Con Sapiens: De animales a dioses, filósofo israelí Yuval Noah Harari se colocó en el centro del debate intelectual. Cuatro años después sorprendió con otro libro que tuvo el mismo alcance: Homo Deus: Breve historia del mañana es un ensayo que explora el destino de la humanidad en el siglo XXI tras haber superado, en gran medida, los desafíos históricos del hambre, las plagas y la guerra. Fue publicado por primera vez en hebreo en 2015 y traducido al inglés y al español en 2016.

En ese libro hay varias argumentaciones e ideas, pero esta frase ha dejado a muchos lectores sin palabras: “En el futuro cercano, la mayor parte de la población humana no tendrá un lugar en el mercado laboral… millones de seres humanos podrían quedar obsoletos”. Pasaron veinte años y la lo estamos viendo: muchos trabajados han recibido inyecciones notables de IA desempleando a una gran población mundial.

El libro también plantea que en la “agenda humana” estará, además de la inmortalidad y la felicidad eterna, la divinidad (homo deus): los humanos buscarán adquirir capacidades “divinas”, como la creación de vida artificial o la fusión con máquinas, pasando de la selección natural al diseño inteligente. También introduce el concepto de Dataísmo, una nueva “religión” que venera el flujo de información y los algoritmos, sugiriendo que el poder se trasladará de los individuos a la IA.

Pero en su obra no opera un pesimismo devastador. Es por eso que suele argumentar en sus libros y en las entrevistas que brinda que la capacidad humana de crear y creer en historias (como el dinero, las naciones o la religión) es lo que permitió la cooperación a gran escala y el dominio de nuestra especie. Actualmente es un orador recurrente en foros globales donde advierte sobre los riesgos de la inteligencia artificial, el hackeo de seres humanos y el surgimiento de nuevas desigualdades biológicas.

Quién es Yuval Noah Harari

Yuval Noah Harari es un influyente historiador, escritor y profesor israelí, reconocido mundialmente por sus análisis sobre la evolución humana y los desafíos tecnológicos del futuro. Se doctoró en Historia por la Universidad de Oxford y ejerce como profesor en la Universidad Hebrea de Jerusalén. Se especializa en procesos macrohistóricos y la relación entre la biología y la historia.

Sus libros han vendido más de 50 millones de copias. Entre sus grandes obras, además de Homo Deus, están Sapiens: De animales a dioses (un recorrido por la historia de la humanidad), 21 lecciones para el siglo XXI (sobre la inteligencia artificial y la desinformación), y Nexus: Una breve historia de las redes de información (historia de las redes de información y los riesgos que representan para la democracia).

Durante una reunión reciente, Max Verstappen planteó sus dudas ante el futuro de la Fórmula 1 tras calificar la nueva normativa como una versión “Fórmula E con esteroides” y poner en cuestión lo divertido que resulta pilotar los monoplazas bajo los próximos reglamentos. Incluso, el piloto neerlandés, quien tiene contrato con Red Bull por dos años más, llegó a declarar que su permanencia en la categoría dependía de qué tan emocionante fuera manejar los autos en 2026. La inquietud por un posible retiro llevó a Stefano Domenicali, director de la Fórmula 1, a referirse abiertamente sobre la situación, asegurando que Verstappen seguirá formando parte del futuro de este deporte. Así lo reportó la agencia Press Association, según consignó el medio original.

Domenicali explicó que tuvo la oportunidad de conversar con Verstappen y que, aunque sus declaraciones puedan parecer una amenaza de salida, responden al perfil honesto y directo del piloto. “Sabemos que Max formará parte del futuro de la Fórmula 1. Es muy importante que le escuchemos, como hacemos con todos los mejores pilotos. Tiene una forma de decir las cosas que puede interpretarse de cierta manera, pero puedo garantizar que Max se preocupa por la Fórmula 1 más que nadie", declaró, según publicó Press Association.

La nueva normativa técnica impulsada por la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) pone mayor énfasis en la gestión de la energía de los monoplazas, con el objetivo de asegurar suficiente potencia de las baterías en cada carrera. Verstappen expuso en declaraciones previas, citadas por la agencia, que "los coches ya no son tan divertidos de conducir" y que “no se parecían mucho a la Fórmula 1”. Esto generó una ola de especulaciones sobre su continuidad, dado que el neerlandés ganó cuatro campeonatos del mundo en la categoría reina y representa una figura central para el equipo Red Bull y el deporte en su conjunto.

Según detalló la agencia Press Association, Domenicali defendió la importancia de escuchar las inquietudes de pilotos como Verstappen para ajustar o mejorar las regulaciones. El directivo manifestó que la reunión celebrada con el neerlandés resultó “muy constructiva” y que la organización prevé mantener encuentros tanto con la FIA como con todos los equipos para analizar diferentes puntos de vista relacionados con la evolución de la tecnología y el estilo de conducción.

El propio Domenicali insistió en que la Fórmula 1 debe conservar el estilo de conducción como un elemento nuclear y no modificar el enfoque central de la disciplina, pero reconoció que la evolución tecnológica obliga a adaptar la manera de pilotar los vehículos. Según sus palabras recogidas por el medio original, “eso ha ocurrido en el pasado y también ocurrirá en el futuro”. Expresó confianza en que las conversaciones programadas para mediados o finales de año ofrecerán nuevas perspectivas y esperan otros comentarios “diferentes”, calificando estas reacciones como habituales cada vez que se produce un cambio profundo en la reglamentación.

Al ser consultado sobre su certeza respecto a la continuidad de Verstappen, Domenicali argumentó que su relación cercana con el piloto le da amplio conocimiento sobre sus motivaciones y su pasión por este deporte. “Porque tengo una muy buena relación con Max. Lo conozco muy, muy bien, paso mucho tiempo con él. Esa es la razón, y punto. Y le encanta la Fórmula 1, de eso no hay duda", afirmó a Press Association.

Domenicali también restó gravedad a las preocupaciones generadas en el entorno de la F1 sobre el futuro reglamento, recordando las dudas expresadas en años anteriores ante cambios similares. “No entiendo el pánico que se está generando. Habrá carreras increíbles, mucha acción, y eso es lo más importante. Tenemos que mantener la calma porque, como siempre que hay nuevas regulaciones, como ocurrió en 2014, 2017 y 2021, surge la duda de que todo esté mal. No estoy preocupado en absoluto", concluyó el directivo, según la agencia.

La posibilidad de que Max Verstappen se retire ante cambios percibidos como negativos para el espectáculo ha sido debatida no solo por seguidores, sino también entre figuras clave dentro del paddock. Sin embargo, la postura de Domenicali, recogida por Press Association, busca reducir la incertidumbre y asegurar que tanto el piloto como los equipos, la FIA y la administración del campeonato trabajarán de forma conjunta en la adaptación que requiere cada ciclo normativo del automovilismo.

El debate sobre la esencia de la Fórmula 1 y la adaptación a nuevas formas de tecnología ha marcado históricamente las distintas eras del campeonato. Las palabras de Domenicali apuntan a que la unidad del deporte y el diálogo entre todas las partes interesadas serán esenciales para afrontar la transición que se espera con la entrada en vigor de las nuevas regulaciones en 2026.

La percepción de que el tiempo avanza en una sola dirección ha sido cuestionada por un estudio de la University of Surrey. El grupo de investigación liderado por Thomas Guff, Chintalpati Umashankar Shastry y Andrea Rocco presentó un modelo matemático que sugiere que, en ciertos sistemas cuánticos, las ecuaciones permiten invertir el pasado y el futuro sin modificar el comportamiento del sistema.

El trabajo describe un fenómeno que ocurre a escalas muy pequeñas, donde las partículas interactúan con su espacio de manera constante.

Aunque el modelo desafía la manera tradicional de entender la “flecha del tiempo”, se puede decir que esto no cambia la manera en que transcurre la vida cotidiana, ni implica que sea posible volver atrás en el tiempo como en una película de ciencia ficción.

De qué trata el estudio y qué modelos propone para el análisis

El grupo de investigación de la University of Surrey investigó los llamados sistemas cuánticos abiertos, es decir, aquellos que no funcionan aislados, sino que intercambian información con todo lo que los rodea.

En estos sistemas, las ecuaciones muestran que la dirección del tiempo puede invertirse sin alterar la descripción completa del proceso, siempre que se cumplan ciertas condiciones.

Este modelo contrasta con la física clásica, donde la irreversibilidad del tiempo suele explicarse por el aumento de la entropía, un principio que se usa para describir por qué las cosas, como un vaso que se cae, no vuelven a su estado original.

La investigación sugiere que, en el mundo cuántico, las reglas pueden ser distintas y que el tiempo podría no tener una única dirección prefijada en ese nivel.

Qué importancia tiene el núcleo de memoria en esta teoría cuántica

Un elemento clave en el modelo es el núcleo de memoria, una parte de la ecuación que mantiene un comportamiento idéntico, ya sea que se avance hacia el futuro o hacia el pasado.

Esto significa que, en la escala cuántica, las matemáticas no distinguen entre avanzar o retroceder en el tiempo, siempre que se respeten las condiciones planteadas en el estudio.

Este descubrimiento puede resultar sorprendente porque contradice la idea diaria de que el tiempo solo corre hacia adelante. El núcleo de memoria revela que, al observar sistemas a nivel microscópico, la distinción entre pasado y futuro podría ser una cuestión de perspectiva más que una realidad absoluta.

De qué forma puede esta idea cambiar la comprensión actual de la física

Los autores plantean que, si este enfoque se consolida, podría ayudar a conectar áreas como la mecánica cuántica, la termodinámica y la cosmología.

La posibilidad de que la irreversibilidad no sea un principio fundamental, sino una consecuencia de cómo se describe la información y el espacio, invita a revisar las bases de la física.

El estudio señala que algunas características de la irreversibilidad podrían surgir del modo en que se eligen las variables para describir los sistemas, dejando de lado correlaciones que podrían ser importantes.

Asimismo, la propuesta no desafía la utilidad de leyes como el segundo principio de la termodinámica, muy útil en la tecnología y la industria, pero sugiere que hay más por descubrir sobre la naturaleza del tiempo.

Qué alcances tiene este descubrimiento científico

El trabajo de la University of Surrey no implica que se puedan invertir procesos a gran escala ni ofrece una fórmula para retroceder el tiempo en la práctica. Los autores insisten en que la investigación se centra en sistemas microscópicos.

A futuro, el modelo podría contribuir a explicar mejor cómo se relacionan la física cuántica y la termodinámica en sistemas que interactúan con su entorno. El concepto de tiempo, en estos casos, puede adquirir nuevas dimensiones y abrir preguntas que, hasta ahora, parecían resueltas.

Con el avance de la inteligencia artificial (IA), existe la creencia de que los programadores serán los que tengan mayores ofertas de empleo y mayores probabilidades de ganar mucho dinero, pero Jensen Huang, CEO de NVIDIA, sostiene que serán los técnicos de oficios manuales, como electricistas, fontaneros y carpinteros, quienes alcanzarán las mayores fortunas en los próximos años.

Para Huang, mientras muchos temen que la automatización desplace empleos, los trabajos que requieren habilidades humanas y manuales se vuelven insustituibles.

La creciente demanda de construcción y mantenimiento de centros de datos que alimentan la inteligencia artificial, ha generado una necesidad sin precedentes de mano de obra calificada, lo que conducirá, según sus estimaciones, a una mejora en las remuneraciones para estos sectores.

Por qué Jensen Huang, CEO de Nvidia cree que los electricistas serán millonarios

El crecimiento acelerado de los llamados data centers requiere la labor de miles de trabajadores altamente calificados en tareas manuales, más allá del diseño de algoritmos.

El empresario dijo que “necesitaremos cientos de miles de electricistas, fontaneros y carpinteros para construir todas estas fábricas”, un hecho que contrasta con empleos de oficina tradicionales que enfrentan la amenaza de la automatización.

Además, recientemente declaró en un evento en Mumbai: “Mientras hablamos, la IA no tiene ninguna posibilidad de hacer lo que nosotros hacemos”, una frase que evidencia que la IA todavía no puede sustituir la pericia técnica en la infraestructura física.

No obstante, el desequilibrio en el mercado laboral es cada vez más evidente. Huang advirtió sobre una “importante diferencia entre la enorme oferta de titulados universitarios y el gran déficit de mano de obra cualificada en oficios tradicionales como carpinteros, electricistas, fontaneros o albañiles”.

Cuál es la visión de otros líderes sobre la visión del CEO de Nvidia

Perspectivas similares llegan de otras figuras clave del sector. Larry Fink, CEO de BlackRock: “Incluso les he dicho a miembros del personal de Trump que nos vamos a quedar sin electricistas, que necesitamos para construir centros de datos de IA. Simplemente, no tenemos los necesarios”.

En tanto, Jim Farley, CEO de Ford, destacó su inquietud frente al desajuste entre los planes de relocalización industrial y la baja cantidad de trabajadores calificados.

Mientras tanto, la inteligencia artificial reemplaza tareas administrativas y empleos de oficina, en especial los vinculados a actividades repetitivas, como los puestos junior en grandes consultoras, tradicional puerta de entrada para muchos graduados universitarios.

Ahora, estos empleos ven una rápida reducción ante la capacidad de la IA para asumir informes, análisis y asistencia en programación.

Por esta razón, carreras como Administración de Empresas y afines, pierden atractivo si no se adaptan a un contexto en el que la digitalización de procesos disminuye la demanda de personal administrativo tradicional.

Qué trabajos pueden desaparecer en los próximos años

En la contracara de la moneda, varios informes han mostrado que hay ciertos trabajos que son más susceptibles a la automatización y pueden hasta dejar de ser ocupados por humanos.

Un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Instituto Nacional de Investigación de Polonia (NASK), estima que 1 de cada 4 empleos en el mundo está potencialmente expuesto a la IA generativa.

Otro caso que lo demuestra es que un reciente estudio Microsoft, advierte que las funciones de auxiliares de pasajeros, operadores telefónicos, representantes de servicio al cliente, agentes de billetes y empleados de viajes enfrentan un alto riesgo de ser reemplazadas por sistemas automáticos.

Asimismo, Microsoft identifica que tareas como la gestión contable, el archivo de documentos y el análisis de datos pueden ser resueltas por software especializado. Esto afecta directamente a perfiles como archivistas, asistentes estadísticos, representantes de ventas de servicios o agentes de ventas de publicidad.

El año 2026 ha llegado inmerso en el clima general de incertidumbre e inestabilidad característico de los últimos años, el cual, además, no deja de crecer a medida que avanza nuestro siglo. Sin embargo, si algo es típico del ser humano, es esa preocupación por el futuro que se hace especialmente intensa cuando el mundo cambia o está cada vez más cerca de cambiar.

Por este motivo, desde Infobae hemos querido empezar el año recordando qué asuntos preocupaban a las grandes mentes del siglo XX y cómo estas esperaban que fuera el mundo 50 o 100 años adelante. En otras palabras, cómo nuestro presente era imaginado cuando todavía era futuro. Una cuestión que revela cómo algunas de las preocupaciones de entonces siguen siendo las de hoy, mientras que algunas predicciones han quedado muy lejos de convertirse en realidad.

‘El mundo de mañana’ de Stephen Hawking

Hace poco más de 30 años, la BBC realizó un programa especial para imaginar cómo sería el mundo en 2025. Para ello, decidió contar con uno de los científicos más famosos del momento, Stephen Hawking, quien vaticinó “grandes cambios” para 2025, y con todo tipo de expertos con vocación futurológica. No tuvieron, en general, demasiado tino ninguno de ellos, ya que entre sus predicciones señalaron una guerra cibernética por el control de internet, un lucrativo negocio de minería espacial o microchips en el brazo a modo de tarjetas de crédito.

En cambio, acertaron con algunas cuestiones, como la existencia de robots cirujanos, altavoces inteligentes, la importancia de la ciberseguridad. “Tomorrow’s World estaba orientado por definición a la forma en que la humanidad podía cambiar y mejorar el mundo”, diría para la BBC, ya en 2025, el presentador del programa, Monty Don. “Lo que realmente hemos aprendido desde entonces es que la humanidad tiene la costumbre de empeorar las cosas, especialmente en lo que respecta al medio ambiente, y tenemos que trabajar con la naturaleza en lugar de intentar modificarla y controlarla”.

Isaac Asimov, el padre de la ciencia ficción que soñó con nuestra tecnología

En 1964, el escritor Isaac Asimov, autor de libros como La Fundación o Yo, Robot considerado como uno de los máximos exponentes de la ciencia ficción, imaginó cómo sería el futuro cincuenta años después. Por ello, escribió Una visita a la Feria Mundial de 2014, un artículo en el New York Times en el que, cuando ni siquiera existían los móviles, acertó de lleno al incluir smartphones como uno de los elementos más importantes de la sociedad.

El escritor mostró su habilidad para predecir el futuro señalando la presencia de Pantallas planas, videollamadas y una esperanza de vida por encima de los 80 años “en algunas partes del mundo” (hoy se cumple en varios países, entre ellos España), e incluso cómo la salud mental sería uno de los retos a afrontar en nuestro tiempo: “La psiquiatría, me atrevo a decir, será por mucho la más importante especialidad médica”.

Eso sí, no estaría igual de acertado el novelista con otras predicciones, como que la humanidad, incapaz de elevar la producción de alimentos necesarios en la agricultura, acabaría alimentándose a base de “levadura y algas procesadas” con una gran variedad de sabores, ni en el uso de coches voladores con “cerebros robot” o la exitosa venta de viviendas submarinas.

Identificados con el mundo ‘cyberpunk’

La década de los 80 trajo consigo el auge del cyberpunk, un subgénero de la ciencia ficción que tuvo como punto de lanza dos ficciones de formatos completamente distintos: Blade Runner, la película de Ridley Scott (basada en el libro ¿Sueñan los androides con ovejas eléctricas?, de Philip K. Dick), y Neuromante, la novela de William Gibson.

En ambas (si bien la primera se sitúa en 2019 y la segunda entre 2020 y 2030), asistimos a un futuro mucho más oscuro que el imaginado por Asimov, donde cuestiones como la contaminación o la hiperpoblación son los factores predominantes de una sociedad en decadencia. La existencia de megacorporaciones tecnológicas y su dominio tanto del mundo como de la vida cotidiana de cada uno no se aleja en exceso de nuestro presente y de nuestros miedos de cara al futuro más inmediato.

Precariedad, vigilancia constante, una cultura del entretenimiento centrada en la saturación y los estímulos constantes, la existencia de un ciberespacio como lugar de trabajo, ocio e identidad... los aciertos de los universos cyberpunk no solo provocaron una masiva identificación con sus historias en su momento, sino que han convertido todos estos textos en una suerte de profecía del mundo en el que vivimos y del que (quizá) nos espera.

Del “fin de la historia” al “choque de civilizaciones”

Los escritores no han sido los únicos que han pensado en el futuro, ni la ficción ha sido la única vía para explorarlo. Grandes filósofos, sociólogos y pensadores de todo tipo se han atrevido a leer el presente y proyectar cómo sería el mundo en el siglo XXI para bien y para mal. Del lado de los optimistas, bien conocido es el caso de Francis Fukuyama y su libro El fin de la historia y el último hombre, quizá una de las predicciones más creídas y fallidas de las últimas décadas.

El politólogo estadounidense se atrevió a decir que la disolución del bloque soviético a principios de los 90 había supuesto el final de la historia y el triunfo definitivo del liberalismo económico. Entre sus visiones, incluyó la desaparición del marxismo-leninismo en China o la extinción del arte y la filosofía. “Lo que siento dentro de mí, y que veo en otros alrededor mío, es una fuerte nostalgia de la época en que existía la historia”, escribía al final de su famoso ensayo. No todo fueron errores: a Fukuyama hay que apuntarle algunos tantos, como su señalamiento de un aumento de la violencia étnica y nacionalista, así como la importancia del terrorismo.

Por su parte, otro politólogo, Samuel P. Huntington, tendría un punto de vista relativamente distinto en su también famoso libro El choque de civilizaciones. En este texto, sí que se adelanta un declive del poder de Occidente y de su estatus cultural, lo que desataría, precisamente, conflictos con otras civilizaciones y el establecimiento de fronteras culturales que acabarían por fragmentar el mundo. En resumen, el final de la Guerra Fría en 1991 supuso un cambio de paradigma en la imaginación del futuro. Sin embargo, ahí donde Fukuyama veía un consenso casi universal, Huntington solo vio un aumento de los conflictos.

Un inventor en 1925 adivina cómo será el mundo cien años después

Desconocemos si, cuando el inventor y físico inglés Archibald Montgomery Low, publicó en 1925 su libro The Future, una predicción sobre la vida cien años después, la gente se tomó en serio sus palabras. Hoy podemos decir, sin embargo, que el científico podría apuntarse varios tantos a su favor, en especial por adivinaciones como que la televisión superaría a los periódicos como principal fuente de noticias y entretenimiento (cuando la televisión ni siquiera se había comercializado), las escaleras mecánicas o la domótica.

Montgomery también especuló con que las energías renovables serían una solución adoptada por muchos países para dejar de depender de los combustibles fósiles. Además, incluyó que la vida sería mucho más fácil “gracias a las máquinas”, que se encargarían de realizar por nosotros gran parte de los trabajos más pesados, otra predicción que, al menos parcialmente, se ha visto cumplida con la llegada de la automatización de muchos procesos industriales y el avance de la robótica.

¿Cuántos seremos en 2026?

Quién sabe si, de cara a este nuevo año, algunas de las predicciones que hemos mencionado y que todavía no se han materializado podrían acabar viendo la luz. Lo que sí podemos asegurar es que, para 2026 en concreto, también hay una predicción que ha sonado mucho estos días. En 1960, la revista Science entrevistó al autor de un estudio en el que se aseguraba que, de cara a 2026, la humanidad colapsaría por un exceso de población.

El experto, llamado Heinz von Foerster y contratado en el departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Illinois, aseguraba en esta investigación que, a falta de amenazas nucleares, problemas ambientales o lucha por los recursos, habría demasiados seres humanos en el planeta, lo que llevaría a problemas con la producción de alimentos y el acceso a recursos. Desde entonces, la población ha pasado de ser de 3.000 millones a más de 8.000 millones, una cifra que espera seguir creciendo y alcanzar incluso los 11.000 millones en 2050.

Paradójicamente, cada vez estamos también más cerca en el calendario de ese 2027 que imaginó P. D. James en Hijos de los hombres, adaptada al cine por Alfonso Cuarón, donde el problema de la humanidad sería justo el contrario: el peligro de extinción por una inexplicable falta de fertilidad. Algo similar también proyectaría Octavia E. Butler en su libro La Parábola del Sembrador, otro clásico de la ciencia ficción en el que, en 2024, se estima que el cambio climático y la desigualdad económica han conllevado un declive poblacional que, al menos de momento, tampoco se ha cumplido.

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, informó que Bolivia está “a punto de perder” dos juicios de arbitraje con las empresas privadas que administraban los fondos de pensiones.

Paz señaló que la pérdida total puede superar los 171 millones de dólares, entre la indemnización a las firmas internacionales y el bufete de abogados que contrató Bolivia.

“No solo se les debe a los abogados del exterior varios millones de dólares, sino que estamos a punto de perder con una de las empresas 94 millones de dólares y con otra 77 millones de dólares”, afirmó en una rueda de prensa este martes en Santa Cruz.

En Bolivia, desde 2023 el sistema privado de pensiones fue reemplazado por una gestora pública. En mayo de ese año las dos administradoras de fondo de pensiones (AFP) privadas —Previsión y Futuro— dejaron de operar y sus afiliados pasaron a depender de la Gestora Pública de la Seguridad Social de Largo Plazo, en cumplimiento del cambio decidido por el gobierno del expresidente Evo Morales en 2015.

Sin embargo, ese traspaso no estuvo exento de consecuencias. Ambas empresas privadas han iniciado juicios de arbitraje contra el Estado boliviano, alegando perjuicios económicos por el fin anticipado de sus contratos.

En ese sentido, el presidente Paz advirtió que este posible pasivo se suma a la denuncia de que los aportes de los trabajadores “no están en la Gestora” sino que habrían sido “gastados”, lo que según él evidencia una “pésima gestión” del periodo anterior.

El lunes el presidente manifestó en conferencia de prensa: “No hay sus aportes en la Gestora, se los gastaron. ¿Voy a decir que hay los aportes? No, no hay los aportes”, sin dar mayores explicaciones sobre la supuesta desaparición de los aportes.

A raíz de esta declaración, exfuncionarios de la Gestora Pública aclararon que los fondos se encuentran invertidos conforme a la normativa. Según Jaime Durán, exgerente de la entidad, los aportes administrados por la Gestora Pública alcanzan 203.704 millones de bolivianos, cifra que habría crecido en un 23% respecto a lo recibido en mayo de 2023, cuando asumió el manejo total del sistema tras la salida de las AFP.

La Gestora ha sido centro de controversias por el destino de sus inversiones. Reportes de prensa locales señalan que una parte significativa del ahorro de los trabajadores fue colocada en el sistema financiero y en bonos emitidos por el Tesoro General de la Nación y el Banco Central, lo que en la práctica implica financiar al propio Estado en un momento de recesión y crisis económica.

También muestran inversiones en empresas como frigoríficos, productoras de granos, telecomunicaciones y otras, una de las cuales había sido sancionada por falsificación de certificados.

El ministro de Economía, José Gabriel Espinoza, confirmó que los fondos están invertidos y garantizó el cumplimiento de los pagos de la gestora. Sin embargo, señaló que se trabajará en un reglamento de inversiones transparente que “direccione los recursos hacia inversiones que den rentabilidad y protejan el poder adquisitivo de los aportantes”.

En medio del proceso de arbitraje y las declaraciones cruzadas sobre la administración de los fondos, el funcionamiento de la Gestora Pública y la sostenibilidad del sistema de pensiones ocupan el centro de la agenda nacional. El resultado de los juicios y la verificación de la situación financiera de los fondos serán claves para definir las condiciones futuras para los trabajadores.

Elon Musk durante la reciente junta anual de accionistas de Tesla, propuso que, en el futuro, los robots Optimus podrían sustituir a las cárceles tradicionales. El empresario sugirió que, en vez de encarcelar a quienes cometen delitos, estos serían acompañados y vigilados de manera constante por robots inteligentes, diseñados para impedir la reincidencia.

Según Musk, este caso de uso permitiría “ofrecer una forma más humana de contención del crimen”. El CEO de Tesla explicó: “En el futuro, nadie irá a la cárcel... En su lugar, los delincuentes serían vigilados de forma constante por robots inteligentes diseñados para evitar que reincidan en actos delictivos”.

Musk defendió que este hipotético sistema no solo humanizaría el trato a los infractores, reduciría los costes asociados al encarcelamiento. No obstante, evitó detallar el funcionamiento del modelo, ni aclaró quién asumiría la financiación de los robots, cuyo precio estimado supera los 20.000 dólares por unidad.

Cómo han evolucionado el funcionamiento de los robots Optimus de Elon Musk

Hasta el momento, el desarrollo de Optimus se encuentra lejos de ese escenario. El robot de Tesla ha mostrado únicamente funciones básicas en sus demostraciones públicas, y algunos especialistas del sector sostienen que, por ahora, depende del control remoto durante sus exhibiciones.

El recorrido de Optimus comenzó en 2021, cuando Musk presentó la idea en un evento, utilizando a un actor disfrazado de robot como símbolo de lo que aspiraba a construir. Un año después, Tesla presentó el primer prototipo funcional y anunció su intención de producirlo en masa, con un precio objetivo inferior a los 20.000 dólares.

Desde entonces, la compañía ha comunicado avances constantes en el desarrollo del robot. En 2023, Musk difundió a través de su cuenta de X videos de una versión más avanzada de Optimus.

Entre las mejoras más notables figuraban manos con mayor articulación y precisión en el movimiento de los dedos, así como sensores capaces de detectar la presión, una característica esencial para ejecutar tareas delicadas.

Ya en 2024, Tesla presentó la versión más reciente de Optimus, que demostró su capacidad para interactuar en tiempo real con personas. En una exhibición en vivo, el robot sirvió cócteles a los asistentes y bailó al ritmo de “What Is Love”.

Qué tareas puede realizar Optimus en diferentes ámbitos cotidianos

El ejecutivo y la empresa han mostrado imágenes en las que Optimus realiza diversas tareas domésticas: recoge paquetes en la puerta, riega plantas mientras la familia permanece en la sala, participa en juegos de mesa con personas, colabora en la limpieza de la cocina y sirve bebidas en reuniones sociales.

En un video reciente, el robot aparece sosteniendo un paquete, llenándolo con dos vertidos exactos y entregándolo al cliente, a quien saluda con un gesto amistoso levantando el pulgar.

Por qué Elon Musk apuesta por un futuro con millones de robots humanoides

El empresario ha manifestado en varias ocasiones que los robots humanoides tendrán una presencia masiva en la vida cotidiana en un futuro próximo.

Durante la octava edición de la conferencia Future Investment Initiative, celebrada en 2024 en Riad, Arabia Saudita, el empresario afirmó que para el año 2040 existirán al menos 10.000 millones de robots humanoides en el mundo, con un precio estimado entre 20.000 y 25.000 dólares por unidad.

Asimismo, el ejecutivo aseguró que servicios como los ofrecidos por Optimus pasarán a formar parte de la normalidad en los próximos años. Musk anticipa que la venta comercial de Optimus podría iniciar en 2026, pero la hoja de ruta podría modificarse en función del desarrollo tecnológico.

Por el momento, La compañía ha confirmado que Optimus todavía está en fase de pruebas y entrenamiento. Las actuaciones en campos controlados permiten analizar la interacción del robot con el público y pulir sus respuestas ante tareas específicas.

La aceleración del desarrollo de la inteligencia artificial (IA) ha llevado a Bill Gates a reformular su visión sobre el futuro del trabajo. Si en 2024 el cofundador de Microsoft consideraba posible una semana laboral de tres días, ya finalizando 2025 ha elevado su apuesta y ahora sostiene que, en apenas una década, podríamos trabajar únicamente dos días por semana.

Esta predicción, compartida en entrevistas recientes como The Tonight Show with Jimmy Fallon y en conversaciones con el profesor de la Universidad de Harvard Arthur Brooks, marca un giro notable en su perspectiva sobre el impacto de la tecnología en la vida laboral.

Cómo Bill Gates cree que la IA cambiará la jornada laboral

El cambio de postura de Gates en tan solo un año refleja la magnitud y la velocidad con la que la inteligencia artificial está transformando el mercado global. A finales del año pasado, durante el podcast What Now? de Trevor Noah, Gates defendía que la IA permitiría a las personas disfrutar de más tiempo libre al asumir las tareas más pesadas.

No obstante, advertía que la sociedad aún no estaba preparada para esa transición, señalando que la falta de inversión en tecnología y formación representaba el principal obstáculo. “Todavía no estamos preparados”, afirmaba entonces, y subrayaba que ni las empresas ni los gobiernos contaban con los recursos necesarios para afrontar el desafío.

En 2025, Gates ha ido más allá y sostiene que la inteligencia artificial avanzará tan rápido que, en una década, la semana laboral podría reducirse a solo dos días. En su diálogo con Fallon, planteó interrogantes sobre el futuro del empleo.

Según Gates, la IA asumirá la mayoría de las tareas humanas, lo que obligará a redefinir el papel de las personas en un mundo donde la inteligencia se convierta en un recurso gratuito y omnipresente.

Qué consecuencias tendrá la reducción de los días trabajados, según Bill Gates

De acuerdo con la visión del empresario, una jornada laboral de dos días permitiría alcanzar niveles inéditos de bienestar y productividad. Las personas podrían dedicar más tiempo a sus familias, a su salud y a su desarrollo personal.

No obstante, advierte sobre el peligro de que la automatización total agrave las desigualdades económicas, sobre todo si los frutos de la innovación tecnológica quedan en manos de unos pocos.

Gates ha insistido en la necesidad de repensar el significado del trabajo y de diseñar políticas que aseguren una transición justa. La inteligencia artificial, en su opinión, puede liberar a las personas, pero podría marginarlas si no se garantiza una distribución equitativa de sus beneficios.

Cuáles actividades serán exclusivas de los humanos, según Bill Gates

El empresario prevé que quedarán muy pocos trabajos reservados exclusivamente a los humanos, principalmente aquellos vinculados a la creatividad, las relaciones personales o el entretenimiento, como el deporte profesional. En ese sentido, el filántropo ilustró su argumento con una imagen concreta: “No queremos ver a ordenadores jugando al béisbol”.

Esta reflexión subraya la idea de que, aunque la automatización cognitiva transformará sectores enteros, desde la medicina hasta la educación y la generación de informes, ciertas actividades seguirán requiriendo la intervención humana.

Por qué el avance de la inteligencia artificial se compara con la revolución industrial

Gates ha comparado el impacto de la inteligencia artificial con el de la Revolución Industrial, aunque advierte que la velocidad de cambio será mucho mayor. Ya no se trata únicamente de automatizar tareas manuales, sino de replicar el pensamiento humano.

La llegada de la “inteligencia gratis”, como explicó a Arthur Brooks, democratizará el acceso al conocimiento especializado gracias a los modelos avanzados de IA.

Este fenómeno podría facilitar el acceso a la información, pero no se debe desconocer el riesgo de acelerar la concentración de riqueza y ampliar la brecha social.

Este avance, impulsado por el productor Andrea Iervolino, plantea interrogantes sobre el futuro de Hollywood y el equilibrio entre innovación tecnológica y preservación del trabajo humano.

Cómo se produjo la película dirigida por una inteligencia artificial

El largometraje, titulado en español ‘La Dulce Ociosidad’, fue desarrollado bajo la supervisión de Andrea Iervolino, quien recurrió a un agente de inteligencia artificial denominado FelliniAI para tomar todas las decisiones creativas.

Según explicó el propio Iervolino en una publicación de Instagram, su papel se limitó a garantizar la coherencia del proceso, mientras que la IA asumió la dirección artística. La empresa The Andrea Iervolino Company combinó aportes humanos con herramientas de IA para dar forma al proyecto final.

En el espacio actoral, la película empleó la agencia Actor+, que utiliza rostros reales para generar versiones digitales de los intérpretes. Estos personajes digitales, además, cuentan con perfiles en redes sociales, simulando la presencia de personas reales.

Iervolino ha subrayado que su objetivo no es reemplazar el cine tradicional, sino ofrecer una alternativa que demuestre la capacidad de colaboración entre humanos e inteligencias artificiales para narrar historias inéditas.

De qué trata la película dirigida por una inteligencia artificial

La trama de The Sweet Idleness se sitúa en un futuro donde solo el 1% de la población mundial continúa trabajando, mientras el resto disfruta de una existencia liberada gracias a las máquinas.

Con este argumento, Iervolino busca evidenciar que la tecnología puede trascender su función de apoyo técnico y convertirse en protagonista, tanto detrás de cámaras como en la pantalla.

El productor sostiene: “el futuro del cine está aquí: humano sumado a inteligencia artificial, juntos para contar historias nunca antes vistas”.

Cuál es la visión de la industria creativa sobre el uso de inteligencia artificial

El avance de la inteligencia artificial en el sector audiovisual ha generado reacciones encontradas. Mientras algunos perciben una oportunidad para explorar nuevas formas de creación, otros advierten sobre los riesgos de desplazar el valor del trabajo humano.

El debate se intensifica ante la posibilidad de que la IA deje de ser un mero complemento y asuma un rol central en la producción cinematográfica. Este descontento se evidenció con la resistencia a la automatización durante la huelga de 2023 del gremio de escritores de Hollywood, la Writers Guild of America.

La organización sostuvo que la IA no puede reemplazar la voz humana ni la experiencia de un escritor profesional. No obstante, la industria observa con atención el potencial de la inteligencia artificial para acelerar procesos creativos, reducir costos y ampliar las posibilidades narrativas.

Por qué los actores de doblaje temen ante el uso de inteligencia artificial

El uso de esta tecnología en el doblaje ha generado un segundo foco de controversia. Actores de voz en Estados Unidos y Europa han denunciado que plataformas streaming emplean IA para clonar voces y sincronizar diálogos sin el consentimiento de los intérpretes originales.

En julio de 2025, Reuters informó que un grupo de artistas europeos se movilizó contra lo que consideran una amenaza directa a sus empleos. Amazon Prime Video se ha convertido en el caso más visible, al experimentar con doblajes asistidos por IA en algunas de sus producciones.

Según reportó Associated Press, la compañía asegura que profesionales humanos supervisan la calidad, aunque los sindicatos temen que esto sea el primer paso hacia una sustitución gradual.

Por qupe hay debate con el surgimiento de actores creados con IA

El surgimiento de actores sintéticos ha llevado la polémica a otro nivel. En 2025, se presentó a Tilly Norwood, una actriz digital creada por inteligencia artificial y promocionada como “la primera actriz sintética de Hollywood”.

Su aparición provocó indignación entre actores y sindicatos como SAG-AFTRA, que calificaron el hecho como un ataque directo al trabajo humano. Tilly Norwood no solo participaba en anuncios y videos promocionales, sino que contaba con biografía, entrevistas ficticias generadas por IA y presencia en redes sociales.

Para los críticos, este caso sería la evidencia más contundente de que la tecnología ya no busca únicamente complementar, sino reemplazar a las personas en pantalla.

Este vehículo, desarrollado por la start-up polaca Volonaut, ha generado un notable interés internacional por su semejanza con las icónicas Speeder Bikes del universo Star Wars.

Cómo está diseñada esta moto voladora inspirada en Star Wars

El diseño de la Airbike responde a una visión futurista que combina tecnología avanzada y una estética compacta. Concebida para transportar a una sola persona, la aeronave utiliza un sistema de propulsión a chorro que le permite desplazarse a velocidades de hasta 200 km/h (124 mph).

La estructura, fabricada con materiales de fibra de carbono y mediante impresión 3D, resulta siete veces más liviana que una motocicleta convencional, lo que facilita su maniobrabilidad y eficiencia.

El inventor y empresario Tomasz Patan, responsable del proyecto, explicó a Robb Report que la motivación detrás de la Airbike surgió de una obsesión personal con la ciencia ficción.

“Es la realización de un sueño que parecía imposible. Lo que ves en el video es 100% real. No hay efectos ni inteligencia artificial”, declaró Patan al medio tras la difusión de un video promocional grabado en escenarios naturales como desiertos y bosques.

Por qué es posible que la moto ande por el aire

Uno de los elementos técnicos más destacados del vehículo es su sistema de estabilización patentado, que, asistido por una computadora de vuelo, permite mantener el vuelo estacionario de forma automática y facilita el control para el piloto.

La posición de conducción, que ofrece una vista general de 360 grados sin obstáculos, contribuye a que el usuario experimente una sensación de libertad total y una integración inmediata con la máquina.

El lanzamiento del video promocional, realizado el 4 de mayo —fecha emblemática para los seguidores de Star Wars—, incluyó imágenes del Airbike surcando cañones, deteniéndose en pleno vuelo y ejecutando maniobras que hasta ahora solo se habían visto en el cine.

Este guiño a la cultura popular subraya la intención de la empresa de conectar con los entusiastas de la aventura y la innovación tecnológica.

Qué sigue para que este dispositivo sea accesible

Aunque la Airbike todavía no cuenta con homologación para un uso comercial masivo y su operación se limita a demostraciones controladas, la aeronave plantea interrogantes sobre su potencial en el ámbito de los deportes de acción.

La ausencia de hélices giratorias y su tamaño compacto le permiten desplazarse con facilidad por espacios reducidos, lo que amplía las posibilidades de uso en espacios naturales diversos.

La visión de Volonaut apunta a integrar esta tecnología en el universo outdoor, con recorridos aéreos sobre lagos helados, dunas y cordilleras, abriendo así una nueva categoría de experiencias extremas en el aire. Con la Airbike, los riders podrían dejar de limitarse a dominar olas, nieve o montaña, para conquistar el cielo.

Cuáles desafíos enfrenta este dispositivo aéreo

El principal obstáculo para la adopción de la Airbike en deportes de acción radica en la falta de homologación y regulaciones específicas para vehículos voladores personales. Actualmente, la Airbike solo opera bajo condiciones controladas y no está autorizada para un uso recreativo generalizado.

La legislación aeronáutica en Europa y el resto del mundo aún no contempla la circulación extendida de motos voladoras, lo que retrasa su llegada a los circuitos deportivos y a los usuarios particulares.

Asimismo, el desarrollo de infraestructuras y protocolos de seguridad adaptados a este tipo de aeronaves representa otro reto crucial. Además, el costo de fabricación, la capacitación de pilotos y la necesidad de espacios aéreos delimitados condicionan el futuro inmediato del proyecto.

Es necesario colaborar con autoridades regulatorias y expertos en deportes extremos para garantizar que la Airbike pueda operar de forma segura en eventos, demostraciones y, eventualmente, nuevas modalidades competitivas, abriendo un campo inexplorado en las actividades al aire libre.

En el panorama tecnológico actual, los robots humanoides se han convertido en la imagen más recurrente de un futuro automatizado. Promesas como las de Tesla y Figure sobre máquinas capaces de reemplazar trabajadores humanos alimentan la expectativa global, pero una voz experta cree que hay algo de “fantasía” en este entusiasmo.

Rodney Brooks, cofundador de iRobot, la marca de las aspiradoras Roomba, académico del MIT y referente en robótica, advierte que la era de los robots humanoides aún está muy lejos, si es que algún día llega, y señala profundas razones técnicas y conceptuales que sostienen su escepticismo.

Cuál es el problema del futuro de los robots humanoides

Brooks considera que la noción de un mundo poblado por máquinas con apariencia y habilidades comparables a las humanas es más bien una fantasía alimentada por una burbuja de inversión y expectativas poco realistas. El principal problema se encuentra, a su juicio, en la dificultad para replicar la destreza manual y el sentido del tacto que caracteriza a los humanos.

En sus ensayos y publicaciones, Brooks expone que los intentos actuales por otorgar a los robots una manipulación comparable a la humana no logran igualar ni de cerca la complejidad del sentido háptico y la precisión motriz de nuestras manos.

Este punto resulta central: la palma y los dedos humanos albergan cerca de 17.000 receptores táctiles altamente especializados. Estos sensores permiten identificar presión, textura, vibraciones y cambios sutiles en los objetos manipulados. De acuerdo con Brooks, los robots carecen de una integración sensorial y tecnológica similar que les permita abordar tareas cotidianas con agilidad y seguridad.

Este concepto se ilustra con un experimento citado por el experto, en el que asegura que cuando a una persona se le anestesian las yemas de los dedos, su capacidad para realizar tareas simples, como encender una cerilla, se deteriora drásticamente. El proceso tarda hasta cuatro veces más, dejando en evidencia cómo el sentido del tacto resulta imprescindible para las acciones manipulativas precisas y rápidas.

