GEA Logistics fue distinguida recientemente por Great Place To Work (GPTW) con el primer lugar en la categoría pyme, como la mejor empresa para trabajar para el talento joven en la Argentina en 2025. El reconocimiento consolida el enfoque de la compañía en ofrecer oportunidades reales de desarrollo y acompañamiento para jóvenes dentro del sector logístico.

En el transcurso del año, la empresa ya había alcanzado el puesto número 1 en los rankings de “Empresas que Cuidan”, “Mejores Empresas para Trabajar para Mujeres” y “Mejores PyME para Trabajar en Argentina”. Estos logros posicionan a la organización como un referente en la importancia de cuidar y acompañar a sus equipos en todos los niveles.

Un ranking para empresas que apuestan a las nuevas generaciones

El listado elaborado por GPTW está dirigido a organizaciones cuya dotación incluye más de un 20% de colaboradores menores de 25 años. En ese marco, GEA Logistics, fundada y liderada por Javier Carrizo, logró destacarse por la cantidad de jóvenes en su plantilla, pero también por fomentar un entorno donde el entusiasmo, la predisposición y las buenas intenciones son sus pilares fundamentales.

Desde la empresa, sostienen que desarrollar el talento en las nuevas generaciones implica ofrecer oportunidades concretas a quienes recién inician su recorrido en el mundo laboral.

En la organización convergen las historias de jóvenes profesionales que encontraron aquí su primer trabajo formal y pudieron construir una carrera, así como de colaboradores sin experiencia previa en el sector que descubrieron y potenciaron sus aptitudes gracias al acompañamiento de sus líderes.

Trayectorias que comienzan y crecen dentro de la organización

La propuesta interna se refleja en los testimonios de los propios integrantes del equipo. “Acá encontré mi primer trabajo profesional y, desde el primer día, sentí que mis líderes confiaron en mí y me ayudaron a crecer. Esa confianza y acompañamiento representan un incentivo constante en mi crecimiento profesional y personal”, expresó Luciana Vombergar, del área de Marketing.

“GEA me dio la posibilidad de aplicar lo que aprendo todos los días y, al mismo tiempo, de aportar mi mirada. Cada idea cuenta y eso te motiva a mejorar y seguir aprendiendo”, dijo Lisandro Burzo, quien combina sus estudios universitarios con su rol en el área de Operaciones.

“La empresa me enseña a ser responsable y tener disciplina, pero sobre todo, me da confianza. Eso es lo que hace una gran diferencia y me invita a dar lo mejor de mí”, reconoció Lukas Heis, quien inició su desarrollo en la compañía y hoy continúa fortaleciendo su trayectoria desde su rol en Operaciones.

El valor de escuchar y promover la innovación

La apertura al diálogo y la innovación aparece como otro eje central. “En GEA, las ideas nuevas son el motor del cambio. Somos parte de una generación que propone y busca innovar. Lo que más valoro es que esas ideas se escuchan y se transforman en oportunidades para mejorar”, destacó Solana Gómez Tena, del área de Operaciones.

Desde la compañía también afirmaron que reservar un protagonismo para la juventud resulta clave para el propio futuro de la empresa y para la evolución de toda la industria logística.

Ascenso y continuidad: líderes que iniciaron su carrera en la empresa

El crecimiento interno y la posibilidad de desarrollar el liderazgo también forman parte del ADN de GEA Logistics. En la actualidad, dos de los directores comenzaron su paso por la firma siendo jóvenes talentos hace diez años. El recorrido estuvo marcado por instancias de aprendizaje constante, la confianza otorgada por quienes los guiaron en el camino y un entorno que apuesta firmemente al desarrollo individual.

De este modo, hoy lideran la organización desde la experiencia y la visión que adquirieron durante todo su trayecto. La compañía sostiene como propósito ofrecer a cada persona la posibilidad de desarrollarse al máximo, sin que su punto de partida condicione las oportunidades.

Un modelo de gestión centrado en las personas

La organización combina cercanía, escucha activa y confianza. Articula programas de capacitación y bienestar profesional junto a un liderazgo empático donde el acompañamiento es permanente.

El llamado “ADN GEA” se traduce en acciones concretas que apuntan a que cada integrante despliegue su potencial: formación técnica, proyectos innovadores y espacios de participación que fortalecen la identidad compartida.

El reconocimiento de Great Place To Work refuerza la convicción de la compañía: apostar por el talento joven es invertir en el futuro del sector logístico y también del país. Para más información, se puede ingresar aquí.

Para conocer más sobre los servicios que ofrece GEA Logistics, se puede visitar su cuenta oficial de Instagram, LinkedIn o su sitio web.

