En el cierre del año, los multimillonarios activan un auténtico despliegue de recursos para celebrar las fiestas en destinos exclusivos que garantizan privacidad, lujo y la posibilidad de compartir el ambiente con pares de su mismo nivel económico. De acuerdo con Business Insider, estos viajes, que suelen realizarse en jets privados o a bordo de superyates, reflejan una tendencia clara: buscar entornos donde la exclusividad sea absoluta y el acceso, prácticamente restringido a personas de alto poder adquisitivo.

Entre las opciones tropicales, St. Barts destaca como epicentro del turismo de ultralujo durante las fiestas. Varios de los yates más grandes del mundo navegan hacia estas aguas cálidas. Este año, por ejemplo, el Launchpad de Mark Zuckerberg , el fundador de Facebook y cabeza del holding Meta, se encuentra en el golfo de California, cerca de Cabo San Lucas. El Koru de Jeff Bezos, alma mater de Amazon; el Rising Sun del productor David Geffen, y el Whisper de Eric Schmidt , ex CEO de Google, ya flotan en el mar Caribe, con la expectativa de que sus propietarios celebren el Año Nuevo en la famosa isla francesa.

No todos optan por permanecer a bordo. Los hoteles como Eden Rock y Cheval Blanc —este último propiedad de LVMH, el conglomerado dirigido por el magnate Bernard Arnault— ofrecen habitaciones que pueden superar los USD 7.000 la noche, mientras que las suites alcanzan cifras muy superiores, bien dentro de los cinco dígitos por cada noche, reportó el medio digital. Allí citaron a Winston Chesterfield, fundador de la consultora Barton, que asesora sobre bienes de lujo y tendencias de los más acaudalados, este nivel de precios es precisamente lo que contribuye al atractivo de St. Barts: “No hay nada de mercado masivo aquí. Es imposible estar en este lugar a menos que realmente seas rico”, afirmó Chesterfield.

La experiencia no se limita al Caribe. En Europa, las cumbres nevadas de los Alpes reciben cada año a una clientela selecta. Localidades como Gstaad, St. Moritz, Courchevel y Val-d’Isère representan el modelo clásico de vacaciones invernales para el grupo conocido como ultra-high-net-worth, según confirmaron tanto Chesterfield como Elisabeth Brown, directora de membresía de Knightsbridge Circle, al medio estadounidense. La consultora inmobiliaria Knight Frank señaló en su Alpine Index 2025 que en Gstaad, el metro cuadrado puede llegar a los USD 55.600, consolidándose como el enclave más costoso de la región alpina.

En Estados Unidos, Aspen, Vail y Carbondale —especialmente la primera— concentran la preferencia de los ultrarricos. De acuerdo con Altrata, firma especializada en rastrear patrimonios, Aspen alberga la mayor densidad de residentes con patrimonios superiores a USD 30 millones y la segunda más alta a nivel mundial, después de Mónaco. Entre quienes poseen segundas, terceras o incluso cuartas residencias en esa ciudad figuran nombres como Ken Griffin, el inversor que fundó el fondo Citadel; el heredero de Walmart Rob Walton y Charles Koch, dueño del conglomerado Koch Insustries. Jeff Bezos y Lauren Sánchez Bezos también son visitantes habituales.

El encanto de Aspen se expresa tanto en su propuesta gastronómica, donde sobresale un restaurante del chef Nobu Matsuhisa, como en la presencia de tiendas de lujo como Gucci y Prada, además de clubes privados de referencia como Casa Tua o Caribou Club. A pesar de esa opulencia, el principal atractivo para los propietarios de alto patrimonio es la práctica de deportes, especialmente el esquí, informó Altrata. Brown explicó a Business Insider: “Es lo más parecido que encontrarás a la experiencia après-ski europea. Grandes montañas, excelente esquí, hoteles de primer nivel y restaurantes fabulosos”.

El fenómeno de los viajes de lujo en esta época confirma que, para los multimillonarios, las fiestas de diciembre adquieren matices únicos, desde playas caribeñas hasta estaciones de esquí o retiros alternativos, siempre con el común denominador de la exclusividad y la búsqueda de experiencias hechas a su medida.

La exclusividad inmobiliaria alcanza un nuevo récord en España con la aparición de la vivienda más cara del país: una residencia situada en la zona de Puente Romano en Marbella, cuyo precio de venta asciende a 50 millones de euros. Esta cifra supera en 10 millones al segundo inmueble más caro en el listado nacional, consolidando a esta propiedad como el símbolo de lujo extremo en el mercado español, según informa el portal inmobiliario Idealista.