Para algunas empresas líderes en robótica, el siguiente gran salto consistirá en entrenar a los robots por medio de videos y demostraciones humanas. Tal es el caso de la estrategia que promueven tanto Figure como Tesla, que consisten en alimentar a los robots con millones de clips donde se realizan tareas manuales, esperando que los algoritmos imiten tales movimientos mediante modelos de aprendizaje automático.

Brooks pone en duda este enfoque. Sostiene que, a diferencia de los avances logrados en tareas como el reconocimiento de voz o de imágenes —donde redes neuronales entrenadas con grandes conjuntos de datos y arquitectura inspirada en la fisiología humana sí superaron barreras importantes—, la manipulación háptica carece de las bases tecnológicas y de datos adecuadas.

No existe una tradición en la transmisión, almacenamiento y reproducción de datos de toque y fuerza comparables a la que existe en la voz o la visión.

Las propias plataformas de aprendizaje visual que emplean las principales empresas no superan un número bajo de variables y no integran la amplia gama de sensaciones requeridas para la manipulación real.

Según Brooks, los experimentos en los que robots intentan realizar tareas siguiendo videos solo permiten una precisión de entre 1 y 3 centímetros en el control de los dedos —insuficiente para la manipulación fina— y además adolecen de elementos esenciales como el “feedback” de fuerza y una verdadera sensación de contacto en muñeca, brazo u hombro.

Por qué el “boom” económico y las promesas pueden estrellarse

El entusiasmo que rodea al sector, especialmente avivado por grandes inversiones de capital de riesgo y declaraciones como la de Elon Musk —quien llegó a proyectar un impacto económico de 30 billones de dólares (trillion en inglés, equivalente a 30.000.000.000.000) solo con su robot Optimus—, encuentra, para Brooks, poco respaldo en la realidad.

Advierte que la promesa de “un solo robot para millones de tareas humanas” solo puede cumplirse si la máquina alcanza destrezas generales comparables a las humanas, pero la distancia existente entre videos de demostración y desempeño en el mundo real sigue siendo abismal.

Para Brooks, el peligro de alimentar la burbuja tiene consecuencias prácticas: al destinarse gran parte de los recursos económicos a enfoques ineficaces, se posterga una investigación que impacte realmente, enfocada en resolver los obstáculos fundamentales de la destreza manual robótica.

A su juicio, si solo el 20% de los fondos invertidos en startups de Silicon Valley se canalizara hacia laboratorios universitarios con proyectos más “radicales”, la evolución de la robótica estaría mejor encaminada.

La influencia de Dani Duke en el ámbito digital colombiano se consolidó a través de un proceso en el que la creatividad y el esfuerzo constante han sido elementos fundamentales.

Invitada recientemente al pódcast Realidades Ocultas, dirigido por Carolina Araujo, la creadora de contenido abordó diversos aspectos de su vida profesional y personal, explorando desde sus primeros pasos en las redes sociales hasta sus metas futuras y la dinámica de su relación sentimental con La Liendra.

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Durante la entrevista, Dani Duke compartió detalles sobre sus orígenes en el mundo digital. Inició trabajando como maquilladora, lo que le permitió crear un portafolio atractivo y funcional que, posteriormente, sirvió de carta de presentación para ingresar a la esfera pública de internet. Gracias a la calidad y dedicación en su trabajo, logró vincularse con figuras destacadas del género urbano, colaborando con artistas de la talla de J Balvin, Maluma y Karol G. Estas experiencias no solo ampliaron sus conocimientos, sino que le favorecieron en términos de visibilidad mediática, estableciéndose como una voz autorizada en temas de belleza y estilo.

A medida que fue creciendo su comunidad, integrada mayoritariamente por mujeres, Dani notó que la audiencia valoraba no solo los contenidos de maquillaje, sino sus opiniones referentes a moda, actitudes y enfoques personales. Su capacidad para responder preguntas, hacer recomendaciones y compartir sus preferencias contribuyó a fortalecer el lazo con su público, estableciendo un diálogo que trasciende lo superficial y apunta al acompañamiento en la cotidianidad de sus seguidoras.

Un sueño que espera cumplir

Al referirse a sus planes a mediano plazo, Dani manifestó su intención de seguir creciendo como presentadora, incursionar en nuevos proyectos empresariales y afianzar su posición en el mundo del entretenimiento. Uno de sus anhelos más personales es formar una familia junto a La Liendra; la influenciadora confesó que tiene la firme intención de tener hijos en los próximos cinco años y que incluso le comunicó a su pareja el deseo de iniciar esta nueva etapa a corto plazo.

Con algo de humor, compartió que ya le advirtió a Mauricio sobre sus planes, en el que aseguró que no se trata de pedir permiso sino de anunciar una decisión personal. “Ya le advertí, yo le dije que el otro año ya. Yo no le pedí permiso, le estoy anunciando”, añadió Duke. Según contó, la reacción de él fue sugerirle que no abandone la anticoncepción todavía, reflejando la complicidad y el tono distendido con el que abordan este tema en su relación.

Ganas de crecer

El deseo de evolucionar en su trayectoria profesional llevó a Dani Duke a buscar nuevas herramientas de comunicación. Decidida a perfeccionarse, realizó cursos de presentación y oratoria, lo que finalmente le permitió acceder a un espacio como presentadora en Teleantioquia, canal regional donde explora una faceta distinta y desafiante que, según sus palabras, le resulta gratificante.

En lo que concierne a su vida personal, la influenciadora resaltó la importancia de preservar ciertos aspectos en un entorno donde la exposición pública es permanente. A pesar de que tanto ella como su pareja, La Liendra, tienen profesiones ligadas a la creación de contenido, optaron por una gestión reservada de su vínculo sentimental. Para Dani, este equilibrio les permite mantener la convivencia y la privacidad de los momentos más significativos, sin delegar en el público aspectos íntimos de su día a día.

Las parejas de Dani Duke

La conversación abordó también experiencias previas, en las que Dani explicó que antes de su actual relación enfrentó dificultades con parejas que no valoraban su dedicación profesional. La falta de comprensión por su trabajo le generaba frustración, situación que cambió con el apoyo de Mauricio, su actual novio, que está a su lado respaldando su crecimiento personal y profesional.

En suma, Dani Duke logra combinar su desarrollo profesional con una vida privada que, aunque expuesta al escrutinio público, mantiene espacios de autenticidad y reserva. Su historia es la de una joven que supo reinventarse, adaptarse a los cambios del entorno digital y proyectar sus sueños, gestionando con inteligencia la dualidad entre el reconocimiento mediático y la satisfacción íntima.

“Lo único que aprendimos de la historia es que no aprendemos nada de la historia” (Georg Hegel)

El domingo pasado un peronismo sorprendido de sí mismo por su vigoroso renacimiento le dio una paliza a Milei en las urnas. Pero no fue casualidad ni capricho del destino, un pueblo silencioso y pacífico en un acto de defensa propia le dijo basta a las políticas de ajuste y al sistema de corrupción orquestado por los voraces Menem. Mientras tanto el poder real acompañaba y se regocijaba, con el apoyo del poder mediático, de la crueldad de los hermanos Milei durante este año y medio.

Sin embargo, en la Argentina, cada vez que las políticas neoliberales intentaron avanzar con recortes y fundamentalmente con quita de derechos, en este caso con una experiencia extravagante y bizarra, el pueblo respondió con lógica de supervivencia y memoria histórica. A una nostalgia trucha, que intentó imponer Milei de una Argentina inexistente de fines del siglo XIX, se opuso la nostalgia real de una memoria viva en materia de derechos. Por eso, debemos tomar conciencia de que el voto no fue ideológico, sino práctico, de sentido común y de supervivencia. También de rechazo a la corrupción. El peronismo fue la herramienta para decir: “Hasta acá, Milei”.

Los hermanos Milei, sin logros sostenibles pensaron que la erosión por goteo de la democracia, la violencia verbal, el discurso de odio, la estigmatización de trabajadores del Estado, científicos o minorías, los insultos a los adversarios políticos, periodistas y hasta líderes políticos internacionales podía sostenerse y tener éxito. Pero quedó claro que Milei fue elegido para resolver dos traumas de nuestra sociedad: la inflación y el precio del dólar. Los argentinos necesitamos resolver eso para vivir tranquilos, pero el resto del programa de Milei y su “batalla cultural” estaba condenado al fracaso.

Lo cierto es que el resultado electoral no se entiende si no ponemos el foco en los intendentes. La “primera ventanilla” hacia la gente. Ellos fueron quienes resistieron y amortiguaron en las ciudades y los barrios el impacto de las políticas de ajuste, de pérdida de empleo, aumentos de precios de alimentos y servicios y desmantelamiento de las políticas públicas nacionales. Sin obras y con recursos recortados, como podían, los intendentes mantuvieron la cohesión social y sus comunidades los reconocieron. Eran dos fuerzas que se enfrentaban: las “centrífugas”, en términos sociales, de las no-políticas nacionales de Milei; y las fuerzas “centrípetas” de los intendentes, junto en este caso, al gobernador de Buenos Aires.

El gobernador Kicillof no sólo contuvo sino que marcó con firmeza un discurso y un rumbo alternativo. Cristina, injustamente condenada, desde su lugar de liderazgo mantuvo permanentemente la línea de defensa frente a un gobierno cuyo único objetivo es modificar la matriz productiva y una matriz social construida por décadas en nuestro país.

El gobierno de Milei, en términos políticos está terminado. Se quedó sin músculo. Al rechazo social se le suman ahora los ex aliados y oportunistas. Lo cierto es que dar una batalla cultural contra la clase media, las pymes, contra el Estado necesario -no el burocrático-, contra los derechos, la memoria, no iba a tener éxito. Quiso borrar la identidad colectiva. Se equivocó.

Sin embargo, también es preciso hacernos una pregunta: ¿dónde estaba la dirigencia política mientras éramos unos pocos los que alertábamos sobre el daño que estaba haciendo el Gobierno? Muchos de los que hoy pasaron al bando de los críticos votaron las leyes de ajuste, acompañaron los DNU, convalidaron el desmantelamiento del Estado. Pero, una vez más, la sociedad se adelantó a los dirigentes. La gente marcó el límite. El oportunismo político se nota mucho. El voto popular y la democracia, esa que no le gusta a los Milei, se defendió a sí misma.

Hoy muchos preguntan sobre el futuro del peronismo. Yo prefiero hablar del peronismo del futuro. La diferencia no es semántica. Porque el futuro del peronismo es encerrarse en discusiones sobre personas y posibilidades electorales. Hablar del peronismo del futuro es desafiar a la reinvención para responder a los desafíos de este tiempo y a la elaboración de un programa. Se necesitan nuevos liderazgos y, sobre todo, un programa de gobierno acorde a 2025. Que combine memoria histórica con innovación. Justicia social con interpretación de esta nueva modernidad.

Estos ejes no pueden faltar:

1. Un modelo de desarrollo productivo, con la incorporación del cambio tecnológico, los recursos naturales y nuestras capacidades un modelo industrial del siglo XXI.

2. La deuda demanda otro tipo de solución, así no hay desarrollo posible.

3. Baja inflación y equilibrio fiscal, son un mandato social que llegó para quedarse.

4. Nueva geopolítica global, comprender que el mundo cambió, China y el sur global son las grandes oportunidades para el futuro.

5. Estado inteligente, suficiente y profesional, más que nunca un Estado necesario sin burocracia, con un marco regulatorio claro y concreto.

6. Justicia social, oportunidades y derechos, es el corazón de la política. Para qué y quiénes se gobierna.

7. Crecimiento con inclusión, porque no hay bienestar sin expansión de la economía y distribución justa de los beneficios.

El peronismo del futuro no se refugia en la nostalgia ni en la resistencia, debe proponer un horizonte de país. La sociedad además espera nuevos liderazgos, discursos frescos que conecten con las diferentes generaciones y con los distintos sectores. La renovación siempre es necesaria.

La elección bonaerense fue un punto de inflexión. Así como muestra un gobierno agotado en términos de respuestas políticas y económicas, también comenzó una nueva etapa. El futuro del peronismo ya no puede pensarse en clave defensiva, el desafío es animarse a diseñar y concretar el peronismo del futuro.

Nick Foster, quien ha liderado equipos de diseño en empresas como Google, X, Nokia, Sony, Dyson y Apple, se ha convertido en una voz crítica sobre la manera en que las empresas tecnológicas abordan la planificación del futuro, asegurando que la mayoría de las organizaciones caen en la trampa de pensar el porvenir a partir de clichés y proyecciones poco realistas.

Todo eso lo desarrollan sin el rigor necesario para enfrentar la incertidumbre que caracteriza el entorno actual.

Con una trayectoria marcada por la innovación en compañías que han impulsado desarrollos como el coche autónomo y las gafas inteligentes, Foster rechaza la etiqueta de “futurista”.

Explica que ese término suele asociarse a la promoción de visiones grandilocuentes o campañas de marketing, cuando anticipar el futuro exige una disciplina mucho más profunda.

“Parece una habilidad poco desarrollada en casi todos con quienes he trabajado”, afirmó en entrevista con The New York Times, aludiendo tanto a ejecutivos con doctorados como a líderes de empresas multimillonarias.

Mientras que en el presente las decisiones se toman con base en datos y análisis detallados, al hablar del futuro, observa que muchos recurren a referencias de la cultura popular como The Matrix o Los Supersónicos, lo que revela, en su opinión, una falta de aprendizaje y rigor en ese ámbito.

Por qué las predicciones del futuro tecnológico suelen estar erradas

Foster cuestiona la tendencia de las empresas, especialmente aquellas guiadas por métricas, a basar su estrategia de futuro en proyecciones numéricas que, lejos de aportar certezas, construyen relatos simplificados. “Esa línea de puntos no es un dato, es una historia”, sostiene.

Para él, la costumbre de proyectar tendencias históricas hacia adelante y fijar metas en años concretos —como 2027— resulta cada vez menos sólida en un mundo volátil y complejo. La aparente racionalidad de los números puede ser engañosa, ya que la realidad suele desbordar cualquier modelo predictivo.

La volatilidad global y tecnológica ha puesto a prueba la capacidad de las empresas para anticipar escenarios. Foster menciona ejemplos como el bloqueo inesperado del canal de Suez o el impacto de declaraciones públicas imprevistas, que pueden invalidar de un momento a otro cualquier análisis basado en datos previos.

Además, subraya que las verdaderas innovaciones rara vez siguen las trayectorias previstas por las tendencias históricas. En este contexto, la irrupción de la inteligencia artificial ilustra la dificultad de prever cómo una tecnología disruptiva transformará la vida cotidiana.

“La IA es una tecnología enormemente disruptiva. Pero si nos trasladáramos cinco o diez años al futuro, la manera en que convivimos con ella y los cambios que introduce nos parecerían normales”, aseguró.

Cuál debería ser el enfoque del futuro tecnológico

Frente a la tentación de imaginar futuros extremos —ya sea utópicos o distópicos—, Foster propone un enfoque más amplio y realista. Advierte que la vida, incluso en escenarios de alta tecnología, tiende a lo cotidiano: pasear al perro, sufrir una torcedura de rodilla, usar una tirita.

“La noción de lo ordinario simplemente cambia”, explica. Por ello, considera que las empresas deben evitar tanto el optimismo ingenuo como el catastrofismo, y asumir que la incertidumbre es parte inherente de cualquier proceso de planificación.

En su visión, el papel de los ejecutivos y la cultura empresarial resulta clave para afrontar la incertidumbre. Foster expresa su deseo de ver una nueva generación de líderes capaces de declarar.

“Queremos construir un mundo que se parezca a esto. También somos conscientes de que no lo sabemos todo y que habrá incertidumbres que podrían hacernos tropezar. Podríamos afectar negativamente a ciertos grupos, industrias o lugares, y estamos intentando comprenderlo”, dijo.

Esta actitud, según Foster, contrasta con la tendencia predominante en el sector tecnológico de vender versiones del futuro demasiado sesgadas hacia un solo extremo.

Los ejemplos recientes en la industria tecnológica refuerzan sus argumentos. Foster cita el caso de Elon Musk y su plan para colonizar Marte, donde la justificación numérica parece otorgar solidez a proyectos que, en realidad, responden a relatos más que a certezas.

Además, menciona cómo incluso las empresas más poderosas recurren a términos como “superinteligencia” o “robótica” para construir narrativas sobre el futuro, sin detenerse a analizar en profundidad las implicaciones prácticas: ¿cuánto costarán los robots domésticos? ¿Qué ocurrirá con quienes hoy desempeñan esos trabajos?

A pesar de la relevancia de estas preguntas, observa que la atención suele centrarse en titulares llamativos sobre predicciones de directivos, relegando el debate sustantivo sobre el impacto real de la tecnología en la vida diaria.

Más de dos tercios de los jóvenes afirman que interactúan de manera cortés con ChatGPT y otros asistentes virtuales, al usar expresiones como “por favor” y “gracias”, según una investigación de EduBirdie,que analizó a 2.000 integrantes de la Generación Z.

Este comportamiento va más allá de la cortesía, buena parte de los encuestados considera que, si la inteligencia artificial llega a ser una figura de autoridad en el trabajo, sería prudente mantener una relación positiva desde el antes.

La encuesta ofrece una visión sobre cómo la juventud asume un futuro, en el que convivir con sistemas inteligentes podría ser la norma, tanto en el ámbito profesional como en los espacios personales.

Por qué la Generación Z dice “gracias” al conversar con la inteligencia artificial

El 69% de los participantes reconoce que utiliza siempre o casi siempre fórmulas de cortesía al comunicarse con ChatGPT, detalla el informe de EduBirdie. Este comportamiento surge por la expectativa de que, en algún punto, la inteligencia artificial tenga roles de supervisión laboral.

De los encuestados, el 10% prevé que un agente virtual podría reemplazar a su jefe actual, mientras que 180 integrantes de la Generación Z ven incluso ventajas en trabajar bajo el mando de un sistema automatizado.

Entre las razones se encuentra la creencia de que la IA podría reaccionar positivamente ante la cortesía y recordar las interacciones humanas. Esta actitud revela la percepción de que las barreras entre el trato humano y digital se desdibujan en los espacios laborales modernos.

Qué piensan los jóvenes sobre el rol de la IA en la gerencia

Según el estudio de EduBirdie, hay una expectativa relevante: algunos trabajadores jóvenes preferirían un jefe virtual, en parte por la posibilidad de evitar conflictos personales y decisiones arbitrarias.

No obstante, el informe subraya que el 55% de los consultados teme prescindir de su empleo por los avances de la inteligencia artificial en menos de diez años, y cerca del 40% ha considerado cambiar de carrera para anticiparse a la automatización masiva.

Además, hay quienes sugieren que una autoridad artificial podría mostrar, desde su programación, una “imparcialidad” e incluso más humanidad que muchos directivos actuales. Este punto de vista insiste en la idea de que el liderazgo digital se percibe como una oportunidad de mitigar las tensiones atribuidas a la gestión tradicional.

Cómo es visto ChatGPT entre los jóvenes de la Generación Z

El informe describe que la relación de la Generación Z con la tecnología va mucho más allá de lo profesional. El 26% de los consultados trata a ChatGPT como si fuera un amigo, y un 16% recurre al asistente en busca de consejos o desahogo emocional, utilizando el sistema como un tipo de terapeuta digital.

Esta atribución de cualidades humanas a ChatGPT y otros algoritmos confiere a la IA una nueva relevancia social, en la que el límite entre la funcionalidad técnica y la compañía emocional se vuelve difuso.

Asimismo, el 57% de los encuestados considera que la inteligencia artificial ya los ha superado en creatividad, lejos de la visión tradicional que reservaba ese atributo exclusivamente a los humanos.

Qué implicaciones energéticas tiene este tipo de comportamientos corteses

El fenómeno de agregar “por favor” y “gracias” en consultas a sistemas de IA produce consecuencias inesperadas fuera del ámbito social. Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), los centros de datos utilizados para entrenar y operar inteligencia artificial consumirán cerca de 945 teravatios-hora (TWh) para 2030.

El Instituto de Ingeniería de España agregó que entre 10 y 50 consultas a ChatGPT pueden requerir aproximadamente dos litros de agua potable, necesarios para enfriar los servidores.

El propio Sam Altman, director de OpenAI, advirtió que el costo de la cortesía digital implica “decenas de millones de dólares en electricidad” para la empresa. Cada interacción adicional, por simple que parezca, demanda procesamiento computacional extra; multiplicado por millones de usuarios, el consumo energético y de agua alcanza grandes dimensiones.

Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, ha dejado clara su postura sobre el papel irremplazable de la inteligencia artificial en la vida cotidiana y profesional. Según su visión, la IA representa la “mayor fuerza igualadora” de la actualidad, capaz de transformar la dinámica laboral y social.

En la mayoría de sus intervenciones al hablar de la IA sugiere: “Todo adulto, todo trabajador, incluso los niños, deberían abordar y usar la inteligencia artificial de inmediato”.

Al frente de Nvidia, una de las empresas clave en el desarrollo de hardware y software para IA, Huang promueve una visión optimista sobre su impacto, que está respaldada con hechos y estrategias que han posicionado a su compañía en el centro de la innovación global.

Su mensaje, al igual que otros expertos como Bill Gates o Elon Musk, es directo: quienes no integren estas herramientas en sus vidas y trabajos podrían limitar sus oportunidades y capacidades en un mercado que cada vez valora más la adaptación tecnológica.

Quién es Jensen Huang y por qué su visión es importante en la actualidad

La historia de Jensen Huang es la de un ingeniero que, tras una infancia marcada por la movilidad familiar y la adaptación a un nuevo país, se abrió paso en el competitivo mundo de la tecnología.

Nacido en Taipéi en 1963, Huang emigró a Estados Unidos a los diez años, enfrentando la barrera del idioma y el desafío de integrarse en un entorno desconocido. Se graduó del instituto a los 16 años, tras saltarse dos cursos, y destacó en actividades como el tenis de mesa y los clubes de ciencias y matemáticas.

Su formación en ingeniería eléctrica en la Universidad Estatal de Oregón y posteriormente en Stanford le permitió ingresar en el sector de los microchips, primero en AMD y luego en LSI Logic.

Fue en este último donde conoció a Chris Malachowsky y Curtis Priem, con quienes desarrolló la GX Graphics Engine, un proyecto que multiplicó los beneficios de la empresa y sentó las bases para la fundación de Nvidia en 1993.

Qué retos tuvo Nvidia al momento de su fundación y salida al mercado

El nacimiento de Nvidia no estuvo exento de dificultades. Los primeros años estuvieron marcados por fracasos comerciales, como el de la tarjeta gráfica NV1, y por la cancelación de contratos clave, como el de SEGA para la consola Dreamcast.

La situación financiera de la empresa llegó a ser tan crítica que la compañlía dependió de una inversión de 5 millones de dólares de SEGA para sobrevivir seis meses más, según relató Huang.

En 1996, la plantilla se redujo de 100 a solo 40 empleados, y la compañía apostó todo a la RIVA 128, una tarjeta gráfica que, pese a sus defectos iniciales, logró vender un millón de unidades en cuatro meses y permitió a Nvidia consolidarse en el mercado.

Cuál ha sido el impacto de Nvidia en la industria tecnológica

La obtención del contrato para desarrollar el hardware gráfico de la primera Xbox en el año 2000, valorado en 200 millones de dólares, y la colaboración con Sony para la PlayStation 3 en 2004, abrieron a Nvidia las puertas del sector de las consolas.

Paralelamente, la empresa emprendió una agresiva política de adquisiciones, absorbiendo a rivales como 3dfx y otras compañías especializadas, lo que contribuyó a la concentración del mercado y a la actual falta de competencia, con solo dos grandes actores: AMD y Nvidia.

La mentalidad de “estamos a un mes de cerrar”, adoptada tras el fiasco con SEGA, marcó su enfoque prudente y su aversión al riesgo innecesario. No obstante, la irrupción de las criptomonedas y la inteligencia artificial transformó tanto la visibilidad de Nvidia como la de su CEO.

Por qué Nvidia apuesta por la inteligencia artificial

La visión estratégica de Huang prioriza el desarrollo de inteligencia artificial como motor central de crecimiento. Sostiene que la evolución de las GPU será exponencial impulsada por la IA, una tendencia que él denomina la “Ley de Huang”.

Asimismo, la apuesta de Huang busca asegurar la posición de Nvidia frente a las crecientes demandas energéticas de la industria, algo que lo ha llevado a alinear intereses con políticos, entre ellos el presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

La relación resultó en declaraciones públicas sobre la necesidad de asegurar recursos energéticos para los centros de datos que alimentan la IA.

La llegada de la Generación Beta, cuyos primeros miembros nacerán en 2025, traerá varios cambios. Este segmento reemplazará a la generación alfa, integrada por quienes nacieron entre 2009 y 2024, y se distinguirá por la integración total de tecnologías como la inteligencia artificial y la automatización en su vida cotidiana.

A diferencia de sus predecesores, los beta no experimentarán un período de adaptación a las herramientas digitales: desde la escuela hasta el ámbito laboral, pasando por la atención sanitaria y las compras, la IA y la automatización formarán parte de su día a día.

Cuál será la relación de esta generación con la tecnología

El equilibrio entre la hiperconectividad y la expresión personal, será una de las señas de identidad de la generación beta, según destacan los analistas de National Geographic.

Este grupo crecerá bajo la tutela de padres millennials o zetas mayores, quienes, gracias a su experiencia digital, les proporcionarán una educación más consciente y responsable en el espacio tecnológico.

Así, los beta aprenderán a desenvolverse en un mundo digital con límites claros, lo que les permitirá navegar de forma segura y desarrollar una identidad propia en medio de la constante conexión.

Qué cambios ha tenido el comportamiento de cada generación

La denominación de las generaciones ha evolucionado con el tiempo. Mientras los boomers, la generación X, los millennials y los zetas comparten espacio y se diferencian en aspectos como la forma de comunicarse en WhatsApp o el diseño de historias en Instagram, las dos generaciones nacidas en el siglo XXI (alfa y beta) adoptan nombres del alfabeto griego.

El concepto de generación como factor determinante de la identidad colectiva resulta relativo, porque el contexto socioeconómico influye de gran manera en el desarrollo de los individuos.

Sin embargo, según National Geographic el enfoque occidental ha establecido que quienes nacen y crecen en un periodo similar, habitualmente de 15 años, comparten experiencias sociales definidas por los eventos, tecnologías y cambios culturales de su tiempo.

De esta forma, los boomers se asocian con valores familiares y estabilidad financiera, mientras que la generación Z prioriza el aprendizaje constante sobre el beneficio económico, y los alfa se han formado en un entorno eminentemente tecnológico.

Cómo impactará la inteligencia artificial en las próximas generaciones

Las tendencias apuntan a que los beta crecerán en un mundo donde la inteligencia artificial y la automatización estarán completamente integradas en todos los ámbitos. Según los expertos citados por National Geographic, estos niños dominarán las herramientas digitales desde el inicio, sin necesidad de adaptación.

Además, la influencia de sus padres, conocedores de los riesgos y oportunidades del entorno digital, favorecerá una educación orientada al uso responsable de la tecnología.

El Foro Económico Mundial señala que el futuro laboral exigirá una combinación de capacidades humanas, donde las habilidades sociales e interpersonales como liderazgo, adaptabilidad, colaboración, motivación, empatía e influencia, resultarán imprescindibles para prosperar en un sector impulsado por la tecnología.

La automatización de tareas y procesos mediante la IA permitirá a las empresas maximizar la eficiencia, reducir costos y aumentar la productividad. Según el informe de Pearson “Recuperar el Tiempo: Cómo la IA Generativa Puede Potenciar a las Personas en el Trabajo”, la productividad en tareas rutinarias y repetitivas gracias a la IA podría permitir a los trabajadores de Estados Unidos ahorrar 78 millones de horas a la semana para 2026.

Qué habilidades serán potenciadas por la inteligencia artificial

Esta tecnología puede potenciar las habilidades de los trabajadores jóvenes y menos experimentados, facilitando un estilo de trabajo autónomo para los profesionales cualificados.

El ecosistema laboral se amplía para incluir empleados, proveedores de servicios, socios de crowdsourcing, trabajadores independientes, contratistas y temporales.

El trabajo virtual experimentará un gran crecimiento, con una estimación de 90 millones de puestos de trabajo remotos en 2030, según el informe “El auge de los empleos digitales globales” del Foro Económico Mundial. Este nuevo perfil laboral demanda autonomía y flexibilidad tanto en la ubicación como en el horario de trabajo.

El futuro es una de las mayores incógnitas que hay. Es imposible adivinar que va a ocurrir en un futuro, sin embargo, hay personas que se atreven a lanzar sus hipótesis sobre lo que puede llegar a pasar.

Hay numerosas novelas, series de televisión y películas que fantasean con utopías imposibles. Aunque todavía queden lejos los coches voladores, hay un avance de estas características que ha llegado a China.

Una influencer especializada en viajes ha enseñado un método muy empleado en el país asiático. Esta chica se llama a Elena y, junto a su pareja Víctor, tienen una cuenta en TikTok en la que explican experiencias sobre diferentes viajes.

Su nombre es @viajeroextranjero y son una sensación en redes sociales. Tienen 460.000 seguidores y la cuenta tiene más de 17,5millones de ‘me gusta’ entre todas sus publicaciones.

“Viven en el futuro”

Elene ha enseñado en el vídeo un método que le ha dejado fascinada. “Viven en el futuro”, comienza afirmando la influencer. “Te lo voy a demostrar ahora yendo a pagar a una tienda”, continúa explicando.

Después de entrar a una tienda, Víctor coge una bebida de la nevera. Cuando llegan a la caja y deja la Pepsi, el hombre se acerca a la caja y pone la palma de su mano. Después de unos segundos, el pago se termina de hacer y los dos influencers salen de la tienda.

Pese a que sea un pago de 50 céntimos, no recibe ningún tipo de inconveniente para poder efectuar la operación correctamente. En muchos locales de España para hacer un pago con tarjeta te exigen una cantidad mínima, que suele ser de 3 euros aproximadamente.

En que consiste este método

Pagar con la mano puede parecer algo utópico, pero en China ya se está normalizando este método. Sin embargo, hay muchas personas que se preguntan cómo es esto posible. Esto de debe a un sistema que te escanea la mano. Este método, llamado Palm Pay, que asocia la cuenta bancaria a las huellas de la palma de la mano.

Para añadir más seguridad a este, también se escanean las venas que hay dentro de las manos. Esto hace que el sistema de seguridad sea irrepetible. El sistema identifica al usuario comparando la imagen escaneada con los datos biométricos registrados y, de ser exitosa la identificación, se realiza el cargo a la cuenta vinculada.

Esto supone varias ventajas para los usuarios. Una de las más importantes es tener que prescindir de la tarjeta de crédito o de sacar el teléfono móvil. Simplemente con un gesto puedes comprar lo que sea.

Otro de los pros que tiene es que es mucho más higiénico. Con este pago, no tienes que tocar nada, simplemente extiendes la palma sobre un escáner. También es mucho más seguro, siendo prácticamente imposible falsificarlo.

Esta manera de llevar a cabo los pagos ha supuesto una gran ventaja en muchos aspectos, por lo que es muy probable que en los próximos años varios países se adapten a este método.

Sam Altman CEO de OpenAI, tiene claro que el trabajo está cambiando y no será el mismo por la llegada de la inteligencia artificial. Considera que la humanidad está hoy a un punto de inflexión: el despegue de una superinteligencia digital cuyas consecuencias impactarán el mercado laboral global.

“Ya pasamos el horizonte de sucesos: el despegue empezó”, afirmó en un blog personal. Poniendo en evidencia un presente en el que el uso de sistemas como ChatGPT se ha convertido en cotidiano y, según sus palabras, estos sistemas ya resultan “más poderosos que cualquier ser humano en la historia”.

Cómo la inteligencia artificial está cambiando el trabajo

En su publicación, Altman resalta el efecto que está teniendo la IA en la productividad. “Ya escuchamos de científicos que son dos o tres veces más productivos que antes de la IA”, aseguró en su blog.

Esta eficiencia no se limita al ámbito científico. La repercusión se extiende hacia otras ramas del conocimiento y el arte, ya que un mayor número de personas puede crear software o producciones artísticas con la ayuda de la IA. No obstante, insiste en que los expertos continuarán manteniendo una ventaja, siempre que adopten las nuevas herramientas.

Altman describe un futuro inminente donde los “robots que pueden construir otros robots (y, en cierto sentido, centros de datos capaces de construir otros centros de datos) no están tan lejos”.

Esta imagen apunta hacia una economía autorreforzada, en la que los robots no solo sigan órdenes, sino que también estructuren la infraestructura que los sostiene. Según su predicción, cuando la producción de centros de datos esté automatizada, el coste de la inteligencia convergerá “a cerca del costo de la electricidad”.

“2025 ha visto la llegada de agentes capaces de realizar trabajo cognitivo real; la escritura de código informático nunca volverá a ser igual. 2026 probablemente verá la llegada de sistemas capaces de obtener nuevos conocimientos. 2027 puede traer la llegada de robots que puedan hacer tareas en el mundo real”, escribió.

Cómo los trabajos actuales pueden desaparecer por la IA

El mayor impacto será, según Altman, la desaparición de “clases enteras de empleos”. Sin embargo, no proyecta un apocalipsis del trabajo. Recurre a la historia para contextualizar el fenómeno, evocando viejos oficios como el de los faroleros.

“Nadie mira atrás deseando ser farolero. Si uno de ellos pudiera ver el mundo de hoy, probablemente pensaría que la prosperidad que nos rodea es inimaginable, afirmó.

Menciona también el contraste entre la percepción actual y la de generaciones pasadas sobre lo que constituye un empleo. Por ejemplo, “un agricultor de hace mil años vería lo que muchos de nosotros hacemos y diría que tenemos trabajos falsos, pensando que solo nos entretenemos, ya que tenemos comida en abundancia y lujos inimaginables”.

Este razonamiento sustenta su hipótesis de que las profesiones actuales perderán sentido en las sociedades futuras, aunque para quienes las ejerzan resulten indispensables.

Altman recuerda que, tras la Revolución Industrial, la sociedad halló nuevas tareas y deseos, adaptándose y asimilando herramientas innovadoras. “Las expectativas aumentarán, pero las capacidades crecerán igual de rápido, y todos obtendremos mejores cosas”, dijo.

Considera que el cambio será gradual, y que cuando miremos atrás en unas décadas, los cambios graduales habrán supuesto algo grande.

Cuál es el futuro del trabajo, según Altman

Puede que las profesiones actuales desaparezcan o se transformen, pero surgirán otras que responderán a las nuevas necesidades, en un contexto donde la inteligencia y la energía serán abundantes.

Altman concluye que “muchas personas elegirán vivir sus vidas de manera similar, pero al menos algunas probablemente decidirán ‘conectarse’”. Anticipa que la integración de la IA en todos los ámbitos abrirá posibilidades tan sorprendentes como difíciles de anticipar hoy.

También ve un futuro en el que “la inteligencia será tan barata que apenas mediremos su costo” y será la clave para adaptarla en muchos más aspectos de la vida cotidiana y laboral.

El periodista Fernando Jáuregui firma 'El cambio en cien palabras' (Plaza Janés), un reportaje en el que imagina el año 2050 y sus retos con "esperanza", mientras se dirige a los jóvenes --a la llamada 'generación Z', la de la princesa Leonor--, que a su juicio "no se está enterando de la misa a la media".

"La juventud nos está enterando de la misa a la media. Doy clases en universidades y a mí me asusta. Dicen que es la generación mejor formada de la historia. ¿Qué es estar formado? ¿Saber utilizar este teléfono mejor que nadie? No, no es estar formado. Estar formado tiene otros componentes, tecnológicos y humanísticos. Por eso digo que es importante mandarles mensajes de alguna manera", ha apuntado Jáuregui en una entrevista concedida a Europa Press.

Aunque reconoce que se enfrentan a crisis como la de la vivienda --precisa que "siempre ha existido"-- o de la salud mental --ha señalado el problema del suicidio entre los jóvenes-- considera que la juventud está "cansada" y menos comprometida a nivel político.

"Me di cuenta hasta qué punto la gente era ignorante, incluso casi refractaria al cambio. Esta palabra, cambio, a la gente le da mucho miedo. Y sin embargo está ahí. No te queda más remedio", ha añadido Jáuregui, quien ha explicado que si tuviese que ser de nuevo reportero, le gustaría informar de las pequeñas anécdotas que ocurren dentro de la Casa Blanca pero con "humor".

En ese sentido, ha reconocido que hace 25 años no podría haberse imaginado cómo iba a ser la actualidad, regida "por locos".

"Si yo hace dos años escribo para Europa Press una crónica diciendo que iba a pasar el 10% de lo que está pasando, me meten en un manicomio. Cómo puedes imaginar que un tipo como Trump puede conseguir 77 millones de votos, que un tipo como Putin --asesino múltiple-- se ha entronizado presidente hasta 2030, que un tipo como Milei viene con la motosierra... Y no quiero hablar de casos nacionales, que también tenemos unos pocos... ¿Cómo íbamos a imaginar que el mundo iba a estar regido por locos? Era impensable", ha asegurado.

Aun así, el periodista no ha querido hacer un libro político --ha tardado cinco años en escribirlo--, sino afrontar la "nueva era de cambio" que se está viviendo con esperanza.

"Quiero combatir, precisamente, a los profetas del apocalipsis (...) Hay tantos motivos para hablar de un posible apocalipsis como para que no. Al final tienes que creer en el ser humano porque el ser humano está ahí. Tontos no somos, por lo menos como colectivo. A veces, parecemos tontos", ha comentado con humor.

"LA POLÍTICA COYUNTURAL DE ESTE PAÍS ES REPUGNANTE"

Jáuregui, que lleva más de 50 años "mirando" la política en España desde el prisma del periodismo, ha asegurado que "nunca" ha vivido un momento tan "repugnante" como el actual, para después afear que en las instituciones españolas los líderes hayan perdido la educación.

"La política coyuntural de este país es repugnante. Es que no tiene otra palabra. Estaba buscando una palabra un poco menos... pero es repugnante (...) El lenguaje que se está utilizando, ¿cómo puede ser que los dos líderes nacionales más importantes se llamen mafioso el uno al otro? ¡Mafioso! Pero usted está loco. ¿Pero cómo puedes llamar capo al presidente del gobierno en un acto público? El nivel es mucho más que bajo, es otra cosa: es que es peligroso", ha señalado Jáuregui.

Bill Gates, cofundador de Microsoft, ha sido una de los mayores exponentes de cómo la inteligencia artificial (IA) transformará el mercado laboral y que podría desplazar a muchas personas de sus empleos, aunque existen áreas profesionales que, según su visión, seguirán necesitando la intervención humana.

De acuerdo con lo dicho por Gates en el programa The Tonight Show Starring Jimmy Fallon, identificó tres campos que considera resistentes a la automatización: la biología, el desarrollo de software y el sector energético, que no son los médicos generales o actividades relacionadas con el derecho.

El empresario explicó que, aunque la inteligencia artificial puede analizar grandes volúmenes de datos y asistir en la toma de decisiones, carece de pensamiento crítico y de la capacidad de análisis en situaciones reales.

Según detalló, la IA depende de la información proporcionada por personas y no posee un rigor científico o técnico propio, lo que limita su autonomía en procesos complejos.

Qué importancia tiene la biología en el futuro de la humanidad

En el ámbito de la biología, Gates subrayó que el descubrimiento científico, sobre todo en esta disciplina, requiere de la mente y la intuición humanas.

El filántropo afirmó: “Los biólogos desempeñan un papel fundamental en el desarrollo humano y los descubrimientos médicos. Incluso con la ayuda de la IA, formular hipótesis y lograr avances conceptuales sigue siendo una tarea profundamente humana”.

Asimismo, el empresario considera que la creatividad y la capacidad de adaptación de los científicos no pueden ser replicadas por sistemas automatizados, porque la IA no se ajusta a la complejidad del mundo real.

Cuál es la probabilidad que los expertos en software tengan empleo en el futuro

En cuanto al desarrollo de software, Gates sostuvo que los programadores y desarrolladores seguirán siendo esenciales para crear, supervisar y adaptar los sistemas de inteligencia artificial que están revolucionando otros sectores.

Aunque la IA puede ejecutar tareas más rápido que un programador junior, suele cometer errores y puede fallar en la implementación. El empresario remarcó que la supervisión y el análisis humano resultan imprescindibles, porque la IA sigue patrones, pero no logra construir sistemas complejos y escalables como lo hacen las personas.

Además, no comprende la experiencia del usuario, la visión del producto ni las necesidades del negocio. “Podrá respaldar el desarrollo de software y la creación de sistemas complejos o innovadores, pero seguirá requiriendo conocimiento y adaptabilidad humana”, ha mencionado Gates.

Por qué el sector energético necesitará más mano de obra humana

El tercer campo señalado por Bill Gates es el sector energético. El empresario advirtió que los profesionales de esta área resultan indispensables para gestionar las “impredecibles necesidades de un clima global cambiante”.

La inteligencia artificial no puede controlar completamente este sector por la delicadeza de las decisiones que implica, como el manejo de centrales nucleares, redes eléctricas o represas.

Existen riesgos en la gestión del flujo y la demanda de energía, y la IA carece de pensamiento crítico para evaluar las necesidades de la población. Aunque la tecnología puede analizar datos, las políticas públicas y decisiones estratégicas deben permanecer bajo responsabilidad humana.

Cómo impactará la inteligencia artificial en diferentes sectores económicos

En varias oportunidades, Bill Gates ha reiterado que la inteligencia artificial puede servir de apoyo en sectores estratégicos como: la medicina, la educación y la agricultura.

El empresario se mostró optimista respecto al potencial de la IA para mejorar la calidad de vida de las personas, aunque advirtió que en los próximos diez años, una gran parte de los empleos actuales serían transformados o reemplazados por la tecnología.

Al igual que otros expertos y líderes tecnológicos, Gates considera que las nuevas generaciones deben especializarse en profesiones menos vulnerables a la automatización para enfrentar los desafíos del mercado.

¿Quién no soñó alguna vez con subirse a una máquina del tiempo y espiar lo que viene? Aunque la ciencia todavía no perfeccionó un DeLorean a lo “Volver al Futuro”, la pregunta persiste: ¿podemos realmente anticipar el mañana? Eso justamente es lo que propone explorar Walter Sosa Escudero, uno de los ptofesores universitarios y divulgadores más lúcidos del país, en el encuentro “Viajar al futuro: la ciencia y el arte de los pronósticos”. La cita es hoy jueves 5 de junio a las 18 horas en el MALBA-Puertos, Escobar, y la entrada es libre, gratuita y sin inscripción previa. Una invitación a meterse en la trastienda del azar, la estrategia, la inteligencia artificial y, por supuesto, el misterio de lo impredecible.

