La salida de Tim Cook como CEO de Apple refleja que un cambio de líder puede ser el punto de partida para una nueva etapa en la empresa y una evolución en la forma de dirigir.

El ascenso de Apple a una capitalización bursátil de 4 billones de dólares y el salto de ingresos de 108.000 millones a 416.000 millones de dólares durante el mandato de Cook ofrecen, en términos financieros, el retrato de una de las sucesiones de CEO más exitosas de la historia.

No obstante, el perfil operativo de Cook, alejado del carisma visionario de Steve Jobs, resultó decisivo: su elección no consistió en emular a su predecesor, sino en consolidar una identidad propia.

La identidad estaba definida por la eficiencia en la cadena de suministro, el desarrollo de servicios y dispositivos portátiles y la apuesta estratégica por la privacidad como elemento distintivo de la marca. Ese ajuste entre persona y cargo fue, durante 15 años, la base de estabilidad e innovación en la empresa.

En qué se diferencia Tim Cook de John Ternus, su sucesor en Apple

Un dato diferencial proviene de colaboradores cercanos a Cook y al recién designado sucesor, John Ternus. Según dijeron a Bloomberg, mientras Cook era reconocido por evitar el dilema de elegir entre alternativas, siempre indagaba, cuestionaba, prolongando el análisis, Ternus se distingue por una disposición más resuelta: ante dos opciones, elige una.

Este matiz operativo resulta clave en el contexto actual, donde el retraso de Apple Intelligence y la pérdida de terreno de Siri frente a competidores han dejado a la compañía en una posición de defensa, en contraste con su tradicional liderazgo en innovación.

De qué forma una manera de liderar puede quedar obsoleta

La escena clave descrita por varios directores ejecutivos entrevistados por analistas de Fortune señala un fenómeno extendido pero poco conocido: cuando el contexto de la organización evoluciona, pero el líder continúa actuando desde los hábitos y criterios que lo llevaron a la cima, la brecha entre dirección y realidad se agranda.

“Estoy haciendo todo lo que antes funcionaba. Pero es como si la habitación hubiera cambiado de forma y yo sigo de pie donde antes estaban los muebles”, relató un directivo, ilustrando el desconcierto ante la transformación del ambiente empresarial.

El traslado de ese dilema al núcleo de Apple pone en evidencia el riesgo de que el propio sistema operativo cultural de una empresa, hecho de las rutinas y prioridades del líder, se vuelva un lastre si el cambio de etapa exige nuevas formas de decidir y actuar.

La “excelencia operativa” de Cook, que permitió a Apple sortear crisis y ampliar su fortaleza en servicios y dispositivos, fijó los límites de su crecimiento al enfrentarse a la revolución de la inteligencia artificial.

Qué se puede esperar de John Ternus como nuevo CEO de Apple

Con veinticinco años de trayectoria en Apple, John Ternus accede a la cima de la compañía desde la ingeniería de hardware, justo cuando el énfasis estratégico apunta hacia la inteligencia artificial, el software y los servicios.

Este nuevo perfil plantea la incógnita de si mantendrá la impronta de ingeniero en una organización que demanda liderazgo en innovación digital, o si optará, como Cook en 2011, por redefinir las expectativas del cargo sobre la base de las necesidades emergentes del sector.

Para responder de manera autónoma qué ha ocurrido y cuál es la consecuencia inmediata, Ternus asume formalmente el cargo máximo en Apple, tras una planificación iniciada por Cook mucho antes de que el mercado forzara su salida.

Mientras muchas empresas ven la cultura de liderazgo perpetuarse hasta el estancamiento, la sucesión en Apple pone el foco en la necesidad de desapego consciente de aquellos modelos de dirección que, aún exitosos, comienzan a mostrar signos de caducidad ante transformaciones tecnológicas profundas.

Así, la experiencia reciente de Tim Cook confirma dos lecciones para cualquier alto directivo: liderar desde la autenticidad puede llevar a la cima, pero incluso la elección más adecuada de identidad y método tiene fecha de caducidad frente a nuevas exigencias del sector.

La detención de Erick Magaña Márquez, alias “La Besucona”, fue confirmada por autoridades capitalinas como resultado de trabajos de inteligencia e investigación para combatir delitos de alto impacto en la Ciudad de México. El sujeto es considerado un objetivo prioritario y presunto líder de una célula delictiva con operaciones en la alcaldía Iztapalapa.

De acuerdo con información oficial difundida por autoridades de seguridad, el detenido encabezaría un grupo dedicado a la venta y distribución de narcóticos, además de estar posiblemente vinculado con cuatro homicidios relacionados con disputas entre organizaciones criminales en la zona oriente de la capital.

Persecución y captura en Coyoacán

Los hechos ocurrieron mientras policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) realizaban recorridos de vigilancia sobre la calzada de Tlalpan, en la colonia Country Club, en la alcaldía Coyoacán.

En ese punto, detectaron un vehículo gris sin placas de circulación cuyo conductor fumaba un cigarrillo con olor a marihuana. Al percatarse de la presencia policial, el sujeto arrojó el cigarro por la ventanilla e intentó evadir a los uniformados.

Esto derivó en una persecución que culminó en el cruce de Tlalpan y la calle Mártires Irlandeses, donde finalmente fue interceptado.

Tras una revisión preventiva, los oficiales aseguraron 23 dosis de presunta droga tipo crystal, 10 cartuchos útiles y el vehículo en el que viajaba, por lo que fue detenido y puesto a disposición del Ministerio Público.

Ligado a homicidios por disputa de drogas

Las investigaciones señalan que Magaña Márquez estaría relacionado con al menos cuatro homicidios de integrantes de un grupo antagónico, con quienes mantenía una disputa por el control de la venta de drogas en la zona oriente de la ciudad.

Uno de estos crímenes ocurrió en diciembre de 2025, en la colonia Lomas de San Lorenzo, en la alcaldía Iztapalapa.

Asimismo, se le identifica como líder de la célula delictiva “Los Besucones”, organización dedicada al narcomenudeo, robo y homicidio, la cual mantiene confrontaciones con otros grupos, como “Los Malportados”.

Antecedentes penales y seguimiento

El detenido cuenta con antecedentes en el Sistema Penitenciario, con ingresos en 2012 por robo a transeúnte con violencia y en 2022 por portación de arma de fuego y delitos relacionados con objetos aptos para agredir.

Autoridades destacaron que esta detención forma parte de las acciones permanentes de inteligencia y operativos para detener a generadores de violencia y fortalecer la seguridad en la capital.

La Sala I del Tribunal de Sentencia de San Pedro Sula, en Honduras ordenó prisión preventiva para Kleivin Emilson Orellana Guzmán, tras la revocación de una medida sustitutiva anterior por decisión de la Corte de Apelaciones de lo Penal.

El acusado, señalado como presunto cabecilla de la estructura criminal denominada La Kleivona, permanecerá privado de libertad mientras enfrenta el proceso judicial, en el marco de una investigación por el asesinato de un agente de la Policía Municipal de La Lima en enero de 2023 y nuevos cargos por asociación para delinquir

Las autoridades localizaron y capturaron a Orellana Guzmán el domingo pasado durante un operativo en la aldea La Protección, municipio de Choloma, departamento de Cortés. Su aprehensión era una de las prioridades para la Policía Nacional de Honduras, que había dispuesto 500 mil lempiras de recompensa a quien aportara información sobre su paradero.

En este despliegue, encabezado por la Dirección Nacional Policial Antidrogas (DNPA), el Comando de Operaciones Especiales y otras fuerzas de seguridad comunitaria, se arrestó a tres personas y se incautó un arsenal: ocho armas largas de uso prohibido, aproximadamente 60 cargadores, diez chalecos antibalas, varios cascos balísticos y dos vehículos Rhino.

Con la resolución de este lunes, Orellana Guzmán será trasladado a la Penitenciaría Nacional de Támara, ubicada en las afueras de Tegucigalpa, donde quedará recluido mientras avanza el proceso judicial.

La investigación tiene su origen en el homicidio de Henry Jonathan Mejía Velásquez, agente de la Policía Municipal de La Lima, quien fue asesinado el 31 de enero de 2023 en Cortés. El tribunal aseguró que la causa está en fase avanzada, con la audiencia de proposición de medios de prueba programada para el 25 de marzo. En dicha instancia, el Ministerio Público y la defensa presentarán las pruebas que buscan incluir en el juicio oral y público.

Este proceso no es el único que pesa sobre el acusado. De acuerdo con fuentes judiciales, Orellana Guzmán figura también como imputado en una investigación por asociación para delinquir, donde se vincula a uno de sus hermanos.

En ese expediente independiente, ya se había dictado la medida de prisión preventiva, luego de que las autoridades consideraron suficientes los indicios de participación en actividades delictivas organizadas en la zona norte del país.

Durante el operativo que culminó con la detención de Orellana Guzmán, los agentes de la Policía Nacional fueron recibidos a disparos por presuntos miembros de la estructura investigada, lo que generó un enfrentamiento armado y la muerte de uno de los supuestos integrantes del grupo.

Las autoridades detallaron que la persona herida falleció posteriormente, y se realiza el proceso de identificación oficial.

En el procedimiento no solo hubo capturas. La policía reportó el decomiso de cuatro paquetes de una sustancia que podría ser cocaína, enviada a laboratorios para su análisis.

Tanto el arsenal como la presunta droga fueron atribuidos a la organización señalada, y los investigadores plantean hipótesis de delitos relacionados con el narcotráfico y la tenencia ilícita de armas.

La familia del detenido desmintió la versión oficial. La esposa de Orellana Guzmán, en declaraciones a medios de comunicación, aseguró que el fallecido en el enfrentamiento era José Will Orellana Guzmán, cuñado del acusado, cuyo cuerpo permanece en la morgue de San Pedro Sula. Explicó: “Llegaron a hacer una emboscada, me los desnudaron a los dos, a mi esposo y a Will. Los agarraron a quemarropa. Me le dispararon en la espalda a Willy y lo mataron lastimosamente”.

Afirmó también que la familia se dedica a labores agrícolas como parte de una empresa campesina y rechazó de forma tajante la existencia de un grupo criminal llamado La Kleivona. Señaló que el conflicto se origina por disputas de tierras entre cooperativas en la región de Los Bajos de Choloma. Tras su arresto, el propio Orellana Guzmán agregó: “Se trata de una persecución. Nosotros somos una empresa campesina, yo no quiero problemas”.

El vocero Ruy Barahona, de los Tribunales de Justicia de la zona norte, señaló que el acusado deberá someterse a las audiencias fijadas mientras persista la prisión preventiva. Las pesquisas seguirán su curso para precisar el alcance de las actividades de la presunta estructura La Kleivona y la implicación de otros posibles miembros. Las autoridades prevén que en las próximas semanas se definirán las responsabilidades penales de Orellana Guzmán y el futuro de la supuesta red delictiva investigada.

El nuevo líder supremo de Irán, el ayatolá Mojtaba Khamenei, dijo el jueves que las fuerzas de su país deben mantener cerrado el estratégico estrecho de Ormuz .

“La palanca de bloquear el Estrecho de Ormuz debe utilizarse definitivamente”, dijo Khamenei sobre la vía fluvial por la que habitualmente se transportan grandes cantidades de petróleo y gas, en una declaración leída en la televisión estatal.

Khamenei, que ha tenido palabras en recuerdo de su padre y del fundador de la República Islámica, Ruholá Khamenei, ha destacado además la labor de “los combatientes del frente de la resistencia”, en referencia al partido-milicia chií Hezbollah, los hutíes de Yemen y otras milicias proiraníes en Irak, al tiempo que ha reclamado a los países de la región que “expulsen a los invasores” de sus bases, que seguirán siendo atacadas por Irán.

The first message from Imam Sayyid Mojtaba Hosseini Khamenei, the Leader of the Islamic Revolution, will be published in minutes.

— Ayatollah Mojtaba Khamenei (@MKhamenei_ir) March 12, 2026

Apenas unos minutos antes, la oficina de Khamenei había adelantado la publicación de un “mensaje estratégico” centrado en “siete secciones importantes”, entre ellas “el martirizado líder de la Revolución --en referencia a Alí Khamenei--, el papel y deberes del pueblo, las Fuerzas Armadas, organismos ejecutivos, el frente de resistencia y los países de la región, y la lucha contra los enemigos”.

Mojtaba Khamenei fue nombrado el domingo por la Asamblea de Expertos como sucesor de su padre, asesinado el 28 de febrero en el inicio de la citada ofensiva por parte de Estados Unidos e Israel. En el ataque murieron además la esposa de Alí Khamenei, Mansuré Jojasté Bagherzadé, y varios de sus familiares, entre ellos su hija y una de sus nietas.

La ofensiva conjunta ha dejado hasta la fecha más de 1.200 muertos en Irán, según datos publicados por las autoridades del país asiático. Entre los muertos, además del líder supremo, figuran varios ministros y altos cargos del Ejército de Irán, que ha respondido lanzando misiles y drones contra Israel y intereses estadounidenses en países de Oriente Próximo, incluidas bases militares.

This position was previously filled by someone who, after more than 60 years of striving on the path of God and foregoing all kinds of pleasures, became a radiant jewel and eminent figure in the history of this country’s rulers.

— Ayatollah Mojtaba Khamenei (@MKhamenei_ir) March 12, 2026

“Una parte limitada de esta venganza ha tomado forma concreta hasta ahora, pero hasta que se logre plenamente, este caso seguirá entre nuestras prioridades”, afirmó Khamenei, según el comunicado.

“Solicitaremos una compensación al enemigo, y si se niegan, tomaremos la mayor parte de su propiedad que determinemos, y si eso no es posible, destruiremos la misma cantidad de su propiedad”, añadió.

El mensaje de Mojtaba Khamenei fue el primero desde su elección como líder supremo el domingo. Desde entonces no ha aparecido en público.

Varias fuentes afirmaron que resultó herido durante el bombardeo que mató a su padre, su madre y su esposa. Sin embargo, no se sabe nada sobre la gravedad de las heridas.

El embajador iraní en Chipre, Alireza Salarian, confirmó este miércoles al diario The Guardian que Khamenei “resultó herido en ese bombardeo” y dijo creer que fue hospitalizado.

“He oído que tiene heridas en las piernas, la mano y el brazo”, comentó al rotativo británico.

“Oí la noticia de que Mojtaba Khamenei había resultado herido. Pregunté a amigos que tienen contactos y me han dicho que, gracias a Dios, se encuentra sano y salvo”, escribió a su vez Yusef Pezeshkian, hijo del presidente de Irán, Masud Pezeshkian, y asesor del gobierno.

(con información de AFP y EP)

El Tribunal Oral Federal (TOF) de Corrientes condenó a 13 años de prisión a Jorge Eduardo Espinosa, alias “Chaquito”, quien, pese a cumplir dos sentencias previas por delitos vinculados al tráfico de estupefacientes, lideraba una organización criminal desde el interior de una cárcel federal.

Espinosa, actualmente de 31 años, se encontraba alojado en la Unidad N°7 del Servicio Penitenciario Federal en Resistencia, Chaco, donde cumplía una pena unificada de diez años y seis meses de prisión como resultado de causas previas. Sin embargo, desde allí dirigía maniobras de tráfico ilícito de marihuana, coordinando la introducción, acopio y distribución de la droga junto a otros integrantes de la estructura criminal.

Además del capo narco, el tribunal dispuso penas de 12 años de prisión para Rubén Ángel María Tabares, un chofer de aplicaciones de 45 años, y 8 años para la madre del principal condenado, Juana Torres, de 51. Ambos fueron considerados partícipes fundamentales en el funcionamiento del grupo, según el veredicto.

De acuerdo con lo informado en la web de los fiscales, la causa judicial expuso que 15 personas participaron de manera activa en actividades de tráfico ilícito de marihuana entre mayo de 2021 y marzo de 2023. El circuito delictivo abarcaba desde el ingreso de la droga desde Paraguay hasta su acopio, transporte y posterior distribución en Itatí, Corrientes capital y otras localidades, con destinos finales en provincias como Santa Fe, Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Neuquén. Los procedimientos realizados durante la investigación permitieron secuestrar cargamentos de 215,224 y 532,450 kilogramos de marihuana, respectivamente.