Una localización insuperable: frente al mar en la Milla de Oro

La residencia ostenta una ubicación privilegiada dentro de Marbella, en la primera línea de playa de Puente Romano, exactamente en el distrito Nagüeles-Milla de Oro. Según Idealista, el precio medio por metro cuadrado en esta zona alcanza los 6.417 euros por metro cuadrado, aunque la exclusiva vivienda va mucho más allá de los estándares habituales gracias a su emplazamiento. La casa está literalmente anexada al paseo marítimo; desde el jardín y la piscina se obtiene una de las vistas más codiciadas del mar Mediterráneo.

Contar con semejante panorama parece justificar el precio de este inmueble, ya que, tal y como expone el portal, en la misma localidad es posible encontrar viviendas de lujo de mayor tamaño a importes considerablemente menores. Desde la inmobiliaria recalcan la idea de que “el precio responde a una cuestión de ubicación más que de dimensión”.

Características arquitectónicas y distribución del espacio

El inmueble, con 1.590 metros cuadrados construidos sobre una parcela de 4.893 metros cuadrados, dispone de nueve habitaciones y ocho baños. En la planta baja, la suite principal incorpora armarios empotrados, asegurando capacidad de almacenamiento en un ambiente elegante y funcional. En este mismo nivel se hallan dos apartamentos de invitados, una sala de cine y una cocina industrial con acceso directo a las zonas ajardinadas.

En el nivel superior se ubica un apartamento independiente con cocina americana y trastero, destinado a aportar privacidad a los huéspedes. La casa de invitados cuenta con su propia sala de estar, comedor, cocina y dormitorios en suite, mientras que otro edificio se reserva para el personal -indispensable para mantener una vivienda de esas dimensiones-, equipado con solo dos dormitorios.

El jardín destaca por su extensión y diseño, según detalla Idealista, albergando una piscina integrada y una terraza techada con bar y barra americana. Los interiores disponen de abundante luz natural y suelos de mármol, con una sala de estar amplia junto al comedor, que cuenta con techo acristalado. La cocina principal está completamente equipada, diseñada para satisfacer los gustos culinarios más refinados.

Se paga la exclusividad

Esta vivienda, actualmente la más cara de España, en un claro exponente del lujo, pero también es un reflejo de la imparable tendencia al alza en el mercado residencial, en el que los precios ya ni siquiera dependen de las calidades o las dimensiones de las viviendas, sino de su exclusividad. Esta dinámica pone de manifiesto cómo la vivienda, especialmente en las ciudades más turísticas del país, ha pasado a convertirse en un bien al alcance de muy pocos.

El turismo de lujo en Europa experimenta un giro decisivo en 2025. Los viajeros con mayores recursos buscan destinos que ofrezcan privacidad y exclusividad, abandonando las locaciones clásicas donde el protagonismo público era la regla.

Los espacios saturados por multitudes, antes sinónimo de estatus, ceden terreno a lugares discretos y remotos, donde la intimidad y el anonimato se convierten en los nuevos símbolos de prestigio.

El cambio en las preferencias también impacta en la oferta hotelera. Las marcas tradicionales redefinen sus estrategias, desarrollando alojamientos que priorizan la privacidad y la experiencia personalizada, con villas y cabañas independientes dentro de complejos turísticos. El auge de estas regiones emergentes refleja un deseo creciente por escapar de lo común, con destinos que no están al alcance masivo.

Destinos secretos para viajeros exigentes

Córcega y Èze, en Francia, aparecen como alternativas para quienes buscan el encanto mediterráneo sin las aglomeraciones de la Riviera Francesa. Córcega destaca por sus playas vírgenes, calas escondidas y fincas como Domaine de Murtoli, que ofrece villas aisladas con acceso privado a la costa.

Por su parte, Èze conserva su carácter medieval y ofrece alojamientos únicos como el Château de la Chèvre d’Or, ubicado en edificaciones centenarias con vistas al mar y jardines en terrazas.

Este enclave despertó interés en figuras como Bono, Barack Obama y Leonardo DiCaprio. La conexión con estas zonas es sencilla: un vuelo de París a Córcega o Niza de aproximadamente 90 minutos seguido de un breve trayecto en coche.

En el corazón de Europa, el lago Jasna en Eslovenia se consolida como uno de los destinos de lujo más atractivos y poco conocidos. Su entorno combina montañas alpinas con influencia mediterránea y sabores eslavos en la gastronomía local. Las bodegas boutique elaboran vinos naturales que compiten con los mejores de París.

Asimismo, el interés por esta región crece rápidamente, con un aumento del 34% anual en consultas, según datos citados por Bloomberg.

