Las ventas de bienes y servicios argentinos al extranjero experimentaron una notable expansión anual del 10,9%, acompañadas por un aumento similar del 10,1% en las importaciones. En este contexto de crecimiento del intercambio comercial, el Producto Interno Bruto (PIB) de Argentina logró cerrar 2025 con una expansión del 4,4%. El Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) informó que este crecimiento se observa tanto en la evolución trimestral como en la comparación interanual, confirmando que la economía argentina ha mostrado avances en comparación con los inesperados retrocesos de años previos.

Según consignó el Indec este viernes, el ritmo de crecimiento en el cuarto trimestre de 2025 fue del 0,6% respecto de los tres meses anteriores. Esta cifra representa una repetición del resultado obtenido en el trimestre previo, evidenciando cierta estabilidad en la recuperación económica. Los datos del organismo estadístico reflejan que el impulso principal de este desempeño provino de dos rubros: las exportaciones, con un incremento desestacionalizado del 5%, y el consumo privado, que aumentó un 1,7% en el mismo periodo.

En contraste, otros componentes del PIB mostraron resultados negativos. El gasto público descendió un 1% en el cuarto trimestre de 2025, mientras que la formación bruta de capital fijo, indicador que mide la inversión empresarial, cayó un 2,8%. En el balance anual, la inversión empresarial experimentó una baja acumulada del 2,1%. Por otro lado, el consumo privado mantuvo una tendencia al alza, con un crecimiento del 4,1% en el año, mientras que el consumo público retrocedió solo un 0,1%.

Tal como detalló el Indec, las cifras de 2025 rompen la tendencia negativa de los dos años anteriores, cuando el PIB argentino se redujo un 1,3% en 2024 y un 1,9% en 2023. El repunte de la economía argentina durante 2025, según lo confirmado por el organismo, coincide con los datos preliminares publicados a fines de febrero por el Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE).

El medio analizó que el dinamismo observado durante el año responde, en buena medida, al desempeño de las exportaciones, que reflejan una recuperación significativa en el contexto internacional. Este aumento de las ventas externas estuvo acompañado por una mayor demanda interna de bienes y servicios importados, lo que sugiere un incremento de la actividad económica general y un repunte del consumo privado.

El informe del Indec subraya que, aunque la economía mostró señales de recuperación, persiste la debilidad en la inversión privada y el gasto público. Si bien las exportaciones y el consumo interno contribuyeron al crecimiento, la contracción en la inversión y el ajuste del gasto estatal marcan desafíos para mantener el impulso en los próximos periodos.

En la evolución trimestral, el crecimiento del 0,6% registrado en el último cuarto de 2025 confirma la estabilidad de la economía en el tramo final del año, tras haber registrado una expansión idéntica en el tramo anterior. La comparación interanual muestra que el PIB avanzó un 2,1% al cierre de 2025 respecto al cierre de 2024. Estos datos, según publicó el Indec, consolidan una reversión respecto a los periodos previos de contracción.

La combinación de factores como el fuerte comportamiento del sector exportador, el consumo privado en aumento y el retroceso del gasto público y la inversión, configuran un escenario de luces y sombras para la economía argentina durante 2025. El Indec indica que si bien la recuperación se consolida en algunos rubros, el desempeño de la inversión empresarial y el ajuste en el sector público continúan condicionando el crecimiento a mediano plazo.

La confirmación de que Argentina creció un 4,4% en 2025, de acuerdo con lo informado por el Indec, pone en perspectiva el ciclo económico reciente del país y ofrece una referencia para analizar las tendencias futuras, dado el contraste con las caídas registradas en los dos años anteriores.

Leonardo García, gerente general de Coca Coca Argentina, suelta una carcajada y dice “¿Qué puedo decir eu de esta situación?”, en referencia al meme del DT argentino Luis Zubeldía en una conferencia de prensa en Brasil.

García es brasileño, hincha de Flamengo y fue el anfitrión local del Trophy Tour, la gira mundial que la empresa realiza con la FIFA y que lleva a más de 30 países la Copa del Mundo, la verdadera, la que levantaron Leo Messi en Qatar y Diego Maradona en México 86. La que solo puede tocar quienes fueron campeones del mundo.

“¿Tiene algún sentimiento especial siendo de Brasil y viendo la copa que ganó Argentina?", le preguntó Infobae. García lo pensó tres segundos, reconoció “que es una situación muy particular” y respondió, entre risas, con la frase viral de Zubeldía.

El tour de la Copa que estará nuevamente en disputa este año en el Mundial de EEUU, Canadá y México, llegó a Buenos Aires esta semana y acercó a los hinchas argentinos la oportunidad de ver de cerca el trofeo más deseado del fútbol.

“En Coca Cola tenemos un propósito global que llamamos refresh the world and make a difference, o refrescar al mundo y hacer la diferencia. En Argentina buscamos eso mismo. Acercar la Copa del Mundo a su casa es una manera de lograrlo. Nos dio mucho orgullo tener la Copa donde están los actuales campeones, a un país con tanta pasión futbolera", aseguró García en diálogo con este medio, en el predio de La Rural donde más de 6.000 argentinos vieron la copa y disfrutaron de una serie de experiencias y juegos futboleros y llenos de espíritu mundialista.

— ¿Por qué la Copa del Mundo es un activo tan relevante para la compañía?

— Es un activo exclusivo. No existe otra empresa que tenga la posibilidad de tener la Copa y de mostrarla, es un objeto que solo pueden tocar los jefes de Estado y los campeones del mundo. Coca Cola es la única marca que realiza el Tour de la Copa por más de 30 países en seis meses, lo que le da un valor único.

— ¿Es verdad que el operativo para mover la copa es similar al de un jefe de Estado?

— Sí, hay un sistema muy, muy riguroso de seguridad. En muchos momentos, casi nadie sabe exactamente dónde está. Es la verdadera, no tiene réplicas y por eso se utilizan cajas que sí pueden tenerlas. El valor de la Copa es incalculable, por eso se la trata casi como una piedra preciosa. Esa mística contribuye a la magia que la rodea.

— ¿Cuál fue el objetivo de exhibirla en Argentina?

— Buscamos que los consumidores tuvieran una oportunidad única de verla de cerca. Todo el operativo estuvo pensado para ellos, para acercarlos a una experiencia distinta y para fortalecer el vínculo de la marca con los argentinos. El fútbol es una gran pasión aquí, y estar cerca de la copa y de todo lo que la rodea nos permite generar una conexión especial.

— Por el patrocinio y la visibilidad global, el año del Mundial es especialmente importante para la empresa.