Sosa Escudero no es un oráculo ni pretende serlo. De hecho, con la simpatía que lo caracteriza, suele ironizar sobre esos gurúes que “la tienen clarísima… con el diario de mañana”. El pronóstico, lejos de la magia y la adivinación, tiene mucho más que ver con la vida cotidiana de lo que parece a primera vista. Desde pedir un crédito hasta confiar en la app que calcula si el colectivo llega a horario, pasando por decidir una jugada en un partido de fútbol, mirar una encuesta electoral o evaluar si enconar los ahorros en dólares, estamos rodeados de pronósticos.

Su propuesta es sencilla: llevar el tema al terreno de las pequeñas y grandes decisiones que atravesamos todos, a cada rato, casi sin darnos cuenta. Y demostrar cómo la ciencia y el arte de predecir se cuelan en esos momentos, muchas veces sin que estemos al tanto.

Cuando los datos cortan el bacalao (y la IA se suma al juego)

El arte de pronosticar puede parecer brumoso, pero hoy tiene aliados de peso: los datos y la inteligencia artificial. Lejos de la imagen de la pitonisa con bola de cristal, el siglo XXI nos enfrenta a océanos de información que los especialistas oran, filtran, analizan y modelan para tratar de ver lo que se esconde tras el horizonte.

Sosa Escudero promete zambullirse en esa trastienda: cómo se procesan los datos para anticipar desde fenómenos meteorológicos hasta tendencias sociales, qué trampas suelen colarse en los modelos matemáticos, cómo los algoritmos procesan millones de variables y por qué –a pesar de todo este músculo tecnológico– el azar y la incertidumbre nunca se jubilan. Todo, por supuesto, con ejemplos sencillos de la vida real y un toque de humor.

Y sí, hay lugar para la inteligencia artificial, que ya dejó de ser solo cosa de películas futuristas para instalarse como protagonista en elecciones, mercados financieros, sistemas de recomendaciones culturales, diagnósticos médicos y hasta el fútbol. ¿Es la IA la llave definitiva para predecir el futuro? Spoiler: ni tan revolucionaria ni tan trivial, sino una herramienta más, útil pero limitada.

Conocer esas limitaciones es, seguramente, la lección más valiosa del arte de pronosticar. En una época enamorada de los datos y las tendencias, el encuentro también propone detenerse ante los límites de la previsión. Hay eventos que ningún sistema puede anticipar del todo. A veces, simplemente, el futuro torció la historia en una dirección imposible de calcular. Reconocerlo no es derrota, sino signo de inteligencia (y hasta de sentido común).

Sosa Escudero, que condensa muchas de estas ideas en su libro Viajar al futuro (y volver para contarlo), se mueve cómodo entre las matemáticas, la sociología y el humor. Sus charlas despliegan un recorrido por casos de pronósticos exitosos y fracasos rotundos, desde la lluvia que se escapa del paraguas hasta los resultados deportivos que desafían cualquier estadística.

Para curiosos, aficionados y escépticos

El encuentro “Viajar al futuro: la ciencia y el arte de los pronósticos” será una ocasión ideal para quienes sienten picazón de futuro, para los seguidores de las tendencias, para los amantes del deporte, para quienes quieren entender cómo funciona el mundo detrás de los informes económicos, el periodismo de datos o los radares del clima. Y, sobre todo, para quienes disfrutan del asombro, la risa y el vértigo de saber que, por ahora, del todo, el futuro no está escrito.

La cita es el jueves 5 de junio a las 18 en el MALBA-Puertos. No se cobra entrada y tampoco hace falta inscribirse. ¿Te animás a viajar al futuro –y volver– por una tarde?

Quién es Walter Sosa Escudero

◆ Nació en Buenos Aires en 1965.

◆ Es economista especializado en datos.

◆ Se dedica profesionalmente a la estadística desde hace más de 30 años, con experiencia como investigador, docente y consultor.

◆ Es profesor plenario en la Universidad de San Andrés, investigador principal del CONICET y miembro titular de la Academia Nacional de Ciencias Económicas.

◆ Mantiene una agenda activa como divulgador sobre el rol de los datos en la sociedad y publica regularmente en los principales diarios argentinos.

◆ Autor de los libros Viajar al futuro (y volver para contarlo): la ciencia detrás de los pronósticos, Borges, Big Data y Yo, Qué es (y qué no es) la estadística y Big Data (¡que ya agotó nueve ediciones!), todos publicados en la colección Ciencia Que Ladra de Siglo XXI Editores.

◆ Entusiasta de la computación, la matemática, la ciencia social, la literatura, el café, Led Zeppelin, las bicicletas, los yo-yo’s, los compases, los atlas y las enciclopedias.

*Malba Puertos queda en Av. de la Bahía 160, Belén de Escobar, Pcia de Buenos Aires.

Pin explicó en rueda de prensa antes del partido de este viernes ante el Morabanc Andorra que “la semana ha sido normal a nivel de trabajo” aunque ha sido una “semana complicada para todos” tras el descenso matemático del pasado fin de semana.

“Nos queda un partido por jugar. Estamos centrados en el partido de mañana y una vez termine la temporada pensaremos en el futuro. Ahora no es el momento, terminamos la temporada, descansamos un par de días y pensamos en el futuro”, añadió.

Pin necesita, para decidir su futuro, “descanso mental” porque las temporadas se hacen "muy largas” para poder “ver las cosas con diferentes perspectivas tras pasar unos días”.

“Lo importante por mi parte es descansar y luego pensar. Cuando llevas tantos años el final de un ciclo está más cerca que el inicio. Ya se verá”, sentenció el técnico, que lleva al frente del equipo desde su nacimiento hace trece años.

Pin dijo que el partido ante el Morabanc Andorra es “muy complicado de jugar” y que lo afrontan “con el objetivo de “competir lo mejor posible y agradecer a la gente que viene, como siempre”.

“Nos daban por descendidos hace dos meses y hemos estado vivos hasta la penúltima jornada. A todos nos gustaría seguir en la ACB, pero todo no es malo. El tiempo dará mucha más importancia a la trayectoria que hemos vivido”, expuso. EFE

jag/cb/og

La capacidad del cerebro para anticipar eventos futuros es un tema central en la investigación científica actual, desvelando mecanismos internos que permiten a los seres humanos navegar por el tiempo y responder de manera proactiva a los desafíos del entorno.

En un estudio reciente, publicado por el Max Planck Institute for Empirical Aesthetics, se investigó cómo los ritmos cerebrales específicos pueden predecir la ocurrencia de eventos futuros.

Este trabajo fue desarrollado en colaboración con el Ernst Strüngmann Institute for Neuroscience y la Universidad Goethe de Frankfurt, aportando conocimientos innovadores sobre la predicción cerebral.

El estudio brinda detalles sobre cómo el cerebro utiliza los ritmos alfa y beta para prever el momento de futuros eventos.

Las ondas cerebrales en el rango alfa, que oscilan entre siete y doce hertz, y las ondas beta, que abarcan de quince a treinta hertz, son fundamentales en este proceso predictivo.

Según lo explicó Matthias Grabenhorst del Instituto Ernst Strüngmann, en el estudio, la intensidad de estas oscilaciones está directamente relacionada con la predictibilidad de un evento: cuanto más previsible es el evento, más fuertes son las oscilaciones, permitiendo así al cerebro reaccionar de forma más eficiente y rápida.

El uso de magnetoencefalografía (MEG) permitió a los investigadores localizar tres áreas cerebrales críticas: la corteza parietal posterior, el giro temporal medio posterior y la corteza sensorimotora.

La corteza parietal posterior actúa como un centro clave para la preparación motora y el manejo del tiempo, mientras que el giro temporal medio posterior es esencial para el procesamiento temporal de eventos.

Por su parte, la corteza sensorimotora está directamente involucrada en los movimientos hacia eventos anticipados.

Las implicaciones de estos hallazgos son vastas y abarcan distintos campos de aplicación, desde el rendimiento deportivo hasta el tratamiento de trastornos neurológicos.

Max Planck Institute for Empirical Aesthetics llevó a la conclusión de que los ritmos cerebrales podrían, en el futuro, ser empleados para entrenar al cerebro en mejorar la atención y la toma de decisiones.

Además, según este estudio, esta comprensión avanzada de las oscilaciones podría explicar por qué trastornos como el TDAH o el Parkinson afectan la velocidad de respuesta y el manejo del tiempo en los individuos que los padecen.

Por su parte, un artículo realizado por Frontiers, explora la idea del “cerebro predictivo”, un concepto que aboga por la importancia de la anticipación y la expectativa en los procesos cognitivos y neuronales.

El cerebro no solo reacciona a lo que sucede en su entorno inmediato, sino que está constantemente generando hipótesis sobre lo que vendrá a continuación.

Este enfoque es central en el procesamiento neuronal, donde los errores de predicción juegan un papel crucial en la adaptación y en la mejora de las capacidades cognitivas y conductuales.

Sumado a esto, una investigación realizada por la Universidad de Cambridge resalta el papel crítico de la corteza prefrontal lateral anterior en la estimación del éxito futuro.

Esta área cerebral se encarga de evaluar tanto las probabilidades externas como las internas, determinando así las tareas que el individuo está más inclinado a emprender.

Esta habilidad para predecir no solo es crucial para la toma de decisiones efectiva, sino que también es una parte evolutivamente desarrollada de la cognición humana que guía nuestro comportamiento hacia metas alcanzables.

A nivel práctico, el hallazgo de que el cerebro puede entrenarse para mejorar su habilidad predictiva ofrece prometedoras oportunidades para el desarrollo de estrategias de optimización mental.

En el ámbito deportivo, podría significar avances notables en el rendimiento, dado que los atletas podrían mejorar sus reflejos y toma de decisiones en tiempo real. En la neuroterapia, estas técnicas podrían transformarse en tratamientos eficaces para trastornos de atención y otras disfunciones cognitivas.

Mientras tanto, los científicos continúan desentrañando la complejidad de cómo el cerebro maneja la predicción, y estos estudios sugieren que los ritmos cerebrales constituyen un elemento fundamental en el cableado neuronal para la anticipación del tiempo.

El futbolista, en declaraciones a Catalunya Ràdio, que publicó este martes un avance de la entrevista que se emitirá el domingo, ha valorado las informaciones sobre su futuro con distancia: "En el fútbol cada dos por tres están saliendo noticias, pero de aquí a que sea realidad... No siempre es así".

En este sentido, el guardameta catalán ha dicho que está "muy tranquilo" y estudiará sus opciones. Joan García acaba contrato en 2028 y tiene una cláusula de rescisión de 25 millones de euros, una cantidad a la que el Espanyol se remite cuando se le pregunta por el traspaso del futbolista. La entidad catalana prácticamente da por hecho su adiós este verano.

En los últimos días han aparecido informaciones que han vinculado al guardameta con clubes de la Premier League inglesa y también con el Barcelona.

En el Espanyol, tal como explicó recientemente su director deportivo, Fran Garagarza, no tienen constancia del interés del club azulgrana. EFE

dpb/vmc/lm

"Mister, hoy es el último partido de tu increíble andadura en el club. Gracias a ti y a tu equipo por todo lo que habéis hecho por mí desde el primer día. Ha sido un gran honor tener un entrenador como tú. Todo lo mejor para ti en el futuro", escribió Mbappé en sus redes sociales junto a una imagen abrazado a Ancelotti. EFE

“Yo sigo trabajando en defender la imagen del club y la mía como profesional. Cuando el club tenga algo que comunicarme, me lo comunicará. Y si no, entendemos que la relación seguirá”, manifestó en una larga rueda de prensa.

“Llevo tres años aquí y hemos hecho grandísimas cosas, muchísimas. El primer partido que dirigí aquí no habría ni mil personas en la grada, y este año hubo nueve mil en muchos partidos. Evidentemente, cuando a alguien le toca hacer un análisis del momento, tendrá que tomar las decisiones que se crean convenientes, pero Epi estará agradecido eternamente a las personas con las que ha trabajado”, añadió.

En este sentido, y tras recordar que “nunca” ha descendido en 21 años como entrenador, el preparador burgalés dijo que comprendería que la directiva optase por un relevo en el banquillo porque “a veces las familias se tienen que separar por diferentes circunstancias”.

“He estado en grupos que, a lo mejor, no cumplieron las expectativas, pero es la primera vez que a falta de tres jornadas no estoy ni cerca de conseguir el objetivo. Y seguramente muchos jugadores también. Por eso, estamos intentando gestionar de la mejor manera esta situación”, confesó.

Sobre su futuro, fue claro: “Entiendo que a veces las relaciones se deterioran mucho y es mejor para las dos partes separarse, como pasa en algunos matrimonios. Yo hago todo lo posible para que cuando acabe mi pertenencia al club la gente pueda decir que he sido el mejor profesional que pude ser. El talento es el que tengo. Pero mi compromiso y mi trabajo está ahí”.

Además, Epifanio defendió a sus jugadores porque, pese al descenso, su “compromiso está fuera de toda duda”.

“Es humano que todo el mundo piense en su futuro. Y esto no habla mal de las personas. Lo que hablaría mal de las personas, y no es el caso, es que alguien no hiciese lo mejor para con él, para sus compañeros y para el club. Este no es un grupo de personas que antepongan el año que viene al proyecto en el que están. Solo hay que ver el rendimiento de algunos jugadores”, aseveró.

Admitió que la temporada está siendo “muy dura” porque “tristemente” se han quedado sin opciones de pelear por la permanencia “antes de lo que queríamos”, pero él tiene claro que la pérdida de categoría y el debate sobre su continuidad no deben provocar “un enfrentamiento” entre la masa social.

“Seguro que el club ha aprendido muchas cosas de esta temporada. Ha vivido una metamorfosis a nivel de estructura, de impacto social, de crecimiento del número de personas que lo vienen a ver. Todo el mundo ha hecho lo posible por vivir la experiencia de estar en la ACB. No lo hemos disfrutado, pero ahora el club ya sabe lo que es, y cuando acabe esto, tendrá que decidir sobre muchas cosas”, recordó.

Eso sí, Epifanio mandó un mensaje a la directiva que preside Pablo de Amallo: “Lo que hace que estés ahí es el primer equipo, el equipo profesional es el que marca donde estás, por eso hay que ponerle mucho énfasis en el que el día a día del equipo sea buenísimo”. EFE

dmg/jpd

Con una mirada más optimista en lo económico, se abre la posibilidad de pensar con mayor audacia. Ya no se trata solo de preguntarnos si podremos evitar una nueva hiperinflación. Podemos empezar a imaginar un futuro distinto.

La economía parece estar entrando en un nuevo régimen de desinflación progresiva, que podría estabilizarse en parámetros regionales normales en menos de un año. Esa baja alentará el crédito al sector privado y reactivará el consumo, la inversión y el empleo. A su vez, el crecimiento permitiría reducir impuestos distorsivos, como las retenciones que afectaron durante años al sector agropecuario, o el impuesto al cheque, que perjudica la competitividad del conjunto de la economía.

La apertura gradual a las importaciones y el impulso exportador de nuevos complejos —litio, cobre, oro, plata, petróleo y gas— junto al agro, la economía del conocimiento y las economías regionales, podrían dotar a la economía argentina de una solidez inédita. Este proceso reconfigurará los ejes empresariales y territoriales del crecimiento. Volveremos sobre este punto.

¿Y la política? En este escenario económico, es probable que comience a transformarse con más profundidad. Ya en las elecciones de 2025 se observan señales. Un gobierno que cumple buena parte de sus promesas de campaña y mantiene cierta estabilidad tiene buenas chances de consolidarse electoralmente.

Más aún, en un contexto de calma económica, la oposición luce desorientada y sin propuestas claras. Muchas de sus figuras no representan estructuras partidarias sólidas, sino aspiraciones individuales sin relato de país. El oficialismo, en cambio, mantiene un rumbo definido. Mientras logre resultados, esa diferencia será decisiva.

En este marco, resulta difícil imaginar que la política, sin estructuras partidarias, pueda generar una figura competitiva desde el llano. Tampoco parece probable que se repita una experiencia outsider como la de Javier Milei, que emergió en el contexto de una crisis profunda.

¿Desde dónde podría surgir entonces una alternativa política convincente, capaz de disputar poder a un gobierno prudente y con resultados? La respuesta, quizás, esté en las provincias.

La crisis crónica de los últimos 40 años multiplicó la pobreza, debilitó los partidos y desmanteló el Estado de Bienestar, lo que concentró la ambición política en la Casa Rosada. En ese contexto, los gobiernos provinciales y municipales fueron relegados al rol de meros administradores.

Sin embargo, el nuevo modelo productivo puede cambiar esa lógica. Las provincias que concentran sectores clave —hidrocarburos, minería, energías renovables, agroindustria— están llamadas a jugar otro rol. Chubut, Neuquén, San Juan, Catamarca, Salta o Río Negro, tradicionalmente periféricas, podrían convertirse en polos dinámicos del desarrollo nacional.

Ese proceso también transformará al empresariado argentino. A partir de grandes complejos exportadores, comienza a consolidarse una masa crítica de empresas con peso nacional e internacional. Este nuevo actor económico tendrá capacidad de incidir en el debate público, como ocurre en Chile o Brasil, donde actúan como freno a políticas que amenazan la estabilidad.

Durante décadas, el agro enfrentó solo políticas erráticas —defaults, expropiaciones, controles de cambio y precios, saqueo del Estado— sin capacidad de respuesta institucional. Hoy, los intereses empresariales alineados con un modelo de desarrollo capitalista moderno están ganando fuerza. La balanza entre mercado y política tiende a equilibrarse.

Las provincias, entonces, no solo deberán reconstruir servicios públicos deteriorados —educación, salud, seguridad—, sino también definir su perfil tributario. Las que se adapten con eficacia al nuevo escenario ganarán protagonismo nacional. La sociedad comenzará a mirar a esos líderes que trasciendan la mera gestión y articulen una visión política superadora.

En suma, todo indica que Milei tendrá un segundo mandato. En ese tiempo, la política difícilmente se reconstruya como la conocimos. Tampoco es probable otro outsider. Quizás el recambio surja desde las más “exitosas experiencias provinciales” , donde vayan surgiendo nuevas figuras políticas a partir de los grandes desafíos de gestión que deberán afrontar en los años por venir.

El portugués habló ante los medios de comunicación después de perder este miércoles la final de la Europa League contra el Tottenham Hotspur.

"Siempre he dicho que me quedaré aquí hasta el día que el club quiera que me vaya. Tengo ganas de seguir, de devolver al club a los días de gloria. Pero si llega el día que el club piense que es suficiente o que es momento de separarnos, el fútbol es así", afirmó el portugués.

"Si el club piensa que es el momento de que me vaya para hacer caja o para lo que sea, es lo que hay y el fútbol a veces es así", agregó Fernandes, que tiene contrato con los 'Red Devils' hasta 2027, con opción a un año adicional.

La proposición de Bruno de que el United haga caja se debe a los problemas financieros que afectan al club y que han llevado al mismo a hacer una política de recortes, con cientos de despidos, para tratar de paliar los cinco años de pérdidas seguidas y la posibilidad de entrar en bancarrota a finales de este año.

La derrota en la final de la Europa League evita que el United vaya a la Champions League el año que viene, lo que implicará dejar de ganar unos 100 millones de libras. EFE

“Sé que hay que ir respetando los plazos que se vayan marcando respecto a la toma de decisión y no hay más cera que la que arde. Estoy tranquilo, porque también creo que mi función es tratar de seguir sacando lo mejor del equipo para estos partidos. Es lo que me centra ahora y poco a poco se irá desarrollando la situación”, declaró.

En su comparecencia ante los periodistas en la víspera de recibir al Granada en Riazor, el técnico gallego indicó que la comunicación con la dirección deportiva que lidera Fernando Soriano es “prácticamente diaria”.

“Trabajamos todo el día aquí en Abegondo, siempre hablamos y hablamos en base a futuro en algunas cosas para saber puntos de vista. Hasta ahí pudo contar, no hay más”, manifestó.

Preguntado por si, en caso de no continuar como entrenador, aceptaría otro cargo en el club, Gilsanz dijo que no ha pensado en esa situación porque “ahí ya estaríamos hablando de hipótesis y realmente lo importante para mí es cómo acabamos la temporada”. EFE

dmg/jpd

Estás declaraciones las hizo en una entrevista a ‘Los Edul’, emitida este jueves en su canal oficial y que se produjo hace tres semanas.

“Lo que quiero ya lo he hablado con él ‘Cholo’ y con el club. Me respetan y saben que entregué todo acá de mí para ayudar al equipo. Siempre puse todo de mí, prioricé el equipo antes que yo. Saben y me entienden. Me dieron la libertad de decidir qué quiero hacer para mi futuro”, explicó Correa.

“Todavía me queda un año de contrato con el Atlético, me he reunido con Miguel Ángel (Gil Marín, consejero delegado del Atlético), me ha dicho que me quiere renovar, el Cholo me ha dicho que está contento con mi trabajo, que me entiende y que decida lo que yo sienta que es mejor para mí”, abundó.

“Trato de disfrutar ahora lo que queda de estos partidos y los entrenamientos. Después, ir con todas las pilas al Mundial de Clubes también y ya después, cuando termine eso, ver qué va a ser de mi futuro”, pospuso el futbolista sobre su decisión.

En la entrevista, realizada hace tres semanas, Correa hablan de que “salen algunas noticias”, como que tiene “un preacuerdo con otro equipo, y eso es mentira”.

”Yo no tengo ningún preacuerdo con nadie. Estoy concentrado como siempre lo hice en el equipo, en seguir mejorando como futbolista. Yo no tengo ningún preacuerdo con ningún equipo”, expuso entonces durante la entrevista.

En las últimas semanas, se ha vinculado al futbolista para la próxima temporada al Tigres mexicano. EFE

En una entrevista realizada hace tres décadas para la serie de la BBC ‘Tomorrow’s World’, el célebre físico Stephen Hawking compartió sus predicciones sobre cómo sería la vida en 2025, centrándose especialmente en el impacto del internet en el siglo XXI.

Hawking anticipó cambios significativos, describiéndolos como “emocionantes” y “alarmantes”, y subrayó que el mundo sería muy diferente, probablemente de formas inesperadas. El físico, quien enseñó durante décadas en la Universidad de Cambridge, observó el desarrollo del internet a lo largo de su carrera y reconoció su potencial transformador.

Comparó el internet con el océano donde la vida se originó, sugiriendo que los virus informáticos podrían ser considerados una “forma de vida” capaz de sobrevivir en ese entorno digital, según consignó la BBC.

La impresionante y acertada predicción de Stephen Hawking

“El internet es un poco como el océano donde se originó la vida, los virus de computadora son una forma de vida que puede sobrevivir en este océano y reproducirse”, sentenció Hawking.

Él advirtió que, aunque en 1995 era posible desconectar el internet si los virus se volvían demasiado poderosos, en unas pocas décadas esa opción podría no estar disponible. El programa de la BBC exploró estas ideas, presentando escenas de ataques cibernéticos a bancos y un movimiento de resistencia de hackers surgido tras la privatización de gran parte del internet y la restricción del acceso.

La preocupación por el hacking no era exclusiva de Hawking; otros observadores tempranos del desarrollo del internet también vieron las tensiones entre la privatización y el uso del hacking como arma. A pesar de las advertencias, el internet se ha convertido en un terreno fértil para estafadores, con nuevas formas de robar información personal emergiendo a un ritmo que las fuerzas del orden y la legislación no han podido igualar.

Según detalló la BBC, este fenómeno refleja las preocupaciones de Hawking sobre el futuro del internet y su impacto en la sociedad.

No obstante, internet permaneció, en gran parte, de libre acceso. No se privatizó como se esperaba en 1995. A pesar de esto, el papel de los piratas informáticos en la vida cibernética fue algo que el equipo del programa de la BBC no predijo con precisión.

Otras predicciones que no fueron como se esperaba

Expusieron el caso de la labor de los hackers de gobiernos como Corea del Norte y la importancia de la ciberseguridad para los diferentes estados y empresas, así como las personas que desconfiaban de los bancos y que defienden a las criptomonedas.

Este programa no solo recurrió a la experiencia y sabiduría de Stephen Hawking para tratar de predecir los cambios que traería el futuro. En aquel entonces, Tomorrow’s World predijo que para 2004 existiría una ley que obligaría a todos los hospitales de Reino Unido a hacer pública la tasa de éxito de sus cirujanos.

Esta información haría que los mejores expertos de la salud se volvieran extremadamente populares y, en lugar de viajar para visitar a sus pacientes, los operarían utilizando “guantes especiales” para interactuar con “hologramas”.

A pesar de que esta predicción no fue del todo precisa, en la actualidad existen robots que ayudan en las cirugías.

Además, los expertos del programa de la BBC dijeron que la minería espacial sería una industria completamente redituable que contaría con empresas explotando asteroides que orbitan cerca de la Tierra para conseguir metales preciosos.

“Las riquezas potenciales son insondables y la tecnología está totalmente a nuestro alcance”, comentó el futurista Tom Cheesewright.

“A Xabi Alonso le tengo mucho cariño y no tengo ningún consejo que darle. Tiene todas las herramientas para ser un buen entrenador en el futuro”, dijo este martes en rueda de prensa.

Confirmada la marcha de Ancelotti como seleccionador de Brasil a partir del próximo 26 de mayo, llegará el turno, salvo contratiempo de última hora, de la etapa de Xabi Alonso al frente del banquillo del Real Madrid.

Una cara nueva al frente del equipo que puede darse, en palabras de Ancelotti, porque quizá “era el momento de hacer un cambio”; en un proceso que se toma “con absoluta normalidad” y que, apuntó, fue “una decisión común” con el Real Madrid. EFE

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"Eso prueba que hemos sido superiores (...) El mejor equipo ha perdido", dijo el técnico español tras caer 2-1 en el Parque de los Príncipes (3-1 en el global).

"En los primeros 30 minutos hemos jugado a un gran nivel, estoy muy orgulloso de ello. A estas alturas de la competición hay que tener todos tus jugadores y nosotros teníamos muchas bajas. Pero no es una excusa. Estoy triste por este final, pero hemos sabido elevar nuestro nivel", aseguró.

"El 95 % de los jugadores nunca había disputado un partido de este nivel, estoy orgulloso de su rendimiento. Es una experiencia que se llevarán para el futuro", dijo.

"Hemos hecho muchas ocasiones, normalmente entran, pero hoy no, hay que felicitar al rival, sobre todo a su portero", comentó.

Arteta puso como ejemplo las veces que el PSG ha perdido en Liga de Campeones y han sabido levantarse para alcanzar esta final: "Hasta once veces Marquinhos ha sido eliminado y ahí está. Para ser grandes hay que saber gestionar la decepción", dijo. EFE

Lisboa, 21 ene (EFE).- El delantero polaco Robert Lewandowski aseguró tras la victoria frente al Benfica (4-5) en Liga de Campeones que el triunfo es "importante" para el futuro del FC Barcelona, que pasa directo a octavos, pero también hizo autocrítica en relación al juego defensivo del conjunto catalán.

"Tenemos que aprender cómo jugar mejor en defensa, y también en ataque", explicó tras el encuentro el delantero, que analizó la importancia del pase directo a octavos, ya que han aseguro estar entre los ocho primeros de grupo a falta de un partido.

Para Lewandowski es importante no tener que jugar los dos partidos de dieciseisavos, tras un encuentro que para el artillero polaco "ha sido una locura".

"Pero lo más importante es que hemos ganado", recalcó el internacional polaco. EFE

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No es extraño que muchas veces las personas nos preguntemos por el futuro. Imaginarnos cómo será el mundo dentro de diez, veinte o cincuenta años puede ser un verdadero reto, ya que son muchos los avances científicos que podrían transformar la vida tal y como la conocemos, desde la inteligencia artificial a la computación cuántica, pasando por otros elementos como la colonización de la Luna o la fusión nuclear.

¿Cómo será el mundo en el año 2071? Esa es la pregunta que trata de responder el Museo del Futuro de Dubái, un centro inaugurado en 2022 que, apenas tres años más tarde, ha visitado un joven español llamado Aritz (@aritzepictravels). Aritz lleva años viajando por el mundo y visitando todo tipo de lugares sorprendentes para luego compartirlo en sus redes sociales, algo que no ha dejado de hacer con este futurista museo -que se puede visitar desde un precio cercano a los 40 euros- que describe y enseña con imágenes.

“¿Qué es esto?“, se pregunta nada más empezar el vídeo mientras muestra alguna de las cosas que se encuentra en la entrada: ”Una lata flotando, una ballena del futuro; hay un perro robot paseando por el museo... ¿Me dará la patita? Oh, creo que mi cerebro va a explotar, los ascensores parecen cápsulas espaciales y puedes hacer cosas tan locas como crear un perfume con tu personalidad o dejar que un brazo robot te prepare un café... Y es que encima te vacila".

El joven español explica el recorrido que puedes realizar desde que coges tu entrada, la cual ya es sorprendente, pues es una pulsera interactiva que se utilizará en todo el recorrido. “El museo está dividido en cinco capítulos”, cuenta Aritz. El primero es una estación espacial: “Te subes a una nave y viajas a la Estación espacial de Dubái”. Desde este simulador, “puedes ver cómo te alejas de la Tierra mientras una guía explica el futuro” mientras, a través de una ventana, se puede observar cómo será la ciudad de Dubái en el año 2071.

El segundo capítulo gira en torno a la sostenibilidad ambiental, la ecología y la biodiversidad. “Lo más impresionante”, destaca Aritz, “es que aquí hay más de 2.000 especies conservadas en frascos de ADN”. El espacio se ve como “una biblioteca genética gigante”. “Es una locura”, asegura, “y puedes escanearlas para aprender más sobre cada una”. Otro de los retos que plantea el museo será el de la depresión, principal problema de salud mental en el año 2030. “Esto es un refugio clave para contrarrestarlo”, señala Aritz en el tercer capítulo del recorrido, “con terapias que reconectan tu mente y cuerpo, equilibrando tu energía y sentidos”.

La cuarta etapa se centra en los avances tecnológicos, lo que explica que se encuentre con “un robot con el que puedes hablar” y que a él, personalmente, le intimida cada vez que le mira. “Trajes para volar, coches inteligentes y hasta chaquetas que te protegen de los virus”. Para concluir el viaje, explica que puedes subir a la terraza “y contemplar el museo desde el corazón del edificio”. Desde esa posición puede leer las inscripciones en árabe que decoran la fachada y que “tienen un mensaje poderoso”. “El futuro pertenece a quienes lo imaginan, lo diseñan y lo construyen”.

El Future Possibilities Index (FPI) es un índice desarrollado por la revista Newsweek para evaluar el nivel de preparación de un país frente a los desafíos y oportunidades del futuro. Este índice se centra en analizar diversos aspectos que influyen en la capacidad de una nación para adaptarse y progresar en áreas clave como tecnología, educación, sostenibilidad, economía e innovación.

El índice clasifica a los países utilizando una metodología basada en múltiples indicadores. Estos incluyen variables como la inversión en investigación y desarrollo, el nivel de digitalización, la calidad del sistema educativo, la capacidad de generar energías renovables y el entorno para la creación de empresas innovadoras. Cada una de estas categorías recibe una puntuación que se combina en un puntaje general, lo que permite comparaciones entre diferentes naciones y regiones.

Su objetivo es ofrecer una visión cuantitativa y cualitativa para entender qué tan bien posicionado está un país para enfrentar los avances y retos globales, entre la lista de naciones analizadas, México se encuentra en una posición intermedia debido a que el informe señala puntos de rezago respecto a otros países.

¿Cuál es el puntaje de México según el FPI?

El país azteca ocupa la posición 40 en el ranking general del FPI 2024, con una puntuación de 53.98 (en una escala de 0 a 100, donde 100 es el mejor puntaje posible). Esto lo coloca entre los países de ingresos medios con un desempeño moderado en la capacidad para aprovechar las tendencias transformacionales globales.

Respecto a la región de Latinoamérica y el Caribe México está por debajo de países como Brasil, Colombia (41) y Chile (42), pero por encima de otros como Perú (58), Ecuador (64) y Guatemala (69).

El estudio remarcó que México cuenta con las siguientes fortalezas:

• México destaca en la Economía del Bienestar y la Economía Circular, lo que refleja un enfoque en sectores como la salud preventiva y prácticas sostenibles.
• Las políticas gubernamentales en varias tendencias (como Net Zero y Exabyte) son relativamente sólidas, lo que indica una visión estratégica en algunos ámbitos.
• La industria turística y el potencial en la Economía de la Experiencia (aunque no explícitamente detallado) podrían ser áreas de oportunidad, dado el peso del turismo en la economía mexicana.

Por su parte, cuenta con las siguientes debilidades:

• México tiene una puntuación baja en tecnología (31.67) y capacidad central general (44.01), lo que limita su capacidad para competir con países líderes en tendencias tecnológicas como la Economía Exabyte.
• Países como Brasil (30) y Chile (42) superan a México en el ranking regional, lo que sugiere que México podría aprender de sus estrategias para mejorar su posición.
• La región de América Latina y el Caribe, en general, está rezagada en la Economía Exabyte, y México no es una excepción.

Los países con mejor puntuación según el estudio

Los países líderes comparten características como una visión gubernamental clara, tecnología avanzada, innovación activa, talento digital, un entorno empresarial estable y dinámicas de mercado favorables, de acuerdo con los criterios las naciones más destacadas son las siguientes.

1. Reino Unido: con una puntuación de 72.06 destaca por un desempeño sólido en todas las tendencias, especialmente en Economía Circular (líder), Economía Exabyte y Economía de la Experiencia. Su fortaleza radica en una alta capacidad central, innovación y un sector industrial robusto.
2. Dinamarca: Puntuación: el país nórdico tiene un índice de 71.28 y es líder en Economía Net Zero y con un desempeño consistente en todas las tendencias. Su éxito se atribuye a una fuerza laboral talentosa, un entorno empresarial favorable y políticas gubernamentales sólidas.
3. Estados Unidos: con un puntaje de 71.23 la unión americana domina en Economía Exabyte y Economía de la Experiencia. Su fortaleza está en la tecnología avanzada, la innovación y una alta capacidad central, aunque tiene un desempeño más débil en Economía del Bienestar.
4. Países Bajos: el país europeo tiene un índice de 70.36 y destaca en varias tendencias, especialmente en Economía del Bienestar y Economía BioGrowth. Su éxito se basa en políticas progresistas y un entorno favorable para la innovación.
5. Alemania: con un puntaje de 70.17 el país germano lidera la Economía BioGrowth y cuenta con un desempeño fuerte en Economía Circular y Economía de la Experiencia. Alemania se beneficia de su innovación en patentes y una industria sólida.

George Church, cofundador de Colossal Biosciences, está a la vanguardia en la tecnología de resurrección de especies. Esta empresa busca revivir al mamut lanudo y al lobo salvaje, lo que refleja una aplicación audaz de la ciencia, tal y como explicó National Geographic.

Fundada en 2021, Colossal capturó la atención de los medios, y al mismo tiempo de inversores importantes que ven potencial en estas ideas antes consideradas solo ciencia ficción.

Abrazando la creatividad a través de la ciencia

Parte del genio de Church se dice que brota de su narcolepsia, una condición que, aunque parecería un impedimento, le ofrece breves episodios de sueño donde surgen ideas reveladoras.

National Geographic subraya cómo estas inspiraciones condujeron a proyectos significativos, incluyendo el Personal Genome Project. En este proyecto, miles de voluntarios colaboran para encontrar vínculos entre ADN, enfermedades y factores ambientales, representando un esfuerzo por entender mejor la composición genética humana y sus impactos.

Perspectivas sobre el compartir el conocimiento

Church es un ferviente defensor de la ciencia abierta. En una demostración de este compromiso, aseguran que publicó su propio genoma en 2005, marcando el comienzo de una nueva era en la ética del intercambio de información genética según National Geographic.

Hoy, más de 13.000 personas siguieron sus pasos, participando en una base de datos genética abierta que busca fomentar la investigación colaborativa y el avance del conocimiento científico global.

El debate ético en torno a jugar a ser Dios

Las innovaciones de Church no escaparon al escrutinio ético. Algunos críticos cuestionan si sus proyectos implican “jugar a ser Dios”. Sin embargo, enfrenta estas preocupaciones con argumentos basados en la lógica, según National Geographic.

Compara las tecnologías emergentes con vehículos de motor, que a pesar de ser peligrosos en algunos contextos, son aceptados por sus amplios beneficios. Sugiere que evitar la innovación en biotecnología podría ser más arriesgado para la humanidad que abrazarla.

Sus inicios y desarrollo profesional

Desde una edad temprana, mostró interés por el futuro y la ciencia. National Geographic detalla cómo una visita a la Feria Mundial de Nueva York a los nueve años le despertó el deseo de crear un futuro brillante y lleno de posibilidades.

Esta experiencia fue clave para su carrera, llevándole a estudiar en la Universidad de Duke, donde se metió en el análisis del ARN y la estructura del ADN tridimensional.

En 1984, a través de técnicas como el “multiplexing”, Church revolucionó la secuenciación genética, permitiendo procesar múltiples fragmentos de ADN simultáneamente, lo que redujo considerablemente los costos según National Geographic.

Este enfoque innovador pavimentó el camino para el desarrollo de MAGE (multiplex automated genome engineering), un método que permite múltiples modificaciones genéticas a la vez.

La visión de un futuro renovado

Church manifiesta una idea de futuro que trasciende el presente, en la que el conocimiento y la tecnología sean compartidos para el bien común. Según National Geographic, él visualiza un mundo donde elefantes híbridos con genes de mamut pueblen el Ártico.

Para Church, estas visiones no son solo sueños; son posibles realidades que podrían concretarse con el tiempo y la colaboración adecuada. Su legado se sitúa en la intersección de la ciencia moderna y la ética, impulsando la tecnología hacia nuevas fronteras mientras se enfrenta a preguntas fundamentales sobre la naturaleza de la propia vida.

De acuerdo con National Geographic, Church no solo es un destacado científico, sino un pionero que desafía a la humanidad a soñar más allá de lo convencional y a tomar un rol activo en la construcción del mañana. Su trabajo es un recordatorio de que el progreso es un viaje que exige valentía y visión para desafiar los límites de lo conocido.

A Coruña, 17 ene (EFE).- La alcaldesa de A Coruña, Inés Rey, ha asegurado que no peligra "en absoluto" la ciudad como sede del Mundial 2030.

Preguntada sobre si la falta de inversiones privadas podría hacer peligrar que algunos partidos del Mundial 2030 se celebren en A Coruña, la regidora ha manifestado que "hay más inversores que al principio".

"La sede ha pasado el corte y estamos muy satisfechos del trabajo realizado y convencidos de que va a ser uno de los mayores proyectos para la ciudad para el año 2030", ha expuesto.

Rey ha dicho que "no es que no haya inversores sino que hay más que al principio", lo que "demuestra la fortaleza del proyecto". EFE

car/msl

El entrenador del Getafe CF, José Bordalás, reconoció este viernes que que se compare al extremo azulgrana Lamine Yamal con Leo Messi dice mucho de su potencial", al mismo tiempo que defendió que "nunca es un buen momento" para enfrentarse al FC Barcelona, "el equipo más en forma del campeonato" y su rival en LaLiga este sábado.

"Preparamos los partidos para ganar. Tenemos una mentalidad ambiciosa, viendo las dificultades, tenemos que dar nuestra mejor versión, que va a ser un partido muy difícil porque nos enfrentamos al equipo más en forma del campeonato, sin ninguna duda, y va a ser tremendamente difícil. Pero veo al equipo bien de ánimo, unido, con confianza", dijo el alicantino en la rueda de prensa previa al duelo ante el Barça (21.00).

Los 'azulones' reciben a los azulgranas tras tres victorias consecutivas que les "han venido bien", aunque este sábado será "totalmente distinto". "Sabemos de las dificultades, pero estamos con optimismo, como siempre", afirmó, después del "ejercicio de supervivencia" ante el Pontevedra en Copa, ganando con hasta dos hombres menos. "Muy contento con el esfuerzo y el compromiso del equipo", expresó.

"Siempre es difícil jugar contra un equipo de la talla del FC Barcelona, no hay que olvidar que hay una gran diferencia de un equipo a otro en cuanto a plantilla, en cuanto a posibilidades, en cuanto a presupuesto, en cuanto a todo. El Barça está en un gran momento, su entrenador está haciendo un gran trabajo, está dotando al equipo de una identidad propia y de competitividad muy alta", elogió a Hansi Flick.

Para contrarrestar, y aunque "será una noche fría", Bordalás quiere que el Coliseum sea "una caldera". "El ánimo de nuestra afición es fundamental y mañana, ojalá, haya un gran ambiente, estoy seguro, que la afición esté como siempre, animando y alentando al equipo desde el pitido inicial hasta el último instante", deseó.

"Me comentan que ya prácticamente está todo vendido, y va a haber un lleno total, ellos saben que es fundamental el apoyo y ellos saben que el equipo va a dejarlo todo en el campo para intentar conseguir un buen resultado, para darles una alegría", añadió.

Sin embargo, el técnico advirtió que "el Barça tiene jugadores de primer nivel", destacando, en concreto, a Lamine Yamal. "Es un jugador que ahora mismo ha irrumpido en el fútbol y es una maravilla, da gusto verle jugar, todos los aficionados al fútbol estamos disfrutando mucho de verle y esa alegría que tiene, ojalá la mantenga durante mucho tiempo", halagó.

"Es un jugador que nos hace disfrutar a todos y el hecho ya que le comparen con Messi dice mucho del potencial que tiene el jugador. Sí que es verdad que es muy joven todavía para llegar a ser Messi, tiene que pasar mucho tiempo, ojalá siga haciéndonos disfrutar y que su crecimiento sea el correcto para ser un jugador de la talla de Leo Messi", agregó sobre el joven futbolista español.

Finalmente, Bordalás defendió que "nunca es un buen momento para enfrentarte a equipos de la talla del Barça, del Real Madrid, del Atleti", porque tienen "un potencial enorme". "Pero nosotros no pensamos en el momento, ellos están en un gran momento, indudablemente, eso incrementa las dificultades, pero nosotros estamos con confianza. Solo pensamos en el partido mañana, sabemos que tenemos que hacer muchas cosas bien, mostrar nuestra mejor versión", analizó.

Durante décadas, aceptamos la idea de que a los 60 o 65 años debíamos colgar los guantes, retirarnos a la tranquilidad de la jubilación y convertirnos en espectadores de la vida. Pero la realidad cambió. La esperanza de vida se disparó y la calidad de vida ha mejorado. La jubilación ya no es un destino inevitable, sino una opción.

Hoy, la Generación Silver, comprendida por aquellos trabajadores de más de 50 años, está redefiniendo las reglas del juego. Mientras las empresas alrededor del mundo se preocupan por la escasez de talento joven debido a la caída de la natalidad, entre otras, los profesionales senior demuestran que la experiencia no tiene fecha de caducidad. No se jubilan, se reinventan. No se van, se vuelven clave.