El hotel Milka, ubicado en los Alpes Julianos, destaca por su diseño minimalista y una cocina de alta gama a cargo del chef David Žefra. Se puede acceder al lago con vuelos directos a Liubliana desde varias capitales europeas, y traslados por carretera de poco más de una hora.

El lago de Orta y los Dolomitas en Italia ofrecen una alternativa tranquila frente a los destinos tradicionales saturados, como el lago de Como o Amalfi. Allí se puede disfrutar de la serenidad con opciones como Casa Fantini, donde se puede alquilar una lancha eléctrica para navegar con total privacidad.

La isla de San Giulio, con su basílica del siglo XII, añade un componente histórico y espiritual al paisaje. En los Dolomitas, la reciente apertura de alojamientos como Ancora Cortina, rehabilitado por el fundador de Diesel, Renzo Rosso, integra la tradición con el lujo contemporáneo. Los accesos incluyen vuelos a Milán o Venecia, seguidos de desplazamientos en coche.

Menorca, la joya tranquila del Mediterráneo

Menorca emerge como un destino preferido en las Islas Baleares, menos bullicioso que Ibiza o Mallorca y reconocido por sus extensos senderos, clubes de playa apacibles y áreas naturales protegidas que albergan aves poco comunes.

Las propiedades de lujo como Santa Ana y Son Ermità se adaptan a las demandas de exclusividad y tranquilidad. El primer lugar es una masía de 200 años que se alquila en su totalidad para grupos reducidos, mientras que el último ofrece habitaciones con acceso a un amplio terreno y restaurante especializado en mariscos.

Actividades como el senderismo, kayak y la visita a la galería de arte Hauser & Wirth complementan la oferta. Menorca cuenta con vuelos directos desde Barcelona y Madrid.

La nueva dimensión del lujo: privacidad y exclusividad

La directora ejecutiva de Sienna Charles, Jaclyn Sienna India, destacó a Bloomberg que “se observa un cambio de los típicos destinos de lujo hacia destinos que ofrecen una mayor sensación de privacidad y exclusividad”.

Este fenómeno afecta tanto a multimillonarios como a un segmento más amplio de viajeros de alta gama. Por su parte, Melissa Biggs Bradley, fundadora de la agencia Indagare, señaló que “los hoteles están creando más alojamientos independientes, como cabañas, para que la gente pueda disfrutar de la privacidad de una villa de alquiler incluso dentro de un resort”, reflejando la evolución en la demanda de experiencias discretas, reforzada por la pandemia.

Este giro en el turismo reconfigura las expectativas sobre los viajes de lujo en Europa, privilegiando destinos con acceso restringido, naturaleza intacta y propuestas que combinan confort con una atmósfera exclusiva, lejos del bullicio y las modas masivas.

Madrid, 22 ene (EFE).- El Ministerio de Sanidad y los sindicatos reanudan este miércoles las negociaciones del futuro estatuto marco con el rechazo de buena parte de las organizaciones a varias de sus propuestas, como exigir exclusividad en la sanidad pública a los cargos de responsabilidad y a los especialistas en los 5 años posteriores a acabar el MIR.

La ministra Mónica García y los representantes sindicales se sentarán a dialogar a partir de las 10 de la mañana sobre el borrador del anteproyecto de ley que rige las condiciones laborales del personal, sanitario y no sanitario, del Sistema Nacional de Salud que estos días ha levantado una polvareda entre las partes.

Tanta que la ministra, en unas declaraciones enviadas a los medios el lunes, censuró las filtraciones "interesadas y tergiversadas" que han salpicado el debate en la última semana y que suponen "la manera más rápida para dinamitar el proceso y demostrar las pocas ganas de renovar el Estatuto marco y las muchas ganas de generar miedo entre los profesionales".

El documento en sí, que no está "ni trabajado ni hablado" aún, recoge, a lo largo de más de 100 artículos, propuestas que todas las partes han ido formulando a lo largo de los dos años que se lleva negociando la reforma del texto, que permanece inalterable desde 2003.

Una de ellas es la que ha impulsado el Ministerio para eliminar las guardias médicas de 24 horas, algo a lo que la propia Mónica García se comprometió poco después de acceder a su cargo.

La idea es empezar reduciéndolas a un máximo de 17. Esas horas no habrá que devolverlas, sino que podrían computarse como horas trabajadas o con la fórmula que se decida "entre todos, que será la más justa" con los profesionales sanitarios, garantizó García.

Otras son las referentes al régimen de incompatibilidades; en este sentido, Sanidad ha puesto el foco en los puestos de responsabilidad para que los jefes de servicio y otros cargos de gestión y dirección del SNS, también intermedios, solo puedan trabajar en la pública para evitar conflictos de interés.