Durante las audiencias, el Ministerio Público Fiscal —por medio de los fiscales generales Carlos Schaefer y Tamara Pourcel, la auxiliar fiscal Nancy Vargas y el auxiliar fiscal de la Procuraduría de Narcocriminalidad (PROCUNAR) Nicolás Marquevich— señaló que Espinosa ejercía el liderazgo desde su celda. Utilizaba un teléfono celular personal y también el teléfono oficial del penal para mantener contacto con su hermano Edgardo Ezequiel Espinosa (“Viru”) y coordinar viajes, cobros y traslados de dinero.

El tribunal determinó que Espinosa fue “quien decidió, organizó y ordenó” las maniobras, incluso mientras estaba privado de su libertad. Según la acusación fiscal, desde la cárcel “coordinó el ingreso de la droga desde Paraguay, fijó destinos, impartió instrucciones, ordenó cobros y administró ganancias”. La investigación sostuvo que nada fue improvisado y que todas las acciones respondieron a un plan premeditado.

La estructura criminal contaba con una organización interna definida. Torres, madre del principal condenado, fue considerada esencial para el funcionamiento financiero del grupo. La fiscalía indicó que actuó como administradora y canalizadora del dinero proveniente de la comercialización de estupefacientes, gestionando fondos a través de su cuenta personal y ejecutando transferencias y depósitos de acuerdo a las instrucciones de Espinosa.

Respecto de Tabares, el tribunal lo encontró responsable de facilitar vehículos y logística para el traslado de la marihuana hacia distintas provincias. La sentencia subrayó que su participación “no fue casual ni inocente”, sino que resultó fundamental para la consumación del delito principal, al asegurar el movimiento de la droga a lo largo del territorio argentino.

Las autoridades judiciales también atribuyeron a otros miembros de la organización funciones específicas, como la coordinación del traslado desde las costas del río Paraná, el acopio y el transporte. Algunos operaban como “maleteros” encargados de movilizar la mercancía en vehículos, mientras otros se ocupaban de mantener el flujo de dinero y la comunicación interna.

En el marco de la causa principal, el Tribunal Oral Federal de Corrientes impuso condenas a otras 12 personas mediante juicios abreviados, con penas que oscilan entre tres y seis años de prisión. El debate oral comenzó el 9 de febrero de este año y estuvo a cargo de los jueces Fermín Ceroleni, Eduardo Ariel Belforte y Simón Pedro Bracco.

El proceso judicial contó con la intervención del Área de Investigación y Litigio de Casos Complejos de la Unidad Fiscal Corrientes, así como del fiscal federal Flavio Ferrini y Martín Uriona, fiscal coadyuvante coordinador de la Región Noreste de la PROCUNAR. Los fundamentos detallados del veredicto serán dados a conocer el próximo 20 de marzo.

De acuerdo con lo expuesto por el Ministerio Público Fiscal, la organización operó como una estructura cohesionada a lo largo de casi dos años. Espinosa fue señalado como jefe y organizador, Torres como administradora financiera y Tabares como responsable de la logística de transporte. Las fiscales Pourcel y Vargas describieron este esquema como “el triángulo de la impunidad” durante la exposición de su alegato.

El caso también incluyó la denuncia de connivencia entre Espinosa y ciertos funcionarios del Servicio Penitenciario Federal que prestaban servicios en la Unidad N°7 de Resistencia. Según la acusación, esa colaboración facilitó la continuidad de las operaciones ilícitas mientras el principal responsable se encontraba tras las rejas.

El liderazgo estricto de Steve Jobs durante su etapa al frente de Apple definió el destino de muchos de sus colaboradores, impulsando a algunos a superar límites personales y profesionales mientras que otros sucumbieron ante la presión extrema.

Este fenómeno se ve reflejado en el testimonio de Andrea “Andy” Cunningham, especialista en marketing que, tras sufrir 5 despidos de parte de Jobs, consolidó su propio estilo de éxito y actualmente dirige la consultora Cunningham Collective.

Cómo fue el trabajo de Andy Cunningham con Steve Jobs en Apple

A lo largo de la década en la que Cunningham colaboró con Apple, fue responsable de tareas fundamentales como el posicionamiento y el lanzamiento del Macintosh en 1984. La relación entre ambos estuvo marcada por una dinámica laboral impredecible y exigente.

Tal como relató la ejecutiva en uan entrevista con Business Insider, “creo que Steve Jobs me despidió unas 5 veces. Soy Andy Cunningham y dirijo una empresa de consultoría de marketing llamada Cunningham Collective y acabo de escribir un libro sobre posicionamiento, que es una gran práctica en el campo del marketing”.

El clima de trabajo bajo la órbita de Jobs distaba de cualquier estándar convencional. La propia Cunningham relató que, en una ocasión, la directora financiera de Apple se negó a pagarle una suma pendiente de 35.000 dólares argumentando que su desempeño no justificaba la transferencia.

Ante ese escenario, consultó a su colega Regis McKenna, quien le recordó el peso estratégico de su vinculación con la prensa. Esta relación, forjada durante los dos años previos al conflicto, sería clave para revertir la decisión.

Qué le dijo Cunningham a Steve Jobs ante la negativa de pagarle una deuda

“Steve me debes 35.000 dólares. Necesito ese dinero. Tengo una empresa nueva. Necesito pagar las nóminas y quiero que me des un cheque por lo que me debes”, fue la solicitud frontal que Cunningham dirigió a Jobs luego de negociar una nueva cita a través de contactos internos en la dirección financiera.

Aunque el primer impulso del cofundador de Apple fue rechazar el pedido, Cunningham insistió: “Bueno, para que lo sepas, Steve, recibo unas 30 o 40 llamadas a la semana de la prensa de negocios con los que hemos hecho lazos en los últimos dos años preguntándome qué clase de tipo eres para trabajar y de momento les digo cosas muy agradables”.

Ante esta declaración, el empresario cedió ante la presión y le extendió el cheque correspondiente, reincorporándola además al grupo de trabajo en Apple.

Cómo era la experiencia de trabajar con Steve Jobs en Apple

Las anécdotas de Cunningham ponen en primer plano los métodos poco ortodoxos que caracterizaban la gestión de Steve Jobs: lanzar fajos de papel, insultar a empleados o criticar su ropa eran episodios frecuentes.

“Lo que hizo a ciertas personas fue obligarnos a que nos esforzásemos aún más y tratásemos de ser aún mejores, pero a algunas las destruyó”, recordó Cunningham al valorar el impacto desigual de esta cultura.

A pesar de los despidos y los episodios de tensión, la propia especialista expresó su gratitud hacia Jobs: “afortunadamente para mí, fui de las primeras y le estoy eternamente agradecida por la experiencia, porque ahora soy mucho mejor en lo que hago de lo que habría sido sin él”.

Según la visión de Cunningham, el mayor legado de Steve Jobs reside en su capacidad para estimular el máximo desempeño de quienes podían adaptarse a su ambiente competitivo, aunque ese mismo ambiente resultó ser un obstáculo insuperable para otros integrantes del grupo de trabajo.

Asimismo, acciones como llamar a sus empleados más de 5 veces al día mientras el empresario disfrutaba sus vacaciones o hacerles varias preguntas en el ascensor sobre su trabajo en la organización son algunas anécdotas de sus antiguos subordinados.

En la Copa del Mundo de 2026, que se llevará a cabo en Estados Unidos, México y Canadá, hay varias figuras del fútbol profesional que estarán afrontando la última oportunidad de ganar el torneo de naciones.

Además del caso de Lionel Messi y Cristiano Ronaldo, que han confirmado que jugarán su último mundial, otro ejemplo de ello es el mediocampista croata Luka Modrić, que desistió de retirarse del fútbol tras terminar su contrato con el Real Madrid con el único objetivo de jugar su quinta Copa del Mundo.

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En la actualidad, con 40 años, Modrić es uno de los referentes del AC Milan en Italia, destacando no solo por su nivel futbolístico, sino también por el liderazgo que tiene en el plantel del equipo rojinegro.

Así le ha ido a Modrić en los mundiales.

Luka Modrić, referente del fútbol croata y uno de los mediocampistas más destacados de su generación, ha tenido una trayectoria significativa en los mundiales de la FIFA. Durante su carrera ha disputado cuatro ediciones del mundial con la selección de Croacia: 2006, 2014, 2018 y 2022.

En Alemania 2006, Modrić formaba parte de una generación joven. Croacia llegó al torneo con expectativas modestas y quedó eliminada en la fase de grupos. Modrić tuvo una participación limitada, ingresando como suplente en algunos partidos. Su rol en ese equipo era secundario debido a su juventud y a la presencia de jugadores más experimentados que lideraban el plantel.

En 2010, Croacia no se clasificó al mundial, dejando fuera del torneo al mediocampista que estaba consolidado en Inglaterra con el Tottenham, llegando al punto de que fichó con el Real Madrid dos años después.

Modrić volvió a la Copa del Mundo en Brasil 2014, ya consolidado como titular y figura en el mediocampo croata. La selección europea integró el Grupo A junto a Brasil, México y Camerún. Croacia debutó ante el anfitrión Brasil con una derrota por 3-1, donde Modrić mostró destellos de su calidad, aunque sin poder evitar el resultado adverso. El equipo logró una victoria sobre Camerún, pero cayó ante México en el último partido, quedando fuera nuevamente en la fase de grupos.

El mundial que consolidó a Modrić como estrella

El mundial de Rusia 2018 marcó un antes y un después en la historia del fútbol croata y en la carrera de Modrić. Croacia sorprendió al mundo al llegar a la final, tras superar una serie de partidos exigentes.

En la fase de grupos, el equipo ganó sus tres partidos, destacándose la victoria por 3-0 frente a Argentina. Modrić fue fundamental durante toda la competición, con actuaciones sobresalientes tanto en la creación de juego como en la recuperación del balón. En los octavos, cuartos y semifinales, Croacia avanzó en cada ronda tras partidos intensos que incluyeron definiciones por penales y tiempos suplementarios.

Modrić fue un pilar clave y, tras el subcampeonato ante Francia, fue reconocido por la FIFA, que le entregó el Balón de Oro del torneo al ser considerado como el mejor jugador del mundial.

Qatar 2022 representó la cuarta participación de Modrić en una Copa del Mundo. Con 37 años, ejerció nuevamente la capitanía y fue una pieza central en el funcionamiento del equipo. Croacia avanzó desde la fase de grupos y, tras eliminar a Japón y Brasil en los penales, llegó a las semifinales. Allí cayó ante Argentina, que luego sería campeona.

Modric disputó el partido por el tercer puesto, donde Croacia venció a Marruecos y se quedó con la medalla de bronce. En ese momento se especuló con que sería la última Copa del Mundo para el mediocampista, que confirmó que no renunciará a representar a su nación mientras siga activo en el deporte de manera profesional.

El violento asesinato de Juan Carlos Fernández, registrado en Las Flores la noche del 23 de enero de 2019, se inscribe en una cadena de crímenes que sacudió al barrio y a la estructura interna de Los Monos. Ahora, siete años después, la Fiscalía imputó a uno de los responsables.

El homicidio, ejecutado mediante un ataque desde una moto mientras la víctima volvía de recolectar cartones, representó una nueva represalia tras la muerte de Petrona Isabel “Chabela” Cantero, hermana del fundador de la organización criminal, puesto que Fernández había estado involucrado en asesinato de la mujer.

Según la Fiscalía, la investigación dejó al descubierto un entramado de venganzas vinculadas a enfrentamientos familiares y la frágil seguridad que vivía la zona, donde los vecinos denunciaban amenazas constantes.

Finalmente, siete años después, la fiscal Paula Barros imputó a Diego Elías F. por su presunta participación como conductor de la moto desde la que se efectuaron los disparos que provocaron la muerte de Fernández. Según la información divulgada, la acusación se centra en la hipótesis de que Diego Elías F. era quien manejaba la moto durante el ataque.

El ataque ocurrió a las 22.30 en la intersección de calle España y Pasaje 5 de Agosto, frente a un playón municipal, en un sector seguido por cámaras de videovigilancia pública.

La jueza María Trinidad Chiabrera determinó dictar prisión preventiva por dos años al acusado, mientras pesa sobre él la imputación de homicidio agravado por el uso de arma de fuego, tentativa de homicidio y portación ilegítima de arma de guerra.

De acuerdo con lo informado por el portal del diario La Capital, estas acusaciones derivan del relato fiscal, que le atribuyó a F. haber conducido la moto desde la que un cómplice disparó contra Fernández, de 33 años, y su amigo Jorge A., de 28.

El hombre recibió siete heridas de bala, uno de los disparos impactó en su cabeza, provocando la muerte por hemorragia masiva. El amigo, alcanzado por cuatro tiros, sobrevivió.

En el lugar, los peritos recolectaron al menos 11 vainas, calibre 9 milímetros, lo que reforzó la hipótesis de un atentado planificado. El ataque no fue percibido como un hecho aislado; familiares y vecinos lo consideraron como una reacción directa ante el asesinato previo de Chabela Cantero, ocurrido dos años antes en una pelea en el mismo barrio.

El crimen original que desató el ciclo de represalias había ocurrido el 16 de junio de 2017. Aquella tarde, Chabela Cantero, de 56 años, caminaba junto a su nieta Luisana, de 16, y era acompañada por dos hijas en moto.

De un momento a otro, “Pato” Schneider, conocida del barrio, salió de su casa, inició una pelea con las mujeres y, repentinamente, extrajo un arma de fuego. Ella disparó varias veces, hiriendo a Chabela, quien murió camino al Hospital Roque Sáenz Peña, y lesionando de gravedad a su nieta, que sobrevivió al balazo en el cráneo, aunque sufrió secuelas en la vista. La agresión dejó otros dos heridos.

La Justicia avanzó sobre ese hecho en febrero del año pasado, cuando Schneider fue condenada a 16 años de prisión y su hijo, Jonatan Itre, a once años por disparar en el mismo suceso y lesionar a otra integrante de la familia Cantero. Ambos habían sido detenidos en San Nicolás en 2022.

Desde el asesinato de Chabela Cantero, al menos cinco crímenes fueron atribuidos al clima de represalia instaurado tras ese hecho.

Y la muerte de Fernández, apodado “Nando” o “Juanca”, profundizó el temor de sus allegados. Según expresaron sus hermanas, la familia permaneció bajo custodia policial tras el ataque de 2017, protección que fue retirada días antes del asesinato de Fernández, quien tenía antecedentes y era identificado en el barrio.

El lenguaje que se usa en la comunicación cotidiana no solo transmite información, sino también una carga emocional que puede impactar en la percepción de seguridad, liderazgo y credibilidad. Steve Jobs, el cofundador de Apple, entendía este principio y optaba por no recurrir automáticamente a las disculpas públicas, especialmente cuando veía que una excusa podría restar fuerza a su mensaje o a los objetivos a largo plazo de su compañía.

Jobs prefería cambiar el enfoque: en vez de subrayar un error, utilizaba el agradecimiento para reforzar la relación y la narrativa aunque la situación fuera delicada.

Ejemplo de comunicación estratégica: Apple y el acuerdo con Microsoft en 1997

Un caso citado frecuentemente de este enfoque lo protagonizó Steve Jobs en 1997, cuando Apple atravesaba una crisis financiera y necesitaba el apoyo de su rival Microsoft. Jobs evitó presentar la alianza como una derrota o pedir disculpas por la situación. En cambio, eligió agradecer la colaboración, contextualizando el acuerdo como una decisión estratégica.

Dijo que había que “abandonar la idea de que para que Apple gane, Microsoft tiene que perder... Tenemos que agradecer a Bill y a su equipo por su ayuda”.

Aquella declaración cambió la percepción pública del momento, reforzando el control y la confianza de Jobs en el futuro de Apple y consolidando su imagen de líder firme pero agradecido.

Inteligencia emocional y habilidades: saber cuándo agradecer y cuándo disculparse

El enfoque de Jobs es respaldado por numerosos especialistas en comunicación: elegir conscientemente entre disculparse y agradecer implica reconocer el impacto emocional del lenguaje. No se trata de eliminar las disculpas genuinas, sino de usarlas selectivamente y evitar que se conviertan en un reflejo automático de sumisión.

Saber optar por el agradecimiento en lugar de pedir perdón en ciertas situaciones transmite seguridad, coherencia y empatía. Por eso, este tipo de habilidad es valorada tanto en líderes empresariales como en cualquier persona que aspire a una comunicación asertiva y relaciones interpersonales más sólidas.