— Sin dudas. Entendemos dónde hay más pasión por el fútbol y enfocamos allí nuestros esfuerzos. El tour de la copa y las promociones comenzaron en enero. El mundial ya empezó para nosotros. Este año, el 11 de marzo, lanzamos una campaña muy especial realizada íntegramente en Argentina y para argentinos. También presentamos ediciones limitadas de latas y seguiremos con muchas más experiencias para los consumidores hasta mediados de año.

El recorrido mundial del trofeo se hace en un avión especial, ploteado con la marca de la bebida. Recorre 30 países afiliados a la FIFA y tiene 75 paradas a lo largo de 150 días. Además del valor simbólico, la copa tiene un valor económico: está hecha de oro macizo de 18 quilates y pesa 6,175 kilos. Eso daría un valor estrictamente material, según su peso y el precio del oro, de unos 1,1 millones de dólares. Está claro que vale mucho más.

— Hace poco más de un año que llegó Argentina. ¿Qué país encontró?

— Llevo 24 años en la compañía. Cuando llegué a Argentina, después de vivir en China, Taiwán y Vietnam, sentí que volvía a casa. Me recibieron muy bien y con mi familia estamos disfrutando mucho de vivir aquí. En todos los destinos donde trabajé, el contexto impone desafíos. Lo importante es comprenderlo y ajustar la estrategia.

— ¿Me puede dar un ejemplo de ese ajuste de estrategia?

— Impulsamos la retornabilidad y desarrollamos envases más accesibles para quienes tienen menor poder adquisitivo. Estos productos suelen costar hasta un 30% menos. Los mercados cambian constantemente y hay que saber adaptarse.

— ¿Cuáles son las perspectivas de la compañía para este año?

— Pensamos siempre en el largo plazo. Tenemos inversiones anunciadas por USD 1.400 millones hasta 2030. Ese dinero irá a la modernización de flotas, capacitación de talentos y desarrollo de nuevas capacidades. Siempre buscamos aumentar nuestro liderazgo en el país y el camino de crecimiento está en marcha.

— ¿El plan de inversiones está enfocado a las plantas?

— Sí, apuntan a la estrategia de crecimiento. Incluyen modernización de flotas, plantas, capacitación, desarrollo de talentos y fortalecer el liderazgo. El año pasado invertimos en dos plantas de retornables, en Mendoza y en la provincia de Buenos Aires, junto a las embotelladoras Andina y Reginald Lee. Seguiremos invirtiendo porque el contexto no cambia de un día para otro. La estrategia es llegar con la oferta correcta a cada consumidor.

— El consumo es seguido de cerca por el Gobierno. ¿Cómo creen que evolucionará este año?

— Siempre miramos el largo plazo y ajustamos el corto para sostener el crecimiento. Las variaciones de consumo ocurren en todos los países donde trabajé. Hay que tener paciencia y calma. Hay consumidores con menos recursos y otros con más flexibilidad. Segmentamos la estrategia por ciudad y por barrio para adaptarnos a los distintos bolsillos. La retornabilidad es clave en ese sentido.

— ¿Esperan vender más que el año pasado?

— Sí, las expectativas siempre son de crecimiento. No puedo dar números ni detalles, pero la respuesta es que sí. Tenemos seis categorías: gaseosas, claro, pero también agua, jugos, isotónicos y lácteos, como Ades. Algunas crecerán a doble dígito y otras, las más maduras, a un solo dígito, pero la meta es seguir creciendo.

— La empresa siempre menciona el valor de su ecosistema. ¿Qué impacto tiene en la economía argentina?

—El ecosistema de Coca-Cola involucra a la empresa y sus cuatro embotelladoras: Femsa, Arca Continental, Andina y Lee. Esta última es la más antigua y estamos asociados desde hace 83 años en el país. Generamos 150.000 empleos directos e indirectos, operamos 12 plantas y 65 centros de distribución, y nuestro impacto representa el 0,7% del PBI.

— ¿Tiene planes de importar productos que no se fabrican en el país?

— Hoy, no. Si surge una oportunidad, se evaluará. No contemplamos importar porque operamos a escala y la importación es de nichos. Priorizamos fabricar en Argentina para los argentinos y exportar, sobre todo jugos y limón. Exportamos jugos y toda la producción de las categorías es local. Compramos limones y el 80% del limón va al exterior, y muchas Sprite del mundo llevan jugo de Argentina.

— ¿Qué nuevos lanzamientos tienen previstos para este año?

— Este año lanzaremos Powerade Zero, por ejemplo, que ya tuvo éxito en otros países. Siempre estamos atentos a oportunidades en cada categoría.

— ¿Qué busca el consumidor argentino cuando elige una bebida?

— Primero, calidad. Luego sabor y confianza en la marca. Analizamos siempre las distintas ocasiones de consumo porque las personas toman dos litros de líquido por día. Las oportunidades están en un asado familiar, una hamburguesa, el gimnasio, el desayuno. Adaptamos la oferta para estar presentes en cada momento de la vida de los argentinos.

El proceso de selección de la propuesta para hacerse con los activos de la fábrica de loza histórica de Sevilla fue evaluado como el más beneficioso en los ámbitos económico, social y laboral, según el informe del administrador concursal. Con este resultado se concreta la adjudicación de la unidad productiva de La Cartuja Pickman al grupo inversor compuesto por las empresarias chilenas Gabriela y Paola Luksic, junto a Javier Targhetta, presidente de Atlantic Copper. De acuerdo con lo publicado por el medio original, el Juzgado de lo Mercantil número 3 de Sevilla resolvió el jueves poner fin al proceso de liquidación de Ultralta, la anterior titular de los activos, facilitando así el relevo a los nuevos propietarios, que anunciaron una inversión inicial superior a 1,6 millones de euros.

El grupo inversor informó que entre los elementos de la operación también se incluye la asunción de la deuda pendiente con la Seguridad Social respecto a los trabajadores que integrarán la nueva sociedad. Además, lograron negociar la adquisición de todas las marcas asociadas, entre ellas "La Cartuja de Sevilla" y "La Cartuja Pickman", hasta ahora bajo titularidad de Nox Industrial, y acordaron el alquiler de la nave principal para mantener la actividad, propiedad de International Crane. Tal como aclaró el grupo en un comunicado, el objetivo central del proyecto es mantener y expandir la actividad industrial en Sevilla, lo que se refleja en la decisión de emplazar la sede social de la nueva empresa en la capital andaluza.