"Nadie se imagina que alguien pueda trabajar en Coca-Cola y en Pepsi a la vez", ejemplificó. Eso sí, aclaró que la exclusividad vendría acompañada de una mejora de las retribuciones.

Esta exclusividad se pretende también de los médicos jóvenes que han concluido su periodo de formación en los últimos cinco años, una medida de la que la ministra se desmarcó al asegurar que su compromiso es buscar fórmulas para retener el talento "en condiciones dignas, estabilidad laboral y retribuciones justas, nunca en obligaciones, especialmente en las realidades más inestables".

La Organización Médico Colegial considera que impedirles compaginar la sanidad pública con la privada contraviene la libertad profesional y de movilidad y puede provocar fugas: "Las políticas de retención del talento deben de priorizar la incentivación frente a las asignaciones forzosas", subrayó en un comunicado.

Metges de Catalunya (MC), la Asociación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (AMYTS) y el Sindicato Médico de Euskadi (SME), mayoritarios en estas comunidades, creen que el documento demuestra que a los facultativos "solo les queda el camino del convenio propio", al tiempo que han lamentado que Sanidad opte "por la imposición, la prohibición y las restricciones con el objetivo de tener maniatados a los profesionales".

El Sindicato Médico de Extremadura Simex tildó de "ocurrencias" las propuestas: "Pareciera que todos los problemas de la sanidad pública y la falta de médicos en ella sean porque los jefes médicos trabajan en la privada (¿todos?) y que los nuevos especialistas se van a trabajar a la privada (¿todos?)", aseveró en un comunicado.

CSIF acude a la reunión con la voluntad de seguir negociando, pero avisa de sus "líneas rojas": la futura ley debe contemplar una adecuada reclasificación del nivel de las distintas profesiones sanitarias acorde a su responsabilidad, formación y competencias con la debida retribución económica, pero desvinculada de los presupuestos generales del Estado.

También exige las 35 horas semanales y la igualdad salarial en todas las comunidades, así como la reducción de las guardias médicas pero sin merma económica o el desarrollo de la jubilación voluntaria parcial y anticipada por coeficientes reductores para el personal del SNS, entre otras.

Igualmente, el sindicato de enfermería Satse ha instado al Ministerio acompañar de un incremento retributivo la nueva clasificación profesional de las enfermeras. EFE

La Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP) se ha mostrado a favor de la dedicación exclusiva en el Sistema Nacional de Salud propuesta por el Ministerio de Sanidad en el Estatuto Marco, ya que asegura que implementar la exclusividad para todo el personal facultativo y los cargos de responsabilidad es necesario "para una sanidad pública mejor".

"El régimen de incompatibilidades afecta a todos los funcionarios de la administración pública y es una práctica común en la empresa privada. La sanidad pública tiene la obligación de motivar e incentivar la exclusividad, al igual que las empresas privadas y otros sectores de la administración pública", sostiene la FADSP.

En este sentido, la Federación señala que la exclusividad "fortalece el sentido de pertenencia al sistema público", una motivación que considera fundamental y que, en sanidad, "tiene una dimensión moral y ética por la responsabilidad que supone sanar y cuidar de la salud de toda la ciudadanía por igual".

Asimismo, indica que la exclusividad es un "salvavidas" para la expansión de la sanidad privada, que "tiene déficit de profesionales". "El pluriempleo potencia las bajas retribuciones, tanto en el sector público como en el privado, porque unas y otras se hacen complementarias. Seguramente, las malas condiciones económicas y laborales de las y los profesionales en nuestro país tienen mucho que ver con la amplia presencia de pluriempleo entre el colectivo médico", explican.

Por ello, resalta que la exclusividad debe ser remunerada, "como contempla explícitamente la legislación laboral vigente" y asegura que el sistema sanitario público "tiene el mismo derecho que las empresas privadas al retorno de la inversión realizada en formar a sus empleados, como el personal en formación (MIR)".

"Mejorar los incentivos, el entorno laboral y una gestión sanitaria pública es clave para asegurar que los profesionales sanitarios trabajen con dedicación plena y hacer compatible el trabajo asistencial con la investigación y la formación continuada, un factor muy importante para garantizar un ejercicio profesional de calidad", finalizan desde la Federación.

Madrid, 20 ene (EFE).- CSIF ha rechazado este lunes que el borrador de estatuto marco exija la exclusividad en la sanidad pública a jefes de servicio y a médicos jóvenes durante los cinco años posteriores a finalizar el MIR "a coste cero" y ha pedido al Ministerio de Sanidad que mejore el documento porque hay "líneas rojas" por las que no va a pasar.