Por qué reemplazar la disculpa por el agradecimiento

Desde el ámbito de la inteligencia emocional y el liderazgo, se ha estudiado cómo el uso excesivo de la disculpa puede restar impacto y proyectar inseguridad. Expertos como Shadé Zahrai destacan que una disculpa solo resulta eficaz si es genuina y necesaria. En cambio, emplearla de forma automática en contextos donde no existe un error real transmite duda, e incluso puede socavar la percepción de autoridad o dominio de la situación.

En muchas situaciones sociales y profesionales, reformular “lo siento” por “gracias” transforma la interacción: el agradecimiento desplaza la atención desde la culpa hacia el reconocimiento del otro. En vez de decir “lo siento por hacerte esperar”, expresar “gracias por tu paciencia” pone en valor la comprensión del interlocutor y mantiene la conversación en un terreno más constructivo.

Cómo la comunicación de los líderes impacta en la empresa

Las palabras que emplean los líderes de una empresa influyen directamente en el clima organizacional, la motivación del equipo y la percepción general de la compañía. Un discurso claro, positivo y honesto transmite confianza y promueve la colaboración, mientras que las expresiones ambiguas o negativas pueden generar incertidumbre o desánimo entre los colaboradores.

Líderes efectivos suelen elegir frases que inspiran, reconocen logros y fomentan el sentido de pertenencia, como “confiamos en tu capacidad”, “agradecemos tu esfuerzo” o “juntos superaremos los retos”. Además, mostrar empatía y escuchar activamente contribuye a crear espacios más abiertos y creativos, donde los empleados se sienten valorados y comprometidos.

La comunicación consciente y estratégica, centrada en palabras de aliento y agradecimiento junto con la transparencia, fortalece la relación entre los líderes y sus equipos, optimizando tanto el rendimiento empresarial como el bienestar de las personas dentro de la organización.

El impacto generado por el asesinato de Yeimar Gamboa Yepes ha sacudido el proceso electoral de los Consejos Municipales de Juventud en Chigorodó, en la región de Urabá antioqueño.

La muerte del joven, quien se había consolidado como un referente en el trabajo comunitario y en la integración de jóvenes en riesgo social, puso de manifiesto la vulnerabilidad de quienes lideran iniciativas sociales en contextos de conflicto.

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El crimen se produjo la noche del martes, 23 de septiembre, cuando Gamboa Yepes, candidato al Consejo Municipal de Juventud por el Centro Democrático, fue atacado dentro de su propia vivienda, junto a su abuela. Según relató Luz Elena Asprilla, secretaria de Gobierno y Participación de Chigorodó, en declaraciones a Mañanas Blu 10 AM, la víctima intentó refugiarse en su hogar tras ser perseguido.

“La información es que llegó corriendo a su hogar, venía siendo perseguido, y lo ultimaron en su residencia. Fue dentro de su habitación, al lado de su abuela”, afirmó la funcionaria en diálogo con el programa de Blu Radio.

La labor de Yeimar Gamboa se centraba en acompañar semanalmente actividades comunitarias orientadas a enfrentar los conflictos juveniles que afectan a Chigorodó desde el año pasado. De acuerdo con Asprilla, el joven facilitaba el acceso a barrios donde la presencia de conflictos era más notoria, participando en reuniones y actividades con jóvenes cada ocho días.

“Él nos ayudó a llegar a algunos barrios donde hay conflictos, nos reuníamos con jóvenes en diferentes actividades cada ocho días. Ese era básicamente su trabajo en el municipio”, detalló la secretaria de Gobierno.

Aunque la conmoción por el asesinato ha sido generalizada, las autoridades locales descartan, por el momento, que el crimen esté vinculado a las aspiraciones políticas de Gamboa Yepes.

“Creemos que su asesinato no tiene que ver con sus aspiraciones políticas, pero es lamentable porque ayudaba a llegar al corazón de jóvenes con problemáticas sociales en el Urabá”, explicó Asprilla en la misma entrevista.

Actualmente, las autoridades mantienen abiertas las investigaciones para esclarecer los móviles del homicidio. “No hay pronunciamiento oficial de los motivos. No teníamos amenazas a ningún candidato, creemos que son hechos aislados, pero se ha dado prioridad al caso para esclarecerlo lo más pronto posible”, puntualizó la secretaria de Gobierno.

La muerte de Yeimar Gamboa Yepes representa un golpe para la participación política juvenil en Colombia, en un momento en que los Consejos Municipales de Juventud buscan fortalecer la voz de los jóvenes en la vida pública.

Representante del Centro Democrático cuestionó falta de garantías por el homicidio

El crimen del joven Yeimar Gamboa ha sido interpretada por miembros de su partido como un duro golpe para quienes buscan abrirse camino en la política local, en un contexto marcado por la inseguridad y la violencia.

La noche del 23 de septiembre de 2025, el asesinato de Gamboa provocó una oleada de reacciones y reclamos desde distintos sectores políticos, que cuestionan la falta de garantías para el ejercicio de la actividad política en Colombia.

Hernán Darío Cadavid, representante a la Cámara por el Centro Democrático, manifestó su preocupación por el riesgo que enfrentan los jóvenes que participan en la vida pública. En declaraciones recogidas por diversos medios, Cadavid subrayó la gravedad de la situación y la necesidad de que las autoridades actúen con celeridad.

“Le pedimos a las autoridades que den la más pronta respuesta sobre esta tragedia”, declaró Cadavid, exigiendo el esclarecimiento de los hechos y la identificación de los responsables.

El representante también expresó su solidaridad con la familia de Gamboa y criticó la aparente indiferencia de algunos sectores ante la violencia política. “Otro joven del @CeDemocratico asesinado Yeimar Gamboa de apenas 20 años de edad y Candidato al Consejo Municipal de la Juventud Los que gritaban #NosEstanMatando ahora guardan silencio hipócrita.”, afirmó Cadavid, señalando la falta de pronunciamientos de quienes antes denunciaban la violencia.

Cadavid insistió en que los homicidios de militantes y simpatizantes no deben ser minimizados en función de su filiación política. “Nos duelen todas, del partido que sea”, sostuvo el representante, enfatizando que la violencia afecta a toda la sociedad, independientemente de las diferencias partidistas.

La visión de Steve Jobs sobre la inteligencia y el éxito profesional se alejaba de los caminos convencionales y encontraba su fundamento en la capacidad de conectar experiencias diversas.

Durante una conferencia en 1982, el entonces cofundador de Apple compartió una metáfora que, según él, explicaba la diferencia entre quienes logran innovar y quienes permanecen en lo ordinario: la perspectiva del “piso 80”.

Qué significaba ser inteligente para Steve Jobs, cofundador de Apple

En ese encuentro, Jobs planteó a la audiencia una pregunta: “¿Alguna vez han pensado en qué significa ser inteligente?”. A partir de allí, desarrolló su argumento sobre cómo la mayoría de las personas tiende a analizar los problemas desde ángulos similares, lo que limita su capacidad de encontrar soluciones originales.

Para ilustrar su idea, recurrió a una imagen poderosa: “Gran parte de lo que significa ser inteligente es la capacidad de alejarse, como si estuvieras en una ciudad y pudieras observarla desde el piso 80 (de un edificio)”.

Agregó que: “Mientras otras intentan averiguar cómo ir del punto A al punto B leyendo los mapas pequeños, tú puedes verlo todo frente a ti. Puedes hacer conexiones que parecen obvias simplemente porque puedes ver el panorama completo”.

En qué consistía la metáfora del “piso 80” según la visión de Steve Jobs

La metáfora del “piso 80” resume la importancia de adoptar una visión global y de identificar relaciones entre elementos que, a simple vista, no parecen vinculados.

El empresario advertía que no todas las conexiones resultan útiles, pero insistía en que la clave reside en “conectar dos experiencias” que otros no hayan relacionado previamente. De lo contrario, se corre el riesgo de repetir los mismos patrones que el resto.

También, en su intervención Jobs cuestionó la creencia de que el éxito y la inteligencia dependen de obtener buenas calificaciones o de seguir el recorrido académico tradicional. Consideraba que completar la escuela secundaria y graduarse de la universidad con notas sobresalientes era algo “ordinario”.

Para él, lo que realmente marcaba la diferencia era la variedad de vivencias: “Tuvieron una variedad de experiencias de las que podían sacar provecho para intentar resolver un problema o enfrentar un dilema particular de una manera única”.

Qué dicen otros expertos sobre la visión que tenía Steve Jobs sobre la inteligencia

La vigencia de estas ideas se refleja en los consejos que el conferencista Scott Mautz, autor de The Mentally Strong Leader, ofrece a quienes buscan ampliar su perspectiva y salir de la sensación de estancamiento. Según consignó CNBC, Mautz propone cuatro pasos concretos.

El primero consiste en asumir la responsabilidad personal por la situación actual: “Asumiré la responsabilidad de estar estancado”. El segundo paso es identificar los patrones de comportamiento que impiden el avance, como postergar decisiones, evitar desafíos, justificar la inacción o esperar que las circunstancias mejoren por sí solas.

El tercer consejo de Mautz invita a “volver a comprometerse con la idea de ser desafiado”, comenzando por objetivos modestos, como probar un deporte nuevo o inscribirse en clases de idioma, para experimentar el crecimiento y la motivación que surgen de aprender algo diferente.

Asimismo, el cuarto paso es “ponerse en marcha”, lo que implica definir un propósito claro y los pasos necesarios para alcanzarlo. Mautz subraya la importancia de escribir estos objetivos, porque las investigaciones indican que aumenta las probabilidades de alcanzarlas en comparación con solo pensarlas.

La perspectiva de Steve Jobs y las sugerencias del experto Scott Mautz coinciden en un punto de equilibrio: la inteligencia y la innovación surgen de la capacidad de ampliar la mirada, conectar experiencias diversas y asumir un rol activo en la construcción del propio camino.

De la noche a la mañana, Andy y su acompañante, Kristin Cabot, se volvieron el tema de tendencia, superando los 76 millones de vistas. En cuestión de horas, había miles de memes con su imagen.

El episodio llevó a la renuncia de Byron. También causó incertidumbre en Astronomer y conflictos familiares a todos los involucrados. Pero como siempre digo, todos los problemas empiezan y terminan con el liderazgo… Y he aquí algunas lecciones al respecto.

1. No abuses, ni minimices tu liderazgo.

Convengamos que toda la catástrofe fue resultado de una serie de malas decisiones, acompañadas de mala suerte.

Primero lo evidente: Un hombre de familia no debería engañar a su esposa y el CEO de una empresa jamás debería involucrarse con una empleada. En su rol de líder, de familia y de empresa, esta parece la receta del diablo para ver que tu vida colapse…

Pero nada habría colapsado si no tuvieran la mala suerte de salir en cámara.

O si al salir en cámara no hubieran reaccionado como ladrones saliendo del banco.

O si el cantante de Coldplay no hubiera dicho: “O están teniendo una aventura, o son muy tímidos”, logrando que todo el foro riera a carcajadas. Las palabras de Martin maximizaron el efecto de lo que estaba ocurriendo. Seguramente él no se imaginó el efecto que tendría, pero así ocurre cuando uno tiene un micrófono tan grande.

Con todo esto, Byron, quien había asumido la dirección de Astronomer en 2023, veía cómo su reputación –y con ella potencialmente la de Astronomer– se tambaleaba ante los ojos del mundo.

2. Comunica rápido, claro y contundente.

La forma en que Astronomer gestionó esta crisis tuvo sus altas y sus bajas. Por un lado, tardaron más de un día en reaccionar. Ese vacío informativo permitió que la narrativa la dominaran los rumores.

Por otro lado, cuando la empresa actuó, lo hizo con firmeza. Suspendió de inmediato a los implicados y comunicó con claridad. Reconoció la falta ética y anunció acciones concretas, como una investigación y el posible cambio en el liderazgo. Además, hizo una clara distinción entre la conducta personal de Byron y la misión de Astronomer. Así, dejó claro que los valores de la empresa siguen intactos.

3. Protege a tu gente.

Nadie creemos que Byron renunció… pero le dieron la oportunidad de cuidar su imagen. A su acompañante, tan implicada como él, no la mencionaron en los comunicados, pues no era relevante a nada más que el chisme. Dentro de lo posible, Astronomer cuidó la imagen de su gente hasta el último segundo.

Por muy mal que se hayan comportado los presuntos amantes, la actitud de la empresa es correcta. Como digo en mi libro Nace un Líder, cuidar a la gente es la máxima responsabilidad de un líder, incluso en momentos difíciles. Al final del día, el mensaje que queda para los demás empleados es más importante que el castigo a quienes se portaron mal. Y el mensaje es claro: “aunque te comportes mal, tu bienestar nos importa”.

4. Congruencia.

En la sociedad hiperconectada de hoy, los líderes empresariales no solo actúan ante sus accionistas o empleados. Ahora también están bajo la mirada del público. La congruencia entre lo que dicen y lo que hacen es más importante que nunca. Byron había elogiado el talento y la ética de su equipo. Sin embargo, se quedó expuesto por no ser un buen ejemplo en su propia conducta. Lo más irónico es que un momento destinado a entretener, como la Kiss Cam en un concierto, nos recuerda que la confianza en los líderes puede romperse en un instante.

Este episodio pasará rápido a la historia como un meme más. Pero nosotros, como lectores y como sociedad, quizás podamos extraer de esta novela de la vida real una lección sencilla: los cargos altos conllevan responsabilidades altas, y en tiempos en los que cualquier cámara puede convertirnos en noticia, la integridad no es negociable.

* Jaime Lokier es el entrenador más reconocido de la industria de Venta Directa y Redes de Mercadeo de habla hispana. Fundador de la academia Liderty y autor de los libros Redes de Liderazgo y Nace un Líder.

Asumir el liderazgo de un equipo que no se ha elegido es una de las pruebas más exigentes para cualquier directivo, ya sea en el mundo empresarial o en el deportivo.

La presión por obtener resultados inmediatos, la necesidad de ganarse la confianza de personas desconocidas y el riesgo de alterar una cultura organizacional establecida convierten este reto en un verdadero campo minado.

Según ha analizado Forbes, la clave para liderar equipos heredados no reside en imponer cambios drásticos desde el primer día, sino en aplicar una estrategia cuidadosa que combine evaluación objetiva, gestión del cambio y construcción de confianza.

El desafío de liderar equipos heredados

En contextos de fusiones, adquisiciones o simples transiciones de liderazgo, el nuevo responsable suele enfrentarse a equipos que no eligió y que, en ocasiones, han sido parte del problema que se espera resolver.

Mark D. Orlic, especializado en transformación Digital e Innovación, explicó en una entrevista con Forbes que tentación de realizar cambios radicales de inmediato puede resultar contraproducente.

“El reemplazo rápido de líderes con experiencia, por bien intencionado que sea, puede desatar una oleada de desconfianza, erosionar la moral y desestabilizar la cultura que se pretende renovar”, explica Orlic.

Estrategias y pasos clave para liderar equipos heredados

Un informe de Harvard Review sostiene que existen cinco pasos fundamentales para liderar con éxito un equipo heredado:

1. Tener un plan claro: El nuevo líder debe llegar con una estrategia definida para abordar tanto el trabajo como el desarrollo del equipo. Esto implica investigar previamente, observar el funcionamiento actual y reconocer desde el principio a quienes ya muestran un alto desempeño.

2. Analizar al equipo de forma objetiva: Utilizar sistemas de evaluación, como clasificaciones tipo A, B y C, ayuda a identificar rápidamente a los miembros clave, a quienes pueden desarrollarse y a quienes no encajan en la nueva etapa. Es esencial preguntar a cada integrante qué considera importante y distinguir entre quienes aportan información útil y quienes se centran en quejas o excusas.

3. Fomentar la colaboración: Algunos miembros colaborarán de inmediato, mientras que otros pueden mostrarse reacios o aferrados al liderazgo anterior. El líder debe dejar claro que la colaboración es un valor central y establecer estándares de comportamiento, reconociendo los avances y exigiendo soluciones ante los problemas.

4. Responsabilizar a los escépticos: Los detractores y escépticos son habituales en equipos heredados. Si persisten en su actitud negativa, el líder debe pedir explicaciones y, si estas no son satisfactorias, señalar que solo se premiará la resolución de problemas, no las excusas.

5. Eliminar a los elementos problemáticos: Si tras dar oportunidades de mejora la actitud negativa persiste, es necesario tomar decisiones difíciles y separar a esas personas del equipo, aunque hayan sido figuras destacadas en el pasado. Según Forbes, aunque esto puede generar presión a corto plazo, el rendimiento global mejora al eliminar las fuentes de toxicidad.