El medio consignó que el grupo inversor expresó agradecimientos a la Junta de Andalucía, remarcando el papel facilitador de la Consejería de Industria, Energía y Minas y la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo en el proceso. Según detalló la empresa, estas instituciones presentaron a los inversores internacionales las ventajas competitivas del entorno, lo que contribuyó a una toma de decisiones rápida y favoreció la consolidación del proyecto industrial en la comunidad.

Javier Targhetta, uno de los representantes del nuevo grupo propietario, subrayó que el tiempo disponible para presentar ofertas fue limitado y que la situación legal de los activos, al hallarse en liquidación, revestía complicaciones. Destacó que la gestión de la Junta de Andalucía resultó decisiva para captar el interés de inversores internacionales. En palabras de Targhetta, “se ha evitado el riesgo de deslocalización y se relanza una actividad histórica en Sevilla mediante un proyecto moderno y generador de empleo cualificado”, como recogió el medio.

La importancia de la plantilla también fue resaltada por Targhetta, quien valoró la implicación y el entusiasmo de los trabajadores de La Cartuja. Afirmó que el conocimiento del personal resulta esencial para la revitalización de la compañía, y subrayó la motivación compartida por el equipo para restaurar el prestigio de la empresa. Por otra parte, Targhetta puso en valor la eficacia y rapidez del Juzgado de lo Mercantil número 3 de Sevilla durante el manejo del proceso de liquidación.

Según informó el grupo inversor, ya se encuentra en elaboración un plan estratégico para la recuperación de La Cartuja Pickman, el cual contempla la incorporación inmediata de nuevos directivos en posiciones clave y una inversión en modernización de infraestructuras para potenciar la eficiencia y la sostenibilidad de la planta. Este plan también prevé la creación de un área de marketing e internacionalización destinada a fortalecer la proyección internacional y la reputación de los diseños manufacturados por la compañía.

El enfoque de este proyecto empresarial se basa no sólo en la continuidad sino en el crecimiento industrial dentro de Sevilla. El grupo detalló que la nueva hoja de ruta contempla incrementar la capacidad productiva y potenciar el valor de las marcas mediante estrategias de innovación y expansión internacional. De acuerdo con las declaraciones recogidas por el medio, el éxito de la iniciativa requerirá la colaboración de inversores, empleados, clientes, administraciones públicas y la sociedad sevillana en su conjunto.

Miguel Garrido, presidente de la Confederación Empresarial de Madrid-CEOE (CEIM), reconoció que existe un gran interés de las compañías españolas por invertir en Venezuela, siempre que se restablezcan las condiciones políticas y jurídicas necesarias. Según detalló Europa Press tras una entrevista con Garrido, el representante empresarial consideró que la reciente detención de Nicolás Maduro y la intervención militar de Estados Unidos abren una posibilidad de cambio en la situación del país sudamericano, lo que podría favorecer al sector privado y las relaciones bilaterales.

El medio Europa Press puntualizó que Garrido expresó expectativas de una “mejor situación” para Venezuela tras los últimos acontecimientos políticos. El líder de la patronal madrileña subrayó que previamente en ese país no hubo respeto por los derechos humanos ni garantías para la libertad empresarial, añadiendo que también se vulneraron otros derechos fundamentales. Hizo además referencia a que, en procesos electorales recientes, no se respetaron los resultados, lo que calificó como un hecho de gran gravedad que impactó más allá del ámbito local.

De acuerdo con la información publicada por Europa Press, Garrido destacó que la prolongada crisis política venezolana mantuvo bloqueadas las iniciativas empresariales y dificultó el establecimiento de vínculos comerciales estables. Al referirse a la intervención militar estadounidense y la captura del exmandatario, sostuvo que no puede anticipar cómo evolucionará la situación, aunque valoró que se haya superado un escenario en que, según sus palabras, “se había usurpado el poder”, junto con denuncias sobre detenciones, secuestros y torturas ejercidas bajo la anterior administración.

En su análisis, el presidente de CEIM manifestó un enfoque esperanzador ante los cambios y reiteró la importancia histórica de la relación económica entre España y Venezuela. “Queremos ser optimistas con que la situación va a mejorar. Vamos a verlo porque no es fácil y es enormemente compleja, pero nosotros estamos esperanzados. Venezuela ha sido un país con el que España ha tenido en el plano económico una relación fabulosa en el pasado”, declaró según recogió Europa Press.

Garrido argumentó que Venezuela posee potencial económico relevante y que, si se consigue la normalidad democrática, el respeto a las normas, la seguridad jurídica y la libertad económica, aumentaría nuevamente el flujo de inversiones entre empresas de ambos países. El dirigente remarcó que algunas compañías ya observan el nuevo escenario con cierta esperanza, señalando que la gravedad de la situación previa impedía cualquier pronóstico confiable. También afirmó que los cambios en aquel contexto se producen con tal rapidez que resulta difícil prever sus consecuencias.

La vocación internacional de las empresas madrileñas y españolas también fue mencionada en la conversación difundida por Europa Press, donde Garrido destacó que Hispanoamérica ocupa un lugar central como “mercado natural” para estas compañías. Calificó el mercado venezolano como una oportunidad relevante en el caso de que se den las condiciones propicias para la inversión y el intercambio empresarial.

Europa Press relató que el presidente de CEIM concluyó indicando que, aunque la coyuntura actual requiere de cautela, existe un evidente interés en restablecer los lazos económicos y comerciales con Venezuela. Según Garrido, las empresas españolas han demostrado una actitud activa en la apertura de mercados donde pueden operar con estabilidad jurídica, y confían en poder hacerlo nuevamente en territorio venezolano si el país transita hacia escenarios de normalización institucional y recupera sus vínculos con la comunidad internacional.

El grupo Amper prevé que los fondos obtenidos gracias a la venta de una participación de Elinsa permitirán duplicar la capacidad de fabricación de equipos electrónicos para inversión y almacenamiento energético, enfocados sobre todo en la exportación a mercados internacionales. Este movimiento, que incluye nuevas inversiones industriales y tecnológicas, introduce proyectos como la construcción de dos plantas en Arteixo y el fortalecimiento de operaciones en Brasil. La noticia principal gira en torno al acuerdo por el que Amper cede un 25% de su filial Elinsa (Electrotécnica Industrial y Naval) a la público-privada Compañía Española de Financiación del Desarrollo (Cofides) por 41,2 millones de euros, de acuerdo con la información difundida por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Según informó Cofides, la operación se realiza a través del Fondo para Inversiones en el Exterior (FIEX), que gestiona la inversión con la asunción de un aumento de capital dinerario dirigido a la compra de un cuarto de las acciones de Elinsa. Esta acción, detalló Amper, complementará las inversiones ejecutadas por la empresa matriz y habilitará el desarrollo conjunto de una serie de proyectos tecnológicos e industriales. Entre las iniciativas, destaca la construcción de una nueva planta en el polígono de Morás, en el municipio coruñés de Arteixo, orientada a multiplicar por dos la actual producción de equipos electrónicos de potencia.