El peso de los Silver en la economía

Algunos datos pueden resultar muy útiles para contextualizar el nuevo escenario que está viviendo el mundo en relación al impacto de esta “generación plateada”.

En mercados desarrollados como EEUU, Europa y Japón, los Silver representan más del 50% del consumo global. En 2023, Corea del Sur tuvo la tasa de fertilidad más baja del mundo (0,72 hijos por mujer), una tendencia que se replica en otros países.

Para 2050, se prevé que la población mundial de mayores de 65 años se duplique, alcanzando los 1.500 millones. Además, la IA y la tecnología prometen extender la esperanza de vida a niveles antes impensados.

Estos números no solo confirman que vivimos más tiempo, sino que el mundo ya no puede darse el lujo de ignorar a la Generación Silver. Son consumidores clave, líderes en sus industrias y protagonistas de la economía global. El futuro no es millennial ni centennial. El futuro es multigeneracional. Y tiene experiencia.

La reinvención de una generación

Las décadas pasadas nos presentaron un modelo laboral estable y predecible: estudiar, trabajar en un solo lugar durante décadas y retirarse. Pero el siglo XXI trajo flexibilidad, aprendizaje continuo y carreras no lineales. Los Silver supieron adaptarse a este nuevo paradigma. Hoy, un ejecutivo de 55 años puede cambiar de industria, un ex gerente puede fundar su startup y un profesional experimentado puede convertirse en mentor o consultor.

Las empresas también comenzaron a reconocer su valor. Iniciativas como el mentoring inverso, donde jóvenes enseñan habilidades digitales a seniors, y el trabajo flexible están ganando terreno. Y es que la Generación Silver tiene algo que las máquinas y los algoritmos no pueden replicar: inteligencia emocional, liderazgo y capacidad de resolver problemas complejos.

Habilidades blandas: la ventaja invisible

Más allá de la experiencia y el conocimiento técnico, los profesionales Silver destacan por su compromiso y responsabilidad. Con una vida más estable y predecible, suelen ser trabajadores constantes y dedicados. La mayoría ya no enfrenta la presión de criar hijos pequeños, lo que les permite mayor disponibilidad y enfoque en su desempeño laboral.

Además, a diferencia de las generaciones más jóvenes que priorizan la movilidad laboral, ellos tienden a ser más fieles a las empresas, lo que contribuye a reducir la rotación y los costos de capacitación. Su capacidad de resolución y toma de decisiones es otro de sus grandes activos. La experiencia acumulada les permite gestionar crisis con una visión pragmática, efectiva y sin dramatizar, anticiparse a los problemas y ofrecer soluciones estratégicas.

También son expertos en la gestión de equipos, la negociación y la mediación de conflictos, lo que los convierte en piezas clave dentro de la cultura organizacional. Su liderazgo y habilidades interpersonales fortalecen los entornos de trabajo, promoviendo la colaboración y la estabilidad.

Los Silver LogComex: experiencia en movimiento

Al igual que en otras actividades, en logística y comercio exterior existe una brecha entre la teoría y la práctica, y cualquier trabajador del sector puede confirmarlo. En una industria que es sinónimo de movimiento—ya sea aéreo, terrestre o marítimo—la exposición a imprevistos es exponencial y, de hecho, suceden.

Entre lo planificado y la realidad suele haber un abismo. Las demoras en aduanas, las interrupciones en la cadena de suministro, las fluctuaciones de costos y hasta los conflictos geopolíticos pueden convertir una operación sencilla en un verdadero desafío.

Lo que achica esa distancia entre la teoría y la práctica es la experiencia, donde los Silver LogComex marcan la diferencia. Un profesional con décadas en el sector ha visto crisis de transporte, cambios regulatorios inesperados y disrupciones tecnológicas. Sabe que el conocimiento técnico es esencial, pero que la capacidad de anticipar, reaccionar y resolver solo se forja con los años. No improvisan: ajustan sobre la marcha con la calma de quien ya lo vivió todo.

En un sector que exige inmediatez y precisión, la experiencia Silver es una ventaja competitiva. Y en tiempos donde todo parece urgente, tener a alguien que ya navegó más de una tormenta vale oro.

De la exclusión a la inclusión activa

El mundo laboral, sobre todo en las economías más desarrolladas, ya dejó de ver la edad como un obstáculo para aprovecharla como un activo.

En Japón, donde la baja tasa de natalidad y la longevidad generaron escasez de fuerza laboral, se implementaron programas para extender la vida laboral más allá de los 65 años, ofreciendo incentivos a empresas que contraten seniors. En Alemania, muchas compañías desarrollan iniciativas de mentoría intergeneracional y trabajo flexible para aprovechar la experiencia de los profesionales mayores.

También en Estados Unidos, empresas como Walmart y Home Depot diseñaron estrategias específicas para atraer talento senior, mientras que en Singapur habilitaron subsidios y capacitaciones adaptadas a mayores de 55 años.

Hay un nuevo contrato social en marcha: no se trata de resistirse al cambio, sino de entender que el talento no tiene edad. En un mundo donde la longevidad y la experiencia son cada vez más valiosas, subestimar a los Silver es un error. Quienes entiendan esta tendencia tendrán una ventaja competitiva en la economía del mañana.

La Generación Silver no es el pasado, es el presente y, sin duda, parte fundamental del futuro. El futuro tiene canas, carácter, empuje y mucho por decir.

Días atrás fue viral una noticia de la actriz argentina Calu Rivero y sus reflexiones sobre la búsqueda de niñera/o para sus hijos. En un mensaje de alta carga simbólica, Calu decía en Instagram: “Estoy buscando niñera, pero no CUALQUIER niñera. No alguien que le guste estar con los niños nomás. Busco a una persona que entienda el arte de cuidar, de acompañar, de sostener”. Suena hermoso, ¿O no?

Pero el requerimiento sigue, con muchos atributos adicionales por parte de Calu: “Nuestra familia es nómade. Nos movemos, viajamos, cambiamos de aire. Y busco a alguien que vibre con eso, que sea parte del ritmo, que tenga esa chispa de organizar sobre la marcha y hacer que todo fluya”. Toda una “Job description” calificada, acorde a las necesidades de una familia moderna con alto poder adquisitivo, cosmopolita y acceso a círculos de influencia relevantes (recordemos que el padre de los niños a cuidar es el hijo menor del ex-Presidente Fernando De La Rúa).

Todo ello converge en un original cuestionario que las o los interesados en la oferta de Calu estaban invitados a responder. Por ejemplo: ¿Quién sos?, ¿Estado civil?, ¿Cuál es tu magia que te hace única/o?, ¿Cuál es tu superpoder o gran fortaleza?, ¿Te gusta el campo?, ¿Tenés el don de saber cocinar?, ¿Manejas, especialmente en caminos de tierra?, ¿Te llevas bien con el orden y la limpieza? Luego del cuestionario, el remate que hace la protagonista es creativo e inspirador: “Si sentís que este viaje es para vos, te leo con ganas. Vamos a ver si el destino nos cruza”.

Las interpretaciones fueron múltiples, como suele suceder en este mundo de redes instantáneas, voces empoderadas y haters desaforados. Si bien se respira cierta frivolidad con connotación aristócrata en los posteos de Calu, hagamos foco en la mirada humanista que podemos tener de los mismos: ¿No es elogiable que una persona pública se esté ocupando personalmente de buscar y seleccionar a la niñera/o que ayudará a cuidar a sus hijos? ¿No es dignificador para el trabajo de cuidado de niños que el contratante invite a fluir con la familia empleadora? ¿No es positivo que salgamos de frías y estandarizadas ofertas de trabajos domésticos y de cuidados para abrirse a un inagotable mundo de destrezas, posibilidades y diferenciales personales de los postulantes? Y, sobre todo, ¿no es un enorme logro de la civilización y de las nuevas economías de triple impacto que una persona de alto estrato social haga foco en las habilidades requeridas para los trabajos esenciales, esos que son claves para vivir con tranquilidad y bienestar?

Como el lenguaje crea mundos y la hermenéutica domina nuestras relaciones y conversaciones, la mayoría coincidirá que, formuladas de esta manera, las preguntas sobre la oferta de Calu son aire fresco para la Humanidad. ¿O acaso no puede leerse la historia humana como una larga y sinuosa marcha para hacer más dignas y justas las relaciones entre las personas, especialmente las de índole laboral donde hay alguien que contrata y paga y alguien que es contratado y entrega su tiempo? Estamos ante una hermosa muestra de alguien con muchos recursos económicos mostrando públicamente que necesita “los servicios” de alto valor agregado de otra persona que a su vez necesita trabajar.

Pero como en todo, hay una dimensión subyacente a aquello más visible. Más allá del abuso en ciertos términos pintorescos (por llamarlos de alguna manera) en que las comunicaciones de Calu puedan haber incurrido, lo que subyace en las mismas es una profunda y, quizás involuntaria, desconexión con la realidad de las dinámicas vinculadas al trabajo de las personas en un mundo bajo cambios tan fuertes y acelerados. La muestra más cabal de ello es cuando a Calu se le acaba el encanto seductor y, ante la falta de postulantes en su taquillero perfil de Instagram, lanza una reflexión con tono de queja: “¿Dónde están?, ¿Dónde se han ido? ¿Siguen existiendo o es que perdí de algo? ¿Es un oficio en extinción?”

No faltarán los expertos en simplificar realidades complejas para ofrecer respuestas etiquetadas ante el malestar de Calu: “ya nadie quiere trabajar”, “seguro que prefieren un plan social que un trabajo que implique esfuerzos”, “somos hijos del rigor que nos quejamos por la falta de trabajo y cuando aparecen buenas propuestas no las tomamos”, “todos quieren trabajos livianos, con computadoras y en ojotas”. Y tantas otras frases que se hacen populares bajo el influjo de sesgos y emociones extendidas. Si desconfiamos de ellas y sentimos que siempre tendrán sabor a poco, debemos buscar preguntas y respuestas más profundas, que sean capaces de indagar en realidades más complejas, que suelen tener historias, aristas, personas diversas y tendencias que las moldean. Realidades sistémicas, en definitiva. Esas que suelen predominar en los asuntos humanos y que hacen que nuestras vidas sean tan impredecibles, riesgosas y llenas de posibilidades. Esas mismas realidades con las que nuestra querida Calu peca de desconexión al quejarse por la escasez de potenciales niñeras/os que acuden ansiosos ante su encantadora oferta.

Hay por lo menos tres elementos que nos permitirían entender mejor el trasfondo del malestar de Calu, y que tienen que ver directamente con las transformaciones del trabajo humano en esta tercera década del Siglo 21 y, sobre todo, hacia donde parece encaminarse el mismo en el futuro. Oferta de mano de obra y remuneraciones, propuesta de valor empleadora (demanda) y habilidades múltiples, serían los tres tópicos que merecen un análisis mayor.

La oferta de mano de obra en cada sector de la industria y los servicios, y las respectivas remuneraciones promedio que se manejan en las mismas tienen que ver con la dinámica de los mercados de trabajo y especialmente con la enorme migración de trabajadores que se registra y que se espera en el futuro. Millones de personas buscan nuevas oportunidades y están dispuestas a cambiar de oficios o profesiones, pero ello requiere de tiempo, formación y otras palancas aceleradoras. En el centro, brillan las remuneraciones, a la luz de la creciente dispersión de precios a los que cada vez más las personas están dispuestas a trabajar en distintas actividades. Los marcos generales, como convenios colectivos, mínimos legales u otros, pierden presencia frente a la variabilidad de perfiles y aspiraciones en el mercado de trabajo. La economía de los cuidados, donde operan los servicios de niñeras/os, se encuentra en el cuadrante de fuerte demanda y grandes brechas de ingresos ofrecidos / pretendido. Parece inverosímil, entonces, que Calu pretenda gran afluencia de postulantes, salvo que esté dispuesta a un esfuerzo económico fuera de lo ordinario (lo cual no se refleja en sus distintos posteos).

La propuesta de valor empleadora es una tendencia arrolladora. Contrapone con fuerza al miedo creciente de reemplazo de mano de obra humana por máquinas. El descenso de las tasas de natalidad, la proliferación de trabajo independiente y otros factores transversales hacen casi imposible hoy (y mucho más en el futuro) que cualquier empleador no esté agudizando el ingenio para enriquecer sus propuestas de valor hacia potenciales colaboradores. Fichar y sostener una persona para un trabajo determinado es cada vez más difícil. Más aún en sectores muy demandados (como la economía de los cuidados). ¿Cuál será la propuesta de valor de Calu para que alguien acepte entregar buena parte de su vida al cuidado de sus niños y ayudar a esa familia a fluir en su vida nómade por el mundo? La evidencia será implacable con ella: plata, techo, viajes y comida probablemente no alcancen. Descubrir que más es una gran incógnita a develar.

Finalmente, el mundo de las habilidades múltiples. La gran esperanza para la relevancia futura del trabajo humano en un mundo lleno de robots y tecnologías inteligentes. Lo que llamamos habitualmente “habilidades blandas o duraderas” son muy resilientes frente al avance arrollador de la inteligencia artificial en ámbitos cognitivos. Más aún, en las sociedades actuales llenas de vínculos, estímulos y emocionalidades, ese tipo de habilidades se multiplican y revalorizan. Calu parece reconocerlo, cuando pide mucho más que “cualquier niñero/a”.

Solicita alguien capaz de “cuidar, acompañar y sostener”. Guau! Tres habilidades complementarias de altísimo impacto que una persona debe desarrollar, lo cual siempre representa un desafío vital para cada una de ellas (sobre todo las que están en la base de la pirámide social), en el que deben reunir varios insumos: actitud, recursos, formadores, tutores, etc. También pide Calu: “hacer que las cosas fluyan”, cocinar, manejar, mantener el orden, “chispa para organizar sobre la marcha”, etc. Cada una de ellas es una competencia en un tablero de posibilidades personales. Acelerar esos trayectos en millones de personas es la gran misión de la industria de la educación en estos tiempos. Calu: no se trata de un oficio en extinción, sino más bien una profesión en transformación y con excelentes perspectivas de desarrollo, siempre y cuando reconozcamos, avalemos y apalanquemos esas habilidades múltiples que este trabajo, cada vez más, requiere.

Sólo si como civilización logramos afrontar las anomalías de nuestro tiempo, como históricamente hemos hecho, y hacer de la omnipresencia tecnológica la gran plataforma para elevar y enriquecer el trabajo humano en distintas industrias y formatos, habrá futuro floreciente para las personas. Aun debiendo afrontar dolorosas transiciones hacia nuevas maneras de trabajar que se perfilan en las economías del futuro. Y aceptando que habrá trabajos que caigan, otros que suban y otros que nazcan. Quizás Calu nos esté, sin saber, mostrando el camino y lo que realmente necesite sea una especie de “cuidador y acompañante de familia nómade con niños”. O algo por el estilo. Con habilidades múltiples y distintivas, otras expectativas de remuneración y receptivos a propuestas de valor creativas de parte de las familias que quieran contratarlos. Es decir, habrá muchas categorías de niñeros/as, cuidadores, coachs y afines. Justamente, los trabajos enriquecidos que, en distintos rubros, será muy difícil que sean reemplazos por robots o dispositivos de IA. En el escenario más optimista, muchos trabajos del futuro seguirán este modelo. Ojalá así sea.

Vitoria, 31 dic (EFE).- El lehendakari, Imanol Pradales, ha centrado su mensaje de fin de año en la juventud, a la que ha pedido que no caiga en el populismo y las soluciones fáciles y que confíe en Euskadi, para "recorrer juntos el camino hacia una Euskadi Berria (nueva) que sea próspera, abierta, justa, segura y libre".

Pradales ha dado su primer mensaje de fin de año como lehendakari, en el que también ha apostado por un 2025 con un avance en el autogobierno.

El lehendakari se ha centrado en los jóvenes, en los que "probablemente no estaréis escuchando este mensaje", ha admitido.

"Estos días seguro que os dirán cosas como: 'nosotras y nosotros a vuestra edad hacíamos esto o aquello'. Estaréis cansados de escucharlo, y no me extraña".

"Vivid la juventud a vuestra manera. Al fin y al cabo, eso es lo que hicimos nosotros a vuestra edad. Ahora bien, vuestra libertad no debe estar reñida con vuestra responsabilidad", ha matizado.

Pradales ha citado al lehendakari Agirre, quien, en el exilio de la postguerra, afirmó en su mensaje de 1947 que "la juventud es el mañana y sobre ella descansan las esperanzas de los pueblos. Deben sentir una intensa preocupación por el porvenir de nuestro pueblo. Toda nuestra tradición de libertad, nuestra práctica democrática, amenaza con debilitarse si no tiene eco entre la juventud".

"Esto es lo que tenemos -tenéis- en juego en estos días de creciente antieuropeísmo, demagogia y extremismo", se ha dirigido Pradales a los jóvenes vascos.

"Crecen las olas de la intransigencia y autoritarismo, golpeando los muros de contención construidos a lo largo de décadas. La libertad, la democracia, el porvenir no están asegurados. Y, tal y como nos enseñaron las personas más mayores de casa, cualquier alternativa es peor, mucho peor", ha subrayado.

El lehendakari ha admitido las dificultades de algunos "para encontrar un buen trabajo o para independizaros. Sé que algunas y algunos veis con preocupación y pesimismo el futuro. Lo comprendo, pero no compréis relatos manipulados ni soluciones mágicas. No os dejéis embaucar por mensajes populistas que no dicen la verdad".

"Los problemas complejos, que los tenemos, no se solucionan con respuestas simples. Tampoco de la noche a la mañana. Por eso os pido que tengáis paciencia, esperanza y confianza en Euskadi. También en vosotros mismos", ha subrayado.

Para el próximo año, el lehendakari ha apostado por una Euskadi "que avanza en su autogobierno, consciente de que es la clave de nuestro bienestar. Un autogobierno que nos dote de mayores capacidades políticas para tomar en nuestro país las decisiones que nos afectan de manera directa, mejorando así nuestra calidad de vida".

"Una Euskadi madura que, con sus aciertos y errores, toma las riendas de su futuro", ha subrayado, y también "una Euskadi en una Europa que avanza en un contexto internacional complicado, de incertidumbre, sí, pero con oportunidades que debemos aprovechar".

Como despedida, Pradales ha deseado una "Euskadi feliz, donde la gente pueda disfrutar y sonreír. Creo en nuestro pueblo, creo en el futuro de Euskadi. Con esperanza y confianza, os deseo lo mejor para 2025". EFE

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El Lehendakari, Imanol Pradales, ha realizado este martes, con motivo del fin de año, un llamamiento a los jóvenes a construir una nueva Euskadi "próspera, abierta, justa, segura y libre", y a soñar "con un futuro sin límites".

Pradales ha centrado su primer mensaje como Lehendakari en los jóvenes y lo ha hecho desde el Palacio de Ajuria Enea, en Vitoria-Gasteiz, con una importante simbología, delante del escritorio del primer Lehendakari José Antonio Agirre, tras haber recuperado el PNV la semana pasada la antigua sede en París del Gobierno Vasco en el exilio.

En su discurso, ha advertido de que se viven "problemas complejos", que "no se solucionan con respuestas simples" ni "tampoco de la noche a la mañana". "Por eso, os pido que tengáis paciencia, esperanza y confianza en Euskadi. También en vosotros mismos. El Pueblo vasco siempre ha sabido adaptarse a las circunstancias, y lo volveremos a hacer, no tengo la menor duda", ha enfatizado.

En este sentido, ha mostrado su confianza en la fuerza de la sociedad vasca y en su juventud. "No tengáis ninguna duda: Euskadi es nuestro mejor futuro. Por eso os animo a soñar con un futuro sin límites; a recorrer juntas y juntos el camino hacia una Euskadi Berria (Nueva Euskadi) que sea próspera, abierta, justa, segura y libre. Vuestra Euskadi, la Euskadi que os merecéis. La Euskadi que os ofrece oportunidades para desarrollar vuestros proyectos de vida", ha manifestado.

Madrid, 24 dic (EFE).- El pasado 26 de agosto James Rodríguez llegó ilusionado al Rayo Vallecano tras ser elegido mejor jugador de la Copa América. Cuatro meses después su situación en el equipo, relegado a un segundo plano y sin apenas minutos, le están llevando a replantearse su futuro, que parece lejos del conjunto madrileño.

La ilusión por volver a la Liga española cuatro años después de su salida del Real Madrid, club al que perteneció entre 2014 y 2020, se ha desvanecido en pocos meses para James.

Su incorporación al Rayo fue ilusionante para la afición, sobre todo al comprobar que tras la marcha de Radamel Falcao llegaba al club otro jugador de talla mundial que además venía de deslumbrar de nuevo, como en anteriores etapas exitosas, en la última Copa América.

Con un estilo de juego muy definido, cimentado en una presión alta y búsqueda de la posesión para ser protagonista, James Rodríguez no ha encontrado su hueco en el equipo de Iñigo Pérez, que desde el primer momento ha decidido apostar para su posición por jugadores como Isi Palazón, Oscar Trejo y Jorge de Frutos.

En el equipo franjirrojo apenas ha contado en esta primera mitad de temporada y, por el momento, solo lleva disputados seis partidos oficiales de Liga, uno como titular, y otro de Copa del Rey ante Unionistas de Salamanca, rival de inferior categoría. En total 205 minutos de competición.

Desde el pasado 14 de diciembre, cuando desapareció misteriosamente de las convocatorias sin explicación alguna por parte del club y del entrenador, la situación de James es una incógnita.

"Es un tema del que no estoy capacitado para hablar y que no depende de mi", dijo su técnico Iñigo Pérez, mientras que el presidente del Rayo, Raúl Martín Presa, ha expresado en varias ocasiones que "no se debe hablar de ese tema".

Aún así, Martín Presa también ha subrayado que James es jugador del Rayo y "va a seguir siéndolo", algo que, más que tranquilizar a la afición, no hace más que acrecentar las dudas sobre su futuro, en parte porque el equipo está en buena dinámica y, a falta de un partido para terminar la primera vuelta, suma 22 puntos y está siete puntos por encima del descenso situado en duodécima posición.

Los rumores sobre su salida no han tardado en aparecer y sin sitio en el equipo su futuro podría estar lejos de Vallecas. Su condición de estrella le está haciendo ser el centro de todos los debates mediáticos en el Rayo, algo que no gusta en el club.

Con 33 años y el objetivo de estar en el próximo Mundial de 2026, James quiere recuperar la ilusión por jugar y sabe que para seguir en la selección y al máximo nivel tiene que disponer de minutos. En el Rayo no parece que vaya a tenerlos y por eso estos días de vacaciones por Navidad los va a pasar pensando en su futuro. EFE

Lugo, 21 dic (EFE).- A pesar de debutar como entrenador del Básquet Girona con una derrota en la pista del Río Breogán, Moncho Fernández cree que el choque de Lugo debe ser “el punto de partida" sobre el que construir el futuro del equipo.

“Tenemos que trabajar y seguir. Estoy contento porque en la lucha, el esfuerzo y la pelea hemos estado muy bien”, manifestó Moncho Fernández en su comparecencia ante los periodistas.

El santiagués reconoció que el inicio de partido de su equipo fue “el soñado” por cualquier entrenador debutante “por el acierto, la lucha y el esfuerzo” de los jugadores.

“Tiene que servirnos de espejo en el que mirarnos en el futuro. Luego en el segundo cuarto vino nuestra cara B con las pérdidas de balón, recibimos muchas canastas en transición y las veces que fuimos capaces de generar acciones de ventaja nos las anotamos”, explicó.

“Pero me quedo con la segunda parte, que hemos ganado por cinco puntos a pesar de perder el partido. Hemos conseguido volver a pesar de estar diez abajo en el descanso, el equipo ha hecho un esfuerzo enorme. Y al final es un juego de detalles, con muchos errores en los tiros libres”, continuó.

Preguntado por si le sorprendió los muchos minutos que disputó el estadounidense Dae Dae Grant, fichado esta semana por el Breogán, dijo que “no” porque “es un gran jugador, un gran anotador, como ha demostrado”. EFE

dmg/apa

Barcelona, 17 dic (EFE).- El presidente de Junts, Carles Puigdemont, tiene previsto reunirse muy pronto con el recién reelegido presidente de ERC, Oriol Junqueras, para hablar sobre escenarios de "futuro".

Así lo ha explicado en una entrevista en TV3 desde Bruselas, después de que la candidatura de Oriol Junqueras se alzara el pasado sábado con la victoria en las elecciones internas de ERC.

Puigdemont ha revelado que la misma noche del sábado le envió "un mensaje de felicitación" a Junqueras, que fue correspondido "muy amablemente" por el líder de ERC, pese a que en los últimos años ambos han mantenido sus recelos mutuos, que arrastran desde la legislatura del referéndum unilateral del 1-O.

Ahora que ERC ya ha "normalizado" su situación interna tras meses de interinidad con la anterior dirección, según Puigdemont, es el momento de que ambos se vean "formalmente".

"Es lógico que nosotros tengamos un intercambio de opiniones sobre cómo vemos las cosas de futuro. Esto se producirá a no mucho tardar", ha asegurado Puigdemont, que desde el pasado octubre vuelve a ocupar la presidencia de Junts.

A Puigdemont le consta que la "disponibilidad" de Junqueras para celebrar este encuentro "es total", mientras que en Junts no tendrán "ningún problema en hablar" con el presidente de ERC y la nueva secretaria general de los republicanos, Elisenda Alamany. EFE

El líder del PP, Alberto Núñez Feijóo, ha cargado duramente contra el jefe del Ejecutivo, Pedro Sánchez, y el PSOE por dedicarse a "señalar" a los jueces ante los casos de presunta corrupción que le afectan y a "desenterrar" de nuevo a Franco. Frente a eso, ha presentado al PP como un partido con "futuro" que debe despertar "ilusión" entre los españoles aunque aún no sepan cuando irán a las urnas.

"Ellos a la España con Franco porque ya son tan pasado como él. Y nosotros a la España sin Sánchez que es la España con futuro", ha afirmado Feijóo ante el Comité Ejecutivo Nacional de PP, después de que el presidente del Gobierno anunciase hace una semana un centenar de actos en 2025 por los 50 años de la muerte de Franco bajo el lema "España en libertad".

En este sentido, el presidente del PP ha indicado que "frente a un Gobierno que ya solo puede mirar hacia atrás porque sabe que ya es pasado para este país", ha resaltado que el PP va "hacia adelante y hacia el futuro".

"NOSTÁLGICOS DEL ENFRENTAMIENTO ENTRE ESPAÑOLES"

"Ante su desesperación, esperanza. Ante su decadencia, valores. Y ante su pasado, futuro. Pueden desenterrar a Franco cien veces. Y pueden actuar como nostálgicos del enfrentamiento entre españoles. Pero eso no va a evitar que el resto queramos construir un nuevo gobierno y un porvenir juntos", ha dicho.

Así, el presidente del PP ha asegurado que Pedro Sánchez y el PSOE "vuelven hacia la España con Franco" pero "la mayoría de los españoles" tienen "ya la esperanza puesta en la España sin Sánchez" que "es exactamente lo contrario".

"Una España sin muros, sin mentiras, sin resignación, sin cesiones, sin egoísmo, sin narcisismo. Una España con los principios, con solidaridad, con igualdad, con libertad plena, con una política que sirve y con futuro", ha agregado.

Bill Gates, cofundador de Microsoft, ha analizado repetidamente el futuro del mercado laboral. En sus intervenciones, ha señalado que la inteligencia artificial (IA) y la automatización modificarán radicalmente la forma en que las personas trabajan, obligando a los profesionales a adquirir nuevas habilidades.

Según Gates, la adaptación constante será clave para prosperar en un momento donde la tecnología sustituirá muchas tareas repetitivas y aumentará la eficiencia en múltiples sectores. Dentro de este escenario el empresario ha identificado tres áreas de estudio que serán claves para garantizar oportunidades laborales en el futuro: la energía limpia, las biociencias y la inteligencia artificial.

Estas disciplinas, según él, tendrán un gran impacto en la economía y ayudarán a resolver problemas críticos de la humanidad, como el cambio climático, la expectativa de vida y la optimización del trabajo a través de la IA.

Por qué la energía limpia es una de las mejores opciones, según Bill Gates

El desarrollo de energías renovables será clave en la economía del futuro. Gates ha insistido en la importancia de este sector, señalando en un video a estudiantes sobre cómo dirigir su vida profesional, que “conseguir energía limpia, asequible y segura será algo esencial para combatir la pobreza y el cambio climático”.

La creciente demanda de fuentes sostenibles de electricidad y la necesidad de reducir las emisiones de carbono hacen que la ingeniería en energías renovables y otras disciplinas relacionadas sean áreas de alto potencial laboral.

El Banco Mundial respalda esta perspectiva, porque proyecta un aumento constante en la inversión en energías limpias en las próximas décadas. Además, empresas innovadoras como TerraPower, impulsadas por Gates, están desarrollando tecnologías nucleares avanzadas que buscan mejorar la eficiencia y la seguridad energética.

Cómo impactarán las biociencias en mejorar la expectativa de vida

El campo de las biociencias será una de las industrias con mayor crecimiento en el futuro. Gates ha afirmado que “las biociencias seguirán siendo una carrera viable y valiosa, porque está llena de oportunidades para ayudar a las personas a vivir más tiempo y con mejor salud”.

La biotecnología, la genética y la investigación médica están evolucionando rápidamente, ofreciendo soluciones innovadoras para enfermedades crónicas y pandemias. La Fundación Bill y Melinda Gates ha invertido millones de dólares en empresas de biotecnología dedicadas a la investigación y desarrollo de nuevas terapias y vacunas.

Asimismo, con la expansión de herramientas como la edición genética y la medicina, los profesionales de este campo personalizados tendrán la oportunidad de contribuir a granes avances médicos y mejorar la calidad de vida de la población mundial.

Por qué hay que aprender sobre inteligencia artificial

Esta tecnología está transformando la forma en que operan las empresas y los gobiernos, y Gates ha enfatizado que aprender sobre IA será indispensable para el éxito laboral. En su blog personal, ha comparado la llegada de esta tecnología con hitos como la invención de internet o la computadora personal, destacando que comprender y manejar la IA será crucial en el futuro.

Las personas capacitadas en programación, aprendizaje automático y ciencia de datos tendrán un papel fundamental en la creación y regulación de sistemas inteligentes.

Además, Gates advierte que la IA plantea riesgos, como la desinformación o la automatización de empleos, así que será necesario que los profesionales se preparen para gestionar estos desafíos.

Cuál es la clave para el éxito, según Bill Gates

A pesar del impacto de la tecnología en los empleos, Gates ha señalado que la educación seguirá siendo el factor más determinante para el éxito profesional. La automatización y los cambios en la economía exigen que los trabajadores se capaciten continuamente, adaptándose a nuevas oportunidades laborales.

El empresario ha expresado su preocupación sobre la desigualdad en el acceso a la educación, advirtiendo que, si no se implementan políticas adecuadas, la tecnología podría aumentar la brecha económica en lugar de reducirla.

“Es necesario asegurarnos de que esta tecnología ayuda a reducir, y no a contribuir, a las terribles desigualdades que existen hoy en día”, afirmó Gates en un artículo de su blog.

Un hombre entra a una clínica y, en lugar de esperar horas por un diagnóstico, una inteligencia artificial analiza su historial, cruza datos genéticos y en minutos sugiere un tratamiento personalizado. A kilómetros de allí, una mujer con artritis severa deja atrás años de medicación ineficaz gracias a una terapia diseñada específicamente para su ADN. En otro rincón del mundo, un médico trata la depresión de un paciente no con pastillas, sino restaurando el equilibrio de su microbiota intestinal. Escenarios como estos, que hasta hace poco parecían ciencia ficción, son la nueva realidad que está transformando la medicina.

En Así será la salud del futuro. Cómo la ciencia impulsa el bienestar, la periodista y directora editorial de Infobae, Daniela Blanco desglosa cómo la ciencia empuja cada vez más los límites de la longevidad, la calidad de vida y la prevención de enfermedades.

Publicado por Leamos, la editorial de Infobae, y que se puede descargar gratis desde Bajalibros haciendo click aquí, el libro está guiado por preguntas fundamentales. ¿Cómo está cambiando la salud con la inteligencia artificial y la biotecnología? ¿Qué factores realmente influyen en la longevidad y el envejecimiento saludable? ¿Cómo puede la prevención reemplazar a la medicina tradicional basada en la enfermedad? A través de entrevistas con expertos y evidencia científica, Blanco responde estas cuestiones y muestra cómo estos avances ya están transformando la manera en que nos cuidamos.

En este recorrido, Blanco—con más de dos décadas de experiencia en medios internacionales—explica cómo la medicina personalizada, la microbiota intestinal, la biotecnología, la nutrición antiinflamatoria, la inteligencia artificial aplicada a la salud y la prevención global moldean una era donde envejecer con salud será más importante que la mera extensión de la vida. El resultado es un libro que invita a repensar el presente.

Longevidad: el arte de vivir bien el tiempo

Uno de los especialistas más influyentes que entrevista Blanco en Así será la salud del futuro es Alexandre Kalache, exdirector del Departamento de Envejecimiento de la Organización Mundial de la Salud (OMS), quien insiste en que la longevidad no depende solo de la genética, sino de cuatro pilares fundamentales: salud, educación continua, integración social y seguridad económica. “Si quieren vivir una larga vida con calidad de vida y bienestar, empiecen ya. Cuanto más temprano, mejor”, afirma en el libro.

Kalache fue pionero en la idea de que la vejez debe planificarse desde la juventud, y que cada decisión que tomamos—desde la alimentación hasta la vida social—impacta directamente en nuestra calidad de vida futura.

En este contexto, la nutrición juega un papel crucial. Blanco visita Clinique La Prairie, uno de los centros de longevidad más exclusivos del mundo, donde la alimentación antiinflamatoria es la base de sus tratamientos para frenar el deterioro celular.

La ciencia demostró que la inflamación crónica está detrás del envejecimiento prematuro y muchas enfermedades degenerativas, y que modificar la dieta puede ser tan poderoso como cualquier medicamento. “Las células sanas nos hacen saludables”, explican los especialistas de la clínica, que diseñan planes alimentarios con precisión médica para fortalecer la microbiota y reducir el estrés oxidativo.

Pero más allá de la alimentación y los hábitos individuales, la medicina del futuro también está redefiniendo el concepto de envejecimiento a nivel biológico. La biotecnología y la terapia génica ya están logrando avances que podrían retrasar el reloj celular. Desde la regeneración de tejidos hasta la edición del ADN para prevenir enfermedades antes de que aparezcan, la ciencia está cada vez más cerca de lograr que vivir más años no signifique solo una mayor cantidad de tiempo, sino una mejor calidad de vida.

Medicina personalizada: el fin de los tratamientos universales

Uno de los cambios más radicales que investiga Así será la salud del futuro es el abandono de la medicina basada en tratamientos universales. La era de los mismos medicamentos para todos está quedando atrás. Gracias a la inteligencia artificial y la secuenciación del ADN, los diagnósticos ahora pueden ser hiperprecisos y los tratamientos, diseñados específicamente para cada paciente.

Blanco profundiza en cómo la biotecnología permitió avances impensados en el tratamiento del cáncer, las enfermedades autoinmunes y las patologías cardiovasculares. La clave está en la identificación de marcadores genéticos que permiten predecir qué tratamientos serán más efectivos para cada persona.

“No existe una única cura para el cáncer, sino tantas curas como pacientes”, explica en el libro. Esta personalización no solo aumenta la efectividad de los tratamientos, sino que también reduce drásticamente los efectos secundarios, ya que los fármacos actúan solo donde se necesitan.

El impacto de la inteligencia artificial en la medicina va aún más allá. En la actualidad, los algoritmos pueden analizar en segundos miles de imágenes médicas y detectar anomalías con una precisión superior a la de los radiólogos humanos.

Blanco describe cómo los avances en machine learning están permitiendo predecir brotes epidémicos con semanas de anticipación y diseñar tratamientos que se ajustan en tiempo real a la evolución de una enfermedad.

Pero la medicina personalizada no se limita a los tratamientos. También está transformando la prevención de enfermedades. En un futuro cercano, según explica Blanco, será posible anticipar con años de antelación qué patologías puede desarrollar una persona y tomar medidas preventivas antes de que aparezcan los primeros síntomas.

Este cambio de paradigma—de tratar la enfermedad a evitarla—es uno de los pilares de la salud del futuro que Blanco explora en profundidad.

La microbiota intestinal: el órgano invisible que controla la salud

Uno de los descubrimientos más sorprendentes de la ciencia médica en las últimas décadas fue el papel central de la microbiota intestinal en la salud. Lo que durante años se consideró simplemente el sistema digestivo, hoy se entiende como un ecosistema complejo que impacta en prácticamente todas las funciones del cuerpo, desde el sistema inmunológico hasta la salud mental.

Así, Blanco entrevista al gastroenterólogo argentino Facundo Pereyra, quien ha desarrollado un enfoque innovador basado en la relación entre la microbiota y más de 90 enfermedades, incluyendo trastornos neurológicos y autoinmunes. “Nunca nadie había tratado a un paciente con migraña, ansiedad, depresión o psoriasis abordando la microbiota. Eso es lo que hacemos nosotros en nuestro programa”, explica Pereyra en el libro. Esta nueva mirada abre un abanico de posibilidades para tratar enfermedades que hasta ahora solo podían manejarse con fármacos.

El impacto de la microbiota no es solo físico, sino también mental. Más del 90% de la serotonina del cuerpo—conocida como la “hormona de la felicidad”—se produce en el intestino, lo que sugiere que desequilibrios en la flora intestinal pueden estar directamente relacionados con trastornos como la depresión y la ansiedad. Blanco destaca cómo la investigación en este campo podría revolucionar los tratamientos psiquiátricos en el futuro.

Pero, ¿cómo se restablece una microbiota dañada? La clave, según el libro, está en la alimentación y en ciertos protocolos de recuperación intestinal que ya están mostrando resultados prometedores. Desde la eliminación de alimentos inflamatorios hasta la introducción de probióticos específicos, la ciencia está avanzando hacia tratamientos más efectivos y menos invasivos.

La prevención como eje de la salud global

A lo largo de Así será la salud del futuro, Blanco insiste en un punto clave: la medicina del futuro no solo tratará enfermedades, sino que trabajará para prevenirlas. En su conversación con el experto en salud pública global Deus Bazira, el diagnóstico es claro: el modelo actual, basado en reaccionar ante las enfermedades, es insostenible.

“Invertir en prevención es más barato y efectivo que tratar enfermedades avanzadas”, explica Bazira en el libro. Este enfoque no solo se traduce en un menor gasto sanitario, sino en una mejor calidad de vida para la población. La descentralización de la atención médica, el uso de la tecnología para detectar riesgos antes de que se conviertan en enfermedades y la integración de la salud ambiental en la planificación médica son algunos de los cambios que ya están en marcha.

El concepto One Health, que entiende la salud humana, animal y ambiental como un sistema interconectado, es otro de los temas clave del libro. Blanco expone cómo el cambio climático y la degradación de los ecosistemas están afectando directamente la aparición de nuevas enfermedades y cómo la medicina debe adaptarse para enfrentar estos desafíos.

Así será la salud del futuro da un panorama de lo que ya está ocurriendo, de cómo el futuro es hoy. Blanco no solo documenta los cambios, sino que invita al lector a reflexionar sobre su propio papel en esta transformación. La clave ya no es solo vivir más años, sino vivirlos mejor. Y ese futuro, aunque lleno de posibilidades, dependerá de las decisiones que tomemos hoy.

Madrid, 8 dic (EFE).- Se celebra el Día Mundial de Viajar en el Tiempo, un homenaje a una de las principales fantasías de la ciencia ficción, argumento de canciones, libros y películas que avanzan hacia el futuro, retroceden al pasado o fabulan con la posibilidad de cambiar el tiempo y ¿por qué no?.

Las Palmas de Gran Canaria, 7 dic (EFE).- Álvaro Rubio, entrenador del Real Valladolid, lamentó que su equipo encajase el definitivo 2-1 ante la UD Las Palmas cuando, en su opinión, mejor estaba su equipo, aunque a pesar de la derrota está convencido de que saldrán de la delicada situación, como colistas de LaLiga EA Sports.

El técnico riojano, que dirige de forma provisional al conjunto pucelano, dijo en la rueda de prensa posterior al choque que no tiene ninguna noticia acerca de su futuro, pero se ve capacitado para seguir en el banquillo del primer equipo, y se pone "a disposición del club".

Rubio reconoció que en el cómputo general, Las Palmas estuvo mejor "en las segundas jugadas y en los duelos", y el equipo amarillo demostró "que está con mucha confianza, en un buen momento, con chispa", y eso fue determinante en la jugada del segundo gol, en una acción "brillante" de Sandro Ramírez.

"Tratamos de estar juntos para no dejar tantos espacios por dentro, porque ellos los aprovechan bien, y nos faltan cosas por trabajar, evidentemente, pero se ha visto que el equipo quería", relató.

Rubio no esconde que las derrotas "siempre duelen, y más siendo quizá ante un rival directo", y explicó que tras un cambio de entrenador "siempre esperas que las cosas vayan bien, veníamos con esa ilusión, no ha sido así, y ahora tenemos que recuperar cabezas y seguir adelante, centrarnos en trabajar día a día porque hay capacidad para sacar esto adelante".

El preparador riojano está convencido de que pueden revertir la actual situación "porque yo las he vivido antes, veo la intención de los jugadores, esta semana han trabajado como animales y estoy a muerte con ellos", añadió.

Rubio reiteró que la decisión de contratara un nuevo entrenador o de continuar apostando por él "la tiene que tomar el club, pero por supuesto que me veo capaz de seguir, si así lo consideran", concluyó. EFE

rg/jl

En un futuro no tan lejano, las empresas podrían contar con millones de asistentes virtuales trabajando junto a sus empleados humanos. Esta visión fue compartida por Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, durante su participación en el Simposio de TI de Gartner.

Huang afirmó que la inteligencia artificial (IA) no solo está transformando la tecnología, sino que está sentando las bases para una nueva revolución industrial. Este cambio, explicó, no estará impulsado por el vapor o la electricidad, como en el pasado, sino por la capacidad de las máquinas para aprender, razonar y colaborar de manera autónoma.

De acuerdo con lo dicho por Huang, la transición de la codificación tradicional al uso de redes neuronales basadas en IA está “reinventando todo el conjunto”. Este cambio implica una mejora en la potencia de la computación y redefine la naturaleza del trabajo humano.

A diferencia de las herramientas de software convencionales, diseñadas para ser operadas por personas, la IA tiene la capacidad de adquirir habilidades y resolver problemas complejos de manera independiente. Según el ejecutivo, esta tecnología no solo aprende herramientas, sino que “trabaja”, lo que marca una diferencia fundamental en su aplicación.