Importancia de la evaluación objetiva y la gestión del talento

La evaluación objetiva es un pilar fundamental en la gestión de equipos heredados. Mark D. Orlic recomienda realizar una “escucha activa” y recopilar datos de evaluaciones de desempeño, encuestas de clima laboral y entrevistas con partes interesadas.

Este enfoque, según Forbes, permite contrarrestar los sesgos inconscientes y fundamentar cualquier cambio en datos verificables, lo que refuerza la credibilidad del líder y la cultura de responsabilidad.

Harvard Review describe cómo Nate Bennett, autor del libro Tu juego profesional y el rol del director de operaciones, vivió una experiencia propia en su trabajo, con un grupo heredado.

Utilizó entrevistas individuales y reuniones de equipo para identificar fortalezas y debilidades, tanto en el desempeño individual como en la dinámica grupal.

La evaluación reveló que la transparencia, la seguridad psicológica y la unidad eran los principales problemas de confianza en el equipo. Benet comunicó estos hallazgos en una reunión fuera de la oficina, donde estableció principios de comportamiento y procesos de toma de decisiones más transparentes. Este proceso de evaluación y comunicación abierta sentó las bases para la reconstrucción de la confianza y la mejora del rendimiento.

En la jornada del jueves 19 de junio de 2025 se corrió la segunda jornada del Tour de Bélgica, que se disputó entre Beringen y Putte, con un trazado de 194,4 kilómetros.

La etapa registró un tiempo de 4 horas, 7 minutos y 27 segundos entregándole la camiseta del líder al colombiano Juan Sebastián Molano, del UAE Team Emirates, al entrar segundo a escasos centímetros del ganador, Jasper Philipsen (Alpecin - Deceuninck).

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Los últimos metros fueron de una disputa muy reñida entre varios competidores, posterior a una caída masiva que dejó a corredores favoritos al triunfo del día fuera de juego.

El nacional fue el primero en sacudir el pelotón y lanzar el ataque, que le costó el primer lugar en línea de meta. La intensidad de Philipsen fue un poco mayor para quedarse con un nuevo triunfo en su palmarés.

Clasificación de la etapa:

1. Jasper Philipsen (BEL/Alpecin-Deceuninck) – 4:07:27
2. Juan Sebastián Molano (COL/UAE Emirates-XRG) – m.t.
3. Jenno Berckmoes (BEL/Lotto) – m.t.
4. Tim Torn Teutenberg (GER/Lidl-Trek) – m.t.
5. Florian Dauphin (FRA/TotalEnergies) – m.t.
6. Matyas Kopecky (CZE/Novo Nordisk) – m.t.
7. Tim Merlier (BEL/Soudal-Quick Step) – m.t.
8. Steffen De Schuyteneer (BEL/Lotto) – m.t.
9. Fernando Gaviria (COL/Movistar) – m.t.
10. Lindsay De Vylder (BEL/Flanders-Baloise) – m.t.

El ciclista colombiano Juan Sebastián Molano se posiciona como líder de la clasificación general del Baloise Belgium Tour, tras completar el segundo día de carrera y acumular un tiempo de 8 horas, 30 minutos y 58 segundos.

El podio provisional lo completa Tim Merlier, también de Bélgica, con una diferencia de dos segundos respecto al líder. En cuarto lugar, se ubica Jenno Berckmoes (+00:05), y en el quinto, Olivier Godfroid (+00:06), lo que evidencia lo ajustado de la clasificación general.

El top 10 lo completan Axel van der Tuuk (Países Bajos), Wessel Mouris (Países Bajos), Ben Turner (Reino Unido), Søren Kragh Andersen (Dinamarca) y Filippo Ganna (Italia), todos con diferencias menores a 10 segundos del primer lugar.

En su cuenta de X, el equipo árabe destacó el trabajo del boyacense: “¡Otra vez un puesto muy reñido para @sebasmolano_! #BaloiseBelgiumTour. El colombiano disfrutó de una brillante ventaja de sus compañeros en la final, antes de esprintar hasta el segundo puesto en la meta de Putte 💥¡Con otro resultado consistente, Sebas se coloca líder de la carrera!“.

El UAE aún no ha confirmado el listado de las próximas competencias con sus respectivos corredores, sin embargo, no se descarta que Molano sea uno de los hombres llamados a acompañar a Tadejm Pogacar, en el Tour de Francia para que el jefe de filas esloveno, que es el gran favorito, intente conseguir un nuevo título en París.

Sebastián Molano abandonó la Paris Niza

La decisión de la organización de la París-Niza de acortar el tramo de la etapa 7 a consecuencia de las adversas condiciones climáticas influyó en la participación de varios ciclistas, incluidos corredores destacados. Entre los afectados se encuentra el sprinter colombiano Sebastián Molano, quien no tomó la salida de la jornada programada para el sábado 15 de marzo, ruta que conectaba la ciudad de Niza con la estación de esquí de Auron sobre un recorrido revisado de 109,3 kilómetros.

El UAE Team Emirates notificó la baja de Sebastián Molano a través de un comunicado en su cuenta oficial de X, detallando que el ciclista nacido en Paipa se encuentra indispuesto, condición atribuida al mal tiempo predominante durante la competencia. El mensaje publicado por el equipo destacó: “Actualización médica: Lamentablemente, Sebastián Molano no podrá tomar la salida de la etapa 7 de hoy en la París-Niza. El colombiano se encuentra indispuesto tras el mal tiempo en la #ParísNiza. ¡Recupérate pronto, Sebas! #SomosUAE”.

"Hace 135 años nació uno de los héroes y líderes más grandes de la humanidad, Ho Chi Minh, maestro de maestros, fundador de la República Socialista de Vietnam, que se convirtió en guía y faro de luz para los pueblos que luchan por su autodeterminación", dijo en un mensaje en Telegram.

En ese sentido, señaló que el "tío Ho" lideró con "valentía y determinación a una patria que supo levantarse ante todas las circunstancias, sin rendirse ni doblegarse ni arrodillarse frente a los imperios".

"Hay que conocer a profundidad la vida y el legado de este gran líder que demostró que cuando un pueblo quiere ser libre, lo logra, si se organiza y se decide, como fue el pueblo vietnamita, que derrotó al imperio francés y luego destrozó a todo el ejército y la maquinaria de guerra del imperio estadounidense", agregó Maduro.

El Ministerio de Exteriores venezolano también alabó, a través de un comunicado, el "legado trascendental" de Ho Chi Minh, a quien describió como una "figura histórica excepcional" con un "liderazgo visionario y espíritu indomable", lo que, afirmó, fue fundamental "en la lucha por la independencia, la reunificación y el progreso de la nación" asiática.

"Su ejemplo de incansable dedicación en pro de la justicia social, la defensa del principio de autodeterminación de los pueblos y la construcción de una sociedad próspera y equitativa continúa siendo una fuente de inspiración para las naciones del mundo", expresó la cartera de Exteriores, que envió un "fraternal saludo" al "hermano pueblo" vietnamita.

Asimismo, señaló la historia de ese país como "el reflejo de la resistencia y el coraje que caracteriza a su pueblo, que, bajo el liderazgo de Ho Chi Minh, fue capaz de enfrentar la adversidad y sentó las bases de lo que hoy" es "una nación próspera e independiente".

El Gobierno chavista también reiteró su voluntad de "consolidar la amistad y la cooperación política, económica y cultural" con Vietnam. EFE

"Pedro debe apacentar el rebaño sin ceder nunca a la tentación de ser un líder solitario o un jefe que está por encima de los demás, haciéndose dueño de las personas que le han sido confiadas, por el contrario, a él se le pide servir a la fe de sus hermanos, caminando junto con ellos", dijo el pontífice estadounidense. EFE

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Su jefe está convencido de una estrategia que en teoría suena bien, pero usted está seguro de que será una pesadilla logística. O tal vez está en una reunión de equipo y todos asienten con la cabeza ante una idea de su jefe que usted cree que va a fracasar estrepitosamente. Hablar en estos momentos requiere delicadeza y valentía. ¿Cómo puede expresarle sus inquietudes a su jefe sin caer en la confrontación?

Salga de su propio camino

El primer paso es comprender la dinámica psicológica y cultural detrás de por qué es difícil oponerse a su jefe. “La mayoría de nosotros fuimos criados para respetar y deferir ante la autoridad”, dice Melody Wilding, coach ejecutiva y autora de “Managing Up: How to Get What You Need from the People in Charge”. “La retroalimentación, las conversaciones difíciles y los desacuerdos suelen fluir hacia abajo, no es algo que se nos enseñe a dirigir hacia arriba.”

Acepte el desacuerdo como una ventaja

A continuación, replantee el desacuerdo como una necesidad, no como un riesgo. Hablar lo beneficia a usted, a su jefe y a toda la organización, dice Wilding. Después de todo, cuando los empleados no cuestionan los plazos, las prioridades o la dirección, las empresas malgastan dinero persiguiendo objetivos erróneos.

Evalúe su “poder de oposición”

Wilding sugiere evaluar su “poder de oposición”, es decir, su capacidad para cuestionar decisiones en función de factores como su antigüedad en la empresa, la relación con su jefe y la situación actual de la organización. Observe bien el contexto: ¿La empresa está en crisis, y se necesitan decisiones rápidas y se espera que todos estén alineados? ¿O está en una etapa estable, donde hay espacio para dar retroalimentación?

Comprenda que el momento lo es todo

Es tentador oponerse en el momento en que su jefe dice algo que no lo convence. Sin embargo, según Wilding, a menudo es más inteligente esperar a un momento más oportuno, como su próxima reunión uno a uno, cuando el tema aún sea relevante, pero los ánimos estén más calmados.

Sepa con quién trata

La forma en que usted expresa su desacuerdo depende del estilo y prioridades de su jefe. Algunos jefes aprecian la franqueza, dice Wilding, mientras que otros se lo toman como algo personal. En resumen: sepa con quién está tratando para que pueda presentar sus inquietudes de una manera que resuene.

Haga preguntas

Comience con curiosidad, dice Robert Bordone, investigador principal en la Harvard Law School. Saltar directamente a las justificaciones puede sonar a la defensiva y ponerlos a ambos en posiciones opuestas.

Apele a los valores

Cuando no esté de acuerdo con una decisión de alto nivel, Wilding sugiere enmarcarla en torno a su rol y sus responsabilidades.

Enfóquese en el futuro

Cuando esté en desacuerdo con algo que su jefe ya hizo, como señalar un error durante una llamada con un cliente, no reviva el pasado. En su lugar, Wilding aconseja enfocarse en el futuro.

Busque un compromiso

Otro enfoque es sugerir una solución que no sea todo o nada. Esto demuestra que usted es flexible y está dispuesto a colaborar, al mismo tiempo que deja claro que no va a darse por vencido.

Sepa cuándo retirarse

“En la mayoría de los casos, probablemente debería dar un paso atrás” si su jefe realmente no está dispuesto a ceder, dice Wilding.

Reflexione, y no presuma

Si no logró convencer a su jefe, Bordone sugiere tomarse un tiempo para reflexionar. Una vez que se haya calmado, pregúntese: “¿Qué hice que creo que funcionó, y qué podría haber hecho diferente?” Recuerde: “A veces hay que dejar que las malas decisiones se desarrollen para que la gente lo escuche a uno en el futuro”, dice Wilding. “He visto situaciones en las que los jefes vuelven con sus empleados y les dicen: ‘Debí haberle escuchado’.” Si al final resulta que usted tenía razón, no lo presuma. “Tenemos que dejar que las personas enfrenten las consecuencias para que se den cuenta por sí mismas”.

*Rebecca Knight - ©Harvard Business Review

El Antiguo Egipto fue testigo de reinados en los que mujeres desempeñaron roles determinantes en la política y la administración. En este contexto, Tausert emergió como la última gobernante femenina antes del declive del Imperio Nuevo.

Según Muy Interesante, su capacidad para liderar un mundo dominado por hombres demuestra las estrategias políticas y dinásticas que marcaron el final de la dinastía XIX.

Tausert fue la Gran Esposa Real de Seti II, y su camino al trono estuvo lleno de intrigas palaciegas y disputas sucesorias.

Contexto político y dinástico

Tras la muerte de Seti II, Tausert asumió la regencia sobre Siptah, un faraón joven cuya corta edad requería un regente. Su habilidad para consolidar su influencia en la corte y su posición política fue destacada por Muy Interesante.

El contexto dinástico era inestable: la sucesión de Seti II había provocado disputas que involucraron a altos funcionarios y facciones rivales.

Se sospecha que Tausert manejó estas tensiones a su favor, estableciendo alianzas estratégicas y autoproclamándose faraona tras la muerte de Siptah, afirmó el medio. Afrontando directamente los desafíos que esto implicaba, representando un intento por restaurar la estabilidad en Egipto, marcado por la fragmentación interna.

Desafíos y estrategias de gobierno

Durante su reinado, Tausert tuvo que afrontar numerosos desafíos internos y externos. Según Muy Interesante, adoptó la iconografía y los títulos tradicionales de los faraones masculinos para reforzar su legitimidad ante el clero y la aristocracia.

Uno de los aspectos más notables de su administración fue la relación con altos funcionarios y gobernadores regionales. En un periodo donde las lealtades políticas eran frágiles, Tausert necesitó negociar constantemente su autoridad con una nobleza cada vez más poderosa, relata el medio. A pesar de sus esfuerzos, la fragmentación del poder real se aceleró durante su gobierno.

Políticas exteriores y caída

En términos de política exterior, Egipto enfrentaba una situación crítica. Las incursiones extranjeras y la disminución del control sobre las provincias más alejadas erosionaron la influencia faraónica, explicó Muy Interesante.

El medio destacó un factor que contribuyó al colapso de la dinastía XIX, y fue que Tausert no logró restaurar completamente la hegemonía egipcia.

Hay diferentes miradas acerca del final de su reinado. Algunas fuentes sugieren que conflictos internos precipitaron su muerte, mientras que otras afirman que fue derrocada por Setnajt, fundador de la dinastía XX.

Además de marcar el fin de su dinastía, su desaparición fue el puntapié inicial del inicio de una nueva etapa en Egipto.

Legado de Tausert

Tras su muerte, su memoria fue suprimida, pero su importancia se evidencia en su tumba del Valle de los Reyes, aunque reutilizada posteriormente, afirmó Muy Interesante.

Tausert representa un ejemplo notable de cómo una mujer desafió las normas establecidas y ejerció el poder en una de las civilizaciones más influyentes de la antigüedad. A pesar de su breve reinado, intentó mantener la unidad de Egipto en un periodo de crisis. Se argumentó que su figura se erige como un testimonio del papel femenino en la monarquía faraónica.

A lo largo de la historia, su imagen fue reivindicada como la de una de las últimas reinas con poder efectivo sobre Egipto, según Muy Interesante. Este caso brinda un recordatorio de que en etapas turbulentas, a pesar de las limitaciones de género, las mujeres demostraron capacidad de liderazgo.

Aunque hayan pasado milenios desde su reinado, Muy Interesante resalta la manera en que trascendió su papel de regente y emergió como una líder poderosa en el antiguo Egipto, dejando una huella en la historia.

Toronto (Canadá), 6 ene (EFE).- El primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, anunció este lunes su dimisión en una rueda de prensa tras permanecer más de 9 años en el poder.

"Tengo la intención de dimitir como líder del partido y como primer ministro después de que el partido seleccione a su próximo líder mediante un proceso competitivo y riguroso a nivel nacional", manifestó Trudeau.

El primer ministro explicó que, aunque es un "luchador", ha llegado a la conclusión de que no es la "mejor opción" para las próximas elecciones, previstas para octubre, y por ello ha decidido echarse a un lado. EFE

(foto) (vídeo)

Toronto (Canadá), 6 ene (EFE).- El primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, anunció este lunes su dimisión como primer ministro líder del Partido Liberal en una rueda de prensa tras permanecer más de 9 años en el poder. EFE

El presidente estadounidense, Joe Biden, ha manifestado su pesar por la muerte este domingo del expresidente Jimmy Carter, del que ha destacado su labor como "líder extraordinario, estadista, activista humanitario y amigo".

"Estados Unidos y el mundo han perdido a un líder extraordinario, a un estadista y a un activista humanitario. Durante más de seis décadas hemos tenido el honor de llamar a Jimmy Carter amigo. Pero lo extraordinario de Jimmy Carter es que millones de personas en Estados Unidos y en todo el mundo y que no lo han conocido creen también que es un amigo", ha indicado la Casa Blanca en un comunicado suscrito por Joe y Jill Biden.