El presidente y vicepresidenta del sector nacional de Sanidad de CSIF, Fernando Hontangas y Sacramento Rodríguez, han informado en rueda de prensa de las que serán sus exigencias en la reunión que el Ministerio mantendrá con los sindicatos el próximo miércoles para negociar el futuro estatuto marco.

Una las medidas del anteproyecto de ley, que establece las condiciones laborales del personal, sanitario y no sanitario, del Sistema Nacional de Salud, es un nuevo régimen de incompatibilidades por el cual se exigirá la exclusividad en el sistema público a jefes de servicio y directivos y también a los médicos especialistas durante los cinco años siguientes a la finalización del MIR.

"Las incompatibilidades es algo que existe pero que tienen que estar bien remuneradas y en este texto no lo están, se quiere una exclusividad para trabajar en el SNS a coste cero" y que "no fideliza a nadie", lo cual puede acabar provocando fugas, ha censurado Hontagas.

El próximo miércoles, la postura de CSIF va a ser "la de seguir negociando" porque se trata de "un documento vivo" y va a "agotar todas las posibilidades para mejorar las condiciones laborales del personal" del SNS.

Además de la exclusividad, Hontagas ha insistido en la necesidad de que la futura ley recoja una adecuada reclasificación del nivel de las distintas profesiones sanitarias acorde a su responsabilidad, formación y competencias con la debida retribución económica, pero desvinculada de los Presupuestos Generales del Estado.

"La situación actual en el Gobierno no está para que estemos vinculando reclasificaciones a las situación de los PGE", ha abundado Sacramento Arroyo, que ha pedido a Sanidad que mejore el texto porque para CSIF hay una serie de "líneas rojas" que no va a dejar pasar.

Por ejemplo, las 35 horas semanales en todas las comunidades, así como la reducción de las guardias médicas pero sin merma económica o la igualdad salarial en todas las comunidades para acabar con "el mercadeo actual de profesionales".

También recuperar la estructura salarial previa a la bajada de sueldo de 2010 con el cobro integro de la paga extra o el desarrollo de la carrera profesional en todas las comunidades y para todas las categorías.

Y, "muy importante", el desarrollo de la jubilación voluntaria parcial y anticipada por coeficientes reductores para el personal del SNS.

Al margen del estatuto marco, CSIF ha denunciado el "panorama desolador" que tiene actualmente la sanidad pública, con unas urgencias saturadas una temporada más debido a las infecciones respiratorias.

"Este fin de semana hemos vuelto a comprobar cómo sacaban pacientes a los pasillos en todas las comunidades, se están suspendiendo intervenciones quirúrgicas", ha lamentado Hontagas, que ha añadido que la situación en Atención Primaria "no es mejor".

A lo que se añade un déficit de personal que se verá agravado con el hecho de que en la próxima convocatoria de Formación Sanitaria Especializada (FSE) se han quedado fuera 6.000 aspirantes médicos y 8.000 enfermeros, y que la sanidad pública cuenta con 34.000 empleos menos desde el verano, ha concluid. EFE

Madrid, 16 ene (EFE).- La ministra de Sanidad, Mónica García, ha insistido este jueves en que los jefes de servicio de los hospitales deben tener dedicación exclusiva a esta labor que, en todo caso, "no es una obligación", ya que quien quiere ocupar este puesto, "se presenta, y el que no, no se presenta".

Así ha respondido la ministra a las críticas que ha recibido su propuesta de prohibir a los directivos y gestores del Sistema Nacional de Salud trabajar en la privada para evitar conflictos de interés, entre ellas las del sindicato Amyts, que ha advertido que ello podría dificultar la cobertura de estos puestos, debido a la escasa retribución adicional, que ronda los 300 euros brutos mensuales.

La ministra ha recordado que la propuesta forma parte de un documento de reforma del estatuto marco que está en plena negociación con los sindicatos, con los que se reunirá el próximo día 22, que recoge esta y otras propuestas de las demás partes sobre las condiciones en la que los profesionales.

Pero el Ministerio ha puesto el foco en los jefes de servicio y órganos directivos porque son "cargos de responsabilidad" y también en las personas que se han reducido la jornada. "Si te coges una reducción de jornada para cuidado de menores o mayores, tendrá que ser para cuidado de menores o de mayores y no para irte a trabajar a la privada. Es bastante evidente", ha zanjado.

Respecto a los jefes de servicio, "habrá gente que esté en contra y habrá gente que esté a favor", pero Sanidad tratará de "intentar convencer" a las partes de por qué estos puestos, que son los que "le da prestigio" además al profesional, tienen que ser exclusivos.