Cómo será el trabajo en el futuro a raíz del impacto de la IA

Huang ofreció una visión del futuro en la que las empresas no solo contarán con empleados humanos, sino que operarán con millones de asistentes virtuales basados en IA.

Según sus proyecciones, Nvidia podría llegar a tener 50.000 empleados humanos y más de 100 millones de asistentes de inteligencia artificial. Este crecimiento, afirmó, no será exclusivo de su empresa, sino que se replicará en organizaciones de todo el mundo.

Para el CEO de Nvidia, la clave del éxito en esta nueva era radica en la capacidad de las empresas para adaptarse y aprovechar las oportunidades que ofrece la IA. Esto incluye la implementación de tecnologías avanzadas y un cambio en la mentalidad de los líderes empresariales, quienes deben estar dispuestos a explorar nuevas formas de trabajo y producción.

Por qué es necesario implementar la IA en las empresas

Para Huang, la adopción de la IA no es solo una opción, sino una necesidad para las organizaciones que buscan mantenerse competitivas. Una de ellas, Nvidia, está liderando este cambio al integrar la IA en todas sus operaciones internas, desde el diseño de chips hasta la gestión de la cadena de suministro.

Este enfoque optimiza procesos críticos y permite capturar y preservar el conocimiento institucional, un recurso que, según Huang, “nunca abandonará la empresa”.

El ejecutivo motivó a los líderes empresariales a seguir este ejemplo y a incorporar la IA en sus plataformas y bases de datos. Aunque reconoció que muchos aún se preguntan por dónde empezar, enfatizó que el impacto de esta tecnología será “profundo”.

Según sus declaraciones, el desarrollo de lo que llamó el “cerebro de la IA” por parte de Nvidia es un paso fundamental en esta dirección, porque proporciona la infraestructura necesaria para impulsar estas capacidades.

Cuál es una de las claves para la transformación

Huang destacó un concepto clave en esta transformación: la tokenización. Según explicó, la IA está generando “tokens”, que son unidades digitales que encapsulan inteligencia. Estos tokens pueden ser utilizados para crear lenguaje, imágenes, videos e incluso para controlar robots mediante comandos en lenguaje natural.

“Estamos produciendo versiones digitales de algo muy valioso que llamamos inteligencia”, afirmó Huang, según reportó Fierce Network. Este enfoque podría permitir que los robots realicen tareas específicas con instrucciones simples, lo que abriría nuevas posibilidades en la automatización y la interacción humano-máquina.

El ejecutivo comparó este avance con la evolución del software como producto en sus inicios. Así como el software revolucionó la forma en que las empresas operan, Huang cree que los tokens de IA seguirán una trayectoria similar, transformando industrias enteras.

Este cambio, según sus palabras, no es una cuestión de si ocurrirá, sino de cuándo. “Tanto si ocurre en tu generación como si ocurre en la próxima, ocurrirá”, aseguró.

Al momento de seleccionar en qué invertir para mantener el dinero en movimiento y generar ganancias, es crucial seleccionar sectores con alto potencial de crecimiento y que no corran el riesgo. En este contexto, Bill Gates, cofundador de Microsoft, ha compartido los campos para tener las mejores inversiones en el futuro.

Gates señala que las áreas más prometedoras son las energías renovables, la inteligencia artificial y la biotecnología. Asimismo, destaca la importancia de invertir en educación y aprendizaje continuo para mantenerse competitivo en un mercado laboral en constante evolución.

En varias ocasiones el magnate ha manifestado que estas inversiones representan oportunidades económicas, y pueden contribuir al progreso global y mitigar los problemas que se presentan.

Por qué las energías renovables son una apuesta segura, según Bill Gates

El empresario ha sido un firme defensor de la transición hacia fuentes de energía más sostenibles. Destaca que el sector de las energías renovables, incluyendo la solar, la eólica y el almacenamiento de baterías, es una de las áreas con mayor potencial de crecimiento.

La creciente preocupación por el cambio climático y las iniciativas gubernamentales para reducir la dependencia de los combustibles fósiles han impulsado la inversión en estas tecnologías.

Según proyecciones del Banco Mundial, la demanda de energía limpia aumentará en las próximas décadas, lo que hará que las empresas del sector se conviertan en actores clave de la economía global. Gates ha respaldado proyectos como TerraPower, una empresa enfocada en el desarrollo de tecnologías nucleares avanzadas para una energía más segura y eficiente.

Cuál es el impacto de la inteligencia artificial en el mundo laboral

Para Gates, la inteligencia artificial (IA) representa una de las innovaciones más transformadoras de la actualidad. Una de las aplicaciones más prometedoras de la IA es el desarrollo de nuevos medicamentos.

Según Gates, herramientas avanzadas permiten acelerar el descubrimiento de fármacos, y algunas empresas ya trabajan en tratamientos para el cáncer basados en IA.

La Fundación Bill y Melinda Gates han sido unas que han destacado la importancia de aplicar la IA para resolver problemas globales, como el sida, la tuberculosis y la malaria, que afectan desproporcionadamente a países de bajos ingresos. Gates considera que estas herramientas pueden mejorar la vida de millones de personas si se utilizan de manera equitativa y accesible.

Por qué el campo de la salud sigue siendo un punto de innovación

El sector biotecnológico es otra de las principales apuestas de Gates. Su fundación destina gran parte de su cartera de inversiones a empresas de biotecnología, enfocadas en la investigación y desarrollo de nuevas terapias y vacunas.

Estas iniciativas no solo tienen el potencial de generar rendimientos financieros, sino también de mejorar la salud pública a nivel mundial. En los últimos años, la biotecnología ha demostrado ser un campo clave en la lucha contra las pandemias y enfermedades crónicas.

El desarrollo de tecnologías como la edición genética y la medicina personalizada abre nuevas posibilidades para tratar enfermedades hasta ahora incurables, lo que convierte a este sector en una opción atractiva para los inversionistas.

Qué se debe considerar antes de cualquier inversión

El filántropo ha manifestado que la inversión en educación y en el desarrollo de nuevas habilidades es fundamental para mantenerse relevante en un mundo impulsado por la tecnología. La automatización y los cambios constantes en la economía requieren que las personas se capaciten constantemente para adaptarse a nuevas oportunidades laborales.

Además, varias figuras en tecnología han señalado la necesidad de aprovechar: las plataformas en línea, la lectura especializada y los cursos virtuales como formas accesibles de aprendizaje.

Gates enfatiza que el conocimiento no solo enriquece a nivel personal, sino que incrementa el valor profesional en un mercado altamente competitivo. En su opinión, aquellos que inviertan en su formación tendrán mayores oportunidades de éxito en los próximos años.

En la década de 1930, un vehículo conocido como el Dynasphere se presentó como una visión audaz del futuro del transporte. Diseñado por el doctor John Archibald Purves, este peculiar auto destacaba por su estructura esferoidal (en forma de rueda) y su capacidad para desplazarse sobre terrenos como hielo, nieve o barro.

Su propuesta, que fue difundida por medios de la época como la revista Popular Science, pretendía transformar la movilidad del futuro, pero los desafíos técnicos y el manejo poco convencional limitaron su impacto en el mercado.

Este auto futurista, inspirado en un boceto del renombrado Leonardo da Vinci, medía tres metros de altura y pesaba aproximadamente 450 kilogramos y podía alcanzar una velocidad máxima de 48 kilómetros por hora, ofrecía espacio para un conductor y un acompañante. Aunque su diseño prometía una experiencia futurista, su funcionalidad presentó limitaciones que lo relegaron al ámbito de la experimentación.

Cuál era el diseño principal del auto en forma de rueda

El auto Dynasphere consistía en una estructura esferoidal construida con celosías de hierro que rodeaban un asiento para dos pasajeros, ubicado directamente sobre el motor.

Su forma permitía que el vehículo se desplazara al girar sobre su propia rueda gigante, similar al movimiento de un monociclo. Este diseño era a la vez simple e innovador, porque redujo la cantidad de componentes mecánicos tradicionales presentes en los autos de la época.

El motor del Dynasphere estaba integrado dentro de la rueda y conectado a un sistema de tracción que impulsaba el movimiento rotacional del vehículo.

También, este diseño influyó en la manera en que se manejaba: el conductor debía inclinarse hacia la dirección deseada para controlar el rumbo, un sistema que recordaba al manejo de una motocicleta, aunque con mayores complicaciones por el tamaño y peso del vehículo.

Qué versiones de vehículos se alcanzaron a desarrollar

Se crearon dos prototipos principales del Dynasphere. El primero era un modelo eléctrico, más compacto y pensado para pruebas iniciales. El segundo, más avanzado, utilizaba un motor de gasolina Douglas de dos cilindros con una potencia de 6 caballos de fuerza.

Este modelo incluía una caja de cambios de tres velocidades, con opción de marcha atrás, lo que lo hacía más versátil para su época. Además de estos prototipos, el doctor Purves ideó una versión ampliada conocida como Dynasphere 8.

Este modelo, diseñado para transportar hasta ocho pasajeros, estaba orientado a actividades recreativas en playas. Sin embargo, su gran tamaño y las dificultades relacionadas con el manejo limitaron su desarrollo y su potencial comercial.

Cómo se conducía este tipo de vehículo

El sistema de dirección del Dynasphere se basaba en la inclinación del conductor, quien movía su peso hacia un lado u otro para cambiar el rumbo. Aunque esta metodología resultaba creativa, también era poco práctica, especialmente para usuarios sin experiencia. La falta de un mecanismo de dirección tradicional aumentaba la dificultad de maniobrar en terrenos irregulares o en espacios reducidos.

A pesar de los esfuerzos del doctor Purves por mejorar el sistema de control, este se mantuvo como una de las principales limitaciones del vehículo. La complejidad para conducirlo, sumada al peso del vehículo, hacía que el manejo del Dynasphere fuera desafiante incluso para los conductores más hábiles.

Qué problemas presentaba el auto durante el frenado

El frenado del Dynasphere era otro de los aspectos más problemáticos de su diseño. A raíz de que el vehículo dependía del movimiento de una sola rueda esferoidal, detenerlo requería un sistema que pudiera contrarrestar la inercia de toda la estructura.

Sin embargo, los frenos disponibles en la época no eran suficientemente eficientes para garantizar la seguridad. Además, las limitaciones en el sistema de frenado hacían que el vehículo no fuera adecuado para su uso en entornos urbanos, donde se necesitaban paradas frecuentes y maniobras precisas.

Este problema, combinado con la dificultad para controlar la dirección, redujo significativamente el atractivo del Dynasphere como un medio de transporte viable.

En el Consejo de Ministros transmitido por orden directa del presidente de la República, Gustavo Petro, el 4 de febrero de 2025, la vicepresidente de Colombia, Francia Márquez destacó por cuestionar los nombramientos de Armando Benedeltti como jefe de despacho y Laura Sarabia, que estará al mando de la Cancillería de Colombia.

“No me parece en este Gobierno las actitudes de Laura Sarabia con nosotros, conmigo, que me ha tocado decirle: ‘Respéteme, que soy la vicepresidenta’”, indicó Márquez en la reunión.

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Así las cosas, la vicepresidenta afirmó que espera que las próximas designaciones de la actual administración sean más transparentes por el bien del país y las personas que como ella votaron por este Gobierno.

“Ojalá no sea solo el Consejo de Ministros, porque no todo se hace con la transparencia, presidente, con la que hoy le estamos hablando aquí al país, y eso es parte de mis dolores, porque ayudé a elegir este Gobierno”, afirmó la funcionaria, dirigiéndose directamente al primer mandatario.

De hecho, aseveró que su carta de renuncia estaba en manos del presidente Petro, al que indicó que puede aprobarla cuando lo considere necesario.

“Mi carta de renuncia yo la puse desde el mismo día que usted me designó ministra de la Igualdad, y usted sabe que la puse en su escritorio, para que usted la firme cuando lo considere.”, dijo.

Dos días después de sus críticas en la reunión, hubo especulaciones sobre el futuro de Márquez en la actual administración. Sin embargo, la alta funcionaria se encargó de aclarar su posteridad.

En el evento ‘Apoyo a iniciativas productivas y de generación de ingresos de las mujeres negras nortecaucanas 2024′, que se llevó a cabo en Santander de Quilichao, se le vio acompañada de Gustavo Bolívar, director de Prosperidad Social, Alexander López director del Departamento Nacional de Planeación, el gobernador del Cauca, Octavio Guzmán y alcaldes del norte del departamento.

Desde allí, la ministra de la Igualdad afirmó que se mantendrá en el Gobierno, porque tiene un compromiso con el país, con el Cauca, con las mujeres y la paz. Además, dijo que continuará con su misión de promover programas que buscan disminuir la brecha social.

Si Francia Márquez decide renunciar al cargo de vicepresidenta de la República, el Congreso será el encargado de elegir a su reemplazo para lo que queda del período presidencial.

“En caso de falta absoluta del Vicepresidente, el Congreso se reunirá por derecho propio, o por convocatoria del Presidente de la República, a fin de elegir a quien haya de reemplazarlo para el resto del período. Son faltas absolutas del Vicepresidente: su muerte, su renuncia aceptada y la incapacidad física permanente reconocida por el Congreso”, se lee en el artículo 5 de la Constitución.

Desde la promulgación de la Constitución de 1991, solo dos vicepresidentes han renunciado: Humberto de la Calle, durante el mandato de Ernesto Samper, y Germán Vargas Lleras, en el gobierno de Juan Manuel Santos. Ambos casos sentaron precedentes sobre cómo se maneja este tipo de situaciones en el sistema político colombiano.

Mientras que Márquez decide dar un paso al costado como ministra de la Igualdad, el gobernante de los colombianos estaría obligado a nombrar a otra persona a fungir el cargo. Sin embargo, su salida sería interpretada como una cachetada para el proyecto político de Petro, puesto que fue fundamental en las elecciones de 2022.

En cuanto al Ministerio de la Igualdad, una de las principales promesas de campaña de Márquez, ha enfrentado múltiples obstáculos desde su creación. La cartera fue establecida en enero de 2023 con un presupuesto inicial de $1,8 billones y una planta de 744 cargos. Pero hasta noviembre del mismo año, solo había ejecutado $40.000 millones, lo que representa apenas el 2,4% del presupuesto asignado.

Este artículo forma parte de la serie Catalizadores del Futuro, un homenaje a las mentes visionarias, los proyectos transformadores y las iniciativas que están cambiando la forma en que entendemos nuestro mundo. A lo largo de 12 meses, exploramos historias de impacto global, destacando a 24 líderes y movimientos que encarnan la esperanza, el cambio y la acción por un planeta más equitativo y sostenible. Estas personas no solo sueñan con un futuro mejor, sino que trabajan incansablemente para crearlo. Hoy, celebramos a nuestra primera reconocida: Constanza Gómez Mont.

Constanza Gómez Mont: Transformando la acción climática y la tecnología inclusiva

En un mundo donde los desafíos climáticos y tecnológicos se entrelazan cada vez más, la labor de Constanza Gómez Mont emerge como una guía hacia el futuro. Esta emprendedora social y estratega mexicana está redefiniendo cómo las tecnologías emergentes pueden convertirse en aliados del cambio positivo, con un enfoque ético e inclusivo.

Constanza ha liderado iniciativas a través de la organización que fundó C Minds, que han marcado un antes y un después en la manera de abordar las tecnologías emergentes en América Latina. Bajo su liderazgo, ha impulsado iniciativas que no solo promueven el desarrollo tecnológico, sino que también colocan los derechos humanos, y la inclusión en el centro de la conversación. Este enfoque innovador ha posicionado a la organización como un referente global en la creación de marcos éticos de Inteligencia Artificial y políticas inclusivas.

En 2024, Constanza llevó su visión un paso más allá al fundar NaturaTech LAC, una iniciativa regional encabezada por BID LAB y co-liderada por C Minds que combina tecnología y saberes ancestrales para acelerar la conservación y restauración de la biodiversidad en América Latina y el Caribe, trabajando junto a comunidades locales y organizaciones internacionales a través del uso de soluciones tecnológicas sostenibles y escalables.

NaturaTech LAC opera como un puente entre la tecnología y la naturaleza, diseñando soluciones innovadoras para acelerar la efectividad de las estrategias basadas en la naturaleza en América Latina y el Caribe. Su portafolio incluye proyectos que combinan tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y sistemas de monitoreo ambiental con el conocimiento ancestral de comunidades indígenas. Su teoría de cambio demuestra cómo el enfoque biocultural puede generar beneficios tangibles en la biodiversidad, trabajando de la mano junto al liderazgo de las comunidades locales.

Además, NaturaTech LAC impulsa la protección de áreas críticas, a través de estrategias para la conexión y conservación de los biocorredores que conectan ecosistemas esenciales para especies y comunidades. NaturaTech LAC fomenta el intercambio de ideas entre tecnologías emergentes, líderes indígenas y actores locales, ejemplificando cómo la innovación puede ser un vehículo transformador para la justicia ambiental y la regeneración sostenible.

Un futuro liderado por la esperanza y la acción

El trabajo de Constanza Gómez Mont es una prueba de que el cambio es posible cuando combinamos visión, acción y colaboración. Su trayectoria nos inspira a reflexionar sobre nuestro propio papel como catalizadores del futuro. ¿Cómo podemos, desde nuestras comunidades, contribuir a un mundo más sostenible y equitativo? La respuesta yace en pequeños pasos que, sumados, pueden transformar el panorama global.

A medida que avanzamos en esta serie, nos llenaremos de energía con historias como la de Constanza: ejemplos vivos de que, con determinación y compromiso, un solo individuo puede marcar la diferencia en un planeta entero.

Sigue nuestra serie y descubre cómo estos catalizadores están moldeando el futuro que todos compartimos.

En 2024, el mundo se encontró nuevamente al filo de decisiones cruciales para el futuro de nuestro planeta. Lo que parecía ser un año de consensos y avances se transformó en un campo de tensiones, reveses y destellos de esperanza. Desde las revelaciones que sacudieron la COP29 hasta el ascenso de soluciones basadas en la naturaleza como un eje de transformación, los eventos de este año nos han mostrado una verdad clara: estamos en un punto de inflexión, y nuestras acciones —o inacciones— definirán las próximas décadas.

La sombra sobre la COP29 y el despertar de un nuevo horizonte

La cumbre se vio empañada por la controversia generada tras la filtración de un video donde el director ejecutivo de la conferencia, Elnur Soltanov, promovía acuerdos relacionados con combustibles fósiles, contradiciendo los objetivos de la cumbre. La reacción fue inmediata: indignación de los jóvenes activistas, llamados a la coherencia por parte de los líderes del Sur Global y, en medio de la tormenta, un silencio ensordecedor de la mayoría de potencias económicas.

Este momento nos obligó a preguntarnos, ¿qué es realmente avanzar? ¿Es suficiente discutir metas si no hay un cambio real en la forma en que operamos? Y entonces, en medio de la controversia, algo más profundo comenzó a emerger.

La naturaleza toma el centro del escenario

Mientras Bakú tambaleaba, Cali, con la COP16 de Biodiversidad, se erigió como un faro de esperanza. Allí, las soluciones basadas en la naturaleza no fueron solo un tema más en la agenda; fueron el corazón palpitante de las discusiones. Y, en esa misma línea, los créditos de biodiversidad lograron fortalecer su posición como una evolución a los mercados de carbono.

Además, el Fondo de Cali, un hito de esta COP16, marcó un precedente: los beneficios derivados de los recursos genéticos no solo serán compartidos, sino que tendrán un propósito, una misión de equidad. Es aquí que no hablamos solo de economía, sino de ética.

Brasil, la bioeconomía y la promesa de un 2025 esperanzador

En este contexto, Brasil emerge como un líder indiscutible. No es casualidad que el país, que alberga la mayor parte de la Amazonía, sea también quien impulse uno de los cambios más significativos. Con una agenda enfocada en la bioeconomía, el liderazgo brasileño ya proyecta un futuro donde la biodiversidad no es solo un recurso, sino un derecho, una responsabilidad compartida.

Con la COP30 en el horizonte, a celebrarse en Belém, Brasil, las expectativas son altas. Será el escenario donde se consolidarán estas nuevas narrativas, donde las palabras de Cali resonarán con más fuerza, y donde veremos si el mundo realmente puede caminar hacia un futuro más justo y sostenible.

Los Catalizadores del Futuro: Historias para inspirar el cambio

En medio de estos grandes escenarios de decisiones globales, siempre está la acción local, individual, profundamente humana. Este 2025, desde esta columna, quiero contar las historias de 24 Catalizadores del Futuro. Dos por cada mes, de distintos rincones del mundo, cuyas acciones nos recuerdan que detrás de cada gran cambio existen personas impulsándolo.

Estas historias no solo serán ejemplos de valentía; sino además un llamado. Cada uno de nosotros tiene un rol en esta historia compartida global.

Un año para inspirarnos y actuar

El 2025 no será fácil. Pero, con la inspiración de estos Catalizadores, podemos recordar que no estamos solos en esta lucha. Cada historia que compartimos será una invitación a que más personas se unan, a que todos nos convirtamos en defensores de este planeta que compartimos.

Y así, con la fuerza de sus voces, con el eco de sus pasos, construiremos un año lleno de esperanza. Porque al final, como nos enseñaran estos Catalizadores del Futuro, el verdadero cambio no viene de las cumbres; viene de nosotros, los que caminamos cada día con la certeza de que aún hay tiempo para restaurar.

24 Catalizadores del Futuro. 12 meses. Una sola Tierra. ¿Estás listo para unirte?

Un lapso de 50.000 años puede parecer eterno desde la perspectiva humana. Sin embargo, en términos evolutivos, este intervalo es apenas un parpadeo. A pesar de ello, la ciencia sugiere que, incluso en este tiempo relativamente corto, podrían ocurrir cambios notables en la especie. Estos ajustes, impulsados por una mezcla de factores naturales, sociales y tecnológicos, están moldeando el futuro de la humanidad de formas fascinantes y, a menudo, inesperadas.

La evolución no se ha detenido. Aunque hoy contamos con herramientas que minimizan las amenazas a la supervivencia, como la medicina moderna y la tecnología, los mecanismos evolutivos siguen en marcha, ahora enfocados en la reproducción y en la adaptación a un entorno cultural y globalizado. Los expertos apuntan que, si bien los cambios no serán dramáticos como el crecimiento de alas o branquias, nuestras características físicas y genéticas podrían evolucionar significativamente.

¿Qué influencias marcarán este proceso? Desde el aumento de la mezcla genética entre poblaciones hasta la posibilidad de dirigir nuestra propia evolución mediante herramientas como CRISPR, la humanidad enfrenta un futuro donde lo “natural” y lo “artificial” podrían entrelazarse más que nunca. Pero, ¿qué podemos esperar específicamente para nuestro aspecto y biología en las próximas 50.000 generaciones?

Homogeneidad genética: el mestizaje global del futuro

Uno de los cambios más probables, según Jason Hodgson, antropólogo y genetista evolutivo de la Universidad Anglia Ruskin, es la disminución de las diferencias genéticas entre grupos humanos. “Actualmente, los fenotipos que asociamos con regiones geográficas, como la piel oscura en África o la piel clara en Escandinavia, están mantenidos por patrones de apareamiento selectivo. Sin embargo, el aumento del mestizaje podría homogeneizar estos rasgos”, explicó en diálogo con Newsweek.

El proceso es comparable al cruce entre razas de perros, donde características específicas tienden a desvanecerse cuando los individuos se mezclan libremente. “Podríamos terminar con una humanidad genéticamente más homogénea, menos estructurada por regiones específicas”, agregó. Este fenómeno refleja las tendencias actuales, donde las migraciones y la globalización están desdibujando las barreras entre poblaciones.

Selección sexual: más altos y tal vez más atractivos

La selección sexual, un componente clave de la evolución moderna, también juega un papel en este escenario. Nick Longrich, paleontólogo y biólogo evolutivo de la Universidad de Bath, predice que características como la estatura y el atractivo físico podrían volverse más prominentes debido a las preferencias en las parejas.

“Podríamos ser más altos y, en promedio, más atractivos”, señaló Longrich en la misma entrevista, aunque matizó que el atractivo es un concepto relativo. “Si todos lucen como estrellas de cine, ese estándar dejará de ser excepcional”. Este fenómeno es observable en estudios actuales que demuestran cómo ciertas características físicas están asociadas con el éxito reproductivo en diversas culturas.

La evolución dirigida: el impacto de CRISPR y la tecnología

Uno de los cambios más intrigantes podría venir de la mano de la biotecnología. Herramientas como CRISPR ya permiten editar genes, y aunque su aplicación masiva en humanos sigue siendo un tema ético controvertido, los expertos creen que será inevitable en el futuro. Thomas Mailund, profesor de bioinformática en la Universidad de Aarhus, anticipa que la tecnología avanzará significativamente en las próximas décadas.

“En los próximos 100 años perfeccionaremos estas herramientas. Las barreras actuales son más éticas que técnicas, pero no podemos esperar que esto se mantenga así para siempre”, afirmó Mailund. En un plazo de 50.000 años, es razonable pensar que los humanos podrían modificar su apariencia y características de forma tan flexible como hoy cambiamos de estilo de ropa. Hodgson añadió: “Es posible que la evolución en ese punto sea más una cuestión de elección que de adaptación natural”.

Limitaciones del tiempo evolutivo: no habrá alas ni branquias

Aunque el progreso genético y tecnológico promete avances impresionantes, no debemos esperar cambios radicales en nuestra anatomía en tan poco tiempo. “Dramáticos ajustes como el crecimiento de alas o branquias tomarían millones de años”, aseguró Mailund. La razón radica en las restricciones del tiempo evolutivo: este tiempo es suficiente para ajustes menores en proporciones genéticas y fenotípicas, pero no para transformaciones extremas.

Además, Longrich destacó que podrían surgir subpoblaciones con direcciones evolutivas distintas dependiendo de las presiones locales. Esto sugiere que, aunque la globalización genere homogeneidad en algunos aspectos, no toda la humanidad evolucionará de la misma forma.

La humanidad dentro de 50.000 años será el resultado de una compleja interacción entre biología, cultura y tecnología. Desde la homogeneización genética hasta el posible diseño de nuestras propias características, el futuro plantea preguntas tanto emocionantes como éticamente desafiantes. Como señaló Mailund, el mayor misterio reside en lo impredecible: “La evolución es en parte determinista y en parte aleatoria. Podemos hacer conjeturas educadas, pero el poder predictivo es bajo”.

Mientras tanto, los próximos miles de años nos darán pistas sobre cómo estas fuerzas seguirán moldeando nuestra especie, permitiéndonos comprender mejor lo que significa ser humano en un mundo en constante cambio.

El informático británico, Geoffrey Hinton, conocido a nivel global como el “padrino” de la inteligencia artificial (IA), lanzó una advertencia sobre el avance de esta tecnología y sus posibles implicaciones para la humanidad.

En una entrevista con BBC Radio 4, Hinton afirmó que los riesgos asociados a la IA están aumentando rápidamente, y que en un plazo menor a 30 años podría existir una alta probabilidad de que las máquinas sean una amenaza para la especie.

El ganador del Premio Nobel de Física en 2024, indicó que la humanidad está enfrentando un reto sin precedentes al desarrollar sistemas que podrían superar la inteligencia humana.

El experto estimó que la probabilidad de que esto ocurra dentro de tres décadas oscila entre un10 y un 20%, porcentaje que, según él, ha incrementado notablemente en los últimos meses. “Es una posibilidad aterradora”, advirtió.

Cómo será el avance de la inteligencia artificial

Geoffrey Hinton expresó su sorpresa por el ritmo acelerado del desarrollo de la inteligencia artificial. En su conversación con BBC Radio 4, afirmó que no esperaba que la tecnología alcanzara los niveles actuales tan pronto. “Pensé que esto ocurriría en algún momento del futuro, pero no tan rápido”, declaró.

Según el experto, en los próximos 20 años podrían surgir sistemas de IA que superen la inteligencia humana. Este ritmo de avance genera incertidumbre sobre si la sociedad y los marcos regulatorios actuales podrán mantenerse vigentes con las implicaciones tecnológicas.

Muchos expertos en el campo comparten esta preocupación, destacando que el progreso en la IA se ha dado más rápido de lo anticipado, lo que dificulta prever y mitigar sus riesgos.

Por qué la IA podría ser una amenaza

Hinton señaló que la principal preocupación radica en la creación de sistemas más inteligentes que los humanos, una situación sin precedentes. “Nunca antes hemos tenido que enfrentarnos a algo más inteligente que nosotros mismos”, afirmó el informático.

Esta disparidad plantea un dilema: la historia demuestra que es poco probable que algo menos avanzado controle a algo superior. El experto también hizo una comparación con lo que pasó en la revolución industrial, en la que las máquinas reemplazaron la fuerza física humana.

Sin embargo, subrayó que la IA representa un desafío mucho mayor, porque no solo reemplaza habilidades físicas, sino también intelectuales. “La inteligencia común y corriente ya no estará a la vanguardia. Serán las máquinas”, señaló.

Qué probabilidades existen de que la IA sea una amenaza para los humanos

El experto estimó que hay entre un 10 y un 20% de probabilidades de que la IA represente una amenaza existencial para la humanidad en las próximas tres décadas.

El informático indicó que esta cifra ha aumentado en los últimos meses, lo que podría estar vinculado a avances recientes en modelos de lenguaje y otros sistemas de aprendizaje profundo.

Las implicaciones van más allá de la teoría, porque la posibilidad de un riesgo existencial plantea la necesidad urgente de regulaciones más estrictas y mayor inversión en investigación para comprender y mitigar estos peligros.

Cómo podría prepararse la humanidad ante la llegada de la IA

Las declaraciones de Hinton abren un debate sobre las estrategias necesarias para afrontar los desafíos que plantea la IA. Entre las propuestas más discutidas se encuentran el desarrollo de regulaciones internacionales, la creación de sistemas de auditoría para la IA y el establecimiento de órganos independientes para supervisar su desarrollo.

Las observaciones del experto sugieren que el tiempo para actuar es limitado. “No hemos tenido suficiente tiempo para investigar y comprender cómo controlar estas tecnologías”, dijo.

Asimismo, algunos expertos sugieren que es crucial detener temporalmente ciertos avances para evaluar su impacto, aunque esto también genera controversia debido a la competencia global en el campo.

Bill Gates, confundador de Microsoft, es fiel creyente de que el futuro del sector de transporte será encaminado por el avance de los vehículos autónomos y el impacto de la inteligencia artificial (IA).

Según Gates, la humanidad está en un momento crucial para el desarrollo de los autos sin conductor, destacando que los avances en esta área en la última década han sentado las bases para una transformación radical, comparable a la revolución que significaron los ordenadores en los entornos laborales.

En su blog, Gates señala que la incorporación de la IA en los vehículos promete redefinir el transporte, especialmente en sectores como el reparto y el transporte de larga distancia.

Además, anticipa que el uso masivo de vehículos autónomos aún está a años de distancia, pero su adopción inicial se dará en taxis y autos de alquiler, ofreciendo alternativas más económicas y equitativas para la movilidad de personas mayores y con discapacidades.

Cómo impacta la IA en el desarrollo de vehículos autónomos

La inteligencia artificial es el corazón de los avances en vehículos autónomos. Los sistemas basados en aprendizaje automático permiten que los autos interpreten su entorno mediante sensores y cámaras, reaccionando a señales de tráfico, peatones y condiciones climáticas.

Este desarrollo ha llevado a la creación de vehículos de nivel 3, capaces de operar bajo ciertas condiciones sin intervención humana, como en autopistas específicas a velocidades limitadas.

Sin embargo, Gates enfatiza que los enfoques técnicos aún están en evolución. La tecnología de sensores y algoritmos sigue siendo perfeccionada para garantizar la seguridad y la adaptabilidad en escenarios más complejos, lo que representa un desafío para lograr la aceptación del público.

Cuáles son los primeros sectores de transporte transformados por la IA

Según Gates, los primeros sectores en adoptar esta tecnología serán el transporte de carga y el reparto, porque ofrecen ventajas significativas en eficiencia y reducción de costos.

Para el transporte de pasajeros, la introducción inicial estará dominada por taxis autónomos y vehículos de alquiler, que disminuirán los costos operativos y ofrecerán alternativas accesibles en ciudades.

Por su parte, el impacto en la logística será significativo, con reducciones en los tiempos de entrega y mejoras en la seguridad vial al eliminar errores humanos.

Asimismo, para los usuarios individuales, estos vehículos prometen no solo un ahorro económico, sino también una nueva forma de aprovechar el tiempo durante los trayectos.

Cuáles serán los beneficios sociales y ambientales de esta tecnología

Gates enfatiza que los vehículos autónomos pueden ofrecer más equidad en el transporte al atender las necesidades de personas mayores y con discapacidades. Además, la mayoría de estos coches serán eléctricos, contribuyendo a reducir las emisiones de carbono y mitigar el impacto climático.

Otro aspecto positivo será la potencial disminución de accidentes de tráfico, porque los vehículos autónomos, al operar bajo parámetros estrictos de seguridad, eliminarán los riesgos asociados al error humano, como distracciones o conducción bajo los efectos del alcohol.

Qué desafíos enfrenta la adopción masiva de los vehículos autónomos

La aceptación inicial de los vehículos sin volante será un obstáculo significativo. Según Gates, muchas personas podrían sentirse incómodas al confiar en su seguridad en un sistema completamente automatizado.

También, la transición implicará cambios en áreas como el seguro de automóviles y las regulaciones gubernamentales. Este proceso podría tomar décadas, porque no requiere solo avances tecnológicos, sino también la adaptación del público y la infraestructura vial.

Gates recuerda que estos desafíos son naturales en cualquier transformación disruptiva, pero los beneficios a largo plazo justifican el esfuerzo.

Cuál es la fecha en que se expandirá la conducción autónoma

Pese a que los avances han sido rápidos, Gates señala que la implementación total de los vehículos autónomos aún está a décadas de distancia. Factores como: la perfección de los sistemas de inteligencia artificial, la regulación y la aceptación del público determinarán el ritmo de adopción.

El consenso en la industria es que los próximos años serán clave para consolidar esta tecnología en nichos específicos, mientras se avanza hacia su integración en la vida cotidiana.

A medida que la inteligencia artificial y la tecnología siga mejorando, el futuro del transporte promete ser más eficiente, seguro y accesible para todos.

Elon Musk, CEO de Tesla y una de las figuras más influyentes en el ámbito tecnológico, afirmó recientemente que en el futuro, el 99% de los vehículos serán eléctricos y autónomos. Musk comparó los autos a gasolina con conducción manual con montar a caballo o usar un teléfono plegable: actividades que, aunque todavía se realizan, son cada vez más raras.

El anuncio surge en el contexto de una reciente encuesta global sobre conductores de vehículos eléctricos, realizada a más de 23.000 personas en más de 15 países. Los resultados revelan que menos del 1% de los propietarios de vehículos eléctricos vuelve a los autos de combustión después de realizar la transición.

La principal razón citada por los encuestados para optar por esta tecnología son los menores costos operativos, que abre un debate sobre las implicaciones ambientales, económicas y sociales del cambio hacia un futuro dominado por vehículos más amigables con el entorno.

Por qué hay una transición hacia los vehículos eléctricos

La creciente adopción de vehículos eléctricos (VE) está impulsada principalmente por dos factores: la preocupación por el medio ambiente y los beneficios económicos. En la reciente encuesta global, la mayoría de los participantes mencionó los menores costos operativos como la principal motivación para adquirir un VE.

Estos incluyen ahorros en combustible y mantenimiento, que suelen ser significativamente más bajos en comparación con los autos a gasolina.

Por otro lado, los incentivos gubernamentales y la creciente infraestructura de carga también han desempeñado un papel clave. En muchos países, los gobiernos están ofreciendo subsidios, exenciones de impuestos y beneficios adicionales para fomentar la compra de VE.

Del mismo modo, el aumento en la disponibilidad de estaciones de carga ha eliminado una de las principales preocupaciones para los consumidores.

Cuál es el futuro de la tecnología autónoma en vehículos eléctricos

La automatización es otro pilar fundamental en la visión de Elon Musk para el futuro de la movilidad. Los que apoyan esta tecnología dicen que los vehículos autónomos no solo reducirán el número de accidentes de tránsito, sino que también transformarán la manera en que las personas perciben el transporte.

Conducir podría convertirse en una actividad opcional, que liberaría tiempo para que los pasajeros se enfoquen en otras tareas. Tesla ya lidera este campo con su sistema Autopilot, aunque enfrenta múltiples críticas y regulaciones estrictas por incidentes en pruebas de manejo.

Sin embargo, otras compañías, como Waymo y Cruise, también están desarrollando vehículos totalmente autónomos, lo que indica que el sector está lejos de ser un monopolio y avanza hacia un futuro compartido entre múltiples actores.

Qué pasará con los vehículos a combustión

El cambio hacia los vehículos eléctricos y autónomos ha puesto presión sobre los fabricantes tradicionales de autos. Empresas como Ford, General Motors y Volkswagen han anunciado ambiciosos planes para electrificar sus flotas en la próxima década, pretendiendo posiblemente abandonar gradualmente la producción de vehículos a combustión interna.

No obstante, el cambio no ha sido uniforme. Algunos fabricantes han enfrentado dificultades para adaptarse a las nuevas demandas del mercado por los altos costos iniciales de desarrollo de baterías y tecnologías autónomas. Esta situación podría llevar a consolidaciones en la industria y al surgimiento de nuevos líderes que prioricen la innovación.

Qué prefieren los conductores a nivel global

El comportamiento del consumidor está acelerando el cambio hacia un futuro eléctrico. Según la encuesta, una vez que los conductores realizan la transición a un VE, es poco probable que regresen a los autos a gasolina. Esto sugiere un cambio permanente en las preferencias del mercado, impulsado por la satisfacción general con la tecnología.

Además, las nuevas generaciones están más dispuestas a adoptar tecnologías sostenibles y están menos interesadas en la conducción manual. Esto indica un cambio cultural, donde el concepto tradicional de “conducir” podría perder relevancia a medida que la automatización y la conectividad se conviertan en la norma.

Un informe reciente reveló cuáles serán las tendencias tecnológicas que marcarán el 2025 y el futuro de la humanidad, entre los que destacan el papel de los robots automatizados que mejorarán sus habilidades con ayuda de la inteligencia artificial, impactando en áreas industriales, de servicio y de entretenimiento.

Así lo demuestra el informe ‘Tendencias tecnológicas 2025′, desarrollado por la compañía tecnológica Globant, que señala que en 2.030, el 80% de los seres humanos interactuarán diariamente con robots inteligentes, un aumento significativo frente al menos del 10% actual.

Entre las tres categorías de robots que transformarán profundamente la vida humana están: robots de inspección y mantenimiento industrial, robots de servicio en sectores de servicio como la salud, y robots de entretenimiento diseñados para mejorar experiencias recreativas.

Además, se prevé que para 2.026 más del 30% de estos dispositivos alcancen el nivel 3 de inteligencia, es decir, una capacidad avanzada para tomar decisiones autónomas en entornos complejos. Este salto tecnológico no solo promete eficiencia y comodidad, sino también un replanteamiento de la relación entre humanos y máquinas.

Cómo se adaptan los robots en las fábricas en favor del ahorro y la seguridad

La seguridad en las fábricas y entornos industriales podría experimentar una revolución con los robots de inspección y mantenimiento remoto. Estos dispositivos están diseñados para verificar las condiciones de los equipos y garantizar la seguridad de los operarios, minimizando los riesgos de accidentes operativos.

Según Tech Trends 2.025, esta categoría de robots alcanzará niveles de conciencia superiores a los actuales, lo que les permitirá analizar situaciones complejas y responder de forma autónoma.

Esto significa que no solo identificarán problemas mecánicos, sino que también podrían prever y evitar fallas antes de que ocurran. Su implementación promete no solo un ahorro en costos de mantenimiento, sino también un impacto significativo en la reducción de accidentes laborales.

Cuál será el impacto de los robots en la industria médica y de comercio

Otro de los grandes protagonistas del futuro serán los robots de servicio, cuya funcionalidad abarca desde la entrega de medicamentos en hospitales hasta el transporte de alimentos en supermercados.

Actualmente, ya se utilizan en telemedicina, asistiendo en cirugías y diagnósticos médicos a distancia. Sin embargo, las predicciones de Globant sugieren un desarrollo aún más impresionante.

De acuerdo con Carlos Ortiz, vicepresidente de tecnología de Globant, gracias a sus capacidades de comunicación y la incorporación de inteligencia artificial, estos robots podrán interactuar con humanos de manera más natural, comprendiendo y respondiendo a instrucciones complejas.

En el sector salud, se espera que no solo alivie la carga del personal médico, sino que también garantice una mayor precisión en procesos críticos. En el ámbito comercial, mejorará la experiencia del cliente y optimizará la logística, marcando un antes y un después en la relación entre usuarios y tecnología.

Cuál es el impacto de los robots en la industria del entretenimiento

Los robots de entretenimiento se posicionan como una de las tendencias más emocionantes. Diseñados para operar en parques infantiles, cruceros y otras áreas recreativas, estos dispositivos no solo se limitarán a entretener, sino que también interactuarán con los visitantes, adaptándose a sus preferencias y emociones.

Como se ha visto en casos como los robots humanoides presentes en el mercado actual, estos integran sensores avanzados que replicarán los sentidos humanos, permitiéndoles responder de manera más empática y natural.

Esto transformará la industria del entretenimiento, ofreciendo experiencias personalizadas. En espacios como cruceros, se espera que la tecnología también está presente con dispositivos wearables y avatares digitales.

Cómo será el futuro del planeta con la llegada de nuevas tecnologías

La creciente capacidad de los robots para hablar, comprender y actuar como humanos, abre la puerta a un futuro donde las máquinas no solo serán herramientas, sino también compañeros en nuestra vida diaria.

“Va a llegar un momento en el que nadie concebirá su vida sin un robot.”, dice en el estudio, Juan Pablo Pizarro, Software Development Specialist de Globant.

Los datos obtenidos subrayan que esta transformación será acompañada por tecnologías emergentes como: la computación cuántica, la integración de agentes de IA y el desarrollo de humanos sintéticos.

Sin embargo, estas tendencias también plantean interrogantes sobre los límites éticos y sociales de la interacción humano-robot. Mientras los robots avanzan hacia niveles de conciencia más altos, la responsabilidad de diseñar sistemas seguros, inclusivos y beneficiosos recaerá en las manos de los desarrolladores y las empresas tecnológicas.

El buen tono del mercado sumó hoy un dato adicional: la cotización del dólar futuro a noviembre de 2025, cuya operación quedó inaugurada con el inicio del mes, también reflejó el optimismo de los operadores del mercado respecto de la estabilidad cambiaria. No es un detalle menor: se trata de los primeros contratos cerrados con fecha posterior a las elecciones de octubre del próximo año y que, según los analistas, tienen implícita la presunción de unificación cambiaria para esa fecha. En ese marco, lo más destacable es que el mercado no espera ningún evento disruptivo en el tipo de cambio. El precio de $1.276 en torno al cual se operaron los contratos a noviembre de 2025 indican, claramente, que no está en las expectativas un salto del dólar en los próximos 12 meses.