Destacan asimismo su "compasión y claridad moral" que "le hicieron trabajar para erradicar la enfermedad, forjar la paz, impulsar los derechos civiles y los derechos humanos, fomentar las elecciones libres y justas, dar cobijo a los sin techo y defender siempre a las minorías".

El actual inquilino de la Casa Blanca ha puesto además en valor su "valor, esperanza y optimismo" y su "humilde liderazgo" que considera "la definición de patriotismo".

Por ello insta "a todos los jóvenes de este país" a estudiar la vida de Jimmy Carter. "Demostró que somos una gran nación porque somos buenas personas, decentes y honradas, valientes y compasivas, humildes y fuertes", ha señalado.

Biden ha ordenado la celebración de un funeral de Estado en Washington D.C. "por James Earl Carter Jr., 39º presidente de Estados Unidos, 76º gobernador de Georgia, teniente de la Armada de Estados Unidos, graduado en la Academia Naval de Estados Unidos e hijo predilecto de Plains, Georgia, quien dio su vida al completo al servicio de Dios y del país".

Igualmente se han pronunciado Bill y Hillary Clinton, que han destacado su "larga y buena vid (...) guiada por su fe, en la que el presidente Carter vivió para servir a otros hasta el final".

Para Michelle y Barack Obama Carter "nos enseñó a todos lo que significa vivir una vida de excelencia, dignidad, justicia y servicio". "Michelle y yo dedicamos nuestros pensamientos y oraciones a la familia Carter y a todos los que amaron y aprendieron de este hombre extraordinario", han resaltado.

Según un informe de McKinsey & Company, las empresas que cuentan con líderes capacitados en competencias digitales tienen más del 85% de probabilidades de experimentar un crecimiento rápido y estable.

Este dato refleja lo crucial de que los líderes desarrollen habilidades específicas para enfrentar los retos de la era digital, sobre todo, en un contexto donde la gestión de grupos de trabajo y la fidelización de clientes se han vuelto más complejas.

Asimismo, la transición hacia un liderazgo digital no solo implica la adopción de nuevas tecnologías, sino también la capacidad de adaptarse a un entorno en constante cambio. Presentamos las competencias esenciales que todo líder debe dominar para garantizar el éxito de sus organizaciones en el espectro digital.

Por qué hay que comprender el mundo digital

La alfabetización digital es una de las habilidades más críticas para los líderes en la actualidad. No se requiere que los directivos sean expertos en programación, pero sí es clave que comprendan las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, el blockchain y el big data.

Estas herramientas no solo transforman los procesos internos de las empresas, sino que también abren nuevas oportunidades para la innovación y la toma de decisiones estratégicas.

Un estudio de Deloitte, citado por la Revista Forbes, destaca que el 85% de los líderes empresariales considera que la alfabetización digital será crucial para el éxito en los próximos cinco años.

Este conocimiento permite a los líderes identificar las tecnologías más relevantes para sus industrias y aprovecharlas para optimizar operaciones, mejorar la experiencia del cliente y mantenerse competitivos en el mercado global.

Qué rol tiene la mente y la adaptabilidad en la forma de liderar

La capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es otra habilidad indispensable para los líderes en la era digital. Según estudios recientes, la mayoría de las iniciativas de transformación digital fracasan por la resistencia al cambio, tanto por parte de los líderes como de sus empleados.

Este dato pone de manifiesto la relevancia de cultivar una mentalidad ágil, que permita a los directivos pivotar ante nuevas tecnologías, tendencias del mercado y demandas de los clientes.

Los líderes en tecnología deben abordar esta resistencia, promoviendo una cultura de apertura al cambio y asegurándose de que las transiciones tecnológicas sean vistas como oportunidades, no como amenazas.

Dónde debe estar el rumbo del futuro de una organización

En un momento empresarial más interconectado, los líderes deben desarrollar una visión estratégica que les permita anticiparse a las tendencias del mercado y alinear los objetivos de sus organizaciones con las demandas globales.

Según un informe de PwC, más de tres cuartas partes de los directores ejecutivos considera que la falta de visión estratégica es uno de los mayores riesgos para el crecimiento empresarial.

Esta habilidad implica no solo identificar oportunidades y alianzas, sino también evaluar los riesgos asociados a las decisiones estratégicas. Los líderes con una visión global son capaces de posicionar a sus empresas como actores clave en sus respectivas industrias, asegurando su relevancia y sostenibilidad a largo plazo.

Qué prima en una organización que es exitosa y estable

La era digital premia a las organizaciones que se atreven a innovar. Los líderes deben ser capaces de fomentar una cultura de creatividad, donde los empleados estén motivados a experimentar, asumir riesgos y buscar soluciones innovadoras para los desafíos empresariales.

Además, delegar responsabilidades es esencial para equilibrar las cargas de pendientes, y de esta forma, permitir que los grupos de trabajo de la organización se concentren en tareas útiles.

Este enfoque no solo mejora la productividad, sino que impulsa el desarrollo de nuevas ideas que pueden marcar la diferencia en un mercado competitivo. Esto se refuerza con datos recientes, Según un informe de BCG, las empresas que priorizan la innovación superan en un 30% el rendimiento del mercado.

¿Qué debe hacer si el comportamiento de su jefe está afectando a todos y perjudicando su bienestar?

Si bien, en ocasiones, algunos jefes pueden ser molestos, despectivos o frustrantes, eso no significa que sean tóxicos. Entonces, ¿qué debe tener en cuenta?

Estas son 10 características de un jefe tóxico:

1. Carecen de autoconciencia. Los jefes tóxicos carecen de la capacidad de reconocer y controlar sus emociones. Tienden a pensar que tienen la razón en todo, lo cual inhibe su capacidad para generar empatía con los equipos y provoca resistencia a la retroalimentación.

2. Carecen de empatía. Los jefes tóxicos no invierten tiempo ni energía en construir relaciones que les permitan entender cómo su estilo de comunicación puede afectar a los demás. Les cuesta comprender los desafíos, perspectivas y emociones de los miembros de su equipo. Esto, a su vez, conduce a bajos niveles de confianza.

3. Están excesivamente motivados por su propio interés. Los jefes tóxicos hacen que todo gire en torno a ellos y buscan apropiarse del trabajo de los demás. Es más probable que tomen decisiones estratégicas arriesgadas y que llamen la atención, a menudo a expensas de la estabilidad organizacional a largo plazo.

4. Demuestran un comportamiento inconsistente. Los jefes tóxicos muestran un comportamiento impredecible, lo que hace que los empleados tengan dificultades para entender qué se espera de ellos de un día para otro. Su comunicación es poco clara y con frecuencia muestran favoritismo o discriminación.

5. Se aprovechan de las dinámicas de poder. Los jefes tóxicos utilizan su autoridad como un arma, esperando que los empleados cumplan sus instrucciones de manera obediente, sin cuestionar su poder ni el valor del trabajo que se les asigna.

6. Microgestionan. Los jefes tóxicos no confían ni empoderan a su personal. En su lugar, dictan cómo se debe hacer el trabajo o insisten en que se les copie en los correos electrónicos o se les invite a las reuniones. Pretenden controlar cómo se realiza el trabajo.

7. Establecen expectativas poco razonables. Los jefes tóxicos pueden exigir resultados o establecer plazos que son inalcanzables. O bien, sus expectativas son poco claras, lo que genera objetivos vagos y confusos, cargas de trabajo excesivas e incertidumbre.

8. Menosprecian y desmoralizan. Los jefes tóxicos hacen “bromas” a expensas de los demás y hablan negativamente a sus espaldas. Rara vez tienen cosas buenas que decir sobre las personas y buscan generar consenso con otros para validar sus opiniones negativas.

9. Buscan culpar a los demás. Cuando surgen problemas o se cometen errores, los jefes tóxicos buscarán culpar a todos menos a sí mismos. Harán todo lo posible por explicar cómo otros son responsables de los resultados negativos, mientras que ellos se exoneran de toda responsabilidad.

10. Confían demasiado en sus conocimientos. Los jefes tóxicos sobrestiman constantemente sus habilidades y conocimientos, lo que les hace creer que son mejores en su trabajo de lo que realmente son. Siempre piensan que tienen todo el conocimiento necesario y rechazan cualquier sugerencia de desarrollo personal.

Basta uno solo de estos rasgos para generar toxicidad en el lugar de trabajo. Dicho esto, sus efectos pueden materializarse en todos los equipos y crear un entorno de trabajo incómodo que abarca toda la organización.

Trabajar para un jefe tóxico puede ser devastador y tener un impacto duradero en su salud mental y física. Nadie debería sufrir a manos de un jefe tóxico.

*Colin D. Ellis - Harvard Business Review Wake-Up Call Spanish

En junio de 1582, Oda Nobunaga, uno de los líderes más influyentes de la historia de Japón, se encontraba en el templo de Honnō-ji, en Kioto, cuando fue traicionado por uno de sus generales, Akechi Mitsuhide. Este acto de deslealtad marcó el final de la vida de Nobunaga, quien, acorralado y sin posibilidad de escapar, optó por el suicidio ritual, conocido como seppuku. Pero para llegar a este momento, tuvo que recorrer una emocionante historia de vida.

El ascenso de Nobunaga tuvo lugar durante el período Sengoku (1467-1615), una era de inestabilidad política y conflictos armados en Japón. Según detalló The Collector, este período comenzó con la Guerra Ōnin (1467-1477), un enfrentamiento interno entre facciones del clan Ashikaga que debilitó el poder central del shogunato y dio paso al surgimiento de los daimyos, señores feudales que luchaban por el control territorial. En este contexto, el clan Oda, al que pertenecía Nobunaga, era considerado un actor menor, limitado a la provincia de Owari, en el centro del país.

Nobunaga nació en 1534, en el seno de este clan, y desde joven mostró un comportamiento excéntrico que le valió el apodo de “El Loco de Owari”. Ssu actitud irreverente y su desprecio por las normas sociales lo hicieron impopular entre los miembros de su familia y sus vasallos. Sin embargo, su pragmatismo y su capacidad estratégica pronto lo convertirían en un líder formidable.

La muerte de su padre, Oda Nobuhide, en 1551, desató una crisis de sucesión en el clan Oda. Aunque Nobunaga era el heredero legítimo, muchos de sus familiares y vasallos se opusieron a su liderazgo. Según Smithsonian, Nobunaga respondió con fuerza militar, reuniendo un ejército de 1.000 hombres, en su mayoría campesinos armados con armas de fuego, y eliminando a sus rivales internos, incluidos su tío Oda Nobutomo y su hermano Oda Nobuyuki. En 1559, Nobunaga había consolidado su control sobre Owari, unificando la provincia bajo su mando.

El verdadero salto a la prominencia de Nobunaga ocurrió en 1560, durante la batalla de Okehazama, un enfrentamiento que, según La Vanguardia, es considerado uno de los episodios más sorprendentes de la historia militar japonesa. En esta batalla, este hombre enfrentó al poderoso clan Imagawa, liderado por Imagawa Yoshimoto, quien había reunido un ejército de 25.000 hombres con el objetivo de avanzar hacia Kioto. Nobunaga, con apenas 3.000 soldados, utilizó tácticas innovadoras para derrotar a un enemigo numéricamente superior.

De acuerdo con The Collector, Nobunaga aprovechó su conocimiento del terreno y lanzó un ataque sorpresa mientras las tropas de Yoshimoto celebraban una victoria previa. La estrategia fue un éxito rotundo: el ejército de Imagawa fue aniquilado, y Yoshimoto murió en el combate. Esta victoria marcó el inicio de su campaña para unificar Japón.

Uno de los aspectos más destacados del liderazgo de Nobunaga fue su capacidad para adoptar y mejorar las tecnologías militares introducidas por los europeos. Según Smithsonian, los portugueses habían llevado armas de fuego a Japón en 1543, y Nobunaga fue uno de los primeros en utilizarlas de manera efectiva en el campo de batalla. En 1575, durante la batalla de Nagashino, Nobunaga empleó una táctica revolucionaria: organizó a sus arcabuceros en filas que disparaban de manera alternada, lo que permitió un fuego continuo y devastador contra la caballería del clan Takeda. Esta estrategia, según La Vanguardia, se adelantó en dos décadas a su uso en Europa y cambió para siempre la forma de hacer la guerra en Japón.

Además de sus innovaciones militares, Nobunaga implementó reformas económicas en los territorios que conquistaba. Según Smithsonian, abolió los monopolios, estableció mercados libres y reorganizó el sistema tributario, lo que fomentó el comercio y debilitó el poder económico de los daimyos rivales y las sectas budistas militantes. También introdujo una nueva moneda, unificando el sistema económico en las regiones bajo su control.

El avance de Nobunaga hacia la unificación de Japón no estuvo exento de resistencia. Según La Vanguardia, uno de sus mayores enfrentamientos fue contra los monjes guerreros de la secta Tendai, quienes representaban una amenaza tanto militar como política. En 1571, Nobunaga ordenó la destrucción del monasterio de Enryaku-ji, cerca de Kioto, masacrando a miles de monjes y civiles. Este acto, aunque brutal, eliminó un obstáculo significativo en su camino hacia el poder.

Para 1573, Nobunaga había derrocado al último shogun del clan Ashikaga, Ashikaga Yoshiaki, poniendo fin al shogunato y consolidando su control sobre el centro de Japón. Según The Collector, en 1582, Nobunaga gobernaba 32 de las 68 provincias del país, aproximadamente un tercio del territorio japonés.

A pesar de sus logros, Nobunaga no pudo prever la traición que pondría fin a su vida. Según Smithsonian, en junio de 1582, mientras se encontraba en el templo de Honnō-ji, Mitsuhide, uno de sus generales, dirigió un ataque sorpresa contra él. Las razones detrás de esta traición siguen siendo objeto de debate, aunque algunos historiadores sugieren que pudo haber sido motivada por resentimientos personales o ambiciones políticas. Sin posibilidad de escapar, Nobunaga optó por el seppuku,(suicidio) poniendo fin a su vida y dejando un vacío de poder que sería llenado por su aliado y sucesor, Toyotomi Hideyoshi.

Howard Lerman, reconocido emprendedor y fundador de empresas como Yext y Roam, es un ejemplo destacado de cómo el acento puesto en la innovación y en la simplicidad pueden converger en el éxito. A través de su trayectoria, ha transformado sectores tecnológicos y construyó una vida guiada por principios financieros y hábitos cuidadosamente diseñados.

Trayectoria empresarial: de Yext a Roam, transformando el espacio laboral

Howard Lerman inició su camino emprendedor mientras aún era estudiante en la Universidad de Duke, donde fundó JustATip.com, una plataforma para enviar comentarios anónimos. Este proyecto, creado junto a dos compañeros, fue adquirido por USD 150.000 por Traffix antes de su graduación. Este primer éxito marcó el comienzo de una carrera que lo llevaría a crear Yext en 2006, una compañía de software que revolucionó la generación de leads y la gestión de datos empresariales.

Durante su gestión como CEO, Yext alcanzó un valor de mercado de más de USD 800 millones, contrató a más de 1.200 empleados y generó ingresos anuales de USD 89 millones tras una década en funcionamiento. “Cuando comenzamos, éramos cinco personas en una habitación. Luego fuimos 50, y de repente, 1.500 alrededor del mundo”, explicó Lerman, reflexionando sobre cómo el crecimiento impactó la productividad y la cultura empresarial. Tras liderar la empresa por 15 años y verla cotizar en bolsa, Lerman decidió pasar a un nuevo desafío: Roam.

Roam, descrito por su creador como “una oficina dentro de una computadora”, nace de la necesidad de superar las limitaciones de las reuniones virtuales tradicionales. Según explicó Lerman a Fortune, el modelo de oficina virtual de Roam representa “la evolución natural de las herramientas de colaboración”, eliminando barreras físicas y optimizando la comunicación.

Filosofía de vida: minimalismo, eficiencia y hábitos saludables

Lejos del estereotipo del empresario que derrocha en lujos sin sentido, Lerman vive según una filosofía pragmática que abarca tanto sus decisiones financieras como personales. Entre sus mejores inversiones, se destaca la compra de acciones fundadoras de Yext y Roam, mientras que admite que la mayoría de sus inversiones no han rendido frutos. Su consejo financiero para los jóvenes es claro: “Es más arriesgado mantener efectivo que acciones”.

