido a esto y ha conseguido mantener la pieza dos pesos.

Es por eso que aquí te decimos dónde está este lugar que cuenta con buena reputación y que se ha ganado el estómago de varios capitalinos.

Todo sobre la taquería que vende tacos de 2 pesos

Fue el youtuber conocido como Lalo Elizarrarás quien acudió a este lugar llamado Tacos el güero para reseñarlo.

El influencer mostró que el sitio que lleva varias décadas en Iztapalapa cuenta con tacos de suadero, longaniza y campechanos.

Estos pueden pedirse por pieza o también en 5 por 10 pesos, lo cuál resulta un precio sumamente competitivo en esta industria.

La orden se acompaña de su respectiva porción de salsa, limones, cilantro y cebolla. Durante el video, el dueño del local detalló que la carne era de calidad y sumamente fresca.

Asimismo, explicó que el precio tan bajo se debía por una estrategia, ya que preferían vender grandes cantidades de tacos a precio barato, en vez de ofrecer precios muy altos y no tener tantas ventas.

“Es carne del día, tratamos de que todo esté bien (...) Ahorita todavía pienso mantener los precios por un rato, hasta donde se pueda”, comentó el taquero.

¿Dónde está y a qué hora abre?

Esta taquería se encuentra abierta todos los días de las 17:00 a las 04:00 horas y está ubicada específicamente en Eje 5 Ote 630, Leyes de Reforma, 3era Sección, Iztapalapa. 09040, en la Ciudad de México.

Es por eso que si eres fanático de los tacos, este local puede ser una excelente opción.