"Es obvio que alguien que se está destinando a labores de gestión y de responsabilidad dentro de un servicio no puede ejercer dos labores a la vez", primero, porque "puede haber un conflicto de interés", y segundo, porque el SNS debe reforzarse "con gente que crea y que esté dedicada en exclusividad al desarrollo del Sistema Nacional de Salud", como ocurre también en las grandes compañías o en la Administración General del Estado.

Además, "la cosa muy fácil: ser jefe de servicio no es una obligación, la gente se presenta, el que no quiera no se presenta, no hay una raza única de jefe de servicio", ha resumido.

Pero el que se presente, ha concluido, debe saber que tendrá una cláusula de exclusividad. EFE

La ministra de Sanidad, Mónica García, ha asegurado este jueves que la propuesta de su departamento en la negociación del Estatuto Marco pasa por "poner el foco" en la exclusividad de los jefes de servicio y de los directivos de hospitales para que no puedan compatibilizar su trabajo en la sanidad pública con otros puestos fuera del SNS, sin embargo no ha descartado que esta exigencia se aplique también a los médicos que acaban de terminar el MIR.

Así se ha pronunciado García en una rueda de prensa ofrecida en el Ministerio de Sanidad al ser preguntada por si esta exclusividad también afectaría a los nuevos médicos especialistas. "Es un texto que está en negociación y que está vivo", ha señalado la ministra, que ha añadido que "hay muchas más propuestas que no solamente vienen del Ministerio".

En cuanto a las críticas por parte de algunos sindicatos, la ministra ha defendido que su labor pasará por "intentar convencer" a los que no estén de acuerdo con su propuesta. "Un jefe de servicio tiene que tener exclusividad para trabajar en nuestro Sistema Nacional de Salud. Pero es que esto no solo ocurre aquí, ocurre en las grandes compañías y también en la Administración General del Estado", ha apuntado.

"Nuestro Sistema Nacional de Salud tiene que estar reforzado con gente que crea y que esté dedicada en exclusividad a su desarrollo. Creo que tiene la suficiente importancia como para que la gente le dedique su jornada en exclusividad. Y aquí hay una cosa muy fácil, ser jefe de servicio no es una obligación. La gente se presenta, el que no quiera no se presenta. No hay una raza única de jefes de servicio", ha manifestado García.

En este punto, ha declarado que su intención es "no pasar por el Ministerio y dejar las cosas igual que estaban". "No podemos seguir con un sistema sanitario que está un Estatuto Marco de hace 20 años o con algún tipo de legislación que se ha quedado obsoleta", ha añadido.

En cuanto a otro punto del Estatuto Marco, como la reducción de jornada, ha subrayado que desde el Ministerio no entienden que esta rebaja de horas se aplique para "irse a trabajar a la sanidad privada". "Si te coges una reducción de jornada para cuidado de menores o de mayores, tendrá que ser para cuidado de menores o de mayores, es bastante evidente", ha dicho la ministra.

Ubicada a 20 kilómetros de Cartagena, Colombia, Isla Corona es un destino que, hasta hace poco, solo recibía visitantes por invitación. Ahora, cualquiera que busque una escapada tropical con conciencia ecológica puede reservar una estancia y sumergirse en un entorno diseñado para el descanso y la desconexión digital.

Accesible únicamente en barco, este espacio fue concebido como un santuario de preservación natural, con un diseño arquitectónico que respeta el paisaje y minimiza el impacto ambiental. Su capacidad reducida, con un máximo de 20 huéspedes simultáneamente, garantiza una experiencia exclusiva, lejos de las multitudes y el turismo masivo.

Los visitantes pueden alojarse en uno de los diez bungalows premium frente al mar, cada uno equipado con jacuzzi privado y acceso directo a la playa. Para quienes prefieran una experiencia más breve, la isla ofrece pases de un día, todo incluido, que permiten disfrutar de sus instalaciones y actividades sin necesidad de hospedarse.

Un viaje de sabores: gastronomía con identidad local

Uno de los pilares de la experiencia en Isla Corona es su propuesta culinaria. La cocina del lugar apuesta por ingredientes frescos y de proximidad, en pos de apoyar a agricultores y pescadores locales. De esta manera, se pueden degustar platos elaborados con técnicas autóctonas y participar en clases de cocina para aprender a preparar recetas tradicionales con productos de temporada.

La oferta gastronómica se complementa con la posibilidad de disfrutar Corona tanto en su formato regular, como en Corona Cero, su nueva opción sin alcohol, en pos de reforzar la identidad de la isla como un espacio de disfrute consciente.