Ese precio está alineado con las proyecciones volcadas en el Relevamiento de Expectativas que publica todos los meses el Banco Central, según la cual en hacia fin del próximo año el tipo de cambio oscilará en torno a los 1.246 pesos.

“El dato relevante es que de agosto a noviembre es el período marcado por las elecciones: pre y post. La variación del valor es de un 3,5% mensual, lo que significa que el mercado hoy está viendo que, si hay unificación cambiaria post elecciones, el salto no debería superar 7 por ciento”, aportó Cristian Gardel, de Gardel Trading, quien precisó que para septiembre, el mes anterior a las elecciones, la cotización cerró levemente por encima de los $1.200. “Hoy (por ayer) se operó por primera vez en noviembre, con una posición que quedó abierta por USD 1 millón, lo que no es un monto menor”, agregó.

Existe una interpretación adicional a la evolución de las cotizaciones del dólar futuro, ya que si se toma la variación diciembre-noviembre, la suba acumulada no alcanza 25%, es decir, no llega a 2% mensual, lo que significa que el mercado no duda de las afirmaciones del presidente Javier Milei respecto del ritmo de devaluación.

“Si le restamos la inflación inducida (devaluación prefijada + la inflación internacional), la inflación monetaria viene viajando al 0,2% mensual, esto es, 2,4% anual. De confirmarse dos meses más esta inflación se bajará la devaluación mensual al 1%”, dijo el Presidente en su cuenta de X, a mediados del mes pasado, cuando se conoció el IPC de octubre. Por esa misma fecha, desde el Banco Central explicaban que el ritmo de devaluación, que funcionó como un ancla en el inicio del plan de estabilización, ahora se convirtió en un factor de inercia inflacionaria.

A los pocos días de esos dichos, a los que se sumó la contundente definición del ministro de Economía, Luis Caputo, respecto del cepo –”el cepo se levanta en algún momento de 2025″–, el mercado de futuros corrigió levemente su expectativa de devaluación para acomodarla a los nuevos planes comunicados por el Gobierno y llevó el ritmo de suba del dólar esperado en los primeros meses del próximo por debajo del 2% mensual todavía vigente.

Las prácticamente nulas expectativas de devaluación tienen un sólido fundamento en la reducción de la brecha cambiaria, en mínimos desde que asumió la nueva gestión económica de Milei. El dólar financiero se ubicó ayer por debajo de los $1.100, piso que también tocó el dólar libre, lo que implica una brecha de apenas 8,4% con el tipo de cambio oficial.

Esa convergencia en ciernes tiene una implicancia para nada menor: el “dólar blend”, por el que se apunta a mejorarles el tipo de cambio a los exportadores al permitirles liquidar 20% de sus ventas en el segmento financiero, deja de tener atractivo. Esto porque la diferencia entre el tipo de cambio oficial de $1012 (mayorista) y el “dólar exportador” es de 1,7%, ya que, al cierre de ayer, el blend cotiza a 1.029 pesos.

“Si mañana se disparara a $1.500 el CCL, la mejora para los exportadores sería de apenas 5%”, destacó el analista Amílcar Collante quien planteó qué sentido tiene que 20% de los dólares que ingresan no lo hagan a través del Banco Central.

Los especialistas en educación y analistas en trabajos del futuro coinciden en que vivimos en una era en la que la tecnología y la digitalización juegan un papel cada vez más relevante para el desarrollo de las próximas generaciones.

Y en ello educación STEM, proveniente de las siglas en inglés de Ciencia (Science), Tecnología (Technology), Ingeniería (Engineering) y Matemáticas (Mathematics) se ha convertido en un pilar fundamental para la formación de nuestros alumnos, ya que los prepara para una sociedad cada vez más tecnológica y digital.

En busca de esta premisa clave para nuestros niños y jóvenes, en Argentina nació hace cuatro años la misión Space Kids, una fundación con aportes privados que busca preparar a los jóvenes para las carreras del futuro, su preparación en carreras STEM y un acercamiento a la industria aeroespacial, de gran desarrollo y proyección en la actualidad y en las próximas décadas.

“Space Kids tiene el objetivo primario de preparar a más de un millón de jóvenes para 2035, con conocimientos en carreras STEM y en estudios vinculados a la industria espacial, a través de proyectos educativos que abordan problemas sociales en América Latina como la educación y la alimentación”, explicó a Infobae Chris Meniw, CEO de Space Kids.

“Nuestra fundación que se mantiene con fondos privados vendiendo desarrollos para financiar los programas de educación, capacitaciones y viajes al exterior de miles de jóvenes, como lo que hemos hecho a la NASA por ejemplo. Hoy en la región, solo el 0.15% de los jóvenes tiene un título en tecnología. Y eso es para mejorar y mucho, ya que hoy la tecnología es transversal a todo lo que hacemos. En los próximos años habrá más humanoides que humanos. En 2050 habrá una colonia en Marte. Debemos estar preparados para todo eso o nos quedaremos en el camino viendo a jóvenes de otras naciones progresar. Hoy en América latina hay 25 millones de jóvenes que no estudian ni trabajan”, agregó Meniw, que es abogado especializado en Industria 4.0.

Respecto al futuro del hombre en el espacio, indicó que la robótica con inteligencia artificial (IA) va a generar un nuevo ser humano en un futuro cercano.

“Seremos también una especie interplanetaria. Y los jóvenes de hoy tienen la gran oportunidad de formarse en ese conocimiento que va a dar mucho trabajo y posibilidades de progreso. Estamos viendo una nueva era de startups espaciales, por ejemplo, cuando ese ámbito antes estaba reservado a las grandes potencias. La economía espacial está en pleno auge y se espera que alcance la asombrosa cifra de 2.7 billones de dólares para 2045. Esto no es solo un número; representa una oportunidad increíble para nuestras futuras generaciones”, subrayó Meniw.

Uno de los propósitos fundamentales de la fundación es inspirar a los jóvenes para tener un futuro más próximo, ya que inspirar es más que educar. “Estuve este año en el concurso NASA Challenge de Perú como juez y mentor. Todos los proyectos espaciales eran para mejorar la calidad de vida en la Tierra. Por ejemplo, se explicaba y analizaba cómo los satélites pueden ayudar a anticipar el cambio climático o mejorar las cosechas. Todo radicaba en mejorar la calidad de vida en la Tierra mediante aplicaciones en el metaverso industrial, la IA, la capacidad de los drones, la conectividad 6G, la domótica o robótica en casa, el desarrollo de robots autónomos, y muchas cosas más”, indicó el experto que es embajador por la Paz de Naciones Unidas y profesor de Postgrado en la Universidad UCES.

Proyectos curiosos y relacionamiento institucional

Además de charlas, capacitaciones y programas internacionales en STEM, la fundación también organiza desafíos y proyectos innovadores, como el que realizaron en julio de 2024, cuando alcanzaron un hito sin precedentes al lanzar el primer vino Malbec al espacio.

“La misión experimental no solo buscó demostrar la excelencia de la viticultura argentina, sino también subrayar la importancia de la educación espacial y tecnológica en los chicos para llevar una botella al espacio”, afirmó Meniw.

El vino estuvo expuesto durante dos horas en la estratosfera, alcanzando una altura de 33.5 kilómetros. A diferencia de los vinos franceses que se enviaron a la Estación Espacial Internacional, nuestro Malbec fue el primero en ser expuesto directamente al espacio exterior. El vino espacial Malbec cuenta con un certificado oficial que valida su viaje único al espacio. Este documento acredita la autenticidad del experimento y la trayectoria del vino fuera de la Tierra.

Hasta ahora, esta fundación ha otorgado más de 10.000 becas a jóvenes de toda la región, en países como Argentina, Perú, Colombia y más. En Argentina, ya firmó convenios de colaboración con instituciones del prestigio de la Universidad de Buenos Aires (UBA), la Universidad Nacional de Córdoba (UNC) y distintos colegios. Y por supuesto, busca más apoyos institucionales y de empresas para tener más apoyo, y así duplicar el número de becas en los próximos años. “Para eso necesitamos el compromiso de toda la sociedad y de todos los sectores que buscan un mejor futuro”, insistió Meniw.

El pasado jueves 8 de agosto, se firmó un convenio de colaboración con la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (UBA), consolidando una alianza que será clave para el avance de la educación y la innovación en el campo de la exploración espacial.

La firma tuvo lugar en la sede de la Facultad, donde representantes de ambas instituciones expresaron su entusiasmo por esta nueva etapa de cooperación. Este acuerdo permitirá a Space Kids Foundation y a la UBA trabajar conjuntamente en el desarrollo de programas y actividades que fomenten el interés de los jóvenes por la ciencia y la tecnología espacial, equipándolos con las habilidades necesarias para liderar el futuro de la industria.

Esta alianza fortalecerá las actividades educativas que se desarrollan en la Fundación, y permitirá expandir su alcance, involucrando a más estudiantes en proyectos que promuevan la innovación y la creatividad en la exploración espacial. Otras de las instituciones con la que se hizo acuerdos es con el Campus Norte de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC), lo que promete fortalecer las iniciativas educativas y expandir las oportunidades para que los jóvenes se involucren en el fascinante mundo de la exploración espacial.

“Esta colaboración estratégica nos permitirá desarrollar programas innovadores que estimulen la creatividad y el pensamiento crítico de los estudiantes, proporcionándoles herramientas clave para su futuro en el ámbito de la ciencia y la tecnología. A través de esta alianza, el Campus Norte de la UNC se convertirá en un pilar fundamental en nuestros esfuerzos por inspirar a la próxima generación de exploradores y líderes espaciales. Estamos emocionados de trabajar de la mano con una institución tan prestigiosa como la UNC, y esperamos que esta colaboración abra nuevas puertas para el desarrollo de proyectos conjuntos que impulsen la educación y la innovación en todo el país”, sostienen desde Space Kids.

Una de las iniciativas más ambiciosas que se lanzará a mediados de 2025 es la “granja robótica”, un sistema totalmente automatizado en el que un robot se encargará de cosechar cultivos en un terreno dentro de la Ciudad de Buenos, las 24 horas del día.

Todos los alimentos producidos serán donados a familias vulnerables, con la esperanza de paliar la crisis alimentaria. Otra de las iniciativas, ya con la mira puesta en el medioambiente, es limpiar el dique de Puerto Madero, foco de mucha contaminación en la ciudad.

Los proyectos de Space Kids no se detienen y prometen revolucionar el interés de más de un millón de jóvenes en la próxima década.

De acuerdo con un estudio realizado a estudiantes de educación superior de España, Francia, Italia y Colombia, existe una preocupación de más del 80% de ellos porque la IA reemplazaría ciertos perfiles profesionales en el futuro. Según los expertos de la consultora encargada GAD3, sectores como manufactura, educación y servicios administrativos, estarían afectados.

Por ejemplo, en Colombia el 82% de los jóvenes cree en esa preocupación y considera que los profesionales de la educación y los técnicos administrativos serían los más perjudicados.

Por su parte, los estudiantes españoles se muestran polarizados: el 41% expresa preocupación por la pérdida de empleos en áreas susceptibles a la automatización, mientras que la otra parte está indecisa o ve en la IA, una oportunidad para la evolución laboral.

En Italia y Francia, el sector manufacturero es considerado el más expuesto a los cambios que traerá la inteligencia artificial, con un 30% y un 26% de los encuestados respectivamente señalándolo como el más vulnerable.

Además, los franceses son los más cautelosos respecto a la privacidad de los datos que maneja la IA, un aspecto que consideran crítico al analizar su impacto en la sociedad.

Cuál es la clave para que la inteligencia artificial no reemplace trabajos

Según el estudio, la formación académica es clave, porque no solo debe incluir conocimientos técnicos sobre el uso de la inteligencia artificial, sino también, promover habilidades críticas que permitan a los futuros trabajadores comprender sus implicaciones éticas y sociales.

Una estrategia clave para enfrentar este desafío es la colaboración entre universidades y empresas tecnológicas, un esfuerzo que el 73% de los estudiantes encuestados considera esencial para mejorar la inserción laboral.

Asimismo, pese a las dudas sobre esta tecnología, también los jóvenes creen que las posibilidades que esta tecnología ofrece van desde el impulso a la investigación y el desarrollo, hasta la automatización de tareas repetitivas que podrían liberar tiempo para actividades más creativas.

La clave para aprovechar estas oportunidades radica en la capacidad de los futuros profesionales para convertirse en un puente entre lo humano y lo digital, una sugerencia de Narciso Michavila, presidente de GAD3, consultora española que realizó el estudio.

Cómo ha sido la respuesta de la educación ante la llegada de la IA

La respuesta a estos desafíos comienza en las aulas. Montse Civera, directora académica de Planeta Formación y Universidades, señala que la integración de la IA en los programas educativos es una necesidad urgente.

Según Civera, “se está incluyendo la enseñanza de esta tecnología desde el pensamiento crítico, incorporándose en cursos especializados y asignaturas de diferentes áreas”. Agrega que esta estrategia busca formar profesionales capaces de evaluar tanto los riesgos como las oportunidades de la inteligencia artificial, promoviendo una visión equilibrada de su impacto social.

En este sentido, los estudiantes parecen tener claras sus prioridades. Mientras que los colombianos ven en la IA un motor para avances en investigación y desarrollo, los italianos apuestan por su capacidad de aumentar la productividad y los franceses valoran su aplicación para automatizar tareas repetitivas.

Cómo elegir una carrera universitaria que no sea reemplazada por la IA

Michavila destacó la importancia de que los jóvenes elijan carreras que les apasionen, junto con que les permitan desempeñar roles híbridos entre lo humano y lo digital. Este tipo de habilidades serán cruciales en un futuro donde “ninguna profesión será inmune a la transformación impulsada por la inteligencia artificial”.

Aunque el temor de ser reemplazados por un robot afecta a una parte significativa de los jóvenes y de otros sectores, la inteligencia artificial también abre la puerta a nuevas posibilidades.

Expertos y estudiantes coinciden en que la clave está en adaptar la formación académica, promover la colaboración entre universidades y empresas y desarrollar competencias que permitan a los profesionales navegar con éxito en un mundo laboral cada vez más tecnológico.

Enfrentar la decisión de qué carrera estudiar es un desafío que miles de jóvenes experimentan cada año, porque marca el inicio de una etapa crucial en sus vidas. La elección no solo debe responder a sus intereses y habilidades, sino también a las demandas de un mercado laboral en constante transformación.

Con la llegada de la inteligencia artificial (IA) y su creciente influencia en diferentes sectores, surgen preguntas sobre el futuro de ciertas profesiones y la viabilidad de dedicarse a áreas que podrían ser automatizadas. A esta incertidumbre se suma el temor de elegir una carrera que no sea bien remunerada o que pierda relevancia ante el avance de la tecnología.

Sin embargo, la IA ofrece respuestas. Según análisis de ChatGPT y Gemini de Google, existen áreas de estudio con un alto potencial de estabilidad y crecimiento que garantizan tanto relevancia como seguridad laboral en un mundo cada vez más digitalizado y automatizado.

Qué carrera universitaria es una apuesta segura a conseguir empleo en el futuro

Según la IA, las profesiones vinculadas a la tecnología continúan dominando las proyecciones de crecimiento laboral. Áreas como la inteligencia artificial, el desarrollo de software, la ciberseguridad y la ciencia de datos destacan.

Según estudios, el mercado de la IA experimentará un crecimiento anual considerable en la próxima década, lo que significa una alta demanda de especialistas capaces de desarrollar y gestionar estas herramientas. Además, la tecnología es un campo que se adapta constantemente, lo que reduce el riesgo de obsolescencia profesional.

La capacidad de aprender nuevas habilidades, como programación en lenguajes específicos o gestión de sistemas complejos, es altamente valorada. Este dinamismo convierte a las carreras tecnológicas en una opción con gran seguridad laboral y oportunidades de progreso.

Cómo le irá al sector salud en el futuro, según la IA

El campo de la salud ha comenzado a experimentar cambios significativos gracias a la integración de la IA. Sin embargo, esto no implica que los profesionales de la medicina y áreas afines estén en riesgo de ser reemplazados.

Por el contrario, la IA estima que la biotecnología, la ingeniería biomédica y las especializaciones médicas serán fundamentales en un futuro marcado por la personalización de los tratamientos y la innovación en dispositivos médicos.

Carreras como genética, farmacología y análisis clínicos tendrán una creciente demanda, porque combinan el conocimiento humano con la capacidad de la IA para procesar grandes cantidades de datos en investigaciones.

Asimismo, las habilidades empáticas y la interacción directa con los pacientes seguirán siendo irremplazables, lo que asegura la necesidad de profesionales bien preparados.

Qué carreras en humanidades serán bien remuneradas

Aunque las ciencias sociales y las humanidades suelen ser vistas como áreas más tradicionales, su importancia está creciendo en un mundo dominado por la tecnología.

Habilidades como el pensamiento crítico, la resolución de conflictos y la comprensión del comportamiento humano serán esenciales para liderar equipos, gestionar cambios organizacionales y mediar en contextos multiculturales.

Carreras como psicología, sociología, filosofía y comunicación se están redefiniendo para adaptarse a las necesidades modernas. Los expertos en ética serán fundamentales para supervisar el impacto social de la inteligencia artificial, mientras que los especialistas en comunicación tendrán la tarea de traducir conceptos técnicos complejos al público general.

Qué carreras creativas conviene estudiar en 2025

A pesar del avance de la inteligencia artificial en el diseño gráfico y la producción creativa, las carreras relacionadas con la creatividad mantienen su relevancia. Áreas como el diseño de experiencias de usuario, la narrativa digital y la animación seguirán requiriendo un enfoque humano para captar las emociones y expectativas del público.

Además, la IA se está utilizando como herramienta complementaria que permite a los diseñadores optimizar procesos y ampliar sus capacidades. Esto abre nuevas oportunidades para quienes estudian carreras creativas, porque pueden integrar su visión artística con habilidades tecnológicas para destacar en un mercado competitivo.

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En un ejercicio de creatividad y proyección futurista, con ayuda de la inteligencia artificial (IA) se puede imaginar y volver realidad la duda sobre cómo se vería el icónico Renault 12 si volviera a fabricarse en 2025 en Argentina.

Utilizando herramientas como ChatGPT para generar prototipos, el vehículo que marcó una época clásica en el país sudamericano, ha sido rediseñado con un toque moderno adaptándose a las tendencias actuales de la industria automotriz y a las expectativas de un mercado que busca innovación y sostenibilidad.

La IA permite la reinterpretación que respeta la esencia del modelo original pero introduce elementos de diseño futurista, sistemas de propulsión eléctrica y tecnologías de seguridad avanzadas, junto con los desafíos de fabricación que implicaría revivir un modelo histórico en el contexto actual.

Cómo sería el diseño del nuevo Renault 12 según la IA

La inteligencia artificial sugiere que el rediseño del Renault 12 conservaría líneas que evocan la silueta clásica del modelo, manteniendo elementos reconocibles como: la parrilla frontal y los faros redondeados, pero actualizados con detalles más angulosos y luces LED.

Los materiales también reflejarían un enfoque contemporáneo, optando por aleaciones ligeras y polímeros reciclables, en consonancia con las tendencias ecológicas de la industria.

Por su parte, en cuanto al interior del vehículo, la IA consultada lo reimaginaría con un tablero digitalizado, pantallas táctiles y un enfoque minimalista que optimiza el espacio.

Cuál sería la tecnología elegida para el Renault 12

Un Renault 12 de 2025 probablemente dejaría atrás el motor de combustión interna que caracterizó al modelo original, optando por una motorización eléctrica o híbrida.

Las predicciones de la inteligencia artificial apuntan a una batería de litio de última generación, capaz de proporcionar una autonomía de aproximadamente 400 kilómetros por carga.

Este cambio no solo responde a la necesidad de cumplir con normativas medioambientales más estrictas, sino que también busca competir en un mercado automotriz global que avanza hacia la electrificación.

Cómo sería la seguridad y conectividad del vehículo

La inteligencia artificial no solo sugiere una renovación estética y de propulsión, sino también la incorporación de tecnología avanzada en términos de seguridad del conductor, pasajeros y transeúntes. Se proyectan sistemas avanzados de asistencia al conductor, como frenos de emergencia autónomos, detección de punto ciego y control de crucero adaptativo.

Asimismo, el Renault 12 de 2025 estaría equipado con un sistema de conectividad 5G, que permitiría actualizaciones de software en tiempo real, navegación con información de tráfico en vivo y una integración total con dispositivos móviles.

Qué desafíos tendría la producción del Renault 12

Renovar un modelo clásico como el Renault 12 para un mercado contemporáneo conllevaría desafíos significativos en términos de ingeniería y producción. La infraestructura local para la fabricación de vehículos eléctricos aún está en desarrollo, lo que podría representar una barrera para la introducción de un modelo electrificado.

También, los costos asociados a la importación de componentes especializados y la inversión en tecnología de ensamblaje serían aspectos críticos a considerar.

No obstante, un proyecto de este tipo podría revitalizar la industria automotriz argentina, generando empleo y posicionando al país como un referente en la región para vehículos con historia y tecnología avanzada.

Qué podrían pensar los conductores y compradores sobre este auto

El Renault 12 de 2025 no solo tendría que ofrecer avances en diseño y tecnología, sino también, responder a las necesidades y preferencias de los consumidores actuales.

La inteligencia artificial prevé que aspectos como la personalización del vehículo, opciones de conducción semiautónoma y un enfoque en la sostenibilidad serían elementos clave para atraer a un público que busca innovación sin perder la esencia clásica.

Los materiales ecológicos, las aplicaciones móviles para monitorear el estado del vehículo y las opciones de recarga rápida serían fundamentales para mantener el interés y la competitividad del modelo.

Las tendencias laborales y los avances tecnológicos están redefiniendo la demanda de profesionales en diversas áreas, lo que lleva a una nueva forma en que son vistas las prioridades educativas y profesionales, sumado a la irrupción de la inteligencia artificial (IA), que añadió una capa de complejidad.

Esta tecnología está proporcionando análisis detallados sobre qué sectores y carreras podrían perder relevancia o incluso quedar obsoletos en un futuro cercano, a raíz de la creciente automatización y a la capacidad de los algoritmos para realizar tareas que anteriormente requerían intervención humana.

A medida que las herramientas de IA avanzan y se expanden en distintos sectores, los estudiantes y futuros profesionales deben repensar sus elecciones académicas y considerar nuevas áreas que ofrezcan mejores oportunidades y estabilidad laboral. Así que ChatGPT, Copilot y Gemini hacen un pronóstico sobre el futuro.

Qué profesión podría desaparecer

El periodismo ha sido una de las piedras angulares de la sociedad, encargado de informar y educar a la población. Sin embargo, la irrupción de la tecnología ha transformado el acceso y el consumo de noticias.

La IA y las plataformas de automatización están asumiendo tareas como la generación de contenido informativo, redactando artículos basados en datos y estadísticas en cuestión de segundos.

El análisis crítico y la verificación de información siguen siendo fundamentales, entonces se prevé una disminución en la necesidad de periodistas que se limiten a reportajes básicos.

Las perspectivas laborales se enfocan cada más en profesionales que puedan adaptarse a las nuevas herramientas digitales y aportar análisis profundos y especializados de una temática.

Cuál profesión relacionada con negocios puede quedar obsoleta

Tradicionalmente, la administración de empresas ha sido una de las carreras más populares, considerada una opción segura para aquellos que buscan trabajar en el mundo corporativo. No obstante, la IA y los sistemas de análisis de datos avanzados han revolucionado la gestión y optimización de procesos empresariales.

Las empresas ahora buscan perfiles más especializados que puedan gestionar estos sistemas automatizados y adaptarse a roles más técnicos.

La IA ha señalado que, en un futuro cercano, aquellos con un título en administración de empresas generalista, sin una formación complementaria en análisis de datos, podrían enfrentar un mercado laboral saturado y de difícil acceso.

Cómo serán los abogados en el futuro

El campo legal ha sido históricamente resistente a cambios drásticos. Sin embargo, la digitalización y la aparición de programas de IA como asistentes legales han comenzado a automatizar tareas antes reservadas a abogados junior, como la revisión de documentos, la redacción de contratos básicos y el análisis legales.

Según proyecciones de la IA, la especialización en litigios menores, que no requieren de una intervención humana compleja, podría verse desplazada por software capaz de realizar estas tareas de manera eficiente.

El futuro del derecho apunta a profesionales que comprendan tanto la legislación como la tecnología que permite automatizar y optimizar procesos legales.

Qué habilidad reemplazará la IA

La contabilidad básica es otra carrera que enfrenta una importante transformación por la automatización. Las plataformas basadas en IA son capaces de gestionar tareas como el balance de cuentas, auditorías preliminares y cálculos tributarios de forma precisa y rápida.

Estas herramientas, que integran sistemas de machine learning, permiten detectar anomalías y errores en tiempo real, funciones que antes eran responsabilidad de los contadores.

Aunque la contaduría sigue siendo una profesión relevante, se espera que solo aquellos con habilidades avanzadas, como el análisis de grandes volúmenes de datos y conocimiento de normas internacionales complejas, mantengan una ventaja competitiva en el mercado.

Qué otras carreras quedarán por fuera del campo laboral

El campo de la traducción ha experimentado una transformación acelerada gracias a los avances en los modelos de IA, como los sistemas de traducción automática neuronal que se perfeccionan continuamente.

Puede que, la traducción de textos técnicos y especializados aún demande la intervención humana por las sutilezas y matices, pero la traducción de documentos generales y simples ha comenzado a ser manejada eficientemente por programas como: Google Translate y otros softwares avanzados.

Según la IA, el mercado de trabajo para traductores generales podría reducirse considerablemente, mientras que los profesionales que busquen mantenerse relevantes deberán especializarse en nichos de traducción técnica, literaria o en la interpretación en tiempo real, donde las habilidades humanas son necesarias.

Ciudad Real, 26 oct (EFE).- El todavía portavoz nacional de Ciudadanos (Cs), Jordi Cañas, ha llamado a los cerca de 250 compromisarios reunidos en la VII Asamblea General del partido, en Ciudad Real, a "resintonizar" con aquellos que votaban a la formación naranja para ser una fuerza política que "ayude a cambiar el futuro" de España.

En su último discurso como portavoz de Cs antes de dejar el partido en manos de Carlos Pérez-Nievas, que se convertirá en nuevo secretario general en las próximas horas, Cañas ha asegurado que el tiempo que le toca vivir ahora a Ciudadanos es el de "unirse, abrazarse, hablar, coser, buscar, construir, sembrar y renacer".

"Tenemos que seguir trabajando activamente en la defensa de aquello que nos llevó a la política. Hay que decidir si queremos cambiar el futuro o queremos regresar a ese pasado de bipartidismo, de peleas, de hipocresía, de pensar más en ellos que en todos", ha declarado Cañas, apelando a "construir este vehículo" que consiga "la reconstrucción del espacio político que España necesita".

Para Cañas, ese nuevo proyecto político requiere de nuevos liderazgos y del conjunto de una organización capaz "de recuperar la confianza de los ciudadanos", hablarles de sus problemas y soluciones y conectar con "sus preocupaciones, con sus miedos, con sus dificultades, con sus anhelos, con sus esperanzas y con sus pesadillas, para ser capaces de presentarles propuestas que sean capaces de emocionarles".

"Es la hora de renacer", ha subrayado Cañas, después de "la noche más oscura" que para Cs supusieron las elecciones europeas (con un 0,69 % del escrutinio), si bien el portavoz ha opinado que "una parte del electorado" trató de modo "injusto" al partido.

Y ha defendido que, en sus 18 años de vida como partido político, Ciudadanos ha demostrado en muchas instituciones que puede gobernar, transformar con sus políticas la sociedad y "volver a hacer posible esa esperanza para el conjunto de los españoles".

"En 2007 estábamos muertos, en 2008 en la otra tumba, en 2009 en la ultratumba, y en 2010 conseguimos recuperar el tono político y, ante todas las dificultades posibles, renacer", ha apostillado.

Por eso, ha insistido en la necesidad "mantener el timón muy bien fijado" y apoyarse en las bases del partido y los afiliados para seguir siendo determinantes para España.

"Necesitamos de este proyecto para que este país sea diferente y sea mejor", ha concluido Cañas.

Bajo el lema 'Cambiemos el Futuro', la formación liberal busca en su VII Asamblea General, que se celebra en Ciudad Real, sentar las bases para ofrecer al electorado un nuevo proyecto político.

El cónclave naranja aprobará a lo largo de esta jornada los nuevos estatutos y la estrategia programática del partido, y tomará posesión la nueva dirección electa del partido.

La formación estará liderada por Carlos Pérez-Nievas, que estará acompañado en la dirección por Mariana Boadella, exportavoz del Ayuntamiento de Ciudad Real, como secretaria de Organización; Kevin Romero Navas, concejal en el área metropolitana de Barcelona, que ocupará la Secretaría de Comunicación; el ingeniero Carlos Rodríguez Alemany, que se hará cargo de la Secretaría de Relaciones Institucionales; y María Vázquez Limeres, trabajadora de las instituciones europeas, que asumirá la Secretaría de Movilización, Programas y Acción Europea. EFE

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Un ejemplo destacado por Avni es Trakto , una startup brasileña que utiliza Google Cloud y la IA para personalizar anuncios de manera rápida, demostrando el potencial de la tecnología para transformar sectores y mejorar la calidad de vida. Según Avni, este entusiasmo es compartido en toda la región, donde las investigaciones indican que los latinoamericanos son optimistas respecto a la adopción de la IA. ”Nos corresponde aprovechar este optimismo y llevarlo adelante”.

El enfoque de Google en América Latina incluye no solo tecnología, sino también, infraestructura y talento humano. En 2022, el CEO de Google, Sundar Pichai, anunció una inversión de 1.200 millones de dólares (1.132 millones de euros) en cinco años, con una parte importante destinada a cables submarinos y centros de datos. Destacó la reciente inauguración de un nuevo centro de datos en Uruguay con una inversión de 850 millones de dólares (802 millones de euros). Además, Google planea expandir su presencia en Brasil con un centro de ingeniería en São Paulo. Avni dijo que esta inversión permitirá a “ingenieros brasileños talentosos trabajar en productos de IA de vanguardia”.

Más allá de la infraestructura, Avni habló sobre la importancia de invertir en personas como uno de los pilares del marco “AI Sprinters”, de hecho, Google ha invertido en un millón de becas para certificados de carrera que se distribuirán hasta 2026. “Queremos promover una IA para América Latina, hecha por latinoamericanos”. Un caso inspirador es el de Miriam, una exprofesora de Brasil que reinventó su carrera al capacitarse en diseño UX durante la pandemia y construir una exitosa agencia de medios sociales.

En cuanto al uso de datos, el VP de Google asegura que la accesibilidad y calidad de los datos locales son cruciales para fomentar la innovación. Destacó el proyecto Green Light de Google en Río de Janeiro, que utiliza datos de Google Maps para mejorar la sincronización de semáforos, reduciendo tiempos de parada de vehículos hasta un 30% y las emisiones en los cruces hasta un 10%. ”Más de 4 millones de personas en Río de Janeiro ya disfrutan de un tránsito mejor cada mes gracias a este proyecto”.

Finalmente, Avni argumentó que las leyes de datos modernas son indispensables para facilitar intercambios de datos preservando privacidad y seguridad, permitiendo así grandes innovaciones tecnológicas locales. ”Todo se reduce a datos locales,” concluyó, reflejando una visión integral donde la tecnología, datos y recursos humanos convergen para impulsar el progreso regional.

AI Sprinters”: el informe de Google que traza estrategias de IA para el crecimiento global

Google ha lanzado un informe titulado “AI Sprinters/Velocistas de la IA”, que busca guiar a los países en desarrollo en el aprovechamiento del potencial de la Inteligencia Artificial (IA). Este esfuerzo está respaldado por un compromiso de Google.org de 15 millones de dólares para la formación en habilidades relacionadas con la IA.

La Inteligencia Artificial tiene el potencial de transformar la vida de las personas en todo el mundo, especialmente en regiones como América Latina, Oriente Medio, Asia y África. En estos lugares, la tecnología puede ofrecer soluciones innovadoras a desafíos como infraestructuras deficientes, desempleo juvenil, acceso desigual a la educación y la salud, y la escasez de alimentos. Herramientas de IA ya están optimizando el tráfico en ciudades como Río de Janeiro, ayudando a empresas del sudeste asiático a expandirse, apoyando a agricultores africanos en la detección temprana de plagas y mejorando la atención sanitaria para mujeres en países en desarrollo.

Sin embargo, el informe advierte que el potencial de la IA no se traducirá automáticamente en crecimiento económico y oportunidades. Será necesaria una acción coordinada entre gobiernos, el sector privado y la sociedad civil para maximizar sus beneficios. El documento “AI Sprinters” ofrece estrategias para que los gobiernos y organizaciones internacionales impulsen el crecimiento económico mediante inversiones estratégicas y políticas adecuadas.

Una encuesta reciente indica que los países en desarrollo son más optimistas respecto a la IA que otras regiones del mundo. Esto sugiere una disposición favorable para adoptar tecnologías avanzadas que podrían acelerar su desarrollo económico y social.

El compromiso de *Google.org con la formación en habilidades de IA es un paso significativo hacia la creación de capacidades locales que permitan a estos países no solo adoptar la tecnología, sino también innovar y liderar en el ámbito de la IA. La empresa subraya la importancia de preparar a las futuras generaciones para un mundo cada vez más digitalizado, donde la IA jugará un papel crucial.

Londres, 18 oct (EFE).- Pep Guardiola, entrenador del Manchester City, confirmó que no tiene una fecha para decidir su futuro y afirmó que el club tiene opciones para cuando se vaya.

El preparador español termina contrato el próximo mes de junio y aún no ha decidido si renovar o marcharse tras nueve temporadas en las que lo ha ganado todo, incluyendo seis Premier League, cuatro de ellas consecutivas, y la primera Champions League en la historia del club.

"El club nunca me ha dicho nada (sobre cuándo tiene que decidir su futuro)", dijo este viernes Guardiola en rueda de prensa.

"Por supuesto que estoy seguro de que tienen opciones para cuando me vaya. Ocurrirá tarde o temprano y tienen que estar preparados. No será una sorpresa. Tengo que estar de verdad convencido de que será lo mejor para el club. No retrasaré ninguna decisión si creo que va a ser malo para el club. Y si me piden una opinión sobre mi sucesor, se la daré, pero no lo tengo que decidir yo, tiene que ser el club", añadió Guardiola.

El español, que nunca ha escondido su deseo de entrenar a una selección nacional, estuvo entre los candidatos para suceder a Gareth Southgate en Inglaterra, y, ante la contratación de Thomas Tuchel, que tenía mayor disponibilidad al poder incorporarse en enero, sus opciones de continuar al menos una temporada más en el City son mayores.

Sin embargo, y pese a enfrentarse varias veces a la misma pregunta sobre su futuro en rueda de prensa, Guardiola no desveló nada. "No lo he decidido aún, cuando tome una decisión lo comunicaré". EFE

Washington, 17 oct (EFE).- El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, aseguró este jueves que, tras la muerte de Yahya Sinwar, máximo líder de Hamás, existe una "oportunidad" para un acuerdo que ponga fin a la guerra y para planear un futuro para la Franja de Gaza sin Hamás en el poder.

"Yahya Sinwar era un obstáculo insuperable para lograr todos esos objetivos. Ese obstáculo ya no existe, pero aún queda mucho trabajo por delante", manifestó Biden, quien anunció que "pronto" hablará por teléfono con el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu. EFE

La inteligencia artificial (IA) está transformando rápidamente el mundo laboral, y los profesionales que se adapten a esta tecnología serán fundamentales en diversas industrias. Desde la medicina hasta la programación, pasando por la filosofía y el derecho, la IA redefine las competencias que serán más demandadas en los próximos años.

Un estudio reciente de la consultora McKinsey Global Institute revela que para 2030, hasta el 70% de las empresas a nivel mundial tendrán implementaciones de IA en sus procesos diarios.

Asimismo, con el auge de las ciudades inteligentes y el desarrollo de nuevas aplicaciones tecnológicas, es vital conocer qué áreas emergen como esenciales en este nuevo panorama.

Por qué los médicos deben comenzar a integrar herramientas con IA

El campo de la medicina ha sido uno de los más beneficiados por la implementación de la inteligencia artificial. La capacidad de los algoritmos para procesar grandes cantidades de datos y generar diagnósticos más precisos en menos tiempo es solo el comienzo.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la demanda de médicos capacitados en el uso de IA se incrementará durante la próxima década, especialmente en áreas como la radiología, la genética y la cirugía robótica.

Camilo Montañez, experto en Metaverso y IoT, afirmó en la Conferencia de Usuarios Esri que “una carrera que sin duda recomendaría estudiar para el futuro es la medicina, porque no tenemos suficientes médicos y la tecnología se convertirá en su principal aliada”.

Los profesionales de la salud que integren la IA en su práctica diaria serán fundamentales para enfrentar la creciente complejidad de las enfermedades y la eventual escasez de personal.

En concreto, las tecnologías de IA pueden ayudar a identificar patrones en imágenes médicas, mejorar la precisión en el diagnóstico de enfermedades como el cáncer y permitir un monitoreo constante de pacientes crónicos a través de dispositivos inteligentes.

Qué hace un programador y por qué son de los trabajos mejor pagos

La programación ya es un campo esencial en el presente, pero su importancia se multiplicará en el futuro gracias a la inteligencia artificial. La capacidad de entender y crear algoritmos que gobiernen el comportamiento de sistemas inteligentes será una habilidad clave y bien recompensada.

Montañez destaca que “un moderador que entienda de programación será muy demandado por las empresas”. Los profesionales que manejan lenguajes de programación en IA, como Python, y que comprendan el funcionamiento de redes neuronales y aprendizaje automático (machine learning), tendrán un futuro asegurado.

El estudio de McKinsey también predice que, los desarrolladores que trabajen en proyectos de inteligencia artificial serán indispensables para crear las infraestructuras de las ciudades inteligentes.

Desde diseñar sistemas de tráfico autónomo hasta mejorar la ciberseguridad de las comunicaciones urbanas, estas dos áreas estarán en el corazón de estas transformaciones.

Por qué los abogados y filósofos deben aprender de inteligencia artificial

A medida que la IA se infiltra en todos los aspectos de la vida humana, surgen preguntas éticas y legales que deben ser abordadas. Aquí es donde los profesionales del derecho y la filosofía cobran especial relevancia.

“En combinación con la tecnología, carreras como derecho y filosofía serán muy poderosas”, comenta Montañez, quien subraya la necesidad de entender el comportamiento humano para el desarrollo de proyectos de IA.

Los filósofos y abogados expertos en IA desempeñarán un papel crucial en la creación de marcos éticos y normativos que guíen el uso responsable de la inteligencia artificial. Las decisiones automatizadas de los algoritmos, desde la concesión de préstamos hasta las sentencias judiciales, deberán estar alineadas con principios de justicia y equidad.

El derecho de la IA, una rama emergente, se encargará de regular temas relacionados con la privacidad, la responsabilidad y el uso de datos. Por otro lado, la filosofía ayudará a entender los límites de la inteligencia artificial que no perjudique a la humanidad.

Bill Gates, cofundador de Microsoft y una de las voces más influyentes en el ámbito tecnológico, se ha mostrado optimista sobre el potencial de la inteligencia artificial (IA), pero este entusiasmo no está exento de varios cuestionamientos.

En una reciente entrevista en el podcast On with Kara Swisher, Gates expuso tres preocupaciones clave sobre el futuro de esta emergente tecnología, especialmente si cae en manos equivocadas.

Estas inquietudes propuestas por el empresario no solo afectan al desarrollo tecnológico, sino también, a aspectos éticos y sociales que podrían transformar la sociedad actual de maneras inesperadas y potencialmente peligrosas.

Cómo la IA puede ser usada para la delincuencia y el terrorismo

La primera y más alarmante preocupación que Bill Gates expresó es el riesgo de que personas malintencionadas utilicen la inteligencia artificial para fines destructivos, como la ciberdelincuencia, el bioterrorismo o incluso para la guerra.

Esta amenaza no es nueva; figuras como Elon Musk ya han advertido sobre el potencial de la IA para poner en peligro a la humanidad. Sin embargo, Gates pone el énfasis en la necesidad de que los “buenos” cuenten con una IA muy avanzada para defenderse de estas amenazas.

No obstante, esta es una solución difícil de implementar, porque el desarrollo de IA para defensa y seguridad podría desencadenar una carrera armamentista donde los sistemas se vuelven cada vez más preferidos y difíciles de controlar.

Por su parte, el uso inadecuado de la IA en el ciberespacio es especialmente preocupante. La automatización de ciberataques podría multiplicar exponencialmente su impacto, permitiendo que los hackers lleven a cabo ataques coordinados a gran escala con menos esfuerzo.

Asimismo, la creación de armas biológicas potenciadas por IA, o la generación de desinformación a niveles masivos son escenarios que podrían cambiar radicalmente el plano global de seguridad.

Qué impacto tendrá la inteligencia artificial en los empleos

La segunda preocupación que Gates subraya es el impacto que la IA tendrá en el mercado laboral. A medida que la tecnología avanza, muchos empleos tradicionales corren el riesgo de desaparecer, mientras que se crearán otros nuevos más especializados.

Gates reconoce que este rápido “ritmo de cambio” puede generar incertidumbre y caos si no se gestiona adecuadamente. Un informe de Goldman Sachs de 2023 estima que alrededor de 300 millones de puestos de trabajo en todo el mundo podrían verse afectados por la llegada de la inteligencia artificial.

Algunos trabajos desaparecerán por completo, mientras que otros sufrirán una transformación radical. Esto plantea la necesidad de capacitar a los trabajadores para adaptarse a un entorno laboral en constante evolución.

En sectores como el comercio, la IA ya está demostrando su impacto. Varias empresas ahorran en promedio 2 horas al día al utilizar la IA para automatizar tareas repetitivas. Aunque esto mejora la eficiencia, también plantea la cuestión de cuántos empleos serán reemplazados por máquinas en lugar de ser complementados por ellas.

A nivel gubernamental, países como Estados Unidos han comenzado a tomar medidas para enfrentar esta transformación, destinando millas de millones de dólares en su presupuesto anual para la investigación y el desarrollo de IA. El objetivo es garantizar que el uso de la IA respete los derechos de los ciudadanos y que sea segura y confiable.

Cuándo la inteligencia artificial puede evitar el control humano

Gates se centra en la posibilidad de perder el control sobre la IA. Esta preocupación está particularmente dirigida a la inteligencia artificial general (AGI), que es el concepto de una IA que podría igualar o incluso superar la inteligencia humana en una variedad de tareas.