En su día a día, Lerman practica el minimalismo y la eficiencia. Este principio se refleja en su sistema de vestimenta, compuesto por 100 sweaters negros, 25 pantalones de John Varvatos y calzado de Onrunning, lo que simplifica su rutina y facilita los viajes. En cuanto a tecnología, su desinterés por accesorios como relojes se equilibra con el uso constante de Nespresso, cuya falta en un hotel es motivo de frustración para él.

Para Lerman, el bienestar es una prioridad. Antes de comenzar su jornada laboral, dedica tiempo a entrenar y leer material desafiante, como textos de física o neurología, para preparar su mente. También tiene una dieta personal: evita desayunar y, si come durante el día, prioriza fuentes de proteína como pescado.

Un balance entre lujo y propósito

Aunque Lerman disfruta de ciertos placeres, como un Rolls Royce convertible que adquirió por sus 40 años de vida, sus prioridades están centradas en la familia y la experiencia. Desde que fundó Roam, prometió a su esposa realizar viajes anuales con sus hijos por Europa, explorando destinos como Italia, Grecia y Escocia. Este compromiso marca un contraste con su época en Yext, donde su idea de vacaciones era trabajar desde un hotel de lujo en Palo Alto.

Finalmente, la vida de Lerman es un reflejo de sus inclinaciones: combinar innovación, simplicidad y un propósito claro para transformar tanto los negocios como su estilo de vida. Su trayectoria inspira a quienes buscan equilibrar el éxito profesional con una existencia ordenada y plena.

Steve Jobs, el visionario cofundador de Apple, dejó un legado que trasciende la tecnología. Más de una década después de su fallecimiento, sus enseñanzas sobre cómo alcanzar el éxito personal y profesional continúan siendo una guía para las generaciones más jóvenes.

El fallecido empresario no solo revolucionó la industria tecnológica con productos como el iPhone y el iPad, sino que también desarrolló una filosofía de vida basada en la creatividad, la pasión y la capacidad de superar adversidades. Uno de los principios fundamentales que promovía era la capacidad de priorizar.

“Es solo diciendo ‘no’ que puedes concentrarte en lo realmente importante”, solía afirmar. Este enfoque permitió a Apple centrarse en un número limitado de proyectos, pero con una ejecución impecable, lo que resultó en productos innovadores que transformaron la industria tecnológica.

Por qué saber decir “no” es clave para el éxito

Según Jobs, la capacidad de decir “no” es fundamental para mantener el enfoque en lo esencial. En un mundo lleno de distracciones, la tentación de decir “sí” a todas las oportunidades puede llevar a la dispersión de esfuerzos y recursos.

El empresario sostenía que cada decisión tomada implicaba descartar otras opciones, y que el éxito radica en la capacidad de elegir sabiamente.

En Apple esta filosofía se tradujo en una estrategia de concentración en productos icónicos que redefinieron el mercado. En lugar de diversificar excesivamente, la compañía optó por perfeccionar un número limitado de dispositivos, garantizando una experiencia de usuario de alta calidad.

Este principio también es aplicable a nivel personal, donde aprender a decir “no” permite dedicar tiempo y energía a proyectos y relaciones que realmente importan.

Cómo organizar las prioridades laborales y personales

Jobs enfatizaba la importancia de definir qué es realmente prioritario. Para ello, sugería reflexionar sobre los objetivos a largo plazo y evaluar qué actividades contribuyen directamente a alcanzarlos. No se trata solo de decidir qué hacer, sino también de qué no hacer, era una de sus virtudes.

Esta práctica fue crucial durante su segundo periodo en Apple, cuando recortó significativamente la línea de productos para enfocar los recursos en unas pocas iniciativas clave.

El resultado fue un resurgimiento de la compañía, con innovaciones como el iMac y el iPhone. La lección es clara: en un entorno competitivo, el éxito no depende de hacer más, sino de hacer mejor.

Qué enseña el éxito de Apple sobre lo esencial de lo simple

Una de las enseñanzas más perdurables de Jobs es que la simplicidad no es solo un principio de diseño, sino también una estrategia empresarial. Jobs creía que simplificar implicaba eliminar lo innecesario para enfocar todos los esfuerzos en lo que realmente agregaba valor.

Este principio se reflejó en el diseño minimalista de productos como el iPhone, cuya interfaz intuitiva revolucionó el mercado. Jobs también aplicó este enfoque a la organización interna de Apple, promoviendo una cultura empresarial en la que las prioridades estuvieran siempre claras.

Cómo manejar el miedo al rechazo al decir “no”

Decir “no” puede ser difícil, especialmente cuando se teme el rechazo o se busca la aprobación de otros. Jobs aconsejaba abordar esta situación desde una perspectiva de confianza en uno mismo y en los objetivos establecidos. No puedes complacer a todos, solía decir.

En el contexto de Apple, esto significó desafiar tendencias del mercado y tomar decisiones impopulares que, con el tiempo, se demostraron acertadas.

A nivel personal, superar el miedo al rechazo implica reconocer que cada “no” es una afirmación de las prioridades y los valores propios, un acto necesario para preservar la integridad y el enfoque.

Cómo aprender del fracaso

La vida de Jobs también estuvo marcada por fracasos, como su salida de Apple en 1985. Sin embargo, estos episodios fueron oportunidades para reflexionar y ajustar su enfoque. Jobs utilizó este tiempo para fundar NeXT y adquirir Pixar, dos proyectos que ampliaron su visión y habilidades.

Cuando regresó a Apple en 1997, llevó consigo estas lecciones, aplicándolas con un renovado compromiso hacia la excelencia. Aprender de los fracasos implica aceptar que son inevitables, pero también esenciales para el crecimiento.

En el campo empresarial, la capacidad de adaptarse a nuevas circunstancias puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Para Tim Cook, actual CEO de Apple, esta habilidad no es solo un principio teórico, sino una práctica diaria inspirada en su mentor y predecesor, Steve Jobs.

En una reciente entrevista, Cook destacó una de las lecciones más importantes que aprendió de Jobs: la valentía de cambiar de opinión ante evidencias contundentes, que ha sido ha sido crucial para el éxito de Apple.

Cook relata en su diálogo con The Wall Street Journal, que en los 13 años trabajando junto a Jobs, pudo observar de cerca cómo este desafiaba las ideas preconcebidas, incluyendo las propias. La influencia de Jobs no solo se limitó a esta flexibilidad mental, sino también a un enfoque en la innovación y el diseño que aún define a la empresa.

Qué motivó a Tim Cook a entrar a trabajar en Apple

Hace más de dos décadas, el actual CEO de Apple trabajaba en Compaq, una de las compañías tecnológicas más prominentes de la época. Su carrera era estable y lucrativa, pero un encuentro con Steve Jobs cambió el rumbo de su vida.

A pesar de que Apple estaba al borde de la bancarrota, Cook decidió unirse al equipo. “Fue quizás la mejor decisión de mi vida”, declaró en la entrevista. La visión y la pasión de Jobs por reinventar la tecnología fueron factores clave en esta decisión.

El directivo vio en Apple una oportunidad para marcar la diferencia, incluso en un momento de gran incertidumbre. Su elección resultó ser acertada, pues contribuyó significativamente a la transformación de la empresa, que pasó de estar al borde del colapso a convertirse en una de las marcas más valiosas de la actualidad.

Cómo influyó la enseñanza de Steve Jobs en el estilo de liderazgo de Cook

Uno de los aspectos más destacados del liderazgo de Steve Jobs era su disposición a cambiar de opinión si se le presentaban argumentos convincentes. Cook considera esta habilidad una de las más valiosas que heredó de Jobs.

En un mundo donde muchas personas tienden a aferrarse a sus puntos de vista iniciales, esta flexibilidad es una rareza. Jobs no solo escuchaba, sino que también alentaba a su equipo a desafiar sus ideas.

El actual CEO de Apple ha adoptado este enfoque en sus proyectos tecnológicos, creando un ambiente donde las mejores ideas pueden surgir sin importar su origen.

Este estilo de liderazgo colaborativo y adaptable ha permitido a Apple mantenerse en buena posición en una industria en constante evolución.

Qué otros principios de Jobs perduran en la cultura de Apple

Además de la flexibilidad mental, Cook ha mencionado repetidamente la influencia de Jobs en el énfasis en la innovación y el diseño. Jobs creía firmemente en crear productos que no solo funcionaran bien, sino que también fueran bellos y sencillos de usar. Este principio se ha convertido en un pilar de la filosofía de Apple.

Bajo el liderazgo de Cook, la empresa ha continuado lanzando dispositivos tecnológicos que definen tendencias, como el Apple Watch y los AirPods.

Aunque el enfoque en la tecnología sigue siendo central, también ha ampliado su compromiso con la sostenibilidad y la inclusión, valores que pretenden reflejar la evolución de Apple sin perder de vista las bases establecidas por su fundador.

Cuál es la clave para el éxito continuo de Apple

La capacidad de adaptarse y evolucionar es una de las razones principales por las que Apple ha mantenido su estatus en la industria tecnológica, junto con la constante necesidad de preparar sus próximos lanzamientos de dispositivos electrónicos.

En un sector donde las preferencias de los consumidores y las tecnologías cambian rápidamente, la disposición a reconsiderar estrategias es crucial. Cook ha demostrado que esta habilidad, inspirada en Jobs, es vital para tomar decisiones informadas y evitar estancamientos y problemas en el largo plazo.

Jerusalén, 18 oct (EFE).- El grupo islamista Hamás confirmó oficialmente este viernes la muerte de su máximo líder, Yahya Sinwar, al que alabó como un "héroe mártir", después de que Israel anunciara ayer su muerte en un enfrentamiento con soldados israelíes en Rafah, sur de la Franja, un día antes. EFE

En un mundo saturado de estrategias, métricas y tecnología, hay un elemento crucial que muchos líderes olvidan en su búsqueda del éxito: la oratoria. Pero no la oratoria como la conocemos tradicionalmente —discursos formales o presentaciones preparadas—, sino algo mucho más profundo y poderoso: la capacidad de usar la palabra como una herramienta de transformación real, de crear cambios tangibles en las organizaciones y en las personas. Liderar no es solo dirigir; es comunicar de una manera que inspire, movilice y transforme.

El verdadero liderazgo no se trata de cuántas decisiones puedes tomar o cuán rápido resuelves problemas, sino de cuánto puedes influir y conectar con quienes te rodean. Y la oratoria, entendida desde esta perspectiva transformadora, se convierte en el vehículo principal para lograrlo.

La palabra como motor de cambio: más allá de los datos y las métricas

En la era de la información, tenemos acceso a más datos que nunca. Sin embargo, los datos por sí solos no generan compromiso ni acción. Lo que verdaderamente impulsa a las personas son las historias y aquello que sienten cuando entran en contacto con estas historias. Un líder que sabe utilizar su voz construye narrativas que conectan con el propósito y los valores de su equipo.

Lo que rara vez se dice es que la oratoria, cuando es utilizada de manera estratégica, es uno de los instrumentos más poderosos para generar una cultura organizacional sólida. Y no me refiero solo a dar grandes discursos motivacionales. Hablo de la capacidad de usar la palabra en conversaciones cotidianas, reuniones de equipo o incluso en feedbacks individuales para transformar percepciones, fomentar la colaboración y alinear esfuerzos.

La oratoria como un recurso que transforma tu mundo

Un líder que domina la oratoria transforma el entorno que lo rodea. Aquí es donde entra en juego un concepto que trabajo todos los días con empresas y equipos: la comunicación transformadora. Se trata de usar la palabra para cambiar no solo cómo trabajamos, sino cómo nos sentimos en ese trabajo, cómo colaboramos, cómo creamos.

Esto no se enseña en las escuelas de negocios ni se encuentra fácilmente en Google, pero es la base de los líderes exitosos que logran resultados sostenibles. Estos líderes se enfocan en lo que deben decir, pero también y, sobre todo, en cómo y por qué lo dicen. Transforman su mundo —y el de sus equipos— al cambiar la manera en que comunican.

Los nuevos imperativos de la oratoria para los líderes modernos

Aquí presento algunos principios clave que los líderes transformadores entienden y aplican, y que hacen toda la diferencia en un entorno de trabajo moderno:

1. Vulnerabilidad estratégica: hoy en día, los líderes más influyentes no temen mostrar que no lo saben todo, y a través de esa honestidad, logran una conexión más profunda con sus equipos. Este es un enfoque disruptivo de la oratoria que rompe con la creencia de que el líder debe tener todas las respuestas.

2. Conversaciones micro-transformadoras: las grandes presentaciones inspiran, pero son las conversaciones cotidianas las que transforman. Un líder debe aprovechar cada interacción para sembrar cambios pequeños, pero significativos. Desde cómo ofrece feedback hasta cómo presenta una idea en una reunión, cada palabra puede influir en la cultura y la motivación del equipo.

3. La escucha activa como parte de la oratoria: la parte más importante de hablar bien es escuchar mejor. Dominar el arte de escuchar profundamente mejora la calidad de las conversaciones y genera confianza y respeto entre el equipo.

4. Uso estratégico del silencio: en la oratoria, no se trata de llenar el espacio con palabras. El silencio puede ser igual de poderoso. Pausar en el momento adecuado puede generar impacto, permitir reflexiones o incluso recalibrar una conversación tensa. El silencio bien manejado es una herramienta clave para liderar con propósito.

5. Generar una visión emocionalmente atractiva: la comunicación eficaz va más allá de transmitir instrucciones o informes. Los líderes que transforman el entorno saben cómo construir una visión a través de la emoción. No se trata de manipular, sino de inspirar genuinamente a través de un mensaje que resuene en lo más profundo de quienes los escuchan.

Liderar con la palabra en la era de la inteligencia artificial

Hoy, más que nunca, la humanidad necesita líderes que sepan cómo usar la palabra para generar impacto. Con la creciente dependencia de la tecnología, la inteligencia artificial y los datos, lo que verdaderamente marcará la diferencia será la capacidad de los líderes para conectarse humanamente con sus equipos y audiencias. En este contexto, la oratoria es una habilidad que no solo será deseable, sino indispensable.

El líder que domina la comunicación tiene en sus manos una herramienta capaz de transformar su empresa y el contexto en el que trabaja. “Comunicar para transformar el mundo”, como reza el claim de mi agencia, no es solo una frase bonita; es la clave del liderazgo efectivo hoy y mañana.

La pregunta que todos los líderes deben hacerse es: ¿estoy usando mi palabra para informar o para transformar? Si la respuesta es lo segundo, estás en el camino correcto para liderar en un mundo que exige cada vez más humanidad.

* Por Verónica Salatino, Head & Founder de Makana Comunicación & Coaching

Beirut, 30 sep (EFE).- El vicesecretario general de Hizbulá, Naim Qassem, afirmó este lunes que el grupo chií nombrará a un nuevo líder "lo antes posible" tras el asesinato de Hasán Nasrala el viernes en un bombardeo masivo de Israel contra los suburbios sur de Beirut conocidos como el Dahye. EFE

Tokio, 30 sep (EFECOM).- El principal índice de la Bolsa de Tokio, el Nikkei, bajó casi un 5 % este lunes en reacción a la elección el pasado viernes de Shigeru Ishiba como el nuevo líder del partido gobernante del país y próximo primer ministro.

El Nikkei, que agrupa a los 225 títulos más representativos del mercado, bajó un importante 4,80 % o 1.910,01 puntos, y cerró en 37.919,55 enteros, mientras que el Topix, que incluye a las firmas de la sección principal, las de mayor capitalización, retrocedió un más moderado 3,47 % o 95 puntos, y se situó en 2.645,94 unidades. EFECOM

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Aunque en épocas recientes, la ética podría parecer un simple complemento dentro del mundo empresarial, no hay nada más alejado de la realidad. Tanto la ética, entendida como un sistema de principios, como la integridad, es decir la aplicación de los mismos, juegan un papel fundamental para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. La razón es sencilla pero poderosa: ambos conceptos juegan un papel vital para prevenir fraudes, corrupción y abusos de confianza.

Sin embargo, para tener mayor claridad sobre la importancia de la integridad como un acompañante fiel en el mejora desempeño del líder y de las organizaciones, es preciso señalar algunos datos contundentes para robustecer la cultura de la integridad.