Un hombre de 73 años sufrió un paro cardiorrespiratorio este miércoles a la mañana, cuando se encontraba dentro de una formación del Subte porteño, y sigue con vida gracias a rápido accionar del personal del Grupo Especial de Asistencia (GEA) y del SAME -este último pedido con código rojo-, cuyos especialistas lograron estabilizarlo mediante maniobras de RCP. Días atrás, un hecho similar tuvo lugar en la estación Tribunales.

Fuentes de Sbase (Subterráneos de Buenos Aires Sociedad del Estado), la empresa que administra la red de subtes, precisaron a Infobae que, en esta oportunidad, el hecho ocurrió en la estación Congreso de Tucumán de la Línea D. Allí, un pasajero informo al conductor de turno que había una persona descompensada, por lo cual este avisó de inmediato al Puesto Central de Operaciones y se disparó el protocolo para estos casos.

Rápidamente, personal del grupo GEA que estaba en la estación bajó al pasajero al andén para brindarle una mejor atención. Luego de unos minutos, y con ayuda del DEA (Desfibrilador Externo Automático colocado por el Gobierno de la Ciudad), lograron estabilizarlo.

Una ambulancia del SAME se encargó del traslado del usuario al hospital Pirovano, donde hasta este mediodía permanecía internado, según pudo corroborar este medio.

Según explicaron a este medio desde Emova, concesionario de la Red de Subte porteña, en este caso se procedió de acuerdo al protocolo establecido para este tipo de situaciones: el conductor de la formación da aviso al Puesto Central de Operaciones, desde donde se indica la intervención con el DEA en la estación y se avisa al Grupo Especial de Asistencia, que en este caso ya se encontraba en la estación, y se solicita SAME.

“Salvar una vida es verdaderamente gratificante. Nosotros estamos formados para enfrentar este tipo de situaciones con distintas capacitaciones que nos brinda la empresa con organismos como Cruz Roja y bomberos”, dijo tras el operativo Martín del Río, miembro del Grupo GEA y uno de los rescatistas que auxilió al pasajero.

El incidente no provocó la afectación del servicio de la línea D, debido a que el usuario fue atendido sobre el andén de la cabecera.

Antecedente reciente

El pasado 16 de abril, alrededor de las 8.30, sucedió una situación similar en la estación Tribunales, donde un hombre se descompensó mientras esperaba el arribo de la formación.

Tras el colapso del usuario, personal de Emova fue alertado y llegó al lugar para brindar asistencia. Los brigadistas, que forman parte del GEA, aplicaron RCP (reanimación cardiopulmonar) y utilizaron un Desfibrilador Externo Automático (DEA) para restablecer el ritmo cardíaco del hombre, quien fue trasladado de inmediato a un centro médico. “Nos dirigimos rápidamente al lugar y al llegar, había una persona inconsciente que estaba siendo atendida por el personal de estaciones de Emova sobre el andén”, explicó a Infobae, Martín Del Rio, miembro del Grupo Especial de Asistencia.

El episodio quedó registrado por otros pasajeros, durante un horario de gran concurrencia en esa línea de la Ciudad de Buenos Aires.

Cómo funciona el GEA

El Grupo Especial de Asistencia de Emova aporta una primera y pronta intervención en incidentes que alteren el normal desarrollo del servicio, priorizando el acompañamiento y atención de usuarios que sufran afectaciones dentro de la red.

Su intervención en incidentes es acompañada posteriormente en la colaboración de los organismos externos intervinientes, como por ejemplo el SAME.

En detalle, el trabajo diario consiste en el recorrido de las zonas con mayor afluencia de público, y actuación en los eventos que adviertan en primera instancia.

Día a día, el personal recorre zonas de gran afluencia de público, donde generalmente se desarrollan estos incidentes. Su objetivo es intervenir prestando una primera asistencia en eventos donde se solicita la intervención del servicio de salud (SAME), acompañando y asistiendo a descompuestos y accidentados. Del mismo modo, colabora en otras eventualidades donde tome intervención, bomberos, defensa civil o cualquier otro organismo gubernamental.

El GEA se encuentra equipado de elementos de seguridad, primeros auxilios y rescate, con la finalidad de intervenir directamente en los incidentes que se alertan en el ámbito de servicio. Asimismo, cuenta con elementos de comunicación para brindar información instantánea, interactuando con las demás áreas de asistencia al usuario y seguridad de la empresa. Esta comunicación directa permite el traslado inmediato una vez que se toma conocimiento a través del Puesto Central de Seguridad (en comunicación directa con la Guardia de Emergencia de la empresa) y los organismos externos.

Un importante avance en las relaciones entre Grupo Sura y Grupo Argos se formalizó mediante un Memorando de Entendimiento emitido por la Superintendencia Financiera de Colombia, que marca un paso clave hacia la independencia de ambas compañías. La suscripción de este acuerdo fue aprobada en las recientes sesiones de la Junta Directiva de Grupo Sura, llevadas a cabo el 22 y 23 de octubre, en las cuales se autorizó al representante legal de la compañía a concretar este compromiso con Grupo Argos.