La firma tiene previsto que la nueva planta de Morás, además de suministrar al mercado nacional, se concentre en el envío de sus equipos a destinos exteriores, en respuesta a una “gran demanda futura a nivel mundial”, según consignó la CNMV. Para reforzar estas capacidades productivas, la compañía proyecta una segunda instalación que complemente la primera, frente a la evolución positiva de los mercados internacionales para estos equipos.

Otro de los focos principales de la inversión se sitúa en la digitalización industrial. Según especificó el grupo en información divulgada por la CNMV, implementará sistemas tecnológicos integrados que ayuden a optimizar la integración y trazabilidad en el proceso de fabricación. Estas soluciones permitirán monitorizar y perfeccionar las distintas etapas en la producción, incrementando la eficiencia y la trazabilidad de cada uno de los dispositivos electrónicos desarrollados.

En materia de innovación aplicada a la energía, el acuerdo prevé la puesta en marcha de un programa de desarrollo tecnológico específico para la gestión, integración y ensamblaje de sistemas de almacenamiento energético. Este programa se orienta hacia soluciones modulares y medianas, abarcando desde 20 kilovatios hora (kWh) hasta un megavatio hora (MWh), según destacó Amper en sus comunicaciones.

Parte significativa de los fondos se dedicará también a fortalecer los activos industriales y tecnológicos, así como la capacidad operativa de Elinsa en Brasil. Este país figura entre los mercados prioritarios para la expansión internacional de la compañía, que espera conseguir un desarrollo relevante en sus actividades apoyado por acuerdos estratégicos, incluyendo los que mantiene actualmente con el grupo Equatorial, reconocido como una de las principales utilities brasileñas.

Según publicó Amper, la inversión de Cofides representa un espaldarazo para consolidar alianzas estratégicas y avanzar en el posicionamiento de la empresa en los sectores de defensa, seguridad nacional y entorno civil, dentro del área de gestión y almacenamiento de energía de uso dual. El grupo Amper subrayó que estas actuaciones contribuirán a que Elinsa refuerce su estatus como actor destacado en estos ámbitos, potenciando la capacidad industrial y la innovación en el sector energético tanto en España como en los mercados internacionales donde tiene presencia.

La compañía detalló en su comunicación a la CNMV que los recursos generados por la venta permitirán estrechar la colaboración en el desarrollo de proyectos de alta tecnología, incentivos a la internacionalización y el impulso de nuevas capacidades productivas, con vistas a atender la transformación y las demandas del mercado global de energía.

El anuncio de un programa plurianual de financiación para la Universidad de Cantabria marcó uno de los ejes destacados en el mensaje navideño de la presidenta regional, María José Sáenz de Buruaga. Según informó Europa Press, la mandataria hizo hincapié en la importancia de sostener inversiones educativas, asegurando cobertura financiera estable y reforzando tanto la competitividad académica como los resultados educativos de la comunidad. Este tema fue presentado junto a un llamado a las principales fuerzas parlamentarias para superar la fragmentación política y fortalecer la cohesión institucional, al considerar que “una región dividida no avanza”.

De acuerdo con Europa Press, el mensaje de la presidenta, transmitido el 24 de diciembre desde el Hospital Valdecilla, incidió en la necesidad de que la clase política muestre responsabilidad y unidad, promoviendo un ambiente propicio para el crecimiento económico y el bienestar social. Sáenz de Buruaga destacó que la comunidad requiere “buena voluntad, serenidad y sentido de región” para que Cantabria vuelva a ser la prioridad de todos los grupos con representación parlamentaria.

Europa Press detalló que la intervención de Sáenz de Buruaga se produjo en un contexto de especial tensión política, dado que el día previo el Gobierno autonómico aprobó la prórroga de los presupuestos tras el rechazo de las cuentas propuestas para 2026 por parte de la oposición, compuesta por PRC, PSOE y Vox. Frente a este panorama, la presidenta reiteró que no descarta adelantar elecciones si persiste el bloqueo legislativo, aclarando en reiteradas ocasiones: “No tengo miedo a las urnas”.

En su alocución, la dirigente regional se refirió también a la situación política nacional, instando a evitar la división y la “construcción de muros”. Sáenz de Buruaga abogó por valores de convivencia y eficacia institucional, enfatizando que se precisa “respeto y no abuso de las instituciones” en la gestión pública.

En el plano autonómico, la presidenta seleccionó como escenario de su mensaje el Hospital Valdecilla, rindiendo un homenaje explícito a los trabajadores de la sanidad pública de Cantabria. Afirmó que este hospital representa un modelo de lo que la región puede lograr cuando se prioriza el interés colectivo y el trabajo conjunto. La presidenta valoró el papel del hospital como símbolo de superación y transformación regional, indicando que Valdecilla ejemplifica el cambio que su gobierno aspira a consolidar.

Respecto a los progresos alcanzados desde el inicio de su gestión en 2023, Sáenz de Buruaga citó avances económicos y sociales. Europa Press consignó que la mandataria señaló el récord de empleo, el liderazgo en la creación de empresas y la captación de inversión extranjera como señales de dinamismo económico. También resaltó la posición de Cantabria como referente en turismo sostenible, el ascenso en los índices de innovación y la mejora en la confianza empresarial. Según la presidenta, la comunidad avanza hacia la convergencia con los estándares económicos de España y Europa, gracias a la superación de “inercias del pasado”.

A nivel de servicios públicos, la presidenta remarcó la ampliación del presupuesto y los recursos gestionados, citando la reducción de las listas de espera en el sistema sanitario y en la concesión de prestaciones por dependencia o discapacidad. En educación, la comunidad se sitúa, según los datos expuestos por la propia Sáenz de Buruaga y recopilados por Europa Press, a la cabeza nacional en ratio de alumnos por profesor, en segunda posición en gasto público, y tercera en resultados del informe PISA y en menor tasa de abandono escolar. La financiación garantizada de la Universidad de Cantabria mediante un contrato programa plurianual fue destacada como “histórica”.

La mandataria destinó parte de su discurso a reconocer las dificultades actuales del sector primario, comprometiendo el respaldo del Gobierno a ganaderos y pescadores para asegurar que continúen trabajando “con dignidad”. En materia de vivienda, Sáenz de Buruaga explicó que el Ejecutivo regional está aplicando medidas como la reducción de impuestos, el aumento de ayudas, la construcción de viviendas protegidas y, a partir de 2026, la introducción de avales públicos de hasta el 20% para facilitar el acceso a hipotecas, así como una ley autonómica orientada a movilizar viviendas vacías y proteger a los propietarios frente a la ocupación.