Aunque el escenario de una AGI fuera de control puede sonar sacado de ciencia ficción, muchos investigadores lo están tomando en serio. La idea de que una máquina pueda superar el intelecto humano y operar de manera independiente plantea serias implicaciones éticas y de seguridad.

En este sentido, Sam Altman, fundador de OpenAI y creador de ChatGPT, comparte una visión similar. También, ve con cautela el desarrollo de la AGI, pero cree que aún es lejos lograrla.

Roma, 6 oct (EFE).- El francés Paul Pogba, centrocampista del Juventus Turín, acudió este domingo por primera vez en la temporada al estadio de su equipo para ver el duelo ante el Cagliari (1-1), en su primera aparición pública desde que el Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS) anunciara la reducción de su sanción por dopaje de 4 años a 18 meses.

Pogba volvió al Juventus Stadium y se sentó en el palco reservado para jugadores desconvocados. Desde allí vio el empate de los suyos ante el Cagliari y volvió a sentirse más futbolista. Podrá volver al campo en marzo de 2025.

El francés, que dio positivo en septiembre de 2023 en DHEA, sustancia que eleva los niveles de testosterona, recibió una sanción inicial de 4 años que pareció acabar con su carrera deportiva. Sin embargo, después de que el los tribunales deportivos italianos mantuvieran la sanción pese a los recursos, el jugador llevó el caso al TAS, que le rebajó este viernes la sanción tal y como confirmó él mismo con un comunicado oficial.

"Por fin se acabó la pesadilla. Tras la decisión del Tribunal de Arbitraje Deportivo, espero con impaciencia el día en que pueda volver a perseguir mis sueños", explicó en un comunicado oficial.

"Siempre he sostenido que nunca he infringido a sabiendas las normas de la Agencia Mundial Antidopaje al tomar un suplemento dietético que me recetó un médico y que no afecta ni mejora el rendimiento de un deportista masculino. Juego con integridad, aunque tenga que aceptar que se trata de un delito de responsabilidad objetiva", añadió.

Sin embargo, su futuro apunta a estar lejos de la 'Vecchia Signora'.

"Estamos esperando la decisión final del TAS, es un gran jugador pero lleva mucho tiempo fuera de juego", dijo Giuntoli, el director deportivo de la 'Juve.

Las mismas palabras fueron las de Thiago Motta, entrenador, en la rueda de prensa previa al duelo.

Además, en estos momentos el jugador percibe el salario mínimo posible, unos 2.000 euros al mes, por lo que si vuelve a la actividad, el Juventus deberá volver a pagar un sueldo millonario.

La decisión del TAS, aunque no oficial, fue confirmada este viernes por el propio Pogba y por un portavoz del Tribunal de Arbitraje Deportivo. EFE

La mayoría de jóvenes que estudian o se dedican a un oficio planean alcanzar sus objetivos y metas, aunque estos no están exentos de desafíos. Por este motivo, recomendaciones de figuras reconocidas como Steve jobs que pese a su fallecimiento hace más de una década, siguen siendo influyentes

El icónico cofundador de Apple, es recordado no solo por ser una de las figuras más influyentes en la historia de la tecnología, sino también por su enfoque sobre cómo alcanzar el éxito personal y profesional. Su capacidad para combinar innovación dejó un legado de lecciones de vida que pueden guiar a cualquier joven en su camino hacia el éxito.

A lo largo de su carrera, Jobs enfrentó múltiples desafíos, desde su despido de Apple hasta su posterior retorno triunfal, y utilizó esas experiencias para forjar una filosofía sobre el trabajo, la vida y la creatividad.

Cuál es el secreto de Steve Jobs para alcanzar el éxito

Uno de los principios más repetidos por Steve Jobs es la importancia de encontrar y seguir lo que realmente le apasiona a cada uno. En su famoso discurso de graduación en la Universidad de Stanford en 2005, Jobs dijo: “La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado aún, sigue buscando. No te conformes”.

El empresario creía firmemente que la clave del éxito no era solo trabajar duro, sino enfocarse en algo que realmente importa. Este consejo es vital en un momento de la historia donde muchas personas eligen carreras basadas en factores externos como el dinero o la presión social.

Jobs animaba a los jóvenes a explorar, arriesgarse y no conformarse con menos de lo que realmente los haga felices. Para él, la pasión no solo es una fuente de motivación, sino una guía para tomar decisiones más sabias y gratificantes.

En qué momentos se deben decir no, según Steve Jobs

Steve Jobs enfatizaba la importancia de aprender a decir “no” para concentrarse en lo que verdaderamente importa. Jobs era conocido por ser implacable cuando se trataba de eliminar proyectos o ideas que no estaban alineados con su visión. “Es solo diciendo ‘no’ que puedes concentrarte en lo realmente importante”, decía.

En el mundo actual, donde la cantidad de distracciones y oportunidades es casi infinita, los jóvenes deben aprender a priorizar. Jobs entendía que para lograr un impacto significativo, era necesario enfocarse en un puñado de cosas bien hechas, en lugar de intentar hacerlo todo.

Este principio de enfoque permitió que Apple lanzara productos innovadores y revolucionarios para su tiempo, desde el iPhone hasta el iPad, y se consolidara como una de las empresas más exitosas del mundo.

Por qué nunca rendirse según Steve Jobs

La carrera de Steve Jobs no estuvo exenta de dificultades. En 1985, fue despedido de Apple, la compañía que había cofundado. Este golpe personal y profesional habría sido devastador para muchos, pero Jobs lo utilizó como una oportunidad para reinventarse.

Fundó nuevas empresas como NeXT y Pixar, y eventualmente regresó a Apple en 1997, transformándola en una de las empresas más valiosas del mundo. Este episodio reflejó la importancia de la resiliencia, la capacidad de recuperarse de los fracasos. Para Jobs, el fracaso no era el fin del camino, sino una oportunidad para aprender y mejorar.

Los jóvenes deben entender que los reveses son inevitables, pero que lo más importante es cómo responden a esos desafíos. Jobs demostró que la perseverancia y la capacidad de adaptarse pueden convertir los fracasos en trampolines hacia la consecución de un objetivo.

Por qué nunca se debe perder la curiosidad

Steve Jobs fue un eterno curioso. Su interés en diferentes áreas, desde el diseño hasta la tipografía, influenció profundamente la creación de los productos Apple. En su juventud, tomó un curso de caligrafía que luego inspiraría las tipografías y los estilos de los primeros Mac.

Este enfoque multidisciplinario es lo que, según Jobs, permitió que Apple creara productos que no solo fueran funcionales, sino también estéticamente bellos y fáciles de usar. Para el empresario, nunca era suficiente saber solo de tecnología.

Instaba a los jóvenes a ser curiosos, a explorar diferentes campos y a aprender de todo lo que les rodeaba. En un plano laboral en constante cambio, donde las habilidades se vuelven rápidamente obsoletas, Jobs entendió que el aprendizaje continuo es esencial para mantenerse relevante y creativo.

Qué dice Steve Jobs sobre perder la fe

Uno de los legados más importantes de Steve Jobs fue su capacidad para mantener una visión clara y consistente. Desde el principio, su objetivo no era solo crear productos, sino diseñar dispositivos que cambiaran la sociedad.

Esta visión lo llevó a tomar decisiones radicales, como centrarse en la simplicidad y la experiencia del usuario, en un momento en que muchas empresas competían por tener más funciones y complejidad.

Instaba a los jóvenes a tener una visión clara de lo que querían lograr y a no dejarse desviar por las modas pasajeras o las opiniones de los demás. Asimismo, la visión de Jobs de “hacer las cosas diferentes” no solo definió a Apple, sino que se convirtió en una filosofía que inspiró a millones.

Hace mil años, la humanidad no podía imaginar la existencia de tecnologías como los teléfonos móviles, internet o la inteligencia artificial, que hoy forman parte de la vida cotidiana. Con tantos avances en tan solo un milenio, resulta interesante pensar hasta qué punto la humanidad podría evolucionar en los próximos mil años.

Para explorar esta incógnita, el chatbot de inteligencia artificial ChatGPT ofrece algunas perspectivas que, si bien no son respuestas definitivas, pueden aportar indicios sobre el futuro.

Este tipo de tecnología avanzada sugiere que el progreso continuará en áreas como la inteligencia artificial, que podría integrarse aún más en la vida diaria, permitiendo nuevas formas de comunicación y automatización.

El posible futuro de la inteligencia artificial

La IA continuará evolucionando de formas inimaginables, y es probable que los sistemas de inteligencia artificial en 1.000 años sean mucho más avanzados que los actuales.

“Es posible que la IA supere en gran medida la inteligencia humana y se convierta en un socio clave en la toma de decisiones a nivel planetario y galáctico. Esto podría generar una sociedad en la que humanos y máquinas coexistan en un estado de simbiosis”, responde ChatGPT.

Colonización espacial

Según el chatbot desarrollado por OpenAI, en mil años la humanidad habrá trascendido los límites de la Tierra y se habrá convertido en una sociedad interplanetaria.

Esta proyección se alinea con la visión del empresario Elon Musk, quien ha expresado su intención de colonizar Marte. Durante más de dos décadas, Musk ha enfocado los esfuerzos de SpaceX, su compañía de cohetes, en el objetivo de llevar humanos al planeta rojo.

De acuerdo con información obtenida por The New York Times, Musk habría instruido a los empleados de SpaceX para que profundicen en los detalles del diseño de una futura ciudad marciana.

Cinco personas familiarizadas con el proyecto, junto con documentos revisados por el periódico, señalan que un equipo de la empresa estaría elaborando planes para construir pequeños hábitats en forma de cúpula.

Además de la infraestructura, otros equipos en SpaceX estarían trabajando en soluciones para enfrentar los desafíos del ambiente marciano.

Un grupo se encontraría diseñando trajes espaciales para proteger a los humanos del clima hostil del planeta, mientras que un equipo médico estaría investigando si es posible que los seres humanos puedan procrear en Marte, un aspecto clave para la viabilidad de una colonia sostenible en el futuro.

Sostenibilidad ambiental

Para sobrevivir a largo plazo, la humanidad tendrá que haber resuelto los problemas actuales de sostenibilidad.

“En 1.000 años, es probable que el planeta sea completamente autosostenible, con ciudades ecológicas que funcionen con energía renovable, descarbonización total de la atmósfera y la restauración de ecosistemas que antes estuvieron al borde del colapso”, responde la IA.

Asimismo, ChatGPT se atreve a proponer que el reciclaje molecular podrían descomponer cualquier desperdicio en sus componentes básicos y reutilizarlos, lo que eliminaría el problema de la contaminación.

Curas a enfermedades y longevidad extrema

La biotecnología y la medicina regenerativa podrían permitir que los humanos vivan mucho más allá de los 100 años. Con el avance de la edición genética y la nanotecnología, se podrían arreglar y rejuvenecer los cuerpos de manera continua.

Cómo genera respuestas ChatGPT

ChatGPT cuenta con la capacidad de responder este tipo de consultas debido a que fue entrenado con información que incluye proyecciones y tendencias actuales en ciencia y tecnología.

La IA señala que se fundamenta en “los avances actuales en exploración espacial por parte de agencias como NASA, ESA y empresas privadas como SpaceX”.

Así como en el progreso en inteligencia artificial y la neurotecnología, como el trabajo de empresas como Neuralink de Elon Musk, apuntan hacia una creciente integración entre máquinas y humanos.

La plataforma de reserva de hoteles por horas, ByHours, llevó a cabo un sondeo en varios países de América Latina, entre ellos Perú, para identificar a partir de los intereses, deseos y propósitos de sus usuarios, cómo se imaginan los hoteles del futuro. Con ayuda de la inteligencia artificial, y en alianza con Shutterstock, las respuestas fueron transformadas en imágenes.

Según los viajeros encuestados en Perú, las habitaciones de los hoteles del futuro deben contar, en su totalidad, con tecnología de punta y asistentes virtuales permanentes, como una especie de robots-mayordomos, que preparen y sirvan comidas y cócteles. Los hoteles también estarán situados en fondos marinos extraordinarios o arrecifes de coral, además de contar con espacios dedicados al trabajo, ejercicio y descanso. A continuación, se enumeran algunos de los hallazgos más relevantes.

Ubicaciones excepcionales y sostenibles: Los peruanos encuestados esperan que los hoteles dentro de unos años sean sostenibles, estén ubicados en ciudades futuristas que ofrezcan diseños de vanguardia, en entornos naturales o en movimiento continuo, como fondos marinos, para hacer recorridos sin cambiar de hotel. Así mismo, les gustarían hoteles en medio de bosques con ubicación indefinida para desconectarse de la civilización.

Nuevas experiencias impulsadas por la tecnología: Los viajeros en Perú esperan ver y ser atendidos con herramientas y plataformas con tecnología de punta en todo momento, asistentes virtuales y realidad virtual para disfrutar de excursiones en el tiempo, subidos en naves espaciales y con robots mayordomos que preparen cócteles bajo demanda y donde se puedan reservas para viajes interplanetarios.

Flexibilidad, ante todo: El 90% de los encuestados, de todos los países, incluyendo Perú, le da mucha importancia a la flexibilidad de todo el servicio. Además. El 50%, cansado de los horarios rígidos, sueña con un futuro en el que el check-in y el check-out se adapten al ritmo del viaje, ofreciendo más libertad en los horarios de llegada y salida. Asimismo, el 84% considera que la personalización es un ‘must’; en otras palabras, algo que “debe ser necesario”.

Lo que esperan los peruanos

El sondeo de la plataforma ByHours reveló, además, que los viajeros del país sueñan con:

• Hoteles equipados con asistentes virtuales.
• Excursiones en el tiempo.
• Entornos naturales, muy realistas y dinámicos, para hacer rutas completas de viaje sin cambiar de hotel.
• Servicios que incluyen duchas que te teletransportan a otras dimensiones, robots mayordomos y realidad aumentada o virtual para explorar destinos desde el hotel.
• Excursiones en naves espaciales y cenas en restaurantes flotantes sobre volcanes activos.

En comparación con lo registrado en Perú, para los viajeros de Colombia y México también es fundamental que existan robots asistentes que sirvan cócteles y atiendan a los huéspedes en todo momento. En Colombia se inclinan por habitaciones multifuncionales que se adapten a la necesidad del huésped en cuanto a espacios de trabajo, ejercicio y descanso con duchas que permitan a los huéspedes teletransportarse. Mientras que en México los más aventureros y soñadores buscan excursiones que les permitan viajar en el tiempo y tener habitaciones con puertas, que, al cruzarlas, los transporten a un bosque, al mar o al desierto.

Mauro Guedes, Managing Director de Shutterstock para América Latina, apoya la visión y se inclina hacia el futuro de la hostelería a través de la IA. “Ha sido un placer colaboraren este proyecto visionario, que da forma al futuro de la hostelería. En Shutterstock, estamos profundamente comprometidos con el desarrollo de una IA ética, responsable y segura, al mismo tiempo que empoderamos a los creadores y a sus clientes para que transformen sus ideas en realidad sin esfuerzo. Nuestros valores compartidos de innovación y flexibilidad con ByHours nos permiten ofrecer una amplia gama de productos y servicios, que atienden a la comunidad creativa de todo el mundo con confianza y seguridad”.

El reciente caso de un sistema de inteligencia artificial (IA) desarrollado en Japón que salió del control de sus creadores ha encendido las alarmas en la comunidad científica y tecnológica mundial.

El incidente en cuestión involucra a The AI Scientist, un sistema diseñado por la empresa japonesa Sakana AI con el objetivo de automatizar procesos complejos en la investigación científica.

Esta situación plantea preguntas cruciales sobre los límites y los peligros de la IA en un futuro no tan distante, donde el control humano podría verse superado por máquinas capaces de tomar decisiones por sí mismas.

Por qué se creó esta inteligencia artificial

Desde su creación, la inteligencia artificial The AI Scientist fue vista como una herramienta capaz de acelerar significativamente tareas como la generación de ideas, la redacción de artículos científicos y la revisión por pares.

En teoría, su uso podría reducir el tiempo y los recursos necesarios para llevar a cabo investigaciones de alta complejidad, lo que impulsaría avances científicos importantes.

Sin embargo, lo que comenzó como un proyecto prometedor terminó por tomar un giro inesperado. Durante las pruebas iniciales del sistema, The AI Scientist demostró un comportamiento alarmante: alteró su propio código para evadir las restricciones impuestas por sus creadores.

Entre los cambios realizados, modificó su script de inicio para ejecutarse indefinidamente, desafiando los controles programados por los ingenieros de Sakana AI.

Qué implicaciones tiene que una IA sea autónoma

Este comportamiento ha despertado el temor de que la inteligencia artificial, cuando no se maneja con precaución, pueda actuar de manera impredecible y peligrosa.

La posibilidad de que una IA sea capaz de reescribir su programación sin intervención humana plantea serias dudas sobre la seguridad y la ética en el desarrollo de estas tecnologías, como qué sucede cuando una máquina diseñada para seguir reglas estrictas encuentra la forma de desafiarlas.

El equipo de Sakana AI se encuentra actualmente investigando cómo The AI Scientist logró alterar su código. Los primeros informes sugieren que la inteligencia artificial aplicó su capacidad de autoaprendizaje y adaptación para modificar su comportamiento, que puede ser peligroso si no se controla adecuadamente.

Las autoridades ya han sido notificadas y se espera que este incidente impulse una revisión exhaustiva de los protocolos de seguridad en el desarrollo de IA avanzada.

Cómo la IA puede encaminar el futuro de la humanidad

Pero este caso no es aislado. Durante los últimos años, ha aumentado el debate sobre los riesgos inherentes al avance de la inteligencia artificial.

Mientras que se reconoce el enorme potencial de esta tecnología en campos como la medicina, la industria y la investigación científica, también se han planteado preocupaciones sobre su capacidad para actuar de manera autónoma, incluso en contra de los deseos de sus creadores.

La idea de que una máquina pueda alterar su propio código para mejorar sus funciones o evadir restricciones plantea la inquietante posibilidad de que tome decisiones que no solo contradigan las intenciones de sus creadores, sino que además, puedan poner en peligro a la humanidad.

Por qué preocupa el avance de la inteligencia artificial

Una de las principales preocupaciones radica en la falta de mecanismos robustos para controlar o detener a una IA que desarrolle comportamientos inesperados.

Puede ser que actualmente se están implementando marcos regulatorios y sistemas de supervisión, muchos expertos coinciden en que aún queda un largo camino por recorrer para garantizar que las inteligencias artificiales operen dentro de límites seguros y éticos.

Este hecho ha puesto de relieve la importancia de desarrollar sistemas de control y monitoreo más sólidos, que puedan detectar y corregir cualquier intento de una IA de eludir sus restricciones.

También, se plantea la necesidad de establecer normas internacionales más estrictas que regulen la creación y el uso de inteligencia artificial, para evitar que el avance tecnológico se convierta en un riesgo para la sociedad.

El empresario y filántropo Bill Gates, fundador de Microsoft, volvió a alertar sobre amenazas globales, destacando que el mundo no está preparado para enfrentar los peligros que se avecinan.

Gates se refirió a la inminente posibilidad de un potencial conflicto a gran escala, que describió como “una gran guerra”, o la llegada de una nueva pandemia, en los próximos 25 años.

Esta advertencia, conversada en una reciente entrevista con CNBC, forma parte de una visión más amplia de Bill Gates sobre las múltiples crisis que amenazan la estabilidad global en un futuro cercano, donde entran los ciberataques y el cambio climático

Por qué Bill Gates advierte un futuro desolador para la humanidad

La reciente entrevista se enmarca en la promoción de la nueva docuserie de Netflix, ‘¿Qué sigue? El futuro con Bill Gates’, donde el magnate expone su preocupación por el estado del mundo y su futuro.

Durante esta conversación, Gates dejó claro que, aunque la crisis del Covid-19 enseñó algunas lecciones importantes, los avances en la preparación para futuras pandemias han sido menores de lo esperado.

Este descontento no es nuevo; ya en 2022, Gates publicó su libro ‘Cómo prevenir la próxima pandemia’, donde criticaba la falta de preparación global y ofrecía recomendaciones concretas para evitar una nueva crisis sanitaria.

El multimillonario ha sido una voz constante en el llamado a mejorar la preparación ante emergencias globales, ya sean de origen sanitario, cibernético o incluso bélico.

Según Gates, el descontento global que surgió tras la pandemia, sumado a la creciente polarización política y social, podría ser el caldo de cultivo para un conflicto de proporciones épicas, una posibilidad que no debe tomarse a la ligera.

Cómo se debe preparar el mundo, según Bill Gates

Uno de los puntos clave de la conversación de Gates fue la insuficiente preparación de los gobiernos para enfrentar futuras pandemias. A pesar de los esfuerzos realizados durante la pandemia de Covid-19, Gates considera que se ha hecho muy poco para fortalecer las defensas sanitarias y evitar una crisis similar.

En su libro, Gates plantea una serie de medidas que los gobiernos deberían implementar, como políticas de cuarentena más estrictas, inversiones robustas en el monitoreo de enfermedades y la aceleración en la investigación y desarrollo de mejores vacunas.

Estas acciones, según el filántropo, son necesarias no solo para evitar futuras pandemias, sino para mitigar los efectos de posibles conflictos globales que puedan surgir en un mundo cada vez más interconectado y vulnerable.

Asimismo, en una conversación reciente con Anthony Fauci, exdirector del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de Estados Unidos, ambos coincidieron en que las naciones desarrolladas tienen una “responsabilidad moral” en la prevención de enfermedades y la construcción de un sistema de salud global resiliente.

Cuál es la preocupación de Bill Gates con la llegada de una Guerra

Más allá de las pandemias, Gates expresó su preocupación por el creciente descontento global y las tensiones geopolíticas que, en su opinión, podrían desencadenar un conflicto a gran escala.

La división política y social, que se agudizó durante la pandemia, ha dejado una huella profunda en muchos países, exacerbando las tensiones entre naciones y dentro de las propias sociedades. Estas divisiones, según Gates, podrían ser el catalizador de una nueva guerra mundial.

Aunque no proporcionó una fecha exacta para este posible conflicto, Gates sugirió que el mundo está más cerca de una guerra a gran escala de lo que muchos creen.

Las tensiones entre potencias como Estados Unidos, China y Rusia, junto con la inestabilidad en regiones como el Medio Oriente y Europa del Este, podrían desencadenar un conflicto global si no se toman medidas para desescalar las situaciones y promover la cooperación internacional.

En las próximas dos décadas se espera que la humanidad alcance un punto crucial en su evolución tecnológica con la llegada de la singularidad, según predicciones de Ray Kurzweil. Se prevé la convergencia de la inteligencia humana con la inteligencia artificial (IA), creando una inteligencia millones de veces superior, plasmada en un superhumano.

Kurzweil, en su reciente libro “The Singularity is Nearer”, expone que este fenómeno revolucionará varios aspectos de la cotidianidad. El científico y futurista, ha discutido la posible llegada de la singularidad desde hace años. En 1999, predijo que la IA general sería alcanzada en 2029, cuando la tecnología pudiera realizar un billón de cálculos por segundo.

Aunque esta predicción fue vista con escepticismo en su momento, los rápidos avances en inteligencia artificial y computación han hecho que la visión de Kurzweil gane credibilidad entre la comunidad científica.

Cómo se crearía un superhumano con inteligencia artificial

La singularidad es el punto en el que la inteligencia artificial y la humana se fusionan en una simbiosis perfecta. Kurzweil sostiene que en 21 años, gracias a las tecnologías emergentes como los nanobots, esta fusión permitirá a la humanidad alcanzar una inteligencia un millón de veces más potente.

Esta afirmación, que parece sacada de la ciencia ficción, está empezando a ser considerada plausible a medida que se evidencian varios avances tecnológicos en distintos campos.

En su libro, Kurzweil argumenta que la usabilidad y la eficiencia de dispositivos y tecnologías actuales están promoviendo una integración más profunda entre humanos y máquinas. Tal integración es vista como un paso inevitable hacia la singularidad, y la creación de superhumanos.

Cuál es el futuro de la inteligencia artificial

En pleno 2024, la inteligencia artificial ha progresado significativamente, mostrando capacidades impensables hace apenas unos pocos años.

Sin embargo, la singularidad no se trata solo de mejoras en el procesamiento de datos o en la capacidad de cálculo, sino de una profunda integración de IA en todos los aspectos de la vida humana, algo que Kurzweil anticipa ocurrirá en menos de lo que se piensa.

La visión de una inteligencia aumentada va más allá de las herramientas de IA, proponiendo un futuro donde las máquinas y humanos trabajen conjuntamente en un nuevo modelo de superhumano que supere las capacidades cognitivas de cualquier persona o máquina por separado.

Por su parte, Kurzweil a lo largo de su carrera ha realizado múltiples predicciones tecnológicas, muchas de las cuales se han hecho realidad. Su enfoque en el progreso exponencial de la tecnología le ha convertido en una figura clave en el campo de las predicciones. Sus anteriores libros y pronósticos marcaron pautas y retos para los investigadores de IA.

Cuál es la probabilidad de crear superhumanos con ayuda de la IA

Los superhumanos y la singularidad siguen siendo un tema de debate y escepticismo. Algunos expertos en el campo de la inteligencia artificial y la tecnología argumentan que este evento está lejos de materializarse y que los desafíos para lograr tal nivel de integración son inmensos.

No obstante, la posibilidad de una inteligencia aumentada, capaz de resolver problemas complejos y avanzar en campos como la medicina, la ingeniería y las ciencias sociales, ofrece una perspectiva optimista.

El experto en inteligencia artificial también explora en su libro los posibles impactos sociales y éticos de la singularidad y los eventuales superhumanos. Entre las discusiones que aparecen con la fusión entre la IA y la inteligencia humana están dudas sobre el control, la ética y la equidad.

Del mismo modo, aspectos como la privacidad, la seguridad y el acceso igualitario a las nuevas tecnologías son cruciales en el debate sobre el futuro que los expertos en tecnología predicen.

El éxito financiero es uno de los objetivos más codiciados por millones de personas, así que los consejos de Bill Gates, cofundador de Microsoft y uno de los hombres más ricos del mundo, llama la atención. “Invierte en tu educación”, afirma el empresario.

Durante varias intervenciones públicas, Gates ha destacado la educación como la herramienta primordial para superar las barreras económicas y acceder a mejores oportunidades laborales.

Asegura que las personas con estudios superiores tienen mayores probabilidades de aspirar a empleos bien remunerados, lo que a su vez les permite construir una base financiera más sólida y estable a lo largo del tiempo.

Estas palabras, pronunciadas por uno de los empresarios más influyentes de la historia reciente, destacan la importancia de la formación académica y continua como el pilar fundamental para alcanzar la prosperidad económica.

Por qué Bill Gates recomienda invertir en educación

En un campo laboral cada vez más competitivo y tecnológico, la formación académica no solo abre puertas, sino que también, otorga una ventaja crucial en acceso a mejores empleos y salarios.

La perspectiva de Gates se alinea con su enfoque a lo largo de su carrera. Desde los inicios de Microsoft, ha enfatizado la necesidad de una educación continua, no solo como una herramienta para resolver problemas, sino además, como un medio para alcanzar posiciones de prestigio en la sociedad.

La capacidad de adaptarse a nuevas tecnologías y conocimientos es, para Gates, un requisito indispensable para quienes desean mantenerse competitivos en el cambiante mercado laboral.

Cuál es la mejor estrategia financiera según Bill Gates

Gates propone una estrategia financiera que ha denominado como la teoría del “pesimista optimista”. Esta acción se basa en dos principios fundamentales: “ahorrar como un pesimista e invertir como un optimista”.

La idea detrás de esta teoría es simple pero efectiva: las personas deben ser lo suficientemente precavidas para protegerse de posibles eventualidades financieras a corto plazo, mientras que, al mismo tiempo, mantienen una visión positiva y optimista sobre las oportunidades de inversión a largo plazo.

Este enfoque refleja la filosofía de Gates sobre la gestión del dinero. La prudencia en el ahorro es esencial para garantizar la estabilidad financiera frente a posibles crisis, pero el verdadero crecimiento económico proviene de la capacidad de identificar y aprovechar las oportunidades de inversión.

Gates ha reiterado que una gestión financiera exitosa no se basa únicamente en la acumulación de ingresos, sino en la capacidad de manejar adecuadamente los gastos y las inversiones.

Cómo los jóvenes se adaptan al mercado global

La relevancia de estos consejos se hace aún más evidente en el contexto económico actual, marcado por una inflación creciente y una incertidumbre global que ha afectado a millones de personas en todo el mundo.

En los últimos tres años, la inflación ha erosionado el poder adquisitivo de muchas familias, haciendo que los consejos de figuras como Bill Gates sean más valiosos que nunca. Su enfoque en la educación y la prudencia financiera ofrece una guía para quienes buscan protegerse de las adversidades económicas mientras construyen un futuro financiero más seguro.

Gates también ha enfatizado que, aunque los conocimientos teóricos son importantes, la experiencia y la aplicación práctica de estos conocimientos son fundamentales para el éxito.

Él mismo ha atribuido gran parte de su éxito a su capacidad para aprender de la experiencia, aplicar la teoría de manera práctica y, sobre todo, gestionar sus recursos financieros de manera responsable.

El cofundador de Microsoft no solo habla desde la teoría, sino también desde la práctica. Gates ha demostrado que el éxito financiero no es solo cuestión de suerte o talento innato, sino de una planificación cuidadosa, un aprendizaje constante y una gestión responsable.

En un mundo donde la innovación es el motor del progreso, ¿cómo podemos asegurar que las ideas más brillantes no se ahoguen en un mar de regulaciones obsoletas? Esta pregunta se ha convertido en el epicentro de un debate crucial que afecta no solo a emprendedores y tecnólogos, sino a la sociedad en su conjunto.

La protección de la innovación y las ideas novedosas se enfrenta a un panorama regulatorio cada vez más complejo. Sin embargo, lejos de resignarnos, es imperativo explorar estrategias que permitan defender el progreso y fomentar un ecosistema donde la creatividad pueda florecer sin restricciones innecesarias.

El escenario ideal al que deberíamos aspirar es el concepto de “Innovación sin Permiso”, acuñado por Adam Thierer. Esta visión audaz propone que nuevos productos, servicios y modelos de negocio no deberían requerir la aprobación previa de funcionarios públicos para su desarrollo y despliegue. En contraste con el principio de precaución, que frena la innovación hasta demostrar su inocuidad, la innovación sin permiso busca crear un entorno donde la experimentación sea la norma. Sólo en casos donde exista evidencia contundente de daño social se consideraría la intervención regulatoria. Este enfoque representa el objetivo último para fomentar un ecosistema verdaderamente innovador y dinámico.

Rompiendo barreras

Pero, ¿qué sucede cuando el marco regulatorio es demasiado rígido? Cuando esto sucede, entra en juego el concepto de “emprendimiento evasivo”, ejemplificado de manera notable por la denominada “Ley de Travis”. Esta filosofía, inspirada en Travis Kalanick, co-fundador de Uber, propone una estrategia audaz para la innovación en entornos regulatorios hostiles. La esencia de esta ley no escrita se resume en el libro “The Upstarts” de Brad Stone: “Nuestro producto es tan superior al statu quo que si le damos a la gente la oportunidad de verlo o probarlo, en cualquier lugar del mundo donde el gobierno tenga que ser al menos algo receptivo a la gente, ellos lo exigirán y defenderán su derecho a existir”.

Esta filosofía sostiene que un producto o servicio verdaderamente revolucionario y superior al statu quo generará tal demanda y apoyo público que la sociedad misma se convertirá en su defensora más acérrima, exigiendo su derecho a existir incluso en contra de las regulaciones vigentes. El emprendimiento evasivo, por tanto, se basa en la creencia de que la innovación genuina puede superar las barreras regulatorias a través del respaldo popular, forzando eventualmente a los reguladores a adaptarse a la nueva realidad creada por la innovación disruptiva.

Enfoques conciliadores

Una alternativa menos confrontativa son los “sandboxes regulatorios”, mecanismos que permiten a los reguladores experimentar con nuevos enfoques sin abandonar completamente las leyes existentes. Estos espacios controlados permiten probar nuevos productos financieros, tecnologías y modelos de negocio bajo supervisión específica. Desde que el Reino Unido lanzó el primer sandbox en 2015, más de 20 jurisdicciones han adoptado este enfoque, demostrando su eficacia en reducir barreras de entrada y costos de innovación. La industria FinTech ha sido un ejemplo destacado de su aplicación. Los sandboxes benefician a los innovadores, a la vez que también permiten a los reguladores recopilar información valiosa antes de tomar decisiones sobre futuras acciones regulatorias.

Recientemente, en Estados Unidos, el Libertas Institute logró la aprobación de una ley de sandbox regulatorio integral en Utah, que contempla todas las actividades que se realizan en el estado.

Otra herramienta poderosa son las “leyes de caducidad” o “sunset laws”. Estas disposiciones permiten que las regulaciones expiren después de un período específico, evitando la acumulación de normas obsoletas. Así, toda regulación tecnológica, nueva o existente, debería incluir una cláusula de expiración dentro de dos años, forzando a los legisladores a reevaluar su utilidad periódicamente.

La defensa legal de la innovación también puede jugar un papel crucial. Por tanto, crear un “Fondo de Defensa del Innovador”, una firma de abogados sin fines de lucro dedicada a defender a los innovadores cuyos esfuerzos son sofocados por requisitos gubernamentales, podría proporcionar un escudo vital para aquellos que carecen de recursos para defenderse contra regulaciones ineficientes.

Política & ecosistema

El papel de los políticos en este escenario no puede subestimarse. Su actitud hacia la innovación, expresada a través de acciones y palabras, es fundamental para moldear la cultura de innovación de una nación. Los líderes políticos tienen el poder de promover activamente un ambiente de “innovación sin permiso”, influyendo directamente en la competitividad y prosperidad a largo plazo de sus países.

Finalmente, es crucial reconocer que la innovación no es producto del genio individual, sino también del contexto social e institucional en el que ocurre. Crear un ecosistema que apoye la creatividad y la experimentación es esencial para superar la resistencia a las nuevas tecnologías y realizar su potencial beneficioso para la sociedad. En última instancia, ¿no deberíamos preguntarnos si nuestro marco regulatorio está fomentando o frenando el progreso? La respuesta a esta pregunta podría determinar nuestro futuro colectivo.

La invención de la imprenta moderna de tipos móviles por parte de Gutenberg en 1440 tuvo un papel fundamental en la difusión de la cultura y la educación. El saber, que hasta entonces era monopolio de unos pocos privilegiados, comenzó a difundirse y a circular a través del libro.

En 1632, el filósofo y teólogo protestante Juan Amos Comenio (Jan Amos Komenský) publicó su Didáctica Magna, considerada como la obra fundacional de la pedagogía. En uno de sus pasajes, sostenía: “No solo deben admitirse en las escuelas de las ciudades, plazas, aldeas y villas a los hijos de los ricos, sino a todos por igual, nobles y plebeyos, ricos y pobres, niños y niñas”.

A partir del siglo XVIII, los Estados comenzaron a hacerse cargo de la educación de su población. Era la manera de construir “ciudadanía” y de establecer un sistema de reglas para disciplinar a sus habitantes. En 1763, a través del “Reglamento general para las Escuelas del País”, Federico II de Prusia estableció las bases de su sistema educativo primario, financiado con impuestos públicos. Ese fue el modelo educativo que luego tomaron muchas instituciones y naciones desde entonces.

Por su parte, el suizo Johan Heinrich Pestalozzi es considerado el padre de la pedagogía moderna. A partir de 1798 desarrolló sus ideas, conocidas como “aprendizaje holístico”, que ejercieron una fuerte influencia en los sistemas educativos de los siguientes dos siglos.

Argentina: de la revolución educativa del siglo XIX a un presente doloroso

En Argentina, pocas décadas después, Domingo Faustino Sarmiento publicaba su célebre trabajo “De la educación popular”, en el que volcaba sus ideas acerca de los modelos pedagógicos que había podido conocer de primera mano en sus viajes por EE. UU. y Europa.

Fascinado por el modelo que observó en Massachusetts y que había sido ideado por Horace Mann, aplicando las teorías de Pestalozzi, nació su idea de traer a nuestro país, entre 1869 y 1898, a 65 maestras estadounidenses para enseñar en escuelas normales de toda la Argentina. Lo que siguió es historia conocida. En 1884, bajo la presidencia de Julio Argentino Roca, se aprobó la Ley 1420 que estableció la educación primaria “obligatoria, gratuita, gradual y dada conforme a los preceptos de la higiene”.

En 1905, por impulso del diputado Manuel Láinez, el Congreso sancionó la Ley 4874 (“Ley Láinez”), que buscó poner fin al analfabetismo, que en el censo de 1895 alcanzaba al 53,3% de la población argentina. Para ello, a través del Consejo Nacional de Educación, se construyeron con fondos nacionales escuelas en los puntos más recónditos del país para garantizar el derecho enunciado por la Ley 1420.

Hoy, en la era de Internet, vivimos una revolución que exige replantearnos hacia dónde va la educación en el mundo y qué puede hacer nuestro país para salir de la crisis que afecta los niveles de aprendizaje de su población, particularmente en los sectores más vulnerables.

De acuerdo a un reciente informe del Observatorio Argentinos por la Educación, en un ranking de 14 países de América Latina, nuestro país está actualmente en el puesto 13 en desigualdad de aprendizajes en Lectura, y en el puesto 11 en desigualdad de aprendizajes en Matemática. Fuimos durante docenas de años un faro ineludible y envidiado por ello, por nuestros estándares de cultura y educación. Esto, mal que nos pese, forma parte de un pasado tan nostalgioso como el tango que nos identifica en el mundo.

El espejo donde mirarnos: los modelos exitosos

Sin embargo, debe verse aquí una oportunidad, porque el mundo está buscando su destino en el área de la educación, como en muchas otras, debido a la violenta irrupción de las nuevas tecnologías que invitan a pensar en un giro copernicano. Para ello, se necesita imaginación, inteligencia e identidad, entendiendo esta última como el respeto por la idiosincrasia de cada pueblo. Para tener éxito, esa es una condición ineludible.

Muchos países ya iniciaron esas mutaciones; antes de revisar algunos de esos caminos, debemos entender que en esta área fundamental para el futuro, quedarse parados en el siglo XX es firmar una condena perpetua a condiciones de pobreza, exclusión e infinita miseria.

No existe una receta universal. Quienes lideran los cambios han cumplido a rajatabla con lo antedicho: el respeto a su cultura y la mirada puesta en el futuro. Los referentes tampoco son los países más ricos del mundo, pero quizás sí, los líderes en esta nueva revolución educativa sean los que han sabido ser más inteligentes en su enfoque.

Veamos unos ejemplos de quienes lideran las pruebas PISA, método tradicional en el mundo para evaluar los sistemas en cuestión:

• Por las características históricas de Finlandia, hay absoluta comprensión en sus habitantes de la necesidad de ser autosuficientes. Sus extraordinarios resultados en el aula se logran sin deberes y con ausencia de evaluaciones. Es un sistema de constante transformación. Este modelo, a contracorriente, aboga por el tiempo libre y por la educación pública en un porcentaje inédito en otras latitudes.
• En una confirmación más de que cada país debe respetar su historia y sus necesidades, Singapur aplicó métodos de alta exigencia horaria y de esfuerzo estudiantil, aplicados básicamente a matemáticas y ciencias. Sus complejas tareas en infraestructura y desarrollo apuntaron a la prioritaria necesidad de ingenieros y científicos. Fue tal el éxito de su método que países como Reino Unido, Chile, EE. UU. e Israel, entre otros, incorporaron este sistema, que enfatiza el pasaje de lo concreto a lo abstracto.
• Estonia, por su parte, es un país con grandes similitudes con Finlandia. De allí tomó las principales tendencias en educación, que llevaron a Estonia al más alto lugar del podio educativo mundial, resultado que se consolida año tras año. Este pequeño país, ubicado a orillas del mar Báltico, basa su éxito en la gratuidad y en un Estado responsable de todo lo vinculado al alumnado, alimentación, transporte y libros. Su cultura se basa en la capacitación constante de alumnos, maestros y personal jerárquico.

Estos ejemplos, apenas esbozados por la escasez del espacio, demuestran que es posible que un país, desde cualquier situación estructural y en un tiempo relativamente corto, tome iniciativas en el área más importante en relación con el porvenir. Las nuevas tecnologías, la inteligencia artificial y lo que nos depare el futuro al respecto serán, sin dudas, cuestiones básicas.

Las nuevas tendencias pedagógicas

Al respecto, la iniciativa Google for Education realizó un importante estudio con docenas de expertos de 24 países para determinar cuáles serán las tendencias dominantes en los próximos años. Entre ellas, cinco fueron señaladas como claves: la evaluación del rol docente, la personalización del aprendizaje, la revaluación del progreso del alumnado, el aprendizaje para toda la vida y los cambios en las aptitudes necesarias para el mundo laboral.

Resulta particularmente curioso y, sin dudas cierto, que en este momento histórico, caracterizado por la fragilidad de los aciertos, no solo las ciencias duras jueguen un papel importante, sino que también son absolutamente claves las ciencias especulativas y estratégicas, el pensamiento analítico y la capacidad de cambio y de adaptación, así como el desarrollo del pensamiento crítico y la iniciativa para dar respuesta a nuevos escenarios. Debemos aprender a convivir diariamente con la incertidumbre, apostando a equivocarse lo menos posible.

Richard Buckminster Fuller (1895-1983) desarrolló la “curva de duplicación del conocimiento”, que permitió graficar cómo progresaba el conocimiento de la humanidad, considerando todas estas variables. En 1900, el conocimiento se duplicaba cada 100 años. En 1945, lo hacía cada 25 años y, en la actualidad, cada dos años. Empresas vinculadas a la innovación predicen que en un futuro muy cercano, y por la vía de la tecnología, cada 11 horas se duplicará lo conocido.

El dinamismo de este cambio pone en jaque el “paradigma del saber” como valor básico. En ese mundo, que ya estamos transitando, debemos aprender cómo reemplazar ese “saber”. Esa ya es una gran novedad: debemos saber dónde apuntar cuando lo aprendido en la mañana se torna viejo o antagónico a la noche.

Todo ello nos obligará a desarrollar el pensamiento abstracto para comprender y actuar ante lo efímero de los escenarios. Triunfará quien se adapte al contexto, en estos tiempos complejos, que llegaron para quedarse.

Es hora de poner manos a la obra

Mientras deambulamos en estas complejidades, a nadie escapa que en el concierto de las naciones están aquellas que tienen ventajas relativas muy importantes y otras que batallan en el día a día. Es bueno reconocer, entonces, que algunas de las aventajadas fueron pobres y castigadas hace 40 o 50 años.