El documento establece una directriz clara: “las partes se comprometen a negociar exclusivamente y proponer a sus respectivas juntas directivas una estructura de transacción que tenga como resultado dos compañías independientes, de manera que, en la medida de lo posible, Grupo Argos y Grupo Sura no sean inversionistas recíprocos, ni directa ni indirectamente”. Este acuerdo simboliza una serie de pasos concretos hacia la disolución de las inversiones cruzadas que ambas empresas mantienen, un tema de creciente interés tras el reciente movimiento de Nutresa, impulsado por la adquisición de Gilinski, y que está reconfigurando el panorama del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA).

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La futura transacción deberá ser diseñada con una estructura que garantice a los accionistas de cada empresa un trato equitativo, cumpliendo así con altos estándares de viabilidad en términos financieros, legales, contables y en tiempos de ejecución. Además, el acuerdo enfatizó que esta reestructuración facilitará que cada empresa continúe desarrollando su plan de negocios y profundice su especialización en el largo plazo.

Según el comunicado de la Superfinanciera, “esta definición de la Junta es coherente con el desarrollo de la estrategia de la compañía y sus criterios de asignación de capital enfocado en servicios financieros con tres principales inversiones en compañías líderes en sus industrias con una huella relevante en América Latina: Suramericana, Sura Asset Management y Bancolombia”.

Con esta decisión, Grupo Sura y Grupo Argos buscan superar las barreras estructurales que mantuvieron sus negocios entrelazados durante décadas. Este proceso de desenroque, uno de los más significativos en la historia del GEA, abre nuevas oportunidades para que ambas empresas fortalezcan su autonomía corporativa y orienten sus esfuerzos hacia un crecimiento sostenible e independiente en el futuro cercano.

A medida que avancen las negociaciones y se concreten los próximos pasos, se espera que Grupo Sura y Grupo Argos mantengan informados a sus accionistas y al público en general, dando seguimiento al cumplimiento de las condiciones del Memorando de Entendimiento y a los planes de acción que implementarán para la separación definitiva de sus inversiones cruzadas.

¿Qué es desenroque?

El desenroque en economía se refiere al proceso mediante el cual las empresas deciden deshacer o eliminar sus participaciones cruzadas en otras compañías. Este fenómeno se observa frecuentemente en conglomerados o grupos empresariales que mantuvieron inversiones recíprocas entre sus diferentes entidades. Al desenrocar, las empresas buscan mejorar su estructura organizativa y financiera, además de facilitar la toma de decisiones estratégicas más claras y efectivas.

Las implicaciones del desenroque son significativas. En primer lugar, permite a las empresas enfocarse en sus competencias centrales, optimizando así su rendimiento y eficiencia. Al separar las inversiones cruzadas, cada entidad puede desarrollar su estrategia sin las limitaciones que pueden surgir de la interdependencia. Esto también puede resultar en una mayor transparencia en la contabilidad y en la valoración de las compañías involucradas, lo que es crucial para los inversores y los mercados.

Otra razón por la que las empresas optan por el desenroque es la presión del mercado y de los accionistas. A menudo, los inversores exigen una mayor claridad y un enfoque más directo en el crecimiento y la rentabilidad. La reestructuración también puede ser una respuesta a cambios en el entorno económico o en la normativa regulatoria que demandan una gestión más ágil y eficiente de los recursos. Finalmente, el desenroque puede abrir nuevas oportunidades de negocio y asociación, permitiendo que las empresas exploren alianzas estratégicas o fusiones con otras entidades que complementen su oferta.

Madrid, 9 oct (EFE).- LaLiga anunció este miércoles la firma de un acuerdo con Riyadh Season se convierte en patrocinador oficial global durante tres años de la patronal española.

El presidente de LaLiga, Javier Tebas, y Faisal Bafarat, director general de la Autoridad General de Entretenimiento (GEA) saudí, suscribieron el compromiso, que tiene como objetivo organizar actividades promocionales para ambas marcas y poner en marcha iniciativas conjuntas dirigidas a los aficionados al fútbol.

Según informó LaLiga, Tebas destacó la importancia estratégica de Arabia Saudí para LaLiga, ante la inmensa pasión que los aficionados al fútbol saudíes sienten por la liga española, que se compromete a su vez a fomentar el crecimiento de la industria del deporte y el entretenimiento en Arabia Saudí apoyando iniciativas clave como Riyadh Season.

El exjugador David Villa, embajador de LaLiga y presente en la firma del acuerdo, también expresó su confianza en que la asociación con Arabia Saudí abra nuevas vías de colaboración y resaltó el enorme crecimiento experimentado por el fútbol en el país en los últimos años, lo que lo convierte en un colaborador ideal. EFE