La Asociación de Certificadores de Fraude (ACFE, por sus siglas en inglés), en su reporte global “Occupational Fraud 2024: A Report to the Nations”, reveló que México encabeza la lista de países en Latinoamérica con la mayor cantidad de fraudes empresariales anuales, registrando un promedio de 29 casos. En comparación, Brasil y Perú reportan 11 y 7 casos anuales, respectivamente.

Aunque estas cifras pueden parecer bajas, las consecuencias económicas son devastadoras. Los fraudes cometidos por directivos en la región representan el 50% de los casos, con pérdidas promedio de 300 mil dólares por incidente, lo que afecta severamente la rentabilidad de las empresas.

El costo de la ‘ausencia’ de integridad

Es esencial para la longevidad y el éxito empresarial. A partir de la experiencia que conlleva implementar mediciones de integridad en las organizaciones, sugiero cuatro estrategias para fortalecer estos elementos en las organizaciones:

• Priorizar la pericia ética: es una combinación de habilidades y mentalidades que permiten a una persona abordar dilemas de integridad de manera eficaz y matizada. Esta competencia no se limita solamente a conocer y seguir normas, sino que implica una comprensión profunda y reflexiva de las situaciones éticas. Los líderes necesitan identificar escenarios posibles de comportamientos inadecuados y saber cómo actuar con una mentalidad crítica, transparente, pero sobre todo, directa.
• Capacitarse para adquirir conocimientos éticos, no sólo para cumplir normas: Las organizaciones deben enfocarse en mejorar las habilidades de pensamiento crítico y la inteligencia emocional de sus colaboradores, más allá del mero cumplimiento de directrices. Simulaciones basadas en escenarios y ejercicios de juego de roles pueden ayudar a los responsables de la toma de decisiones a enfrentar dilemas de poca integridad con diversos grados de ambigüedad.

• Desarrollar mecanismos para compartir conocimientos: fomentar un entorno donde los colaboradores se sientan motivados a desarrollar y compartir sus dudas sobre estos temas es crucial. Programas estructurados de mentoría, pláticas periódicas sobre comportamientos inadecuados -cómo identificarlos y actuar- son de gran utilidad para sensibilizar y facilitar el aprendizaje, porque interviene la observación directa y la interacción.
• Realizar evaluaciones de integridad: aplicar este tipo de evaluaciones tanto en el momento de la contratación como a lo largo de la vida laboral entre el trabajador y la organización, permite a los evaluadores o a los líderes, conocer la capacidad de los trabajadores de apegarse a las normas y saber si son propensos a cometer algún acto de deshonestidad en el trabajo.

Una vez que las personas son contratadas, anualmente realizar una evaluación para identificar si ha cambiado su percepción sobre integridad y si se justificaría alguna falta. Las pruebas son tanto para directores como para cualquier otro colaborador.

La responsabilidad de construir una empresa ética y tener líderes íntegros recae en todos los niveles. Sólo así podremos crear entornos laborales justos, transparentes y productivos, que beneficien tanto a las empresas como a la sociedad en general.

* Fernando Calderón. Cuenta con más de 25 años de trayectoria como Directivo en distintas organizaciones desempeñando funciones de atracción de talento, reclutamiento, mercadotecnia, tecnología y telecomunicaciones, entre otras. Es conferencista especializado en el ramo de Tecnología, Innovación e Integridad, impartiendo +100 conferencias en Latam. Recién nombrado Managing Director Latama para MIDOT, desde 2019 asumió en Midot el compromiso de impulsar una cultura empresarial que incorpora la evaluación de integridad y de riesgos laborales, siendo esto una herramienta para mejorar el performance y la contratación en las organizaciones.  

Previo a esta posición, Fernando fue Director de Marketing de Banco Sabadell México, donde sus principales responsabilidades fueron el desarrollo de estrategias de mercadotecnia para la Banca Digital Minorista y Banca Empresarial.

También se desempeñó como Director de Mercadotecnia en OCCMundial.com, donde sus funciones se enfocaron en impulsar la digitalización de la contratación de personal y su capacitación.

Anteriormente trabajó para la empresa Axtel, donde ocupó distintas posiciones como Director Nacional de Servicio al Cliente Unidad de Mercado Empresarial, Director de Servicio al Cliente Región México, Gerente Sr. Soporte Comercial Región Centro-Sur y Gerente de Producto de Voz y Datos.

Fernando es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Universidad Iberoamericana, especializado en las áreas de Finanzas y Mercadotecnia. Cuenta con un Diplomado en Telecomunicaciones por parte del ITESM, y un Diplomado en Marketing por el Strategic Management Institute. 

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La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un factor fundamental en la transformación de organizaciones y negocios en todo el mundo. Así lo asegura Adriana Noreña, vicepresidenta de Google para Hispanoamérica, en una entrevista con Ramiro Sanchez, CMO de Google Latinoamérica.

Noreña expone cómo esta tecnología no solo permite realizar tareas con mayor rapidez y eficiencia, sino que posibilita hacerlas de modos completamente distintos a los tradicionales.

Ramiro Sanchez abrió la conversación subrayando la importancia de la inteligencia artificial en el presente y futuro inmediato. “Si 2023 fue el año en el que el mundo experimentó la inteligencia artificial, 2024 marca el rumbo de cómo impactará en la sociedad y en los negocios en las décadas venideras”, afirmó Sanchez, haciendo eco sobre la necesidad imperiosa de pasar de la euforia inicial a la acción concreta.

Adriana Noreña destaca que la IA está diseñada para resolver grandes problemas tanto en las organizaciones como en la vida cotidiana. La verdadera revolución reside en cómo esta tecnología obliga a los líderes a cambiar su mentalidad para aprender y avanzar. Por lo tanto, uno de los mitos más comunes es la percepción exagerada de lo que la IA puede hacer en marketing. Aunque es una herramienta poderosa, ella enfatiza que el talento humano sigue siendo fundamental.

La inteligencia artificial no es solo una moda pasajera; es un cambio de paradigma que transforma los procesos creativos y estratégicos. “La clave está en entender que la IA no solo nos permite hacer las cosas de manera más eficiente y rápida, sino hacerlas de un modo completamente diferente a como se hacían antes”, asegura Adriana Noreña.

Las ventajas de la IA en el marketing son significativas. Según varios análisis, esta tecnología ayuda en la personalización masiva y en la creación de experiencias del cliente altamente personalizadas. Gracias a la IA, las estrategias de marketing pueden ser mucho más precisas y focalizadas, permitiendo a las empresas comunicarse de manera más efectiva con sus consumidores.

Sin embargo, Noreña advierte que, a pesar de sus capacidades asombrosas, la IA no es infalible. “Siempre se necesitará el talento humano en el asiento del conductor”. Aquí es donde entra en juego la importancia de capacitar a profesionales en el uso y aprovechamiento de estas tecnologías emergentes.

Cuál es el impacto de la Inteligencia Artificial en el mundo laboral

Durante la entrevista se analiza también el impacto de la IA en diversos sectores, desde el análisis de datos hasta la creación de contenido. Noreña explica cómo la IA está permitiendo a las empresas analizar enormes cantidades de datos a velocidades nunca antes vistas, lo que facilita la identificación de tendencias y patrones que pueden beneficiar enormemente la toma de decisiones.

El impacto significativo de la IA en el campo de la innovación es otro tema central que se aborda en la conversación. Con el uso de la IA, las empresas pueden crear productos y servicios que antes eran inimaginables. La capacidad de esta tecnología para aprender y adaptarse permite a las organizaciones ser mucho más ágiles y adaptativas en un entorno de mercado en constante cambio.

Además de la eficiencia y la rapidez, la IA tiene el potencial de ofrecer nuevos modelos de negocio. Las empresas están descubriendo cómo pueden transformar sus operaciones y procesos comerciales a través de la automatización inteligente. Este cambio no solo reduce los costos operativos, sino que también abre nuevas vías para la innovación y el crecimiento.

Adriana Noreña refuerza la idea de que, en este periodo de transformación tecnológica, los líderes empresariales deben adoptarse para mantenerse competitivos. La mentalidad de aprendizaje continuo y adaptabilidad es esencial en un mundo donde las tecnologías cambian rápidamente. “La verdadera revolución está en el cambio de mentalidad”, afirmó a Ramiro.

Finalmente, la charla concluye con una mirada hacia el futuro con optimismo sobre cómo la IA continuará evolucionando y dando forma a la manera en que vivimos y trabajamos. El reto, según ella, será asegurarse de que esta transformación sea inclusiva y beneficiosa para todos los sectores de la sociedad.

Islamabad, 31 jul (EFE).- El Gobierno de Pakistán condenó este miércoles la muerte del líder de Hamás, Ismail Haniyeh, tras un ataque durante su visita en Irán, mientras movimientos islamistas paquistaníes lamentan con protestas en las calles la pérdida.

"Pakistán condena el asesinato de Ismail Haniyeh, jefe del Buró Político de Hamás en Teherán hoy", dijo en un comunicado el Ministerio de Exteriores de Pakistán en el que además envía sus condolencias a la familia y al pueblo de Palestina.

La Cancillería paquistaní subraya también su "gran conmoción por el momento en que se produjo este acto imprudente, que coincidió con la toma de posesión del Presidente de Irán, un evento al que asistieron varios dignatarios extranjeros, incluido el viceprimer Ministro de Pakistán”.

Con ello se refiere a lo preocupante de que un ataque a una figura de alto perfil pueda ocurrir en un momento de máxima seguridad, y que señaló como un “creciente aventurerismo israelí en la región”.

"Pakistán condena el terrorismo en todas sus formas y manifestaciones, incluidas las ejecuciones extrajudiciales y extraterritoriales, independientemente de los motivos", afirmó.

Al mismo tiempo centenares de personas convocadas por Save Gaza, un movimiento civil creado contra la guerra en Gaza, manifestaron frente al Parlamento en Islamabad para condenar la muerte.

"El mundo vio que después del martirio (muerte) del jeque Yassin, Hamás obtuvo más poder, más fuerza y ​​más pasión", dijo el senador Mushtaq Ahmed, del grupo religioso Jamaat-e-Islami Pakistan (JI), al dirigirse a los manifestantes para asegurar que esto no debilitará a Hamas.

Esto "se convertirá en una fuente de poder, fuente de victoria y fuente de independencia para Palestina”, aseguró.

Ho Chi Minh (Vietnam), 25 jul (EFE).- Vietnam inició este jueves los funerales de dos días por el difunto secretario general del Partido Comunista, Nguyen Phu Trong, que era considerado el hombre más poderoso del país, y que cuentan con la asistencia de representantes internacionales como los jefes de la diplomacia de EEUU, Antony Blinken, y la Unión Europea, Josep Borrell.

El presidente del país y probable sucesor de Trong, To Lam, junto con otros miembros del Partido Comunista y ciudadanos, se acercó al Monumento Funerario Nacional en Hanói para rendir respetos al difunto secretario general, que murió el pasado viernes a los 80 años.

To Lam indicó que las futuras generaciones seguirán el ejemplo de Trong con el objetivo de lograr un Vietnam "pacífico, independiente, unido, democrático, próspero, civilizado y feliz", según un comunicado del portal de noticias del Gobierno vietnamita.

Está prevista la asistencia del secretario de Estado estadounidense, Antony Blinken, y el presidente de la Asamblea Nacional de Cuba, Esteban Lazo Hernández, mientras que ya fue visto en el monumento el alto representante para la Política Exterior de la Unión Europea (UE), Josep Borrell.

Por parte de China se espera la asistencia del presidente del Comité Nacional de la Conferencia de Consulta Popular, Wang Huning, un miembro relevante del Partido Comunista chino.

Mañana continuarán los actos de homenaje y las exequias en el Monumento Funerario y por la tarde será enterrado en el cementerio de Mai Dich, donde reposan los restos de dirigentes y héroes del país.

El líder vietnamita murió el viernes en el Hospital Central Militar de Hanói "debido a la vejez y a una enfermedad grave", según un comunicado del Partido Comunista, tras meses de especulaciones por el frágil estado de salud del secretario general.

Trong llegó al cargo en 2011 y fue reelegido en 2016 y en enero de 2021 para un tercer mandato de 5 años, un hecho sin precedentes en la historia moderna de Vietnam y que lo convirtió en el líder más poderoso en décadas en este país asiático.

La muerte del político vietnamita se produjo un día después de que el Partido Comunista anunciara que éste iba a dar un paso al lado de manera temporal y su puesto iba a ser ocupado de manera interina por el actual presidente, su más probable sucesor.

Nacido en 1944 en Hanói, Trong es a menudo descrito como el último guardián de las esencias marxistas en la cúspide del Partido, en el que ingresó en 1967, en plena guerra entre el Norte comunista y el Sur respaldado por Estados Unidos.

Sus mandatos se han visto marcados por una férrea lucha contra la corrupción en el Partido Comunista -que en los últimos años ha afectado a los altos cargos del país-, el Ejército y la Policía, aunque muchos analistas le acusaron de usar estas medidas para purgar a sus adversarios.

Bajo Trong, Vietnam ejerció la conocida como diplomacia del bambú, por la que buscó tener buenas relaciones al más alto nivel con países como China, Estados Unidos y Rusia.

En septiembre de 2023, el presidente estadounidense, Joe Biden, visitó Vietnam, mientras en diciembre de ese año fue el turno del dirigente chino Xi Jinping y el pasado junio llegó a Hanói el mandatario ruso, Vladímir Putin, una de las últimas apariciones de Trong, ya muy debilitado de salud.

Bernard Arnault, magnate del lujo y presidente del conglomerado LVMH, fue el hombre más rico del mundo durante gran parte de 2023 y los primeros meses de 2024. Aunque ha logrado construir uno de los mayores imperios del lujo, él mismo ha reconocido que cometer errores es inevitable, y aprender de ellos es fundamental para el éxito. Arnault ha labrado su posición gracias a una obsesión meticulosa por los detalles.

Según su hijo mayor, Antoine Arnault, en una entrevista para Bloomberg, el éxito de su padre radica en su pasión por los detalles: “El secreto de su éxito es la pasión por el detalle y no dejar nada al azar”, dijo Antoine. Esta filosofía se aplica a todos los aspectos de su conglomerado, que incluye más de 70 marcas en sectores diversos como la moda, joyería y relojería, cosmética y perfumería, y vinos.

Este enfoque en los detalles se extiende a todos los aspectos del negocio, desde las tiendas hasta el personal. Alexandre Arnault, hermano menor de Antoine, recuerda la meticulosa atención de su padre durante la inauguración de una tienda en Dubái. “Detalles sobre las sillas de la tienda y los zapatos que llevaban los vendedores. Cosas que normalmente no notarías, pero una vez que has visto decenas de miles de tiendas a lo largo de los años, creo que es lo que te viene a la mente de inmediato”, explica Alexandre. Para Bernard Arnault, el éxito no se encuentra solo en la gran visión, sino en la perfección de cada pequeño componente.

La regla del 20/80

Para Arnault, una idea innovadora es solo el punto de partida. Una de las claves del éxito es su regla 20/80, que establece que el 20% del éxito proviene de una buena idea, mientras que el 80% restante depende de su ejecución. “Si fallas en algún punto de ese 80%, la idea no funcionará por buena que sea”, señaló el empresario.

Arnault subraya la importancia de aceptar los errores como parte del proceso, analizarlos y aprender de ellos para no repetirlos. Esta mentalidad ha sido crucial para afinar su ojo crítico y mejorar continuamente su estrategia empresarial.

Transformando errores en oportunidades

La capacidad de Arnault de convertir sus errores en oportunidades de aprendizaje es otro pilar de su liderazgo. Según una publicación de Investment Masters Class, Bernard Arnault afirmó: “Los errores son inevitables, todos los cometemos. Tienes que aceptarlos. Lo que no es aceptable son errores repetidos que se convierten en fracasos”. Este enfoque le ha permitido detectar y corregir problemas antes de que se conviertan en obstáculos.

El proceso de corrección de errores y mejora continúa siendo fundamental para la satisfacción del cliente en las tiendas de LVMH. Según el propio Arnault: “El dinero es solo una consecuencia. Siempre le digo a mi equipo que no se preocupen demasiado por las ganancias. Si haces bien tu trabajo, las ganancias vendrán”, declaró en una entrevista con Forbes. Este enfoque se refleja no solo en la calidad de los productos sino también en la experiencia de compra que ofrecen sus tiendas.

A lo largo de su carrera, Bernard Arnault ha enfatizado la importancia de actuar rápidamente una vez que se detecta un error. Identificar un problema no es suficiente, tomar medidas correctivas es esencial para mantener la eficiencia y productividad. Si no se optimizan las tareas que dificultan el desempeño, estos problemas continuarán siendo un obstáculo.“Los errores son experiencias formativas”, dijo.