El medio Europa Press también reportó la mención de otras iniciativas para reforzar la Formación Profesional, mejorar infraestructuras requeridas por el tejido empresarial, simplificar trámites y reducir la presión fiscal, además del “apoyo sin precedentes” a los trabajadores autónomos.

En su balance y perspectivas futuras, Sáenz de Buruaga expresó su confianza en la evolución positiva de Cantabria, planteando que está “empezando a recoger la cosecha” de las políticas implementadas. Entre los proyectos previstos, la jefa del Ejecutivo subrayó el desarrollo del Campus Tecnológico y Centro de Datos Altamira, con una inversión prevista de 3.600 millones de euros, que convertirá a la región en un centro de innovación digital y tecnológica. Adicionalmente, se espera la entrada en funcionamiento de nuevas iniciativas industriales y la culminación de proyectos culturales estratégicos como el MUPAC, el Centro Asociado del Reina Sofía y el Faro Santander, con proyección internacional.

Dentro del ámbito sanitario e investigador, Sáenz de Buruaga mencionó la incorporación de tratamientos de protonterapia para cáncer, el establecimiento del Parque de la Innovación en Salud y la consolidación del proyecto Cohorte Cantabria, acciones destinadas a mantener al Hospital Valdecilla a la vanguardia de la investigación clínica y la adopción de nuevas tecnologías.

El medio Europa Press indicó que, pese al optimismo exhibido sobre el rumbo de Cantabria, la presidenta advirtió que la región necesita un mayor respaldo del Gobierno central, al que reclamó respeto en la distribución de recursos y decisiones que no frenen inversiones consideradas estratégicas para acabar con el aislamiento en materia de infraestructuras y potenciar la competitividad regional. Sáenz de Buruaga reiteró la urgencia de que el Ejecutivo nacional actúe para romper este aislamiento y facilite el avance económico y social de Cantabria.

La presidenta concluyó su mensaje transmitiendo deseos de prosperidad y esperanza a la ciudadanía, reiterando el compromiso por una convivencia democrática fortalecida y un futuro orientado al progreso colectivo.

Antioquia se consolida como epicentro del poder corporativo en el país, posicionándose como la segunda región con mayor concentración de conglomerados empresariales de Colombia, de acuerdo con un informe de la Superintendencia de Sociedades citado por El Colombiano.

Durante la última década, el número de conglomerados en el territorio nacional pasó de 325 en 2014 a 1.655 en 2024, lo que representa un aumento del 409%. En ese contexto, la región antioqueña constituye un componente clave de la transformación, con el 22,24% de las matrices nacionales.

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Concentración del poder empresarial en regiones clave

Según datos reportados por el medio, Bogotá encabeza el panorama corporativo nacional con 553 conglomerados, equivalente al 43,29% del total, seguida por Antioquia, que concentra 284 grupos. El Valle del Cauca, por su parte, suma 135 conglomerados, asegurando el tercer lugar en este ranking. Otras regiones, como Cundinamarca, Atlántico y Santander, mantienen participación minoritaria, con menos del 6% cada una.

Esta estructura territorial evidencia una tendencia donde el poder empresarial se ubica principalmente en tres zonas. Antioquia, respaldada por una tradición industrial sólida y la diversificación de su tejido empresarial, amplía su influencia en los sectores de manufactura, alimentos, infraestructura, energía y comercio.

Datos y cifras que dimensionan la expansión

La radiografía elaborada por la Superintendencia de Sociedades indica que los conglomerados empresariales movilizan más de $825 billones en activos y cerca de $600 billones en ingresos operacionales al año. Las utilidades conjuntas alcanzan los $19 billones. Solo los grupos domiciliados en Colombia —1.278 matrices, el 77,27% del total analizado— administran $508 billones en activos y reportan utilidades por $13,3 billones.

“El entramado corporativo se ha expandido y sofisticado”, señaló el medio antioqueño. Esta tendencia es atribuida, en parte, a la flexibilización de las estructuras societarias y la llegada de inversión internacional.

Empresas líderes y el peso nacional de Antioquia

Dentro del ranking de las compañías con mayores ingresos, Invernac & Cía. S.A.S. (vehículo de inversión de la familia Santo Domingo) alcanza $21,2 billones. Le siguen Amov Colombia S.A. (matriz de Claro), Bavaria y Cía. S.C.A. y holdings como Gestora Adminegocios y Cía. S. en C. y Inversiones Olímpica S.A.S.

Entre las matrices que lideran en Antioquia destacan Bios y Organización Corona, que figuran entre los grupos con cifras más representativas en ingresos y activos de la región, de acuerdo con la publicación.

Diversidad sectorial y capital extranjero

Cada sector revela protagonistas distintos. Avsa S.A., responsable de marcas como Mac Pollo, domina el sector agroindustrial; Invernac & Cía. S.A.S. lidera el comercio; Sacyr Concesiones Colombia S.A.S. impulsa la construcción; Bavaria y Cía. S.C.A. marca la pauta en manufactura; y Carbones del Cerrejón Limited se sitúa al frente en minería y energía.

En el ámbito internacional, la presencia de conglomerados extranjeros se concentra en organizaciones con casas matrices en España, Panamá, Estados Unidos, Chile y Reino Unido. Según la información recabada por El Colombiano, esos cinco países reúnen la mayoría de los grupos internacionales presentes en Colombia.

Estabilidad y riesgos dentro del ecosistema empresarial

La sólida expansión del sector no oculta ciertas señales de alerta. El análisis de la Superintendencia de Sociedades destaca que solo 59 grupos empresariales cuentan con patrimonio negativo, el 3,56% de la muestra, lo que constituye un bajo nivel de riesgo extremo de insolvencia.

Aun así, 211 conglomerados han reportado pérdidas operacionales en dos o más periodos consecutivos, lo que representa el 12,75%. Estas empresas muestran condiciones de deterioro que podrían requerir vigilancia especial.

En términos de liquidez, apenas 40 conglomerados presentan razones corrientes inferiores a 1; el resto del universo mantiene niveles adecuados que les permiten cubrir sus obligaciones de corto plazo.