Actividades para reconectar con la naturaleza

Más allá del descanso, la isla invita a los viajeros a sumergirse en experiencias que fortalecen su vínculo con el entorno. Entre las actividades disponibles se incluyen yoga al amanecer, surf de remo, kayak y snorkel, además de programas enfocados en la preservación ecológica como la restauración de arrecifes de coral y la plantación de manglares. Guiados por especialistas, pueden sumarse a estas iniciativas que ayudan a mantener el equilibrio ambiental de la zona.

Además, el archipiélago alberga una gran diversidad de fauna, que incluye monos titíes, guacamayos, tortugas, loros y pavos reales, lo que convierte cada recorrido en una oportunidad para observar la vida silvestre en su hábitat natural.

Un modelo de turismo responsable

Desde su inauguración en 2021 como un destino exclusivo, Isla Corona ha evolucionado hasta convertirse en un ejemplo de turismo sostenible. Su certificación, con el Sello Azul de tres estrellas de Oceanic Global, es la garantía de ausencia total de plásticos de un solo uso.

Asimismo, para minimizar el impacto de la actividad turística, la isla mantiene estrictas regulaciones, como la prohibición de fumar y el fomento de prácticas responsables entre los huéspedes. Por su parte, el equipo de trabajo está conformado en su mayoría por personal local, lo que promueve el empleo en la comunidad y asegura, a la vez, que la esencia cultural de la región se refleje en cada detalle.

Cómo vivir la experiencia de Isla Corona

Para reservar una estancia se puede visitar su sitio web oficial o a través de plataformas de viaje como Airbnb, Expedia y Booking.com. Las tarifas son de 600 dólares por noche para quienes opten por alojarse en la isla, mientras que los pases de día tienen un costo de 200 dólares.

Con su combinación de exclusividad, sostenibilidad y contacto con la naturaleza, Isla Corona se posiciona como un destino innovador dentro del turismo ecológico. Una opción pensada para quienes buscan desconectar del ritmo urbano y sumergirse en una experiencia única en el corazón del Caribe.

“Creemos que disfrutar del entorno también implica protegerlo, por eso buscamos inspirar a las personas a reconectarse con el planeta y generar un impacto positivo”, explicaron desde la Corona.

Madrid, 11 dic (EFECOM).- El Tribunal Constitucional (TC) ha establecido que Auro no tendrá que operar con Cabify, y ha anulado un fallo del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) que vulneraba la tutela judicial efectiva de la plataforma frente a las pretensiones de exclusividad de la empresa de vehículos VTC.

En una sentencia a la que ha tenido acceso EFE, el TC indica que el TSJM, que tendrá que emitir un nuevo fallo, se excedió en sus competencias.

Después de que Auro retirara las más de 1.000 licencias de vehículos VTC -las de su filial Cibeles- que ofrecía en la plataforma Cabify, ésta perdió aproximadamente un 20 % de su flota en Madrid, y decidió acudir a un Tribunal de Arbitraje.

Cabify aseguraba que Auro había incumplido el pacto de no competencia en virtud del acuerdo firmado entre ambas en diciembre de 2018, y pedía que cesara inmediatamente de operar licencias VTC, además de solicitar una indemnización de 41,8 millones de euros.

El laudo daba en parte la razón a Auro, lo que en la práctica suponía que podía operar con otras plataformas distintas de Cabify, como Uber.

Pero Cabify acudió al Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM), que en octubre de 2021 estimó en parte las pretensiones de Cabify en lo relativo a la exclusividad que debía mantener Auro, que recurrió al TC. EFECOM

Madrid, 13 nov (EFECOM).- El mercado del lujo personal se ralentiza en un contexto de incertidumbre y subida de precios, con un gasto estimado mundial cercano a 1.500 millones de euros a final de año, según el último informe elaborado por la consultora Bain & Company en colaboración con Altagamma.

En tasa interanual, la cifra se mantiene relativamente plana entre 2024 y 2023 (se va a gastar una cifra similar). Los consumidores de lujo de todo el mundo, dice el estudio, están recortando sus gastos en artículos discrecionales a causa de la incertidumbre macroeconómica y la continua subida de precios de las marcas.

El estudio adelanta que el mercado de artículos de lujo personal experimentará su primera desaceleración desde la 'Gran Recesión' -excluyendo covid- con una erosión del 2 % menos, a los tipos de cambio actuales y en comparación con el año pasado.

Esta tendencia, particularmente "aguda" entre la Generación Z, cuya defensa de las marcas de lujo "sigue disminuyendo", ha llevado a una reducción de la base de clientes de lujo en una magnitud de unos 50 millones en los últimos dos años, reza el informe.