Esta filosofía le ha permitido afinar su ojo crítico y prestar atención a detalles que, inicialmente, pasaron inadvertidos para otros.

Arnault ha demostrado que la atención al detalle y la capacidad de aprender de los errores son elementos esenciales para construir un imperio de lujo sostenible. A través de las reglas, tácticas, y rápidas acciones correctivas, el presidente de LVMH ha logrado mantener a su conglomerado como líder indiscutible en la industria del lujo.

Todos hemos jugado alguna vez al “teléfono descompuesto”. Es aquel en el que un mensaje se distorsiona a medida que pasa por una cadena de participantes. Al final, lo que se ha entendido es muy diferente a lo que se dijo al principio. Se trata de algo divertido en el contexto lúdico.

En el ámbito laboral este fenómeno puede llevar a errores, discusiones, malos resultados y estrés. De ahí la importancia de las habilidades comunicativas: una comunicación efectiva tiene un impacto positivo en el liderazgo de equipos y en la colaboración entre trabajadores.

Comunicación eficaz: conocer al otro

Cualquier comunicación entre personas viene condicionada por dos elementos. Uno de ellos es el mensaje tal y como se emite. El otro es cómo nos llega, cómo lo entendemos.

En una situación laboral, podemos hacer coincidir estas dos cuestiones. Para ello es necesario conocerse entre los miembros del equipo. También lo es recordar que las palabras tienen un significado diferente en función de las personas y sus percepciones de la realidad. El mundo no es tal y como nosotros lo percibimos.

Un café de trabajo, una reunión en grupo pequeño, presentarnos y contar por qué y para qué estamos cada uno de nosotros en un proyecto es clave para establecer una buena complicidad laboral desde la comunicación interpersonal. También lo es para conocer el punto en el que se encuentra cada compañero.

Comunicar para trabajar en equipo

¿Quiénes componen el equipo? ¿Qué experiencia tienen, cuál tenemos nosotros? ¿Entienden todo el argot propio del proyecto en el que están involucrados? ¿Son conscientes de los objetivos a lograr? ¿De qué creencia parten al trabajar con nosotros?

Conocer las respuestas a todas estas preguntas es un primer paso a la hora de lograr una comunicación eficaz y resultados en el trabajo. Debemos analizar las respuestas teniendo claro desde el principio que no es lo mismo que nos escuchen que que nos entiendan. Observemos si responden a nuestras demandas o no. Repreguntemos ante cualquier duda.

Además, no debemos olvidar tener en cuenta los diversos niveles de atención de nuestros colegas a la hora de comunicarnos con ellos.

Desde estos conocimientos podemos transmitir bien un mensaje. Logramos una comunicación eficaz que cohesione el equipo. Evitamos malentendidos y conflictos. Prevenimos el consabido estrés laboral que siempre puede surgir durante el desarrollo de un trabajo en equipo. Pero esto no es todo.

Comunicar para mejorar el clima de trabajo

Todo el equipo ha de conocer y entender los roles de los demás, así como las normas y circunstancias que rodean cada proyecto laboral. A partir de este punto, el uso de la empatía será más acertado.

La motivación de cada uno ante el trabajo también es algo que debemos tener en cuenta. Existen dos tipos de motivación: la intrínseca, que nos impulsa a hacer algo porque nos gusta, y la extrínseca, que es por lograr un premio u obligación. Lo ideal es lograr trabajar con la primera.

Estrategias de éxito desde la comunicación

Contamos con cinco tácticas básicas para mejorar el trabajo en equipo desde la motivación intrínseca, la comunicación eficaz y la colaboración efectiva.

1. El líder del proyecto debe ser cercano, transparente y abierto a la escucha. Comparte información relevante y alienta a los miembros a expresar opiniones y preocupaciones sin temor a represalias desde un espacio seguro. Ofrece una retroalimentación constructiva. Se expresa desde los fundamentos comunicativos propios de la oratoria emocional.
2. El fomento de la escucha activa de lo dicho y lo no dicho. Incluye la lectura del comportamiento no verbal, la comunicación silenciosa, de quien nos escucha. Conlleva estar atentos a observar los sesgos generados por experiencias anteriores y sus momentos personales. Nos permite descubrir si se está viviendo algún momento discordante con los objetivos que estamos trabajando. Esta táctica afecta a todos los miembros del equipo.
3. Las reuniones han de estar bien estructuradas. Un buen guion de partida para organizarlas en que estemos abiertos a introducir técnicas comunicativas propias de la improvisación lógica nos hará lograr buenos resultados y una comunicación eficaz.
4. La formación continua en habilidades comunicativas es una herramienta importante para solucionar problemas sesgados de entendimiento entre los participantes. Nivela profesionalmente al equipo desde las necesidades específicas cada rol en cada proyecto.
5. La comunicación entre reuniones facilita la efectividad del proceso laboral. Permite seguir los procesos en tiempo real. Nos permite emplear herramientas en línea para optimizar la coordinación y el flujo de información. Ofrece una rápida y efectiva interacción desde la retroalimentación constructiva. Además, permite detectar el nivel de estrés del equipo evitando así obstaculizar el bienestar y la productividad de los trabajadores.

Comunicar para solucionar

Hasta aquí ofrecemos una buena base de partida para una comunicación eficaz en el trabajo. Uniendo todo lo contado evitaremos males mayores como los vividos en ese “teléfono descompuesto” del que hablábamos al inicio de este artículo.

*Antonio Fernández-Coca es profesor titular de Universidad. Doctor en Informática. Director de Formación del Personal Docente e Investigador (PDI), Universitat de les Illes Balears.

*Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation

Clacton-on-Sea (R.Unido), 1 jul (EFE).- El líder populista británico Nigel Farage, que ha sido acusado en la campaña electoral del Reino Unido de complicidad con el régimen ruso de Vladímir Putin, defendió en una entrevista con EFE que Ucrania se convierta al final de la guerra en un "Estado tapón" entre Rusia y Occidente.

Criticado por haber dicho que la OTAN "provocó" la invasión rusa con su expansión, el líder del partido Reform UK reiteró esa posición y consideró que con Donald Trump en la Casa Blanca, Putin no se habría atrevido a entrar en Ucrania.

"Yo no habría permitido esa expansión hacia el Este. Creo en los Estados tapón (...). Cuando hay dos potencias que compiten, un Estado tapón es algo bueno geográficamente, y Ucrania lo era", dijo Farage, antes de pronosticar que ese será el resultado del actual conflicto.

Sus palabras han sido duramente censuradas tanto por la oposición laborista como por los conservadores del primer ministro, Rishi Sunak, a quienes el ultranacionalista aspira a sobrepasar en número de votos en las elecciones generales del próximo jueves.

Farage mantiene que Occidente le dio a Putin la "excusa" que necesitaba para justificar su ataque contra Ucrania.

Pero si solo fue una excusa, ¿no habría encontrado el presidente ruso cualquier otro subterfugio para hacerlo? "Ninguna tan fuerte como ésa. Históricamente, los rusos están paranoicos con ser invadidos. Fíjate lo que pasó en la II Guerra Mundial. (Ahora) les dimos una buena excusa. En su geopolítica, la caída del Muro de Berlín fue una catástrofe".

A su juicio, Kiev y Moscú deberían "sentarse a negociar, o al menos intentarlo", con la ayuda de algún intermediario, como Catar o Estados Unidos.

"Creo que si Trump fuese presidente, Putin estaría dispuesto a negociar. De hecho, si Trump hubiese sido presidente, (la invasión) nunca habría sucedido, porque Rusia habría temido su reacción y porque Trump le habría dicho a Putin: 'Si invades Ucrania, actuaré contra ti", dijo.

¿Putin teme más a Trump que al presidente Joe Biden? "¡Por supuesto! No me hagas reír, Biden no asusta ni a mi perro...", espetó, con su conocido estilo bravucón.

Por esa razón, Farage se mostró confiado en que una victoria del candidato republicano en las elecciones de noviembre en EE.UU. pueda significar el final de la guerra en Ucrania.

Y, pese a asegurar que no pretende "justificar" las acciones de Putin, insistió en que no puede "retirar" lo que ya auguró hace años: que la expansión de la OTAN llevaría a una guerra. "Y me odian por haber tenido razón".

Clacton-on-Sea (R.Unido), 1 jul (EFE).- El nacionalpopulista Nigel Farage, que ocho años después de impulsar la salida británica de la Unión Europea ha puesto ahora patas arriba la campaña electoral, acusa a los conservadores de haber traicionado a quienes votaron por el Brexit, en una entrevista exclusiva con EFE.

Las encuestas otorgan por primera vez un escaño a Farage, que se presenta a las elecciones del 4 de julio como candidato de su partido, Reform UK, por la ciudad costera de Clacton-on-Sea, bastión del voto pro Brexit donde el nacionalismo inglés rezuma por todos los rincones.

Su formación se encuentra cerca de los conservadores del primer ministro, Rishi Sunak, en intención de voto gracias a la irrupción de Farage, quien -tras haber negado en un primer momento que se presentaría- se postula ya como próximo jefe de la oposición.

Farage no ha cambiado. Mantiene su estilo provocador, sus frases incisivas y su retórica contumaz con la que sedujo a millones de británicos para decir adiós a la UE.

Tampoco le ha abandonado la autoestima. "¿Si me inspiro en Donald Trump? ¡Más bien será al revés! Yo ya hacía esto muchos años antes que él", explica a EFE durante una visita de campaña puerta a puerta en un barrio residencial de Clacton.

"El Tea Party, en EE.UU., dice que ellos fueron los primeros insurgentes. Pero yo les digo: 'Llevo haciendo esto 30 años, mi primera campaña fue hace 30 años, y luego me pasé más de 20 años en el Parlamento Europeo. He estado en el retiro cuatro años y ahora vuelvo... ¡Debo de estar loco!".

A la salida de una de las casas donde se le recibe como un héroe, Farage explica que una familia que toda su vida ha votado por los 'tories' esta vez lo hará por él: "¡Se sienten traicionados! Los conservadores fueron elegidos con un programa pro Brexit para conseguir lo que queríamos. Y había dos cosas claras: una era el control de las fronteras y otro reducir la regulación para los negocios".

A su juicio, el Brexit no ha fracasado: lo han hecho los sucesivos gobiernos conservadores encargados de implementarlo desde que el referéndum aprobó la salida de la UE en 2016.

Eso hace que los autónomos y emprendedores británicos sigan a día de hoy bajo los reglamentos de la UE, "que son maravillosos para las grandes compañías, pero no lo son en absoluto para las pequeñas".

Farage despliega sin tapujos las esencias populistas del discurso que ha llevado a la ultraderecha a lograr grandes avances en las últimas elecciones en Europa, como sucedió este domingo en Francia.

"¿Cuál es mi mensaje para los británicos que viven en España? Recordad el viejo país. Recordad cómo era. Recordad los valores que representaba y mirad cómo están amenazados", lanza.

Con la inmigración como principal diana de sus diatribas, el líder de Reform asegura que su país siempre ha sido el más abierto de Europa a los inmigrantes, pero que la "explosión de población" les obliga a "trazar una línea".

Farage se presenta como un radical. Lo dijo al presentar su programa electoral y lo repite cada vez que se le pregunta. Pero tampoco tiene inconveniente en modular su definición de "radical" en función del interlocutor.

"Soy un radical en la definición de los siglos XVII y XVIII en Inglaterra. Es la gente que quería democracia, que quería un parlamento, elecciones limpias y unas reglas que asegurasen los derechos de los individuos", señala.

Para él, la palabra se usa en la actualidad con un "sentido peyorativo", por lo que aclara que se considera "un radical en el sentido clásico del término".

La supuesta regeneración que defiende pasa por reformar un sistema electoral "bárbaro y obsoleto", que favorece que conservadores y laboristas se alternen en el poder gracias al sistema mayoritario uninominal, que reparte un escaño por cada circunscripción solo al partido más votado.

"Tendríamos que tener un sistema como el español, con al menos la mitad del Parlamento elegido de forma proporcional. Y la Cámara de los Lores (Alta) es una abominación corrupta. Le das cinco millones al Partido Laborista o al Tory y te conviertes en lord. ¡¿Cómo puede estar aún pasando eso?!".

A Farage le cuesta acabar las frases en Clacton. Los vecinos no paran de interrumpirlo para contarle que votarán por él. Por estos lares es una estrella, y se vanagloria de eso: "Cuando yo hablo, ellos me escuchan".

Su campaña se ha complicado por los exabruptos racistas y homófobos de algunos activistas de Reform. Durante la entrevista, un miembro de su equipo de seguridad trata de argumentar por qué Taylor Swift es una "muy mala influencia" para las jóvenes. Pero esto es la "zona cero" del Brexit y aquí el cambio lo encarna él.

Enrique Rubio

En materia de sostenibilidad ambiental, 2023 fue uno de los mejores años para el sector palmicultor en Colombia, según la Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite (Fedepalma) en su más reciente informe. Es por esto que se ratifica al territorio nacional como un país confiable y sostenible en la producción de aceite de palma.

Según el informe, en 2023, 185 productores alcanzaron esta certificación, de los cuales el 74% corresponde a productores de pequeña escala y el 32% a mujeres.

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La organización gremial destacó que más del 60% de los productores colombianos de palma de aceite cuenta con la medición del Índice de Sostenibilidad (IDS). Entre ellos, el 68% son productores a pequeña escala, y el nivel de adopción de prácticas sostenibles (económicas, ambientales y sociales) superó el 50%. De ese modo, se refleja en 47.000 hectáreas de palma de aceite y alrededor del 10% de la producción nacional certificada en APSColombia.

De acuerdo con Nicolás Pérez Marulanda, presidente de Fedepalma, los datos representan el compromiso del sector con la producción de aceite de palma sostenible.

“En 2023, el 30% de la producción y el área nacional fueron certificadas bajo estándares de sostenibilidad como el Certified Sustainable Palm Oil (RSPO), el International Sustainability and Carbon Certification (ISCC) y la certificación sectorial APSColombia. Este logro corresponde a 214 productores a nivel nacional con estas certificaciones”, señaló en un comunicado emitido por Fedepalma.

Además, Pérez también destacó que se está integrando a todos los productores del sector, incluyendo a los palmicultores de pequeña escala, mediante la iniciativa APSColombia, aportándoles acompañamiento técnico y un suministro económico para asegurar su acceso a mercados y potenciar la imagen sostenible del sector a largo plazo.

Impacto ambiental: deforestación

La deforestación es una de las grandes preocupaciones referentes al impacto ambiental del cultivo de palma de aceite. Debido a esto, en el 2023, el Parlamento de la Unión Europea aprobó una ley que pretende frenar tal fenómeno, el cual promueve la prohibición en la importación del mismo, además de sus derivados que estén relacionados.

Colombia es al día de hoy, el cuarto productor de palma en el mundo después de Indonesia, Malasia y Tailandia, por lo que la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) de Holanda y la organización Aid Environment realizaron una investigación sobre la cadena de producción del aceite de palma en país y analizaron algunos casos de empresas productoras y comercializadoras de palma aceitera.

Pues según el estudio, entre 2021 y 2022, 23.311 hectáreas resultaron quemadas en zonas cercanas a seis empresas productoras que hicieron parte de la investigación. Además, la deforestación en los territorios que rodean las instalaciones de estas compañías alcanzó las 3.807 hectáreas entre 2011 y 2022.

No obstante, en el último año, Colombia reportó avances en la estrategia nacional de cero deforestación. De acuerdo con Fedepalma, el sector palmero colombiano es el primero del sector agro en el país en implementar un sistema de monitoreo satelital de deforestación en tiempo real, en alianza con Satelligence.

Este monitoreo tiene un perímetro de más de 18,5 millones de hectáreas y la línea base de deforestación para el periodo 2011-2023 reportó que el 99% del área cultivada con palma de aceite en Colombia está libre de deforestación.

Por otro lado, el informe de sostenibilidad del sector palmero en 2023 también destacó los avances hacia la carbononeutralidad a través de la adopción de las mejores prácticas sostenibles bajas en carbono (MPBC). En este sentido, dichas prácticas han logrado reducir la huella de carbono en un 27%, gracias a acciones como el uso de coberturas leguminosas, vegetación acompañante en el cultivo, disposición de la biomasa y fertilizantes de liberación prolongada.