Factores detrás del auge de los conglomerados

Expertos citados por El Colombiano, como Rafael Felipe Gómez, analista y especialista en derecho comercial, atribuyen el crecimiento del fenómeno a mayores exigencias de transparencia, la flexibilidad legal de la sociedad por acciones simplificada (S.A.S.), el favorable desempeño económico y el impacto de la inversión extranjera. Gómez enfatizó también el papel de los incentivos tributarios, los tratados comerciales y la competitividad del talento regional: “Todos estos elementos han convertido a Colombia en un entorno ideal para organizar y fortalecer conglomerados empresariales”.

La región antioqueña surge así como un eje clave que impulsa la actividad empresarial, la innovación y la atracción de inversiones, contribuyendo a la consolidación del país como un foco de crecimiento para grandes grupos económicos nacionales e internacionales.

“Han decidido hacer una inversión muy grande en otros países, en Europa particularmente. Ganaron un concurso y han decidido orientar la mayor parte de sus inversiones a este proceso”, explicó la mandataria durante su conferencia de presna matutina.

Ahora, el grupo español de energía y agua Cox comprará la filial mexicana de Iberdrola por 4.170 millones de dólares, los cuales incluyen la deuda financiera neta y la participación de accionistas minoritarios en filiales.

Sheinbaum afirmó que la empresa Cox invertirá 10.690 millones de dólares en el país en el periodo 2025-2030, incluyendo la compra anunciada el jueves, además de 4.000 millones de dólares en nuevos activos energéticos y otros 1.500 millones en concesiones de agua.

De esta manera, celebró que los directivos de la compañía están “muy comprometidos con la inversión en México y con el desarrollo de distintos proyectos, no solamente de energía (…) sino también en otros proyectos de agua y otros temas que ellos desarrollan”

Según la presidenta, Cox está de acuerdo con las normas de generación eléctrica establecidas en el país, donde el 54 % es generado por el estado y el 46 % de manera privada, así como de la nueva regulación sobre el porteo.

Cox que, “tiene años también trabajando en México”, es una empresa con capital español, europeo y estadounidense, que con esta compra se hace con el 25 % de la cuota de mercado y más de 20 teravatios por hora (TWh) repartidos entre más de 500 grandes clientes.

Además, integrará a la plantilla a más de 800 profesionales que Iberdrola deja en México.

La venta se realizará entre el cuarto trimestre de 2025 y el primer trimestre de 2026. EFECOM

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Ortiz, durante la rueda de prensa de presentación de los resultados de la entidad, ha indicado, al ser preguntada por la actuación del Gobierno en esa operación, que por ser un "tema político" se guardaba su opinión, pero ya se verá qué decide la CE y "cómo quedan las reglas del juego".

No obstante, ha manifestado que lo que ella quiere es un "entorno legal estable", que haya seguridad jurídica y saber las reglas para hacer negocios.

Preguntada por la oposición que está habiendo desde los gobiernos a operaciones de concentración transfronterizas de bancos, como en Italia, Alemania o Portugal, país donde el Gobierno se opuso a la adquisición de Novo Banco por Caixabank, Ortiz ha dicho que, en general, nunca es una buena noticia que haya intromisión en los negocios privados más allá de lo que marca la normativa comunitaria.

Ortiz, que ha negado que Bankinter recibiera indicación alguna del Ejecutivo luso para que no adquiriera Novo Banco, ha recordado, además, que la UE está apostando mucho por las uniones transfronterizas, pues es la manera de promover una competencia que redunde en un mejor servicio para todos los clientes y haya entidades más sólidas y solventes para financiar los retos multimillonarios que tiene Europa. EFECOM

El acuerdo final "garantiza los dos elementos esenciales de la inversión empresarial: la libertad de gestión y la rentabilidad, y estamos muy satisfechos", dijo el presidente de Nippon Steel, Eiji Hashimoto, en una rueda de prensa celebrada en Tokio horas después de anunciar que se ha completado la compra y U.S. Streel ha pasado a ser una subsidiaria de propiedad absoluta de la empresa japonesa, en una operación valorada en unos 14.100 millones de dólares.

Hashimoto aseguró que la adquisición ha salido adelante gracias a la coincidencia entre el objetivo de la empresa, expandir sus operaciones a gran escala en EE.UU., y el objetivo del gobierno estadounidense de reactivar su industria manufacturera.

"La anterior administración Biden, que priorizó las relaciones con los sindicatos, rechazó la propuesta sin razón, pero la administración Trump ha tomado la decisión correcta", aseguró el directivo nipón, según declaraciones recogidas por la cadena pública japonesa NHK.

EE.UU. "es un mercado muy atractivo y seguirá creciendo", sobre todo en lo que respecta al acero de calidad, lo que el japonés considera que lo convierte en un mercado "prometedor" para minimizar el impacto de las exportaciones de bajo precio procedentes de China.

Para Hashimoto, la compra "es una estrategia necesaria y eficaz para que nuestra empresa vuelva a la cima del mundo, pero, al mismo tiempo, es la única manera de que U.S. Steel renazca y se desarrolle, por lo que es una situación en la que todos ganamos".

El nipón afirmó, además, que, si bien la adquisición de U.S. Steel por parte de Nippon Steel debería beneficiar a la mayor economía del mundo, considera que los aranceles comerciales actuales no reactivarán su sector manufacturero.

La operación, que había estado paralizada durante meses, salió adelante tras incluir una acción dorada para el Gobierno de EE.UU. que le permite nombrar a un director independiente para U.S. Steel e impedir que la matriz japonesa traslade su sede, cambie su nombre o cierre o suspenda cualquier fábrica en EE.UU. sin consentimiento del presidente, de acuerdo a los derechos de veto que han trascendido.

Esta influencia otorgada a la Administración estadounidense sobre la gestión de U.S. Steel ha generado dudas sobre si Nippon Steel será capaz de generar beneficios acordes con la enorme inversión de la operación manteniendo su libertad de gestión.

El presidente de Nippon Steel dijo que aceptaron de buen grado la intención de Washington de supervisar la ejecución de la inversión y ellos mismos propusieron plasmarla "de forma clara y concisa" como una acción dorada, y se mostró convencido de poder conseguir el apoyo de la Administración Trump para su pronta implementación.

Hashimoto señaló que otro factor clave fue el establecimiento de un cronograma concreto para todos los proyectos que habían planeado, entre ellos la expansión de las fábricas donde trabajar empleados no sindicalizados y la introducción de productos estratégicos como láminas de acero eléctricas.

En relación con el proteccionismo esgrimido por EE.UU., el empresario japonés considera que la respuesta de la Administración Trump no es única, sino que se enmarca en una nueva tendencia global.

"Esta nueva tendencia busca que el gobierno fortalezca su participación en la economía y en los negocios a través de la política industrial, alejándose de la postura de dejar la responsabilidad en manos del sector privado y del mercado", dijo Hashimoto, que considera que los crecientes riesgos geopolíticos y la descarbonización tienen mucho que ver en esto.