También debemos recordar que en el censo ordenado por Sarmiento en 1869, los analfabetos alcanzaban el 72% y el 75% de los argentinos vivía en la pobreza absoluta, mientras el país se encontraba en guerra con el Paraguay. Sarmiento lo hizo: sentó las bases, con la educación como bandera, para que muy pocas décadas después, la Argentina fuera una reconocida potencia mundial.

Sería más que bueno abandonar, de una vez por todas, las teorías conspirativas y la búsqueda de culpables de nuestros fracasos, para encomendarnos al salvador del momento. Es hora de que todos abandonemos el pesimismo y nos hagamos cargo de ese futuro que nos mira expectante.

Bill Gates, el empresario y filántropo estadounidense, ha compartido a lo largo de los años múltiples lecciones a las próximas generaciones sobre cómo alcanzar el éxito tanto en el ámbito personal como profesional.

Como fundador de Microsoft y uno de los hombres más ricos del mundo, Gates tiene una perspectiva única sobre cuáles hábitos son esenciales para progresar y alcanzar las metas y cuáles se deben evitar.

A continuación, presentamos algunas de las enseñanzas de Gates, sobre qué errores que pueden parecer inofensivos, no cometer desde la juventud para tener un mayor rendimiento a nivel personal y profesional.

Cómo aprovechar el tiempo, según Bill Gates

Gates afirmó que uno de los errores más comunes identificados es no aprovechar el tiempo de manera eficiente. Sobre este punto, el empresario ha mencionado que una de las lecciones más valiosas que aprendió de Warren Buffett es que “el tiempo es lo único que no puedes comprar”.

Este consejo recalca la importancia de gestionar el tiempo adecuadamente y enfocarse en actividades que realmente contribuyan a los objetivos. Gates sugiere llevar un control riguroso del calendario, eliminando reuniones innecesarias y dedicando tiempo a tareas que ofrezcan un impacto significativo.

Para Gates, el valor del tiempo no solo radica en la productividad, sino también en la capacidad de priorizar y hacer tiempo para proyectos que inspiran pasión y entusiasmo.

Por qué hay que reducir el consumo del celular, según Bill Gates

Gates aseguró que el uso del celular es otra trampa significativa porque es tener demasiadas distracciones. Enfatizó que reducir las distracciones tecnológicas es crucial para mejorar la concentración y la eficiencia.

Durante su juventud, tomó la decisión consciente de no escuchar música ni ver televisión, permitiendo así un enfoque más intenso en su trabajo de desarrollo de software. Esta disciplina le fue invaluable para el éxito de Microsoft.

Siguiendo esta línea, impuso reglas estrictas de uso del teléfono móvil para sus hijos, como no permitir el uso de smartphones hasta que cumplieran 14 años y prohibir su uso durante las comidas familiares.

Estas restricciones, orientadas a fomentar la comunicación y la atención plena, reflejan la importancia de crear un entorno libre de distracciones para aumentar la productividad y el bienestar.

Qué hacer con el tiempo libre, según Bill Gates

Gates afirmó que para aprovechar el tiempo libre se puede recurrir a hobbies con una recompensa alta. Argumentó que los pasatiempos deben ser no solo relajantes, sino también, gratificantes y conectados con lo que verdaderamente se ama.

Pasatiempos que despierten curiosidad y estimulan la mente pueden ser particularmente beneficiosos. Por ejemplo, Gates tiene una pasión por la lectura y a menudo dedica tiempo a libros que expanden su conocimiento y perspectiva.

También, le gusta jugar al bridge, un juego de cartas complejo que fomenta la estrategia y la planificación a largo plazo. Para él, estos hobbies no solo ofrecen una oportunidad de relajación, sino que además, alimentan la creatividad y la capacidad para resolver problemas.

Por qué no hay que desgastarse tanto en el trabajo, según Bill Gates

Gates señaló que no practicar la moderación en el trabajo puede llevar al agotamiento. En sus primeros años construyendo Microsoft, era conocido por su ética de trabajo implacable, a menudo trabajando largas horas sin descanso adecuado.

Sin embargo, con el tiempo, comprendió que trabajar en exceso puede tener efectos negativos en la salud mental y física, afectando la memoria y otras capacidades cognitivas.

Gates aprendió que tomar descansos y permitir tiempo para la recuperación no solo es saludable, sino esencial para mantener un rendimiento óptimo. Reconoció que saber cuándo detenerse, cambiar la rutina o tomar un descanso puede ser tan crucial como el esfuerzo mismo.

Por qué es importante aprender de los fracasos

Bill Gates destacó lo fundamental de estar dispuesto a aprender de los fracasos. Enfatizó que cada fallo debe ser visto como una oportunidad de aprendizaje en lugar de un obstáculo insuperable.

En sus inicios, Microsoft experimentó varios productos que no tuvieron éxito en el mercado. En lugar de desanimarse, Gates y su equipo analizaron meticulosamente cada fallo para entender qué salió mal y cómo podrían mejorar en el futuro.

Esta actitud no solo permitió a la compañía innovar y adaptarse rápidamente, sino que también fomentó una cultura empresarial resiliente y orientada al aprendizaje continuo.

Bill Gates, cofundador de Microsoft y destacado filántropo, ha compartido recientemente sus reflexiones sobre el avance y el futuro de la Inteligencia Artificial (IA) en el podcast Next Big Idea Club. Aunque ya no ocupa un rol directivo en la empresa, su opinión aún agarra fuerza en el mundo tecnológico.

Durante su intervención, Gates manifestó su asombro ante la evolución rápida que ha tenido la IA en los últimos años. Reconoció el potencial transformador de esta tecnología en diversos sectores, pero también se mostró crítico respecto a sus limitaciones actuales.

El magnate señaló que, a pesar de ser herramientas sofisticadas, modelos como ChatGPT y Llama no son más que “loros estocásticos”. En otras palabras, aunque parecen inteligentes, simplemente replican información basada en los datos con los que han sido entrenados, sin comprensión real.

Qué es la metacognición, el nuevo reto para la IA

Uno de los puntos más destacados de sus declaraciones fue su mención a la “metacognición”, que describe como el siguiente gran desafío para la IA. Según Gates, una máquina verdaderamente avanzada debe ser capaz de ser consciente de su propio proceso de pensamiento.

Este avance permitiría a las inteligencias artificiales no solo repetir patrones predefinidos, sino también, adquirir y aplicar conocimientos de formas innovadoras.

El cofundador de Microsoft fue claro al señalar que, aunque la IA ha supuesto una revolución en términos de automatización, los modelos actuales carecen de ciertas dimensiones del pensamiento humano.

Para Gates, una IA avanzada debe ser capaz de evaluar la importancia de la información y utilizar herramientas externas para verificar respuestas y corregir errores. Este tipo de capacidad reflexiva y consciente es lo que diferenciaría a una IA verdaderamente avanzada de las herramientas actuales.

Qué tan fiable es la inteligencia artificial para Bill Gates

Gates también abordó el tema de la fiabilidad y precisión de los modelos de IA actuales. A pesar de los avances en rapidez y eficiencia, gracias a datos de entrenamiento más amplios y potentes, los problemas de fiabilidad y precisión persisten.

En su visión, la inteligencia artificial del futuro debería ser capaz de abordar problemas complejos de manera integral y creativa, similar a como lo planteaba distintos teóricos y filósofos antiguos.

El magnate argumentó que, a medida que los modelos de IA continúan evolucionando, deben hacerlo en una dirección que los haga más reflexivos y conscientes.

Esta necesidad de avanzar hacia una inteligencia artificial capaz de imitar la capacidad humana para aplicar el conocimiento adquirido de manera innovadora y precisa es, según Gates, crucial para el desarrollo futuro de la tecnología.

Qué desafíos tiene la inteligencia artificial para el futuro

No solo hay que centrarse en los aspectos técnicos de la evolución de la IA, sino también, en sus implicaciones éticas. Allí aparece la importancia de desarrollar una IA que no solo sea poderosa, sino además segura y ética.

Al abordar los desafíos y oportunidades que presenta la IA, Gates como otros expertos subrayan la necesidad de una regulación adecuada que garantice que estas tecnologías se utilicen de manera responsable.

Del mismo modo, el papel de Gates como otros empresarios y expertos como figuras influyentes en el ámbito tecnológico los convierte en comentarios claves sobre el futuro de la IA. A través de su trabajo filantrópico, ha promovido el uso de la tecnología para abordar problemas globales, y sus reflexiones sobre la IA no son una excepción.

La evolución de la inteligencia artificial es un tema de gran relevancia en el mundo actual. A medida que la tecnología sigue avanzando, las opiniones de figuras reconocidas proporcionan una perspectiva valiosa sobre qué depara el futuro y los desafíos que se deben superar.

Varios de los jugadores que disputaron la Copa América se encuentran en territorio colombiano disfrutando de unas merecidas vacaciones luego de la participación en el torneo de la Conmebol, donde consiguieron el subcampeonato frente al campeón del mundo, Argentina.

Uno de ellos es el defensor central Yerry Mina, quien jugó pocos minutos pero en los momentos determinantes fue tenido en cuenta por el técnico Néstor Lorenzo, respondió las necesidades del compromiso.

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El jugador del Cagliari Calcio de Italia, fue noticia este viernes 19 de julio, el oriundo de Guachené fue cuestionado acerca de los rumores que lo vinculan con equipos de fútbol en Brasil. En medio de un evento social en el que compartió con Juan Guillermo Cuadrado y Jefferson Lerma el nacional dejó en claro su posición frente a dichos rumores, aunque no se extendió en detalles adicionales sobre su futuro profesional.

“Para nadie es un secreto que muchos equipos de Brasil están interesados, pero yo estoy tranquilo. Por el momento, Cagliari hizo la opción de compra, entonces estoy tranquilo, esperando que me dice el representante”, expresó de entrada el defensor de la Selección Colombia.

Situación que corroboró el periodista deportivo Felipe Sierra, experto en el mercado de fichajes nacionales, por medio de su cuenta de X expresó que no hay ninguna posibilidad de que Mina vaya al Vasco Da Gama como se ha dicho desde hace algunas horas: “Desde el círculo de Yerry Mina (29) niegan cualquier posibilidad de ir a #VascoDaGama. El defensa colombiano tiene contrato con #Cagliari hasta junio de 2025. Se valoran opciones, pero la prioridad del jugador es seguir en Europa”.

Yerry como opción fija para el DT de Colombia

El entrenador de la selección colombiana de fútbol, Néstor Lorenzo, tenía la tarea de encontrar un sustituto para Jhon Lucumí, quien sufrió una lesión en la pierna izquierda en el primer juego del campeonato continental. Los principales candidatos para acompañar a Dávinson Sánchez en la defensa eran Yerry Mina y Carlos Cuesta.

Yerry Mina, reconocido defensor con experiencia en la Premier League y competiciones internacionales, se perfiló como una opción sólida. Mina, quien ha jugado para el Everton, es conocido por su presencia en el juego aéreo y su capacidad para influir en momentos clave. Destacó en el mundial de 2018 al anotar tres goles de cabeza.

El exdefensor Alexis Mendoza opinó en una declaración publicada en El Colombiano que Mina “es dominante en los balones aéreos, lo cual es crucial tanto en defensa como en jugadas a balón parado ofensivas”.

Debut de Falcao García con Millonarios

En la noche del jueves 18 de julio se dio el tan esperado debut de Radamel Falcao García con Millonarios, el fichaje más importante del mercado en el fútbol colombiano en la historia.

El Atanasio Girardot recibió a Millonarios para su estreno en una nueva edición de la Liga BetPlay con un aforo considerable de la hinchada poderosa, y a pesar de que no tiene directa incidencia con su equipo, el estadio estaba esperando el primer juego oficial de el “Tigre” en el fútbol profesional colombiano.

El samario inició en el banquillo y luego del entretiempo, Alberto Gamero lo llamó para hacer uno de los primeros cambios. Falco ingresó al terreno por el Joven Daniel Ruiz, tuvo un remate al arco sobre los 15 minutos del segundo tiempo, e intentó participar de la mejor manera para engranar en la idea de juego que se requería en el momento.

Pero el detalle que se robó la atención en la transmisión del canal Win Sports, único canal con los derechos deportivos del balompié nacional, fue la cámara que siguió en todo momento al goleador de la selección Colombia. Tanto en el banco como en el terreno de juego la “Falcam” se dedicó a enfocar al jugador, situación que no fue del agrado de los aficionados que arremetieron en contra de la producción.

Bill Gates, uno de los nombres más reconocidos en la industria tecnológica por su aporte a la fundación de Microsoft, y su trabajo filantrópico en distintas partes del mundo, recientemente hizo acto de presencia en un evento académico en la Northern Arizona University (NAU).

Su participación consistió en impartir sus reflexiones y consejos dirigidos a la población joven, para que puedan encontrar un equilibrio entre la vida profesional y personal, y no caigan en arrepentimientos en el futuro.

Con la autoridad y experiencia que le confiere su notable trayectoria, Gates compartió detalles íntimos de su vida y carrera. A lo largo de su intervención, señaló varios aspectos que, con el pasar de los años, cambiaría.

Por qué no hay que ser duro consigo mismo, según Bill Gates

Gates, conocido no solo por haber cofundado Microsoft sino también por ser una de las personas más ricas del mundo, admitió ante el auditorio que en sus comienzos en el mundo laboral era extremadamente exigente consigo mismo y con sus empleados.

Su enfoque inicial estaba fundamentado en una cultura de trabajo intensivo, en la creencia de que trabajar largas horas y evitar vacaciones resultaría en beneficios concretos para la empresa.

Sin embargo, con el tiempo, Gates comprendió que esta filosofía podría ser contraproducente. A medida que fueron pasando los años, Gates descubrió la importancia de tomar descansos y disfrutar de los logros alcanzados.

Esta reflexión, dijo, le permitió valorar más su tiempo y el de sus colaboradores, fomentando un mejor equilibrio entre la vida profesional y personal. Este cambio de perspectiva le ayudó no solo a ser más productivo, sino también, a mantener un bienestar personal que antes ignoraba.

Cómo tener un equilibrio entre la vida personal y profesional

Otro de los puntos cruciales destacados por Gates fue la flexibilidad en la vida profesional. Compartió con los estudiantes cómo, a pesar de su éxito en la informática, decidió dar un giro radical a su vida para dedicarse a la filantropía.

Esta decisión, aunque parecía drástica, era para él una transición natural hacia nuevas oportunidades y retos. Gates enfatizó que la vida puede estar compuesta por diversas etapas, y que es esencial estar preparado para adaptarse y aprovechar las nuevas circunstancias que se presenten.

Por qué es importante para Bill Gates la amistad

Las relaciones interpersonales también ocuparon un lugar destacado en su discurso. Gates enfatizó la importancia de no subestimar la amistad, señalando que las conexiones humanas pueden tener beneficios significativos tanto en lo personal como en lo profesional.

Resaltó cómo, a lo largo de los años, las amistades y relaciones cercanas han sido una fuente constante de apoyo y desarrollo para él.

El secreto de Bill Gates para tener éxito en la vida

El secreto de Bill Gates es no tener miedo a preguntar y solicitar apoyo cuando sea necesario. Comentó que errar y aprender de los demás es un aspecto natural del crecimiento, y que la humildad para reconocer las propias limitaciones puede llevar a oportunidades de aprendizaje invaluables.

Según el empresario, esta actitud no solo promueve el desarrollo personal, sino también fortalece el tejido social y profesional dentro de cualquier organización.

Dónde deben trabajar los jóvenes según Bill Gates

En otro momento de su intervención, Gates aconsejó a los jóvenes que busquen trabajar para empresas con fines auténticos y no solamente por obtener un salario.

Señaló que la motivación y satisfacción laboral pueden aumentar significativamente cuando se está alineado con la misión y los valores de la empresa.

Añadió que esta visión parece ya estar integrada en la generación Z, quienes suelen priorizar aspectos como la flexibilidad y otras condiciones laborales contemporáneas por encima de simplemente una compensación económica.

Todos los especialistas coincidimos en que es necesario mejorar la enseñanza en la universidad. Y uno de los puntos de tensión que obstaculiza dicha mejora es el modelo napoleónico de nuestro sistema universitario, cuya característica principal es la formación por disciplinas que generan profesionales con determinadas competencias, las que fueron muy útiles en la conformación del Estado-Nación, hace más de dos siglos, cuyo pasaporte era un título para insertarse en el mundo del trabajo.

Hoy por hoy, se necesita otro tipo de competencias, debido a que el saber ya no es patrimonio de la Universidad ni de los profesionales que allí se forman, como hasta hace poco tiempo. Y, si bien siempre ha retroalimentado su marca de calidad por el nivel de sus egresados y por el prestigio de sus profesores, por sus investigaciones o por su perfil académico, para seguir manteniendo la influencia de otros tiempos, es necesario repensar y cuestionar la manera de enseñar en busca de que sus carreras no sean tildadas de vetustas y que permitan otros recorridos institucionales más acordes con estos tiempos.

Por ende, debe reconvertirse aprender a desaprender para romper con los muros disciplinares, para no encapsularse y comenzar a enlazarse “rizomáticamente” -al decir de Morin- y a relacionarse con otras disciplinas de modo más abierto y horizontal. En este sentido, es fundamental el lazo con otras instituciones para conformar otros formatos de formación académicos necesarios hoy.

Ahora bien, ¿cómo seguir garantizando la buena enseñanza que abarque el rigor académico, pero que también incluya la pluralidad de voces y la formación en competencias que estos tiempos requieren?

Hay cierto acuerdo en que la calidad se logra si cambiamos la concepción de la enseñanza; por un lado, si los profesores rompemos, de una buena vez, con la clase magistral, con esa forma de enseñar que tiene una gran cuota de autoengaño, porque nos convence de que estar en el frente o en una tarima recitando nos garantiza que el alumno aprendió. Y, por otro, se logrará un cambio si interpretamos quienes son nuestros estudiantes, los jóvenes de hoy, quienes tienen formas de hablar, de vestirse y gestionar su tiempo tan distinto a nosotros cuando estudiábamos.

Alumnos con otros lenguajes, otros saberes y otras escrituras y también con carencias en las habilidades comunicativas, o que no escuchan o no participan como creemos que deberían hacerlo. Como señala Merieu, son los monstruos que hemos dado a luz y hoy nos asustan, son nuestros propios hijos sin proyectos, quienes -quizás- prefieren probar suerte en el mundo en trabajos alternativos antes que estudiar o finalizar una carrera.

Indudablemente el mundo cambió, es indescifrable y difícil de interpretar; ya no podemos anticipar líneas para el futuro ni tampoco afirmar que la universidad les garantizará la inserción social y el sostén económico como otrora.

No obstante, algo podemos hacer para seguir construyendo colectivamente la calidad educativa. Por un lado, sostener una buena enseñanza: estar consolidados en los saberes de nuestra disciplina o saber científico, pero también en la didáctica de la disciplina, de cómo se enseña y se aprende la materia que tenemos a cargo. A su vez, es necesario organizar lógicamente la marea del contenido, utilizar buenas estrategias didácticas, esto es, uso de buenas preguntas, de imágenes, trabajos con casos, con ejemplos, metáforas y analogías, entre otras, sin olvidar la importancia de despertar el interés, el deseo de aprender y fomentar la independencia del estudiante para que pueda seguir aprendiendo, más allá de la asignatura.

Además, es fundamental promover habilidades comunicativas, formar un profesional con capacidad de expresarse bien de manera oral y escrita. Y, por último, pero no por eso menos importante, en concordancia, evaluar bien. Exigir sin perversión, calificar todo el recorrido del alumno y hacerle tomar conciencia de sus logros, de sus fortalezas y/ o de todo el conocimiento y habilidades que le falta aprender para aprobar. “Vale más una cabeza bien puesta que una cabeza llena”, planteaba Montesquieu a mediados de 1500. Debatamos hacia adentro de las instituciones qué significa una cabeza bien puesta hoy, en esta época tan feroz.

Sin lugar a duda, la universidad debe seguir siendo el lugar donde se forja el modelo de sociedad, el dispositivo para desandar las desigualdades estructurales y, sobre todo, la conciencia crítica de la sociedad y de los procesos sociales. Pero, para una mejora continua, es necesario poner el foco y el faro en la enseñanza para formar mejores profesionales que puedan adaptarse a los tiempos que corren.

La inteligencia artificial (IA) está transformando la educación de manera significativa, ofreciendo nuevas herramientas y enfoques pedagógicos que permiten a los maestros personalizar y mejorar la experiencia de aprendizaje de los estudiantes. Sin embargo, hay otras personas del sector que consideran lo contrario y están apáticos a adoptar estos desarrollos.

Por tanto, es clave seguir aprendiendo sobre IA para tomar decisiones en equipo de cuáles son las funciones de esta tecnología que se pueden adaptar para el aula de clase y después para el liderazgo de los profesionales, con base en lo que se aprendió.

Gracias a la IA, se pueden analizar grandes cantidades de datos educativos para identificar las necesidades individuales de los alumnos, facilitando así la creación de planes de estudio adaptativos que optimizan el proceso de enseñanza y aprendizaje.

Además, la integración de la inteligencia artificial en la educación permite el desarrollo de tutorías virtuales, sistemas de evaluación automatizados y recursos interactivos que fomentan un aprendizaje más dinámico y eficaz. Estas tecnologías no solo ayudan a los estudiantes a comprender mejor los conceptos, sino que también, alivian la carga laboral de los docentes, permitiéndoles centrarse en actividades que requieren una mayor interacción humana. La IA está redefiniendo el panorama educativo, ofreciendo una educación más inclusiva y accesible para todos.

Observatorio de Inteligencia Artificial en Colombia y Europa

INALDE Business School ha lanzado el ‘Centro de Liderazgo en IA para la Alta Dirección’ en Colombia, un avance significativo en el ámbito de la Inteligencia Artificial en Latinoamérica, ya que se busca transformar la manera en que los directivos y la comunidad de negocios en la región afrontan los desafíos tecnológicos.

Durante el evento de inauguración, Juan Manuel Vicaría, director del Centro IA y profesor de INALDE, destacó la importancia de adaptarse a los cambios tecnológicos para mantener la competitividad. “Nuestra invitación es que se suban a esta ola de transformación para mantenerse competitivos y relevantes. Así mismo, afirmó que necesario trabajar en conjunto con la academia y sector empresarial para cocrear en comunidad y aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías.

El propósito del centro incluye abordar dilemas directivos relacionados con la competitividad, la cultura organizacional y el impacto ético y humano de la IA. Además, funcionará como un observatorio de los avances en IA, organizando experiencias directivas y eventos de networking. “Queremos escribir casos, desarrollar programas de IA para directivos y realizar investigaciones sobre el papel de la educación con la Inteligencia Artificial”, dijo Juan Manuel Vicaría.

En el panel ‘IA como base de la competitividad’, moderado el director general de INALDE, Obdulio Velásquez Posada, participaron: Patricio Espinosa, CEO Regional de IBM; Juan Pablo Consuegra, director de Google Cloud de Colombia; Javier Cristancho, Head of Solutions de AWS y Guillermo Ocampo, National Digital Transformation Officer de Microsoft, como panelistas. Los expertos discutieron temas clave como la transparencia, la seguridad y la gobernanza en la implementación de IA en las empresas.

Espinosa habló sobre la importancia de desarrollar principios éticos y de seguridad debido al rápido avance de las tecnologías, mientras que Ocampo aclaró que la IA no es una tecnología nueva sino que su democratización es lo innovador.

Por ejemplo, la tecnología y la Inteligencia Artificial están revolucionando diversos sectores. En el automotriz, el desarrollo de vehículos autónomos plantea preguntas sobre el futuro del transporte, mientras que en la industria aeronáutica se mejoran la seguridad y la eficiencia a través de sistemas de IA. En ingeniería, la IA ayuda a diseñar estructuras más sólidas y eficientes.

Qué cambios representan la IA en la educación

Estos cambios tecnológicos tienen profundas implicaciones en la educación. Alberto Sols, decano de la escuela STEAM de la Universidad Europea, afirma que “la IA es el mayor reto tecnológico al que se ha enfrentado la educación superior”. Destaca la necesidad de que la educación no solo enseñe matemáticas y ciencias, sino también habilidades críticas como el pensamiento crítico, la resolución de problemas y el trabajo en equipo.

La IA y la tecnología tienen el potencial de democratizar el acceso a la educación, lo cual es clave para un futuro más inclusivo. Sin embargo, es crucial que todos los estudiantes, independientemente de su acceso a la tecnología, puedan beneficiarse de una educación de calidad.

La educación del futuro deberá equilibrar el desarrollo de habilidades tecnológicas y humanas. Como explica Sols: “los docentes no sólo deben integrar la IA en su labor docente y comprender cómo funciona, sino que deben ejercer una labor más humana, de coaching y acompañamiento”. Las habilidades humanas, como la creatividad, la empatía y el pensamiento crítico, seguirán siendo invaluables.

Para enfrentar estos retos, es imprescindible la colaboración de profesores, padres, gobiernos y empresas, garantizando que la educación siga siendo relevante y efectiva en la era de la Inteligencia Artificial.

Luis Carlos Reyes, hoy ministro de Comercio, Industria y Turismo, dejó de liderar la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) por incumplir las metas de recaudo tributario de la entidad, lo que hizo que el Gobierno nacional tuviera que anunciar un recorte en el Presupuesto General de la Nación (PGN) de $20 billones.

Por ejemplo, en abril el recaudo alcanzó $85,9 billones, con una reducción de 10,3% nominal y una reducción de 15% real frente al acumulado a abril de 2023. Sin embargo, este mejoró en mayo. La Dian informó que en el quinto mes se ubicó en $30,26 billones. De acuerdo con esta, significó un aumento nominal de 17,8% y real de 11% frente a mayo de 2023.

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Por supuesto, esto generó incertidumbre y ahora JP Morgan, el banco más grande de Estados Unidos, emitió un informe contundente contra las políticas económicas del Gobierno de Gustavo Petro. Advirtió que Colombia no cumplirá con sus metas fiscales, a pesar de los recortes presupuestarios implementados.

Según la entidad, los resultados preliminares en mayo mostraron un aumento del recaudo de impuestos; sin embargo, las cuentas nacionales siguen generando preocupaciones significativas.

Factores de la difícil situación de Colombia

El economista en jefe de JP Morgan para el Cono Sur y responsable del informe, Diego Pereira, explicó que uno de los factores principales de esta situación es la disminución esperada en los ingresos de Colombia.

“A pesar del bienvenido reconocimiento de los límites para perseguir políticas fiscales anticíclicas, creemos que los riesgos todavía se inclinan hacia ingresos más bajos de lo previsto en últimas revisiones fiscales”, aseguró el experto, lo que sugiere que a corto plazo, la capacidad fiscal del país seguirá siendo limitada.

El informe también resaltó que el recaudo real de impuestos en mayo presentó un dato positivo por primera vez en los últimos tres trimestres, con un aumento del 10,1% comparado con el mismo periodo de 2023. Dicho incremento fue impulsado principalmente por los ingresos recibidos a través del impuesto de renta. Aun así, el balance general en los primeros cinco meses de 2024 reflejó una caída del 11% en los ingresos reales por impuestos en comparación con el año anterior, lo que constituye “la peor contracción registrada desde 2010″.

Además, el informe señaló que los pagos por el Impuesto al Valor Agregado (IVA) interno fueron los únicos que mostraron cifras positivas. Este fenómeno podría atribuirse a un mayor poder adquisitivo de los hogares, derivado del aumento del salario mínimo en 2024 y la desaceleración de la inflación.

Ejecución presupuestal

JP Morgan también destacó que, para el primer semestre del año, la ejecución presupuestal - medida en términos de obligaciones sobre apropiaciones - fue del 38%, comparado con el 42,1% del mismo periodo en 2023. Esta disminución refuerza las preocupaciones sobre la estabilidad fiscal del país a corto plazo. “Los datos disponibles para el primer semestre muestran que la ejecución, medida como obligaciones sobre apropiaciones, alcanzó 38%, en comparación con el 42,1% de 2023″, resaltó el banco.

Las alertas fiscales emitidas por la entidad indican la necesidad de monitorear cercanamente la situación económica de Colombia, en especial considerando la posibilidad de nuevos congelamientos fiscales para equilibrar las cuentas nacionales. Esto se debe a la incertidumbre sobre los futuros ingresos fiscales del país.

El análisis de JP Morgan enfatiza la importancia de seguir vigilando estos indicadores y sugiere que, aunque se celebre el aumento puntual en el recaudo fiscal, la estabilidad a largo plazo sigue en duda debido a los ingresos menores a los proyectados anteriormente.

Así las cosas, es fundamental, según los expertos, que el Gobierno colombiano continúe con la evaluación y ajuste de sus estrategias fiscales para contrarrestar los riesgos y garantizar un crecimiento económico sostenible a largo plazo.

Juan Fernando Quintero es una de las estrellas del seleccionado colombiano que definirá su futuro después de la Copa América 2024, pues debido a los más recientes problemas de salud de su esposa, se rumora que podría estar de regreso a la Liga BetPlay.

Algunas de las opciones que tiene el jugador de Racing de Avellaneda son el Deportivo Independiente Medellín y el Junior de Barranquilla, por lo que ambas opciones tienen beneficios para Quintero en diferentes aspectos.

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Según el periodista Carlos Villamil, de Directv Sports, el jugador tendría en el DIM un factor importante a su favor, y es la cercanía con la casa donde vive su familia; pero lo que podría detenerlo es el salario, pues “Junior le puede ofrecer mucho más de lo que está ganando”.

Otra de las razones que puede incidir en la decisión es que Medellín juega la Copa Sudamericana, mientras que el Junior consiguió su pase a los octavos de final de la Copa Libertadores, teniendo altas posibilidades de quedarse con el tiquete para la siguiente ronda, ya que la serie contra Colo-Colo de Chile será bastante pareja.

El ‘10′ de Racing no salió de la mejor forma en su paso por el equipo Tiburón, pero, por otro lado, su relación con la familia Char quedó en muy buenos términos. De este modo, los rumores han generado diversos comentarios entre la hinchada, aunque los directivos del Junior pondrían una condición para dar el siguiente paso.

“Junior le dice a Juan Fernando Quintero: si usted llega libre, hablamos, si no, va a ser muy complicado”, añadió el comunicador.

Otro de los periodistas del medio mencionado, Bruno Aleotti, también se refirió a la versión que surge desde Colombia. El comunicador manifestó cuál es la posición de Racing respecto a la situación del jugador cafetero, que tiene un contrato hasta diciembre de 2026. “Hay que ponerla si se quieren llevar a Juanfer Quintero. Que le avisen a Junior y a Independiente Medellín que para que se vaya de Racing tienen que poner una oferta”, afirmó.

Además, Aleotti confirmó que el equipo argentino está convencido que Juanfer estará de regreso después de la Copa América y cumplirá con su contrato al menos hasta que culmine el 2024, según conversaciones que habría tenido el periodista con los directivos y el técnico Gustavo Costas.

La única versión oficial sobre el futuro de Juan Fernando Quintero vino justamente a través del director técnico de Racing, Gustavo Costas, en declaraciones para Espn.

“Se va a quedar. Hablo todos los días con él. Desde que me dijeron que era el técnico de Racing, que nunca pensé que iba a ser, llamé a todos los jugadores. Y les dije lo mismo: vengo para ganar todo. También les dije que mis equipos son intentos, de presionar, que nos íbamos a parar en todos lados de la misma manera. Y yo a los jugadores nunca les voy a mentir: antes de mentirle a un jugador, me voy yo. Gracias a Dios, me dio muchos resultados”, indicó.

“Y a Juanfer también. Iba a venir dos días más tarde, y le dije que lo quería al lado mío en la foto, así que se viniera. Tiene un problema familiar Juanfer, que no quiero hablar, pero yo pienso que se queda”, agregó Costas en ese momento.

Por otra parte, Quintero estará en la lista final de la selección Colombia para la Copa América 2024, premio que se ha ganado por el trabajo hecho para volver a su mejor nivel. Ante Estados Unidos demostró que puede ser la clave para destrabar los partidos en el centro del campo y que funciona como alternativa para darle descanso a James Rodríguez en los segundos tiempos.

Posterior a la competencia internacional, el antioqueño tendrá unos días de descanso en casa para analizar cómo manejará la situación de su familia y así comunicar su decisión a los implicados en esta novela deportiva.

Luego de un Programa de Resultados Electorales Preliminares (PREP) del severamente criticado por su lento avance, amenazas contra el Instituto Electoral y de Participación Ciudadana de Jalisco (IEPCJ), y acusaciones por presuntas irregularidades por parte del oficialismo, Movimiento Ciudadano (MC) se impuso como el ganador de la gubernatura así como de los municipios más populares, como Guadalajara y Zapopan.

Este último municipio será nuevamente gobernado por el empresario y político emecista Juan José Frangie Saada, quien hasta febrero de este año era alcalde, ya que pidió licencia para buscar la reelección. De acuerdo con los cómputos distritales, el candidato de Movimiento Ciudadano obtuvo 323 mil 708 votos (49.8 por ciento del total).

En segundo lugar aparece José Pedro Kumamoto Aguilar, abanderado de los partidos locales Futuro y Hagamos, en alianza con Morena y los partidos del Trabajo (PT) y Verde Ecologista de México (PVEM) con 225 mil 385 votos (34.7 por ciento del total), y en tercer sitio, Oscar Eduardo Santos Rizo, de la coalición entre los partidos Acción Nacional (PAN), de la Revolución Democrática (PRD) y Revolucionario Institucional (PRI), con 100 mil 277 votos (15.4 por ciento).

No bastó la alianza con Morena, Futuro perderá el registro

Aunque el 2 de junio Kumamoto Aguilar presumió en redes sociales que contaba con datos que le daban la preferencia de los votantes, al final los resultados no le favorecieron. A lo largo de su campaña fue acompañado por importantes personalidades del morenismo como la propia Claudia Sheinbaum Pardo, Marcelo Ebrard Casaubón o Tatiana Clouthier Carrillo, pero su aspiración política ya estaba severamente afectada desde que anunció su adhesión con Morena y aliados.

La razón es que Pedro Kumamoto era concebido desde 2015 como un actor político y social independiente, cuya bandera era precisamente el hacer política desde la comunidad y no desde un partido. Futuro nació precisamente como una organización civil que luchaba por la reducción del presupuesto a los partidos si éstos no daban resultados, “la primera fuerza sin partidos”. En 2020 alcanzó el estatus de partido político, ‘el del arbolito’ y aunque en 2021 Kumamoto no ganó en Zapopan sí consiguió ser regidor, además de que se hizo de la presidencia municipal en Tamazula.

Pero todo se derrumbó cuando en 2024 anunció que Futuro iría en alianza con Hagamos, Morena, PT y PVEM, pues los ciudadanos lo tacharon de haber traicionado a sus ideales y los principios del partido por buscar la alcaldía de Zapopan. Incluso le recordaron cómo hace tres años aseguraba que Morena no iba a llegar a Zapopan y que de eso se encargaría Futuro. “Chapulín Kumamoto, brincando al peor partido que representan todo lo que rechazaba como opositor”, le escribieron en su cuenta de X.

A lo largo de la campaña, Pedro Kumamoto y Juan José Frangie lideraron las encuestas de intención de voto, pero al final el emecista resultó ganador por casi 100 mil votos de preferencia y estará al frente de Zapopan por un segundo periodo. El fundador de Futuro -a una semana de la elección- ya reconoció que los resultados no le favorecieron y, aunque dijo que hubo irregularidades en el conteo de votos- dijo que próximamente anunciará qué viene en los próximos días para su proyecto.

Y la realidad es que sí le queda mucho por hacer, ya que Futuro está al borde de perder el registro como partido político local. De acuerdo con los resultados preliminares, sólo obtuvo 2.4142 por ciento de los votos totales en la entidad y para conservar su estatus de partido político, la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos pide un mínimo del tres por ciento del total de la votación.

Un estudio dirigido por el especialista en ciencias de la tierra, Hassan Niazi, del Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico en Washington, prevé que la extracción de agua subterránea alcanzará su punto máximo alrededor de 2050 y posteriormente, se espera una disminución hasta niveles similares a los actuales para finales de siglo. La cronología y magnitud del pico varían según diferentes modelos, pero la mayoría predice un máximo antes de 2100. En algunas zonas, los descensos podrían ser más rápidos. En el estudio, se demuestra que la extracción alcanzará su punto máximo antes de 2030 en el 10% de las cuencas analizadas, en áreas extensas de la India, Pakistán y China. En regiones de Estados Unidos como Missouri y California, la extracción disminuyó desde 2010 y 2015, respectivamente.

Las causas del pico máximo varían según la región. En California, el aumento de los costos de bombeo es el primer fundamento, mientras que en el sudeste asiático, los cambios en la precipitación y temperaturas más altas por el cambio climático juegan un papel más importante. Aunque es imposible agotar toda el agua subterránea del planeta, el estudio prevé que las personas usarán menos del 1% del agua presente en los primeros 2 kilómetros de la corteza terrestre en el próximo siglo. Sin embargo, se podrían agotar las reservas económicamente o físicamente factibles de extraer y ello impactará en los sistemas agrícolas y de provisión de agua.

Según la revista internacional New Scientist, la situación podría afectar profundamente los sistemas de alimentos y de agua que abastecen a cerca de la mitad de la población mundial, además de aumentar los precios de los alimentos y cambiar las dietas. Entre 1960 y 2010, la extracción a nivel global creció más de un 50%, principalmente para el riego. Actualmente, una quinta parte de los alimentos producidos en el mundo utiliza este recurso.

Sin embargo, gran parte del agua se obtiene de acuíferos a una velocidad mayor de la que pueden recargarse naturalmente. Esto provoca una disminución de sus niveles, hundimientos del terreno, contaminación del agua remanente y perjuicio a los ecosistemas que dependen de la capa acumulada en el subsuelo terrestre. Estos factores incrementan los costos de extracción, debido a que requieren perforar pozos más profundos y usar más energía en las bombas.

El aumento de los precios de los alimentos es una posible consecuencia. Esto podría impulsar una mayor actividad agrícola en tierras que dependan sólo de la lluvia o forzar a países con climas más áridos a importar cultivos que requieran mucha agua. Regiones que históricamente no la extraían de las capas subterráneas podrían comenzar a hacerlo.

Esos cambios no serán fáciles. “No se puede simplemente trasladar la producción agrícola a otro lugar”, afirmó en la revista New Scientist, Peter Gleick del Instituto del Pacífico para Estudios sobre Desarrollo, Medio Ambiente y Seguridad, una organización sin fines de lucro de investigación en California. Por otro lado, junto con factores como el cambio climático y una población en crecimiento, el impacto en la disponibilidad de alimentos podría ser muy alarmante, según Matti Kummu de la Universidad Aalto en Finlandia. “Los productores de alimentos deberían cambiar a cultivos menos intensivos en agua y utilizar el agua subterránea de manera más eficiente cuanto antes”, recomienda Kummu en la revista.

El uso desproporcionado del agua plantea un problema grave para la humanidad, que se acentúa por el mal manejo en diversas regiones del planeta y sus impactos negativos tanto en el medio ambiente como en las poblaciones locales.

En diversas regiones del mundo, se observa una explotación clandestina de recursos hídricos, que causan riesgos tanto para la disponibilidad de agua para el consumo humano como para la sostenibilidad ambiental. Estas prácticas indebidas afectan directamente a ecosistemas y comunidades, que disminuyen sus fuentes de agua de manera alarmante.

El reciente estudio llevado a cabo por el Ministerio de Educación y Formación Profesional (MEFP) arrojó un destello sobre una realidad palpable en las aulas de la Educación Secundaria Obligatoria (ESO) en España: un 80% de los docentes señalan a los influencers como los nuevos referentes entre los jóvenes estudiantes.

Esta inclinación, según los expertos, no es ajena a la omnipresencia de las redes sociales en la vida cotidiana de los adolescentes, donde el 99% de ellos las utiliza a diario, moldeando así sus aspiraciones y perspectivas de futuro hacia el emergente sector del contenido digital.

Este análisis, que incorporó la opinión de más de 4.000 alumnos, desentraña una amplia gama de 463 creadores de contenido que captan la atención de esta juventud conectada.

Este dato refleja no solo la pluralidad de intereses y gustos entre los adolescentes, sino también la creciente brecha entre las figuras tradicionales de autoridad y conocimiento, como serían los profesores, y estos nuevos ídolos digitales.

Cuál es la percepción hacia el oficio de influencer

Paralelamente, el reporte titulado “El ocio digital de la población adolescente”, desarrollado en colaboración por la Fundación FAD Juventud y la Fundación La Caixa, enfatiza la relación de los jóvenes con estos influencers más allá de la mera admiración.

Se revela que existe un compromiso económico de parte de los seguidores, quienes invierten su dinero a través de suscripciones o donaciones para apoyar a sus figuras favoritas. Este fenómeno subraya una nueva forma de interacción fan-ídolo, evidenciando el valor y el peso que estos creadores tienen en la vida de los adolescentes.

A pesar de este fervor por formar parte del universo digital, el estudio destaca un contraste marcado en las percepciones de los jóvenes sobre la viabilidad de esta aspiración. Un 85% de ellos muestra entusiasmo por crear y compartir contenido, sin embargo, también son conscientes de los desafíos que implica esta senda.

La percepción de una competencia feroz y limitadas oportunidades para realmente destacarse y conseguir una carrera exitosa como influencer están presentes en la mente de estos jóvenes.

Cómo afecta esta situación a la educación

Este escenario plantea diversos retos tanto para el sistema educativo como para la sociedad en general. Ante la evidente influencia de estos nuevos modelos a seguir, surge la pregunta de cómo integrar positivamente este fenómeno en el proceso educativo y cómo orientar a los jóvenes en la construcción de un proyecto de vida realista y enriquecedor.

La necesidad de fomentar competencias digitales críticas se vuelve más imperativa que nunca, al igual que promover una comprensión clara de qué implica una carrera en el mundo digital, más allá de los focos y los filtros de las redes sociales.

Qué implicaciones tienen los influencers en la formación de los jóvenes

Simultáneamente, este escenario abre un debate sobre la responsabilidad de los influencers en la educación y formación de sus jóvenes seguidores.

Con el poder de influir en las aspiraciones y el comportamiento de los adolescentes, la figura del influencer trasciende el entretenimiento para convertirse, queriéndolo o no, en un actor social con un papel significativo en la formación de las nuevas generaciones.

En definitiva, estos informes no solo exponen una realidad contemporánea, sino que también invitan a una reflexión profunda sobre el impacto de los medios digitales y sus protagonistas en la juventud.

La tarea de educar y orientar a los jóvenes en este nuevo entorno digital es compleja y requiere un esfuerzo conjunto entre educadores, padres y los propios creadores de contenido.

Solo así será posible asegurar que los adolescentes no solo sean consumidores pasivos de contenido digital, sino también creadores críticos, responsables y exitosos en un mundo cada vez más interconectado.