En paralelo, los analistas detectan que los clientes de mayor poder adquisitivo, pese a que están perdiendo progresivamente la sensación de exclusividad de las marcas, "siguen aumentando su cuota de consumo de lujo". EFECOM

Luego de encontrar una opción para entablar nuevas relaciones a través de las aplicaciones de citas, el bogotano Daniel Mountain expuso a través de su perfil en Tiktok que una de estas plataformas intentó cobrarle 24 millones de pesos al año, por suscribirse al plan Select.

“Hace algún tiempo me empezó a llegar publicidad de la suscripción Tinder Select, pero para poder adquirirla tocaba enviar el perfil, que lo aprobaran, que revisaran las fotos, etc. Y yo en un momento apliqué”, recordó.

Ahora puede seguirnos en nuestro WhatsApp Channel y en Facebook.

Sin embargo, al encontrarse con la respuesta a su solicitud recién a finales de junio (2024), quedó boquiabierto, aunque no precisamente por los beneficios del plan:

“La notificación de si me habían aprobado o no, se supone que me iba a llegar al correo, y revisando la cuenta que está ligada encontré la notificación en la que Tinder me informaba que mi suscripción Select había sido aprobada”.

Los beneficios eran evidentes. Mensajes directos sin la necesidad de hacer Match, bloquear a otros usuarios Select para que no puedan enviar sus saludos, exclusividad al punto en el que solo un 1% de los usuarios pueden ser miembros select, un listado con los perfiles mejor rankeados de cada zona, y otras funciones exclusivas, que terminaron por convencer a Mountain, con todo y que debía pagar al tratarse de una suscripción superior al Tinder Gold, que él ya ha adquirido, por 350 mil pesos al año.

Aunque, a diferencia del pago por Gold, el equipo de Tinder hace una “preselección en el que los aspirantes deben mandar su perfil y esperar a que sea analizado para recibir una oferta comercial”.

“Entré a mirar a ver qué medio millón de pesos podrían ellos estar cobrando por esa ‘maravillosa suscripción’ y verrrr... Ahora sí les creo lo de la exclusividad. Claro, es que uno paga esta vaina, se mete a Tinder y al segundo te sale el príncipe Harry ¿o si no por que cobran 24 millones de pesos al año? Hágame el hp favor”, bromeó, al encontrarse que la suscripción de más alto rango a esta aplicación es mayor al salario mínimo en su país.

¿Cuáles son las aplicaciones de citas más usadas del momento?

Según el informe “State of Mobile 2023″ elaborado por Data.ai, la aplicación Tinder encabezó las listas de descargas globales en 2022. Le siguieron aplicaciones como Litmatch, Badoo, OmeTV y Bumble.

En cuanto a Latinoamérica, el panorama varía. En Argentina y Colombia, Litmatch superó a Tinder, que ocupa la segunda posición. En Chile, Grindr lidera la lista, relegando a Tinder al segundo lugar.

Badoo figura en la tercera posición en la mayoría de los países latinoamericanos, excepto en Perú, donde asciende al segundo lugar en descargas. Bumble, por su parte, solo alcanza la cuarta posición en México y no aparece entre las diez aplicaciones más descargadas en Argentina y Perú. En Colombia y Chile, ocupa las posiciones ocho y seis, respectivamente.

El estudio también destaca la creciente tendencia a realizar microtransacciones dentro de estas aplicaciones. Data.ai señala que servicios como “deslizamientos ilimitados y promociones de perfiles” aumentan las probabilidades de encontrar pareja, reflejándose en un aumento global del 12% en los gastos en estas plataformas durante 2022. Desde antes de la pandemia de COVID-19, el gasto ha incrementado un 91%.

Los datos sobre gastos muestran un panorama diferente. Aunque Tinder sigue siendo la aplicación con mayores ingresos globalmente y en Latinoamérica, Bumble ocupa la segunda posición en gasto en México, Colombia y Perú. En Argentina y Chile, esta aplicación se sitúa en el tercer y cuarto lugar, respectivamente.

Grindr también presenta un caso peculiar: no queda entre las aplicaciones más descargadas en muchos países, pero sí aparece en segundo lugar en el gasto en Chile, tercero en México y cuarto en Argentina y Colombia.

En el top cinco de los países latinoamericanos se encuentran, además de las ya mencionadas, plataformas como Happn, Facecast, Kismia y The Inner Circle. Otras aplicaciones destacadas incluyen CuteU, LivU, Azar, Who, Dating.com, Café, Chamet, Panda y Bermuda.