Son dos cuestiones, señaló el empresario, que "no se pueden resolver si la cooperación entre los sectores público y privado".

"Japón debe mantener firmemente el principio de la diplomacia económica, que consiste en mantener normas justas para el comercio y la inversión, mientras responde eficazmente a las nuevas tendencias. Esto es lo que hemos aprendido de este caso", agregó.

En una rueda de prensa separada, el portavoz gubernamental nipón, Yoshimasa Hayashi, calificó la operación como "un caso simbólico" de inversión global y dijo que el Gobierno japonés considera que "fortalecerá la relación económica entre Japón y Estados Unidos" y sus vínculos como socios comerciales. EFECOM

El aumento de los tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE) durante el reciente período de endurecimiento de la política monetaria habría tenido efectos adversos, aunque muy heterogéneos, sobre la inversión empresarial.

El último informe sobre la situación financiera de los hogares y las empresas del Banco de España explica que la relación negativa entre la inversión empresarial y el coste de la financiación externa es un hecho constatado tanto en los estudios macroeconómicos como en los financieros.

En concreto, el estudio apunta a que la caída de la inversión empresarial entre 2021 y 2023 debida al incremento del coste de la deuda representaría un 16,4% de la inversión de 2021 en el caso de distinguir a las empresas por sus ratios de capital. En el caso de diferenciarlas por sus ratios de liquidez, esta cifra ascendería al 18,1%.

Estas cifras están en línea con simulaciones realizadas a partir del Modelo Trimestral del Banco de España (MTBE), que estiman una reducción en el nivel de la inversión productiva privada atribuible al endurecimiento de la política monetaria a partir de 2022 del 16,7%.

No obstante, el informe indica que el impacto habría sido sustancialmente mayor en las empresas con bajos niveles de capital y de tenencias de activos líquidos y en aquellas más expuestas a los cambios en los tipos de interés por el predominio de préstamos a corto plazo o a tipo variable en su balance.

LA CAÍDA HABRÍA SIDO MAYOR CON LA SITUACIÓN DE 2008

Además, los expertos del Banco de España sugieren el efecto adverso del aumento del coste de la deuda sobre la inversión se habría visto paliado por la mejora de la posición patrimonial de las empresas españolas desde la crisis financiera global.

Así, en 2008, la ratio de capital media de las empresas era de 24,7%, mientras que en el período 2022-2023 se situaba en el 39,9%. De manera análoga, la ratio de liquidez media en 2008 era de 16,1%, mientras que en los años 2022-2023 se encontraba en el 24,4%.

Con todo, el mismo aumento del coste de la deuda observado entre 2021 y 2023 habría llevado, para las ratios de capital empresarial de 2008, a mayores caídas en la inversión, concretamente de un 20,2%, frente al descenso del 16,4%.

AUMENTO DE LA INVERSIÓN DEBIDO AL DESCENSO DE TIPOS HASTA 2025

Por su parte, las estimaciones del Banco de España apuntan a que el aumento de la inversión debido al descenso esperado del coste de la deuda entre diciembre de 2023 y junio de 2025 representaría el 6,5% de la inversión de 2023.

Se espera que el efecto sea heterogéneo, siendo mayor en empresas con baja liquidez y capital y en aquellas más expuestas a variaciones en el coste de la deuda por tener plazos medios de vencimiento cortos y predominancia de tipo de interés variable.

Valencia, 30 ene (EFECOM).- El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha afirmado este jueves que es probable que el servicio de análisis de la entidad revise al alza la previsión de crecimiento del PIB del 2,3 % para España en 2025.

La dinámica del mercado, el crecimiento de la población, la bajada de tipos de interés asociada a la caída de la inflación, así como la evolución del turismo, están entre los factores nombrados por Gortázar para ese avance.

En una rueda de prensa para presentar los resultados del banco en el último ejercicio, el máximo ejecutivo de CaixaBank ha subrayado asimismo que espera que en los próximos años aumente también la inversión empresarial en el país.

Según ha publicado esta semana el Instituto Nacional de Estadística (INE), la economía española cerró 2024 con un crecimiento del 3,2 %, un total de 0,5 puntos por encima del avance registrado en 2023, debido fundamentalmente al impulso del consumo nacional y la inversión, frente a una demanda externa más débil.

"España está liderando en este momento el crecimiento económico en Europa y estamos creando empleo", ha dicho hoy Gortázar, que ha destacado que el nivel de endeudamiento es "muy inferior al que tuvimos en el momento de la burbuja hace ya 15 años y también muy inferior al que tienen otros países europeos". EFECOM

Madrid, 23 ene (EFECOM).- El Gobierno mantiene su intención de cerrar la entrada del grupo siderúrgico vasco Sidenor en Talgo antes de final de mes y no maneja inicialmente la entrada de otros operadores en el fabricante de trenes, según han confirmado este jueves a EFE fuentes del Ministerio de Transportes.

Han añadido que se mantienen los plazos que se había marcado el Ejecutivo para que el grupo industrial vasco compre el 29,9 % de Talgo, ahora en manos del fondo de inversión Trilantic, antes de fin de mes.

La opción de Sidenor es la preferida por el Gobierno y la que, de momento, está encima de la mesa para la compra del 29,9 % de Talgo titularidad del fondo Trilantic, que gestionan dos exfinancieros de Lehman Brothers.

A más largo plazo se podría dar entrada en el accionariado de otros actores, como la compañía polaca Pesa o la india Jupiter Wagons, han señalado las fuentes.

A finales de 2024 venció el pacto de accionistas entre Trilantic, parte de la familia fundadora de Talgo (7 %) y el fondo Torreal de Juan Abelló (3 %), que, conjuntamente, controlaban el 40 % a través de la instrumental Pegaso. Ahora el primero tiene ya las manos libres para actuar en solitario.

El ministro de Transportes, Óscar Puente, ha sido muy claro sobre sus preferencias por Sidenor porque entiende que puede aportar la capacidad industrial que le falta a Talgo y permite mantener el carácter español de una compañía que el Gobierno considera estratégica.

La operación es también bien aceptada en el seno del Gobierno vasco porque supondría la consolidación de Talgo, una empresa con una fuerte implicación en Euskadi, ya que tiene una de sus dos factorías, la más grande, en el municipio alavés de Rivabellosa, con 700 trabajadores (la otra en Las Matas, en Madrid, con 500 empleados).

La principal resistencia de Trilantic es el precio porque Sidenor, presidida por José Antonio Jainaga, ofrece 4 euros por acción, lejos de los 5 euros que acarició con la opa -luego vetada por el Gobierno- de la firma húngara Magyar Vagon.

La oferta de Sidenor se sitúa por encima de la cotización bursátil, ya que desde que el Gobierno vetó la opa húngara el valor no ha llegado a tocar los 4 euros en ningún momento.

Con la oferta de Magyar, el fondo habría ingresado por su 29,9 % 185 millones de euros (suponía valorar el 100 % de la constructora de trenes española en 620 millones) y ahora deberá conformarse con 150 millones (500 millones la totalidad del capital).

En los últimos días el valor se ha animado algo en Bolsa después de que diversos medios publicaran la contratación por parte de la polaca Pesa de los servicios de Société Générale para trabajar en una propuesta de compra.

Polski Fundusz Rozwoju (PFR), el Fondo Polaco de Desarrollo (una especie de SEPI), público, que controla Pesa, habría hecho ya una oferta específica a los accionistas de Talgo y dispone además de la financiación necesaria para la compra, según ha publicado la prensa del país.

Pesa produce locomotoras, trenes regionales y tranvías, aunque no material de alta velocidad, por lo que los negocios con Talgo serían complementarios y, además, tiene capacidad industrial para reforzar las posiciones de la española (con más de 4.000 millones en cartera de pedidos), según las fuentes consultadas por EFE en el sector.

Los detalles financieros de la operación están todavía en el aire, pendiente de si se define la entrada del fondo vasco Finkatuz (que tiene participaciones en CAF, ITP Aero o Kaiku), la de la SEPI o incluso la de Criteria Caixa, que siempre estuvo en las quinielas. EFECOM

Ciudad de México, 14 enero (EFECOM).- La presidenta de Cantabria, María José Sáenz de Buruaga, encabezó este martes un encuentro en la sede corporativa del Banco Santander México, en la capital mexicana, como parte del segundo día de su agenda en el país norteamericano, donde presentó un programa de reformas estructurales que abre “una alfombra roja a la inversión empresarial” en la comunidad española.

“Gracias por la oportunidad que me brindan de darles a conocer esta joya (...) que es Cantabria, un destino estratégico no sólo para disfrutar, sino también para invertir y, por qué no, para desarrollar un proyecto de vida", declaró Buruaga en una presentación acompañada del consejero regional de Economía, Hacienda y Fondos Europeos, Luis Ángel Agüeros; de Fomento, Vivienda y Medio Ambiente, Roberto Media; y de Industria, Empleo y Comercio, Eduardo Arasti.

En esa misma línea, destacó las medidas que su gobierno ha implementado durante sus primeros 18 meses de gestión, orientadas a consolidar un entorno favorable para el crecimiento económico y empresarial que incluyen una política de impuestos bajos, incentivos para emprendedores así como una firme apuesta por la digitalización y la reindustrialización sostenible.

“Queremos más empresas y empresas más fuertes”, sostuvo tras mencionar algunos resultados con proyectos de inversión privada por más de 5.500 millones de euros, una cifra que podría suponer la creación de más de 2.000 puestos de trabajo directos.

Asimismo, enfatizó en la aprobación de la primera ley de simplificación administrativa de Cantabria, cuya normativa introduce herramientas como “el silencio administrativo positivo” y “la simultaneidad de trámites e informes”, con el objetivo de agilizar y facilitar el desarrollo de nuevos proyectos empresariales en la región.

Durante su presentación, Buruaga resaltó que su llegada al gobierno en junio de 2023 marcó el inicio de una nueva etapa para Cantabria, en donde han "tenido que dar un giro de 180 grados con otras políticas y otras actitudes, porque para obtener resultados distintos y mejores hay que desarrollar estrategias distintas y mejores”.

Explicó que los gobiernos anteriores “estuvieron marcados por una coalición conformada por un partido regionalista (PRC) y un partido de izquierda (PSOE)”, lo que “generó una autonomía paralizada”. En contraste, afirmó que “ahora se puede decir que Cantabria está en marcha (…)  con liderazgos, con planificación, con impulso propio y con soluciones”.

Además, enumeró las medidas que su gobierno ha implementado para transformar a la comunidad en un destino competitivo.

“Nos hemos volcado en poner en marcha un ambicioso programa, una ambiciosa agenda de reformas estructurales para atraer y fomentar la inversión empresarial y también la inversión extranjera”, sentenció.

Entre las reformas, mencionó una “bajada de todos los impuestos sobre los que tenemos competencia”, incluyendo el impuesto sobre la renta, transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados.

“Hoy disfrutamos de una política de impuestos bajos que nos ha hecho ganar en competitividad (…) Con menos impuestos hemos conseguido eliminar el déficit público y reducir el peso de la deuda regional”, detalló.

La presidenta describió a Cantabria como una región “pequeña en extensión, pero infinita en atractivos” y, a su vez, con un modelo económico que combina tradición e innovación.

“Tenemos recursos, tenemos capacidades, tenemos un talento extraordinario y, lo que es más importante, tenemos un proyecto de región para encauzar y aprovechar ese enorme potencial”, aseguró.

Contamos con una red pública y concertada de 367 centros educativos, tres hospitales públicos y una oferta de formación profesional reconocida como una de las mejores de nuestro país”, agregó.

También dio relevancia a la ampliación de la Central Hidroeléctrica de Aguayo, el almacén de hidrógeno verde impulsado por Enagás y Repsol en Polanco, así como el Centro Logístico de La Pasiega, que “va a ser un polo de atracción de futuros desarrollos industriales y logísticos”.

Otro proyecto mencionado fue el cable submarino Anjana, que conecta Santander con Carolina del Sur, en Estados Unidos, posicionando a la región como “un punto clave en la red de telecomunicaciones europea”. EFECOM

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Madrid, 21 oct (EFECOM).- La Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) ha revisado medio punto al alza su previsión de crecimiento para la economía española en el año 2024, hasta el 3 %, debido a la corrección de la contabilidad nacional de los últimos años realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Así lo ha explicado el director general de Funcas, Carlos Ocaña, durante la presentación de las previsiones económicas y fiscales para España 2024-2025, al tiempo que ha destacado que este comportamiento "remarcable" de la economía española se apoya en el gasto público y en la "muy favorable" evolución de las exportaciones de servicios turísticos y no turísticos.

No obstante, ha dicho que estos dos elementos "tienen poco recorrido", ya que el gasto público es "difícil de mantener" y las exportaciones de servicios turísticos es complicado "que sigan creciendo a este ritmo", por lo que es "importante" que mejore la inversión empresarial y el consumo privado. EFECOM